UNIVERSIDAD FERMÍN TORO VICERRECTORADO ACADÉMICO FACULTAD DE INGENIERÍA CABUDARE-EDO. LARA
PROYECCIONES GERENCIALES Y ECONOMICAS.COM GRUPO EMPRESARIAL BARRETO
Juan Carlos Méndez CI.14.293.735 Prof.: Alejandra Torres GERENCIA DE PROYECTO
Marzo 2020
COMITÉ EDITORIAL Editor-Fundador Ing. Juan Méndez Director Revista Proyecciones Gerenciales y economicas.com-Europa Editor-Ejecutivo Ing. Juan Méndez Director de la Revista Proyecciones Gerenciales y economicas.com-Venezuela
CONTENIDO IDENTIFICACION Y FILOSOFIA DE LA REVISTA
Artículos 1. 2. 3. 4.
GESTION DE COSTOS DE UN PROYECTO PLAN DE GESTIÓN DE COSTES DEL PROYECTO GESTIÓN DE COSTES DE PROYECTO: ¿POR QUÉ ES TAN IMPORTANTE? LIBROS RECOMENDADOS
EDITORIAL La revista Proyecciones Gerenciales y económicas.com se ha propuesto dar apoyo a todos aquellos investigadores en el área económica que deseen dar a conocer sus trabajos a través de la publicación de los mismos en esta prestigiosa revista. De los artículos aquí publicados se puede decir que: cumplen con las especificaciones de la revista, además contienen valiosos aportes en lo que se refiere a la gestión de costos de un proyecto de inversión señalando en detalle los conceptos, beneficios, fases y costes del mismo. Destacando que en gran medida, el éxito en la gestión de los costos de proyectos es arrojado como resultado de una buena y calificada estimación, ya que es la parte fundamental que cimienta las bases para calcular el presupuesto y proceder a la distribución y posterior control de los recursos, para tal fin se debe considerar el alcance del proyecto, la identificación y minuciosa descripción de las actividades a desarrollar, su duración especificando cada parte del proceso y estimando en que tiempo se podrá desarrollar o culminar, entre otros, solo considerando estos pasos se lograra llevar a feliz término la gestión de costes de un proyecto.
REVISTA DIGITAL.PROYECCIONES GERENCIALES Y ECONOMICAS.COM Que es la Revista Digital Proyecciones Gerenciales y economicas.Com del Centro de Investigaciones y Estudios Gerenciales Barreto: Es una publicación trimestral que publica vía online artículos sobre proyectos de inversión o mejoras gerenciales que deben pasar por la revisión y análisis de varios expertos en la materia (es lo referente al arbitraje), con la finalidad de garantizar su calidad, congruencia y originalidad. Esta revista le brinda la oportunidad a toda persona que desee publicar sus artículos, ya que es un portal abierto a todas las corrientes de pensamiento científico especialmente en el campo de las ciencias administrativas, económicas y gerenciales. Nuestra Filosofía Está apoyada por un equipo humano que es el pilar fundamental de esta revista y que comulgan profundamente con los valores de nuestra sociedad y los saberes e innovaciones del sector gerencial, empresarial y económico. Nuestros Valores Respeto a las diferencias, compromiso, tolerancia, efectividad, solidaridad y confianza. La Revista es editada por el centro de proyecciones gerenciales y economicas.com
Dirección: Calle Palavecino entre Juan de Dios Ponte y San Rafael No 96, Cabudare, estado Lara, Venezuela. Teléfono:+580424508110 E-mail: revistasyproyeccionesgerenciales@gmail.com Código REVENCYT: RVC 27072018 ISSN: 4566-0000 Depósito Legal Nº ppi000000LA0000
COMO PUBLICAR TÚ ARTICULO EN LA REVISTA PROYECCIONES GERENCIALES Y ECONOMICAS.COM
Solo debe enviar su artículo o producción intelectual a la dirección electrónica publicada en esta página y contactar a través de los teléfonos de la revista para dar inicio al proceso de revisión y análisis del mismo a través del equipo de expertos. Normas para la publicación La revista arbitrada proyecciones gerenciales.com solo acepta trabajos originales que no hayan sido publicados previamente a través de otros medios.
Debe considerar que los artículos deben cumplir con cierta rigurosidad por lo que se sugiere hacer una autoevaluación de acuerdo a los criterios utilizados por los árbitros. Para obtener el formulario con los criterios de evaluación se debe escribir al correo electrónico de la revista.
Información adicional escribir al correo electrónico: revistasyproyeccionesgerenciales@gmail.com
GESTION DE COSTOS DE UN PROYECTO Gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos involucrados en estimar, presupuestar y controlar los costos de modo que se complete el Proyecto dentro del presupuesto aprobado. Debe tener en cuenta los requisitos de los interesados para la obtención de los costos, ya que los diversos interesados medirán los costos del Proyecto de diferentes maneras y en tiempos diferentes. Plan de Gestión de costos
El trabajo necesario para llevar a cabo los tres procesos de la Gestión de los Costos, debe estar precedido de un esfuerzo de planificación por parte del equipo del Proyecto, que forma parte del proceso Desarrollar el Plan para la Dirección del Proyecto. De él obtendremos, entre otros, el Plan de Gestión de Costos, que determina el formato y establece los criterios necesarios para planificar, estructurar, estimar, presupuestar y controlar los cotos del Proyecto. Entre otros, puede establecer lo siguiente: Nivel de exactitud de las estimaciones del costo de las actividades.
Unidades de medida utilizadas en las mediciones. Relación de las cuentas de control (CA) con la EDT. Es decir, a cada cuenta de control (CA) se le asigna un código vinculado con el sistema de contabilidad de la organización. Umbrales de control. Porcentaje de variación o desviación permitida antes de actuar, con respecto a la línea base de costos del Plan para la dirección del Proyecto. Reglas para medir el desempeño. Gestión del valor ganado: Earned Value Managemente (EVM). Formato de informes. Descripción de los procesos. PROCESOS DE LA GESTIÓN DE COSTOS
Planificar la Gestión de los Costos: La Gestión de los Costes del Proyecto debe considerar las necesidades de los interesados, ya que diferentes interesados medirán los Costes de diferentes formas y en diferentes momentos. Este proceso establece las políticas, procedimientos y documentación necesaria para planificar, dirigir, ejecutar y controlar los Costes. Estimar los Costos: Consiste en desarrollar una aproximación de los recursos financieros necesarios para completar las actividades del proyecto. Desarrollar el Presupuesto: Consiste en sumar los costos estimados de actividades individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea base de costo autorizada. Controlar los Costos: Consiste en monitorear la situación del proyecto para actualizar el presupuesto del mismo y gestionar cambios a la línea base de costo.
TIPOS DE COSTOS
Costos variables. Costos dependientes del volumen de producción. Por ejemplo los materiales a utilizar. Cuantas más plantas tenga el edificio que vamos a construir, más hormigón necesitaremos. Costos fijos. Costos que no varían con el volumen de producción. Por ejemplo los alquileres. Independientemente del número de plantas que tenga el edificio que vamos a construir, el alquiler que se paga por las casetas de obra se mantendrá fijo. Costos directos. Costos repercutibles directamente al Proyecto. Por ejemplo, el coste del hormigón es repercutible en entregables (por ejemplo las zapatas) del Proyecto de construcción del edificio. Costos indirectos. Costos necesarios para llevar a cabo el Proyecto, pero que no se pueden repercutir directamente en ninguna actividad. Por ejemplo los gastos de estructura (contabilidad, luz, teléfono, PMO, etc.). Costo de oportunidad. Costo de la mejor opción no realizada. Por ejemplo, si tenemos un presupuesto de 10 euros para elegir entre comprar caramelos o chicles, decidamos lo que decidamos, tendremos un coste de la oportunidad. Si decidimos finalmente adquirir caramelos, habremos renunciado a los chicles y viceversa. Se basa en el principio de la rentabilidad esperada, y parte de que los agentes económicos racionales basan sus decisiones en base al coste o privación de recursos para conseguir la mayor rentabilidad. Costos hundidos o enterrados. Costo en el que ya se ha incurrido, independientemente de si se realiza o no el Proyecto, de manera que no es relevante para la toma de decisiones. Que se debe suprimir en el análisis y la evaluación del Proyecto. Por ejemplo, la realización de un estudio de viabilidad de un Proyecto. Se debe realizar para evaluar si el Proyecto es viable. Tendrá un coste, pero éste no influye en el análisis de rentabilidad del Proyecto. Otros conceptos relacionados Capital de trabajo. Recursos que requiere el Proyecto para atender las operaciones de producción y comercialización de bienes o servicios. Contempla el monto de dinero que se precisa para dar inicio al Proyecto. En otras palabras es el capital adicional con el que se debe contar para que comience a funcionar el Proyecto, lo que quiere decir, financiar el Proyecto antes de percibir ingresos. Depreciación contable. Mecanismo mediante el cual se reconoce el desgaste que sufre un bien por el uso que se haga de él. Cuando un activo es utilizado para generar ingresos, este sufre un desgaste normal durante su vida útil que el final lo lleva a ser inutilizable. Depreciación Lineal. Supone que la depreciación varía linealmente, es decir, que la depreciación es una función lineal de la edad y su representación gráfica es, por lo tanto, una recta. Se deprecia la misma cantidad todos los años. Depreciación Acelerada. Supone mayores valores de depreciación en los primeros años de uso del bien. Depreciación económica. Variación o pérdida del valor real de sufren los bienes del inmovilizado
Ley de rendimientos decrecientes. El aumento en el uso de recursos, aumenta la producción de forma creciente.
GLADYS GBEGNEDJI CASTAÑO PMP®
Plan de Gestión de Costes del Proyecto
Gestionar el Coste del Proyecto incluye los procesos correspondientes a la estimación de los costes de todas las actividades del Proyecto, a la elaboración del presupuesto y a asegurar que el Proyecto se complete dentro del presupuesto aprobado Índice de contenidos Qué es el Plan de Gestión de los Costes del Proyecto Técnicas de Análisis e Ingeniería de Valor Planificar la Gestión del Coste del Proyecto Estimar y Controlar los Costes del Proyecto Selección de Proyectos basándonos en el Coste La Técnica del Valor Ganado del Proyecto Como estimar el Coste del Proyecto
Qué es el Plan de Gestión de los Costes del Proyecto La Gestión del Coste del Proyecto se ocupa del coste de los recursos necesarios para completar las actividades y trabajos del Proyecto
El propósito de la gestión del coste del Proyecto: consiste en estudiar el coste de las actividades + determinar un presupuesto realista + ajustarlo a los fondos financieros disponibles. Debemos considerar los costes durante todo el ciclo de vida: en cualquier momento del Proyecto se puede incurrir en costes. Debemos considerar el efecto de las decisiones: sobre los costes del uso, mantenimiento y soporte del resultado, producto y/o servicio del Proyecto, cuando finalmente sea entregado y se opere con él. De esta manera podemos conocer por adelantado los costes y minimizar el riesgo de superar el presupuesto inicial. A qué se dedica la gestión del coste del Proyecto: a controlar que el coste incurrido al realizar los trabajos del Proyecto, quede por debajo del presupuesto aprobado. Esto incluye la planificación del coste + la estimación de los costes + la estimación de los presupuestos + el control de los costes del Proyecto La Gestión del Coste del Proyecto incluye: la recomendación + aprobación + implementación de cualquier cambio que se considere conveniente para optimizar el rendimiento del Proyecto.
Técnicas de Análisis e Ingeniería de Valor Con la ingeniería del valor se pretende maximizar el beneficio y disminuir los costes sin que el resultado del Proyecto se vea alterado
En qué se basa la ingeniería de valor: en la búsqueda de alternativas que, cumpliendo con los requisitos válidos del cliente y el alcance del Proyecto, se puedan implementar con menos recursos y a menor coste que el planteamiento inicial, Todo ello sin disminuir la calidad o, si fuera posible, mejorarla. Para la ingeniería de valor la validez de un proyecto se basa: en establecer una relación entre las funciones que se consiguen con la realización del Proyecto y el costo de su consecución. Las técnicas de análisis: sirven para mejorar el tiempo de ejecución del Proyecto y para mejorar la calidad y el rendimiento del producto, o servicio, resultado del Proyecto. Mediante estas técnicas se puede ofrecer al cliente del Proyecto el mismo valor a menor coste, o más valor al mismo coste, por lo que tienden a reducir el presupuesto del Proyecto.
PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL COSTE DEL PROYECTO El primer paso para gestionar el coste del Proyecto es la correcta identificación de los trabajos a realizar Identificar los trabajos del Proyecto: sin está definición exacta será imposible calcular cual va a ser el coste de la implementación del Proyecto. Como definir los recursos del proyecto: cuando están perfectamente definidos todos los trabajos a realizar en el Proyecto debemos definir que recursos vamos a necesitar para llevarlos a cabo. Existen muchas manera para conseguirlo, histórico de otros Proyectos, juicio de expertos, información de la PMO, experiencia del Director de Proyectos, etc. Documentar los costes: siempre debemos documentar cómo se estimarán los costes de las actividades del cronograma del Proyecto, cómo se establecerá el presupuesto del Proyecto y cómo se controlará su progreso y los cambios del presupuesto del Proyecto.
Estimar y Controlar los Costes del Proyecto Estimar los Costes tiene el propósito de establecer la cantidad de recursos monetarios que se requerirán para completar las actividades del Proyecto El propósito de estimar los costes del Proyecto: tiene el propósito de establecer la cantidad de recursos monetarios que se requerirán para completar cada una de las actividades del Proyecto. Cuando conocemos los trabajos, las tareas necesarias para ejecutar el Proyecto y hemos definido que recursos vamos a necesitar tenemos que calcular cuánto dinero va a costar todo eso.
La experiencia del Director del Proyecto es fundamental: existen múltiples métodos de estimación de esos costes del Proyecto, comparativa con otros Proyectos, juicio de experto, etc. La sabiduría y experiencia del Director del Proyecto juega un papel fundamental. Los riesgos suelen suponer un coste para el Proyecto: los riesgos suelen llevar aparejados un coste. La experiencia del Director del Proyecto en la identificación de estos riesgos y en trazar adecuados planes de contingencia influye de manera directa en el coste del Proyecto. El propósito de determinar el presupuesto: tiene el propósito de sumar todo los costes estimados para realizar las actividades del Proyecto a través de los paquetes de trabajo y demás componentes de la EDT. Se trata de proponer y establecer un presupuesto para el Proyecto y elaborar una línea base del rendimiento del coste. Debemos definir el coste de cada tarea: de esta manera tendremos una foto de los costes del Proyecto, tanto a nivel general, como por cada tarea del Proyecto. El propósito de controlar los costes del Proyecto: es medir el rendimiento del coste de los trabajos requeridos para comparar su evolución en fase de ejecución respecto a lo que se había planificado. Aquí el Director del Proyecto debe recomendar los cambios que sean necesarios para eliminar las causas de cualquier rendimiento insatisfactorio. Controlar las solicitudes de Cambio: es importante controlar las solicitudes de cambio que afectan a la línea base del rendimiento del coste del Proyecto. Los 3 primeros procesos de la gestión del coste del Proyecto: se inician después de haber finalizado la planificación del alcance del Proyecto y con la planificación del tiempo muy avanzada. Una vez completados se actualiza el plan de gestión del coste del Proyecto. Antes de llevarlo a aprobar, junto con la línea base del coste, es necesario volverlo a repasar después de realizar los procesos de planificación de las demás áreas de conocimiento.
SELECCIÓN DE PROYECTOS BASÁNDONOS EN EL COSTE Modelos financieros que se usan para conocer si un Proyecto es interesante para la organización Los modelos financieros para la selección de Proyectos: se usan para determinar qué Proyecto seleccionará la dirección de la organización para su puesta en marcha. Evalúan la contribución al beneficio de la empresa y utilizan los siguientes conceptos. Los egresos: son las entradas. Lo que nos va a costar el Proyecto, la inversión inicial + gastos de operación + impuestos, etc. Los ingresos: las salidas. Aquello que vamos a conseguir con el producto o servicio resultante del Proyectos, las ventas, etc. La depreciación: el tipo de depreciación (lineal, acelerada, etc.) y el valor de rescate. El flujo neto de caja: con el que se recupera la inversión. A partir de la recuperación la empresa obtiene beneficios económicos. Modelos matemáticos, deterministas o probabilistas: estos modelos usan algoritmos de programación lineal, no lineal, dinámica, entera o de múltiples objetivos. Todas ellas orientados a elegir el Proyecto que cumpla con una serie de requisitos o restricciones. Métodos de medición de beneficios deterministas o probabilistas: modelos económicos de calificación de Proyectos, teniendo en cuenta su contribución a beneficios. Esta enfocados a comparar diferentes Proyectos o alternativas de Proyecto.
Los métodos financieros, deterministas o probabilistas: utilizan modelos económicos de medición de beneficios para seleccionar Proyectos (business case). Utilizan un enfoque orientado a la comparación entre alternativas mediante la calificación de Proyectos teniendo en cuenta solo el criterio de su contribución a los beneficios de la empresa.
Gestión de Costes de Proyecto: ¿por qué es tan importante?
La gestión de costes (Project Cost Management o PCM) es el proceso de estimar, asignar y controlar los costes de un proyecto. Permite que las empresas conozcan por adelantado los gastos y así reduzcan las posibilidades de superar el presupuesto inicial. Por tanto, la gestión de costes del proyecto comprende todo su ciclo vital, desde la planificación inicial hasta su entrega, pasando por los diferentes análisis intermedios que se realicen.
Habitualmente, y siguiendo las informaciones recogidas en el PMBOK, en la gestión de costes de proyectos se distinguen cuatro etapas:
1.- Planificación del coste del proyecto En primer lugar, es necesario conocer qué actividades se van a realizar. Una vez se hayan tomado estas decisiones, se debe buscar información acerca de los recursos necesarios para poder realizar esas acciones. Para ello, es necesario recurrir a información histórica de proyectos similares realizados por nosotros mismos o bien por otras empresas. Lo idóneo sería poder recurrir a información de primera mano, bien porque se trata de procesos realizados por nosotros mismos o bien porque recurrimos directamente a la empresa que los realizó. En caso de que esto no sea posible, se puede recurrir a información que se haya hecho pública por parte de las empresas que ejecutaron estos proyectos.
2.- Estimación de los costes del proyecto Una vez que se conocen las actividades que se van a realizar y los recursos que son necesarios, es el momento de trasladar estos recursos a unidades monetarias y temporales. Para ello, existen múltiples métodos de estimación según la información disponible. Una manera sencilla de estimar los costos de un proyecto es establecer analogías con proyectos similares que se hayan realizado recientemente. En caso de que éstos no existan, se deberá tomar un proyecto más antiguo y realizar una corrección en función de los cambios económicos que hayan podido producirse: oscilaciones en el cambio de divisas, revalorización o depreciación de materias primas… Lee también La gestión de costes del proyecto: Creación de la línea base En caso de disponer de más información, se puede recurrir a modelos paramétricos en los cuales los costes del proyecto se encuentran representados matemáticamente. Independientemente del sistema escogido, es fundamental contar con métodos de monitorización de los costes a lo largo del proyecto. Esta información permitirá realizar un ajuste constante y, por tanto, estimar el presupuesto final con mayor exactitud y en tiempo real. En la estimación de los costes de un proyecto también se debe considerar la posible aparición de riesgos, la repercusión que pueden tener sobre el conjunto del proyecto y la frecuencia con la que se pueden presentar al respecto de este tema, te
recomendamos que leas uno de nuestros artículos: Problemas y soluciones útiles en la gestión de riesgos.
3.- Estimación de los presupuestos El presupuesto comprende la suma de los costos estimados, calculados en el paso anterior, con el calendario tiempo estimado para la realización del proyecto. Así, el presupuesto da una imagen de los costes tanto económicos como temporales totales del conjunto del proyecto. La estimación de los costes es más completa si se definen apartados para cada tarea o actividad concreta, teniendo en cuenta además el tiempo en el que deberán desarrollarse. Como resultado de esta etapa, se elabora una línea de referencia que se utiliza como punto de partida para establecer la necesidad y adecuación de las herramientas de control de coste que se explicarán a continuación.
4.- Control de los costes El control de costes se realiza una vez que se ha puesto en marcha el proyecto. Consiste en un monitorizar a diario, semanalmente o en los puntos de control que se haya establecido, cuáles son los costes en ese momento y comparar con la línea de base trazada, comprobando así si se ajustan o no a lo que estaba previsto. Esta medición permite predecir los costes generales del proyecto y si se continuará trabajando de la manera en la que se ha hecho hasta este momento. Dado que la monitorización se realiza en tiempo real o permanentemente, la detección de desviaciones en la línea basal establecida se realiza de manera temprana, lo que permite tomar medidas correctivas que eviten mayores desviaciones en los presupuestos finales o incluso que consigan un mayor acercamiento a los establecidos por la línea de base. El uso de herramientas informáticas específicas para realizar estas tareas en tu empresa, puede hacer tu trabajo mucho más fácil.
5.-La Técnica del Valor Ganado del Proyecto La técnica del valor Ganado (earned value Management (EVM)) o (cost/schedule control system criteria (C/S CSC)), es una técnica monetaria del control del alcance, tiempo y coste del Proyecto La técnica está totalmente integrada dentro del método que propone PMI: teniendo una enorme relación con la tabla de procesos de gestión del Proyecto. Desarrollar el PDP: este esfuerzo de planificación es parte del proceso de desarrollar el plan para la Dirección del Proyecto. Produce un plan de gestión de costes que determina el formato y establece los criterios necesarios para planificar, estructurar, estimar, presupuestar y controlar los costes del proyecto. Los procesos de gestión de los costes del Proyecto: así como sus herramientas y técnicas asociadas se seleccionan generalmente durante la definición del ciclo de vida del Proyecto y se documentan en el plan de gestión de costes del Proyecto. Una visión general que nos sitúe adecuadamente en el Proyecto: tenemos las tareas, los tiempos, los riesgos asociados, (que también hemos podido ver en el Project Charter) y una primera estimación de los recursos que vamos a necesitar para poder discutir con el financiero, con el de personal, etc. Con esta información estimamos el coste: el Gerente del Proyecto puede hacer un acercamiento de aquello que necesitamos para poder ejecutar el Proyecto.
Al tenerlo todo estimado se podrá determinar y hacer todos los ajustes necesarios. Siempre tendremos en cuenta que los directores financieros nos darán disponibilidad para los recursos que necesitamos. Cuando tengamos determinado el presupuesto: tendremos que saber cómo controlarlo. Para ello serán necesarios los informes de desempeño y los requisitos financieros. El director financiero podrá requerir algún tipo de auditoria, esta puede ser mensual, trimestral, una auditoria externa, etc. A partir del control de los costes: pasaremos a medir el desempeño del Proyecto, el coste estimado, los cambios, el impacto que vaya a tener en el propio presupuesto y todas las actualizaciones del presupuesto que sean necesarias. Grado de cumplimiento: los criterios de medición del alcance del Proyecto se deben evaluar contra el grado de cumplimiento real. Por ejemplo, si se está gastando lo establecido o no. Como los costes están relacionados con el tiempo, la calidad y los recursos, se tiene que tener en cuenta que un impacto sobre ellos podría influir en el Proyecto.
Como estimar el Coste del Proyecto Para estimar el Coste los Directores de Proyecto contamos con múltiples herramientas Qué es la estimación análoga: utilizando valores históricos como el alcance, el costo, el presupuesto, la duración y complejidad de un Proyecto anterior y similar, se pueden estimar parámetros equivalentes en el Proyecto actual. Es una técnica bastante útil cuando no se tienen datos de referencia. Qué es la estimación paramétrica: a través de una relación estadística entre los datos históricos y otras variables. Por ejemplo, metros cuadrados de construcción, así se puede calcular una estimación de parámetros de una actividad, su costo, presupuesto o duración del Proyecto. Qué es la estimación ascendente o descendente: si se tiene un conocimiento detallado de los requerimientos y los entregables, se puede realizar una estimación detallada de los costes de las actividades o paquetes de trabajo contenidos en la EDT del Proyecto. Luego de su recolección se podrá calcular el coste total del Proyecto, la complejidad de los paquetes de trabajo influirán en la exactitud de la estimación. Qué es la estimación por tres valores: tomando en cuenta la incertidumbre y el riesgo, tenemos tres valoraciones, la probable, la optimista y la pesimista. En PERT se aplica el promedio ponderado de estas tres valoraciones para calcular el coste esperado (CE) de la actividad definiendo. La más probable (CM). La optimista (Co) qué es
el análisis del mejor escenario posible para esa actividad. La pesimista (CP) que es el análisis del peor escenario posible para esa actividad. El PERT (del inglés Project Evaluation and Review Techniques) utiliza las misma fórmula para calcular el tiempo que para el cálculo del coste. Qué es el análisis de reserva: también llamadas asignaciones para contingencias, forma parte de los requisitos de financiamiento. Puede calcularse utilizando métodos de análisis cuantitativos, otorgándole una cantidad fija o porcentaje de los costes. Las asignaciones para contingencias reflejan siempre la incertidumbre del costo, disminuyendo o aumentando en cuantía dependiendo de los ajustes que se le hagan al proyecto. Que son las técnicas grupales de toma de decisiones: son de gran utilidad las tormentas de idas, las técnicas Delphi o las técnicas de grupo nominal, en las que los miembros del equipo contribuyen a la exactitud de la estimación. Al formar el equipo parte del proceso de estimación de costes, se sentirá más comprometido en la consecución de los resultados estimados. La triple restricción del Proyecto: esta caracterización de los Proyectos suele denominarse también como la “triple restricción de la Dirección de Proyectos”. El objetivo de las técnicas de AVG es indicar el comportamiento de cada una de estas variables de medida que se ejecutan en los Proyectos.
AUTOR: ANONIMO
LIBROS SUGERIDOS
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Castro, R. y Mokate K. (1994). Evaluación económica de proyectos de inversión, Facultadde Economía, Universidad de los Andes, Colombia. El blog de WorkMeter Consejos parahacercrecertu negocioTic.portal Gutierres J (xxx)-Planeacion financiera y gestion del valor,1ERA EDICION.Ecoe ITM PLATFORM Joseph Phillips (2003). PMP Project Management Professional Study Guide. McGraw-Hill Professional, 2003. ISBN 0-07-223062-2 p.354. nextop Palacios, L. (2007). Gerencia de Proyectos. Un enfoque latino. Cuarta Edición. Universidad Católica Andrés Bello. Caracas.
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=425942160009 http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=81619989004 http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=357935471003