Curso de Fundamentos en Gesti贸n de Proyectos Cumplir con los Objetivos del Proyecto en Tiempo y Costo
I. DESCRIPCIÓN DEL CURSO Este curso de Fundamentos en Gestión de Proyectos proporciona al participante las habilidades prácticas, conceptos y principios que puede aplicar en sus labores cotidianas, en conjunto con los conocimientos que necesitará para adaptarlos a entornos de proyectos específicos dentro de su organización. El propósito principal de este curso es ayudarle a obtener un buen desempeño como Gerente de Proyectos mediante una efectiva Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control y Cierre de sus proyectos. II. OBJETIVOS DEL CURSO Al finalizar este curso el participante será capaz de: Discutir sobre los conceptos de gestión de proyectos, herramientas de Gestión de Proyectos y habilidades básicas de Gestión de Proyectos. Describir los procesos de la Gestión de Proyectos y sus beneficios. Utilizar vocabulario de la Gestión de proyectos y su terminología. Identificar las expectativas y necesidades de los Stakeholders (interesados), las necesidades de negocio, roles y responsabilidades, crear un Project Charter (Acta de Constitución del Proyecto) e identificar estrategias para la generación de consenso entre los Stakeholders del proyecto. Discutir el proceso de planificación, preparar un Enunciado del Alcance del Proyecto, crear una Estructura de Desglose del Trabajo (EDT), desarrollar estimaciones de tiempo y costos, crear un Equipo de Proyecto, y crear un Calendario del proyecto. Identificar las características de un proyecto exitosos y crear un plan inicial del proyecto. III. AUDIENCIA Este curso está dirigido (pero no está limitado) a: Gerentes, Jefes o Líderes de Proyectos. Individuos que empiezan de cero en la gestión de proyectos de TI, tales como: tecnólogos, estudiantes o profesionistas de TI. Profesionales de TI que se disponen a llevar a cabo su primer encargo de gestión de proyecto, como por ejemplo: jefes de equipo, coordinadores de proyectos, administradores o líderes de proyectos. Directores de proyectos experimentados que necesitan un curso de actualización de conocimientos. Directores de proyectos experimentados con una formación académica limitada en Gestión de Proyectos. Profesionistas interesados en obtener próximamente una certificación en Gestión de proyectos.
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IV. TEMARIO DEL CURSO 1. Introducción Los Procesos de la Gestión de Proyectos Enfoque y Beneficios de la Gestión de proyectos Habilidades críticas del Gestor de Proyectos 2. El Ciclo de Vida del Proyecto Resumen general del ciclo de vida del proyecto Fases, tareas, entregables y pasos Variaciones sobre el ciclo de vida Puntos de revisión e Hitos Roles y Responsabilidades del Gerente del Proyecto Roles y Responsabilidades del Equipo del Proyecto Desarrollar el Acta Constitutiva del Proyecto (Project Charter) 3. Gestionar los Requisitos Realizar evaluaciones de interesados Gestionar los interesados (Stakeholders) Comunicar y refinar los requisitos Identificar los requisitos del producto/servicio Documentar los Requisitos Proceso de Control de Cambios 4. Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) Desarrollo de la EDT Utilizar la EDT para aclarar las restricciones del producto y actividades Utilizar la EDT para facilitar el desarrollo del proyecto 5. Gestión de los Riesgos Definición de la Gestión de los Riesgos Beneficios de la Gestión de los Riesgos dentro de la Gestión de proyectos Procesos y Herramientas de Gestión de los Riesgos Plan de Gestión de Riesgos 6. Estimación del Proyecto Definición de un estimado Tipos específicos y métodos para estimar El proceso de estimación Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT) 7. Planificación del Proyecto Técnicas de planificación Utilizando la EDT Método de la Ruta Crítica Evaluación de Riegos Plan de Proyecto 8. Ejecución y Control del Proyecto Elementos del Control del proyecto Reportes de Estado del Proyecto +52 (55) 5264 3914 | (55) 5264 6000
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Control de Cambios Análisis del Valor Ganado Análisis de variaciones y acciones correctivas
9. Cierre del Proyecto Documento de Aceptación del Proyecto Documentación de Lecciones Aprendidas Evaluaciones post proyecto 10. Resumen Cómo aplicar los conceptos aprendidos en el entorno laboral. V. REQUISITOS No existen pre-requisitos para este curso. VI. MATERIAL DEL CURSO
Acceso a todos los materiales de consulta y grabaciones de las sesiones en vivo. Constancia con valor curricular al finalizar las sesiones en vivo. Acceso a todos los materiales y las grabaciones, por dos (2) meses adicionales a tu capacitación en vivo, para reforzar los conocimientos transmitidos. Lista de e-books y libros sobre Gestión de Proyectos (recomendados por el instructor). Lista de sitios y páginas web sobre Gestión de Proyectos (recomendadas por el instructor). Plantillas / Templates recomendadas y ejemplos prácticos.
VII. NIVEL DEL CURSO Básico / Introductorio VIII. IDIOMA DEL CURSO Español
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IX. INSTRUCTOR Lic. Lorenzo Armenta Fonseca Consultor y Director de Proyectos, con experiencia en la implementación del modelo de procesos MoProSoft (niveles 1, 2 y 3) en más de 40 organizaciones dedicadas al desarrollo y/o mantenimiento de software tales como PyMEs, Instituciones de Educación Superior y Centros de Investigación. Actualmente certificado como Implementador del modelo MR-MPS por la Asociación para Promoción de la Excelencia do Software Brasileiro (SOFTEX). A lo largo de su trayectoria profesional ha obtenido certificaciones en diversas Tecnologías de la Información tales como: Certified Associate in Project Management (CAPM) por el Project Management Institute (PMI). Project+ y Green IT por CompTIA. SharePoint 2010, Project Professional (2007 & 2010), Visual Studio .NET y SQL Server 2005 por Microsoft. Object Oriented Analysis and Design (OOAD) vUML2 y Object Oriented Analysis and Design v2003 por IBM Rational.
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