Este libro es evidencia de mi trabajo realizado como Practicante de Diseño de Vestuario en la empresa RAGGED desde Diciembre de 2021 a Mayo de 2022.
Luisa Fernanda Pineda Álvarez
Practicante y Estudiante de Diseño de Vestuario
Contenido
01
02
03
04
Capítulo 1.
Sobre la marca Descripción Misión y Visión Cliente Final Líneas de la Marca Historia Mapa Puntos de Venta y Franquicias Ubicación Canales de Comunicación de la marca.
Capítulo 3. Sobre el Sector Productivo Al que pertenece la empresa. Análisis Personal ¿Cómo participa RAGGED en el sector productivo? Participación en el mercado Estrategias comerciales Diferenciación del producto Comercialización del producto Competencias
Capítulo 2. Jefe Directo Compañeros de Trabajo Área de mercadeo Equipo de Programación Funciones del Practicante Proceso Diciembre 2021 Enero de 2022 Febrero de 2022 Marzo de 2022 Abril de 2022 Mayo de 2022.
Capítulo 4. Mejorando Procesos ¿Qué tipo de practicante necesita RAGGED? Actividades realizadas por el practicante Propuesta Conclusiones Académicas Agradecimientos
Capítulo 1.
Es una empresa competitiva y sólida que cuenta con más de 37 años de experiencia con su propuesta de diseño y moda, comprometida con su misión de vestir a la mujer en sus diferentes estilos de vida resaltando su esencia femenina. Su compromiso con la mujer, la clara definición de las líneas de vestuario y los productos que satisfacen los deseos de la mujer llevan a RAGGED a poner en sus puvntos de venta colecciones renovadas semanalmente, logrando así una presencia altamente competitiva entre las marcas internacionales. Los productos RAGGED están diseñados para la mujer que quiere verse siempre bien y moderna en todo tipo de ocasión, una mujer atemporal y universal siempre perfecta para demostrar su estilo en diferentes espacios y momentos.
Misión Vestir a la mujer en sus diferentes estilos de vida resaltando su esencia femenina.
Visión Ser una empresa reconocida por nuestros clientes como la mejor alternativa de vestuario femenino de Colombia y para el mundo, impulsada por nuestras capacidades organizacionales y la calidad de nuestra gente.
“Somos una historia que contar para la mujer vanguardista, femenina, universal, atemporal, sin fecha de caducidad y con ganas de conquistar el mundo”
Cliente Final Mujer activa, profesional y con responsabilidades laborales, que le da importancia a su imagen, es informada, refleja seguridad y disposición a relacionarse con los demás en diferentes circunstancias Mujer diligente, ágil y se mueve en un mundo en constante cambio.
Líneas de RAGGED Trends
Son todas las prendas versátiles y flexibles con un amplio concepto de moda, teniendo en cuenta colores, estampados, insumos que se imponen en el industria de la moda.
Glam
Prendas dirigidas a un uso más formal con siluetas adecuadas al mundo laboral; se caracterizan por ser cuidadosamente confeccionadas y elaboradas con insumos pensados para el uso diario.
Tops Prime R Petite For Me too
En esta línea se encuentran todos los productos básicos. PRIME Prendas que son indispensables a la hora de vestir. R PETITE Línea de accesorios como complemento a los looks. FOR ME TOO Línea denim con amplia gama de siluetas y diseños que son necesarios a la hora de vestir.
Historia Toda empresa tiene una gran historia que contar, vale la pena mencionar que RAGGED ha logrado posicionarse a nivel nacional gracias a los esfuerzos de todo su equipo de trabajo, sin embargo sin la fuerza y resiliencia de nuestro Gerente General, Juan Fernando Arbeláez Gómez, este sueño no hubiera sido posible.
1984
Don Juan Fernando Arbeláez se asocia con un amigo que tiene conocimiento del sector textil y conforman la empresa Arbeláez López & Compañía LTDA.
1985
La primer línea de diseño que sale al mercado es denominada Jungla Sport; dichas camisetas no tuvieron el éxito esperado, por lo que se cambió de estrategia y se comenzaron a imitar algunos diseños de ropa femenina.
1986-1989
El primer local que tuvo Ragged fue en la ciudad de Medellín en la 35 con la 80 y el primer gran éxito se tuvo con el local del CC. Camino Real en la misma ciudad. Construcción de la Fabrica y traslado a edificio RAGGED.
1996 1999-2001
Se consolidan 10 Puntos de Venta en Medellín.
La compañía adquiere el nombre de Comercializadora Ragged & CÍA, para este momento se tienen dos marcas: RAGGED BLUE y LIFE STYLE; la primera refiere a los diseños masculinos y la segunda a los diseños femeninos. La ropa para hombre no fue exitosa y se liquidó RAGGED BLUE en el año 2000. Se le dio mayor fuerza y potencia a la marca de ropa femenina. Hoy en día a esta marca se le conoce como Rag'style. Se crea la marca For me Too y se comienza el proceso de Tejeduría o Producción textil.
2002
Se posiciona la marca RAGGED a nivel nacional en las principales ciudades, se lanzan los canales de venta directa y ventas online Primera franquicia, se logran las exportaciones a Venezuela
2010-2012
Lanzamiento de la primera línea de accesorios RPETITE.
2012 -
Se posiciona la marca RAGGED a nivel nacional en las principales ciudades, se lanzan los canales de venta directa y ventas online Su historia les ha enseñado que sin perseverancia, competitividad y calidad, este sueño no sería real y nuestra empresa no tendría el éxito que hoy tiene; es por ello que le damos a la marca no solo la connotación de estilo y elegancia; es una marca que nos invita a seguir trabajando con esmero y probidad para seguir creciendo.
37 Puntos de Venta y 8 Franquicias
Ubicación
Dirección: Calle 6 sur #16-14 Barrio Cristo Rey, Guayabal.
www.ragged.com.co
www.ragged.com.co
Página Web
@raggedstores
@raggedstores
Capítulo 2.
Jefe Directo
Luz María Arbeláez Sierra Jefe de Diseño diseno2@ragged.com.co 312 286 97 33
Área de Mercadeo
Daniela Gutiérrez Jefe de Diseño Gráfico
Juliana Orrego Diseñadora Gráfica
Nathalia Ocampo Diseñadora Gráfica
Renata Aristizábal Directora Boutique
Isabel Marín Directora Puntos de Venta
Juan Manuel Yepes Director E-commerce
Kelly Ospina Auxiliar de Mercadeo
Felipe Cadavid Practicante Mercadeo
Funciones del Practicante Apoyar el Área de Diseño y el Área de Mercadeo en la creación de montaje de las colecciones que se van a desarrollar para los puntos de venta. Investigar las tendencias de moda para el análisis de las colecciones que se desarrolarán en el 2022. Búsqueda de referentes para videos y publicaciones en redes sociales. Acompañar el montaje de fotos para redes sociales, realizar piezas gráficas y bodegones. Desarrollar entradas semanales para el Blog en la página principal de RAGGED.
2021 Diciembre
En el primer mes de práctica se apoyó principalmente el Área de Mercadeo, entre las actividades realizadas se encuentran: El acompañamiento y desarrollo de estilismo en las producciones fotográficas para eccomerce y redes sociales. Adicional a esto cada semana es necesario organizar y montar el catálogo de cada colección para la marca principal RAGGED y mensualmente el catálogo de RagStyle (submarca). Para ello es necesario marcar y filtrar las fotos a utilizar, realizar los Kits y montarlos en la página web de la marca. Al momento de tener montada la nueva colección en todos los canales: Ragged, Ragged Internacional y Venta Directa (Raggedon) se procede a actualizar el SEO en cada uno de los productos.
El SEO es un paso importante a la hora de montar los productos en las páginas, ya que nos permite posicionar la marca en los buscadores. A mediados del mes de diciembre comecé con la investigación de tendencias para el año 2022. Las variables a tener en cuenta son: Búsqueda de referentes de siluetas, texturas, estampados, acabados, locaciones, diseño gráfico y fotos de producto. Se acordó realizar este informe bimestral, así que durante mi paso por ragged debo entregar dos (2) informes a mi jefe directo.
Proceso
Resultado
2022
Enero
En el segundo mes de mi práctica estuve apoyando al Área de Desarrollo, ubicado en el segundo piso de la empresa. Las funciones que desarrollé allí fueron: La realización de Fichas Técnicas, Fichas de www.ragged.com.co Medidas y Fichas de Procesos Externos (Lavandería, Estampación, Manualidad) gestión y programación de insumos para cada una de las prendas que pasan por este filtro. Tuve la oportunidad de Visitar la feria de ColombiaTex 2022 con varios compañeros de la empresa, pude conocer nuevos proveedores, identificar tendencias y analizar el sector moda.
Área de Desarrollo
Yuliana Barrera Directora de Desarrollo
Anderson Rodríguez Analista Producción
Estiven Otálvaro Auxiliar de Desarrollo
Fabio Barrera Director de Producción
Yuliana Montoya Auxiliar de Desarrollo
Katherine Torres Auxiliar de Desarrollo
Lucelly Ospina Auxiliar de Desarrollo
Tatiana Vanegas Auxiliar de Desarrollo
Proceso REFERENCIA
BOCETO
DESCRIPCION TELA PRINCIPAL COMPLEMENTO
TELA 3 COLORES TALLAS UNIDADES
FECHA
REFERENCIA
BOCETO
DESCRIPCION TELA PRINCIPAL COMPLEMENTO
TELA 3 COLORES TALLAS UNIDADES
FECHA
REFERENCIA
BOCETO
DESCRIPCION TELA PRINCIPAL COMPLEMENTO
TELA 3 COLORES TALLAS UNIDADES
FECHA
REFERENCIA
BOCETO
Las muestras que pasan por este filtro se deben Programar, el primer paso es registrarlo en las carpetas que se clasifican según DESCRIPCION la marca y la línea, para luego comenzar a llenar las TELA PRINCIPAL respectivas fichas técnicas, tomar registro fotográfico, anexar muestra de telas e imprimir. COMPLEMENTO
TELA 3 COLORES TALLAS UNIDADES
FECHA
REFERENCIA
BOCETO
DESCRIPCION TELA PRINCIPAL COMPLEMENTO
TELA 3 COLORES TALLAS UNIDADES
FECHA
COMPOSICION
PF
ABRIL FICHA TECNICA NUEVO HORA INICIAL:
REPRO
V.10
LINEA
HORA FINAL:
TIEMPO TOTAL:
ESCOTE EN V SESGADO
MANGA SISA SESGADA
BC:
REF: PF
NOMBRE: OPERARIA:
DESCRIPCION:
COLECCIÓN: DISEÑADORA:
FECHA: /02/2022 PATRONISTA:
ANALISTA:
FICHA TECNICA
Perilla de 2.5 cm de ancho
PF
POSTERIOR
OBSERVACIONES:
V.10
CURVA DE PRODUCCION
ABRIL FICHA TECNICA
PF
V.10
COLECCIÓN:
XS 4 S 6 M 8
L 10 XL 12 XXL 14
UNIDADES
OBSERVACIONES
ESPECIFICACION TEXTIL TELA TELA
1.40
FORRO ENTRETELA OTROS A N C H O
TRAZADOR: CORTADOR: FECHA TIQUETEO:
FECHA TRAZO: FECHA CORTE: TIQUETEADOR: HOJA DE COSTOS FECHA: COORDINADOR PRODUCCION CONFECCIONISTA:
ELABORADO POR: CANT. LOTE: FECHA:
EXTENDEDOR 1: EXTENDEDOR 2: UBICACION LOTE: COMITE PRECIOS: COMITE PRECIOS:
SALIDA CONFECCION:
MOP:
FECHA MOP: SESGOS SENTIDO
TELA
FECHA OP:
OP: ANCHO
CONSUMO
USO
PINTA 3
PINTA 5
ESPECIFICACION TECNICA DE HILOS CONCEPTO DE COSTURA PESPUNTE AMARRE SEGURIDAD FILETE
PROVEEDOR
CALIBRE
PINTA 1
PINTA 2
PINTA 4
FICHA TECNICA
V.10
PF
ESPECIFICACION DE INSUMOS INSUMO
CANT. X CANTIDAD PINTA PINTA PINTA PINTA PINTA COSTO
DESCRIPCION
PRENDA
TOTAL
1
2
3
4
5
UNI.
PROVEEDOR
MEDIDAS PARA CIERRES:
DAMA
XS
S
M
L
XL
CANTIDADES POR TALLA U 4 6 8
10
11
12
14
CANTIDAD
HOMBRE
XS
S
M
L
XL
U
34
36
38
40
CANTIDAD
28
30
32
ESPECIFICACION DE EMPAQUE CANTIDAD X PRENDA
INSUMO IE42000
DESCRIPCION BOLSA
IE2300
ETIQUETA PRESENTACIÓN
1XP
IE390001
CÓDIGO DE BARRAS
1XP
1XP
IS29002 MARQUILLA COMPOSICIÓN
1XP
IS2900
1XP
MARQUILLA SOLO TALLA
PINTA PINTA PINTA PINTA PINTA 1 2 3 4 5
PROVEEDOR
ABRIL FICHA TECNICA
PF
SECUENCIA DE PROCESOS
PROCESO
PROVEEDOR
1
CORTE
RAGGED
2
CONFECCIÓN (PRECIO NORMAL)
3
CONFECCIÓN (PRECIO POR EFECTIVIDAD)
V.10
COLECCIÓN: PRECIO
4 5 FECHA COMPROMISO FECHA LIBERACIÓN CUMPLIMIENTO
FIRMA ENLACE
AUTORIZADO POR
NOTA: Al entregar la producción antes de la fecha pactadase le hara incremento de 10% al valor de la confección. CECY YULIANA BARRERA A.
AUTORIZA Directora Desarrollo Producto PROCESO DE PRODUCCION PROMEDIO Y TRAZO CONCEPTO
DESCRIPCION
ANCHO
LARGO
TRAZO
PROMEDIO
REAL
TELA COMPLEMENTO FORRO ENTRETELA
CANTIDAD CORTADA POR COLOR
OTROS LIQUIDACION CORTE XS
4
S
6
M
8
L
XL
ESPECIFICACIONES CORTE
12
XXL
14
U
COLOR
TOTAL
FICHA TECNICA EMPAQUE
17CM
PF
18CM OBSERVACIONES:
V.10
A-B C-D E-F G-H I-J K-L M-N
UBICACIÓN PRENDA CORTE SISA COSTADO RUEDO ESCOTE TIRA PARA AMARRAR ESPALDA
TOLERANCIA: 1CM MÁS Y 1CM MENOS
PREPARACION LAVADO:
XS 100 50 31 104 77 47 69
FICHA TÉCNICA XL 116 54 35 120 77 47 77
XS 94 49 30 102 75 47 68
ESPECIFICACIONES DE MEDIDAS
ANTES DE LAVANDERIA S M L 104 108 112 51 52 53 32 33 34 108 112 116 77 77 77 47 47 47 71 73 75
BOCETO: REFERENCIA: PATRONISTA:
DESPUES DE LAVANDERIA ESCALADO S M L XL 98 102 106 110 4CM 50 51 52 53 1CM 31 32 33 34 1CM 106 110 114 118 4CM 75 75 75 75 NO ESCALA 47 47 47 47 NO ESCALA 70 72 74 76 2CM ESPECIFICACIÓN TÉCNICA DE CONFECCION
ESCOTE:
COSTADOS:
PUÑOS:
RUEDO:
NOTA:
ORDEN DE PROCESO EXTERNO LAVANDERIA REFERENCIA MUESTRA REFERENCIA PRODUCCION DESCRIPCION LAVANDERIA ESTAMPADO XS TALLA
DIA
X S
BORDADO MANUALIDAD M
L
PROVEEDOR COLOR REF PRECINTO
XL
MES AÑO
MUESTRA NUEVA ADELANTO
U
6
8
10
DIRECCION PROCESO DESCRIPCION
13
14
16
TEL CANTIDAD
VALOR
Por favor hacer proceso de lavanderia igual a muestra �sica.
AUTORIZA DESCRIPCION DE PROCESO
CECY YULIANA BARRERA A. Directora Desarrollo Producto
RECOMENDACIONES LAVANDERIA
APROBACION DE CONFECCION PARA LAVANDERIA
APROBADO
RECHAZADO
APRUEBA APROBACION LAVANDERIA
MUESTRA APROBADO
ADELANTO RECHAZADO
APRUEBA APROBACION PRODUCCION
APROBADO
RECHAZADO
Traer muestra en talla 8 para aprobar producción. ¡Muchas gracias! t LUISA PINEDA ELABORA
AUTORIZA
APRUEBA
RECIBE
2022 Febrero
Para este mes mi función principal es estar a cargo de las redes sociales de la marca, diseñar contenido para las historias y para el feed de instragram, realizar bodegones, conformar looks y sugerir ideas para el Área de Mercadeo quienes están a cargo de las piezas gráficas y el contenido audiovisual de cada colección semanal. Diario se deben subir historias y realizar una (1) publicación como mínimo en el feed de Instagram y Facebook, para los fines de semana se deben dejar programadas las publicaciones y en el caso de las historias estas no se pueden programar.
Resultado
Conoce nuestro
Blog de Moda RAGGED.COM.CO/BLOG
www.ragged.com.co/blog
Adicional al manejo de las redes sociales, soy la persona encargada de las entradas semanales del Blog de RAGGED y las Guías de Instagram. Son canales de comuinicación que permiten lograr más alcance en las redes sociales y en el buscador de google, en ellas hablamos de tips de moda y estilo, cuidados de las prendas y recomendamos productos; sin perder el objetivo principal: Vender. Entre sus beneficios se encuentran: Ayudan a mejorar la notoriedad y visibilidad de una marca en Internet. Permiten comunicar todas las novedades de una marca y a la vez compartir noticias relacionadas que puedan ser de interés. Sirven para posicionar las palabras claves de la marca de forma natural. Permiten a las marcas conocer mejor a su público.
Conoce nuestras
Guías de Moda RAGGEDSTORES
2022
Marzo
En el mes de marzo continúe apoyando al Área de Mercadeo, específicamente todo lo relacionado con redes sociales: contenido para redes, como bodegones, foto detalle y post informativos, también se realizaron algunas dinámicas, en vivos y sorteos. En el mes de la mujer se realizaron piezas en conmemoración del 8M, RAGGED tuvo disponible un descuento especial por el día de la mujer. Adicional, seguí a cargo del Blog de la marca, realizando entradas semanalmente, la cual se publicaba el día Viernes. Además de mis funciones fijas del día a día, considero muy importante poder ayudar cuando el equipo lo necesita, muchas veces me toca realizar mucha carpintería: marcar fotos y montar catálogo desde 0.
Catálogo Más Reciente
Proceso Catálogo Antes y después de realizar toda la carpintería, poner la información, buscar la foto referencia y la foto final.
@raggedstores
Alcance en Instagram
Catalina Rondón
Coordinadora Visual coordinadoravisual@ragged.com.co 320 458 54 07
2022
Abril
Para el mes de Abril le pedí a mi jefe directo poder aprender sobre Visual de la mano de Catalina Rondón, el principal rol del visual merchandising en el marketing es servir de nexo entre un potencial consumidor y el producto. Convirtiéndose en una herramienta estratégica que involucra la generación de un entorno atractivo, sensorial y emocional, con el fin de incentivar la compra en el usuario utilizando todo el espacio físico disponible. El consumidor debe sentirse atraído por los productos expuestos en la tienda. Para eso es importante conseguir que los aspectos visuales se encuentren en armonía y que estén en tendencia. Centro Comercial Mayorca
Proceso
Resultado
2022
Mayo
En mi último mes de Práctica tuve la oportunidad de seguir acompañando a Catalina como apoyo de visual, el trabajo consistía en visitar algunas de las tiendas de Medellín: Molinos, Mayorca, Unicentro, San Diego, Santa Fe. Con el fin de apoyar el montaje de las cápsulas cada ocho días, asesorarlos en styling, vestir los maniquiés de las vitrinas principales, verficar que la tienda estuviera bien presentada y con la curva de prendas completa. Pude estar presente en mi primera toma de fotos en locación, las cuales fueron tomadas en la Casa Estudio Esteban Escobar; ubicada en Palmas. Para mi es la primera, ya que en estos 6 meses de práctica la marca solo había realizado fotos en estudio (in house).
Seguí ayudando al equipo de Mercadeo con montaje de catálogos y marcación de fotos. En algunas ocasiones ayudé en fotos pidiendo domicilios y asistiéndolos. Para finalizar con broche de oro el mes de Marzo, con mi Jefe Directo decidimos que iba acompañar el Área de Diseño durante las últimas dos semanas de práctica. Las labores que realicé allí fueron acompañar el proceso de diseño y montaje de cápsulas, entender, analizar y aprender sobre telas, insumos y procesos.
Capítulo 3.
¿Qué es un Cluster? Es una concentración geográfica de compañías interconectadas, proveedores especializados, empresas relacionadas e instituciones asociadas alrededor de una actividad económica en particular, que compiten y al mismo tiempo cooperan.
¿Para qué sirve un Cluster? Entender un negocio, diseñar e implementar políticas de mejora de la competitividad regional. Facilitar el diálogo estratégico entre el sector productivo y el gobierno. Focalizar los esfuerzos regionales en negocios e innovación. Construir capacidades locales. Contribuir al mejoramiento del entorno de negocios. Identificar oportunidades de mercado. En Antioquia existen 7 tipos de Cluster: Moda y fabricación avanzada; Energía sostenible; Hábitat sostenible; Turismo de negocios; Medellín Health City; Negocios digitales y el clúster emergente de Café de Antioquia.
Marco Estratégico El Cluster potencia el aporte de las empresas a la red de valor de las industrias de Moda y Fabricación Avanzada, con el propósito de aumentar la participación en el mercado nacional e internacional, basados en las herramientas de la 4ta revolución industrial y la sofisticación de productos y materiales, con encadenamientos como eje transversal.
Pilares Estratégicos
Industria 4.0 Encadenamiento productivo Acceso a mercados Organizaciones conscientes
Información tomada de la página oficial de la Camara de Comercio de Medellín para Antioquia.
¿Cómo participa Ragged en el Sector Moda / Clúster? Considero que RAGGED participa en el sector productivo de manera activa, es una empresa que se caracteriza por ser #HechoEnCasa, donde el proceso productivo es realizado dentro de la ciudad y sus alrededores. Sus proveedores, sus 139 talleres de confección, el corte y los demás procesos externos lo demuestran. Al ser una empresa familiar, es una empresa que ha ido creciendo con los años y se ha enfrentado a nuevos retos y dificultades como las que se enfrentó el sector moda en 2020. Actualmente RAGGED busca desarrollar algunos de estos procesos de manera Inhouse, ya que se podría decir que desde que inició la marca han tercerizado su producto. Esto es un avance para ellos ya que así pueden tener más control en el desarrollo del producto, sin perder la esencia de ser un producto nacional.
Estrategias Comerciales RAGGED no tiene una estrategia comercial clara hasta el momento. Cada mes se ven obligados a tener nuevos descuentos, lo cual es malo para la marca ya que genera una percepción al consumidor de que todo el tiempo debe existir un descuento disponible, lo que hace que el consumidor se acostumbre a comprar barato, perdiendo fidelización y solo llamando la atención de cazadores de promociones, no de personas que realmente se sienten atraídos por la marca, sus productos y valores. Considero que es necesario crear nuevas estrategias que vayan acorde al público objetivo de la empresa. La empresa es consciente de esto y por ello actualmente se estan desarrollando una serie de reuniones y ejercicios con un grupo de especialistas. Se ha decidido crear un grupo de Mercadeo Creativo para resolver este tipo de problematicas de la marca, entender el público al que se dirige actualmente y mejorar el posicionamiento a nivel nacional. Entre las propuestas a desarrollar se encuentra hacer seguimiento a los clientes, upcelling y crosselling.
Diferenciación de producto RAGGED Propone gran variedad de siluetas, colores y estampados. Prendas versátiles para diferentes ocasiones del día a día y su consumidora se puede adaptar facilmente a las tendencias que propone el mercado. El precio es proporcional a la calidad en algunas prendas.
Comercialización de los productos Posee actualmente 4 Canales de Venta: Tienda fisica, E-commerce, Venta por Catálogo y WhatsApp. Sin embargo considero que es necesario explotar más el canal digital, darle un valor agregado a lo que es la marca, brindar una experiencia de compra completa, fidelizar y entender el target de la marca, el cual hoy en día esta muy abandonado.
Naf Naf
Competencia En el caso de Ragged existen dos tipos de competencia: Competencia Real y Competencia Indirecta.
Competencia Real
Competencia Indirecta
Es toda empresa que podemos identificar fácilmente porque actualmente se encuentran compitiendo en nuestro mercado, es fácil conocerlo y saber cómo se comporta en el entorno competitivo.
Son todos los competidores que producen un producto para cubrir una misma necesidad y como consecuencia están buscando obtener la preferencia del consumidor y llegar a tener ingresos por medio de las ventas generadas. Por lo general producen productos sustitutos.
ESPRIT Esprit
Competencia Indirecta
Sobre la marca Comenzó en 1968 por Doug Tompkins y Susie Buell. En Colombia es una franquicia que llegó en 1989. Años más tarde se consolida la operación bajo 3 modelos de negocio: tiendas propias, franquicias y canal mayorista. ESPRIT es una marca de estilo atemporal para mujeres que valoran la calidad. Ofrece moda en la que puedes confiar para sentirte segura y ser tu misma. Porque contamos con la trayectoria y respaldo internacional y la variedad adecuada de prestando especial servicio que nos permite enfocarnos en los detalles. De tal forma que las mujeres se sientan inspiradas a vivir siempre con la mejor actitud.
Observación
Canales de Venta
Atiende al igual que RAGGED el mismo sector de ropa feminina a nivel nacional. Es una marca que ofrece básicos para el día a día, sin embargo se diferencia de RAGGED al tener precios elevados para el consumidor nacional.
Tiendas Físicas Página Web WhatsApp Venta por Catálogo
Naf Naf Competencia Real
Sobre la marca NAF NAF es una marca del Grupo Vivarte que nació en París en 1973. Actualmente, tiene presencia en al menos 29 países del globo, la mayoría de ellos ubicados en Europa. El año pasado celebró sus primeros 15 años en Colombia, un mercado donde su principal fortaleza son los vestidos.
Observación Es una marca muy bien desarrollada a nivel de comunicación visual. Ofrece prendas complementarias que responden a tendencias y como marca tiene una paleta de color definida. Sus puntos a favor en lo visual: comunicación, campañas, vitrinas.
Canales de Venta Tiendas Físicas Página Web WhatsApp Venta por Catálogo
COLORS Colors
Competencia Real
Sobre la marca
Canales de Venta
Empresa colombiana del sector textil con 19 años en el mercado. Actualmente cuenta con 2 puntos de venta en la ciudad de Medellin.
Tiendas Físicas Página Web (Mayoristas) WhatsApp Venta por Catálogo (Mayoristas)
STUDIO F Studio F
Competencia Real
Sobre la marca Es la marca colombiana que aplica las últimas tendencias de la moda en prendas de vestir pensadas especialmente en la silueta de la mujer latina sofisticada y con estilo. Su misión es resaltar la belleza de la mujer, brindando la mejor alternativa de moda y generando una experiencia de compra única, con productos innovadores que la hagan sentirse bien, sobresalir en cualquier ocasión de uso y reflejar toda la feminidad y sensualidad en su look.
Observación Studio F es una marca que siempre ha estado en la mente del consumidor, permitiendo así que se pueda elegir como primera opción a la hora de realizar una compra para diferentes ocasiones (Ir de fiesta, vestidos largos y formales, ropa casual para la oficina) Su principal ventaja competitiva son los 3 Tipos de segmentos definidos que tienen en este momento, y su plus adicional es la línea StudioF Man.
Canales de Venta Tiendas Físicas a nivel nacional e internacional. Página Web WhatsApp Distribuidores mayoristas
ELA Ela
Competencia Indirecta
Sobre la marca Es una marca Colombiana de moda femenina, con una propuesta de diseño innovadora inspirada en las tendencias propuestas por las grandes casas de moda en las principales pasarelas del mundo para adaptarla e integrarla a la cultura y el Street Style de América Latina. Con el fin de brindar un Total Look manejan 6 colecciones anuales compuestas por un amplio portafolio de productos, prendas, accesorios, calzado y una línea exclusiva de JNS.
Observación
Canales de Venta
Ofrece moda femenina, con mas de 20 años de trayectoria que presenta diseños de tendencia y maneja alrededor de 6 colecciones al año, lo que le ha permitido posicionarse en Colombia y américa latina.
Tiendas Físicas Página Web WhatsApp Marketplaces como Tiendeo y Ofertia.
Su principal ventaja competitiva es el segmento al cual se dirige actualmente ya que se enfoca en niñas y adolescentes ofreciéndoles variedad de estilos.
Capítulo 4.
¿Qué tipo de Practicante necesita RAGGED? Al ser una empresa familiar considero que buscan ahorrarse muchos procesos y entre ellos se encuentra ahorrarse cargos repartiéndonse funciones entre todos, es decir, buscan que entre el equipo que ya tienen conformado se repartan necesidades o funciones que una persona x podría realizar específicamente desde su profesión. Esto sucede en el área donde he pasado la mayor parte de mi practica: Mercadeo. Es un equipo que esta incompleto, hace falta personal y la empresa como tal no tiene ganas de resolver esa necesidad en un futuro cercano. Influyendo directamente en las funciones que debe tener un practicante, ya que deberá suplir necesidades de tipo visuales, gráficas, diseño, mercadeo, comunicación y publicidad entorpeciendo su debido proceso como practicante de Diseño de Vestuario. Considero que no esta del todo mal, ya que estamos en una etapa de aprendizaje, pero ¿Hasta que punto el practicante se vuelve el asistente de todo el mundo? solo porque no hay personal suficiente en un área determinada. ¿El practicante debe aprender de todo incluyendo cosas que no hacen parte de su profesión? o será que la empresa no es consciente de las funciones específicas que debe tener un aprendiz. Es por esto que mi idea de proyecto / mejora va dirigida a las funciones del practicante en RAGGED permitiendo evaluar mi proceso durante estos 6 meses y logrando recoger las funciones que debería realizar un practicante de Diseño de Vestuario en el área de mercadeo.
Actividades Realizadas por el Practicante. Marcar Fotos Actualizar el CEO Hacer Videos Crear COPY para redes y pauta Construir y diagramar catálogos Asistir las fotos que se toman para cada cápsula Investigar Tendencias Realizar contenido para redes (Historias, post, en vivos, guías) Realizar entrada semanal del blog de la marca. Realizar Visual de la tiendas. Proponer ideas para fotos y posibles locaciones. Realizar fichas tecnicas y fichas de procesos. Programar insumos. Contactar proovedores. Estar disponible para ayudar a cualquiera de la empresa que lo necesite. Es importante y necesario que RAGGED realicé un check list sobre las funciones y actividades que se le están disponiendo a los practicantes, ya que muchos de nosotros, no solo es mi caso, terminamos realizando actividades de otros cargos, ajenos a lo que estudiamos. Entorpeciendo nuestro aprendizaje y experiencia como aprendiz. Al mirar 6 meses hacía atrás y darme cuenta de las funciones que se me han puesto, es por esto que se necesitan dos (2) practicantes: Diseñador Gráfico para el Área de Mercadeo y un Diseñador de Vestuario para Diseño y el área de desarrollo. También es importante que se reestructuren muchos cargos y funciones, ya que esto con el tiempo indispone al personal, debido a que deben cumplir con actividades que no les corresponden.
Conclusiones Académicas
Conclusiones Académicas La práctica me parece muy positiva, ya que en ella podemos afianzar los conocimientos y conceptos técnicos que aprendemos durante toda nuestra carrera y que no se pueden llevar a cabo en las aulas de clase. Trabajar para una empresa nos permite recibir información del sector en el que muy posiblemente debamos desenvolvernos más adelante como profesionales. Todo Diseñador de Vestuario debería hacer práctica, todos necesitamos la experiencia de trabajar para alguien más, conocer cómo se constituye una empresa y sus procesos. Mi práctica me deja muchos aprendizajes, pero es un puesto de practicante que debe ser reestructurado y planeado. No es para cualquiera, se necesita de mucha paciencia, actitud, persistencia y ser muy receptivo con los aprendizajes recibidos. Considero que la facultad debería prepararnos más para la vida laboral, ya que no nos brindan las suficientes herramientas o conocimientos para ello. Es una información que se recibe durante 1 semestre de práctica y debería ser durante toda la carrera. No todos estamos preparados para el mundo laboral. para trabajar en equipo o para trabajar como empleado de alguien más. Quedo muy agradecida con esta experiencia, aprendí me equivoqué, mejoré mis habilidades, identifiqué mis fortalezas como también mis debilidades, conocí personas increíbles y sobre todo reforcé mis conocimientos como diseñadora de. Agradezco a las personas implicadas y a mi misma por crecer como persona y sobre todo como profesional.
¡Gracias!