AIESEC en Colombia AIESEC Monter铆a Booklet de aplicaci贸n
!!!
Jaguar
que riencia e p x Heyyy ! e e t a valien vivir un ¡Eres un ión de is c . e a d vid es, muy mado la a a cambiar tu mocion Has to v e e s t e n t e n am difere definitiv lleno de prendizaje. o s e c o r me rá un p bién lleno de a guntas, es e r p Este se m s a a t pero er est e quier retante respond iferencia y qu e d o d le hech ieres hacer la El simp qu ura que tra que d. toy seg demues a s d e li y a e r le tu sib de ti en cambiar no impo ás todo r o a r d e p y , cil mo no es fá rsión de ti mis Sé que e v r omité mejo a en el c s serás la n ie p , . ino creativo . este cam untual y emos convertir p , o r la c r e r u e s q a s istoria! Recuerd s y en el que no biar la h m a c s o o podrem que som e juntos u q e m stra ¡Demué riño, o mi ca d o t y brazo
Un A
Lina. 16 LCP 20
¿Qué cualidades debe tener un VP? Conciencia local, nacional y global
Disposición y buena actitud
Autonomía Creatividad
Orientación a solución de problemas
Pensamiento estratégico
Decidido y determinado
Capacidad de trabajo en equipo
Integridad
Autoconocimiento, confianza en sí mismo y autocontrol
Estructura EB 2016 LCP
LCVP IGCDP
LCVP OGCDP
LCVP TM
LCVP FL&M
LCVP MKT&COMM
LCVP S&S
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Aplicación + video Entrevista con VP actual del área a la que aplica Entrevista con LCP 2016 Entrevista con persona externa al comité (puede ser miembro del MC, alumnus, LCP o VP de otro comité o NST) Test de personalidad THT
TIEMPO ●
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PROCESO
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Aplicación + video: Lunes 5 de octubre - Miércoles 14 de octubre a las 23:59 Entrevistas: Jueves 15 de octubre - Miércoles 21 de octubre Test de personalidad: Jueves 15 de octubre - Miércoles 21 de octubre Asamblea de elección: Sábado 24 de octubre
Para tener en cuenta... ●
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DDL 14 Oct 23:59
Debes grabar un video de máximo 2 (dos) minutos en el que expliques cómo vives, en tu día a día, las cuatro competencias del modelo de desarrollo de liderazgo de AIESEC (LDM). Debes subirlo a youtube y adjuntar el link en el formulario donde subirás tu aplicación. https://podio. com/webforms/13722099/925751 La aplicación es de máximo 10 hojas, de las cuales una debe ser sobre ti. Recuerda dejar nada para última hora, hazlo todo con tiempo. No se aceptarán aplicaciones después de la fecha y hora límite establecida. Por favor, haz tu aplicación de forma llamativa y agradable al leer, claro que sin olvidar que el contenido es mucho más importante. La aplicación va a ser recibida en formato PDF y con el nombre de la siguiente forma: LCVP2016_aplicación_AIESECMontería_Nombre Apellido.pdf Disfruta mucho el proceso y aprende todo lo que puedas :) Estás aplicando, principalmente a ser Junta Ejecutiva, no a un cargo específico Tus resultados como miembro serán tu principal carta de presentación.
Cuestionario General 1.
Da una breve definición de lo que para ti representa la cultura Jaguar. ¿Cómo la promoverías dentro de tu área?
2.
¿Cómo visionas a la organización en el 2020? ¿Cuáles deben ser nuestros principales enfoques para llegar a esa visión que planteas?
3.
Define tres cualidades o características que tengas como líder y cómo estas ayudarían a @Monteria a cumplir sus metas.
4.
¿Qué crees que le hace falta a @Montería para ser un comité relevante a nivel nacional y cómo tú siendo EB podrías ayudar a que eso pase? ¿Cuáles son los principales puntos a trabajar y cómo visionas la entidad en 2017. (Por favor sé muy específico y basa tu respuesta en el OD Model)
Cuestionario especĂfico
IGCDP ●
Haz un análisis DOFA (debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas) del área actualmente, teniendo en cuenta lo que representó 2015 para esta e incluyendo lo que quieres proyectar como VP para el 2016.
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Crea tres estrategias puntuales y cómo las desarrollarías para capitalizar el mercado y generar 80 experiencias IGCDP. Ten en cuenta qué necesidades tiene la ciudad y cómo IGCDP podría ser una solución.
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Teniendo en cuenta que los Pbox han sido un cuello de botella para el área, pero generan un gran impacto social, define a través de 5 estrategias, puntuales y medibles, cómo harías que estos sean sostenibles y se conviertan en una fortaleza para el comité.
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Según el OD Model, cómo dividirías tu meta de intercambios, realiza una línea de tiempo para esto.
OGCDP ●
Haz un análisis de los posibles inconvenientes que tiene el área actualmente y explica cómo podrías, desde tu rol como vp, convertirlos en una oportunidad para generar más experiencias OGCDP
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¿Qué necesita OGCDP de AIESEC Montería para generar el impacto que queremos hacer con los jóvenes de la ciudad? Define tres iniciativas o estrategias disruptivas para lograr un OGCDP masivo
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¿Cómo harías para que el proceso de IP MA RE sea mucho más rápido y efectivo? Define una línea de tiempo para este.
TM ●
Según el modelo de crecimiento de TM, define las prioridades o principales enfoques a trabajar en el primer semestre de 2016 para subir de nivel y hacer mucho más relevante y fuerte el área.
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Haz un análisis del estado actual de la educación y la cultura organizacional del comité y define estrategias que apunten a mejorar estos aspectos.
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¿Cómo harías para que la deserción de miembros en el comité sea menor del 20% y los miembros mantengan una productividad de 2:1? Define 3 estrategias concretas y palpables.
MKT&COMM ●
Define 6 actividades innovadoras que generen aplicantes para el programa de líder global (3 para intercambios y 3 para reclutamiento) ayudando a cumplir sus metas de intercambio y reclutamiento de una forma más efectiva y diferente.
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Qué estrategia de RRPP implementarías desde tu área para generar convenios y atraer aliados que ayuden a soportar el comité en sus procesos y generen diferentes tipos de beneficios.
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Haz una segmentación de mercado para IGCDP, donde incluyas posibles aliados para patrocinios que ayuden a soportar proyectos.
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Haz un análisis sobre el estado actual de los canales de comunicación que se manejan en el comité ¿Qué quitarías, qué mejorarías y qué agregarías?
FL&M ●
Define 3 estrategias que puedas desarrollar desde tu área para educar en gobernabilidad a la membresía y así asegurar muchos más miembros con pleno derecho. (Ten en cuenta sinergias)
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Qué estructura le darías a tu área, teniendo en cuenta los procesos de finanzas y el desarrollo de líderes que promueve la organización.
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¿Cómo soportarías a IGCDP para que los proyectos sean sostenibles y ayuden a mantener la salud financiera del comité? Define 3 estrategias.
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De qué forma harías posible invertir en la membresía sin afectar el presupuesto para operaciones. Define 3 estrategias.
S&S ●
¿Por qué crees que es importante abrir esta área en AIESEC Montería?
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Crea una herramienta, método o forma, que permita hacer un seguimiento a la experiencia de los EPs y asegurar que esta sea de alta calidad.
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¿Qué se necesita para que las experiencias de equipo de AIESEC Montería cumplan la promesa de valor que hace la organización y en qué beneficiaría al comité que así suceda?
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Teniendo en cuenta que el área foco es IGCDP, qué debe hacer S&S para que sin importar el volumen de intercambios, estos cumplan con los estándares de calidad que queremos. Define estrategias a llevar a cabo.