Líderes Políticos / septiembre 2018 / ed.3 by Revista Líderes Políticos

Fernando Pérez

Rodríguez Proyectando Tulancingo hacia nuevos horizontes de Hidalgo.

2do. Informe de Alcaldes: Fernando Perez Héctor Meneses Pablo Salazar Rocio Jaqueline Jovani Miguel Fernando Baltazar María Beatriz Peña Nicolás González

El fraude del último año de Canacope

Hambre e inseguridad, los asesinos de mujeres

Escriben: Jorge Martínez / Anselmo Estrada / Elvira Hernández / Enrique Lopéz / Mariana Morales José Sandoval / Ignacio García / Samuel Schmidt / Stephany Lavalle / Simey Olvera / Emmanuel Ameth

Héctor Meneses

Arrieta, el hombre que cambió el rostro a Zempoala Por Redacción

Con alrededor de 44 mil habitantes y siendo el municipio de mayor proyección dentro de la Zona Metropolitana de Pachuca, el alcalde de Zempoala Héctor Meneses Arrieta presentó su 2do Infor me de Gobierno como establece el Capítulo VII, artículo 144, fracción V de la Constitución Política del Estado de Hidalgo y el inciso D de la fracción I del artículo 60, relativo al Capítulo VI de las Facultades y Obligaciones de los Presidentes Municipales de la Ley Orgánica Municipal

l esfuerzo conjunto de mujeres y hombres para superar los retos municipales se traducen en una serie de acciones para alcanzar los logros que han conseguido cambiar el rostro de Zempoala durante los dos primeros años de la administración de su alcalde Héctor Meneses Arrieta, quien acepta que aún no es momento de bajar los brazos sino que encuentra un mayor incentivo en continuar con su labor de servicio. Meneses Arrieta destacó que para cumplir las metas planteadas y alinearlas con la visión que tiene de la demarcación fue que estructuró un Plan Municipal de Desarrollo, mismo del que ahora sintetiza los resultados de los programas, proyectos, obras y acciones implementadas, pues revelan los objetivos, estrategias y líneas de acción llevados a cabo.

Eje 1 Gobierno Honesto, Cercano y Moderno Presenta los resultados de una administración pública y gobierno municipal orientado a la cero tolerancia a la corrupción, vigilando que la actuación de los servidores públicos municipales se apegue a los principios y valores éticos, una cultura de la rendición de cuentas y una fiscalización permanente en la aplicación de los recursos públicos.

1.1 Planeación y Control Interno

- Actualización del Manual de Organización del Ayuntamiento de Zempoala 2016 – 2020 - La declaración de situación patrimonial es la manifestación que hacemos de nuestro patrimonio - En el año 2017, el Estado de Hidalgo recibió el reconocimiento del Gobierno Federal por el liderazgo en el programa Agenda para el Desarrollo Municipal ADM - 20 obras del Programa Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Municipal FAISM

1.1.1 Transparencia y acceso a la información pública

- Se capacitó a la Titular de la Unidad de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental del Ayuntamiento y posteriormente a los titulares de las dependencias municipales - Se han recibido 145 solicitudes de información que fueron respondidas en tiempo y forma

1.1.2 Armonización contable y rendición de cuentas

- Respecto a la adopción de la Ley General de Contabilidad Gubernamental, en el mes de enero del 2016 el municipio contaba con un 50 por ciento, a la fecha, hemos logrado alcanzar el 100 por ciento - En materia de transparencia financiera, presentamos un cumplimiento del 95 por ciento

1.2.1 Ingresos

- Ratificamos los criterios de gestión de la hacienda pública municipal, orientados al aumento en los ingresos municipales por un desempeño eficaz, presentando un incremento del 44 por ciento respecto al ejercicio anterior - Se presentó un cero por ciento por impuestos sobre los ingresos y un incremento por concepto de impuestos sobre el patrimonio del 71 por ciento - Se ha presentado un crecimiento del 62 por ciento en la recaudación de las modalidades de derechos - El municipio presentó un crecimiento del 63 por ciento en aprovechamientos - A dos años de gobierno se ha obtenido un monto por 94 millones 425 mil 377 pesos por la realización de 60 mil 395 trámites por concepto de Pago de Predial, Traslado de Dominio y Avalúos Catastrales

1.2.2 Participaciones y aportaciones federales

- Hubo un crecimiento del 54 por ciento en cuanto a Participaciones y un decremento del 59 por ciento en cuanto a Aportaciones Federales. El municipio de Zempoala presentó de manera general un crecimiento del 30 por ciento respecto al histórico

1.2.3 Egresos 1.3 Organización

Se cuenta con un control estricto de los gastos de la administración Las oficinas alternas nos han permitido atender a 3 mil 670 personas a partir del mes de enero a julio del 2018

Eje 2 Un Zempoala Próspero y Dinámico Describe los resultados en el impulso de nuestro crecimiento y desarrollo económico, la generación de empleos formales y oportunidades de trabajo digno para los zempoaltecas, el impulso a la mejora regulatoria como una práctica para generar un ambiente de negocios competitivo, la conformación de cadenas productivas locales que permitan generar valor agregado a las micro, pequeñas y medianas empresas.

2.1 Empleo 2.2 Industria, comercio y servicios

- 23 cursos de capacitación para el autoempleo en beneficio de 396 personas - Se pudieron colocar a 88 personas en el empleo formal - El Programa de Trabajadores Agrícolas Temporales México-Canadá envió a 137 ciudadanos de la región Se hizo entrega de financiamientos del Programa Pon tu negocio, yo te apoyo, por un monto de 414 mil pesos

2.3 Agricultura, ganadería, forestal y pesca

- 35 productores zempoaltecas y comisariados acudieron a la Expo Agroalimentaria Irapuato – Guanajuato 2017 - Se beneficiaron a 52 productores de las comunidades mediante el incremento de la infraestructura, equipamiento y maquinaria - Se benefició a 439 productores de las comunidades del Municipio para adquirir semilla con una inversión del 50 por ciento del costo total del producto

2.4 Turismo

- El municipio fue nombrado “Pueblo con Sabor” durante el Banderazo de Semana Santa “Hidalgo Mágico”, Bienvenido Paisano 2018 - Se generó la integración del expediente Pueblo Mágico Zempoala para poder obtener la distinción - Organización del XIII Encuentro Nacional de Museos Comunitarios y Ecomuseos, 2do Torneo Nacional de Juego de Pelota y la Feria Zempoala 2018 - Locación para las series Falsa Identidad, La Piloto 2, Contracara, El César y El Secreto de Selena

Eje 3 Un Zempoala Humano e Igualitario Cuenta los resultados en el desarrollo humano y la reducción de la pobreza en todas sus dimensiones, enumerando y describiendo los programas, proyectos, acciones y beneficiarios.

3.1 Pobreza multidimensional

- Contribuimos a la disminución de la pobreza a través de la ejecución de Programas Federales para el desarrollo social y comunitario - 823 familias zempoaltecas en Prospera, 307 adultos mayores incorporados al Programa - Pensión para el Adulto Mayor 65 y más; y un padrón de aseguramiento total de 3 mil 180 mujeres madres de familia

3.2 Educación y Cultura

- Apoyamos a un total de 236 alumnos para cursar la Prepa Abierta con una inversión total de 118 mil 193 pesos - Realizamos 288 sesiones de Tardes Literarias en las seis Bibliotecas Públicas y kioscos de las comunidades

3.3 Salud

- Con una inversión de más de 170 mil pesos se atendieron a más de 500 personas - Se realizaron más de 2 mil 300 esterilizaciones con una inversión de 60 mil pesos para el cuidado animal

3.4 Vivienda

3.5 Grupos vulnerables

3.6 Igualdad de género

3.7 Juventud, deporte y recreación

15 viviendas de distintas comunidades disfrutaron del Programa Cuarto Adicional 2017 y otras 15 del Programa Mejoramiento a la Vivienda 2018 - 1 mil 829 alumnos y padres de familia orientados sobre buen trato, prevención del abuso sexual infantil, adicciones, prevención del embarazo en niñas y adolescentes, el trabajo infantil, la explotación infantil y trata de personas - Se ofrecieron tratamientos y terapias en 15 mil 226 sesiones que se traducen en un ahorro para los usuarios de 4 millones 111 mil 020 pesos - Se entregaron un total de 115 mil 099 raciones calientes y 190 mil 119 raciones de desayuno escolar frío -

Sensibilizamos mediante capacitaciones a 688 mujeres de 22 comunidades 460 beneficiarios de talleres 183 beneficiarios de cursos productivos en oficios diversos Identificamos y atendimos 967 mujeres en situación de violencia

- Beneficiando a 100 jóvenes que pudieran conocer los medios para generar una micro o mediana empresa - Entregamos 2 mil 743 apoyos a la comunidad y realizamos 15 acciones de rehabilitación

Eje 4 Un Zempoala con Justicia y en Paz Valida la eficacia de nuestro modelo policial con enfoque de proximidad, territorialidad y pro actividad, privilegiando la concilación para la resolución de conflictos como vía para mantener la paz y tranquilidad social, soportándolo en un estado de fuerza profesional y especializado en divisiones policiales.

4.1 Seguridad Pública Municipal cerca de los ciudadanos

- Se invirtieron 10 millones 011 mil 524 pesos en equipamiento - Del primero de diciembre del año 2016 al 31 de julio del 2018 se ha brindado seguridad y vigilancia a 166,804 personas en diferentes eventos - Se realizaron 650 detenciones por faltas administrativas siendo las más frecuentes: riña, consumo bebidas etílicas en vía pública, alterar el orden público, conducir en estado etílico, consumo de estupefacientes - Se realizaron 17 detenciones de personas, se aseguraron 13 vehículos así como 114 mil 250 litros de hidrocarburo.

4.2 Prevención del delito

- Impartimos pláticas sobre prevención del delito y educación vial para más 3 mil estudiantes y otros 2 mil 750 estudiantes fueron sensibilizados con pláticas - Se brindó atención vial para resguardar la seguridad e integridad física de los estudiantes de las 94 escuelas - Gracias a la Agencia de Seguridad Estatal se impartió un curso sobre defensa personal para 60 mujeres

4.3 Protección Civil

- Realizamos 112 traslados a hospitales y clínicas de ciudades - 102 atenciones ciudadanas, 84 emergencias y 4 simulacros a fraccionamientos de 32 ciudades

Eje 5 Un Zempoala con Desarrollo Sustentable Contiene los datos que confirman nuestro compromiso de sustentabilidad ambiental, así como el desarrollo de proyectos estratégicos de orden municipal e impacto regional, con impacto económico, social y ambiental del municipio.

5.1 Medio ambiente y Sustentabilidad

- Se han recolectado, durante el ejercicio que se informa, 3 mil 840 toneladas de basura - Realizamos el proyecto de relleno sanitario, el cual integra cuatro hectáreas de extensión territorial - Se realizó el proyecto para la construcción del Panteón San Agustín Zapotlán - Se dieron en donación 25 mil árboles de diferentes especies a instituciones educativas y localidades

5.2 Infraestructura

- Para Agua potable, se invirtieron $ 2,519,505; Drenaje y alcantarillado $ 17,884,414; Saneamiento de aguas residuales, $ 61,480,000; Electrificación, $ 7,867,563; Infraestructura vial, $ 214,663,762; Infraestructura deportiva, $ 6,995,312; Infraestructura educativa, $ 225,038; Infraestructura vivienda, $ 681,000; Infraestructura en materia de Seguridad Pública, $ 10,000,000 - Durante el ejercicio que se informa se han recibido 6 mil 852 metros cúbicos de material de grazón y cascajo - Beneficiamos a 25 comunidades mediante 79 apoyos con maquinarias

5.3 Equipamiento

- Acciones de limpieza, deshierbe y mantenimiento de áreas verdes en beneficio de 25 comunidades y 9 fraccionamientos - Se implementó una campaña de limpieza de áreas verdes y poda de árboles en instituciones educativas, beneficiando a 32 comunidades, 9 fraccionamientos y 52 instituciones educativas - Mantenimiento de los 14 panteones existentes en el municipio

5.4 Planeación urbana y Ordenamiento Territorial

- 652 trámites para beneficiar 2,674 personas en acciones diversas de vivienda - A dos años de gobierno ingresaron a las arcas municipales 574,053 pesos por trámites - Regulación del Conjunto habitacional Viñedos Residencial, 14,399 beneficiados; Los Amores de Don Juan Téllez, 4,360; Real Navarra Fase II, 2,098; Real Palmas,294; Privadas de Santa Matilde, 202; Rinconadas de Villareal, 218; Real Navarra Fase II, 1,002; Real de Joyas, 1,002. - Total ingresado a dos años de gobierno por trámites en materia de Desarrollo Urbano $ 9,964,262 - En el área de fraccionamientos que se localiza en Jagüey de Téllez comunidad de Zempoala se encuentran en proceso de construcción 13 fraccionamientos, a los cuales se les han otorgado 4 mil 739 trámites

DIRECCIÓN GENERAL Sheridan Quijano Valdez PRESIDENTE EDITORIAL Gregorio Quijano Estrada

SEPTIEMBRE

RELACIONES PÚBLICAS Y VENTAS Juana Valdez Ibarra Vidal Valdez Ibarra

2018

ADMINISTRACIÓN Christian Quijano Valdez

ÍNDICE

DIRECTOR DE ARTE Nala Hdez EDITOR Emmanuel Ameth Campos FOTÓGRAFO Efren Posse

COLABORADORES Jorge Martínez López Anselmo Estrada Elvira Hernández Enrique Lopéz Mariana Morales José Sandoval Ignacio García Samuel Schmidt Stephany Lavalle Simey Olvera Emmanuel Ameth Guillermo Gómez Ignacio García

EDITORIAL

IMAGENES DE APOYO www.flickr.com www.wikipedia.com www.pixabay.com Como parte de una estrategia que pudiera hacer frente a la pérdida del control sobre el Congreso del Estado, el PRI –con ayuda de sus partidos satélite- hizo una serie de modificaciones a la Ley Orgánica del Poder Legislativo para arrebatar la Junta de Gobierno al partido que resultó ganador en los comicios pasados, es decir, buscando el beneficio propio así se pisara la voluntad ciudadana. La estrategia parecía infalible, contemplando diversos escenarios a través de los cuales ellos se comieran el pastel aún perdiendo. Pero no puede haber

771 295 2114 / 771 176 1807 / 771 144 ZHZZHZ9704

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Gate fold: Héctor Meneses Arrieta En Portada: Fernando Pérez Rodríguez Informe: Rocio Jaqueline Sosa Informe: Pablo Salazar Hernández Informe: Nicolás González Elizalde Los funcionarios corruptos Informe: Fernando Baltazar Informe: Jovani Miguel León El tilico PRI vs el Jayán Morena Informe: María Beatriz Peña El último fraude de la Canacope Hambre e Inseguridad, los asesinos de mujeres María Lavalle 1ra senadora mexicana La imortalidad del PRI El nuevo mosaico electoral en el estado de Hidalgo Linchamiento y barbarie en redes

estrategia perfecta y la premura hizo que cometieran errores infantiles. Posterior a la constitución de la Junta de Gobierno (Art. 97) se conforma la Organización de la misma (Art. 98) mediante un acuerdo de los Coordinadores partidistas. Como castillo de naipes, no se fijaron en que las leyes que ellos mismos modificaron contemplan que las decisiones de la Junta de Gobierno, cualesquiera, se toman por consenso, es decir, por acuerdo de todas las partes (Art.99) o de otra forma se toma en cuenta el voto ponderado. El no tener –o conocer- un diccionario obligará al PRI a recular y quedar

Revista Líderes Políticos

en ridículo, pues tendrán que dejar el 1er año de gobierno al Coordinador de Morena, así lo establece la ley, su Ley, amén de que la asamblea es la máxima autoridad del Poder Legislativo: ni siquiera la propia ley del legislativo está por encima de la asamblea. El pleito escaló al grado de solicitar la desaparición de poderes en la entidad ante el Senado y todo ello, por presumir experiencia legislativa pero demostrar ser neófitos en la mera búsqueda de términos y significados.

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Líderes Políticos, año 1, No. 3, septiembre 2018. Es una publicación mensual editada y distribuida en Pachuca de Soto. Hidalgo por Líderes Políticos. Editor responsable: Emmanuel Ameth. Reserva de derechos otorgados por el Instituto Nacional de Derechos de Autor: en proceso. ISSN: En proceso. Teléfonos: (771) 295 2114 / (771) 176 1807 / (771) 7711449704 Todos los derechos están reservados. Queda prohibida la reproducción total o parcial del contenido de la presente publicación, por cualquier medio o procedimiento, sin el consentimiento por escrito de los editores. Toda forma de utilización no autorizada será perseguida conforme a lo establecido en la Ley Federal de Derechos de Autor. La información contenida ha sido obtenida de fuentes que se consideran fidedignas.

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INFORME

Con una labor estructurada hacia una proyección externa que a su vez permita atraer inversiones e incentivos que se vean reflejados de manera interna en la demarcación, Fernando Pérez Rodríguez no tiene intención de cambiar su lugar de residencia ni de dejar de caminar por sus calles: por ello se esfuerza en ser bien recordado. Por Redacción

Septiembre 2018

El medio más influyente

Fernando Pérez

Rodríguez Proyectando Tulancingo hacia nuevos horizontes de Hidalgo.

Por Por Redacción l actual alcalde de Tulancingo nadie le ha regalado nada. Para for marse como comunicador emigró hacia la Ciudad de México para estudiar en la

UAM Xochimilco y laboró en medios desde muy joven, principalmente en radio y televisión, pasión que a más de 25 años de distancia todavía siente y que for ma parte de su persona. Estar del lado de la parte crítica, del señalamiento, para posterior mente pasar a la trinchera contraria como servidor público le ha ayudado a madurar, pues reconoce que en un principio no dimensionaba la dificultad de tomar decisiones que podrían afectar a terceros. ¿Cómo transitó de locutor a servidor público? “Como comunicador fui el medio, un canal el vínculo para atender a la gente. Fueron 25 años y ningún funcionario me puede acusar de algo, porque siempre fui transparente y respetuoso. El querer solucionar problemas de la población me llevó a querer ser autoridad. Me veo como un servidor y poseo la sensibilidad de siempre escuchar los problemas. Siempre critiqué a los personajes que llegando al poder se apartan y por ello mi actuar. Se ha venido construyendo un gobierno eficiente, cercano, que lleva más de 70 audiencias públicas hechas de for ma quincenal además de un programa de radio nombrado ‘Platica con el alcalde’ que es transmitido dos veces por semana. El contacto con la población se da de for ma per manente en cada oportunidad”, señaló. ¿A dos años de gobierno ¿qué es lo que dice su primer corte de caja? Que seguimos teniendo un gobierno incluyente, cercano, con el que se encuentran respuestas y cuando no se puede se dice por qué no.

Hemos atendido temas sensibles como la falta de aulas en materia educativa; en temas de seguridad se ha optado por instalar cámaras de vigilancia en lugares muy estratégicos con apoyo de gobierno estatal, equipamiento para policías que además están entre los mejores pagados del estado, también estamos al día con las capacitaciones. Hemos invertido mucho en sensibilizar a la población, pues requerimos de su apoyo para formar grupos de vecinos que denuncien actitudes sospechosas. Los temas sociales son vistos desde el lado humano y por ello adquirimos lo necesario para poder atender a una persona que requiera de un bastón, una andadera o una silla de ruedas con una cantidad de apoyos importantes. Hay trabajo en materia de contar ya con un Centro de Integración Juvenil. Llevamos una cantidad importante de calles bien pavimentadas ya sea con concreto hidráulico como con asfalto, teniendo una inversión de más de 340 millones de pesos en obra. No hemos dejado que la obra pública sea un asunto de recursos que quiera ser limitativo pues muchos de estos han sido gestionados de forma extraordinaria haciendo uso de buenas relaciones públicas y políticas, es decir, aprovechando la proyección que se ha alcanzado a nivel local pero también a nivel regional con la Federación Nacional de Municipios de México (Fenamm). ¿Cuál es la inversión más fuerte que se viene para Tulancingo? Debemos referir en primera instancia el Parque Industrial que cuenta con varias empresas interesadas cuyo impacto repercutirá a escala regional. Hemos adoptado una postura en que no queremos inversión como sea ni de donde sea, por lo que queremos industria limpia que no impacte el medio ambiente. También decir que debemos aprovechar la denominación de Pueblo con Sabor, ganando el concurso correspondiente para incentivar el turismo gastronómico. En ese afán de llevar la ciudad a otras esferas fuimos el primer municipio en usar una aplicación para celular cuya finalidad es contactar al funcionario adecuado para

INFORME

enviarle una foto de un bache por ejemplo, y que se genere un reporte para darle seguimiento de manera puntual. Llamó mucho la atención en su momento el uso que le dan al huachicol ¿de qué se trata? Es un tema del área de Limpieza y Disposición de los residuos sólidos, en la que básicamente se gestionó que los recursos (materiales) provenientes de huachicol no fueran destruidos por el ejército ni por alguna otra autoridad, sino ver la forma de acondicionarlos y poner depósitos a las colonias o a las vías. ¿Cuenta Tulancingo con factibilidad de seguir creciendo? Debemos reconocer que ha faltado planeación y estrategia. Éramos un valle fértil con mucha vegetación y esto se ha perdido. Somos conscientes que para dar algún permiso de fraccionamiento debemos revisar la disponibilidad de agua sobre todas las cosas. El último censo de Inegi destacaba alrededor de 160 mil habitantes y ahora estimamos que podemos ser 200 mil. Cada vez tenemos que perforar más y es muy caro extraer agua de pozos profundos. Debemos pensar a futuro, seguir creciendo en esta ciudad pero no para cualquier lugar y no de cualquier forma. Las ciudades latinoamericanas han aceptado que la forma de crecer es vertical porque incrementar la mancha urbana hace que las necesidades sean incosteables. Gente que ha tenido concesiones en el pasado, que benefició sus negocios privados con dinero público se han topado con un muro; me genera enemigos pero mi interés mayor es la población, en general, y si yo doy una autorización para algún fraccionamiento le quito el agua para colonias populares; espero que con el tiempo reconsideren. ¿Cómo ha sido la respuesta de la gente sobre el gasoducto? Cuando me lo propusieron y se dijo que habría una derrama de casi 40 millones a estas localidades dije adelante. Todo está listo para que entre el gasoducto y las solicitudes por el mejoramiento en las calles, pavimento, etc., van avanzando. Estamos en la espera de la firma final, fuimos respetuosos de los acuerdos de localidades, de empresa y pobladores del lugar, es un recurso que beneficiará también a comunidades indígenas. Su partido vive un momento en el que parece sólo le falta la estocada final ¿cómo podrían recuperar la confianza de los ciudadanos que hoy lo desprecian? Recomendaría cosas muy puntuales. Primero, que perfectamente estudiados y leídos los estatutos de mi partido y el código de ética, echarlos a andar y sacar a los corruptos antes de que tengan un puesto en el gobierno, porque aunque le cambiemos de nombre o de siglas va a ser el mismo problema. La gente nos reclama que los que pertenecemos al PRI pueden calificarnos por igual pero quisiera que consideraran que habemos quienes queremos hacer lo correcto, cumplir con la Ley, castigar a los que tengan que sancionar por un mal manejo de los recursos públicos, que los enjuicien y que los la historia los juzgue. Yo vuelvo a decir que seguramente la debacle del partido se debe a dos situaciones: un hastío del Sistema y que el propio sistema de partidos está caduco. Vamos por la refundación del partido. Decir a la población que en dos años de gobierno vemos el rumbo con claridad y la meta a distancia pero no vamos a bajar la guardia. Estamos hidratando la administración para llegar fuertes, convencidos de que quisimos hacer las cosas si no tan diferente sí muy cercana a lo que esperaban. Si logramos hacer la diferencia, Ustedes dirán si hicimos bien las cosas. Ya se acabó la era del paternalismo, la era del ‘dame papá gobierno’, vamos a hacerlo de manera integral, que nos ayuden, que sepan que estos dos últimos años llegaremos todavía con más energía.

El medio más influyente

Numeralia del Segundo Informe de Gobierno 1,500 personas atendidas en audiencias públicas celebradas en 76 colonias

Eje 1.

Tulancingo íntegro,

ciudadano e innovador

Premio a la Mejor Gestión Integral Municipal de Hidalgo, por parte de la Fenamm Distintivo Pueblos con sabor otorgado por la Sectur Hidalgo Reglamentación para la Protección, Posesión y Control de Animales de Compañía elaborado conjuntamente con la población

5,290 raciones diarias para totalizar más de un millón de dotaciones de desayuno frío a 77 escuelas en ciclo 2017-108 por parte del Sistema DIF municipal.

Eje 2. e incluyente Tulancingo humano

Apertura de unidad de primer contacto para la protección y prevención de los menores y adolescentes en riesgo Apertura de 4 comedores comunitarios en beneficio de 480 personas Incremento de Servicios de Salud para 9,623 tulancinguenses Más de 200 ayudas técnicas y 5 proyectos productivos

Eje 3. Eje 4.

Unidad de primer contacto como víctimas de violencia

Tulancingo con

Desarrollo y Empleo

Beneficio a 4,700 alumnos mediante incentivo a permanencia escolar en 23 planteles

7.4 millones de pesos en derrama económica por ferias temáticas, beneficiando a su vez a 505 expositores 6.2 millones de pesos para la compra de 7 vehículos, 5 motocicletas y equipo de seguridad para cada

Tulancingo seguro, justo y en armonía

elemento

556 cámaras de videovigilancia, 3,000 botones de pánico y 4 arco detectores de vehículos robados 6,732 luminarias de 162 colonias del muncipio con una inversión de 1 millón 116.5 mil pesos 15Km de red de energía eléctrica para 13 colonias con una inversión de 7.2 millones Pavimentación de 74,608 m2 con concreto hidráulico y asfáltico, invirtiendo 75.9 millones

Eje 5.

Tulancingo Sustentable

14,985 metros de red de drenaje sanitario en beneficio de 17 colonias, invirtiendo 21 millones de pesos 658 calles de 116 colonias recibieron bacheo por 3.3 millones Arreglo de 129 Km de caminos rurales con 67 obras públicas por 118 millones 27,941 árboles plantados para reforestar y mejorar espacios públicos 918.6 mil pesos para segunda etapa del drenaje pluvial CBTyS para beneficiar 9,426 personas

E N T R E V I S TA

Rocío Jaqueline Sosa Jiménez,

una nueva era para Acaxochitlán Por Redacción

or primera vez en la historia de Acaxochitlán, el gobernador en turno Omar Fayad Meneses estuvo presente en el informe de un alcalde de dicha demarcación, un logro que más allá de la cortesía se debe al esfuerzo y compromiso mostrado por Rocío Jaqueline Sosa Jiménez, quien no olvida la palabra empeñada para sus conciudadanos que creyeron en la coalición que la llevó a servirles como edil y que estuvo integrada por la alianza PRI-PVEMPANAL. Sosa Jiménez encabeza una región en constante crecimiento y que aporta a la población hidalguense alrededor de 44 mil habitantes, por lo que dice tener el compromiso de velar por las necesidades específicas de la región sin dejar de aprovechar su colindancia con la Zona Metropolitana de Tulancingo por un lado, así como con el Estado de Puebla por el otro.

Gobierno Honesto, Cercano y Moderno Dado el aumento de la densidad poblacional en la región, atendiendo la necesidad de formalizar normativas la Asamblea Municipal autorizó el Reglamento Interno de Seguridad Pública, el Reglamento de Protección Civil, el Reglamento de Comercio y Abasto, la Instancia Municipal de la Mujer, así como la Unidad de Transparencia.

Gobierno Transparente Se ha cumplido con tener publicada la información correspondiente a lo establecido a la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de Hidalgo.

La alcaldesa del municipio de Acaxochitlán infor ma sobre el estado que guarda su gestión en el ayuntamiento confor me la ley dicta pero también, para demostrar a la ciudadanía que no se equivocaron en depositar su confianza en ella 8

Gestión de Recursos Estatales y Federales Recurso extraordinario

$ 58,922,299

Para colocar a más de 200 habitantes en el Programa de Empleo Temporal

$ 445,179

Para ayudas funerales, Instituciones de Salud, Educación, Deporte así como para población vulnerable

$ 4,586,406

Acaxochitlán Próspero y Dinámico Se ha invertido en el campo $ 3,385,908 de los que se han apoyado programas como el de Repoblamiento Acuícola con más de 100 mil alevines de carpa barrigona.

Salud Se invirtió recurso en la remodelación y ampliación de espacios destinados al cuidado y prevención de la salud por más de $ 1,313,580. Se aumentó en 45% la atención a adultos mayores contando con un área específica dentro del DIF Municipal y gracias también al apoyo del Centro Gerontológico. Fueron entregadas más de 2,000 cobijas para aminorar el impacto del frío en épocas determinadas. Se brindó apoyo y orientación a más de 1,000 mujeres del municipio mediante la Instancia Municipal de la Mujer. También se otorgaron créditos por $ 55,000 pesos para mujeres emprendedoras.

El medio más influyente femenil, infantil y varonil, Ligas de fútbol rápido así como Rodadas ciclistas en diferentes categorías.

Acaxochitlán con Justicia y Paz Mediante gestión con la Secretaría de Seguridad Pública se obtuvieron 3 unidades de transporte por $ 460,656 y un total de $ 273,000 para equipar con radios a Seguridad Pública y Protección Civil. Se colocó señalética idónea y adecuada en las principales calles de la cabecera municipal así como también se han tomado diferentes cursos a los cuerpos policíacos con la intención de que se encuentren capacitados.

Desarrollo Sustentable Se reforestaron 220 hectáreas con alrededor de 220 mil árboles de distintas especies.

Fueron realizadas más de 576 capacitaciones hacia los productores y también se logró obtener una inversión de $ 2,490,000 para Proyectos Productivos que atienden específicamente a indígenas.

Se inscribieron a 19 mujeres para ser beneficiarias de becas semestrales por un monto de $2,500 para cada una y que puedan continuar con sus estudios además de 50 cursos y talleres para promover la igualdad en desarrollo social, económico, político y cultural con visión de perspectiva de género.

Acaxochitlán Pueblo con Sabor

Cultura

Se obtuvo el distintito de Pueblo con Sabor gracias a que se supo plasmar su amplia variedad gastronómica y cultural.

Se promueve y organiza el Festival del Miquixtli, el 6to Festival del Hongo y el Festival de las Truchas, además de que Acaxochitlán se constituyó como Capital de la Crónica del 2017.

Recolección de 120 toneladas de residuos $ 1,287457 sólidos semanales

Deporte

Recurso extraordinario $ 49,863,990 para Obra Pública

La feria de Acaxochitlán contó con más de 45 mil asistentes dejando una derrama económica cercana a los $ 2,800,000 para los prestadores de servicios.

Acaxochitlán humano e igualitario

El área de COMUDE realiza eventos deportivos en Actividades deportivas, Actividades deportivas con niños durante cursos de verano, Carreras atléticas, Centros de formación atlética en cabecera y comunidades, Torneos de fútbol

Otras inversiones Adquisición de un Camión bombero y una $ 55,000,000 unidad de Ataque rápido y rescate

Pago de energía eléctrica y bombeo en $ 1,267,475 pozos Pago de 2,789 luminarias

$ 3,141,211

Obras y acciones para mejorar la calidad de vida $ 55,000,000 de los pueblos indígenas Para entregar 1,020 estufas ecológicas a familias de escasos recursos

Para edificar 262 cuartos adicionales

$ 3,372,120 $ 17,671,302

Educación Fueron destinados $ 19,659,026 para infraestructura en los diferentes planteles educativos además de otorgar día a día 5,185 desayunos para alumnos de nivel básico.

INFORME

Pablo Salazar Hernández, resultados a la vista Por Redacción

“Presentando su segundo infor me de actividades como la ley manda, el alcalde detalló lo conseguido a mitad de su mandato constitucional.”

abedor de que Tlanchinol es un municipio en constante crecimiento pero con muchos retos por delante, Pablo Salazar Hernández detalló la forma en que ha respondido a la confianza ciudadana depositada en él hace ya dos años para el bienestar de los poco más de 40 mil habitantes con los que cuenta la demarcación.

EJE 1

Gobierno honesto, cercano y moderno

NÚMERO / MONTO

Audiencias ciudadanas en las oficinas del ayuntamiento con 40 comisiones por evento

1,850 personas

Visitas a comunidades y zonas marginadas para escuchar sus necesidades

97 visitas

Se recibieron 2,962 solicitudes de ciudadanos encontrándose 32 con respuesta negativa y 1,049 en trámites

1,611 positivas

Mejora de indicadores de la Agenda para el Desarrollo municipal, la cual se recibió en 22% y para 2018 se encuentra en 72%

3 veces

La recaudación pasó de $ 399,814 en el primer año a $ 1,176,158

3.5 veces

Agenda para Desarrollo Municipal (Indicadores)

Año 2018 2017 2016

Verde 187 96 44

Tipo de apoyo

Rojo

Amarillo

38 51 97

36 52 59

Beneficiados

Importe

Gastos medicos

366

$ 507,350.50

Comunidades

310

$ 1,911,994.82

Funerales

$ 31,971.60

Educación

139

$ 314,400.00

Instituciones de enseñanza

$ 251,370.00

Sociales a personas

$ 140,362.00

Actividades deportivas

$ 75,643.48

TOTAL

969

$ 3,233,092.40

El medio más influyente

EJE 2

Tlanchinol próspero e igualitario

NÚMERO / MONTO

Plantas de café Acahuasco (2,680), Tlacumol (1,250), Quimixtla (3,150), Lontla (2,800), Temango (1,316).

11,196 totales

Gestión a comunidades indígenas para apoyos del CDI: Cuatahuatla ($ 47, 325), Barrio Hidalgo ($ 49,000), Unidad Deportiva ($ 15,000), Totonicapa ($ 360,000) y Olotla (15,000).

$ 486,325 pesos

Se gestionaron, aprobaron y entregaron 3 proyectos: 1 de borregos y 2 de cerdos a las comunidades de Cuatlimax, Jalpa y Citlala.

$450,000 pesos

Copa huasteca de MTB Tlanchinieblas Bike, con la participación de Atlapexco, 40 Zacualtipán, Huautla, Tulancingo, y los participantes estados de San Luis, Veracruz y Estado de México.

EJE 3

Tlanchinol humano e incluyente

NÚMERO / MONTO

Fueron celebradas 71 actividades diversas para el fortalecimiento de la familia e integración social

22,597

Se alcanzó un total de 514 beneficiarios para combatir la desnutrición

2,440 despensas

Instalación de 4 comedores escolares para 262 beneficiarios

25,151 alimentos

EJE 4

Tlanchinol seguro con Justicia y Paz

Operativos y filtros de revisión de manera aleatoria en puntos estratégicos del municipio; trabajo con padres de familia, maestros y alumnos para una mejor educación vial y temas relacionados de incidencia delictiva.

NÚMERO / MONTO

Diversos

Atención del área de Trabajo Social en 185 usuarios problemas diversos Atención directa a sectores vulnerables con material diverso para sobrellevar su 1,565 problemática (andaderas, bastones, sillas beneficiarios de ruedas, apoyos económicos, etc.) Atención especializada para rehabilitación, terapias físicas y psicológicas

561 pacientes

Conferencias y actividades de empoderamiento femenino

1,500

Apoyo a deportistas en diversas actividades como vestimenta, traslados, premiación, etc.

1,070 beneficiarios

Entrega de butacas en Telebachillerato de Coamapil, Primaria de Jalpa, Primaria de Huitepec, Preescolar de Hueyapa y Primaria Justo Sierra.

260 butacas

Trabajadores administrativos y de intendencia para CEMSaD Hueyapa y 11 Cuatlimax, así como para Telesecundarias de Hueyapa, Pueblo Hidalgo, Huitepec trabajadores y el telebachillerato Coamapil. También para la Primaria Justo Sierra. Tu municipio te BK otorga un apoyo a 30 alumnos de bajos recursos para continuar con sus estudios.

$150,000 pesos

Centro infantil comunitario en Tlanchinol, para atención de niños de preescolar, en apoyo a las mamás trabajadoras, tiempo completo, se brinda alimentación y está a cargo del DIF que dirige La Sra. Sonia Edith Hernández Bautista Presidenta del DIF municipal.

EJE 5

Tlanchinol con Desarrollo Sustentable

NÚMERO / MONTO

Construcción y rehabilitación de aulas, construcción de techados de patios cívicos, cercados perimetrales, construcción sanitarios y comedores escolares.

$10,061,793 pesos

Construcción y rehabilitación de Sistemas de Agua Potable, Tanque de almacenamiento, Rehabilitación de norias, Drenajes pluviales, Letrinas, Pozos de absorción, Drenajes sanitarios y Plantas de tratamiento de aguas residuales.

$37,015,536 pesos

Ampliación y rehabilitación de redes eléctricas y subestación eléctrica para sistemas de bombeo.

$4,338,164 pesos

Construcción de 188 cuartos dormitorios en comunidades para vivienda digna

$13,362,450

Aperturas de caminos rurales y saca cosechas para infraestructura de caminos.

$2,668,093

Pavimentaciones hidráulicas, muros de contención, guarniciones y banquetas

$7,199,004

Aportación de Conagua para la red de drenaje en Hueyapa.

$697,294

Aportación del Instituto Hidalguense de la Infraestructura Física Educativa.

$911, 492

Urbanización, infraestructura educativa, salud y áreas de esparcimiento.

$ 3,704,517

Total de inversión en Obras públicas $ 86,159, 096 municipales para 2017. pesos

Siembra de plantas en Puentes, San Cristóbal, Chipoco, Comala, Quetzalzongo, Santa Martha y en Santa Cruz, Axuluapan, Centro y Nuevo.

4,000 plantas

Cambio de 480 fotoceldas y colocación de 39 lámparas completas.

927 focos

INFORME

Nicolás González Elizalde, dos años de esfuerzo para querer conseguir un cambio Por Redacción

“Con la misión de sacar adelante un municipio en el que impera la pobreza y marginación gracias a un histórico abandono, la suma de acciones pequeñas convergen para dar for ma a un objetivo mayor: que Nicolás Flores mejore sus condiciones de vida”

icolás González Elizalde, presidente municipal de Nicolás Flores, ostenta un estilo eufórico, de pujanza y de pasión que recuerda la oratoria de Osorio Chong, si bien en su discurso incorpora elementos muy característicos de su personalidad como el referirse a la ciudadanía como amiguitas y amiguitos. Reconoce que las necesidades de su demarcación son muchas y los recursos limitados -son el 4to municipio menos poblado de la entidad con apenas 7 mil habitantes- pero enfrenta la adversidad con simpatía y humildad, incluso recalcando que si bien hacen en su equipo por dar lo mejor de sí, pueden cometer errores e invitan a la ciudadanía a que se los remarquen para poderlos corregir. Para González Elizalde, vale más la amistad que cualquier puesto político pasajero.

Resultados presentados durante su segundo año de gestión Electrificación: Se lograron 5 ampliaciones de energía eléctrica con una inversión superior a los 5 millones de pesos para beneficiar a las comunidades de Santa Cruz y Castadhó así como los Barrios de La Joya, Tedrá y Los Ángeles.

Techados: Mediante gestiones se lograron 4 techados por un valor de 5.5 millones para Agua Limpia, El Aguacate, Castadhó y Cerro Prieto.

El medio más influyente

Agua Potable:

Pavimentación hidráulica:

DIF:

Se aterrizó una inversión superior a los 11 millones para beneficiar a Las Milpas, Cerro de la Cruz, Las Pilas, Ciénaga, Segundo Santa Cruz, Segundo Pilas, La Unión, El Dothú, Iglesia Vieja, Taxhay (primera y segunda etapa), Agua Limpia (primera y segunda etapa) y Puerto de Piedra.

Con un montó superior a 1 millón 700 mil pesos se gestionó la pavimentación en la primera y segunda etapas en La Ciénaga, también a un costado del auditorio de la comunidad de Bocuay el andador de Agualimpia para mejorar el acceso a la escuela primaria.

Buscando los beneficios de los programas estatales y federales se llevaron desayunos fríos y calientes a las escuelas de la demarcación aunque también se apoyó a sectores vulnerables con el apoyo invernal, de Inapam y despensas alimentarias.

Apoyos comunitarios maquinaria:

Salud:

Sistema de Drenaje: Se inició el proyecto para desembocar las aguas residuales de los habitantes de la cabecera municipal de Nicolás Flores y el Aguacate en sus primeras dos etapas así como la segunda etapa para Dothú con una inversión de 17 millones de pesos.

Educación: En infraestructura educativa se logró una inversión por 5 millones de pesos así como el apoyo de 3 millones 700 mil para becar a estudiantes de nivel universitario, viajes de estudio, generaciones de fin de curso, subsidio a transportes, y más de 60 computadoras para los universitarios que ostentan un promedio superior al 9.0. Las escuelas de todos los niveles educativos en el municipio comenzaron a ser pintadas y se logró pavimentar el acceso a la Secundaria Técnica #24 con una inversión superior a los 2 millones de pesos.

Sanitarios ecológicos: Se gestionó una inversión superior a 1 millón 200 mil pesos se instalaron sanitarios ecológicos en Las Pilas, La Bonanza y Segundo Santa Cruz. Con recurso del ayuntamiento superior a los 3 millones de pesos se consiguieron 100 apoyos en materia de vivienda a familias de escasos recursos.

con

Se necesitaron de 5 millones para el pago de combustibles, operadores y renta de maquinaria para rehabilitación de caminos a Nicolás Flores, mismas que también apoyaron en la construcción de un patio en Dothú, Cobre y Milpas, para la futura Iglesia de Pilas, en la ampliación de la calle principal de acceso rumbo a Zimapán, en la brecha para el relleno sanitario en la cabecera municipal, entre otros.

Con una inverisòn superior a los 6 millones de pesos fueron adquiridas tres unidades para traslados asì como tambièn se dio mantenimiento constante a las ambulancias para que estuvieran en condiciones de transportar a la gente para la compra de sus medicamentos y la realizaciòn de sus estudios clìnicos.

Hubo ocasiones en que se encontraron trabajando al mismo tiempo 3 retroexcavadoras, una moto conformadora y una excavadora, para apoyos comunitarios.

Se apoyó con más de 4 mil 600 salidas a centros de atención de la Ciudad de México, Jacala, Zimapán, Ixmiquilpan, Pachuca, Cinta Larga, San Luis Potosí, Tulancingo, entre otros destinos a los que se suma el apoyo con medicamento diverso a sectores vulnerables.

Construcción de canchas:

Parque vehicular:

A través de COMUDE hubo apoyos para arbitrajes, organización e eventos, pinta de canchas y en algunos casos premiaciones. También se construyeron tres canchas de basquetbol en Pajiadhi, Cerro Prieto y Barrio de Los González en Bocua, complementándose con otras actividades en las que se destinó 1.6 millones de pesos.

Tras recibir un parque sin llantas e incluso sin motores por parte de la pasada administración, ahora se cuenta con 7 automóviles utilitarios de la administración, cuatro camionetas de carga con diversos propósitos, tres ambulancias, una pipa, una furgoneta y cinco patrullas de seguridad pública.

Proyectos productivos: Mediante 1.5 millones en recursos se apoyó la creación/mejora de panaderías, páneles solares, estufas ecológicas, revolvedoras, equipo de pesca, pollos de doble propósito, equipo de talachería y ciber café

El panista dijo regirse por principios que marcan su actuar como servidor público y que se resumen en el humanismo en el bien común. Precisó que pese a los avances, aún no llegan a la meta que se propusieron como ayuntamiento.

Todo por su C O L U M N A

nombre

La mitad de los hidalguenses conoce a un funcionario corrupto Por Jorge Martínez López

a corrupción en Hidalgo es tan grande que la autoridad ya no alcanza a distinguirla con precisión y sólo busca mitigar sus estragos con declaraciones, aunque eso sea insuficiente para evitar que sus efectos sigan empobreciendo a nuevos sectores de la población. Los casos se citan en instancias guber namentales, en universidades tecnológicas, en partidos políticos, en las alcaldías, en fin, en toda ventanilla donde haya ing resos económicos, casi siempre hay acusados de corrupción sin castigo, hay impunidad, hay opacidad. Uno de los primeros efectos es la pobreza que se acumula día a día en más de la mitad de los hidalguenses. Tan sólo en el último año 85 mil hidalguenses ya no alcanzaron a comprar la canasta básica por sus bajos salarios. Total que los gobier nos emanados del Partido Revolucionario Institucional (PRI), en los últimos ochenta y nueve años, no han entregado buenas cuentas en este momento coyuntural del país, y esto lo sabe un 92 por ciento de la población, que afir ma identificar a la corrupción como un problema para el desarrollo de la entidad. Y lo peor, que uno de cada dos hidalguenses, conoce a un funcionario público corrupto. La recién nominada presidenta del Comité de Participación Ciudadana del Sistema Estatal Anticorrupción, Myr na Rocío Mon ca d a mues tr a l a p reo c u p a c i ó n o f i c i a l

de querer sacar a Hidalgo del sexto lugar entre las entidades más corruptas del país. Aunque esta funcionaria, propuesta por el Poder Ejecutivo, tiene al menos nueve años contratada por esa misma instancia como auditora externa. Omar Fayad, gobernante en turno, citó la palabra corrupción en doce ocasiones en el documento de su segundo informe, afirmando “cero tolerancia” y mostró sus avances en la materia: “La tasa de incidencia de corrupción en los trámites donde la población tuvo contacto con algún servidor público bajó”. Según el documento, la incidencia hasta diciembre del 2017 bajó un 9 por ciento, pese a ello se registraron 701 mil 696 casos de corrupción. Y son distintas las fuentes que confirman impunidad, opacidad y corrupción en el ámbito gubernamental. En su estudio Coeficiente TAI 2017, que hizo Transparencia Mexicana muestra que en materia anticorrupción Hidalgo apenas alcanza una calificación aprobatoria de 2.6 en una escala de diez; en materia de impunidad registra su peor récord al reportar el 1.1 y la opacidad gubernamental se levanta una céntima más. Por supuesto que en los tres índices, la entidad se coloca por encima de la media nacional. Tal parece que Hidalgo está peleado con las estadísticas que hablan de honestidad, pues la Encuesta Nacional de Calidad Regulatoria e Impacto Gubernamental en Empresas (ENCRIGE) habla de 7 mil 215 casos de corrupción por cada 10 mil negocios o empresas. Un 77.2 por ciento de empresarios y comerciantes percibieron actos de corrupción de parte de servidores públicos, reportados

como “muy frecuentes” o “frecuentes” al menos en 2016. Y esto por supuesto impacta la situación económica de la población abierta, la que ya no sabe dónde meterse para sacar más dinero.

Numeralia de la corrupcioón 92%

Afirma que la corrupción es un problema en Hidalgo

52%

Conoce a un funcionario corrupto

50%

Fue testigo de un acto de corrupción

63%

Desconoce cómo denunciar un acto de corrupción

65%

No denuncia por temor

83%

Considera que las denuncias no son atendidas

94%

Afirma que la sociedad se debe involucrar en la solución

En donde son más corruptos Salud

Oficinas administrativas/ Centros de salud/Hospitales

Obras Públicas

Contratos/Calidad de la obra/Monto de la obra

Procuración de Justicia

Ministerio Público/ Mesas de trámite/Jueces

Seguridad Pública

Tr á n s i t o / Po l i c í a / Módulos de licencias

Gobierno Estatal

Registro Público

Presid. Municipales

Tránsito/Reglamentos/ Registro civil

Fernando Baltazar Monzalvo, 2 años de compromisos cumplidos

E N T R E V I S TA

El medio más influyente

Por Redacción Posicionado como uno de los destinos turísticos más reconocidos en la entidad gracias a la magia que rodea su plaza principal, Mineral de Chico es una región extensa con necesidades particulares cuya naturaleza requiere de un trabajo intenso y decisiones nada sencillas OBRA PÚBLICA

omo una obligación que tienen las alcaldías de informar sobre el estado que guarda el municipio, pero sobre todo por tener una profunda convicción en la rendición de cuentas

para sostener una armonía entre las ciudadanías y los gobiernos, Fernando Baltazar sintetizó los logros

cumplidos a mitad de su trayecto como alcalde de Mineral del Chico. El alcalde reveló que el presente informe abarca el periodo comprendido del 5 de septiembre de 2017 al 5 de septiembre de 2018, cuyos detalles, cantidades y números fueron revisados con precisión y veracidad.

Obras destacadas Construcción de pavimentación de concreto hidráulico en camino al panteón, en la comunidad de Carboneras, con una inversión de $ 494,500 pesos; tramo Río El Milagro – Llano de los Ajos, con una inversión de $ 1, 000,000; tramo San Antonio- San Francisco por un monto de $ 2, 000,000; tramo Cueva Blanca – Los Negros en la comunidad de Carboneras, $ 2, 500,000. También destaca la pavimentación hidráulica en tramo Callejas al Panteón en la localidad de La Estanzuela, erogando para ello $2,500,000; tramo en dirección a la escuela primaria en la comunidad de Pie de la Viga, por $ 2, 500,000; tramo dirección a CECYTEH, en la comunidad de Benito Juárez, por $ 4, 000,000; así como tramo San Francisco – San Sebastián, con una inversión de $ 5, 000,000. “Por primera vez en la historia de nuestro municipio hemos logrado un total de $ 59, 994, 500.00 pesos de recursos extraordinarios destinados a obra pública en el municipio, correspondientes al ejercicio 2018” Se inició la construcción con concreto hidráulico tramo La Laguna- El Manzano, en la comunidad de Carboneras, con una inversión de $ 5, 000,000 y se iniciará en breve sobre la calle Emiliano Zapata, con dirección a la Iglesia de la localidad de La Estanzuela, por $ 5, 000,000. En Los Negros- Parque Nacional en el Bo. Cueva Blanca de la localidad de Carboneras, con una inversión de $ 5, 000,000; en Tres Cruces - El Piñón, $ 5, 000,000. De destacar que en Cruz de Cadena- La Estanzuela, la inversión supera los $ 20, 000,000, una de las obras más importantes de la administración para impulsar el desarrollo turístico y económico de esta zona y esto se vea reflejado en la calidad de vida de las familias.

Cabecera municipal

$ 2,014,777

Construcción de Cuartos dormitorio, baños públicos, Ramales de agua potable, Concreto hidráulico, etc

Cebadas $ 399,724

Construcción de Rodadas y Acceso principal de Concreto hidráulico, Red de agua potable y Cuartos dormitorio

Cerro Alto $ 210,000

Rehabilitación de Techumbre y Cuartos dormitorio

El Jaspe $80,000

Construcción de Losa en el Centro de reunión dominical

El Puente $ 350,310

Ampliación de Red de distribución eléctrica y Cuartos dormitorio

La Presa $ 3,524,500

Construcción de Kiosco y Ampliación de Plaza Cívica, Techumbre de Plaza Principal, Concreto estampado y Cunetas

Llano de los Ajos $ 285,000

Fosas sépticas y Cuartos dormitorios

Loma del Maguey $ 266,000

Rodadas de concreto hidráulico, Muro de contención y Cuartos dormitorios

Los Naranjos $350,925

Concreto hidráulico y Cuartos dormitorios

Pie de la Viga $ 424,000

Abrevaderos, techumbre del Centro de Reunión Dominical y Rodadas de Concreto Hidráulico

Tierras Coloradas $ 296,470

Construcción de invernadero, Poliducto hidráulico, Techumbre para el Centro de reunión dominical así como Cuartos dormitorio

San Antonio El Llano $ 278,000

Construcción de invernadero y de Techumbre en escuela primaria

San Francisco $ 210,000

Rehabilitación del Centro de reunión dominical y la construcción del muro de contención en el acceso principal

San José Capulines $ 1,136,740

Ampliación de la red de distribución eléctrica, construcción de Muro perimetral y de Cuartos dormitorios

Comunidades diversas $ 34,928,592

Diversas obras para Manzanas, San Simón lo de Rojas, Santa Inés, Cimbrones, Capula, San Sebastián Capulines, La Estanzuela, Benito Juárez y Carboneras

INFORME

Jovani Miguel,

compromiso por Tlaxcoapan Por Redacción

uscando poder brindar una mejor calidad de vida para las personas de Tlaxcoapan, un desarrollo sustancial en materia de servicios, así como la atracción de inversiones para la generación de fuentes de empleo que mejoren las expectativas a futuro, Jovani Miguel rinde informe sobre los avances en estos y otros temas. Si bien integrar a Tlaxcoapan en el tren de la modernidad no es una tarea sencilla, sobre todo si se atiende que llevan por lo menos 20 años de rezago la entidad –que de igual forma esta lejos del promedio nacional-, Jovani Miguel asume el reto de dejar los cimientos necesarios para que el crecimiento se dé sobre una base bien estructurada pues la base principal de un representante es la de focalizar el Gasto Público en acciones puntuales en favor del Desarrollo Social, de Infraestructura Básica y del Desarrollo Integral.

Gestiones Luego de más de 20 años de permanecer con las mismas luminarias, se ha cambiado el 60% de las mismas, las cuales quedarán completamente renovadas en unos meses y que gracias a su tecnología LED encuentran mayor luminiscencia para las personas a la vez que permiten que el ahorro en el gasto de dicho servicio se aproveche en otros programas sociales. Se ha realizado bacheo con mezcla asfáltica caliente para más de 120 m3, dejando un total de más de 170 toneladas de aplicación, cambiando también tapas de registro en mal estado y haciendo el retiro de brocales. Las obras realizadas para los habitantes alcanzan la cifra de 64 millones de pesos que se traducen, entre otros rubros, en 20 obras de y/o acciones

Preocupado por la situación que viven las familias de Tlaxcoapan, Jovani Miguel se ha ocupado en el crecimiento e implementación de por lo menos 35 programas sociales, toda vez que el eje de sus acciones obedece a una perspectiva humanista enfocada al bienestar de las familias

para la mejora de espacios educativos beneficiando a más de 5,000 niños y maestros. Se logró la infraestructura de abastecimiento de agua potable, ampliar los sistemas e infraestructura de drenaje pluvial invirtiendo en 7 obras para beneficio de alrededor de 3,150 habitantes.

Fueron beneficiados cerca de 4,100 niños ayudando a más de 3,500 familias, apoyando con su calzado.

El medio más influyente

Inversiones Beneficiando con más de 400 nuevos empleos para las familias de Tlaxcoapan, son invertidos alrededor de 100 millones de pesos por la empresa MUNSA, una de las principales productoras de harina en México. Se ha constituido una bolsa de trabajo cuyo nivel de respuesta y contratación alcanza el 95% de los reclutados.

“Como nunca antes en la historia hemos sido impulsores para generar fuentes de empleo dignas y bien pagadas, porque la prioridad eres tú y tu familia” Jovani Miguel Seguridad La Secretaría de Seguridad Pública estatal supervisa el cumplimiento de las competencias, certificación y controles de confianza de los cuerpos policiacos. Buscando erradicar la corrupción por medio de los órganos de Control Interno. Se adquirieron vehículos nuevos para los oficiales y les fue entregado un nuevo uniforme de gala así como uniformes tácticos.

LAS CIFRAS DEL CAMBIO Con 35 programas sociales hemos mejorado la calidad de vida de 10,521 habitantes del municipio 4,100 niños que caminan hacia un mejor futuro con el programa “Me pongo en tus zapatos” Obras que no solo beneficiaron a sus habitantes sino a los visitantes del municipio con una inversión de 64 millones de pesos en la mejora de la imagen Más de 20 obras y/o acciones para la mejora de espacios educativos beneficiando a más de 5,000 niños, niñas, adolescentes y maestros Dimos fin a 20 años de rezago para poder brindar 9,125 formas de comenzar cada día logrando una transformación de 12 millones de pesos en Av. Del Ejido 2,124 madres de familia inscritas al programa “Jefas de familia”, para darles mayor certeza económica y emocional

C O L U M N A

La inocente polvorita El tilico PRI versus el jayán Morena Por Anselmo Estrada Alburquerque

n el mes de septiembre que recién inició las tribunas del Congreso de la Unión semejarán arenas donde dirimirán diferencias políticas las fuerzas del tilico PRI contra las amplificadas menguadas energías del gigante Morena. Seremos testigos sobre cómo se fraguan los primeros tejemanejes de la llamada Cuarta Transformación invocada por el presidente electo Andrés Manuel López Obrador.

Comparación Histórica Recordamos que en septiembre de 2012 la obesidad priista se adueñaba por enésima ocasión con mayoría absoluta en la Cámara de Senadores con 61 escaños y 241 curules en la Cámara de Diputados.

Hace un sexenio hubo un fenómeno: 138 legisladores reciclados se ensamblaron en las cámaras legislativas, mezclados entre 500 diputados y 128 senadores, esos 138 legisladores metamorfoseados —chapulines que botan y rebotan como pelotas de goma -, saltaron durante años del palacio legislativo de San Lázaro a la Cámara de Senadores y viceversa.

Los recicladores

Los cuates y la sangre del señor presidente

En la Cámara de Diputados, el otrora rechoncho

De los 128 senadores electos en 2012, quince ya habían sido senadores; 33 diputados federales salientes; diez exgobernadores; cuatro exsecretarios de Felipe Calderón y siete líderes sindicales Mandatarios estatales priistas, panistas y perredistas han utilizado el arcaico sistema de “quita y pone”, eligiendo a viejos correligionarios incondicionales y usando la chatarra de líderes venales para otorgar prebendas a cúpulas empresariales, sindicales y centrales obreras obsoletas.

Debieron transcurrir décadas de la hegemonía prigobierno para que surgiera Morena que suma desde ayer 55 senadores y 247 diputados -191 propios y los 56 de los partidos del Trabajo y Encuentro Social-.

Las cuotas del PRI Los dirigentes sindicales Carlos Romero Deschamps y Ricardo Aldana, del sindicato petrolero; Armando Neyra Chávez, Carlos Aceves y Fernando Salgado, de la CTM; Joel Ayala, de la FSTSE; Isaías González Cuevas, de la CROC, Gerardo Sánchez, de la CNC y Francisco Grajales, líder ferrocarrilero.

Varios gobernadores priistas junto con dirigentes de partidos políticos fueron autores del reciclado de los 138 chapulines. Entre los 500 relucientes diputados, figuraron 27 senadores salientes, 43 ex diputados federales; empresarios, líderes gremiales, ex diputados locales y ex alcaldes.

Morena primera fuerza

Por ejemplo, fueron senadores en el sexenio de Peña Nieto, los ex gobernadores Ismael Hernández Deras, de Durango; Patricio Martínez, de Chihuahua; René Juárez, de Guerrero; Enrique Burgos, de Querétaro; Félix González Canto, de Quintana Roo; Manuel Cavazos Lerma, de Tamaulipas; Teófilo Torres, de San Luis Potosí; Amalia García Medina, de Zacatecas; Ernesto Rufo, de Baja California Norte.

Cuatro de esos 138 saltamontes representaban a Hidalgo: Jesús Murillo –terminó como senador y entró como diputado presidente de la mesa directiva de la LXII Legislatura-, José Antonio Rojo, así como Omar Fayad y David Penchyna, que concluyeron sus diputaciones e ingresaron al Senado.

Hoy, seis años después, el panorama político mexicano es diferente, el enclenque grupo del PRI en el Senado se compone apenas de 14 parlamentarios, entre ellos varios reciclados y dos ex gobernadores, Beatriz Paredes, de Tlaxcala, y Miguel Angel Osorio, de Hidalgo.

priismo enflaqueció de 241 a sólo 47 representantes.

Otrora legisladores reutilizados

La suerte de ser amigos del presidente Felipe Calderón—que entregó el poder a Enrique Peña Nieto--engendró senadores a Ernesto Cordero, Roberto Gil, Javier Lozano, Salvador Vega y Alonso Lujambio; Luisa María Calderón—hermana de Felipe-- y Mariana Gómez del Campo, sobrina de Margarita Zavala de Calderón.

Beatriz Peña encabeza 2do informe de Gobierno en El Arenal

INFORME

El medio más influyente

Por Redacción Brindar un trato digno con el firme objetivo de servir a las familias arenalenses. Destacó inversiones en Obra Pública, mayor inversión en Seguridad y ahorro en Alumbrado Público.

on la entrega por escrito a Xochil García Curiel, Coordinadora General de Evaluación estratégica de la Unidad de Planeación y Prospectiva, representante personal del gobernador de Hidalgo Omar Fayad, y la lectura del segundo informe de gobierno, María Beatriz Peña Reséndiz rindió su segundo informe de actividades en la explanada principal de la cabecera municipal de El Arenal “Nos hemos consolidado como un gobierno cercano a la gente, en este segundo infor me abrimos las puertas para recibirlos, pero también, para salir y acercarnos a todos ustedes con el claro y fir me objetivo de infor mar de manera transparente el estado que guarda la administración municipal, apegados a la ley”, resaltó la mandataria municipal.

San José Tepenene, Santa Rosa, Fray Francisco y Rincón. Al mismo tiempo anunció cuatro nuevas obras de pavimentación para las comunidades de El Jiadi, Chimilpa, La Garita y El Bocja. “Agradezco al gobernador, Omar Fayad, quien tiene mi respeto, admiración, compromiso y lealtad; hoy con evidencias muestro las obras que hemos realizado gracias a su gran apoyo”, apuntaló Beatriz Peña. Asimismo, durante el acto solemne realizó de manera simbólica la entrega de motocicletas y la rehabilitación de una ambulancia para elementos de Seguridad Pública y Protección Civil, las cuales servirán para reforzar el trabajo en este rubro. “La seguridad es tener una estrecha coordinación con los tres niveles de gobierno, en los cuales se han podido realizar estrategias de prevención y disuasión, como recorridos constantes, tanto en el día como en la noche reduciendo significativamente los índices antisociales”, puntualizó.

Asimismo, durante el acto solemne realizó de manera simbólica la entrega de motocicletas y la rehabilitación de una ambulancia para elementos de Seguridad Pública y Protección Civil, las cuales servirán para reforzar el trabajo en este rubro. “La seguridad es tener una estrecha coordinación con los tres niveles de gobierno, en los cuales se han podido realizar estrategias de prevención y disuasión, como recorridos constantes, tanto en el día como en la noche reduciendo significativamente los índices antisociales”, puntualizó. Resaltó la inversión de 1.9 mdp en el reemplazo de luminarias para todo el municipio, mismo que se ve reflejado en la reducción del gasto en alumbrado público. Finalmente la regidora, Jolany de Jesús López Herrera, realizó la contestación de este segundo informe de gobierno, destacando el desempeño de la presidenta en todos sus ejes de la administración municipal. “Agradezco a la presidenta Betty Peña, que a estos dos años de gestión ha generado grandes beneficios a los habitantes de el Arenal, resaltar la unión familiar que ha forjado con gran sentido humano, sabiendo escuchar las demandas y necesidades del municipio”, finalizó la funcionaria.

Destacó inversiones históricas en infraestructura, obra pública para el desarrollo social y humano; para el crecimiento y el bienestar de las y los arenalenses. En El Arenal se rebasó con una transformación de 35.9 millones de pesos en recursos, beneficiando habitantes de la parte alta, cuando la inversión correspondiente era de 8.4 millones. De igual manera puntualizó pavimentaciones hidráulicas y asfálticas en las comunidades de

A meses de que desaparezca la

C a n a c o p e Pa c h u c a , pretenden defraudar con R E PO RTA J E

terreno propiedad de los agremiados Por Emmanuel Ameth

“La inviabilidad financiera, presuntamente por malos manejos de su dirigencia, ha llevado a la Canacope Ser vytur Pachuca al borde de la quiebra. Como último clavo en el ataúd y de for ma ilegal, ahora pretenden obtener un beneficio económico personal de un inmueble propiedad de los agremiados que fue donado por el gobier no de Francisco Olvera Ruíz.”

ntes de que la Cámara Nacional de Comercio en Pequeño, Servicios y Turismo (Canacope Servytur) Pachuca cierre sus cortinas definitivamente por las dificultades financieras que vive el organismo, pretenden consumar la venta de un terreno patrimonio de sus afiliados, mismo que ya se encuentra en páginas de venta. El acto supone un fraude millonario.

Aunado a lo anterior, los adeudos que mantienen con el ayuntamiento de Pachuca así como con la Confederación de Cámaras Nacionales de Comercio, Servicios y Turismo (Concanaco) hacen mella en su operatividad, misma que durante 2016 y 2017 les impidió operar el Sistema de Información Empresarial Mexicano (SIEM) por no contar con la autorización correspondiente de la Secretaría de Economía (SE). La venta ilegal de un terreno patrimonio de los comerciantes Tras llevar cerca de 8 décadas sin instalaciones propias en la entidad, la Canacope Pachuca gestionó ante el entonces gobernador Francisco Olvera Ruíz la donación de un terreno en el cual poder llevar a cabo sus actividades, para lo cual, el mandatario les otorgó un predio

ubicado en la Colonia Punta Azul de la capital hidalguense, ubicada al lado del Colegio de Arquitectos. Sobre el mismo se dijo que la primera piedra sería colocada entre agosto y septiembre de 2015 si bien la obra civil comenzaría hasta 2016. Pero ello no sucedió. El predio, condicionado para uso exclusivo de la Cámara y dar servicio a sus agremiados, hoy se encuentra a la venta por la cantidad de 3 millones 100 mil pesos, siendo aproximadamente 1,084 m2 los que se buscan comercializar (22.6 m de frente por 44m de fondo). Cabe señalar que existen limitaciones legales que impiden que el mismo sea comercializado por Casa Real Inmuebles, por lo que de consumarse el acto, se estaría cometiendo un fraude en prejuicio de los afiliados e incluso con el conocimiento de dicho intermediario. Se buscó al presidente de Canacope Servytur Pachuca para que informara sobre la presunta ilegalidad, mismo que como respuesta bloqueó de sus redes a este reportero.

Malos manejos y deuda Pero el presunto fraude con el terreno propiedad de los comerciantes no sería la única falta en la que habría incurrido la dirigencia de la agrupación encabezada por Héctor Bautista Escalona, pues incluso con la autorización de una asamblea afín a sus intereses, el acto no puede ser consumado por la vía legal.

Según reveló una fuente que pidió omitir su nombre por temor a represalias pero que se encuentra preocupado por los manejos de la Cámara, existen diversos adeudos que se han venido acumulando a lo largo de los años y que han dejado en bancarrota al organismo, condición por la cual reveló que este mismo año dejarían de operar y por ello existe la premura de vender el terreno de Punta Azul y consumar su Año a la Hidalgo. El primero de ellos es el que se tiene con Concanaco, toda vez que dicho organismo, para pertenecer a su agrupación, exige el pago en proporción del número de establecimientos registrados ante el SIEM, toda vez que no es a la Secretaría de Economía a quienes lo destinan por un acuerdo tomado y cada Cámara hace lo propio con dicha federación para su “reconocimiento”. El monto ascendería a por lo menos 600 mil pesos.

En segundo lugar, las gestiones llevadas a cabo con el ayuntamiento de Pachuca también se vieron truncadas luego de que en años anteriores existiera un convenio para que las licencias de funcionamiento tramitadas por Canacope Pachuca tuvieran un descuento y el empresario se viera incentivado a afiliarse a la agrupación; tras acumular también un adeudo que ronda los 600 mil pesos, estos dejaron el convenio de lado e incluso, señala, ofrecen descuentos directamente para efecto de que la Cámara ya no sea necesaria como alguna vez lo fue.

El medio más influyente

Concanaco rechaza seguir operando con ellos Los adeudos con Concanaco les llevaron a perder su espacio en la representación nacional mediante la vicepresidencia regional que ostentaban, por lo menos hasta el pago de su adeudo, aunado a que en 2016 y 2017 no se encontraban autorizados para realizar el cobro del SIEM. En la página del SIEM para 2018 sin embargo, figuran como operadores acreditados del Sistema aunque existe una disparidad entre los afiliados reportados (alrededor de 5 mil), aquellos con los que efectivamente contarían (10 mil) y los que en algún momento llegaron a contabilizar (más de 30 mil), por lo que Concanaco dudaría de que se conduzcan con probidad respecto a la recaudación que realizan, la cual si bien es obligatoria para los empresarios mexicanos, no tiene reglamentada sanciones para los comercios que se nieguen a formar parte del SIEM, además de ser un acto que atenta contra garantías constitucionales, como es el mismo hecho de pedir “licencias” de funcionamiento por parte de los municipios en general y que es la razón por la cual se marcan como “donativo”.

El hambre, la muerte y

las violaciones R E PO RTA J E

son los peores enemigos

de las mujeres en Hidalgo Por Mariana Morales

“El hambre y la propia inseguridad son asesinos “silenciosos” que acaban con las mujeres en Hidalgo sin que por ello se activen medidas específicas para disminuir el impacto de estos dos grandes problemas sin dejar de lado las violaciones de las que son sujetas”

as mujeres hidalguenses son víctimas de una sociedad en la cual son más propensas a morir “de hambre” que los hombres; incluso su vulnerabilidad se ve reflejada en los registros administrativos sobre las Defunciones Generales de las Mujeres del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi). Lejos de que se activen protocolos cuya eficiencia podría hacerlas sentir más seguras, transitan en una entidad donde el número de víctimas se ha venido acrecentando en los últimos años, lo cual se conjuga con vivir en municipios como Pachuca y Tulancingo que en los últimos años registran el mayor número de violaciones a escala nacional según revelan asociaciones como Seguridad, Justicia y Paz.

Las defunciones por hambre En Hidalgo mueren más mujeres por desnutrición y enfermedades asociadas a la desnutrición (hambre) de lo que hacen los hombres. Tan sólo en 2016 se presentaron 123 muertes por hambre de mujeres en tanto que para los hombres dicha cifra ascendió a los 100 casos. Las muertes por hambre en el caso de las mujeres superan en 2.89 veces los fallecimientos que se dan por homicidios; incluso, si a las defunciones por desnutrición durante 2016 se le restaran los homicidios perpetradas hacia las mujeres durante los años 2016 y 2017, la cifra muestra 31 casos más que el conjunto de los señalados.

El medio más influyente

Las defunciones por homicidio Aunque es mayor el número de mujeres que mueren a causa de hambre que aquellas que son asesinadas, ello no significa que el impacto sea menor; incluso, la cifra aumentó en 14% de 2016 a 2017 como revela Inegi. Así, mientras el número de asesinatos registró 43 datos para 2016, el año siguiente la cifra subió a 49 de estos, teniendo en cuenta además que las pericias no siempre determinan el lugar donde o bien fue cometido el crimen o donde los restos fueron abandonados. Es de destacar también que el 38.8% de los casos de asesinato en mujeres se da en víctimas de entre los 15 y los 29 años de edad en tanto que para los hombres el 40% de estos se concentra en varones cuyas edades oscilan entre los 30 y los 44 años de edad, siendo así las mujeres más vulnerables respecto su juventud.

Víctimas de violación

R E PO RTA J E

Pero las mujeres en Hidalgo no sólo son víctimas de muerte por hambre así como por el aumento de los homicidios, sino que son más vulnerables a las violaciones respecto de otras regiones del país. Así se necesite recorrer algunos metros en algunas zonas de la capital para llegar a Mineral de la Reforma, la diferencia en los niveles de prevalencia son brutales entre un municipio y otro. Por ejemplo, si bien el año pasado Mineral de la Reforma ha tenido un descuido tal que le llevó cerca de estar en el top 20 nacional (con alrededor de 230 municipios evaluados), suele mantener posiciones a 80 en el ranking nacional mientras que para el caso de Pachuca, la capital hidalguense, se ha mantenido durante 4 evaluaciones seguidas en el top 20 nacional e incluso en 3 de ellas en el top 10. Tulancingo es otro municipio donde las mujeres no pueden caminar seguras por temor a ser violadas, toda vez que en la última evaluación nacional obtuvo el deshonroso 1er lugar nacional entre todos los municipios del país con más de 100 mil habitantes y en 3 de las ultimas 4 evaluaciones estuvo en el top 20 nacional.

Hidalgo no es una entidad segura para las mujeres.

Municipio

Año de evaluación 2017

2015

2014

2013

Pachuca

Tulancingo

Tula

Huejutla

144

Mineral de la Reforma

Tizayuca

Fuente: Segurida, Justicia y Paz. Para 2016 no se elaboró ranking nacional

Por si fuera poco Tula también ha estado en el top 10 nacional de mayor número de violaciones y Tizayuca también ha estado en el top 20 nacional.

La revictimización Pero el infierno que viven las mujeres en Hidalgo no sería posible de no existir complicidad por parte de aquellos que no sólo silencian su pesar para dar una imagen que Hidalgo no tiene, sino que encima se busca revictimizar a quienes ya padecieron un abuso o incluso vivieron una tragedia. Tal es el caso de la ex funcionaria de Pachuca Olayet Cabrera, misma que desapareció en julio pasado junto con la nómina correspondiente de algunos sindicalizados del ayuntamiento y de la cual se comenzaron a difundir hipótesis en redes sociales a través de perfiles falsos (ya borrados los referidos) en los que se dijo que probablemente habría escapado con su pareja sentimental. Al llevar una suma cercana a los 400 mil pesos, incluso hubo usuarios que se sumaron a creer y difundir que la misma se había dado a la fuga con otros propósitos. El ayuntamiento capitalino encabezado por Yoli Tellería se preocupó más por la nómina que por la seguridad de su exempleada al grado que aún habiendo sido informada Yoli Tellería sobre un cuerpo que presumiblemente era el de su excolaboradora, no lo informó así a la familia ni tampoco explicó por qué en lugar de activar diversos protocolos para su localización, habría levantado una denuncia por robo. La referida fue localizada sin vida y se necesitó cerca de un mes para la plena identificación del cuerpo.

C O L U M N A

u voz tenía un tono fuerte como su carácter, en cada entrevista que otorgaba, María Lavalle nunca olvidaba su origen y cada detalle, desde la infancia hasta su madurez, que deter minaron las decisiones que fueron marcando su vida.

Originaria de Campeche, nació el 24 de mayo de 1908. Su padre fue Manuel Lavalle, abogado, aunque también poeta, que gustaba cantar a su niña de ojos vivos y sembrar en su alma el anhelo de la realización plena. Su madre, Esperanza Urbina, amorosa y generosa, heredó estos dos sentimientos a su pequeña. Tuvo dos hermanos, uno de ellos llegó a ser gobernador de su estado. El paisaje campechano fue testigo de su infancia. Por un lado, la puerta al mar, la hacía soñar. La puerta a la tierra, reconocer su fuerza. Fue así como, ya adolescente, se inscribió en la Escuela Normal para Profesores de esa región sureste. En 1944 fue de las más aguerridas promotoras de la campaña de alfabetización y ayudó a mucha gente para que aprendieran a leer y escribir. Posiblemente las condiciones de pobreza e injusticia que observó en gran parte de su tierra fueron decisivas para que optara por hacer una licenciatura en la universidad y elegir la carrera de Derecho. Se tituló y de esa manera inició su trayectoria de pionera, pues por primera vez en Campeche una mujer se convertía en abogada. Tenía 36 años. Este logro será trascendente para que sea descubierta y llevada a trabajar a la capital del país.

María Lavalle, primera senadora mexicana Por Elvira Hernández Carballido

Ya en la Ciudad de México otra vez abrió camino. Fue la primera Magistrada del Tribunal Superior de Justicia del Distrito y Territorios Federales. Poco después, fue nombrada jefa del Departamento de Readaptación Social de la Secretaría de Gobernación, cargo que desempeñó durante 10 años, de 1954 a 1964. Ese servicio fue representado de manera gloriosa cuando es nombrada candidata por el Partido Revolucionario Institucional (PRI) al Senado de la República por el estado de Campeche, en la XLVI-XLVII Legislatura (19641970). Junto con ella, también logró ser senadora por Sonora, Alicia Arellano Tapia. A juicio de Lavalle, este triunfo tuvo que ver mucho con su trayectoria comprometida. Y sí, fue la primera senadora, el 18 de agosto de 1964. No conforme con ello, logra que un año después sea nombrada presidenta del Senado, otra vez, la primera mujer en tener este nombramiento. A partir de ese momento, la trayectoria política de María Lavalle está llena de nombramientos importantes y grandes reconocimientos. Entre ellos: Representante de México ante la Comisión de la Condición Jurídica y Social de la Mujer ante la Organización de las Naciones Unidas y Premio de las Naciones Unidas en el campo de los Derechos Humanos. En cada semblanza, en cada biografía, en cada entrevista siempre se le califica como una mujer trabajadora, brillante e inteligente, de carácter fuerte pero siempre generosa, de un humor fascinante y una ironía demoledora. Pionera en muchos escenarios de la vida política, social e intelectual del país. El 28 de noviembre de 2006 sus restos fueron llevados a la Rotonda. María Lavalle Urbina, la mujer que se atrevió a ser.

C O L U M N A

El 68 no se olvida Por Samuel Schmidt

ui participante marginal en el movimiento, aunque era uno de los muchos líderes en la prepa, decidí retirarme después de haber sido brutalmente golpeado por la policía y verme abandonado por mis compañeros. No fue el miedo a la policía, sino la sensación de no pertenencia lo que me alejó. Sin embargo, el 68 me marcó profundamente. Ha sido un elemento de identidad indudable y un marcador fundamental para mi conciencia y cultura política. He llevado conmigo orgullosamente ser parte de una generación rebelde, que se levantó para protestar, aunque no nos quedaba claro qué tan profundamente influiría el movimiento en la política nacional. Las demandas del movimiento no implicaban una transformación del sistema, se pedían ajustes menores que el autoritarismo mexicano veía como atentados profundos contra la lógica de dominio, especialmente, el derecho social a tomar la calle y protestar, y el freno a la brutalidad policíaca frente a las expresiones sociales. Si el ultra derechismo de Díaz Ordaz no hubiera realizado la masacre, esta hubiera sido una más de las protestas, y justo por eso, por la agresión gubernamental, no se olvida ni se debe olvidar. Una lección es que el gobierno debe escuchar y solamente como última instancia y cuando hay un peligro inminente para la sociedad, recurrir a la represión y aún así, asegurarse que se defienden los derechos fundamentales. A mí me detuvieron acusándome de ser uno de los líderes, lo que fue suficiente para que trataran de romperme meniscos y costillas. No he podido entender de dónde venía esa crueldad física y la posterior tortura psicológica, porque estando encerrado en una camioneta policíaca (de las llamadas panel)

cada tanto tiempo se asomaban los agentes para preguntarme si quería otra calentadita. ¿Por qué el Estado desataba un odio irracional en contra de los estudiantes? No toda la sociedad estaba con el movimiento, aunque confor me pasaba el tiempo y aumentaba la brutalidad, la simpatía y el apoyo crecía. Unas monedas en una alcancía eran un gesto importante, era una transgresión. E l g obier no no escatimó esfuerzos.Volar con un bazucazo una puerta histórica tras la que se escudaban jóvenes ar mados so l a m ente con su conciencia y deseos de reb elión, fue la muestra temprana de un gobier no desalmado y ultra derechista que se preocupaba más por su imagen y la defensa de una falsa dignidad presidencial, que por la esencia de las protestas. Por eso no podemos olvidar. El mundo fue recorrido por protestas juveniles en el 68, es posible que hayan estado desconectadas, porque las agendas eran muy locales, pero tuvieron en común la respuesta brutal de los gobiernos incapaces de entender l o q u e le sucedía a los jóvenes. Francia y Alemania fueron más radicales con una influencia profunda de la izquierda, Estados U n i d os se marcó por la batalla contra la guerra en Vietnam, los chinos se movieron contra la burocracia en el partido para reforzar al totalitarismo que asesinó a decenas de millones en nombre de la búsqueda del nuevo hombre. Por eso 68 no se olvida. La respuesta a la represión en varios países f u e el surgimiento de g rupos guer rilleros for mados por aquellos con una educación política más desarrollada y que entendieron que el camino de las protestas callejeras no

llevaría al cambio de sistema, los gobier nos s e e s c u ch a b a n a s í m i s m o s y a l o s g r u p o s dominantes. Los guerrilleros tenían una agenda más precisa: buscaban la revolución. Y de nuevo tomaron al gobierno por sorpresa, lo que llevó a una lucha brutal para eliminarlos, generando una guerra sucia, donde la consigna e r a n o d e t e n e r s i n o e l i m i n a r. Po r e s o las desapariciones, ejecuciones sumarias, terrorismo de Estado, lanzami ento d e p er s onas d es d e naves aéreas, tortura indiscriminada contra todos aquellos sospechosos de confabularse contra el régimen; p rác tic a q u e p revalec e hasta la fecha com o lo ates tigu an los m ás de 30,000 desaparecidos mexicanos, ya para no hablar sobre la brutalidad en África que diezma poblaciones completas. Las lecciones de la represión del 68 per manecen en la conciencia policíaca y la forma gubernamental de ver a la protesta social, por eso no se olvida. Muchos tratan de colgarse medallas ajenas. Algunos muestran una foto en algún mitin para reclamar un protagonismo que no t u v i e ro n . E s u n d e s p ro p ó s i t o s u g e r i r q u e cincuenta años después, el 68 logró derrocar a la coalición del PRIA N, p orq u e algu nos de los líderes fueron beneficiarios de la misma y otros simplemente hundieron la opción “izquierdista” cuando corrompieron o dejaron corromper al PRD y PT. A h o r a d o s m o m e n t o s d i s t i n t o s c o nv i v e n , juntos están los que aplaudieron la matanza (Muñoz Ledo y su discurso pro Díaz Ordaz), o t ro s q u e s u f r i e ro n e l e m b at e re p re s i vo y los que habrán escuchado o estudiado sobre l o q u e s e c o nv i r t i ó e n u n a g e s t a h e ro i c a , heroizada por la cerrazón y abuso gubernamental que recurrió a la violencia extrema, los crímenes autorizados en contra de una sociedad iner me. Por eso y mucho más, 68 no se olvida.

Gastó Omar Fayad

47 millones

en mobiliario ejecutivo para R E PO RTA J E

funcionarios: Función Pública

El gobierno de Hidalgo remató muebles de oficina aún funcionales al 5% de su valor de mercado para después renovarlos a sobrecosto, pagando hasta 700 veces más de lo que recibieron con dicho movimiento. Por Emmanuel Ameth

a austeridad no es uno de los fuertes en el gobierno de Omar Fayad Meneses, toda vez que sólo para el presente ejercicio se programó gastar más de 47 millones de pesos en amenidades para las oficinas de los funcionarios de Hidalgo, donde encima, muchas de ellas están cotizadas a sobrecosto.

Según el Programa Anual de Adquisiciones, Arrendamientos, Servicios; y de Obra Pública (PAAASOP) el gasto contemplado para la compra de sillas ejecutivas de piel, escritorios de madera, sus respectivas computadoras e impresoras, mesas de juntas, libreros de madera, archiveros, servicios telefónicos, sillas de visita y salas de espera, además de unidades de almacenamiento de datos para las computadoras, es incluso superior al que se destinará a la Universidad Politécnica Francisco I. Madero (UPFIM), a la Universidad Politécnica Metropolitana de Hidalgo (UPMH), a la Universidad Tecnológica de Tulancingo (UTT) e incluso más de 5 veces superior al presupuesto a ejercer este 2018 por toda la Universidad Politécnica de Huejutla (UPH). EL DISPENDIO Si el gobierno de Hidalgo se desenvolviera como lo hacen en la iniciativa privada, habrían quebrado hace mucho. Por ejemplo, mientras en la licitación pública OM-DGRMyS-02-2018 para enajenar los bienes que contablemente han cumplido con su periodo de vida, pero siguen “funcionales” (de otra forma son vendidos como ‘chatarra’), se observa el remate de Lap Tops en 42.24 pesos por 33 unidades (poco más de un peso para cada una); mientras que cada una de las 120 computadoras compradas a los funcionarios de Fayad fue presupuestada en 27 mil 562.5 pesos, erogando para ello 3 millones 307 mil 500, además de otros 2 millones 362.5 mil pesos para contar con 9 unidades de almacenamiento de datos para estas. Mientras el Gobierno de Hidalgo remata 929 sillas así como 193 sillones a 4.85 pesos para cada uno de los referidos, compraron 360 sillones ejecutivos a 9 mil 686.25 pesos así como 1,050 sillas de visita a 281.16 por unidad. Así, mientras el lote total de sillas y sillones se remata en 5 mil 440.3 pesos por 1,122 unidades, habrán comprado al cierre del ejercicio 1,410 unidades para renovarlas, sólo que a un precio de 3 millones 782 mil 268 pesos, erogando 700 veces más dinero del que recibirán por el remate.

El gobierno de Hidalgo también se deshará de 112 anaqueles y archiveros vendiéndolos a 21 mil 242 pesos; sin embargo, comprará 1,800 anaqueles a 3 millones 720 mil 939 pesos, es decir que mientras los anaqueles viejos los rematan en 189 pesos la unidad, los nuevos los compran en más de 2 mil pesos.

LAS AMENIDADES

El medio más influyente Cantidad

Unidad

Va l o r estimado

Va l o r unitario

pieza

$ 2,362,500

$ 262,500.00

Impresión de libros

servicio

$ 3,969,000

$ 44,100.00

Micro-computadora (eq. de computacion)

120

pieza

$ 3,307,500

$ 27,562.50

Sala de espera 3 pzas

120

pieza

$ 1,712,814

$ 14,273.45

S. Telefonico Foro Cultural Efrén Rebolledo

servicio

389,814

$ 11,812.55

Impresora de monoelemento (eq. de computacion)

315

pieza

$ 3,402,000

$ 10,800.00

S. Telefonico Dirección de Bibliotecas y Docum.

servicio

$ 337,839

$ 10,237.55

360

pieza

$ 3,487,050

9,686.25

pieza

$ 831,600

9,240.00

P ro d u c t o * Unidad de almacenamiento (eq. de computacion)

Sillon Ejecutivo en piel

Scanner para microcomputadoras (suministros informaticos)

Mesa de juntas 1.20 X 1.20 m

105

pieza

803,250

7,650.00

Librero

750

pieza

$ 5,301,450

7,068.60

Diseño de libros

315

servicio

680,400

S. Telefonico Teatro Hidalgo

servicio

207,900

6,300.00

Servicio de Mensajería

servicio

170,100

6,300.00

450

pieza

$ 2,728,689

6,063.75

S. Telefonico Escuela de Artes

servicio

$ 155,925

4,725.00

S. Telefonico Biblioteca “Ricardo Garibay”

servicio

140,334

4,252.55

3000

servicio

$ 12,615,750

4,205.25

pieza

3,968.85

1800

pieza

$ 3,720,939

2,067.19

S. Telefonico Dirección de Patrimonio Cultural

servicio

$ 36,384

$ 1,102.55

S. Telefonico Centro Cultural del Ferrocarril

servicio

$ 20,790

$ 630.00

S. Telefonico Estudio de la Banda Sinfónica

servicio

$ 10,395

$ 315.00

1050

servicio

$ 295,218

Escritorios secretarial en madera

Preparación y transmisión de spots, televición HP COLOR LÁSERJET 4700 Anaquel 5 nivles 60 X 80 X 240

Sillas de visita

S U B T O TA L :

321,477

6,480.00

281.16

$ 47,009,118

* Conceptos copiados tal cual fueron registrados por el Gobierno de Hidalgo en PAAASOP

C O L U M N A

La inmortalidad del

Por José Sandoval

s tan omnipresente en la vida nacional, que su existencia podría convertirse en leyenda para las muy futuras generaciones de mexicanos o cualquier civilización que habite estas tierras. Está a punto de cumplir 90 años de existencia, el México de hoy es imposible de ser desligado de la presencia de este partido y sus militantes en la vida nacional. Es un partido político sui generis, estudiado en todo el mundo, por su singularidad, su relación con el poder, por el tiempo de perpetuarse en el mismo y por llevar procesos de apariencia democrática sin mayores sobresaltos durante décadas. Cuando en el año 2000 ganó la Presidencia de México, el candidato panista Vicente Fox, muchos se adelantaron a decretar la muerte del PRI, 12 años después, el mismo guanajuatense se sumó a la campaña del candidato tricolor y retornaron al poder federal. Apenas una década estuvieron fuera. Hoy que volvieron a perder y ocuparon el tercer lugar, con los números históricos más bajos en votación y representación en las Cámaras,

nuevamente varios aseguran que el PRI se perfila para desaparecer. Pero hay vida más allá de un logo. El PRI vive como ellos presumen en las instituciones formadas a lo largo de décadas, en la corrupción, en la vida burocrática, en los trámites interminables, en la creación de nuevos ricos, en la impunidad, pero sobre todo vive en todos los demás partidos políticos, la mayoría de gobernadores del PAN y del PRD actuales provienen de ahí. Alcaldes, diputados locales, federales, funcionarios de todas las épocas y niveles están en el PVEM, PES, Nueva Alianza, Movimiento Ciudadano, PT, PAN y por supuesto en Morena, el mismo candidato de la izquierda que recién ganó la Presidencia es originario del PRI, el Presidente de la Cámara de Diputados, ahora de Morena, fue Presidente Nacional del PRI. ¿Cómo siendo tan omnipresente podría dejar de existir? Por otro lado, es muy factible, que esta ocasión se tarden mucho más que 12 años en retornar al poder, deberá pasar una nueva generación, ya que el Nuevo PRI promovido por Peña Nieto, salió incapaz, más corrupto y más insensible que el que perdió en el año 2000, les va a costar más

volver a regresar, dejaron más endeudado al país, comprometido con el extranjero y en un mar de sangre que no se podrá borrar tan rápido. Pero no desaparecerán, es muy temprano para afirmar si en la elección intermedia podrían recuperar algo, pero sin duda ahí estarán. Pe r o a d e m á s e s t a r á n l o s m i s m o s q u e l o hundieron, así como en el 2000, cuando despierten los dinosaurios seguirán, es casi imposible una transfor mación de fondo, apostar por la democracia interna y castigar a los malos funcionarios. El juego de complicidades lo hundió y es el mismo juego el que lo hará regresar. Por haberse metido en la sangre de la política nacional, se volvieron inmortales, no importando que no es té s u logo p res ente, s u e s c u e l a s i e m p re l o e s t a r á h a s t a e n l o s que nunca han militado ahí, sus estilos y f o r m a s, s u m o d u s o p e r a n d i s e e n c u e n t r a metido en los huesos. Es paradójico que los mexicanos hayan decidido botarlo del poder el 1 de julio, y siga tan presente como siempre.

C O L U M N A

En Busca del Ciudadano

El nuevo mosaico electoral en el estado de Hidalgo. Por Enrique López Rivera

erivado del resultado electoral del pasado 1 de julio, tendremos en el estado de Hidalgo un escenario político poco común. Ahora varias opciones políticas deberán de compartir espacios de poder. Por ejemplo, en Pachuca, gobierna el Partido Acción Nacional; las diputaciones locales corresponden a Morena, lo mismo que la diputación federal, mientras que el ejecutivo del estado tiene el sello partidista del PRI. Según el mandato de los ciudadanos en las urnas, estas tres esferas del gobierno (municipal, local y federal), tendrán que llegar a acuerdos para llevar a cabo proyectos que requieren la suma de dichos esfuerzos.

elegidos por mayoría (diputados y senadores) corresponden a Morena. El Congreso Local mantiene una mayoría también por Morena, pero en los municipios tienen cuotas los diferentes partidos. Incluyendo, por primera vez, un presidente municipal independiente (Tlanalapa). Todo lo anterior con un gobernador de extracción priísta. Ese mosaico refleja la voluntad de los hidalguenses por tener un equilibrio en los cargos de elección popular. Pero también manda un mensaje en torno a que los funcionarios públicos tendrán que trabajar independientemente de sus tendencias ideológicas.

Ojalá que los actores políticos involucrados en esta danza de intereses partidistas estén en la disposición de trabajar por el bien de todos los hidalguenses. Porque hay que subrayar que por primera vez en el estado de Hidalgo, el Congreso Local estará en manos de un partido distinto al que pertenece el gobernador del estado. Y como se explicaba anteriormente, muchos municipios tienen una manufactura partidista distinta a las fuerzas políticas referidas.

Este panorama (inimaginable para muchos) tendrá que ir probando la fortaleza de la clase política hidalguense. Porque no será fácil quitar los protagonismos ya acostumbrados de que todo lo que ocurre en el estado tiene que ver el gobernador (para bien o para mal). Ahora hay que definir claramente las funciones de un Congreso Local que sirve (está diseñado para eso) para ser contrapeso del ejecutivo. Hay que gestionar recursos y proyectos federales para que impacten en las regiones. Lo anterior, sin ser mezquino en torno a los intereses de grupo o de partido.

Es más, en un afán de sintetizar el nuevo panorama político, se podría decir que todos los cargos de representación federal

Bajo estos esquemas se deberá de entender con mayor precisión la idea del funcionario público especializado en su área. Un burócrata que se

especialice más en sus verdaderas funciones para formar un servidor público que no tenga fidelidades de partido sino compromisos de trabajo. Lo que acaba de ocurrir en las ur nas (voto masivo para Morena) debería ser una llamada de atención para el gobierno local. Porque todavía desde la esfera gubernamental salen una serie de apoyos a las regiones con la condicionante de que esos recursos sean traducidos a votos. Lo que demuestra el resultado del pasado 1 de julio es que muchos de esos incondicionales del gobierno local ya no son tan disciplinados. Algo ocurrió porque ni todos los apoyos fueron suficientes para que el partido del gobernador (PRI) tuviera alguna posición de poder en el reciente proceso elec toral. Dicho en otras palabras, de los 27 cargos de elección que se disputaron (2 senadores, 7 diputados federales, 18 diputados locales) sólo uno ganó el PRI. Todos los demás quedaron en manos de Morena. Hay que hacer las lecturas que sean pertinentes para entender este fenómeno. Pero de entrada es necesario concientizar a la clase política local de que tendrá que trabajar en beneficio de todos los hidalguenses olvidando sus sellos partidistas.

Linchamiento y barbarie C O L U M N A

promovida por Fake News digitales Por Stephany Lavalle

a era digital actual nos ha brindado una gama interminable de beneficios para el desarrollo de la sociedad, pero también ha sido la caja de pandora con la que se han potencializado los males de la humanidad; ejemplo de ello es la barbarie que actualmente per mea las redes sociales, donde en cuestión de minutos una noticia sin fundamento se viraliza para que con esa misma rapidez se juzgue, sentencie y ejecute. En nuestro país la barbarie digital ya ha cobrado víctimas mortales gracias a las fake news que circulan por redes como Whatsapp y Facebook, donde se alerta de supuestos delitos para crear una psicosis social que se alimenta de la incapacidad de las autoridades, llegando a provocar acciones violentas multitudinarias, en este caso linchamientos. “Es mi niño y me lo mataron” El 29 de agosto en la comunidad San Vicente Boquerón, Puebla, agobiados por el calor, Alberto Flores de 53 y Ricardo Flores

de 21 años, tío y sobrino respectivamente, decidieron beber cerveza a bordo de la camioneta que usaban para labores del campo, estacionándose cerca de una primaria; mientras tanto, padres de familia esparcieron el rumor de que habían robado a un niño. Los dos hombres fueron detenidos por la Policía Municipal al beber en la vía pública tras ser acusados de tener una “actitud sospechosa”, fueron trasladados a la comandancia y minutos más tarde un grupo de pobladores los acusó de “intentar robar niños”. Alentada la población, el grupo pasó a ser de más de 100, sacando por la fuerza a los hombres para golpearlos, rociarlos con combustible y prenderles fuego. Mientras eran quemados, g rabaron con sus móviles sus últimos minutos de vida entre aplausos y consignas como “¡el pueblo unido, jamás será vencido!”. La Fiscalía General de Puebla dijo que las víctimas no estaban involucradas en actividad delictiva alguna. Nunca existió denuncia por robo de niños ni contaban con antecedentes

penales. Transmitido por Facebook Live, la madre de uno de los linchados imploraba a la turba una clemencia que no llegó. Linchamiento y vacío de pode r Según el Observatorio Nacional Ciudadano (ONC) “Cuando hay un linchamiento es porque hubo impunidad, los ciudadanos que toman la justicia por propia mano desconfían de la justicia por parte del gobierno” en tanto Naciones Unidas comenta que “Los linchamientos se generan a partir del vacío de poder dejado por el enfrentamiento armado, la destrucción de los modelos de convivencia tradicionales, la ruptura del sistema de gobernanza y justicia indígena y la imposición de un modelo social militarizado”. Lo anterior da muestra que uno de los factores del fenómeno social del linchamiento es el vacío de poder reflejado en una sociedad; el gobierno, al no ser apto y competente para ejercer su función de brindar seguridad y certeza legal a la ciudadanía ante actos delictivos, obliga a estos a tomar las riendas y hacer justicia por propia mano, lo cual genera más violencia, injusticia y actos inhumanos. Casos de Linchamiento Consumados o en Tentativa 1988 - 2016

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Foro Público

Otra vez un ombdusman a modo Por Ignacio García

l pasado 28 de agosto los diputados de la anterior legislatura votaron en su mayoría (26 votos) por A l e j a n d r o H a b i b Nicolás como nuevo titular d e la Com is ión d e Derechos Humanos del Estado de Hidalgo (CDHEH) en sustitución de José Alfredo Sepúlveda Fayad, una decisión que exhibe el alejamiento de los legisladores a los ciudadanos y que una vez más refleja el desdén de la clase política hacia las peticiones de la sociedad.

institución que acompañe verdaderamente a las víctimas de algún tipo de vejación cometidas por parte de alguna autoridad.

Alejandro Habib acudió a registrarse el 17 de agosto como candidato a presidir la CDHEH acompañado únicamente por su asistente, pues a diferencia de algunos otros aspirantes que fueron respaldados por integrantes de asociaciones civiles, el ex presidente del Tribunal Electoral del Estado de Hidalgo (TEEH) no fue respaldado por activistas y defensores de Derechos Humanos que han exigido por años una

La LXIII Legislatura será recordada como una de las más grises en la historia del Congreso local y no sólo por su incapacidad de atender las demandas de la ciudadanía, sino por su servilismo radical para cumplir con la agenda del Ejecutivo después de que el PRI perdió las elecciones del pasado 1 de julio, aunque no sólo fueron los priístas quienes no escucharon a los ciudadanos, sino también algunos integrantes de la oposición,

El excoordinador jurídico del gobierno estatal negó ser el candidato del gobernador Omar Fayad Meneses, aunque junto con Salvador Franco Cravioto, fueron los únicos aspirantes que militaron en una administración emanada de dicho partido político e incluso el propio Habib fue uno de los benefactores de la construcción de la sede del PRI en el estado.

pues si los representantes del Movimiento de Regeneración Nacional (Morena) hubiesen votado en contra de Habib la votación general no hubiera reflejado un aplastante triunfo por medio de un cabildeo previo en el que los propios morenistas aceptaron. Desde la creación de la CDHEH hace 22 años hasta la actualidad, el organismo ha servido únicamente como un espacio de contubernio entre el Ejecutivo de la entidad y la “defensa” de los derechos humanos, aunque evidentemente los resultados de la comisión serán paupérrimos y por lo menos en los próximos cinco a ñ o s t a m p o c o v e r e m o s u n o sustancial en un tema tan trascendental. Nota aparte: De los nueve aspirantes a ocupar la CDHEH, Alejandro Habib es el que menos estudios tiene, pues sólo es licenciado en Derecho y no cuenta con algún posgrado, aunado a que su trayectoria en Derechos Humanos se remonta a su relación con el club Oseznos de Actopan.

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El alto precio de una alianza

innecesaria Por Guillermo Gómez

n el cálculo político de las pasadas elecciones presidenciales, Andrés Manuel López O b r a d o r e s t i m ó que sería una contienda más cerrada de lo que finalmente fue. Seguro no anticipó que su triunfo sería arrollador e indiscutible. Sabía que su victoria tenía que ser clara para disipar la sombra de un nuevo fraude. En ese contexto, AMLO optó por el pragmatismo y tejió asociaciones en todo el país con personajes de índole impresentables. Las alianzas que evitó en sus dos intentos anteriores por alcanzar la silla presidencial fueron en esta ocasión una constante que se repitió en muchos estados. Viejos caciques priistas, ex panistas de reciclado y demás mafias locales se unieron al proyecto de López Obrador. Hidalgo no fue la excepción. A pesar de las inconformidades y advertencias, el proyecto de Morena encontró en el Grupo Universidad, encabezado por Gerardo Sosa Castelán, a su aliado local. Los recursos y la fuerza operativa de los trabajadores de la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo (UAEH) fue una oferta lo suficiente

seductora. Enfrentar a una maquinaria electoral tan bien aceitada como la del priismo hidalguense requería cualquier ayuda posible y AMLO cerró el acuerdo con los acérrimos enemigos del Grupo Hidalgo en las instalaciones del CEUNI a cuatro meses de los comicios. El enemigo de mi enemigo es mi amigo, pareció ser la lógica de tal decisión. Al morenismo hidalguense no le gustó nada la noticia. AMLO ignoró los perfiles naturales de su propio partido y entregó candidaturas por montones al sosismo. Hoy sabemos que el Movimiento de Regeneración Nacional arrasó también en Hidalgo, al obtener siete de siete diputaciones federales, las dos senadurías y 17 de 18 diputaciones locales en elección directa. Más de la mitad de todas ellas fueron a parar a manos de los aliados incómodos. La holgada victoria de Morena que tuvo en todo el país gracias al arrastre de su candidato presidencial señala que la alianza era innecesaria, el resultado hubiera sido prácticamente el mismo sin ese acuerdo. Un mal negocio. Es conocido el voraz apetito de poder del Grupo Universidad. Para nadie son un secreto sus feroces

métodos, su falta de lealtad y su irrefrenable tendencia a la traición. El sosismo, que vio su primera luz en el PRI y del cual salió tras una lucha intestina contra Manuel Ángel Núñez Soto y Miguel Ángel Osorio Chong, ha pasado por el PAN, Movimiento Ciudadano y ahora aterrizó en Morena. Con la mayoría de los diputados morenistas dentro del Grupo U niver s id ad y c on c ad a vez más cuadros ‘universitarios’ dentro del partido guinda y blanco, el sosismo está ya enquistado en el partido de López Obrador. Se están comiendo a sus rivales inter nos y haciendo sus propias alianzas. Al presidente estatal de Morena, Abraham Mendoza, se le vio al lado de Damián Sosa, her mano de Gerardo, durante en la Feria Universitaria del Libro. Al expriista y neomorenista Canek Vázquez, alfil de Manlio Fabio Beltrones en Hidalgo, se le ve cada vez más cerca del sosismo. Los morenistas de origen ya son minoría y es poca la resistencia que pueden oponer. El Grupo Universidad ya se adueñó de Morena en Hidalgo. Vendrá la elección de gobernador y no se ve quién pueda hacerles frente. Qué caro pagará Morena esta alianza cuando el sosismo comience a c om p ortar s e c om o s u historia lo indica.

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Paloma… mensajera Tribuna Pública Por Simey Olvera

es guste o no, septiembre de 2018 marca un antes y un después en la política de México, pues llega for malmente la antítesis de un sistema que por décadas había gober nado. El Congreso de la Unión y Congresos Locales, entre ellos, el del estado de Hidalgo, por primera vez no tienen mayoría priista sino la mayoría del partido más reciente de nuestro país, surgido de un movimiento, de manifestaciones, pero sobre todo, del sentir y hartazgo del pueblo, y es así como cientos de legisladores llegamos a San Lázaro con expectativas,

emoción,

esperanza

responsabilidad de tener en nuestra voz y nuestro actuar, el comienzo de la llamada Cuarta Transfor mación. A pocos días de este inicio, ya existen críticas, comentarios y demás, pero así tenía que ser, ese es el proceso, todo cambio genera ruido y estamos preparados.

La LXIV Legislatura de la cámara baja, es por muchas razones histórica, hay una pluralidad increíble, perfiles muy conocidos y otros completamente nuevos, jóvenes de 22 años y políticos de experiencia, hay por primera vez una representación de 241 mujeres, lo cual a manera personal espero se traduzca en una verdadera sororidad, donde podamos tomar nuestras propias y libres decisiones. Existen representantes campesinos, lesbianas, filósofos, actores, y un porcentaje considerable con formación docente, caso curioso también es que, después de 63 legislaturas, por primera vez ésta será evaluada.

algunas el futuro presidente ha participado para detallar aspectos del Plan Alternativo de Nación, en el que predomina la austeridad, esto que para algunos es una situación que ha generado cierta incertidumbre por el recorte puntual que existirá, y es que no es cosa menor atender a la población sin recursos, pero es parte de erradicar las viejas formas. Sin duda la efervescencia del proceso electoral ha pasado, ahora es momento de trabajar en conjunto, con una visión real de la gente, vayamos pues, dando la oportunidad a este proceso, no señalemos

En cada estado deben -por derecho y obligaciónconocer a cada uno de sus diputados y diputadas, porque si bien estamos en la posición de querer una nueva política, también es preciso que la sociedad le entre con todo, tener nuevas actitudes ciudadanas, investigando, conociendo, aportando.

sin el debido tiempo y análisis; la encomienda

En la fracción de MORENA, con 251 integrantes, se han realizado varias reuniones de trabajo, en

sus gobernantes, por tanto, el reto es enorme, pero

principal es eliminar a la corrupción, si bien, no será como arte de magia, pero si debemos ir avanzando al menos en los casos ya probados. Tendremos que hacer triple trabajo para #DignificarLaPolítica porque el desprestigio ha sido alto y por tanto, ha hecho que se mine la credibilidad de la sociedad en estoy segura que hemos dado el gran paso.