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SÁBADO 11 DE ABRIL DE 2020
LM NEUQUEN
Las provincias productoras sentirán el impacto con menos regalías petroleras.
El mercado mundial saturado de barriles tampoco permite exportaciones a gran escala.
LA PRODUCCIÓN DE GAS EN BAJA SUMA MÁS PROBLEMAS CON LA LLEGADA DEL COVID-19
Las empresas comenzaron a recortar su producción en Vaca Muerta. El coronavirus trajo una baja en la demanda de crudo y, en consecuencia, se profundiza la crisis previa.
EL SHALE, EN SU HORA MÁS DIFÍCIL
El barril sostén no aparece y las provincias lo sufren
El empleo petrolero: los gremios negocian por unos 20.000 trabajadores
RENOVABLES: EMPRESAS EVALÚAN CÓMO REACTIVAR OBRAS EN MEDIO DE LA PANDEMIA
El valor diferencial para el crudo argentino llegará, pero con la producción en caída libre.
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Energía Neuquina
sábado 11 de abril DE 2020 - LMNEUQUéN
Política
El valor diferencial del barril como salida ante la guerra de precios
El barril argentino. Las provincias productoras creen que el valor diferencial será realidad. Pero el beneficio se aplicará en un contexto en el que las productoras pisan el freno en sus áreas.
L David Mottura motturad@lmneuquen.com.ar
Espera. Un sostén que llegará con la producción en caída
a llegada del precio sostén se hace esperar para el crudo. Con todo, fuentes del gobierno nacional y las provincias productoras afirman que el valor diferencial se terminará aplicando. Y que también vendrá con un nuevo esquema de retenciones. El tema forma parte central de los cálculos financieros que hacen las administraciones provinciales. Esta semana apareció una variable adicional: con las empresas recortando producción por la baja de la demanda interna, el margen de barriles que quedarán abarcados por este valor será menor.
La discusión
La discusión en el sector petrolero para aplicar un precio sostén y así desacoplar el precio interno del derrumbe del barril internacional tiene sus orígenes a comienzos de
LMNEUQUéN - sábado 11 de abril DE 2020
marzo. En aquel momento, el sindicalista y ex senador Guillermo Pereyra planteó la vuelta a este esquema. Fue poco después del primer “lunes negro”, cuando el Brent se desplomó a menos de 35 dólares, en lo que fue el inicio de la guerra de precios entre Arabia Saudita y Rusia. La propuesta de las provincias productoras era la de establecer un precio sostén de 54 dólares, que haga viable en lo comercial a los desarrollos en marcha y que impida una fuerte caída en los ingresos por regalías. Sin embargo, desde el gobierno nacional piensan en valores que giren en torno a los 45 y 46 dólares. Sin dudas, la pandemia del coronavirus y la decisión del presidente Alberto Fernández de aplicar una cuarentena en todo el territorio argentino cambiaron completamente la agenda. En el frente gremial están preocupados por las fuentes laborales: unos 50 mil trabajadores se desempeñan en los yacimientos de todo el país y la actividad está apenas en un 20%. Con el ingreso en “modo pandemia” de los proyectos de desarrollo de las principales operadoras de Vaca Muerta, la inquietud de los sindicatos pasa por cómo activar un plan que contenga a la fuerza laboral sin conflictividad por despidos masivos en medio de la crisis del coronavirus. En el diálogo que tuvo el gobernador Omar Gutiérrez con el presidente Alberto
Energía Neuquina
Política Fernández se puso sobre la mesa la preocupación de las provincias por el sector hidrocarburífero. El mandatario neuquino recordó que la necesidad es contar con un precio interno por sobre el barril internacional, un nuevo esquema de retenciones atado al valor del barril y la liberación de excedentes de petróleo para exportación y así descomprimir las refinerías y terminales de almacenaje.
La baja de la demanda implicará menos barriles. El precio sostén, en consecuencia, tendrá un impacto todavía menor. Este último punto es importante porque es lo que están discutiendo los países petroleros: la infraestructura no podrá seguir guardando más crudo. Hay países que vendieron su petróleo a valores por debajo del mercado solo para quitarse el problema del almacenamiento. En el caso argentino, hay millones de barriles que sobrarán, y es lo que explican los recortes que las empresas aceptaron estar aplicando desde el jueves pasado. A la baja global del precio del barril se
le suma la que ya experimentaba la Argentina en una suerte de lastre de ocho meses de freno inicial de inversiones y caída en la actividad. Las provincias, nucleadas en la Organización Federal de Estados Productores de Hidrocarburos (Ofephi), necesitarán recursos para hacer frente a la etapa más dura de la pandemia del coronavirus y al “día después”. Mientras tanto, la industria petrolera de la Argentina tiene que esperar el impacto del acuerdo entre la OPEP, Rusia y Estados Unidos. La aplicación de un recorte récord de entre 10 y 15 millones de barriles por día aliviaría la situación por un periodo al subir el valor del crudo. La mutación del virus a COVID-19 que empezó en China llega a su pico máximo en algunos países; sin embargo, en países como la Argentina todavía falta camino por andar. La cuarentena duraría hasta fin de mes y el movimiento económico pasó a valores negativos en buena parte de las industrias. La crisis tiene como foco la demanda: sin consumo, no son necesarios ni los combustibles ni sus derivados, por lo que solo resta esperar a que termine el aislamiento y sea seguro volver a las calles. O como lo resumió Pereyra públicamente: “Tenemos que aguantar esta para volver al trabajo”
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claves
Escenarios, con el coronavirus de fondo El “lunes negro”
El 9 de marzo significó la caída de las acciones de todas las empresas petroleras y el desplome del precio del barril de crudo. El Brent llegó a 35 dólares. Rusia y Arabia Saudita iniciaban la guerra de precios por desacuerdos en la OPEP+.
Coronavirus en expansión
Mientras el COVID-19 afectaba a países europeos y se encendían las alarmas por la posibilidad de que la OMS declarara la pandemia, el precio del petróleo siguió a la baja. Tocó así sus valores más bajos desde 2002.
El rol de tres países
Un puñado de estados pueden alterar al barril. Arabia Saudita es uno, con el liderazgo de la OPEP. Rusia es otro, con influencia en Europa e intereses en Medio Oriente. Y el tercer jugador es EE.UU., con su imponente producción de shale oil. Ellos acordarán un recorte histórico para estabilizar el barril.
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Economía
sábado 11 de abril DE 2020 - LMNEUQUéN
La encrucijada de las empresas regionales que prestan servicios en Vaca Muerta
La cadena de pagos, en rojo Con largas demoras en la facturación, las pymes están atravesando un momento delicado. Y saben que es solo el comienzo. Señalan a YPF por su régimen de pagos en el shale.
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sta semana comenzó con una noticia que levantó una intensa polvareda en el mundillo petrolero: EDVSA -empresa especialista en ingeniería, obras y mantenimiento de superficie en yacimientos- envió un email a sus empleados notificándoles una rebaja salarial del 85% por seis meses. Al mismo tiempo, varias empresas dieron a conocer que están abonando sueldos en cuotas y señalaron que las operadoras, con YPF a la cabeza, pagan con demoras de hasta tres meses. ¿Hasta cuándo resistirán las pymes neuquinas? “Estamos complicados porque hay empresas que van a estar pagando los salarios en dos cuotas y no están pudiendo acceder a las líneas de financiamiento anunciadas. Además, se suma todo lo que significa estar parados, con lo cual no se genera facturación para cobros futuros, y a eso agregale algunas demoras, aún mayores de las que ya teníamos, en los pagos”, dijo Gonzalo Echegaray, miembro de Cámara de Empresas de la industria Petrolera y Afines (CEIPA). Por su parte, Juan Cruz López, titular de Brava Ingeniería, anticipó: “Se vienen tres o cuatro meses complicados. Al no haber venta de combustible en el mercado interno, la caja de las operadoras se va a ver afectada y tendrán que parar la producción y los planes de inversión. Eso va a afectar de las empresas de servicios para abajo, en un derrame que se va a ver complicado”.
vel de actividad pos-PASO. “Tuve reuniones con gerentes de compras de empresas internacionales y van a sentarse a negociar contratos, pero no se va a cortar la cadena. El problema es la pyme que venía muy justa, la que ya venía financieramente mal, esto puede ser una cuestión fatal”, señaló López. “Todas las operadoras están igual con los pagos. Todas están pidiendo descuentos a sus proveedores y las pymes no tenemos espalda financiera. El problema que tenemos es que las que se niegan están sufriendo algún tipo de discriminación comercial”, denunció Echegaray. En este contexto, ¿cómo serán los próximos meses? “Muy difíciles. Primero por la demora de 60 días en los pagos de los servicios en la industria. Desde que prestás el servicio hasta que cobras, hay más o menos 60/70 días. Hoy se están pagando los sueldos con cobranzas de servicios hechos hace 60 días”, respondió días es el tiempo de Echegaray. demora en los pagos “Nosotros pagade YPF a las empremos abril con lo que sas de servicios. El se trabajó a fines de trámite antes se cum- febrero o principios plía en 10 días. de marzo. Va a haber un cuello de botella en 60 días cuando haya que pagar en junio los sueldos de mayo y no haya cobranzas por realizar”, agregó. son las pymes que Echegaray comtrabajan en la actiparte un panorama vidad petrolera de la que no contempla Cuenca Neuquina. la posibilidad de acceder a los créditos lanzados por el gobernador Omar Gutiérrez para financiar capital de trabajo de las pymes. “No están pudiendo acceder a los créditos de los bancos. Los empresarios pyme no están acostumbrados a tener carpetas de crédito preaprobadas y no tienen calificaciones con las sociedades de garantía recíproca”, comentó el miembro de CEIPA. Por el lado de los bancos, “no se flexibilizaron las garantías. La primera traba fue: ‘¿Cómo me garantizas que vas a poder pagar el crédito que te quiero dar?’. En este contexto, el Estado dijo: ‘Te avalo yo’. El problema es que estas medidas fueron lanzadas hace una semana, todo lleva tiempo y la gente está desesperada”, agregó. “No solo nos dejaron afuera de los beneficios -anunciados por el presidente Alberto Fernández hace dos semanas- sino que, por lo que hablé con gerentes de bancos, los créditos no van a dar un aire real a las pymes. La que estaba complicada va a seguir complicada”, dijo categórico el titular de Brava Ingeniería. Y señaló que “fuera de las garantías que piden los bancos, la realidad es que no tienen el cupo de plata para dar préstamos. Una cosa es el anuncio y otra es cómo se lleva a cabo en cada sucursal”
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YPF, en el ojo de la tormenta
“Desde hace ya un tiempo que YPF venía con demoras en los pagos. Lo que se demora es el proceso de facturación, lo cual es casi lo mismo que te demoren el pago. YPF fue ralentizando el proceso desde que terminás el trabajo hasta que te genera el documento que te permite facturar. En general, cuando te permite facturar, a los 30 días te paga. El problema es que se estiró mucho el tiempo desde que terminás el trabajo hasta que YPF te habilita facturar”, contó Echegaray. En este contexto, “lo que antes se facturaba a los 10 días de terminado un trabajo, hoy está tardando hasta 40 días. La cadena de pagos pasó de ser de 30/40 días de la fecha de la factura a 60/70 días. Con demoras de hasta 80/90 días”, explicó Echegaray. “Las empresas de servicios especiales argumentan que las operadoras pagan tarde y por eso ellas tampoco pueden cumplir con las pymes de la provincia. Entonces, ahí también se estiró el pago de 30 a casi 60 días. Más allá de la crisis del coronavirus, las empresas ya venían con demoras en la cadena de pagos”, especificó Echegaray. Por su parte, López indicó que entendía que la operadora de bandera haya alargado los plazos “por una cuestión de caja”. “No creo que haya un ensañamiento con las pymes, es con todos. De un día para el otro se cayeron abruptamente los ingresos”, indicó. Este nuevo régimen de pagos de YPF y de otras operadoras pone al límite a las pymes locales, que ya venían complicadas con el ni-
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Coletazos de la caída de precios y el COVID-19
Crisis. El Brent bajo no ayuda al “viejo petróleo” Los campos maduros producen el 30% del crudo en Neuquén. El dilema de cerrarlos o seguir a pérdida.
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l mundo hidrocarburífero que no es Vaca Muerta, ese gas y petróleo convencional que todavía representa más del 30% de la producción en Neuquén, empieza a crujir y a hacerse preguntas hacia adelante, por el desplome en el precio internacional del crudo. Esos yacimientos maduros, que se ubican históricamente en las ciudades de Rincón de los Sauces y parte de la cuenca petrolera de Cutral Co y Plaza Huincul, están haciendo cuentas finas por la baja a un promedio de 34 dólares el barril Brent. Es que por una cuestión de costos por el parate de la actividad que generó el coronavirus (COVID-19), sumado a la crisis del desplome del barril y la sobreoferta de petróleo en el mercado, en Vaca Muerta algunos yacimiento, como Loma Campana, tuvieron que bajar la producción a la mitad. Pero la realidad de los yacimientos no convencionales que sacan “el viejo petróleo” neuquino es aún más compleja: la disyuntiva en estos días, dependiendo de cada área, es seguir produciendo a niveles marginales (a pérdida en algunos casos) o cerrar los pozos en cuestión, debido a que no se alcanzan a cubrir algunos costos operativos. Hay una infinidad de viejos pozos que, si bien están en producción, el petróleo que se saca es tan marginal que, en caso de cerrarse, se necesitaría otra gran inversión para reactivarlos (equipos de pulling), por lo que se salen del esquema de rentabilidad, mucho más con un bajo precio del barril. Para el ex secretario de
en contexto
Foco. Costos en el yacimiento Mano de obra
El costo en salarios es un ítem fijo que se tiene en cuenta para calcular la viabilidad financiera de un pozo. En un análisis que hacen las operadoras.
shale en punta
La producción de crudo de Neuquén
Inversión extra
45.971 barriles de petróleo convencional de campos maduros.
Alquileres de servicios
Es parte también de los costos operativos en los yacimientos, difíciles de ajustar junto con los cánones que se pagan a las provincias.
El barril y la rentabilidad
El break even de un yacimiento también está ligado al valor internacional del barril. Esta es una variable que se mueve constantemente en la industria. Energía de la Nación José Luis Sureda, los yacimientos, en época de crisis del precio del barril, tienen que tomar decisiones complejas, de acuerdo con la producción diaria, la vida útil del pozo, los costos operativos y también los de volver a ponerlo en marcha. “La economía de cada campo es una realidad variable. Al igual que la situación de caja de cada empresa.
crudo, con un break even en torno a los 52 dólares (con un barril a 60 dólares menos retenciones), y casi no es posible imaginar con el escenario actual, donde el crudo ha tocado el piso, en algunos días, de 22 dólares.
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barriles de crudo por día de Vaca Muerta.
Habrá empreas que si tienen problemas financieros o deudas con algún crédito en un banco quizá opte por seguir produciendo e ir a pérdida”, evaluó Sureda a +e. Es que los campos que entran en crisis con el valor del barril de petróleo por debajo de los 60 dólares son los maduros. Las operadoras tienen que hacer una inversión más grande para poder extraer
Hay áreas del segmento convencional que hoy están en ese límite y que requieren que las productoras hagan una inversión extra para sacar petróleo. Es que hay costos fijos que son inmutables, como los salarios, el pago de cánones o los alquileres, y mientras más bajo el valor del barril, más achique hacen las operadoras en las ganancias. En ese contexto, hace unas semanas, antes de la pandemia del coronavirus, YPF había anunciado un plan para optimizar la producción de estos campos maduros, en zonas como Rincón de los Sauces, a través de un proceso de recuperación que incluye la inyección de polímeros. Se trata de un método con el cual ya logró buenos márgenes de recuperación en pruebas que hizo en el sur del país, en yacimientos maduros de Comodoro Rivadavia. Cerro Dragón es uno de los ejemplos de yacimiento convencional de alta producción (100.000 barriles por día) y con poca inversión y con un barril de petróleo a 40 dólares, según estiman desde la industria, es suficiente para que el yacimiento se mantenga en pie. Clausurarlo sería ingresar en un camino complejo ya que aporta grandes cantidades de crudo a la producción del país
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Gas no convencional
La pandemia y la producción nacional
El coronavirus vuelve todo más complicado para el gas A los problemas que ya arrastraba este sector de la producción, se suma la incertidumbre de corto plazo que impone una drástica caída del consumo. cristian navazo Especial
E
l aislamiento social por la pandemia del coronavirus está dejando una profunda huella en el sector energético por el brusco freno de la actividad económica. Particularmente, en el negocio del gas, que ya arrastraba problemas por la caída de precios y la consiguiente paralización de la perforación de nuevos pozos, se espera una caída de la demanda que solo se recuperará estacionalmente en el invierno, pero que estará muy por debajo de los niveles de 2019. Por el confinamiento, abril marcará el piso de consumo de gas, sobre todo en los segmentos industrial-comercial y de generación eléctrica. Se espera que en el acumulado de 2020, la demanda quedará muy por debajo de 2019, un año marcado por una fuerte recesión económica. La demanda total cayó un 3,7% con respecto a 2018, pese al repun-
te que se registró en el último trimestre, de con inversiones marginales. acuerdo con los datos del Instituto Argentino En los últimos meses, las productoras dede la Energía General Mosconi (IAE). jaron de perforar yacimientos gasíferos por “Luego de la cuarentena, la demanda de la caída de la demanda y de los precios en gas, de combustibles líquidos y de energía boca de pozo. eléctrica va a tener una caída considerable Antes de que estallara el coronavirus, el porque estamos entrando en una crisis eco- gobierno de Neuquén ya preveía que este nómica de alcance global y de la año la producción de gas se cual Argentina no es ajena. De mantendría estable, luego de hecho, se espera que nos afecseis años de franco crecimiente más que al promedio por los to por el desarrollo de Vaca desequilibrios macroeconómicos Muerta. que atravesamos. La profundidad El informe de Energy Conde la caída de la demanda es una silium destaca que desde el incógnita por el momento”, sesegundo semestre de este año, ñaló a +e el economista del IAE millones de m3/día las exportaciones pasarán a ser Julián Rojo. ocasionales, cuando haya excemenos de gas consuSegún un análisis del impacto mirán las centrales dentes locales, y que se reducidel coronavirus en el sector rea- térmicas este mes. rán las importaciones en invierlizado por la consultora Energy no por la caída de la demanda Consilium, dirigida por el ex local. Aunque estima que en ministro de Energía Juan José Aranguren, 2021 las compras en el exterior crecerán recién en 2021 la demanda de gas se podrá abruptamente si se recupera la economía y recuperar a niveles de 2019. decrece la producción local. El informe señala que este mes el consuAdvierte que la cadena de pagos, que mo de gas de las centrales térmicas rondará ya venía con complicaciones, enfrenta un los 20 millones de m3 diarios, menos de la mayor nivel de riesgo de disyunciones en mitad de lo que se consumió en la misma los próximos meses. Desde el inicio del época del año pasado. aislamiento obligatorio, las distribuidoras Por el lado de la producción, la consul- de gas tuvieron caídas de hasta el 75% en tora estima que entrará en un escenario de la recaudación: la mayoría de los usuarios declinación en los próximos meses, pero que acostumbra pagar las facturas de forma prese estabilizará en la segunda mitad del año, sencial
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Evolución del consumo anual de gas por sector Demanda interna de Las centrales Mmm3/d gas (eje derecha) Residencial Industria Centrales eléctricas 50 130 eléctricas de generación ya 45 125 -12,1% experimentan una 40 -3,7% 120 baja en el consumo. Es una tendencia que 35 4,2% 115 podría profundizarse. 30 110 Los datos -3,6% corresponden a un 25 105 informe del Instituto 20 100 Energético General 6 6 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 9 9 9 9 9 9 6 -1 -1 -1 -1 r-1 -1 -1 t-1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 Mosconi. go oct dic feb ab jun ago oc dic feb abr jun go oct dic feb abr jun go oct dic
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Gas no convencional
La pandemia y la producción nacional
El coronavirus vuelve todo más complicado para el gas A los problemas que ya arrastraba este sector de la producción, se suma la incertidumbre de corto plazo que impone una drástica caída del consumo. cristian navazo Especial
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l aislamiento social por la pandemia del coronavirus está dejando una profunda huella en el sector energético por el brusco freno de la actividad económica. Particularmente, en el negocio del gas, que ya arrastraba problemas por la caída de precios y la consiguiente paralización de la perforación de nuevos pozos, se espera una caída de la demanda que solo se recuperará estacionalmente en el invierno, pero que estará muy por debajo de los niveles de 2019. Por el confinamiento, abril marcará el piso de consumo de gas, sobre todo en los segmentos industrial-comercial y de generación eléctrica. Se espera que en el acumulado de 2020, la demanda quedará muy por debajo de 2019, un año marcado por una fuerte recesión económica. La demanda total cayó un 3,7% con respecto a 2018, pese al repun-
te que se registró en el último trimestre, de con inversiones marginales. acuerdo con los datos del Instituto Argentino En los últimos meses, las productoras dede la Energía General Mosconi (IAE). jaron de perforar yacimientos gasíferos por “Luego de la cuarentena, la demanda de la caída de la demanda y de los precios en gas, de combustibles líquidos y de energía boca de pozo. eléctrica va a tener una caída considerable Antes de que estallara el coronavirus, el porque estamos entrando en una crisis eco- gobierno de Neuquén ya preveía que este nómica de alcance global y de la año la producción de gas se cual Argentina no es ajena. De mantendría estable, luego de hecho, se espera que nos afecseis años de franco crecimiente más que al promedio por los to por el desarrollo de Vaca desequilibrios macroeconómicos Muerta. que atravesamos. La profundidad El informe de Energy Conde la caída de la demanda es una silium destaca que desde el incógnita por el momento”, sesegundo semestre de este año, ñaló a +e el economista del IAE millones de m3/día las exportaciones pasarán a ser Julián Rojo. ocasionales, cuando haya excemenos de gas consuSegún un análisis del impacto mirán las centrales dentes locales, y que se reducidel coronavirus en el sector rea- térmicas este mes. rán las importaciones en invierlizado por la consultora Energy no por la caída de la demanda Consilium, dirigida por el ex local. Aunque estima que en ministro de Energía Juan José Aranguren, 2021 las compras en el exterior crecerán recién en 2021 la demanda de gas se podrá abruptamente si se recupera la economía y recuperar a niveles de 2019. decrece la producción local. El informe señala que este mes el consuAdvierte que la cadena de pagos, que mo de gas de las centrales térmicas rondará ya venía con complicaciones, enfrenta un los 20 millones de m3 diarios, menos de la mayor nivel de riesgo de disyunciones en mitad de lo que se consumió en la misma los próximos meses. Desde el inicio del época del año pasado. aislamiento obligatorio, las distribuidoras Por el lado de la producción, la consul- de gas tuvieron caídas de hasta el 75% en tora estima que entrará en un escenario de la recaudación: la mayoría de los usuarios declinación en los próximos meses, pero que acostumbra pagar las facturas de forma prese estabilizará en la segunda mitad del año, sencial
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Evolución del consumo anual de gas por sector Demanda interna de Las centrales Mmm3/d gas (eje derecha) Residencial Industria Centrales eléctricas 50 130 eléctricas de generación ya 45 125 -12,1% experimentan una 40 -3,7% 120 baja en el consumo. Es una tendencia que 35 4,2% 115 podría profundizarse. 30 110 Los datos -3,6% corresponden a un 25 105 informe del Instituto 20 100 Energético General 6 6 7 7 7 7 7 7 8 8 8 8 8 8 9 9 9 9 9 9 6 -1 -1 -1 -1 r-1 -1 -1 t-1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 Mosconi. go oct dic feb ab jun ago oc dic feb abr jun go oct dic feb abr jun go oct dic
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Energías renovables
Vientos Neuquinos sigue en espera
Reanudan las obras en los parques eólicos Para contar con energía eléctrica en el invierno, mientras se controla el COVID-19. david mottura. motturad@lmnequen.com.ar
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ientos Neuquinos podrá reanudar mismo tiempo que estos proyectos tomaban su construcción, sólo falta que de- forma, se desarrolló una cadena de valor fina la fecha y cómo serán los tra- local con empresas como Vestas o Nordex, bajos adecuados al contexto de instalando plantas de ensamblaje de aeropandemia. En la Argentina están generadores en el país. en marcha distintos proyectos de GRI Calviño y SICA invirtieron para faeólica, en especial en la Patagonia. bricar las torres en instalaciones locales, Algunos de ellos fueron impulsados y compañías como Enercon, Goldwind o por empresas petroleras para consumo pro- Siemens Gamesa, entre otras, presentaron pio y para aprovechar la veta del negocio de planes estratégicos de operar su tecnología comercializar energía entre privados. en territorio argentino. El gobierno nacional se preocupó por la La vuelta de Vientos Neuquinos, el emoferta de energía eléctrica para el invierno, prendimiento de AES con apoyo de la Agenen el contexto de medidas de cia de Inversiones del Neuquén prevención del coronavirus, por en Bajada Colorada, abarca una lo que habilitó que se retomen superficie estimada de 20.000 las obras de construcción de hectáreas. Los molinos eólicos proyectos de energía renovable alcanzan aproximadamente 120 y de generación termoeléctrica metros de altura, y el proyecto que estaban en avance. Uno de cuenta con un montaje de 29 los más destacados en la Patatorres en su totalidad. Es la potencia en MW gonia es el de AES, denominaHasta el parate, AES había que pueden aportar do Vientos Neuquinos; también alcanzado a construir nueve los proyectos eólicos está la central Genelba de Pammolinos. Pese a que con cinco en la Patagonia norte, pa Energía, que sumará 384 MW se constituye “un circuito”, no siendo 100,5 de Viende potencia. pudieron energizarlo para emtos Neuquinos. En 2016, el aporte de las enerpezar a inyectar al Sistema Ingías limpias apenas era del 1% terconectado. “Veremos cómo del total de la matriz energética nacional. A podemos volver a arrancar después de todo fines de 2019, la imagen era completamente esto, no va a ser fácil”, indicó una fuente de diferente: la electricidad de las renovables la compañía a +e, cuando todo el proyecto llegaba al 12% y así se encaminaba a cum- estaba parado por el coronavirus. plir el 20% hacia 2025 que se propone la ley Tal como informó este suplemento, Vien27191. Los proyectos eólicos representan tos Neuquinos tendrá cinco circuitos de cinmás de la mitad de la potencia instalada, con co aerogeneradores y uno de cuatro. Con el 1267 MW, siendo 153 MW en la Patagonia primer circuito listo se pretendía generar los norte y 595 MW en la Patagonia sur. primeros megavatios. Para ello se construUn informe de la Cámara Argentina de yó una subestación transformadora, que es Energías Renovables (CADER) de septiem- operada por el Ente Provincial de Energía bre último destaca el rápido crecimiento del Neuquén (EPEN), que recibirá la energía de la tecnología y las licitaciones a través de los molinos y la inyectará a las líneas de de programas como Renovar y MATER. Al 132 KV
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Nota d
En crisis. La industri
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Las principales pro pozos petroleros en impacta de lleno en Neuquén y profund Fernando castro fcastro@lmneuquen.com.ar
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a baja en la demanda interna de petróleo por la pandemia del coronavirus impuso una profundización de la crisis de la industria petrolera. Esa nueva situación, que se suma al lastre de ocho meses repletos de dudas en Vaca Muerta, terminó traduciéndose en el escenario más temido: recortes de producción y un futuro de corto plazo que hoy luce sombrío. Se notará en la actividad, desde ya, pero el recorte de un 50% en la producción de ese motor que demostró ser para el shale argentino el área Loma Campana (YPF), también tiene un componente simbólico. Es el freno en un yacimiento en el que el país había rendido varios exámenes dentro de la vanguardia mundial del shale. Después de todo, solo un puñado de países lograron obtener recursos allí donde se genera el crudo en las entrañas de la tierra. A esta primera señal durante la mañana del jueves, se sumaron las
Así en el mundo como en Añelo
Barril y crisis
OPEP+ y el mercado El precio bajó abruptamente en el último mes. Rusia, Arabia Saudita y Estados Unidos pelean cuotas del mercado.
En ARgentina La baja del precio, hoy en torno a los u$s 30, puso al borde de los costos de producción a las áreas del shale argentino.
El lastre de ocho meses En el caso argentino, se suman las indefiniciones en la política para el sector; se remontan al anterior gobierno nacional.
el escenario La pandemia del coronavirus paralizó la economía global. La sobreoferta de crudo derrumbó el precio.
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de tapa
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ia petrolera en medio de la pandemia
hora más cil para hale
oductoras tuvieron que frenar sus n Vaca Muerta. El coronavirus n la industria en las áreas de diza los problemas del sector.
confirmaciones desde otras empresas que hasta hace casi nada proyectaban tener saldos exportables a finales de este año. El desplome de la demanda interna de combustibles, la casi imposibilidad de exportar crudo y la saturación del almacenamiento provocaron un recorte de 25 mil barriles diarios solo en el caso de YPF. El número final entre todas las operadoras todavía no es claro. Sí es claro el impacto que tendrá en el nivel de actividad y la recaudación provincial, atada en un 35% a los ingresos que provenían del gas y el crudo de Vaca Muerta en su mayoría. Sin chances en el mercado, que por otra parte lucen desventajosas a los actuales precios del Brent, la opción fue “pisar pozos” y esperar una reactivación económica cuando la pandemia lo permita. Hay 10 millones de barriles ofertados por las operadoras en el país que explican el terno del excedente. Fueron tramitados hasta julio. Pero si hay algo que está sobrando hoy en el mundo es el petróleo. Ante este escenario en Vaca Muerta, al menos otras tres operadoras tomaron el mismo camino y otras miden el minuto a minuto en una de las peores semanas para
La quimera exportadora Las empresas, en Argentina, necesitan mercados. Será muy difícil que puedan exportar. Otros países buscan lo mismo.
la industria no convencional en los últimos cinco años. Vista Oil & Gas es otra de las empresas que recortará producción. Según pudo saber +e, cerró ocho pozos que había conectado en su área Bajada del Palo, sobre la formación Vaca Muerta. Se trata de un desarrollo en el que la empresa conducida por Miguel Galuccio apuntaba a los 50.000 barriles diarios, que de buenas a primera recibió el cimbronazo de las condiciones mundiales al que se suma el lastre de la situación previa en Argentina. Ante una pregunta, Shell informó que debió frenar la producción. Como en el caso de otras petroleras. No informó acerca del tenor de ese recorte. La empresa opera en el segmento no convencional las áreas Coirón Amargo Sur Oeste, Cruz de Lorena y Sierras Blancas. Es una de las compañías que busca poner parte de su producción en el exterior, pero hasta
LA OTRA CARA DE LA PRODUCCIÓN
La baja del combustible y el mercado interno Las estaciones de servicio siguen a la espera de un paquete de ayuda que también las rescate en medio de la baja del consumo de los combustibles. Es el otro eslabón de la cadena de valor de la industria petrolera. La empresa representa el 56% del mercado de las naftas. Es lo que explica la desaceleración de los desarrollos en Vaca Muerta en buena medida. Hay una línea directa entre el menor consumo de naftas y la demanda de barriles de las refinerías. Por eso, luego de abastecer al mercado
25.000
barriles diarios de producción recortará YPF en el área donde le mostró al país que el shale oil era viable y ofrecía una nueva alternativa.
el momento no logró hacerlo. También protagonizó la última gran inversión en Vaca Muerta al asociarse con YPF y Equinor en Bandurria Sur, un área vecina a Loma Campana en la zona caliente del shale oil. De acuerdo con lo que pudo saber este medio, Pan American Energy tuvo que definir algunas reducciones leves en su producción de gas. Las fuentes consultadas lo atribuyeron a
interno, el grueso de las productoras comenzaron a enviar su crudo a buena parte de los puntos de almacenamiento. El objetivo: explorar la posibilidad de algunas ventas en el exterior que, sin embargo, se chocan con la sobreabundancia de crudo en los mercados mundiales. Esto también está teniendo efectos muy duros en las estaciones, que le reclaman al gobierno nacional asistencia para pagar los sueldos y afrontar los costos operativos de un mercado que no se está moviendo. Es el reflejo de la industria petrolera: el grueso de la producción de crudo se destina a los combustibles.
la baja del consumo interno. Pero la situación no implicó el cierre de pozos. Tampoco la empresa recortó su producción de petróleo en Neuquén. Otras fuentes consultadas en la industria informaron que ExxonMobil, otra de las petroleras que pensaba acelerar este año en bloques como Bajo del Choique-La invernada, cerró pozos de su operación en Vaca Muerta. Según supo +e, Pluspetrol, por el momento, no debió frenar su producción de crudo en este contexto que impone severos interrogantes sobre la demanda de los próximos meses. Por ahora, en su área La Calera continuará produciendo en torno a los 6000 barriles diarios de crudo y unos 3.000.000 de metros cúbicos diarios de gas. Ante una consulta, Tecpetrol, el brazo petrolero del Grupo Techint, no hizo comentarios acerca de la situación de su nivel de producción en Neuquén
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El shale gas ya había entrado en crisis en los meses previos Es la otra variante de la producción que tenían los petroleros. Pero también está en problemas. A fines de 2016, Vaca Muerta también atravesaba una crisis de precios del crudo. Había dejado a unos 1600 trabajadores en sus viviendas. Fue el momento en el que llegó el auge de la producción de gas. El gobierno provincial, el ex ministro de Energía Juan José Aranguren y el gremio
petrolero, junto con las empresas del sector, acordaron un precio estímulo para la producción de gas. Fue la respuesta para contrarrestar los efectos en los campos petroleros de Vaca Muerta por el derrumbe del barril. Se daba paso a la era de la resolución 46/17 del Ministerio de Energía de la Nación y el subsidio a un sendero de precios en que el Estado aportaba centenares de millones de dólares a las empresas que
eran autorizadas a recibir ese beneficio. Al margen de esa polémica, lo que hubo fue un incremento de los volúmenes de gas disponibles. Argentina equilibró su balanza de pagos en energía. Pero, al mismo tiempo, se saturó el mercado del gas. También bajaron los precios. Es uno de los principales problemas que hay hoy. Por eso tampoco hay inversiones en este segmento de las áreas de Vaca Muerta. Y por eso por ahora no son una opción de negocio.
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Es el número de trabajadores vinculados a la actividad
En alerta. 50.000 petroleros en la incertidumbre La industria está en dificultades por la caída de la demanda a escala global. Negocian la situación de miles de operarios. david mottura motturad@lmneuquen.com.ar
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sta semana comenzó una ronda de teleconferencias entre sindicatos y las empresas para determinar los pasos a seguir en la industria hidrocarburífera en el contexto del coronavirus. El planteo gremial es el sostenimiento de los puestos laborales, y esa es también la máxima que persigue el gobierno de Neuquén. Los petroleros que están empleados directamente en el sector
ascienden a 50.000 entre todas las cuencas productoras. Sin embargo, el aislamiento preventivo y obligatorio llevó a que en los yacimientos solo se esté trabajando con el 20% de la dotación. La cifra crece si se suman otros sectores como camioneros, que tienen una fuerte influencia en la actividad que involucra al fracking. Con la caída de las etapas de fractura en el último tramo del 2019, se empezó a sentir la disminución de la actividad. El dato de los 50.000 petroleros corresponde a la última actualización del Observatorio de la Dinámica Laboral, dependiente del Ministerio de Trabajo de la Nación, a diciembre de 2019. En Neuquén se estimaron aproximadamente 22.000 petroleros afectados directamente a la industria, casi el 80% se desempeña en empresas de servicios. Siguen Chubut con 13.000, Santa Cruz con 7000, Río Negro con 2500, Tierra del Fuego con 700 y el resto se reparte en La Pampa, Mendoza y Salta. “Las pymes no tienen para aguantar ni un mes, porque facturan y lo destinan al capital de trabajo”, manifestó Guillermo Pereyra, secretario general del Sindicato del Petróleo y Gas Privado de Río Negro,
guillermo pereyra
desde la cuenca neuquina
“Yo nunca lo viví a esto. Es una cosa nueva. Solo a través del diálogo vamos a encontrar la forma de cómo podemos cubrirnos”.
Neuquén y La Pampa, en declaraciones radiales. La Cámara de Empresas de Operarios Petroleras Especiales (CEOPE) propuso un procedimiento preventivo de crisis a los sindicatos, que recibió el rechazo del frente gremial: estas compañías querían pagar un equivalente al 50% del sueldo. Otra empresa que movió el avispero fue EDVSA, dedicada a la construcción y con presencia en las cuencas productoras, que pretendía suspender a casi 600 trabajadores petroleros y de la construcción. El escenario de desplome de las fracturas en los pozos shale, que tuvo como punto inicial el DNU 566 de agosto, que congeló las naftas por tres meses poniéndole un techo al crudo, tuvo un ligero repunte en este primer trimestre del año. Sin embargo, a fin de mes se verá el impacto del coronavirus y el aislamiento. Por lo pronto, un dato desalentador para el fracking es el programa de retiros voluntarios que promueve Schlumberger, una de las “frackeras” más importantes que ha cedido terreno. Los sindicatos de la industria desaconsejan aceptar retiros voluntarios debido a que la crisis en el sector hidrocarburífero será más cruda con el aislamiento social, el cierre de fronteras y las medidas que están estancando la venta de combustibles. Los estacioneros dicen que venden entre un 15% y un 20% de su stock, por lo que muchas estaciones de servicio trabajan a pérdida. Desde la provincia de Chubut, el dirigente sindical Jorge Ávila también tuvo un encuentro con las operadoras y apuntó a las empresas de servicios. “De aquí en adelante, hay que empezar a sortear escollos”, enfatizó. “Entre todos tenemos
22.000
son los petroleros neuquinos Es el número de mano de obra que aporta esta provincia a la actividad de los hidrocarburos. Río Negro suma unos 2500 y La Pampa otros 500, para completar entre las tres provincias la Cuenca Neuquina.
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Economía y política
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contexto
Entre el coronavirus y la guerra de precios
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Si hay que determinar un primer impacto a la industria de los hidrocarburos es la propia macroeconomía de la Argentina. Las disparadas del dólar, la inflación y las últimas medidas de la anterior gestión de ponerle techo al precio del crudo provocaron una parálisis del sector petrolero, con mucha fuerza en Vaca Muerta, donde se venían los proyectos de shale oil. Con el recambio presidencial, la industria esperaba primero una ley y ahora un precio sostén.
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La guerra de precios fue el segundo golpe. El coronavirus ya estaba instalado, había preocupación por su llegada a América y, en el medio, una reunión de la OPEP salió mal. Rusia y Arabia Saudita no acordaron seguir con el recorte de la producción y el mundo se volvió a inundar de crudo. Con el COVID19 avanzando, empezó a hundirse. Intervino Estados Unidos para sentarse los tres países a dialogar y se espera un precio en torno a los u$s 30.
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La pandemia del coronavirus fue otro duro golpe. Con el aislamiento social obligatorio que se fue aplicando en varios países del mundo como principal medida para evitar la propagación del COVID-19, el consumo de combustibles está descendiendo a valores preocupantes. La crisis no es propia del sector petrolero, sino que es un congelamiento de la economía global que se traduce en la caída de la demanda.
que ser capaces de resolver los problemas, que son serios, y proponer soluciones que sean superadoras”, añadió el líder de los petroleros chubutenses. Los días que vienen serán los más duros para los petroleros, en el marco de las negociaciones para conservar los empleos y atentos a que esta crisis no es solo local o propia de la industria, sino que afecta a la demanda mundial por el impacto de las drásticas medidas para prevenir la propagación del coronavirus
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13.000
operarios en los yacimientos de Chubut Esa es la cifra del movimiento que tiene la actividad del petróleo y el gas en esa provincia, que comparte la Cuenca del Golfo San Jorge con el norte de Santa Cruz, distrito con 7000 trabajadores.
Jorge ávila
desde la cuenca del golfo san jorge
“Los trabajadores petroleros sabemos lo que es el sacrificio, nadie nos va a contar lo que es poner el hombro en las difíciles”.
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Mundo
Grandes productores. Arabia Saudita, Rusia y EE.UU. se entendieron
Acuerdo global de la
OPEP+ Habrá recortes en la producción de petróleo para combatir la caída del valor del barril, que llegó a sus mínimos desde 2002.
C
on la pandemia del coronavirus presente en todo el mundo, finalmente hubo acuerdo entre los mayores países productores de petróleo para ajustarse al ritmo a la baja de la demanda y sostener el precio del barril de crudo, en sus diferentes variantes, en un nivel que sea comercialmente viable para todos los países. Los desacuerdos tenían más que ver con una puja que involucraba a Arabia Saudita, Rusia y Estados Unidos. La Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) y sus aliados tuvieron una reunión por videoconferencia el jueves, donde acordaron un fuerte recorte de la producción en torno de los 10 millones de barriles por día. Una de las graves consecuencias del coronavirus que se esparció por el mundo fue la caída del consumo de combustibles, por lo que esta es una crisis de la demanda que obliga a bajar el ritmo de bombeo.
CLAVES:
PAÍSES QUE MUEVEN LA GEOPOLÍTICA
La OPEP y sus aliados analizaron la posibilidad de un recorte récord a la producción de petróleo de 15 a 20 millones de barriles por día, que significa del 15% al 20% de los suministros mundiales. Para que este acuerdo prospere, Rusia espera que Estados Unidos se una con un fuerte recorte de su shale oil -sector que venía afectado por la caída del precio del crudo-. Los precios del crudo tipo Brent alcanzaron un mínimo de 18 años el mes pasado y cotizaban esta semana a alrededor de 34 dólares por barril, la mitad de su nivel de fines de 2019. Esto significa un duro golpe a los presupuestos de las naciones productoras y a la industria de esquisto de Estados Unidos. En la Argentina, el golpe llegó al mirar la cotización del petróleo del mar del Norte: YPF aplicó un recorte del 50% de su producción en Loma Campana, su área insignia en Vaca Muerta, y se espera que haya más reducciones con el correr de los días ante el faltante de demanda y capacidad instalada para el almacenamiento. “Ese es un acuerdo global”, dijo una de las voces que estuvo en la videoconferencia de la OPEP junto a representantes de la
LA HISTÓRICA OPEP Fue creada en 1960 por cinco países: Venezuela, Arabia Saudita, Irán, Irak y Kuwait. Hoy la preside el nigeriano Mohammed Barkindo (foto).
EL DIÁLOGO
Trump y el shale, en una encrucijada
La industria petrolera de EE.UU. tiene una fuerte impronta en el shale y preocupa el desempleo por el COVID-19. Donald Trump decía hace unas semanas: “He estado en contra de la OPEP toda mi vida. Es ilegal, es monopolio. No me puede importar menos la OPEP”. El miércoles, en negociaciones con el grupo de países exportadores y Rusia, cambió su discurso. “Solía odiar a la OPEP”, manifestó el estadounidense.
LA PALABRA DE RUSIA “Es importante evaluar la situación y determinar las proyecciones correctas”, dijo el ministro ruso de Energía, Alexander Novak (foto), un nombre influyente del petróleo global.
Federación de Rusia y otros países. Este grupo, denominado OPEP+, quería que los países no miembros, como Estados Unidos, Canadá, Noruega y Brasil -este último invitado a convertirse en socio pleno del cartel petrolero-, contribuyeran con cinco millones de barriles por día al recorte general. De parte de la OPEP+ se agregarían al menos otros 10 a 12 millones de barriles diarios. El secretario general de la OPEP, Mohammad Sanusi Barkindo, apuntó luego del encuentro junto a los países no miembros por videoconferencia, que el “COVID-19 es una bestia invisible que parece estar impactando todo a su paso”. Barkindo indicó que todos los sectores de la economía están afectados por esta “situación sin precedentes”. En ese contexto, dijo que en marzo, la última vez que se reunía la OPEP+, el panorama era sombrío, pero no a la escala actual. En apenas unos días, la crisis ya afectaba a todo el mundo, primero con la pérdida de vidas y luego con la angustia del resto de la población ante la expansión del coronavirus. “Los volúmenes de oferta excedentes esperados en el mercado, particularmente en
LOS NUEVOS A la OPEP+ le preocupa el rol de países como Guyana en el recorte de producción. El país sudamericano vive un boom petrolero.
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Mundo
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Perfil. ¿Quién es el príncipe heredero de Arabia Saudita? Promotor de reformas liberales en su país, también es visto como un tirano por el incremento de la presión a los disidentes. Su rol en la empresa estatal Saudi Aramco.
M DAVID MOTTURA motturad@lmneuquen.com.ar
el segundo trimestre del 2020, están más allá de lo que hemos visto antes”, manifestó el secretario general de la OPEP. “Nuestra industria está sangrando. Nadie ha podido detener el sangrado. Ya estamos viendo algunas producciones cerradas, compañías que se declaran en bancarrota y se están perdiendo decenas de miles de empleos”, planteó el funcionario de la OPEP nacido en Nigeria. Barkindo expresó que el problema actual es la capacidad logística de barcos, oleoductos y terminales de almacenaje y procesamiento de crudo. Toda esa infraestructura no alcanza. “No se trata solo del petróleo: la situación está afectando negativamente a todos los productos básicos, minerales, acciones y mercados financieros”, agregó. “Todos los productores aquí, la OPEP, la OPEP+ y otras naciones productoras que se han encargado de unirse responsablemente a la reunión, deben recordar el grave desequilibrio del mercado 2014-2016. Fue cuando los productores de petróleo perdieron miles de millones de dólares en ingresos no percibidos”, señaló. “Es imperativo que tomemos medidas urgentes. Es en todos nuestros intereses y también es en interés de los consumidores”, expresó Barkindo, y luego agregó: “Estos tiempos difíciles requieren flexibilidad y compromiso incomparables”. El llamado del secretario general de la OPEP a los productores de petróleo fue sobre la base de que para el trimestre actual, “alrededor del 15% del consumo mundial de petróleo se ha evaporado, y este enorme desequilibrio del mercado debe abordarse con urgencia”
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ohammed bin Salman es el príncipe heredero de Arabia Saudita. Tiene apenas 35 años, pero está al frente de los acontecimiento más importantes de su país. Incluyendo el rol de Aramco, la petrolera estatal a la que ayudó para que cotice en la bolsa de Estados Unidos. Algunos lo ven como un reformista liberal y otros como un tirano. Esto último porque no ha cambiado la represión a los disidentes políticos. Aunque él dice que desconocía el plan, se lo ha vinculado con el asesinato del periodista Jamal Khashoggi, un crítico del régimen, secuestrado y roturado en Turquía. Pero en otro lado del príncipe heredero, lleva adelante un plan llamado Visión 2030 para abrir Arabia Saudita al mundo y dejar de ser dependiente del petróleo. Promovió la mezcla de hombres y mujeres en espacios públicos, inauguró el primer shopping y el levantamiento de medidas anacrónicas como la prohibición a las mujeres de conducir vehículos. El príncipe heredero dio la luz verde para el arranque de salida a la bolsa de la petrolera estatal Aramco. De este modo, la compañía se convirtió en una de las ofertas de mayor valor en los mercados, incluso más que empresas de tecnología como Microsoft y Apple. Su hermano es el ministro de Energía, Abdulaziz bin Slman. “Todo lo que es grave necesita ser atendido”, dijo en un diálogo con periodistas,
MOHAMMED BIN SALMAN Con 35 años, tiene a su cargo una reforma económica de Arabia Saudita para dejar de depender del petróleo.
y agregó que estaba confiado en que cada miembro del grupo OPEP+ es responsable de que se tomen acciones prudentes frente al COVID-19. Arabia Saudita se mostró, en principio, a favor de aplicar más recortes de producción. El desacuerdo con Rusia llevó a la guerra de precios que hundió el valor del barril. Curiosamente, en noviembre, el heredero y Vladimir Putin protagonizaron en la reunión del G20, celebrada en Buenos Aires, un informal saludo y se hicieron bromas antes de iniciar la cumbre. La polémica fue en torno a que ambos países están señalados en el asesinato del periodista y hasta de hackear los teléfonos de Jeff Bezos, el CEO de Amazon y propietario del Washington Post
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GUERRA DE PRECIOS LA POSTURA RUSA
Recortes para bajar al barril
El presidente ruso, Vladimir Putin, dijo que su país tiene espalda suficiente para soportar la guerra de precios. Arabia Saudita, a través de Aramco, estimó que podría aguantar un barril a u$s 30. La guerra de precios empezó el 9 de marzo con un “lunes negro” que tumbó el valor del crudo a un nivel tal que provocó la vuelta al diálogo. Incluso EE.UU. se involucró de cerca en las negociaciones junto a la OPEP y Rusia. La crisis fue grave porque se superpuso al impacto del coronavirus en la demanda al pasar al status de pandemia.
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Otras cuencas
Santa Cruz: así se aplicó el protocolo contra el COVID-19
Las inversiones de la empresa nórdica
Equinor gana posiciones, ahora en el mar Autorización. La operadora argentina YPF le cedió el 50% de un permiso offshore a la firma noruega. Fue a través de una autorización que le otorgó el gobierno nacional.
E
quinor, la empresa de energía de Noruega, amplía su participación en la Argentina. El gobierno nacional autorizó a que YPF le ceda el 50% de un permiso de exploración mar adentro, a través de la resolución 55/2020 de la Secretaría de Energía publicada esta semana en el Boletín Oficial. De esta manera, la operadora nórdica se consolida en el offshore argentino, además de apostar a Vaca Muerta y a emprendimientos de energías renovables. En agosto del año pasado, YPF y Equinor firmaron un convenio para la exploración del offshore mediante la asociación en el bloque CAN 100, ubicado en la Cuenca Argentina Norte. Ese acuerdo determinó los principales términos y condiciones para la cesión del 50% de la participación de YPF en ese bloque, lo que permitirá a ambas empresas
ampliar su alianza en exploratoria. Antes, en mayo de 2019, la Secretaría de Energía e YPF firmaron el Acta Acuerdo de Reconversión por la cual la empresa adquirió la titularidad del 100% del bloque CAN 100 y se inició, de esta manera, el primer período exploratorio por cuatro años. El área tiene una superficie de 15.000 kilómetros cuadrados, lo que la convierte en la de mayor tamaño en la cuenca, con gran potencial. Equinor e YPF son socios en dos bloques offshore en la Cuenca Argentina Norte, el CAN 102 y el CAN 114, que fueron adjudicados en la última ronda de licitación que realizó el anterior gobierno y en la cual se adjudicaron 18 bloques en total. Equinor, además, participa con el 50% en el bloque Bajo del Toro, de 157 kilómetros cuadrados, con objetivo en la formación de
hidrocarburos no convencionales de Vaca Muerta, a través de un acuerdo que se firmó en enero de 2018 con YPF. También posee el 90% en el Bloque Bajo del Toro Este como operador en asociación con Gas y Petróleo de Neuquén (GyP). Sin duda la gran apuesta en Vaca Muerta fue la asociación con Shell para comprar una parte de Bandurria Sur, un área muy productiva en el segmento del shale oil. De este modo, el bloque pasa a ser operado por YPF, que tiene como dos grandes socios a las empresas anglo-holandesa y noruega respectivamente. Además, en agosto del año pasado, Equinor también suscribió un acuerdo con YPF Luz para el desarrollo del parque eólico Cañadón León en la provincia de Santa Cruz. Y tiene el 50% de un parque solar de 100 MW en la provincia de San Juan
El secretario gremial del Sindicato del Petróleo y Gas Privado de Santa Cruz, Rafael Guenchenen, explicó las reuniones que tuvieron con las operadoras, principalmente con YPF, debido a su peso en la zona norte de la provincia, para unificar criterios en torno al protocolo de prevención para evitar la expansión del coronavirus. Desde las operadoras llevaron tranquilidad, teniendo en cuenta que cada contratista posee el protocolo que deberá ejecutar a modo preventivo en cada uno de los trabajadores de acuerdo con lo implementado de manera conjunta con el sindicato, partiendo de la base de la evaluación de enfermedades crónicas o de riesgo, a partir de los 60 años inicialmente. “Tenemos que asegurar las condiciones de trabajo, nos vamos a ajustar a todas las medidas de prevención, sabemos que los cambios son minuto a minuto y vamos a respetar toda decisión del gobierno nacional y provincial”, enfatizó Güenchenen
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Cámara Minera: “Lo mejor que se puede hacer es producir y generar recursos” El presidente de la Cámara Minera de San Juan, Mario Hernández, consideró que “la minería tiene condiciones de aislamiento por su naturaleza geográfica”, y que “si se está en turno de 14 días de trabajo por 14 días de cuarentena, se puede hacer un control de salud a los trabajadores”. En ese sentido, señaló: “Lo mejor que se puede hacer es producir. Nosotros produciendo generamos recursos al Estado y vamos a generar una cadena de valor importante”.
San Juan: al considerar actividad esencial a la minería, reactivan Veladero y Gualcamayo El gobierno de San Juan, las cámaras del sector minero y los sindicatos acordaron la metodología para que los dos principales emprendimientos de la provincia vuelvan a ponerse en marcha, tras haber sido declarada la minería una actividad esencial. El 25% de los trabajadores empezaron el martes a subir a las minas de oro Veladero y Gualcamayo, en los departamentos fronterizos de Iglesia y Jáchal, por periodos rotativos de 14 días. Unos 500 trabajadores retornaron a Veladero de Barrick y al menos 100 a Gualcamayo de Yamana Gold, aplicando las medidas de bioseguridad establecidas en una resolución de la autoridad minera local.
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EL GAS
Y SU
FUTURO EN EL MUNDO Es considerado un combustible fósil clave hacia las energías renovables.
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En foco
Hoy
El GNL
EN TODAS PARTES El gas forma parte del modo de vida moderno. Desde la calefacción hasta la generación de otras fuentes de energía, utilizado como combustible.
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Transición
EL TRANSPORTE El gas natural licuado abrió un horizonte enorme: a través de barcos, se lo puede transportar y cruzar océanos hasta países que no lo tienen. Se lo mira en clave ambiental.
LOS RENOVABLES Por su menor impacto respecto del petróleo, es considerado el combustible de transición a escala global hacia el día en el que prevalezcan las fuentes renovables de energía.
POR EL COVID-19, QUEMAN MENOS GAS EN PERMIAN
LA BAJA EN EL RITMO DE PRODUCCIÓN TRAJO UN IMPACTO POSITIVO EN EL MEDIOAMBIENTE Millones de pies cúbicos por día Enero 2020 Febrero 2020 Marzo 2020
1T2011 2T2011 3T2011 4T2011 1T2012 2T2012 3T2012 4T2012 1T2013 2T2013 3T2013 4T2013 1T2014 2T2014 3T2014 4T2014 1T2015 2T2015 3T2015 4T2015 1T2016 2T2016 1T2020 3T2016 4T2016 1T2017 2T2017 3T2017 4T2017 1T2018 2T2018 3T2018 4T2018 1T2019 2T2019 3T2019 4T2019
1000 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0
El efecto combinado del COVID-19 y la guerra de precios del petróleo en curso tiene un lado positivo para el medioambiente en Estados Unidos. Los niveles de quema de gas en Permian han caído bruscamente y continuarán disminuyendo durante todo el año, según muestra un informe de Rystad Energy, que estima que la quema de gas total bajó a 700 millones de pies cúbicos por día en el primer trimestre. Fueron 550 millones de cfd quemados en la boca del pozo, solo comparable al tercer trimestre de 2018.
4,7% El volumen de gas producido que se quema en Permian. Bajó: era 5,8% en el cuarto trimestre de 2017.
CHINA, UN GIGANTE QUE HACE SENTIR SU DEMANDA
EL PARATE EN LA ECONOMÍA RESINTIÓ EL MERCADO. ¿A QUIÉN LE COMPRA EL PETRÓLEO QUE CONSUME? Las importaciones anuales de petróleo crudo de China habían subido en 2019 a un promedio de 10.1 millones de barriles por día (b/d), un aumento de 0,9 millones de b/d respecto del promedio de 2018. El gigante asiático sigue siendo el principal importador mundial de petróleo crudo, superando a los Estados Unidos en 2017. La nueva capacidad de refinería y el almacenamiento de inventario estratégico, combinado con la producción nacional de crudo, fueron los principales factores que contribuyeron al aumento de las importaciones de petróleo crudo de China en 2019, según la agenda de administración de información energética de Estados Unidos. Por el coronavirus, el país asiático aminoró el ritmo de sus importaciones y se hace sentir en el mercado mundial.
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Millones de barriles por día
Otros no OPEP Brasil
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Omán
8
Rusia
6 Resto de la OPEP
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Irak
2 0 2016
Angola Arabia Saudita
2017
2018
2019
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El Hospital Posadas busca la vacuna para el coronavirus apoyado en energía renovable
Pandemia. Energía solar contra el COVID-19 Con paneles solares, la Argentina prueba un remedio en el Hospital Posadas. Argentina fue seleccionada por la Organización Mundial de la Salud (OMS) entre los 10 países para realizar ensayos clínicos en la búsqueda de la cura del coronavirus. El Hospital Posadas está a cargo de este proceso y ya están siendo tratados pacientes con hidroxicloroquina, una de las drogas que propone Francia para frenar la enfermedad. “Nuestra ventaja no es solo haber sido elegidos por razones previas que tienen que ver con la calidad del país, sino que vamos a estar en la primera línea cuando se tenga la conclusión de cuál es la mejor terapia. Eso es una ventaja. Pero va a demorar un poco”, dijo el ministro nacional de Salud, Ginés González García. De la mano de esta situación se encuen-
Desde 2017 el Hospital Posadas cuenta con 40 paneles solares de 10 kWp de potencia.
tran los excesos de consumo de servicios como el agua, el gas y la luz. Pero dando un paso adelante, el hospital tiene su propia instalación de paneles solares para autoabastecerse: desde 2017 cuenta con 40 paneles, instalados por SolarLatam, que permiten el funcionamiento del día a día y de las exigencias energéticas durante las pruebas por el uso de respiradores y luego la atención a estos pacientes. Este trabajo, bautizado Solidarity, se realiza en Argentina, España, Bahréin, Canadá, Francia, Irán, Noruega, Sudáfrica, Suiza y Tailandia. El Hospital Posadas deberá funcionar al 100% y lo hará con el agregado de su fuente de energía renovable, gracias a sus paneles solares con 10 kWp de potencia. SolarLatam es la primera web app en Argentina que permite cotizar y comprar instalaciones solares 100% online para residencias, comercios e industrias
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Escribe Fernando Castro
L Editor +e
os recortes de la producción que decidieron las petroleras en Vaca Muerta eran parte del escenario más temido y más lógico que imponía el cuadro de situación. Sin chances de llevar su crudo al mercado exterior, todo se trató de ver hasta cuándo podían almacenarlo. Ofertaron 10 millones de barriles hasta julio y casi de inmediato definieron pisar los pozos de shale oil en Neuquén. El escenario, antes de esta definición, ya era cruento. Unos 20.000 empleados en sus casas para evitar contagios de coronavirus en la industria dan el tenor previo del escaso nivel de actividad, supeditado a la demanda interna de combustibles. Hay unos 4000 trabajadores asignados a las operaciones en yacimientos y un pueblo, Añelo, la puerta de entrada a las áreas sobre la formación no convencional, que mira con dejos de sospecha a quienes circulan y llegan de otros puntos de la provincia y el país. Es la mirada que impone la pandemia del coronavirus.
Opinión
sábado 11 de abril DE 2020 - LMNEUQUéN
Un freno en VAca Muerta que profundiza más la crisis Otro tanto ya había pasado en Rincón de los Sauces, donde el poderoso sindicato petrolero había cercado la ciudad, revisando a quienes buscan ingresar a ese otro polo hidrocarburífero neuquino. Nada que estos tiempos no hayan ocasionado en otros puntos del país. Hay otros efectos del momento actual, que impactarán en los próximos meses y se suman a la crisis que ya había y que presionaba las finanzas públicas de Neuquén. La baja en el nivel de producción se traducirá en menos actividad económica en términos generales. La economía provincial está históricamente atada a ese motor que lleva funcionando más de 100 años, desde el hallazgo de crudo en Plaza Huincul. Hay un discurso, que es de los más viejos, que con mayor o menor asiduidad vuelve en coyunturas en las provincias productoras: aquello de diversificar la economía. Neuquén tiene un presupuesto que está atado en un 35% a los ingresos que dejan los hidrocarburos. La tajada de los recursos faltantes sin duda se hará sentir en las arcas provinciales. También
implicará menos fondos para contener los efectos sociales de una pandemia que frenó al mundo y cuyo daño parece profundizarse con cada día que pasa. La cadena de pagos semidestruida en Neuquén impone un desafío mayúsculo a ese otro motor de la actividad: las cientos de pymes que se vinculaban de diferente forma al petróleo. Hoy, la mayoría clama auxilio. En este contexto, todo sigue siendo una carrera hasta el día uno de la vacuna o del tratamiento para el COVID-19. Toda la actividad de las cuencas petroleras productoras quedará atada a ese momento y al (incierto) incremento paulatino de la actividad ante una posible moderación de la pandemia, si termina ocurriendo. El otro tema del que están pendientes sobre todo las provincias con recursos petroleros es el precio sostén para el barril, uno que agrande la brecha entre el valor internacional del Brent, el crudo de referencia para el país, y el local. Lo cierto es que tendrá impacto: cada peso de recaudación se hará sentir en
los próximos meses. Pero la cuenta de ese barril suma una variable más: será un beneficio por menos cantidad de producción en el país, en un contexto en el que ya había una caída por la baja en la demanda. Se sabe que hubo dos pedidos del gobierno neuquino al presidente Alberto Fernández, ambos realizados en las videollamadas de las dos últimas semanas, pero todavía no hay ninguna definición oficial, si bien todas las fuentes del sector se animan a decir que el nuevo valor interno será una realidad en los próximos días. Como si fuera poco, esa otra fuente de recursos, la producción de gas, atraviesa su peor momento en años. A la baja de la inversión (y el consiguiente impacto en las economías donde se produce) se suman el derrumbe del precio y la caída abrupta de la demanda. Sin industrias funcionando, todo queda supeditado al consumo residencial y al gas utilizado para generar electricidad en los sectores industriales que logran mantenerse en funcionamiento.