ATIVIDADES 2023-24

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LINKEDIN LIGA PORTUGAL

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CONTACTOS: 200 000

Liga Portugal Betclic 1 350 000 € 250 000 €

PORTUGAL SABSEG

170 000 € ALLIANZ CUP

OBJETIVO ESPETADORES NOS ESTÁDIOS Liga Portugal Betclic

3 700 000 380 000

SABSEG 280 000

O Plano de Atividades e Orçamento consolidado da Liga Portugal é o documento enquadrador de todos os projetos e atividades e respetivo orçamento a desenvolver dentro do universo do Grupo Liga Portugal.

Esta organização da atividade da Liga vai ao encontro da implementação do projeto de autonomização e especialização das áreas especificas, conforme descrito no capítulo anterior.

Assim, apesar de se desenvolver um Plano Estratégico de médio e longo prazo, é no documento que agora se apresenta, o Plano de Atividades e Orçamento, que na prática se concretizam, quer material, quer financeiramente, as medidas a implementar.

De uma forma consolidada, foram previstas um total de 328 projetos e atividades a desenvolver ao longo da época 2023-24, e que se encontram enumeradas no capítulo 5 deste documento, acompanhadas do respetivo cronograma de execução.

Projetos E Atividades

Face à estrutura empresarial existente, a Liga Portugal estará organizada em 11 departamentos. Para além dos departamentos core da Liga Portugal, todos trabalham de uma forma transversal para as diversas empresas do grupo. Estas áreas garantem a execução das ações e permitem alavancar a estratégia definida, possibilitando que os objetivos estratégicos apresentados anteriormente sejam alcançados.

As atividades a desenvolver por cada um dos departamentos serão assim apresentados de uma forma macro, tendo por base os objetivos estratégicos individuais de cada uma das unidades de negócio que representam atualmente a estrutura empresarial da Liga Portugal, que de uma forma global estão alinhados com o posicionamento estratégico definido para a organização.

4.1.1. COMPETIÇÕES

O Departamento de Competições é responsável pela organização das 3 provas do calendário profissional do Futebol português: Liga Portugal Betclic, Liga Portugal SABSEG e Allianz CUP. Nesse sentido, o Plano de Atividades desta área visa o acompanhamento permanente dos jogos que decorrem durante a época desportiva, bem como a preparação e enquadramento dos projetos associados às competições.

Na preparação e acompanhamento da época desportiva, de salientar o enquadramento e condicionantes dos sorteios, a elaboração de calendário e respetivo agendamento de jogos e propostas de alterações regulamentares.

O projeto dos delegados mantém o seu papel fulcral na atividade do departamento: melhorar e capacitar com melhores ferramentas a 4ª equipa em campo é o objetivo desta área, com a avaliação, o recrutamento e diversas mentorias ao longo da época a serem a base do sucesso.

Na Área da Saúde, a organização de Workshops e eventos complementares será uma realidade ao longo da época, sendo o contacto estreito com os clubes e os seus responsáveis clínicos uma mais-valia que a pandemia veio evidenciar.

A Área da Segurança, fundamental no acompanhamento desta área nas competições profissionais, continuará a sua articulação com os clubes e entidades oficiais (MAI, APCVD), com o objetivo claro de termos competições mais seguras para equipas e adeptos.

A logística das equipas de arbitragem será também responsabilidade deste departamento, após uma época desafiante, em que o saldo se revelou bastante positivo.

O contínuo enfoque na evolução das competições, quer com análise ao cenário internacional, quer com propostas que melhor se adequem à realidade do nosso país, continuará no “radar” deste departamento, sempre com o objetivo final de promover e melhor o Futebol Profissional em Portugal.

4.1.2. FINANCEIRO

O Departamento Financeiro tem sobre a sua responsabilidade as mais diversificadas funções administrativas e financeiras da Liga Portugal. Desde logo o acompanhamento financeiro e administrativo de toda esta organização (em claro crescimento) e Sociedades Desportivas é um dos pilares deste departamento.

O plano de atividades é o instrumento previsional fulcral para toda a organização o que engloba todos os objetivos, ações e estratégias da organização. Todos os departamentos desenvolvem o seu plano de atividades refletido no respetivo orçamento que depois de aprovado pelos associados da Liga Portugal é o mesmo escrutinado pelo departamento através de um controlo centralizado e rigoroso por forma a atempadamente e de uma forma eficiente constatar desvios orçamentais e potenciar medidas corretivas. A sua fase de planeamento ocorrerá de março a maio de 2024 nunca retirando do mapa de tarefas relevantes do departamento o controlo orçamental realizado no dia 8 de cada mês.

Este departamento assegurará diariamente o tratamento contabilístico de todos os documentos permitindo o fecho mensal da contabilidade ao dia 6 de cada mês. Por outro lado, analisará mensalmente as variações das necessidades e recursos de tesouraria bem como preparará as demonstrações financeiras anuais de acordo com as normas contabilísticas em vigor desenvolvendo o Relatório e Contas anual da organização.

A Liga Portugal e as Sociedades Desportivas darão continuidade a um apoio financeiro centrado suas infraestruturas, nomeadamente, as que decorrem dos Estatutos da Liga Portugal particularmente dos resultados positivos da exploração comercial das competições profissionais.

4.1.3. CONTROLO ECONÓMICO E LICENCIAMENTO

Este departamento tem sobre a sua alçada a preparação e implementação de um modelo de controlo económico que assente em pilares criteriosos e rigorosos onde todas as Sociedades Desportivas, monitorizados com total responsabilidade, possam participar nas competições profissionais com regras e metas condizentes com a excelência e transparência que o negócio impera.

O licenciamento para as competições profissionais é um pilar no âmbito das mesmas pois cada vez mais as exigências e os critérios a cumprir são mais rigorosos. Está assente num manual que reúne diversos critérios e prevê a sua calendarização, bem como as medidas administrativas respetivas para quem se pretende candidatar às competições profissionais.

Assim deverá ser analisada toda a documentação entregue pelas Sociedades Desportivas referentes aos diversos critérios bem como a sua monitorização no âmbito dos mais diversos mapas a dar nota à comissão de auditoria criada no âmbito da Portaria 50/2013.

Também ao nível das infraestruturas, este departamento integrará a Comissão Técnica de Vistorias que é responsável pelo licenciamento dos diversos estádios e posterior acompanhamento, com enfoque ao nível do relvado e iluminação.

4.1.4. PLANEAMENTO ESTRATÉGICO

Este departamento constitui-se como um centro de produção, análise e partilha de informação relevante para a gestão.

Perante a definição do novo Plano Estratégico para 2023-27, torna-se necessário acompanhar e monitorizar, para que o alinhamento dos planos de atividades de cada época e de cada uma das unidades de negócio, elaborados numa perspetiva