ADMINISTRAÇÃO

ENGENHARIA DA VIDA

COM 15 ANOS DE CASA, SYLVIO TELLES SIQUEIRA É O PRIMEIRO DE UMA SÉRIE DE PERFIS DE FUNCIONÁRIOS QUE AJUDARAM A CONSOLIDAR A FAZENDA DA GRAMA

Com Sylvio Telles Siqueira não tem tempo ruim e nem cara feia. Gentil o tempo todo, sempre pronto para ajudar, o engenheiro agrônomo é peça fundamental na condução de várias atividades e serviços da Fazenda da Grama. Principalmente na área em que é responsável, como gerente do Departamento de Golfe & Áreas Verdes. Ele está há 15 anos no condomínio e tem uma filosofia própria de conduzir seu trabalho da melhor maneira possível. Uma atenção, aliás, que se estende a diversos setores da Grama. “Nenhum dia é igual ao outro, os desafios são diários nas mais diferentes áreas: financeira, recursos humanos, comunicação, manutenção de equipamentos específicos, fertilidade, irrigação e atendimento ao golfista”, destaca. Sim, comunicação: ele colabora ativamente com a Revista Fazenda da Grama desde o número 2.

Muito disso tem a ver com sua satisfação em fazer parte do empreendimento. “Só tenho a agradecer por poder crescer com o megaprojeto que é a Fazenda da Grama e trabalhar com o que amo, buscar soluções para as diferentes demandas, otimizar recursos com responsabilidade e receber feedbacks positivos de nossos clientes.” Com experiência em manutenção de áreas verdes e gramados esportivos, sua relação com a Grama começou em meados de 2004, quando foi contratado pela Terras Novas para implantar o campo de golfe e as áreas verdes do empreendimento. Trabalhou com Aluízio Araújo, fundador do condomínio, amante das plantas, que pensava todos os detalhes, em parceria com seus filhos, além de Fernando Lomonaco. “Eles me contrataram e confiaram no meu trabalho e tenho gratidão por isso.”

COMPOSIÇÃO DA PAISAGEM

O projeto que Sylvio passou a cuidar envolvia, inclusive, a formação de um viveiro, onde foram produzidas as plantas que viriam a compor o paisagismo do empreendimento. “Tudo foi feito com muito carinho e atenção por nosso fundador. Na ocasião, montamos equipes distintas de trabalho nas diferentes áreas com muitos desafios, que foram superados.” Para ele, gerenciar os trabalhos de implantação do campo de golfe sob a tutela do designer Brian Costello foi uma experiência à parte. Aspectos de jogabilidade, de acordo com os padrões da United States Golf Association (USGA), se tornaram uma vivência única, diz ele. Em busca de conhecimento, associou-se à Golf Course Superintendents Association of America (GCSAA), onde participa de treinamentos e cursos de especialização até hoje. “Unir técnicas agronômicas de cultivo aos detalhes do esporte faz a diferença na condução do projeto.” Vencida a fase de implantação do campo de golfe, que durou um ano e meio, Sylvio aceitou a proposta para gerenciar o campo de golfe e Áreas Verdes da Grama. Coube a ele montar equipes, elaborar e estabelecer os processos nas mais diferentes áreas: atendimento, irrigação e drenagem, fertilidade, operação de equipamentos, manutenção de equipamentos, controle de pragas e doenças etc. Iniciava-se ali um desafio ainda maior: colocar o campo em uso e mantê-lo em condições ideais ao longo do ano. Não apenas do ponto de vista agronômico de manutenção, mas, também, administrativo, como um clube de golfe. “A formação da Associação Master da Grama marcou o início da operação do projeto como um condomínio. Formamos a estrutura de atendimento do campo, com treinamentos de colaboradores e caddies (outro desafio), e sua funcionalidade.”

“QUANDO VOCÊ PLANEJA SEU DESTINO DE FÉRIAS

PROCURANDO UMA LOCALIDADE COM UM CAMPO POR

PERTO PARA FAZER BENCHMARK, QUANDO EM DIAS DE DESCANSO VOCÊ BUSCA INSPIRAÇÃO PARA SITUAÇÕES PROFISSIONAIS, QUANDO TOMANDO BANHO VOCÊ ESTÁ REPLANEJANDO SEUS TRABALHOS EM FUNÇÃO DE UMA ALTERAÇÃO NA PREVISÃO DE TEMPO, ISSO É SINAL DE QUE ESTÁ 200% ENGAJADO NO PROPÓSITO.”

ADMINISTRAÇÃO

PADRÕES ÚNICOS

A contratação do head-pro Kevin Bulman, explica ele, trouxe para a Grama uma visão de padrão ideal, com base na formação e na experiência dele nos campos americanos. Além disso, afirma o gerente, estabeleceu um padrão de aulas e de organização de torneios, único no Brasil. “Nessa ocasião, passei a gerenciar não só a operação de manutenção, como do campo em si como um clube de golfe, com equipe de atendimento, torneios, inscrições, cobranças, premiações, handicaps, Federação, adesões, entre outras coisas.” Em busca de especialização ainda maior, em 2011, ele fez pós-graduação - MBA em Gerenciamento de Projetos na Fundação Getulio Vargas (FGV) -, o que o ajudou na condução da operação dos trabalhos e reforçou técnicas de gestão.

Em 2016, com a volta do golfe às Olimpíadas, Sylvio foi convidado a participar da equipe de manutenção do Campo Olímpico no Rio de Janeiro. O desafio durou 21 dias ininterruptos, com 14 horas diárias com a equipe do PGA Tour. A experiência rendeu convite para participar da preparação de campo para o Phoenix Open no Arizona, nos Estados Unidos, no TPC Scottsdale, um dos maiores torneios do mundo, com 650 mil expectadores. Foi nessa ocasião que começou a “namorar” um novo tipo de gramado para os greens da Grama. Nascia o projeto de reforma de greens, que ele planejou e executou. “O fato de termos optado por fazer tudo com recursos próprios gerou uma economia de R$ 300 mil.”

Além dos desafios diários de manutenção em meio à pandemia e altas de preços, atualmente o gerente iniciou a reforma dos bunkers, de pavimentos e das pontes. Nas áreas verdes, está em andamento novos projetos de gestão da agrofloresta e a montagem do time que fará a manutenção da Praia e da Fase 3. Além disso, prossegue a reforma gradual de praças e canteiros nas Fases 1 e 2. “Tenho sorte por ter gestores cada vez mais empenhados em proporcionar apoio na missão de promover a satisfação de nossos clientes, os associados da Família da Grama”, afirma, orgulhoso. Muito mais ainda está por vir, diz, com o mesmo entusiasmo de sempre, de quem faz toda a diferença para quem convive com ele.