Je tiens à adresser mes plus sincères sentiments de gratitudes et de remerciements à ma famille pour tous leurs sacrifices et encouragements durant mon parcours universitaire.
Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont œuvré de près ou de loin à ma formation au métier d’Architecte par leur présence, leur dévouement et leur humilité.
Je remercie vivement mon maître de stage, Mr Sahby GORGI, et toute son équipe pour avoir partagé leur savoir et la bonne humeur au quotidien, pour les instructions et les conseils pendant toute la durée du stage professionnel qui était une expérience très enrichissante et pleine d’intérêt.
Je remercie mon encadrante, Mme Hakima TRIMECHE, qui m’a conseillé et relu lors de la rédaction de ce rapport.
2
REMERCIEMENTS ....................................................................................................................................... 2 SOMMAIRE ................................................................................................................................................ 3 INTRODUCTION .......................................................................................................................................... 5 CHAPITRE 1 : PRESENTATION GENERALE ................................................................................................ 7 1. Cadre de stage ..................................................................................................................................... 8 1.1. Choix de l’organisme de stage ..................................................................................................... 8 1.2. Présentation de l’organisme de stage .......................................................................................... 9 1.3. Intervention personnelle au sein de l’agence ............................................................................ 11 2. Généralités sur la profession ............................................................................................................. 12 2.1. Cadre juridique .......................................................................................................................... 12 2.2. Les différents intervenants dans un projet architectural ........................................................... 14 2.3. Les missions de l’architecte ....................................................................................................... 16 CHAPITRE 2 : PRESENTATION DES PROJETS .......................................................................................... 17 Construction d’un Hôtel 4* et d’un centre d’affaire ............................................................................. 18 1. Présentation du projet ....................................................................................................................... 19 1.1. Introduction ............................................................................................................................... 19 1.2. Situation .................................................................................................................................... 19 1.3. Présentation du site ................................................................................................................... 21 1.4. Réglementation ......................................................................................................................... 22 1.5. Documents fournis .................................................................................................................... 22 1.6. Programme fonctionnel du projet ............................................................................................ 23 1.7. Estimation prévisionnelle du projet .......................................................................................... 23 2. Déroulement et contribution personnelle ......................................................................................... 24 2.1. Premier tour élaboration de l‘APS............................................................................................ 24 2.2. Deuxième tour Elaboration de l’APD........................................................................................ 30 2.3. Dossier de permis de bâtir ........................................................................................................ 42 2.4. Dossier d’exécution ................................................................................................................... 44 3. Les acquis personnels et les critiques ................................................................................................ 50 Réaménagement de l’Hôtel 5* Résidence Gammarth .......................................................................... 51 1. Présentation du projet ....................................................................................................................... 52 1.1. Introduction ............................................................................................................................... 52 1.2. Situation ..................................................................................................................................... 52 1.3. Zones d’Interventions ................................................................................................................ 53 2. Déroulement et contribution personnelle ......................................................................................... 54 2.1. Intervention sur le restaurant Lounge ....................................................................................... 54 2.2. Conception du Kids Club ............................................................................................................ 61 2.3. Intervention sur les salles de conférence................................................................................... 67
3
2.4. Intervention sur le Hammem ..................................................................................................... 71 2.4. Dossiers de rendu ...................................................................................................................... 74 2.5. Dossiers estimatifs ..................................................................................................................... 75 3. Les acquis personnels et les critiques ................................................................................................ 78 Construction d’un Hôpital de troisième référence à Ségou .................................................................. 79 1. Présentation du projet ....................................................................................................................... 80 1.1. Introduction ............................................................................................................................... 80 1.2. Situation ..................................................................................................................................... 80 1.3. Le programme fonctionnel ........................................................................................................ 81 1.4. Les éléments de rendu demandé ............................................................................................... 82 2. Déroulement et contribution personnelle ......................................................................................... 83 2.1. Analyse du programme architectural......................................................................................... 83 2.2. Prémisse d’un organigramme fonctionnel ................................................................................. 86 2.3. Modélisation 3D ......................................................................................................................... 87 2.4. Travail conceptuel ...................................................................................................................... 88 2.5. Travailler l’aménagement extérieur ........................................................................................... 93 2.6. Projeter le plan masse................................................................................................................ 95 2.7. Elaborer les images de synthèses .............................................................................................. 97 3. Les acquis personnels et critiques ................................................................................................... 100 Une villa de maître à Gammarth ........................................................................................................ 101 1. Présentation du projet ..................................................................................................................... 102 1.1. Introduction ............................................................................................................................. 102 1.2. Situation ................................................................................................................................... 102 1.3. Analyse du site ......................................................................................................................... 103 1.4. Parti architectural .................................................................................................................... 104 1.5. Programme fonctionnel ........................................................................................................... 105 1.6. Dossier APS : données référentielles ....................................................................................... 106 2. Déroulement et contribution personnelle ....................................................................................... 110 2.2. Elaborer le dossier APD ............................................................................................................ 110 2.3. Monter le dossier de permis de bâtir....................................................................................... 117 3. Les acquis personnels et les critiques .............................................................................................. 121 Construction d’un ensemble immobilier ............................................................................................ 122 1. Présentation du projet ..................................................................................................................... 123 1.1. Introduction ............................................................................................................................. 123 1.2. Situation ................................................................................................................................... 123 2. Suivie du chantier ............................................................................................................................ 124 2.1. Présentation du chantier ......................................................................................................... 124 2.2. Organisation du chantier ......................................................................................................... 125 2.3. Travaux en cours d’exécution .................................................................................................. 134 3. Les acquis personnels et les critiques .............................................................................................. 149 Conclusion Générale .............................................................................................................................. 150
4
Durant notre cursus universitaire, l’étudiant architecte accumule des connaissances théoriques, des recherches plastiques et techniques qui enrichissent son esprit créatif et qui nous sont indispensables à la conception d’un projet. Néanmoins, nous n’avons aucune contrainte restrictive et généralement les projets que nous abordons restent virtuels. C’est pour cela que ces acquis sont soutenus à la fin de chaque cycle d’études par un stage qui assure le parallélisme entre l’enseignement théorique et la pratique de la production architecturale dans sa complexité et sa diversité d’où tout l’intérêt de clôturer le cursus universitaire par un stage professionnel d’une durée de 8 mois. Ce stage est l’occasion pour compléter nos acquis, approfondir nos connaissances et nous intégrer à la vie professionnelle. C’est une phase transitoire pendant laquelle nous apprenons à nous intégrer au sein d’une équipe, à travailler en collaboration entre les différents intervenants et à affronter les obstacles réels du métier d’Architecte. Moi j’ai eu la chance d’intégrer une équipe pluridisciplinaire composée
d’une
dizaine
de
personnes.
J’étais
en
coordination directe avec l’une des chefs de projets de l’agence et qui en discussion permanente avec Sahby GORGI m’affectaient aux différents projets et m’apprenaient l’art du métier.
5
Attestation de stage :
6
1. Cadre de stage 1.1. Choix de l’organisme de stage J’ai eu la chance pendant mon cursus universitaire de réaliser plusieurs stages d’observation : Un stage au sein du Ministère de l’équipement, qui m’a permis d’appréhender les différentes missions de l’architecte et de comprendre les
différents
documents
administratifs
auquel
un
architecte est confronté, ou encore au sein d’une entreprise de bâtiment, une expérience enrichissante pour du travail de chantier et dans des bureaux d’architecture, où j’ai pu être confronté aux problématiques de la profession d’architecte. Pour mon stage professionnel, le choix était clair pour moi vu mes futures inspirations et j'ai opté pour un stage dans un organisme privé qui va m'offrir l'opportunité de toucher aux divers aspects du métier telle que la conception, la coordination et le suivi de chantier sans oublier la possibilité de côtoyer les différents intervenants. Ce cadre privé pourrait être avantageux pour moi dans la compréhension de la gestion d’une agence, et dans la fabrication des projets partant de l’idée génératrice jusqu’aux
détails d’exécution
voir
sa
concrétisation
spatiale.
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1.2. Présentation de l’organisme de stage
Zin Architecture est une agence créée
d’architecture par
l’architecte
Mohamed Sahby GORGI en
1998.
Elle
également
est
partenaire
avec Zin Décoration; Une agence
d’architecture
d’intérieur
fondée
par
Abdelaziz GORGI et Claude BEJA, depuis plus de 50 ans
J’ai
travaillé
aussi
en
collaboration avec l’agence T2a qui est le premier groupement d’intérêts économiques «G.I.E » d’architectes
tunisiens
à
caractère civil. Cette structure, fondé par cinq architectes tunisiens : Ayed Sriha, Chokri Mili, Mourad Zoghlami, Sabri Sfaxi et Sahby Gorgi, a pour objet d’exporter ses compétences et son savoir-faire vers les pays d’Afrique et du moyen orient.
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1.2.1. Equipe Forte de son expérience, l’agence compte une équipe soudée, se composant de : o Sahby GORGI, architecte-urbaniste, diplômé de l’ITAUT (Tunisie) et diplômé de la KU Leuven (Belgique). o Trois architectes chefs de projet o Deux dessinateurs assistants chef de projet o Une architecte d’intérieur o Deux architectes stagiaires o Un
service
administratif
de
secrétariat
et
de
comptabilité.
1.2.2. Organisation Chaque projet de l’agence est pris en charge par Mr Sahby GORGI qui est le vis-à-vis principal des clients, des entreprises et des divers intervenants sur le projet. La répartition des projets n’exclue pas un travail en équipe et l’élaboration de ce dernier reste collective. L’architecte Sahby GORGI veut que Zin Architecture se démarque du modèle classique de l’agence en associant l’architecture à une philosophie globale de la conception spatiale. Qu’elle s’affirme comme une réponse claire dans une réflexion de plus en plus globale et interdisciplinaire.
10
1.3. Intervention personnelle au sein de l’agence
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2. Généralités sur la profession 2.1. Cadre juridique 2.1.1. Texte juridique Le métier d'Architecte est régi par différentes lois et décrets que le législateur a fixé. En effet on peut les citer comme suit : Décret n°83-1033 du 4 novembre 1983, portant approbation du code des devoirs professionnels des Architectes. Décret n°94-1569 du 15 Juillet 1999, fixant le statut particulier du corps des Architectes de l'administration. Loi n°94-36 du 24 février 1994, relative à la propriété littéraire et artistique. Loi n°74-46 du 22 mai 1974, portant organisation de la profession de l'Architecte en Tunisie. Loi n 94-122 du 28 novembre 1994 : C.A.T.U, Portant promulgation du code de l'aménagement du territoire et de l'urbanisme.
Règlement interne de l'ordre des Architectes tunisiens : Décret n°2014-1039 du 13 mars 2014, portant réglementation des marchés publics. Arrêté du 1er Ministre du II octobre 1994, portant approbation du cahier des clauses administratives générales. Décret N°78-71 du 26 Janvier 1978, portant approbation du cahier des conditions administratives générales.
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2.1.2. Conditions de l’exercice de la profession d’Architecte Selon l'article premier de la loi 74-46 : Nul ne peut porter en Tunisie le titre ni exercer la profession d'Architecte s'il ne remplit pas les conditions suivantes: o Être de nationalité Tunisienne. o Être titulaire du diplôme d’Architecte délivré par l’école nationale
d’Architecture
et
d’Urbanisme,
ou
d’un
diplôme d’Architecte reconnu valable par le ministère de l’Équipement et de l’Habitat sur avis conforme des ministères de l’éducation nationale et des affaires culturelles et après avis de l’Ordre des Architectes. o Jouir de ses droits civiques, ne pas avoir d’antécédents judiciaires. o Être inscrit au Tableau de l'Ordre des Architectes.
2.1.3. Rémunération Dans le secteur public, l'Architecte est rémunéré suivant le décret 78 qui définit les honoraires des Architectes en fonction du montant des travaux exécutés.
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2.2. Les différents intervenants dans un projet architectural
2.2.1. Maitre d'ouvrage C'est la Personne physique ou morale pour le compte de laquelle sont effectués les travaux, Son rôle est de définir le programme de construction en fixant ses exigences en matière de prix, de délais, de qualité ; pouvant être privé ou public. Le maître d’ouvrage peut être : un client, un promoteur ou le service affectataire, les bâtiments civils (l'état).
2.2.2. Maitre d'ouvrage délégué C'est le mandataire du maitre d’ouvrage, il conduit t'opération de construction pour le compte de ce dernier. Il le désigne pour s'occuper de la planification, des études, des travaux, et des affaires financières. Pour le cas des bâtiments civils le ministère de l'équipement peut être désigné comme maître d'ouvrage délégué.
2.2.3. Maitre d'œuvre: L'Architecte Ce terme désigne généralement l'Architecte, qui est chargé de la conception et la mise au point de tous les détails du projet. Il est désigné par le maitre d'ouvrage. Ses missions varient selon son contrat. Cependant, d'autres intervenants peuvent jouer le rôle de maitre d'œuvre particuliers à savoir les ingénieurs conseils et les bureaux d'études.
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2.2.4. Les Bureaux d'études Ce sont les ingénieurs chargés du choix de la structure, du calcul du béton amé, le choix et le calcul des capacités des équipements électriques, le choix et le calcul des fluides ainsi que l’étude de la sécurité. Ils opèrent toujours en collaboration avec l'architecte qui assure la coordination pour la mise au point de pièces du marché.
2.2.5. L'entrepreneur Il peut s'agir d'une entreprise générale ou une entreprise titulaire d'un seul lot, voire une entreprise sous-traitante. La différence tient aux relations contractuelles qu’elles ont avec le maître d'ouvrage ou avec les autres intervenants. Ils sont engagés dans la construction de l'ouvrage en utilisant les matériaux désignés du marché. Ils demeurent les seuls responsables de la bonne exécution du projet, du respect du planning et du délai d'exécution.
2.2.6. Le Bureau de contrôle C'est un organisme chargé à vérifier la conformité des solutions proposées par le bureau d'études avec la réglementation en vigueur et leur mise en œuvre sur chantier tout en engageant sa responsabilité au même titre que le maitre d'œuvre.
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2.3. Les missions de l’architecte
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HOTEL 4* ET UN CENTRE D’AFFAIRES
MISSIONS : P1, P2, A1, A2
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1. Présentation du projet 1.1. Introduction L’ASBU
projette
la
construction d’un hôtel de catégorie
4*
plus,
d’une
capacité de 260 lits et cela afin de répondre aux besoins liés à son activité. Compte tenu
de
qu’elle
l’hébergement
réserve
à
ses
membres lors des manifestations, le centre des congrès occupera une place prédominante dans les services offerts par ce projet. Le confort des invités sera complété par des activités de bien être, telle qu’un centre de remise en forme et d’un spa. Ce concours tend à valoriser le patrimoine de l’ASBU par la construction d’un hôtel à la hauteur de ses ambitions et cela à travers un projet véhiculant une image contemporaine.
1.2. Situation Le terrain se situe au centre urbain nord de Tunis, à proximité de toutes commodités et plus particulièrement du siège de l’ASBU et de l’aéroport Tunis Carthage. L’infrastructure environnante permet un accès sur les grands axes distribuant la capitale et sa banlieue.
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1.3. Présentation du site Le terrain, d’une surface de 2365 m2, ayant tous les branchements (ONAS, STEG, SONED, TELECOM) et se distingue par une forme trapézoïdale occupant l’angle du lotissement dans lequel il s’inscrit. Le terrain donne sur un des rond points phares du célèbre Boulevard de la Terre et ce au niveau de l’accès SUD du centre urbain nord. Le Site présente une altimétrie régulière avec la présence de bâtiments et murs de clôture à démolir.
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1.4. Réglementation Retraits : o Retrait de 6 m sur rue principale et secondaire o Minimum de 4 m sur limite séparative Alignement : sur les limites donnant sur le rond-point Gabarit : R+7 ne dépassant pas les 27 m de haut Sous-sol : 2 niveaux de sous-sol autorisés sur l’ensemble du site COS : 0,5 CUF : 2
1.5. Documents fournis Tous les concourants dont les inscriptions ont été retenues auront les documents suivants :
o La note de présentation et le règlement du concours. o Le programme fonctionnel. o Le plan de situation ou un extrait du plan de lotissement précisant l’emplacement du terrain et une copie du cahier de charges du lotissement du C.U.N 2ème tranche. o Le levé topographique du terrain à l’échelle 1/500ème (sur support informatique). o Une reconnaissance géotechnique pour les besoins des fondations sera fournie au 2ème tour.
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1.6. Programme fonctionnel du projet
1.7. Estimation prévisionnelle du projet L’estimation prévisionnelle des travaux de l’Hôtel de catégorie 4* plus tous les lots confondus y compris décoration est arrêtée à 15 millions de dinars hors taxes.
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2. Déroulement et contribution personnelle 2.1. Premier tour élaboration de l‘APS Le concours se déroule en deux tours. A l’issu du premier tour cinq agences d’architecture (ou groupement) seront sélectionnées pour approfondir leur proposition et définir un lauréat. Pour ce faire, l’agence Zin-architecture s’est associée avec l’agence Architek Internationale dirigée par Mr Mourad ZOGHLAMI et l’agence Sabri SFAXI. Pour ma part, pour le 1er tour, j’ai été chargé à la coordination entre les agences, l’assistance à la conception et aux réunions, à la recherche volumétrique et l’élaboration du rendu.
2.2.1. Parti architectural La parcelle a été le point de départ pour créer un projet qui travaille sur la notion de la compacité. Le volume épuré et majestueux reflète l’unité, la force et la puissance. L’arc imposé par le règlement d’urbanisme a été exploité sur toute la façade pour accentuer l’effet sculpture du projet. Le bâtiment invite à pénétrer dans l’ombre d’un univers intérieur en ouvrant une grande percée « Portail» fine et attirante qui communique avec le grand parvis et traduit parfaitement l’ouverture et la transparence.
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2.2.2. Gabarit architectural
Dès le départ, j’ai été chargé de proposer un gabarit architectural du projet en se basant sur le parti architectural adopté du projet et surtout sur les contraintes régit par le règlement d’urbanisme à savoir la surface totale du projet 5500m² (Cuf 2), les retraits (4m, 6m et h/2) et la hauteur maximale autorisée (R+7= 27m). Pour ce faire, j’ai avancé deux propositions chacune avec ses propres caractéristiques.
Proposition 1 :
Dans cette proposition, et en discussion avec Mr Sahby GORGI, j’ai posé une trame de 1.8/7.8/5.4/1.8 qui permet une de concevoir, aux étages, deux lignées de chambres de parts et d’autres d’une circulation de 2.4m et aux sous-sols de maitriser le parking. Aux sous-sols la quasi-totalité de la surface est exploitée et aux étages une surface de 1350m soit un gabarit total de R+4.
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Proposition 2 :
Dans cette proposition, j’ai posé une trame de 7.8 m par 7.8 m qui permet de travailler une lignée de chambres aux étages et de toujours maitriser le parking aux sous-sols. Un travail en coupe m’a permis de déterminer un gabarit général en respectant la règle h/2 puis un travail plus fin sur les plans a permis de respecter la surface totale autorisée. Par cette configuration, nous proposons un gabarit général en cascade atteignant les R+6.
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2.2.3. Elaboration des esquisses
Pour le travail conceptuel, je commençais par des esquisses avec des aplats de couleurs
montrant un organigramme
spatio-fonctionnel en respectant les surfaces demandées dans le programme.
Ces plans sont continuellement corrigés par Mr Sahby GORGI, que je devais reprendre par la suite et pousser encore plus le détail des plans.
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2.2.4. Travail de collaboration En collaboration et coordination direct avec Mr Mourad Zoghlami et son équipe chargée de ce projet, on a pu, avec un travail de va-et-vient, obtenir un résultat satisfaisant au niveau du dispatching des espaces à savoir : o Au sous-sol -2 : le centre d’affaire avec une partie service et un premier niveau de parking, o Au sous-sol -1 : un centre de remise en forme, la cuisine et un deuxième niveau de parking o Au RDC : L’accueil, le restaurant, le bar et l’administration o Au étage : les chambres avec une circulation linaire.
Parking Centre d’affaire Centre de remise en forme Cuisine Accueil/Réception Cafétéria/ Bar Restaurant Administration
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2.2. Deuxième tour Elaboration de l’APD Premier tour passé haut la main, nous avions été retenu parmi cinq architectes pour le deuxième tour. Nous étions redevable d’approfondir notre proposition en coordination avec les différents lots (structure, sécurité incendie, fluides, électricité). Nous étions, aussi, redevable de rendre un tableau détaillé du programme fonctionnel des surfaces projetées.
2.2.1. Modélisation 3D et projection architecturale Pour le deuxième, j’ai été chargé de reprendre les plans du premier tour sur Revit et de modéliser la 3D de l’hôtel. Dès lors que tous les éléments sont saisis sur Revit, il m’était désormais possible de concevoir le projet sur différentes échelles en même temps (à l’échelle du plan, des coupes, des élévations, des vues 3D…)
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Projeter les plans
Projeter les coupes
Projeter les faรงades
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2.2.2. Coordination avec les ingénieurs des différents lots Des réunions se tenait régulièrement entre les concepteurs et les chargés des autres lots (structures, fluides, électricités, sécurités incendie) et j’ai eu la chance d’assister à toutes ces réunions. Chargé de la conception des plans architecturaux du projet, j’étais en contact direct avec les différents intervenants. Un travail de va et viens s’établi ; je leur envoyais les dernières versions des plans puis je recevais leurs travaux respectifs et je devais mettre à jours les plans selon les demandes (superposés la structure, prévoir des retombées de poutres, prévoir et redimensionner des gaines, prévoir les dimensionnements et l’emplacement des portes pour une question de sécurité incendie…).
Exemple de plans reçus par l’ingénieur structure :
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Exemple de plans reçus par l’ingénieur sécurités incendies :
Exemple de plans reçus par l’ingénieur électricités :
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2.2.3. Chambres types On m’a confié la mission d’identifier toutes les chambres types de l’ensemble du projet, et de mener une réflexion sur leur organisation et leur conception en se basant sur le règlement des hôtels, puis de coordonner avec les chargés de décoration pour élaborer le dossier de décoration.
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2.2.4. Tramage des façades Pour mener à bien cette tâche, j’ai commencé par diviser les façades par des segments équidistants de 1m puis la retravailler pour éviter le maximum des ouvertures qui butent avec les murs, au cas contraire, j’ai dû concevoir de fausses fenêtres pour garder l’esthétique extérieure souhaitée.
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2.2.5. Calcul des surfaces projetées Pour le rendu du deuxième tour, j’étais en charge pour calculer les superficies des différents espaces projetés, de les comparer avec les surfaces demandées et s’assurer du bon respect des dimensions
prédéfinies.
Toutes
les
données
sont
ensuite
regroupées dans un tableau.
36
37
2.2.6. Rendu deuxième tour Pour le rendu du deuxième tour, j’ai contribué au traitement graphique du plan RDC et du plan Masse avec l’outil logistique Photoshop et j’ai préparé la mise en page du rendu final pour l’envoyer à l’impression. J’ai, aussi, monté la 3D pour envoyer les perspectives au rendu final.
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2.3. Dossier de permis de bâtir Lauréat du concours lancé par l’ASBU il y’a déjà 4 mois, nous étions en charge d’élaborer le dossier de permis de bâtir. A l’issu du deuxième tour, tous les éléments graphiques nécessaires au permis de construction étaient quasi-prêts avec quelques rectifications demandées.
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43
2.4. Dossier d’exécution Dernière phase de ma participation sur ce projet est le dossier d’exécution. Pour cette partie j’étais en charge de la cotation détaillée de tous les plans et les élévations. Aussi de dessiner des détails architecturaux essentiels à la réalisation telle que le détail de la clôture, les détails de bassins ou encore de la ventilation et des cours anglaises du sous-sol… Finalement, j’étais en charge d’établir un tableau de menuiserie des portes et des fenêtres.
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Après avoir quantifié et identifié tous les types de portes et de fenêtres dans l’ensemble du projet, je devais dessiner minutieusement chaque élément repéré et établir le tableau de menuiserie suivant :
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3. Les acquis personnels et les critiques
Améliorer mes connaissances dans le domaine hôtelier et ainsi de comprendre le fonctionnement de ce type de projet.
Travailler efficacement dans des délais très serrés et essayer de répondre aux exigences du concours.
Travailler avec un planning et de travailler en groupe et surtout coordonner avec les différents intervenants, faire face aux problèmes et essayer de trouver les solutions ce qui n’est pas toujours chose facile avec des fois une divergence d’idées et des retards notés pour certain.
Etablir la mission A qui est la réalisation des données définitives d’exécution du projet, cette mission nécessite beaucoup de concentration et d’échanges entre les différents intervenants du projet afin que la coordination de l’exécution des travaux se passe sans aucune contrainte. J’ai pu voir que ce n’était pas toujours évident de garder une harmonie entre les intervenants, on n’est pas toujours d’accord sur les idées retenues, j’ai noté des retards par certains ce qui complique le bon déroulement du projet et le bon respect du planning.
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REAMENAGEMENT DE L’HOTEL 5* RESIDENCE GAMMARTH
MISSIONS : P1, P2 51
1. Présentation du projet 1.1. Introduction Le propriétaire de l’Hôtel Résidence Gammarth, a remarqué la dégradation du bâtiment à plusieurs endroits (au niveau de la piscine, des chambres, des restaurants…). Pour remédier à ce problème, et pour redonner une bouffé d’air fraîche à son Hôtel, il a commandité l’étude de réaménagement de plusieurs espaces. Sur ce projet, nous étions en étude sur huit espaces à réaménager et un espace à construire. Nous étions, aussi, sur certaines études, en concurrence avec un autre bureau d’architecture ; concurrence souhaité par le propriétaire pour diversifier les avis et multiplier les choix.
1.2. Situation L’Hôtel Résidence Gammarth bénéficie d’un emplacement pittoresque inouï au niveau de la zone touristique de Gammarth ayant un accès à la plage et entouré de commodités qui attirent du monde tel que les boîtes de nuits, les cafés, les restaurants, le nouveau port de Gammarth…
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1.3. Zones d’Interventions
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2. Déroulement et contribution personnelle Le projet se divise sur neuf zones d’interventions dont huit sont des réaménagements d’espaces existants et une nouvelle construction (le Kids Club). Les différentes zones ont été confiées à plusieurs personnes au sein de l’agence, pour ma part, j’étais en charge de quatre interventions : o Le restaurant Lounge o Le Kids Club o Les salles de conférences o Le Hammem Pour ce projet, j’étais sous la direction de Mr Denis LESAGE, architecte associé de Mr Sahby GORGI.
2.1. Intervention sur le restaurant Lounge Il s’agit de la transformation de l’ancien café maure de l’hôtel en un restaurant lounge en intégrant un ancien magasin d’artisanat qui deviendra le bar à cocktail. Le bar pourra accueillir 18 personnes en hiver et en été il ouvre sur un patio réaménagé pour accueillir 10 personnes supplémentaire. Le restaurant bénéficiera d’une terrasse, lui aussi, en été et aura une capacité de 44 personnes au lieu de 34 seulement en hiver.
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2.1.1. Visite du chantier
L’exercice a commencé, pour moi, par une visite du site en compagnie de Mr Denis LESAGE, et voir l’état existant de l’espace. Des travaux de réaménagement sont en cours : percement des ouvertures sur la terrasse et le travail de menuiserie correspondante, dépôt du nouveau revêtement de sol et des travaux de peinture. Ceci pour une ouverture provisoire pendant le mois de Ramadan (mois de recette importante).
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2.1.2. Esquisse du projet
Sous la direction de Mr Denis LESAGE, je proposais une esquisse du projet en veillant au bon dispatching des espaces. Cette proposition a été approuvée.
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2.1.3. Projection des éléments graphiques
L’espace café est transformé en un restaurant lounge, une ancienne boutique en un bar à cocktail, des bureaux en sanitaires et la cuisine est agrandie.
Fonctionnement hiver
Pour le restaurant lounge, j’ai proposé deux plans montrant le fonctionnement en hiver et l’ouverture sur le patio et la terrasse en été.
Fonctionnement été
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2.1.3. Travailler les perspectives
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2.1.4. Travailler des axonomĂŠtries Fonctionnement hiver
59
Fonctionnement été
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2.2. Conception du Kids Club Il s’agit d’un nouveau bâtiment ludique en bois, peint avec des couleurs vives, sous la forme d’un kiosque ottoman. Il est projeté sur la pelouse derrière la piscine, près de l’aire de jeux en plein air, et est divisé en deux salles, l’une pour les plus jeunes enfants (15 à 20 enfants âgés de 3 à 6 ans), l’autre pour les plus âgés (15 à 20 enfants 7 à 13 ans), avec une partie extérieure commune protégée.
Environnement proche et lointain :
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2.2.1. Esquisse du projet Ce projet a été soigneusement dessiné par Mr Denis LESAGE, il avait une vision propre à lui sur ce projet qui voulait voir naître.
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2.2.2. Projection des éléments graphiques Les plans du projet :
PLAN MASSE
PLAN RDC
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Les élévations du projet :
COUPE TRANSVERSALE
COUPE LONGITUDINALE
FACADE PRINCIPALE
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Insertion du projet :
Perspectives du projet :
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2.3. Intervention sur les salles de conférence Il s’agit des anciens locaux du club pour enfants qui seront transformés en salles de réunion supplémentaires (d’autres salles existent déjà) vu le réel besoin de ses salles. Deux nouvelles salles seront aménagées dans cet espace (une salle de 30 places et une salle de 12 places), plus une cafétéria et une terrasse extérieure.
2.3.1. Etat existant
67
2.3.2. Eléments graphiques de l’existant
PLAN EXISTANT
FACADE EXISTANTE
Pour cette partie je devais repérer les murs et les espaces qui doivent être démolis. Aussi indiquer la menuiserie qui doit être remplacée par une nouvelle.
68
2.3.4. Eléments graphiques du projeté
PLAN PROJETE
FACADE PROJETEE
Deux nouvelles salles de conférences sont projetées une avec une capacité de 30 places et une de 12 places. Une nouvelle cafétéria et l’extérieur est réaménagé pour accueillir un espace de détente.
69
2.3.5. Travailler les perspectives
70
2.4. Intervention sur le Hammem Le complexe hammam a été rénové: nouveaux revêtements muraux, nouvelle climatisation. L'ancienne salle de massage, proche de la salle chaude, sera transformée en salle de repos et la salle vide à côté du sauna sera transformée en salle de massage, avec toutes les installations nécessaires.
2.4.1. Etat existant
71
2.4.2. Projeter les éléments graphiques
PLAN EXISTANT
PLAN PROJETE
72
2.4.3. Travailler une perspective
73
2.4. Dossiers de rendu Une fois les projets prêts, j’étais en charge de rassembler tous les éléments en des dossiers de rendu qui seront présentés au propriétaire de l’hôtel. Je devais aussi superviser les autres dossiers de rendu, veiller au bon déroulement du travail et au bon respect des délais.
2.4.1. Mes dossiers de rendu
74
2.4.2. Les dossiers supervisés
2.5. Dossiers estimatifs Une fois tous les dossiers sont prêts, on m’a chargé d’établir en collaboration avec un métreur les dossiers estimatifs de chaque projet. Je devais préparer les fichiers Excel de chaque intervention et définir
les
opérations
effectuées
(démolition,
poses,
construction…) pour déterminer un prix estimatif.
75
2.5.1. Exemple de dossiers estimatifs rendu
76
77
3. Les acquis personnels et les critiques
Ce projet, assez particulier, qui est composé de plusieurs interventions ponctuelles à différents niveaux de l’établissement m’a appris à réponde à des attentes d’une commande privée, d’être polyvalent sur les réponses architecturales pour chaque intervention tout en gardant une harmonie générale. J’ai pu, par ce sujet, découvrir la fabrication et le montage d’un dossier de présentation pour des particuliers et simplifier l’information pour qu’elle soit compréhensible (pas de rendu trop technique). J’ai eu l’occasion d’orchestrer un groupe de jeunes architectes et étudiants et j’ai appris à gérer le bon déroulement du travail dans les délais fixés choses qui n’est pas toujours évident. J’ai aussi appris, en collaborant avec un métreur, à monter des dossiers estimatifs. Sur ce projet, j’étais sous les directives d’un architecte français Mr Denis Lesage associé de Sahby GORGI et j’ai beaucoup appris de lui et de sa façon de faire avec ses idées claires et précises qui me contraignaient des fois à ajouter ma touche personnelle.
78
CONCEPTION D’UN HOPITAL GENERAL A SEGOU
MISSIONS : P1 79
1. Présentation du projet
1.1. Introduction Le Ministère de la Santé et de l’Hygiène Publique de Mali, lance un concours d’architecture pour la réalisation d’un Hôpital général à Ségou. Ce concours a pour objet de choisir un architecte ou un groupement d’architectes qui seront chargés de la conception et du suivi architectural du projet.
La
superficie du terrain est de 15 hectares à Ségou.
1.2. Situation Le terrain se situe à Ségou au Mali. Il se localise dans le suburbain de la ville et donnant sur la route nationale 6 qui lie la ville à la capitale Bamako. Le terrain s’étend sur quinze hectares.
80
1.3. Le programme fonctionnel a. Direction générale : o o o o o o o o
Administratif et économique Service gestion des ressources humaines Service juridique et du contentieux Service social spécialisé Service logistique (Hôtelleries- Restauration-Buanderie- Espace visiteurs, Parkings) Service qualité et clientèle (accueil, orientation et communication) Service approvisionnement Service de la comptabilité des engagements
b. Département finances et matériels : o o
Agence comptable Services comptabilités matières
c. Département Médecine et Spécialités Médicales : o o o o o o o o o
Service de Médecine Interne Service Cardiologie Service de Néphrologie/Hémodialyse Service de Neurologie Service de Maladies Infectieuses Service d’Hématologie- Oncologie Service d’Hépato- Gastroentérologie Service de Médecine Légale Service de Pédiatrie
d. Département de Chirurgie et de spécialités chirurgicales : o o o o o o o o o o o
Service de Chirurgie Viscérale Service de chirurgie traumatologique et orthopédique Service de Chirurgie Thoracique et Cardiovasculaire Service d’Urologie Service de Neurochirurgie Service d’ORL et de Chirurgie cervico-faciale Service d’Ophtalmologie Atelier d’Optique (à prévoir dans la galerie des boutiques) Service de Chirurgie Pédiatrique Service de Stomatologie et Chirurgie Maxillo-Faciale Service de Gynéco-Obstétrique
81
e. Département médicotechnique : o o o o o o o
Service d’Imagerie Médicale Service de Consultations externes et d’explorations Service de Maintenance Biomédicale Service d’accueil des urgences Service d’Anesthésie Service de Réanimation et de Soins Intensifs Service Bloc Opératoire
f. Département pharmacie : o o o
Service de Pharmacie Hospitalière Service de Stérilisation Service Hygiène-Contrôle et Prévention des Infections
g. Département biologie médicale : o o o
Service d’Anatomo-Pathologie et Cytologie Service Laboratoire d’Analyses Médicales Service de Transfusion Sanguine
h. Département de santé publique : o o o o
Service Système d’Information Hospitalière Service Formation et Recherche Service d’Informatique Médicale et de Télémédecine Service Bibliothèque- Documentation- Archivage
1.4. Les éléments de rendu demandé Un plan de masse au 1/500 Un plan d’aménagement d’ensemble à l’échelle 1/500 Les plans de différents niveaux au 1/100 Toutes les façades et coupes de chaque composante au 1/100 o Un ensemble d’images de synthèses (perspectives) montrant des vues extérieures et intérieures. o Des plans d’organisation fonctionnels (ajuste au format) les plans et coupes seront cotés et indiqueront toutes les surfaces. o Les choix des matériaux et matériels justifiant le standing et le confort des différents espaces. o o o o
82
2. Déroulement et contribution personnelle Sur ce projet j’ai travaillé sous le nom de l’agence T2A, de ce fait j’étais sous le commandement de Mr Sahby GORGI et Mr Sabri SFAXI et en collaboration directe avec une architecte assistante responsable au sein de l’agence T2A. Par la suite, le groupe s’est étendu, vu la quantité du travail demandé et les délais serrés, pour comprendre 3 architectes supplémentaires et 2 architectes stagiaires
2.1. Analyse du programme architectural Dans une première partie du travail, je devais lire le programme architectural, l’analyser et comprendre les besoins fonctionnels et spatiales d’un hôpital. Puis d’identifier les surfaces des différents services, le nombre de pièces et le nombre de lits demandés pour chaque service hospitalier. Ceci nous permettra de quantifier les besoins pour les traduire sur un plan architectural.
83
2.1.1 Quelques pages du programme
84
2.1.2. Résumé manuscrit du programme Le programme de la commande étant vaste, long et complexe, j’ai préféré faire un résumé manuscrit où j’identifie les différents départements et services correspondants, les surfaces, le nombre de pièces et le nombre de lits demandés. Je vérifie à chaque fois la bonne quantification des totaux demandés.
85
2.2. Prémisse d’un organigramme fonctionnel
En collaboration avec l’architecte assistante du projet, nous avons établi un premier organigramme fonctionnel du Rez de chaussée avec le dispatching de plusieurs services hospitaliers, déterminer la circulation horizontale et les différents accès.
86
2.3. Modélisation 3D Une fois l’organigramme défini, j’ai entamé une modélisation 3D pour une recherche volumétrique du projet avec des prémices d’ambiance souhaitée.
Recherche volumétrique
Ambiance intérieure du hall central et de la circulation verticale en rampe.
87
2.4. Travail conceptuel 2.4.1. Nouvel organigramme et organisation du travail Entre la phase recherche volumétrique et cette phase, j’ai dû revenir sur le projet de l’ASBU (nous étions en attente de réponse). A mon retour sur le projet de Ségou l’organigramme fonctionnel a évolué (ci-dessous le nouvel organigramme). Nous étions désormais plusieurs personnes sur ce projet car les délais de rendu sont proches. Le travail conceptuel a été réparti et moi on m’a confié six services (en rouge) au RDC à concevoir toujours sous la direction de Mr Sahby GORGI et de l’architecte assistante.
88
2.4.2. Principe de conception
Ma proposition
Correction avec Mr Sahby GORGI
Suite à la nouvelle organisation du plan, je me retrouvais avec des bandes rectangulaires de dimension 17mx60m faisant ainsi 1000m2 de surface ou je devais à chaque fois injecter le programme adéquat des services. J’organisais
les
plans
selon
le
programme
donné
(surfaces/nombre d’espace/ nombre de lits) et je corrigeais le travail avec Mr Sahby GORGI jusqu’à approbation.
89
2.4.3. Plans projetés
Ch. Thoracique et cardio-vasculaire
Ch. viscérale
90
Ch. Traumatologique et orthopĂŠdique
S. ORL et Ch. Cervico-facial
91
Ch. Pédiatrique
S. d’ophtalmologie
92
2.5. Travailler l’aménagement extérieur Une fois la conception des six services effectuée, j’étais affecté à une nouvelle tâche qui est le travail de l’aménagement extérieur.
2.5.1. Version 1 J’ai dessiné une première version en ayant comme consigne de réfléchir aux places de parking, au circuit des différents usagers et marqué l’entrée extérieure de l’hôpital. Cette version n’a pas été approuvée vu la perte d’espace.
93
2.5.2. Version 2 Cette version, vue avec Mr Sahby GORGI et Mr Sabri SFAXI, a été approuvé.
94
2.6. Projeter le plan masse Une fois l’aménagement extérieur prêt, je devais passer au plan masse en intégrant le bâti avec l’aménagement extérieur.
95
Et par souci esthétique pour le rendu, j’ai traité le plan masse en utilisant l’outil informatique Photoshop.
96
2.7. Elaborer les images de synthèse Dernière contribution sur ce projet est l’élaboration des images de synthèse. Je recevais la modélisation 3D, travaillé par un étudiant stagiaire, et je devais faire un travail de rendu où j’ai utilisé le logiciel de rendu « Lumion 8 » et un travail de postproduction sur Photoshop.
97
98
99
3. Les acquis personnels et critiques
Ce projet était très intéressant à concevoir puisqu’il m’a permis de : Enrichir mes connaissances au niveau du fonctionnement d’un Hôpital. Effectuer une longue recherche conceptuelle et fonctionnelle qui m’a permis d’avoir un esprit créatif et de me plonger dans le développement des esquisses. Gérer le temps et l’organisation du travail surtout au sein d’une grande équipe avec la responsabilité et la nécessité de respecter les échéances.
100
UNE VILLA DE MAITRE A GAMMARTH
MISSIONS : P1, P2 101
1. Présentation du projet
1.1. Introduction Une villa commanditée par la famille M, un couple avec deux enfants. Il s’agit d’une nouvelle construction de très haut standing localisé à Gammarth. Résidant à l’étranger, le client a pour souhait de construire cette villa pour pouvoir passer ses vacances en Tunisie (son pays natal) en compagnie de sa famille et de ses amis.
1.2. Situation La future construction et localisé sur la colline de Gammarth dans un quartier résidentiel. Elle est rattachée à la municipalité de la Marsa.
102
1.3. Analyse du site
Le terrain est composé de deux lots ayant une surface cumulée de 2346m². Il est accessible par l’avenue Taieb Mhiri et mitoyen à 3 autres terrains. CUF: 0,5 = 1174,5m² COS: 0,25 = 585m²
Il s’agit d’un terrain en pente qui surplombe la colline de Gammarth.
103
1.4. Parti architectural
La villa prend toute son essence de son site et des vues panoramiques inouïes qui sont offertes. En effet, le sens de l’inclinaison du terrain ainsi que la vue sur mer sont orientés plein Est. La conception architecturale sera orientée vers cette logique pour appuyer le génie du lieu. Les espaces de vie et de réception seront organisés autour et vers cette direction avec une vue sur la baie de Gammarth, Sidi Bou Said et Boukornine.
104
1.5. Programme fonctionnel
Vu avec le client et ses attentes,
un
tableau
fonctionnel a été établi pour définir les différents espaces de la villa et les surfaces souhaitées. Le client avait quelques idées déjà faites sur sa future demeure qui ont été
communiquées
à
l’architecte : o Salon de réceptions. o Orientation vue vers sidi Bou Said et mer o Concept hôtel Badira Hammamet o Entrée prestigieuse o Pas trop de vitrage ni garde-corps vitrés o Matériaux
de
préférence le bois et le métal ouvragé o La blancheur
105
1.6. Dossier APS : données référentielles Avant ma désignation sur ce projet, la conception de la villa a déjà été entamée et une réunion s’est déroulée entre le client et
Mr Sahby GORGI
pour montrer au commanditaire
l’avancement du projet (un dossier APS) : des esquisses, des plans des différents étages et quelques vues de synthèse. Ce dossier a été produit par une étudiante stagiaire sous la direction de Mr Sahby GORGI. Je me baserai sur ce dossier par la suite pour apporter les modifications demandées.
106
Plans de niveaux :
Plan Sous-sol
Plan Rez de chaussĂŠe
Plan Rez de jardin
Plan 1er ĂŠtage
107
Faรงades :
Faรงade Nord
Faรงade Est
Faรงade Ouest
Faรงade Sud
108
Perspectives :
Réunion avec le client :
Le fonctionnement de la villa et sa volumétrie ont été approuvé par le client et son épouse. Cependant, l’aspect extérieur et les ambiances intérieures de la maison ne correspondent pas à leur attente. Ils espéraient une ambiance inspirée de l’hôtel Badira. o Blancheur Totale o Eléments
architecturaux
et architectoniques plus arabisants. Référence : Hôtel Badira, Hammamet
109
2. Déroulement et contribution personnelle 2.2. Elaborer le dossier APD Ma contribution sur ce projet a commencé avec le dossier APD. Je devais, sous les directives de Mr Sahby GORGI, répondre aux attentes du client et apporter les modifications souhaitées à savoir : la blancheur totale et un style arabisant.
2.2.1. Travail sur Revit
Mr Sahby GORGI souhaitant intégrer le logiciel Revit au sein de son agence, m’a demandé de reprendre la conception sur Revit pour une facilité et une rapidité de production architectural pour la suite.
110
2.2.3. Modification des faรงades
Faรงade Est
Faรงade Ouest
Faรงade Nord
Faรงade Sud
112
2.2.4. Projeter les coupes
Coupe transversale
Coupe longitudinale
Sur ce projet, j’étais mené à dessiner deux coupes (une coupe transversale et une coupe longitudinale) pour les intégrer dans le dossier APD.
113
2.2.5. Travailler les images de synthèse Suite aux coupes, on m’a demandé de produire des images de synthèse générale de la villa en premier lieu, puis des images focalisées
sur
les
espaces
et
les
nouveaux
éléments
architecturaux et architectoniques (jardin andalous, terrasse en arcade, la piscine avec une vue panoramique sur la mer…).
114
115
116
2.3. Monter le dossier de permis de bâtir Une réunion, entre l’architecte en chef et le client, s’est portée pour montrer au commanditaire l’avancement de la villa. Les clients étaient très satisfaits du résultat obtenu et ont validé tous les changements apportés au projet. Suite
à
l’approbation
du
client,
nous
avons
entamé
l’élaboration du dossier de permis de bâtir, et les éléments demandés sont : o Une demande de permis de bâtir o Un certificat de propriété du terrain (2 terrains pour cette villa) o Une quittance o Un justificatif de payement de la taxe municipale foncière o Un formulaire technique o Cinq copies des éléments graphiques : Les plans de tous les niveaux Le plan terrasse Le plan de situation Un extrait du PAU Les coupes Les Façades Un détail de la clôture
2.3.1. Calcul des surfaces Comme première étape, il m’a été demandé de recalculer les surfaces de chaque étage et de les ajuster selon la réglementation urbanistique. Après vérification, le COS a bien été respecté mais, emporté par l’inspiration conceptuelle, le CUF a été largement dépassé.
117
Solution : Au niveau du RDJ, lors de l’exécution de la villa, cette partie sera creusée pour pouvoir réaliser
les
fondations
des
étages au-dessus. On en a profité pour aménager ces espaces. Mais ceci a causé le dépassement du CUF Avec
l’accord
du
maitre
d’ouvrage, on a éliminé cette partie du projet.
Plan RDJ après suppression
118
2.3.2. Les autres éléments du permis de bâtir
Plan d’implantation
J’ai dessiné le plan de terrasse de la villa en veillant sur les cotations des masses et des retraits et en montrant les descentes des eaux pluviales. Puis je l’ai intégré dans le plan d’implantation pour montrer la superposition de la villa avec le voisinage.
Extrait du PAU
119
Plan clôture
Elévation clôture
Au niveau du plan, l’idée était de fractionner le muret en module afin d’alléger la perception du passager et éviter l’effet muraille. La Coupe clôture
clôture
étant
le
reflet
de
style
architectural de la villa, au niveau de la façade de celle-ci, on a repris le décroché et le fer forgé de la façade de la villa.
Détail clôture
120
3. Les acquis personnels et les critiques
C’était le premier projet sur lequel j’ai intervenu au sein de l’agence et mon premier contact avec le monde professionnel. Il m’a permis de prendre confiance en moi et de gagner en maturité avec l’avancement du travail. Les plus importants acquis sont : d’être en grande partie autonome et responsable d’un projet, savoir défendre ses idées et accepter les critiques. Mais aussi de bien respecter la réglementation, en effet, je suis plus sur des projets théoriques universitaires, mais je suis dans la réalité des choses et chaque détail joue son rôle dans le processus de la conception et l’émergence du projet. Ce projet m’a permis d’être en contact avec des clients, avec des réelles attentes, de répondre à leurs besoins et d’être confronté à une réelle commande. Malheureusement sur ce projet, je n’avais pas beaucoup de marge de créativité et un apport d’une touche personnelle vu qu’à ma désignation sur ce projet un dossier APS a été déjà élaboré et une grande partie de la conception approuvée par le client.
121
CONSTRUCTION D’UN ENSEMBLE IMMOBILIER
MISSION : SUIVIE DE CHANTIER
122
1. Présentation du projet 1.1. Introduction Il
s’agit
d’un
immobilier
en
ensemble R+6
qui
comporte 149 appartements (S+1, S+2 et S+3) de moyen standing qui sera construit sur 3 tranches. Le projet est commandité par COMETE IMMOBILIER. Le rez de chaussée est composé de : espace de commerces, jardins, un loge gardien et des appartements. Une ceinture de sécurité de 6m entoure le bâti. Au sous-sol, 115 places de parking sont prévues ainsi que des celliers et les locaux techniques.
1.2. Situation Le projet est implanté à Enkhilet, à Om Amar, dans une zone d’habitat collectif. Le terrain est d’une superficie de 4704m2 bordé par une voie principale « route Enkhilet » et par une voie interne du lotissement qui est de10m.
123
2. Suivi du chantier Durant mon stage, j'ai effectué un suivi de ce chantier et au cours de mes visites, j'ai pu assister à l'exécution de différents travaux. J’ai veillé à collecter le maximum d’informations en m’adressant aux ouvriers, aux ingénieurs et autres intervenants et en me donnant à des travaux d’exécution, tout en vérifiant les documents graphiques et en respectant les règles de l’art.
2.1. Présentation du chantier La phase construction a commencé au mois de Juillet 2017. Trois tranches sont prévues, et là, la première tranche est en cours de construction : les deux blocs A et B qui sont construit jusqu’au R+2 et on entame le R+3. Le délai d'exécution de la première tranche est estimé à fin 2019.
124
2.2. Organisation du chantier 2.2.1. Panneau de chantier
Mon premier contact sur terrain était, pour moi, le panneau de chantier qui
est exposé à l’extérieur et qui comporte les
éléments d’identification du chantier : le nom de la commune, le titre du projet, le permis de bâtir, le financement, les concepteurs, le maitre d’œuvre, le bureau d’étude, le bureau de contrôle, et les entreprises.
125
2.2.2. Planning des travaux
Avant le début d’un chantier de chaque projet, on doit fournir un planning des travaux, pour organiser les tâches des intervenants et organiser l’avancement des travaux et décaler éventuellement les retards. Pour une meilleure lisibilité et une bonne compréhension, les tâches à effectuer sont coloriées selon les phases et les différents intervenants. On se basera sur ce planning lors des réunions de chantier pour faire suivre l’avancement des travaux effectués.
126
2.2.3. Plan installation de chantier
Tout chantier de grande ampleur (ou pas), s’organise par un plan d’installation de chantier qui va définir les accès et l’implantation des grandes entités du chantier à savoir l’aire de stockage, l’emplacement des cantonnements (bureaux et salles de réunion), l’aire de façonnage des aciers, l’aire de stockages et emplacement de la grue.
127
2.2.4. Cantonnements
Les cantonnements sont des espaces éphémères installés pour la durée du chantier et là où sont localisés: le bureau de l’entrepreneur, celui de l’entreprise, la salle de réunion. Il désigne aussi le lieu de vie des ouvriers : lieu de repos, vestiaires, réfectoires WC …
2.2.5. L’emplacement de la grue L’emplacement de la grue est stratégique : elle doit couvrir au maximum l’aire du projet et l’aire
de
stockage
pour
le
transfert
des
assurer matériaux
de
l’aire
du
stockage vers le bâtiment. L’aire de la grue doit être sécurisée
pour éviter tout
risque d’accident.
128
2.2.6. Stockage des matériaux Le stockage est prévu sur le site d’une manière sécurisée et surveillée par un gardien la nuit et des caméras de surveillance. Toutefois j’ai noté quelques défaillances : Dans cette image, les caissons des stores sont stockés dans un endroit pollué, humide et ne sont pas recouvert pour les protégés de la pluie. Humidité Pollution Non recouvert
A même le sol En vrac Pollution
Le stockage du ferraillage travaillé se fait des fois en vrac et à même le sol ce qui expose le matériau à des risques corrosion. Aussi, l’emplacement du stockage est des fois pollué et on y retrouve plusieurs résidus.
129
2.2.7. Aire de façonnage de l’Acier
Ce plan illustre le parcours que j’ai suivi pour comprendre les étapes du façonnage du ferraillage.
130
Etape 1 : Stockage du ferraillage avant façonnage
Surélévation par rapport au sol Bonne qualité du fer : Couleur bleu/gris
Etape 2 : Trier le ferraillage selon sa fonction/type
Détérioration du fer : Présence de rouilles
Recommandation : Brosser le fer
Pour raidisseur
Pour poutre
Pour poteau
(10/12mm)
(20mm)
(12/16mm)
131
Etape 3 : Cisaillement du fer Outil : Cisaille Cet outil permet, comme son nom l’indique, de cisailler le fer selon les dimensions souhaitées.
Etape 4 : Façonnage du cadre/étrier
1-Placer le fer sur la table de coudage et repérer la dimension souhaitée.
2-Plier le fer selon l’angle Pour le fer épais, on souhaité avec la griffe à utilise une coudeuse dégauchir électrique. Toutes les dimensions ainsi que les épaisseurs du fer sont indiquées sur le cahier de ferraillage élaboré par l’ingénieur de structure.
132
Etape 5: Stockage après façonnage
Dépôt à même le sol : risque de rouille
Etape 6: Assemblage/Montage des éléments structurels L’assemblage des éléments structurels se fait sur support. Cette étape se fait en se référant toujours au cahier de ferraillage.
Etape 7: Stockage après montage Le stockage se fait avec la grue. Les éléments structurels seront triés selon leurs fonctions et leurs emplacements dans le bâtiment.
133
2.3. Travaux en cours d’exécution 2.3.1. La rampe d’accès au sous-sol :
En réunion : Lors d’une réunion, entre l’architecte assistante et le chef de projet, une discussion s’est déroulée pour trouver des solutions concernant l’exécution de la rampe d’accès au sous-sol.
o La forme
Proposition 1 :
Proposition 2 :
Inclinaison au tournant
Palier droit
Dans le cas d’un palier droit, la pente sera plus forte et l’échappée ne sera plus suffisante donc la 1ere proposition a été retenue.
o Structure
La 2ème proposition a été approuvée. Cette solution coûte moins cher que la première.
134
Sur chantier :
Des aciers en attente. Possibilité de surélever le mur
Utilisation d’une planche accéder à la rampe
pour
Pas de sécurité
Marquage de l’inclinaison de la pente avec du fil.
Marquage du niveau de la pente.
135
Caniveau à l’entrée du parking (Niveau bas de la pente) pour faciliter l’évacuation des eaux.
Le caniveau n’est pas recouvert. L’échafaudage repose des planches au lieu d’utiliser une armature triangulaire. Pas de sécurité
A la fin de la visite, après avoir vérifié que
les
travaux
sont
exécutés
conformément au cahier des charges et
que
l’entreprise
respecte
les
consignes de l’architecte, on a rempli le
journal
de
chantier
par
les
remarques et les décisions prises lors de notre visite.
136
2.3.2. L’appartement témoin Les travaux sont plus accélérés dans l’appartement témoin par rapport à tout le projet pour le finir le plus tôt possible. Il servira de témoin aux visiteurs pour leur donner à voir un appartement fini et les inciter à acheter.
Ma contribution : Pendant mes visites, le chef de projet, nous a proposé (moi et deux autres architectes stagiaires) de réfléchir à des solutions pour des problèmes rencontrés sur le chantier par rapport à l’appartement témoin. Nous devions relever les différents problèmes sur le chantier et arriver à l’agence proposer des solutions adéquates.
137
Problème 1 : Des retombées de poutres
Des retombées de poutres au niveau du séjour et au niveau du couloir
qui
mène
vers
chambres.
Solution : Intervenir par des faux plafonds
138
les
En rentrant au bureau, nous avons effectué le plan du faux-plafond qui a été approuvé par le maître d’ouvrage.
Au niveau du salon, nous avons proposé une moulure qui fera le tour du salon. La retombée
de
la
poutre est de 40 cm et elle est devenue de 20 cm.
Au niveau du couloir, nous avons proposé un joint creux et un staff lisse afin de cacher toute la retombée de la poutre.
139
Problème 2 : Emplacement de l’unité intérieure et extérieure de la climatisation.
Unité intérieure
Unité extérieure
De retour au bureau, on a proposé cette solution pour l’emplacement du split et elle a été approuvée par l’architecte assistante en coordination avec l’ingénieur fluide.
140
Après accord les travaux ont commencé sur chantier
Marquage de l’emplacement de
Emplacement de la liaison frigorifique
l’unité intérieure.
avec l’unité extérieure.
Problème 3 : Emplacement du sèche-serviette dans la S.D.B
Sèche-serviette
Au
bureau,
Nous
avons
décidé de placer le sècheserviette à côté du lave-mains pour une facilité d’usage.
141
Travaux observés dans l’appartement témoin :
Passage des fourreaux selon le
Regroupement des fourreaux
plan de l’électricien.
d’électricité.
Passage correct
Passage des fourreaux erronés. (Cloison mince)
Accrochage du fourreau avec du fil de fer galvanisé.
142
2 1
1/conduite multicouche (alimentation eau chaude/froide)
Regroupement des conduites d’eau : Emplacement robinets d’arrêt.
2/Tube gorge : différenciation chaud/froid.
Etanchéité de la salle de bain finie. L’étape suivante est de mettre en place la chape de 2cm (ciment) et le carrelage
Recouvrement des fourreaux et conduites par le ciment pour éviter leur détérioration lors du chantier. NB : Les conduites sont toujours sous les fourreaux (éviter les accidents en cas de fuite).
143
Première couche d’enduit (Gobetis):
Pour éviter les fissurations: Placement de
Mortier d’accrochage non lisse : pour
l’enduit grillagé vu la présence d’une
que l’enduit accroche sur la face lisse
différence de matériau (béton/ brique).
de la brique. (Séchage 1j)
Mise en place de Tacos afin d’assurer
Bande à lisse pour assurer la bonne
un mur droit.
verticalité des murs.
144
Réception ferraillage dalle 3ème étage, deuxième joint :
Intervenants : o o o o
Ingénieur structure Chef d’atelier ferraillage Conducteur des travaux Pilote du chantier
Durée du montage de la dalle : 1 semaine pour réaliser o Le coffrage o Pause des hourdis o Ferraillage
Documents nécessaires sur place o Cahier de ferraillage o Plan de ferraillage NB : Vérification de leur conformité
145
Poteau
Hourdis
Goujon
Poutre
Quadrillage chape (Hasira)
Nervure
Coffrage de la rĂŠserve des gaines.
Utilisation des calles
146
Montage d’un mur de brique :
1/ Repérer l’emplacement du mur au sol (nettoyer avant le sol)
2/ Repérer la verticalité à l’aide d’une planche et au fil de plomb
3/ Placer l’enduit sur le sol
4/ Placer les briques en quinconce pour une meilleure résistance du mur.
147
Autres travaux observés sur chantier : Les linteaux ont fabriqués sur mesure, au chantier puis placés à l’endroit souhaité. Pour les grandes ouvertures,
les
linteaux
sont coffrés et coulés sur place.
Repérage de la porte au niveau du sol.
Traçage du plan sur le sol.
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3. Les acquis personnels et les critiques
Ce projet m’a permis de vivre l’expérience du chantier, une expérience très enrichissante et nécessaire pour compléter les acquis en architecture et en construction. Assister à l’exécution des travaux m’a offert :
o L’opportunité de voir la réalisation sur terrain des notions théoriques acquises tout au long du cursus universitaire. o La possibilité de connaître et d’apprendre des détails d’architecture et d’assimiler de nouvelles connaissances par rapport aux techniques de construction. o L’importance
de
la
coordination
entre
différents
intervenants sur chantier pour l’avancement des travaux et leur exécution dans les délais prévus
Ça m’a permis aussi de découvrir les défaillances techniques et les problèmes qui gênent le déroulement du chantier et qui seront soulevés par l’architecte noté dans le journal de chantier avec des nouvelles directives pour y remédier.
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On se rend compte, après cette période de stage professionnel, que la profession d’Architecte est complexe. Les huit mois de stage étaient pour moi une très bonne expérience qui m’a permis de vivre les réalités du métier d’Architecte et de prendre conscience des responsabilités auxquelles l’architecte est confronté. Cette période de stage m’a permis de sortir de la bulle théorique que j’ai développé durant le cursus universitaire et m’a donné un avant-goût de l’exercice professionnel. Grâce au travail en équipe au sein de l’agence et ma contribution dans l’élaboration des différents projets, j’ai appris à gérer les relations humaines, à m’approfondir dans l’élaboration d’un projet architectural réel et de me rendre compte que le processus de conception est complexe de ce faite le travail de coordination entre tous les intervenants dans le projet reste la clé de réussite de la réponse architecturale. Cette riche expérience est un premier pas vers un long parcours d’apprentissage continu.
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