Plan de marketing liza ardila zorro gris by Zorro Gris

Zorro Gris, Plan de Marketing

Zorro Gris by Liza Ardila Plan de Marketing

Liza Ardila Sepﾃｺlveda 0320111023

ACADEMIA DE DIBUJO PROFESIONAL DISEﾃ前 DE MODAS DIPLOMADO MARKETING Y PRODUCCION DE MODA CALI, JUNIO 2014

Zorro Gris, Plan de Marketing

Zorro Gris by Liza Ardila Plan de Marketing

Trabajo presentado por Liza Ardila Sepﾃｺlveda 0320111023 A la docente Paola Paneso para el clase de Marketing de la Moda

ACADEMIA DE DIBUJO PROFESIONAL DISEﾃ前 DE MODAS DIPLOMADO MARKETING Y PRODUCCION DE MODA CALI, JUNIO 2014

Zorro Gris, Plan de Marketing

Plan de Marketing Sumario ejecutivo  Objetivo general  Estrategia general  Recursos  Resultados Diagnostico  Escenarios  Análisis de la competencia  Empresa  Análisis de mercado Análisis estratégico  DOFA  Objetivos específicos & Estrategias Marketing Operativo  Marca  Producto  Precio  Promoción  Plaza Presupuesto Control 4

Zorro Gris, Plan de Marketing

Sumario Ejecutivo Objetivo general Crear una marca de vestuario y complementos – casual/formal- que logre desarrollar propuestas innovadoras y contemporáneas sobre diferentes maneras de vestir estableciendo una estética reconocible.

Estrategia general Establecer una estética propia. Desarrollar prendas de alta calidad. Desarrollar procesos creativos y de mercadeo que den cuenta de la naturaleza de la marca (estética e intereses). Analizar el mercado y general estrategias objetivas. Publicidad y campañas de promoción. Estar en constante contacto con el cliente, estudiando sus necesidades y expectativas. Participación en ferias de diseño y eventos que correspondan a la naturaleza de la marca. Divulgación contante en redes sociales Suvenires.

Zorro Gris, Plan de Marketing Recursos Presupuesto Mensual Zorro Gris Colección Mensual $ 800.000 Publicidad & Promoción $350.000 TOTAL $ 1.115.000 Presupuesto Anual Zorro Gris Colección Mensual $9.600.000 Publicidad & Promoción 350.000 TOTAL $ 13.800.000

Resultado Se espera que finalizando el año 2015 la marca Zorro Gris este posicionada a nivel nacional. Ampliando su capacidad de producción y ventas. Generando un valor de ventas anual de $25.000.000 y una total de 120 clientes establecidos.

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Diagnostico Escenarios La industria de la moda en Colombia Colombia se ha convertido en un referente de moda, por esta razón los eventos relacionados con este tema son cada vez más importantes y reconocidos, donde año tras año cuentan con la asistencia de miles de participantes, tanto nacionales como internacionales. La industria de la moda en Colombia se ha fortalecido significativamente y los eventos que giran en torno a ella son prueba de esto. Colombiamoda en Medellín Es una de las plataformas de exhibición más potentes para todos los actores de la industria de la moda; la cual reúne confección, producción y canales de distribución de productos para el hogar, de cueros, marroquinería, calzado, joyería y bisutería, así como servicios especializados para el sector. Sin duda alguna, un lugar ideal para encontrar oportunidades de negocios. Este importante evento se lleva a cabo en Medellín, en el mes de julio. Durante tres días, esta feria tiene pasarelas de varios diseñadores nacionales e internacionales y una larga lista de empresarios que ofrecen productos de diferentes índoles. La última versión de Colombiamoda, en julio de 2012, alcanzó una expectativa de negocio por 137,7 millones de dólares, logrando un incremento del 31 por ciento, en relación a la versión anterior; cifras que reiteran la relevancia del evento. 7

Zorro Gris, Plan de Marketing Colombiatex en Medellín En un mundo globalizado, las empresas del Sistema Moda requieren tener respuestas asertivas y abarcar el mercado desde todos sus ángulos para ser más competitivos. Durante más de 25 años Inexmoda ha trabajado para que el Sistema Moda logre optimizar recursos e integrar a las empresas del sector para generar servicios, actividades e iniciativas que lleven al fortalecimiento de la moda, de la mano de la innovación y la tecnología. A la vigésimo sexta edición de Colombiatex de las Américas llegará la hora de actuar, de buscar alternativas para llegarle a los consumidores de maneras sorprendentes. Debemos ser conscientes que la experiencia de compra va más allá de elegir y comprar, ahora hay involucrados más beneficios y valores agregados para el consumidor. ¿Cómo lograrlo? El sector debe unirse, trabajar y pensar en conjunto para potenciar sus iniciativas. Darle voz a los usuarios, escucharlos y hacerlos partícipes de la construcción de marca para cumplir con los objetivos propuestos. Semana Internacional de la Moda de Bogotá En esta feria, realizada en la capital del país, se dan cita cada año los principales diseñadores, industriales, pequeños y microempresarios de los subsectores de confección, calzado, marroquinería, joyería y bisutería del país. En la versión del 2012 contó con más de 55 mil visitantes, 800 compradores internacionales, 16 mil compradores nacionales y cerca de 1.100 medios de comunicación; cifras que dan prueba de su gran importancia a nivel internacional y nacional. En este encuentro participaron diseñadores de la talla de Julia de Rodríguez, Ricardo Pava, Andrés Otálora y Ángel Yáñez. La Semana Internacional 8

Zorro Gris, Plan de Marketing de la Moda se caracteriza por ser el evento que muestra las últimas tendencias en moda en el país. Cali Exposhow Esta importante feria integra la salud, la belleza y la moda en un importante evento que ha logrado traer a grandes personalidades de la industria como Óscar de la Renta y Roberto Cavalli. En su próxima versión contará, como invitado, con el ícono de la moda, Jean Paul Gaultier. Cali Exposhow cuenta con feria comercial, simposios especializados, pasarelas de moda con diseñadores nacionales e internacionales, rueda de negocios, y amplio cubrimiento periodístico. Gracias a esto se ha logrado posicionar como uno de los eventos más importantes en la industria de la moda, con reconocimiento internacional. Cada versión tiene invitados de diferentes sectores: especialistas en moda, médicos cirujanos, odontólogos y esteticistas, entre otros. Ellos hacen parte del evento como conferencistas, lo que le da un plus educativo a Cali Exposhow. Plataforma K en Barranquilla Se trata de una pasarela de moda anual, en la que diseñadores nacionales y extranjeros dan 'rienda suelta' a su creatividad. Con base en esto, los participantes aprovechan la extrovertida cultura barranquillera, en la que los mitos y las leyendas tienen gran valor, para traducirlo en hermosos colores y telas.

http://www.eltiempo.com 9

Zorro Gris, Plan de Marketing La industria de la moda en Colombia creció 8 % durante el 2013

Optimismo es lo que respiran los empresarios de la moda en Colombia, luego del buen comportamiento que presentó el sector, especialmente en la segunda mitad de 2013, lo que hace pensar que se creció entre el 7 % y 8 % en materia de consumo. El presidente de Inexmoda, Carlos Eduardo Botero, resaltó que el sector alcanzó un comportamiento similar a la dinámica que presentó la economía colombiana, que para el tercer trimestre del año se ubicó por encima del 5 %, para sorpresa de muchos. “Hemos tenido la oportunidad de hablar con varios empresarios confeccionistas y han visto una buena dinámica. Tuvimos un primer semestre complicado, pero empezamos a ver síntomas importantes en el inicio del segundo semestre y estamos confiados en que en el último tramo de 2013 tuvo un buen remate”, dijo. Entre otros factores que ayudaron a dinamizar el comportamiento del sector, Botero resaltó el compromiso de los empresarios colombianos por conocer y entender al consumidor, “saber qué es lo que quieren y cómo lo quieren ayudó mucho a tener un mejor mercado interno y hay que seguir trabajando en eso”. Pero en especial dijo que fue fundamental en el comportamiento del sector el decreto emitido por el Gobierno Nacional para combatir todo lo que tiene que ver con el contrabando técnico, que fue el que subió los aranceles para importaciones de confecciones y calzado a Colombia y mejoró la competitividad de las empresas locales. Según Botero, La Alianza del Pacífico es una opción que debe seguir explorando en el país, porque ahí el sector textil y confecciones tienen mucho que ganar.

http://www.elpais.com.co/ 10

Zorro Gris, Plan de Marketing La Cámara de Comercio de Cali La Cámara de Comercio de Cali es una entidad privada, sin ánimo de lucro, que cumple con una función jurídica al registrar las empresas existentes en la ciudad de Cali y en los municipios de Dagua, Jamundí, La Cumbre, Vijes y Yumbo. También lleva los registros de las empresas y profesionales independientes interesados en contratar con el Estado y el de las entidades privadas sin ánimo de lucro. Es una organización que defiende los intereses generales de los empresarios, es por eso que desde su fundación ha participado como animadora de la vida comunitaria y representante de los empresarios en los grandes proyectos de infraestructura y servicios realizados en el Valle del Cauca, como la construcción de la Vía al Mar, los Juegos Panamericanos, la adecuación de la red vial, la privatización del Puerto de Buenaventura, la creación de empresas e instituciones tan importantes como la Bolsa de Valores de Occidente, el Comité Empresarial del Valle del Cauca, el Comité Intergremial de Cali, la Fundación para el Desarrollo Integral – FDI, el Centro de Productividad del Pacífico, CPP (hoy Centro Nacional de Productividad) y el Centro de Eventos Valle del Pacífico. Es una entidad de servicios que promueve el desarrollo integral sostenible, el mejoramiento de la calidad de vida y la competitividad de la región, a través del fortalecimiento del tejido empresarial y la articulación público – privada, en un marco que propicia la construcción de confianza y capital social. Servicios: Conciliación, Arbitraje, Registros Públicos, Registro de marcas, Costumbre Mercantil y Gobierno Corporativo

Zorro Gris, Plan de Marketing ¿Sabe cómo registrar su negocio? Cámara de Comercio de Cali - Publicado: 7 julio, 2011 A continuación le damos las pautas y los principales requisitos para que su empresa salga de la informalidad y pueda ser constituida legalmente. Este proceso es fácil y rápido. Son muchas las consultas que diariamente se reciben acerca de cómo se registra una empresa. Es por ello que en esta edición indicaremos los pasos que debe seguir para obtener su Matrícula Mercantil. » Lo primero que se debe tener en cuenta es que, por empresa se entiende toda actividad económica organizada para la producción, transformación, circulación, administración o custodia de bienes, o para la prestación de servicios. Dicha actividad se realiza a través de uno o más establecimientos de comercio. En ese orden de ideas, la empresa puede ser de propiedad de una persona natural o de una persona jurídica. » Ahora bien, antes de diligenciar los formularios y de elaborar el documento de constitución (si es persona jurídica), debe verificar si el nombre escogido no es idéntico al de otro comerciante o establecimiento de comercio ya registrado en cualquiera de las cámaras de comercio del país. Para realizar esta consulta ingrese a nuestra página web www.ccc.org.co ó también en la página www.rue.com.co. » La petición de matrícula la debe realizar la persona natural ó el representante legal (si es persona jurídica) dentro del mes siguiente a la fecha del documento de constitución (escritura pública o documento 12

Zorro Gris, Plan de Marketing privado) o a la del permiso de funcionamiento, si el mismo es requerido, y deberá cancelar los derechos de inscripción que sean del caso. Esta solicitud, se efectúa ante la Cámara de Comercio del domicilio social. » Los documentos que debe presentar son los siguientes: » Formulario de Registro Único Empresarial para persona natural o jurídica. » Formulario de Registro Único Empresarial para establecimientos de comercio » Formulario adicional de registro con otras entidades (CAE). » Formulario de Registro Único Tributario (RUT). Este formulario debe ser presentado personalmente por la persona natural ó por el representante legal o apoderado, si es persona jurídica. » Documento de constitución: escritura pública o documento privado, según sea el caso, si se trata de persona jurídica. En el diligenciamiento de los formularios no se deben presentar tachones o enmendaduras. » Tenga en cuenta que si se trata de una pequeña empresa, es decir, que cuente con menos de 5000 SMLMV de activos o menos de 50 trabajadores, tendrá derecho a acogerse a los benéficos que le otorga la ley 1429 de 2010, a los cuales nos hemos referido en ediciones anteriores. » Para terminar, es necesario resaltar, que las sociedades de carácter civil, deberán siempre constituirse por escritura pública y no podrán acogerse a los beneficios de la Ley 1429 de 2010. 13

Zorro Gris, Plan de Marketing FENALCO Un grupo de comerciantes que buscaba unirse para defender sus intereses del severo control que ejercía el Gobierno sobre la actividad mercantil tras la Segunda Guerra Mundial, fue el gestor del nacimiento de la organización en el 1945. El gran detonante hizo posible la unión de estos comerciantes y la creación de la Federación Nacional de Comerciantes, FENALCO, fue la Resolución No. 292, que establecía un exagerado régimen de sanciones para el comercio, especialmente para el de teja metálica, alambre de púas, grapas, clavos, malla de hierro y baldosines, entre otros productos. Con gran entusiasmo un grupo de 80 comerciantes, convocó a empresarios de todo el país para llevar a cabo la primera Asamblea del Gremio, el 14 de Mayo de 1945 en el Teatro Alameda de Bogotá, en la que quedarían sentadas las bases de la Federación Nacional para velar por los intereses de los comerciantes colombianos, defendiendo sus derechos e impulsando su actividad. Se determinó entonces, la posición del Gremio ante las nuevas disposiciones promulgadas por el gobierno de López Pumarejo, así como la actitud que debía asumir ante el intervencionismo del Gobierno agravado por la difícil situación económica provocada por la II Guerra Mundial.

Zorro Gris, Plan de Marketing Análisis de Competencias Marca .mcma. Nació en Londres en 2009, .mcma. es un centro creativo que comprende la moda, el arte, la literatura y la música. Es una idea original de María Carolina Mejía Amaya, una diseñadora colombiana quien se inspiró en la vibrante, internacional y ecléctica escena de la moda de Londres. La filosofía de .mcma. desarrollar una salida para la creatividad y el estilo para las mujeres fuertes e independientes que se visten para sí mismas y se inspiran en todo lo que ven y hacen. .mcma. pretende celebrar el individualismo mediante la entrega de diseños innovadores y únicos de toques femeninos. Ubicación Casa Allegra Shop: Cali Colombia Arrecife Boutique: Cartagena Colombia Diablo Rosso: Panamá Geri G: Los Ángeles California

Zorro Gris, Plan de Marketing Productos Ropa y accesorios femeninos

Precios $70.000 – $500.000 Equipo humano Diseñadora / Equipo tiendas multi-marca Fortalezas Participación en tiendas multi-marcas nacionales e internacionales. Debilidades No tiene tienda on-line. 16

Zorro Gris, Plan de Marketing Mercado Mujeres entre los 20 y 30 años. Actividades de Marketing Actividad en la red. Página Web. Publicaciones en medio impresos. Participación en Ferias. Promoción de las tiendas multi – marcas. Accesorios complementarios de promoción de la marca.

Zorro Gris, Plan de Marketing Marca Ducky Black DB es la marca de punk rock de la diseñadora colombiana Luisa Alvarado. Canalizar la actitud DIY de su visión del estilo de vida eternamente romántico, Luisa pasó sus primeros años haciendo camisetas para sus amigos. Deseosa de ampliar sus habilidades de costura trabajó en el enriquecimiento de su conocimiento de la corte, tela y en forma y obtuvo una licenciatura en diseño de moda en su país natal. Sin embargo, con el nacimiento de su hijo Damain volvió su atención a la ropa de los niños después de que ella se encontraba decepcionado con la limitada variedad de opciones entre el mercado más tradicional de Colombia. Ubicación GUAY. Bogota, Colombia. MAKENO, Medellin, Colombia The Factory Pop Up Store. Medellin, Colombia

Zorro Gris, Plan de Marketing Productos Ropa femenina e infantil.

Precios $50.000 - $ 650.000 Equipo humano Diseñadora / Equipo tiendas multi-marca Fortalezas Telas propias internacionales.

diseños

exclusivos.

Debilidades No identificadas. 19

Envíos

nacionales

Zorro Gris, Plan de Marketing Mercado Mujeres entre los 20 y 30 años. Niños. Actividades de Marketing Actividad en la red. Pagina Web. Tienda on line. Publicaciones en medio impresos. Editoriales continuas. Participación en Ferias. Modelos reconocidas.

Zorro Gris, Plan de Marketing Marca MAZ - Manuela Álvarez Los diálogos internos son el punto de partida de MAZ, una marca que rescata el valor artístico de la moda, combinado lo clásico con lo vanguardista, lo teatral y dramático con lo funcional, una marca que más que prendas, crea colecciones que narran historias. Su autora Manuela Álvarez, recurre al juego de texturas y al uso de materiales naturales como el cuero, el becerro y otras pieles, con el objetivo de presentar una propuesta siempre diferente y cosmopolita, que permite a quienes la utilizan, la expresión de su personalidad, manteniendo en todo momento la fortaleza propia de la feminidad, la estética y el buen gusto. MAZ no habla de moda, habla de la vida misma a través de la moda. Ubicación Showroom: Cr. 19 # 82-33. Bogotá, Colombia. Tienda FUCSIA

Zorro Gris, Plan de Marketing Productos Ropa femenina

Precios $95.00’ - $ 1´000.000 Equipo humano Diseñadora / Equipo Completo de ventas (Asesores y vendedores) Fortalezas Diseños exclusivos. Tienda on line. Participación en las más reconocidas pasarelas del país y medios de comunicación. Debilidades No tiene página web. Poco flujo de información en FB. Mercado Mujeres entre los 25 y 35 años. 22

Zorro Gris, Plan de Marketing Actividades de Marketing Actividad en la red. Tienda on line. Publicaciones en medio impresos. Participaci贸n en Ferias y PASARELAS. Modelos reconocidas.

Zorro Gris, Plan de Marketing Empresa Equipo Gerente y Diseñadora: Liza Ardila Contadora: Claudia Sepúlveda Asesor de marketing y producción: Juna Carlos Cándelo Patronaje: Liza Ardila Confección: Liliana Montenegro

Productos Blusas, Camisas, Vestidos, Suéteres, Pantalones & Faldas

Zorro Gris, Plan de Marketing Análisis de mercado Segmentación de Mercado Público Objetivo Edad: 20 - 35 Sexo: Femenino Ciclo de vida familiar: Joven /Adulto joven Ocupación: Estudiantes / Profesionales (Arte, Diseño, Publicidad, Música, Arquitectura) Estratos: 4 y 5 Cuidad: Cali, Colombia

Zorro Gris, Plan de Marketing Comuna 2 La Comuna 2 de Cali está ubicada en noroeste del casco urbano. Limita al norte con el municipio de Yumbo, al sur con las comunas 19 y 3, al oriente con las comunas 4 y 6, y al occidente con la comuna 1 y el corregimiento de Golondrinas. Geográficamente se encuentra en el lado occidental del Río Cali. Barrios Altos de Menga Arboledas Área Libre-Parque del Amor. Arroyohondo Brisas de los Álamos Centenario Ciudad los Álamos Chipichape Dapa El Bosque Granada Juanambú La Campiña La Flora La Paz Menga Normandía Pacará Prados del Norte San Vicente Santa Mónica Santa Rita Santa Teresita Sector Altos de Normandía-Bataclán Urbanización La Flora Urbanización La Merced Versalles Vipasa Estrato 4 y 5

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Zorro Gris, Plan de Marketing Comuna 3 La comuna 3 de Cali está ubicada en el centro del casco urbano. Limita al norte con la Comuna 2, al occidente con la Comuna 19, al sur con la Comuna 9, y al oriente con la Comuna 4. La comuna 3 incluye el centro histórico de la ciudad, y es lugar de gran parte de los establecimientos financieros y comerciales de Cali. Barrios Acueducto San Antonio. El Calvario. El Hoyo. El Nacional. El Peñón. El Piloto. La Merced. Los Libertadores. Navarro-La Chanca. San Antonio. San Cayetano. San Juan Bosco. San Nicolás. San Pascual. San Pedro. Santa Rosa. Estrato 4

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Zorro Gris, Plan de Marketing Comuna 17 La Comuna 17 de Cali está localizada al sur del área urbana de la ciudad. Limita al norte con la Comuna 10, al sur con la Comuna 22 y el Corregimiento de El Hormiguero, al oriente con el corregimiento de Navarro; y al occidente con las comunas 18 y 19. La comuna 17 ocupa un total de 1.255,6 Hectáreas, lo que representa el 10,4% del área total de la ciudad. Barrios La Playa La Hacienda Primero de Mayo Los Portales Nuevo Rey Ciudadela Comfandi Cañaverales Los Samanes Ciudad Universitaria El Limonar Caney Bosques del Limonar Lili El Gran Limonar Cataya Santa Anita La Selva El Gran Limonar El Ingenio Unicentro Cali Mayapan Las Vegas Ciudadela Pasoancho Las Quintas de Don Simón Prados del Limonar Ciudad Capri Urbanización San Joaquín Estrato 4 y 5

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Zorro Gris, Plan de Marketing Comuna 19 La comuna 19 de Cali está ubicada en el occidente de la ciudad. Limita al norte con las comunas 1, 2, 3 y 9, al oriente con las comunas 10 y 17, al sur con las comuna 18 y al occidente con la comuna 20 y los corregimientos de los Andes y la Buitrera (zona rural de Cali). Geográficamente esta en el piedemonte del Cerro de Cristo Rey y en su parte sur es atravesada de oeste a este por el río Cañaveralejo. Barrios El Refugio La Cascada El Lido Urbanización Tequendama Eucarístico San Fernando Nuevo Urbanización Nueva Granada Santa Isabel Bellavista San Fernando Viejo Miraflores 3 de julio El Cedro Champagnat Urbanización Colseguros Los Cámbulos El Mortiñal Urbanización Militar Cuarto de Legua- Guadalupe Santa Barbara Tejares-Cristales Unidad Residencial Santiago De Cali Unidad Residencial El Coliseo Nueva Tequendama Cañaveralejo-Seguros Patria Camino Real Joaquin Borrero Sinisterra Los Fundadores Pampalinda Sector Cañaveralejo Guadalupe Sector La Sirena Sector Bosque Municipal Unidad Deportiva Alberto Galindo-Plaza De Toros. Estrato 4 y 5 Hombre / Mujeres

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Análisis estratégico DOFA

Fortalezas

Debilidades

Diseños exclusivos y de alta calidad Concepto Habilidades plásticas y dominio de técnicas Contactos en el medio Marca especializada Estrategias de mercadeo

Capacidad de producción Formas de pago

Oportunidades

Amenazas

Tienda Online Sucursales en todo el país Línea masculina

Plagio Tiempo Crisis económica

Zorro Gris, Plan de Marketing Objetivos específicos & Unidad de Estrategias Objetivo General Crear una marca de vestuario y complementos – casual/formal- que logre desarrollar propuestas innovadoras y contemporáneas estableciendo una estética reconocible. Estrategia General Establecer una estética propia. Desarrollar prendas de alta calidad. Desarrollar procesos creativos y de mercadeo que den cuenta de la naturaleza de la marca (estética e intereses). Analizar el mercado y general tácticas objetivas. Publicidad y campañas de promoción continuas. Estar en constante contacto con el cliente, estudiando sus necesidades y expectativas. Participación en ferias de diseño y eventos que correspondan a la naturaleza de la marca. Divulgación contante en redes sociale. Suvenires.

Zorro Gris, Plan de Marketing Objetivos Específicos Realizar una producción mensual de 30 piezas evidenciando un concepto específico. (Pequeña colección) 26 de Mayo de 2014 Establecer un espacio en una tienda multi- marca que logre complementarse con la propuesta y naturaleza de la marca. 1 Junio de 2014 Promocionar para la marca para obtener el reconocimiento a nivel regional. 31 Diciembre 2014 Posicionar la marca. 31 Diciembre 2015

Objetivo Específico Realizar una producción mensual de 30 piezas evidenciando un concepto especifica. (Pequeña colección) 26 de Mayo de 2014 Estrategia Producto Proceso creativo y desarrollo de concepto Definición de universo, formas y paleta de colores Moldería Confección Marquillas Etiquetas Precio 36

Zorro Gris, Plan de Marketing Objetivo Específico Obtener un espacio en una tienda multi- marca que logre complementarse con la propuesta y naturaleza de la marca. 1 Junio de 2014 Estrategia Tienda/Showroom Estudiar el mercado Seleccionar la tienda multi-marca Definir Mobiliario y Decoración Tarjetas & Empaques Material de promoción & Suvenires para compradores

Objetivo Específico Promocionar la marca para obtener el reconocimiento a nivel regional. 31 Diciembre 2014 Estrategia Reconocimiento de la marca Publicidad en red y en espacios físicos (volantes y medios escritos) Catálogo de Colección Digital o Impreso Lanzamiento de Campañas Aperturas de Tiendas Divulgación constante en: FB, Instagram & Twitter Página Web Descuentos & Promociones Suvenires 37

Zorro Gris, Plan de Marketing Objetivo Específio Posicionar la marca. 31 Diciembre 2015 Estrategia Posicionamien to Diseño de alta calidad evidenciado en todos los aspectos de la marca: Prendas, accesorios, material publicitario, suvenires, espacios físicos y digitales y demás. Prendas calidad y buenos materiales Diferenciación de producto Reconocimiento de producto Pequeñas colecciones mensuales Tienda ON LINE Publicidad en medios digitales e impresos Participación en ferias de diseño y eventos en general Participación en medios impresos Showroom a nivel nacional

Zorro Gris, Plan de Marketing

Marketing Operativo Marca Logotipo

SĂmbolo

Gama CromĂĄtica

Zorro Gris, Plan de Marketing Cultura

Escenario

Zorro Gris, Plan de Marketing Brand Discovery Zorro Gris es una marca de ropa y complementos la cual desarrolla múltiples propuestas sobre diferentes maneras de vestir, a partir de la exploración de materiales cómodos, detalles especiales, siluetas simples y atemporales con toques clásicos. La intención principal es contar historias, transmitir intenciones, reflexiones, sentimientos e intereses estéticos. Las propuestas aquí desarrolladas siempre buscaran una producción sostenible, generar empleo y cuidar el medio ambiente. Brand Definition Visuales

Verbales Arte. Exclusividad. Clasico. Auditivos Sonidos Universales. Instrumentales. Contemporaneos. Personalidad de la marca Zorro Gris representa personas con actitutes frescas y modernas ante la vida, amantes de su trabajo, el arte, el diseño y la naturaleza. Con una concecion estetica impecable, quienes comprar MODA y no ROPA 41

Zorro Gris, Plan de Marketing Producto Ropa femenina. (Casual / Formal) Prendas de alta calidad Exclusividad, una prenda jamás se repetirá en la misma base textil y la misma talla Intervenciones plásticas Producción mensual de una pequeña colección. (30/ 40 prendas) Productos con procesos creativos que reflejan la estética e intereses de la Marca Telas propias*

Zorro Gris, Plan de Marketing

Zorro Gris, Plan de Marketing Precios Blusas

50.000 - 80.000

Camisas

50.000 - 90.000

Camisetas 35.000 – 50.000 Suéteres

50.000 – 100.000

Vestidos

70.000 - 130.000

Faldas

60.000 - 90.000

Pantalones 60.000 - 90.000

Zorro Gris, Plan de Marketing Promoción Reconocimiento de producto. Ferias de diseño y eventos que correspondan a la naturaleza de la Marca. Publicidad y campañas. Divulgación contante en redes sociales. Catálogo de Colección Digital o Impreso. Página Web. Descuentos & Promociones. Suvenires.

Zorro Gris, Plan de Marketing

Zorro Gris, Plan de Marketing BTL BTL # 1 Este BTL consiste en desarrollar un stop motion (video) que de cuenta de la naturaleza estética de la Marca y que a su vez cuente una historia mostrando claramente los productos de la Marca. Una vez realizado el video este será proyectado en los eventos en lo que la Marca participe, así como también en los eventos de la las tiendas donde este expuesta la Marca.

BTL # 2 Este BTL consiste identificar un evento musical en la cuidad donde estarán en circulación dos chicas vestidas por la Marca con máscaras de Zorro repartiendo todo el material publicitario impreso de la marca.

A continuación se muestran la adaptación de las propuestas de BTL para medio impreso.

Zorro Gris, Plan de Marketing BTL # 1

Zorro Gris, Plan de Marketing BTL # 2

Zorro Gris, Plan de Marketing Plaza Tiendas Multimarca, Ferias y Eventos de dise単o & Tienda Online

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Presupuesto Estrategia 1 (Producciรณn Mensual) Total $760.000 Blusas Vestidos Base textil $10.000 Base textil Confecciรณn $5.000 Confecciรณn Insumos $2.000 Insumos Marquilla $200 Marquilla Etiqueta $200 Etiqueta Bolsa $600 Bolsa (11) $198.000 (3) Faldas Base textil Confecciรณn Insumos Marquilla Etiqueta Bolsa (8)

$90.000 $5.000 $2.000 $200 $200 $600 $136.000

Camisetas Camiseta Estampado Marquilla Etiqueta Bolsa (12)

$6.000 $7.000 $200 $200 $600 $168.000

Pantalones Base textil Confecciรณn Insumos Marquilla Etiqueta Bolsa (6)

$12.000 $5.000 $2.000 $200 $200 $600 $60.000

$15.000 $15.000 $2.000 $200 $200 $600 $198.000

Zorro Gris, Plan de Marketing Estrategia 2 (Tiendas) 20 % del VALOR TOTAL DE LA PRENDA* Montaje y Promoción del espacio Mensual $ 50.000 TOTAL $ 50.000

Estrategia 3 (Promoción) Publicidad en red y en espacios físicos $ 20.000 Catálogo de Colección Digital o Impreso $180.000 Aperturas de Tiendas $50.000 Suvenires $ 50.000 TOTAL: 300.000

Estrategia 4 (Posicionamiento) Costo Mensual de Marca

$ 1.115.000

Costo Semestral de Marca $ 6.690.000 Costo Anual de Marca

$13.380.000

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Control Estrategia 1 (Producción Mensual) Fecha: Mayo 26 Mayo 1 Diseños Mayo 6 Moldería y Corte Mayo 8 Confección Mayo 23 Planchado Mayo 24 Etiquetas Esquipo Diseñadora / Diseñador Gráfico / Operaria

Estrategia 2 (Tiendas) Fecha: Junio 2014 Mayo 31 Entrega de prendas a las tiendas Esquipo Diseñadora / Contadora

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Estrategia 3 (Promoción) Fecha: Junio 2014 Mayo 28 Sección fotografía Mayo 29 Edición Mayo 30 Circulación en redes y catalogo on line Esquipo Diseñadora / Publicista / Fotógrafos / Modelos / Maquillador / Diseñadora Grafico Estrategia 4 (Posicionamiento) Fecha: Diciembre de 2015 Colección Mensual Promoción Mensual Tiendas Permanentes Esquipo Diseñadora / Publicistas / Fotógrafos / Modelos / Maquilladores / Diseñadores Gráficos / Operarias / Asesores

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