Jornadas Anuais 2024

ÍNDICE

PÁG 4 prefácio

PÁG 6

balanço dos grupos de trabalho

PÁG 8 Competições PÁG 16 conteúdos e media

PÁG 24 financeiro

PÁG 32 jurídico

PÁG 40 marketing e comercial

PÁG 48

PÁG 56

PÁG 64

PÁG 72

Planeamento Estratégico prevenção e segurança

PÁG 82

tecnologia compromisso com o adepto

PÁG 90

responsabilidade social controlo económico e licenciamento

Jogada de laboratório

Ganhamos todos!

Na Liga Portugal nunca nos conformamos com o tanto que, juntos, temos alcançado. Para nós, as metas são pontos de partida. Por cada conquista, novos desafios. É essa a razão de ser das Jornadas Anuais e é esse o motivo pelo qual digo sempre que este é um dos dias mais especiais e mais importantes da época, um fórum agregador e transversal às mais variadas áreas de intervenção do nosso ecossistema.

Durante aproximadamente um ano de reuniões entre a Liga Portugal e as Sociedades Desportivas, os Grupos de Trabalho abordaram preocupações e visões sobre todas as vertentes do universo do Futebol Profissional, numa interação com forte simbolismo pela forma como une duas parcelas absolutamente fundamentais numa atividade que se pretende que seja uma soma constante de pessoas, ideias e experiências.

As Jornadas Anuais são a materialização de diferentes momentos de reflexão e discussão. É o tempo para organizar contributos, consensualizar conclusões e transformá-las em propostas concretas que poderão resultar em alterações regulamentares e mudanças de paradigma com vista à próxima temporada, cujo pontapé de saída começa aqui e agora, no Estádio do Bessa – aproveito para agradecer ao Boavista a forma como fomos recebidos, assim como todo o apoio prestado.

Para esta Direção da Liga Portugal é absolutamente fundamental a permanente interligação entre as 34 Sociedades Desportivas, com veia crítica e espírito construtivo. É juntando todas à mesma mesa (mesmo que virtualmente), através dos Grupos de Trabalho, que se consegue materializar esse objetivo de pensar e olhar para o futuro em conjunto.

Este documento, feito de exigência, profissionalismo e determinação, representa o caminho para fortalecermos os nossos Valores, amadurecermos os nossos Regulamentos, elevarmos a qualidade do nosso Futebol Profissional, desenvolvermos esta Indústria e sermos exemplo para outros sectores de atividade, pela forma como criamos mecanismos e ferramentas que nos preparam para os obstáculos, que nos fortalecem para os desafios (casos do Panorama pós-24 e da Centralização dos Direitos Audiovisuais) e que nos alimentam o permanente desejo de superação.

Obrigado à equipa da Liga Portugal, obrigado às Sociedades Desportivas e obrigado aos nossos parceiros. Juntos, fazemos a diferença! Juntos, ganhamos todos.

Pedro Proença Presidente da Liga Portugal

cronograma

COMPETIÇÕES

Coordenador do grupo de TRABALHO pedro santos

Época

OBJETIVOS

Acompanhar evolução e eventuais alterações promovidas nas ligas europeias;

Acompanhar a implementação do novo ciclo UEFA.

Propostas/Conclusões

Foi considerado importante:

Manter o acompanhamento, ao nível doméstico e internacional, da implementação do novo ciclo internacional 2024-27. Nesse sentido, entendeuse pertinente analisar o atual formato de Taça de Portugal;

Acompanhar as alterações efetuadas pela Liga Portugal ao modelo competitivo, nomeadamente a redução do número de jogos da Allianz CUP;

Manter as condicionantes de início de época para salvaguarda das equipas em competições internacionais e da estabilidade do calendário doméstico.

OBJETIVOS

Preparar os agentes desportivos, rumo a uma nova realidade competitiva;

Preparar os agentes desportivos para um novo enquadramento regulamentar (reformulação do artigo 60);

Formar agentes de mudança – “não é por sempre ter sido assim, que tem que ser assim”.

Propostas/Conclusões

Foi analisada a atual e futura formação de agentes desportivos, tendo-se concluído que as formações obrigatórias para os agentes desportivos são fatores de valorização da competição e que a Arena Liga Portugal, pelas condições logísticas que proporcionará, potenciará as referidas formações;

Foram propostos workshops/webinars de esclarecimento e partilha de conhecimento, a decorrer ao longo da época.

Outros Assuntos:

No que concerne ao Novo Modelo de Credenciação, foi apresentada uma proposta de redefinição do sistema de credenciação, aproximando ao modelo da UEFA, que aposta na responsabilização de cada agente desportivo;

Conclui-se, ainda, que existe a necessidade de definir melhor as funções dos vários agentes desportivos e de tornar os conceitos mais claros e operacionais.

OBJETIVOS

Identificar oportunidades de melhoria no sistema luminotécnico com impacto num melhor produto televisivo.

Propostas/Conclusões

Discutido o sistema luminotécnico dos estádios e atendendo ao impacto que tem nas componentes da segurança, do conforto e bem estar dos adeptos, do espetáculo em si e das transmissões televisivas, considerou-se ser determinante apostar na requalificação contínua dos estádios do futebol profissional;

Foram apresentadas propostas de alteração da categorização dos estádios como forma de aproximação ás orientação internacionais.

01 Modelos Competitivos

03 Formação de Agentes

02 Potenciação de Infraestruturas

REDEFINIÇÃO

CONTEÚDOS E MEDIA

Coordenador do grupo de TRABALHO ricardo quaresma

2022-23

2021-22

2020-21

2019-20

FUTURO DAS RELAÇÕES CLUBES/MEDIA

OBJETIVOS

Potenciar a relação entre Departamentos de Comunicação dos Clubes e OCS, de forma a facilitar o contacto, a discussão e a transmissão de conteúdo.

Propostas/Conclusões

Foi identificada a necessidade dos Clubes promoverem o contacto com os responsáveis editoriais dos Órgãos de Comunicação Social, visando promover as suas atividades;

O Departamento de Comunicação promoverá, na segunda metade da época 2023-24, dois encontros entre responsáveis editoriais de OCS e Diretores de Comunicação dos Clubes, por forma a identificar pontos de melhoria e desenvolver iniciativas conjuntas.

OBJETIVOS

Monitorizar a utilização do portal de acreditação;

Efetuar as evoluções necessárias, de forma a implementar em definitivo a sua utilização.

PROPOSTAS/CONCLUSÕES

Ter um streaming da Liga TV, que seja o canal de transmissão dos clubes em apenas um local. Produção de conteúdos exclusivos é um dos objetivos;

Foi apresentada aos Diretores de Comunicação a plataforma OTT da Liga TV e reforçada a oportunidade de promoção das respetivas atividades. Esta é uma plataforma pensada para os Clubes partilharem os seus conteúdos, além de conseguirem ter outros momentos, produzidos pela Liga, para promoção e divulgação dos respetivos emblemas;

As Sociedades Desportivas mostraram interesse em colaborar com a Liga Portugal na realização de conteúdos para a promoção do Futebol Profissional português e dos próprios Clubes; Foi parabenizada a Liga Portugal enquanto potenciador da produção de conteúdos dos clubes para a plataforma;

Este serviço de streaming foi lançado em janeiro de 2024 e será uma alteração importante no reforço já existe de ligação dos Clubes à Liga Portugal.

FINANCEIRO

Coordenador do grupo de TRABALHO

telmo viana

02

OBJETIVOS

Priorizar a análise/acompanhamento do “novo”

Modelo de Sustentabilidade da UEFA;

Aferir da praticabilidade/efeito das especificidades constantes no modelo.

Propostas/Conclusões

Efetuada a análise do novo modelo e da sua execução, relativamente às suas 3 variáveis, nomeadamente, pagamento de dívidas, ganhos no futebol e regra do limite;

OBJETIVOS

PROGRAMA

Analisar todas as variáveis relevantes no âmbito da potencial execução deste programa relevante para a tesouraria dos Clubes.

Propostas/Conclusões

O Programa foi reanalisado e renovado o seu interesse pese embora se tenha concluído que as condições dos mercados nacionais e internacionais, na conjuntura atual (e.g., taxas de juro elevadas, garantias acentuadas), não permitem a respetiva implementação.

JURÍDICO

Coordenador do grupo de TRABALHO Paulo de mariz Rozeira

01 ACOMPANHAMENTO DAS ALTERAÇÕES LEGISLATIVAS

OBJETIVOS

Acompanhar as alterações ao Regime Jurídico das Sociedades Desportivas;

Acompanhar as alterações ao Regime Jurídico da Segurança e combate ao racismo nos espetáculos desportivos.

Propostas/Conclusões

O acompanhamento do RJSD resultou na elaboração de um relatório com base em experiências reportadas à Liga Portugal por diversas Sociedades Desportivas na implementação da nova lei;

O acompanhamento do RJ da Segurança nos espetáculos desportivos resultou na elaboração de uma proposta de alteração ao Regulamento da Prevenção da Violência e ao Manual do Oficial de Ligação ao adepto, anexos ao Regulamento das Competições organizadas pela Liga Portugal, elaborado por este grupo de trabalho, com o apoio pontual do GT de Prevenção.

Época

2024-25 01 Acompanhamento das Alterações Legislativas

Coordenador do grupo de TRABALHO

OBJETIVOS

Fomentar o desenvolvimento de novos drivers de receitas comerciais que possam ser exploradas de forma centralizada (Liga Portugal) ou individualizada (por cada Sociedade Desportiva);

Desenvolver medidas e iniciativas que visem proteger drivers de receita (atuais ou futuros) das Sociedades Desportivas;

Analisar as atuais propriedades comerciais das nossas competições, bem como benchmarks internacionais.

Propostas/Conclusões

Inclusão dos drivers de receitas comerciais desenvolvidos no âmbito do pós-covid em sede de regulamento de competições;

Desenvolvimento de Manual de Normas, complementar ao regulamento de competições, para alinhamento do ecossistema comercial de patrocinadores da Liga Portugal e das Sociedades Desportivas.

OBJETIVOS

Fomentar envolvimento de todas as Sociedades Desportivas no projeto eLiga Portugal;

Acompanhar o arranque da época 2023-24; Criar conteúdos com atletas de eSports para Youtube/OTT (criação de episódios por equipa) que visem aumentar a notoriedade do projeto das equipas;

Discutir e preparar eventuais propostas de alterações para a época 2024-25.

Propostas/Conclusões

Foi demonstrada a necessidade de garantir a presença de todas as Sociedades Desportivas no programa dos eSports;

Foi apresentado o projeto da OTT a todas as Sociedades Desportivas e já foram encetados contactos entre os responsáveis da OTT da Liga Portugal e as respetivas áreas de eSports das Sociedades Desportivas para a elaboração de conteúdos específicos de cada um dos Clubes;

Ficaram definidas alterações regulamentares a implementar na próxima época, nomeadamente no sistema e períodos de transferência.

Planeamento Estratégico

coordenadora do grupo de TRABALHO

FLÁVIA AZEVEDO

OBJETIVOS

Partilhar e analisar as conclusões dos estudos desenvolvidos na época anterior;

Analisar os estudos previstos para a época 2023-24, refletindo sobre os objetivos para cada estudo;

Identificar novos estudos a desenvolver e temáticas a abordar.

Propostas/Conclusões

Foram partilhadas as conclusões dos estudos desenvolvidos no decorrer da época 2022-23, cuja definição do plano de estudos havia já sido determinado de acordo com as sugestões enviadas pelas Sociedades Desportivas, em sede de Grupo de Trabalho;

Foi igualmente apresentado o cronograma dos estudos previstos para a época 2023-24, refletindo sobre os objetivos de cada um;

Foram propostos pelas Sociedades Desportivas alguns estudos e microestudos a serem realizados pela Liga Portugal, consoante a identificação de necessidades relevantes para as Sociedades Desportivas, assim como para o Futebol Profissional português, nomeadamente sobre as seguintes temáticas:

• Transformação de um adepto sem qualquer ligação ao futebol a apaixonar-se por esta modalidade;

• Match Day Experience;

• Retorno dos Patrocinadores;

• Direitos televisivos nas diferentes ligas.

OBJETIVOS

Identificar e monitorizar as principais entidades e linhas de incentivo existentes;

Acompanhar de forma permanente a evolução deste tema, permitindo a troca de ideias e de experiências entre entidades.

Propostas/Conclusões

Foi partilhada a atualização das principais entidades e linhas de incentivo, linhas estas que têm vindo a ser monitorizadas pela Liga Portugal;

De forma a identificar o aparecimento de novas linhas de incentivo e a evolução das já existentes, considera-se fundamental um acompanhamento contínuo deste tema por parte da Liga Portugal e das Sociedades Desportivas;

Neste sentido, considera-se também importante continuar a devolver todos os esforços para que o Futebol Profissional seja elegível para as diferentes linhas de incentivo que vão sendo criadas, nesta que é uma atividade com enorme relevância para a economia portuguesa, como revelam os números publicados através do Anuário do Futebol Profissional.

OBJETIVOS

Acompanhar e monitorizar a execução do plano de ação previsto, assegurando a execução dos objetivos estratégicos definidos para o ciclo estratégico 2023-27.

Propostas/Conclusões

02

Propostas/Conclusões

Apresentar a evolução global do projeto, analisando as áreas previstas para rentabilização do edifício;

Estudar formas de rentabilização do edifício para a Liga Portugal e para as Sociedades Desportivas.

29

5

142 eixos ESTRATÉGICOs objetivos ESTRATÉGICOs macro atividades

Dado que se trata do primeiro ano deste novo ciclo estratégico, numa primeira fase, foram apresentados os traços gerais do Plano Estratégico 2023-27 da Liga Portugal, de forma que as Sociedades Desportivas acompanhem todo este processo, nomeadamente na execução dos projetos que a Liga Portugal se comprometeu realizar;

Pretende-se com este tema um acompanhamento e monitorização da execução do plano de ação previsto, assegurando a execução dos objetivos estratégicos definidos para o ciclo estratégico 2023-27;

Para o efeito, procedeu-se à elaboração de um documento de acompanhamento do plano de ação das medidas definidas para o ciclo 2023-27, e respetiva partilha com as Sociedades Desportivas, documento esse a ser atualizado a cada época no decorrer do ciclo estratégico.

04

Coordenador do grupo de TRABALHO

Eduardo Cunha

01 PORTAL DE CLUBES

OBJETIVOS

Certificar o Portal de Clubes v4.0;

Acompanhar o processo em curso de desmaterialização de todos os modelos regulamentares, visando otimizar o fluxo digital de toda a informação associada.

Propostas/Conclusões

A versão 4.0 do Portal de Clubes foi certificada e colocada em produção;

Foi realizada com sucesso a desmaterialização de todos os modelos regulamentares;

Foi apresentado o novo design deste portal, que adequa o ambiente gráfico ao utilizador mediante o perfil da Sociedade Desportiva que representa, tornando-o num espaço digital com identidade própria e adaptativa.

TÁTICA

OBJETIVOS

Implementar software único e transversal a todos os clubes, para suporte ao processo de análise tática;

Acompanhar o serviço de filmagem tática e debater sobre a evolução da solução.

Propostas/Conclusões

Foram renovadas as intenções de aquisição de uma licença de software de análise tática, ficando agendada para a próxima época, a realização de uma análise de mercado para averiguação da solução que melhor sirva os interesses coletivos das Sociedades Desportivas;

O relatório de acompanhamento realizado sobre o atual serviço de filmagem tática, conclui a estabilização do modelo atual com os ganhos qualitativos anteriormente identificados como necessários;

Ressalva-se ainda com especial importância, o desbloqueio da cedência do feed live da câmara tática aos analistas, possibilitando o trabalho de análise em tempo real e a sua comunicação direta ao banco de suplentes.

03 Cibersegurança

OBJETIVOS

Sensibilizar os agentes desportivos para comportamentos de segurança preventiva;

Aplicar sistemas e metodologias que permitam elevar os níveis de segurança existentes, nos sistemas digitais dos clubes.

Propostas/Conclusões

Este tema foi classificado novamente como uma área de intervenção sensível, tendo sido realizado o debate e consequente identificação de medidas chave para sensibilização interna dos agentes desportivos de cada Sociedade Desportiva.

RESPONSABILIDADE

SOCIAL

Coordenador do grupo de TRABALHO Luís Estrela

OBJETIVOS

Promover a aplicabilidade do Guia de Acessibilidades;

Acompanhar as melhorias e correções em ambiente de infraestruturas e acessos;

Apoiar a criação individual de Guias de Acessibilidades.

Propostas/Conclusões

Realizámos visitas aos estádios a utilizar pelos clubes promovidos, na presente época à Liga Portugal SABSEG, monitorizando a aplicabilidade do Guia de Acessibilidades, em vigor. Dessa melhoria e adaptações nas instalações, resultou os Guias de Acessibilidades para o CF “Os Belenenses” e para a UD Leiria;

Foram desenvolvidas melhorias nos Guias de Acessibilidades existentes com o apoio do Departamento de Competições.

OBJETIVOS

Aumentar o n.º de Fundações de Clubes;

Autonomizar a área de Responsabilidade Social nos Clubes;

Ajudar a criar meios de independência financeira relativa aos Clubes;

Promover a intervenção social na comunidade.

Propostas/Conclusões

Reforçada junto das Sociedades Desportivas a importância e vantagens da constituição de Fundações. Para o efeito, o Departamento Jurídico da Liga Portugal estará disponível para colaborar na elaboração dos estatutos e plano estratégico;

Foi destacado o trabalho já desenvolvido pelos dezasseis clubes que neste momento já deram início ao processo.

02 Sustentabilidade Ambiental

OBJETIVOS

Projetar com os Clubes uma ação conjunta;

Definir plano conjunto de implementação.

Propostas/Conclusões

Promovida a aplicação das práticas sugeridas no Manual de Sustentabilidade Ambiental, adicionando aos diferentes contextos e projetos, parceiros que pudessem trazer novas soluções e mais-valias para os clubes;

Foi dinamizada a racionalização de recursos hídricos e energéticos, bem como o combate ao ruído, a reutilização sustentada de materiais de ativação e a separação e tratamento de lixo e outros resíduos;

Identificada a pertinência de continuar a sensibilização na redução da pegada carbónica, criando em 2024-25, um projeto com a EGF (parceiro oficial da Sustentabilidade Ambiental).

OBJETIVOS

Projetar com os Clubes uma ação conjunta;

Monitorizar ações realizadas, definir um cronograma e um modelo de implementação;

Monitorizar, categorizar, reconhecer e amplificar as ações realizadas pelos clubes.

Propostas/Conclusões

Foram realizadas em dia de jogo, e com sucesso, ações conjuntas com os clubes;

A Fundação do Futebol – Liga Portugal, com a participação de todos os Clubes desenvolveu várias campanhas: “Esta Bata Tem Poderes”; a campanha de Natal Solidária; as campanhas de sensibilização para o cancro da mama e para o cancro da próstata e a grande campanha do Respeito desenvolvida no âmbito do projeto “Futebol és Tu”.

PREVENÇÃO E SEGURANÇA

Coordenador do grupo de TRABALHO

Roberto Domingues

OBJETIVOS

Acompanhar as alterações legais e impacto na operativa de segurança;

Acompanhar as alterações legislativas, discussão e partilha entre Diretores de Segurança.

Propostas/Conclusões

Realizada uma análise a todas as alterações legislativas com impacto nas competições profissionais introduzidas através da Lei 40/2023 de 10 de setembro;

Análise à Portaria n.º 454/2023 de 28 de dezembro que aprova os requisitos técnicos; e de funcionamento gerais das instalações desportivas de uso público e qual o impacto nas instalações desportivas dos estádios das competições profissionais;

Apesar das alterações legislativas, a bilhética nominal continua a ser apontada como a forma de garantir maiores condições de segurança no interior dos recintos desportivos;

Foram efetuadas propostas de alteração do regulamento das competições e dos seus anexos VI (RPV) e VII (OLA).

02 AÇÕES DE FORMAÇÃO

OBJETIVOS

Esclarecer as Sociedades Desportivas com entidades convidadas como APCVD, PNID e FS;

Acompanhar os eventos desportivos em diferentes estádios;

Acompanhar os eventos desportivos através do protocolo estabelecido com a LA LIGA.

Propostas/Conclusões

Realizadas ações de formação com os Gestores de Segurança dos clubes com APCVD e Forças de Segurança sobre diversas temáticas, nomeadamente as alterações legais da Lei 39/2009, de 30 de julho e a nova Portaria n.º 454/2023 de 28 de dezembro que aprova os requisitos técnicos e de funcionamento gerais das instalações desportivas de uso público;

Realizadas ações de formação presenciais em estádios com gestores de segurança de várias sociedades desportivas para verificação de boas práticas, nomeadamente:

• Importância na realização das reuniões de Segurança entre departamentos de Segurança para troca de informação;

• Importância no acompanhamento por parte do gestor de Segurança da equipa visitante a eventos desportivos;

• Convidar o DS da equipa visitante para a sala de controlo sempre que possível;

• Destaque na importância, sempre que se justifique e sobretudo na I Liga, das equipas terem um Gestor de Segurança a tempo inteiro;

Está a ser fechada com a Liga Espanhola o calendário para promoção de troca de experiência entre Diretores de Segurança em ambos os países.

03 TRANSFORMAÇÃO DIGITAL

OBJETIVOS

Transpor os relatórios para a plataforma digital e acompanhamento do processo.

Propostas/Conclusões

Transformação digital para a plataforma de clubes no que concerne ao Relatório de Segurança;

Simplificação na elaboração do relatório e introdução de melhorias conforme legislação em vigor e de acordo com as indicações das entidades com competência administrativa;

Possibilidade da elaboração do relatório até 48 horas após o término do evento desportivo;

Desenvolvimento no portal de clubes dos modelos O com a introdução de melhorias.

04 FICHAS TÉCNICAS DE SEGURANÇA

OBJETIVOS

Melhorar a adequação das fichas técnicas dos recintos desportivos à Lei e às reais necessidades identificadas.

Propostas/Conclusões

Foram dados contributos de melhoria para os autos de vistoria e fichas técnicas dos recintos desportivos;

Ajustes legais aos autos de vistorias e adequação da informação a constar nos mesmos.

Compromisso com o adepto

Coordenador do grupo de TRABALHO MULTIDISCIPLINAR MANUEL ABEGÃO

CONSUMO DE BEBIDAS DE BAIXO TEOR ALCOOLICO EM RECINTOS DESPORTIVOS

OBJETIVOS

Realizar uma análise abrangente da legislação atual em Portugal relacionada ao consumo de bebidas alcoólicas em recintos desportivos;

Realizar pesquisas de mercado e ouvir a opinião pública para medir o apoio à viabilização do consumo de bebidas de baixo teor alcoólico em eventos desportivos;

Procurar criar dinâmicas de trabalho com autoridades reguladores e legisladores para discutir a viabilização da proposta – criando as condições para a realização de testes piloto.

02 BILHÉTICA

OBJETIVOS

Fazer a revisão regulamentar desta área;

Estabelecer novo cap para adeptos fora;

Analisar o processo de venda de bilhetes para os jogos, tornando-o mais eficiente e conveniente para os espectadores (Digital);

Monitorizar e avaliar o desempenho das estratégias de bilhética para garantir uma experiência positiva para os espectadores.

Propostas/Conclusões

Foi efetuada uma análise de toda a legislação em vigor sobre o consumo de bebidas de baixo teor alcoólico em recintos desportivos;

Realizado um benchmark internacional e conhecido um estudo internacional que não correlaciona o consumo de bebidas de baixo teor alcoólico em recintos desportivos com o aumento de violência dentro do mesmos;

Foi elaborado uma proposta para implementação, em modo de teste, para ser apresentada junto das autoridades (APCVD, PSP e GNR).

03 MATCHDAY EXPERIENCE

OBJETIVOS

Identificar papéis e responsabilidades da equipa para garantir uma boa experiência aos espectadores;

Desenvolver planos de ação para melhorar a atmosfera, a segurança e a experiência nos jogos;

Criar dinâmicas para recolher feedback dos espectadores para melhorias contínuas na experiência de dia de jogo.

Propostas/Conclusões

Foram partilhadas várias iniciativas realizadas pela Liga e pelas Sociedades Desportivas, tais como, a implementação de fan zones em vários estádios;

Foram propostos critérios de avaliação e formação para a implementação de avaliação do match day experience – equipa criada que irá a 2 jogos por competição e criará um relatório detalhado de toda a experiência com foco no que se deve melhorar em cada estádio;

Foram analisadas as experiências dos adeptos em vários estádios e realizados questionários que mostram que a margem para trabalhar é grande e que existe um potencial de crescimento tremendo quando recolhemos feedback dos adeptos.

Propostas/Conclusões

As Sociedades Desportivas entendem que deverá ser reforçado pela Liga Portugal a proposta de IVA reduzido para o Futebol Profissional;

As Sociedades Desportivas entendem que o preço dos bilhetes em vigor nas competições da Liga Portugal não é um fator que impede a ida dos adeptos aos estádios. Foi ainda sugerida a eventual liberalização dos preços dos bilhetes desde que salvaguardados os setores dos adeptos visitantes;

Foi sugerida a clarificação do modelo atual onde é efetuada, em cada jornada, a definição dos preços dos bilhetes - Modelo L.

04 RESPEITO

OBJETIVOS

Desenvolver campanha conjunta com base à promoção do Respeito;

Discutir a implementação de plataformas de denúncia.

Propostas/Conclusões

Foi realizada uma campanha conjunta sobre o posicionamento do Respeito – transversal a todo o Futebol Profissional. Esta campanha será reforçada numa iniciativa que irá ser implementada nos meses de fevereiro e março;

Foi considerado importante promover ferramentas para que os adeptos possam denunciar algum comportamento inadequado e contribuir para um ambiente mais positivo nos nossos estádios.

Controlo económico e licenciamento

Coordenador do grupo de TRABALHO MULTIDISCIPLINAR

OBJETIVOS

Análise e contributos para criação de Regulamento Controlo Económico.

Propostas/Conclusões

Concluiu-se após a análise de algumas variáveis (e.g., dívida líquida, gastos com pessoal, inexistência de dívidas) que o regulamento de controlo económico carece de mais tempo de análise para criar critérios, indicadores e sanções ajustados à elaboração do citado Regulamento, garantindo a idoneidade e transparência das competições profissionais.

OBJETIVOS

Revisão e análise do Manual de Licenciamento das Competições Profissionais.

Propostas/Conclusões

Revisto o Manual de Licenciamento das Competições Profissionais e sugeridas as seguintes melhorias:

• Introdução de novas variáveis (e.g., gastos com treinadores principais e agentes intermediários) discriminativas da construção do documento financeiro de análise à prestação de contas por parte das Sociedades Desportivas;

• Migração do Programa de Sustentabilidade incluído no Manual de Licenciamento para os Regulamentos da Liga Portugal.