ALIANZAS ESTRATEGICAS
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INTRODUCCIÓN PRIMERA UNIDAD: conceptos básicos del del trabajo en alianza SEGUNDA UNIDAD: las alianzas y su gg hhhhhhh consolidación TERCERA UNIDAD: Las Alianzas y su Descarga este documento en www.cuidarenfermeria.com
PRIMERA UNIDAD CONCEPTOS BASICOS DEL TRABAJO EN ALIANZA
CONTENIDO ¿Qué son las alianzas? ¿Por qué trabajar en alianza? ¿Cuáles ventajas tiene el trabajo en alianza? ¿Cuáles son los valores que orientan el trabajo en alianza? ¿Cómo son las buenas alianzas? Descarga este documento en www.cuidarenfermeria.com
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CONCEPTOS BASICOS DEL TRABAJO EN ALIANZA ¿Qué son las alianzas? Relación abierta establecida entre socios activos cuya fortaleza radica en los aportes distintos, pero complementarios, que cada uno hace para alcanzar un propósito común acordado por todos. Descarga este documento en www.cuidarenfermeria.com
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CONCEPTOS BASICOS DEL TRABAJO EN ALIANZA 1. Objetivo común: Propósito acordado 2. de manera clara y explicita.
CINCO ELEMENTOS BASICOS
2. Socios activos: Miembros de la alianza que se comprometen con el logro del objetivo y asumen los riesgos que este exija 3. Interdependencia de los aportes: Combinación de las fortalezas de cada socio 4. Relaciones abiertas: relaciones determinadas bajo el criterio de igualdad entre pares y reglas de juego convenidas entre todos 5. Autonomía de los socios: Las organizaciones socias mantienen el interés y las motivaciones en su propia misión, de manera independiente Descarga este documento enfinalizada de la alianza a la www.cuidarenfermeria.com
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CONCEPTOS BASICOS DEL TRABAJO EN ALIANZA ¿Por qué trabajar en alianza? El trabajo en alianza responde a la necesidad creciente de interdependencia y complementariedad entre el sector gubernamental, el sector privado y las organizaciones civiles. Descarga este documento en www.cuidarenfermeria.com
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CONCEPTOS BASICOS DEL TRABAJO EN ALIANZA ¿Cuáles ventajas tiene el trabajo en alianza?
Fortalecer el tejido social
Incrementa las garantías para la sostenibilidad futura de las iniciativas
Aumentar la cantidad de recursos disponibles y mejora la capacidad de respuesta institucional
Amplia la visión y el conocimiento de la realidad.
Mejora el aprendizaje social
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CONCEPTOS BASICOS DEL TRABAJO EN ALIANZA ¿Cuáles son los valores que orientan el trabajo en alianza?
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CONCEPTOS BASICOS DEL TRABAJO EN ALIANZA 驴C贸mo son las buenas alianzas? Se caracterizan por: Haber consolidad componentes y experiencias potencialmente replicables Demostrar logros significativos en el objetivo que buscan Manifestar signos reales de sostenibilidad Descarga este documento en www.cuidarenfermeria.com
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UNIDAD DOS
CONTENIDO ¿Cómo nacen las alianzas? ¿Cómo acordar el objetivo común? ¿Cómo definir los compromisos de los socios? ¿Cómo definir la manera de operar de la alianza? ¿Cómo establecer la duración de la alianza? Descarga este documento en www.cuidarenfermeria.com
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LAS ALIANZAS Y SU PUESTA EN MARCHA ¿Como nacen las alianzas? Nacen
de la necesidad concreta de contar con las habilidades, fortalezas, recursos o competencias de otros para alcanzar objetivos.
una institución que lidere la iniciativa
identificación de problemas
la identificación presentar la idea
de posibles socios a los Descarga este documento en www.cuidarenfermeria.com
cuales
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LAS ALIANZAS Y SU PUESTA EN MARCHA ¿cómo identificar y analizar los potenciales socios? Elaborar una lista de las organizaciones, grupos sociales. •Organizaciones familiares.
•Empresas sin fines de lucro.
•Asociaciones religiosas o culturales
•Sindicatos y gremios.
•Movimientos sociales de reivindicación
•Clubes, partidos políticos.
•Universidades y centros de formación. •Pequeñas, medianas y grandes empresas del sector privado
Luego se agrupan por categorias: sector publico Descarga este documento en -sector privado - organizaciones civiles www.cuidarenfermeria.com
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LAS ALIANZAS Y SU PUESTA EN MARCHA
¿cuáles dificultades se pueden presentar?
La falta de tiempo y recursos para planificar los primeros pasos. La falta de información. Temor a asumir mas compromisos y tomar decisiones Descarga este documento en www.cuidarenfermeria.com
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LAS ALIANZAS Y SU PUESTA EN MARCHA ¿como evitar estas dificultades?
Permitir la expresión abierta acerca de las dificultades y posibilidades de participación de cada socio en la alianza.
Valorar el aporte de otros.
Funciones de moderador.
Suministrar información Descarga este documento en www.cuidarenfermeria.com
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LAS ALIANZAS Y SU PUESTA EN MARCHA 多como acordar el objetivo com炭n de la alianza COMPARTIR LA VISION QUE LOS PARTICIPANTES TIENEN ACERCA DEL PROBLEMA.
Elaborar una lista de los principales problemas.
El grupo formula el problema nuclear y argumenta el porque se le considera como tal. Descarga este documento en www.cuidarenfermeria.com
Ubicar respuestas a las preguntas. Ej. 多de que resulta el problema? 多Cuales son sus causas?
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LAS ALIANZAS Y SU PUESTA EN MARCHA
¿como debe ser la planeaciòn?
Clara y comprensible: documentar de tal forma que se pueden atender sus aspectos esenciales. Precisa: ¿cual es la necesidad o problema que el proyecto pretende resolver? ¿Cuál es el objetivo del proyecto? ¿Quienes son los beneficiarios? ¿Como se va a desarrollar el proyecto? ¿Cuándo y a que plazo? ¿con que recursos humanos, económicos y técnicos? Coherente: debe representar claramente, las relaciones entre las actividades, las estrategias y objetivos. Descarga este documento en www.cuidarenfermeria.com
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LAS ALIANZAS Y SU PUESTA EN MARCHA ¿como debe ser la planeaciòn?
Participativa: implica un proceso de discusión y compresión entre las personas que se proponen a modificar la situación inicial.
viable: los objetivos se deben alcanzar dentro las condiciones dadas y los recursos disponibles.
Verificable: permite comprobar los avances realizados y el logro de los objetivos previstos.
Flexible: debe estar diseñada para cualquier cambio Descarga este documento en www.cuidarenfermeria.com
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LAS ALIANZAS Y SU PUESTA EN MARCHA ¿cómo se definen los compromisos de los socios? El éxito de una alianza depende: -existencia de socios activos -equilibrio
Lógica técnica Promueve el logro y la eficiencia
Lógica política
Busca la negociación entre los diversos Descarga este factores documento en www.cuidarenfermeria.com
La lógica ética Que se fundamenta en valores que van mas allá de la utilidad y el lucro
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LAS ALIANZAS Y SU PUESTA EN MARCHA
¿cómo definir la manera de operar en la alianza?
La estructura organizativa de la alianza no se limita al establecimiento de instancias.
-
El manejo del poder.
-
La comunicación.
-
El manejo de conflictos.
-
La toma de decisiones.
-
este documento en La diferenciación Descarga de los roles. www.cuidarenfermeria.com
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LAS ALIANZAS Y SU PUESTA EN MARCHA ¿cómo definir la manera de operar en la alianza?
La manera como opere la alianza depende de:
•
El objeto de la alianza. Las características y la capacidad de gestión de los socios. El nivel de compromiso de cada socio. Los recursos disponibles para poner en marcha de la unidad de gestión de la alianza.
• • •
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LAS ALIANZAS Y SU PUESTA EN MARCHA ¿cómo establecer la duración de la alianza? La Duración depende de
Su propósito
Su capacidad financiera Descarga este documento en www.cuidarenfermeria.com
La situación política y económica.
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TERCERA UNIDAD
CONTENIDO ¿Cómo conducir la alianza? ¿Cómo asumir los conflictos en la alianza? ¿Cómo evaluar la alianza? ¿Cómo aprender del trabajo en alianza? Descarga este documento en www.cuidarenfermeria.com
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LAS ALIANZAS Y SU CONSOLIDACIÓN Definir las principales tareas de conducción de la alianza. la habilidad para tratar con diferentes culturas organizacionales.
Habilidad para cambiar de lugar, perspectivas y comparar los distintos puntos de observación Habilidad para negociar Habilidad para conducir un dialogo estructurado Habilidad para manejar conflictos Habilidad para trabajar en equipo Descarga este documento en www.cuidarenfermeria.com
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LAS ALIANZAS Y SU CONSOLIDACIÓN CONSOLIDAR Y CONDUCIR LA ALIANZA
claridad
comunicación
concentración
complementariedad
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coherencia
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LAS ALIANZAS Y SU CONSOLIDACIÓN Identificar los principales asuntos críticos que deben observarse y tratarse en alianzas. Existen tres niveles de situaciones conflictivas en las alianzas: 1. Los aspectos externos que generan incertidumbre y dificultan el desarrollo de la alianza. 2. Los riesgos propios del trabajo en alianza, por ser una forma de gestión novedosa y compleja. 3. Los incidentes críticos internos a la alianza Descarga este documento en www.cuidarenfermeria.com
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LAS ALIANZAS Y SU CONSOLIDACIÓN 1. Aspectos externos Conflictos en el entorno social, cultural, político y económico del territorio donde se desenvuelve la alianza El primer riesgo consiste en que la alianza se vuelva un fin en sí misma
2. Riesgos
El segundo riesgo es el de confundir alianza y contrato El tercer riesgo es que no exista una relación adecuada entre los esfuerzos que se gastan y los efectos que se logran
3. Incidentes críticos Estatus / Prestigio
Objetivos / Intereses
Poder / Influencia
Dinero /Recursos
Información / Comunicación Descarga este documento en www.cuidarenfermeria.com
La simpatía/ antipatía
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LAS ALIANZAS Y SU CONSOLIDACIÓN ¿Cómo retomar confianza?
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LAS ALIANZAS Y SU CONSOLIDACIÓN ¿Cómo evaluar la alianza? La evaluación es la verificación del grado de alcance de los objetivos y los resultados de la alianza en lapsos de tiempo largos se debe revisar cooperación
resultados
experiencia nivel de logro de los objetivos
cumplimiento de las actividades
Los principales aspectos a observar son: La comunicación entre socios y de ellos con el entorno La estructura organizativa Descarga este documento en El logro de lo planificado. www.cuidarenfermeria.com
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LAS ALIANZAS Y SU CONSOLIDACIÓN ¿Cómo aprender del trabajo en alianza? Aprender a partir de la reflexión sobre lo hecho y lo vivido. Conceptualizar y ordenar, de manera metódica, rigurosa y sistemática los acontecimientos. Proceso de producción de conocimiento sobre la práctica, pues ésta sola es activismo. Una actitud frente al trabajo que consiste en preguntar, comprender, registrar, ordenar y aprender.
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