Relatório de Atividades e Contas 2019-20 by Liga Portugal

RELATÃ&#x201C;RIO DE ATIVIDADES E CONTAS

2019-20

STRATEGIC PARTNER

ÍNDICE

1. MENSAGEM DO PRESIDENTE

#004

3. RESUMO ESTRATÉGICO

#007

#023

2. RESUMO DA ÉPOCA DESPORTIVA 2019-20

5. RELATÓRIO E CONTAS INDIVIDUAIS 2019-20

#037

#107

4. EXECUÇÃO DO PLANO DE AÇÕES 2019-20

#131

7. RELATÓRIO E CONTAS CONSOLIDADO 2019-20

#161

6. DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS INDIVIDUAIS A 30 DE JUNHO DE 2020

#167

9. CRONOGRAMA MACRO DE PROJETOS E ATIVIDADES EXECUTADOS

#199

8. DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS A 30 DE JUNHO DE 2020

#203

10. ANEXOS

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 3

1. MENSAGEM DO PRESIDENTE A temporada de 2019-20 foi de desafios

em março. Uma interrupção provoca-

e esforços redobrados para a Liga Por-

da pela COVID-19, que originou fortes

tugal, que se manteve fiel ao seu ADN

constrangimentos em todo o mundo,

de talento e credibilidade. Predicados

com naturais repercussões nos diversos

que começam, desde logo, a ganhar

sectores de atividade. O Futebol Profis-

especial relevância, tendo em conta

sional não foi exceção e, naturalmen-

que esta foi uma época totalmente

te, a Liga Portugal teve de proceder a

atípica, em virtude das consequências

reajustes nos seus projetos, agendados

provocadas pela COVID-19, a partir do

para o período seguinte ao mês de

mês de março.

março.

Mas importa realçar que, até este mo-

Apesar dessas implicações, a Liga Por-

mento de viragem, a Liga Portugal

tugal levou a cabo todos os esforços

cumpriu com total rigor os projetos de-

para, dentro do possível, honrar o pla-

lineados no seu Plano de Atividades,

neamento delineado no início desta

como foram os casos da Copa Ibéri-

temporada. No fundo, este foi o rea-

ca, Thinking Football, Soccerex e Final

daptar a um “novo normal”, onde o

Four da Allianz CUP. Sobre esta última

Futebol Profissional voltou a deixar bem

competição, recuperada através de

claro de que é, e foi, um exemplo para

um reposicionamento competitivo im-

toda a sociedade. O maior paradigma

plementado pela atual Direção da

é o processo de retoma da Liga NOS,

Liga Portugal, importa destacar mais

que permitiu fazer desta competição

uma edição que superou recordes. E a

um exemplo para todo o país e para

verdade é que depois de três épocas

o futebol europeu, tendo em conta

consecutivas em Braga, a Final Four

o seu êxito, alicerçado num rigoroso

viaja agora até Leiria, onde temos a

cumprimento das diretrizes de higiene

certeza de que iremos continuar a ele-

e segurança recomendadas pela Dire-

mais uma prova inequívoca do traba-

ca e aumentar o engagement com os

var o prestígio desta prova, de modo

ção-Geral de Saúde (DGS).

lho de recuperação e credibilização

adeptos, sobretudo através do digital.

a que seja cada vez mais aliciante e

Este é um rigor transversal às contas da

da Liga Portugal -levado a cabo desde

Estamos certos de que, à semelhan-

desafiante para as Sociedades Despor-

Liga Portugal que, apesar dos constran-

a chegada da atual Direção Executi-

ça dos nossos anteriores projetos, esta

tivas lutarem pelo título de “Campeão

gimentos provocados pela pandemia,

va -, que se prepara para entrar numa

mudança acabará por se revelar uma

de Inverno.”

se prepara pelo sexto ano consecuti-

nova era, através do lançamento de

aposta certeira, sendo o mote e o pon-

Ainda sobre a Allianz CUP, importa di-

vo para apresentar números positivos,

uma nova imagem institucional. Um

tapé de saída para uma época que se

zer que este foi o último grande projeto

com a previsão de um resultado ope-

visual mais jovem, moderno e irreve-

pretende pautada pelo Espetáculo e

levado a cabo pela Liga Portugal an-

racional positivo de mais de 1,2 milhões

rente, que pretende dar sequência ao

Talento que tão bem adjetivam as nos-

tes da interrupção das competições,

referente à temporada 2019-20. Esta é

projeto de internacionalização da mar-

sas competições!

4 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

Fotografia da equipa Liga Portugal

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 5

2.RESUMO DA Ã&#x2030;POCA DESPORTIVA 2019-20

8 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

2.1 COVID-19 O ano de 2020 fica, definitivamente, marcado pela pandemia COVID-19, que mudou a nossa forma de viver o quotidiano, encarar a Sociedade e viver o Futebol. Com quase três meses de paragem na Liga NOS, e com a suspensão definitiva das últimas 10 jornadas da LigaPro, a indústria sofreu um revés, que, naturalmente, deixará marcas. Em consequência da pandemia, e de todos os condicionalismos por ela provocados, também as atividades programadas pela Liga Portugal, sobretudo no âmbito da promoção do Futebol Profissional, sofreram forte impacto, com umas a serem alteradas e outras efetivamente canceladas, de forma a cumprirem as diretrizes de segurança pedidas pela Direção Geral de Saúde.

10 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

O FC Porto é o Campeão Nacional de 2019-

a liderança com um “sprint” notável onde

bateram o já campeão FC Porto, por 2-1,

20. Com 82 pontos conquistados, os azuis e

se destacam seis vitórias consecutivas. No

beneficiando da derrota dos “leões” no

brancos venceram a Liga NOS e chegaram

percurso até ao título, os azuis e brancos

embate com o SL Benfica para assegurar o

ao 29.º título de campeão da sua história

marcaram 74 golos e consentiram apenas

último lugar do pódio.

numa edição inédita, disputada ao longo

22, números que fazem do Campeão Na-

Acesa foi também a disputa pelos lugares

de 352 dias.

cional o melhor ataque e a melhor defesa

de acesso à Liga Europa, naquele que foi

Os pupilos de Sérgio Conceição garantiram

da competição.

mais um despique épico. Neste caso, o Rio

a conquista da prova no “Clássico” frente

Já o SL Benfica, que terminou a Liga NOS

Ave FC levou a melhor sobre o FC Famali-

ao Sporting CP, onde venceram por 2-0,

com 77 pontos, garantiu a qualificação

cão e garantiu um lugar na fase de quali-

confirmando uma reviravolta impressionan-

para a terceira pré-eliminatória da Liga dos

ficação desta prova europeia. O conjunto

te iniciada também num “Clássico”: a vitória

Campeões. O lugar de acesso à disputa

vilacondense bateu o Boavista FC e, já de-

frente ao SL Benfica no Estádio do Dragão.

pela presença na prova milionária foi, de

pois de terminar a sua participação na Liga

Os encarnados que, de resto, lideraram a

resto, prontamente assegurado pelos en-

NOS, teve de aguardar pelo apito final da

Liga NOS durante a maior parte da com-

carnados, que tiveram em Carlos Vinícius o

partida entre Marítimo M. e FC Famalicão,

petição, chegando à jornada 20 com sete

melhor marcador da competição, naquele

de forma a festejar o apuramento europeu.

pontos de avanço sobre o segundo classi-

que foi um dos destaques da prova.

Já no fundo da tabela, o CD Aves não con-

ficado. Contudo, numa narrativa inversa à

A última jornada da Liga NOS foi, porém,

seguiu sair do último posto, ao passo que o

da época anterior, o FC Porto escalou até

igualmente repleta de emoções. Desde

Portimonense terminou a um ponto do Vi-

ao primeiro lugar, posição que ocupava

logo, SC Braga e Sporting CP lutaram até

tória FC. A equipa de Portimão, porém, foi

aquando da suspensão da competição,

ao apito final pelo terceiro lugar, com os ar-

convidada para integrar a Liga NOS; de-

forçada pela pandemia.

senalistas a sorrirem no final.

pois de o Vitória FC ter falhado a apresen-

No período pós-Retoma, e após uma en-

A três pontos dos leões à entrada para a

tação dos pressupostos obrigatórios para o

trada em falso, os “dragões” consumaram

derradeira jornada, os Gverreiros do Minho

licenciamento na Competição.

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 11

Classificação Final Época 2019-20 da Liga NOS GLOBAL J V E D

FORA GOLOS MÉDIA J V E D GM GS GM GS

(Época 2016-17; 2017-18; 2018-19; 2019-20 milhões euro)

CLUBE

FC Porto

34 26 4

17 15 1 1

17 11 3 3

74 22

2.2 0.6 82

SL Benfica

34 24 5

17 12 2 3

17 12 3 2

71 26

2.1 0.8 77

SC Braga

34 18 6 10

17 10 4 3

17 8 2 7

61 40 1.8 1.2 60

Sporting CP

34 18 6 10

17 12 1 4

17 6 5 6

49 34 1.4 1.0 60

Rio Ave FC

34 15 10 9

17 6 6 5

17 9 4 4

48 36 1.4 1.1 55

FC Famalicão

34 14 12 8

17 7 6 4

53 51 1.6 1.5 54

Vitória SC

34 13 11 10

17 8 4 5

17 5 7 5

53 38 1.6 1.1 50

Moreirense FC

34 10 13 11

17 6 6 5

17 4 7 6

42 44 1.2 1.3 43

Santa Clara

34 11 10 13

17 6 4 7

17 5 6 6

36 41 1.1 1.2 43

10 Gil Vicente FC

34 11 10 13

17 7 7 3

17 4 3 10

40 44

11 Marítimo M.

9 12 13

17 5 8 4

17 4 4 9

34 42 1.0 1.2 39

12 Boavista FC

34 10 9 15

17 5 4 8

17 5 5 7

28 39 0.8 1.1 39

13 FC P.Ferreira

34 11 6 17

17 6 2 9

17 5 4 8

36 52 1.1 1.5 39

14 CD Tondela

9 16

17 3 5 9

17 6 4 7

30 44 0.9 1.3 36

AVE (Advertising Value Equivalency) custo equivalente da publicidade em minutos e espaços (tradicional e digital) da

15 Belenenses SAD

8 17

17 5 4 8

17 4 4 9

27 54 0.8 1.6 35

presença da Competição nos media;

16 Vitória FC

7 13 14

17 4 7 6

17 3 6 8

27 43 0.8 1.3 34

17 Portimonense

7 12 15

17 5 7 5

17 2 5 10

30 45

0.9 1.3 33

18 CD Aves

17 4 1 12

17 1 1 15

24 68

0.7 2.0 17

2 27

CASA J V E D

Evolução do Retorno Mediático da Competição (AVE) Liga NOS €M 1.377 €M 1.234

€M 1.217 €M 1.166

1.2 1.3 43

2016-17

2017-18

2018-19

2019-20

Fonte: Relatório de Impact da Cision

Assistência nos Estádios por Época

2 VAGAS

(1 PRÉ-QUALIFICAÇÃO)

3 VAGAS

(2 PRÉ-QUALIFICAÇÃO)

12 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

Época

Espectadores

Nº Jogos

Média Espectadores por Jogo

2019-20

2 406 284

306

7 864

2018-19

3 577 720

306

11 691

2017-18

3 655 213

306

11 945

2016-17

3 622 372

306

11 838

2015-16

3 305 708

306

10 803

Nota: COVID-19 – As últimas 10 jornadas da Liga NOS foram jogadas sem adeptos nos estádios.

CLUBES 306

JOGOS

763

GOLOS

2,5

MÉDIA POR JOGO

GOLOS

VINÍCIUS (SL BENFICA)

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 13

Ao cabo de 24 jornadas disputadas, o CD

baram por permanecer na prova, após

processos defensivos, tendo sofrido ape-

Nacional era o líder da prova, com 50 pon-

Vitória FC e CD Aves terem falhado a apre-

nas por 16 vezes.

tos, mais dois que o SC Farense, que seguia

sentação dos pressupostos.

No que toca a estatísticas individuais,

na perseguição à liderança da tabela

A forte competitividade é uma das carac-

Agdon, avançado da UD Oliveirense, en-

classificativa. Fruto da suspensão definitiva,

terísticas que se destaca na LigaPro. Pro-

controu o caminho para as redes adver-

devido à pandemia da COVID-19, as duas

va disso é o facto do líder da prova, em

sárias em 13 ocasiões, tendo sido o melhor

posições cimeiras da prova valeram a subi-

24 encontros, ter somado 14 vitórias, oito

marcador da competição. Brayan Riascos

da à Liga NOS. O regresso da formação in-

empates e duas derrotas. Ou apenas sete

(CD Nacional) e Roberto (Estoril) fizeram

sular ao principal escalão da prova deu-se

pontos separarem o quarto do 12.º classifi-

12 golos cada e surgem logo abaixo do

apenas uma temporada depois de ter sido

cado no término da competição. O mes-

avançado brasileiro na lista dos artilheiros

relegado. Já a equipa algarvia disputou a

mo será dizer que tudo pode acontecer,

da prova.

principal competição do panorama nacio-

jornada após jornada, na LigaPro.

Foi uma época atípica no futebol mundial,

nal pela última vez na longínqua época de

A festa do golo foi feita em 522 ocasiões,

mas nem por isso a LigaPro perdeu a es-

2001-02. Na ponta oposta da tabela, CD C.

com o CD Nacional a demonstrar supe-

sência competitiva, algo que poderemos

Piedade e Casa Pia AC ocupavam os dois

rioridade, tanto a nível ofensivo, com 36

esperar e que certamente estará de volta

últimos lugares da classificação, mas aca-

remates certeiros, como no que toca aos

em 2020-21.

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 15

Classificação Final Época 2019-20 da LigaPro GLOBAL J V E D

CASA J V E D

Evolução do Retorno Mediático da Competição (AVE) LigaPro

CLUBE

FORA GOLOS MÉDIA J V E D GM GS GM GS

CD Nacional

24 14 8

12 9 3 0

12 5 5 2

36 16 1.5 0.7 50

SC Farense

24 15 3

12 8 1 3

12 7 2 3

35 22 1.5 0.9 48

CD Feirense

24 11 9

12 6 4 2

12 5 5 2

27 18 1.1 0.8 42

CD Mafra

24 10 9

12 6 5 1

12 4 4 4

33 24 1.4 1.0 39

Estoril Praia

24 12 3

12 8 1 3

12 4 2 6

35 26 1.5 1.1 39

Varzim SC

24 10 7

12 7 1 4

12 3 6 3

32 31 1.3 1.3 37

A. Académica

24 10 5

12 7 2 3

12 3 3 6

34 26 1.4 1.1 35

Ac. Viseu

12 4 4 4

12 5 3 4

21 24 0.9 1.0 34

(Época 2016-17; 2017-18; 2018-19; 2019-20 milhões euro) €M 185

€M 162

€M 160

2018-19

2019-20

€M 54

Leixões SC

13 4 6 3

11 4 3 4

23 22 1.0 0.9 33

10 SC Covilhã

5 10

12 5 2 5

12 4 3 5

29 27 1.2 1.1 32

11 GD Chaves

5 10

12 5 2 5

12 4 3 5

26 26 1.1 1.1 32

12 UD Oliveirense

5 10

12 6 3 3

12 3 2 7

36 31 1.5 1.3 32

13 FC Porto B

12 3 6 3

12 4 2 6

35 36 1.5 1.5 29

14 SL Benfica B

7 10

11 6 3 2

13 1 4 8

31 35 1.3 1.5 28

AVE (Advertising Value Equivalency) custo equivalente da publicidade em minutos e espaços (tradicional e digital) da

15 FC Penafiel

6 10 8

12 4 7 1

12 2 3 7

23 24 1.0 1.0 28

presença da Competição nos media;

16 Vilafranquense

6 12

12 5 3 4

12 1 3 8

27 45 1.1 1.9 24

17 CD C. Piedade

5 15

12 4 3 5

12 0 2 10

20 42

18 Casa Pia AC

5 17

12 1 2 9

12 1 3 8

19 47 0.8 2.0 11

2016-17

2017-18

Fonte: Relatório de Impact da Cision

0.8 1.8 17

Assistência nos Estádios por Época

2 VAGAS

Época

Espectadores

Nº Jogos

Média Espectadores por Jogo

2019-20

232 936

216

1 106

2018-19

465 500

306

1 225

2017-18

436 378

380

1 148

2016-17

500 289

462

1 083

2015-16

497 525

552

901

Nota: COVID-19 – A LigaPro foi suspensa em definitivo após a 24ª jornada da competição não permitindo, assim, a realização de 90 jogos.

16 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

CLUBES

216

JOGOS

521

GOLOS 2,4

MÉDIA POR JOGO

GOLOS

AGDON

(UD OLIVEIRENSE)

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 17

18 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

A última edição da Final Four Allianz CUP dis-

voroso criado pelos adeptos nas bancadas,

contos, e garantiu a vitória para o SC Braga,

putada em Braga juntou quatro finalistas que

os arsenalistas levaram a melhor e vencerem

que venceu a competição pela segunda vez

proporcionaram espetáculo tanto dentro

por 2-1, carimbando assim passagem para a

na história.

como fora do relvado. FC Porto, Vitória SC,

final da Allianz CUP.

Terminada a Final Four 2019-20, as conclusões

SC Braga e Sporting CP surgiram na fase final

No dia seguinte, surgiu o outro finalista. O FC

voltam a mostrar o sucesso da competição

da competição com legítimas aspirações à

Porto operou uma reviravolta no marcador e

que, para além do bom futebol praticado

conquista do troféu.

venceu o Vitória SC por 2-1, num jogo em que

dentro das quatro linhas, promoveu um am-

Dando continuidade às restantes edições da

a paixão e o entusiasmo dos adeptos foi sen-

biente de convívio e animação entre adep-

prova, eventos e atividades como a Fan Zone

tida ao longo de toda a partida.

tos, que se estendeu pelas artérias da cidade

marcaram a semana do futebol em Braga e

Com o troféu no horizonte para bracarenses

de Braga.

revelaram-se um verdadeiro exemplo de Fair

e portistas, adeptos e simpatizantes dos dois

Na época 2019-20, disputaram-se 45 jogos e

Play e de convívio saudável entre os adeptos

clubes encheram as bancadas do Municipal

foram marcados 106 golos durante toda a

das equipas.

de Braga e deram o mote para aquele que

competição, que coroou o SC Braga como

A primeira meia-final aconteceu no dia 21 de

seria um jogo marcado pela emoção até aos

Campeão de Inverno, na despedida da fase

janeiro e colocou frente a frente o SC Braga e

últimos instantes da partida. Ricardo Horta re-

decisiva da competição da cidade dos ar-

Sporting CP. Num jogo com um ambiente fer-

matou certeiro, já dentro do período de des-

cebispos.

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 19

Classificação Final Época 2019-20 da Allianz CUP L

CLUBE

GLOBAL V E

GOLOS GM GS

MÉDIA GM GS

Evolução do Retorno Mediático (AVE) da Competição e da Allianz CUP (Época 2017-18; 2018-19; 2019-20 milhões euro) €M 269

€M 237

SL Benfica

3.0

1.0

FC P.Ferreira

1.3

2.0

Marítimo M.

0.7

1.0

FC Penafiel

0.7

1.7

Vitória SC

1.7

0.0

SL Benfica

1.0

Vitória FC

1.0

1.7

SC Covilhã

0.7

1.7

Sporting CP

2.3

1.3

Rio Ave FC

1.0

Portimonense

1.7

2.0

AVE (Advertising Value Equivalency) custo equivalente da publicidade em minutos e espaços (tradicional e digital) da pre-

Gil Vicente FC

0.7

1.3

sença da Competição nos media; Fonte: Relatório de Impact da Cision

FC Porto

2.7

0.7

GD Chaves

1.3

Casa Pia AC

0.7

1.7

Santa Clara

0.3

1.3

€M 193

C 2017-18

2018-19

2019-20

JOGOS

106

GOLOS 2,4

MÉDIA POR JOGO

SC BRAGA - SPORTING CP

2-1

FC PORTO - VITÓRIA SC

2-1

SC BRAGA - FC PORTO

20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

1-0

Assistência nos Estádios por Época Época

Espectadores

Nº Jogos

Média Espectadores por Jogo

2019-20

192 825

4 258

2018-19

283 680

6 447

2017-18

258 146

5 883

2016-17

245 146

5 329

2015-16

185 120

3 857

GOLOS

RICARDO HORTA (SC BRAGA)

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 21

3.RESUMO ESTRATÉGICO DA ÉPOCA 2019-20

3. RESUMO ESTRATÉGICO Findo o primeiro mandato da atual Direção da Liga, foi necessário definir qual a estratégia para a organização nos próximos anos, resultando num plano de negócios para os próximos 4 anos, que permitisse alavancar a atual fase de maturidade e projetar a Liga Portugal em território nacional e internacional. Encontrando-se a Liga Portugal numa fase estável, o dever e obrigação da organização passa por identificar os grandes desafios ao Futebol Profissional português, definindo táticas capazes de valorizar e projetar as competições que organiza. Desta forma, tendo como base o trabalho desenvolvido no passado e planeando mais quatro anos, foi desenvolvido, pela consultora EY, um Plano Estratégico para a Liga Portugal, assim como um novo modelo de negócios. Usando por base esse documento, e compreendendo o estado atual do setor e para onde deveremos projetar o nosso futebol, foram definidos 5 novos eixos estratégicos de atuação para o ciclo 2019-23. O Plano de Atividades é então o documento de suporte à execução das atividades para a próxima época, apresentando o posicionamento, estratégia e os projetos que a Liga Portugal se propõe a concretizar, alinhados e aprovados pelas Sociedades Desportivas. Este documento, pretende concretizar através da definição de ações concretas e respetiva orçamentação, os objetivos e linhas orientadoras que devem pautar o caminho a trilhar pela instituição, definido para os próximos 4 anos. Este documento anual é imprescindível para uma organização que concorre para a sua afirmação enquanto instituição de referência do futebol português. Para responder com sucesso a estes desafios, a Liga Portugal delineou uma estratégia ambiciosa para o Futebol Profissional como indústria, com o propósito de fortalecer e valorizar comercial, económica e desportivamente o Futebol Profissional português.

24 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

3.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES A Liga Portugal prima pelos valores da Credibilidade, Agregação, Talento e Espetáculo na organização, em cada época desportiva, de três grandes competições sustentadas pela excelência do futebol praticado. Uma plataforma de talento que projeta e exporta alguns dos melhores intérpretes da modalidade a nível mundial, na qual participam 34 Sociedades Desportivas. A Missão, Visão e Valores articulam a essência das aspirações da organização, definindo o seu posicionamento perante o Mundo. São a forma como uma organização se posiciona perante os seus stakeholders, indicando para onde quer ir e como pretende alcançar esse destino.

TALENTO CREDIBILIDADE

Em todas as vertentes, tanto nas competições como na gestão do negócio.

Quer nas competições e seus intervenientes, quer na indústria como um todo.

VALORES ESPETÁCULO

Reunir os ingredientes para que as competições sejam cada vez mais espetaculares dentro e fora dos estádios.

AGREGAÇÃO

Criar as condições para defender os superiores interesses do futebol.

MISSÃO

Garantir a excelência da organização das competições, em pleno respeito pela sustentabilidade económica e financeira da instituição e dos seus associados.

VISÃO

Assumir-se como uma das mais importantes Ligas da Europa, permanentemente na senda das boas práticas internacionais, valorizando económica e desportivamente o Futebol Profissional português.

PROPOSTA DE VALOR Cria Talento

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 25

3.2 ESTRATÉGIA GLOBAL A estratégia futura do Futebol Profissional

de rumo assente na valorização das com-

mentos tecnológicos e digitais recentes é

considerando os eixos de intervenção e a

português deve ser desenhada para o seu

petições do Futebol Profissional português,

também fundamental. A este nível, é fun-

estratégia global a implementar, definiu 5

(re)posicionamento no top 5 das ligas euro-

tornando-o cada vez mais competitivo, e

damental a aposta em parcerias estratégi-

eixos estratégicos para o ciclo 2019-23.

peias e para a promoção da sua valoriza-

mais sustentável em termos financeiros.

cas (e.g. LaLiga).

A parceria de longo prazo estabelecida

ção económica e desportiva.

Esta estratégia futura deve igualmente

Nesse sentido, a aposta na internacionali-

entre a Liga Portugal e a EY, tem sido um

Capitalizando a sua forte visão estratégi-

potenciar a industrialização do futebol

zação do futebol português é igualmente

aliado indispensável para este ciclo de

ca, aliada a uma gestão profissionalizada

português, privilegiando a sua valorização

um caminho a seguir, capitalizando as van-

engrandecimento do Futebol Profissional

e qualificada com fortes competências de

comercial. O futebol é um espetáculo que

tagens do know-how específico existente,

português e desta forma, foram desenvol-

negociação de contratos, a Liga Portugal

necessita ser vendido enquanto tal, sendo

em particular no que respeita ao scouting,

vidos vários documentos, com o intuito de

tem procurado valorizar as competições

que as boas práticas internacionais suge-

à formação de jogadores e treinadores,

democratizar e aumentar a transparência

profissionais, envolvendo parceiros de ele-

rem que a Liga Portugal deve reforçar to-

bem como à organização de competições

do setor, destacando-se o Anuário de Fu-

vada notoriedade e qualidade, e execu-

das as dimensões que contribuam para

profissionais de futebol.

tebol Português e o Plano Estratégico da

tando projetos relevantes.

o aumento da sua espetacularidade, tor-

O estabelecimento de parcerias e a defi-

Liga Portugal 2019-23, que serviu de base à

Em paralelo, a Liga Portugal precisa de

nando-o mais marketable. A este nível, é

nição de uma estratégia concertada nos

definição das táticas a implementar neste

se afirmar cada vez mais como o agente

absolutamente crucial a adoção de uma

mercados internacionais, sobretudo nos

ciclo.

promotor da mudança, necessitando para

estratégia concertada entre os clubes que

países com história em comum, e que têm

O trabalho constante e contínuo, no âm-

isso de maior notoriedade e protagonismo

ultrapasse os constrangimentos do para-

jogadores e treinadores a jogar em Portu-

bito desta parceria, envolveu um levanta-

no contexto nacional e internacional, bem

digma cultural existente e que possa pro-

gal, assim como em países que recebem

mento exaustivo de informação, que nos

como de um modelo de governação mais

mover o diálogo social.

jogadores e treinadores portugueses, são

permite compreender a dimensão do se-

adequado aos desafios que enfrenta.

Noutro âmbito, o alinhamento do Futebol

essenciais para o sucesso desta estratégia.

tor, bem como o seu posicionamento na

É igualmente importante uma mudança

Profissional nacional com os desenvolvi-

Mediante tudo isto, a Direção da Liga,

economia nacional.

fevereiro 2018

março 2019

maio 2019

julho 2019

Diagnóstico Estratégico Trabalho alargado de auscultação com o objetivo de conhecer aprofundadamente o futebol português, a Liga Portugal e o seu enquadramento no futebol mundial e europeu.

26 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

Plano Estratégico e de Ação 2019-23 Estratégia e plano de ação para responder aos desafios e constrangimentos existentes, visando posicionar o futebol nacional entre as 5 principais ligas europeias e valorizando-o enquanto negócio.

Business Plan 2019-23 Documento de natureza operacional e do foro interno da Liga Portugal, com o Plano Financeiro associado à implementação das ações identificadas e apresentadas no Plano Estratégico para o ciclo 2019-23.

3.3 LINHAS DE ORIENTAÇÃO ESTRATÉGICA Os objetivos estratégicos da Liga Portugal para o horizonte temporal 2019-23 foram claramente definidos, consubstanciando-se em objetivos de caráter operacional e que se transladam em cinco eixos de atuação e desenvolvimento – que resultam em 90 áreas de atuação concreta:

AFIRMAÇÃO DA LIGA PORTUGAL

VALORIZAÇÃO DAS COMPETIÇÕES

INDUSTRIALIZAÇÃO DO FUTEBOL PORTUGUÊS

APOSTA NO DIGITAL

INTERNACIONALIZAÇÃO DA LIGA PORTUGAL

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 27

1 AFIRMAÇÃO DA LIGA PORTUGAL Estratégia para maior notoriedade e protagonismo da Liga Portugal

1. Aprovar e implementar um novo modelo de governação credível, democrático e profissional, que facilite a tomada de decisão e garanta maior transparência e responsabilização da gestão, a todos os níveis. 2. Promover estudo para aferir como o organismo é percecionado pelos seus principais stakeholders, avaliando o posicionamento da instituição e projetando estratégias que promovam as marcas associadas ao Futebol Profissional português. 3. Desenvolver um programa de Trainees Liga Portugal - Sociedades Desportivas: para aquisição e retenção de talento. 4. Reforçar a estrutura orgânica da Liga para acompanhar as necessidades crescentes, permitindo desenvolver e implementar as estratégias e projetos no futuro. 5. Reforçar o grau de profissionalização da gestão nos níveis superior e intermédio e aumentar o grau de qualificação académico e experiência internacional dos quadros. 6. Adotar uma política de formação contínua, permitindo o fluxo de profissionais entre a Liga Portugal e as várias instituições de futebol no mundo. 7. Pós-Graduação de Gestão: capitalizar a pós-graduação atual para atrair referências internacionais para o efeito de formação interna.

8. Pós-Graduação de Comunicação: realizar Curso de Pós-Graduação de Comunicação no Futebol Profissional, em parceria com a Faculdade de Comunicação Social de Braga da Universidade Católica. 9. Institucionalizar uma sessão de acompanhamento e monitorização do plano estratégico numa base semestral. 10. Promover uma reunião de quadros com periodicidade semestral. 11. Consolidar a política de reporting e de responsabilização. 12. Alargar e otimizar as fontes de financiamento, com aposta na atividade comercial e, desta forma, reforçar a posição financeira. 13. Promover estudo de suporte para avaliação à viabilidade da negociação no futuro dos direitos televisivos. 14. Criar um Centro de Estudos e Investigação sobre o Futebol Profissional Português, em estreita articulação com o meio académico. 15. Think Tank: aprofundar a vertente de laboratórios de ideias, estimulando sinergias e complementaridades com outras entidades. 16. Utilizar o projeto dos Embaixadores como promoção do futebol pela positiva, da cultura e valores da Liga e das suas competições. 17. Reformular e redimensionar a estratégia

de comunicação da Liga Portugal, procurando autonomizar o lado institucional do lado mais operacional. 18. Fomentar uma nova agenda junto dos media, atores políticos e desportivos e das organizações internacionais, adotando uma estratégia mais interventiva nos diversos palcos. 19. Protagonizar uma megacampanha multimédia que evidencie as vantagens da agregação para os intervenientes no Futebol Profissional. 20. Realizar estudos para implementação de ações coletivas orientadas para a qualificação das Sociedades Desportivas. 21. Ativar a Fundação do Futebol, colocando a responsabilidade social ao serviço da marca. Lançar uma iniciativa de responsabilidade social emblemática por época. 22. Sede Liga Portugal: Implementação/ requalificação de melhores condições infraestruturais para acompanhar a evolução das necessidades se avizinham nos próximos anos. 23. Criar um observatório integrador, dinâmico e atual sobre o fenómeno do futebol em Portugal. 24. Brand Equity: desenvolver estratégia de colocação da Liga Portugal junto das grandes marcas para crescimento institucional nos mercados à imagem das ligas europeias de topo.

VALORIZAÇÃO DAS COMPETIÇÕES

INDUSTRIALIZAÇÃO DO FUTEBOL PORTUGUÊS

Estratégia para maior transparência e melhor regulação do Futebol Profissional português

Estratégia integrada para maior valorização comercial do espetáculo, gerido como um negócio

25. Desenvolver uma ferramenta digital que monitorize as contas das Sociedades Desportivas, e.g. rácios financeiros vs. metas definidas pela UEFA, suportada por um sistema de alertas. 26. Solidificar o Manual de Licenciamento para participação nas competições nacionais, tendo como base o referencial das competições europeias. 27. Renovar os pressupostos para participação nas competições. 28. Criar uma casa de apostas desportivas oficial da Liga Portugal, que seja potenciadora de novas receitas. 29. Criar um quadro progressivo de implementação de metas de fair-play financeiro inspirado nos parâmetros de fair-play Financeiro da UEFA 1.0 e de fair-play Financeiro da UEFA 2.0. 30. Análise do Investimento Externo: colaborar com o poder governamental e administrativo em temas estruturantes com vista a captar investimento internacional no futebol português. 31. Pacto para o Futebol: criar documento sobre valores a promover e conduta a adotar, dos agentes do futebol. 32. Valorizar os prémios de fair-play, adicionando recompensas e aumentando a visibilidade mediática. 33. Promover os Grupos de Trabalho da Liga Portugal que juntam os técnicos com capacidade de influência na gestão dos clubes.

34. Estudar a possibilidade de implementação da tecnologia linha de golo (GLT) na Liga NOS. 35. Implementar uma tecnologia de apoio à análise de jogo (e.g. tactical feed), bem como de análise automática (e.g. tracking disponibilizado a todas as equipas). 36. Desenvolver as plataformas existentes com adição de novas funcionalidades. 37. Criar o conceito de Fan ID para a credenciação de todos os adeptos de futebol que vão aos estádios. 38. Informação Institucional: criar uma ligação de dados dos serviços entre a Liga Portugal e a Federação Portuguesa de Futebol. 39. Desenvolver ações de formação para os comentadores desportivos. Disponibilizar informação a fim promover o lado saudável do futebol.

40. Liderar campanhas de estímulo ao fairplay e promoção do espetáculo junto dos adeptos. 41. Aumentar a criação de conteúdo educativo, festivo, positivo e cívico do futebol enquanto espetáculo desportivo de cariz familiar. 42. Promover estudo sobre o perfil do consumidor atual, configurando estratégias comerciais diferenciadas para os diferentes perfis de adeptos. 43. Desenvolver ações de formação e fóruns para vários tipos de agentes do futebol, incluindo jogadores, treinadores, diretores de campo, delegados ao jogo e dirigentes. 44. Estimular a presença de famílias nos estádios com programa de iniciativas orientadas para o efeito. 45. Pink Fan: fomentar a presença de público feminino com programa de iniciativas orientadas para este segmento. 46. Público: Desenvolver mecanismos de engagement com os clubes que contribuam para a obtenção de mais público nos estádios. 47. Violência no Desporto: conceber uma campanha para a irradiação da violência no desporto em articulação com a Autoridade para a Prevenção e o Combate à Violência no Desporto. 48. Criar, em parceria com os operadores televisivos, um programa semanal que

se realize nas imediações do estádio, à margem de um jogo das competições. 49. Promover um estudo para a otimização do modelo competitivo e identificação da melhor arquitetura entre competições. 50. Transmissões Televisivas: desenvolver uma proposta de guia de realização que harmonize a captação, produção e transmissão dos jogos e promova o espetáculo. 51. Promover a qualificação dos estádios e acessibilidades com elaboração de caderno de encargos. 52. Fan Zones: desenvolver e promover a sua proliferação. 53. Implementar uma campanha que promova um estatuto de benefícios fiscais para os futebolistas. 54. Defender, junto das entidades competentes, a redução do IVA dos bilhetes dos jogos de futebol para 6%. 55. Seguros de acidentes de trabalho desportivo: defender uma objetividade clara da lei para diminuir os prémios de seguro pagos pelas Sociedades Desportivas. 56. Apostar no incremento das propriedades para o naming sponsor. 57. Elaborar um Business Plan exequível e mensurável.

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 29

APOSTA NO DIGITAL

INTERNACIONALIZAÇÃO DA LIGA PORTUGAL

Estratégia para acelerar a digitalização na Liga Portugal e no futebol português

Estratégia para obtenção de uma significativa vocação internacional da Liga Portugal

58. Criar o Departamento “Digital” (autónomo), com um orçamento e estrutura adequados aos desafios futuros. 59. Aprofundar a estratégia de desenvolvimento dos canais, com elaboração de estudo para maximização do seu retorno. 60. Implementar um novo modelo de articulação entre a comunicação e o marketing. 61. Capitalizar as plataformas digitais da Liga Portugal para efeitos do branding e buzz para geração de tráfego e conversões (desenvolvimento do CRM/ FRM). 62. Promover estudo que analise as ferramentas a utilizar (e.g. SEO, CRO, etc.) e o retorno dos investimentos em marketing digital. 63. Incentivar as Sociedades Desportivas a definir e implementar uma estratégia digital, com a criação de um caderno de encargos digital. 64. Produzir conteúdos digitais que estimulem a adição dos adeptos de diferentes geografias aos seus ídolos que militam nas competições nacionais. 65. Utilizar bloggers e youtubers internacionais que promovam a espetacularidade das competições e seus intervenientes. 66. Parceiros: buscar sinergias para desenvolvimento de projetos junto de grandes players da área digital.

67. Desenvolver uma plataforma integrada de e-Commerce (com as Sociedades Desportivas) pela via da venda online de merchandising. 68. Definir uma estratégia de sponsoring. 69. Reforçar a aposta nos eSports e no gaming. 70. Qualificação e valorização internacional do e-Liga. 71. Criar, qualificar e valorizar internacionalmente o conceito do e-Adepto. 72. Valorizar os conteúdos digitais através do canal LIGA TV (sob a forma de plataforma de vídeo-on-demand e/ou webTV). 73. Operador de Digital Media: implementar estratégia de criação de operador de digital media (sob a forma de plataforma de vídeo-on-demand e/ou webTV).

30 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

74. Elaborar um plano de internacionalização da Liga Portugal, com os adequados recursos humanos, materiais e financeiros. 75. Criar, formalmente, o Departamento de “Internacionalização” no organigrama interno da Liga Portugal. 76. Promoção de estudo de suporte para avaliação à viabilidade da negociação no futuro dos direitos televisivos internacionais. 77. Preparar roadshow para colocação de bid internacional. 78. Desenho e implementação de ações coletivas e/ou projetos conjuntos para financiamento da internacionalização (e.g. PT2020). 79. Criação de lojas da Liga Portugal nos principais aeroportos do país. 80. Criar fan zones simultâneas fora do país junto das comunidades portuguesas. 81. Promover uma maior aproximação às agências internacionais. 82. Estabelecer parceria com player internacional de relevo. 83. Desenvolver e implementar processo de internacionalização da Allianz CUP. 84. Realizar ações da formação e desenvolver projetos de consultoria e formação junto de países pertencentes aos PALOP.

85. Utilizar os Embaixadores como promotores da Liga, das suas competições e Sociedades Desportivas nos mercados externos. 86. Criar base de dados de jogadores com distintos conteúdos audiovisuais que permita desenvolver conteúdos a veicular nos media internacionais, facilitando interações com parceiros internacionais e enriquecendo o canal Liga TV. 87. Participar em feiras internacionais para promoção da Liga e das competições. 88. Criar competições internacionais (e.g. Torneio Quadrangular, Copa Ibérica). 89. Cooperação: definir protocolo que permita a utilização conjunta de escritórios internacionais. 90. Adotar a LaLiga como benchmark estratégico.

Para cada eixo estratégico definido foram identificados um conjunto de objetivos, que se concretizarão em 90 ações e projetos específicos. Apesar de se desenvolver um Plano Estratégico a 4 anos, é no Plano de Atividades, que, na prática, se concretizam quer materialmente, quer financeiramente as tarefas a implementar. Todas as ações a implementar devem ser medidas em resultados e estar orientadas de forma consistente para se alcançar os 5 eixos estratégicos. Assim, no final da época 2019-20, a execução das linhas de orientação estratégica era a seguinte:

MEDIDAS CONCLUÍDAS

9 | 90

MEDIDAS A DECORRER

58 | 90

90 Medidas

Eixos

Anos

A Liga Portugal pretende assumir um papel cada vez mais interventivo no que concerne aos serviços que disponibiliza às Sociedades Desportivas e na procura por um modelo de financiamento, que permita maiores níveis de receitas ao Futebol Profissional português em geral, e em específico à Liga Portugal. Para além de se procurar desenvolver ações de maior concertação comercial e promocional com as Sociedades Desportivas, como o desenvolvimento de um plano de internacionalização que possa ser apoiado por fundos europeus, desenvolver propostas comerciais com maiores níveis de integração, assim como a procura por novas drivers de receitas, como a consultoria, comercialização de produtos oficiais, formação, produção de informação, entre outras. Este caminho de diversificação da origem das receitas por parte da Liga Portugal, tem já vindo a ser percorrido, contudo novos projetos precisam de tempo para atingirem a maturidade económica. O facto de a Liga Portugal estar a desenvolver em simultâneo todos os projetos de investimento, faz com que todos estejam ainda numa fase de desenvolvimento e não de maturidade económica e financeira.

3.4 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS E RESULTADOS 2019-20 De forma a garantir que, estrategicamente, as ações definidas permitirão atingir os objetivos traçados para o quadriénio, e que a Liga Portugal se encontra na rota certa, foram identificados objetivos estratégicos de curto prazo em 2019-20, cujo grau de cumprimento se resume seguidamente.

Objetivos Financeiros

Objetivos Comerciais

TARGET

Target Receitas Totais

18.1 M€

Target Rácio Endividamento (P/CP)

REAL

Receitas Totais

17.9 M€

Angariação de Novos Patrocínios

Rácio Endividamento (P/CP)

164%

750 K€

150%

Target Resultados Operacionais

Resultados Operacionais

1.2 M€

1 M€

Target Rácio de Solvabilidade

132 K€

67%

Prazo Médio de Pagamento a Fornecedores

30 DIAS

REAL

Total de Receitas Comerciais

Distribuição de Rendimentos às SD’s

Prazo Médio de Pagamento a Fornecedores

13.7 M€

7.9 M€

Target Receitas Comerciais

Angariação de Novos Patrocínios

Rácio de Solvabilidade

61%

TARGET

Distribuição de Rendimentos às SD’s

12.8 M€

7.8 M€

30 DIAS

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 33

Objetivos de Promoção e Comunicação A promoção da Liga Portugal permitiu aumentar a visibilidade, promover as suas competições e os seus produtos e criar engagement com os adeptos. A promoção foi feita através de campanhas que fortalece-

TARGET

ram a marca Liga Portugal, e reforçaram o seu posicionamento e as suas competições de forma integrada e consistente de acordo

Target Advertising Value Equivalency

com as linhas de orientação definidas para a organização. O número avultado de jogos que a Liga Portugal organiza permite-nos produzir um grande volume de conteúdos com elevado poder de atração para os adeptos de futebol, aumentando desta forma o engagement com o público, pela facilidade e rapidez com que a informação chega aos mesmos.

1.300 M€/AVE

1 300 M€/AVE

160 M€/AVE

240 M€/AVE

193 M€/AVE

90 M€/AVE

75 M€/AVE

REAL

Advertising Value Equivalency

A monitorização dos impactos da atividade comercial e promocional das competições e dos seus parceiros foi uma das preocupações da Liga Portugal. Nesse sentido, foi adotado como medida o AVE (Advertising Value

TARGET

Equivalent), que consiste na determinação do valor monetário das notícias, tendo por base a quantificação do custo publicitário equivalente. Este cálculo permite que seja prestada aos seus parceiros a informação relativa ao investimento, bem como medir o valor das competições da responsabilidade da Liga Portugal.

34 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

Target Espectadores nos Estádios

3.7 M

2.4 M

550 000

233 000

300 000

193 000

REAL Espectadores nos Estádios

Ecossistema Digital das Competições Durante a época 2019-20, a Liga Portugal apostou forte no seu ecossistema digital, onde estão inseridas as redes sociais Facebook, Instagram, Twitter, YouTube e LinkedIn, assim como a plataforma website da Liga Portugal e da Liga NOS Virtual. Algumas plataformas de forma individual não atingiram os objetivos, mas no seu toda a Liga Portugal superou os seus objetivos. Verificou-se a passagem de alguns seguidores entre plataformas, dada as mudanças constantes de preferências, assim como a facilidade com que algumas plataformas novas permitem passar mais rapidamente a informação.

11 M

2.6 M

VISUALIZAÇÕES WEBSITE + LIGA NOS VIRTUAL

100 000 160 000 TARGET

Target Ecossistema Digital

72 000 370 000 384 000 4 000

EQUIPAS LNV

SUBSCRITORES APP LIGA PORTUGAL

SEGUIDORES FACEBOOK

SEGUIDORES TWITTER

SEGUIDORES INSTAGRAM

SEGUIDORES LINKEDIN

88 000 168 000 114 000 Ecossistema Digital

380 000 386 000 8 200

REAL

4. EXECUÇÃO DO PLANO DE AÇÕES 2019-20 O Plano de Atividades da Liga Portugal, para 2019-20, previa um conjunto de ações, que, como já referido, foram executadas na sua totalidade com exceção das atividades que foram alteradas ou efetivamente canceladas, de forma a cumprirem cabalmente as diretrizes de segurança estabelecidas pela Direção-Geral de Saúde. Os resultados são apresentados neste documento.

OS PROJETOS E ATIVIDADES APRESENTADOS À DATA DA REALIZAÇÃO DO REFERIDO PLANO FORAM CLASSIFICADOS EM DOIS GRANDES GRUPOS:

Projetos e atividades transversais

Projetos e atividades específicas de cada departamento

que apesar de, em muitas situações, serem

são concentrados e desenvolvidos de forma

lideradas por um dos departamentos, exigem

específica por um departamento.

que, apesar de contribuírem para o todo,

a participação conjunta, organizada e em bloco dos diversos departamentos,

Os diversos departamentos desenvolvem,

sendo por isso transversais a toda a organização.

adicionalmente, um conjunto de ações que, não sendo isoladas, foram específicos de cada departamento.

Cada um dos grupos divide-se ainda em projetos e atividades previstos realizados que se encontravam delineados para a época 2019-20 e que foram desenvolvidos ainda projetos e atividades não previstos realizados, que não estavam planeados para a época, mas que foram desenvolvidos.

38 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 39

4.1 PROJETOS E ATIVIDADES

TRANSVERSAIS

40 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

1 2

KICK-OFF

LIGA NOS

3 5

4 LIGAPRO

GRUPOS DE TRABALHO 2019-20

ALLIANZ CUP E FINAL FOUR

6 9

COPA IBÉRICA

CIMEIRA DE PRESIDENTES

TALENT HUB

MATCH CENTER

THINKING FOOTBALL

SOCCEREX

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 41

42 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

KICK-OFF 2019-20 O Kick-Off correspondeu ao momento de lançamento do início oficial da época, nomeadamente das três competições profissionais organizadas sob a égide da Liga Portugal: Liga NOS, LigaPro e Allianz CUP. Pretendeu-se que o mesmo fosse um momento marcante da época no mercado de futebol português e na sociedade em geral. A cerimónia de sorteio dos calendários das competições profissionais para a época 2019-20 realizou-se a 05 de julho de 2019, no Palácio da Bolsa (Porto), com cerca de 300 convidados e agentes de comunicação social. Destacam-se, na cerimónia, para além da realização do sorteio das competições profissionais organizadas pela Liga Portugal (Liga NOS, LigaPro e Allianz CUP) a entrega dos Prémios Oficiais da Liga Portugal 2018-19. Relativamente aos Prémios Oficiais da Liga Portugal, as seguintes distinções foram entregues durante o evento: Clube Fair Play LigaPro, Clube Fair Play Liga NOS, Jogador Fair Play LigaPro, Jogador Fair Play Liga NOS, Jogador Jovem do Ano LigaPro, Jogador Jovem do Ano Liga NOS, Melhor Guarda-Redes LigaPro, Melhor Marcador LigaPro, Melhor Marcador Liga NOS, Melhor Treinador LigaPro, Melhor Treinador Liga NOS, Melhor Jogador LigaPro, Onze do Ano Liga NOS, Relvado do Ano Liga NOS, Mérito Fundação Futebol, Golo do Ano, Prestígio Liga Portugal e Melhor Jogador Liga NOS. O evento teve transmissão televisiva na Sport TV +.

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 43

Esta competição exigiu a integração e

Os trabalhos decorreram num clima de

participação dos diversos departamentos

cooperação construtiva, com os contri-

da Liga Portugal em comunicação e arti-

butos dos consultores de saúde pública

culação constante.

da Liga Portugal e em articulação com o

Para além da normal organização dos

Grupo de Trabalho da USP da FPF e com

jogos e sua calendarização assegurada

a DGS, e foram evoluindo na medida da

pelo

Competições,

produção legislativa do desconfinamento,

existiram ao longo da época um conjun-

sempre na exclusiva defesa dos interesses

to de ações com vista à sua promoção e

das Sociedades Desportivas.

projeção.

Esse esforço foi recompensado com a

Ao longo de dez semanas, desde o dia

aprovação da 19.ª versão do Plano de Re-

16 de março, a Liga Portugal, os Depar-

toma Progressiva da Competição – organi-

tamentos de Futebol e os Departamentos

zação de jogo, que permitiu tornar realida-

Médicos das Sociedades Desportivas da

de a retoma da Competição, conforme a

Liga NOS, trabalharam num plano que

Liga sempre acreditou possível.

permitisse a retoma da Liga NOS.

////////////////////////////////////////////////

Departamento

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 45

46 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

A LigaPro foi dinamizada com o desen-

Na área das Competições existiu um gran-

volvimento da vertente espetáculo, no-

de envolvimento para a melhoria das in-

meadamente, com uma maior aposta no

fraestruturas de estádio, incluindo os relva-

investimento na cerimónia da entrega dos

dos, bem como no alinhamento de todos

troféus, colaboração com os operadores

os documentos de organização do jogo.

televisivos para a transmissão dos jogos e

Contudo, devido ao estado de calamida-

promoção da competição através das re-

de a que nos conduziu a pandemia CO-

des sociais da Liga Portugal, dando maior

VID-19, por decisão do Governo, a LigaPro

visibilidade à competição.

foi suspensa em definitivo após a 24ª jorna-

A Liga Portugal dinamizou e acompanhou

da da competição.

de perto, as Sociedades Desportivas de for-

////////////////////////////////////////////////

ma a requalificar, profissionalizar, valorizar e promover a competição.

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 47

A Final Four da Allianz CUP é uma pro-

A Final Four decorreu em estádio neutro, o

rense, a Fan Zone foi composta por um

David Carreira, na Praça Municipal, que

priedade atrativa no setor do futebol

que implicou que todas as operações fos-

miniestádio, uma Tenda do Adepto, uma

marcou o início de uma semana única. As-

português uma vez que agrega 3 jogos

sem geridas de modo substancialmente

Art & Kids Zone, Loja Oficial Liga Portugal

sim, a festa do futebol arrancou com músi-

de alto nível, numa semana inteiramente

diferente de um jogo normal de campe-

além da Tenda Sport TV e espaço da Rádio

ca para todos os adeptos.

dedicada ao futebol. Esta competição

onato. Por este motivo, foram realizadas vis-

Comercial, com conteúdos programáticos

A Liga Portugal, no âmbito da Fan Zone

acontece numa época que não existem

itas técnicas e briefings a todos os interven-

diários.

de Braga da Alianz CUP, continuou a sua

outras grandes finais e atribui o primeiro

ientes para garantir a operacionalização

Paralelamente a toda a emoção dos jog-

aposta nos eSports. Desta feita promoven-

título da época – o Campeão de Inverno.

do evento. Entre recursos internos, vol-

os, a Fan Zone com o vasto e diversifica-

do duas competições: uma aberta a toda

A Final Four decorreu na última semana

untários, fornecedores, segurança privada,

do plano de atividades complementares,

a comunidade e uma outra entre as Socie-

de janeiro de 2020, em Braga. Foi de re-

apoio do clube, cidade anfitriã e outros, o

encheu a cidade de Braga de animação

dades Desportivas da Liga NOS.

alçar o elevado nível de organização ex-

jogo da final contou com o envolvimento

e exponenciou os pontos de retorno de

A Fan Zone foi assim o ponto de ligação

igida à equipa da Liga Portugal, uma vez

de cerca de 500 pessoas.

visibilidade e de contacto com adeptos e

entre a cidade de Braga e o estádio. O

que a toda a operação da Final Four é

A Liga Portugal fez mais uma vez um forte

parceiros da competição.

espaço foi, acima de tudo, um ponto de

exclusivamente da sua responsabilidade.

investimento no conceito da Semana do

Ao longo da semana, uma agenda de

encontro para os adeptos das equipas in-

As operações de estádio iniciaram no

Futebol, com nova implementação de

eventos animou, de manhã à noite, o cen-

tervenientes em dia de jogo e, também,

dia 11 de janeiro com a chegada das

uma Fan Zone no centro da cidade de

tro da cidade, tendo por ali passado mais

uma âncora que envolveu a comunidade

equipas de montagem das diversas áre-

Braga. A Fan Zone pretendeu estender o

de 200 mil pessoas.

local no espírito da Final Four.

as de operações: decoração e dressing,

ambiente de entusiasmo da Final Four para

A Fan Music inaugurou a Final Four da Alli-

A 4.ª edição da Corrida do Adepto demon-

sinalética e montagem de equipamen-

fora do estádio, durante toda a semana.

anz CUP, no dia 18 de janeiro, com a real-

strou, mais uma vez, a sua forte capaci-

tos e relvado.

Situada no coração da cidade braca-

ização de um concerto solidário do cantor

dade agregadora, unindo adeptos e sim-

48 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

patizantes num ambiente de convívio e interação. A prova contou com 1 407 atletas, de 11 nacionalidades diferentes, e entre os quais a equipa Fair Play foi rainha, contabilizando 60% das escolhas dos participantes. Com o intuito de promover a consciencialização para a necessidade de contribuir para uma sociedade mais equitativa, este ano a prova contou com solidariedade a dobrar, através do apoio a duas grandes instituições: a APPACDM de Braga e o Banco Alimentar Contra a Fome. O jogo que coroou o “Campeão de Inverno”, disputado entre SC Braga e FC Porto, terminou com triunfo bracarense, e contou com 33% de share e uma audiência média de 16,1. Números que fazem deste jogo líder de audiências durante o tempo integral da transmissão da RTP 1, que foi o canal mais visto do dia. O jogo somou uma média de cerca de um milhão e 600 mil espetadores. Esta liderança de audiências não é, de resto uma novidade na prova. Isto porque a final de 2018-19, jogada entre FC Porto e Sporting CP, e que terminou com um triunfo leonino, no desempate por grandes penalidades, foi o jogo mais visto entre clubes na televisão nacional, durante o ano de 2019. ////////////////////////////////////////////////

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 49

GRUPOS DE TRABALHO 2019-20 Os Grupos de Trabalho iniciaram-se a 11 de setembro 2019. Foram várias as reuniões dos Grupos de Trabalho e contaram, em 2019-20, com uma forte presença das Sociedades Desportivas.

CRONOGRAMA Reuniões periódicas

17 SET 2019 Kick Off Grupos de Trabalho

8 OUT 2019

12 NOV 2019

10 DEZ 2019

4 FEV 2020

11 MAR 2020

ABR 2020

MAI 2020

Aprovação Direção Liga

Votação Assembleia Geral

Os Grupos de Trabalho visam promover o debate entre os quadros e gestores das Sociedades Desportivas em torno de preocupações comuns relacionadas com diferentes áreas de trabalho. Para os resultados alcançados, muito contribuiu a identificação antecipada de temas e prioridades, dos subgrupos temáticos e o envolvimento de representantes das Sociedades Desportivas como líderes dos temas.

PARTICIPAÇÃO NOS GRUPOS DE TRABALHO (%) 94 83

89 78

67 53

2015-16

2016-17

2017-18 NOS

2018-19 LigaPro

Desta forma, os temas debatidos durante a época de 2019-20, foram os seguintes:

2019-20

FINANCEIRO

COMPETIÇÕES

JURÍDICO

MARKETING

COMUNICAÇÃO

Pressupostos Financeiros

Modelo do Quadro Competitivo

Regulamentação dos eSports Liga Portugal

Propriedades

Acreditação dos Media

Totonegócio

Valorização da infraestrutura

Análise das alterações desenvolvidas pela FIFA

(Cadeiras e Lugares Sentados, Consumo de Bebidas Alcoólicas, IVA 23%)

Fiscalidade no Futebol Profissional

Internacionalização

Apostas Desportivas Fiscalidade no Futebol

Novas tecnologias ao serviço do Futebol

Fundo de Pensões para o Praticante Desportivo

Internacionalização da Liga Portugal

Bilhética/Estádio

Promoção das Competições

Formação agentes desportivos

PREVENÇÃO E SEGURANÇA

TECNOLOGIA

Em consequência da pandemia, e de todos os condicionalismos por ela provocados, também algumas atividades programadas pela Liga Portugal sofreram forte impacto, assim como a quarta edição das Jornadas Anuais da Liga Portugal, cuja edição 2019-20 estava prevista para

Acompanhamento da aplicação da Lei FAN ID Regulamento da prevenção da violência

Estádio Digital

o Estádio José Alvalade e que acabaram por não se realizar. Contudo, foi feita uma análise de todas as ideias e projetos discutidos ao longo da época, ten-

e-Liga

do em conta o desenvolvimento do Futebol, e cada grupo definiu um conjunto de conclusões,

Segurança Digital

A Direção Executiva da Liga, e toda a equipa de profissionais, e os nossos emblemas, expuseram

Futebol Digital

tendo algumas ficado materializadas em alterações regulamentares. durante toda a época, em completa sintonia, toda a sua permanente atividade para a promoção da indústria do Futebol Profissional. ///////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 51

RESUMO DAS SESSÕES REUNIÕES PERIODICAS E COMPLEMENTARES

SOCIEDADES DESPORTIVAS PARTICIPANTES

Nº MÉDIO DE REPRESENTANTES POR REUNIÃO

TEMAS

COMPETIÇÕES

CONTEÚDOS & MEDIA

FINANCEIRO

JURÍDICO

MARKETING

PREVENÇÃO E SEGURANÇA

TECNOLOGIA

RESPONSABILIDADE SOCIAL

A Liga Portugal e a Faculdade de Direi-

foram apresentados aos formandos. Por

to da Universidade Católica Portuguesa

exemplo, questões técnicas dos estádios

apostaram, pelo quarto ano consecutivo,

e preparação de jogos foram exemplos

numa Pós-Graduação em Organização e

vividos no Estádio do Bessa Séc. XXI e no

Gestão no Futebol Profissional.

Estádio Municipal de Braga durante a Final

A Liga Portugal, dando seguimento ao seu

Four.

propósito de profissionalização das estru-

Esta formação, que conta com um corpo

turas das Sociedades Desportivas, lançou

docente de notoriedade da Universidade

em 2016-17, numa iniciativa inédita, o 1º

Católica e convidados de renome liga-

curso de Pós-Graduação direcionado para

dos ao Futebol Profissional, visa abranger

o futebol profissional, resultado de uma

os mais diversos temas, proporcionando

parceria entre a Liga Portugal e a Escola

uma graduação ímpar nas temáticas

do Porto da Faculdade de Direito da Uni-

mais diversas no que respeita às com-

versidade Católica, coordenada pela Pro-

petições profissionais: Organização das

fessora Doutora, Maria de Fátima Ribeiro.

Competições Profissionais, Marketing e

Resultado da grande afluência e sucesso

Comunicação, Enquadramento Jurídico,

das primeiras três edições, foi lançada a

Gestão e Contabilidade das Sociedades

4ª Edição do curso de Pós-graduação em

Desportivas.

Organização e Gestão no Futebol Profis-

Esta pós-graduação conta com 125 horas

sional, mantendo a prestigiante parceria

de formação técnica e no terreno e permite

com a Universidade Católica.

conhecer de forma efetiva como são organ-

Ao longo do ano letivo, que se iniciou em

izadas as competições profissionais em Por-

setembro de 2019, foram muitos os casos

tugal.

práticos de questões vividas no futebol que

////////////////////////////////////////////////

54 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

A Liga Portugal promoveu a 1.ª edição da

Este foi o segundo curso do género, criado

Pós-Graduação em Comunicação no Fute-

pela Liga Portugal em parceria com a Universi-

bol Profissional, que resulta de uma parceria

dade Católica Portuguesa, depois do sucesso

com a Universidade Católica de Braga.

alcançado pela Pós-Graduação em Organi-

Este foi o primeiro curso na área da Comu-

zação e Gestão no Futebol Profissional.

nicação certificado pelo futebol profissional,

As pós-graduações contaram, entre outras,

visando o desenvolvimento, num ano letivo,

com intervenções de convidados como: Ri-

de conhecimentos ímpares no que respeita

cardo Lemos (Gestor de Projeto do SL Benfica),

à comunicação estratégica e à produção

Tiago Gouveia (Diretor de Marketing do FC Por-

de conteúdos nesta indústria específica.

to), Mário Branco (Diretor Desportivo do PAOK),

A Pós-Graduação teve como público-alvo

Germano Almeida (Analista de Dados da FPF),

os dirigentes e quadros superiores das Socie-

Ricardo Quaresma (Chef de Redação do

dades Desportivas, que pretendam aprofun-

Jornal A Bola), Hélder Pombinho (Criador das

dar os seus conhecimentos nas áreas de Co-

marcas de cinco Europeus e uma Liga das Na-

municação Estratégica, colaboradores dos

ções), Bernardo Pontes (Diretor de Marketing

departamentos de Comunicação e Marke-

do Flamengo), Russell Jones (Diretor de Marke-

ting das Sociedades Desportivas e, ainda,

ting do Wolves), Fábio Ritter (Diretor de Marke-

colaboradores e parceiros da Liga Portugal,

ting da Seleção Brasileira), Fernando Maison-

assim como Jornalistas e estudantes.

nave (Customer Insight Manager do Liverpool

Esta formação permite a aquisição de co-

FC), entre outros . Foi ainda assegurada aos

nhecimentos e novas competências no

formandos a participação em eventos, como

âmbito dos conteúdos de comunicação

o FuteCOM, o acompanhamento de jogos da

associados à organização dos campeona-

Liga NOS, visitas a instalações de departamen-

tos profissionais de futebol e das Sociedades

tos de comunicação de clubes profissionais e

Desportivas.

redações de meios de comunicação social

A parceria entre a Liga Portugal e a Universida-

(Sport TV e BTV), entre outras atividades.

de Católica oferece, também, uma formação

Em suma, estas pós-graduações ofereceram

especializada que conjuga os conhecimen-

uma formação especializada que conjugou os

tos essenciais - a parte técnica e a prática da

conhecimentos essenciais, a parte técnica e a

organização e comunicação no Futebol Pro-

prática da organização no Futebol Profissional,

fissional - como mais nenhuma entidade em

de uma forma totalmente inovadora.

Portugal.

////////////////////////////////////////////////

CIMEIRA DE PRESIDENTES A Liga Portugal promoveu, na época pas-

va ao calendário desportivo e horários de

de importância fulcral para o desenvolvi-

sada, uma Cimeira de Presidentes que

jogo, com o compromisso de serem deba-

mento do Futebol Profissional devem ser

contou com a presença dos mais altos di-

tidas no âmbito dos grupos de trabalho,

discutidos numa sala fechada e onde to-

rigentes das Sociedades Desportivas das

com vista à discussão e introdução de

dos, sem exceção, podem dar a respetiva

competições profissionais de futebol.

eventuais alterações regulamentares.

opinião sobre os mais variados assuntos,

A Cimeira pretende ser um fórum de de-

Neste domínio, a Liga apresentou as se-

pelo que será discutido na próxima épo-

bate dos Presidentes das Sociedades Des-

guintes propostas, com efeitos imediatos:

ca: Adicionar às condicionantes a impos-

portivas com a Direção Executiva e Presi-

• Que passaram a compor a Comissão

sibilidade de as equipas em competição

dente da Liga, com vista ao cumprimento

Permanente de Calendários, além dos re-

europeia jogarem entre si durante as eli-

do valor da agregação e que tem como

presentantes da Direção, representantes

minatórias de acesso à fase de grupos das

objetivo a discussão de interesses comuns

das Sociedades Desportivas que estão em

competições europeias.

da indústria do Futebol Profissional.

competição europeia, enquanto se manti-

////////////////////////////////////////////////

No encontro de 09 de setembro foi apre-

verem em prova, em concreto o Vitória SC

sentado o Plano Estratégico para o qua-

e o SC Braga;

driénio 2019-23, assente em cinco eixos

• Possibilidade de considerar um limite in-

fundamentais:

ferior a 72 horas de descanso, em casos de

• Afirmação da Liga Portugal, tendo em

necessidade de adiamento de jogos para

vista aumentar a sua notoriedade e prota-

equipas em competição europeia;

gonismo;

Na definição do calendário desportivo, aspara

sumindo a obrigatoriedade de proteção

uma maior transparência e melhor regula-

de todas as equipas que estão a disputar

ção do futebol profissional português;

competição europeia, de forma a garantir

• Industrialização do Futebol Português,

o equilíbrio na sua participação na Europa

com base numa estratégia integrada para

e nas competições domésticas, a Liga Por-

maior valorização comercial do espetácu-

tugal propôs a discussão destes temas no

lo, gerido como um negócio;

âmbito dos Grupos de Trabalho:

• Aposta no Digital, para acelerar a visibi-

• Estudo das marcações de jogos em fun-

lidade da Liga Portugal e do futebol portu-

ção das distâncias geográficas vs slots ho-

guês;

rárias;

• Internacionalização da Liga Portugal,

• Análise da sobreposição de jogos, 16 ho-

para obtenção de uma significativa voca-

ras ou 18 horas;

ção da Liga Portugal além-fronteiras.

• Definição de novas slots, eliminando a

Neste ponto, foram apresentadas uma

realização de jogos à segunda-feira.

série de propostas da Liga Portugal relati-

A Liga Portugal entendeu que os assuntos

• Valorização

das

Competições,

COPA IBÉRICA A Copa Ibérica é uma prova organizada pela Liga Portugal e pela LaLiga World, que coloca em campo duas equipas da Liga Portugal e duas equipas da LaLiga. Na última edição todas as partidas foram disputadas no Portimão Estádio, entre 19 a 21 de julho de 2019. Para além dos jogos, a Copa Ibérica contou ainda com uma Fan Zone, em pleno coração de Portimão, que animou os fins de tarde e inícios de noite dos dias 18, 19, 20 e 21 de julho. No que diz respeito ao futebol jogado, o FC Porto venceu o Getafe e conquistou a 1ª edição da Copa Ibérica. Os azuis e brancos bateram a formação espanhola na final por 2-1 e conquistaram o troféu. Para além de FC Porto e Getafe, participaram ainda na Copa Ibérica o Portimonense e o Real Bétis. ////////////////////////////////////////////////

SOCCEREX A Soccerex chegou pela primeira vez a Por-

Uma das principais atrações do espaço da

mais ativos, com a presença da sua masco-

tugal, durante os dias 5 e 6 de setembro, num

Liga Portugal foi a presença dos Embaixa-

te “Jubas”, sempre acompanhada pelo seu

evento que decorreu no Taguspark, em Oei-

dores, Ricardo e Hélder Postiga, que desper-

amigo “Ligas”, que, em conjunto, proporcio-

ras.

taram o interesse dos muitos visitantes deste

naram momentos de grande animação aos

Trata-se de um dos eventos com maior ex-

certame.

muitos visitantes do espaço.

pressão a nível mundial, no que respeita ao

Nesse sentido, e com o intuito de valorizar o

O clube leonino disponibilizou, ainda, dois

debate da indústria futebolística, e contou

futebol português, o espaço da Liga Portugal

jogadores da sua equipa do escalão de sub-

com a presença de cerca de 90 oradores

“abriu portas” para receber o “Embaixado-

23, e da seção de futebol feminino, respeti-

de renome mundial.

res falam de futebol”, que contou com a

vamente, que estiveram em interação cons-

Predicados aliciantes que levaram a Liga

participação de Hugo Almeida (A. Acadé-

tante com os visitantes, e com o elemento

Portugal a ser parceira ativa deste evento,

mica) e Nuno Pinto (Vitória FC), a convite de

de “Freestyle”, presente no espaço, que deu

que, constituiu uma oportunidade de mos-

Ricardo e Hélder Postiga.

espetáculo para todos os gostos, durante os

trar o valor da marca Liga Portugal e da cres-

Momentos marcantes da carreira, e histórias

dois dias em que decorreu o certame.

cente profissionalização de todas as verten-

de balneário, foram a tónica de uma con-

O painel da Liga Portugal teve como foco a

tes do futebol português.

versa informal, entre amigos, e que deu ao

temática da internacionalização da marca,

A aposta no digital, a industrialização e a

público uma perspetiva da vida de um fute-

um desafio que despertou o interesse de mui-

internacionalização do futebol português,

bolista profissional.

tos curiosos, que compuseram, por comple-

foram pontos chave para o organismo que

Para além dos Embaixadores, a Liga Portugal

to, a plateia, no Taguspark.

tutela o Futebol Profissional português, ao

reservou outras atrações no seu espaço, tais

Os convidados deste painel foram Miguel

longo dos variados diversos painéis destina-

como a presença da sua mascote “O Ligas”,

Ribeiro (CEO da SAD do FC Famalicão), Si-

dos a discutir o futebol.

que proporcionou momentos de muita di-

mão Sabrosa (Embaixador da Liga Portugal),

Para além da participação nos diversos pai-

versão e boa disposição junto dos visitantes,

Pedro Martins (Treinador do Olympiacos FC)

néis de debate, a Liga Portugal contou com

que puderam, ainda, ver ao vivo os troféus

e Tiago Madureira (Diretor de Conteúdos e

um espaço, onde foram desenvolvidas vá-

das competições organizadas pela Liga Por-

Media da Liga Portugal), com a moderação

rias atividades direcionadas para o público.

tugal, bem como contactar com as mesas

de Alexandre Carvalho, jornalista da chefia

Reconhecida mundialmente, e depois de ter

interativas presentes no espaço.

de redação do Jornal Record, media partner

estado em Miami (Estados Unidos da Amé-

Importa referir que, também diversas Socie-

do evento.

rica) e Zhuhai (China), esta feira do futebol

dades Desportivas contribuíram para a dina-

O encerramento da Soccerex foi assinalado

chegou ao nosso país e a Liga Portugal as-

mização do espaço oficial da Liga Portugal.

com um painel que reuniu diversos antigos

sociou-se à organização. Durante estes dois

Nesse sentido, Sporting CP, CD Feirense, Rio

futebolistas, como Louis Saha, Christian Ka-

dias, Oeiras foi o centro do mundo do futebol

Ave FC e Vitória SC foram, assim, as Socie-

rembeu, Ella Masar, Paulo Ferreira e Nuno

e o local onde se debateu toda a indústria

dades Desportivas que apresentaram ativa-

Gomes, Embaixador da Liga Portugal.

do futebol, quer em termos organizacionais,

ções, neste espaço.

////////////////////////////////////////////////

quer em aspetos de crescimento financeiro.

Os “leões” foram mesmo um dos parceiros

58 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

THINKING FOOTBALL A Liga Portugal promoveu, durante os dias 2

Com o intuito de dar voz aos responsáveis

e 3 de setembro 2019, a segunda edição do

pela gestão da preparação de jogo de uma

“Thinking Football”, um ciclo de eventos que

Sociedade Desportiva, a Liga Portugal pro-

contou com o apoio da Oeiras Valley e que

moveu também, em conjunto com a Asso-

teve lugar no Parque dos Poetas, em Oeiras,

ciação Nacional de Treinadores (ANTF), mais

onde foram também apresentados os novos

uma edição do “Fórum Treinadores”.

Embaixadores da Liga Portugal.

Para terminar, num dos momentos mais

O ciclo “Thinking Football” viu o pontapé de

aguardados da semana, as 16 equipas apu-

saída ser dado com o “Liga Portugal Partner´s

radas para a 3.ª Fase da Allianz CUP ficaram

Day”, um evento promovido pela Liga Portu-

a conhecer os seus adversários na “corrida”

gal, com o objetivo de reunir com os principais

até à cidade de Braga, que entre os dias 18

parceiros e patrocinadores do organismo.

e 25 de janeiro recebeu os três jogos da Fi-

Este compromisso serviu, acima de tudo,

nal Four da Allianz CUP, onde foi coroado o

para a Direção Executiva da Liga Portugal

“Campeão de Inverno”.

apresentar o Posicionamento Estratégico

////////////////////////////////////////////////

para o Ciclo 2019-23, com o foco colocado nos ecossistemas da marca Liga Portugal e a aposta cada vez mais vincada na comunicação digital. Também o Plano de Atividades para a época 2019-20 esteve na ordem do dia, com as atenções viradas para o projeto de internacionalização da marca, bem como a crescente aposta na Fundação do Futebol. O evento contou com forte adesão por parte dos parceiros e patrocinadores da Liga Portugal, que estiveram representados pela NOS, EuroBic, Allianz, Sabseg, Select, Super Bock, Finlog e Confederação Empresarial de Portugal (CIP). No âmbito da “Thinking Football”, em parceria com a Mesa do Plenário das Associações de Futebol Distritais e Regional, organizou a II edição do “Fórum Associações”.

MATCH CENTER A Liga Portugal deu continuidade ao Mat-

eficiência em vários domínios, designada-

ch Center – Centro de Monitorização do

mente nos line-ups, em ativações como a

Futebol Profissional, que se tinha iniciado,

entrega de prémios e no recebimento pela

no dia 27 de julho de 2019.

Liga da informação proveniente dos vários

Instalado na sede da Liga, no Porto, o Mat-

estádios, garantindo, ainda, que a plata-

ch Center permite formalizar e sistematizar

forma e-Liga está sempre operacional.

práticas já existentes, prestando um apoio

A partir da sede da Liga Portugal foi, assim,

centralizado aos diferentes agentes envol-

criada uma ponte com todos os estádios,

vidos na organização das partidas, nomea-

o que permite, em tempo útil, perceber se

damente delegados, Sociedades Desporti-

estão a ser cumpridos os timings e os proce-

vas, equipas de arbitragem, imprensa e

dimentos que os regulamentos das compe-

patrocinadores.

tições impõem.

A criação deste centro significou um acrés-

Foram reportadas 745 ocorrências sendo

cimo ao já elevado nível de profissionaliza-

que 98,66% das situações formam resolvi-

ção existente, na organização dos jogos

das, o que significou um aumento de 1,66%

das competições profissionais de futebol

na resolução de ocorrências em compara-

em Portugal.

ção com a época 2018-19.

Veio, também, contribuir para uma maior

////////////////////////////////////////////////

DIREÇÃO EXECUTIVA DIRETOR EXECUTIVO Responsável

Marketing

Tecnologia

Competições

LINHA DE APOIO

Jurídico

AGENTES DESPORTIVOS

APP SITE

Comunicação

DELEGADOS

FPF

ARBITRAGEM

ORGANIZAÇÃO

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 61

62 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

4.2 PROJETOS E ATIVIDADES ESPECÍFICAS POR

DEPARTAMENTO Durante a época de 2019-20, os diversos departamentos da Liga Portugal desenvolveram as suas

atividades, concentrados em atingir os objetivos específicos da sua área, que foram definidos de

forma a contribuírem para o todo da Liga Portugal.

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 63

DEPARTAMENTO

FINANCEIRO Este departamento foi responsável pelas funções administrativas e financeiras da Liga Portugal, tendo à sua

responsabilidade um conjunto de atividades específicas e transversais para a época desportiva 2019-20. A seu cargo teve igualmente, a competência pelo acompanhamento financeiro e administrativo de toda a organização e Sociedades Desportivas. O Departamento Financeiro apresentou um grau de cumprimento de 100% relativamente às atividades definidas para a época 2019-20. • Planeamento de Atividades e Controlo Orçamental • Acompanhamento Administrativo e Financeiro • Fundo de Infraestruturas para a LigaPro • Manual de Licenciamento das Competições • Totonegócio • Gestão de Infraestruturas da Liga Portugal • Central Liga • Programa de Formação 2019-20 • Sistema de Gestão e Avaliação de Desempenho (SGAD)

Planeamento de Atividades e Controlo Orçamental

Previsão e análise mensal das variações

VID-19 composto pelas Sociedades Des-

petições de regras “apertadas” no âmbi-

das necessidades e recursos de tesoura-

portivas. Este grupo reuniu 13 vezes para

to dos critérios financeiros que abrangem

O plano de atividades é o instrumento es-

ria, mantendo o orçamento de tesouraria

discutir e estudar todas as medidas com

toda a temporada, aumentando o con-

truturante previsional que contém todos os

atualizado e alinhado com as necessida-

vista a minimizar as situações de dificul-

trolo, no âmbito da verificação salarial dos

objetivos e estratégias da organização. Os

des correntes e projetos da Liga Portugal;

dade.

jogadores e treinadores.

diversos departamentos desenvolveram o

Desenvolvimento do sistema de con-

////////////////////////////////////////////////

As Sociedades Desportivas dispõem de

seu plano de atividades, refletido no orça-

trolo orçamental por centro de custo e

mento disponível para a época, que, de-

projeto, com devido acompanhamento

pois de aprovado, foi sujeito a um controlo

da ROC, cujos relatórios foram apresen-

Fundo de Infraestruturas para a LigaPro

rigoroso e transversal por parte do Departa-

tados trimestralmente à Direção da Liga;

No seguimento da decisão do Governo,

necessário à sua participação nas compe-

mento Financeiro. Relembre-se ainda que

Preparação das demonstrações finan-

que determinou a autorização para que

tições profissionais de futebol organizadas

desde a época de 2016-17, que a Liga pos-

ceiras anuais para 2018-19, de acordo

as competições da Liga NOS e da Taça

anualmente pela Liga Portugal.

sui um sistema rigoroso de orçamentação

com as normas contabilísticas em vigor,

de Portugal fossem as únicas a serem re-

O Departamento Financeiro, com o apoio

alicerçado em contabilidade analítica por

espelhando de uma forma verdadeira e

tomadas na época 2019-20, a Direção da

do Departamento Jurídico, analisou a docu-

departamentos e centros de custos, supor-

transparente a situação financeira exis-

Liga Portugal, viu-se constrangida a decidir

mentação entregue pelas Sociedades Des-

tado por uma aplicação de gestão (PHC).

tente, desenvolvendo o Relatório e Con-

sobre a suspensão definitiva da LigaPro,

portivas no âmbito das fases de candidatura,

O referido sistema implementado permitiu

tas anual da organização;

tendo estabilizado a classificação final da

referentes ao cumprimento dos, obrigatórios,

relevar aos diversos departamentos um

Desenvolvimento de toda a faturação e

competição segundo os critérios de mérito

Pressupostos de Natureza Financeira.

maior rigor na orçamentação e conse-

controlo de pagamentos;

desportivo recomendados pela FIFA, pela

Nesta atividade esteve ainda incluída a re-

quentemente um maior controlo operacio-

Foi responsável pela gestão e manuten-

UEFA e pela FPF.

ceção, tratamento e análise dos relatórios e

nal mensal do executado.

ção das infraestruturas e das instalações

Em consequência, o Fundo de Infraestrutu-

contas entregues pelas Sociedades Desporti-

Desta forma, mensalmente foram reali-

da Liga Portugal.

ras para a LigaPro, numa perspetiva solidá-

vas referentes à época desportiva de 2018-19.

zados controlos transversais, servindo os

A Liga Portugal decidiu implementar

ria, por forma a atenuar os efeitos da para-

A Liga Portugal decidiu implementar um con-

mesmos como suporte aos diversos depar-

também um conjunto de medidas exce-

gem antecipada da aludida competição,

junto de medidas excecionais que pudessem

tamentos na identificação de desvios e de-

cionais de forma a apoiar a tesouraria

foi reafecta durante a época em análise

apoiar as Sociedades Desportivas relativa-

finição de medidas corretivas.

dos seus Associados, as Sociedades Des-

de uma forma imediata e valor previsional

mente à pandemia através do novo Coro-

////////////////////////////////////////////////

portivas, para fazer face ao forte impac-

para as Sociedades Desportivas da Liga-

navírus, assim, o prazo de cumprimento junto

to económico causado pela COVID-19,-

Pro.

da Liga Portugal, referente ao Licenciamento

nomeadamente:

////////////////////////////////////////////////

das competições profissionais 2020-21 – Prazo

Acompanhamento Administrativo e Financeiro

• Criação de Linha de Crédito de apoio

uma publicação única – Manual de Licenciamento para as Competições - que visa facilitar o processo de licenciamento

da 1ª e 2ª Fase foi prorrogado e passou para

De uma forma transversal, e através de um

à tesouraria;

amplo conjunto de atividades, o Departamen-

• Adiamento da 1ª Fase do Licencia-

Manual de Licenciamento das Competições

to Administrativo e Financeiro garantiu o nor-

mento das competições 2020-21;

Preparação e análise ao conjunto de pres-

mal funcionamento das áreas administrativo-

• Adiamento do pagamento das san-

supostos inerentes à admissão e participa-

Totonegócio

-financeiras da Liga Portugal, nomeadamente:

ções de multa em processos disciplina-

ção das Sociedades Desportivas nas com-

Este processo, cujo seu início remonta a

Tratamento contabilístico de todos os docu-

res;

petições profissionais organizadas pela Liga

1997, foi incluído como tema no Grupo de

mentos, permitindo o fecho mensal da conta-

O Departamento Financeiro constituiu

Portugal. De destacar a continuidade, no

Trabalho Financeiro. Fez parte do plano de

bilidade ao dia 6 de cada mês;

ainda um Subgrupo de Trabalho CO-

Manual de Licenciamento para as Com-

atividades deste grupo, através do seu re-

23 de junho. ////////////////////////////////////////////////

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 65

conhecimento histórico/reconstituição do

rar as condições de trabalho dos colabora-

do na época desportiva de 2016-17, foi

mesmo com todas as Sociedades Despor-

dores e gerar receitas.

aprimorado e aprofundado na época

Sistema de Gestão e Avaliação de Desempenho (SGAD)

tivas participantes.

O Departamento Financeiro foi respon-

2019-20.

Tendo presente as melhores práticas inter-

Atento ao atrás exposto foi efetuada a re-

sável pela implementação deste projeto,

Com base no levantamento de necessi-

nacionais de gestão de Recursos Humanos,

constituição de todo o plano aferindo os

assim como pela gestão das infraestruturas

dades de formação interna foram iden-

a Liga Portugal implementou, o Sistema

movimentos financeiros, esclareceu-se as

existentes, assegurando a potenciação e

tificados, monitorizados e implementados

de Gestão e Avaliação do Desempenho,

Sociedades Desportivas quanto ao pon-

manutenção do edifício sede.

um conjunto de temáticas que se mostr-

tratando-se de uma metodologia inédita

to de situação das verbas retidas e com-

////////////////////////////////////////////////

aram de um elevado sucesso permitindo

na história do organismo. Na época 2019-

um crescimento sustentável das compo-

20, a Liga Portugal deu continuidade à im-

nentes técnico profissionais dos colabora-

plementação do sistema de avaliação e

pensadas do aludido plano e foram ponderadas possíveis tomadas de posição no

Central Liga

futuro.

O Centro de Serviços Partilhado – Central

dores, utilizando recursos internos da Liga

gestão de Recursos Humanos.

Foi estabelecido que se continuaria a

Liga, implementado na época desportiva

Portugal.

O desenvolvimento organizacional não é

aguardar a decisão do tribunal e que tra-

transata, disponibilizou vários bens e servi-

Foi plano para 2019-20, a continuidade

possível sem o desenvolvimento das pes-

balharíamos, entre todos, inclusive com a

ços, de forma agregada e com melhores

do programa de formação interna para

soas. A implementação e execução do

Federação Portuguesa de Futebol na vali-

condições às Sociedades Desportivas.

os colaboradores da Liga Portugal.

SGAD permitiu ajustar o alinhamento da

dação de valores finais.

O Centro de Serviços Partilhados e Central

Foram realizadas 13 sessões, abordando

estratégia de Recursos Humanos, levando

////////////////////////////////////////////////

de Compras da Liga Portugal esteve online

as seguintes temáticas fulcrais no desen-

à melhoria do desempenho para o cumpri-

durante toda a época, e representou uma

volvimento dos recursos humanos da Liga

mento das competências individuais, de-

aspiração antiga das Sociedades Despor-

Portugal:

partamentais e organizacionais, reforçan-

Gestão de Infraestruturas da Liga Portugal

tivas, manifestada junto da Liga Portugal.

• Consciência Organizacional;

do o compromisso entre os colaboradores

Foi dado seguimento à requalificação do

No âmbito deste projeto foram criadas

• Microsoft Teams;

e a organização, tendo sido visível a sua

edifício sede, que se iniciou na época pas-

novas parcerias com fornecedores prefe-

• ISO 9001 e 27001;

assimilação por parte dos colaboradores

sada, continuou a reformulação do exterior

renciais, apresentando um crescimento

• Norma ISO/IEC 27001:2013;

permitindo, desta forma, reforçar compro-

e interior do edifício, permitindo o aumen-

do leque de bens e serviços às Sociedades

• Encerramento de Contas;

missos e alinhar estratégias.

to da sua capacidade e a melhoria das

Desportivas.

• Coronavírus COVID-19;

O SGAD representa um processo de ex-

condições de trabalho dos seus recursos

A Central Liga está em constante análise

• ISO 9001 no contexto da pandemia;

trema importância ao nível da gestão de

humanos.

do mercado, para criar valor para as suas

• COVID-19 - Boas Práticas de Segu-

Recursos Humanos de uma organização,

Resolver a latente exiguidade de espaço e

Sociedades Desportivas, através de novos

rança e Saúde nas Organizações;

que procura valorizar o talento, profissional-

colocar o parque edificável ao serviço das

acordos, modelos de negócio e fornece-

• Emoções e Stress - Social Coaching;

ismo e agregação dos funcionários.

necessidades de crescimento e desenvol-

dores preferenciais.

• Plano de Contingência APCER | Audi-

De realçar que os processos de promoção

vimento orgânico da Liga Portugal é uma

O Departamento Financeiro, é o principal

torias remotas;

e progressão nas carreiras, tal como em

prioridade para a Direção da Liga.

responsável pela gestão desta área de

• Medidas Excecionais e Temporárias no

todos os “negócios”, são efetuados com

Assim, foi desenvolvido o conceito, análise

negócio, assim como pela negociação de

Âmbito da COVID-19 com impacto nas

base na meritocracia e decorrente do de-

de custo benefício, estratégia de imple-

todos os bens ou serviços.

relações laborais;

sempenho dos colaboradores da Liga Por-

mentação e project finance para um novo

////////////////////////////////////////////////

• A Segurança da Informação no Tele-

tugal.

trabalho - Regras Básicas;

////////////////////////////////////////////////

edifício, de forma a desenvolver novas instalações da Liga Portugal, que irá permitir

Programa de Formação 2019-20

aumentar a capacidade instalada, melho-

O programa de formação interna, inicia-

66 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

• Sustentabilidade Ecológica. ////////////////////////////////////////////////

DEPARTAMENTO DE

COMPETIÇÕES

O core business da Liga Portugal é garantir a organização das competições do Futebol Profissional em Portugal e a análise constante dos modelos competitivos, de forma a que as competições sejam autossustentáveis, pelo que, este departamento representa o foco da atividade da Liga Portugal. Este departamento foi responsável por toda a orgânica do planeamento dos jogos das três competições de futebol profissional em Portugal, garantindo a organização, o planeamento, o equilíbrio e a estabilidade entre as competições. Articulou os players envolvidos numa lógica de “360 graus”, alinhando e agregando as Sociedades Desportivas, as forças de segurança, as ativações em campo, os municípios, operadores televisivos, entre outros. O Departamento de Competições apresentou um grau de cumprimento de 100% relativamente às atividades definidas para a época 2019-20. • Marcação dos Jogos e Calendário Desportivo • Preparação da Nova Época Desportiva • Acompanhamento Desportivo 2019-20 • Comissão Técnica de Vistorias (CTV) • Aposta na Melhoria dos Relvados • Licenciamento dos Estádios • Workshop com as Sociedades Desportivas do Campeonato de Portugal • Projeto Delegados • Arbitragem e Vídeo-árbitro • Análise dos Modelos Competitivos das Competições • Sistema de Credenciação • Portal de Infraestruturas • Portal de Clubes • Ações de Formação

Marcação dos Jogos e Calendário Desportivo

• Realização de reuniões da Comissão Per-

Preparação da Nova Época Desportiva

Durante a época de 2019-20, o foco das com-

manente de Calendário, de 3 em 3 dias, para

Ao longo da época desportiva, e seguindo os

que seja efetuado ponto de situação da evo-

No início da época desportiva foram, con-

• Acompanhamento semanal dos jogos, por for-

termos regulamentares aplicáveis, procedeu,

lução da pandemia e das concretas medi-

forme planeado, criados, aperfeiçoados e

ma a gerir situações inesperadas ao longo das jor-

em coordenação com as Sociedades Des-

das a adotar.

ajustados os diversos documentos de con-

nadas, como, por exemplo, o estado dos relvados;

portivas e os Operadores Televisivos, à marca-

Da reunião resultou ainda a recomendação

tacto entre as Sociedades Desportivas e o

• Fomentar a aproximação com as Sociedades

ção do dia e hora dos jogos de cada jornada.

para a suspensão imediata dos treinos e a reco-

Departamento de Competições.

Desportivas, permitindo um acompanhamento

Tal como planeado, foi desenvolvida uma

mendação para que todos os agentes despor-

Foram implementadas, em articulação com

direcionado e ajustado à realidade;

estratégia que permitiu anunciar as datas

tivos do futebol profissional adotem condutas

o Departamento de Marketing, as ativações

• Garantir a conformidade de documentos

e horas dos jogos com maior antecedência

de contenção social, para que, rapidamente,

de campo dos patrocinadores das compe-

exigíveis em cada jornada e em cada época

possível, proporcionando a deslocação dos

se possa retomar a atividade desportiva normal.

tições, vouchers a atribuir, layout de bilhetes

de acordo com as normas regulamentares ex-

adeptos aos estádios e um melhor planea-

Esta decisão do Futebol Profissional, em confor-

e vouchers, backdrops, informações de pa-

postas, nomeadamente os modelos O, P, L, I e F;

mento por parte de todos os intervenientes.

midade com a recomendação do Conselho

trocinadores e parceiros, entre outros.

• Garantir que as equipas operacionais en-

As reuniões da Comissão Permanente de Ca-

Nacional de Saúde Pública, para que sejam

O Departamento de Competições garantiu

volvidas têm um correto conhecimento das

lendários para a marcação de jogos vieram a

reforçadas as medidas de contenção, bem

a distribuição das bolas oficiais das compe-

situações reais;

demonstrar-se ferramentas instrumentais para

como os meios para a sua implementação, vi-

tições e a gestão de toda a operação junto

• Articulação, operação e acompanha-

o bom funcionamento das mesmas, tendo

sou ser um exemplo para a Sociedade em geral

das Sociedades Desportivas, no que diz res-

mento processual no âmbito de e-Liga, ga-

sido realizadas nove reuniões.

e para a consciencialização de todos os cida-

peitos à informação sobre os equipamentos

rantido a constante atualização desta ferra-

Estas reuniões colocaram as Sociedades Des-

dãos e adeptos.

oficiais das respetivas equipas.

menta tecnológica, em colaboração com o

portivas, os operadores televisivos e a Liga

No seguimento da decisão do Governo, no

////////////////////////////////////////////////

Departamento de Tecnologia;

Portugal, na mesma mesa, decidindo, em

dia 30 de abril, a DGS emitiu o parecer téc-

conjunto, os horários das jornadas.

nico sobre as condições do regresso da Liga

De referir que a Comissão Permanente de Ca-

NOS à competição.

Acompanhamento Desportivo 2019-20

lendários da Liga Portugal é composta pelas

Recorde-se que, nessa data, o Executivo en-

De uma forma transversal, e através de um con-

• Definir as ações solicitadas pelas Socieda-

Sociedades Desportivas que integram a Dire-

quadrou esta competição profissional como

junto vasto de atividades, este departamento

des Desportivas de forma célere, alinhando as

ção da Liga - eleita para cada época - pelos

uma das atividades autorizadas ao desconfi-

garantiu o equilíbrio e o normal funcionamento

mesmas, sempre que necessário, com os respe-

operadores televisivos e, ainda, pela Diretora

namento.

das competições.

tivos regulamentos;

Executiva para as Competições.

As várias entidades levaram a cabo sucessivas

Como preconizado para esta época, foi desen-

• Verificar e validar, à luz do Regulamento das

No seguimento de reunião extraordinária

reuniões de alinhamento para que a retoma

volvida uma política de maior proximidade com

Competições, os pedidos de ações promocio-

realizada entre a Comissão Permanente de

pudesse acontecer em segurança e com to-

as Sociedades Desportivas, permitindo maiores ní-

nais solicitados pelas Sociedades Desportivas;

Calendários com a Direção Executiva da Liga

das as medidas de proteção que mitigassem os

veis de conhecimento das realidades instaladas.

• Formação com parceiros por forma a arti-

Portugal, e que contou com a presença da

riscos do regresso à atividade, seguindo-se uma

Esta estratégia permitiu à Liga Portugal conhecer

cular procedimentos e dar conhecimentos a

AMEF e dos médicos representantes dos clu-

fase de vistorias para apuramento dos estádios

as principais dificuldades sentidas pelas Socie-

todos os intervenientes;

bes que compõem a referida Comissão, a

que, efetivamente, cumpriam os requisitos defi-

dades Desportivas, os intervenientes e os seus

• Articular procedimentos entre as diversas en-

Liga Portugal deliberou:

nidos naquele parecer técnico.

procedimentos e forma de atuação. Estes níveis

tidades e agentes envolvidos, nomeadamente

• A suspensão imediata das competições

A Liga NOS regressou assim, quase três meses

de conhecimento tiveram elevado impacto na

Forças de Segurança, delegados da Liga, equi-

profissionais de futebol da Liga NOS e da Liga-

depois, para as últimas 10 jornadas sem público.

definição de ações concretas, que fazem parte

pas de arbitragem, entre outras.

Pro por tempo indeterminado;

////////////////////////////////////////////////

do Plano de Atividades para 2019-20.

////////////////////////////////////////////////

petições foi:

• Divulgação junto das Sociedades Desportivas do plano de ativações pretendido pela Liga Portugal e dos vencedores de prémios mensais;

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 69

Comissão Técnica de Vistorias (CTV)

Total de jogos organizados e acompanhados 2019-20

A Comissão Técnica de Vistorias procede, no início e no decurso da época desportiva, à reali-

45 216

zação de vistorias destinadas a verificar o cumprimento e fiscalização de todos os requisitos le-

ALLIANZ CUP

gais e regulamentares, bem como para a análise e definição da categorização dos estádios. Durante a época de 2019-20, foi desenvolvido um conjunto de ações de verificação do cum-

LIGAPRO

primento regulamentar, com vista ao acompanhamento das Sociedades Desportivas, esclarecimentos e apoio solicitado.

306 567

LIGA NOS TOTAL DE JOGOS

Num contexto sem precedentes, a época ficou marcada pela pandemia COVID-19. Com quase três meses de paragem na Liga NOS, e com a suspensão definitiva das últimas 10 jornadas da LigaPro, a indústria sofreu um revés.

Foram realizadas, por parte da Comissão Técnica de Vistorias, um total de 202 vistorias, das quais, 51 vistorias foram a relvados e 151 vistorias foram a infraestruturas. 202

151

TOTAL DE VISTORIAS REALIZADAS PELA CTV

VISTORIAS RELVADOS

VISTORIAS INFRAESTRUTURAS

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Contudo quase três meses depois, a Liga NOS regressou para as últimas 10 jornadas sem

Aposta na Melhoria dos Relvados

público e rodeado de um conjunto apertado de medidas de segurança e prevenção.

No âmbito da gestão e profissionalização das competições de futebol profissional, a Liga Por-

A Liga Portugal elaborou um Plano de Retoma do Futebol Profissional. O referido Plano

tugal lançou um Guia destinado a permitir a consulta das linhas orientadoras para a manuten-

contemplou as orientações relativas à organização dos jogos das competições profissio-

ção e utilização de relvados naturais.

nais, que integravam as normas e procedimentos estabelecidos nas orientações da Dire-

Assim, na época 2019-20, a Liga Portugal continuou a dar orientações que permitiram diminuir assimetrias

ção Geral da Saúde.

dos terrenos de jogo entre os vários estádios e proporcionar as melhores condições para o espetáculo.

Também os Orgãos de Comunicação Social estiveram abrangidos nestas alterações, pelo

Com vista a garantir o bom estado de conservação dos relvados, o Departamento de Competições em

que tiveram, assim, de adaptar-se a novas regras no cumprimento da sua atividade pro-

parceria com a Comissão Técnica de Vistorias e um parceiro externo mantiveram o acompanhamento

fissional.

do estado dos relvados e efetuaram as devidas notificações, com vista a alcançar relvados de elevados

A excecionalidade destes tempos é evidente, mas, a Liga Portugal, entendeu que isso

padrões de qualidade, que permitiram a melhor performance durante as competições.

não podia ser um motivo isolado para condicionar o acesso à informação e impedir os

O desenvolvimento e a implementação deste Guia decorrem da elevada importância que o relvado tem

representantes de Órgãos de Comunicação Social de acederem aos nossos espetáculos

para a realização do jogo, quer no aspeto técnico como do ponto de vista visual para adeptos e patro-

desportivos.

cinadores. A qualidade dos relvados tem sido, por isso, uma preocupação estratégica da Liga Portugal.

Porém, essa mesma excecionalidade obrigou a medidas estritas e a condicionalismos que

Ao longo da temporada, os relvados de todos os estádios das competições profissionais de futebol foram

não queríamos, mas dos quais não conseguimos fugir. Dentro das limitações que nos foram

avaliados pela Liga Portugal, de forma a premiar a evolução e o empenho das Sociedades Desportivas

impostas pela DGS, vimo-nos forçados a limitar o acesso aos estádios, para segurança dos

na melhoria constante dos relvados, foi entregue o prémio para melhor relvado do ano. Na Liga NOS o

jogadores, e todos os demais agentes desportivos.

relvado do Portimão Estádio foi considerado o melhor da temporada. Já na LigaPro, o relvado do Benfica

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

Campus foi considerado o melhor da temporada. Assim, o Portimonense e o Benfica B veem o seu esforço reconhecido, depois de uma temporada na qual os relvados destes clubes foram elogiados por vários agentes desportivos. Pretendeu-se, com estes prémios, harmonizar e consolidar transversalmente a manutenção da qualidade dos relvados. ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 71

Licenciamento dos Estádios

podem vir a transitar para as competições

Regulamento de Competições, também

• 328 avaliações contínuas dos Delega-

A Liga Portugal, seguindo as melhores prá-

profissionais, nomeadamente para a Liga-

os elementos das Sociedades Desporti-

dos, no processo de avaliação;

ticas europeias, tem vindo a antecipar o

Pro, desenvolveu um workshop específico

vas participaram, a convite, em ações

• 62 reuniões de nomeação SAND;

licenciamento de estádios para viabiliza-

orientado para as mesmas. Neste wor-

de formação: a primeira no Estádio do

• 90% de satisfação global da forma-

ção atempada das condições de infraes-

kshop, a Liga Portugal apresentou os requi-

Bessa Séc XXI, e a segunda no Complexo

ção;

truturas desportivas.

sitos para participação na próxima edição

Desportivo Nacional do Jamor, na qual

• 30 esclarecimentos para o Conselho

Esta é uma matéria que se reveste de gran-

da LigaPro aos clubes do Campeonato

estiveram cerca de 160 representantes.

de Disciplina

de importância, uma vez que a valoriza-

de Portugal que, na altura, disputavam o

Em ambas as sessões, além da partilha

ção da competição passa necessariamen-

acesso à divisão superior.

de experiências e simulação de casos,

te pela aposta na melhoria das condições

///////////////////////////////////////////////

foram apresentadas aos Diretores de

Resumo global do concurso de recrutamento 2019-20:

campo, segurança e imprensa os requisi-

• 67 inscritos na 1º fase de provas;

prestadas aos adeptos, comunicação social e agentes desportivos.

Projeto Delegados

tos e os deveres das respetivas funções,

• 33 candidatos realizaram a 1ª prova;

Ao longo da época, a Comissão Técnica

A Liga Portugal prosseguiu, em 2019-20, o

mediante a regulamentação atual, as-

• 15 selecionados para a 2ª fase de pro-

de Vistoria efetuou o acompanhamento

desenvolvimento de competências dos

sim como as necessidades para o desen-

vas;

das infraestruturas e, nomeadamente, dos

seus Delegados na organização e ges-

volvimento dos planos de segurança de

• 2 alunos da pós-graduação recrutados;

relvados, palco da nossa competição e a

tão de jogos, promovendo ainda ações

cada recinto.

• 8 provas aplicadas a cada concorrente

primeira imagem de cada estádio.

de formação destinadas a diretores de

O intuito destas ações de formação pas-

nas duas fases.

O programa de Catalogação dos Estádios

campo, segurança e imprensa das So-

sa, assim, por formar um quadro de Dire-

////////////////////////////////////////////////

das Competições Profissionais por Nível,

ciedades Desportivas.

tores mais capaz de responder às exigên-

desenvolvido na época 2016-17, foi nova-

Os Delegados, rosto do organismo em

cias do futebol profissional, bem como

Arbitragem e Vídeo-árbitro

mente implementado em 2019-20 de for-

dias de jogo, foram submetidos a um

aumentar a capacidade de resposta a

Em cada jornada, a Liga Portugal verifi-

ma mais atempada e esquematizada.

novo trio de sessões formativas. A Liga

dar nas mais variadas situações da orga-

cou a informação necessária para fins de

No âmbito deste projeto, o Departamento

Portugal reconheceu o valor que um

nização de jogo.

realização das competições organizadas

atuou da seguinte forma:

quadro de Delegados cada vez mais

Estas formações demonstram-se cada vez

sob a égide da Liga Portugal.

• Licenciamento dos estádios das Socie-

capacitado e dotado de conhecimento

mais como um fator fundamental para o

A logística inerente aos jogos de cada

dades Desportivas participantes nas com-

específico representa, no propósito de

desenvolvimento de competências pes-

jornada, no âmbito das três competições,

petições profissionais:

organizar competições profissionais ao

soais ou organizacionais e exerce, tam-

foi da responsabilidade do departamen-

• 18 Liga NOS

nível do que melhor se faz na Europa e

bém, no futebol profissional, um papel

to de competições da Liga Portugal, em

• 18 LigaPro;

no mundo.

influenciador decisivo para o futuro.

articulação com o Conselho de Arbitra-

• Garantia do cumprimento regulamentar;

Os 45 elementos receberam formação

////////////////////////////////////////////////

gem da Federação Portuguesa de Fute-

• Diminuição das assimetrias entre estádios.

sobre o enquadramento regulamentar,

///////////////////////////////////////////////

comercial, marketing, comunicacional,

Workshop com as Sociedades Desportivas do Campeonato de Portugal

bol. A Liga Portugal continuou a efetuar

disciplinar e jurídico da Liga Portugal, si-

Resumo global do projeto Delegados:

mularam a execução de tarefas – inclusi-

• 3 Ações de Formação para Delegados;

preconizados nos regulamentos.

ve tecnológicas –, e realizaram testes de

• 14 momentos de avaliação contínua

Foram 567 os jogos com logística da equi-

o acompanhamento do VAR e toda a logística inerente ao sistema, nos termos

avaliação de conhecimentos.

de Delegados;

pa de arbitragem e observadores, realiza-

A Liga Portugal, compreendendo as difi-

A exemplo do que sucedeu com os Dele-

• 171 avaliações de desempenho em

da pelo Departamento de Competições.

culdades das Sociedades Desportivas que

gados da Liga, e conforme estipulado no

jogo oficial;

////////////////////////////////////////////////

72 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

Análise dos Modelos competitivos das Competições

todos os eventos, através de um QR Code

relatórios. Esta ferramenta permite que a

e APPS de leitura.

Liga Portugal possa facultar toda a docu-

A análise e acompanhamento dos qua-

Esta plataforma vai definir e controlar o

mentação de forma segura, facilitando o

dros competitivos é sempre um tema de

acesso nos estádios, em cada jogo. Desta

acesso e verificação da mesma.

destaque no departamento das compe-

forma, otimizará o processo de identifica-

Deste modo, continuaremos a desmateria-

tições, em prol das competições sustentá-

ção nos estádios, e facilitará a intervenção

lização que tem vindo a ser implementada,

veis e competitivas.

dos ARDs, aumentando a segurança de

nomeadamente através do e-Liga.

Em 2019-20, foi dada continuidade à aná-

todos os agentes envolvidos nas competi-

////////////////////////////////////////////////

lise dos modelos competitivos atuais, por

ções.

forma a obter indicações relativamente a

Este sistema esteve em testes durante a

Ações de Formação

eventuais necessidades de alterações e

época 2019-20, para se compreender o

A formação nas várias áreas organizacio-

melhorias.

seu impacto e realizar os ajustamentos ne-

nais é uma prioridade da Liga Portugal. A

Cada estudo apresentou um diagnóstico à

cessários.

implementação da formação aos vários

situação atual, benchmarking internacio-

////////////////////////////////////////////////

agentes com funções específicas nos dias

nal, delineação de um plano de táticas e

de jogos tem-se revelado uma mais valia,

ações concretas para a dinamização de

Portal de Infraestruturas

cada uma das competições: Liga NOS, Li-

Este departamento desenvolveu um portal

qualidade da formação, de carácter obri-

gaPro e Allianz CUP.

com o objetivo de enquadrar toda a in-

gatório, prestada aos diretores de campo,

Estas ações visam obter informações sobre

formação de estádio no sistema e-Liga. O

segurança e imprensa.

formatos competitivos e melhorias a con-

portal agrupa as fichas técnicas de todos

Por outro lado, foi também efetuada uma

siderar nas diversas competições, servindo

os estádios e relatórios de segurança, que

ação de formação com a AMEF, bem

de indicadores para melhorias ao nível das

estão disponíveis no tablet do Delegado,

como outra ação direcionada aos agen-

competições, na próxima época.

otimizando desta forma o reporte de situa-

tes desportivos, em conformidade com as

Esta informação tem-se demonstrado de

ções irregulares.

orientações provenientes do grupo de tra-

extrema relevância no desenvolvimento

Todas as informações recolhidas no âmbi-

balho das competições.

do Plano estratégico e do Business Plan, em

to da Comissão Técnica de Vistorias foram

Foi dada, mais uma vez, primazia à aposta

parceria com a EY, no sentido de avaliar o

devidamente trabalhadas e tratadas atra-

na formação de relvados.

impacto da alteração dos modelos com-

vés deste portal.

////////////////////////////////////////////////

petitivos, analisar a estratégia a desenvol-

////////////////////////////////////////////////

ver e o impacto financeiro dessas decisões. ////////////////////////////////////////////////

Sistema de Credenciação

Portal de Clubes Foi desenvolvido um portal de contacto permanente com agentes desportivos, ár-

Este sistema foi desenvolvido em siner-

bitros e delegados, que permita a partilha

gia com o Departamento de Tecnologia,

e consulta da informação de jogo. Este é

consistindo na criação de um módulo de

um portal de comunicação entre os agen-

credenciação automático que permitiu a

tes desportivos, o departamento de com-

substituição de todas as credenciais, para

petições e o e-Liga, para verificação de

razão pela qual se manteve a aposta na

DEPARTAMENTO

JURÍDICO

E DE INSCRIÇÕES E REGISTOS DE CONTRATOS Este departamento esteve organizado em duas grandes áreas que atuaram de forma integrada e articulada para os objetivos, que são comuns a toda a organização. Este Departamento, dada a sua especificidade e áreas de atuação, é fundamental enquanto suporte à atividade da Liga Portugal, aos restantes departamentos e às Sociedades Desportivas. O Departamento Jurídico e Inscrições e Registos de Contratos apresentou um grau de cumprimento de 100% relativamente às atividades definidas para a época 2019-20.

JURÍDICO • Acompanhamento de Protocolos, Contratos e Situações Jurídicas • Alterações Regulamentares, Estatutos, Regulamento Geral, Comunicado Oficial nº 1 (CO1) • Acompanhamento Jurídico e Participação das Alterações Legislativas • Unidade de Integridade no Futebol • Comissão Proteção Propriedade Intelectual • Comissão Arbitral Paritária

INSCRIÇÕES E REGISTOS DE CONTRATOS • Registo de Contratos e Inscrições de Jogadores e Demais Agentes Desportivos • Cumprimento Salarial a Jogadores • TRANSFER V3

• Dar resposta a todo o tipo de notificações

À imagem do que já foi efetuada em épo-

dades Desportivas, Federação Portuguesa

e solicitações provenientes de tribunais, agen-

cas anteriores, foi criado um Grupo de Tra-

de Futebol, Sindicato dos Jogadores Profissio-

A área Jurídica concentrou a sua atividade

tes de execução, Polícia Judiciária, Polícia de

balho exclusivamente destinado às altera-

nais de Futebol, Associação Portuguesa de

na gestão, aplicação e alteração dos regu-

Segurança Pública, Guarda Nacional Republi-

ções regulamentares. Este grupo contou

Árbitros de Futebol, Union of European Foo-

lamentos, ações judiciais, redação e análi-

cana, Autoridade Tributária, Segurança Social

com a representação de 13 Sociedades

tball Associations, Fédération Internationale

se de contratos, sugestão de alterações de

e outras entidades públicas;

Desportivas e reuniu em quatro momentos.

de Football Association, bem como com a

cláusulas sempre que necessário, emissão

• Controlo dos processos judiciais, novos e

////////////////////////////////////////////////

Polícia Judiciária, Ministério Público, Santa

de relatórios, pareceres e respostas a consul-

em fase de resolução;

tas, sempre que assim solicitado, entre outras

• Patrocínio dos novos processos judiciais em

atividades.

que a Liga Portugal seja parte;

Esta área teve uma função fundamental na

• Acompanhamento dos protocolos cele-

manutenção do equilíbrio das competições,

Acompanhamento Jurídico e Participação das Alterações Legislativas

brados entre a Liga Portugal e as várias entida-

Este Departamento garantiu, durante a épo-

match-fixing, efetuar o acompanhamento

na gestão dos relacionamentos com e entre

des parceiras;

ca 2019-20, a análise sistemática da legisla-

dos relatórios internacionais, controlar o cum-

as Sociedades Desportivas, e com as inúme-

• Gestão da parceria de cooperação entre

ção em vigor e em preparação, sobre a qual

primento dos princípios de integridade finan-

ras organizações e associações cruciais ao

entidades, como o Serviço de Estrangeiros e

emite pareceres e propostas de alteração

ceira e desportiva, controlar as transferências

funcionamento dos modelos competitivos.

Fronteiras, Federação Portuguesa de Futebol e

(contributos) ou emendas, tendo em vista ga-

e elaborar um Código de Conduta.

Foi, assim, uma área responsável pela in-

o Sindicato dos Jogadores Profissionais de Fute-

rantir a constante adequação da legislação

Promoveu os princípios e valores relaciona-

tegridade regulamentar, atuando como

bol, Segurança Social, Autoridade Tributária;

à realidade das competições profissionais e

dos com a integridade das competições e

fiscalizadora das normas e regras, e como

• Elaboração de contratos de patrocínio e

Sociedades Desportivas que nelas participam.

realizou ações de formação e sensibilização

veículo impulsionador da alteração dos re-

outros.

Realizou o acompanhamento de entidades

dos agentes desportivos ligados às Socieda-

gulamentos, de forma a garantir a sua per-

////////////////////////////////////////////////

parceiras da Liga Portugal, como o Sindicato

des Desportivas promovidas às competições

dos Jogadores Profissionais de Futebol, Asso-

profissionais.

ciação Nacional dos Treinadores de Futebol,

Por outro lado, o Match Center, entre outras

e Federação Portuguesa de Futebol, com as

funções, deu apoio em todas as jornadas das

quais a Liga Portugal mantém estreitas liga-

competições profissionais às questões de in-

Foi realizada a redação das propostas de

ções e temas comuns, ao longo de toda a

tegridade nas competições organizadas sob

alteração aos Regulamento Disciplinar, de

época desportiva.

a égide desta Liga Portugal.

As principais atividades desta área para a épo-

Arbitragem e das Competições, em colabo-

Para o efeito, concebe e enuncia a posição

Foram celebradas sessões de formação às

ca de 2019-20, foram as seguintes:

ração com os restantes departamentos.

da Liga Portugal, analisando documentos e

Sociedades Desportivas que transitaram para

• Negociação dos contratos coletivos de

Os Grupos de Trabalho, que foram criados

projetos e fornecendo propostas de contri-

as competições profissionais, nomeadamen-

trabalho, com entidades como o Sindicato

com o objetivo final de promover o deba-

butos da Liga Portugal aos trabalhos dessas

te para a LigaPro. Nestas sessões de forma-

dos Jogadores Profissionais de Futebol e a As-

te entre os quadros, juristas e gestores das

entidades.

ção a Liga Portugal apelou à sensibilização

sociação Nacional dos Treinadores de Futebol,

Sociedades Desportivas, relativamente às

////////////////////////////////////////////////

os agentes e jogadores, e apresentou a pla-

entre outras;

preocupações comuns nas diferentes áreas

• Consulta e apoio jurídico-legal, ao longo

de trabalho resultaram, como já espelhado,

da época, aos órgãos estatutários, aos demais

em alterações regulamentares que refle-

Unidade de Integridade no Futebol

departamentos e aos associados da Liga Por-

tiam as necessidades concretas das com-

A Unidade de Integridade no Futebol funcio-

de Jogadores Profissionais de Futebol.

tugal;

petições e das Sociedades Desportivas.

nou em estreita colaboração com as Socie-

////////////////////////////////////////////////

JURÍDICO

feita adequação aos modelos competitivos.

Acompanhamento de Protocolos, Contratos e Situações Jurídicas

Alterações Regulamentares, Estatutos, Regulamento Geral, Comunicado Oficial nº 1 (CO1)

Casa da Misericórdia, Casas de Apostas, Interpol e agências mundiais. Este departamento teve como funções supervisionar

eventuais

fenómenos

taforma de denuncias anónimas, desenvolvida pela Liga Portugal em parceria com a Federação Portuguesa de Futebol e o Sindicato

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 75

Comissão Proteção Propriedade Intelectual

pediente recebido e expedido, instrução

Dada a importância identificada pelas So-

e decisões. Esteve também a cargo deste

ciedades Desportivas para a luta contra a

departamento a organização de todo o

violação dos direitos de propriedade inte-

arquivo da CAP.

lectual, está em fase de implementação

////////////////////////////////////////////////

dos processos e notificações de despacho

um projeto que visa incidir, sobretudo, em 4 vertentes: • Contrafação de produtos; • Utilização indevida de marcas e outros sinais distintivos do comércio; • Transmissões televisivas; • Proteção do merchandising da Liga e das Sociedades Desportivas. Para o efeito, foram identificadas as necessidades para a criação de uma plataforma de agregação das denúncias que cheguem das Sociedades Desportivas, e de particulares, que será implementada na próxima época desportiva. O apoio jurídico será pré-judicial, ou judicial, designadamente, criando minutas de interpelação extrajudicial, de denúncia ao Ministério Público, de acusação particular e de outros documentos necessários ao combate da pirataria. O projeto engloba a Liga Portugal, as Sociedades Desportivas, a ASAE, a Polícia Judiciária, Organizações Nacionais e Internacionais de luta contra a pirataria e contrafação. ////////////////////////////////////////////////

Comissão Arbitral Paritária O Departamento Jurídico foi responsável pela gestão e apoio administrativo aos membros da Comissão Arbitral Paritária (CAP), designadamente tratamento do ex-

76 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

Registo de Contratos e Inscrições de Jogadores e demais Agentes Desportivos

Manual de Licenciamento das Competições

Teve como função principal rececionar, analisar e registar contratos de trabalho desportivo

O Departamento de Inscrições e Registo de

Esta área foi responsável por todos os pro-

ou as suas revogações, cedências e revogações de cedências e aditamentos a contratos

Contratos colaborou com o Departamento

cessos associados à inscrição e registo de

referentes a jogadores.

Financeiro no que respeita à análise da do-

contratos dos diversos agentes desportivos

As principais fases referentes à atividade de registo de contratos e inscrições de jogadores,

cumentação entregue pelas Sociedades

do sector do Futebol Profissional em Portugal.

que são acompanhadas de perto por este Departamento, foram as seguintes:

Desportivas, no início da época desportiva,

• Períodos de inscrição – de 1 de julho a 2 de setembro 2019; e de 2 de janeiro a 31 de feve-

referentes ao cumprimento dos obrigató-

reiro de 2020;

rios Pressupostos de Natureza Financeira,

• Exceções (desempregados) - de setembro 2019 até 26 de fevereiro de 2020;

designadamente toda a documentação

• Exceções (guarda-redes lesionado, júnior, entre outros) - de setembro a dezembro 2019; e

relacionada com cumprimento salarial a

de fevereiro a 2 de agosto de 2020.

jogadores e treinadores.

Na época 2019-20, as inscrições dos jogadores foram efetuadas por meio da plataforma infor-

////////////////////////////////////////////////

INSCRIÇÕES E REGISTOS DE CONTRATOS

mática TRANSFER V3, tendo sido submetidos mais de 1000 novos contratos de trabalho desportivo. Foram ainda inscritos mais de 1500 agentes.

TRANSFER V3 Na época 2019-20 foram efetuadas atualizações e melhorias na plataforma TRANSFER, de

AGENTE DESPORTIVO

LIGA NOS

LIGAPRO

TOTAL

Jogadores

945

578

1523

Treinadores

163

108

271

Pessoal Médico

144

224

Outros Agentes Desportivos

668

362

1030

TOTAL

1920

1128

3048

forma a permitir que todas as Sociedades Desportivas tivessem acesso a este serviço para a inscrição dos diversos agentes desportivos e, assim, melhorar o processo em termos de rapidez e facilidade de utilização. Desde 01 de julho de 2018, todos os processos de registo e inscrição dos demais agentes desportivos, equipas técnicas, médicos e outros agentes, passaram, também, a ser obrigato-

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

riamente instruídos através da referida plataforma, desmaterializando, desta forma, a tota-

Cumprimento Salarial a Jogadores

lidade da área de transferências e inscrições

Foi realizada a monitorização do cumprimento salarial a jogadores e treinadores por parte das

do Futebol Profissional.

Sociedades Desportivas nos períodos definidos regulamentarmente dentro de cada época

Foram realizadas iniciativas de formação às

desportiva.

Sociedades Desportivas, em formato de wor-

Permitindo aferir se as Sociedades Desportivas estavam a cumprir com o aludido pressuposto,

kshops, para esclarecimento de dúvidas, re-

nos termos regulamentares, nomeadamente o Regulamento das Competições e Regulamen-

ceção de inputs e envolvência dos diversos

to Disciplinar da Liga Portugal, sob pena de penalização/sanção.

responsáveis pela utilização desta ferramenta.

////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

////////////////////////////////////////////////

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 77

DEPARTAMENTO

CREATIVITY BOX A Liga Portugal tem vindo a assumir-se como um player fundamental na promoção e valorização das competições profissionais que organiza. Mantendo o seu core business a organização das competições, a Liga Portugal tem levado a cabo um conjunto vasto de novas tarefas e funcionalidades, têm vindo a ser desenvolvidas para que a mesma cumpra os desígnios estipulados nos seus estatutos, nomeadamente o que se prende com as orientações gerais com vista à promoção, valorização e rentabilização das competições profissionais. Desta forma, várias novas áreas funcionais foram desenvolvidas, resultando numa grande área de atuação, a que se decidiu designar - Liga Portugal Creativity Box. Esta área está dividida em duas grandes subáreas, que evidentemente concorrem para os mesmos objetivos, mas que se preocupam com a realização de tarefas de natureza distinta. O Departamento Creativity Box apresentou um grau de cumprimento de 100% relativamente às atividades definidas para a época 2019-20.

Marketing, Comercial & Business Development Tarefas de cariz mais operacional, garantindo a execução das ações operacionais do marketing, eventos, entre outras; ações focadas no financiamento da Liga Portugal; e onde se desenvolvem as tarefas relacionadas com o desenvolvimento de novas áreas de negócio, investigação e informação.

Conteúdos & Media Com a responsabilidade da gestão da comunicação e posicionamento da Liga Portugal, e das suas competições, definindo estrategicamente o seu tom e tons de comunicação, assim como os públicos alvo a que se destinam; o desenvolvimento de toda a estratégia digital, quer em termos de plataforma, quer de comunicações, encontra-se nesta área funcional.

Os avanços tecnológicos geraram modifi-

Existe, claramente, uma relação positiva

concentrada em encontrar novas drivers

tugal junto dos seus stakeholders, em parti-

cações globais profundas, especialmente

entre a comunicação interna e a eficácia

de receitas.

cular as Sociedades Desportivas e adeptos.

no que se relaciona com a comunicação

organizacional. Desta forma, a Liga Portu-

O departamento Creativity Box é assim

Esta área operacional, encontra-se assim

aos adeptos, marketing e organizações. O

gal definiu uma área funcional e organiza-

uma das áreas de suporte transversal a

dividida em duas grandes áreas estraté-

objetivo desta inovação organizacional é

cional que se entende como basilar, por

toda a Liga Portugal e que tem por objetivo

gicas, que agregam, cada uma delas,

aumentar a fluidez da comunicação e a

forma a aumentar a notoriedade da mar-

desenvolver ações que permitam aumen-

quatro grandes áreas de atuação e foco

partilha de informação entre as equipas.

ca Liga Portugal, das suas competições e

tar a penetração e promoção da Liga Por-

operacional.

MARKETING

COMERCIAL E PATROCÍNIOS

COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA

Eventos & Operações Marketing

Área Comercial

Planeamento Estratégico de Comunicação

Gestão de Patrocínios

Gestão da Marca

DIGITAL 360º Estratégia Digital Desenvolvimento de Ecossitsema Digital

Relações Públicas Relação com Stakeholders

Promoção Operacional

Gestão das Aplicações Digitais

Gestão de Crise

Marketing Interno

Gestão do Conteúdo Digital

Produção de Conteúdos

MARKETING COMERCIAL & BUSINESS DEVELOPMENT

CONTEÚDOS & MEDIA

PRODUTOS OFICIAIS

BUSINESS DEVELOPMENT

MEDIA

EMBAIXADORES

Produtos Oficiais

Business Development

Gestão de Media

Definição do Plano de Ação

Business Intelligence Consultoria Internacionalização

Produção de Conteúdos Imprensa Monitorização Media

Implementação de Projetos

Eventos

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 79

CAMPANHAS PROMOÇÃO E COMUNICAÇÃO Nos últimos quatro anos, a Liga Portugal tem pautado a sua atuação, quer na área

1. Liga Portugal

do marketing operacional, quer na forma

Posicionamento Global da Liga Portugal

como comunica e posiciona, usando por base campanhas específicas e estrategicamente definidas.

Futebol com Talento

Desta forma, a promoção da Liga Portugal visa aumentar a visibilidade, promover as suas competições e os seus produtos, e criar engagement com os adeptos, parcei-

2. Institucional

ros e Sociedades Desportivas. A promoção, feita através de campanhas, fortalece a marca Liga Portugal, reforça o seu posicionamento e as suas competições de forma integrada e consistente, com as

Reforço de Posicionamento

Eventos e Atividades

Jornadas

linhas de orientação definidas para a organização. Assim, foram identificadas quatro áreas de promoção, que foram alvo de campanhas durante a época 2019-20.

Kick-Off

3. Competições

Promoção e Valorização das Competições

Momentos e Jornadas

4. Dias Especiais Engagement com públicos-alvo específicos

Momentos

80 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

Prémios Mensais Final Four Encerramento

DEPARTAMENTO DE

MARKETING, COMERCIAL & BUSINESS DEVELOPMENT MARKETING

PRODUTOS OFICIAIS LIGA PORTUGAL

• Campanha de Lançamento da Bola Liga Portugal

• Desenvolvimento dos Produtos Oficiais

• Materiais de Marketing e Promocionais

Liga Portugal e Licenciamento

• Prémios Mensais e Anuais

• Desenvolvimento de Pontos de Venda

• Ações de Charme

• Gestão e Operacionalização

• Competições eSports • Marketing Interno • Team Building • Liga-nos Sorrisos

da Comercialização dos Produtos Oficiais • Desenvolvimento do Merchandising e Gifts Liga Portugal

• Datas Comemorativas

BUSINESS DEVELOPMENT

• Festas de Natal

• Desenvolvimento de Estudos

• Liga Ambiente

• Internacionalização da Liga Portugal

COMERCIAL E PATROCÍNIOS • Gestão de Patrocínios e Parceiros • Atividade Comercial • Criação de Rede de Contactos • Monitorização do Retorno de Atividade Media

• Desenvolvimento de Plataformas de Entendimento com Ligas e Organizações Internacionais

Campanha de Lançamento da Bola Liga Portugal

Materiais de Marketing e Promocionais

Esta propriedade permitiu criar valor através

Esta área é responsável pelas opera-

O departamento de marketing foi responsá-

nadores e/ou potenciar a comunicação e

ções de marketing, eventos e ativações

vel pelo desenvolvimento de todos os ma-

posicionamento da Liga Portugal.

de marca, entre outras. Tem por respon-

teriais de marketing e promoção de suporte

Este conceito replicou-se na época 2019-20

sabilidade garantir a entrega das ações

às diversas ações e departamentos da Liga

com a mesma mecânica.

de marketing próprias da Liga ou defini-

Portugal, nomeadamente, apresentações,

Contudo, a suspensão de quase três meses

das com os patrocinadores e parceiros.

manuais de normas, arquitetura de marca,

da Liga NOS, e a suspensão definitiva das

O Departamento de Marketing é uma

estacionários, templates, brochuras, ma-

últimas 10 jornadas da LigaPro, ditou, natu-

das áreas de suporte transversal a toda

teriais de promoção digital, sinalética, out-

ralmente, a interrupção da entrega de pré-

a Liga Portugal e que tem por objetivo

doors e decoração, gifts e brindes.

mios durante o período sem competição.

desenvolver ações que permitam au-

A Liga estruturou um plano de publicações

Assim que foi retomada a Liga NOS, esta ati-

mentar a penetração e promoção da

anuais, que podem ser consultadas no seu

vidade foi recuperada em pleno. ////////////////////////////////////////////////

MARKETING

da sua comercialização junto de patroci-

Liga junto dos seus stakeholders, em

A SELECT BRILLANT SUPER TB foi a bola

website – www.ligaportugal.pt, que foram

particular as Sociedades Desportivas e

oficial das competições profissionais da

impressas ou desenvolvidas em ambiente

adeptos.

Liga Portugal. A empresa dinamarquesa

digital, consoante os targets e a comuni-

Ações de Charme

A promoção da Liga Portugal visa au-

é fornecedora de várias ligas profissionais

cação pretendida. Desta forma, para a

Esta atividade consistiu no desenvolvi-

mentar a visibilidade, promover as suas

e divisões europeias e nos EUA, e chegou

época 2019-20 foram desenvolvidas, entre

mento de uma política ativa de network

competições e os seus produtos e criar

ao nosso país através de um acordo com

outras, as seguintes publicações:

e desenvolvimento de uma relação de

engagement com os adeptos. A pro-

a Liga Portugal, que passou a ter uma

• Anuário das Finanças do Futebol 2018-19;

proximidade com os diversos stakeholders,

moção é feita através de campanhas

bola com as mesmas características da

• Relatório de Atividades 2019-20;

proporcionando experiências premium e

que devem fortalecer a marca Liga Por-

DERBYSTAR, bola que é utilizada na Bun-

• Plano de Atividades 2020-21;

exclusivas para os nossos parceiros. Tours

tugal, reforçar o seu posicionamento e

desliga – o nome é diferente apenas por

• Brochura do Dia Internacional da Mulher;

behind the scenes nos estádios, oferta de

as suas competições de forma integra-

questões de mercado.

• Guia dos Relvados;

bilhetes para os jogos e convites para a

• Revistas Liga-te;

presença em eventos da Liga, workshops,

FIFA Quality Pro e é adequada para jogos

• Final Four Book: 2019-20;

entre outras, foram algumas das ações

ao mais alto nível.

• Trabalhos Pós-Graduação 2018-19;

realizadas, quer para parceiros, quer para

A campanha de lançamento teve como

• Semana da Soccerex 2019

new business.

objetivo potenciar a imagem da bola

• Manual de Licenciamento das Compe-

Estas ações proporcionaram momentos

através de líderes de opinião como os

tições.

de agregação, entre a Liga Portugal e os

Embaixadores, promovendo a nova bola

////////////////////////////////////////////////

seus parceiros.

da e consistente com as linhas de orientação definidas para a organização.

A “Brillant Super TB” é certificada pela

SELECT, perto dos diversos agentes desportivos, stakeholders e adeptos. Foi im-

Prémios Mensais e Anuais

plementada uma extensa campanha di-

O conceito de prémios mensais e anuais, foi

gital através da divulgação de um vídeo

desenvolvido na época 2017-18, de forma a

de apresentação da SELECT BRILLANT SU-

potenciar o Talento, promovendo os melho-

PER TB.

res entre os melhores e agregando os diver-

/////////////////////////////////////////////////

sos stakeholders da Liga Portugal.

////////////////////////////////////////////////

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 83

Competições eSports

de 70.000 visualizações dos jogos da com-

Como seria de esperar o fenómeno dos

petição.

eSports tem vindo a crescer, e a Liga Portu-

As condicionantes desta última época, no-

gal tem-se posicionado na linha da frente

meadamente com o surto de COVID-19 e

para acompanhar de perto este cresci-

a consequente necessidade de confina-

mento. A estratégia de envolver cada vez

mento imposto, permitiram também um

mais as Sociedades Desportivas tem vindo

crescimento das atividades de eSports. A

a colher frutos, com um número cada vez

Liga Portugal aproveitou este período para

mais crescente de Sociedades Desportivas

realizar 3 atividades:

a participar nas provas organizadas pela

• Liga NOS Fica em Casa – onde simulou

Liga Portugal. O culminar de todo o traba-

uma jornada da Liga NOS em ambiente de

lho será sem dúvida a realização de mais

FIFA 20, com a participação de atletas pro-

uma edição do eLiga Portugal, torneio en-

fissionais de futebol;

globado no circuito Fifa Global Series, or-

• Liga NOS VIP Challenge – torneio realiza-

ganizado pela EA e FIFA.

do com 16 figuras públicas, que conseguiu

A Liga Portugal tem também verificado o

trazer aos eSports um cariz de responsabili-

número cada vez mais crescente de So-

dade social aliado à aprte competitiva;

ciedades Desportivas com secções de

• Stay2Score – organização e participa-

eSports, e que contam nos dias de hoje

ção na primeira competição europeia de

com estruturas e profissionalização dos seus

eSports ao nível das Liga Europeias. Nesta

quadros. Surgem cada vez mais casos de

competição realizada sob a alçada da Eu-

Sociedades Desportivas com atletas profis-

ropean Leagues, participaram as seguintes

sionais e com estruturas capazes de alber-

ligas europeias: Liga Portugal, La Liga, Serie

gar academias de eSports. Neste momen-

A, Eredivise, Allsvenskan, Proximus League,

to das 18 sociedades Desportivas das Liga

Ekstraklasa e Austria Bundesliga.

NOS são já 15 as que contam com atletas

////////////////////////////////////////////////

e ou estruturas de esports nos seus quadros. As competições mais importantes desta época, tal como planeado, foram o eAllianz CUP e o eLiga Portugal. Mais uma vez realizada em Braga, a eAllianz CUP atingiu números muito bons em termos de visualização em redes sociais, o que permitiu a que o alcance da competição fosse muito acima do esperado. O eLiga Portugal decorreu em formato online, e consagrou uma vez mais o SC Braga como Campeão Nacional. Esta competição atingiu cerca

84 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

não ficou apenas entre portas e teve como

da Liga Portugal, promovendo, sempre, o

gia” e atividades, representando aquilo

objetivo levar também sorrisos a jovens e

espírito de equipa e enaltecendo os seus

que o Natal deve ser: alegria, agregação

Esta área foi responsável pelo conjunto de

crianças. Cada departamento foi convida-

valores:

e sorrisos.

ações de Marketing, centrado nos recur-

do a apadrinhar um jovem ou criança de

• Semana Europeia do Desporto;

Desde as pinturas faciais ao laboratório de

sos humanos da Liga Portugal, tendo como

uma Instituição, oferecendo-lhe amizade,

• São Martinho;

química, foram várias as atividades que fi-

objetivo promover os seus valores entre os

atenção, sorrisos e um presente que o mes-

• Dia Internacional do Homem;

zeram a delícia dos mais novos, as grandes

colaboradores. O Marketing Interno tem

mo necessite.

• Festa de Natal Liga Portugal;

“estrelas” desta tarde.

assumido um papel preponderante na Liga

O dia ficou marcado pela a ação de in-

• Dia Internacional da Mulher;

Também o Pai Natal não deixou de marcar

Portugal, cujo foco foi o comprometimento

tegração, na defesa de grandes causas,

• Hora do Planeta;

presença nesta festa, trazendo os presen-

dos Recursos Humanos com a organização

à rotina de trabalho dos colaboradores. A

• Dia Internacional do Desporto ao Serviço

tes da Liga Portugal destinados às muitas

e a sua agregação.

Liga Portugal abriu as portas da sua casa

do Desenvolvimento e da Paz;

crianças que encheram por completo o

à Associação Portuguesa de Pais e Amigos

• Páscoa;

Auditório João Aranha, que viveu assim um

do Cidadão Deficiente Mental e 10 dos

• Dia da Criança;

dia despido dos habituais formalismos adja-

seus jovens fizeram parte de uma manhã

• Dia Mundial do Dador de Sangue;

centes ao futebol.

São reconhecidas várias vantagens no

diferente. Com direito a uma visita guiada

• Festa de encerramento de época;

Destaque, ainda, para o cariz social deste

team building, atividade que consideramos

pela Casa do Futebol Profissional, os jovens

• Aniversários colaboradores, aniversários

evento, onde todas as crianças cederam

ser fundamental para proporcionar novas

tiveram a possibilidade de conhecer todos

de casa ou saídas de recursos humanos da

livros e brinquedos, que foram entregues,

dinâmicas e melhorar o desempenho dos

os departamentos, seguido de um lanche

organização.

posteriormente, a uma instituição de soli-

grupos de trabalho, nomeadamente:

e uma entrega de lembranças, com desta-

Fomentar o espírito de equipa tem efeitos

dariedade social, com o grande objetivo

• Aumentar a produtividade;

que para uma bola assinada por todos os

muito positivos na produtividade dos co-

de proporcionar um Natal mais feliz a ou-

• Melhorar a comunicação;

colaboradores.

laboradores da empresa e contribui para

tros jovens.

• Manter a motivação;

Os membros da APPACDM do Porto tive-

a união entre recursos humanos, propor-

////////////////////////////////////////////////

• Desenvolver a capacidade de resolução

ram, assim, um “Dia Mundial do Sorriso”

cionando um aumento da comunicação

de problemas;

muito especial e os colaboradores da Liga

interna. Esta é uma forma eficiente de pro-

Liga Ambiente

• Reforçar os valores da Liga Portugal.

Portugal retomaram o seu dia de trabalho

mover a integração entre funcionários e os

Pensar o futuro como um todo, para as ge-

Depois do sucesso da primeira atividade

também com lembranças fotográficas de

seus superiores hierárquicos.

rações do futuro, com projetos reais e cria-

de team building, foram dinamizadas ou-

todos os momentos, recordando valores

////////////////////////////////////////////////

dores de valor, que permitem elevar o fu-

tras atividade para os colaboradores da

de cidadania fundamentais ao exercício

Liga Portugal em contexto outdoor, infor-

da sua profissão, no caso a importância da

Festas de Natal

mal e desportivo, fomentando sempre o

inclusão social e a defesa para o direito de

Com o aproximar da quadra natalícia, a

nacional e internacional, é uma das pro-

valor da agregação.

igualdade para as pessoas com deficiên-

Liga Portugal voltou a proporcionar a todos

messas desta área de atuação. A época

////////////////////////////////////////////////

cia.

os membros que colaboram com o orga-

desportiva ficou marcada pela conscien-

////////////////////////////////////////////////

nismo, uma festa onde os mais novos são os

cialização interna relativamente às preo-

grandes “protagonistas”.

cupações ecológicas.

O “Liga-te Kids”, direcionado para miúdos

////////////////////////////////////////////////

MARKETING INTERNO

Team Building

Liga-nos Sorrisos

tebol profissional como veículo e promotor de referência no tecido social e ecológico

Foi lançada a campanha Liga-nos Sorrisos,

Datas Comemorativas

que pretendeu promover a alegria e o bom

Ao longo da época desportiva, foram

e graúdos, convida todos os membros da

ambiente laboral entre todos os colabo-

partilhados vários momentos de agrega-

Liga Portugal a fazerem-se acompanhar

radores da Liga Portugal. Esta campanha

ção entre todos aqueles que fazem parte

dos seus filhos, para um dia repleto de “ma-

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 85

COMERCIAL E PATROCÍNIOS

Gestão de Patrocínios e Parceiros

tições de forma integrada, incluindo a cria-

área foi responsável por gerar o maior nú-

ção de experiências e ações de engage-

mero possível de contatcos, através de

Esta área foi responsável pela gestão cons-

As principais atividades desta área para a

ment de adeptos.

diversas estratégias de marketing como

tante dos patrocinadores e parceiros, incluin-

época de 2019-20, foram as seguintes:

Assim, foram desenvolvidas na época 2019-

ações de charme na Final Four e nos jogos

do entre as suas atividades o planeamento

• Gestão dos patrocinadores e parceiros

20 as seguintes atividades:

de entrega de Troféu, tours behind the sce-

operacional e estratégico, o acompanha-

existentes;

• Renegociados os contratos ativos que se

nes aos estádios, oferta de bilhetes, hospi-

mento dos patrocinadores, ativações de

• Renegociação dos contratos ativos que

encontravam a terminar e/ou encontrados

talidade, convites para os eventos da Liga

marca, análise do retorno e valor acrescen-

se encontrem a terminar e/ou encontrar

novos patrocinadores e/ou parceiros;

Portugal, como as Jornadas Anuais, Kick-

tado dos patrocínios e por garantir a execu-

novos patrocinadores e/ou parceiros;

• Apresentadas propostas, negociado e

-Off, Copa Ibérica e muitas outras ativida-

ção dos contratos.

• Apresentação de propostas, negocia-

encontradas soluções comerciais inovado-

des de engagement.

Esta área foi ainda responsável pelo desen-

ção e procura de soluções comerciais ino-

ras junto da lista de potenciais patrocina-

Um dos grandes focos da atividade comer-

volvimento, criação e negociação de novas

vadoras junto da lista de potenciais patro-

dores e parceiros identificados para as três

cial foi a política ativa de network, tirando

propriedades, produtos e serviços, de forma

cinadores e parceiros identificados para as

competições;

o máximo partido do marketing relacional,

a tentar aumentar a oferta da Liga Portugal

três competições;

• Relativamente aos dois pontos indicados

dando sequência à identificação de po-

disponível para a geração de rendimentos.

• Desenvolvimento de uma política ativa

acima, no caso concreto da época 2019-

tenciais patrocinadores com consequentes

Realizou, também, toda a atividade concep-

de network e de uma relação de proximi-

20, importa destacar a entrada de um

abordagens comerciais.

tual e operacional com vista ao desenvolvi-

dade com parceiros e patrocinadores;

novo parceiro para a área da saúde, a Uni-

////////////////////////////////////////////////

mento de novos patrocínios e parcerias.

• Ações de charme para parceiros e new

labs, que no contexto da pandemia foi um

business: tours behind the scenes aos está-

apoio importante na retoma da Liga NOS.

dios, oferta de bilhetes, entre outros;

Adicionalmente tivemos também a entra-

Monitorização do Retorno de Atividade Media

• Constante dinamização das parcerias,

da de novas marcas na Final Four da Allianz

A monitorização dos impactos da ativi-

apoio nas ativações e amplificação dos

CUP, nomeadamente a Kapten, Red Bull e

dade comercial e promocional das com-

ativos dos parceiros procurando sempre

Minipreço, o que demonstra a atrativida-

petições e dos seus parceiros foi uma das

um total alinhamento com a estratégia das

de comercial desta competição. No que

preocupações da Liga Portugal. Nesse sen-

marcas. O plano promocional de lança-

diz respeito a renovações de contratos de

tido, foi adotado como medida o AVE (Ad-

mento da bola Select, o alinhamento dos

realçar a continuidade da Sabseg como

vertising Value Equivalent), que consiste na

conteúdos digitais com a NOS e a colabo-

parceira da Liga Portugal demonstrando

determinação do valor monetário das no-

ração nas campanhas da Super Bock são

a satisfação da marca com os resultados

tícias, tendo por base a quantificação do

exemplos do referido.

obtidos com esta parceria.

custo publicitário equivalente. Este cálculo

////////////////////////////////////////////////

permitiu prestar informação aos parceiros, relativamente ao seu investimento, bem

Atividade Comercial

Criação de Rede de Contactos

O aumento dos rendimentos da Liga Por-

Toda a dinâmica da atividade comercial

responsabilidade da Liga Portugal.

tugal só é possível se, em conjunto os sta-

depende do número de contactos que o

////////////////////////////////////////////////

keholders, forem capazes de desenvolver

departamento comercial gere. A dimen-

e encontrar novos modelos de exploração

são e o volume de patrocínios estão de-

das propriedades comerciais existentes e

pendentes do número de contactos que

potenciais, para a promoção das compe-

conseguirmos alcançar. Desta forma, esta

como medir o valor das competições da

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 87

PRODUTOS OFICIAIS LIGA PORTUGAL

Desenvolvimento dos Produtos Oficiais Liga Portugal e Licenciamento

verdadeiras experiências aos adeptos deste

ção das vendas, com análise em tempo

espetáculo. Para além dos produtos oficiais

real dos principais KPI`s do negócio asso-

Liga Portugal, na Loja Oficial foi possível ad-

ciado à comercialização dos Produtos Ofi-

Esta área foi responsável pelo desenvolvi-

Foi desenvolvido um plano comercial e

quirir produtos oficiais de todos os clubes fi-

ciais da Liga Portugal.

mento, criação e operacionalização dos

operacional para os Produtos Oficiais da

nalistas da competição.

////////////////////////////////////////////////

Produtos Oficiais da Liga Portugal. A estra-

Liga Portugal de forma integrada. Nesse

Os produtos foram também comercializados

tégia de posicionamento é uma das princi-

plano foram estudadas potencialidades

online, através da plataforma e-commerce

pais ferramentas de negócios. Numa época

de Licenciamento e outras para o desen-

que foi desenvolvida para o efeito. Nesta

de excessiva concorrência na economia

volvimento desta área de negócio.

plataforma, foram desenvolvidas campa-

Desenvolvimento do Merchandising e Gifts Liga Portugal

globalizada, em que o conceito de sucesso

Assim, foram desenvolvidas na época 2019-

nhas promocionais específicas ao longo de

Foi definida, produzida e implementada

dos negócios é diferenciar e distinguir, faz-

20 as seguintes atividades:

toda a época, nomeadamente com enfo-

uma política para o Merchandising e Gifts

-nos sentido lançar uma linha de produtos

• Implementada estratégia operacional e

que no Natal, Final Four Allianz CUP, Dia do

Liga Portugal, que inclui todos os stakehol-

oficiais para que os adeptos se sintam cada

comercial;

Pai, Free Shipping + 10% desconto durante

ders envolvidos. Estes estão segmentados

vez mais perto da nossa marca.

• Definidos os Produtos Oficiais a comer-

o confinamento decorrente da pandemia

em diversas categorias e níveis definidos.

cializar;

COVID-19 e a campanha Last Round para

////////////////////////////////////////////////

• Desenvolvido ações concretas para

o período de retoma da Liga NOS.

a produção e controlo da qualidade dos

Foi feita uma análise e estudo de mercado,

Produtos;

com desenvolvimento de um modelo de

• Definido uma política ativa de Licencia-

negócio e estratégia, para a abertura de

mento, desenvolvendo contactos e anali-

novos pontos de venda.

sando potenciais opções;

////////////////////////////////////////////////

• Definido e implementado um plano de marketing, promoção e comunicação ativo durante toda a época. ////////////////////////////////////////////////

Desenvolvimento de Pontos de Venda

Gestão e Operacionalização da Comercialização dos Produtos Oficiais Foi desenvolvido o modelo de gestão e controlo da comercialização dos Produtos Oficiais da Liga Portugal, quer ao nível das

A Liga Portugal continuou a gerir e desen-

receitas, quer no controlo de custos de pro-

volver os pontos de venda atuais, como a

dução, e gestão de stocks. A gestão e de-

loja online e a Loja Oficial na Final Four da

senvolvimento de um modelo de controlo

Allianz CUP.

de vendas e faturação dos pontos de ven-

A Festa do Futebol, que levou os adeptos

da é crucial para o sucesso desta ativida-

até Braga, foi o motor do lançamento de

de. Na época 2018-19 foi já desenvolvido

novos produtos únicos e exclusivos da Al-

um modelo de gestão e controlo de stocks

lianz CUP com todos os clubes, com o ob-

que está a ser potenciado com a expan-

jetivo de alavancar a imagem da competi-

são do negócio.

ção e das equipas participantes e oferecer

Foi efetuada, regularmente, a monitoriza-

88 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

Desenvolvimento de Estudos

preender o passado e o presente é a

• Mais de 874 milhões de euros em re-

A Liga Portugal tem vindo a organizar e

melhor forma de anteciparmos o futuro.

ceitas;

O desenvolvimento, criação e negociação

sistematizar a informação do setor, numa

O documento apresentou, ainda, os in-

• Mais de 0,24% do PIB Nacional im-

de novas propriedades, produtos e serviços,

perspetiva de indústria geradora de

dicadores competitivos e financeiros das

pacto direto.

de forma a tentar aumentar a oferta da Liga

riqueza e de criação de postos de tra-

três competições organizadas pela Liga

No âmbito da mesma parceria estraté-

Portugal disponível para a geração de ren-

balho, e disponibiliza a informação para

Portugal em 2018-19 (Liga NOS, LigaPro

gica, a EY também apoiou a Liga Por-

dimentos esteve sobre a alçada da área

que todos os players a possam utilizar e

e Allianz CUP), inteirando-se sobre dados

tugal no desenvolvimento do seu Plano

Business Development, que liderou uma

incorporar na definição das suas estra-

como a evolução das fontes de receita

Estratégico e Business Plan para o hori-

estratégia de valorização do futebol, produ-

tégias, rumo a um maior profissionalismo.

e despesa, do saldo de transferências,

zonte temporal dos próximos 2+4 anos,

zindo conhecimento e contribuindo para a

Na época 2019-20, a Liga Portugal con-

do lucro das Sociedades Desportivas, da

bem como na sua implementação.

projeção da marca Liga Portugal.

tinuou a desencadear iniciativas que re-

estrutura de capital e dos rácios finan-

A Liga Portugal, em parceria com a EY

velem a importância e valor económico

ceiros.

e a CIP - Confederação Empresarial de

do futebol, através do estudo e produ-

O relatório fez ainda uma avaliação dos

Portugal (CIP), organizou ainda a Con-

ção de conhecimento sobre a atividade

indicadores económicos da Liga NOS,

ferência “Futebol Profissional e Econo-

económica em torno do futebol e evi-

analisando o seu valor acrescentado, a

mia Pós-COVID-19”, que decorreu no

denciar que essa atividade económica

criação de emprego, o impacto fiscal

Templo da Poesia, em Oeiras.

deve ser encarada pela gestão das enti-

dos clubes e jogadores e o apoio social

O evento, cujo encerramento esteve a

dades desportivas e pelo próprio consu-

e comunitário.

cargo do Ministro da Economia e Tran-

midor, de forma idêntica a outras indús-

Este estudo sobre a real dimensão eco-

sição Digital, Pedro Siza Vieira, contou

trias produtivas.

nómica do Futebol Profissional português

com as intervenções, entre outras, do

A estratégica parceria entre Liga Portu-

em números teve como objetivos princi-

Presidente da Liga Portugal, Pedro

gal e a consultora EY levou à elaboração

pais a promoção de uma maior transpa-

Proença, do Presidente da CIP, António

de mais um anuário sobre a sustentabi-

rência financeira, contribuir para toma-

Saraiva, e do Partner da EY, Miguel Fa-

lidade do Futebol Profissional em Portu-

das de decisão informada por parte dos

rinha.

gal. Este documento corresponde a uma

stakeholders - chave do setor e atrair um

Foram também desenvolvidos inúme-

análise da evolução económica e finan-

maior número de investidores com base

ros estudos determinantes para a com-

ceira do Futebol Profissional português.

na criação de uma informação financei-

preensão da indústria, nomeadamen-

Trata-se de mais um contributo para a

ra com um nível mais elevado de deta-

te:

transparência do Futebol Profissional,

lhe.

• Desenvolvimento do Plano Estratégi-

revelando ao público, de forma agrega-

O Anuário conclui que o futebol profis-

co para a Liga, ciclo 2019-23;

da, os grandes números financeiros das

sional contribuiu, na época 2018-19, de

• Desenvolvimento do Estudo do Po-

Sociedades Desportivas e como estes

forma direta:

tencial dos Direitos Audiovisuais;

evoluíram.

• Com cerca de 549 milhões de euros

• Estudo de Benchmark das Ligas Eu-

O Anuário do Futebol Profissional é um

para o Produto Interno Bruto;

ropeias – Direitos Audiovisuais e Chaves

documento

• Quase 2 621 postos de trabalhos em

de Repartição;

preendermos a realidade desta indústria

Portugal;

• Estudo da comercialização de bebi-

em Portugal e os respetivos impactos

• Mais de 150 milhões euros em impos-

das alcoólicas por outras Ligas.

económicos e financeiros no país. Com-

tos;

////////////////////////////////////////////////

BUSINESS DEVELOPMENT

fundamental

para

com-

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 91

Internacionalização da Liga Portugal

European Leagues, World Leagues Forum e UEFA

Foram desenvolvidas novas ações e ativida-

sarial da Comunidade dos Países de Língua

des entre as partes para delinear e monito-

Portuguesa (CE – CPLP) mantiveram uma es-

Em 2019-20 foi dada continuidade à polí-

A European Leagues (EL), de cuja Direção

rar o plano de ação desta parceria, nomea-

treita colaboração entre os dois organismos.

tica ativa de internacionalização da Liga

da Liga Portugal faz parte, representa as

damente nas seguintes áreas:

Foram aprofundadas as relações formais e

Portugal, com o objetivo de penetração

principais Ligas profissionais europeias. A

• Realização de workshops e conferências

regulares entre a CE-CPLP e a Liga Portugal,

da marca em todo o mundo.

EL tem tido um papel ativo e relevante na

Foram criadas as bases de sustentação

renegociação do memorando de entendi-

• Promoção das competições;

que potenciarão um futebol mais competi-

para a internacionalização da Liga Por-

mento com a UEFA, que visa acordar certos

• Match Fixing e Fair Play;

tivo e profissional nos países que integram a

tugal, num processo profissional e realista

princípios na participação das competições

• Programa de Sustentabilidade económi-

CPLP.

de definição estratégica e planeamento

desta confederação. Estas negociações

co-financeira das Sociedades Desporti-

Esta colaboração insere-se na política de

do processo de internacionalização em

são de extrema relevância no que diz res-

vas;

internacionalização da Liga Portugal.

diversas áreas, desde o marketing e comu-

peito às condições de acesso às provas

nicação à prestação de serviços de con-

europeias, distribuição financeira e verbas

sultoria a congéneres de outros países em

de solidariedade. Está, ainda, em cima da

• Tecnologia nas competições.

domínios onde os quadros da Liga Portugal

mesa a possibilidade de participação da EL

De maior relevo, a realização da Copa Ibé-

acumularam um know-how significativo.

nalguns comités da UEFA.

rica, conceito que se mostrou de sucesso e

Neste sentido, foram estabelecidas ou

A relação da Liga Portugal com a EL per-

que se irá manter nas próximas épocas.

fortalecidas diversas parcerias internacio-

mite a colaboração em termos de gestão

nais, que serão mencionadas no projeto

comparada nas áreas de competição,

seguinte.

marketing e direito, entre outras.

Parceria Liga Moçambicana de Futebol

////////////////////////////////////////////////

Estaremos também em consonância com

A Liga Portugal continuou a estreita colabo-

a World Leagues Forum (WLF) visando agre-

ração com a Liga Moçambicana de Fute-

gação e alinhamento das Ligas de Futebol

bol (LMF), tendo em vista a maior profissio-

Profissional em todo o mundo. Convém re-

nalização do futebol em Moçambique.

ferir que a Liga Portugal teve a honra de

As áreas de cooperação entre as duas en-

ser convidada a integrar esta organização,

tidades estão definidas e a internacionaliza-

com o estatuto de membro fundador.

ção do principal campeonato de futebol

Desenvolvimento de Plataformas de Entendimento com Ligas e Organizações Internacionais A Liga Portugal continuou a desenvolver uma política ativa de promoção e realiza-

para partilha de boas práticas;

• Realização de jogos ibéricos, durante as off season;

de Moçambique, o Moçambola, é um dos

ção de diversas ações com ligas e organi-

Parceria LaLiga

zações internacionais.

A Liga Portugal desenvolveu uma política

Na época 2019-20 foram assinados proto-

ativa de promoção e realização de diversas

colos no âmbito da internacionalização

ações com a LaLiga, no âmbito da parceria

Parceria Federação Moçambicana de Futebol

da Liga Portugal e que permitiram uma

existente.

A Liga Portugal assinou um Memorando de

estreita colaboração com os organismos,

Esta parceria visa a internacionalização da

Entendimento com FAF com vista à melho-

que já foram elencados anteriormente no

Liga Portugal através da criação de inter-

ria do futebol profissional em Moçambique.

capítulo referente à Cooperação e Coor-

câmbio de experiências, criação de siner-

denação Internacional, nomeadamente:

gias, partilha de boas práticas, assim como

Parceria CE-CPLP

o desenvolvimento de ações conjuntas.

A Liga Portugal e a Confederação Empre-

92 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

grandes objetivos.

com a partilha de conhecimentos técnicos

////////////////////////////////////////////////

DEPARTAMENTO DE

CONTEÚDOS E MEDIA COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA • Produção de Conteúdos • Relações Públicas

DIGITAL 360º • Desenvolvimento do Ecossistema Digital • Gestão das Aplicações e do Conteúdo Digital • Desenvolvimento de Conteúdo Digital

MEDIA • Gestão de Media • Produção de Conteúdos para Imprensa

EMBAIXADORES • Tomada de Posse dos Embaixadores • Plano de Formação Embaixadores • Novo Conceito e Categoria de Embaixadores Internacionais

COMUNICAÇÃO ESTRATÉGICA

gonistas, iniciativas institucionais, ações

Construção de conteúdos institucionais e de suporte operacional a todos os canais, eventos, Presidente e Direção Executiva

de Responsabilidade Social e ações com

Comunicados, Discursos, Editoriais e Artigos

stakeholders.

de Opinião.

vídeo, das atividades da Liga Portugal, nomeadamente as relacionadas com as competições profissionais, os seus prota-

Produção de Conteúdos Para a época 2019-20, foram a criados os seguintes conteúdos:

Milestones e e-Liga STATS

////////////////////////////////////////////////

bater os temas da atualidade da Liga e das suas competições, com vista a uma melhoria do esclarecimento da opinião pública.

Representações oficiais em eventos, entregas de prémios, galas e jogos Ações que permitiram um maior contacto

A recolha desta informação permitiu assi-

Relações Públicas

Foi comunicado de forma consistente a

nalar os marcos de desempenho despor-

Esta área é responsável pela definição e ope-

dades em geral, criando momentos de co-

atividade Institucional da Liga, com as So-

tivo de jogadores, treinadores, árbitros e

racionalização do plano de ações de char-

municação e maior ligação aos diversos in-

ciedades Desportivas e os Órgãos Sociais,

delegados nas competições profissionais e

me e network junto do conjunto de opinion

tervenientes no futebol.

sublinhando os valores de Credibilidade,

posteriormente criar conteúdo positivo para

makers identificados no plano estratégico de

Agregação, Talento e Espetáculo. Foi tam-

as redes sociais e para entrega de gifts que

comunicação e dos diversos stakeholders.

bém efetuado um acompanhamento infor-

assinalaram a efeméride pessoal. Permitiu

Foram realizadas um conjunto de ações na

Roadshow Sociedades Desportivas

mativo da atividade da Liga Portugal, bem

também a disponibilização das estatísticas

época 2019-20, nomeadamente:

Foi promovida uma política ativa de proximi-

como de todos os stakeholders, dando es-

oficiais das competições, nomeadamente

pecial relevância às informações relaciona-

pelas Sociedades Desportivas e em modelo

FuteCOM

das com as Sociedades Desportivas.

passível de distribuição pelos Media.

A segunda edição do FuteCOM, evento que

gens positivas e receber inputs de melhoria

Comunicação e conteúdos promocionais

Report informativo das competições profissionais

reuniu os vários agentes de comunicação do

por parte das Sociedades Desportivas e que

Futebol Profissional, na sala de conferências

irá contribuir para uma melhor clarificação

de imprensa do Estádio Municipal de Braga

de temas associados às nossas competições.

Foram produzidos conteúdos pontuais de

Com uma periodicidade bi-mensal, foi for-

no âmbito da Final Four da Allianz CUP. O de-

comunicação, associadas às marcas das

necido dados de análise relevante sobre

bate construtivo sobre a comunicação juntou

nossas competições que permitiram gerar

cada uma das competições para as Socie-

nomes como Bas Schnater, Digital Analyst na

engagement com os adeptos e público em

dades Desportivas e OCS.

Mediahuis Netherlands e UEFA Grow Mentor;

Institucional e informativo

com as Sociedades Desportivas e com enti-

dade com todas as Sociedades Desportivas, de forma a potenciar a utilização de mensa-

e Leonard Soler, International Development

Cooperação com influenciadores com reconhecido alcance e impacto junto dos públicos-alvo chave identificados

Foram definidas estratégias de colabora-

& Sports Media Rights, da LaLiga; Marcin Se-

Estas ações visaram o aumento da visibilida-

Foi dada continuidade à publicação bimes-

ção com influenciadores digitais de referên-

rafin, Chief Operations Officer da Ekstraklasa

de da Liga Portugal junto de vários targets,

tral dedicada às atividades da indústria do

cia (youtubers, instagrammers, bloggers),

Live Park, ou David Conn, jornalista do The

sempre com foco no futebol positivo e na

Futebol Profissional, promotora das competi-

com o propósito de produzir conteúdos pro-

Guardian.

disseminação de mensagens que permitam

ções Liga NOS, LigaPro e Allianz CUP, ações

mocionais da Liga Portugal e das suas com-

de Responsabilidade Social e dos stakehol-

petições para novas audiências e alcançar

ders.

targets específicos, criando uma proximida-

Encontros com a Comunicação Social e Opinion Makers

de com o publico mais jovem e com requisi-

Foram realizados diversos encontros regulares

tural consumido em massa pela população

tos de conteúdo específico.

e temáticos com membros da comunicação

portuguesa.

social e opinion makers, cujo objetivo foi de-

////////////////////////////////////////////////

geral.

Revista Liga-te

Liga TV Foi feita a cobertura sistematizada, em

Influenciadores

Daniel Vicente, Head of Mobile & Gaming,

uma maior e mais efetiva concertação social em torno do Futebol Profissional como espetáculo, como negócio e como produto cul-

| ÉPOCA 2017-18 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 95

DIGITAL 360º O digital tem vindo a assumir-se cada vez mais como uma estratégia ou conjunto de estratégias de comunicação que promove o contacto permanente com os adeptos, Sociedades Desportivas e outros agentes.

Social Media

Websites

CRM

(Single Sign On)

Newsletters

APPs

Desenvolvimento do Ecossistema Digital A Liga Portugal manteve a aposta no desenvolvimento de ferramentas digitais nas suas operações e na sua relação com as Sociedades Des-

Gestão das Aplicações e do Conteúdo Digital

portivas, como forma de credibilização do futebol e da valorização das competições e potenciar esse know-how acumulado além-fronteiras.

Em 2019-20 os conteúdos de cada plata-

Durante a época 2019-20, a Liga Portugal deu continuidade à implementação da atual estrutura aplicacional, nomeadamente, ao nível da

forma foram segmentados promovendo a

interação com os públicos. O plano de desenvolvimento aplicacional é ambicioso, como se pode ver pela multidisciplinaridade de aplica-

criação de valor mais ajustada ao perfil dos

ções desenvolvidas e em desenvolvimento.

adeptos. Foram desenvolvidas campanhas mediáticas e outras de natureza mais restrita que tornaram evidente as vantagens da agre-

SISTEMA DE ERP

gação dos vários intervenientes no Futebol

SISTEMA DE CRM

Profissional que, em paralelo, permitiu uma

e-Liga

Website Liga Portugal

TRANSFER

Website eSports

SAND

Gestão de Negócio

Portal de Clubes

Plataforma Aplicacional da Liga Portugal

Website Fundação Website Corrida Adepto APP Liga Portugal

Gestão de Públicos

APP Final Four Bilhetes Patrocinadores Gestão Públicos

PHC IntraLiga

Newsletter

Gestão de Recursos

Single Sign On

Gestão de Bilhetes Internos

Central Liga eAdepto

maior e mais efetiva concertação social em torno do Futebol Profissional. A gestão das aplicações digitais incidiu sobre: • Desenvolvimento conceptual das campanhas operacionais digitais que decorram da operação e da estratégia definida; • Plano de publicação multicanal alinhadas com as campanhas definidas; • Criação estratégica de conteúdo para todas as plataformas. ////////////////////////////////////////////////

Desenvolvimento de Conteúdo Digital A criação de conteúdos objetivos, precisos e originais é essencial para promover a marca Liga Portugal, as suas competições e as Sociedades Desportivas. No seu conceito geral, esta área produziu conteúdos altamente relevantes para os adeptos, nomeadamente conteúdos sig-

GESTÃO DE BASES DE DADOS

nificativos ou de impacto extremamente

GESTÃO DOCUMENTAL

dos institucionais, informativos ou simples-

BUSINESS INTELLIGENCE

positivo para os utilizadores, quer conteúmente conteúdos de entretenimento. ////////////////////////////////////////////////

MEDIA

tratégia de comunicação global definida, assim como as campanhas/ações desenvolvidas pela Liga Portugal a cada mo-

Gestão de Media

mento; • Conteúdo informativo para canais;

Esta área manteve o contacto próximo e

• Conteúdos de apoio aos OCS, como os

constante com os OCS, de forma a assesso-

media kits;

rar os mesmos sobre os assuntos/temáticas

• Recolha de informação diversa para os

associadas à Liga Portugal e às suas com-

OCS.

petições, o objetivo é manter a relação e

////////////////////////////////////////////////

articulação operacional com estes profissionais. Foi responsável pela gestão diária com os OCS e garantiu todas as suas atividades operacionais, como a acreditações e coletes e fez a monitorização diária da revista de imprensa, assim como o acompanhamento permanente da atividade informática dos OCS e a monitorização de conteúdo relevante em canais alternativos, como blogs e canais sociais, será realizada por esta equipa. A gestão de Media também teve um papel revelante em todos os eventos, sendo da sua responsabilidade a convocatória dos OCS, receção e acompanhamento dos mesmos no dia do evento, gestão dos momentos de comunicação, definição e desenvolvimento dos conteúdos e apresentação do evento. ////////////////////////////////////////////////

Produção de Conteúdos para Imprensa Todos os conteúdos para imprensa estiveram sobre alçada deste departamento, destacando-se: • Notas de imprensa alinhadas com a es-

98 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

Plano de Formação Embaixadores

EMBAIXADORES

Este plano, integrado nos Grupos de Trabalho, teve como objetivo agregar os

Tomada de Posse dos Embaixadores

Embaixadores no nosso projeto de forma permanente e potenciar o sentimento de

Em sequência ao trabalho desenvolvido na última época, a Liga Portugal deu continuidade

pertença dos Embaixadores.

ao projeto dos Embaixadores que, segundo o Presidente da Liga Portugal, Pedro Proença,

O plano de formação teve como primor-

reflete “a verdadeira marca e imagem da existência do Futebol em Portugal” e, nomeada-

dial objetivo alinhar a mensagem externa

mente, “do Futebol Profissional.”

dos Embaixadores, enquanto veículos de

A cerimónia de Tomada de Posse decorreu no Templo da Poesia, em Oeiras, e trouxe duas

comunicação da Liga Portugal.

grandes “contratações”: Costinha e Simão, dois antigos internacionais portugueses, que se

Ao longo de toda a época desportiva, de

juntaram, assim, à equipa de 15 Embaixadores que transitam da época passada.

forma reiterada e sucessiva, foi implemen-

Os Embaixadores da Liga Portugal para a época 2019-20 tomaram posse, numa

tado o plano de formação.

A lista de Embaixadores é constituída por 17 antigos jogadores e treinadores que brilharam nos

////////////////////////////////////////////////

relvados nacionais e internacionais, desempenhando um papel de promoção do Futebol Profissional português através da presença em eventos realizados pela Liga Portugal e atividades de responsabilidade social, designadamente da Fundação do Futebol.

• • • • • •

Nuno Gomes Alan Paulo Futre André Villas-Boas Chainho Hélder Postiga

• • • • • •

Helton João Pinto Jorge Andrade Luisão Manuel Fernandes Neno

• • • • •

Quim Ricardo Rocha Ricardo Simão Sabrosa Costinha

Novo Conceito e Categoria de Embaixadores Internacionais Foi idealizado, sistematizado e desenvolvido um conceito adicional ao programa dos Embaixadores, através da criação de uma nova categoria de nomes, mantendo o conceito atual como projeto âncora. O novo projeto sob o nome Embaixadores/ Liga Legends ou Stars (nome a definir) terá como base agregar jogadores e treinado-

O programa dos Embaixadores tem como objetivos, promover a Liga Portugal e as suas com-

res no ativo fora de Portugal e apresenta

petições, fortificar a ligação com todos os stakeholders da Liga Portugal, propiciar o engage-

como principais objetivos, reforçar o proje-

ment entre a Liga Portugal e os adeptos do futebol e a criação de conteúdos inovadores que

to atual através de atividades complemen-

permitam promover a Liga Portugal e os Embaixadores.

tares e potenciar a internacionalização da

Os Embaixadores são figuras emblemáticas do Futebol Português e com ligação ao meio des-

marca Liga Portugal, nas suas zonas de in-

portivo. Têm um relacionamento contínuo com a marca, compartilhando sua história e iden-

fluência nacional e, em particular, a nível

tidade. O seu papel é o de envolver através de várias técnicas de marketing e comunicação

internacional.

para representar a marca de forma positiva.

////////////////////////////////////////////////

Ser um Embaixador da Liga Portugal é algo prestigiante e apenas acessível a uma pequena elite de figuras ligadas ao meio desportivo. ////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 99

DEPARTAMENTO DE

TECNOLOGIA Este departamento foi responsável pela gestão integrada da infraestrutura tecnológica da Liga Portugal e de suporte à organização das suas competições. Desta forma, teve responsabilidades sobre a programação e desenvolvimento das aplicações CRM, ERP e aplicações de negócio/gestão das competições, gestão do parque informático físico da Liga, help desk/suporte técnico, garantia da segurança dos sistemas, suporte na recolha e gestão de bases de dados, suporte a gestão de aplicações móveis e gestão de dispositivos, entre outras. O Departamento de Tecnologia apresentou um grau de cumprimento de 100% relativamente às atividades definidas para a época 2019-20. • Evolução Tecnológica da IntraLiga • Consolidação e Manutenção da Plataforma e-Liga • SAND V3 • TRANSFER V3 • SMJJ-Estatísticas e Controlo • Data Bridge Liga Portugal-FPF • Portal de Clubes • Relógio e-Liga • Sistema de Notificações • Modo Torneio • Atividades Diversas de Suporte a outros Departamentos • Ambiente de Qualidade e Desenvolvimento • Segurança Digital • Plataforma de Gestão Documental

Evolução Tecnológica da IntraLiga

DATA BRIDGE LIGA PORTUGAL FPF

Em 2019-20, a plataforma IntraLiga foi atualizada e aprimorada com vista à otimização dos dados e desenvolvimentos críticos à operação. Neste sentido, foi efetuada a evolução de alguns módulos que constituem a referida plataforma, como é o caso das Inscrições, da Organização de Jogo e da Credenciação. ///////////////////////////////////////////////

Consolidação e Manutenção da Plataforma e-Liga

SAND V3

SISTEMA DE APOIO À NOMEAÇÃO DE DELEGADOS Foram desenvolvidas e implementadas opções complementares para a plataforma, nomeadamente a integração da nomeação de avaliadores e de estagiários. Projeto executado em coordenação com o Departamento de Competições;

Continuação da implementação dos mecanismos da ponte de dados entre a Liga Portugal e a Federação Portuguesa de Futebol, garantindo a total segurança nos serviços de comunicação e passagem de informação entre as duas organizações, nomeadamente em termos de inscrições, relatórios de jogo e disciplina, desenvolvendo e implementando as evoluções que se mostrem relevantes e críticas para os objetivos estabelecidos;

RELÓGIO E-LIGA Desenvolvida uma aplicação smartwatch que permita aos delegados da Liga o double-check das informações de jogo. Projeto executado em coordenação com o Departamento de Competições;

O e-Liga, posicionado na vanguarda tecnológica desportiva, teve como primordial objetivo facilitar o processamento de infor-

SISTEMA DE NOTIFICAÇÕES

TRANSFER V3

mação e eliminar, o mais possível, a possibilidade de erro, desmaterializando a documentação dos jogos profissionais de futebol. Simultaneamente, conjuga, by touch, as diversas “peças”, combinando-se num ecossistema alimentado por várias plataformas,

Desenvolvida a evolução do mecanismo de notificações, que efetuava a comunicação com os diversos agentes desportivos através de email, para o envio de SMS, tornando o processo mais ágil e eficiente para todos os intervenientes envolvidos;

O Departamento de Tecnologia, em parceria com o Departamento Jurídico, teve como objetivo alargar o âmbito do TRANSFER por forma a evoluir o módulo financeiro atualmente existente, que interliga os dados do TRANSFER ao ERP financeiro utilizado pela Liga Portugal;

com ligação direta e harmoniosa ao sistema central da Liga Portugal: o IntraLiga. A plataforma e-Liga tem-se demonstrado uma aposta fundamental da Liga Portugal

SMJJ

ESTATÍSTICAS E CONTROLO

PORTAL DE CLUBES

MODO TORNEIO

na desmaterialização de toda a informação de jogo. Na época 2019-20 foi, contudo, necessário consolidar, atualizar, otimizar e manter a plataforma. Neste sentido, foi desenvolvida a criação de módulos que permitam o controlo e verifi-

Continuação do desenvolvimento da plataforma de controlo e monitorização da marcação de jogos e jornadas, permitindo a coerência no agendamento dos mesmos. Projeto executado em coordenação com o Departamento de Competições;

Portal de comunicação entre os agentes desportivos e e-Liga para gestão de modelos de informação (apresentados no Comunicado Oficial nº1). Projeto executado em coordenação com o Departamento de Competições;

Está previsto o desenvolvimento de um modo que permita utilizar o e-Liga em competições como a Allianz CUP Final Four e a Copa Ibérica.

cação da plataforma e das operações de jogo, nomeadamente:

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 101

Atividades Diversas de Suporte a outros Departamentos

• Inicio do desenvolvimento de uma pla-

em produção, diminuído a existência de

divulgação de dados sensíveis e de ativos

taforma online que permita centralizar e

possíveis erros na versão final.

das empresas ou mesmo as exigências do

desmaterializar o processo de acreditação

///////////////////////////////////////////////

Regulamento Geral de Proteção de Dados

Existiram um conjunto de projetos onde este

dos media, nos jogos das competições pro-

departamento teve uma ampla interven-

fissionais;

Segurança Digital

ção, e que apesar de já se encontrarem

• Inicio do desenvolvimento de uma pla-

A informação gerida pela Liga Portugal,

dos seguintes princípios:

apresentados, importa referir:

taforma de denúncia à violação da pro-

bem como os sistemas, aplicações e in-

• Garantir o cumprimento de legislação

• Instalar

todas

plataformas

(RGPD) em relação à proteção de dados. Isso é conseguido através do cumprimento

priedade intelectual, em coordenação

fraestrutura são ativos valiosos para a or-

ou regulamentação em vigor relacionada

web-based da Liga, espaços de promoção

com o Departamento Jurídico.

ganização. Por entender que a perda de

com a Segurança da Informação;

institucional e/ou publicitários, com capaci-

Em consequência da pandemia, e de to-

confidencialidade, integridade ou disponi-

• Proteger a informação e os seus meios

dades de definir cotas e medir impressões

dos os condicionalismos por ela provoca-

bilidade pode ter um impacto negativo na

de guarda e transmissão, seja a informação

e cliques. Este projeto permitiu que a Liga

dos, a Liga Portugal teve de adaptar a sua

credibilidade da Liga Portugal e das suas

produzida internamente, seja recebida de

tivesse ferramentas para promover ativa-

forma de trabalhar de forma a cumprir as

partes interessadas, a segurança da digital

terceiros, ou exista e seja transmitida em for-

mente as suas campanhas e/ou negociar

diretrizes de segurança pedidas pela Di-

e da informação deverá ser aplicada de

mato digital ou físico;

contrapartidas digitais com os patrocinado-

reção Geral de Saúde e particularmente,

forma sistemática em todas as fases do ci-

• Garantir e proteger os direitos fundamen-

res e parceiros;

que fosse salvaguardada a segurança de

clo de vida da informação.

tais dos indivíduos à privacidade;

• Manutenção e atualização constante

todos os seu colaboradores.

A Liga Portugal contribui de forma susten-

• Implementar procedimentos adequados

dos websites da Liga Portugal e da Liga NOS

Assim, a partir de meados de março par-

tada e sistemática para a Segurança da

à minimização de e acompanhamento de

Virtual;

te da estrutura da Liga Portugal passou a

Informação, nos seus pilares fundamentais,

incidentes de segurança e implementar

• Manutenção e atualização constante

laborar em teletrabalho. O Departamento

Confidencialidade, Integridade e Disponibi-

processos de responsabilização para as

da plataforma Milestones;

de Tecnologia prestou todo o apoio ne-

lidade, como um fator facilitador e diferen-

transgressões às políticas e procedimentos

• Manutenção da APP da Liga Portugal e

cessário aos diversos departamentos para

ciador, para toda a atividade de organiza-

internos do SGSI;

das plataformas que a suportam;

a assegurar que as condições de trabalho

ção de competições de futebol profissional

• Preservar, a todo o momento, a confi-

• Continuação da implementação de

fossem garantidos e que todos continuas-

e atividades com elas relacionadas, onde

dencialidade, integridade e disponibilidade

uma plataforma de CRM, e gestão de ba-

sem a laborar em pleno.

trabalha em ligação próxima com todas as

da informação de suporte relacionada com

ses de dados de contactos, públicos ou au-

///////////////////////////////////////////////

suas partes interessadas, na partilha de su-

a atividade da Liga Portugal e de todas as

cessos e responsabilidades, tendo sempre

partes interessadas relevantes;

presente a importância da proteção da

• Proteger a informação da Liga Portugal

informação que entre elas circula, promo-

de agentes maliciosos, sejam internos ou

diências no ecossistema da Liga Portugal; ção do Portal de Infraestruturas que irá agru-

Ambiente de Qualidade e Desenvolvimento

par as fichas técnicas de todos os estádios,

Na época 2019-20, a Liga Portugal criou

vendo desta forma a confiança entre todas

externos, através de uma gestão eficaz e

de forma a ficarem disponíveis no tablet do

um Ambiente de Qualidade e Desenvolvi-

as partes.

atempada das vulnerabilidades existentes,

delegado e relatórios de segurança, otimi-

mento, que consiste numa pipeline de de-

A revolução digital aumentou exponen-

tendo em conta o seu grau de risco;

zando desta forma o reporte de situações

senvolvimento de novas plataformas. Este

cialmente a exposição aos ciber-riscos. Os

• Seguir de forma continua as várias amea-

irregulares. Projeto em coordenação com o

ambiente permitiu a realização de testes,

ciberataques não só podem travar o acesso

ças existentes e acompanhar a sua evolu-

Departamento de Competições;

desde o momento em que a necessidade

à informação confidencial, como também

ção, de forma a adaptar continuamente as

• Desenvolvimento da Plataforma de Mo-

é reportada ao Departamento de Tecno-

podem causar danos às organizações e aos

medidas de proteção e mitigação necessá-

nitorização do Manual de Licenciamento

logia, passando pelo desenvolvimento da

seus colaboradores. Podem estar em causa,

rias para garantir níveis adequados de risco;

das Competições;

plataforma, até à colocação da mesma

por exemplo, infrações de direitos de autor,

• Gerir a informação de acordo com os

• Continuação dos testes de implementa-

102 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

pressupostos e objetivos desta política, através de uma gestão da segurança da informação baseada na gestão adequada dos riscos, quer na sua análise e tratamento; • Promover a consciencialização e formação de todos os colaboradores no domínio da Segurança da Informação; • Promover a melhoria contínua do SGSI. No sentido de proteger a Liga Portugal de possíveis ameaças de segurança, o Departamento de Tecnologia desenvolveu as seguintes atividades: • Mecanismos de segurança nas plataformas da Liga Portugal; • Barreiras físicas e lógicas nas instalações da Liga Portugal; • Apoio tecnológico na implementação da ISO 27001; • Apoio tecnológico na implementação do RGPD. ////////////////////////////////////////////////

Plataforma de Gestão Documental Foi implementada uma plataforma de gestão documental, que permite o arquivo e procura de documentos da Liga Portugal. ////////////////////////////////////////////////

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 103

DADE

DEPARTAMENTO DE APOIO À DIREÇÃO EXECUTIVA

Este departamento assegurou o apoio direto ao Presidente, à Direção Executiva e aos Órgãos Sociais da Liga Portugal. Foi da sua responsabilidade organizar, coordenar e executar todas as atividades inerentes à assessoria, secretariado e protocolos da Direção Executiva, assim como assessorar a interligação entre os diversos stakeholders da Liga, entidades públicas e privadas. O departamento geriu a logística relativa a reuniões, atos de representação, visitas, convites e outros. Assegurou, igualmente, a correta implementação das normas protocolares nos eventos organizados pela Liga Portugal, e apoia em diversos processos organizacionais. O DADE apresentou um grau de cumprimento de 100% relativamente às atividades definidas para a época 2019-20. • Acompanhamento Secretariado e Gestão Documental • Suporte às Assembleias Gerais e à Gestão de Eventos e Acompanhamento Protocolar • Atualização de Bases de Dados • Certificação da Qualidade- EN ISO 9001:2015 e Segurança da Informação - ISO/IEC 27001:2013

Acompanhamento Secretariado e Gestão Documental

Atualização de Bases de Dados

Fundação Futebol – Liga Portugal. Este pro-

A plataforma de gestão de eventos e con-

cesso, que teve ainda em consideração a

vidados foi permanentemente atualizada

adequabilidade da atividade da Liga face

Este departamento realizou a gestão e con-

em função das alterações introduzidas nas

à contingência COVID-19, foi concluído

trolo da agenda e dos compromissos do

nossas bases de dados, tendo sido uma

com sucesso de acordo com a entidade

Presidente, da Direção, da Direção Execu-

excelente ferramenta na organização dos

certificadora, APCER. Assim, a Fundação

tiva e dos Órgãos Sociais, dando ainda su-

nossos eventos.

do Futebol – Liga Portugal passou a ser a

porte às Assembleias Gerais, Conselho Juris-

////////////////////////////////////////////////

primeira Fundação a obter a certificação

dicional, entre outros.

no âmbito do Sistema de Gestão da Quali-

ternas e outras decisões do Presidente e da

Certificação da Qualidade - EN ISO 9001:2015 e Segurança da Informação - ISO/IEC 27001:2013

Direção Executiva.

Após a implementação do Sistema de

de suporte aos sistemas implementados

Manteve o apoio em questões práticas do

Gestão de Segurança da Informação e

bem como a renovação dos processos de

expediente de trabalho na elaboração de

renovação do Sistema de Gestão da Qua-

certificação da Liga Portugal e Fundação

documentos diversos, tais como apresenta-

lidade em 2018-19, a Liga Portugal apos-

do Futebol – Liga Portugal continuando a

ções, cartas, ofícios, comunicações internas

tou, durante a época desportiva 2019-20,

gerir e assegurar a dinamização da execu-

e externas e outros.

na simplificação e melhoria dos processos

ção das ações de melhoria bem como a

Adicionalmente, esta área geriu o protocolo

através da integração dos Sistemas. Ten-

concretização das atividades do progra-

em diversos eventos, diretos ou transversais,

do em consideração os requisitos comuns

ma de gestão anual quer na sede, bem

da Liga: convites, implementação de regras

a ambas as normas, esta integração dos

como nas suas instalações de Lisboa.

protocolares e acolhimento de convidados.

Sistemas de Gestão permitiu, para além de

////////////////////////////////////////////////

outras vantagens, uma maior fluidez de in-

Durante a época 2019-20, elaborou, registou e promoveu a divulgação dos despachos, ofícios circulares, comunicações in-

Suporte às Assembleias Gerais e à Gestão de Eventos e Acompanhamento Protocolar

formação em toda a organização, melhorando a compreensão das suas responsabilidades, políticas e procedimentos. A Liga Portugal considera fundamental a

O DADE apoiou a gestão e organização das

manutenção da implementação dos Siste-

Assembleias Gerais, colaborando com a

mas de Gestão da Qualidade e da Segu-

Mesa da Assembleia Geral, tendo sido reali-

rança da Informação, de acordo com as

zadas na época 2019-20, 6 reuniões magnas.

normas de referência NP EN ISO 9001:2015

Adicionalmente, esta área foi responsável

e NP ISO/IEC 27001:2013 respetivamente,

pela implementação de eventos festivos,

com o objetivo de garantir a excelência

nomeadamente os de cariz interno, inseridos

da organização. Assim, devido aos bene-

nas políticas de marketing definidas para a

fícios que a Liga Portugal obteve com o

Liga Portugal.

Sistema de Gestão Integrado, promoveu

/////////////////////////////////////////////////

a sua implementação e certificação na

dade e do Sistema de Gestão da Segurança da Informação. A Liga Portugal irá prosseguir com a constante atualização e melhoria dos processos

5. RELATÃ&#x201C;RIO E CONTAS INDIVIDUAIS 2019-20

5. RELATÓRIO E CONTAS INDIVIDUAIS 2019-20

108 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

Finda a época de 2019-20 claramente mar-

dificuldades, foi, mais do que nunca, com

cada pelo estado de calamidade a que

enorme rigor e contenção, que foram cum-

nos levou à pandemia COVID-19, com qua-

pridos e findos os nossos acordos de respon-

se três meses de paragem da Liga NOS, e

sabilidade de pagamento com todas as Insti-

com a suspensão definitiva das ultimas 10

tuições. Um marco relevante na organização

jornadas da LigaPro, a indústria do Futebol

que nos permite neste momento agradecer

naturalmente, e como todas as outras indus-

a todos os que nos ajudaram celebrando

trias, sofreu um grande abalo com marcas

e aprovando os mais diversos acordos, e a

profundas quer no presente quer no futuro,

todos os membros da Direção que no âm-

antevendo, em relação à época de 2018-19,

bito das sucessivas reuniões tiveram a “arte

uma perda de 350 a 400 milhões de euros no

e engenho” de reconhecer as prioridades e

que concerne ao Futebol Profissional.

tomar as melhores decisões de cumprimento

Naturalmente, a preocupação da época

dos nossos compromissos.

em análise, e após o aparecimento do Co-

Distribuímos integralmente, entre outras, recei-

ronavirus, foi em apoiar e criar, em conjunto

tas para Sociedades Desportivas, prémios da

com os nossos associados, apoios e planos

Allianz CUP, e conseguimos ter uma organi-

de retoma que permitissem minimizar as suas

zação de excelência em todas as competi-

perdas obrigando igualmente a reajustes de

ções. Agora também podemos garantir que

realidades.

a capacidade de autorregulação das Socie-

Assim, e apesar deste flagelo a época em

dades Desportivas no futebol profissional seja

análise pautou-se pelo cumprimento do de-

consolidada, aderindo aos princípios de trans-

safio de apresentar um resultado líquido posi-

parência e concorrência leal, com o cumpri-

tivo, na ordem do aprovado em Assembleia

mento estrito dos objetivos financeiros.

Geral de plano de atividades e orçamento,

O período abrangido por este Relatório e

num claro sinal de maturidade que a orga-

Contas, bem como os resultados aqui apre-

nização vive, e que com talento e valor os

sentados, mostram que a Liga Portugal pode

novos e prementes desafios do Futebol Pro-

continuar a caminhar de forma sustentada e

fissional português serão planificados e ultra-

estável para um posicionamento estratégico

passados com serenidade e sucesso.

definido: o Futebol com Talento.

Continuaremos verdadeiramente empenha-

Desta forma, nas próximas páginas apresen-

dos na modernização e implementação de

tam-se as principais rubricas financeiras desta

um modelo de negócio sustentável, tendo

época, apresentando pelo quinto ano con-

presente que a nossa indústria se soube mol-

secutivo, resultados operacionais positivos, e

dar totalmente às melhores práticas imple-

dando provas que conseguimos, apesar das

mentadas internacionalmente.

diversas condicionantes e dificuldades, cum-

Desta forma, e apesar de todas as latentes

prir os objetivos traçados.

5.1 ANÁLISE DO BALANÇO EM 30 DE JUNHO DE 2020 O Balanço da Liga Portugal apresenta, em 30 de junho de 2020, um Resultado Líquido do Período positivo de 1 109 095 €. No quadro abaixo, podemos verificar a evolução e estrutura do Ativo:

ATIVO

2019-20

Estrutura do Ativo

Valor

2018-19 Peso (%)

Valor

Variação Peso (%)

2017-18

19-20 / 18-19

Valor

Peso (%)

Ativo Não Corrente Ativos Fixos Tangíveis

1 529 938

11,56%

1 538 399

12,50%

(8 461)

1 521 353

15,33%

16 267

0,12%

14 849

0,12%

1 418

849

0,01%

Participações Financeiras

709 329

5,36%

733 169

5,96%

(23 840)

459 490

4,63%

Outros Investimentos Financeiros

884 712

6,68%

869 851

7,07%

14 861

1 537 149

15,49%

3 140 246

23,73%

3 156 268

25,65%

(16 022)

3 518 841

35,46%

0,00%

Ativos Intangíveis

Total Ativo Não Corrente Ativo Corrente

5 341

0,04%

6 337

0,05%

(995)

Créditos a Receber

1 152 562

8,71%

1 534 772

12,47%

(382 209)

352 092

3,55%

Estado e Outros Entes Públicos

3 362 386

25,40%

3 485 134

28,33%

(122 748)

3 261 082

32,86%

Associados

651 612

4,92%

64 410

0,52%

587 201

9 506

0,10%

Outros Ativos Correntes

738 844

5,58%

747 694

6,08%

(8 850)

860 287

8,67%

48 963

0,37%

116 110

0,94%

(67 147)

168 297

1,70%

4 135 725

31,25%

3 192 769

25,95%

942 956

1 752 846

17,66%

Inventários

Diferimentos Caixa e Depósitos Bancários Total Ativo Corrente

10 095 434

76,27%

9 147 226

74,35%

948 208

6 404 110

64,54%

Total do Ativo

13 235 680

100,00%

12 303 494

100,00%

932 186

9 922 950

100,00%

Valores em EUR (€)

Evolução dos Rendimentos da Liga Portugal

4 136

13 146

13 584 10 754

3 193

10 000 €

3 362

12 000 €

3 485

3 500 €

3 261

4 000 €

MILHARES

4 500 €

Evolução das rúbricas do Ativo da Liga Portugal (valores em milhares de euro; épocas 2017 -18 a 2019-20)

14 000 €

3 000 €

0€

1 753

1 535

Ativos Intangíveis Participações Financeiras Vendas e Serviços Prestados

2018-2019

2017-18

2019-20

168

116

748

739

Estados e Outros E. P. Associados Reversões de Dívidas a Receber

2019-2020

2018-19

Créditos a Receber

652

2017-2018

352

6 5

Subsídios àInventários exploração

Outros Investimentos Financeiros

860

1 153 885

870

733 16

0€ Ativos Fixos Tangíveis

459

2 000 € 1

500 €

1 537

4 755

5 025

4 794

4 000 €

1 000 €

709

1 500 €

6 000 €

1 538

2 000 €

8 000 €

1 530

2 500 €

1 521

MILHARES

(valores em milhares de euro; épocas 2017-18 a 2019-20) Evolução das rúbricas do Ativo da Liga Portugal (valores em milhares de euro; épocas 2017-18 a 2019-20) 16 000 €

Diferimentos Outros Rendimentos

Outros Ativos Correntes

Caixa e Depósitos Bancários

Analisando em detalhe as contas do Ativo, nomeadamente o Ativo Corrente, verificamos que o principal aumento se verifica ao nível da rubrica

dos reembolsos pedidos do IVA (1 531

Caixa e Depósitos Bancários. Este aumento deve-se sobretudo à contratação de um empréstimo bancário no âmbito da linha de crédito capi-

657€), assim como os pagamentos efe-

talizar, obtido com condições muito vantajosas para a Liga Portugal, cuja contratação permitiu uma maior liquidez, de modo a fazer face aos

tuados no âmbito do PERES (1 672 938€),

imprevistos desta época atípica, e eventualmente para situações inesperadas que possam ainda surgir.

cujo desfecho dos processos judiciais

Evolução dos Rendimentos da Liga Portugal (valores em milhares de euro; épocas 2017-18 a 2019-20)

ainda se aguarda.

30%

Peso das rúbricas do Ativo da Liga Portugal (valores em percentagem; épocas 2017-18 a 2019-20)

14 000 €

33%

12 000 €

do de 651 612€. O aumento desta rúbri-

13 146

13 584

A rubrica Associados apresenta um salca face ao exercício anterior deve-se

10 754

35%

MILHARES

Peso das rúbricas do Ativo da Liga Portugal 16 000 € (valores em percentagem; épocas 2017-18 a 2019-20)

31%

28%

10 000 €

26%

25%

0€ Ativos Fixos Tangíveis

Ativos Intangíveis Participações Financeiras Vendas e Serviços Prestados

2 0%

2017-2018

2018-2019

2018-19

por parte das Sociedades Desportivas, nomeadamente quotas TV referentes aos jogos decorridos no mês de julho fletido um valor de 166 720€ referente

6% 2%

Estados e Outros P. Subsídios Inventários à exploração Créditos a Receber Reversões deE.Dívidas aAssociados Receber

Outros Investimentos Financeiros

2017-18

2 000 €

não vencidas, a 30 de junho de 2020,

de 2020. Nesta rúbrica está também re9%

12%

10%

13%

4 000 €

18% 15%

15%

000 €

4 755

15% 6

4 794

20%

5 025

8 000 €

essencialmente às dívidas existentes e

Diferimentos Outros Rendimentos

Outros Ativos Correntes

à diferença entre o valor do fundo de

0% Caixa e Depósitos Bancários

2019-2020

infraestruturas estimado no âmbito da criação do Fundo de Apoio à Tesouraria da LigaPro e o fundo que efetivamente

2019-20

resultou do apuramento de resultados os termos estatutários. Constata-se uma ligeira diminuição de 3,3%,

ção, administração, exploração e locação

A atividade da Fundação do Futebol –

face ao período anterior, nas Participações

de bens imobiliários próprios ou de terceiros.

Liga Portugal – FFLPFP consiste em utili-

Financeiras, que reflete a aplicação do Mé-

A ViaCastilho detém um imóvel sito na Rua

zar a notoriedade do futebol, dos seus

todo de Equivalência Patrimonial das partici-

Castilho em Lisboa que foi ocupado pela

intervenientes e as competições pro-

padas. A Liga Portugal detém participações

Liga Portugal até setembro de 2019, confor-

fissionais em prol da responsabilidade

nas seguintes sociedades: ViaCastilho Ges-

me contrato de arrendamento entre ambas

social.

tão Imobiliária, Lda. (100%), SabSeg Desporto

as sociedades. A partir de outubro de 2019

Decorrente da leitura e aplicação do

Seguro, Lda. (30%) e Fundação do Futebol –

o imóvel foi alugado pela empresa Viva

Decreto-Lei nº 98/2015, de 2 de junho, a

Liga Portugal – FFLPFP (100%). Todas as partici-

Payment Services SA Sucursal em Portugal,

Liga Portugal irá apresentar, demonstra-

pações financeiras encontram-se registadas

conforme contrato de arrendamento entre

ções financeiras consolidadas em que

no ativo nas demonstrações financeiras indi-

ambas as sociedades. O valor do imóvel re-

as participadas ViaCastilho e Fundação

viduais da Liga Portugal através da aplica-

presenta cerca de 78% do valor do ativo da

do Futebol serão consolidadas pelo mé-

ção do método de equivalência patrimonial.

ViaCastilho (331 499€).

todo de consolidação integral e a par-

A ViaCastilho é uma sociedade cujo objeto

Por outro lado, a SabSeg Desporto Seguro

ticipada SabSeg Desporto Seguro pelo

principal é a realização de investimentos na

Lda. é uma empresa de mediação de segu-

método da equivalência patrimonial.

área imobiliária, incluindo compra e venda

ros, sendo os seus principais clientes as Socie-

A rubrica Estado e Outros Entes Públicos

de imóveis, bem como a gestão, promo-

dades Desportivas.

reflete, no Ativo, essencialmente o valor

110 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

PASSIVO

A rubrica de Outros Ativos Correntes, face ao período anterior, sofreu uma ligeira di-

2019-20

Estrutura do Passivo

Valor

minuição de 1,2% cifrando-se à data do

Passivo Não Corrente

balanço em 738 844€. Esta rubrica com-

Provisões

preende os acréscimos de rendimentos,

Associados

quer relativos a patrocínios, quer os acrés-

Financiamentos Obtidos

cimos relativos a valores afetos à Liga re-

Total Passivo Não Corrente

2018-19 Peso (%)

Valor

Variação Peso (%)

2017-18

19-20 / 18-19

Valor

Peso (%)

1 532 080

19,30%

1 721 168

21,25%

(189 088)

1 608 667

23,28%

0,00%

659 166

9,54%

857 143

10,58%

0,00%

857 143

0,00%

2 389 223

30,10%

1 721 168

21,25%

668 055

2 267 833

32,82%

Fornecedores

647 784

8,16%

537 896

6,64%

109 888

364 061

5,27%

Estado e Outros Entes Públicos

234 354

2,95%

212 967

2,63%

21 386

272 115

3,94%

1 057 548

13,32%

2 867 211

35,40%

(1 809 663)

1 612 340

23,33%

143 252

1,80%

157

0,00%

143 096

230 062

3,33%

6 232

0,08%

55 801

0,69%

(49 570)

1 200

0,02%

43,58%

2 703 884

33,39%

754 862

2 162 185

31,29%

Passivo Corrente

lacionados com a Placard e as Apostas Online do segundo trimestre de 2020. Os Diferimentos apresentam uma diminui-

Associados

ção de 58%, sendo o saldo final no valor

Financiamentos Obtidos

de 48 963€. Incluem essencialmente gas-

Diferimentos

tos a reconhecer com seguros, vistorias e

Outros Passivos Correntes

3 458 746

licenças de software, referentes à época

Total Passivo Corrente

5 547 916

69,90%

6 377 916

78,75%

(830 000)

4 641 964

67,18%

desportiva de 2020-21.

Total do Passivo

7 937 139

100,00%

8 099 084

100,00%

(161 945)

6 909 797

100,00%

À data do balanço, as Disponibilidades Valores em EUR (€)

em caixa e bancos no Ativo Corrente ascenderam a 4 135 725€, que representa

Evolução das rúbricas do Passivo da Liga Portugal Evolução dos Rendimentos da Liga Portugal (valores em milhares de euro; épocas 2017-18 a 2019-20) Evolução das rúbricas do Passivo da Liga Portugal

um aumento de cerca de 30% relativamente ao ano anterior. O montante total

desportiva no valor de 1 109 095€. sivo cifrara-se em 7 937 139€, sendo constituído pelo Passivo Não Corrente e pelo Passivo Corrente, que assumem, face ao total do passivo, um peso de 30,1% e 69,9% respetivamente.

112 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

Financimanetos obtidos

Vendas e Serviços Prestados

2 162

2 704

13 146

3 459

13 584

Provisões

De acordo com o quadro abaixo, o Pas-

10 754

2 867

1 058 Fornecedores

Estado e Outros Entes Públicos

Subsídios à exploração 2017-18

2017-18

2018-19

Financiamentos Obtidos

Reversões de Dívidas a Receber 2019-20

2019-20

Outros Passivos Correntes

Outros Rendimentos

Diferimentos

143

230 Associados

0€

2 272

2 000 €

234

500 €

213

Líquido do Período positivo desta época

4 000 €

272

este valor a incorporação do Resultado

1 000 €

648

Portugal. De salientar que contribuiu para

538

6 000 €

1 500 €

melhoria da autonomia financeira da Liga

364

8 000 €

4 755

2 000 €

tória de reforço dos capitais próprios, e a

857

10 000 €

5 025

12 000 €

2 500 €

tante de 5 298 541€, mantendo-se a traje-

14 000 €

3 000 €

4 7941 532

Os Fundos Patrimoniais totalizam o mon-

3 500 €

1 721

registados nos Ativos Não Correntes.

16 000 €

1 609

cendem a 862 384€ e que se encontram

4 000 €

MILHARES

ainda os depósitos sob garantia que as-

MILHARES

de Caixa e Depósitos Bancários integra

(valores em milhares de euro; épocas 2017-18 a 2019-20) (valores em milhares de euro; épocas 2017 -18 a 2019-20)

Peso das rúbricas do Passivo da Liga Portugal Peso das rúbricas do Passivo da Liga Portugal (valores em percentagem; épocas 2017-18 a 2019-20) (valores em percentagem; épocas 2017-18 a 2019-20)

exploração comercial relativo à época

50%

A rúbrica Associados engloba igualmen-

44%

13 146

13 584 33%

31%

35%

33%

10 754

gaPro, no montante de 689 507€. Esta

0€ Provisões

Impostos Diferidos Financimanetos Vendas e Serviços Prestados

obtidos

13%

Geral pelos associados em dezembro de 2017, complementado com nova decisão em Assembleia Geral em julho

Fornecedores Estado e Outros Entes Financiamentos Subsídios à exploração ReversõesAssociados de Dívidas a Receber

Públicos

2017-18 2017-18

2018-19 2018-19

Obtidos

Outros Rendimentos Passivos Outros

Correntes

de 2019. O saldo atual resulta de valo0%

78 3%

2 000 €

4 000 €

11%

4 755

6 000 €

quotas TV, aprovado em Assembleia

des Desportivas da Liga NOS para a Liverba tem origem no novo conceito das

5 025

8 000 €

10%

de apoio à despromoção de Socieda-

10 000 €

20% 15%

te uma verba referente ao mecanismo

19%

25%

12 000 €

4 794

30%

14 000 €

21%

35%

MILHARES

40%

16 000 €

23%

45%

2019-20 é de 104 016,09€.

Evolução dos Rendimentos da Liga Portugal (valores em milhares de euro; épocas 2017-18 a 2019-20)

Diferimentos

res não pedidos pelas Sociedades Desportivas referentes à época 2018-19 e à constituição regular do valor do fundo

2019-20 2019-20

relativo a 2019-20. O saldo da rubrica de Outros Passivos

O Passivo Não Corrente apresenta um

A conta de Associados, no Passivo Cor-

do às Sociedades Desportivas que nelas

Correntes representa cerca de 43,6%

saldo de 2 389 223€ que representa uma

rente, apresenta um saldo de 1 057 548€

tenham participado nessa mesma épo-

do Passivo e diz respeito essencialmente

variação positiva de 38,8%. Esta aumento

inferior em 63% relativamente ao perío-

ca, de acordo com os critérios que vie-

aos valores dos fundos estatutários e re-

é essencialmente explicado pela contra-

do anterior. Esta diminuição deve-se à

rem a ser deliberados pela Assembleia

gulamentares constituídos, assim como

tação, tal como já referido anteriormente,

regularização dos valores pendentes

Geral, com prevalência pelo critério do

ao fundo de contingência criado pelos

de um financiamento bancário no âmbito

junto da FPF, relativos ao plano de pres-

mérito desportivo, depois de efetuadas

Associados aquando da aprovação de

da Linha Capitalizar 2018 Fundo de Maneio,

tações.

as seguintes deduções:

contas de 2018-19.

com o Banco Santander Totta S.A, cujo ven-

O saldo desta rúbrica reflete ainda o

• Uma parcela correspondente a 10%

cimento se cumpre em junho de 2024.

saldo positivo da exploração comercial

destinada ao Fundo de Equilíbrio Finan-

O montante das dívidas a Fornecedores

referente a esta época desportiva. De

ceiro previsto no artigo 70.º;

é de 647 784€, tendo aumentado 20,4%

acordo com o estabelecido no n.º 4 do

• Uma parcela correspondente a 10%

face ao período anterior. Este aumento

artigo 8º do Estatutos da Liga, «o saldo

destinada ao orçamento da Liga para

reflete-se quer pelo diferente desenrolar

positivo da prestação de contas das

financiamento das suas despesas gerais

da época desportiva, cujas competições

competições profissionais, resultante da

de funcionamento.

ainda decorriam à data de balanço, quer

diferença apurada em cada época des-

• Uma parcela correspondente a 25%,

pelos diversos eventos que a Liga tem de-

portiva entre, por um lado, os rendimen-

destinada ao Fundo de Infraestruturas

senvolvido, nomeadamente os que ocor-

tos da exploração comercial líquidos de

da II Liga, previsto no artigo 70.º-A, até

reram perto do final da época desportiva,

gastos incorridos para a sua obtenção

ao máximo de 500 000€.»

aportando um acréscimo no saldo desta

e, por outro lado, os gastos incorridos na

Feitas as respetivas deduções previstas

rúbrica.

organização dessas provas, será imputa-

estatutariamente, o saldo positivo da

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 113

5.2 ANÁLISE DAS CONTAS DE EXPLORAÇÃO EM 30 DE JUNHO DE 2020 5.2.1 Rendimentos

A principal rubrica de Rendimentos continua

A evolução das principais rubricas de rendimentos poderá ser analisada no quadro e gráfico

a ser a dos patrocínios para o financiamento

seguintes:

das competições profissionais, representan-

RENDIMENTOS

2019-20

Vendas e Serviços Prestados

5 024 682

(269 855)

4 794 213

6 320

1 881

4 438

6 594

41 380

36 316

13 583 564

(438 022)

10 753 959

veis SA, Electronic Arts, INC, Konami Digital

17 984 385 da Liga18Portugal 651 507 Evolução dos Rendimentos

(667 122)

15 554 766

Entertainment Co., Ltd., Olivedesportos, S.A., Banco BIC Português, S.A., SuperBock, Select

(valores em milhares de euro; épocas 2017-18 a 2019-20)

Valores em EUR (€)

13 584 13 584 10 754

4 755

5 025

Sports entre outros patrocinadores/parceiros, contribuíram neste período com 10 064 362€ para o financiamento das competições organizadas pela Liga. As Vendas e Serviços Prestados que totalizam neste período 4 754 827€ representam 26,4% do total dos Rendimentos da Liga e terior. Foi considerado nesta rubrica o mon-

4 755

uma diminuição 5,4% face ao período an-

6 000 €

5 025

8 000 €

jogo Placard e Jogos Online (1 333 106€). A

0€

Vendas e Serviços Prestados Vendas e Serviços Prestados

2017-18

2018-19

0 41

ligeira Reversões de Dívidas a Receber Outros Rendimentos Outros Rendimentos

SubsídiosSubsídios à exploração à exploração

tante afeto à Liga referente aos prémios do

2 000 €

4 000 €

MILHARES

4 794

10 000 €

0€

12 000 €

2 000 €

14 000 €

4 794

4 000 €

16 000 €

13 146

(valores em milhares de euro; épocas 2017-18 a 2019-20)

8 000 € 6 000 €

10 754

Evolução dos Rendimentos da Liga Portugal Evolução 2017-18 dos Rendimentos da Liga Portugal (valores em milhares de euro; épocas a 2019-20)

10 000 €

Lda., Finlog Aluguer e Comércio de Automo-

77 696

16 000 €

12 000 €

Comunications, S.A.R.L., Guerin Rent-a-Car,

13 145 542

Outros Rendimentos

14 000 €

Os patrocinadores da Liga, a saber: NOS

13 146

Reversões de Provisões e de Dívidas a Receber

MILHARES

do cerca de 56% dos rendimentos totais.

2017-18

4 754 827

Subsídios à exploração

Total de Rendimentos

Variação 19-20 / 18-19

2018-19

Reversões de Dívidas a Receber

diminuição advém do facto de na

corrente época se terem realizado menos 90

2019-20

jogos da LigaPro e a todos os condicionalismos da retoma da Liga NOS, o que interfere nos rendimentos relativos a multas, apostas

Os Rendimentos da Liga no período findo

totais de 667.122€, com uma variação nega-

em 30 de junho de 2020 refletem uma di-

tiva de 269 855€ nas Vendas e Serviços Pres-

minuição para 17 984 385€ (18 651 507€ em

tados, devido essencialmente à diminuição

2018-19), onde se incluem para além dos

dos rendimentos obtidos referentes às apos-

montantes devidos pelos patrocinadores/

tas desportivas e às receitas com multas, e

parceiros, os Juros Obtidos, os Rendimentos

uma variação negativa de 438 022€ nos Ou-

e Ganhos em Subsidiárias e a Imputação de

tros Rendimentos, decorrente da não reali-

Subsídios para Investimento.

zação na totalidade de alguns contratos de

Assim, relativamente ao período anterior, ve-

patrocínio inicialmente previstos, como por

rificou-se uma diminuição nos rendimentos

exemplo o contrato com a GoBet.

desportivas, entre outros.

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 115

5.2.2 Gastos

Os Trabalhos Especializados, com um mon-

instalações da Liga, os encargos assumidos

Os Gastos da Liga atingiram, no período de 2019-20, o valor de 16 874 791€, representando

tante total de 2 564 903€ sofreram um de-

pela Liga com os vigilantes ARD´s nos jogos

uma diminuição relativamente ao período anterior de 3,3%.

créscimo de cerca de 23,5% face ao pe-

da LigaPro para a época 2019-20, perfa-

Assim procuraremos, e de acordo com o quadro e gráfico que se seguem, analisar as princi-

ríodo anterior. Esta diminuição deve-se ao

zendo um montante total de 241 380€.

pais rubricas e comportamentos dos gastos:

facto de nesta época não se terem reali-

A rubrica de Honorários diminuiu cerca de

zado 90 jogos da LigaPro, com a diminui-

3,5%, e engloba essencialmente as remu-

GASTOS

Variação 19-20 / 18-19

nerações da arbitragem das competições

7 203

3 283

ativações e no controlo antidopagem. Da

organizadas pela Liga, assim como diver-

11 466 465

11 954 555

(488 090)

10 063 126

2 761 342

2 674 823

86 519

2 554 247

mesma forma, a redução deve-se ao facto

sos prestadores de serviços, registando um

Gastos de Depreciação e de Amortização

139 887

109 243

30 644

91 500

de a Liga Portugal, face ao estado pandé-

saldo total de 3 146 485€.

Provisões/Imparidades

808 856

884 018

(75 161)

272 360

mico, ter adotado medidas de contenção

Por fim, estão ainda relevados nos Servi-

1 687 664

1 814 845

(127 181)

1 075 407

adicionais, e bem assim, com a não pre-

ços Especializados as verbas das equipas

312

(222)

3 311

paração de alguns eventos, tais como as

B (100 000€), bem como os valores da Al-

16 874 791

17 444 999

(570 208)

14 059 952

Jornadas Anuais ou a segunda Cimeira de

lianz CUP, nomeadamente os prémios atri-

Presidentes.

buídos aos Associados nos termos regula-

Esta rubrica abrange o custo das análises

mentares (1 950 000€).

antidopagem levadas a cabo pela ADOP

As Deslocações, Estadas e Transportes, re-

(Autoridade Antidopagem de Portugal),

gistaram um aumento de 44 436€ (623 071€

os serviços de desenvolvimento de aplica-

contra os 578 635€ da época anterior).

ções informáticas no âmbito dos vários de-

Esta rubrica compreende todos os trans-

partamentos da Liga (eLiga, intraliga, Liga

portes, viagens e alojamento relativos à

Virtual, Website Liga Portugal), os serviços

arbitragem e às delegacias, assim como

de manutenção dos servidores a nível infor-

os diversos transportes e alojamento ne-

mático, a aposta da Liga na segurança da

cessários ao longo da época desportiva,

informação com a nova certificação pela

nomeadamente no âmbito realização dos

ISO 27.001, os serviços de assessoria de in-

diversos eventos.

formação, imagem e design, os serviços de

As Rendas e Alugueres, inseridas nos ser-

análise de clipping e de monitorização do

viços diversos cifram-se em 390 716€ (me-

retorno das competições e dos patrocina-

nos 126 032€ do que o período anterior),

dores, os serviços de marketing associados

cuja principal componente é o aluguer de

Custo mercadorias vendidas e matérias consumidas Fornecimento e Serviços Externos Gastos com Pessoal

Outros Gastos Gastos e Perdas de Financiamento Total de Gastos Valores em EUR (€)

2018-19

2017-18

Evolução dos Rendimentos da Liga Portugal (valores em milhares de euro; épocas 2017-18 a 2019-20) 13 584

Evolução dos Gastos da Liga Portugal (valores em milhares de euro; épocas 2017-18 a 2019-20) 10 754

11 466

12 000 €

11 955

14 000 €

10 063

MILHARES

Evolução dos Gastos da Liga Portugal (valores em milhares de euro; épocas 2017-178 a 2019-20)

0€

Vendas e Serviços Fornecimento Prestadose Serviços Externos

Gastos de Depreciação e de Subsídios à exploração

Gastos com Pessoal

Amortização

2017-18

2018-19

1 688

Outros Reversões de Dívidas a Gastos Receber

Provisões/Imparidades

1 815

1 075

0884

272

140

109

2 000 €

809

2 761

2 554

4 000 €

2 675

6 000 €

4 755

8 000 €

5 025

4 794

10 000 €

13 146

ção de alguns custos, nomeadamente nas

10 486

2019-20

Outros Rendimentos

Gastos e Perdas de Financiamento

2019-20

à aplicação dos contratos de patrocínio,

viaturas para efetuar transporte dos agen-

Os Fornecimentos e Serviços Externos encon-

a FPF. Compreendem ainda gastos com

a apresentação dos sorteios das compe-

tes de arbitragem de e para os diversos

tram-se detalhados na Nota 17.6 do Anexo.

outras entidades, tais como o SJPF, ANTF e

tições/eventos, e outros gastos comerciais

estádios das competições profissionais. A

De forma sucinta, nos Subcontratos estão

APAF.

em que a Liga incorreu no decurso da sua

variação desta rúbrica deve-se essencial-

incluídos os gastos com a FPF, relativos às

Relativamente aos Serviços Especializados

atividade no presente período.

mente ao número de jogos ocorridos ter

inscrições e transferências deste período

representam cerca de 72,9% dos Forneci-

A rubrica Vigilância e Segurança incorpo-

sido consideravelmente inferior à época

e gastos com protocolo igualmente com

mentos e Serviços Externos.

ra, para além dos serviços prestados nas

transata.

116 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

Os Gastos com o Pessoal aumentaram

aos clubes, os quais recorreram da decisão

cerca de 3,2%, com o valor a variar de

e cujos processos estão ainda pendentes

2 674 823€ para 2 761 342€. A aposta da

de decisão do TAD e/ou do TCAS.

Direção da Liga continua a ser na valori-

Analisando a rubrica Outros Gastos, cons-

zação dos recursos humanos, procurando

tatamos uma diminuição face ao período

uma constante melhoria dos serviços a

anterior de 127 181€. Esta rubrica inclui o

prestar aos associados, patrocinadores e

apuramento do valor da exploração co-

parceiros, alicerçada em recursos espe-

mercial das competições do período em

cializados e de elevada competência. Em

análise (151 296€), bem como as verbas

30 de junho de 2020, o número de colabo-

destinadas à constituição de um novo fun-

radores da Liga era de 71, mais 16 que no

do, criado nesta época desportiva, para

final da época anterior. As Remunerações

fazer face às adversidades verificadas pe-

do Pessoal, incluindo os órgãos sociais, re-

las Sociedades Desportivas da LigaPro com

gistaram um saldo de 2 211 339€, enquanto

a paragem inesperada do campeonato.

que os Encargos Sobre as Remunerações

Para a sua constituição foram canalizadas

ascenderam neste período a 494 688€. O

determinadas verbas, estando refletido

valor remanescente é, essencialmente, re-

nesta rubrica as seguintes componentes:

lativo às indemnizações, seguros e higiene

o fundo AG Dez 17 (550 000€), bem como

e segurança no trabalho.

verbas não executadas pela não realiza-

As Depreciações do período foram calcu-

ção das 10 jornadas da LigaPro (500 000€).

ladas de acordo com as correspondentes

Compreende ainda o valor das Quotas TV

vidas úteis estimadas de cada bem, o que

– Solidariedade (300 000€).

não difere significativamente das taxas máximas previstas na tabela geral do Decreto Regulamentar nº 25/2009, de 14 de setembro, tendo atingido o valor de 139 887€. A variação de cerca de 8,6% na rubrica Provisões/Imparidades

está

detalhada-

mente explicada nas notas 12 e 9 do anexo, respetivamente. De forma resumida, devem-se essencialmente à dificuldade de cobrança junto do patrocinador Ledman, para a qual foi constituída, tal como no ano anterior, uma imparidade de 620 250€, assim como a um reforço da provisão, no valor de 187 525€, referente às multas aplicadas pelo Conselho de Disciplina da FPF

Evolução dos Resultados Associativos e Comerciais da Liga Portugal (*) (valores em milhares de euro; épocas 2012-13 a 2018-19)

5.2.3 Resultados Tal como previsto no plano de atividades e orçamento apresentado para 2019-20, esta época

Milhares

2012-2013

500 € Milhares

associados. Com rigor, profissionalismo e dedicação, a Liga atingiu uma fase de estabilidade,

2015-2016

2016-2017

2017-2018

2 000 € 1 500 €

682

340 2013-2014

2012-2013 220

2014-2015

2015-2016 1 440 1 427

0€

1 000 €

-500 €

alcançando pelo quinto ano consecutivo resultados positivos.

2014-2015

(valores em milhares de euro; épocas 2012-13 a 2019-20)

1 000 €

desportiva tratou-se de um período de clara estabilidade e uma aposta constante nos serviços prestados pela Liga, procurando desta forma alcançar a continua satisfação dos seus

2013-2014

2018-2019

2 000 €

Evolução dos Resultados Associativos e Comerciais 1 4401 427 da Liga Portugal (*) 1 500 € 1 296 1 233 Evolução Resultados Associativos da Liga Portugal 1 174 (*) (valores em milhares de euro;dosépocas 2012-13 eaComerciais 2019-20)

500 €

-1 000 €

2016-2017

1 296

1 174

2017-2018

1 233 937

682

1 207

937

817

2018-2019

1 207

2019-2020

1 110 817

340

220

151

0€

Assim, e de acordo com a estrutura funcional da Liga, na época desportiva 2019-20 atingiu-se

-500500 € -1 €

um saldo positivo no valor global de 1 260 890€.

-1 408

-1 448

-1 000 €

-2 000 €

-1 500 €

-2 500 €

-1 408

-1 448

-2 000 €

Evolução dosLiga Resultados Globais da Evolução dos Resultados Globais da Portugal (*)Liga Portugal (*) (valores em milhares de euro; épocas 2012-13 a 2019-20) (valores em milhares de euro; épocas 2012-13 a 2019-20)

-2-3 500000 €

€

-2 873

-3 000 €

-2 873

-3 500 €

2013-2014

2014-2015

2015-2016

2016-2017

2017-2018

2018-2019

2019-2020 RESULTADOS ASSOCIATIVOS RESULTADOS ASSOCIATIVOS

RESULTADOS COMERCIAIS

2 867

3 000 €

2 470

2 170

2 000 €

2 024

(*) Resultados antes de impostos 1 261

1 000 €

O seguinte gráfico demonstra a evolução muito positiva dos Resultados Antes de Impostos

0€

que foi conseguida em relação às últimas épocas desportivas: -726

-1 000 €

-1 228

Evolução dos Resultados Antes de Impostos da Liga Portugal (valores em milhares de euro; épocas 2012-13 a 2019-20) Evolução dos Resultados Antes de Impostos da Liga Portugal

-2 000 €

-3 000 €

-2 532

(valores em milhares de euro; épocas 2012-13 a 2019-20)

2012-2013

(*) Resultados antes de impostos MILHARES

MILHARES

2012-2013 4 000 €

Apesar de uma diminuição nos resultados quer na Atividade Associativa quer na Atividade Comercial, os resultados positivos verificaram-se em ambas as atividades. Analisando o gráfico seguinte, podemos verificar a evolução de cada uma das atividades nos últimos anos.

2013-2014

2014-2015

2015-2016

2016-2017

2017-2018

2018-2019

1 296

1 233

1 207

2019-2020

2 000 €

1 440

1 500 €

1 110

1 000 €

500 € 0€

-500 €

-726

-1 000 €

-1 500 €

-1 228

-2 000 €

-2 500 €

-2 532 -3 000 €

Assim, o Resultado Líquido da Liga, constituído apenas pelo saldo positivo relativo às receitas e encargos de cariz associativo, previstos nos artigos 63.º, 64.º e 69.º dos Estatutos da Liga, deduzido da estimativa de Imposto Sobre o Rendimento do período no montante de 499€, é de 1 109 095€.

118 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

5.2.4 Análise dos Centros Analíticos

Guerin Rent-a-Car, Lda., Finlog Aluguer e Comércio de Automoveis SA, Electronic Arts, INC, Konami Digital Entertainment Co., Ltd., Banco BIC Português, S.A., SuperBock e Select Sports.

Num processo de melhoria continua, a Liga tem conseguido um maior controlo, eficiência e

A Distribuição é efetuada pela Liga Portugal quer de forma direta, com a distribuição de verbas

rigor das suas contas, nomeadamente no reconhecimento e na imputação dos seus Gastos e

às Sociedades Desportivas, quer de forma indireta, suportando os gastos inerentes à organiza-

Rendimentos, quer à organização das competições, quer à sua própria estrutura.

ção das competições. Conforme se pode constatar através da análise do quadro abaixo, esta

Assim, de acordo com a estrutura de financiamento da Liga, a época 2019-20 apresentou os

rúbrica tem tido uma evolução positiva ao longo do tempo, atingindo em 2019-20 o valor de 7

seguintes resultados analíticos:

762 932€, valor superior em 9% face à época anterior.

RENDIMENTOS Rendimentos Associativos

2019-20 5 306 082

2018-19 5 218 021

Variação 19-20 / 18-19 88 061

Variação % 1,7%

DISTRIBUIÇÃO ÀS SOCIEDADES DESPORTIVAS

Rendimentos Comerciais

12 678 303

13 433 486

(755 183)

-5,6%

DISTRIBUIÇÃO DIRETA

Total de Rendimentos

17 984 385

18 651 507

(667 122)

-3,6%

Prémios da Allianz CUP Quotas Equipas B

GASTOS Organismos e Entidades

882 268

863 671

18 597

2,2%

Direitos Comerciais

2019-20

Variação 19-20 / 18-19

2018-19

Variação %

1 950 000

1 875 000

75 000

4,0%

100 000

200 000

(100 000)

-50,0%

60 000

262 317

(202 317)

-77,1%

300 000

850 000

(550 000)

-64,7%

Eventos e Formação

1 690 597

1 732 173

(41 576)

-2,4%

Quotas TV Solidariedade

Estrutura, Serviços e Outros

6 387 698

6 901 080

(513 382)

-7,4%

Outros

1 050 683

0,0%

Total de Gastos

8 960 563

9 496 924

(536 361)

-5,6%

TOTAL DISTRIBUIÇÃO DIRETA

3 460 683

3 187 317

273 366

43,3%

Distribuição Direta

3 460 683

3 187 317

273 366

8,6%

Serviço de vigilância nos estádios

66 765

98 532

(31 767)

-32,2%

Distribuição Indireta

4 302 248

3 943 745

358 503

9,1%

Fornecimento Oficial de Bilhética

31 329

36 514

(5 185)

-14,2%

8,9%

Controlo anti-doping

115 201

107 576

7 625

7,1%

-37,7%

Distribuição de bolas

699 840

245 700

454 140

184,8%

DISTRIBUIÇÃO INDIRETA

DISTRIBUIÇÃO

Total da Distribuição RESULTADO OPERACIONAL

7 762 932 1 260 890

7 131 062 2 023 521

631 870 (762 631)

Valores em EUR (€)

Relativamente aos Rendimentos, apesar da apresentação na Demonstração dos Resultados não ter uma correspondência direta com os centros de Gastos, a sua distribuição funcional pode ser ordenada pela Atividade Associativa e pela Atividade Comercial. De relevar que na época em análise e no âmbito do apuramento dos resultados por centro

Arbitragem

2 659 307

2 772 013

(112 706)

-4,1%

Observadores

316 568

321 792

(5 223)

-1,6%

Delegados

366 625

361 619

5 007

1,4%

46 613

0,0%

TOTAL DISTRIBUIÇÃO INDIRETA

4 302 248

3 943 745

311 890

49,4%

TOTAL

7 762 932

7 131 062

631 870

8,9%

Outros

analítico foram mantidas as taxas de imputação da época anterior. Foram ainda criados

Valores em EUR (€)

novos centros de gasto e de rendimento, de forma a permitir uma análise individualizada de

Relativamente à distribuição direta, a verba de maior relevância são os prémios da Allianz CUP,

cada uma das novas áreas de negócio, referentes aos Produtos Oficiais, Pós-Graduação e

distribuídos diretamente aos associados com base nos rendimentos comerciais obtidos para a

Fundação do Futebol. Estas áreas de negócios são da Liga Portugal e englobam-se nos rendi-

competição e distribuídos nos termos regulamentares. Em 2019-20 a verba referente ao meca-

mentos e gastos associativos.

nismo de apoio à despromoção de Sociedades Desportivas da Liga NOS para a LigaPro, foi

No que respeita à Atividade Associativa, os Rendimentos englobam, para além das novas

montante de 300 000€. Face às adversidades verificadas nesta época desportiva, de modo a

áreas de negócio já referidas, as quotas das Sociedades Desportivas, cartões de identifica-

auxiliar as Sociedades Desportivas que com a paragem inesperada do campeonato tiveram a

ção, multas e penalizações, taxas de inscrições e de transferências de jogadores, treinadores

sua situação de tesouraria agravada, foi criado o Fundo de Apoio Tesouraria COVID-19 no valor

e outros agentes desportivos, tudo isto representando 30% dos Rendimentos totais da Liga.

de 1 520 000€, através da canalização de determinadas verbas, nomeadamente o fundo de

Pela organização das competições – Atividade Comercial – destacam-se os patrocínios como

infraestruturas (470 000€), o fundo AG Dez 17 (550 000€), bem como verbas não executadas pela

a principal fonte geradora de Rendimentos: NOS Comunications, S.A.R.L., Olivedesportos, S.A.,

não realização das 10 jornadas da LigaPro (500 000€).

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 121

Com grande relevância pelo seu impacto financeiro nas contas da Liga, os Encargos com a

Relativamente aos Gastos incorridos em 2019-20, verificou-se uma variação negativa de 6%,

Arbitragem assumiram nesta época cerca de 17,6% dos gastos totais da Liga e incluem-se na

conforme quadro abaixo apresentado e resulta da aposta constante em novos projetos e em

Distribuição Indireta às Sociedades Desportivas.

metas cada vez mais ambiciosas, assim como na procura constante da melhoria do serviço a

Apesar de nesta época, por acordo entre a Liga e a APAF, ter existido um aumento dos prémios,

prestar às Sociedades Desportivas.

perdas salariais e subsídios de treino em 4%, com a diminuição do número de jogos relativos à LigaPro, devido à suspensão do campeonato com 10 jornadas ainda por disputar, houve uma

GASTOS

redução desta rúbrica de cerca de 4%.

Organismos e Entidades

Assim, de forma detalhada e conforme o quadro e gráficos abaixo, esta rubrica inclui os honorários pagos aos árbitros e aos observadores, as deslocações e estadas e as despesas com os membros do Conselho de Arbitragem.

ARBITRAGEM

2019-20 Valor

Arbitragem Observadores

Peso %

Valor

2017-18

Peso %

Valor

2016-17

Peso %

Valor

Peso %

87,8%

2 721 232

88,0%

2 932 002

86,8%

3 368 742

87,2%

316 568

10,6%

321 792

10,4%

338 991

10,0%

377 389

9,8%

46 054

1,5%

50 781

1,6%

48 795

1,4%

51 684

1,3%

0,0%

57 732

1,7%

65 496

1,7%

100% 3 863 311

100%

Formação

2 975 875

100% 3 093 805

100% 3 377 520

Valores em EUR (€)

2018-19

Variação 19-20 / 18-19

Variação %

882 268

863 671

18 597

2,2%

Eventos e Formação

1 690 597

1 732 173

(41 576)

-2,4%

Estrutura e Serviços

5 030 062

5 258 042

(227 980)

-4,3%

Outros Gastos Operacionais

384 312

627 508

(243 196)

-38,8%

Depreciações e Amortizações

131 035

109 243

21 792

19,9%

33 433

23 535

9 898

42,1%

808 856

882 751

(73 895)

-8,4%

8 960 563

9 496 924

(536 361)

-6,0%

Gastos Financeiros

2 613 252

Conselho de Arbitragem Total

2018-19

2019-20

Provisões e Imparidades Total Valores em EUR (€)

As comparticipações financeiras da Liga aos Organismos e Entidades com as quais tem protocolos e responsabilidades foram de 882 268€, representando 10% dos gastos totais da Liga na época de 2019-20. Relativamente aos eventos organizados pela Liga, com cada vez maior notoriedade e mediatismo, e com o consequente aumento de retorno às Sociedades Desportivas e aos patrocinadores, o investimento diminuiu nesta época desportiva em cerca de 2%. Esta rubrica engloba

MILHARES

Evolução das Rúbricas da Arbitragem da Liga Portugal Evolução das Rúbricas da Arbitragem da Liga Portugal (valores em milhares de (valores euro; épocas 2016-17 a 2019-20) em milhares de euro; épocas 2016-17 a 2019-20)

também a aposta que a Liga tem feito na formação através dos cursos de Pós-Graduação que tem vindo a desenvolver.

4 000 € 3 500 € 3 000 €

3 369 2 932

2 721

2 613

2 500 € 2 000 € 1 500 € 1 000 € 377

500 € 0€

Arbitragem

339

322

317

Observadores 2016-17

2017-18

Conselho de Arbitragem 2018-19

2019-20

122 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

Formação

Os gastos com a estrutura e serviços da Liga representam cerca de 29,8% dos gastos totais, e subdividem-se do seguinte modo:

ESTRUTURA E SERVIÇOS

2019-20

2018-19

Variação 19-20 / 18-19

Variação %

Orgãos Sociais e Apoio à Direção Executiva

590 262

622 569

(32 307)

Admnistrativo e Financeiro

576 895

539 866

37 029

6,9%

Tecnologia

521 066

671 791

(150 725)

-22,4% -5,0%

Competições

-5,2%

641 895

675 955

(34 060)

1 319 152

1 394 699

(75 547)

-5,4%

Conteúdos e Media

717 321

463 653

253 668

54,7%

Serviços Disciplinares, Jurídicos e de Registo

663 471

889 509

(226 038)

-25,4%

5 030 062

5 258 042

(227 980)

-4,3%

Marketing e Patrocínios

Total Valores em EUR (€)

A execução desta rubrica está diretamente relacionada com a execução do plano de atividades apresentado neste documento, bem como com a estrutura da Liga Portugal refletindo a implementação de um ambicioso processo de desenvolvimento e de modernização dos seus serviços, com vista ao aumento da competitividade e da capacidade de valorizar e projetar as competições que organiza. Nesta época desportiva, face às dificuldades verificadas, implementaram-se várias medidas de contenção adicionais, nomeadamente com a redução de custos em vários projetos e com a protelação de novas contratações previstas em orçamento, tendo-se verificado uma redução nesta rubrica de 227 980€ face à época anterior.

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 123

5.3 ANÁLISE GRÁFICA DAS COMPETIÇÕES As três competições profissionais organizadas pela Liga totalizaram 567 jogos distribuindo-se os mesmos pela Liga NOS (306 jogos), pela LigaPro (216 jogos) e pela Allianz CUP (45 jogos). Assim, por competição, obtiveram-se os seguintes resultados operacionais1:

Evolução por Época (valores em euro)

Liga NOS (valores em euro)

Evolução por Época

10 000 000 € 5 000 000 € 0€ -5 000 000 € -10 000 000 €

2019-2020

2018-2019

Saldo

1260890,13 1 260 890

2023521,41 2 023 521

Gastos

-16723494,73 -16 723 495

-16627985,85 -16 627 986

Rendimentos

17984384,86 17 984 385

18651507,26 18 651 507

Total Época Rendimentos Gastos Saldo

15 000 000 €

4 000 000 €

10 000 000 €

2 000 000 €

5 000 000 €

0€

-2 000 000 €

-5 000 000 €

-4 000 000 €

-10 000 000 €

-15 000 000 €

2019-20

2018-19

17 984 385

18 651 507

-16 723 495

-16 627 986

1 260 890

2 023 521

-15 000 000 €

6 000 000 € 4 000 000 € 2 000 000 €

0€ -2 000 000 €

-6 000 000 € 2019-2020

2018-2019

Saldo

2813405,701 2 813 406

2894236,962 2 894 237

Gastos

-9112199,369 -9 112 199

-8492229,063 -8 492 229

Rendimentos

11925605,07 11 925 605

11386466,03 11 386 466

Liga NOS

Allianz Cup

6 000 000 €

20 000 000 €

15 000 000 €

Allianz CUP (valores em euro) LigaPro

Liga NOS

20 000 000 €

-20 000 000 €

LigaPro (valores em euro)

2019-20

2018-19

-8 000 000 €

2019-2020

2018-2019

Saldo

-1860451,249 -1 860 451

-1124404,497 -1 124 404

Gastos

-4514695,529 -4 514 696

-4756895,562 -4 756 896

2654244,28 2 654 244

3632491,065 3 632 491

Rendimentos

LigaPro

Rendimentos

11 925 605

11 386 466

Rendimentos

Gastos

-9 112 199

-8 492 229

Saldo

2 813 406

2 894 237

2019-20

2018-19

-4 000 000 €

2019-2020

2018-2019

Saldo

307935,6781 307 936

253688,9458 253 689

Gastos

-3096599,832 -3 096 600

-3378861,224 -3 378 861

3404535,51 3 404 536

3632550,17 3 632 550

Rendimentos

Allianz CUP

2 654 244

3 632 491

Rendimentos

Gastos

-4 514 696

-4 756 896

Gastos

Saldo

-1 860 451

-1 124 404

Saldo

2019-20

2018-19

3 404 536

3 632 550

-3 096 600

-3 378 861

307 936

253 689

A base de cálculo dos Gastos Comuns incorridos por competição, foram aferidos com base proporcional ao Rendimento obtido por essa mesma competição. Da análise dos gráficos anteriores que refletem o resultado global das competições da Liga, constata-se um saldo positivo com a organização e exploração das mesmas, tal como se verificou nas épocas anteriores.

Resultados antes de imposto e da imputação conforme art.º 8 dos Estatutos Liga Portugal

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 125

5.4 PERSPETIVAS FUTURAS A época 2019-20 deu continuidade à senda de resultados positivos gerados pela Liga, obtendo-se pela quinta época consecutiva resultados extremamente positivos que se cifraram em média em cerca de 2 160 000€ por época. Nesta época, foram distribuídos quer direta quer indiretamente aos Associados valores de cerca de 7 762 932€, pelos prémios da Allianz CUP, por fundos criados no âmbito da pandemia COVID-19 e pela disponibilização de bens e serviços para a atividade das Sociedades Desportivas e suporte às competições, embora nesta época desportiva em menor escala dada a suspensão definitiva das últimas 10 jornadas da LigaPro. O ano de 2020 fica, definitivamente, marcado pela pandemia COVID-19, que mudou a nossa forma de viver o quotidiano, encarar a Sociedade e viver o Futebol. Com quase três meses de paragem na Liga NOS, e com a suspensão definitiva das últimas 10 jornadas da LigaPro, a indústria sofreu um revés, que, naturalmente, deixará marcas também na próxima época. Ainda assim, a Liga Portugal compromete-se a manter o rigor em todas as atividades previstas no Plano de Atividades para a época 2020-21, mesmo naquelas que poderão sofrer uma mudança de conceito, de forma a que se cumpram as diretrizes de segurança pedidas pela Direção-Geral de Saúde. O pilar da estabilização financeira da Liga Portugal está inclusivamente demonstrado no orçamento aprovado pelos Associados para a época 2020-21 em que prevê receitas totais de 17,3M€ e gastos de 16,2M€, o que significa, uma vez mais, um resultado operacional positivo de 1,0M€, constituindo um orçamento de aposta na melhoria continuada da situação económico financeira da Liga. Este orçamento induz assim a uma notória estabilidade, permitindo dar continuidade à afirmação da forte e credível marca Liga Portugal. Por outro lado, permite igualmente a solidificação, crescimento e organização de excelência das competições profissionais que conta esta época desportiva com um novo modelo competitivo da Allianz CUP, bem como o aumento do impacto da visibilidade das mesmas na procura incessante das melhorias preconizadas pelos Associados da Liga Portugal. Sempre atentos às mudanças e aos desafios que o sector está e continuará a atravessar, o momento atual é de atenção, rigor, afirmação e de expansão para o Futebol Profissional, procurando mais do que nunca os novos modelos e projetos emergentes de negócio e de financiamento. A Direção da Liga Portugal continuará a executar o seu trabalho assente no elevado acompanhamento e profissionalismo aos novos desafios e alvos específicos relevando a aposta na valorização dos quadros da Instituição e a procura incessante e persistente no aumento das verbas a distribuir às Sociedades Desportivas. O Futebol Profissional português obrigatoriamente deve posicionar-se na linha da frente no que diz respeito a oportunidades de crescimento, mantendo a sua natural sustentabilidade. Sempre focados nos valores da Instituição como o Espetáculo, Credibilidade, Talento e Agregação saberemos todos em conjunto ultrapassar as adversidades futuras e, com naturalidade, continuar o nosso percurso de crescimento estável e sustentado.

126 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

5.5 PROPOSTA DE APLICAÇÃO DE RESULTADOS

Decorrente da análise da estrutura vertida nos centros analíticos, e tendo em conta as receitas e encargos de cariz associativo, previstas nos artigos 63.º, 64.º e 69.º dos Estatutos da Liga, foi apurado, no período findo a 30 de junho de 2020, um resultado líquido do período afeto à Atividade Associativa de 1 109 094,78€. Assim, propõe a Direção da Liga, de acordo com o definido pelos Estatutos e atenta ao facto de a Liga se tratar de uma associação de direito privado sem fins lucrativos, que o referido resultado seja aplicado da seguinte forma: • Resultados Transitados no valor de 1 109 094,78€.

Porto, 21 de setembro de 2020 A Direção da Liga Portugal – Mandato 2019-23

Nota Explicativa Adicional: O saldo apurado na exploração da atividade comercial foi de 104 016,09€, líquido das deduções estatutárias. Nos termos do n.º 4 do artigo 8º do Estatutos da Liga, este valor deverá ser imputado às Sociedades Desportivas, sendo que, nos termos do n.º 5 do mesmo artigo, existindo um saldo negativo, este deve ser deduzido aos saldos positivos das épocas desportivas seguintes. Importa, ainda, salientar que o n.º 5 do artigo 8º dos Estatutos da Liga prevê que o saldo negativo apurado numa época desportiva é deduzido aos saldos positivos, havendo-os, de uma ou mais épocas desportivas posteriores.

| ÉPOCA 2017-18 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 129

6. DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS INDIVIDUAIS A 30 DE JUNHO DE 2020

6.1 BALANÇO EM 30 DE JUNHO DE 2020 E 2019 BALANÇO RUBRICAS

NOTAS*

30.06.2020

30.06.2019

ATIVO ATIVO NÃO CORRENTE Ativos fixos tangíveis

1 529 938,20

Ativos intangíveis

16 266,77

1 538 399,18 14 849,01

Investimentos financeiros – participações financeiras

709 329,24

733 168,97

Investimentos financeiros – outros investimentos

884 711,80

869 851,10

3 140 246,01

3 156 268,26

ATIVO CORRENTE Inventários

5 341,45

6 336,62

Créditos a receber

1 152 562,41

1 534 771,70

3 362 385,72

3 485 133,70

Estado e outros entes públicos Associados

5,16

651 611,69

64 410,34

Outros ativos correntes

16,17

738 844,15

747 694,30

Diferimentos

48 963,44

116 110,32

Caixa e depósitos bancários

4 135 724,88

3 192 768,81

TOTAL DO ATIVO

10 095 433,74

9 147 225,79

13 235 679,75

12 303 494,05

FUNDOS PATRIMONIAIS E PASSIVO FUNDOS PATRIMONIAIS Fundos

853 886,00

Reservas

1 000 000,00

611 883,61

DACP

1 526 769,95

708 665,60

Resultados transitados Ajustamentos/Outras variações nos Fundos Patrimoniais

808 790,19

823 754,13

4 189 446,14

2 998 189,34

Resultado líquido do período

1 109 094,78

1 206 220,74

TOTAL DOS FUNDOS PATRIMONIAIS

5 298 540,92

4 204 410,08

1 532 080,34

1 721 168,10

PASSIVO PASSIVO NÃO CORRENTE Provisões Associados Financiamentos obtidos

12 5,16 16

857 142,86

2 389 223,20

1 721 168,10 537 895,66

PASSIVO CORRENTE Fornecedores

647 784,13

Estado e outros entes públicos

234 353,81

212 967,35

1 057 547,71

2 867 211,07

Associados

5,16

Financiamentos obtidos

143 252,28

156,65

Diferimentos

6 231,60

55 801,47

Outros Passivos Correntes

16,17

TOTAL DO PASSIVO TOTAL DOS FUNDOS PATRIMONIAIS E DO PASSIVO

3 458 746,10

2 703 883,67

5 547 915,63

6 377 915,87

7 937 138,83

8 099 083,97

13 235 679,75

12 303 494,05

Valores em EUR (€) *As notas anexas (Nota 6.5) fazem parte integrante do Balanço para o período findo em 30 junho 2020 e 2019.

132 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

6.2 DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS POR NATUREZAS DO PERÍODO FINDO EM 30 DE JUNHO DE 2020 E 2019 DEMONSTRAÇÃO DOS RESULTADOS RENDIMENTOS E GASTOS

6.3 DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA DO PERÍODO FINDO EM 30 DE JUNHO DE 2020 E 2019 DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA

NOTAS*

30.06.2020

30.06.2019

NOTAS*

30.06.2020

30.06.2019

ATIVIDADES OPERACIONAIS Vendas e serviços prestados

11,17

Subsídios, doações e legados à exploração Ganhos/perdas imputados de subsid. assoc. e empreend. conjuntos

Custo mercadorias vendidas e matérias consumidas

4 754 827,05

5 024 682,05

6 319,83

1 881,41

76 660,27

59 678,75

(10 486,18)

(7 203,28)

Recebimentos de clientes Pagamentos a fornecedores Pagamentos ao pessoal

Fornecimentos e serviços externos

(11 466 465,23)

(11 954 554,88)

Gastos com o pessoal

(2 761 341,69)

(2 674 822,57)

Imparidade de dívidas a receber (perdas/reversões)

(620 248,03)

(620 273,56)

Fluxos das atividades operacionais (1)

Provisões (aumentos/reduções)

(110 912,24)

(222 364,20)

ATIVIDADES DE INVESTIMENTO

Outros rendimentos Outros gastos

Pagamento/recebimento do imposto sobre o rendimento Outros recebimentos/pagamentos

11,17

13 068 881,56

13 523 885,28

Pagamentos respeitantes a:

(1 687 664,05)

(1 814 845,48)

Investimentos financeiros Ativos fixos tangíveis

Resultado antes de depreciações, gastos de financiamento e impostos

1 249 571,29

1 316 063,52

Ativos fixos intangíveis

16 446 830,00

15 586 524,00

(12 497 597,00)

(11 794 764,00)

(1 396 217,00)

(1 402 788,00)

2 553 016,00

2 388 972,00

5 914,62

155 534,06

(2 458 470,94)

(514 515,38)

100 459,68

2 029 990,68

(10 000,00)

(255 276,94)

(145 119,00)

(122 289,78)

(12 300,00)

14 400,00

Recebimentos provenientes de: Gastos/reversões de depreciação e de amortização

(139 887,00)

(109 243,33)

Imparidade de investimentos depreciáveis/amortizáveis (perdas/reversões)

Ativos fixos tangíveis Juros e rendimentos similares Fluxos das atividades de investimento (2)

Resultado operacional (antes de gastos de financiamento e impostos)

1 109 684,29

1 206 820,19

(90,29)

(311,92)

1 109 594,00

1 206 508,27

3 115,39

3 318,27

(149 903,61)

(359 848,45)

1 000 000,00

ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO Recebimentos provenientes de:

Juros e rendimentos similares obtidos Juros e gastos similares suportados

Financiamentos obtidos Pagamentos respeitantes a:

Resultado antes de impostos

Financiamentos obtidos

(229 904,95)

(7 600,00)

(314,05)

Fluxos das atividades de financiamento (3)

992 400,00

(230 219,00)

Variação de caixa e seus equivalentes (4) = (1) + (2) + (3)

942 956,07

1 439 923,23

Juros e gastos similares Imposto sobre o rendimento do período Resultado líquido do período

(499,22)

(287,53)

1 109 094,78

1 206 220,74

Valores em EUR (€)

Efeito das diferenças de câmbio Caixa e seus equivalentes no início do período

3 192 768,81

1 752 845,58

Caixa e seus equivalentes no fim do período

4 135 724,88

3 192 768,81

Valores em EUR (€)

*As notas anexas (Nota 6.5) fazem parte integrante da Demonstração dos Resultados para o período findo em 30 de junho de 2020 e 2019.

*As notas anexas (Nota 6.5) fazem parte integrante da Demonstração dos Fluxos de Caixa para o período findo em 30 de junho de 2020 e 2019.

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 133

6.4 DEMONSTRAÇÃO DAS ALTERAÇÕES NOS FUNDOS PATRIMONIAIS DO PERÍODO FINDO EM 30 DE JUNHO DE 2020 E 2019 FUNDOS PATRIMONIAIS ATRIBUÍDOS AOS ASSOCIADOS # 51 Nota Posição em 30.06.2019

# 551

Fundos

Reservas legais

853 886,00

# 552

# 56

Outras reservas

Resultados transitados

611 883,61

708 665,60

388 116,39

818 104,35

#57 e # 59 # 81 Outras variações Resultado líquido do nos fundos período patrimoniais 823 754,13 1 206 220,74

Total 4 204 410,08

Alterações no período Aplicação do resultado líquido de 2018/19 Outras alterações reconhecidas nos fundos patrimoniais

0,00

(1 206 220,74)

(14 963,94)

Fundo de Equilíbrio Financeiro Cobertura de perdas – atividade comercial -

Aplicação do método de equivalência patrimonial Total de alterações no período

388 116,39

818 104,35

(14 963,94)

(1 206 220,74)

(14 963,94)

Resultado líquido do período

1 109 094,78

Resultado integral

1 094 130,84

Operações com associados

Outras operações - cobertura prejuízos atividade comercial

Total operações com associados Posição em 30.06.2020

853 886,00

1 000 000,00

1 526 769,95

808 790,19

1 109 094,78

5 298 540,92

FUNDOS PATRIMONIAIS ATRIBUÍDOS AOS ASSOCIADOS # 51 Nota Posição em 30.06.2018

# 551

Fundos

Reservas legais

853 886,00

# 552

# 56

Outras reservas

Resultados transitados -

87 952,05

1 000 000,00

232 597,16

#57 e # 59 # 81 Outras variações Resultado líquido do nos fundos período patrimoniais 838 718,07 1 232 597,16

Total 3 013 153,28

Alterações no período Aplicação do resultado líquido de 2017/18 Outras alterações reconhecidas nos fundos patrimoniais

(1 232 597,16)

(14 963,94)

Fundo de Equilíbrio Financeiro Cobertura de perdas – atividade comercial

(388 116,39)

388 116,39

611 883,61

620 713,55

Aplicação do método de equivalência patrimonial Total de alterações no período

(14 963,94)

(1 232 597,16)

(14 963,94)

Resultado líquido do período

1 206 220,74

Resultado integral

1 191 256,80

Operações com associados

Outras operações - cobertura prejuízos atividade comercial Total operações com associados Posição em 30.06.2019 Valores em EUR (€)

853 886,00

611 883,61

708 665,60

823 754,13

1 206 220,74

4 204 410,08

*As notas anexas (Nota 6.5) fazem parte integrante da Demonstração das Alterações nos Fundos Patrimoniais para o período findo em 30 de junho de 2020 e 2019.

134 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

6.5 ANEXO ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS A 30 DE JUNHO DE 2020 A Liga Portugal é uma associação de direito privado de âmbito nacional, constituída em 1978,

NOTA 2 - REFERENCIAL CONTABILÍSTICO PREPARAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

que tem a sua sede social em Rua da Constituição, 2555, 4250-173 Porto.

NOTA 2.1 DIPLOMAS LEGAIS

A Liga Portugal tem como fins principais o exercício dos poderes e das competências legal-

As presentes demonstrações financeiras foram preparadas no pressuposto de continuidade

mente conferidos à Federação Portuguesa de Futebol (FPF) com referência às competições

de operações, a partir dos registos contabilísticos da Sociedade e de acordo com as normas

profissionais de futebol; a promoção e defesa dos interesses comuns dos seus membros e a

do Sistema de Normalização Contabilística, regulado pelos seguintes diplomas legais:

gestão dos assuntos inerentes à organização e prática do futebol profissional e das suas com-

• Decreto-Lei n º 158/2009, de 13 de julho (Sistema de Normalização Contabilística), alterado

petições; organização e regulamentação das competições de carácter profissional que se

pelo Decreto-lei n º 98/2015, de 2 de julho;

disputem no âmbito da FPF; negociação, gestão e supervisão do interesse e por conta dos

• Portaria n º 218/2015, de 23 de julho (Código de Contas);

seus associados da exploração comercial das competições profissionais.

• Portaria n º 220/2015, de 24 de julho (Modelos de Demonstrações Financeiras);

As notas que se seguem respeitam à numeração definida no Regime de Normalização Conta-

• Aviso n º 8254/2015, de 29 de julho (Estrutura Conceptual);

bilística para as Entidades do Sector Não Lucrativo (SNC-ESNL), incluindo apenas divulgações

• Aviso n º 8259/2015, de 29 de julho (Normas Contabilísticas e de Relato Financeiro para as

das Normas Contabilísticas de Relato Financeiro aplicáveis à Liga Portugal.

entidades do sector não lucrativo); e

A Direção entende que estas demonstrações financeiras refletem de forma verdadeira e

• Aviso n º 8258/2015, de 29 de julho (Normas Interpretativas).

NOTA 1 - IDENTIFICAÇÃO DA ENTIDADE

apropriada as operações da Liga, bem como a sua posição e desempenho financeiros e fluxos de caixa.

NOTA 2.2 COMPARABILIDADE

Todos os montantes apresentados neste anexo são apresentados em EUR (€).

As quantias relativas ao período findo em 30 de junho de 2019, incluídas nas Demonstrações Financeiras, para efeitos comparativos, estão apresentadas em conformidade com o modelo resultante das alterações introduzidas pelos diplomas legais referidos no parágrafo anterior. Conforme definido no SNC-ESNL, a rubrica de propriedades de investimento encontra-se apresentada na rubrica de ativos fixos tangíveis conforme é possível constatar na nota 7. NOTA 2.3 DERROGAÇÕES DAS DISPOSIÇÕES DO SISTEMA DE NORMALIZAÇÃO CONTABILÍSTICA Não existiram no decorrer do período a que respeitam as presentes demonstrações financeiras derrogações de qualquer disposição prevista nas normas do Sistema de Normalização Contabilística.

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 135

NOTA 3 - PRINCIPAIS POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS

Os custos com a manutenção e reparação que não aumentam a vida útil destes ativos fixos

NOTA 3.1 BASES DE MENSURAÇÃO USADAS NA PREPARAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

são registados como gastos do período em que ocorrem. Os gastos com grandes reparações

NOTA 3.1.1 ATIVOS INTANGÍVEIS

e remodelações são incluídos no valor contabilístico do ativo sempre que se perspetive que

Os ativos intangíveis, que compreendem essencialmente programas de computador e o regis-

este origine benefícios económicos futuros adicionais.

to de marcas, encontram-se registados ao custo de aquisição, deduzido de eventuais perdas

Os ativos fixos tangíveis em curso, representam ativos ainda em fase de construção, encon-

de imparidade e das amortizações acumuladas. Estes ativos são amortizados a partir do mo-

trando-se registados ao custo de aquisição deduzido de eventuais perdas de imparidade.

mento em que os ativos subjacentes estejam concluídos ou em estado de uso, pelo método

Estes ativos são depreciados a partir do momento em que estejam em estado de uso.

das quotas constantes, durante um período de 3 anos.

As mais ou menos valias resultantes da venda ou abate destes ativos são determinadas como

Os ativos intangíveis apenas são reconhecidos quando for provável que deles advenham

a diferença entre o preço de venda e o valor líquido contabilístico na data de alienação/

benefícios económicos futuros para a Liga, sejam controláveis pela Liga e que os mesmos

abate, sendo registadas pelo valor líquido na demonstração dos resultados, como “Outros

possam ser mensurados com fiabilidade.

Rendimentos” ou “Outros Gastos”.

Através de escritura em 19 de dezembro de 1995, a Câmara Municipal do Porto cedeu gratuitamente em direito de superfície à Liga a parcela de terreno sita na Rua da Constituição. Em

NOTA 3.1.3 LOCAÇÕES

18 de julho de 2000, a Câmara cedeu o referido terreno em propriedade plena com a condi-

A classificação das locações em financeiras ou operacionais é feita em função da substância e

ção de reversão imediata caso lhe seja dado destino diferente de utilização.

não da forma do contrato. Os contratos de locação, em que a Liga age como locatário, são

As mais ou menos valias resultantes da venda ou abate destes ativos são determinadas como

classificados como locações financeiras, se através deles forem transferidos substancialmente to-

a diferença entre o preço de venda e o valor líquido contabilístico na data de alienação/

dos os riscos e vantagens inerentes à posse, e como locações operacionais, se através deles não

abate, sendo registadas pelo valor líquido na demonstração dos resultados, como “Outros

forem transferidos substancialmente todos os riscos e vantagens inerentes à posse.

Rendimentos” ou “Outros Gastos”.

De acordo com o método financeiro, o custo do ativo é registado como um ativo, a correspondente responsabilidade é registada no passivo, na rubrica “Financiamentos obtidos”, os juros in-

NOTA 3.1.2 ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS

cluídos no valor das rendas e a reintegração do ativo são registados como gasto na demonstra-

Os ativos fixos tangíveis adquiridos até 1 de julho de 2009, encontram-se registados ao seu custo

ção dos resultados do período a que respeitam.

considerado, o qual corresponde ao custo de aquisição, deduzido das depreciações acumula-

Nas locações consideradas como operacionais, as rendas devidas são reconhecidas como gasto

das e de perdas por imparidade.

na demonstração dos resultados, numa base linear, durante o período do contrato de locação.

Os ativos fixos tangíveis adquiridos após aquela data, encontram-se registados ao custo de aquisição, deduzido das correspondentes depreciações e de perdas por imparidade acumuladas.

NOTA 3.1.4 INVESTIMENTOS FINANCEIROS

As depreciações são calculadas, após o início de utilização dos bens, pelo método das quotas

Os investimentos financeiros em empresas do grupo e associadas são registados pelo método

constantes, numa base anual/ duodécimos, de acordo com as seguintes vidas úteis estimadas:

de equivalência patrimonial, sendo as participações inicialmente contabilizadas pelo custo de aquisição, o qual foi acrescido ou reduzido ao valor proporcional à participação nos fun-

VIDA ÚTIL

ANOS

dos patrimoniais dessas empresas, reportado à data de aquisição ou da primeira aplicação

Edifícios e outras construções

10 - 50

do método da equivalência patrimonial.

Equipamento de transporte

Equipamento administrativo

3 - 10

Outros Ativos Fixos tangíveis

De acordo com o método da equivalência patrimonial, as participações financeiras são ajustadas, anualmente, pelo valor correspondente à participação nos resultados líquidos das empresas do grupo e associadas por contrapartida de ganhos ou perdas do período. As participações são ainda ajustadas pelo valor correspondente à participação noutras variações nos fundos patrimoniais dessas empresas, por contrapartida da rubrica “Ajustamentos em ativos financeiros”. Adicionalmente, os dividendos recebidos destas empresas são registados como uma diminuição do valor dos investimentos financeiros.

136 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

NOTA 3.1.5 IMPARIDADE DOS ATIVOS NÃO CORRENTES (EXCETO GOODWILL)

a receber (perdas / reversões), de forma a refletir o seu valor realizável líquido.

Sempre que seja identificado um evento ou alteração nas circunstâncias que indiquem que o

As perdas por imparidade são registadas na sequência de eventos ocorridos que indi-

montante pelo qual o ativo se encontra registado não possa ser recuperado, é efetuada uma

quem, objetivamente e de forma quantificável, que a totalidade ou parte do saldo em

avaliação de imparidade com referência ao final de cada período.

dívida não será recebido. Para tal, a Liga tem em consideração informação de mercado

Sempre que o montante pelo qual o ativo se encontra registado é superior à sua quantia re-

que demonstre que o cliente está em incumprimento das suas responsabilidades, bem

cuperável, é reconhecida uma perda por imparidade, registada como um gasto na rubrica

como informação histórica dos saldos vencidos e não recebidos.

“Imparidade de ativos depreciáveis”. A quantia recuperável é a mais alta do preço de venda

As perdas por imparidade reconhecidas correspondem à diferença entre o montante es-

líquido e do valor de uso. O preço de venda líquido é o montante que se obteria com a alie-

criturado do saldo a receber e respetivo custo. Até à data, o custo amortizado não difere

nação do ativo numa transação entre entidades independentes e conhecedoras, deduzido

no seu valor nominal.

dos custos diretamente atribuíveis à alienação. O valor de uso é o valor presente dos fluxos de caixa futuros estimados que espera que surjam do uso continuado do ativo e da sua aliena-

EMPRÉSTIMOS

ção no final da sua vida útil.

Os empréstimos são registados no passivo pelo seu custo, deduzido dos custos de transa-

A quantia recuperável é estimada para cada ativo, individualmente ou, no caso de não ser

ção que sejam diretamente atribuíveis à emissão desses passivos. Os encargos financeiros

possível, para a unidade geradora de fluxos de caixa à qual o ativo pertence.

são calculados de acordo com a taxa de juro efetiva e contabilizados na demonstração

Após o reconhecimento de uma perda por imparidade, o encargo com a amortização/de-

dos resultados do período de acordo com o regime de acréscimo. A parcela do juro efe-

preciação do ativo é ajustado nos períodos futuros para imputar a quantia escriturada revista

tivo relativa a comissões com a emissão de empréstimos é adicionada ao valor contabilís-

do ativo, menos o seu valor residual (se o houver) numa base sistemática, durante a sua vida

tico dos empréstimos caso não sejam liquidados durante o período.

útil remanescente.

Sempre que existe direito de cumprimento obrigatório de compensar ativos e passivos

A reversão de perdas por imparidade reconhecidas em períodos anteriores é registada quan-

e a Direção pretenda liquidar, numa base líquida, ou realizar a ativo a liquidar simulta-

do se conclui que as perdas por imparidade reconhecidas já não existem ou diminuíram. Esta

neamente o passivo, os mesmos são compensados, e apresentados no balanço pelo seu

análise é efetuada sempre que existam indícios que a perda de imparidade anteriormente

montante líquido.

reconhecida tenha revertido. A reversão das perdas por imparidade é reconhecida como um rendimento na demonstração dos resultados. Contudo, a reversão da perda por imparidade

FORNECEDORES E DÍVIDAS A TERCEIROS

é efetuada até ao limite da quantia que estaria reconhecida (líquida de amortização ou

As dívidas a fornecedores ou a outros terceiros, que não vencem juros, são registadas pelo

depreciação), caso a perda por imparidade não se tivesse registado em períodos anteriores.

seu custo.

NOTA 3.1.6 CUSTOS DE EMPRÉSTIMOS OBTIDOS

PASSIVOS FINANCEIROS

Os encargos financeiros com empréstimos são reconhecidos como gasto de acordo com o

Os passivos financeiros são classificados de acordo com a substância contratual da tran-

regime de acréscimo.

sação, independentemente da forma legal que assumem.

Nos casos em que estes encargos sejam diretamente atribuíveis à aquisição, construção ou

Um instrumento financeiro é classificado como um passivo financeiro quando existe uma

produção de um ativo cujo período de tempo para ficar pronto para o uso pretendido seja

obrigação contratual da sua liquidação ser efetuada mediante a entrega de dinheiro ou

substancial, estes encargos são capitalizados até ao momento em que todas as atividades ne-

outro ativo financeiro, independentemente da sua forma legal. Os passivos financeiros

cessárias para preparar o ativo elegível para o seu uso ou para a sua venda estejam concluídas.

são registados inicialmente pelo seu custo, deduzido dos custos de transação incorridos, e subsequentemente ao custo menos perda por imparidade.

NOTA 3.1.7 INSTRUMENTOS FINANCEIROS DÍVIDAS DE TERCEIROS As dívidas de terceiros são registadas pelo seu custo e apresentadas no balanço deduzidas de eventuais perdas por imparidade, reconhecidas na rubrica Imparidade de dívidas

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 137

NOTA 3.1.8 CAIXA E DEPÓSITOS BANCÁRIOS

NOTA 3.1.11 IMPOSTOS CORRENTES

Os montantes incluídos na rubrica “Caixa e Depósitos Bancários” correspondem aos valores

No que respeita aos impostos sobre o rendimento, estes encontram-se registados nos resultados da

de caixa, depósitos bancários, depósitos a prazo e outras aplicações de tesouraria, vencíveis

Liga e incluem o efeito dos impostos correntes. O imposto corrente sobre o rendimento é calculado

a menos de três meses, e que possam ser imediatamente mobilizáveis sem risco significativo

com base nos resultados tributáveis, de acordo com as regras fiscais em vigor.

de alteração de valor.

Os impostos diferidos referem-se a diferenças temporárias entre os montantes dos ativos e dos passivos para efeitos de registo contabilístico e os respetivos montantes para efeitos de tributação,

NOTA 3.1.9 PROVISÕES, PASSIVOS CONTINGENTES E ATIVOS CONTINGENTES

bem como os resultantes de benefícios fiscais obtidos e de diferenças temporárias entre o resultado

As provisões são reconhecidas apenas quando existe uma obrigação presente (legal ou im-

fiscal e o contabilístico. A Liga não registou impostos diferidos.

plícita) resultante de um evento passado, quando seja provável que para a resolução dessa

De acordo com a legislação em vigor, as declarações estão sujeitas a revisão e correção por

obrigação ocorra uma saída de recursos e quando o montante da obrigação possa ser ra-

parte da Administração Fiscal durante um período de 4 anos (sendo 5 anos para a Segurança

zoavelmente estimado. As provisões são revistas na data de cada balanço e são ajustadas

Social), exceto quando tenha havido prejuízos fiscais, tenham sido concedidos benefícios fiscais

de modo a refletir a melhor estimativa a essa data. As provisões para custos de reestruturação

ou estejam em curso inspeções, reclamações ou impugnações, caso em que, dependendo das

são reconhecidas sempre que exista um plano formal e detalhado de reestruturação e que o

circunstâncias, os prazos podem ser alongados ou suspensos. Deste modo as declarações fiscais

mesmo tenha sido comunicado às partes envolvidas.

dos anos de 2016 a 2019 ainda poderão ser objeto de revisão.

Os passivos contingentes são avaliados pela Liga como: (i) obrigações possíveis que surjam de acontecimentos passados e cuja existência somente será confirmada pela ocorrência, ou

NOTA 3.1.12 SUBSÍDIOS GOVERNAMENTAIS OU DE OUTRAS ENTIDADES PÚBLICAS

não, de um ou mais acontecimentos futuros, incertos e não totalmente sob o controlo da Liga

Os subsídios atribuídos a fundo perdido para financiamento são registados no balanço como “Ou-

Portugal, ou (ii) obrigações presentes que surjam de acontecimentos passados mas que não

tras variações nos fundos patrimoniais”, e reconhecidos na demonstração dos resultados propor-

são reconhecidas porque não é provável que um exfluxo de recursos que incorpore benefí-

cionalmente às reintegrações dos ativos subsidiados.

cios económicos seja necessário para liquidar a obrigação ou, sendo provável, a quantia da obrigação não pode ser mensurada com suficiente fiabilidade. Os passivos contingentes são

NOTA 3.1.13 BENEFÍCIOS DOS EMPREGADOS

divulgados nas demostrações financeiras sempre que a probabilidade de existir uma saída de

A Liga registou as responsabilidades associadas a benefícios dos empregados de acordo a nor-

recursos no futuro não seja remota.

ma aplicável, reconhecendo em gastos os benefícios a curto prazo para os empregados que

Os ativos contingentes surgem normalmente de eventos não planeados ou outros esperados

tenham prestado serviço no respetivo período contabilístico, e como um passivo, após a dedução

que darão origem à possibilidade de um influxo de benefícios económicos para a Liga. A Liga

da quantia já paga.

não reconhece ativos contingentes nas suas demonstrações financeiras, mas apenas proce-

A Liga apurou e registou todos os compromissos concedidos e a conceder aos seus empregados

de à sua divulgação, se considerar que os benefícios económicos que daí poderão resultar

associados a benefícios de curto prazo.

para a Liga forem prováveis. Quando a realização do proveito for virtualmente certa, então o ativo não é contingente e o reconhecimento é apropriado.

NOTA 3.1.14 RÉDITO O rédito é mensurado pelo justo valor da contraprestação recebida ou a receber. O rédito reco-

NOTA 3.1.10 PERIODIZAÇÕES ECONÓMICAS

nhecido está deduzido do montante de devoluções, descontos e outros abatimentos e não inclui

Os gastos e rendimentos são registados no período a que se referem independentemente do

IVA e outros impostos liquidados relacionados com a venda.

seu pagamento ou recebimento, de acordo com o regime contabilístico do acréscimo. As di-

O rédito proveniente da venda de bens apenas é reconhecido na demonstração dos resultados

ferenças entre os montantes recebidos e pagos e as correspondentes receitas e despesas são

quando (i) são transferidos para a comprador os riscos e vantagens significativos da propriedade

registadas nas rubricas “Outros créditos a receber” e “Outras dívidas a pagar” ou “Diferimentos”.

dos bens, (ii) não seja mantido um envolvimento continuado de gestão com grau geralmente associado com a posse ou o controlo efetivo dos bens vendidos, (iii) a quantia do rédito pode ser fiavelmente mensurada, (iv) seja provável que os benefícios económicos associados com as transações fluam para a entidade e (v) os custos incorridos ou a serem incorridos referentes à transação

138 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

possam ser fiavelmente mensurados. As vendas são reconhecidas líquidas de impostos, descontos e outros gastos inerentes à sua concretização, pelo justo valor do montante recebido ou a receber. Os rendimentos decorrentes de prestações de serviços incluem quotizações fixas e quotizações variáveis as quais incluem, essencialmente, as inscrições e as multas e protestos. Estes rendimentos são reconhecidos na demonstração dos resultados quando debitados aos associados. Na prestação de contas são efetuados os necessários ajustamentos a estes rendimentos, decorrente da aplicação do princípio da periodização económica. Na rubrica de Rendimentos suplementares são registados os rendimentos relacionados com os contratos de patrocínios (financiamento das provas) e o montante da Quota TV, bem como serviços de fornecimento de bilhetes e impressos. Na prestação de contas são efetuados os necessários ajustamentos a estes rendimentos, decorrente da aplicação do princípio da periodização económica. NOTA 3.1.15 EVENTOS SUBSEQUENTES Os eventos ocorridos após a data do balanço que proporcionem provas ou informações adicionais sobre condições que existiam à data do balanço (“acontecimentos que dão lugar a ajustamentos”) são refletidos nas demonstrações financeiras da Liga. Os eventos após a data do balanço que sejam indicativos de condições que surgiram após a data do balanço (“acontecimentos que não dão lugar a ajustamentos”), quando materiais, são divulgados no anexo às demonstrações financeiras. NOTA 3.1.16 JULGAMENTOS E ESTIMATIVAS Na preparação das demonstrações financeiras, a Direção da Liga baseou-se no melhor conhecimento e na experiência de eventos passados e/ou correntes considerando determinados pressupostos relativos a eventos futuros. As estimativas contabilísticas mais significativas refletidas nas demonstrações financeiras dos períodos findos em 30 de junho de 2020 e 2019 incluem: • Vidas úteis de ativos fixos tangíveis e intangíveis; • Registo de provisões; • Registo de perdas de imparidade. As estimativas foram determinadas com base na melhor informação disponível à data de preparação das demonstrações financeiras. No entanto, poderão ocorrer situações em períodos subsequentes que, não sendo previsíveis à data, não foram consideradas nessas estimativas. As alterações às estimativas que ocorram posteriormente à data das demonstrações financeiras serão corrigidas de forma prospetiva. Por este motivo e dado o grau de incerteza associado, os resultados reais das transações em questão poderão diferir das correspondentes estimativas. As alterações a estas estimativas que ocorram posteriormente à data das demonstrações financeiras serão corrigidas em resultados, de forma prospetiva.

NOTA 3.2 OUTRAS POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS RELEVANTES

NOTA 3.2.4 PRINCIPAIS PRESSUPOSTOS RELATIVOS AO FUTURO

NOTA 3.2.1 FLUXOS DE CAIXA

As demonstrações financeiras anexas foram preparadas no pressuposto da continuidade das

A demonstração dos fluxos de caixa é preparada de acordo com a NCRF 2, através do mé-

operações, a partir dos livros e registos contabilísticos da Liga, mantidos de acordo com prin-

todo direto. A Liga classifica na rubrica “Caixa e seus equivalentes” os investimentos com ven-

cípios contabilísticos geralmente aceites em Portugal.

cimento a menos de três meses e para os quais o risco de alteração de valor é insignificante,

No atual contexto de pandemia, decretada pela Organização Mundial da Saúde (OMS) em

incluindo os valores cativos de depósitos a prazo.

11 de março de 2020, a Liga implementou um conjunto de medidas e boas práticas de acor-

A demonstração dos fluxos de caixa encontra-se classificada em atividades operacionais, de

do com as recomendações da Direção Geral de Saúde e da OMS com vista à proteção de

financiamento e de investimento. As atividades operacionais englobam os recebimentos de

todos os colaboradores. A Liga, apesar dos constrangimentos decorrentes desta pandemia,

clientes, pagamentos a fornecedores, pagamentos a pessoal e outros relacionados com a

tudo fez e fará para que as competições se realizem, sob as condições recomendadas pela

atividade operacional. Os fluxos de caixa abrangidos nas atividades de investimento incluem,

Direção Geral de Saúde e da OMS, contribuindo ativamente para a minimização dos efeitos

nomeadamente, aquisições e alienações de investimentos em empresas participadas e rece-

desta pandemia.

bimentos e pagamentos decorrentes da compra e da venda de ativos fixos.

Apesar da existência de um nível elevado de incerteza, a Liga Portugal entende que dispõe

Os fluxos de caixa abrangidos nas atividades de financiamento incluem, designadamente, os

dos recursos financeiros e patrimoniais que permite manter as suas atividades, pelo que a

pagamentos e recebimentos referentes a empréstimos obtidos, contratos de locação finan-

Direção reitera que é adequado o uso do pressuposto da continuidade das operações na

ceira e pagamento de dividendos.

preparação das demonstrações financeiras anexas.

NOTA 3.2.2 MOEDA ESTRANGEIRA

NOTA 3.2.5 PRINCIPAIS FONTES DE INCERTEZA

Todos os ativos e passivos expressos em moeda estrangeira são convertidos para a moeda

A presente nota faz referência aos principais pressupostos em relação ao futuro, adotados na

de apresentação funcional, utilizando-se as cotações oficiais vigentes na data de reporte. As

elaboração das demonstrações financeiras anexas, que possam implicar um risco significativo

diferenças de câmbio, favoráveis e desfavoráveis, originadas pelas diferenças entre as taxas

de ajustamentos materiais à valorização de ativos e passivos dos próximos períodos financeiros.

de câmbio em vigor na data das transações e aquelas em vigor na data das cobranças,

Deste modo, na elaboração das demonstrações financeiras foram utilizados alguns pressupos-

pagamentos ou à data do balanço, são registadas como ganhos e perdas na demonstração

tos, nomeadamente, no que respeita ao apuramento de provisões e divulgação dos passivos

dos resultados do período.

contingentes (Nota 12). Esta avaliação foi efetuada tendo por base informação obtida junto

As diferenças cambiais associadas a contas receber/pagar cuja maturidade não se encontre

dos advogados internos e externos responsáveis pelos processos em causa.

140 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

NOTA 4 - FLUXOS DE CAIXA

NOTA 5 - PARTES RELACIONADAS

NOTA 4.1 DESAGREGAÇÃO DOS VALORES INSCRITOS NA RUBRICA DE CAIXA E EM DEPÓSITOS

NOTA 5.1 REMUNERAÇÕES DO PESSOAL CHAVE DE GESTÃO

BANCÁRIOS A 30 de junho de 2020 e de 2019, o saldo de Caixa e de Depósitos Bancários decompunha-se da seguinte forma:

30.06.2019

1 485,45

1 963,93

1 485,45

1 963,93

Depósitos à ordem

3 134 239,43

2 520 804,88

Depósitos a prazo

1 000 000,00

670 000,00

4 134 239,43

3 190 804,88

4 135 724,88

3 192 768,81

Depósitos bancários:

NOTA 5.2.1 TRANSAÇÕES E SALDOS PENDENTES No decurso do presente exercício, a Liga apresentou as seguintes transações e saldos face a entidades relacionadas:

30 DE JUNHO DE 2020 Transações

A Liga Portugal mantinha, à data de balanço, três depósitos a prazo no valor global de 862 384,01€

Natureza das Partes Relacionadas

que se encontram registados em “Outros Investimentos Financeiros” (Nota 10.3) dado que se en-

Rendimentos

Federações

contram associados a garantias prestadas a favor de terceiros:

30.06.2020

30.06.2019

862 384,01

Fundo Compensação do trabalho

12 327,79

7 467,09

Participações de capital

10 000,00

884 711,80

869 851,10

Saldos pendentes

Gastos

Perdas por imparidade

Ativo

Passivo

Perdas por imparidade no período D/C

751 203,00

192 417,18

5 704 573,00

5 500 907,00

1 421 081,97

(936 190,24)

71 043,62

Saldo da atividade comercial

104 016,09

Quotas TV Solidariedade

689 507,22

Fundo de infraestruturas art 8º nº4 c)

166 719,96

563,60

83 822,24

50 046,52

292 471,83

1 377,61

5 788 395,24

6 302 156,52

1 880 273,76

(936 190,24)

1 058 925,32

944 083,52

1 058 925,32

Soc. Desportivas

OUTROS INVESTIMENTOS FINANCEIROS Financiamento obtido – conta corrente caucionada (a)

939 212,09

NOTA 5.2 TRANSAÇÕES E SALDOS ENTRE PARTES RELACIONADAS

Caixa:

Processo judicial em curso

30.06.2019

742 749,84

(Valor total das remunerações incluindo os respetivos encargos) 30.06.2020

TOTAL CAIXA E DEPÓSITOS BANCÁRIOS

30.06.2020 Remunerações do pessoal chave de gestão

CAIXA E DEPÓSITOS BANCÁRIOS Caixa

TOTAL DE REMUNERAÇÕES

Participações Sociais TOTAL TOTAL LÍQUIDO

30 DE JUNHO DE 2019 Transações Natureza das Partes Relacionadas Federações

Rendimentos

Saldos pendentes

Gastos

Perdas por imparidade

Ativo

Passivo

Perdas por imparidade no período D/C

649 322,35

894 593,08

5 692 071,08

2 372 645,77

1 000 600,58

(936 190,24)

229 703,05

Saldo da atividade comercial

561 696,53

Quotas TV Solidariedade

850 000,00

Fundo de infraestruturas art 8º nº4 c)

330 710,41

50 000,00

18 000,00

134 400,00

6 137,74

5 742 071,08

3 039 968,12

1 135 000,58

(936 190,24)

2 872 840,81

198 810,34

2 872 840,81

Soc. Desportivas

Participações Sociais TOTAL TOTAL LÍQUIDO

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 141

NOTA 6 - ATIVOS INTANGÍVEIS

30 DE JUNHO DE 2019

NOTA 6.1 DIVULGAÇÕES PARA CADA CLASSE DE ATIVOS INTANGÍVEIS, DISTINGUINDO ENTRE

Software

OS ATIVOS INTANGÍVEIS GERADOS INTERNAMENTE E OUTROS ATIVOS INTANGÍVEIS

Propriedade industrial

TOTAL

ACTIVO BRUTO:

a) As amortizações do período são calculadas tendo em consideração as seguintes vidas úteis e taxas de amortização médias:

Saldo em 01-07-2018 Adições Saldo em 30-06-2019

VIDA ÚTIL

146 284,85

848,60

18 000,00

147 133,45 18 000,00

164 284,85

848,60

165 133,45

(146 284,85)

(3 999,59)

(150 284,44)

14 000,41

848,60

14 849,01

DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS:

Programas de computador Propriedade industrial

Vida útil

Taxa de amortização

3 anos

33,33%

Saldo em 01-07-2018 Adições Saldo em 30-06-2019 VALOR LÍQUIDO

b) Os ativos intangíveis apresentam a seguinte decomposição:

ATIVOS INTANGÍVEIS 30.06.2020 Amort e perdas por imparidade 174 555,10 159 136,93

Ativo bruto Programas de computador Propriedade industrial TOTAL

30.06.2019 Amort e perdas por imparidade 164 284,85 150 284,44

Ativo bruto

848,60

175 403,70

159 136,93

165 133,45

150 284,44

NOTA 6.2 ATIVOS INTANGÍVEIS COM VIDA ÚTIL INDETERMINADA

30 DE JUNHO DE 2020 Quantia escriturada Marca L.P.F.P.

A Liga revê anualmente a vida útil estimada dos ativos intangíveis que não estão a ser amortizados, de forma a verificar os acontecimentos e circunstâncias que apoiam uma avaliação

30 DE JUNHO DE 2020 Software

Propriedade industrial

TOTAL

ACTIVO BRUTO: Saldo em 01-07-2019 Adições Saldo em 30-06-2020

164 284,85

848,60

10 270,25

165 133,45 10 270,25

174 555,10

848,60

175 403,70

(150 284,44)

(8 852,49)

(159 136,93)

15 418,17

848,60

16 266,77

DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS: Saldo em 01-07-2019 Adições Saldo em 30-06-2020 VALOR LÍQUIDO

Justificação A utilização exclusiva desta marca não tem limitações temporais

848,60

c) Os movimentos na rubrica ativos intangíveis durante os anos findos a 30 de junho de 2020 e de 2019 são os que se seguem:

848,60

142 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

de vida útil indefinida para esse ativo.

NOTA 7 - ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS

30 DE JUNHO DE 2019

NOTA 7.1 DIVULGAÇÕES SOBRE ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS NOTA 7.1.1 BASES DE MENSURAÇÃO Os ativos tangíveis estão valorizados de acordo com o modelo custo, segundo o qual um item do ativo fixo tangível é escriturado pelo seu custo menos qualquer depreciação acumulada e quaisquer perdas por imparidade acumuladas.

Saldo em 01-07-2018

2 052 647,19

40 400,00

464 061,55

2 830 396,00

20 823,74

95 566,04

5 900,00

122 289,78

Abates e Alienações

(2 972,45)

Regularizações

273 287,26

2 073 470,93

40 400,00

556 655,14

5 900,00

2 949 713,33

(95 698,36)

(885 307,39)

(40 400,00)

(287 637,11)

(5 465,76)

(41 336,19)

(57 910,08)

(531,71)

(105 243,74)

Abates e Alienações

2 972,45

Regularizações

(101 164,12)

(926 643,58)

(40 400,00)

(342 574,74)

172 123,14

1 146 827,35

214 080,40

Saldo em 01-07-2018

o seu valor residual não se alterar.

Adições

Saldo em 30-06-2019

VIDA ÚTIL Vida útil

Taxa de amortização

10 - 50

10% - 33,33%

Equipamento de transporte

25%

Equipamento administrativo

3 - 10

10% - 33,33%

Outros Ativos Fixos tangíveis

25%

Terrenos e recursos naturais Edifícios e outras construções

TOTAL

DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS:

e taxas de depreciação médias:

Outros AFT

273 287,26

reta. De acordo com este método, a depreciação é constante durante a vida útil do ativo se

As depreciações do exercício são calculadas tendo em consideração as seguintes vidas úteis

Equipamento Equipamento de transporte administrativo

Adições

A Liga Portugal deprecia os seus bens do ativo fixo tangível de acordo com o método da linha

NOTA 7.1.3 VIDAS ÚTEIS E TAXAS DE DEPRECIAÇÃO USADAS

Edifícios e outras construções

ATIVO BRUTO:

Saldo em 30-06-2019

NOTA 7.1.2 MÉTODO DE DEPRECIAÇÃO USADO

Propriedades de investimento

VALOR LÍQUIDO

- (1 309 042,86)

(531,71) (1 411 314,15) 5 368,29

1 538 399,18

Em 30 de junho de 2020 e 30 de junho de 2019, para efeitos de apresentação nas demonstrações financeiras, as propriedades de investimento existentes foram agregadas na rubrica de “ativos fixos tangíveis” no balanço. Durante o período, ocorreram aquisições de Ativos Fixos Tangíveis, no valor global de 122 573,53€, das quais se destaca a aquisição de material tecnológico, bem como a realização de algumas obras de remodelação do edifício.

NOTA 7.1.4 RECONCILIAÇÃO DA QUANTIA ESCRITURADA NO INÍCIO E NO FIM DO PERÍODO

30 DE JUNHO DE 2020

NOTA 7.2 DEPRECIAÇÃO, RECONHECIDA NOS RESULTADOS OU COMO PARTE DE CUSTO Propriedades de investimento

Edifícios e outras construções

Equipamento Equipamento de transporte administrativo

Outros AFT

DE OUTROS ATIVOS DURANTE O PERÍODO

TOTAL

DEPRECIAÇÃO DO PERIODO

ATIVO BRUTO: Saldo em 01-07-2019

273 287,26

2 073 470,93

40 400,00

556 655,14

5 900,00

2 949 713,33

Adições

63 953,94

58 619,59

122 573,53

Abates e Alienações

Regularizações

273 287,26

2 137 424,87

40 400,00

615 274,73

5 900,00

3 072 286,86

Saldo em 30-06-2020 DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS: Saldo em 01-07-2019

(101 164,12)

(926 643,58)

(40 400,00)

(342 574,74)

(5 465,73)

(47 417,83)

(76 675,93)

(1 475,02)

(131 034,51)

Abates e Alienações

Regularizações

(106 629,85)

(974 061,41)

(40 400,00)

(419 250,67)

166 657,41

1 163 363,46

196 024,06

Adições

Saldo em 30-06-2020 VALOR LÍQUIDO

(531,71) (1 411 314,15)

Depreciação reconhecida nos resultados

30.06.2020 Depreciação reconhecida como parte de custo de outros ativos

TOTAL

Propriedades de investimento

5 465,73

Edifícios e outras construções

47 417,83

Equipamento administrativo

76 675,93

Outros ativos fixos tangíveis

1 475,02

131 034,51

TOTAL

(2 006,73) (1 542 348,66) 3 893,27

1 529 938,20

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 143

NOTA 8 - CUSTOS DE EMPRÉSTIMOS OBTIDOS

NOTA 7.3 DEPRECIAÇÃO ACUMULADA NO FINAL DO PERÍODO

NOTA 8.1 POLÍTICA CONTABILÍSTICA ADOTADA NOS CUSTOS DE EMPRÉSTIMOS OBTIDOS

DEPRECIAÇÃO ACUMULADA

Os gastos de empréstimos obtidos são reconhecidos como um gasto no período em que são 30.06.2020

30.06.2019

Propriedades de investimento

106 629,85

101 164,12

Edifícios e outras construções

974 061,41

926 643,58

Equipamento de transporte

40 400,00

Equipamento administrativo

419 250,67

342 574,74

Outros ativos fixos tangíveis TOTAL

2 006,73

531,71

1 542 348,66

1 411 314,15

NOTA 7.4 RESTRIÇÃO DE TITULARIDADE DE ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS A 30 de junho de 2020, a Liga detinha os seguintes ativos fixos tangíveis com restrições de titularidade:

RESTRIÇÃO DE TITULARIDADE Ativo Fixo Tangível

Quantia escriturada

Edifício Rua da Constituição

1 104 475,62

TOTAL

1 104 475,62

Descrição Hipoteca para garantia de quantias exigidas em processos de execução fiscal no valor global de 2 756 122,55 €

Valor do Passivo -

NOTA 7.5 DIVULGAÇÕES SOBRE PROPRIEDADES DE INVESTIMENTO A Empresa valoriza inicialmente as propriedades de investimento pelo seu custo, o qual compreende o seu preço de compra e qualquer dispêndio diretamente atribuível. Após o reconhecimento inicial, as propriedades de investimento são mensuradas de acordo com o modelo do custo. De acordo com este modelo, as propriedades de investimento são escrituradas pelo seu custo menos qualquer depreciação acumulada e quaisquer perdas por imparidade acumuladas. A 30 de junho de 2020, a quantia escriturada desta propriedade não difere significativamente do seu justo valor.

144 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

incorridos.

NOTA 9 - IMPARIDADE DE ATIVOS

NOTA 9.2 PERDAS POR IMPARIDADE AGREGADAS E REVERSÕES AGREGADAS DE PERDAS

NOTA 9.1 DECOMPOSIÇÃO DOS MOVIMENTOS RELATIVOS AO RECONHECIMENTO DE PERDAS

POR IMPARIDADE RECONHECIDAS DURANTE O PERÍODO

POR IMPARIDADE E REVERSÕES DE PERDAS POR IMPARIDADE EFETUADOS NO PRESENTE PERÍODO

Durante o período findo em 30 de junho de 2020 e 2019, ocorreram os seguintes movimentos

As perdas e reversões de imparidade, ocorridas no período findo em 30 de junho de 2020 e

em perdas por imparidade:

2019, foram reconhecidas na formação do resultado, pelo total de impacto determinado na rubrica correspondente. O impacto foi calculado do seguinte modo:

Imparidades reconhecidas

Créditos a receber Clientes

Associados

Outros devedores

TOTAL

Imparidade dívidas a receber: Associados

Perdas por imparidade reconhecidas nos resultados: 620 250,00

620 250,00

Imparidade dívidas a receber:

620 250,00

Outras créditos a receber

1,97

(620 248,03)

Reversões de perdas por imparidade reconhecidas nos resultados: Imparidade de Clientes TOTAL

Saldo inicial

Imparidade dívidas a receber:

30 DE JUNHO DE 2020 Imparidade de Clientes

30 DE JUNHO DE 2020

TOTAL

Utilização

Reforço

Reversão

Saldo final

780 408,21

620 250,00

(1,97)

1 400 656,24

936 190,24

546 569,69

2 263 168,14

620 250,00

(1,97)

2 883 416,17

O movimento ocorrido no período, referente ao reforço de 620 250,00€, está relacionado processo Ledman. Apesar dos diversos esforços de cobrança e da expectativa de cobrança judicial coerciva dos referidos montantes, foi constituída uma imparidade dos restantes 50%

30 DE JUNHO DE 2019

do valor total faturado e não pago – 620 250,00€, relativo ao patrocínio da Ledman LigaPro na Clientes

Associados

Outros devedores

TOTAL

época desportiva 2018-19 e despesas de ativação incorridas.

Perdas por imparidade reconhecidas nos resultados: Imparidade de Clientes

620 810,88

705,58

621 516,46

620 810,88

621 516,46

1 242,90

(619 567,98)

(620 273,56)

Reversões de perdas por imparidade reconhecidas nos resultados: Imparidade de Clientes TOTAL

30 DE JUNHO DE 2019 Imparidades reconhecidas

Saldo inicial

Imparidade dívidas a receber: Créditos a receber Imparidade dívidas a receber: Associados Imparidade dívidas a receber: Outras créditos a receber TOTAL

Utilização

Reforço

Reversão

Saldo final

160 840,23

620 810,88

(1 242,90)

780 408,21

936 190,24

545 864,11

705,58

546 569,69

1 642 894,58

621 516,46

(1 242,90)

2 263 168,14

O movimento ocorrido no período, referente ao reforço de 621 516,46€, está relacionado sobretudo com o processo Ledman. A reversão de 1 242,90€ deve-se à recuperação de parte do valor do merchandising vendido referente à Allianz CUP.

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 145

NOTA 10 - INVESTIMENTOS EM FILIAIS E ASSOCIADAS E OUTROS INVESTIMENTOS

30 DE JUNHO DE 2019

NOTA 10.1 RESUMO DOS INVESTIMENTOS

Via Castilho – Gestão Imobiliária, Lda.

412 491,06

SABSEG – Desporto Seguro, Lda.

652 479,54

Fundação do Futebol - Liga Portugal - FFLPFP

255 418,28

Ativo líquido

INVESTIMENTOS EM ASSOCIADAS Percentagem detida

30.06.2020

366 438,33

Resultado do período (12 meses) 1 338,83

Efeito nos resultados 30-06-2019 1 338,83

380 520,68

185 884,95

55 765,49

252 574,43

2 574,43

Capital próprio

2 574,43 59 678,75

30.06.2019

ViaCastilho – Gestão Imobiliária, Unipessoal, Lda.

100%

371 328,69

366 438,33

SABSEG – Desporto Seguro, Lda.

30%

84 631,63

114 156,21

Fundação do Futebol - Liga Portugal - FFLPFP

100%

253 368,92

252 574,43

709 329,24

733 168,97

Em 30 de junho de 2019, no que respeita à SABSEG - Desporto Seguro, os dados utilizados na aplicação do método da equivalência patrimonial, referem-se a 31 de dezembro de 2018, data das últimas demonstrações financeiras aprovadas. No que respeita à Via Castilho – Gestão Imobiliária e à Fundação do Futebol – Liga Portugal - FFLPFP, a aplicação do referido método teve por base as demonstrações financeiras relativas a 30 de junho de 2019.

NOTA 10.2 INVESTIMENTOS EM FILIAIS E ASSOCIADAS NOTA 10.3 OUTROS INSTRUMENTOS FINANCEIROS

NOTA 10.2.1 INFORMAÇÃO FINANCEIRA RESUMIDA

NOTA 10.3.1 RESUMO DOS INVESTIMENTOS

30 DE JUNHO DE 2020 426 151,45

371 328,69

Resultado do período (12 meses) 4 890,36

1 048 675,20

282 105,42

236 584,74

70 975,42

273 233,50

253 368,92

1 335,12

794,49

Ativo líquido Via Castilho – Gestão Imobiliária, Lda. SABSEG – Desporto Seguro, Lda. Fundação do Futebol - Liga Portugal - FFLPFP

Capital próprio

Efeito nos resultados 30-06-2020 4 890,36

OUTROS ATIVOS FINANCEIROS 30.06.2020 Depósito a prazo não disponível Fundo Compensação do trabalho Penhor de depósito a prazo

76 660,27

30.06.2019 872 384,01

862 384,01

12 327,79

7 467,09

884 711,80

869 851,10

Em 30 de junho de 2020, no que respeita à Sabseg Desporto Seguro, os dados utilizados na

O valor apresentado para Depósitos a Prazo, 100 000€, depositados no Montepio, serve como

aplicação do método da equivalência patrimonial, referem-se a 31 de dezembro de 2019,

garantia de um processo interposto pela Santa Casa da Misericórdia de Lisboa e por socie-

data das últimas demonstrações financeiras aprovadas. No que respeita à Via Castilho – Ges-

dades gestoras de casinos, por violação, por parte da Liga do seu direito de organizar em

tão Imobiliária e à Fundação do Futebol – Liga Portugal - FFLPFP, a aplicação do referido mé-

exclusivo, em Portugal, os jogos de sorte e azar. Consequentemente, o referido depósito en-

todo teve por base as demonstrações financeiras relativas a 30 de junho de 2020.

contra-se cativo.

A Sabseg Desporto Seguro irá distribuir resultados às suas associadas conforme deliberação

Na época 2017-18 foram constituídos mais dois depósitos a prazo no BIC um de 431 193,34€

da aprovação de contas relativas a 2019. A Liga irá receber 100 500,00€ que correspondem à

e outro de 331 190,67€. Estes dois depósitos a prazo foram constituídos como garantia para

proporção de 30 % do valor total a distribuir (335 000,00€). Apesar da Liga ainda não ter rece-

efeitos de suspensão dos processos de execução fiscal referentes aos processos do IVA de

bido este valor, o mesmo já está considerado nas suas contas.

2013 a fevereiro de 2018.

146 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

NOTA 11 - RÉDITOS NOTA 11.1 POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS ADOTADAS PARA O RECONHECIMENTO DO RÉDITO INCLUINDO OS MÉTODOS ADOTADOS PARA DETERMINAR A FASE DE ACABAMENTO DE TRANSAÇÕES QUE ENVOLVAM A PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS A Liga Portugal reconhece os réditos de acordo com os seguintes critérios: a) Prestações de serviços e rendimentos suplementares – são reconhecidas na demonstração dos resultados com referência à fase de acabamento da prestação de serviços à data do balanço ou com base no período do contrato quando a prestação de serviços não esteja associada à execução de atividades específicas. b) Juros – são reconhecidos utilizando o método do juro efetivo. NOTA 11.2 QUANTIA DE CADA CATEGORIA SIGNIFICATIVA DE RÉDITO RECONHECIDA DURANTE O PERÍODO

RÉDITOS 30.06.2020 Vendas Prestações de serviços (Nota 17.3) Rendimentos suplementares (Nota 17.4) Juros (Nota 16.3.1) TOTAL

30.06.2019 13 459,35

8 125,78

4 741 367,70

5 016 571,91

12 732 363,03

13 426 438,28

3 115,39

3 310,76

17 476 846,12

18 446 320,95

NOTA 12 - PROVISÕES, PASSIVOS CONTINGENTES E ATIVOS CONTINGENTES NOTA 12.1 PROVISÕES A Liga reconhece uma provisão quando, cumulativamente, existe uma obrigação presente como resultado de um acontecimento passado; seja provável que um exfluxo de recursos que incorporem benefícios económicos será necessário para liquidar a obrigação; e ser efetuada uma estimativa fiável da quantia da obrigação. Nessa conformidade e anualmente, é efetuada uma análise dos processos em curso com vista a apurar a necessidade de incluir novas situações, bem como reforçar e/ou reverter as provisões já existentes. Este detalhe é efetuado com o apoio de consultores externos. Durante o período findo em 30 de junho de 2020 e 2019, ocorreram os seguintes movimentos relativos a provisões:

30 DE JUNHO DE 2020 Saldo inicial

Reclassificação

Aumento

Reversão

Saldo final

Provisões Processos judiciais em curso Impostos

972 055,62

1 081,22

77 694,18

Outros Processos judiciais

300 000,00

895 442,66 -

1 272 055,62

1 081,22

377 694,18

895 442,66

Outras Provisões Reestruturação Multas TOTAL

449 112,48

187 525,20

636 637,68

449 112,48

187 525,20

636 637,68

1 721 168,10

188 606,42

377 694,18

1 532 080,34

30 DE JUNHO DE 2019 Saldo inicial

Reclassificação

Aumento

Reversão

Saldo final

Provisões Processos judiciais em curso Impostos

971 548,03

507,59

Outros Processos judiciais

300 000,00

972 055,62 300 000,00

1 271 548,03

507,59

1 272 055,62

Reestruturação

150 000,00

Multas

187 119,00

261 993,48

449 112,48

337 119,00

261 993,48

150 000,00

449 112,48

1 608 667,03

262 501,07

150 000,00

1 721 168,10

Outras Provisões

TOTAL

IMPOSTOS A provisão para impostos registada em 30 de junho de 2020 decorre da melhor estimativa da Liga no que respeita às responsabilidades a incorrer no futuro, relacionadas com os diversos processos existentes - todos objeto de impugnação judicial por parte da Liga - de inspeções

tributárias aos exercícios 2007-08 e 2009-10 em sede de Imposto sobre o Rendimento de pes-

Liga Portugal, pelo que a Direção da Liga tem a expectativa de uma decisão muita positiva

soas Coletivas (IRC) e aos exercícios de 2003, 2004, 2009 e 2010 em sede de Imposto sobre o

quanto ao pedido especial de atenuação de pena efetuado.

Valor Acrescentado (IVA). A estimativa da provisão, nestes processos específicos, foi revista

A Liga durante este período de apreciação de processos no CAAD e em sede de grupo de

considerando o facto de a Liga ter aderido, em dezembro de 2016, ao Programa PERES

trabalho realizou diversas reuniões e traçou um caminho alternativo, sem penalização aos

(Nota 17.1), ascendendo o valor dos mesmos atualmente em cerca de 1 678 023€ (este valor

seus Associados, ou seja, a possibilidade do débito do aludido imposto aos mesmos. Este

reflete o impacto na responsabilidade da adesão ao Programa PERES). A reversão efetuada

modus operandi foi acolhido pela Autoridade Tributária tendo inclusive a mesma emitido

da parte do valor provisionado a título de juros compensatórios, juros de mora e custas no

informações vinculativas quanto à possibilidade do direito à dedução do imposto pelos seus

montante de 77 694,18€ resulta do simples facto de, tendo sido efetuado o pagamento ao

beneficiários. De salientar que grande parte deste imposto já foi faturado sob forma de nota

abrigo do PERES, a Liga ter considerado esta componente como gasto do período, pelo que

de débito às Sociedades Desportivas e as mesmas terão agora de deduzir o referido impos-

a provisão se demonstrava excessiva no referido montante.

to. Face a este caminho trilhado e impulsionado pela Sociedades Desportivas a Direção da

De salientar ainda que a Liga, por entender, face às reclassificações operadas em 2018,

Liga entendeu não provisionar qualquer montante a este título.

que deduziu um valor superior em sede de IVA relativamente à sua atividade associativa, constituiu uma provisão de 36 692€ para fazer face a este potencial risco e que se reporta

OUTROS PROCESSOS JUDICIAIS

ao período de julho de 2016 a dezembro de 2016.

Durante o exercício foi feita a reversão na totalidade da provisão criada no âmbito deste

Ainda e na sequência do pedido de reembolso referente ao IVA de janeiro de 2017, a AT,

processo judicial intentado pela Altice. De salientar que a Altice peticionava a condenação

comunicou o indeferimento do mesmo, tendo iniciado processos de inspeção tributária em

da Liga em 1 000 000€.

sede de IVA para os períodos de 2013, 2014, 2015, 2016, janeiro a maio de 2017 e fevereiro

A decisão judicial reduziu substancialmente o pedido, fixando em 300 000€ o montante a

de 2018. Estes processos deram origem a relatórios de inspeção onde a AT, no essencial, não

pagar à Altice, acrescido de juros comerciais. Foi possível, entretanto, acordar com a referida

concordava com o enquadramento da Liga no que respeita aos rendimentos associativos,

empresa o pagamento prestacional da referida quantia, em 10 prestações iguais e sucessivas

com a exceção das multas, tendo proposto a liquidação de IVA na totalidade cerca de

de 41 458,30€/cada. À data de hoje a Liga tendo vindo a cumprir escrupulosamente o seu

2 743 743€ (incluindo juros e coimas).

pagamento, vencendo-se a última prestação a 30 de setembro de 2020.

No que respeita aos relatórios relativos aos períodos de 2013 e 2017, foi efetuada reclamação graciosa e efetuada a prestação de garantia bancaria para obter suspensão do pro-

REESTRUTURAÇÃO

cesso de execução. Para os restantes períodos inspecionados, 2014 a 2016, o escritório que

Em 30 de junho de 2018, existia uma provisão no montante de 150 000€, tendo sido instau-

patrocina a Liga optou pelo recurso para o CAAD – Centro de Arbitragem Administrativa,

rado um procedimento disciplinar de despedimento por justa causa.

tendo igualmente sido prestada garantia bancária.

A 30 de junho de 2019 esta situação está totalmente regularizada. No decurso da época

De referir que a Liga, a partir de julho de 2018, optou pela liquidação de IVA sobre as ins-

desportiva deu-se por concluído este processo com a utilização de parte desta provisão,

crições e quotas tendo como justificação a capacidade financeira que seria necessária

revertendo-se o valor restante.

até à data da decisão sobre os referidos processos, estagnando a constituição de novas contingências.

MULTAS

Por fim e quanto às liquidações adicionais de IVA relativas aos anos de 2014, 2015 e 2016

Em 30 de junho de 2019, a Liga Portugal constituiu uma provisão referente às multas das

o CAAD voltou a decidir desfavoravelmente à Liga (exceto na parte respeitante aos juros

épocas 2016-17, 2017-18 e 2018-2019 aplicadas aos clubes que recorreram da aplicação

compensatórios, por entender não ter havido dolo por parte da Liga), mesmo após o recur-

destas multas pelo Conselho de Disciplina da FPF. Estes processos ainda estão pendentes de

so excecional intentado para o Tribunal Central Administrativo, perspetivando-se a possibili-

decisão do TAD e/ou do TCAS, podendo a Liga, caso a decisão seja favorável aos clubes,

dade de desfecho similar para os processos de contencioso fiscal em curso à presente data

ter de devolver a estes o montante das multas já pagas. Este valor foi estimado em 449 112€.

relativos às liquidações de IVA relativas aos anos de 2013, 2017 e 2018. Relativamente às

No decorrer da época desportiva 2019-20 foi feita uma reavaliação da situação referente

coimas já aplicadas, a Liga efetuou a sua defesa, com base em argumentos de relevância

a todos os processos da época 19-20, tendo sido considerado necessário constituir uma

superior atendendo à decisão do CAAD relativamente à inexistência de dolo por parte da

provisão total de 636 637,68€. Nesse sentido foi realizado um reforço de 187 525,20€.

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 149

NOTA 12.2 PASSIVOS CONTINGENTES

c) A AT, reclama da Liga um montante de 1 784 914,82€ relativo à 2ª fase do Totonegócio e diz

Em 30 de junho de 2020, encontram-se a decorrer contra a Liga diversas ações propostas por

respeito aos seguintes clubes: Boavista, Chaves, Maia, Estrela da Amadora e Salgueiros. Este

terceiros, relativamente aos quais não é provável que resulte a saída de recursos ou que esta

processo reporta a 2012 e integrava inicialmente 29 clubes, sobrando os cinco citados. A Liga

não possa ser estimada com fiabilidade. Estes processos são apresentados no quadro resumo

já deduziu oposições às execuções fiscais e prestou garantia, através de hipoteca voluntária,

abaixo:

pelo que as execuções fiscais se encontram suspensas. d) A Liga requereu a extinção do processo relativo à 1.ª fase do totonegócio, relativo ao ano

PASSIVOS CONTINGENTES Valor do processo a) Ação judicial interposta por várias sociedades gestoras de casinos relacionado com o patrocínio celebrado com a Betandwin

6 350 000,00

b) Ação judicial interposta pelo F.C. Porto, SAD onde peticiona uma indemnização

7 908 499,50

c) Probabilidade de execução fiscal relacionada com a dação em pagamento dos lucros do Totobola

1 784 914,82

d) Probabilidade de execução fiscal relacionada com a primeira execução do Totonegócio

16 952 407,41

a) O processo tem como partes a Associação Portuguesa de Casinos (“APC”); Estoril Sol III – Turismo, Jogo e Animação, S.A.; Varzim-Sol – Turismo, Jogo e Animação, S.A.; Solverde – Sociedade de Investimentos Turísticos da Costa Verde, S.A.; Sociedade Figueira Praia, S.A. e I.T.I. – Sociedade de Investimentos Trísticos da lha da Madeira. S.A. Vs. Liga Portuguesa de Futebol Profissional; bwin.party Services (Gibraltar) Ltd. e bwin party Digital Entertainment plc interposto refere-se à reclamação pelo facto de a Liga e a BWin terem alegadamente violado o direito de explorarem os jogos de sorte e azar. A indemnização inicialmente pedida é de 27 296 816€, contudo a Liga e Bwin além da multa de 30 000€ não foram por agora condenadas a pagar qualquer quantia; este processo deu origem a um ação executiva contra a Liga e a bwin no ano 2012, na qual requerem a execução do pagamento de 6 350 000€ devidos a título de sanção pecuniária compulsória pela violação da proibição de exploração de jogos de lotaria e de aposta mútua em Portugal e pela publicidade e divulgação da “bwin.party” dos sites “betandwin.com” e “bwin.com”, com base na alegada violação da decisão do Tribunal de Primeira Instância do Porto, datada de 16 de setembro de 2011. A execução não foi ainda julgada na primeira instância. b) A Futebol Clube do Porto SAD, intentou uma ação judicial contra a Liga e membros da sua comissão disciplinar, reportada ao ano de 2011, na qual reclama uma indemnização de 7 908 499,50€, na sequência de decisão disciplinar que determinou uma sanção de suspensão a determinados jogadores da SAD. O processo está na fase de audiência prévia com recurso pendente de um despacho proferido na aludida audiência.

150 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

2005, com base na prescrição. Realizou-se o julgamento do processo no decurso dos meses de Janeiro a Abril de 2018 e foram apresentadas as alegações. Aguarda-se agora sentença do Tribunal de 1.ª instância no que se refere ao valor de 16 952 407,41€.

NOTA 13 - CONTABILIZAÇÃO DOS SUBSÍDIOS DO GOVERNO E DIVULGAÇÃO DE APOIOS DO GOVERNO

NOTA 14 - ACONTECIMENTOS APÓS A DATA DO BALANÇO

NOTA 13.1 POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS ADOTADAS

As demonstrações financeiras foram aprovadas pela Direção no dia 21 de setembro de 2020.

Os subsídios governamentais são reconhecidos de acordo com o justo valor quando existe

No entanto, os Associados poderão em Assembleia Geral não aprovar as presentes demons-

uma garantia razoável que irão ser recebidos e que a Liga cumprirá as condições exigidas

trações e solicitar alterações.

NOTA 14.1 AUTORIZAÇÃO PARA EMISSÃO

para a sua concessão. Os subsídios não reembolsáveis relacionados com ativos fixos tangíveis e intangíveis são ini-

NOTA 14.2 ATUALIZAÇÃO DA DIVULGAÇÃO ACERCA DAS CONDIÇÕES À DATA DO BALANÇO

cialmente reconhecidos nos fundos patrimoniais, sendo posteriormente reconhecidos na de-

Entre a data do balanço e a data da autorização para emissão das demonstrações financei-

monstração dos resultados numa base sistemática e racional, durante os períodos contabilís-

ras não foram recebidas quaisquer informações acerca de condições que existiam à data de

ticos necessários para balanceá-los com os gastos relacionados, quando se referem a ativos

Balanço, pelo que não foram efetuados ajustamentos das quantias reconhecidas nas presen-

depreciáveis. No caso de o subsídio estar relacionado com ativos não depreciáveis e intan-

tes demonstrações financeiras.

gíveis com vida útil indefinida, são mantidos nos fundos patrimoniais, exceto se a respetiva quantia for necessária para compensar qualquer perda por imparidade. NOTA 13.2 NATUREZA E EXTENSÃO DOS SUBSÍDIOS DO GOVERNO RECONHECIDOS NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS E INDICAÇÃO DE OUTRAS FORMAS DE APOIO DO GOVERNO A 30 de junho de 2020 e 2019, a Liga reconheceu nas suas demonstrações financeiras os seguintes subsídios do Governo:

30 DE JUNHO DE 2020 Natureza

Fundos patrimoniais

Descrição do subsídio Subsídio ao investimento

Não reembolsável

TOTAL

426 472,14

14 963,94

426 472,14

14 963,94

30 DE JUNHO DE 2019 Natureza

Fundos patrimoniais

Descrição do subsídio Subsídio ao investimento TOTAL

Não reembolsável

Demonstração dos resultados

441 436,08

14 963,94

441 436,08

14 963,94

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 151

NOTA 15 - IMPOSTOS SOBRE O RENDIMENTO

NOTA 16 - INSTRUMENTOS FINANCEIROS

NOTA 15.1 PRINCIPAIS COMPONENTES DE GASTOS/RENDIMENTOS DE IMPOSTOS

NOTA 16.1 BASES DE MENSURAÇÃO É política da Liga reconhecer um ativo ou um passivo financeiro apenas quando se torna uma

GASTOS / RENDIMENTOS DE IMPOSTOS 30.06.2020

parte das disposições contratuais do instrumento.

30.06.2019

Impostos correntes

499,22

287,53

A Liga mensura ao custo menos perda por imparidade os instrumentos financeiros que tenham

Impostos diferidos

uma maturidade definida, que os retornos sejam de montante fixo, com taxa de juro fixa du-

Origem e reversão de diferenças temporárias

499,22

287,53

rante a vida do instrumento ou de taxa variável que seja um indexante típico de mercado

TOTAL

para operações de financiamento (como por exemplo a Euribor) ou que inclua um spread

NOTA 15.2 RELACIONAMENTO ENTRE GASTOS/ RENDIMENTOS

sobre esse mesmo indexante, não contenha nenhuma cláusula contratual que possa resultar

DE IMPOSTOS E LUCRO CONTABILÍSTICO

para o seu detentor em perda do valor nominal e de juro acumulado (excluindo-se os casos

Nas atividades sujeitas a Impostos sobre o rendimento das pessoas coletivas (IRC) a reconcilia-

de risco de crédito).

ção da taxa efetiva de imposto é a seguinte:

Os contratos para conceder ou contrair empréstimo em base líquida, são também mensurados ao custo menos perda por imparidade.

GASTOS / RENDIMENTOS DE IMPOSTOS

Todos os instrumentos financeiros negociados em mercado líquido e regulamentado são men30.06.2020

Resultados antes de impostos

30.06.2019

1 109 594,00

1 206 508,27

(957 180,97)

(973 343,09)

370,29

193,81

13 947,57

5 187,54

Aplicação do MEP

(76 660,37)

(59 678,75)

Dedução nº 7 art 53º CIRC

(90 070,51)

(178 867,78)

Efeito fiscal gerado por: Resultados não tributados Resultados da atividade comercial Gastos não dedutíveis Prejuízo utilizado no âmbito da “Categoria B” Acréscimos/Deduções referentes a provisões não tributadas Excesso de estimativa de IRC

Outras situações

0,00

21,5%

Tributações Autónomas

499,22

287,53

Imposto sobre o rendimento do período

499,22

287,53

Lucro tributável Taxa de imposto IRC

surados ao justo valor. Enquanto a Liga for detentora de um instrumento financeiro, a política de mensuração não será alterada. NOTA 16.2 ATIVOS E PASSIVOS FINANCEIROS NOTA 16.2.1 ATIVOS FINANCEIROS MENSURADOS AO CUSTO MENOS IMPARIDADE A 30 de junho de 2020 e 2019, a Liga detinha os seguintes ativos financeiros mensurados ao custo menos imparidade:

ATIVOS E PASSIVOS FINANCEIROS 30.06.2020 1 152 562,41

Créditos a Receber cobrança duvidosa

1 400 656,24

780 408,21

(1 400 656,24)

(780 408,21)

Créditos a Receber

1 152 562,41

1 534 771,70

Fundadores / beneméritos / patrocinadores /doadores / associados / membros

1 587 801,93

1 000 600,58

Imparidade de Créditos a Receber (Nota 9)

Cobrança Duvidosa

1 534 771,70

(936 190,24)

651 611,69

64 410,34

Outros Ativos Correntes (Nota 17.9)

1 285 413,84

1 294 263,99

Imparidade Outras Ativos Correntes (Nota 9)

(546 569,69)

Imparidade em Associados (Nota 9) Associados

TOTAL

152 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

30.06.2019

Créditos a Receber conta corrente

738 844,15

747 694,30

2 543 018,25

2 346 876,34

NOTA 16.2.2 COMPROMISSOS DE EMPRÉSTIMO MENSURADOS AO CUSTO MENOS IMPARIDADE

NOTA 16.2.4 ATIVOS FINANCEIROS COM RECONHECIMENTO DE IMPARIDADE

A 30 de junho de 2020 e 2019, a Liga detinha os seguintes compromissos de empréstimo men-

A 30 de junho de 2020, a Liga detinha os seguintes ativos financeiros para os quais foram reco-

surados ao custo menos imparidade:

nhecidas imparidades:

30 DE JUNHO DE 2020

COMPROMISSOS DE EMPRÉSTIMO 30.06.2020 Vencimento

Não Corrente

Corrente

Não Corrente

Créditos a receber

2 553 218,65

Imparidade acumulada 1 400 656,24

Associados

1 587 801,93

936 190,24

Custo

30.06.2019 Corrente

Linha Capitalizar 2018 Fundo de Maneio - Santander Totta

30/06/2024

857 142,86

142 857,14

Outras ativos correntes (Nota 17.9)

1 285 413,84

546 569,69

Conta caucionada - CGD

31/07/2018

TOTAL

5 426 434,42

2 883 416,17

Cartão de crédito TOTAL

395,14

156,65

857 142,86

143 252,28

156,65

As imparidades consideradas a 30 de junho de 2020 devem-se a evidências objetivas de dificuldades financeiras dos respetivos devedores que originaram o incumprimento no pagamen-

No decorrer da época desportiva 2019-20 a Liga contratualizou um financiamento junto do

to, em que a sua maioria transitou do ano passado. Relativamente aos créditos a receber,

Banco Santander Totta – Linha Capitalizar 2018 Fundo de Maneio. Este financiamento no

conforme a Nota 9, refere-se essencialmente ao patrocinador Ledman, cujo contrato está em

montante de 1 000 000€, tem o prazo de 48 meses, tendo a última prestação vencimento a

incumprimento.

30 de junho de 2024.

NOTA 16.3 TOTAL DE RENDIMENTO E GASTO DE JUROS PARA ATIVOS E PASSIVOS FINANCEIROS

NOTA 16.2.3 PASSIVOS FINANCEIROS MENSURADOS AO CUSTO

Para calcular o custo amortizado de um ativo financeiro ou de um passivo financeiro e imputar o

A 30 de junho de 2020 e 2019, a Liga detinha os seguintes passivos financeiros mensurados ao custo:

rendimento dos juros ou o gasto dos juros durante o período do exercício, utilizámos o método do juro efetivo.

PASSIVOS FINANCEIROS 30.06.2020

Assim, e de acordo com o método do juro efetivo, o total de rendimentos de juros para os ativos

30.06.2019

financeiros e o total de gastos de juros para os passivos financeiros discriminam-se como se segue.

Não corrente Associados

Corrente Fornecedores

647 784,13

537 895,66

Associados

1 057 547,71

2 867 211,07

Outros passivos correntes (Nota 17.10)

3 458 746,10

2 703 883,67

5 164 077,94

6 108 990,40

5 164 077,94

6 108 990,40

TOTAL

NOTA 16.3.1 RENDIMENTO DE JURO PARA OS ATIVOS FINANCEIROS

RENDIMENTO DE JURO 30.06.2020

30.06.2019

Rendimentos - Ativos financeiros Rendimento de juros de depósitos à ordem (Nota 17.4)

3 115,39

3 327,29

TOTAL

3 115,39

3 327,29

NOTA 16.3.2 GASTO DE JURO PARA PASSIVOS FINANCEIROS O saldo de Outros Passivos Correntes integra, essencialmente, valores relativos a acréscimos de gastos no montante de 2 208 712,76€ (Nota 17.11), o Fundo de Apoio Tesouraria – COVID 19

GASTO DE JURO 30.06.2020

30.06.2019

(181 428,59€) e também o valor ainda em aberto referente ao Processo da Altice (124 374,90€),

Gastos – passivos financeiros

no qual a Liga está a cumprir escrupulosamente o plano prestacional acordado, faltando, à

Empréstimos obtidos

90,29

311,92

data de balanço, o pagamento de apenas 3 prestações.

TOTAL

90,29

311,92

NOTA 16.3.3 MONTANTE DE FUNDOS A 30 de junho de 2020 e 2019, a Liga detinha um fundo patrimonial de 853 886€.

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 153

NOTA 17 - OUTRAS INFORMAÇÕES NOTA 17.1 ESTADOS E OUTROS ENTES PÚBLICOS O detalhe da rubrica de “Estado e Outros entes Públicos”, em 30 de junho de 2020 e 2019, é o seguinte:

ESTADO E OUTROS ENTES PÚBLICOS 30.06.2020

30.06.2019

Ativo Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas

43 938,45

42 863,38

Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas a recuperar

Retenção imposto sobre o rendimento

1 645 509,68

1 814 735,68

Imposto sobre o Valor Acrescentado Outros(*)

1 672 937,59

1 627 822,17

3 362 385,72

3 485 421,23

Passivo Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Coletivas

422,22

287,53

Imposto sobre o Rendimento das Pessoas Singulares

113 573,55

126 073,98

Contribuições para a Segurança Social

119 712,16

86 578,97

Outros

568,88

314,40

234 276,81

213 254,88

(*) Em dezembro de 2016, a Liga aderiu ao Programa Especial de Redução do Endividamento ao Estado (denominado de PERES), tendo efetuado pagamentos que ascenderam a 1 649 255,76€.

NOTA 17.2 GARANTIAS PRESTADAS Em 30 de junho de 2020, a Liga tinha assumido responsabilidades por garantias prestadas, como se segue:

GARANTIAS PRESTADAS Beneficiário

Descrição

Valor

Tipo

Autoridade Tributária

Impugnação judicial

995 493,25

Bancária

Santa Casa da Misericórdia de Lisboa

Impugnação judicial

100 000,00

Bancária

Autoridade Tributária

Inspeção tributária

127 285,00

Bancária

Repsol Portuguesa

Cláusula Contrato

10 000,00

Bancária

Reclamação Graciosa CAAD/Reclamação

331 190,67

Bancária

431 193,34

Bancária

Autoridade Tributária Autoridade Tributária

Graciosa

1 995 162,26

À data da aprovação de contas, após a liquidação total do PERES foram extintas as Garantias Bancárias junto da Autoridade Tributária, relativas ao IVA 03/04 (995 493,25€) e ao IRC 2007 (127 285,00€). Em relação à garantia referente ao CAAD/Reclamação Graciosa, esta foi reduzida para o valor de 42 111,30 €.

NOTA 17.4 OUTROS RENDIMENTOS

Na presente data, encontram-se prestadas as seguintes garantias reais:

A rubrica de Outros Rendimentos tem no período findo em 30 de junho de 2020 e 2019 a se-

GARANTIAS REAIS Beneficiário Autoridade Tributária

Descrição Processos de Execução

Valor 2 756 122,55

guinte composição:

Tipo Hipoteca Edifício Sede

OUTROS RENDIMENTOS

2 756 122,55

30.06.2020

30.06.2019

Rendimentos suplementares Patrocínios

10 106 943,43

Impressos e bilhetes

NOTA 17.3 VENDAS E PRESTAÇÕES DE SERVIÇOS POR ATIVIDADE E MERCADOS GEOGRÁFICOS As vendas e prestações de serviços em 30 de junho de 2020 e 2019 distribuíram-se da seguinte forma:

804 258,86

Quota TV

1 726 987,50

1 715 962,50

Final Four

117 648,80

255 434,71

Pós-Graduação

147 910,69

117 553,28

Outros

125 207,28

38 657,20

12 732 363,03

13 370 079,31

VENDAS E PRESTAÇÕES DE SERVIÇOS POR MERCADOS GEOGRÁFICOS 30.06.2020

30.06.2019

Descontos de pronto pagamento obtidos

Vendas e Prestações de serviços: Mercado interno

4 754 827,05

5 024 682,05

Mercado externo

267,70

4 754 827,05

5 024 682,05

VENDAS E PRESTAÇÕES DE SERVIÇOS POR ATIVIDADE 30.06.2020

30.06.2019

Vendas: Vendas

13 459,35

8 125,78

Prestações de serviços: Quotização fixa

93 375,36

89 784,00

Multas e protestos

1 325 657,42

1 732 058,16

Inscrições e transferências

1 868 365,00

1 696 275,00

100 000,00

200 000,00

1 333 105,92

1 278 119,11

20 864,00

20 320,00

4 754 827,05

5 024 682,05

Quota suplementar (Equipas “B”) Apostas Desportivas Outras vendas e prestações serviços

10 438 212,76

507 665,33

Correções relativas a períodos anteriores Juros obtidos Imputação de subsídios ao investimento Outros

1,07

0,26

227 199,47

12 596,03

3 115,39

3 310,76

14 963,94

91 238,66

122 934,98

13 068 881,56

13 523 885,28

NOTA 17.5 OUTROS GASTOS A rubrica de Outros Gastos tem no período findo em 30 de junho de 2020 e 2019 a seguinte composição:

OUTROS GASTOS 30.06.2020

30.06.2019

Impostos

11 621,70

11 864,75

Correções relativas a períodos anteriores

44 185,22

18 816,28

Quotizações

72 559,71

74 848,36

Donativos

42 046,52

2 934,19

Multas e penalidades Imputação artº 8º, nº 4 dos Estatutos Associadas Outros

416,50

4 217,44

151 296,13

798 248,14

1 350 683,39

868 765,00

14 854,88

35 151,32

1 687 664,05

1 814 845,48

O montante em Imputação artº 8º, nº4 dos Estatutos reflete a imputação do saldo apurado na exploração comercial às Sociedades Desportivas. Na rúbrica Donativos estão incluídos os valores referentes aos gastos operacionais da Fundação do Futebol suportados pela Liga.

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 155

NOTA 17.6 FORNECIMENTOS E SERVIÇOS EXTERNOS

NOTA 17.7 GASTOS COM PESSOAL

A rubrica de Fornecimentos e serviços externos tem no período findo em 30 de junho de 2020

A rubrica de Gastos com Pessoal tem no período findo em 30 de junho de 2020 e 2019 a

e 2019 a seguinte composição:

seguinte composição:

GASTOS COM PESSOAL

FORNECIMENTOS E SERVIÇOS EXTERNOS 30.06.2020

30.06.2020

30.06.2019

Gastos com órgãos sociais

Subcontratos Entidades (FPF, SJPF, entre outras)

799 058,05

783 345,08

Serviços especializados Trabalhos especializados Publicidade e propaganda Vigilância e segurança Honorários Conservação e reparação

2 564 903,14

3 362 092,73

160 078,76

177 255,34

241 380,53

123 966,63

3 146 485,32

3 261 279,71

17 582,19

28 132,43

100 000,00

200 000,00

Allianz CUP

1 950 000,00

1 875 000,00

Patrocínios

60 000,00

268 817,04

Comissões

15 751,32

34 949,70

Copa Ibérica

80 000,00

Outros

26 514,44

14 816,89

Apoio equipas B, n.º 2 artigo 4.º

Materiais Ferramentas e utensílios de desgaste rápido

96 231,47

104 190,13

Material de escritório

12 813,59

21 920,79

Impressos e acessóriosa diversos

35 188,62

39 718,81

815 492,76

246 756,50

7 801,23

6 627,22

Eletricidade

22 039,50

21 039,66

Combustíveis

39 537,53

41 596,70

1 839,16

1 928,26

623 070,91

578 635,20

Rendas e alugueres

390 716,43

516 748,15

Comunicação

Patrocínios Outros Energia e fluídos

Água Deslocações, estadas e transportes Deslocações e estadas Serviços diversos

Remuneração com pessoal Encargos sobre remunerações

30.06.2019

608 432,54

768 250,20

1 602 906,81

1 352 698,32

494 687,75

469 486,61

Seguros de acidentes de trabalho e doenças profissionais

26 135,64

25 731,10

Outros gastos com pessoal

29 178,95

58 656,34

2 761 341,69

2 674 822,57

A rúbrica de Outros Gastos com Pessoal inclui indemnizações referentes à saídas de colaboradores. NOTA 17.8 DIFERIMENTOS Em 30 de junho de 2020 e 2019, o valor dos diferimentos ativos e passivos, credores por acréscimos de gastos e devedores por acréscimos de rendimentos discrimina-se como segue:

DIFERIMENTOS 30.06.2020

30.06.2019

Diferimentos Ativos Seguros

24 002,46

21 175,40

50 597,88

Licença Enterprise services Outros

24 960,98

44 337,04

48 963,44

116 110,32

Diferimentos Passivos Patrocínios Outros

6 231,60

55 801,47

6 231,60

55 801,47

NOTA 17.9 OUTROS ATIVOS CORRENTES Em 30 de junho de 2020 e de 2019, o valor dos Outros ativos correntes discrimina-se como segue:

OUTROS ATIVOS CORRENTES

115 269,80

110 331,18

Seguros

93 544,65

50 093,12

Contencioso e notariado

21 899,07

65 234,79

Fornecedores - Saldo Devedor

Despesas de representação

962,14

357,50

Adiantamento a fornecedores

35 263,03

73 358,47

Limpeza, higiene e conforto

28 187,14

19 721,32

177 022,15

240 814,88

117,48

11 466 465,23

11 954 554,88

Outros serviços

30.06.2020

Acréscimos de Rendimentos (Nota 17.11)

30.06.2019

Outros devedores

1 073 128,66

980 090,64

Imparidade acumulada – Outros devedores

(546 569,69)

738 844,15

747 694,30

O saldo da rubrica de Outros Devedores, líquido das respetivas imparidades, é explicado essencialmente com os valores suportados pela Liga para a substituição do relvado sintético por relvado natural, a ser reembolsado pelas Sociedades Desportivas até final da época 2020-21, conforme previsto no Regulamento de Competições (356 007,88€)

156 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

NOTA 17.10 OUTROS PASSIVOS CORRENTES Em 30 de junho de 2020 e de 2019, o valor das outras dívidas a pagar discrimina-se como segue:

OUTROS PASSIVOS CORRENTES 30.06.2020 Pessoal Outros credores Credores por acréscimos de gastos (Nota 17.11)

30.06.2019

8 425,02

1 165,29

1 241 608,32

751 816,27

2 208 712,76

1 950 902,11

3 458 746,10

2 703 883,67

Em 30 de junho de 2020 e de 2019, o valor dos Outros credores discrimina-se como segue:

OUTROS CREDORES 30.06.2020 Sindicato Jogadores Prof. Futebol APAF CAP Arbitragem – recibos a regularizar UEFA (Subsidio)

55 970,68

30.06.2019 191 768,82

10,12

86,08

28 573,18

30 840,46

130 583,19

159 151,16

40 560,97

Fundo de Garantia

128 841,55

125 851,26

Fundo de Contigência

447 113,53

Fundo de Apoio à Tesouraria

181 428,59

Processos Pendentes

124 374,90

2 315,27

Liga Saúde Desportiva Comparticipação Garantia bancária

50 000,00

SCML – Placard e on-line

50 140,41

144 196,01

1 052,90

4 965,95

Via Castilho Valores a regularizar funcionários

302,88

556,48

Outros

324,61

1 523,81

1 241 592,78

751 816,27

NOTA 17.11 DEVEDORES POR ACRÉSCIMOS DE RENDIMENTOS

NOTA 17.14 APLICAÇÃO DO RESULTADO LÍQUIDO DO PERÍODO

E CREDORES POR ACRÉSCIMOS DE GASTOS

A Direção propõe, de acordo com o definido pelos Estatutos e atenta ao facto de a Liga se

DEVEDORES POR ACRÉSCIMO DE RENDIMENTOS E CREDORES POR ACRÉSCIMO DE GASTOS 30.06.2020

30.06.2019

35 684,87

Ajustamentos de patrocínios

(83 000,00)

Receita Placard e jogos online

147 188,22

240 814,88

Outros

77 149,06

177 022,15

240 814,88

484 881,24

408 103,18

79 200,00

35 000,00

Credores por Acréscimos de Gastos Remunerações a Liquidar Análises anti-doping

171 546,11

174 348,37

Prémios e gratificações

71 880,00

148 932,66

Gala de final de época

44 139,00

69 562,10

Tecnologia VAR

14 500,00

369 889,99

684 737,36

Advogados

Despesas patrocínios e publicidade Serviços Digitalização

7 647,38

41 412,84

69 450,00

25 138,13

7 677,50

30 359,25

466 383,30

Pós Graduação

49 287,58

Copa Ibérica

31 118,00

341 112,66

318 808,22

2 208 712,76

1 950 902,11

Quota TV Quotas de Incrição e transferências Arbitragem, Observadores e Delegados

Outros

NOTA 17.12 INVENTÁRIOS Em 30 de junho de 2020 e de 2019, o valor dos Inventários discrimina-se como segue:

INVENTÁRIOS 30.06.2020

30.06.2019

Mercadorias

5 341,45

6 336,62

TOTAL

5 341,45

6 336,62

NOTA 17.13 CUSTO MERCADORIAS VENDIDAS E MATÉRIAS CONSUMIDAS

CUSTO MERCADORIAS VENDIDAS E MATÉRIAS CONSUMIDAS 30.06.2020

30.06.2019

Existência Inicial

6 336,62

Compras

8 659,50

9 044,32

Regularizações

831,51

4 495,58

Existência Final

(5 341,45)

(6 336,62)

CMVMC

10 486,18

7 203,28

158 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

aplicado da seguinte forma: Resultados Transitados no valor de 1 109 094,78€.

Devedores por Acréscimos de Rendimentos Patrocinios

tratar de uma associação de direito privado sem fins lucrativos, que o referido resultado seja

NOTA 17.15 DIVULGAÇÕES EXIGIDAS POR OUTROS DIPLOMAS LEGAIS A Entidade não apresenta dívidas ao Estado em situação de mora, nos termos do Decreto-Lei nº 534/80 de 7 de novembro. Dando cumprimento ao estabelecido no Decreto-Lei nº 411/91 de 17 de outubro, informa-se que a situação da Entidade perante a Segurança Social se encontra regularizada, dentro dos prazos legalmente estabelecidos.

NOTA 18 - FUNDO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO

NOTA 19 - FUNDO DE CONTINGÊNCIA

NOTA 18.1 MAPA COMPROVATIVO DA SITUAÇÃO E EVOLUÇÃO DO FUNDO

Tal como proposto pela Direção da Liga e aprovado em Assembleia Geral, o saldo positivo

DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO

da exploração comercial gerado em 2018-19, no montante de 561 696,35€, foi integralmente destinado à constituição do Fundo de Contingência com vista a garantir o eventual paga-

FUNDO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO 30.06.2020

mento de valores peticionados, caso algum processo fiscal e judicial tenha uma decisão des-

30.06.2019

Saldo anterior

611 883,61

Reforço do Fundo de equilibrio financeiro

388 116,39

1 000 000,00

(388 116,39)

1 000 000,00

611 883,61

Cobertura da atividade operacional negativa – art.º 70.º, n.º 1 TOTAL DO FUNDO EM 30 DE JUNHO DE 2020 E 2019

favorável à Liga, assim como para suportar despesas e encargos com os referidos processos.

FUNDO DE CONTINGÊNCIA 30.06.2020 Saldo anterior Reforço do Fundo de Contingência

Rendimentos líquidos - Multas art.º 70.º, n.º 3, c) Rendimentos – art.º 8.º, n.º 4, a) Total do fundo em 30 de junho de 2020 e 2019 Reforço do fundo de equilibrio financeiro TOTAL DO FUNDO APÓS APLICAÇÃO DE RESULTADOS

813 984,49

1 153 548,37

18 912,03

99 781,02

832 896,52

1 253 329,39

1 000 000,00

611 883,61

388 116,39

1 000 000,00

Altice - Processo nº488/14.2TVPRT (Juros) TOTAL DO FUNDO EM 30 DE JUNHO DE 2020 E 2019

30.06.2019 -

561 696,53

(114 583,00)

447 113,53

Durante o exercício de 2019-20 e devido à decisão desfavorável no Processo Altice – nº 488/14.2TVPRT, foi utilizado o Fundo de Contingência para suportar o valor referente aos juros do processo no montante de 114 583,00€.

De referir que a alteração estatutária aprovada em setembro de 2017 veio introduzir o limite máximo de 1 000 000€ ao fundo de equilíbrio financeiro.

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 159

7. RELATÃ&#x201C;RIO E CONTAS CONSOLIDADAS 2019-20

7. Relatório e Contas Consolidado 2019-20

7.1 ANÁLISE DA ATIVIDADE CONSOLIDADA DO PERÍODO

Em conformidade com as disposições legais e estatutárias, reunimos no presente documento

Os principais indicadores consolidados são:

informação da atividade da Liga Portugal e das demais sociedades incluídas no perímetro da consolidação no período findo em 30 de junho de 2020, submetendo à apreciação dos Asso-

INDICADORES 30.06.2020

ciados o Relatório e Contas consolidado bem como a proposta de aplicação de resultados.

Ativo não corrente

O Grupo Liga Portuguesa de Futebol Profissional é constituído pela Liga Portuguesa de Futebol Profissional (Liga Portugal), a empresa subsidiária ViaCastilho – Gestão Imobiliária, Unipessoal, Lda., a empresa subsidiária Fundação do Futebol – Liga Portugal – FFLPF e empresa associada SABSEG Desporto Seguro, S.A., conforme estrutura de participações:

Liga Portuguesa de Futebol Profissional

30.06.2019

Variação

2 847 047,40

2 878 634,50

(31 587,10)

Ativo corrente

10 448 420,25

9 473 740,49

974 679,76

Total Ativo

13 295 467,65

12 352 374,99

943 092,66

Fundos Patrimoniais

5 298 540,92

4 204 410,08

1 094 130,84

Passivo não corrente

2 438 831,44

1 774 766,99

664 064,45

Passivo corrente

5 558 095,29

6 373 197,92

(815 102,63)

EBITDA

1 257 872,76

1 326 056,68

(68 183,92)

Resultados operacionais

1 108 105,76

1 206 933,35

(98 827,59)

Resultado líquido do período

1 109 094,78

1 206 220,74

(97 125,96)

O Balanço consolidado da Liga Portugal

À data do balanço, as Disponibilidades

apresenta, em 30 de junho de 2020, um

em caixa e bancos no Ativo Corrente as-

Resultado Líquido do Período positivo de

cenderam a 4 439 684€, que representa

1 109 095 €.

um aumento de cerca de 27% relativa-

Conforme é possível verificar, as contas

mente ao ano anterior. Esta variação in-

consolidadas refletem a integração das

clui o contrato com o Santander no valor

demonstrações financeiras da participa-

de 1 000 000€. Este aumento deve-se so-

A ViaCastilho – Gestão Imobiliária é uma sociedade cujo objeto principal é a realização de

da ViaCastilho, pelo que o ativo conso-

bretudo à contratação de um empréstimo

investimentos na área imobiliária, incluindo compra e venda de imóveis, bem como a gestão,

lidado integra o valor do imóvel detido

bancário no âmbito da linha de crédito

promoção, administração, exploração e locação de bens imobiliários próprios ou de terceiros.

pela participada na rubrica de ativos fixos

capitalizar, obtido com condições muito

A ViaCastilho detém um imóvel sito na Rua Castilho em Lisboa que foi ocupado pela Liga Portu-

tangíveis (331 499€).

vantajosas para a Liga Portugal, cuja con-

gal até setembro de 2019, conforme contrato de arrendamento entre ambas as sociedades. A

A rubrica Estado e Outros Entes Públicos re-

tratação permitiu uma maior liquidez, de

partir de outubro de 2019 o imóvel foi alugado pela empresa Viva Payment Services SA Sucursal

flete, no Ativo, essencialmente, o valor dos

modo a fazer face aos imprevistos desta

em Portugal, conforme contrato de arrendamento entre ambas as sociedades. O valor do imó-

reembolsos pedidos do IVA (1 531 657€),

época atípica, e eventualmente para si-

vel representa cerca de 78% do valor do ativo da ViaCastilho (331 499€).

assim como aos pagamentos efetuados

tuações inesperadas que possam ainda

As contas da ViaCastilho – Gestão Imobiliária encontram-se integradas nas demonstrações fi-

no âmbito do PERES (1 511 306€).

surgir. O montante total de Caixa e Depó-

nanceiras da Liga pelo método de consolidação integral.

A rubrica de Outros Ativos Correntes, face

sitos Bancários integra ainda os depósitos

A atividade da SABSEG Desporto Seguro é a mediação de seguros, sobretudo para a área do

ao período anterior, sofreu uma ligeira di-

sob garantia que ascendem a 862 384€

futebol, encontrando-se as suas contas integradas nas demonstrações financeiras consolidadas

minuição, compreendendo os acréscimos

e que se encontram registados nos Ativos

pelo método de equivalência patrimonial. A Liga Portugal detém uma participação de 30%

de rendimentos, quer relativos a patrocí-

Não Correntes.

nesta sociedade.

nios, quer os acréscimos relativos a valores

Os Fundos Patrimoniais cifraram-se em 5

A atividade da Fundação do Futebol – Liga Portugal é utilizar a notoriedade do futebol, dos seus

afetos à Liga relacionados com a Placard

298 541€, conseguindo-se assim o reforço

intervenientes e as competições profissionais em prol da responsabilidade social, tendo sido inte-

e as Apostas Online do segundo trimestre

dos capitais próprios, e a melhoria da au-

gradas nas demonstrações financeiras da Liga Portugal pelo método de consolidação integral.

de 2020.

tonomia financeira da Liga Portugal. De

ViaCastilho Gestão Imobiliária

SABSEG Desporto Seguro

Fundação do Futebol

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 163

7.2 PERSPETIVAS FUTURAS

cessante das melhorias preconizadas pelos

ríodo positivo desta época desportiva no

A época 2019-20 deu continuidade à senda

Sempre atentos às mudanças e aos desafios

valor de 1 109 095€.

de resultados positivos gerados pela Liga,

que o sector está e continuará a atravessar,

O Passivo Não Corrente apresenta um

obtendo-se pela quinta época consecutiva

o momento atual é de atenção, rigor, afir-

saldo de 2 438 831€ que representa uma

resultados extremamente positivos que se

mação e de expansão para o Futebol Pro-

variação positiva de 37%. Esta aumento é

cifraram em média em cerca de 2 160 000€

fissional, procurando mais do que nunca os

essencialmente explicado pela contrata-

por época.

novos modelos e projetos emergentes de

ção, tal como já referido anteriormente,

Nesta época, foram distribuídos quer direta

negócio e de financiamento.

de um financiamento bancário no âmbito

quer indiretamente aos Associados valores

A Direção da Liga Portugal continuará a

da Linha Capitalizar 2018 Fundo de Ma-

de cerca de 7 762 932€, pelos prémios da

executar o seu trabalho assente no elevado

neio, com o Banco Santander Totta S.A,

Allianz CUP, por fundos criados no âmbito

acompanhamento e profissionalismo aos

cujo vencimento se cumpre em junho de

da pandemia COVID-19 e pela disponibiliza-

novos desafios e alvos específicos relevan-

2024.

ção de bens e serviços para a atividade das

do a aposta na valorização dos quadros da

A conta de Associados, no Passivo Cor-

Sociedades Desportivas e suporte às com-

Instituição e a procura incessante e persis-

rente, apresenta um saldo de 1 057 548€

petições, embora nesta época desportiva

tente no aumento das verbas a distribuir às

inferior em 63% relativamente ao período

em menor escala dada a suspensão definiti-

Sociedades Desportivas. O Futebol Profissio-

anterior. Esta diminuição deve-se à regu-

va das ultimas 10 jornadas da LigaPro.

nal português obrigatoriamente deve posi-

larização dos valores pendentes junto da

O pilar da estabilização financeira da Liga

cionar-se linha da frente no que diz respeito

FPF, relativos ao plano de prestações em

Portugal está inclusivamente demonstrado

a oportunidades de crescimento, manten-

curso. Esta rubrica engloba ainda o valor

no orçamento aprovado pelos Associados

do a sua natural sustentabilidade.

de 300 000 € referente às Quotas TV Soli-

para a época 2020-21 em que prevê recei-

Sempre focados nos valores da Instituição

dariedade.

tas totais de 17,3M€ e gastos de 16,2M€, o

como o Espetáculo, Credibilidade, Talento

No que respeita à análise das contas de

que significa, uma vez mais, um resultado

e Agregação saberemos todos em con-

exploração, e uma vez que as mesmas

operacional positivo de 1,0M€, constituindo

junto ultrapassar as adversidades futuras e,

não diferem significativamente dos valores

um orçamento de aposta na melhoria con-

com naturalidade, continuar o nosso per-

apresentados no relatório e contas indivi-

tinuada da situação económico financeira

curso de crescimento estável e sustentado.

duais, remetemos a análise da respetiva

da Liga.

evolução para a Nota 5.2 e Nota 5.3 cons-

Este orçamento induz assim a uma notória

tantes do capitulo 5 – Relatório e Contas

estabilidade, permitindo dar continuidade

individuais 2019-20.

à afirmação da forte e credível marca Liga

salientar que contribuiu para este valor a incorporação do Resultado Líquido do Pe-

Portugal. Por outro lado, permite igualmente a solidificação, crescimento e organização de excelência das competições profissionais que conta esta época desportiva com novo um modelo competitivo da Allianz CUP, bem como o aumento do impacto da visibilidade das mesmas na procura in-

164 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

associados da Liga Portugal.

8. DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS A 30 DE JUNHO DE 2020

8.1 BALANÇO CONSOLIDADO EM 30 DE JUNHO DE 2020 E 2019 BALANÇO CONSOLIDADO RÚBRICAS

NOTAS*

30.06.2020

30.06.2019

ATIVO ATIVO NÃO CORRENTE Ativos fixos tangíveis

1 861 437,20

Ativos intangíveis

16 266,77

1 879 778,18 14 849,01

Investimentos financeiros – participações financeiras

84 631,63

114 156,21

Investimentos financeiros – outros investimentos

884 711,80

869 851,10

2 847 047,40

2 878 634,50

ATIVO CORRENTE Inventários Créditos a receber Estado e outros entes públicos

5 341,45

6 336,62

1 155 098,41

1 535 943,49

3 372 167,50

3 493 522,00

Associados

5,16

651 611,69

64 410,34

Outros ativos correntes

16,17

775 321,36

765 942,90

Diferimentos

49 195,47

116 110,32

Caixa e depósitos bancários

4 439 684,37

3 491 474,82

TOTAL DO ATIVO

10 448 420,25

9 473 740,49

13 295 467,65

12 352 374,99

853 886,00

FUNDOS PATRIMONIAIS E PASSIVO FUNDOS PATRIMONIAIS Fundos

Reservas legais Reservas Resultados transitados Ajustamentos/Outras variações nos Fundos Patrimoniais

18 DACP 13

Excedentes de revalorização de aft e ai

22 445,91

977 554,09

589 437,70

1 612 760,28

791 146,07

601 525,61

616 489,55

121 274,25

124 784,11

4 189 446,14

2 998 189,34

Resultado líquido do período

1 109 094,78

1 206 220,74

TOTAL DOS FUNDOS PATRIMONIAIS

5 298 540,92

4 204 410,08

1 532 080,34

1 721 168,10

PASSIVO Passivo não corrente Provisões Associados Financiamentos obtidos

12 5,16 16

Outras dividas a pagar

857 142,86

49 608,24

53 598,89

2 438 831,44

1 774 766,99 539 315,45

Passivo corrente Fornecedores

657 609,35

Estado e outros entes públicos

236 085,86

212 967,35

1 057 547,71

2 867 211,07

Associados

5,16

Financiamentos obtidos

143 252,28

156,65

Diferimentos

6 231,60

55 801,47

Outros Passivos Correntes TOTAL DO PASSIVO TOTAL DOS FUNDOS PATRIMONIAIS E DO PASSIVO

16,17

3 457 368,49

2 697 745,93

5 558 095,29

6 373 197,92

7 996 926,73

8 147 964,91

13 295 467,65

12 352 374,99

Valores em EUR (€) *As notas anexas (Nota 8.5) fazem parte integrante do Balanço consolidado para o período findo em 30 junho 2020 e 2019.

168 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

8.2 DEMONSTRAÇÃO CONSOLIDADA DOS RESULTADOS POR NATUREZAS DO PERÍODO FINDO EM 30 DE JUNHO DE 2020 E 2019

8.3 DEMONSTRAÇÃO CONSOLIDADA DOS FLUXOS DE CAIXA DO PERÍODO FINDO EM 30 DE JUNHO DE 2020 E 2019

DEMONSTRAÇÃO CONSOLIDADA DOS RESULTADOS RENDIMENTOS E GASTOS

NOTAS*

DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA 30.06.2020

30.06.2019

NOTAS*

30.06.2020

30.06.2019

ATIVIDADES OPERACIONAIS Vendas e serviços prestados

11,17

4 833 245,83

5 024 697,69

6 319,83

1 881,41

70 975,42

55 765,49

(10 486,18)

(7 203,28)

Fornecimentos e serviços externos

(11 505 136,68)

(11 946 150,46)

Gastos com o pessoal

(2 761 341,69)

(2 674 822,57)

Imparidade de dívidas a receber (perdas/reversões)

(620 248,03)

(620 273,56)

Fluxos das atividades operacionais (1)

Provisões (aumentos/reduções)

(110 912,24)

(222 364,20)

ATIVIDADES DE INVESTIMENTO

Subsídios, doações e legados à exploração

Ganhos/perdas imputados de subsid. assoc. e empreend. conjuntos Custo das Mercadorias Vendidas e Matérias Consumidas

Outros rendimentos Outros gastos

Recebimentos de clientes Pagamentos a fornecedores Pagamentos ao pessoal Pagamento/recebimento do imposto sobre o rendimento Outros recebimentos/pagamentos

11,17

13 077 756,11

13 531 439,74

Pagamentos respeitantes a:

(1 719 184,22)

(1 816 913,58)

Investimentos financeiros Ativos fixos tangíveis

1 260 988,15

Resultado antes de depreciações, gastos de financiamento e impostos

1 326 056,68

Ativos fixos intangíveis

16 477 529,59

16 151 900,00

(12 506 405,35)

(9 893 624,56)

(1 396 217,00)

(1 550 000,00)

2 574 907,24

4 708 275,44

10 654,58

(11 547,03)

(2 480 516,35)

(2 909 210,09)

105 045,47

1 787 518,32

(10 000,00)

(145 119,00)

(122 289,78)

(12 300,00)

667,69

250 730,21

14 400,00

Recebimentos provenientes de: Gastos/reversões de depreciação e de amortização

(149 767,00)

(119 123,33)

Imparidade de investimentos depreciáveis/amortizáveis (perdas/reversões)

Investimentos financeiros Ativos fixos tangíveis Juros e rendimentos similares

Resultado operacional (antes de gastos de financiamento e impostos)

1 111 221,15

1 206 933,35

(90,29)

(311,92)

1 111 130,86

1 206 621,43

(2 036,08)

(400,69)

1 109 094,78

1 206 220,74

Fluxos de caixa das atividades de investimento (2)

3 115,39

3 318,27

(149 235,92)

146 158,70

1 000 000,00

1,52

ATIVIDADES DE FINANCIAMENTO Juros e rendimentos similares obtidos Juros e gastos similares suportados

Resultado antes de impostos

Recebimentos provenientes de: Financiamentos obtidos Pagamentos respeitantes a: Financiamentos obtidos

Imposto sobre o rendimento do período Resultado líquido do período

Valores em EUR (€)

(229 904,95)

(7 600,00)

(314,05)

Fluxos das atividades de financiamento (3)

992 400,00

(230 217,48)

Variação de caixa e seus equivalentes (4) = (1) + (2) + (3)

948 209,55

1 703 459,54

Juros e gastos similares

Efeito das diferenças de câmbio Caixa e seus equivalentes no início do período

3 491 474,82

1 788 015,28

Caixa e seus equivalentes no fim do período

4 439 684,37

3 491 474,82

Valores em EUR (€)

*As notas anexas (Nota 8.5) fazem parte integrante da Demonstração consolidada dos Resultados para o período findo em 30 de junho de 2020 e 2019.

*As notas anexas (Nota 8.5) fazem parte integrante da Demonstração Consolidada dos Fluxos de Caixa para o período findo em 30 de junho de 2020 e 2019.

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 169

8.4 DEMONSTRAÇÃO CONSOLIDADA DAS ALTERAÇÕES NOS FUNDOS PATRIMONIAIS DO PERÍODO FINDO EM 30 DE JUNHO DE 2020 E 2019 FUNDOS PATRIMONIAIS ATRIBUÍDOS AOS ASSOCIADOS # 51 Nota Posição em 30.06.2019

# 551

Fundos

Reservas legais

853 886,00

22 445,91

# 552

# 56

Outras reservas

Resultados transitados

589 437,70

791 146,07

388 116,39

818 104,35

#57 e # 59 Outras variações nos fundos patrimoniais 616 489,55

#58 Excedentes de revalorização de aft e ai 124 784,11

# 81 Resultado líquido do período

Total

1 206 220,74

4 204 410,08

(1 206 220,74)

0,00

Alterações no período Aplicação do resultado líquido de 2018/19 Realização excedente de revalorização Cobertura de perdas – atividade comercial Outras alterações reconhecidas nos fundos patrimoniais

3 509,86

(14 963,94)

(3 509,86)

620 713,55

(14 963,94)

(3 509,86)

(14 963,94)

Aplicação do método de equivalência patrimonial Total de alterações no período

611 883,61

(1 206 220,74)

(14 963,94)

Resultado líquido do período

1 109 094,78

Resultado integral

1 116 997,40

Operações com associados

Outras operações - cobertura prejuízos atividade comercial

Total operações com associados Posição em 30.06.2020

853 886,00

22 445,91

977 554,09

1 612 760,28

601 525,61

121 274,25

1 109 094,78

5 298 540,92

#57 e # 59 Outras variações nos fundos patrimoniais 838 718,07

#58 Excedentes de revalorização de aft e ai 128 293,97

(14 963,94)

(3 509,86)

FUNDOS PATRIMONIAIS ATRIBUÍDOS AOS ASSOCIADOS # 51 Nota Posição em 30.06.2018

# 551

Fundos

Reservas legais

853 886,00

22 445,91

# 552

# 56

Outras reservas

Resultados transitados -

(54 022,37)

1 000 000,00

249 787,47

# 81 Resultado líquido do período

Total

1 232 597,16

3 021 918,74

Alterações no período Aplicação do resultado líquido de 2017/18 Realização excedente de revalorização Cobertura de perdas – atividade comercial

207 264,58

Outras alterações reconhecidas nos fundos patrimoniais

(410 562,30)

388 116,39

611 883,61

620 713,55

(1 232 597,16)

17 190,31 (18 473,80)

(207 264,58) (22 445,91)

Aplicação do método de equivalência patrimonial Total de alterações no período

(14 963,94)

(3 509,86)

(1 232 597,16)

(23 729,40)

Resultado líquido do período

1 206 220,74

Resultado integral

1 187 746,94

Operações com associados

Outras operações - cobertura prejuízos atividade comercial

Total operações com associados Posição em 30.06.2019 Valores em EUR (€)

853 886,00

22 445,91

589 437,70

791 146,07

616 489,55

124 784,11

1 206 220,74

4 204 410,08

*As notas anexas (Nota 8.5) fazem parte integrante da Demonstração Consolidada das Alterações nos Fundos Patrimoniais para o período findo em 30 de junho de 2020 e 2019.

170 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

8.5 ANEXO ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS A 30 DE JUNHO DE 2019 O Grupo Liga Portuguesa de Futebol Profissional é constituído pela Liga Portuguesa de Futebol

NOTA 2 - REFERENCIAL CONTABILÍSTICO PREPARAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS CONSOLIDADAS

Profissional (Liga Portugal). a empresa subsidiária ViaCastilho – Gestão Imobiliária, Unipessoal,

NOTA 2.1 DIPLOMAS LEGAIS

Lda. a empresa subsidiária Fundação do Futebol-Liga Portugal - FFLPFP. e empresa associada

As presentes demonstrações financeiras consolidadas foram preparadas no pressuposto de

Sabseg Desporto Seguro, S.A.. A Liga Portugal é uma associação de direito privado de âmbito

continuidade de operações, a partir dos registos contabilísticos das empresas incluídas na

nacional, constituída em 1978, que tem a sua sede social em Rua da Constituição, 2555, 4250-

consolidação e de acordo com as normas do Sistema de Normalização Contabilística, regu-

173 Porto.

lado pelos seguintes diplomas legais:

A Liga Portugal tem como fins principais o exercício dos poderes e das competências legal-

• Decreto-Lei n º 158/2009, de 13 de julho (Sistema de Normalização Contabilística), alterado

mente conferidos à FPF com referência às competições profissionais de futebol; a promoção e

pelo Decreto-lei n º 98/2015, de 2 de julho;

defesa dos interesses comuns dos seus membros e a gestão dos assuntos inerentes à organiza-

• Portaria n º 218/2015, de 23 de julho (Código de Contas);

ção e prática do futebol profissional e das suas competições; organização e regulamentação

• Portaria n º 220/2015, de 24 de julho (Modelos de Demonstrações Financeiras consolidadas

das competições de carácter profissional que se disputem no âmbito da FPF; negociação,

aplicáveis às entidades do setor não lucrativo);

gestão e supervisão do interesse e por conta dos seus associados da exploração comercial

• Aviso n º 8254/2015, de 29 de julho (Estrutura Conceptual);

das competições profissionais.

• Aviso n º 8259/2015, de 29 de julho (Normas Contabilísticas e de Relato Financeiro para as

As demonstrações financeiras consolidadas incluem o balanço consolidado, a demonstração

entidades do sector não lucrativo); e

consolidada dos resultados por natureza, a demonstração consolidada dos fluxos de caixa,

• Aviso n º 8258/2015, de 29 de julho (Normas Interpretativas).

a demonstração consolidada das alterações nos fundos patrimoniais e o anexo consolida-

Sempre que o normativo referido atrás não responda a aspetos particulares de transações ou

do. A Direção entende que estas demonstrações financeiras consolidadas refletem de forma

situações são aplicadas supletivamente e pela ordem indicada; às Normas Contabilísticas e

verdadeira e apropriada as operações do Grupo, bem como a sua posição e desempenho

de Relato Financeiro (NCRF) e Normas Interpretativas (NI) do Sistema de Normalização Conta-

financeiros e fluxos de caixa.

bilística (SNC) aprovado pelo Decreto-Lei n.º 158/2009, de 13 de julho, alterado pelo Decreto-

As notas que se seguem respeitam à numeração definida no Regime de Normalização Conta-

-Lei nº98/2015, de 2 de junho; às Normas Internacionais de Contabilidade (NIC) adotadas ao

bilística para as Entidades do Sector Não Lucrativo (SNC-ESNL), incluindo apenas divulgações

abrigo do Regulamento n.º 1606/2002, do Parlamento Europeu e do Conselho, de 19 de julho;

das Normas Contabilísticas de Relato Financeiro aplicáveis ao Grupo.

e às Normas Internacionais de Contabilidade (IAS) e Normas Internacionais de Relato Finan-

Todos os montantes apresentados neste anexo são apresentados em EUR (€).

ceiro (IFRS), emitidas pelo IASB, e respetivas interpretações (SIC e IFRIC).

NOTA 1 - IDENTIFICAÇÃO DO GRUPO

NOTA 2.2 COMPARABILIDADE As quantias relativas ao período findo em 30 de junho de 2019, incluídas nas Demonstrações Financeiras consolidadas, para efeitos comparativos, estão apresentadas em conformidade com o modelo resultante das alterações introduzidas pelos diplomas legais referidos no parágrafo anterior. Conforme definido no SNC-ESNL, a rubrica de propriedades de investimento encontra-se apresentada na rubrica de ativos fixos tangíveis conforme é possível constatar na nota 7. NOTA 2.3 DERROGAÇÕES DAS DISPOSIÇÕES DO SISTEMA DE NORMALIZAÇÃO CONTABILÍSTICA Não existiram no decorrer do período a que respeitam as presentes demonstrações financeiras derrogações de qualquer disposição prevista nas normas do Sistema de Normalização Contabilística.

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 171

NOTA 3 - PRINCIPAIS POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS

trolo conjunto das mesmas através da participação nas decisões financeiras e operacionais da

NOTA 3.1 BASES DE MENSURAÇÃO USADAS NA PREPARAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES

empresa - geralmente investimentos representando entre 20% a 50% do capital de uma empre-

FINANCEIRAS CONSOLIDADAS

sa) são registados pelo método da equivalência patrimonial.

As demonstrações financeiras consolidadas anexas foram preparadas no pressuposto da con-

De acordo com o método da equivalência patrimonial, os investimentos financeiros em empre-

tinuidade das operações, a partir dos livros e registos contabilísticos da Liga Portugal, mantidos

sas associadas são inicialmente contabilizados pelo custo de aquisição, o qual é acrescido ou

de acordo com as SNC-ESNL em vigor à data da elaboração das demonstrações financeiras

reduzido do valor correspondente à proporção dos capitais próprios dessas empresas, reporta-

consolidadas.

dos à data de aquisição ou da primeira aplicação do método da equivalência patrimonial. As participações financeiras são posteriormente ajustadas anualmente pelo valor correspondente

NOTA 3.1.1 PRINCÍPIOS DE CONSOLIDAÇÃO

à participação nos resultados líquidos das associadas por contrapartida de gastos ou rendi-

Os princípios de consolidação adotados pelo Grupo na preparação das suas demonstrações

mentos do período. Adicionalmente, os dividendos destas empresas são registados como uma

financeiras consolidadas são os seguintes:

diminuição do valor do investimento, e a parte proporcional nas variações dos capitais próprios é registada como uma variação do capital próprio do Grupo.

a) Investimentos em subsidiárias (controladas)

As diferenças entre o custo de aquisição e o justo valor dos ativos e passivos identificáveis da

As participações financeiras em empresas nas quais a Liga Portugal detenha, direta ou indireta-

associada na data de aquisição, se positivas, são reconhecidas como goodwill. Se essas diferen-

mente, mais de 50% dos direitos de voto em Assembleia geral ou detenha o poder de controlar as

ças forem negativas, após reconfirmação do justo valor atribuído, são registadas como ganhos

suas políticas financeiras e operacionais, são incluídas nas demonstrações financeiras consolida-

do período na rubrica “Outros rendimentos”.

das pelo método de consolidação integral. O capital próprio e o resultado líquido destas empre-

É efetuada uma avaliação dos investimentos em associadas quando existam indícios de que o

sas correspondente à participação de terceiros nas mesmas são apresentados separadamente

ativo possa estar em imparidade, sendo registadas como gasto as perdas por imparidade que

no balanço consolidado e na demonstração consolidada dos resultados nas rubricas “Interesses

se demonstrem existir. Quando as perdas por imparidade reconhecidas em períodos anteriores

que não controlam”.

deixam de existir, são objeto de reversão.

Quando os prejuízos atribuíveis aos acionistas/sócios minoritários excedam o interesse minoritário

Quando a proporção do Grupo nos prejuízos acumulados da associada excede o valor pelo

no capital próprio da filial, o Grupo absorve esse excesso e quaisquer prejuízos adicionais, exceto

qual o investimento se encontra registado, o investimento é reportado por valor nulo, exceto

quando os acionistas/sócios minoritários tenham a obrigação e sejam capazes de cobrir esses

quando o Grupo tenha assumido compromissos para com a associada, registando nesses casos

prejuízos. Se a filial subsequentemente reportar lucros, o Grupo apropria todos os lucros até que a

uma provisão para fazer face a essas obrigações.

parte minoritária dos prejuízos absorvidos pelo Grupo tenha sido recuperada.

Os rendimentos não realizados em transações com empresas associadas são eliminados pro-

Os resultados das filiais adquiridas ou vendidas durante o período, estão incluídos nas demonstra-

porcionalmente ao interesse do Grupo na associada, por contrapartida do investimento nessa

ções dos resultados desde a data da sua aquisição ou até à data da sua venda, respetivamente.

mesma associada. As perdas não realizadas são similarmente eliminadas, mas somente até ao

Sempre que necessário, são efetuados ajustamentos às demonstrações financeiras das filiais para

ponto em que a perda não evidencie que o ativo transferido esteja em situação de imparidade.

adequar as suas políticas contabilísticas às usadas pelo Grupo. As transações, os saldos e os dividendos distribuídos entre empresas do Grupo são eliminados no processo de consolidação.

NOTA 3.1.2 ATIVOS INTANGÍVEIS

Nas situações em que o Grupo detenha, em substância, o controlo de outras entidades criadas

Os ativos intangíveis do Grupo, que compreendem essencialmente programas de computador

com um fim específico (“Entidades de Finalidades Especiais”), ainda que não possua participa-

e o registo de marcas, encontram-se registados ao custo de aquisição, deduzido de eventuais

ções de capital diretamente ou indiretamente nessas entidades, as mesmas são consolidadas

perdas de imparidade e das amortizações acumuladas. Estes ativos são amortizados a partir do

pelo método de consolidação integral.

momento em que os ativos subjacentes estejam concluídos ou em estado de uso, pelo método das quotas constantes, durante um período de 3 anos.

b) Investimentos em associadas

Os ativos intangíveis apenas são reconhecidos quando for provável que deles advenham bene-

Os investimentos financeiros em empresas associadas (entendendo o Grupo como tal, as em-

fícios económicos futuros para a Liga, sejam controláveis pelo Grupo e que os mesmos possam

presas onde exerce uma influência significativa, mas em que não detém o controlo ou o con-

ser mensurados com fiabilidade.

172 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

Através de escritura em 19 de dezembro de 1995, a Câmara Municipal do Porto cedeu gratui-

As propriedades de investimentos, que correspondem a ativos imobiliários detidos para auferir

tamente em direito de superfície à Liga a parcela de terreno sita na Rua da Constituição. Em

rendimento ou para valorização de capital, ou ambos, e não para uso na produção ou forneci-

18 de julho de 2000, a Câmara cede o referido terreno em propriedade plena com a condi-

mento de bens e serviços ou para fins administrativos, são registadas pelo seu custo, deduzidas das

ção de reversão imediata caso lhe seja dado destino diferente de utilização.

depreciações acumuladas e de perdas por imparidade.

As mais ou menos valias resultantes da venda ou abate destes ativos são determinadas como a diferença entre o preço de venda e o valor líquido contabilístico na data de alienação/

NOTA 3.1.4 LOCAÇÕES

abate, sendo registadas pelo valor líquido na demonstração dos resultados, como “Outros

A classificação das locações em financeiras ou operacionais é feita em função da substância e

Rendimentos” ou “Outros Gastos”.

não da forma do contrato. Os contratos de locação, em que a Liga age como locatário, são classificados como locações financeiras, se através deles forem transferidos substancialmente to-

NOTA 3.1.3 ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS

dos os riscos e vantagens inerentes à posse, e como locações operacionais, se através deles não

Os ativos fixos tangíveis do Grupo adquiridos até 1 de julho de 2009, encontram-se regista-

forem transferidos substancialmente todos os riscos e vantagens inerentes à posse.

dos ao seu custo considerado, o qual corresponde ao custo de aquisição, deduzido das

De acordo com o método financeiro, o custo do ativo é registado como um ativo, a correspon-

depreciações acumuladas e de perdas por imparidade.

dente responsabilidade é registada no passivo, na rubrica “Financiamentos obtidos”, os juros in-

Os ativos fixos tangíveis adquiridos após aquela data, encontram-se registados ao custo

cluídos no valor das rendas e a reintegração do ativo são registados como gasto na demonstra-

de aquisição, deduzido das correspondentes depreciações e de perdas por imparidade

ção dos resultados do período a que respeitam.

acumuladas.

Nas locações consideradas como operacionais, as rendas devidas são reconhecidas como gasto

As depreciações são calculadas, após o início de utilização dos bens, pelo método das

na demonstração dos resultados, numa base linear, durante o período do contrato de locação.

quotas constantes, numa base anual/ duodécimos, de acordo com as seguintes vidas úteis estimadas:

NOTA 3.1.5 INVESTIMENTOS FINANCEIROS Os investimentos financeiros em empresas do grupo e associadas são registados pelo método

VIDA ÚTIL

ANOS

de equivalência patrimonial, sendo as participações inicialmente contabilizadas pelo custo de

Edifícios e outras construções

10 - 50

aquisição, o qual foi acrescido ou reduzido ao valor proporcional à participação nos fundos pa-

Equipamento de transporte

trimoniais dessas empresas, reportado à data de aquisição ou da primeira aplicação do método

Equipamento administrativo

3 - 10

Outros Ativos Fixos tangíveis

da equivalência patrimonial. De acordo com o método da equivalência patrimonial, as participações financeiras são ajustadas anualmente pelo valor correspondente à participação nos resultados líquidos das empresas

Os custos com a manutenção e reparação que não aumentam a vida útil destes ativos

do grupo e associadas por contrapartida de ganhos ou perdas do período. As participações

fixos são registados como gastos do período em que ocorrem. Os gastos com grandes

são ainda ajustadas pelo valor correspondente à participação noutras variações nos fundos pa-

reparações e remodelações são incluídos no valor contabilístico do ativo sempre que se

trimoniais dessas empresas, por contrapartida da rubrica “Ajustamentos em ativos financeiros”.

perspetive que este origine benefícios económicos futuros adicionais.

Adicionalmente, os dividendos recebidos destas empresas são registados como uma diminuição

Os ativos fixos tangíveis em curso, representam ativos ainda em fase de construção, en-

do valor dos investimentos financeiros.

contrando-se registados ao custo de aquisição deduzido de eventuais perdas de imparidade. Estes ativos são depreciados a partir do momento em que estejam em estado de

NOTA 3.1.6 IMPARIDADE DOS ATIVOS NÃO CORRENTES (EXCETO GOODWILL)

uso.

Sempre que seja identificado um evento ou alteração nas circunstâncias que indiquem que o

As mais ou menos valias resultantes da venda ou abate destes ativos são determinadas

montante pelo qual o ativo se encontra registado não possa ser recuperado, é efetuada uma

como a diferença entre o preço de venda e o valor líquido contabilístico na data de alie-

avaliação de imparidade com referência ao final de cada período.

nação/abate, sendo registadas pelo valor líquido na demonstração dos resultados, como

Sempre que o montante pelo qual o ativo se encontra registado é superior à sua quantia recu-

“Outros Rendimentos” ou “Outros Gastos”.

perável, é reconhecida uma perda por imparidade, registada como um gasto na rubrica “Impa-

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 173

ridade de ativos depreciáveis”. A quantia recuperável é a mais alta do preço de venda líquido

As perdas por imparidade reconhecidas correspondem à diferença entre o montante es-

e do valor de uso. O preço de venda líquido é o montante que se obteria com a alienação do

criturado do saldo a receber e respetivo custo amortizado. Até à data, o custo amortizado

ativo numa transação entre entidades independentes e conhecedoras, deduzido dos custos di-

não difere no seu valor nominal.

retamente atribuíveis à alienação. O valor de uso é o valor presente dos fluxos de caixa futuros estimados que espera que surjam do uso continuado do ativo e da sua alienação no final da sua

EMPRÉSTIMOS

vida útil.

Os empréstimos são registados no passivo pelo seu valor custo, deduzido dos custos de

A quantia recuperável é estimada para cada ativo, individualmente ou, no caso de não ser pos-

transação que sejam diretamente atribuíveis à emissão desses passivos. Os encargos fi-

sível, para a unidade geradora de fluxos de caixa à qual o ativo pertence.

nanceiros são calculados de acordo com a taxa de juro efetiva e contabilizados na de-

Após o reconhecimento de uma perda por imparidade, o encargo com a amortização/depre-

monstração dos resultados do período de acordo com o regime de acréscimo. A parcela

ciação do ativo é ajustado nos períodos futuros para imputar a quantia escriturada revista do

do juro efetivo relativa a comissões com a emissão de empréstimos é adicionada ao valor

ativo, menos o seu valor residual (se o houver) numa base sistemática, durante a sua vida útil

contabilístico dos empréstimos caso não sejam liquidados durante o período.

remanescente.

Sempre que existe direito de cumprimento obrigatório de compensar ativos e passivos

A reversão de perdas por imparidade reconhecidas em períodos anteriores é registada quando

e a Direção pretenda liquidar, numa base líquida, ou realizar a ativo a liquidar simulta-

se conclui que as perdas por imparidade reconhecidas já não existem ou diminuíram. Esta análise

neamente o passivo, os mesmos são compensados, e apresentados no balanço pelo seu

é efetuada sempre que existam indícios que a perda de imparidade anteriormente reconhecida

montante líquido.

tenha revertido. A reversão das perdas por imparidade é reconhecida como um rendimento na demonstração dos resultados. Contudo, a reversão da perda por imparidade é efetuada até

FORNECEDORES E DÍVIDAS A TERCEIROS

ao limite da quantia que estaria reconhecida (líquida de amortização ou depreciação), caso a

As dívidas a fornecedores ou a outros terceiros, que não vencem juros, são registadas pelo

perda por imparidade não se tivesse registado em períodos anteriores.

seu valor custo.

NOTA 3.1.7 CUSTOS DE EMPRÉSTIMOS OBTIDOS

PASSIVOS FINANCEIROS

Os encargos financeiros com empréstimos são reconhecidos como gasto de acordo com o regi-

Os passivos financeiros são classificados de acordo com a substância contratual da tran-

me de acréscimo.

sação, independentemente da forma legal que assumem.

Nos casos em que estes encargos sejam diretamente atribuíveis à aquisição, construção ou pro-

Um instrumento financeiro é classificado como um passivo financeiro quando existe uma

dução de um ativo cujo período de tempo para ficar pronto para o uso pretendido seja substan-

obrigação contratual da sua liquidação ser efetuada mediante a entrega de dinheiro ou

cial, estes encargos são capitalizados até ao momento em que todas as atividades necessárias

outro ativo financeiro, independentemente da sua forma legal. Os passivos financeiros

para preparar o ativo elegível para o seu uso ou para a sua venda estejam concluídas.

são registados inicialmente pelo seu custo, deduzido dos custos de transação incorridos, e subsequentemente ao custo menos perda por imparidade

NOTA 3.1.8 INSTRUMENTOS FINANCEIROS DÍVIDAS DE TERCEIROS

NOTA 3.1.9 CAIXA E DEPÓSITOS BANCÁRIOS

As dívidas de terceiros são registadas pelo seu valor custo e apresentadas no balanço dedu-

Os montantes incluídos na rubrica “Caixa e Depósitos Bancários” correspondem aos valores

zidas de eventuais perdas por imparidade, reconhecidas na rubrica Imparidade de dívidas a

de caixa, depósitos bancários, depósitos a prazo e outras aplicações de tesouraria, vencíveis

receber (perdas / reversões), de forma a refletir o seu valor realizável líquido.

a menos de três meses, e que possam ser imediatamente mobilizáveis sem risco significativo

As perdas por imparidade são registadas na sequência de eventos ocorridos que indiquem,

de alteração de valor.

objetivamente e de forma quantificável, que a totalidade ou parte do saldo em dívida não será recebido. Para tal, a Liga tem em consideração informação de mercado que demonstre que o cliente está em incumprimento das suas responsabilidades, bem como informação histórica dos saldos vencidos e não recebidos.

174 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

NOTA 3.1.10 PROVISÕES, PASSIVOS CONTINGENTES E ATIVOS CONTINGENTES As provisões são reconhecidas apenas quando existe uma obrigação presente (legal ou implícita) resultante de um evento passado, quando seja provável que para a resolução dessa obrigação ocorra uma saída de recursos e quando o montante da obrigação possa ser razoavelmente estimado. As provisões são revistas na data de cada balanço e são ajustadas de modo a refletir a melhor estimativa a essa data. As provisões para custos de reestruturação são reconhecidas sempre que exista um plano formal e detalhado de reestruturação e que o mesmo tenha sido comunicado às partes envolvidas. Os passivos contingentes são avaliados pela Liga como: (i) obrigações possíveis que surjam de acontecimentos passados e cuja existência somente será confirmada pela ocorrência, ou não, de um ou mais acontecimentos futuros, incertos e não totalmente sob o controlo da Liga Portugal, ou (ii) obrigações presentes que surjam de acontecimentos passados mas que não são reconhecidas porque não é provável que um exfluxo de recursos que incorpore benefícios económicos seja necessário para liquidar a obrigação ou, sendo provável, a quantia da obrigação não pode ser mensurada com suficiente fiabilidade. Os passivos contingentes são divulgados nas demostrações financeiras sempre que a probabilidade de existir uma saída de recursos no futuro não seja remota. Os ativos contingentes surgem normalmente de eventos não planeados ou outros esperados que darão origem à possibilidade de um influxo de benefícios económicos para o Grupo. O Grupo não reconhece ativos contingentes nas suas demonstrações financeiras, mas apenas procede à sua divulgação, se considerar que os benefícios económicos que daí poderão resultar para a Liga forem prováveis. Quando a realização do proveito for virtualmente certa, então o ativo não é contingente e o reconhecimento é apropriado. NOTA 3.1.11 PERIODIZAÇÕES ECONÓMICAS Os gastos e rendimentos são registados no período a que se referem independentemente do seu pagamento ou recebimento, de acordo com o regime contabilístico do acréscimo. As diferenças entre os montantes recebidos e pagos e as correspondentes receitas e despesas são registadas nas rubricas “Outros créditos a receber” e “Outras dívidas a pagar” ou “Diferimentos”. NOTA 3.1.12 IMPOSTOS CORRENTES No que respeita aos impostos sobre o rendimento, estes encontram-se registados nos resultados da Liga e incluem o efeito dos impostos correntes. O imposto corrente sobre o rendimento é calculado com base nos resultados tributáveis, de acordo com as regras fiscais em vigor. Os impostos diferidos referem-se a diferenças temporárias entre os montantes dos ativos e dos passivos para efeitos de registo contabilístico e os respetivos montantes para efeitos de tributação, bem como os resultantes de benefícios fiscais obtidos e de diferenças temporárias entre o resultado fiscal e o contabilístico. O Grupo não registou impostos diferidos.

De acordo com a legislação em vigor, as declarações estão sujeitas a revisão e correção por

Na rubrica de Rendimentos suplementares são registados os rendimentos relacionados com

parte da Administração Fiscal durante um período de 4 anos (sendo 5 anos para a Seguran-

os contratos de patrocínios (financiamento das provas),e o montante da quota TV bem como

ça Social), exceto quando tenha havido prejuízos fiscais, tenham sido concedidos benefícios

serviços de fornecimento de bilhetes e impressos. Na prestação de contas são efetuados os

fiscais ou estejam em curso inspeções, reclamações ou impugnações, caso em que, depen-

necessários ajustamentos a estes rendimentos, decorrente da aplicação do princípio da pe-

dendo das circunstâncias, os prazos podem ser alongados ou suspensos. Deste modo as de-

riodização económica.

clarações fiscais dos anos de 2015 a 2019 ainda poderão ser objeto de revisão. NOTA 3.1.16 EVENTOS SUBSEQUENTES NOTA 3.1.13 SUBSÍDIOS GOVERNAMENTAIS OU DE OUTRAS ENTIDADES PÚBLICAS

Os eventos ocorridos após a data do balanço que proporcionem provas ou informações adi-

Os subsídios atribuídos a fundo perdido para financiamento são registados no balanço como

cionais sobre condições que existiam à data do balanço (“acontecimentos que dão lugar

“Outras variações nos fundos patrimoniais”, e reconhecidos na demonstração dos resultados

a ajustamentos”) são refletidos nas demonstrações financeiras da Liga. Os eventos após a

proporcionalmente às reintegrações dos ativos subsidiados.

data do balanço que sejam indicativos de condições que surgiram após a data do balanço (“acontecimentos que não dão lugar a ajustamentos”), quando materiais, são divulgados no

NOTA 3.1.14 BENEFÍCIOS DOS EMPREGADOS

anexo às demonstrações financeiras.

A Liga registou as responsabilidades associadas a benefícios dos empregados de acordo a norma aplicável, reconhecendo em gastos os benefícios a curto prazo para os empregados

NOTA 3.1.17 JULGAMENTOS E ESTIMATIVAS

que tenham prestado serviço no respetivo período contabilístico, e como um passivo, após a

Na preparação das demonstrações financeiras, a Direção da Liga baseou-se no melhor co-

dedução da quantia já paga.

nhecimento e na experiência de eventos passados e/ou correntes considerando determinados

A Liga apurou e registou todos os compromissos concedidos e a conceder aos seus emprega-

pressupostos relativos a eventos futuros.

dos associados a benefícios de curto prazo.

As estimativas contabilísticas mais significativas refletidas nas demonstrações financeiras dos períodos findos em 30 de junho de 2020 e 2019 incluem:

NOTA 3.1.15 RÉDITO

• Vidas úteis de ativos fixos tangíveis e intangíveis;

O rédito é mensurado pelo justo valor da contraprestação recebida ou a receber. O rédito

• Registo de provisões;

reconhecido está deduzido do montante de devoluções, descontos e outros abatimentos e

• Registo de perdas de imparidade.

não inclui IVA e outros impostos liquidados relacionados com a venda.

As estimativas foram determinadas com base na melhor informação disponível à data de pre-

O rédito proveniente da venda de bens apenas é reconhecido na demonstração dos resulta-

paração das demonstrações financeiras. No entanto, poderão ocorrer situações em períodos

dos quando (i) são transferidos para a comprador os riscos e vantagens significativos da pro-

subsequentes que, não sendo previsíveis à data, não foram consideradas nessas estimativas. As

priedade dos bens, (ii) não seja mantido um envolvimento continuado de gestão com grau

alterações às estimativas que ocorram posteriormente à data das demonstrações financeiras

geralmente associado com a posse ou o controlo efetivo dos bens vendidos, (iii) a quantia do

serão corrigidas de forma prospetiva. Por este motivo e dado o grau de incerteza associado,

rédito pode ser fiavelmente mensurada, (iv) seja provável que os benefícios económicos asso-

os resultados reais das transações em questão poderão diferir das correspondentes estimativas.

ciados com as transações fluam para a entidade e (v) os custos incorridos ou a serem incorri-

As alterações a estas estimativas que ocorram posteriormente à data das demonstrações finan-

dos referentes à transação possam ser fiavelmente mensurados. As vendas são reconhecidas

ceiras serão corrigidas em resultados, de forma prospetiva.

líquidas de impostos, descontos e outros gastos inerentes à sua concretização, pelo justo valor do montante recebido ou a receber.

NOTA 3.2 OUTRAS POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS RELEVANTES

Os rendimentos decorrentes de prestações de serviços incluem quotizações fixas e quotiza-

NOTA 3.2.1 FLUXOS DE CAIXA

ções variáveis as quais incluem, essencialmente, as inscrições e as multas e protestos. Estes

A demonstração dos fluxos de caixa é preparada de acordo com a NCRF 2, através do mé-

rendimentos são reconhecidos na demonstração dos resultados quando debitados aos asso-

todo direto. A Liga classifica na rubrica “Caixa e seus equivalentes” os investimentos com ven-

ciados. Na prestação de contas são efetuados os necessários ajustamentos a estes rendimen-

cimento a menos de três meses e para os quais o risco de alteração de valor é insignificante,

tos, decorrente da aplicação do princípio da periodização económica.

incluindo os valores cativos de depósitos a prazo.

176 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

A demonstração dos fluxos de caixa encontra-se classificada em atividades operacionais, de

todos os funcionários e à continuidade da sua atividade com recurso ao teletrabalho. A Liga,

financiamento e de investimento. As atividades operacionais englobam os recebimentos de

apesar dos constrangimentos decorrentes desta pandemia, não ficou indiferente às dificulda-

clientes, pagamentos a fornecedores, pagamentos a pessoal e outros relacionados com a

des que muitas famílias e projetos atravessam, tendo como já referido contribuído ativamente

atividade operacional. Os fluxos de caixa abrangidos nas atividades de investimento incluem,

para a minimização dos efeitos desta situação.

nomeadamente, aquisições e alienações de investimentos em empresas participadas e rece-

Apesar da existência de um nível elevado de incerteza, a Liga entende que dispõe dos recur-

bimentos e pagamentos decorrentes da compra e da venda de ativos fixos.

sos financeiros e patrimoniais que permite manter as suas atividades, pelo que a Direção rei-

Os fluxos de caixa abrangidos nas atividades de financiamento incluem, designadamente, os

tera que é adequado o uso do pressuposto da continuidade das operações na preparação

pagamentos e recebimentos referentes a empréstimos obtidos, contratos de locação finan-

das demonstrações financeiras anexas.

ceira e pagamento de dividendos.

NOTA 3.2.5 PRINCIPAIS FONTES DE INCERTEZA

NOTA 3.2.2 MOEDA ESTRANGEIRA

A presente nota faz referência aos principais pressupostos em relação ao futuro, adotados na

Todos os ativos e passivos expressos em moeda estrangeira são convertidos para a moeda

elaboração das demonstrações financeiras anexas, que possam implicar um risco significativo

de apresentação funcional, utilizando-se as cotações oficiais vigentes na data de reporte. As

de ajustamentos materiais à valorização de ativos e passivos dos próximos períodos financei-

diferenças de câmbio, favoráveis e desfavoráveis, originadas pelas diferenças entre as taxas

ros.

de câmbio em vigor na data das transações e aquelas em vigor na data das cobranças,

Deste modo, na elaboração das demonstrações financeiras foram utilizados alguns pressupos-

pagamentos ou à data do balanço, são registadas como ganhos e perdas na demonstração

tos, nomeadamente, no que respeita ao apuramento de provisões e divulgação dos passivos

dos resultados do período.

contingentes (Nota 12). Esta avaliação foi efetuada tendo por base informação obtida junto

As diferenças cambiais associadas a contas receber/pagar cuja maturidade não se encontre

dos advogados internos e externos responsáveis pelos processos em causa.

definida, são registadas na demonstração dos resultados do período quando tais contas a receber/pagar forem depreciadas/ alienadas/ liquidadas. NOTA 3.2.3 JUÍZOS DE VALOR QUE O ÓRGÃO DE GESTÃO FEZ NO PROCESSO DE APLICAÇÃO DAS POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS E QUE TIVERAM MAIOR IMPACTO NAS QUANTIAS RECONHECIDAS NAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS Na preparação das demonstrações financeiras de acordo com as NCRF-SNL, a Direção da Liga utiliza estimativas e pressupostos que afetam a aplicação de políticas e montantes reportados. As estimativas e julgamentos são continuamente avaliados e baseiam-se na experiência de eventos passados e outros fatores, incluindo expectativas relativas a eventos futuros considerados prováveis face às circunstâncias em que as estimativas são baseadas, ou resultado de uma informação ou experiência adquirida. NOTA 3.2.4 PRINCIPAIS PRESSUPOSTOS RELATIVOS AO FUTURO As demonstrações financeiras anexas foram preparadas no pressuposto da continuidade das operações, a partir dos livros e registos contabilísticos da Liga, mantidos de acordo com princípios contabilísticos geralmente aceites em Portugal. No atual contexto de pandemia, decretada pela Organização Mundial da Saúde (OMS) em 11 de março de 2020, a Liga implementou um conjunto de medidas e boas práticas de acordo com as recomendações da Direção Geral de Saúde e da OMS com vista à proteção de

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 177

NOTA 4 - FLUXOS DE CAIXA

NOTA 5 - PARTES RELACIONADAS

NOTA 4.1 DESAGREGAÇÃO DOS VALORES INSCRITOS NA RUBRICA DE CAIXA E EM DEPÓSITOS

NOTA 5.1 REMUNERAÇÕES DO PESSOAL CHAVE DE GESTÃO

BANCÁRIOS A 30 de junho de 2020 e de 2019, o saldo de Caixa e de Depósitos Bancários decompunha-se da seguinte forma:

30.06.2019

1 485,45

1 963,93

1 485,45

1 963,93

Depósitos à ordem

3 437 198,92

2 819 510,89

Depósitos a prazo

1 001 000,00

670 000,00

4 438 198,92

3 489 510,89

4 439 684,37

3 491 474,82

Depósitos bancários:

NOTA 5.2.1 TRANSAÇÕES E SALDOS PENDENTES No decurso do presente exercício, a Liga apresentou as seguintes transações e saldos face a entidades relacionadas:

30 DE JUNHO DE 2020 Transações Natureza das Partes Relacionadas

A Liga Portugal mantém depósitos a prazo no montante total de 862 384,01€ que se encontram registados em “Outros Investimentos Financeiros” (Nota 10.3) dado que se encontram associados a garantias prestadas a favor de terceiros:

30.06.2020

Fundo Compensação do trabalho Participações de capital

Rendimentos

Federações

30.06.2019

862 384,01

12 327,79

7 467,09

10 000,00

884 711,80

869 851,10

Saldos pendentes

Gastos

Perdas por imparidade

Ativo

Perdas por imparidade no período D/C

Passivo

649 322,35

192 417,18

5 692 071,08

2 372 645,77

1 421 081,97

(936 190,24)

71 043,62

Saldo da atividade comercial

104 016,09

Quotas TV Solidariedade

689 507,22

Fundo de infraestruturas art 8º nº4 c)

166 719,96

563,60

Empresas associadas

278 950,00

5 692 071,08

3 021 968,12

1 866 751,93

(936 190,24)

1 057 547,71

930 561,69

1 057 547,71

Sociedades Desportivas

OUTROS INVESTIMENTOS FINANCEIROS Financiamento obtido – conta corrente caucionada (a)

939 212,09

NOTA 5.2 TRANSAÇÕES E SALDOS ENTRE PARTES RELACIONADAS

Caixa:

Processo judicial em curso

30.06.2019

742 749,84

(Valor total das remunerações incluindo os respetivos encargos) 30.06.2020

TOTAL CAIXA E DEPÓSITOS BANCÁRIOS

30.06.2020 Remunerações do pessoal chave de gestão

CAIXA E DEPÓSITOS BANCÁRIOS Caixa

TOTAL DE REMUNERAÇÕES

TOTAL TOTAL LÍQUIDO

30 DE JUNHO DE 2019 Transações Natureza das Partes Relacionadas Federações

Rendimentos

Saldos pendentes

Gastos

Perdas por imparidade

Ativo

Perdas por imparidade no período D/C

Passivo

649 322,35

894 593,08

5 692 071,08

2 372 645,77

1 000 600,58

(936 190,24)

229 703,05

Saldo da atividade comercial

561 696,53

Quotas TV Solidariedade

850 000,00

Fundo de infraestruturas art 8º nº4 c)

330 710,41

Empresas associadas

98 400,00

5 692 071,08

3 021 968,12

1 099 000,58

(936 190,24)

2 866 703,07

162 810,34

2 866 703,07

Sociedades Desportivas

TOTAL TOTAL LÍQUIDO

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 179

NOTA 6 - ATIVOS INTANGÍVEIS NOTA 6.1 DIVULGAÇÕES PARA CADA CLASSE DE ATIVOS INTANGÍVEIS, DISTINGUINDO ENTRE OS

30 DE JUNHO DE 2019 Software

a) As amortizações do período são calculadas tendo em consideração as seguintes vidas úteis e taxas de amortização médias:

Saldo em 01-07-2018 Adições Saldo em 30-06-2019

VIDA ÚTIL Programas de computador Propriedade industrial

Propriedade industrial

TOTAL

ACTIVO BRUTO:

ATIVOS INTANGÍVEIS GERADOS INTERNAMENTE E OUTROS ATIVOS INTANGÍVEIS

Vida útil

Taxa de amortização

3 anos

33,33%

146 284,85

848,60

18 000,00

147 133,45 18 000,00

164 284,85

848,60

165 133,45

(146 284,85)

(3 999,59)

(150 284,44)

14 000

848,60

14 849,01

DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS: Saldo em 01-07-2018 Adições Saldo em 30-06-2019

b) Os ativos intangíveis apresentam a seguinte decomposição:

VALOR LÍQUIDO

ATIVOS INTANGÍVEIS 30.06.2020 Amort e perdas por imparidade 174 555,10 159 136,93

Ativo bruto Programas de computador Propriedade industrial

30.06.2019 Amort e perdas por imparidade 164 284,85 150 284,44

Ativo bruto

848,60

175 403,70

159 136,93

165 133,45

150 284,44

c) Os movimentos na rubrica ativos intangíveis durante os anos findos a 30 de junho de 2020 e

NOTA 6.2 ATIVOS INTANGÍVEIS COM VIDA ÚTIL INDETERMINADA

30 DE JUNHO DE 2020 Quantia escriturada Marca L.P.F.P.

848,60

Justificação A utilização exclusiva desta marca não tem limitações temporais

848,60

de 2019 são os que se seguem:

A Liga revê anualmente a vida útil estimada dos ativos intangíveis que não estão a ser amortizados, de forma a verificar os acontecimentos e circunstâncias que apoiam uma avaliação

30 DE JUNHO DE 2020 Software

Propriedade industrial

TOTAL

ACTIVO BRUTO: Saldo em 01-07-2019 Adições Saldo em 30-06-2020

164 284,85

848,60

10 270,25

165 133,45 10 270,25

174 555,10

848,60

175 403,70

(150 284,44)

(8 852,49)

(159 136,93)

15 418,17

848,60

16 266,77

DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS: Saldo em 01-07-2019 Adições Saldo em 30-06-2020 VALOR LÍQUIDO

180 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

de vida útil indefinida para esse ativo.

NOTA 7 - ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS

30 DE JUNHO DE 2019

A Liga Portugal deprecia os seus bens do ativo fixo tangível de acordo com o método da linha

2 546 647,19

40 400,00

464 061,55

11 750,00

3 336 146,00

20 823,74

95 566,04

5 900,00

122 289,78

Abates e Alienações

(2 972,45)

Regularizações

273 287,26

2 567 470,93

40 400,00

556 655,14

17 650,00

3 455 463,33

(95 698,36) (1 028 048,39)

DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS: Adições

Vida útil

Taxa de depreciação

10 - 50

10% - 33,33%

Equipamento de transporte

25%

Equipamento administrativo

3 - 10

10% - 33,33%

Outros Ativos Fixos tangíveis

25%

Terrenos e recursos naturais Edifícios e outras construções

(40 400,00)

(287 637,11)

(5 465,76)

(51 216,19)

(57 910,08)

(531,71)

(115 123,74)

Abates e Alienações

2 972,45

Regularizações

(101 164,12) (1 079 264,58)

(40 400,00)

(342 574,74)

214 080,40

Saldo em 30-06-2019

VIDA ÚTIL

TOTAL

o seu valor residual não se alterar.

e taxas de depreciação médias:

Outros AFT

273 287,26

Saldo em 01-07-2018

As depreciações do exercício são calculadas tendo em consideração as seguintes vidas úteis

Equipamento Equipamento de transporte administrativo

Adições

reta. De acordo com este método, a depreciação é constante durante a vida útil do ativo se

NOTA 7.1.3 VIDAS ÚTEIS E TAXAS DE DEPRECIAÇÃO USADAS

Edifícios e outras construções

ATIVO BRUTO: Saldo em 01-07-2018

Saldo em 30-06-2019

NOTA 7.1.2 MÉTODO DE DEPRECIAÇÃO USADO

Propriedades de investimento

VALOR LÍQUIDO

172 123,14

1 488 206,35

(11 750,00) (1 463 533,86)

(12 281,71) (1 575 685,15) 5 368,29

1 879 778,18

Em 30 de junho de 2020 e 30 de junho de 2019, para efeitos de apresentação nas demonstrações financeiras, as propriedades de investimento existentes foram agregadas na rubrica de “ativos fixos tangíveis” no balanço. Durante o período, ocorreram aquisições de Ativos Fixos Tangíveis, no valor global de 122 573,53, das quais se destaca a aquisição de material tecnológico, bem como a realização de algumas obras de remodelação do edifício.

NOTA 7.1.4 RECONCILIAÇÃO DA QUANTIA ESCRITURADA NO INÍCIO E NO FIM DO PERÍODO

30 DE JUNHO DE 2020

NOTA 7.2 DEPRECIAÇÃO, RECONHECIDA NOS RESULTADOS OU COMO PARTE DE CUSTO DE Propriedades de investimento

Edifícios e outras construções

Equipamento Equipamento de transporte administrativo

OUTROS ATIVOS DURANTE O PERÍODO Outros AFT

TOTAL

ATIVO BRUTO: Saldo em 01-07-2019

273 287,26

2 567 470,93

40 400,00

556 655,14

17 650,00

3 455 463,33

Adições

63 953,94

58 619,59

122 573,53

Abates e Alienações

Regularizações

273 287,26

2 631 424,87

40 400,00

615 274,73

17 650,00

3 578 036,86

Saldo em 30-06-2020 DEPRECIAÇÕES ACUMULADAS: Saldo em 01-07-2019 Adições

(101 164,12) (1 079 264,58)

(40 400,00)

(342 574,74)

(12 281,71) (1 575 685,15)

(5 465,73)

(57 297,83)

(76 675,93)

(1 475,02)

(140 914,51)

Abates e Alienações

Regularizações

(106 629,85) (1 136 562,41)

(40 400,00)

(419 250,67)

196 024,06

Saldo em 30-06-2020 VALOR LÍQUIDO

166 657,41

1 494 862,46

DEPRECIAÇÃO DO PERIODO Depreciação reconhecida nos resultados

30.06.2020 Depreciação reconhecida como parte de custo de outros ativos

TOTAL

Propriedades de investimento

5 465,73

Edifícios e outras construções

57 297,83

Equipamento administrativo

76 675,93

140 914,51

Outros AFT TOTAL

1 475,02 140 914,51

1 475,02

(13 756,73) (1 716 599,66) 3 893,27

1 861 437,20

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 181

NOTA 8 - CUSTOS DE EMPRÉSTIMOS OBTIDOS

NOTA 7.3 DEPRECIAÇÃO ACUMULADA NO FINAL DO PERÍODO

NOTA 8.1 POLÍTICA CONTABILÍSTICA ADOTADA NOS CUSTOS DE EMPRÉSTIMOS OBTIDOS

DEPRECIAÇÃO ACUMULADA

Os gastos de empréstimos obtidos são reconhecidos como um gasto no período em que são 30.06.2020

Propriedades de investimento Edifícios e outras construções

30.06.2019

106 629,85

101 164,12

1 136 562,41

1 079 264,58

Equipamento de transporte

40 400,00

Equipamento administrativo

419 250,67

342 574,74

Outros AFT TOTAL

13 756,73

12 281,71

1 716 599,66

1 575 685,15

NOTA 7.4 RESTRIÇÃO DE TITULARIDADE DE ATIVOS FIXOS TANGÍVEIS A 30 de junho de 2020, a Liga detinha os seguintes ativos fixos tangíveis com restrições de titularidade:

RESTRIÇÃO DE TITULARIDADE Ativo Fixo Tangível

Quantia escriturada

Edifício Rua da Constituição

1 104 475,62

TOTAL

1 104 475,62

Descrição Hipoteca para garantia de quantias exigidas em processos de execução fiscal no valor global de 2.756.122,55 euros

Valor do Passivo -

182 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

incorridos.

NOTA 9 - IMPARIDADE DE ATIVOS

NOTA 9.2 PERDAS POR IMPARIDADE AGREGADAS E REVERSÕES AGREGADAS DE PERDAS POR

NOTA 9.1 DECOMPOSIÇÃO DOS MOVIMENTOS RELATIVOS AO RECONHECIMENTO DE PERDAS

IMPARIDADE RECONHECIDAS DURANTE O PERÍODO

POR IMPARIDADE E REVERSÕES DE PERDAS POR IMPARIDADE EFETUADOS NO PRESENTE PERÍODO

Durante o período findo em 30 de junho de 2020 e 2019, ocorreram os seguintes movimentos

As perdas e reversões de imparidade, ocorridas no período findo em 30 de junho de 2020 e

em perdas por imparidade:

2019, foram reconhecidas na formação do resultado, pelo total de impacto determinado na rubrica correspondente. O impacto foi calculado do seguinte modo:

Imparidades reconhecidas

30 DE JUNHO DE 2020 Clientes

Associados

Outros devedores

TOTAL

Perdas por imparidade reconhecidas nos resultados: Imparidade de Clientes

30 DE JUNHO DE 2020 Saldo inicial

Utilização

Reforço

Reversão

Saldo final

Imparidade dívidas a receber: Créditos a receber

780 408,21

620 250,00

(1,97)

1 400 656,24

Imparidade dívidas a receber: Associados

936 190,24

546 569,69

2 263 168,14

620 250,00

(1,97)

2 883 416,17

620 250,00

Imparidade dívidas a receber: Outras créditos a receber

620 250,00

TOTAL

Reversões de perdas por imparidade reconhecidas nos resultados: Imparidade de Clientes TOTAL

1,97

(620 248,03)

30 DE JUNHO DE 2019

época desportiva 2018-19 e despesas de ativação incorridas. Clientes

Associados

Outros devedores

TOTAL

Perdas por imparidade reconhecidas nos resultados: Imparidade de Clientes

620 810,88

705,58

621 516,46

620 810,88

705,58

621 516,46

Reversões de perdas por imparidade reconhecidas nos resultados: Imparidade de Clientes TOTAL

1 242,90

(619 567,98)

(705,58)

(620 273,56)

30 DE JUNHO DE 2019 Imparidades reconhecidas

Saldo inicial

Utilização

Reforço

Reversão

Saldo final

Imparidade dívidas a receber: Créditos a receber

160 840,23

620 810,88

(1 242,90)

780 408,21

Imparidade dívidas a receber: Associados

936 190,24

Imparidade dívidas a receber: Outras créditos a receber TOTAL

545 864,11

705,58

546 569,69

1 642 894,58

621 516,46

(1 242,90)

2 263 168,14

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 183

NOTA 10 - INVESTIMENTOS EM ASSOCIADAS E OUTROS INVESTIMENTOS

NOTA 10.3 OUTROS INSTRUMENTOS FINANCEIROS

NOTA 10.1 RESUMO DOS INVESTIMENTOS

NOTA 10.3.1 RESUMO DOS INVESTIMENTOS

INVESTIMENTOS EM ASSOCIADAS Percentagem detida SABSEG – Desporto Seguro, Lda.

30.06.2020

30%

30.06.2019

84 631,63

114 156,21

84 631,63

114 156,21

OUTROS ATIVOS FINANCEIROS 30.06.2020 Depósito a prazo não disponível Fundo Compensação do trabalho Penhor de depósito a prazo Participações de capital

NOTA 10.2 INVESTIMENTOS EM ASSOCIADAS NOTA 10.2.1 INFORMAÇÃO FINANCEIRA RESUMIDA

862 384,01

12 327,79

7 467,09

10 000,00

884 711,80

869 851,10

O valor apresentado para Depósitos a Prazo, 100 000€, depositados no Montepio, serve como

30 DE JUNHO DE 2020 Ativo líquido SABSEG – Desporto Seguro, Lda.

30.06.2019 862 384,01

Capital próprio

1 048 675,20

282 105,43

Resultado do período (12 meses) 236 584,74

Efeito nos resultados 30-06-2020 70 975,42 70 975,42

garantia de um processo interposto pela Santa Casa da Misericórdia de Lisboa e por sociedades gestoras de casinos, por violação, por parte da Liga do seu direito de organizar em exclusivo, em Portugal, os jogos de sorte e azar. Consequentemente, o referido depósito encontra-se cativo. Na época 2017-18 foram constituídos mais dois depósitos a prazo no BIC um de 431 193,34€

Em 30 de junho de 2020, no que respeita à Sabseg Desporto Seguro, os dados utilizados na

e outro de 331 190,67€. Estes dois depósitos a prazo foram constituídos como garantia para

aplicação do método da equivalência patrimonial, referem-se a 31 de dezembro de 2019,

efeitos de suspensão dos processos de execução fiscal referentes aos processos do IVA de

data das últimas demonstrações financeiras aprovadas.

2013 a fevereiro de 2018.

A Sabseg Desporto Seguro irá distribuir resultados às suas associadas conforme deliberação da aprovação de contas relativas a 2019. A Liga irá receber 100 500,00€ que correspondem à proporção de 30 % do valor total a distribuir (335 000,00€). Apesar da Liga ainda não ter recebido este valor, o mesmo já está considerado nas suas contas.

30 DE JUNHO DE 2019 Ativo líquido SABSEG – Desporto Seguro, Lda.

Capital próprio

652 479,54

380 520,68

Resultado do período (12 meses) 185 884,95

Efeito nos resultados 30-06-2019 55 765,49 55 765,49

184 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

RÉDITOS 30.06.2020 Vendas Prestações de serviços (Nota 17.3) Rendimentos suplementares (Nota 17.4) Juros TOTAL

30.06.2019 13 459,35

8 125,78

4 819 786,48

5 016 571,91

12 740 282,03

13 426 438,28

3 115,39

3 310,76

17 563 183,90

18 446 320,95

30 DE JUNHO DE 2020 Saldo inicial

Utilização

Aumento

Reversão

Saldo final

Provisões Processos judiciais em curso Impostos

972 055,62

1 081,22

77 694,18

Outros Processos judiciais

300 000,00

895 442,66 -

1 272 055,62

1 081,22

377 694,18

895 442,66

Outras Provisões Reestruturação Multas TOTAL

449 112,48

187 525,20

636 637,68

449 112,48

187 525,20

636 637,68

1 721 168,10

188 606,42

377 694,18

1 532 080,34

30 DE JUNHO DE 2019 Saldo inicial

Utilização

Aumento

Reversão

Saldo final

Provisões Processos judiciais em curso Impostos

971 548,03

507,59

Outros Processos judiciais

300 000,00

972 055,62 300 000,00

1 271 548,03

507,59

1 272 055,62

Reestruturação

150 000,00

(109 863,13)

40 136,87

Multas

187 119,00

261 993,48

449 112,48

337 119,00

(109 863,13)

261 993,48

40 136,87

449 112,48

1 608 667,03

(109 863,13)

262 501,07

40 136,87

1 721 168,10

Outras Provisões

TOTAL

IMPOSTOS A provisão para impostos registada em 30 de junho de 2020 decorre da melhor estimativa da Liga no que respeita às responsabilidades a incorrer no futuro, relacionadas com os diversos processos existentes – todos objeto de impugnação judicial por parte da Liga - de inspeções tributárias aos exercícios 2007-08 e 2009-10 em sede de Imposto sobre o Rendimento de pes-

soas Coletivas (IRC) e aos exercícios de 2003, 2004, 2009 e 2010 em sede de Imposto sobre o

A Liga durante este período de apreciação de processos no CAAD e em sede de grupo

Valor Acrescentado (IVA). A estimativa da provisão, nestes processos específicos, foi revista

de trabalho realizou diversas reuniões e traçou um caminho alternativo, sem penalização

considerando o facto de a Liga ter aderido, em dezembro de 2016, ao Programa PERES (Nota

aos seus Associados, ou seja, a possibilidade do débito do aludido imposto aos mesmos. Este

17.1), ascendendo o valor dos mesmos atualmente em cerca de 1 678 023€ (este valor reflete

modus operandi foi acolhido pela Autoridade Tributária tendo inclusive a mesma emitido in-

o impacto na responsabilidade da adesão ao Programa PERES). A reversão efetuada da par-

formações vinculativas quanto à possibilidade do direito à dedução do imposto pelos seus

te do valor provisionado a título de juros compensatórios, juros de mora e custas no montante

beneficiários. De salientar que grande parte deste imposto já foi faturado sob forma de nota

de 77 694,18€ resulta do simples facto de, tendo sido efetuado o pagamento ao abrigo do

de débito às Sociedades Desportivas e as mesmas terão agora de deduzir o referido imposto.

PERES, a Liga ter considerado esta componente como gasto do período, pelo que a provisão

Face a este caminho trilhado e impulsionado pela Sociedades Desportivas a Direção da Liga

se demonstrava excessiva no referido montante.

entendeu não provisionar qualquer montante a este título.

De salientar ainda que a Liga, por entender, face às reclassificações operadas em 2018, que deduziu um valor superior em sede de IVA relativamente à sua atividade associativa, constituiu

OUTROS PROCESSOS JUDICIAIS

uma provisão de 36 692€ para fazer face a este potencial risco e que se reporta ao período de

Durante o exercício foi feita a reversão na totalidade da provisão criada no âmbito deste

julho de 2016 a dezembro de 2016.

processo judicial intentado pela Altice. De salientar que a Altice peticionava a condena-

Ainda e na sequência do pedido de reembolso referente ao IVA de janeiro de 2017, a AT,

ção da Liga em 1 000 000€.

comunicou o indeferimento do mesmo, tendo iniciado processos de inspeção tributária em

A decisão judicial reduziu substancialmente o pedido, fixando em 300 000€ o montante

sede de IVA para os períodos de 2013, 2014, 2015, 2016, janeiro a maio de 2017 e fevereiro

a pagar à Altice, acrescido de juros comerciais. Foi possível, entretanto, acordar com a

de 2018. Estes processos deram origem a relatórios de inspeção onde a AT, no essencial, não

referida empresa o pagamento prestacional da referida quantia, em 10 prestações iguais

concordava com o enquadramento da Liga no que respeita aos rendimentos associativos,

e sucessivas de 41 458,30€/cada. À data de hoje a Liga tendo vindo a cumprir escrupulo-

com a exceção das multas, tendo proposto a liquidação de IVA na totalidade cerca de

samente o seu pagamento, vencendo-se a última prestação a 30 de setembro de 2020.

2 743 743€ (incluindo juros e coimas). No que respeita aos relatórios relativos aos períodos de 2013 e 2017, foi efetuada reclamação

REESTRUTURAÇÃO

graciosa e efetuada a prestação de garantia bancaria para obter suspensão do processo de

Em 30 de junho de 2018, existia uma provisão no montante de 150 000€, tendo sido instau-

execução. Para os restantes períodos inspecionados, 2014 a 2016, o escritório que patrocina a

rado um procedimento disciplinar de despedimento por justa causa.

Liga optou pelo recurso para o CAAD – Centro de Arbitragem Administrativa, tendo igualmen-

A 30 de junho de 2019 esta situação está totalmente regularizada. No decurso da época

te sido prestada garantia bancária.

desportiva deu-se por concluído este processo com a utilização de parte desta provisão,

De referir que a Liga, a partir de julho de 2018, optou pela liquidação de IVA sobre as inscrições

revertendo-se o valor restante.

e quotas tendo como justificação a capacidade financeira que seria necessária até à data da decisão sobre os referidos processos, estagnando a constituição de novas contingências.

MULTAS

Por fim e quanto às liquidações adicionais de IVA relativas aos anos de 2014, 2015 e 2016

Em 30 de junho de 2019, a Liga Portugal constituiu uma provisão referente às multas das

o CAAD voltou a decidir desfavoravelmente à Liga (exceto na parte respeitante aos juros

épocas 2016-17, 2017-18 e 2018-2019 aplicadas aos clubes que recorreram da aplicação

compensatórios, por entender não ter havido dolo por parte da Liga), mesmo após o recurso

destas multas pelo Conselho de Disciplina da FPF. Estes processos ainda estão pendentes

excecional intentado para o Tribunal Central Administrativo, perspetivando-se a possibilidade

de decisão do TAD e/ou do TCAS, podendo a Liga, caso a decisão seja favorável aos

de desfecho similar para os processos de contencioso fiscal em curso à presente data rela-

clubes, ter de devolver a estes o montante das multas já pagas. Este valor foi estimado em

tivos às liquidações de IVA relativas aos anos de 2013, 2017 e 2018. Relativamente às coimas

449 112€.

já aplicadas, a Liga efetuou a sua defesa, com base em argumentos de relevância supe-

No decorrer da época desportiva 2019-20 foi feita uma reavaliação da situação referente

rior atendendo à decisão do CAAD relativamente à inexistência de dolo por parte da Liga

a todos os processos da época 19-20, tendo sido considerado necessário constituir uma

Portugal, pelo que a Direção da Liga tem a expectativa de uma decisão muita positiva quan-

provisão total de 636 637,68€. Nesse sentido foi realizado um reforço de 187 525,20€.

to ao pedido especial de atenuação de pena efetuado.

| ÉPOCA 2019-20 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | 187

NOTA 12.2 PASSIVOS CONTINGENTES Em 30 de junho de 2020, encontram-se a decorrer contra a Liga diversas ações propostas por

c) A AT, reclama da Liga um montante de 1 784 914,82€ relativo à 2ª fase do Totonegócio e diz

terceiros, relativamente aos quais não é provável que resulte a saída de recursos ou que esta

respeito aos seguintes clubes: Boavista, Chaves, Maia, Estrela da Amadora e Salgueiros. Este

não possa ser estimada com fiabilidade. Estes processos são apresentados no quadro resumo

processo reporta a 2012 e integrava inicialmente 29 clubes, sobrando os cinco citados. A Liga

abaixo:

já deduziu oposições às execuções fiscais e prestou garantia, através de hipoteca voluntária, pelo que as execuções fiscais se encontram suspensas.

PASSIVOS CONTINGENTES

d) A Liga requereu a extinção do processo relativo à 1.ª fase do totonegócio, relativo ao ano Valor do processo

2005, com base na prescrição. Realizou-se o julgamento do processo no decurso dos meses

a) Ação judicial interposta por várias sociedades gestoras de casinos relacionado com o patrocínio celebrado com a Betandwin

6 350 000,00

de Janeiro a Abril de 2018 e foram apresentadas as alegações. Aguarda-se agora sentença

b) Ação judicial interposta pelo F.C. Porto, SAD onde peticiona uma indemnização

7 908 499,50

c) Probabilidade de execução fiscal relacionada com a dação em pagamento dos lucros do Totobola

do Tribunal de 1.ª instância no que se refere ao valor de 16 952 407,41€.

1 784 914,82

d) Probabilidade de execução fiscal relacionada com a primeira execução do Totonegócio

16 952 407,41

a) O processo tem como partes a Associação Portuguesa de Casinos (“APC”); Estoril Sol III – Turismo, Jogo e Animação, S.A.; Varzim-Sol – Turismo, Jogo e Animação, S.A.; Solverde – Sociedade de Investimentos Turísticos da Costa Verde, S.A.; Sociedade Figueira Praia, S.A. e I.T.I. – Sociedade de Investimentos Trísticos da lha da Madeira. S.A. Vs. Liga Portuguesa de Futebol Profissional; bwin.party Services (Gibraltar) Ltd. e bwin party Digital Entertainment plc interposto refere-se à reclamação pelo facto de a Liga e a BWin terem alegadamente violado o direito de explorarem os jogos de sorte e azar. A indemnização inicialmente pedida é de 27 296 816€, contudo a Liga e Bwin além da multa de 30 000€ não foram por agora condenadas a pagar qualquer quantia; este processo deu origem a um ação executiva contra a Liga e a bwin no ano 2012, na qual requerem a execução do pagamento de 6 350 000€ devidos a título de sanção pecuniária compulsória pela violação da proibição de exploração de jogos de lotaria e de aposta mútua em Portugal e pela publicidade e divulgação da “bwin.party” dos sites “betandwin.com” e “bwin. com”, com base na alegada violação da decisão do Tribunal de Primeira Instância do Porto, datada de 16 de setembro de 2011. A execução não foi ainda julgada na primeira instância. b) A Futebol Clube do Porto SAD, intentou uma ação judicial contra a Liga e membros da sua comissão disciplinar, reportada ao ano de 2011, na qual reclama uma indemnização de 7 908 499,50€, na sequência de decisão disciplinar que determinou uma sanção de suspensão a determinados jogadores da SAD. O processo está na fase de audiência prévia com recurso pendente de um despacho proferido na aludida audiência.

188 | RELATÓRIO DE ATIVIDADES E CONTAS | ÉPOCA 2019-20 |

NOTA 13 - CONTABILIZAÇÃO DOS SUBSÍDIOS DO GOVERNO E DIVULGAÇÃO DE APOIOS DO GOVERNO

NOTA 14 - ACONTECIMENTOS APÓS A DATA DO BALANÇO

NOTA 13.1 POLÍTICAS CONTABILÍSTICAS ADOTADAS: