Jornadas Anuais 2018-19 by Liga Portugal

JORNADAS ANUAIS 2019

www.ligaportugal.pt

ÍNDICE

#002

BALANÇO DOS GRUPOS DE TRABALHO

#004

#008

COMUNICAÇÃO

www.ligaportugal.pt

MARKETING

#062

#072

RESPONSABILIDADE SOCIAL

FINANCEIRO

#038

#048

PREVENÇÃO E SEGURANÇA

COMPETIÇÕES

#020

#030

JURÍDICO

MENSAGEM DO PRESIDENTE

TECNOLOGIA

#092

Jornadas Anuais 2019

quarta edição das Jornadas Anuais da Liga Portugal, referente à época 2018-19, teve lugar no Estádio do Sport Lisboa e Benfica, e voltou a demonstrar o envolvimento e o compromisso das Sociedades Desportivas, traduzidos no recorde de participação nos Grupos de Trabalho e num total de 26 propostas apresentadas. Estas jornadas representam o culminar de, praticamente, um ano de trabalho que envolveu os profissionais da Liga Portugal e os da generalidade dos emblemas com o objetivo de alinharem temáticas coletivas, com vista a alterações regulamentares ou à criação de ferramentas e mecanismos de maior eficiência, valorização e potenciação das competições em geral e das Sociedades Desportivas em particular. Este dia de trabalho intenso ficou marcado pela apresentação da segunda edição do Anuário do Futebol Profissional, compilado pela consultora EY, que mais uma vez apresenta a evolução económica e financeira do futebol profissional português na época 2017-18, focando-se, sobretudo, na análise das competições organizadas pela Liga Portugal. A exemplo do constatado na edição do ano passado, o documento revela um importante contributo do futebol profissional para o Produto Interno Bruto (PIB), que ultrapassa os 396 milhões de euros, não estando aqui contabilizados os impactos indiretos e induzidos por esta indústria. Ficamos, ainda, a conhecer a estratégia da Allianz CUP, apresentada pelo novo patrocinador oficial, que acreditou nesta competição e no novo modelo competitivo, do qual se destaca a Final Four, este ano jogada, pelo segundo ano consecutivo, na cidade de Braga. Uma edição que bateu todos os recordes, nomeadamente ao nível das assistências, de visitantes na Fan Zone e de retorno mediático e comercial, elevando a competição a índices de notoriedade nunca antes alcançados. Também a NOS, main sponsor da principal competição do futebol profissional português, esteve presente nestas jornadas para apresentar a sua estratégia, revelando-se, mais uma vez, um parceiro fundamental da Liga Portugal. Estas Jornadas Anuais foram, ainda palco da apresentação do Diagnóstico e Principais Desafios para o Futebol Profissional, realizado no âmbito do Plano Estratégico da Liga Portugal para o ciclo 2019-23. Por fim, as conclusões dos Grupos de Trabalho: mais de 20 propostas de alteração regulamentares, mais de 20 propostas de alterações legislativas, a realização de quatro manuais técnicos e quatro eventos estratégicos, um protocolo de cooperação e 16 projetos/programas. Para o próximo ano, teremos um novo grupo: a Responsabilidade Social vai juntar-se às Competições, Jurídico, Financeiro, Marketing, Comunicação, Tecnologia e Prevenção e Segurança. Muito obrigado a todos!

BALANÃ&#x2021;O DOS GRUPOS DE TRABALHO

BALANÇO DOS GRUPOS DE TRABALHO CRONOGRAMA 17 setembro 2018

3 abril 2019

Reuniões periódicas

Kick Off Grupos de Trabalho

8 outubro 2018

12 novembro 2018

10 dezembro 2018

4 fevereiro 2019

13 março 2019

Jornadas Anuais

RESUMO DAS SESSÕES REUNIÕES PERIODICAS E COMPLEMENTARES

SOCIEDADES DESPORTIVAS PARTICIPANTES

Nº MÉDIO DE REPRESENTANTES POR REUNIÃO

TEMAS

JORNADAS ANUAIS 2019

COMPETIÇÕES

COMUNICAÇÃO

FINANCEIRO

JURÍDICO

MARKETING

PREVENÇÃO E SEGURANÇA

TECNOLOGIA

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PARTICIPAÇÃO NOS GRUPOS DE TRABALHO (%) 94 83

67 53

2015-16

2016-17

2018-19

2017-18

NOS

LEDMAN

OUTPUTS 2018-19 2018-19

Total

Competições

Comunicação

Financeiro

Jurídico

Marketing

Prevenção e Segurança

Tecnologia

Propostas

Alterações Regulamentares

+20

Diversas

Alterações Legislativas

+27

Manuais

Diversas

17 3

Manual Licenciamento de Competições 1 Eventos

Protocolo Cooperação

Projetos / Programas

2 1

ÉPOCA 2019-20 NOVO GRUPO DE TRABALHO

RESPONSABILIDADE SOCIAL

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Jornadas Anuais 2019

COMPETIÇÕES

1 Ponto de Partida Modelo do Quadro Competitivo Profissionalização de Agentes Desportivos Licenciamento de Estádio e Fundo de Infraestrutura Marcação de Jogos O papel das Novas Tecnologias Internacionalização da Liga Portugal Próximos Passos

Época 2018-19

Modelo do Quadro Competitivo

Marcação de Jogos

Profissionalização de Agentes Desportivos

O Papel das Novas Tecnologias

Licenciamento de Estádio e Fundo de Infraestrutura

Internacionalização da Liga Portugal

COMPETIÇÕES

PONTO DE PARTIDA

COM F J

Época 2017-18

Época 2016-17

Época 2015-16

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Coordenador de Segurança

Setores em Pé para Adeptos

Idade Mínima de Acesso Recintos Desportivos

Reflexão n.º equipas na Liga NOS e LEDMAN LigaPro em virtude UEFA

Permissão Consumo Bebidas Alcoólicas

Sustentabilidade e Atratividade

Alterações Regulamentares

Requisitos Participação na LEDMAN LigaPro

Delegados

Quadro Competitivo LEDMAN LigaPro

Infraestruturas

Jornadas Anuais 2019

M P&S TEC

MODELO DO QUADRO COMPETITIVO

OBJETIVOS

• Analisar e definir atual formato do quadro competitivo; • Analisar e definir modelo de equipas B na LEDMAN LigaPro; • Analisar e definir modelo de acessos e despromoções às competições profissionais.

CONCLUSÕES

• Manutenção do atual quadro competitivos da Liga NOS e LigaPro com 18 equipas; • Importância das equipas B no âmbito da LigaPro; • Grupo de trabalho não concorda com campeonato LigaPro com séries; • Interligação de descidas entre equipas B com campeonato Portugal e/ou sub-23; • Manutenção de descidas da LigaPro 2 equipas; • Estabilizar número de equipas B na LigaPro: - 5 equipas; - Em cada época despromoção de 2 equipas B com sub-23 ou campeonato Portugal.

PROFISSIONALIZAÇÃO DOS AGENTES DESPORTIVOS

OBJETIVOS

• Analisar o papel do agente desportivo; • Apresentar modelos de formação que façam evoluir a postura dos agentes desportivos;

CONCLUSÕES

• Importância da formação a todos os agentes intervenientes na organização de jogo; • Agentes a quem deve ser dada formação: - Dirigentes; Fisioterapeutas, Psicólogos; Equipas técnicas; - OLA’s; Analistas de Jogo; Técnicos de equipamentos; - Staff de operações; • Tipologia da formação a ministrar: - Formação técnica e comportamental; • Datas em que devem ser dadas formações: - Final da época; - Paragens de campeonato; • Entidade responsável pela formação: - Liga Portugal.

JORNADAS ANUAIS 2019

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LICENCIAMENTO DE ESTÁDIO E FUNDO DE INFRAESTRUTURA

OBJETIVOS

• Analisar a importância da imagem no âmbito infraestrutural; • Apresentar propostas de intervenções em estádios direcionadas para imagem valorizada da competição; • Defender a competição pelo investimento nos relvados, colocação de painéis publicitários, intervenções plano de câmaras e outros…

COMPETIÇÕES

COM

CONCLUSÕES

• Importância: - Reposicionamento e Promoção; - Desenvolvimento do TV-Streaming; - Criação de Conteúdos; - Promoção Digital; • Fundo de infraestruturas permite: - Melhoria das infraestruturas da LigaPro; - Obras a realizar com os fundos devem ser acompanhadas pela CTV da Liga Portugal; - Liga Portugal deve estabelecer orientações das necessidades que visem potenciar as Sociedades Desportivas participantes; • Licenciamento época: - Criação de um manual único de licenciamento em articulação com grupo financeiro e jurídico.

MARCAÇÃO DE JOGOS

OBJETIVOS

• Efetuar estudo de outras realidades europeias e seus impactos; • Análise de impactos decorrentes de utilização de ferramentas informáticas na marcação antecipada e global.

CONCLUSÕES

• Ainda não estão preenchidos requisitos para poder evoluir para um sorteio/marcação global com dias, horas e TV; • Importância da centralização para evoluir para um sistema diferente; • Deve ser trabalhado um sistema informático que sirva de apoio à Comissão Permanente dando orientações consoante requisitos de marcação que estão a ser seguidos, nomeadamente: - Aplicação regulamentar; - Equilíbrio de equipas que jogam nos horários estabelecidos; - Equilíbrio de jogos por distribuição das segundas e sextas feiras; - Atender a jogos que impliquem maiores deslocações; • Criação de uma plataforma que vise: - Possibilitar a equipas datas disponíveis para realização de jogos particulares em datas de paragem de campeonato ou datas em que por eliminação de provas permitam realização de jogos particulares.

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Jornadas Anuais 2019

F J M P&S TEC

O PAPEL DAS NOVAS TECNOLOGIAS

5.1

PLATAFORMAS EM DESENVOLVIMENTO E APERFEIÇOAMENTO

OBJETIVOS

• Levantamento e análise das áreas em que a tecnologia pode estar ao serviço do futebol; • Como deve evoluir plataforma de infraestruturas, credenciação e base de dados de clubes para melhor cumprimento das necessidades dos intervenientes.

CONCLUSÕES

Importância de desmaterialização, razão pela qual estão a ser desenvolvidos e aperfeiçoados os seguintes projetos: • Portal de clubes: - Plataforma onde as Sociedades Desportivas poderão inserir todos os modelos que constam do CO n.º 1; - Permitir/facilitar aos clubes agendar jogos particulares em datas disponíveis; • Portal de infraestruturas: - Todo o processo de licenciamento de infraestrutura e acompanhamento da mesma deverá ser efetuada por este portal; - Fichas técnicas de estádio devem derivar desta plataforma; • Portal de credenciação: - Articular uma plataforma em conjunto com Sociedades Desportivas para garantir segurança de acessos, nomeadamente zona de relvado; • SAND: - Plataforma de apoio a nomeação de delegados que segue critérios de nomeação pré estabelecidos que têm como objetivos garantir maior equidade, registo, histórico e transparência no processo de nomeação.

INTERNACIONALIZAÇÃO DA LIGA PORTUGAL

6.1

ENCONTROS IBÉRICOS

OBJETIVOS

• Ponderar formatos de efetuar a internacionalização da Liga Portugal; • Como deve evoluir internacionalização da marca Liga Portugal.

JORNADAS ANUAIS 2019

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INTERNACIONALIZAÇÃO

COMPETIÇÕES

6.2 CONCLUSÕES

Criação de iniciativas que visem impulsionar a Liga Portugal e os seus clubes: • Copa Ibérica, maior interligação com a La Liga; • Jogos TV em horários que permitam difusão em outros mercados internacionais; • Celebração de protocolos de cooperação com outras comunidades (Angola, Moçambique,..); • Maior interligação com países com ligações ao futebol profissional português.

COM F

Em articulação com Grupo de Trabalho de Marketing.

OUTRAS PROPOSTAS

P&S TEC

7.1

MANUAL DE COMPETIÇÕES

OBJETIVOS

• Criação de um handbook prático sobre as competições; • Ir de encontro às melhores práticas da UEFA; • Articulação com grupo trabalho de Marketing.

CONCLUSÕES

Criação de handbook direcionado para as especificidades da competição, que permite: • Acesso rápido e fácil sobre os diversos itens da competição; • Fácil acesso a informação de jogo; • Capacidade de alteração de informação rápida; • Facilidade de manuseamento e transporte.

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Jornadas Anuais 2019

7.2

MODELO P

OBJETIVOS

• Salvaguardar circulação de pessoas na zona técnica.

CONCLUSÕES

• Todos os elementos do Modelo P devem estar identificados; • Procedimentos credenciais não nominais: - Início da época podem inscrever até 12 elementos para incluir nos atuais não nominais; - Em cada jornada apenas podem integrar 8 destes o modelo P; - Credenciais nominais e identificadas.

7.3

JOGOS DE NÍVEL 1

OBJETIVOS

• Melhor planeamento da parte operacional e organizacional; • Interligação com grupo de prevenção e segurança.

CONCLUSÕES

• Em cada época todos os jogos que são considerados de nível 1: Derbies de cidades (SL Benfica, Sporting CP, FC Porto, Boavista FC, CD Nacional e Marítimo M.); - SL Benfica vs FC Porto e FC Porto vs SL Benfica; - Sporting CP vs FC Porto e FC Porto vs Sporting CP; - Vitória SC vs FC Porto/SL Benfica/Sporting CP/Boavista FC e Boavista FC/ FC Porto/SL Benfica/ Sporting CP vs Vitória SC; - SC Braga vs FC Porto/SL Benfica/Sporting CP/Vitória SC e FC Porto/SL Benfica/Sporting CP/Vitória SC vs SC Braga; - Outros que nas últimas jornadas possam, em virtude da classificação, merecer cuidados adicionais por deslocação de adeptos; - Jogos com histórico que justifique; • Possibilidade de clube visitante poder assistir reuniões com forças de segurança na semana de jogo.

JORNADAS ANUAIS 2019

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COMPETIÇÕES COM F J M P&S TEC

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Jornadas Anuais 2019

PRÓXIMOS PASSOS Época 2018-19

Modelo do Quadro Competitivo

Marcação de Jogos

Profissionalização de Agentes Desportivos

O Papel das Novas Tecnologias

Licenciamento de Estádio e Fundo de Infraestrutura

Internacionalização da Liga Portugal

JORNADAS ANUAIS 2019

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COMPETIÇÕES COM F J M P&S TEC

Época 2019-20

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Modelo do Quadro Competitivo

Internacionalização da Liga Portugal

Valorização da Infraestrutura

Formação Agentes Desportivos

Novas Tecnologias ao Serviço do Futebol

Jornadas Anuais 2019

COMUNICAÇÃO

2 Ponto de Partida Ética e Conduta Acreditação dos Media Promoção das Competições Responsabilidade Social Próximos Passos

Época 2018-19

Ética e Conduta

Promoção das Competições

Acreditação dos Media

Responsabilidade Social

COMUNICAÇÃO

PONTO DE PARTIDA

COMP F J

01 Época 2017-18

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Hierarquização e Segregação

Credibilização das Competições

P&S

Media/Imprensa Coletes

Flash Interview

Conteúdos e Redes Sociais

Obrigatoriedade do Plano de Câmaras/VAR

TEC

Jornadas Anuais 2019

ÉTICA E CONDUTA ÉTICA E CONDUTA NA COMUNICAÇÃO DO FUTEBOL PROFISSIONAL

1.1 OBJETIVOS

• Criação de código de ética e conduta que credibilize a indústria e as competições; • Elaboração de documento de compromisso e declaração conjunta.

CÓDIGO DE ÉTICA NA COMUNICAÇÃO DO FUTEBOL PROFISSIONAL

1.2 CONCLUSÕES

• Adoção de um código de ética para a área da Comunicação do futebol profissional; • A rubricar pelas Sociedades Desportivas, durante as Jornadas Anuais, num sinal público de compromisso de boas práticas. Como profissional da Comunicação, você tem a capacidade de influenciar opiniões, comportamentos e afetar vidas. Este poder implica responsabilidades significativas. O presente código serve como um guia destinado a auxiliar na adoção de escolhas consistentes, responsáveis, éticas e legais em todas as comunicações no âmbito do Futebol Profissional português.

HONESTIDADE

RESPEITO

LIBERDADE

VERDADE

FAIR-PLAY

Os profissionais vinculados a este código devem ser honestos, trazendo respeito e confiança ao cargo que desempenham.

Os profissionais vinculados a este código devem respeitar os direitos, a dignidade e o valor de todas as pessoas, não ofendendo a dignidade ou integridade de um país, sociedade desportiva, pessoa privada ou grupo de pessoas por meio de desdém, palavras ou ações discriminatórias ou que denigram por causa do clube, raça, cor da pele, etnia, nacionalidade, origem social, género, deficiência, linguagem, religião, opinião política ou qualquer outra opinião, riqueza, crenças, nascimento ou qualquer outra orientação ou motivo.

Os profissionais vinculados a este código devem comunicar informações precisas, verdadeiras e baseadas em factos. Devem, também, corrigir prontamente os seus erros e/ou lapsos.

Os profissionais vinculados a este código devem praticar o fair play, demonstrando um comportamento desportivo apropriado, exibindo e promovendo o respeito por árbitros, adversários, treinadores, jogadores, dirigentes, funcionários e adeptos.

JORNADAS ANUAIS 2019

Os profissionais vinculados a este código devem apoiar e respeitar os ideais de liberdade de expressão, liberdade de reunião e liberdade de media.

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COMUNICAÇÃO COMP F J M P&S TEC

CONSCIÊNCIA

INTEGRIDADE

Os profissionais vinculados a este código estão conscientes do impacto que a sua conduta tem na Sociedade Desportiva que representam, bem como na Liga Portugal e na imagem das competições profissionais de futebol e, portanto, devem comportar-se de maneira digna e ética e agir com total credibilidade e integridade em todos os momentos.

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Os profissionais vinculados a este código devem obedecer às leis do país e aos regulamentos das competições; se violarem qualquer lei ou regulamento, devem agir prontamente para corrigir a situação.

AMBIENTE POSITIVO Os profissionais vinculados a este código devem contribuir para um ambiente positivo no Futebol Profissional, onde o respeito pelos adversários e restantes intervenientes do jogo não seja ofuscado pelo desejo de vencer.

PRIVACIDADE

TRANSPARÊNCIA

Os profissionais vinculados a este código devem pugnar pelo respeito da privacidade dos adversários e de todos os restantes agentes envolvidos no jogo.

Os profissionais vinculados a este código devem ser claros na sua comunicação, evitando a difusão de informações ambíguas, descontextualizadas, incompreensíveis ou suscetíveis de interpretação incorreta.

Jornadas Anuais 2019

ACREDITAÇÃO DOS MEDIA

2.1

ENQUADRAMENTO

OBJETIVOS

• Criação de um modelo para a centralização do processo de acreditação; • Definição dos critérios; • Criação de plataforma digital.

2.2

CENTRALIZAÇÃO DO PROCESSO

CONCLUSÕES

• Criação de uma plataforma digital destinada a centralizar o processo de acreditação dos media. • Desenvolvimento pela Liga Portugal da solução tecnológica durante a época 2019-20. • Disponibilização às Sociedades Desportivas no início da época 2020-21.

Número de utilizador na plataforma Este número será o numero oficial do utilizador com órgão de comunicação social em competições da Liga Portugal. A página de registo enviará os dados do utilizador para a Liga Portugal. Sendo esta responsável pela validação e autentificação do registo da plataforma.

Página de utilizador após fazer o login. Aqui o utilizador poderá solicitar a autorização para assistir a um jogo, estando sempre dependente da validação da sociedade desportiva organizadora do evento.

JORNADAS ANUAIS 2019

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ENQUADRAMENTO DAS REDES SOCIAIS

CONCLUSÕES

• Identificada a necessidade de enquadramento das redes sociais no regulamento de competições, tendo em vista regulamentar o acesso e permanência de elementos das redes sociais dos clubes no recinto de jogo e balneários; • No âmbito do art.º 64.º do RC, prever o acesso de relatores e comentadores de rádio às salas e tribunas de imprensa, que não sendo portadores de carteira profissional de jornalista estejam identificados por Orgão de Comunicação Social, registado na ERC, bem como dos operadores das redes sociais de cada clube.

COMUNICAÇÃO

2.3

COMP F

PROMOÇÃO DAS COMPETIÇÕES

M P&S

3.1

ENQUADRAMENTO

TEC

OBJECTIVOS

• Maior dinamização da Liga TV; • Reforço e tipificação dos conteúdos potencialmente disponibilizáveis pelas Sociedades Desportivas.

3.2

ANTEVISÕES DA ALLIANZ CUP – 3ª FASE (GRUPOS)

CONCLUSÕES

• Promoção da 3ª Fase (Grupos) da Allianz CUP, com a ajuda dos protagonistas; • Escolha preferencial de um jogador - evita a sobrecarga dos treinadores; • Divisão pelas três jornadas; • Para não existirem repetições de clubes, a agregação é feita por Grupo; • Na última jornada existem dois Grupos (B e D) que fazem antevisões; • Os clubes que não estão “obrigados” a fazerem antevisão podem fazê-lo sempre que o entenderem; • As declarações serão feitas pelos meios da Liga e distribuídas logo a seguir aos jornais, televisões e rádios.

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Jornadas Anuais 2019

RESPONSABILIDADE SOCIAL

4.1 OBJETIVOS

ÉPOCA 2018-19

• Maior dinamização da área da Responsabilidade Social no Futebol; • Juntamente com as Sociedades Desportivas, promover a organização de ações e de iniciativas de Responsabilidade Social; • Criar uma referência e um elo de ligação entre as Sociedades Desportivas e a Responsabilidade Social.

4.2 CONCLUSÕES

ÉPOCA 2019-20: CRIAÇÃO DE NOVO GRUPO DE TRABALHO

• Tendo-se verificado que a Responsabilidade Social deveria ser discutida noutro fórum, por não ser uma área dependente da Comunicação, a Liga Portugal decidiu criar um Grupo específico para a discussão deste tema; • O Grupo de Trabalho de Responsabilidade Social terá início na próxima época desportiva 2019-20.

PRÓXIMOS PASSOS Época 2018-19

Ética e Conduta

Promoção das Competições

Acreditação dos Media

Responsabilidade Social

JORNADAS ANUAIS 2019

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COMUNICAÇÃO COMP F J M P&S TEC

Época 2019-20

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Acreditação dos Media

Promoção das Competições

Jornadas Anuais 2019

FINANCEIRO

3 Ponto de Partida Pressupostos Financeiros Totonegรณcio Apostas Desportivas Prรณximos Passos

Época 2018-19

Pressupostos Financeiros

Totonegócio

Apostas Desportivas

FINANCEIRO

PONTO DE PARTIDA

COMP COM J

Época 2017-18

Época 2016-17

Época 2015-16

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Seguros de Acidentes Trabalho

IVA sobre Bilhética

Viabilidade Económica Liga

Estudo Impacto Impostos

Pressupostos Financeiros

Seguros Acidentes Trabalho

Pressupostos Financeiros

Programa de Sustentabilidade

Revisão da Portaria 50/2013

Regime Sancionatório

Pressupostos Financeiros

01 02

Jornadas Anuais 2019

M P&S TEC

PRESSUPOSTOS FINANCEIROS

1.1

ENQUADRAMENTO

FILOSOFIA

Revisão e melhoramento dos atuais pressupostos de licenciamento passando a integrar os mesmos num documento único e “estável” no tempo.

OBJETIVOS

• Relevar a diferenciação de sanções a prever para cada pressuposto – comunicação da admissão às competições sem sanções agregadas de inscrição de jogadores; • Alterar regras processuais das candidaturas; • Acompanhar e monitorizar programa sustentabilidade.

CONCLUSÕES - PRÓXIMOS PASSOS

• Fixação Datas Candidatura: - 1ª Fase – 31 de março; - 2ª Fase – 15 de maio; • Monitorização Dívidas Salariais: - Trabalho realizado julho a abril; - Registados na Liga; • Não apresentação certidão de regularidade perante a Autoridade Tributária e Segurança - 18 de junho de 2019 – Sanção exclusão; • Implementação do Manual de Licenciamento para as competições profissionais.

1.2

ENQUADRAMENTO - VERIFICAÇÃO SALARIAL

FILOSOFIA

Revisão e ajustamento dos diversos momentos de monitorização/cumprimento salarial dos Sociedades Desportivas.

OBJETIVOS

• Uniformizar as datas de verificação do cumprimento salarial ajustadas a meses respetivos de prestação do trabalho efetivo; • Providenciar alterações regulamentares; • Garantir transparência do futebol profissional e da idoneidade das competições.

CONCLUSÕES - PRÓXIMOS PASSOS

• Monitorização/cumprimento salarial – Fixação Datas; - 15 de dezembro: trabalho prestado de setembro a novembro; - 15 de março: trabalho prestado de dezembro a fevereiro; - 15 de maio: trabalho prestado de março a abril; - 15 de setembro: trabalho prestado de maio a agosto; • Adaptar os regulamentos.

JORNADAS ANUAIS 2019

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TOTONEGÓCIO

FINANCEIRO

FILOSOFIA

Reconstituição de todo o plano aferindo os movimentos financeiros.

OBJETIVOS

• Esclarecer as Sociedades Desportivas quanto ao ponto situação das verbas retidas e compensadas do aludido plano; • Ponderar tomadas de posição futuras.

COM

CONCLUSÕES - PRÓXIMOS PASSOS

• Aferimento/esclarecimento dos valores retidos e compensados por cada sociedade desportiva no âmbito deste processo; • Tomada de posição individual das sociedades desportivas perante os acordos estabelecidos com a FPF no âmbito da dívida da segunda fase do processo; • Esclarecimento jurídico do ponto de situação da primeira fase do processo; • Primeira fase: - Aguardar decisão do tribunal; • Segunda fase: - Trabalhar em conjunto com a FPF para validar valores finais.

APOSTAS DESPORTIVAS

FILOSOFIA

Face às novas receitas oriundas das apostas desportivas necessidade de definição e interpretação das diversas proveniências e destinos.

OBJETIVOS

• Analisar o impacto do Futebol Profissional nas Apostas Desportivas; • Propor medidas para potenciar as receitas atuais das Sociedades Desportivas das Apostas Internacionais.

CONCLUSÕES – PRÓXIMOS PASSOS

• Análise e ponderação dos valores recebidos pelos Clubes e dos valores gerados globalmente por esta “atividade”. • Articular com a FPF para aumentar/recuperar para os clubes parte da receita proveniente aos jogos das ligas profissionais estrangeiras.

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COMP

Jornadas Anuais 2019

J M P&S TEC

PRÓXIMOS PASSOS Época 2018-19

JORNADAS ANUAIS 2019

Pressupostos Financeiros

Totonegócio

Apostas Desportivas

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FINANCEIRO COMP COM J M P&S TEC

ร poca 2019-20

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Pressupostos Financeiros

Totonegรณcio

Apostas Desportivas

Jornadas Anuais 2019

JURÍDICO

4 Ponto de Partida Manual de Licenciamento Regime Jurídico das Sociedades Desportivas Cedência Temporária de Jogadores Comissão Arbitral Paritária Casa de Transferências Apoio à Despromoção Próximos Passos

Época 2018-19

Manual de Licenciamento

Comissão Arbitral Paritária

Regime Jurídico das Sociedades Desportivas

Casa de Transferências

Cedência Temporária de Jogadores

Apoio à Despromoção

JURÍDICO

PONTO DE PARTIDA

COMP COM F

Época 2017-18

Época 2016-17

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Gestão da Disciplina e Arbitragem

Multipropriedade e Registo de Interesses

M P&S

Policiamento

Apostas Desportivas

PER, SIREVE e Insolvência

Apostas Online

Investidores

Match-Fixing

Jornadas Anuais 2019

TEC

MANUAL DE LICENCIAMENTO DAS COMPETIÇÕES ORGANIZADAS PELA LIGA PORTUGAL

CRITÉRIOS DESPORTIVOS

CRITÉRIOS LEGAIS

MANUAL

DE LICENCIAMENTO

CRITÉRIOS FINANCEIROS

CRITÉRIOS INFRAESTRUTURAS

Estrutura Societária e Organigrama

Transição de 2 épocas desportivas

CRITÉRIOS LEGAIS

Certificação como entidade formadora requisitos mínimos

CRITÉRIOS DESPORTIVOS

Equipa de Futebol Profissional requisitos desportivos

Certidão Permanente

Estatutos e Pacto Social

Transparência

JORNADAS ANUAIS 2019

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Perímetro de Reporte

Vistorias

Relvados

CRITÉRIOS INFRAESTRUTURAS

Indicação de Campo de Treinos

CRITÉRIOS INFRAESTRUTURAS

Demonstrações Financeiras

Regularidade da Situação Contributiva COMP

Orçamento/ Relatório do ROC ou SROC

COM F

Inexistência de Dívidas Estrutura de TV e Publicidade

M P&S

Programa de Sustentabilidade

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JURÍDICO

Indicação de Estádio

Jornadas Anuais 2019

TEC

REGIME JURÍDICO DAS SOCIEDADES DESPORTIVAS

OBJETIVOS

• Salvaguardar as relações entre Sociedades Desportivas e clubes; • Criar estabilidade nas Sociedades Desportivas que participam nas competições profissionais; • Apresentar propostas de clarificação de normas da lei.

CONCLUSÕES

• Prever a possibilidade da Sociedade Desportiva por acordo com o clube fundador poderem cessar a participação deste na sociedade (perda dos 10%); • O Clube Fundador enquanto mantiver a sua posição no capital social da sociedade não pode criar equipas de futebol sénior; • Deve ser criado um grupo de trabalho que desenvolva um trabalho mais profundo, que passe por apresentar uma proposta de lei global.

CEDÊNCIA TEMPORÁRIA DE JOGADORES

OBJETIVOS

• Analisar o impacto que a alteração ao regime regulamentar das cedências temporárias teve até ao final do período de inscrições de Janeiro de 2019; • Desenvolver eventuais propostas de alteração ao regime existente das cedências temporárias.

CONCLUSÕES

• Permitir o resgate, por acordo das partes, do jogador cedido que não seja utilizado pelo cedente em pelo menos 10% dos jogos oficiais até ao início do segundo período de registo de contratos; • Clarificar que o regime regulamentar apenas se aplica entre as Sociedades Desportivas da Liga Portugal; • Clarificar que não existem limitações entre as Sociedades Desportivas da Liga NOS e as da LigaPro, independentemente daquelas terem ou não equipas B; • O jogador cedido pode voltar a ser inscrito pelo cedente na mesma época, quer seja para de imediato transferir o jogador para outra Liga quer seja para o transferir para outro clube português (para evitar a necessidade de sub-cedência – figura que a FIFA pretende eliminar).

JORNADAS ANUAIS 2019

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COMISSÃO ARBITRAL PARITÁRIA

OBJETIVOS

• Analisar a situação atual da Comissão Arbitral Paritária face à lei do TAD que avoca as competências daquela, nomeadamente se deve a CAP existir para mera verificação do cumprimento dos requisitos formais.

JURÍDICO

CONCLUSÕES

• As Sociedades Desportivas são a favor da extinção da CAP; • A existir a CAP deverá ter competências diferentes das que tem hoje, podendo admitir-se ter um papel de mera certificadora de procedimentos.

COMP COM F

CASA DE TRANSFERÊNCIAS

M P&S

OBJETIVOS

• Analisar a eventual criação de uma Casa de Transferências para o Futebol Profissional; • Caso haja interesse na criação da Casa de Transferências, que modelo e que montantes podem ser incluídos.

CONCLUSÕES

• As Sociedades Desportivas não são a favor da criação de uma Casa de Transferências, porquanto: - A experiência que têm com as existentes é muito negativa; - Excesso de burocracia; - Atraso nos pagamentos; - Financiamento é recusado por os pagamentos serem feitos através da “clearing house”.

APOIO À DESPROMOÇÃO

OBJETIVOS

• Analisar a proposta aprovada em Assembleia Geral de Dezembro de 2017, que criou o apoio financeiro às Sociedades Desportivas que são despromovidas à LigaPro; • Analisar os modelos europeus existentes sobre o apoio aos clubes que são despromovidos à divisão inferior; • Criar um modelo para a época 2018-19.

CONCLUSÕES

• O modelo tem que assentar no princípio que o apoio serve para impedir que as Sociedades Desportivas tenham graves problemas de incumprimento contratual; • O modelo não pode ser visto como um apoio financeiro no reforço da equipa da Sociedade Desportiva; • O apoio tem que ser previamente solicitado e justificado dentro das despesas elegíveis até ao limite previsto ser atribuído às Sociedades Desportivas despromovidas; • O controlo da verificação e atribuição do apoio financeiro é feito pela Comissão de Auditoria.

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Jornadas Anuais 2019

TEC

PRÓXIMOS PASSOS Época 2018-19

Manual de Licenciamento

Comissão Arbitral Paritária

Regime Jurídico das Sociedades Desportivas

Casa de Transferências

Cedência Temporária de Jogadores

Apoio à Despromoção

JORNADAS ANUAIS 2019

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JURÍDICO COMP COM F M P&S TEC

Época 2019-20

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Regulamentação dos eSports Liga Portugal

Análise das Alterações Desenvolvidas pela FIFA

Fiscalidade no Futebol Profissional

 Casa de transferências  Compensações pela solidariedade e formação nas transferências internas de jogadores formados noutras federações  Plataformas de transferência de jogadores

Jornadas Anuais 2019

MARKETING

5 Ponto de Partida Bilhética/Estádio Propriedades eSports Internacionalização Próximos Passos

PONTO DE PARTIDA

 Cadeiras e Lugares Sentados  Consumo de Bebidas Alcoólicas

Época 2018-19

Bilhética/Estádio

eSports

Propriedades

Internacionalização

MARKETING

 IVA 23%

COMP COM F

Época 2017-18

Época 2016-17

Época 2015-16

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Central Marketing

Bilhética

J P&S

Propriedades

Digital e Social Media

Central Marketing

Bilhética

Propriedades

Digital e Social Media

Apostas Online

Bilhética

Central Marketing

Jornadas Anuais 2019

TEC

BILHÉTICA

1.1

CADEIRAS E LUGARES SENTADOS

OBJETIVOS

• Analisar melhores práticas; • Verificar possibilidade de alterar a lei (articulação com GT - Prevenção e Segurança); • Definir estratégia de intervenção para alteração legislativa – papel da Liga Portugal + Sociedades Desportivas (articulação com GT - Prevenção e Segurança).

PRINCIPAIS RESULTADOS ALCANÇADOS

• Temática discutida em conjunto com o Grupo de Prevenção e Segurança; • Proposta alteração à Lei – sectores sem cadeiras, com lugares marcados (sobrelotação); • Proposta encontra-se em apreciação pelo Parlamento.

Maior envolvimento dos adeptos

Proibição safe standing

Permissão safe standing

Menor envolvimento dos adeptos Fonte: KPMG Football Benchmark

1.2

CONSUMO DE BEBIDAS ALCOÓLICAS

OBJETIVOS

• Analisar melhores práticas; • Verificar possibilidade de alterar a lei (articulação com GT Prevenção e Segurança); • Definir estratégia de intervenção para alteração legislativa – papel da Liga Portugal + Sociedades Desportivas (articulação com GT Prevenção e Segurança).

JORNADAS ANUAIS 2019

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A VENDA DE CERVEJA É PERMITIDA?

ALGUMA LIMITAÇÃO?

PREÇO DA CERVEJA?

1º

ESPANHA

NÃO

2º

INGLATERRA

SIM

APENAS NOS CORREDORES INTERNOS (PROIBIDO NA BANCADA)

5€ POR 50CL

3º

ITÁLIA

SIM

PODE BEBER SENTADO NO LUGAR

5€ POR 33CL

4º

ALEMANHA

SIM

PODE BEBER SENTADO NO LUGAR

4€ POR 50CL

5º

FRANÇA

NÃO

6º

RÚSSIA

EM PROCESSO DE ALTERAÇÃO DE LEI

7º

PORTUGAL

NÃO

8º

UCRÂNIA

SIM

PODE BEBER SENTADO NO LUGAR

0.5€ POR 50CL

9º

BÉLGICA

SIM

PODE BEBER SENTADO NO LUGAR

2.5€ POR 50CL

10º

TURQUIA

NÃO

11º

HOLANDA

SIM

PODE BEBER SENTADO NO LUGAR

5€ POR 50CL

12º

ÁUSTRIA

SIM

PODE BEBER SENTADO NO LUGAR

3.5€ POR 50CL

EFEITO MUNDIAL 2018 (A CERVEJA CUSTAVA 5€ POR 50CL)

• Temática discutida em conjunto com o Grupo de Prevenção e Segurança; • Foi proposta alteração à Lei – venda de bebidas fermentadas de baixo teor alcoólico; • Proposta encontra-se em apreciação pelo Parlamento.

IVA 23% - QUESTÃO FISCAL NOS TÍTULOS DE INGRESSO

OBJETIVOS

•Apresentação detalhada do ponto de situação do IVA do desporto: - Comparação do IVA com outras atividades de entretenimento; - Comparação do IVA em Portugal no desporto com outras realidades europeias.

PRINCIPAIS CONCLUSÕES

• Em 2010, sectores de entretenimento viram o seu IVA aumentar da taxa reduzida para a máxima; • Em 2012, começou a desigualdade entre as indústrias do entretenimento, com o IVA dos espetáculos a descer e o do Desporto manteve-se; • Em 2018, agravou-se a disparidade, com espetáculos e touradas na taxa mínima; • Em termos de Futebol Profissional, Portugal é o 7º no ranking UEFA, mas o 1º em carga fiscal, com um dos PIB per capita mais baixos (9 lugar, dos 12 primeiros do ranking); • O desporto apoio o país na fase de crise, deve agora ser reposta a igualdade.

BILHETES

DE TOURADAS COM

IVA NOS 6%

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COMP COM F J P&S TEC

PRINCIPAIS RESULTADOS ALCANÇADOS

1.3

MARKETING

RANKING UEFA

Jornadas Anuais 2019

PLANO DE AÇÃO IVA

SOLICITAÇÃO DE PARECER JURÍDICO

CIMEIRA DOS PRESIDENTES (TBD)

a jurista de renome,

ao governo assinada por todos

especialista no âmbito

os 32 presidentes da LIGA NOS +

desta matéria

LEDMAN LigaPro

Discurso forte com carta aberta

JORNADAS ANUAIS 2019

FEDERAÇÕES COM UTILIDADE PÚBLICA DESPORTIVA Convidar para esta luta todas as federações desportivas de portugal, a confederação do desporto e o comitê olímpico pois isto não afeta apenas o futebol. (Atletismo, Andebol, Ténis...)

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MARKETING

MAIOR PETIÇÃO PÚBLICA EM PORTUGAL

71.124

COMP

ASSINATURAS

COM

PETIÇÃO PÚBLICA PARA LEVAR O ASSUNTO AO PARLAMENTO

AÇÃO “LOBBY” JUNTO DOS DEPUTADOS

com todos os clubes a

presença do presidente

enviarem o link aos seus sócios

a colocar este assunto na

PROTESTO NUMA JORNADA Venda bilhetes mais baratos

Abril

DIA INTERNACIONAL DO DESPORTO Video viral de protesto com figuras top do desporto:

(iva 6%) backdrop “DESPORTO

CARLOS LOPES, ROSA MOTA, CRISTIANO RONALDO, OS

É ESPETÁCULO”

EMBAIXADORES DA LIGA PORTUGAL, ...

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Jantar de clubes com a

ordem do dia

Jornadas Anuais 2019

P&S TEC

2.1

PROPRIEDADES

MODELO DE EXPLORAÇÃO CONJUNTA DE PROPRIEDADES

DIREITOS ORIGEM DE RECEITAS

DIREITOS TELEVISIVOS

DIREITOS MARKETING

 Em Portugal não estão centralizados;  Nas Ligas com centralização esta rúbrica paga todos os custos operacionais e de promoção, permitindo que as mesma tenham organizações e promoções com elevado impacto nacional e internacional;  Receitas dos clubes portugueses oriundas fundamentalmente desta rúbrica.

 Principal receita que paga a organização das competições e a promoção do Futebol Português;  Mercado português pequeno em termos de marcas, como aumentar o poder negocial da Liga Portugal e Clubes (disperso atualmente);  Esta receita nas Ligas Europeias é residual e por isso é 100% distribuída pelos clubes;

 Crítico: definir regras que permitam aumentar o poder negocial e aproveitar situações centralizadas.

 Não conseguindo sair desta situação instalada, temos que resolver a questão dos Direitos de Marketing;  Numa lógica de criação de valor faz sentido criar uma repartição, que seguindo a lógica dos Direitos Televisivos em Ligas já desenvolvidas, seja aplicada aos Direitos de Marketing.

JORNADAS ANUAIS 2019

 Regras de Distribuição: - Consoante a origem das receitas? Ou sempre para o universo das Sociedades Desportivas? - Distribuição: - Uma parte fixa? – 50% do valor igual para todos? - Em função da classificação? Quantas Épocas? - A época atual deve ser considerada? - Notoriedade – e como medir de forma transparente? - Formação – relevante? - Utilização do jogador português – relevante?

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eSports

3.1

MARKETING

eSports – ESTRATÉGIA GLOBAL

OBJETIVOS

COMP

• Reforçar a posição da Liga Portugal nos eSports; • Desenvolver uma competição da Liga Portugal englobada no calendário da FIFA Global Series da EA SPORTS; • Desenvolver e crescer a eAllianz CUP; • Promover maior envolvimento das Sociedades Desportivas.

3.2

COM F J

eSports – eAllianz CUP

P&S TEC

PRINCIPAIS RESULTADOS ALCANÇADOS

• Maior envolvimento das Sociedades Desportivas; • 20 Sociedades Desportivas presentes no ProClubs da eAllianz CUP; • Utilização da Final Four como evento Offline, captação de interesse e envolvimento das Sociedades Desportivas.

3.3

eSports – FIFA GLOBAL SERIES

PRINCIPAIS RESULTADOS ALCANÇADOS

• Diretrizes para o desenvolvimento da competição da Liga Portugal englobada no FIFA Global Series; • Envolvimento das Sociedades Desportivas na competição; • Retorno para as Sociedades Desportivas; • Cronograma da competição.

QUALIFICAÇÃO ONLINE EM CADA CLUBE

PLAY-OFFS CLUBES (OFFLINE-OPCIONAL)

(OBRIGATÓRIO)

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TORNEIO FINAL

LOCAL A DESIGNAR COM 2 ATLETAS DE CADA CLUBE

PS4

CAMPEÃO

INSCRIÇÃO ONLINE

ESTRUTURA TORNEIO

Jornadas Anuais 2019

INTERNACIONALIZAÇÃO

4.1

ESTRATÉGIA DE INTERNACIONALIZAÇÃO

OBJETIVOS

• Suportar a promoção dos Clubes nos mercados de aposta; • Internacionalização da marca Liga Portugal, como umbrela do Futebol Profissional; • Potenciar o crescimento comercial das 3 competições em mercados com transmissão; • Criação de pacotes de venda dos direitos televisivos e comerciais; • Desenvolver nos mercados internacionais maior apetência para as 3 competições; • Procurar melhorar laços de interesse e comerciais dos mercados internacionais junto das nossas Sociedades Desportivas, jogadores, produtos e outros ativos; • Definir drivers de receitas potenciais da internacionalização: patrocínios, consultoria, formação, entre outros.

QUE INFORMAÇÃO DEVE SER RECOLHIDA E ESTUDADA?

• Quais são os países com acordos comerciais para os direitos televisivos das nossas competições? • Em que países existe transmissão televisiva das nossas competições? Horários e jogos transmitidos? • Quem são as agências detentoras dos direitos versos operadores? • Os valores dos acordos comerciais desses direitos? • Informação sobre os países que consomem Futebol Português e compreensão desse consumo: quantidades, perfil, motivações e tipos de acesso?

PAÍSES TARGET? CRITÉRIOS DE SELEÇÃO:

PAÍSES:

1. Países que consomem o Futebol Português com intensidade

1. CPLP (Comunidade dos Países de Língua Oficial Portuguesa)

2. Países onde a indústria do Futebol esteja em desenvolvimento

2. Países considerados como potências e novas potências económicas (China, India, etc.)

3. Outros países com números consideráveis de emigrantes portugueses

3. Países com emigração portuguesa

4. Países onde exista ligação através de jogadores e treinadores

4. Países com jogadores em Portugal 5. Paises com jogadores e treinadores portugueses

Os targets devem ser divididos consoante as drivers de receitas potenciais

JORNADAS ANUAIS 2019

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MARKETING COMP COM F J P&S TEC

RESULTADOS - QUAL DEVE SER O PAPEL DA LIGA PORTUGAL E DAS SOCIEDADES DESPORTIVAS NESTE TEMA?

LIGA PORTUGAL

SOCIEDADES DESPORTIVAS  Desenvolver plano de marca alinhados com o Plano global da Liga Portugal

 Desenvolver um Plano de Internacionalização global para as 3 competições

 Procurar unir forças com a Liga Portugal com vista à obtenção de melhores/ novos acordos comerciais internacionais

 Encontrar junto do Governo enquadramento para a participação nos projetos de Internacionalização

 Procurar a melhoria do espetáculo e produto Futebol

 Fazer levantamento e diagnóstico à situação atual dos direitos e contratos televisivos e comerciais internacionais

 Trabalhar a dimensão internacional da Sociedade Desportiva, jogadores e outros ativos

 Procurar junto dos clubes a melhoria do espetáculo e produto Futebol – crítico na sua comercialização internacional

 Participar de forma individual em produtos comerciais globais, que permitam promover o Futebol Português

 Melhorar o conteúdo e produto televisivo

 Desenvolver um network internacional, usando os canais a serem desenvolvidos pela Liga Portugal

 Criar network internacional que possa ser alavancado pela Liga Portugal e Clubes

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Jornadas Anuais 2019

PRÓXIMOS PASSOS Época 2018-19

JORNADAS ANUAIS 2019

Bilhética / Estádio

eSports

Propriedades

Internacionalização

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MARKETING COMP COM F J P&S TEC

Época 2019-20

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Bilhética / Estádio

Propriedades

Internacionalização

Jornadas Anuais 2019

PREVENÇÃO E SEGURANÇA

6 Ponto de Partida Adaptação dos Regulamentos Plano de Intervenção APCVD FAN ID Principais Contributos Próximos Passos

Época 2018-19

Adaptação dos Regulamentos

FAN ID

Plano de Intervenção APCVD

Principais Contributos

PREVENÇÃO E SEGURANÇA

PONTO DE PARTIDA

COMP COM F J M TEC

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Jornadas Anuais 2019

ADAPTAÇÃO DOS REGULAMENTOS

ALTERAÇÕES REGULAMENTARES DECORRENTES DA ALTERAÇÃO LEGISLATIVA QUESTÃO 1

Opção pela designação de “Diretor de Segurança”.

QUESTÃO 2

Adaptação dos regulamentos internos em matérias de prevenção e punição.

QUESTÃO 3

Zonas com condições especiais de acesso e permanência de adeptos e cartões de acesso: infraestruturas e bilhética.

QUESTÃO 4

Sucessão da APCVD ao IPDJ.

QUESTÃO 5

Relatórios de prevenção socioeducativa.

QUESTÃO 6

Execução e efetivação das sanções aplicadas.

 É evidente o desfasamento entre o contingente policial legalmente exigido para cada um dos jogos das competições profissionais e aquele que foi efetivamente destacado;  Este problema é parcialmente imputável a um preenchimento deficiente dos modelos de segurança.

PROPOSTA

 Responsabilização pelo preenchimento incorreto do Modelo O;  Reformulação do Modelo O, Boletim de Segurança. Em articulação com o Grupo de trabalho de Competições.

JORNADAS ANUAIS 2019

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PLANO DE INTERVENÇÃO JUNTO DA APCVD

PREVENÇÃO E SEGURANÇA

 Oportunidade para o estabelecimento de uma relação de cooperação institucional, modelada na do SEF;  Criação de um meio expedito de comunicação entre a Liga Portugal e a APCVD.

COMP COM

PROPOSTA

 Elaboração de um protocolo de cooperação institucional entre a Liga Portugal e a APCVD.

FAN ID

TEC

 Práticas internacionais:

Tessera del tifoso, agora fidelity card Mundial 2018 Fan ID

PROPOSTA

 Falta regulamentação legal do cartão de acesso à ZCEA;  Falta de dados empíricos da implementação do cartão;  Propõe-se a monitorização da evolução do tema e reapreciar no próximo ano.

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Jornadas Anuais 2019

PRINCIPAIS CONTRIBUTOS APRESENTADOS PELO GT AO PARLAMENTO

REGIME JURÍDICO DA PREVENÇÃO DA VIOLÊNCIA  Proposta de lei n.º 153/XIII na Comissão de Cultura, Comunicação, Juventude e Desporto;  Contributos da LIGA: 17 de janeiro de 2019;  Audição pública: 12 de fevereiro de 2019;  Audição em Comissão Parlamentar 20 de março de 2019.

PRINCIPAIS CONTRIBUTOS APRESENTADOS PELO GRUPO DE TRABALHO AO PARLAMENTO

1. DEFINIÇÃO LEGAL DO CONCEITO, REQUISITOS, DEVERES E RESPONSABILIDADES DO OLA.  Embora parte do dia-a-dia do futebol profissional, os OLA apenas encontram previsão regulamentar;  A falta de reconhecimento legal dificulta a ação de uma figura que trabalha em prol e a par das forças de segurança;  Além de implementado a nível nacional, o OLA exerce funções em diversos países, mesmo em competições internacionais.

2. IMPOSIÇÃO AUTOMÁTICA DO DEVER DE APRESENTAÇÃO E PERMANÊNCIA JUNTO A UMA AJ OU OPC COM A APLICAÇÃO DA PENA ACESSÓRIA.  É ineficaz, por impossível, onerar os clubes com o dever de impedir o acesso ao estádio a indivíduos punidos na interdição de acesso a recintos desportivos.

3. PREVISÃO LEGAL DE UMA BASE LEGITIMANTE PARA O TRATAMENTO DE DADOS PESSOAIS NOS ESTÁDIOS EQUIPADOS COM SISTEMAS DE RECONHECIMENTO BIOMÉTRICO OU FOTOGRÁFICO.  É fundamental que o cartão de acesso às zonas com condições especiais seja suscetível de ser lido pelos sistemas atualmente instalados nos recintos desportivos;  Não obstante, deve ser precavida a possibilidade de instalação de sistemas de reconhecimento e leitura de dados biométricos nos estádios.

4. ABERTURA LEGAL PARA A INSTALAÇÃO DE LUGARES SEM O ASSENTO TRADICIONAL, EM PÉ OU COM AS DIVERSAS SOLUÇÕES JÁ CONHECIDAS.  A lei impõe a instalação de assentos em todo o recinto;  Há sectores do estádio em que os adeptos habitualmente assistem aos jogos em pé;  A realidade impõe-se, apesar da lei, e a segurança exige a admissibilidade de outras soluções, que evitem a danificação, até involuntária, de cadeiras que ninguém usa.

Em articulação com o Grupo de Trabalho – Marketing

JORNADAS ANUAIS 2019

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 O consumo excessivo de álcool tem origem nos momentos que antecedem os jogos, nos estabelecimentos, formais e informais, em redor dos estádios: - A disponibilização de cerveja depois da entrada incentiva que esta se processe antecipadamente e previne o consumo desregrado (binge drinking); - É mais eficaz regular do que simplesmente proibir.

PREVENÇÃO E SEGURANÇA

5. DISPONIBILIZAÇÃO DE BEBIDAS COM BAIXO TEOR ALCOÓLICO NOS ESTÁDIOS.

Em articulação com o Grupo de Trabalho – Marketing COMP COM F J M TEC

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Jornadas Anuais 2019

PRÓXIMOS PASSOS Época 2018-19

JORNADAS ANUAIS 2019

Adaptação dos Regulamentos

FAN ID

Plano de Intervenção APCVD

Principais Contributos

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PREVENÇÃO E SEGURANÇA COMP COM F J M TEC

Época 2019-20

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Acompanhamento da Aplicação da Lei

FAN ID

Regulamento de Prevenção da Violência

Jornadas Anuais 2019

TECNOLOGIA

7 Ponto de Partida Estรกdio Digital e-Liga Seguranรงa Digital Futebol Digital Prรณximos Passos

ร poca 2018-19

Estรกdio Digital

e-Liga

Seguranรงa Digital

Futebol Digital

TECNOLOGIA

PONTO DE PARTIDA

COMP COM F J M P&S

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Jornadas Anuais 2019

1.1

ESTÁDIO DIGITAL TRANSFORMAÇÃO FUTURA DOS ESTÁDIOS RAZÕES PARA TRANSFORMAÇÃO PARA ESTÁDIO DIGITAL

FANS

 Acesso continuo à Internet  Navegação interativa de mapas  Acesso conveniente à compra de comida

PATROCINADORES

 Aumento de vendas  Marketing de precisão  Mais exposição de marca  Aumento de popularidade e visitas

OPERADORES

 Operação unificada de conteúdo  Melhorados serviços de estádio  Environment friendly  Energy saving

CLUBE

 Melhores serviços  Informação de registo de adepto para marketing de precisão  Melhor comunicação com o adepto, através de social media integrada

JORNADAS ANUAIS 2019

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CONTEÚDO DE JOGO

TECNOLOGIA

INTERAÇÃO COM OS FANS

WEBSITE COMUNIDADE

INTERAÇÃO COM OS FANS JOGOS INTERATIVOS

COMP

VOTAÇÕES

COM

Atividades interativas para os fans para potenciar a paixão

F J M

MARKETING DE PRECISÃO

P&S

PUSH DE PUBLICIDADE BASEADA NA LOCALIZAÇÃO

COMPRA DE COMIDA

VOUCHERS E PROMOÇÕES

MULTIMÉDIA

Jogo ao vivo Second Screen

Entrevistas

Estatísticas em tempo real

Highlights

Tirar partido de todos os momentos

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Jornadas Anuais 2019

TENDÊNCIAS DA COBERTURA WIRELESS EM ESTÁDIO

Redes Sociais

Streaming

Bilhética

Operações Estádio

Segurança

Noticias Exclusivas

 Satisfazer as necessidades da audiência;  Ganhar a atenção e interesse;  Aumentar a lealdade dos fans ao clube.

Patrocínios e Publicidade

Atividades Promoção

 Adicionar serviços de valor acrescentado; Impulsionar a cadeia de serviços do estádio.

1.2

PRINCIPAIS DESAFIOS

Distribuição de um grande número de utilizadores

Alta percentagem de utilizadores concorrentes

Cenários muito complexos de planear

 Muitos utilizadores distribuídos por uma área muito pequena (4-5 pessoas/m2);  Alta percentagem de utilizadores concorrentes (≥ 30%);  Cenários estruturais muito diversos e complexos.

JORNADAS ANUAIS 2019

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O QUE É O WIFI DE ALTA DENSIDADE

TECNOLOGIA

1.3

COMP COM

 O Wifi de Alta Densidade implica a implementação de uma rede intrínseca de antenas wifi de forma a cobrir todas as zonas, tendo em mente o número de 50/80 utilizadores por antena;  Aliando a densidade de antenas, com a inteligência central, os utilizadores vão “navegando” ao longo do estádio de forma limpa, eficaz e com qualidade .

F J M

O QUE É O WIFI DE ALTA DENSIDADE

P&S

 Através de planeadores específicos e balanceadores, a cobertura é otimizada para minimizar a carga em cada antena e interferências entre elas;  Através da distância e número de Access Points, consegue-se obter a localização do utilizador que está a usar a rede.

1.4

PLANO DE CENTRALIZAÇÃO DA IMPLEMENTAÇÃO DE WIFI

PRINCIPAIS CONCLUSÕES

• Tecnologia fiável disponível para implementar em Estádios de todas as dimensões, de forma faseada, nas diferentes áreas, com diferentes objetivos; • A implementação deste sistema depende de um modelo de negócio agregado para pagar o custo do investimento e operação, que deverá ser analisado pelo Grupo de Trabalho de Marketing.

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Jornadas Anuais 2019

e-Liga

2.1

DIAGRAMA SIMPLES DO ECOSSISTEMA e-Liga

ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO EM 2018-19 OBJECTIVOS

• Desenvolver o e-Liga como ferramenta de tecnologia de ponta, nuclear às competições; • Garantir uma tecnologia constantemente adaptada às necessidades dos clubes.

NOVOS PROJETOS DESENVOLVIDOS

RECOMENDAÇÕES PARA 2019-20

SUGESTÕES RECEBIDAS

JORNADAS ANUAIS 2019

17 172

FUNCIONALIDADES ANALISADAS

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Fase

Dia de Jogo

EXEMPLOS DE SUGESTÕES RECEBIDAS

TECNOLOGIA

2.2 t (min.)

Interveniente

Processo atual

Proposta de alteração

-100

Delegado da Liga

Diligenciar junto dos delegados dos clubes para colocação na plataforma e-Liga a constituição das equipas

Isto deverá ser feito via alerta por sms, e-mail ou relógio sem haver a necessidade de deslocação por parte do delegado da Liga junto dos delegados dos clubes

-90

Delegado da Liga

Faz a verificação das condições do terreno de jogo e de todos os aspetos relativos à segurança do estádio

Disponibilização no e-Liga de uma check list que permita ir picando cada uma das verificações obrigatórias que o Delegado da Liga tem que fazer antes do início do jogo

-80

Delegado acompanhado pelo Árbitro

Faz a verificação das condições do terreno de jogo

Disponibilização no e-Liga de uma check list que permita ir picando cada uma das verificações obrigatórias que o Delegado da Liga tem que fazer antes do início do jogo

-75

Clubes

Preenchimento da ficha de jogo no e-Liga

Manter procedimento, mas com a obrigatoriedade de preenchimento da tática da equipa

Delegado da Liga

Diligencia para garantir a presença dos vários agentes desportivos na reunião preparatória do jogo

Envia convocatória de reunião no e-Liga e árbitro e delegados dos clubes recebem alerta para preencherem dados de quem vai estar presente na reunião

P&S

-70

-60

Delegado da Liga

Organiza e dirige a reunião preparatória

A agenda da reunião deverá estar no e-Liga

Delegado da Liga e 4º árbitro

Anotam infrações outros acontecimentos relevantes

Passar a usar o e-Liga para fazer estas anotações diretamente

Delegado da Liga

Elabora relatório final do jogo no e-Liga mas há uma limitação no número de carateres a usar na parte descritiva, o que limita o texto

Permite que se escrevam mais carateres para que se possa conseguir escrever tudo o que se pretende na parte descritiva. Por outro lado, não deveria ser possível fechar o relatório se houver campos obrigatórios não preenchidos, por exemplo o nº de espetadores

Fim do jogo

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Jornadas Anuais 2019

COMP COM F J

ALGUMAS SUGESTÕES ANALISADAS • Com base nos relatórios de jogo e nas estatísticas oficiais: - Criar painéis de estatísticas no perfil do árbitro; - Facilitar o trabalho de preparação dos jogos. Equipa A - Cartões recebidos por cada periodo de 15’

Jogador X - Motivos para ter levado cartão

6 35

20 14

10 0 15

0 35

2 4

45 Amarelos

5 75

3 90

rasteira

antijogo

Amarelos

vermelhos

simulação

protesto

2º amarelo

despiu a camisola

Vermelho direto

PROJETOS DESENVOLVIDOS ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO EM 2018-19

2.3

FUNCIONALIDADES DESENVOLVIDAS • Backoffice e-Liga; • Dashboard Competições; • Portal de Infraestruturas; • Portal do Árbitro; • Portal do Delegado; • SAND v2; • TRANSFER v2; • Data Bridge Liga Portugal – FPF; • Alertas Regulamentares; • APP Delegado.

2.4

EVOLUÇÃO FUTURA E NOVAS FUNCIONALIDADES

CONCLUSÕES

• e-Liga ferramenta essencial na organização e gestão do Futebol Profissional; • Manter o desenvolvimento e manutenção da aplicação; • Novas recomendações sugeridas: - Alertas disciplinares; - Desmaterialização dos modelos (O,L,P,V); - Impressão da ficha técnica com toda a informação; - Checklist pré-match para Delegado.

JORNADAS ANUAIS 2019

Criação de uma Comissão de Acompanhamento de Desenvolvimento, constituída por 3 membros do GT

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SEGURANÇA DIGITAL

3.1

TECNOLOGIA

ENQUADRAMENTO

OBJETIVOS

• Discutir questões fundamentais relacionadas com a segurança digital; • Compreender a sensibilidade e o grau de segurança das informações no setor; • Definir ações que conduzam a uma melhor segurança dos sistemas e da partilha de informação entre as entidades, a Liga Portugal e as Sociedades Desportivas.

3.2

PLANO DE FORMAÇÃO E SENSIBILIZAÇÃO

P&S

BOAS PRÁTICAS DE SEGURANÇA

PRINCIPAIS RESULTADOS ALCANÇADOS

• Elaboração de um documento orientador na implementação da segurança digital: - Segurança nas áreas de gestão; - Formação e consciencialização dos Recursos Humanos; - Responsabilidades; - Comunicação externa e interna; - Segurança operacional; - Salvaguardas de Informação; - Situações de crise.

• Importância da formação, sugerindo-se: • Disponibilização de um curso online obrigatório de segurança digital; • Criação de 4 workshops presenciais durante a próxima época baseados nas seguintes temáticas: Phishing e navegação segura gestão de passwords e dispositivos móveis, RansomWare, RGPD e redes wireless.

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COM

PRINCIPAIS RESULTADOS ALCANÇADOS

3.3

COMP

Jornadas Anuais 2019

4.1

FUTEBOL DIGITAL

IMPLEMENTAÇÃO DA TECNOLOGIA DE LINHA DE GOLO

OBJETIVOS

• Implementação da tecnologia GLT (Goal Line Tecnology); • Identificação das necessidades e tipo de tecnologia a desenvolver; • Estudar as hipóteses identificadas na época 2017-18 num estudo promovido pela Liga Portugal.

PONTOS PRINCIPAIS

• 7 Câmaras por baliza; • 400 frames HD por segundo; • Fiabilidade na deteção de Golo, à volta de 3mm; • Sinal transmitido ao árbitro em menos de um segundo; • Inteligência artificial que segue a bola e marca os pontos de contato.

PRINCIPAIS RESULTADOS ALCANÇADOS

• Aprovação que investimento é critico para aumentar a verdade desportiva; • Valor acordado que seria pago em partes iguais por cada clube da Liga NOS (com a necessidade de um estudo das obras estruturais por estádio); • Ficou definida a implementação do sistema durante a época 2019-20.

JORNADAS ANUAIS 2019

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TECNOLOGIAS A UTILIZAR NAS COMPETIÇÕES PROFISSIONAIS

OBJETIVOS

• Analisar tecnologias diversas que tenham impacto no desenvolvimento do jogo; • Democratizar as ferramentas de apoio à performance do jogador e equipa; • Aumentar a competitividade das Sociedades Desportivas ao nível das competições internacionais de referência.

TECNOLOGIA

4.2

COMP COM

LIVE

TACTICAL FEED

TRACKING

J M

OFFLINE

P&S

TACTICAL FEED - ENQUADRAMENTO

• A análise tática de vídeo é cada vez importante no desenvolvimento tático de uma equipa; • O projeto consiste em instalar um sistema de captura e análise de vídeo igual em todos os estádios das competições profissionais; • Criar um padrão que não dependa de estádio e se a equipa joga em casa ou fora; • Assim contribuindo ativamente para o desenvolvimento da qualidade tática do futebol praticado nas competições profissionais; • O plano de câmara é muito mais aberto do que o plano da transmissão normal, permitindo aos analistas terem sempre uma visão tática perfeita. • O sistema disponibilizará de forma standard os sinais: - Em estádio: - Um sinal em direto para a sala de analistas; - Um vídeo mp4 logo após o fim do jogo; - Fora do estádio: - Streaming para utilizadores pré-definidos; - Jogos disponíveis num portal; • Integração direta com todos os softwares de análise, como Sports Code, MediaCoach, etc; • Envio transparente dos vídeos de análise, para o banco para análise pela equipa técnica.

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Jornadas Anuais 2019

TRACKING - ENQUADRAMENTO

LIVE

• Sistema instalado em estádio • Dados recolhidos e usados em direto • Disponível para outros meios

TRACKING OFFLINE

• Sem instalação em estádio • Depende no feed da transmissão • Dados disponíveis após 48h

• Sistema complementar ao Tactical Feed; • Através da instalação de câmeras permite a captura da localização instantânea de cada elemento em campo; • Com estes dados é possível: - Analisar dados de fitness e eficácia ao segundo; - Analisar informação tática instantaneamente; - Integrar em plataformas de marketing e conteúdos.

JORNADAS ANUAIS 2019

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TECNOLOGIA COMP COM F J M

4.3

FUTURO DAS TECNOLOGIAS NAS COMPETIÇÕES PROFISSIONAIS

P&S

PRINCIPAIS RESULTADOS ALCANÇADOS

• Foram desenvolvidos estudos de especialidade nas seguintes vertentes: - Tactical Feed; - Tracking Online; - Tracking Offline; • Sugestão de instalar o Tactical Feed ainda para a época 2019-20; • Estudar as outras e novas potencialidades na época 2019-20.

CRÉDITOS DE IMAGEM: Estádio Digital – fornecidas pela Huawei, HP e Cisco e-LIGA – Liga Portugal Futebol Digital – MediaPro e Hudl Futebol Digital – tem o vídeo que é da goalcontrol https://www.apparata.nl/nieuws/psv-stadion-krijgt-gratis-en-betaalde-wifi-6588?utm_medium=relevant_items https://www.giztab.com/tecnologia-en-el-futbol-futuro/ https://www.phcmag.com/wp-content/uploads/2015/11/Smartphone-GPS-on-map-360x240.png https://i.pinimg.com/236x/22/13/e2/2213e202d7db803a8f9ea040a3f22e0a--online-websites-ecommerce-websites.jpg https://tek.sapo.pt/noticias/computadores/artigos/windows-10-e-versoes-do-office-nao-estao-a-cumprir-plenamente-com-o-rgpd https://wallpaperaccess.com

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PRÓXIMOS PASSOS Época 2018-19

Estádio Digital

Segurança Digital

e-Liga

Futebol Digital

JORNADAS ANUAIS 2019

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TECNOLOGIA COMP COM F J M P&S

ร poca 2019-20

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Estรกdio Digital

Seguranรงa Digital

e-Liga

Futebol Digital

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RESPONSABILIDADE SOCIAL

Ponto de Partida Fundação do Futebol - Liga Portugal Centro de Estudos Grandes Causas Humanitárias Futebol ao Vivo Apoio à Formação Desportiva Final Four Allianz CUP Próximos Passos

PONTO DE PARTIDA

Época 2018-19

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Fundação do Futebol Liga Portugal

Futebol ao Vivo

Centro de Estudos

Apoio à Formação Desportiva

Grandes Causas Humanitárias

Final Four Allianz CUP

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FUNDAÇÃO DO FUTEBOL - LIGA PORTUGAL

MISSÃO

VISÃO

VALORES

Utilizar a notoriedade do futebol, dos seus intervenientes e das competições profissionais em prol da Responsabilidade Social;

Entidade de referência nacional na área da responsabilidade social empresarial, focando a sua intervenção na sua essência;

Tolerância

Promover ações, iniciativas e projetos próprios ou em parceria com as Sociedades Desportivas ou outras entidades;

Desenvolver ações criadoras de valor para a Sociedade Civil.

Agregação Respeito

Por uma ociedade mais justa e equitativa.

• A Fundação do Futebol atua como elemento agregador, equitativo e criador de valor em quatro áreas que constituem a essência da Fundação. - Inclusão Social; - Grandes Causas Humanitárias; - Proteção de valores; - A Ciência e Tecnologia ao serviço do Futebol. A Fundação tem projetos distintos que concorrem de forma diferente na sua essência.

Educação Compromisso

CENTRO DE ESTUDOS

OBJETIVOS

• Incentivar a investigação cientifica e tecnológica na área do futebol e temáticas adjacentes; • Divulgar estudos / trabalhos de investigação e de desenvolvimento tecnológico entre stakeholders do setor e público em geral; • Criar uma rede de interação que promova a inovação e a criação de valor na área do futebol.

PÚBLICO-ALVO

• Alunos e ex-alunos do ensino superior.

APRESENTAÇÃO DO PROJETO

• O “Prémio Fundação do Futebol”, sendo a primeira iniciativa deste projeto, visa uma futura atribuição de bolsas e apoio ao desenvolvimento de empresas e de projetos inovadores no Futebol; • Este projeto baseia-se num concurso para atribuição de prémios a trabalhos de investigação na área do futebol.

PARCEIROS • EY • SABSEG • FADU

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GRANDES CAUSAS HUMANITÁRIAS

OBJETIVO

• Cooperar com entidades que promovam ou organizem campanhas de apoio a grandes causas humanitárias nacionais ou internacionais.

PÚBLICO-ALVO

• População portuguesa / público em geral; • Entidades/ Associações; • Sociedades Desportivas.

APRESENTAÇÃO DO PROJETO

• Apoio e promoção de grandes causas nacionais e internacionais humanitárias através da realização de campanhas ou ações específicas; • A Fundação do Futebol – Liga Portugal irá associar-se e dará visibilidade às causas desenvolvidas pelas Sociedades Desportivas, ao longo da época desportiva, no âmbito da Responsabilidade Social.

JORNADAS ANUAIS 2019

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3.1

INCÊNDIOS NA SERRA DE SINTRA

• A Fundação do Futebol - Liga Portugal entregou perto de 200 litros de água aos Bombeiros de Cascais, corporação ativa no combate ao fogo na serra de Sintra, em outubro passado.

3.2

DIA INTERNACIONAL DA PESSOA COM DEFICIÊNCIA

• De forma a marcar o Dia Internacional da Pessoa com Deficiência, a Fundação do Futebol – Liga Portugal desenvolveu uma ação no jogo disputado entre o Boavista FC e o FC Porto, na jornada 11 da Liga NOS, em que os jogadores de ambas as equipas ofereceram t-shirts aos jovens da associação APPACDM Porto, no momento do alinhamento.

3.3

CAMPANHA: CARTÃO VERMELHO À VIOLÊNCIA DOMÉSTICA

• No seguimento do dia de luto nacional decretado pelo Governo, em memória das vítimas de violência doméstica, foi promovida pela Liga Portugal e a Fundação do Futebol uma campanha em que os jogadores e as equipas de arbitragem entraram em campo com t-shirts alusivas ao movimento Cartão Vermelho à Violência Doméstica. Esta ação decorreu na 25ª jornada do campeonato.

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FUTEBOL AO VIVO

OBJETIVO

• Promover o acesso a espetáculos desportivos do Futebol Profissional.

PÚBLICO-ALVO

• Grupos sociais vulneráveis e em risco social; • IPSS / associações portuguesas.

APRESENTAÇÃO DO PROJETO

• Este projeto baseia-se na oferta de um prémio de mérito/ ação social, onde os membros das IPSS / associações portuguesas poderão assistir aos jogos das competições profissionais, organizadas pela Liga Portugal.

APOIO À FORMAÇÃO DESPORTIVA

DOAÇÃO DE MATERIAIS DESPORTIVOS ANGOLA: • Campanha para angariar equipamentos desportivos para doar ao clube desportivo 1.º de agosto. PORTUGAL: • Doação de material desportivo ao Clube de Futebol de Pedras Rubras com o intuito de os ajudar a alcançar os seus objetivos.

FINAL FOUR – ALLIANZ CUP

OBJETIVO

• Promover a participação ativa nas ações de caráter social; • Contribuir para a divulgação de valores benéficos do desporto; • Difundir a consciencialização para a responsabilidade social.

PÚBLICO-ALVO

• IPSS / associações locais; público em geral.

FASE DE PLANEAMENTO

• Implementação decorre durante toda a época desportiva.

APRESENTAÇÃO DO PROJETO

• Organização de atividades de caráter social que visem a promoção de valores e a obtenção de fundos a reverter para as instituições locais de forma a colmatar as suas necessidades.

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DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

• Conceito definido com base nos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável selecionados pela Liga Portugal para a Final Four 2018-19.

ERRADICAR A FOME

AS 10 REDUZIR DESIGUALDADES

PROGRAMA CONTRA A FOME

6.1

DESPORTO INCLUSIVO

PROGRAMA CONTRA A FOME

DESPERDÍCIO ALIMENTAR NOS ESTÁDIOS

• Em associação com a Refood, após os jogos da Allianz CUP, foi realizada uma recolha dos alimentos, de forma a contribuir para a diminuição do desperdício de alimentos e a fome na comunidade local.

6.2

DESPORTO INCLUSIVO

FUTEBOL AO VIVO

• Integrado em contexto da Final Four, o Futebol ao Vivo permitiu que os jovens do Colégio São Caetano, alunos do projeto Football for All e a Seleção Portuguesa de Síndrome de Down, assistissem a todos os jogos da Allianz CUP.

MANUAL DE ACESSIBILIDADES

• Foi criado um Manual de Acessibilidades para adeptos com mobilidade reduzida, tendo como objetivo proporcionar o acesso universal ao estádio e disponibilizando informações relativas a estacionamento, identificação de percursos e conselhos/sugestões a seguir durante os dias de jogo.

PROGRAMA DE VOLUNTARIADO

• Durante a semana do futebol, os jovens do Colégio de São Caetano foram inseridos no Programa de Voluntariado, participando na organização das áreas da Fan Zone e Corrida do Adepto.

CORRIDA DO ADEPTO 2019

• No dia do jogo da final da Allianz CUP, decorreu a 3ª edição da Corrida do Adepto, uma prova solidária em que parte das receitas reverteram a favor do Colégio São Caetano, instituição apoiada no âmbito da Final Four; • Movimento Egoísmo Positivo – Promovendo o desporto inclusivo, a participação do movimento Egoísmo Positivo foi marcada pelo recorde nacional da equipa com maior número de inscrições numa prova de atletismo.

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Jornadas Anuais 2019

PRÃ&#x201C;XIMOS PASSOS

JORNADAS ANUAIS 2019

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TECNOLOGIA COMP COM F J M P&S

Ã&#x2030;poca 2019-20

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Valores no Futebol

Liga Ambiente

Responsabilidade Social no Futebol

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Rua da Constituição 2555 4250-173 PORTO

T: +351 228 348 740 www.ligaportugal.pt