Forord

Noget af det, der har størst betydning for en virksomheds succes, er, at ledelsen træffer de rigtige beslutninger om, hvordan virksomheden skal udvikle sig, og hvad der skal være kernen i den konkurrencekraft, virksomheden ønsker at besidde. Det fremgår for eksempel tydeligt, hvis man kigger på, hvorfor det var Apple og ikke B&O, der fik succes. Det på trods af, at B&O som udgangspunkt stod stærkere i markedet.

Eksemplet med Apple og B&O vender vi tilbage til løbende. Det vidner nemlig også om vigtigheden af, at ledere, men også medarbejdere, har en grundlæggende strategisk forståelse og ballast til at arbejde med strategi og forstå det strategiske arbejdes betydning for henholdsvis succes og fiasko. Det er afsættet for denne bog. Måske vil det ovenikøbet lykkes os at skærpe interessen for virksomhedernes strategiske udmeldinger og indsatser – for hvad kommer der mon til at ske med virksomheder som Apple og B&O i fremtiden? Og hvilke virksomheder vil overraske med helt nye, banebrydende strategier?

Netop den afgørende betydning, strategien har for, hvordan det kommer til at gå en virksomhed, er baggrunden for, at vi i en lang årrække har beskæftiget os indgående med strategi – både i teori og praksis. Vi har begge været og er stadig aktivt involveret i en række virksomheder. Derudover har vi gennem årene haft tæt kontakt med mange andre virksomheder, og i en række tilfælde tillige været helt nede i deres strategiske motorrum. Endelig har vi begge fulgt det teoretiske strategiunivers på nært hold.

Vi har tidligere skrevet andre bøger om strategi. Men denne bog er anderledes end både vores egne og andre bøger, der findes på dansk om strategi. Noget af det, der især har ansporet os til at skrive bogen, var, at vi måtte sande, at der på dansk ikke findes en kort, opdateret og let tilgængelig bog om strategi, der samtidig giver et overblik over tilgængelige værktøjer på området. Det håber vi at ændre på med denne bog.

Bogens afsæt er nyere strategiteori, og det er vores ambition, at bogen skal kunne bruges som et nyttigt redskab i de mange virksomheder, der i dag vælger at involvere medarbejderne i virksomhedens strategiproces. Strategi er ikke længere forbeholdt ledelsen. Det er noget, der i lige så høj grad optager medarbejderne, som bidrager til udformningen af strategien, men som også skal forfølge den i det daglige arbejde. Bogen kan således udgøre et fælles udgangspunkt for ledere, mellemledere og medarbejdere, som tager aktivt del i tilrettelæggelsen af virksomhedens strategiproces. Studerende på de forskellige lederuddannelser vil også få en grundlæggende viden, som kan inspirere til yderligere fordybelse.

Vi har bestræbt os på at gøre bogen på en gang tilgængelig, inspirerende og anvendelig. Vi kommer ikke uden om, at den del af bogen, der handler om strategiteori, er den mest krævende. Vi håber dog, at det er lykkedes os at prioritere stoffet, så ledere såvel som medarbejdere og studerende vil finde det umagen værd at anstrenge sig. Desuden har vi forsøgt at give bogen en ekstra og ny dimension i forhold til mange andre strategibøger. Således har vi i bogen samlet 101 strategiske værktøjer, der kan bruges som brændstof i den strategiske proces i praksis, og når der henvises til et værktøj, kan det altså findes der.

Vi vil gerne takke Akademisk Forlag – især vores redaktør, forlagschef Vibeke Nørgaard og hendes team – der har opfordret os til at opdatere og videreudbygge bogen, efter at 1. udgaven blev udsolgt. Det har været en stor fornøjelse at samarbejde med dedikerede forlagsfolk. Desuden vil vi gerne takke lektor Søren H. Jensen, CBS, og Head of Expertise & Partnerships Mark Holst Mikkelsen, DecideAct, for at have taget sig tid til at gennemlæse bogmaterialet og give nyttige og konstruktive kommentarer, herunder deres professionelle blik for, om bogen er dækkende. Det samme gælder for direktør Michael Wilkens, der har kommenteret udvælgelsen og beskrivelsen af visse dele af den strategiske værktøjskasse ud fra sine erfaringer med de pågældende værktøjer. Direktør Lars Houbak har læst og gennemgået både bogen og værktøjskassen ud fra praktikerens synsvinkel. Endvidere takker vi Jette Sørensen for det praktiske arbejde med at samle de mange forskellige udkastversioner undervejs til en systematisk og ensartet bog.

Vi er kort sagt meget taknemmelige for, at gode kolleger har afsat ressourcer til bogens fremme i en travl hverdag. Vi vil også gerne takke vores familier for den forståelse, de har udvist over for os, ved igennem en længere periode at affinde sig med, at bøger, computere og faglige samtaler er blevet prioriteret højt. Og til sidst vil vi takke alle de erhvervsledere og andre samarbejdspartnere, som i løbet af årene har inspireret os gennem udvikling og virkeliggørelse af deres strategier i praksis.

Michael Moesgaard Andersen & Flemming Poulfelt

april 2023