SUPLEMENTO LI 142-marzo 16 Reflexiones sobre la huelga indefinida de las trabajadoras de Eulen/Atento/Endesa
Una lucha con rostro de mujer Después de un mes y siete días en huelga indefinida las trabajadoras que prestaban el servicio de atención al cliente de Endesa, decidían volver a trabajo. Endesa había decidido dar por acabada la concesión para la atención telefónica a Eulen para contratar los servicios de Atento. Eulen presentó un ERE para el despido de los 362 trabajadores que prestaban ese servicio. En el convenio de telemárqueting se perdió la subrogación de los y las trabajadoras. La huelga empezaba el 3 de noviembre contra el ERE de extinción de contratos y aguantó todo el mes. El 30 de noviembre se acababa la concesión a Eulen y se hacían efectivos 344 despidos. La huelga indefinida siguió en Atento, la empresa que se hacía cargo del servicio, y que contrató una parte de los y las trabajadoras despedidas sin antigüedad ni garantías, en peores condiciones. A Atento se le exigía garantía de continuidad en el lugar de trabajo y que no se le modificarán las condiciones horarias y salariales. Es decir, que no las utilizaran para enseñar a nuevas trabajadoras y despedirlas a continuación. Ellas sabían que o es ahora que están juntas y pueden hacer fuerza o que después una a una están en manos de la empresa. Hay varios motivos que dan relevancia a esta huelga: 1) se trata de los sectores más precarizados, en los que se han perdido en convenio medidas como la subrogqación y en las que hay una presión laboral muy fuerte; 2) enfrenta las subcontrataciones como medida para hacer retroceder las condiciones laborales de los trabajadores/as, exigiendo la contratación directa por la empresa matriz, Endesa; 3) denuncian el papel de Endesa que obtienen grandes ganancias a base de condiciones de esclavitud de sus trabajadores/as y de la desatención a miles de familias que viven bajo la pobreza energética; 4) porque es de los sectores en los que demuestra que la precariedad tiene mayoritariamente rostro de mujer. Y a pesar de todos esos condicionantes, de la oposición frontal de los sindicatos mayoritarios y del poco apoyo también del sindicalismo y de los partidos de la izquierda alternativa. los y las trabajadoras de Eulen saltaron a la huelga indefinida, contra la posición de la mayoría del comité de empresa, Y siguieron apoyándose en las asambleas y el comité de huelga elegido. Aun debe resolverse judicialmente la denuncia contra el ERE, pero independiente de su resultado, hay que proseguir el camino que han abierto estas trabajadoras en lucha. 1
Sección de la Unión Internacional de Trabajadores - Cuarta Internacional (UIT-CI)
La subcontratación como for ma forma de desregular los convenios.
Orígenes del conflicto. Hablamos con Venus, Mar y Luisa del comité de huelga: Lucha Internacionalista.- ¿Nos podéis explicar cómo surge el conflicto de Eulen? Venus y Luisa.- Eulen es una empresa de servicios que lleva 23 años haciendo atención al cliente a Endesa. En el último concurso Endesa ha dado el servicio a Atento. Nosotras no tenemos la figura de la subrogación como en otros convenios, es decir, con la pérdida de la licitación por parte de Eulen podemos perder los 362 puestos de trabajo. Según el artículo 18 del convenio, las obligaciones de la empresa que se queda con el servicio son muy ambiguas, pues establece que el 90% de la nueva plantilla que tenga que contratar para atender el servicio se ofrecerá a los y las trabajadoras de la empresa que ha perdida la concesión. Ambiguo porque ¿qué quiere decir que necesita la empresa? y si la empresa considera que puede absorber el trabajo, ¿en qué queda? ¿Y si decide deslocalizar fuera la atención al cliente? Se habla de que una parte del servicio puede estar deslocalizado ya a Colombia. Además ese artículo solo obliga a empresas del sector y encima al no ser una subrogación, sino una nueva subcontratación sólo conservaríamos el salario y perderíamos todos los derechos adquiridos. Es decir, que no hay compromiso concreto y puede ser papel mojado. El contrato de Endesa con Eulen acababa el 30 de junio pero se prorrogó hasta el 30 de noviembre. Así pues hay 362 famiVenus lias con un futuro muy incierto. LI.- La mayoría sindical estaba contra la huelga: ¿cómo lleváis el conflicto? LyV .- Desde abril corrían rumores de que esto podía pasar. El comité V.de empresa de Eulen está formado por 17 delegados/as: el STC tenemos 2 delegadas y otras 2 SO, el resto se lo reparten CCOO, UGT, USOC, AST, CGT: así pues estamos en minoría. Cuando vimos que la Luisa mayoría del comité no se movía nos pusimos de acuerdo para impulsar una respuesta. Ya teníamos precedentes de luchas que se habían llevado muy mal, como la de los servicios de Endesa en la Gran Vía, y sólo porque lo llevaron los trabajadores -por fuera del comité- ayudados por el Colectivo Ronda, se pudieron evitar los despidos. Propusimos la convocatoria de huelga, pero la reacción de la mayoría del comité fue que no había motivo y bastaba con algunas movilizaciones. Posteriormente en asamblea fueron los mismos trabajadores que pidieron la huelga. Entonces las secciones sindicales de SO y STC la convocamos porque así lo habían solicitado los compañeros. La mayoría del comité respondió que había que hacer previamente un referéndum. Constituimos un comité de huelga en base a las decisiones de la asamblea con STC y SO. LI.- ¿Los objetivos de la huelga? Mar .- Los objetivos de la huelga son la retirada del ERE hacia Eulen y la Mar.mejora del derecho a contratación hacia Atento, para que ofrezca el derecho de contratación al 100% de los afectados. Solicitamos un todo, y si no es posible, una salida en condiciones. La Empresa menciona mucho el impacto económico que supone para ellos estas extinciones pero no se ha parado a pensar en el impacto en nuestras familias, 360 familias con un sueldo menos. Tampoco ha pensado en el esfuerzo que hemos realizado durante todos estos años. Nunca se nos ha valorado pero se nos ha exigido. Ahora también nosotros exigimos y estamos en nuestro derecho. Su beneficio debería ser nuestro beneficio, y siempre han obtenido beneficios sin que nos llegara nada.
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Empieza la huelga indefinida El 3 de noviembre empezaba una huelga indefinida muy fuerte con cerca del 90% de las afectadas por la ERE. A las puertas de Inspección de Trabajo donde tiene lugar la mediación sobre el ERE, decenas de trabajadores/as se reúnen y el grito que más se escucha es contra la mayoría del comité que no las representa. Y en el mismo sentido, la denuncia de la campaña que ha hecho sobre todo CCOO contra la huelga diciendo que era ilegal, para que la gente no se sumara. Continúan las reuniones con la empresa. Esta sube la oferta por los despidos de los días que marca la ley (20 días hasta 12 mensualidades) a 26 días y hasta 13 mensualidades, y hace una reducción de 362 a 344 afectados por el ERE con 18 recolocaciones. Las asambleas rechazan la propuesta de acuerdo. La mayoría sindical, que continúa en contra de una huelga que sigue fuerte, fuerza un referéndum sobre la propuesta de la empresa. Se realiza el 10 de noviembre y se rechaza la propuesta de la empresa por 188 en contra (54,6%), 110 a favor (32%), un voto nulo, y 45 (13%) no votaron. Las negociaciones acaban sin acuerdo. Ningún sindicato firma un acuerdo con el ERE y este está impugnado. Era el primer éxito de la huelga. Se van sucediendo las concentraciones ante la sede central de Eulen,
en las oficinas de Endesa, cortando en varias ocasiones la Gran Vía de Barcelona. Pero había que abrir la lucha más allá la incidencia directa de la huelga. La lucha recibe poca solidaridad El sindicalismo alternativo se podía haber volcado en la solidaridad y todo hubiera sido más fácil. Aunque los delegados de CGT de Eulen no estaban afectado por el ERE, no hicieron nada, ni tampoco desde Atento donde son la primera fuerza sindical; sólo alguna sección sindical de CGT, como la de SEAT o del Ayuntamiento de Barcelona han dado el apoyo a la lucha. AST (Cobas) no hizo un llamamiento a la huelga y sus delegados no dejaron de trabajar. Se convoca reunión de organizaciones para ver de ensanchar la base de apoyo a la lucha. Asisten CUP, CoBas, Corriente Roja, Clase contra Clase, JCPC y Lucha Internacionalista . Se hacen actividades en la Universidad con las Jóvenes del PCPC, también hay una entrevista conseguida por CCC, pero no hay un cambio significativo en la presencia en las movilizaciones. Desde Lucha Internacionalista pedimos a la CUP-CC que promoviera entrevistas con los grupos parlamentarios: la diputada Eulàlia Reguant de la CUPCC se reunió con las trabajadoras, con la presencia también de CSQP aunque éstos no tomaron ningún compromiso claro, supuestamente por el peso de CCOO que está contra la huelga. Por medio de un antiguo trabajador se hace también entrevista con C’s pero sin resultados. En el Ayuntamiento de Barcelona la CUP presenta la moción con presen-
cia de trabajadoras de Eulen al pleno. Se acerca final de noviembre. La vulneración reiterada del derecho a la huelga por Eulen Las grandes multinacionales están acostumbradas a hacer lo que quieren sin dar explicaciones. Hay sectores de la atención telefónica que reportan muchos ingresos a Endesa que estaban totalmente parados como el SAT y la empresa empieza a maniobrar para derivar miles de llamadas que se acumulan hacia otros puntos de atención. La vulneración del derecho a la huelga es flagrante y se presentan denuncias. La huelga seguía, aunque había perdido una parte de la gente. El último día de noviembre, quizás estábamos en el 65%. La lucha continúa en Atento después del 30 de noviembre. Venía el momento más difícil. El 30 de noviembre se hacían efectivos los despidos de las 344 personas de Eulen y una parte de estas empezaban el trabajo en Atento. La decisión fue muy importante continuando la huelga, exigiendo un mínimo de garantías sobre los puestos de trabajo y la no modificación de las condiciones laborales. El comité de empresa de Atento –con mayoría de CGT- tardó 4 días en reunirse con las trabajadoras en huelga y faltó un claro apoyo a la lucha. Aun así, la huelga se mantuvo una semana. Cuando después, las compañeras se reincorporaron al trabajo, lo hicieron entrando entre aplausos de las demás, incluidas las que habían quedado en el paro.
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Conversaciones alrededor d Recogemos opiniones y sentimientos de las luchadoras al poco de terminar la huelga. LI.- Comentad las condiciones en que trabajabais Mar: El maltrato era constante, tanto que se volvía parte de la cotidianidad, del día a día: malas palabras, miradas de desprecio, material en pésimas condiciones, falta de limpieza... Un número bastante importante de compañeras tomaban ansiolíticos para poder soportar la jornada. La violencia externa por parte de los clientes (somos verdaderos escudos para la compañía), sumada a la violencia interna, generaban un estrés muy poco saludable, los propios mandos propiciaban un ambiente muy enrarecido y desagradable.
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Gloria: Al llegar a mi puesto de trabajo, faltan la silla, y/o la clavija de conexión... hay varias sillas rotas, otras torcidas además de manchadas... casi no se oye por el griterío existente en la sala, por la mala calidad de mis medios de trabajo. No tengo espacio entre llamada y llamada, me agobio, toso, quiero respirar... oigo desde el fondo de la sala a una compañera que le ha dado un ataque de ansiedad... grita “no puedo más, por Dios, somos humanos”. Termino mi jornada de trabajo, pero antes mi Supervisor me indica que el nivel de calidad no es suficientemente bueno... que mi tiempo de lavabo es excesivo según lo que ellos consideran correcto... Posteriormente se me sanciona por ir al lavabo más de lo “normal”. Salgo a la calle desmotivada y con estrés, el corazón me palpita muy deprisa y me falta el aire...
Charo: El trabajo de un coordinador en el sector del telemarqueting consiste en hacerse cargo de un grupo de agentes, controlar sus tiempos, puntualidad... En vez de eso mi trabajo últimamente consistía en pasear por la plataforma haciendo de policía... en contacto con un superior mediante un teléfono inalámbrico por el cual recibía información de los minutos que los agentes llevaban con la llamada y diciéndome (de muy mala forma, por cierto)que les tenía que incitar a que colgaran . Apremiando al agente que ya se encuentra de por si en un estado de estrés, debido a la cantidad y dificultad en algunas Charo llamadas, teniendo que solucionar problemas que le plantean los clientes con falta de información, con falta de formaciones, con sistemas informáticos que no funcionan correctamente porque van lentos, se cuelgan, o simplemente ese día no funcionan y trabajando con simultaneidad de programas. La ansiedad, el estrés que conlleva solucionar dichos problemas a los clientes que llaman a una gran empresa como es Endesa, de la que esperan calidad y soluciones en poco tiempo... termina en sanciones a los agentes por mala calidad, sanciones por que se olvidan de transferir al cliente una encuesta... sanciones por exceso de lavabos (no debe exceder de 20 minutos)... Al estado psicológico que todo esto conlleva, hay que añadir el físico: plataforma no insonorizada, pequeña para tantos agentes, el ruido, la falta de limpieza, una climatización defectuosa, sillas rotas e incomodas, cascos que Isa no se oyen, consolas que no funcionan, falta de almohadillas, pinganillos en muchas ocasiones...
LI.- ¿Cómo vivisteis la huelga y vuestra participación en ella?. Charo: Me costaba asimilar una huelga y menos indefinida, en la que me vería envuelta y tan implicada. Pero en las circunstancias en las que transcurrieron los hechos y tras la poca respuesta de la empresa entendí que era necesario hacernos escuchar de alguna manera...y que hoy somos nosotros, ayer fueron otros, mañana podrían ser ellos. Isa: Jamás hubiese podido imaginar que formaría parte de una huelga, menos si me hubiesen dicho indefinida. Hubiese dicho “yo tengo que mantener mi casa”, pero aquí he estado… Mar: Siempre creí en la respuesta de una huelga para defender nuestra dignidad hacia todo aquel maltrato que estábamos padeciendo, lo que nunca pensé es que el detonante llegara con un apoyo del 90% de los compañeros, fue una satisfacción enorme enfrentarnos así a la empresa, con tantos compañeros detrás nuestro defendiendo una misma cosa. Carmen: Hay que movilizarse y unirse, que los/as trabajadores/as y las personas juntas tienen mucha fuerza. Bueno, para cualquier ámbito vale. Que hace falta que nos apoyemos más. LI.- Lo mejor y lo peor de esta lucha. Isa: Con la huelga he aprendido lo importante que es hacerse oír y que si todos nos uniésemos podríamos hacer cambios en este sistema, pero la gente sigue callando y prefiriendo que se nos machaque. El conformismo es el peor enemigo y el gran frustrante de nuestras vidas. Lo peor son los compañeros que por circunstancias varias han ido aban-
de un café donando la huelga y sin duda los problemas que estamos teniendo a día de hoy con las últimas nóminas y certificados de empresa. Charo: Lo mejor de la huelga ha sido a nivel personal , el crecer personalmente, el salir, el poder ejercer mi derecho a la pataleta con ese convencimiento personal de que estás haciendo lo correcto, la satisfacción que te da decir “basta ya” al conformismo: te llena por dentro... He aprendido mucho, gracias a compañeros de organizaciones que no conocíamos, y que nos han dado todo su apoyo y ayuda; y a nivel personal gracias al resto de compañeros implicados. Lo peor, la ruptura del compañerismo, la fragmentación de los trabajadores. Carmen: Lo mejor fue tener la solidaridad de mucha gente, asociaciones, partidos políticos, etc. que nos apoyaron y nos ayudaban para poder poner en marcha las movilizaciones. Estoy y estamos muy agradecidas por ello... Como mínimo ahora siento que podemos aportar un granito de arena para mejorar la situación laboral que h o y vivimos. Lo peor fue la falta de información general, las incertidumbres, las duCarmen das sobre qué era lo correcto y, sobretodo, lo peor fue ver como algunos compañeros y compañeras se enfrentaban. Mar: Lo mejor son los sentimientos a flor de piel, ver a compañeros entregados a la lucha que jamás pensaste que fueran capaces de hacerlo y sobre todo sentirte parte activa de lo que estaba pasando. Que todos los meses que quedaban atrás intentando gestar algo grande culminaban congregando al 90% de nuestros compañeros delante de la Inspección de Trabajo, fue brutal. Lo peor es que la huelga
no solo paraliza la actividad de una empresa, absorbe todas tus energías y las centraliza de tal manera que tienes la senMarga sación de vivir en un paréntesis. Cuando terminó tenía la sensación de haber estado todo el mes fuera de casa y sentía mucha añoranza, necesitaba estar con mi familia porque les echaba mucho de menos. LI.- Lo que os ha quedado después de esta lucha. Charo: Un mes de huelga tan intenso como el que hemos vivido te enseña mucho en todos los sentidos, te abre los ojos...ves cómo hay personas involucradas, poniendo su granito de arena para intentar cambiar las cosas, ellas se ofrecen, te ayudan, te guían, y te hacen sacar valores escondidos. Te enseña que en la unión está la fuerza, te enseña a ser más altruista, te enseña a ser más solidario. Después de una experiencia así como la que hemos vivido, hay un antes y un después. Mar: Descubres a grandes compañeras y sientes un respeto mutuo, hay una conexión especial con esas compañeras que compartieron contigo la intensidad de esos días. Isa: La lucha ha sacado lo mejor de cada uno de nosotros, ha hecho estrechar vínculos sin duda muy bonitos y esos besos y abrazos, esas sonrisas, que ni EULEN ni este SISTEMA podrán ya borrar...Con los compañeros que antes sólo eran caras conocidas, con las que apenas podías cruzar un saludo, ahora hemos conocido realmente las personas, las historias de tantos años juntos que ni teníamos idea. Tras cada uno una historia, una familia, cosas por las que seguir luchando unidos.
Rostro de mujer El sector del Telemarketing está formado mayoritariamente por mujeres. El poder conciliar vida familiar y laboral y personal es uno de los principales problemas que nos afectan hoy en dia El ERE planteado por Eulen con un 80% de su plantilla femenina agrava esa situación ya que la nueva contrata no garantiza al 100% el horario de las trabajadoras. De turnos de mañana o tarde, ofrecen turnos partidos con una hora de descanso, lo que implica pasar nueve horas fuera de casa, o turnos de tardes que se alargan hasta las 12 de la noche. La dificultad para conciliar vida familiar, laboral y personal es evidente, teniendo que reducir jornada si te lo permiten o renunciar en algunos casos a dichos puestos de trabajo y por tanto a tu capacidad económica. El empresario se aferra a la crisis que nos afecta mucho más a nosotras como mujeres, ya que exigen largas jornadas, escasa flexibilidad, disponibilidad total, no adaptándose al modelo de vida actual: con aumento de esperanza de vida y por tanto cuidado de mayores, más hogares donde trabajan los dos miembros, aumento de familias monoparentales… Un panorama que no hace sino empujarte a luchar por cambiarlo.
Charo
Pl. Sant Jaume: Contra la violencia de género 5
Subcontratación y degradación del trabajo. La subcontratación es un mecanismo habitual de todas las grandes empresas (también en el sector público) para hacer retroceder los salarios y las condiciones laborales. A medida que los trabajadores de un mismo centro de trabajo se van dividiendo, se va debilitando su fuerza para mantener y mejorar sus condiciones laborales. Este ha sido el principal objetivo de las reformas laborales: ir segregando los trabajadores/as en innumerables situaciones diferentes. El caso más extremo son las subcontratas a empresas de “servicios” para hacer tareas muchas veces estructurales e imprescindibles de la emprendida matriz, pero que a partir de esta externalización quedan bajo convenios diferentes a los de la empresa madre. Obviamente estos convenios tendrán muy peores condiciones laborales puesto que tienen que garantizar a la empresa matriz que le son rentables y además asegurar las ganancias a la patronal de la empresa subcontratada. Cuando los y las trabajadoras de una subcontrata han conseguido algunas mejoras, una forma muy sencilla para las grandes patronales de hundirlas es que la empresa matriz rescinda la subcontrata y coja otra empresa más barata –o sea con trabajadores en peores condiciones-. Para limitar el abuso que supone esta forma de resolver por vía mercantil lo que son relaciones laborales, el artículo 44 del Estatuto de los Trabajadores obliga a la subrogación de los y de las trabajadoras –contratación por parte de la nueva subcontrata de las trabajadoras de la anterior, manteniendo sus condiciones laborales y salariales aunque sea con complementos-. Pero en telemárqueting la patronal, con la colaboración de los grandes sindicatos, han conseguido no estar obligados a subrogar, con lo cual el abuso de la patronal es brutal. Esta situación ha permitido la esclavitud moderna legalizada, como lo denomina Mar, una compañera del comité de huelga. Unas condiciones que se vuelven infernales, y que no dejan de degradarse. El desgaste de la vista sometida a las pantallas, del oído y de la columna o el antebrazo son sólo una parte de las consecuencias de estos trabajos sobre las trabajadoras. Pero nos dicen que lo peor es la parte mental. Saben que a menudo les obligan a dar una información parcial o que sabes va contra el cliente, muchos veces tienen que parar los golpes a la empresa, con procedimientos para obtener datos que rozan la extorsión,… a menudo la persona que está al otro lado de la línea es una persona mayor, o saben que la queja que presenta con toda la razón irá a la papelera… Pero el control sobre lo que dicen es total y se producen grabaciones de las conversaciones. Si responden lo que no han de decir, corren el riesgo de sanciones. A la empresa sólo le interesa facturar el máximo a la principal, y estas facturaciones son por llamada realizada, y por tanto la empresa fija un máximo de duración, aunque obligue a dejar de responder las demandas del cliente, o decir que ya está todo bien - sabiendo que no es verdad- o a cortar la llamada. No importa una atención correcta al cliente ni ayudarlo si esto va contra los intereses de la compañía. Un día tras otro es un castigo al cerebro que pasa factura más tarde o más temprano como explican las compañeras en las páginas centrales.
En el Ayuntamiento de Barcelona 66
Un debate, dos actitudes Lucha Internacionalista saca un comunicado. Después de haber estado en las primeras movilizaciones de Eulen y haber hablado con las compañeras, el 6 de noviembre LI sacamos una hoja a las trabajadoras en lucha “Huelga indefinida en Eulen: una reflexión necesaria”. La primera era la necesidad de consolidar la huelga y la urgencia de activar el comité de huelga, para coordinar criterios y planes de trabajo. Había que sacar la lucha hacia la calle y convertir el conflicto en una demanda social. En las huelgas indefinidas el papel de las asambleas y del comité de huelga se hace crucial, más cuando la representación anterior del comité de empresa está contra la lucha. Poco a poco esta coordinación avance y, lo más importante de todo, nuevas compañeras y compañeros se ponían al frente de las actividades decididas, aunque no se llegaron a estabilizar reuniones del comité regulares y esto dificultaba la cohesión.
Pancarta La segunda reflexión era sobre la necesidad de poner en el centro de la lucha contra el ERE, la defensa de los puestos de trabajo. Decía la hoja: “ la reivindicación principal se ha focalizado allí donde las empresas y la mayoría del comité querían: no en el mantenimiento de puestos de trabajo y en las condiciones, sino en la cantidad de indemnización, si 22, 33 o 45 días y el tope. Creemos que esto es equivocado por diferentes motivos: 1) La indemnización es pan para hoy y hambre para mañana, necesitamos puestos de trabajo; 2) no lucha con-
frente la huelga
Endesa, beneficios multimillonarios y pobr eza ener gética pobreza energética En medio de la huelga se publicaron los resultados de Endesa. En los nueve primeros meses del ejercicio 2015 un beneficio de 1.206 millones de euros. De un lado la sobreexplotación de los y las trabajadoras, del otro las continuas subidas de precio y los cortes del suministro a quien no puede pagar: la pobreza energética.
Piquete en SEA T-Martor ell SEAT -Martorell
tra las empresas de telemàrqueting que siguen empeorando las condiciones laborales más y más; 3) permite a la empresa y a la mayoría del comité dividir a la gente y debilitar la lucha, entrando en el regateo del número de días. Por eso para nosotros los puestos de trabajo no tienen precio, y defenderlos, así como las condiciones laborales, es esencial.” AST responde la hoja a LI Teresa Rodríguez, Secretaria de AST respondía el 18 de noviembre “con sorpresa y no poca indignación” la hoja de LI. Nos dice que AST, aunque inicialmente apoyó la exigencia de mayor indemnización de CCOO, más tarde rectificó y se posicionó en “defensa de los puestos de trabajo y en contra del ERE” y que por ello llamaron a votar no en el referéndum. Por el contrario los convocantes de le huelga peleaban por más dinero y no por los puestos de trabajo y, finalmente quejándose que en nuestro comunicado hubiéramos puesto en un mismo saco a la mayoría del comité de empresa contra la huelga y nos adjuntan las declaraciones de AST.
Según el director de Intervención Social de Cruz Roja de Cataluña, Óscar Barbera, «Casi el 11% de las familias catalanas sufren pobreza energética. Y no son forzosamente desempleados. De hecho, hemos visto reaparecer algo que no se veía hace muchos años, la figura del trabajador pobre; alguien con un salario tan bajo que no puede sacar del umbral de la pobreza a su familia. Es un tema serio. Si no se mejora la ayuda, podría llegar a ser alarmante». En el Estado la pobreza energética afecta a 4 millones de personas. No es posible que empresas estratégicas, como las de la energía pongan como único norte conseguir más y más beneficios. Hay que acabar con la pobreza energética e impedir por ley que se cierren suministros básicos y exigir la nacionalización de las empresas eléctricas.
LI responde a AST LI respondió a AST el 20 de noviembre. Efectivamente tenemos acuerdo sobre la posición que debe ser el centro: la defensa de los puestos de trabajo. Lo habíamos dicho en la hoja del 6, pero eso no se puede defender desde el boicot a la huelga. Como reconoce AST los trabajadores en asamblea exigieron convocar huelga indefinida contra el ERE y la dirección de AST se alinea con la mayoría del comité contra la huelga y sus delegadas siguieron trabajando. Por ello respondemos a AST “Desde el boicot a la huelga decidida en asamblea, los mejores argumentos quedan en simples excusas inadmisibles. Así lo vemos nosotros: sin movilización no hay ninguna solución. ¿ ¿Creéis de verdad que la lucha contra el ERE es esperar al resultado en los juicios? Es completamente rechazable que, desde posiciones de izquierda, por correctas que sean, se esté debilitando la única posibilidad real que hay para derrotar el ERE: la huelga.” 7
La lucha contra la precariedad debe continuar La experiencia de esta lucha no debe quedar en el olvido. La lucha contra el ERE aun está abierta después que el juicio se aplazara. Un grupo de trabajadoras prepararon la participación de la lucha de Eulen en la movilización contra la precariedad que han organizado los trabajadores de Movistar. También está prevista la presencia en la manifestación del 8 de marzo. Pero más allá de la resolución del ERE la lucha de Eulen ha puesto sobre la mesa varios hechos que deben permitir continuar con la lucha: 1) la degradación profunda de las condiciones de trabajo en empresas relacionadas con grandes multinacionales y que obtienen grandes beneficios; 2) la subcontratación como fórmula para ir deteriorando las condiciones de trabajo en servicios que son estructurales para las grandes compañías, como la atención al cliente en Endesa; 3) el beneficio rápido de la empresa que toma la subcontratación, con condiciones de sobreexplotación del trabajador y a la vez falta de una atención con garantías en servicios –como la electricidad- que atienden a necesidades esenciales; 4) la precarización en trabajos en que predomina la mujer.
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La Reforma Laboral ha convertido el despido en un mecanismo fácil y barato en manos de las empresas y con ERE’s que ya no necesitan autorización de la administración. Por otra parte los convenios de telemárqueting con el acuerdo de los sindicatos mayoritarios, ya hemos explicado que han perdido la subrogación al sustituirla por el artículo 18 del convenio, que debe ser eliminado para volver a las condiciones de cierta garantía de continuidad a los y las trabajadoras. Éstas son las dos premisas que hacen que el cambio de subcontrata sea una forma rápida y sencilla para imponer un retroceso en las condiciones de trabajo. Hay que exigir la derogación inmediata del artículo 18 del convenio de telemárqueting, así como de la Reforma Laboral.
Cuando hay una huelga entonces las autoridades se acuerdan que hay empresas que prestan servicios esenciales a la comunidad, para imponer servicios mínimos exorbitados; pero cuando se trata de los beneficios de la empresa o la debida atención directa a los usuarios de esos servicios esenciales, entonces manda la libertad de negocio. No es admisible que se permita a las empresas, y más a empresas de servicios esenciales, que vayan subcontratando una y otra vez los servicios que prestan y de los que deben dar cuentas. No es casual que sea en estos sectores tan subcontratados, como los de la luz o la telefonía, donde se dan multitud de quejas y reclamaciones, que se pierden en la infinidad de empresas intermediarias. Hay que prohibir por ley que se juegue tanto con el trabajador como con el usuario. Por ello hay que impulsar la prohibición por ley de la subcontratación de servicios estructurales de las empresas, empezando por las de servicios esenciales esenciales. Pero hay también una realidad que golpea particularmente la mujer trabajadora: la precariedad que permite la sobreexplotación. Hay numerosos trabajos que tienen rostro de mujer en los que el capital se ceba para imponer condiciones laborales muy duras: telemárqueting, la limpieza o la atención a personas dependientes… El capitalismo siempre ha menospreciado el trabajo de la mujer respecto el del hombre, aprovechándose de la propia estructura familiar patriarcal: así
hace del salario familiar una cosa esencialmente del hombre y la mujer aparece como sueldo complementario, a la vez que da por descontado que los cuidados de los hijos y el trabajo domésticos es cosa de mujer, y aquí el hombre es el complementario. Con estos dos falsos argumentos “justifica” salarios menores y jornada a tiempo parcial, es decir, más precariedad. El salario de la mujer es una media 19’3% inferior al de los hombres, pero no tanto por la diferencia salarial en un mismo puesto de trabajo –que también la hay pero mucho menor-, sino por la definición de sectores feminizados donde se “justifican” jornada menores y salarios más bajos. Esto hace más difícil la lucha de la mujer trabajadora que a menudo siente además de las dificultades de cualquier trabajador, el peso de esa estructura patriarcal. La lucha por acabar con esta degradación del “trabajo femenino” lo encabezará la mujer, pero es responsabilidad de todos que vaya hacia delante, no sólo porque es de justicia sino porque la caída de las condiciones laborales de una parte de la clase trabajadora –en este caso la mujersirven para empujar hacia abajo las de toda la clase obrera. Equiparación de salarios y condiciones laborales de los convenios: no a la discriminación de los sectores feminizados. Basta de precariedad laboral laboral. No a la discriminación de la mujer trabajadora.