GESTION DE ACTIVOS
La experiencia nos avala
Índice .......................................................................................................
pag. 4
................................................................................................
pag. 5
...........................................................................................................
pag. 6
...............................................................................................................
pag. 7
...............................................................................................
pag. 8
............................................................................................................
pag. 9
1. Qué es Gesiberica Historia de Gesibérica Nuestro equipo Qué hacemos
Para quién lo hacemos Qué ofrecemos
................................................................
Objetivos de nuestra actuación integral 2. Nuestras actividades
................................................................................................
Suelo pendientes de desarrollo
pag. 11
..............................................................................
pag. 12
.......................................................
pag. 13
Servicios en: Promociones en curso y nuevas Project Monitoring
pag.10
.......................................................................................................
pag. 15
- Analisis de promociones: Servicios
...................................................................
pag. 16
- Promociones: Informes previos
.....................................................................
pag. 17
............................................................
pag. 18
...............................................
pag. 19
................................................................
pag. 20
- Promociones: Informes seguimiento
- Promociones: Informe estratégico completo - Promociones: Toma de decisiones
.................................................................................................
- Informes periciales
pag. 22
.........................
pag. 24
....................... - Activos inmobiliarios en renta: Ámbitos de actuación y servicios ................................... - Activos inmobiliarios en renta: Property Management
pag. 26
.......................................
pag. 28
..............................................................................................
pag. 29
Servicios adjudicados EEFF: Viviendas, locales, naves y oficinas
- Activos inmobiliarios en renta: Facility Management Complejos hoteleros
Asesoramiento profesional
......................................................................................
3. Nuestra cobertura y territoriales 4. Datos de constitución y fiscales
............................................................................. .............................................................................
pag. 27
pag. 30 pag. 32 pag. 34 3
Qué es Gesibérica
GESIBÉRICA Es la solución económica y eficaz para la externalización de la gestión de todos sus activos inmobiliarios, ofrecida a través de sus más de 28 años de experiencia en el mercado, contamos con: > Un equipo de profesionales multidisciplinar. > Una cobertura nacional de sucursales y técnicos especialistas. > Conocimiento extenso del sector inmobiliario en todas sus actuaciones. > Exitosa experiencia en la gestión, venta, promoción, asesoramiento y valoración de activos inmobiliarios. > Una estructura operativa centralizada que aumenta la efectividad en la coordinación de las distintas actuaciones.
4
Historia de Gesibérica La Sociedad de Tasibérica fue constituida en 1983 y homologada como Sociedad de Tasación en el Registro Oficial de Sociedades de Tasación del Banco de España con el número 4 (4304), por lo que es una de las compañías más antiguas del sector. Actualmente, está participada íntegramente por socios no vinculados directa o indirectamente a ninguna entidad financiera por lo que garantiza su plena independencia e imparcialidad. Desde su constitución, ha mantenido una línea constante de calidad y profesionalidad en sus trabajos, avalada por la fidelidad de sus clientes, entre los que se encuentran entidades bancarias y aseguradoras de primer orden, mutualidades, sociedades de inversión inmobiliaria, etc. Presta sus servicios para activos inmobiliarios con el nombre comercial de Gesibérica, actuando para entidades financieras en las áreas de inmuebles: adjudicados o en proceso de serlo, comercialización, suelos y promociones.
5
Nuestro equipo DEPARTAMENTO TÉCNICO:
DEPARTAMENTO ADMINISTRACIÓN:
* Arquitectos superiores y arquitectos técnicos.
* Responsables de administración por centros
territoriales.
* Personal en plantilla destinado a gestión min. 5 años
de experiencia.
* Responsables de administración por delegaciones.
* Cursos internos de formación técnica y aplicaciones
* Responsables de atención al cliente por centros
informáticas propias: Trimestrales.
territoriales.
* Responsables técnicos por centros territoriales.
* Personal de control informático.
* Dpto. técnico destinado al asesoramiento telefónico a clientes. * Ingenieros agrónomos expertos en fincas rústicas.
DEPARTAMENTO JURÍDICO:
* Ingenieros industriales especializados en maquinaria
* 2 letrados. Asesoría permanente nueva legislación.
industrial.
TITULACIONES
Equipo Técnico
6
Arquitectos
Arquitectos técnicos
124
86
Ingenieros
17
Economistas y administración
Abogados
31
2
Qué hacemos La situación actual de crisis inmobiliaria y financiera y el aumento de la morosidad están provocando un aumento de los servicios inmobiliarios por parte de las Entidades Financieras que ven incrementados sus activos inmobiliarios. En Gesibérica estamos preparados para ofrecerle un servicio integral para la gestión de activos inmobiliarios y ajustado a las necesidades de nuestros clientes: * Agilizando la comercialización de sus activos y
desarrollando una estrategia de desinversión. necesidad de que dispongan de un departamento específico de gestión en cada ámbito de actuación.
Activos absorbidos por impago
Cartera de inmuebles
Elevados costes de gestión
Dificultad por obtener liquidez
Externalización
* Sin
Gesibérica
* Gestión integral en las actuaciones.
Gestión integral de su cartera Reducción de costes Optimización de las ventas
Asesoramiento profesional
7
Para quién lo hacemos Entidades Financieras: Que decidan como estrategia externalizar la gestión de sus activos. Grupos o fondos de inversión: Gestionamos el proceso inmobiliario completo en todas sus etapas con transparencia y profesionalidad. Se incluyen desarrollos terciarios, industriales, comerciales, residenciales y turísticos. Empresas promotoras: Si se decide externalizar parte de los servicios promotores y centrarse en lo que cada promotora considere su núcleo duro. Patrimonio de suelos: Desde un suelo no urbanizable hasta un suelo con ejecución de urbanización (actuaciones jurídicas, técnicas, financieras, contables, etc). Administraciones concursales: Ofreciendo a la administración concursal de empresas del sector inmobiliario, tanto el asesoramiento para el diagnóstico como la gestión completa de los activos determinados.
8
Qu茅 ofrecemos Independencia: Accionariado independiente de empresas promotoras y entidades financieras. Equipo: Integrado por profesionales de primera l铆nea, cada uno en su especialidad. Enfoque: Soluciones a medida, confidencialidad, interlocuci贸n directa y personalizada. Objetivos: Liquidez del activo cuando el cliente decida su externalizaci贸n.
9
Objetivos de nuestra actuación integral Gesibérica le ofrece profesionalidad y experiencia para que usted pueda externalizar la gestión de sus activos inmobiliarios reduciendo costes y optimizando su gestión.
Satisfacción del cliente
Servicio integral y personalizado
Experiencia y confianza
10
Gesibérica busca obtener el máximo rendimiento de la cartera inmobiliaria de sus clientes.
Nuestro equipo de técnicos pueden ofrecerle soluciones personalizadas para cada tipo de inmueble que tenga su cartera.
Gesibérica cuenta con una experiencia acreditada en todos los servicios que ofrece.
Nuestras actividades Gesibérica puede gestionar toda clase de activos inmobiliarios diseñando una estrategia específica para cada uno de ellos. SUELO PENDIENTE DE DESARROLLO. PROMOCIONES EN CURSO. ACTIVOS INMOBILIARIOS EN RENTA.
Activos inmobiliarios en renta
Complejos hoteleros Asesoramiento profesional
ASESORAMIENTO PROFESIONAL. COMPLEJOS HOTELEROS.
Promociones en curso
UN SERVICIO INTEGRAL PARA SU CARTERA INMOBILIARIA
Un equipo profesional
Suelo pendiente de desarrollo
Servicios adjudicados EEFF
Una red de oficinas nacional
La solución más económica y eficaz para la gestión de su cartera inmobiliaria 11
Suelo pendiente de desarrollo Gesibérica cuenta con arquitectos especializados en Urbanismo que asesoran y representan en todas las fases del desarrollo Urbanístico del Suelo, técnicos con gran experiencia en la gestión y desarrollo urbanísticos. Las entidades financieras están obligadas a valorar sus activos inmobiliarios y a dotar una provisión por el valor de los mismos, esta provisión se incrementa si el valor del activo baja. Es por ello que cobra una gran importancia la gestión proactiva del suelo en desarrollo para las entidades financieras.
DESARROLLO DE SUELO Gestión y dirección de juntas de compensación. Agente urbanizador. Gestiones con ayuntamientos. Redacción de planes.
FINALIZACIÓN DE OBRAS DE URBANIZACIÓN Solicitud de acometidas, permisos y obras. Vallado y reparcelación.
OPTIMIZACIÓN DE LAS VENTAS DE SUELO
Fase 4: Obras de Fase 3: Dirección y gestión Fase 1: Gestión urbanística del suelo. * Plan de actuación. * Analisis de propuestas.
Fase 2: Elaboración avance del planeamiento. * Proyecto del plan parcial. * Proyecto de reparcelación. * Proyecto de urbanización. * Evaluación impacto medioambiental. * Convenios urbanísticos.
12
de junta de compensación.
urbanización. * Project management. * Dirección facultativa.
Servicios en: Promociones en curso y nuevas Promociones en curso: Son aquellas en curso con dificultades que pueden afectar a la financiación (desvío de fondos, retraso en plazos, problemas administrativos, urbanísticos, problemas con compradores, embargos, etc.). Promociones nuevas: Son aquellas para las que se solicita financiación y requieren de un estudio técnico, jurídico, económico administrativo y comercial que ayude a conocer a la Entidad Financiera la viabilidad del proyecto y su riesgo en la inversión.
ACTUACIONES PARA PROMOCIONES EN CURSO Comprobar si el grado de avance de la promoción se corresponde con la financiación consumida y en su caso, las causas de este desajuste. Realizar las actuaciones de control y seguimiento de la promoción que garanticen la terminación de la misma.
ACTUACIONES PARA PROMOCIONES NUEVAS El análisis de la viabilidad de la promoción. La detección de posibles riesgos que puedan comprometer el proyecto y su ejecución (administrativos, jurídicos, de tesorería, comerciales, etc.). El seguimiento de la obra y/o promoción para controlar su correcta evolución hasta su finalización.
13
Promociones en curso y nuevas ACTUACIONES CONJUNTAS TANTO PARA PROMOCIONES NUEVAS COMO PARA PROMOCIONES EN CURSO
LOAN MONITORING DE PROMOCIONES EN CURSO
FINALIZACIÓN DE LAS PROMOCIONES INACABADAS DE ACUERDO A UN PRESUPUESTO CERRADO POR CONTRATO
GESTIÓN DE VENTA Y ALQUILER DE PROMOCIONES
* Terminación de las obras. * Obtención de las licencias necesarias. * Obtención de la Garantía Decenal. * División horizontal.
14
* Seguimiento de certificaciones y costes.
* Servicio post-venta. * Constitución y gestión de cooperativas (ver ejemplo).
Project Monitoring El ANÁLISIS Y SEGUIMIENTO PARA LA FINALIZACIÓN DE PROMOCIONES es de gran interés para las entidades financieras que quieran controlar el destino de las disposiciones del crédito promotor y garantizar la finalización de las obras de una promoción determinada.
Conocer la Situación real de la obra
* Unidades de obras ejecutadas. * Deudas y compromisos finacieros.
Elaboración de informes * Planificación actualizada de las obras. * Previsión de gastos.
Avance de la obra * Ahorro de costes y plazos. * Negociación con contratistas. * Estudio de mejoras.
* Due Diligence técnico.
INFORME INICIAL
INFORME DE SEGUIMIENTO
INFORME FINAL DE OBRA
15
Análisis de promociones: Servicios INFORME INICIAL * Descripción de la promoción. * Agentes intervinientes. * Recopilación de la documentación de obra. * Análisis del proyecto. * Certificaciones emitidas. * Control de los plazos. * Revisión de certificaciones a subcontratas. * Previsión de plazos y de pagos para finalización de la obra. INFORME DE SEGUIMIENTO * Control de ejecución de obra. * Control de calidad de unidades de obra. * Certificaciones del contratista principal. * Control de certificaciones a subcontratadas. * Planning facturación a entidad financiera. * Seguimiento y evaluación de los plazos. * Estado de las disposiciones al contratista. * Liquidaciones al contratista. * Reportaje fotográfico. INFORME FIN DE OBRA * Pruebas de instalaciones. * Documentación final de obra. * Liquidación final de obra al contratista. * Liquidaciones a subcontratadas. * Estado final de las disposiciones. * Tramitación de licencias de actividad/1ª ocupación. * Reportaje fotográfico. 16
Promociones: Informes previos INFORME PREVIO DE AVANCE DE OBRA (DUE DILIGENCE PREVIA). Se utiliza: Cuando se requiera conocer la situación de la promoción, en caso de presentar indicios de irregularidades en su desarrollo o cuando se necesite mayor información sobre la misma. > Situación administrativa de la promoción. > Porcentaje de obra ejecutada por capítulos. > Evaluación del coste necesario para finalizar la promoción hasta obtener la LPO. > Información sobre el estado de la obra y las infraestructuras pendientes. > Análisis de riesgos. No se realiza comprobación alguna de la documentación contractual, jurídica y económica del desarrollo.
SE OBTIENE * Conocer la garantía real del inmovilizado (suelo más inversión realizada). * Conocer si las disposiciones del préstamo efectuadas se corresponden con la inversión. * Conocer el total necesario para finalizar la promoción (ejecución de obra más gastos necesarios para su finalización).
SE PREVIENE * Seguir financiando con garantías inferiores a las previstas. * El desconocimiento del posible desvío de fondos por parte del promotor. * Continuar con una promoción en la que el préstamo pendiente de disponer no es suficiente para ello y no se quiere ampliar la financiación.
17
Promociones: Informes seguimiento INFORME MEDIO DE AVANCE DE OBRA:
SE OBTIENE
Se utiliza: Cuando la entidad haya decidido continuar con la promoción con un promotor de su confianza y antes de realizar una disposición del préstamo y quiera comprobar el avance de la obra de forma detallada.
* Conocer el avance general de obra.
> El porcentaje de avance de obra elemento a elemento, por capítulos. > Porcentaje total de obra ejecutada. > Análisis de la evolución de la obra entre hitos. > Establecer la correspondencia con el planning establecido en plazos y estudio de cumplimiento.
* Conocer si el avance de obra se corresponde con el planning previsto.
* Conocer el avance de la obra elemento a elemento.
SE PREVIENE * Una inadecuada disposición del préstamo.
El informe IM es una foto fija de la situación de la promoción en la fecha del informe.
* Evita el destino inadecuado de la cantidad dispuesta. * El desconocimiento del posible retraso de la obra (lo que supondría el consiguiente incremento de intereses).
18
Promociones: Informe estratégico completo INFORME COMPLETO DE AVANCE DE OBRA (IC) = DUE DILIGENCE + ANÁLISIS DE VIABILIDAD. Consiste en un informe exhaustivo sobre la promoción (auditoría), que nos permite conocer todos aquellos aspectos necesarios para valorar su situación en el momento de la elaboración del mismo. Se utiliza: Cuando se quiera decidir qué tipo de intervención de seguimiento y control se debe llevar a cabo en la promoción. > Análisis de la situación administrativa. > Análisis de los aspectos técnicos (situación de la obra). > Análisis comercial (estudio de las ventas, valoración de los compradores y situación del mercado). > Análisis de deudas y embargos (caso de existir). > Análisis jurídico (contratos de ventas, contratos constructora, etc.). > Cuenta de explotación previsional de la promoción (a. económico) Cash Flow del desarrollo. A partir de éste análisis se detectan los riesgos y se recomiendan las acciones y programa de actuación a seguir.
SE OBTIENE * Conocer la viabilidad del proyecto tanto en obra nueva como en nuevas. Relación de riesgo para poder finalizar la promoción tanto en plazo como con la estimación económica prevista. Una propuesta de actuación para el seguimiento y control de la promoción hasta su finalización.
SE PREVIENE * Tomar la decisión de financiar un nuevo proyecto o seguir con la financiación de uno en curso en promociones no viables o viables pero con medidas correctoras. * El desconocimiento de las acciones a realizar desde el aspecto técnico, jurídico y económico que derivan en la inviabilidad del proyecto y las respectivas responsabilidades.
19
Promociones: Toma de decisiones PROMOCIÓN CON DUDAS
PROMOCIÓN EN CURSO
Informe Previo Avance de Obra
Informe Medio Avance de Obra
Informe Completo Avance de Obra
Toma de
Toma de
Toma de
decisión
decisión
decisión
Desestimar viabilidad
Más información: Informe Completo
Continuar con la promoción: Informe Medio 20
PROMOCIÓN NUEVA
Desestimar viabilidad
Más información: Informe Completo
Continuar con la promoción con la información disponible
Desestimar viabilidad
Continuar con la promoción y/o djudicación adjudicación
Promociones: Toma de decisiones
SIN PROMOTOR
CON PROMOTOR CONSOLIDADA
SIN CONSOLIDAR
ADJUDICADOS
INTERVENCIÓN SIMPLE
INTERVENCIÓN MEDIA
INTERVENCIÓN COMPLETA
INTERVENCIÓN COMPLETA
Control de pagos hasta CFO
INTERVENCIÓN
INTERVENCIÓN MEDIA
Gestiones con compradores
Licitación (Informe análisis de presupuesto)
Negociación deudas, embargos Desbloqueo gestiones administrativas, urbanísticas… Gestión con compradores Seguimiento, obtención LPO
21
Informes periciales I Los arquitectos e ingenieros jefes del proyecto de Gesibérica cuentan con una experiencia que les permite elaborar dictámenes e informes periciales de muy diversos ámbitos relacionados con la arquitectura, la construcción y la valoración, como peritos de parte y como terceros independientes designados por un juez: * Informes y dictámenes periciales de vicios y patologías en la construcción. * Peritaciones de daños y siniestros en edificaciones. * Valoraciones y tasaciones inmobiliarias ITE inspecciones técnicas de edificios. * Peritaciones de instalaciones de protección contra incendios. * Asesoramiento, redacción e interpretación del libro del edificio. * Cuantificación de cantidades invertidas. Los arquitectos de Gesibérica están inscritos en el listado de arquitectos peritos judiciales del COAM que les permite realizar peritaciones judiciales independientes por designación del juez.
22
Informes periciales II DISPONIBILIDAD Y MEDIOS TÉCNICOS EN INFORMES PERICIALES.
ACCIÓN
Nuestras delegaciones y nuestros técnicos nos permiten ofrecer una COBERTURA INMEDIATA EN TODO EL TERRITORIO NACIONAL para la elaboración de informes periciales.
* Recepción del siniestro y solicitud de visita.
Gesibérica pondrá a su disposición los siguientes medios:
* Visita previo concierto de cita.
* Cuenta de correo electrónico exclusiva para cada cliente.
* Elaboración de informe y propuesta de indemnización.
* Acceso intranet a servidor FTP donde podrá consultar los informes realizados. * Listado de teléfonos y personas responsables de cada oficina.
PLAZOS
* De lunes a viernes de 9:00 a 21:00 horas. * Sábados y festivos de 9:00 a 15:00 horas. * Aviso antes de las 14:oo, visita el mismo día. En caso contrario visita al día siguiente.
23
Servicios adjudicados EEFF: Viviendas, locales, naves y oficinas Gesibérica realizará cuantas acciones se acuerden y encomiende la entidad financiera. Estas podrán ser, entre otras: * Acompañamiento al oficial del juzgado para la toma de posesión. * Rotura de cerraduras de la puerta o puertas del inmueble (en caso de no disponer de llaves del inmueble) y sustitución
posterior de las mismas. En caso de viviendas en edificio, gestionar a través de la administración de la comunidad de propietarios la consecución de las llaves de acceso a los elementos comunes (portal del edificio, de la urbanización, etc.), así como constatar el estado de deudas del inmueble con dicha comunidad. * Levantamiento de un croquis de distribución interior. * Realización de un reportaje fotográfico. * Comprobación del mobiliario y enseres existentes en el interior, así como la limpieza necesaria. * Comprobación de los daños que se aprecien tanto en el interior como en el exterior (en caso de viviendas unifamiliares) del
inmueble. Informe de coste de reparaciones. * Realización de informe de recomendaciones a la entidad, y cuantificación de las mejoras necesarias. * Realización de las mejoras recomendadas y aceptadas por parte de la entidad financiera. * Colocación de cartel en ventana o fachada de la comercializadora de la entidad financiera. * Comercialización del inmueble para venta o alquiler por parte de Gesibérica. * Realización de informe objetivo de precio de venta. 24
Servicios adjudicados EEFF INFORMES: Informe de estado y precio: Informe con valor del mercado actual y descripción del estado de conservación. Se incluye valoración del coste necesario para los elementos deteriorados y poder dar uso al inmueble. Informe de valor de venta: Se obtiene valor de mercado del bien, valor de venta para que la EF no sufra pérdidas en la inversión y porcentaje máximo admisible de descuento o valor stress. La EF podrá valorar la posibilidad de una venta rápida con descuentos asumibles sobre valores de mercado. (Se recomienda la realización de este informe por parte de Gesibérica y no del API o comercializador, por ser parte desinteresada en la posterior venta).
25
Activos inmobiliarios en renta Ámbitos de actuación y servicios
GESTIÓN DE PROPIEDADES INMOBILIARIAS:
PROPERTY MANAGEMENT:
* Comercialización en venta o alquiler.
* Custodia, administración y mantenimiento de fincas.
* Gestión de suministros (agua, luz, teléfono, etc.), IBI,
* Inventario de bienes.
Comunidad (reuniones de vecinos, pagos de derramas, etc.).
* Proyectos de rehabilitaciones y remodelaciones.
* Tasaciones con garantía hipotecaria.
* Informes periciales.
* Reformas y mantenimiento: Permisos de obra,
contratación de profesionales, etc.
FACILITY MANAGEMENT: GESTIÓN DE INMUEBLES:
26
* Optimización de recursos, espacios y servicios de los
* Verificación del estado de un inmueble.
inmuebles acabados.
* Comercialización y gestión de las rentas inmobiliarias.
* Gestión y control de proveedores.
* Valoración de inmuebles.
* Gestión y optimización de espacios.
Activos inmobiliarios en renta: Property Management Bajo la coordinación de una única persona, responsable y contacto principal frente al cliente, ponemos a disposición un equipo multidisciplinar, altamente cualificado y con amplia experiencia en la gestión, lo cual nos permite ofrecer una alta calidad y profesionalidad en los servicios. Trabajamos conjuntamente con nuestros clientes para diseñar e implantar la estrategia más adecuada que asegure la optimización y rentabilidad de su patrimonio inmobiliario.
Conocer la situación real del inmueble
* (Des) Inversión, eficiencia y ordenamiento de patrimonio. * Gestión financiera (Re) Negociación de contactos. * Actuación y asesoramiento en arrendamiento. * Gestión de licencias, permisos y seguros.
Compra-venta de activos
Servicios técnicos
* Asesoramiento e intermediación.
* Gestión de la construcción.
* Due Diligence técnico.
* Gestión del suelo.
* Informes comerciales.
* Peritación.
* Valoraciones.
* Tasaciones y valoraciones. * Estudios de mercado.
Ofrecemos: Respaldo de un equipo altamente profesional, confidencialidad, formación continua, plataforma informática, seguimiento y control, único interlocutor, único proveedor, factura única, gestión integral de sus necesidades, ahorro y control de costes, central de compras, empresa independiente, etc.
27
Activos inmobiliarios en renta: Facility Management El Facility Management es la actuación que consiste en gestionar y coordinar los servicios y proveedores asociados a la actividad empresarial de un cliente, con el objetivo de obtener un ahorro significativo de costes y la optimización de recursos, espacios y servicios de los inmuebles acabados.
Funciones del Facility Management
* Gestionar recursos inmobiliarios de acuerdo con la estrategia corporativa.
* Actuar como interlocutor entre la propiedad y los servicios profesionales externos (proveedores).
* Conservación y mantenimiento de las instalaciones.
* Coordinar, organizar y controlar las diversas operaciones en las instalaciones.
* Optimización de espacios. * Analizar las necesidades de equipamiento. * Coordinación de proyectos de construcción. * Renovación y reubicación. * Optimización y control del gasto.
* Gestionar los servicios a oficinas (mensajería, papelería, ofimática, etc). * Realizar reportings periódicos a la dirección informando de la situación de los inmuebles así como de las incidencias, proyectos nuevos y evolución del gasto. * Optimización y control del gasto.
28
Complejos hoteleros
GESTIÓN Y EXPLOTACIÓN DE COMPLEJOS TURÍSTICOS. > Operación de transición. > Equipos de dirección. > Central de reservas, plataforma on-line. > Acuerdos con tour-operadores. > Localización de catálogos comerciales.
VENTA SEGREGADA DE COMPLEJOS HOTELEROS OPTIMIZANDO EL RETORNO DE LA INVERSIÓN.
29
Asesoramiento profesional DISPONIBILIDAD Y MEDIOS TÉCNICOS EN INFORMES PERICIALES.
VALORACIÓN DE CARTERAS DE INMUEBLES: * Bienes
TASACIONES PARA TODAS LAS FINALIDADES: Hipotecario norma ECO, valor de mercado, venta forzosa, valor asegurable, de liquidación, etc. Actuaciones en: * Cualquier tipo de inmueble. * Terrenos, solares, fincas rústicas. * Urbanizaciones. * Explotaciones económicas. * Valoración de minería.
30
individualizados, actualizaciones o carteras completas. * NPL’s (Non-Performing-Loans). * IPRA (Inmuebles en Proceso de Adjudicación).
ESTUDIOS DE VIABILIDAD. ESTUDIOS DEL MERCADO INMOBILIARIO.
Asesoramiento profesional Gesibérica realizará una auditoria en la que se revisarán uno por uno los contratos asociados al inmueble y a la actividad empresarial de cada cliente. Este estudio, cuya duración varía dependiendo del tamaño del cliente, se realizará de forma gratuita para los clientes que decidan implantar nuestro modelo de gestión. Planes o objetivos: Planes de reducción de costes, optimización y gestión de espacios, optimización en la contratación de servicios, informatización de procesos asociados al inmueble.
31
Nuestra cobertura y territoriales
Centros territoriales Delegaciones y tasadores Cobertura territorial centro Cobertura territorial levante Cobertura territorial noreste Cobertura territorial sur Cobertura territorial norte
32
Nuestra cobertura y territoriales OFICINA CENTRAL TERRITORIAL: CENTRO MADRID DOMICILIO: C/ CLAUDIO COELLO, Nº 124 C.P. 28006 TELÉFONO: 91 745 10 08 FAX: 91 745 10 09 EMAIL: central@gesiberica.com
TERRITORIAL: NORESTE BARCELONA DOMICILIO: C/ Compte d’Urgell, Nº 143 - BJ C.P. 08029
TERRITORIAL: NORTE OVIEDO DOMICILIO: C/ GENERAL ELORZA 75B - 1ºB C.P. 33002
TELÉFONO: 932 09 75 67 FAX: 932 09 75 67 EMAIL: central.barcelona@tasiberica.com
TELÉFONO: 985 212 210 FAX: 985 212 210 EMAIL: asturias@tasiberica.com
TERRITORIAL: SUR SEVILLA DOMICILIO: AVDA. ASTRONOMIA s/n - Torre 3 - Planta 8 C.P. 41015
TERRITORIAL: LEVANTE VALENCIA DOMICILIO: C/ GARRIGUES, Nº 3 - 4ºC C.P. 46001
TELÉFONO: 954 95 64 62 FAX: 954 94 37 92 EMAIL: andalucia@tasiberica.com
TELÉFONO: 963 926 334 FAX: 963 926 334 EMAIL: valencia@tasiberica.com
33
Datos constitución y fiscales Notario: D. Alonso Rivera Simón. Nº Protocolo: 1.337. Fecha: 18 de Mayo de 1983. Capital Social: 600.000 euros.
PÓLIZA RESPONSABILIDAD CIVIL. Entidad aseguradora: Catalana Occidente. Vencimiento de póliza: 2 de Abril de 2013. Límite por siniestro: 1.900.000 euros.
REGISTRO MERCANTIL DE MADRID II. Fecha inscripción: 26 de Julio de 1983. Datos registrales: Tomo 18 general, 14 de la sección 3ª de Libro de Sociedades, folio 7, hoja nº 60.537 II, inscripción 1ª.
NOMBRE ACTIVIDAD ECONÓMICA: SERV. PROPIEDAD INMOBILIARIA. Epígrafe: 834. Fecha de alta: 1983.
Nº DE INSCRIPCIÓN EN REGISTRO ESPECIAL BANCO ESPAÑA 4304. Fecha de inscripción: 8 de Julio de 1983. Cumplimiento Real Decreto 775/1997: Sí, íntegramente.
34
HABILITACIÓN PARA OTRAS FINALIDADES DISTINTAS AL MERCADO HIPOTECARIO. Cobertura de provisiones técnicas de entidades. Aseguradoras: Sí. Patrimonio de fondos de pensiones: Sí. Patrimonio de instituciones de inversión: Sí. Colectiva Inmobiliaria: Sí.
SEDE CENTRAL: C/ CLAUDIO COELLO, 124. 8ยบ D 28006 MADRID TELร FONO: 91 745 10 08 / 902 55 00 36 FAX: 91 745 10 09
GESTION DE ACTIVOS
TELÉFONO DE ATENCIÓN PERMANENTE: 902 55 00 36 www.gesiberica.com central@gesiberica.com
c GESIBERICA 2012