Démographie
Vitalité économique
Nos vallées se régénèrent p. 2
Culture Cévennes
Une “agence de Pays”pour le développement des Cévennes p. 2 & 3
La main d’œuvre locale séduit toujours les industriels p.4
PAY S Trimestriel I Septembre 2008 I n°2
> EDITO
L A
L E T T R E
D ’ I N F O R M A T I O N S
Partage gagnant
Fruit de la volonté des élus locaux de se fédérer autour d’un projet de territoire préservant l’authenticité de nos Cévennes tout en assurant un développement économique harmonieux et continu de ses différents espaces, la création du Syndicat Mixte du Pays Cévennes s’est faite en 2004 dans le respect de l’identité de chacun. Pendant près de 4 ans, par leurs réflexions et leur travail en commun, des élus de toutes sensibilités ont ainsi bâti les fondations d’une nouvelle collectivité territoriale, qui, plutôt que de devenir un “énième” échelon administratif, est de plus en plus reconnue comme une institution constructive et pragmatique. Avec un exécutif renouvelé lors des élections de mars dernier, le Pays Cévennes a maintenant devant lui un nouveau défi à relever : celui de concrétiser ses premiers projets, décidés et amorcés collectivement lors du précédent mandat ! Soutien au développement économique et touristique, élargissement de la couverture haut débit internet à l’ensemble du Pays, nouveaux aménagements… les chantiers à venir sont nombreux et je compte les voir pleinement se réaliser par une nouvelle gouvernance, associant mes collègues dans le cadre de leurs différents mandats. Parce que le respect de la liberté de chacun, la volonté d’action et l’ambition d’avancer ne sont pas des vains mots dans nos Cévennes, je suis certain que la démarche initiée ensemble continuera de révéler tous les potentiels de notre vaste et singulier territoire. Max Roustan Président du Pays Cévennes
D U
P A Y S
C É V E N N E S
Nouvelle équipe
Vos élus au Pays Cévennes
Max Roustan Président
Lucien Affortit 1er Vice-Président
Patrick Malavieille 2e Vice-Président
Jany Sans 3e Vice-Président
Christian Sapede 4e Vice-Président
Bernard Vierne 5e Vice-Président
Olivier Martin 6e Vice-Président
Patrice Gourret 7e Vice-Président
Pierre Brun 8e Vice-Président
Françoise Laurent-Perrigot 9e Vice-Président
Alain Louche 10e Vice-Président
Gérard Polge 11e Vice-Président
Jacques Boudet 12e Vice-Président
Daniel Mathieu 13e Vice-Président
Edouard Chaulet 14e Vice-Président
Bernard Vigne 15e Vice-Président PAY S
Septembre 2008 • LETTRE D’INFOS - PAYS CÉVENNES
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Dynamique d e Pa y s > Démographie
Nos vallées se régénèrent Fortement ancré dans ses traditions rurales et marqué par un enclavement géographique certain, le Pays Cévennes s’est, avec l’exode rural et la déprise du bassin minier, longtemps situé en queue de peloton en matière de croissance démographique. Or les récentes données du recensement en cours de l’Insee l’attestent, le Pays Cévennes connaît depuis le début du 21e siècle un taux de croissance annuel moyen supérieur à 1,3%. On estime ainsi qu’en 2006, le territoire du Pays Cévennes a dépassé 150 000 habitants soit 10% de progression depuis le recensement de 1999. Chaque année, près de 2000 habitants nouveaux sont à attendre à l’échelle du Pays. Ce changement est visible dans toutes les intercommunalités du Pays Cévennes, y compris dans celles où la population avait fortement baissé précédemment. Cette nouvelle tendance est désormais équivalente à la progression démographique de la Région LanguedocRoussillon et sensiblement supérieure à la moyenne nationale. Les temps changent ; nos vallées rajeunissent et les actions à mettre en œuvre par le Pays Cévennes en matière de développement économique, d’aménagement ou d’habitat sont donc d’autant plus essentielles au développement harmonieux et durable de notre territoire.
DOSSIER >
Une “agence de Pays” pour le développement économique équilibré des Cévennes Mettre à disposition des 117 communes du Pays Cévennes une agence de développement économique basée sur l’expérience d’Alès Myriapolis et le partage de ses compétences à grande échelle, voilà le projet majeur du Pays Cévennes pour 2009.
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LETTRE D’INFOS - PAYS CÉVENNES • Septembre 2008
Pour que le Pays Cévennes attire de nouvelles entreprises, les dirigeants économiques doivent y trouver plus facilement qu’ailleurs l’accueil, l’accompagnement et “le terrain” propice à leur développement. PME- PMI mais aussi grands groupes spécialisés dans de nouvelles filières feront alors le succès de notre économie cévenole dans des domaines aussi variés que l’éco-industries, les énergies renouvelables, l’innovation mécaniques, l’agriculture raisonnée, le tourisme vert... La clé de ce scénario à succès, c’est que chaque nouveau projet porté par une entreprise des Cévennes ou provenant d’un autre territoire passe par un même guichet “unique et
Un projet basé sur 10 ans d’expérience et un mode de gestion équitable Depuis que le bassin d’Alès a entrepris sa reconversion industrielle, Alès Myriapolis (structure née du partenarait entre le Grand Alès, la CCI, la Région et le Département) a draîné tour à tour, par la prospection et l’accompagnement des entreprises à fort potentiel, près de 200 puis 400 créations d’emplois par an. C’est cette source de richesses que le président du Pays Cévennes souhaite partager à l’échelle des 117 communes du territoire, dès 2009, pour un développement économique plus dynamique, mieux équilibré et assurément durable. Les ressources de cette “super-agence” proviendront à hauteur de 50 % de l’Europe, l’Etat, la Région et le Département, le reste étant financé par le Pays Cévennes avec un mode de calcul basé sur le nombre d’habitants par commune. Un atout de taille pour les vallées isolées…
Avec une Agence de développement du Pays, de nouvelles filières économiques à petite, moyenne ou grande échelle, pourront se structurer en Cévennes pour faire vivre l’ensemble des vallées.
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unifié” : l’Agence de développement pement, tous les acteurs locaux, notamment les communes, verront économique du Pays. Héritière de l’expérience et du partage ainsi leurs responsabilités et leur de compétences d’Alès Myriapolis liberté d’intervention préservées. (voir encadré), cette agence, qui Les raisons d’agir en ce sens sont doit voir le jour début 2009, multiples : le territoire sera mieux a pour vocation de veiller au bon représenté, ses atouts mieux valoriaménagement économique des sés et - techniquement parlant - la réalisation des bassins du terriétudes de faisabitoire, en coordon“ Avec une agence de Pays, lité ainsi que le nant les actions de les PME cévenoles qui en ont prospection (marbesoin pourront bénéficier des montage des dossiers pourront se keting territorial), mêmes appuis techniques faire dans des la promotion des qu’un groupe industriel prêt filières par zones à s’implanter sur une zone à fort délais raccourcis. potentiel, comme le Pôle Au final, c’est une d’activités ainsi Mécanique d’Alès par exemple.” même qualité de que le “guidage” service qui sera des projets d’entreprises vers les bons interlocuteurs : rendue, quelles que soient les Communauté de Communes, Agglo, communes et les entreprises. Un CCI, Chambre de Métiers et de groupe de pilotage composé d’élus travaille sans relâche pour que dès l’Artisanat, Chambre d’Agriculture,… L’Agence se limitant aux opérations janvier prochain l’agence du Pays d’accueil et d’orientation stratégique Cévennes soit à pied d’œuvre. “en amont” des projets de dévelop-
Une déchiqueteuse à bois bientôt disponible pour tous les habitants du Pays Cévennes Prélever une petite partie de l’accroissement de la ressource en bois du massif des Cévennes, sans toucher à son capital et participer ainsi à la maîtrise de l’extension et au renouvellement de la forêt cévenole, tel est l’enjeu de la filière bois lancée récemment par les élus du Pays Cévennes en lien avec les propriétaires forestiers, les professionnels du bois...
Pour cela, des collectivités ont décidé d’équiper certaines structures publiques (Hôpital d’Alès, lycée de Saint Christol, Offices HLM de la Grand Combe, de Cendras, d’Alès…) de chaudières automatiques à bois et sont en train de mettre en place des zones de stockage du bois « déchiqueté ». Une déchiqueteuse à bois, indispensable pour transformer le bois brut en copeaux pour les chaudières a d’ores et déjà été acquise. Bientôt en service, cet outil sera mis gratuitement à la disposition des habitants du Pays Cévennes qui, équipés d’une chaudière à bois, souhaiteront réaliser leur approvisionnement. D’ici 2 ans, grâce au volume consommé par les unités publiques et privées, la filière bois du Pays Cévennes, qui sera l’un des premiers chantiers de l’agence de développement en cours de création, devrait trouver son rythme de croisière. (lire page ci-contre)
< INITIATIVES > 5 M€ de subventions pour le développement local La somme est importante et vient récompenser le très complet dossier de candidature du GAL Cévennes. Derrière ce sigle peu significatif (en fait Groupement d’Actions Locales), se réunissent le Pays Cévennes (Présidé par Max Roustan) et le Pays Aigoual-Cévennes-Vidourle (Présidé par Martin Delord). Ces deux toutes jeunes institutions ont en effet rapidement compris que pour prétendre à plus de subventions, mieux valait unir ses atouts et proposer un projet de développement rural à l’échelle de toutes les Cévennes. Une première du genre ! Preuve que l’idée était bonne, la candidature
du GAL Cévennes a été retenue parmi les 5 premières en Languedoc Roussillon. L’Europe financera donc le programme à hauteur de près de 2 millions d’euros. Région et Départements (Gard et Lozère), intercommunalités et communes compléteront avec 3 millions ces aides dont la vocation est multiple mais toujours liée à la mise en valeur des ressources économiques cévenoles : - soutien à la création, au développement et à la confortation des filières existantes - aide aux projets créatifs contribuant au développement durable
- soutien aux démarches de valorisation et de promotion des richesses et productions locales - aide à la modernisation et à la transmission des entreprises et activités locales. Sans exclure les activités venant de l’extérieur, l’ambition du GAL Cévennes est en effet de favoriser un développement socioéconomique reposant sur la valorisation des ressources locales (pin, châtaignier…), des productions agricoles (oignons doux, châtaignes, pélardons, miel…) et des savoirfaire artisanaux ou novateurs.
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Le bel appétit de Verfeuille
Parmi la trentaine d’acteurs industriels qui forment la filière agro-alimentaire du Pays Cévennes, vous connaissez tous Verfeuille et ses spécialités à base de chataîgnes. Des produits phares qui demandent 250 tonnes de “castagnes” à traiter chaque année, soit 16% de la production cévenole (Gard, Lozère).
Créée avec le soutien de la Région et de la Commune de Génolhac, l’entreprise s’est installée dès ses débuts en 1990 dans un atelier-relais qu’elle a fini par acheter puis agrandir, pour en faire une unité de fabrication moderne et performante employant une douzaine de personnes. Pour alimenter tout au long de l’année les installations, expliquent MM. Mathieu et Pit, “nous avons dû diversifier la gamme de nos produits transformés à d’autres produits du terroir (confitures de fraise, framboise, myrtille, abricot, églantier…) et nous avons aussi créé une gamme bio. Verfeuille travaille ainsi avec une soixantaine de petits producteurs et propose régulièrement ses savoir-faire à de nouveaux agriculteurs et transformateurs”. L’implantation à Concoule en Pays Cévennes leur offre plusieurs avantages, dont la très grande proximité avec les acteurs agricoles pour le transport des fruits frais - et l’assurance qualité d’un authen-
tique produit du terroir (valeur de plus en plus prisée par les consommateurs). Une démarche AOC chataîgnes des Cévennes vient d’ailleurs d’être engagée... En résumé, avec une gamme de produits gourmands qui correspond aux attentes du marché et un environnement économique favorable, Verfeuille poursuit sereinement sa croissance. 80 % de sa production est actuellement écoulée en LanguedocRoussillon… et le confiturier cévenol recherche de nouveaux producteurs locaux pour se développer davantage. Avis aux candidats !
Aux Salles du Gardon, Shelbox a trouvé un “terrain” propice à son développement La culture industrielle de notre région, héritage entre-autre de notre passé minier, n’est plus à prouver. C’est d’ailleurs un des arguments de poids pour attirer chez nous les entreprises d’autres territoires de France, voire d’autres pays - à l’image du fabricant italien de mobil-homes Shelbox qui a repris, début 2008, l’unité de production Watipi en cessation d’activité aux Salles du Gardon. La mobilisation générale des pouvoirs publics, des collectivités territoriales et des structures d’accompagnement du bassin alésien a convaincu Shelbox d’investir au pied des Cévennes. Implanté en Italie, mais aussi en Espagne et en Croatie, ce spécialiste des HLL (Habitations Légères de Loisirs) a trouvé en France et en particulier dans les Cévennes, un lieu idéal pour parfaire son développe-
ment. Encouragée par le savoir-faire et la qualification de la main-d’œuvre locale, Shelbox a même décidé de faire du site cévenol l’usine modèle du groupe. Ainsi, d’importants investissements sont actuellement en cours de réalisation, pour atteindre un niveau de productivité record. Lors de son rachat au printemps, l’usine disposait déjà de 6 000 m2 d’ateliers. Dès septembre, 5 000 m2 d’ateliers supplémentaires et deux nouvelles lignes de production vont permettre de sortir jusqu’à 2 000 mobil-homes par an, soit quasiment le double de ce qui faisait jusque là. Un nouveau cap devrait également être franchi sur le plan salarial avec un effectif passant d’une trentaine à une soixantaine de personnes, voire une centaine d’ici deux ans.
“Un foncier attractif, des emplacements disponibles, une situation géographique proche des grandes métropoles du sud de l’Europe, une culture industrielle très poussée ainsi qu’un accueil et un accompagnement décisifs, voilà les principales raisons de notre implantation en Pays Cévennes”. M. Guillemin, société Shelbox
Directrice de la publication : Bernadette Price – Rédaction : Bernadette Price et Frédéric Dupont pour Hurricane – Réalisation : Hurricane – Contact : Syndicat du Pays Cévennes – syndicat@payscevennes.fr Crédits photos : Pays Cévennes - Grand Alès - Hurricane www.payscevennes.fr