Sprout Salesbrochure 2008 by Erik Wiebes

inspireert ondernemers

Mediakit

Crossmediaal platform voor ondernemers met ambitie

Mediakit

Voorwoord

Sprout-ondernemers Toen ik een tiener was – in de jaren tachtig – was ondernemen voor velen een vies woord. Ondernemers, toen veelal aangeduid als ‘zakenlui’, ‘yuppies’ of in een enkel geval ‘kapitalisten’, waren asociale uitbuiters met louter dollartekens in hun ogen. Hoe anders is dat nu. Nederland telt niet alleen een recordaantal bedrijven (een kleine 747.000, waarvan 100.000 starters), maar ziet ondernemers ook als nieuwe helden. En terecht: ze zijn moedig, creatief, zorgen voor dynamiek en pakken problemen aan. Daarom zijn we in najaar 2004 Sprout begonnen. We hadden het gevoel dat de tijd rijp was voor een ander soort ondernemerstitel voor een nieuwe generatie ondernemers. Een titel die entrepreneurs aanspreekt op hun passie, hun drive en hen inspireert. Ik merk het aan de ondernemers die ik dagelijks spreek, maar nergens werd dat zo duidelijk als op de Sprout ChallengerDay, in november

vorig jaar. Tijdens dat uitverkochte, bruisende evenement liepen er 450 Sproutondernemers rond en stonden er nog eens twintig op het podium. Gelijkgestemden die al snel met elkaar in gesprek raakten, ook de sprekers met het publiek. Voor elke entrepreneur draait het om groei, omzet en winst, maar de Sprout-ondernemer is zeker zo gedreven om iets moois op te bouwen en te leren. Hij is nieuwsgierig naar de inzichten van anderen, bereid om lessen te trekken uit zijn eigen fouten en niet bang om dat te delen met collegaentrepreneurs. Of zoals Easyjet-voorman Sir Stelios Haji-Ioannou onlangs in een interview met Sprout zei: “Succes moet je vieren, falen moet je tolereren. Alleen dan kun je ondernemerschap promoten.” Het is precies wat we met Sprout willen doen.

Louis Hoeks Hoofdredacteur Sprout

“Nederland ziet ondernemers ook als nieuwe helden”

Mediakit

Inhoud 5

Wat is Sprout?

Doelgroep in beeld > Interview Mervyn ten Dam > Interview Lucille Hegger > Interview Hassan Hajji > Interview Michiel Muller

Doelgroep in cijfers

De mogelijkheden van Sprout

Magazine

Internet

Events > ChallengerDay > Boost your Business > OGSM > Themalunch > Scroppino Party

Mediakit

Special Sprout100

Overzicht

Tailormade Sprout en Bizner

Tailormade Sprout en De Goudse

Contact

Wat is Sprout?

Een crossmediaal platform voor ondernemers met ambitie Voor wie is Sprout De Sprout doelgroep bestaat uit hoger opgeleide, kritische ondernemers met de drive en energie om hun bedrijf verder te ontwikkelen. Ondanks hun drukke ondernemersbestaan maken ze tijd vrij voor andere belangrijke zaken: gezin, vrienden en hobby’s. Ze worden ook wel ‘de nieuwe generatie’ ondernemers genoemd. Ondernemers die niet enkel ondernemen om rijk te worden, maar voornamelijk omdat ze hun passie willen volgen. Die bewust kiezen om te gaan ondernemen en met een behoorlijke dosis lef in een gat in de markt springen. Die dicht bij hun klanten blijven staan, om zo steeds weer met slimme oplos singen te kunnen komen. Het zijn enthousiaste en nieuwsgierige onder nemers die actief hun netwerk gebruiken om ideeën uit te wisselen en nieuwe contacten op te doen. Wij noemen ze ondernemers met het ‘Sprout-dna’.

Wat is Sprout Sprout inspireert ondernemers. Dat is onze pay-off en daar staan we voor. Dat inspireren doen we op verschillende manieren en in verschillende vormen. Het merk Sprout omvat het magazine dat 11 x per jaar verschijnt, de internet

site, de nieuwsbrief en de verschillende evenementen die we organiseren. Inspiratie bieden we door relevante kennis over te dragen en door inspire rende ondernemers aan het woord te laten. Maar ook door experts te laten bloggen op de site. En door onderne mers een uniek podium te bieden om te netwerken met andere ondernemers die de passie voor ondernemen delen. Daarnaast ontwikkelen we ook regel matig samen met adverteerders nieuwe concepten, zoals een special of web seminar rond een specifiek thema. Maar altijd met één doel voor ogen: het inspireren van ondernemers.

Wat kan Sprout voor u betekenen Sprout wordt verspreid onder ruim 120.000 ondernemers. Wilt u deze ondernemers bereiken, maak dan gebruik van de kracht van het cross mediale platform van Sprout. In deze brochure laten we u zien wie de Sproutondernemer is en waar het crossmediale platform van Sprout uit bestaat. We nodigen u graag uit om samen te bespreken hoe u het Sprout merk kunt gebruiken om uw marketingdoelstelling te verwezenlijken.

Sprout wordt verspreid onder ruim 120.000 ondernemers

Mediakit

Doelgroep in beeld

Naam: Mervyn ten Dam Leeftijd: 35 Burgerlijke staat: gelukkig levend, all inclusive Bedrijf: Achtung!, ontwikkelaar van interactieve merkcampagnes Opgericht: mei 2005 Omvang: 17 vaste medewekers en een aantal freelancers Loopbaan: Ik ben begonnen bij Eagle Vision, producent van CD-I’s. Toen dat bedrijf failliet ging werd de inboedel, inclusief personeel, overgenomen door Lost Boys. Ik ben daar negen jaar blijven werken, de laatste jaren als creatief directeur. Auto: Een Range Rover uit 1992 die 1 op 4 rijdt. Wie is Mervyn ten Dam? Ik ben enthousiast, best wel ongeduldig en fanatiek, wil overal iets spannends van maken.

Mediakit

“Ik wil dingen maken waar andere mensen blij van worden”

Doelgroep in beeld

Mervyn ten Dam Achtung!

Wie hebben je geholpen bij het opzetten van je bedrijf? “Onze eerste klanten die ons een kans gaven terwijl ze nog niets van ons hadden gezien. Talpa, O’neill, Simyo. Daar zitten mensen die durven. Die niet om garanties vragen maar op hun gut feeling afgaan. Op basis van gezond vertrouwen met je in zee gaan. En daarnaast zijn er een paar ontzettend goede freelancers geweest die tijd voor ons vrijgemaakt hebben. Gewoon omdat ze in ons verhaal geloofden.” Wat is je grootste drijfveer? “Ik wil dingen maken waar andere mensen blij van worden. Zelfs bij een functioneel iets kun je een glimlach op je gezicht krijgen. Ik heb een hekel aan saai. Voor het zestigjarig bestaan van Volkswagen hebben we een spel ontwikkeld waarbij je op een auto uit de goede tijd moet klikken als je een muziekfragment hoort. Ik vind het prachtig om te zien hoe mensen kunnen opgaan in dat spel. Wij meten alles, dus ook hoe lang bezoekers op een site blijven. Sommige mensen blijven wel tien minuten hangen. Dat vind ik geweldig. Zo lang kijkt niemand naar een commercial of een billboard.” Je hebt Achtung opgericht samen met Dick Buschman, waarmee je al samenwerkte bij Lost Boys. Hoe kwamen jullie aan je startkapitaal?

“We hebben allebei de hypotheek op ons huis verhoogd en ons spaargeld gebruikt. Veel hadden we niet nodig: allebei een laptop en werkruimte. Die werkruimte huurden we eerst per bureau in een ruimte waar allerlei creatieven werkten. We zaten tegenover elkaar en gingen aan de slag. Wie is je grote voorbeeld? “Het is vreselijk afgezaagd, maar ik kan niets anders zeggen dan Steve Jobs. Omdat die man werkt vanuit de inhoud. Hij staat aan het hoofd van een groot bedrijf en bemoeit zich nog steeds tot op pixel-niveau met de producten. Die man had er allang voor kunnen kiezen om zich alleen nog met de grote lijnen te bemoeien, maar daarvoor is zijn betrokkenheid te groot.” Wat is het grootste risico voor een ondernemer? “Dat je de spanning in je bedrijf verliest. Dat kan bijvoorbeeld gebeuren doordat je de verkeerde mensen aanneemt, omdat je omwille van de groei niet kritisch genoeg meer bent in je personeelsbeleid. Of doordat je op de automatische piloot gaat werken. Misschien is het allergrootste risico wel dat je alles onder controle hebt. Dat je ‘middle of the road’ wordt. Een soort John Denver die liedjes maakt die iedereen wel leuk vindt.” <

Mediakit

Doelgroep in beeld

Naam: Lucille Hegger Leeftijd: 41 Burgerlijke staat: woont samen met Marcel Wientjen en dochters Anna (7) en Kaat (4) Bedrijf: Trimedia, Haarlem (1997) Medewerkers: 17 Opgericht: mei 2005 Omvang: 17 vaste medewekers en een aantal freelancers Loopbaan: Na het Europa College (Brugge en Warschau), stage bij Europese Commissie in Brussel en werkervaring bij internationale consultancy companies, bij BBDO onderaan begonnen en opgeklommen tot accountmanager. Nu director en ondernemer bij Trimedia met contacten over de hele wereld Auto: zwarte Peugeot 307 Wie is Lucille Hegger? Ik heb een nieuwsgierigheid naar bedrijven en de mensen erachter die nooit stopt.

Mediakit

â&#x20AC;&#x153;Ik heb een oneindige interesse in mensen en bedrijvenâ&#x20AC;?

Doelgroep in beeld

Lucille Hegger Trimedia

Wat zijn voor jouw kenmerken van een goede ondernemer? “Deze persoon is een echt ‘mensen-mens’. Hij heeft immers altijd te maken met klanten en medewerkers. Maar bovenal is het iemand met een duidelijke visie, die daaraan vasthoudt en niet met elke wind meewaait. Dat maakt zijn bedrijf werkelijk authentiek. Ons adviestraject voor PR en communicatie begint ook altijd met de zoektocht naar deze authenticiteit, zeg de DNA van een bedrijf. Wie ben je? Welke rol wil je spelen in de maatschappij? Wat is the reason to exist voor jou? Dan kom je vanzelf tot de elementen die je wilt uitdragen. Blijf je daar dichtbij, oftewel blijf je jezelf, dan ben je geloofwaardig voor je stakeholders.” Wat is jouw passie? “Ik heb een oneindige interesse in mensen en bedrijven. Waarom zijn ze zoals ze zijn? Wat is dus die authenticiteit? Ik ben ook nog nooit een bedrijf tegengekomen, dat mij niet echt boeide. Altijd is er een verhaal uit te halen, waarop ik kan voortborduren. Ik wil die klant dan helpen in het nastreven van zijn doelen en de concurrent zo een stap vóór blijven. Kortom, dat we samen zijn bedrijf verder laten bloeien, daar haal ik echt enorm veel energie uit. Terwijl zij van mij leren, leer ik namelijk ook zoveel van hen.” Welke hobbels ben je tegengekomen? “Op persoonlijk vlak vind ik de combinatie werk en gezinsleven wel pittig. Het lukt, omdat het werk leuk

is, ik mezelf zo kan ontwikkelen én die enorme nieuwsgierigheid zo enigszins wordt bevredigd. Maar ik moet het wel goed organiseren om die fitheid en energie te behouden. Gelukkig is mijn man, die een eigen onderneming in telecommunicatie en loyaliteitsprogramma’s heeft, heel relaxed daarin. Zakelijk merk ik dat het vinden van de juiste medewerkers, die dezelfde spirit hebben om van Trimedia een succes te maken én die match hebben met het team en de klanten, best veel aandacht vraagt. Je streeft toch naar een bepaalde kwaliteit.” Welke ondernemer/persoon is je grote voorbeeld? “Ik heb heel veel respect gekregen voor al die ondernemers die het toch maar doen. Het is niet alleen de verkoop van een product waar zij voor staan, maar zij dragen ook de verantwoordelijkheid over medewerkers, IT, financiën en marketing. Een groot voorbeeld voor mij was wel Richard Branson, de man achter Virgin. Maar het was toch wat teleurstellend dat Al Gore hem attent moest maken op het milieu. Pas toen is hij zijn miljarden gaan steken in onderzoek naar een milieuvriendelijke brandstof. Jammer dat een man met zo’n visie dat zelf niet bedenkt, want daar ligt nu toch de uitdaging voor elke ondernemer. Hoe dragen wij bij aan een schonere wereld en een betere planeet? Als je dat met elkaar weet te verbinden, is succes verzekerd. Mits jouw oplossing past bij de authenticiteit van je bedrijf, dichtbij je eigen hart.” <

Mediakit

Doelgroep in beeld

Naam: Hassan Hajji Leeftijd: 24 Burgerlijke staat: Ik ben getrouwd met mijn werk Bedrijf: marketingadviesbureau CIANO MD en Ciano Marketing, dat personeel voor sales- en promotieactiviteiten regelt Opgericht: 2002 Omvang: Zes vaste krachten bij CIANO MD (waarvan twee stagiaires), 100 freelancers bij Ciano Marketing. Loopbaan: Ik werkte op mijn veertiende al in de horeca, op mijn zeventiende verkocht ik als freelancer producten op straat en huis-aan-huis, eerst naast mijn studie bedrijfskunde maar toen ik daarmee gestopt was fulltime. Auto: Het afgelopen jaar wel twintig verschillende VW Golf-jes, binnenkort een Mercedes uit de C-klasse. Wie is Hassan Hajji? Iemand die graag werkt, die begint te glimlachen als de wekker afgaat omdat hij zin heeft weer aan de slag te gaan.

Mediakit

â&#x20AC;&#x153;Ik wil zelf in het veld staan, scherp blijven

Doelgroep in beeld

Hassan Hajji Ciano

Je bent samen met je schoolvriend Fatih Karaltili begonnen met CIANO toen jullie allebei 17 waren. Waarom zo jong al een eigen bedrijf? “We werkten allebei voor een Amerikaans/Nederlands bedrijf, verkochten bijvoorbeeld restaurantbonnen. We hadden het idee: dit is niet zo ingewikkeld, dit kunnen wij zelf ook. Ik zal nooit iemand aanraden om te stoppen met school, maar wij laten wel zien dat je in Nederland ook kunt slagen zonder diploma. Als je wil maar groter is dan de obstakels die je tegenkomt.” Je noemt jezelf geen directeur. Waarom niet? “Mijn definitie van een directeur is iemand die op kantoor zit en helemaal niets meer doet. Ik wil zelf in het veld staan, scherp blijven. Als je je alleen met de grote lijnen bezighoudt zie je niet snel wat er mis of juist goed gaat. Fatih en ik willen zelf horen hoe klanten op een product reageren. Daar passen we de training van promotieteams op aan.” Wat is je drijfveer? “Succes heeft veel betekenis voor mij. Ik wil blij zijn dat ik iets bereikt heb. Niet om het geld, want dat is voor mij nog nooit een doel geweest. Het is een beloning, meer niet.” Wie hebben je geholpen bij het opzetten van je bedrijf? “We hebben veel te danken aan het Amerikaans/ Nederlandse moederbedrijf waarvoor we eerst als een soort franchisenemers werkten. Nadat we zelfstandig

zijn geworden hebben we meteen alles waar we niet goed in zijn uitbesteed aan adviseurs. We accepteren dat er heel veel zaken zijn waar anderen meer verstand van hebben en vragen heel vaak advies. Of het nu gaat om de boekhouding, de manier waarop je klanten kunt benaderen of onze kleding.” Wat is de slechtste beslissing die je ooit hebt gemaakt? “Na een jaar of drie zijn we té enthousiast geweest, niet realistisch. Ons doel was heel groot worden en daarom huurden we een pand van 680 vierkante meter. We maakten meer kosten dan we inkomsten hadden en raakten het overzicht op de mensen die we in dienst hadden volledig kwijt. We moesten een grote stap terug doen, trokken in een pand van zestig vierkante meter, maar konden gelukkig nog wel verder. Van die periode hebben we veel geleerd. Nu willen we niet meer dan honderd mensen in dienst hebben.” Wie is je grote voorbeeld? “Ik heb heel veel respect voor Harry Mens, voor de manier waarop hij zijn imperium heeft neergezet. We gaan in de toekomst misschien samen een project doen. Dat ik nu gewoon het mobiele nummer van die man in mijn telefoon heb staan, dat vind ik geweldig!” <

Mediakit

Doelgroep in beeld

Naam: Michiel Muller Leeftijd: 43 Burgerlijke staat: getrouwd en drie kinderen, Thijs (12), Anne (11) en Evi (8) Bedrijf: Simia Leeftijd bedrijf: 1 jaar Aantal medewerkers: geen Loopbaan: 1990-2001: Verschillende functies bij Esso/ExxonMobil onder andere in marketing, logistics, finance en refining. Laatste functie was European Brand Manager. In 2001 overstap naar Petroplus International waar hij samen met oprichter Marc Schröder de onbemande tankstationketen Tango tot een succes maakt. Richt in 2004 samen met Marc Schröder de autopechdienst Route Mobiel op. 2007: Met nieuwe onderneming Simia werkt hij aan verschillende vernieuwende projecten, onder andere in de gezondheidszorg. Auto: BMW 3 Serie Wie is Michiel Muller? Iemand die zich verwondert dat er bedrijfstakken zijn waar goed geld verdiend wordt, ondanks een gebrek aan aandacht voor innovatie om inefficiencies aan te pakken.

Mediakit

“Tegen de stroom in, daar heb ik respect voor”

Doelgroep in beeld

Michiel Muller Simia

Bij Esso/ExxonMobil heb je veel verschillende func ties gehad. Waarom verruilde je de ‘veiligheid’ van een werkgever voor het ondernemerschap? “Het avontuur van ondernemen is dat je zelf iets kunt bedenken en op kunt zetten. Je ziet of je in staat bent om een idee tot uitvoer te brengen. De ideeën liggen op straat. Als je kritisch nadenkt over hoe bepaalde markten zijn georganiseerd, kun je iedere dag wel een idee uit de krant halen. Ondernemen is om het ook te doen.” Maar ondernemen betekent ook risico nemen. “Dat klopt en je kunt je daar niet tegen indekken. Als je een bestaand bedrijf overneemt, heb je gegevens die enige houvast geven. Wanneer je een nieuw bedrijf start, heb je niets. Het risico is groot dat er dan ook wel eens iets misgaat. Bij Tango hadden we bijvoorbeeld voor een van onze eerste tankstations de vergunningen nog niet helemaal op orde. Maar we waren wel al aan het bouwen. Iemand tekende bezwaar aan en dat werd gegrond verklaard. De bouw heeft zeker een jaar stilgelegen. Dat is een fout die je als startende ondernemer maakt. Je hebt dan niet de tijd en de middelen om alles tot in detail uit te zoeken, je moet vaart maken.” Met Tango en Route Mobiel daagde je de grote markt partijen uit. Met Simia wil je onder meer de ineffi ciency in de gezondheidszorg aanpakken. Waarom begeef je je het liefst in bestaande markten? “Ik ben op zoek naar concepten waar de consument op zit te wachten. Ergens waar je in kunt vernieuwen. Ik werd eens als spreker uitgenodigd voor een zorgcon-

gres. Dat is een complete industrietak waar men tot voor kort niet met marktwerking te maken had. Het is wel een tak waar elke consument mee te maken heeft. Ga maar eens een avond in de kroeg staan en je hoort dat het zaken zijn waar mensen het over hebben. De adrenaline die zo’n onderwerp oproept. Dat maakt het juist leuk om daar een innovatie in proberen te vinden.” Tango en Route Mobiel zijn grote successen gewor den. Wat is volgens jou een succesvolle ondernemer? “Wanneer je met je onderneming echt voorziet in een behoefte en innovatief bent. Dat is de basis voor mogelijk succes. Mensen enthousiast krijgen voor jouw innovatieve idee is dan de ultieme uitdaging. Ik vind het Cradle to Cradle-concept daarvan een goed voorbeeld. McDonough en Braungart bedachten een businessmodel waarin alle materialen worden hergebruikt. Een volslagen andere manier van denken, tegen de stroom in. Daar heb ik groot respect voor. Arnold Heertje schrijft in zijn laatste boek Echte Economie over de onderwaardering van natuur en cultuur bij economische afwegingen. Heel interessant.” En welke eigenschappen moet een goede onderne mer hebben om de kans op succes te vergroten? “Een gezonde dosis lef en doorzettingsvermogen. Er gaat namelijk altijd wel iets mis. No guts, no glory. Maar je moet ook weer niet alleen maar guts hebben, want dat is te riskant. Je moet je hoofd er bij kunnen houden. Als je die drie dingen hebt, heb je alleen nog een goed idee nodig.” <

Mediakit

Doelgroep in cijfers

Sproutondernemers De portretten van Mervyn, Lucille, Hassan en Michiel schetsen een goed beeld van de Sprout-ondernemer. Zij hebben alle vier het ‘Sprout-dna’; ze zijn gepassioneerd ondernemer, hebben een gezonde dosis lef en zijn een tikje eigenzinnig. Die onder nemersmentaliteit maakt Sprout uniek. En zo zijn er nog veel meer ondernemers te vinden met diezelfde mentaliteit, getuige de groei in abonnees op het Sprout magazine. Ook op andere aspecten verschilt de Sprout-ondernemer van de doorsnee MKB-er. Sprout is opgenomen in het Decision Makers Survey (DMS) 2008, een hoogwaardig, semi-continu onderzoek uitgevoerd door Intomart GfK in opdracht van Stichting DMS onder 2.696 decision makers in het bedrijfsleven. De essentie van het onder zoek is het in kaart brengen van de zakelijke bevoegdheden en interesses van beslissers en hun mediagedrag. Uitkomsten uit DMS, gecombineerd met het soft profiel onderzoek dat we in 2007 hebben gehouden onder lezers, laten het hierna volgende profiel zien van de Sprout-ondernemer.

Zij hebben alle vier het ‘Sprout-dna’; ze zijn gepassioneerd ondernemer, hebben een gezonde dosis lef en zijn een tikje eigenzinnig

Mediakit

Doelgroep in cijfers

De ondernemer en zijn bedrijf Onder de Sprout-ondernemers zijn vrouwen goed vertegenwoordigd; 28,1% is vrouw en 71,9% is man. Sprout bereikt alle leeftijdsgroepen, maar de meeste ondernemers zijn tussen de 35 en 49 jaar (44,9%). De Sprout-ondernemer is meer dan gemiddeld hoog opgeleid; bijna 60% heeft HBO of hoger afgerond. Ruim de helft heeft een bedrijf met een grootte tussen 2 en 200 medewerkers. Op basis van onze database weten we dat de soho-ers met name werkzaam zijn in de zakelijke dienstverlening, ICT, handel en industrie.

Opleidingsniveau

Sprout-ondernemers (in %)

WO-doctoraal/master

18,9

HBO WO-bachelor/kandidaats

40,4

HAVO/VWO WO-propedeuse

18,8

MBO

10,3

MAVO VMBO

9,1

LBO/VBO

2,6

Bron: DMS 2008

Branche

Sprout-ondernemers (in %)

Zakelijke/financiĂŤle/overige dienstverlening

27,7

Soho

44,2

Bouw

5,8

Vervoer/opslag/telecommunicatie

2,2

Industrie

6,2

Groothandel/detailhandel/reparatie

12,8

Horeca

2,8

Semi-overheid

0,1

Landbouw/bosbouw/delfstoffen

1,2

Bron: DMS 2008

Mediakit

Doelgroep in cijfers

Verantwoordelijkheden en interesses De ondernemers houden zich dagelijks bezig met de commerciële kant van het bedrijf, de algemene managementtaken en de financiële en administratieve kant van de bedrijfsvoering. De ondernemers zijn, ongeacht bedrijfsgrootte, sterk betrokken bij hun bedrijf en zijn daardoor eindverantwoordelijk op veel terreinen. De Sprout-ondernemers zijn moderner en eigentijdser dan de gemiddelde MKB-er gezien hun zeer sterke interesse in innovatie, technologie, nieuwe media en e-commerce. Eindverantwoordelijkheid

Sprout-ondernemers (in %)

Financiën

73,0

Algemeen management

71,0

Marketing/PR

70,0

Verkoop

66,6

Inkoop

64,4

Automatisering/IT/Systeembeheer

55,6

P&O

52,3

Andere beleidsvelden

45,5

Bron: DMS 2008

(Zeer) sterk geïnteresseerd in..

54,2

Innovatie en technologie

52,2

Financieel economische zaken

46,0

Managementmethode- en technieken

45,7

Nieuwe media en ecommerce

42,1

Automatisering

33,4

Werkgelegenheid

33,0

Personeelsbeleid

32,1

Persoonlijke financiële planning

27,0

Bron: DMS 2008

Mediakit

Sprout-ondernemers (in %)

Economie en handel

Doelgroep in cijfers

Bereik Sprout Sprout bestaat 3 jaar en is nu al nummer 3 onder de ondernemersbladen qua bereik onder bedrijven met een bedrijfsgrootte van 1 â&#x20AC;&#x201C; 200 medewerkers. Sprout wordt verspreid onder ruim 120.000 geselecteerde ondernemers, waarvan inmiddels 45.500 ondernemers zich als CC-abonnee hebben geregistreerd.

Titel

Bereik Oplage

Bizz

17% 160.312

De Zaak

16,5%

Sprout

10,6% 124.747

201.685

Ondernemen 8,7% 142.052 Bron: DMS 2008 en HOI (totaal verspreide oplage Q4 2006 t/m Q3 2007)

Ontwikkeling CC-abonnees verspreiding x 1000

editie 3 7-

6 5/

1 8-

0 -1

8 720

Verantwoording Alle vermelde kenmerken van de Sprout doelgroep zijn terug te vinden in de resultaten van het DMS-2008. De resultaten zijn uitgedraaid op basis van bedrijfsgrootte 2 â&#x20AC;&#x201C; 200 + soho overeenkomstig de doelgroepdefinitie van Sprout.

Mediakit

Doelgroep in cijfers

+10%

Privéleven De Sprout-ondernemers trekken de sterke betrokkenheid ook door in hun privé-leven. Ze maken bewust tijd vrij voor gezin, vrienden en hobby’s. Ze besteden relatief veel geld aan uit eten gaan en (verre) vakanties. Ruim de helft gaat 2 tot 3 keer per jaar op vakantie. Daarnaast sport 70% van de doelgroep regelmatig tot af en toe.

Bron: soft profiel onderzoek

e et

er (V

a )v

o ut

r te

m Co

Geluk en genieten De Sprout-mentaliteit komt duidelijk naar voren als de ondernemers gevraagd wordt wat hen gelukkig maakt. Voor 68% is ‘genieten van mijn leven en vrijheid als ondernemer’ het belangrijkste ondernemersdoel. Zaken waar ze zeer veel waarde aan hechten zijn onafhankelijkheid (95%), verantwoordelijkheid (92%) en leuke dingen doen (90%). Ze vinden het niet belangrijk om aanzien te hebben, in de smaak te vallen of hogerop te komen.

Genieten van mijn leven en vrijheid als ondernemer

Verantwoording Het soft profiel onderzoek is een kwantitatief onderzoek van Sprout uit 2007 gehouden onder 239 ondernemers.

Mediakit

Mogelijkheden

Int

de m or

en Ev

Ta il

Uitgangspunt is natuurlijk uw communi足 catiedoelstelling. Graag willen we samen met u bekijken of u het beste gebruik kunt maken van het bestaande crossmediale platform van Sprout of dat we een tailor足 made concept gaan ontwikkelen. Of wellicht een combinatie van die twee. Verderop in deze brochure laten we zien waar het crossmediale platform van Sprout uit bestaat en laten we u twee voorbeelden zien van tailormade samenwerkingen. Tot slot kunt u naast alle mogelijkheden van Sprout ook de andere media van VNU Media inzetten, zoals bijvoorbeeld Management Team, Intermediair of Emerce.

te i s

Nieuw sb rie f

Magazine

Als u ondernemers met passie en lef wilt bereiken, dan kunt u niet om het Sproutmerk heen. Als geen ander mediamerk is Sprout in staat om ondernemers met ambitie te inspireren en te boeien. U kunt deze kracht voor u laten werken. Met de inzet van het magazine bereikt u de volledige doelgroep. De site en de nieuwsbrief bieden u meer interactieve contactmogelijkheden. Tijdens onze events kunt u live in contact komen met Sprout-ondernemers. U kunt deze media afzonderlijk inzetten of kiezen voor een crossmediale campagne, waarbij u de specifieke eigenschappen van elk medium optimaal benut.

er ne t

De mogelijkheden van Sprout

Mediakit

01 | FEB 2008 | € 4,95

Magazine

inspireert ondernemers www.sprout.nl

Hoe maak ik van bezoekers kopers? 5 regels voor een succesvolle site Chinese avonturen ‘De partij is nog machtig’ Fatboys De zitzak van 14 miljoen

‘Dit gaat werken, geen twijfel mogelijk’ Jan-Peter Cruiming (42), Holidot.com

Serie-ondernemer Waarom een vacaturekoning in de reiswereld stapt

Het ondernemersbloed van Billy van der Valk +++ Hoe moeilijk is een marktintroductie? +++ Verslaafd aan de Blackberry +++ De NeBIB in crisis +++ Annemarie voelt zich betutteld

Redactionele formule Sprout magazine is een maandblad dat ondernemers onmisbare instrumenten geeft om hun bedrijf te laten groeien. De rode draad in de redactionele for mule is: wat kunnen ondernemers leren van andere (succesvolle) ondernemers? Soms gaat dat om beroemde en gelouterde entrepreneurs als Hans Breukhoven of Annemarie van Gaal. Soms om ondernemers die onbekend zijn en door Sprout worden ontdekt, zoals de latere Zakenvrouw van het Jaar Esther Raats van Bandridge, en Gilbert Curtessi van de Happy Shrimp Farm. Maandelijks terugkerende items zijn onder meer een groot ondernemersportret, een special over een actueel onderwerp en rubrieken over trends, bedrijfsvoering en internet. Het beeld in Sprout wordt verzorgd door topfotografen en de beste illustratoren. Dit jaar behaalde Sprout, voor de tweede keer op rij, de finale van de LOF Prijs, de prijs voor het beste vakblad van Nederland.

Ondernemerschap is zien wat iedereen ziet en vervolgens doen wat niemand doet

Mediakit

Redactionele pijlers Ondernemerschap Ondernemerschap is zien wat iedereen ziet en vervolgens doen wat niemand doet. Sprout signaleert de trends, ontwikkelingen en ideeën. Wat zijn de kansen en hoe kun je die verzilveren? Hoe creëer je innovatie, wat is een goede groeistrategie, met wie ga je samenwerken, wat is je businessmodel? Bedrijfsvoering Omzet vergroten en kosten verlagen: dat is de essentie van het runnen van een bedrijf. Maar Sprout gaat verder: hoe kom je aan goed personeel, hoe financier je groei, welke marketing werkt en waarom is cashmanagement zo belangrijk? Internet & trends Dankzij internet is het makkelijker dan ooit om een bedrijf te beginnen en te laten groeien. Sprout geeft continu actuele informatie over de kansen én de risico’s van online zakendoen, over internet als bedrijfsinstrument en over de nieuwste ontwikkelingen op dit gebied.

Internet

inspireert ondernemers

• Home • Dossiers • • • • •

Personeel Fiscaal Marketing & sales Finance Bedrijfsvoering

• Columns • Netwerken • • •

Ondernemersnetwerk Forum Bedrijf te koop

• Weblogs • • • •

Goodblog Expertlog Sproutstart Sprout International

• Sprout TV • Events • Contact • •

Over Sprout Magazine

• Archief

zoeken

U bent hier: Home

Internetsite Sprout.nl is een dagelijks geactualiseerde website voor ondernemers met informatie, service en een interactief platform. Sprout anticipeert op prangende vragen van bezoekers, maar laat haar bezoekers ook vragen stellen. Een panel van businessexperts beantwoordt iedere dag een bezoekersvraag. Op de website staan veel praktijkverhalen, nieuws over topondernemers en updates over nieuwe weten regelgeving. En ook handleidingen/praktische tools voor het opzetten en uitbouwen van een bedrijf, waaronder alles over personeel, fiscale zaken, marketing & sales en finance. Ook verschijnen op Sprout.nl digitaal alle artikelen uit het magazine. Makkelijk vindbaar in het archief, maar ook doorzoekbaar op basis van ‘tags’ en interessegebieden. De site trekt maandelijks meer dan 90.000 unieke bezoekers.

Forum Iedere dag bezoeken ruim 3.500 ondernemers ons forum. In samenwerking met Higher Level faciliteert Sprout het meest actieve ondernemersforum van Nederland.

Ok Archief linktips

Weblogs Praktische portals Sprout.nl telt een aantal praktische portals. Onder andere op het gebied van starten en studentondernemers. Naast alle praktische informatie over het starten van een bedrijf, houdt een aantal ambitieuze starters en studentondernemers een weblog bij over hun eerste ondernemersjaar. Expertlog Expertlog is dé kennisportal van Nederland. De website biedt alles voor de dagelijkse bedrijfsvoering. Dossiers vormen de basis van het expertlog. Daarnaast iedere dag een scherpe column van één van de 22 experts uit de praktijk en een groot aantal praktische video’s met tips van topondernemers.

Nieuwsbrief Drie keer per week verschijnt Sprout Alert; onze (e-mail)nieuwsbrief die wordt verstuurd naar 20.000 ondernemers. Met relevant en interessant nieuws, expertcolumns en praktische tips voor de dagelijkse bedrijfsvoering.

Mediakit

Events

ChallengerDay 2007 Datum: 1 november Lokatie: Studio 21, Hilversum Aantal bezoekers: 450 60% van de bezoekers heeft de intentie om weer naar de ChallengerDay 2008 te komen. 88,4% van de bezoekers raadt de ChallengerDay aan aan collega-ondernemers Reacties van een paar bezoekers: “Ik heb goede contacten gelegd, een goede combinatie van kennisoverdracht via de sprekers, inspireren en netwerken.” “ Wow, wat was dat een perfect geregelde en inspirerende dag! Onder de indruk van wat de sprekers allemaal hebben bereikt.” “Een dynamische dag met inspirerende sprekers.”

Mediakit

Events

ChallengerDay 6 november 2008 In 2007 zag de eerste Sprout ChallengerDay het licht. Dit groots opgezette evenement staat in het teken van de echte helden in ondernemersland: brutale nieuwkomers die in korte tijd een markt op zijn kop zetten, gevestigde partijen het vuur aan de schenen leggen en in sommige gevallen zelfs de regels van het spel veranderen. Op de eerste ChallengerDay sprak een groot aantal indrukwekkende ondernemers: Michiel Muller (Tango, Route Mobiel en Simia), Raymond Spanjar (Hyves), Boris Veldhuijzen van Zanten (fleck), Iens Boswijk (Iens) en vele anderen. Voor een bomvolle zaal hebben zij uit de doeken gedaan wat hun drijfveren zijn en wat zij onder â&#x20AC;&#x2DC;challengenâ&#x20AC;&#x2122; verstaan. De aanwezige ondernemers gaven aan dat zij die dag inspiratie wilden opdoen en wilden netwerken. Aan die verwachting heeft de ChallengerDay ruimschoots voldaan! De eerste ChallengerDay is mede mogelijk gemaakt door Bizner, Sandd en Mazars. In november 2008 staat de tweede ChallengerDay gepland. Ook dan zijn er weer volop mogelijkheden om onder de aandacht te komen van Sprout-ondernemers.

Brutale nieuwkomers die in korte tijd een markt op zijn kop zetten

Mediakit

Events

Boost your Business Sprout heeft de afgelopen 2 jaar het Boost your Business seminar georganiseerd met Verne Harnish, de Amerikaanse groeigoeroe en adviseur van Michael Dell. Het doel van het seminar is ondernemers zo concreet mogelijk te vertellen hoe ze hun business een boost kunnen geven. In één dag leerden de bezoekers alles over de principes achter het succes van Dell en hoe ze die kunnen inzetten voor hun eigen onderneming. Tijdens het tweede seminar werd het belang van goede marketing voor groeibedrijven uitgebreid onder de loep genomen. Verne Harnish weet steeds weer met zijn enthousiasme de zaal op te zwepen en in te spelen op de specifieke situatie van de bezoekers. De ruim 150 betalende bezoekers hebben een dag lang toegang tot Verne’s enorme kennis en praktijkervaring. In juni 2009 staat het volgende Boost your Business seminar gepland.

OGSM workshop Voor ondernemers die weinig tijd hebben om plannen te gaan schrijven, maar die wel hun doelstellingen en resultaten helder willen hebben, organiseert Sprout OGSM workshops. OGSM staat voor Objectives, Goals, Strategies en Measures. Met behulp van deze werkwijze leert de ondernemer aan de hand van een relevante case uit het bedrijfsleven op een snelle en efficiënte manier het businessplan of strategisch plan, inclusief doelen en concrete acties, op 1 A4-tje te zetten. De OGSM werkwijze is ontwikkeld door managementgoeroe Peter Drucker.

Mediakit

Events

Themalunch Sprout organiseert op onregelmatige basis themalunches, vaak in samenwerking met een adverteerder. De themaâ&#x20AC;&#x2122;s worden samen in goed overleg bepaald, zoals bijvoorbeeld bedrijfsoverdracht of guerillamarketing. Door het beproefde speednetworking concept zijn deze lunches voor ondernemers ĂŠn adverteerders een rendabele investering!

Scroppino Party Een ander vast event op de Sprout kalender is de Scroppino Party. U kunt deze borrel niet sponsoren, maar u bent wel van harte welkom. Deze borrel organiseren we namelijk voor onze relaties om hen te bedanken voor de samenwerking. Tijdens de borrel maken we ook de top 100 van mkb-dienstverleners bekend, zoals opgenomen in de Sprout 100 die diezelfde dag verschijnt. Zet u hem vast in uw agenda; de Scroppino Party op vrijdag 20 juni 2008!

Mediakit

erleners voor ondernemers

Special

Sprout100 In deze special presenteert Sprout de top 100 van MKB-dienstverleners in Nederland. Deze top 100 is samengesteld door en voor ondernemers. De MKB-dienstverleners zijn actief in een aantal sectoren. Wie van hen biedt in zijn sector de beste service en levert het beste resultaat en heeft bovendien de meeste know-how? Op deze vragen geeft de Sprout100 antwoord. Het is daardoor een waardevol naslagwerk.

Mediakit

De 100 beste dienstverleners

Overzicht

Hieronder staan alle verschijningsdata en events

2008 sprout 1

Thema: ICT

Verschijning: 08/02

Aanleveren: 18/01

sprout 2

Thema: Auto

Verschijning: 14/03

Aanleveren: 22/02

sprout 3

Thema: Wat is uw bedrijf waard?

Verschijning: 11/04

Aanleveren: 21/03

sprout 4

Thema: Wat betaalt u uzelf?

Verschijning: 09/05

Aanleveren: 18/04

Weekendworkshop | 30 + 31 mei sprout 5/6

Thema: Internationaal zakendoen

Verschijning: 20/06

Aanleveren: 30/05

sprout100

Special

Verschijning: 20/06

Aanleveren: 09/05

Sprout Scroppino Party | 20 juni sprout 7

Thema: Financiering

Verschijning: 22/08

Aanleveren: 01/08

sprout 8

Thema: Sprout Challenger 50

Verschijning: 26/09

Aanleveren: 05/09

sprout 9

Thema: Personeel

Verschijning: 24/10

Aanleveren: 03/10

Sprout ChallengerDay | 6 november (datum onder voorbehoud) sprout 10

Thema: Marketing A-Z

Verschijning: 21/11

Aanleveren: 31/10

sprout 11

Thema: Good Company 2008

Verschijning: 19/12

Aanleveren: 28/11

Er zijn nog geen data bepaald voor themalunches. Hierover informeren wij u later.

2009 Boost your Business seminar | juni Sprout ChallengerDay | november

Mediakit

11:45

Pagina 50

Tailormade

Sprout en Bizner Bizner is een internetbank voor ondernemers. Bizner is wars van overbodige regels of starre procedures en vóór helder en eerlijk zakendoen. Ze zijn februari 2007 van start gegaan en hebben onder meer Sprout benaderd om hen te helpen hun boodschap aan ondernemers te vertellen. Doelstelling: naamsbekend heid opbouwen en leads genereren.

RTEN TOPT HIER!

Met die doelstelling voor ogen heeft Sprout in overleg met Bizner een crossmediale campagne ontwikkeld. Die campagne had als basis een advertentiecampagne om de naam bekend te maken onder de totale Sprout doelgroep. Daarnaast zijn er concepten ontwikkeld om - naast naamsbekendheid – leads te genereren. Het eerste concept was een gids met als thema Starten Stopt Hier om potentiële ondernemers te overtuigen om niet ellenlang in een planfase te blijven zitten, maar gewoon ondernemen. In de gids vertelr? uugaan eente orende site in sc n ee ijf , den uiteenlopende ondernemers hoe dr ve nieuwe be el een effectie ijg je voor je uit hoe je sn gt le in n, nu zij de stap naar het ondernemerschap je je Ri van kt. Schrijf ternet, Bram laire site maa , pu ay D po er en ng gemaakt hebben. De gids is naar een le le functione Sprout Chal : arvan r, tijdens de na be m Ga . ve en no deel de Sprout-doelgroep gestuurd lg 1 vo om op p te kunnen deze worksho en kon via de site www.startenstopthier. nl gratis worden opgevraagd. De volgende stap was een webseminar waarin 3 ondernemers uit de gids vertel-

: p o h s k r o w r e n z i olg de B r! Starten stopt hie

l/sta ww.sprout.n

Mediakit

rtenstopthie

STARTEN STOPT HIER!

den hoe hun start is verlopen en welke tips ze andere ondernemers willen meegeven. Het webseminar was live te volgen op internet en was ook te downloaden van de site www.startenstopthier. nl. Bovendien konden kijkers live vragen stellen en meedoen aan polls. Als laatste stap was Bizner hoofdspon sor van de Sprout ChallengerDay, hét inspiratie-event voor ondernemers met ambitie. Ze hebben op de dag zelf een internetworkshop gesponsord en waren als hoofdsponsor op het event en in alle communicatie rondom het event prominent aanwezig. Een campagne met resultaat! Met deze crossmediale campagne zijn alle van tevoren vastgestelde doelen ruimschoots gehaald. De advertentiecampagne heeft herhaaldelijk 120.000 ondernemers bereikt. De gids is 4.992 keer aangevraagd (doelstelling: 2.500). Naar het webseminar hebben 183 ondernemers (doelstelling: 75) gemiddeld 26 minuten gekeken en het is na uitzending 700 x on demand bekeken. De Bizner workshop op de ChallengerDay was met 125 inschrijvingen uit verkocht (doelstelling: 100). De site www.startenstopthier.nl is gedurende de hele campagne 9.789 keer bezocht.

Tailormade

Sprout en De Goudse De Goudse is een zelfstandige en onafhankelijke verzekeringsmaat schappij, in 1924 opgericht door Geert Bouwmeester. Zijn familie bezit ook vandaag nog bijna alle aandelen. Hierdoor is De Goudse nog steeds een echt familiebedrijf. De Goudse richt zich nadrukkelijk via onafhankelijke professionele assurantieadviseurs op ondernemers en ondernemende particulieren. Als ondernemende verzekeraar is De Goudse steeds op zoek naar nieuwe manieren om ondernemers en assurantieadviseurs op een onderscheidende manier te bereiken. De Goudse wil ondernemers niet

alleen informeren – bijvoorbeeld over bepaalde risico’s en verzekerings oplossingen – maar wil hen ook graag inspireren. Daarom heeft De Goudse in 2008 de samenwerking gezocht met Sprout, een platform dat ondernemers op een verfrissende en inspirerende wijze benadert.

SPR0801_P076.ps

25-01-2008

12:57

Pagina 76

Met de samenwerking met Sprout wil De Goudse vooral haar positionering en propositiebekendheid versterken. Deze samenwerking biedt hiervoor uitgelezen en unieke kansen. Dit gaat in 2008 resulteren in een groot aantal publicaties, evenementen en PR-activiteiten.

Een beetje ondernemer slaat nu toe.

Vraag uw assurantieadviseur naar het MKB Pakket: 19 ondernemersverzekeringen op één polis.

Complete zekerheid voor uw bedrijf is nu in één klap geregeld met het nieuwe MKB Pakket van De Goudse. Hierin zijn maar liefst 19 ondernemersverzekeringen opgenomen, waaronder nu ook onze uitgebreide arbeidsongeschiktheidsverzekering ZelfstandigVerzekerd. Of het nu gaat om aansprakelijkheid of uw inventaris, uw bedrijfsgebouw of vervoer: u kiest zelf welke dekking u nodig heeft. Zo bent u nooit dubbel verzekerd en profiteert u van gemak, gratis preventieadviezen én pakketkorting. Dus sla nú toe en kijk op www.goudse.nl voor meer informatie en een assurantieadviseur bij u in de buurt.

U kunt weer verder.

Bizner en De Goudse zijn twee voorbeelden van de crossmediale mogelijkheden die Sprout biedt. Kijk voor meer voorbeelden op www.sprout.nl/crossmedia.

Mediakit

Contact

We zijn heel nieuwsgierig naar uw visie op het Nederlandse ondernemerslandschap en naar de boodschap waarmee u ondernemers wilt bereiken. Wanneer u ondernemers met de Sprout-mentaliteit wilt bereiken, dan kunnen we u daar vast bij helpen. Wilt u meer weten over de mogelijkheden, neem dan contact met ons op.

Inez Frencken Sales Director

Leontien Wenneker Key Accountmanager

Jacques Cools Senior Accountmanager

Marjolein de Bruijn Accountmanager

Jeroen Haak Senior Accountmanager

Wilma Kok Sales Assistent

Afdeling sales Sprout Telefoon: 023 â&#x20AC;&#x201C; 546 33 76 E-mail: sales@sprout.nl VNU Media Ceylonpoort 5 â&#x20AC;&#x201C; 25 2037 AA Haarlem

Tarieven Voor actuele tarieven en nog meer voorbeelden van crossmediale samenwerkingen kunt u terecht op www.sprout.nl/crossmedia

Mediakit

Aan deze mediakit werkten mee: Vormgeving: Lemonpress grafisch ontwerp Fotografie: Eyeview Fotografie Interviews: Anne-Marie van Ommen (Lucille Hegger), Karin Quint (Michiel Muller), Mireille Sampimon (Mervyn ten Dam en Hassan Hajji) Drukwerk: Senz Grafische Media Concept: Stefanie Zuidberg

Mediakit

inspireert ondernemers