RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS
2018-19
ÍNDICE
1. MENSAGEM DO PRESIDENTE
#004
3. RESUMO ESTRATÉGICO DA ÉPOCA 2018-19
#007
#021
2. RESUMO DA ÉPOCA DESPORTIVA 2018-19
#031
5. RELATÓRIO E CONTAS INDIVIDUAIS 2018-19
#095
4. EXECUÇÃO DO PLANO DE AÇÕES 2018-19
#119
7. RELATÓRIO E CONTAS CONSOLIDADO 2018-19
#149
6. DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS INDIVIDUAIS A 30 DE JUNHO DE 2019
#155
9. CRONOGRAMA MACRO DE PROJETOS E ATIVIDADES EXECUTADOS
#187
8. DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS A 30 DE JUNHO DE 2019
#191
10. ANEXOS
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 3
1. MENSAGEM DO PRESIDENTE A época 2018-19 fica marcada pelo fim
pela inovação e implementação de no-
de um ciclo e o começo de um novo. Em
vas práticas no fenómeno televisivo, en-
junho de 2019, esta Direção da Liga Portu-
cabeçadas pela vídeo-arbitragem (VAR),
gal foi reeleita, naqueles que foram sinais
os Magazines da Liga NOS e da LigaPro,
de confiança e satisfação das Sociedades
os prémios Homem do Jogo da Liga NOS,
Desportivas para com o trabalho realizado
assim como as entrevistas em modo super
no quadriénio 2015-2019.
flash, realizadas no relvado.
No primeiro mandato desta Direção, assen-
“Fora de campo” foram inúmeras as áreas
támos os valores da Liga Portugal no Rigor,
de ação da Liga Portugal.
Talento, Profissionalismo e Agregação,
Os Grupos de Trabalho voltaram a ter
essenciais para cumprirmos as metas a que
importância fulcral nas mudanças regula-
nos propusemos em cada uma das tem-
mentares que as Sociedades Desportivas
poradas: primeiro procuramos alcançar a
pretendem que sejam implementadas no
sustentabilidade da instituição; De seguida,
Regulamento de Competições. Com as
consolidamos as contas e os modelos
suas Jornadas Anuais realizadas no Estádio
implementados. Em 2017-18, desenvolve-
do Sport Lisboa e Benfica, foram apresen-
mos as nossas valias e conseguimos atingir
tadas as conclusões de um ano de trabalho
a maturidade, na derradeira temporada.
intenso e profícuo.
Objetivos cumpridos!
Prosseguimos com a terceira edição da
Olhando em revista para as nossas áreas
Pós-Graduação em Organização e Gestão
de atuação, são vários os momentos e
no Futebol Profissional, dando seguimen-
ações que se destacam.
to à parceria com a Escola do Porto da
No âmbito da organização, tivemos uma
Faculdade de Direito da Universidade Ca-
Final Four da Allianz CUP – a última edição -
tólica. Foram 42 os alunos que receberam
que continuou com valores de retorno me-
formação nas áreas da organização das
diático (AVE) acima dos 200 milhões de
competições profissionais, do marketing e
que permite prestar apoio centralizado, em
Continuamos a dar passos firmes na afirma-
euros, valores dos quais nos orgulhamos,
da comunicação, do enquadramento jurí-
tempo real, às diversas áreas de atuação
ção, promoção e projeção internacional
depois de termos levado a cabo uma
dico do futebol profissional, assim como da
envolvidas na organização dos jogos da
da marca Liga Portugal, não só nas diver-
remodelação total do modelo competitivo
gestão e contabilidade.
Liga NOS, LigaPro e Allianz CUP.
sas participações nos fóruns de debate da
da prova.
Desenvolvemos a nossa Central de Serviços
Nas três Cimeiras de Presidentes que rea-
European Leagues, da World Leagues Forum,
Na Liga NOS e na LigaPro, a competição
Partilhados, onde são disponibilizados vários
lizamos, abriu-se ainda mais o fórum de
e da UEFA, mas também através da assi-
e a imprevisibilidade tomaram conta das
bens e serviços às Sociedades Desportivas,
debate com os Presidentes das Socieda-
natura de parcerias com a Federação An-
provas até ao último minuto, com os cam-
potenciando a partilha de atividades da
des Desportivas, tendo sido tomadas de-
golana de Futebol, a Liga Moçambicana
peões a serem definidos apenas na última
cadeia de valor entre unidades de negócio.
cisões importantíssimas para o desenvolvi-
de Futebol, com a Confederação Empre-
ronda, tendo sido uma temporada marcada
Demos continuidade ao Match Center,
mento do Futebol Profissional em Portugal.
sarial da Comunidade dos Países de Língua
4 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
Fotografia da equipa Liga Portugal
Portuguesa (CE – CPLP), e com a LaLiga de
agora encarregues de trabalhar na pro-
tria do Futebol Profissional, tem o dever de
dibilidade, do Talento, do Espetáculo e
Espanha, encabeçada pela organização
moção do Futebol Profissional português. E
sustentar o desenvolvimento das competi-
da Agregação, sempre assente no rigor
da primeira edição da Copa Ibérica, um
elevá-lo!
ções e acompanhar de perto a evolução
e profissionalismo que já nos caracteriza.
torneio de pré-época que viria a marcar
Continuamos também o nosso investimento
das Sociedades Desportivas, e todas estas
Quatro novos valores que vão guiar o nosso
a agenda mediática neste interregno de
sério na Responsabilidade Social, com as
atividades inserem-se neste desiderato que
trabalho no Futebol Profissional português.
competições profissionais.
campanhas da Fundação do Futebol –
pretendemos continuar a levar a cabo.
Será alicerçados neles que vamos caminhar
Apresentamos os Embaixadores da Liga
Liga Portugal a multiplicarem-se, sempre
Mantemos a ambição! Insistiremos na
para concretizar a missão iniciada em 2015.
Portugal, que conta com 17 antigos joga-
com o objetivo de intervir da melhor forma
promoção de ações em prol do futebol
dores e treinadores que brilharam nos rel-
na sociedade portuguesa. A Liga Portugal,
profissional, de modo a que este novo
vados nacionais e internacionais, estando
enquanto responsável e gestora da indús-
mandato se paute pelos valores da Cre-
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 5
2.RESUMO DA ÉPOCA DESPORTIVA 2018-19
8 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
O SL Benfica conquistou o 37.º título da sua
de Rui Vitória, a equipa da Luz deslocou-se
lhor defesa da Liga NOS. Sporting CP, com
história, sagrando-se Campeão Nacional na
ao Estádio do Dragão para vencer (2-1) e
presença assegurada, juntou-se a SC Braga
jornada 34 da Liga NOS, num jogo em que a
passar para o 1.º lugar da Liga NOS, prova
e Vitória SC, que garantiram acesso a uma
formação, então orientada por Bruno Lage,
que terminou com 87 pontos, mercê de 28
presença na qualificação da Liga Europa.
necessitava apenas de um empate, diante
vitórias, três empates e três derrotas, duas
Emoção e competitividade não faltou nesta
do Santa Clara. O expressivo 4-1 não deixou
fora de casa (Portimão e Jamor) e uma na
edição da Liga NOS, com a última jornada a
margem para dúvidas e o Estádio da Luz en-
Luz (frente ao Moreirense).
ser decisiva em vários capítulos e com sabor
galanou-se para a festa.
Além do título, o SL Benfica foi também a
amargo para algumas Sociedades Desporti-
À mesma hora, no Estádio do Dragão, o FC
equipa com mais golos marcados, alcan-
vas, como foi o caso do GD Chaves, que não
Porto confirmou a vitória no clássico com o
çando um número histórico (103). Este registo
evitou a derrota (5-2) em Tondela e confir-
Sporting CP (2-1), mas o resultado do SL Ben-
permitiu igualar o melhor ataque da história
mou a despromoção, ao invés do clube que
fica afastava todas as aspirações da equipa
do clube, que recuava a 1963/64.
defrontou na derradeira ronda, que garantiu
de Sérgio Conceição na conquista do título.
O FC Porto, por sua vez, assegurou desde
a permanência. À equipa de Trás-os-Montes
O Campeão Nacional 2018-19 chegou a
cedo o 2.º lugar da competição e, con-
juntaram-se CD Nacional e CD Feirense.
ter sete pontos de desvantagem para o FC
sequentemente, o acesso a disputar uma
Destaque para o facto de se terem mar-
Porto, que liderou a prova até à 24.ª jorna-
presença na Liga dos Campeões, em 2019-
cado 826 golos na Liga NOS, precisamente o
da, mas uma vitória no embate entre ambos
20. Foi o conjunto orientado por Sérgio Con-
mesmo número dos tiros certeiros na tem-
catapultou o SL Benfica para a liderança, de
ceição que teve a defesa menos batida
porada anterior!
onde não mais saiu. A 2 de março, e depois
da prova, com 20 golos, menos 11 do que
de uma mudança de treinador com a saída
os sofridos pelo SL Benfica, a segunda me-
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 9
Classificação Final Época 2018-19 da Liga NOS GLOBAL J V E D
CASA J V E D
Evolução do Retorno Mediático (AVE) da Competição e da NOS
FORA GOLOS MÉDIA J V E D GM GS GM GS
P
(Época 2015-16; 2016-17; 2017-18; 2018-19; milhões euros)
L
CLUBE
1
SL Benfica
34 28 3
3
17 14 2
1
17 14 1
2
103 31
3.0 0.9 87
2
FC Porto
34 27 4
3
17 15 0
2
17 12 4
1
74 20
2.2 0.6 85
3
Sporting CP
34 23 5
6
17 14 2
1
17 9
3
5
72 33
2.1 1.0 74
4
SC Braga
34 21 4
9
17 13 1
3
17 8
3
6
56 37
1.6 1.1 67
5
Vitória SC
34 15 7 12
17 10 4
3
17 5
3
9
46 34
1.4 1.0 52
6
Moreirense FC
34 16 4 14
17 8
3
6
17 8
1
8
39 44
1.1 1.3 52
7
Rio Ave FC
34 12 9 13
17 5
6
6
17 7
3
7
50 52
1.5 1.5 45
8
Boavista FC
34 13 5 16
17 10 1
6
17 3
4 10
34 40
1.0 1.2 44
9
Belenenses
34 10 13 11
17 6
5
6
17 4
8
5
42 51
1.2 1.5 43
10 Santa Clara
34 11 9 14
17 5
5
7
17 6
4
7
43 45
1.3 1.3 42
11 Marítimo M.
34 12 3 19
17 8
2
7
17 4
1 12
26 44
0.8 1.3 39
12 Portimonense
34 11 6 17
17 8
4
5
17 3
2 12
44 59
1.3 1.7 39
13 Vitória FC
34
8 12 14
17 4
6
7
17 4
6
7
28 39
0.8 1.1 36
14 CD Aves
34 10 6 18
17 5
3
9
17 5
3
9
35 49
1.0 1.4 36
AVE (Advertising Value Equivalency) custo equivalente da publicidade em minutos e espaços (tradicional e digital) da pre-
15 CD Tondela
34
9
8 17
17 7
3
7
17 2
5 10
40 54
1.2 1.6 35
sença da Competição nos media;
16 GD Chaves
34
8
8 18
17 4
6
7
17 4
2 11
34 57
1.0 1.7 32
Fonte: Relatório de Impact da Cision
17 CD Nacional
34
7
7 20
17 5
3
9
17 2
4 11
33 73
1.0 2.1 28
18 CD Feirense
34
3 11 20
17 2
6
9
17 1
5 11
27 64
0.8 1.9 20
€M 1.234
€M 1.166
€M 1.217
€M 933
2015-16
2016-17
2017-18
2018-19
A Liga NOS tem demonstrado um retorno mediático estável, mantendo-se acima dos 1.200 milhões de euros de retorno anual, o que demonstra o impacto desta propriedade no panorama nacional e o interesse que a mesma desperta, nos media e público em geral. PRINCIPAIS PROPRIEDADES CRIADORAS DE VALOR NAMING
2 VAGAS
(1 PRÉ-QUALIFICAÇÃO)
2 VAGAS
(2 PRÉ-QUALIFICAÇÃO)
10 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
FLASH INTERVIEW
PORTIREDE
CAM CARPET
Época
Espectadores
Nº Jogos
Média Espectadores por Jogo
2018-19
3 577 720
306
11 691
2017-18
3 655 213
306
11 945
2016-17
3 622 372
306
11 838
2015-16
3 305 708
306
10 803
18
306
CLUBES
JOGOS
826
GOLOS 2,7
MÉDIA POR JOGO
23
GOLOS
SEFEROVIĆ (SL BENFICA)
306 JOGOS TELEVISIONADOS
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 11
12 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
O FC Paços Ferreira sagrou-se campeão
pela sua competitividade, com boa parte
apenas 21 golos sofridos e o vice-cam-
da LigaPro, na época 2018-19, e garantiu
das suas equipas a disputarem os lugares
peão, FC Famalicão, com o melhor ataque
lugar na Liga NOS, onde foi acompanhado
cimeiros até aos derradeiros jogos da pro-
e com 57 golos marcados. Fabrício, joga-
com o vice-campeão, o FC Famalicão. As
va. Registe-se que numa competição com
dor do FC Famalicão, a par do jogador do
duas equipas superiorizaram-se aos adver-
18 equipas, a que ficou a meio da tabela
FC Penafiel, Pires, com um total de 16 golos,
sários diretos e, note-se, que o Campeão
(9.º lugar), no caso o FC Porto B, fez 44 pon-
foram os melhores marcadores da prova.
e o 3.º classificado, o Estoril Praia, ficaram
tos, apenas mais 4 pontos do FC Arouca, a
Num campeonato disputado e bastante
separados por 20 pontos.
primeira equipa que foi despromovida.
equilibrado do primeiro ao último minuto,
Um ano depois da despromoção, o FC Paços
Num campeonato em que praticamente
todas as equipas que compõem a LigaPro
de Ferreira confirmou o regresso aos palcos
quase todas as jornadas foram de emoção
têm o seu espaço e o seu destaque o que
da Liga NOS, com cinco pontos de van-
do primeiro ao último minuto, tanto no topo
torna o campeonato cada vez mais ape-
tagem do segundo classificado, o FC Fa-
da tabela classificativa como na disputa
lativo e atrativo. Marcaram-se 747 golos
malicão, também de regresso à principal
pela permanência, o FC Arouca, SC Braga
na LigaPro!
competição do Futebol Profissional, mas…
B, Vitória SC B confirmaram a despromoção.
25 anos depois.
O campeão em título, o FC Paços Ferreira,
A LigaPro, de ano para ano, destaca-se
destacou-se como a melhor defesa, com
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 13
Classificação Final Época 2018-19 da LEDMAN LigaPro GLOBAL J V E D
CASA J V E D
Evolução do Retorno Mediático (AVE) da Competição e da LEDMAN
L
CLUBE
FORA GOLOS MÉDIA J V E D GM GS GM GS
P
1
FC P.Ferreira
34 23 5
6
17 13 1
3
17 10 4
3
50 21
1.5 0.6 74
2
FC Famalicão
34 21 6
7
17 12 3
2
17 9
3
5
57 34
1.7 1.0 69
3
Estoril Praia
34 16 6 12
17 10 2
5
17 6
4
7
49 42
1.4 1.2 54
4
SL Benfica B
34 15 7 12
17 10 2
5
17 5
5
7
47 42
1.4 1.2 52
5
A. Académica
(Época 2015-16; 2016-17; 2017-18; 2018-19 milhões euro) €M 218 €M 186
€M 184
€M 162
34 15 6 13
17 9
3
5
17 6
3
8
36 37
1.1 1.1 51
6 SC Covilhã
34 13 10 11
17 8
6
3
17 5
4
8
42 37
1.2 1.1 49
7
Leixões SC
34 12 9 13
17 9
4
4
17 3
5
9
35 36
1.0 1.1 45
8
FC Penafiel
34 13 6 15
17 9
3
5
17 4
3 10
49 48
1.4 1.4 45
9
FC Porto B
34 11 11 12
17 9
4
4
17 2
7
8
41 42
1.2 1.2 44
10 SC Farense
34 11 10 13
17 8
6
3
17 3
4 10
39 35
1.1 1.0 43
11 Ac. Viseu
34 12 7 15
17 9
4
4
17 3
3 11
49 54
1.4 1.6 43
12 UD Oliveirense
34 11 10 13
17 8
4
5
17 3
6
8
44 49
1.3 1.4 43
13 CD C. Piedade
34 11 9 14
17 6
6
5
17 5
3
9
25 42
0.7 1.2 42
14 CD Mafra
34 10 11 13
17 6
8
3
17 4
3 10
40 44
1.2 1.3 41
AVE (Advertising Value Equivalency) custo equivalente da publicidade em minutos e espaços (tradicional e digital) da
15 Varzim SC
34 11 8 15
17 7
4
6
17 4
4
9
25 37
0.7 1.1 41
presença da Competição nos media; Fonte: Relatório de Impact da Cision
16 FC Arouca
34 10 10 14
17 7
5
5
17 3
5
9
40 45
1.2 1.3 40
Os jogos da LEDMAN LigaPro passaram todos a ser emitidos a partir da época 2018-19, em
17 SC Braga B
34 11 4 19
17 7
1
9
17 4
3 10
38 45
1.1 1.3 37
broadcast ou em streaming, sendo que a parte do impacto dos jogos em streaming não é
18 Vitória SC B
34
17 3
8
6
17 3
5
41 57
1.2 1.7 31
atualmente medida pela plataforma CISION, o que origina que o valor apresentado, seja
6 13 15
9
2015-16
2016-17
2017-18
2018-19
inferior ao efetivo retorno da competição. Também o retorno mediático dos canais próprios dos clubes, onde os jogos são emitidos, não estão a ser contabilizados para este somatório. Desta forma, estima-se que o valor desta competição ronde os 200 milhões de euros. PRINCIPAIS PROPRIEDADES CRIADORAS DE VALOR
194 JOGOS EM STREAMING
NAMING
2 VAGAS
14 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
PUBLICIDADE 1ª LINHA
FLASH INTERVIEW
Época
Espectadores
Nº Jogos
Média Espectadores por Jogo
2018-19
465 500
306
1 521
2017-18
436 378
380
1 148
2016-17
500 289
462
1 083
2015-16
497 525
552
901
18
CLUBES
306
JOGOS
747
GOLOS 2,4
MÉDIA POR JOGO
16
GOLOS
PIRES
(FC PENAFIEL)
104 JOGOS TELEVISIONADOS | ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 15
16 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
Pela primeira vez na história da prova, as qua-
janeiro de 2019, viveram em Braga o verda-
ria por sorrir ao Sporting CP, que Campeão
tros primeiras equipas da tabela classificativa
deiro ambiente de futebol e festa. O primeiro
de Inverno pelo segundo ano consecutivo,
da Liga NOS, SL Benfica, FC Porto, Sporting
jogo aconteceu a 22 de janeiro, entre o SL
depois de um desempate na marcação de
CP, e SC Braga, apresentaram-se na Final
Benfica e o FC Porto, e levou a equipa orien-
grandes penalidades (3-1).
Four e todas com aspirações a conquistar a
tada por Sérgio Conceição à final. Um clássi-
A Final Four 2018-19 confirmou o sucesso da
mais recente prova do calendário futebolís-
co de bancada cheia e que acabou por ser
competição e ficou marcada por ter um gru-
tico nacional.
um enorme espetáculo desportivo, dentro e
po de finalistas consagrados a nível nacional
A Final Four da Allianz CUP tem sido de ano
fora de campo.
e internacional, aliado a uma semana cheia
para ano um sucesso, tanto no campo des-
O embate do dia seguinte colocou em cam-
de desportivismo e muita emoção. Bateram-
portivo, como fora das quatro linhas. A Fan
po SC Braga e o Sporting CP. As bancadas
-se recordes de visitantes na Fan Zone, que
Zone e todos os eventos que decorrem na
encheram-se mais uma vez para receber as
esteve aberta todos os dias no centro de
semana desportiva da competição tem sido
duas equipas e, após um empate no tempo
Braga, para contentamento dos verdadei-
um verdadeiro ícone de Fair Play e ocupa-
regulamentar (1-1), o vencedor acabou por
ros adeptos de Futebol, que prolongaram o
ção de tempos livres, com inúmeras pessoas
ser decidido através da marcação das gran-
bom ambiente das bancadas pelas artérias
de todos os clubes a encherem este espaço,
des penalidades, com a equipa do holandês,
da cidade.
situado no centro da cidade de Braga.
Marcel Keizer a levar a melhor (3-4).
Na época 2018-19 disputaram-se, na Allianz
Uma prova que é um sucesso comprovado e
A final foi disputada no dia 26 de janeiro, com
CUP, 43 jogos e marcaram-se 122 golos. Nota
um motivo de orgulho para a Liga Portugal.
os finalistas, FC Porto e Sporting CP, num jogo
para as segundas partes dos jogos, que se
Uma Final Four minuciosamente programa-
cheio de emoção e com bancadas repletas
traduziram em remates mais certeiros: 66 con-
da para acolher os quatro finalistas que, em
de adeptos e simpatizantes. A vitória acaba-
tra os 56 marcados nos primeiros 45 minutos.
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 17
Classificação Final Época 2018-19 da Allianz CUP L
CLUBE
J
GLOBAL V E
D
GOLOS GM GS
MÉDIA GM GS
P
Evolução do Retorno Mediático (AVE) da Competição e da Allianz CUP (Época 2016-17; 2017-18; 2018-19 milhões euro) €M 267
A 1
SL Benfica
3
2
1
0
5
2
1.7
0.7
7
2
CD Aves
3
1
2
0
4
1
1.3
0.3
5
3
FC P.Ferreira
3
0
2
1
1
3
0.3
1.0
2
4
Rio Ave FC
3
0
1
2
2
6
0.7
2.0
1
1
SC Braga
3
3
0
0
11
1
3.7
0.3
9
2
CD Tondela
3
2
0
1
5
4
1.7
1.3
6
3
Vitória FC
3
0
1
2
4
9
1.3
3.0
1
4
CD Nacional
3
0
1
2
4
10
1.3
3.3
1
1
FC Porto
3
2
1
0
7
4
2.3
1.3
7
2
GD Chaves
3
2
1
0
5
2
1.7
0.7
7
3
Varzim SC
3
1
0
2
5
8
1.7
2.7
3
AVE (Advertising Value Equivalency) custo equivalente da publicidade em minutos e espaços (tradicional e digital) da pre-
4
Belenenses
3
0
0
3
2
5
0.7
1.7
0
sença da Competição nos media; Fonte: Relatório de Impact da Cision
1
Sporting CP
3
2
0
1
8
4
2.7
1.3
6
2
Estoril Praia
3
2
0
1
4
3
1.3
1.0
6
3
CD Feirense
3
2
0
1
6
7
2.0
2.3
6
4
Marítimo M.
3
0
0
3
3
7
1.0
2.3
0
€M 237 €M 180
B
C
D
2016-17
122
GOLOS 2,8
MÉDIA POR JOGO
SC BRAGA - SPORTING CP
1-1 (3-4 GP)
SL BENFICA - FC PORTO
1-3
FC PORTO - SPORTING CP
1-1 (1-3 GP)
18 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
2018-19
A Allianz CUP mostrou-se uma competição sólida e capaz de gerar retorno significativo em termos do seu impacto mediático, o que se comprova, pelo facto da mesma ter conseguido manter valores muito próximos de retorno mediático, com apenas o jogo da Final em canal aberto. A Final Four da Allianz CUP conseguiu contribuir para este total com 96 milhões, o que demonstra o interesse dos media e dos adeptos na competição.
43
JOGOS
2017-18
PRINCIPAIS PROPRIEDADES CRIADORAS DE VALOR NAMING
PUBLICIDADE 1.ª LINHA
CONFERÊNCIA DE IMPRENSA
BADGES NOS EQUIPAMENTOS
Época
Espectadores
Nº Jogos
Média Espectadores por Jogo
2018-19
283 680
43
6 597
2017-18
258 146
44
5 883
2016-17
245 146
46
5 329
2015-16
185 120
48
3 857
31 JOGOS TELEVISIONADOS
4
GOLOS
PAULINHO (SC BRAGA)
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 19
3.RESUMO ESTRATÉGICO DA ÉPOCA 2018-19
No início do mandato, a Direção da Liga definiu um posicionamento estratégico para a organização, compreendendo o passado e projetando o futuro a quatro anos. Foram definidos quatro pilares de crescimento no nosso Business Plan: Sustentabilidade, Consolidação, Desenvolvimento e Maturidade. Os três primeiros foram cumpridos e apresentamos, pelo quarto ano consecutivo, provas inequívocas da vitalidade e sustentabilidade do Futebol Profissional português, sempre em respeito pelos valores do Rigor, Talento, Profissionalismo e Agregação. Com a entrada da atual Direção, a 30 de julho de 2015, foi realizado um diagnóstico da situação instalada na Liga Portugal ao nível dos seus recursos humanos, financeiros, materiais, técnicos ou tecnológicos. Tendo por base a definição do ponto de partida, foi identificado o posicionamento que a Liga Portugal devia assumir perante os seus stakeholders, identificando-se os objetivos estratégicos de longo prazo para o ciclo 2015-19.
22 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
3.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES A Missão, Visão e Valores articulam a essência das aspirações da organização, definindo o seu posicionamento perante o Mundo. A Missão e Visão definidas têm por objetivo transmitir rapidamente o que é importante e fundamental para a organização e estão na base da estratégia de atuação delineada e executada. A Liga Portugal rege-se pelos valores Rigor, Talento, Profissionalismo e Agregação que são os princípios que orientam as nossas ações e atividades na organização, em cada época desportiva, de três grandes competições sustentadas pela excelência do futebol praticado. Eles refletem não só aquilo em que acreditamos, mas, também, as nossas aspirações como organização para o alcance dos nossos objetivos.
MISSÃO
Garantir a excelência da organização nas suas competições profissionais, assegurando receitas comerciais para o efeito.
AGREGAÇÃO
VISÃO
Mudar o paradigma atual, com a criação de um modelo de negócio mais rentável,
PROFISSIONALISMO
com capacidade de despertar mais interesse dos media e atrair mais investidores;
VALORES
TALENTO
O Futebol Profissional português deve ser economicamente autossustentável e a gestão de todas as Sociedades Desportivas deverá ser profissional;
RIGOR
Projetar a marca Liga Portugal e as suas competições a nível internacional.
PROPOSTA DE VALOR Futebol com Talento
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 23
3.2 ESTRATÉGIA GLOBAL Planear, executar, controlar e reajustar deve ser um processo contínuo, garantindo a consolidação e o crescimento sustentável da organização e das equipas operacionais. O Planeamento só é eficaz quando realizado com a devida antecedência – planear, executar, controlar e reajustar deve ser um processo contínuo, garantindo a consolidação e crescimento sustentável das organizações e das equipas operacionais. Como referido anteriormente, a Direção da Liga, definiu quatro pilares para o ciclo 2015-19: Sustentabilidade, Consolidação, Desenvolvimento e Maturidade. Terminada a fase de Desenvolvimento estamos atualmente em plena execução da última fase, a Maturidade. Em cada uma das fases, o foco da organização foi, é e será diferente, com o objetivo final de caminhar de forma constante para a Maturidade e sua manutenção. É objetivo da Liga Portugal possuir níveis de gestão suficientemente maduros, para que possa concentrar a sua actividade na organização das competições profissionais, na introdução constante de novas tecnologias, na criatividade da sua promoção, na formação de todos os agentes e na elevação da indústria do futebol como um dos sectores mais dinâmicos e de maior impacto no tecido socioeconómico nacional.
2015-16 SUSTENTABILIDADE
Estabilização económico financeira
Aumento de receitas – renovação de contratos Controlo e diminuição de custos de gestão e da operação
2016-17 CONSOLIDAÇÃO
Desenvolver uma estratégia comercial com vista ao aumento da rentabilidade Desenvolver um modelo de medição eficaz das receitas geradas pela Liga Reformular o modelo competivo, tornando as competições mais atrativas e equilibradas Sistematizar e reformular processos e procedimentos, suportados por sistemas de IT Criar uma estrutura organizativa tecnicamente robusta Desenvolver uma cultura corporativa forte e desenvolver a comunicação interna
24 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
2017-18 DESENVOLVIMENTO
Aumentar a visibilidade da Liga em 360º
Estabelecer relações / parcerias com maior valor acrescentado Desenvolver conteúdos, produtos e serviços alternativos Aumentar sistematicamente os eventos e a exposição das competições Manter uma operacionalização de excelência dos eventos e competições Criar uma cultura de serviço 360º: às Sociedades Desportivas, aos adeptos, aos patrocinadores e aos restantes agentes desportivos Manter uma estratégia de rigor e da eficiência na gestão e operação
2018-19 MATURIDADE
Diversificar a visibilidade da Liga, com um posicionamento internacional Reforçar as relações / parcerias, mantendo uma política de negociação Desenvolver uma política comercial ativa e com retorno financeiro e de visibilidade Criar um espaço próprio e com níveis de audiência crescentes para os eventos e competições Criar novos conceitos de serviço, garantindo a sua operacionalização Desenvolver e manter de forma sistemática as áreas de IT da Liga Desenvolver uma estratégia de Responsabilidade Social de Longo Prazo
3.3 LINHAS DE ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA Os objetivos estratégicos da Liga Portugal para o horizonte temporal 2015-19 foram claramente definidos, consubstanciando-se em objetivos de caráter operacional. A estratégia da Liga Portugal passa pela criação de valor, credibilização e internacionalização do Futebol Profissional. Neste contexto, os objetivos estratégicos da Liga Portugal, para o período compreendido entre 2015 e 2019, enquadram-se em seis perspetivas de desenvolvimento:
1
2
GARANTIR A SUSTENTABILIDADE DA LIGA E SOCIEDADES DESPORTIVAS
ADOTAR AS PRÁTICAS
Desenvolver
Ser uma entidade
Desenvolver
Alavancar
Desenvolver
Desenvolver
novos modelos
de referência
e implementar
os atuais e criar
uma política
uma estratégia
DE SUCESSO DAS PRINCIPAIS LIGAS EUROPEIAS
3 BUSINESS PLAN MENSURÁVEL E EXEQUÍVEL
4
5
RENTABILIZAR
ATRAIR
AS VÁRIAS
MAIS PÚBLICO
VERTENTES
E MAIS
DO ESPETÁCULO
PATROCÍNIOS
6 CREDIBILIZAR O NEGÓCIO FUTEBOL
competitivos
na promoção
um modelo
novos drivers
de comunicação 360
de rigor,
e fomentar
e gestão do futebol
de negócios
de receitas.
graus e incrementar o
transparência
as boas práticas
internacional.
e eficiência
que permita aferir
valor acrescentado
de gestão
os resultados,
das parcerias
na gestão
nos Sociedades
que seja ambicioso,
e patrocínios.
e na operação.
Desportivas.
mas realizável.
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 25
3.4 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E RESULTADOS 2018-19 De forma a garantir que, estrategicamente, as ações definidas permitirão atingir os objetivos traçados para o quadriénio, e que a Liga Portugal se encontra na rota certa, foram identificados objetivos estratégicos de curto prazo em 2018-19, cujo grau de cumprimento se resume seguidamente.
Objetivos Financeiros
Objetivos Comerciais
TARGET
Target Receitas Totais
17.1 M€
Target Rácio Endividamento (P/CP)
REAL
Receitas Totais
18.7 M€
Propriedades Comerciais para as Competições
Rácio Endividamento (P/CP)
168%
600 K€
193%
Target Resultados Operacionais
Resultados Operacionais
2.0 M€
1.9 M€
Target Rácio de Solvabilidade
625 K€
52%
Prazos Médios de Pagamentos a Fornecedores
30 DIAS
REAL
Total de Receitas Comerciais
Distribuição de Rendimentos às SD’s
Prazos Médios de Pagamentos a Fornecedores
12.8 M€
4.2 M€
Target Receitas Comerciais
Propriedades Comerciais para as Competições
Rácio de Solvabilidade
60%
TARGET
Distribuição de Rendimentos às SD’s
13.4 M€
4.3 M€
30 DIAS
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 27
Objetivos de Promoção e Comunicação A promoção da Liga Portugal permitiu aumentar a visibilidade, promover as suas competições e os seus produtos e criar engagement com os adeptos. A promoção foi feita através de campanhas que fortaleceram a
TARGET
marca Liga Portugal, reforçaram o seu posicionamento e as suas competições de forma integrada e consistente com as linhas de
Target Advertising Value Equivalency
orientação definidas para a organização. O número avultado de jogos que a Liga Portugal organiza permite-nos produzir um grande volume de conteúdos com elevado poder de atração para os adeptos de futebol, aumentando desta forma o engagement com o público, pela facilidade e rapidez com que a informação chega ao adepto. A monitorização dos impactos da atividade comercial e promocional das competições
adotado como medida o AVE, que consis-
1 200 M€/AVE
250 M€/AVE
162 M€/AVE
220 M€/AVE
237 M€/AVE
60 M€/AVE
96 M€/AVE
REAL
Advertising Value Equivalency
AVE (Advertising Value Equivalency) custo equivalente da publicidade em minutos e espaços (tradicional e digital) da presença da Competição nos media; Relatório de Sponsorship da Cision, Época 2015-16, completa (valor total estimativa), Época 2016-17 e Época 2017-18; Relatório de Impact da Cision, Época 2016-17 e Época 2017-18.
e dos seus parceiros foi uma das preocupações da Liga Portugal. Nesse sentido, foi
1 300 M€/AVE
TARGET
te na determinação do valor monetário das notícias, tendo por base a quantificação do custo publicitário equivalente. Este cálculo permite que seja prestada aos seus parceiros a informação relativa ao seu investimento, bem como medir o valor das competições da responsabilidade da Liga Portugal.
28 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
Target Espectadores nos Estádios
3.7 M
3.6 M
550 000
466 000
300 000
284 000
REAL Espectadores nos Estádios
Ecossistema Digital das Competições Durante a época 2018-19, a Liga Portugal apostou forte no seu ecossistema digital, onde estão inseridas as redes sociais Facebook, Instagram, Twitter, YouTube e LinkedIn, assim como a plataforma website da Liga Portugal e da Liga NOS Virtual. Algumas plataformas de forma individual não atingiram os objetivos, mas no seu todo a Liga Portugal superou os seus objetivos. Verificou-se a passagem de alguns seguidores entre plataformas, dada as mudanças constantes de preferências, assim como a facilidade com que algumas plataformas novas permitem passar mais rapidamente a informação.
10 M
7,4 M
VISUALIZAÇÕES WEBSITE + LIGA NOS VIRTUAL
12 000 60 000 TARGET
Target Ecossistema Digital
60 000 335 000 71 000 3 000 10 000
EQUIPAS LNV
SUBSCRITORES APP LIGA PORTUGAL
SEGUIDORES FACEBOOK
SEGUIDORES TWITTER
SEGUIDORES INSTAGRAM
SEGUIDORES LINKEDIN
SEGUIDORES WEIBO
81 000 138 000 62 900 Ecossistema Digital
345 000 186 000 2 700 N/A
REAL
4. EXECUÇÃO DO PLANO DE AÇÕES 2018-19 O Plano de Atividades da Liga Portugal, para 2018-19, previa um conjunto de ações, que, como já referido, foram executadas na sua totalidade. Os resultados são apresentados neste documento.
Os projetos e atividades apresentados à data da realização do referido Plano foram classificados em dois grandes grupos: 4.2 Projetos e atividades específicas de cada departamento,
4.1 Projetos e atividades transversais,
que, apesar de contribuírem para o todo, foram concentrados e desenvolvidos de forma específica por um departamento.
que apesar de, em muitas situações, serem lideradas por um dos departamentos, exigiram a participação conjunta, organizada e em bloco dos diversos departamentos, sendo por isso transversais a toda a organização;
Os diversos departamentos desenvolveram, adicionalmente, um conjunto de ações que, não sendo isoladas, foram específicas de cada departamento. Cada um dos grupos divide-se ainda em projetos e atividades previstos e realizados, que se encontravam planeados para a época 2018-19 e que foram desenvolvidos; e projetos e atividades não previstos, mas realizados, que não estavam planeados para a época, mas que foram desenvolvidos.
32 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 33
4.1 PROJETOS E ATIVIDADES
TRANSVERSAIS
34 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
ALLIANZ CUP E FINAL FOUR
KICK OFF
LEDMAN LIGAPRO
CENTRAL LIGA
PÓS-GRADUAÇÃO
BUSINESS INTELLIGENCE
LIGA NOS
GRUPOS DE TRABALHO E JORNADAS ANUAIS
CIMEIRA DE PRESIDENTES
MATCH CENTER
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 35
36 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
KICK-OFF 2018-19 O Kick-Off correspondeu ao momento de lançamento do início oficial da época, nomeadamente das três competições profissionais organizadas sob a égide da Liga Portugal: Liga NOS, LEDMAN LigaPro e Allianz CUP. Pretendeu-se que o mesmo fosse um momento marcante da época no mercado de futebol português e na sociedade em geral. A cerimónia de sorteio dos calendários das competições profissionais para a época 2018-19 realizou-se no Auditório do Convento de S. Francisco em Coimbra, a 6 de julho de 2018, com cerca de 300 convidados e agentes de comunicação social. Além desse evento, foram também distinguidos os vencedores dos Prémios Oficiais da Liga Portugal, num dia em que foram, igualmente, revelados os novos membros da Direção da Liga Portugal, com vista à temporada 2018-19. A transmissão televisiva da cerimónia e do sorteio foi efetuada, em exclusivo, pela Sport TV.
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 37
A Liga Portugal assinalou, no dia 6 de julho, o seu 40.º aniversário, que foi celebrado também no âmbito do Kick-Off, num Jantar de Gala que contou com inúmeras personalidades do futebol nacional, entre as quais o Secretário de Estado da Juventude e Desporto, João Paulo Rebelo, o Presidente da Federação Portuguesa de Futebol, Fernando Gomes, e o Diretor Adjunto da Presidência da LaLiga, Carlos Del Campo. Na cerimónia estiveram também presentes antigos presidentes da Liga Portugal: Valentim Loureiro, Hermínio Loureiro, Luís Duque, Fernando Gomes e de uma mensagem, em vídeo, de João Aranha, primeiro Presidente da Liga. Na Gala dos 40 Anos estiveram, ainda, presidentes e dirigentes das Sociedades Desportivas e associações profissionais do futebol, treinadores e atletas, entre outros convidados, nomeadamente os presidentes das associações de futebol de Braga, Porto, Viseu, Lisboa e Madeira. Após o final da Gala, realizou-se a cerimónia do Kick-Off da nova época. ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
38 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
Esta competição exigiu a integração e participação dos diversos departamentos da Liga Portugal em comunicação e articulação constante. Para além da normal organização dos jogos e sua calendarização assegurada pelo Departamento de Competições, existiram ao longo da época um conjunto de ações com vista à sua promoção e projeção. ////////////////////////////////////////////////
40 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
A LEDMAN LigaPro foi dinamizada com o
Na área das Competições existiu um grande
desenvolvimento da vertente espetáculo,
envolvimento para a melhoria das infraes-
nomeadamente, com uma maior aposta
truturas estádio, incluindo os relvados, bem
no investimento na cerimónia da entrega
como no alinhamento de todos os docu-
dos troféus, colaboração com os operadores
mentos de organização do jogo.
televisivos para a transmissão dos jogos e
A Liga Portugal dinamizou e acompanhou
promoção da competição através das redes
de perto, as Sociedades Desportivas de
sociais da Liga Portugal, dando maior visibi-
forma a requalificar, profissionalizar, valorizar
lidade à competição.
e promover a competição.
Com vista à sua valorização a Liga Portugal
////////////////////////////////////////////////
assumiu a produção do Magazine para a LEDMAN LigaPro, negociando a sua transmissão com a Sport TV.
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 41
A Final Four da Allianz CUP é uma proprie-
montagem de equipamentos e relvado.
ambiente de entusiasmo da Final Four para
plano de atividades complementares, en-
dade atrativa no setor do futebol português
A Final Four decorreu em estádio neutro,
fora do estádio, durante toda a semana.
cheu a cidade de Braga de animação e
uma vez que agrega 3 jogos de alto nível,
o que implicou que as operações fossem
Situada no coração da cidade braca-
exponenciou os pontos de retorno de visi-
numa semana inteiramente dedicada ao
geridas de modo substancialmente difer-
rense, a Fan Zone foi composta por um mini
bilidade e de contacto com adeptos aos
futebol. Esta competição acontece numa
ente de um jogo normal de campeonato.
estádio, um Digital Spot, uma Tenda do
parceiros da competição.
época que não existem outras grandes fi-
Por este motivo, foram realizadas visitas
Adepto, uma Art & Kids Zone, além da Ten-
Ao longo da semana, uma agenda de even-
nais e atribui o primeiro título da época – o
técnicas e briefings a todos os interven-
da Sport TV e espaço da Rádio Comercial,
tos animou, de manhã à noite, o centro da
Campeão de Inverno.
ientes para garantir a operacionalização
com conteúdos programáticos diários.
cidade, tendo por ali passado mais de 120
A Final Four decorreu na última semana de
do evento. Entre recursos internos, vol-
A Fan Music inaugurou a Final Four da
mil pessoas. O torneio da eAllianz CUP foi um
janeiro de 2019, em Braga. Foi de realçar
untários, fornecedores, segurança privada,
Allianz CUP, no dia 19 de janeiro, com a
dos pontos altos da semana, que também
o elevado nível de organização exigida à
apoio do clube, cidade anfitriã e outros, o
realização de dois concertos, no Altice
contou com um jogo entre estrelas do fute-
equipa da Liga Portugal, uma vez que a
jogo da final contou com o envolvimento
Fórum Braga. Um cartaz 100% nacional,
bol espanhol que defrontam Embaixadores
toda a operação da Final Four é exclusiva-
de cerca de 500 pessoas.
com António Zambujo e Miguel Araújo, que
da Liga Portugal, onde figuraram antigos
mente da sua responsabilidade.
A Liga Portugal fez mais uma vez um forte
marcou o início de uma semana única. As-
craques como Helton, Hélder Postiga, Jorge
As operações de estádio iniciaram no dia
investimento no conceito da Semana do
sim, a festa do futebol arrancou com músi-
Andrade, Morientes, Mendieta e Fernando
14 de janeiro com a chegada das equipas
Futebol, com nova implementação de
ca para todos os adeptos.
Sanz. As estrelas do futebol espanhol de-
de montagem das diversas áreas de oper-
uma Fan Zone no centro da cidade de
Paralelamente a toda a emoção dos jog-
frontaram uma equipa composta por nomes
ações: decoração e dressing, sinalética,
Braga. A Fan Zone pretendeu estender o
os, a Fan Zone com o vasto e diversificado
históricos do futebol português.
42 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
Fizemos uma grande aposta nos eSports,
transmitido pela TVI, foi o programa televisi-
promovendo novamente uma competição
vo que reuniu o maior share de audiência,
inédita na Europa, de Pro Clubs em forma-
com 48,2%. São números que devolveram
to presencial e promovemos uma série de
a TVI à liderança dos canais generalistas
atividades digitais que aconteceram em
mais vistos, após duas semanas em que a
permanência.
SIC dominou as audiências.
A Fan Zone foi o ponto de ligação entre
A final da Allianz CUP, que colocou FC Porto
a cidade de Braga e o estádio. O espaço
e Sporting CP, frente-a-frente, ajudou a ga-
foi, acima de tudo, um ponto de encontro
rantir um aumento de 0,9 pontos percen-
para os adeptos das equipas intervenientes
tuais de share, na TVI, da terceira para a
em dia de jogo e, também, uma âncora
quarta semana de janeiro.
que envolveu a comunidade local no es-
De referir, ainda, que o encontro foi,
pírito da Final Four.
também, televisionado pela Sport TV, que
A terceira edição da Corrida do Adepto,
se trata de um canal pago. O conjunto de
realizada na manhã da final, em Braga,
canais que reúnem esta particularidade,
e inserida no programa de dinamização
totalizaram 42,2% na quarta semana do
da Final Four da Allianz CUP, foi palco de
mês inaugural do ano.
dois recordes. Foi a corrida nacional com o
////////////////////////////////////////////////
maior número de participantes de uma só equipa, a Egoísmo Positivo, com 361 atletas divididos entre a corrida de dez quilómetros e a caminhada de cinco. A segunda marca de relevo foi atingida com o recorde de participação no próprio evento, com um total de 1.362 pessoas envolvidas, sendo que 1.003 delas o fizeram a correr, número que mais do duplica os 460 da edição de 2018. O jogo que coroou o “Campeão de Inverno”, disputado no dia 26 de janeiro, e
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 43
GRUPOS DE TRABALHO 2018-19 A Liga Portugal realizou, no Estádio do Sport Lisboa e Benfica, as Jornadas Anuais, onde foram apresentadas as conclusões dos Grupos de Trabalho da Liga Portugal que, juntamente com as Sociedades Desportivas, discutiram ideias e projetos ao longo da época 2018-19, tendo em conta o desenvolvimento do Futebol. Os Grupos de Trabalho iniciaram-se a 17 de setembro 2018, resultando na sessão plenária para apresentação global das conclusões no dia 3 de abril de 2019, nas Jornadas Anuais. Foram várias as reuniões dos Grupos de Trabalho e contaram, em 2018-19, com uma presença recorde das Sociedades Desportivas: 94% de presenças da Liga NOS e 86% da LEDMAN LigaPro. Para os resultados alcançados, muito contribuiu a identificação antecipada de temas e prioridades, dos subgrupos temáticos e o envolvimento de representantes das Sociedades Desportivas como líderes dos temas. Desta forma, os temas debatidos durante a época de 2018-19, foram os seguintes:
44 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
FINANCEIRO
COMPETIÇÕES
JURÍDICO
COMUNICAÇÃO
Pressupostos Financeiros
Modelo do Quadro Competitivo
Manual de Licenciamento
Ética e Conduta
Totonegócio
Profissionalização de Agentes Desportivos
Regime Jurídico das Sociedades Desportivas
Apostas Desportivas
Licenciamento de Estádio e Fundo de Infraestruturas Marcação de Jogos O Papel das Novas Tecnologias Internacionalização da Liga Portugal
PREVENÇÃO E SEGURANÇA
TECNOLOGIA
Cedência Temporária de Jogadores; Comissão Arbitral Paritária
Acreditação dos Media
MARKETING Bilhética/Estádio
(Cadeiras e Lugares em pé, Consumo de Bebidas de baixo teor alcoólico, IVA 23%)
Promoção das Competições
Propriedades
Responsabilidade Social
Internacionalização
eSports
Casa de Transferências Apoio à Despromoção
As terceiras Jornadas Anuais da Liga Portugal, comprovaram a vitalidade das Sociedades Desportivas que representamos, não só pela sua elevada participação, mas porque o vasto naipe de conclusões, com impactos na próxima época, são desafiantes e motivadores. A
Adaptação dos Regulamentos
Estádio Digital e-Liga
Plano de Intervenção APCVD
Segurança Digital
FAN ID
Futebol Digital
Direção Executiva da Liga e toda a equipa de profissionais do organismo expuseram, em completa sintonia com os profissionais dos nossos emblemas, toda a sua permanente atividade para a promoção da indústria do Futebol Profissional. ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
Alteração da Lei de Combate à Violência ao Racismo, à Xenofobia e à Intolerância nos Espetáculos Desportivos
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 45
CONCLUSÕES DOS GRUPOS DE TRABALHO
RESUMO DAS SESSÕES
Reuniões Periodicas
Sociedades Desportivas
N° Médio de
e Complementares
Participantes
Representantes
Temas
por Reunião
Competições
6
23
14
6
Comunicação
6
17
13
3
Financeiro
9
15
9
3
Jurídico
6
16
10
6
Marketing
6
20
11
4
Prevenção e Segurança
7
14
10
4
Tecnologia
7
11
6
4
Foi também comunicado que, para o ano, será formado um novo grupo: a Responsabilidade Social vai juntar-se aos Grupos das Competições, Conteúdos e Media, Financeiro, Jurídico, Marketing, Prevenção e Segurança e Tecnologia. ////////////////////////////////////////////////
OUTPUTS 2018-19 TOTAL
Competições
Comunicação
Financeiro
Jurídico
Marketing
Prevenção e Segurança
Tecnologia
26
5
1
2
1
1
11
5
Alterações Regulamentares
+20
1
-
2
Diversas
-
17
-
Alterações Legislativas
+27
-
-
-
Diversas
3
24
-
-
Propostas
Manuais
4
Eventos
4
Protocolo Cooperação
1
Projetos/ Programas
16
Manual Licenciamento de Competições 1
-
1
1
-
-
2
-
-
-
-
1
5
2
-
4
2
-
46 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
3
BUSINESS INTELLIGENCE A estratégica parceria entre Liga Portugal
português em números teve como obje-
e a consultora EY levou à elaboração de
tivos principais a promoção de uma maior
mais um anuário sobre a sustentabilidade
transparência financeira, contribuir para
do Futebol Profissional em Portugal. Este
tomadas de decisão informada por parte
documento corresponde a uma análise da
dos stakeholders - chave do setor e atrair
evolução económica e financeira do Fute-
um maior número de investidores com base
bol Profissional português. Trata-se de mais
na criação de uma informação financeira
um contributo para a transparência do
com um nível mais elevado de detalhe.
Futebol Profissional, revelando ao público,
O Anuário conclui que o futebol profissional
de forma agregada, os grandes números
contribuiu, na época 2017-18, de forma
financeiros das Sociedades Desportivas e
direta:
como estes evoluíram.
• Com cerca de 396 milhões de euros para
O Anuário do Futebol Profissional é um doc-
o Produto Interno Bruto;
umento fundamental para compreender-
• Quase 2 mil postos de trabalhos em Portugal;
mos a realidade desta indústria em Portu-
• Mais de 24 milhões euros em con-
gal e os respetivos impactos económicos e
tribuições fiscais;
financeiros no país. Compreender o passa-
• Mais de 626 milhões de euros em receitas;
do e o presente é a melhor forma de ante-
• Mais de 0,2% do PIB Nacional impacto direto.
ciparmos o futuro.
No âmbito da mesma parceria estratégi-
O documento apresentou, ainda, os indi-
ca, a EY também apoiou a Liga Portugal
cadores competitivos e financeiros das três
no desenvolvimento do seu Plano Es-
competições organizadas pela Liga Portu-
tratégico e Business Plan para o horizonte
gal em 2017-18 (Liga NOS, LEDMAN LigaPro
temporal dos próximos 2+4 anos, bem
e Allianz CUP), inteirando-se sobre dados
como na sua implementação.
como a evolução das fontes de receita e
////////////////////////////////////////////////
despesa, do saldo de transferências, do lucro das Sociedades Desportivas, da estrutura de capital e dos rácios financeiros. O relatório fez ainda uma avaliação dos indicadores económicos da Liga NOS, analisando o seu valor acrescentado, a criação de emprego, o impacto fiscal dos clubes e jogadores e o apoio social e comunitário. Este estudo sobre a real dimensão económica do Futebol Profissional
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 47
A Liga Portugal e a Faculdade de Direi-
exemplo, questões técnicas dos estádios
to da Universidade Católica Portuguesa
e preparação de jogos foram exemplos
apostaram, pelo terceiro ano consecutivo,
vividos no Estádio do Bessa, no Estádio do
numa Pós-Graduação em Organização e
Dragão, e no Estádio Municipal de Braga
Gestão no Futebol Profissional
durante a Final Four.
A Liga Portugal, dando seguimento ao seu
Esta formação, que conta com um corpo
propósito de profissionalização das estru-
docente de notoriedade da Universidade
turas das Sociedades Desportivas, lançou
Católica e convidados de renome ligados
em 2016-17, numa iniciativa inédita, o 1º
ao Futebol Profissional, visa abranger os
curso de Pós-Graduação direcionado para
mais diversos temas, proporcionando uma
o futebol profissional, decorrendo de uma
graduação ímpar nas temáticas mais diver-
parceria entre a Liga Portugal e a Escola
sas no que respeita às competições profis-
do Porto da Faculdade de Direito da Uni-
sionais: Organização das Competições
versidade Católica, coordenada pela Pro-
Profissionais, Marketing e Comunicação,
fessora Doutora, Maria de Fátima Ribeiro.
Enquadramento Jurídico, Gestão e Conta-
Resultado da grande afluência e sucesso
bilidade das Sociedades Desportivas.
das primeiras duas edições, foi lançada a
Temáticas diversas no que respeita às com-
3ª Edição do curso de Pós-graduação em
petições profissionais:
Organização e Gestão no Futebol Profis-
• Organização das competições profissionais;
sional, mantendo a prestigiante parceria
• Marketing e Comunicação;
com a Universidade Católica.
• Enquadramento jurídico;
Ao todo, foram 58 os formandos que se
• Gestão e Contabilidade.
candidataram a esta pós-graduação e 42
Esta pós-graduação conta com 120
os alunos distinguidos na cerimónia de
horas de formação técnica e no terreno,
encerramento.
conhecendo de forma efetiva como são
Ao longo do ano letivo, que se iniciou a 21
organizadas as competições profissionais
de setembro de 2018, foram muitos os casos
em Portugal.
práticos de questões vividas no futebol que
////////////////////////////////////////////////
foram apresentados aos formandos. Por
48 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
CENTRAL DE SERVIÇOS PARTILHADOS Em 2017-18, foi lançada a nova plataforma
da diferenciação, por exemplo, tornando
do Centro de Serviços Partilhados e Central
economicamente viável o investimento em
de Compras da Liga Portugal.
tecnologia mais avançada.
Foi desenvolvido, em sinergia com o Depar-
Alguns exemplos de acordos e serviços
tamento Financeiro, o Centro de Serviços
atualmente existentes são relacionados
Partilhados, que disponibilizou vários bens e
com suporte fiscal, outsourcing de Recursos
serviços, de forma agregada e com melho-
Humanos, gestão da qualidade, clipping,
res condições às Sociedades Desportivas.
análises de retorno, de impactos, estudos
O modelo do Centro de Serviços Partilha-
otimização dos estádios, procurement, pa-
dos caracteriza-se pela concentração da
trocinadores, merchandising e proprieda-
gestão de serviços numa única unidade
des comerciais inovadoras, entre outros.
organizacional, que neste caso será a Liga
A Central Liga é gerida de forma integrada
Portugal.
e visa atingir os seguintes benefícios:
A partilha de atividades da cadeia de valor
• Potenciar economias de escala através
entre unidades de negócio tem grande
da negociação em bloco;
potencial para a estratégia corporativa da
• Potenciar a redução de custos,
Liga Portugal com as Sociedades Despor-
• Processo de aquisição mais rápido e efi-
tivas, uma vez que pode aumentar a sua
ciente para os bens ou serviços disponibili-
vantagem competitiva através da redução
zados na plataforma;
de custos ou do aumento da diferenciação.
• Aumento do poder negocial global;
Os motivos para a criação de uma Central
• Agregação das Sociedades Desportivas
de Compras não estão apenas relacionados
por intermédio da Liga Portugal.
com fatores financeiros, mas também fato-
Para o desenvolvimento desta plataforma
res estratégicos, sociotécnicos, entre outros.
dinâmica foi escolhido um parceiro com
Deste modo, numa perspetiva mais ampla,
elevada capacidade técnica, a Quadra-
fatores como a globalização, a crescente
tura Lógica, empresa do universo do Grupo
complexidade, as pressões ao nível dos cus-
Clever. A Central Liga está em constante
tos e os avanços tecnológicos são um ímpe-
análise do mercado, para criar valor para
to para a adoção de serviços partilhados.
as suas Sociedades Desportivas, através de
Por outro lado, o aumento do potencial de
novos acordos, modelos de negócio e for-
diferenciação, pode permitir a existência
necedores preferenciais.
de novos serviços e podem reduzir o custo
///////////////////////////////////////////////
MATCH CENTER
DIREÇÃO EXECUTIVA
A Liga Portugal deu continuidade ao Match Center – Centro de Monitorização do Futebol Profissional, que se tinha iniciado, no dia 15 de abril de 2018. Instalado na sede da Liga, no Porto, o Match Center permite formalizar e sistematizar práticas
DIRETOR EXECUTIVO
já existentes, prestando um apoio centralizado aos diferentes agentes envolvidos na organi-
Responsável
zação das partidas, nomeadamente delegados, Sociedades Desportivas, equipas de arbitragem, imprensa e patrocinadores. A criação deste centro significou um acréscimo ao já elevado nível de profissionalização existente na organização dos jogos das competições profissionais de futebol em Portugal. Veio, também, contribuir para uma maior eficiência em vários domínios, designadamente nos line-ups, em ativações como a entrega de prémios e no recebimento pela Liga da informação proveniente dos vários estádios, garantindo, ainda, que a plataforma e-Liga está sempre operacional.
Marketing
A partir da sede da Liga Portugal foi, assim, criada uma ponte com todos os estádios, o que permite, em tempo útil, perceber se estão a ser cumpridos os timings e os procedimentos que os regulamentos das competições impõem.
Tecnologia
Competições
LINHA DE APOIO
Jurídico
Comunicação
Foram reportadas 1.150 ocorrências sendo que 96,6% das situações formam resolvidas, o que significou um aumento de 6,6% na resolução de ocorrências em comparação com a época 2017-18. ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
AGENTES DESPORTIVOS
APP SITE
50 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
DELEGADOS
FPF
ARBITRAGEM
ORGANIZAÇÃO
CIMEIRA DE PRESIDENTES A Liga Portugal promoveu, na época pas-
formato da competição. Esta nova peça
de Solidariedade da UEFA, a distribuir pelas
sada, duas Cimeiras de Presidentes e nas
de aspiração e vitória será mantida ligada
Sociedades Desportivas.
duas ocasiões estiveram juntos a quase to-
a esta competição, ajustando-se apenas o
A Liga Portugal entendeu que os assuntos
talidade dos dirigentes máximo das Socie-
nome do seu Patrocinador Principal, á se-
de importância fulcral para o desenvolvi-
dades Desportivas das competições profis-
melhança do que acontece com as outras
mento do Futebol Profissional devem ser
sionais de futebol.
competições profissionais que a Liga Portu-
discutidos numa sala fechada e onde to-
A Cimeira pretende ser um fórum de de-
gal organiza.
dos, sem exceção, podem dar a respetiva
bate dos Presidentes das Sociedades Des-
Nesta Cimeira foram ainda debatidos os
opinião sobre os mais variados assuntos.
portivas com a Direção Executiva e Presi-
seguintes temas:
A 23 de janeiro de 2019, boa parte das
dente da Liga, com vista ao cumprimento
1. Plano de dinamização da LEDMAN
Sociedades Desportivas reuniram-se, em
do valor da agregação e que tem como
LigaPro, para o ciclo 2018-2020, no qual
Braga, para a V Cimeira de Presidentes, in-
objetivo a discussão de interesses comuns
foram apresentadas várias propostas de
cluída no programa da Final Four da Allianz
da indústria do Futebol Profissional.
promoção a implementar pela Liga Portu-
CUP, que teve as seguintes conclusões:
Em 2018-19, foram realizadas três Cimeiras
gal com o envolvimento das Sociedades
1. A administradora da NOS, Ana Paula
de Presidentes a 11 de julho a 10 de outu-
Desportivas;
Marques, apresentou aos presidentes o Pla-
bro e a 23 de janeiro.
2. Apresentadas as conclusões da reu-
no Estratégico para o futuro da atual liga-
No encontro de 11 de julho foram dados
nião entre a Liga Portugal e o Secretário
ção entre a maior patrocinadora da Liga
esclarecimentos sobre a implementação
de Estado da Juventude e Desporto, no
Portugal e as suas competições.
da estratégia e potenciação da visibili-
passado dia 4 de outubro, na qual foram
2. Alberto Colombo, Secretário-Geral da
dade das marcas e propriedades das So-
debatidas questões relacionadas com as
European Leagues, revelou a versão que
ciedades
nomeadamente
apostas desportivas em ligas profissionais
esta entidade apresentou à UEFA, no âm-
na relação com os operadores televisivos,
internacionais, com os seguros de aciden-
bito dos novos modelos das competições
tornando as transmissões muito mais ape-
tes de trabalho dos praticantes desportivas
europeias para o novo ciclo 2021-24. A pro-
lativas, a exemplo das grandes ligas inter-
e com o regime jurídico de combate à vio-
posta da EL é de 32 clubes em cada uma
nacionais, aumentando a fidelização dos
lência. Relativamente aos seguros, foi pro-
das três competições (UCL, UEL, UEL2).
adeptos ao nosso futebol.
posta a criação de um grupo de trabalho
////////////////////////////////////////////////
Já em outubro, foi apresentado na sessão
constituído pelo Secretário de Estado da
o novo troféu da Allianz CUP, que foi entre-
Juventude e Desporto, pela Liga Portugal,
gue ao Campeão de Inverno a 26 de janei-
pelo Sindicato dos Jogadores e pela Asso-
ro de 2019. Esta nova Taça da Liga, quer-se
ciação Portuguesa de Seguradores.
intemporal, e foi reconstituída através da
3. Ponto da situação dos trabalhos de-
imagem de todos os troféus da competi-
senvolvidos no âmbito da alteração aos
ção, desde 2007-08, representando de for-
Estatutos da Liga Portugal.
ma robusta os valores agregados no novo
4. Informação sobre as verbas do Fundo
Desportivas,
COORDENAÇÃO E PROMOÇÃO INTERNACIONAL European Leagues, World Leagues Forum
Parceria LaLiga
Parceria Federação Angolana de Futebol
Parceria Liga Moçambicana de Futebol
e UEFA
A Liga Portugal desenvolveu uma política
Foi assinado um Memorando de Entendi-
A Liga Portugal recebeu uma delegação
A European Leagues (EL), de cuja Direção
ativa de promoção e realização de diver-
mento com a Federação Angolana de Fu-
da Liga Moçambicana de Futebol (LMF),
da Liga Portugal faz parte, representa as
sas ações com a LaLiga, no âmbito da par-
tebol (FAF).
tendo em vista a preparação de um me-
principais Ligas profissionais europeias. A
ceria existente.
A Liga Portugal vai colaborar com a FAF
morando de cooperação que será assina-
EL tem tido um papel ativo e relevante na
Esta parceria visa a internacionalização da
tendo vista a implementação da Liga An-
do entre as partes.
renegociação do memorando de enten-
Liga Portugal através da criação de inter-
gola, no âmbito de um Memorando de En-
Ananias Couana, Presidente da LMF, reve-
dimento com a UEFA, que visa acordar
câmbio de experiências, criação de siner-
tendimento assinado a 20 de dezembro de
lou que as áreas de cooperação entre as
certos princípios na participação das com-
gias, partilha de boas práticas, assim como
2018, em Luanda, entre as duas instituições.
duas entidades já estão definidas e adian-
petições desta confederação. Estas nego-
o desenvolvimento de ações conjuntas.
Este acordo de entendimento, que permi-
tou que a internacionalização do principal
ciações são de extrema relevância no que
Foram desenvolvidas novas ações e ativi-
tirá concretizar um desejo antigo dos clu-
campeonato de futebol de Moçambique,
diz respeito às condições de acesso às pro-
dades entre as partes para delinear e mo-
bes angolanos, foi rubricado no contexto
o Moçambola, é um dos grandes objetivos.
vas europeias, distribuição financeira e ver-
nitorar o plano de ação desta parceria, no-
da deslocação a Angola do Presidente da
////////////////////////////////////////////////
bas de solidariedade. Está, ainda, em cima
meadamente nas seguintes áreas:
Liga Portugal, Pedro Proença.
da mesa a possibilidade de participação
• Realização de workshops e conferências
Ficou definido o compromisso entre as par-
Parceria CE-CPLP
da EL nalguns comités da UEFA.
para partilha de boas práticas;
tes de iniciar as competições profissionais,
A Liga Portugal e a Confederação Empre-
A relação da Liga Portugal com a EL per-
• Seminários com as Sociedades Desporti-
já sob a égide da Liga Angola, em 2020. A
sarial da Comunidade dos Países de Língua
mite a colaboração em termos de gestão
vas;
criação da Liga Angolana de Futebol Pro-
Portuguesa (CE – CPLP) assinaram a 18 de
comparada nas áreas de competição,
• Promoção das competições;
fissional corresponde a um desafio abraça-
abril de 2019 um protocolo, que permite
marketing e direito, entre outras.
• Match Fixing e Fair Play;
do em conjunto com a FAF, que passa pela
uma estreita colaboração entre os dois or-
Estaremos também em consonância com
• Programa de Sustentabilidade económi-
troca de experiências e de know-how.
ganismos.
a World Leagues Forum (WLF) visando agre-
co-financeira das Sociedades Desportivas;
A partir de janeiro de 2019, quadros da FAF
Este protocolo visa oficializar as relações
gação e alinhamento das Ligas de Futebol
• Realização de jogos ibéricos, durante as
cumpriram um período de estágio na Liga
formais e regulares entre a CE-CPLP e a
Profissional em todo o mundo. Convém re-
off season;
Portugal, de forma a conhecerem as me-
Liga Portugal, com a partilha de conhe-
ferir que a Liga Portugal teve a honra de
• Tecnologia nas competições.
lhores praticas da indústria.
cimentos técnicos que potenciarão um
ser convidada a integrar esta organização,
De maior relevo, a realização da Copa Ibé-
////////////////////////////////////////////////
futebol mais competitivo e profissional nos
com o estatuto de membro fundador.
rica, conceito que se mostrou de sucesso
países que integram a CPLP.
////////////////////////////////////////////////
e que se irá manter nas próximas épocas.
Este acordo vem no seguimento da política
////////////////////////////////////////////////
de internacionalização da Liga Portugal. ////////////////////////////////////////////////
52 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
54 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
4.2 PROJETOS E ATIVIDADES ESPECÍFICAS POR
DEPARTAMENTO Durante a época de 2018-19, os diversos departamentos da Liga Portugal desenvolveram as suas atividades, concentrados em atingir os objetivos espe-
cíficos da sua área, que foram definidos de forma a contribuírem para o todo.
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 55
DEPARTAMENTO
FINANCEIRO Este departamento foi responsável pelas funções administrativas e financeiras da Liga Portugal, tendo à sua respon-
sabilidade um conjunto de atividades específicas e transversais para a época desportiva 2018-19. Igualmente, teve a seu cargo o acompanhamento financeiro e administrativo de toda a organização e Sociedades Desportivas. O Departamento Financeiro apresentou um grau de cumprimento de 100% das atividades definidas para a época 2018-19. • Planeamento de Atividades e Controlo Orçamental • Acompanhamento Administrativo e Financeiro • Fundo de Infraestruturaspara a LEDMAN LigaPro • Pressupostos de Natureza Financeira 2018-19 • Totonegócio • Gestão de Infraestruturas • Programa de Formação 2018-19 • Sistema de Gestão e Avaliação de Desempenho (SGAD)
Planeamento de Atividades e Controlo Orçamental
• A previsão e análise mensalmente das
os seus adeptos e intervenientes diretos.
variações das necessidades e recursos de
Existe ainda outro fundo, de apoio às Socie-
Pressupostos de Natureza Financeira 2018-19
O plano de atividades é o instrumento es-
tesouraria, mantendo o orçamento de
dades Desportivas e que deriva dos Estatutos
A Liga Portugal apresentou, nas Jornadas
truturante previsional que contém todos os
tesouraria atualizado e alinhado com as
da Liga Portugal e decorre dos resultados
Anuais do organismo, em Lisboa, o Manual
objetivos e estratégias da organização. Os
necessidades correntes da Liga Portugal;
positivos da exploração comercial das
de Licenciamento das Competições, onde
diversos departamentos desenvolveram o
• Desenvolvimento do sistema de controlo
competições profissionais da Liga Portugal.
se reúnem os requisitos necessários à ad-
seu plano de atividades, refletido no orça-
orçamental por centro de custo e projeto,
Os incentivos a atribuir por este fundo,
missão de participação das Sociedades
mento disponível para a época, que, de-
com devido acompanhamento da ROC,
têm como objetivo fundamental auxiliar
Desportivas na Liga NOS, na LEDMAN Liga-
pois de aprovado, foi sujeito a um controlo
cujos relatórios foram apresentados trimes-
as Sociedades Desportivas a cumprirem
Pro e na Allianz CUP.
rigoroso e transversal por parte do Departa-
tralmente à Direção da Liga;
os requisitos mínimos definidos pela Liga
Preparação e análise ao conjunto de pres-
mento Financeiro. Relembre-se ainda que
• Preparação das demonstrações finan-
Portugal no âmbito do Regulamento das
supostos inerentes à admissão e participa-
desde a época de 2016-17, que a Liga pos-
ceiras anuais para 2017-18, de acordo com
Infraestruturas e Condições Técnicas e de
ção das Sociedades Desportivas nas com-
sui um sistema rigoroso de orçamentação
as normas contabilísticas em vigor, espe-
Segurança dos Estádios, visando também,
petições profissionais organizadas pela Liga
alicerçado em contabilidade analítica por
lhando de uma forma verdadeira e trans-
sempre que possível, ir ainda mais além do
Portugal. De destacar a integração, no
departamentos e centros de custos, supor-
parente a situação financeira existente,
exigido. Candidataram-se 14 sociedades
Manual de Licenciamento para as Com-
tado por uma aplicação de gestão (PHC).
desenvolvendo o Relatório e Contas anual
desportivas e todas mereceram parecer
petições de regras severas no âmbito dos
O referido sistema implementado permitiu
da organização;
favorável à sua candidatura.
critérios financeiros que passam a abranger
aos diversos departamentos um maior rigor
• Desenvolvimento de toda a faturação e
O valor global de investimento é de 292 894€
toda a temporada, aumentando o contro-
na orçamentação e consequentemente
controlo de pagamentos;
tendo já sido liquidado 70% deste valor a
lo, no âmbito da verificação salarial dos jo-
um maior controlo operacional mensal do
• Deu ainda apoio à gestão de tesouraria
todas as Sociedades Desportivas.
gadores e treinadores.
executado. Desta forma, mensalmente fo-
das Sociedades Desportivas;
O âmbito dos projetos a apoiar abrangem
As Sociedades Desportivas passam, então,
ram realizados controlos transversais, servin-
• Foi responsável pela gestão e manuten-
a melhoria das infraestruturas e condições
a dispor de uma publicação que visa facili-
do os mesmos como suporte aos diversos
ção das infraestruturas e das instalações
técnicas e de segurança, a criação de me-
tar o processo de licenciamento necessário
departamentos na identificação de des-
da Liga Portugal.
lhores condições das estruturas de transmis-
à sua participação nas três competições
vios e definição de medidas corretivas.
////////////////////////////////////////////////
são televisiva e, ainda, a valorização das
profissionais de futebol organizadas anual-
estruturas de organização administrativa
mente pela Liga Portugal.
adstritas ao Futebol Profissional.
O Departamento Financeiro, com o apoio
////////////////////////////////////////////////
Acompanhamento Administrativo e Financeiro
Fundo de Infraestruturas para a LEDMAN LigaPro
As principais tipologias de investimento de-
do Departamento Jurídico, analisou a do-
Desenvolvimento e assessoria do protocolo
feridas foram:
cumentação entregue pelas Sociedades
De uma forma transversal, e através de um
de colaboração com a Federação Portu-
• Recolocação e uniformização de pai-
Desportivas no âmbito das fases de can-
amplo conjunto de atividades, o Departa-
guesa de Futebol, com base na emissão
néis publicitários;
didatura, referentes ao cumprimento dos
mento Administrativo e Financeiro garantiu
de pareceres sobre as melhorias propostas
• Aquisição/melhoramento de sistemas
obrigatórios, pressupostos de admissão às
o normal funcionamento das áreas admi-
em candidatura para requalificação e/ou
de controlo de acessos e videovigilância;
competições profissionais.
nistrativo-financeiras da Liga Portugal, no-
construção de infraestruturas desportivas e
• Melhoria de infraestruturas em zonas so-
Nesta atividade esteve ainda incluída a rece-
meadamente:
de suporte a adeptos, fatores esses essen-
ciais; e
ção, tratamento e análise dos relatórios e con-
• Tratamento contabilístico de todos os
ciais para a promoção do espetáculo des-
• Aquisição/melhoramento de sistemas
tas entregues pelas Sociedades Desportivas,
documentos, permitindo o fecho mensal
portivo, para que seja cada vez mais valo-
de iluminação.
referentes à época desportiva de 2017-18.
da contabilidade ao dia 6 de cada mês;
rizado pelos seus agentes, nomeadamente
////////////////////////////////////////////////
////////////////////////////////////////////////
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 57
Programa de Formação 2018-19
Sistema de Gestão e Avaliação do Desem-
Este processo, cujo seu início remonta a 1997, foi incluído como tema no Grupo de
O programa de formação interna, iniciado
inédita na história do organismo. Na época
Trabalho Financeiro. Fez parte do plano de
na época desportiva de 2016-17 foi apri-
2018-19, a Liga Portugal deu continuidade
atividades deste grupo, a recuperação do
morado e aprofundado na época despor-
à implementação do seu sistema de aval-
processo do Totonegócio bem como a sua
tiva 2018-19.
iação e gestão de Recursos Humanos.
reconstituição.
Com base no levantamento de necessida-
O desenvolvimento organizacional não é
Assim foi efetuada a reconstituição, de
des de formação interna foram identifica-
possível sem o desenvolvimento das pes-
todo o plano aferindo os movimentos fi-
das, monitorizados e implementados um
soas. A implementação e execução do
nanceiros, esclareceu-se as Sociedades
conjunto de temáticas que se mostraram
SGAD permitiu ajustar o alinhamento da
Desportivas quanto ao ponto situação das
de um elevado sucesso permitindo um
estratégia de Recursos Humanos, levando
verbas retidas e compensadas do aludido
crescimento sustentável das componentes
à melhoria do desempenho para o cumpri-
plano e foram ponderadas possíveis toma-
técnico profissionais dos colaboradores, uti-
mento das competências individuais, de-
das de posição no futuro.
lizando recursos internos da Liga Portugal.
partamentais e organizacionais, reforçan-
Foi estabelecido que se aguardaria a de-
Foram realizadas 11 sessões, abordando
do o compromisso entre os colaboradores
cisão do tribunal e que trabalharíamos, em
as seguintes temáticas fulcrais no desen-
e a organização, tendo sido visível a sua
conjunto, com a Federação Portuguesa de
volvimento dos recursos humanos da Liga
assimilação por parte dos colaboradores
Futebol, na validação de valores finais.
Portugal:
permitindo, desta forma, reforçar compro-
////////////////////////////////////////////////
• Liderança como fonte de inspiração;
missos e alinhar estratégias.
• Estratégias para a Criatividade;
O SGAD representa um processo de es-
• Backoffice website;
trema importância ao nível da gestão de
O objetivo da requalificação foi realizar a
• Design e templates de marca e comuni-
Recursos Humanos de uma organização,
reformulação do exterior e interior do edi-
cacionais;
que procura valorizar o talento, profissional-
fício, permitindo o aumento da sua capa-
• Segurança Digital;
ismo e agregação dos funcionários.
cidade e a melhoria das condições de tra-
• Regras de Boas Práticas de Segurança;
De realçar que os processos de promoção
balho dos seus recursos humanos.
• Sistema de Qualidade - ISO 9001;
e progressão nas carreiras, tal como em
O Departamento Financeiro foi respon-
• Guia RGPD para novos projetos;
todos os “negócios”, são efetuados com
sável pela implementação deste projeto,
• Edição de Fotografias;
base na meritocracia e decorrente do de-
assim como pela gestão das infraestruturas
• Segurança - ISO 27001;
sempenho dos colaboradores da Liga Por-
existentes, assegurando a potenciação e
• Segurança da Informação - ISO 27001.
tugal.
manutenção do edifício sede.
////////////////////////////////////////////////
////////////////////////////////////////////////
Totonegócio
Gestão de Infraestruturas
Urgia a necessidade de se efetuar uma
possível colmatar as atuais necessidades
Sistema de Gestão e Avaliação de Desempenho (SGAD)
quer a nível de recursos humanos, quer a
Tendo presente as melhores práticas inter-
nível de áreas funcionais e operacionais.
nacionais de gestão de Recursos Humanos,
////////////////////////////////////////////////
a Liga Portugal implementou em 2016, o
reestruturação e requalificação ao edifício atual, construído em 1999, desta forma foi
58 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
penho, tratando-se de uma metodologia
DEPARTAMENTO DE
COMPETIÇÕES O core business da Liga Portugal é garantir a organização das competições do Futebol Profissional em Portugal e a
análise constante dos modelos competitivos de forma a que as competições sejam autossustentáveis, pelo que, este departamento representa o foco da atividade da Liga Portugal. Este departamento foi responsável por toda a orgânica do planeamento dos jogos das três competições de Futebol Profissional em Portugal, garantindo a organização, o planeamento, o equilíbrio e a estabilidade entre as competições. Articulou os players envolvidos numa lógica de “360 graus”, alinhando e agregando as Sociedades Desportivas, as forças de segurança, as ativações em campo, os municípios e operadores televisivos, entre outros. O Departamento de Competições apresentou um grau de cumprimento de 100% das atividades definidas para a época 2018-19. • Marcação dos Jogos e Calendário Desportivo • Preparação da Nova Época Desportiva • Acompanhamento Desportivo 2018-19 • Comissão Técnica de Vistorias • Sensibilização para a Melhoria dos Relvados • Licenciamento dos Estádios • Workshop com as Sociedades Desportivas do Campeonato de Portugal • Projeto Delegados • Arbitragem e Vídeo-árbitro • Estudo dos Modelos Competitivos das Três Competições • Sistema de Credenciação • Portal de Infraestruturas • Portal de Clubes
Marcação dos Jogos e Calendário Desportivo
tacto entre as Sociedades Desportivas e o
Ao longo da época desportiva, e seguindo
Foram implementadas, em articulação com
os termos regulamentares aplicáveis, proce-
o Departamento de Marketing as ativações
deu, em coordenação com as Sociedades
de campo dos patrocinadores das compe-
Desportivas e os Operadores Televisivos, à
tições, vouchers a atribuir, layout de bilhetes
marcação do dia e hora dos jogos de cada
e vouchers, backdrops, informações de pa-
jornada.
trocinadores e parceiros, entre outros.
Tal como planeado, foi desenvolvida uma
O Departamento de Competições garantiu
estratégia que permitiu anunciar as datas e
a distribuição das bolas oficiais das compe-
horas dos jogos com maior antecedência
tições e a gestão de toda a operação junto
possível, proporcionando a deslocação dos
das Sociedades Desportivas no que diz res-
Durante a época de 2018-19, foram desenvolvidas as seguintes ações:
adeptos aos estádios e um melhor planea-
peitos à informação sobre os equipamentos
• Acompanhamento semanal dos jogos, por forma a gerir situações inesperadas ao longo das
mento por parte de todos os intervenientes.
oficiais das respetivas equipas.
jornadas, como, por exemplo, o estado dos relvados;
As reuniões da Comissão Permanente de
////////////////////////////////////////////////
• Fomentação da aproximação com as Sociedades Desportivas, permitindo um acompanha-
Calendários para a marcação de jogos vie-
Total de jogos organizados e acompanhados 2018-19
Departamento de Competições. 43
ALLIANZ CUP
306 306
LIGA NOS LEDMAN LIGAPRO
655
TOTAL DE JOGOS
mento direcionado e ajustado à realidade;
tais para o bom funcionamento das mes-
Acompanhamento Desportivo 2018-19
mas, tendo sido realizadas nove reuniões.
De uma forma transversal, e através de um
• Verificação que as equipas operacionais envolvidas têm um correto conhecimento das situa-
Estas reuniões colocaram as Sociedades
conjunto vasto de atividades, este departa-
ções reais;
Desportivas, os operadores televisivos e a
mento garantiu o equilíbrio e o normal fun-
• Articulação, operação e acompanhamento processual no âmbito de e-Liga, garantido a
Liga Portugal, na mesma mesa, decidindo,
cionamento das competições.
constante atualização desta ferramenta tecnológica, em colaboração com o Departamento de
em conjunto, os horários das jornadas.
Como preconizado para esta época, foi
Tecnologia;
A Comissão Permanente de Calendários da
desenvolvida uma política de maior proximi-
• Divulgação junto das Sociedades Desportivas do plano de ativações pretendido pela Liga
Liga Portugal é composta pelas Sociedades
dade com as Sociedades Desportivas, per-
Portugal e dos vencedores de prémios mensais;
Desportivas que integram a Direção da Liga,
mitindo maiores níveis de conhecimento das
• Definição das ações solicitadas pelas Sociedades Desportivas de forma célere, alinhando as
eleita para cada época, pelos operadores
realidades instaladas.
mesmas, sempre que necessário, com os respetivos regulamentos;
televisivos e, ainda, pela Diretora Executiva
Esta estratégia permitiu à Liga Portugal co-
• Verificação e validação, à luz do Regulamento das Competições, os pedidos de ações pro-
para as Competições.
nhecer as principais dificuldades sentidas
mocionais solicitados pelas Sociedades Desportivas;
Na época 2018-19, verificaram-se apenas a
pelas Sociedades Desportivas, os interve-
• Formação com parceiros por forma a articular procedimentos e dar conhecimentos a todos os
obrigação de adiamento de três jogos.
nientes e os seus procedimentos e forma de
intervenientes.
////////////////////////////////////////////////
atuação. Estes níveis de conhecimento tive-
////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
ram a demonstrar-se ferramentas instrumen-
Preparação da Nova Época Desportiva No início da época desportiva foram, con-
• Verificação da conformidade de documentos exigíveis em cada jornada e em cada época de acordo com as normas regulamentares expostas, nomeadamente os modelos O, P, L, I e F;
ram elevado impacto na definição de ações concretas, que fazem parte do Plano de Atividades para 2019-20. ////////////////////////////////////////////////
forme planeado, criados, aperfeiçoados e ajustados os diversos documentos de con-
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 61
Comissão Técnica de Vistorias
Licenciamento dos Estádios
A Comissão Técnica de Vistorias procede, no início e no decurso da época desportiva, à realiza-
A Liga Portugal, seguindo as melhores práticas
ção de vistorias destinadas a verificar o cumprimento e fiscalização de todos os requisitos legais
europeias, tem vindo a antecipar o licen-
Workshop com as Sociedades Desportivas do Campeonato de Portugal
e regulamentares, bem como para análise e definição da categorização dos estádios.
ciamento de estádios para viabilização
A Liga Portugal, compreendendo as difi-
Durante a época de 2018-19, foi desenvolvido um conjunto de ações de verificação do cum-
atempada das condições de infraestruturas
culdades das Sociedades Desportivas que
primento regulamentar, com vista ao acompanhamento das Sociedades Desportivas, esclare-
desportivas.
podem vir a transitar para as competições
cimentos e apoio solicitado.
Esta é uma matéria que se reveste de gran-
profissionais, nomeadamente para a Liga-
Foram realizadas por parte da Comissão Técnica de Vistorias um total de 172 vistorias, das quais,
de importância uma vez que a valorização
Pro, desenvolveu um workshop específico
84 vistorias foram a relvados e 88 vistorias foram a infraestruturas.
da competição passa necessariamente
orientado para as mesmas. Neste wor-
pela aposta na melhoria das condições
kshop a Liga Portugal apresentou os requi-
prestadas aos adeptos, comunicação
sitos para participação na próxima edição
social e agentes desportivos.
da LigaPro aos clubes do Campeonato
Ao longo da época a Comissão Técnica
de Portugal que, na altura, disputavam o
de Vistoria efetuou o acompanhamento
acesso à divisão superior.
das infraestruturas e, nomeadamente, dos
///////////////////////////////////////////////
172
84
88
TOTAL DE VISTORIAS REALIZADAS PELA CTV
VISTORIAS RELVADOS
VISTORIAS INFRAESTRUTUTAS
////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
Sensibilização para a Melhoria dos Relvados
relvados, palco da nossa competição e a primeira imagem de cada estádio.
Projeto Delegados
No âmbito da gestão e profissionalização das competições de Futebol Profissional, a Liga Por-
O programa de Catalogação dos Estádios
A Liga Portugal prosseguiu, em 2018-19, o
tugal lançou um Guia destinado a permitir a consulta das linhas orientadoras para a manutenção
das Competições Profissionais por Nível,
desenvolvimento de competências dos
e utilização de relvados naturais. Assim, na época 2018-19, a Liga Portugal continuou a dar
desenvolvido na época 2016-17, foi nova-
seus Delegados na organização e gestão
orientações que permitiram diminuir assimetrias dos terrenos de jogo entre os vários estádios e
mente implementado em 2018-19 de forma
de jogos, promovendo ainda ações de
proporcionar as melhores condições para o espetáculo.
mais atempada e esquematizada.
formação destinadas a diretores de cam-
Com vista a garantir o bom estado de conservação dos relvados, o Departamento de
No âmbito deste projeto, o Departamento
po, segurança e imprensa das Sociedades
Competições em parceria com a Comissão Técnica de Vistorias e um parceiro externo man-
atuou da seguinte forma:
Desportivas.
tiveram o acompanhamento do estado dos relvados e efetuaram as devidas notificações,
• Licenciamento dos estádios das Socie-
Os Delegados, rosto do organismo em dias
com vista a alcançar relvados de elevados padrões de qualidade, que permitiram a melhor
dades Desportivas participantes nas com-
de jogo, foram submetidos a um novo trio
performance durante as competições.
petições profissionais:
de sessões formativas.
O desenvolvimento e a implementação deste Guia decorrem da elevada importância que o
• 18 Liga NOS,
A Liga Portugal reconheceu o valor que
relvado tem para a realização do jogo, quer no aspeto técnico como do ponto de vista visual
• 18 LEDMAN LigaPro;
um quadro de Delegados cada vez
para adeptos e patrocinadores. A qualidade dos relvados tem sido, por isso, uma preocupação
• Garantia do cumprimento regulamentar;
mais capacitado e dotado de conheci-
estratégica da Liga Portugal.
• Diminuição das assimetrias entre estádios.
mento específico representa no propósito
Ao longo da temporada, os relvados de todos os estádios das competições profissionais de
///////////////////////////////////////////////
de organizar competições profissionais ao
futebol foram avaliados pela Liga Portugal, de forma a premiar a evolução e o empenho das
nível do que melhor se faz na Europa e no
Sociedades Desportivas na melhoria constante dos relvados, foi entregue o prémio para melhor
mundo.
relvado do ano. O relvado do Portimão Estádio foi considerado o melhor da temporada. O
Os mais de 50 elementos receberam forma-
Portimonense vê, novamente, o seu esforço reconhecido, depois de uma temporada na qual
ção sobre o enquadramento regulamentar,
o relvado do clube foi elogiado por vários agentes desportivos. Pretendeu-se com este prémio
comercial, marketing, comunicacional,
harmonizar e consolidar transversalmente a manutenção da qualidade dos relvados.
disciplinar e jurídico da Liga Portugal, simu-
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 63
Resumo global do projeto delegados:
ente ao sistema, nos termos preconizados
Sistema de Credenciação
tecnológicas –, e realizaram testes de ava-
nos regulamentos.
Este sistema foi desenvolvido em siner-
liação de conhecimentos.
• 3 Ações de Formação para Delegados;
Foram 655 os jogos com logística da equipa
gia com o Departamento de Tecnologia,
A exemplo do que sucedeu com os Dele-
• 13 momentos de avaliação contínua de
de arbitragem e observadores realizada
consistindo na criação de um módulo de
gados da Liga, e conforme estipulado no
Delegados;
pelo departamento de competições.
credenciação automático que permitiu a
Regulamento de Competições, também
• 122 avaliações de desempenho em jogo
////////////////////////////////////////////////
substituição de todas as credenciais, para
os elementos das Sociedades Desportivas
oficial;
participaram, a convite, em ações de for-
• 328 avaliações contínuas dos Delega-
mação: a primeira no Convento São Fran-
dos, no processo de avaliação;
Estudo dos Modelos competitivos das Três Competições
cisco, em Coimbra, e a segunda no Está-
• 62 reuniões de nomeação SAND;
A análise e acompanhamento dos quad-
o acesso nos estádios, em cada jogo.
dio Cidade de Coimbra, na qual estiveram
• 86% de satisfação global da formação;
ros competitivos é sempre um tema de
Desta forma, otimizará o processo de
cerca de 160 representantes.
• 31 esclarecimentos para o Conselho de
destaque no departamento das com-
identificação nos estádios e facilitará a
Em ambas as sessões, além da partilha de
Disciplina (-48,4% em comparação com a
petições, em prol das competições sus-
intervenção dos ARDs, aumentando a se-
experiências e simulação de casos, foram
época 2017-18).
tentáveis e competitivas.
gurança de todos os agentes envolvidos
Em 2018-19, foi dada continuidade à
nas competições.
análise dos modelos competitivos atuais,
Este sistema esteve em testes durante a
por forma a obter indicações relativamente
época 2018-19, para se compreender o
laram a execução de tarefas – inclusive
apresentados aos Diretores de Campo,
todos os eventos, através de um QR Code e APPS de leitura. Esta plataforma vai definir e controlar
deveres das respetivas funções, mediante
Resumo global do concurso de recrutamento 2018-19:
a regulamentação atual, assim como as
• 71 inscritos na 1º fase de provas;
a eventuais necessidades de alterações e
seu impacto e realizar os ajustamentos
necessidades para o desenvolvimento dos
• 35 candidatos realizaram a 1ª prova;
melhorias ao nível das competições.
necessários.
planos de segurança de cada recinto.
• 18 selecionados para a 2ª fase de provas;
Cada estudo apresentou um diagnóstico
////////////////////////////////////////////////
O intuito destas ações de formação passa
• 5 alunos da pós-graduação recrutados;
à situação atual, benchmarking internac-
por formar um quadro de Diretores mais ca-
• 8 provas aplicadas a cada concorrente
ional, delineação de um plano de táticas
paz de responder às exigências do Futebol
nas duas fases.
e ações concretas para a dinamização
Profissional, bem como a resposta a dar nas
////////////////////////////////////////////////
de cada uma das competições: Liga NOS,
segurança e imprensa os requisitos e os
mais variadas situações da organização de
LEDMAN LigaPro e Allianz CUP.
jogo.
Arbitragem e Vídeo-árbitro
Estas formações demonstram-se cada vez
Em cada jornada a Liga Portugal verificou
formatos competitivos e melhorias a con-
mais como um fator fundamental para o
a informação necessária para fins de real-
siderar nas diversas competições, servindo
desenvolvimento de competências pes-
ização das competições organizadas sob
de indicadores para melhorias ao nível das
soais ou organizacionais e exerce, também
a égide da Liga Portugal.
competições, na próxima época.
no Futebol Profissional, um papel influencia-
A logística inerente aos jogos de cada jor-
Esta informação tem-se demonstrado de
dor decisivo para o futuro.
nada no âmbito das três competições foi
extrema relevância no desenvolvimento
////////////////////////////////////////////////
da responsabilidade do departamento de
do Plano estratégico e do Business Plan, em
competições da Liga Portugal, em articu-
parceria com a EY, no sentido de avaliar o
lação com o Conselho de Arbitragem da
impacto da alteração dos modelos com-
Federação Portuguesa de Futebol. A Liga
petitivos, analisar a estratégia a desenvolv-
Portugal continuou a efetuar o acompan-
er e o impacto financeiro dessas decisões.
hamento do VAR e toda a logística iner-
////////////////////////////////////////////////
64 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
Estas ações visam obter informações sobre
Portal de Infraestruturas Este departamento desenvolveu um portal com o objetivo de enquadrar toda a informação de estádio no sistema e-Liga. O portal agrupa as fichas técnicas de todos os estádios, que estão disponíveis no tablet do Delegado e relatórios de segurança, otimizando desta forma o reporte de situações irregulares. Todas as informações recolhidas no âmbito da Comissão Técnica de Vistorias foram devidamente trabalhadas e tratadas através deste portal. ////////////////////////////////////////////////
Portal de Clubes Foi desenvolvido um portal de contacto permanente com agentes desportivos, árbitros e delegados, que permita a partilha e consulta da informação de jogo. Este é um portal de comunicação entre os agentes desportivos, o departamento de competições e o e-Liga para verificação de relatórios. Esta ferramenta permite que a Liga Portugal possa facultar toda a documentação de forma segura facilitando o acesso e verificação da mesma. Deste modo continuaremos a desmaterialização que tem vindo a ser implementada, nomeadamente através do e-Liga. ////////////////////////////////////////////////
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 65
DEPARTAMENTO
JURÍDICO
E DE INSCRIÇÕES E REGISTOS DE CONTRATOS Este departamento esteve organizado em duas grandes áreas que atuaram de forma integrada e articulada para os objetivos, que são comuns a toda a organização. Este Departamento, dada a sua especificidade e áreas de atuação, é fundamental enquanto suporte à atividade da Liga Portugal, aos restantes departamentos e às Sociedades Desportivas. O Departamento Jurídico e Inscrições e Registos de Contratos apresentou um grau de cumprimento de 100% das atividades definidas para a época 2018-19.
JURÍDICO • Acompanhamento de Protocolos, Contratos e Situações Jurídicas • Alterações Regulamentares, Estatutos, Regulamento Geral, Comunicado Oficial nº 1 (CO1) • Acompanhamento Jurídico e Participação das Alterações Legislativas • Unidade de Integridade no Futebol • Comissão Proteção Propriedade Intelectual
INSCRIÇÕES E REGISTOS DE CONTRATOS • Registo de Contratos e Inscrições de Jogadores • Cumprimento Salarial a Jogadores • TRANSFER V2
• Dar resposta a todo o tipo de notifica-
que refletiam as necessidades concretas das
bol, com as quais a Liga Portugal mantém es-
ções e solicitações provenientes de tribu-
competições e das Sociedades Desportivas.
treitas ligações e temas comuns, ao longo
A área Jurídica concentrou a sua ativida-
nais, agentes de execução, Polícia Judiciá-
À imagem do que já foi efetuada em épocas
de toda a época desportiva.
de na gestão, aplicação e alteração dos
ria, Polícia de Segurança Pública, Guarda
anteriores, foi criado um Grupo de Trabalho
Para o efeito, concebe e enuncia a posição
regulamentos, ações judiciais, redação e
Nacional Republicana, Autoridade Tribu-
exclusivamente destinado às alterações
da Liga Portugal, analisando documentos
análise de contratos, sugestão de altera-
tária, Segurança Social e outras entidades
regulamentares. Este grupo contou com a
e projetos e fornecendo propostas de
ções de cláusulas sempre que necessário,
públicas;
representação de 14 Sociedades Desportivas
contributos da Liga Portugal aos trabalhos
emissão de relatórios, pareceres e respostas
• Controlo dos processos judiciais, novos e
e reuniu em quatro momentos.
dessas entidades.
a consultas, sempre que assim solicitado,
em fase de resolução;
Além do mais, o departamento jurídico re-
////////////////////////////////////////////////
entre outras atividades.
• Patrocínio dos novos processos judiciais
cecionou, analisou e considerou contributos
Esta área teve uma função fundamental na
em que a Liga Portugal seja parte;
e alterações regulamentares remetidas por
manutenção do equilíbrio das competições,
• Acompanhamento dos protocolos ce-
diversas entidades, entre elas a Associação
Unidade de Integridade no Futebol
na gestão dos relacionamentos com e entre
lebrados entre a Liga Portugal e as várias
Nacional de Treinadores de Futebol, a Asso-
A Unidade de Integridade no Futebol funcio-
as Sociedades Desportivas, e com as inúme-
entidades parceiras;
ciação Portuguesa de Árbitros de Futebol,
nou em estreita colaboração com as Socie-
ras organizações e associações cruciais ao
• Gestão da parceria de cooperação
o Sindicato dos Jogadores Profissionais de
dades Desportivas, a Federação Portuguesa
funcionamento dos modelos competitivos.
entre entidades, como o Serviço de Estran-
Futebol, o Conselho de Disciplina da Fede-
de Futebol e o Sindicato dos Jogadores Pro-
Foi, assim, uma área responsável pela in-
geiros e Fronteiras, Federação Portuguesa
ração Portuguesa de Futebol e o Conselho
fissionais de Futebol, em visitas de formação
tegridade regulamentar, atuando como
de Futebol e o Sindicato dos Jogadores
de Arbitragem da Federação Portuguesa
teórico-prática na área da Integridade, diri-
fiscalizadora das normas e regras e como
Profissionais de Futebol, Segurança Social,
de Futebol.
gidas aos plantéis das sociedades desporti-
veículo impulsionador da alteração dos re-
Autoridade Tributária; e
////////////////////////////////////////////////
vas profissionais. Foram realizadas 35 sessões,
gulamentos, de forma a garantir a sua per-
• Elaboração de contratos de patrocino e
feita adequação aos modelos competitivos.
outros.
JURÍDICO
////////////////////////////////////////////////
Acompanhamento de Protocolos, Contratos e Situações Jurídicas
Alterações Regulamentares, Estatutos, Regulamento Geral, Comunicado Oficial nº 1 (CO1)
As principais atividades desta área para a época de 2018-19, foram as seguintes:
Acompanhamento Jurídico e Participação das Alterações Legislativas
a 37 equipas, sobre esta relevante temática. Neste âmbito, e por forma a familiarizar os seus quadros com as melhores práticas nacionais e internacionais, o Departamento
Este Departamento garantiu, durante a
reuniu e trocou experiências com a LaLiga,
época 2018-19, a análise sistemática da
promovendo o intercâmbio de formadores,
legislação em vigor e em preparação, so-
e a European Leagues, bem como com
Foi realizada a redação das propostas de
bre a qual emite pareceres e propostas de
Polícia Judiciária, Ministério Público, Santa
alteração aos Regulamento Disciplinar, de
alteração (contributos) ou emendas, tendo
Casa da Misericórdia, Casas de Apostas,
• Negociação dos contratos coletivos de
Arbitragem e das Competições, em cola-
em vista garantir a constante adequação
Interpol e agências mundiais.
trabalho, com entidades como o Sindicato
boração com os restantes departamentos.
da legislação à realidade das competi-
O departamento teve, ainda, como funções
dos Jogadores Profissionais de Futebol e a
Os Grupos de Trabalho que foram criados
ções profissionais e Sociedades Desportivas
supervisionar eventuais fenómenos de mat-
Associação Nacional dos Treinadores de
com o objetivo final de promover o debate
que nelas participam.
ch-fixing, efetuar o acompanhamento dos
Futebol, entre outras;
entre os quadros, juristas e gestores das
Realizou o acompanhamento de entidades
relatórios internacionais, controlar o cumpri-
• Consulta e apoio jurídico-legal, ao longo
Sociedades
relativamente
parceiras da Liga Portugal, como o Sindica-
mento dos princípios de integridade financei-
da época, aos órgãos estatutários, aos de-
às preocupações comuns nas diferentes
to dos Jogadores Profissionais de Futebol,
ra e desportiva, controlar as transferências e
mais departamentos e aos associados da
áreas de trabalho resultaram como já es-
Associação Nacional dos Treinadores de
elaborar um Código de Conduta.
Liga Portugal;
pelhado em alterações regulamentares
Futebol, e Federação Portuguesa de Fute-
////////////////////////////////////////////////
Desportivas,
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 67
Comissão Proteção Propriedade Intelectual Está em fase de implementação um projeto de combate à violação dos direitos de propriedade intelectual das Sociedades Desportivas, em cumprimento de um anseio por estas manifestado e que visa atuar em quatro vertentes: • Combate à contrafação; • Prevenção da utilização indevida de marcas e outros sinais distintivos do comércio; • Transmissões televisivas não autorizadas; • Proteção do merchandising da Liga e das Sociedades Desportivas. Para o efeito, foi identificada a necessidade de criação de uma plataforma de agregação de denúncias que cheguem das Sociedades Desportivas e de particulares a implementar na próxima época desportiva e procedimentos do respetivo encaminhamento às autoridades competentes. A par da plataforma, será prestado apoio jurídico pré-judicial, designadamente através da criação de minutas de interpelação extrajudicial, de denúncia ao Ministério Público, de acusação particular e de outros documentos necessários ao combate à pirataria. Será explorada a possibilidade de celebração de protocolos e vias de comunicação com a ASAE, a Polícia Judiciária e organizações nacionais e internacionais de luta contra a pirataria e contrafação. ////////////////////////////////////////////////
Registo de Contratos e Inscrições de Jogadores
TRANSFER V2
Teve como função principal rececionar, analisar e registar contratos de trabalho desportivo
lizações e melhorias na plataforma TRANS-
Esta área foi responsável por todos os pro-
ou as suas revogações, cedências e revogações de cedências e aditamentos a contratos
FER, de forma a permitir que todas as So-
cessos associados à inscrição e registo de
referentes a jogadores.
ciedades Desportivas tivessem acesso a
contratos dos diversos agentes desportivos
As principais fases referentes à atividade de registo de contratos e inscrições de jogadores,
este serviço para a inscrição dos diversos
do sector do Futebol Profissional em Portugal.
que são acompanhadas de perto por este Departamento, foram as seguintes:
agentes desportivos e, assim, melhorar o
• Períodos de inscrição – de julho a setembro 2018; e em janeiro e fevereiro de 2019;
processo em termos de rapidez e facilidade
• Exceções (desempregados) - de setembro 2018 até 28 de fevereiro de 2019;
de utilização.
• Exceções (guarda-redes lesionado, júnior, entre outros) - de setembro a dezembro 2018; e
A partir de 1 de julho 2018, passou a ser for-
de fevereiro a junho 2019.
mato obrigatório também para os restan-
Na época 2018-19, as inscrições dos diversos agentes desportivos foram efetuadas por meio
tes agentes desportivos, equipas técnicas,
da plataforma informática TRANSFER V2.
médicos e outros agentes, desmaterializan-
• Foram submetidos mais de 750 novos contratos de trabalho desportivo
do, desta forma, a totalidade da área de
• Foram inscritos mais de 1500 agentes
transferências do Futebol Profissional.
• Foram inscritos mais de 1400 jogadores
Foram realizadas iniciativas de formação
INSCRIÇÕES E REGISTOS DE CONTRATOS
Na época 2018-19 foram efetuadas atua-
às Sociedades Desportivas, em formato de LIGA NOS
LEDMAN LIGAPRO
TOTAL
workshops, para esclarecimento de dúvi-
Jogadores
947
485
1432
diversos responsáveis pela utilização desta
Treinadores
132
84
216
Pessoal Médico
133
71
204
Outros Agentes Desportivos
653
336
989
TOTAL
1865
976
2841
AGENTE DESPORTIVO
das, receção de inputs e envolvência dos ferramenta. ////////////////////////////////////////////////
////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
Cumprimento Salarial a Jogadores Foi realizada a monitorização do cumprimento salarial a jogadores e treinadores por parte das Sociedades Desportivas nos períodos definidos regulamentarmente dentro de cada época desportiva – janeiro, abril, maio e junho. Permitindo aferir se as Sociedades Desportivas estavam a cumprir com o aludido pressuposto, nos termos regulamentares, nomeadamente o Regulamento das Competições e Regulamento Disciplinar da Liga Portugal, sob pena de penalização / sanção. ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 69
DEPARTAMENTO DE
MARKETING
Este Departamento, encontrou-se durante a época de 2018-19 organizado em cinco grandes áreas, contribuindo para objetivos distintos, mas atuando de forma integrada. • Comercial e Patrocínios • Business Development • Marketing & Eventos • Marketing Digital • Marketing Interno O Departamento de Marketing é uma das áreas de suporte transversal a toda a Liga Portugal e que tem por objetivo desenvolver ações que permitam aumentar a penetração e promoção da Liga junto dos seus stakeholders, em particular as Sociedades Desportivas e adeptos. A promoção da Liga Portugal visa aumentar a visibilidade, promover as suas competições e os seus produtos e criar engagement com os adeptos. A promoção é feita através de campanhas que devem fortalecer a marca Liga Portugal, reforçar o seu posicionamento e as suas competições de forma integrada e consistente com as linhas de orientação definidas para a organização. Assim, foram identificadas 4 áreas de promoção, que foram alvo de campanhas durante a época 2018-19.
MOMENTOS DE PROMOÇÃO LIGA PORTUGAL
Posicionamento global da Liga Portugal FUTEBOL COM TALENTO CORPORATIVO Amplificação dos valores da Liga Portugal, reforço do posicionamento, reconhecimento e criação de valor PÓS-GRADUAÇÃO
JORNADAS ANUAIS
COMPETIÇÕES Promoção do futebol e criação de valor para e com os Patrocinadores e Parceiros KICK OFF Lançamento da época
PRÉMIOS Potenciar o talento
FINAL FOUR Semana do Futebol
ENCERRAMENTO Awareness e celebração dos adeptos
PONTUAIS Criar engagement com diferentes stakeholders/públicos alvo identificados O Departamento de Marketing apresentou um grau de cumprimento de 100% das atividades definidas para a época 2018-19. /////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 71
COMERCIAL E PATROCÍNIOS
Gestão de Patrocínios e Parceiros As principais atividades desta área para a época de 2018-19, foram as seguintes:
Esta área foi responsável pela gestão
• Gestão dos patrocinadores e parceiros existentes;
constante dos patrocinadores e parcei-
• Renegociação os contratos ativos que se encontrem a terminar e/ou encontrar novos
ros, incluindo entre as suas atividades o
patrocinadores e/ou parceiros;
planeamento operacional e estratégico,
• Apresentação de propostas, negociação e procura de soluções comerciais inovadoras junto
o acompanhamento dos patrocinadores,
da lista de potenciais patrocinadores e parceiros identificados para as três competições;
ativações de marca, análise do retorno e
• Desenvolvimento de uma política ativa de network e de uma relação de proximidade com
valor acrescentado dos patrocínios e por
parceiros e patrocinadores;
garantir a execução dos contratos.
• Ações de charme para parceiros e new business: tours behind the scenes aos estádios, oferta
Esta área foi ainda responsável pelo desen-
de bilhetes, entre outros.
volvimento, criação e negociação de no-
O aumento dos rendimentos da Liga Portugal só é possível se, em conjunto os stakeholders,
vas propriedades, produtos e serviços, de
forem capazes de desenvolver e encontrar novos modelos de exploração das propriedades
forma a tentar aumentar a oferta da Liga
comerciais existentes e potenciais, para a promoção das competições de forma integrada,
Portugal disponível para a geração de ren-
incluindo a criação de experiências e ações de engagement de adeptos.
dimentos. Realizou, também, toda a ativi-
////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
dade conceptual e operacional com vista ao desenvolvimento de novos patrocínios e
Monitorização do Retorno de Atividade Media
parcerias.
A monitorização dos impactos da atividade comercial e promocional das competições e dos seus parceiros foi uma das preocupações da Liga Portugal. Nesse sentido, foi adotado como medida o AVE (Advertising Value Equivalent), que consiste na determinação do valor monetário das notícias, tendo por base a quantificação do custo publicitário equivalente. Este cálculo permitiu prestar informação aos parceiros, relativamente ao seu investimento, bem como medir o valor das competições da responsabilidade da Liga Portugal. ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 73
A Liga Portugal deu o pontapé de saída no merchandising, com o lançamento dos produtos
Projeto Comum Bilhetes LEDMAN LigaPro
oficiais da Liga Portugal, dedicados à Final Four da Taça da Liga e destinados aos adeptos
Por competência regulamentar, a Liga Por-
que quiseram desfrutar de toda a emoção do evento.
tugal tem a responsabilidade de planear,
A Festa do Futebol, que levou os adeptos até Braga, foi o motor do lançamento da coleção
implementar e acompanhar projetos que
Foi cimentada a competição de e-Sports
de produtos únicos e exclusivos da Taça da Liga, com o objetivo de alavancar a imagem da
revertam mais valias organizativas e de
da Liga Portugal disputada na Final Four da
competição e oferecer verdadeiras experiências aos adeptos deste espetáculo.
promoção das competições profissionais,
Allianz CUP em janeiro de 2019. Após o su-
O sucesso desta iniciativa alavancou o desenvolvimento da linha de produtos oficiais da Liga
bem como, promover um maior acesso
cesso da primeira edição da competição
Portugal que foi apresentada na época 2018-19.
das Sociedades Desportivas às competên-
de e-Sports foi apostado na sua afirmação.
Os produtos encontram-se também a ser comercializados online, através da plataforma
cias necessárias para uma maior inovação
A fase final do ‘Pro Clubs Challenge’ da eAl-
e-commerce que se foi desenvolvida para o efeito.
e profissionalismo destas.
lianz CUP foi disputado por Sociedades Des-
No contexto das considerações estratégicas e de marketing apresentadas neste documento,
Foi efetuado, o levantamento das neces-
portivas na consola PlayStation 4, através
considera-se que a produção merchandising é fundamental para se dar seguimento à nova
sidades estruturais inerentes à implementa-
do jogo ‘FIFA 2019’.
estratégia de abordagem ao mercado, sobretudo no que respeita ao posicionamento da
ção do projeto, assim como a consulta ao
A Liga analisou o mercado e delineou uma
Liga Portugal. Estes materiais devem evidenciar os atributos e premissas do posicionamento da
mercado para concurso, tendo em consi-
estratégia junto das Sociedades Desportivas
Liga e das competições de Futebol Profissional e despertar o interesse do adepto. A produção
deração o potencial de negócio mais fa-
para a profissionalização desta competi-
de merchandising permite reforçar a marca da Liga Portugal, através do contacto e/ou visua-
vorável à implementação da plataforma.
ção, e que permita caminhar para a emu-
lização regular de itens como porta chaves, canetas, t-shirts, gorros, guarda chuvas e outros,
A Liga Portugal efetuou a articulação entre
lação da Liga NOS. Assim, a Liga Portugal,
que possam ser considerados pertinentes.
as Sociedades Desportivas interessadas na
em colaboração com a Electronic Arts (EA),
////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
implementação do projeto e o mercado
BUSINESS DEVELOPMENT Competições e-Sports
realizou, nos meses de abril e maio, a primei-
Produtos Oficiais Liga Portugal
ra edição do torneio “eLiga Portugal”, uma
Programa e-Adepto
competição englobada no FIFA 19 Global
A indústria do Futebol Profissional tem registado um grande crescimento nas receitas e no núme-
Series e que contou com a participação de
ro de adeptos, sendo atualmente uma indústria de vitalidade e sustentabilidade.
15 Sociedades Desportivas da Liga NOS. Os
A relação dos adeptos com as Sociedades Desportivas e com as competições é cada vez mais
jogadores competiram por pontos do FIFA
próxima, com a colaboração das redes sociais e da Web 2.0. Esse facto tem-se refletido no
Global Series e por um prémio monetário.
maior número de plataformas criadas para os adeptos e no maior número de adeptos partici-
Em competição estiveram equipas compos-
pantes nas mesmas.
tas por dois jogadores de cada uma das se-
Este programa consistiu no desenvolvimento do conceito para a disponibilização a todos os
guintes Sociedades Desportivas: Belenenses
adeptos de futebol uma plataforma de aquisição de bens e serviços, com vantagens exclu-
SAD, Boavista FC, CD Aves, CD Feirense, CD
sivas. O objetivo consiste em aumentar a interação com todos adeptos do futebol português
Santa Clara, GD Chaves, Marítimo M., Mo-
conhecendo melhor o perfil do adepto de futebol e desenvolver condições de proximidade e
reirense FC, Portimonense, Rio Ave FC, SC
agregação ao nível da partilha de informação.
Braga, Sporting CP, CD Tondela, Vitória SC e
Está prevista a implementação desta plataforma no decorrer da época 2019-20.
Vitória FC. O torneio foi suportado pela Liga
////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
Portugal, que apurou o primeiro campeão nacional da “eLiga Portugal”. ///////////////////////////////////////////////
74 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
prestador deste serviço. ///////////////////////////////////////////////
ÁREA DE MARKETING & EVENTOS Esta área foi responsável pelas operações
dos 40 anos agrega uma sequência de ações com vista a criar visibilidade ao trabalho realizado por esta organização ao longo da sua vida.
de marketing, eventos e ativações de marca, entre outras implementadas na época 2018-19, garantindo a entrega das ações de marketing próprias da Liga ou definidas com os patrocinadores e parceiros. Esta área realizou, ainda, de forma integrada, a gestão da marca, marketing digital, materiais de marketing, a definição e produção de merchandising e brindes, a sinalética e outdoor e o marketing interno da Liga Portugal, suportando as restantes áreas nas questões operacionais relacionadas.
40 Anos Liga Portugal No dia 3 de fevereiro de 2018, a Liga Portugal celebrou 40 anos, da sua fundação.
A exposição foi o primeiro marco destes
Para marcar esta data do Futebol Profissio-
40 anos, que ganha ainda mais relevo,
nal, a Liga Portugal organizou uma exposi-
cruzando a mesma com a celebração do
ção que assinala os seus 40 anos. A exposi-
futebol em Portugal, que contou, com 130
ção foi inaugurada no dia 27 de fevereiro,
anos. As visitas educacionais evidenciam-
e esteve aberta até dezembro de 2018, na
-se como uma ferramenta comunicacional
sede da Liga Portugal, no Porto.
de vital importância para afirmação da his-
A exposição esteve a cargo dos historiado-
tória da Liga Portugal devido ao elevado
res Francisco Pinheiro e João Nuno Coelho.
target alcançado, assim como na relação
O objetivo foi fazer uma exposição históri-
custo/beneficio.
ca do futebol português, com a seleção
Como já referido, anteriormente, na descri-
de 40 imagens simbólicas por ocasião dos
ção do Kick-Off, realizou-se uma Gala de
40 anos da Liga. Esta exposição marcou
comemoração dos 40 anos da Liga Por-
o início das transformações no interior do
tugal que visou homenagear o contributo
edifício, com o objetivo de se estruturar es-
que os seus diversos Presidentes prestaram
teticamente com peças evocativas dos 40
ao organismo.
anos da Liga Portugal, ao longo do ano.
////////////////////////////////////////////////
O plano de promoção da comemoração
76 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
Materiais de Marketing e Promocionais
Prémios Mensais e Anuais
Campanha de IVA 23%
O conceito de prémios mensais e anuais,
Foi desenvolvido no âmbito de Grupo de Trabalho e apresentado às Sociedades Desportivas,
O departamento de marketing foi respon-
foi desenvolvido na época passada, de
nas Jornadas Anuais, uma proposta com vista à diminuição do IVA na comercialização dos
sável pelo desenvolvimento de todos os
forma a potenciar o Talento, promovendo
bilhetes dos jogos.
materiais de marketing e promoção de su-
os melhores entre os melhores e agregando
A Liga Portugal e as suas Sociedades Desportivas lançaram assim uma Petição Pública onli-
porte às diversas ações e departamentos
os diversos stakeholders da Liga Portugal.
ne, destinada a sensibilizar a Assembleia da República para a urgência da necessidade de
da Liga Portugal, nomeadamente, apre-
Esta propriedade permitiu criar valor atra-
redução da taxa do IVA aplicada aos eventos desportivos, nomeadamente ao futebol, a
sentações, manuais de normas, arquite-
vés da sua comercialização junto de patro-
exemplo do que aconteceu com os restantes espetáculos culturais. O lançamento desta pe-
tura de marca, estacionários, templates,
cinadores e/ou potenciar a comunicação
tição aconteceu na sequência de um parecer do constitucionalista Diogo Leite de Campos,
brochuras, materiais de promoção digital,
e posicionamento da Liga Portugal.
solicitado pela Liga Portugal no âmbito do seu Grupo de Trabalho de Marketing, no qual é
sinalética, outdoors e decoração, gifts e
///////////////////////////////////////////////
referido que “uma atividade incluída na cultura, como o futebol, deve estar incluída numa
brindes. A Liga estruturou um plano de publicações
Ações de charme
anuais, que podem ser consultadas no seu
Esta atividade consistiu no desenvolvimento
website – www.ligaportugal.pt, que foram
de uma política ativa de network e desen-
impressas ou desenvolvidas em ambiente
volvimento de uma relação de proximidade
digital, consoante os targets e a comuni-
com os diversos stakeholders, proporcionan-
cação pretendida. Desta forma, para a
do experiências premium e exclusivas para
época 2018-19 foram desenvolvidas, entre
os nossos parceiros. Tours behind the scenes
outras, as seguintes publicações:
nos estádios, oferta de bilhetes para os jogos
• Jornadas Anuais;
e convites para a presença em eventos da
• Anuário das Finanças do Futebol 2017-18;
Liga, workshops, entre outras, foram algumas
• Relatório de Atividades 2017-18;
das ações realizadas, quer para parceiros,
• Plano de Atividades 2019-20;
quer para new business. Estas ações propor-
• Guia dos Relvados;
cionaram momentos de agregação, entre
• Plano de Ação da Fundação do Futebol;
a Liga Portugal e os seus parceiros.
• Plano B;
///////////////////////////////////////////////
reduzida tributação em IVA”. Ficou então estabelecido o seguinte plano de ação:
1
56 FEDERAÇÕES
COM UTILIDADE PÚBLICA DESPORTIVA convidar para esta luta todas as federações desportivas de portugal, a confederação do desporto e o comité olímpicopois isto não afecta apenas o futebol (atletismo, andebol, ténis…),
PROTESTO NUMA JORNADAVENDA bilhetes mais baratos (iva 6%), backdrop ‘desporto é espectáculo’
• Plano Estratégico Liga Portugal 2019-23; • Brochura Final Four; • Season Review; • Apresentação Pressupostos Financeiros; • Manual de Licenciamento das Competições. ////////////////////////////////////////////////
2 3
DIA INTERNACIONAL DESPORTO (6 ABRIL) video viral de protesto com figuras top do desporto: carlos lopes, rosa mota, cristiano ronaldo, os embaixadores da liga portugal,…
CIMEIRA DOS PRESIDENTES (TBD) discurso forte com carta aberta ao governo assinada por todos os 32 presidentes da liga nos + ledman ligapro
4 5
• Revistas Liga-te;
SOLICITAÇÃO DE PARECER JURÍDICO a jurista de renome, especialista no âmbito desta matéria
PETIÇÃO PÚBLICA PARA LEVAR O ASSUNTO AO PARLAMENTO com todos os clubes a enviarem o link aos seus sócios
6 7
ACÇÃO ‘LOBBY’ JUNTO DOS DEPUTADOS jantar de clubes com a presença do presidente a colocar este assunto na ordem do dia
////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 77
Website Liga Portugal
MARKETING DIGITAL
Na época 2018-19 foi desenvolvido o atual
ECOSSISTEMA DIGITAL LIGA PORTUGAL
O marketing digital tem vindo a assumir-se cada vez mais como uma estratégia ou conjunto de estratégias de marketing
website da Liga Portugal. A comunicação online da Liga Portugal priorizou o website genérico e os diferentes microsites.
e publicidade que promove o contato
Foram desenvolvidos, entre outros, os
permanente com os adeptos, Sociedades
seguintes microsites:
Desportivas e outros agentes.
• Opinião Direção Executiva;
A Liga Portugal definiu como estratégia di-
• Liga Portugal eSports;
Social Media
rigir o seu foco comunicacional em torno das necessidades e satisfações dos seus stakeholders, tendo por isso atualizado o
• Corrida do Adepto; • Loja Oficial; • Central Liga:
seu website e desenvolvido uma APP com
• Final Four;
a informação oficial dos dados dos jogos
• Liga Portugal eSports;
profissionais de futebol.
• Central Liga;
O número avultado de jogos que a Liga
O portal oficial da Liga Portugal passou a
Portugal organizou durante a época permi-
disponibilizar informação relevante na ótica
tiu produzir um grande volume de conteú-
do utilizador como, por exemplo, notícias,
dos, com elevado poder de atração para os adeptos de futebol. A Liga Portugal desenvolveu o ecossistema
Liga NOS Virtual
Website
(Ponto de partida e chegada)
APP
horário dos jogos, as estatísticas oficiais de cada partida e os vídeos dos principais lances da Liga NOS em tempo real.
digital numa perspetiva de longo prazo,
A reformulação do site garantiu a respon-
pois este tornou-se o canal privilegiado de
sividade do mesmo, com o objetivo de
comunicação dos adeptos e restantes sta-
aumentar a navegabilidade e usabilidade
keholders.
por parte do utilizador. ////////////////////////////////////////////////
Plataformas
APP Liga Portugal A necessidade de um acompanhamento das competições profissionais com informação oficial levou a Liga Portugal a investir no desenvolvimento de uma aplicação. Os stakeholders passaram a contar com uma ferramenta essencial para receberem, nos smartphones ou tablets, toda a informação oficial sobre cada jogo. Equipas iniciais, ficha de jogo oficial e vídeos de todos os lances em tempo real: tudo à distância
78 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
de um clique e sem custos para o utilizador. A APP da Liga Portugal é o local onde se
Liga Portugal
pode aceder a toda a informação oficial e
Total
63 000
349 000
186 000
598 000
11 700 000
3 400 000
3 500 000
18 600 000
512 000
56 000
103 000
671 000
12 275 000
3 805 000
3 789 000
19 869 000
em tempo real do Futebol Profissional num
A Liga NOS Virtual é o jogo de fantasy foo-
ambiente user friendly. Na aplicação é,
tball oficial da Liga. Dadas as suas caracte-
ainda, possível consultar estatísticas oficiais
rísticas, é desenvolvido em simbiose por dois
LEDMAN LigaPro
da Liga NOS, LEDMAN LigaPro e Taça da
departamentos: Tecnologia e Marketing.
Total
Liga, bem como o perfil das equipas, de-
Em 2018-19, a Liga NOS Virtual conseguiu al-
signadamente dados sobre todos os joga-
cançar os objetivos propostos para a época,
dores inscritos.
aumentando o número de equipas presen-
Graças à APP Liga Portugal, os utilizadores
tes no jogo, alavancando assim a visibilidade
Canais Sociais da Liga Portugal
compreender a dimensão dos seguidores
podem agora acompanhar ao segundo, e
da principal competição da Liga Portugal.
O marketing nas redes sociais é o conjunto
dos diversos canais sociais das Sociedades
O foco da Liga NOS Virtual continua a ser
de ações que permitem criar engagement
Desportivas. Esta monitorização teve como
a promoção das Sociedades Desportivas e
com o adepto, atrair e conquistar a sua
objetivo verificar o potencial universo de
dos seus jogadores, a fidelização do adep-
atenção. Para a Liga Portugal, o marketing
comunicação e promoção do universo da
to com o jogo e a criação de espaços de
nos canais sociais tem como meta principal
Liga Portugal e as Sociedades Desportivas
valorização das marcas associadas à Liga
a promoção das competições profissionais
Portugal no interior da aplicação.
e das Sociedades Desportivas. O objetivo
que a compõem. ////////////////////////////////////////////////
Para jogar basta formar o plantel de 23
é dar palco aos protagonistas, conhecer o
jogadores com o orçamento disponível,
público, estabelecer relações e contribuir
pelo que os jogadores ganham pontos de
para o seu envolvimento nas competições.
Arquitetura Aplicacional de Gestão de Públicos
acordo com as Estatísticas Oficiais da Liga
O marketing social visa sobretudo conhecer
Foi realizado um diagnóstico à atual estru-
com a possibilidade de recurso ao sistema
Portugal, beneficiando da oferta e procura
preferências e motivações dos adeptos e
tura aplicacional da Liga Portugal, nomea-
de alertas, todas as incidências das com-
de jogadores no mercado de transferências
difundir informações sobre as competições.
damente, ao nível da interação com os
petições profissionais de futebol, tendo
da Liga NOS Virtual.
As redes sociais foram, durante a época
públicos e bases de dados. Com base neste
acesso a informações em primeira mão,
Existiram prémios finais, prémios por jornada
2018-19 o canal privilegiado para a promo-
diagnóstico, foi feito um plano de desenvol-
designadamente aos dados oficiais de
e campeão de inverno. A Liga Portugal atri-
ção das competições profissionais e das
vimento aplicacional multidisciplinar que re-
cada jogo preenchidos por árbitros, Dele-
buiu prémios às equipas da Liga NOS Virtual
Sociedades Desportivas. O objetivo foi dar
sultou no desenvolvimento de várias aplica-
gados e Sociedades Desportivas.
que mais pontos ganharem.
palco aos protagonistas, conhecer o públi-
ções durante esta época.
São, ainda, disponibilizadas as últimas notí-
Esta plataforma é, também, o canal prefe-
co, estabelecer relações e contribuir para
Este projeto deu origem à organização das
cias publicadas no site da Liga Portugal.
rencial de recolha de contatos de adeptos
o seu envolvimento nas competições.
diversas plataformas da Liga Portugal exis-
Adicionalmente, foi lançada a APP F4 Allianz
para posterior comunicação. É ainda objetivo
Foi realizada uma monitorização e po-
tentes e as em implementação, quer ao nível
CUP onde foram colocados todos os con-
criar espaços de valorização das marcas as-
tenciação das páginas nas redes sociais
da gestão de negócios, quer ao nível de ges-
teúdos relativos à semana do futebol, em
sociadas à Liga Portugal no interior da Liga
- Facebook, Twitter, Instagram, Youtube,
tão de públicos, permitindo definir um proje-
Braga, entre os dias 19 e 26 de janeiro 2019. ///////////////////////////////////////////////
NOS Virtual. ////////////////////////////////////////////////
Twitch, LinkedIn e Issuu, com o objetivo de
to para as próximas de época de integração
alargar a visibilidade da Liga Portugal aos
global das bases de dados da Liga Portugal.
utilizadores das redes.
Desta forma, com base na estrutura target foi
Com a monitorização das redes foi possível
possível definir um road map de integração
Liga NOS
Número total de seguidores das redes sociais Facebook, Twitter e Instagram da Liga Portugal, somatório dos seguidores dos canais das Sociedades Desportivas da Liga NOS e da LEDMAN LigaPro.
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 79
de plataformas e bases de dados. Este caminho permitiu ter acesso a informação de extrema relevância sobre perfis e estratégias a implementar.
Sistema de Gestão de Base de Dados Integrado com o projeto anterior, a Liga Portugal pretendeu implementar uma plataforma que permitiu organizar e segmentar as bases de dados, de forma a comunicar por segmentos com informação dirigida. Paralelamente ao desenvolvimento desta plataforma, foi necessário integrar e gerir as diversas bases de dados como resultado das novas aplicações em implementação. • Foi desenvolvida uma estrutura capaz de gerir e armazenar os contactos dos adeptos; • E criadas várias newsletters periódicas e pontuais para as diversas segmentações de bases de dados. ////////////////////////////////////////////////
MARKETING INTERNO
Festas de Natal
Plataforma de Impacto Social
Seguindo a linha orientadora da época an-
Desde a época 2017-18, a Liga Portugal re-
Esta área foi responsável pelo conjunto de ações de Marketing, centrado nos recursos huma-
terior, a Liga Portugal organizou duas Festas
gistou-se como utilizadora da eSolidar bu-
nos da Liga Portugal, tendo como objetivo promover os seus valores entre os colaboradores.
de Natal: uma para os Recursos Humanos
siness, uma plataforma de impacto social
O Marketing Interno tem assumido um papel preponderante na Liga Portugal, cujo foco foi o
da Liga Portugal e outra para os filhos dos
que permite melhorar e potenciar a forma
comprometimento dos Recursos Humanos com a organização e a sua agregação.
colaboradores e Órgãos Sociais. Tendo em
como a Liga Portugal cria impacto social
conta a quadra festiva, o objetivo foi pro-
e se envolve com os seus colaboradores.
mover um momento de agregação e con-
Esta é uma solução que permite perceber,
vívio, numa época em que se celebram os
capacitar e envolver todos os funcionários,
Reciclagem Interna
Datas Comemorativas
Foram implementadas ações de reciclagem
Ao longo da época desportiva, foram
valores da família e união.
ampliando as suas estratégias de impacto
no quotidiano da Liga Portugal, de forma
partilhados vários momentos de agrega-
////////////////////////////////////////////////
e de responsabilidade social, criando uma
a incentivar os colaboradores à prática de
ção entre todos aqueles que fazem parte
cultura de cooperação e de comunidade
comportamentos responsáveis, promovendo
da Liga Portugal, promovendo, sempre, o
dentro da própria organização.
o uso de materiais reciclados no seu dia-a-
espírito de equipa e enaltecendo os seus
Desta forma, os colaboradores da Liga Por-
-dia e a formação de novos hábitos com
valores:
tugal podem partilhar e debater as suas
relação à utilização dos recursos naturais. ////////////////////////////////////////////////
Semana Europeia do Desporto 2018
próprias ideias, desenvolver competências • São Martinho;
e promover o espírito de equipa, assim
• Festa de Natal Liga-te Kids;
como apoiar as causas que desejarem.
• Festa de Natal Liga Portugal;
Esta plataforma dispõe das seguintes fun-
• Dia da Mulher;
ções:
Numa iniciativa conjunta com o parceiro
• Páscoa;
• Gift Cards & Multiplicação de donativos;
Holmes Place, foram organizadas aulas de
• Dia da Criança;
grupo indoor destinadas aos Recursos Huma-
• Festa de encerramento de época;
Team Building
nos da Liga Portugal, possibilitando a prática
• Aniversários de colaboradores, aniversá-
Foi organizada a primeira atividade de
• Campanhas de Crowdfunding;
desportiva em conjunto. O objetivo nortea-
rios de casa ou saídas de recursos humanos
team building para os colaboradores da
• Bolsa de Necessidades.
va a sensibilização dos funcionários da Liga
da organização.
Liga Portugal em contexto outdoor, infor-
////////////////////////////////////////////////
• Mural Social; • Leilões Solidários;
mal e desportivo. Esta atividade teve como
para a importância do exercício físico e a promoção do espírito de equipa.
Fomentar o espírito de equipa tem efeitos
principais objetivos:
////////////////////////////////////////////////
muito positivos na produtividade dos co-
• Aumentar os níveis de motivação dos
laboradores da empresa e contribui para
colaboradores;
a união entre recursos humanos, propor-
• Melhorar a comunicação entre as equipas
cionando um aumento da comunicação
e a gestão do seu tempo;
interna. Esta é uma forma eficiente de pro-
• Potenciar a capacidade de gerir conflitos
mover a integração entre funcionários e os
e definir novas estratégias;
seus superiores hierárquicos.
• Promover a cooperação, a autocon-
////////////////////////////////////////////////
fiança e a criatividade. ////////////////////////////////////////////////
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 81
DEPARTAMENTO DE
COMUNICAÇÃO Esta área é responsável pela componente de informação e comunicação institucional da Liga Portugal, desenvolvendo a gestão diária da comunicação relacionada com stakeholders, a gestão dos Media e a produção atempada das notícias da Liga Portugal. Durante a época de 2018-19, a área de assessoria de imprensa e relações públicas mantém-se em reporte direto ao Presidente. O objetivo foi aumentar a capacidade de resposta da Liga Portugal aos Media, de forma a alavancar a rapidez da nossa comunicação diária com os mesmos. Esta área é responsável por uma política de relações públicas ativa e a 360º face aos públicos-alvo da Liga Portugal e coopera com a promoção e comunicação de cariz mais comercial dos produtos e serviços da Liga Portugal. Tem ainda um papel ativo na gestão da comunicação tradicional, digital, áudio e vídeo integrada com a área de Marketing & Eventos. Este departamento da Liga Portugal responsabilizou-se por informar e comunicar a atualidade institucional da mesma, desenvolvendo, diariamente, a gestão comunicacional referente a stakeholders, a produção oportuna de conteúdo noticioso e ainda a própria gestão dos Órgãos de Comunicação Social (OCS) a operar nas competições profissionais, em prol do interesse público. O Departamento de Comunicação apresentou um grau de cumprimento de 100% das atividades definidas para a época 2018-19. • Liga TV • Revista Liga-te • FuteCom • Encontros com a Comunicação Social
PRODUÇÃO DE CONTEÚDOS • Época em Revista
• Conteúdos para website e redes sociais
• Milestones e e-Liga STATS
• Campanhas de comunicação
• Relações Públicas
• Gestão de Media (coletes e acreditações)
• Ações de Charme
• Assessoria de Imprensa
• Grupos de Trabalho de Comunicação • Gestão das ações da Liga Portugal nos OCS • Cobertura integral das competições profissionais
Liga TV
FuteCom
Na época de arranque da Liga TV, cobri-
O Encontro Nacional de Gabinete de Co-
ram-se a maioria das atividades da Liga
municação e Imprensa do Futebol Profissio-
Portugal, nomeadamente as relacionadas
nal pretendeu fomentar a relação entre os
com as competições profissionais e a pró-
responsáveis pelas áreas de Comunicação
pria instituição, as ações de Responsabili-
das Sociedades Desportivas, numa iniciati-
dade Social e ações com stakeholders, as-
va com workshops, formação e partilha de
sim como deu origem à criação de rúbricas
experiências.
temáticas.
A primeira edição do FuteCOM, decorreu,
Trata-se de um projeto que mostrou – e
dia 24 de janeiro, no Hotel Vila Galé
continuará a mostrar – tudo aquilo que se
Collection, em Braga. O FuteCOM assu-
vai fazendo de melhor na Liga Portugal e
miu-se como uma plataforma de forma-
no futebol profissional, com o intuito de dar
ção, debate e partilha de experiências, en-
voz a todos aqueles que, diariamente, tor-
tre profissionais portugueses e estrangeiros,
nam a modalidade mais apetecível.
que trabalham nas áreas da comunica-
////////////////////////////////////////////////
ção, assessoria de imprensa e marketing do Futebol Profissional.
Revista Liga-te
////////////////////////////////////////////////
Uma publicação bimestral que se dediProfissional, promotora da Liga NOS, da
Encontros com a Comunicação Social
LEDMAN LigaPro e da Allianz CUP, assim
A 10 de abril de 2018, os representantes
como de ações de Responsabilidade So-
dos Departamentos de Comunicação das
cial e de stakeholders.
Sociedades Desportivas, do Sindicato de
Deu-se voz a Presidentes das Sociedades
Jornalistas, do CNID e responsáveis dos Ór-
Desportivas e a protagonistas do Futebol
gãos de Comunicação Social reuniram-se,
Profissional, lançaram-se rúbricas dedica-
na sede da Liga Portugal, empenhados na
das à modalidade, como as “Estrelas do
credibilização da informação acerca da
Futuro”, onde se escutaram aqueles que
indústria do Futebol Profissional, delineando
sonham ser profissionais; entrevistaram-se,
estratégias para mostrar, o que de melhor
igualmente, portugueses de sucesso no
é feito. A criação de uma Comissão de Re-
estrangeiro.
flexão de Futebol e Media teve origem nos
cou às atividades da indústria do Futebol
Fundamentalmente,
tratou-se
de
uma
primeiros encontros, para desenvolver ati-
aposta da Liga Portugal que quis servir de
vamente em 2018-19.
elo de ligação às Sociedades Desportivas
////////////////////////////////////////////////
do Futebol Profissional e seus adeptos. ////////////////////////////////////////////////
| ÉPOCA 2017-18 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 83
PRODUÇÃO DE CONTEÚDOS
Época em Revista
Ações de Charme
Publicação produzida no final da época 2018-19, onde é apresentado o resumo de toda
Servindo de espaço para debate e troca
o trabalho desenvolvido pela Liga Portugal ao longo do ano desportivo, com particular
de opiniões várias, o primeiro encontro
enfoque nas principais incidências das três competições profissionais.
temático entre a Liga Portugal/Sociedades Desportivas e a Comunicação Social/ Opinion Makers teve lugar na sede da Liga Portugal, com uma adesão significativa de ambas as partes. Contactos variados e personalizados, ao longo de toda a temporada, com representantes dos Órgãos de Comunicação Social e com as Sociedades Desportivas. ////////////////////////////////////////////////
Grupos de Trabalho de Comunicação Estreadas a 18 de setembro, as sessões ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
Milestones e e-Liga STATS
dos Grupos de Trabalho da Comunicação serviram para, em conjunto com os responsáveis dos Departamentos de
Ao longo da época foram assinalados, através de ativações nas redes sociais da Liga
Comunicação das Sociedades Desporti-
Portugal, os marcos de desempenho desportivo de jogadores, treinadores, árbitros e dele-
vas da Liga NOS e da LEDMAN LigaPro,
gados das competições profissionais. A disponibilização das estatísticas oficiais das com-
promover o debate em torno de preocu-
petições foi, por seu turno, assegurada por intermédio da criação de Media Kits da Liga
pações comuns relacionadas com estra-
NOS e da LigaPro, que foram distribuídos aos órgãos de comunicação social e pelos de-
tégias de comunicação positiva acerca
partamentos de comunicação das Sociedades Desportivas.
do Futebol Profissional, tendo culminado
////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
com propostas apresentadas nas Jorna-
Relações Públicas
das Anuais da Liga Portugal. A iniciativa culminou com a apresentação das con-
Representações Oficiais em Eventos, Entregas de Prémios, Galas e Jogos. Estreitar relações
clusões do grupo nas Jornadas Anuais da
pessoais e institucionais, de forma a que os Presidentes e representantes das Sociedades
Liga Portugal.
Desportivas se aproximem, cada vez mais, da instituição. Um elo de ligação importante,
////////////////////////////////////////////////
também, no relacionamento com a Comunicação Social, com quem existem contactos diários, na tentativa de esclarecer, o melhor possível, dúvidas existentes. ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////
84 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
Gestão das ações da Liga Portugal nos OCS
Conteúdos para website e redes sociais
nais oportunas relacionadas referentes
O Departamento de Comunicação da
Com o decorrer da época, foram assina-
com os adeptos e público em geral.
Liga Portugal serviu, ao longo da época,
lados, através de publicações no website
////////////////////////////////////////////////
de ponte entre a estrutura da Liga Portu-
oficial e redes sociais da Liga Portugal,
gal e seus responsáveis com os Órgãos
todos os conteúdos de informação e os
de Comunicação Social, promovendo in-
marcos de desempenho desportivo de
Gestão de Media (coletes e acreditações)
formações e esclarecimentos, entrevistas
jogadores nas competições profissionais.
O Departamento de Comunicação foi
com enquadramento temático, definição
Ademais, aproveitaram-se ações das So-
responsável pela segregação dos coletes
de setups, edição de crónicas, assessoria
ciedades Desportivas para replicar nas
destinados aos fotojornalistas de Órgãos
em conferências de imprensa e revistas/
próprias plataformas da Liga Portugal.
de Comunicação Social devidamente
monitorização de imprensa diárias.
////////////////////////////////////////////////
credenciados para o efeito de cobertu-
////////////////////////////////////////////////
Cobertura integral das competições profissionais
Campanhas de comunicação
às competições, gerando engagement
ra de jogos do Futebol Profissional, com base nos Regulamento de Competições
As principais campanhas de comunica-
da Liga Portugal, assim como a nível dos
ção foram referentes à atividade institu-
eventos organizados pela Liga Portugal,
A cada jornada das competições profis-
cional da Liga Portugal, juntamente com
com necessidade de acreditação prévia.
sionais, elementos do Departamento de
as Sociedades Desportivas e os Órgãos
No total, foram distribuídos 400 coletes:
Comunicação fizeram cobertura total
Sociais, frisando os valores do Rigor, Ta-
200 destinados a repórteres fotográficos,
com a publicação de constituição oficial
lento, Profissionalismo e Agregação.
50 a repórteres de rádio e 150 entregues
das equipas, notícias (antevisões, cróni-
Além dessas, desenvolveram-se ações
às Sociedades Desportivas.
cas de jogo e balanços) e ainda fotoga-
de comunicação e atividades promocio-
////////////////////////////////////////////////
lerias no website oficial, com repercussão destes conteúdos nas redes sociais.
Assessoria de Imprensa
Após o término das provas, editou-se mais
A cada evento da Liga Portugal, o Depar-
uma ‘Season Review’, uma publicação
tamento de Comunicação procedeu ao
anual de resumo da época já disputada,
fornecimento das informações conside-
nomeadamente desempenhos, classifi-
radas relevantes pela instituição aos Ór-
cações e dados estatísticos, sendo as três
gãos de Comunicação Social, articulando,
competições da Liga Portugal analisadas
ainda, o cómodo acesso ao acompanha-
de forma exaustiva.
mento da atividade do organismo.
////////////////////////////////////////////////
////////////////////////////////////////////////
DEPARTAMENTO DE
TECNOLOGIA Este departamento foi responsável pela gestão integrada da infraestrutura tecnológica da Liga Portugal e de suporte à organização das suas competições. Desta forma, teve responsabilidades sobre a programação e desenvolvimento das aplicações CRM, ERP e aplicações de negócio/gestão das competições, gestão do parque informático físico da Liga, help desk/suporte técnico, garantia da segurança dos sistemas, suporte na recolha e gestão de bases de dados, suporte a gestão de aplicações móveis e gestão de dispositivos, entre outras. O Departamento de Tecnologia apresentou um grau de cumprimento de 100% das atividades definidas para a época 2018-19. • Consolidação e Manutenção da Plataforma e-Liga • Goal Line technology (GLT) • RGPD (Regulamento Geral de Proteção de Dados) • Atividades Diversas de Suporte a outros Departamentos
PROJETOS E ATIVIDADES NÃO PREVISTOS, MAS REALIZADOS • Website Liga Portugal
Consolidação e Manutenção da Plataforma e-Liga
jogo, com informação pertinente para o de-
Goal Line Technology (GLT)
reu na Liga nos últimos meses, sendo con-
sempenho dos mesmos. Com o lançamento
Foi desenvolvido um estudo de viabilidade
cluído com sucesso após a realização de
O e-Liga, posicionado na vanguarda tec-
da interligação entre o e-Liga, os tablets e o
económico-financeira que permitiu aferir
várias auditorias, por parte da APCER, que
nológica desportiva, teve como primordial
smartwatch da SAMSUNG, esta aplicação
a viabilidade de implementação da tec-
avaliou o grau de eficácia do Sistema da
objetivo facilitar o processamento de infor-
viu aumentar o seu âmbito e potencial. É de
nologia GLT, de forma a potencialmente
Gestão de Segurança da Informação im-
mação e eliminar, o mais possível, a possibi-
realçar que o e-Liga é uma aplicação pio-
introduzir a mesma nas competições pro-
plementado.
lidade de erro, desmaterializando a docu-
neira a nível mundial na gestão e organiza-
fissionais sobre a alçada da Liga Portugal.
A Liga Portugal contribui de forma susten-
mentação dos jogos profissionais de futebol.
ção de competições profissionais de futebol.
Em 2018-19, a tecnologia GLT foi, nova-
tada e sistemática para a Segurança da
Simultaneamente, conjuga, by touch, as
No âmbito deste projeto, foram desenvolvidos
mente, aplicada na Final Four.
Informação, nos seus pilares fundamen-
diversas “peças”, combinando-se num ecos-
vários módulos que permitem o controlo e
///////////////////////////////////////////////
tais, Confidencialidade, Integridade e Dis-
sistema alimentado por várias plataformas,
verificação da plataforma e das operações
com ligação direta e harmoniosa ao sistema
de jogo, nomeadamente:
ponibilidade, como um fator facilitador e
central da Liga Portugal: o IntraLiga.
RGPD (Regulamento Geral de Proteção de Dados)
Com o lançamento da interligação entre
Na área da certificação foi implementado
Profissional e atividades com elas relacio-
o e-Liga, os tablets e o smartwatch da
o Regulamento Geral de Proteção de Da-
nadas, onde trabalha em ligação próxima
SAMSUNG, esta aplicação viu aumentar o
dos, decorrente da nova diretriz emanada
com todas as suas partes interessadas, na
seu âmbito e potencial.
pela União Europeia. Foram alteradas e
partilha de sucessos e responsabilidades,
A plataforma e-Liga tem-se demonstrado
certificadas todas as plataformas da Liga
tendo sempre presente a importância da
diferenciador, para toda a atividade de organização de competições de Futebol
uma aposta fundamental da Liga Portugal
SAND
Portugal, segundo os padrões mais eleva-
proteção da informação que entre elas cir-
na desmaterialização de toda a informação
Em colaboração com o Departamento de Competições, foi desenvolvido e implementado o projeto SAND - Sistema de Apoio à Nomeações de Delegados. O projeto consistiu no desenvolvimento de um novo portal de suporte à nomeação de delegados. Este portal tem por objetivo que as nomeações sejam mais rigorosas e equilibradas, tendo em consideração um conjunto de critérios, tais como as distâncias de deslocação, o número de jogos efetuados, a alternância de equipas e outros aspetos relevantes para a organização da competição.
dos de segurança informática. A seguran-
cula, promovendo desta forma a confian-
ça da informação, nomeadamente ao
ça entre todas as partes.
nível da proteção de dados e da informa-
Depois de se ter tornado, em 2016, na pri-
ção qualificada, é vital na relação entre a
meira liga da Europa a contar com a certi-
Liga Portugal, as Sociedades Desportivas e
ficação pela norma ISO 9001, que também
as restantes entidades envolvidas.
foi renovada em junho de 2019, este é mais
No âmbito deste projeto foram realizadas
um passo da Liga Portugal para assegurar
duas formações às Sociedades Desportivas.
um rigor e exigência ainda maiores nos pro-
A Liga Portugal foi certificada pela APCER
cedimentos de segurança da instituição.
SMJJ
com a chancela da Certificação pela nor-
///////////////////////////////////////////////
Desenvolvido em coordenação com o Departamento de Competições, permitiu a coerência no agendamento de jogos em cada jornada.
Segurança da Informação. Esta norma
de jogo. Na época 2018-19 foi, contudo, necessário consolidar, atualizar, otimizar e manter a plataforma. Foram criadas novas funcionalidades, das quais se destaca: a desmaterialização dos Boletins de Segurança e o lançamento do projeto de smartwatch e-Liga, para os árbitros, passando a ser uma ferramenta fundamental para a arbitragem e na recolha de informação da Liga NOS. Foram disponibilizados, a cada equipa de arbitragem, dois smartwatches, com capacidades de introdução de eventos de jogo à medida que estes ocorrem, sincronizando a informação com o tablet no final do mesmo. O objetivo, com a introdução desta tecnologia, foi aumentar a rapidez no preenchimento dos relatórios e apoiar os árbitros em
MATCH CENTER Teve como objetivo permitir à equipa preencher os relatórios internos da operação de cada jogo, de forma a anexar aos relatórios oficiais do e-Liga. Foi executado em coordenação com o Departamento de Competições.
ma ISO/IEC 27001, referente à Gestão da aplica-se a toda a informação interna da
Atividades Diversas de Suporte a outros Departamentos
Liga Portugal e externa proveniente das
Existiram um conjunto de projetos onde
partes interessadas, utilizada para a ativi-
este departamento teve uma ampla inter-
dade de organização de competições de
venção, e que apesar de já se encontra-
Futebol Profissional, nas suas instalações no
rem apresentados, importa referir:
Porto e em Lisboa.
• Manutenção e atualização constante dos
Este processo de implementação decor-
websites da Liga Portugal e da Liga NOS Virtual;
//////////////////////////////////////////////// | ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 87
• Desenvolvimento, manutenção e atualização da APP Liga Portugal, em parceria com o Departamento de Marketing; • Instalação em todas as plataformas web-based da Liga Portugal, espaços de
PROJETOS E ATIVIDADES TRANSVERSAIS NÃO PREVISTOS, MAS REALIZADOS
promoção institucional e/ou publicitários,
Website Liga Portugal
com capacidades de definir cotas e medir
Em coordenação com o departamento de marketing, foram desenvolvidos os diversos
impressões e cliques. Este projeto permitirá
microsites apresentados anteriormente.
garantir que a Liga Portugal tenha ferramentas para promover ativamente as suas campanhas e/ou negociar contrapartidas digitais com os patrocinadores e parceiros; • Manutenção da APP da Liga Portugal e das plataformas que a suportam; • Suporte à definição da plataforma de integração no website da Liga para a comercialização de bilhetes; • Implementação de uma plataforma de CRM, e gestão de bases de dados de contactos, públicos e audiências no ecossistema da Liga Portugal. ////////////////////////////////////////////////
88 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
DADE
DEPARTAMENTO DE APOIO À DIREÇÃO EXECUTIVA
Este departamento assegurou o apoio direto ao Presidente, à Direção Executiva e aos Órgãos Sociais da Liga Portugal. Foi da sua responsabilidade organizar, coordenar e executar todas as atividades inerentes à assessoria, secretariado e protocolos da Direção Executiva, assim como assessorar a interligação entre os diversos stakeholders da Liga, entidades públicas e privadas. O departamento geriu a logística relativa a reuniões, atos de representação, visitas, convites e outros. Assegurou, igualmente, a correta implementação das normas protocolares nos eventos organizados pela Liga Portugal, e apoia em diversos processos organizacionais. O DADE apresentou um grau de cumprimento de 100% das atividades definidas para a época 2018-19. • Acompanhamento Secretariado e Protocolar • Suporte à Gestão de Eventos e Assembleias Gerais • Certificação da Qualidade- EN ISO 9001:2015
Acompanhamento Secretariado e Protocolar
Certificação da Qualidade - EN ISO 9001:2015
Este departamento realizou a gestão e
A Liga Portugal apostou na implementa-
controlo da agenda e dos compromissos
ção de um Sistema Gestão Qualidade, que
do Presidente, da Direção, da Direção Exe-
visa a sua certificação e que carece de
cutiva e dos Órgãos Sociais, dando ainda
acompanhamento permanente. O sistema
suporte à Comissão Arbitral Paritária (CAP),
veio melhorar as linhas de comunicação in-
Assembleias Gerais, Conselho Jurisdicional,
terna, a estandardização de documentos
entre outros
e a monitorização de processos e objetivos.
Durante a época 2018-19, elaborou, registou
Este sistema teve por base o aumento da
e promoveu a divulgação dos despachos,
qualidade operacional, refletindo-se numa
ofícios circulares, comunicações internas e
gestão mais eficiente e em constante me-
outras decisões do Presidente e da Direção.
lhoria. Para além dos processos, este sis-
Manteve o apoio em questões práticas do
tema tem um dashboard de análise que
expediente de trabalho na elaboração de
monitoriza constantemente os rácios de
documentos diversos, tais como apresenta-
realização das metas e objetivos definidos.
ções, cartas, ofícios, comunicações internas
Durante a época 2018-19, o DADE conti-
e externas e outros.
nuou a garantir a constante atualização
Adicionalmente, esta área geriu o protocolo
dos processos estratégicos, de suporte e
em diversos eventos, diretos ou transversais,
de negócio/organização, com a respetiva
da Liga: convites, implementação de regras
atualização dos documentos de suporte e
protocolares e acolhimento de convidados.
de execução, bem como a renovação do
////////////////////////////////////////////////
processo de certificação.
Suporte à Gestão de Eventos e Assembleias Gerais
Considera-se que a organização cumpriu de um modo geral com os requisitos normativos, legais e metodologias internas nos
O DADE apoiou a gestão e organização
processos e requisitos auditados.
das Assembleias Gerais, colaborando com
////////////////////////////////////////////////
a Mesa da Assembleia Geral, tendo sido realizadas na época 2018-19, nove reuniões magnas. Adicionalmente, esta área foi responsável pela implementação de eventos festivos, nomeadamente os de cariz interno, inseridos das políticas de marketing definidas para a Liga Portugal. ////////////////////////////////////////////////
RESPONSABILIDADE
SOCIAL
De acordo com a Comissão Europeia, no Livro Verde, datado a 18 de julho de 2001, a responsabilidade social corporativa é definida “como a integração voluntária de preocupações sociais e ambientais por parte das empresas nas suas operações e na sua interação com outras partes interessadas.” A Responsabilidade Social da Liga Portugal compreendeu uma variedade de atividades e iniciativas sociais, que incidiram diretamente no bem-estar de vários grupos da sociedade, tais como, organizações de caráter social, recursos humanos, fornecedores, adeptos, e também as gerações futuras, numa perspetiva de sustentabilidade social e ambiental.
GRANDES CAUSAS HUMANITÁRIAS • Incêndios na Serra de Sintra • Dia Internacional da Pessoa com Deficiência • Campanha: Cartão Vermelho à Violência Doméstica • Campanha: Futebol por Moçambique • Futebol ao Vivo • Campo dos Sonhos • Torneio Geração do Futuro • Centro de Estudos
GRANDES CAUSAS HUMANITÁRIAS
Campanha: Futebol por Moçambique
Campo dos Sonhos
a diferença num concurso que atribuiu pré-
A realização deste projeto estava depen-
mios a estudos/trabalhos de investigação
Em parceria com a TAP e com a Liga Mo-
dente da obtenção de parceiros estra-
nesta área.
çambicana de Futebol, a Fundação do
tégicos que coadjuvassem a garantir o
O projeto contou com o apoio da EY, SAB-
Futebol – Liga Portugal desenvolveu uma
sucesso da mesma. Uma vez que não se
SEG e FADU – Federação Académica do
Foram entregues cerca de 200 litros de
campanha de apoio a Moçambique, tendo
estabeleceu nenhuma parceria para a im-
Desporto Universitário, que deram a pos-
água aos Bombeiros de Cascais, corpora-
em conta o Ciclone IDAI que destruiu a ci-
plementação, a execução do projeto não
sibilidade de os participantes realizarem
ção ativa no combate ao fogo na serra de
dade de Beira. Esta ação consistiu na recolha
foi possível.
estágios na Liga Portugal, EY e Sabseg. A
Sintra, em outubro passado.
de alimentos, vestuário e outros bens de
///////////////////////////////////////////////
FADU prestou apoio institucional e foi um
////////////////////////////////////////////////
necessidade básica, em todos os estádios
Incêndios na Serra de Sintra
Dia Internacional da Pessoa com Deficiência De forma a marcar o Dia Internacional da Pessoa com Deficiência, foi desenvolvida
onde decorreram os jogos da 27ª jornada
Torneio Geração do Futuro
da Liga NOS e LEDMAN Liga Pro, entre os
A realização deste projeto estava depen-
dias 29 de março e 01 de abril.
dente da obtenção de parceiros estra-
///////////////////////////////////////////////
tégicos que coadjuvassem a garantir o
universidades. ///////////////////////////////////////////////
sucesso da mesma. Uma vez que não se
uma ação no jogo disputado entre o Boa-
Futebol ao Vivo
vista FC e o FC Porto, na jornada 11 da Liga
Com esta ação desenvolvida, no âmbito
plementação, a execução do projeto não
NOS, em que os jogadores de ambas as
da Inclusão Social, ao longo da temporada
foi possível.
equipas ofereceram t-shirts aos jovens da
desportiva, pretendeu-se promover o acesso
///////////////////////////////////////////////
associação APPACDM Porto, no momento
a espetáculos desportivos do Futebol Pro-
do alinhamento.
fissional a grupos sociais vulneráveis e em
Centro de Estudos
////////////////////////////////////////////////
risco social. Foram destinatários do projeto
O Centro Estudas teve como intuito incenti-
Futebol ao Vivo, os utentes de entidades
var a investigação científica e tecnológica
de caráter social, públicas ou privadas,
na área do futebol e temáticas adjacen-
sem fins lucrativos, que tenham por objeto
tes, divulgar estudos / trabalhos de investi-
No seguimento do dia de luto nacional
a intervenção / educação comunitária e
gação e de desenvolvimento tecnológico
decretado pelo Governo, em memória das
desenvolvam projetos próprios ou subsidia-
entre stakeholders do setor e público em
vítimas de violência doméstica, foi promo-
dos.
geral e criar uma rede de interação que
vida uma campanha em que os jogadores
Este projeto baseou-se na oferta de um
promova a inovação e a criação de valor
e as equipas de arbitragem entraram em
prémio de mérito/ ação social, onde os
na área do futebol.
campo com t-shirts alusivas ao movimento
membros das IPSS/associações portugue-
O Centro de Estudos, permitiu aos alunos e
Cartão Vermelho à Violência Doméstica.
sas puderam assistir aos jogos das compe-
ex-alunos do Ensino Superior mostrarem ap-
Esta ação decorreu na 25ª jornada do
tições profissionais, organizadas pela Liga
tidões em áreas como a Ciência e Tecnolo-
campeonato.
Portugal.
gia ao serviço do Futebol. Este foi, garanti-
///////////////////////////////////////////////
///////////////////////////////////////////////
damente, o pontapé de saída para marcar
Campanha: Cartão Vermelho à Violência Doméstica
parceiro essencial para a divulgação nas
estabeleceu nenhuma parceria para a im-
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 93
5. RELATÓRIO E CONTAS INDIVIDUAIS 2018-19
5. RELATÓRIO E CONTAS INDIVIDUAIS 2018-19
5.1 ANÁLISE DO BALANÇO EM 30 DE JUNHO DE 2019
Concluída a época 2017-18, época esta
que transitava de épocas anteriores.
O Balanço da Liga Portugal apresenta, em 30 de junho de 2019, um Resultado Líquido do Período
pautada pelo cumprimento de todos os
Como preconizado, distribuímos na integra,
positivo de 1 206 221 €.
grandes desafios, apresentados para a
entre outros rendimentos para as Socieda-
No quadro abaixo, podemos verificar a evolução e estrutura do Ativo:
fase de desenvolvimento, é com enorme
des Desportivas, os prémios referentes à
orgulho que afirmamos que a época 2018-
Taça da Liga e atingimos uma organização
19 foi já de maturidade, pelo que estamos
de excelência em todas as competições
hoje ainda mais capazes de enfrentar, de
profissionais.
forma planificada, os novos desafios do Fu-
Podemos também, agora, assegurar que
tebol Profissional Português.
está solidificada a capacidade de autor-
Temos vindo a observar uma estratégia de
regulação das Sociedades Desportivas no
sustentabilidade dos nossos recursos e a
Futebol Profissional, comprometidas com
alavancar o nosso crescimento, num posi-
regras de transparência e concorrência
Ativo Corrente
cionamento inteligente, apoiado na diver-
leal, como o rigoroso cumprimento dos
Inventários
6 337
Pressupostos de Natureza Financeira.
Créditos a Receber
1 534 772
Atualmente, temos uma Liga Portugal ro-
O período a que se reporta este Relatório
Estado e Outros Entes Públicos
3 485 134
35,12%
busta, verdadeiramente virada para a mo-
e Contas, bem como os resultados aqui
64 410
dernização e implementação de um mo-
apresentados, revelam que a Liga Portugal
747 694
delo de negócio sustentável. Hoje, temos
pode agora caminhar de forma robusta e
uma indústria plenamente ambientada
estável para o Posicionamento Estratégico
Total Ativo Corrente
com as melhores práticas internacionais.
definido: Futebol com Talento.
Total do Ativo
Assim, alicerçados numa reestruturação
Desta forma, nas próximas páginas apre-
económico-financeira, alcançámos, ao fim
sentam-se as principais rubricas financeiras
de quatro temporadas – e um ano antes
desta época, apresentando pelo quarto
do previsto – a recuperação dos resulta-
ano consecutivo, resultados operacionais
dos negativos transitados, que se cifravam
positivos, e dando provas que consegui-
num prejuízo superior a cinco milhões de
mos cumprir os objetivos a que nos tínha-
euros. Desta forma, podemos agora garan-
mos proposto neste quadriénio.
Ativos Fixos Tangíveis
Peso (%)
1 521 353
15,33%
17 046
1 535 955
19,65%
849
0,01%
14 000
849
0,01%
Participações Financeiras
733 169
7,39%
459 490
4,63%
273 679
491 904
6,29%
Outros Investimentos Financeiros
869 851
8,77%
1 537 149
15,49%
(667 297)
771 962
9,88%
3 156 268
25,65%
3 518 841
35,46%
(362 572)
2 800 670
35,83%
0,06%
-
0,00%
6 337
15,47%
352 092
3,55%
1 182 680
157 908
2,02%
3 261 082
32,86%
224 052
2 573 612
32,92%
0,65%
9 506
0,10%
54 904
21 068
0,27%
7,53%
860 287
8,67%
(112 593)
875 580
11,20%
Total Ativo Não Corrente
Associados Outros Ativos Correntes Diferimentos
116 110
1,17%
168 297
1,70%
(52 187)
91 182
1,17%
3 192 769
32,18%
1 752 846
17,66%
1 439 923
1 297 168
16,59%
9 147 226
74,35%
6 404 110
64,54%
2 743 116
5 016 518
64,17%
12 303 494
100,00%
9 922 950 100,00%
2 380 544
7 817 187
100,00%
Caixa e Depósitos Bancários
Valores em EUR (€)
Evolução das rúbricas do Ativo da Liga Portugal Evolução das rúbricas doaAtivo da Liga (valores em milhares de euro; épocas 2016-17 2018-19)
3 500 € 2 574
3 000 €
3 193
3 261
4 000 €
3 485
Portugal (valores em milhares de euro; épocas 2016-17 a 2018-19)
2017-2018
1 753 Es tados e Outros E. P.
168
91
64
10
21
Créditos a Receber
116
748
876
860
1 297
1 535 158 6
0
Ati vos Parti cipações Outros Inventários Intangíveis Financei ras Inves timentos Financei ros
2016-2017
352
772
870
0
1
733
492 Ati vos Fixos Tangí veis
15
0€
1
500 €
459
1 000 €
1 538
Cumpriu-se assim um dos maiores desidera-
1 537
2 500 €
1 500 €
na totalidade a situação líquida negativa
2016-17 Valor
0,15%
parceiros.
racionais excedentários permitiram liquidar
Variação
Peso (%) 18-19 / 17-18
15,50%
2 000 €
contenção, os valores dos resultados ope-
Valor
14 849
Sociedades Desportivas, patrocinadores e
tos desta Direção/mandato – com rigor e
2017-18
Peso (%)
1 538 399
Ativos Intangíveis
1 536
competições, com o aval e agrado das
Valor
Ativo Não Corrente
1 521
tir a sustentabilidade do organismo e das
2018-19
Estrutura do Ativo
MILHARES
sidade de iniciativas.
ATIVO
As sociados Outros Ativ os Di ferimentos Correntes
Caixa e Depós itos Ba ncários
2018-2019
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 97
Analisando em detalhe as contas do Ativo, nomeadamente o Ativo Corrente, verificamos que
notoriedade do futebol, dos seus interve-
a principal aumento se verifica ao nível da rubrica Créditos a Receber. Este aumento deve-se
nientes e as competições profissionais em
sobretudo aos créditos existentes sobre patrocinadores e parceiros à data de 30 de junho,
prol da responsabilidade social.
nomeadamente a LEDMAN.
Decorrente da leitura e aplicação do Decreto-Lei nº 98/2015, de 2 de junho, a Liga
Peso das rúbricas do Ativo da Liga Portugal Peso das rúbricas ado Ativo da (valores em percentagem; épocas 2016-17 2018-19)
Portugal irá apresentar, demonstrações
Liga Portugal (valores em percentagem; épocas 2016-17 a 2018-19)
15%
26%
20% 15% 13%
10% 6%
5%
5%
6%
0% 0% 0% Ati vos Fixos Tangí veis
17%18%
15%
10%
0%
serão consolidadas pelo método de con-
28%
30%
20%
padas ViaCastilho e Fundação do Futebol
33%33%
35%
25%
financeiras consolidadas em que as partici-
12%
11%
7% 0% 0% 0%
Ati vos Parti cipações Outros Inventários Intangíveis Financei ras Inves timentos Financei ros
2016-2017
2%
4%
9%
Créditos a Receber
2017-2018
Es tados e Outros E. P.
pelo método da equivalência patrimonial. A rubrica Estado e Outros Entes Públicos reflete, no Ativo, essencialmente, o valor dos
6%
0% 0% 1%
solidação integral e a participada SabSeg
reembolsos pedidos do IVA (1 531 657€),
1% 2% 1%
As sociados Outros Ativ os Di ferimentos Correntes
assim como os pagamentos efetuados no Caixa e Depós itos Ba ncários
2018-2019
âmbito do PERES (1 604 140€). A rubrica Associados apresenta um saldo de 64 410€. A mesma integra as dívidas existentes e não vencidas, a 30 de junho
No que concerne aos Ativos Intangíveis, o
Assim, a ViaCastilho é uma sociedade
de 2019, por parte das Sociedades Despor-
ligeiro aumento é referente à criação da
cujo objeto principal é a realização de in-
tivas.
aplicação da Allianz Cup.
vestimentos na área imobiliária, incluindo
A rubrica de Outros Ativos Correntes, face
Constata-se um aumento de 59,6%, face
compra e venda de imóveis, bem como a
ao período anterior, sofreu uma ligeira di-
ao período anterior, nas Participações Fi-
gestão, promoção, administração, explo-
minuição de 13% cifrando-se em 747 694€.
nanceiras, que reflete a aplicação do Mé-
ração e locação de bens imobiliários pró-
Esta rubrica compreende os acréscimos
todo de Equivalência Patrimonial das par-
prios ou de terceiros. A ViaCastilho detém
de rendimentos, quer relativos a patrocí-
ticipadas e também pela formalização da
um imóvel sito na Rua Castilho em Lisboa
nios, quer os acréscimos relativos a valores
Fundação do Futebol – Liga Portugal - FFLPFP.
que é utilizado pela Liga Portugal, confor-
afetos à Liga relacionados com a Placard
A Liga Portugal detém três participações
me contrato de arrendamento entre am-
e as Apostas Online do segundo trimestre
nas seguintes sociedades: ViaCastilho Ges-
bas as sociedades. O valor do imóvel re-
de 2019.
tão Imobiliária, Lda. (100%), SabSeg Des-
presenta cerca de 81,78% do valor do ativo
Os Diferimentos apresentam uma dimi-
porto Seguro, Lda. (30%) e Fundação do
da ViaCastilho (341 379€).
nuição de 52 187€, sendo o saldo final no
Futebol do Futebol – Liga Portugal – FFLPFP
Por outro lado, a SabSeg Desporto Seguro
valor de 116 110€. Incluem essencialmente
(100%). Todas as participações financeiras
Lda. é uma empresa de mediação de se-
gastos a reconhecer com seguros, vistorias,
encontram-se registadas no ativo nas de-
guros, sendo os seus principais clientes as
licenças de software, referentes à época
monstrações financeiras individuais da Liga
Sociedades Desportivas.
desportiva de 2019-20.
Portugal através da aplicação do método
Já a atividade da Fundação do Futebol –
À data do balanço, as Disponibilidades em
de equivalência patrimonial.
Liga Portugal – FFLPF consiste em utilizar a
caixa e bancos no Ativo Corrente ascen-
98 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
PASSIVO
deram a 3 192 769€, que representa um aumento de cerca de 82% relativamente
2018-19
Estrutura do Passivo
Valor
2017-18
Peso (%)
Valor
Variação
O Passivo Não Corrente apresenta um sal-
2016-17
Peso (%) 18-19 / 17-18
Valor
do de 1 721 168€ que representa uma va-
Peso (%)
riação negativa de 24,1%. Esta diminuição
ao ano anterior. Esta variação inclui a re-
Passivo Não Corrente
classificação de um depósito a prazo
Provisões
1 721 168
21,25%
1 608 667
23,28%
112 501
1 345 470
20,32%
é essencialmente explicada pela diminui-
de 670 000€, anteriormente considerado
Associados
-
0,00%
659 166
9,54%
(659 166)
1 289 266
19,47%
ção das dívidas à FPF e ao SJFP, de acordo
em Investimentos Financeiros, uma vez
Financiamentos Obtidos
-
0,00%
-
0,00%
-
250 000
3,78%
com os planos de pagamento estabeleci-
que estava a garantir o financiamento da
Impostos Diferidos
-
0,00%
-
0,00%
-
-
0,00%
1 721 168
21,25%
2 267 833
32,82%
(546 665)
2 884 735
43,57%
dos e que têm vindo a ser escrupulosamen-
Fornecedores
537 896
6,64%
364 061
5,27%
173 834
537 356
8,12%
Estado e Outros Entes Públicos
212 967
2,63%
272 426
3,94%
(59 459)
191 924
2,90%
2 867 211
35,40%
1 612 340
23,33%
1 254 871
865 828
13,08%
Total Passivo Não Corrente
CGD que neste momento se encontra to-
te cumpridos, bem como pela liquidação
Passivo Corrente
talmente regularizado. O montante total de Caixa e Depósitos Bancários integra ainda os depósitos sob garantia que ascendem
Associados
a 862 384€ e que se encontram registados
total do financiamento obtido junto da Caixa Geral de Depósitos. No que respeita ao montante das Provisões, as mesmas fo-
157
0,00%
230 062
3,33%
(229 905)
240 119
3,63%
ram reavaliadas pela Liga tendo ocorrido
55 801
0,69%
1 200
0,02%
54 601
13 499
0,20%
um reforço do saldo em 112 501€.
Outros Passivos Correntes
2 703 884
33,39%
2 162 185
31,29%
541 698
1 886 888
28,50%
O montante das dívidas a Fornecedores é
Total Passivo Corrente
6 377 916
78,75%
4 642 275
67,18%
1 735 641
3 735 614
56,43%
8 099 084
100,00%
6 910 108 100,00%
1 188 976
6 620 350
100,00%
de 537 896€, tendo aumentado 47,7% face
ço dos capitais próprios, e a melhoria da
Total do Passivo
autonomia financeira da Liga. De salientar
Valores em EUR (€)
Financiamentos Obtidos
nos Ativos Não Correntes.
Diferimentos
Os Fundos Patrimoniais cifraram-se em 4 204 410€, conseguindo-se assim o refor-
que contribuiu para este valor a incorpora-
vo Corrente, que assumem, face ao total do passivo, um peso de 21,25% e 78,75%
0€
Prov isões
desta rúbrica.
2 704
2 1622 704
1 887 2 162
2 162
1 887
1 887
2 704
2 867
2 2722 867
2 155 272
2 272
2 155
2 155
1 721
1 609 721
portiva, aportando um acréscimo no saldo A conta de Associados, no Passivo Corrente, apresenta um saldo de 2 867 211€, superior em 77,8% relativamente ao período
56
1 56
113
13
0
1
230
230 490
490
490
230
213
192 272
272 213
364537 192 364 538 272 538 213 192
538 537
vos ao plano de prestações em curso. Esta 1356
0€
0
0€
0
do pelo Passivo Não Corrente e pelo Passi-
364
500 € 500 €
0
500 € constituí-
ocorreram perto do final da época des-
dentes junto da FPF, essencialmente relati537
1 000 € 1 000 €
00
1 000 €
De acordo com o quadro abaixo, o Passivo totaliza 8 099 084€, sendo
tem desenvolvido, nomeadamente os que
anterior. Esse saldo inclui os valores pen-
00
1 500 € 1 500 €
00
1 500 €
0
Fundo de Equilíbrio Financeiro.
2 000 € 2 000 € 1 345
vistos estatutariamente, foi coberto pelo
0
2 500 € 2 500 €
1 345 1 609
mercial proveniente de épocas anteriores 2 500 €
1 609
3 000 € 3 000 € 1 3451 721
3 000 € ainda um saldo negativo da atividade co-
no valor de 388 116€, que, nos termos pre2 000 €
2 867
3 500 € 3 500 € MILHARES
MILHARES
MILHARES
3 500 €
No início desta época desportiva existia
refletido nos diversos eventos que a Liga
Evolução Evolução rúbricas das dorúbricas Passivo do daPassivo Liga da Portugal da Portugal Evolução das rúbricas dodas Passivo da Liga Portugal Evolução das rúbricas do Passivo LigaLiga Portugal em (valores milhares em demilhares euro; de euro; 2016-17 épocas a 2018-19) 2016-17 a 2018-19) (valores em (valores milhares de euro; 2016-17 a 2018-19) (valores emépocas milhares deépocas euro; épocas 2016-17 a 2018-19)
ção do Resultado Líquido do Período positivo de 1 206 221€.
ao período anterior. Este aumento está
Prov Impostos isões Fornecedores Impostos Fornecedores Es tado e OutrosEs tado As sociados e Outros Financi As sociados amentosFinanci Outros amentos Pas sivos Outros Di ferimentos Pas sivos Di ferimentos Prov isões Impostos Fornecedores Es tado e Outros As sociados Financi amentos Outros Pas sivos Di ferimentos Di ferid os Di ferid os Obti dos Correntes Entes Públicos Entes Públicos Obti dos Correntes Di ferid os Entes Públicos Obti dos Correntes
respetivamente.
2016-17
2017-18 2016-17 2018-19 2017-18 2018-19 2016-17 2017-18 2018-19
rubrica engloba ainda o valor do Fundo de Infraestruturas, previsto na alínea c) do n.º 4 do artigo 8º do Estatutos da Liga, cujo valor ascende a 330 710€. O saldo desta rúbrica reflete ainda o saldo positivo da exploração comercial referente a esta época desportiva. De acordo com o estabelecido no n.º 4 do artigo 8º do Estatutos da Liga, «o saldo positivo da prestação de contas das competições profissionais, resultante da diferença apurada
100 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
0%
31%
33%
33%
29%
épocas anteriores. A rúbrica Associados engloba igualmente uma verba referente ao mecanismo de
2 704
2 867
apoio à despromoção de Sociedades
2 162
1 887
2 272
2 155
Desportivas da Liga NOS para a LigaPro, no montante de 850 000€. Esta verba tem aprovado em assembleia geral pelos as-
2016-17 2017-18
2017-18 2016-172018-19 2017-18 2018-19
2018-19
0%
0%
0%
0% 0%
0% 0%
bleia geral em Julho de 2019.
Impostos Prov isões Diferidos Impostos Fornecedores Diferidos Es Fornecedores tado e Outros As sociados e Outros Financi As sociados amentos Financi Outrosamentos Pas sivos Pas Outros Di ferimentos Pas Di sivos Di ferimentos Prov isões Impostos Fornecedores Es tadoEsetado Outros As sociados Financi amentos Outros sivos ferimentos O Di ferid os Entes Públicos Entes Públicos Obti dos Obti dosCorrentes Entes Públicos Obti dos Correntes Correntes
2016-17
0% 0%
mentado com nova decisão em assem1% 0%
0% 0%
0% 0% 56
0% 13 1% 1
0%
0%
230
sociados em dezembro de 2017, comple-
3%
0
0%
490
3%
7%
7%
272 3%
213 4%
7% 3% 192
8%
538 4%5%
364 3%
7%
5%
537 0%
8% 0% 0
3%
23%
21%
0 0% 0
0 €0%
Prov isões
sação de saldos negativos provenientes de
origem no novo conceito das quotas TV,
0%
5%
1 000 € 5% 500 €
0%
1 500 10% €
1 609
10%
0%
15% 2 000 €
1 345
2 500 €
15%
1 721
20%
MILHARES 20%
20%
3 000 € 20%
33%
3 500 25% €
31%
25%
já não perdure a necessidade de compen-
29%
Evolução das rúbricas do Passivo da Liga Portugal (valores em milhares de euro; épocas 2016-17 a 2018-19)
33%
30%
35%
30%
35%
35%
33%
35%
23%
40%
21%
40%
33%
PesoPortugal das rúbricas Peso das do Passivo rúbricasda doLiga Passivo Portugal da Liga Portugal Peso das rúbricas do Passivo da Liga (valores2016-17 em percentagem; (valores em percentagem; épocas 2016-17 épocas a 2018-19) 2016-17 a 2018-19) (valores em percentagem; épocas a 2018-19)
saldo da rubrica de Diferimentos diz res-
peito a um valor pendente do IEFP, relativo a um estágio profissional, a uma renda do
em cada época desportiva entre, por um
• Uma parcela correspondente a 25%,
edifício capitólio e também a uma quota
lado, os rendimentos da exploração co-
destinada ao Fundo de Infraestruturas da II
suplementar das equipas B.
mercial líquidos de gastos incorridos para a
Liga, previsto no artigo 70.º-A, até ao máxi-
sua obtenção e, por outro lado, os gastos
mo de 500 000€.»
incorridos na organização dessas provas,
Feitas as respetivas deduções previstas es-
será imputado às Sociedades Desportivas
tatutariamente, o saldo positivo da explo-
que nelas tenham participado nessa mes-
ração comercial relativo à época 2018-19
ma época, de acordo com os critérios que
é de 561 697€.
vierem a ser deliberados pela Assembleia
Importa, ainda, salientar que o n.º 5 do
Geral, com prevalência pelo critério do
artigo 8º dos Estatutos da Liga prevê que
mérito desportivo, depois de efetuadas as
o saldo negativo apurado numa época
seguintes deduções:
desportiva é deduzido aos saldos positivos,
• Uma parcela correspondente a 10% des-
havendo-os, de uma ou mais épocas des-
tinada ao Fundo de Equilíbrio Financeiro
portivas posteriores. No entanto, os saldos
previsto no artigo 70.º;
positivos da exploração comercial que
• Uma parcela correspondente a 10% des-
decorreram das épocas anteriores, assim
tinada ao orçamento da Liga para finan-
como a afetação do fundo de equilíbrio
ciamento das suas despesas gerais de fun-
financeiro aos seus fins estatutários, permi-
cionamento.
tiram que no final desta época desportiva
5.2 ANÁLISE DAS CONTAS DE EXPLORAÇÃO EM 30 DE JUNHO DE 2019 5.2.1 Rendimentos
Rendimentos, decorrente essencialmente
A evolução das principais rubricas de rendimentos poderá ser analisada no quadro e gráfico
da celebração de novos contratos de pa-
seguintes:
trocínio, da receita da bilheteira da final four
RENDIMENTOS
2018-19
Vendas e Serviços Prestados
Variação 18-19 / 17-18
2017-18
da Allianz CUP e da alteração do conceito
2016-17
5 024 682
4 794 213
230 469
4 456 138
1 881
6 594
(4 713)
5 512
Subsídios à exploração Reversões de Dívidas a Receber
das quotas TV. A principal rubrica de Rendimentos continua a ser a dos patrocínios para o financiamento
41 380
-
41 380
175 337
Outros Rendimentos
13 583 564
10 753 959
2 829 606
10 282 835
das competições profissionais, representan-
Total de Rendimentos
18 651 507
15 554 766
3 096 741
14 919 822
do cerca de 55,1% dos rendimentos totais. Os patrocinadores da Liga, a saber: NOS
Valores em EUR (€)
Comunications, S.A.R.L., Guerin Rent-a-Car, Lda., Finlog Aluguer e Comércio de Auto-
Evolução dos Rendimentos da Liga Portugal (valores em milhares de euro; épocas 2016-17 a 2018-19)
moveis SA, SAMSUNG Eletrónica Portuguesa, SA, Electronic Arts, INC, Konami Digital Enter13 584
16 000 €
12 000 €
10 754
10 283
14 000 €
tainment Co., Ltd., Ledman Optoeletronic Co, Lta, Olivedesportos, S.A., Nike European Operations Netherlands B.V., Banco BIC Português, S.A., Goadvertising, SuperBock entre outros patrocinadores/parceiros, contribuí-
8 000 €
ram neste período com 10 279 742€ para o financiamento das competições organiza-
5 025
6 000 €
4 794
10 000 €
4 456
das pela Liga.
4 000 €
As Vendas e Serviços Prestados que totali-
Vendas e Serv iços Prestados
Subsídi os à exploração
2016-17
2017-18
zam neste período 5 024 682€ representam
41
0
175
2
0€
7
2 000 € 6
MILHARES
Evolução dos Rendimentos da Liga Portugal (valores em milhares de euro; épocas 2016-17 a 2018-19)
Reversões de Dívi das a Receber
Outros Rendimentos
2018-19
26,9% do total dos Rendimentos da Liga e um aumento 4,8% face ao período anterior. Foi considerado nesta rubrica o montante afeto à Liga referente aos prémios do jogo
Os Rendimentos da Liga no período findo
Assim, relativamente ao período anterior,
Placard e Jogos Online (1 278 119€) contri-
em 30 de junho de 2019 refletem um aumen-
verificou-se um aumento nos rendimentos
buindo desta forma para o aumento destes
to para 18 651 507€ (15 554 766€ em 2017-18),
totais de 3 096 741€, com uma variação po-
rendimentos.
onde se incluem para além dos montantes
sitiva de 230 469€ nas Vendas e Serviços Pres-
devidos pelos patrocinadores/parceiros, os
tados, devido essencialmente ao aumento
Juros Obtidos, os Rendimentos e Ganhos
dos rendimentos obtidos referentes às apos-
em Subsidiárias e a Imputação de Subsídios
tas desportivas e à receita de Multas, e uma
para Investimento.
variação positiva de 2 829 606€ nos Outros
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 103
5.2.2 Gastos
Os
um
nerações da arbitragem das competições
Os Gastos da Liga atingiram, no período de 2018-19, o valor de 17 444 999€, representando um
montante total de 3 353 688€ sofreram
organizadas pela Liga, assim como diversos
aumento relativamente ao período anterior de 19,4%.
um aumento de cerca de 54,2% face ao
prestadores de serviços, registando um sal-
Assim procuraremos, e de acordo com o quadro e gráfico que se seguem, analisar as princi-
período anterior. Este aumento deve-se à
do total de 3 261 280€.
pais rubricas e comportamentos dos gastos:
forte aposta da Liga na promoção e na
Os serviços efetuados no âmbito dos patro-
divulgação da Allianz Cup e também na
cínios registaram o valor de 515 574€, consi-
aposta em novos projetos como o FuteCom,
derando nesta conta os direitos comerciais
o Thinking Football, os Encontros Ibéricos
inerentes ao patrocínio da LEDMAN, assim como o valor das bolas oficiais entregues
GASTOS
2018-19
Custo mercadorias vendidas
Variação 18-19 / 17-18
2017-18
2016-17
Especializados,
com
7 203
-
7 203
-
11 954 555
10 063 126
1 891 429
9 465 528
e as competições Esports.
2 674 823
2 554 247
120 575
1 917 083
abrangem ainda o custo das análises an-
às Sociedades Desportivas.
Gastos de Depreciação e de Amortização
109 243
91 500
17 743
81 894
tidopagem levadas a cabo pela ADOP
Por fim, ainda estão relevados nos Serviços
Provisões/Imparidades
884 018
272 360
611 657
405 903
1 814 845
1 075 407
739 438
1 742 614
(Autoridade Antidopagem de Portugal),
Especializados as verbas das equipas B
312
3 311
(2 999)
10 790
os serviços de desenvolvimento de aplica-
(200 000€), bem como os valores da Taça
17 444 999
14 059 952
3 385 047
13 623 812
ções informáticas no âmbito dos vários de-
da Liga, nomeadamente os prémios atribuí-
partamentos da Liga (eLiga, intraliga, Liga
dos aos associados de participação e de
Virtual, Website Liga Portugal), os serviços
direitos de transmissão televisiva (1 875 000€).
de manutenção dos servidores a nível infor-
As Deslocações, Estadas e Transportes, re-
mático, a aposta da Liga na segurança da
gistaram um aumento de 76 736€ (578 635€
informação com a nova certificação pela
contra os 501 899€ da época anterior). Esta
ISO 27.001, os serviços de assessoria de in-
rubrica compreende todos os transportes,
formação, imagem e design, os serviços de
viagens e alojamento relativos à arbitra-
análise de clipping e de monitorização do
gem e às delegacias, assim como os diver-
retorno das competições e dos patrocina-
sos transportes e alojamento necessários
dores, os serviços de marketing associados
ao longo da época desportiva, nomeada-
à aplicação dos contratos de patrocínio,
mente no âmbito realização dos diversos
a apresentação dos sorteios das compe-
eventos.
tições/eventos, e outros gastos comerciais
As Rendas e Alugueres, inseridas nos servi-
em que a Liga incorreu no decurso da sua
ços diversos cifram-se em 516 748€ (menos
atividade no presente período.
121 448€ do que o período anterior), cuja
A rubrica Vigilância e Segurança incorpo-
principal componente é o aluguer de via-
2018-19
ra, para além dos serviços prestados nas
turas para efetuar transporte dos agentes
No que concerne aos Fornecimentos e Ser-
e gastos com protocolo igualmente com
instalações da Liga, os encargos assumidos
de arbitragem de e para os diversos está-
viços Externos o detalhe encontra-se apre-
a FPF. Compreendem ainda gastos com
pela Liga com os vigilantes ARD´s nos jogos
dios das competições profissionais. A varia-
sentado na Nota 17.6 do Anexo.
outras entidades, tais como o SJPF e ANTF.
da LEDMAN LigaPro para a época 2018-19,
ção desta rúbrica deve-se essencialmente
De forma sucinta, nos Subcontratos estão
Relativamente aos Serviços Especializados
perfazendo um montante total de 123 967€.
à mudança do fornecedor do aluguer de
incluídos os gastos com a FPF, relativos às
representam cerca de 78,2% dos Forneci-
A rubrica de Honorários diminuiu cerca de
viaturas de cortesia da Liga, cuja valoriza-
inscrições e transferências deste período
mentos e Serviços Externos.
1,2%, e engloba essencialmente as remu-
ção do contrato é menor.
e matérias consumidas Fornecimento e Serviços Externos Gastos com Pessoal
Outros Gastos Gastos e Perdas de Financiamento Total de Gastos Valores em EUR (€)
Evolução dos Gastos da Liga Portugal Evolução 2016-17 dos Gastos a da2018-19) Liga Portugal (valores em milhares de euro; épocas
(valores em milhares de euro; épocas 2016-17 a 2018-19)
12 000 €
10 000 €
10 063
11 955
14 000 €
9 466
8 000 €
0€
Forneciment o e Serv iços Externos
Gas tos com Pess oal
2016-17
2017-18
Prov isões/Imparidades
104 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
Outros Gastos
0
3
11
1 815
1 075
884
272
1 743 Gas tos de Depreci ação e de Amortização
406
109
92
82
2 000 €
2 675
4 000 €
2 554
6 000 €
1 917
MILHARES
Trabalhos
Gas tos e Perd as de Financi amento
Os mesmos
Os Gastos com o Pessoal aumentaram
e cujos processos estão ainda pendentes
cerca de 4,5%, com o valor a variar de 2
de decisão do TAD e/ou do TCAS.
554 248€ para 2 674 822€. A aposta da
Analisando a rubrica Outros Gastos, cons-
Direção da Liga continua a ser nos recursos
tatamos um aumento face ao período an-
humanos, procurando uma constante me-
terior de 739 438€. Esta rubrica corresponde
lhoria dos serviços a prestar aos associados,
essencialmente ao apuramento do valor
patrocinadores e parceiros, alicerçada
da exploração comercial das competições
em recursos especializados e de elevada
do período em análise (817 013€), bem
competência. Em 30 de junho de 2019, o
como ao valor das Quotas TV – Solidarie-
número de colaboradores da Liga era de
dade (850 000€). Nesta rúbrica está também
55, mais 1 que no final da época anterior.
incluído o valor de 33 831€ referentes aos
As Remunerações do Pessoal, incluindo
gastos operacionais da Fundação do Futebol,
os órgãos sociais, registaram um saldo de
incorridos neste primeiro ano de atividade,
2 120 948€, enquanto que os Encargos So-
e cuja Liga suportará nesta fase inicial nas
bre as Remunerações ascenderam neste
suas contas.
período a 469 487€. O valor remanescente é, essencialmente, relativo às indemnizações referentes à saída de colaboradores, seguros e higiene e segurança no trabalho. As Depreciações do período foram calculadas de acordo com as correspondentes vidas úteis estimadas de cada bem, o que não difere significativamente das taxas máximas previstas na tabela geral do Decreto Regulamentar nº 25/2009, de 14 de setembro, tendo atingido o valor de 109 243€. A variação de cerca de 69,2% na rubrica Provisões/Imparidades
está
detalhada-
mente explicada nas notas 12 e 9 do anexo, respetivamente. De forma resumida, devem-se essencialmente à dificuldade de cobrança da Ledman, para a qual foi constituída uma imparidade de 620.500€, assim como a um reforço da provisão, no valor de 261 993€, referente às multas aplicadas pelo Conselho de Disciplina da FPF aos clubes, os quais recorreram da decisão
Evolução dos Resultados Associativos e Comerciais da Liga Portugal (*) (valores em milhares de euro; épocas 2012-13 a 2018-19) Evolução dos Resultados Associativos e Comerciais da Liga Portugal (*)
tiva (2018-19), tratou-se de um período de maturidade, tendo sido desenvolvida uma política comercial ativa com retorno financeiro e de visibilidade para as Sociedades Desportivas, Patrocinadores e Parceiros. Com rigor, profissionalismo e dedicação, a Liga atingiu uma fase de estabilidade, alcançando pelo quarto ano consecutivo resultados positivos.
Milhares
Tal como previsto no plano de atividades e orçamento apresentado para esta época despor-
Milhares
5.2.3 Resultados
Evolução dos Resultados Associativos e Comerciais da Liga Portugal (*) 2012-2013 2013-2014 2014-2015 2016-2017 2017-2018 (valores em milhares de euro;2015-2016 épocas 2012-13 a 2018-19) 2 000 € (valores em milhares de euro; épocas 2012-13 a 2018-19) 1 500 €
1 500 € 500 €
0€ -1 000 €
ca desportiva 2018-19 cifrou-se em 2 023 521€.
-500 € -1 500 € -1 000 € -2 000 € -1 500 € -2 500 €
2013-2014
2014-2015
2015-2016
2016-2017
2017-2018
220
4 000 €
1 207 2018-2019
1 296 1 174
1 233
1 207
937
817 817
-1 408
-1 448
-1 408
-1 448 -2 873
-3 000 €
-2 873 RESULTADOS ASSOCIATIVOS
RESULTADOS COMERCIAIS
RESULTADOS ASSOCIATIVOS
RESULTADOS COMERCIAIS
(*) Resultados antes de impostos
2 867 2 470
1 233 2017-2018 937
340
220
-3 500 €
3 000 €
1 296 2016-2017 1 174
682
-2 500 € -3 500 €
2018-2019
1 4401 427 2015-2016
1 4401 427
340
-2 000 € -3 000 €
2 170
2 000 €
2 024
O seguinte gráfico demonstra a evolução muito positiva dos Resultados Antes de Impostos que foi conseguida em relação às últimas épocas desportivas:
1 000 €
Evolução dos Resultados Antes de Impostos da Liga Portugal Evolução dos Resultados e Comerciais da Liga Portugal (valores em milhares de euro; épocasAssociativos 2012-13 a 2018-19)
0€
(valores em milhares de euro; épocas 2012-13 a 2018-19)
-726
-1 000 €
-1 228
2012-2013
-2 000 €
-3 000 €
-2 532
(*) Resultados antes de impostos
Apesar de uma ligeira diminuição nos resultados quer na Atividade Associativa quer na Atividade Comercial, os resultados positivos verificaram-se em ambas as atividades. Analisando o gráfico seguinte, podemos verificar a evolução de cada uma das atividades
MILHARES
MILHARES
2012-2013
2014-2015 682
1 000 € 0€
Assim, o saldo positivo respeitante à estrutura funcional da Liga Portugal relativamente à épo-
(valores em milhares de euro; épocas 2012-13 a 2018-19)
2013-2014
2 000 € 1 000 €
500 € -500 €
Evolução dos Resultados Globais da Liga Portugal (*) Resultados Globais da Liga Portugal (*) (valores em milharesEvolução de euro;dos épocas 2012-13 a 2018-19)
2012-2013
2018-2019
2013-2014
2014-2015
2015-2016
2016-2017
2017-2018
2018-2019
1 296
1 233
1 207
2 000 €
1 440
1 500 €
1 000 €
500 €
0€
-500 €
nos últimos anos.
-726
-1 000 €
-1 500 €
Assim, o Resultado Líquido da Liga, constituído apenas pelo saldo positivo relativo às
-1 228
receitas e encargos de cariz associativo, -2 000 €
previstos nos artigos 63.º, 64.º e 69.º dos Estatutos da Liga, deduzido da estimativa de
-2 500 €
-2 532 -3 000 €
106 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
Imposto Sobre o Rendimento do período no montante de 288€, é de 1 206 221€.
5.2.4 ANÁLISE DOS CENTROS ANALÍTICOS
organização das competições. Conforme se pode constatar através da análise do quadro abaixo, esta rúbrica tem tido uma evolução positiva ao longo do tempo, atingindo em 2018-
Num processo de melhoria continua, a Liga tem conseguido um maior controlo, eficiência e
19 o valor de 7 131 062€, valor superior em 17,5% face à época anterior.
rigor das suas contas, nomeadamente no reconhecimento e na imputação dos seus Gastos e
Relativamente à distribuição direta, os prémios da Taça da Liga, diretamente associados aos
Rendimentos, quer à organização das competições, quer à sua própria estrutura.
rendimentos comerciais obtidos para a competição e distribuídos nos termos regulamentares,
Assim, de acordo com a estrutura de financiamento da Liga, a época 2018-19 apresentou os
avocam um valor relevante para as Sociedades Desportivas. Em 2018-19 surge pela primeira vez
seguintes resultados analíticos:
uma verba referente ao mecanismo de apoio à despromoção de Sociedades Desportivas da
RENDIMENTOS
2018-19
2017-18
Variação 18-19 / 17-18
Variação %
Associativos
5 218 021
4 889 299
328 722
6,7%
Comerciais
13 433 486
10 665 467
2 768 019
26,0%
Total de Rendimentos
18 651 507
15 554 766
3 096 741
19,9%
863 671
833 782
29 888
3,6%
Eventos e Formação
1 732 173
1 317 018
415 155
31,5%
Estrutura, Serviços e Outros
6 901 080
5 163 974
1 737 105
33,6%
Total de Gastos
9 496 924
7 314 775
2 182 149
29,8%
Distribuição Direta
3 187 317
1 981 707
1 205 610
60,8%
Distribuição Indireta
3 943 745
4 088 107
(144 362)
-3,5%
Total de Distribuição
7 131 062
6 069 814
1 061 248
17,5%
RESULTADO
2 023 521
2 170 177
(146 656)
-6,8%
GASTOS Organismos e Entidades
DISTRIBUIÇÃO
Valores em EUR (€)
Liga NOS para a LigaPro, no montante de 850 000€.
DISTRIBUIÇÃO ÀS SOCIEDADES DESPORTIVAS
2018-19
Variação 18-19 / 17-18
2017-18
Variação %
DISTRIBUIÇÃO DIRETA Prémios da Taça da Liga
1 875 000
1 500 000
375 000
25,0%
Quotas Equipas B
200 000
250 000
-50 000
-20,0%
Direitos Comerciais
262 317
231 707
30 610
13,2%
Quotas TV Solidariedade
850 000
-
850 000
-
3 187 317
1 981 707
1 205 610
60,8%
Serviço de vigilância nos estádios
98 532
112 062
-13 530
-12,1%
Fornecimento Oficial de Bilhética
36 514
32 762
3 751
11,5%
Controlo anti-doping
107 576
100 026
7 550
7,5%
Distribuição de bolas
245 700
135 779
109 922
81,0%
2 772 013
3 038 529
-266 516
-8,8% -5,1%
TOTAL DISTRIBUIÇÃO DIRETA DISTRIBUIÇÃO INDIRETA
Arbitragem Observadores
321 792
338 991
-17 199
Relativamente aos Rendimentos, apesar da apresentação na Demonstração dos Resultados
Delegados
361 619
329 958
31 660
9,6%
não ter uma correspondência direta com os centros de Gastos, a sua distribuição funcional
TOTAL DISTRIBUIÇÃO INDIRETA
3 943 745
4 088 107
-144 362
-3,5%
pode ser ordenada pela Atividade Associativa e pela Atividade Comercial.
TOTAL
7 131 062
6 069 814
1 061 248
17,5%
De relevar que na época em análise e no âmbito do apuramento dos resultados por centro analítico foram mantidas as taxas de imputação da época anterior.
Valores em EUR (€)
No que respeita à Atividade Associativa, os Rendimentos englobam quotas das Sociedades Desportivas, cartões de identificação, multas e penalizações, taxas de inscrições e de transfe-
Com grande relevância pelo seu impacto financeiro nas contas da Liga, os Encargos com a
rências de jogadores, treinadores e outros agentes desportivos, tudo isto representando 28%
Arbitragem assumem cerca de 18,6% dos gastos totais e incluem-se na Distribuição Indireta às
dos Rendimentos totais da Liga.
Sociedades Desportivas.
Pela organização das competições – Atividade Comercial – destacam-se os patrocínios
Apesar de nesta época, por acordo entre a Liga e a APAF, ter existido um aumento dos prémios,
como a principal fonte geradora de Rendimentos: NOS Comunications S.A.R.L., Ledman Op-
perdas salariais e subsídios de treino em 6%, com a diminuição do número de jogos relativos à
toeletronic Co, Lta, Electronic Arts, Inc., SAMSUNG Eletrónica Portuguesa, SA, Olivedesportos,
LEDMAN LigaPro passando, nesta época desportiva de 380 para 306 jogos (menos 74 jogos),
S.A., Goadvertising, Superbock, SABSEG Desporto Seguro, Lda.
conseguiu-se uma redução desta rúbrica de cerca de 8,4%. Contribuiu igualmente para essa re-
A Distribuição é efetuada pela Liga Portugal quer de forma direta, com a distribuição de
dução o facto de a Liga não ter suportado neste período gastos com a formação destes agen-
verbas às Sociedades Desportivas, quer de forma indireta, suportando os gastos inerentes à
tes desportivos, e ter mantido um elevado nível de contenção e controlo de todos os custos.
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 109
Assim, de forma detalhada e conforme o quadro e gráficos abaixo, esta rubrica inclui os honorários pagos aos árbitros e aos observadores, as deslocações e estadas, e as despesas com os membros do Conselho de Arbitragem.
Evolução das Rúbricas da Arbitragem da Liga Portugal (valores em milhares de euro; épocas 2017-18 e 2018-19)
Evolução das Rúbricas da Arbitragem da Liga Portugal (valores em milhares de euro; épocas 2017-18 e 2018-19) 400 €
350 €
ARBITRAGEM
2018-19
2017-18
Árbitros, Á. Assistentes e 4ºs Árbitros
2 721 232
87,96%
2 932 002
86,81%
3 368 742
87,20%
321 792
10,40%
338 991
10,04%
377 389
9,77%
50 781
1,64%
48 795
1,44%
51 684
1,34%
50 €
-
0,00%
57 732
1,71%
65 496
1,70%
0€
3 093 805
100%
3 377 520
100%
3 863 311
100%
Formação Total Gastos Arbitragem
Peso %
Valor
322
Peso %
250 €
Valor
Conselho de Arbitragem
Valor
339
300 €
Rubrica
Observadores
Peso %
2016-17
200 € 150 € 100 €
58
51
49
0 Observadores
Conselho de Arbitragem 2017-18
Formação
2018-19
Valores em EUR (€)
Relativamente aos Gastos incorridos em 2018-19, verificou-se uma variação positiva de 29,8%, Peso das Rubricas da Arbitragem Peso da das LigaRúbricas Portugalda Arbitragem da Liga Portugal (valoresem empercentagem; percentagem; época época 2018-19) (valores Conselho de Arbitragem 2% Observadores 10%
Evolução da rúbrica Árbitros, Á. Assistentes e 4ºs Árbitros (valores em milhares de euro; épocas 2017-18 e 2018-19) Evolução da rúbrica Árbitros, Á. Assistentes e 4ºs Árbitros (valores em milhares de euro; épocas 2017-18 e 2018-19
3 000 €
2 932
2 900 € 2 800 €
Árbitros, Á. Assistentes e 4ºs Árbitros 88%
2 721
conforme quadro abaixo apresentado e resulta da aposta constante em novos projetos e em metas cada vez mais ambiciosas, assim como na procura constante da melhoria do serviço a prestar às Sociedades Desportivas.
GASTOS Organismos e Entidades
2018-19
2017-18
Variação 18-19 / 17-18
Variação %
863 671
833 782
29 888
3,6%
Eventos e Formação
1 732 173
1 317 018
415 155
31,5%
Estrutura e Serviços
5 258 042
4 008 107
1 249 935
31,2%
Outros Gastos Operacionais
627 508
788 696
(161 188)
-20,4%
Depreciações e Amortizações
109 243
91 500
17 743
19,4%
23 535
3 311
20 224
610,8%
Gastos Financeiros
2 700 €
Provisões e Imparidades
2 600 €
TOTAL DOS GASTOS
882 751
272 360
610 391
224,1%
9 496 924
7 314 775
2 182 149
29,8%
2 500 € 2 400 €
As comparticipações financeiras da Liga aos Organismos e Entidades com as quais tem pro-
2 300 €
tocolos e responsabilidades foram de 863 671€, representando 9,1% dos Gastos totais da Liga
2 200 €
na época de 2018-19. 2017-18
2018-19
Relativamente aos eventos organizados pela Liga, com cada vez maior notoriedade e mediatismo, e com o consequente aumento de retorno às Sociedades Desportivas e aos patrocinadores, o investimento aumentou nesta época desportiva em cerca de 31,5%. Esta rubrica engloba também a aposta que a Liga tem feito na formação através dos cursos de Pós-Graduação que tem vindo a desenvolver.
110 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
Os gastos com a estrutura e serviços da Liga representam cerca de 55,4% dos gastos totais, e subdividem-se do seguinte modo:
ESTRUTURA E SERVIÇOS
2018-19
2017-18
Variação 18-19 / 17-18
Variação %
Orgãos Sociais e Apoio à Direção Executiva
622 569
575 756
46 813
8,1%
Administrativo e Financeiro
539 866
490 703
49 163
10,0%
Tecnologia
671 791
573 501
98 290
17,1%
Competições
675 955
560 939
115 016
20,5%
1 394 699
820 842
573 857
69,9%
Conteúdos e Media
463 653
248 388
215 264
86,7%
Serviços Disciplinares, Jurídicos e de Registo
889 509
737 977
151 532
20,5%
5 258 042
4 008 107
1 249 935
31,2%
Marketing e Patrocínios
TOTAL
A execução desta rubrica está diretamente relacionada com a execução do plano de atividades apresentado neste documento, bem como com a estrutura da Liga Portugal, pelo que a variação verificada reflete a implementação de um ambicioso processo de desenvolvimento e de modernização dos seus serviços, com vista ao aumento da competitividade e da capacidade de valorizar e projetar as competições que organiza.
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 111
5.3 ANÁLISE GRÁFICA DAS COMPETIÇÕES As três competições profissionais organizadas pela Liga totalizaram 655 jogos distribuindo-se os mesmos pela Liga NOS (306 jogos), pela LEDMAN LigaPro (306 jogos) e pela Allianz Cup (43 jogos). Assim, por competição, obtiveram-se os seguintes resultados operacionais1:
Evolução por Época (valores em euro)
Liga NOS (valores em euro)
Evolução por Época
Liga NOS
20 000 000 €
15 000 000 €
10 000 000 € 5 000 000 €
10 000 000 €
0€
5 000 000 €
-5 000 000 €
0€
-10 000 000 €
-5 000 000 €
-15 000 000 €
-10 000 000 €
2017-18
2 894 237
2 634 187
Gas tos
-8 492 229
-6 773 184
Rendimentos
11 386 466
9 407 372
2017-18
Saldo
2 023 521
2 170 177
Saldo
Gas tos
-16 627 986
-13 384 589
Rendimentos
18 651 507
15 554 766
2017-18
Liga NOS
Total Época Rendimentos Gastos Saldo
2018-19 18 651 507
15 554 766
-16 627 986
-13 384 589
2 023 521
2 170 177
LEDMAN LigaPro
6 000 000 €
6 000 000 €
4 000 000 €
4 000 000 €
2 000 000 €
2 000 000 €
0€
0€
-2 000 000 €
-2 000 000 €
-4 000 000 €
-4 000 000 €
-6 000 000 € 2018-19
2018-19
Allianz Cup (valores em euro)
LEDMAN LigaPro
20 000 000 €
15 000 000 €
-20 000 000 €
LEDMAN LigaPro (valores em euro)
2018-19
2017-18
Rendimentos
11 386 466
9 407 372
Gastos
-8 492 229
-6 773 184
Saldo
2 894 237
2 634 187
-8 000 000 €
-6 000 000 € 2018-19
2017-18
Saldo Gas tos
-1 124 404
-585 081
-4 756 896
Rendimentos
3 632 491
LEDMAN LIGAPRO Rendimentos
2018-19
-8 000 000 €
2018-19
2017-18
-1 124 404
-585 081
-4 223 488
Saldo Gas tos
-4 756 896
-4 223 488
3 638 407
Rendimentos
3 632 491
3 638 407
2017-18
3 632 491
3 638 407
Gastos
-4 756 896
-4 223 488
Saldo
-1 124 404
-585 081
Allianz Cup Rendimentos Gastos Saldo
2018-19
2017-18
3 632 550
2 508 988
-3 378 861
-2 387 917
253 689
121 071
A base de cálculo dos Gastos Comuns incorridos por competição, foram aferidos com base proporcional ao Rendimento obtido por essa mesma competição. Da análise dos gráficos anteriores que refletem o resultado global das competições da Liga, constata-se um saldo positivo com a organização e exploração das mesmas, tal como se verificou nas épocas anteriores.
1
Resultados antes de imposto e da imputação conforme art.º 8 dos Estatutos Liga Portugal
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 113
5.4 PERSPETIVAS FUTURAS A época 2018-19 foi pautada pela estabilidade económico-financeira, pela consolidação das receitas e por aumentos de eficiência operacional. Foram distribuídos quer direta quer indiretamente aos Associados valores que rondaram os 7 131 062€, quer pelos prémios decorrentes da Allianz CUP, quer na disponibilização de bens e serviços para a atividade das Sociedades Desportivas e suporte às competições. Assim, foi invertida a tendência de resultados negativos obtidos nas épocas 2012-13, 2013-14 e 2014-15. As últimas quatro épocas geraram resultados positivos, permitindo que se efetuasse o processo de saneamento da situação financeira líquida negativa da organização. No mesmo rumo de estabilização financeira, o orçamento aprovado em Assembleia Geral para a época 2019-20 prevê receitas totais de 18,1 M€ e gastos de 17,1M€, o que significa um resultado operacional positivo de 1,0M€, constituindo um orçamento de continuidade, de solidificação da situação económico financeira saudável da Liga. Procura-se assim, a manutenção do nível dos rendimentos, sempre numa perspetiva prudente, o aumento da distribuição de verbas às Sociedades Desportivas, a aposta na valorização dos quadros da Liga Portugal e a manutenção da excelência do nosso produto, dando continuidade à afirmação da forte marca Liga Portugal, à solidificação e crescimento das competições bem como o aumento do impacto da visibilidade das mesmas. Esta sólida situação financeira permite-nos definir uma estratégia de sustentabilidade dos nossos recursos e alavancar o nosso crescimento, alicerçada pelos valores que pautam esta instituição, como o Espetáculo, Credibilidade, Talento e Agregação, num posicionamento inteligente, apoiado na diversidade de iniciativas.
114 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
5.5 PROPOSTA DE APLICAÇÃO DE RESULTADOS
Decorrente da análise da estrutura vertida nos centros analíticos, e tendo em conta as receitas e encargos de cariz associativo, previstas nos artigos 63.º, 64.º e 69.º dos Estatutos da Liga, foi apurado, no período findo a 30 de junho de 2019, um resultado líquido do período afeto à Atividade Associativa de 1 206 220,74€. Assim, propõe a Direção da Liga, de acordo com o definido pelos Estatutos e atenta ao facto de a Liga se tratar de uma associação de direito privado sem fins lucrativos, que o referido resultado seja aplicado da seguinte forma: • Fundo de Equilíbrio Financeiro da Liga no montante de 388 116,39€, conforme dispõe o artigo 70º, nº 3 dos Estatutos da Liga Portugal; e • Resultados Transitados no valor de 818 104,35€.
Porto, 16 de setembro de 2019 A Direção da Liga Portugal – Mandato 2019-23
Nota Explicativa Adicional: O saldo apurado na exploração da atividade comercial foi de 561 693€, líquido das deduções estatutárias. Nos termos do n.º 4 do artigo 8º do Estatutos da Liga, este valor deverá ser imputado às Sociedades Desportivas, sendo que, nos termos do n.º 5 do mesmo artigo, existindo um saldo negativo, este deve ser deduzido aos saldos positivos das épocas desportivas seguintes. Importa, ainda, salientar que o n.º 5 do artigo 8º dos Estatutos da Liga prevê que o saldo negativo apurado numa época desportiva é deduzido aos saldos positivos, havendo-os, de uma ou mais épocas desportivas posteriores. No entanto, os saldos positivos da exploração comercial que decorreram das épocas anteriores, assim como a afetação do fundo de equilíbrio financeiro aos seus fins estatutários, permitiram que no final desta época desportiva já não perdure a necessidade de compensação de saldos negativos provenientes de épocas anteriores.
| ÉPOCA 2017-18 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 117
6. DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS INDIVIDUAIS A 30 DE JUNHO DE 2019
6.1 BALANÇO EM 30 DE JUNHO DE 2019 E 2018 BALANÇO RUBRICAS
NOTAS*
30.06.2019
30.06.2018
ATIVO ATIVO NÃO CORRENTE Ativos fixos tangíveis
7
1 538 399,18
Ativos intangíveis
6
14 849,01
1 521 353,14 848,60
Investimentos financeiros – participações financeiras
10
733 168,97
459 490,22
Investimentos financeiros – outros investimentos
10
869 851,10
1 537 148,59
3 156 268,26
3 518 840,55
ATIVO CORRENTE Inventários
17
6 336,62
-
Créditos a receber
16
1 534 771,70
352 091,75
17
3 485 133,70
3 261 082,03
Estado e outros entes públicos Associados
5,16
64 410,34
9 506,42
Outros ativos correntes
16,17
747 694,30
860 287,20
Diferimentos
17
116 110,32
168 296,84
Caixa e depósitos bancários
4
3 192 768,81
1 752 845,58
TOTAL DO ATIVO
9 147 225,79
6 404 109,82
12 303 494,05
9 922 950,37
853 886,00
FUNDOS PATRIMONIAIS E PASSIVO FUNDOS PATRIMONIAIS Fundos
16
853 886,00
Reservas
18
611 883,61
-
DACP
708 665,60
87 952,05
Resultados transitados Ajustamentos/Outras variações nos Fundos Patrimoniais
13
823 754,13
838 718,07
2 998 189,34
1 780 556,12
Resultado líquido do período
1 206 220,74
1 232 597,16
TOTAL DOS FUNDOS PATRIMONIAIS
4 204 410,08
3 013 153,28
PASSIVO PASSIVO NÃO CORRENTE Provisões Associados Financiamentos obtidos
1 721 168,10
1 608 667,03
5,16
12
-
659 166,45
16
-
-
1 721 168,10
2 267 833,48 364 061,40
PASSIVO CORRENTE Fornecedores
16
537 895,66
Estado e outros entes públicos
17
212 967,35
272 115,04
2 867 211,07
1 612 340,20 230 061,60
Associados
5,16
Financiamentos obtidos
16
156,65
Diferimentos
17
55 801,47
1 200,00
2 703 883,67
2 162 185,37
6 377 915,87
4 641 963,61
8 099 083,97
6 909 797,09
12 303 494,05
9 922 950,37
Outros Passivos Correntes
16,17
TOTAL DO PASSIVO TOTAL DOS FUNDOS PATRIMONIAIS E DO PASSIVO
Valores em EUR (€) *As notas anexas (Nota 6.5) fazem parte integrante do Balanço para o período findo em 30 junho 2019 e 2018
120 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
6.2 DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS POR NATUREZAS DO PERÍODO FINDO EM 30 DE JUNHO DE 2019 E 2018 DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS RENDIMENTOS E GASTOS
6.3 DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA DO PERÍODO FINDO EM 30 DE JUNHO DE 2019 E 2018 DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA
NOTAS*
30.06.2019
30.06.2018
NOTAS*
30.06.2019
30.06.2018
ACTIVIDADES OPERACIONAIS Vendas e serviços prestados
11,17
5 024 682,05
4 794 213,26
1 881,41
6 594,38
Subsídios, doações e legados à exploração
13
Ganhos/perdas imputados de subsid. assoc. e empreend. conjuntos
10
59 678,75
13 275,76
Fornecimentos e serviços externos
17
(11 954 554,88)
(10 313 126,01)
Custo mercadorias vendidas e matérias consumidas
17
(7 203,28)
-
Gastos com o pessoal
17
(2 674 822,57)
(2 554 247,19)
Imparidade de dívidas a receber (perdas/reversões)
9
(620 273,56)
(9 162,83)
Provisões (aumentos/reduções)
12
(222 364,20)
(263 197,26)
Outros rendimentos Outros gastos
Recebimentos de clientes Pagamentos a fornecedores Pagamentos ao pessoal Pagamento/recebimento do imposto sobre o rendimento
15 586 524,00
15 868 427,49
(11 794 764,00)
(11 002 635,73)
(1 402 788,00)
(2 415 297,15)
2 388 972,00
2 450 494,61
155 534,06
178 622,78
Outros recebimentos/pagamentos
(514 515,38)
(1 074 588,33)
Fluxos das atividades operacionais (1)
2 029 990,68
1 554 529,06
ACTIVIDADES DE INVESTIMENTO
11,17
13 523 885,28
10 727 125,15
Pagamentos respeitantes a:
17
(1 814 845,48)
(1 075 407,21)
Investimentos financeiros
(255 276,94)
(765 186,91)
Ativos fixos tangíveis
(122 289,78)
(84 828,94)
14 400,00
14 400,00
Resultado antes de depreciações, gastos de financiamento e impostos
1 316 063,52
1 326 068,05
(109 243,33)
(91 500,09)
Recebimentos provenientes de: Gastos/reversões de depreciação e de amortização
7
Imparidade de investimentos depreciáveis/amortizáveis (perdas/reversões)
-
Ativos fixos tangíveis Juros e rendimentos similares
3 318,27
98,21
(359 848,45)
(835 517,64)
-
-
(229 904,95)
(260 057,85)
(314,05)
(3 275,65)
Fluxos das atividades de financiamento (3)
(230 219,00)
(263 333,50)
Variação de caixa e seus equivalentes (4) = (1) + (2) + (3)
1 439 923,23
455 677,92
Fluxos de caixa das atividades de investimento (2) Resultado operacional (antes de gastos de financiamento e impostos)
1 206 820,19
1 234 567,96
ACTIVIDADES DE FINANCIAMENTO Recebimentos provenientes de:
Juros e rendimentos similares obtidos
16
-
1 651,18
Juros e gastos similares suportados
16
(311,92)
(3 310,95)
1 206 508,27
1 232 908,19
Financiamentos obtidos Pagamentos respeitantes a:
Resultado antes de impostos
Financiamentos obtidos Juros e gastos similares
Imposto sobre o rendimento do período Resultado líquido do período
15
(287,53)
(311,03)
1 206 220,74
1 232 597,16
Valores em EUR (€)
Efeito das diferenças de câmbio
-
Caixa e seus equivalentes no início do período
4
1 752 845,58
1 297 167,66
Caixa e seus equivalentes no fim do período
4
3 192 768,81
1 752 845,58
Valores em EUR (€)
*As notas anexas (Nota 6.5) fazem parte integrante da Demonstração dos Resultados para o período findo em 30 de junho de 2019 e 2018.
*As notas anexas (Nota 6.5) fazem parte integrante da Demonstração dos Fluxos de Caixa para o período findo em 30 de junho de 2019 e 2018.
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 121
6.4 DEMONSTRAÇÃO DAS ALTERAÇÕES NOS FUNDOS PATRIMONIAIS DO PERÍODO FINDO EM 30 DE JUNHO DE 2019 E 2018 FUNDOS PATRIMONIAIS ATRIBUÍDOS AOS ASSOCIADOS # 51 Nota Posição em 30.06.2018
# 551
Fundos
Reservas legais
853 886,00
# 552
# 56
Outras reservas
Resultados transitados
-
-
87 952,05
1 000 000,00
232 597,16
#57 e # 59 # 81 Outras variações Resultado líquido do nos fundos período patrimoniais 838 718,07 1 232 597,16
Total 3 013 153,28
Alterações no período Aplicação do resultado líquido de 2017/18 Outras alterações reconhecidas nos fundos patrimoniais
-
(1 232 597,16)
(14 963,94)
(14 963,94)
Fundo de Equilíbrio Financeiro Cobertura de perdas – atividade comercial
(388 116,39)
388 116,39
611 883,61
620 713,55
-
Aplicação do método de equivalência patrimonial Total de alterações no período
-
-
(14 963,94)
(1 232 597,16)
(14 963,94)
Resultado líquido do período
1 206 220,74
1 206 220,74
Resultado integral
1 191 256,80
1 191 256,80
Operações com associados
-
Outras operações - cobertura prejuízos atividade comercial
-
Total operações com associados Posição em 30.06.2019
-
-
-
-
-
-
-
853 886,00
-
611 883,61
708 665,60
823 754,13
1 206 220,74
4 204 410,08
FUNDOS PATRIMONIAIS ATRIBUÍDOS AOS ASSOCIADOS # 51 Nota Posição em 30.06.2017
# 551
Fundos
Reservas legais
853 886,00
# 552
# 56
Outras reservas
Resultados transitados
-
2 682 990,68
(4 534 784,46)
1 234 735,71
60 637,62
#57 e # 59 # 81 Outras variações Resultado líquido do nos fundos período patrimoniais 899 371,45 1 295 373,33
Total 1 196 837,00
Alterações no período Aplicação do resultado líquido de 2016/17 Outras alterações reconhecidas nos fundos patrimoniais Cobertura de perdas – atividade comercial
(3 917 726,39)
3 917 726,39
(2 682 990,68)
3 978 364,01
Aplicação do método de equivalência patrimonial Total de alterações no período
(1 295 373,33)
(45 689,44)
(45 689,44) -
-
(60 653,38)
(14 963,94)
(14 963,94)
(1 295 373,33)
(60 653,38)
Resultado líquido do período
1 232 597,16
1 232 597,16
Resultado integral
1 171 943,78
1 171 943,78
-
Operações com associados Outras operações - cobertura prejuízos atividade comercial Total operações com associados Posição em 30.06.2018
-
-
-
644 372,50
-
-
644 372,50
853 886,00
-
-
87 952,05
838 718,07
1 232 597,16
3 013 153,28
Valores em EUR (€) As notas anexas (Nota 6.5) fazem parte integrante da Demonstração das Alterações nos Fundos Patrimoniais para o período findo em 30 de junho de 2019 e 2018.
122 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
644 372,50
644 372,50
6.5 ANEXO ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS A 30 DE JUNHO DE 2019 A Liga Portugal é uma associação de direito privado de âmbito nacional, constituída em 1978,
NOTA 2 - REFERENCIAL CONTABILÍSTICO PREPARAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
que tem a sua sede social em Rua da Constituição, 2555, 4250-173 Porto.
NOTA 2.1 DIPLOMAS LEGAIS
A Liga Portugal tem como fins principais o exercício dos poderes e das competências legal-
As presentes demonstrações financeiras foram preparadas no pressuposto de continuidade
mente conferidos à Federação Portuguesa de Futebol (FPF) com referência às competições
de operações, a partir dos registos contabilísticos da Sociedade e de acordo com as normas
profissionais de futebol; a promoção e defesa dos interesses comuns dos seus membros e a
do Sistema de Normalização Contabilística, regulado pelos seguintes diplomas legais:
gestão dos assuntos inerentes à organização e prática do Futebol Profissional e das suas com-
• Decreto-Lei n º 158/2009, de 13 de julho (Sistema de Normalização Contabilística), alterado
petições; organização e regulamentação das competições de carácter profissional que se
pelo Decreto-lei n º 98/2015, de 2 de julho;
disputem no âmbito da FPF; negociação, gestão e supervisão do interesse e por conta dos
• Portaria n º 218/2015, de 23 de julho (Código de Contas);
seus associados da exploração comercial das competições profissionais.
• Portaria n º 220/2015, de 24 de julho (Modelos de Demonstrações Financeiras);
As notas que se seguem respeitam à numeração definida no Regime de Normalização Conta-
• Aviso n º 8254/2015, de 29 de julho (Estrutura Conceptual);
bilística para as Entidades do Sector Não Lucrativo (SNC-ESNL), incluindo apenas divulgações
• Aviso n º 8259/2015, de 29 de julho (Normas Contabilísticas e de Relato Financeiro para as
das Normas Contabilísticas de Relato Financeiro aplicáveis à Liga Portugal.
entidades do sector não lucrativo); e
A Direção entende que estas demonstrações financeiras refletem de forma verdadeira e
• Aviso n º 8258/2015, de 29 de julho (Normas Interpretativas).
NOTA 1 - IDENTIFICAÇÃO DA ENTIDADE
apropriada as operações da Liga, bem como a sua posição e desempenho financeiros e fluxos de caixa.
NOTA 2.2 COMPARABILIDADE
Todos os montantes apresentados neste anexo são apresentados em EUR (€).
As quantias relativas ao período findo em 30 de junho de 2019, incluídas nas Demonstrações Financeiras, para efeitos comparativos, estão apresentadas em conformidade com o modelo resultante das alterações introduzidas pelos diplomas legais referidos no parágrafo anterior. Conforme definido no SNC-ESNL, a rubrica de propriedades de investimento encontra-se apresentada na rubrica de ativos fixos tangíveis conforme é possível constatar na nota 7. No período findo em 30 de junho de 2019, a Liga optou por registar o valor do apoio às equipas B (200 000€) na rubrica de fornecimentos e serviços externos (anteriormente, registado na rubrica de outros gastos). Para que as demonstrações financeiras sejam comparáveis, foi efetuada a correspondente reclassificação nas demonstrações financeiras de 30 de junho de 2018. NOTA 2.3 DERROGAÇÕES DAS DISPOSIÇÕES DO SISTEMA DE NORMALIZAÇÃO CONTABILÍSTICA Não existiram no decorrer do período a que respeitam as presentes demonstrações financeiras derrogações de qualquer disposição prevista nas normas do Sistema de Normalização Contabilística.
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 123
NOTA 3 - PRINCIPAIS POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS
Os custos com a manutenção e reparação que não aumentam a vida útil destes ativos fixos
NOTA 3.1 BASES DE MENSURAÇÃO USADAS NA PREPARAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS
são registados como gastos do período em que ocorrem. Os gastos com grandes reparações
NOTA 3.1.1 ATIVOS INTANGÍVEIS
e remodelações são incluídos no valor contabilístico do ativo sempre que se perspetive que
Os ativos intangíveis, que compreendem essencialmente programas de computador e o regis-
este origine benefícios económicos futuros adicionais.
to de marcas, encontram-se registados ao custo de aquisição, deduzido de eventuais perdas
Os ativos fixos tangíveis em curso, representam ativos ainda em fase de construção, encon-
de imparidade e das amortizações acumuladas. Estes ativos são amortizados a partir do mo-
trando-se registados ao custo de aquisição deduzido de eventuais perdas de imparidade.
mento em que os ativos subjacentes estejam concluídos ou em estado de uso, pelo método
Estes ativos são depreciados a partir do momento em que estejam em estado de uso.
das quotas constantes, durante um período de 3 anos.
As mais ou menos valias resultantes da venda ou abate destes ativos são determinadas como
Os ativos intangíveis apenas são reconhecidos quando for provável que deles advenham
a diferença entre o preço de venda e o valor líquido contabilístico na data de alienação/
benefícios económicos futuros para a Liga, sejam controláveis pela Liga e que os mesmos
abate, sendo registadas pelo valor líquido na demonstração dos resultados, como “Outros
possam ser mensurados com fiabilidade.
Rendimentos” ou “Outros Gastos”.
Através de escritura em 19 de dezembro de 1995, a Câmara Municipal do Porto cedeu gratuitamente em direito de superfície à Liga a parcela de terreno sita na Rua da Constituição. Em
NOTA 3.1.3 LOCAÇÕES
18 de julho de 2000, a Câmara cede o referido terreno em propriedade plena com a condi-
A classificação das locações em financeiras ou operacionais é feita em função da substância
ção de reversão imediata caso lhe seja dado destino diferente de utilização.
e não da forma do contrato. Os contratos de locação, em que a Liga age como locatário,
As mais ou menos valias resultantes da venda ou abate destes ativos são determinadas como
são classificados como locações financeiras, se através deles forem transferidos substancial-
a diferença entre o preço de venda e o valor líquido contabilístico na data de alienação/
mente todos os riscos e vantagens inerentes à posse, e como locações operacionais, se através
abate, sendo registadas pelo valor líquido na demonstração dos resultados, como “Outros
deles não forem transferidos substancialmente todos os riscos e vantagens inerentes à posse.
Rendimentos” ou “Outros Gastos”.
De acordo com o método financeiro, o custo do ativo é registado como um ativo, a correspondente responsabilidade é registada no passivo, na rubrica “Financiamentos obtidos”, os
NOTA 3.1.2 ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS
juros incluídos no valor das rendas e a reintegração do ativo são registados como gasto na
Os ativos fixos tangíveis adquiridos até 1 de julho de 2009, encontram-se registados ao seu
demonstração dos resultados do período a que respeitam. Nas locações consideradas como
custo considerado, o qual corresponde ao custo de aquisição, deduzido das depreciações
operacionais, as rendas devidas são reconhecidas como gasto na demonstração dos resulta-
acumuladas e de perdas por imparidade.
dos, numa base linear, durante o período do contrato de locação.
Os ativos fixos tangíveis adquiridos após aquela data, encontram-se registados ao custo de aquisição, deduzido das correspondentes depreciações e de perdas por imparidade acumuladas.
NOTA 3.1.4 INVESTIMENTOS FINANCEIROS
As depreciações são calculadas, após o início de utilização dos bens, pelo método das quotas
Os investimentos financeiros em empresas do grupo e associadas são registados pelo método
constantes, numa base anual/ duodécimos, de acordo com as seguintes vidas úteis estimadas:
de equivalência patrimonial, sendo as participações inicialmente contabilizadas pelo custo de aquisição, o qual foi acrescido ou reduzido ao valor proporcional à participação nos fun-
VIDA ÚTIL
ANOS
dos patrimoniais dessas empresas, reportado à data de aquisição ou da primeira aplicação
Edifícios e outras construções
10 - 50
do método da equivalência patrimonial.
Equipamento de transporte
4
Equipamento administrativo
3 - 10
Outros Ativos Fixos tangíveis
4
De acordo com o método da equivalência patrimonial, as participações financeiras são ajustadas, anualmente, pelo valor correspondente à participação nos resultados líquidos das empresas do grupo e associadas por contrapartida de ganhos ou perdas do período. As participações são ainda ajustadas pelo valor correspondente à participação noutras variações nos fundos patrimoniais dessas empresas, por contrapartida da rubrica “Ajustamentos em ativos financeiros”. Adicionalmente, os dividendos recebidos destas empresas são registados como uma diminuição do valor dos investimentos financeiros.
124 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
NOTA 3.1.5 IMPARIDADE DOS ATIVOS NÃO CORRENTES (EXCETO GOODWILL)
das de eventuais perdas por imparidade, reconhecidas na rubrica Imparidade de dívidas
Sempre que seja identificado um evento ou alteração nas circunstâncias que indiquem que o
a receber (perdas / reversões), de forma a refletir o seu valor realizável líquido.
montante pelo qual o ativo se encontra registado não possa ser recuperado, é efetuada uma
As perdas por imparidade são registadas na sequência de eventos ocorridos que indi-
avaliação de imparidade com referência ao final de cada período.
quem, objetivamente e de forma quantificável, que a totalidade ou parte do saldo em
Sempre que o montante pelo qual o ativo se encontra registado é superior à sua quantia re-
dívida não será recebido. Para tal, a Liga tem em consideração informação de mercado
cuperável, é reconhecida uma perda por imparidade, registada como um gasto na rubrica
que demonstre que o cliente está em incumprimento das suas responsabilidades, bem
“Imparidade de ativos depreciáveis”. A quantia recuperável é a mais alta do preço de venda
como informação histórica dos saldos vencidos e não recebidos.
líquido e do valor de uso. O preço de venda líquido é o montante que se obteria com a alie-
As perdas por imparidade reconhecidas correspondem à diferença entre o montante es-
nação do ativo numa transação entre entidades independentes e conhecedoras, deduzido
criturado do saldo a receber e respetivo custo. Até à data, o custo amortizado não difere
dos custos diretamente atribuíveis à alienação. O valor de uso é o valor presente dos fluxos de
no seu valor nominal.
caixa futuros estimados que espera que surjam do uso continuado do ativo e da sua alienação no final da sua vida útil.
EMPRÉSTIMOS
A quantia recuperável é estimada para cada ativo, individualmente ou, no caso de não ser
Os empréstimos são registados no passivo pelo seu custo, deduzido dos custos de transa-
possível, para a unidade geradora de fluxos de caixa à qual o ativo pertence.
ção que sejam diretamente atribuíveis à emissão desses passivos. Os encargos financeiros
Após o reconhecimento de uma perda por imparidade, o encargo com a amortização/de-
são calculados de acordo com a taxa de juro efetiva e contabilizados na demonstração
preciação do ativo é ajustado nos períodos futuros para imputar a quantia escriturada revista
dos resultados do período de acordo com o regime de acréscimo. A parcela do juro efe-
do ativo, menos o seu valor residual (se o houver) numa base sistemática, durante a sua vida
tivo relativa a comissões com a emissão de empréstimos é adicionada ao valor contabilís-
útil remanescente.
tico dos empréstimos caso não sejam liquidados durante o período.
A reversão de perdas por imparidade reconhecidas em períodos anteriores é registada quan-
Sempre que existe direito de cumprimento obrigatório de compensar ativos e passivos
do se conclui que as perdas por imparidade reconhecidas já não existem ou diminuíram. Esta
e a Direção pretenda liquidar, numa base líquida, ou realizar a ativo a liquidar simulta-
análise é efetuada sempre que existam indícios que a perda de imparidade anteriormente
neamente o passivo, os mesmos são compensados, e apresentados no balanço pelo seu
reconhecida tenha revertido. A reversão das perdas por imparidade é reconhecida como um
montante líquido.
rendimento na demonstração dos resultados. Contudo, a reversão da perda por imparidade é efetuada até ao limite da quantia que estaria reconhecida (líquida de amortização ou
FORNECEDORES E DÍVIDAS A TERCEIROS
depreciação), caso a perda por imparidade não se tivesse registado em períodos anteriores.
As dívidas a fornecedores ou a outros terceiros, que não vencem juros, são registadas pelo seu custo.
NOTA 3.1.6 CUSTOS DE EMPRÉSTIMOS OBTIDOS Os encargos financeiros com empréstimos são reconhecidos como gasto de acordo com o
PASSIVOS FINANCEIROS
regime de acréscimo.
Os passivos financeiros são classificados de acordo com a substância contratual da tran-
Nos casos em que estes encargos sejam diretamente atribuíveis à aquisição, construção ou
sação, independentemente da forma legal que assumem.
produção de um ativo cujo período de tempo para ficar pronto para o uso pretendido seja
Um instrumento financeiro é classificado como um passivo financeiro quando existe uma
substancial, caso em que são capitalizados até ao momento em que todas as atividades ne-
obrigação contratual da sua liquidação ser efetuada mediante a entrega de dinheiro ou
cessárias para preparar o ativo elegível para o seu uso ou para a sua venda estejam concluídas.
outro ativo financeiro, independentemente da sua forma legal. Os passivos financeiros são registados inicialmente pelo seu custo, deduzido dos custos de transação incorridos, e
NOTA 3.1.7 INSTRUMENTOS FINANCEIROS
subsequentemente ao custo menos perda por imparidade.
DÍVIDAS DE TERCEIROS As dívidas de terceiros são registadas pelo seu custo e apresentadas no balanço deduzi-
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 125
NOTA 3.1.8 CAIXA E DEPÓSITOS BANCÁRIOS
NOTA 3.1.11 IMPOSTOS CORRENTES
Os montantes incluídos na rubrica “Caixa e Depósitos Bancários” correspondem aos valores
No que respeita aos impostos sobre o rendimento, estes encontram-se registados nos resultados da
de caixa, depósitos bancários, depósitos a prazo e outras aplicações de tesouraria, vencíveis
Liga e incluem o efeito dos impostos correntes. O imposto corrente sobre o rendimento é calculado
a menos de três meses, e que possam ser imediatamente mobilizáveis sem risco significativo
com base nos resultados tributáveis, de acordo com as regras fiscais em vigor.
de alteração de valor.
Os impostos diferidos referem-se a diferenças temporárias entre os montantes dos ativos e dos passivos para efeitos de registo contabilístico e os respetivos montantes para efeitos de tributação,
NOTA 3.1.9 PROVISÕES, PASSIVOS CONTINGENTES E ATIVOS CONTINGENTES
bem como os resultantes de benefícios fiscais obtidos e de diferenças temporárias entre o resulta-
As provisões são reconhecidas apenas quando existe uma obrigação presente (legal ou im-
do fiscal e o contabilístico. A Liga não registou impostos diferidos.
plícita) resultante de um evento passado, quando seja provável que para a resolução dessa
De acordo com a legislação em vigor, as declarações estão sujeitas a revisão e correção por
obrigação ocorra uma saída de recursos e quando o montante da obrigação possa ser ra-
parte da Administração Fiscal durante um período de 4 anos (sendo 5 anos para a Segurança
zoavelmente estimado. As provisões são revistas na data de cada balanço e são ajustadas
Social), exceto quando tenha havido prejuízos fiscais, tenham sido concedidos benefícios fiscais
de modo a refletir a melhor estimativa a essa data. As provisões para custos de reestruturação
ou estejam em curso inspeções, reclamações ou impugnações, caso em que, dependendo das
são reconhecidas sempre que exista um plano formal e detalhado de reestruturação e que o
circunstâncias, os prazos podem ser alongados ou suspensos. Deste modo as declarações fiscais
mesmo tenha sido comunicado às partes envolvidas.
dos anos de 2015 a 2018 ainda poderão ser objeto de revisão.
Os passivos contingentes são avaliados pela Liga como: (i) obrigações possíveis que surjam de acontecimentos passados e cuja existência somente será confirmada pela ocorrência, ou
NOTA 3.1.12 SUBSÍDIOS GOVERNAMENTAIS OU DE OUTRAS ENTIDADES PÚBLICAS
não, de um ou mais acontecimentos futuros, incertos e não totalmente sob o controlo da Liga
Os subsídios atribuídos a fundo perdido para financiamento são registados no balanço como
Portugal, ou (ii) obrigações presentes que surjam de acontecimentos passados mas que não
“Outras variações nos fundos patrimoniais”, e reconhecidos na demonstração dos resultados
são reconhecidas porque não é provável que um exfluxo de recursos que incorpore benefí-
proporcionalmente às reintegrações dos ativos subsidiados.
cios económicos seja necessário para liquidar a obrigação ou, sendo provável, a quantia da obrigação não pode ser mensurada com suficiente fiabilidade. Os passivos contingentes são
NOTA 3.1.13 BENEFÍCIOS DOS EMPREGADOS
divulgados nas demostrações financeiras sempre que a probabilidade de existir uma saída de
A Liga registou as responsabilidades associadas a benefícios dos empregados de acordo a nor-
recursos no futuro não seja remota.
ma aplicável, reconhecendo em gastos os benefícios a curto prazo para os empregados que
Os ativos contingentes surgem normalmente de eventos não planeados ou outros esperados
tenham prestado serviço no respetivo período contabilístico, e como um passivo, após a dedução
que darão origem à possibilidade de um influxo de benefícios económicos para a Liga. A Liga
da quantia já paga.
não reconhece ativos contingentes nas suas demonstrações financeiras, mas apenas proce-
A Liga apurou e registou todos os compromissos concedidos e a conceder aos seus empregados
de à sua divulgação, se considerar que os benefícios económicos que daí poderão resultar
associados a benefícios de curto prazo.
para a Liga forem prováveis. Quando a realização do proveito for virtualmente certa, então o ativo não é contingente e o reconhecimento é apropriado.
NOTA 3.1.14 RÉDITO O rédito é mensurado pelo justo valor da contraprestação recebida ou a receber. O rédito reco-
NOTA 3.1.10 PERIODIZAÇÕES ECONÓMICAS
nhecido está deduzido do montante de devoluções, descontos e outros abatimentos e não inclui
Os gastos e rendimentos são registados no período a que se referem independentemente do
IVA e outros impostos liquidados relacionados com a venda.
seu pagamento ou recebimento, de acordo com o regime contabilístico do acréscimo. As di-
O rédito proveniente da venda de bens apenas é reconhecido na demonstração dos resultados
ferenças entre os montantes recebidos e pagos e as correspondentes receitas e despesas são
quando (i) são transferidos para a comprador os riscos e vantagens significativos da propriedade
registadas nas rubricas “Outros créditos a receber” e “Outras dívidas a pagar” ou “Diferimentos”.
dos bens, (ii) não seja mantido um envolvimento continuado de gestão com grau geralmente associado com a posse ou o controlo efetivo dos bens vendidos, (iii) a quantia do rédito pode ser fiavelmente mensurada, (iv) seja provável que os benefícios económicos associados com as transações fluam para a entidade e (v) os custos incorridos ou a serem incorridos referentes à transação
126 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
possam ser fiavelmente mensurados. As vendas são reconhecidas líquidas de impostos, descontos e outros gastos inerentes à sua concretização, pelo justo valor do montante recebido ou a receber. Os rendimentos decorrentes de prestações de serviços incluem quotizações fixas e quotizações variáveis as quais incluem, essencialmente, as inscrições e as multas e protestos. Estes rendimentos são reconhecidos na demonstração dos resultados quando debitados aos associados. Na prestação de contas são efetuados os necessários ajustamentos a estes rendimentos, decorrente da aplicação do princípio da periodização económica. Na rubrica de Rendimentos suplementares são registados os rendimentos relacionados com os contratos de patrocínios (financiamento das provas) e o montante da Quota TV, bem como serviços de fornecimento de bilhetes e impressos. Na prestação de contas são efetuados os necessários ajustamentos a estes rendimentos, decorrente da aplicação do princípio da periodização económica. NOTA 3.1.15 EVENTOS SUBSEQUENTES Os eventos ocorridos após a data do balanço que proporcionem provas ou informações adicionais sobre condições que existiam à data do balanço (“acontecimentos que dão lugar a ajustamentos”) são refletidos nas demonstrações financeiras da Liga. Os eventos após a data do balanço que sejam indicativos de condições que surgiram após a data do balanço (“acontecimentos que não dão lugar a ajustamentos”), quando materiais, são divulgados no anexo às demonstrações financeiras. NOTA 3.1.16 JULGAMENTOS E ESTIMATIVAS Na preparação das demonstrações financeiras, a Direção da Liga baseou-se no melhor conhecimento e na experiência de eventos passados e/ou correntes considerando determinados pressupostos relativos a eventos futuros. As estimativas contabilísticas mais significativas refletidas nas demonstrações financeiras dos períodos findos em 30 de Junho de 2019 e 2018 incluem: • Vidas úteis de ativos fixos tangíveis e intangíveis; • Registo de provisões; • Registo de perdas de imparidade. As estimativas foram determinadas com base na melhor informação disponível à data de preparação das demonstrações financeiras. No entanto, poderão ocorrer situações em períodos subsequentes que, não sendo previsíveis à data, não foram consideradas nessas estimativas. As alterações às estimativas que ocorram posteriormente à data das demonstrações financeiras serão corrigidas de forma prospetiva. Por este motivo e dado o grau de incerteza associado, os resultados reais das transações em questão poderão diferir das correspondentes estimativas. As alterações a estas estimativas que ocorram posteriormente à data das demonstrações financeiras serão corrigidas em resultados, de forma prospetiva.
NOTA 3.2 OUTRAS POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS RELEVANTES
NOTA 3.2.4 PRINCIPAIS PRESSUPOSTOS RELATIVOS AO FUTURO
NOTA 3.2.1 FLUXOS DE CAIXA
As demonstrações financeiras anexas foram preparadas no pressuposto da continuidade das
A demonstração dos fluxos de caixa é preparada de acordo com a NCRF 2, através do mé-
operações, a partir dos livros e registos contabilísticos da Liga, mantidos de acordo com prin-
todo direto. A Liga classifica na rubrica “Caixa e seus equivalentes” os investimentos com ven-
cípios contabilísticos geralmente aceites em Portugal.
cimento a menos de três meses e para os quais o risco de alteração de valor é insignificante,
Os eventos ocorridos após a data do balanço que afetem o valor dos ativos e passivos exis-
incluindo os valores cativos de depósitos a prazo.
tentes à data do balanço são considerados na preparação das demonstrações financeiras
A demonstração dos fluxos de caixa encontra-se classificada em atividades operacionais, de
do período.
financiamento e de investimento. As atividades operacionais englobam os recebimentos de
clientes, pagamentos a fornecedores, pagamentos a pessoal e outros relacionados com a
NOTA 3.2.5 PRINCIPAIS FONTES DE INCERTEZA
atividade operacional. Os fluxos de caixa abrangidos nas atividades de investimento incluem,
A presente nota faz referência aos principais pressupostos em relação ao futuro, adotados na
nomeadamente, aquisições e alienações de investimentos em empresas participadas e rece-
elaboração das demonstrações financeiras anexas, que possam implicar um risco significativo
bimentos e pagamentos decorrentes da compra e da venda de ativos fixos.
de ajustamentos materiais à valorização de ativos e passivos dos próximos períodos financeiros.
Os fluxos de caixa abrangidos nas atividades de financiamento incluem, designadamente, os
Deste modo, na elaboração das demonstrações financeiras foram utilizados alguns pressupostos,
pagamentos e recebimentos referentes a empréstimos obtidos, contratos de locação finan-
nomeadamente, no que respeita ao apuramento de provisões e divulgação dos passivos
ceira e pagamento de dividendos.
contingentes (Nota 12). Esta avaliação foi efetuada tendo por base informação obtida junto dos advogados internos e externos responsáveis pelos processos em causa.
NOTA 3.2.2 MOEDA ESTRANGEIRA Todos os ativos e passivos expressos em moeda estrangeira são convertidos para a moeda de apresentação funcional, utilizando-se as cotações oficiais vigentes na data de reporte. As diferenças de câmbio, favoráveis e desfavoráveis, originadas pelas diferenças entre as taxas de câmbio em vigor na data das transações e aquelas em vigor na data das cobranças, pagamentos ou à data do balanço, são registadas como ganhos e perdas na demonstração dos resultados do período. As diferenças cambiais associadas a contas receber/pagar cuja maturidade não se encontre definida, são registadas na demonstração dos resultados do período quando tais contas a receber/pagar forem depreciadas/ alienadas/ liquidadas. NOTA 3.2.3 JUÍZOS DE VALOR QUE O ÓRGÃO DE GESTÃO FEZ NO PROCESSO DE APLICAÇÃO DAS POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS E QUE TIVERAM MAIOR IMPACTO NAS QUANTIAS RECONHECIDAS NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS Na preparação das demonstrações financeiras de acordo com as NCRF-SNL, a Direção da Liga utiliza estimativas e pressupostos que afetam a aplicação de políticas e montantes reportados. As estimativas e julgamentos são continuamente avaliados e baseiam-se na experiência de eventos passados e outros fatores, incluindo expectativas relativas a eventos futuros considerados prováveis face às circunstâncias em que as estimativas são baseadas, ou resultado de uma informação ou experiência adquirida.
128 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
NOTA 4 - FLUXOS DE CAIXA
NOTA 5 - PARTES RELACIONADAS
NOTA 4.1 DESAGREGAÇÃO DOS VALORES INSCRITOS NA RUBRICA DE CAIXA E EM DEPÓSITOS
NOTA 5.1 REMUNERAÇÕES DO PESSOAL CHAVE DE GESTÃO
BANCÁRIOS A 30 de junho de 2019 e de 2018, o saldo de Caixa e de Depósitos Bancários decompunha-se da seguinte forma:
30.06.2018
1 963,93
773,20
1 963,93
773,20
2 520 804,88
1 752 072,38
670 000,00
-
3 190 804,88
1 752 072,38
3 192 768,81
1 752 845,58
Depósitos bancários:
TOTAL CAIXA E DEPÓSITOS BANCÁRIOS
NOTA 5.2.1 TRANSAÇÕES E SALDOS PENDENTES No decurso do presente exercício, a Liga apresentou as seguintes transações e saldos face a entidades relacionadas:
30 DE JUNHO DE 2019 Transações
A Liga Portugal mantém três depósitos a prazo no montante total de 862 384,01€ que se en-
Natureza das Partes Relacionadas
contram registados em “Outros Investimentos Financeiros” (Nota 10.3) dado que se encontram
30.06.2019
Fundo Compensação do trabalho
30.06.2018
Perdas por imparidade no período D/C
-
-
894 593,08
-
1 000 600,58
(936 190,24)
229 703,05
-
Saldo da atividade comercial
-
-
-
-
561 696,53
-
Quotas TV Solidariedade
-
-
-
-
850 000,00
-
Fundo de infraestruturas art 8º nº4 c)
-
-
-
-
330 710,41
-
50 000,00
18 000,00
134 400,00
-
6 137,74
-
5 742 071,08
3 039 968,12
1 135 000,58
(936 190,24)
2 872 840,81
-
198 810,34
2 872 840,81
-
670 000,00
TOTAL
4 764,58
Passivo
649 322,35
Participações sociais
1 537 148,59
Perdas por imparidade
Ativo
2 372 645,77
862 384,01
7 467,09
Gastos
-
862 384,01
869 851,10
Saldos pendentes
5 692 071,08
Sociedades Desportivas
OUTROS INVESTIMENTOS FINANCEIROS Financiamento obtido – conta corrente caucionada (a)
Rendimentos
Federações
associados a garantias prestadas a favor de terceiros:
Processo judicial em curso
844 162,63
NOTA 5.2 TRANSAÇÕES E SALDOS ENTRE PARTES RELACIONADAS
Caixa:
Depósitos a prazo
30.06.2018
939 212,09
(Valor total das remunerações incluindo os respetivos encargos) 30.06.2019
Depósitos à ordem
30.06.2019 Remunerações do pessoal chave de gestão
CAIXA E DEPÓSITOS BANCÁRIOS Caixa
TOTAL DE REMUNERAÇÕES
TOTAL LÍQUIDO
Nota (a): conforme Nota 16.2.2, a dívida em 30 de junho de 2018 ascendia a 230 000€.
30 DE JUNHO DE 2018 Transações Natureza das Partes Relacionadas Federações
Rendimentos
Saldos pendentes
Gastos
Perdas por imparidade
Ativo
Passivo
Perdas por imparidade no período D/C
-
639 790,79
-
-
1 468 710,40
-
3 876 274,18
2 170 619,70
945 696,66
(936 190,24)
509 899,65
-
Fundo de infraestruturas art 8º nº4 c)
-
-
-
-
292 896,60
-
Participações sociais
-
27 000,00
36 900,00
-
6 528,93
-
3 876 274,18
2 837 410,49
982 596,66
(936 190,24)
2 278 035,58
-
46 406,42
2 278 035,58
Sociedades Desportivas
TOTAL TOTAL LÍQUIDO
Notas: 1. Valores das transações com IVA, quando aplicável; e 2. O valor dos Associados no passivo encontra-se apresentado no passivo não corrente ( junho de 2018: 659 166,45€) e no passivo corrente (junho de 2019 : 2 866 703,77€ e junho de 2018: 1 612 340,20 €).
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 129
NOTA 6 - ATIVOS INTANGÍVEIS
30 DE JUNHO DE 2018
NOTA 6.1 DIVULGAÇÕES PARA CADA CLASSE DE ATIVOS INTANGÍVEIS, DISTINGUINDO ENTRE
Software
OS ATIVOS INTANGÍVEIS GERADOS INTERNAMENTE E OUTROS ATIVOS INTANGÍVEIS
Propriedade industrial
TOTAL
ACTIVO BRUTO:
a) As amortizações do período são calculadas tendo em consideração as seguintes vidas úteis e taxas de amortização médias:
Saldo em 01-07-2017 Saldo em 30-06-2018
VIDA ÚTIL
146 284,85
848,60
-
-
-
146 284,85
848,60
147 133,45
(146 284,85)
-
(146 284,85)
-
-
-
(146 284,85)
-
(146 284,85)
-
848,60
848,60
Adições
147 133,45
DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS:
Programas de computador Propriedade industrial
Vida útil
Taxa de amortização
3 anos
33,33%
-
-
Saldo em 01-07-2017 Adições Saldo em 30-06-2018 VALOR LÍQUIDO
b) Os ativos intangíveis apresentam a seguinte decomposição:
ATIVOS INTANGÍVEIS 30.06.2019 Amort e perdas por imparidade 164 284,85 150 284,44
Ativo bruto Programas de computador Propriedade industrial TOTAL
30.06.2018 Amort e perdas por imparidade 146 284,85 146 284,85
Ativo bruto
848,60
-
848,60
-
165 133,45
150 284,44
147 133,45
146 284,85
NOTA 6.2 ATIVOS INTANGÍVEIS COM VIDA ÚTIL INDETERMINADA
30 DE JUNHO DE 2019 Quantia escriturada Marca L.P.F.P.
A Liga revê anualmente a vida útil estimada dos ativos intangíveis que não estão a ser amortizados, de forma a verificar os acontecimentos e circunstâncias que apoiam uma avaliação
30 DE JUNHO DE 2019 Software
Propriedade industrial
TOTAL
ACTIVO BRUTO: Saldo em 01-07-2018 Adições Saldo em 30-06-2019
146 284,85
848,60
18 000,00
-
147 133,45 18 000,00
164 284,85
848,60
165 133,45
(146 284,85)
-
(146 284,85)
(3 999,59)
-
(3 999,59)
(150 284,44)
-
(150 284,44)
14 000,41
848,60
14 849,01
DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS: Saldo em 01-07-2018 Adições Saldo em 30-06-2019 VALOR LÍQUIDO
Justificação A utilização exclusiva desta marca não tem limitações temporais
848,60
c) Os movimentos na rubrica ativos intangíveis durante os anos findos a 30 de junho de 2019 e de 2018 são os que se seguem:
848,60
130 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
de vida útil indefinida para esse ativo.
NOTA 7 - ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS
30 DE JUNHO DE 2018
NOTA 7.1 DIVULGAÇÕES SOBRE ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS NOTA 7.1.1 BASES DE MENSURAÇÃO Os ativos tangíveis estão valorizados de acordo com o modelo custo, segundo o qual um item do ativo fixo tangível é escriturado pelo seu custo menos qualquer depreciação acumulada e quaisquer perdas por imparidade acumuladas.
A Liga Portugal deprecia os seus bens do ativo fixo tangível de acordo com o método da linha
2 052 647,19
40 400,00
387 163,78
-
2 753 498,23
-
-
76 897,77
-
76 897,77
Abates e Alienações
-
-
-
-
-
-
Regularizações
-
-
-
-
-
-
273 287,26
2 052 647,19
40 400,00
464 061,55
-
2 830 396,00
(90 232,61)
(845 038,06)
(40 400,00)
(241 872,10)
(5 465,75)
(40 269,33)
-
(45 765,01)
-
(91 500,09)
Abates e Alienações
-
-
-
-
-
-
Regularizações
-
-
-
-
-
-
Saldo em 30-06-2018
(95 698,36)
(885 307,39)
(40 400,00)
(287 637,11)
VALOR LÍQUIDO
177 588,90
1 167 339,80
-
176 424,44
DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS: Adições
VIDA ÚTIL Vida útil
Taxa de amortização
-
-
Edifícios e outras construções
10 - 50
10% - 33,33%
Equipamento administrativo
3 - 10
10% - 33,33%
Outros Ativos Fixos tangíveis
4
25%
Terrenos e recursos naturais
Propriedades de investimento
Adições
das quais se destaca a aquisição de material tecnológico, bem como a realização de algumas obras de remodelação do edifício. NOTA 7.2 DEPRECIAÇÃO, RECONHECIDA NOS RESULTADOS OU COMO PARTE DE CUSTO
Edifícios e outras construções
Equipamento Equipamento de transporte administrativo
Outros AFT
DE OUTROS ATIVOS DURANTE O PERÍODO
TOTAL
273 287,26
2 052 647,19
40 400,00
464 061,55
-
2 830 396,00
-
20 823,74
-
95 566,04
5 900,00
122 289,78
-
-
-
(2 972,45)
-
(2 972,45)
-
-
-
-
-
-
273 287,26
2 073 470,93
40 400,00
556 655,14
5 900,00
2 949 713,33
DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS: Adições Abates e Alienações Regularizações Saldo em 30-06-2019 VALOR LÍQUIDO
1 521 353,14
Durante o período, ocorreram aquisições de Ativos Fixos Tangíveis, no valor global de 122 289,78 €,
Regularizações
Saldo em 01-07-2018
-
“ativos fixos tangíveis” no balanço.
Abates e Alienações Saldo em 30-06-2019
- (1 309 042,86)
ções financeiras, as propriedades de investimento existentes foram agregadas na rubrica de
ATIVO BRUTO: Saldo em 01-07-2018
- (1 217 542,77)
Em 30 de junho de 2019 e 30 de junho de 2018, para efeitos de apresentação nas demonstra-
NOTA 7.1.4 RECONCILIAÇÃO DA QUANTIA ESCRITURADA NO INÍCIO E NO FIM DO PERÍODO
30 DE JUNHO DE 2019
TOTAL
-
o seu valor residual não se alterar.
e taxas de depreciação médias:
Outros AFT
273 287,26
Saldo em 01-07-2017
As depreciações do exercício são calculadas tendo em consideração as seguintes vidas úteis
Equipamento Equipamento de transporte administrativo
Adições
reta. De acordo com este método, a depreciação é constante durante a vida útil do ativo se
NOTA 7.1.3 VIDAS ÚTEIS E TAXAS DE DEPRECIAÇÃO USADAS
Edifícios e outras construções
ATIVO BRUTO: Saldo em 01-07-2017
Saldo em 30-06-2018
NOTA 7.1.2 MÉTODO DE DEPRECIAÇÃO USADO
Propriedades de investimento
(95 698,36)
(885 307,39)
(40 400,00)
(287 637,11)
(5 465,76)
(41 336,19)
-
(57 910,08)
(531,71)
(105 243,74)
-
-
-
2 972,45
-
2 972,45
-
-
-
-
-
-
(101 164,12)
(926 643,58)
(40 400,00)
(342 574,74)
172 123,14
1 146 827,35
-
214 080,40
- (1 309 042,86)
DEPRECIAÇÃO DO PERIODO Depreciação reconhecida nos resultados
30.06.2019 Depreciação reconhecida como parte de custo de outros ativos
TOTAL
Propriedades de investimento
5 465,76
-
5 465,76
Edifícios e outras construções
41 336,19
-
41 336,19
Equipamento administrativo
57 910,08
-
57 910,08
531,71
-
531,71
105 243,74
-
105 243,74
Outros AFT TOTAL
(531,71) (1 411 314,15) 5 368,29
1 538 399,18
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 131
NOTA 8 - CUSTOS DE EMPRÉSTIMOS OBTIDOS
NOTA 7.3 DEPRECIAÇÃO ACUMULADA NO FINAL DO PERÍODO
NOTA 8.1 POLÍTICA CONTABILÍSTICA ADOTADA NOS CUSTOS DE EMPRÉSTIMOS OBTIDOS
DEPRECIAÇÃO ACUMULADA
Os gastos de empréstimos obtidos são reconhecidos como um gasto no período em que são 30.06.2019
30.06.2018
Propriedades de investimento
101 164,12
95 698,36
Edifícios e outras construções
926 643,58
885 307,39
Equipamento de transporte
40 400,00
40 400,00
Equipamento administrativo
342 574,74
287 637,11
Outros AFT TOTAL
531,71
-
1 411 314,15
1 309 042,86
NOTA 7.4 RESTRIÇÃO DE TITULARIDADE DE ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS A 30 de junho de 2019, a Liga detinha os seguintes ativos fixos tangíveis com restrições de titularidade:
RESTRIÇÃO DE TITULARIDADE Ativo Fixo Tangível
Quantia escriturada
Edifício Rua da Constituição
1 146 827,34
TOTAL
1 146 827,34
Descrição Hipoteca para garantia de quantias exigidas em processos de execução fiscal no valor global de 2.756.122,55 euros
Valor do Passivo -
-
NOTA 7.5 DIVULGAÇÕES SOBRE PROPRIEDADES DE INVESTIMENTO A Empresa valoriza inicialmente as propriedades de investimento pelo seu custo, o qual compreende o seu preço de compra e qualquer dispêndio diretamente atribuível. Após o reconhecimento inicial, as propriedades de investimento são mensuradas de acordo com o modelo do custo. De acordo com este modelo, as propriedades de investimento são escrituradas pelo seu custo menos qualquer depreciação acumulada e quaisquer perdas por imparidade acumuladas. A 30 de junho de 2019, a quantia escriturada desta propriedade não difere significativamente do seu justo valor.
132 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
incorridos.
NOTA 9 - IMPARIDADE DE ATIVOS
NOTA 9.2 PERDAS POR IMPARIDADE AGREGADAS E REVERSÕES AGREGADAS DE PERDAS
NOTA 9.1 DECOMPOSIÇÃO DOS MOVIMENTOS RELATIVOS AO RECONHECIMENTO DE PERDAS
POR IMPARIDADE RECONHECIDAS DURANTE O PERÍODO
POR IMPARIDADE E REVERSÕES DE PERDAS POR IMPARIDADE EFETUADOS NO PRESENTE PERÍODO
Durante o período findo em 30 de junho de 2019 e 2018, ocorreram os seguintes movimentos
As perdas e reversões de imparidade, ocorridas no período findo em 30 de junho de 2019 e
em perdas por imparidade:
2018, foram reconhecidas na formação do resultado, pelo total de impacto determinado na rubrica correspondente. O impacto foi calculado do seguinte modo:
Imparidades reconhecidas
Créditos a receber Clientes
Associados
Outros devedores
TOTAL
Imparidade dívidas a receber: Associados
Perdas por imparidade reconhecidas nos resultados: 620 810,88
-
705,58
621 516,46
Imparidade dívidas a receber:
620 810,88
-
705,58
621 516,46
Outras créditos a receber
1 242,90
-
-
1 242,90
1 242,90
-
-
1 242,90
(619 567,98)
-
(705,58)
(620 273,56)
Reversões de perdas por imparidade reconhecidas nos resultados: Imparidade de Clientes TOTAL
Saldo inicial
Imparidade dívidas a receber:
30 DE JUNHO DE 2019 Imparidade de Clientes
30 DE JUNHO DE 2019
TOTAL
Utilização
Reforço
Reversão
Saldo final
160 840,23
-
620 810,88
(1 242,90)
780 408,21
936 190,24
-
-
-
936 190,24
545 864,11
-
705,58
-
546 569,69
1 642 894,58
-
621 516,46
(1 242,90)
2 263 168,14
O movimento ocorrido no período, referente ao reforço de 621 516,46€, está relacionado sobretudo com o processo Ledman. Apesar dos diversos esforços de cobrança e da expectativa de cobrança judicial coerciva dos referidos montantes, foi constituída uma imparidade de
30 DE JUNHO DE 2018
50% do valor total faturado e não pago – 620 500,00 €, relativo ao patrocínio da Ledman LigaPro Clientes
Associados
Outros devedores
na época desportiva 2018-19 e despesas de ativação incorridas. A reversão de 1 242,90 €
TOTAL
Perdas por imparidade reconhecidas nos resultados: Imparidade de Clientes
9 162,83
-
-
9 162,83
9 162,83
-
-
9 162,83
-
-
-
-
-
-
-
-
(9 162,83)
-
-
(9 162,83)
Reversões de perdas por imparidade reconhecidas nos resultados: Imparidade de Clientes TOTAL
deve-se à recuperação de parte do valor do merchandising vendido referente à Allianz Cup.
30 DE JUNHO DE 2018 Imparidades reconhecidas
Saldo inicial
Imparidade dívidas a receber: Créditos a receber Imparidade dívidas a receber: Associados Imparidade dívidas a receber: Outras créditos a receber TOTAL
Utilização
Reforço
Reversão
Saldo final
151 677,40
-
9 162,83
-
160 840,23
936 190,24
-
-
-
936 190,24
545 864,11
-
-
-
545 864,11
1 633 731,75
-
9 162,83
-
1 642 894,58
O movimento ocorrido no período, referente ao reforço de 9 162,83€, está relacionado com os bilhetes e produtos de merchandising vendidos a esta entidade relativos à Final Four da Allianz Cup, cujo valor não foi liquidado.
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 133
NOTA 10 - INVESTIMENTOS EM FILIAIS E ASSOCIADAS E OUTROS INVESTIMENTOS
NOTA 10.3 OUTROS INSTRUMENTOS FINANCEIROS
NOTA 10.1 RESUMO DOS INVESTIMENTOS
NOTA 10.3.1 RESUMO DOS INVESTIMENTOS
INVESTIMENTOS EM ASSOCIADAS Percentagem detida
30.06.2019
OUTROS ATIVOS FINANCEIROS
30.06.2018
ViaCastilho – Gestão Imobiliária, Unipessoal, Lda.
100%
366 438,33
365 099,50
SABSEG – Desporto Seguro, Lda.
30%
114 156,21
94 390,72
Fundação do Futebol - Liga Portugal - FFLPFP
100%
252 574,43
-
733 168,97
459 490,22
30.06.2019 Depósito a prazo não disponível Fundo Compensação do trabalho Penhor de depósito a prazo
30.06.2018 862 384,01
862 384,01
7 467,09
4 764,58
-
670 000,00
869 851,10
1 537 148,59
NOTA 10.2 INVESTIMENTOS EM FILIAIS E ASSOCIADAS
Do valor apresentado para Depósitos a Prazo, 100 000€, depositados no Montepio, servem
NOTA 10.2.1 INFORMAÇÃO FINANCEIRA RESUMIDA
como garantia de um processo interposto pela Santa Casa da Misericórdia de Lisboa e por sociedades gestoras de casinos, por violação, por parte da Liga do seu direito de organizar
30 DE JUNHO DE 2019 Via Castilho – Gestão Imobiliária, Lda.
412 491,06
366 438,33
Resultado do período (12 meses) 1 338,83
SABSEG – Desporto Seguro, Lda.
652 479,54
380 520,68
185 884,95
55 765,49
Fundação do Futebol - Liga Portugal - FFLPFP
255 418,28
252 574,43
2 574,43
2 574,43
Ativo líquido
Capital próprio
"Efeito nos resultados 30-06-2019" 1 338,83
em exclusivo, em Portugal, os jogos de sorte e azar. Consequentemente, o referido depósito encontra-se cativo. Na época 2017-18 foram constituídos mais dois depósitos a prazo no BIC um de 431 193,34€ e outro de 331 190,67€. Estes dois depósitos a prazo foram constituídos como garantia para
59 678,75
efeitos de suspensão dos processos de execução fiscal referentes aos processos do IVA de
Em 30 de junho de 2019, no que respeita à SABSEG - Desporto Seguro, os dados utilizados na
O valor do Penhor de Depósito a Prazo, de 670 000€, a 30 de junho de 2018 era referente à Con-
aplicação do método da equivalência patrimonial, referem-se a 31 de dezembro de 2018,
ta Caucionada da Liga Portugal junto da Caixa Geral de Depósitos. Durante esta época esta
data das últimas demonstrações financeiras aprovadas. No que respeita à Via Castilho – Ges-
conta foi totalmente liquidada, ficando o aludido valor sem qualquer tipo de penhor agregado.
tão Imobiliária e à Fundação do Futebol – Liga Portugal - FFLPFP, a aplicação do referido método teve por base as demonstrações financeiras relativas a 30 de junho de 2019. A Sabseg irá distribuir os seus resultados às suas associadas, referentes ao período de 31 de dezembro de 2017. A Liga irá receber 36 000 € que correspondem a 30 % de 120 000 €. Apesar da Liga ainda não ter recebido este valor, este já está considerado nas suas contas.
30 DE JUNHO DE 2018 Via Castilho – Gestão Imobiliária, Lda.
407 894,28
365 099,50
Resultado do período (12 meses) (10 255,49)
SABSEG – Desporto Seguro, Lda.
419 958,09
314 635,73
83 940,67
Ativo líquido
Capital próprio
"Efeito nos resultados 30-06-2018" (11 906,44) 25 182,20 13 275,76
Em 30 de junho de 2018, no que respeita à SABSEG - Desporto Seguro, os dados utilizados na aplicação do método da equivalência patrimonial, referem-se a 31 de dezembro de 2017, data das últimas demonstrações financeiras aprovadas. No que respeita à Via Castilho – Gestão Imobiliária a aplicação do referido método teve por base as demonstrações financeiras relativas a 30 de junho de 2018.
134 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
2013 a janeiro de 2018.
NOTA 11 - RÉDITOS NOTA 11.1 POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS ADOTADAS PARA O RECONHECIMENTO DO RÉDITO INCLUINDO OS MÉTODOS ADOTADOS PARA DETERMINAR A FASE DE ACABAMENTO DE TRANSAÇÕES QUE ENVOLVAM A PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS A Liga Portugal reconhece os réditos de acordo com os seguintes critérios: a) Prestações de serviços e rendimentos suplementares – são reconhecidas na demonstração dos resultados com referência à fase de acabamento da prestação de serviços à data do balanço ou com base no período do contrato quando a prestação de serviços não esteja associada à execução de atividades específicas. b) Juros – são reconhecidos utilizando o método do juro efetivo. NOTA 11.2 QUANTIA DE CADA CATEGORIA SIGNIFICATIVA DE RÉDITO RECONHECIDA DURANTE O PERÍODO
RÉDITOS 30.06.2019 Vendas Prestações de serviços (Nota 17.3) Rendimentos suplementares (Nota 17.4) Juros TOTAL
30.06.2018 8 125,78
-
5 016 556,27
4 794 213,26
13 426 438,28
10 665 496,46
3 361,04
1 749,39
18 446 355,59
15 461 459,11
NOTA 12 - PROVISÕES, PASSIVOS CONTINGENTES E ATIVOS CONTINGENTES NOTA 12.1 PROVISÕES A Liga reconhece uma provisão quando, cumulativamente, existe uma obrigação presente como resultado de um acontecimento passado; seja provável que um exfluxo de recursos que incorporem benefícios económicos será necessário para liquidar a obrigação; e ser efetuada uma estimativa fiável da quantia da obrigação. Nessa conformidade e anualmente, é efetuada uma análise dos processos em curso com vista a apurar a necessidade de incluir novas situações, bem como reforçar e/ou reverter as provisões já existentes. Este detalhe é efetuada com o apoio de consultores externos. Durante o período findo em 30 de junho de 2019 e 2018, ocorreram os seguintes movimentos relativos a provisões:
30 DE JUNHO DE 2019 Saldo inicial
Utilização
Aumento
Reversão
Saldo final
Provisões Processos judiciais em curso Impostos
971 548,03
-
507,59
-
Outros Processos judiciais
300 000,00
-
-
-
972 055,62 300 000,00
1 271 548,03
-
507,59
-
1 272 055,62
Reestruturação
150 000,00
(109 863,13)
-
(40 136,87)
-
Multas
187 119,00
-
261 993,48
-
449 112,48
337 119,00
(109 863,13)
261 993,48
(40 136,87)
449 112,48
1 608 667,03
(109 863,13)
262 501,07
(40 136,87)
1 721 168,10
Outras Provisões
TOTAL
30 DE JUNHO DE 2018 Saldo inicial
Reclassificação
Aumento
Reversão
Saldo final
Provisões Processos judiciais em curso Impostos
970 469,77
-
1 078,26
-
Outros Processos judiciais
300 000,00
-
-
-
971 548,03 300 000,00
1 270 469,77
-
1 078,26
-
1 271 548,03
75 000,00
-
75 000,00
-
150 000,00
-
-
187 119,00
-
187 119,00
75 000,00
-
262 119,00
-
337 119,00
1 345 469,77
-
263 197,26
-
1 608 667,03
Outras Provisões Reestruturação Multas TOTAL
IMPOSTOS A provisão para impostos registada em 30 de junho de 2019 decorre da melhor estimativa da Liga no que respeita às responsabilidades a incorrer no futuro relacionadas com os vários processos – todos objeto de impugnação judicial por parte da Liga - de inspeções tributárias
aos exercícios 2007-08 e 2009-10 em sede de Imposto sobre o rendimento de pessoas co-
à data da decisão sobre os referidos processos, estagnando qualquer tipo de contingência
letivas (IRC) e aos exercícios de 2003, 2004, 2009 e 2010 em sede de Imposto sobre o valor
futura. A Direção da Liga considera, tendo por base a opinião de consultores fiscais neste
acrescentado (IVA). A estimativa da provisão, nestes processos específicos, foi revista con-
processo, que este procedimento não prejudica o desfecho dos processos.
siderando o facto de a Liga ter aderido em dezembro de 2016 ao Programa PERES (Nota 17.1), ascendendo o valor dos mesmos atualmente em cerca de 1 807 944€ (este valor refle-
OUTROS PROCESSOS JUDICIAIS
te o impacto na responsabilidade da adesão ao Programa PERES).
A provisão para processos judiciais pendentes a 30 de junho de 2019 decorre da melhor esti-
De salientar ainda que a Liga, por entender, face às reclassificações operadas em 2018,
mativa da Liga no que respeita às responsabilidades a incorrer no futuro, relacionada com o
que deduziu um valor superior em sede de IVA relativamente à sua atividade associativa,
processo interposto pela Altice em 2014. Esta ação de responsabilidade contratual, proposta
constituiu uma provisão de 37 771€ para fazer face a este potencial risco e que se reporta
pela Altice contra a Liga, no montante de 1 000 000€, através da qual é peticionada a con-
ao período de julho de 2016 a dezembro de 2016.
denação da Liga no pagamento de uma indemnização acrescida dos juros vincendos na
Na sequência do pedido de reembolso referente ao IVA de janeiro de 2017, a AT, comuni-
pendência da ação. Face aos argumentos esgrimidos na ação e à subjetividade da questão
cou o indeferimento do mesmo, tendo iniciado processos de inspeção tributária em sede
em litígio, que consiste na interpretação de uma cláusula contratual de redação ambígua,
de IVA para os períodos de 2013, 2014, 2015, 2016, janeiro a maio de 2017 e fevereiro de
não é possível formular com convicção um juízo de prognose seguro acerca do desfecho da
2018. Estes processos deram origem a relatórios de inspeção onde a AT, no essencial, não
ação. Para além da natureza controvertida das cláusulas contratuais em discussão, o desfe-
concorda com o enquadramento da Liga no que respeita aos rendimentos associativos,
cho não é possível antecipar. É de assinalar que a posição jurídica da Liga é de algum modo
com a exceção das multas, tendo proposto a liquidação de IVA na totalidade cerca de
fragilizada por situações evidenciadas em documentos que estão juntos ao processo. Proces-
2 743 743€ (incluindo juros e coimas). Uma vez que os fundamentos utilizados pela AT nas
so em recurso.
notas de liquidação são substancialmente idênticos aos utilizados nas liquidações de anos anteriores, a Direção da Liga assessorada pelos consultores fiscais considerou a existência
REESTRUTURAÇÃO
de elevada probabilidade de sucesso pelo que a provisão não foi reforçada decorrente
Em 30 de junho de 2018, existia uma provisão no montante de 150 000€, tendo sido instau-
destes novos processos.
rado um procedimento disciplinar de despedimento por justa causa.
No que respeita aos relatórios relativos aos períodos de 2013 e 2017, foi efetuada reclama-
A 30 de junho de 2019 esta situação está totalmente regularizada. No decurso da época
ção graciosa e efetuada a prestação de garantia bancaria para obter suspensão do pro-
desportiva deu-se por concluído este processo com a utilização de parte desta provisão,
cesso de execução. Para os restantes períodos inspecionados, 2014 a 2016, o departamento
revertendo-se o valor restante.
jurídico da Liga com o apoio de consultores fiscais optou pelo recurso para o CAAD – Centro de Arbitragem Administrativa, tendo igualmente sido prestada garantia bancária. Apesar
MULTAS
da sentença ter sido desfavorável, a Liga elaborou um recurso excecional já admitido pelo
Em 30 de junho de 2018, a Liga Portugal constituiu uma provisão referente às multas das
Tribunal Central Administrativo, cujo processo permanece em curso à presente data não
épocas 2016-17 e 2017-18 aplicadas aos clubes que recorreram da aplicação destas mul-
existindo prazo legal para a decisão. Os respetivos montantes não foram integrados para
tas pelo Conselho de Disciplina da FPF. Estes processos ainda estão pendentes de decisão
efeitos de mensuração do passivo, pois a Liga e os mandatários constituídos entendem que
do TAD e/ou do TCAS, podendo a Liga, caso a decisão seja favorável aos clubes, ter de
existem argumentos significativos para provar a ilegalidade deste procedimento por parte
devolver a estes o montante das multas já pagas. Este valor foi estimado em 187 119€.
da AT.
No decorrer desta época desportiva foi feita uma reavaliação da situação referente a
Tendo presente que a Liga não foi objeto de inspeções tributárias, relativamente ao período
todos os processos das épocas de 2016-17 e 2017-18, bem como os novos processos refe-
de junho de 2017 a junho de 2018, mantendo-se os pressupostos que estiveram subjacentes
rentes à época 2018-19, tendo sido considerado necessário constituir uma provisão total
às liquidações da AT, estima-se uma contingência potencial, em sede de IVA, de cerca de
de 449 112,48€. Assim foi realizado um reforço de 261 993,48€.
621 426€ (inclui juros e coimas). De referir que a Liga, a partir de julho de 2018, optou pela liquidação de IVA sobre as inscrições e quotas tendo como justificação a capacidade financeira que seria necessária até
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 137
NOTA 12.2 PASSIVOS CONTINGENTES
c) A AT, reclama da Liga um montante de 1 784 914,82€ relativo à 2ª fase do Totonegócio e diz
Em 30 de Junho de 2019, encontram-se a decorrer contra a Liga diversas ações propostas por
respeito aos seguintes clubes: Boavista, Chaves, Maia, Estrela da Amadora e Salgueiros. Este
terceiros, relativamente aos quais não é provável que resulte a saída de recursos ou que esta
processo reporta a 2012 e integrava inicialmente 29 clubes, sobrando os cinco citados. A Liga
não possa ser estimada com fiabilidade. Estes processos são apresentados no quadro resumo
já deduziu oposições às execuções fiscais e prestou garantia, através de hipoteca voluntária,
abaixo:
pelo que as execuções fiscais se encontram suspensas. d) A Liga requereu a extinção do processo relativo à 1.ª fase do totonegócio, relativo ao ano
PASSIVOS CONTINGENTES Valor do processo a) Ação judicial interposta por várias sociedades gestoras de casinos relacionado com o patrocínio celebrado com a Betandwin
6 350 000,00
b) Ação judicial interposta pelo F.C. Porto, SAD onde peticiona uma indemnização
7 908 499,50
c) Probabilidade de execução fiscal relacionada com a dação em pagamento dos lucros do Totobola
1 784 914,82
d) Probabilidade de execução fiscal relacionada com a primeira execução do Totonegócio
16 952 407,41
a) O processo tem como partes a Associação Portuguesa de Casinos (“APC”); Estoril Sol III – Turismo, Jogo e Animação, S.A.; Varzim-Sol – Turismo, Jogo e Animação, S.A.; Solverde – Sociedade de Investimentos Turísticos da Costa Verde, S.A.; Sociedade Figueira Praia, S.A. e I.T.I. – Sociedade de Investimentos Turísticos da llha da Madeira. S.A. Vs. Liga Portuguesa de Futebol Profissional; bwin.party Services (Gibraltar) Ltd. e bwin party Digital Entertainment plc interposto refere-se à reclamação pelo facto de a Liga e a BWin terem alegadamente violado o direito de explorarem os jogos de sorte e azar. A indemnização inicialmente pedida é de 27 296 816€, contudo a Liga e a Bwin além da multa de 30 000€ não foram por agora condenadas a pagar qualquer quantia; este processo deu origem a uma ação executiva contra a Liga e a bwin no ano 2012, na qual requerem a execução do pagamento de 6 350 000€ devidos a título de sanção pecuniária compulsória pela violação da proibição de exploração de jogos de lotaria e de aposta mútua em Portugal e pela publicidade e divulgação da “bwin.party” dos sites “betandwin.com” e “bwin.com”, com base na alegada violação da decisão do Tribunal de Primeira Instância do Porto, datada de 16 de setembro de 2011. A execução não foi ainda julgada na primeira instância. b) A Futebol Clube do Porto SAD, intentou uma ação judicial contra a Liga e membros da sua comissão disciplinar, reportada ao ano de 2011, na qual reclama uma indemnização de 7 908 499,50€, na sequência de decisão disciplinar que determinou uma sanção de suspensão a determinados jogadores da SAD. O processo está na fase de audiência prévia com recurso pendente de um despacho proferido na aludida audiência.
138 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
2005, com base na prescrição. Realizou-se o julgamento do processo no decurso dos meses de janeiro a abril de 2018 e foram apresentadas as alegações. Aguarda-se agora sentença do Tribunal de 1.ª instância no que se refere ao valor de 16 952 407,41€.
NOTA 13 - CONTABILIZAÇÃO DOS SUBSÍDIOS DO GOVERNO E DIVULGAÇÃO DE APOIOS DO GOVERNO
NOTA 14 - ACONTECIMENTOS APÓS A DATA DO BALANÇO
NOTA 13.1 POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS ADOTADAS
As demonstrações financeiras foram aprovadas pela Direção no dia 16 de setembro de 2019.
Os subsídios governamentais são reconhecidos de acordo com o justo valor quando existe
No entanto, os Associados poderão em Assembleia Geral não aprovar as presentes demons-
uma garantia razoável que irão ser recebidos e que a Liga cumprirá as condições exigidas
trações e solicitar alterações.
NOTA 14.1 AUTORIZAÇÃO PARA EMISSÃO
para a sua concessão. Os subsídios não reembolsáveis relacionados com ativos fixos tangíveis e intangíveis são ini-
NOTA 14.2 ATUALIZAÇÃO DA DIVULGAÇÃO ACERCA DAS CONDIÇÕES À DATA DO BALANÇO
cialmente reconhecidos nos fundos patrimoniais, sendo posteriormente reconhecidos na de-
Entre a data do balanço e a data da autorização para emissão das demonstrações financei-
monstração dos resultados numa base sistemática e racional, durante os períodos contabilís-
ras não foram recebidas quaisquer informações acerca de condições que existiam à data de
ticos necessários para balanceá-los com os gastos relacionados, quando se referem a ativos
Balanço, pelo que não foram efetuados ajustamentos das quantias reconhecidas nas presen-
depreciáveis. No caso de o subsídio estar relacionado com ativos não depreciáveis e intan-
tes demonstrações financeiras.
gíveis com vida útil indefinida, são mantidos nos fundos patrimoniais, exceto se a respetiva quantia for necessária para compensar qualquer perda por imparidade. NOTA 13.2 NATUREZA E EXTENSÃO DOS SUBSÍDIOS DO GOVERNO RECONHECIDOS NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS E INDICAÇÃO DE OUTRAS FORMAS DE APOIO DO GOVERNO A 30 de junho de 2019 e 2018, a Liga reconheceu nas suas demonstrações financeiras os seguintes subsídios do Governo:
30 DE JUNHO DE 2019 Natureza
Fundos patrimoniais
Descrição do subsídio Subsídio ao investimento
Não reembolsável
441 436,08
14 963,94
441 436,08
16 845,35
Subsídios de exploração
1 881,41
TOTAL
30 DE JUNHO DE 2018 Natureza
Fundos patrimoniais
Descrição do subsídio Subsídio ao investimento
Não reembolsável
Demonstração dos resultados
456 400,02
14 963,94
456 400,02
14 963,94
Subsídios de exploração TOTAL
Demonstração dos resultados
6 594,38
NOTA 15 - IMPOSTOS SOBRE O RENDIMENTO
NOTA 16 - INSTRUMENTOS FINANCEIROS
NOTA 15.1 PRINCIPAIS COMPONENTES DE GASTOS/RENDIMENTOS DE IMPOSTOS
NOTA 16.1 BASES DE MENSURAÇÃO É política da Liga reconhecer um ativo ou um passivo financeiro apenas quando se torna uma
GASTOS / RENDIMENTOS DE IMPOSTOS 30.06.2019
parte das disposições contratuais do instrumento.
30.06.2018
Impostos correntes
287,53
311,03
A Liga mensura ao custo menos perda por imparidade os instrumentos financeiros que tenham
Impostos diferidos
-
-
uma maturidade definida, que os retornos sejam de montante fixo, com taxa de juro fixa du-
Origem e reversão de diferenças temporárias
-
-
287,53
311,03
rante a vida do instrumento ou de taxa variável que seja um indexante típico de mercado
TOTAL
para operações de financiamento (como por exemplo a Euribor) ou que inclua um spread
NOTA 15.2 RELACIONAMENTO ENTRE GASTOS/ RENDIMENTOS
sobre esse mesmo indexante, não contenha nenhuma cláusula contratual que possa resultar
DE IMPOSTOS E LUCRO CONTABILÍSTICO
para o seu detentor em perda do valor nominal e de juro acumulado (excluindo-se os casos
Nas atividades sujeitas a Impostos sobre o rendimento das pessoas coletivas (IRC) a reconcilia-
de risco de crédito).
ção da taxa efetiva de imposto é a seguinte:
Os contratos para conceder ou contrair empréstimo em base líquida, são também mensurados ao custo menos perda por imparidade.
GASTOS / RENDIMENTOS DE IMPOSTOS
Todos os instrumentos financeiros negociados em mercado líquido e regulamentado são men30.06.2019
Resultados antes de impostos
30.06.2018
1 206 508,27
1 232 908,19
(917 473,57)
(982 656,90)
-
-
168,27
341,55
-
-
(143 400,65)
4 272,81
-
-
59 678,75
25 372,19
(205 481,07)
(280 237,83)
Efeito fiscal gerado por: Resultados não tributados Resultados da atividade comercial Gastos não dedutíveis Prejuízo utilizado no âmbito da “Categoria B” Acréscimos/Deduções referentes a provisões não tributadas Excesso de estimativa de IRC Aplicação do MEP Dedução nº 7 art 53º CIRC Outras situações
-
-
0,00
0,00
21,5%
21,5%
-
-
Tributações Autónomas
287,53
311,03
Imposto sobre o rendimento do período
287,53
311,03
Lucro tributável Taxa de imposto IRC
surados ao justo valor. Enquanto a Liga for detentora de um instrumento financeiro, a política de mensuração não será alterada. NOTA 16.2 ATIVOS E PASSIVOS FINANCEIROS NOTA 16.2.1 ATIVOS FINANCEIROS MENSURADOS AO CUSTO MENOS IMPARIDADE A 30 de junho de 2019 e 2018, a Liga detinha os seguintes ativos financeiros mensurados ao custo menos imparidade:
ATIVOS E PASSIVOS FINANCEIROS 30.06.2019 Créditos a Receber conta corrente Créditos a Receber cobrança duvidosa
352 091,75
780 408,21
160 848,23
Imparidade de Créditos a Receber (Nota 9)
(780 408,21)
(160 848,23)
Créditos a Receber
1 534 771,70
352 091,75
Fundadores / beneméritos / patrocinadores /doadores / associados / membros
1 000 600,58
945 696,66
Cobrança Duvidosa
-
-
(936 190,24)
(936 190,24)
64 410,34
9 506,42
Outros Ativos Correntes (Nota 17.9)
1 294 263,99
1 406 151,31
Imparidade Outras Ativos Correntes (Nota 9)
(546 569,69)
(545 864,11)
Imparidade em Associados (Nota 9) Associados
TOTAL
140 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
30.06.2018
1 534 771,70
747 694,30
860 287,20
2 346 876,34
1 221 885,37
NOTA 16.2.2 COMPROMISSOS DE EMPRÉSTIMO MENSURADOS AO CUSTO MENOS IMPARIDADE
NOTA 16.2.4 ATIVOS FINANCEIROS COM RECONHECIMENTO DE IMPARIDADE
A 30 de junho de 2019 e 2018, a Liga detinha os seguintes compromissos de empréstimo men-
A 30 de junho de 2019, a Liga detinha os seguintes ativos financeiros para os quais foram reco-
surados ao custo menos imparidade:
nhecidas imparidades:
30 DE JUNHO DE 2019
COMPROMISSOS DE EMPRÉSTIMO 30.06.2019 Vencimento Conta caucionada - CGD Cartão de crédito TOTAL
Não Corrente
Créditos a receber
2 315 179,91
Imparidade acumulada 780 408,21
Associados
1 000 600,58
936 190,24
Outras ativos correntes (Nota 17.9)
1 294 263,99
546 569,69
TOTAL
4 610 044,48
2 263 168,14
Custo
30.06.2018
Corrente
Não Corrente
Corrente
31/07/18
-
-
-
230 000,00
-
-
156,65
-
61,60
-
156,65
-
230 061,60
Em setembro de 2016, foram renegociadas as condições da conta corrente caucionada
As imparidades consideradas a 30 de junho de 2019 devem-se a evidências objetivas de difi-
existente junto da Caixa Geral de Depósitos com vista à redução da taxa de juro contratada,
culdades financeiras dos respetivos devedores que originaram o incumprimento no pagamen-
atualização das garantias bancárias e introdução de plano de pagamento do capital em 35
to, em que a sua maioria transitou do ano passado.
prestações mensais de 20 000€ até 31 de julho de 2018 e 150 000€ em 31 de julho de 2018. O plano de pagamento foi integralmente cumprido, estando a esta data totalmente regularizada.
NOTA 16.3 TOTAL DE RENDIMENTO E GASTO DE JUROS PARA ATIVOS E PASSIVOS FINANCEIROS
Para calcular o custo amortizado de um ativo financeiro ou de um passivo financeiro e impu-
NOTA 16.2.3 PASSIVOS FINANCEIROS MENSURADOS AO CUSTO
tar o rendimento dos juros ou o gasto dos juros durante o período do exercício, utilizámos o
A 30 de junho de 2019 e 2018, a Liga detinha os seguintes passivos financeiros mensurados ao
método do juro efetivo.
custo:
Assim, e de acordo com o método do juro efetivo, o total de rendimentos de juros para os ativos financeiros e o total de gastos de juros para os passivos financeiros discriminam-se como
PASSIVOS FINANCEIROS
se segue. 30.06.2019
30.06.2018
Não corrente Associados
-
659 166,45
-
659 166,45
537 895,66
364 061,40
Associados
2 867 211,07
1 612 340,20
Outros passivos correntes (Nota 17.10)
2 703 883,67
2 162 185,37
6 108 990,40
4 138 586,97
6 108 990,40
4 797 753,42
Corrente Fornecedores
TOTAL
O saldo de Outros passivos correntes integra, essencialmente, valores relativos a acréscimos
NOTA 16.3.1 RENDIMENTO DE JURO PARA OS ATIVOS FINANCEIROS
RENDIMENTO DE JURO 30.06.2019
30.06.2018
Rendimentos - Ativos financeiros Rendimento de juros de depósitos à ordem
3 310,76
1 651,18
TOTAL
3 310,76
1 651,18
NOTA 16.3.2 GASTO DE JURO PARA PASSIVOS FINANCEIROS
GASTO DE JURO 30.06.2019
de gastos no montante de 1 950 902,11€ (Nota 17.11) e dívida ao Sindicato dos Jogadores
Gastos – passivos financeiros
Profissionais de Futebol (191 768,82€).
Empréstimos obtidos
30.06.2018
311,92
Factoring TOTAL
3 310,95
-
-
311,92
3 310,95
NOTA 16.3.3 MONTANTE DE FUNDOS A 30 de junho de 2019 e 2018, a Liga detinha um fundo patrimonial de 853 886€.
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 141
NOTA 17 - OUTRAS INFORMAÇÕES NOTA 17.1 ESTADOS E OUTROS ENTES PÚBLICOS O detalhe da rubrica de “Estado e Outros entes Públicos”, em 30 de junho de 2019 e 2018, é o seguinte:
ESTADO E OUTROS ENTES PÚBLICOS 30.06.2019
30.06.2018
Ativo Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas
42 575,85
192 195,29
Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas a recuperar
-
-
Retenção imposto sobre o rendimento
-
-
1 814 735,68
1 834 314,67
Imposto sobre o Valor Acrescentado Outros(*)
1 627 822,17
1 234 572,07
3 485 133,70
3 261 082,03
Passivo Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Singulares Contribuições para a Segurança Social
-
-
126 073,98
113 154,37
86 578,97
87 770,73
Outros
314,40
71 189,94
212 967,35
272 115,04
(*) Em dezembro de 2016, a Liga aderiu ao Programa Especial de Redução do Endividamento ao Estado (denominado de PERES), tendo efetuado pagamentos que ascenderam a 1 604 140,34€.
NOTA 17.2 GARANTIAS PRESTADAS Em 30 de Junho de 2019, a Liga tinha assumido responsabilidades por garantias prestadas, como se segue:
GARANTIAS PRESTADAS Beneficiário
Descrição
Valor
Tipo
Autoridade Tributária
Impugnação judicial
995 493,25
Bancária
Santa Casa da Misericórdia de Lisboa
Impugnação judicial
100 000,00
Bancária
Autoridade Tributária
Inspeção tributária
127 285,00
Bancária
Repsol Portuguesa
Cláusula Contrato
10 000,00
Bancária
Reclamação Graciosa CAAD/Reclamação
331 190,67
Bancária
431 193,34
Bancária
Autoridade Tributária Autoridade Tributária
Graciosa
1 995 162,26
NOTA 17.4 OUTROS RENDIMENTOS
Na presente data, encontram-se prestadas as seguintes garantias reais:
A rubrica de Outros Rendimentos tem no período findo em 30 de junho de 2019 e 2018 a se-
GARANTIAS REAIS Beneficiário Autoridade Tributária
Descrição Processos de Execução
Valor 2 756 122,55
guinte composição:
Tipo Hipoteca Edifício Sede
OUTROS RENDIMENTOS
2 756 122,55
30.06.2019
Nota (a): conforme nota 16.2.2, a dívida em 30 de junho de 2018 ascende a 230 000€.
Patrocínios
10 438 212,76
9 122 113,41
804 258,86
381 546,20
Quota Tv
1 715 962,50
865 900,00
Final Four
255 434,71
117 180,19
Pós-Graduação
117 553,28
154 056,91
Impressos e bilhetes
NOTA 17.3 VENDAS E PRESTAÇÕES DE SERVIÇOS POR ATIVIDADE E MERCADOS GEOGRÁFICOS As vendas e prestações de serviços em 30 de junho de 2019 e 2018 distribuíram-se da seguinte forma:
Outros
VENDAS E PRESTAÇÕES DE SERVIÇOS POR MERCADOS GEOGRÁFICOS 30.06.2019
30.06.2018
5 024 682,05
4 794 213,26
5 024 682,05
4 794 213,26
Correções relativas a períodos anteriores Juros obtidos Imputação de subsídios ao investimento Outros
VENDAS E PRESTAÇÕES DE SERVIÇOS POR ATIVIDADE 30.06.2019
30.06.2018
8 125,78
-
89 784,00
91 579,68
Multas e protestos
1 732 058,16
1 579 425,67
Inscrições e transferências
1 696 275,00
1 706 015,00
200 000,00
250 000,00
1 278 119,11
1 146 744,91
20 335,64
20 448,00
5 024 697,69
4 794 213,26
Prestações de serviços: Quotização fixa
Quota suplementar (Equipas “B”) Apostas Desportivas Outras prestações serviços
24 699,75
13 426 438,28
10 665 496,46
0,26
634,33
12 596,03
24 384,60
3 310,76
98,21
14 963,94
14 963,94
66 576,01
21 547,61
13 523 885,28
10 727 125,15
NOTA 17.5 OUTROS GASTOS
Vendas: Vendas
95 016,17
Descontos de pronto pagamento obtidos
Vendas e Prestações de serviços: Mercado interno
30.06.2018
Rendimentos suplementares
A rubrica de Outros Gastos tem no período findo em 30 de junho de 2019 e 2018 a seguinte composição:
OUTROS GASTOS 30.06.2019
30.06.2018
Impostos
11 864,75
23 562,08
Correções relativas a períodos anteriores
18 816,28
47 253,29
Quotizações
74 848,36
63 050,00
4 217,44
1 686,36
Multas e penalidades Apoio equipas B, n.º 2 artigo 4.º
-
-
Imputação artº 8º, nº 4 dos Estatutos
817 013,14
937 269,10
Associadas
850 000,00
-
38 085,51
2 586,38
1 814 845,48
1 075 407,21
Outros
O montante em Imputação artº 8º, nº4 dos Estatutos refletem a imputação do saldo apurado na exploração comercial às Sociedades Desportivas. Na rúbrica “Outros” está incluído o valor de 33 831,82 € referentes aos gastos operacionais da Fundação do Futebol suportados pela Liga. Sendo esta a época de arranque da Fundação, os gastos administrativos e de estrutura desta foram nesta fase inicial suportados pelo fundador
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 143
NOTA 17.6 FORNECIMENTOS E SERVIÇOS EXTERNOS
NOTA 17.7 GASTOS COM PESSOAL
A rubrica de Fornecimentos e serviços externos tem no período findo em 30 de junho de 2019
A rubrica de Gastos com Pessoal tem no período findo em 30 de junho de 2019 e 2018 a
e 2018 a seguinte composição:
seguinte composição:
GASTOS COM PESSOAL
FORNECIMENTOS E SERVIÇOS EXTERNOS 30.06.2019
30.06.2019
30.06.2018
Gastos com órgãos sociais
Subcontratos Entidades (FPF, SJPF, entre outras)
783 345,08
770 732,28
Serviços especializados Trabalhos especializados Publicidade e propaganda Vigilância e segurança Honorários Conservação e reparação
3 362 092,73
1 589 294,66
177 255,34
221 681,48
123 966,63
205 000,29
3 261 279,71
3 300 228,57
Remuneração com pessoal Encargos sobre remunerações
439 226,96
25 731,10
22 716,87
Outros gastos com pessoal
58 656,34
14 272,80
2 674 822,57
2 554 247,19
A rúbrica de Outros Gastos com Pessoal inclui indemnizações referentes à saídas de colaboradores.
28 092,88 250 000,00
1 875 000,00
1 807 393,80
Patrocínios
268 817,04
231 707,28
Comissões
34 949,70
65 641,07
Outros
14 816,89
-
104 190,13
23 664,50
21 920,79
20 648,20
Diferimentos Ativos Seguros
Materiais Ferramentas e utensílios de desgaste rápido Material de escritório Impressos e acessóriosa diversos Patrocínios Outros
39 718,81
34 316,25
246 756,50
198 025,05
6 627,22
8 393,42
Energia e fluídos Eletricidade
21 039,66
22 068,38
Combustíveis
41 596,70
33 929,99
1 928,26
2 830,05
Água Deslocações, estadas e transportes Deslocações e estadas
501 517,28
-
381,98
Rendas e alugueres
516 748,15
638 196,24
Comunicação
110 331,18
77 539,36
Seguros
50 093,12
45 184,93
Contencioso e notariado
65 234,79
10 276,57
Despesas de representação
357,50
1 224,75
Limpeza, higiene e conforto
19 721,32
18 807,84
Serviços diversos
Outros serviços
NOTA 17.8 DIFERIMENTOS Em 30 de junho de 2019 e 2018, o valor dos diferimentos ativos e passivos, credores por acréscimos de gastos e devedores por acréscimos de rendimentos discrimina-se como segue:
DIFERIMENTOS 30.06.2019
-
206 348,91
11 954 554,88
10 313 126,01
30.06.2018
21 175,40
19 951,06
-
68 192,77
Licença Enterprise services
50 597,88
56 416,63
Outros
44 337,04
23 736,38
116 110,32
168 296,84
Gala Final/Kick-off
Diferimentos Passivos Quota Suplementar (Equipas B) Outros
578 635,20
Outros
1 383 108,54
469 486,61
28 132,43
Taça da Liga
694 922,02
1 352 698,32
Seguros de acidentes de trabalho e doenças profissionais
200 000,00
Apoio equipas B, n.º 2 artigo 4.º
30.06.2018
768 250,20
-
-
55 801,47
1 200,00
55 801,47
1 200,00
NOTA 17.9 OUTROS ATIVOS CORRENTES Em 30 de Junho de 2019 e de 2018, o valor dos Outros ativos correntes discrimina-se como segue:
OUTROS ATIVOS CORRENTES 30.06.2019
30.06.2018
Fornecedores - Saldo Devedor
-
-
Adiantamento a fornecedores
73 358,47
2 392,37
Acréscimos de Rendimentos (Nota 17.8)
240 814,88
208 574,22
Outros devedores
980 090,64
1 195 184,72
(546 569,69)
(545 864,11)
747 694,30
860 287,20
Imparidade acumulada – Outros devedores
O saldo da rubrica de Outros Devedores, líquido das respetivas imparidades, é explicado essencialmente com os valores suportados pela Liga para a substituição do relvado sintético por relvado natural, a ser reembolsado pelas Sociedades Desportivas até final da época 2019-20, conforme previsto no Regulamento de Competições (380 415,04€) 144 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
NOTA 17.10 OUTROS PASSIVOS CORRENTES Em 30 de Junho de 2019 e de 2018, o valor das outras dívidas a pagar discrimina-se como segue:
OUTROS PASSIVOS CORRENTES 30.06.2019 Pessoal Outros credores Credores por acréscimos de gastos (Nota 17.8)
30.06.2018
1 165,29
530,46
751 816,27
1 086 415,40
1 950 902,11
1 075 239,51
2 703 883,67
2 162 185,37
Em 30 de Junho de 2019 e de 2018, o valor dos Outros ativos correntes discrimina-se como segue:
OUTROS CREDORES 30.06.2019 Sindicato Jogadores Prof. Futebol APAF CAP (LPFP) Arbitragem – recibos a regularizar UEFA (Subsidio) Fundo de Garantia Liga Saúde Desportiva Comparticipação Garantia bancária Verbas Placard e Apostas online SABSEG Valores a regularizar funcionários Outros
30.06.2018
191 768,82
354 450,19
-
193,00
30 937,71
29 279,39
159 151,16
141 403,44
40 560,97
312 006,51
125 851,26
124 851,85
2 315,27
2 315,27
50 000,00
50 000,00
144 196,01
57 391,27
4 965,95
6 528,93
556,48
6 446,70
1 512,64
1 548,85
751 816,27
1 086 415,40
NOTA 17.11 DEVEDORES POR ACRÉSCIMOS DE RENDIMENTOS E CREDORES POR ACRÉSCIMOS DE
NOTA 17.14 APLICAÇÃO DO RESULTADO LÍQUIDO DO PERÍODO
GASTOS
A Direção propõe, de acordo com o definido pelos Estatutos e atenta ao facto de a Liga se
DEVEDORES POR ACRÉSCIMO DE RENDIMENTOS E CREDORES POR ACRÉSCIMO DE GASTOS 30.06.2019
30.06.2018
Receita Placard e jogos online
-
16 744,41
240 814,88
182 160,92
Outros
-
9 668,89
240 814,88
208 574,22
408 103,18
368 796,51
35 000,00
-
-
17 760,59
Credores por Acréscimos de Gastos Remunerações a Liquidar Análises anti-doping Aluguer de viaturas
aplicado da seguinte forma: Fundo de Equilíbrio Financeiro da Liga em 388 116,39€, conforme o artigo 70º, nº 3 dos Estatutos
Devedores por Acréscimos de Rendimentos Patrocinios
tratar de uma associação de direito privado sem fins lucrativos, que o referido resultado seja
da Liga Portugal; e Resultados Transitados no valor de 818 104,35€. NOTA 17.15 DIVULGAÇÕES EXIGIDAS POR OUTROS DIPLOMAS LEGAIS A Entidade não apresenta dívidas ao Estado em situação de mora, nos termos do Decreto-Lei nº 534/80 de 7 de novembro. Dando cumprimento ao estabelecido no Decreto-Lei nº 411/91 de 17 de outubro, informa-se
799,69
106 735,14
que a situação da Entidade perante a Segurança Social se encontra regularizada, dentro dos
Advogados
177 546,92
128 420,00
prazos legalmente estabelecidos.
Prémios e gratificações
148 932,66
80 500,00
Gala Final de época
83 066,10
34 096,39
Tecnologia VAR
14 500,00
14 500,00
373 830,52
70 496,95
Serviços Digitalização
41 412,84
-
Entidades
55 497,38
-
310 906,84
67 339,13
Pós graduação
Despesas patrocínios e publicidade
Serviços Recolha estatística Outros
301 305,98
186 594,80
1 950 902,11
1 075 239,51
NOTA 17.12 INVENTÁRIOS Em 30 de Junho de 2019 e de 2018, o valor dos Inventários discrimina-se como segue:
INVENTÁRIOS 30.06.2019
30.06.2018
Mercadorias
6 336,62
-
TOTAL
6 336,62
-
NOTA 17.13 CUSTO MERCADORIAS VENDIDAS E MATÉRIAS CONSUMIDAS
CUSTO MERCADORIAS VENDIDAS E MATÉRIAS CONSUMIDAS 30.06.2019 Existência Inicial
30.06.2018 -
-
Compras
9 044,32
-
Regularizações
4 495,58
-
Existência Final
(6 336,62)
-
7 203,28
-
CMVMC
146 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
NOTA 18 - FUNDO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO NOTA 18.1 MAPA COMPROVATIVO DA SITUAÇÃO E EVOLUÇÃO DO FUNDO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO
FUNDO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO 30.06.2019 Saldo anterior Rendimentos líquidos - Multas art.º 70.º, n.º 3, c)
30.06.2018 -
2 682 990,68
1 000 000,00
1 234 735,71
(388 116,39)
(3 917 726,39)
611 883,61
-
1 153 548,37
1 278 643,37
Rendimentos – art.º 8.º, n.º 4, a) Cobertura da atividade operacional negativa – art.º 70.º, n.º 1 TOTAL DO FUNDO EM 30 DE JUNHO DE 2019 E 2018 Rendimentos líquidos - Multas art.º 70.º, n.º 3, c) Rendimentos – art.º 8.º, n.º 4, a)
102 126,64
117 158,64
1 255 675,01
1 395 802,01
Total do fundo em 30 de junho de 2019 e 2018
611 883,61
-
Reforço do fundo de equilibrio financeiro
388 116,39
1 000 000,00
1 000 000,00
1 000 000,00
TOTAL DO FUNDO APÓS APLICAÇÃO DE RESULTADOS
De referir que a alteração estatutária aprovada em setembro de 2017 veio introduzir o limite máximo de 1 000 000€ ao fundo de equilíbrio financeiro.
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 147
7. RELATÓRIO E CONTAS CONSOLIDADAS 2018-19
7. Relatório e Contas Consolidado 2018-19
7.1 ANÁLISE DA ATIVIDADE CONSOLIDADA DO PERÍODO
Em conformidade com as disposições legais e estatutárias, reunimos no presente documento
Os principais indicadores consolidados são:
informação da atividade da Liga Portugal e das demais sociedades incluídas no perímetro da consolidação no período findo em 30 de junho de 2019, submetendo à apreciação dos Asso-
INDICADORES 30.06.2019
30.06.2018
Variação
ciados o Relatório e Contas consolidado bem como a proposta de aplicação de resultados.
Ativo não corrente
2 878 634,50
3 505 000,05
(626 365,55)
O Grupo Liga Portuguesa de Futebol Profissional é constituído pela Liga Portuguesa de Futebol
Ativo corrente
9 473 740,49
6 462 382,78
3 011 357,71
Profissional (Liga Portugal), a empresa subsidiária ViaCastilho – Gestão Imobiliária, Unipessoal, Lda., a empresa subsidiária Fundação do Futebol – Liga Portugal – FFLPF e empresa associada Sabseg Desporto Seguro, S.A., conforme estrutura de participações:
Liga Portuguesa de Futebol Profissional
Total Ativo
12 352 374,99
9 967 382,83
2 384 992,16
Fundos Patrimoniais
4 204 410,08
3 013 153,28
1 191 256,80
Passivo não corrente
1 774 766,99
2 267 833,48
(493 066,49)
Passivo corrente
6 373 197,92
4 686 707,10
1 686 490,82
EBITDA
1 326 056,68
1 341 010,49
(14 953,81)
Resultados operacionais
1 206 933,35
1 234 690,40
(27 757,05)
Resultado líquido do período
1 206 220,74
1 232 597,16
(26 376,42)
O Balanço consolidado da Liga Portugal
minuição, compreendendo os acréscimos
apresenta, em 30 de junho de 2019, um
de rendimentos, quer relativos a patrocínios,
Resultado Líquido do Período positivo de
quer os acréscimos relativos a valores afe-
1 206 221 €.
tos à Liga relacionados com a Placard e as
Conforme é possível verificar, as contas
Apostas Online do segundo trimestre de 2019.
consolidadas refletem a integração das
À data do balanço, as Disponibilidades em
demonstrações financeiras da participada
caixa e bancos no Ativo Corrente ascen-
ViaCastilho, pelo que o ativo consolidado
deram a 3 491 475€, que representa um au-
A atividade principal da subsidiária ViaCastilho – Gestão Imobiliária consiste na gestão de um
integra o valor do imóvel detido pela par-
mento de cerca de 34% relativamente ao
imóvel próprio que se encontra arrendado à Liga, tendo sido integradas nas demonstrações
ticipada na rubrica de ativos fixos tangíveis
ano anterior. O montante total de Caixa e
financeiras pelo método de consolidação integral. A atividade da SabSeg Desporto Seguro é
(351 259€). Relativamente às restantes rubri-
Depósitos Bancários integra ainda os depó-
a mediação de seguros e encontra-se integrada nas demonstrações financeiras consolidadas
cas do Ativo Não Corrente, verificamos que
sitos sob garantia que ascendem a 862 384€
pelo método de equivalência patrimonial. A atividade da Fundação do Futebol – Liga Portugal
a principal variação se verifica ao nível da
e que se encontram registados nos Ativos
– FFLPFP é utilizar a notoriedade do futebol, dos seus intervenientes e as competições profissio-
rubrica Outros Investimentos Financeiros.
Não Correntes.
nais em prol da responsabilidade social.
Esta diminuição deve-se à liquidação da
Os Fundos Patrimoniais cifraram-se em
A ViaCastilho detém um imóvel sito na Rua Castilho em Lisboa que é utilizado pela Liga Por-
Conta Caucionada da Liga Portugal junto
4 204 410€, conseguindo-se assim o reforço
tugal, conforme contrato de arrendamento entre ambas as sociedades. O valor do imóvel
da Caixa Geral Depósitos.
dos capitais próprios, e a melhoria da auto-
representa cerca de 81,78% do valor do ativo da ViaCastilho (341 379€).
A rubrica Estado e Outros Entes Públicos re-
nomia financeira da Liga.
flete, no Ativo, essencialmente, o valor dos
De salientar que contribuiu para este valor a
reembolsos pedidos do IVA (1 709 685€),
incorporação do Resultado Líquido do Pe-
assim como aos pagamentos efetuados no
ríodo positivo de 1 206 221€. No início desta
âmbito do PERES (1 604 140€).
época desportiva existia ainda um saldo ne-
A rubrica de Outros Ativos Correntes, face
gativo da atividade comercial proveniente
ao período anterior, sofreu uma ligeira di-
de épocas anteriores no valor de 388 116€,
ViaCastilho Gestão Imobiliária
Sabseg Desporto Seguro
Fundação do Futebol
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 151
que, nos termos previstos estatutariamente,
7.2 PERSPETIVAS FUTURAS
foi coberto pelo Fundo de Equilíbrio Finan-
e crescimento das competições bem como o aumento do impacto da visibilidade das
ceiro.
A época 2018-19 foi pautada pela estabili-
mesmas.
O Passivo Não Corrente apresenta uma di-
dade económico-financeira, pela consoli-
Esta sólida situação financeira permite-nos
minuição que é essencialmente explicada
dação das receitas e por aumentos de efi-
definir uma estratégia de sustentabilidade
pela diminuição das dívidas com a Federa-
ciência operacional.
dos nossos recursos e alavancar o nosso
ção Portuguesa de Futebol e dos pagamen-
Foram distribuídos aos Associados valores
crescimento, alicerçada pelos valores que
tos efetuados referentes ao financiamento
que rondaram os 7 131 062€, quer pelos pré-
pautam esta instituição, como o Espetá-
obtido junto da Caixa Geral de Depósitos
mios decorrentes da Allianz CUP, quer na
culo, Credibilidade, Talento e Agregação,
(liquidação da conta corrente cauciona-
disponibilização de bens e serviços para a
num posicionamento inteligente, apoiado
da com prestações até julho de 2018). No
atividade das Sociedades Desportivas e su-
na diversidade de iniciativas.
que respeita ao montante das Provisões, as
porte às competições.
mesmas foram reavaliadas pela Liga tendo
Foi invertida a tendência de resultados ne-
ocorrido um reforço do saldo em 112 501€.
gativos obtidos nas épocas 2012-13, 2013-14
A conta de Associados, no Passivo Corrente,
e 2014-15. As últimas quatro épocas gera-
apresenta um saldo de 2 867 211€ (superior
ram resultados positivos, permitindo que se
em 43,77% relativamente ao período ante-
efetuasse o processo de saneamento da
rior). Esse saldo releva os valores não liquida-
situação financeira líquida negativa da or-
dos à FPF, referentes às taxas de inscrição/
ganização.
transferência dos agentes desportivos e ao
No mesmo rumo de estabilização finan-
protocolo celebrado com a FPF, valores es-
ceira, o orçamento para a época 2019-20
tes que se encontram englobados no plano
prevê receitas totais de 18,1 M€ e gastos de
de prestações em curso. Esta rubrica englo-
17,1M€, o que significa um resultado opera-
ba ainda o valor do Fundo de Infraestrutu-
cional positivo de 1,0M€, constituindo um or-
ras, previsto na alínea c) do n.º 4 do artigo
çamento de forte aposta na melhoria con-
8º do Estatutos da Liga, cujo valor ascende
tinuada da situação económico financeira
a 330 710€ bem como o valor de 850 000 €
da Liga.
referente às Quotas TV Solidariedade.
Procura-se assim, a manutenção do nível
No que respeita à análise das contas de
dos rendimentos, sempre numa perspetiva
exploração, e uma vez que as mesmas não
prudente, o aumento da distribuição de ver-
diferem significativamente dos valores apre-
bas às Sociedades Desportivas e a aposta
sentados no relatório e contas individuais,
na valorização dos quadros da Liga Portugal
remetemos a análise da respetiva evolução
e na manutenção da excelência do nosso
para a Nota 5.2 e Nota 5.3 constantes do 5.
produto, dando continuidade à afirmação
Relatório e Contas individuais 2018-19.
da forte marca Liga Portugal, à solidificação
152 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
8. DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS A 30 DE JUNHO DE 2019
8.1 BALANÇO CONSOLIDADO EM 30 DE JUNHO DE 2019 E 2018 BALANÇO CONSOLIDADO RÚBRICAS
NOTAS*
30.06.2019
30.06.2018
ATIVO ATIVO NÃO CORRENTE Ativos fixos tangíveis
7
1 879 778,18
Ativos intangíveis
6
14 849,01
1 872 612,14 848,60
Investimentos financeiros – participações financeiras
10
114 156,21
94 390,72
Investimentos financeiros – outros investimentos
10
869 851,10
1 537 148,59
2 878 634,50
3 505 000,05
ATIVO CORRENTE Inventários Créditos a receber Estado e outros entes públicos
6 336,62
-
16
1 535 943,49
352 091,75
17
3 493 522,00
3 269 091,57
Associados
5,16
64 410,34
9 506,42
Outros ativos correntes
16,17
765 942,90
875 691,95
Diferimentos
17
116 110,32
168 296,84
Caixa e depósitos bancários
4
3 491 474,82
1 788 015,28
TOTAL DO ATIVO
9 473 740,49
6 462 693,81
12 352 374,99
9 967 693,86
853 886,00
853 886,00
FUNDOS PATRIMONIAIS E PASSIVO FUNDOS PATRIMONIAIS Fundos
16
Reservas legais Reservas Resultados transitados Ajustamentos/Outras variações nos Fundos Patrimoniais
22 445,91
22 445,91
18
589 437,70
373 552,59
DACP
791 146,07
(54 022,37)
13
616 489,55
456 400,02
Excedentes de revalorização de aft e ai
124 784,11
128 293,97
2 998 189,34
1 780 556,12
Resultado Líquido do Periodo
1 206 220,74
1 232 597,16
TOTAL DOS FUNDOS PATRIMONIAIS
4 204 410,08
3 013 153,28
PASSIVO Passivo não corrente Provisões
12
Associados Financiamentos obtidos
1 721 168,10
1 608 667,03
5,16
-
659 166,45
16
-
-
Outras dividas a pagar
53 598,89
-
1 774 766,99
2 267 833,48 365 423,90
Passivo corrente Fornecedores
16
539 315,45
Estado e outros entes públicos
17
212 967,35
272 426,07
2 867 211,07
1 612 340,20 230 061,60
Associados
5,16
Financiamentos obtidos
16
156,65
Diferimentos
17
55 801,47
1 200,00
2 697 745,93
2 205 255,33
6 373 197,92
4 686 707,10
8 147 964,91
6 954 540,58
12 352 374,99
9 967 693,86
Outros Passivos Correntes
16,17
TOTAL DO PASSIVO TOTAL DOS FUNDOS PATRIMONIAIS E DO PASSIVO
Valores em EUR (€)
156 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
*As notas anexas (Nota 6.5) fazem parte integrante do Balanço para o período findo em 30 junho 2019 e 2018.
8.2 DEMONSTRAÇÃO CONSOLIDADA DOS RESULTADOS POR NATUREZAS DO PERÍODO FINDO EM 30 DE JUNHO DE 2019 E 2018
8.3 DEMONSTRAÇÃO CONSOLIDADA DOS FLUXOS DE CAIXA DO PERÍODO FINDO EM 30 DE JUNHO DE 2019 E 2018
DEMONSTRAÇÃO CONSOLIDADA DOS RESULTADOS RENDIMENTOS E GASTOS
NOTAS*
DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA 30.06.2019
30.06.2018
NOTAS*
30.06.2019
30.06.2018
ACTIVIDADES OPERACIONAIS Vendas e serviços prestados
11,17
5 024 697,69
4 794 213,26
1 881,41
6 594,38
10
55 765,49
25 182,20
17
(7 203,28)
-
Fornecimentos e serviços externos
17
(11 946 150,46)
(10 052 701,05)
Gastos com o pessoal
17
(2 674 822,57)
(2 554 247,19)
Imparidade de dívidas a receber (perdas/reversões)
9
(620 273,56)
(9 162,83)
Provisões (aumentos/reduções)
12
(222 364,20)
(263 197,26)
Subsídios, doações e legados à exploração
13
Ganhos/perdas imputados de subsid. assoc. e empreend. conjuntos Custo das Mercadorias Vendidas e Matérias Consumidas
Outros rendimentos Outros gastos
Recebimentos de clientes
16 151 900,00
15 868 427,49
Pagamentos a fornecedores
(9 893 624,56)
(11 003 443,80)
Pagamentos ao pessoal
(1 550 000,00)
(2 415 297,15)
4 708 275,44
2 449 686,54
Pagamento/recebimento do imposto sobre o rendimento Outros recebimentos/pagamentos Fluxos das atividades operacionais (1)
13 531 439,74
10 738 566,92
Pagamentos respeitantes a:
17
(1 816 913,58)
(1 344 237,94)
Investimentos financeiros Ativos fixos tangíveis
1 326 056,68
1 341 010,49
(119 123,33)
(106 320,09)
-
-
1 206 933,35
1 234 690,40
178 622,18
(2 909 210,09)
(1 074 303,14)
1 787 518,32
1 554 005,58
-
(765 186,91)
(122 289,78)
(84 828,94)
ACTIVIDADES DE INVESTIMENTO
11,17
Resultado antes de depreciações, gastos de financiamento e impostos
(11 547,03)
Recebimentos provenientes de: Gastos/reversões de depreciação e de amortização
7
Imparidade de investimentos depreciáveis/amortizáveis (perdas/reversões)
Investimentos financeiros Ativos fixos tangíveis Juros e rendimentos similares
Resultado operacional (antes de gastos de financiamento e impostos)
250 730,21
1 515,24
14 400,00
14 400,00
3 318,27
98,21
146 158,70
(834 002,40)
1,52
-
(229 904,95)
(260 057,85)
(314,05)
(3 275,65)
Fluxos das atividades de financiamento (3)
(230 219,00)
(263 333,50)
Variação de caixa e seus equivalentes (4) = (1) + (2) + (3)
1 703 458,02
456 669,68
Fluxos de caixa das atividades de investimento (2) ACTIVIDADES DE FINANCIAMENTO
Juros e rendimentos similares obtidos
16
-
1 651,18
Juros e gastos similares suportados
16
(311,92)
(3 310,95)
1 269 590,20
1 233 030,63
(400,69)
(433,47)
1 206 220,74
1 232 597,16
Resultado antes de impostos
Recebimentos provenientes de: Financiamentos obtidos Pagamentos respeitantes a: Financiamentos obtidos
Imposto sobre o rendimento do período Resultado líquido do período
15
Valores em EUR (€)
Juros e gastos similares
Efeito das diferenças de câmbio
-
Caixa e seus equivalentes no início do período
4
1 788 015,28
1 331 345,60
Caixa e seus equivalentes no fim do período
4
3 491 473,30
1 788 015,28
Valores em EUR (€)
*As notas anexas (Nota 8.5) fazem parte integrante da Demonstração consolidada dos Resultados para o período findo em 30 de Junho de 2019 e 2018.
*As notas anexas (Nota 8.5) fazem parte integrante da Demonstração Consolidada dos Fluxos de Caixa para o período findo em 30 de Junho de 2019 e 2018.
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 157
8.4 DEMONSTRAÇÃO CONSOLIDADA DAS ALTERAÇÕES NOS FUNDOS PATRIMONIAIS DO PERÍODO FINDO EM 30 DE JUNHO DE 2019 E 2018 FUNDOS PATRIMONIAIS ATRIBUÍDOS AOS ASSOCIADOS # 51 Nota Posição em 30.06.2018
# 551
Fundos
Reservas legais
853 886,00
# 552
# 56
Outras reservas
Resultados transitados
22 445,91
-
(54 022,37)
1 000 000,00
249 787,47
#57 e # 59 Outras variações nos fundos patrimoniais 838 718,07
#58 Excedentes de revalorização de aft e ai 128 293,97
(14 963,94)
(3 509,86)
# 81 Resultado líquido do período
Total
1 232 597,16
3 021 918,74
Alterações no período Aplicação do resultado líquido de 2017/18 Realização excedente de revalorização Cobertura de perdas – atividade comercial
207 264,58
Outras alterações reconhecidas nos fundos patrimoniais
(410 562,30)
388 116,39
611 883,61
620 713,55
(1 232 597,16)
17 190,31 (18 473,80)
(207 264,58) (22 445,91)
Aplicação do método de equivalência patrimonial Total de alterações no período
-
-
(14 963,94)
(3 509,86)
(1 232 597,16)
(23 729,40)
Resultado líquido do período
1 206 220,74
1 206 220,74
Resultado integral
1 187 746,94
1 187 746,94
Operações com associados
-
Outras operações - cobertura prejuízos atividade comercial
-
Total operações com associados Posição em 30.06.2019
-
-
-
-
-
853 886,00
22 445,91
589 437,70
791 146,07
616 489,55
124 784,11
#57 e # 59 Outras variações nos fundos patrimoniais 471 363,96
#58 Excedentes de revalorização de aft e ai 133 558,75
-
-
1 206 220,74
4 204 410,08
Valores em EUR (€)
FUNDOS PATRIMONIAIS ATRIBUÍDOS AOS ASSOCIADOS # 51 Nota Posição em 30.06.2017
# 551
Fundos
Reservas legais
853 886,00
22 445,91
# 552
# 56
Outras reservas
Resultados transitados
3 056 543,27
(4 680 703,46)
1 234 735,71
61 830,50
# 81 Resultado líquido do período
Total
1 296 566,21
1 153 660,64
(1 296 566,21)
-
Alterações no período Aplicação do resultado líquido de 2016/17 Realização excedente de revalorização
5 264,78
Cobertura de perdas – atividade comercial
(3 917 726,39)
Outras alterações reconhecidas nos fundos patrimoniais
(5 264,78)
-
3 917 726,39 (2 513,08)
(14 963,94)
3 982 308,59
(14 963,94)
(17 477,02)
Aplicação do método de equivalência patrimonial Total de alterações no período
-
-
(2 682 990,68)
(5 264,78)
(1 296 566,21)
(17 477,02)
Resultado líquido do período
1 232 597,16
1 232 597,16
Resultado integral
1 215 120,14
1 215 120,14
Operações com associados
-
Outras operações - cobertura prejuízos atividade comercial Total operações com associados Posição em 30.06.2018
644 372,50
644 372,50 -
-
-
644 372,50
-
853 886,00
22 445,91
373 552,59
(54 022,37)
456 400,02
Valores em EUR (€) *As notas anexas (Nota 8.5) fazem parte integrante da Demonstração Consolidada das Alterações nos Fundos Patrimoniais para o período findo em 30 de junho de 2019 e 2018.
158 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
128 293,97
-
644 372,50
1 232 597,16
3 013 153,28
8.5 ANEXO ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS A 30 DE JUNHO DE 2019 O Grupo Liga Portuguesa de Futebol Profissional é constituído pela Liga Portuguesa de Futebol
NOTA 2 - REFERENCIAL CONTABILÍSTICO PREPARAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS
Profissional (Liga Portugal). a empresa subsidiária ViaCastilho – Gestão Imobiliária, Unipessoal,
NOTA 2.1 DIPLOMAS LEGAIS
Lda. a empresa subsidiária Fundação do Futebol-Liga Portugal - FFLPF. e empresa associada
As presentes demonstrações financeiras consolidadas foram preparadas no pressuposto de
Sabseg Desporto Seguro, S.A. A Liga Portugal é uma associação de direito privado de âmbito
continuidade de operações, a partir dos registos contabilísticos das empresas incluídas na
nacional, constituída em 1978, que tem a sua sede social em Rua da Constituição, 2555, 4250-
consolidação e de acordo com as normas do Sistema de Normalização Contabilística, regu-
173 Porto.
lado pelos seguintes diplomas legais:
A Liga Portugal tem como fins principais o exercício dos poderes e das competências legal-
• Decreto-Lei n º 158/2009, de 13 de julho (Sistema de Normalização Contabilística), alterado
mente conferidos à FPF com referência às competições profissionais de futebol; a promoção e
pelo Decreto-lei n º 98/2015, de 2 de julho;
defesa dos interesses comuns dos seus membros e a gestão dos assuntos inerentes à organiza-
• Portaria n º 218/2015, de 23 de julho (Código de Contas);
ção e prática do Futebol Profissional e das suas competições; organização e regulamentação
• Portaria n º 220/2015, de 24 de julho (Modelos de Demonstrações Financeiras consolidadas
das competições de carácter profissional que se disputem no âmbito da FPF; negociação,
aplicáveis às entidades do setor não lucrativo);
gestão e supervisão do interesse e por conta dos seus associados da exploração comercial
• Aviso n º 8254/2015, de 29 de julho (Estrutura Conceptual);
das competições profissionais.
• Aviso n º 8259/2015, de 29 de julho (Normas Contabilísticas e de Relato Financeiro para as
As demonstrações financeiras consolidadas incluem o balanço consolidado, a demonstração
entidades do sector não lucrativo); e
consolidada dos resultados por natureza, a demonstração consolidada dos fluxos de caixa,
• Aviso n º 8258/2015, de 29 de julho (Normas Interpretativas).
a demonstração consolidada das alterações nos fundos patrimoniais e o anexo consolida-
Sempre que o normativo referido atrás não responda a aspetos particulares de transações ou
do. A Direção entende que estas demonstrações financeiras consolidadas refletem de forma
situações são aplicadas supletivamente e pela ordem indicada; às Normas Contabilísticas e
verdadeira e apropriada as operações do Grupo, bem como a sua posição e desempenho
de Relato Financeiro (NCRF) e Normas Interpretativas (NI) do Sistema de Normalização Conta-
financeiros e fluxos de caixa.
bilística (SNC) aprovado pelo Decreto-Lei n.º 158/2009, de 13 de julho, alterado pelo Decreto-
As notas que se seguem respeitam à numeração definida no Regime de Normalização Conta-
-Lei nº98/2015, de 2 de junho; às Normas Internacionais de Contabilidade (NIC) adotadas ao
bilística para as Entidades do Sector Não Lucrativo (SNC-ESNL), incluindo apenas divulgações
abrigo do Regulamento n.º 1606/2002, do Parlamento Europeu e do Conselho, de 19 de julho;
das Normas Contabilísticas de Relato Financeiro aplicáveis ao Grupo.
e às Normas Internacionais de Contabilidade (IAS) e Normas Internacionais de Relato Finan-
Todos os montantes apresentados neste anexo são apresentados em EUR (€).
ceiro (IFRS), emitidas pelo IASB, e respetivas interpretações (SIC e IFRIC).
NOTA 1 - IDENTIFICAÇÃO DO GRUPO
NOTA 2.2 COMPARABILIDADE As quantias relativas ao período findo em 30 de junho de 2019, incluídas nas Demonstrações Financeiras consolidadas, para efeitos comparativos, estão apresentadas em conformidade com o modelo resultante das alterações introduzidas pelos diplomas legais referidos no parágrafo anterior. Conforme definido no SNC-ESNL, a rubrica de propriedades de investimento encontra-se apresentada na rubrica de ativos fixos tangíveis conforme é possível constatar na nota 7. No período findo em 30 de junho de 2019, a Liga optou por registar o valor do apoio às equipas B (200 000€) na rubrica de fornecimentos e serviços externos (anteriormente, registado na rubrica de outros gastos). Para que as demonstrações financeiras sejam comparáveis, foi efetuada a correspondente reclassificação nas demonstrações financeiras consolidadas de 30 de junho de 2018.
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 159
NOTA 2.3 DERROGAÇÕES DAS DISPOSIÇÕES DO SISTEMA DE NORMALIZAÇÃO CONTABILÍSTICA
Nas situações em que o Grupo detenha, em substância, o controlo de outras entidades cria-
Não existiram no decorrer do período a que respeitam as presentes demonstrações financei-
das com um fim específico (“Entidades de Finalidades Especiais”), ainda que não possua par-
ras derrogações de qualquer disposição prevista nas normas do Sistema de Normalização
ticipações de capital diretamente ou indiretamente nessas entidades, as mesmas são conso-
Contabilística.
lidadas pelo método de consolidação integral.
NOTA 3 - PRINCIPAIS POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS
b) Investimentos em associadas Os investimentos financeiros em empresas associadas (entendendo o Grupo como tal, as em-
NOTA 3.1 BASES DE MENSURAÇÃO USADAS NA PREPARAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES
presas onde exerce uma influência significativa, mas em que não detém o controlo ou o con-
FINANCEIRAS CONSOLIDADAS
trolo conjunto das mesmas através da participação nas decisões financeiras e operacionais
As demonstrações financeiras consolidadas anexas foram preparadas no pressuposto da con-
da empresa - geralmente investimentos representando entre 20% a 50% do capital de uma
tinuidade das operações, a partir dos livros e registos contabilísticos da Liga Portugal, mantidos
empresa) são registados pelo método da equivalência patrimonial.
de acordo com as SNC-ESNL em vigor à data da elaboração das demonstrações financeiras
De acordo com o método da equivalência patrimonial, os investimentos financeiros em em-
consolidadas.
presas associadas são inicialmente contabilizados pelo custo de aquisição, o qual é acrescido ou reduzido do valor correspondente à proporção dos capitais próprios dessas empresas,
NOTA 3.1.1 PRINCÍPIOS DE CONSOLIDAÇÃO
reportados à data de aquisição ou da primeira aplicação do método da equivalência pa-
Os princípios de consolidação adotados pelo Grupo na preparação das suas demonstrações
trimonial. As participações financeiras são posteriormente ajustadas anualmente pelo valor
financeiras consolidadas são os seguintes:
correspondente à participação nos resultados líquidos das associadas por contrapartida de gastos ou rendimentos do período. Adicionalmente, os dividendos destas empresas são regis-
a) Investimentos em subsidiárias (controladas)
tados como uma diminuição do valor do investimento, e a parte proporcional nas variações
As participações financeiras em empresas nas quais a Liga Portugal detenha, direta ou indire-
dos capitais próprios é registada como uma variação do capital próprio do Grupo.
tamente, mais de 50% dos direitos de voto em Assembleia geral ou detenha o poder de con-
As diferenças entre o custo de aquisição e o justo valor dos ativos e passivos identificáveis
trolar as suas políticas financeiras e operacionais, são incluídas nas demonstrações financeiras
da associada na data de aquisição, se positivas, são reconhecidas como goodwill. Se essas
consolidadas pelo método de consolidação integral. O capital próprio e o resultado líquido
diferenças forem negativas, após reconfirmação do justo valor atribuído, são registadas como
destas empresas correspondente à participação de terceiros nas mesmas são apresentados
ganhos do período na rubrica “Outros rendimentos”.
separadamente no balanço consolidado e na demonstração consolidada dos resultados nas
É efetuada uma avaliação dos investimentos em associadas quando existam indícios de que
rubricas “Interesses que não controlam”.
o ativo possa estar em imparidade, sendo registadas como gasto as perdas por imparidade
Quando os prejuízos atribuíveis aos acionistas/sócios minoritários excedam o interesse minori-
que se demonstrem existir. Quando as perdas por imparidade reconhecidas em períodos an-
tário no capital próprio da filial, o Grupo absorve esse excesso e quaisquer prejuízos adicionais,
teriores deixam de existir, são objeto de reversão.
exceto quando os acionistas/sócios minoritários tenham a obrigação e sejam capazes de
Quando a proporção do Grupo nos prejuízos acumulados da associada excede o valor pelo
cobrir esses prejuízos. Se a filial subsequentemente reportar lucros, o Grupo apropria todos os
qual o investimento se encontra registado, o investimento é reportado por valor nulo, exceto
lucros até que a parte minoritária dos prejuízos absorvidos pelo Grupo tenha sido recuperada.
quando o Grupo tenha assumido compromissos para com a associada, registando nesses
Os resultados das filiais adquiridas ou vendidas durante o período, estão incluídos nas de-
casos uma provisão para fazer face a essas obrigações.
monstrações dos resultados desde a data da sua aquisição ou até à data da sua venda,
Os rendimentos não realizados em transações com empresas associadas são eliminados pro-
respetivamente.
porcionalmente ao interesse do Grupo na associada, por contrapartida do investimento nessa
Sempre que necessário, são efetuados ajustamentos às demonstrações financeiras das filiais
mesma associada. As perdas não realizadas são similarmente eliminadas, mas somente até
para adequar as suas políticas contabilísticas às usadas pelo Grupo. As transações, os saldos
ao ponto em que a perda não evidencie que o ativo transferido esteja em situação de im-
e os dividendos distribuídos entre empresas do Grupo são eliminados no processo de conso-
paridade.
lidação.
160 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
NOTA 3.1.2 ATIVOS INTANGÍVEIS
Os ativos fixos tangíveis em curso, representam ativos ainda em fase de construção, encon-
Os ativos intangíveis do Grupo, que compreendem essencialmente programas de computa-
trando-se registados ao custo de aquisição deduzido de eventuais perdas de imparidade.
dor e o registo de marcas, encontram-se registados ao custo de aquisição, deduzido de even-
Estes ativos são depreciados a partir do momento em que estejam em estado de uso.
tuais perdas de imparidade e das amortizações acumuladas. Estes ativos são amortizados a
As mais ou menos valias resultantes da venda ou abate destes ativos são determinadas como
partir do momento em que os ativos subjacentes estejam concluídos ou em estado de uso,
a diferença entre o preço de venda e o valor líquido contabilístico na data de alienação/
pelo método das quotas constantes, durante um período de 3 anos.
abate, sendo registadas pelo valor líquido na demonstração dos resultados, como “Outros
Os ativos intangíveis apenas são reconhecidos quando for provável que deles advenham
Rendimentos” ou “Outros Gastos”.
benefícios económicos futuros para a Liga, sejam controláveis pelo Grupo e que os mesmos
As propriedades de investimentos, que correspondem a ativos imobiliários detidos para au-
possam ser mensurados com fiabilidade.
ferir rendimento ou para valorização de capital, ou ambos, e não para uso na produção ou
Através de escritura em 19 de dezembro de 1995, a Câmara Municipal do Porto cedeu gratui-
fornecimento de bens e serviços ou para fins administrativos, são registadas pelo seu custo,
tamente em direito de superfície à Liga a parcela de terreno sita na Rua da Constituição. Em
deduzidas das depreciações acumuladas e de perdas por imparidade.
18 de julho de 2000, a Câmara cede o referido terreno em propriedade plena com a condição de reversão imediata caso lhe seja dado destino diferente de utilização.
NOTA 3.1.4 LOCAÇÕES
As mais ou menos valias resultantes da venda ou abate destes ativos são determinadas como
A classificação das locações em financeiras ou operacionais é feita em função da substância
a diferença entre o preço de venda e o valor líquido contabilístico na data de alienação/
e não da forma do contrato. Os contratos de locação, em que a Liga age como locatário, são
abate, sendo registadas pelo valor líquido na demonstração dos resultados, como “Outros
classificados como locações financeiras, se através deles forem transferidos substancialmente
Rendimentos” ou “Outros Gastos”.
todos os riscos e vantagens inerentes à posse, e como locações operacionais, se através deles não forem transferidos substancialmente todos os riscos e vantagens inerentes à posse.
NOTA 3.1.3 ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS
De acordo com o método financeiro, o custo do ativo é registado como um ativo, a correspon-
Os ativos fixos tangíveis do Grupo adquiridos até 1 de julho de 2009, encontram-se registados
dente responsabilidade é registada no passivo, na rubrica “Financiamentos obtidos”, os juros
ao seu custo considerado, o qual corresponde ao custo de aquisição, deduzido das deprecia-
incluídos no valor das rendas e a reintegração do ativo são registados como gasto na demons-
ções acumuladas e de perdas por imparidade.
tração dos resultados do período a que respeitam.
Os ativos fixos tangíveis adquiridos após aquela data, encontram-se registados ao custo de
Nas locações consideradas como operacionais, as rendas devidas são reconhecidas como
aquisição, deduzido das correspondentes depreciações e de perdas por imparidade acumu-
gasto na demonstração dos resultados, numa base linear, durante o período do contrato de
ladas.
locação.
As depreciações são calculadas, após o início de utilização dos bens, pelo método das quotas constantes, numa base anual/ duodécimos, de acordo com as seguintes vidas úteis esti-
NOTA 3.1.5 INVESTIMENTOS FINANCEIROS
madas:
Os investimentos financeiros em empresas do grupo e associadas são registados pelo método
VIDA ÚTIL
ANOS
Edifícios e outras construções
10 - 50
Equipamento de transporte
4
Equipamento administrativo
3 - 10
Outros Ativos Fixos tangíveis
4
de equivalência patrimonial, sendo as participações inicialmente contabilizadas pelo custo de aquisição, o qual foi acrescido ou reduzido ao valor proporcional à participação nos fundos patrimoniais dessas empresas, reportado à data de aquisição ou da primeira aplicação do método da equivalência patrimonial. De acordo com o método da equivalência patrimonial, as participações financeiras são ajustadas anualmente pelo valor correspondente à participação nos resultados líquidos das empresas do grupo e associadas por contrapartida de
Os custos com a manutenção e reparação que não aumentam a vida útil destes ativos fixos
ganhos ou perdas do período. As participações são ainda ajustadas pelo valor corresponden-
são registados como gastos do período em que ocorrem. Os gastos com grandes reparações
te à participação noutras variações nos fundos patrimoniais dessas empresas, por contraparti-
e remodelações são incluídos no valor contabilístico do ativo sempre que se perspetive que
da da rubrica “Ajustamentos em ativos financeiros”. Adicionalmente, os dividendos recebidos
este origine benefícios económicos futuros adicionais.
destas empresas são registados como uma diminuição do valor dos investimentos financeiros.
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 161
NOTA 3.1.6 IMPARIDADE DOS ATIVOS NÃO CORRENTES (EXCETO GOODWILL)
NOTA 3.1.8 INSTRUMENTOS FINANCEIROS
Sempre que seja identificado um evento ou alteração nas circunstâncias que indiquem que o
DÍVIDAS DE TERCEIROS
montante pelo qual o ativo se encontra registado não possa ser recuperado, é efetuada uma
As dívidas de terceiros são registadas pelo seu valor custo e apresentadas no balanço
avaliação de imparidade com referência ao final de cada período.
deduzidas de eventuais perdas por imparidade, reconhecidas na rubrica Imparidade de
Sempre que o montante pelo qual o ativo se encontra registado é superior à sua quantia re-
dívidas a receber (perdas / reversões), de forma a refletir o seu valor realizável líquido.
cuperável, é reconhecida uma perda por imparidade, registada como um gasto na rubrica
As perdas por imparidade são registadas na sequência de eventos ocorridos que indi-
“Imparidade de ativos depreciáveis”. A quantia recuperável é a mais alta do preço de venda
quem, objetivamente e de forma quantificável, que a totalidade ou parte do saldo em
líquido e do valor de uso. O preço de venda líquido é o montante que se obteria com a alie-
dívida não será recebido. Para tal, a Liga tem em consideração informação de mercado
nação do ativo numa transação entre entidades independentes e conhecedoras, deduzido
que demonstre que o cliente está em incumprimento das suas responsabilidades, bem
dos custos diretamente atribuíveis à alienação. O valor de uso é o valor presente dos fluxos de
como informação histórica dos saldos vencidos e não recebidos.
caixa futuros estimados que espera que surjam do uso continuado do ativo e da sua aliena-
As perdas por imparidade reconhecidas correspondem à diferença entre o montante es-
ção no final da sua vida útil.
criturado do saldo a receber e respetivo custo amortizado. Até à data, o custo amortizado
A quantia recuperável é estimada para cada ativo, individualmente ou, no caso de não ser
não difere no seu valor nominal.
possível, para a unidade geradora de fluxos de caixa à qual o ativo pertence. Após o reconhecimento de uma perda por imparidade, o encargo com a amortização/de-
EMPRÉSTIMOS
preciação do ativo é ajustado nos períodos futuros para imputar a quantia escriturada revista
Os empréstimos são registados no passivo pelo seu valor custo, deduzido dos custos de
do ativo, menos o seu valor residual (se o houver) numa base sistemática, durante a sua vida
transação que sejam diretamente atribuíveis à emissão desses passivos. Os encargos fi-
útil remanescente. A reversão de perdas por imparidade reconhecidas em períodos anteriores
nanceiros são calculados de acordo com a taxa de juro efetiva e contabilizados na de-
é registada quando se conclui que as perdas por imparidade reconhecidas já não existem
monstração dos resultados do período de acordo com o regime de acréscimo. A parcela
ou diminuíram. Esta análise é efetuada sempre que existam indícios que a perda de impari-
do juro efetivo relativa a comissões com a emissão de empréstimos é adicionada ao valor
dade anteriormente reconhecida tenha revertido. A reversão das perdas por imparidade é
contabilístico dos empréstimos caso não sejam liquidados durante o período.
reconhecida como um rendimento na demonstração dos resultados. Contudo, a reversão da
Sempre que existe direito de cumprimento obrigatório de compensar ativos e passivos
perda por imparidade é efetuada até ao limite da quantia que estaria reconhecida (líquida
e a Direção pretenda liquidar, numa base líquida, ou realizar a ativo a liquidar simulta-
de amortização ou depreciação), caso a perda por imparidade não se tivesse registado em
neamente o passivo, os mesmos são compensados, e apresentados no balanço pelo seu
períodos anteriores.
montante líquido.
NOTA 3.1.7 CUSTOS DE EMPRÉSTIMOS OBTIDOS
FORNECEDORES E DÍVIDAS A TERCEIROS
Os encargos financeiros com empréstimos são reconhecidos como gasto de acordo com o
As dívidas a fornecedores ou a outros terceiros, que não vencem juros, são registadas pelo
regime de acréscimo.
seu valor custo.
Nos casos em que estes encargos sejam diretamente atribuíveis à aquisição, construção ou produção de um ativo cujo período de tempo para ficar pronto para o uso pretendido seja
PASSIVOS FINANCEIROS
substancial, caso em que são capitalizados até ao momento em que todas as atividades ne-
Os passivos financeiros são classificados de acordo com a substância contratual da tran-
cessárias para preparar o ativo elegível para o seu uso ou para a sua venda estejam concluídas.
sação, independentemente da forma legal que assumem. Um instrumento financeiro é classificado como um passivo financeiro quando existe uma obrigação contratual da sua liquidação ser efetuada mediante a entrega de dinheiro ou outro ativo financeiro, independentemente da sua forma legal. Os passivos financeiros são registados inicialmente pelo seu custo, deduzido dos custos de transação incorridos, e subsequentemente ao custo menos perda por imparidade.
162 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
NOTA 3.1.9 CAIXA E DEPÓSITOS BANCÁRIOS Os montantes incluídos na rubrica “Caixa e Depósitos Bancários” correspondem aos valores de caixa, depósitos bancários, depósitos a prazo e outras aplicações de tesouraria, vencíveis a menos de três meses, e que possam ser imediatamente mobilizáveis sem risco significativo de alteração de valor. NOTA 3.1.10 PROVISÕES, PASSIVOS CONTINGENTES E ATIVOS CONTINGENTES As provisões são reconhecidas apenas quando existe uma obrigação presente (legal ou implícita) resultante de um evento passado, quando seja provável que para a resolução dessa obrigação ocorra uma saída de recursos e quando o montante da obrigação possa ser razoavelmente estimado. As provisões são revistas na data de cada balanço e são ajustadas de modo a refletir a melhor estimativa a essa data. As provisões para custos de reestruturação são reconhecidas sempre que exista um plano formal e detalhado de reestruturação e que o mesmo tenha sido comunicado às partes envolvidas. Os passivos contingentes são avaliados pela Liga como: (i) obrigações possíveis que surjam de acontecimentos passados e cuja existência somente será confirmada pela ocorrência, ou não, de um ou mais acontecimentos futuros, incertos e não totalmente sob o controlo da Liga Portugal, ou (ii) obrigações presentes que surjam de acontecimentos passados mas que não são reconhecidas porque não é provável que um exfluxo de recursos que incorpore benefícios económicos seja necessário para liquidar a obrigação ou, sendo provável, a quantia da obrigação não pode ser mensurada com suficiente fiabilidade. Os passivos contingentes são divulgados nas demostrações financeiras sempre que a probabilidade de existir uma saída de recursos no futuro não seja remota. Os ativos contingentes surgem normalmente de eventos não planeados ou outros esperados que darão origem à possibilidade de um influxo de benefícios económicos para o Grupo. O Grupo não reconhece ativos contingentes nas suas demonstrações financeiras, mas apenas procede à sua divulgação, se considerar que os benefícios económicos que daí poderão resultar para a Liga forem prováveis. Quando a realização do proveito for virtualmente certa, então o ativo não é contingente e o reconhecimento é apropriado. NOTA 3.1.11 PERIODIZAÇÕES ECONÓMICAS Os gastos e rendimentos são registados no período a que se referem independentemente do seu pagamento ou recebimento, de acordo com o regime contabilístico do acréscimo. As diferenças entre os montantes recebidos e pagos e as correspondentes receitas e despesas são registadas nas rubricas “Outros créditos a receber” e “Outras dívidas a pagar” ou “Diferimentos”.
NOTA 3.1.12 IMPOSTOS CORRENTES
possam ser fiavelmente mensurados. As vendas são reconhecidas líquidas de impostos, descontos
No que respeita aos impostos sobre o rendimento, estes encontram-se registados nos resultados da
e outros gastos inerentes à sua concretização, pelo justo valor do montante recebido ou a receber.
Liga e incluem o efeito dos impostos correntes. O imposto corrente sobre o rendimento é calculado
Os rendimentos decorrentes de prestações de serviços incluem quotizações fixas e quotizações
com base nos resultados tributáveis, de acordo com as regras fiscais em vigor.
variáveis as quais incluem, essencialmente, as inscrições e as multas e protestos. Estes rendimentos
Os impostos diferidos referem-se a diferenças temporárias entre os montantes dos ativos e dos pas-
são reconhecidos na demonstração dos resultados quando debitados aos associados. Na pres-
sivos para efeitos de registo contabilístico e os respetivos montantes para efeitos de tributação,
tação de contas são efetuados os necessários ajustamentos a estes rendimentos, decorrente da
bem como os resultantes de benefícios fiscais obtidos e de diferenças temporárias entre o resulta-
aplicação do princípio da periodização económica.
do fiscal e o contabilístico. O Grupo não registou impostos diferidos.
Na rubrica de Rendimentos suplementares são registados os rendimentos relacionados com os
De acordo com a legislação em vigor, as declarações estão sujeitas a revisão e correção por
contratos de patrocínios (financiamento das provas),e o montante da quota TV bem como ser-
parte da Administração Fiscal durante um período de 4 anos (sendo 5 anos para a Segurança
viços de fornecimento de bilhetes e impressos. Na prestação de contas são efetuados os neces-
Social), exceto quando tenha havido prejuízos fiscais, tenham sido concedidos benefícios fiscais
sários ajustamentos a estes rendimentos, decorrente da aplicação do princípio da periodização
ou estejam em curso inspeções, reclamações ou impugnações, caso em que, dependendo das
económica.
circunstâncias, os prazos podem ser alongados ou suspensos. Deste modo as declarações fiscais dos anos de 2015 a 2018 ainda poderão ser objeto de revisão.
NOTA 3.1.16 EVENTOS SUBSEQUENTES Os eventos ocorridos após a data do balanço que proporcionem provas ou informações adi-
NOTA 3.1.13 SUBSÍDIOS GOVERNAMENTAIS OU DE OUTRAS ENTIDADES PÚBLICAS
cionais sobre condições que existiam à data do balanço (“acontecimentos que dão lugar a
Os subsídios atribuídos a fundo perdido para financiamento são registados no balanço como “Ou-
ajustamentos”) são refletidos nas demonstrações financeiras da Liga. Os eventos após a data
tras variações nos fundos patrimoniais”, e reconhecidos na demonstração dos resultados propor-
do balanço que sejam indicativos de condições que surgiram após a data do balanço (“acon-
cionalmente às reintegrações dos ativos subsidiados.
tecimentos que não dão lugar a ajustamentos”), quando materiais, são divulgados no anexo às demonstrações financeiras.
NOTA 3.1.14 BENEFÍCIOS DOS EMPREGADOS A Liga registou as responsabilidades associadas a benefícios dos empregados de acordo a nor-
NOTA 3.1.17 JULGAMENTOS E ESTIMATIVAS
ma aplicável, reconhecendo em gastos os benefícios a curto prazo para os empregados que
Na preparação das demonstrações financeiras, a Direção da Liga baseou-se no melhor conheci-
tenham prestado serviço no respetivo período contabilístico, e como um passivo, após a dedução
mento e na experiência de eventos passados e/ou correntes considerando determinados pressu-
da quantia já paga.
postos relativos a eventos futuros.
A Liga apurou e registou todos os compromissos concedidos e a conceder aos seus empregados
As estimativas contabilísticas mais significativas refletidas nas demonstrações financeiras dos perío-
associados a benefícios de curto prazo.
dos findos em 30 de junho de 2019 e 2018 incluem: • Vidas úteis de ativos fixos tangíveis e intangíveis;
NOTA 3.1.15 RÉDITO
• Registo de provisões;
O rédito é mensurado pelo justo valor da contraprestação recebida ou a receber. O rédito reco-
• Registo de perdas de imparidade.
nhecido está deduzido do montante de devoluções, descontos e outros abatimentos e não inclui
As estimativas foram determinadas com base na melhor informação disponível à data de pre-
IVA e outros impostos liquidados relacionados com a venda.
paração das demonstrações financeiras. No entanto, poderão ocorrer situações em períodos
O rédito proveniente da venda de bens apenas é reconhecido na demonstração dos resultados
subsequentes que, não sendo previsíveis à data, não foram consideradas nessas estimativas. As
quando (i) são transferidos para a comprador os riscos e vantagens significativos da propriedade
alterações às estimativas que ocorram posteriormente à data das demonstrações financeiras se-
dos bens, (ii) não seja mantido um envolvimento continuado de gestão com grau geralmente as-
rão corrigidas de forma prospetiva. Por este motivo e dado o grau de incerteza associado, os resul-
sociado com a posse ou o controlo efetivo dos bens vendidos, (iii) a quantia do rédito pode ser fia-
tados reais das transações em questão poderão diferir das correspondentes estimativas.
velmente mensurada, (iv) seja provável que os benefícios económicos associados com as transa-
As alterações a estas estimativas que ocorram posteriormente à data das demonstrações financei-
ções fluam para a entidade e (v) os custos incorridos ou a serem incorridos referentes à transação
ras serão corrigidas em resultados, de forma prospetiva.
164 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
NOTA 3.2 OUTRAS POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS RELEVANTES
NOTA 3.2.4 PRINCIPAIS PRESSUPOSTOS RELATIVOS AO FUTURO
NOTA 3.2.1 FLUXOS DE CAIXA
As demonstrações financeiras anexas foram preparadas no pressuposto da continuidade das
A demonstração dos fluxos de caixa é preparada de acordo com a NCRF 2, através do
operações, a partir dos livros e registos contabilísticos da Liga, mantidos de acordo com
método direto. A Liga classifica na rubrica “Caixa e seus equivalentes” os investimentos com
princípios contabilísticos geralmente aceites em Portugal.
vencimento a menos de três meses e para os quais o risco de alteração de valor é insignificante,
Os eventos ocorridos após a data do balanço que afetem o valor dos ativos e passivos
incluindo os valores cativos de depósitos a prazo.
existentes à data do balanço são considerados na preparação das demonstrações financeiras
A demonstração dos fluxos de caixa encontra-se classificada em atividades operacionais, de
do período.
financiamento e de investimento. As atividades operacionais englobam os recebimentos de
clientes, pagamentos a fornecedores, pagamentos a pessoal e outros relacionados com a
NOTA 3.2.5 PRINCIPAIS FONTES DE INCERTEZA
atividade operacional. Os fluxos de caixa abrangidos nas atividades de investimento incluem,
A presente nota faz referência aos principais pressupostos em relação ao futuro, adotados na
nomeadamente, aquisições e alienações de investimentos em empresas participadas e rece-
elaboração das demonstrações financeiras anexas, que possam implicar um risco significativo
bimentos e pagamentos decorrentes da compra e da venda de ativos fixos.
de ajustamentos materiais à valorização de ativos e passivos dos próximos períodos financeiros.
Os fluxos de caixa abrangidos nas atividades de financiamento incluem, designadamente, os
Deste modo, na elaboração das demonstrações financeiras foram utilizados alguns pressupostos,
pagamentos e recebimentos referentes a empréstimos obtidos, contratos de locação finan-
nomeadamente, no que respeita ao apuramento de provisões e divulgação dos passivos
ceira e pagamento de dividendos.
contingentes (Nota 12). Esta avaliação foi efetuada tendo por base informação obtida junto dos advogados internos e externos responsáveis pelos processos em causa.
NOTA 3.2.2 MOEDA ESTRANGEIRA Todos os ativos e passivos expressos em moeda estrangeira são convertidos para a moeda de apresentação funcional, utilizando-se as cotações oficiais vigentes na data de reporte. As diferenças de câmbio, favoráveis e desfavoráveis, originadas pelas diferenças entre as taxas de câmbio em vigor na data das transações e aquelas em vigor na data das cobranças, pagamentos ou à data do balanço, são registadas como ganhos e perdas na demonstração dos resultados do período. As diferenças cambiais associadas a contas receber/pagar cuja maturidade não se encontre definida, são registadas na demonstração dos resultados do período quando tais contas a receber/pagar forem depreciadas/ alienadas/ liquidadas. NOTA 3.2.3 JUÍZOS DE VALOR QUE O ÓRGÃO DE GESTÃO FEZ NO PROCESSO DE APLICAÇÃO DAS POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS E QUE TIVERAM MAIOR IMPACTO NAS QUANTIAS RECONHECIDAS NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS Na preparação das demonstrações financeiras de acordo com as NCRF-SNL, a Direção da Liga utiliza estimativas e pressupostos que afetam a aplicação de políticas e montantes reportados. As estimativas e julgamentos são continuamente avaliados e baseiam-se na experiência de eventos passados e outros fatores, incluindo expectativas relativas a eventos futuros considerados prováveis face às circunstâncias em que as estimativas são baseadas, ou resultado de uma informação ou experiência adquirida.
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 165
NOTA 4 - FLUXOS DE CAIXA
NOTA 5 - PARTES RELACIONADAS
NOTA 4.1 DESAGREGAÇÃO DOS VALORES INSCRITOS NA RUBRICA DE CAIXA E EM DEPÓSITOS
NOTA 5.1 REMUNERAÇÕES DO PESSOAL CHAVE DE GESTÃO
BANCÁRIOS A 30 de junho de 2019 e de 2018, o saldo de Caixa e de Depósitos Bancários decompunha-se da seguinte forma:
30.06.2018
Caixa: 1 963,93
773,20
1 963,93
773,20
2 819 510,89
1 786 242,08
670 000,00
1 000,00
3 489 510,89
1 787 242,08
3 491 474,82
1 788 015,28
Depósitos bancários: Depósitos a prazo TOTAL CAIXA E DEPÓSITOS BANCÁRIOS
contram registados em “Outros Investimentos Financeiros” (Nota 10.3) dado que se encontram associados a garantias prestadas a favor de terceiros:
NOTA 5.2.1 TRANSAÇÕES E SALDOS PENDENTES No decurso do presente exercício, a Liga apresentou as seguintes transações e saldos face a entidades relacionadas:
30 DE JUNHO DE 2019 Transações Natureza das Partes Relacionadas
30.06.2019
Fundo Compensação do trabalho
Nota (a): conforme Nota 16.2.2, a dívida em 30 de junho de 2018 ascendia a 230 000€.
Rendimentos
Federações
30.06.2018
862 384,01
862 384,01
-
670 000,00
7 467,09
4 764,58
869 851,10
1 537 148,59
Saldos pendentes
Gastos
Perdas por imparidade
Ativo
Perdas por imparidade no período D/C
Passivo
-
649 322,35
-
-
894 593,08
-
5 692 071,08
2 372 645,77
1 000 600,58
(936 190,24)
229 703,05
-
Saldo da atividade comercial
-
-
-
-
561 696,53
-
Quotas TV Solidariedade
-
-
-
-
850 000,00
-
Fundo de infraestruturas art 8º nº4 c)
-
-
-
-
330 710,41
-
Empresas associadas
-
-
98 400,00
-
-
-
5 692 071,08
3 021 968,12
1 099 000,58
(936 190,24)
2 866 703,07
-
162 810,34
2 866 703,07
Sociedades Desportivas
OUTROS INVESTIMENTOS FINANCEIROS Financiamento obtido – conta corrente caucionada (a)
844 162,63
NOTA 5.2 TRANSAÇÕES E SALDOS ENTRE PARTES RELACIONADAS
A Liga Portugal mantém três depósitos a prazo no montante total de 862 384,01€ que se en-
Processo judicial em curso
30.06.2018
939 212,09
(Valor total das remunerações incluindo os respetivos encargos) 30.06.2019
Depósitos à ordem
30.06.2019 Remunerações do pessoal chave de gestão
CAIXA E DEPÓSITOS BANCÁRIOS Caixa
TOTAL DE REMUNERAÇÕES
TOTAL TOTAL LÍQUIDO
30 DE JUNHO DE 2018 Transações Natureza das Partes Relacionadas Federações
Rendimentos
Saldos pendentes
Gastos
Perdas por imparidade
Ativo
Perdas por imparidade no período D/C
Passivo
-
639 790,79
-
-
1 468 710,40
-
3 876 274,18
2 170 619,70
945 696,66
(936 190,24)
509 899,65
-
Fundo de infraestruturas art 8º nº4 c)
-
-
-
-
292 896,60
-
Empresas associadas
-
-
36 900,00
-
-
-
3 876 274,18
2 810 410,49
982 596,66
(936 190,24)
2 271 506,65
-
46 406,42
2 271 506,65
Sociedades Desportivas
TOTAL TOTAL LÍQUIDO
Notas: 1. Valores das transações com IVA, quando aplicável; e 2. O valor dos Associados no passivo encontra-se apresentado no passivo não corrente ( junho de 2018: 659 166,45€) e no passivo corrente (junho de 2019 : 2 866 703,77€ e junho de 2018: 1 612 340,20 €).
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 167
NOTA 6 - ATIVOS INTANGÍVEIS NOTA 6.1 DIVULGAÇÕES PARA CADA CLASSE DE ATIVOS INTANGÍVEIS, DISTINGUINDO ENTRE OS
30 DE JUNHO DE 2018 Software
a) As amortizações do período são calculadas tendo em consideração as seguintes vidas úteis e taxas de amortização médias:
Saldo em 01-07-2017
VIDA ÚTIL Propriedade industrial
TOTAL
Vida útil
Taxa de amortização
3 anos
33,33%
-
-
146 284,85
848,60
-
-
-
146 284,85
848,60
147 133,45
(146 284,85)
-
(146 284,85)
-
-
-
(146 284,85)
-
(146 284,85)
-
848,60
848,60
Adições Saldo em 30-06-2018
Programas de computador
Propriedade industrial
ACTIVO BRUTO:
ATIVOS INTANGÍVEIS GERADOS INTERNAMENTE E OUTROS ATIVOS INTANGÍVEIS
147 133,45
DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS: Saldo em 01-07-2017 Adições Saldo em 30-06-2018
b) Os ativos intangíveis apresentam a seguinte decomposição:
VALOR LÍQUIDO
ATIVOS INTANGÍVEIS 30.06.2019 Amort e perdas por imparidade 164 284,85 150 284,44
Ativo bruto Programas de computador Propriedade industrial
30.06.2018 Amort e perdas por imparidade 146 284,85 146 284,85
Ativo bruto
848,60
-
848,60
-
165 133,45
150 284,44
147 133,45
146 284,85
c) Os movimentos na rubrica ativos intangíveis durante os anos findos a 30 de junho de 2019 e
NOTA 6.2 ATIVOS INTANGÍVEIS COM VIDA ÚTIL INDETERMINADA
30 DE JUNHO DE 2019 Quantia escriturada Marca L.P.F.P.
848,60
Justificação A utilização exclusiva desta marca não tem limitações temporais
848,60
de 2018 são os que se seguem:
A Liga revê anualmente a vida útil estimada dos ativos intangíveis que não estão a ser amortizados, de forma a verificar os acontecimentos e circunstâncias que apoiam uma avaliação
30 DE JUNHO DE 2019 Software
Propriedade industrial
TOTAL
ACTIVO BRUTO: Saldo em 01-07-2018 Adições Saldo em 30-06-2019
146 284,85
848,60
18 000,00
-
147 133,45 18 000,00
164 284,85
848,60
165 133,45
(146 284,85)
-
(146 284,85)
(3 999,59)
-
(3 999,59)
(150 284,44)
-
(150 284,44)
14 000,41
848,60
14 849,01
DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS: Saldo em 01-07-2018 Adições Saldo em 30-06-2019 VALOR LÍQUIDO
168 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
de vida útil indefinida para esse ativo.
NOTA 7 - ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS
30 DE JUNHO DE 2018
NOTA 7.1 DIVULGAÇÕES SOBRE ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS NOTA 7.1.1 BASES DE MENSURAÇÃO Os ativos tangíveis estão valorizados de acordo com o modelo custo, segundo o qual um item do ativo fixo tangível é escriturado pelo seu custo menos qualquer depreciação acumulada e quaisquer perdas por imparidade acumuladas.
A Liga Portugal deprecia os seus bens do ativo fixo tangível de acordo com o método da linha
2 546 647,19
40 400,00
387 163,78
11 750,00
3 259 248,23
-
-
76 897,77
-
76 897,77
Abates e Alienações
-
-
-
-
-
-
Regularizações
-
-
-
-
-
-
273 287,26
2 546 647,19
40 400,00
464 061,55
11 750,00
3 336 146,00
(90 232,61)
(972 959,06)
(40 400,00)
(241 872,10)
(5 465,75)
(55 089,33)
-
(45 765,01)
-
(106 320,09)
Abates e Alienações
-
-
-
-
-
-
Regularizações
-
-
-
-
-
-
Saldo em 30-06-2018
(95 698,36) (1 028 048,39)
(40 400,00)
(287 637,11)
VALOR LÍQUIDO
177 588,90
-
176 424,44
DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS: Adições
VIDA ÚTIL Vida útil
Taxa de amortização
-
-
Edifícios e outras construções
10 - 50
10% - 33,33%
Equipamento administrativo
3 - 10
10% - 33,33%
Outros Ativos Fixos tangíveis
4
25%
Terrenos e recursos naturais
Propriedades de investimento
122 289,78 €, das quais se destaca a aquisição de material tecnológico, bem como a realização de algumas obras de remodelação do edifício. NOTA 7.2 DEPRECIAÇÃO, RECONHECIDA NOS RESULTADOS OU COMO PARTE DE CUSTO DE
Edifícios e outras construções
Equipamento Equipamento de transporte administrativo
Outros AFT
OUTROS ATIVOS DURANTE O PERÍODO
TOTAL
2 546 647,19
40 400,00
464 061,55
11 750,00
3 336 146,00
-
20 823,74
-
95 566,04
5 900,00
122 289,78
Abates e Alienações
-
-
-
(2 972,45)
-
(2 972,45)
-
-
-
-
-
-
273 287,26
2 567 470,93
40 400,00
556 655,14
17 650,00
3 455 463,33
DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS: Saldo em 01-07-2018
(40 400,00)
(287 637,11)
(5 465,76)
(51 216,19)
-
(57 910,08)
(531,71)
(115 123,74)
Abates e Alienações
-
-
-
2 972,45
-
2 972,45
Regularizações
-
-
-
-
-
-
(101 164,12) (1 079 264,58)
(40 400,00)
(342 574,74)
-
214 080,40
Adições
Saldo em 30-06-2019 VALOR LÍQUIDO
(95 698,36) (1 028 048,39)
172 123,14
1 872 612,14
Durante o período, ocorreram aquisições de Ativos Fixos Tangíveis, no valor global de
273 287,26
Saldo em 30-06-2019
-
“ativos fixos tangíveis” no balanço.
Adições Regularizações
(11 750,00) (1 463 533,86)
ções financeiras, as propriedades de investimento existentes foram agregadas na rubrica de
ATIVO BRUTO: Saldo em 01-07-2018
1 518 598,80
(11 750,00) (1 357 213,77)
Em 30 de junho de 2019 e 30 de junho de 2018, para efeitos de apresentação nas demonstra-
NOTA 7.1.4 RECONCILIAÇÃO DA QUANTIA ESCRITURADA NO INÍCIO E NO FIM DO PERÍODO
30 DE JUNHO DE 2019
TOTAL
-
o seu valor residual não se alterar.
e taxas de depreciação médias:
Outros AFT
273 287,26
Saldo em 01-07-2017
As depreciações do exercício são calculadas tendo em consideração as seguintes vidas úteis
Equipamento Equipamento de transporte administrativo
Adições
reta. De acordo com este método, a depreciação é constante durante a vida útil do ativo se
NOTA 7.1.3 VIDAS ÚTEIS E TAXAS DE DEPRECIAÇÃO USADAS
Edifícios e outras construções
ATIVO BRUTO: Saldo em 01-07-2017
Saldo em 30-06-2018
NOTA 7.1.2 MÉTODO DE DEPRECIAÇÃO USADO
Propriedades de investimento
1 488 206,35
(11 750,00) (1 463 533,86)
DEPRECIAÇÃO DO PERIODO Depreciação reconhecida nos resultados
30.06.2019 Depreciação reconhecida como parte de custo de outros ativos
TOTAL
Propriedades de investimento
5 465,75
-
5 465,75
Edifícios e outras construções
51 216,19
-
51 216,19
Equipamento administrativo
57 910,08
-
57 910,08
531,71
-
531,71
115 123,73
-
115 123,73
Outros AFT TOTAL
(12 281,71) (1 575 685,15) 5 368,29
1 879 778,18
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 169
NOTA 7.3 DEPRECIAÇÃO ACUMULADA NO FINAL DO PERÍODO
NOTA 8 - CUSTOS DE EMPRÉSTIMOS OBTIDOS
DEPRECIAÇÃO ACUMULADA
NOTA 8.1 POLÍTICA CONTABILÍSTICA ADOTADA NOS CUSTOS DE EMPRÉSTIMOS OBTIDOS 30.06.2018
Propriedades de investimento Edifícios e outras construções
30.06.2017
101 164,12
95 698,36
1 079 264,58
1 028 048,39
Equipamento de transporte
40 400,00
40 400,00
Equipamento administrativo
342 574,74
287 637,11
Outros AFT TOTAL
12 281,71
11 750,00
1 575 685,15
1 463 533,86
NOTA 7.4 RESTRIÇÃO DE TITULARIDADE DE ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS A 30 de junho de 2019, a Liga detinha os seguintes ativos fixos tangíveis com restrições de titularidade:
RESTRIÇÃO DE TITULARIDADE Ativo Fixo Tangível
Quantia escriturada
Edifício Rua da Constituição
1 167 339,79
TOTAL
1 167 339,79
Descrição Hipoteca para garantia de quantias exigidas em processos de execução fiscal no valor global de 2.756.122,55 euros
Valor do Passivo -
-
NOTA 7.5 DIVULGAÇÕES SOBRE PROPRIEDADES DE INVESTIMENTO A Empresa valoriza inicialmente as propriedades de investimento pelo seu custo, o qual compreende o seu preço de compra e qualquer dispêndio diretamente atribuível. Após o reconhecimento inicial, as propriedades de investimento são mensuradas de acordo com o modelo do custo. De acordo com este modelo, as propriedades de investimento são escrituradas pelo seu custo menos qualquer depreciação acumulada e quaisquer perdas por imparidade acumuladas. A 30 de junho de 2019, a quantia escriturada desta propriedade não difere significativamente do seu justo valor.
170 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
Os gastos de empréstimos obtidos são reconhecidos como um gasto no período em que são incorridos.
NOTA 9 - IMPARIDADE DE ATIVOS
NOTA 9.2 PERDAS POR IMPARIDADE AGREGADAS E REVERSÕES AGREGADAS DE PERDAS POR
NOTA 9.1 DECOMPOSIÇÃO DOS MOVIMENTOS RELATIVOS AO RECONHECIMENTO DE PERDAS
IMPARIDADE RECONHECIDAS DURANTE O PERÍODO
POR IMPARIDADE E REVERSÕES DE PERDAS POR IMPARIDADE EFETUADOS NO PRESENTE PERÍODO
Durante o período findo em 30 de junho de 2019 e 2018, ocorreram os seguintes movimentos
As perdas e reversões de imparidade, ocorridas no período findo em 30 de junho de 2019 e
em perdas por imparidade:
2018, foram reconhecidas na formação do resultado, pelo total de impacto determinado na rubrica correspondente. O impacto foi calculado do seguinte modo:
Imparidades reconhecidas
30 DE JUNHO DE 2019 Clientes
Associados
Outros devedores
TOTAL
Perdas por imparidade reconhecidas nos resultados: Imparidade de Clientes
30 DE JUNHO DE 2019 Saldo inicial
Utilização
Reforço
Reversão
Saldo final
Imparidade dívidas a receber: Créditos a receber
160 840,23
-
620 810,88
(1 242,90)
780 408,21
Imparidade dívidas a receber: Associados
936 190,24
-
-
-
936 190,24
545 864,11
-
705,58
-
546 569,69
1 642 894,58
-
621 516,46
(1 242,90)
2 263 168,14
620 810,88
-
705,58
621 516,46
Imparidade dívidas a receber: Outras créditos a receber
620 810,88
-
705,58
621 516,46
TOTAL
Reversões de perdas por imparidade reconhecidas nos resultados: Imparidade de Clientes TOTAL
1 242,90
-
-
1 242,90
1 242,90
-
-
1 242,90
(619 567,98)
-
(705,58)
(620 273,56)
O movimento ocorrido no período, referente ao reforço de 621 516,46€, está relacionado sobretudo com o processo Ledman. Apesar dos diversos esforços de cobrança e da expectativa de cobrança judicial coerciva dos referidos montantes, foi constituída uma imparidade de 50% do valor total fatuado e não pago – 620 500,00 €, relativo ao patrocínio da Ledman LigaPro
30 DE JUNHO DE 2018
na época desportiva 2018-19 e despesas de ativação incorridas. A reversão de 1 242,90 € Clientes
Associados
Outros devedores
deve-se à recuperação de parte do valor do merchandising vendido referente à Allianz Cup.
TOTAL
Perdas por imparidade reconhecidas nos resultados: Imparidade de Clientes
9 162,83
-
-
9 162,83
9 162,83
-
-
9 162,83
Reversões de perdas por imparidade reconhecidas nos resultados: Imparidade de Clientes TOTAL
-
-
-
-
-
-
-
-
(9 162,83)
-
-
(9 162,83)
30 DE JUNHO DE 2018 Imparidades reconhecidas
Saldo inicial
Utilização
Reforço
Reversão
Saldo final
Imparidade dívidas a receber: Créditos a receber
151 677,40
-
9 162,83
-
160 840,23
Imparidade dívidas a receber: Associados
936 190,24
-
-
-
936 190,24
Imparidade dívidas a receber: Outras créditos a receber TOTAL
545 864,11
-
-
-
545 864,11
1 633 731,75
-
9 162,83
-
1 642 894,58
O movimento ocorrido no período, referente ao reforço de 9 162,83€, está relacionado com os bilhetes e produtos de merchandising vendidos a esta entidade relativos à Final Four da Allianz Cup, cujo valor não foi liquidado.
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 171
NOTA 10 - INVESTIMENTOS EM ASSOCIADAS E OUTROS INVESTIMENTOS
NOTA 10.3 OUTROS INSTRUMENTOS FINANCEIROS
NOTA 10.1 RESUMO DOS INVESTIMENTOS
NOTA 10.3.1 RESUMO DOS INVESTIMENTOS
INVESTIMENTOS EM ASSOCIADAS Percentagem detida SABSEG – Desporto Seguro, Lda.
30.06.2019
30%
30.06.2018
114 156,21
94 390,72
114 156,21
94 390,72
OUTROS ATIVOS FINANCEIROS 30.06.2019 Depósito a prazo não disponível Fundo Compensação do trabalho Penhor de depósito a prazo
NOTA 10.2 INVESTIMENTOS EM ASSOCIADAS NOTA 10.2.1 INFORMAÇÃO FINANCEIRA RESUMIDA
862 384,01
7 467,09
4 764,58
-
670 000,00
869 851,10
1 537 148,59
Do valor apresentado para Depósitos a Prazo, 100 000€, depositados no Montepio, servem como garantia de um processo interposto pela Santa Casa da Misericórdia de Lisboa e por
30 DE JUNHO DE 2019 Ativo líquido SABSEG – Desporto Seguro, Lda.
30.06.2018 862 384,01
652 479,54
Capital próprio 380 520,68
Resultado do período (12 meses) 185 884,95
Efeito nos resultados 30-06-2019 55 765,49 55 765,49
sociedades gestoras de casinos, por violação, por parte da Liga do seu direito de organizar em exclusivo, em Portugal, os jogos de sorte e azar. Consequentemente, o referido depósito encontra-se cativo. Na época 2017-18 foram constituídos mais dois depósitos a prazo no BIC um de 431 193,34€ e outro de 331 190,67€. Estes dois depósitos a prazo foram constituídos como garantia para
Em 30 de junho de 2019, no que respeita à SABSEG, os dados utilizados na aplicação do mé-
efeitos de suspensão dos processos de execução fiscal referentes aos processos do IVA de
todo da equivalência patrimonial, referem-se a 31 de dezembro de 2018, data das últimas
2013 a janeiro de 2018.
demonstrações financeiras aprovadas.
O valor do Penhor de Depósito a Prazo, de 670 000€, a 30 de junho de 2018 era referente à
A Sabseg irá distribuir os seus resultados às suas associadas, referentes ao período de 31 de
Conta Caucionada da Liga Portugal junto da Caixa Geral de Depósitos. Durante esta época
dezembro de 2017. A Liga irá receber 36.000 € que correspondem a 30 % de 120.000 €. Apesar
esta conta foi encerrada.
de a Liga ainda não ter recebido este valor, este já está refletido nas contas.
30 DE JUNHO DE 2018 Ativo líquido SABSEG – Desporto Seguro, Lda.
419 958,09
Capital próprio 314 635,73
Resultado do período (12 meses) 83 940,67
Efeito nos resultados 30-06-2018 25 182,20 25 182,20
Em 30 de junho de 2018, no que respeita à SABSEG, os dados utilizados na aplicação do método da equivalência patrimonial, referem-se a 31 de dezembro de 2017, data das últimas demonstrações financeiras aprovadas.
172 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
NOTA 11 - RÉDITOS NOTA 11.1 POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS ADOTADAS PARA O RECONHECIMENTO DO RÉDITO INCLUINDO OS MÉTODOS ADOTADOS PARA DETERMINAR A FASE DE ACABAMENTO DE TRANSAÇÕES QUE ENVOLVAM A PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS A Liga Portugal reconhece os réditos de acordo com os seguintes critérios: a) Prestações de serviços e rendimentos suplementares – são reconhecidas na demonstração dos resultados com referência à fase de acabamento da prestação de serviços à data do balanço ou com base no período do contrato quando a prestação de serviços não esteja associada à execução de atividades específicas. b) Juros – são reconhecidos utilizando o método do juro efetivo. NOTA 11.2 QUANTIA DE CADA CATEGORIA SIGNIFICATIVA DE RÉDITO RECONHECIDA DURANTE O PERÍODO
RÉDITOS 30.06.2019 Vendas Prestações de serviços (Nota 17.3) Rendimentos suplementares (Nota 17.4) Juros TOTAL
30.06.2018 8 125,78
-
4 794 228,90
4 794 213,26
13 366 768,55
10 674 496,46
3 310,76
1 651,18
18 164 308,21
15 470 360,90
NOTA 12 - PROVISÕES, PASSIVOS CONTINGENTES E ATIVOS CONTINGENTES NOTA 12.1 PROVISÕES O Grupo reconhece uma provisão quando, cumulativamente, exista uma obrigação presente como resultado de um acontecimento passado; seja provável que um exfluxo de recursos que incorporem benefícios económicos será necessário para liquidar a obrigação; e possa ser efetuada uma estimativa fiável da quantia da obrigação. Anualmente, é efetuada uma análise dos processos em curso com vista a apurar a necessidade de incluir novas situações, bem como reforçar e/ou reverter as provisões já existentes. Esta análise é efetuada com o apoio de consultores externos. Durante o período findo em 30 de junho de 2019 e 2018, ocorreram os seguintes movimentos relativos a provisões:
30 DE JUNHO DE 2019 Saldo inicial
Utilização
Aumento
Reversão
Saldo final
Provisões Processos judiciais em curso Impostos
971 548,03
-
507,59
-
Outros Processos judiciais
300 000,00
-
-
-
972 055,62 300 000,00
1 271 548,03
-
507,59
-
1 272 055,62
Reestruturação
150 000,00
(109 863,13)
-
(40 136,87)
-
Multas
187 119,00
-
261 993,48
-
449 112,48
337 119,00
(109 863,13)
261 993,48
(40 136,87)
449 112,48
1 608 667,03
(109 863,13)
262 501,07
(40 136,87)
1 721 168,10
Outras Provisões
TOTAL
30 DE JUNHO DE 2018 Saldo inicial
Reclassificação
Aumento
Reversão
Saldo final
Provisões Processos judiciais em curso Impostos
970 469,77
-
1 078,26
-
Outros Processos judiciais
300 000,00
-
-
-
971 548,03 300 000,00
1 270 469,77
-
1 078,26
-
1 271 548,03
75 000,00
-
75 000,00
-
150 000,00
-
-
187 119,00
-
187 119,00
75 000,00
-
262 119,00
-
337 119,00
1 345 469,77
-
263 197,26
-
1 608 667,03
Outras Provisões Reestruturação Multas TOTAL
IMPOSTOS A provisão para impostos registada em 30 de junho de 2019 decorre da melhor estimativa da Liga no que respeita às responsabilidades a incorrer no futuro relacionadas com os vários processos – todos objeto de impugnação judicial por parte da Liga - de inspeções tributárias aos exercícios 2007-08 e 2009-10 em sede de Imposto sobre o rendimento de pessoas coletivas (IRC) e aos exercícios de 2003, 2004, 2009 e 2010 em sede de Imposto sobre o valor acrescen-
tado (IVA). A estimativa da provisão, nestes processos específicos, foi revista considerando o
OUTROS PROCESSOS JUDICIAIS
facto de a Liga ter aderido em dezembro de 2016 ao Programa PERES (Nota 17.1), ascenden-
A provisão para processos judiciais pendentes a 30 de junho de 2019 decorre da melhor
do o valor dos mesmos atualmente em cerca de 1 807 944€ (este valor reflete o impacto na
estimativa da Liga no que respeita às responsabilidades a incorrer no futuro, relacionada
responsabilidade da adesão ao Programa PERES).
com o processo interposto pela Altice em 2014. Esta ação de responsabilidade contratual,
De salientar ainda que a Liga, por entender, face às reclassificações operadas em 2018, que
proposta pela Altice contra a Liga, no montante de 1 000 000€, através da qual é peticio-
deduziu um valor superior em sede de IVA relativamente à sua atividade associativa, constituiu
nada a condenação da Liga no pagamento de uma indemnização acrescida dos juros
uma provisão de 37 771€ para fazer face a este potencial risco e que se reporta ao período de
vincendos na pendência da ação. Face aos argumentos esgrimidos na ação e à subjetivi-
julho de 2016 a dezembro de 2016.
dade da questão em litígio, que consiste na interpretação de uma cláusula contratual de
Na sequência do pedido de reembolso referente ao IVA de janeiro de 2017, a AT, comunicou
redação ambígua, não é possível formular com convicção um juízo de prognose seguro
o indeferimento do mesmo, tendo iniciado processos de inspeção tributária em sede de IVA
acerca do desfecho da ação. Para além da natureza controvertida das cláusulas con-
para os períodos de 2013, 2014, 2015, 2016, janeiro a maio de 2017 e fevereiro de 2018. Estes
tratuais em discussão, o desfecho não é possível antecipar. É de assinalar que a posição
processos deram origem a relatórios de inspeção onde a AT, no essencial, não concorda com
jurídica da Liga é de algum modo fragilizada por situações evidenciadas em documentos
o enquadramento da Liga no que respeita aos rendimentos associativos, com a exceção das
que estão juntos ao processo. Processo em recurso.
multas, tendo proposto a liquidação de IVA na totalidade cerca de 2 743 743€ (incluindo juros e coimas). Uma vez que os fundamentos utilizados pela AT nas notas de liquidação são subs-
REESTRUTURAÇÃO
tancialmente idênticos aos utilizados nas liquidações de anos anteriores, a Direção da Liga
Em 30 de junho de 2018, existia uma provisão no montante de 150 000€, tendo sido instau-
assessorada pelos consultores fiscais considerou a existência de elevada probabilidade de
rado um procedimento disciplinar de despedimento por justa causa.
sucesso pelo que a provisão não foi reforçada decorrente destes novos processos.
A 30 de junho de 2019 esta situação está totalmente regularizada. No decurso da época
No que respeita aos relatórios relativos aos períodos de 2013 e 2017, foi efetuada reclamação
desportiva deu-se por concluído este processo com a utilização de parte desta provisão,
graciosa e efetuada a prestação de garantia bancaria para obter suspensão do processo de
revertendo-se o valor restante.
execução. Para os restantes períodos inspecionados, 2014 a 2016, o departamento jurídico da Liga com o apoio de consultores fiscais optou pelo recurso para o CAAD – Centro de Arbitra-
MULTAS
gem Administrativa, tendo igualmente sido prestada garantia bancária. Apesar da sentença
Em 30 de junho de 2018, a Liga Portugal constituiu uma provisão referente às multas das
ter sido desfavorável, a Liga elaborou um recurso excecional já admitido pelo Tribunal Central
épocas 2016-17 e 2017-18 aplicadas aos clubes que recorreram da aplicação destas mul-
Administrativo, cujo processo permanece em curso à presente data não existindo prazo legal
tas pelo Conselho de Disciplina da FPF. Estes processos ainda estão pendentes de decisão
para a decisão. Os respetivos montantes não foram integrados para efeitos de mensuração
do TAD e/ou no TCAS, podendo a Liga, caso a decisão seja favorável aos clubes, ter de
do passivo, pois a Liga e os mandatários constituídos entendem que existem argumentos signi-
devolver a estes o montante das multas já pagas. Este valor foi estimado em 187 119€.
ficativos para provar a ilegalidade deste procedimento por parte da AT.
No decorrer desta época desportiva foi feita uma reavaliação da situação referente a
Tendo presente que a Liga não foi objeto de inspeções tributárias, relativamente ao período
todos os processos das épocas de 2016-17 e 2017-18 bem como os novos processos refe-
de junho de 2017 a junho de 2018, mantendo-se os pressupostos que estiveram subjacentes
rentes à época 2018-19, tendo sido considerado necessário constituir uma provisão total
às liquidações da AT, estima-se uma contingência potencial, em sede de IVA, de cerca de
de 449 112,48 €. Assim foi realizado um reforço de 261 993,48€.
621 426€ (inclui juros e coimas). De referir que a Liga, a partir de julho de 2018, optou pela liquidação de IVA sobre as inscrições e quotas tendo como justificação a capacidade financeira que seria necessária até à data da decisão sobre os referidos processos, estagnando qualquer tipo de contingência futura. A Direção da Liga considera, tendo por base a opinião de consultores fiscais neste processo, que este procedimento não prejudica o desfecho dos processos.
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 175
NOTA 12.2 PASSIVOS CONTINGENTES Em 30 de junho de 2019, encontram-se a decorrer contra a Liga diversas ações propostas por
já deduziu oposições às execuções fiscais e prestou garantia, através de hipoteca voluntária,
terceiros, relativamente aos quais não é provável que resulte a saída de recursos ou que esta
pelo que as execuções fiscais se encontram suspensas.
não possa ser estimada com fiabilidade. Estes processos são apresentados no quadro resumo
d) A Liga requereu a extinção do processo relativo à 1.ª fase do totonegócio, relativo ao ano
abaixo:
2005, com base na prescrição. Realizou-se o julgamento do processo no decurso dos meses de janeiro a abril de 2018 e foram apresentadas as alegações. Aguarda-se agora sentença
PASSIVOS CONTINGENTES
do Tribunal de 1.ª instância no que se refere ao valor de 16 952 407,41€. Valor do processo
a) Ação judicial interposta por várias sociedades gestoras de casinos relacionado com o patrocínio celebrado com a Betandwin
6 350 000,00
b) Ação judicial interposta pelo F.C. Porto, SAD onde peticiona uma indemnização
7 908 499,50
c) Probabilidade de execução fiscal relacionada com a dação em pagamento dos lucros do Totobola
1 784 914,82
d) Probabilidade de execução fiscal relacionada com a primeira execução do Totonegócio
16 952 407,41
a) O processo tem como partes a Associação Portuguesa de Casinos (“APC”); Estoril Sol III – Turismo, Jogo e Animação, S.A.; Varzim-Sol – Turismo, Jogo e Animação, S.A.; Solverde – Sociedade de Investimentos Turísticos da Costa Verde, S.A.; Sociedade Figueira Praia, S.A. e I.T.I. – Sociedade de Investimentos Turísticos da llha da Madeira. S.A. Vs. Liga Portuguesa de Futebol Profissional; bwin.party Services (Gibraltar) Ltd. e bwin party Digital Entertainment plc interposto refere-se à reclamação pelo facto de a Liga e a BWin terem alegadamente violado o direito de explorarem os jogos de sorte e azar. A indemnização inicialmente pedida é de 27 296 816€, contudo a Liga e aBwin além da multa de 30 000€ não foram por agora condenadas a pagar qualquer quantia; este processo deu origem a uma ação executiva contra a Liga e a bwin no ano 2012, na qual requerem a execução do pagamento de 6 350 000€ devidos a título de sanção pecuniária compulsória pela violação da proibição de exploração de jogos de lotaria e de aposta mútua em Portugal e pela publicidade e divulgação da “bwin.party” dos sites “betandwin.com” e “bwin.com”, com base na alegada violação da decisão do Tribunal de Primeira Instância do Porto, datada de 16 de setembro de 2011. A execução não foi ainda julgada na primeira instância. b) A Futebol Clube do Porto SAD, intentou uma ação judicial contra a Liga e membros da sua comissão disciplinar, reportada ao ano de 2011, na qual reclama uma indemnização de 7 908 499,50€, na sequência de decisão disciplinar que determinou uma sanção de suspensão a determinados jogadores da SAD. O processo está na fase de audiência prévia com recurso pendente de um despacho proferido na aludida audiência. c) A AT, reclama da Liga um montante de 1 784 914,82€ relativo à 2ª fase do Totonegócio e diz respeito aos seguintes clubes: Boavista, Chaves, Maia, Estrela da Amadora e Salgueiros. Este processo reporta a 2012 e integrava inicialmente 29 clubes, sobrando os cinco citados. A Liga
176 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
NOTA 13 - CONTABILIZAÇÃO DOS SUBSÍDIOS DO GOVERNO E DIVULGAÇÃO DE APOIOS DO GOVERNO
NOTA 14 - ACONTECIMENTOS APÓS A DATA DO BALANÇO
NOTA 13.1 POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS ADOTADAS:
As demonstrações financeiras foram aprovadas pela Direção no dia 16 de setembro de 2019.
Os subsídios governamentais são reconhecidos de acordo com o justo valor quando existe
No entanto, os Associados poderão em Assembleia Geral não aprovar as presentes demons-
uma garantia razoável que irão ser recebidos e que a Liga cumprirá as condições exigidas
trações e solicitar alterações.
NOTA 14.1 AUTORIZAÇÃO PARA EMISSÃO
para a sua concessão. Os subsídios não reembolsáveis relacionados com ativos fixos tangíveis e intangíveis são
NOTA 14.2 ATUALIZAÇÃO DA DIVULGAÇÃO ACERCA DAS CONDIÇÕES À DATA DO BALANÇO
inicialmente reconhecidos nos fundos patrimoniais, sendo posteriormente reconhecidos na
Entre a data do balanço e a data da autorização para emissão das demonstrações financei-
demonstração dos resultados numa base sistemática e racional, durante os períodos con-
ras não foram recebidas quaisquer informações acerca de condições que existiam à data de
tabilísticos necessários para balanceá-los com os gastos relacionados, quando se referem a
Balanço, pelo que não foram efetuados ajustamentos das quantias reconhecidas nas presen-
ativos depreciáveis. No caso de o subsídio estar relacionado com ativos não depreciáveis e
tes demonstrações financeiras.
intangíveis com vida útil indefinida, são mantidos nos fundos patrimoniais, exceto se a respetiva quantia for necessária para compensar qualquer perda por imparidade. NOTA 13.2 NATUREZA E EXTENSÃO DOS SUBSÍDIOS DO GOVERNO RECONHECIDOS NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS E INDICAÇÃO DE OUTRAS FORMAS DE APOIO DO GOVERNO A 30 de junho de 2019 e 2018, a Liga reconheceu nas suas demonstrações financeiras os seguintes subsídios do Governo:
30 DE JUNHO DE 2019 Natureza
Fundos patrimoniais
Descrição do subsídio Subsídio ao investimento
Não reembolsável
Demonstração dos resultados
441 436,08
14 963,94
441 436,08
16 845,35
Subsídios de exploração
1 881,41
TOTAL (Valores em milhares de euro)
30 DE JUNHO DE 2018 Natureza
Fundos patrimoniais
Descrição do subsídio Subsídio ao investimento
Não reembolsável
456 400,02
14 963,94
456 400,02
14 963,94
Subsídios de exploração TOTAL
Demonstração dos resultados
6 594,38
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 177
NOTA 15 - IMPOSTOS SOBRE O RENDIMENTO
NOTA 16 - INSTRUMENTOS FINANCEIROS
NOTA 15.1 PRINCIPAIS COMPONENTES DE GASTOS/RENDIMENTOS DE IMPOSTOS
NOTA 16.1 BASES DE MENSURAÇÃO É política da Liga reconhecer um ativo ou um passivo financeiro apenas quando se torna uma
GASTOS / RENDIMENTOS DE IMPOSTOS 30.06.2019
parte das disposições contratuais do instrumento.
30.06.2018
A Liga mensura ao custo menos perda por imparidade os instrumentos financeiros que tenham
Impostos correntes
400,69
433,47
Impostos diferidos
-
-
uma maturidade definida, que os retornos sejam de montante fixo, com taxa de juro fixa du-
Origem e reversão de diferenças temporárias
-
-
400,69
433,47
rante a vida do instrumento ou de taxa variável que seja um indexante típico de mercado
TOTAL
para operações de financiamento (como por exemplo a Euribor) ou que inclua um spread
NOTA 15.2 RELACIONAMENTO ENTRE GASTOS/ RENDIMENTOS
sobre esse mesmo indexante, não contenha nenhuma cláusula contratual que possa resultar
DE IMPOSTOS E LUCRO CONTABILÍSTICO
para o seu detentor em perda do valor nominal e de juro acumulado (excluindo-se os casos
Nas atividades sujeitas a Impostos sobre o rendimento das pessoas coletivas (IRC) a reconcilia-
de risco de crédito).
ção da taxa efetiva de imposto é a seguinte:
Os contratos para conceder ou contrair empréstimo em base líquida, são também mensurados ao custo menos perda por imparidade.
GASTOS / RENDIMENTOS DE IMPOSTOS 30.06.2019 Resultados antes de impostos
Todos os instrumentos financeiros negociados em mercado líquido e regulamentado são men-
30.06.2018
1 206 621,43
1 233 030,63
(917 473,57)
(982 656,90)
Resultados não tributados
-
-
12 713,23
4 270,76
Resultados da atividade comercial Gastos não dedutíveis Prejuízo utilizado no âmbito da “Categoria B”
-
-
(143 400,65)
4 272,81
-
-
59 678,75
25 372,19
(205 481,07)
(280 237,83)
(11 992,46)
(1 650,95)
Lucro tributável
665,66
2 400,70
Dedução de prejuízos fiscais
465,96
1 680,49
Acréscimos/Deduções referentes a provisões não tributadas Excesso de estimativa de IRC Aplicação do MEP Dedução nº 7 art 53º CIRC Outras situações
surados ao justo valor. Enquanto a Liga for detentora de um instrumento financeiro, a política de mensuração não
Efeito fiscal gerado por:
Taxa de imposto
17,0%
17,0%
IRC
113,16
122,44
Tributações Autónomas
287,53
311,03
Imposto sobre o rendimento do período
400,69
433,47
será alterada. NOTA 16.2 ATIVOS E PASSIVOS FINANCEIROS NOTA 16.2.1 ATIVOS FINANCEIROS MENSURADOS AO CUSTO MENOS IMPARIDADE A 30 de junho de 2019 e 2018, a Liga detinha os seguintes ativos financeiros mensurados ao custo menos imparidade:
ATIVOS E PASSIVOS FINANCEIROS 30.06.2019 Créditos a Receber conta corrente Créditos a Receber cobrança duvidosa
352 091,75
780 408,23
160 848,23
Imparidade de Créditos a Receber (Nota 9)
(780 408,23)
(160 848,23)
Créditos a Receber
1 535 943,49
352 091,75
Fundadores / beneméritos / patrocinadores /doadores / associados / membros
1 000 600,58
945 696,66
Cobrança Duvidosa
-
-
(936 190,24)
(936 190,24)
64 410,34
9 506,42
Outros Ativos Correntes (Nota 17.9)
1 312 512,59
1 421 556,06
Imparidade Outras Ativos Correntes (Nota 9)
(546 569,69)
(545 864,11)
Imparidade em Associados (Nota 9) Associados
TOTAL
178 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
30.06.2018
1 535 943,49
765 942,90
875 691,95
2 366 296,73
1 237 290,12
NOTA 16.2.2 COMPROMISSOS DE EMPRÉSTIMO MENSURADOS AO CUSTO MENOS IMPARIDADE
NOTA 16.2.4 ATIVOS FINANCEIROS COM RECONHECIMENTO DE IMPARIDADE
A 30 de junho de 2019 e 2018, a Liga detinha os seguintes compromissos de empréstimo men-
A 30 de junho de 2019, a Liga detinha os seguintes ativos financeiros para os quais foram reco-
surados ao custo menos imparidade:
nhecidas imparidades:
COMPROMISSOS DE EMPRÉSTIMO 30.06.2019 Vencimento Conta caucionada - CGD Cartão de crédito TOTAL
Não Corrente
30 DE JUNHO DE 2019
30.06.2018
Corrente
Não Corrente
Corrente
31/07/18
-
-
-
230 000,00
-
-
156,65
-
61,60
-
156,65
-
230 061,60
Créditos a receber
2 316 351,70
Imparidade acumulada 780 408,21
Associados
1 000 600,58
936 190,24
Outras ativos correntes (Nota 17.9)
1 312 512,59
546 569,69
TOTAL
4 629 464,87
2 263 168,14
Custo
Em setembro de 2016, foram renegociadas as condições da conta corrente caucionada exis-
As imparidades consideradas a 30 de junho de 2019 devem-se a evidências objetivas de difi-
tente junto da Caixa Geral de Depósitos com vista à redução da taxa de juro contratada,
culdades financeiras dos respetivos devedores que originaram o incumprimento no pagamen-
atualização das garantias bancárias e introdução de plano de pagamento do capital em 35
to, e que a sua maioria transitou do ano passado.
prestações mensais de 20 000€ até 31 de julho de 2018 e 150 000€ em 31 de julho de 2018. O plano de pagamento foi integralmente cumprido, ficando nessa data totalmente regularizado.
NOTA 16.3 TOTAL DE RENDIMENTO E GASTO DE JUROS PARA ATIVOS E PASSIVOS FINANCEIROS
Para calcular o custo amortizado de um ativo financeiro ou de um passivo financeiro e impu-
NOTA 16.2.3 PASSIVOS FINANCEIROS MENSURADOS AO CUSTO
tar o rendimento dos juros ou o gasto dos juros durante o período do exercício, utilizámos o
A 30 de junho de 2019 e 2018, a Liga detinha os seguintes passivos financeiros mensurados ao
método do juro efetivo.
custo:
Assim, e de acordo com o método do juro efetivo, o total de rendimentos de juros para os ativos financeiros e o total de gastos de juros para os passivos financeiros discriminam-se como
PASSIVOS FINANCEIROS 30.06.2019
30.06.2018
Não corrente Associados
-
659 166,45
-
659 166,45
Corrente Fornecedores Associados Outros passivos correntes (Nota 17.10) TOTAL
539 315,45
365 423,90
2 867 211,07
1 612 340,20
2 697 745,93
2 205 255,33
6 104 272,45
4 183 019,43
6 104 272,45
4 842 185,88
O saldo de Outros passivos correntes integra, essencialmente, valores relativos a acréscimos de gastos no montante de 1 950 902,11€ (Nota 17.11) e dívida ao Sindicato dos Jogadores Profissionais de Futebol (191 768,82€).
se segue. NOTA 16.3.1 RENDIMENTO DE JURO PARA OS ATIVOS FINANCEIROS
RENDIMENTO DE JURO 30.06.2019
30.06.2018
Rendimentos - Ativos financeiros Rendimento de juros de depósitos à ordem
3 310,76
1 651,18
TOTAL
3 310,76
1 651,18
NOTA 16.3.2 GASTO DE JURO PARA PASSIVOS FINANCEIROS
GASTO DE JURO 30.06.2019
30.06.2018
Gastos – passivos financeiros Empréstimos obtidos
311,92
Factoring TOTAL
3 310,95
-
-
311,92
3 310,95
NOTA 16.3.3 MONTANTE DE FUNDOS A 30 de junho de 2019 e 2018, a Liga detinha um fundo patrimonial de 853 886€.
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 179
NOTA 17 - OUTRAS INFORMAÇÕES NOTA 17.1 ESTADOS E OUTROS ENTES PÚBLICOS O detalhe da rubrica de “Estado e Outros entes Públicos”, em 30 de junho de 2019 e 2018, é o seguinte:
ESTADO E OUTROS ENTES PÚBLICOS 30.06.2019
30.06.2018
Ativo Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas
50 964,15
200 204,83
Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas a recuperar
-
-
Retenção imposto sobre o rendimento
-
-
1 814 735,68
1 834 314,67
Imposto sobre o Valor Acrescentado Outros(*)
1 627 822,17
1 234 572,07
3 493 522,00
3 269 091,57
Passivo Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Singulares Contribuições para a Segurança Social Outros
-
-
126 073,98
113 154,37
86 578,97
87 770,73
314,40
71 500,97
212 967,35
272 426,07
(*) Em dezembro de 2016, a Liga aderiu ao Programa Especial de Redução do Endividamento ao Estado (denominado de PERES), tendo efetuado pagamentos que ascenderam a 1 604 140,34€.
NOTA 17.2 GARANTIAS PRESTADAS Em 30 de Junho de 2019, a Liga tinha assumido responsabilidades por garantias prestadas, como se segue:
GARANTIAS PRESTADAS Beneficiário
Descrição
Valor
Tipo
Autoridade Tributária
Impugnação judicial
995 493,25
Bancária
Santa Casa da Misericórdia de Lisboa
Impugnação judicial
100 000,00
Bancária
Autoridade Tributária
Inspeção tributária
127 285,00
Bancária
Repsol Portuguesa
Cláusula Contrato
10 000,00
Bancária
Reclamação Graciosa CAAD/Reclamação
331 190,67
Bancária
431 193,34
Bancária
Autoridade Tributária Autoridade Tributária
Graciosa
1 995 162,26
NOTA 17.4 OUTROS RENDIMENTOS
Na presente data, encontram-se prestadas as seguintes garantias reais:
A rubrica de Outros Rendimentos tem no período findo em 30 de junho de 2019 e 2018 a
GARANTIAS REAIS Beneficiário Autoridade Tributária
Descrição Processos de Execução
Valor
seguinte composição:
Tipo
2 756 122,55
Hipoteca Edifício Sede
2 756 122,55
OUTROS RENDIMENTOS 30.06.2019
30.06.2018
Rendimentos suplementares Patrocínios
10 438 212,76
9 122 113,41
804 258,86
381 546,20
Quota Tv
1 715 962,50
865 900,00
As vendas e prestações de serviços em 30 de junho de 2019 e 2018 distribuíram-se da seguinte
Final Four
255 434,71
117 180,19
Pós-Graduação
117 553,28
154 056,91
forma:
Outros
Impressos e bilhetes
NOTA 17.3 VENDAS E PRESTAÇÕES DE SERVIÇOS POR ATIVIDADE E MERCADOS GEOGRÁFICOS Nota (a): conforme nota 16.2.2, a dívida em 30 de junho de 2018 ascende a 230 000€.
VENDAS E PRESTAÇÕES DE SERVIÇOS POR MERCADOS GEOGRÁFICOS 30.06.2019
Correções relativas a períodos anteriores
5 024 697,69
4 794 213,26
5 024 697,69
4 794 213,26
Juros obtidos Imputação de subsídios ao investimento Outros
VENDAS E PRESTAÇÕES DE SERVIÇOS POR ATIVIDADE 30.06.2019
30.06.2018
8 125,78
-
89 784,00
91 579,68
Multas e protestos
1 732 058,16
1 579 425,67
Inscrições e transferências
1 696 275,00
1 706 015,00
200 000,00
250 000,00
1 278 119,11
1 146 744,91
20 335,64
20 448,00
5 024 697,69
4 794 213,26
Prestações de serviços: Quotização fixa
Quota suplementar (Equipas “B”) Apostas Desportivas Outras prestações serviços
10 674 496,46
0,26
634,33
12 596,03
24 384,60
3 310,76
98,21
14 963,94
14 963,94
133 800,20
23 989,38
13 531 439,74
10 738 566,92
NOTA 17.5 OUTROS GASTOS
Vendas: Vendas
33 699,75
13 366 768,55 Descontos de pronto pagamento obtidos
30.06.2018
Vendas e Prestações de serviços: Mercado interno
35 346,44
A rubrica de Outros Gastos tem no período findo em 30 de junho de 2019 e 2018 a seguinte composição:
OUTROS GASTOS 30.06.2019
30.06.2018
Impostos
11 864,75
23 562,08
Correções relativas a períodos anteriores
18 816,28
47 253,29
Quotizações
74 848,36
63 050,00
Multas e penalidades
4 217,44
1 686,36
-
250 000,00
Imputação artº 8º, nº 4 dos Estatutos
798 248,14
937 269,10
Associadas
850 000,00
-
58 918,61
21 417,11
1 816 913,58
1 344 237,94
Apoio equipas B, n.º 2 artigo 4.º
Outros
O montante em Imputação artº 8º, nº4 dos Estatutos refletem a imputação do resultado líquido da atividade comercial da Liga às Sociedades Desportivas. Na rúbrica “Outros” está incluído o valor de 33 831,82 € referentes aos gastos operacionais da Fundação do Futebol suportados pela Liga. Sendo esta a época de arranque da Fundação, os gastos administrativos e de estrutura desta foram nesta fase inicial suportados pelo fundador.
| ÉPOCA 2018-19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 181
NOTA 17.6 FORNECIMENTOS E SERVIÇOS EXTERNOS
NOTA 17.7 GASTOS COM PESSOAL
A rubrica de Fornecimentos e serviços externos tem no período findo em 30 de junho de 2019
A rubrica de Gastos com Pessoal tem no período findo em 30 de junho de 2019 e 2018 a se-
e 2018 a seguinte composição:
guinte composição:
GASTOS COM PESSOAL
FORNECIMENTOS E SERVIÇOS EXTERNOS 30.06.2019
30.06.2019
30.06.2018
Gastos com órgãos sociais
Subcontratos Entidades (FPF, SJPF, entre outras)
783 345,08
770 732,28
Serviços especializados Trabalhos especializados Publicidade e propaganda Vigilância e segurança Honorários Conservação e reparação Apoio equipas B, n.º 2 artigo 4.º Taça da Liga
3 353 688,31
1 535 218,61
177 255,34
221 681,48
123 966,63
205 000,29
3 261 279,71
3 300 228,57
28 132,43
28 092,88
200 000,00
250 000,00
1 875 000,00
1 807 393,80
Patrocínios
268 817,04
231 707,28
Comissões
34 949,70
65 641,07
Outros
14 816,89
-
Materiais Ferramentas e utensílios de desgaste rápido
104 190,13
23 664,50
Material de escritório
21 920,79
20 648,20
Impressos e acessóriosa diversos
39 718,81
34 316,25
246 756,50
198 025,05
6 627,22
8 393,42
Eletricidade
21 039,66
22 068,38
Combustíveis
41 596,70
33 929,99
1 928,26
2 830,05
578 635,20
501 517,28
-
381,98
Patrocínios Outros Energia e fluídos
Água Deslocações, estadas e transportes Deslocações e estadas Outros Serviços diversos Rendas e alugueres
516 748,15
638 196,24
Comunicação
110 331,18
77 539,36
Seguros
50 093,12
45 184,93
Contencioso e notariado
65 234,79
10 276,57
Despesas de representação
357,50
1 224,75
Limpeza, higiene e conforto
19 721,32
18 807,84
11 946 150,46
10 052 701,05
Remuneração com pessoal Encargos sobre remunerações
30.06.2018
768 250,20
694 922,02
1 352 698,32
1 383 108,54
469 486,61
439 226,96
Seguros de acidentes de trabalho e doenças profissionais
25 731,10
22 716,87
Outros gastos com pessoal
58 656,34
14 272,80
2 674 822,57
2 554 247,19
A rúbrica de Outros Gastos com Pessoal inclui indemnizações referentes à saídas de colaboradores. NOTA 17.8 DIFERIMENTOS Em 30 de junho de 2019 e 2018, o valor dos diferimentos ativos e passivos, credores por acréscimos de gastos e devedores por acréscimos de rendimentos discrimina-se como segue:
DIFERIMENTOS 30.06.2019
30.06.2018
Diferimentos Ativos Seguros
21 175,40
19 951,06
-
68 192,77
Licença Enterprise services
50 597,88
56 416,63
Outros
44 337,04
23 736,38
116 110,32
168 296,84
Gala Final/Kick-off
Diferimentos Passivos Quota Suplementar (Equipas B) Outros
-
-
55 801,47
1 200,00
55 801,47
1 200,00
NOTA 17.9 OUTROS ATIVOS CORRENTES Em 30 de Junho de 2019 e de 2018, o valor dos Outros ativos correntes discrimina-se como segue:
OUTROS ATIVOS CORRENTES 30.06.2019
30.06.2018
Fornecedores - Saldo Devedor
-
-
Adiantamento a fornecedores
73 358,47
2 392,37
Acréscimos de Rendimentos (Nota 17.8)
240 814,88
208 574,22
Outros devedores
998 339,24
1 210 589,47
(546 569,69)
(545 864,11)
765 942,90
875 691,95
Imparidade acumulada – Outros devedores
O saldo da rubrica de Outros Devedores, líquido das respetivas imparidades, é explicado essencialmente com os valores suportados pela Liga para a substituição do relvado sintético por
182 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
relvado natural, a ser reembolsado pelas Sociedades Desportivas até final da época 2019-20, conforme previsto no Regulamento de Competições (380 415,04) NOTA 17.10 OUTROS PASSIVOS CORRENTES Em 30 de Junho de 2019 e de 2018, o valor dos Outros ativos correntes discrimina-se como segue:
OUTROS PASSIVOS CORRENTES 30.06.2019 Clientes - Saldo credor Pessoal Outros credores Credores por acréscimos de gastos (Nota 17.8)
30.06.2018 -
-
1 165,29
530,46
746 525,60
1 129 017,26
1 950 055,04
1 075 707,61
2 697 745,93
2 205 255,33
Em 30 de Junho de 2019 e de 2018, o valor dos Outros credores discrimina-se como segue:
OUTROS CREDORES 30.06.2019 Sindicato Jogadores Prof. Futebol APAF CAP (LPFP) Arbitragem – recibos a regularizar UEFA (Subsidio) Fundo de Garantia Liga Saúde Desportiva Comparticipação Garantia bancária Verbas Placard e Apostas online SABSEG Valores a regularizar funcionários Outros
30.06.2018
191 768,82
354 450,19
-
193,00
30 937,71
29 279,39
159 151,16
141 403,44
40 560,97
312 006,51
125 851,26
124 851,85
2 315,27
2 315,27
50 000,00
50 000,00
144 196,01
57 391,27
-
49 130,79
556,48
6 446,70
1 187,92
1 548,85
746 525,60
1 129 017,26
NOTA 17.11 DEVEDORES POR ACRÉSCIMOS DE RENDIMENTOS E CREDORES POR ACRÉSCIMOS DE
NOTA 17.14 APLICAÇÃO DO RESULTADO LÍQUIDO DO PERÍODO
GASTOS
A Direção propõe, de acordo com o definido pelos Estatutos e atenta ao facto de a Liga se
DEVEDORES POR ACRÉSCIMO DE RENDIMENTOS E CREDORES POR ACRÉSCIMO DE GASTOS 30.06.2019
30.06.2018
Receita Placard e jogos online
-
16 744,41
240 814,88
182 160,92
-
9 668,89
240 814,88
208 574,22
408 103,18
368 796,51
35 000,00
-
-
17 760,59
Outros Credores por Acréscimos de Gastos Remunerações a Liquidar Análises anti-doping Aluguer de viaturas
aplicado da seguinte forma: • Fundo de Equilíbrio Financeiro da Liga em 388 116,39€, conforme o artigo 70º, nº 3 dos Esta-
Devedores por Acréscimos de Rendimentos Patrocinios
tratar de uma associação de direito privado sem fins lucrativos, que o referido resultado seja
tutos da Liga Portugal; e • Resultados Transitados no valor de 818 104,35€. NOTA 17.15 DIVULGAÇÕES EXIGIDAS POR OUTROS DIPLOMAS LEGAIS A Entidade não apresenta dívidas ao Estado em situação de mora, nos termos do Decreto-Lei nº 534/80 de 7 de novembro.
799,69
106 735,14
Dando cumprimento ao estabelecido no Decreto-Lei nº 411/91 de 17 de outubro, informa-se
Advogados
177 546,92
128 420,00
que a situação da Entidade perante a Segurança Social se encontra regularizada, dentro dos
Prémios e gratificações
148 932,66
80 500,00
83 066,10
34 096,39
Pós graduação
Gala Final de época Tecnologia VAR
14 500,00
14 500,00
373 830,52
70 496,95
Serviços Digitalização
41 412,84
-
Entidades
55 497,38
-
310 906,84
67 339,13
Despesas patrocínios e publicidade
Serviços Recolha estatística Outros
300 458,91
187 062,90
1 950 055,04
1 075 707,61
prazos legalmente estabelecidos.
NOTA 18 - FUNDO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO NOTA 18.1 MAPA COMPROVATIVO DA SITUAÇÃO E EVOLUÇÃO DO FUNDO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO
FUNDO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO 30.06.2019 Saldo anterior
NOTA 17.12 INVENTÁRIOS
Rendimentos líquidos - Multas art.º 70.º, n.º 3, c)
Em 30 de junho de 2019 e de 2018, o valor dos Outros credores discrimina-se como segue:
Cobertura da atividade operacional negativa – art.º 70.º, n.º 1 TOTAL DO FUNDO EM 30 DE JUNHO DE 2019 E 2018 6 336,62
-
Rendimentos líquidos - Multas art.º 70.º, n.º 3, c)
TOTAL
6 336,62
-
Rendimentos – art.º 8.º, n.º 4, a)
NOTA 17.13 DIVULGAÇÕES EXIGIDAS POR OUTROS DIPLOMAS LEGAIS
30.06.2019
30.06.2018 -
-
Compras
9 044,32
-
Regularizações
4 495,58
-
Existência Final
(6 336,62)
-
7 203,28
-
184 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
(388 116,39)
(3 917 726,39)
611 883,61
-
1 153 548,37
1 278 643,37
102 126,64
117 158,64
1 255 675,01
1 395 802,01
Total do fundo em 30 de junho de 2019 e 2018
611 883,61
-
Reforço do fundo de equilibrio financeiro
388 116,39
1 000 000,00
1 000 000,00
1 000 000,00
TOTAL DO FUNDO APÓS APLICAÇÃO DE RESULTADOS
CUSTO MERCADORIAS VENDIDAS E MATÉRIAS CONSUMIDAS
CMVMC
1 234 735,71
30.06.2018
Mercadorias
Existência Inicial
2 682 990,68
1 000 000,00
Rendimentos – art.º 8.º, n.º 4, a)
INVENTÁRIOS 30.06.2019
30.06.2018 -
De referir que a alteração estatutária aprovada em setembro de 2017 veio introduzir o limite máximo de 1 000 000€ ao fundo de equilíbrio financeiro.
9. CRONOGRAMA MACRO ATIVIDADES
Atividade
Julho
Agosto
Setembro
Outubro
Novembro Dezembro
Janeiro
Fevereiro
Março
Abril
Maio
Junho
Objetivo
Projetos e Atividades Transversais Kick Off 2018-19
Cumprido
LIGA NOS
Cumprido
LEDMAN LigaPro
Cumprido
Allianz CUP e Final Four
Cumprido
Grupos de Trabalho e Jornadas Anuais
Cumprido
Business Inteligence
Cumprido
Central Liga
Cumprido
Match Center
Cumprido
Cimeira de Presidentes
Cumprido
Coordenação e Prooção Internacional
Cumprido
Projetos e Atividades Específicas por Departamento Departamento Administrativo e Financeiro
Cumprido
Planeamento de Atividades e Controlo Orçamental
Cumprido
Acompanhamento Administrativo e Financeiro
Cumprido
Fundo de Infraestruturas para a LEDMAN LigaPro
Cumprido
Pressupostos de Natureza Financeira
Cumprido
Gestão de Infraestruturas
Cumprido
Sistema de Gestão e Avaliação de Desempenho (SGAD)
Cumprido
Programa de Formação 2017-18
Cumprido
Departamento de Competições Marcação dos Jogos e Calendário Desportivo
Cumprido
Preparação da Nova Época Desportiva
Cumprido
Acompanhamento Desportivo 2018-19
Cumprido
Comissão Técnica de Vistorias
Cumprido
Sensibilização para a Melhoria dos Relvados
Cumprido
Licenciamento dos Estádios
Cumprido
Workshop com as Sociedades Desportivas do Campeonato PRIO
Cumprido
Delegacias – Recrutamento, Formação, Acompanhamento e Avaliação
Cumprido
Projetos Delegados
Cumprido
Arbitragem e Vídeo Árbitro
Cumprido
Estudos dos Modelos Competitivos das Três Competições
Cumprido
Sistema de Credenciação
Cumprido
Portal de Infraestruturas
Cumprido
Portal dos Clubes
Cumprido
Departamento Jurídico, Inscrições e Registo de Contratos Acompanhamento de Protocolos, Contratos e Situações Jurídicas
Cumprido
Alterações Regulamentares, Estatutos, Regulamento Geral, CO1
Cumprido
Acompanhamento Jurídico e Participação das Alterações Legislativas
Cumprido
Unidade de Integridade no Futebol
Cumprido
Comissão Proteção Intelectual
Cumprido
Registo de Contratos e Inscrições de Jogadores
Cumprido
Cumprimento Salarial a Jogadores
Cumprido
TRANSFER
Cumprido
Departamento de Apoio à Direção Executiva (DADE) Acompanhamento Secretariado e Protocolar
Cumprido
Suporte à Gestão de Eventos e Assembleias Gerais
Cumprido
Certificação da Qualidade - EN ISO 9001:2015
Cumprido
Responsabilidade Social Externa Grandes Causas Humanitárias
Cumprido
Futebol ao Vivo
Cumprido
Centro de Estudos
Cumprido
188 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
Atividade
Julho
Agosto
Setembro
Outubro
Novembro Dezembro
Janeiro
Fevereiro
Março
Abril
Maio
Junho
Objetivo
Projetos e Atividades Específicas por Departamento Departamento de Marketing Gestão de Patrocínios e Parceiros
Cumprido
Monitorização do Retorno de Atividade Media
Cumprido
Competições eSports
Cumprido
Produtos Oficiais Liga Portugal
Cumprido
Programa e-Adepto
Cumprido
Projeto Comum Bilhetes LEDMAN LigaPro
Cumprido
40 Anos da Liga Portugal
Cumprido
Materiais de Marketing e Promocionais
Cumprido
Prémios Mensais e Anuais
Cumprido
Ações de Charme
Cumprido
Campanha de IVA 23%
Cumprido
Website Liga Portugal
Cumprido
APP Liga Portugal
Cumprido
Liga NOS Virtual
Cumprido
Canais Sociais Liga Portugal
Cumprido
Arquitetura Aplicacional de Gestão de Públicos
Cumprido
Sistema de Gestão de Base de Dados
Cumprido
Departamento de Comunicação Liga TV
Cumprido
Revista Liga-te
Cumprido
FuteCom
Cumprido
Encontros com a Comunicação Social
Cumprido
Produção de Conteúdos
Cumprido
Relações Públicas
Cumprido
Ações de Charme
Cumprido
Gestão das Ações da Liga Portugal nos OCS
Cumprido
Cobertura Integral das Competições Profissionais
Cumprido
Conteúdos para Website e Redes Sociais
Cumprido
Campanhas de Comunicação
Cumprido
Gestão de Media (coletes e acreditações)
Cumprido
Assessoria de Imprensa
Cumprido
Departamento de Tecnologia Consolidação e Manutenção da Plataforma e-Liga
Cumprido
Goal Line Technology
Cumprido
RGPD (Regulamento Geral de Proteção de Dados)
Cumprido
Actividades Diversas de Suporte a Outros Departamentos
Cumprido
Realizado Realizado
| ÉPOCA 2018 -19 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 189
10. ANEXOS
ORGANOGRAMA DA LIGA E ÓRGÃOS SOCIAIS ORGANOGRAMA ESTRATÉGICO/FUNCIONAL
PRESIDENTE LIGA
SL BENFICA
FPF
FC PORTO
SPORTING CP
CD NACIONAL
BELENENSES
A. ACADÉMICA
VARZIM SC
ESTORIL PRAIA
DIREÇÃO (NÍVEL DE GESTÃO ESTRATÉGICA, DECISÃO E FISCALIZAÇÃO)
PRESIDENTE LIGA
DIRETOR EXECUTIVO COORDENADOR
DIREÇÃO EXECUTIVA (NÍVEL DE EXECUÇÃO E GESTÃO CORRENTE)
DIRETOR EXECUTIVO DE MARKETING
DEPARTAMENTOS
DEPARTAMENTO FINANCEIRO
DEPARTAMENTO DE COMUNICAÇÃO
DEPARTAMENTO DE MARKETING E EVENTOS
DIRETOR EXECUTIVO DE COMPETIÇÕES
DEPARTAMENTO DE PATROCÍNIOS
DEPARTAMENTO DE COMPETIÇÕES
DIRETOR EXECUTIVO JURÍDICO
DEPARTAMENTO DE INSCRIÇÕES E REGISTO DE CONTRATOS
DEPARTAMENTO JURÍDICO
DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA
DEPARTAMENTO DE APOIO À DIREÇÃO EXECUTIVA
Fazem também parte dos Órgãos Sociais da Liga: a Mesa da Assembleia Geral, o Conselho Fiscal e o Conselho Jurisdicional. MESA DA ASSEMBLEIA GERAL
CONSELHO JURISDICIONAL
Foram também designados:
Presidente: Dr. Fernando Mário Garcez Borges Costa
Presidente: Juiz Conselheiro Américo Joaquim Pires Esteves
COMISSÃO DE INSTRUTORES
Vice-Presidente: Dr. Alberto Santos
Vogal: Dr. Paulo Rafael Falcão Moreira Lopes
Presidente: Prof. Doutora Cláudia Viana
Secretário: Dr. Rui Pedro Neves da Costa Azevedo
Vogal: Dr. João Orlando Vieira de Carvalho
Dr. Rogério Oliveira
CONSELHO FISCAL
Vogal: Dr. Brito António Rodrigues Salvador
Dr. Bruno Sampaio
Presidente: Dr. Carlos de Jesus Pinto de Carvalho
Vogal: Dr. Gonçalo de Almeida Correia da Silva
Dr. Sérgio Rola
Vice-Presidente: Prof. Doutor Fernando José Oliveira
Vogal: Dr. Miguel Ângelo Machado Mendes
COMISSÃO DE AUDITORIA
Vogal: Dr. António Gerardo Pinheiro de Oliveira
Vogal: Dr. José Paulo Fardilha Gomes da Silva
Presidente: Dr. José Bento, indicado pela LPFP
Vogal: Dr. Paulo Fernando Pimenta Machado
Vogal: Dr. Paulo Sérgio Sousa e Santos Moreira Fernandes
Dr. Manuel Pires de Matos, indicado pela LPFP
Vogal: Dr. Filipe Pato Veiga de Oliveira
Vogal: Dr. João Manuel do Nascimento Faria Gayo
Dr. José Maria Montenegro, indicado pela FPF
Vogal: Dra. Maria João Ramos Monteiro Soares Ribeiro
Dr. Tiago Rodrigues Bastos, indicado pelo SJPF
Suplente: Dr. Francisco Sá Carneiro Sampaio
Dr. Rui Andrade, indicado pela ANTF
Suplente: Dr. Pedro Miguel Neves de Sousa 192 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
ESTATUTOS E REGULAMENTOS
PRINCIPAIS CONTACTOS
PONTOS PREFERENCIAIS DE CONTACTO
DEPARTAMENTO MARKETING
Os Estatutos da Liga e os Regulamentos
Os serviços da Liga Portugal estão disponí-
GERAL:
E: marketing@ligaportugal.pt
encontram-se disponíveis para consulta na
veis nos dias úteis das 09h00 às 19h00.
E: geral@ligaportugal.pt
íntegra no website da Liga Portugal:
SEDE DA LIGA PORTUGAL:
www.ligaportugal.pt:
M: Rua da Constituição,
DEPARTAMENTO FINANCEIRO:
• Estatutos da Liga Portugal;
nº 2555 - 4250-173 PORTO
E: financeiro@ligaportugal.pt
• Regulamento Geral;
T: 22 834 87 40
E: recursos.humanos@ligaportugal.pt
• Regulamento de Competições;
F: 22 834 87 56
• Regulamento de Arbitragem;
GPS: 41° 9’ 53.315” N 8° 37’ 41.219” W
DEPARTAMENTO COMPETIÇÕES:
• Regulamento Disciplinar.
ESCRITÓRIO DE LISBOA:
E: competicoes@ligaportugal.pt
DEPARTAMENTO COMUNICAÇÃO
DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA: E: tecnologia@ligaportugal.pt
M: Rua Castilho,
DADE E PROTOCOLO: E: dade@ligaportugal.pt
n.º 13 D, 6º A - 1250-066 LISBOA
DEPARTAMENTO JURÍDICO:
GPS: 38° 43’ 16.176” N 9° 9’ 0.547” W
E: juridico@ligaportugal.pt
194 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2018-19 |
E: comunicao@ligaportugal.pt
E: protocolo@ligaportugal.pt
Rua da Constituição 2555 4250-173 PORTO
T: +351 228 348 740 www.ligaportugal.pt