MARKETING ESTRATEGICO
"If you want something you've never had, you must be willing to do something you've never done." Thomas Jefferson
Muchos se quejan de que Twitter o Facebook son comunidades artificiales, sucedáneos de la interacción humana cara a cara. Yo celebro estas comunidades artificiales; te permiten escapar de tu lugar asignado en la sociedad. Hoy cualquiera con dinero puede viajar al espacio, cada mes anuncian descubrimientos contra algún tipo de cáncer, incluso se habla de avances para alcanzar la inmortalidad. Al mismo tiempo, en cada noticiero, salen políticos y economistas explicando que no hay dinero para mantener la Seguridad Social. Vivimos una época que promueve los sueños tecnológicos más delirantes, pero no quiere mantener los servicios públicos más necesarios.Según Philip Kotler, el marketing se refiere a la creación de valor para los clientes. Por lo tanto, como el primer paso del proceso de marketing, la compañía debe comprender plenamente a los consumidores y el mercado en el que opera. Sin embargo, hay otras definiciones; como la que afirma que el marketing es el arte o ciencia de satisfacer las necesidades de los clientes y obtener ganancias al mismo tiempo. La administración de marketing como el arte y la ciencia de elegir mercados meta y establecer relaciones redituables con ellos, en donde el objetivo del gerente de marketing es encontrar, atraer, mantener y cultivar clientes meta mediante la creación, la entrega y la comunicación de valor superior para el cliente. Como disciplina de influencias científicas, el marketing es un conjunto de principios, metodologías y técnicas a través de las cuales se busca conquistar un mercado, colaborar en la obtención de los objetivos de la organización, y satisfacer las necesidades y deseos de los consumidores o clientes. Necesidades, deseos y demanda: la necesidad es un estado interno de tensión provocado cuando no existe un equilibrio entre lo requerido y lo que se tiene o posee. Cuando las necesidades se traducen o enuncian en objetos espec íficos nos encontramos con los deseos, i.e. los deseos son necesidades orientadas hacia satisfactores específicos para el individuo. La demanda es el deseo de adquirir un producto, pero con el agregado de que se tiene que tener la capacidad de adquirirlo (económica, de acceso, legal). El marketing no crea las necesidades, estas son inherentes a las personas, el marketing orienta los deseos y crea demanda de determinado producto y marca; ej: necesidad de saciar la sed, deseo de tomar un Spritz, etc. Por otro lado tenemos el Valor y la Satisfacción: el valor es la relación que establece el cliente entre los beneficios (funcionales, status,etc) que percibe del producto que se ofrece y los costo(económicos, tiempo, esfuerzos) que representa adquirirlo. La satisfacción es el conjunto de sensaciones de placer o decepción que tiene una persona al comparar el desempeño o resultado percibido de un producto con las expectativas que tenia del mismo. Intercambio: implica la participación de dos o más partes que ceden algo para obtener una cosa a cambio, este intercambio tienen que ser mutuamente beneficiosos entre la empresa y el cliente, para construir una relación satisfactoria de largo plazo.
El Marketing 1.0 se centraba únicamente en el producto, con una comunicación unidireccional y en medios tradicionales. Después llegó el Marketing 2.0 teniendo como eje al consumidor y destacando la interacción. El Marketing 3.0 toma en cuenta de manera continua, en todo momento lo que piensa y requiere el consumidor para ofrecer productos basados en los valores. Lo que queremos es poder venderle a alguien algo que sea de beneficio, para que esa persona no se canse de regresar. Construir una relaci ón de fidelidad, hacer nuevos productos para las persona, entender que el cliente es más importante que el producto. El segundo gran cambio es que antes solo podíamos enfocarnos en productos y servicios cuando hablábamos de marketing, ahora podemos hacer marketing para las personas, para los políticos, para la información, para lugares. Se puede hacer marketing para cualquier cosa. El tercer gran cambio, Internet y la revolución digital. Antes solíamos trabajar en base a cinco plataformas, que eran la publicidad impresa, en revistas y periódico, la publicidad por televisión, por radio, y los paneles. Ahora trabajamos con los medios digitales, las redes sociales o line como Facebook, twitter, YouTube, que han permitido uno de los más importantes cambios: darle más poder a la gente, un poder que nunca antes había tenido. Antes de ir a comprar un producto podemos entrar a un medio digital y medir las calificaciones que se le da al producto e incluso compartir lo que se cree de él. Internet permite que consumidores de distintos mercados compartan sus experiencias sobre los productos. En resumen el Marketing nos lleva a ser más hedonistas. El problema es que no nos lleva a centramos en lo que realmente nos satisface. Estamos atrapados en una competición malsana, una red absurda de comparaciones con los demás. No prestamos suficiente atención a lo que nos hace sentir bien porque estamos obsesionados midiendo si tenemos más o menos placer que el resto. En estos casos extremos, me gusta recurrir a los clásicos. Por ejemplo, Rousseau. Él veía el egoísmo como algo saludable. El único límite que ponía es que no es legítimo preferir el bien propio si causa un mal a otros. Cuando hablamos de marketing en la era moderna, a través de un enfoque humanista internalizamos cada una de estas estrategias permeado nuestra vida de manera muy delicada y con ello es muy fácil pensar en los empresarios actuales como fanáticos religiosos que defienden sus beneficios aunque traigan la ruina para millones de personas.
NIVELES SOCIOECONOMICOS
NSE
AMAI Asociación profesional en Latinoamérica enfocada al sector de inteligencia aplicada a negocios y asuntos sociales. Fundada en 1992, la AMAI surgió originalmente para ser el centro institucional de la comunidad mexicana de investigación de mercados, opinión y comunicación; ahora engloba a toda la industria de generación y transformación de datos para la toma de decisiones.
Creado por la Asociación Mexicana de agencias de Inteligencia de Mercado y Opinión (AMAI), el índice de Niveles Socioeconómicos (NSE) es la regla, basada en un modelo estadístico, que permite agrupar y clasificar a los hogares mexicanos en siete niveles, de acuerdo a su capacidad para satisfacer las necesidades de sus integrantes. Para el desarrollo del modelo de estimación del NSE la AMAI se ha basado en un marco conceptual que considera seis dimensiones del bienestar dentro del hogar: •Capital Humano •Infraestructura Práctica •Conectividad y entretenimiento •Infraestructura Sanitaria •Planeación y futuro •Infraestructura básica y espacio •La satisfacción de estas dimensiones determina la calidad de vida y bienestar de los integrantes de los hogares. Actualmente la AMAI clasifica a los hogares utilizando la “Regla de NSE 2018”. Esta regla es un algoritmo desarrollado por el comité de Niveles Socioeconómicos que mide el nivel de satisfacción de las necesidades más importantes del hogar. Esta regla produce un índice que clasifica a los hogares en siete niveles, considerando las siguientes seis características del hogar: •Escolaridad del jefe del hogar •Número de dormitorios •Numero de baños completos •Número de personas ocupadas de 14 años y más •Número de autos •Tenencia de internet
NIVELES SOCIOECONOMICOS Los ingresos de los hogares en México por nivel socioeconómico de la gente con base en lo que ganan, pretende saber cuál es el estilo de vida y hábitos de consumo de las personas conociendo la cantidad de dinero que ganan por hogar o como familia.
La cantidad de ingreso por nivel socioeconómico tampoco sirve para medir el nivel de bienestar de las familias mexicanas, para obtener un indicador de bienestar se deben tomar en cuenta aspectos que no tienen tanto que ver con el económico, como: el grado de satisfacción con los servicios públicos que brindan los municipios y gobiernos, el rendimiento de las autoridades, si hay o no sana convivencia en el lugar donde se vive, oferta cultural, belleza natural del lugar donde se vive, oferta de vivienda, oferta de escuelas, calidad en la movilidad (ya sea en transporte público o privado), calidad del aire y oferta en centros recreativos o de diversión. Esta clasificación se hizo con la regla AMAI 8x7
NIVELES SOCIOECONOMICOS NIVEL AB (Alto) Ingreso promedio: $80,458.00 Ingreso por trabajo: 60% Renta de la propiedad: 15% Transferencias: 14% Estimación del alquiler: 11% Otros ingresos: 0% Millones de hogares: 0.4 Ingreso mensual total (miles de millones):
Fuente: "Los niveles socioeconómicos y las familias en México" ; Instituto de Investigaciones Sociales
$34.5
NIVELES SOCIOECONOMICOS NIVEL C+ (Media Alta) Ingreso promedio: $32,215.00 Ingreso por trabajo: 72% Renta de la propiedad: 4% Transferencias: 13% Estimación del alquiler: 14% Otros ingresos: 0% Millones de hogares: 1.0 Ingreso mensual total (miles de millones):
Fuente: "Los niveles socioeconómicos y las familias en México" ; Instituto de Investigaciones Sociales
$32.2
NIVELES SOCIOECONOMICOS NIVEL C (Media) Ingreso promedio: $20,062.00 Ingreso por trabajo: 67% Renta de la propiedad: 4% Transferencias: 16% Estimación del alquiler: 14% Otros ingresos: 0% Millones de hogares: 1.1 Ingreso mensual total (miles de millones):
Fuente: "Los niveles socioeconómicos y las familias en México" ; Instituto de Investigaciones Sociales
$22.5
NIVELES SOCIOECONOMICOS NIVEL D+ (Media Baja)
Ingreso promedio: $14,023.00 Ingreso por trabajo: 70% Renta de la propiedad: 2% Transferencias: 13% Estimación del alquiler: 15% Otros ingresos: 0% Millones de hogares: 1.2 Ingreso mensual total (miles de millones): $16.9
Fuente: "Los niveles socioeconómicos y las familias en México" ; Instituto de Investigaciones Sociales
NIVELES SOCIOECONOMICOS NIVEL D (Baja Alta)
Ingreso promedio: $6,788.00 Ingreso por trabajo: 62% Renta de la propiedad: 1% Transferencias: 20% Estimación del alquiler: 17% Otros ingresos: 0% Millones de hogares: 1.6 Ingreso mensual total (miles de millones): $10.7
Fuente: "Los niveles socioeconómicos y las familias en México" ; Instituto de Investigaciones Sociales
NIVELES SOCIOECONOMICOS NIVEL E (Baja Baja) Ingreso promedio: $3,355.00 Ingreso por trabajo: 61% Renta de la propiedad: 2% Transferencias: 17% Estimación del alquiler: 20% Otros ingresos: 0% Millones de hogares: 0.6 Ingreso mensual total (miles de millones): 1.9
Fuente: "Los niveles socioeconómicos y las familias en México" ; Instituto de Investigaciones Sociales
NIVELES SOCIOECONOMICOS CUADRO
NIVELES LOGO
CUADRO SOCIOECONOMICOS
MARCA
IWC
PRODUCTO
RELOJ
PRECIO COMERCIAL
$770,200.00
$40,500.00
$27,449.00
$4,545.16
$999.00
$660.00
$310.00
$228.00
$66.00
$5.00
SALARIOS MINIMOS
8717
458
311
51
11
7
4
3
1
0.057
NSE
A/B
A/B
C+
C
C
C
D+
D+
D+
E
JUSTIFICACIÓN
TIFFANY & CO
APPLE
ANILLO DE MAC BOOK COMPROMISO PRO CLÁSICO
GANSO
AMERICANA HOMBRE
NIKE
CHANEL
SUDADERA BARRA DE DE LABIOS COCO TEMPORADA
GANDHI LIBRO DE HARRY POTTER
NATURA
JABON ENTRADA AL LIQUIDO CINE PARA MANOS
EN BASE AL INGRESO PROMEDIO Y SALARIOS MINIMOS REQUERIDOS PARA ADQUIRIR LOS PRODUCTOS Fuente: "Los niveles socioeconómicos y las familias en México" ; Instituto de Investigaciones Sociales
CINEPOLIS
DE LA ROSA
MAZAPAN
Mc Donald’s ANALISIS DE CASO
“Si usted trabaja sólo por dinero, nunca lo va a lograr, pero si amas lo que estás haciendo y siempre pones al cliente en primer lugar, el éxito será tuyo.” Ray Kroc
Esta es la historia de cómo un pequeño restaurante de Estados Unidos a llegado a servir todos los días millones de comidas en 100 países del mundo, ¿Cómo pudo Ray Kroc – fundador de McDonald’s- a transformar un establecimiento de hamburguesas en la cadena de comida rápida más grande del mundo? Mc Donald's es un fenómeno empresarial, hablemos del sistema Mc Donald’s su reinvención e innovación, manteniendo siempre su esencia . El concepto de "bajo costo" no es suficiente por sí mismo para explicar el éxito de esta marca, ya que hay cadenas de comida con precios más accesibles que no tienen ni la mitad de penetración. Tampoco me refiero a la calidad, el servicio y la innovación, que, aunque Mc Donald’s los tiene de sobra, tampoco explican del todo el triunfo de la empresa. Hablo de algo más profundo que ha conseguido crear un sistema perfecto. COMUNICACIÓN McDonald's alcanzó en muy poco tiempo el nivel de reputación de marcas de la talla de Coca – Cola, que habían comenzado a extenderse por todo el mundo casi cuarenta años antes. Si una hazaña similar era normal en otros sectores como el automóvil o la moda, no lo era en la industria de la comida. Inversiones, ideas, eslóganes y logos cruzaron los cinco continentes, llevando a los famosos arcos dorados por todo el mundo. EFICIENCIA Incluso cuando iba arrancando, McDonald's creó un sistema perfecto de control gestional. Ahora, como una corporación multinacional, los gerentes saben controlar por adelantado las estimaciones de ventas, los márgenes, las rotaciones del personal y a minimizar las variables potencialmente adversas. Gerentes y mandos intermedios trabajan al unísono como mil “máquinas de guerra”. CONFIANZA Kroc innovóó en todo y "blindóó " la cadena de produccióó n, colocando a los franquiciados en el centro de los negocios. Detráó s de esta declaracióó n trivial se ha sostenido todo el modelo Mc Donald’s: la gerencia central ayuda en todo a las concesionarias, incluyendo préó stamos, ayudas y apoyo. No obstante, al mismo tiempo no abusa de las presiones para cobrar comisiones. Ambas práó cticas de negocios que empujan a las franquicias para darlo todo para vender máó s. Ahora cada aññ o miles de potenciales franquiciados aplican para entrar en el sistema Mc Donald's, quienes sóó lo acepta a unos pocos con el objetivo de tener el nivel muy alto en sus servicios. Si McDonald’s - esta fue la intuicióó n de Kroc - llegaba a garantizar a todo proveedor o fabricante contratos largos de suministro, estos haríóan lo posible por mantener la confianza de la gerencia.
EXCELENCIA McDonalds fue el primer restaurante en aplicar el sistema de estandarizacióó n de la produccióó n, que va desde la gestióó n hasta el úó ltimo detalle del máó s pequeññ o restaurante. Cada operacióó n, cada proceso, cada funcióó n, cada herramienta de trabajo fue descrito en manuales globales. Por ejemplo, el tamaññ o de una hamburguesa tiene que ser el mismo en todo el mundo, Nada se deja al azar; todo estáó pensado, probado y medido. Cada tienda que estéó en Australia, Rusia, Argentina o Méó xico tiene que ser igual a la otra, porque el consumidor debe encontrar el mismo entorno y práó cticamente el mismo menúó en todas partes. McDonald's alcanzóó en muy poco tiempo el nivel de reputacióó n de marcas de la talla de Coca – Cola, que habíóan comenzado a extenderse por todo el mundo casi cuarenta aññ os antes. Si una hazaññ a similar era normal en otros sectores como el automóó vil o la moda, no lo era en la industria de la comida. Inversiones, ideas, eslóó ganes y logos cruzaron los cinco continentes, llevando a los famosos arcos dorados por todo el mundo. En resumen: hay mucho que aprender de una empresa que en sesenta años se ha convertido en un verdadero imperio de la comida.
PRECIO
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POSICIONAMIENTO
VIDEO
POSICIONAMIENTO SOCIAL POSICIONAMIENTO
El posicionamiento busca definir el significado de una oferta para diferenciarla positivamente de la competencia e impulsar la compra o, al menos, que la prueben. Al posicionarnos nos diferenciamos en la mente de los posibles compradores. Posicionar busca alcanzar y llenar un puesto vacante en la mente del cliente potencial que, al fin y al cabo, es el que toma las decisiones. Para los autores, la clave es centrarse en el comprador o lead, más que en el producto. Cada año se lanzan al mercado miles de productos, se miran cientos de horas de televisión y anuncios de los que solo se recuerdan algunos.
Hay que enfocarse en el comprador, no ir a buscar a todos, hay que segmentar el mercado y enfocarnos en una parte más pequeña. Hay que buscar la solución, no el producto.
POSICIONAMIENTO TRIANGULAR TRENZANO
POSICIONAMIENTO TRIANGULAR SOCIOECONOMICOS Llamamos posicionamiento de marca al lugar que ocupa la marca en la mente de los consumidores respecto el resto de sus competidores. El posicionamiento otorga a la empresa una imagen propia en la mente del consumidor, que le hará diferenciarse del resto de su competencia. Esta imagen propia, se construye mediante la comunicación activa de unos atributos, beneficios o valores distintivos, a nuestra audiencia objetivo, previamente seleccionados en base a la estrategia empresarial.
GENERADOR
DECISOR
COMSUMIDOR
IMPULSOR
FRENADOR COMPRADOR
http://www.slideboom.com/presentations/2213347/POSICIONAMIENTOTRIANGULAR http://www.slideboom.com/presentations/2213347/POSICIONAMIENTOTRIANGULAR
XIMENA AGUIRRE