anรกlisis de costos arq. luis fernand ruano paz
costo directo / indirecto
integraciรณn de precio unitario arq. luis fernand ruano paz
anรกlisis de costos
o costo directo: - materiales - mano de obra y prestaciones laborales - herramienta y equipo o costo indirecto: - gastos generales - imprevistos - utilidad o costo integrado
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contenido
análisis de costos
1. ANÁLISIS DE COSTOS Son todas las actividades que se realizan dentro del proceso de planificación y ejecución del proyecto, con el objeto de conocer: • costos directos • costos indirectos • costos integrados Para la elaboración de: • antepresupuestos (presupuestos aproximados) • presupuestos detallados • análisis de financiamiento • control de costos • liquidaciones, etc.
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costos directos
análisis de costos
COSTO DIRECTO: Son todos los gastos ocasionados para la ejecución de la obra, que pueden ser cargados totalmente a uno o varios renglones de trabajo: • materiales • mano de obra y prestaciones laborales • herramienta y equipo Materiales: El costo de los materiales esta determinado por: • costo de adquisición • transporte • la cantidad del mismo, que se desperdicia al ser integrado a la obra.
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La mano de obra comprende el pago de: costos directos
análisis de costos
Mano de obra y Prestaciones Laborales: El costo de la mano de obra incluye la preparación de los materiales y su integración a la obra. • • • •
días de asueto y feriados 4 horas los sábados días domingo (7° día) bonificación incentivo
Las prestaciones laborales son las que por ley del país, se conceden a los trabajadores, y comprenden el pago de: • • • • •
vacaciones bono 14 aguinaldo indemnización seguro social
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fecha costos directos
análisis de costos
Días de asueto y feriados: Corresponde a todos los días de descanso en los cuales el trabajador devenga salarios. días
festividad
1º enero
1
año nuevo
semana santa
3
(jueves, viernes y sábado santo)
1º mayo
1
día del trabajo
30 junio
1
día del ejército
15 agosto
1
fiesta patronal (feriado)
15 septiembre
1
aniversario de la independencia patria
20 octubre
1
conmemoración de la revolución de 1944
1º noviembre
1
día de todos los santos
24 diciembre
1/2
25 diciembre
1
31 diciembre
1/2
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total
12
noche buena (a partir de las 12 horas) navidad fin de año (a partir de las 12 horas)
costos directos
análisis de costos
Día sábado (4 horas): Los días sábados los trabajadores laboran 4 horas y el patrono está obligado a pagarle 8 horas, por jornada de trabajo, siempre y cuando el trabajador haya laborado la semana completa. Días domingo (séptimo): Los días domingo son días de descanso, en los cuales los trabajadores devengan una cantidad equivalente al promedio por día devengado durante la semana. Período de prueba: Pasados 60 días después de la contratación de personal, los trabajadores adquieren el derecho a vacaciones, aguinaldo e indemnización.
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8 horas diarias de lunes a viernes = 40 horas 4 horas de sábado = 4 horas Total horas a la semana = 44 horas costos directos
análisis de costos
Jornada laboral ordinaria de trabajadores:
Días NO laborales: • Feriados = 12 días • Sábados por la tarde (4 horas) = 26 días • Domingos = 52 días • Vacaciones = 15 días Total = 105 días Días efectivos laborales: • 365 días / año – 105 días = 260 días
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costos directos
análisis de costos
Formas de pago para los albañiles: Por trato: se cuantifica y se hace un reporte de trabajo realizado por la persona en un período de tiempo. A este personal se le paga por lo que hizo regularmente en el transcurso de una quincena. El problema de esta forma de pago es que el personal en ocasiones hace el trabajo a la carrera y no lo hace bien, por lo que necesita supervisión constante.
Por día: se le asignan tareas al personal en un período de tiempo definido por el supervisor. A este personal se le paga los días trabajados pero se tiene que tener mucho control con este personal ya que pierde tiempo en tareas no importantes. El encargado, ayudantes, guardián, bodeguero, se les paga por día. arq. luis fernand ruano paz
• Mano de obra directa: Albañil Ayudante costos directos
análisis de costos
Mano de obra:
• Mano de obra indirecta: Maestro de obras Guardián Planillero Bodeguero Operador de equipo
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costos directos
análisis de costos
Pagos diarios aproximados de mano de obra 2020: • • • • • •
Maestro de obras: Q. 190.00 - Q. 250.00 Albañil: Q. 125.00 Ayudante: Q. 93.00 Guardián Q. 93.00 Planillero Q. 100.00 Bodeguero Q. 100.00
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costos directos
análisis de costos
Vacaciones: Para los trabajadores de la construcción el período de descanso anual, que les corresponde, es de 15 días hábiles, durante los cuales no laboran y continúan devengando su salario ordinario. Bono 14: En el mes de julio (primera quincena) de cada año, se paga a los trabajadores, en concepto de la Bonificación Anual para Trabajadores del Sector Privado y Público (Bono 14), el equivalente al 100% del sueldo o salario ordinario mensual que estos devenguen por un año de servicios continuos o su proporción.
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costos directos
análisis de costos
Aguinaldo: En el mes de diciembre de cada año, se paga a los trabajadores, en concepto de Aguinaldo (Bono 13), el equivalente al 100% del sueldo o salario ordinario mensual que estos devenguen por un año de servicios continuos o su proporción. Deberá pagarse el 50% en la primera quincena del mes de diciembre y el 50% restante en la segunda quincena del mes de enero. Indemnización: Es la cantidad que se le cancela a cada trabajador por despido o finalización de trabajo, equivalente al salario total (ordinario + extraordinario) de 1 mes/año.
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costos directos
análisis de costos
Seguro Social (IGSS): El Instituto Guatemalteco de Seguridad Social, es una institución pública, cuyos servicios son prestados a todos los trabajadores afiliados, por medio de diversos programas de salud en todo el país. Las Leyes del seguro social, obligan a los patronos a inscribir a sus trabajadores de la construcción, cuando cuentan con 3 o más trabajadores. Los pagos al Seguro Social se hacen sobre el total de los salarios pagados, sin incluir la Bonificación Incentivo; desglosándose de la siguiente manera:
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concepto
costos directos
análisis de costos
Pagos al IGSS:
IGSS
programas Enfermedad Maternidad Accidente (EMA) Invalidez Vejez Sobrevivencia (IVS)
cuota patronal
cuota trabajadores
10.67%
4.83%
INTECAP Instituto Técnico de Capacitación y Productividad
1%
IRTRA Instituto de Recreación de los Trabajadores del Sector Privado
1%
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total
12.67%
Jubilación: 62 años 240 cuotas (20 años) Promedio Q.1,500.00
4.83%
costos directos
anรกlisis de costos
Pagos al IGSS:
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Trabajadores Patrono
IGSS
4.83%
Q. 268.85
IGSS
10.67% Q. 593.93
INTECAP
1.00%
Q. 55.66
IRTRA
1.00%
Q. 55.66
Total
Q. 974.10
costos directos
análisis de costos
Bonificación Incentivo: Se paga con el objeto de estimular y aumentar la productividad y eficiencia del trabajador. Se tiene la obligación de pagar una bonificación incentivo de Q. 250.00 mensuales a cada empleado, según la Ley de Bonificación Incentivo para los Trabajadores del Sector Privado (Decreto 78-89). Esta bonificación no está afecta al pago de prestaciones laborales ni al pago de las cuotas patronales ni laborales del IGSS e INTECAP.
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Salario mínimo 2020 = Q.3,075.10 costos directos
análisis de costos
Salario mínimo: Es el autorizado cada año por el Gobierno de Guatemala, el cual es modificado año con año, para ajustarlo al nivel de precios que existe en el país.
Determinación del Salario Mensual: Salario Diario X Días Año / 12 Meses (SDx365/12) https://www.mintrabajo.gob.gt/index.php/dgt/salario-minimo
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costos directos
análisis de costos
Herramienta y Equipo: Todos los gastos ocasionados por la adquisición de herramientas para la ejecución del proyecto, debe considerarse como costo directo. El equipo puede ser mecánico o manual como por ejemplo parales metálicos, prensas, andamios modulares, vigas extensoras, formaletas metálicas, moldes, etc. Cuando se hace necesario la compra de maquinaria y/o equipo deberá cargarse a los gastos del proyecto en forma proporcional, tomando en cuenta el tiempo de ejecución; lo correspondiente a su adquisición y transporte así como los gastos de mantenimiento, combustible, operador etc.
costos directos
análisis de costos
Herramienta y Equipo: Cuando el equipo pertenece a la empresa los costos de adquisición se eliminan y únicamente se le carga su depreciación. Según la Ley del Impuesto sobre la Renta y su Decreto 04-2012, los porcentajes máximos de depreciación anual son los siguientes: concepto
% depreciación
Mobiliario y equipo de oficina
20%
Maquinaria de construcción
20%
Vehículos en general
20%
Herramientas
25%
costos indirectos
análisis de costos
COSTO INDIRECTO: Son todos los gastos que la ejecución del proyecto ocasionan al contratista y que no pueden ser incluidos entre los costos directos.
Se caracterizan porque son gastos que no pueden identificarse físicamente en la obra, ni cargarse particularmente a alguno de los renglones de trabajo, pero han hecho posible su ejecución.
Se calculan en función de los costos directos, como un porcentaje de incremento que se carga proporcionalmente a cada renglón de trabajo. Se incluye: • gastos generales • imprevistos • utilidad arq. luis fernand ruano paz
costos indirectos
análisis de costos
Gastos Generales: Son todos aquellos ocasionados por la administración, así como todos los gastos ocasionados por la realización de actividades de apoyo a la obra, como: • gastos de oficina Alquileres (oficina, bodegas, etc), teléfono, electricidad, agua potable, salario de secretaria, salario de contador, papelería y útiles de escritorio, mantenimiento y conserjería, seguridad, depreciación de mobiliario y equipo de oficina, depreciación de vehículos. • gastos de contratación Honorarios notariales (contrato), impuesto del timbre, timbres de arquitectura e ingeniería, fianzas, trámites generales, permisos, etc.
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costos indirectos
análisis de costos
Gastos Generales: • gastos de supervisión Sueldos varios + prestaciones, delegado residente (honorarios profesionales), viáticos, combustible, mantenimiento y depreciación de vehículos utilizados particularmente en la obra. • gastos varios Pruebas de laboratorio, ensayos, copias planos, fotocopias, otros. Los gastos de oficina se cargan proporcionalmente entre las diversas obras que la empresa está ejecutando simultáneamente.
Los gastos de contratación, supervisión y gastos varios, son particulares por cada proyecto u obra.
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costos indirectos
análisis de costos
Imprevistos: Durante la ejecución del proyecto se suscitan circunstancias que afectan el costo de la obra, y las cuales no pueden predecirse con exactitud en la etapa de planificación del proyecto, porque son situaciones fuera del control del planificador, como por ejemplo: • existencia de roca en la excavación • existencia de agua subterránea • pérdidas de tiempo en el suministro de materiales • pérdidas de tiempo por lluvia • fallas mecánicas de equipo y maquinaria • reparaciones varias • desecho de materiales defectuosos • sobreprecios, emergencias, etc. Los imprevistos pueden incrementar el costo directo arq. luis fernand ruano paz entre un 5% y 10%
Se entiende por utilidad a los honorarios profesionales que el arquitecto constructor percibirรก por la ejecuciรณn del proyecto. costos indirectos
anรกlisis de costos
Utilidad (Honorarios Profesionales):
La utilidad se calcula de acuerdo a la magnitud del proyecto, como un porcentaje de incremento al costo directo de la obra. La utilidad al igual que todos los gastos generales e imprevistos forman parte de los costos indirectos de la obra, que al integrarse (directo + indirecto) dan el costo total de la obra a ejecutarse (costo integrado)
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PLANIFICACIÓN
GRUPOS CLASIFICADOS
DESCRIPCIÓN
PORCENTAJE MÍNIMO DEL COSTO TOTAL
GRUPO I
Edificios para fábricas, talleres generales, bodegas y deporte, edificios de plantas repetitivas para oficinas o usos diversos, que no incluyen apartamentos de vivienda.
6%
GRUPO II
Edificios para bancos, teatros, auditorios, templos, clubes, edificios no repetitivos, conventos, casas parroquiales, clínicas, bibliotecas, edificios públicos y de servicios, laboratorios.
7%
GRUPO III
Residencias privadas no repetitivas, mausoleos, monumentos, museos y hoteles.
8%
GRUPO IV
Diseño de remodelación de viviendas y edificios, de interiores, muebles fijos y especiales, equipamientos especiales (espacios para ferias y exposiciones)
10%
GRUPO V
Urbanizaciones, diseño de conjuntos habitacionales sin incluir el diseño de las viviendas o unidades habitacionales.
5%
Diseños especiales de viviendas unifamiliares, dúplex, edificios y conjuntos, axial como edificios comerciales, los que el cliente utilizara mas de una vez debido a que los mismos se consideran típicos, como supermercados, gasolineras, etc.
En estos casos, los honorarios se referirán para el primer edificio o vivienda, de acuerdo con los indicados en los grupos 1 a 5.
GRUPO VI
CASO 1: De una sola repetición, se cobrará el 15% adicional de los honorarios pactados por una unidad. CASO 2: De dos a cinco repeticiones, se cobrará el 20% adicional de los honorarios pactados por una unidad. CASO 3: De cinco a diez repeticiones, se cobrará el 25% adicional de los honorarios pactados por una unidad. CASO 4: De más de diez repeticiones, se cobrará el 30% adicional de los honorarios pactados por una unidad.
CONSTRUCCIÓN
costos indirectos
análisis de costos
ARANCEL DE HONORARIOS PROFESIONALES COLEGIO DE ARQUITECTOS DE GUATEMALA
DIRECCIÓN TÉCNICA Y ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO COMPLETO DIRECCIÓN TÉCNICA DE LOS ASPECTOS ARQUITECTÓNICOS
SUPERVISIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN
Estará a cargo y será responsable de todas las actividades correspondientes a la ejecución de la construcción. Sirve de agente de compras del propietario, así como representante del mismo en la contratación del personal necesario.
15%
Participa en la construcción como asesor del propietario Supervisa al profesional que esté a cargo de la construcción, en los aspectos exclusivamente relacionados con la arquitectura del proyecto.
2%
Participa en la construcción como asesor del propietario. Supervisa el constructor en todos los aspectos de la obra, siendo responsable de informar al propietario sobre los errores y defectos que observe. Recomienda al propietario la forma de resolverlos y exige al constructor que se realice según la indicación.
5%
6%
COLEGIO DE ARQUITECTOS DE GUATEMALA
GRUPO II GRUPOS CLASIFICADOS GRUPO III
PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN
GRUPO I GRUPO IV
costos indirectos
análisis de costos
GRUPO I
Edificios para fábricas, talleres generales, bodegas y deporte, edificios de plantas repetitivas para oficinas o usos diversos, que no incluyen ARANCEL DEdeHONORARIOS PROFESIONALES apartamentos vivienda.
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GRUPO IIV GRUPO III GRUPO IV GRUPO V GRUPO VI
Edificios para bancos, teatros, auditorios, templos, clubes, edificios no repetitivos, conventos, casas parroquiales, clínicas, bibliotecas, edificios públicos y de servicios, laboratorios.
DESCRIPCIÓN
Residencias privadas no repetitivas, mausoleos, monumentos, museos y hoteles. Edificios para fábricas, talleres generales, bodegas y deporte, edificios de Diseño de remodelación de viviendas y edificios, de no interiores, muebles plantas repetitivas para oficinas o usos diversos, que incluyen fijos y especiales, especiales (espacios para ferias y apartamentos deequipamientos vivienda. exposiciones)
7% PORCENTAJE MÍNIMO DEL COSTO 8%TOTAL 6% 10%
Edificios para bancos, teatros, auditorios, templos, clubes, edificios no Urbanizaciones, diseño de conjuntos habitacionales sin incluir el diseño repetitivos, conventos, casas parroquiales, clínicas, bibliotecas, edificios de las viviendas o unidades habitacionales. públicos y de servicios, laboratorios.
5% 7%
Residencias privadas no repetitivas, mausoleos, monumentos, museos y Diseños especiales de viviendas unifamiliares, dúplex, edificios y hoteles. conjuntos, axial como edificios comerciales, los que el cliente utilizara mas dede una vez debido ade que los mismos se consideran típicos, como Diseño remodelación viviendas y edificios, de interiores, muebles supermercados, etc.especiales (espacios para ferias y fijos y especiales,gasolineras, equipamientos exposiciones)
En estos casos, los honorarios8% se referirán para el primer edificio o vivienda, de acuerdo con los indicados 10% en los grupos 1 a 5.
Urbanizaciones, diseño de conjuntos habitacionales sin incluir el diseño CASO 1: De una sola repetición, se cobrará el 15% adicional de los de las viviendas o unidades habitacionales. honorarios pactados por una unidad.
CASO 2:especiales De dos a cinco repeticiones, se cobrará el 20% adiciona l de Diseños de viviendas unifamiliares, dúplex, edificios y los honorarios pactados por una unidad. conjuntos, axial como edificios comerciales, los que el cliente utilizara mas de una vez debido a que los mismos se consideran típicos, como CASO 3: De cinco a diez repeticiones, se cobrará el 25% adicional de supermercados, gasolineras, etc. los honorarios pactados por una unidad.
CASO 4: De más de diez repeticiones, se cobrará el 30% adicional de CASO 1: De una sola repetición, se cobrará el 15% adicional de los los honorarios pactados por una unidad.
5% En estos casos, los honorarios se referirán para el primer edificio o vivienda, de acuerdo con los indicados en los grupos 1 a 5.
COSTO TOTAL
CIÓN PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN PLANIFICACIÓN
GRUPO IV
costos indirectos
análisis de costos
GRUPO III GRUPO I GRUPOSII GRUPO CLASIFICADOS GRUPO V
GRUPO III GRUPO I GRUPO IV GRUPO II GRUPO V GRUPO III GRUPO VI GRUPO IV GRUPO V
GRUPO VI DIRECCIÓN TÉCNICA Y ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO COMPLETO
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DIRECCIÓN TÉCNICA
Residencias privadas no repetitivas, mausoleos, monumentos, museos y Edificios para fábricas, talleres generales, bodegas y deporte, edificios de hoteles. ARANCEL DE HONORARIOS PROFESIONALES plantas repetitivas para oficinas o usos diversos, que no incluyen COLEGIO DEdeARQUITECTOS DE yGUATEMALA Diseño de remodelación de viviendas edificios, de interiores, muebles apartamentos vivienda. fijos y especiales, equipamientos especiales (espacios para ferias y Edificios para bancos, teatros, auditorios, templos, clubes, edificios no exposiciones) repetitivos, conventos, casas parroquiales, clínicas, bibliotecas, edificios DESCRIPCIÓN Urbanizaciones, diseño de conjuntos habitacionales sin incluir el diseño públicos y de servicios, laboratorios. de las viviendas o unidades habitacionales. Residencias privadas no repetitivas, mausoleos, monumentos, museos y Edificios para fábricas, talleres generales, bodegas y deporte, edificios de hoteles. plantas oficinas ounifamiliares, usos diversos, que no incluyen Diseños repetitivas especialespara de viviendas dúplex, edificios y apartamentos vivienda. Diseño de remodelación de viviendas y edificios, de el interiores, muebles conjuntos, axialde como edificios comerciales, los que cliente utilizara fijos yde especiales, equipamientos para feriascomo y mas una vez debido a que losespeciales mismos se(espacios consideran típicos, Edificios para bancos, teatros, auditorios, templos, clubes, edificios no exposiciones) supermercados, gasolineras, etc. repetitivos, conventos, casas parroquiales, clínicas, bibliotecas, edificios Urbanizaciones, diseño de conjuntos habitacionales sin incluir el diseño públicos y de servicios, laboratorios. de las viviendas o unidades habitacionales. CASO 1: De privadas una sola no repetición, se cobrará el 15% adicional de los Residencias repetitivas, mausoleos, monumentos, museos y honorarios pactados por una unidad. hoteles. Diseños especiales de viviendas unifamiliares, dúplex, edificios y Diseño deDe remodelación de viviendas y edificios, de interiores, muebles CASO 2: doscomo a cinco repeticiones, se cobrará el 20% adiciona l de conjuntos, axial edificios comerciales, los que el cliente utilizara fijos y especiales, equipamientos especiales (espacios para ferias y los pactados una mashonorarios de una vez debido por a que losunidad. mismos se consideran típicos, como exposiciones) supermercados, gasolineras, etc. CASO 3: De cinco a diez se cobrará el sin 25% adicional Urbanizaciones, diseño derepeticiones, conjuntos habitacionales incluir el diseñode los honorarios pactados por habitacionales. una unidad. de las viviendas o unidades CASO 1: De una sola repetición, se cobrará el 15% adicional de los CASO 4: Depactados más de diez honorarios por repeticiones, una unidad. se cobrará el 30% adicional de los honorarios pactados por una unifamiliares, unidad. Diseños especiales de viviendas dúplex, edificios y conjuntos, axial edificios comerciales, los que el cliente utilizara CASO 2: De doscomo a cinco repeticiones, se cobrará el 20% adiciona l de Estará a cargo y será responsable de todas las actividades mas de una vez debido por a que losunidad. mismos se consideran típicos, como los honorarios pactados una correspondientes a la ejecución de la construcción. supermercados, gasolineras, etc. Sirve deacompras del propietario, así como representante del CASOde 3: agente De cinco diez repeticiones, se cobrará el 25% adicional de mismo en la contratación del personal necesario. los honorarios pactados por una unidad. CASO 1: De una sola repetición, se cobrará el 15% adicional de los Participa en la construcción como asesor del propietario CASO 4: De más de diez repeticiones, se cobrará el 30% adicional de
8% 6% 10% PORCENTAJE 7% DEL MÍNIMO 5%TOTAL COSTO
8% los En estos casos, honorarios6% se referirán para el primer edificio o vivienda,10% de acuerdo con los indicados en los grupos7% 1 a 5. 5%
8%
En estos casos, los honorarios se referirán para el primer edificio o vivienda,10% de acuerdo con los indicados en los grupos 1 a 5.
5%
En estos casos, los honorarios se referirán para el primer edificio o vivienda, de acuerdo con los indicados 15% en los grupos 1 a 5.
COLEGIO DE ARQUITECTOS DE GUATEMALA
PLANIFICACIÓN CONSTRUCCIÓN
GRUPOS CLASIFICADOS
costos indirectos
análisis de costos
CASO 2: De dos a cinco repeticiones, se cobrará el 20% adicional de los honorariosDE pactados por una unidad. ARANCEL HONORARIOS PROFESIONALES
DIRECCIÓN TÉCNICA Y GRUPO I ADMINISTRACIÓN DEL PROYECTO COMPLETO
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GRUPO II DIRECCIÓN TÉCNICA DE LOS ASPECTOS ARQUITECTÓNICOS GRUPO III GRUPO IV SUPERVISIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN GRUPO V
CASO 3: De cinco a diez repeticiones, se cobrará el 25% adicional de los honorarios pactados por una unidad.
DESCRIPCIÓN CASO 4: De más de diez repeticiones, se cobrará el 30% adicional de los honorarios pactados por una unidad. Edificios fábricas, talleres generales, bodegas y deporte, edificios de Estará a para cargo y será responsable de todas las actividades plantas repetitivasapara oficinas ode usos diversos, que no incluyen correspondientes la ejecución la construcción. apartamentos Sirve de agentede devivienda. compras del propietario, así como representante del mismo en la contratación del personal necesario. Edificios para bancos, teatros, auditorios, templos, clubes, edificios no repetitivos, casascomo parroquiales, clínicas, bibliotecas, edificios Participa enconventos, la construcción asesor del propietario públicos yal deprofesional servicios, laboratorios. Supervisa que esté a cargo de la construcción, en los aspectos exclusivamente relacionados con la arquitectura del Residencias privadas no repetitivas, mausoleos, monumentos, museos y proyecto. hoteles. Participa la construcción asesor del propietario. Diseño deen remodelación de como viviendas y edificios, de interiores, muebles Supervisa el constructor en todos los aspectos de la obra, fijos y especiales, equipamientos especiales (espacios parasiendo ferias y responsable de informar al propietario sobre los errores y defectos que exposiciones) observe. Recomienda al diseño propietario la forma de resolverlos ysin exige al constructor Urbanizaciones, de conjuntos habitacionales incluir el diseño que seviviendas realice según la indicación. de las o unidades habitacionales.
Diseños especiales de viviendas unifamiliares, dúplex, edificios y conjuntos, axial como edificios comerciales, los que el cliente utilizara mas de una vez debido a que los mismos se consideran típicos, como supermercados, gasolineras, etc.
CASO 1: De una sola repetición, se cobrará el 15% adicional de los
PORCENTAJE MÍNIMO DEL COSTO TOTAL 6% 15% 7% 2%
8% 10% 5% 5% En estos casos, los honorarios se referirán para el primer edificio o vivienda, de acuerdo con los indicados en los grupos 1 a 5.
honorarios profesionales
análisis de costos
PROYECTO ARQUITECTÓNICO 1. PLANIFICACIÓN: 5% al 10% del costo total del proyecto 1.1 Antecedentes: 5% - Visita al terreno - Plano del terreno - Programa de arquitectura 1.2 Anteproyecto: 30% - Diseño arquitectónico 1.3 Proyecto: 60% - Desarrollo y cálculo de planos constructivos 1.4 Presupuesto estimativo 5% 2. CONSTRUCCIÓN: 15% al 20% del costo total del proyecto - Supervisión y Administración de la obra
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honorarios profesionales
análisis de costos
PROYECTO ARQUITECTÓNICO EJEMPLO: • Diseño y construcción de Casa con un área de 400 m2 de construcción • Costo x m2 de construcción +/- Q. 3,000.00 • Valor aproximado de construcción = 400 m2 x Q. 3,000.00 / m2 = Q. 1,200,000.00 • Planificación 7% = Q. 84,000.00 Antecedentes 5% = Q. 4,200.00 Anteproyecto 30% = Q. 25,200.00 Proyecto 60% = Q. 50,400.00 Presupuesto estimativo 5% = Q. 4,200.00 • Construcción 17% = Q. 204,000.00
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honorarios profesionales
análisis de costos
PROYECTO ARQUITECTÓNICO EJEMPLO: • Honorarios Profesionales percibidos por el Diseño y construcción de la Casa = Q. 288,000.00 • Del Proyecto 60% = Q. 50,400.00 se desglosan: > Arquitectura 45% = Q. 22,680.00 > Estructuras 30% = Q. 15,120.00 * Los ingenieros estructurales cobran $ 4.00/m2 de estructura >> 400 m2 x $ 4.00/m2 = $ 1,600.00 >> Q. 12,480.00 > Instalaciones eléctricas 15% = Q. 7,560.00 > Instalaciones hidráulicas y sanitarias 10% = Q. 5,040.00
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anรกlisis de costos arq. luis fernand ruano paz
costo directo
costo indirecto
costo integrado
integraciรณn de precio unitario arq. luis fernand ruano paz
integración precio unitario
o integraciones - integración de precio unitario > factor ayudante > factor de prestaciones laborales > factor de indirectos - integración general - integración renglones con sub renglones - integración por materiales - planos y detalles de apoyo !! VINCULACIÓN DE HOJAS EXCEL !!
o listado de precios
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- materiales - maquinaria y equipo - mano de obra - presupuesto de subcontratos
contenido
PRESTACIONES LABORALES
integración precio unitario
1. JORNADA ORDINARIA Días efectivos de trabajo
260 días
Días no laborales
105 días
Total de días en un año
365 días
(incluye vacaciones)
2. RELACIÓN DE PORCENTAJES Días no laborales
105/365
28.77%
Indemnización
30/365
8.22%
Bono 14
30/365
8.22%
Aguinaldo
30/365
8.22%
Suma de porcentajes
53.43%
3. AFILIACIONES IGSS cuota patronal
10.67%
IRTRA
1%
INTECAP
1%
Suma de afiliaciones
arq. luis fernand ruano pazTOTAL
PRESTACIONES LABORALES
12.67%
66.10%
Rango 76% - 78%
prestaciones laborales
integración precio unitario
FACTOR DE INDIRECTOS 1. GASTOS GENERALES (costos por operación)
Casas
Edificios
Hidroeléctrica
Imprevistos
5.00%
3% - 8%
5% - 12%
15% - 20%
Gastos fijos
6.00%
6% - 10%
6% - 12%
8% - 15%
Administración
5.00%
3% - 7%
4% - 10%
6% - 11%
Suma de porcentajes
16.00%
2. PORCENTAJE DE GANANCIA Utilidad
15% - 21%
20.00%
Suma de porcentajes
FACTOR DE INDIRECTOS
20.00%
36.00%
factor de indirectos arq. luis fernand ruano paz
integración precio unitario
FACTOR DE AYUDANTE Salario por día
1. CASO 1 2 Albañiles
Q125.00
Q250.00
1 Ayudante
Q92.88
Q92.88
Relación ayudante / albañil (92.88 / 250.00)
37.15%
Salario por día
2. CASO 2 1 Albañil 1 Ayudante
Q125.00
Q125.00
Q92.88
Q92.88
Relación ayudante / albañil (92.88 / 125.00)
74.30% Rango
3. DETERMINAR EL FACTOR DEL AYUDANTE Factor =
37.15% + 74.30% 2
FACTOR DE AYUDANTE
55.73%
50% - 60%
56.00%
factor de ayudante arq. luis fernand ruano paz
PRECIOS DE MANO DE OBRA MAESTRO DE OBRA / ALBAÑIL / AYUDANTE
integración precio unitario
M.A. ARQ. LUIS FERNANDO RUANO PAZ
ZAPATA TIPO
UNIDAD
EXCAVACIÓN
M3
RELLENO Y COMPACTACIÓN
M3
ARMADO
M2
TACOS Ø 2" X 3" FUNDICIÓN (premezclado)
COSTO M.O. (Q.)
U M3 TOTAL
CIMIENTO CORRIDO TIPO
UNIDAD
EXCAVACIÓN
M3
RELLENO Y COMPACTACIÓN
M3
ARMADO
ML
TACOS Ø 2" X 3"
U
FUNDICIÓN (premezclado)
M3
FRAGUADO (agua / membrana líquida)
M2 TOTAL
arq. luis fernand ruano paz
COSTO M.O. (Q.)
mano de obra
PRECIOS DE MANO DE OBRA MAESTRO DE OBRA / ALBAÑIL / AYUDANTE
integración precio unitario
COLUMNA TIPO
UNIDAD
ARMADO
ML
FORMALETEADO / DESENCOFRADO
ML
FUNDICIÓN
M3
COSTO M.O. (Q.)
TOTAL
SOLERA TIPO
UNIDAD
ARMADO
ML
FORMALETEADO / DESENCOFRADO
ML
FUNDICIÓN
M3
COSTO M.O. (Q.)
TOTAL
mano de obra arq. luis fernand ruano paz
PRECIOS DE MANO DE OBRA MAESTRO DE OBRA / ALBAÑIL / AYUDANTE
integración precio unitario
LEVANTADO MURO BLOCK 0.14 / 0.19
UNIDAD
COSTO M.O. (Q.)
M2 TOTAL
LOSA TIPO
UNIDAD
PARALEADO / TARIMA / DESENCOFRADO
M2
ARMADO
M2
TACOS Ø 2" X 1"
COSTO M.O. (Q.)
U
FUNDICIÓN (premezclado)
M3
FRAGUADO (agua / membrana líquida)
M2 TOTAL
mano de obra arq. luis fernand ruano paz
integración precio unitario
PRECIOS DE MANO DE OBRA MAESTRO DE OBRA / ALBAÑIL / AYUDANTE VIGA TIPO
UNIDAD
ARMADO
ML
FORMALETEADO / DESENCOFRADO
ML
FUNDICIÓN
M3
COSTO M.O. (Q.)
TOTAL
ACABADOS
UNIDAD
ENSABIETADO
M2
REPELLO
M2
CERNIDO
M2
ALISADO
M2
COSTO M.O. (Q.)
TOTAL
mano de obra arq. luis fernand ruano paz
integración precio unitario
INTEGRACIÓN GENERAL No .
RENGLÓN
CANTIDAD UNIDAD COSTO TOTAL
1
TRABAJOS PRELIMINARES
1
Global
Q6,325.00
2
CIMENTACIÓN
1
Global
Q48,753.00
3
MUROS
1
Global
Q61,325.00
4
VIGAS Y LOSAS
1
Global
Q78,923.00
5
DETALLES CONSTRUCTIVOS
1
Global
Q12,369.00
6
INSTALACIONES HIDRÁULICAS
1
Global
Q15,127.00
7
INSTALACIONES ELÉCTRICAS
1
Global
Q8,398.00
8
ACABADOS
1
Global
Q35,127.00
PRECIO TOTAL
Q690,122.00
• M2 de construcción = 200 m2 • Costo / m2 de construcción = Q.3,450.61 integración general
arq. luis fernand ruano paz
INTEGRACIÓN RENGLONES CON SUBRENGLONES
integración precio unitario
No .
arq. luis fernand ruano paz
1 1.01 1.02 1.03 1.04 1.05 1.06 2 2.01 2.02 2.03 2.04 3 3.01 3.02 3.03
3.04 3.05 3.06 3.07 4 4.01 4.02 4.03 5 5.01 5.02 5.03 5.04
RENGLÓN TRABAJOS PRELIMINARES Limpia y chapeo Trazo y estaqueado Bodega y guardianía Letrina I nstalación prov isional de electricidad I nstalación prov isional de agua CIMENTACIÓN Excav ación Relleno compactado Cimiento corrido Zapatas MUROS Columnas y pines Solera hidrófuga Solera intermedia Solera final Sillares Dinteles Muro mampostería VIGAS Y LOSAS Vigas Cenefas Losa DETALLES CONSTRUCTIVOS Gradas Chimenea Pérgola Domos / tragaluces
CANTIDAD
UNIDAD
COSTO UNITARIO
COSTO TOTAL
m2 ml global unidad global global m3 m3 ml unidad ml ml ml ml ml ml m2 ml ml m2
integración renglones/subrenglones unidad unidad unidad unidad
INTEGRACIÓN DE PRECIO UNITARIO No.
Mano de obra GLOBAL
integración precio unitario
2 2.3.1 2.3 2.3.1 2.3.2 2.3.1 2.3.2 2.3.3 2.3.1 2.3.2 2.3.3
2.3.2 2.3.3 2.3.3 2.3.4 2.3.4 2.3.4 2.3.4
RENGLÓN DE TRABAJO
CANTIDAD
MATERIALES CIMENTACIÓN MATERIALES Hierro 34 ZAPATAS 0.80x0.80x0.20 No. 3 @ 0.10 ambos sentidos >> 17 unidades MATERIALES Hierro 34 Alambre de amarre 19 MATERIALES Hierro 34 Alambre de amarre 19 Concreto Hierro Alambre de amarre Concreto Cemento 4000 Alambre de amarre Concreto Cemento 4000 Arena lavada Concreto Cemento 4000 Arena Piedrínlavada 3/4" Cemento 4000 Arena lavada Piedrín 3/4" Tacos Arena Piedrínlavada 3/4" Tacos Cemento 4000 Piedrín 3/4" Tacos Cemento 4000 Arena lavado Tacos Cemento 4000 Arena Piedrínlavado 3/4" Cemento 4000 Arena lavado Piedrín 3/4" Alambre de amarre Arena Piedrínlavado 3/4" Alambre de amarre Piedrín Alambre3/4" de amarre Alambre de amarre
34 19 33 19 33 1.39 33 1.39 1.44 33 1.39 1.44 153 1.39 1.44 153 1 1.44 153 1 0.5 153 1 0.5 1 0.5 0.5 8 0.5 TOTAL MATERIALES8 0.5 8
TOTAL MATERIALES TOTAL MATERIALES8 MANO DE OBRA TOTAL MATERIALES MANO OBRA Mano deDE obra calificada (excavación, relleno, 17 MANOdeDE OBRA armado, fundición) Mano obra calificada (excavación, relleno,
17 Mano defundición) obra calificada (excavación, relleno, armado, Prestaciones Laborales 17 armado, fundición) Prestaciones Laborales TOTAL MANO DE OBRA Prestaciones Laborales TOTAL MANO DE OBRA
HERRAMIENTA Y EQUIPO HERRAMIENTA Y EQUIPO Concretera (alquiler) HERRAMIENTA Y EQUIPO Concretera (alquiler) Concretera (alquiler)
varillas de 3/8 varillas de 3/8 libras varillas de 3/8 libras varillas de 3/8 libras sacos libras sacos m3 sacos m33 sacos m33 m unidades m33 unidades saco m33 unidades saco m unidades saco m33 saco m33 m libras m33 libras
COSTO UNITARIO Q. SIN IVA SIN IVA SIN IVA SIN IVA
16.12 16.12 2.86 16.12 2.86 16.12 2.86 55.36 2.86 55.36 89.25 55.36 89.25 145.40 55.36 89.25 145.40
89.25 145.40 55.36 145.40 55.36 89.25 55.36 89.25 145.40 55.36 89.25 145.40 2.86 89.25 145.40 2.86
m3 libras libras
145.40 2.86 2.86
unidades unidades unidades
175.00 175.00 66.10% 175.00 66.10% 66.10%
2 2 TOTAL HERRAMIENTA Y EQUIPO 2 TOTAL HERRAMIENTA Y EQUIPO
Total Costo Costo INDIRECTO DIRECTO (materiales + M.O. + equipo) Total TOTAL DEL SUB RENGLÓN Total Costo INDIRECTO TOTAL DEL SUB RENGLÓN
SUB - TOTAL Q.
TOTAL DEL RENGLÓN Q. 87,535.26
548.08 548.08 54.34 548.08 54.34 548.08 54.34 1826.88 54.34 1826.88 124.06 1826.88 124.06 209.38 1826.88 124.06 209.38
11,396.49
124.06 209.38 55.36 209.38 55.36 44.63 55.36 44.63 72.70 55.36 44.63 72.70 22.88 44.63 72.70 22.88 2,958.30 72.70 22.88 2,958.30 22.88 2,958.30
2,958.30
TOTAL MANO DE OBRA
COSTOS DIRECTO E INDIRECTO TOTAL HERRAMIENTA Y EQUIPO COSTOS DIRECTO INDIRECTO+ M.O. + equipo) Total Costo DIRECTOE(materiales COSTOS DIRECTO E(materiales INDIRECTO+ M.O. + equipo) Total Costo DIRECTO Total Costo INDIRECTO arq. luis fernand ruano paz
UNIDAD
2,975.00 2,975.00 1,966.48 2,975.00 1,966.48 4,941.48 1,966.48 4,941.48
4,941.48 día día día
240.00 240.00 240.00
480.00 480.00 480.00 480.00 480.00
480.00 36.00% 36.00% 36.00%
8,379.77 8,379.77 3,016.72 8,379.77 3,016.72
11,396.49 3,016.72 11,396.49
INTEGRACIÓN DE PRECIO UNITARIO No.
RENGLÓN DE TRABAJO
2
CIMENTACIÓN
CANTIDAD
UNIDAD
Mano de obra DESGLOSADA
integración precio unitario
MATERIALES
COSTO UNITARIO Q.
SUB - TOTAL Q.
SIN IVA
2.3.1
Hierro
34
varillas de 3/8
16.12
548.08
2.3.2
Alambre de amarre
19
libras
2.86
54.34
2.3.3
Concreto 33
sacos
Cemento 4000
55.36
1826.88
3
89.25
124.06
3
145.40
209.38
153
m unidades
Cemento 4000
1
saco
Arena lavado
0.5
Arena lavada
1.39
Piedrín 3/4" 2.3.4
1.44
Tacos
Piedrín 3/4"
0.5
Alambre de amarre
8
m
55.36
55.36
3
89.25
44.63
3
145.40
72.70
2.86
22.88
m
m libras
TOTAL MATERIALES
2,958.30
MANO DE OBRA Excavación
17
Relleno y compactación
7.55
Armado
8.33
Tacos concreto Ø 2"x3"
153
Fundición
2.29
m3
32.44
551.48
3
26.17
197.58
2
14.79
123.20
2.68
410.04
162.21
371.46
m
m unidades 3
m
SUB TOTAL MANO DE OBRA
1,653.77
Ayudante
56.00%
926.11
Prestaciones Laborales (M.O. + Ayudante)
66.10%
1,705.30
TOTAL MANO DE OBRA
4,285.17
HERRAMIENTA Y EQUIPO Concretera (alquiler)
2
día
240.00
TOTAL HERRAMIENTA Y EQUIPO
480.00
480.00
COSTOS DIRECTO E INDIRECTO Total Costo DIRECTO (materiales + M.O. + equipo) Total Costo INDIRECTO
arq. luis fernand ruano paz
7,723.47 36.00%
TOTAL DEL SUB RENGLÓN
2,780.45
10,503.92
TOTAL DEL RENGLÓN Q. 86,642.69
Integración por Materiales No.
integración precio unitario
1
Renglón
Parales de 4"x4"x9' Parales de 4"x4"x9' Piezas 3"x4"x10' Piezas 3"x4"x9' Pieza 2"x 3 1/2"x 12' Pieza 2" x3 1/2" x 9' Parales 1" x 3" x 10' Parales 1" x 3" x 8'
Lamina Galvanizada 5'
Clavo para Lamina de 2 1/2" plg
Varillas No. 3 Varillas No. 4
arq. luis fernand ruano paz
Pieza
40 3
Unidad
17 5
lb
87 53 21
Varilla Varilla Varilla
Pieza Pieza Pieza Pieza Pieza Pieza Pieza Pieza
Unidad
lb
Hierro Varillas No. 2
6
12 5 9 10 10 3 6 2 2
Clavos Clavo para Madera de 3" c/cabeza (libra)
5
sacos m3 m3 lt
Costo total
Lámina galvanizada Lamina Galvanizada 10'
4
598 40 54 17,087
Costo unitario
Madera Parales de 4"x4"x10'
3
Unidad
Concreto Cemento Arena Piedrín Agua
2
Cantidad
Alambre de Amarre 4lbs/qq de hierro de refuerzo
96
integración por materiales lbs
integraciรณn precio unitario
planos y detalles arq. luis fernand ruano paz