PÁGINA 5 1. MENSAGEM DO PRESIDENTE PÁGINA 7 2. POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO PÁGINA 13 3. PLANO DE ATIVIDADES 2022-23 PÁGINA 17 4. CRONOGRAMA MACRO DAS ATIVIDADES 2022-23 PÁGINA 21 5. PROPOSTA DE ORÇAMENTO DE EXPLORAÇÃOÍNDICE2022-23
É nossa convicção que a Centralização dos Direitos Audiovisuais é um eixo determinante para a estratégia de criação de riqueza no setor, impulsionando as vantagens competitivas de cada clube no sentido da construção de um modelo cujo valor final é superior à mera soma das partes isoladamente consideradas.
A Centralização dos Direitos Audiovisuais foi luta, e respetiva conquista, da presente Direção da Liga Portugal que sempre viu nesta medida um importante fator no caminho para a sustentabilidade das nossas Sociedades Desportivas.ODecreto-Lei n.º 22-B/2021, que determina que a titularidade dos direitos de transmissão televisiva e multimédia seja centralizada até à temporada 202728, num processo que vai obrigar de todos um esforço grande, rumo aquela que já uma realidade consolidada a nível europeu. E com resultados e benefícios consagrados.Aempresa Liga Centralização foi criada para definir a proposta para o futuro modelo de comercialização dos direitos televisivos e multimédia, e demais conteúdos audiovisuais, das competições profissionais de futebol em Portugal.
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Daremos corpo ao que de nós depende, contando que, num contexto tão complexo e difícil como o que vivemos, sejamos todos merecedores da consideração devida e justa, num quadro global de políticas de apoios e incentivos governamentais que têm estado distantes desta indústria, ao contrário do que testemunhamos ser a realidade de outros, também, setores relevantes da sociedade e daTambémeconomia.nisto estamos a trabalhar em paralelo, estreitando contactos com o novo Executivo para que a influência reconhecida ao nosso Futebol seja cada vez mais evidente na economia nacional. Conhecemos os passos a dar e os mercados a explorar na Centralização dos Direitos Audiovisuais, até à ambicionada nova realidade. do
Presidente
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Nova realidade!
1. Mensagem
O mote essencial, que pretendemos dê origem a uma alteração virtuosa da estrutura de receitas das sociedades desportivas, visa abandonar um modelo que provoca prejuízos a todos os intervenientes desta cadeia de valor. Neste sentido, o trabalho já iniciado terá a impressão digital de todas as sociedades desportivas envolvidas nas competições profissionais, gerindo os riscos associados à arbitragem dos prazos e dos valores de mercado, num modelo participado de diálogo e em espírito de verdadeira cogestão que, estamos certos, dará origem a uma proposta a apresentar ao Governo que alavanque a competitividade das competições profissionais, robusteça a criação de valor das sociedades desportivas e reduza as disparidades que o modelo atual lhes inflige, atenuando-as até ao limite do possível.Anotoriedade associada a cada marca, a cada emblema e a cada sociedade desportiva é um ativo que, apesar de indelével e intocável, constituirá uma variável absolutamente critica na gestão do incremento da visibilidade e da notoriedade global desta indústria.
02 POSICIONAMENTOESTRATÉGICO
2.1. objeto DA LIGA CENTRALIZAÇÃO
é intenção da Direção da Liga – um dos elementos que compõe a pirâmide organizacional / os órgãos da sociedade - ir colocando outros temas em discussão na Liga Centralização, nomeadamente, o novo modelo de negociação da Taça da Liga, entre outras questões que possam negociar de forma centralizada.
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globais 03 Definição
Pretende-se que a Liga Centralização estude e defina uma proposta para o futuro modelo de comercialização centralizada dos direitos televisivos e multimédia, e demais conteúdos audiovisuais, das competições profissionais de futebol em Portugal, bem como a posterior comercialização dosAdicionalmente,mesmos.
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modelos e
de venda 04 Plano
internacionaismercados 05 Avaliação dos cenários de dedoantecipaçãoprocessocentralização 06 comArticulaçãoaAutoridadedaConcorrência 07 dodeDesenvolvimentoumplanodeaçãoparamelhoriacombateàpirataria 08 Estratégia de melhoria do produto audiovisual e marca das competições
Os principais objetivos estratégicos – definidas na VII Cimeira de Presidentes – que guiam o dia-a-dia de trabalho da Liga Centralização serão: Definição das condições gerais de exploração de conteúdos Modelos e critérios de repartição de receitas dos condições dos lotes de expansão para
Com base nessa premissa foi criada, como linha de orientação da Cimeira de Presidentes de 2 de setembro de 2021, a Liga Portugal Centralização, tendo em vista a antecipação deste desígnio fundamental para o crescimento e desenvolvimento do Futebol Profissional português.
2.3. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
2.2. MISSÃO E VALORES Credibilidade, Agregação, Talento e Espetáculo - Este é o único caminho que a Liga Portugal conhece para o sucesso.
O Decreto-Lei de março de 2021 obriga à comercialização Centralizada dos Direitos de Audiovisuais a partir da época 2028-29, sendo necessário desenvolver os trabalhos desde já.
Técnicos operacionais multidisciplinares e elementos do secretariado selecionados de acordo com o Plano Estratégico definido no início de cada época.
www.ligaportugal.pt 2.4. MODELO DE GESTÃO O modelo de Governação assegura o cumprimento dos objetivos estratégicos, através do sistema de gestão integrado, como garantia da utilização eficiente de recursos financeiros, humanos e patrimoniais. GOVERNAÇÃO DA SOCIEDADE A Gerência/Administração é o Órgão de Gestão da Sociedade. GERÊNCIA/ADMINISTRAÇÃO A Gerência/Administração da Sociedade é composta pelo Presidente e 10 elementos: • CláudioAndréHugoDomingos•PedroPRESIDENTE:Proença.GERENTES/ADMINISTRADORES:SoaresdeOliveira;Nunes;Bernardo;Couto; José Eduardo Viamonte; Joel AntónioPinho;Gaspar Dias; Mariano Maroto Lopez; Tiago Madureira; Rui Pereira Caeiro. REUNIÕES DO CONSELHO DE GERÊNCIA/ADMINISTRAÇÃO O Conselho de Gerência/Administração da Sociedade reúne de forma ordinária mensalmente e de modo extraordinário sempre que convocado pelo seu Presidente. EQUIPA OPERACIONAL E SECRETARIADO
ORÇAMENTOEATIVIDADESDEPLANO COMPOSIÇÃO DOS ÓRGÃOS DA SOCIEDADE E MODELO DE GOVERNAÇÃO
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No seu topo, num nível estratégico está a Cimeira de Presidentes. Posteriormente, num segundo nível, o nível de reporte, existe a Direção da Liga Portugal e, na sua base, a Liga Centralização onde se encontram onze elementos. Deste leque, fazem parte seis clubes da Liga Portugal bwin (FC Porto, Sporting CP, Vitória SC, FC Arouca, SC Braga e SL Benfica), bem como duas Sociedades Desportivas da Liga Portugal SABSEG (FC Penafiel e Académico de Viseu). Para além destes clubes, farão igualmente parte da Gerência/Administração, o Presidente da Liga Portugal e dois elementos da Direção Executiva da Liga Portugal, o Dr. Tiago Madureira e o Dr. Rui Caeiro, perfazendo assim os onze elementos citados.
3 PLANO DE ATIVIDADES2022-23
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3.4. SUBGRUPOS DE TRABALHO
3.1. ATIVIDADES TRANSVERSAIS No âmbito dos trabalhos da Liga Centralização, decorrerão diversas démarches tais como as reuniões de Conselho de Gerência/Administração, as reuniões com diferentes stakeholders e outras reuniões de trabalho. Paralelamente, e na persecução dos objetivos delineados para a próxima época, irão-se realizar atividades mais técnicas tais como a análise de estudos de mercado, análise de business cases, entre outras.
Uma vez que os temas tratados nos fóruns de trabalho são por vezes complexos e que carecem de análise profunda, manifesta-se a indispensabilidade de contratação de serviços especializados para realização de estudos de mercado, avaliação de hipóteses e recomendação de soluções.Destemodo,
3.5. ATIVIDADES OPERACIONAIS
A equipa operacional é responsável pela monitorização, gestão e organização das reuniões decorrentes dos trabalhos da Liga Centralização - Conselho de Gerência/ Administração, subgrupos de trabalho e com diversos stakeholders - através do envio de convocatórias, elaboração / monitorização da documentação prévia, acompanhamento das mesmas e elaboração / monitorização das atas.
3.2. RECOLHA, ANÁLISE E SISTEMATIZAÇÃO DA INFORMAÇÃO No seguimento destas atividades urge a necessidade de sistematização de informação, por forma a dar prossecução aos objetivos estratégicos definidos. Esta iniciativa, terá como primeiro marco, a apresentação de uma proposta de modelo centralizado de comercialização até ao final da época desportiva de 2025-26. Neste sentido, a equipa operacional é responsável pela recolha, análise e sistematização de informação, resultante das atividades planeadas semanalmente, das ações determinadas nas reuniões de trabalho, e, ainda, para reporte estratégico aos restantes órgãos da Sociedade e de Governação (Direção da Liga Portugal e Cimeira de Presidentes).
De forma a endereçar os objetivos estratégicos definidos e melhor estruturar as dinâmicas de trabalho, foi proposta, com base nas áreas de expertise de cada um dos elementos, a divisão dos membros do Conselho de Gerência/ Administração em três subgrupos: legal, financial e commercial & content. Num fórum mais operacional e periódico, cada um dos grupos irá debruçar-se sobre os tópicos de trabalho já identificados e outros temas fundamentais no exercício contínuo de estudo do futuro modelo de comercialização. Cada um dos grupos contará ainda com o apoio operacional das equipas da Liga e consultoria externa, se identificada a necessidade.
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3.3. COORDENAÇÃO DE ESTUDOS
a equipa da Liga Centralização efetua a coordenação e fiscalização de estudos - por norma conduzidos por entidades externas / parceiras (ex. EY) - que têm como objetivos a sistematização de informação complexa, o estudo de viabilidade de soluções e o suporte em decisões estratégicas.
4 CRONOGRAMA MACRO DAS ATIVIDADES2022-23
2022-23ÉPOCA | ORÇAMENTOEATIVIDADESDEPLANO 18 www.ligaportugal.pt ÁREA / TAREFAS JULHO AGOSTO SETEMBRO OUTUBRO NOVEMBRO DEZEMBRO JANEIRO FEVEREIRO MARÇO ABRIL MAIO JUNHO 3.1 Atividades Transversais 3.2 Recolha, Análise e Sistematização 3.3 Coordenação de Estudos 3.4 Subgrupos de Trabalho 3.5 Atividades Operacionais
5 PROPOSTA DE ORÇAMENTO DE EXPLORAÇÃO 2022-23
Em relação à Taça da Liga, a Liga Portugal Centralização irá canalizar na totalidade as verbas obtidas com o contrato de patrocínio à Liga Portugal, para esta posteriormente fazer a respetiva distribuição das verbas às sociedades desportivas, conforme estipulado.
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5.2. GASTOS Os gastos da Liga Portugal Centralização devem-se sobretudo a gastos com a Taça da Liga, com a sua estrutura e serviços, bem como com a coordenação de estudos e consultoria especializada em temáticas audiovisuais.
Relativamente aos gastos de estrutura, serão esta época totalmente suportados pela Liga Portugal Centralização, sendo que grande maioria da equipa técnica responsável pelo desenvolvimento dos projetos previstos no presente plano de atividades pertence à Liga Portugal.
5.4. MAPA SUMÁRIO DO ORÇAMENTO DE EXPLORAÇÃO ORÇAMENTO 2022-23 RENDIMENTOS Taça da Liga 3 000 000 Outros Rendimentos TOTAL DE RENDIMENTOS 3 000 000 GASTOS Orgãos Sociais e Apoio à Direção executiva 15 400 Estrutura e Serviços 58 300 Taça da Liga 3 000 000 Consultoria 200 000 TOTAL DE GASTOS 3 273 900 RESULTADO OPERACIONAL (273 900)
5.1. RENDIMENTOS Para a época 2022-23, estão perspetivados a geração de rendimentos no montante de 3 000 000€. Este rendimento advém do contrato a estabelecer que contempla os direitos televisivos da Taça da Liga. A Liga Centralização, continuará na persecução dos trabalhos relacionados com definição de uma proposta para o futuro modelo de comercialização centralizada dos direitos televisivos e multimédia, e demais conteúdos audiovisuais, que culminará com a posterior comercialização dos mesmos e respetiva geração de rendimento.
5.3. RESULTADO OPERACIONAL E COMENTÁRIOS FINAIS Para o exercício de 2022-23, ano de início de atividade da Liga Portugal Centralização, a proposta de orçamento é deficitária. Contudo, e sendo esta época desportiva primordial para a construção do futuro modelo de comercialização centralizada dos direitos televisivos e multimédia, e demais conteúdos audiovisuais, das competições profissionais de futebol em Portugal, Liga Portugal Centralização irá fazer uma grande aposta no desenvolvimento de estudos, bem como canalizar parte da equipa técnica para o desenvolvimento destes projetos. Assim, nesta época desportiva, está previsto que o resultado operacional seja negativo em 273 900€.
CONTACTOS Os serviços estão disponíveis nos dias úteis das 09h00 às 19h00 SEDE DA LIGA PORTUGAL Morada: Rua da Constituição, nº 2555 4250-173, Porto Tel.: 22 834 87 40 | Fax: 22 834 87 56 ESCRITÓRIO DE LISBOA Morada: Torre Monsanto - Rua Afonso Praça, nº 30, Piso 10 Miraflores, 1495-061 Algés PONTOS PREFERENCIAIS DE CONTACTO: Geral geral@ligaportugal.pt Departamento Financeiro financeiro@ligaportugal.pt recursos.humanos@ligaportugal.pt Departamento Competiçõe competicoes@ligaportugal.pts Departamento Jurídico e Registo de Contratos registo.contratos@ligaportugal.ptjuridico@ligaportugal.pt Departamento de Marketing, Comercial & Business Development marketing@ligaportugal.pt Departamento Conteúdos & Media comunicacao@ligaportugal.pt Departamento de Tecnologia tecnologia@ligaportugal.pt DADE e Protocolo protocolo@ligaportugal.ptdade@ligaportugal.pt