O Comércio e a Arquitetura Efêmera by Lucas Serrão

O COMÉRCIO E A

ARQUITETURA

EFÊMERA PROJETO DE UM SHOPPING POP-UP

LUCAS DE PAULA SERRÃO

FAESA CENTRO UNIVERSITÁRIO GRADUAÇÃO EM ARQUITETURA E URBANISMO

LUCAS DE PAULA SERRÃO

O COMERCIO E A ARQUITETURA EFEMÊRA: PROJETO DE UM SHOPPING POP-UP

VITÓRIA 2018

LUCAS DE PAULA SERRÃO

O COMÉRCIO E A ARQUITETURA EFÊMERA: PROJETO DE UM SHOPPING POP-UP

Projeto de Pesquisa do Trabalho de Conclusão de Curso de Graduação em Arquitetura e Urbanismo apresentado à FAESA Centro Universitário, sob orientação da Dra. Dielly Christine Guede Montarroyos.

VITÓRIA 2018

BANCA EXAMINADORA

Dielly Christine Guede Montarroyos Orientadora

Membro da Banca 01

Membro da Banca 02

Vitรณria, 15 de Novembro de 2018

| O COMÉRCIO E A ARQUITETURA EFÊMERA

LISTA DE FIGURAS Figura 01 - Colagem do projeto Instant City publicado na revista Archigram Fonte: Archigram, 1968 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Figura 02 - Maquete da Instant City Fonte: Archigram, 1968 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Figura 03 - Adidas pop-up store Fonte: Retail is Detail, 2016 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20 Figura 04 - Vista bairro operário inglês. Fonte: site UOL, 2018 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Figura 05 -Complexidade Comercial Fonte: VARGAS, 2005 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Figura 06 -Projeto de Regeneração Urbana Masaryk Avenue Fonte: Diário do Comércio, 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Figura 07 - Fachada BOXPARK Fonte: BOXPARK, 2017. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Figura 08 - Área social com banda dentro do BOXPARK. Fonte: Boxpark, 2017. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 Figura 10 - Tabela de dimensões dos módulos. Fonte: BOXPARK, 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Figura 09 - Foto entrada de lojas Frae Frozen Yogurt, instalada no BOXPARK. Fonte: BOXPARK, 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Figura 11 - Modulos. Fonte: BOXPARK, 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39 Figura 12 - Foto BOXPARK Croydon Fonte: Nick Caville, 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Figura 13 - Foto entrada BOXPARK Croydon Fonte: Nick Cavilla, 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Figura 14 - Planta Baixa BOXPARK Croydon Fonte: BOXPARK, 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Figura 15 - Elevação Sul do BOXPARK Croydon Fonte: BOXPARK, 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Figura 16 - Elevação Norte do BOXPARK Croydon Fonte: BOXPARK, 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 Figura 17 - Comércios ambulantes no Bairro de Jardim da Penha. Fonte: Autoria própria. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

LISTA DE IMAGENS |

Figura 18 - Crescimento volume de pedido online. Fonte: Ebit Informação. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 Figura 19 - Estrutura Efêmera para A Loja Vazia Fonte: Agência Lodduca, 2013 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 Figura 20 - Feira Toc Toc Fonte: Lab.Muy, 2016 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 Figura 21 - Food Trucks estacionados na lateral do Shopping Jardins. Fonte: Autoria própria, 2018 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 Figura 22 - Implantação Fonte: Archdaily, 2016 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 Figura 23 - Nike Rio 2016 Fonte: Archdaily, 2016 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 Figura 24 - Nike Rio 2016 Fonte: Archdaily, 2016 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 Figura 25 - Nike Rio Fonte: Archdaily, 2016 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 Figura 26 -Estrutura Container Fonte: Archdaily, 2016 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 Figura 27 - 3D isométrico Fonte: Archdaily, 2016 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 Figura 28 - Vista área, cortada, do projeto Fonte: Archdaily, 2016 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 Figura 29 - Palácio de Cristal de Joseph Paxton, Londres. Fonte: Archdaily, 2015. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 59 Figura 30 - Palácio de Cristal de Joseph Paxton Fonte: Archdaily, 2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 Figura 31 - Palacio de Cristal Fonte: Archdaily, 2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61 Figura 32 - Modulação grega a partir dos pilares Fonte: NISSEN, 1976. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 Figura 33 - Modulação romana, cidade de Emona Fonte: CENTRO BRASILEIRO DA CONSTRUÇÃO BOUWCENTRUM, 1972. . . . . . . . . . 64 Figura 34 - Modulação Japonesa Fonte: CHING, 2002. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65

Figura 35 -Le Modulor Fonte: Le Cobursier, 1953. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67

| O COMÉRCIO E A ARQUITETURA EFÊMERA

Figura 36 - Aplicação do Le Modulor na Ergonomia. Fonte: Petit Cabanon, 2012. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 Figura 37 - Modulação Interior de acordo com padrão japonês com uso dos tatames. Fonte: Petit Cabanon, 2012. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 Figura 38 -Espaço interativo CURA. Fonte: Instagram @cursocura, 2017. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 Figura 39 - Perfil de montante e guia para o sistema Light Steel Frame. Fonte: Portal Metalica, s.d. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 Figura 40 -Tipos de cabeça de parafusos mais utilizados em ligações com LSF. Respectivamente: cabeças lentilha, sextavada, panela e trombeta. Fonte: Elhajj, 2004. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 76 Figura 41 -Apple Macintosh Fonte: History of Computer (2018) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 Figura 42 - Brazil Pavilion Fonte: © Filippo Poli, 2015. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 94 Figura 43 - Brazil Pavilion Fonte: © Filippo Poli, 2015. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 Figura 44 - Bahrain Pavilion Fonte: Francesco Librizzi Studio, 2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 Figura 45 - Segundo pavimento do Bahrain Pavilion Fonte: Francesco Librizzi Studio, 2015 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 Figura 46 - Pavilhão da Humanidade 2012 Fonte: Leonardo Finotti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 Figura 47 - Pavilhão da Humanidade 2012 Fonte: Leonardo Finotti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 100 Figura 48 -Pavilhão da Humanidade 2012 Fonte: Leonardo Finotti . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 101 Figura 49 - Espaço de descanço com redes e estrutura de andaimes Fonte: Autoria própria, 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 104 Figura 50 - Bar com estrutura de andaimes Fonte: Autoria própria, 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105 Figura 51 - Portico de entrada do outlet FOnte: AUtoria Pprópria, 2017 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106 Figura 52 - Food Trucks na Av. Jeronimo Monteiro, Centro de Vitória Fonte: Autoria própria, 2018 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 108

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LISTA DE IMAGENS |

Figura 53 - Food Trucks na Av. Jeronimo Monteiro, Centro de Vitória Fonte: Autoria própria, 2018 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109 Figura 54 - Mercado Casa Porto Fonte: Autoria própria, 2018 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110 Figura 55 - Mercado Casa Porto Fonte: Autoria própria, 2018 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 110 Figura 56 - Mercado Casa Porto Fonte: Autoria própria, 2018 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111 Figura 57 - Barraca de comida alemã no Orktoberfesta Vila Velha Fonte: Autoria própria, 2018. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112 Figura 58 - Croqui do módulo padrão. Fonte: Autoria própria. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117 Figura 59 - Croqui dos painéis oferecidos para conectar-se ao módulo. Fonte: Autoria própria. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 118 Figura 60 - Croqui inicial de um complexo comercial criado a partir dos módulos Fonte: Autoria própria. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 Figura 61 - Dimensões do módulo padrão. Fonte: Autoria própria. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 Figura 62 - Planta baixa com paredes de 9,2cm aplicadas Fonte: Autoria própria. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122 Figura 63 - Planta baixa com malha modular aplicada. Fonte: Autoria própria. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 122 Figura 64 - Exemplos de conexões de montantes. Fonte: Metalica, s.d . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 Figura 65 -Planta baixa com montantes. Fonte: Autoria própria. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123 Figura 66 -Dimensões gerais do módulo. Fonte: Autoria Própria. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 Figura 67 -Módulos com zona vermelha reservada para área técnica e em azul para instalação de paneis. Fonte: Autoria própria. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 Figura 68 - Divisão final do módulo. Fonte: Autoria própria. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 125 Figura 69 - Plataforma industrial montada. Fonte: 3D Warehouse, 2018. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126

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| O COMÉRCIO E A ARQUITETURA EFÊMERA

Figura 70 - Exemplo de grid. Fonte: Autoria própria. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127 Figura 71 - Malha modular para implantação. Fonte: Autoria própria. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128 Figura 72 - Módulo aplicado ao grid. Fonte: Autoria própria. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 129 Figura 73 - Exemplo de Implantação final para shopping de um pavimento. Fonte: Autoria própria. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130 Figura 74 - Foto satélite da região da prainha Fonte: Google Earth, 2018 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 132 Figura 76 - Imagem do terreno Fonte: Google Earth, 2018 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133 Figura 75 - Imagem do terreno Fonte: Google Earth, 2018 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133 Figura 77 - Planta de Situação Fonte: Autoria própria, 2018 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135 Figura 78 -Implantação Shopping Fonte: Autoria própria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 137 Figura 79 -isométrica do Shopping Fonte: Autoria própria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Figura 80 - Vista área. Fonte: Autoria própria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140 Figura 81 - Planta Baixa Térreo Fonte: Autoria própria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142 Figura 82 - Planta Baixa Segundo Pavimento Fonte: Autoria própria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 Figura 83 - Planta de Cobertura Fonte: Autoria própria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146 Figura 84 - Fachada Frontal Fonte: Autoria própria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148 Figura 85 - Vista Frontal Fonte: Autoria própria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 150 Figura 86 - Corte A Fonte: Autoria própria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 152 Figura 87 - Corte B Fonte: Autoria própria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154

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LISTA DE IMAGENS |

Figura 88 - Praça Interna Fonte: Autoria própria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 157 Figura 89 - Praça Central Fonte: Autoria própria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158 Figura 90 - Fachada de fundos Fonte: Autoria própria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160 Figura 91 - Deck 2º pavimento Fonte: Autoria própria . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163

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| O COMÉRCIO E A ARQUITETURA EFÊMERA

INDICE 01. INTRODUÇÃO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 1.1 PROBLEMA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 1.2 FORMULAÇÃO DO PROBLEMA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 1.3 HIPÓTESE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 1.4 OBJETIVOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 1.4.1 Geral . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 1.4.2 Específicos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 1.5 JUSTIFICATIVA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 02. O COMÉRCIO E A ARQUITETURA EFÊMERA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29 2.1 A CIDADE E O MERCADO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 ESTUDO DE CASO: BOX PARK CROYDON . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 2.1.1. Estrutura Setor Terciário E Varejista . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 2.1.2. Lojas Vazias e as Temporary Stores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 ESTUDO DE CASO: NIKE RIO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 52 2.2 A ARQUITETURA EFÊMERA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 ESTUDO DE CASO: PALÁCIO DE CRISTAL . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 2.3. A ESTRUTURA MODULAR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 2.3.1. Estrutura Light Steel Frame . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 2.4 LOJAS INTERATIVAS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 03. METODOLOGIA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 3.1 PREMISSA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90

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INDICE |

04. REFERÊNCIAL ARQUITETÔNICO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92 05. ANALISE FOTOGRÁFICA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102 06. SHOPPING MÓDULO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 116 6.1. MÓDULOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120 6.1.1. ESTRUTURA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120 6.1.2. Metodologia do Projeto . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 6.1.3. MODULO COMUM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124 6.1.4. MÓDULOS CIRCULAÇÃO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 126 6.1.5. IMPLANTAÇÃO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 127 6.2 PROJETO PRAINHA, CENTRO DE VILA VELHA . . . . . . . . . . . . . . . . . 132 07. REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 164 08. ANEXOS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 168

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INTRODUÇÃO

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Figura 01 - Colagem do projeto Instant City publicado na revista Archigram Fonte: Archigram, 1968 Figura 02 - Maquete da Instant City Fonte: Archigram, 1968

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INTRODUÇÃO |

A presente pesquisa faz uma abordagem sobre uma das tendências mundiais do mercado varejista atuais: lojas temporárias ou pop-up stores como são chamadas. Essas lojas têm sido usadas como estratégias de marketing de diversas empresas, com uma identidade jovem, ativa e criativa. Além de interagirem diretamente com a população nos meios urbanos onde são implantados. Em 1960 um grupo de jovens arquitetos formado por Peter Cook e David Greene agregando posteriormente Michael Webb, Ron Herron, Warren Chalk e Dennis Crompton se conheceram e por compartilharem do mesmo pensamento sobre a realidade urbana capitalista criaram em 1961 a revista Archigram, onde viriam a publicar seus projetos que refletiam a revolução tecnologia e econômica da época. Com ideias consideradas futurísticas e utópicas, com estruturas infláveis, leves e de alta tecnologia. Uma das propostas publicadas foi a Instant City, com o apoio financeiro do Graham Foundation for Advanced Studies in Art de Chicago. Apresentada em 1970, na edição número 9, foi baseado no conflito entre as cidades afastadas dos grandes centros, culturalmente isoladas, e como a tecnologia da época poderia alcançar essa parte da população que fica desprivilegiada. Com tal pensamento foi criado o conceito de uma grande estrutura móvel que seria transportada por balões e se instalariam por um período nos centros desprivilegiados, dando aos habitantes acesso as tecnologias atuais do mercado. Uma arquitetura do acontecimento, que surgiria do nada, interagiria com algumas comunidades e depois se esvaneceria (SILVA, 2004). Em uma entrevista para o Archdaily, Peter Cook declara que: “O Archigram parecia um pouco incomum, mas na verdade aqueles projetos poderiam ter sido construídos” (COOK, 2016). Ainda não se vê balões transportando grandes estruturas, mas já se vê o mercado movendo pequenas estruturas com o fim de levar até um público

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as novas tecnologias do mercado capitalista. A grande marca de sapatos Adidas por exemplo, em 2014, para promover seu novo tênis criou uma loja em formato de caixa de sapato, que pegou todos de surpresa que para Adam Clark, do site Gizmodo, a empresa foi algo estranho e muito memorável. Um nome dado para esse tipo de loja é Pop-up Store, ou lojas temporárias. O termo pop-up já é comum para essa nova geração criada na internet onde utilizam desse artifício para fazer anúncios. Assim como no website,

Figura 03 - Adidas pop-up store Fonte: Retail is Detail, 2016

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INTRODUÇÃO |

essas lojas surgem num piscar de olhos e querem chamar a sua atenção. A tradução de Pop-up para português significar surgir ou aparecer, e as lojas como sugerem o termo são montadas por um tempo limitado em um local provisório. Na virada do século XXI, começaram a se tornar comum o aparecimento dessas lojas (MORGAN, 2016). Desse modo, no trabalho fala-se de lojas móveis e temporárias, por exemplo a ocupação de lojas vazias em shoppings durante o período de natal, ou outra época de maior volume de vendas. Há também estruturas móveis tipo food trucks, kombis, bicicletas gourmet, barraquinhas, feiras, entre outras lojas completas que não precisam necessariamente ficarem posicionadas num único local esperando que seu público as encontre. De acordo com o David Ian Gray, consultor de varejo e chefe do DIG360, 2018 será o ano das pop-up. Ele comenta para a Retail Insider sobre o crescimento da área, especialmente no Canada e podemos ver o crescimento de sites dedicados para o aluguel temporário de espaços para o varejo. Mídias nacionais como O Globo, VEJA e InfoPrice também comentam sobre a atuação no Brasil, apesar da crítica sobre a demora desse novo produto chegar ao País a tendência não acabou, pelo contrário ela está no ápice. Apesar de não serem grandes eventos culturais como proposto por Peter Cook, essas pequenas atitudes têm influência nas cidades, tanto os grandes centros como os mais afastados.

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1.1 PROBLEMA É comum ver uma certa rotatividade de lojas e restaurantes dentro das cidades, tanto as de ruas como em shoppings centers. E pode ter notado o crescimento de um mercado online e delivery, que oferece o conforto e a conveniência, de procurar, comprar e receber artigos do mundo inteiro sem sair de seu sofá ou cama (GENESINI, 2014). E essa concorrência acaba se tornando um duro desafio para novos empreendedores e até mesmo para os tradicionais comerciantes. Seguindo dados da Federação Brasileira de Comércio Eletrônico esse setor cresceu 15%, faturando aproximadamente 50 bilhões de reais, no ano de 2017. Enquanto o mercado físico sofreu com a crise financeira no país. Os sites exigem menos funcionários e uma estrutura simples, já que não precisa agradar um visitante para realizar uma venda, além de poder se localizar em locais menos valorizados. Isso proporciona custos mais baixos e consequentemente podem oferecer produtos mais baratos. Com essa disputa a cidade vem a ser aquela mais prejudicada, pois diminuise a interação do público com o meio urbano. Menos gente na rua igual a espaços vazios para serem ocupados, positivamente ou negativamente. Afinal: ruas vazias, pessoas inseguras, criminosos felizes (BONDARUK, 2007). A afirmação diz respeito a uma das principais preocupações das ruas vazias, a sua marginalização. Robson Bondaruk, aponta que um dos fatores mais importantes para a segurança local é a vigilância natural, que geralmente provem da maior circulação de pessoas pelas ruas. Mas o termo vazio urbanos, ou terrain vague, de origem francesa,

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INTRODUÇÃO |

surgido no clássico texto de Solá-Morales Rubió, 2002, no trás um amplo significado. A palavra francesa vague traz, pela sua origem latina, dois significados complementares. O primeiro refere-se a vácuo, vazio, não ocupado, disponível, sem uso. O segundo significado advem do latim vagus: indeterminado, impreciso, sem limites claros, incerto, vago. E podese ainda buscar referencia do significado em terreno baldio: o terreno a ser utilizado (LEITE, 2012).

1.2 FORMULAÇÃO DO PROBLEMA Como a arquitetura pode influenciar o empreendedor a alcançar seu público alvo competitivamente, de maneira itinerante, flexível e único que movimente o comércio local e interaja ao mesmo tempo com a cidade?

1.3 HIPÓTESE A hipótese é que projetando um espaço criativo e inovador novos empreendedores e clientes se sentirão motivados a ocupar os espaços vazios deixados nas cidades, renovando o varejo local e os vários centros urbanos que ele pode alcançar.

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1.4 OBJETIVOS 1.4.1 Geral A criação de um projeto arquitetônico a nível de estudo preliminar de um centro comercial móvel com lojas temporárias, em outras palavras, um shopping pop-up, que traga uma nova e única experiência ao visitante. 1.4.2 Específicos Com a pesquisa bibliográfica e estudos de casos será possível encontrar os pontos primordiais para o sucesso de uma estrutura efêmera voltada para a área comercial. Para isso será realizada uma pesquisa sobre o funcionamento do comércio, métodos construtivos secos e pré-fabricados de fácil transporte e instalação, e novas tendências da arquitetura e do mercado varejista. Procurando novas tecnologias que possam dar a oportunidade de a marca ousar em sua imagem e interagir melhor com o público. Além da própria loja ter seu interior com peças moduladas, de maneira que possa se adaptar facilmente ao próximo expositor que utilizará o espaço e que dê oportunidade de diferentes tipos de produtos serem instalados. Para alcançar o objetivo do projeto serão realizados: • Funcionamento do comércio varejista; • Relação do comércio e seu entorno; • Programa de necessidades para uma loja; • Estudo do visual merchandising; • Estudo de estruturas desmontáveis e moduláveis; • Relação do cliente e o espaço; • Analise de locais onde o comércio alterou, positivamente, seu

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INTRODUÇÃO |

entorno; • Analise de projetos arquitetônicos comerciais. Resultando na criação de estudos para opções de projetos, montado de diferentes modos que possibilitará ocupar diferentes espaços urbanos, com uma identidade visual única e dentro de um orçamento de aluguel competitivo para o mercado varejista.

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1.5 JUSTIFICATIVA A cidade precisa se renovar e acompanhar as tendências criadas ao redor do mundo, tanto para o comercio como para a arquitetura. O profissional deve estar preparado para ajudar o seu cliente a realizar seus objetivos e para isso há a exigência de estudos específicos, para que o projeto seja prático, funcional, único e principalmente executável. Nesses momentos que a criatividade faz a diferença e muitos começaram a procurar alternativas para expor seus produtos de maneira que um investimento inicial menor eles poderiam ter um certo retorno financeiro indo até o seu cliente alvo. A soma da crise econômica, assunto mais comentado em jornais nacional durante os anos de 2016 e 2017, a necessidade de alcançar os clientes, a nova moda internacional das pop-ups tem sido vista como uma ótima solução. Observa-se shoppings apostando nessa nova ideia, como por exemplo, em Vitória, a criação de lojas temporárias durante a temporada de Moda e Design, evento anual que acontece no shopping Praia da Costa, onde o online se tornou sólido por um curto período e atraiu tanto para o centro de compras como para os empreendedores novas vendas. Além da troca de experiencia que aconteceu com a programação cultural oferecida. Além de suas vantagens para o comércio, essas estruturas efêmeras trazem uma renovação no espaço urbano. Sabe aquela esquina próxima ao seu prédio que nada mais é que o ângulo formado pelo cruzamento de duas vias? Então, um comerciante pode reformar uma van e encher ela de flores e estacionar ali e dar um novo uso ao local. E isso aconteceu, na esquina da Rua Alaor de Queiroz Araújo com a Doutor Eurico de Aguiar, no bairro de Santa Helena, Vitória - Espirito Santo.

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INTRODUÇÃO |

E por trás dessas novas lojas há a necessidade de organizar o espaço e planejamento correto de sua estrutura, se não tal experiencia pode se tornar uma frustração. E para evitar isso muitos procuram arquitetos e design de interiores para poder levar ao cliente uma experiência única e agradável. E apesar do crescimento desse meio de atuação, muito ainda é feito instintivamente ou usando de métodos convencionais.

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02.

O COMÉRCIO E A ARQUITETURA EFÊMERA

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Figura 04 - Vista bairro operário inglês. Fonte: site UOL, 2018

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A CIDADE E O MERCADO |

2.1 A CIDADE E O MERCADO Da necessidade de contato, comunicação, organização e troca surgiram as cidades, conhecidas com pólis na antiga Grécia. E desde sua criação ela e o comercio tem um vínculo simbiose. Em seu artigo Comércio e cidade: Uma relação de origem, Heliana Comin Vargas escreve que ambas (cidade e comercio) são causa e efeito da mesma centralidade que pressupões o encontro do fluxo de pessoas, mercadorias, ideias e mensagens. A origem da cidade como construto físico repousa nos negócios, na economia da troca de mercadorias, e a troca de ideias e bens permanece como uma das forças fundamentais das cidades (BRIGGS, 2005 apud. LEITE, 2012). E a forma de como se estrutura a economia da cidade, é de extrema importância, pois ela será um importante fator no florescimento da comunidade (JACOBS, 2003 apud. BONDARUK, 2007). Para entender um pouco melhor desse relacionamento primeiro é preciso entender o comercio é: um processo de troca direta ou indireta, surgido a partir dos excedentes na produção (SILVA; CLEPS, 2009). Inicialmente, o produto era levado até os centros urbanos, mas com o desenvolvimento dos mesmos começaram a se produzir dentro deles. E ao passo que as atividades comerciais vão se intensificando, novas cidades surgem ou se desenvolvem. Durante a Revolução Industrial, período de grande avanço tecnológico e produção, o houve um significativo impulso comercial e surgimento dos Bairros Operários (FIGURA 01). Tais zonas, são destinadas para aos trabalhadores industriais, localizados próximos as fabricas, mas afastados dos centros. Consequentemente, foram aparecendo novas demandas de distribuição de produtos para essas novas áreas, gerando assim abertura

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de filiais para atender essa população (SILVA; CLEPS, 2009). Vargas (2001), critica que apesar dessa relação tão próxima entre a cidade e o setor terciário1 há um certo desinteresse por parte dos pesquisadores sobre essa área, como visto no Quadro 01. FISIOCRATAS

improdutivas Não geram produtos que acarrete em aumento de riqueza; século XVII e XVIII.

CLÁSSICOS

necessárias, mas não produtivas

Mais produtivas –

Menos produtivas; final do século XVIII. MARXISTAS

indiretamente produtivas Não

pertencem

fundo potencialmente disponível para propostas de desenvolvimento econômico; final do século XVIII. NEOCLÁSSICOS

produtivas se consumíveis Só existe produção quando existe consumo; século XIX e XX

KEYNESIANOS

produtivas e mensuráveis

Qualquer atividade que faz

jus a uma recompensa monetária é útil e produtiva por definição; século XX Quadro 01 - Pesquisadores sobre o comércio. (Fonte: Vargas, 2001)

Mas seu exército e a forma de como ela se manifesta fisicamente tem um reflexo direto sobre a imagem e atividades da cidade e, consequentemente, sobre a qualidade urbana (VARGAS, 2000). A economia Keynesiana supõe que o consumo era a força motriz da economia, mas as teorias mais atuais sugerem que são os encontros e as ideias que permitem o avanço para o futuro (LEITE, 2012) 1

Setor Terciário (também conhecido como setor de serviços) engloba as atividades de serviço e comercio de produtos, de acordo com a literatura econômica moderna.

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A CIDADE E O MERCADO |

Cidades como São Paulo, já visam o comercio como elemento fundamental para seu planejamento urbano, levando em conta que é um setor que gera diretamente renda e emprego para a cidade e indiretamente atrai o turismo, já que 75% das viagens realizadas tem como finalidade as compras (WARNABY e DAVIES, 1996). Ruas e avenidas são muitas vezes conhecidas visualmente devido a seus pontos comerciais, como é caso da Champs-Élysées na França, Oscar Freire e até mesmo a 25 de março, ambas em São Paulo. Esses são alguns exemplos de locais comerciais que acabaram virando referencias tanto pros moradores locais e turistas dentro das cidades. Vargas deixa claro em suas pesquisas a complexidade e a conexão do comercio com a cidade e aponta as diversas áreas ligadas a esse setor. Como podemos ver na FIGURA 4.

Figura 05 -Complexidade Comercial Fonte: VARGAS, 2005

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Dhyana Quintanar, ex-coordenadora geral da autoridade de espaço público da Cidade do México, considera o comercio o embrião das cidades. Ela disse isso durante o seu seminário “Economia, comercia e mobilidade: passo a passo para uma cidade dinâmica” realizado em 2017 pela Iniciativa Bloomberg. Durante o seminário Dhyana (2017) fala sobre o projeto de Regeneração da Avenida Masaryk, que nos últimos 10 anos tem realizado um processo de reurbanização a fim de valorizar os mais de 33 quilômetros de um dos principais centros comerciais da cidade, por onde passam aproximadamente 40 mil pessoas por dia. O projeto acabou atraindo grandes marcas de renome internacionais para o local e aumentou 40% das vendas na região. A ideia era criar um ambiente de shopping center na rua, com segurança diversidade iluminação e infraestrutura.

Figura 06 -Projeto de Regeneração Urbana Masaryk Avenue Fonte: Diário do Comércio, 2017

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A CIDADE E O MERCADO |

Uma estrutura terciária bem instalada e planejada pode até alterar o modo como é visto a cidade ou bairro. Um exemplo é Schoreditch, Londres. O bairro inicialmente era uma região considerada pobre onde muitos imigrantes acabavam procurando para se instalar ao chegar na cidade. Mas a partir dos anos 90 tal imagem foi mudando quando artistas, designers e outros profissionais da área criativa começaram a ocupar os galpões abandonados e usarem ali como ateliê e escritórios. Se Londres é considerado a origem da vida criativa mundial, Schoreditch hoje seria considerado o coração criativo de Londres (WADE, 2017) Em 2011 foi inaugurado no bairro o BOXPARK, projeto de Roger Wade2, o primeiro shopping pop-up do mundo. Construído no leste de Londres, Shoreditch, o BOXPARK é uma estrutura formada de containers, remodelas para receber um centro de comprar de lojas pop-ups de marcas de moda, de estilo de vida e cafés. O bairro onde está localizado até então conhecido pelos hipsters3 acabou recebendo cada vez mais turistas. E hoje, o local virou ponto de referência, levando quem visita Londres para fora do centro comercial convencional. (MORGAN, 2016) Projeto ganhador de diversos prêmios da área de arquitetura, interiores e design. O projeto foi inovador para diversos setores e para a cidade. Talvez o mais extraordinário seja que além de suas lojas fossem para um aluguel temporário, de algumas semanas ou meses. Sua estrutura também foi planejada para ficar lá por apenas 4 anos, sendo ela desmontada após esse tempo. Tanto é que a estrutura se manteve lá e outros dois novos shoppings foram construídos em locais também fora do centro mainstream de Londres, Wembley e Croydon. 2 Roger Wade – CEO/ Fundador BOXPARK e BOX FRESH, consultor de Branding formado pela London Business School. 3 Pessoa alternativa, com um estilo próprio que mistura o clássico e o moderno; quem se opõe ao que é comercial e popular.

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ESTUDO DE CASO: BOX PARK CROYDON Arquitetos: BDP Localização: Croydon, United Kingdom Área: 2622.0 m2 Ano 2016

Figura 07 - Fachada BOXPARK Fonte: BOXPARK, 2017.

dentro do BOXPAR Figura 08 - Ă rea social com banda Fonte: Boxpark, 2017.

BOX DIMENSION

40' HIGH CUBE STEEL DRY CARGO CONTAINER EXTERIOR

LENGTH 40' 0" 12.192M

WIDTH 8'0" 2.438M

HEIGHT 9'6" 2.896M

INTERIOR LENGTH 39'545/64" 12.032M

WIDTH 7'819/32" 2.352M

HEI GHT 8'915/16" 2.69M

Figura 10 - Tabela de dimensões dos módulos. Fonte: BOXPARK, 2017

Figura 09 - Foto entrada de lojas Frae Frozen Yogurt, instalada no BOXPARK. Fonte: BOXPARK, 2017

FOOD AND BEVERA GE SINGLE UNIT

DOUBLE UNIT

40 F T INTERNAL OPENIN

FASHION SINGLE UNIT

DOUBLE UNIT

8 F T INTERNAL OPENIN

TRIPLE UNIT

8 F T INTERNAL OPENIN

Figura 11 - Modulos. Fonte: BOXPARK, 2017

Figura 12 - Foto BOXPARK Croydon Fonte: Nick Caville, 2017

Figura 13 - Foto entrada BOXPARK Croydon Fonte: Nick Cavilla, 2017

Figura 14 - Planta Baixa BOXPARK Croydon Fonte: BOXPARK, 2017

Figura 15 - Elevação Sul do BOXPARK Croydon Fonte: BOXPARK, 2017

Figura 16 - Elevação Norte do BOXPARK Croydon Fonte: BOXPARK, 2017

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2.1.1. Estrutura Setor Terciário E Varejista “Levar em conta a realidade do comercio varejista significa mergulhar na compreensão da estrutura varejista, da sua estrutura fundiária, do público alvo, assim como do significado de cada uma destas áreas tradicionais de compras, para o consumidor, cidadão e turista, em termos de economia urbana, imagem da cidade e qualidade de vida urbana.” (VARGAS, 2000)

Tudo dito até aqui mostra que “O terciário está aí, dominando as nossas grandes cidades, criando e resolvendo problemas.” (VARGAS, 2001). Porém, tal setor também possui suas desvantagens. É possível notar o crescimento das ofertas de pontos comerciais dentro de nossas cidades, e que não está sendo acompanhando pelo aumento de demanda na mesma proporção (VARGAS, 2000).

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A CIDADE E O MERCADO |

Para entender melhor os problemas que o setor trás as cidades e como, precisa-se saber quais são e como agem os agentes varejistas sobre o desenvolvimento econômico e social das cidades, esses estão expostos no Quadro 2: Pequenos comerciantes

O comercio tradicional que acontece através de

independentes

lojas de rua, que não estejam vinculados a cadeias de lojas. Consideradas as almas da cidade, porém, devido ao despreparo e conservadorismo acaba deteriorando sua imagem

Ambulantes

Vendedores que se apropriam das calçadas, muitas vezes não regulados (camelôs).

Grandes

Lojas de departamento, franquias, super e

Estabelecimentos

hipermercados. Eles criam um impacto negativo sobre as pequenas lojas, por suas condições de oligopólio que permitem controlar os preços de compra e venda, apesar de ser um atrativo para as demandas da população, acaba gerando uma competição injusta com os pequenos comerciantes.

Empreendimentos

São capazes de criar suas próprias centralidades

imobiliários / shoppings (localização estratégica), devido ao tamanho e centers

administração única. Porém, criam significativo impacto urbano, devendo ser controlado.

E-commerce

Mercado de compra e venda desenvolvido através de companhias de comunicação eletrônicas, internet ou telefone.

Quadro 02 - Varejistas Fonte: VARGAS, 2001.

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Figura 17 - Comércios ambulantes no Bairro de Jardim da Penha. Fonte: Autoria própria.

Figura 18 - Crescimento volume de pedido online. Fonte: Ebit Informação.

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Cada agente possui uma certa influência sobre a cidade e os demais agentes, por exemplo, um ambulante ao se instalar numa calçada pode está assim obstruindo a passagem e competindo com um comerciante próximo. Mas também podem atender os funcionários da região e levar novos produtos para os morados. Como foi apontado pelos lojistas do Bairro de Jardim da Penha em Vitória (Figura 17). Infelizmente quando não há o planejamento correto de um centro comercial, pode ocorrer a deterioração do comercio que conduz a perda de qualidade urbana, que não afetará apenas os habitantes, mas também a economia urbana. (VARGAS, 2000) E apesar de não serem o grande vilão como muitos dizem, os grandes empreendimentos imobiliários do setor comercial, também conhecidos como shopping tem afetado o comércio de rua, porque de um ponto de vista do consumidor eles tem suprido algumas deficiências quanto a carência de espaço de recreação e lazer na cidade e da falta de segurança da mesma. (VARGAS, 2000) Junta-se isso ao o crescimento do e-commerce nos últimos anos (Figura 18), com aumento aproximado de 12,5% até 2021, segundo os dados fornecidos pelo Google. Mas o crescimento desleal das grandes cadeias de lojas, como farmácias, que conseguem controlar o valor de compra e venda de certas mercadorias. Os comércios ambulantes irregulares e por fim o ponto de vista dito acima sobre os shoppings. Os comerciantes tradicionais de rua estão cada vez mais perdendo lugar. Apesar do crescimento das vendas online e o crescimento de shoppings centers, Vargas afirma que o comercio de rua não tem sido ameaçado, ele oferece uma maior variedade e diversidade, além do encontro com

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o inesperado. E com a concorrência apresentada eles tem melhorado a questão de atendimento e valores, fatores importantes para o comercio. “Imagine que para a troca se realizar é necessário o encontro. E a troca não será, apenas, de mercadorias. Ideias, palavras, experiencias e sensações fazem parte do encontro... E essa troca, que nos perdoe o comercio virtual (e-commerce) não pode prescindir do espaço físico para se materializar.” (VARGAS, 2001)

Mas, em uma breve caminhada por centros de compras e espaços urbanos pode-se notar um pequeno desconforto visual: muitas lojas vazias, ou até mesmo fechadas. Como mostrado por Quintanar sobre o projeto de reurbanização na Cidade do México, a infraestrutura da zona comercial influencia as vendas. Centros comerciais acabam tendo uma facilidade já que foram planejados para o comercial e serviço, e quando passam por dificuldade, possuem equipes de marketing preparadas para atrair os consumidores. E em grandes concentrações populacionais, alta densidades, são intrinsecamente complexas. As pessoas nesses lugares precisam, obrigatoriamente e naturalmente, ser criativos. Para que as cidades não estagnem economicamente, nem declinem, é necessária constante evolução, principalmente no desenvolvimento de novos produtos. (LEITE, 2012).

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2.1.2. Lojas Vazias e as Temporary Stores O projeto Loja Vazia é um bom exemplo de criatividade na ocupação de espaços não utilizados. Realizado desde 2013 dentro de diversos estabelecimentos do Brasil, pela agência publicitaria Lodduca, e tem como objetivo estimular a sociedade a exercitar a solidariedade por meio da inversão do consumo. Sua estrutura aberta mostra inicialmente uma loja vazia e que vai sendo ocupada por peças de roupas doadas. O curioso dessa campanha é que os shoppings tanto podem montar uma estrutura efêmera para receber a loja como também podem usar uma loja que esteja, literalmente, vazia (LDC, 2013) Loja com as portas fechadas acaba sendo prejuízo para os centros comerciais, já que eles não estão recebendo o aluguel. Então durante eventos, realizados pela equipe de marketing dos shoppings, que atraem um público maior fora das épocas de grandes vendas, acabam oferecendo

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Figura 19 - Estrutura Efêmera para A Loja Vazia Fonte: Agência Lodduca, 2013

lojas em preços mais acessíveis para serem ocupadas enquanto esses eventos ocorrem. Esse exemplo pode ser visto durante a semana de MODA+DESIGN que ocorre no Shopping Praia da Costa, que no ano de 2016 contou com a loja coletiva TOC TOC, realizada na época pela agência Lab. Muy, hoje produto Molaa. Setores de marketing dos shoppings sem espaços livres também utilizam de estruturas móveis para movimentar os estabelecimentos. O shopping Jardins em Vitória, por exemplo, convidou food trucks na terceira semana de setembro do ano de 2018 para se instalarem na rua lateral da edificação e em paralelo em seu interior montou uma estrutura de som. Estruturas temporárias hoje podem ser vistas como grandes estratégias de marketing em diversas empresas como NIKE e Heineken, que usam elas para trazer novas experiencias aos seus consumidores e consequentemente aumentar suas vendas. A cervejaria holandesa recentemente está com a

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Figura 20 - Feira Toc Toc Fonte: Lab.Muy, 2016

Figura 21 - Food Trucks estacionados na lateral do Shopping Jardins. Fonte: Autoria própria, 2018

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campanha Shape your City por exemplo, que através de uma ocupação prévia atrai a população e influenciadores a debaterem sobre como pequenos atos, como esse, podem mudar a cidade. Como dito: “A Heineken acredita que ideias simples podem transformar uma cidade. NY, Londres e Berlim com suas Block Parties são a prova viva disso, mostrando que as pessoas são os responsáveis pela mudança em qualquer lugar. Inspirados por essa vibe de transformação, Heineken traz para SP o Heineken Block, uma festa que irá desbloquear um local surreal dentro da maior capital do Brasil e promover através da música, da arte e da gastronomia uma experiência colaborativa, em que você irá tomar conta da rua e mostrar que São Paulo é sua, é nossa, é de todo mundo.” (HEINEKEN, 2018)

Durante a realização da Olimpíadas de 2016 no Brasil a NIKE trouxe para a Praça 15 de Setembro, no Rio de Janeiro, uma grande concept store estrutura em aço com um grande cubo de LED que transformou temporariamente o entorno da região. A partir da virada do século XXI as lojas pop-ups começaram a aparecer e serem utilizadas como ferramentas de marketing. Que visa aumentar o alcance das marcas em um local diferente e longe das vizinhanças tradicionais do comercio (MORGAN, 2016). Elas são lojas efêmeras cujo o objetivo é ser montada rápida ficar um curto período de tempo na região escolhida e depois desmontada. Podendo ou não ser remontada em outro local. Muitos até utilizam até containers de transporte para facilitar a montagem, como foi o caso do BOXPARK. Empresas online também utilizam dessa ferramenta para se tornar físicas por um curto período, como no caso do E-Bay e outras lojas menores dentro de feiras, como a Toc Toc por exemplo.

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Figura 22 - Implantação Fonte: Archdaily, 2016

ESTUDO DE CASO: NIKE RIO Arquitetos: cenografia , Nike

GTM

Localização: Praça Quinze de Novembro Centro, Rio de Janeiro RJ, Brasil Arquiteto Responsável: GTM cenografia Área: 600.0 m2 Ano do projeto: 2016

Figura 23 - Nike Rio 2016 Fonte: Archdaily, 2016

Figura 24 - Nike Rio 2016 Fonte: Archdaily, 2016

Figura 25 - Nike Rio Fonte: Archdaily, 2016

Figura 26 -Estrutura Container Fonte: Archdaily, 2016

Com

partido

minimalista,

projeto se divide em 2 áreas. A praça central do cubo de led com 10x24m, e 2 blocos contíguos ao cubo, com 4,20x24,00, que delimitam a área da praça.

Figura 27 - 3D isométrico Fonte: Archdaily, 2016

FLUXO

Figura 28 - Vista área, cortada, do projeto Fonte: Archdaily, 2016

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2.2 A ARQUITETURA EFÊMERA Breve, passageiro, momentâneo, transitório, instantâneo, momentâneo, etc. Esses são os sinônimos que podemos encontrar para a palavra efêmera nos dicionários, e descrevem bem o significado desse substantivo. Efêmero se refere a algo temporário, que dura pouco. Tudo que o homem constrói tem uma data de validade, nada é para sempre, tudo é efêmero. Mas, a percepção de tempo de um indivíduo está relacionada com a duração da sua vida. Sendo o homem o ponto de referência humana, logo entende-se por eterno aquilo que suas transformações não acontecem de modo que seja perceptível para o indivíduo. Assim, o que é efêmero se encontra dentro da escala humana de tempo (PAZ, 2008, p. 7). O homem constrói sua casa para ali crescer, criar sua família, morrer e deixá-la como herança para seus filhos. Quando não é isso que acontece, é sua estagia que é temporária não a construção. Um objeto arquitetônico está temporariamente em um lugar quando ele é destruído pelo homem, quando ele se destrói por processos naturais ou quando ele é retirado do local (PAZ, 2008, p. 4). As construções passageiras foram usadas para habitações pelos nômades e comerciantes, que muitas vezes precisavam fazer longas caminhadas para adquirir e levar novos e exclusivos produtos para seus clientes. Além de construírem estruturas para exporem seus produtos junto com um grupo de outros varejistas. Que era o caso das exposições, onde eles montavam grandes estruturas com data para construir, abrir, fechar e demolir.

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O mercado por muito tempo usou de construções tradicionais de alvenaria para construção de pavilhões e feiras já sabendo que eles seriam demolidos. As estruturas poderiam ali ficar por longa data, mas não tinham mais a utilidade inicial e então destruíam. Em época não tão distante, na Exposição Universal de Osaka, em 1970, edifícios como o lírico Pavilhão do Brasil, de autoria de equipe encabeçada por Paulo Mendes da Rocha, foi construído com todo o rigor da técnica do concreto armado, para ser demolido posteriormente. Mas, em 1851 foi construído no Hyde Park, Londres, o Palácio de Cristal, com sua estrutura pioneira em pré-fabricado de ferro fundido. O projeto foi escolhido a partir de um concurso internacional realizado pela organização patrocinadora cujo o primeiro lugar foi ganho pelo arquiteto francês Hector Horeau (GOSSEL; LEUTHAUSER, 1991). O projeto foi recusado, pois o comitê da exposição queria uma edificação que pudesse ser desmontada e na qual fossem empregados componentes pequenos e reutilizáveis. Em função disso, o comitê de construção da Exposição iniciou seu próprio projeto, obra do engenheiro Brunel e do arquiteto Donaldson; O projeto resultante, uma espécie de superestação de estrada de ferro, era impraticável, uma vez que deveria ser construído em ferro num prazo muito curto: menos de 9 meses (BRUNA, 1976). Foi então que Joseph Paxton apresentou seu projeto em uma nova concorrência, a edificação foi executada dentro do prazo de 9 meses. (HITCHCOCK apud. BRUNA, 1976). E devido a eficiência das peças foi possível a desmontagem e no ano seguinte, 1852, foi remontado em Sydenham Hill devido a sua tamanha popularidade, lá ele funcionou como museu e só foi desativado em 1936 devido a um incêndio. Apesar do enorme sucesso do Palácio de Cristal de Joseph Paxton e outras obras semelhantes erguidas em todo o mundo, de acordo com Bruna (1976) a pré-fabricação, que parecia uma conquista aceita e largamente

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difundida, foi abandonada na segunda metade do século para ser retomada somente quase um século depois (GREVEN; BALDAUF, 2007).

Figura 29 - Palácio de Cristal de Joseph Paxton, Londres. Fonte: Archdaily, 2015.

Apesar do termo não ser muito comum no vocabulário diário da população, as estruturas temporárias estão bem presentes. Podemos ver desde grandes estruturas de eventos e festivais de música, produções cenográficas e até pequenas barraquinhas de camelo.

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ESTUDO DE CASO: PALÁCIO DE CRISTAL Arquitetos: Joseph Paxton Localização: Hyde Park, Londres, Inglaterra, Reino Unido Ano: 1851 Ano demolido: 1936 Área: 92000,0 m2

grid

Figura 30 - Palácio de Cristal de Joseph Paxton Fonte: Archdaily, 2015

Figura 31 - Palacio de Cristal Fonte: Archdaily, 2015

O design de Paxton foi baseado em um módulo de 10 polegadas x 49 polegadas, o tamanho da maior folha de vidro disponível na época. O sistema modular consistia em triângulos retângulos, espelhados e multiplicados, suportados por uma grade de vigas e pilares de ferro fundido. Essas unidades básicas eram extremamente leves e fortes e foram estendidas para um incrível comprimento de 564 metros.

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A ESTRUTURA MODULAR |

2.3. A ESTRUTURA MODULAR “Módulo é a distância entre dois planos consecutivos do sistema que origina o reticulado espacial modular de referência” (ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TECNICAS, 1977)

FERREIRA (1999) assume duas definições de modulo: medida reguladora das proporções de uma obra arquitetônica; ou quantidade que se toma como unidade de qualquer medida (GREVEN; BALDAUF, 2007). Para os gregos o modulo aparece como caráter estético-funcional, que também aparece dentro da arquitetura. A unidade básica dos gregos era os diâmetros da coluna e a partir desses módulos eles criavam todas as demais dimensões (GREVEN; BALDAUF, 2007). Mas os tamanhos das colunas variavam conforme a edificação, sendo assim eles não se apoiavam sobre uma unidade de medida constante (GREVEN; BALDAUF, 2007).

Figura 32 - Modulação grega a partir dos pilares Fonte: NISSEN, 1976.

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Já os romanos, povo de caráter prático, conseguiram padronizar seus tijolos em dois tipos universais: o bipetalis e o sesquipetailis. Além de criarem a unidade de medida antropométrica passus, múltiplo do pés que era aplicada tanto nas edificações como também no planejamento das cidades (GREVEN; BALDAUF. Apud ROSSO, 1976). Como por exemplo o traçado da cidade de Emona (Figura 29), baseado no modulo de 60 passus, criando uma malha de 360 passus x 300 passus, dando a cidade uma proporção de 6:5.

Figura 33 - Modulação romana, cidade de Emona Fonte: CENTRO BRASILEIRO DA CONSTRUÇÃO BOUWCENTRUM, 1972.

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A ESTRUTURA MODULAR |

Enquanto isso os japoneses viam o módulo mais com caráter funcional (ROSSO, 1976). Por exemplo, com uma trama modular do ken foi instaurado dois métodos de projetos arquitetônicos, levando em conta a melhor maneira de instalar um numero inteiro dos seus tradicionais tatames, dando à modulação esse caráter mencionado por Rosso. Logo os espaços internos das residências eram determinados pela quantidade de tatames a serem utilizados (Figura 30). Método de pensamento muito similar ao aplicado hoje na paginação em projetos executivos de arquitetura e interiores.

Figura 34 - Modulação Japonesa Fonte: CHING, 2002.

Do modulo foi criando a coordenação modular, o Palácio de Cristal de Joseph Paxton é considerado como o primeiro a aplicar a aplicar essa técnica, em 1850 e 1851 (GREVEN; BALDAUF, 2007).

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“A partir de então, arquitetos e engenheiros de varias escolas e nacionalidades, sensíveis a modificações provadas pela industrialização crescente e pela produção em massa, começaram a submeter o processo arquitetônico a um profundo trabalho de revisão para colocar os recursos da industrialização a serviço de uma nova revolução, a social, cujos anseios deveriam ser satisfeitos” (ROSSO, 1976).

Ao longo dos anos vários arquitetos e engenheiros tentaram aplicar uma construção modular em suas obras de maneira que facilitassem a construção civil. Arquitetos como Le Corbusier declarou que era preciso que as casas fossem produzidas em série, em fabricas, com linhas de montagem como a Ford montava seus automóveis (GREVEN; BALDAUF. Apud CHEMILLIER, 1980). Mas Walter Gropius foi quem antecipou os tempos e as bases da Coordenação Modular com a construção do bairro operário Weissenbof, 1927, e a “Casa Ampliável”, em 1932. Elas foram montadas a seco com componentes pré-fabricados: estrutura metálica e vedação com painéis de cortiça revestidos externamente com cimento amianto (GREVEN; BALDAUF, 2007). A partir de 1930, o industrial de Boston, Alfred Farwell Bemis originou os primeiros estudos de uma nova técnica de construção que atendesse os propósitos da indústria moderna. O “método modular cúbico foi considerado a primeira formulação correta de uma teoria da aplicação do módulo-objeto voltado para as necessidades da industrialização (GREVEN; BALDAUF apud. ROSSO, 1976). Mas preocupado com os rumos da composição harmônica na arquitetura, Le Corbusier passa a estudar um sistema de proporcionalidade que se adequasse as medidas antropomórficas àquelas necessárias a produção industrial (GREVEN; BALDAUF apud. PADOVAN, 1999). Então utilizando das dimensões estéticas da seção aurea, da série de Fibonacci e nas proporções do corpo humano, Le Cobursier fundamentou o Le Modulor.

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A ESTRUTURA MODULAR |

Figura 35 -Le Modulor Fonte: Le Cobursier, 1953.

O entendimento da coordenação modular nos dias atuais contribui com a racionalização da construção. Com normas técnicas bem elaboradas seguidas de um eficiente sistema de certificação, os componentes passam por uma padronização dimensional, a partir da qual tem as mesmas características dimensionais, e por uma redução de variedade de tipos. Mesmo produzidos por diferentes empresas essas características

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asseguram a intercambialidade entre eles, em função de suas dimensões serem múltiplas do modulo decimétrico (GREVEN; BALDAUF, 2007). A lógica do sistema construtivo vale para brinquedos como Lego, para alfabetos construtivos patenteados, vale para arranjos empíricos, consolidados com o tempo, como os cercamentos de ripas de madeira e folhas de compensado, chapas de zinco, chapas corrugadas metálicas, etc (PAZ, 2008). Esse sistema facilita a capacidade de troca de componentes da edificação além de reduzir o consumo de matéria-prima. Além de agilizar o processo operacional das empresas e construções. Em resumo, tudo isso traz aumento da produtividade e consequentemente a redução de custos (GREVEN; BALDAUF, 2007). Como visto a modulação é bem aplicada dentro de construções efêmeras, já que elas exigem maior controle de tempo para montagem de desmontagem, já que sua instalação é também rápida. Mas assim como mostrado por Le Corbusier com o Le Modulor os espaços interiores podem seguir uma certa norma que também agilizem a produção do design voltado para o uso diário do ser humano.

Figura 36 - Aplicação do Le Modulor na Ergonomia. Fonte: Petit Cabanon, 2012.

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A ESTRUTURA MODULAR |

A partir de um padrão comum do mercado é possível delimitar as dimensões de ambientes externos e internos, como mostrado na Figura 16, onde usa-se as dimensões do tatame japonês para montar o comodo.

Figura 37 - Modulação Interior de acordo com padrão japonês com uso dos tatames. Fonte: Petit Cabanon, 2012.

O bom entendimento de modulação pode contribuir com a criação de espaços com layout flexíveis, dando diferentes funções à uma sala comercial por exemplo, como podemos ver na sede do curso CURA em São Paulo, feito pelo Estúdio Módulo, dirigido pelos arquitetos Guilherme Bravin e Marcus Vinicius Damon. No projeto os bancos e mesas podem ser embutidos na prateleira de metalon sem alterar sua estética e assim criando um espaço mais interativo.

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Figura 38 -Espaço interativo CURA. Fonte: Instagram @cursocura, 2017.

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A ESTRUTURA MODULAR |

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2.3.1. Estrutura Light Steel Frame A busca do setor da construção civil em um produtor de alta qualidade, maior produtividade e redução de custos e menor impacto ambiental, elas acabam chegando a solução do método construtivo de paredes secas como Drywall e Light Steel Framing. (CARDOSO; BARROS, 2016) Apesar dos perfis serem muito semelhantes, suas aplicações são diferentes. Sendo a principal a sua função: “o sistema drywall não é estrutural, não distribui cargas do edifício, enquanto o sistema LSF é estrutural, distribui cargas do edifício e deve resistir aos ventos. Os perfis para Drywall necessitam apenas atuar na vedação entre ambientes sustentando o peso próprio e o das chapas neles fixadas.” (CARDOSO; BARROS, 2016) “Apesar de ser considerada uma tecnologia nova, a origem do Steel Framing remota ao início do século XIX (Consul Steel, 2002)” O LSF funciona como

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A ESTRUTURA MODULAR |

uma forma mais avançada do método construtivo Wood Frame, método construtivo comum nos Estados Unidos, apresentado em 1933 na Feira Mundial de Chicago. (CRASTO, 2005) O sistema de aço galvanizado formado a frio é utilizado para composição de painéis, vigas de piso, vigas secundarias, tesouras de telhado e outros componentes. O processo resulta em um esqueleto estrutural em aço, passando a funcionar em conjunto para resistir as cargas que solicitam a edificação. (CRASTO, 2005) As principais vantagens deste sistema são: construção industrializada com as peças fabricadas em série e consequentemente rapidez na montagem, baixo peso e consequentemente facilidade de execução e, principalmente, baixo custo sem redução de qualidade e durabilidade da obra. (LACERDA; SÁ, s.d) Os perfis mais comuns são os conhecimentos em U simples, utilizado como guia, ou seja, elemento horizontais; e U enrijecido, os montantes, ou elementos verticais.

Figura 39 - Perfil de montante e guia para o sistema Light Steel Frame. Fonte: Portal Metalica, s.d.

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| O COMÉRCIO E A ARQUITETURA EFÊMERA Podendo eles terem diferentes dimensões para o sistema como mostrado no Quadro 3: Dimensões (mm)

Designação

Largura da Alma Largura da Mesa (mm)

(mm)

Ue 300x40

Montante

300

U 90x40

Guia

U 140x40

Guia

142

U 200x40

Guia

202

U 250x40

Guia

252

U 300x40

Guia

302

L 150x40

Cantoneira de

150

200

250

abas desiguais L 200x40

Cantoneira de abas desiguais

L 250x40

Cantoneira de abas desiguais

Cr 20x30

Cartola

Quadro 03 -Dimensões Nominais Usuais dos Perfis de Aço para Steel Framing. Fonte: ABNT NBR 6355: 2012 Perfis estruturais de aço fomrados a frio Padronização.

O sistema apresenta grande flexibilidade, e Crasto (2005) aponta as diversas aplicações, desde resisdencias unifamiliares, edifícios de até quatro pavimentos e unidades modulares, por exemplo. E a partir de Trebilcock (1994), Schaff (1996), Bateman (1998) e Waite (2000), Castro (2005) descreve 5 métodos construtivos utilizados no Light Steel Framing, como pode ser visto no Quadro 4:

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A ESTRUTURA MODULAR |

Método “Stick”

Os perfis são cortados no canteiro de obra, e painéis, lajes colunas, contraventamentos

tesouras

telhados são montados no local. Método por Painéis

Paineis estruturais ou não estruturais, contraventamentos, lajes e tesouras de telhado podem ser pré-fabricados fora do canteiro e montados no local.

Construção Modular

construções

unidades

modulares

completamente

são pré-

fabricadas na indústria e podem ser entregues no local da obra com todos os acabamentos internos. Podendo ser estocadas lado a lado, ou sobre as outras já na forma da construção final. Balloon Framing

A estrutura do piso é fixada nas laterais dos montantes e os painéis são geralmente muito grandes e vão além de um pavimento.

Platform Framing

Pisos e paredes são construídos sequencialmente

pavimento

a cada vez, e os painéis não são estruturalmente contínuos. As cargas de piso são descarregadas axialmente aos montantes. “É um método bastante utilizado nas construções atuais.” (Trebilcock, 1994) Quadro 04 - Metodos de construção industrializados. Fonte: Crastro, 2005.

De acordo com Elhaji (2004) a escolha da fixação depende de diversos

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fatores, como condições de carregamento, resistência, custos, experiencia da mão de obra, por exemplo. Mas o método mais utilizado no sistema LSF, as ligações por parafusos são mais eficientes por serem executadas tanto no canteiro como em fabricas, e ainda permitirem a ligação entre vários tipos de componentes da edificação. (CRASTO, 2005)

Figura 40 -Tipos de cabeça de parafusos mais utilizados em ligações com LSF. Respectivamente: cabeças lentilha, sextavada, panela e trombeta. Fonte: Elhajj, 2004.

Para alcançar o objetivo desejado, aumento da produtividade e velocidade da produção, desse sistema industrializado é necessário seguir as etapas e evitar assim o retrabalho do mesmo. Assim como apresentado por Carvalho (2015): • Terraplanagem • Fundação •

Montagem da estrutura metálica

• Envelopamento (fechamento lateral e cobertura). Nesta fase, devese prever o fechamento interno - geralmente em gesso -, externo em placas cimentícias, siding, OSB, ou o conjunto deles, impermeabilização com manta hidrófuga. • Conjuntamente com o envelopamento devem ser instaladas tubulações elétricas e hidráulicas e de ar-condicionado, dedetização, aspirador de pó, mídia e sistemas de inteligência (se houver)

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•

Instalação das mantas termo acústicas entre as paredes e forro

•

Instalação de esquadrias, portas e janelas

•

Piso e acabamento.

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LOJAS INTERATIVAS |

2.4 LOJAS INTERATIVAS “O principal objetivo do projeto de uma loja é apresentar os produtos da melhor maneira possível através de uma combinação de ambiência, funcionalidade e design de interiores convidativo. Cada loja é diferente e suas características devem estar de acordo com o tipo de produto que comercializa: para um supermercado, a funcionalidade é primordial e, no caso de uma loja de artigos de luxo, a criação da atmosfera adequada e exclusiva será mais importante.” (MORGAN, 2016)

O design de lojas pode contribuir diretamente para o fortalecimento da marca e a experiencia do cliente dentro da loja. Vitrines e interiores, instalações, mobiliários, acessórios e iluminação são os elementos do visual merchandising que encontramos dentro das lojas. Ao criar o ambiente ele precisa ser inspirador e motivar as vendas (MORGAN, 2016). Naresh Malhotra cita em seu livro DESIGN DE LOJA E MERCHANDISING VISUAL sobre as diversas razões porque devemos nos preocupar com o design da loja. Algumas delas são: • Influenciar os consumidores exatamente no lugar onde eles tomam a maioria de suas decisões de compra. • Conduzir os clientes pela loja, dando-lhes as informações, entretendo-os e até mesmo vendendo. Reduzindo a necessidade de contratar grande número de funcionários. • Destacar sua loja da concorrência a partir de experiencias memoráveis que criarão consumidores encantados e fieis. Como dito por Vargas, o comércio vai além da troca material. Hoje as lojas precisam ter algo para se destacar entre as demais e mesmo que não seja seu objetivo inicial o cliente ali presente será incentivado a comprar através de sua experiencia. Atualmente não basta que marcas

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seja eficiente e apenas produzam bons produtos, é necessário tocar mais que no lado pratico da vida de seus consumidores. É necessário que além da eficiência, uma marca possua a capacidade de seduzir, de surpreender – em outras palavras tenha um wow fator. (GENESINI, 2014, p. 77) Esse fenômeno é denominado como “compra hedonista”, que podem ser divididos em seis tipos: Aventura

Desejam

estimulação

durante

compra. Querem entrar em um lugar especial

com

uma

variedade

estímulos. Social

Consideram o ato de compra uma ocasião de interação social. Gostam de comprar junto com familiares e amigos.

Satisfação

Consumidores veem a compra como uma espécie de terapia, para aliviar o estresse, ou uma gratificação especial para si mesmo.

Ideia

Ideia Usam as ocasiões de compra para aprender sobre novos produtos, serviços,

modas

tendências

tecnológicas. Representação de um papel

Esses gostam do ato de comprar presentes amam,

para

pessoas

especialmente

que datas

comemorativas como Natal, Dia das Crianças e o Dia dos Namorados, bem como

aniversários,

formaturas.

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casamentos

LOJAS INTERATIVAS |

Valor

São essencialmente os caçadores de barganhas. Gostam de negociações e descontos e o sentido de conquista pessoal que ganham com ela.

Quadro 05 -Tipos de consumidores hedonista. Fonte: ARNOLD, M. J.; REYNOLDS, K. E. apud MALHOTRA “Para criar experiencias cativantes, memoráveis para consumidores hedonistas, é preciso um cuidado planejamento. Afinal, simplesmente combinar cores, música, perfumes, texturas e luzes não garantirá sucesso.” (MALHOTRA, 2014)

O foco deve está na experiencia e que a mesma não possa ser facilmente replicada pela concorrência. Deve-se levantar ideias, eliminar as inadequadas (caso existam), desenvolver e testá-las e para finalmente implementar a experiencia escolhida. (MALHOTRA, 2014) “Experiencia”. Esta é uma palavra tão recorrente quanto design no vocabulário de companhias e marcas. O que eles buscam – em todas as etapas de seu trabalho – são oportunidades de criar momentos de experiencias que envolvam o produto e a marca na vida das pessoas. E esse é um ponto essencial para a longevidade de uma marca – um produto pode sair do mercado ser substituído por um novo modelo, ficar desatualizado, mas experiencias não. Diante da competitividade, as experiencias representam momentos únicos: impossíveis de copiar, de imitar e de repetir. (GENESINI, 2014, p. 15)

Comum em lojas varejistas o uso de som ambiente para melhorar o humor de seu consumidor dentro da loja, assim incentivá-lo a consumir. Mas lojas como a Nordstrom, loja de departamento de alto nível, foi um pouco além de simplesmente tocar uma música agradável. A maioria de suas lojas possui um piano de cauda e que em determinadas horas um pianista elegantemente vestido aparece para entreter os clientes da loja. (MALHOTRA, 2014)

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Conhecido como CX (costumer experience), é quando a marca valoriza mais a experiencia de seu consumidor a fim de fortalecer a marca e consequentemente inflar suas vendas. Um bom exemplo é a Apple. A marca apesar de altos valores de seus produtos é uma das marcas mais famosas do mundo e está no topo nas listas de vendas. Sam Biddle, redator do site Gizmodo, comenta que no manual dos genies, vendedores da maçã, eles são incentivados a procurar positividade e repassar isso para os consumidores. Basicamente todo o manual é dedicado a empatia, consolação, animação e controle de confrontos entre o consumidor e o vendedor. (SHAWN1 , 2012) Lembrando que o Macintosh, primeiro computador da Apple, não foi o primeiro computador com uma interface gráfica, que facilitaria pessoas comuns usarem as maquinas no dia a dia sem precisar de estudo aprofundado nelas. A primeira empresa a criar foi a XEROX Inc. em 1980, porém foi a interface aperfeiçoada de Steve Jobs que popularizou a máquina. (PRESS2 , 2017)

Figura 41 -Apple Macintosh Fonte: History of Computer (2018) 1 Colin Shaw, fundador e CEO do Beyond Philosophy, organização dedicada ao costumer experience.

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Gil Press, contribuidor e escritor da Forbes.

LOJAS INTERATIVAS |

“[...] novidades impactantes não nascem com um objetivo muito definido, e é seu próprio uso que acaba por criar um novo produto e, por vezes, uma nova indústria.” (GENESINI, 2014, p. 16) A interface é a instancia da interatividade que faz a intermediação da nossa conexão com qualquer elemento estrangeiro a nós. E vale lembrar que a interface gráfica não é algo intrínseco a eles, mas um artifício desenvolvido para torná-lo mais user-friendly. (GENESINI, 2014) Quando falamos em design de interação logo pensamos em interface digital, é uma linha de pensamento comum, porém errada. Winograd (1997) descreve o design de interação como “o projeto de espaço para comunicação e interação humana”. Significa criar experiencias que melhorem e estendam a maneira como as pessoas trabalham, se comunicam e interagem no cotidiano. (CAVALCANTI, S/E) E qual a relação do design de interação e as lojas? Qualquer pessoa que entrou em site mal projetado e não conseguiu propriamente navegar entende a importância de um bom design. O mesmo acontece quando você entra numa loja e não consegue encontrar o produto que deseja ou se sente perdido. Essa experiencia muitas vezes faz com que o cliente muitas vezes não deseje voltar. Grandes marcas estão buscando designers, arquitetos e artistas para construir esses novos espaços das lojas em busca de criar uma publicidade não invasiva, como propagandas no meio dos vídeos do youtube ou e-mail de spam repetitivos, as empresas assim tentam criar uma interatividade com o consumidor. Transformar um ambiente significa, consequentemente, transformar as relações que se dão no seu interior. Assim, não se trata apenas mudar a estética do espaço e sim criar uma completa enviroment experience da qual nasce uma nova experiencia de compra. Onde o foco é o consumidor e não no produto em si, afinal será ele que por fim, viverá

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a experiencia. (GENESINI, 2014) É nesse contexto que entram as concept stores – espaços de venda que transmitem a personalidade da marca e possuem o objetivo não apenas de vender seus produtos, mas passar uma mensagem aos consumidores. E elas também são uma resposta direta a outro fenômeno: as compras pela internet. “Afinal se as lojas perderam espaços quando se trata de praticidade, abre-se outra oportunidade. Exatamente porque vivemos uma vida caótica e atarefada, as lojas podem representar um momento de lazer. [...] A ideia de sair de casa para comprar algo que você precisa está perdendo o sentido, agora saímos para comprar algo porque queremos um dia livre ou porque queremos descobrir coisas e lugares novos.” (GENESINI, 2014)

Vale ressaltar que a concept store é diferente da flagship store, que é a loja principal da marca, usualmente conhecida como a maior ou mais popular. Elas também valorizam a experiencia do cliente e o espaço interativo e servem como excelente showcase da franquia. As melhores flagship acabam se tornando pontos turísticos nas cidades onde estão instaladas. (TROTTER3, 2016) A principal diferença é que a loja conceito pode ser aplicada em diversos tamanhos e em diferentes locais, com finalidade de propagar a marcar. E um desafio que elas têm que enfrentar é o tempo. Quando se cria um projeto com arquitetura e design ousados, e com magnitude de uma loja, é necessário pensar como o trabalho vai ser visto com o passar do tempo: é algo que rapidamente vai ficar datado? (GENESINI, 2014) É a partir desse questionamento Genesini aponta quatro opções para isso, apontados no Quadro 06. 3

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Cate Trotter, escritora do site Insider Trends.

LOJAS INTERATIVAS |

Design Modulares

Espaços que permitem a reconfiguração do espaço através de elementos básicos, como um lego.

Design Minimalista

Espaços com elegância atemporal, que também permite que o ambiente seja trabalhado como uma folha em branco.

Instalações Temáticas

Adicionar uma interação ousada que modifica o espaço e traz um elemento de novidade sempre que aparece.

Temporary Stores (lojas temporárias); Usar um local temporário para criar pop-up stores

uma loja, desmontando-a certo tempo depois – seja um ano, um mês, uma semana ou um dia.

Quadro 06 -Opções de lojas. Fonte: GENISINI, 2014

“Essa nova forma de ponto de venda se constrói a partir de um encontro de: criatividade arquitetônica; posicionamento estratégico; merchandising; e identidade visual” (GENESINI, 2014) E para atingir a experiencia desejada pela marca, é preciso saber qual tipo de consumidor você quer atingir, por exemplo, o consumidor de aventura procura mais uma estrutura mais temática, enquanto o consumidor social vai preferir um ambiente que facilite a interação social, denominados “terceiros lugares”4 . (MALHOTRA, 2014) 4 Termo cunhado pelo sociólogo Ray Oldenburg em seu livro The Great Good Place

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“Os exemplos dados no passado por sociedades que resolveram o problema de lugar e por cidades pequenas e vizinhanças destacadas sugerem que a vida diária, para ser relaxante e satisfatória, deve encontrar seu equilíbrio em três dimensões de experiencia. Um é o doméstico; o segundo é o lucrativo ou produtivo; e o terceiro é a inclusão social que representam a base das comunidades bem como suas celebrações... Nas comunidades dos Estados Unidos, os terceiros lugares não são nem proeminentes nem prolíficos. No panorama urbano cada vez mais hostil e desprovido de locais de reunião informais, podemos encontrar pessoas que, um tanto pateticamente, tentam encontrar algum lugar para relaxar e desfrutar da companhia de outra pessoa.” (OLDENBURG, R. apud MALHOTRA, 2014)

Esse conceito foi perfeitamente implementado pela cafeteria Starbucks, mas podem ser incorporadas também em outros cenários, como shoppings que oferecem áreas de confortáveis onde podem se encontrar e relaxar. (MALHOTRA, 2014)

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LOJAS INTERATIVAS |

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03.

METODOLOGIA

Numa tentativa de entender melhor o funcionamento da cidade, suas funções e setorizações, e a ligação com o setor terciário nela presente, esse trabalho tem como objetivo mostrar como o arquiteto pode influenciar, dentro de uma área limitada como uma loja ou centro comercial, a estrutura econômica e urbana das cidades, além de sua imagem. A pesquisa será dividida em sete partes para melhor entendimento do funcionamento do comércio e sua influência: A.

Entender o Setor de Comércio e Serviço, como ele funciona a partir da

leitura do amplo material bibliográfico da Dra. Profª. Arq. Heliana Comin Vargas e outros colegas. B.

Levantamento fotográfico da imagem da cidade a partir do comercio, área

movimentadas e vazias de centros comerciais, de rua ou centros comerciais. C.

Estudar ações de marketing para promover as vendas.

Estudar sobre a arquitetura efêmera e como ela é aplicada dentro do

setor terciário. E.

Entender as construções modulares e como ela está ligada à arquitetura

temporária. F.

Estudar sobre visual merchandising e espaços interativos que possam

contribuir com o projeto.

A partir do conhecimento adquirido na pesquisa com a experiencia profissional adquirida ao longo dos anos como estudante de arquitetura e produtor de eventos será formulado um projeto de um shopping efêmero. Levando em consideração sua influência sobre a cidade, valorizando o novo empreendedor de maneira que não impacte negativamente o mercado tradicional. E acima de tudo incentive o encontro, troca de ideias e oferece a experiencia única ao visitante.

| O COMÉRCIO E A ARQUITETURA EFÊMERA

3.1 PREMISSA

A proposta do projeto é trazer uma nova experiencia de compras, próxima ao lazer, para a população, de áreas urbanas centrais e também para zonas mais afastadas. E para alcançar esse objetivo torna-se premissa os seguintes aspectos: i. ITINERANTE Essa característica que determina as demais, a proposta é projetar uma infraestrutura efêmera que possa acessar diversas regiões que possuem características únicas. Portando o projeto deve acompanhar essa transição de uso. ii. MODULARIDADE A atividade ocorre dentro de um período de tempo previamente estipulado,

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METODOLOGIA |

portanto sua montagem deve ser ágil e pratica, que a padronização e modulação proporcionam. iii.

LAYOUT FLEXÍVEL

Para atender os lojistas é essencial que haja uma flexibilidade no layout internos dos “módulos”. As peças modulares contribuirão para atingir esse objetivo, apesar das limitações técnicas. iv. INTERATIVIDADE A modulação não será apenas aplicada na estrutura, mas também em seu interior com a finalidade de proporcionar espaços interativos. v. MATERIAL A escolha dos materiais influencia tanto na estética como também no peso e resistência da estrutura, e consequentemente na montagem, mobilidade e armazenamento. vi. MOBILIDADE Como toda a estrutura é desmontável significa que pode ser transportada para novos locais, por isso as peças também precisam prever dimensões que facilitam esse deslocamento. vii. ARMAZENAMENTO Como cada local possui uma característica própria é provável que haja necessidade de mais peças que outros. Então deve ser pensado em uma estrutura que não ocupe grandes áreas e que não sejam danificadas enquanto estocadas.

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04.

REFERÊNCIAL ARQUITETÔNICO

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| O COMÉRCIO E A ARQUITETURA EFÊMERA

BRAZIL

PAV I L I O N

Autores: Studio Arthur Casas, Atelier Marko Brajovic Localização: Ingresso Expo, Via Giorgio Stephenson, 107, 20157 Milano, Italy Área 3674.0 m² Ano: 2015 Apesar da estrutura bruta, o pavilhão utilizou de vigas e pilares metálicos para criar grandes vãos.

Figura 42 - Brazil Pavilion Fonte: © Filippo Poli, 2015.

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REFERÊNCIAL ARQUITETÔNICO |

Figura 43 - Brazil Pavilion Fonte: © Filippo Poli, 2015.

Para criar uma experiencia para os aventureiros o arquiteto utilizou a rede como meio de passagem para os visitantes.

Todo o piso e mobiliarios foram utilizados madeiras WPA.

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| O COMÉRCIO E A ARQUITETURA EFÊMERA

BAHRAIN

PAV I L I O N

Autores: Studio Arthur Casas, Atelier Marko Brajovic Localização: Ingresso Expo, Via Giorgio Stephenson, 107, 20157 Milano, Italy Área 3674.0 m² Ano: 2015

Figura 44 - Bahrain Pavilion Fonte: Francesco Librizzi Studio, 2015

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REFERÊNCIAL ARQUITETÔNICO |

Figura 45 - Segundo pavimento do Bahrain Pavilion Fonte: Francesco Librizzi Studio, 2015

Assim como no projeto do grupo Archigram, o estudio também criou uma passarela no segndo pavimento que possibilita a visualização do pavimento a baixo. E usaram de uma tela metálica expandida para trazer transparência ao guarda corpo e piso. Em primeiro plano o pavilhão fez a instalção de palmeiras que não escondem a estrutura e até ajuda a compor sua fachada.

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Pav i l h ã o d a H u m a n i d a d e Arquitetos: Carla Juaçaba, Bia Lessa Localização: Forte de Copacabana - Copacabana, Rio de Janeiro - RJ, Brasil Concepção e Direção Geral: Bia Lessa Arquitetura: Carla Juaçaba Equipe de Projeto: Antonio Pedro Coutinho, Pedro Varella, Sergio García–Gasco Lominchar, Elza Burgos de La Prida, Argus Caruso Arquitetos Estagiários: Daniel Cochicho / Rita D’aguilar, Barbara Cutlak e Alvaro Pitas Ano do projeto: 2012

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REFERÊNCIAL ARQUITETÔNICO | Figura 46 - Pavilhão da Humanidade 2012 Fonte: Leonardo Finotti

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Pavilhão da Humanidade 2012 ardo Finotti

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REFERÊNCIAL ARQUITETÔNICO |

Apoiado na estrutura do andaime foi possivel a instalação da rampa além de permitir a visualização do entorno na medida que vai subindo.

O uso de andaimes expostos para compor o pavilhão trouxe uma levesa em sua estrutura, além de um ritmo criado pelo padrão da estrutura.

Figura 48 -Pavilhão da Humanidade 2012 Fonte: Leonardo Finotti

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05. A N A L I S E FOTOGRÁFICA

Em busca de entender um pouco mais sobre as estruturas eferemeras foi realizado três analises fotograficas de eventos que aconteceram em Vitória, que possuem diferentes finalidades. O auto intitulado maior outlet do Espirito Santo, o Exagerado, que é voltado para a área varejista, assim como nosso projeto será. Nele será visto a questão da experiencia e cenografia do evento em geral. As fotos foram tiradas em maio de 2017, quando a arquiteta Vivian Chiabai assinou o projeto com tematica de video game. Em seguida iremos analisar o evento cultural realisado durante o feriado do aniversario de Vitória, 8 de setembro, conhecido como Viradão Vitória. Ele leva uma programação ampla ao centro histórico da cidade e para o estudo será visto a implação das estruturas em uma área de uso comum da população, com espaços residenciais e comerciais. E ver como a população interage com essa experiencia. E por fim, o Oktobeer Festa do Espirito Santo, que aconteceu no Parque da Prainha, em Vila Velha. O foco da festa é a divulgação da cultura alemã, principalmente na gastronomia e cervejaria. Será visto a relação da estrutura com a logistica de alimentos e com grande circulação de pessoas.

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Figura 49 - Espaço de descanço com redes e estrutura de andaimes Fonte: Autoria própria, 2017

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ANALISES |

Figura 50 - Bar com estrutura de andaimes Fonte: Autoria prรณpria, 2017

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Figura 51 - Portico de entrada do outlet FOnte: AUtoria Pprópria, 2017

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ANALISES |

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| O COMÉRCIO E A ARQUITETURA EFÊMERA

Figura 52 - Food Trucks na Av. Jeronimo Monteiro, Centro de Vitória Fonte: Autoria própria, 2018

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ANALISES |

Para o evento a Av. Jeronimo Monteiro foi interditada para permitir que a livre circulação do público entre os palcos e espaços que participavam do evento. Ao longo da avenida foram estacionados diversos food trucks. O espaço conta apenas com a iluminação publica e do próprio restaurante.

Figura 53 - Food Trucks na Av. Jeronimo Monteiro, Centro de Vitória Fonte: Autoria própria, 2018

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| O COMÉRCIO E A ARQUITETURA EFÊMERA Figura 54 - Mercado Casa Porto Fonte: Autoria própria, 2018

Figura 55 - Mercado Casa Porto Fonte: Autoria própria, 2018

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ANALISES | Na Casa Porto, localizada na Praça Américo Poli Monjardim, recebeu em seu interior uma exposição de arte coletiva. E no exterior aconteceu o Mercado Casa Porto, onde novos artistas podem expor suas produções e vendelas. Na figura 49 vê-se uma área bem iluminada que durante o período da noite favorece a exposição. Já na figura 50 e 51 nota-se a falta de iluminação e até o improviso para mostrar seus produtos. Figura 56 - Mercado Casa Porto Fonte: Autoria própria, 2018

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Figura 57 - Barraca de comida alemã no Orktoberfesta Vila Velha Fonte: Autoria própria, 2018.

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ANALISES |

Durante a visita ao festival gastronomico Oktoberfest de Vila Velha aconteceu uma cena que acabou chamando a atenção dos visitantes ali presentes, equipamentos de chama aberta, tipo churrasqueira estava sendo manuseado em baixo de uma cobertura e lona tensionada. O funcionario que está utilizando a churrasqueira estava usando de um spray d’água para impedir da chama aderir na lona. Essa experiencia vem para mostrar que os materiais escolhidos para o projeto devem ser corretos para o uso do ambiente, principalmente que lidem com fogo.

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ANALISES |

Para atingir o vão deseja foi usado um sistema de tenda tensionada, porém para que a mesma fosse instalada, é necessario que seja instalado cabo em suas laterais, que ficavam no meio da circulação entre a área de shows e barracas de comida. Com o fluxo grande de pessoas, muitos passavam por baixo ou por cima do cabo, criando assim uma experiencia negativa, de desconforto ao circular proximo dessas áreas.

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06.

SHOPPING M Ã&#x201C; D U L O

O modo que consumimos está aos poucos mudando, a necessidade de um produto está sendo suprida pela facilidade do e-commerce, mas Vargas (2001) e Genesini (2014) mostram que o mercado presencial não está perdido. O projeto então trará a sensação de lazer aos consumidores e aproximar as marcas a eles, utilizando a como principal ferramenta a arquitetura efêmera. Lojas temporárias e transitórias vão permitir que a criatividade não tenha limite, tirando a preocupação de trazer algo que fique rapidamente datado. Para alcançar isso o projeto conta com uma estrutura modulável que facilitará sua montagem e desmontagem, sem que a mesma limite seu layout e estética à uma única opção. O shopping oferecerá um módulo padrão que trará uma dimensão comuns, mas que possa receber modificações internas e externas, a partir de painéis que se conectam aos montantes de Light Steel Frame.

Figura 58 - Croqui do módulo padrão. Fonte: Autoria própria.

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As placas ofereceram além de função de vedação a função de estética, acústica e térmica. Assim podendo criar diversas possibilidades de montagens.

Figura 59 - Croqui dos painéis oferecidos para conectar-se ao módulo. Fonte: Autoria própria.

Pode-se criar lojas, bazares, restaurantes, estoques, palcos de música, espaço de palestras e oficinas, entre outras possibilidades. A partir da coordenação modular criar a partir das dimensões padrão, 6 metros por 3 metros, do que chamaremos de módulo. Trazendo a sensação de está brincando de lego e montar um complexo comercial onde em cada 18 metros quadrados uma nova experiencia será apresentada.

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O PROJETO |

Para auxiliar os mรณdulos serรก utilizado elementos modulares de uso industrial, como andaimes e plataforma, ajudando principalmente nas estruturas verticais.

Figura 60 - Croqui inicial de um complexo comercial criado a partir dos mรณdulos Fonte: Autoria prรณpria.

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6.1. MÓDULOS 6.1.1. ESTRUTURA A escolha do sistema Light Steel Frame para esse projeto ocorre ele atende grande parte das premissas citadas no tópico anterior. Além de facilitar em questão de mão de obra e reposição de peças, já que é um sistema já existente no mercado. Nos estudos de caso presente nessa pesquisa mostram muitos exemplos de containers, porém, apesar de comuns no mercado esse tipo de construção não atende o projeto principalmente por conta de sua Mobilidade e Armazenamento. Considerando um container de 20 pés, com dimensão de 6,058m por 2,438m,

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O PROJETO |

tem-se uma área de 14,77m². O transporte e instalação de um container já montado exige o uso de caminhão e guincho, respectivamente. A questão de área ocupada também pode vir a ser um problema no armazenamento, que exigiria espaços maiores. Além de que as estruturas totalmente desmontáveis facilitam o acesso e mobilidade das peças em locais fechados, como shoppings por exemplo. Usualmente é definido que os montantes teriam uma distância máxima de 60cm entre um e outro. Isso para melhor adaptar as chapas de gesso, fabricadas com 1,20m de comprimento. Para o projeto essa distância também nos atende além de aceitar a instalação do gesso caso seja desejável pelo lojista.

6.1.2. Metodologia do Projeto Primeiramente a partir do grid de 3x6m iremos posicionar os módulos.

Figura 61 - Dimensões do módulo padrão. Fonte: Autoria própria.

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E então, deve-se definir a planta baixa, com paredes de 9,2cm (largura do perfil utilizado como guia).

Figura 62 - Planta baixa com paredes de 9,2cm aplicadas Fonte: Autoria própria.

Em seguida traçar a malha moduladora, que padronizamos com 60cm (distância entre montantes).

Figura 63 - Planta baixa com malha modular aplicada. Fonte: Autoria própria.

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O PROJETO |

Definir os tipos de conexão nas extremidades.

Figura 64 - Exemplos de conexões de montantes. Fonte: Metalica, s.d

Para distribuir os montantes a partir da malha modeladora.

Figura 65 -Planta baixa com montantes. Fonte: Autoria própria.

E finalmente definir quais painéis serão instalados nos montantes. No caso de utilizar paneis maiores de 60 centímetros será necessário retirar o montante previamente no projeto antes que o mesmo vá para montagem.

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6.1.3. MODULO COMUM Utilizando como referência as dimensões das lojas do BOXPARK, que são containers, para nosso projeto e adaptando ao padrão do LSF definidos no tópico 4.2, teremos um módulo padrão de 3 metros por 6 metros, com altura de 3 metros externo.

Figura 66 -Dimensões gerais do módulo. Fonte: Autoria Própria.

Para atender as necessidades técnicas das lojas e restaurantes reservaremos 2 áreas técnicas no módulo. Sendo 10cm da elevação do piso para passagem de fiação elétrica pelos montantes e 50cm no forro para passagem de fiação tubulação e iluminação.

Figura 67 -Módulos com zona vermelha reservada para área técnica e em azul para instalação de paneis. Fonte: Autoria própria.

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O PROJETO |

As medidas são múltiplas de 0,6m logo facilita a divisão dos painéis, que possuem a dimensão de 60x120cm.

Figura 68 - Divisão final do módulo. Fonte: Autoria própria.

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| O COMÉRCIO E A ARQUITETURA EFÊMERA

6.1.4. MÓDULOS CIRCULAÇÃO Dependendo do local escolhido para ser implantado o shopping pode vir a ter mais de um pavimento para melhor aproveitamento, logo para que isso ocorra é necessário a utilização de uma estrutura que atenda todas as premissas do projeto e também a norma ABNT NBR 9050:2015. Uma solução encontrada foi a utilização de Plataformas Industriais já existentes no mercado.

Figura 69 - Plataforma industrial montada. Fonte: 3D Warehouse, 2018.

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O PROJETO |

6.1.5. IMPLANTAÇÃO Seguindo o raciocínio da malha modular das cidades romanas, apresentado no tópico 2.3. As estruturas serão implantadas a partir de um grid de dimensão 3x3m, formado a partir da menor dimensão do módulo.

Figura 70 - Exemplo de grid. Fonte: Autoria própria.

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O número de grids será definidos a partir das dimensões do terreno escolhido. Na Figura 42 tem-se como exemplo um terreno de 30x30m.

Figura 71 - Malha modular para implantação. Fonte: Autoria própria.

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O PROJETO |

Após definida a malha é implantado o módulo padrão.

Figura 72 - Módulo aplicado ao grid. Fonte: Autoria própria.

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| O COMÉRCIO E A ARQUITETURA EFÊMERA

A partir desse ponto podemos ter diferentes implantações, sendo importante lembrar a criação de espaços de circulação utilizando do mesmo grid.

Figura 73 - Exemplo de Implantação final para shopping de um pavimento. Fonte: Autoria própria.

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O PROJETO |

131 |

| O COMÉRCIO E A ARQUITETURA EFÊMERA

6.2 PROJETO PRAINHA, CENTRO DE VILA VELHA Para aplicar a estrutura efemera desenvolvida nessa pesquisa foi escolhido a região da Prainha, no bairro Centro, na cidade de Vila Velha, Espirito Santo. A região nos ultimos tempos tem recebido alguns eventos, principalmente gastronomicos, por isso já possui uma área reservada para que os mesmos ocorram. Na Figura 74 pode-se ver um pouco do entorno. Percebe-se que a região possui maior parte de sua edificações com 2 ou no maximo 3 pavimentos, devido cone de visão do Convento da Penha, que proibe a obstrução de sua vista.

Figura 74 - Foto satélite da região da prainha Fonte: Google Earth, 2018

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O PROJETO |

Figura 76 - Imagem do terreno Fonte: Google Earth, 2018

Figura 75 - Imagem do terreno Fonte: Google Earth, 2018

133 |

| O COMÉRCIO E A ARQUITETURA EFÊMERA

A partir de 2017 a área passou de Zona de Especial Interesse Ambiental para Zona de Especial Interesse Público. “Art. 100 - As Zonas de Especial Interesse Publico (ZEIP) são áreas dp território municipal de propriedade e ou interesse publico, onde é fundamental a manutenção e qualificação dos espaços livres de uso publico ou voltados a implantação de equipementos publicos.” (Prefeitura de Vila Velha, 2017)

“Art. 101 - Os objetivos das ZEIP são: I. Garantir a reserva de áreas de espaço livre de uso publico; II. Fomentar a qualificação dos espaços publicos municipais; III. Permitir em consonância com os designios dos moradores, a utilização dos espaços de forma que melhor aprouverem as necessidades da região.” (Prefeitura de Vila Velha, 2017)

Ambas regiões não tabelas de indices urbanos, tais como taxa de ocupação máxima e coeficiente de aproveitamente, já que não permitem edificações fixas serem construidas. Então para calculos de lotação, estacionamento, carga e descarga, bicicletario, banheiros e caixa d’água será utilizado dados de uma edificação comercial, que possui uso semelhante, como dito no Art. 204 do Código de Obras de Vila Velha (2013).

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Figura 77 - Planta de Situação Fonte: Autoria própria, 2018

O PROJETO |

135 |

| O COMÉRCIO E A ARQUITETURA EFÊMERA

Lotação das edificações, segundo art. 204: •

com acesso publico = 5m²/pessoa;

•

sem acesso público = 7m²/pessoa;

•

circulação horizontal = 5m²/pessoa.

Instalações Sanitárias: •

1 bacia e 1 lavatório para cada 20 pessoas.

Vagas de Estacionamento: •

de 401m² até 5000m² = 01 vaga para cada 35m².

Bicicletas: •

até 100m² = 01 vaga a cada 02 lojas;

• acima de 1000m² = 01 vaga a mais a cada 175m² exercido dos 1000m² iniciais.

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O PROJETO |N POLICIA MILITAR

R. Antônio Ataíde

PARQUE DA PRAINHA

R. Antônio Ataíde

Limite do Terreno

PRAÇA ROMEIRO

Av. Antônio Ferreira de Queirós

Figura 78 -Implantação Shopping Fonte: Autoria própria 0

137 | 10 m

| O COMÉRCIO E A ARQUITETURA EFÊMERA

Figura 79 -isométrica do Shopping Fonte: Autoria própria

| 138

O PROJETO |

139 |

| O COMÉRCIO E A ARQUITETURA EFÊMERA

Figura 80 - Vista área. Fonte: Autoria própria

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O PROJETO |

141 |

| O COMÉRCIO E A ARQUITETURA EFÊMERA Figura 81 - Planta Baixa Térreo Fonte: Autoria própria BANHEIRO LOJA

SERVIÇO ÁREA SOCIAL

05 06 07

PROJEÇÃO

LOJA

17 m²

A 05

09 10

A. TECNICA 27 m²

LOJA

BANHEIRO FEM.

17 m²

BANHEIRO MASC.

LOJA

17 m²

LOJA 17 m²

PRA CENT

132 m

12 PRAÇA A

+0,10

199 m²

13 14 15 16

LOJA

17 m²

LOJA

17 m²

PROJEÇÃ

1 0 ELEVAÇÃO

17 18 19 20 A

O grid escolhido nos proporcionou um total de 43 módulos no primeiro pavimento, 04 deles destinados para banheiros, divididos em masculino e feminino exigido no codigo de obras.

| 142

O PROJETO |

04 B

06 07

O ESTRUTURA DE ANDAIMES

LOJA

17 m²

A. TECNICA

LOJA 17 m²

LOJA

17 m²

A 05

09 10

+0,10

33 m²

BANHEIRO MASC.

AÇA TRAL

LOJA

17 m²

BANHEIRO FEM. 17 m²

17 m²

LOJA

17 m²

m²

0,10

+0,10

PRAÇA B01 197 m²

LOJA

17 m²

LOJA

17 m²

14 15 16

ÃO ESTRUTURA DE ANDAIMES

1 05 O FRONTAL

17 B 05

18 19 20

10 m

143 |

| O COMÉRCIO E A ARQUITETURA EFÊMERA Figura 82 - Planta Baixa Segundo Pavimento Fonte: Autoria própria BANHEIRO RESTAURANTE SERVIÇO ÁREA SOCIAL

RESTAURANTE

DEPÓSIT

17 m²

8 m²

RALO LINEAR EMBUTIVO PARA CAPTAÇÃO DE ÁGUA

A 05

RALO LINEAR EMBUTIVO PARA CAPTAÇÃO DE ÁGUA

BANHEIRO MASC.

BANHEIRO FEM.

17 m²

PRAÇA CENTRA 132 m²

RALO LINEAR EMBUTIVO PARA CAPTAÇÃO DE ÁGUA

Como consequencia de sua cobertura em Steel Deck, os módulos criam uma especie de deck que permite instação de novos módulos ou para caminhada. No projeto optou-se por criar 05 restaurantes, 02 depósitos e 04 banheiros.

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O PROJETO |

B 05

RESTAURANTE

DEPÓSITO

17 m²

8 m²

RALO LINEAR EMBUTIVO PARA CAPTAÇÃO DE ÁGUA

A 05 RALO LINEAR EMBUTIVO PARA CAPTAÇÃO DE ÁGUA

BANHEIRO MASC.

BANHEIRO FEM.

17 m²

A AL

RALO LINEAR EMBUTIVO PARA CAPTAÇÃO DE ÁGUA

B 05

10 m

145 |

| O COMÉRCIO E A ARQUITETURA EFÊMERA Figura 83 - Planta de Cobertura Fonte: Autoria própria

Caixa D'água 1000L Caixa D'água 1000L

Caixa D'água 1000L

i = 1%

Telha Metá i = 15%

Caixa D'água 2000L Caixa D'água 2000L

Caixa D'água 2000L

i = 15% Telha Metá i = 1%

Telha Metá i = 15%

i = 15% Telha Metá

Telha Metá i = 15%

Para cobertura o deck de Steel Deck atende para escoamento de água e instalação das caixas d’águas do restaurante e banheiros. Enquanto no portico criado na praça central receberá telha metálicas simples, escondidas por uma platibanda de telhas termo acusticas.

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O PROJETO |

Caixa D'água 1000L Caixa D'água 1000L

Caixa D'água 1000L

Deck Impermeabilizado i = 1%

álica %

Caixa D'água 2000L

Caixa D'água 2000L Caixa D'água 2000L Caixa D'água 2000L

% álica i = 1%

álica %

% álica

álica %

10 m

147 |

| O COMÉRCIO E A ARQUITETURA EFÊMERA

Figura 84 - Fachada Frontal Fonte: Autoria própria

A modulção nos permitiu criar um ritmo de vitrines de vidro, podendo entre elas serem instaladas os paineis em forma de telha ou até mesmo os de tela expandida.

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O PROJETO |

10 m

Cobertura 5,90 2º Pavimento 3,00 1º Pavimento 0,10 Terreno 0,00

Nota-se que o pé direito do primeiro pavimento atende as alturas das árvores, que possui as copas maiores que 3m.

149 |

| O COMÉRCIO E A ARQUITETURA EFÊMERA

Figura 85 - Vista Frontal Fonte: Autoria própria

Individualmente os pisos de Steel Deck foram usados para nivelar o piso existente com o novo piso do shopping, facilitando assim a acessibilidade.

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O PROJETO |

151 |

| O COMÉRCIO E A ARQUITETURA EFÊMERA

Figura 86 - Corte A Fonte: Autoria própria

Optou-se pelo uso de 02 escadas industriais, para que assim desse acesso aos dois blocos independentemente.

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O PROJETO |

10 m

Cobertura 5,90 2ยบ Pavimento 3,00 1ยบ Pavimento 0,10 Terreno 0,00

153 |

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Figura 87 - Corte B Fonte: Autoria própria

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O PROJETO |

10 m

Cobertura 5,90

2ยบ Pavimento 3,00

1ยบ Pavimento 0,10 Terreno 0,00

155 |

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As arvores foram um importante delimitador da volumetria do shopping, porém foram usadas para criar um espaço de encontros e descansos, como também de acesso aos banheiros.

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O PROJETO |

Figura 88 - Praรงa Interna Fonte: Autoria prรณpria

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Figura 89 - Praça Central Fonte: Autoria própria Inspirado no Pavilhão da Humanidade, criou-se um grande portico na praça central que divide o shopping, com estruturas de andaimes.

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O PROJETO |

159 |

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Figura 90 - Fachada de fundos Fonte: Autoria própria

Nos espaços deixados pelos andaimes foram instalados redes para descanso e experiencia de relaxamento dos consumidores, feitas de fibra para receber aqueles que estiverem vindo da praia.

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O PROJETO |

161 |

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O guarda-corpo utiliza de telas expandidas para não obstruir a visão dos pavimentos inferiores ao mesmo tempo que garante e a segurança dos usuarios.

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O PROJETO |

Figura 91 - Deck 2ยบ pavimento Fonte: Autoria prรณpria

163 |

07.

REFERENCIAL BIBLIOGRÁFICO

2ª Pesquisa Nacional do Varejo Online. SEBRAE, 2015. DUARTE, Fábio; ULTRAMARI, Clovis; CZAJKOWSKI, Sergio. A CIDADE E O MERCADO: ENFIM, A GESTÃO URBANA NEGOCIADA. RDE – REVISTA DE DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO. Jan de 2008, Salvador, BA. Equipe Editorial. “Arquitetura efêmera para NIKE no Rio Sem Limites por GTM Cenografia” 01 Nov 2016. ArchDaily Brasil. Acessado 16 Jun 2018. <https://www. archdaily.com.br/br/797889/arquitetura-efemera-para-nike-no-rio-sem-limitespor-gtm-cenografia> ISSN 0719-8906 GREVEN, Hélio Adão; BALDAUF, Alexandra S. F. INTRODUÇÃO À COORDENAÇÃO MODULAR DA CONSTRUÇÃO NO BRASIL: Uma abordagem atualizada. Porto Alegre : ANTAC, 2007. JANE, Jacobs. Morte E A Vida De Grandes Cidades. 3ª Ed. São Paulo : Editora WMF Martins Fontes, 2011 – (Coleção cidades), LE CORBUSIER. The Modulor: A Harmonious Measure to the Human Scale, Universally Applicable to Architecture and Mechanics. Basel & Boston: Birkhäuser, 2004. MORGAN, Tony. Visual Merchandising – Vitrinas E Interiores Comerciais. São Paulo : GG Brasil, 2016. PAZ, Daniel. Arquitetura Efêmera Ou Transitória - Esboços De Uma Caracterização. Vitruvius, nov de 2008. 102.06. Aceesado : 16 de jun < http://www.vitruvius.com. br/revistas/read/arquitextos/09.102/97> Rio Sem Limites / Nike + GTM cenografia. 22 Set 2016. ArchDaily Brasil. Acessado 16 Jun 2018. <https://www.archdaily.com.br/br/795701/rio-sem-limites-gtmcenografia> ISSN 0719-8906 ROGERS, Richard. Cidades Para Um Pequeno Planeta. São Paulo : GG Brasil, 2001. SEBRAE. O Design no Contexto da Economia Criativa. São Paulo: 2015. SILVA, Renata; CLEPS, Geisa. O Comercio, a cidade e a expansão da socioeconomia

| O COMÉRCIO E A ARQUITETURA EFÊMERA

solidária na mesorregião triangulo mineiro/Alto Paranaíba. PIBIC/CNPq “O Lugar e as formas de Comercialização dos Produtos e Serviços da Socioeconomia Solidária em Urberlância – MG”. UFU, 2008. SILVEIRA, Leonardo José; GARREFA, Fernando. A INFLUÊNCIA DAS ATIVIDADES DO SETOR TERCIARIO NA PRODUÇÃO DO ESPAÇO URBANAO DE UBERABA A PARTIR DO SECUO XXI. P. 105 VARGAS, Heliana Comin. COMÉRCIO E CIDADE: UMA RELAÇÃO DE ORIGEM. São Paulo, 2000. Portal do Estado de São Paulo. VARGAS, Heliana Comin. COMÉRCIO E SERVIÇÕS VAREJISTAS NOS ESTUDOS URBANOS E A COMPLEXIDADE NA PRODUÇÃO DO CONHECIMENTO. Set. de 2005, São Paulo. Anais do II CincCci, São Paulo: FAUUSP-LABCOM, março 2008. ISBN. 978-85-88126-63-3. VARGAS, Heliana Comin. Espaço Terciário – O Lugar, A Arquitetura E A Imagem Do Comércio. São Paulo, 2001. VARGAS, Heliana Comin; MENDES, Camila Faccioni. O COMÉRCIO NÃO PLANEJADO E ARQUITETURA COMERCIAL DE TRANSIÇÃO. 6th INTERNACIONAL CONFERENCE IN RETAILING AND SERVICES SCIENCE. Porto Rico: EIRASS, 1999. Ecosistema Urbano. “REINVENTAR-SE OU MORRER: A TRANSFORMAÇÃO DOS SHOPPINGS SOB O NOVO PARADIGMA ECONÔMICO/URBANO” [REINVENTARSE O MORIR: LA TRANSFORMACIÓN DE LOS CENTROS COMERCIALES BAJO EL NUEVO PARADIGMA ECONÓMICO/URBANO] 11 Mai 2017. ArchDaily Brasil. (Trad. Souza, Eduardo) Acessado 17 Ago 2018. <https://www.archdaily.com.br/br/871024/ reinventar-se-ou-morrer-a-transformacao-dos-shoppings-sob-o-novoparadigma-economico-urbano> ISSN 0719-8906

| 166

08.

ANEXOS

PRAINHA

R. Antônio Ataíde

PARQUE DA PRAINHA

2,6

6,9

22,0

R. Antônio Ataíde

PARQUE DA PRAINHA

3,1

13,4

2,3

R. Antônio Ataíde

8,8

POLICIA MILITAR

80,3

R. Antônio Ataíde

PRAÇA ROMEIRO

18,5 25,5

10,0

Limite do Terreno

Situação 1 : 2000

PRAÇA ROMEIRO

Av. Antônio Ferreira de Queirós

SHOPPING MÓDULO ETAPA:

Estudo Preliminar

PRANCHA:

01 / 05

DISCIPLINA:

Trabalho de Conclusão de Curso

ARQUITETURA E URBANISMO

IMPLANTAÇÃO 1 : 500

ORIENTADORA:

ALUNO:

Dielly Montarroyos Lucas de Paula Serrão

DATA:

15/11/2018

TURMA:

ESCALA:

10 B Indicada

05 / 05

07 3,0

PROJEÇÃO ESTRUTURA DE ANDAIMES

LOJA

17 m²

+0,10

A 05 / 05

LOJA

17 m²

3,0

05 / 05

S +0,10

A. TECNICA

27 m²

+0,10

1,1

33 m²

S BANHEIRO FEM.

17 m²

BANHEIRO MASC.

LOJA

17 m²

BANHEIRO MASC.

BANHEIRO FEM.

17 m²

+0,10

LOJA

17 m²

11 21,9

17 m²

6,0

LOJA

PRAÇA CENTRAL 132 m²

+0,10

12 PRAÇA A

PRAÇA B01

199 m²

197 m²

2,8

12 +0,10

+0,10

LOJA

17 m²

LOJA

17 m²

LOJA

17 m²

6,0

ELEVADOR PNE

15 16

15 16 6,0

6,0

3,0

PROJEÇÃO ESTRUTURA DE ANDAIMES

3,0

12,0

6,0

3,0

02 / 05 72,0

05 / 05

21 A

1 05 / 05 ELEVAÇÃO FRONTAL

BAS - Térreo 1 : 100

14 LOJA

17 m²

3,0

LOJA

LOJA 17 m²

1,8

1,2

1,8

1,2

1,8

1,2

1,8

0,6

15 6,0

3,0

SHOPPING MÓDULO 2

Detalhe Lojas

ETAPA:

1 : 50

Estudo Preliminar

PRANCHA:

02 / 05

DISCIPLINA:

Trabalho de Conclusão de Curso

ARQUITETURA E URBANISMO

ORIENTADORA:

ALUNO:

Dielly Montarroyos Lucas de Paula Serrão

DATA:

15/11/2018

TURMA:

ESCALA:

10 B

Como indicado

RESTAURANTE

DEPÓSIT

17 m²

8 m²

05 / 05

Deck Impermeabilizado i = 1%

RESTAURANTE

DEPÓSITO

17 m²

8 m²

Deck Impermeabilizado i = 1%

i = 1% Deck Impermeabilizado RALO LINEAR EMBUTIVO PARA CAPTAÇÃO DE ÁGUA

RALO LINEAR EMBUTIVO PARA CAPTAÇÃO DE ÁGUA

A 05 / 05

A Deck Impermeabilizado i = 1%

Deck Impermeabilizado i = 1%

RALO LINEAR EMBUTIVO PARA CAPTAÇÃO DE ÁGUA

i = 1% Deck Impermeabilizado

BANHEIRO MASC.

BANHEIRO FEM.

17 m²

17 m² i = 1% Deck Impermeabilizado

BANHEIRO MASC.

BANHEIRO FEM.

17 m²

i = 1% Deck Impermeabilizado

Deck Impermeabilizado i = 1%

RALO LINEAR EMBUTIVO PARA CAPTAÇÃO DE ÁGUA

i = 1% Deck Impermeabilizado

05 / 05

i = 1% Deck Impermeabilizado

05 / 05

Planta Baixa - Segundo Pavimento 1 : 100

SHOPPING MÓDULO ETAPA:

Estudo Preliminar

PRANCHA:

03 / 05

DISCIPLINA:

Trabalho de Conclusão de Curso

ARQUITETURA E URBANISMO

ORIENTADORA:

ALUNO:

Dielly Montarroyos Lucas de Paula Serrão

DATA:

15/11/2018

TURMA:

ESCALA:

10 B 1 : 100

N B 05 / 05

Caixa D'água 1000L Caixa D'água 1000L

Caixa D'água 1000L

Caixa D'água 1000L Caixa D'água 1000L

Deck Impermeabilizado i = 1%

Caixa D'água 1000L

Deck Impermeabilizado i = 1%

A 05 / 05

A Caixa D'água 2000L Caixa D'água 2000L

Caixa D'água 2000L

Caixa D'água 2000L Caixa D'água 2000L

Deck Impermeabilizado i = 1%

05 / 05

Caixa D'água 2000L

Caixa D'água 2000L Caixa D'água 2000L

Deck Impermeabilizado i = 1%

B 05 / 05

BAS - Cobertura 1 : 200

SHOPPING MÓDULO ETAPA:

Estudo Preliminar

PRANCHA:

04 / 05

DISCIPLINA:

Trabalho de Conclusão de Curso

ARQUITETURA E URBANISMO

ORIENTADORA:

ALUNO:

Dielly Montarroyos Lucas de Paula Serrão

DATA:

15/11/2018

TURMA:

ESCALA:

10 B 1 : 200

Cobertura 5,90

2º Pavimento 3,00

1º Pavimento

0,10 Terreno

Elevação Frontal

0,00

1 : 100

Cobertura 5,90

2º Pavimento 3,00

LOJA

PRAÇA CENTRAL

LOJA

17 m²

132 m²

17 m²

1º Pavimento 0,10

Corte A

Terreno 0,00

1 : 100

Cobertura 5,90

2º Pavimento

LOJA

17 m²

33 m²

A. TECNICA

3,00

LOJA

1º Pavimento

17 m²

0,10

Corte B

Terreno

1 : 100

0,00

Cobertura 5,90

2º Pavimento

LOJA 17 m²

Corte C 1 : 100

SHOPPING MÓDULO

33 m²

A. TECNICA

3,00

ETAPA: LOJA

PRAÇA B01

LOJA

17 m²

197 m²

17 m²

1º Pavimento

0,00

PRANCHA:

05 / 05

DISCIPLINA:

Trabalho de Conclusão de Curso

0,10 Terreno

Estudo Preliminar

ARQUITETURA E URBANISMO

ORIENTADORA:

ALUNO:

Dielly Montarroyos Lucas de Paula Serrão

DATA:

15/11/2018

TURMA:

ESCALA:

10 B 1 : 100

O Comércio e a Arquitetura Efêmera

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