Revista Líder Empresarial No. 270 by Líder Empresarial

EDITORIAL

COMO SI SE TRATASE DE LA LLEGADA DE LAS GOLONDRINAS Demasiada tinta hemos vertido hablando de innovación, que sería extraño no ser parte de ella. La llegada de la segunda mitad del 2017 nos motivó a cambiar y dejar atrás algunas secciones, con el fin de generar contenidos nuevos dentro de la revista que hoy tiene en sus manos. El espíritu innovador de nuestro equipo incorporó algunas ideas que buscan perspectivas distintas a las habituales. Nuestro propósito es brindar información local, precisa y que busca conectar al sector empresarial de una de las ciudades más dinámicas del país. En este ejemplar, presentamos a despachos de abogados que, en la actualidad, están trabajando por llevar el derecho corporativo al mismo nivel que se puede encontrar en urbes con sofisticación empresarial. No ha sido un tema sencillo de abordar, ya que debimos desarrollar una metodología para identificar a las firmas legales más reconocidas por el sector empresarial de Aguascalientes. Tras detectarlas, las contactamos para conocer más sobre su estructura jurídica y, posteriormente, presentarlas como alternativas probadas por los negocios más representativos del estado. Con el ánimo de contribuir con información que aporte a las actividades de nuestros lectores, siempre estamos abiertos a comentarios. Para nosotros, es importante mantenernos en una evolución constante.

Rafael López Rivera Director ejecutivo

LÍDER EMPRESARIAL

EN CORTO 06 > 21

DIRECTORIO Francisco J. López Espinoza Fundador fjlopez.es@promexe.com Rafael López Rivera Director ejecutivo rlopez@promexe.com Brenda Idiam Méndez Cassab Gerente administrativo brendacassab@promexe.com María Eugenia Redondo Rodríguez Directora editorial meredondo@promexe.com Yoliztli Ramos Cruz Redacción yramos@promexe.com Jimena Palacios Camarillo Redacción jpalacios@promexe.com Roy Edson Durán López Redacción rduran@promexe.com Osvaldo González Camacho Redacción ogonzalez@promexe.com Valeria Villalpando Díaz Corrección de estilo vvillalpando@promexe.com Eugenio Herrera Nuño Análisis eherrera@promexe.com Edgar Alejandro Pérez Martínez Video y fotografía eperez@promexe.com Alejandra Hermosillo Ulloa Video y fotografía ahermosillo@promexe.com María Fernanda Martín Macías Diseño editorial fmartin@promexe.com

VENTAS Y PUBLICIDAD Marisa García Ruiz Gerente de ventas mgarcia@promexe.com Claudia Lyly Escobedo Robledo Coordinadora comercial lescobedo@promexe.com Rodrigo Juárez Gutiérrez Comercialización rjuarez@promexe.com Laura Alejandra Macías Gutiérrez Logística laura.macias@promexe.com Tel./Fax: 52 (449) 962 9281 / 82 COLABORADORES Otto Granados Roldán Alejandro Martínez Flores Alejandro Basáñez Loyola Carlos de Luna Arce 02X

Derechos de Autor y Derechos Conexos. Año 2017, Número 270, julio 2017. Líder Empresarial es una publicación mensual editada y publicada por Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., José María Chávez No. 3408-A,Ciudad Industrial, C.P.20290, Aguascalientes, Ags. Informes y Ventas 01 (449) 962-92-81/84, www. líderempresarial.com. Editor Responsable: José Rafael López Rivera. Promotora Mexicana de Ediciones, S.A de C.V., José María Chávez No. 3408-A, Ciudad Industrial, C.P.20290, Aguascalientes, Ags. Reserva de Derechos al uso Exclusivo No. 04 - 2005091914225900 102; ISSN No. 1870-3216, ambos solicitados y otorgados por el Instituto Nacional del Derecho de Autor; Certificado de Licitud de Título No.13385; Certificado de Licitud de Contenido No. 10958, ambos solicitados y otorgados por la Comisión Calificadora de Publicaciones y Revistas Ilustradas de la Secretaría de Gobernación; Edición No.269, tiraje 4300 ejemplares. Lo expresado en los artículos de la revista es responsabilidad de sus autores y no necesariamente es el punto de vista de la editorial. Es permitida la reproducción total o parcial del material aquí publicado, siempre que sea mencionada la fuente: Líder Empresarial, número de edición, mes y año.

ESPACIOS 22

ESPACIOS DE TRASCENDENCIA

MARTÍN OROZCO/GOBIERNO DE AGUASCALIENTES

SCALEUPS 25 MILLENNIALS EN MI EMPRESA… ENTENDER SU MENTALIDAD 28 MENTORES 02X ENTREVISTA CON MAURICIO ETCHEGARAY 30 CROWDFUNDING: LA BRECHA ENTRE LA REALIDAD Y LAS EXPECTATIVAS

NEGOCIOS 34 FIRMAS LEGALES DE ÉLITE EN LA MENTE DE LA INDUSTRIA

48 ¿ES MÁS IMPORTANTE SER RECORDADO O SER RECONOCIDO? 50 PABLO GONZÁLEZ: EL VALOR DE LOS DERECHOS HUMANOS EN EL MUNDO

34 PORTADA

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VINCULACIÓN 54 ADIDAS E INDITEX, DETRÁS DEL TALENTO HIDROCÁLIDO

58 ¿DEMASIADOS ABOGADOS?

ACTUALIDAD 62 CONOCE EL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO 2016-2022

ESPECIAL: MUNICIPIOS DE AGUASCALIENTES 68

PABELLÓN DE ARTEAGA: EL PUEBLO JOVEN QUE SUEÑA CON CONVERTIRSE EN METRÓPOLI

TIME OUT 78

LA EDIFICACIÓN MÁS ANTIGUA DE AGUASCALIENTES FUE UN FUERTE MILITAR

DOS DEPORTES QUE TODO EMPRESARIO DEBERÍA PROBAR

SUITES DE LUJO EN AGUASCALIENTES

48 HORAS EN OAXACA

MÁS DE 100 AÑOS DE TRADICIÓN FERROCARRILERA EN AGUASCALIENTES

Fe de erratas Involuntariamente se omitió al GRUPO CONSTRUCTOR PEASA, S.A. de C.V. en el artículo “Cómo se estructura el sector de la construcción en el estado” (No. 269, pp.44-45), en virtud de que la fuente, Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas del INEGI, lo omitía al generar la base de datos en Excel (01/03/2017), aunque sí está registrado en el mismo. Hay que mencionar que la citada constructora es la que más empleados presenta con 251 trabajadores y más, y no GEMUSA Construcciones, que es la que aparece en el texto mencionado.

CARÁCTER

ALEJANDRO BASÁÑEZ

48 HORAS EN OAXACA

EN CORTO

Bon Apettit lleva el comedor a la industria El Parque Industrial Chichimeco puede parecer menos importante que otros bloques industriales de Aguascalientes; sin embargo, las empresas establecidas en él suman casi 1,000 trabajadores, que en algunos casos no cuentan con el servicio adecuado de comedor. Tras detectar esta necesidad, la compañía Bon Apettit, la cual tiene el Distintivo H, realizó los trámites necesarios para poder llevar el servicio de comedor hasta el parque por medio de un food truck. A partir del mes de junio, los empleados del Parque Chichimeco tienen acceso a servicio de comida caliente y fría de calidad, preparada de forma higiénica y a un precio accesible, lo cual beneficia a su salud y productividad. Una buena iniciativa.

Aguascalientes más allá de las fronteras Por parte de la presidencia municipal, se entregaron 100 becas de movilidad internacional que, con el apoyo de la asociación Vive México AC, permitirán a 100 jóvenes ser embajadores de Aguascalientes en 18 países diferentes durante un lapso de 2 a 4 semanas en los meses de junio a diciembre. Durante ese tiempo, realizarán distintas actividades de labor social con un alto sentido altruista.

De los beneficiarios, 52 son mujeres y todos están en un rango de edad entre los 18 y 35 años. Entre los países que visitarán con todos los gastos pagados (excepto el transporte) se encuentran Alemania, Rusia, Serbia, Austria, Bélgica, Croacia, Eslovaquia, Polonia, España, Finlandia, Portugal, República Checa y Japón. ¡Buen viaje!

LÍDER EMPRESARIAL

EN CORTO

Centro MiPyme, un fuerte aliado de los emprendedores

Tecnificar el campo hidrocálido La Huerta, compañía orgullosamente hidrocálida, siempre se ha distinguido por el adecuado uso de la tecnología y el cuidado de sus cultivos. Ahora, en equipo con investigadores de la UAA y de la Universidad de Derby, ubicada en el Reino Unido, desarrollará un sistema de hardware y software para la predicción de sus cosechas. El proyecto “Sistema de predicción de la producción agroindustrial” busca monitorear el crecimiento y las necesidades de las plantas con el objetivo de predecir lo que necesitan y el momento en el cual llegará la cosecha. El sistema cuenta con financiamiento del British Council e involucrará, por parte de la UAA, a alumnos de licenciatura, posgrado; académicos e investigadores. Una excelente colaboración.

LÍDER EMPRESARIAL

Uno de los errores más comunes al iniciar una nueva empresa es el no registrar las patentes, marcas comerciales y servicios, lo cual puede salir muy caro con el paso del tiempo. Para prevenir esta situación, el Centro MiPyme de la capital del estado firmó un convenio de colaboración con el Instituto Mexicano de la Propiedad Intelectual para brindar asesorías a los negocios en estos temas. Ya es hora de que los empresarios se concienticen sobre la importancia del registro de todo aquello que los representa en el mercado.

EN CORTO

Creatividad y diseño a favor de una buena causa

CANIRAC:

CON EL SAZÓN DEL ÉXITO Después de un sexenio complicado, lleno de sinsabores y con una cámara debilitada, la Comisión Ejecutiva Nacional de la CANIRAC (Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados) se planteó rescatar y restituir la fortaleza de la agrupación en Aguascalientes por medio de un proyecto que cocinará poco a poco. La receta fue simple e involucró el apoyo de autoridades y afiliados para sanear las finanzas y mejorar la imagen de la cámara. El buen término de esta gestión se nota en sus números, los cuales indican que la delegación Aguascalientes de CANIRAC es la segunda de mayor crecimiento a nivel regional, ha saneado sus finanzas y desarrollado diversos convenios. Asimismo, está dejando un beneficio a las generaciones venideras: las nuevas oficinas de alto nivel cuentan con instalaciones muy profesionales, que incluyen una sala de juntas muy bien equipada y un centro de capacitación para restaurantes. En la parte organizacional, la delegación hidrocálida también ha crecido. Como muestra de ello, se puede presumir el acercamiento con las dependencias que tienen que ver con el sector y la creación de dos comisiones, la de reglamentos y de seguimiento, ante dependencias tan importantes como Cofepris y Profeco. De esta manera, el cambio de presidente que se realizará próximamente se llevará a cabo con la tranquilidad de tener una industria fuerte, bien organizada y con finanzas sanas. A pedir de boca.

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Con el apoyo de la empresa Triplay y Maderas al Mayoreo, y la participación activa de estudiantes, profesores y técnicos académicos de la Licenciatura en Diseño Industrial, se crearon distintos prototipos de mobiliario muy vanguardistas y funcionales, que fueron subastados el viernes 16 de junio entre empresarios del sector mueblero.

del niño “María Auxiliadora”, en el municipio de Calvillo.

De este modo, las compañías de esta industria tuvieron la oportunidad de conocer el trabajo de los futuros graduados de la universidad y a la vez, aportaron recursos que se donaron al hogar

Asimismo, los estudiantes tienen la oportunidad de mostrar el alcance de su talento.

Con este evento, Triplay cumple con dos de sus principales objetivos: realizar labor social y vincular a los jóvenes talentos con los empresarios, quienes pueden conocer de primera mano la calidad del trabajo de diseño y las tendencias futuras.

Un acuerdo donde todos salen beneficiados.

EN CORTO

Redacción/ Líder Empresarial

HUMANISMO JURÍDICO GLOBAL LAWYERING

ctualmente la internacionalización y la globalización demandan profesionistas del derecho cada vez más especializados; jóvenes altamente calificados y socialmente comprometidos con su tiempo y sus circunstancias. La Facultad de Derecho de la Universidad Panamericana (UP) está fundada primordialmente sobre tres pilares: la búsqueda de la verdad, la justicia y el respeto a la dignidad de la persona. Comprende el derecho como el arte de dar a cada quien lo suyo, de saber aplicar la justicia en la vida cotidiana de los individuos, empresas y naciones: “Partimos de una formación centrada en la persona y una exigencia académica que se traduzca en una excelencia humana, que le permita al estudiante contar con los conocimientos técnicos necesarios para materializar la justicia en cada caso”, afirma el doctor Gabriel Domínguez García Villalobos, director de la Facultad de Derecho UP. Actualidad de la facultad Investigadores de la facultad, con apoyo de investigadores de las universidades de Yale y Harvard, repensaron el modelo de enseñanza del derecho y crearon un nuevo plan de estudios para la

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formación de abogados comprometidos con la justicia y la transformación de su actividad profesional. “Preparar no sólo lectores de leyes o gestores de tribunales, sino preparar verdaderos juristas”. Como resultado de este esfuerzo se concretó la creación del nuevo plan de estudios y se implementó un sistema de desarrollo de habilidades denominado LAWGIC, el cual comprende: • Legal reasoning (Razonamiento jurídico) • Advice and counsel (Asesoría y consejo) • Written and oral comprehension (Adecuada expresión oral y escrita) • Generation of knowledge (Generación de conocimiento) • Integrity and ethics (Ética profesional) • Criterion and practical legal wisdom (Criterio e intuición jurídicas) Proyección de la facultad Como resultado de la especialización y necesidades de nuestro tiempo, la Facultad de Derecho de la Universidad Panamericana Campus Aguascalientes ha desarrollado dos opciones terminales que permiten a sus alumnos egresar con alguna de las siguientes especializaciones: • Derecho Internacional • Derechos Humanos, Paz y Bien Común

Posgrados Bajo este mismo enfoque y concepción del derecho, fueron diseñadas dos maestrías que potencializan y capacitan al estudiante para desempeñar su profesión con un nivel de competencia internacional: • Maestría en Derecho, un posgrado con más de 15 años de antigüedad destinado a especializar al profesionista en las distintas ramas del derecho con un enfoque práctico desde su justificación teórica. • Maestría en Propiedad Industrial, Derechos de Autor y Nuevas Tecnologías, un curso eminentemente práctico para conocer áreas del derecho poco exploradas, pero que los avances tecnológicos requieren. Con el nuevo plan de estudios y una metodología de la enseñanza del derecho especialmente diseñada y avalada por reconocidas universidades del mundo, la Facultad de Derecho de la UP se coloca a la vanguardia y brinda al alumno una visión completa, clásica y, al mismo tiempo, moderna del quehacer jurídico, con el fundamento ético indispensable para desarrollarse en el ambiente gubernamental, empresarial y de litigio con un nivel de competencia internacional.

Eugenio Herrera /Líder Empresarial

EN CORTO

TEMAS

QUE URGE INTEGRAR

A LAS AGENDAS POLÍTICAS DEL MUNDO

ara alcanzar un desarrollo adecuado, las sociedades necesitan espacios y recursos naturales, condiciones de justicia e igualdad, libertad, derechos humanos, trabajo digno y áreas de esparcimiento. Es por ello que desde 1989, se conmemora el Día Mundial de la Población, un evento anual que se lleva a cabo el 11 de julio y que busca crear consciencia sobre las dificultades demográficas que enfrenta la humanidad.

Actualmente, uno de los mayores problemas es la escasez de agua potable, un asunto del que Aguascalientes no es ajeno; pero éste es sólo uno de los más urgentes. A continuación, se presentan datos puntuales de ocho temas que los líderes y las comunidades de todo el mundo deben tomar en cuenta para crear políticas que beneficien a todos*.

POBLACIÓN MUNDIAL 28,793,378 MUERTES ESTE AÑO

69,654,099

108,135 MUERTES

NACIMIENTOS ESTE AÑO

HOY

7,515,202,060 POBLACIÓN MUNDIAL ACTUAL 261,590 40,860,721 CRECIMIENTO POBLACIONAL ESTE AÑO

LÍDER EMPRESARIAL

NACIMIENTOS HOY

GOBIERNO Y ECONOMÍA

$7,849,368,966

174,497,330

GASTO MUNDIAL DE GOBIERNOS EN SALUD HOY

COMPUTADORES VENDIDOS ESTE AÑO

$6,834,516,673

69,109,414

GASTO MUNDIAL DE GOBIERNOS EN EDUCACIÓN HOY

BICICLETAS PRODUCIDAS ESTE AÑO

$3,274,764,827

33,523,864

GASTO MUNDIAL DE GOBIERNOS EN FUERZAS ARMADAS HOY

AUTOMÓVILES PRODUCIDOS ESTE AÑO

SOCIEDAD Y MEDIOS LIBROS PUBLICADOS ESTE AÑO

1,278,252

3,669,662,142

USUARIOS DE INTERNET EN EL MUNDO

PERIÓDICOS EN CIRCULACIÓN HOY

TELEVISORES VENDIDOS EN EL MUNDO HOY

331,779,186

158,574,146,324

CORREOS ELECTRÓNICOS ENVIADOS HOY

TELÉFONOS CELULARES VENDIDOS HOY

DINERO DESTINADO A VIDEOJUEGOS HOY

448,945

3,905,132

$144,232,870

3,353,991

449,340,023

3,582,865,097

ENTRADAS DE BLOGS ESCRITAS HOY

TUITS ENVIADOS HOY

BÚSQUEDAS DE GOOGLE EFECTUADAS HOY

JULIO 2017

MEDIO AMBIENTE 2,573,596

DEFORESTACIÓN ESTE AÑO (HECTÁREAS)

3,464,757

TIERRA PERDIDA POR EROSIÓN DE SUELOS ESTE AÑO (HECTÁREAS)

EMISIONES DE 2 CO ESTE AÑO

18,956,901,463

DESERTIFICACIÓN ESTE AÑO (HECTÁREAS)

5,938,468

QUÍMICOS TÓXICOS LIBERADOS EN AIRE, SUELO Y AGUA POR LAS INDUSTRIAS ESTE AÑO (TONELADAS)

4,845,978

ALIMENTOS

AGUA

738,806,756

PERSONAS DESNUTRIDAS EN EL MUNDO

1,644,413,231

PERSONAS CON SOBREPESO EN EL MUNDO

681,455,224

PERSONAS OBESAS EN EL MUNDO

604,745,671 PERSONAS SIN ACCESO A AGUA POTABLE

416,707 MUERTES POR ENFERMEDADES LIGADAS AL AGUA ESTE AÑO

20,451,186 AGUA CONSUMIDA ESTE AÑO (MILLARDOS DE LITROS)

20,784

LÍDER EMPRESARIAL

PERSONAS QUE MURIERON DE HAMBRE HOY

ENERGÍA

65,060,421 PETRÓLEO BOMBEADO HOY (BARRILES)

266,220,210 ENERGÍA USADA MUNDIALMENTE HOY (MWH), DE:

215,637,198 FUENTES NO RENOVABLES (MWH)

50,583,012 FUENTES RENOVABLES (MWH)

149,899

1,609,455,468,883

DÍAS HASTA EL FIN DEL CARBÓN

PETRÓLEO RESTANTE (BARRILES)

4,347,085,118,019 16,784

CARBÓN RESTANTE (BOE)

DÍAS HASTA EL FIN DEL PETRÓLEO

58,730 DÍAS HASTA EL FIN DEL GAS

1,115,877,160,607 GAS RESTANTE (BOE)

SALUD

MUERTES CAUSADAS POR MALARIA ESTE AÑO

485,378

6,423,847

MUERTES CAUSADAS POR ENFERMEDADES TRANSMISIBLES ESTE AÑO

20,788,541

ABORTOS ESTE AÑO

2,473,712

MUERTES CAUSADAS POR FUMAR ESTE AÑO

MADRES MUERTAS DURANTE EL PARTO ESTE AÑO

1,237,636

MUERTES CAUSADAS POR ALCOHOL ESTE AÑO

152,949

39,142,626

831,854

4,064,066

PERSONAS INFECTADAS CON VIH/SIDA

MUERTES CAUSADAS POR VIH/SIDA ESTE AÑO

MUERTES CAUSADAS POR CÁNCER ESTE AÑO

10,287,400,678

CIGARRILLOS FUMADOS HOY

530,638

SUICIDIOS ESTE AÑO

$197,959,352,791

667,980

GASTO MUNDIAL EN DROGAS ILEGALES ESTE AÑO

MUERTOS POR ACCIDENTES DE TRÁNSITO ESTE AÑO

*Los datos fueron recopilados el 30 de junio de 2017. En la fuente, aparecen los datos en tiempo real. Fuente: www.worldometers.info/es/ JULIO 2017

EN CORTO

Fortaleza sindical, un factor de peso para el ingreso de las armadoras

De sobra es conocido a nivel mundial el prestigio de México dentro de la industria automotriz; varias de las más grandes armadoras del mundo ya están establecidas en el país. Uno de los factores que las ha hecho tener interés en la república mexicana es que el costo de la mano de obra es el más barato en toda la región de Norteamérica. La mano de obra es alrededor del 10 por ciento del costo operativo de una planta armadora, por lo que este ahorro es significativo y muy atractivo para las marcas automotrices. El sector automotor es ya uno de los principales empleadores de México. Cada empresa del ramo negocia las condiciones salariales y laborales de forma muy distinta en cada región del país. Por ejemplo, Volkswagen Puebla es famosa por tener un sindicato fuerte que negocia con firmeza y tiene a sus colaboradores como los mejor pagados en el país, una notable diferencia si se comparan los sueldos otorgados por Chrysler Saltillo. En el caso de Nissan, cabe destacar que Nissan Civac paga mejor que las dos plantas de Aguascalientes, sin que la capacidad instalada o la productividad del personal tengan algo que ver. Un dato para reflexionar al respecto.

El auto volador no será un DeLorean Quizá, los autos voladores sean una de las invenciones que más esperan ver realizadas los fanáticos de las películas de Volver al futuro. Y aunque los automóviles siguen circulando en el piso, las cosas pronto podrían cambiar. Los japoneses toman la estafeta en el desarrollo de este vehículo y le ponen fecha de presentación: la inauguración de los juegos olímpicos de los que serán anfitriones. El proyecto lleva el sugerente nombre de SkyDrive y es desarrollado en Japón por un grupo llamado Cartivator, el cual es liderado por Toyota. SkyDrive, de 2.90 metros de largo por 1.30 metros de ancho, podrá volar a 100 km/hora a una altura de 10 metros y rodar sobre tres ruedas a 150 km/h, con un único conductor-piloto a bordo. El primer prototipo funcional debe encender la antorcha olímpica del 2020 en Tokio, según el reto de sus diseñadores. El futuro está muy cerca y sigue siendo apasionante. Fuente / El Financiero

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FORMACIÓN INTERNACIONAL SIN SALIR DE AGUASCALIENTES: LA NUEVA APUESTA DE LA UCA

ara destacar en el mundo de los negocios es necesario adaptarse a las exigencias de las grandes empresas internacionales, por lo que primeramente, se requiere conocer y comprender cada una de sus áreas. Para lograrlo, distintas instituciones educativas del mundo han implementado las maestrías en Administración de Negocios Global (MBA) como una estrategia de preparación profesional para el contexto internacional. Sin embargo, las exigencias de este tipo de posgrados demandan altos costos, largas distancias, entre otros aspectos que pueden convertirse en limitantes. Ante ello, la Universidad Cuauhtémoc campus Aguascalientes (UCA) ha desarrollado la fórmula precisa para solventar esas trabas y conservar una formación de alta calidad en las MBA. La UCA firmó un convenio con la Universidad de Franklin, una de las instituciones de mayor prestigio en Estados Unidos, con el objetivo de que los estudiantes de Aguascalientes puedan certificarse internacionalmente sin necesidad de salir del país o del estado. Después de dos años de seguimiento

a los lineamientos de calidad y profesionalización que exige esta universidad estadounidense, la UCA se convirtió en la primera institución de Latinoamérica en firmar un acuerdo de colaboración con ella. Luis Galarza, director ejecutivo del área de Desarrollo de Mercados en la Universidad de Franklin, comentó a Líder Empresarial que este convenio se dio gracias a las características académicas de la UCA, las cuales pueden ser un parteaguas de una nueva generación de profesionistas locales capaces de atender cualquier exigencia del mercado global: “Este tipo de proyectos requiere trabajar con instituciones jóvenes, pero con compromiso y excelente organización. La Universidad Cuauhtémoc cubre todos esos aspectos, ya que se interesa por mantenerse en innovación de una forma ágil y bastante prometedora”.

para los profesionistas locales en cualquier parte del mundo, lo cual es bien recibido por empresarios estatales, quienes apoyarán para que este tipo de desarrollos tenga una mayor proyección”. La Universidad de Franklin cuenta con presencia en países de Europa y Asia, como Polonia, Corea y China. Sus expectativas de trabajar con México y en particular con Aguascalientes son bastante altas, ya que consideran que los procesos de transformación de la educación local han sido bastante rápidos y positivos. Lic. Gildardo López Gutiérrez Promoción Posgrados Escuela de Negocios Tel: 01 (449) 146 90 09 Ext. 108 Cel. 4492030335 Correo electrónico: admisiones.edn@ucuauhtemoc.edu.mx

Al respecto, Juan Camilo Mesa Jaramillo, rector de la UCA, señaló que este tipo de proyectos atiende al sector más importante de Aguascalientes, su gente: “El verdadero valor del estado no son sus fábricas, sino su gente. Con programas como éste, se abren más oportunidades

JULIO 2017

Eugenio Herrera / Líder Empresarial

EN CORTO

¿CÓMO ESTÁ ENVEJECIENDO

AGUASCALIENTES? Aguascalientes suma ya 119,691 habitantes con 60 años y más, es decir, el 9% de la población hidrocálida tiene esta edad.

Las proyecciones contemplan que para 2030, el porcentaje de individuos con edad de 60 años y más crecerá a 13.5%. Habrá más de 200,000 adultos mayores.

En la entidad, están pensionadas tres de cada diez personas, contra una de cada cuatro en el país.

Respecto a la escolaridad, dos de cada diez adultos mayores en Aguascalientes tienen estudios de educación media superior o superior, esto es el 19.6%, lo que supera el promedio de los otros estados (17%). La cobertura de este nivel es mayor en los varones (23.7%) que en las mujeres (16%).

Los estados civiles frecuentes entre habitantes más jóvenes, como la unión libre, el estar divorciado o separado, son particularmente difíciles de encontrar en el grupo de 60 años y más, ya que ni una decena de cada 100 personas de dicha edad alcanza a cubrir esta condición.

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Del número de adultos mayores actual, sólo 32,795 son población económicamente activa (27.4%).

La proporción entre jubilados y jubiladas es de tres a uno, a favor de los varones.

En cuanto al estado civil, predominan los adultos mayores casados y viudos. Destaca que los hombres permanecen casados más tiempo que las mujeres, entre las cuales hay más solteras y viudas.

Derechohabiencia a servicios de salud de los adultos mayores de 60 años en México y Aguascalientes (2015)

MÉXICO

AGUASCALIENTES

INSTITUCIÓN

TOTAL

HOMBRES MUJERES

SEGURO POPULAR

40.89

41.21

40.62

IMSS

42.69

42.84

42.57

ISSSTE

11.29

10.69

11.81

PEMEX, DEFENSA,MARINA U OTRA

2.83

2.88

2.78

SEGURO PRIVADO

2.29

2.38

2.22

SEGURO POPULAR

28.72

29.10

28.40

IMSS

58.20

58.41

58.03

ISSSTE

11.72

11.07

12.26

PEMEX, DEFENSA,MARINA U OTRA

0.35

0.42

0.29

SEGURO PRIVADO

1.01

1.00

1.02

Distribución porcentual de los hogares con al menos una persona de 60 años y más por sexo, según tipo y clase de hogar (2015) SEXO

HOGARES FAMILIAR TOTAL

AGUASCALIENTES

AMPLIADO COMPUESTO

TOTAL

UNIPERSONAL

CORRESIDENTES

47.7

49.8

1.2

15.6

97.6

2.4

HOMBRES

89.5

53.1

44.6

1.1

10.2

97.6

2.4

MUJERES

74.9

37.1

1.4

24.7

97.6

2.4

TOTAL

84.1

52.3

45.9

0.8

15.7

96.9

3.1

HOMBRES

90.4

59.1

39.4

0.7

9.5

MUJERES

73.5

38.3

59.5

1.1

26.3

98.6

1.4

TOTAL

MÉXICO

NUCLEAR

NO FAMILIAR

JULIO 2017

ESPACIOS

Redacción / Líder Empresarial Fotografía / Edgar Pérez

ESPACIOS DE

TRASCENDENCIA Aquí se toman las decisiones que trascenderán en la entidad. Esta oficina es ocupada actualmente por Martín Orozco Sandoval, gobernador de Aguascalientes, un hombre de 49 años de edad, que estudió contaduría pública. Sus esfuerzos están basados en cinco ejes: educación, Estado de derecho, integridad del gobierno, competitividad y sustentabilidad. En un día normal de operaciones, Martín Orozco puede recibir en este sitio a un secretario de estado, un senador, un embajador e incluso ciudadanos con intenciones de aportar a los objetivos del gobierno. Como todas las oficinas, ésta no es ajena a mostrar la personalidad de quien la ocupa. El actual gobernador es centrado, austero y cálido; deja ver rasgos no solo institucionales, sino también personales, además de simbolismos de sus más profundas creencias.

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JULIO 2017

MILLENNIALS EN MI EMPRESAâ&#x20AC;¦ ENTENDER SU MENTALIDAD MENTORES 02X ENTREVISTA CON MAURICIO ETCHEGARAY CROWDFUNDING: LA BRECHA ENTRE LA REALIDAD Y LAS EXPECTATIVAS

MILLENNIALS EN MI EMPRESA… ENTENDER SU MENTALIDAD María José Valdez Martínez Cofundadora 02X y Venture Studio México ¿Por qué la nueva generación es tan inquieta? ¿Por qué sus ideales son tan diferentes a los que yo tenía a su edad? ¿Por qué mis hijos no comparten mi visión en la empresa? ¿Por qué a los jóvenes no les gusta trabajar como se debe? Seguramente, muchas de estas preguntas han cruzado por su mente al enfrentar a la nueva generación dentro del campo laboral. Me gustaría enfocar este artículo en transmitir mi opinión sobre lo que mueve a los millennials en el ámbito profesional, compartiendo los puntos más importantes que figuran dentro de mi pensamiento en este ámbito. Adiós a la rigidez. Mi desempeño y productividad se relacionan

directamente con mi ambiente de trabajo. Este es uno de los puntos que difícilmente logran entender otras generaciones, ya que relacionan la productividad con la seriedad o el profesionalismo con la formalidad. Yo me siento cómoda en un espacio laboral cambiante; algunas veces cerrado, algunas veces abierto; me gusta la música mientras trabajo, convivir con el equipo y tener actividades dinámicas dentro de la organización. El tiempo no está relacionado con mi productividad. Se puede llegar a pensar que las personas que permanecen muchas horas trabajando son las más productivas; sin embargo, no creo en un horario estricto, sino en

el cumplimiento de metas. Claro que siempre debe haber un orden; pero el tiempo laboral flexible medido por el cumplimiento de objetivos es lo ideal. Puedo realizar mis actividades desde mi casa o desde mi celular en la calle. Asistir a la oficina en distintas horas todos los días me motiva, me hace sentir independiente y siento la confianza de mis superiores hacia mí, lo cual me genera más sentido de responsabilidad. Es importante entender que la vida personal no debe estar peleada con la profesional; mi día a día debe tener un excelente equilibrio entre ambas, por lo que una gran desmotivación es tener que sacrificar una por la otra.

JULIO 2017

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Soy mujer y quiero trabajar; no me gusta la incertidumbre y busco estabilidad. Este es un concepto difícil de entender para los baby boomers y algunos de la generación X, ya que en su época las mujeres no buscaban una realización profesional o simplemente no tenían al alcance oportunidades laborales. Deben entender nuestra visión actual y moderna en la cual somos capaces de ser multitask con nuestras responsabilidades, tanto profesionales como personales. Muchos dejan ir la posibilidad de colaborar con mujeres capaces sin descubrir lo que pueden hacer en poco tiempo. Nuestro género se caracteriza por la lealtad, organización y empatía, lo cual es esencial para ser líder. Un análisis de McKinsey & Company, que incluyó a más de 100 empresas de Asia, Europa y Estados Unidos, indica que cuando las mujeres ocupan al menos el 30 por ciento de los puestos superiores en las compañías, la eficiencia organizacional crece. Si no sé algo, lo aprendo; mi medio ilimitado: el internet. Según Deloitte, la gran cantidad de información con la cual contamos

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es fundamental para entender nuestro comportamiento. Esto nos ayuda a tener un aprendizaje muy dinámico, nos da gran flexibilidad y nos quita el miedo de realizar cualquier tarea que nos sea asignada. Mi jefe ideal. No quiero a alguien que imponga con su carácter fuerte, sino a alguien que predique con el ejemplo, alguien a quien pueda admirar; pero sobre todo, busco la confianza de poder comunicar cualquier sentimiento, iniciativa o problema que pueda surgir dentro del negocio. No solo busco entablar amistad con el jefe, sino también con todo el personal para que el ambiente positivo y propositivo se refleje en el trabajo en equipo y los resultados. Nadie puede lograr tener respeto con base en el miedo. No me gusta mi día a día, entonces busco donde sí, ya que vida sólo hay una. La mayoría de nosotros nos enfocamos en las experiencias de vida, por lo cual si voy a pasar más del 50 por ciento de mi día en el trabajo, debe ser en un lugar donde me sienta pleno y feliz. Son difíciles de encontrar las empresas que nos logran retener, ya que si

no tenemos lo que buscamos, nos movemos de sitio sin preocupación. Este es un gran miedo para las generaciones anteriores que no comparten esta mentalidad. Para mí el trabajo no es una obligación, es un estilo de vida mediante el cual me siento realizado al formar parte de una organización donde mis conocimientos puedan ser aplicados, tenga responsabilidades establecidas, mi opinión sea escuchada, mi aprendizaje sea diario, cuente con un equipo confiable y pueda desarrollar un plan de vida y carrera. La felicidad en el trabajo no está peleada con la profesionalización. Si te das el tiempo de entender a las nuevas generaciones creando un ambiente laboral con diversidad en el personal y sus aportaciones, podrás tener engranes funcionando en excelente armonía y que combinan conocimiento, frescura y experiencia.

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ENTREVISTA CON MAURICIO ETCHEGARAY

tchegaray Abogados es una firma con una amplia experiencia en todas las especialidades del derecho empresarial. Mauricio Etchegaray, quien es socio de esta empresa y un mentor 02X, nos platicó un poco sobre él y su visión en los negocios. ¿Quién es Mauricio Etchegaray? Nací en la Ciudad de México. Llegué a vivir con mi familia a Aguascalientes cuando tenía 10 años de edad. Soy el mayor de tres hermanos. Me encanta hacer deporte, he participado en triatlones y en competencias IRONMAN. Viví cuatro años en el extranjero. Soy egresado de la Facultad de Derecho de la Universidad Panamericana, de Ciudad de México. Obtuve el grado de maestro en Derecho por la Universidad London School of Economics and Political Science. Asimismo, realicé un posgrado en Frankfurt, en Johann Wolfgang Goethe Universität. Actualmente, soy socio directo de la firma legal Etchegaray Abogados en la Ciudad de México y Aguascalientes, donde represento activamente a diversas compañías e inversionistas, tanto nacionales como extranjeros, en la venta o adquisición de sus participaciones y negocios en México, joint ventures. También me encargo de la asesoría en reestructuraciones empresariales, institucionalización de empresas familiares, gobierno corporativo, financiamientos, sector energético y otras cuestiones corporativas, laborales y fiscales. ¿Qué fue lo que definió tu vocación profesional? Diría que la muerte de mi padre, cuando tenía 12 años. Recuerdo un sinnúmero de papeles que cruzaban por mis manos, de índole legal, administrativa, notarial; así como conversaciones entre familiares sobre el manejo de la situación testamentaria y varios trámites que normalmente este tipo de sucesos desafortunados traen consigo. Derivado de ello, y a pesar de mi temprana edad, tuve la inquietud de involucrarme y empezar a revisar por mi cuenta dichos documentos para comprenderlos y tener un mejor panorama del hecho.

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¿Algún profesor o persona que haya marcado una gran diferencia en tu vida? Sin lugar a dudas, el licenciado Fausto Rico, entonces titular de la Notaría 6 de la Ciudad de México. Uno de los motivos por los cuales decidí estudiar en una de las mejores facultades del país, fue justamente por los catedráticos que imparten clases ahí. El sistema de enseñanza utilizado por el licenciado Rico, para quienes hemos tenido la fortuna de ser sus estudiantes, es justamente muy peculiar y diferente al sistema de enseñanza utilizado en otras facultades. El rigor, disciplina, exigencia, temor y carácter con los cuales se impartían las cátedras, es una marca que nos distingue a los abogados que hemos formado parte de dicha escuela de derecho y que, entre otras cosas, nos permite destacar en la práctica profesional. ¿Crees que una empresa puede crecer en 10X o crees que esto más que un fin es una filosofía? Por supuesto. De hecho, no es una creencia, lo confirmo. Nos han tocado casos reales en la firma, en el acompañamiento que les brindamos a nuestros clientes (ya sea una startup o una empresa en marcha), quienes han tenido un crecimiento en 10X. Lo anterior, obviamente, debe de estar acompañado de un buen modelo de negocios, dedicación, perseverancia, disciplina y profesionalismo, todo implementado por los clientes. ¿Qué te gustaría enseñar en una semana que para aprenderlo se necesita una década? Existen varias respuestas que se me vienen a la mente. Quizá, me iría por la enseñanza del idioma alemán. Lo aprendí como estudiante de intercambio en Alemania durante tres años; he seguido estudiando y perfeccionando dicho idioma durante los últimos doce años. Actualmente, es una lengua que usamos con algunas de las compañías que atendemos. ¿Qué herramientas aplicas en tu vida para ser un profesionista de alto desempeño? Considero que en la abogacía, hay que tener una disciplina y hábito de estudio

diario para mantener actualizado el dominio de la materia. Agregaría también, entender, saber escuchar y conocer a tu cliente, para estar en posibilidades de brindar una consultaría a la medida de cada compañía y cada estructura corporativa. ¿Qué recomendación nos puedes dar para crear un modelo de negocios replicable? Los modelos de negocios deben ser capaces de generar un valor para el cliente. Partiendo de esta premisa, estos siempre deben de cambiar conforme evolucione o sufra cambios el nicho de mercado para el cual están hechos. En mi opinión, para crear un modelo de negocios replicable, entre otras cosas, hay que mantenerse sencillo, identificar bien el mercado específico y ser expansivo. ¿Qué es lo que más disfrutas por la mañana? La primera taza de café para acompañar la lectura de las notas periodísticas diarias. Menciona tres principales retos de los empresarios hidrocálidos frente a los empresarios globales. En mi opinión y derivado de la experiencia que hemos observado en la firma, acotando los retos para los empresarios hidrocálidos versus los globales, los enlistaría de la siguiente manera:

provecho. Considero que existe mucho por hacer y retos por vencer. Quizá, para efectos de la presente entrevista, mis recomendaciones se centrarían principalmente en: • Continuar con la disminución de burocracia en los trámites administrativos para empresas; así como la conversión digital de estos procesos. • Propiciar un ámbito de seguridad y estado de derecho en Aguascalientes, que lo distinga claramente de otras regiones del país. • Incrementar, mejorar y crear infraestructura óptima y de calidad para beneficio de las organizaciones y sus trabajadores, contribuyendo de esta forma, por un lado, a disminuir el rezago social que existe en las diferentes zonas de la ciudad y sus municipios, y por otro, a la movilidad y calidad de vida de los ciudadanos. • La creación de un incentivo fiscal real dirigido a negocios con condiciones específicas o contra retos de crecimiento, el cual también impacte de manera directa a los colaboradores, contribuyendo en ambos casos al desarrollo económico y social de la región. Recomiéndanos un libro que estés leyendo o hayas leído. Recomendaría La columna de hierro, de Taylor Caldwell.

1. Profesionalización del servicio al cliente; creación, estructuración y segregación de áreas comerciales y técnicas dentro de la empresa, lo cual haría eficientes al 150 por ciento los procesos internos para bajar costos y aumentar productividad. 2. Obtención de certificaciones internacionales que garanticen la calidad de los productos y procesos. 3. Contratación de talento. ¿Qué recomendación le harías al secretario de desarrollo económico? Me parece que tenemos una administración muy capaz y con ganas de hacer bien las cosas. Hay que sacarle

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CROWDFUNDING: LA BRECHA ENTRE LA REALIDAD Y LAS EXPECTATIVAS

Originalmente publicado por Editorial Hotbook Lyana Kahn Su fascinación por los negocios, especialmente por el emprendimiento, la llevó a estudiar un MBA en Babson College y a fundar su compañía LuckyLy. Lyana es una persona con un profundo conocimiento de lo que sucede en el mundo de los negocios, así como futuras tendencias. Es una gran amante de los idiomas y viajera de corazón.

urante la última década, el crowdfunding o fondeo colectivo se ha apoderado de la atención del público dentro del ecosistema emprendedor y se ha vuelto una tendencia en el territorio del financiamiento en etapas tempranas. Nuevas plataformas de esta herramienta han surgido rápidamente y se han convertido en un catalizador de inversión, integrando capital de masas a compañías sin barrera alguna. Esto ha dado pie a un espacio completamente nuevo, colocando al fondeo colectivo dentro del contexto general de inversiones. No cabe duda que este tipo de financiamiento trae una variedad de efectos positivos; sin embargo, también conlleva múltiples implicaciones desfavorables que es necesario conocer. Empecemos por definir crowdfunding. Este término se deriva de ‘crowdsourcing’, que se refiere al proceso de conseguir servicios, ideas o hasta contenidos de un grupo extenso de personas, a través de comunidades online. El crowdfunding es el proceso de levantamiento de capital para un negocio o idea, en el cual se utiliza internet y redes sociales para llegar a una innumerable cantidad de individuos. Típicamente, este modelo involucra tres partes: al emprendedor, los que apoyan el proyecto (inversionistas) y la plataforma donde se lleva a cabo el proceso de levantamiento de capital. Por lo general, el emprendedor publi-

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ca su proyecto en la plataforma, los inversionistas otorgan su contribución por medio de la misma, y ésta es responsable de coordinar y administrar las actividades de fondeo.

• De donaciones. Las personas invierten porque creen en la causa publicada y por lo tanto, tienen un interés social o personal para invertir sin esperar nada a cambio.

Cuando pensamos en crowdfunding automáticamente nos viene a la mente Estados Unidos o países altamente desarrollados, por la popularidad de algunas de sus plataformas como Indiegogo y Kickstarter; sin embargo, este método empieza a ganar presencia en economías como México, donde está en desarrollo el ecosistema emprendedor que sigue sufriendo problemas de financiamiento. Existe un hueco indispensable que los bancos, gobiernos, fondos de capital de riesgo e inversionistas ángeles no han podido llenar, lo que le está otorgando mayor fuerza al fondeo colectivo. Incluso, en 2014, posterior a un estudio para comprobar la viabilidad de este tipo de financiamiento en México, FOMIN (Fondo Multilateral de Inversiones del BID) le otorgó al gobierno 1.5 millones de dólares para desarrollar el ecosistema de éste.

• De deuda. El inversionista hace un préstamo con la esperanza de recibir su principal más los intereses acumulados.

Existen cuatro modelos diferentes de crowdfunding: • Basado en recompensas. Es la forma más común que conocemos; los inversionistas contribuyen porque les gusta la idea y tienen un interés de por medio en el producto. Muchas veces, ellos reciben acceso a los productos antes que el público en general y otros beneficios (como en Kickstarter).

• De capital (equity). Los individuos invierten en el proyecto a cambio de acciones, por lo que reciben parte de la compañía como intercambio de la inversión realizada. Cada uno de los tipos de crowdfunding tiene diferentes implicaciones para el emprendedor, el inversionista y todo el ecosistema, las cuales son importantes considerar antes de invertir o levantar capital. Conforme se ha popularizado este modelo de financiamiento, cada vez escuchamos más acerca de su efectividad e impacto positivo. La primera ventaja es que democratiza el proceso de levantamiento de capital. Pone al alcance de cualquier persona, con acceso a internet, la posibilidad de obtener dinero, siempre y cuando su oferta sea valiosa. Además, el proceso es completamente meritocrático, ya que está basado en la oferta y no en cualidades erróneas. Adicionalmente, ahorra tiempo y dinero. La mayoría de las ocasiones, los emprendedores gastan mucho tiempo

preparándose y haciendo varias rondas de levantamiento de capital con bancos e inversionistas; el crowdfunding permite centralizar todo ese trabajo, convirtiéndolo en una rápida estrategia de marketing para publicar en la plataforma y convocar a miles o millones de individuos en una sola ronda. El tiempo promedio que lleva una campaña es de nueve semanas. También, puede ayudar a establecer una base inicial de clientes. Cuando un negocio está en etapa temprana, probablemente su mayor obstáculo sea agarrar tracción o conseguir consumidores interesados; no obstante, si esta empresa levantó fondos de manera colectiva, al menos tiene una base extensa de personas que conocen y apoyan el producto. Como resultado, muchos de quienes invierten acaban siendo no solo clientes, sino embajadores del producto. Esto siempre puede ser un arma de dos filos, si el proyecto no logra superar las expectativas de los inversionistas. Asimismo, pone al alcance de los emprendedores una buena forma de validar el mercado y recibir retroalimentación. Pueden recibir comentarios e información valiosa de clientes potenciales o del mercado, que puede ser difícil o costosa de recibir en la etapa en la que se encuentran. Pero como en todo, el crowdfunding tiene una cara inversa de la moneda que pocos ven o consideran al publicar un proyecto o invertir en él. No todo es impacto positivo y mucho menos una forma “maravilla” de obtener dinero.

Antes que nada, esta clase de financiamiento no es para todos. Las personas que invierten en este tipo de plataformas (específicamente las que son basadas en recompensas), lo hacen porque se identifican con el producto o su uso, por lo cual normalmente se consigue el éxito con productos físicos, innovadores y disruptivos. Por ejemplo, una de las campañas más exitosas es de Helix, una compañía que desarrolló la bicicleta que mejor se dobla para ser transportada o guardada, y que logró recabar 2.6 millones de dólares. Es muy difícil que negocios B2B, proyectos muy complejos y técnicos sean exitosos levantando capital a través de este método, ya que son difíciles de explicar o no pueden dar algo tangible a cambio de la inversión. Tampoco es muy común que sirva para levantar montos elevados de capital aunque existen excepciones. Regularmente, funciona para ideas que requieren menos de 100,000 dólares para empezar. Si se requiere más de esa cantidad, es recomendable buscar otra fuente más tradicional de financiamiento. En la actualidad, el monto promedio que logra recabar una campaña exitosa de crowdfunding, según estadísticas de la industria, es de 7,000 dólares. Además, la mayoría de las veces es todo o nada. Casi siempre, las plataformas de fondeo colectivo sólo le otorgan el capital correspondiente al emprendedor, una vez que se haya recopilado el 100 por ciento o más de la meta apuntada para la campaña.

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Así que si un proyecto no logra recopilar el total, pudo haber perdido tiempo y algo de dinero. En países como México donde no se toma bien el fracaso, el emprendedor también pudo haber pasado la pena de fracasar en público, aunque esto sea parte del proceso de empezar un negocio. Según un análisis sobre las principales plataformas, si una campaña logra recaudar el 30 por ciento de su objetivo durante la primera semana de haberla publicado, su probabilidad de éxito es 90 por ciento mayor que si no llegó a ese porcentaje. Actualmente, menos de un tercio de las ideas publicadas alcanza sus metas. A parte de esto, muchas veces el proceso de levantamiento de capital está sesgado y da pie a información desacertada. Por lo general, cuando un emprendedor publica su proyecto, informa a su círculo de amigos y familia, quienes casi siempre invierten. Esto, por un lado, ayuda a que el emprendedor llegue más rápidamente a la meta, y por el otro, puede dar pie a malinterpretaciones sobre la demanda del producto. Dicha situación puede traer problemas más adelante, debido a un mal pronóstico y una retroalimentación equívoca. Este método también puede crear falsas expectativas. Cuando se genera el fondeo colectivo (basado en

recompensas), se está realizando prácticamente una preventa del producto, lo cual conlleva que el emprendedor tenga que surtir esas órdenes tras finalizar la campaña. Cuando se alcanzó el éxito, la empresa recibe miles de órdenes. Típicamente existen errores y retrasos dentro de la producción y cadena de suministro, porque es difícil pronosticar cuántas personas apoyarán el proyecto. Según un estudio de Wharton School, solamente 25 por ciento de las órdenes son entregadas en la fecha prometida. Y es que en muchas ocasiones los inversionistas confunden una plataforma de crowdfunding con una tienda en línea, por lo cual esperan un producto listo al momento de invertir. Esto los lleva a tener una mala experiencia de compra o percepción negativa del producto. Una de las peores historias de terror en el tema de los retrasos y entregas es la de Pebble. La empresa desarrolló un smartwatch que fue inesperadamente exitoso. Recibió 69,000 órdenes y recabó 14 millones de dólares a través de Kickstarter. Antes de introducir el Pebble smartwatch, el emprendedor y su equipo no tenían mucha experiencia en producción, solamente habían vendido 1,500 piezas de su producto anterior y la mayoría la habían producido en el garaje. Cuando su campaña empezó a despegar, decidieron tercerizar la producción a una fábrica en China,

sin haberlo hecho antes. Tuvieron una serie de imprevistos (por ejemplo, que su adhesivo no servía), lo cual provocó meses y meses de retrasos para entregar sus órdenes. Este tipo de obstáculos son normales para cualquier organización; pero son especialmente más problemáticos para negocios pequeños con presupuestos apretados, los típicos que utilizan el crowdfunding. Otro de los graves efectos, específicamente del crowdfunding de capital, es que genera una burbuja de valuaciones ilusorias en el ecosistema emprendedor. Este financiamiento consiste en que el emprendedor valúe su empresa y ponga a disposición cierto porcentaje de la misma a cambio de capital. A veces, este proceso lo hace la plataforma; pero igual no lleva a cabo un due diligence intenso como lo haría cualquier fondo de inversión. Aquí es importante notar que el emprendedor y las plataformas normalmente no tienen mucha experiencia valuando, lo cual genera inexactitudes y sesga el valor de los negocios a nivel de todo el ecosistema. Esto eventualmente afecta a los fondos, otros emprendedores y al ecosistema en general. Muchas plataformas se han adelantado, reconociendo el área gris que hoy existe y las necesidades dentro de este territorio. Por ejemplo, Indiegogo ha empezado un programa con mentores para evitar errores drásticos, y Crowdtilt ayuda a que los emprendedores puedan integrar los procesos de la campaña a los de sus empresas para poder tener mayor control, mejorando la relación con clientes e inversionistas. Este tipo de cambios, empieza a empujar mejoras y establecer nuevas reglas del juego, aunque todavía quedan vacíos en temas legislativos y en el marco regulatorio. Es un hecho que la brecha entre la realidad y las expectativas ha demostrado ser una excelente herramienta para el crecimiento del crowdfunding y nuevas iniciativas en este espacio; sin embargo, para que se puedan obtener los mejores frutos de este modelo, es esencial que todos los jugadores de la industria cambien su mentalidad, actúen conscientemente y tomen en cuenta las dos caras de la moneda.

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FIRMAS LEGALES

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ASÍ HA CRECIDO

EL DERECHO CORPORATIVO

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e alguna u otra forma, el ejercicio del derecho estará siempre relacionado con el quehacer de las empresas; pero existe una rama específica de esta disciplina que las “gobierna” o conduce antes, durante y después de su formación. El derecho corporativo regula la estructura legal desde la cual se construye una compañía. Tiene la tarea de encaminar a las organizaciones dentro del margen de las normas legales vigentes. Desde la trinchera de este tipo de abogacía, se debe entender que el objetivo de un empresario es hacer de su trabajo un negocio rentable, mientras que el empresario debe comprender las necesidades legales requeridas por su proyecto. “¿Qué importancia tiene si vas con un abogado laboralista? Él se acercará a decirte lo que dice la ley, seguramente; pero si vas a despachos de corte empresarial, el objetivo es que salga bien y establecer los mecanismos por los cuales el empresario tome los riesgos de manera consciente”, explica Joaquín Vega, especialista en derecho corporativo y la

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cabeza al mando de Vega Guerrero y Asociados, a Líder Empresarial. Así pues, el papel del abogado dentro de las empresas es el de plantear panoramas que permitan a los clientes tomar las mejores decisiones.

Panorama jurídico empresarial en Aguascalientes Anteriormente, las compañías que llegaban a territorio hidrocálido con la intención de expandirse, buscaban despachos jurídicos especializados fuera de la ciudad debido a la poca oferta existente. Luego de un tiempo, comenzaron a emerger profesionales y firmas completas que levantaron la mano para atender las nuevas necesidades empresariales del estado. Abogados fiscales empezaron a especializarse y adentrarse en el comercio exterior, pues las oportunidades de crecer estaban ahí. “Empezó con la inversión extranjera. Al principio, había una gran falta de oferta aquí en Aguascalientes, por ello las

empresas buscaban despachos en la Ciudad de México. […] Lo que intuyo por cómo va creciendo es que a medida que las operaciones en Aguascalientes se empiezan a volver más sofisticadas, hay una mayor necesidad de restaurar el servicio”, señala Joaquín. Actualmente, en el estado existen entre 70 y 100 firmas que pueden prestar servicios corporativos. Según comenta Vega, es importante que éstas mantengan comunicación entre ellas, ya que las opiniones y la retroalimentación enriquecen su trabajo. “El reto es éste, estamos tan cerrados que no hay comunicación en los despachos importantes.

Hay mucho ego y eso hace que no podamos tener eventos donde nos juntemos y expongamos nuestros puntos de vista”.

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La competencia, según cuenta el especialista, es complicada en Aguascalientes. “Es una competencia cerrada, es común que encuentres a los mismos jugadores en una sola mesa. No hay una cultura de profesionalización en el gremio y no hay un gremio que se junte, que realmente empiece a hacer competencia”.

Las habilidades de un buen abogado empresarial En cualquier parte del mundo en la cual se ejerza el derecho empresarial, es fundamental conocer los antecedentes de la región respecto a las industrias que ahí se desarrollan y cuáles de ellas son las más relevantes. Conocer este terreno es de vital importancia para los empresarios, ya que aprenden del lugar que planean pisar y ganan confianza.

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En Aguascalientes, existen al menos entre 30 y 40 industrias, de las cuales la automotriz y la de la construcción son las más importantes. Un buen empresario siempre sabe cuándo tomar riesgos, pero éste no es un trabajo individual. En esos momentos, es cuando interviene un abogado con estrategia que pueda plantear panoramas que le permitan a su cliente tomar la mejor decisión. “Conocer el oficio de la empresa, el sector en el que se va a desarrollar y tener una buena comunicación con el cliente, son herramientas esenciales de un buen abogado especializado en el rubro empresarial”, dice Joaquín. Es trabajo de estos profesionales encaminar por el mejor sendero a la organización que atienden para que ésta se desarrolle con éxito. “El derecho corporativo parece administración de negocios. Debemos saber administrar el tiempo y conocer todos los procesos de la compañía”, explica Joaquín. De acuerdo con el especialista, para adquirir los conocimientos requeridos en esta área legal es necesaria la práctica y estar involucrado en el ámbito industrial. Además, los futuros profesionistas del derecho que deseen involucrarse en este ramo jurídico deberán poseer ciertas habilidades. “Los empresarios buscan despachos con pericia en industrias. […] Para empezar a trabajar en esto debes conocer los negocios, saber desde recursos humanos hasta finanzas”, puntualiza.

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En ese sentido, Joaquín destaca la calidad de la Universidad Panamericana y a Universidad Autónoma de Aguascalientes como cunas de enseñanza de los próximos abogados; sin embargo, reconoció que la UP es una de las mejores opciones para estudiar derecho, debido a que abarca distintos campos de esta disciplina. Recomienda, a quienes recién inician alguna especialidad, no ‘brincar’ de área en área, pues lo ideal es tener un nicho bien estudiado para que se pueda sacar el mayor provecho. “En mi caso, no te contrato por tu universidad. Mi recomendación es no estar brincando de ramo en ramo, lo mejor es elegir y especializarse. […] Yo no contrato a alguien que me diga: toda mi carrera fui fiscalista”, comenta. Entre las habilidades que debe tener alguien dedicado al derecho empresarial, Joaquín Vega destaca la agilidad para tomar decisiones y la habilidad de realizar diversas tareas a la vez. “A veces, los clientes no quieren perfección, quieren soluciones rápidas para poder dejar cualquier problema y seguir con los negocios. Deben saber administrar diversas tareas y tener transparencia”, añade.

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EN BUSCA DE LOS MEJORES DESPACHOS DE ABOGADOS PARA LAS EMPRESAS

la hora de defender y velar por su patrimonio, los empresarios siempre buscan la mejor opción. Cada día, la industria enfrenta situaciones que requieren asesoría legal; pero pocas empresas cuentan con un departamento específico para dicho propósito. Por ese motivo, los despachos de abogados son un elemento fundamental para el mundo de los negocios. Desde hace varios meses, en Líder Empresarial iniciamos un ambicioso proyecto: detectar a las firmas legales más importantes de Aguascalientes que se dedican, en gran parte, al derecho corporativo. Sabíamos que no era una tarea sencilla y por eso, creamos una metodología especial que se conformó de varias etapas. Primero, hicimos un sondeo de opinión entre nuestros contactos del

mundo empresarial. Les pedimos mencionar el despacho al que acuden para sus requerimientos legales, el de cabecera, por así decirlo, y también algún otro que hubiese llevado los asuntos jurídicos. También solicitamos que nos dijeran cuáles áreas de su negocio necesitan apoyo legal. Este primer filtro lo utilizamos como un reconocimiento de marca o top of mind, por parte de la industria hacia las firmas legales de Aguascalientes. De ese listado, elegimos a las de mayor coincidencia. Después, nos acercamos con cada uno de los despachos más mencionados para reconocer a los cinco que tienen mejor estructura y servicio para los empresarios de la entidad. Para ello, les hicimos preguntas acerca de la facturación anual; número de socios, abogados y pasantes; así como las

universidades de las que egresaron sus colaboradores. El resultado de nuestro listado es el que presentamos a continuación. Es importante comentar que esta dinámica no involucró ningún fin comercial (nadie pagó por aparecer, ni mucho menos). El único objetivo es brindar un reconocimiento a las firmas seleccionadas y que nuestros lectores encuentren útil este contenido. El orden no refleja una clasificación, ya que es complicado valorar cuantitativamente, e incluso cualitativamente, a los despachos que figuran ya en la champions league del estado. Por este motivo, los colocamos por orden alfabético.

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ARELLANO, IGARTÚA Y MUÑOZ

urante sus primeros siete años, la firma tuvo una vocación de litigio. Atendía a la mayor parte de los bancos de la ciudad. Así fue hasta que uno de los socios, Roberto Arellano, se convirtió en corredor público y el despacho incursionó en la asesoría corporativa. Comenzó a representar empresas extranjeras en Aguascalientes y a involucrarse cada vez más en el sector corporativo, fedatario y de inversiones. Cuando se integró Pablo Igartúa, la vocación corporativa y administrativa se fortaleció. Tiempo después, cuando se unió Felipe Muñoz, se inauguró el área de propiedad industrial, derechos de autor, registro de patentes y valuación de marcas. Hoy, es un despacho que cubre todas las necesidades del sector industrial.

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Universidades de las que provienen los socios y abogados asociados que trabajan para la firma Universidad Panamericana (campus Aguascalientes, Ciudad de México y Guadalajara) Universidad Autónoma de Guadalajara Universidad Autónoma de Aguascalientes Universidad de Texas (en Austin) Universidad Complutense de Madrid Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas (IPADE) Universidad de Harvard Universidad de Guadalajara Los casos más importantes Ha participado en la venta de empresas como Farmacias Sánchez y otras que, debido a su acuerdo de confidencialidad, no pueden

revelarse. En el primer caso, dio una asesoría integral a los propietarios para la venta del negocio, la cual abarcó las partes de due diligence, estrategia fiscal y andamiaje jurídico para el soporte de la venta y obligaciones futuras. Asesoró al Ayuntamiento de Aguascalientes en la colocación de cien millones de pesos en la Bolsa Mexicana de Valores. Fue así como la capital hidrocálida se convirtió en el primer municipio del país en emitir certificados bursátiles y el único que lo ha hecho en tres ocasiones. El despacho colaboró con las autoridades municipales, las calificadoras Moody’s y Standard & Poors y el agente colocador, la Casa de Bolsa Monex, en dicha operación.

Preparó la opinión legal necesaria para calificar el grado de riesgo de la emisión.

También, asesoró al Parque Industrial FINSA, Parque Industrial San Francisco IV y diversos desarrollos habitacionales para la negociación del andamiaje jurídico, fideicomisos de administración y esquemas fiscales de los propietarios de la tierra en ambos parques industriales en Aguascalientes. Clientes representativos Suplementos para Mascotas Muñoz Magaña (Summma) Mitsubishi MSC Mexicana Mabuchi Motor México La Huerta Comex Aguascalientes Parque Industrial FINSA Parque Agrosfera Uno Grupo Lomelín (Ugasa, Li Financiera, Gasolin) Urbacon Microcart Atracciones García Tarifa por hora o forma de cobro por servicios Generalmente se cobra por proyecto, tomando en cuenta el tiempo invertido y los recursos que deban desplazarse.

¿En qué se diferencia su despacho legal de otros? Ofrece soluciones creativas a sus clientes mediante alianzas estratégicas e integración de diversos servicios legales, los cuales se complementan con el área de correduría pública y planeación estratégica. Tienen presencia en sectores poco comunes como los concursos mercantiles, propiedad industrial, optimización de recursos en proyectos inmobiliarios, gobierno corporativo, protocolo familiar, entre otros.

AÑO DE FUNDACIÓN FACTURACIÓN ANUAL DE LA FIRMA

1997 Prefieren no revelar

NÚMERO DE SOCIOS

NÚMERO DE ABOGADOS

NÚMERO DE PASANTES

NÚMERO DE ADMINISTRATIVOS

NÚMERO DE IDIOMAS ADEMÁS DEL ESPAÑOL

Fotografía/ Edgar Pérez

Brindó asesoría a Elex NV y Epiq NV como acreditados en la estructuración del crédito que les otorgó el Banco Mundial (por conducto de International Finance Corporation) por un monto de veinte millones de euros para financiar sus operaciones en Bulgaria y México.

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DE LA MORA DE ÁVILA Y ASOCIADOS

esde sus primeros años de existencia, esta firma tuvo una vocación empresarial. Hacerse de reconocimiento en el sector le tomó algunos años; pero sus fundadores no esconden ese hecho. Al contrario, es un motivo de orgullo para ellos, pues aseguran que así nunca olvidan de dónde vienen. Iniciaron su travesía en una pequeña oficina en el centro de la ciudad y con un solo cliente. Nunca han necesitado publicidad. Su crecimiento (en clientes y espacio de trabajo) se dio gracias a las recomendaciones de quienes contrataron sus servicios.

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Universidades de las que provienen los socios y abogados asociados que trabajan para la firma Universidad Autónoma de Aguascalientes Universidad Panamericana (campus Aguascalientes) Los casos más importantes Actualmente, De la Mora de Ávila y Asociados está ejecutando un proyecto de regularización por dación de pago de 250 viviendas por un fraude de más de 100 millones de pesos que se cometió en perjuicio

del Infonavit y la Confederación de Trabajadores de México. En otro caso, está peleando ante la Suprema Corte de Justicia de la Nación la inaplicabilidad de la Ley de Relaciones Familiares de Zacatecas de los años 50, previa al Código Civil de dicho estado. El motivo son las violaciones de derechos humanos y de género en perjuicio de mujeres, de las cuales no mencionaron sus nombres. También está peleando a un municipio capital, y a su respectivo gobierno estatal, el pago de

Clientes representativos Infonavit Star Médica La Industrial Mexicana (LIMSA) Pisos y Recubrimientos Cerámicos (Interceramic) Automotriz Romo (Mercedes Benz) Construcciones y Equipos GAR Unión de Crédito de la Industria de la Construcción de Aguascalientes Constructora San Marcos

Tarifa por hora o forma de cobro por servicios Dependiendo de la complejidad del asunto y el cliente, cobran alrededor de 50 dólares la hora en asesoría. Dependiendo del asunto, varía el arancel por servicio o litigio.

¿En qué se diferencia su despacho legal de otros? Los líderes de esta firma tienen una idea contraria a la recomendación que generalmente se da a los abogados: no involucrarse de más en cada caso. “Aquí nos apasiona cada asunto”, dice José de la Mora, “nos frustramos cuando las cosas salen mal y comprendemos la desesperación del cliente cuando necesita resolver una situación”. Una de sus ventajas competitivas es que han incursionado en la era digital: es de los pocos despachos en el estado (si no es que el único) cuyos expedientes están 100 por ciento digitalizados.

AÑO DE FUNDACIÓN FACTURACIÓN ANUAL DE LA FIRMA

2001 De 3 a 6 millones

NÚMERO DE SOCIOS

NÚMERO DE ABOGADOS

NÚMERO DE PASANTES

NÚMERO DE ADMINISTRATIVOS

NÚMERO DE IDIOMAS ADEMÁS DEL ESPAÑOL

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resarcimiento de daño y perjuicios por la ocupación ilegal de un predio en el que se realizó un fraccionamiento de la autoridad de vivienda de dicha entidad. En este caso, ganó un amparo en el cual se declaró la obligación del pago. Está esperando que se fije el monto de la condena en un procedimiento de pago de afectaciones por expropiación y obtener una condena de alrededor de cincuenta millones de pesos.

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FAVELA & ONETO

u conformación es reciente; pero es resultado de la fusión de dos firmas de renombre en Aguascalientes: Delgadillo & Favela y Hernández Oneto y Asociados. Los dos despachos tenían alrededor de nueve años llevando asuntos en común. Con el fin de ofrecer un servicio más completo y dado que compartían varios clientes, Saúl Favela decidió escindirse de su sociedad anterior y conformar una nueva con Rodrigo Hernández Oneto. Su enfoque es completamente corporativo, tanto en la parte de asesorías como en litigio.

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Universidades de las que provienen los socios y abogados asociados que trabajan para la firma Universidad Panamericana Universidad Autónoma de Aguascalientes Escuela Libre de Derecho Universidad de Guanajuato Universidad CEU San Pablo (Madrid) Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (Campus Ciudad de México) Universidad Complutense de Madrid Universidad Tecnológica de México Universidad La Concordia

Los casos más importantes Uno de sus casos más representativos fue el de la recuperación total de un crédito fiscal impuesto por la Secretaría de Hacienda y Crédito Público a una empresa del ramo de la construcción. El valor de dicho crédito fue fijado por la autoridad en 12 millones de pesos. El despacho interpuso recurso, juicio de nulidad y amparo. Ganó en las tres instancias y logró que el cliente sólo pagara los honorarios de los abogados. Otro de ellos fue la dirección de la fusión y adquisición de un negocio

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de nuevas tecnologías por un valor de 5 millones de dólares.

Tarifa por hora o forma de cobro por servicios

También, participó en la determinación y estrategia para la valuación de los activos de una compañía, sus plantas y marcas, para efectos fiscales por un valor de 500 millones de dólares.

Socio: 200 dólares Abogado asociado: 100 dólares

Clientes representativos

La alta especialización en las diversas ramas del derecho corporativo y la búsqueda de soluciones prácticas y a la medida de sus clientes.

Grupo Soriana Nutripollo Grupo Delicias BMW Financial Services de México Seguros Banorte Trucka Agroin Donaldson Vianney Cantia Lala Leche San Marcos

¿En qué se diferencia su despacho legal de otros?

Su principal diferenciador es la experiencia que tienen en el derecho empresarial. Todos sus colaboradores se han especializado en alguna de las áreas que conforman este sector del derecho: correduría pública, valuación, propiedad intelectual e industrial, entre otros.

AÑO DE FUNDACIÓN FACTURACIÓN ANUAL DE LA FIRMA

2017 De 3 a 6 millones

NÚMERO DE SOCIOS

NÚMERO DE ABOGADOS

NÚMERO DE PASANTES

NÚMERO DE ADMINISTRATIVOS

NÚMERO DE IDIOMAS ADEMÁS DEL ESPAÑOL

JULIO 2017

NEGOCIOS / PORTADA

ESPECIAL ABOGADOS

ROMERO DE LA TORRE ABOGADOS

sta firma nació en la Ciudad de México. Fue fundada por los hermanos Juventino y Miguel Ángel Romero de la Torre. Al poco tiempo, Juventino decidió mudarse a Aguascalientes por razones familiares. Se dio cuenta de que el mercado no era tan bueno, pero tenía sus ventajas: laboralmente, el estado era un lugar tranquilo, sin conflictos colectivos ni huelgas.

empresas reconocidas: Afore Santander, AT&T, Pepsi. A los dos años de haber comenzado, el despacho ya estaba posicionado en la ciudad. Juventino atribuye este éxito a su estrategia de hacer relaciones con firmas importantes de la Ciudad de México, las cuales lo recomendaron a las compañías que estaban buscando representación legal en éste u otros estados.

El primer cliente que tuvo tras su apertura en tierra hidrocálida fue Manpower. Le siguieron varias

Romero de la Torre Abogados ha forjado sólidas relaciones con sus clientes. Un ejemplo de ello

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es el Grupo Walmart, a quien ha representado en el ámbito laboral desde 1999. Universidades de las que provienen los socios y abogados asociados que trabajan para la firma Universidad Nacional Autónoma de México Universidad Autónoma de Aguascalientes Universidad Panamericana (Campus Aguascalientes)

Los casos más importantes Debido a los acuerdos de confidencialidad firmados con sus clientes, el despacho prefiere no revelar cuáles han sido sus casos más representativos. Clientes representativos Nueva Walmart de México Afore Banamex Teléfonos de México Donaldson Tarifa por hora o forma de cobro por servicios No tiene una forma fija de cobro de honorarios. Puede hacerlo por hora, asesoría, iguala mensual, porcentaje del valor del negocio, entre otros.

¿En qué se diferencia su despacho legal de otros? La atención al cliente es uno de sus distintivos: los abogados siempre están disponibles para resolver dudas. Los asuntos relacionados con sindicatos y contratos colectivos son atendidos personalmente por Juventino Romero de la Torre. Las tarifas de cobro se fijan desde el inicio. Este es un aspecto fundamental para la firma, pues considera que se trata de una cuestión de honestidad. Otro aspecto que la distingue es la preparación que brinda a su equipo de especialistas, quienes se actualizan constantemente con cursos, diplomados y maestrías.

AÑO DE FUNDACIÓN FACTURACIÓN ANUAL DE LA FIRMA

1997 De 6 a 10 millones

NÚMERO DE SOCIOS

NÚMERO DE ABOGADOS

NÚMERO DE PASANTES

NÚMERO DE ADMINISTRATIVOS

NÚMERO DE IDIOMAS ADEMÁS DEL ESPAÑOL

ESPECIAL ABOGADOS

Fotografía/ Edgar Pérez

Universidad del Valle de México (Campus Aguascalientes) Universidad de Estudios Avanzados

JULIO 2017

NEGOCIOS / PORTADA

VEGA, GUERRERO Y ASOCIADOS

a firma fue fundada por Joaquín Vega y Oziel Guerrero, con el fin de brindar servicios legales a las empresas de alto perfil en la ciudad, enfocándose en mantener estándares de calidad y atención propios de despachos internacionales. Desde su fundación, VGA ha sido identificado como un despacho multidisciplinario que se involucra en los procesos productivos y de negocios de sus clientes, a quienes brinda soluciones

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coherentes con el objetivo de concretar sus operaciones comerciales. Desde diciembre del 2016, Oziel Guerrero, uno de los socios, fue invitado por la actual administración de gobierno para fungir como subsecretario del Trabajo. Debido a este nombramiento, la firma le otorgó licencia para ausentarse de sus compromisos, mientras dure su encargo. Joaquín Vega se mantiene como socio administrador.

Universidades de las que provienen los socios y abogados asociados que trabajan para la firma Universidad Panamericana Fordham University (Nueva York) University of Notre Dame (Indiana) Instituto Tecnológico Autónomo de México Universidad Autónoma de Aguascalientes

Los casos más importantes Vega Guerrero y Asociados representó a la compañía de origen turco Teklas Automotive, dedicada a la producción de caucho y termoplásticos, en la incorporación y organización de su filial mexicana. Ayudó en la organización regulatoria necesaria para su operación y recepción de 500 millones de pesos de inversión directa realizada por este negocio. El despacho también representó a las empresas Odelo, de origen alemán, y Farba, de origen turco, en la incorporación y organización de un joint venture en México. Esto dio como resultado el nacimiento de la sociedad Odelo Farba México. Actualmente, está reuniendo los elementos necesarios para la operación de esta sociedad y la recepción de 400 millones de pesos de inversión directa.

ESPECIAL ABOGADOS

Otro de sus casos más emblemáticos ocurrió recientemente, cuando obtuvo una resolución favorable en un juicio relacionado con las reformas a la Ley del Agua del Estado de Aguascalientes, el cual inició en 2015. Habiendo agotado las instancias correspondientes, la Suprema Corte de Justicia de la Nación decidió otorgar el amparo a su cliente debido a la inconstitucionalidad de dichas reformas. En el proceso, se analizaron cuestiones relativas a preponderancia de los derechos humanos y los límites que estos pueden presentar. Clientes representativos Proactiva Medio Ambiente Caasa Teklas Automotive de México Grupo Constructor Peasa Odelo Farba México Grupo Plusvalterra

Tarifa por hora o forma de cobro por servicios Los socios cobran 3,500 pesos por hora; los asociados, 1,750 pesos; y los pasantes, 1,000 pesos (más IVA).

¿En qué se diferencia su despacho legal de otros? Vega, Guerrero y Asociados entiende el dinamismo del mundo de los negocios y por eso, ha desarrollado procesos para hacer frente a los clientes más exigentes en cuanto tiempos de respuesta. La firma comprende su rol de facilitador y estructurador en las negociaciones de quienes contratan sus servicios. Por ese motivo, sus miembros y directivos se enfocan en alcanzar los objetivos que requiere cada caso. Otra de sus ventajas es que todos los integrantes dominan el idioma inglés técnico y de negocios, lo que les permite tener un mayor dinamismo en las operaciones internacionales de sus clientes. Además, los miembros del despacho han trabajado en las mejores firmas del país y estudiado en universidades de prestigio. Una de sus prioridades es reclutar profesionales talentosos para prestar el mejor servicio técnico posible.

AÑO DE FUNDACIÓN FACTURACIÓN ANUAL DE LA FIRMA

2010 De 6 a 10 millones

NÚMERO DE SOCIOS

NÚMERO DE ABOGADOS

NÚMERO DE PASANTES

NÚMERO DE ADMINISTRATIVOS

NÚMERO DE IDIOMAS ADEMÁS DEL ESPAÑOL

JULIO 2017

¿ES MÁS IMPORTANTE SER RECORDADO O SER RECONOCIDO? Carlos de Luna Arce MINT Mercadotecnia Integral

omando en cuenta la velocidad con la cual se mueven las empresas para evolucionar y mejorar, podríamos asegurar que lo más importante está en avanzar con las personas adecuadas. La competencia voraz que existe en cualquier industria, sector comercial o de servicios es evidente y en ella, sólo sobresalen los mejores. Año con año, abundantes negocios desaparecen del mapa por una infinidad de factores. Esto es una clara evidencia de que las compañías tienen un ciclo de vida como el de los seres humanos. Sea cual sea el giro de una organización, los clientes, la mayoría de las veces, prefieren a los líderes del mercado. Cuando un producto se posiciona en la mente del consumidor es difícil que salga de ella. ¿Por qué los clientes usan productos o eligen un servicio? Porque lo conocen, es lo que les recomiendan o lo que hay. Una constante discusión de los gurús de la administración moderna se centra en qué es lo más importante para una compañía: algunos dicen que la marca; otros, las personas que la manejan y unos más, el producto o servicio. Yo no quiero, por ningún motivo, caer en lo absoluto; pero sí compro la base de que lo más valioso es la marca. Somos los mortales los que estamos sólo por un tiempo

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en la dirección de una empresa o trabajamos en ella. Las marcas prevalecen. ¿Para un cliente de servicios financieros es relevante saber quién es el dueño de American Express o Banorte? No, ni tampoco le interesa saber quién es el director de Carl’s Junior o Mc Donald’s, cuando está planeando comprar una hamburguesa. Entonces, ¿qué es más importante, ser recordado o ser reconocido? La recordación tiene que ver con la fuerza y el músculo de un negocio que ha invertido en factores como publicidad, calidad, experiencia, confiabilidad, prestigio, etcétera; pero el reconocimiento tiene que ver con la especialización y, sobre todo, con la recomendación. En el despacho que dirijo, me enfoco más en trabajar el reconocimiento. Éste es uno de los pilares del éxito por los cuales las organizaciones se diferencian de las demás. Son referentes en lo que hacen, realizan las mejores prácticas y tienen una propuesta de valor grande. Los consumidores quieren soluciones, desean satisfacer necesidades. El tema que plantea este mes la revista Líder Empresarial hace referencia a destacadas firmas de abogados especialistas en derecho corporativo. Sumamente relevante es analizar las competencias por las cuales se

distingue cada una y conocer el prestigio alcanzado. Tengo claro que estos despachos participan en un mercado con un número finito de empresas que pueden comprar sus servicios y que tienen la opción de elegir a quien consideren más destacado en el orden legal. Esto genera una sana productividad y rentabilidad. Ser una compañía recordada es bueno, pero ser reconocida es mejor. ¿A quién no le interesa tener una garantía por lo que paga? Lo que más valora el cliente es tener la certeza de que su inversión en servicios o productos está en las mejores manos. Así es la vida en la competencia tan intensa que vivimos hoy. carlosdeluna@mktintegral.com

Carlos de Luna Arce es doctor en Psicoterapias Humanistas y maestro en Mercadotecnia. Está enfocado a revitalizar empresas a través de la identidad institucional, estrategias de comunicación y planes efectivos de marketing.

Jueves 10 de Agosto, 15:00 - 19:00 hrs Aula IPADE, instalaciones de la UP Como invitado especial:

Ing. Carlos Torres Director del Instituto Kaizen México Impartiendo la conferencia:

Cultura Kaizen Humberto Cooley PMP, SMC

Fermín Mojica MDE

Monitoreo de Proyectos a través de la gestión ágil

Mejora continua en procesos de desarrollo de software

Acceso Gratuito | Registrate en: http://catalist.mx/mday/ Organiza:

Patrocinadores:

NEGOCIOS

Osvaldo González / Líder Empresarial

PABLO GONZÁLEZ: EL VALOR DE

LOS DERECHOS HUMANOS EN EL MUNDO

omo abogado en la Corte Interamericana de Derechos Humanos en San José, Costa Rica, Pablo González, licenciado en Derecho por la Universidad Panamericana campus Aguascalientes, ha formado una perspectiva sobre el derecho desde el ámbito nacional e internacional. Gracias a ello, ha detectado las principales áreas a mejorar en las leyes del país, donde considera que uno de los retos más importantes es proteger efectivamente los derechos humanos para que no sean violentados. Desde su punto de vista, México ha evolucionado en esta materia debido al reconocimiento de nuevos derechos; sin embargo, la protección de los mismos ha dejado mucho que desear. Para él, la fórmula para solucionar esta problemática se encuentra en el trabajo conjunto de los actores sociales: “necesitamos tender puentes entre los actores de la sociedad, donde la cultura sobre los derechos humanos sea un tema de interés común para los poderes del

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estado, las universidades, ombudsperson y las ONG”.

que han sido desarrollados a nivel internacional.

En tan sólo siete años, Pablo se especializó en derecho internacional en la Universidad de Georgetown en Washington D.C. y obtuvo un doctorado en la Universidad de Notre Dame, Indiana, lo que le abrió puertas en instituciones como el Centro por la Justicia y el Derecho Internacional (CEJIL), el Instituto de Investigaciones Jurídicas de la UNAM, el Centro de Estudios de Justicia de las Américas, entre otras. En plática con Líder Empresarial, el abogado hidrocálido expone cómo ha sido ejercer su carrera en otros países.

LE: ¿Cuál es el aporte personal y profesional de ejercer en el extranjero?

Líder Empresarial (LE): ¿Qué retos involucra el derecho internacional? Pablo González (PG): Desde una perspectiva individual, la internacionalización de la profesión se relaciona con la materia en que el abogado se especialice y con la creatividad con la cual ejerza su trabajo. En mi área específica, se colabora con organismos internacionales como ONU, OEA y, de esta manera, puedes traer a la práctica nacional aquellos elementos

PG: El más importante son las personas que conoces. Todos comparten el mismo ideal, lo que abre puerta a una experiencia personal invaluable en términos de aprendizaje cultural, social, académico y profesional. Además, he apreciado mejor a México. Ver al país desde afuera me permitió apreciar de mejor forma nuestras fortalezas y debilidades. LE: ¿Qué tan factible es volver a ejercer en el país? PG: Sin duda, deseo regresar a México. Nuestro país necesita que sumemos esfuerzos para atacar los problemas sociales. Los abogados e investigadores en derechos humanos podemos ser una herramienta importante en este campo.

Fotografía/ Alejandra H Ulloa.

Redacción /Líder Empresarial

ENLACE GROUP,

LEGAL AND BUSINESS CONSULTANTS Asesoramiento legal a empresas para cumplir con la normativa internacional en prevención de lavado de dinero y otras materias

os negocios se van transformando a medida que avanza la globalización. Esto ha provocado que las empresas tengan que estar más atentas que nunca a los cambios. Entre otras cosas, ya no pueden perder de vista el aspecto legal de hacer negocios, por ello requieren cada día más especialistas en nuevas materias. En la actualidad, la prevención de lavado de dinero ha tomado una importancia especial en la vida empresarial. Además de ser una normativa de carácter internacional, impone, a quien no la cumple, severas sanciones económicas y penales. Hoy, en México existen menos de 20 despachos especializados en este campo. ENLACE GROUP es uno de ellos. Esta firma se define como “un equipo de profesionales altamente calificados para apoyar a las compañías” obligadas a cumplir esta normativa. “Contamos con la Certificación en Prevención de Lavado de Dinero, otorgada por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores, la cual nos permite auditar y capacitar eficientemente”, explican los miembros del despacho. Las necesidades de las empresas son muy variadas y de gran complejidad; ENLACE GROUP señala aquellas que pertenecen a sus áreas de especialidad:

* Prevención de operaciones con recursos de procedencia ilícita (también llamado prevención de lavado de dinero) y financiamiento al terrorismo para el sistema financiero. En esta materia, han atendido a diversas entidades como Sofomes, uniones de crédito, sociedades cooperativas de ahorro y préstamo, centros cambiarios, sociedades financieras populares y transmisores de dinero.

*Procesos conciliatorios

* Prevención de operaciones con recursos de procedencia ilícita para actividades vulnerables. ¿Cuáles son estas actividades? La firma legal menciona algunas de las más frecuentes: mutuos, créditos o préstamos (no sistema financiero); comercialización de inmuebles; comercialización o distribución de vehículos; arrendamiento de inmuebles, y desarrollos inmobiliarios.

* Derecho corporativo y societario

* Protección de datos personales en posesión de los particulares * Obligaciones en materia de transparencia para el sistema financiero

*Cumplimiento preventivo ante obligaciones de la PROFECO y su NOM correspondiente * Auditoría y diagnóstico en materia de cumplimiento * Elaboración de fideicomisos en garantía

Los socios fundadores de ENLACE GROUP son Rafael Alberto Moreno Melgarejo y Francisco Ernesto Patiño Richarte. Ambos son licenciados en Derecho y cuentan con estudios de posgrado (maestría y doctorado). Han impartido innumerables conferencias, seminarios y ponencias sobre su especialidad. Contacto rafaelmoreno@enlacegroup.org fpatino@enlacegroup.org Tel. (449) 9166727

* Cumplimiento normativo ante CONDUSEF y Banco de México para instituciones del sistema financiero * Constitución, regularización, fusiones y liquidación de entidades financieras

JULIO 2017

NEGOCIOS

Redacción / Líder Empresarial

LTD: DEL OTRO LADO DEL ESCRITORIO Muchos son los retos que los negocios deben enfrentar si quieren un lugar en el mercado global actual. Con un panorama económico

complicado, una de las mejores alternativas para sobresalir es la alianza entre empresas de distintos ramos y una atención integral.

Los grandes corporativos entienden la importancia de esto, por ello en fechas recientes han buscado asociarse con otras entidades para obtener ventajas competitivas fortalecer empresas y crear nuevas oportunidades de negocio. Un ejemplo concreto de ello se encuentra en Aguascalientes con Nissan, Renault y Daimler. Siguiendo esta tendencia, y después de identificar una oportunidad en el mercado, en marzo de este año surge Leader in Talent Delivery (LTD), una propuesta 100 por ciento hidrocálida enfocada al desarrollo y administración de capital humano de las compañías establecidas en el estado. La firma es el resultado del esfuerzo y unión de grandes profesionistas que por más de 25 años se han desempeñado exitosamente en el ramo.

“Lo hacemos por ellos” LTD se dedica a proporcionar servicios integrales de recursos humanos. Con un equipo de 40 profesionales certificados, realiza la gestión de capital humano, desde la contratación de talento hasta el desarrollo del mismo. También, se encarga de la gestión de nóminas y la verificación de la salud financiera del negocio. Adicionalmente, ofrece un servicio de seguridad, que puede ser desde industrial hasta patrimonial.

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“Es un plus ofrecer una asesoría integral porque podemos apoyar con más de un tema del área de capital humano, siendo el mismo proveedor. Lo que nosotros pretendemos es apoyar a los empresarios, quitándoles la carga administrativa y los tiempos de atención que conlleva el manejo de dicha área, para que ellos se enfoquen solamente en su target de negocio”, menciona Miguel Ángel Torres Flores, socio director de LTD. Su servicio abarca tres áreas funcionales: atracción y desarrollo de talento, administración de personal, y seguridad y salud en el trabajo. Actualmente, trabajan con cinco medianas empresas y con algunas dependencias de gobierno.

Fortalecer a los negocios locales es su meta principal El campo de trabajo de LTD es muy amplio, pueden llegar a todo tipo de compañías, aunque tienen especial interés por los negocios que buscan crecer y trascender mediante el aprovechamiento óptimo de sus recursos humanos y financieros. A futuro, buscan trascender en la región Bajío. Algunos corporativos de estados como Guanajuato y Colima ya se han contactado con ellos para ser asesorados. Al cierre de este año, la firma espera ser reconocida por entregar talento y ser un socio estratégico en el ambiente empresarial. Sin embargo, su meta principal en el corto plazo es cumplir una de las premisas propuestas por el gobernador Martín Orozco al inicio de su administración: preparar y fortalecer a los negocios en Aguascalientes para que se puedan integrar a las cadenas de suministro de los gigantes industriales. Para mayor información sobre los servicios de LTD, puede consultar la página web: www.ltd-rh.com/servicios Fotografía/ Alejandra H Ulloa.

“Es un plus ofrecer una asesoría integral porque podemos apoyar con más de un tema del área de capital humano .” JULIO 2017

VINCULACIÓN

Osvaldo González/ Líder Empresarial

ADIDAS E INDITEX, DETRÁS DEL TALENTO HIDROCÁLIDO

La aplicación de moda diseñada por dos estudiantes que están triunfando en Nueva York

legir qué ropa vestir y cómo combinarla es una decisión en la que intervienen varios factores: los gustos personales, el estado de ánimo para vestir determinada prenda, las condiciones del tiempo, etcétera. Para muchas personas, resolver tal elección a diario puede volverse un dolor de cabeza. Eso mismo les ocurría a Sarabi y Paola, dos estudiantes hidrocálidas que se dieron cuenta de que no existía ninguna opción práctica para atender dicho problema. Por ello, decidieron desarrollar su propia forma de solucionarlo: Oli, una aplicación que asesora a sus usuarios para vestir de la mejor manera con base en sus gustos. Ambas emprendieron este proyecto en conjunto con Ricardo Reyes, un estudiante de la Ciudad de México que combinó sus conocimientos

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en tecnologías inteligentes y programación con la dinámica personalidad de las dos chicas. Con el trabajo en equipo que realizaron, en cuestión de un año alcanzaron el primer lugar del StartUp Weekend Fashion Tech en México y del Global Fashion Summit en Nueva York, Estados Unidos, donde su proyecto fue el más aplaudido de una competencia en la cual participaron los 15 mejores países del mundo en innovación de la moda. Oli, que generó impacto en todo el mundo y sedujo el interés de empresas como Adidas y Grupo Inditex, requirió de una gran fuerza de voluntad por parte de estas estudiantes, quienes encontraron una muy buena oportunidad gracias a un fracaso. Sarabi y Paola relatan su historia a Líder Empresarial.

Del aula a la élite de la moda Como parte de un proyecto estudiantil de su Licenciatura en Comunicación, Sarabi Díaz y Paola Rincón encontraron la primera oportunidad de emprender a través de un StartUp Weekend en Guanajuato. Ambas desconocían el formato de exposición y ejecución formal de una idea, por lo cual regresaron de la competencia con las manos vacías, pero con una buena calificación por haber participado. Después de haber concluido el primer concurso, sintieron la inquietud de volver a intentarlo; pero esta vez no por una calificación, sino por alcanzar el objetivo de desarrollar su propia empresa. El StartUp Weekend Fashion Tech México fue el trampolín para lograr ese sueño y tras conocer a Ricardo, aquella

idea que platicaban en sus ratos libres comenzó a tomar un sentido mucho más serio. “Al conversar sobre la idea, los conocimientos de Ricardo nos hicieron ver que por medio de redes neuronales, podría ser una realidad el que tu celular te recomiende cómo vestir. Ahí comenzamos a asignarnos áreas específicas para desarrollar ese proyecto”, cuenta Paola. De esa forma, Paola tomó la batuta en las relaciones públicas, Sarabi se ocupó del área de diseño e imagen, mientras que Ricardo se responsabilizó del aspecto operativo de la aplicación. Ellos se definen como La Agenda (Paola), El Cuerpo (Sarabi) y El Esqueleto (Ricardo) del proyecto. Gracias a su trabajo en equipo, lograron obtener el primer lugar de la competencia y con ello, el pase al mundial de Nueva York, lo cual se convirtió en la primera vez que México participó en un concurso como éste.

Los mexicanos que conquistaron Nueva York En su viaje a Nueva York para el Global Fashion Summit 2017, Paola, Sarabi y Ricardo visitaron las instalaciones de Google para conocer los últimos avances tecnológicos de la empresa. Ahí, entendieron que iban por el mejor camino: “Observamos que todos los avances buscaban enfocarse en el Deep Learning, es decir, toda la información de las redes neuronales expuesta a través de imágenes, sonido y texto. Nosotros ya estábamos realizando un proyecto de esa escala”, explican los representantes de Oli. Al concursar, el equipo mexicano confirmó su teoría. De todos los proyectos internacionales, Oli fue el que cubrió de mejor forma todos los aspectos que hacen que una idea sea viable. Al presentarlo, los jueces le dieron las calificaciones más altas y con ello, fue la primera vez que un conjunto mexicano se llevó este certamen.

JULIO 2017

VINCULACIÓN

Pero ese paso, que ha sido un hecho sin precedentes para el país, es tan sólo un escalón de muchos faltantes para este grupo. Sus integrantes refieren que su próxima meta será presentarse en el Fashion Week 2018, el cual se realizará en Milán, Italia, además del StartUp Weekend de París. Mientras tanto, la aplicación ya está registrada y se conserva en mantenimiento para salir pronto en las App Store.

La aplicación fashion millennial Oli trabaja por medio de patrones que clasifican las prendas que tiene el usuario de la aplicación. A través de fotografías, las cuales posteriormente se convertirán en sensores, forma una base de datos del guardarropa registrado, clasificándolo por estilo, color y además, fijando las prendas que se pueden combinar dependiendo del estado de ánimo de la persona, el clima del día y las preferencias personales. Durante su primera etapa, la app se enfocará en la clasificación de la ropa. Posteriormente, presentará las opciones de outfits y finalmente mostrará opciones de compra basadas en los gustos del usuario, sugiriendo lo que podría combinar con su guardarropa actual. En esta parte, según explican los líderes del proyecto, buscarán formar alianzas con empresas de diseño: “Tendremos acercamiento con Grupo Inditex, ya que atiende el mismo mercado que el nuestro. Así, haremos que se personalice la compra y vincularemos la aplicación con tiendas en línea”.

“Al conversar sobre la idea, los conocimientos de Ricardo nos hicieron ver que por medio de redes neuronales, podría ser una realidad el que tu celular te recomiende cómo vestir. ”

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VINCULACIÓN

¿DEMASIADOS ABOGADOS? Otto Granados Roldán Profesor del Tecnológico de Monterrey og1956@gmail.com

En el siglo pasado, el eminente jurista y parlamentario italiano Piero Calamandrei publicó una obra con el sugerente título de Demasiados abogados. En ella, denunciaba la “decadencia intelectual y moral de la abogacía italiana” y planteaba que esta realidad era consecuencia, en alguna medida, del crecimiento de las escuelas de derecho, el consecuente aumento en el número de abogados en ejercicio y la disminución de la calidad en los programas académicos. ¿Es ésta la misma situación que se vive en México? Podría ser. Para empezar, la matrícula en educación superior en todas las disciplinas se ha incrementado sistemáticamente desde 1950. En especial, esto sucedió en la década de los años setenta cuando, con la idea de cicatrizar las heridas del movimiento del 68, el gobierno federal impulsó la apertura de nuevas universidades (entre ellas, la UAA), con el fin, se decía, de abrir oportunidades a los jóvenes. Gracias a ello, a la capacidad fiscal del Estado y al mayor gasto de las familias en la educación de sus hijos, el número de estudiantes ha crecido en 145 veces en las últimas seis décadas. Hay más de 4 millones de estudiantes en las instituciones de educación superior, tanto en modalidad escolarizada como en programas en línea, y existen en México poco más de 4,000 universidades. Esa expansión fue mucho más acentuada en determinados campos del

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conocimiento, como las humanidades o las ciencias sociales y administrativas. Por supuesto, algunas carreras de esas áreas crecieron más, como el Derecho, lo cual se dio, entre otras cosas, porque su impartición es mucho más sencilla –bastan profesores, aulas y libros– que las de otras disciplinas, como las ingenierías o la medicina que requieren talleres, laboratorios, campos clínicos, etcétera. Y hay más todavía: al menos hasta hace muy pocos años, los niveles salariales de los abogados, contadores y administradores de empresas recién egresados eran ligeramente mayores que el de otras profesiones, de modo que, desde este punto de vista, la elección de esas carreras habría sido económicamente racional. Además, su ejercicio es de bajo costo; de hecho, hay profesionales del derecho en la Ciudad de México que ejercen en su auto a las afueras de los tribunales. La consecuencia es que, como la educación es un mercado imperfecto, en el cual las regulaciones son todavía ineficientes y muy dispersas entre distintos niveles de autoridad, y que presenta serias asimetrías de información, la ley de la oferta y la demanda produjo una egresión desordenada de abogados con los efectos sociales, profesionales y académicos que cualquiera pueda imaginarse. Veamos los números.

El Centro de Estudios sobre la Enseñanza y el Aprendizaje del Derecho, un organismo privado, ha contabilizado que en 2013 había 1,608 instituciones públicas y privadas que ofrecían la Licenciatura en Derecho, y ahora son 1,770 en el ciclo escolar 2016-2017. Desde 1991 se ha abierto, en promedio, un programa de licenciatura por semana y los rangos de escuelas de derecho por entidad van de 207 en el Estado de México a 21 en Aguascalientes o 12 en Campeche. Ese enorme crecimiento ha provocado un deterioro académico y profesional de los abogados (con sus excepciones, claro) y un servicio que probablemente dista de los estándares de calidad deseables. ¿Demasiados abogados? Pues sí.

ACTUALIDAD

Redacción / Líder Empresarial

QUÉ TAN RENTABLE HA SIDO JORGE LÓPEZ PARA EL ESTADO

einticinco puntos de acuerdo, tres iniciativas aprobadas y más de 300 millones de pesos de recurso para Aguascalientes. Jorge López Martín es secretario de la Comisión de Transportes, integrante de la Comisión de Asuntos Migratorios y el primer representante de Aguascalientes en el Consejo General del INE. Jorge López se define a sí mismo como uno de los legisladores más productivos, pues ve en su trabajo

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una enorme responsabilidad, pero también una forma de agradecer a quienes le otorgaron el puesto de diputado federal. Ante ello, dice sentirse obligado a alcanzar las mayores metas posibles. Entre los principales actos llevados a cabo por el funcionario destacan cuatro iniciativas y propuestas, las cuales están dirigidas a tres sectores de la población: jóvenes, familias y personas de la tercera edad.

Eliminación del impuesto sobre alimentos preparados A partir de la llegada al poder de Enrique Peña Nieto, se incrementaron los precios de los alimentos preparados (lunch) en un 16 por ciento. Como diputado federal, la primera acción que Jorge López llevó a cabo fue presentar una iniciativa para la eliminación del impuesto sobre este tipo de productos.

“Esta es una necesidad, no un lujo; me parece injusto que los jóvenes, quienes tienen que adquirir este tipo de alimentos, estén siendo víctimas de una sobrecarga fiscal”, afirma el diputado federal. Aunque todavía no ha sido aprobada esta propuesta, se discute frecuentemente en la cámara de diputados. De acuerdo con el servidor público, en la actualidad se están realizando diversos estudios para conocer la cantidad de afectados por dicho impuesto.

Fomentar el uso de energías limpias en el transporte público

Fotografía/ Edgar Pérez

Otra de las propuestas es crear y mejorar mecanismos para que el servicio de transporte sea más productivo. El grupo parlamentario del PAN al que Jorge López pertenece propuso eliminar las cargas fiscales para los vehículos que utilicen energías alternativas como el hidrógeno o la electricidad.

“Lo que está haciendo falta es que haya una mayor participación ciudadana, que los legisladores seamos más evaluados.”

La propuesta ya es una realidad. En el Código Fiscal de la Federación, se estableció el decreto por el cual este tipo de vehículos están exentos de cobros como tenencia e IVA.

La construcción de infraestructura carretera y vial De los estados que se ubican al centro del país, Aguascalientes es el único que no cuenta con un libramiento carretero. Todos los días, los habitantes conviven con poco más de 13,000 vehículos pesados en las principales avenidas de la ciudad, lo cual ocasiona problemas como tráfico, deterioro del pavimento y contaminación acústica. “Lo que he hecho es intervenir como diputado federal para quitar los obstáculos que existen en la construcción del libramiento poniente, además de presentar varios proyectos alternativos para desviar a los vehículos pesados evitando que pasen por la ciudad y que cuenten con una alternativa de conectividad más eficiente; pronto tendremos buenas noticias. He buscado consenso con las demás fuerzas políticas para gestionar los recursos y agilizar los trámites presupuestales y técnicos,

además reencauzamos más de 140 millones de pesos federales para mantenimiento de carreteras estatales; de esta manera, pude aligerar la carga económica que esto hubiera generado al Estado para promover nuevas obras de infraestructura con el recurso que se había presupuestado para ello”, menciona.

Sanciones para las aerolíneas En el panorama global, las aerolíneas se han consolidado como uno de los siete sectores con mayor crecimiento económico; esto representa un gran beneficio para el país, pero también acentúa algunos problemas que los usuarios enfrentan diariamente. Ejemplos concretos de ello son las demoras, para las cuales no existían sanciones en el marco legislativo, y la sobreventa de vuelos. Como secretario de la Comisión de Transportes, Jorge López presentó una iniciativa para amonestar a las líneas aéreas que incurran en cualquiera de estas prácticas. Para el primer caso, se estableció la retribución del 25 por ciento del costo del boleto al pasajero agraviado por retrasos; y para el segundo, se modificó la Ley del Consumidor para darle a la PROFECO la facultad legal de aplicar sanciones.

Participación ciudadana, lo que hace falta Ser diputado en la actualidad no es cosa fácil, a Jorge López le queda claro. “La propia calificación sistemática de los legisladores hace que la gente se aleje de revisar nuestro trabajo y quiera plantear el hecho de que todos somos flojos, de que nadie hace nada”, dice. La realidad es que es una labor muy intensa. La agenda del funcionario inicia a las 5:30 de la mañana y termina a las 12 de la noche; de otra manera, no lograría realizar los pendientes de cada día. “Lo que está haciendo falta es que haya una mayor participación ciudadana, que los legisladores seamos más evaluados, que verdaderamente pasemos por una prueba de ácido de qué es lo que hemos hecho”, reflexiona.

JULIO 2017

ACTUALIDAD

Jimena Palacios/Líder Empresarial

CONOCE EL PLAN ESTATAL DE DESARROLLO 2016-2022

lineado al Plan Nacional de Desarrollo y a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la ONU, el Plan Estatal de Desarrollo (PED) 2016-2022 es el proyecto con el que la administración de Martín Orozco Sandoval pretende impulsar la aportación de Aguascalientes al país y al mundo.

3. Administración y finanzas: Gobierno íntegro, austero y abierto

Las metas consideradas en el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018 y con las cuales debe estar relacionado el PED son:

1.- Equidad de género

1. México en paz

4.- Gobernanza y participación ciudadana

2. México incluyente 3. México con educación de calidad 4. México próspero 5. México con responsabilidad social Con base en lo anterior y en el marco del Artículo 9° que habla de los Sectores de la Administración Pública Estatal (publicado en el Periódico Oficial del Estado, el 31 de diciembre de 2016), el Plan Estatal de Desarrollo considera cinco ejes: 1. Social: Aguascalientes educado, integrado y equitativo 2. Gobierno y seguridad pública: Aguascalientes derecho, seguro y libre

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4. Economía: Aguascalientes competitivo, diversificado y próspero 5. Infraestructura y medio ambiente: Aguascalientes responsable, sostenible y limpio Además, aborda cuatro principios: 2.- Sustentabilidad 3.- Transparencia y combate a la corrupción

La normatividad que regula el Sistema de Planeación Democrática establece que, para la realización del PED, es necesario hacer consultas a la sociedad, así como permitir la intervención de las dependencias y entidades que integran al Estado. Conforme a la ley y a través de consultas ciudadanas que el ahora gobernador llevó a cabo durante su campaña, es que fueron establecidos los cinco ejes bajo los cuales se rige el Plan Estatal de Desarrollo 2016-2022. Con base en ello, se crearon objetivos específicos que atienden a las necesidades planteadas por la sociedad.

LOS EJES Eje 1: Aguascalientes educado, integrado y equitativo Su objetivo general señala la pretensión de establecer una serie de estrategias que atiendan las necesidades en materia de educación, salud, cultura y deporte por medio de la implementación de programas y proyectos que garanticen los derechos humanos de quienes habitan Aguascalientes.

En este eje, los principales puntos a atacar se encuentran en la dignificación de las personas. En el estado, según la información que presenta el PED, al menos 2.1 por ciento de la población vive en pobreza extrema. La atención a los grupos vulnerables es uno de los principales problemas que la administración panista debe trabajar. Entre estos grupos se encuentran, además de los individuos que están en pobreza extrema, los adultos mayores, adolescentes, personas con discapacidad y mujeres jóvenes embarazadas. “Hay un gran acuerdo social por la educación. Apostamos por una educación que vaya mucho más allá de la instrucción escolar. Una educación que vaya a las raíces del ser humano.

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[…] La salud y los tratamientos caros se elevan cuando las enfermedades no son atendidas en primer nivel. El doctor Anguiano va por la atención a primer nivel con una total cobertura de medicamentos”, comentó el arquitecto Óscar Aragón, secretario de Planeación y Proyectos. Para combatir las problemáticas, el gobierno estatal ha planteado 16 programas: - Gran acuerdo social por la educación - Promoción y prevención para la salud - Fortalecimiento a la atención médica - Atención a la salud - Fortalecimiento del tejido social (Centros CRECER) - Identidad con educación y valores - Protege - Apoyo a la población vulnerable - Crecer con valores - Desarrollo familiar - Formación en las artes - Impulso al trabajo de artesanos, creadores, emprendedores y empresarios artísticos - Deporte social - Deporte selectivo - Aguascalientes joven vive más - Tu señal con valor

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Eje 2: Aguascalientes derecho, seguro y libre El objetivo de este segundo eje es, dentro de un marco de seguridad, estabilidad, transparencia, bienestar y paz social, fortalecer la gobernabilidad democrática para mantener el orden institucional, la estabilidad política y el Estado de derecho. Su foco está en la promoción de una cultura política incluyente que garantice la gobernabilidad democrática basada en el respeto, la legalidad y la transparencia. “Una de las principales responsabilidades del gobierno es mantener la seguridad. La delincuencia es un cáncer que desgraciadamente está encima del cuerpo mexicano; pero queremos erradicarlo en la mayor parte de la entidad. […] Este es un gobierno de puertas abiertas; no habrá quien se pueda quejar de ello”, apuntó el arquitecto. Los programas estratégicos de este punto son cuatro: - Marco normativo - Gobernanza y Estado de derecho - Estrategia integral de seguridad pública

pretende impulsar el desarrollo integral del estado mediante el acercamiento a la sociedad de manera eficiente, honesta, transparente y ofreciendo la mayor calidad. De esta forma, el gobierno espera la sustentabilidad de las finanzas públicas para fortalecer los ingresos totales de la entidad que, de acuerdo a la información oficial del PED, se encuentran ligeramente abajo en cuanto a ingresos públicos. “Uno de los pilares fundamentales es el financiamiento sano del desarrollo. Cualquier deuda que se llegue a tener será con un fin perfectamente claro. Sabemos que sin dinero no se pueden llevar a cabo las cosas, necesitamos recursos para construir la infraestructura; pero siempre dentro de un marco de financiamiento sano […] Nosotros dependemos hasta un 91 por ciento del dinero de la federación; sin embargo, sabemos que debemos apoyar a los municipios para que sepan cobrar el agua, el predial y todos los servicios que prestan, con el fin de tener finanzas sanas”, señaló Aragón. De este eje se desprenden cinco programas: - Financiamiento sano del desarrollo

- Reinsertar al individuo a la sociedad con estrategias humanas nacionales e internacionales

- Fortalecimiento de la coordinación hacendaria

Eje 3: Aguascalientes con gobierno íntegro, austero y abierto

- Gestión pública integral, eficiente y de calidad

Con el tercer eje, la administración gubernamental de Aguascalientes

- Gobierno cercano y moderno

- Implementación del modelo estatal del control interno

Eje 4: Aguascalientes competitivo, diversificado y próspero Su finalidad tiene que ver con la consolidación de los aspectos que propicien el crecimiento económico sostenible, mayor competitividad y diversificación productiva, innovación y transferencia de conocimientos para generar más oportunidades. “Vamos por la diversificación de la economía en Aguascalientes. No podemos seguir dependiendo de una sola industria […] Seguiremos impulsando al sector automotriz; pero también hay que impulsar a otros ramos […] Todos los proyectos que pidan apoyo a gobierno estatal tendrán respuesta, siempre y cuando sean productivos. También, vamos por tres rastros TIF. No hay en Aguascalientes un solo rastro TIF donde la calidad de la carne sea lo que requiere la salud humana. Solamente hay dos rastros a nivel privado, entonces se construirán tres”, mencionó el delegado de la dependencia de Planeación y Proyectos. Para este punto, el gobierno consideró seis planes estratégicos: - Economía global, competitiva y diversificada - Fomento a la micro, pequeña y mediana empresa - Fomento al desarrollo tecnológico, innovación y mejora regulatoria - Fomento al sector agroalimentario

- Promoción y difusión turística

Los programas que se proponen son:

- Desarrollo de productos turísticos

- Sistema estatal de movilidad integral sustentable

Eje 5: Aguascalientes responsable, sustentable y limpio En el último eje, la administración estatal planea mejorar la movilidad a través de la implementación de mejores equipamientos e infraestructura, que estén en armonía con el medio ambiente y estén apegados a los principios de sustentabilidad, resiliencia y desarrollo regional. Una de las metas más importantes del gobierno de Martín Orozco es la de generar un desarrollo urbano sustentable que, de acuerdo al PED, aumentará la calidad de vida de los ciudadanos mediante la construcción de espacios públicos y vivienda digna, así como la mejora de la movilidad. Este último punto se realizará en colaboración con el gobierno municipal. “Por primera vez, gobierno del estado atacará la movilidad más allá de lo que significa transporte público. Estamos convencidos de que la bicicleta y caminar son los medios más naturales para la movilidad humana. Esto no es por moda, es por un bien. […] […] Crearemos una cultura de movilidad; vamos con una visión de cero accidentes y en cuanto a la infraestructura queremos que ofrezca seguridad. […] Hay un trabajo coordinado con municipio para que todo lo que hagamos sea transversal y no proyectos aislados”, finalizó el secretario.

- Plan hídrico estatal - Regeneración de la cuenca del Río San Pedro y su afluente al Río Verde a través del mejoramiento de sus características ambientales, sanitarias y estéticas - Cambio climático y energías sustentables - Gestión de residuos e impacto ambiental - Programa de ordenamiento ecológico regional - Educación ambiental para la sustentabilidad - Calidad del aire - Gestión sustentable del agua subterránea - Complementariedad hídrica a través de la reutilización del agua tratada - Estrategia para la vivienda y hábitat de calidad - Sistema de planeación estatal del ordenamiento territorial y del desarrollo urbano - Infraestructura para el desarrollo - Sistema estatal de información estadística y geográfica - Actualización de la legislación en materia de desarrollo urbano

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ACTUALIDAD

Proyectos estratégicos El siguiente conjunto de actividades contribuirá a lograr las metas planteadas en cada eje.

Eje 3

Eje 1

- Seguridad informática estatal

- Médico 24 horas

- Marco integrado de control interno

- Hospital de especialidades

- Gobierno electrónico

- Centros deportivos estratégicos integrales

- Estrategia integral para el manejo de la deuda pública

- Centro de atención integral para el adulto mayor

Eje 4

- Centros de iniciación artística - Centros CRECER - Centros de educación media superior para madres trabajadoras con centros de desarrollo infantil anexos - Conectividad a internet en todos los centros de educación - Nuevo canal de televisión coproducido con las instituciones de educación del estado - Villas deportivas para atletas - Polideportivo norte - Plan maestro “Ciudad Deportiva”

Eje 2 - Servicio profesional de carrera policial - Sede alterna del Instituto Estatal de Seguridad Pública de Aguascalientes - Centro para el desarrollo de la estrategia integral para la seguridad pública

- Red estatal de fibra óptica

- Sistema de Financiamiento Aguascalientes - ¡Al campo ya!; integración de cadenas productivas, reconversión productiva, comercialización de productos - Rastros TIF (bovino, porcino y avícola) - Instalación de biodigestores - Ferropuerto de hidrocarburos - Ferropuerto de resinas plásticas - Ferropuerto de logística - Recinto fiscalizado - Plan maestro para el desarrollo, consolidación e integración de la Feria Nacional de San Marcos - Plan maestro para el desarrollo turístico de la presa Abelardo L. Rodríguez - Plan maestro para el desarrollo turístico de la presa Malpaso - Ferias de la uva y el queso artesanal

- Centro de reacción inmediata de la seguridad pública para la zona metropolitana de Aguascalientes

- Plan maestro FICOTRECE

- Bases de operaciones mixtas

- Sistema integrado de transporte público de la zona metropolitana de Aguascalientes

- Certificación de los CERESOS - Atención integral a migrantes

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Eje 5

- Estrategia integral de seguridad vial “Cero Accidentes, Cero Muertes”

- Consolidación del circuito de flujo continuo en avenida Aguascalientes - Consolidación del circuito carretero intraestatal - Consolidación de los libramientos poniente y oriente de la zona metropolitana de Aguascalientes - Implementación del Sistema Estatal de Movilidad Integral y Sustentable - Nuevo modelo de licencia de conducir - Plan maestro de integración, regeneración y consolidación del río San Pedro en la zona metropolitana de Aguascalientes - Parque Metropolitano - Vía corta del ferrocarril a la ciudad de Guadalajara - Nueva central de autobuses foráneos - Plan maestro de ubicación de oficinas del gobierno del estado El PED 2016-2022 será un instrumento de planeación flexible, de manera que cada proyecto y actividad pueda contribuir al mejoramiento de Aguascalientes en sus diferentes sectores. Cada tarea será monitoreada y evaluada para conocer el impacto que tiene.

ESPECIAL

PABELLÓN DE ARTEAGA:

EL PUEBLO JOVEN QUE SUEÑA CON CONVERTIRSE EN METRÓPOLI Osvaldo González /Líder Empresarial

ablar de Pabellón de Arteaga es referirse a uno de los municipios más jóvenes de Aguascalientes y, por lo tanto, a una tierra a la que le queda mucho por vivir. A pesar de esto, sus habitantes se dicen seguros de contar con una historia más larga de lo que se piensa y además, muy particular respecto a la del resto de los pueblos de México.

Un municipio americanizado Los cronistas del lugar narran que la historia del municipio comenzó a inicios del siglo XX con la construcción de la Presa Calles, ubicada en San José de Gracia. El presidente Plutarco Elías Calles realizó ese proyecto como parte del mejoramiento de la infraestructura del país; pero como en México no existían los elementos suficientes para desarrollarlo, el gobierno contrató a una de las constructoras norteamericanas más reconocidas a nivel internacional: J.G. White.

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Al comenzar el proyecto, arquitectos y trabajadores de la empresa norteamericana trasladaron su maquinaria y herramientas de construcción por ferrocarril. La Estación de Bandera (un lugar situado en lo que hoy es Pabellón) fue uno de los puntos principales de arribo de la mercancía. Esta estación era de las pocas estructuras que existían en la zona, por lo que surgió la necesidad de construir establecimientos alrededor de ella, que dieran más servicios a los trabajadores extranjeros. Se fincaron tiendas, mercados y áreas de recreación; poco a poco, lo que comenzó siendo solamente un punto geográfico para las rutas de tren, se convirtió en un poblado en vías de crecimiento. Al concluirse la construcción de la presa en 1928, se dio seguimiento a otro proyecto: consolidar la zona como el Primer Distrito de Riego en el país. Con esto, la actividad agrícola creció de forma considerable. De hecho, los viñedos de uva fueron pro-

tagonistas en el desarrollo comercial de lo que hoy es Pabellón. Alberto Torres, colaborador del Museo del Deporte en Pabellón de Arteaga, explica a Líder Empresarial que el crecimiento que tuvo el poblado desde la construcción de la Presa Calles, fue lo que dio cabida a su nombramiento como municipio. Esto sucedió en 1964, bajo la administración del gobernador Enrique Olivares Santana, quien nació en esa misma región. Después de más de 50 años de haberse establecido como delegación, los habitantes definen a su terruño como un lugar multicultural, principalmente por haber adoptado distintas tradiciones de los extranjeros que vivieron en el pueblo. Uno de los emblemas preferidos por los pabellonenses es el deporte, que de forma inmediata se adaptó a su cultura.

Deporte: un ícono cultural de Pabellón El deporte es uno de los símbolos con los que más se identifica la gente de Pabellón de Arteaga. Desde la llegada de J.G. White, la pasión beisbolera se volvió una tradición debido a que la empresa norteamericana construyó varias canchas deportivas como espacios de recreación, lo cual según algunos cronistas del municipio, fue el principal antecedente en la edificación del estadio de los Yankees de Nueva York, proyecto que comandó la misma constructora. Los habitantes del poblado adoptaron el amor al béisbol y además, fueron pioneros en la organización de ligas deportivas en el estado. Entre éstas, estuvieron la liga de béisbol para trabajadores, la liga de la amistad y las ligas de béisbol infantil y juvenil,

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de las cuales surgieron figuras como Héctor Conejo Lara y Chinaco Sánchez, peloteros mexicanos de talla profesional. Como parte de un vínculo entre los pobladores, en 1998 se constituyó el Museo Comunitario del Deporte, donde se muestran las raíces deportivas de la localidad. El detalle principal de este museo es que está compuesto por las memorias de la gente del municipio; ahí se encuentran fotos de familias beisboleras o pelotas autografiadas por jugadores importantes, además de trofeos que equipos pabellonenses ganaron en distintas categorías.

Pueblo joven, tradiciones milenarias La población de Pabellón presume que su tierra tiene una diferencia única con otras regiones del estado y es la manera en que se formó. Alberto Torres señala que el muni-

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cipio “se creó por sí mismo. Muchas delegaciones del país fueron creadas por esclavos durante periodos de conquista. En el caso de Pabellón, ésta fue una entidad formada por el mismo pueblo a partir del trabajo”, explica el cronista. Torres relata que con la llegada de varias culturas a la zona, sus tradiciones fueron adoptando varios estilos, por lo que su folklore se volvió un elemento único. Los pabellonenses son fuertemente apasionados por la Revolución de México, por lo cual cada 20 de noviembre celebran los “Juegos Florales de la Revolución”, el evento más importante del año para ellos, en el que realizan eventos culturales, bailes y otras actividades recreativas. Además, cada 14 de mayo se conmemora el aniversario de la Fundación de Pabellón, otro even-

to importante, pero en el cual se realizan menos celebraciones que en los Juegos Florales. La música de cuerdas, como tríos y conjuntos norteños, no falta en ninguna de sus fiestas. Entre sus principales recintos históricos, además del Museo del Deporte, se encuentran el Templo Parroquial de Guadalupe y la Plaza Principal, las cuales se caracterizan por contar con una arquitectura modernista que data del año 1946. Su gastronomía se compone de diversos platillos, desde gorditas de chicharrón y birria hasta especialidades en mariscos;

sin embargo, hay un alimento que sobresale de entre todos los demás: los burritos de Pabellón. Tienen más de 20 años de historia y son hechos con una tortilla de harina grande, rellenos de frijoles y acompañados con guisados como carne deshebrada, pollo, chicharrón o papa. Este alimento típico ha sido muy bien recibido por la ciudad de Aguascalientes y existen varios locales del municipio que mandan una fuerte cantidad diaria de burritos a la capital.

Limitaciones para ser un Pueblo Mágico A pesar de la diversidad y apego a sus tradiciones, los pabellonenses tienen un fuerte recelo porque su localidad no es considerada Pueblo Mágico, debido a los pocos años que tiene de haber sido fundada. A pesar de esto, en sus museos y estructuras antiguas cuenta con evidencias de haber sido un pueblo modelo en la construcción de obras de talla internacional: “Nuestro municipio fue el prototipo para grandes proyectos mundiales. Por ejemplo, la presa Calles antecedió a la construcción de la presa Hoover en Estados Unidos, edificada por el mismo grupo constructor. Además, para la recreación de los extranjeros, se construyó un casino en nuestra ciudad; curiosamente, después de ello llevaron el proyecto de los casinos a Las Vegas, donde incluso uno de los primeros casinos tuvo el nombre de Pavilion Resorts. De todo esto tenemos pruebas en nuestros museos”, relata Alberto Torres.

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Autoempleo, la estrategia comercial del municipio

apostar por otra estrategia económica: las microempresas.

El desempleo ha sido una problemática constante para el municipio. De las 29,278 personas con una edad suficiente para trabajar (15-64 años), solo 14,000 tienen empleo, según datos del Plan de Desarrollo de Pabellón de Arteaga. Esto significa que menos del 50 por ciento de los pabellonenses tiene trabajo.

Prácticamente más del 90 por ciento de los empleos generados en Pabellón de Arteaga corresponden a negocios y locales pequeños que brindan servicios de alimentos, abarrotes, mecánicos, entre otros.

Y es que el sector industrial, que resulta clave en la economía de una ciudad, no ha terminado de despegar en este sitio. Tan sólo una empresa ubicada en el municipio emplea más de 200 trabajadores, que es Servicios Integrales de la Confección, a la que le siguen Sanipollo, Los Rancheros, Cremería La Estación y TTSA, que colocan entre 50 y 100 empleados. Por ello, los pobladores han tenido que

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En total, existen más de 1,600 pequeños establecimientos registrados ante el Instituto de Estadística y Geografía (INEGI), que emplean entre 0 y 10 personas, mientras que tan sólo un poco más de 20 negocios emplean a más de 10 personas y sólo 13 empresas dan trabajo a más de 30. Con esto, Pabellón de Arteaga se posiciona como una tierra

que

apuesta por formar sus propios negocios, ya que es el segundo municipio del estado con más unidades económicas por habitante (26, para ser específicos), tan sólo detrás de Aguascalientes.

Trasladado a números, el comercio es el sector que más aporta a la economía pabellonense, ya que genera un promedio de ingresos de 529,237,000 pesos anuales, casi cien millones por encima de lo que aportan las industrias manufactureras, que ingresan 432,460,000 pesos al año.

Docencia, pilar profesional de Pabellón La apuesta por la formación profesionista de Pabellón ha sido otro elemento importante para su desarrollo. Desde que se estableció como municipio, los gobiernos municipales fomentaron el estudio como una estrategia de crecimiento para sus habitantes, por lo que instalaron varias escuelas en la zona.

Dentro de esta formación académica, la docencia se volvió una profesión típica en la localidad, ya que entre las escuelas instaladas, además de instituciones de educación básica, existen otras especializadas en la formación, capacitación y evaluación de maestros. Entre las instituciones más importantes se encuentran el Centro de Capacitación para el Trabajo 154, el cual es una escuela de formación académica para adultos; el Centro de Estudios Científicos y Tecnológicos, así como el Centro de Maestros 0105, que se encarga de evaluar el desempeño de docentes en Pabellón.

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Pabellón de Arteaga en números • Habitantes 2017: 45,743 • Expectativa 2022: 48,586 habitantes • Expectativa 2030: 52,944 habitantes Aporte poblacional al estado: 3.46% Unidades económicas: 1,738 (representa el 3.06% del total de Aguascalientes) Unidades económicas por habitante: 26 (segundo lugar en todo el estado) Un pueblo joven: Su segmento poblacional mayor es de 0-14 años • 0-14: 13,824 habitantes • 15-29: 12,945 habitantes

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• 30-44: 9,076 habitantes • 45-64: 7,257 habitantes • 65+: 2,642 habitantes Empleos Hay 40 empresas que emplean más de 10 personas. Éstas representan solamente el 2.3% de los trabajos del municipio. • Pequeños negocios de 0 a 10 personas: 1,698 (97.7%) • Empresas que emplean de 11 a 30 personas: 26 (1.5%) • Empresas que emplean de 31 a 50 personas: 5 (0.3%) • Empresas que emplean de 51 a 100 personas: 8 (0.5%) • Empresas que emplean 251 personas y más: 1 (0.06%)

Alejandro Basáñez Loyola

La edificación más antigua de Aguascalientes fue un fuerte militar

Dos deportes que todo empresario debería probar

Suites de lujo en Aguascalientes

48 horas en Oaxaca

Más de 100 años de tradición ferrocarrilera en Aguascalientes

CARÁCTER

Yoliztli Ramos / Líder Empresarial

ALEJANDRO BASÁÑEZ LOYOLA Fotografía/Edgar Pérez

CONVERTIR LA HISTORIA EN UNA GRAN NOVELA

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uchos libros cambian la vida de sus lectores. Cuando tenía 20 años, Alejandro leyó una serie de novelas que lo marcó: The North and South, de John Jakes, que trata sobre la Guerra Civil en Estados Unidos. Le gustó tanto que se prometió que algún día escribiría algo similar. Desde entonces, se convirtió en un apasionado de la historia, devoró decenas de libros e investigó sobre los temas que le interesaban. Pero las presiones económicas se encargaron de posponer su sueño. Estudió Administración de Empresas y se puso a trabajar en grandes compañías. General Electric, Mc Graw Hill y American Express fueron algunas de ellas.

A los cuarenta y cuatro años, se convenció de que no podía seguir retrasando la promesa que se hizo cuando era joven y se puso a escribir. Al poco tiempo, su carrera como escritor de novela histórica comenzó a despegar. Hoy tiene cinco libros publicados: México en llamas, México cristero y México desgarrado (una trilogía); Santa Anna y el México perdido y Tiaztlán, el fin del imperio azteca.

Líder Empresarial (LE): ¿Cómo fue el momento en que decidiste ponerte a escribir tu primera novela? Alejandro Basáñez (AB): Fue hace ocho años. Me puse a redactar por puro hobby. Escribí una novela de ciencia ficción que se llama La tierra perdida. La intenté publicar, pero no se pudo. Le comenté a mi editor que también estaba escribiendo una novela histórica sobre la Revolución Mexicana y me dijo: “cuando la termines, búscame”. Lo hice y se la llevé. Un día, mientras atendía asuntos del trabajo, me llegó un correo electrónico: querían publicar la novela México en llamas. Había aprobado todos los exámenes (históricos y de precisión de datos) y querían publicarla. Ahí fue cuando arrancó todo. Les dije a mis editores que era una trilogía, así que tuve que ponerme a escribir México desgarrado y México cristero. LE: ¿Qué importancia crees que tiene la labor de hacer que las personas se interesen por la historia? AB: El hecho de que hagas que las personas lean una novela histórica donde hay emoción, misterio y suspenso, hace que lo disfruten e indirectamente aprendan cosas que de otra forma les serían difíciles de entender. La historia es apasionante porque saber lo que ocurrió en el pasado nos permite entender el presente y prever el futuro.

LE: ¿Te arrepientes de no haber estudiado algo relacionado con esta materia? AB: No me arrepiento en lo más mínimo. Ni siquiera tuve la intención de hacerlo. Y siento que si hubiera sido así, no habría escrito nada. Los historiadores son tan perfeccionistas y detallistas en todo que por eso no pueden escribir novelas históricas.

AB: Pienso en un periodo de la historia y me pongo a investigar sobre cómo vivía la gente en ese entonces, cómo era la economía. Empiezo a documentarme; voy a archivos históricos, museos, hago entrevistas. También trato de meterme en la ideología de la época, descubrir cómo pensaban y a partir de ahí, crear situaciones para los personajes.

LE: ¿Ha habido un momento decisivo en tu carrera como escritor?

LE: ¿Qué libros piensas escribir en un futuro?

AB: Fue cuando me rechazaron la novela de ciencia ficción y el editor me dijo que le interesaba la novela histórica. En ese momento, no tenía ni idea de qué hacer.

AB: Uno sobre los tiempos de Benito Juárez y Maximiliano, esa es la próxima novela que pienso escribir. Actualmente, estoy escribiendo una novela del imperio inca.

Un día fui a correr al Acueducto de Los Remedios, en Naucalpan. Llegaron unas personas a preguntarme qué hacía ahí, les dije que era novelista, aunque en ese momento todavía no escribía nada, y que estaba escribiendo una novela sobre la Revolución Mexicana. Me presentaron a su abuelo, platiqué con él, me contó sobre la vida cotidiana de su época. Pedí papel prestado para tomar notas. En el camino de regreso, me dije que debía escribir la novela y que iba a comenzar en ese acueducto. Y así empieza México en llamas.

LE: ¿Te ves escribiendo otro tipo de géneros literarios? AB: Quiero escribir una novela que no sea histórica, algo de esta época. Me lo imagino como un proceso más libre, podría concentrarme más en lo que ocurre en las escenas y no me tardaría tanto en investigar.

LE: ¿Cómo realizas tu trabajo de investigación?

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Yoliztli Ramos / Líder Empresarial

LA EDIFICACIÓN MÁS ANTIGUA DE AGUASCALIENTES FUE UN FUERTE MILITAR

En el edificio que forma parte del Hotel Imperial, ubicado en el centro histórico de la ciudad, se encuentra el torreón de un presidio que formó parte del pasado de esta región. Hoy, es casi imperceptible; pero en su momento fue un sitio muy importante para salvar las vidas de los conquistadores españoles. Su función era la de fuerte militar. En él, los primeros colonizadores se guarecieron de los peligros que representaba esta tierra desconocida y dominada por chichimecas. No se sabe con exactitud la fecha de su construcción; pero historiadores calculan que fue entre 1548 y 1575. Desde este lugar, se podía vigilar la zona y prevenir ataques de las tribus originarias. También era un sitio en el

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que podían pasar la noche los viajeros que se dirigían a Zacatecas o al norte del territorio. Algunas teorías sugieren que esta construcción dio pie a la fundación de la Villa de Nuestra Señora de la Asunción de las Aguas Calientes. Hay otras que aseguran lo contrario: la

villa se fundó antes y es probable que hubiera edificaciones anteriores a ésta. Este vestigio se puede apreciar de tres formas: en una de las paredes del Oxxo que forma parte del edificio, en el Centro de Atención a Clientes de Telcel y en uno de los cuartos del Hotel Imperial.

Fotografía/Yoliztli Ramos

scondida entre un hotel, una tienda de autoservicio y una compañía telefónica, la construcción más antigua de la que hay vestigios en Aguascalientes intenta resistir el paso del tiempo.

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Redacción / Líder Empresarial

DOS DEPORTES QUE TODO EMPRESARIO DEBERÍA PROBAR

l deporte y las empresas guardan muchas similitudes. No podríamos decir que son sinónimos, pero sí que son una buena metáfora. En ambos se requiere determinación, temple y una serie de actitudes frente a los retos. Por eso, no es raro que deportistas de primer nivel se hayan vuelto expertos en coaching. El ejercicio es una oportunidad de dejar de pensar en los negocios, hacer a un lado las horas sedentarias y centrarse en poner a trabajar el cuerpo. Aunque también puede ser una forma de expandir dominios. Cada disciplina deportiva brinda a su ejecutante enseñanzas, habilidades y destrezas distintas; pero no cabe duda que cualquiera es buena para la salud. En Líder Empresarial, seleccionamos dos deportes muy distintos entre sí (uno es de baja intensidad y otro, de alta) y destacamos sus beneficios.

Trekking Nada más clásico para el ser humano que recorrer sitios o zonas naturales,

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como serranías o montañas. Es casi como regresar a la prehistoria. La diferencia entre el trekking y el senderismo es que en éste último existen recorridos ya establecidos e incluso señalizados; mientras que en el trekking uno mismo forma el camino, es más exploración y aventura. • No todo en la vida es competir. Los empresarios están acostumbrados a

desgarrar las horas para ser los mejores en el mercado; pero esta disciplina ayuda a entender que a veces las competencias más difíciles no son las que se luchan contra otros, sino las que se pelean contra uno mismo o el contexto. • Las incursiones en recorridos salvajes o mayormente agrestes permiten entender que afuera, lejos de las comodidades, eres parte de algo más complejo y

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y grande, por lo menos en ese medio natural. Los practicantes señalan la humildad como uno de los grandes aprendizajes. • Ser pionero cuando no hay recorridos establecidos. Ya lo decíamos, en el senderismo ya existen las rutas a seguir y en el trekking hay que establecerlas. Aunque parezca más difícil, marcar el camino que otros seguirán es toda una experiencia. • El tener una ruta no significa que uno no deba prepararse arduamente. Hay que pensar en las condiciones climatológicas, geográficas y tener todas las herramientas de campismo a la mano, ya que por más que planifiques, el camino te hará improvisar. • Thoreau, Withman, Rousseau y Bowie lo tenían como una máxima en sus vidas: caminar te hace pensar, te relaja y te ayuda con otras tareas.

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Crossfit Es un entrenamiento de alta intensidad que hace trabajar la mayor cantidad de músculos posibles. Sus objetivos son alcanzar flexibilidad, resistencia y fuerza muscular. Es la mezcla de gimnasia, levantamiento de pesas y atletismo. • Expandir límites. A veces, por nuestra costumbre de no hacer ejercicio o porque el trabajo en la oficina es complicado, creemos que no podemos hacerlo, pero casi siempre el límite está más allá de ese punto y el crossfit sabe hacernos llegar a él con trabajo físico duro. • Generar más potencia incluso cuando hay dolor. Esta idea nace de una frase célebre para muchos deportistas: “no pain, no gain”. Claudicar a la primera no es una buena opción ni en el deporte, ni en los negocios. Esta disciplina recoge técnicas de entrenamiento militar,

así que no podrás convencerte de parar hasta que en verdad termines. • Saber cuándo parar. Pareciera contradecir lo anterior, pero no lo hace. En el crossfit, el índice de lesiones es muy alto y es que una vez que comienzas a enamorarte de las pesas o ejercicios duros, difícilmente querrás parar, aunque es necesario hacerlo porque tu cuerpo tiene un límite. • Usar todo el cuerpo. Las soluciones que busca tu empresa no siempre van a estar en los centros de liderazgo. A veces, al bajar algunos niveles o al caminar por los pasillos que no frecuentas preguntando a todos tus colaboradores, encontrarás respuestas distintas y útiles. Eso lo aprenderás en esta disciplina que te hará usar cada uno de tus músculos y no sólo los que van a lucir más.

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SUITES DE LUJO EN AGUASCALIENTES

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Suite presidencial Fiesta Americana La suite está diseñada para dos personas. Tiene dos niveles: en la planta baja, hay un despacho, sala, comedor, cocina y medio baño para visitas; en la planta alta, está la habitación, un baño con jacuzzi y una terraza. Su precio oscila entre los 22,000 y 48,000 pesos por noche (este último durante la Feria Nacional de San Marcos).

Fotografía/Yoliztli Ramos

na suite presidencial es ideal para varios propósitos: hospedar a un cliente importante, pasar ahí un fin de semana o tener una cena romántica. En Líder Empresarial, elegimos dos de las opciones más elegantes y lujosas, las cuales se encuentran en hoteles con mucho prestigio. Conoce cómo son y lo que tienen para ofrecerte.

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Suite presidencial Quinta Real En esta habitación, pueden caber cómodamente ocho personas. Cuenta con tres habitaciones (todas con cama king size y baño con jacuzzi), sala-comedor, balcón y medio baño en la planta de abajo. Su precio normal es de 10,000 pesos más IVA, y en temporada de la FNSM, sube a 20,000 pesos más impuestos.

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LA MAGIA DE

VIANNEY GALERÍAS CC. Galerías Local 38 Av. Independencia Calle Central Carr. Panamericana. Tel. 914 4931

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Av. Convención Poniente No. 1024 Fracc. Gómez Tel. 915 0495 y 915 5804

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Yoliztli Ramos / Líder Empresarial

HORAS

EN OAXACA

ay destinos que no pueden eludirse, lugares a los que tarde o temprano se tiene que ir, ya sea por la magia que emanan o porque se siente el latir cultural ancestral. Ese es el caso de Oaxaca. Su arquitectura, los 18 grupos étnicos que brindan su sabiduría milenaria y su gastronomía, lo convierten en un estado donde cada minuto se disfruta. Si quieres conocer Oaxaca a través de sus sitios más lujosos, toma en cuenta algunas de estas recomendaciones.

Dónde hospedarse Si quieres tener el mejor hospedaje, una buena opción es Palacio Borghese. Este hotel boutique combina el estilo clásico europeo con el barroco mexicano. Sus elegantes habitaciones asemejan la estética de los conventos dominicos de la Nueva España del siglo XVI. Además, ofrece servicios interesantes como hora del

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té, taller de cocina oaxaqueña, masajes, aromaterapia y catas de vino. Quinta Real Oaxaca también es una excelente alternativa para pasar la noche. Este hotel refleja el esplendor del virreinato. El edificio colonial conserva una belleza que hará que quieras quedarte ahí por siempre.

Para comer… Oaxaca se experimenta a través de su gastronomía, así que elegir el lugar ideal para degustar los sabores que la caracterizan se convierte en toda una misión para los viajeros. Para facilitar la tarea, te recomendamos estos tres restaurantes. Aunque se sale un poco de lo tradicional, la propuesta de San Pablo cautiva: es una mezcla de cocina oaxaqueña con libanesa. La combinación de sabores es única, como podrás imaginarte. Algo que sin duda vale la pena probar.

Pitiona, nombrado así por la emblemática hierba oaxaqueña, es un restaurante de comida de autor. Aquí, el chef sugiere un menú degustación para que el comensal pruebe los platillos que tiene para ofrecerle y pueda decidirse por uno. Las recetas que se preparan son resultado de un recorrido por la gastronomía de todo el estado y el amor que el chef siente por las tradiciones de su tierra.

En Los Danzantes, podrás probar la comida típica de Oaxaca; pero en nuevas combinaciones. El sitio es un deleite para el gusto y la vista. Está ubicado en un edificio colonial del centro histórico que combina el diseño actual con lo tradicional.

Cata de mezcal Una de las actividades obligadas en Oaxaca es la degustación de mezcal. Hay muchos lugares para hacerlo, en la mayoría de los restaurantes encontrarás un buen producto. Pero si quieres un espacio realmente especial para hacerlo, debes ir a Expendio Tradición. Aquí podrás probar los mezcales de la casa Tradición Chagoya y aprender sobre su proceso de producción, además de disfrutar una buena comida.

La ambientación y el diseño también son parte importante de la experiencia. Licorería Mezcalillera es otro sitio donde podrás degustar y comprar varias marcas de mezcal. Se realizan catas y eventos con frecuencia, así que podrás colarte en alguno para adentrarte más en la cultura de esta bebida tradicional.

Relajarse en un temazcal Otra de las actividades que no debes perderte son los temazcales. Este baño de vapor prehispánico es ideal si quieres relajarte y desintoxicar tu cuerpo. Si deseas una experiencia lo más parecida a un ritual ceremonial, en Hotel Hacienda Los Laureles & Spa te atenderán y guiarán personas expertas en el tema.

JULIO 2017

TIME OUT

MÁS DE 100 AÑOS DE

TRADICIÓN FERROCARRILERA EN AGUASCALIENTES

Alejandro Basáñez Loyola Autor de las novelas históricas: México en llamas; México desgarrado; México cristero; Tiaztlán, el fin del Imperio Azteca; y Santa Anna y el México perdido, de Ediciones B. Twitter @abasanezloyola a.basanez @hotmail.com

l gran día finalmente llegó. Aquella fresca mañana del 24 de febrero de 1884, los habitantes de Aguascalientes se congregaron curiosos a lo largo de un extraño camino de líneas de acero y troncos transversales, para recibir a la primera locomotora de vapor de la región, según decían los residentes norteamericanos. La portentosa máquina, camuflada entre densas nubes de vapor, anunciaba su avance con su potente silbato. Una nueva era de progreso iniciaba para los orgullosos aguascalentenses.

LÍDER EMPRESARIAL

La modesta estación de la ciudad cobró tal importancia que en 1890 el Ferrocarril Central decidió unirla con el Golfo de México pasando por San Luis Potosí. Esta estrategia permitiría incentivar el tráfico de carga que salía hacia los puertos de Veracruz y Tampico. Los beneficios no se hicieron esperar. Mineros, agricultores, hacendados y artesanos comenzaron a transportar sus productos hacia nuevas fronteras, fomentando con ello la construcción de ramales de fierro.

En 1911, fue construida la actual estación bajo la dirección del ingeniero italiano G. M. Bosso, su inauguración fue el 20 de noviembre de ese mismo año. En ella, Madero fue recibido como todo un héroe en su viaje de Juárez a la capital, después de haber mandado al exilio al dictador Porfirio Díaz. La capacidad de los obreros mexicanos, en especial la de los aguascalentenses, quedó plenamente probada en 1913 con la construcción de “La 40”, la primera locomotora local. Aguascalientes, por

ser la columna vertebral ferroviaria del país, fue el centro de las luchas revolucionarias de 1910, junto con Torreón y Zacatecas. Por sus vías, se transportaban pertrechos militares, víveres y revolucionarios. Las fuerzas villistas ocuparon la ciudad hidrocálida en 1914 con la Soberana Convención Revolucionaria, mediante la cual se pretendía limar las diferencias entre las facciones carrancistas, villistas y zapatistas. En 1927, se construyó la primera escuela técnica llamada “La Maestranza”, de donde surgieron los operarios y oficiales para los talleres y fábricas de la región. La estratégica ubicación de Aguascalientes, su abundancia en manantiales, y la honradez y laboriosidad de sus trabajadores fueron determinantes a la hora de instalar los “Talleres Generales de Reparación” o lo que con el tiempo se llamó “La universidad de los ferrocarriles”. El advenimiento de esta nueva empresa, sólo superada por la industria de la fundición, dio mayor prosperidad a todos los habitantes. Fatigadas de tanto andar, las antiguas locomotoras de vapor llegaban dispuestas para un buen mantenimiento a la Casa Redonda: lugar mágico donde manos hábiles y laboriosas hacían el milagro de revivir a las agotadas viajeras, lo cual era posible gracias a las máquinas calientes. El taller de reparaciones también daba capacitación a trabajadores de todo el país y Centroamérica. Contaba con las áreas de fundición, herrería, carpintería y tapicería; todo un complejo de industrias. Los hábiles empleados improvisaban para construir y fabricar piezas de reposición para la reparación de coches de pasajeros, furgones, jaulas, tanques, plataformas y góndolas; además, realizaban desde mantenimiento simple hasta reparación pesada. Si hacía falta un gancho para ropa en los vagones dormitorios, fabricaban otro idéntico al original en acero, aunque antes fueran de bronce. El salario del aguascalentense era alto comparado con los de otros estados del país. Por ello, las madres sugerían a sus hijas casarse con un ferrocarrilero. La empresa podía contratar exclusiva-

mente a hijos de trabajadores activos y jubilados.

licitaciones para obtener los títulos de concesión.

El 23 de junio de 1937, el presidente Lázaro Cárdenas expropió los Ferrocarriles Nacionales de México por considerarlos estratégicos y de utilidad pública para la nación.

En 1997, se hizo un análisis de la rentabilidad del taller aguascalentense. El área se redujo a 14 hectáreas, las más útiles y atractivas para los inversionistas mexicanos y estadounidenses. El resto quedó en el olvido.

Más tarde, el cambio tecnológico del vapor al diesel promovió que los talleres de Aguascalientes se adaptaran: la llegada de la primera locomotora de este tipo sucedió en 1947 y en 1963, fue despedida la última máquina de vapor en su viaje final a la Ciudad de México. En 1967, se culminó la construcción del taller más grande de Latinoamérica, el cual abarcaba 73 hectáreas de terreno. En esos años, el sector ferroviario contaba con 45,000 carros construidos en Ciudad Sahagún. Aguascalientes se vio beneficiada con la creación de este nuevo centro, a tal punto que solamente en este taller trabajaban 3,700 personas, con una capacidad de producción de 10 carros reparados por día y 18 coches de pasajeros al mes, incluyendo de dos a tres coches dormitorios. La felicidad duró hasta finales de los años setenta, cuando el transporte ferroviario comenzó a ser desplazado por los autobuses de pasajeros y camiones de carga. La actividad y rentabilidad del taller fueron disminuyendo paulatinamente. Aunado a esto, el centro ferrocarrilero cargaba con una desmesurada plantilla laboral sin utilidades. La crisis económica que atravesaba el país provocó que en los ochenta se iniciara la privatización de los ferrocarriles. Los 74 talleres nacionales se volvieron sólo 14. El de Aguascalientes resultaba muy caro, así que se redujeron sus tareas a reparación de fletes y coches de pasajeros.

Ahora, la vieja estación es un museo con hermosos jardines. Y aunque el tiempo ha pasado, el valor de las viejas locomotoras todavía se recuerda. El ir y venir por la Alameda de tantos viajeros, el repiquetear del tapicero y el calor de las fundiciones estarán siempre en la historia de la ciudad que alguna vez fue la universidad de los ferrocarriles. En casi todas las familias aguascalentenses hay un familiar cercano que perteneció a esta industria. En las pláticas familiares, surgen anécdotas de aquella época y todavía hay personas de avanzada edad que están jubiladas por el Ferrocarril Mexicano. Para estos hidrocálidos, el silbido de las locomotoras es como una campanada de iglesia, lo llevan en la sangre. La nostalgia se desborda al ver pasar el tren carguero a lo largo de la Avenida Gómez Morín, muy cerca de lo que alguna vez fue la Meca del Ferrocarril.

El auge llegó a su fin en 1991, cuando se anunció formalmente la privatización de la Constructora de Carros de Ferrocarril, liberándose posteriormente al sector privado la comercialización, los servicios y el mantenimiento de vías y reparación. Finalmente, en febrero de 1995, el Congreso de la Unión aprobó la reforma constitucional promovida por el presidente Ernesto Zedillo, que dio inicio a las

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