Passare il Testimone Costruire Ponti tra Generazioni
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AZIENDE FAMILIARI
90% delle Aziende 60% degli Occupati 40% della Capitalizzazione
AZIENDE FAMILIARI
4% >10 anni 5% > 1 milione â‚Ź 50% Prima non sopravvive alla Generazione
BUCKINGAM PALACE S.p.A.
GEORGE VI
41 anni
ELISABETTA II
26 anni
ELISABETTA II
85 anni
CARLO
32 anni
CARLO
63 anni
WILLIAM
9 2
i n an
IL DISCORSO DEL RE
IL DISCORSO DEL RE
e u g o L l e n o i L 1880-1953
CICLO DI VITA PERSONALE
s
t
FASI DEL PASSAGGIO GENERAZIONALE
a
b
c
s
t
CICLO DI VITA AZIENDALE
s
t
FAMIGLIA E AZIENDA SONO SISTEMI APERTI
INFLUENZA RECIPROCA
O I R B I L I U Q E DINAMICO
INTENZIONI POSITIVE
INFLUENZA CONTESTO
AZIENDA E FAMIGLIA SISTEMI SOVRAPPOSTI
SISTEMA FAMIGLIA
SISTEMA AZIENDA
AZIENDA E FAMIGLIA SISTEMI SOVRAPPOSTI
E’ sempre stato difficile gestire il passaggio generazionale... ... e adesso ancora di piÚ! ... e per due motivi:
IE G O L O N C E T E V O NU I R A N E C S I V O U N
ALLUNGAMENTO VITA ATTIVA
SPRECHI DI UNA CATTIVA GESTIONE
Non Sprechiamo Energie all’interno dell’Azienda Non Sprechiamo i r o it n e G i e d a z l’Esperien
Non Bruciamo l’Energia e la Creatività dei Figli
The Number One Limitation of a Business... ... is the Owner! Tony Robbins
Leggere l’Ora o Costruire l’Orologio?
ReciprocitĂ ...
... per uno scopo piĂš grande
LA STRATEGIA DELLE TRE A
Anticipare Allineare Applicare
FASI INTERVENTO dimensione familiare
PESCE SUL TAVOLO E ANALISI CONTESTO
CARTA FAMILIARE
dimensione aziendale
PASSAGGIO PIANO GENERAZIONALE ORGANIZZATIVO COACHI NG PER LA TRANSIZ IONE
COMPETENZE DI CHI LASCIA
VALUTARE
SOSTENERE
LASCIAR ANDARE
COMPETENZE DI CHI SUBENTRA
GESTIONE OPERATIVA STATEGIE MODELLI
RISCHIO
PERSONE
ATTIVAZIONE
IMPRENDITORI PROFESSIONISTI
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