Oct. 2014
Dr. Eli Goldratt (19472011) Nació en Israel en el año 1948, es licenciado en Física de la Universidad de Tel Aviv, realizó su master y doctorado en la Universidad de BarIlan, y es el creador de la Teoría de Restricciones (TOC Theory of constraints)
La meta de una organización manufacturera es hacer dinero.
Un objetivo bien definido es aquel que nos coloca en la vía del mejoramiento continuo.
el tiempo que toma convertir a el material en un producto terminado, listo para ser entregado al cliente, depende más del tiempo que tiene que esperar en cola, y no tanto del tiempo de toque en procesar la orden.
Throughput es la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas.
1. IDENTIFICAR la(s) restricción(es) del sistema.
Flujo significa que los inventarios en la operación se están moviendo
Un cuello de botella es un recurso cuya capacidad es igual o menor a la demanda que hay sobre él.
Una acción que nos mueve hacia ganar dinero es productiva; y las acciones que nos alejan de ganar dinero son improductivas.
5. ¡¡¡ADVERTENCIA!!!. Si en los pasos anteriores se ha roto alguna restricción, regresar al paso uno.
4. ELEVAR la(s) restricciones) del sistema.
TOC
2. Decidir como EXPLOTAR la(s) restricción(es) del sistema.
3. SUBORDINAR todo lo demás a la decisión del paso anterior.
El gasto de operación es todo el dinero que el sistema gasta en transformar el inventario en throughput.
No puedes comprender el significado de productividad, a no ser que sepas cuál es la meta. Hasta ese momento solo estás jugando con números y palabras.