SCRUM + PMI by Leiten Consulting

PMBOK & Scrum Student Plan Powered by Cristhian Arias Consulting

En colaboraciรณn con:

A cerca del trainer:

Cristhian Jose Luis Arias Venturo. Administrador de Empresas por la Universidad Nacional Tecnológica de Lima Sur. Certificado como Asociado en Gestión de ProyectosCAPM®, Certificado en Fundamentos de Scrum - SFC™, Scrum Master- CSM®, Scrum Product Owner Professional Certificate - SPOPC®, Scrum Master Professional Certificate SMPC®. Trainer oficial autorizado para las certificaciones Scrum Master y Product Owner por CertiProf. Diplomados en Derecho Laboral en el CAL; Elaboración y Evaluación de Proyectos por la UNMSM y Dirección de Proyectos por la Universidad de Piura. Coach Ágil en CA Consulting. Consultor en gestión de proyectos ágiles para Open Business International Consulting. Experiencia profesional en el sector TI, Financiero y Retail en el Perú. Project Coach en la Red Universitaria de Dirección de Proyectos - RUDP. Voluntario en el Capítulo PMI – Lima. Columnista para las revistas mensuales de varios Capítulos PMI en Latinoamérica. Experiencia de enseñanza universitaria en más de 25 universidades del Perú, a través de talleres conferencias y cursos en temas de Gestión de Proyectos y Portafolios basados en enfoques PMI, Prince2, CCPM, Agile e Itil. Experiencia como speaker en congresos de proyectos a nivel nacional e internacional. Contacto: cristhian.arias.venturo@gmail.com

Título Original: PMBOK student plan Derechos reservados en español: 2017, Cristhian Arias Consulting Miraflores, Lima, Perú. Queda prohibida la reproducción o transmisión total o parcial del contenido del presente trabajo en cualquiera de las formas, sean electrónicas o mecánicas, sin el consentimiento previo y escrito del autor.

Project Management Training

Introducción y Objetivos Gestión de Proyectos con PMI

Introducción al programa En un entorno competitivo, hoy más que nunca es indispensable para las organizaciones desarrollar proyectos que les aseguren el logro de sus objetivos estratégicos. Sin embargo, son escasos los profesionales que cuentan con las competencias necesarias para liderar, planificar, ejecutar y monitorear todo tipo de proyectos. Para enfrentar esta problemática se ha desarrollado el Programa de gestión de proyectos, el cual se fundamenta en la formación en el empleo de técnicas y herramientas probadas y aceptadas por el PMI® (Project Management Institute) en su Guía del PMBOK® 5ta Edición (Cuerpo de conocimientos en la Dirección de Proyectos) así como en el marco de trabajo ágil Scrum, los cuales se han convertido en los enfoques más exitosos y difundidos en los últimos años. Este curso tendrá una duración de siete sesiones, el cual servirá para afianzar al participante en las nociones principales para desarrollar de manera holística sus habilidades interpersonales (habilidades blandas) y sus conocimientos (habilidades duras).

Objetivos del curso 1. Proveer el marco conceptual requerido para una cabal comprensión de la naturaleza de los proyectos, el entorno en el que se originan y la función que cumplen dentro del plan estratégico de las organizaciones. 2. Proporcionar los conocimientos, herramientas y técnicas necesarias para gerenciar proyectos siguiendo las buenas prácticas recomendadas por la Guía del PMBOK® (Project Management Body of Knowledge). 5ta edición y la guía oficial del Scrum de Ken Schwaber y Jeff Sutherland. 3. Preparar a los participantes para realizar proyectos personales, institucionales e interinstitucionales.

Etapas del Programa Desarrollo del programa

La gestión de proyectos como la conocíamos y practicábamos años atrás ha cambiado. Las nuevas necesidades y los nuevos contextos globales en las que se desenvuelven las empresas hace urgente repensar la gestión de proyectos convencional. Nuestro país está atravesando la ola de la digitalización y modernización. Una transición que hace necesario que los profesionales estén preparados para liderar proyectos bajo métodos tradicionales o métodos ágiles. Por ello hemos diseñado un programa integral de formación tanto en metodologías ágiles como convencionales en 36 horas de formación disruptiva. No serán aburridas clases con diapositivas y apuntes. Este Programa de gestión de proyectos estará dividido en 2 etapas, las cuales serán distribuidas a lo largo de siete sesiones. Estas sesiones basan su contenido en la Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos del Project Management Institute – PMI y en la Guía Oficial del Scrum de Ken Schwaber y Jeff Sutherland, creadores del Scrum. Las sesiones tienen una duración de 6 horas; haciendo un total de 36 horas cronológicas, las cuales serán destinadas en su totalidad al desarrollo de talleres de aprendizaje. Las etapas en mención, serán las siguientes:  

Gestión de Proyectos con Scrum Gestión de Proyectos con PMBOK (PMI)

La primera etapa consta de 2 sesiones de 6 horas las cuales buscarán introducir a los participantes en la gestión de proyectos ágiles con Scrum. El Scrum es un marco de trabajo diseñado para gestionar proyectos complejos. A través de 12 horas de formación, utilizando métodos disruptivos y vivenciales que permitirán conocer los fundamentos del Scrum. Al finalizar esta etapa, se proveerá el acceso para participar del examen profesional en fundamentos del Scrum SFPC® otorgado por la certificadora internacional CertiProf. La segunda etapa tiene una duración de 24 horas distribuidas en 4 talleres. A través de las sesiones se conducirá al participante hacia las nociones básicas sobre gestión de proyectos utilizando el enfoque PMI. Se revisará los procesos más importantes así como las herramientas y técnicas más utilizadas al gestionar proyectos con el PMBOK del PMI. Se priorizará un aprendizaje vivencial por sobre el aprendizaje teórico. Al finalizar los talleres se desarrollará una evaluación por competencias, orientada a validar lo aprendido en clases.

Contenido del Curso Syllabus del Curso

Sesiรณn

Tema

Sesiรณn 1

Introducciรณn a la agilidad

Contenido

Objetivos

Conceptos Generales de la gestiรณn de proyectos รกgiles

Conocer los conceptos generales que son necesarios para entender a cabalidad el scrum.

Marco de toma de decisiones

Aprender un marco que permita elegir cuรกndo utilizar scrum.

Manifiesto รกgil

Conocer el manifiesto que dio origen a la agilidad.

Incepciรณn รกgil

Interiorizar el proceso para poder conocer como alinear interesados al objetivo del producto.

El Scrum

Introducir los conceptos generales del Scrum

Ciclo del Scrum

Descubrir el ciclo de vida del Scrum.

Introducciรณn al Scrum

Taller

Dinรกmicas de Introducciรณn al agilismo

Roles del Scrum Scrum diario

Aprender sobre el scrum diario y su finalidad.

Roles del Scrum

Conocer e interiorizar los roles del Scrum

Contenido del Curso Syllabus del Curso

Sesión

Tema

Contenido

Objetivos

El Sprint

Conocer las particularidades del Sprint, su duración y propósito.

El Golden Circle

Revisar el concepto del círculo de oro para la creación de productos.

Historias de Usuario

Desarrollar historias de usuario a través de la técnica INVEST

Planificación del Sprint

Aprender cómo se planifica un Sprint.

Planificación del Sprint

Backlog del Producto y del Sprint

Distinguir las diferencias entre el Product Backlog y el Sprint Backlog.

Desarrollo de Bakclog del Producto y del Sprint

Revisión del Sprint

Desarrollar una técnica para realizar las revisiones del sprint

Retrospectiva del Sprinti

Conocer la finalidad y las técnicas más usadas en retrospectivas

Sesión 2

Introducción al Scrum

Escalabilidad del Scrum

Herramientas del Scrum

Revisar las herramientas que dan soporte al Scrum

Escalabilidad del Scrum

Revisar el concepto de escalabilidad y conversar acerca de algunos frameworks

Taller

Desarrollo de Historias de Usuario

Técnicas de restrospectiva del Sprint

Contenido del Curso Syllabus del Curso

Sesiรณn

Tema

Sesiรณn 3

Marco general

Contenido

Objetivos

Conceptos Generales de la direcciรณn de proyectos

Comprender los conceptos clave que le permitan asimilar los conocimientos que se impartirรกn en las siguientes sesiones.

Ciclo de vida y organizaciรณn de un proyecto

Conocer el ciclo de vida y la manera en cรณmo se puede organizar un proyecto.

ร reas de Conocimiento del PMBOK

Reflexionar acerca de las 10 {รกreas de conocimiento propuestas por el PMI

Grupos de procesos de la Direcciรณn de Proyectos

Descubrir los 5 grupos de procesos en la gestiรณn de un proyecto.

Desarrollar el acta de constituciรณn

Aprender el correcto llenado de un acta de constituciรณn en un proyecto.

Acta de Constituciรณn

Identificar a los interesados

Comprender las actividades relacionadas con la identificaciรณn de interesados.

Mapa de Interesados

Desarrollar el Plan para la Direcciรณn del Proyecto

Entender la finalidad del desarrollo del plan para la direcciรณn del proyecto.

Inicio del Proyecto

Planificaciรณn del Proyecto

Taller

Marshmallow Challenge

Matriz de Trazabilidad de requisitos Recopilar requisitos

Conocer la forma prรกctica de recopilar requisitos.

Contenido del Curso Syllabus del Curso

Sesión

Tema

Contenido

Definir el Alcance

Objetivos

Taller

Aprender a definir el alcance correctamente

Sesión 4

Creación de una EDT

Crear EDT (WBS)

Desarrollar un EDT respetando las recomendaciones del PMI.

Estimar los Costos

Aprender a estimar correctamente los costos.

Determinar el presupuesto

Construir correctamente un presupuesto del proyecto.

Definir las actividades

Aprender a correctamente actividades.

Secuenciar las actividades

Aprender a secuenciar las actividades del proyecto.

Presupuesto del Proyecto

Planificación del Proyecto definir las

Estimar los recursos y duración de las actividades

Considerar los recursos necesarios para estimar actividades así como su duración.

Desarrollar el cronograma del proyecto

Consolidar el cronograma del proyecto.

Cronograma del Proyecto

Contenido del Curso Syllabus del Curso

Sesión 5

Sesión

Tema

Contenido

Objetivos

Planificar la Gestión de la Calidad

Conocer la importancia de la gestión de la calidad

Planificar la Gestión de los Recursos Humanos

Conocer la importancia de la gestión de los recursos humanos.

Planificar la Gestión de las Comunicaciones.

Conocer la importancia de la gestión de las comunicaciones.

Planificar la Gestión de Riesgos

Conocer la importancia de la planificación de riesgos.

Identificar los Riesgos

Aprender a identificar correctamente los riesgos del proyecto.

Realizar Análisis Cualitativo de Riesgos

Realizar una correcta realización de un análisis cualitativo de riesgos.

Realizar Análisis Cuantitativo de Riesgos

Conocer la importancia del análisis de riesgos

Taller

Matriz RACI y Matriz de Comunicaciones

Planificación del Proyecto

Planificar la Respuesta a Desarrollar una eficiente los Riesgos respuesta a riesgos

Matrices de Riesgo

Contenido del Curso Syllabus del Curso

Sesión

Tema

Contenido

Objetivos

Taller

Sesión 6

Revisar las técnicas Gestionar la relación con para gestionar la los interesados relación con los interesados.

Realizar Control integrado de cambios

Aprender a realizar el control integrado de cambios.

Validar el alcance

Dominar las técnicas para validar el alcance.

Controlar el alcance

Revisar la importancia de controlar correctamente el alcance.

Monitoreo y control del Proyecto

Dominar técnicas de Controlar el cronograma control de cronograma del proyecto.

Controlar los costos del proyecto

Dominar técnicas de control de costos del proyecto.

Controlar la calidad del proyecto

Conocer técnicas para controlar la calidad del proyecto.

Valor ganado

Contenido del Curso Syllabus del Curso

Sesión

Tema

Sesión 6

Planificación del Proyecto

Contenido

Objetivos

Taller

Controlar las comunicaciones

Revisar técnicas para controlar las comunicaciones del proyecto.

Controlar los riesgos

Conocer el proceso de controlar los riesgos.

Controlar las adquisiciones

Aprender la importancia de controlar las adquisiciones.

Dashboard de control del proyecto

.Conocer la necesidad de controlar Controlar la relación con eficientemente la los interesados relación con los interesados.

Cerrar proyecto o fase

Aprender a cerrar proyecto o fase.

Cierre del Proyecto

Lecciones Aprendidas Cerrar compras y adquisiciones

Cerrar eficientemente las compras y adquisiciones.

Examen Final por competencias

Certificación del Programa Puntuaciòn

Certificación de Cristhian Arias Consulting y Leiten Consulting

Las notas asignadas a los participantes tendrá la siguiente ponderación:

(EF*0.3) + (PR*0.5) + (AS*0.2)

EF = Examen Final - Se pondera al 30% PR = Practicas Presentadas - Se pondera al 50% AS = Asistencias - Se pondera al 20%

Consideraciones: 



Tanto el examen parcial y el examen final será aplicado un examen por competencias, comprendido por un 30% de preguntas de opción múltiple y un 70% en función a un caso en donde pondrán en práctica lo aprendido en clase. Para aprobar el programa, es necesario que los participantes alcancen una nota mayor o igual a 14.

Certificación SFPC® de CertiProf

Consta de un examen de 40 preguntas con una hora de duración autosupervisado. Para aprobar el examen es necesario responder el 60% de las preguntas correctamente. Estas serán de opción múltiple y están basadas exclusivamente en la Guía Oficial del Scrum. La emisión del certificado se hará de manera virtual e inmediatamente aprobado el examen.

Material complementario Bibliografía y Simuladores

El presente programa precisará del siguiente material bibliográfico:     

Pablo Lledó, Director de Proyectos, Pablo Lledó Publicaciones, Buenos Aires, 2011. Pablo Lledó, Técnico en Gestión de Proyectos, Pablo Lledó Publicaciones, Buenos Aires, 2013. Pablo Lledó, Gestión Ágil de Proyectos, Pablo Lledó Publicaciones, Buenos Aires, 2012. Project Management Institute, Guía del PMBOK 5ta Edición, PMI Publications, Pensilvania, 2009. Rita Mulcahy, Preparación para el Examen PMP 8va Edición, RMC Publications, Minnesota, 2013.

Simuladores del programa On-line – App o o o o

Preguntas Examen CAPM Entrenador PMP PM Fórmulas Simulador del examen PMP

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