Dictamen de Reconducción del Plan de Desarrollo Municipal de Cuautitlán Izcalli 2013 2015 by Luis Ignacio Lujano Rivera

ANTECEDENTES PRIMERO.- El Plan de Desarrollo Municipal de Cuautitlán Izcalli 2013-2015, es un instrumento de guía de apoyo para la administración pública municipal para facilitar el cumplimiento de la normatividad en el proceso de evaluación y seguimiento del Plan de Desarrollo Municipal vigente, los programas anuales y el presupuesto de los Ayuntamientos de la entidad, así como establecer criterios que logren homologar los reportes e informes, para identificar los resultados en el cumplimiento de los objetivos y metas establecidas en el PDM y el Programa Anual, para valorar la ejecución de las acciones e identificar el impacto, producto o beneficio a la población. SEGUNDO.- En el caso del Plan de Desarrollo Municipal (PDM), se enfatizó en su formulación la visión estratégica y el criterio de integralidad tanto en el diagnóstico como en los aspectos programáticos, con énfasis en la identificación del entorno real y los indicadores disponibles para cada tema susceptible de ser mejorado para que con base en esto se realizara un diagnóstico que identifique la problemática social y los puntos estratégicos a atender, los cuales quedaron incluidos en los objetivos y estrategias del PDM vigente y se llevan a cabo a través de la ejecución de acciones que deben estar plenamente identificadas en el programa anual de cada ejercicio fiscal y evaluadas a través de la Metodología del Marco Lógico. TERCERO.- Que durante el desahogo del punto cinco de la décimo quinta sesión del Ayuntamiento con carácter ordinaria, de tipo pública, celebrada durante el día veintidós de marzo de dos mil trece, el Ayuntamiento tuvo a bien aprobó el Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015, el cual fue publicado mediante Gaceta Municipal Numero 21 de fecha 27 de marzo del 2013, de conformidad con la opinión, en sentido favorable, que emite la Comisión de Planeación para el Desarrollo Municipal (COPLADEM). CUARTO.- Posteriormente, se dio cumplimiento a lo señalado en el artículo 18 fracción I del Reglamento de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios mediante los siguientes oficios se hace entrega de dicho documento rector ante las siguientes instancias: Dirección General del COPLADEM del Estado de México, mediante oficio DPyEM/SEyPD/798/2013 de fecha 08 de abril del 2013, recibido con folio 315. Jefatura de la Unidad de Evaluación del Gasto Público del Estado de México, mediante oficio DPyEM/SEyPD/798/2013 de fecha 08 de abril del 2013, recibido con folio s/n de fecha 11 de abril 2013. Auditor Superior del Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México, mediante el oficio DPyEM/SEyPD/798/2013 de fecha 08 de abril del 2013, recibido con folio 6765/13. Contraloría del Poder Legislativo del Estado de México, mediante el oficio DPyEM/SEyPD/798/2013 de fecha 08 de abril del 2013, recibido con folio 2318. QUINTO.- Mediante oficio OSFEM/AEEP/SEPM/2360/13 de fecha 17 de septiembre de 2013, se dan a conocer las recomendaciones derivadas de la revisión al Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015, por parte del Auditor Especial de Evaluación de Programas del Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México, obteniendo como resultado de la Evaluación del Contenido y Estructura del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015 la Evaluación máxima de ADECUADO, como recomendación que el Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015 de Cuautitlán Izcalli, Mex, se apega a la normatividad referida, tanto legal como técnica, alcanzando el máximo resultado, por lo cual se le recomienda dar seguimiento a lo señalado en el mismo hasta su cumplimiento. De igual forma la Subsecretaría de Planeación y Presupuesto dependiente de la Secretaría de Finanzas del Gobierno del Estado de México tuvo a bien informar mediante el oficio No. 203200/575/2013 de fecha 11 de junio de 2013 que el Plan de Desarrollo 2013-2015 del Municipio de Cuautitlán Izcalli, ha quedado inscrito en el Registro Estatal de Planes y Programas, con en número REPP-SPM-PDM-121-13 en virtud de que existe congruencia con los criterios metodológicos para la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal que el Ejecutivo del estado, propone al inicio de cada periodo constitucional.

SEXTO.- A lo largo del ejercicio de gobierno, se han dado una serie de condicionantes que han propiciado una modificación en los escenarios de planeación previstos de inicio, cuando se dio la formulación del documento rector y que han generado una nueva coyuntura propicia para proponer un dictamen global de reconducción y actualización del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015 y dentro de los cuáles por su importancia destacan los siguientes: a) En fecha 20 de Mayo de dos mil trece, mediante el Diario Oficial de la Federación tomo DCCXVI número 13, el Poder Ejecutivo del Estado publica el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, en el cual expone la ruta que el Gobierno de la República se ha trazado para contribuir de manera más eficaz a que los mexicanos podamos lograr que México alcance su máximo potencial, estableciendo como Metas Nacionales un México en Paz, un México incluyente, un México con Educación de Calidad, un México Prospero y un México con Responsabilidad Global, así como estrategias transversales para democratizar la productividad, lograr un gobierno cercano y moderno, y tener una perspectiva de género en todos los programas de la Administración. La publicación del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, representa otra condicionante a tomar en cuenta de manera necesaria para la reconducción del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015, enfocándose prioritariamente en la vinculación entre planes y su alineamiento necesario para la integración del Sistema de Planeación Democrática para el Desarrollo del Estado de México y Municipios. b) Asimismo el 09 de octubre del año dos mil catorce mediante gaceta del Gobierno No. 72 se pública el MANUAL PARA LA PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN MUNICIPAL PARA EL EJERCICIO FISCAL 2015, mediante el cual se establecen los siguientes aspectos importantes: Dentro del proceso de planeación estratégica (PE), el sustento conceptual y las herramientas prácticas para fortalecer la Administración Pública, aplicando la Gestión para Resultados son: • Presupuesto Municipal. • Matriz de Indicadores para Resultados (MIR), diseñada bajo la Metodología del Marco Lógico (MML). • Sistema de Evaluación de la Gestión Municipal (SEGEMUN). Las Dependencias Generales y Auxiliares, en forma coordinada con la Unidad de Información, Planeación, Programación y Evaluación Municipal o los servidores públicos responsables de cumplir con esas funciones, verificarán la elaboración y actualización de las fases de la Metodología del Marco Lógico para las Matrices de Indicadores para Resultados Tipo, las Matrices Tipo contienen los indicadores estratégicos y de gestión, para el seguimiento y evaluación del desempeño de los Programas presupuestarios, de acuerdo a lo que se establece en la Metodología para la Construcción y Operación del Sistema de Evaluación de la Gestión Municipal (SEGEMUN). El SEGEMUM, se integra por una batería de indicadores que orientan y miden la gestión gubernamental, utilizando fundamentalmente la Metodología del Marco Lógico (MML) como la base para poder cumplir los procesos de evaluación de los Programas presupuestarios.

Para la particularización de la MIR tipo de cada Programa presupuestario a cargo de las dependencias y organismos municipales, aplicarán la Metodología del Marco Lógico (MML), explicada en el SEGEMUN. Destaca que la MIR, será el instrumento de planeación estratégica que permitirá la construcción ordenada de objetivos e indicadores, alineados con los objetivos del Plan de Desarrollo Municipal, asimismo, permite enfocar el análisis, seguimiento y evaluación de los Programas presupuestarios y del gasto asignado, la MML también incluye la asociación administrativa, contribuyendo a la coordinación de esfuerzos al interior de cada municipio. c) y por ende se ve afectado el desarrollo de las actividades propias contempladas en los Presupuestos Basado en Resultados Municipal así como en las metas terminales de los programas y proyectos contemplados en el Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015. La presente coyuntura económica obliga a repensar el cumplimiento de las metas programadas y la continuidad de programas y proyectos, siendo necesaria la reconducción del instrumento rector de la Administración Municipal. SEPTIMO.- Como corolario de lo anterior y con la finalidad de dar cumplimiento al seguimiento y evaluación de los planes y programas y atendiendo a lo dispuesto en los artículos 115 y 116 de la Ley Orgánica Municipal, al 327A y 327B del Código Financiero del Estado de México y Municipios, 19 Fracción VI, 35, 36 y 51 fracciones I, II, III de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios, así como al 18 fracción VI, 20 fracción VI incisos a, b y c y 71 de su Reglamento, y a los artículos 8 fracción VI y 25 fracciones I, II, III de la Ley de Fiscalización Superior del Estado de México y artículos 115 y 116 de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México, al 327-A y 327-B del Código Financiero del Estado de México y Municipios; artículos 19, 35 al 38 de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios, así como al 18 fracción VI y 20 fracción VI incisos a, b y c del Reglamento de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios y a los artículos 8 fracción VI y 25 fracciones I, II, III de la Ley de Fiscalización Superior del Estado de México y al artículo 25 fracciones I, III y IV, del Reglamento Orgánico de la Administración Pública Municipal, de la Dirección de Planeación y Evaluación Municipal y a lo establecido en el numeral III.- Integración de los Informes de Evaluación de la Guía Metodológica para la Evaluación y Seguimiento del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015 del Manual de Planeación, Programación y Presupuestación Municipal para el Ejercicio Fiscal 2013 y 2014, se elaboraron y entregaron en tiempo y forma ante las instancias del Gobierno del Estado y conforme a la evaluación de sus metas e indicadores, los Informes Anuales de Ejecución del Plan de Desarrollo Municipal 2013 y 2014. OCTAVO.- Resultado de lo expuesto con anterioridad, la Dirección de Planeación y Evaluación Municipal en ejercicio de las facultadas conferidas por la Ley de Planeación del Estado de México y sus Municipios y su Reglamento, así como el Reglamento Orgánico de la Administración Municipal vigente, llevó a cabo reuniones de trabajo previa solicitud mediante los oficios correspondientes, en el periodo comprendido del 13 al 17 de julio del presente y en la que participaron los titulares de las Dependencias y responsables de los proyectos de las dependencias del Ayuntamiento y Organismos Descentralizados, de las cuales se firmaron minutas de trabajo en la que se plasmaron para realizar los trabajos conforme a lo señalado en el artículo 19 fracción VII inciso f 20 fracciones I, inciso d y VI inciso d y 56 del Reglamento de la Ley de Planeación del Estado de México, acuerdos, con la finalidad de dar continuidad y cumplimiento a las acciones referidas en los programas. NOVENO.- Derivado de lo anterior y de acuerdo a las fechas programadas de entrega de la información, por parte de las Dependencias de la Administración Municipal, plasmadas en las minutas de trabajo, la Dirección de Planeación y Evaluación Municipal a través del Departamento del Plan de Desarrollo Municipal realizó la revisión de los formatos de Dictamen de Reconducción del Plan de Desarrollo Municipal con la finalidad de que las dependencias elaboren dicho documento con las especificaciones señaladas en el mismo, entre las que se encuentran los cambios a efectuar por lo que se refiere a las metas e indicadores, actualizando las acciones realizadas en las metas intermedias (2013-

2014) y la respectiva reconducción de las plasmadas en el ejercicio anual 2015, así como las respectivas firmas por parte de los titulares que intervienen en dicho formato. Tarjeta Informativa del Informe de los trabajos del citado documento de la Dirección de Planeación y Evaluación Municipal al Presidente Municipal de fechas 09 de abril del 2015. A continuación se mencionan las Dependencias de la Administración Pública Municipal Centralizada y Descentralizada y la Dirección de Planeación y Evaluación Municipal que conforme a sus facultades conferidas en el Capítulo Tercero, artículo 19, 24, 36 y 37 Capítulo Cuarto, artículo 38, de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios, Capítulo Segundo artículos 19 fracción VII inciso f, 20 fracciones I, inciso d y VI inciso d, Capítulo Tercero, articulo 56 del Reglamento de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios, así como el Capítulo Segundo artículo 20 fracciones V y VI incisos a y b, 25 fracción V del Reglamento Orgánico de la Administración Pública del Municipio de Cuautitlán Izcalli y el Capítulo Tercero artículo 7 fracción I inciso b del Reglamento Interno de la Dirección de Planeación y Evaluación Municipal, realizaron de manera conjunta el procedimiento y elaboración del Dictamen de Reconducción y Actualización del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015, el cual se generó mediante oficios de entrega del Primer Reporte de Evaluación del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015, oficios justificatorios fundados y motivados de los proyectos que tuvieron modificación o adecuación de la estrategia, solicitudes de asistencia a mesas de trabajo para dar a conocer el Proceso y los Lineamientos de entrega de la Reconducción y Actualización del documento rector, Minutas de Trabajo derivadas de las Mesas de Trabajo programadas con los Titulares de las diversas Áreas, Formatos de Dictamen de Reconducción y Actualización del Plan de Desarrollo Municipal, memorándums, oficios de contestación y entrega de los formatos de Reconducción y Actualización del Plan de Desarrollo Municipal de la Dirección de Planeación y Evaluación Municipal que conforman la Administración Pública Municipal Centralizada y Descentralizada. Contraloría Municipal mediante los oficios DPyEM/457/2015 de fecha 19 de mayo del 2015, CM/1827/2015 de fecha 19 de junio del 2015, DPyEM/541/2015 y DPyEM/549/2015 ambos de fecha 01 de julio del 2015, DPyEM/617/2015 de fecha 14 de julio del 2015, minuta de trabajo de y lista de asistencia de mesa de trabajo de fecha 14 de julio del 2015, oficios DPyEM/621/2015 de fecha 15 de julio del 2015, DPyEM/628/2015 de fecha 16 de julio del 2015, DPyEM/632/2015 de fecha 17 de julio del 2015, DPyEM/756/2015 de fecha 04 de septiembre del 2015, DPyEM/771/2015 de fecha 08 de septiembre del 2015, CM/2967/2015 de fecha 25 de septiembre del 2015, formatos de Dictamen de Reconducción y Actualización del Plan de Desarrollo Municipal 2013 – 2015 CM/DRAPDM/1/2015, CM/DRAPDM/2/2015, CM/DRAPDM/3/2015, CM/DRAPDM/4/2015, CM/DRAPDM/5/2015, CM/DRAPDM/6/2015, CM/DRAPDM/7/2015 y oficio DPyEM/925/2015 de fecha 13 de octubre del 2015. Tesorería Municipal, oficios DPyEM/442/2015 de fecha 18 de mayo del 2015, TM/SE/CYAP/5649/2015 de fecha 19 de julio del 2015, DPyEM/540/2015 y DPyEM/546/2015 ambos de fecha 01 de julio del 2015, DPyEM/618/2015 de fecha 14 de julio del 2015, DPyEM/622/2015 de fecha 15 de julio del 2015, DPyEM/629/2015 de fecha 16 de julio del 2015, DPyEM/633/2015 de fecha 17 de julio del 2015, minuta de trabajo y lista de asistencia de mesa de trabajo de fecha 16 de julio del 2015, oficios TM/STI/1240/2015 de fecha 04 de septiembre del 2015 y DPyEM/752/2015 de fecha 04 de septiembre del 2015. Organismo Público Descentralizado OPERAGUA, oficios DPyEM/446/2015 de fecha 18 de mayo del 2015, DPyEM/553/2015 de fecha 01 de julio del 2015, minuta de trabajo y lista de asistencia de mesa de trabajo de fecha 17 de julio del 2015, oficios DPyEM/761/2015 de fecha 04 de septiembre del 2015 y CM/2909/2015 de fecha 21 de septiembre del 2015. Dirección de Educación y Cultura, oficios DPyEM/444/2015 de fecha 18 de mayo del 2015, DEyC/1034/2015 de fecha 19 de junio del 2015, DPyEM/548/2015 del 01 de julio del 2015, minuta de trabajo y lista de asistencia a mesa de trabajo de fecha 16 de julio del 2015, DPyEM/749/2015 de fecha 04 de septiembre del 2015, oficios DEyC/1229/2015 de fecha 07 de septiembre del 2015,

DPyEM/781/2015 de fecha 11 de septiembre del 2015, DEyC/1249/2015 de fecha 14 de septiembre del 2015, formatos de Dictamen de Reconducción y Actualización del Plan de Desarrollo Municipal 2013 – 2015 DEyC/001/2015, DEyC/002/2015, DEyC/003/2015, DEyC/004/2015, DEyC/005/2015, DEyC/006/2015, DEyC/007/2015, DEyC/008/2015, DEyC/009/2015, DEyC/010/2015, DEyC/011/2015, DEyC/012/2015 y DEyC/013/2015 y oficio DPyEM/812/2015 de fecha 18 de septiembre del 2015. Organismo Público Descentralizado INMUDECI, oficios DPyEM/448/2015 de fecha 18 de mayo del 2015, DPyEM/556/2015 de fecha 01 de julio del 2015, minuta de trabajo y lista de asistencia a mesa de trabajo de fecha 17 de julio del 2015 y oficio DPyEM/760/2015 de fecha 04 de septiembre del 2015. Secretaria Particular, oficios DPyEM/440/2015 de fecha 18 de mayo del 2015, EAP/093/2015 de fecha 22 de junio del 2015, DPyEM/544/2015 de fecha 01 de julio del 2015, minuta de trabajo y lista de asistencia de fecha 15 de julio del 2015, oficios DPyEM/775/2015 de fecha 08 de septiembre del 2015, DPyEM/746/2015 de fecha 04 de septiembre , CM/2793/2015 de fecha 17 de septiembre del 2015, PREIZC/SP/085/2015, de fecha 16 de junio del 2015, PREIZC/SP/134/2015 de fecha 21 de septiembre del 2015, DPyEM/856/2015 de fecha 23 de septiembre del 2015, UMPCyB/0950/09/2015 de fecha 25 de septiembre del 2015, formatos de Dictamen de Reconducción y Actualización del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015 PREIZC/UMPCyB/001, PREIZC/UMPCyB/002, PREIZC/UMPCyB/003, PREIZC/UMPCyB/004, PREIZC/UMPCyB/005, PREIZC/UMPCyB/006, oficio DPyEM/869/2015 de fecha 30 de septiembre del 2015, PREIZC/SP/147/2015 de fecha 29 de septiembre del 2015, formatos de Dictamen de Reconducción y Actualización del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015 PCM01, PCM03, PCM04, PCM05, PCM06, PCM07, PCM08, PREIZC/GyE/01/2015, CCS/001/09/2015, PREIZC/CPC/01, PREIZC/IM/01/2015, PREIZC/IM/02/2015, PREIZCA/INZJUVE/001/2015, PREIZC/SP/01/2015M, PREIZC/SP/02/2015M, PREIZC/SP/03/2015M, PREIZC/SP/04/2015M, y oficio DPyEM/890/2015 de fecha 05 de octubre del 2015. Dirección de Servicios Públicos, oficios DPyEM/450/2015 de fecha 18 de mayo del 2015, DPyEM/557/2015 de fecha 01 de julio el 2015, minuta de trabajo y lista de asistencia a mesa de trabajo de fecha 14 de julio del 2015, oficio DPyEM/753/2015 de fecha 04 de septiembre del 2015. Comisará de Seguridad Pública y Tránsito Municipal, oficios DPyEM/438/2015 de fecha 18 de mayo del 2015, CSPyTM/PEM/02499/2015, de fecha 19 de junio del 2015, DPyEM/560/2015 de fecha 01 de julio del 2015, DPyEM/619/2015 de fecha 14 de julio del 2015, minuta de trabajo y lista de asistencia a mesa de trabajo de fecha 13 de julio del 2015, CSPyTM/PEM/3311/2015, DPyEM/751/2015, de fecha 04 de septiembre del 2015, DPyEM/782/2015 de fecha 11 de septiembre del 2015, CSPyTM/PEM/3484/2015 de fecha 14 de septiembre del 2015, formatos de Dictamen de Reconducción y Actualización del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015 , CSPyTM/001/2015, CSPyTM/002/2015, CSPyTM/003/2015, CSPyTM/004/2015, CSPyTM/005/2015, CSPyTM/006/2015, CSPyTM/007/2015, y oficio DPyEM/814/2015 de fecha 18 de septiembre del 2015. Dirección de Planeación y Evaluación Municipal, oficios DPyEM/455/2015 de fecha 18 de mayo del 2015, SEyPD/001/2015 de fecha 17 de junio del 2015, DPyEM/SEyPD/002/2015 de fecha 15 de junio del 2015, DPyEM/543/2015 de fecha 01 de julio del 2015, minuta de trabajo y lista de asistencia de mesa de trabajo de fecha 13 de julio del 2015, memorándum de entrega de minutas de mesas de trabajo de fechas 14, 15, 16 y 17 de julio del 2015, oficio DPyEM/787/2015 de fecha 17 de septiembre del 2015 y formatos de Dictamen de Reconducción y Actualización del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015 DPyEM/001/2015, DPyEM/002/2015, DPyEM/003/2015, DPyEM/004/2015, DPyEM/005/2015, DPyEM/006/2015, DPyEM/SEyPD/007/2015 y DPyEM/SEyPD/008/2015, DPyEM/SEyPD/009/2015. Organismo Público Descentralizado DIF, oficios DPyEM/449/2015 de fecha 18 de mayo del 2015, PRESDIF/300/825/2015 de fecha 18 de junio del 2015, DPyEM/554/2015, de fecha 01 de julio del 2015, minuta de trabajo y lista de asistencia de mesa de trabajo de fecha 17 de julio del 2015, oficio DPyEM/759/2015 de fecha 04 de septiembre del 2015, PRESDIF/300/1207/2015 de fecha 08 de septiembre del 2015, formatos de Dictamen de Reconducción y Actualización del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015 PRES/DIF/DICTAMEN/001, PRES/DIF/DICTAMEN/002, PRES/DIF/DICTAMEN/003,

PRES/DIF/DICTAMEN/004, PRES/DIF/DICTAMEN/005 y oficio DPyEM/813/2015 de fecha 18 de septiembre del 2015. Dirección de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente, oficios DPyEM/451/2015 de fecha 18 de mayo del 2015, DDUyMA/2013-2015/4018/2015/DCDV de fecha 29 de mayo del 2015, DDUyMA/20132015/1228/4133/SPUyDM de fecha 16 de junio del 2015, DDUyMA/2013-2015/4205/2015/DPUyDM/SPUyDM de fecha 19 de junio del 2015, DDUyMA/2013-2015/4332/2015 de fecha 19 de junio del 2015, DPyEM/552/2015 de fecha 01 de julio del 2015, minuta de trabajo y lista de asistencia a mesa de trabajo de fecha 14 de julio del 2015, oficios DPyEM/755/2015 de fecha 04 de septiembre del 2015, DDUyMA/2013-2015/5249/2015 de fecha 01 de septiembre del 2015, DPyEM/780/2015 de fecha 10 de septiembre del 2015, DDUyMA/2013-2015/5593/2015 de fecha 17 de septiembre del 2015, formatos de Dictamen de Reconducción y Actualización del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015, DDUyMA/20132015/01/SPUyDM, DDUyMA/2013-2015/02/SPUyDM, DDUyMA/2013-2015/03/SPUyDM, DDUyMA/004/2015, DDUyMA/2013-2015/0005/2015, DDUyMA/2013-2015/0006/2015, DDUyMA/2013-2015/0007/2015, DDUyMA/2013-2015/0008/2015/DTT, DDUyMA/0010/2015, DDUyMA/2013-2015/13/2015-SNPA, DDUyMA/14/2015, DDUyMA/15/2015, DDUyMA/16/2015, DDUyMA/017/2015/SPUyDM/DPUyDM, DDUyMA/2013-2015/007/2015, DDUyMA/018/2015/SPUyDM/DPUyDM, DDUyMA/019/2015, DDUyMA/20/2015, DDUyMA/021/2015 y oficio DPyEM/878/2015 de fecha 01 de octubre del 2015. Secretaria del Ayuntamiento, oficio DPyEM/441/2015 de fecha 18 de mayo del 2015, DPyEM/545/2015 de fecha 01 de julio del 2015, minuta de trabajo y lista de asistencia de mesa de trabajo de fecha 15 de julio del 2015, oficios DPyEM/747/215 de fecha 04 de septiembre del 2015, CM/2794/2015 de fecha 17 de septiembre del 2015, SA/2602/2015 de fecha 17 de septiembre del 2015, DPyEM/860/2015 de fecha 25 de septiembre del 2015, SA/2783/2015 de fecha 30 de septiembre del 2015, formatos de Dictamen de Reconducción y Actualización del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015, SA/01/2015, SA/02/2015, SA/03/2015, SA/05/2015, SA/06/2015, SA/07/2015, SA/08/2015 y oficio DPyEM/895/2015 de fecha 06 de octubre del 2015. Dirección de Desarrollo Económico, oficio DPyEM/452/2015 de fecha 18 de mayo del 2015, DDE/504/2015 de fecha 16 de junio del 2015, DPyEM/559/2015 de fecha 01 de julio del 2015, minuta de trabajo y lista de asistencia de mesa de trabajo de fecha 13 de julio del 2015, DDE/784/2015 de fecha 31 de agosto del 2015, DPyEM/754/2015 de fecha 04 de septiembre del 2015, DPyEM/788/2015 de fecha 17 de septiembre del 2015, DDE/850/2015 de fecha 21 de septiembre del 2015, formatos de Dictamen de Reconducción y Actualización del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015, DDE/001/2015, DDE/002/2015, DDE/003/2015, DDE/004/2015, DDE/005/2015, DDE/006/2015, DDE/007/2015, DDE/008/2015 y oficio DPyEM/863/2015 de fecha 28 de septiembre del 2015. Dirección de Obras Públicas, oficios DPyEM/453/2015 de fecha 18 de mayo del 2015, DPyEM/558/2015 de fecha 01 de julio del 2015, minuta de trabajo y lista de asistencia a mesa de trabajo de fecha 16 de julio del 2015, oficios DPyEM/634/2015 de fecha 17 de julio del 2015, DOP/SOA/2627/2015 de fecha 31 de julio del 2015, DPyEM/758/2015 de fecha 04 de septiembre del 2015, DOP/3178/2015 de fecha 23 de septiembre del 2015, DPyEM/926/2015 de fecha 13 de octubre del 2015 y DPyEM/926/2015 de fecha 16 de octubre del 2015. Dirección de Gobierno y Asuntos Jurídicos, oficios DPyEM/443/2015 de fecha 18 de mayo del 2015, DPyEM/547/2015 de fecha 01 de julio del 2015, minuta de trabajo y lista de asistencia a mesa de trabajo de fecha 14 de julio del 2015, oficios DPyEM/750/2015 de fecha 04 de septiembre del 2015 y CM/2792/2015 de fecha 17 de septiembre del 2015. Dirección de Administración, oficios DPyEM/437/2015 de fecha 18 de mayo del 2015, DA/EA/2336/2015 de fecha 22 de junio del 2015, DPyEM/542/2015 de fecha 01 de julio del 2015, minuta de trabajo y lista de asistencia a mesa de trabajo de fecha 13 de julio del 2015, oficios

DA/EA/3170/2015 de fecha 04 de septiembre, DPyEM/748/2015 de fecha 04 de septiembre del 2015, DPyEM/785/2015 de fecha 17 de septiembre del 2015 , DA/EA/3760/2015 de fecha 22 de septiembre del 2015, formatos de Dictamen de Reconducción y Actualización del Plan de Desarrollo Municipal 20132015, RH-01-15, RH-02-15, RH-03-15, SG02-15, USIC01-15, RM03-15, y oficio DPyEM/862/2015 de fecha 28 de septiembre del 2015. Dirección de Desarrollo Social, oficios DPyEM/445/2015 de fecha 18 de mayo del 2015, DDS/370/2015 de fecha 30 de junio del 2015, DPyEM/550/2015 de fecha 01 de julio del 2015, minuta de trabajo y lista de asistencia de mesa de trabajo de fecha 14 de julio del 2015, DDS/492/2015 de fecha 02 de septiembre del 2015, DPyEM/757/2015 de fecha 07 de septiembre del 2015, DPyEM/784/2015 de fecha 14 de septiembre del 2015, DDS/533/2015 de fecha 21 de septiembre del 2015, formatos de Dictamen de Reconducción y Actualización del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015 DDS/SAGS/001/2015, DDS/SAGS/002/2015, DDS/003/2015, DDS/SAYGPS/011/2015, y oficio DPyEM/864/2015 de fecha 29 de septiembre del 2015. Organismo Público Descentralizado MAVICI, oficios DPyEM/447/2015 de fecha 18 de mayo del 2015, DPyEM/555/2015 de fecha 01 de julio del 2015, minuta de trabajo y lista de asistencia a mesa de trabajo de fecha 17 de julio del 2015, DPyEM/762/2015 de fecha 04 de septiembre del 2015, MAVICI/DG/062/2015 de fecha 07 de septiembre de 2015, CM/2798/2015 de fecha 17 de septiembre del 2015, MAVICI/CI/097/215 de fecha 23 de septiembre del 2015, MACIVI/CI/102/2015 de fecha 23 de septiembre del 2015, MAVICVI/DG/064/2015 de fecha 28 de septiembre del 2015 y DPyEM/896/2015 de fecha 06 de octubre del 2015. Defensoría Municipal de Derechos Humanos, oficios DPyEM/454/2015 de fecha 18 de mayo del 2015, DPyEM/551/2015 de fecha 01 de julio del 2015, minuta de trabajo y lista de asistencia a mesa de trabajo de fecha 15 de julio del 2015, DMDH/361/2015 de fecha 27 de agosto del 2015, DPyEM/765/2015 de fecha 04 de septiembre del 2015, DMDH/362/2015 de fecha 03 de septiembre del 2015, DPyEM/836/2015 de fecha 22 de septiembre del 2015, DMDH/449/2015 de fecha 25 de septiembre del 2015, DMDH/450/2015 de fecha 29 de septiembre del 2015, formatos de Dictamen de Reconducción y Actualización del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015, DMDH/001/2015, DMDH/002/2015, DMDH/003/2015, DMDH/004/2015, DMDH/005/2015, oficios TM/SE/CYAP/11270/2015 de fecha 30 de septiembre del 2015, DMDH/471/2015 de fecha 02 de octubre del 2015, DMDH/472/2015 de fecha 03 de octubre del 2015, TM/SE/CYAP/11342/2015 de fecha 07 de octubre del 2015, DMDH/476/2015 de fecha 08 de octubre del 2015, TM/SE/CYAP/11364/2015 de fecha 09 de octubre del 2015 y DPyEM/942/2015 de fecha 19 de octubre del 2015.

CONSIDERANDOS I.- Que el Plan Nacional de Desarrollo es el instrumento jurídico que determina las bases democráticas del Sistema de Planeación Nacional, el cual está vinculado de manera congruente con los objetivos del Plan de Desarrollo Estatal 2011-2017 y con el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, en donde podemos mencionar que como Metas Nacionales un México en Paz, un México incluyente, un México con Educación de Calidad, un México Prospero y un México con Responsabilidad Global, así como estrategias transversales para democratizar la productividad, lograr un gobierno cercano y moderno, y tener una perspectiva de género en todos los programas de la Administración y que dentro del Plan de Desarrollo del Estado de México, se decide estructurar el Plan de Desarrollo en tres grandes pilares: Pilar temático 1: Gobierno solidario, Pilar temático 2: Estado Progresista y Pilar 3: Sociedad Protegida , mismos que se encuentran vinculados a tres ejes transversales: Gobierno Municipalista, Gestión de Resultados y Financiamiento para el Desarrollo, que serán condición del comportamiento de la actual Administración Pública Estatal. 2.- En cada uno de los pilares y en cada uno de los ejes se consignan objetivos, estrategias y líneas de acción, que habrán de imprimir dinamismo y darán consistencia a la agenda del Gobierno Estatal para el periodo constitucional 2011-2017, con el propósito de atender las legítimas demandas de los sectores sociales. 3.- Aunque en el Plan de Desarrollo se proyecta una visión integral del Estado de México, también se reconoce la diversidad política, así como el perfil y la vocación económica y social de cada región y municipio, con la finalidad de establecer estrategias de acción que nos permitirán aprovechar las áreas de oportunidad y fomentar el crecimiento de las zonas rurales, urbanas y metropolitanas de la entidad. 4.- Que todos y cada uno de los contenidos contemplados en el Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015 son susceptibles de modificar y actualizar en los términos previstos por la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios y su reglamento. 5.- Que el adecuar el Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015 a las condiciones extraordinarias que vive el municipio de Cuautitlán Izcalli, el Estado de México y los Estados Unidos Mexicanos en aquellos factores externos que de manera directa inciden en la Planeación y Desarrollo de los programas y sus metas. 6.- Consciente de este nuevo contexto, el Gobierno del Estado de México impulsa acciones que permiten, por un lado, establecer una relación más próxima y cercana con la sociedad, y por otro, perfeccionar la coordinación del trabajo en equipo de todos los niveles de gobierno. Asimismo, busca promover la transversalidad del quehacer gubernamental e incentivar la participación social, para fortalecer un efectivo proceso de planeación democrática que tome en cuenta la voluntad y el esfuerzo colectivo para lograr una gestión eficaz, que se materialice en un mejoramiento tangible de las condiciones de vida de la ciudadanía. 7.- La elaboración del Plan de Desarrollo Municipal (PDM) junto con el diseño del Presupuesto de Egresos (PE), son las piezas clave de la creación de valor público en el ámbito de gobierno. En el PE se definen los recursos con que las instituciones públicas contarán para la producción de bienes y servicios, por tanto, representa la concreción del PDM y sus programas. De la articulación del PDM y sus programas con el PE depende en gran medida el éxito de la GpR. La implementación del PbR en el desarrollo de la fase de Programación Anual se apoyará en la planeación estratégica y en el uso de la herramienta informática, Sistema de Presupuesto basado en Resultados Municipal (PbR Mun) en la funcionalidad denominada Módulo de “planeación/programación”, para lo cual se deberán de atender los siguientes puntos:

a. Vincular el Plan de Desarrollo Municipal vigente y los planes y programas que de él derivan, con los objetivos estratégicos de cada dependencia u organismo municipal y consecuentemente con cada Programa presupuestario. Según lo establecido en la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios, así como en su Reglamento, el proceso de información, planeación, programación, presupuesto y evaluación deberá coordinarse por la Tesorería y la Unidad de Información, Planeación, Programación y Evaluación municipal (UIPPE) o su equivalente con la participación activa de las Dependencias Generales y los Organismos Municipales, siendo responsabilidad de las dependencias generales y de los organismos municipales asegurarse de que las MIR de los programas presupuestarios que gestionan se encuentren alineadas al Plan de Desarrollo Municipal vigente. La Tesorería y la UIPPE municipal apoyarán en el desarrollo, de esos trabajos organizando las mesas de trabajo y proporcionando en su caso asesoría técnica. Las dependencias o entidades públicas municipales, a través de las UIPPES, identificarán el Pilar temático o Eje transversal del Plan de Desarrollo Municipal vigente, el programa presupuestario y el objetivo al que está directamente vinculado, deberán también, complementar cada casilla de la Matriz de Indicadores para resultados y la ficha técnica para el diseño de indicadores. 8.- En este orden de ideas y ccomo resultado de verificar periódicamente la relación que guardan las actividades con los objetivos, metas y prioridades de los programas, así como la evaluación de los resultados de su ejecución, del porcentaje de cumplimiento de ejercicios anteriores, de los cambios realizados por los responsables de las dependencias en sus programas y proyectos establecidos en el Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015 y con el firme propósito de eficientar los procesos, prevenir desviaciones en el cumplimiento de los programas y alcanzar niveles óptimos en el desempeño de la actual administración y del resultado del Primero y Segundo Reporte Evaluación Trimestral 2015 tanto del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015 como del Presupuesto Basado en Resultados Municipal 2015, se tiene la necesidad de realizar la Reconducción y Actualización del Plan de Desarrollo Municipal 20132015. 9.- Por lo anteriormente expuesto y siendo los puntos anteriores los motivos o causales que propiciaran la Reconducción y Actualización del Plan en comento, junto con los siguientes dos aspectos fundamentales para el proceso de dicha reconducción:  La publicación en fecha 20 de Mayo de dos mil trece, mediante el Diario Oficial de la Federación tomo DCCXVI número 13, el Poder Ejecutivo del Estado publica el Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, el cual permitirá modificar las estrategias contenidas en nuestro Plan, con la finalidad de eficientarlas en estricta congruencia con las modificaciones y actualizaciones al Plan Nacional de Desarrollo y del Plan de Desarrollo del Estado de México.  Así también por la publicación del MANUAL PARA LA PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y PRESUPUESTACIÓN MUNICIPAL PARA EL EJERCICIO FISCAL 2015 en fecha 09 de octubre del año dos mil catorce mediante gaceta del Gobierno No. 72. 10.- Por lo que se refiere a los trabajos de Reconducción y Actualización del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015 y como resultado del Primero y Segundo Reporte Evaluación Trimestral 2015 tanto del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015 como del Presupuesto Basado en Resultados Municipal 2015 y de acuerdo a la revisión practicada a los formatos anuales ejercicio 2015 del Presupuesto Basado en Resultados Municipal (PBRM), la Dirección de Planeación y Evaluación Municipal realizó las solicitudes de oficios justificatorios a las Dependencias de la Administración Municipal Centralizada así como a los Organismos Descentralizados, sobre del porqué de las modificaciones efectuadas, así mismo se trabajó

con las Dependencias en comento en la actualización de los esquemas FODAS y posteriormente en cada uno de los apartados de dicho Plan. 11.- Finalmente y como parte de las causales del presente dictamen tenemos que los Gobiernos Municipales al igual que el Gobierno Estatal a partir del 2010 están transitando de un Presupuesto por Programas, hacia un Presupuesto basado en Resultados (PbR), estas formas de presupuestar han generado que las Dependencias Generales y Auxiliares de la Administración Pública Municipal refuercen las acciones que permitan consolidar los procesos de integración para alcanzar ese enfoque de resultados que oriente a las unidades ejecutoras de la administración pública municipal para que presupuesten, ejerzan, registren, controlen y evalúen el uso y destino de los recursos públicos con la identificación de la entrega de resultados en beneficio de la población a la que representan.

DICTAMEN DE RECONDUCCION Y ACTUALIZACION DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2013-2015

1.2. Marco Legal. A nivel federal los lineamientos jurídicos que dan el carácter obligatorio al Plan de Desarrollo Municipal1 están basados en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y la Ley General de Planeación. La primera establece en el artículo 26 que “El Estado organizará un sistema de planeación democrática en el desarrollo nacional”. El artículo 115, Fracción V, inciso a, faculta a los municipios en materia de planeación y el inciso c, establece la concordancia de los planes en los tres niveles de gobierno. Las tareas de planeación que se llevan a cabo en los ámbitos estatal y municipal, tienen su base legal en la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México; en la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios y su Reglamento; la Ley Orgánica del Estado de México, la Ley Orgánica Municipal del Estado de México y el Código Financiero del Estado de México y Municipios, entre las más relevantes. En primer lugar, se identifica la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de México, que en su artículo 139 establece que “El Sistema Estatal de Planeación Democrática se integrará por los planes y programas que formulan las autoridades estatales y municipales, con la participación de la sociedad, para el desarrollo de la Entidad”. El párrafo segundo de este artículo, dispone que, “Los planes, y acciones que formulen y ejecuten los Ayuntamientos en la materia de su competencia, se sujetarán a las disposiciones legales aplicables y serán congruentes con los planes y programas federales y estatales”. Como un segundo ordenamiento en la materia la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios, establece en su artículo 19 las siguientes fracciones: I. Elaborar, aprobar y ejecutar el Plan de Desarrollo Municipal y sus programas; II. Establecer las Unidades de Información, Planeación, Programación y Evaluación; III. Afirma que compete a los Ayuntamientos en materia de planeación democrática para el desarrollo: “asegurar la congruencia del Plan de Desarrollo Municipal con el Plan de Desarrollo del Estado y el Plan Nacional de Desarrollo; así como con los programas sectoriales, regionales y especiales que se deriven de estos últimos manteniendo una continuidad programática de mediano y largo plazos”. El artículo 22, establece que “Los planes de desarrollo se formularán, aprobarán y publicarán dentro de un plazo de seis meses para el Ejecutivo del Estado y tres meses para los ayuntamientos, contados a partir del inicio del período constitucional de gobierno y en su elaboración se tomarán en cuenta las opiniones y aportaciones de los diversos grupos de la sociedad; así como el Plan de Desarrollo precedente; también habrán de considerarse estrategias, objetivos y metas, que deberán ser revisadas y consideradas en la elaboración de los planes de desarrollo del siguiente período constitucional de gobierno, a fin de asegurar la continuidad y consecución de aquellos que por su importancia adquieran el carácter estratégico de largo plazo. Su vigencia se circunscribirá al período constitucional o hasta la publicación del plan de desarrollo del siguiente período constitucional de gobierno.” Por lo que se refiere al Reglamento de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios, en el artículo 18 (fracción I) se establece como una responsabilidad de los Ayuntamientos, “Elaborar conforme a los criterios y metodología que el Ejecutivo del Estado proponga a través de la Secretaría, los planes de desarrollo y sus programas al inicio de cada periodo constitucional de Gobierno, los

cuales, una vez aprobados por el Cabildo, deberán ser documentados en el Registro Estatal de Planes y Programas, y presentados a la H. Legislatura Local a través del Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México”. En los artículos 50, 51, 52 y 53 de este mismo ordenamiento se definen los elementos que deberán incluir el contenido del Plan de Desarrollo, y en su artículo 53 se estipula que “El Plan de Desarrollo Municipal se conformará asumiendo una estructura programática lo más apegada a la utilizada en la administración del Gobierno del Estado de México, a efecto de homologar y dar congruencia al Sistema Estatal de Planeación Democrática para el Desarrollo; para lo cual la Secretaría proporcionará asesoría y asistencia a los Municipios que así lo soliciten”. En la Ley Orgánica Municipal del Estado de México, Artículo 114, se establece que “cada Ayuntamiento elaborará su Plan de Desarrollo Municipal y los programas de trabajo necesarios para su ejecución, en forma democrática y participativa”. Asimismo, el artículo 115 de la misma Ley prevé que “la formulación, aprobación, ejecución, control y evaluación del Plan y programas municipales, estarán a cargo de los órganos, dependencias o servidores públicos que determinen los Ayuntamientos conforme a las normas legales de la materia y las que cada cabildo determine”. En los artículos 116, 117 y 118 se señalan como deberá ser elaborado, aprobado y publicado el Plan, así como su contenido y evaluación. El artículo 119 señala que “El plan de desarrollo se complementará con programas anuales, sectoriales de la administración municipal y programas especiales de organismos desconcentrados y descentralizados de carácter municipal.…” En el artículo 120, se indica que, “En la elaboración de su plan de desarrollo, los Ayuntamientos brindarán lo necesario para promover la participación y consulta popular”.

4. TEMAS ESTRUCTURALES POR PILARES TEMATICOS Y EJES TRANSVERSALES. 4.1. Diagnóstico FODA. Matriz de Análisis FODA Entorno municipal. En este apartado, se encuentra el diagnóstico del Plan de Desarrollo Municipal, a fin de identificar la situación que impera en el entorno municipal, de tal forma que dimensione las condiciones actuales del territorio municipal, de acuerdo al Pilar / Eje transversal, Función, Programa y Proyecto al que pertenece cada unidad administrativa derivado de la estructura orgánica del Reglamento Orgánico de la Administración Pública del Municipio de Cuautitlán Izcalli. Dice: Pilar/Eje: Gobierno Solidario Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno) Matrícula escolar de 170,436. Cobertura educativa superior al 98%. *Primaria cuenta con un 98.90%. *Secundaria cuenta con un 96.78%.

Tema: Núcleo Social y calidad de vida Subtema: Educación y Cultura

Educación para el desarrollo integral Cultura y Arte

Apoyo a las escuelas públicas de educación básica de los niveles de primaria, secundaria y preparatoria del municipio a través del Programa “Acción por Plantel Público”. Coordinación y vinculación entre la población y las instituciones alfabetizadoras y certificadoras de los niveles de educación básica, y media superior. Gestiones para la apertura de la Universidad Politécnica de

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Debilidades (Análisis de lo interno)

Intensificar las campañas de alfabetización, regularización de estudios en el nivel básico y Medio Superior.

Carecer de recursos económicos suficientes, que permiten brindar una cobertura entre los mejores promedios seleccionados.

Apoyar a escuelas públicas de nivel preescolar con equipamiento de malla cónica Gestión de recursos para cubrir necesidades de mobiliario e infraestructura en los planteles públicos del Municipio. Generar una estrategia de vinculación interinstitucional entre los tres órdenes de gobierno que permita potencializar los recursos que aportan los gobiernos a fin elevar la calidad de la educación y evitar el rezago educativo.

Adolecer de recursos para cubrir la totalidad de las demandas de los planteles de educación pública. Déficit en la disponibilidad de equipos de cómputo. Se carece de un plan de mantenimiento y/o conservación de las instalaciones, culturales. Carecer de un programa que permita la conservación de monumentos históricos y culturales.

Amenazas (Análisis de lo externo) Alta demanda de los planteles públicos para cubrir sus necesidades de mobiliario e infraestructura. Desinterés de la población municipal en temas relacionados con la cultura y el arte. Falta de interés de los sectores por acudir a bibliotecas públicas municipales que se encuentran alejadas de sus comunidades y/o escuelas. Pérdida de valores y respeto por nuestros Emblemas Nacionales. No contar con la capacidad legal para la gestión y obtención de recursos en programas y apoyos federales a la educación.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno) Cuautitlán Izcalli. Programa de “Becas Escolares para la Excelencia Académica” para instituciones públicas del municipio en los niveles de primaria, secundaria y preparatoria. Capacitación para un mejor desempeño en sus actividades de los servidores públicos del Ayuntamiento. Capacitación en computación e inglés a la población que lo solicita.

Tema: Núcleo Social y calidad de vida Subtema: Educación y Cultura

Educación para el desarrollo integral Cultura y Arte

Realización de eventos artísticos y culturales dentro del Municipio.

Oportunidades (Análisis de lo externo) Celebrar convenios con diferentes instituciones educativas para beneficio de los servidores públicos. Promover la participación de la población en actividades artísticas y culturales. Apoyar y promover a talentos emergentes. Planear y coordinar la realización de eventos culturales. Gestionar recursos para la consolidación del Centro Cultural de Cuautitlán Izcalli. Coadyuvar con los diferentes órganos de gobierno para la integración, difusión y creación de programas culturales. Gestionar recursos para modernizar las Bibliotecas Públicas a través de la instalación de módulos digitales. Rehabilitar el Teatro al Aire Libre en su 2da. Etapa.

Debilidades (Análisis de lo interno) Insuficiencia de bibliotecas públicas municipal en el Municipio. Atrasó, deterioro y falta de bibliografía en las bibliotecas públicas. Falta de parque vehicular asignado a la Dirección.

Amenazas (Análisis de lo externo) Carecer de espacios, personal y presupuesto para brindar capacitación permanente a los ciudadanos y servidores públicos. Falta de cultura respecto a la lectura dentro de la población

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

Existencia de una institución con personalidad jurídica como es el INMUDECI

Ser uno de los municipios con mejor cobertura deportiva.

La falta de personal para administrar los 18 predios.

Captar el mayor número de deportistas para crear las selecciones.

La falta de elementos para vigilar los predios.

Las inclemencias del clima ya que la mayoría de las instalaciones están al aire libre.

El contar con 18 predios regulares para administrar y serlos operativos. Contar con una infra estructura deportiva adecuada para el desarrollo deportivo. El presupuesto con el que se va trabajar.

Subtema: Cultura Física y Deporte

Cultura Física y Deporte

Contar con un programa de capacitación de talentos deportivos en las diferentes disciplinas para formar selectivos de gran nivel Tener escuelas deportivas infantiles en la mayor parte de la comunidad de Cuautitlán Izcalli Alberca Semiolímpica Municipal en el norte del Municipio.

Mejorar la salud de los habitantes del municipio.

La falta de personal de mantenimiento para cada uno de los predios.

Ser un municipio vanguardista en la activación física.

La falta de cultura deportiva en los ciudadanos.

Bajar el índice del sedentarismo y obesidad del municipio. Crear más escuelas deportivas en el municipio. Apuntalar la infraestructura deportiva de alto nivel en los espacios dispuestos para ello en los parques Chopos, Espejo de Los Lirios entre otros.

La falta de transporte para algunos predios. Los usos y costumbres de algunas personas que se adueñan de los predios y lo manejan a su conveniencia. La falta de continuidad y abandono del deporte de los participantes. El mal uso de algunos deportivos por parte de la comunidad. No existe una cultura de respeto hacia áreas verdes del Municipio.

Tema y Subtema de Desarrollo

Subtema: Salud y Asistencia Social

Programas de la Estructura Programática

Desarrollo Integral de la Familia

Fortalezas (Análisis de lo interno) El Sistema Municipal DIF, cuenta con el personal e infraestructura suficiente para la atención en violencia intrafamiliar, a través de los servicios que brinda la Procuraduría de la Defensa del Menor y la Familia. Actualmente el Centro de Prevención y Atención al Maltrato y a la Familia, se rige a través de la Ley para la Prevención y Erradicación de la Violencia Familiar, se encuentra trabajando bajo el modelo multidisciplinario que proporciona servicios médicos, psicológicos, asistenciales y jurídicos que garantizan un adecuado manejo de la problemática. El programa PREADIC cuenta con atención psicológica individualizada de alta calidad, profesional, capacitada y comprometida con la prevención de adicciones, la identificación y el tratamiento adecuado, además de llevar a cabo jornadas intensas de prevención del consumo de sustancias adictivas y la creación de una red de apoyo para las personas involucradas.

Oportunidades (Análisis de lo externo) Instrumentar y operar programas de prevención al maltrato, a través de acciones que favorezcan una vida libre sin violencia.

Debilidades (Análisis de lo interno) El personal dedicado a esta tarea es reducido en función de la demanda de la población de este tipo de asesorías.

Realizar una difusión preventiva a los diferentes sectores de la población como lo son educativos, laborales y sociales.

El reducido horario en atención al público por parte de los centros del Sistema Municipal.

Promover la cultura del respeto, la responsabilidad el cuidado y el buen trato de los padres de familia hacia los hijos, a través de brindar a la población, pláticas de maltrato y abuso. Dar tratamiento psicológico efectivo y oportuno a personas con adicciones y sus familiares, para desarrollar habilidades, oportunidades y actitudes favorables; y de esta manera incluirlos activamente en la sociedad. Generar una oportunidad para el programa PREADIC, de intervenir junto con las diferentes instituciones especializadas dentro del municipio y crear conciencia en aquellos que acceden a participar en actos de consumo y venta de sustancias adictivas.

Falta de estructura médica especializada para la problemática, en la poca adherencia a la consulta psicológica y en ocasiones la falta de apoyo de la familia y la sociedad. No toda persona que requiere el servicio psicopedagógico le es posible continuar su tratamiento por problemas en su economía familiar, o enfermedades diversas de los mismos pacientes o familiares. Lo cual es considerado como parte de las debilidades del programa.

Amenazas (Análisis de lo externo) El silencio atribuible a la debilidad de las personas que observan o viven el maltrato al menor y la no cultura de denunciar este posible hecho. Es dañino para la sociedad el incremento y la oferta de drogas ilícitas en lugares públicos como escuelas, parques o centros convivencia. Personas con mayor facilidad y acceso a las drogas y en ocasiones existe poca participación de los centros de entretenimiento para limitar la venta a menores. Disminución de pacientes derivado de la situación económica que persiste en el país.

Tema y Subtema de Desarrollo

Subtema: Salud y Asistencia Social

Programas de la Estructura Programática

Desarrollo Integral de la Familia

Fortalezas (Análisis de lo interno) Servicios de Psicología y Pedagogía con los estándares de calidad y ética que se requieren para atender a la población del municipio de Cuautitlán Izcalli y zonas aledañas que así lo requieran y/o soliciten. Contar con el personal profesional de Psicología y Pedagogía con perfil de calidad y ética para cubrir y atender las necesidades de tratamiento terapéutico clínico en pacientes y con instalaciones propias en diversas comunidades. Adecuada difusión de los servicios que se ofrecen en el área psicológica y pedagógica como talleres psicoeducativos, jornadas estatales y consultas individuales, de pareja o familiares.

Oportunidades (Análisis de lo externo) Impartición de pláticas, talleres, conferencias y consulta clínica en todos los sectores de la población (en Instituciones Educativas como en Instituciones de Asistencia Social o Médica) para prevenir o detectar algún posible trastorno emocional y con ello asesorar y/o canalizar a los pacientes al servicio de psicología o pedagogía si así lo requieren. Concientizar a la población de los riesgos del consumo, así como trabajar en equipo para incrementar la tolerancia ante las presiones sociales y generar alternativas de solución. Capacitar a los jóvenes, padres de familia, maestros y líderes de la comunidad en técnicas de intervención en adicciones que puedan ser implementadas en el hogar, salón de clases y la comunidad en general; con el objetivo de prevenir e identificar problemas de adicción.

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Atención a la población infantil

Subtema: Salud y Asistencia Social

Atención a personas con discapacidad

Fortalezas (Análisis de lo interno) Programa de Asistencia Alimentaria al Menor Escolar (PRAAME)

Oportunidades (Análisis de lo externo) Mantener el número de beneficiados para disminuir los niveles de desnutrición.

Entrega de desayunos escolares fríos y raciones vespertinas que beneficia a niños de nivel primaria y preescolar que sean diagnosticados por el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia del Estado de México con desnutrición o en riesgo, que asistan a planteles escolares públicos matutinos y vespertinos, ubicados en comunidades marginadas de rurales y urbanomarginadas del Municipio de Cuautitlán Izcalli.

Supervisar la distribución y el consumo de los desayunos escolares y raciones vespertinas, así como la operatividad del programa a través del Comité de padres de familia designado por el plantel escolar y por el comité Ciudadano de Control y Vigilancia (COCICOVI) constituido por la Secretaría de la Contraloría del Gobierno del Estado de México.

Contar con el Centro de Rehabilitación e Integración Social y el Centro de Capacitación para personas con discapacidad Intelectual ARANTZA en donde se atiende a personas con discapacidad, brindándoles atención médica especializada, servicios de prevención, diagnóstico, tratamiento e integración social.

Brindar el Centro de Rehabilitación e Integración Social, que cuente con un Módulo de Credencialización, la cual expida una credencial totalmente gratuita a personas con discapacidad permanente.

Debilidades (Análisis de lo interno) La falta de información sobre peso y talla, así como falta de apoyo por parte de los directores, profesores y padres de familia para operar adecuadamente el programa.

Amenazas (Análisis de lo externo) Padres de familia y el personal docente no brinda el apoyo necesario para la operación adecuada del programa.

Centro de Rehabilitación e Integración Social, que tiene barreras arquitectónicas para el desplazamiento de los pacientes.

La actual situación económica que se presenta en el país dificulta el traslado de familias de escasos recursos, ya que solo se cuenta con un Centro de Rehabilitación e Integración Social para la población del municipio y municipios aledaños.

Realizar levantamiento de padrón escolar de peso talla al inicio de cada ciclo escolar.

Incrementar la contratación de personal capacitado.

El Centro de Capacitación para personas con discapacidad Intelectual ARANTZA, temporalmente no cuenta con un profesor de panadería, por lo que esto repercute en el programa.

La disminución de pacientes derivado de la situación económica que persiste en el país.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Atención a personas con discapacidad

Fortalezas (Análisis de lo interno) Se cuenta con el servicio de traslado de pacientes, dentro del Municipio.

Salud y Asistencia Social

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

El control epidemiológico de enfermedades zoonóticas.

La falta de vehículos adecuados y de óptimo funcionamiento para la captura de animales libres y sin dueño en las calles, que permita brindar mayor y mejor servicio en este rubro a las 144 localidades del Municipio; ya que los que se tienen, cuentan con antigüedad de 15 años, y hacen que se detenga el servicio de captura de animales por fallas mecánicas frecuentes.

La subsistencia de las debilidades referidas, hacen vulnerable al Municipio de caer en retroceso en los avances que se han logrado.

Centro de Rehabilitación e Integración Social de 2ª nivel certificado por DIFEM y por Protección Civil, por cumplir con las normas de equipamiento, personal especializado y de seguridad, para la atención de este grupo vulnerable de la población. Se cuenta con personal capacitado para realizar la captura de animales que deambulan libremente en la vía pública sin sus dueños y sin elementos de sujeción y control.

Subtema: Salud y Asistencia Social

Oportunidades (Análisis de lo externo) Fortalecer el equipamiento del Centro de Rehabilitación e Integración Social.

Se cuenta con un reglamento y soporte legal actualizado a las necesidades del Municipio en el rubro de control animal. Derivado de las campañas intensas de vacunación contra la rabia, el control sanitario y el monitoreo permanente de encéfalos caninos, el Municipio se mantiene sin problemas de rabia animal desde hace 6 años.

El control del fecalismo animal en la vía pública. El control de agresiones en vía pública. El control de la reproducción de animales abandonados en la calle, mediante la intensificación de campañas de esterilización animal. El control de focos infecto-contagiosos generados por cadáveres de origen animal, mediante su eliminación sanitaria a través de la cremación o del uso de panteón para animales.

La falta de 2 personas más, aptas para el desarrollo de esta actividad.

El que vuelva a crecer la población de perros sin dueño deambulando en la calle, ante la incapacidad de realizar recorridos, supervisiones y capturas, por la falta de vehículos adecuados para este servicio. El que se infiltren al Municipio animales de otros municipios, que sean portadores de rabia.

Tema y Subtema de Desarrollo

Subtema: Salud y Asistencia Social

Programas de la Estructura Programática

Salud y Asistencia Social

Fortalezas (Análisis de lo interno) El otorgamiento de un reconocimiento del Gobierno estatal al Municipio, en materia de salud pública y control de la rabia; así como el convenio de colaboración con el Instituto de Salud del Estado de México, que permite la dotación de apoyos diversos a la Unidad de Sanidad, para la mejor prestación de sus servicios. Desde mediados del 2011, se cuenta con la operación del Horno Crematorio y con el personal capacitado para realizar la cremación de cadáveres animales generados en el Municipio por particulares y por la Unidad.

Oportunidades (Análisis de lo externo) El cuidado del ambiente y el control de enfermedades provocadas por cadáveres y desechos animales. El poder incrementar el ingreso económico generado por el horno adquiriendo equipo para este fin, (vehículo pick-up) para el servicio de cremación a particulares. Y a través de la celebración de convenios con otros Municipios para cremar los restos animales que generen.

El acercamiento de éste apoyo a la población, que es utilidad para la eliminación regional de restos biológicoinfecciosos.

Debilidades (Análisis de lo interno) La demora en la plena disposición del inmueble que funcionará como sitio para la disposición masiva de cadáveres de origen animal procedentes de otros municipios “Panteón Municipal para Animales”. La falta de convenios o coordinación con otros municipios, por los cuales se les pueda realizar el servicio de cremación de sus cadáveres animales a un costo accesible, que permita a este Municipio generar los ingresos necesarios para la compra de gas y mantenimiento del horno. La falta de personal que es desviado de actividades de captura, para realizar el sacrificio y cremación.

La factibilidad de generarle ingresos como un plus para el ayuntamiento.

Retraso de la puesta en marcha del panteón para animales o sitio para la disposición masiva de restos animales del Municipio o de otros municipios, que nos permita optimizar todos los instrumentos de esta actividad, al menor costo y alargar su duración.

Se cuenta con un reglamento el cual obliga a los veterinarios a depositar sus desechos biológicos infecciosos y cadáveres animales en la Unidad y no en la vía pública.

Amenazas (Análisis de lo externo) El que decaiga el cerco sanitario, ante la incapacidad económica para eliminar sanitariamente los restos animales, y que ante la falta de aplicación de sanciones, se retomen las prácticas de arrojarlos a la calle, haciendo con ello focos de infección. El retraso en la recuperación del predio municipal que será destinado como Panteón para Animales (su disposición final) que nos permitirá atender la demanda interna del Municipio y en caso de contingencias epidemiológicas de otros municipios vecinos (Tultepec y Tultitlan, casos de rabia animal en el 2012), que no cuentan con un sitio para este efecto, que también podría generar un ingreso al Municipio. El que vuelva a crecer la población de perros sin dueño deambulando en la calle, ante la incapacidad de realizar recorridos, supervisiones y capturas, por la falta de vehículos adecuados para este servicio.

Tema y Subtema de Desarrollo

Subtema: Salud y Asistencia Social

Programas de la Estructura Programática

Salud y Asistencia Social

Fortalezas (Análisis de lo interno) Sistema de Clínicas Periféricas constituye una parte fundamental en el Sistema de Salud del Municipio, por los servicios que brinda a la población abierta del mismo, tanto por la cercanía a las diferentes colonias, como por el costo de los servicios que se brinda. Plantilla de profesionistas comprometidos con vocación de servicio, y con una gran variedad de servicios como son la consulta médica, la expedición de certificados, planificación familiar, detección y prevención de enfermedades y aplicación de biológico entre otros. Personal capacitado en el área de odontología para ofrecer un servicio de calidad a la comunidad, en cada una de las clínicas periféricas. Clínica Materno Infantil que proporciona y garantiza la prestación, promoción, prevención, diagnóstico, tratamiento de la mujer en edad fértil, embarazo, parto, puerperio y a los recién nacidos del Municipio a través de servicios médicos.

Oportunidades (Análisis de lo externo) Debido a la ubicación de las diferentes clínicas, podemos brindar y abarcar a un porcentaje alto de la población del Municipio, para crear no solo una cultura de salud sino de prevención en general. Prevenir por medio de pláticas y revisiones clínicas enfermedades de programas de salud prioritarios para el Municipio de Cuautitlán Izcalli Promover el equipamiento, distribución de materiales de uso diario, así como su adecuada aplicación, para una mejor infraestructura de las clínicas. Disminuir el índice de caries en los niños de 6 a 11 años para así tener jóvenes adolescentes libres de caries. Llevar a cabo jornadas a las escuelas primarias, que permitan la evaluación médica dental de cada uno de los niños. Adquirir equipo y material que permitan ofrecer alta calidad a nuestros pacientes. Incrementar la productividad de la Clínicas.

Debilidades (Análisis de lo interno) Falta de los insumos necesarios y mantenimiento a las diferentes instalaciones, así como fomentar entre el personal la constante capacitación, actualización y aplicación de las normas y lineamientos oficiales en materia de salud y poder con ello brindar servicios de calidad.

Amenazas (Análisis de lo externo) El horario reducido aunado a los problemas económicos de algunas colonias que conforman el municipio, así como la falta de cultura de prevención y atención temprana de diversos padecimientos es una amenaza latente ya que los pacientes no acuden a recibir consulta médica.

La falta de insumos y de mantenimiento a las diferentes instalaciones pude ocasionar que la población no acuda a solicitar los servicios.

Menor afluencia de pacientes, ya que los consultorios dentales particulares, ya que han bajado sus costos y ofrecen una buena calidad en la atención a la población.

Falta de recursos suficientes para adquirir el equipo adecuado, que en muchos casos es necesario para brindar un mejor servicio a la población. Infraestructura insuficiente y falta de mantenimiento a las instalaciones. Poco personal para la demanda de servicios que existe.

Falta de insumos suficientes por parte de los proveedores Un gran número de mujeres no tienen aún la cultura de la prevención y cuidado de su salud.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno) Se cuenta con instalaciones, personal y programas idóneos para dar apoyo e impulso al sector joven de la población del Municipio. El acercamiento con instancias de orden estatal y federal, que permita al Instituto de la Juventud allegarse de recursos para su óptimo funcionamiento.

Subtema: Salud y Asistencia Social

Oportunidades para los jóvenes

Un nutrido número de jóvenes que habitan en el Municipio, de entre 12 y 29 años de edad, de alrededor de 137,128, muy interesados en aprender, crecer, allegarse de oportunidades de empleo y desarrollo, y mejorar su calidad de vida. Atención y orientación psicológica, así como brigadas, foros juveniles, talleres, pláticas, cursos de verano, actividades recreativas, deportivas y culturales que fortalecen la personalidad de los adolescentes. Otorgamiento de servicios en todas las instituciones educativas de nivel básico, medio y superior como medidas preventivas para evitar conductas de riesgo en adolescentes, así

Oportunidades (Análisis de lo externo) Disminuir los índices de delincuencia, consumo de drogas, deserción escolar, bullying, maternidad o paternidad prematuras e irresponsables. Abrir espacios de sano esparcimiento para la juventud izcallense, en el inmueble de propiedad municipal que será apto para la prestación de un servicio integral de apoyo y desarrollo de los jóvenes. Establecer en coordinación con la Dirección de Desarrollo Económico y la iniciativa privada, la apertura de bolsas de empleo y oportunidades para los jóvenes del Municipio. Brindar atención, orientación y asesoría psicológica a los adolescentes, padres y profesores para coadyuvar un proceso de formación, educación y prevención del embarazo y conductas de riesgo. Difundir en todos los niveles educativos los Derechos de las niñas, los niños y los adolescentes con apoyo de los Difusores infantiles Otorgar pláticas,

Debilidades (Análisis de lo interno) Poco personal para abarcar lo extenso del Municipio y acercar los servicios que presta el Instituto de la Juventud. La falta de recursos materiales y electrónicos que faciliten la actividad del Instituto. La demora en la aprobación del Reglamento Municipal del Instituto Izcallense de la Juventud, que como documento normativo permitirá eficientar su labor.

Amenazas (Análisis de lo externo) El permitir que prevalezcan las debilidades, por sobre las fortalezas y oportunidades que se han mencionado, acentuará la problemática existente en ese sector de la población, y pone en entre dicho la función del Municipio y su efectividad en la atención y solución de problemas fundamentales de la comunidad, a nivel municipal, regional y nacional, en virtud de que su impacto abarca y repercute en los tres niveles de gobierno y en la sociedad en general. La desintegración familiar, representa uno de los fenómenos con mayor impacto en la sociedad. Los factores más comunes y que han contribuido a esta ruptura familiar son de diversa índole, en lo económico, se encuentra la falta de empleo, la pobreza extrema y el ocio; en lo afectivo, la falta de amor entre la pareja o cualquiera de sus integrantes, así como la falta de interés en las actividades de los

Tema y Subtema de Desarrollo

Subtema: Salud y Asistencia Social

Programas de la Estructura Programática

El papel fundamental de la mujer y la perspectiva de genero

Fortalezas (Análisis de lo interno) En el municipio de Cuautitlán Izcalli actualmente cuenta con 7 Estancias Infantiles pertenecientes al Sistema Municipal DIF, en las cuales se otorga servicio médico, educación, alimentación a menores de edad de 1 a 3 años y se cuenta con personal capacitado; en un horario de 7:00 a 16:45 de lunes a viernes, beneficiando a madres que tienen la necesidad de salir a trabajar y/o estudian y que buscan un lugar seguro donde dejar a sus hijos. Se cuenta con el equipamiento obtenido de la participación del Instituto en el Programa FODEIMM 2011 (Lap Top, cámara fotográfica, proyector, y pantalla), además de instalaciones y personal capacitado para la prestación de los diversos servicios a favor de las mujeres.

Oportunidades (Análisis de lo externo) Capacitar y actualizar al personal directivo y auxiliar sobre el plan de Estimulación Temprana. Capacitar y supervisar permanentemente a las docentes y asegurar que cumplan con los programas y planes estipulados. Otorgar un desayuno y comida balaceado en las Estancias Infantiles a todos los menores de la matrícula. El interés de las mujeres izcallenses por lograr su autosuficiencia, a través de los servicios y talleres que imparte el Instituto. El apoyo y difusión que se extenderá con el funcionamiento del Albergue para Mujeres en Situación de Violencia.

Debilidades (Análisis de lo interno) Debido al juste en las reglas de operación del programa por el momento no se atienden a menores lactantes, esto ocasiono la disminución de la matrícula. No se cuenta con un vehículo oficial para movilidad y traslado que permita una mayor cercanía y mejor atención a la ciudadanía, así como para transportar al personal del instituto, materiales y equipo requeridos para la impartición de Cursos Taller, Pláticas y Empadronamientos.

No contar con los recursos humanos y materiales suficientes y necesarios para llevar a cabo los cursos-taller, congresos, acciones y conferencias, de realce e impacto social, pone en riesgo la efectividad de los servicios del Instituto, su eficacia y la percepción por parte de la ciudadanía, de la utilidad del mismo.

La aún marcada desigualdad de género y de oportunidades entre mujeres y hombres, en los distintos sectores y ámbitos de la vida.

El retroceso en el ejercicio de la equidad de género, sustentados en la Carta Magna como uno de los derechos fundamentales del ser humano.

El grado de violencia existente en la población Izcallense, en su mayoría hacia las mujeres.

Capacitación constante al personal del instituto para brindar una atención profesional a la ciudadanía.

Contar con los recursos materiales, logísticos y presupuestales para la realización de las acciones programadas, como eventos, talleres, conferencias, congresos, etc..

El convenio de colaboración que se suscribirá con el Consejo Estatal de las Mujeres, por el que se allegarán apoyos y beneficios a las mujeres, a través del Instituto.

Amenazas (Análisis de lo externo) La reducción en la matrícula se relaciona con el horario reducido de atención en relación con el horario laboral de las madres trabajadoras.

Tema y Subtema de Desarrollo

Subtema: Salud y Asistencia Social

Programas de la Estructura Programática

Oportunidades para los jóvenes

Fortalezas (Análisis de lo interno) como el índice de embarazos no deseados. Así mismo, se promueven y realizan acciones culturales, recreativas y deportivas con los adolescentes y población en general, para generar un desarrollo integral, contando con diferentes apoyos y servicios de las áreas que integran el Sistema Municipal DIF, así como de diferentes instituciones.

Existen 124,003 viviendas habitadas en el municipio de Cuautitlán Izcalli con un promedio de 4.2 habitantes por vivienda.

Subtema: Vivienda

Vivienda

El 97% de viviendas en el parque habitacional cuenta con los servicios básicos agua, drenaje y alcantarillado El 99% del total de viviendas cuentan con el servicio de electrificación. Cumplimiento de los compromisos de equipamiento urbano, con relación a los conjuntos habitacionales autorizados.

Oportunidades (Análisis de lo externo) talleres y conferencias dirigidas a adolescentes, profesores y padres de familia sobre diversas temáticas de acuerdo a las problemáticas actuales en la sociedad, además de diseñar folletos son información de dichas temáticas y de los servicios que otorga el programa

Contemplar la autorización de fraccionamientos o desarrollos de manera sustentable y siempre en cumplimiento a las directrices legales. Coordinación con las autoridades del Gobierno del Estado de México, en la entrega recepción de las áreas de equipamiento y donación de las obligaciones establecidas a los Conjuntos Habitacionales y Fraccionamientos. Informar a la ciudadanía sobre el cumplimiento puntual y alcances de los desarrollos autorizados por gobierno del estado.

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo) hijos; en lo cultural, la falta de escolaridad, educación y la pérdida de los valores.

Se presentan rezagos en materia de agua potable entubada. Inadecuado seguimiento en materia reglamentaria sobre el cumplimiento de los compromisos de equipamiento e ingfraestructura urbana de conjuntos y fraccionamientos urbanos autorizados y en proceso de entrega.

Falta de cumplimiento de fianzas en garantía para el rubro de vicios ocultos y supervisión de obra de Conjuntos Urbanos y Fraccionamientos.

Pilar/Eje: Estado Progresista Tema y Subtema de Desarrollo

Tema: Estructura y ocupación de la Superficie Municipal Subtema: Uso del Suelo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno) Corregir los problemas de integración funcional entre asentamientos urbanos y rurales mediante convenios con la Comisión para la Regularización de la Tenencia de La Tierra (CORETT) y/o Instituto Mexiquense de la Vivienda Social (IMEVIS), según sea el caso para ese fin. Se han creado una calendarización de “Jornadas de Regularización”, con las cuales después de previo análisis de cada uno de los expedientes captados.

Suelo

El municipio cuenta con un Plan Municipal de Desarrollo Urbano Municipal El territorio Municipal se conforma por un área urbana de 68.13 km2 (62%)

Oportunidades (Análisis de lo externo) Realizar el dictamen por las áreas correspondientes (Planeación, Protección Civil y el Registro Público de la Propiedad) a fin de que se promueva la inmatriculación del inmueble y de esta manera se obtenga la certeza jurídica del inmueble. El acercamiento con los Consejos de Participación Ciudadana, para llevar a cabo reuniones informativas en las cuales se les explique las ventajas de dicho programa así como el procedimiento e integración del expediente. Realización de Evaluaciones al Plan Municipal de Desarrollo lo que va a permitir actualizar las condiciones del municipio. Propiciar el orden urbano.

Debilidades (Análisis de lo interno) No se cuenta con un padrón catastral real que integre a todos los asentamientos humanos regulares, lo cual nos impide que el Gobierno del Estado nos otorgue un mayor presupuesto. La falta del personal y una unidad vehicular y suministro suficiente de gasolina, retarda los trabajos que se realizan en lo que implica la regularización de la tierra ya que para ello el departamento requiere hacer jornadas de regularización; derivado de estas últimas se llevan a cabo levantamientos topográficos, recorridos de trabajo en ejidos y reuniones de trabajo con los diferentes comisariados ejidales de los diferentes núcleos ejidales, así como con los tres niveles de gobierno. El rezago y la inadecuada organización y difusión que se hereda del periodo anterior. El Plan de Desarrollo Urbano Municipal presenta inconsistencias.

Amenazas (Análisis de lo externo) Ocupación ilegal de terrenos de propiedad federal, estatal, municipal y ejidal; alto riesgo de conflictos sociales, de focos de infección, de contaminación al medio ambiente, de afectación en desastres naturales. Los asentamientos humanos irregulares representados por grupos sociales que se escudan en grandes masas. La regularización de predios en zonas de alto riesgo. El crecimiento de desarrollos inmobiliarios. La incorporación ilegal de predios ejidales. El crecimiento de la mancha urbana. La ciudadanía no está familiarizada con la normatividad que se aplica para aprovechar con fines urbanos los predios o inmuebles localizados dentro del territorio municipal. La existencia de construcciones irregulares. El deterioro de la infraestructura e imagen urbana.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Oportunidades (Análisis de lo externo) Fomentar e impulsar la integración de predios al sistema catastral. Sobre todo aquellos predios que estén ocultos fiscalmente en las zonas consolidadas o por el desconocimiento del trámite no se haya realizado, llevando a cabo este trámite el propietario podrá realizar en lo sucesivo su regularización y/o escrituración y de esta forma tener certeza jurídica sobre su patrimonio lo cual representa un mayor control sobre la conformación de los núcleos poblacionales en el territorio municipal.

Debilidades (Análisis de lo interno) La falta de simplificación administrativa que genere cada expediente en forma particular con las áreas implicadas

Amenazas (Análisis de lo externo)

La ubicación de municipio situado sobre la carretera México Querétaro y cuenta con muchas vías de acceso.

Cada día hay más emprendedores y PyME´S por lo que es necesario capacitarlas en diferentes temas, de esta forma tendrán un crecimiento importante.

Falta un foro donde los empresarios puedan tener contacto directo con las autoridades del municipio, expresando sus necesidades con el objetivo de trabajar en equipo para obtener beneficios comunes.

El que las empresas no se instalen dentro del municipio o se vayan a otros es algo que afecta al crecimiento económico, y esto sucede porque no encuentran el apoyo necesario o en ocasiones por que los trámites administrativos son muy tardados.

Tema: Estructura y ocupación de la Superficie Municipal Suelo

Subtema: Uso del Suelo

Tema: Actividades Económicas del Municipio

Modernización Industrial

El municipio de Cuautitlán Izcalli cuenta con 1 5 Parques y Zonas Industriales, además de tener los espacios necesarios para su crecimiento, contando con el apoyo en tramitología para la apertura de nuevas empresas, así como el crecimiento de las mismas.

Deterioro de la infraestructuctura y algunos parques y zonas industriales (alumbrado público, pavimentación, desazolve, seguridad pública y áreas verdes) Falta de presupuesto para implementar un Programa de Imagen Industrial (PRODIN).

Que las industrias instaladas en el municipio emigren a otros municipios o estados de la república por sentirse amenazadas por falta de una inadecuada infraestructura pública, frenando con ello su crecimiento.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Tema: Actividades Económicas del Municipio

Modernización Industrial

Tema. Empleo

Empleo

Fortalezas (Análisis de lo interno) La economía municipal está sostenida en las micro, pequeñas y medianas empresas, así como su actividad industrial, la cual se caracteriza por sus parques industriales y un extenso corredor comercial, los cuales cuentan con capacidad para la instalación de nuevas empresas. Debido a la infraestructura con la que cuenta el municipio, muchos inversionistas ven como buena opción instalar nuevas empresas.

Oportunidades (Análisis de lo externo) En lo que respecta a las actividades del Centro de Atención Empresarial, se ha buscado adoptar mecanismos de control que permitan agilizar el trámite para la obtención de la licencia de funcionamiento, logrando con ello entregarlas a los establecimientos de bajo impacto o actividades inocuas en un tiempo menor a las 72 hrs. en el caso de los trámites por alta, así como en 24 hrs. para los trámites de renovación.

Debilidades (Análisis de lo interno) Debido a que, para la emisión de la licencia de funcionamiento, se requiere de la obtención de otros documentos generados por distintas áreas del Gobierno Municipal, y éstas a su vez tardan en emitirlos, se genera que muchos ciudadanos tengan que acudir en diversas ocasiones ante las dependencias gubernamentales involucradas, optando finalmente por aperturar sus establecimientos sin autorización o permiso alguno.

Amenazas (Análisis de lo externo) Actualmente, no se cuenta con un Sistema de Licencias de Funcionamiento eficiente que genere bases de datos actualizadas y datos veraces de los trámites ingresados.

El municipio de Cuautitlán Izcalli cuenta con 8 complejos industriales en los cuales tenemos la oportunidad de vincular a nuestros buscadores de empleo de nuestro Municipio

Buscar la colocación de madres solteras para que tengan las mismas oportunidades en un empleo.

Que los buscadores de empleo no cumplan con el perfil que requiera la vacante y que no haya el número suficiente de vacantes para colocar a los solicitantes de empleo.

Que se dé una crisis financiera a nivel mundial Que no haya la misma oportunidad de empleo para mujeres que como para hombres (equidad de género)

Nuestro Municipio cuenta con gente de nivel escolar mediosuperior en comparación con otros municipios, de los cuales podrían tener la capacidad para cubrir una vacante de nivel medio.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Tema: Servicios Públicos Agua y Saneamiento

Subtema: Agua Potable

Cuenta el organismo con 99 sistemas de bombeo que operen en óptimas condiciones para el suministro de agua, buena presión en el servicio y el desalojo de las aguas residuales y pluviales. Se tiene implementado un programa de mantenimiento preventivo y correctivo para todos los sistemas de bombeo. Se tiene establecido un formato para el control de los parámetros operativos en cada sistema de bombeo Realizar la desinfección del agua suministrada mediante la cloración, además de la vigilancia permanente de la calidad del agua para cumplir con la NOM-127-SSA1-1994,

Oportunidades (Análisis de lo externo) Oportunidad de realizar el cambio y mantenimiento de válvulas de seccionamiento, así como de redes de distribución de Agua Potable, evitando fugas y mejorando el servicio de distribución Implementar un programa para mejorar el envío de carros pipas, en las colonias que se tienen contempladas a fin de Eficientar la distribución del vital líquido en esas zonas. Sustitución de equipos obsoletos para ahorro de energía y gasto de mantenimiento Cumplimiento de las normas establecidas para la instalación, operación y mantenimiento de los equipos electromecánicos Contar con un programa de capacitación. El apoyo al mantenimiento a las plantas de tratamiento del agua residual para promover el rehúso de las aguas tratadas dentro del municipio Mantenimiento preventivo y correctivo al equipo de control en las instalaciones automatizadas. Instalación de variadores de

Debilidades (Análisis de lo interno) Los cortes de suministro de agua potable por parte del sistema Cutzamala (CAEM), así como la disposición del presupuesto para mejorar la falta de materiales en el mantenimiento de unidades vehiculares. Compra de equipo y maquinaria necesaria. Falta de programación para los mantenimientos preventivos y correctivos de las unidades del departamento de pipas. No se tiene la suficiencia en recursos materiales como son: Refacciones, accesorios, equipos y herramientas para realizar los mantenimientos preventivos y correctivos. El parque vehicular tiene muchos años y se encuentra en malas condiciones. El recurso humano que se tiene es insuficiente para cubrir de manera eficiente todas las actividades. La falta de mantenimiento a las instalaciones de bombeo, ya que afecta directamente la

Amenazas (Análisis de lo externo) Una problemática constante, es la antigüedad de las líneas de Distribución, la cual las hace deficientes, provocando descontrol de presiones y fugas de agua potable. Deficiente servicio de energía eléctrica que afecta la operación y durabilidad de los equipos. Cambio climático que genera lluvias atípicas. Las contingencias por precipitaciones pluviales afectan el desempeño de las actividades que se realizan en laboratorio y por lo tanto de la calidad del agua La falta de energía en el Centro de Control, nos impediría el monitoreo de las instalaciones.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Tema: Servicios Públicos

Subtema: Agua Potable

Agua y Saneamiento

Se cuenta con 71 instalaciones automatizadas, divididas en, 46 Pozos, 10 Rebombeos, 14 Tanques y 1 Cárcamo; de los cuales se monitorean los parámetros de funcionamiento en el Centro de Control, el cual también tiene la función de dar apoyo a la apertura o cierre remoto de válvulas eléctricas en Tanque 1 y Tanque 3 según se requiera por los niveles, arranque y paro de motores, y realizar el historial de cada instalación. Cobertura del 95% en el sistema de drenaje.

Subtema: Drenaje, Alcantarillado y Tratamiento de Aguas Servidas

Subtema: Electrificación y Alumbrado Público

Fortalezas (Análisis de lo interno) contribuyendo con el bienestar de la población.

La red de alcantarillado capta agua residual y pluvial.

Energía

La seguridad del suministro de energía eléctrica es fundamental, ya que al obtener la regularización del predio, la ciudadanía busca el aumento de plusvalía de su inmueble al obtener los servicios básicos. Coadyuvar con el gobierno federal en el seguimiento puntual en cada una de las peticiones

Oportunidades (Análisis de lo externo) velocidad o bancos de capacitores según se requiera en 10 instalaciones para el ahorro de energía. Sectorización de un distrito, con la instalación de una válvula de control y un medidor para monitorear el volumen de entrada del sector; así mismo obtener su telemetría. Automatización de dos Pozos, una Planta de Tratamiento y un Cárcamo. Instalación de dos válvulas eléctricas en dos Tanques.

Mantener las líneas residuales y pluviales en óptimas condiciones. Captación de agua residual y pluvial que son conducidas a cárcamos y emisores. Proporcionar beneficios a todos los sectores sociales, fortaleciendo el vínculo de trabajo que se realiza con el Gobierno Estatal, Federal y Municipal; pues de esta manera se crea el apoyo tripartita que busca darle solvencia a las necesidades financieras municipales, donde el más beneficiado es el sector que

Debilidades (Análisis de lo interno) calidad del agua

Amenazas (Análisis de lo externo)

La automatización requiere constante mantenimiento, se necesitan materiales que representan un gasto extra.

Falta de recurso humano, maquinaria y herramienta suficiente.

Asentamientos diferenciales no controlados, provocando rupturas en tubería.

Tuberías operando con más de 30 años de antigüedad.

Tirar desechos, basura sobre canales, avenidas y calles, ya que esto obstruye las líneas.

No se cuenta con el presupuesto adecuado para solventar todas y cada una de las peticiones que ingresan. Para poder llevar a cabo la gestión de la electrificación es que la zona a electrificar cuente con la regularización de la Tenencia de la Tierra de la zona en

No contar con un Plan de Desarrollo Urbano Municipal actualizado, implica mayor trabajo, ya que al no contar con los planos autorizados se corre con el riesgo de que los solicitantes abandonen el trámite.

Tema y Subtema de Desarrollo

Subtema: Electrificación y Alumbrado Público

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno) realizando la simplificación administrativa a través del departamento de tenencia de la tierra,

Oportunidades (Análisis de lo externo) carece de recursos.

Debilidades (Análisis de lo interno) comento.

Amenazas (Análisis de lo externo)

No se cuenta con el suministro suficiente de combustible para el vehículo existente, lo cual genera retardo en los recorridos de trabajo. Asimismo las condiciones de la unidad vehicular están en condiciones deplorables.

Energía

La falta de personal en el departamento y otro automóvil permitiría la eficiencia notoriamente en las metas establecidas. El 25.42% de electrificación corresponde al uso residencial. El 94% al comercial e industrial. El 70% de área ocupada, cuenta con una red completa de alumbrado público. Subtema: Electrificación y Alumbrado Público

El 22.5% dispone de servicios parciales. Alumbrado Publico

El 7.5% corresponde a las colonias proletarias e irregulares. Personal capacitado para instrumentar un programa de substitución de luminarias por focos ahorradores, lo que reducirá el gasto efectuado por la administración en la prestación del servicio.

El alumbrado público de vialidades principales en el municipio está cubierto en un 95%. Reestructuración de la deuda y disposición de adquirir los materiales de tecnología moderna para ahorro de energía eléctrica. Realizar gestiones ante la compañía de Comisión Federal de Electricidad para regularizar suministros e introducir el servicio de electrificación en comunidades de manera parcial que carecen del servicio. Cumplir con alto adeudo en materia de alumbrado público con la CFE, derivado de la firma del convenio.

No contar con el material adecuado en el momento requerido para realizar los trabajos de manera eficiente. No contar con el personal necesario para realizar inspecciones frecuentes en las diferentes comunidades para dar mantenimiento a las luminarias.

Falta de recursos económicos propios para poder realizar programas de electrificación en zonas que cuenten con dictamen de regularización. La presencia de tomas clandestina puede mermar la eficiencia del servicio. La imposibilidad de realizar la gestión de recursos mediante una inversión tripartita para la introducción del servicio.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno) Se cuenta con 58 boteros, 2 cuadrillas en el primer turno con 11 trabajadores, 1 cuadrilla en el segundo turno con 8 trabajadores, 5 operadores, así como una brigada especial de avance. Se cuenta con 10 unidades nuevas por parte del área encargada de la prestación del servicio lo que permite recorrer con mayor frecuencia el territorio municipal.

Subtema: Manejo de Residuos Solidos

Protección al Ambiente

En paralelo opera un servicio concesionado de limpia que en suma genera una percepción positiva sobre la operación del servicio. Existe una fuerte conciencia en la población sobre la necesidad de separar sus residuos sólidos. La tecnología en reciclaje y las empresas en estos ámbitos están en incremento. Personal con experiencia en el retiro de residuos sólidos y maleza acuática. Personal capacitado para realizar verificaciones a las Industrias, Comercios y Servicios para verificar que se cumpla con la normatividad

Oportunidades (Análisis de lo externo) Creación de programas con rebonificación de rutas de las unidades. Adquirir la maquinaria necesaria para mejorar el servicio tanto de recolección como de mantenimiento en el tiradero y composta. Creación de un proyecto de separación de residuos sólidos. Implementar Programa de barrido mecánico nocturno. Implementar y mejorar las rutas de barrido manual y mecánico. La cultura del reciclaje es compartida en municipios adyacentes facilitando la colaboración para soluciones en este ámbito. Estrecha vinculación y coordinación entre el gobierno estatal y municipal. Disposición y compromiso del sector empresarial para cumplir con los trámites ambientales necesarios de acuerdo a la normatividad ambiental vigente.

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

Falta de equipo y personal para realizar el barrido manual y mecánico en las principales avenidas y comunidades. Falta de unidades de carga pesada para trabajar en el tiradero. Personal sindicalizado de avanzada edad, ocupando puestos como operadores. Malas condiciones de maquinaria pesada. Combustible insuficiente para las unidades. La cobertura municipal de acopio de material reciclable es del 40%. Falta difusión y coordinación en los programas de reciclaje y separación de basura para cubrir la totalidad del municipio. Sustento débil y ambiguo del marco normativo ambiental para la prevención y en su caso sanción por daños ambientales. Poco interés por la ciudadanía y determinadas empresas del cuidado del medio ambiente.

Invasión de rutas por parte de las organizaciones particulares. Soborno a los supervisores de recolección que tienen a cargo las zonas. Oposición de líderes comerciales para el levantamiento de censos y actualización de pagos. No existe una cultura de reciclaje, rehúso y reducción de desechos. Poca voluntad política de los diferentes actores involucrados en la toma de decisiones y ejecución de acciones. Falta de presupuesto para realizar capacitaciones constantes al personal, falta de equipamiento necesario para poder llevar a cabo sus labores.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

Aplicación de un proyecto o programa mediante el cual se instruye a proporcionar nueva ubicación para un panteón y suficientes espacios.

La mayoría de los panteones son administrados por el delegado municipal de cada pueblo.

Existe una sobre explotación de fosas en el actual y abandono total del mismo

ambiental vigente en materia de emisiones a la atmósfera y manejo de residuos no peligrosos y/o manejo especial

Subtema: Manejo de Residuos Solidos

Protección al Ambiente

Existe la conciencia de la ciudadanía y el sector empresarial de separar los residuos sólidos y hacer una disposición final correcta de ellos.

Se cuentan con 13 cementerios con un total de 11,308 fosas dentro del territorio municipal. Subtema: Panteones

Oportunidades (Análisis de lo externo)

No se cuenta con el terreno suficiente para ampliar el número de fosas en el ya existente.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno) Se cuenta con 71 tianguis ,3 tiendas Diconsa, 17 mercados públicos, 10 tiendas comerciales de autoservicio. Entidades administrativas para la regulación del comercio, como son: Desarrollo social, Desarrollo Urbano, Fomento Económico, Protección Civil y Tesorería Municipal. Operativos constantes para la verificación de licencias de funcionamiento y permisos de comercio.

Tema: Abasto y Comercio

Modernización Comercial

La legislatura del Estado, ha proporcionado los mecanismos legales en códigos y leyes para unificar los procedimientos.

Oportunidades (Análisis de lo externo) Incrementar la recaudación mediante la aplicación del artículo 154 del Código Financiero del Estado de México. La población cuenta con un nivel socioeconómico que permite fortalecer el comercio establecido. Explotar la posición geográfica del municipio para brindar el servicio no solo en Cuautitlán Izcalli, sino también en los municipios circundantes que no cuenten con una Oficina Municipal de Enlace con la Secretaria de Relaciones Exteriores.

Debilidades (Análisis de lo interno) Poca inversión para el mantenimiento de mercados municipales.

Amenazas (Análisis de lo externo) La tendencia a largo plazo es que los mercados desaparezcan.

Alto Índice de comercio ambulante e informal.

La crisis y el alto índice de desempleo que obliga al ciudadano a ejercer el comercio Informal.

Se generan problemas viales, y problemas de basura. Falta de la reglamentación municipal para la debida actuación del personal. Padrón de comerciantes irreal por falta de un programa específico municipal para la captura y preservación de los padrones. No se puede soslayar las instalaciones en que se ubica esta oficina, en virtud de que aun con los esfuerzos que se realizan cada día, es menester contar con los recursos económicos suficientes que permitan un mejoramiento adecuado de las mismas.

Verificación programada de los establecimientos comerciales, Industriales y de prestaciones de servicios. Oficina Municipal de Enlace que funge como un enlace directo con la Secretaría de Relaciones Exteriores, y que representa la cercanía y acceso a los ciudadanos izcallenses al servicio de trámite del pasaporte mexicano,

Cierre del comercio formal por la disminución de la demanda. Desmedido crecimiento en los tianguis. La falta de regulación aumenta evasión y elusión fiscal. La falta de mobiliario, de equipo moderno y de óptimo funcionamiento de trabajo (computadoras, impresoras, cámara fotográfica, etc.) dificultan el eficiente desempeño de las acciones propias de la oficina.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno) evitándoles acudir por medio de citas a las Delegaciones en el Distrito Federal; beneficiándoles en tiempo y dinero.

Tema: Abasto y Comercio

Modernización Comercial

Atención del personal capacitado para asesorarle y gestionarle en el trámite del pasaporte mexicano. El municipio cuenta con 2 carreteras regionales federales: Carretera Federal 57 denominada Autopista MéxicoQuerétaro (acceso controlado), Carretera Federal de acceso controlado de Cuota Chamapa-Lechería.

Tema: Situación e Infraestructura de las Comunicacio nes y el Transporte

Modernización de las Comunicacione s y el Transporte

Del mismo modo, mejoró su accesibilidad con la puesta en marcha del Circuito Exterior Mexiquense y el Viaducto Elevado Bicentenario, así como los Puentes Vehiculares Henry Ford, Fresnos-Río Córdoba y James Watt. Se cuenta con un Estudio de Mejoramiento de la Movilidad Urbana al interior del Municipio. De la misma forma, se cuenta con 28 vialidades primarias, 5 intermunicipales y 4 caminos rurales.

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

Se cuenta con acceso directo hacia el Municipio de Tepotzotlán por medio de su lateral oriente y el Libramiento Sur.

Falta complementar vialidades que de acuerdo al Plan Maestro que dio origen al Municipio quedaron inconclusas.

Se depende en gran medida de la comercialización de producto, para que el Organismo Descentralizado MAVICI sea autosustentable.

Conclusión de la Avenida La Manga y la Ampliación de la Av. CuautitlánTeoloyucan.

Zonas del municipio, particularmente, en el norte que carecen de infraestructura vial de calidad.

Construcción de la Avenida Nopaltepec, así como de los pasos inferiores vehiculares en el Paraje de Gringos, la Glorieta de Rotarios y la solución vial en el crucero de la frontera. El municipio cuenta con una amplia capacidad de transporte de pasajeros que llaga a cubrir un 95% del total del territorio. Efectuar la señalización sobre las avenidas principales de las diferentes comunidades.

El transporte público local es insuficiente, anárquico, incómodo y obsoleto. Se presentan cuellos de botella en vialidades principales. Hay zonas del municipio que carecen de infraestructura vial básica. Estos proyectos, se deberán considerar de manera exponencial toda vez que es trabajo estéril si no se da continuidad.

Tema y Subtema de Desarrollo

Tema: Situación e Infraestructura de las Comunicacio nes y el Transporte

Tema: Asentamientos Humanos

Programas de la Estructura Programática

Modernización de las Comunicacion es y el Transporte

Desarrollo Urbano

Fortalezas (Análisis de lo interno) Se cuenta con infraestructura telefónica convencional y celular que cubre el total del territorio municipal. Existe un organismo descentralizado para la producción de asfalto (MAVICI) con personalidad jurídica y patrimonio propio. La planta cuenta con la capacidad de producción constante de 70 a 100 T.N. por hora, permitiéndonos ampliar nuestras expectativas a tres años con la calidad y el volumen de producción que se nos exija, de manera programada.

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Amenazas (Análisis de lo externo)

Mejorar los sistemas de señalamientos viales que permitan eficientar el transporte vehicular. Llevar acabo capacitación con personal en todo lo concerniente a producción a mantenimiento preventivo y correctivo de la planta

Con el ordenamiento territorial y vivienda se brinda una mejor plusvalía al inmueble objeto del trámite.

Promover el orden urbano a través de una adecuada información y difusión.

Llevar a cabo campañas para promover la Asignación de Número oficiales.

Fomentar el respeto al Plan de Municipal de Desarrollo Urbano con respecto al uso de suelo establecido en las diferentes zonas y la normatividad que rige a las secciones de vialidad y futuras ampliaciones.

Al recibir la documentación se busca minimizar tiempos en la inspección y cuantificación de conformidad con la normatividad a fin de de realizar pronta y expeditamente la autorización o determinación correspondiente de las Licencias y Cédulas.

Debilidades (Análisis de lo interno)

Evitar la contaminación visual con anuncios al aplicar las normas establecidas en el Código Administrativo del Estado de México del Libro Décimo Octavo.

Establecer mecanismos de coordinación con la Secretaría de Desarrollo Urbano Estatal, para simplificar los trámites que son atribución de ese organismo, ya que no es competencia de la Administración La Regularización de la construcción es por la inexistencia de escrituras. Regulación de la tierra con el objetivo de estar informados cuando se haya llevado a cabo dicho trámite y en qué zonas, para la regularización de la construcción correspondiente.

No contar con el personal calificado para realizar los trabajos de inspección y revisión de expedientes. Que el Plan de Municipal de Desarrollo Urbano no esté actualizado para corroborar la ubicación geográfica del inmueble objeto del estudio, así como los usos de suelo que corresponden a cada zona. Es necesaria la coordinación entre los distintos departamentos con la finalidad de disminuir el tiempo en la emisión de licencias.

Tema y Subtema de Desarrollo

Tema: Asentamientos Humanos

Programas de la Estructura Programática

Desarrollo Urbano

Fortalezas (Análisis de lo interno) Cuenta con Suficientes reservas territoriales para impulsar un desarrollo municipal sustentable. Cumplimiento de los compromisos de equipamiento urbano, con relación a los conjuntos habitacionales autorizados

Contamos con tradición, historia y cultura en los 13 Pueblos que dieron origen al Municipio de Cuautitlán Izcalli.

Tema: Imagen Urbana y Turismo

Fomento Turístico

Los elementos de valor históricocultural dentro del municipio son los restos arqueológicos y las Arquitecturas Religiosas, la mayoría de ellos se encuentran en buenas condiciones. Atractivos culturales como son: El Teatro de San Benito Abad, El Museo de Parque de las Esculturas, así como El Acuerdo de San Francisco Tepojaco.

Oportunidades (Análisis de lo externo) Contemplar la autorización de fraccionamientos o desarrollos de manera sustentable y siempre en cumplimiento a las directrices legales. Coordinación con las autoridades del Gobierno del Estado de México, en la entrega recepción de las áreas de equipamiento y donación de las obligaciones establecidas a los Conjuntos Habitacionales y Fraccionamientos. Informar a la ciudadanía sobre el cumplimiento puntual y alcances de los desarrollos autorizados por Gobierno del Estado. Excelente ubicación, vías de comunicación de primer nivel, un gobierno comprometido con políticas públicas para el Desarrollo del Turismo. Rescate y remozamiento de las zonas centrales, hitos y cascos históricos los 13 pueblos. Crear las condiciones necesarias de infraestructura en los lugares aptos para el turismo. Cercanía al pueblo mágico de Tepotzotlán, quien tiene afluencia

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

Inadecuado seguimiento en materia reglamentaria sobre los compromisos de los conjuntos y fraccionamientos urbanos autorizados y en proceso de entrega

Falta de cumplimiento de fianzas en garantía para el rubro de vicios ocultos y supervisión de obra de Conjuntos Urbanos Y Fraccionamientos

Se realizan gestiones para poder contar con las herramientas necesarias para el desempeño de las actividades. Falta de imagen urbana en los Pueblos. Se cuenta con problemas de graffiti en la mayor parte del municipio. Arterias primarias congestionadas, vialidades con tránsito intenso. La mayoría de los atractivos naturales y culturales del municipio, no están comunicados

Al no darle la importancia debida al Turismo en el Municipio, este puede desaparecer en los planes municipales. La preferencia de lugares aledaños al municipio, que cuentan con infraestructura desarrollada. No hay antecedentes de operación turística en el municipio. La falta de mantenimiento en viviendas y recuperación infraestructura turística.

Tema y Subtema de Desarrollo

Tema: Imagen Urbana y Turismo

Programas de la Estructura Programática

Fomento Turístico

El municipio cuenta, como equipamiento de los denominados “Programas Verdes”.

Tema: Conservación del Medio Ambiente

Subtema: Protección al ambiente y áreas naturales

Subtema: Parques, Jardines y su equipamiento

Fortalezas (Análisis de lo interno) Espacios públicos aptos para el desarrollo turístico, como: Cuerpos de agua de gran belleza ( Lago de Guadalupe, Espejo de los Lirios, etc), iglesias del Siglo XVII, y Parques Recreativos para la convivencia familiar (Parque de las Esculturas, Parque de los Chopos, Parque de la Familia, etc)

Publicación del Plan de manejo de Santuario del Agua y Forestal.

Protección al ambiente

Se cuenta con un programa de mantenimiento permanente de la única Área Natural Protegida del Municipio, con categoría de parque Estatal denominado Santuario de Agua y Forestal Presa Guadalupe

Se cuenta con los espacios necesarios para el buen esparcimiento recreativo, deportivo y familiar.

Oportunidades (Análisis de lo externo) turística tanto nacional como internacional. Vías de comunicación: Autopista MéxicoQuerétaro, Tren Suburbano. Demanda potencial de turistas del área metropolitana y el DF, mercado turístico más cercano.

Debilidades (Análisis de lo interno)

El posicionamiento actual de la zona es industrial. adecuadamente. Nula señalización de los lugares turísticos.

Coordinación con el orden federal, estatal y municipal , para realizar acciones encaminadas a la restauración y conservación del ambiente. Programas de mantenimiento periódico para la conservación de las áreas. Rehabilitación de parques y jardines con juegos infantiles.

Los establecimientos con calidad turística no están abiertos a generar alianzas para incentivar el desarrollo turístico. Es creciente el nivel de inseguridad que se observa en la zona.

Turismo de negocios debido a las zonas industriales. La normatividad vigente federal y estatal para preservar los recursos naturales y proteger el medio ambiente. La Legislación Ambiental vigente, nos permite gestionar recursos de índole estatal, federal o internacional para fortalecer los programas ambientales municipales.

Amenazas (Análisis de lo externo)

Falta de personal. Personal que actualmente labora, se encuentra en edad adulta. No existe el equipo necesario y adecuado.

Poca voluntad política de los diferentes actores involucrados en la toma de decisiones y ejecución de acciones, para evitar el estancamiento de leyes y/o reglamentos que permitan el adecuado manejo de las áreas naturales. Una vez autorizados los recursos económicos para la aplicación de los programas verdes municipales, son retenidos en Tesorería y no bajan para la aplicación de los mismos. Inclemencias del tiempo la cual aumenta el crecimiento de hierba, maleza, pasto y ramas de los árboles.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno) Se cuenta con un relicto de bosque encinos ubicado en la rivera este de la Presa Guadalupe. Extensas áreas verdes compuestas por camellones, glorietas, parques urbanos, parques vecinales, Área Natural Protegida con categoría de Parque Estatal Santuario del Agua y Forestal Presa Guadalupe. Publicación del Plan de manejo de Santuario del Agua y Forestal.

Subtema: Recursos forestales

Personal profesional en la elaboración de dictámenes técnicos de arbolado. Subtema: Recursos forestales

Protección al ambiente

Experiencia en la implementación de las campañas de reforestación municipal. Normatividad ambiental municipal, estatal y federal que establece compensación de impactos negativos derivados de la construcción. Personal con experiencia en el retiro de residuos sólidos y maleza acuática.

Subtema: Contaminació n de los Recursos Aire, Agua y Suelo

Área de ecología facultada por el Bando Municipal y el Reglamento de Protección al Ambiente, para atender el problema de contaminación del agua.

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Interés ciudadano por reforestar las áreas verdes. Coordinar a las dependencias municipales para fortalecer los procedimientos administrativos encaminados a restaurar las áreas verdes.

Debilidades (Análisis de lo interno) La mayor parte del arbolado urbano representa problemas para la infraestructura urbana o es riesgo para la ciudadanía. Poco personal para el dictamen del arbolado. Falta de equipo para el riego y mantenimiento de las áreas reforestadas.

Amenazas (Análisis de lo externo)

Asentamientos humanos irregulares y comercio ambulante regular e irregulares en áreas verdes. Periodos prolongados de sequía.

Elaborar e implementar el Ordenamiento Ecológico Municipal, para incorporar el ámbito ambiental en el desarrollo municipal para lograr la sustentabilidad y sostenibilidad del municipio.

Sensibilidad e interés ciudadano por el saneamiento de los cuerpos de agua Coordinación con el orden federal, estatal y municipal de la cuenca en acciones de restauración y conservación de la Subcuenca Tributaria Afluentes de la Presa Guadalupe.

Resolver el problema de contaminación del agua requiere de la coordinación de acciones con otras dependencias municipales. Sustento débil y ambiguo del marco normativo ambiental para la prevención y en su caso sanción por

Poca voluntad política de los diferentes actores involucrados en la toma de decisiones y ejecución de acciones.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

A través de los programas de Educación ambiental se logra concientizar al año en promedio al 16% de la población en temas relacionados al cuidado del medio ambiente.

Existe un interés por parte de la población escolar en la difusión y seguimiento a los temas ambientales planteados.

daños ambientales causados por granjas pecuarias y mascotas.

La cultura de la sustentabilidad no está arraigada en la forma de vida de los habitantes

Se cuenta con el Centro de Educación y Promoción Ambiental municipal, que en promedio recibe la visita de 15,000 personas al año.

Subtema: Protección al ambiente y áreas naturales

Protección al ambiente

Más de 20,000 personas de forma periódica al año participan en el programa Centros de Acopio entregando material reciclable, gracias a esta participación se recuperan de forma anual más de 140,000 kg de residuos sólidos reciclables. Se ha logrado la participación de 30 empresas quienes participan de forma permanente en el programa Empresas Comprometidas con el Ambiente y más de 100 planteles educativos han recibido talleres ambientales.

El sector industrial incorpora la política ecológica dentro de sus lineamientos de Seguridad e Higiene, además de involucrarse en políticas de Responsabilidad Social. Los municipios conurbados a Cuautitlán Izcalli han mostrado interés en el establecimiento de vínculos que fortalezcan los programas ambientales desarrollados. El interés de la población en temas de cuidado al ambiente ha aumentado. Los programas ambientales del municipio se encuentran certificados.

Diariamente se producen un promedio de 0.555 Kg de residuos por habitantes en este municipio. La difusión masiva de los programas ambientales municipales ha sido muy escaza. Existe un déficit en el personal encargado de la impartición de los programas ambienta-les, lo cual dificulta incrementar la cobertura. Falta vinculación con los programas estatales.

No existe un marco legal que establezca la obligatoriedad de realizar prácticas amigables con el ambiente.

Pilar/Eje: Sociedad Protegida Tema y Subtema de Desarrollo

Tema: Seguridad Pública y Procuración de Justicia

Programas de la Estructura Programática

Impartición de Justicia

Fortalezas (Análisis de lo interno) Calificar e imponer las sanciones administrativas, que procedan por faltas o infracciones al bando municipal, reglamentos y demás disposiciones.

Oportunidades (Análisis de lo externo) Ampliación y difusión de información de la existencia de la oficialía mediadora y conciliadora por medio de stands en las diversas zonas.

Asesorías y atención ciudadana en materia de conflictos a través de la Oficialía Mediadora y Conciliadora.

Generar soluciones a los asuntos de carácter social y Condominal a fin de atender las diferentes problemáticas entre los ciudadanos, así como brindar capacitación a los ciudadanos para la resolución de los problemas y diferencias que se afrontan entre los condóminos.

Se cuenta con el ordenamiento jurídico a nivel estatal, el cual es rector de las conductas realizadas por los Condóminos y residentes de los diferentes condominios, cuya impartición de justicia está a cargo de la única Procuraduría Condominal a nivel Estatal. Con la cual se proyecta al Municipio de Cuautitlán Izcalli como un modelo de Cultura Condominal. Dada la creciente tendencia de desarrollo en el Municipio y siendo un punto estratégico en la región; la Unidad de Servicios de la PROFECO emplea diversos medios alternativos de solución de controversias entre consumidores y proveedores, que se caracterizan por ser procedimientos de mediación por

Promover y proteger la transparencia, los derechos y cultura del consumidor, fomentando el consumo inteligente y procurando la equidad y seguridad jurídica, en las relaciones comerciales entre proveedores y consumidores. Apoyar la captación de ingresos al erario municipal, por concepto de multas que se aplican a los proveedores, cando así corresponde. Coordinar con el apoyo del mandatario municipal, que los recursos que ingresan al erario

Debilidades (Análisis de lo interno) Desconocimiento del reglamento municipal vigente (bando municipal). La falta de voluntad de la sociedad en general, para la resolución pacífica de los conflictos. Actualizar, capacitar y vigilar al personal de Mesas de Arbitraje sobre los procesos y procedimientos, así como modificar y adecuar las disposiciones reglamentarias en la materia que permitan cumplir con su función pública. Para la eficaz prestación de los servicios.Esta Unidad de Servicios, al ser auxiliar y de apoyo de la instancia federal, depende directamente de la disposición y de las políticas que aquella le determine; de las facultades que quiera otorgarle, y del número de conciliaciones personales que determine turnarle para su atención y resolución. Actividad esta última que le ha condicionado a que esta Unidad, cuente con cuando menos dos abogados más, para poder ampliarle su servicio.

Amenazas (Análisis de lo externo) Existe el riesgo en el estado de salud de los infractores que son canalizados a la oficialía calificadora. Temor de la ciudadanía en la asistencia de las invitaciones para el proceso de mediación por ubicarnos en las instalaciones de la Comisaría de Seguridad Pública. Falta de una autoridad arbitral que inicie los procedimientos de arbitraje en materia de Régimen Condominal; así como una nula o inadecuada aplicación de los procedimientos arbitrales para mediar y conciliar, ante la falta de conocimiento por parte de la ciudadanía en cuanto a la Ley que Regula el Régimen de Propiedad en Condominio en el Estado de México. Que al no poder brindar al consumidor una mayor capacidad de atención de quejas y conciliaciones directas, se desincentive la ciudadanía y acuda directamente a la Delegación

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Impartición de Justicia

Tema: Seguridad Pública y Procuración de Justicia

Seguridad Pública

Fortalezas (Análisis de lo interno) arbitraje y conciliación, mediante los cuales las personas pueden resolver dichas controversias sin necesidad de una intervención jurisdiccional y coercitiva; que resulte menos costosa y más expedita. El brindar asesoría jurídica a los consumidores, y desahogar el procedimiento conciliatorio de la PROFECO, desde la conciliación telefónica, recepción de queja, conciliación personal, y el procedimiento por infracciones a ley. Instalaciones adecuadas y gente especializada en la prevención y análisis del delito. Se participa estrechamente con la Secretaria de Seguridad Ciudadana Estatal (SSC) en el diseño y operación de operativos conjuntos de prevención del delito y disuasivos en el territorio municipal.

Oportunidades (Análisis de lo externo) municipal, por concepto de multas a proveedores, se apliquen al óptimo funcionamiento de esta Unidad Municipal. Para la ampliación de la plantilla de abogados en 2 elementos más; adquisición de mobiliario y equipo de cómputo adecuado para la eficiencia en la prestación de los servicios a cargo de la misma.

Difusión a las comunidades Izcallenses, de los avances en materia de seguridad pública, con el propósito de Involucrarla e invitarla a participar en la disminución y prevención de este problema con el objeto de mejorar la seguridad dentro del municipio. Integrar al Municipio a la estrategia nacional de seguridad pública mediante el Convenio en el programa “Plataforma México” que busca coordinar y hacer más eficiente las acciones al combate de la inseguridad en todo el país.

Debilidades (Análisis de lo interno) Recursos humanos aún insuficientes para poder brindar mayor y mejor atención a las personas que solicitan el apoyo. Equipo de cómputo, técnico y sistemas rezagados y aún insuficientes.

Amenazas (Análisis de lo externo) Tlalnepantla a dirimir sus controversias; con lo que mermaría para esta Unidad su capacidad de cumplir sus metas; demeritaría el servicio que en este ámbito debe proporcionar el Ayuntamiento; se reduciría el monto que por concepto de multas aplicadas a proveedores, ingresan al erario municipal. La tendencia para una unidad que resulta inoperante o ineficiente es la de desaparecer.

La falta de comunicación entre el área de inteligencia y la de operaciones.

La probable injerencia de redes de distribución de narcotráfico en territorio municipal.

Indicios de corrupción en la impartición de justicia.

Existen zonas de alto riesgo en materia de seguridad pública como son Infonavit Norte y San Antonio.

La falta de cultura de la denuncia por parte de la sociedad. La demanda ciudadana de este servicio excede la capacidad de operación del área. No tener control efectivo en el índice delictivo.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Oportunidades (Análisis de lo externo) Integrar al municipio a la Estrategia Estatal de Seguridad Pública mediante convenios, de colaboración interinstitucional.

Seguridad Pública

Falta de recurso humano en materia de Seguridad Pública.

Apoyo de las notarías públicas en la implementación de servicios y programas para la tramitación de Testamentos y Escrituras públicas.

Tema: Seguridad Pública y Procuración de Justicia

Protección Jurídica de las personas y sus bienes

Debilidades (Análisis de lo interno) La falta de conocimiento y adecuada operación de manuales organizacionales y marco normativo que rige al cuerpo de seguridad pública.

Otorgar certeza jurídica a los hechos y actos que hacen posible la identidad de los individuos en el ejercicio de sus derechos. Contar con cuatro oficialías en diversos puntos del Municipio de Cuautitlán Izcalli, que ofrecen un servicio más cercano a la ciudadanía.

Solicitar ante el Gobierno Estatal apoyo de programas a realizar con relación a la seguridad jurídica de los habitantes y sus bienes así como de sus familias. En coordinación con el Gobierno del Estado de México, brindar apoyo a las Oficialías del Registro Civil, que se ubican en el territorio Municipal. Aprovechar la captación de recursos que provee las diferentes instancias estatales para contar con recursos financieros para proveer de tecnología y materiales suficientes a las oficinas de los Registros Civiles, que permitan una atención pronta y

Se cuenta con una Central de emergencias con baja capacidad de canalización y atención a las emergencias. Desconocimiento de la ciudadanía por la poca difusión de los servicios y programas que ofrece el Ayuntamiento. Falta de personal para cubrir el total de la demanda ciudadana. Entrega extemporánea de los recursos destinados a la compra de la papelería especial. Falta de insumos y papelería suficientes para el buen desarrollo de sus actividades. Espacios y mobiliario insuficiente e inadecuado para el resguardo de libros de actas.

Amenazas (Análisis de lo externo) El tiempo de reacción es invariablemente un promedio susceptible de alterarse por imprecisiones en la llamada ciudadana, o por las llamadas denominadas broma cuya frecuencia es del orden del 75 %.

La nula participación de la sociedad para con las dependencias jurídicas del Ayuntamiento por la complejidad de los trámites. La falta de mantenimiento de los inmuebles, provoca un deterioro en documentos oficiales. Derivado de la falta de automatización de los Registros Civiles, provoca una disminución en los ingresos.

Tema y Subtema de Desarrollo

Tema: Seguridad Pública y Procuración de Justicia

Tema: Derechos Humanos

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Protección Jurídica de las personas y sus bienes

Derechos Humanos

Aprovechar las oportunidades que nos brinda el entorno con la finalidad de fortalecer y apoyar la Defensoría Municipal con especialistas en Derecho y Mediación que coadyuven en el fortalecimiento en materia de Derechos Humanos en el Municipio de Cuautitlán Izcalli, posicionándolo en los mejores escenarios en el rubro de Derechos Humanos a nivel Estado de México.

Existe un mapa municipal de riesgos actualizado y en etapa de modernización. Tema: Protección Civil

Protección Civil

Los elementos del cuerpo de bomberos se interesan en su capacitación para hacer frente a emergencias y contingencias. Relación con otros municipios creando acuerdos y

Oportunidades (Análisis de lo externo) expedita al usuario. Con apoyo de la Dirección General de Registros Civiles del Estado de México, implementar campañas con unidades móviles, para tener mayor acercamiento con la ciudadanía de zonas marginadas. Prevenir que las quejas por disposición de la CODHEM se conviertan en recomendaciones, a través de la resolución pacífica de conflictos mediante el uso de las herramientas de la conciliación y la mediación. Coadyuvar con la CODHEM acerca de presumibles violaciones a los derechos humanos por actos u omisiones de naturaleza administrativa de cualquier autoridad o servidor público que resida en esta municipalidad. Incrementar la coordinación y concertación con los diversos sectores del municipio, con el Gobierno del Estado de México y sus dependencias del Gobierno Federal para la protección civil a fin de instaurar acuerdos programas o proyectos encaminados al control de las emergencias y la prevención de

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

La poca difusión entre la ciudadanía en materia de derechos humanos, ha limitado el alcance de la Defensoría Municipal de Derechos Humanos

El que los habitantes del municipio y las personas en tránsito desconozcan la existencia de la Defensoría Municipal de Derechos Humanos.

No existe un plan de eliminación de zonas de riesgo en cuanto a inundaciones

Alta incidencia de accidentes automovilísticos en la autopista MéxicoQuerétaro.

Insuficiente equipamiento para la atención de emergencias prehospitalarias.

Alto riesgo por la presa del Ángulo.

El personal con que se cuenta es insuficiente para la atención de las emergencias y la

Existen varias zonas industriales de alto riesgo. El crecimiento desmedido de la población en el municipio ha

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno) estrategias para combatir problemas en común. Existencia de una central de emergencias que proporciona atención las 24 horas. Se cuenta con programas de difusión y capacitación a la población en general.

Tema: Protección Civil

Oportunidades (Análisis de lo externo) siniestros o desastres. Conformación del Patronato de Bomberos. Elaboración del Plan Municipal de Contingencias.

Protección Civil

Debilidades (Análisis de lo interno) operación adecuada de programas de prevención. La infraestructura humana y material de Protección Civil y bomberos no ha crecido al ritmo de crecimiento urbano e industrial.

Amenazas (Análisis de lo externo) propiciado que la infraestructura con la que cuenta el área sea insuficiente.

Pilar/Eje: Transversal para una Gestión Gubernamental Distintiva Tema y Subtema de Desarrollo Tema: Gobierno Eficiente que genere Resultados

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno) Se cuenta con un inventario de bienes muebles e inmuebles actualizado.

Oportunidades (Análisis de lo externo) Informar a las diferentes dependencias el procedimiento que se deberá de seguir para recibir donaciones y poder tener el control adecuado de las mismas.

Falta de espacio físico para el resguardo de los bienes en desuso y no contar con equipo de cómputo adecuado para la actualización de la base de datos.

Consolidación de la gestión gubernamental de resultados

Existen en las diferentes áreas personal con la experiencia y la preparación que requiere las distintas necesidades del servicio.

Subtema: Estructura Administrativa del Gobierno Municipal

Desarrollo de sistemas actualizados. Las Revisiones y Auditorías tienen enfoques preventivos y correctivos.

Tema: Gobierno Eficiente que genere Resultados

Desarrollo de la función pública y ética en el servicio público

Debilidades (Análisis de lo interno) Se desconoce, de manera oportuna, la adquisición de bienes muebles que se reciben como donaciones por parte de las dependencias de la Administración centralizada.

Se realizan Auditorías integrales. Personal con experiencia en la realización de auditorías, revisiones de control y fiscalización a los recursos públicos. Se ha fomentado una cultura de transparencia y

Disminución de tiempo de los procesos administrativos y el tiempo de respuesta de las solicitudes de las distintas dependencias. Simplificación y modernización de la administración pública. Coadyuvar en la recepción de quejas, denuncias y solicitudes, relacionadas con las obligaciones, actuación y desempeño de los servidores públicos, llevando a cabo las investigaciones para efectos de su integración, con la finalidad de conocer las circunstancias del caso concreto para su atención, tramitación y solución, con fundamento en los ordenamientos legales aplicables.

Procesos deficientes, en y falta de sistemas informáticos adecuados así como equipo deficiente.

No se cuenta con Personal Certificado en Materia de Administración Pública a nivel de mandos medios. Los ciudadanos demuestran indiferencia para participar en la constitución de COCICOVI’S.

Amenazas (Análisis de lo externo) Rotación del personal del área del Registro Público Municipal. Equipo de transporte deficiente, para traslado del personal verificador a fin de que realice las inspecciones de las áreas de la administración municipal.

Que no se lleve a cabo el proceso de cambio de sistemas y procesos de manera acelerada. Que no se realice el cambio de equipo de cómputo.

Falta de participación ciudadana para interponer quejas y denuncias. Las dependencias y áreas administrativas no atienden oportunamente los requerimientos; situación que entorpece el desarrollo de las atribuciones y funciones de la Administración Pública Municipal.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno) rendición de cuentas. Las Quejas y Denuncias se atienden de manera pronta y expedita.

Desarrollo de la función pública y ética en el servicio público

Se cuenta con un Código de Ética de los servidores públicos elaborado y publicado por la saliente Administración Pública en la Gaceta Municipal. Se ha disminuido el rezago en la actuación de los expedientes. Personal con experiencia en la conformación de Comités Ciudadanos de Control y Vigilancia COCICOVIS.

Tema: Gobierno Eficiente que genere Resultados

Conducción de las políticas generales de gobierno

Se reciben y canalizan de manera adecuada y oportuna, las peticiones y/o demandas ciudadanas que son ingresadas mediante la Oficialía de Partes.

Oportunidades (Análisis de lo externo) Promover el uso eficiente de los recursos públicos a través del desarrollo de mejores prácticas de gestión.

Debilidades (Análisis de lo interno)

Promover la difusión de las responsabilidades y código de ética de los servidores públicos

Amenazas (Análisis de lo externo) Incremento en las quejas interpuestas por los COCICOVI’S derivadas de la Ejecución de Obra Pública. La falta de oportuna ejecución de obra pública, impide la conformación de COCICOVI’S.

Promover y notificar a los servidores públicos en riesgo de omisión para la presentación de la Manifestación de Bienes, con el fin de evitar el incremento de procedimientos y sanciones en la materia. Promover la constitución de COCICOVI’S responsables de supervisar las obras públicas y programas sociales de ámbito federal, estatal y municipal. No se tiene equipo de cómputo ni programas, adecuado a las necesidades del departamento y que permita llevar un eficiente control de peticiones y/o demandas ciudadanas.

El cambio del equipo de cómputo y la instalación de un nuevo sistema de gestión de correspondencia, permitirán la emisión de reportes mensuales que coadyuven a llevar un mejor control y seguimiento a las peticiones y/o demandas ciudadanas.

Continuar con el equipo de cómputo y sistema de gestión de correspondencia obsoletos, que no permitan la recepción y canalización oportuna y adecuada de las peticiones y/o demandas ciudadana que ingresan mediante Oficialía de Partes.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Coordinación de gestión de las políticas gubernamentales

Tema: Gobierno Eficiente que genere Resultados

Fortalezas (Análisis de lo interno) Se cuenta con personal con perfiles adecuados para implementar un Sistema de Planeación Municipal. Se cuenta con personal profesionalizado ante el Instituto Hacendario del Estado de México (IHAEM), en la norma de competencia laboral “Funciones de la Hacienda Pública” capaz de continuar consolidando el Sistema de Planeación Municipal.

Oportunidades (Análisis de lo externo) Trabajar en coordinación con las unidades administrativas, en el desarrollo y seguimiento de sus objetivos, estrategias y líneas de acción. Realizar un sistema computarizado que permita la automatización en la emisión de reportes mensuales y trimestrales de los (PBR´s) lo que acortaría tiempos de entrega. Participación de las diversas autoridades para generar un modelo de indicadores de desempeño de la Administración.

Se tienen los cimientos y experiencia necesaria en los procedimientos, mecanismos y metodologías en materia de planeación, programación y evaluación.

Fortalecimiento del sistema integral de planeación del estado

La realización oportuna de la Dirección de Desarrollo Social, de las gestiones ante la SEDESOL, para la incorporación del Municipio al programa “HÁBITAT”, y la obtención de los beneficios del mismo.

Debilidades (Análisis de lo interno) La entrega extemporánea por parte de las unidades administrativas en materia de reportes de avances trimestrales provoca la conformación y entrega a destiempo de evaluaciones, al Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México a destiempo. La toma de decisiones no va acorde a lo emitido y diagnosticado en las evaluaciones. Diversas áreas en la administración presentan serias deficiencias en materia de programación. Personal de otras áreas no cumplen con el perfil que exige el manejo de los procedimientos y mecanismos en materia de programación y evaluación.

El universo de población que se ve beneficiada con las acciones de este programa, asciende a 23,768. La participación económica y operativa del Municipio, a través de la Dirección de Desarrollo Social, Dirección de Obras Públicas y

Derivado de la naturaleza de este programa, que es convocado y promovido por el Gobierno Federal; esta municipalidad está supeditada a la apertura que dicha Secretaría haga del programa para poder incorporarse. Y en el ámbito económico

Amenazas (Análisis de lo externo) Pliego de observaciones en materia de indicadores obligatorios por parte del Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México. La entrega en tiempo y forma de información por parte de otros Municipios, nos exhiben como un Municipio que no cumple con la entrega de información en tiempo y forma. Otros municipios cuentan con personal en sus diferentes direcciones con perfiles adecuados a las evaluaciones que exige el Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México.

La ambigüedad e incertidumbre en la formulación y cumplimiento de las metas e indicadores para este programa; al estar supeditados a su apertura y a la determinación de las colonias a beneficiar, por parte de la Dependencia Federal SEDESOL. Sin omitir, la

Tema y Subtema de Desarrollo

Tema: Gobierno Eficiente que genere Resultados

Programas de la Estructura Programática

Fortalecimiento del sistema integral de planeación del estado

Fortalezas (Análisis de lo interno) Por lo cual se han ingresado al erario $44’544,700.00 con los que se han realizado obras y acciones en beneficio de la comunidad. La realización oportuna de la Dirección de Desarrollo Social, de las gestiones ante la SEDESOL, para la incorporación del Municipio al programa “RESCATE DE ESPACIOS PÚBLICOS”, y la obtención de los beneficios del mismo. Ingresado al erario de $28’335,300.00 con los que se han realizado obras y acciones a favor de la comunidad. La factibilidad de acercar apoyos en insumos y capacitación que atiendan las necesidades de adultos mayores, discapacitados y madres solteras existentes en el Municipio, en condición de desamparo, vulnerabilidad o maltrato, y que no cuentan con otro programa de ayuda. “APOYO A LA ACTITUD” y “LAS GRADUADAS”

Oportunidades (Análisis de lo externo) Dirección de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente; en la planeación y ejecución de las obras públicas y acciones sociales. El universo de población que se ve beneficiada con las acciones de este programa, asciende a 27,750. El contar con una administración responsable, que permita optimizar los recursos del erario para la implementación de los programas que más contribuyan al bienestar y desarrollo de la población vulnerable del Municipio. El contar aún con espacios útiles y suficientes para cubrir las demandas y necesidades de la población más vulnerable. El que la población del Municipio esté cada vez más informada de los programas que surgen en su beneficio y se vuelva más participativa con el Ayuntamiento.

Debilidades (Análisis de lo interno) depende también del monto que la Secretaría considere asignar al Municipio. Derivado de la naturaleza de este programa, que es convocado y promovido por el Gobierno Federal; esta municipalidad está supeditada a la apertura que dicha Secretaría haga del programa para poder incorporarse. Equipo de cómputo y técnico rezagado y aún insuficiente para eficientar los procesos de ejecución y control de los programas sociales. Debido a que la mayoría de estas mujeres trabajan y no asisten a la fecha de entrega, pierden el apoyo durante esa ocasión, situación que se refleja en el avance comprometido, es por ello que para el 2012, se redujo de 6,000 a 5,000 la cobertura de apoyos entregados.

Amenazas (Análisis de lo externo) dependencia en la suficiencia presupuestaria para la aportación municipal. La ambigüedad e incertidumbre en la formulación y cumplimiento de las metas e indicadores para este programa; al estar supeditados a su apertura y la determinación de las colonias a beneficiar, por parte de la Dependencia Federal SEDESOL. El incremento anual de madres solteras de muy temprana edad, y el abandono que sufren las mismas; sin omitir la falta de su incorporación laboral e ingresos económicos. El desinterés mostrado a lo largo de los años, hacia las personas con discapacidad, que merma la participación de la sociedad en su beneficio. El incremento en el abandono que sufren los adultos mayores de 60 años de edad, por sus familias y por la sociedad misma.

Tema y Subtema de Desarrollo

Tema: Gobierno Eficiente que genere Resultados

Programas de la Estructura Programática

Fortalecimiento del sistema integral de planeación del estado

Fortalezas (Análisis de lo interno) La factibilidad de acercar apoyos en insumos y capacitación que atiendan las necesidades de los habitantes de los Ejidos y el sector rural en el Municipio, en condición de vulnerabilidad o abandono, y que no cuentan con otro programa de ayuda, a través del programa “ENTREGA DE IMPLEMENTOS MANUALES AGRÍCOLAS”. La factibilidad de acercar apoyos en insumos con los que se atiendan algunas de las necesidades de los estudiantes de nivel primaria, a través del programa “PASOS FIRMES”,

Oportunidades (Análisis de lo externo) La existencia de programas federales y estatales de apoyo al capo y al sector agrario, a los cuales puede acceder el Municipio en beneficio de la población de éste sector. La disposición por parte de la población del sector rural, para coadyuvar a superar su condición de pobreza y vulnerabilidad, mediante su participación en el aprendizaje e implementación de nuevas tecnologías en ese sector, que les den autosuficiencia. Coadyuvar a superar la condición vulnerable de los alumnos y alumnas de 1° a 6° grado de primaria, mediante la entrega de calzado escolar una vez al año, apoyando con ello al gasto familiar en ese rubro; y contribuyendo en el estímulo e incentivo para la continuidad de sus estudios básicos.

Debilidades (Análisis de lo interno) Los recursos financieros aún resultan insuficientes para poder atender a ese sector del Municipio, que demanda maquinaria e implementos más avanzados y costosos. La no representación del Municipio en el Consejo de Desarrollo Rural Sustentable del Estado de México, que limita su participación en programas estatales y/o federales de apoyo. La creciente necesidad de las madres de familia, de salir a trabajar, con lo que merma la calidad en la atención y cuidado de la alimentación y preparación de los hijos en edad escolar básica, que propicia el rompimiento del tejido social, y también influye en la deserción escolar. Equipo de cómputo y técnico rezagado y aún insuficiente, para un mejor control de las acciones y procesos del programa.

Amenazas (Análisis de lo externo) Ante la falta de atención y de apoyo a éste sector, la tendencia a que la población fundamentalmente dedicada a vivir de la actividad agrícola, emigre, o transforme su actividad en venta de predios para vivienda u otras actividades comerciales e industriales, que llevarán a desaparecer la actividad productiva del campo. La dependencia de la existencia de suficiencia presupuestaria, que permita sostener el ejercicio de éste programa, contra la creciente demanda de necesidades de la población.

Tema y Subtema de Desarrollo

Tema: Gobierno Eficiente que genere Resultados

Programas de la Estructura Programática

Fortalecimiento del sistema integral de planeación del estado

Fortalezas (Análisis de lo interno) Se cuenta con personal profesionalizado ante el Instituto Hacendario del Estado de México (IHAEM), en la norma de competencia laboral “Funciones de la Hacienda Pública” capaz de continuar consolidando el Sistema de Planeación Municipal. La experiencia, compromiso y trabajo institucional del personal de la UIPPE, hace posible que los documentos rectores se elaboren y cumplan con los lineamientos de la normatividad vigente, aún en cambios de administraciones. Se realizan carpetas manzaneras en zonas de regularización vía RAN y CORETT. Altas y bajas al padrón por oficio. Barridos comerciales e industriales en busca de omisión por construcción. Actualización de superficie de construcción según licencias de construcción Altas al padrón catastral

Oportunidades (Análisis de lo externo) Participar en la Comisión Temática en Materia de Planeación, Programación, Presupuestación, Contabilidad Gubernamental, Transparencia y Evaluación Municipal. Aprovechar los periodos de capacitación y actualización en los temas de planeación, Programación y presupuestación Municipal, así como de su normatividad a fin de desempeñar cada día mejor nuestra función. Automatizar la etapa de seguimiento y control del Presupuesto Basado en Resultados Municipal (PBRM) a fin de tomar decisiones de manera veraz y oportuna. Actualización al registro gráfico y alfanumérico. Depuración del padrón catastral municipal. Actualización del valor catastral de los inmuebles y por lo tanto del impuesto predial, y otras operaciones traslativas de dominio.

Debilidades (Análisis de lo interno) Los titulares actuales no comprenden los alcances o limitaciones que puede traer el “no” participar en el debido desarrollo de los documentos rectores de la administración pública municipal. La entrega extemporánea por parte de las unidades administrativas en materia de reportes de avances trimestrales (PBRM’s) provoca la conformación y entrega extemporánea de evaluaciones, al Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México. Poca infraestructura para el desarrollo, implementación y seguimiento de los programas de actualización catastral.

Amenazas (Análisis de lo externo) Pliego de observaciones en materia de indicadores obligatorios y metas físicas por el órgano Superior de Fiscalización del Estado de México (OSFEM), por entrega extemporánea de información. Realización de ajustes programáticos y presupuestales que requieren elaboración de soporte documental, el cual provoca inversión de tiempo. Crecimiento urbano no regulado. Falta de actualizaciones tecnológicas y cognoscitivas para el buen desarrollo de las actividades catastrales. La falta de conocimiento en materia catastral y de impuestos por parte de la ciudadanía.

Tema y Subtema de Desarrollo

Tema: Gobierno Eficiente que genere Resultados

Programas de la Estructura Programática

Fortalecimiento del sistema integral de planeación del estado

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Se cuenta con el Departamento de Geo estadística el cual genera y procesa información relevante sobre el estado que guardan las variables cuantificables del municipio, representa una herramienta útil para los ciudadanos ya que en él se pueden consultar datos sociodemográfico s de Cuautitlán Izcalli en cuanto a educación, vivienda; Salud, unidades económicas, infraestructura, etc. Trabajo realizado en coordinación con los diferentes institutos como el INEGI, IGECEM, CONAPO.

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Proporcionar la mayor cantidad de los datos disponibles con el menor margen de error en dicha información colaborando así con las dependencias gubernamentales que lo requieran para facilitar su toma de decisiones. Capacidad para liderar y elaborar indicadores complejos y sistemas de indicadores, así como la participación en grupos interinstitucionales nacionales e internacionales. Convenios con instituciones, universidades, centros de investigación y gremios orientados a producir estadísticas de relevancia que apoyen a la medición y la producción de los sectores económicos, sociales y ambientales del municipio.

Debilidades (Análisis de lo interno) La falta de recursos municipales Falta de personal capacitado Poca divulgación y promoción de los productos geo estadísticos. Duplicidad de la información en la recolección de los datos. Espacio físico y equipo tecnológico inadecuado. Posibilidad de integrar una red, como soporte a la difusión e intercomunicació ny aprovechamiento de la plataforma actual.

Amenazas (Análisis de lo externo) Existencia de fuentes de información con registros tardíos, ausencia de registros, información no verás. Registros inadecuados y omisiones. Discrepancia entre las distintas unidades administrativas del municipio en cuanto a la información geo estadística en la presentación de los resultados.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Comunicación Pública y fortalecimiento informativo

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Se cuenta con lo indispensable para mantener los niveles de información y conocimiento para la ciudadanía izcallense a través de la difusión de acciones, programas y logros del Presidente Municipal y su gobierno pleno.

Oportunidades (Análisis de lo externo) Para el desarrollo de las actividades cotidianas de Comunicación Social es necesario considerar la optimización de los recursos, y la falta de equipamiento adecuado.

Debilidades (Análisis de lo interno) Crear información confiable y oportuna, alimentando la confianza que la ciudadanía ha depositado en un gobierno comprometido con la gente.

Amenazas (Análisis de lo externo) Posibilidad de que el flujo de información interna no sea el adecuado y provoque desinformación.

Es necesario fortalecer los recursos materiales y las herramientas de trabajo.

Existe el equipo humano para generar cobertura, información, enlace y apoyos en el municipio.

Tema: Gobierno Eficiente que genere Resultados

Nuevas organizaciones de la sociedad

Se cuenta con la credibilidad y confianza de la nueva administración en su capacidad de atender las demandas de la ciudadanía así como en su organización, el orden, la actitud positiva y la asertividad de interactuar con la sociedad civil.

Promover la participación de la comunidad en las decisiones del Gobierno Municipal para la elaboración de los programas sectoriales, así como en el diseño de políticas públicas específicas garantizando sus formas de expresión, organización, usos y costumbres.

El escás de recursos para atender de manera pronta y expedita las gestiones solicitadas por la población además de la indiferencia y apatía de la mayor parte de la comunidad hacia la participación social lo que genera poco acercamiento y comunicación entre las autoridades y los habitantes del municipio.

Con el transcurso de los años los habitantes de Cuautitlán Izcalli ha tenido un aumento considerable, exigente de los servicios públicos esenciales, lo que ha provocado que las autoridades en los tres niveles de gobierno se vean sobrepasados a las demandas de la población.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Subtema: Manuales de Organización y procedimientos

Consolidación de la gestión gubernamental de resultados

Se cuenta con Manuales de Organización y Procedimientos elaborados y publicados por la saliente Administración Pública en la Gaceta Municipal.

Servidores públicos profesionistas, con conocimiento del área en el que se desempeñan y que pueden tomar decisiones correctas.

Subtema: Perfil TécnicoProfesional de los Servidores Públicos Municipales

Subtema: Reglamentación Municipal

Fortalezas (Análisis de lo interno) Equipo de trabajo multidisciplinario con experiencia adquirida que fortalece las habilidades.

Reglamentación Municipal

Se cuenta con un orden jurídico municipal emanado de los Acuerdos del Ayuntamiento en Pleno que permite la organización de la Administración Pública Municipal, así como regular la relación entre está y sus gobernados.

Oportunidades (Análisis de lo externo) Promover el fortalecimiento de los mecanismos de Control Interno. Difundir valores que incrementen la calidad en la atención del servicio público.

Debilidades (Análisis de lo interno) Los recursos financieros humanos y materiales son insuficientes para implementar acciones de mejora y atacar las áreas de oportunidad a través de nuevos proyectos.

Amenazas (Análisis de lo externo) Existe poca disposición de las unidades administrativas para suministrar información e implementar acciones correctivas en los mecanismos de control.

Promover y verificar la actualización de los Manuales de Organización y de Procedimientos de las dependencias de la administración pública municipal. Revisiones de control que permitan planear, programar y establecer conjuntamente con las áreas acciones de mejora. Generar relaciones con instituciones que imparten cursos de capacitación al personal que labora en el Ayuntamiento. Actualizar, modificar y adecuar las disposiciones reglamentarias que permitan cumplir con su función pública a la actual administración. Eficientar el funcionamiento de la Administración Pública, para la

Presupuesto insuficiente para la contratación de cursos de capacitación que tengan costo, o bien para trasladar al personal a instituciones fuera del municipio.

Problemas laborales que pueden convertirse en demandas en contra de la autoridad municipal.

Escaso conocimiento de la debida y exacta aplicación de la reglamentación municipal por parte de los servidores públicos con facultades de decisión.

Nula o inadecuada aplicación de la reglamentación municipal, lo que conlleva a demandas o controversias de la ciudadanía ante los órganos jurisdiccionales.

El incumplimiento de los requisitos para su debida tramitación.

Al otorgar la constancia de

Tema y Subtema de Desarrollo

Subtema: Reglamentación Municipal

Programas de la Estructura Programática

Reglamentación Municipal

Fortalezas (Análisis de lo interno) Brindar a los habitantes de Cuautitlán Izcalli un documento que acredite su residencia dentro del mismo territorio.

Tener una atención eficaz en la recepción, trámite y contestación de las solicitudes de información del sistema (SAIMEX) con veracidad, oportunidad, precisión.

Subtema: Transparencia y Rendición de Cuentas

Comunicación Pública y fortalecimiento informativo

Contar con Servidores Públicos Habilitados personal capacitado, y equipos de cómputo para la atención eficaz en la recepción, trámite y contestación de las solicitudes de información. Conservar y Promover la transparencia de la gestión Pública con la Información Pública para la rendición de cuentas del municipio hacia la sociedad, bajo el principio de máxima publicidad en el portal de la página de Cuautitlán Izcalli.

Oportunidades (Análisis de lo externo) eficaz prestación de los servicios, a través de la regulación reglamentaria.

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo) vecindad el ciudadano, no cuente con su recibo de pago.

Adquisición de Equipo de Cómputo e Internet para brindar un servicio más eficaz. La contratación de un elemento y capacitación del personal de la Unidad de Información, así como la adquisición de 3 equipos de cómputo para mantener el modulo activo para la ciudadanía Capacitaciones constantes al personal de la Unidad de Transparencia, así como a los Servidores Públicos Habilitados, impartidas por el Instituto de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de México. Ocupar el portal de internet como un medio que permita optimizar la publicación de la información de oficio por la Ley de Transparencia del Estado de México y Municipios; y que proporciona un acceso, de forma más rápida y accesible para los ciudadanos.

El retraso en la contestación de las solicitudes de información pública, por parte del personal de la Unidad y, de los Servidores Públicos Habilitados. La interposición de recursos de revisión, por la falta de atención a las solicitudes de información. El desfase en la entrega de la información pública de oficio, por parte de las unidades administrativas obligadas por la Ley de Transparencia.

Omisiones en el cumplimiento de obligaciones establecidas en la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de México y Municipios. Cambios constantes y repentinos de los Servidores Públicos Habilitados. Omisiones en el cumplimiento de las obligaciones establecidas en la Ley de la materia y Sanciones dictadas por el Pleno del Instituto de Transparencia del Estado de México, por la desatención en la recepción, trámite o contestación de las solicitudes de información.

Tema y Subtema de Desarrollo

Tema: Financiamiento para el Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Financiamiento de la Infraestructura para el desarrollo

Fortalezas (Análisis de lo interno) Consolidación como un municipio concentrador de la actividad industrial, residencial y comercial más importante de la ZMVM. El municipio cuenta con áreas de reserva ecológica de gran importancia como parques ecológicos, hermosos jardines, cuerpos de agua natural y artificial. La existencia de construcciones tradicionales y con valor arquitectónico, histórico y/o cultural en los trece poblados del territorio municipal.

El servicio que se otorga a los contribuyentes es de calidad y trato personalizado. Se cuenta con la infraestructura y el software para hacer más eficiente la función de la Tesorería Municipal. Fortalecimiento de los ingresos

Oportunidades (Análisis de lo externo) El sector económico del transporte pesado produce importantes empleos para la región. Atraer al turismo Ofreciendo espacios abiertos con arquitectura del paisaje en los que puedan divulgarse la cultura, las artes, investigación, actividades de esparcimiento y recreativas.

Debilidades (Análisis de lo interno) El 25% del área sur se encuentra sin pavimentación. Generación de un alta demandas en servicios e infraestructura. El crecimiento del comercio informal, vandalismo

Amenazas (Análisis de lo externo) El uso de la infraestructura vial, por transporte de carga deterioran la calidad de la red vial y condicionan su operación y capacidad, debido a su gran tamaño, volumen y peso.

La escasa normatividad en anuncios espectaculares Deterioro de la imagen urbana la falta de mantenimiento en parques y jardines Falta de identidad y conservación de las tradiciones

A través de la difusión de los descuentos que otorga la Ley de Ingresos existe mayor afluencia de contribuyentes. Anticipar y realizar campañas de difusión y facilitar las formas de pago.

Subtema: Autonomía Financiera

El padrón no está actualizado, lo que provoca una pérdida en la información y en la recaudación. La difusión que se lleva a cabo capta a un número importante de contribuyentes, sin embargo no es suficiente para incrementar sustancialmente la recaudación de los ingresos propios. Alta dependencia de los ingresos federales y estatales ya que en el periodo 2009 – 2012, representan en promedio el 67.95 %.

Que el costo de reestructuración de la administración municipal, coloque en una situación financiera más crítica al municipio, en el pago de la deuda, por lo que puede ser un pesado obstáculo que frene el cumplimiento de compromisos y el desarrollo del Municipio.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno) Se cuenta con padrones de contribuyentes. Existe un programa que permite establecer y evaluar las metas de recaudación de las diferentes unidades administrativas generadoras de ingreso del Municipio.

Subtema: Recaudación y padrón de Contribuyentes

Fortalecimiento de los ingresos

Subtema: Estructura de Egresos

Existe un sistema informático de recaudación que permite realizar el registro automático de todas las operaciones realizadas en caja, independientem ente del lugar físico en que se encuentre la oficina recaudadora. Se realizan Barridos Manzaneros. Generar reservas financieras durante los tres primeros meses del año para estructurar un programa de pagos que permita contar con la liquidez necesaria para los gastos de operación. Llevar un estricto control presupuestal y cumplir con la

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

Se reciben ingresos a través del Sistema Nacional y Estatal de Coordinación Fiscal lo que permite cumplir con la operación del Ayuntamiento.

Alta dependencia de los ingresos federales y estatales ya que en los periodos anteriores, los ingresos propios han tenido una baja considerable.

Ocupar medios electrónicos para el pago de contribuciones, para brindar mayores opciones de pago a los ciudadanos.

Las metas de recaudación de las unidades administrativas generadoras de ingresos no se cumplen, por lo que los ingresos propios se ven disminuidos.

La falta de Cultura ciudadanía con respecto a sus obligaciones fiscales. Funcionarios públicos no comprometidos para eficientar la recaudación, ha dado como resultado la baja captación de ingresos.

Brindar campañas de beneficios fiscales para contribuyentes Vulnerables.

Implantar un sistema integral que posibilite la toma decisiones de manera oportuna y contar con un control financiero más estricto. Cumplir la normatividad aplicable por los órganos de Control Controlar el gasto conforme al presupuesto

Actualmente se cuenta con un Sofware que únicamente permite el registro contable, sin embargo no cuenta con el vínculo para realizar el compromiso presupuestal y la generación de las operaciones de la Caja General de las todas erogaciones que genera el Municipio.

La reestructuración del pasivo a corto plazo heredado por Administraciones pasadas, disminuye la capacidad de operación del Municipio y dificulta la prestación de servicios de forma eficiente para satisfacer la demanda, generando problemas de liquidez.

Tema y Subtema de Desarrollo

Subtema: Estructura de Egresos

Programas de la Estructura Programática

Fortalecimiento de los ingresos

Fortalezas (Análisis de lo interno) normatividad aplicable. Cumplir con la reglamentación y metodología aplicable para la integración de la cuenta pública. Se tiene personal capacitado y con experiencia y certificado.

Oportunidades (Análisis de lo externo) calendarizado Suscribir convenios con los principales acreedores del Municipio, renegociando la deuda a plazos de vencimiento. En materia de deuda de largo plazo, buscar mecanismos que permitan obtener mejores tasas de interés.

Debilidades (Análisis de lo interno) Hay una dependencia fuerte de los ingresos del municipio con las participaciones federales y estatales.

Amenazas (Análisis de lo externo)

Debe decir: Pilar/Eje: Gobierno Solidario Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Matrícula total en los niveles: preescolar, primaria, secundaria y medio superior de 99,018.

Gestión de recursos para cubrir necesidades de mobiliario e infraestructura en los planteles públicos del Municipio.

*Preescolar cuenta con una matrícula total 12,035. *Primaria cuenta con una matrícula de 47,266. * Secundaria cuenta con una matrícula de 22,869. * Medio Superior cuenta con una matrícula de 16,848. Tema: Núcleo Social y calidad de vida

Educación Básica Educación para Adultos

Subtema: Educación y Cultura

Cultura y Arte

Apoyo a las escuelas públicas de educación básica de los niveles: preescolar (Colocación de Malla Sombra), secundaria (Entrega de Equipo de Computo) y medio superior (Entrega de Bicicletas). Estímulo a la educación a través del Programa Municipal de “Becas Escolares a la Excelencia Académica”, para instituciones públicas del municipio de los niveles: primaria, secundaria y medio superior. Se incrementaron el número de becas escolares a fin de contar con una mayor cobertura entre los alumnos de excelencia académica,

Generar una estrategia de vinculación interinstitucional entre los tres órdenes de gobierno que permita potencializar los recursos que aportan los gobiernos a fin elevar la calidad de la educación y evitar el rezago educativo. Promover la participación de la población en actividades artísticas y culturales. Apoyar y promover a talentos emergentes. Planear y coordinar la realización de eventos culturales. Gestionar recursos para la consolidación del Centro Cultural de Cuautitlán Izcalli. Coadyuvar con los diferentes órganos de gobierno para la integración, difusión y creación de programas culturales. Gestionar recursos para modernizar las Bibliotecas Públicas a través de la instalación de módulos digitales.

Debilidades (Análisis de lo interno) No cubrir el 100% de las demandas de las instituciones educativas. Adolecer de recursos para cubrir la totalidad de las necesidades los planteles de educación pública. Déficit en la disponibilidad de equipos de cómputo. Insuficiencia de bibliotecas públicas municipales en el Municipio. Atrasó, deterioro y falta de bibliografía en las bibliotecas públicas. Falta de parque vehicular asignado a la Dirección. Carecer de espacios, personal y presupuesto para brindar capacitación permanente a los ciudadanos y servidores públicos. Capacitación para un mejor desempeño en sus actividades de los servidores públicos de la Administración Pública Municipal. Trabajar en la creación de un programa que permita la conservación de monumentos históricos y culturales.

Amenazas (Análisis de lo externo)

Alta demanda de los planteles públicos para cubrir sus necesidades de mobiliario e infraestructura. Desinterés de la población municipal en temas relacionados con la cultura y el arte. Falta de interés de los sectores por acudir a bibliotecas públicas municipales que se encuentran alejadas de sus comunidades y/o escuelas. Pérdida de valores y respeto por nuestros Emblemas Nacionales. No contar con la capacidad legal para la gestión y obtención de recursos en programas y apoyos federales a la educación. Falta de cultura respecto a la lectura dentro de la población

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno) pasando de 3000 a 3600 para el ciclo escolar 2014-2015

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Apoyo para la construcción de las instalaciones de la Universidad Politécnica de Cuautitlán Izcalli. Coordinación y vinculación entre la población y las instituciones alfabetizadoras y certificadoras de los niveles de educación básica y media superior.

Tema: Núcleo Social y calidad de vida

Educación Básica Educación para Adultos

Subtema: Educación y Cultura

Cultura y Arte

Participación en las campañas de alfabetización, regularización de estudios en el nivel básico y Medio Superior Capacitación en computación e inglés a la población que lo solicita.

Buscar la gestión de recursos que permitan el mantenimiento y/o conservación de las instalaciones, culturales.

Celebración de convenios con diferentes instituciones educativas para beneficio de los servidores públicos. Realización de eventos artísticos y culturales de calidad dentro del Municipio. Rehabilitación del Teatro al Aire Libre en su 2a. Etapa (barda y techumbre).

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

Existencia de una institución con personalidad jurídica como es el INMUDECI.

Ser uno de los Municipios con mejor cobertura deportiva.

La falta de personal para administrar los 18 predios.

Captar el mayor número de deportistas para crear las selecciones.

La falta de elementos para vigilar los predios.

Las inclemencias del clima ya que la mayoría de las instalaciones están al aire libre.

El contar con 18 predios regulares para administrar y serlos operativos. Contar con una infra estructura deportiva adecuada para el desarrollo deportivo. El presupuesto con el que se va trabajar. Contar con un programa de capacitación de talentos deportivos en las diferentes disciplinas para formar selectivos de gran nivel. Subtema: Cultura Física y Deporte

Cultura Física y Deporte

Tener escuelas deportivas infantiles en la mayor parte de la comunidad de Cuautitlán Izcalli Alberca Semiolímpica Municipal en el norte del Municipio.

Mejorar la salud de los habitantes del Municipio.

La falta de personal de mantenimiento para cada uno de los predios.

Ser un Municipio vanguardista en la activación física.

La falta de cultura deportiva en los ciudadanos.

Bajar el índice del sedentarismo y obesidad del Municipio. Crear más escuelas deportivas en el Municipio. Apuntalar la infraestructura deportiva de alto nivel en los espacios dispuestos para ello en los parques Chopos, Espejo de Los Lirios entre otros.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

Se realizó la reestructuración administrativa del SMDIF para el mejor aprovechamiento de recursos económicos y humanos.

Instrumentar y operar programas de prevención al maltrato, a través de acciones que favorezcan una vida libre sin violencia.

Profesionalización del personal.

El silencio atribuible a la debilidad de las personas que observan o viven el maltrato al menor y la no cultura de denunciar este posible hecho.

El Sistema Municipal DIF, cuenta con el personal suficiente para la atención en violencia intrafamiliar, a través de los servicios que brindan la Procuraduría de la Defensa del Menor y la Familia.

Alta demanda de la población de los servicios y programas del Ayuntamiento a través del DIF.

La asesoría jurídica es gratuita para toda la población.

Subtema: Salud y Asistencia Social

Desarrollo Integral de la Familia

Firma de convenios con instituciones de gobierno y privadas que nos permiten obtener apoyos para la población más vulnerable. Traslado de servicios a las comunidades mediante jornadas medico asistenciales. Actualmente el Centro de Prevención y Atención al Maltrato y a la Familia, se rige a través de la Ley para la Prevención y Erradicación de la Violencia Familiar, se encuentra trabajando bajo el modelo multidisciplinario que proporciona servicios médicos, psicológicos, asistenciales y jurídicos que garantizan un adecuado manejo de la problemática.

Se cuenta con el apoyo por parte de las instrucciones de Gobierno a nivel Estatal y Federal, así como asistencia privada. Aceptación de la población de los programas sociales que ofrece el Ayuntamiento a través del DIF. Interés de las Autoridades Auxiliares de llevar pláticas a las comunidades y colonias. Permanente coordinación de esfuerzos entre gobierno y sociedad. Realizar una difusión preventiva a los diferentes sectores de la población como lo son educativos, laborales y sociales. Promover la cultura del respeto, la responsabilidad el cuidado y el buen trato de los padres de familia hacia los

Falta de recursos económicos para la implementación de nuevos programas. Falta de equipamiento y mantenimiento de los bienes. Falta de capacitación para el personal. Infraestructura insuficiente para atender la totalidad de las demandas de la población. Falta de difusión de los programas y servicios del SMDIF. El reducido horario en atención al público por parte de los centros del Sistema Municipal. La poca adherencia a la consulta psicológica y en ocasiones la falta de apoyo de la familia y la sociedad.

Desinterés de las personas víctimas o pacientes por concluir sus tratamientos o atenciones. Descomposición de la base social, violencia intrafamiliar. Es dañino para la sociedad el incremento y la oferta de drogas ilícitas en lugares públicos como escuelas, parques o centros convivencia.

Tema y Subtema de Desarrollo

Subtema: Salud y Asistencia Social

Programas de la Estructura Programática

Desarrollo Integral de la Familia

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

El programa PREADIC cuenta con atención psicológica individualizada de alta calidad, profesional, capacitada y comprometida con la prevención de adicciones, la identificación y el tratamiento adecuado, además de llevar a cabo jornadas intensas de prevención del consumo de sustancias adictivas y la creación de una red de apoyo para las personas.

hijos, a través de brindar a la población, pláticas de maltrato y abuso.

No toda persona que requiere el servicio psicopedagógico le es posible continuar su tratamiento por problemas en su economía familiar, o enfermedades diversas de los mismos pacientes o familiares.

Personas con mayor facilidad y acceso a las drogas y en ocasiones existe poca participación de los centros de entretenimiento para limitar la venta a menores.

En un esfuerzo por acercar los servicios que se otorgan, se trasladan los servicios a las comunidades mediante jornadas medico asistenciales. Existe una estrecha colaboración y coordinación con diferentes áreas de los tres niveles de gobierno involucradas.

Dar tratamiento psicológico efectivo y oportuno a personas con adicciones y sus familiares, para desarrollar habilidades, oportunidades y actitudes favorables; y de esta manera incluirlos activamente en la sociedad. Generar una oportunidad para el programa PREADIC, de intervenir junto con las diferentes instituciones especializadas dentro del Municipio y crear conciencia en aquellos que acceden a participar en actos de consumo y venta de sustancias adictivas. Las Autoridades Auxiliares buscan beneficiar a sus comunidades a través de, llevar pláticas a las comunidades y colonias. La permanente coordinación de esfuerzos entre gobierno y sociedad.

La disminución de pacientes derivado de la situación económica que persiste en el país. El desinterés de las personas víctimas o pacientes por concluir sus tratamientos o atenciones. La descomposición de la base social, violencia intrafamiliar deserción escolar, drogadicción, delincuencia juvenil, embarazo adolescente. El deterioro de la infraestructura educativa, cultural, deportiva, social en la que se desarrollan los jóvenes del Municipio.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

En beneficio de la población se han reducción de costos en servicios del Sistema Municipal DIF.

Impartición de pláticas, talleres, conferencias y consulta clínica en todos los sectores de la población (en Instituciones Educativas como en Instituciones de Asistencia Social o Médica) para prevenir o detectar algún posible trastorno emocional y con ello asesorar y/o canalizar a los pacientes al servicio de psicología o pedagogía si así lo requieren.

Es necesario trabajar en la profesionalización del personal.

El Desinterés de las personas víctimas o pacientes por concluir sus tratamientos o atenciones, es una de las principales amenazas.

Servicios de Psicología y Pedagogía con los estándares de calidad y ética que se requieren para atender a la población del Municipio de Cuautitlán Izcalli y zonas aledañas que así lo requieran y/o soliciten.

Subtema: Salud y Asistencia Social

Desarrollo Integral de la Familia

Contar con el personal profesional de Psicología y Pedagogía con perfil de calidad y ética para cubrir y atender las necesidades de tratamiento terapéutico clínico en pacientes y con instalaciones propias en diversas comunidades. Adecuada difusión de los servicios que se ofrecen en el área psicológica y pedagógica como talleres psicoeducativos, jornadas estatales y consultas individuales, de pareja o familiares. Traslado de servicios a las comunidades mediante jornadas medico asistenciales.

Concientizar a la población de los riesgos del consumo, así como trabajar en equipo para incrementar la tolerancia ante las presiones sociales y generar alternativas de solución. Capacitar a los jóvenes, padres de familia, maestros y líderes de la comunidad en técnicas de intervención en adicciones que puedan ser implementadas en el hogar, salón de clases y la comunidad en general; con el objetivo de prevenir e identificar problemas de adicción.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Alimentación para la población infantil

Subtema: Salud y Asistencia Social

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

Programa de Asistencia Alimentaria al Menor Escolar (PRAAME).

Mantener el número de beneficiados para disminuir los niveles de desnutrición.

La falta de información sobre peso y talla, así como falta de apoyo por parte de los directores, profesores y padres de familia para operar adecuadamente el programa.

Padres de familia y el personal docente no brinda el apoyo necesario para la operación adecuada del programa.

La dependencia financiera para implementar los programas. La Falta de equipamiento y mantenimiento de los bienes para la operatividad de los programas.

Realizar levantamiento de padrón escolar de peso talla al inicio de cada ciclo escolar. La aceptación de la población de los programas sociales que ofrece el Ayuntamiento a través del DIF.

Atención a personas con discapacidad

Contar con el Centro de Rehabilitación e Integración Social y el Centro de Capacitación para personas con discapacidad Intelectual ARANTZA en donde se atiende a personas con

Brindar el Centro de Rehabilitación e Integración Social, que cuente con un Módulo de Credencialización, la cual expida una credencial totalmente gratuita a personas con discapacidad permanente.

Es fundamental la profesionalización del personal. Centro de Rehabilitación e Integración Social, que tiene barreras arquitectónicas para el desplazamiento de los pacientes.

Tema y Subtema de Desarrollo

Subtema: Salud y Asistencia Social

Programas de la Estructura Programática

Atención a personas con discapacidad

Prevención médica para la comunidad

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

discapacidad, brindándoles atención médica especializada, servicios de prevención, diagnóstico, tratamiento e integración social.

Incrementar la contratación de personal capacitado.

El Centro de Capacitación para personas con discapacidad Intelectual ARANTZA, temporalmente no cuenta con un profesor de panadería, por lo que esto repercute en el programa.

La disminución de pacientes derivado de la situación económica que persiste en el país.

La falta de los insumos necesarios y mantenimiento a las diferentes instalaciones, así como fomentar entre el personal la constante capacitación, actualización y aplicación de las normas y lineamientos oficiales en materia de salud y poder con ello brindar servicios de calidad.

Menor afluencia de pacientes, ya que los consultorios dentales particulares, ya que han bajado sus costos y ofrecen una buena calidad en la atención a la población.

Se cuenta con el servicio de traslado de pacientes, dentro del Municipio. Centro de Rehabilitación e Integración Social de 2ª nivel certificado por DIFEM y por Protección Civil, por cumplir con las normas de equipamiento, personal especializado y de seguridad, para la atención de este grupo vulnerable de la población. Sistema de Clínicas Periféricas constituye una parte fundamental en el Sistema de Salud del Municipio, por los servicios que brinda a la población abierta del mismo, tanto por la cercanía a las diferentes colonias, como por el costo de los servicios que se brinda. Se cuentan con 22 Consultorios Periféricos de referencia de pacientes. Plantilla de profesionistas comprometidos con vocación de servicio, y con una gran variedad de servicios como son la consulta

Fortalecer el equipamiento del Centro de Rehabilitación e Integración Social. Establecer una permanente coordinación de esfuerzos entre gobierno y sociedad. La aceptación de la población de los programas sociales que ofrece el Ayuntamiento a través del DIF.

Debido a la ubicación de las diferentes clínicas, podemos brindar y abarcar a un porcentaje alto de la población del Municipio, para crear no solo una cultura de salud sino de prevención en general. Prevenir por medio de pláticas y revisiones clínicas enfermedades de programas de salud prioritarios para el Municipio de Cuautitlán Izcalli Alta demanda de la población de los servicios y programas del Ayuntamiento a través del DIF.

Desinterés de los pacientes por concluir sus tratamientos o atenciones.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno) médica, la expedición de certificados, planificación familiar, detección y prevención de enfermedades y aplicación de biológico entre otros. Plantilla de profesionistas comprometidos con vocación de servicio, y con una gran variedad de servicios como son la consulta médica, la expedición de certificados, planificación familiar, detección y prevención de enfermedades y aplicación de biológico entre otros.

Subtema: Salud y Asistencia Social

Prevención médica para la comunidad

Se redujeron los costos en servicios del SMDIF. Personal capacitado en el área de odontología para ofrecer un servicio de calidad a la comunidad, en cada una de las clínicas periféricas. Clínica Materno Infantil cuenta con servicios y precios accesibles para la población. Cuenta con un cuerpo médico de especialistas certificados. La Clínica fue recién equipada en el área de hospitalización y cuneros. Se trabaja en la buena imagen del Hospital en la población usuaria y la comunidad

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

Fomentar el interés de las Autoridades Auxiliares de llevar pláticas a las comunidades y colonias.

La red de referencia y contra-referencia es deficiente por falta de alianzas y convenios.

Mayor demanda de pacientes con necesidad de atención en hospitales de tercer nivel.

Trabajar de manera permanente coordinación de esfuerzos entre gobierno y sociedad. Promover el equipamiento, distribución de materiales de uso diario, así como su adecuada aplicación, para una mejor infraestructura de las clínicas. Disminuir el índice de caries en los niños de 6 a 11 años para así tener jóvenes adolescentes libres de caries. Llevar a cabo jornadas a las escuelas primarias, que permitan la evaluación médica dental de cada uno de los niños. Adquirir equipo y material que permitan ofrecer alta calidad a nuestros pacientes. Incrementar la productividad de la Clínicas. Se cuenta con nuevos modelos de atención integral para la población cada vez más demandante. Establecer una mejor coordinación con la red de hospitales de la zona.

No existe expediente clínico electrónico. Otorgar descuentos. Equipo de imagenología y laboratorio que requiere de mayor actualización permanente. Hay un incremento en el uso de los recursos y auxiliares de diagnóstico en Rayos “X” y urgencias. Red informática de registro de procesos de atención y de estadística de las enfermedades a insuficiente y obsoleto. Infraestructura física y de equipo que requiere de modernización y adecuación. La falta de vehículos adecuados y de óptimo funcionamiento para la captura de animales libres y sin dueño en las calles, que permita brindar mayor y mejor servicio en este rubro a las 144 localidades del Municipio; ya que los que se tienen, cuentan con antigüedad de 15 años, y hacen que se detenga el servicio de captura de animales por

Mayor demanda de pacientes crónicos Degenerativos. Inflación en México y crisis económica. Demanda creciente de servicios de la población usuaria y saturación de servicios. Desinterés de los pacientes por concluir sus tratamientos o atenciones. La subsistencia de las debilidades referidas, hacen vulnerable al Municipio de caer en retroceso en los avances que se han logrado. El que vuelva a crecer la población de perros sin dueño deambulando en la calle, ante la incapacidad de realizar recorridos, supervisiones y capturas, por la falta de vehículos adecuados para este servicio. Asimismo se dificulta el monitoreo del virus rábico, a través de muestras encefálicas. El que se infiltren al Municipio animales de otros municipios, que sean portadores de rabia.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Debilidades (Análisis de lo interno)

médica.

Proporcionar dentro de los servicios hospitalarios, proyectos de mejora que coadyuven a mejorar la calidad, y seguridad del paciente.

fallas mecánicas frecuentes.

Se ha incrementado la capacidad de respuesta a la demanda de atención hospitalaria. Se cuentan con Diferentes Especialidades de atención. Se redujeron los costos en servicios del Sistema Municipal DIF, en beneficio de la población.

Subtema: Salud y Asistencia Social

Salud y Asistencia Social

Se cuenta con personal capacitado para realizar la captura de animales que deambulan libremente en la vía pública sin sus dueños y sin elementos de sujeción y control. Se cuenta con un reglamento y soporte legal actualizado a las necesidades del Municipio en el rubro de control animal. Derivado de las campañas intensas de vacunación contra la rabia, el control sanitario y el monitoreo permanente de encéfalos caninos, el Municipio se mantiene sin problemas de rabia animal desde hace 6 años.

Implementar áreas de cirugía, procedimientos y tratamiento de corta estancia que posibiliten elevar la calidad de vida de los pacientes y su incorporación inmediata a sus actividades familiares, laborales y sociales. Modernizar la tecnología informática que permita tener información oportuna que le sirva a los médicos durante el proceso de atención de los servicios hospitalarios. El control epidemiológico de enfermedades zoonóticas. El control del fecalismo animal en la vía pública. El control de agresiones en vía pública. El control de la reproducción de animales abandonados en la calle, mediante la intensificación de campañas de esterilización animal.

La falta de 2 personas más, aptas para el desarrollo de esta actividad.

Amenazas (Análisis de lo externo)

Tema y Subtema de Desarrollo

Subtema: Salud y Asistencia Social

Programas de la Estructura Programática

Salud y Asistencia Social

El papel fundamental de la mujer y la perspectiva de genero

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Habilitación de un consultorio médico, especializado en atención a personas expuestas al virus rábico y por lesiones causadas por animales.

El control de focos infecto-contagiosos generados por cadáveres de origen animal, mediante su eliminación sanitaria a través de la cremación o del uso de panteón para animales.

Realizar el convenio de Colaboración para la Promoción Activa y Organizada en Materia de Protección a la Salud y Seguridad Sanitaria, con el Instituto de Salud del Estado de México (ISEM); con ello se refuerzan los lazos de cooperación para el control y erradicación de la rabia, entre el gobierno estatal y municipal. En el Municipio de Cuautitlán Izcalli actualmente cuenta con 7 Estancias Infantiles pertenecientes al Sistema Municipal DIF, en las cuales se otorga servicio médico, educación, alimentación a menores de edad de 1 a 3 años y se cuenta con personal capacitado; en un horario de 7:00 a 16:45 de lunes a viernes, beneficiando a madres que tienen la necesidad de salir a trabajar y/o estudian y que buscan un lugar seguro donde dejar a sus hijos.

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

Debido al juste en las reglas de operación del programa por el momento no se atienden a menores lactantes, esto ocasiono la disminución de la matrícula.

La reducción en la matrícula se relaciona con el horario reducido de atención en relación con el horario laboral de las madres trabajadoras.

Fomento a la cultura de tenencia responsable de animales, a través de la realización de eventos que sensibilicen a la población sobre la responsabilidad de tener una mascota, con ello reducir el maltrato animal y el abandono de los animales en la calle.

Capacitar y actualizar al personal directivo y auxiliar sobre el plan de Estimulación Temprana. Capacitar y supervisar permanentemente a las docentes y asegurar que cumplan con los programas y planes estipulados. Otorgar un desayuno y comida balaceado en las Estancias Infantiles a todos los menores de la matrícula.

No se cuenta con suficiencia de los recursos materiales, humanos, logísticos y presupuestales para la realización de las acciones programadas. Insuficiencia de recursos humanos y materiales. Resistencia al cambio cultural respecto al género.

Tema y Subtema de Desarrollo

Subtema: Salud y Asistencia Social

Programas de la Estructura Programática

El papel fundamental de la mujer y la perspectiva de genero

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

Experiencia y conocimiento del equipo operativo del Instituto, respecto a los temas relativos a la atención de las mujeres y la perspectiva de género;

Profesionalizar no sólo al personal del Instituto, sino al mayor número posible de servidores/as públicos/as en género, para enfrentar de forma responsable la situación y condición de las mujeres en el municipio;

No existe ni presupuesto ni personal suficiente para la operación;

Orillar al Instituto a cumplir con actividades estrictamente asistenciales; Que persista la idea de que un Instituto de la Mujer es un área sin trascendencia en las actividades del Municipio;

Reconocimiento del Instituto, como impulsor del respeto de los derechos de las mujeres, de la igualdad de género y de la erradicación de la discriminación y la violencia por género, desencadenamiento de procesos de gestión en cada una de las instancias que componen la Administración Pública Municipal para que se involucren en la causa de las mujeres; Inclusión de la perspectiva de género como eje transversal en el Plan de Desarrollo Nacional 2013-2018.

Recurrir a asesoramiento y capacitaciones de alto nivel en género para combatir la resistencia que se tiene hacia los objetivos, estrategias y metas del Instituto, por parte de algunas direcciones; Los procesos de sensibilización y capacitación, han sido importantes para introducir un lenguaje inclusivo y concientizar el compromiso con la igualdad de la no violencia de género.

El instituto carece de infraestructura para conformar un programa de impacto; Aún cuando se reconoce la labor del Instituto, no se visualiza como un mecanismo estratégico para Transversalidad de la Perspectiva de Género; Resistencia e incomprensión de algunas instancias acerca de la urgencia y la importancia de incorporar la Perspectiva de Género en sus planes, programas y presupuestos

Los recursos que se destinan son insuficientes ante la cantidad y complejidad de las acciones a desarrollar; Desconocimiento y resistencia constante del personal directivo sobre la institucionalización de la Perspectiva de Género en las políticas; Mitos y resistencia del funcionariado en la toma de decisiones respecto a los temas que afectan a las mujeres tales como la migración, comunidades indígenas y la trata de personas; Que se utilice al Instituto para proselitismo político.

Creación del Programa Municipal 2015 para la Igualdad de Trato y Oportunidades entre Mujeres y Hombres y para Prevenir, Atender, Sancionar y Erradicar la Violencia contra las Mujeres.

Tema y Subtema de Desarrollo

Subtema: Salud y Asistencia Social

Programas de la Estructura Programática

Oportunidades para los jóvenes

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

Atención y orientación psicológica, así como brigadas, foros juveniles, talleres, pláticas, cursos de verano, actividades recreativas, deportivas y culturales que fortalecen la personalidad de los adolescentes.

Brindar atención, orientación y asesoría psicológica a los adolescentes, padres y profesores para coadyuvar un proceso de formación, educación y prevención del embarazo y conductas de riesgo.

Falta de recursos económicos para la atención de eventualidades.

Descomposición de la base social, violencia intrafamiliar deserción escolar, drogadicción, delincuencia juvenil, embarazo adolescente.

Otorgamiento de servicios en todas las instituciones educativas de nivel básico, medio y superior como medidas preventivas para evitar conductas de riesgo en adolescentes, así como el índice de embarazos no deseados. Promoción y realización de acciones culturales, recreativas y deportivas con los adolescentes y población en general, para generar un desarrollo integral, contando con diferentes apoyos y servicios de las áreas que integran el Sistema Municipal DIF, así como de diferentes instituciones.

Difundir en todos los niveles educativos los Derechos de las niñas, los niños y los adolescentes con apoyo de los Difusores infantiles. Otorgar pláticas, talleres y conferencias dirigidas a adolescentes, profesores y padres de familia sobre diversas temáticas de acuerdo a las problemáticas actuales en la sociedad, además de diseñar folletos son información de dichas temáticas y de los servicios que otorga el programa Alta demanda de la población de los servicios y programas del Ayuntamiento a través del DIF. Se cuenta con el apoyo por parte de las instrucciones de Gobierno a nivel Estatal y Federal, así como asistencia privada.

Dependencia financiera para implementar los programas. Falta de equipamiento y mantenimiento de los bienes. El cambio temporal de la Casa Izcallense de la Juventud provocó una baja en la asistencia a los diversos talleres impartidos en ella. Limitaciones de presupuesto para realizar la continuidad de las actividades programadas. Debido al incremento en el alcance de las actividades del instituto en el Municipio; el personal es insuficiente para la cobertura del mismo.

Deterioro de la infraestructura educativa, cultural, deportiva, social en la que se desarrollan los jóvenes del Municipio. No contar con un presupuesto que brinde a los profesores la continuidad en los cursos y talleres ya que solo se apoya con cuotas de recuperación.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

En la actualidad se cuenta con tres Centros Juveniles, que nos permiten apoyar e impulsar a un sector más amplio de la población joven del Municipio.

Disminuir los índices de delincuencia, consumo de drogas, deserción escolar, bullying, maternidad o paternidad prematuras e irresponsables.

Limitaciones de presupuesto para realizar la continuidad de las actividades programadas.

No contar con un presupuesto que brinde a los profesores la continuidad en los cursos y talleres ya que solo se apoya con cuotas de recuperación.

Se tienen más de cuarenta talleres ya consolidados dentro del Instituto donde se beneficia a un gran número de jóvenes. Subtema: Salud y Asistencia Social

Oportunidades para los jóvenes

En los Centros Juveniles se ha ampliado el margen de edad de atención a la población del Municipio, a los talleres asisten niños y personas mayores; además del sector juvenil. El Instituto Izcallense de la Juventud es identificado ya, por un gran número de jóvenes; además de causar expectativa por los Eventos realizados periódicamente.

Incrementar las opciones de actividades artísticas, deportivas, académicas y lúdicas accesibles; principalmente para el sector juvenil del Municipio dentro de los Centros Juveniles. Establecer alianzas estratégicas con el sector público y privado para obtener tanto recursos como oportunidades de desarrollo para el sector juvenil. (Becas, Concursos, Movilidad).

Debido al incremento en el alcance de las actividades del instituto en el Municipio; el personal es insuficiente para la cobertura del mismo. El INZJUVE no cuenta con la autonomía necesaria que le permita tener entradas monetarias que puedan generarse a través de los diferentes cursos y talleres que este brinda; al ser un Organismo Desconcentrado.

La volatividad de las actividades de algunas Asociaciones Civiles y Colectivos que sólo generan cursos en determinados periodos de tiempo.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno) Existen 124,003 viviendas habitadas en el Municipio de Cuautitlán Izcalli con un promedio de 4.2 habitantes por vivienda.

Subtema: Vivienda

Política Territorial

El 97% de viviendas en el parque habitacional cuenta con los servicios básicos agua, drenaje y alcantarillado. El 99% del total de viviendas cuentan con el servicio de electrificación. Cumplimiento de los compromisos de equipamiento urbano, con relación a los conjuntos habitacionales autorizados.

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Coadyuvar con la Secretaria de Desarrollo Urbano del Gobierno del Estado la municipalización de obras de equipamiento derivado de las autorizaciones a los desarrolladores. Medios sostenibles en la adquisición de créditos para los habitantes del Municipio a efecto de mejora de vivienda para remodelación, ampliación o fincar la vivienda de interés social o popular.

Debilidades (Análisis de lo interno) Se presentan rezagos en materia de agua potable entubada. Importante rezago en la dotación de servicios básicos para las viviendas. Inadecuado seguimiento en materia reglamentaria sobre el cumplimiento de los compromisos de equipamiento e infraestructura urbana de Conjuntos y Fraccionamientos urbanos autorizados y en proceso de entrega. Insuficiente infraestructura vial a nivel Local y Regional.

Amenazas (Análisis de lo externo)

Falta de cumplimiento de fianzas en garantía para el rubro de vicios ocultos y supervisión de obra de Conjuntos Urbanos y Fraccionamientos. Crecimiento de vivienda en zonas donde el suelo está catalogado como no urbanizable y/o zonas de riesgo.

Pilar/Eje: Municipio Progresista Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

Planificación mensual de “Jornadas de Regularización”, integración de expedientes y previo análisis de estos últimos, se inicia el procedimiento de regularización e inclusión al sistema catastral.

Promover, fomentar e impulsar la integración de predios al sistema catastral. Sobre todo aquellos predios ubicados en zonas consolidadas que estén ocultos al fisco o bien por el desconocimiento ciudadano del procedimiento administrativo para la regularización.

No se cuenta con un padrón censal real que integre a todos los asentamientos humanos irregulares, lo cual impide que el Gobierno del Estado de México otorgue un mayor presupuesto.

Ocupación ilegal de terrenos de propiedad federal, estatal, municipal y ejidal; alto riesgo de conflictos e intereses sociales.

El Municipio cuenta con un Plan Municipal de Desarrollo Urbano Municipal.

Tema: Estructura y ocupación de la Superficie Municipal

Subtema: Uso del Suelo

Política Territorial

Excelente respuesta y disposición al realizar el dictamen por las áreas correspondientes (Protección Civil y el Registro Administrativo de la Propiedad Pública Municipal) con la finalidad de promover la inmatriculación del inmueble y se obtenga el documento que acredite la propiedad el cual da certeza jurídica al propietario y/o poseedor.

Identificar las zonas que se integran al casco urbano municipal, así como la certificación de vías existentes, modificación, relotificaciones de predios con la finalidad de coadyuvar a la actualización del Plan Municipal de Desarrollo Urbano. Propiciar el orden urbano.

El acercamiento con los Consejos de Participación Ciudadana para coordinar reuniones informativas y “Jornadas de Regularización”

La falta de personal, insumos y unidades vehiculares, así como el suministro insuficiente de gasolina, retarda los trabajos que son parte del procedimiento de regularización. Asimismo genera retraso en la parte que corresponde a los recorridos en ejidos y reuniones de trabajo con los Comisariados Ejidales de los diferentes núcleos ejidales, así como reuniones con los tres niveles de gobierno y el avance y programación de las jornadas de regularización. La escaza simplificación administrativa con algunas áreas involucradas dentro del procedimiento para la regularización de la

Invasión de terrenos de propiedad federal, estatal, municipal y ejidal resta áreas de esparcimiento a las comunidades y al acentuarse en zonas de alto riesgo, crean grandes conflictos sociales en el tema de protección civil. Los asentamientos humanos irregulares representados por grupos sociales que se escudan en grandes masas. La regularización de predios en zonas de alto riesgo. La irregularidad de polígonos asentados en zonas de alto riesgo. El crecimiento de desarrollos inmobiliarios. La incorporación ilegal de predios ejidales. El crecimiento de la mancha urbana. La consolidación de predios en zonas

Tema y Subtema de Desarrollo

Tema: Estructura y ocupación de la Superficie Municipal

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Oportunidades (Análisis de lo externo)

tenencia de la tierra, así como el procedimiento para la inclusión al sistema catastral, provoca que el solicitante abandone el trámite.

Excelente coordinación del municipio con la CORETT e IMEVIS.

Política Territorial

Subtema: Uso del Suelo

Debilidades (Análisis de lo interno)

Promover, en favor de la ciudadanía campañas de estímulos fiscales, lo que otorga gran aceptación y aumento del padrón catastral.

El rezago y la inadecuada organización y difusión que se hereda del período anterior. El Plan de Desarrollo Urbano Municipal presenta inconsistencias.

La ubicación del Municipio situado sobre la carretera México Querétaro y cuenta con muchas vías de acceso.

Tema: Actividades Económicas del Municipio

Modernización Industrial

El Municipio de Cuautitlán Izcalli cuenta con 1 5 Parques y Zonas Industriales, además de tener los espacios necesarios para su crecimiento, contando con el apoyo en tramitología para la apertura de nuevas empresas, así como el crecimiento de las mismas. Cuautitlán Izcalli es un municipio con una buena ubicación geográfica para el establecimiento y desarrollo de empresas principalmente por contar con vías de

Estratégicamente su ubicación es privilegiada por estar en la puerta de entrada de todo el norte de la república y por encontrarse en los límites de la autopista MéxicoQuerétaro y en la orilla de la zona metropolitana más importante de México, para atraer nuevas inversiones. Por su ubicación favorece el establecimiento y desarrollo de empresas principalmente por contar con vías de comunicación favorables al comercio, por lo que su población constantemente se encuentra interesada en aprovechar esto

Deterioro de la infraestructura y algunos parques y zonas industriales (alumbrado público, pavimentación, desazolve, seguridad pública y áreas verdes. Falta de presupuesto para implementar un Programa de Imagen Industrial (PRODIN). Además, prevalece la falta de acercamiento por parte de las micro, pequeñas y medianas empresas con las autoridades para ser apoyados en su planeación, establecimiento, consolidación y desarrollo de empresas.

Amenazas (Análisis de lo externo) ejidales provoca el crecimiento no planeado de la mancha urbana. La ciudadanía no está familiarizada con la normatividad que se aplica para aprovechar con fines urbanos los predios o inmuebles localizados dentro del territorio municipal. El desconocimiento de la normatividad provoca que la ciudadanía se mantenga irregular, con la incertidumbre jurídica de su bien inmueble. Que no se incremente la inversión en el municipio y emigren las empresas a otros municipios o estados por la falta de modernización y con esto frenen su crecimiento El alto índice de deserción por parte de las micro, pequeñas y medianas empresas al consolidarse ya sea por falta de recursos para poderla implementar o por baja rentabilidad al operarla todo ello derivado de una incorrecta planeación e implementación de la misma. El que las empresas no se instalen dentro del municipio o se

Tema y Subtema de Desarrollo

Tema: Actividades Económicas del Municipio

Programas de la Estructura Programática

Modernización Industrial

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Oportunidades (Análisis de lo externo)

comunicación favorables al comercio, por lo que su población constantemente se encuentra interesada en aprovechar esto emprendiendo y estableciendo empresas dentro del municipio.

emprendiendo y estableciendo empresas dentro del municipio.

En lo que respecta a las actividades del Centro de Atención Empresarial se ha buscado adoptar mecanismos de control que permitan agilizar el trámite para la obtención de la licencia de funcionamiento. Se llevó a cabo la implementación del Sistema de Apertura Rápída de Empresas (SARE) con lo cual se ha logrado que los establecimientos de bajo impacto o actividades inocuas puedan obtener su licencia por apertura en un lapso de 72 hrs.

Actualmente se encuentran establecidos empresas micro, pequeñas y medianas empresas que necesitan orientación y capacitación, para obtener un crecimiento sustentable y ser más competitivas. La economía municipal está sostenida en las micros, pequeñas y medianas empresas, así como su actividad industrial, y debido a la ubicación así como la infraestructura con la que cuenta el municipio, muchos inversionistas ven como buena opción instalar nuevas empresas.

Debilidades (Análisis de lo interno)

Actualmente, no se cuenta con un sistema de Licencias de Funcionamiento eficiente que genere bases de datos actualizados y datos veraces de los trámites ingresados.

Amenazas (Análisis de lo externo) vayan a otros es algo que afecta al crecimiento económico, y esto sucede porque no encuentran el apoyo necesario o en ocasiones por que los trámites administrativos son muy tardados. Que las industrias instaladas en el municipio emigren a otros municipios o estados de la república por sentirse amenazadas por falta de una inadecuada infraestructura pública, frenando con ello su crecimiento. Debido a que para la emisión de la licencia de funcionamiento, se requiere de la obtención de otros documentos generados por distintas áreas del Gobierno Municipal, y éstas a su vez tardan en emitirlos, se genera que muchos ciudadanos tengan que acudir en diversas ocasiones ante las dependencias gubernamentales involucradas, optando finalmente por aperturar sus establecimientos sin autorización o permiso alguno.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

Plantilla laboral necesaria para ofrecer un servicio de calidad.

Buscar la colocación de madres solteras para que tengan las mismas oportunidades en un empleo.

Detección de climas laborales inadecuados para el óptimo rendimiento del Depto. De Fomento al Empleo y Capacitación.

Crisis Financiera a nivel Mundial, Alto índice de desempleo.

Página de Internet disponible 24 Horas al día. Ubicación estratégica del servicio municipal de empleo.

Tema. Empleo

Empleo

El municipio de Cuautitlán Izcalli cuenta con 13 complejos industriales, en los cuales tenemos la oportunidad de vincular a nuestros buscadores de empleo de nuestro municipio

Nuestro Municipio cuenta con gente de nivel escolar mediosuperior en comparación con otros municipios, de los cuales podrían tener la capacidad para cubrir una vacante de nivel medio. La generación de empleos con el crecimiento de parques industriales en el Municipio. Reconformar y actualizar las bases de datos de empresas y solicitantes necesaria para establecer una adecuada vinculación entre buscadores de empleo y vacantes. Reconocimiento de la ciudadanía sobre el departamento de fomento al empleo y capacitación.

Carencia de vehículo utilitario, gasolina para asistencia a ferias de Empleo, grupos de intercambio, promoción de servicio municipal de empleo. Falta de Gastos de representación para la vinculación de empresas y solicitantes de empleo. Que los buscadores de empleo no cumplan con el perfil que requiera la vacante y que no haya el número suficiente de vacantes para colocar a los solicitantes de empleo.

Sobre demanda del servicio de empleo incluyendo a buscadores de municipios aledaños. El nivel educativo con el que cuenta la mayoría de los usuarios tiende a ser de bajo perfil por lo que se dificulta más la búsqueda de mejores oportunidades. Que no haya la misma oportunidad de empleo para mujeres que como para hombres (equidad de género). .

Tema y Subtema de Desarrollo

Tema: Servicios Públicos

Subtema: Agua Potable

Programas de la Estructura Programática

Manejo eficiente y sustentable del agua

Fortalezas (Análisis de lo interno) El Organismo cuenta con el 95% de cobertura de agua potable, así como de infraestructura Hidráulica. Se cuenta con 8 carros pipas para la distribución de agua potable a las comunidades que carecen de infraestructura hidráulica, y dar atención en tiempo y forma a los reportes generados por emergencias. Cuenta el organismo con 101 sistemas de bombeo que operen en óptimas condiciones para el suministro de agua, buena presión en el servicio y el desalojo de las aguas residuales y pluviales.

Se tiene implementado un programa de mantenimiento preventivo y correctivo para todos los sistemas de bombeo. Tema: Servicios Públicos Subtema: Agua Potable

Manejo eficiente y sustentable del agua

Se tiene establecido un formato para el control de los parámetros operativos en cada sistema de bombeo. Realizar la desinfección del agua suministrada mediante la cloración, además de la vigilancia permanente de la

Contar con un programa de capacitación. El apoyo al mantenimiento a las plantas de tratamiento del agua residual para promover el rehúso de las aguas tratadas dentro del municipio. Mantenimiento preventivo y correctivo al equipo de control en las instalaciones automatizadas. Instalación de variadores de velocidad o bancos

Amenazas (Análisis de lo externo) Una problemática constante, es la antigüedad de las líneas de Distribución, la cual las hace deficientes, provocando descontrol de presiones y fugas de agua potable. Deficiente servicio de energía eléctrica que afecta la operación y durabilidad de los equipos. Cambio climático que genera lluvias atípicas. Las contingencias por precipitaciones pluviales afectan el desempeño de las actividades que se realizan en laboratorio y por lo tanto de la calidad del agua. La falta de energía en el Centro de Control, nos impediría el monitoreo de las instalaciones.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Tema: Servicios Públicos

Subtema: Drenaje, Alcantarillado y Tratamiento de Aguas Servidas

Manejo eficiente y sustentable del agua

Fortalezas (Análisis de lo interno) calidad del agua para cumplir con la NOM-127-SSA1-1994, contribuyendo con el bienestar de la población. Se cuenta con 71 instalaciones automatizadas, divididas en, 46 Pozos, 10 Rebombeos, 14 Tanques y 1 Cárcamo; de los cuales se monitorean los parámetros de funcionamiento en el Centro de Control, el cual también tiene la función de dar apoyo a la apertura o cierre remoto de válvulas eléctricas en Tanque 1 y Tanque 3 según se requiera por los niveles, arranque y paro de motores, y realizar el historial de cada instalación. Cobertura del 95% en el sistema de drenaje. La red de alcantarillado capta agua residual y pluvial. La regularización de la tenencia de la tierra, lleva consigo la responsabilidad de brindar a las comunidades el suministro de energía

Subtema: Electrificación y Alumbrado Público

Electrificación

Coadyuvar con la CFE , las gestiones y peticiones necesarias para la integración del expediente de la zona a electrificar. Cumplimiento parcial de la deuda pública con CFE, derivado del adeudo acumulado en alumbrado público.

Oportunidades (Análisis de lo externo) de capacitores según se requiera en 10 instalaciones para el ahorro de energía. Sectorización de un distrito, con la instalación de una válvula de control y un medidor para monitorear el volumen de entrada del sector; así mismo obtener su telemetría.

Debilidades (Análisis de lo interno) La automatización requiere constante mantenimiento, se necesitan materiales que representan un gasto extra.

Amenazas (Análisis de lo externo) Asentamientos diferenciales no controlados, provocando rupturas en tubería.

Falta de recurso humano, maquinaria y herramienta suficiente.

Tirar desechos, basura sobre canales, avenidas y calles, ya que esto obstruye las líneas.

Tuberías operando con más de 30 años de antigüedad.

Automatización de dos Pozos, una Planta de Tratamiento y un Cárcamo. Instalación de dos válvulas eléctricas en dos Tanques. Mantener las líneas residuales y pluviales en óptimas condiciones. Captación de agua residual y pluvial que son conducidas a cárcamos y emisores.

Realizar las gestiones necesarias ante la Comisión Federal de Electricidad y órdenes de gobierno correspondientes, con la finalidad de introducir el servicio de electrificación en aquellas zonas que se encuentren dentro del casco urbano municipal.

No contar con el personal ni los recursos necesarios para realizar las electrificaciones solicitadas por la ciudadanía.

Falta de coordinación o interés por los distintos niveles de gobierno para la Firma de un Convenio de inversión tripartita para la introducción del servicio. El suministro del servicio de la energía eléctrica en zonas irregulares o en su caso, el robo de la misma de los transformadores más cercanos a dichas comunidades.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

El 25.42% de electrificación corresponde al uso residencial.

El alumbrado público de vialidades principales en el municipio está cubierto en un 95%.

No contar con el material adecuado en el momento requerido para realizar los trabajos de manera eficiente.

Falta de recursos económicos propios para poder realizar programas de electrificación en zonas que cuenten con dictamen de regularización.

El 94% al comercial e industrial. El 70% de área ocupada, cuenta con una red completa de alumbrado público. Subtema: Electrificación y Alumbrado Público

Alumbrado Publico

El 22.5% dispone de servicios parciales. El 7.5% corresponde a las colonias proletarias e irregulares. Personal capacitado para instrumentar un programa de substitución de luminarias por focos ahorradores, lo que reducirá el gasto efectuado por la administración en la prestación del servicio. Se cuenta con 58 boteros, 2 cuadrillas en el primer turno con 11 trabajadores, 1 cuadrilla en el segundo turno con 8 trabajadores, 5 operadores, así como una brigada especial de avance.

Subtema: Manejo de Residuos Solidos

Protección al Ambiente

Se cuenta con 10 unidades nuevas por parte del área encargada de la prestación del servicio lo que permite recorrer con mayor frecuencia el territorio municipal. En paralelo opera un servicio concesionado de limpia que en suma genera una

Reestructuración de la deuda y disposición de adquirir los materiales de tecnología moderna para ahorro de energía eléctrica. Realizar gestiones ante la compañía de Comisión Federal de Electricidad para regularizar suministros e introducir el servicio de electrificación en comunidades de manera parcial que carecen del servicio.

No contar con el personal necesario para realizar inspecciones frecuentes en las diferentes comunidades para dar mantenimiento a las luminarias.

La presencia de tomas clandestina puede mermar la eficiencia del servicio. La imposibilidad de realizar la gestión de recursos mediante una inversión tripartita para la introducción del servicio.

Cumplir con alto adeudo en materia de alumbrado público con la CFE, derivado de la firma del convenio.

Creación de programas con rebonificación de rutas de las unidades. Adquirir la maquinaria necesaria para mejorar el servicio tanto de recolección como de mantenimiento en el tiradero y composta. Creación de un proyecto de separación de residuos sólidos. Implementar Programa de barrido mecánico nocturno.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno) percepción positiva sobre la operación del servicio. Existe una fuerte conciencia en la población sobre la necesidad de separar sus residuos sólidos. La tecnología en reciclaje y las empresas en estos ámbitos están en incremento. Personal con experiencia en el retiro de residuos sólidos y maleza acuática.

Subtema: Manejo de Residuos Solidos

Protección al Ambiente

Personal capacitado para realizar verificaciones a las Industrias, Comercios y Servicios para verificar que se cumpla con la normatividad ambiental vigente en materia de emisiones a la atmósfera y manejo de residuos no peligrosos y/o manejo especial

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Subtema: Panteones

Amenazas (Análisis de lo externo)

Implementar y mejorar las rutas de barrido manual y mecánico. La cultura del reciclaje es compartida en municipios adyacentes facilitando la colaboración para soluciones en este ámbito. Estrecha vinculación y coordinación entre el gobierno estatal y municipal. Disposición y compromiso del sector empresarial para cumplir con los trámites ambientales necesarios de acuerdo a la normatividad ambiental vigente.

Malas condiciones de maquinaria pesada. Combustible insuficiente para las unidades. La cobertura municipal de acopio de material reciclable es del 40%. Falta difusión y coordinación en los programas de reciclaje y separación de basura para cubrir la totalidad del municipio. Sustento débil y ambiguo del marco normativo ambiental para la prevención y en su caso sanción por daños ambientales.

No existe una cultura de reciclaje, rehúso y reducción de desechos. Poca voluntad política de los diferentes actores involucrados en la toma de decisiones y ejecución de acciones. Falta de presupuesto para realizar capacitaciones constantes al personal, falta de equipamiento necesario para poder llevar a cabo sus labores.

Poco interés por la ciudadanía y determinadas empresas del cuidado del medio ambiente.

Existe la conciencia de la ciudadanía y el sector empresarial de separar los residuos sólidos y hacer una disposición final correcta de ellos.

Se cuentan con 13 cementerios con un total de 11,308 fosas dentro del territorio municipal.

Debilidades (Análisis de lo interno)

Aplicación de un proyecto o programa mediante el cual se instruye a proporcionar nueva ubicación para un panteón y suficientes espacios.

La mayoría de los panteones son administrados por el delegado municipal de cada pueblo. No se cuenta con el terreno suficiente para ampliar el número de fosas en el ya existente.

Existe una sobre explotación de fosas en el actual y abandono total del mismo

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

Se cuenta con 71 tianguis ,3 tiendas Diconsa, 17 mercados públicos, 10 tiendas comerciales de autoservicio.

Incrementar la recaudación mediante la aplicación del artículo 154 del Código Financiero del Estado de México.

Poca inversión para el mantenimiento de mercados municipales.

La tendencia a largo plazo es que los mercados desaparezcan.

Alto Índice de comercio ambulante e informal.

La crisis y el alto índice de desempleo que obliga al ciudadano a ejercer el comercio Informal.

Entidades administrativas para la regulación del comercio, como son: Desarrollo social, Desarrollo Urbano, Fomento Económico, Protección Civil y Tesorería Municipal.

Tema: Abasto y Comercio

Modernización Comercial

La población cuenta con un nivel socioeconómico que permite fortalecer el comercio establecido.

Operativos constantes para la verificación de licencias de funcionamiento y permisos de comercio.

La legislatura del Estado, ha proporcionado los mecanismos legales en códigos y leyes para unificar los procedimientos. Verificación programada de los establecimientos comerciales, Industriales y de prestaciones de servicios. Atención por parte del personal capacitado para asesoraría y gestión en el trámite del pasaporte mexicano.

Cierre del comercio formal por la disminución de la demanda. Desmedido crecimiento en los tianguis. La falta de regulación aumenta evasión y elusión fiscal.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Tema: Abasto y Comercio

Relaciones Exteriores

Fortalezas (Análisis de lo interno) La Oficina Municipal de Enlace funge como un enlace directo entre la Secretaría de Relaciones Exteriores y los ciudadanos, representa la cercanía y acceso a los ciudadanos izcallenses al servicio de trámite del pasaporte mexicano, evitándoles acudir por medio de citas a las Delegaciones en el Distrito Federal; beneficiándoles en tiempo y dinero. El Municipio cuenta con 2 carreteras regionales federales: Carretera Federal 57 denominada Autopista MéxicoQuerétaro (acceso controlado), Carretera Federal de acceso controlado de Cuota ChamapaLechería.

Tema: Situación e Infraestructura de las Comunicacio nes y el Transporte

Modernización de las Comunicacione s y el Transporte

Oportunidades (Análisis de lo externo) Explotar la posición geográfica y económica del municipio para brindar el servicio en Cuautitlán Izcalli y en los municipios circundantes que no cuenten con una Oficina Municipal de Enlace con la Secretaria de Relaciones Exteriores. El número de citas agendado por parte de la Secretaría de Relaciones Exteriores para esta oficina municipal de Enlace sea elevado. Se cuenta con acceso directo hacia el Municipio de Tepotzotlán por medio de su lateral oriente y el Libramiento Sur. Conclusión de la Avenida La Manga y la Ampliación de la Av. CuautitlánTeoloyucan. Construcción de la Avenida Nopaltepec, así como de los pasos inferiores vehiculares en el Paraje de Gringos, la Glorieta de Rotarios y la solución vial en el crucero de la frontera. El Municipio cuenta con una amplia capacidad de transporte de pasajeros que llaga a cubrir un 95% del total del territorio. Efectuar la señalización sobre las avenidas principales de las diferentes comunidades.

Debilidades (Análisis de lo interno) La falta de mobiliario (mostradores) moderno y adecuado que puedan dificultar el eficiente desempeño de las acciones propias de la oficina y la insatisfacción de los usuarios

Amenazas (Análisis de lo externo) Que la demanda del trámite disminuya influenciado por diversos factores económicos y sociales.

Falta complementar vialidades que de acuerdo al Plan Maestro que dio origen al Municipio quedaron inconclusas.

Se presenta una etapa baja en cuestión de ventas, que es entre los meses de febrero y agosto; sin embargo se requiere del apoyo de otras instancias de gobierno para conseguir contratos más sustantivos.

Zonas del Municipio, particularmente, en el norte que carecen de infraestructura vial de calidad. El transporte público local es insuficiente, anárquico, incómodo y obsoleto. Se presentan cuellos de botella en vialidades principales. Hay zonas del municipio que carecen de infraestructura vial básica.

Otro aspecto, es sanear las finanzas, para contar con recursos frescos para compra de insumos.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Se cuenta con infraestructura telefónica convencional y celular que cubre el total del territorio municipal.

Tema: Situación e Infraestructura de las Comunicacio nes y el Transporte

Tema: Asentamiento s Humanos

Modernización de las Comunicacion es y el Transporte

Política Territorial

Existe un organismo descentralizado para la producción de asfalto (MAVICI) con personalidad jurídica y patrimonio propio. La planta cuenta con la capacidad de producción constante de 55 a T.N. por hora, permitiéndonos ampliar nuestras expectativas a tres años con la calidad y el volumen de producción que se nos exija, de manera programada.

Con la aprobación de los reglamentos en materia de desarrollo urbano se busca impulsar una mejor imagen del entorno municipal.

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

Mejorar los sistemas de señalamientos viales que permitan eficientar el transporte vehicular. Hoy, después de la primera etapa de la administración, este organismo descentralizado cuenta con la capacidad técnica y operativa, para atender las demandas de manera programada; sin embargo se requieren hacer adaptaciones que nos permita contar con un stock de diesel , emulsiones cationicas y partes de la planta que se fatigan con mayor frecuencia, así mismo implementar el mecanismo de precalentamiento del ac-20, a efecto de reducir tiempos y combustible. Coordinar con el gobierno federal, estatal y municipal acciones para promover el orden urbano a través de una adecuada información y difusión mediante la implementación de campañas de regularización para el otorgamiento de licencias de construcción en sus diversas modalidades y cédulas informativas de zonificación. Evitar la contaminación visual

Estos proyectos se deberán considerar, a efecto de eficientar todo el funcionamiento de la planta, ya que de no ser así se seguirán perdiendo recursos y horas hombre.

Atribuciones limitadas para el Municipio en materia de ordenamiento territorial con base al Código Administrativo. No contar con personal capacitado para la toma de decisiones en la solución a los problemas de la ciudadanía y lejos de ayudar se crea incertidumbre y menos interés. La falta de atención profesional por parte de los

La existencia de construcciones irregulares. La abundante proliferación de anuncios estructurales para la colocación de publicidad en espacios públicos y privados. No contar con un empadronamiento real y objetivo que permita modernizar el aspecto urbano en nuestro municipio.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno) La Dirección de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente a fin de mejorar la calidad en el servicio participa en el programa estatal de “Mejora Regulatoria” con lo cual se pretende minimizar el tiempo de 20 a 5 días hábiles en la entrega de Cédulas informativas de Zonificación. A través del proyecto “Asignación de Números Oficiales” se puede ofrecer información completa y correcta con el objetivo de agilizar la identificación de predios en el territorio municipal.

Tema: Asentamiento s Humanos

Política Territorial

Cuenta con Suficientes reservas territoriales para impulsar un desarrollo municipal sustentable. Cumplimiento de los compromisos de equipamiento urbano, urbanización e infraestructura básica con relación a los conjuntos habitacionales autorizados. Programas especiales destinados al mantenimiento de servicios públicos.

Oportunidades (Análisis de lo externo)

de anuncios publicitarios susceptibles de ser observados desde la vía pública o lugares de uso común, así como la distribución de publicidad impresa, sonorización y perifoneo en la vía pública de conformidad con el marco legal aplicable. Realizar la actualización del Plan de Desarrollo Urbano Municipal a efecto de garantizar el impulso económico en materia de comercio industrial. Impulsar la cultura de vivienda vertical a efecto de reducir los altos costos de urbanización obteniendo mayor reserva verde.

Normatividad específica para los destinos del suelo integrados en el Plan de Desarrollo Urbano Municipal. A través del control y seguimiento de las autorizaciones en

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

La falta de comunicación en los tres niveles de gobierno, genera una baja en la captación de ingresos para la Dirección.

servidores públicos, evita que la población se acerque a las oficinas de gobierno, a regularizar cualquier situación fuera del orden.

El incremento en los costos por servicios, aunado a empleos mal pagados y la crisis económica que aqueja al país. Crisis económica en capitales de inversión de las empresas. Problemática Financiera al interior de las empresas Desarrolladoras. Inexistente aplicación del marco legal por incumplimiento a cargo del Gobierno del Estado de México.

Tema y Subtema de Desarrollo

Tema: Asentamiento s Humanos

Programas de la Estructura Programática

Política Territorial

Fortalezas (Análisis de lo interno) materia de desarrollo urbano, así como mediante la substanciación del procedimiento administrativo común, se da cumplimiento y observancia a las disposiciones jurídico normativas, haciéndose prevalecer el orden público e interés general en favor de la población de Cuautitlán Izcalli. Contamos con tradición, historia y cultura en los 13 pueblos que dieron origen al Municipio de Cuautitlán Izcalli. Los elementos de valor histórico – cultural dentro del municipio son restos arqueológicos así como Arquitecturas Religiosas, la mayoría de ellos se encuentran en buenas condiciones.

Tema: Imagen Urbana y Turismo

Fomento Turístico

Contamos con atractivos culturales como son: el Teatro San Benito Abad, El Museo Parque de las Esculturas, así como el Acueducto de San Francisco Tepojaco. Espacios públicos aptos para el desarrollo turístico, como: Cuerpos de agua de gran belleza (Lago de Guadalupe, Espejo de los Lirios, etc.) Iglesias del Siglo XVII, y Parques Recreativos para la convivencia familiar (Parque de las Esculturas, Parque de los Chopos, Parque de la Familia, etc.

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

Se realizan gestiones para poder contar con las herramientas necesarias para el desempeño de las actividades.

Al no darle la importancia debida al turismo en el municipio, este puede desaparecer en los planes municipales.

Ampliar el patrimonio Municipal en extensión territorial con base a las superficies afectadas para fines públicos

Excelente ubicación, vías de comunicación de primer nivel, un gobierno comprometido con las políticas públicas en el desarrollo del turismo. Rescate y remozamiento de las zonas centrales, hitos y cascos históricos de los 13 pueblos. Crear condiciones necesarias de infraestructura en los lugares aptos para el turismo. Cercanía al pueblo mágico Tepotzotlán quien tiene afluencia turística tanto nacional como internacional. Vías de comunicación: Autopista México – Querétaro, Tren Suburbano. Demanda potencial de turistas del área metropolitana y el DF, mercado turístico más cercano. Turismo de negocio debido a sus zonas industriales

Falta de imagen urbana en los pueblos. Se cuenta con problemas de grafiti en la mayor parte del municipio. Arterias primarias congestionadas, vialidades con transito intenso. La mayoría de los atractivos naturales y culturales no están comunicados adecuadamente. Nula señalización de los lugares turísticos.

La preferencia de lugares aledaños al municipio que cuentan con infraestructura desarrollada. No hay antecedentes de operación turística en el municipio La falta de mantenimiento en las vialidades y recuperación infraestructura turística. El posicionamiento actual de la zona es industria. Los establecimientos de calidad turística no están abiertos a generar alianzas para incentivar el desarrollo turístico. Es creciente el nivel de inseguridad que se observa en la zona.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Oportunidades (Análisis de lo externo) La normatividad vigente federal y estatal para preservar los recursos naturales y proteger el medio ambiente.

El municipio cuenta, como equipamiento de los denominados “Programas Verdes”.

La Legislación Ambiental vigente, nos permite gestionar recursos de índole estatal, federal o internacional para fortalecer los programas ambientales municipales.

Publicación del Plan de manejo de Santuario del Agua y Forestal. Se cuenta con un programa de mantenimiento permanente de la única Área Natural Protegida del Municipio, con categoría de parque Estatal denominado Santuario de Agua y Forestal Presa Guadalupe.

Tema: Conservación del Medio Ambiente

Protección al ambiente

Subtema: Protección al ambiente y áreas naturales

A través de los programas de Educación ambiental se logró concientizar en el año al 20% de la población en temas relacionados al cuidado del medio ambiente. Más de 16,000 personas de forma periódica al año participaron en el programa Centros de Acopio entregando material reciclable, gracias a esta participación se recuperaron 140,000 kg de residuos sólidos reciclables.

Coordinación con el orden federal, estatal y municipal, para realizar acciones encaminadas a la restauración y conservación del ambiente. Existe un interés por parte de la población escolar en la difusión y seguimiento a los temas ambientales planteados. El sector industrial incorpora la política ecológica dentro de sus lineamientos de Seguridad e Higiene, además de involucrarse en políticas de Responsabilidad Social. Los municipios conurbados a Cuautitlán Izcalli han mostrado interés en el establecimiento de vínculos que fortalezcan los programas ambientales desarrollados. El interés de la población en temas de cuidado al ambiente ha

Debilidades (Análisis de lo interno)

Resolver el problema de la protección de áreas verdes requiere de la coordinación de acciones con otras dependencias municipales, estatales o federales. Y al no haber coordinación entre los actores, así se retrasan los proyectos. Diariamente se producen un promedio de 0.555 Kg de residuos por habitantes en este Municipio. La difusión masiva de los programas ambientales municipales ha sido muy escaza. Existe un déficit en el personal encargado de la impartición de los programas ambientales, lo cual dificulta incrementar su cobertura. Falta vinculación con los programas federales. Actualmente no se cuenta con un Centro de Educación y Promoción Ambiental municipal, para la impartición de talleres y difusión de ecotecnias.

Amenazas (Análisis de lo externo)

Poca voluntad política de los diferentes actores involucrados en la toma de decisiones y ejecución de acciones, para evitar el estancamiento de leyes y/o reglamentos que permitan el adecuado manejo de las áreas naturales. Una vez autorizados los recursos económicos para la aplicación de los programas verdes municipales, son retenidos en Tesorería y no bajan para la aplicación de los mismos. La cultura de la sustentabilidad no está arraigada en la forma de vida de los habitantes. Asentamientos humanos irregulares y comercio ambulante regular e irregulares en áreas verdes. Periodos prolongados de sequía.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Se ha logrado la participación de 31 empresas quienes participan de forma permanente en el programa Empresas Comprometidas con el Ambiente y más de 500 planteles educativos han recibido talleres ambientales.

Tema: Conservación del Medio Ambiente

Subtema: Protección al ambiente y áreas naturales Protección al ambiente

Subtema: Parques, Jardines y su equipamiento

Subtema: Recursos forestales

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Se creó el Consejo Municipal de Protección al Ambiente y Desarrollo Sostenido de Cuautitlán Izcalli, involucrando al sector civil, a través de reconocidas asociaciones civiles y educativas para la protección del medio ambiente.

Se cuenta con los espacios necesarios para el buen esparcimiento recreativo, deportivo y familiar. Se cuenta con un relicto de bosque encinos ubicado en la rivera este de la Presa Guadalupe. Extensas áreas verdes compuestas por camellones, glorietas, parques urbanos, parques vecinales,

Oportunidades (Análisis de lo externo) aumentado.

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

Los programas ambientales del Municipio se encuentran certificados. Se ha trabajado en conjunto con la Secretaría del Medio Ambiente de Gobierno del Estado de México en la promoción de la Cultura Ambiental. Se ha trabajado en conjunto con la Secretaría del Medio Ambiente de Gobierno del Estado de México y con la Comisión de Presa Cuenca Guadalupe, en la promoción de la Cultura Ambiental, dentro y fuera de los límites territoriales del municipio. El Bando municipal 2014 estableció la corresponsabilidad ambiental entre la sociedad y el gobierno en la problemática ambiental. Programas de mantenimiento periódico para la conservación de las áreas. Rehabilitación de parques y jardines con juegos infantiles. Interés ciudadano por reforestar las áreas verdes. Elaborar e implementar el Ordenamiento Ecológico Municipal, para incorporar el ámbito ambiental en el desarrollo

Falta de personal. Personal que actualmente labora, se encuentra en edad adulta. No existe el equipo necesario y adecuado. La mayor parte del arbolado urbano representa problemas para la infraestructura urbana o es riesgo para la ciudadanía. Falta de equipo para el riego y mantenimiento de

Inclemencias del tiempo la cual aumenta el crecimiento de hierba, maleza, pasto y ramas de los árboles.

Asentamientos humanos irregulares y comercio ambulante regular e irregulares en áreas verdes. Periodos prolongados de sequía.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno) Área Natural Protegida con categoría de Parque Estatal Santuario del Agua y Forestal Presa Guadalupe. Publicación del Plan de manejo de Santuario del Agua y Forestal. Personal profesional en la elaboración de dictámenes técnicos de arbolado.

Subtema: Recursos forestales

Experiencia en la implementación de las campañas de reforestación municipal.

Protección al ambiente

Normatividad ambiental municipal, estatal y federal que establece compensación de impactos negativos derivados de la construcción.

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Subtema: Contaminació n de los Recursos Aire, Agua y Suelo

Área de ecología facultada por el Bando Municipal y el Reglamento de Protección al Ambiente, para atender el problema de contaminación del agua.

Amenazas (Análisis de lo externo)

municipal para lograr la sustentabilidad y sostenibilidad del municipio. Coordinar a las dependencias municipales para fortalecer los procedimientos administrativos encaminados a restaurar las áreas verdes.

las áreas reforestadas.

Firma del Convenio para el Rescate de áreas verdes urbanas en coordinación con la Secretaría de Medio Ambiente del Gobierno del Estado, gracias a lo cual fue inaugurado el parque Bosques de Morelos.

Sensibilidad e interés ciudadano por el saneamiento de los cuerpos de agua Personal con experiencia en el retiro de residuos sólidos y maleza acuática.

Debilidades (Análisis de lo interno)

Coordinación con el orden federal, estatal y municipal de la cuenca en acciones de restauración y conservación de la Subcuenca Tributaria Afluentes de la Presa Guadalupe. Firma del Convenio Pro Aire con el Gobierno del Estado de México para la vigilancia de la calidad del aire en el municipio. Así como el Convenio Ecotel, para la atención de las denuncias ciudadanas.

Poca voluntad política de los diferentes actores involucrados en la toma de decisiones y ejecución de acciones.

Pilar/Eje: Sociedad Protegida Tema y Subtema de Desarrollo

Tema: Seguridad Pública y Procuración de Justicia

Programas de la Estructura Programática

Mediación y Conciliación Municipal

Fortalezas (Análisis de lo interno) Conocer, calificar e imponer las sanciones administrativas, que procedan por faltas o infracciones al Bando Municipal, reglamentos y demás disposiciones, dando cumplimiento a las normas de convivencia armónica. Generar ambiente pacifico promoviendo el dialogo y la comunicación brindando asesorías y atención ciudadana en materia de conflictos a través de la Oficialía Mediadora Conciliadora. La Unidad de Servicios de la PROFECO emplea diversos medios alternativos de solución de controversias entre consumidores y proveedores, que se caracterizan por ser procedimientos de mediación por arbitraje y conciliación, mediante los cuales las personas pueden resolver dichas controversias sin necesidad de una intervención jurisdiccional y coercitiva; que resulte menos costosa y más expedita.

Oportunidades (Análisis de lo externo) Difundir mediante trípticos informativos los servicios que ofrece la Oficialía Calificadora. Ampliación y fomento de la Cultura de la Paz a través de la cultura de la no violencia.

Debilidades (Análisis de lo interno) Desconocimiento del reglamento municipal vigente (Bando Municipal). Desconocimiento de los servicios que otorga la oficialía mediadora conciliadora y la falta de voluntad de la sociedad en general, para la resolución pacífica de los conflictos. Actividad esta última que le ha condicionado a que esta Unidad, cuente con cuando menos dos abogados más, para poder ampliarle su servicio.

Que al no poder brindar al consumidor una mayor capacidad de atención de quejas y conciliaciones directas, se desincentive la ciudadanía y acuda directamente a la Delegación Tlalnepantla a dirimir sus controversias; con lo que mermaría para esta Unidad su capacidad de cumplir sus metas; demeritaría el servicio que en este ámbito debe proporcionar el Ayuntamiento; se reduciría el monto que por concepto de multas aplicadas a proveedores, ingresan al erario municipal.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Mediación y Conciliación Municipal

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

El brindar asesoría jurídica a los consumidores, y desahogar el procedimiento conciliatorio de la PROFECO, desde la conciliación telefónica, recepción de queja, conciliación personal, y el procedimiento por infracciones a ley.

Para la ampliación de la plantilla de abogados en 2 elementos más; adquisición de mobiliario y equipo de cómputo adecuado para la eficiencia en la prestación de los servicios a cargo de la misma.

Recursos humanos aún insuficientes para poder brindar mayor y mejor atención a las personas que solicitan el apoyo.

La tendencia para una unidad que resulta inoperante o ineficiente es la de desaparecer.

Equipo de cómputo, técnico y sistemas rezagados y aún insuficientes.

Realización de Talleres de Nuevas Tecnologías, en diferentes comunidades, a fin de fomentar la cultura de consumo inteligente y contribuir a la economía de las familias izcallenes. Tema: Seguridad Pública y Procuración de Justicia

Conducción de las políticas generales de gobierno

Difundir la Cultura Condominal de forma permanente, para generar soluciones a los asuntos de carácter social y Condominal a fin de atender las diferentes problemáticas entre los ciudadanos, así como brindar capacitación a los ciudadanos para la resolución de los problemas y diferencias que se afrontan entre los condóminos.

Actualizar, capacitar y vigilar al personal de Mesas de Arbitraje sobre los procesos y procedimientos, así como modificar y adecuar las disposiciones reglamentarias en la materia que permitan cumplir con su función pública. Para la eficaz prestación de los servicios.

Falta de una autoridad arbitral que inicie los procedimientos de arbitraje en materia de Régimen Condominal; así como una nula o inadecuada aplicación de los procedimientos arbitrales para mediar y conciliar, ante la falta de conocimiento por parte de la ciudadanía en cuanto a la Ley que Regula el Régimen de Propiedad en Condominio en el Estado de México.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno) Instalaciones adecuadas y gente especializada en la prevención y análisis del delito. Se participa estrechamente con la Comisión Estatal de Seguridad Ciudadana (CES), en el diseño y operación de operativos conjuntos de prevención del delito y disuasivos en el territorio municipal.

Tema: Seguridad Pública y Procuración de Justicia

Seguridad Pública

Se participa en el Consejo Intermunicipal de Seguridad Publica regional, en el que convergen los municipios de Huehuetoca, Teoloyucan, Tultitlán, Tepotzotlán, Melchor Ocampo, Cuautitlán México, Tultepec y Cuautitlán Izcalli Se cuenta con una unidad análisis de la información. Se vuelve a poner en función las cámaras de video vigilancia urbana, ubicadas de manera estratégica, esto con datos del área de análisis e inteligencia policial.

Oportunidades (Análisis de lo externo) Difusión a las comunidades Izcallenses, de los avances en materia de seguridad pública, con el propósito de Involucrarla e invitarla a participar en la disminución y prevención de este problema con el objeto de mejorar la seguridad dentro del municipio. Integrar al Municipio a la estrategia nacional de seguridad pública mediante el Convenio en el programa “Plataforma México” que busca coordinar y hacer más eficiente las acciones al combate de la inseguridad en todo el país. Integrar al municipio a la Estrategia Estatal de Seguridad Pública mediante convenios, de colaboración interinstitucional. Firma del Convenio General de Coordinación “Proyecto G-135” con la implementación y operación de monitoreo de seguridad y video vigilancia urbana, con el cual el Gobierno del Estado de México instala 300 videocámaras y el gobierno municipal opera el sistema a través de su C-4. Poder abarcar el total de puntos estratégicos para la colocación de cámaras de video vigilancia urbana dentro del territorio municipal.

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

Indicios de corrupción en la impartición de justicia.

La probable injerencia de redes de distribución de narcotráfico en territorio municipal.

La existencia de corrupción de algunos elementos de seguridad pública y tránsito. Falta de equipo en materia de seguridad pública. El parque vehicular en patrullas es insuficiente. Se carece de manuales de operación. La falta de conocimiento y adecuada operación de manuales organizacionales y marco normativo que rige al cuerpo de seguridad pública. Falta de recurso humano en materia de Seguridad Pública.

Existen zonas de alto riesgo en materia de seguridad pública como son Infonavit Norte y San Antonio. La falta de participación abierta y decidida de la población en temas relacionados con la prevención del delito. La falta de cultura de la denuncia por parte de la sociedad. La demanda ciudadana de este servicio excede la capacidad de operación del área. No tener control efectivo en el índice delictivo. El tiempo de reacción es invariablemente un promedio susceptible de alterarse por imprecisiones en la llamada ciudadana, o por las llamadas denominadas broma cuya frecuencia es del orden del 75 %.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno) El personal de Abogados que laboran, cuentan con la experiencias suficientes para el desempeño de sus funciones. Notificadores con experiencia. Otorgar certeza jurídica a los hechos y actos que hacen posible la identidad de los individuos en el ejercicio de sus derechos.

Tema: Seguridad Pública y Procuración de Justicia

Contar con cuatro oficialías en diversos puntos del Municipio de Cuautitlán Izcalli, que ofrecen un servicio más cercano a la ciudadanía. Protección Jurídica de las personas y sus bienes

Contar con personal capacitado Tener el 90% de las Oficialías con equipos para la automatización Las Cuatro Oficialías cuentan con fotocopiadora Realización de campañas para la prestación de los servicios del Registro Civil en las regiones que carecen de él, así como llevar a cabo acciones de registro extemporáneo de nacimientos.

Oportunidades (Análisis de lo externo) Concientizar a las áreas administrativas de la importancia de mantener una comunicación con el área legal de este Municipio con la finalidad de prevenir y resolver problemas. Coadyuvar a elevar la calidad de la prestación de los servicios que el Registro Civil proporciona a la Sociedad. Contar con recursos financieros y proveer de tecnología y materiales suficientes a las oficinas de los Registros Civiles, que permitan una atención pronta y expedita al usuario en la emisión de copias certificadas de todo el territorio nacional. Con apoyo de la Dirección General de Registro Civil del Estado de México, implementar campañas con unidades móviles, para mayor acercamiento con la ciudadanía de zonas marginadas. Mejorar la atención, a través de procesos de profesionalización y capacitación del personal.

Debilidades (Análisis de lo interno) Desconocimiento de la ciudadanía acercas de los servicios prestados por este Ayuntamiento en materia jurídica. La falta de comunicación de las dependencias administrativas con el área jurídica. Falta de insumos y papelería suficientes para el buen desarrollo de las actividades. No se cuenta con el mobiliario suficiente y en buenas condiciones para el buen desarrollo de las actividades del personal. Iluminación defectuosa en algunas Oficialías. Velocidad de Internet insuficiente, el tiempo de atención es excesivo y con pocos resultados satisfactorios. Las oficinas de la Oficialía 01 requieren ampliación y mantenimiento, así como reempastar 170 libros para su óptima conservación. Falta drenaje en la Oficialía 04.

Contar con el sistema para la emisión de copias certificadas del Estado de México.

Amenazas (Análisis de lo externo) Falta de interés de la ciudadanía para acercarse a preguntar de los servicios y beneficios que ofrece este Ayuntamiento en metería legal. Desconocimiento de las áreas y la poca comunicación con el área jurídica del Ayuntamiento, para prevenir y resolver los problemas jurídicos que pudiesen suscitarse en un futuro. La falta de automatización de los Registros Civiles al 100%, genera más tiempo en la atención a sus solicitudes. Insuficiente desarrollo de procesos automatizados por la falta de equipo al 100% La falta de un internet más rápido genera pérdidas económicas ya que los usuarios tienen que acudir a una Oficina Regional o a otro Municipio para obtener su acta. Al tener instalaciones eléctricas inadecuadas e insuficientes se pueden generar problemas y deterioro con los equipos de cómputo.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno) Aprovechar las oportunidades que nos brinda el entorno así como la experiencia del personal de la Defensoría Municipal que coadyuven con el fortalecimiento en materia de Derechos Humano, impulsando una cultura de denuncia en la ciudadanía contra actos de autoridad, brindando así un servicio profesional y posicionando al Municipio en los mejores escenarios en el rubro de derechos Humanos a nivel Estado de México.

Tema: Derechos Humanos

Derechos Humanos

Además de declarar a Cuautitlán Izcalli libre de desgracias por actos de abuso, discriminación o violencia escolar, y disminuir en un porcentaje considerable los actos de bullying en las escuelas, como un primer paso para fortalecer la cultura de los derechos humanos en la ciudadanía, a partir de los próximos ciudadanos que son actualmente, nuestros niños implementando el programa de Certificación de Instituciones Educativas en Materia de Derechos Humanos.

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Coadyuvar con la CODHEM acerca de presumibles violaciones a los derechos humanos por actos u omisiones de naturaleza administrativa de cualquier autoridad o servidor público que resida en esta municipalidad.

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

El desconocimiento de las personas en cuanto a sus derechos y obligaciones así como las instancias u órganos de control que el Estado ha creado para actuar a favor de estos, como la falta de una difusión adecuada y permanente, limitan el ámbito de actuación y alcance de la Defensoría Municipal de Derechos Humanos. La poca difusión entre la ciudadanía en materia de derechos humanos, ha limitado el alcance de la Defensoría Municipal de Derechos Humanos.

El que los habitantes del municipio y las personas en tránsito desconozcan la existencia de la Defensoría Municipal de Derechos Humanos.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

Existe un mapa municipal de riesgos actualizado y en etapa de modernización.

Incrementar la coordinación y concertación con los diversos sectores del municipio, con el Gobierno del Estado de México y sus dependencias del Gobierno Federal para la protección civil a fin de instaurar acuerdos programas o proyectos encaminados al control de las emergencias y la prevención de siniestros o desastres.

No existe un plan de eliminación de zonas de riesgo en cuanto a inundaciones.

Alta incidencia de accidentes automovilísticos en la autopista MéxicoQuerétaro.

Insuficiente equipamiento para la atención de emergencias Prehospitalarias.

Alto riesgo por la presa del Ángulo.

Los elementos del cuerpo de bomberos se interesan en su capacitación para hacer frente a emergencias y contingencias. Relación con otros municipios creando acuerdos y estrategias para combatir problemas en común.

Tema: Protección Civil

Se cuenta con programas de difusión y capacitación a la población en general. Protección Civil

Conformación del Patronato de Bomberos. Mejorar los programas encaminados a la Gestión Integral del Riesgo.

Se incorpora la Gestión Integral del Riesgo al modelo gubernamental empleado. Se cuenta con del Plan Municipal de Contingencias aprobado por el Consejo Municipal de PC.

El personal con que se cuenta es insuficiente para la atención de las emergencias y la operación adecuada de programas de prevención. La infraestructura humana y material de Protección Civil y bomberos no ha crecido al ritmo de crecimiento urbano e industrial.

Existen varias zonas industriales de alto riesgo. El crecimiento desmedido de la población en el municipio ha propiciado que la infraestructura con la que cuenta el área sea insuficiente.

Pilar/Eje: Transversal para una Gestión Gubernamental Distintiva Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

Se cuenta con un inventario de bienes muebles e inmuebles actualizado.

Informar a las diferentes dependencias el procedimiento que se deberá de seguir para recibir donaciones y poder tener el control adecuado de las mismas.

Se desconoce, de manera oportuna, la adquisición de bienes muebles que se reciben como donaciones por parte de las dependencias de la Administración centralizada.

Rotación del personal del área del Registro Administrativo de la Propiedad Pública Municipal.

Se cuenta con el sistema de control de inventarios, además del sistema CREG Patrimonial, con el cual se obtiene la información de manera accesible y actualizada.

Falta de espacio físico para el resguardo de los bienes en desuso y no contar con equipo de cómputo adecuado para la actualización de la base de datos.

Se cuenta con personal con los conocimientos y experiencia en los procedimientos para adecuado funcionamiento del área.

Tema: Gobierno Eficiente que genere Resultados

Falta de información al personal del Registro Público Municipal sobre los acuerdos tomados en el Comité de Bienes Muebles e Inmuebles.

Consolidación de la Administración Pública de Resultados

Subtema: Estructura Administrativa del Gobierno Municipal

Existen en las diferentes áreas, personal con la experiencia y capacitación que se requiere en las distintas áreas de trabajo. Sistemas actualizados. Equipo de cómputo y módulos informáticos que se encuentran en óptimas condiciones.

Disminución de tiempo de los procesos administrativos y el tiempo de respuesta de las solicitudes de las distintas dependencias Simplificación y modernización de la administración pública.

Equipo de transporte deficiente, para traslado del personal verificador a fin de que realice las inspecciones y recabe los bienes en desuso de las áreas de la administración municipal. Equipo, internet e instalaciones (red) para equipo de cómputo, deficiente que detiene los trabajos de actualización y emisión de la información. Entrega de los formatos a destiempo y mal llenados de los formatos de resguardo por parte de las dependencias de la Administración Pública.

Procesos deficientes dentro de las dependencias y falta de sistemas informáticos actualizados y equipo defectuosos.

Que no se lleve a cabo el proceso de modernización de sistemas y actualización de procesos.

Módulos informáticos deficientes

Que no se actualicen los sistemas Informáticos.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Subtema: Perfil TécnicoProfesional de los Servidores Públicos Municipales

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

Servidores públicos profesionistas, capacitados y certificados en tema de la Administración Pública Municipal para el buen desempeño en su área laboral el cual se reporta un número total de 53.

Generar relaciones con instituciones que imparten cursos de capacitación al personal que labora en el Ayuntamiento.

Presupuesto insuficiente para la contratación de cursos de capacitación que tengan costo y servidores públicos deficientes.

Falta de interés de los Servidores Públicos al recibir capacitación. Problemas laborales que afecten al área de trabajo

Promover el fortalecimiento de los mecanismos de Control Interno.

Consolidación de la gestión gubernamental de resultados

Subtema: Manuales de Organización y procedimientos

Se cuenta con Manuales de Organización y de Procedimientos elaborados y publicados por la actual administración pública municipal.

Difundir valores que incrementen la calidad en la atención del servicio público. En proceso la autorización y publicación de la actualización de Manuales de Organización y de Procedimientos de las dependencias de la administración pública municipal.

Falta personal capacitado para asesoría en métodos y procedimientos administrativos.

Poca disposición de las unidades administrativas para actualizar o modificar la información vertida en los instrumentos administrativos vigentes.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Las Auditorías, Revisiones de Control e Inspecciones tienen enfoques preventivos y correctivos.

Coadyuvar en la recepción de quejas, denuncias y solicitudes, relacionadas con las obligaciones, actuación y desempeño de los servidores públicos, llevando a cabo las investigaciones para efectos de su integración, con la finalidad de conocer las circunstancias del caso concreto para su atención, tramitación y solución, con fundamento en los ordenamientos legales aplicables.

Mandos medios y superiores certificados en materia de “Funciones de la Contraloría Municipal”.

Tema: Gobierno Eficiente que genere Resultados

Desarrollo de la función pública y ética en el servicio público

Servidores públicos con experiencia en la realización de auditorías, revisiones de control e inspecciones, así como en otras acciones de vigilancia del Órgano de Control Interno. Las Quejas y Denuncias se atienden de manera pronta y expedita. Se cuenta con un Código de Ética de las Servidoras y los Servidores Públicos elaborado y publicado por la actual administración pública municipal. Se ha disminuido el rezago en la actuación de los expedientes. Personal con experiencia en la conformación de Comités Ciudadanos de Control y Vigilancia COCICOVIS.

Promover el uso eficiente de los recursos públicos a través del desarrollo de mejores prácticas de gestión. Promover la difusión de las responsabilidades y Código de Ética de las Servidoras y los Servidores Públicos Promover y notificar a los servidores públicos en riesgo de omisión para la presentación de la Manifestación de Bienes, con el fin de evitar el incremento de procedimientos y sanciones en la materia. Incrementar la constitución de COCICOVI’S responsables de supervisar las obras públicas y programas sociales de ámbito federal, estatal y municipal.

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

Falta de capacitación al personal que labora en la administración pública con la finalidad de mejorar el control interno.

Incumplimiento de los servidores públicos para presentar la Manifestación de Bienes por alta, baja o anualidad. Incremento de quejas interpuestas por los COCICOVI’S derivadas de la vigilancia durante la ejecución de Obra Pública. La falta de oportuna ejecución de obra pública, impide la conformación de COCICOVI’S. Los ciudadanos demuestran indiferencia para participar en la constitución de COCICOVI’S.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Se cuenta con servidores públicos de nivel mandos medios certificados en funciones de la Contraloría. Se ha fomentado una cultura de transparencia y rendición de cuentas. Desarrollo de la función pública y ética en el servicio público

Las Quejas y Denuncias se atienden de manera pronta y expedita. Constitución de COCICOVIS de obra pública y programas sociales. Se reciben , canalizan y notifican de manera adecuada y oportuna, las peticiones y/o demandas ciudadanas que son ingresadas

Tema: Gobierno Eficiente que genere Resultados

Se cuenta con personal con perfiles adecuados para implementar un Sistema de Planeación Municipal.

Planeación y Presupuesto Basado en Resultados

Se cuenta con personal profesionalizado ante el Instituto Hacendario del Estado de México (IHAEM), en la norma de competencia laboral “Funciones de la Hacienda Pública”.

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

La actualización, y/o el

La falta de insumos humanos, físicos y materiales retrasarán la oportuna atención, canalización y notificación de las peticiones y/o de mandas ciudadanas.

cambio del equipo de cómputo ó programa de gestión de Se realiza la

correspondencia,

canalización de

coadyuvarán a llevar

peticiones y/o

un mejor control y

demandas

seguimiento a las

ciudadanas con el

demandas y/o

equipo de cómputo y

peticiones ciudadanas.

programa obsoleto de igual manera, no se cuenta con los recursos humanos y materiales: vehículo, gasolina etc, que dificultan llevar un a cabo las actividades inherentes al área.

Participar en la Comisión Temática en Materia de Planeación, Programación, Presupuestación, Contabilidad Gubernamental, Transparencia y Evaluación Municipal.

Los y las titulares actuales no comprenden los alcances o limitaciones que puede traer el “no” participar en el debido desarrollo de los documentos rectores de la administración pública municipal.

Trabajar en coordinación con las unidades administrativas, en el desarrollo y seguimiento de sus objetivos, estrategias y líneas de acción del documento rector de la Administración Municipal.

La entrega extemporánea por parte de las unidades administrativas en materia de reportes de avances trimestrales (PBRM’s) provoca la conformación y entrega extemporánea de evaluaciones, al Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México.

Pliego de observaciones en materia de indicadores y metas físicas, así como en la construcción de la matriz por medio de la Metodología del Marco Lógico (MML), por el Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México (OSFEM).

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno) Se tienen los cimientos y experiencia necesaria en los procedimientos, mecanismos y metodologías en materia de planeación, programación y evaluación municipal.

Tema: Gobierno Eficiente que genere Resultados

Planeación y Presupuesto Basado en Resultados

Reconocimiento por parte de autoridades Estatales, en sus visitas de auditoria, por la implementación un Sistema de Evaluación del Desempeño y de la Ejecución del Plan de Desarrollo Municipal, estructurado y organizado, de acuerdo a la normatividad aplicable vigente. La experiencia, compromiso y trabajo institucional del personal de la UIPPE, hace posible que los documentos rectores se elaboren y cumplan con los lineamientos de la normatividad vigente, aún en cambios de administraciones.

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Trabajar en coordinación con los servidores y las servidoras públicos de las Dependencias de la Administración Pública Municipal Centralizada en el desarrollo de sus indicadores de desempeño, que contribuya a darle seguimiento de manera eficaz, eficiente y transparente al presupuesto asignado dentro de un ejercicio fiscal. Automatizar la etapa de seguimiento y control del Presupuesto Basado en Resultados Municipal (PBRM) a fin de tomar decisiones de manera veraz y oportuna.

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Debilidades (Análisis de lo interno)

Falta de compromiso de las áreas de la Administración Pública Municipal y Organismos Descentralizados para la entrega en tiempo y forma de la información y documentación necesaria para realizar los reportes de evaluación del Plan de Desarrollo Municipal.

Amenazas (Análisis de lo externo) Realización de ajustes programáticos y presupuestales que requieren elaboración de soporte documental, el cual provoca inversión de tiempo.

Tema y Subtema de Desarrollo

Tema: Gobierno Eficiente que genere Resultados

Programas de la Estructura Programática

Desarrollo Comunitario

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

La realización oportuna de la Dirección de Desarrollo Social, de las gestiones ante la SEDATU, para la incorporación del Municipio al programa “HÁBITAT”, y la obtención de los beneficios del mismo. Por lo cual se han ingresado al erario $ 62, 937,761. con los que se han realizado obras y acciones en beneficio de la comunidad.

El universo de población que se ve beneficiada con las acciones de este programa, asciende a 23,768 personas.

La realización oportuna de la Dirección de Desarrollo Social, de las gestiones ante la SEDATU, para la incorporación del Municipio al programa “RESCATE DE ESPACIOS PÚBLICOS”, y la obtención de los beneficios del mismo. Ingresado al erario de $28,335,300. con los que se han realizado obras y acciones a favor de la comunidad. La realización oportuna de la Dirección de Desarrollo Social, de las gestiones ante la SEDESOL para la incorporación al Programa “CANASTA ALIMENTARIA HORTOFRUTICOLA” y la obtención de los beneficios del mismo.

La participación económica y operativa del Municipio, a través de la Dirección de Desarrollo Social, Dirección de Obras Públicas y Dirección de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente; en la planeación y ejecución de las obras públicas y acciones sociales. El universo de población que se ve beneficiada con las acciones de este programa, asciende a 27,750 personas. El contar con una administración responsable, que permita optimizar los recursos del erario para la implementación de los programas que más contribuyan al bienestar y desarrollo de la población vulnerable del Municipio. El contar aún con espacios útiles y suficientes para cubrir las demandas y necesidades de la población más vulnerable.

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Y en el ámbito económico depende también del monto que la Secretaría considere asignar al Municipio. Derivado de la naturaleza de este programa, que es convocado y promovido por el Gobierno Federal; esta municipalidad está supeditada a la apertura que dicha Secretaría haga del programa para poder incorporarse. Equipo de cómputo y técnico rezagado y aún insuficiente para eficientar los procesos de ejecución y control de los programas sociales. Debido a que la mayoría de estas mujeres trabajan y no asisten a la fecha de entrega, pierden el apoyo durante esa ocasión, situación que se refleja en el avance comprometido, es por ello que para el 2012, se redujo de 6,000 a 5,000 la cobertura de apoyos entregados.

Sin omitir, la dependencia en la suficiencia presupuestaria para la aportación municipal. El incremento anual de madres solteras de muy temprana edad, y el abandono que sufren las mismas; sin omitir la falta de su incorporación laboral e ingresos económicos. El desinterés mostrado a lo largo de los años, hacia las personas con discapacidad, que merma la participación de la sociedad en su beneficio.

Tema y Subtema de Desarrollo

Tema: Gobierno Eficiente que genere Resultados

Programas de la Estructura Programática

Desarrollo Comunitario

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

La realización oportuna de la Dirección de Desarrollo Social, de las gestiones ante la SEDESOL para la incorporación al Programa “PET PROGRAMA DE EMPLEO TEMPORAL” y la obtención de los beneficios del mismo.

El universo de población que se ve beneficiada con este programa asciende a 4,000 personas, ya que se asiste a familias de escasos recursos con canastas de 11 kilos de frutas y verduras Presentar el mayor número proyectos de beneficio social, familiar o comunitario con los cuales se pueda apoyar a más personas en situación de carencia o pobreza.

La incertidumbre que existe hacia la dependencia federal SEDESOL de que no se lleve a cabo la entrega del programa por razones ajenas a nuestro Ayuntamiento. La incertidumbre de que no se alcancen a cubrir las vacantes de cada proyecto, faltando así beneficiarios para poder iniciar la ejecución de los mismos.

La dependencia que tiene el Gobierno Federal con los productores agrícolas, los cuales pueden no alcanzar el volumen de producción necesario para cubrir la demanda del total de canastas en el Estado de México.

La factibilidad de acercar apoyos en insumos y capacitación que atiendan las necesidades de adultos mayores, discapacitados y madres solteras existentes en el Municipio, en condición de desamparo, vulnerabilidad o maltrato, y que no cuentan con otro programa de ayuda. “APOYO A LA ACTITUD” , “CORAZÓN GRANDE” y “LAS GRADUADAS”. La factibilidad de acercar apoyos en insumos y capacitación que atiendan las necesidades de los habitantes de los Ejidos y el sector rural en el Municipio, en condición de vulnerabilidad o abandono, y que no cuentan con otro programa de ayuda, a través del programa.

El que la población del Municipio esté cada vez más informada de los programas que surgen en su beneficio y se vuelva más participativa con el Ayuntamiento. La existencia de programas federales y estatales de apoyo al capo y al sector agrario, a los cuales puede acceder el Municipio en beneficio de la población de éste sector. La disposición por parte de la población del sector rural, para coadyuvar a superar su condición de pobreza y vulnerabilidad, mediante su participación en el aprendizaje e implementación de

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Los recursos financieros aún resultan insuficientes para poder atender a ese sector del Municipio, que demanda maquinaria e implementos más avanzados y costosos. La no representación del Municipio en el Consejo de Desarrollo Rural Sustentable del Estado de México, que limita su participación en programas estatales y/o federales de apoyo. La necesidad que se establece en las zonas ejidales del municipio y donde aún se realiza la siembra de insumos para consumo personal y venta se requiere la renovación de nuevas técnicas e ideas para la realización de siembra en materia organiza.

Debido a la naturaleza del programa el cual es promovido por el Gobierno Federal puede que no sean aprobados los proyectos de acuerdo a su viabilidad técnica, económica y social. El incremento en el abandono que sufren los adultos mayores de 60 años de edad, por sus familias y por la sociedad misma. Ante la falta de atención y de apoyo a éste sector, la tendencia a que la población fundamentalmente dedicada a vivir de la actividad agrícola, emigre, o transforme su actividad en venta de predios para vivienda u otras actividades comerciales e industriales, que llevarán a desaparecer la actividad productiva del campo.

Tema y Subtema de Desarrollo

Tema: Gobierno Eficiente que genere Resultados

Programas de la Estructura Programática

Desarrollo Comunitario

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Oportunidades (Análisis de lo externo)

“ENTREGA DE IMPLEMENTOS MANUALES AGRÍCOLAS”,

nuevas tecnologías en ese sector, que les den autosuficiencia.

Favorecer la participación social de los campesinos del municipio, a través del aprendizaje y desarrollo de la hidroponía y de la instalación del Vivero Municipal.

Coadyuvar a superar la condición vulnerable de los alumnos y alumnas de 1° a 6° grado de primaria, mediante la entrega de calzado escolar una vez al año, apoyando con ello al gasto familiar en ese rubro; y contribuyendo en el estímulo e incentivo para la continuidad de sus estudios básicos.

Dar atención específica a las demandas y necesidades de la población de los trece pueblos, a través de la gestión de los servicios que solicitan en coordinación con las diferentes áreas administrativas de la Administración Municipal. La integración del Municipio al Decreto Federal de la “CRUZADA NACIONAL CONTRA EL HAMBRE”, se establece la instalación de “COMEDORES COMUNITARIOS” La factibilidad de acercar apoyos en insumos con los que se atiendan algunas de las necesidades de los estudiantes de nivel primaria, a través del programa “CALZADO RESPONSABLEPISANDO FIRME”.

Las necesidades y a petición de las mismas se requería una instancia dentro de nuestro organigrama como Dirección de Desarrollo Social, que atendiera las necesidades de nuestros vecinos de los trece pueblos. En coadyuvancia de Gobierno Federal, Estatal y Municipal se designan los lugares para la a instalación de los comedores comunitario s en las zonas en temas de pobreza extrema. Coadyuvar a superar la condición vulnerable de las mujeres madres jefas de familia y mujeres estudiantes de nivel mediosuperior, a fin de incidir positivamente en

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Debilidades (Análisis de lo interno) La dependencia de la existencia de suficiencia presupuestaria, que permita sostener los ejercicios de este departamento, contra la creciente demanda de necesidades de la población de los trece pueblos. La necesidad que se tiene en este municipio para ayudar a personas en zonas marginales y en pobreza extrema. La creciente necesidad de las madres de familia, de salir a trabajar, con lo que merma la calidad en la atención y cuidado de la alimentación y preparación de los hijos en edad escolar básica, que propicia el rompimiento del tejido social, y también influye en la deserción escolar. Equipo de cómputo y técnico rezagado y aún insuficiente, para un mejor control de las acciones y procesos del programa.

Amenazas (Análisis de lo externo) Debido a lo no atención de la población de los trece pueblos, se han engrandecido algunas de sus necesidades. Lo establecido por el Gobierno Federal se determina a Cuautitlán Izcalli como uno de los 400 municipios con pobreza extrema, por lo que se establece que se instalen comedores comunitario s dentro del municipio. La dependencia de la existencia de suficiencia presupuestaria, que permita sostener el ejercicio de éste programa, contra la creciente demanda de necesidades de la población.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Desarrollo Comunitario

Fortalezas (Análisis de lo interno) La factibilidad de acercar apoyos en insumos con los que se atiendan algunas de las necesidades de las mujeres madres jefas de familia y estudiantes de nivel medio-superior, a través de los programas de “AVANZANDO CON FORTALEZA” y “CALZADO CON ACTITUD”

Oportunidades (Análisis de lo externo) algunos índices de pobreza multidimensional.

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

Factibilidad de ejecutar un sistema integral de registro de beneficiarios que nos permita identificar y controlar los padrones.

Tema: Gobierno Eficiente que genere Resultados

La coordinación cuenta con lo necesario para generar la información y las campañas de difusión. Comunicación Pública y fortalecimiento informativo

Nuevas organizaciones de la sociedad

La Coordinación de Comunicación Social tiene un nicho de crecimiento en el área digital, llámese redes sociales, sitios webs, blogs o canales de video.

Tiene conocimiento y experiencia para transmitir a la ciudadanía izcallense acciones, programas y logros del Alcalde y su gobierno. Existe el equipo humano para generar lo necesario.

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Concretar la confianza de la ciudadanía para con un gobierno comprometido con la gente. Con la llegada digital (redes sociales, sitios webs, blogs y canales de video), el público es más cambiante y exige contenidos que en ocasiones no se logran concretar. La falta de recursos para atender de manera pronta y expedita las gestiones solicitadas por la población además de la indiferencia y apatía de la mayor parte de la comunidad hacia la participación social lo que genera poco acercamiento y comunicación entre las autoridades y los habitantes del municipio.

Posibilidad de que el flujo de información interna no sea el adecuado y provoque desinformación. En el área digital, existe mucha información que no está comprobada, es decir que no es verídica, lo que genera una mayor inestabilidad y mayor complicación para comunicar a los ciudadanos.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno) Se realizan carpetas manzaneras en zonas de regularización vía RAN y CORETT. Altas y bajas al padrón por oficio.

Tema: Gobierno Eficiente que genere Resultados

Modernización del Catastro Mexiquense

Barridos comerciales e industriales en busca de omisión por construcción. Actualización de superficie de construcción según licencias de construcción. Altas al padrón catastral o manifestado por el contribuyente.

Tema: Gobierno Eficiente que genere Resultados

Desarrollo de Información Estadística y Geográfica Estatal

Se genera y procesa información relevante sobre el estado que guardan las variables cuantificables del Municipio, representa una herramienta útil para los ciudadanos ya que en él se pueden consultar datos sociodemográficos de Cuautitlán Izcalli en cuanto a educación, vivienda; Salud, unidades económicas, infraestructura, etc. Trabajo realizado en coordinación con los diferentes institutos como el INEGI, IGECEM, CONAPO.

Oportunidades (Análisis de lo externo) Actualización al registro gráfico y alfanumérico. Depuración del padrón catastral municipal. Actualización del valor catastral de los inmuebles y por lo tanto del impuesto predial, y otras operaciones traslativas de dominio.

Debilidades (Análisis de lo interno) Poca infraestructura para el desarrollo, implementación y seguimiento de los programas de actualización catastral. Falta de Infraestructura en los sistemas de redes con una existencia de riesgo. Falta de equipo de computo en algunas áreas de ingresos.

Actualización catastral, mediante los programas ofrecidos con el financiamiento de BANOBRAS.

Capacidad para liderar y elaborar indicadores complejos y sistemas de indicadores, así como la participación en grupos interinstitucionales nacionales e internacionales. Convenios con instituciones, universidades, centros de investigación y gremios orientados a producir estadísticas de relevancia que apoyen a la medición y la producción de los sectores económicos, sociales y ambientales del Municipio.

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Amenazas (Análisis de lo externo) Crecimiento urbano no regulado. Falta de actualizaciones tecnológicas y cognoscitivas para el buen desarrollo de las actividades catastrales. La falta de conocimiento en materia catastral y de impuestos por parte de la ciudadanía. Existencia de fuentes de información con registros tardíos, ausencia de registros, información no verás. Registros inadecuados y omisiones.

Poca divulgación y promoción de los productos geo estadísticos. Duplicidad de la información en la recolección de los datos. Espacio físico y equipo tecnológico inadecuado. Posibilidad de integrar una red, como soporte a la difusión e intercomunicació ny aprovechamiento de la plataforma actual.

Discrepancia entre las distintas unidades administrativas del municipio en cuanto a la información geo estadística en la presentación de los resultados.

Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Subtema: Reglamentación Municipal

Reglamentación Municipal

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Actualizar, modificar y adecuar las disposiciones reglamentarias que permitan cumplir con su función pública a la actual administración. Aprobándose veintiún modificaciones correspondientes a la Reglamentación Municipal durante el desahogo de Sesiones del Ayuntamiento Eficientar el funcionamiento de la Administración Pública, para la eficaz prestación de los servicios, a través de la regulación reglamentaria. Se Adquirieron tres Equipos de Cómputo con servicio de internet en el Departamento para eficientar de manera eficaz asignado al Departamento de Atención y Coordinación de Cabildo.

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Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

Escaso conocimiento de la debida aplicación de la reglamentación municipal por parte de los servidores públicos con facultades de decisión.

Nula o inadecuada aplicación de la reglamentación municipal, lo que conlleva a demandas o controversias de la ciudadanía ante los órganos jurisdiccionales.

Derivado de la Publicación y expedición oportuna de la Reglamentación Municipal los Servidores Públicos cuentan con las herramientas necesarias para llevar a cabo sus atribuciones y funciones dentro de la Administración Pública Municipal en beneficio de la población Izcallense.

Tema y Subtema de Desarrollo

Subtema: Transparencia y Rendición de Cuentas

Programas de la Estructura Programática

Transparencia

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

Difundir las acciones, planes y proyectos del Gobierno Municipal entre los ciudadanos en el portal oficial de la plataforma IPOMEX. Orientar las Políticas gubernamentales hacía la cercanía, trasparente y la rendición de cuentas. Equipo de cómputo para el cumplimiento y un buen desempeño de las actividades conferidas a la Unidad de Transparencia.

Dar un acceso a la información permanente por parte de la ciudadanía, en las atenciones de las solicitudes y a la información considerada pública de oficio, permitiendo una mayor cercanía con el gobierno municipal.

Considerables retraso en los tiempos y formas en las atenciones de las solicitudes del sistema SAIMEX, y de actualizaciones de la plataforma (IPOMEX) Información Pública de Oficio Mexiquense.

Red que administra la conexión de internet con baja capacidad para subministrar el sistema SAIMEX para la contestación de solicitudes, y el portal IPOMEX para la alimentación de la Información Pública de Oficio.

Cambios constantes Repentinos de los Servidores Públicos Habilitados y Capturista, el desfase en la entrega de la información pública de oficio, por parte de las unidades administrativas obligadas por la Ley de Transparencia.

Omisiones en el cumplimiento de obligaciones establecidas en la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de México y Municipios.

Capacitaciones constantes al personal de la Unidad de Transparencia, así como a los Servidores Públicos Habilitados y Capturista de la plataforma IPOMEX, impartidas por el Instituto de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de México y la Unidad de Transparencia para llevar a cabo los lineamientos del sistema SAIMEX y la plataforma IPOMEX. Conservar y Promover la transparencia de gestión Pública con la Información Pública de Oficio, en el Portal Oficial del Municipio, en el apartado de la plataforma

Capacitando a los Servidores Públicos Habilitados y Capturistas, y al personal de la Unidad de Información para otorgar un mejor servicio al acceso al ciudadano, en pro del fomento a la cultura de transparencia. Ocupar los medios electrónicos como un medio que permita optimizar la publicación de la información considerada pública de oficio por la Ley de Transparencia del Estado de México; y que proporciona un acceso, de forma más rápida y accesible para los ciudadanos. Garantizar a toda persona el ejercicio del derecho de acceso a la información pública, a sus datos personales, así como a la supresión o corrección de estos, de forma fácil, expedita y sencilla.

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No dar cumplimiento a los Lineamientos de la Información Pública de Oficio que marca la Ley de la Materia en la plataforma IPOMEX, al no contar con una buena recepción de Internet por parte de de los servidores que alimentan la red. La interposición de recursos de revisión, por la falta de atención a las solicitudes de información. El bajo interés de las áreas de solicitudes y de la información pública, trae como consecuencia el que se proporcione una contestación de baja eficacia.

Fallas constantes en la red que administra la conexión a internet, provocando la deficiencia en la atención de las solicitudes de información. Sanciones dictadas por el Pleno del Instituto de Transparencia del Estado de México, por la desatención en la recepción, trámite o contestación de las Solicitudes de información. Ser Exhibidos ante la ciudadanía como Sujetos Obligados, que no acatando la normatividad de Ley en Materia.

Tema y Subtema de Desarrollo

Subtema: Transparencia y Rendición de Cuentas

Programas de la Estructura Programática

Transparencia

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Oportunidades (Análisis de lo externo)

IPOMEX. Que nos permita optimizar la pública hacia la sociedad, bajo el principio de máxima publicidad en el portal.

Lograr que a través de la impartición de asesorías se logre mejorar el tiempo de respuesta y

Tener como herramienta principal el Sistema de Acceso a la Información Mexiquense (SAIMEX) y la plataforma de Información Pública de Oficio (IPOMEX). Como un medio rápido, accesible y funcional, que permite a la ciudadanía, no solo del Municipio de Cuautitlán Izcalli, sino de todo la República Mexicana, de tener acceso a la información generada y administrada por el Ayuntamiento.

cumplimiento al sistema SAIMEX y a la actualización de la plataforma IPOMEX.

A través de asesorías mejorar el tiempo de una respuesta eficiente y cumplimiento del sistema SAIMEX y la actualización constante de la plataforma IPOMEX.

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Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

Tema y Subtema de Desarrollo

Tema: Financiamiento para el Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Modernización de los Servicios Comunales

Formas de pago a meses sin intereses. Pago mediante medios electrónicos. Se cuenta con padrones de contribuyentes.

La escasa normatividad en anuncios espectaculares. Deterioro de la imagen urbana. la falta de mantenimiento en parques y jardines. Falta de identidad y conservación de las tradiciones.

A través de la difusión de los descuentos que otorga la Ley de Ingresos existe mayor afluencia de contribuyentes. Anticipar y realizar campañas de difusión y facilitar las formas de pago (CONVENIOS). Se reciben ingresos a través del Sistema Nacional y Estatal de Coordinación Fiscal lo que permite cumplir con la operación del Ayuntamiento.

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Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno) Existe un programa que permite establecer y evaluar las metas de recaudación de las diferentes unidades administrativas generadoras de ingreso del Municipio.

Subtema: Recaudación y padrón de Contribuyentes

Fortalecimiento de los ingresos

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Brindar campañas de beneficios fiscales para contribuyentes Vulnerables.

Debilidades (Análisis de lo interno)

Amenazas (Análisis de lo externo)

Alta dependencia de los ingresos federales y estatales ya que en los periodos anteriores, los ingresos propios han tenido una baja considerable.

La falta de Cultura ciudadanía con respecto a sus obligaciones fiscales.

Las metas de recaudación de las unidades administrativas generadoras de ingresos no se cumplen, por lo que los ingresos propios se ven disminuidos.

Funcionarios públicos no comprometidos para eficientar la recaudación, ha dado como resultado la baja captación de ingresos.

Se realizan Barridos Manzaneros.

Subtema: Estructura de Egresos

Generar reservas financieras durante los tres primeros meses del año para estructurar un programa de pagos que permita contar con la liquidez necesaria para los gastos de operación.

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Tema y Subtema de Desarrollo

Programas de la Estructura Programática

Fortalezas (Análisis de lo interno)

Oportunidades (Análisis de lo externo)

Debilidades (Análisis de lo interno)

Llevar un estricto control presupuestal y cumplir con la normatividad aplicable.

Suscribir convenios con los principales acreedores del Municipio, renegociando la deuda a plazos de vencimiento.

Hay una dependencia importante de los ingresos del Municipio con las participaciones Federales y Estatales.

Cumplir con la reglamentación y metodología aplicable para la integración de la cuenta pública. Se tiene personal capacitado y con experiencia y certificado.

Subtema: Estructura de Egresos

Amenazas (Análisis de lo externo)

En materia de deuda de largo plazo, buscar mecanismos que permitan obtener mejores tasas de interés.

Fortalecimiento de los ingresos

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4.2. Prospectiva. 4.2.2

Integración de escenarios

Como resultado del análisis FODA y las proyecciones, se obtiene la versión final de la matriz del escenario y con base en ésta se procede al desarrollo de la descripción de escenarios, los cuales se deben llevar a cabo para cada uno de los temas que integran los Pilares temáticos y Ejes transversales, mismos que se desarrollan a través de la conformación de ideas integradas de las condiciones posibles a alcanzar en el largo plazo. Bajo este orden de ideas, es preciso aclarar que, aun cuando los escenarios denotan una serie de situaciones en el largo plazo, dentro de la fase de estrategia los programas establecerán diferentes directrices de corto y mediano plazo para que gradualmente se reviertan o fortalezcan las situaciones expresadas en el escenario. En este sentido, la presente administración que inicia, además de considerar programas para satisfacer necesidades prioritarias, también lo hace para el largo plazo. Esquema de la matriz de escenario Pilar/Eje: Gobierno Solidario Tema de Desarrollo y/o Subtema

Subtema: Salud y Asistencia Social

Programa de estructura programática

El papel fundamental de la mujer y la perspectiva de genero

Escenario Tendencial

Escenario Factible

Dice: No obstante los elementos con los que se cuenta actualmente para prestar los servicios en materia de equidad de género y atención a las mujeres. La aún marcada desigualdad de género y de oportunidades entre mujeres y hombres, en los distintos sectores y ámbitos de la vida. Aunado a la necesidad e interés de las mujeres izcallenses por lograr su autosuficiencia, a través de los servicios y talleres que imparte el Instituto, y mejorar sus condiciones y calidad de vida.

Dice: En el presente se cuenta con el equipamiento obtenido de la participación del Instituto en el Programa FODEIMM 2011 (Lap-Top, cámara fotográfica, proyector, y pantalla), además de instalaciones y personal capacitado para la prestación de los diversos servicios a favor de las mujeres.

No contar con los recursos humanos y materiales suficientes y necesarios para llevar a cabo los cursos-taller, congresos, acciones y conferencias, de realce e impacto social, que se demanda, pone en riesgo la efectividad de los servicios del Instituto, su eficacia y la percepción por parte de la ciudadanía, de la utilidad del mismo. La subsistencia de las debilidades referidas, hacen vulnerable al Municipio de caer en retroceso en los avances que se han ido logrando. Sin omitir, que en ello va el avance o el retroceso en el ejercicio de la equidad de género, sustentados en la Carta Magna como uno de los derechos fundamentales del ser

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Capacitación constante al personal del instituto para brindar una atención profesional a la ciudadanía. El Contrato de Comodato que se suscribirá con el Consejo Estatal de la Mujer, virtud del cual se instalará el Albergue para Mujeres en Situación de Violencia. Así como el Convenio de Colaboración que se suscribirá con dicho Consejo, por el que se allegarán apoyos y beneficios a las mujeres a través del Instituto. Permiten suponer que el Municipio se coloca en un escenario de estabilidad en éste rubro, sostenida cuando menos durante los próximos 3 años. Debe decir: El Instituto Municipal de las Mujeres se ha fortalecido poco a poco posicionándose como el principal responsable de impulsar políticas con perspectiva de género y de dar seguimiento a las acciones que garanticen la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres, así como de difundir y hacer valer los derechos de las

Tema de Desarrollo y/o Subtema

Programa de estructura programática

Escenario Tendencial

Escenario Factible

humano, y que impactan de manera directa en el tejido social y con ello, en el crecimiento o en el estancamiento de una sociedad en conjunto.

mujeres e insistir en la erradicación de la violencia hacia ellas.

Las instituciones precisan crecer en la medida y al ritmo que crece la sociedad y sus demandas tangibles.

Subtema: Salud y Asistencia Social

El papel fundamental de la mujer y la perspectiva de genero

A pesar de los avances en materia de equidad de género y la concientización de la violencia contra las mujeres como problema cultural, social e incluso de salud pública, sigue habiendo -a nivel mundial- una marcada desigualdad entre mujeres y hombres, siendo ellos los más privilegiados en las esferas públicas, se trata entonces de un trabajo constante que los gobiernos no pueden limitar ni por recursos humanos ni materiales y sin embargo, en lo real, existen múltiples resistencias y carencias para llevar a cabo las estrategias, repercutiendo evidentemente en la calidad de las acciones y finalmente en el logro de las metas, de tal forma que el principal obstáculo para crecer en el tema de género es seguir, por un lado, alimentando una percepción de las mujeres como vulnerables y por otro lado, creando políticas públicas en función de esto y centrando los objetivos en el destino de programas asistencialistas que la historia ha demostrado son insuficientes para mejorar la calidad de vida de las personas, es necesario entonces, inclinar la balanza en la reeducación de hombres y mujeres de todas las edades para desarticular estereotipos de género y creencias machistas que retrasan el desarrollo local y global, también es importante que las personas tomadoras de decisiones asuman responsablemente que en este siglo ya no se pueden dejar de lado los principios de inclusión, igualdad, no discriminación y no violencia, tanto en lo personal como en lo social, aceptar que los huecos legislativos a este respecto y cualquier programa que no los contemple pone en riesgo el resarcimiento del tejido

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México ha ratificado algunos instrumentos internacionales comprometidos con el adelanto de las mujeres, siendo deber de los gobiernos de los tres niveles adoptarlos, además de que por primera vez en la historia la perspectiva de género constituye un eje transversal en el Plan de Desarrollo Nacional, lo cual significa no dejar de lado en ninguna acción de gobierno las necesidades de las mujeres y preparar los escenarios para que tanto mujeres como hombres puedan desarrollarse en condiciones igualitarias, es importante mencionar que la dinámica cultural y social de nuestro país ha permitido avances en la legislación en materia de equidad de género y el reconocimiento de los Estados acerca de la gravedad del problema de violencia hacia las mujeres, consciente de esto, el Ayuntamiento de Cuautitlán Izcalli se ha esforzado por alinearse en el cumplimiento de la Ley de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia del Estado de México, la Ley de igualdad entre Mujeres y Hombres del Estado de México, La Ley de trata…. Y la de No discriminación. Cabe destacar que en esta administración se ha implantado el Modelo de Equidad de Género cuya creación del Comité de Equidad de Género Organizacional ha permitido estar a la vanguardia a través de la obtención de la certificación correspondiente; la participación del Instituto en el Programa de Fortalecimiento a la Transversalidad y la Perspectiva de Género del INMUJERES dio como resultados un programa para prevenir y atender la violencia contra las mujeres, un manual de atención con perspectiva de género, un diagnóstico sobre políticas públicas de género vigentes en el municipio para identificar brechas de género; se creó el Sistema Municipal para la igualdad de trato y oportunidades entre Mujeres y Hombres y para prevenir, atender, sancionar y erradicar la violencia contra las mujeres de Cuautitlán Izcalli, derivándose de él un programa Municipal que suma las acciones e involucra a las Dependencias en cinco ejes rectores: Igualdad, prevención, atención sanción y erradicación, con sus respectivas

Tema de Desarrollo y/o Subtema

Programa de estructura programática

Escenario Tendencial social.

Subtema: Salud y Asistencia Social

El papel fundamental de la mujer y la perspectiva de genero

Sería absurdo negarse a transversalizar la perspectiva de género, de hecho es imposible que únicamente el Instituto de las Mujeres o los organismos tradicionalmente vinculados con este sector abarquen los temas relacionados con sus causas y además, sin el soporte presupuestario y sin la infraestructura para tener alcances significativos, por lo que resulta urgente que las personas que diseñan y están al frente tanto de proyectos que se pretenden de alto impacto como aquellas que se hacen cargo de la dirección y la operación de cada una de las áreas de la administración pública municipal tengan visión de género al crear, promover, evaluar y dar seguimiento a las actuaciones gubernamentales.

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Escenario Factible estrategias y líneas de acción; la participación del personal de instituto en capacitaciones en línea y presenciales y a su vez en la sensibilización y capacitación del funcionariado y personal operativo en género ha sido también un elemento que fortalece. Ante este panorama, se puede decir que se han sentado las bases para que el escenario del Municipio de Cuautitlán Izcalli en relación a la igualdad y la erradicación de la violencia hacia las mujeres se encuentre a la altura y se considere hasta cierto punto estable, siempre y cuando haya continuidad de las acciones, se identifiquen áreas de desarrollo y se designen y respeten presupuestos reales.

Pilar/Eje: Dice: Estado Debe decir: Municipio Progresista Tema de Desarrollo y/o Subtema

Subtema: Electrificación y Alumbrado Público

Programa de estructura programática

Energía Alumbrado Público

Escenario Tendencial

Escenario Factible

Dice: Se deberán tomar las medidas pertinentes y provisorias, toda vez que el presupuesto que se asignó para el programa de Electrificación es insuficiente para la demanda que hay en todo el territorio. Por lo tanto, año con año se arrastran solicitudes de electrificación sin ejecutar por falta de presupuesto.

El Gobierno Municipal llevo a cabo la firma de un convenio con la Comisión Federal de Electricidad en colaboración tripartita, Gobierno Federal, Estatal y Ayuntamiento, con lo que se da la legalidad del suministro de energía a la población del territorio municipal y así generar el pago por tener al alcance el servicio eléctrico.

Se deberán tomar las medidas pertinentes y provisorias toda vez que contamos con una deuda histórica de por el consumo de luz eléctrica en el alumbrado público con la Comisión Federal de Electricidad y la extinta Luz y Fuerza del Centro, corriendo el riesgo de que la deuda se agrave y que la misma compañía comience a realizar cortes de energía. Si la tendencia sigue, no será posible continuar con la electrificación de las comunidades faltantes. Además, la carga financiera puede representar un problema para otros rubros de la administración municipal, en detrimento del desarrollo de la comunidad izcallense. Debe decir: Con los pagos parciales que se realizaron a la Comisión Federal de Electricidad a favor de la histórica deuda pública en la cual estaba involucrada la extinta Luz y Fuerza del Centro se logra un avance que saneo las relaciones interinstitucionales con la paraestatal, siguiendo esta directriz la gravedad en la cual se encontraba el municipio cambia, abriendo con ello un canal de comunicación que da la pauta para establecer mejores escenarios a favor de las comunidades que conforman el municipio.

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La administración municipal hará negociaciones con la Comisión Federal de Electricidad y la extinta Luz y Fuerza del Centro sobre el cobro del DAP y Alumbrado Público de acuerdo a las tarifas que se establezcan. También se hará la revisión de nuestros límites, así como el censo de luminarias que es de 28,630 en todo el Municipio. También se adquirirá infraestructura de vanguardia para brindar un mejor servicio que dé seguridad y calidad, con el objetivo de dotar con energía eléctrica a las comunidades faltantes. Se adiciona: Se tomarán las medidas provisoras en la asignación del presupuesto municipal en el rubro de electrificación para dar con ello cabal cumplimiento a las solicitudes generadas por la ciudadanía.

Pilar/Eje: Sociedad Protegida Tema de Desarrollo y/o Subtema

Tema: Derechos Humanos

Programa de estructura programática

Derechos Humanos

Escenario Tendencial

Escenario Factible

Dice: Existe una propensión al aumento de las quejas presentadas por la ciudadanía por presuntas violaciones a los derechos humanos por parte de autoridades o servidores públicos, las cuales han tenido que ver principalmente con maltrato escolar (bullying) y en segundo lugar con la falta de atención que la ciudadanía recibe en el Ministerio Público.

Dice: La promoción y divulgación de los Derechos Humanos entre la ciudadanía izcallense y entre los servidores públicos de este Municipio, será fortalecida con la impartición de cursos y pláticas que propicien y consoliden la información y cultura sobre los derechos humanos en este Municipio.

Prevalece una tendencia de resolución de las quejas recibidas en la Defensoría Municipal de Derechos Humanos y turnadas a la Visitaduría General II Nororiente de Derechos Humanos, a resolverse ya sea: *Determinando su conclusión por no tratarse de violación a Derechos Humanos, * Por haberse solucionado la queja durante el trámite respectivo, * Por desistimiento del quejoso, y * Por mediación y/o conciliación. Debe decir: Existe una propensión al aumento de quejas presentadas por la ciudadanía por presuntas violaciones a los Derechos Humanos por parte de autoridades o servidores públicos, lo que conlleva a una mayor solicitud de asesorías en las diversas materias del derecho y a la necesidad de impartir pláticas, cursos de capacitación y conferencias a la población en general y servidores públicos.

Habrá una disminución en cuanto al número de quejas presentadas por la ciudadanía y por consiguiente, en el número de presuntas violaciones a los derechos humanos por habitante en esta municipalidad. Debe decir: La promoción y divulgación de los Derechos Humanos entre la ciudadanía izcallense y entre los servidores públicos de este Municipio, será fortalecida con la impartición de cursos de capacitación, conferencias y pláticas que propicien y consoliden la información y cultura sobre los derechos humanos en este Municipio. Habrá una disminución en cuanto al número de quejas presentadas por la ciudadanía y por consiguiente, en el número de presuntas violaciones a los derechos humanos por habitante en esta municipalidad.

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Derechos Humanos : Se elimina lo referente a las formas de resolver la queja, ya que de acuerdo a los artículos 77, 78, y 83 del Reglamento Interno de la Comisión de Derechos Humanos del Estado de México, la instancia que la resuelve es la mencionada Comisión, de igual modo, se agrega lo correspondiente a asesorías, pláticas, cursos de capacitación y conferencias, ello de conformidad con los artículos 147 K fracciones I, IX, XII, XIII y XIX de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México; 9 fracciones III, VIII, IX y XI, 10, 14, 17 y 18 del Reglamento de Organización y Funcionamiento de las Defensorías Municipales de Derechos Humanos del Estado de México. Se agrega lo correspondiente a las conferencias, ello de conformidad con los artículos 147 K fracciones IX, XIII y XIX de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México; 9 fracciones III, VIII, IX y XI, 10 y 14 del Reglamento de Organización y Funcionamiento de las Defensorías Municipales de Derechos Humanos del Estado de México.

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4.3. Elaboración de las Estrategias, Objetivos, y Líneas de acción del Plan de Desarrollo En esta sección del Plan de Desarrollo Municipal se establecen y definen los componentes estratégicos y programáticos que guiarán las acciones que desarrollará el gobierno municipal durante el periodo constitucional 2013-2015; sentando las bases para promover el desarrollo socioeconómico competitivo con perspectiva de largo plazo. Con la intención de establecer la Estrategia Programática Municipal, se enuncian a continuación los objetivos, estrategias y líneas de acción por Pilar Temático/Eje Transversal: a manera de lista por cada programa congruente con el Plan de Desarrollo Estatal. Dice:

Pilar/Eje: Gobierno Solidario Función:07

Objetivos Generales:

Programa:070102

Salud seguridad y asistencia social

Desarrollo integral de la familia

1. Obtener un impacto en la disminución de los índices de morbilidad y mortalidad de la población del municipio de Cuautitlán Izcalli. 2. Ejecutar acciones encaminadas a temas centrales de la política social como son el combate a la pobreza, marginación y desigualdad; el fortalecimiento del núcleo social y el mejoramiento de la calidad de vida, y la atención de los grupos más vulnerables de la sociedad. 3. Implementar acciones que coadyuven a la movilidad social de las personas, aplicando programas que apoyen a la educación y la salud básica, que les permitan el mejoramiento sostenido de su calidad de vida mediante la atención oportuna y pertinente a sus necesidades y capacidades. 4. El fortalecimiento del núcleo social y el mejoramiento de la calidad de vida tienen implicaciones importantes tanto en materia de política social mediante modelos innovadores con enfoque humano que ofrezcan soluciones a familias y personas excluidas e incorporarlos al desarrollo mediante la gestión de programas integrales con criterios de calidad.

 Estrategias:  

1. La política social debe brindar un énfasis particular a los sectores de la población que, por sus características, requieren una atención focalizada para facilitar que accedan a las oportunidades que generan movilidad social y desarrollo humano. 2. Brindar con eficacia y eficiencia los servicios y apoyos que demandan las familias de Cuautitlán Izcalli, especialmente para aquellas en situación vulnerable y así poder impulsar el desarrollo integral que requieren las diferentes comunidades y grupos sociales del municipio.

Líneas de Acción 1. Promover la cultura de prevención, atención y erradicación de la violencia familiar dirigida especialmente a niños y mujeres, a través de la instrumentación y operación de programas que fortalezcan el bienestar individual y familiar. 2. Brindar atención asesorías jurídicas, psicológicas, médicas a la población en general. 3. Promover la prevención de conductas violentas y antisociales dirigido a padres de familia y alumnos, desde preescolar hasta el nivel superior, a través de pláticas.

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Líneas de Acción 4. Brindar atención inmediata a víctimas de violencia intrafamiliar, así como servicio médico gratuito, asesoría jurídica y psicológica a madres e hijos víctimas de dicha problemática. 5. Atender reportes de maltrato mediante visitas domiciliarias de trabajadores sociales. 6. Brindar albergue a menores víctimas de maltrato. 7. Realizar las acciones necesarias para hacer efectivos los derechos que manda la Ley de protección de los derechos de los niños y adolescentes del Estado de México. 8. Brindar asesorías jurídicas a las familias. 9. Promover procedimientos judiciales de carácter familiar y penal. 10. Apoyar en los juicios del orden familiar, cuando sea procedente, para el cumplimiento de las obligaciones familiares. 11. Coadyuvar ante las autoridades correspondientes para la defensa de las niñas, niños y adolescentes 12. Realizar las acciones necesarias para hacer efectivos los derechos que manda la Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia. 13. Realizar las acciones necesarias para hacer efectivos los derechos que manda la Ley de protección de los derechos de los niños y adolescentes del Estado de México. 14. Promover la salud mental de los habitantes brindando atención psicológica y pedagógica con acciones preventivas y de tratamiento que favorezcan la inserción del individuo a la sociedad. 15. Brindar atención psicopedagógica a través de la realización de talleres, pláticas que favorezcan el desarrollo integral del individuo. 16. Distribuir desayunos escolares y raciones vespertinas a menores en edad escolar, de acuerdo con las Reglas de Operación aplicables al programa correspondiente. 17. Realizar levantamiento de padrón escolar de peso talla al inicio de cada ciclo escolar. 18. Otorgar servicios médicos y terapéuticos de rehabilitación de calidad a personas con capacidades diferentes, ya sea temporal o permanentemente. 19. Proporcionar los medios y condiciones necesarios para la rehabilitación e integración social de las personas que padezcan de alguna discapacidad genética, temporal como consecuencia de algún accidente o permanente. 20. Implementar programas de apoyo a personas con capacidades diferentes. 21. Brindar servicio de rehabilitación integral, en forma oportuna, con calidad y calidez desde el ingreso del paciente hasta su alta médica o integración social.

Función:07

Objetivos Generales:

Programa:070201

Salud seguridad y asistencia social

Salud y asistencia social

1. Garantizar la prestación de servicios para la promoción, prevención, diagnóstico, tratamiento y rehabilitación en materia de salud a la población en general del municipio de Cuautitlán Izcalli a través de servicios médicos. 2. Brindar servicios de salud de primer nivel a la población del Municipio de Cuautitlán Izcalli. 3. Dar cumplimiento pleno a las disposiciones establecidas en la normativa federal, estatal y municipal, en materia de salud y riesgo sanitario, para mantener al Municipio libre del virus de la rabia.

 Estrategias:    

1. Mejorar la calidad de los servicios médico-odontológicos, para cumplir con los requerimientos de la auditoria de procesos de acreditación. 2. Implementar campaña permanente de difusión de los diferentes servicios que otorga el Sistema Municipal DIF en materia de salud y Asistencia Social. 3. Fortalecer los programas de detección oportuna en las patologías con mayor morbimortalidad en el municipio.

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Estrategias:

4. Realizar campañas permanentes de vacunación antirrábica para perros y gatos domésticos. 5. Realizar campañas permanentes de esterilización quirúrgica de perros y gatos de forma permanente y gratuita en las instalaciones de la Unidad de Sanidad. 6. Brindar consultas externas médico-veterinarias a personas cuyas mascotas tengan un padecimiento. 7. Implementar redadas intensivas y permanentes para la captura y disposición de perros y gatos que deambulen en vía pública. 8. Aplicación del Horno Crematorio, el cual elimina todo agente infecto contagioso de los cadáveres animales. 9. Aplicación mediante el empleo del Panteón para Animales, por el uso de fosas permanentes. 10. Realización de actividades públicas, para culturizar en coordinación con los diferentes organismos de salud pública local municipal y estatal, y organizaciones de la sociedad civil. 11. Apertura y funcionamiento de un Consultorio Médico Especializado, con servicio de un médico especialista o paramédico que atienda de manera directa a personas lesionadas por animales.

Líneas de Acción 1. Promover la cultura de prevención por un municipio libre de adicciones. 2. Realizar campañas de prevención, tratamiento y rehabilitación de las adicciones. 3. Brindar atención integral a las personas que sufran de farmacodependencia 4. Gestionar la certificación de la Clínica Materno Infantil. 5. Brindar consultas de medicina general. 6. Implementar programas de salud orientados a la prevención de enfermedades. 7. Promover y apoyar los programas de salud implementados por los tres ámbitos de gobierno. 8. Implementar programas de capacitación y actualización continua del personal. 9. Proponer y aplicar programas de mejora continua de los servicios. 10. Implementar campañas de detección de enfermedades crónicas degenerativas, y otros problemas de salud pública. 11. Organizar campañas de información sobre enfermedades de transmisión sexual, planificación familiar, salud reproductiva, detección oportuna de enfermedades crónicas degenerativas. 12. Implementar programas de acciones preventivas para asegurar la calidad de vida de los habitantes del municipio. 13. Implementar programas de prevención de cáncer cérvico uterino, de mama y próstata. 14. Implementar programas de prevención de enfermedades de salud pública como: obesidad, sobrepeso. 15. Brindar pláticas de orientación y prevención a la Salud se establecerán en los módulos de atención en las Jornadas Comunitarias. 16. Implementar Campañas de detección de Enfermedades crónico degenerativas enfocados en la orientación, Prevención y /o tratamiento. 17. Llevar a cabo jornadas a las escuelas primarias, que permitan la evaluación médica dental de cada uno de los niños; con esto, puedan ser canalizados a las clínicas periférica y así recibir un tratamiento preventivo que permita minimizar o eliminar la caries. 18. Llevar a cabo platicas que permitan conocer las consecuencias de no tener una buena higiene bucal, brindar información sobre los cuidados que cada paciente debe tener para evitar tener complicaciones a un futuro.

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Líneas de Acción 19. Participar y promover la Semana Nacional de Salud. 20. Contribuir en el incremento de los niveles de bienestar de los solicitantes para beneficiario de los bienes y servicios otorgados por el organismo. 21. Gestionar la aplicación de vacunas antirrábicas canina y felina. 22. Esterilizar quirúrgicamente a la fauna canina y felina. 23. Capturar animales que deambulan en la vía pública. 24. Eliminar cadáveres de origen animal. 25. Monitoreo epidemiológico de virus rábico. 26. Realizar actividades para el fomento de la tenencia responsable de animales. 27. Gestionar la prestación del servicio médico para la atención de personas expuestas a la transmisión del virus de la rabia y lesiones por animales.

Función:07

Objetivos Generales:

Programa:070301

Salud seguridad y asistencia social

El papel fundamental de la mujer y la perspectiva de genero

1. Hacer de la equidad de género una práctica efectiva real, en pro y beneficio de la sociedad, que fomente y contribuya a la erradicación de la violencia en todas sus expresiones. 2. Implementar las políticas públicas y programas a favor de las mujeres, que les dote de elementos que incrementen su autoestima, las hagan autosuficientes para generarse un ingreso económico, crecimiento y bienestar, sin descuidar la atención a sus hijos.

Estrategias:

1. Realizar campañas permanentes de fomento a la equidad de género y erradicación de la violencia contra las mujeres. 2. Difusión constante y permanente de los medios psicológicos y jurídicos, que permitan fortalecer la autoestima de las mujeres. 3. Implementar políticas públicas y programas que brinden a las mujeres los conocimientos y herramientas de autosuficiencia y desarrollo económico. 4. Llevar a cabo una actualización del universo de mujeres existentes en el Municipio. 5. Promover la celebración de los convenios o acuerdos necesarios, con las instituciones de carácter federal, estatal y/o municipal, que permitan acceder a subsidios y programas de apoyo a las acciones a cargo del mismo, en pro de las mujeres del Municipio.

Líneas de Acción 1. Ofrecer el servicio integral de estancias infantiles en apoyo a las madres trabajadoras. 2. Capacitar continuamente a los docentes, directivos, administrativos y personal operativo con el objetivo de mejorar la prestación de servicios. 3. Brindar atención integral a la mujer. 4. Impartir sesiones preventivas con diversas temáticas. 5. Brindar capacitación laboral a través del desarrollo de habilidades que les permita crear productos manuales creados por ellas mismas. 6. Realizar talleres de capacitación laboral y talleres preventivos de depresión y atención psicológica. 7. Brindar asesoría legal, médica y psicológica a la mujer víctima de violencia familiar. 8. Captar a jóvenes embarazadas y madres jóvenes de 12 a 19 años del municipio, para

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Líneas de Acción orientarlas sobre las diferentes etapas del embarazo, así como su cuidado personal. 9. Impartir pláticas informativas sobre el embarazo, parto y puerperio, así como de la salud y bienestar de la mujer.10. Realizar el seguimiento al apoyo que se les brinda a la jóvenes con la finalidad de fomentar y respaldar su salud integral. 11. Promover la educación sexual y salud reproductiva a fin de disminuir la reincidencia en las madres adolescentes. 12. Otorgar atención integral a través de servicio médico, psicológico y/o jurídico. 13. Realizar eventos, exposiciones y conferencias que incentiven el desarrollo de las mujeres en el Municipio. 14. Otorgar asesorías jurídicas y psicológicas a mujeres, ya sea en materia laboral, legal, mercantil, etc. 15. Continuar con el empadronamiento de mujeres del Municipio. 16. Realizar cursos-taller sobre tecnologías y oficios para el desarrollo de las mujeres. 17. Impartir pláticas de prevención, atención y erradicación de la violencia y equidad de género (Autoestima, violencia intrafamiliar, violencia en el noviazgo, equidad de género, valores y superación personal). 18. Gestionar la instalación del "Albergue para Mujeres en Situación de Violencia" (Regional) y "Firma del Convenio con el Consejo Estatal de la Mujer".

Función:07

Objetivos Generales:

Programa:070401

Salud seguridad y asistencia social

Oportunidades para los jóvenes

1. Orientar a los jóvenes izcallenses hacia un desarrollo integral óptimo, basado en los principios de prevención, capacitación, motivación, autonomía y desarrollo. 2. Fomentar el ejercicio de su liderazgo autoestima, el desarrollo de sus capacidades y talentos, el reconocimiento de la identidad municipal y nacional. 3. Participación más activa e integral en el cuidado y preservación del medio ambiente, así como en las actividades políticas y de gobierno, como entes ciudadanos capaces de aportar responsablemente al mejoramiento del municipio, que en conjunto les permita desarrollarse profesionalmente de manera sustentable.

Estrategias:

1. Otorgar capacitación a los jóvenes, en materia de idiomas, paquetería office y navegación segura por internet, con talleres y cursos especializados en esas materias. 2. Brindar a los jóvenes, conferencias y la narración de experiencias vivenciales en materia de derechos humanos, sexualidad, drogadicción, violencia intrafamiliar, violencia en el noviazgo, bullying, entre otros temas, a través de giras, talleres y eventos que se llevarán a cabo dentro de las comunidades, y al interior de diversas instituciones educativas del territorio municipal. 3. Contar con una reglamentación específica municipal en materia de juventud. 4. Promover la celebración de convenios y acuerdos con el gobierno federal, estatal y municipal, para acceder a subsidios, becas y apoyos con los que se puedan llevar a cabo los objetivos y metas establecidas, que beneficien al mayor número de jóvenes del Municipio, posibles. 5. Contar con un espacio óptimo multidisciplinarias a favor de los jóvenes.

121

para

desarrollo

actividades

Líneas de Acción 1. Realizar eventos que fomenten las expresiones juveniles como: conciertos, festivales de arte, baile, música, deportivos, garantizando espacios de expresión. 2. Realizar conferencias y jornadas para difundir temas relacionados con la prevención de adicciones, salud reproductiva y sexual, no violencia. 3. Realizar actividades educativas, de preparación y formación cultural y laboral para los jóvenes. 4. Gestionar la expedición del Reglamento Municipal del Instituto Izcallense de la Juventud. 5. Gestionar la instalación y apertura de la “Casa de la Juventud”. 6. Promover el desarrollo integral de los jóvenes así como prevenir conductas de riesgo por medio de la atención integral, capacitación y educación. 7. Fomentar en los adolescentes una salud integral para que se sientan plenos e integrados en su núcleo familiar. 8. Otorgar las herramientas necesarias a los adolescentes para que tomen decisiones de manera asertiva. 9. Realizar a través de brigadas y foros juveniles actividades que permitan el sano desarrollo en los adolescentes, así como actividades que mejoren su entorno. 10. Promocionar en las instituciones educativas de las diferentes actividades que se realizan en el programa como lo son los concursos deportivos, culturales, así como las actividades recreativas para los adolescentes del municipio. 11. Otorgar pláticas, talleres y conferencias dirigidas a adolescentes, profesores y padres de familia sobre diversas temáticas de acuerdo a las problemáticas actuales en la sociedad.

Función:08

Objetivos Generales:

Educación, cultura y deporte

Programa:080101

Educación para el desarrollo integral

1. Identificar las necesidades de los planteles educativos públicos municipales a efecto de estar en posibilidad de otorgar y/o gestionar los apoyos suficientes para un mejor desempeño escolar. 2. Seleccionar entre la población estudiantil de los niveles de educación básica los mejores promedios a fin de reconocer a la excelencia académica y estimular su desempeño. 3. Difundir entre la población izcallense y servidores públicos cursos de capacitación, así como planes y programas de alfabetización, educación básica, primaria, secundaria y preparatoria abierta, así como proporcionar alternativas para terminar su educación superior.

Estrategias:

1. Realizar visitas en la totalidad de los planteles educativos públicos, con la finalidad de detectar las necesidades, que a criterio de la Dirección y con la colaboración de autoridades y padres de familia, puedan ser satisfechas. 2. Implementar en coadyuvancia con instituciones públicas o privadas, planes y programas de estudio por medio de doctorados, maestrías, diplomados, cursos y talleres generando certificaciones, diplomas y/o constancias para ciudadanos y servidores públicos. 3. Destinar apoyos económicos a becas para estudiantes de excelencia académica y no estén beneficiados en programas similares en otras esferas del gobierno. 4. Celebrar convenios con los Servicios de Educativos Integrados al Estado de México (SEIEM), Instituto Nacional de Educación para los Adultos (INEA) e instituciones públicas y privadas para capacitar y certificar a los habitantes de Cuautitlán Izcalli.

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Líneas de Acción 1. Apoyar a escuelas públicas de nivel preescolar con equipamiento de malla cónica. 2. Gestionar la apertura de la Universidad Politécnica de Cuautitlán Izcalli. 3. Celebrar convenios con instituciones públicas y/o privadas a efecto de capacitar y elevar la formación académica de los servidores públicos. 4. Impartir cursos de computación e inglés a la población incluyendo los adultos mayores. 5. Apoyar la modernización educativa impulsando el uso de computadoras e internet en las escuelas primarias y secundarias públicas. 6. Otorgar becas a estudiantes de niveles primaria, secundaria y media superior, que muestren un excelente desempeño escolar. 7. Otorgar educación para la obtención de certificados de educación básica y media superior.

Función:08

Programa:080202

Educación, cultura y deporte

Cultura y arte

Objetivos Generales:

1. Acercar programas de arte y cultura que fortalezcan la identidad municipal, estatal y nacional de la población, así como una visión internacional a las mismas, apoyados con el uso de las tecnologías de la información.

Estrategias:

1. Fomentar el arte y la cultura entre los habitantes del municipio a través de la creación y promoción de diferentes actividades; a través de la colaboración con organizaciones e instituciones gubernamentales y civiles, para fortalecer la identidad del municipio.

Líneas de Acción 1. Promover actividades artísticas y culturales, en diferentes espacios del municipio. 2. Promover a digitalización de las bibliotecas públicas municipales e incrementar de forma digital el acervo bibliográfico del municipio.

Función:08 Objetivos Generales:

Programa:080301

Educación, cultura y deporte

Cultura física y deporte

1. Promover la actividad física en el municipio de Cuautitlán Izcalli a través de programas permanentes en los espacios deportivos promoviendo las diferentes disciplinas con las que cuenta el INMUDECI. 2. Organizar eventos deportivos y recreativos en las diferentes colonias del municipio. 3. Organizar ligas municipales de básquetbol, beisbol, fútbol asociación, fut-7 y voleibol 4. Organizar eventos institucionales que le den un realce al municipio 5. Fomentar el uso de la bicicleta en los habitantes de Cuautitlán Izcalli 6. Entregar apoyos deportivos

Estrategias:

1. Convenir con los COPACI las necesidades deportivas de su colonia. 2. Capacitar a los entrenadores, promotores 3. Apoyar a los talentos deportivos

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Estrategias:

4. Difundir la activación física 5. Crear ligas municipales 6. Organizar eventos masivos institucionales 7. Dar apoyos

Líneas de Acción 1. Establecer Escuelas deportivas 2. Realizar Caravanas deportivas 3. Crear Ligas municipales 4. Realizar Eventos institucionales 5. Promover la Activación física en bicicleta 6. Atención de solicitudes de apoyo 7. Escuelas municipales para promotores deportivos

Función:10

Desarrollo regional, urbano y ecología

Programa:100301

Suelo

Objetivos Generales:

1. Aplicar la legalidad que ordenan los gobiernos Federal y Estatal para los particulares es claro y preciso con lo cual se determinan las bases de regularización y ordenamiento de los asentamientos humanos irregulares.

Estrategias:

1. A través de las acciones que en coordinación con la Comisión de la Regularización de la Tenencia de La Tierra (CORETT), en las que se obligue la agilidad en el procedimiento de regularización de los núcleos ejidales que se encuentran en proceso de regularización. 2. Promover la escrituración de los núcleos ejidales antes de que se concluya el presente período de la administración pública. 3. La gestión de inmatriculaciones administrativas y/o judiciales, juicios de usucapión, sujeciones intestamentarias, testamentos y demás servicios notariales. 4. El asesoramiento a particulares, con el objeto de obtener una posesión legitima de bienes inmuebles. 5. Promover con la exención de pago de derechos del Instituto de la Función Registral del Estado de México (IFREM) y el convenio de coordinación de acciones con Notarios Públicos.

Líneas de Acción 1. Firma de convenios de coordinación de acciones con la CORETT, el IMEVIS y Notarios Públicos 2. Integración del Comité de Prevención y Control del Crecimiento Urbano 3. Realizar jornadas informativas en los ejidos sujetos a regularizar 4. Llevar a cabo la difusión a través de volantes, mantas, y perifoneo 5. Contar con la autorización de Cabildo para llevar a cabo los trámites de simplificación. 6. Contar con la información clara, precisa y actualizada de los bienes inmuebles del Ayuntamiento. 7. Coordinar mesas de trabajo entre los particulares que tengan controversia jurídica, respecto a la posesión de bienes inmuebles, proponiendo soluciones claras y precisas. 8. Prevenir y evitar el surgimiento de nuevos asentamientos humanos irregulares.

124

Función:10

Objetivos Generales:

Desarrollo regional, urbano y ecología

Programa:100401

Energía

1. Asegurar que todas las localidades y vialidades del municipio cuenten con el alumbrado necesario, fomentando que el alumbrado público sea adecuado para garantizar condiciones de seguridad. 2. Llegar a todos los sectores que están en condiciones de que se instale la energía eléctrica,

Estrategias:

1. Mantenimiento de alumbrado público preventivo y correctivo en todo el territorio municipal comprendiendo (fraccionamientos, colonias, pueblos, unidades habitacionales, fraccionamientos industriales, avenidas y calles.) 2. Coordinar Ayuntamiento y Consejos de Participación Ciudadana reuniones informativas en las comunidades en las cuales se explicará el procedimiento de la gestión, así como los tiempos en que se llevarán a cabo dichos trabajos los cuales dependen de la Comisión Federal de Electricidad 3. Solicitar a la Comisión Federal de Electricidad la programación y ejecución de recorridos, los proyectos, presupuestos y reuniones concernientes a las peticiones ciudadanas de electrificación, cuyas solicitudes se harán a la Dirección de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente.

Líneas de Acción 1. Atender las solicitudes a escuelas públicas para el mantenimiento eléctrico. 2. Sustituir las luminarias de alto consumo de energía por unidades ahorradoras 3. Emprender acciones de ahorro de energía eléctrica tanto en dependencias del municipio como en alumbrado público sustituyendo luminarias absolutas y de alto consumo de energía por luminarias de tecnología de punta. 4. Instalar las luminarias necesarias y garantizar la cobertura del servicio del alumbrado en todas las localidades regulares incorporadas al casco urbano en valides para brindar seguridad al peatón y al automovilista. 5. Elaborar y colocar adornos alusivos a las fiestas patrias y navideñas conservando nuestras tradiciones institucionales y populares. 6. Firma de Convenio con los tres niveles de Gobierno para que se lleve a cabo el Programa de la electrificación en beneficio de población de Cuautitlán Izcalli. 7. Promover en las comunidades la gestión de la electrificación para captar las solicitudes de los sectores más desprotegidos.

125

Pilar/Eje: Estado Progresista Función:09

Fomento al desarrollo económico

Programa:090101

Empleo

Objetivos Generales:

1. Vincular a la población buscadora de empleo en empresas de la región.

Estrategias:

1. Capacitar Buscadores de empleo

2. Colocar a madres solteras y buscadores de empleo mayores de 18 años.

Líneas de Acción 1. Buscadores de empleo vinculados por gestión de Fomento al Empleo y Capacitación. 2. Colocación de solicitantes en empresas de la región. 3. Miércoles de Empleo. 4. Colocación de personas graduadas en un empleo.

Función:09

Objetivos Generales:

Fomento al desarrollo económico

Programa:090401

Modernización industrial

1. Asesorar las PyME'S en la elaboración de planes de negocios y con la capacitación en diversos temas. 2. Fortalecer la competitividad de la industria mexiquense con la ejecución de acciones. 3. Otorgar facilidades administrativas y de servicios que permitan la instalación y operación de nuevas empresas. 4. Incrementar de 2.14% a 2.50% de población que pasaporte en el Municipio de Cuautitlán Izcalli.

Estrategias:

concluyo su trámite de

1. Realizar un foro donde puedan comentar sus necesidades y trabajar en forma conjunta. 2. Gestionar con las instancias federal y estatal apoyos financieros, con el fin de lograr una buena imagen. 3. Establecer mecanismos eficientes para la obtención de la licencia de funcionamiento en un menor tiempo. 4. Ampliar la cobertura de emisión de pasaportes en la Oficina de Enlace de Cuautitlán Izcalli.

126

Líneas de Acción empresas. 6. Guiar a los productores agropecuarios para que accedan a diversos apoyos que otorgan los programas de las diferentes Secretarías. 7. Fomentar la creación de cadenas productivas entre la pequeña, mediana y grande empresa. 8. Gestionar programas de capacitación con instituciones educativas y de investigación, así como de gobierno estatal y federal, dirigidos al sector industrial. 9. Organizar reuniones con representantes y asociaciones de Parques y Zonas Industriales. 10. Establecer convenios y acuerdos con instancias públicas y privadas para inversiones de mejora e innovación de los parques industriales existentes. 11. Establecer mecanismos de control que regulen la apertura y subsistencia de los establecimientos mercantiles (comerciales, industriales y de servicios) en el municipio. 12. Distribución a mayor escala de volantes y posters para llegar a un número mayor de población

Función:09

Objetivos Generales:

Fomento al desarrollo económico

Programa:090404

Modernización comercial

1. Implementar una política en el ordenamiento y regulación del comercio establecido, tanto Industrial como de servicio en el municipio, que nos permita reducir la actividad clandestina. 2. Mantener un control del padrón de asignatarios y de los giros comerciales en los mercados y módulos comerciales. 3. Generar un ordenamiento en el comercio en vía pública, disminuyendo las afectaciones en las áreas verdes y de uso común con la construcción de espacios públicos para la reubicación de puestos fijos, semifijos y ambulantes, en donde se cuenta con los servicios públicos necesarios para el sano desarrollo de las actividades comerciales.

Estrategias:

Líneas de Acción 1. Realizar inspecciones a establecimientos comerciales Industriales y de servicio. 2. Instaurar los Procedimientos Administrativos a establecimientos comerciales,, Industriales y de servicio. 3. Establecer el permiso respectivo para el funcionamiento de los locales de mercados y módulos comerciales. 4. Realizar visitas a los mercados y módulos comerciales municipales para verificar el buen funcionamiento de los mismos. 5. Realizar las inspecciones a comercio en vía pública. 6. Instaurar Procedimientos Administrativos a los comerciantes en vía pública. 7. Llevar a cabo la reubicación en espacios nuevos que determiné la autoridad municipal de comerciantes en vía pública, que cumplan con la normatividad. 8. Reordenar el funcionamiento de tianguis en donde se respete los espacios público que les son autorizados por la normatividad.

127

Función:09

Objetivos Generales:

Fomento al desarrollo económico

Programa:090502

Fomento turístico

1. Promover que los habitantes de Cuautitlán Izcalli cuenten con una identidad que nos da la historia de los 13 Pueblos y de los Rincones turísticos con los que cuenta su municipio. 2. Posicionar al municipio turísticamente a nivel estatal, nacional e internacional. 3. Mantener una relación cercana con artesanos, manualistas y empresas de rubro turístico.

Estrategias:

1. Llevar a cabo campañas de información dirigida a la población residente para que conozcan los valores e historia de los sitios turísticos del Municipio. 2. Gestionar la promoción de la actividad turística con dependencias estatales y federales. 3. Fortalecer el Consejo Consultivo Turístico del Municipio, de integración mixta para impulsar y promocionar el desarrollo de la actividad turística y de los proyectos detonadores en el Municipio.

Líneas de Acción 1. Capacitar en conferencias a escuelas y público en general. 2. Realizar visitas guiadas en los 13 Pueblos y Rincones Turísticos del Municipio. 3. Organizar Ferias, Foros y Eventos de Turismo, Promoción Artesanal y Gastronomía. 4. Realizar Reuniones del Consejo Consultivo Turístico. 5. Distribuir folletos de Promoción Turística del Municipio principalmente de los 13 Pueblos.

Función:09

Fomento al desarrollo económico

Programa:090601

Modernización de las comunicaciones y el transporte

Objetivos Generales:

Estrategias:

1. Fortalecer al Organismo Público Descentralizado de carácter municipal para el mantenimiento de vialidades de Cuautitlán Izcalli (MAVICI), para suministrar mezcla asfáltica de calidad para las vialidades del municipio, así como promover la venta de excedentes a particulares y municipios aledaños.

Líneas de Acción 1. Generar programas preventivos para el mantenimiento de calles, caminos y vialidades existentes. 2. Sanear financieramente al Organismo Público Descentralizado de carácter municipal para el Mantenimiento de Vialidades de Cuautitlán Izcalli (MAVICI). 3. Pavimentar y repavimentar las calles y avenidas con la mejor calidad de material y mano de obra para el bien de la comunidad.

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Función:10

Objetivos Generales:

Desarrollo regional, urbano y ecología

Programa:100201

Desarrollo urbano

1. Elaborar, aprobar, ejecutar, evaluar y modificar los planes municipales de desarrollo urbano y los parciales que deriven de ellos. 2. Generar, promover, coordinar y dar seguimiento a la Agenda Municipal de Asuntos Metropolitanos, ante los órganos estatales y de índole metropolitana, 3. Posicionar al Gobierno Municipal como líder en la gestión metropolitana, fomentando la participación de la sociedad civil y los diferentes niveles de gobierno en temas y asuntos de índole intermunicipal. 4. Definir la estructura urbana del Municipio, al propiciar un desarrollo urbano, con las normas y lineamientos de las construcciones, verificando y adecuando los límites, restricciones, uso y destino del suelo, así como la zonificación a nivel de predio correspondiente. 5. Regularizar las obras existentes y en proceso así como realizar invitaciones a las obras que se encuentra fuera del marco jurídico, de tal manera que contribuiremos al desarrollo económico y social además de brindar solidez jurídica y normativa a los propietarios de inmuebles. 6. Consolidar una Obra Pública que me permita establecer y mantener mecanismos óptimos que ayudan a generar resultados beneficiando a la ciudadanía en un tiempo determinado, teniendo planes y programas ejecutables y factibles. 7. Efectuar el bacheo con el propósito de dar seguridad vial reparando las calles de los baches que se forman por el deterioro asfaltico, minimizando los tiempos de traslado a los automovilistas dando mayor fluidez a la Avenidas y calles internas del Municipio, añadiendo a estos trabajos el balizado de señalamientos horizontal(Marimbas), Guarniciones y señalamientos de seguridad.

Estrategias:

1. Participar en el análisis de planeación del proyecto del reordenamiento urbano del territorio municipal. 2. Recibir las solicitudes para cambio de uso del suelo, densidad e intensidad y altura de edificio y proponerla a la Comisión de Planeación para el Desarrollo Municipal para su consideración. 3. Evaluar, elaborar o modificar el Plan Municipal de Desarrollo Urbano y los planes parciales que de él deriven. 4. Participar en la creación de las reservas territoriales municipales. 5. Emitir dictámenes y autorizaciones de su competencia, en el seno de los órganos técnicos estatales de coordinación interinstitucional evaluación y seguimiento, en materia de ordenamiento territorial de los asentamientos humanos, desarrollo urbano y vivienda. 6. Proponer ante la Comisión de Planeación para el Desarrollo Municipal, para su consideración, las solicitudes de cambio de uso del suelo, densidad e intensidad y altura de edificios.

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Estrategias:

7. Participar en los órganos de coordinación de carácter regional y metropolitano en materia de ordenamiento territorial de los asentamientos humanos, desarrollo urbano y vivienda. 8. Colaborar con los miembros del Ayuntamiento y las diferentes dependencias de la Administración Pública Municipal en la actualización de la Agenda Municipal de Asuntos Metropolitanos. 9. Coadyuvar en la integración y actualización de la cartera de proyectos metropolitanos del Estado de México, cuando incluya parte o la totalidad del territorio municipal. 10. Gestionar ante el Gobierno del Estado de México y la Comisión de Desarrollo Metropolitano de la LXI Legislatura Federal, recursos del Fondo Metropolitano para la realización de proyectos de Alto Impacto con cobertura regional. 11. Mejorar el ordenamiento territorial del municipio tanto en las zonas urbanas consolidadas, así como también en los centros de población de expansión y de los pueblos. 13. Procurar la consolidación de una política urbana municipal ejerciendo acciones de gobierno para mejorar la identificación de los inmuebles con lineamientos y números oficiales para mejorar la identidad del desarrollo urbano. 14. Construir proyectos en materia de Obra Pública, priorizando necesidades ciudadanas con atención continua; buscando una integración entre instancias dedicadas a la rama que puedan apoyar a socorrer dichas acciones. 15. Licitar la obra pública en la modalidad que se asigne de: obras de mantenimiento o construcción de espacios de educación básica, pavimentación y repavimentación, construcción, ampliación, mejoramiento y dignificación de áreas de esparcimiento y convivencia ciudadana, mantenimiento y/o edificación de espacios para la atención ciudadana y de trabajo. 16. Trabajar con cuadrillas de personas, en vialidades principales como en calles internas de colonias, pueblos y fraccionamientos habitacionales que tengan mayor índice de afectación en sus calles.

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Líneas de Acción 15. Mejorar la atención a cada una de la necesidades de la ciudadanía en tiempo, forma y factible. 16. Atender y dar mantenimiento a las vialidades principales y secundarias del municipio. 17. Atender el deterioro del desgaste de la mezcla asfáltica de las calles, así como señalamientos horizontal de seguridad vial por medio del correcto balizado. 18. Atender el balizado de guarniciones y señalamientos de frenado como son flechas, insignias de seguridad, y puentes peatonales así como vehiculares.

Función: 10

Objetivos Generales:

Desarrollo regional, urbano y ecología

Programa:100202

Agua y saneamiento

1. Satisfacer de forma eficiente y eficaz los sistemas de agua potable, a fin de garantizar la prestación de estos servicios con responsabilidad social y ambiental. 2. Administrar en forma inmediata los sistemas de agua residual, alcantarillado y saneamiento a fin de garantizar y contribuir a mejorar la calidad de vida de los izcallenses.

Estrategias:

1. Impartir actividades para el uso racional del agua. 2. Rehabilitar el sistema de pozos para el buen funcionamiento y tratamiento de agua potable. 3. Detectar los medidores que no funcionan para realizar el cambio y medir lo justo. 4. Limpiar y desazolvar las líneas de drenaje. 5. Limpiar colectores, cárcamos y causes naturales. 6. Construir líneas de alcantarillado sanitario y pluvial para evitar inundaciones. 7. Limpiar colectores, cárcamos y causes naturales. 8. Construir líneas de alcantarillado sanitario y pluvial para evitar inundaciones. 9. Limpiar y desazolvar las líneas de drenaje.

Líneas de Acción 1. Desarrollar e implementar una cultura del uso racional del agua en colonias, áreas comerciales e industriales, mediante pláticas de concientización. 2. Rehabilitar el sistema de pozos y cárcamos, que permita incrementar la disposición gradual de agua potable. 3. Instalar medidores, con la finalidad de que el usuario pague lo que realmente consume. 4. Gestionar ante instancias federales y estatales el saneamiento del Rio Cuautitlán. 5. Gestionar el rescate, readecuación y rehabilitación de los vasos de Angulo, Axotlan, La Piedad y Espejo de los Lirios. 6. Reafirmar la participación del Ayuntamiento en la Comisión de la Cuenca Presa de Guadalupe. 7. Desazolve y Mantenimiento preventivo permanente de la red municipal de drenaje sanitario y pluvial. 8. Sectorizar un distrito para ahorrar energía. 9. Instalación para el ahorro de energía. 10. Adquirir equipos hidroneumáticos de 10 yardas que permitan incrementar la capacidad de desazolve preventivo y de emergencia en las comunidades, zonas comerciales e industrias.

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Función: 11

Objetivos Generales:

Programa:110101

Preservación del medio ambiente y los recursos naturales

Protección al ambiente

1. Resguardar, regular y optimizar los recursos naturales municipales, bajo principios de sustentabilidad ambiental que mejore la calidad de vida de los izcallenses y asegure su conservación para las generaciones futuras. 2. Promover el cambio permanente de hábitos y actitudes en la población que mitiguen el impacto ambiental causado por la contaminación de agua, suelo y atmósfera, derivado de nuestras actividades cotidianas, dentro del territorio municipal, a través de talleres vivenciales y programas que fortalezcan un desarrollo sustentable y garanticen el bienestar de las generaciones presentes y futuras. 3. Asegurar la presentación de servicios públicos del manejo integral de los residuos sólidos urbanos (barrido, recolección, traslado, tratamiento y disposición final) limitando los impactos a la salud a corto mediano y largo plazo. 4. Implementar la Licencia Ambiental Única Municipal a los establecimientos industriales, comerciales y de servicios que si lo ameriten.

Estrategias:

agentes productivos en proyectos de

10. Proponer y ejecutar el programa municipal de protección ambiental. 11. Promover la educación y participación social para el mejoramiento ambiental. 12. Capacitar a los diferentes sectores del municipio en programas enfocados a una cultura ambiental sustentable.

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Estrategias:

13. Trabajar con estudiantes, padres de familia, profesores y directivos, para lograr un verdadero cambio de hábitos y actitudes, al interior de los planteles 14. Capacitar y sensibilizar a los sectores industrial, empresarial, comercial y de servicio, en Cuautitlán Izcalli, en el adecuado manejo de residuos sólidos, uso racional del agua y eficiencia energética. 15. Convenir el manejo del sitio de disposición final, para un servicio eficaz para la recepción de los residuos sólidos y municipales. 16. Incrementar la producción de composta a través de la recolección de troncos y arbotantes. 17. Continuar con el saneamiento del sitio de disposición final de Huilango (actualmente) y efectuar el aprovechamiento del biogás generado mediante un mecanismo de desarrollo limpio. 18. Efectuar la disposición final de residuos sólidos urbanos en el nuevo relleno sanitario asignado. 19. Mejorar el servicio preventivo y correctivo al parque vehicular con la finalidad de evitar al máximo la perdida de un servicio eficaz y eficiente. 20. Efectuar la reingeniería de las rutas de barrido manual. 21. Análisis de los tiempos y movimientos para establecer rutas y frecuencias de barrido manual, llevando acabo evaluación constante del equipo y personal necesario para el servicio. 22. Efectuar un plan de trabajo que permita el mantenimiento continuo de los parques recreativos, familiares y de esparcimiento deportivo, creando brigadas permanentes en los parques de mayor afluencia, así como el mantenimiento continuo a los juegos infantiles y revisiones constantes al sistema de alumbrado interno de los parques. 23. Interactuar con las instancias federal y estatal para lograr una mejora en la coordinación ambiental e incrementar la cobertura de incluir empresas, comercios y servicios de Cuautitlán Izcalli comprometidos con el medio ambiente.

Líneas de Acción 1. Sembrar árboles con sobrevivencia del 70%. 2. Reforestar con especies apropiadas los parques y jardines municipales. 3. Conservar y aumentar la superficie arbórea, a partir de la reforestación con especies adecuadas para las áreas urbanas y periurbanas del municipio. 4. Atender las solicitudes de los ciudadanos de manera oportuna. 5. Manejo del arbolado municipal basado en la dictaminación técnica para autorizar trabajos de poda, trasplante, incisión de raíz o derribo. 6. Atender denuncias ambientales. 7. Regular a través de órdenes de verificación, las condiciones sanitarias de las Granjas Pecuarias y Mascotas para mitigar los daños ambientales que lo producen. 8. Participar en la Comisión de Cuenca Presa Guadalupe. 9. Retirar los residuos sólidos y maleza acuática de la Presa Guadalupe y Parque Espejo de los Lirios. 10. Coadyuvar con el saneamiento de los cuerpos de agua a partir de acciones coordinadas de las diferentes dependencias municipales. 11. Coadyuvar con el Gobierno del Estado de México, para implementar el Plan de Manejo del Santuario de Agua y Forestal Presa Guadalupe. 12. Atender dependencias educativas gubernamentales.

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Líneas de Acción 13. Atender a las Dependencias de gobierno dentro del municipio. 14. Recolección de Mercados, industria y empresas (servicios especiales) 15. Retiro de neumáticos abandonados. 16. Limpieza en jornadas comunitarias. 17. Recolección de desechos orgánicos depositados indebidamente sobre calles, avenidas y baldíos. 18. Recolección oportuna domiciliaria. 19. Atender las solicitudes de los ciudadanos para el mantenimiento de los parques y jardines. 20. Reparación y mantenimiento de toda la infraestructura de parques y escenarios deportivos. 21. Reforestar áreas verdes de los parques del municipio. 22. Desarrollo y optimización de parques. 23. Realizar visitas de verificación a las empresas que así lo requieran, de acuerdo a su situación en materia de regulación ambiental. 24. Difundir y capacitar mediante talleres, cursos y conferencias, el correcto llenado de la licencia Ambiental Única Municipal, la Cédula de Operación Integral y demás trámites ambientales.

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Pilar/Eje: Sociedad Protegida Función: 01

Programa:010101

Reglamentar

Reglamentación

Objetivos Generales:

1. Proyectar, adecuar, modificar, reformar, derogar o abrogar la reglamentación municipal vigente, haciéndolos congruentes, aplicables y observables, otorgando certeza jurídica y eficiencia a la gestión pública municipal.

Estrategias:

1. Analizar, revisar, depurar y actualizar la base normativa y reglamentaria municipal, a través de la comisión edilicia competente que en coadyuvancia con las entidades o dependencias directamente involucradas en la materia, asegurando el adecuado ejercicio de la función pública municipal.

Líneas de Acción 1. Generar acciones permanentes de revisión en la exacta aplicación de la reglamentación municipal, por parte de las entidades y dependencias municipales que garanticen el adecuado cumplimiento de sus atribuciones especialmente en actos de autoridad y en la prestación de servicios públicos. 2. Desarrollar nuevos reglamentos que promuevan el bien común. 3. Aplicar en cada dependencia un programa de revisión de la reglamentación actual.

Función:02 Objetivos Generales:

Programa:020101

Impartición de justicia

1. Conocer, calificar e imponer las sanciones administrativas que procedan por faltas o infracciones al bando municipal, reglamentos, demás disposiciones y coordinación permanente con la Comisaria de Seguridad Pública, protección civil, en la presentación ante la Oficialía de los presuntos infractores. 2. Brindar a la población de nuestro municipio servicios profesionales e integrales de mediación, conciliación, negociación y arbitraje que les ayuden a resolver de forma pacífica, sencilla, eficaz e imparcial a los conflictos. 3. Incrementar la promoción de la Cultura Condominal en el Municipio para lograr que se cumpla con el orden normativo que establece la Ley que Regula el Régimen de Propiedad en Condominio en el Estado de México. 4. Promover y proteger los derechos del consumidor, así como fomentar la cultura y el consumo inteligente y procurar la equidad y seguridad jurídica en las relaciones comerciales entre proveedores y consumidores.

Estrategias:

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Estrategias:

4. Implementar el programa o sistema electrónico que haga más sencillo, asequible y eficiente la atención y solución de controversias, así como el envío de quejas a la Delegación PROFECO para su dictamen, y se facilite el control de expedientes de las mismas.

Líneas de Acción 1. Difundir mediante trípticos información acerca de los beneficios que brinda la oficialía calificadora. 2. Gestionar positivamente a través de convenios o acuerdos reparatorios los conflictos vecinales, escolares y familiares. 3. Gestionar ante la Delegación PROFECO para la renovación y mejora de las condiciones del convenio de colaboración, a favor de la unidad municipal. 4. Prestación de asesorías jurídicas a los consumidores, para la solución de sus conflictos con proveedores. 4. La gestión y transformación positiva conflictos entre consumidores y proveedores, a través de la conciliación personal y telefónica. 5. Aplicación de multas y sanciones a proveedores, por faltas a los consumidores.

Función:03

Objetivos Generales:

Programa:030201

Procuración de justicia y derechos humanos

Derechos humanos

1. Incrementar los cursos de capacitación para disminuir los índices de quejas sobre presuntas violaciones a los derechos humanos. 2. Brindar asesorías por medio de la Defensoría Municipal de Derechos Humanos en todas las áreas del Derecho. 3. Recibir las mínimas quejas posibles relacionadas con hechos presumiblemente constitutivos a violaciones de las facultades, prerrogativas y libertades inherentes al ser humano, por autoridades y servidores públicos.

Estrategias:

1. Proporcionar capacitación a la población y servidores públicos. 2. Fomentar y difundir la práctica de los derechos humanos.

Líneas de Acción 1. Capacitar, promover y difundir la cultura de los Derechos Humanos en el Municipio de Cuautitlán Izcalli a través de pláticas, cursos de capacitación y conferencias. 2. Garantizar que no se violen los derechos humanos de los ciudadanos, especialmente de los grupos más vulnerables por medio de la Defensoría Municipal de los Derechos Humanos. 2. Brindar atención y orientación a la población que los solicite con el propósito de que se les respeten sus derechos fundamentales.

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Función:04

Seguridad Pública y protección civil

Programa:040101

Seguridad Pública

Objetivos Generales:

1. Estructurar un sistema de seguridad pública municipal garante del Estado de derecho que sirva para preservar la paz social, así como la integridad física de la ciudadanía y sus bienes que brinde confianza, tranquilidad y seguridad en el territorio municipal y que en coordinación con las autoridades federal y estatal se combata, erradique y disminuya los índices de delincuencia en el territorio municipal.

Estrategias:

1. Fortalecimiento de la actuación policial con base en la capacitación permanente de los elementos y mandos de la Comisaría; 2. Fortalecimiento institucional mediante el incremento en el equipamiento con el que cuentan los cuerpos policiales; 3. Restructuración de los sectores y regiones en los que se distribuye la cobertura de seguridad pública, a fin de mejorar la operatividad y reducción de los tiempos de respuesta; 4. Restructuración de los diferentes operativos preventivos y disuasivos con los que se cuenta; 5. Incremento de la coordinación operativa con las policías de los municipios vecinos y las policías Estatal y Federal; 6. Incrementar las acciones y programas tendientes a fomentar la cultura y participación ciudadana en temas relacionados a la prevención de las conductas antisociales y delictivas, para disminuir riesgos de victimización. 7. Eficientar la operación del C4 en su vínculo con la Plataforma México; 8. Desarrollar técnicas avanzadas de análisis de información, relojes y calendarios criminológicos, geo referencias, que permitan realizar operativos de Seguridad Pública más eficaces;

Líneas de Acción 1. Rehabilitación y puesta en funcionamiento de las instalaciones destinadas a capacitar al personal de seguridad pública y tránsito; 2. Capacitar a los elementos de seguridad pública en las Academias Nacional y Estatal de Seguridad Pública; 3. Capacitar a los Mandos de seguridad pública en las Academias Nacional y Estatal de Seguridad Pública; 4. Diseñar la capacitación permanente de policías, de acuerdo a lo establecido en el Reglamento del Servicio Profesional de Carrera. 5. Adquirir unidades patrulla que permitan renovar el parque vehicular; 6. Adquirir chalecos antibalas 7. Adquirir Uniformes para el personal de Seguridad Pública y Tránsito; 8. Rehabilitar los módulos y casetas destinados a la seguridad pública del territorio municipal; 9. Reestructurar los horarios de labores del personal de seguridad pública; 10. Reestructurar la distribución del personal y sectores, a fin de mejorar la cobertura en seguridad pública; 11. Realizar operativos continuos de seguridad pública y tránsito en colonias en donde se registran los mayores índices delictivos; 12. Reducir los tiempos de respuesta de atención a las llamadas de emergencia; 13. Reestructurar los operativos preventivos y disuasivos de seguridad pública; 14. Elaboración del Plan Municipal de Seguridad Pública, con alineación a los Planes Nacional y Estatal;

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Líneas de Acción 15. Firma de convenios de colaboración operativa e intercambio de información con las policías de los municipios vecinos, la policía estatal y federal; 16. Participar de los operativos conjuntos necesarios; 17. Participar de las Reuniones Conjuntas de los Subgrupos de Acciones Operativas, Análisis e intercambio para el Fortalecimiento Municipal. 18. Realización de Campañas de Prevención del delito donde se impartan cursos que coadyuven a la reducción de la incidencia de actos delictivos; 19. Llevar a las escuelas pláticas y cursos enfocados a la prevención de la victimización; 20. Realización de Encuestas sobre Conductas Antisociales, Delictivas y de Victimización; 21. Realizar la consulta de personas, vehículos y armas en el sistema de Plataforma México; 22. Realizar la Captura y validación de Informes Policiales Homologados; 23. Realizar Estudios de caso criminológicos; 24. Realizar Relojes y calendarios criminológicos y 25. Actualizar el Mapa criminológico.

Función:04

Seguridad Pública y protección civil

Programa:040102

Objetivos Generales:

1. Realizar, operar y supervisar el conjunto de disposiciones, medidas y acciones destinadas a la prevención, auxilio y recuperación de la población ante la eventualidad de un desastre; Poniendo especial énfasis en la operación de los mecanismos tendientes a reducir riesgos, así como evitar o disminuir los efectos del impacto destructivo de los fenómenos perturbadores sobre la vida y bienes de la población, la planta productiva, los servicios públicos y el medio ambiente; sin perder de vista el proceso orientado a la reconstrucción y mejoramiento del sistema afectado (población y entorno), así como a la reducción del riesgo de ocurrencia y la magnitud de los desastres futuros.

Estrategias:

1. Establecer una constante comunicación con los sectores público, social y privado del municipio, municipios vecinos, Gobierno del Estado y con dependencias del Gobierno Federal, al tiempo que se realizan acciones para dar respuesta rápida a emergencias y contingencias; mejorando el equipamiento de bomberos y protección civil.

Protección civil

Líneas de Acción 1.Integración del Consejo Municipal de Protección Civil; 2. Registrar al Consejo Municipal de Protección Civil Municipal ante la Dirección General de Protección Civil del Gobierno del Estado de México; 3. Convocar a sesiones ordinarias del consejo Municipal de Protección Civil cuando menos 3 veces por año; 4. Instauración del Patronato de Bomberos; 5. Actualizar y Difundir el atlas municipal de riesgos; 6. Establecer y llevar a cabo el monitoreo de zonas de riesgos; 7. Capacitar a los sectores público, social y privado; 8. Instaurar consejos ciudadanos de Protección Civil; 9. Capacitar al personal operativo y administrativo; 10. Dar mantenimiento al equipo y vehículos; 11. Coordinar y concertar acciones con las esferas de gobierno federal, estatal y municipal; 12. Elaboración del Plan de Contingencias Municipal y 13. Elaboración del Plan de Contingencias Ambientales.

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Función:05

Administración, Planeación y control gubernamental

Programa:050201

Objetivos Generales:

1. Proporcionar al ciudadano de Cuautitlán Izcalli asesoría jurídica en todas las ramas del derecho de manera gratuita en el momento que lo requiera.

Protección jurídica de las personas y sus bienes

2. Defender los intereses del Ayuntamiento y del Municipio, proporcionando la asesoría jurídica necesaria a las dependencias y entidades municipales antes las diversas instancias jurisdiccionales. 3. Informar a la ciudadanía lo referente a las actas de nacimiento, reconocimiento de hijos, matrimonios divorcios y defunciones de los mexicanos, extranjeros, a los habitantes del territorio de su Jurisdicción o que accidentalmente se encuentren dentro de la misma.

Estrategias:

1. Brindar asesorías completas en todas las ramas del derecho ante las autoridades correspondientes. 2. Evaluar y analizar puntualmente las disposiciones a las que debe de sujetarse el municipio, Ayuntamiento o sus Autoridades cuando celebren convenios o contratos, previendo su preciso cumplimiento. 3. Emitir los criterios de defensa, sustanciación o tramitación idónea para la legítima defensa de los derechos e intereses del municipio, otorgando la certeza y seguridad jurídica en los actos. 4. Apoyar económicamente y profesionalmente la función del registro civil y sus programas para beneficio de los habitantes del municipio, coadyuvando en la regularización de la propiedad patrimonial y mobiliaria de los ciudadanos y brindar asesoría jurídica.

Líneas de Acción 1. Implementar acciones de regularización del estado civil de las personas. 2. Atender oportunamente las denuncias de la ciudadanía y en su caso ser resultas. 3. Brindar seguridad jurídica a los ciudadanos y sus familias así como ayudar a la consolidación y aseguramiento de su patrimonio. 4. Tramitar y entregar testamentos y escrituras de la ciudadanía y gestiones ante el H. Ayuntamiento.

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Pilar/Eje: Gobierno de Resultados Función: 05

Objetivos Generales:

Administración, planeación y control gubernamental

Programa:050101

Consolidación de la gestión gubernamental de resultados

1. Mejorar el desempeño de los servidores públicos mediante la implementación de procesos de manejo de Recursos Humanos. 2. Satisfacer las necesidades en cuestión de tecnología informática de las distintas áreas del ayuntamiento, mejorando la calidad en el servicio de los usuarios y la ciudadanía; estando a la vanguardia en tecnología. 3. Gestionar el trámite correspondiente de escrituración de los bienes inmuebles, para posteriormente inscribirlos en el Registro Públicos de la Propiedad y mantener un buen control de los bienes, muebles e inmuebles responsabilizando a los usuarios de los mismos, a través de la firma de resguardos obteniendo el mejor manejo de los mismos.

Estrategias:

1. Contar con personal calificado para los puestos requeridos, instalaciones adecuadas y la tecnología y el soporte de alto nivel que permita realizar los procesos de manera óptima. 2. Cambiar la forma en la que se realizan los procesos de administración de personal simplificándolos y haciéndolos más eficientes. 3. Adecuar al gobierno municipal prácticas y procesos de recursos humanos para mejorar el conocimiento de sus funciones y conocer el movimiento del ambiente en que se desempeñan. 4. Aplicar un nuevo modelo de organización y sistema informático para nómina. 5. Realizar ordenadamente la implementación de fechas de las diferentes modalidades adquisitivas, estableciendo metas y objetivos por programas, haciendo oportuna la entrega de materiales y equipo de buena calidad y precio. 6. Realizar monitoreo del seguimiento de cada una de las solicitudes realizadas para las distintas subdirecciones. 7. Cambiar la forma en que se realizan los procesos den administración de personal simplificándolos y haciéndolos más efectivos y eficaces. 8. Dar respuesta oportuna a las solicitudes de mantenimiento de bienes inmuebles. 9. Elaboración de programa preventivo y correctivo de parque vehicular. 10. Dar seguimiento a todas las solicitudes de servicio. 11. Modernización de los distintos sistemas informáticos. 12. Emitir los reportes mensuales que coadyuven a la actualización de los sistemas de gestión de correspondencia.

Líneas de Acción 1. Mantener un proceso eficaz y eficiente en la administración de recursos humanos. 2. Actualización del tabulador salarial anual. 3. Renovación sistema de nómina.

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Líneas de Acción 4. Evaluación de puestos para cumplir con la legalidad en materia laboral y de seguridad social. 5. Asegurar la correcta y eficiente utilización de los recursos materiales en las áreas del ayuntamiento 6. Actualizar el tabulador de sueldos y salarios. 7. Integrar, depurar y actualizar los expedientes laborales. 8. Racionalizar el uso de recursos, principalmente el uso de servicios y vehículos. 9. Realización de inventarios trimestrales, para la actualización de información sobre las existencias. 10. Contratación de pólizas de seguro para autos. 11. Manejar políticas al interior del área que busquen un trato cercano, amable de respeto con la ciudadanía. 12. Dar respuesta oportuna a las solicitudes de mantenimiento de bienes. Se adiciona: 13. Modernización de los sistemas informáticos. Dice: 13 Debe decir: 14. Realizar dos revisiones físicas por año, contando con resguardo actualizado, con nombre y firma de los responsables y/o usuarios adscritos a las Dependencias y Entidades de la Administración.

Función: 05

Objetivos Generales:

Administración, planeación y control gubernamental

Programa:050102

Desarrollo de la función pública y ética en el servicio público

1. Contribuir en el desarrollo del municipio de Cuautitlán Izcalli mediante la fiscalización y la participación ciudadana, para vigilar la correcta aplicación de los recursos públicos, además de promover la ejecución de la gestión pública con mayores niveles de eficiencia, eficacia y efectividad. 2. Fomentar una cultura de control mediante inspecciones y revisiones de control interno que con apego a la normatividad vigente contribuyan a transparentar, simplificar, modernizar, eficientar y prevenir posibles riesgos o actos de omisión que afecten los procesos administrativos y la ejecución de obras y servicios a la ciudadanía. 3. Promover la difusión de las responsabilidades y código de ética de los servidores públicos, y de ser necesario, sancionar las conductas indebidas en la función pública, con la finalidad de fomentar un ejercicio público responsable, transparente y honesto.

Estrategias:

1. Realizar Revisiones de Control que permitan conocer las condiciones actuales en que se desarrollan las actividades conforme a las atribuciones de las dependencias que integran la Administración Pública Municipal, a fin de promover acciones de mejora que sean factor de cambio en las políticas y acciones de gobierno. 2. Participar en el proceso de Entrega-Recepción Intermedios de la Administración Pública Municipal 2013-2015, para coadyuvar en la integración de información de los anexos complementarios de las actas, a fin de evitar la materialización de riesgos. 3. Supervisar el desempeño y el oportuno cumplimiento de las metas y objetivos contenidos en los planes y programas, asegurando la correcta vinculación de los mismos con el ejercicio del gasto público. 4. Realizar el seguimiento al resultado de indicadores de gestión, promoviendo la mejora continúa de los procesos, así como, la simplificación administrativa y el mejor aprovechamiento de los recursos humanos, financieros, materiales y de información.

141

Estrategias:

5. Realizar auditorías financieras, administrativas y de obra pública para verificar y promover en las unidades administrativas el cumplimiento de sus atribuciones y programas con estricto apego a la normativa aplicable. 6. Conformar Comités Ciudadanos de Control y Vigilancia para validar la correcta aplicación de los recursos públicos destinados para la ejecución de obra pública y programas sociales en la entidad municipal. 7. Difundir el Código de Ética y la Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y Municipios, para concientizar a los funcionarios respecto a sus obligaciones en el servicio público; además de atender de manera pronta y expedita las quejas y denuncias recibidas de la ciudadanía. 8. Realizar la revisión periódica del “Buzón de Quejas, Denuncias y Sugerencias de la Contraloría Municipal” en los distintos puntos de acceso que se tienen con la ciudadanía; en virtud, de ser un medio en el que se facilita la presentación de las mismas, las cuales son ocasionadas con motivo del incumplimiento de las obligaciones de los servidores públicos, logrando así un mayor contacto con los habitantes. 9. Difusión y asesoría a los titulares de las dependencias, respecto de los sujetos obligados a presentar de manera oportuna la Manifestación de Bienes por Alta, Baja y Anualidad. 10. Emitir acuerdos y resoluciones debidamente fundados y motivados, mismos que al pretender ser impugnados por los sujetos de la Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y Municipios, tengan la firmeza legal suficiente para ser confirmados por las autoridades jurisdiccionales a las que sean presentados. 11. Eficacia y eficiencia en la atención de los procedimientos que se lleva en el Órgano de Control Interno, evitando prescripciones y el rezago en la tramitación de los mismos.

Líneas de Acción 1. Realizar revisiones de control a los procesos administrativos de las dependencias de la administración pública municipal. 2. Asistir a los Actos de Entrega-Recepción Intermedios de las Dependencias de la Administración Pública Municipal. 3. Verificar la actualización y autorización de los Manuales de Organización y de Procedimientos de las dependencias de la administración pública municipal. 4. Auditar el proceso en la ejecución de Obras Públicas y servicios relacionados con la misma, así como el control interno de la dependencia ejecutora y erogación de los diferentes fondos destinados a las mismas. 5. Realizar Auditorías Administrativas, Financieras y de Recursos Federales a las distintas Dependencias del municipio. 6. Realizar la Integración de COCICOVIS de obras públicas y programas sociales. 7. Atención inmediata a las quejas, denuncias y sugerencias. 8. Regularizar las actuaciones en los expedientes de procedimientos administrativos de carácter disciplinario, resarcitorio, para evitar que exista inactividad procesal de los mismos. 9. Difundir a los servidores públicos municipales la obligación de presentar en tiempo su Manifestación de Bienes de forma veraz y oportuna.

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Función:05

Objetivos Generales:

Administración, planeación y control gubernamental

Programa:050103

Conducción de las políticas generales de gobierno

1. Proporcionar una atención de calidad a los ciudadanos, mediante la recepción y adecuada canalización de las peticiones y/o demandas ciudadanas ingresadas mediante Oficialía de Partes. 2. Promover la instrumentación, seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015, con la finalidad que cada unidad administrativa cumpla con los programas establecidos en el documento rector. 3. Verificar que los programas y la asignación de los recursos, guarden relación con los objetivos, metas, estrategias y prioridades de los planes y programas, así como la evaluación de su ejecución.

Estrategias:

1. Actualizar de manera periódica los sistemas de gestión de correspondencia, que son utilizados por la Oficialía de Partes y que contienen las peticiones y/o demandas ciudadanas. 2. Elaborar y conformar reportes de evaluación del Plan de Desarrollo Municipal de manera trimestral de acuerdo a la metodología del Manual de Programación y Presupuestación del Estado de México y Municipios 3. Integrar en coordinación con las Dependencias y Organismos que forman la Administración Pública del Municipio, el Informe Anual de Ejecución del Plan de Desarrollo Municipal. 4. Verificar en su caso, las propuestas de reconducción y/o actualización del Plan de Desarrollo Municipal, conforme a los programas y presupuestos anuales.

Líneas de Acción 1. Actualizar de manera periódica los sistemas de gestión de correspondencia, que son utilizados en Oficialía de Partes y que manejan las peticiones y/o demandas ciudadanas. 2. Controlar adecuadamente y mediante la distribución oportuna la correspondencia que ingresa al Ayuntamiento. 3. Ser el vínculo único de información para la planeación entre el ayuntamiento y las dependencias federales, estatales. 4. Establecer mecanismos de evaluación orientada a resultados en materia de cumplimiento de metas e indicadores, mediante los Presupuestos Basado en Resultados municipal. 5. Elaborar, evaluar y en su caso actualizar los Planes de Desarrollo Municipal. 6. Realizar mecanismos de difusión del Plan de Desarrollo Municipal. 7. Actualizar y dar seguimiento a la cartera potencial de proyectos definida en el Plan de Desarrollo Municipal.

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Función:05

Objetivos Generales:

Administración, planeación y control gubernamental

Programa:050301

Fortalecimiento del sistema integral de planeación del estado

1. Contribuir con acciones tendentes a garantizar el ejercicio pleno de los derechos sociales a favor de la población, dentro del marco de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos para mejorar las condiciones de vida de la sociedad, y promover el impulso de la participación social y organización comunitaria. 2. Coordinar con la Secretaria de Desarrollo Social a través de la Delegación del Estado de México, la identificación de las comunidades municipales identificadas como polígonos hábitat, a fin de recibir los beneficios de dicho programa. 3. Instrumentar programas municipales a través de los cuales se brinde un apoyo directo a la población del municipio, mediante la aportación de calzado escolar, apoyo a madres solteras, adultos mayores de 60 años de edad y discapacitados; en coordinación con las unidades y dependencias del Ayuntamiento, que contribuyan en la mejora de las condiciones y oportunidades de vida de la población izcallense. 4. Contribuir la superación de la pobreza y al mejoramiento de la calidad de vida de los adultos de 60 años de edad en adelante, personas con discapacidad, habitantes de las comunidades ejidales y otros grupos vulnerables que así lo requieran. 5. Controlar los gastos que efectúan las dependencias municipales a efecto de que los programas a ejecutar por las dependencias municipales cuenten con los recursos necesarios para su operación. 6. Consolidar e impulsar a través del Presupuesto basado en Resultados Municipal integral la evaluación de las Políticas Públicas, Metas, así como el Desempeño de las Dependencias que conforman la Administración Pública, con una orientación hacia el logro de los resultados, aprovechando las etapas de capacitación y profesionalización de las diferentes instancias certificadoras a nivel estatal y federal, a fin de ir mejorando día con día y estar en los mejores escenarios a nivel nacional en lo que corresponde al Sistema de Planeación Municipal, para bien de nuestros ciudadanos. 7. Operar y mantener actualizado el Sistema de Información Estadístico Geo referenciado a nivel Municipal (SIGEMUN) de Cuautitlán Izcalli, con la participación de todas las unidades administrativas del municipio

Estrategias:

144

Estrategias:

4. Instrumentar programas municipales a través de los cuales se brinde un apoyo directo a la población vulnerable del Municipio, mediante la aportación de despensas alimenticias. 5. Apertura de un "Centro de Apoyo Integral Cuautitlán Izcalli, para Invidentes, Débiles Visuales, Sordomudos y otros Grupos Vulnerables de la Población", a través del cual se pueda brindar capacitación para la educación, el trabajo, la vida, el esparcimiento de estos sectores de la población. 6. Promover el acercamiento e incorporación de la población izcallense en general, a los cursos, talleres y capacitación a través del INEA y el EDAYO, que les permita obtener conocimientos y herramientas que desarrollen sus capacidades, para acceder a mayores y mejores oportunidades de trabajo, autosuficiencia y calidad de vida. 7. Promover el acercamiento de la población ejidal izcallense, a las herramientas, insumos, cursos, talleres y capacitación a través de Instancias federales y estatales, que les permita obtener conocimientos, herramientas y la apertura de proyectos productivos, para acceder a mayores y mejores oportunidades de trabajo, autosuficiencia y calidad de vida. 8. Controlar el ejercicio del gasto bajo el cumplimiento del presupuesto calendarizado y la deuda pública para que se integren y apliquen de manera correcta los gastos efectuados por las distintas dependencias municipales en las cuentas que procedan de acuerdo a la Normatividad aplicable. 9. Enriquecer un Sistema de Planeación, Programación, Presupuestación y Evaluación Municipal con bases sólidas, que desde un enfoque institucional compile y evalué la Operación de Programas y Proyectos, así como el análisis de sus éxitos y limitaciones que pueden ser insumo de Información histórica de gran valía para el Planteamiento de un Proyecto de Gobierno cada vez más fuerte y orientado a evaluar los resultados del presente Gobierno. 10. Automatizar la etapa de seguimiento y control del Presupuesto Basado en Resultados Municipal (PBRM) a fin de tomar decisiones de manera veraz y oportuna. 11. Impartir los cursos y asesorías necesarias a los titulares, Responsables de Proyecto, así como enlaces encargados de cada Dependencia de elaborar los reportes de avance mensual y trimestral, respecto a los cambios efectuados en el Manual de Planeación, Programación y Presupuestación Municipal. 12. Integrar y publicar la información estadística del Municipio de Cuautitlán Izcalli. 13. Diseñar, Implantar y supervisar la operación de los sistemas informáticos de registro estadístico y geográfico a nivel municipal con la participación que corresponda de las unidades administrativas, órganos desconcentrados, Instituto Nacional de Geografía, Estadística e Informática (INEGI), Consejo Nacional de Población (CONAPO) Consejo Estatal de Población (COESPO) y del Instituto de Geografía y Estadística del Estado de México (IGECEM).

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Líneas de Acción 1. Gestionar la incorporación y obtención de subsidio federal a favor del Municipio, para obras y acciones del programa federal "Hábitat". 2. Gestionar la incorporación y obtención de subsidio federal a favor del Municipio, para obras y acciones del programa federal "Rescate de Espacios Públicos". 3. Gestionar y llevar a cabo la logística para la realización de eventos para la entrega de apoyos de los programas sociales "70 y Más" y "Oportunidades". 4. Atender a la población estudiantil de nivel primaria, con el programa municipal "Calzado Responsable-Pisando Firme", en apoyo al gasto familiar. 5. Atender a madres solteras, con el programa municipal "Las Graduadas", apoyos en becas para el aprendizaje de oficios que les abran oportunidades de empleo y autoempleo en beneficio del ingreso familiar. 6. Entrega de canastas básicas alimenticias a adultos mayores de 60 años de edad en adelante y discapacitados. 7. Beneficiar a familias ejidales mediante la venta y/o el autoconsumo de codornices, conejos y pavos de doble pechuga. 8. Gestionar la entrega de implementos agrícolas manuales, a campesinos del Municipio (Paquete con machete, hoz y carretilla).. 9. Gestionar la instalación y apertura del Centro de Apoyo para Invidentes, Débiles Visuales, Sordomudos y otros Grupos Vulnerables, "Casa de la Luz". 10. Gestión para la incorporación de la población del Municipio, a servicios educativos técnicos que contribuyan a su calidad de vida. (Cursos de Cultura de belleza, Chocolatería y repostería, Computación, entre otros impartidos por el EDAYO). 11. Realizar actividades y acciones culturales y recreativas para la mejora en la calidad de vida de los adultos mayores del Municipio. (Sábados danzoneros, Expo-Ferias para adultos mayores y grupos vulnerables, Abuelo cuenta cuentos). 12. Capacitación para la participación social de los campesinos, mediante el aprendizaje y desarrollo de la hidroponía. (Cursos-taller sustentable-ecológico). 13. Gestión para la apertura de proyectos productivos que favorezcan el sector agrario. (Cocina económica, Café internet, Crianza y comercialización de borregos, Cultivo y venta de hortalizas, entre otros). 14. Administrar correctamente los recursos disponibles propios, federales y estatales, apegándose a lo dispuesto en la normatividad aplicable. 15. Entregar de manera puntual la Información en materia Programática para la conformación de los Informes mensuales al Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México, (OSFEM) 16. Elaborar y conformar las Evaluaciones Programáticas-Presupuestales de manera trimestral de acuerdo a la metodología del Manual de Planeación, Programación y Presupuestación Municipal. 17. Impartir los cursos en materia Programática-Presupuestal, solicitados por las diferentes Dependencias de la Administración. 18. Elaborar los Informes correspondientes en materia Presupuestal, Programática o en cualquier tema relevante que sean solicitados por el C. Presidente Municipal, Contraloría Municipal o por el Cabildo. 18. Realizar las gestiones necesarias ante diversos proveedores, para el Diseño e Implementación de un sistema que automatice el seguimiento y evaluación del Presupuesto Basado en Resultados. 19. Proporcionar trimestralmente el soporte documental correspondiente al Departamento del Plan de Desarrollo Municipal para la conformación de los Informes Trimestrales de Ejecución del Plan de Desarrollo Municipal. 20. Coordinar con cada una de las Dependencias de la actual Administración, conformar la Glosa de los Informes de Gobierno de la Administración Pública Municipal. 21. Realizar en coordinación con la Tesorería Municipal, las reconducciones programáticaspresupuestales necesarias, a fin de alinear el rumbo de la administración pública. 22. Elaborar y difundir periódicamente la información estadística, geográfica y cartográfica que guarda el municipio en materia de empleo, salud y seguridad, con indicadores que contribuyan a la toma de decisiones estratégicas en materia de políticas públicas. 23. Participar y promover reuniones, foros, seminarios o grupos de trabajo interinstitucionales, cuyo fin sea la generación de datos estadísticos, geográficos y cartográficos e indicadores que proporcionen un conocimiento más amplio de la situación de empleo, salud, socioeconómico y de seguridad en el municipio. 24. Proponer la celebración de convenios de coordinación en materia de información estadística entre la federación, estados y municipios.

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Función:05

Objetivos Generales:

Administración, planeación y control gubernamental

Programa:050501

Comunicación pública y fortalecimiento informativo

1. Mejorar la difusión de las acciones y actividades del gobierno Municipal con un plan de acción que permita crear mensajes confiables. 2. Orientar las políticas gubernamentales hacia la cercanía, transparencia y la rendición de cuentas, implementando mecanismos que faciliten, la recepción, trámite y contestación de las solicitudes de información en tiempo y forma, como lo establece la Ley de la Materia; capacitando a los Servidores Públicos Habilitados, y al personal de la Unidad de Información para otorgar un mejor servicio al acceso al ciudadano, en pro del fomento a la cultura de transparencia. 3. Difundir las acciones, planes y proyectos del Gobierno Municipal de forma veraz, transparente y oportuna, así como promover la identidad municipal entre los ciudadanos. 4. Promover el acercamiento con la población en general donde las diferentes áreas de la administración municipal puedan resolver de manera pronta y expedita las necesidades de los mismos.

Estrategias:

1. Ampliar la infraestructura para lograr un mayor impacto en el mensaje que se diseña. 2. Emitir boletines de prensa informando las acciones y logros diarios, con base en el desarrollo de la actual administración y lo que acontece en el municipio general. 3. Dirigir las políticas gubernamentales hacia la transparencia y rendición de cuentas, mediante la capacitación constante de los Servidores Públicos Habilitados y del Personal de la Unidad implementando términos internos que permitan el trámite y contestación de las solicitudes en tiempo y forma. Como lo marca la Ley de la Materia; y la actualización constante de la información Pública de Oficio en la página Web del Ayuntamiento de Cuautitlán Izcalli. 4. Reunir información de índole social y de peticiones ciudadanas para verificar que la gestión sea atendida por el área correspondiente. 5. Organizar la conformación democrática de autoridades auxiliares y de los Consejos de Participación Ciudadana para que todos los vecinos de Cuautitlán Izcalli estén representados por sus autoridades auxiliares.

Líneas de Acción 1. Realizar entrevista, comunicados, campañas, y publicaciones. 2. Practicar la transparencia y rendición de cuentas, como valores éticos de gobierno 3. Capacitar a los servidores Públicos Habilitados y al Personal de la Unidad de Información Municipal, para brindar una atención de calidad y cercana a los ciudadanos 4. Difundir los programas, campañas, los nuevos proyectos y las acciones de gobierno en general. 5. Diseñar, formar y difundir periódicos y ediciones municipales 6. Insertar desplegados en medios de comunicación escritos nacionales, estatales, regionales y municipales para dar a conocer los logros del Gobierno Municipal. 7. Facilitar el acceso a la información pública de oficio municipal. 8. Utilizar los servicios de Internet como herramienta de transparencia. 9. Atender con eficiencia a las autoridades auxiliares y Consejos de Participación Ciudadana. 10. Programar e impartir con eficacia cursos de capacitación dirigidos a las autoridades auxiliares y COPACIS. 11. Promover la participación de la ciudadanía en los eventos organizados por la Administración municipal.

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Pilar/Eje: Financiamiento para el Desarrollo Función:06

Administración y fortalecimiento de la hacienda pública

Programa:060102

Fortalecimiento de los ingresos

Objetivos Generales:

1. Fortalecer los ingresos propios, incrementando la recaudación municipal a través de mecanismos que fomenten el cumplimiento oportuno de las obligaciones fiscales ciudadanas, reduciendo los niveles de rezago y orientando los recursos en obras y servicios que atiendan la demanda social, coadyuvar a una estabilidad financiera sólida por medio de acciones que nos dirijan al fortalecimiento de las finanzas públicas municipales, así como generar transparencia en el ejercicio de los recursos federales, estatales e ingresos de gestión.

Estrategias:

1. Disminuir los niveles de rezago existentes mediante la depuración de Padrones. 2. Fomentar el cumplimiento oportuno de las obligaciones fiscales. (Fomentar la cultura tributaria). 3. Operar con un sistema informático actualizado que permita el control de las obligaciones fiscales y administrativas y que vincule las acciones de todas las unidades generadoras de ingreso, para requerir el cumplimiento de omisiones. 4. Impulsar que las Dependencias Municipales alcancen sus metas con respecto al Presupuesto de Ingresos, estableciendo criterios y políticas que lleven a consolidar el seguimiento y control de la recaudación. 5. Integrar el presupuesto Basado en Resultados en coordinación con las Dependencias de la Administración Pública. 6. Registrar todas las erogaciones del Municipio bajo la normatividad aplicable, garantizando el ejercicio de gasto óptimo apegado al presupuesto calendarizado. 7. Sanear las finanzas públicas disminuyendo en lo municipio.

posible los pasivos del

Líneas de Acción 1. Aplicar el procedimiento administrativo de ejecución. 2. Revisar, modernizar y actualizar permanentemente los padrones de catastro, e Impuestos y Derechos Diversos, en coordinación con las áreas involucradas (Catastro, Sistemas e Ingresos Diversos). 3. Desarrollar un sistema cartográfico de información georeferenciada que permita detectar predios omisos. 4. Implementar campañas de regularización de pagos. 5. Asignar metas reales de ingresos a las áreas que los captan y vigilar que estas metas se cumplan, fortaleciendo la captación de ingresos. 6. Realizar Operativos llamados: Barrido Terrestre y Barrido Manzanero Comercial, en todo el territorio municipal para detectar contribuyentes en rezago y omisos, de los Impuestos y Derechos que corresponde recaudar al Municipio en ese orden de ideas, se debe ampliar la base de contribuyentes, incorporando a quienes se encuentran al margen de la ley. 7. Capacitar al personal que opera el sistema informático de recaudación. 8. Implementar medidas las cuales consisten en utilizar Carta Invitación. 9. Implementar facilidades de pago mediante convenios, en donde el contribuyente podrá pagar su adeudo conforme a sus posibilidades económicas, con el fin de ampliar la obtención de

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Líneas de Acción recursos. 10. Depurar y actualizar periódicamente el sistema informático para que arroje mejores resultados. 11. Promover el aumento de la recaudación. 12. Actualizar los valores catastrales en los predios del municipio a través de la realización de avalúos técnicos. 13. Elaborar el anteproyecto presupuestal de Ingresos. 14. Realizar reuniones con las dependencias ejecutoras de la administración municipal en interés de la recaudación y análisis de su presupuesto; apoyándolas y asesorándolas, con respecto a la obtención de recursos. 15. Contribuir al desarrollo integral de la comunidad en base a la correcta aplicación de los impuestos y derechos recaudados. 16. Implementar un sistema de contabilidad gubernamental que auxilie el correcto cumplimiento de la normatividad. 17. Integrar conjuntamente con las Dependencias de la Administración Pública sus presupuestos. 18. Asegurar la correcta aplicación de los ingresos y egresos del municipio bajo la normatividad aplicable para generar los informes mensuales y la cuenta pública municipal. 19. Suscribir convenios con los principales acreedores del municipio para renegociar tasas y plazos de vencimiento de la deuda.

Función:06

Administración y fortalecimiento de la hacienda pública

Programa:060104

Objetivos Generales:

Estrategias:

Financiamiento de la infraestructura para el desarrollo

2. Planear, proyectar y dar seguimiento a los proyectos municipales conceptuales y proyectos y obras de alto impacto; con visión integral y sustentable que coadyuven con el desarrollo de la infraestructura y equipamiento municipal, acordes con el Plan de Desarrollo Municipal, Plan Municipal de Desarrollo Urbano y planes parciales que de él deriven. 3. Coordinar y emitir Dictámenes para la limitación y/o construcción de reductores de velocidad y dispositivos de control, en la infraestructura vial primaria; así como la dictaminación para la construcción de puentes peatonales y vehiculares. 4. Planear y proyectar vialidades de jurisdicción municipal, vigilando que cumplan con las disposiciones contenidas en el plan de desarrollo urbano municipal, y en base al diseño geométrico de carreteras, cumpliendo con reglamentos y normatividades municipales, estatales y federales aplicables. Gestionar ante las diferentes instancias la aprobación de recursos, así como la construcción de obras de equipamiento en materia de salud, infraestructura vial, imagen urbana, deporte, educación, cultura, entre otras.

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Líneas de Acción 1. Generar, operar y actualizar el Plan de Movilidad Integral para el Municipio 2. Generar, operar y actualizar el manual de normatividad de Imagen Urbana de Cuautitlán Izcalli. 3. Realizar proyectos de gran impacto que permitan resolver problemas de tránsito vehicular de avenidas y arterias principales del municipio como son el de la Av. La manga y Av. Nopaltepec. 4. Realizar el estudio para el ordenamiento de la infraestructura peatonal, vehicular y del modo ciclista. 5. Generar los proyectos conceptuales e impulsar la gestión para la construcción de instalaciones culturales en las zonas menos favorecidas de equipamiento urbano dentro del territorio municipal. 6. Ofrecer al público un espacio urbano, amplio y descubierto, en el que puedan realizar gran variedad de actividades sociales, comerciales y culturales. 7. Fomentar y desarrollar los valores cívicos, artísticos y culturales en los niños, jóvenes y sociedad en general, por medio del arte y la ciencia generando espacios como el Centro Cultural Norte, el museo de historia natural y el Parque Central. 8. Definir una Imagen propia para cada ámbito del municipio considerando criterios normativos formales, estéticos y técnicos para el diseño construcción, intervención y mantenimiento del espacio público. Fomentar en el ciudadano el cuidado del espacio. 9. Englobar a todas las áreas del hospital con una función asistencial, atención directa al paciente por parte de profesionales del equipo de salud; proporcionando la prevención, diagnóstico y tratamiento necesario. 10. Iniciar la recuperación del espacio y/o sitios de encuentros comunitarios de interacción social y recreación localizados en zonas urbanas, por medio de la remodelación de espacios públicos deteriorados o abandonados.

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Debe decir:

Pilar/Eje: Gobierno Solidario Función:0104

Relaciones exteriores

Programa:01040101

Relaciones Exteriores

Objetivos Generales:

1. Incrementar de 2.14% a 2.50% de población que pasaporte en el Municipio de Cuautitlán Izcalli.

Estrategias:

1. Ampliar la cobertura de emisión de pasaportes en la Oficina de Enlace de Cuautitlán Izcalli.

concluyo su trámite de

Líneas de Acción 1. Distribución a mayor escala de volantes y posters para llegar a un número mayor de población.

Función:0202

Objetivos Generales:

Vivienda y servicios a la comunidad

Programa:02020201

Desarrollo Comunitario

Estrategias:

1. Localizar y promover el rescate de los espacios públicos deteriorados, abandonados e inseguros, en comunidades localidades y zonas urbanas que integran este municipio, para el uso y disfrute de la comunidad. 2. Coordinar con la Secretaria de Desarrollo Social a través de la Delegación del Estado de México, la identificación de las comunidades municipales identificadas como polígonos hábitat, a fin de recibir los beneficios de dicho programa. 3. Instrumentar programas municipales a través de los cuales se brinde un apoyo directo a la población del municipio, mediante la aportación de calzado escolar, apoyo a madres solteras, adultos mayores de 60 años de edad y discapacitados; en coordinación con las unidades y dependencias del Ayuntamiento, que contribuyan en la mejora de las condiciones y oportunidades de vida de la población izcallense. 4. Instrumentar programas municipales a través de los cuales se brinde un apoyo directo a la población vulnerable del Municipio, mediante la aportación de despensas alimenticias. 5. Apertura Instalación y gestión de equipamiento de un "Centro de Apoyo Integral Cuautitlán Izcalli, para Invidentes, Débiles Visuales, Sordomudos y otros Grupos Vulnerables de la Población", a través del cual se pueda brindar capacitación para la educación, el trabajo, la vida, el esparcimiento de estos sectores de la población.

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Estrategias:

6. Promover el acercamiento e incorporación de la población izcallense en general, a los cursos, talleres y capacitación a través del INEA, ICAMEX y el EDAYO, que les permita obtener conocimientos y herramientas que desarrollen sus capacidades, para acceder a mayores y mejores oportunidades de trabajo, autosuficiencia y calidad de vida. 7. Promover el acercamiento de la población ejidal izcallense, a las herramientas, insumos, cursos, talleres y capacitación a través de Instancias federales y estatales, que les permita obtener conocimientos, herramientas y la apertura de proyectos productivos, para acceder a mayores y mejores oportunidades de trabajo, autosuficiencia y calidad de vida. 8. Instrumentar programas Federales y Estatales para la obtención de recursos en beneficio de la población vulnerable del municipio. 9. Atender, dar seguimiento y resolver en el ámbito de sus atribuciones las peticiones de los habitantes de los Trece Pueblos del Municipio. 10. Gestionar programas y/o acciones que procuren el desarrollo social de los Trece Pueblos del Municipio. 11. Gestionar para que las dependencias correspondientes den respuesta, así como solución a las demandas solicitadas por los Trece Pueblos del Municipio. 12. Instalar en coadyuvancia con los tres Gobiernos comedores comunitarios dentro del municipio.

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Líneas de Acción 13. Capacitación para la participación social de los campesinos, mediante el aprendizaje y desarrollo de la hidroponía. (Cursos-taller sustentable-ecológico). 14. Gestión para la apertura de proyectos productivos que favorezcan el sector agrario. (Cocina económica, Café internet, Crianza y comercialización de borregos, Cultivo y venta de hortalizas, entre otros. 15. Gestionar y llevar a cabo la logística para la realización de eventos para la entrega de apoyos del Programa Estatal “Canasta Alimentaria Hortofrutícola”. 16. Gestionar la incorporación y obtención de subsidio federal a favor del municipio para los proyectos del programa PET. 17. Instalación de vivero municipal de hortalizas, con el fin de beneficiar a los participantes de los cursos-talleres de hidroponía y dejar a su vez una hortaliza en el hogar. 18. recorridos en los trece pueblos a fin de orientarlos en las gestiones de los servicios que solicitan. 19. cursos a la población, en beneficio de su economía familiar y calidad de vida. 20. atención a la población de los trece pueblos, a fin de conciliar sus demandas y necesidades. 21. instalación y apertura de comedores comunitarios en el municipio.

Función:0203

Objetivos Generales:

Salud

Programa:02030101

Prevención Medica para la Comunidad

1. Dar cumplimiento pleno a las disposiciones establecidas en la normativa federal, estatal y municipal, en materia de salud y riesgo sanitario, para mantener al Municipio libre del virus de la rabia. 2. Garantizar la prestación de servicios para la promoción, prevención, diagnóstico, tratamiento y rehabilitación en materia de salud a la población en general del municipio de Cuautitlán Izcalli a través de servicios médicos. 3. Brindar servicios de salud de primer nivel a la población del Municipio de Cuautitlán Izcalli.

Estrategias:

1. Realizar campañas permanentes de vacunación antirrábica para perros y gatos domésticos. 2. Realizar campañas permanentes de esterilización quirúrgica de perros y gatos de forma permanente y gratuita en las instalaciones de la Unidad de Sanidad. 3. Brindar consultas externas médico-veterinarias a personas cuyas mascotas tengan un padecimiento. 4. Realizar campañas permanentes de vacunación antirrábica para perros y gatos domésticos. 5. Implementar redadas intensivas y permanentes para la captura y disposición de perros y gatos que deambulen en vía pública. 6. Aplicación del Horno Crematorio, el cual elimina todo agente infecto contagioso de los cadáveres animales. 7. Aplicación mediante el empleo del Panteón para Animales, por el uso de fosas permanentes. 8. Realización de actividades públicas, para culturizar en coordinación con los diferentes organismos de salud pública local municipal y estatal, y organizaciones de la sociedad civil.

153

Estrategias:

    

9. Apertura y funcionamiento de un Consultorio Médico Especializado, con servicio de un médico especialista o paramédico que atienda de manera directa a personas lesionadas por animales. 10. Mejorar la calidad de los servicios médico-odontológicos, para cumplir con los requerimientos de la auditoria de procesos de acreditación. 11. Implementar campaña permanente de difusión de los diferentes servicios que otorga el Sistema Municipal DIF en materia de salud y Asistencia Social. 12. Fortalecer los programas de detección oportuna en las patologías con mayor morbimortalidad en el municipio.

Líneas de Acción 1. Gestionar la aplicación de vacunas antirrábicas canina y felina. 2. Esterilizar quirúrgicamente a la fauna canina y felina. 3. Capturar animales que deambulan en la vía pública. 4. Eliminar cadáveres de origen animal. 5. Monitoreo epidemiológico de virus rábico. 6. Realizar actividades para el fomento de la tenencia responsable de animales. 7. Gestionar la prestación del servicio médico para la atención de personas expuestas a la transmisión del virus de la rabia y lesiones por animales. 8. Promover la cultura de prevención por un municipio libre de adicciones. 9. Realizar campañas de prevención, tratamiento y rehabilitación de las adicciones. 10. Brindar atención integral a las personas que sufran de farmacodependencia 11. Gestionar la certificación de la Clínica Materno Infantil. 11. Brindar consultas de medicina general. 12. Implementar programas de salud orientados a la prevención de enfermedades. 13. Promover y apoyar los programas de salud implementados por los tres ámbitos de gobierno. 14. Implementar programas de capacitación y actualización continua del personal. 15. Proponer y aplicar programas de mejora continua de los servicios. 16. Implementar campañas de detección de enfermedades crónicas degenerativas, y otros problemas de salud pública. 17. Organizar campañas de información sobre enfermedades de transmisión sexual, planificación familiar, salud reproductiva, detección oportuna de enfermedades crónicas degenerativas. 18. Implementar programas de acciones preventivas para asegurar la calidad de vida de los habitantes del municipio. 19. Implementar programas de prevención de cáncer cérvico uterino, de mama y próstata. 20. Implementar programas de prevención de enfermedades de salud pública como: obesidad, sobrepeso. 21. Brindar pláticas de orientación y prevención a la Salud se establecerán en los módulos de atención en las Jornadas Comunitarias. 22. Implementar Campañas de detección de Enfermedades crónico degenerativas enfocados en la orientación, Prevención y /o tratamiento. 23. Llevar a cabo jornadas a las escuelas primarias, que permitan la evaluación médica dental de cada uno de los niños; con esto, puedan ser canalizados a las clínicas periférica y así recibir un tratamiento preventivo que permita minimizar o eliminar la caries. 24. Llevar a cabo platicas que permitan conocer las consecuencias de no tener una buena higiene bucal, brindar información sobre los cuidados que cada paciente debe tener para evitar tener complicaciones a un futuro. 25. Participar y promover la Semana Nacional de Salud. 26. Contribuir en el incremento de los niveles de bienestar de los solicitantes para beneficiario de los bienes y servicios otorgados por el organismo.

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Función:0204

Objetivos Generales:

Recreación, cultura y otras manifestaciones sociales

Programa:02040101

Cultura Física y Deporte

1. Promover la actividad física en el municipio de Cuautitlán Izcalli a través de programas permanentes en los espacios deportivos promoviendo las diferentes disciplinas con las que cuenta el INMUDECI. 2. Organizar eventos deportivos y recreativos en las diferentes colonias del municipio. 3. Organizar ligas municipales de básquetbol, beisbol, fútbol asociación, fut-7 y voleibol. 4. Organizar eventos institucionales que le den un realce al municipio. 5. Fomentar el uso de la bicicleta en los habitantes de Cuautitlán Izcalli. 6. Entregar apoyos deportivos.

Estrategias:

1. Convenir con los COPACI las necesidades deportivas de su colonia. 2. Capacitar a los entrenadores, promotores . 3. Apoyar a los talentos deportivos. 4. Difundir la activación física. 5. Crear ligas municipales. 6. Organizar eventos masivos institucionales. 7. Dar apoyos.

Función:0204

Recreación, cultura y otras manifestaciones sociales

Programa:02040201

Cultura y Arte

Objetivos Generales:

Estrategias:

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Función:0205

Objetivos Generales:

Recreación, cultura y otras manifestaciones sociales

Programa:02050101

Educación Básica

Estrategias:

1. Realizar visitas en la totalidad de los planteles educativos públicos, con la finalidad de detectar las necesidades, que a criterio de la Dirección y con la colaboración de autoridades y padres de familia, puedan ser satisfechas. 2. Implementar en coadyuvancia con instituciones públicas o privadas, planes y programas de estudio por medio de doctorados, maestrías, diplomados, cursos y talleres generando certificaciones, diplomas y/o constancias para ciudadanos y servidores públicos. 3. Destinar apoyos económicos a becas para estudiantes de excelencia académica y no estén beneficiados en programas similares en otras esferas del gobierno. de los niveles básico y medio superior, que se encuentren inscritos en escuelas públicas del Municipio.

Líneas de Acción 1. Apoyar a escuelas públicas de nivel preescolar con equipamiento de malla cónica sombra. 2. Gestionar la construcción y apertura de la Universidad Politécnica de Cuautitlán Izcalli. 3. Celebrar convenios con instituciones públicas y/o privadas a efecto de capacitar y elevar la formación académica de los servidores públicos. 4. Impartir cursos de computación e inglés a la población incluyendo los adultos mayores. 5. Apoyar la modernización educativa impulsando el uso de computadoras e internet en las escuelas primarias y secundarias públicas. en las escuelas públicas de nivel secundaria. 6. Otorgar becas a estudiantes de niveles primaria, secundaria y media superior, que muestren un excelente desempeño escolar.

Función:0205

Objetivos Generales:

Estrategias:

Recreación, cultura y otras manifestaciones sociales

Programa:02050501

Educación para Adultos

1. Difundir entre la población izcallense y servidores públicos cursos de capacitación, así como planes y programas de alfabetización, educación básica, primaria, secundaria y preparatoria abierta, así como proporcionar alternativas para terminar su educación superior.

1. Celebrar convenios con los Servicios de Educativos Integrados al Estado de México (SEIEM), Instituto Nacional de Educación para los Adultos (INEA) e instituciones públicas y privadas para capacitar y certificar a los habitantes de Cuautitlán Izcalli.

Líneas de Acción 1. Otorgar educación para la obtención de certificados de educación básica y media superior.

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Función:0205

Recreación, cultura y otras manifestaciones sociales

Programa:02050603

Alimentación para la población infantil

Líneas de Acción 1. Distribuir desayunos escolares y raciones vespertinas a menores en edad escolar, de acuerdo con las Reglas de Operación aplicables al programa correspondiente. 2. Realizar levantamiento de padrón escolar de peso talla al inicio de cada ciclo escolar.

Función:0206

Protección social

Programa:02060802

Rehabilitación a personas con discapacidad

Líneas de Acción 1. Otorgar servicios médicos y terapéuticos de rehabilitación de calidad a personas con capacidades diferentes, ya sea temporal o permanentemente. 2. Proporcionar los medios y condiciones necesarios para la rehabilitación e integración social de las personas que padezcan de alguna discapacidad genética, temporal como consecuencia de algún accidente o permanente. 3. Implementar programas de apoyo a personas con capacidades diferentes. 4. Brindar servicio de rehabilitación integral, en forma oportuna, con calidad y calidez desde el ingreso del paciente hasta su alta médica o integración social.

Función:0206

Objetivos Generales:

Protección social

Programa:02060804

Desarrollo integral de la familia

 Estrategias:  

157

Líneas de Acción 2. Brindar atención asesorías jurídicas, psicológicas, médicas a la población en general. 3. Promover la prevención de conductas violentas y antisociales dirigido a padres de familia y alumnos, desde preescolar hasta el nivel superior, a través de pláticas. 4. Brindar atención inmediata a víctimas de violencia intrafamiliar, así como servicio médico gratuito, asesoría jurídica y psicológica a madres e hijos víctimas de dicha problemática. 5. Atender reportes de maltrato mediante visitas domiciliarias de trabajadores sociales. 6. Brindar albergue a menores víctimas de maltrato. 7. Realizar las acciones necesarias para hacer efectivos los derechos que manda la Ley de protección de los derechos de los niños y adolescentes del Estado de México. 8. Brindar asesorías jurídicas a las familias. 9. Promover procedimientos judiciales de carácter familiar y penal. 10. Apoyar en los juicios del orden familiar, cuando sea procedente, para el cumplimiento de las obligaciones familiares. 11. Coadyuvar ante las autoridades correspondientes para la defensa de las niñas, niños y adolescentes. 12. Realizar las acciones necesarias para hacer efectivos los derechos que manda la Ley General de Acceso de las Mujeres a una Vida Libre de Violencia. 13. Realizar las acciones necesarias para hacer efectivos los derechos que manda la Ley de protección de los derechos de los niños y adolescentes del Estado de México. 14. Promover la salud mental de los habitantes brindando atención psicológica y pedagógica con acciones preventivas y de tratamiento que favorezcan la inserción del individuo a la sociedad. 15. Brindar atención psicopedagógica a través de la realización de talleres, pláticas que favorezcan el desarrollo integral del individuo.

Función:0206

Objetivos Generales:

Protección social

Programa:02060805

El Papel Fundamental de la Mujer y Perspectiva de Género

Estrategias:

158

Líneas de Acción 3. Brindar atención integral a la mujer. 4. Impartir sesiones preventivas con diversas temáticas. 5. Brindar capacitación laboral a través del desarrollo de habilidades que les permita crear productos manuales creados por ellas mismas. 6. Realizar talleres de capacitación laboral y talleres preventivos de depresión y atención psicológica. 7. Brindar asesoría legal, médica y psicológica a la mujer víctima de violencia familiar. 8. Captar a jóvenes embarazadas y madres jóvenes de 12 a 19 años del municipio, para orientarlas sobre las diferentes etapas del embarazo, así como su cuidado personal. 9. Impartir pláticas informativas sobre el embarazo, parto y puerperio, así como de la salud y bienestar de la mujer. 10. Realizar el seguimiento al apoyo que se les brinda a la jóvenes con la finalidad de fomentar y respaldar su salud integral. 11. Promover la educación sexual y salud reproductiva a fin de disminuir la reincidencia en las madres adolescentes. 12. Otorgar atención integral a través de servicio médico, psicológico y/o jurídico. 13. Realizar eventos, exposiciones y conferencias que incentiven el desarrollo de las mujeres en el Municipio. 14. Otorgar asesorías jurídicas y psicológicas a mujeres, ya sea en materia laboral, legal, mercantil, etc. 15. Continuar con el empadronamiento de mujeres del Municipio. 16. Realizar cursos-taller sobre tecnologías y oficios para el desarrollo de las mujeres. 17. Impartir pláticas de prevención, atención y erradicación de la violencia y equidad de género (Autoestima, violencia intrafamiliar, violencia en el noviazgo, equidad de género, valores y superación personal). 18. Gestionar la instalación del "Albergue para Mujeres en Situación de Violencia" (Regional) y "Firma del Convenio con el Consejo Estatal de la Mujer".

Función:0206

Objetivos Generales:

Protección social

Programa:02060806

Oportunidades para los Jóvenes

Estrategias:

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Estrategias:

4. Promover la celebración de convenios y acuerdos con el gobierno federal, estatal y municipal, para acceder a subsidios, becas y apoyos con los que se puedan llevar a cabo los objetivos y metas establecidas, que beneficien al mayor número de jóvenes del Municipio, posibles. 5. Contar con un espacio óptimo multidisciplinarias a favor de los jóvenes.

para

desarrollo

actividades

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Pilar/Eje: Municipio Progresista Función:0103

Objetivos Generales:

Coordinación de la política de gobierno

Programa:01030801

Política Territorial

1. Elaborar, aprobar, ejecutar, evaluar y modificar los planes municipales de desarrollo urbano y los parciales que deriven de ellos. 2. Generar, promover, Coordinar y dar seguimiento a la Agenda Municipal de Asuntos Metropolitanos, ante los órganos estatales y de índole metropolitana. 3. Posicionar al Gobierno Municipal como líder en la gestión metropolitana, fomentando la participación de la sociedad civil y los diferentes niveles de gobierno en temas y asuntos de índole intermunicipal. 4. Definir la estructura urbana del Municipio, al propiciar un desarrollo urbano, con las normas y lineamientos de las construcciones, verificando y adecuando los límites, restricciones, uso y destino del suelo, así como la zonificación a nivel de predio correspondiente. Vigilar cada uno de los proyectos a partir de una solicitud, a fin de autorizar licencias de construcción para obra nueva, en proceso y las ya existentes con base en el Plan de Desarrollo Urbano y legalidad correspondiente a la materia; con ello se logra dar certeza jurídica a la ciudadanía. 5. Regularizar las obras existentes y en proceso así como realizar invitaciones a las obras que se encuentra fuera del marco jurídico, de tal manera que contribuiremos al desarrollo económico y social además de brindar solidez jurídica y normativa a los propietarios de inmuebles. Ejecutar proyectos con eficiencia a fin de brindar un mejor servicio a la ciudadanía en cada uno de los trámites que se requieran, de esta forma se optimizan los procedimientos y el aprovechamiento de los recursos asignados a esta dirección. 6. Aplicar la legalidad que ordenan los gobiernos Federal y Estatal para los particulares es claro y preciso con lo cual se determinan las bases de regularización y ordenamiento de los asentamientos humanos irregulares. Las autoridades Municipales deberán aplicar a la ciudadanía la legalidad que ordenan los gobiernos Federal y Estatal, estas últimas determinan las bases de regularización y ordenamiento de los asentamientos humanos irregulares.

Estrategias:

1. Participar en el análisis de planeación del proyecto del reordenamiento urbano del territorio municipal. 2. Recibir las solicitudes para cambio de uso del suelo, densidad e intensidad y altura de edificio y proponerla a la Comisión de Planeación para el Desarrollo Municipal para su consideración. Elaborar la Evaluación técnica de las solicitudes para el Cambio de Uso del Suelo, de densidad, del coeficiente de ocupación, del coeficiente de utilización y de altura de edificaciones de un lote o predio, para proponerlas a la Comisión de Planeación para el Desarrollo Municipal y emita su opinión. 3. Evaluar, elaborar o modificar el Plan Municipal de Desarrollo Urbano y los planes parciales que de él deriven. 4. Participar en la creación de las reservas territoriales municipales. 5. Emitir dictámenes y autorizaciones de su competencia, en el seno de los órganos técnicos estatales de coordinación interinstitucional evaluación y seguimiento, en materia de ordenamiento territorial de los asentamientos humanos, desarrollo urbano y vivienda.

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Estrategias:

6. Proponer ante la Comisión de Planeación para el Desarrollo Municipal, para su consideración, las solicitudes de cambio de uso del suelo, densidad e intensidad y altura de edificios. 6. Participar en los órganos de coordinación de carácter regional y metropolitano en materia de ordenamiento territorial de los asentamientos humanos, desarrollo urbano y vivienda. 7. Colaborar con los miembros del Ayuntamiento y las diferentes dependencias de la Administración Pública Municipal en la actualización de la Agenda Municipal de Asuntos Metropolitanos. 8. Coadyuvar en la integración y actualización de la cartera de proyectos metropolitanos del Estado de México, cuando incluya parte o la totalidad del territorio municipal. 9. Gestionar ante el Gobierno del Estado de México y la Comisión de Desarrollo Metropolitano de la LXI Legislatura Federal, recursos del Fondo Metropolitano para la realización de proyectos de Alto Impacto con cobertura regional. Gestionar proyectos ante la Comisión de Desarrollo Metropolitano para obtener recursos del Fondo Metropolitano para la realización de las Obras y acciones de Alto Impacto. 10. Mejorar el ordenamiento territorial del municipio tanto en las zonas urbanas consolidadas, así como también en los centros de población de expansión y de los pueblos. Que a través del Plan de Desarrollo Municipal se regule la construcción en lo que comprende al territorio municipal desde lo particular a lo general. 11. Procurar la consolidación de una política urbana municipal ejerciendo acciones de gobierno para mejorar la identificación de los inmuebles con lineamientos y números oficiales para mejorar la identidad del desarrollo urbano. Promover campañas de regularización con el objetivo de informar, asesorar y difundir los procedimientos administrativos que debe llevar coordinadamente la ciudadanía con las autoridades municipales, en aras de una consolidación urbana fundada en la legalidad. 12. A través de la Mejora Regulatoria se logra disminuir el tiempo de respuesta en la emisión de licencias, permisos, constancias, cédulas y/o autorizaciones. 13. A través de las acciones que en coordinación con la Comisión de la Regularización de la Tenencia de La Tierra (CORETT), en las que se obligue la agilidad en el procedimiento de regularización de los núcleos ejidales que se encuentran en proceso de regularización. Coordinar acciones con la Comisión para la Regularización de la Tenencia de la Tierra (CORETT), con las cuales se establezca la simplificación administrativa en el procedimiento de la regularización de los núcleos ejidales. 14. Promover la escrituración de los núcleos ejidales antes de que se concluya el presente período de la administración pública. 15. La gestión de inmatriculaciones administrativas y/o judiciales, juicios de usucapión, sujeciones intestamentarias, testamentos y demás servicios notariales. Promover ante la ciudadanía la gestión de inmatriculaciones administrativas y/o judiciales, juicios de usucapión, sujeciones intestamentarias, testamentos y demás servicios notariales. 16. El asesoramiento a particulares, con el objeto de obtener una posesión legitima de bienes inmuebles. Brindar asesoría a la ciudadanía con el objetivo de promover la legítima posesión de un bien inmueble.

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Estrategias:

17. Promover con la exención de pago de derechos del Instituto de la Función Registral del Estado de México (IFREM) y el convenio de coordinación de acciones con Notarios Públicos. Buscar acciones de colaboración con Notarios Públicos en favor de la ciudadanía que consistan en costos menores y tiempos de respuesta cortos en trámites que sean de su competencia.

Líneas de Acción 1. Concluir la Modificación del Plan Municipal de Desarrollo Urbano. 2. Publicar el Plan en la Gaceta del Gobierno del Estado de México y la inscripción en el Instituto de la Función registral, con todos sus documentos integrantes, en el Registro Público de la Propiedad y en el Registro Estatal de Desarrollo Urbano. Gestionar la publicación del Plan en la Gaceta del Gobierno del Estado de México y la inscripción en el Instituto de la Función registral, con todos sus documentos integrantes, y en el Registro Estatal de Desarrollo Urbano. 3. Firmar convenios ante los diversos Órganos federales y estatales a través de una coordinación intermunicipal y /o regional. Reuniones de trabajo con diversos Órganos Federales y Estatales a través de una coordinación Regional, Intermunicipal y/o Metropolitana. 4. Gestionar recursos sobre proyectos de impacto regional ante los diferentes órganos. Gestionar proyectos de impacto regional ante los diferentes órganos y conseguir recursos para poderse ejecutar 5. Implementar mecanismos internos para optimizar y disminuir el tiempo en la emisión de licencias. Implantar mecanismos internos que logren optimizar y disminuir el tiempo en la emisión de cada uno de los documentos solicitados al área. 6. Simplificar administrativamente la evaluación de los trámites para la expedición de licencias. Simplificar administrativamente la evaluación de los trámites al interior del departamento para la expedición de licencias. 7. Revisar las solicitudes para las autorizaciones urbanas, habitacional, comercial e industrial, que tengan impacto regional significativo en función con la infraestructura con que cuenta el municipio. Vigilar que el Dictamen de Impacto Regional cumpla con las características técnicas necesarios para atender la solicitud en función de la normatividad aplicable en construcción habitacional, comercial e industrial. 8. Supervisar y tener acercamiento con las autoridades estatales en la implementación de los desarrollos habitacionales que cumplan con la normatividad. 9. Administrar los usos de suelo en el municipio, tomando en consideración la estructura urbana. Supervisar que el uso del suelo en el municipio sea conforme lo establece el Plan de Desarrollo Urbano, así mismo hacer un archivo electrónico de las inconsistencias que se encuentren en el citado documento. 10. Dar seguimiento y evaluar el nivel de cumplimiento al plan de Desarrollo Urbano Municipal. 11. Firma de convenios de coordinación de acciones con la CORETT, el IMEVIS y Notarios Públicos 12. Integración del Comité de Prevención y Control del Crecimiento Urbano. 13. Realizar jornadas informativas en los ejidos sujetos a regularizar. Programar y ejecutar jornadas informativas en los ejidos sujetos a regularizar, así como en colonias consolidadas en donde se encuentran predios ocultos al fisco. 14. Llevar a cabo la difusión a través de volantes, mantas, y perifoneo. 15. Contar con la autorización de Cabildo para llevar a cabo los trámites de simplificación. 15. Contar con la información clara, precisa y actualizada de los bienes inmuebles del Ayuntamiento. Realizar recorridos a las diferentes zonas a lo ancho del territorio municipal a fin de generar la información clara, precisa y actualizada de los bienes inmuebles propiedad del Ayuntamiento; y en caso de encontrar irregularidad, realizar las gestiones necesarias ante la autoridades competentes a fin de que se obtenga el documento que acredite la propiedad a favor del Municipio de Cuautitlán Izcalli. 17. Coordinar mesas de trabajo entre los particulares que tengan controversia jurídica, respecto a la posesión de bienes inmuebles, proponiendo soluciones claras y precisas. 16. Prevenir y evitar el surgimiento de nuevos asentamientos humanos irregulares. Con la finalidad de evitar el surgimiento de nuevos asentamientos humanos irregulares se realizarán operativos en las zonas ejidales y en propiedad privada para detectar a los fraccionadores clandestinos, allegarse de la evidencia necesaria para tomar medidas preventivas o acciones legales según corresponda. Lo anterior con el objetivo de evitar la consolidación, o bien que realicen las gestiones ante las autoridades competentes para llevar a cabo la regularización de los inmuebles.

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Función:0201

Coordinación de la política de gobierno

Programa:02010101

Gestión Integral de Desechos

Objetivos Generales:

1. Asegurar la presentación de servicios públicos del manejo integral de los residuos sólidos urbanos (barrido, recolección, traslado, tratamiento y disposición final) limitando los impactos a la salud a corto mediano y largo plazo.

Estrategias:

1. Convenir el manejo del sitio de disposición final, para un servicio eficaz para la recepción de los residuos sólidos y municipales. 2. Continuar con el saneamiento del sitio de disposición final de Huilango (actualmente) y efectuar el aprovechamiento del biogás generado mediante un mecanismo de desarrollo limpio. 3. Efectuar la disposición final de residuos sólidos urbanos en el nuevo relleno sanitario asignado. 4. Mejorar el servicio preventivo y correctivo al parque vehicular con la finalidad de evitar al máximo la perdida de un servicio eficaz y eficiente. 5. Efectuar la reingeniería de las rutas de barrido manual. 6. Análisis de los tiempos y movimientos para establecer rutas y frecuencias de barrido manual, llevando acabo evaluación constante del equipo y personal necesario para el servicio.

Líneas de Acción 1. Atender dependencias educativas gubernamentales. 2. Atender a las Dependencias de gobierno dentro del municipio. 3. Recolección de Mercados, industria y empresas (servicios especiales). 4. Retiro de neumáticos abandonados. 5. Limpieza en jornadas comunitarias. 6. Recolección de desechos orgánicos depositados indebidamente sobre calles, avenidas y baldíos. 7. Recolección oportuna domiciliaria.

Función:0201

Objetivos Generales:

Coordinación de la política de gobierno

Programa:02010401

Protección al Ambiente

1. Resguardar, regular y optimizar los recursos naturales municipales, bajo principios de sustentabilidad ambiental que mejore la calidad de vida de los izcallenses y asegure su conservación para las generaciones futuras. 2. Promover el cambio permanente de hábitos y actitudes en la población que mitiguen el impacto ambiental causado por la contaminación de agua, suelo y atmósfera, derivado de nuestras actividades cotidianas, dentro del territorio municipal, a través de talleres vivenciales y programas que fortalezcan un desarrollo sustentable y garanticen el bienestar de las generaciones presentes y futuras. 3. Implementar la Licencia Ambiental Única Municipal a los establecimientos industriales, comerciales y de servicios que si lo ameriten.

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Estrategias:

1. Establecer adecuada coordinación intermunicipal y con los 3 órdenes de gobierno en materia de protección y uso eficiente de los recursos naturales. 2. Coadyuvar al saneamiento de los cuerpos de agua y la gestión integral de este recurso a partir de la participación en la Comisión de Cuenca Presa Guadalupe. 3. Fortalecimiento del marco normativo ambiental promoviendo su consideración y congruencia con los reglamentos de las diferentes dependencias municipales. 4. Coadyuvar con el Gobierno del Estado de México, para implementar el Plan de Manejo del Santuario del Agua y Forestal Presa Guadalupe. 5. Conservar y aumentar la superficie arbórea, a partir de la reforestación con especies adecuadas para el área urbana y periurbana. 6. Manejo adecuado del arbolado municipal basado en dictámenes técnicos para autorizar trabajos de poda, derribo, trasplante e incisión de raíz. 7. Vigilar el cumplimento de lo establecido en el bando municipal respecto a la responsabilidad de los dueños de animales domésticos, de granja y de trabajo, para evitar afectaciones al ambiente. 8. Llevar a cabo actividades de retiro de residuos sólidos, control de malezas acuáticas y monitoreos de calidad de agua, en los embalses ubicados en el territorio municipal en coordinación con las instituciones competentes de carácter federal, estatal y municipal. 9. Incentivar la participación de agentes productivos en proyectos de recuperación ambiental. 10. Proponer y ejecutar el programa municipal de protección ambiental. 11. Promover la educación y participación social para el mejoramiento ambiental. 12. Capacitar a los diferentes sectores del municipio en programas enfocados a una cultura ambiental sustentable. 13. Trabajar con estudiantes, padres de familia, profesores y directivos, para lograr un verdadero cambio de hábitos y actitudes, al interior de los planteles. 14. Capacitar y sensibilizar a los sectores industrial, empresarial, comercial y de servicio, en Cuautitlán Izcalli, en el adecuado manejo de residuos sólidos, uso racional del agua y eficiencia energética. 15. Interactuar con las instancias federal y estatal para lograr una mejora en la coordinación ambiental e incrementar la cobertura de incluir empresas, comercios y servicios de Cuautitlán Izcalli comprometidos con el medio ambiente.

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Líneas de Acción 10. Coadyuvar con el saneamiento de los cuerpos de agua a partir de acciones coordinadas de las diferentes dependencias municipales. 11. Coadyuvar con el Gobierno del Estado de México, para implementar el Plan de Manejo del Santuario de Agua y Forestal Presa Guadalupe. 12. Realizar visitas de verificación a las empresas que así lo requieran, de acuerdo a su situación en materia de regulación ambiental. 13. Difundir y capacitar mediante talleres, cursos y conferencias, el correcto llenado de la licencia Ambiental Única Municipal, la Cédula de Operación Integral y demás trámites ambientales.

Función:0202

Objetivos Generales:

Vivienda y servicios a la comunidad

Programa:02020101

Desarrollo Urbano

1. Impulsar la modernización de las comunicaciones (vías primarias, secundarias) y el transporte, para mejorar la competitividad del municipio en la región y mejorar la calidad de vida de los Izcallenses. 2. Consolidar una Obra Pública que me permita establecer y mantener mecanismos óptimos que ayudan a generar resultados beneficiando a la ciudadanía en un tiempo determinado, teniendo planes y programas ejecutables y factibles.

Estrategias:

1. Construir proyectos en materia de Obra Pública, priorizando necesidades ciudadanas con atención continua; buscando una integración entre instancias dedicadas a la rama que puedan apoyar a socorrer dichas acciones. 2. Licitar la obra pública en la modalidad que se asigne de: obras de mantenimiento o construcción de espacios de educación básica, pavimentación y repavimentación, construcción, ampliación, mejoramiento y dignificación de áreas de esparcimiento y convivencia ciudadana, mantenimiento y/o edificación de espacios para la atención ciudadana y de trabajo.

Líneas de Acción 1. Generar programas preventivos para el mantenimiento de calles, caminos y vialidades existentes. 2. Pavimentar y repavimentar las calles y avenidas con la mejor calidad de material y mano de obra para el bien de la comunidad. 3. Adjudicar Obra Pública. 4. Gestionar con instancias Federales, Estatales y Municipales la fluidez de los recursos. 5. Ejecutar la Obra Pública en base al Programa Anual de Obra vigente. 6. Implementar mecanismos que permitan evaluar y verificar el manejo de los recursos y la Obra Pública. 7. Mejorar la atención a cada una de la necesidades de la ciudadanía en tiempo, forma y factible.

Función:0202

Objetivos Generales:

Vivienda y servicios a la comunidad

Programa:02020301

Manejo eficiente y sustentable del agua

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Estrategias:

Función:0202

Vivienda y servicios a la comunidad

Programa:02020401

Alumbrado Público

Objetivos Generales:

1. Asegurar que todas las localidades y vialidades del municipio cuenten con el alumbrado necesario, fomentando que el alumbrado público sea adecuado para garantizar condiciones de seguridad.

Estrategias:

Líneas de Acción 1. Atender las solicitudes a escuelas públicas para el mantenimiento eléctrico. 2. Sustituir las luminarias de alto consumo de energía por unidades ahorradoras. 3. Emprender acciones de ahorro de energía eléctrica tanto en dependencias del municipio como en alumbrado público sustituyendo luminarias absolutas y de alto consumo de energía por luminarias de tecnología de punta. 4. Instalar las luminarias necesarias y garantizar la cobertura del servicio del alumbrado en todas las localidades regulares incorporadas al casco urbano en valides para brindar seguridad al peatón y al automovilista. 5. Elaborar y colocar adornos alusivos a las fiestas patrias y navideñas conservando nuestras tradiciones institucionales y populares.

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Función:0202

Objetivos Generales:

Vivienda y servicios a la comunidad

Programa:02020601

Modernización de los Servicios Comunales

Estrategias:

1. Inspeccionar y verificar el comercio en las vía pública, para la creación de un padrón que sea la herramienta a través de la cual se concrete el ordenamiento de dicha actividad comercial en nuevos espacios, donde prevalezca la observancia a la normatividad. 2. Regular la actividad comercial en la vía pública a través de la instalación de puestos fijos, semifijos y ambulantes que observen las normas establecidas por el Gobierno Municipal y en los espacios que el mismo determine. 3. Inspeccionar a los establecimientos comerciales, Industriales y de servicios en todo el territorio Municipal para verificar si cumplen con la normatividad. 4. Regularizar y actualizar los locales comerciales de los mercados y módulos comerciales. 5. Incrementar la producción de composta a través de la recolección de troncos y arbotantes. 6. Efectuar un plan de trabajo que permita el mantenimiento continuo de los parques recreativos, familiares y de esparcimiento deportivo, creando brigadas permanentes en los parques de mayor afluencia, así como el mantenimiento continuo a los juegos infantiles y revisiones constantes al sistema de alumbrado interno de los parques.

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Función:0301

Asuntos económicos, comerciales y laborales en general

Programa:03010201 Empleo

Objetivos Generales:

1. Vincular a la población buscadora de empleo en empresas de la región.

Estrategias:

1. Capacitar Buscadores de empleo.

2. Colocar a madres solteras y buscadores de empleo mayores de 18 años.

Función:0303

Combustibles y energía

Programa:03030501

Electrificación

Objetivos Generales:

1. Llegar a todos los sectores que están en condiciones de que se instale la energía eléctrica. Coordinar acciones con la Comisión Federal de Electricidad e Instancias correspondientes para electrificar todas aquellas comunidades que se encuentren dentro del casco urbano municipal y no cuenten con dicho servicio.

Estrategias:

1. Coordinar Ayuntamiento y Consejos de Participación Ciudadana reuniones informativas en las comunidades en las cuales se explicará el procedimiento de la gestión, así como los tiempos en que se llevarán a cabo dichos trabajos los cuales dependen de la Comisión Federal de Electricidad. Brindar asesoría a la ciudadanía que requiera el servicio de electrificación mediante reuniones informativas, donde se les explique el procedimiento. 2. Solicitar a la Comisión Federal de Electricidad la programación y ejecución de recorridos, los proyectos, presupuestos y reuniones concernientes a las peticiones ciudadanas de electrificación, cuyas solicitudes se harán a la Dirección de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente. Solicitar a la Comisión Federal de Electricidad la programación y ejecución de recorridos, así como la elaboración de los presupuestos de todas aquellas solicitudes ciudadanas que la Dirección de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente les remita para la posible ejecución del proyecto de electrificación.

Líneas de Acción 1. Firma de Convenio con los tres niveles de Gobierno para que se lleve a cabo el Programa de la electrificación en beneficio de población de Cuautitlán Izcalli. 1. Promover en las comunidades la gestión de la electrificación para captar las solicitudes de los sectores más desprotegidos. Promover ante la CFE el avance de las solicitudes ingresadas en la Dirección de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente. 2. Gestionar con la CFE programas de electrificación, donde se lleve a cabo la asignación de recurso económico para la ejecución de los proyectos de electrificación.

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Función:0304

Objetivos Generales:

Minería, manufacturas y construcción

Programa:03040201

Modernización Industrial

Estrategias:

Líneas de Acción 1. Impartir cursos de capacitación a las PyME'S. 2. Colocación de solicitantes en empresas de la región. 3. Fomentar la creación de la pequeña y mediana empresa como fuentes de creación de empleo mediante la impartición de cursos en diferentes temas. 4. Vincular a las PyME´S dentro del municipio para crear una red de comercio interno y así el valor de cada producto no sea tan elevado. 5. Orientar a los emprendedores y microempresarios en el establecimiento de nuevos negocios y/o empresas. 6. Guiar a los productores agropecuarios para que accedan a diversos apoyos que otorgan los programas de las diferentes Secretarías. 7. Fomentar la creación de cadenas productivas entre la pequeña, mediana y grande empresa. 8. Gestionar programas de capacitación con instituciones educativas y de investigación, así como de gobierno estatal y federal, dirigidos al sector industrial. 9. Organizar reuniones con representantes y asociaciones de Parques y Zonas Industriales. 10. Establecer convenios y acuerdos con instancias públicas y privadas para inversiones de mejora e innovación de los parques industriales existentes. 11. Establecer mecanismos de control que regulen la apertura y subsistencia de los establecimientos mercantiles (comerciales, industriales y de servicios) en el municipio.

Función:0305

Transporte

Programa:03050103

Modernización de la Infraestructura para transporte terrestre

Objetivos Generales:

1. Efectuar el bacheo con el propósito de dar seguridad vial reparando las calles de los baches que se forman por el deterioro asfaltico, minimizando los tiempos de traslado a los automovilistas dando mayor fluidez a la Avenidas y calles internas del Municipio, añadiendo a estos trabajos el balizado de señalamientos horizontal(Marimbas), Guarniciones y señalamientos de seguridad.

Estrategias:

170

Estrategias:

2. Trabajar con cuadrillas de personas, en vialidades principales como en calles internas de colonias, pueblos y fraccionamientos habitacionales que tengan mayor índice de afectación en sus calles.

Líneas de Acción 1. Sanear financieramente al Organismo Público Descentralizado de carácter municipal para el Mantenimiento de Vialidades de Cuautitlán Izcalli (MAVICI). 2. Atender y dar mantenimiento a las vialidades principales y secundarias del municipio. 3. Atender el deterioro del desgaste de la mezcla asfáltica de las calles, así como señalamientos horizontal de seguridad vial por medio del correcto balizado. 4. Atender el balizado de guarniciones y señalamientos de frenado como son flechas, insignias de seguridad, y puentes peatonales así como vehiculares.

Función:0307 Objetivos Generales:

Turismo

Programa:03070101

Fomento Turístico

Estrategias:

171

Pilar/Eje: Sociedad Protegida Función:0102 Objetivos Generales:

Justicia

Programa:01020401

Derechos Humanos

Estrategias:

1. Proporcionar capacitación a la población y servidores públicos. 2. Fomentar y difundir la práctica de los derechos humanos.

Líneas de Acción 1. Capacitar, promover y difundir la cultura de los Derechos Humanos en el Municipio de Cuautitlán Izcalli a través de pláticas, cursos de capacitación y conferencias. 2. Garantizar que no se violen los derechos humanos de los ciudadanos, especialmente de los grupos más vulnerables por medio de la Defensoría Municipal de los Derechos Humanos. 3. Brindar atención y orientación a la población que los solicite con el propósito de que se les respeten sus derechos fundamentales.

Función:0103

Coordinación de la política de gobierno

Programa:01030902

Reglamentación Municipal

Objetivos Generales:

Estrategias:

172

Función:0103

Objetivos Generales:

Coordinación de la política de gobierno

Programa:01030903

Mediación y Conciliación Municipal

1. Conocer, calificar e imponer las sanciones administrativas que procedan por faltas o infracciones al bando municipal, reglamentos, demás disposiciones y coordinación permanente con la Comisaria de Seguridad Pública, protección civil, en la presentación ante la Oficialía de los presuntos infractores. 2. Brindar a la población de nuestro municipio servicios profesionales e integrales de mediación, conciliación, negociación y arbitraje que les ayuden a resolver de forma pacífica, sencilla, eficaz e imparcial a los conflictos. 3. Promover y proteger los derechos del consumidor, así como fomentar la cultura y el consumo inteligente y procurar la equidad y seguridad jurídica en las relaciones comerciales entre proveedores y consumidores.

Estrategias:

1. Trabajar y coordinación permanente con la Comisaria de Seguridad Pública, protección civil en la presentación ante la Oficialía de los presuntos infractores. 2. Apertura de solicitudes de calidad en los procesos de mediación conciliación para la ciudadanía izcallense. 3. Celebrar la renovación del convenio de colaboración con la PROFECO, por el cual se integre más la actividad de los servidores de la Unidad Municipal, en la atención de controversias, solución y validez de las mismas, mediante la autorización de la firma de la titular de esta Unidad en las actas de resolución que emita la PROFECO. 4. Implementar el programa o sistema electrónico que haga más sencillo, asequible y eficiente la atención y solución de controversias, así como el envío de quejas a la Delegación PROFECO para su dictamen, y se facilite el control de expedientes de las mismas.

Líneas de Acción 1. Difundir mediante trípticos información acerca de los beneficios que brinda la oficialía calificadora. 2. Gestionar positivamente a través de convenios o acuerdos reparatorios los conflictos vecinales, escolares y familiares. 3. Gestionar ante la Delegación PROFECO para la renovación y mejora de las condiciones del convenio de colaboración, a favor de la unidad municipal. 4. Prestación de asesorías jurídicas a los consumidores, para la solución de sus conflictos con proveedores. 5. La gestión y transformación positiva conflictos entre consumidores y proveedores, a través de la conciliación personal y telefónica. 6. Aplicación de multas y sanciones a proveedores, por faltas a los consumidores.

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Función:0107

Gobierno

Programa:01070101

Seguridad Pública

Objetivos Generales:

Estrategias:

Líneas de Acción 1. Rehabilitación y puesta en funcionamiento de las instalaciones destinadas a capacitar al personal de seguridad pública y tránsito; 2. Capacitar a los elementos de seguridad pública en las Academias Nacional y Estatal de Seguridad Pública; 3. Capacitar a los Mandos de seguridad pública en las Academias Nacional y Estatal de Seguridad Pública; 4. Diseñar la capacitación permanente de policías, de acuerdo a lo establecido en el Reglamento del Servicio Profesional de Carrera. 5. Adquirir unidades patrulla que permitan renovar el parque vehicular; 6. Adquirir chalecos antibalas. 7. Adquirir Uniformes para el personal de Seguridad Pública y Tránsito; 8. Rehabilitar los módulos y casetas destinados a la seguridad pública del territorio municipal; 9. Reestructurar los horarios de labores del personal de seguridad pública; 10. Reestructurar la distribución del personal y sectores, a fin de mejorar la cobertura en seguridad pública; 11. Realizar operativos continuos de seguridad pública y tránsito en colonias en donde se registran los mayores índices delictivos; 12. Reducir los tiempos de respuesta de atención a las llamadas de emergencia; 13. Reestructurar los operativos preventivos y disuasivos de seguridad pública; 14. Elaboración del Plan Municipal de Seguridad Pública, con alineación a los Planes Nacional y Estatal; 15. Firma de convenios de colaboración operativa e intercambio de información con las policías de los municipios vecinos, la policía estatal y federal;

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Líneas de Acción 16. Participar de los operativos conjuntos necesarios; 17. Participar de las Reuniones Conjuntas de los Subgrupos de Acciones Operativas, Análisis e intercambio para el Fortalecimiento Municipal. 18. Realización de Campañas de Prevención del delito donde se impartan cursos que coadyuven a la reducción de la incidencia de actos delictivos; 19. Llevar a las escuelas pláticas y cursos enfocados a la prevención de la victimización; 20. Realización de Encuestas sobre Conductas Antisociales, Delictivas y de Victimización; 21. Realizar la consulta de personas, vehículos y armas en el sistema de Plataforma México; 22. Realizar la Captura y validación de Informes Policiales Homologados; 23. Realizar Estudios de caso criminológicos; 24. Realizar Relojes y calendarios criminológicos y 25. Actualizar el Mapa criminológico.

Función:0107

Gobierno

Programa:01070201

Protección Civil

Objetivos Generales:

Estrategias:

175

Función:0108

Objetivos Generales:

Otros servicios generales

Programa:01080101

Protección Jurídica de las Personas y sus Bienes

1. Proporcionar al ciudadano de Cuautitlán Izcalli asesoría jurídica en todas las ramas del derecho de manera gratuita en el momento que lo requiera. 2. Defender los intereses del Ayuntamiento y del Municipio, proporcionando la asesoría jurídica necesaria a las dependencias y entidades municipales antes las diversas instancias jurisdiccionales. 3. Informar a la ciudadanía lo referente a las actas de nacimiento, reconocimiento de hijos, matrimonios divorcios y defunciones de los mexicanos, extranjeros, a los habitantes del territorio de su Jurisdicción o que accidentalmente se encuentren dentro de la misma.

Estrategias:

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Eje Transversal: Gobierno de Resultados Función:0103

Objetivos Generales:

Coordinación de la política de gobierno

Programa:01030101

Conducción de las políticas generales de gobierno

1. Incrementar la promoción de la Cultura Condominal en el Municipio para lograr que se cumpla con el orden normativo que establece la Ley que Regula el Régimen de Propiedad en Condominio en el Estado de México. 2. Proporcionar una atención de calidad a los ciudadanos, mediante la recepción y adecuada canalización de las peticiones y/o demandas ciudadanas ingresadas mediante Oficialía de Partes.

Estrategias:

1. Actualizar de manera periódica los sistemas de gestión de correspondencia, que son utilizados por la Oficialía de Partes y que contienen las peticiones y/o demandas ciudadanas.

Función:0103

Objetivos Generales:

Coordinación de la política de gobierno

Programa:01030401

Desarrollo de la Función Pública y Ética en el Servicio Público.

Estrategias:

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Estrategias:

3. Supervisar el desempeño y el oportuno cumplimiento de las metas y objetivos contenidos en los planes y programas, asegurando la correcta vinculación de los mismos con el ejercicio del gasto público. 4. Realizar el seguimiento al resultado de indicadores de gestión, promoviendo la mejora continúa de los procesos, así como, la simplificación administrativa y el mejor aprovechamiento de los recursos humanos, financieros, materiales y de información. 5. Realizar auditorías financieras, administrativas y de obra pública para verificar y promover en las unidades administrativas el cumplimiento de sus atribuciones y programas con estricto apego a la normativa aplicable. 6. Conformar Comités Ciudadanos de Control y Vigilancia para validar la correcta aplicación de los recursos públicos destinados para la ejecución de obra pública y programas sociales en la entidad municipal. 7. Difundir el Código de Ética y la Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y Municipios, para concientizar a los funcionarios respecto a sus obligaciones en el servicio público; además de atender de manera pronta y expedita las quejas y denuncias recibidas de la ciudadanía. 8. Realizar la revisión periódica del “Buzón de Quejas, Denuncias y Sugerencias de la Contraloría Municipal” en los distintos puntos de acceso que se tienen con la ciudadanía; en virtud, de ser un medio en el que se facilita la presentación de las mismas, las cuales son ocasionadas con motivo del incumplimiento de las obligaciones de los servidores públicos, logrando así un mayor contacto con los habitantes. 9. Difusión y asesoría a los titulares de las dependencias, respecto de los sujetos obligados a presentar de manera oportuna la Manifestación de Bienes por Alta, Baja y Anualidad. 10. Emitir acuerdos y resoluciones debidamente fundados y motivados, mismos que al pretender ser impugnados por los sujetos de la Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado y Municipios, tengan la firmeza legal suficiente para ser confirmados por las autoridades jurisdiccionales a las que sean presentados. 11. Eficacia y eficiencia en la atención de los procedimientos que se lleva en el Órgano de Control Interno, evitando prescripciones y el rezago en la tramitación de los mismos.

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Función:0105

Objetivos Generales:

Coordinación de la política de gobierno

Programa:01050205

Planeación y Presupuesto Basado en Resultados

1. Promover la instrumentación, seguimiento y evaluación del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015, con la finalidad que cada unidad administrativa cumpla con los programas establecidos en el documento rector. 2. Verificar que los programas y la asignación de los recursos, guarden relación con los objetivos, metas, estrategias y prioridades de los planes y programas, así como la evaluación de su ejecución. 3. Consolidar e impulsar a través del Presupuesto basado en Resultados Municipal integral la evaluación de las Políticas Públicas, Metas, así como el Desempeño de las Dependencias que conforman la Administración Pública, con una orientación hacia el logro de los resultados, aprovechando las etapas de capacitación y profesionalización de las diferentes instancias certificadoras a nivel estatal y federal, a fin de ir mejorando día con día y estar en los mejores escenarios a nivel nacional en lo que corresponde al Sistema de Planeación Municipal, para bien de nuestros ciudadanos. Contribuir de manera oportuna y veraz en la emisión de Resultados que proporcionen información objetiva respecto al cumplimiento de los objetivos, programas y proyectos que derivan del Plan de Desarrollo Municipal, mediante la elaboración de Evaluaciones Programáticas - Presupuestales trimestrales y por medio de la correcta aplicación del Sistema de Planeación Municipal, por el cual es reconocida la Administración Pública Municipal de Cuautitlán Izcalli, a nivel Estatal.

Estrategias:

1. Elaborar y conformar reportes de evaluación del Plan de Desarrollo Municipal de manera trimestral de acuerdo a la metodología del Manual de Programación y Presupuestación del Estado de México y Municipios 2. Integrar en coordinación con las Dependencias y Organismos que forman la Administración Pública del Municipio, el Informe Anual de Ejecución del Plan de Desarrollo Municipal. 3. Verificar en su caso, las propuestas de reconducción y/o actualización del Plan de Desarrollo Municipal, conforme a los programas y presupuestos anuales. 4. Enriquecer un Sistema de Planeación, Programación, Presupuestación y Evaluación Municipal con bases sólidas, que desde un enfoque institucional compile y evalué la Operación de Programas y Proyectos, así como el análisis de sus éxitos y limitaciones que pueden ser insumo de Información histórica de gran valía para el Planteamiento de un Proyecto de Gobierno cada vez más fuerte y orientado a evaluar los resultados del presente Gobierno. 5. Automatizar la etapa de seguimiento y control del Presupuesto Basado en Resultados Municipal (PBRM) a fin de tomar decisiones de manera veraz y oportuna. 6. Impartir los cursos y asesorías necesarias Talleres, Asesorías y Oficios Informativos necesarios a los titulares, Responsables de Proyecto, así como enlaces encargados de cada Dependencia de elaborar los reportes de avance mensual y trimestral, respecto a los cambios efectuados en el Manual de Planeación, Programación y Presupuestación Municipal.

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Líneas de Acción 1. Ser el vínculo único de información para la planeación entre el ayuntamiento y las dependencias federales, estatales. 2. Establecer mecanismos de evaluación orientada a resultados en materia de cumplimiento de metas e indicadores, mediante los Presupuestos Basado en Resultados municipal. 3. Elaborar, evaluar y en su caso actualizar los Planes de Desarrollo Municipal. 4. Realizar mecanismos de difusión del Plan de Desarrollo Municipal. 5. Actualizar y dar seguimiento a la cartera potencial de proyectos definida en el Plan de Desarrollo Municipal. 6. Entregar de manera puntual la Información en materia Programática para la conformación de los Informes mensuales al Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México, (OSFEM). Coadyuvar con la Tesorería Municipal en la entrega de Información en materia Programática para la conformación de los Informes mensuales al OSFEM. 7. Elaborar y conformar las Evaluaciones Programáticas-Presupuestales de manera trimestral de acuerdo a la metodología del Manual de Planeación, Programación y Presupuestación Municipal. Elaborar y emitir las Evaluaciones Programáticas-Presupuestales de manera trimestral en un tiempo record de 72 horas a partir de terminado, el periodo de recepción de acuerdo al calendario de entrega, de los reportes de evaluación con información programática. 8. Impartir los cursos en materia Programática-Presupuestal, solicitados por las diferentes Dependencias de la Administración. Impartir los talleres, asesorías y oficios informativos en materia Programática-Presupuestal, solicitados por las diferentes Dependencias de la Administración, con el propósito de dar cumplimiento a las Facultades conferidas a las Unidades de Planeación en la Normatividad vigente aplicable. 9. Elaborar los Informes correspondientes en materia Presupuestal, Programática o en cualquier tema relevante que sean solicitados por el C. Presidente Municipal, Contraloría Municipal o por el Cabildo. 10. Realizar las gestiones necesarias ante diversos proveedores, para el Diseño e Implementación de un sistema que automatice el seguimiento y evaluación del Presupuesto Basado en Resultados. 11. Proporcionar trimestralmente el soporte documental correspondiente al Departamento del Plan de Desarrollo Municipal para la conformación de los Informes Trimestrales de Ejecución del Plan de Desarrollo Municipal. 12. Coordinar con cada una de las Dependencias de la actual Administración, conformar la Glosa de los Informes de Gobierno de la Administración Pública Municipal. En coordinación con cada una de las Dependencias de la actual Administración, conformar la Glosa de los Informes de Gobierno de la Administración 2013 – 2015. 13. Realizar en coordinación con la Tesorería Municipal, las reconducciones programáticaspresupuestales necesarias, a fin de alinear el rumbo de la administración pública. 14. Coordinar la elaboración, integración y entrega del Proyecto de Presupuesto Basado en Resultados Municipal, de cada una de las Unidades Administrativas que ejercerán un Presupuesto de Egresos Anual, a fin de contribuir en ejercer el presupuesto de forma eficaz, eficiente y transparente. 15. Proporcionar asesoría técnica en materia Programática a los Servidores Públicos en general, así como especializada a los Enlaces encargados, con el propósito de elaborar los reportes de avance mensual y trimestral, respecto a los cambios efectuados en el Manual de Planeación, Programación y Presupuestación Municipal.

Función:0105

Objetivos Generales:

Coordinación de la política de gobierno

Programa:01050206

Consolidación de la Administración Pública de Resultados

1. Mejorar el desempeño de los servidores públicos mediante la implementación de procesos de manejo de Recursos Humanos. 2. Gestionar el trámite correspondiente de escrituración de los bienes inmuebles, para posteriormente inscribirlos en el Registro Públicos de la Propiedad y mantener un buen control de los bienes, muebles e inmuebles responsabilizando a los usuarios de los mismos, a través de la firma de resguardos obteniendo el mejor manejo de los mismos.

180

Estrategias:

1. Contar con personal calificado para los puestos requeridos, instalaciones adecuadas y la tecnología y el soporte de alto nivel que permita realizar los procesos de manera óptima. 2. Cambiar la forma en la que se realizan los procesos de administración de personal simplificándolos y haciéndolos más eficientes. 3. Adecuar al gobierno municipal prácticas y procesos de recursos humanos para mejorar el conocimiento de sus funciones y conocer el movimiento del ambiente en que se desempeñan. 4. Aplicar un nuevo modelo de organización y sistema informático para nómina. 5. Realizar ordenadamente la implementación de fechas de las diferentes modalidades adquisitivas, estableciendo metas y objetivos por programas, haciendo oportuna la entrega de materiales y equipo de buena calidad y precio. 6. Realizar monitoreo del seguimiento de cada una de las solicitudes realizadas para las distintas subdirecciones. 7. Cambiar la forma en que se realizan los procesos den administración de personal simplificándolos y haciéndolos más efectivos y eficaces. 8. Dar respuesta oportuna a las solicitudes de mantenimiento de bienes inmuebles. 9. Elaboración de programa preventivo y correctivo de parque vehicular. 10. Emitir los reportes mensuales que coadyuven a la actualización de los sistemas de gestión de correspondencia.

Líneas de Acción 1. Mantener un proceso eficaz y eficiente en la administración de recursos humanos. 2. Actualización del tabulador salarial anual. 3. Renovación sistema de nómina. 4. Evaluación de puestos para cumplir con la legalidad en materia laboral y de seguridad social. Realizar la integración de movimientos de nómina. 5. Asegurar la correcta y eficiente utilización de los recursos materiales en las áreas del ayuntamiento. 6. Actualizar el tabulador de sueldos y salarios. 7. Integrar, depurar y actualizar los expedientes laborales. 8. Racionalizar el uso de recursos, principalmente el uso de servicios y vehículos. 9. Realización de inventarios trimestrales, para la actualización de información sobre las existencias. 10. Contratación de pólizas de seguro para autos. 11. Manejar políticas al interior del área que busquen un trato cercano, amable de respeto con la ciudadanía. 12. Dar respuesta oportuna a las solicitudes de mantenimiento de bienes. 13. Realizar dos revisiones físicas por año, contando con resguardo actualizado, con nombre y firma de los responsables y/o usuarios adscritos a las Dependencias y Entidades de la Administración.

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Función:0108

Otros servicios generales

Programa:01080201

Desarrollo de Información Estadística y Geográfica Estatal

Objetivos Generales:

1. Operar y mantener actualizado el Sistema de Información Estadístico Geo referenciado a nivel Municipal (SIGEMUN) de Cuautitlán Izcalli, con la participación de todas las unidades administrativas del municipio.

Estrategias:

1. Integrar y publicar la información estadística del Municipio de Cuautitlán Izcalli. 2. Diseñar, Implantar y supervisar la operación de los sistemas informáticos de registro estadístico y geográfico a nivel municipal con la participación que corresponda de las unidades administrativas, órganos desconcentrados, Instituto Nacional de Geografía, Estadística e Informática (INEGI), Consejo Nacional de Población (CONAPO) Consejo Estatal de Población (COESPO) y del Instituto de Geografía y Estadística del Estado de México (IGECEM).

Líneas de Acción 1. Elaborar y difundir periódicamente la información estadística, geográfica y cartográfica que guarda el municipio en materia de empleo, salud y seguridad, con indicadores que contribuyan a la toma de decisiones estratégicas en materia de políticas públicas. 2. Participar y promover reuniones, foros, seminarios o grupos de trabajo interinstitucionales, cuyo fin sea la generación de datos estadísticos, geográficos y cartográficos e indicadores que proporcionen un conocimiento más amplio de la situación de empleo, salud, socioeconómico y de seguridad en el municipio. 3. Proponer la celebración de convenios de coordinación en materia de información estadística entre la federación, estados y municipios.

Función:0108

Objetivos Generales:

Otros servicios generales

Programa:01080301

Comunicación Pública y Fortalecimiento Informativo

1. Mejorar la difusión de las acciones y actividades del gobierno Municipal con un plan de acción que permita crear mensajes confiables. 2. Difundir las acciones, planes y proyectos del Gobierno Municipal de forma veraz, transparente y oportuna. 3. Promover la identidad municipal entre los ciudadanos.

Estrategias:

1. Ampliar la infraestructura para lograr un mayor impacto en el mensaje que se diseña. 2. Emisión de boletines de prensa informando las acciones y logros diarios. 3. Concertar entrevistas en radio, televisión y medios impresos para difundir los programas, acciones de gobierno en general. 4. Diseño, formación y difusión de periódicos y ediciones municipales. 5. Inserción de desplegados en medios de comunicación escritos nacionales, estatales, regionales y municipales para dar a conocer los logros del Gobierno Municipal.

Líneas de Acción 1. Realizar entrevistas, comunicados, campañas y publicaciones para medios de comunicación (impresos, televisivos, digitales, etc)

182

Función:0108 Objetivos Generales:

Otros servicios generales

Programa:01080401

Transparencia

1. Orientar las políticas gubernamentales hacia la cercanía, transparencia y la rendición de cuentas, implementando mecanismos que faciliten, la recepción, trámite y contestación de las solicitudes de información en tiempo y forma, como lo establece la Ley de la Materia; capacitando a los Servidores Públicos Habilitados, y al personal de la Unidad de Información para otorgar un mejor servicio al acceso al ciudadano, en pro del fomento a la cultura de transparencia. 2. Difundir las acciones, planes y proyectos del Gobierno Municipal de forma veraz, transparente y oportuna, así como promover la identidad municipal entre los ciudadanos.

Estrategias:

1. Emitir boletines de prensa informando las acciones y logros diarios, con base en el desarrollo de la actual administración y lo que acontece en el municipio general. 2. Dirigir las políticas gubernamentales hacia la transparencia y rendición de cuentas, mediante la capacitación constante de los Servidores Públicos Habilitados y del Personal de la Unidad implementando términos internos que permitan el trámite y contestación de las solicitudes en tiempo y forma. Como lo marca la Ley de la Materia; y la actualización constante de la información Pública de Oficio en la página Web del Ayuntamiento de Cuautitlán Izcalli.

Líneas de Acción 1. Practicar la transparencia y rendición de cuentas, como valores éticos de gobierno. 2. Capacitar a los servidores Públicos Habilitados y al Personal de la Unidad de Información Municipal, para brindar una atención de calidad y cercana a los ciudadanos. 3. Difundir los programas, campañas, los nuevos proyectos y las acciones de gobierno en general. 4. Diseñar, formar y difundir periódicos y ediciones municipales. 5. Insertar desplegados en medios de comunicación escritos nacionales, estatales, regionales y municipales para dar a conocer los logros del Gobierno Municipal. 6. Facilitar el acceso a la información pública de oficio municipal. 7. Utilizar los servicios de Internet como herramienta de transparencia.

Función:0108

Otros servicios generales

Programa:01080501

Gobierno Electrónico

Objetivos Generales:

1. Satisfacer las necesidades en cuestión de tecnología informática de las distintas áreas del ayuntamiento, mejorando la calidad en el servicio de los usuarios y la ciudadanía; estando a la vanguardia en tecnología.

Estrategias:

1. Dar seguimiento a todas las solicitudes de servicio. 2. Modernización de los distintos sistemas informáticos.

Líneas de Acción 1. Modernización de los sistemas informáticos.

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Función:0204

Desarrollo social

Programa:02040401

Nuevas Organizaciones de la Sociedad

Objetivos Generales:

1. Promover el acercamiento con la población en general donde las diferentes áreas de la administración municipal puedan resolver de manera pronta y expedita las necesidades de los mismos.

Estrategias:

1. Reunir información de índole social y de peticiones ciudadanas para verificar que la gestión sea atendida por el área correspondiente. 2. Organizar la conformación democrática de autoridades auxiliares y de los Consejos de Participación Ciudadana para que todos los vecinos de Cuautitlán Izcalli estén representados por sus autoridades auxiliares.

Líneas de Acción 1. Atender con eficiencia a las autoridades auxiliares y Consejos de Participación Ciudadana. 2. Programar e impartir con eficacia cursos de capacitación dirigidos a las autoridades auxiliares y COPACIS. 3. Promover la participación de la ciudadanía en los eventos organizados por la Administración municipal.

184

Eje Transversal: Financiamiento para el Desarrollo Función:0105

Objetivos Generales:

Asuntos financieros y hacendarios

Programa:01050202

Fortalecimiento de los Ingresos

1. Controlar los gastos que efectúan las dependencias municipales a efecto de que los programas a ejecutar por las dependencias municipales cuenten con los recursos necesarios para su operación. 2. Fortalecer los ingresos propios, incrementando la recaudación municipal a través de mecanismos que fomenten el cumplimiento oportuno de las obligaciones fiscales ciudadanas, reduciendo los niveles de rezago y orientando los recursos en obras y servicios que atiendan la demanda social, coadyuvar a una estabilidad financiera sólida por medio de acciones que nos dirijan al fortalecimiento de las finanzas públicas municipales, así como generar transparencia en el ejercicio de los recursos federales, estatales e ingresos de gestión.

Estrategias:

1. Controlar el ejercicio del gasto bajo el cumplimiento del presupuesto calendarizado y la deuda pública para que se integren y apliquen de manera correcta los gastos efectuados por las distintas dependencias municipales en las cuentas que procedan de acuerdo a la Normatividad aplicable. 2. Disminuir los niveles de rezago existentes mediante la depuración de Padrones. 3. Fomentar el cumplimiento oportuno de las obligaciones fiscales. (Fomentar la cultura tributaria). 4. Operar con un sistema informático actualizado que permita el control de las obligaciones fiscales y administrativas y que vincule las acciones de todas las unidades generadoras de ingreso, para requerir el cumplimiento de omisiones. 5. Impulsar que las Dependencias Municipales alcancen sus metas con respecto al Presupuesto de Ingresos, estableciendo criterios y políticas que lleven a consolidar el seguimiento y control de la recaudación. 6. Integrar el presupuesto Basado en Resultados en coordinación con las Dependencias de la Administración Pública. 7. Registrar todas las erogaciones del Municipio bajo la normatividad aplicable, garantizando el ejercicio de gasto óptimo apegado al presupuesto calendarizado. 8. Sanear las finanzas públicas disminuyendo en lo posible los pasivos del municipio.

Líneas de Acción 1. Administrar correctamente los recursos disponibles propios, federales y estatales, apegándose a lo dispuesto en la normatividad aplicable. 2. Aplicar el procedimiento administrativo de ejecución. 3. Revisar, modernizar y actualizar permanentemente los padrones de catastro, e Impuestos y Derechos Diversos, en coordinación con las áreas involucradas (Catastro, Sistemas e Ingresos Diversos). 4. Desarrollar un sistema cartográfico de información georeferenciada que permita detectar predios omisos. 5. Implementar campañas de regularización de pagos. 6. Asignar metas reales de ingresos a las áreas que los captan y vigilar que estas metas se cumplan, fortaleciendo la captación de ingresos. 7. Realizar Operativos llamados: Barrido Terrestre y Barrido Manzanero Comercial, en todo el territorio municipal para detectar contribuyentes en rezago y omisos, de los Impuestos y Derechos que corresponde recaudar al Municipio en ese orden de ideas, se debe ampliar la base de contribuyentes, incorporando a quienes se encuentran al margen de la ley.

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Líneas de Acción 8. Capacitar al personal que opera el sistema informático de recaudación. 9. Implementar medidas las cuales consisten en utilizar Carta Invitación. 10. Implementar facilidades de pago mediante convenios, en donde el contribuyente podrá pagar su adeudo conforme a sus posibilidades económicas, con el fin de ampliar la obtención de recursos. 11. Depurar y actualizar periódicamente el sistema informático para que arroje mejores resultados. 12. Promover el aumento de la recaudación. 13. Actualizar los valores catastrales en los predios del municipio a través de la realización de avalúos técnicos. 14. Elaborar el anteproyecto presupuestal de Ingresos. 15. Realizar reuniones con las dependencias ejecutoras de la administración municipal en interés de la recaudación y análisis de su presupuesto; apoyándolas y asesorándolas, con respecto a la obtención de recursos. 16. Contribuir al desarrollo integral de la comunidad en base a la correcta aplicación de los impuestos y derechos recaudados. 17. Implementar un sistema de contabilidad gubernamental que auxilie el correcto cumplimiento de la normatividad. 18. Integrar conjuntamente con las Dependencias de la Administración Pública sus presupuestos. 19. Asegurar la correcta aplicación de los ingresos y egresos del municipio bajo la normatividad aplicable para generar los informes mensuales y la cuenta pública municipal. 20. Suscribir convenios con los principales acreedores del municipio para renegociar tasas y plazos de vencimiento de la deuda.

Función:0105

Asuntos financieros y hacendarios

Programa:01050204

Financiamiento de Infraestructura para el desarrollo

Objetivos Generales:

1. Coordinar la elaboración de proyectos conceptuales y ejecutivos con visión integral y sustentable que sirvan para el desarrollo y cumplimiento de los compromisos gubernamentales competencia de la Dirección de Planeación y Evaluación Municipal, que deberán ser ejecutados por otras Unidades Administrativas de la Administración Pública Municipal en materia de salud, infraestructura vial, imagen urbana, cultura, educación y deporte. Coordinar la elaboración de proyectos conceptuales, con visión integral y sustentable que sirvan para el desarrollo y cumplimiento de los compromisos gubernamentales competencia de la Dirección de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente, que deberán ser ejecutados por otras Unidades Administrativas de la Administración Pública Municipal en materia de infraestructura vial e imagen urbana.

Estrategias:

1. Realización de levantamientos topográficos, planos cartográficos y configuración del suelo (altimetría) de los diferentes terrenos que serán utilizados para los proyectos conceptuales asignados a la subdirección; detectando regularidades e irregularidades, niveles, bordes, orientación y ángulos, con el fin de garantizar los mejores resultados. 2. Planear, proyectar y dar seguimiento a los proyectos municipales conceptuales y proyectos y obras de alto impacto; con visión integral y sustentable que coadyuven con el desarrollo de la infraestructura y equipamiento municipal, acordes con el Plan de Desarrollo Municipal, Plan Municipal de Desarrollo Urbano y planes parciales que de él deriven. 3. Coordinar y emitir Dictámenes para la limitación y/o construcción de reductores de velocidad y dispositivos de control, en la infraestructura vial primaria; así como la dictaminación para la construcción de puentes peatonales y vehiculares.

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Estrategias:

4. Planear y proyectar vialidades de jurisdicción municipal, vigilando que cumplan con las disposiciones contenidas en el plan de desarrollo urbano municipal, y en base al diseño geométrico de carreteras, cumpliendo con reglamentos y normatividades municipales, estatales y federales aplicables. Planear y proyectar vialidades de jurisdicción municipal, vigilando que cumplan con las disposiciones contenidas en el plan de desarrollo urbano municipal, y en base al diseño geométrico de carreteras, cumpliendo con reglamentos y normatividades municipales, estatales y federales aplicables. 5. Gestionar ante las diferentes instancias la aprobación de recursos, así como la construcción de obras de equipamiento en materia de salud, infraestructura vial, imagen urbana, deporte, educación, cultura, entre otras.

Líneas de Acción 1. Generar, operar y actualizar el Plan de Movilidad Integral para el Municipio Generar, y actualizar el Plan de Movilidad Integral para el Municipio. 2. Generar, operar y actualizar el manual de normatividad de Imagen Urbana de Cuautitlán Izcalli. Generar, actualizar el manual de normatividad de Imagen Urbana de Cuautitlán Izcalli. 3. Realizar proyectos de gran impacto que permitan resolver problemas de tránsito vehicular de avenidas y arterias principales del municipio como son el de la Av. La manga y Av. Nopaltepec. Realizar proyectos de gran impacto que permitan resolver problemas de tránsito vehicular de avenidas y arterias principales del municipio como son el de la Av. La manga. 4. Realizar el estudio para el ordenamiento de la infraestructura peatonal, vehicular y del modo ciclista. Realizar el estudio para el ordenamiento de la infraestructura peatonal, y vehicular. 5. Generar los proyectos conceptuales e impulsar la gestión para la construcción de instalaciones culturales en las zonas menos favorecidas de equipamiento urbano dentro del territorio municipal. 6. Ofrecer al público un espacio urbano, amplio y descubierto, en el que puedan realizar gran variedad de actividades sociales, comerciales y culturales. 7. Fomentar y desarrollar los valores cívicos, artísticos y culturales en los niños, jóvenes y sociedad en general, por medio del arte y la ciencia generando espacios como el Centro Cultural Norte, el museo de historia natural y el Parque Central. 8. Definir una Imagen propia para cada ámbito del municipio considerando criterios normativos formales, estéticos y técnicos para el diseño construcción, intervención y mantenimiento del espacio público. Fomentar en el ciudadano el cuidado del espacio. Definir una Imagen propia para cada ámbito del municipio considerando criterios normativos formales, estéticos y técnicos para su diseño construcción 9. Englobar a todas las áreas del hospital con una función asistencial, atención directa al paciente por parte de profesionales del equipo de salud; proporcionando la prevención, diagnóstico y tratamiento necesario. 10. Iniciar la recuperación del espacio y/o sitios de encuentros comunitarios de interacción social y recreación localizados en zonas urbanas, por medio de la remodelación de espacios públicos deteriorados o abandonados.

*Con las leyendas de Dice: y Debe decir: Se identificaron los cambios realizados conforme a la Estructura Programática Municipal 2015 del Sistema de Coordinación Hacendaria del Estado de México con sus Municipios. *Con negritas se identificaron los textos que sufrieron cambios de eliminación y/o adecuación. *Con subrayado se identificaron los textos que se adicionaron y/o cambiaron en virtud de las adecuaciones. *EL SOMBREADO SE COLOCA PARA PARA IDENTIFICAR LOS CAMBIOS REALIZADOS.

187

4.4. Metas e Indicadores Debe decir:

Pilar Temático: Gobierno Solidario Metas e Indicadores de Evaluación Dice: Programa: 08-02-02 Cultura y Arte Debe decir: Programa: 01-03-03-01 Conservación del patrimonio Público METAS

Descripción Gestionar los recursos económicos para la consolidación del Centro Cultural Rehabilitación del paseo escultórico Charlotte Yazbek Acondicionamiento del Centro Cultural de Cuautitlán Izcalli Gestionar recursos económicos para la conservación y rescate de monumentos históricos

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Metas Intermedias 2013

2014

Gestión

1 2

1 6

1 3

Gestión

1 0

Gestión

1 0

Gestión

188

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Se aumentaron las metas debido a que en los años anteriores se rebaso la meta programada. Acción 2013.

cumplida

Se solicita el cambio de la meta "Acondicionamiento del Centro Cultural de Cuautitlán Izcalli" por la meta "Gestionar recursos económicos para la conservación y rescate de monumentos históricos" debido a que la primera no se incluyó en los formatos PbRM´S para el ejercicio fiscal 2015, lo anterior porque en el año 2014, se realizó la gestión del proyecto “Teatro al Aire Libre Tercera Etapa” (este inmueble forma parte del Centro Cultural) ante la Cámara de Diputados Federal, y no se logró obtener financiamiento del proyecto, por lo que al no contar con el recurso económico para desarrollar esta obra resulta imposible cumplir con esta meta, razón por la que se propone sea cambiada .

Metas Intermedias

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

2013

2014

Eventos Culturales

Evento

20 0

20 36

20 19

Gestión de exposiciones itinerantes que incentiven la cultura popular

Gestión

Descripción

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Se justifica que se está duplicando funciones al interior de la Dirección de Educación y Cultura, lo anterior, debido a que la Subdirección de Cultura tiene también dentro de sus metas en el citado Plan y en los formatos PbRM´S “Cobertura de eventos culturales”. Además, por reglamentación municipal el área que cuenta con esta atribución es la Subdirección de Cultura y no la Unidad de Proyectos Especiales.

INDICADORES Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Gestiones realizadas en el 2012 / Gestiones realizadas en el 2013 X 100 (Gestiones estimadas en el 2015 / Gestiones realizadas en el 2014) -1) X100

Gestión

Número de proyectos programados en el y 2013/ Numero de del proyectos programados en el 2012 X 100

Gestión

Nombre del Indicador Fórmula de Calculo Gestionar los recursos económicos para la consolidación del Centro Cultural de Cuautitlán Izcalli Variación porcentual de recursos económicos para la consolidación del Centro Cultural de Cuautitlán Izcalli Rehabilitación remozamiento Centro Cultural.

Metas Intermedias 2013

2014

100 -33.33

100

100 -50

100 0

100

100 0

*Esta cantidad refleja que no existen datos anteriores y/o no se programó la acción

Justificación de acuerdo al Dictamen del área En lo que respecta al indicador “Gestionar los recursos económicos para la consolidación del Centro Cultural de Cuautitlán Izcalli”, se realizaron cambios en la redacción de los formatos PbRM´S para el ejercicio 2015, atendiendo los lineamientos publicados en la Gaceta del Gobierno del Estado de México No. 72, de fecha 09 de octubre de 2014. Asimismo, se plantea una reprogramación, en el indicador “Rehabilitación y remozamiento del Centro Cultural”, por estar relacionada con la meta “Acondicionamiento del Centro Cultural de Cuautitlán Izcalli”, por los motivos expuestos con anterioridad.

189

Dice: 09-04-01 Modernización Industrial Debe decir: Programa: 01-04-01-01 Relaciones Exteriores METAS Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

2013

2014

Propaganda

15,000

Descripción Distribución a mayor escala de volantes y posters para llegar a un número mayor de población

Metas Intermedias

Unidad de Medida

INDICADORES Nombre del Indicador Fórmula de Calculo

Incremento expedición pasaportes emitidos la oficina Municipal Enlace con la SER Trámite de Pasaporte

de de de de

Tramites de pasaportes en este trienio 2013-2015 / Trámites de pasaportes en el trienio anterior x 100

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Porcentaje

100

Metas Intermedias 2013

2014

100

Tramites de pasaportes en este año / Trámites de pasaportes en el año anterior x 100

*Esta cantidad refleja que no existen datos anteriores y/o no se programó la acción

Justificación de acuerdo al Dictamen del área El nombre del indicador “Trámites de pasaportes” es correcto y más concreto; considerando el ciclo anual correcto, se adecuo la fórmula para medir el logro de los objetivos del proyecto.

Dice: 05-03-01 Fortalecimiento del Sistema Integral de Planeación Municipal Debe decir: Programa: 02-02-02-01 Desarrollo Comunitario METAS Descripción Gestiones para la incorporación y obtención de subsidios federales a favor del Municipio, para obras y acciones de los programas federales "Hábitat" y “Rescate de Espacios Públicos”.

Unidad de Medida

Gestión

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

6 2

190

Metas Intermedias 2013 2014

6 2

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Se solicita la modificación de metas de cada uno de los programas: rescate de espacios públicos y hábitat con base en sus procesos de las reglas de operación publicadas en el Diario Oficial de la Federación el 28 de Febrero del 2013, en la

Unidad de Medida

Descripción

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Metas Intermedias 2013 2014

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Gaceta de Gobierno del Estado de México N° 001 1021, para el presente ejercicio fiscal, de acuerdo a la normatividad 4.3.1 Solicitud de propuestas art. 34 y 3.5 Tipos y montos de apoyo en referencia al Programa Rescate de Espacios Públicos; y el 12.4.3 Presentación de Propuestas art. 35 y 12.4.8 Cierre del ejercicio para el programa Hábitat, donde se justifica solamente una gestión para cada ejercicio fiscal por cada uno de los programas.

Apoyos en beneficio de las familias izcallenses, a través de estudiantes de escuelas públicas primarias, y madres solteras del municipio. Atención a pueblos. Atención población de pueblos, a gestionar demandas necesidades.

Gestión de impartidos a pueblos.

los

Apoyos

60,200

a la los trece fin de sus y

Pueblo Atenciones

117

150

Recorrido Cursos

20 26

cursos los 13

Cursos a la población de los trece pueblos, en beneficio de su economía familiar y calidad de vida.

*Esta cantidad refleja que no existen datos anteriores y/o no se programó la acción

191

Derivado de las diferentes necesidades y demandas de cada pueblo, no se puede considerar PUEBLO como unidad de medida, ya que no solo se le da atención específica al pueblo si no a todas sus demandas y necesidades, por lo que se cambia la unidad de medida. De acuerdo con la actividad que se realiza la cual son cursos, no puede ser la unidad de medida recorrido ya que lo que se cuenta son los cursos impartidos a cada de las comunidad de los trece pueblos. Se realizan 2 cursos por pueblo por lo que la suma es de 26 cursos al año.

INDICADORES Nombre del Indicador Fórmula de Calculo Índice de gestión para la incorporación y obtención de subsidio federal a favor del Municipio, para obras y acciones del programa federal "Hábitat". Índice de gestión para la incorporación y obtención de subsidio federal a favor del Municipio, para obras y acciones del programa federal "Rescate de Espacios Públicos". Índice de atención a la población estudiantil de nivel primaria, con el programa municipal "Calzado ResponsablePisando Firme", en apoyo al gasto familiar.

Número de gestiones para obtención del subsidio del programa Hábitat en este año / Número de gestiones realizadas el año anterior - 1 x 100 Número de gestiones para obtención del subsidio del programa Rescate de Espacios Públicos en este año / Número de gestiones realizadas el año anterior -1 x 100 Número de alumnos de nivel primaria a beneficiar con calzado en éste año / Número de alumnos registrados a nivel primaria según datos del INEGI censo 2010 x 100

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Porcentaje

100

Porcentaje

Metas Intermedias 2013

2014

100

Porcentaje

100

Índice de atención a madres solteras, con el programa municipal "Las Graduadas", apoyos en becas para el aprendizaje de oficios que le abran oportunidades de empleo y autoempleo en beneficio del ingreso familiar.

Número de apoyos en becas para madres solteras por entregar en éste año / Número de apoyos en becas para madres solteras entregados x 100

Porcentaje

100

Atención a los 13 pueblos. Variación porcentual de atención a la población de los trece pueblos, a fin de gestionar sus demandas y necesidades

Total de Pueblos Atendidos / Total de Pueblos existentes 1 x 100 número de acciónes a realizar este año para gestionar sus demandas y necesidades de los trece pueblos / número de acciónes realizadas el año anterior para gestionar sus demandas y necesidades de los trece pueblos

Porcentaje

100

*Esta cantidad refleja que no existen datos anteriores y/o no se programó la acción

192

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Variación porcentual de atención a la población de los trece pueblos: a fin de gestionar sus demandas y necesidades. Bajo la metodología y análisis planteada en la Gaceta de Gobierno de número 72 de fecha 9 de octubre 2014, "Manual para la Planeación, Programación y Presupuestación Municipal para el ejercicio fiscal 2015" y de acuerdo a la metodología del marco lógico para la elaboración de la matrices de indicadores, por lo que el índice cambio a una variación porcentual. En este sentido la fórmula de cálculo se modifica ya que no se evalúa en relación a números de recorridos si no en relación al número de atenciones para la gestión de sus demandas y necesidades de los trece pueblos.

Programa: 02-03-01-01 Prevención médica para la comunidad METAS Metas Intermedias 2013 2014

Descripción

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Gestión para la aplicación de vacunas antirrábicas canina y felina.

Gestión

Captura de animales que deambulan en la vía pública.

Capturas

3,800

4,100

4,000

4,100

Eliminaciones

4000

3,600

3,500

3,600

Beneficiarios

20, 500

14, 000

10, 000

12, 000

Eliminación de cadáveres de origen animal. Número beneficiarios aplicación vacunas

de en de

Consultas Médicas

Consulta

82, 928

47, 000 35,000

193

40, 800 34,946

44, 000 34,946

Justificación de acuerdo al Dictamen del área

Debido a que se realizan campañas permanentes de prevención de enfermedades crónico degenerativas el número de consultas médicas a disminuido; así mismo ya que la Secretaria de Salud del Gobierno Federal ha promovido la afiliación al Seguro Popular en donde la atención es de manera gratuita y a que gran parte de la población cuenta con seguridad social esto impacta de manera directa la afluencia de pacientes que requieren el servicio.

Descripción

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Metas Intermedias 2013 2014

Consultas en Jornada Médico Asistencial

Consultas

13, 450

20, 000 5,000

15, 000 1,888

17,500 5,539

Consulta atención a adicciones

Consultas

688

707 525

703 406

705 655

de las

*Esta cantidad refleja que no existen datos anteriores y/o no se programó la acción

194

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Debido a que la Secretaria de Salud del Estado de México realizan campañas permanentes de prevención y atención de enfermedades, en diversas localidades del municipio a través de los convoyes de salud brindando diversos servicios médicos; lo cual repercute de manera directa en el número de consultas. Por lo que se realizan jornadas de salud en empresas o instituciones privadas con el objetivo de incrementar la productividad en las consultas médicas. A lo largo de esta administración se ha trabajado de manera permanente en la "Prevención de Adicciones", a través de pláticas, talleres y hojas informativas sobre temas como alcoholismo, tabaquismo, inhalantes, drogas ilegales, habilidades para la vida, la familia la mejor fortaleza contra las adicciones, mitos y realidades sobre las drogas, entre otros. Debido a que se considera un grave problema social y de salud pública, con importantes consecuencias negativas que trascienden del ámbito de la salud individual y repercuten en la familia, la escuela, la comunidad y la sociedad.

METAS Metas Intermedias 2013 2014

Descripción

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Jornadas Magnas Comunitarias

Jornadas

Jornadas Preventivas de Salud Bucal

Jornadas

120

150

140

Jornadas Comunitarias

Jornadas

Consultas Dentales

Consultas

29, 122

22, 500 50,000

22, 440 52,561

*Esta cantidad refleja que no existen datos anteriores y/o no se programó la acción

195

22, 500 62,254

Justificación de acuerdo al Dictamen del área

Debido a la implementación del Programa permanente "Izcalli Libre de Caries" el cual dio inicio en fecha posterior a la aprobación del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015, es necesario modificar las metas trianuales programadas para esta administración. El Programa permanente "Izcalli Libre de Caries" dio inicio en 18 de abril de 2013. Este programa se implementó debido a las necesidades de la población en edad escolar de 6 a 11 años de planteles públicos de educación básica; se opera en Programa Izcalli Libre de Caries en colaboración con la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) Campo 4, con asesoría técnica en investigación, recurso humano para las actividades en campo, con la finalidad de contribuir en la formación de odontólogos en pro de la sociedad.

INDICADORES Nombre del Indicador Fórmula de Calculo

Índice de gestión para la aplicación de vacunas antirrábicas canina y felina. Variación porcentual de gestión para la apliación de vacunas antirrábicas canina y felina

Índice de captura de animales que deambulan en la vía pública.

Índice de eliminación de cadáveres de origen animal.

Número de gestiones a realizar para la aplicación de vacunas antirrábicas canina y felina en este año / Número de gestiones realizadas para la aplicación de vacunas antirrábicas canina y felina x 100 Número de animales capturados en el presente año / Número de animales capturados el año anterior -1 x 100 Número de cadáveres de origen animal a eliminar en el presente año / Número de cadáveres de origen animal eliminados el año anterior -1 x 100

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Porcentaje

Metas Intermedias 2013

2014

100

58.46

102.5

105.26

102.5

100

102.8

100

102.8

*Esta cantidad refleja que no existen datos anteriores y/o no se programó la acción

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Variación porcentual de gestión para la apliación de vacunas antirrábicas canina y felina: Bajo la metodología y análisis establecida en la Gaceta de Gobierno no.72 de fecha 9 de octubre de 2014:"Manual para la Planeación, Programación y Presupuestación Municipal para el ejercicio fiscal 2015. y de acuerdo a la Metodología del Marco Lógico para la elaboración de las Matrices de Indicadores; la meta de gestiones se programó y se evalúa conforme a la meta programada y alcanzada en el ejercicio fiscal anterior; por lo que el índice cambió a una variación porcentual. en este sentido la fórmula de cálculo se modifica ya que se mide en relación al ejercicio fiscal anterior.

196

Programa: 02-04-01-01 Cultura Física y Deporte METAS Descripción Escuelas deportivas Caravanas deportivas Ligas municipales Eventos institucionales Activación física en bicicleta Atención de solicitudes de apoyo Escuelas municipales deportivos

para

promotores

Metas Intermedias 2013 2014

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Escuela

Caravana

Liga Deportiva

Eventos

Activación

Apoyos

Escuelas

*Esta cantidad refleja que no existen datos anteriores y/o no se programó la acción

INDICADORES

Nombre del Indicador Fórmula de Calculo Inversión en promoción deportiva Promoción Deportiva / Total de habitantes x 100 Creación de Escuelas de formación Indicé de la creación de deportiva / Creación escuelas de formación de escuelas de deportiva formación deportiva el año anterior -1 x 100

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

$/Persona

Porcentaje

*Esta cantidad refleja que no existen datos anteriores y/o no se programó la acción.

197

Metas Intermedias 2013

2014

100

Programa: 02-04-02-01 Cultura y Arte METAS Descripción

Bibliotecas por habilitar o crear para incrementar la oferta bibliográfica y cultural Remozamiento de Bibliotecas

Unidad de Medida

Biblioteca

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

1 2

198

Metas Intermedias 2013 2014

1 2

2 4

Descripción

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Usuarios que acuden a consultar el acervo bibliográfico

Usuario

120,834

120,000

Número Cobertura de Eventos Culturales

Ceremonias Cívicas a realizar en diversos puntos del Municipio Caravanas Artísticas a realizar en comunidades del Municipio

Exposición y lugares artísticos municipales

Metas Intermedias 2013 2014 120,000

120,000

Eventos

100

100 40

100 34

100 57

Ceremonias

Caravanas

10 4

10 3

15 9

Exposiciones

50 12

20 17

50 20

199

Justificación de acuerdo al Dictamen del área

Se justifica el cambio en la redacción de la meta e indicador anteriormente señalados en el Presupuesto Basado en Resultados del ejercicio anual 2015, en virtud de que resulta más entendible describir esta con la palabra “Número” pues entre sus significados se encuentra “cantidad indeterminada”, mientras que término “Cobertura”, describe con mayor claridad a esta meta, ya que entre sus significados esta “Extensión territorial que alcanza un servicio”, y las acciones desarrolladas en esta meta incluyen eventos culturales en todo el territorio municipal;

se justifica una reprogramación a la meta en virtud de que en los años anteriores (2013 y 2014) sólo se realizaron 7; asimismo, también se propone cambios en cantidades plasmadas en las metas "Caravanas artísticas a realizar en comunidades del Municipio" y "Exposición y lugares artísticos municipales" establecidas en el

Descripción

Unidad de Medida

Metas Intermedias 2013 2014

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

10 3

15 9

Caravanas Artísticas a realizar en comunidades del Municipio

Caravanas

10 4

Exposición y lugares artísticos municipales

Exposiciones

50 12

20 17

50 20

Número de talleres artísticos realizados

Talleres

360

250

360

Justificación de acuerdo al Dictamen del área se justifica una reprogramación a la meta en virtud de que en los años anteriores (2013 y 2014) sólo se realizaron 7; asimismo, también se propone cambios en cantidades plasmadas en las metas "Caravanas artísticas a realizar en comunidades del Municipio" y "Exposición y lugares artísticos municipales" establecidas en el Plan de Desarrollo Municipal, debido a que hubo un recorte en el presupuesto municipal para el ejercicio fiscal 2015, lo que impide cumplir al 100 % con las metas establecidas; por otra parte,

INDICADORES Nombre del Indicador Fórmula de Calculo

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Número de bibliotecas programadas a Número de bibliotecas habilitar estimadas a creadas o habilitadas remozar/ Total de Porcentaje de bibliotecas bibliotecas remozadas municipales en condiciones de uso x 100

Porcentaje

1 14

200

Metas Intermedias 2013

2014

1 28

2 28

Nombre del Indicador Fórmula de Calculo

Cobertura de eventos culturales a realizarse en el Municipio Variación porcentual en Eventos culturales

Cobertura de ceremonias cívicas a realizarse en diversos puntos del Municipio Variación porcentual en ceremonias cívicas

Eventos culturales programados en el municipio 2013 / Eventos culturales realizados en el municipio 2012 x 100 (Eventos artísticosculturales programados 2015/ Eventos artísticoculturales realizados 2014) -1) X100 Ceremonias cívicas a realizar 2013 / Ceremonias cívicas realizadas 2012 x 100 (Ceremonias cívicas a realizar 2015/ Ceremonias cívicas realizadas 2014)-1) X 100

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Porcentaje

125

Porcentaje

100

Metas Intermedias 2013

2014

100 -29.82

80 -66

80 58.33

100 0

Justificación de acuerdo al Dictamen del área En virtud de que no se contó con un espacio o inmueble adecuado que cumpliera con los requerimientos básicos que específica la Dirección General de Bibliotecas (DGB), además de no contar con el recurso necesario para cumplir con dicha meta. Por otra parte, actualmente existe una cobertura de 14 bibliotecas públicas municipales distribuidas en territorio izcallense, mismas que requieren de mantenimiento en sus instalaciones debido a que la gran mayoría cuentan con varios años de servicio al público y con el propósito de que se pueda brindar un servicio de calidad a los usuarios; se propone este cambio de meta por “Remozamiento de Bibliotecas”, mismo que consiste en realizar mejoras a estas instalaciones públicas, esto permitirá mejorar la imagen de los inmuebles donde se brinda el servicio de bibliotecas a nivel municipal. El cambio en la redacción del indicador “Cobertura de eventos culturales a realizarse en el Municipio”, en los formatos PbRM´S para el ejercicio 2015, se efectúo atendiendo los lineamientos publicados en la Gaceta del Gobierno del Estado de México No. 72, de fecha 09 de octubre de 2014. En lo que se refiere al indicador “Cobertura de eventos culturales a realizarse en el Municipio”, se efectuó el cambio en la redacción de los formatos PbRM´S para el ejercicio 2015, atendiendo los lineamientos publicados en la Gaceta del Gobierno del Estado de México No. 72, de fecha 09 de octubre de 2014.

201

Programa: 02-05-01-01 Educación Básica METAS Descripción Número de servidores públicos inscritos en Centros Educativos. Número de convenios autorizados Escuelas públicas beneficiadas con una acción en el año.

Becas de Excelencia de Apoyo a la Educación Básica y Medio Superior

Metas Intermedias 2013 2014

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Servidor Público

Convenios

Escuela

Beca

3,350 0

1,500

202

3,000 3,002

3,350 3,600

Justificación de acuerdo al Dictamen del área

Se justifica la no inclusión de la meta e indicador anteriormente señalados en el Presupuesto Basado en Resultados del ejercicio anual 2015, en virtud del recorte presupuestal y como consecuencia una disminución de recursos económicos al rubro de becas, razón por la que se imposibilita el cumplimiento de esta meta. Cabe mencionar que el recurso asignado para el ejercicio fiscal 2015, es para el pago de los tres bimestres faltantes del Programa Municipal de Becas Escolares a la Excelencia Académica para el ciclo escolar 20142015. Situación que quedó plasmada y autorizada por el Ayuntamiento en las reglas de operación del Programa Municipal de Becas Escolares a la Excelencia 2014-2015, publicadas en la Gaceta Municipal No. 096 de fecha 12 de

Descripción

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Metas Intermedias 2013 2014

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Septiembre de 2014. Las citadas reglas en el apartado de APORTACIÓN, en el numeral 6 señala "El municipio, con base al Presupuesto de Ingresos y Egresos Definitivo para el Ejercicio Fiscal 2014, efectuará el pago del primero y segundo bimestre; y los pagos correspondientes al tercero, cuarto y quinto bimestre serán cubiertos conforme a lo presupuestado en el año 2015", asimismo en el apartado de BIMESTRES DE PAGO, numeral 10 establece como periodos de pago los siguiente: 3º (Enero- Febrero), 4º (Marzo-Abril) y 5º (Mayo-Junio), por lo anterior se desprende que estos pagos quedaron considerados en el presupuesto municipal para el ejercicio fiscal 2015.

*Esta cantidad refleja que no existen datos anteriores y/o no se programó la acción

203

INDICADORES Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Porcentaje

Escuelas atendidas por una acción en el año / Total de escuelas públicas del Municipio x 100

Nombre del Indicador Fórmula de Calculo

Metas Intermedias 2013

2014

100 -50

100

100 0

100 -66.66

100

100 0

Porcentaje

47.50

14.79 14.88

14.79 26.48

14.79 37.5

Alumnos en nivel Becas de Excelencia de básico en el ciclo / Apoyo a la Educación Becas otorgadas en Básica y Medio Superior el ejercicio x 100

Porcentaje

100

100 0

100

100 107

Eventos Masivos de Realizados / Eventos Masivos Programados x 100

Porcentaje

100

100 0

100

Variación porcentual en Número de servidores públicos inscritos en Centros Educativos.

Variación porcentual en Número de convenios autorizados

Índice de eficiencia en Escuelas beneficiadas con una acción. Porcentaje en los planteles públicos atendidos del Municipio

Eventos Masivos Becas Municipales

Servidores públicos capacitados en el año 2015/ Servidores públicos registrados en el año Servidores públicos inscritos en el año (2013) – 1) x 100 Número de convenios celebrados en el año / Número de convenios solicitados por centros educativos al municipio x 100 (Número de convenios programados en el 2015/ Número de convenios celebrados en el 2014) – 1) X 100

*Esta cantidad refleja que no existen datos anteriores y/o no se programó la acción

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Se justifica el cambio en la redacción de los indicadores estratégicos señalados con anterioridad, mismos que se realizaron atendiendo la implementación de la metodología del marco lógico para la elaboración de la matriz de indicadores establecida en el "Manual para la planeación, programación y presupuestación Municipal para el ejercicio fiscal 2015", publicado en la Gaceta del Gobierno del Estado de México No. 72, de fecha 09 de octubre de 2014.

204

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Becas de Excelencia de Apoyo a la Educación Básica y Medio Superior: Se justifica la no inclusión de la meta e indicador anteriormente señalados en el Presupuesto Basado en Resultados del ejercicio anual 2015, en virtud del recorte presupuestal y como consecuencia una disminución de recursos económicos al rubro de becas, razón por la que se imposibilita el cumplimiento de esta meta. Cabe mencionar que el recurso asignado para el ejercicio fiscal 2015, es para el pago de los tres bimestres faltantes del Programa Municipal de Becas Escolares a la Excelencia Académica para el ciclo escolar 2014-2015. Situación que quedó plasmada y autorizada por el Ayuntamiento en las reglas de operación del Programa Municipal de Becas Escolares a la Excelencia 2014-2015, publicadas en la Gaceta Municipal No. 096 de fecha 12 de septiembre de 2014. Las citadas reglas en el apartado de APORTACIÓN, en el numeral 6 señala "El municipio, con base al Presupuesto de Ingresos y Egresos Definitivo para el Ejercicio Fiscal 2014, efectuará el pago del primero y segundo bimestre; y los pagos correspondientes al tercero, cuarto y quinto bimestre serán cubiertos conforme a lo presupuestado en el año 2015", asimismo en el apartado de BIMESTRES DE PAGO, numeral 10 establece como periodos de pago los siguiente: 3º (Enero- Febrero), 4º (Marzo-Abril) y 5º (Mayo-Junio), por lo anterior se desprende que estos pagos quedaron considerados en el presupuesto municipal para el ejercicio fiscal 2015. Eventos Masivos de Becas Municipales: Se justifica la no inclusión de la meta "Becas de Excelencia de Apoyo a la Educación Básica y Medio Superior" en los PbRM´S para el ejercicio fiscal 2015, debido al recorte presupuestal a este rubro, y por consiguiente al no ser asignadas las becas para el ciclo escolar 2015-2016, no puede realizarse un evento masivo para la entrega de becas escolares.

Programa: 02-05-05-01 Educación para Adultos METAS Descripción Personas inscritas Registradas en Computación e inglés. Personas inscritas Registradas en Educación Básica (INEA). Ciudadanos inscritos Registradas en Educación Abierta (CENEVAL). Personas inscritas Registradas en Preparatoria Abierta (SEIEM).

Personas y Servidores Públicos Capacitados para desempeñarse con eficiencia y eficacia.

Situación Actual 2012

Personas Registradas

1,000

500

Personas Registradas

8,500

7,000

Personas Registradas

135

500

Personas Registradas

2,804

2,500

Personas Capacitadas

3,942

4,000

205

Meta Terminal 2015

Metas Intermedias 2013 2014

Unidad de Medida

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Se justifica los cambios en la palabras “inscritas” por “registradas”, debido a que algunos alumnos de las metas señaladas anteriormente interactúan en los cursos descritos (por ejemplo, existen alumnos que acuden al curso de inglés y se encuentran registrados en preparatoria abierta, CENEVAL o INEA), con este cambio se busca evitar una duplicidad de inscripciones entre los alumnos, así como la simplificación del trámite, pues si se sigue manejando el término de "inscritos" implica que el alumno

Descripción

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Metas Intermedias 2013 2014

Justificación de acuerdo al Dictamen del área tiene debe presentar documentación para cada uno de los cursos a los que acuda. Asimismo, se propone el cambio a la meta “Personas y servidores públicos capacitados para desempeñarse con eficacia y eficiencia” a “Personas y servidores públicos capacitados para desempeñarse”, en virtud de que por recomendación del Instituto Hacendario del Estado de México debe evitarse adjetivos calificativos.

INDICADORES Situación Meta Actual Terminal 2012 2015

Metas Intermedias 2013 2014

Nombre del Indicador

Fórmula de Calculo

Unidad de Medida

Índice de Personas y Servidores Públicos Inscritos en materia de Computación e Inglés, Preparatoria Abierta (SEIEM), así como en diversos cursos, talleres, conferencias y otros. Porcentaje de personas registradas

Número de personas inscritas Personas registradas / Total de Población en el Municipio X 100

Porcentaje

1.51

1.40 1.35

1.40

1.40 1.35

Índice de eficacia en Capacitación de Ciudadanos en Educación Básica (INEA) Y Media Superior (CENEVAL) Porcentaje de capacitación en personas de Educación Básica (INEA) y Media Superior (CENEVAL y SEIEM)

Personas y Ciudadanos inscritos en los programas de INEA y CENEVAL / Personas y Ciudadanos estimados a ser inscritos en ambos programas X 100 Personas capacitadas/ Total de población en el Municipio X 100

Porcentaje

107.94

100 1.95

206

Nombre del Indicador

Fórmula de Calculo

Unidad de Medida

Índice de Personas y Servidores Públicos Inscritos en materia de Computación e Inglés, Preparatoria Abierta (SEIEM), así como en diversos cursos, talleres, conferencias y otros

Número de personas inscritas / Total de Población en el Municipio X 100

Porcentaje

Situación Meta Actual Terminal 2012 2015

1.51

1.40

Metas Intermedias 2013 2014

1.40

Justificación de acuerdo al Dictamen del área En lo que respecta a los indicadores “Índice de personas y servidores públicos inscritos en materia de computación e inglés, preparatoria abierta (SEIEM) así como en diversos cursos, talleres, conferencias y otros” e “Índice de eficiencia en capacitación de ciudadanos en Educación Básica (INEA) y Media Superior (CENEVAL), se realizaron cambios en la redacción de los formatos PbRM´S para el ejercicio 2015, atendiendo los lineamientos publicados en la Gaceta del Gobierno del Estado de México No. 72, de fecha 09 de octubre de 2014. Cabe mencionar que este indicador “Índice de personas y servidores públicos inscritos en materia de computación e inglés, preparatoria abierta (SEIEM) así como en diversos cursos, talleres, conferencias y otros” se encuentra repetido dentro del Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015, por lo que se propone eliminar uno.

Programa: 02-05-06-03 Alimentación para la población infantil INDICADORES Nombre del Indicador Índice de escolares y vespertinas

Fórmula de Calculo

Número de raciones desayunos entregadas / Número raciones de raciones programadas x 100

Unidad de Medida

Porcentaje

Situación Meta Actual Terminal 2012 2015 87.39

100

Metas Intermedias 2013 2014 100

100

Programa: 02-06-08-02 Atención a personas con discapacidad INDICADORES

Nombre del Indicador

Fórmula de Calculo

Número de personas con capacidades diferentes reintegradas Índice de personas con / Número de personas capacidades diferentes con capacidades reintegradas diferentes programadas para ser reintegradas x 100

Unidad de Medida

Porcentaje

Situación Meta Actual Terminal 2012 2015

*Esta cantidad refleja que no existen datos anteriores y/o no se programó la acción

207

100

Metas Intermedias 2013 2014

100

Programa: 02-06-08-04 Desarrollo integral de la familia METAS Descripción Talleres y pláticas de salud mental

Metas Intermedias 2013 2014

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Talleres y pláticas

416

530

500

520

Asesorías

23, 050

23, 200

23, 100

23,150

Asesorías Jurídica

INDICADORES

Nombre del Indicador

Unidad de Medida

Fórmula de Calculo

Numero de reportes de Índice de reportes maltrato confirmados / confirmados por maltrato a Numero de reportes los que se dio seguimiento. por probable maltrato x 100

Porcentaje

Situación Meta Actual Terminal 2012 2015

100

Metas Intermedias 2013 2014 100

100

*Esta cantidad refleja que no existen datos anteriores y/o no se programó la acción

Programa: 02-06-08-05 El Papel Fundamental de la Mujer y Perspectiva de Género METAS Metas Intermedias 2013 2014

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Atención Integral a la madre adolescente

Sesiones

1,000

440

400

420

Menores atendidos en las Estancias Infantiles

Menores

440

400

420

Mujeres beneficiadas en los eventos, talleres y programas. Gestión para la instalación del "Albergue para Mujeres en Situación de Violencia" (Regional) y "Firma del Contrato de Comodato con el Consejo Estatal de la Mujer".

Gestión

15,213

15,000

14,000

15,000

Apoyos

Descripción

*Esta cantidad refleja que no existen datos anteriores y/o no se programó la acción

208

INDICADORES Nombre del Indicador

Índice de atención a la mujer en perspectiva de género

Índice de atención a las mujeres del municipio a través de los servicios de apoyo del Instituto.

Índice de gestión para la instalación del "Albergue para Mujeres en Situación de Violencia" y "Firma del Contrato de Comodato con el Consejo Estatal de la Mujer".

Unidad de Medida

Fórmula de Calculo Número de mujeres beneficiadas en eventos y programas realizados/ Número de mujeres programadas para recibir la atención x 100 Número de mujeres a beneficiar con los servicios del Instituto / Total de mujeres de 12 años o más en el Municipio x 100 Número de gestiones a realizar para la instalación del "Albergue para Mujeres en Situación de Violencia" / Número de gestiones realizadas para la instalación del "Albergue para Mujeres en Situación de Violencia" x 100

Situación Meta Actual Terminal 2012 2015

Metas Intermedias 2013 2014

Porcentaje

100

Porcentaje

7.96

7.84

7.33

7.84

Porcentaje

100

*Esta cantidad refleja que no existen datos anteriores y/o no se programó la acción

Programa: 02-06-08-06 Oportunidades para los Jóvenes METAS Descripción

Jóvenes beneficiados a través de los servicios de apoyo de la instancia municipal de juventud.

Unidad de Medida

Gestión Personas

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

10,100 40,000

209

Metas Intermedias 2013 2014

10,000 0

10,100 39,365

Justificación de acuerdo al Dictamen del área La Unidad de medida “Gestión” se planteó inicialmente; sin embargo fue necesario cambiar la Unidad de Medida a “Personas” ya que así conocemos con mayor precisión el índice de cobertura a los jóvenes del Municipio a través de los servicios que proporciona INZJUVE y la proporción del total de beneficiados. La meta anual del 2015 se incrementó de 10,100 a 40,000 ya que se consideró el número de jóvenes beneficiados en el año anterior.

METAS Descripción Brigadas Juveniles Atención Integral al adolescente

Metas Intermedias 2013 2014

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Brigadas

Grupos

*Esta cantidad refleja que no existen datos anteriores y/o no se programó la acción

INDICADORES Nombre del Indicador

Índice de atención a los jóvenes del municipio, a través de los servicios de apoyo de la Coordinación Municipal de la Juventud. del Instituto Izcallense de la Juventud

Fórmula de Calculo

Unidad de Medida

Número de jóvenes a beneficiar con los servicios de la Coordinación en el presente año / Número de jóvenes a beneficiar con los servicios del Porcentaje INZJUVE el presente año/ Total de jóvenes de 12 a 29 años de edad en el Municipio x 100

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

7.36 29.17

Metas Intermedias 2013

2014

7.29 0

7.36 28.70

*Esta cantidad refleja que no existen datos anteriores y/o no se programó la acción

Justificación de acuerdo al Dictamen del área El nombre del Indicador dice Índice de atención a los jóvenes del municipio, a través de los servicios de apoyo de la Coordinación Municipal de la Juventud; sin embargo en mayo de 2013 la Coordinación se transformó en el Instituto Izcallense de la Juventud (INZJUVE) por lo que es pertinente que cambie a Índice de atención a los jóvenes del municipio, a través de los servicios de apoyo del Instituto Izcallense de la Juventud. En cuanto a las metas trianuales del Indicador es necesario modificarlas debido a que las metas trianuales de la meta se cambiaron en los tres años, por lo que aplicando la fórmula se hace evidente dicho cambio.

210

Pilar Temático: Municipio Progresista Metas e Indicadores de Evaluación Programa: 01-03-08-01 Política Territorial METAS Descripción

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Metas Intermedias 2013

2014

Dictaminación técnica de las solicitudes de cambio de uso de del suelo para proponerlos ante la Comisión de Planeación para el Desarrollo Municipal Evaluación de las solicitudes de Cambio de Uso del Suelo para proponerlos ante la Comisión de Planeación para el Desarrollo Municipal.

Dictámenes técnicos Evaluación Técnica

65 10

15 18

18 44

Dictaminación para restricciones viales para tenencia de la tierra Solicitud de consulta al Plan de Desarrollo Urbano Municipal Vigente y Cartografía.

Dictamen Técnico Cartografía

20 280

15 101

211

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Derivado del cambio de adscripción de la Subdirección de Planeación Urbana y Desarrollo Metropolitano, de Planeación y Evaluación Municipal a Desarrollo Urbano y Medio Ambiente, así como en el entendido que el Departamento de Planeación Urbana y Desarrollo Metropolitano, en relación a la descripción de la meta, únicamente realiza una Evaluación técnica en el ámbito de su competencia y es la COPLADEM quien por medio del Acta de sesión da opinión (dictamina) en sentido favorable o no favorable al expediente sometido al trámite del Cambio de Uso del Suelo. Derivado del cambio de adscripción de la Subdirección de Planeación Urbana y Desarrollo Metropolitano, de Planeación y Evaluación Municipal a Desarrollo Urbano y Medio Ambiente, así como en el entendido que el Departamento de Planeación Urbana y Desarrollo Metropolitano, en relación a la descripción de la meta, se especifica que no se tiene la facultad para realizar

Descripción

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Metas Intermedias 2013

2014

Asesoría Técnica de cédulas de zonificación

Cédula

400 50

150 160

120 0

Reuniones con los órganos de coordinación regional, intermunicipal y /o metropolitana.

Reunión

25 5

8 22

8 12

212

Justificación de acuerdo al Dictamen del área dictámenes y que el documento que elabora este Departamento es una Consulta a la Modificación del Plan Municipal de Desarrollo Urbano de Cuautitlán Izcalli, Vigente y Cartografía, en la que se indican las secciones viales o en su caso la restricción por vialidad derivada de una Consulta al Plan de Desarrollo Urbano vigente. Derivado del cambio de adscripción de la Subdirección de Planeación Urbana y Desarrollo Metropolitano, de Planeación y Evaluación Municipal a Desarrollo Urbano y Medio Ambiente. De acuerdo a la leyenda de esta Meta no corresponde a este Departamento brindar Asesoría Técnica de cédulas de zonificación. Sin embargo se establece un indicador en PBrM, que corresponde a Asesoría Técnica, en Cambio de Uso de Suelo. Derivado del cambio de adscripción de la Subdirección de Planeación Urbana y Desarrollo Metropolitano, de Planeación y Evaluación Municipal a Desarrollo Urbano y Medio Ambiente, con esto se requiere cambiar la cantidad de la meta Terminal 2015 ya que las reuniones se generan en función de los Proyectos metropolitanos, derivado de esto influye las remociones administrativas que tuvo la SEDEMET, así como el no vernos favorecidos con

Descripción

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Metas Intermedias 2013

2014

Justificación de acuerdo al Dictamen del área financiamiento algún Metropolitano.

Proyectos presentados ante los órganos de coordinación intermunicipal, regional y metropolitana.

Asignación números entregados.

de oficiales

Proyectos presentados

45 5

15 18

18 24

Expediente Número Oficial

9,000 3,000

3,000

3,000 2,957

213

para proyecto

Derivado del cambio de adscripción de la Subdirección de Planeación Urbana y Desarrollo Metropolitano, de Planeación y Evaluación Municipal a Desarrollo Urbano y Medio Ambiente. Por ello se cambia la cantidad de la meta Terminal 2015, dando continuidad a los Proyectos aceptados por la antes SEDEMET presentados el año anterior y del cual se solicita consigan recurso, aunado a 18 proyectos ingresados con anterioridad y de los cuales no han sido favorecidos financieramente. La descripción del indicador deriva en que no se gestiona el recurso, sino el Órgano a quien se presenta el proyecto es quien realizara la gestión. Basados en el Reglamento Interior de la Dirección de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente, Capítulo Tercero, Artículo 8, Fracción IV, que textualmente dice: "Ejecutar programas de regularización de número oficial", el Departamento de Licencias y Autorizaciones justifica el cambio del texto ya su objetivo se centra en la ejecución de programas y proyectos y no en la "entrega" en particular de los mismos, en cuanto a la unidad de medida que textualmente dice

Descripción

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Metas Intermedias 2013

2014

Justificación de acuerdo al Dictamen del área "expediente" se cambió por "Numero Oficial" ya que en esta Dirección no existen expedientes para regularizar números oficiales. En referencia a la programación de la meta anual 2015 que dice "9,000", y debe decir 3,000, se cometió un error de interpretación en el período, pues la primera cifra indica el resultado trianual y no el avance del ejercicio 2015.

Censos realizados a fin de recopilar o en su caso actualizar los registros en referencia de la Tenencia de la Tierra del municipio

Censo

*Esta cantidad refleja que no existen datos anteriores y/o no se programó la acción

INDICADORES Nombre del Indicador Fórmula de Calculo Eficiencia en la Dictaminación técnica de las solicitudes de cambio de uso de suelo. Evaluación de las solicitudes de Cambio de Uso del Suelo

Índice de solicitudes por parte de Tenencia de la Tierra. Solicitud de Consulta al Plan de Desarrollo Urbano vigente y Cartografía

Dictámenes técnicos / Solicitudes de cambio de uso del suelo solicitados por la ciudadanía x 100 Solicitudes de Cambio de Uso del Suelo integradas/ Cambio de Uso del Suelo programados Dictámenes técnicos realizados/Número de dictámenes técnicos de restricciones viales x 100 Solicitud para elaboración de Cartografía / Solicitud programada para Cartografia

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Porcentaje

100

Porcentaje

214

Metas Intermedias 2013

2014

100

80 120

90 220

100

80 1,400

90 220

Nombre del Indicador Fórmula de Calculo Índice de cumplimiento en los convenios firmados ante los diversos Órganos. Reuniones con los órganos de coordinación Regional, Intermunicipal y / o Metropolitana

Convenios cumplidos / Convenios firmados ante los diferentes órganos de gobierno x 100 Reuniones realizadas con los organos de coordinación Regional, Intermunicipal y Metropolitana / Reuniones programadas x 100

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Porcentaje

100

Metas Intermedias 2013

2014

80 275

90 120

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Evaluación de las solicitudes de Cambio de Uso del Suelo: El fundamento de acuerdo al Reglamento Interior de la Dirección de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente, publicado en Gaceta Municipal No. 047 de fecha 23 de Septiembre de 2013 Capítulo II, Artículo 4, fracción VI (Emitir dictámenes, factibilidades y opiniones técnicas del ámbito de su competencia); Capítulo III, Artículo 13, fracción VIII (Ejecutar el Plan Municipal de Desarrollo Urbano y los parciales que de él deriven); Reglamento Orgánico, publicado en Gaceta Municipal No. 032 en fecha 25 de Junio del 2013, Título segundo, capítulo II, artículo 21, fracción VIII (Recibir las solicitudes, integrar expediente técnico, turnar a la Comisión de Planeación para el Desarrollo Municipal de Cuautitlán Izcalli, Estado de México, para su opinión y emitir la autorización de cambio de uso de suelo, de densidad, del coeficiente de ocupación, del coeficiente de utilización, de altura de edificaciones de un lote o predio e intensidad de su aprovechamiento). El nombre del Indicador cambia por la misma situación que atañe a la Meta. Aunado a ello la Dirección de Desarrollo Urbano generó una Ventanilla Única quien recibe las solicitudes de Cambio de Uso del Suelo. Solicitud de Consulta al Plan de Desarrollo Urbano vigente y Cartografía: Los valores de Meta no se modifican sin embargo los incrementos que se presentaron, fueron debido a los Programas de Regularización, los cuales son susceptibles a ser implementados. Lo anterior se fundamenta en el Reglamento Orgánico, publicado en Gaceta Municipal No. 32 en fecha 25 de Junio del 2013, Artículo 21, fracción XVI (elaborar los estudios topográficos, estudios de configuración del suelo y/o Cartografía topográfica en el ámbito de su competencia. Reglamento Interior, publicado en Gaceta Municipal No. 47 de fecha 23 de Septiembre de 2013, Capítulo II, artículo 4, fracción VI (emitir dictámenes, factibilidades y Opinión Técnica del ámbito de su competencia; Capítulo III, artículo 13, fracción VIII (ejecutar el Plan Municipal de Desarrollo Urbano y los parciales que de él deriven). El nombre del Indicador cambia por la misma situación que atañe a la Meta. Reuniones con los órganos de coordinación Regional, Intermunicipal y / o Metropolitana: El fundamento por el Reglamento Orgánico, publicado en Gaceta Municipal No. 32 en fecha 25 de Junio de 2013, Artículo 21, fracción III (participar en los órganos de coordinación de carácter regional y metropolitano, en materia de ordenamiento territorial de los asentamientos humanos, desarrollo urbano y vivienda; Reglamento Interior, publicado en Gaceta Municipal No. 47 de fecha 23 de Septiembre de 2013, Capítulo II, artículo 13, fracción III (colaborar con los miembros del Ayuntamiento en la generación y actualización de la Agenda Metropolitana del Municipio. El cambio en el Indicador deriva de los Reglamentos en el entendido que no se firman convenios ante diversos Órganos, ya que la acción es tener Reuniones de trabajo por proyectos que se presenten ante diversos Órganos.

215

INDICADORES Nombre del Indicador Fórmula de Calculo

Gestión de recursos sobre proyectos de impacto regional. Proyectos presentados ante los Órganos de coordinación Intermunicipal, Regional y/o Metropolitana

Eficiencia en la resolución de expedientes para autorización en materia urbana.

Recursos obtenidos para proyectos regionales / Gestión de recursos para la realización de proyectos de regionales x 100 Proyectos presentados ante los Órganos de coordinación Intermunicipal, Regional y/o Metropolitana / Proyectos programados x 100 Trámites de expedientes concluidos / Total de trámites de expedientes ingresados x 100

(Número de Resolución de Licencias solicitudes concluidas en Materia Urbana. / Número de solicitudes programadas) X 100 Cédulas informativas de zonificación Incremento en el trámite elaboradas en el de Cédulas informativas presente año / de zonificación Cédulas informativas elaboradas el presente de zonificación año elaboradas en el año anterior -1 x 100 Incremento en la cobertura de supervisión a obras de urbanización, equipamiento e Supervisiones infraestructura urbana atendidas / Total de básica. desarrollos existentes Documento de x 100 Supervisiones a supervisión en materia de los Desarrollos X 100 obras de urbanización y equipamiento urbano e infraestructura básica

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Porcentaje

100

Porcentaje

Metas Intermedias 2013

2014

100

80 120

90 160

100

100 118

100 115

Porcentaje

100

Porcentaje

90 100

88 100

88.80 100

216

Nombre del Indicador Fórmula de Calculo

Eficiencia en la resolución de procedimientos que derivado de los actos de inspección se deben realizar. (U.T.J ) Resolución de Procedimiento Administrativo Común

Resoluciones administrativos notificados / Resolución administrativos realizados x 100 Resoluciones administrativas turnadas para notificación / Resoluciones administrativas programadas para realizar en el presente ejercicio x 100

Predios regularizados e incluidos en el Índice de Predios sistema catastral / regularizados e incluidos Predios regularizados en el sistema catastral e incluidos en el sistema catastral estimados para realizar x 100 total de predios estimados a incluir en el sistema catastral en el presente año X 100

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Porcentaje

100

Porcentaje

100

Metas Intermedias 2013

2014

100

*Esta cantidad refleja que no existen datos anteriores y/o no se programó la acción

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Proyectos presentados ante los Órganos de coordinación Intermunicipal, Regional y/o Metropolitana: El fundamento por el Reglamento Orgánico, publicado en Gaceta Municipal No. 32 en fecha 25 de Junio de 2013, Artículo 21, fracción III (participar en los órganos de coordinación de carácter regional y metropolitano, en materia de ordenamiento territorial de los asentamientos humanos, desarrollo urbano y vivienda); fracción VII (planear, proyectar y dar seguimiento a los proyectos municipales conceptuales con visión integral y sustentable que coadyuven con el desarrollo de la infraestructura y equipamiento municipal, contenidos en el Plan de Desarrollo Urbano y planes parciales que de él deriven); Reglamento Interior, publicado en Gaceta Municipal No. 47 de fecha 23 de Septiembre de 2013, Capítulo II, artículo 13, fracción IV (Coadyuvar en la integración de la Cartera de Proyectos Metropolitanos del Estado de México cuando incluya parte o la totalidad del Territorio Municipal); fracción V (gestionar recursos del fondo Metropolitano para la ejecución de Proyectos de impacto Regional ante las Cámaras de Diputados Federal y Local). Resolución de Licencias en Materia Urbana: Se tomó la decisión de cambiar el texto toda vez que la resolución de una Licencia no depende de la eficiencia de los empleados; sino de cumplir con el marco legal aplicable para llegar a obtener la misma, por ende se requiere el cambio de la fórmula.

217

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Documento de supervisión en materia de obras de urbanización y equipamiento urbano e infraestructura básica: Se justifica realizar el replanteamiento del panorama general desde el concepto de Vivienda y de Desarrollo Urbano, así como del indicador, con la finalidad de alinear correctamente el programa presupuestario respecto al Plan de Desarrollo Municipal vigente, considerando que actualmente se viene manejando como “Supervisión y control de las obras de urbanización, equipamiento urbano e infraestructura básica”; y que el mimo se encuentra integrado dentro del proyecto “Planeación Integral y Concertada”. Sin embargo, dicho nombre y descripción del indicador no aparece como tal en la Matriz de Indicadores para resultados 2015 por programa presupuestario, debido a que en la Matriz se maneja como visitas de supervisión para control de obras de urbanización y equipamiento, que a su vez es una actividad fundamental y detonante que alimenta al indicador, dentro del programa presupuestario “Política Territorial”. Resolución de Procedimiento Administrativo Común: Conforme al artículo 21, fracción III del Reglamento Interior de la Dirección de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente, la Unidad Técnica Jurídica substancia los procedimientos administrativos en el ámbito de su competencia, ordenando y ejecutando medidas de seguridad y aplicando sanciones e infracciones correspondientes, mediante la emisión de la resolución. La facultad de notificación corresponde a la Coordinación de Inspección, que conforme al procedimiento denominado Procedimiento de Ejecución de Notificaciones contenido en el Manual de Procedimientos de la Coordinación de Inspección, resulta ser una atribución de la Coordinación de Inspección, por lo que la fórmula del referido indicador debe modificarse como se ha propuesto, al tenor que dicho indicador resulta aplicable a la Unidad Técnica Jurídica, y conforme al Manual de Procedimientos correspondiente y el Reglamento Interior de la Dirección de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente, la notificación no es facultad de la Unidad Técnica Jurídica. Se justifica la necesidad de modificación, adecuación y actualización del Plan de Desarrollo Municipal 20132015, a efecto de fortalecer los objetivos y mejorar las estrategias contenidas en el citado indicador correspondiente a la Unidad Técnica Jurídica, se considera que la denominación correcta del indicador correspondiente a la Unidad Técnica Jurídica es Resolución de Procedimiento Administrativo Común; lo anterior, conforme a los artículos 132 fracción III y 136 del Código de Procedimientos Administrativos del Estado de México. Índice de Predios regularizados e incluidos en el sistema catastral: En la descripción del indicador, se le agregó a palabra índice, esta refiere al número de incremento en función de los años anteriores, toda vez que se maneja una constante comparativa en las metas anuales. En lo que respecta a la fórmula de cálculo, en el denominador sólo se realizó modificación en la sintaxis de la redacción, no obstante se incluyó la palabra "total" como complemento de la acción.

218

Programa: 02-01-01-01 Gestión Integral de Desechos METAS Descripción

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Índice de cobertura del servicio Municipal de recolección domiciliaria

Toneladas

63,930

Índice de cobertura de los servicios realizados a grandes generadores

Empresas

227

Metas Intermedias 2013

2014

72,000

220

INDICADORES Nombre del Indicador Fórmula de Calculo

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Localidades con servicio municipal de Índice de cobertura del recolección servicio Municipal de domiciliaria / total de recolección domiciliaria localidades del municipio x 100

Porcentaje

88.19

Servicios a empresas Índice de cobertura de por contratar / los servicios realizados a servicios a empresas grandes generadores por contratar x 100

Porcentaje

103

Metas Intermedias 2013

2014

88.19

100

Programa: 02-01-04-01 Protección al Ambiente METAS

Descripción

Hectáreas de superficie forestal preservada Superficie reforestada

Unidad de Medida

Hectárea

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

45.2

46.6

219

Metas Intermedias 2013

46.2 49.92

2014

46.4 42.72

Descripción

Hectáreas de superficie forestal preservada Superficie reforestada

Unidad de Medida

Hectárea

Situación Actual 2012

45.2

Meta Terminal 2015

46.6

220

Metas Intermedias 2013

46.2 49.92

2014

46.4 42.72

Justificación de acuerdo al Dictamen del área publicada en Gaceta del Gobierno del Estado de México, el recurso forestal con que cuenta nuestro municipio, es un componente necesario para mitigar el problema del deterioro ambiental, al constituir un recurso natural capaz de brindar diversos e importantes servicios ambientales, susceptible de degradación por la tasa de deforestación acelerada debido al crecimiento poblacional, siendo necesario contar con medidas para su preservación; por tal motivo se modificó el Indicador con la finalidad de homologar los criterios empleados en la conformación del Presupuesto Basado en Resultados 2015 y las recomendaciones emitidas por el Órgano de Fiscalización del Estado de México, revisando cabalmente, que los porcentajes correspondieran con la fórmula señalada.

Descripción

Unidad de Medida

Empresas, comercios y servicios incluidos al padrón actual de empresas reguladas Establecimientos Empresa, comercio comerciales, y servicio incluido industriales y de servicios que cumplen con la normatividad ambiental vigente.

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

690 800

632

221

Metas Intermedias 2013

650 727

2014

675 913

Justificación de acuerdo al Dictamen del área En base a la Metodología del Marco Lógico, instrumentada para la realización del presupuesto basado en resultados municipal 2015, señalada en el Manual para la Planeación, Programación y Presupuestación Municipal para el Ejercicio Fiscal 2015 publicada en Gaceta del Gobierno del Estado de México, dentro del municipio de Cuautitlán Izcalli, es necesario contar con una regulación ambiental sólida para el sector productivo del municipio, ya que constituye el mayor pilar económico para el desarrollo municipal, conseguir que el total de empresas está regularizado en esta materia garantiza el desarrollo de los procesos industriales sin afectar la calidad ambiental, motivo por el cual de definió un indicador que cumpliera con esta finalidad; modificando el Indicador señalado con la finalidad de homologar los criterios empleados, revisando cabalmente, que los porcentajes correspondieran con la fórmula señalada y aumentando la cantidad anterior

Descripción

Personas atendidas en talleres de promoción de la cultura ambiental Población atendida en programas, talleres y campañas ambientales.

Unidad de Medida

Persona atendida

Situación Actual 2012

78,000

Meta Terminal 2015

86,000

222

Metas Intermedias 2013

82,000 98,611

2014

84,000 102,078

Justificación de acuerdo al Dictamen del área debido a la incorporación de acciones coordinadas con el Gobierno Estatal y la implementación de mecanismos de Mejora Regulatoria. En base a la Metodología del Marco Lógico, instrumentada para la realización del presupuesto basado en resultados municipal 2015, señalada en el Manual para la Planeación, Programación y Presupuestación Municipal para el Ejercicio Fiscal 2015 publicada en Gaceta del Gobierno del Estado de México, se definió como uno de los problemas existentes en el deterioro ambiental del municipio el concerniente a la ignorancia y falta de sensibilización en la problemática ambiental, de modo tal que la solución radica en la capacitación poblacional para el cuidado del medio ambiente, promoviendo en todo momento una cultura ambiental sustentable a través de talleres, programas y campañas dirigidas al sector comprendido de los 4 a los 99 años de edad, por tal motivo

Descripción

Localidades atendidas en programas de promoción de la cultura ambiental Localidades atendidas con talleres, programas y/o campañas de promoción de la cultura ambiental

Unidad de Medida

Localidad atendida

Situación Actual 2012

120

Meta Terminal 2015

125 130

223

Metas Intermedias 2013

125 132

2014

125 128

Justificación de acuerdo al Dictamen del área el Indicador señalado en el Plan Municipal de Desarrollo 203-2015 y la Meta adjunta con la finalidad de homologar los criterios empleados en la elaboración del Presupuesto Basado en Resultados 2015 y atendiendo las observaciones realizadas por el Órgano de Fiscalización del Estado de México, revisando cabalmente, que los porcentajes correspondieran con la fórmula señalada. En base a la Metodología del Marco Lógico, instrumentada para la realización del presupuesto basado en resultados municipal 2015, señalada en el Manual para la Planeación, Programación y Presupuestación Municipal para el Ejercicio Fiscal 2015 publicada en Gaceta del Gobierno del Estado de México, se definió como propósito del programa de Protección al Ambiente, el lograr que las comunidades que integran el Municipio de Cuautitlán Izcalli sean conscientes en el aprovechamiento, uso y manejo de los recursos naturales que poseen, al

Descripción

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Metas Intermedias 2013

2014

Justificación de acuerdo al Dictamen del área tiempo que incorporan actividades de conservación para su preservación, lo cual contribuye a solucionar el problema de explotación y deterioro del ambiente natural imperante en cada comunidad; por tal motivo se modificó el Indicador y la Meta adjunta con la finalidad de homologar los criterios empleados en la elaboración del Presupuesto basado en Resultados Municipal 2015 y las recomendaciones emitidas por el Órgano de Fiscalización del Estado de México, revisando cabalmente, que los porcentajes correspondieran con la fórmula señalada, actualizando la información conforme al Bando Municipal 2015 de Cuautitlán Izcalli y aumentando la cantidad anterior debido a la incorporación de acciones que no son limitativas a programas de promoción de la cultura ambiental.

224

INDICADORES Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Porcentaje

.53

Porcentaje

Población atendida / Población municipal de 4 a 99 años x 100

Localidades atendidas /Total de localidades del municipio x 100

Nombre del Indicador Fórmula de Calculo

Índice de superficie protegida del territorio municipal Porcentaje de superficie forestal preservada

Índice de cumplimiento ambiental de establecimientos comerciales, industriales y de servicios Variación porcentual de empresas regularizadas

Personas atendidas en talleres de promoción de la cultura ambiental Porcentaje de población capacitada Cobertura de localidades atendidas en programas de promoción de la cultura ambiental Porcentaje de localidades atendidas

Hectáreas de superficie protegida / Hectáreas de superficie que debe protegerse x 100 Hectáreas de superficie forestal preservada / Hectáreas de superficie forestal del territorio municipal x 100 Empresas, comercios y servicios incluidos al padrón actual de empresas reguladas / Empresas, comercios y servicios actuales incluidas al padrón en el año anterior x 100 Empresas regularizadas en el presente año / Total de empresas regularizadas en el año anterior x 100

Metas Intermedias 2013

2014

.42

.40 .54

.41 .49

52.66

69 87.62

65 90.42

67.5 135.26

Porcentaje

15.59

17.20

16.40 19.72

17.79 20.41

Porcentaje

83.33

86.80 89.66

86.80 91.67

86.80 88.89

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Porcentaje de superficie forestal preservada: En base a la Metodología del Marco Lógico, instrumentada para la realización del presupuesto basado en resultados municipal 2015, señalada en el Manual para la Planeación, Programación y Presupuestación Municipal para el Ejercicio Fiscal 2015 publicada en Gaceta del Gobierno del Estado de México, se definió como propósito del programa de Protección al Ambiente, el lograr que las comunidades que integran el Municipio de Cuautitlán Izcalli sean conscientes en el aprovechamiento, uso y manejo de los recursos naturales que poseen, al tiempo que incorporan actividades de conservación para su preservación, lo cual contribuye a solucionar el problema de explotación y deterioro del ambiente natural imperante en cada comunidad; por tal motivo se modificó el Indicador y la Meta adjunta con la finalidad de homologar los criterios empleados en la elaboración del Presupuesto basado en Resultados Municipal 2015 y las recomendaciones emitidas por el Órgano de Fiscalización del Estado de México, revisando cabalmente, que los porcentajes correspondieran con la fórmula señalada, actualizando la información conforme al Bando

225

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Municipal 2015 de Cuautitlán Izcalli y aumentando la cantidad anterior debido a la incorporación de acciones que no son limitativas a programas de promoción de la cultura ambiental. Porcentaje de superficie forestal preservada: En base a la Metodología del Marco Lógico, instrumentada para la realización del presupuesto basado en resultados municipal 2015, señalada en el Manual para la Planeación, Programación y Presupuestación Municipal para el Ejercicio Fiscal 2015 publicada en Gaceta del Gobierno del Estado de México, se definió como propósito del programa de Protección al Ambiente, el lograr que las comunidades que integran el Municipio de Cuautitlán Izcalli sean conscientes en el aprovechamiento, uso y manejo de los recursos naturales que poseen, al tiempo que incorporan actividades de conservación para su preservación, lo cual contribuye a solucionar el problema de explotación y deterioro del ambiente natural imperante en cada comunidad; por tal motivo se modificó el Indicador y la Meta adjunta con la finalidad de homologar los criterios empleados en la elaboración del Presupuesto basado en Resultados Municipal 2015 y las recomendaciones emitidas por el Órgano de Fiscalización del Estado de México, revisando cabalmente, que los porcentajes correspondieran con la fórmula señalada, actualizando la información conforme al Bando Municipal 2015 de Cuautitlán Izcalli y aumentando la cantidad anterior debido a la incorporación de acciones que no son limitativas a programas de promoción de la cultura ambiental. Variación porcentual de empresas regularizadas: En base a la Metodología del Marco Lógico, instrumentada para la realización del presupuesto basado en resultados municipal 2015, señalada en el Manual para la Planeación, Programación y Presupuestación Municipal para el Ejercicio Fiscal 2015 publicada en Gaceta del Gobierno del Estado de México, dentro del municipio de Cuautitlán Izcalli, es necesario contar con una regulación ambiental sólida para el sector productivo del municipio, ya que constituye el mayor pilar económico para el desarrollo municipal, conseguir que el total de empresas está regularizado en esta materia garantiza el desarrollo de los procesos industriales sin afectar la calidad ambiental, motivo por el cual de definió un indicador que cumpliera con esta finalidad; modificando el Indicador con la finalidad de homologar los criterios empleados, revisando cabalmente, que los porcentajes correspondieran con la fórmula señalada y aumentando la cantidad anterior debido a la incorporación de acciones coordinadas con el Gobierno Estatal y la implementación de mecanismos de Mejora Regulatoria. Porcentaje de población capacitada: En base a la Metodología del Marco Lógico, instrumentada para la realización del presupuesto basado en resultados municipal 2015, señalada en el Manual para la Planeación, Programación y Presupuestación Municipal para el Ejercicio Fiscal 2015 publicada en Gaceta del Gobierno del Estado de México, se definió como uno de los problemas existentes en el deterioro ambiental del municipio el concerniente a la ignorancia y falta de sensibilización en la problemática ambiental, de modo tal que la solución radica en la capacitación poblacional para el cuidado del medio ambiente, promoviendo en todo momento una cultura ambiental sustentable a través de talleres, programas y campañas dirigidas al sector comprendido de los 4 a los 99 años de edad, por tal motivo se modificó el Indicador con la finalidad de homologar los criterios empleados en la elaboración del Presupuesto Basado en Resultados 2015 y atendiendo las observaciones realizadas por el Órgano de Fiscalización del Estado de México, revisando cabalmente, que los porcentajes correspondieran con la fórmula señalada. Porcentaje de localidades atendidas: En base a la Metodología del Marco Lógico, instrumentada para la realización del presupuesto basado en resultados municipal 2015, señalada en el Manual para la Planeación, Programación y Presupuestación Municipal para el Ejercicio Fiscal 2015 publicada en Gaceta del Gobierno del Estado de México, el recurso forestal con que cuenta nuestro municipio, es un componente necesario para mitigar el problema del deterioro ambiental, al constituir un recurso natural capaz de brindar diversos e importantes servicios ambientales, susceptible de degradación por la tasa de deforestación acelerada debido al crecimiento poblacional, siendo necesario contar con medidas para su preservación; por tal motivo se modificó el Indicador con la finalidad de homologar los criterios empleados en la conformación del Presupuesto Basado en Resultados 2015 y las recomendaciones emitidas por el Órgano de Fiscalización del Estado de México, revisando cabalmente, que los porcentajes correspondieran con la fórmula señalada.

226

Programa: 02-02-01-01 Desarrollo Urbano METAS Descripción Obra pública administración

realizada

por

Mejoras y apoyos en mantenimientos comunitarios solicitadas por la ciudadanía. Pavimentación y repavimentación. Mantenimiento o construcción en espacios de educación básica. Mantenimiento y/o edificación de nuevos espacios para la atención o esparcimiento ciudadano. Conclusión de integración de expedientes de obras en la modalidad que fueron asignadas.

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Obra

Metas Intermedias 2013

2014

86,000

22,000

30,000

34,000

Mejoras

118

Obra

Expediente

208

INDICADORES Nombre del Indicador Fórmula de Calculo

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Obras por administración concluidas / Obras por administración programadas x 100

Porcentaje

Índice de Obras administración concluida.

por

Índice de Mejoras y apoyos en mantenimientos comunitarios solicitadas por la ciudadanía.

Índice de Pavimentación y repavimentación.

M2 de mejoras y apoyos en mantenimientos comunitarios realizados / Total de M2 de mejoras y apoyos en mantenimientos comunitarios programados a solicitar por la ciudadanía x 100 Pavimentación y repavimentación a realizarse / Total de Pavimentaciones y repavimentaciones programadas x 100

227

Metas Intermedias 2013

2014

100

50.50

100

47.41

100

INDICADORES Nombre del Indicador Fórmula de Calculo

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Mantenimiento o construcción de espacios educación Índice de Mantenimiento básica a realizarse / o construcción en Total de espacios de educación Mantenimiento o básica construcción en espacios de educación básica, programados x 100

Porcentaje

22.22

Mantenimiento y/o edificación de nuevos espacios para la atención o esparcimiento ciudadano a realizarse / Total de mantenimiento y/o edificación de nuevos espacios para la atención o esparcimiento ciudadano programadas X 100

Porcentaje

Integración de conclusión de integración de expedientes de obras en la modalidad que fueron asignadas / Total de obras de la modalidad que fueron asignadas a integrarse x 100

Porcentaje

Índice de Mantenimiento y/o edificación de nuevos espacios para la atención o esparcimiento ciudadano.

Eficiencia en la conclusión de integración de expedientes de obras en la modalidad que fueron asignadas, (Contrato o por Administración).

2013

2014

100

*Esta cantidad refleja que no existen datos anteriores y/o no se programó la acción.

228

Metas Intermedias

Programa: 02-02-03-01 Manejo eficiente y sustentable del agua METAS Descripciรณn Rehabilitaciรณn del sistema de pozos Rehabilitaciรณn de Rebombeos y Cรกrcamos Platicas de concientizaciรณn Diagnรณstico de la subcuenca tributaria Limpiar y sondear redes de drenaje, colectores, cรกrcamos y cauces naturales. Retirar azolve de cรกrcamos y cauces naturales Sectorizaciรณn de un distrito Equipo de ahorro de energรญa Automatizaciรณn de micro mediciรณn Adquisiciรณn de equipos de hidrosuccion, Azolve y Desazolve

Unidad de Medida

Situaciรณn Actual 2012

Meta Terminal 2015

Pozos

Rehabilitaciรณn

Metas Intermedias 2013

2014

Platicas

600

700

600

700

Auditoria

M.L

365,691.00

450,000.00

Metro Cubico

1,700.00

1,000.00

Distrito

Instalaciรณn

Distrito

Equipo

*Esta cantidad refleja que no existen datos anteriores y/o no se programรณ la acciรณn.

INDICADORES Nombre del Indicador Fรณrmula de Calculo

Unidad de Medida

Situaciรณn Actual 2012

Meta Terminal 2015

ร ndice de eficiencia en la Pozos rehabilitados / rehabilitaciรณn del sistema pozos a rehabilitar x de pozos. 100

Porcentaje

100

Rebombeos y cรกrcamos ร ndice de rehabilitaciรณn rehabilitados / de rebombeos y Rebombeos y cรกrcamos. cรกrcamos programados x 100

Porcentaje

100

229

Metas Intermedias 2013

2014

100

Nombre del Indicador Fórmula de Calculo

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Número de pláticas de realizadas / Número de pláticas programadas x 100

Porcentaje

100

Porcentaje

Metas Intermedias 2013

2014

100

Porcentaje

100

Gestiones realizadas de 2010-2012 / Gestiones por realizar de 2013-2015 x 100

Porcentaje

100

Índice de auditoría ambiental con motivo de Auditorías realizadas / diagnóstico de la Auditorías Subcuenca de la presa programadas x 100 Guadalupe

Porcentaje

100

Pláticas concientización

Cárcamos de rehabilitados / Cárcamos por rehabilitar x 100 Gestiones realizadas en el periodo 2010Índice de gestión del Río 2012 / Gestiones Cuautitlán realizadas en el periodo 2013-2015 x 100 Construcción cárcamos

Índice de gestión de los vasos el Angulo, Axotlán, la Piedad y Espejo de los Lirios.

Programa: 02-02-04-01 Alumbrado Público

Metas Intermedias 2013 2014

Descripción

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Número de luminarias en buen estado logrando otorgar al ciudadano calidad en el servicio de alumbrado público

Luminarias

22,907

18,672

Número de localidades con servicio de alumbrado público.

Localidades

132

*Esta cantidad refleja que no existen datos anteriores y/o no se programó la acción.

230

INDICADORES

Nombre del Indicador Fórmula de Calculo

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Luminarias en buen Calidad del Alumbrado estado / Total de Público luminarias del municipio x 100

Porcentaje

100

Localidades con servicios de Cobertura de Alumbrado alumbrado público / Público Total de localidades en el Municipio X 100

Porcentaje

Metas Intermedias 2013

2014

100

Programa: 02-02-06-01 Modernización de los Servicios Comunales METAS Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Locales

228

Inspección

Órdenes de pago por el uso de vías, plazas públicas o áreas de uso común.

Descripción

Metas Intermedias 2013

2014

430

554

1,875

Orden de pago

733

1,600

Índice de desmalezado de áreas verdes del Municipio

Hectárea

818

860

Mantenimiento de Jardines

Hectárea

207

220

y la

Árboles

1,730

1,550

y la

Árboles

3,872

2,500

Locales actualizados y regularizados en mercados y módulos con permisos para funcionar Inspecciones a establecimientos comerciales, industriales y de servicios para supervisar el correcto funcionamiento

Índice de derribo de árboles atención a solicitudes de ciudadanía Índice de Poda de árboles atención a solicitudes de ciudadanía

231

Descripción

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Índice de número de Escuelas que tendrán mantenimiento el presente año, en relación al total de escuelas en el Municipio

Escuelas

190

Mantenimiento correctivo y preventivo otorgado a los Parques y Jardines

Mantenimiento

Donación de especies Mantenimiento existente

planta

Metas Intermedias 2013

2014

200

124

130

Especies

18,484

15,000

Planta

119,222

130,000

INDICADORES Nombre del Indicador Fórmula de Calculo

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

N° de órdenes de Índice de órdenes de pago entregados / pago por el uso de vías, Total de órdenes de plazas públicas o áreas pago por el comercio de uso común. en vía pública x 100

Porcentaje

Regularización de Autorizaciones temporales para el uso de vía pública registrados

Número de autorizaciones en vía pública / Total de comerciantes registrados en el padrón x 100

Porcentaje

Índice de locales actualizados y regularizados con permisos para funcionar

N° de locales con permiso para funcionar / Total de locales comerciales en los mercados y módulos municipales

Porcentaje

232

Metas Intermedias 2013

2014

100

INDICADORES Nombre del Indicador Fórmula de Calculo

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Porcentaje

Metas Intermedias 2013

2014

100

95.12

100

Porcentaje

94.09

100

Índice de derribo de Derribo árboles y atención a Atendidos/derribos solicitudes de la programados ciudadanía atendidos x 100

Porcentaje

111.61

100

Índice de Poda de Podas árboles y atención a Podas solicitudes de la x 100 ciudadanía

Porcentaje

154.88

100

Índice de Inspecciones a establecimientos comerciales, industriales y de servicios

Índice de desmalezado de áreas verdes del Municipio

Mantenimiento Jardines

N° de inspecciones a establecimientos comerciales, industriales y de servicios / Total de establecimientos comerciales, industriales y de servicios x 100 Superficie por desmalezar / Superficie por programar x 100

Áreas verdes de mantenimiento Áreas verdes Municipio x 100

con / del

atendidas / programadas

Índice de número de Escuelas que tendrán mantenimiento el presente año, en relación al total de escuelas en el Municipio

Escuelas con mantenimiento / Escuelas públicas del Municipio x 100

Porcentaje

56.55

59.52

Mantenimiento correctivo y preventivo otorgado a los Parques y Jardines

Parques y Jardines con mantenimiento correctivo y preventivo / Total de parques del Municipio x 100

Porcentaje

103.33

100

108.33

100

Donación de Especies

Especies donadas a la ciudadanía / Especies producidas en el vivero x 100

Porcentaje

123.23

100

Planta existente / Mantenimiento de Planta Planta con existente mantenimiento x 100

Porcentaje

91.71

100

233

Programa: 03-01-02-01 Empleo METAS Metas Intermedias 2013 2014

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Persona

16,341

Persona

2,400

Miércoles de Empleo

Jornada

Colocación de personas graduadas en un empleo

Persona

350

500

350

Descripción Buscadores de empleo vinculados por gestión de Fomento al Empleo y Capacitación Colocación de solicitantes en empresas de la región

*Esta cantidad refleja que no existen datos anteriores y/o no se programó la acción

INDICADORES Nombre del Indicador Fórmula de Calculo

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Número de solicitantes Colocación de colocados en el año solicitantes en empresas /Número de de la región solicitantes colocados en el año x 100

Porcentaje

100

Metas Intermedias 2013

2014

100

Programa: 03-03-05-01 Electrificación INDICADORES Nombre del Indicador Fórmula de Calculo

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Proyectos ejecutados / Proyectos programados a ejecutar al año x 100 Expedientes ingresados/ Expedientes integrados *100

Porcentaje

100

Proyectos Ejecutados; Son aquellos cuya gestión se ha realizado satisfactoriamente Comunidades electrificables

234

Metas Intermedias 2013

2014

100 150

100 30

Nombre del Indicador Fórmula de Calculo

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Solicitudes presentadas ante la C.F.E requiriendo el servicio de electrificación, con dictamen favorable / Total de Solicitudes presentadas x 100 Gestiones realizadas / Gestiones estimadas por realizar *100

Porcentaje

85.71

100

Eficiencia y eficacia en el seguimiento de las solicitudes presentadas ante la C.F.E. Gestiones para el trámite de electrificación

Metas Intermedias 2013

2014

100 150

100 30

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Comunidades electrificables: Con base en la Metodología del Marco Lógico instrumentada para la realización del presupuesto basado en resultados municipal 2015, señalada en el manual para la Planeación , Programación y Presupuesto Municipal para el ejercicio 2015 publicada en Gaceta de Gobierno del Estado de México, se identificó que el seguimiento de las solicitudes presentadas ante la C.F.E no son eficientes dado que no se cumple adecuadamente el objetivo que es electrificar las comunidades debido a que los recursos son limitados; y por ende tampoco puede ser eficaz. No obstante, las Gestiones para el trámite de electrificación se cumplen adecuadamente con la C.F.E, siendo esta la que tiene que dar respuesta a las solicitudes para cumplir exitosamente la gestión. Gestiones para el trámite de electrificación: Se justifica el estado crítico que guarda el indicador debido a la insuficiencia presupuestal municipal para la ejecución del proyecto, dadas las circunstancias anteriores se coordinaron acciones con SEDESOL y la C.F.E. a fin de entrar en el Programa "Cruzada Nacional Contra el Hambre" en el rubro de electrificación. No obstante, por tiempos propios de la Instancia Federal no se logró la firma del Convenio y con ello no hubo ejecución de los proyectos programados.

Programa: 03-04-02-01 Modernización Industrial METAS Descripción

Curso de capacitación a las PyME’S Curso de capacitación para emprendedores, micro, pequeñas y medianas empresas. Directorio de PyME’s en el municipio

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Metas Intermedias 2013 2014

Curso

14 16

Directorio

235

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Se modifica la redacción de la meta antes mencionada para la inclusión de emprendedores y micro empresas quienes acuden a las capacitaciones.

Descripción

Directorio de PyME’s del municipio Asesorar a emprendedores, micro, pequeñas y medianas empresas.

Expo Municipal

Industrial

Programa de capacitación con instituciones educativas y de investigación, así como de gobierno estatal y federal, dirigidos al sector industrial.

Unidad de Medida

Asesoría

Expo Industrial

Capacitación Persona Capacitada

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Metas Intermedias 2013 2014

665 346

670 989

665

200 227

236

200 194

200 367

Justificación de acuerdo al Dictamen del área El cambio en la descripción de la meta para corregir un error de captura donde se duplico una meta de directorio en vez de la meta de asesoría que a la fecha ya se encuentra cumplida y se solicita modificación en las cantidades de cumplimiento de la meta de acuerdo a los periodos como se cumplieron los objetivos manteniendo el mismo total de resultado.

Se han impartido los cursos y ahora no solo a las empresas sino a todas las personas que estén interesadas en tomar los diferentes cursos que se proporcionan, es por eso que se cambia de capacitación a persona capacitada, y la propuesta es cambiar de 200 a 227 personas capacitadas para que más gente pueda obtener este beneficio, de esta forma al tener a más gente capacitada se pueden abrir un mayor número de empresas, se mejoran los procesos ya existentes, se tienen los conocimientos para implementar nuevas formas de trabajo y realizar los trámites correspondiente de forma adecuada.

Descripción Reuniones con representantes y asociaciones de Parques y Zonas Industriales. Convenios y acuerdos con instancias públicas y privadas para inversiones de mejora e innovación de los parques industriales existentes. Establecer mecanismos de control que regulen la apertura y subsistencia de los establecimientos mercantiles (comerciales, industriales y de servicios) en el municipio

Metas Intermedias 2013 2014

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Reunión

Convenios

5,193

5,400

5,200

5,300

Licencias de funcionamiento entregada

*Esta cantidad refleja que no existen datos anteriores y/o no se programó la acción.

INDICADORES Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Asesorías realizadas las PyME'S del municipio / Total de PyME'S x 100 emprendedores y MiPyME'S) * 100

Porcentaje

Capacitaciones realizadas en 20132015 a las empresas establecidas en Parques y Zonas Índice de gestión de Industriales del capacitación al sector municipio / industrial Capacitaciones programadas a todo el sector industrial en los tres años de administración X 100

Porcentaje

Licencias funcionamiento Índice de eficiencia en la entregadas en entrega de licencias de periodo/ Licencias funcionamiento funcionamiento elaboradas en periodo -1 x 100

Porcentaje

Nombre del Indicador Fórmula de Calculo Asesorar a las PyME'S en la elaboración de planes de negocios y con la capacitación en diversos temas

Meta Terminal 2015

Metas Intermedias 2013

2014

33.5

33.33

100

de el de el

237

Nombre del Indicador Fórmula de Calculo Incremento expedición pasaportes emitidos la oficina Municipal Enlace con la SRE

de de de de

Tramites de pasaportes en este trienio 2013-2015 / Trámites de pasaportes en el trienio anterior x 100

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Porcentaje

100

Metas Intermedias 2013

2014

100

*Esta cantidad refleja que no existen datos anteriores y/o no se programó la acción.

Programa: 03-05-01-03 Modernización de la Infraestructura para transporte terrestre METAS Descripción

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Producción de mezcla asfáltica por la Planta de Asfalto del municipio

Toneladas

58,300

122,800

Elaboración de señalamientos tipo horizontales en calles y avenidas del Municipio

674,186.05

700,000.00 700,000.00 700,000.00

Bacheo en las vías de comunicación primarias y secundarias del Municipio

269,462.40

105,000.00 105,000.00 105,000.00

Cantidad de mezcla asfáltica utilizada en la reparación de las vialidades del Municipio

Toneladas

5,613.32

238

5,487.00

Metas Intermedias 2013

2014

40,933

5,487.00

INDICADORES Nombre del Indicador Fórmula de Calculo

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Índice de mantenimiento de caminos y vialidades con mezcla asfáltica producida por la Planta de Asfalto del municipio.

Longitud de vialidades y caminos con mantenimiento / Longitud total de vialidades del municipio x 100

Porcentaje

100

Elaboración de señalamientos tipo horizontales en calles y avenidas del Municipio

Metros lineales en señalamientos realizados / Metros lineales en señalamientos por realizar x 100

Porcentaje

Bacheo en las vías de Bacheo realizado/ comunicación primarias Bacheo por realizar x y secundarias del 100 Municipio Cantidad de mezcla asfáltica utilizada en la reparación de las vialidades del Municipio

Cantidad de mezcla por utilizar/ Cantidad de mezcla utilizada x 100

Metas Intermedias 2013

2014

100

96.31

100

Porcentaje

256.63

100

Porcentaje

102.31

100

Programa: 03-07-01-01 Fomento Turístico METAS

Descripción Capacitar en conferencias a escuelas y público en general.

Realizar visitas guiadas en los 13 Pueblos y Rincones Turísticos del Municipio. Realizar visitas guiadas en los sitios Turísticos del Municipio.

Metas Intermedias

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

2013

2014

Conferencia

Visita

239

Justificación de acuerdo al Dictamen del área

Se realizan modificaciones por redacción y englobar mayor número de conceptos relacionados con los sitios turísticos del municipio en general.

Descripción

Organizar Ferias, Foros y Eventos de Turismo, Promoción Artesanal y Gastronomía. Organizar Ferias, Foros, Concursos y Eventos Turísticos y Participar en Fiestas Patronales para la Promoción Artesanal y Gastronómica, así como en las fiestas del aniversario

Realizar Reuniones del Consejo Consultivo Turístico Distribuir folletos de Promoción Turística del Municipio principalmente de los 13 Pueblos

Situación Actual 2012

Unidad de Medida

Meta Terminal 2015

Metas Intermedias 2013

2014

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Se realizan modificaciones por redacción y englobar mayor número de conceptos relacionados con los eventos turísticos que realiza el Departamento de Fomento al Turismo y Promoción Artesanal del municipio en general.

Evento

Reunión

Folleto

3,000

5,000

INDICADORES Nombre del Indicador Fórmula de Calculo

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Porcentaje

100

Metas Intermedias 2013

2014

100

Número de folletos de promoción turística distribuidos / Número de folletos de promoción turística programados promoción x 100 través de

Índice de turística a folletos. (Número de folletos Porcentaje de de entregados de Distribución de Folletos promoción turística) / (Número de folletos programados de promoción turística) x100

240

Nombre del Indicador Fórmula de Calculo Número de Índice de Promoción del Inserciones realizadas Primer Segundo Corredor / Número de Turístico. Inserciones programadas x 100 Número de reuniones Índice de Reuniones del realizadas / Número Consejo Consultivo de reuniones Turístico Municipal. programadas x 100

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Porcentaje

100

Porcentaje

100

Metas Intermedias 2013

2014

100 0

100

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Porcentaje de Distribución de Folletos: Se realizan modificaciones por redacción y mejor explicación de la fórmula relacionada con la entrega de folletos turísticos. Índice de Promoción del Primer Segundo Corredor Turístico: Se realizan modificaciones por redacción y el indicador se programa en 0, ya que no se incluyó en PbRMs anuales y diariamente se publica algo sin darle seguimiento.

241

Pilar: Sociedad Protegida Metas e Indicadores de Evaluación Programa: 01-02-04-01 Derechos Humanos METAS Descripción

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Metas Intermedias 2013 2014

Asesorías solicitadas por la Ciudadanía en el tema de Derechos Humanos

Asesorías

524

450

600 569

450 987

Quejas canalizadas a la visitaduría general II NORORIENTE de la CODHEM, correspondiente de la CODHEM

Quejas canalizadas

120 151

70 276

Recomendación

Informe

Recomendaciones recibidas por organismos garantes de los derechos humanos Informe anual de actividades sobre el tema de Derechos Humanos

242

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Se modifica la descripción de la meta y unidad de medida, descartando la frase Derechos Humanos, ya que las asesoría que brinda la Defensoría Municipal de Derechos humanos, es en todas las ramas del Derecho. Se modifica la descripción de la meta, en razón de que actualmente las quejas ya no se envía a la visitaduría indicada, que correspondida a Tlalnepantla, dicho cambio se debe a la modificación del artículo 9 fracción VII del Reglamento Interno de la Comisión de Derechos Humanos del Estado de México, publicado en la Gaceta de Gobierno el 26 de enero de 2015, en el que se establece que la Visitaduría General sede Naucalpan, atenderá a la población del municipio de Cuautitlán Izcalli.

Descripción Supervisiones realizadas a la en la cárcel municipal a fin de verificar si que cuentan con las condiciones óptimas.

Capacitaciones, pláticas y conferencias impartidas a personas de los grupos vulnerables y ciudadanía en general en el tema de Derechos Humanos

Unidad de Medida

Supervisión

Capacitaciones, pláticas y conferencias

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Metas Intermedias 2013 2014

24 30

121

*Esta cantidad refleja que no existen datos anteriores y/o no se programó la acción

243

18 30

220

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Se cambia el nombre del Indicador, de acuerdo a las atribuciones de esta Defensoría Municipal de Derechos Humanos. De conformidad con los artículos 147 K fracciones IX, XIII y XIX de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México; 9 fracción III, VII, VIII y XI, 10 y 14 del Reglamento de Organización y Funcionamiento de las Defensorías Municipales de Derechos Humanos del Estado de México; se agrega el apartado de los cursos de capacitación, pláticas y conferencias a fin de difundir y fortalecer una cultura de derechos humanos, por ser una facultad de la Defensoría Municipal de Derechos Humanos, de acuerdo a los preceptos legales mencionados, ya que no se encontraba indicado.

INDICADORES Nombre del Indicador Fórmula de Calculo

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Eficacia en la atención y Asesorías otorgadas / seguimiento de quejas Total de asesorías Asesorías solicitadas por solicitadas x 100 la ciudadanía

Porcentaje

100

Porcentaje

100

Quejas resueltas oportunamente / Quejas presentadas por Total de quejas la ciudadanía presentadas por la ciudadanía x 100

Metas Intermedias 2013

2014

100

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Se cambia el nombre del Indicador, de acuerdo a las atribuciones de esta Defensoría Municipal de Derechos Humanos, ya que no se puede medir la eficacia en la atención y seguimiento de quejas, debido a que es la Comisión de Derechos Humanos del Estado de México, quien da seguimiento y resuelve las mismas.

Programa: 01-03-09-02 Reglamentación Municipal METAS Descripción

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Expedición de bandos, reglamentos y disposiciones administrativas

Documento

Expedición constancias certificaciones

de y

Documento

10,600 8,500

10,525

244

Metas Intermedias 2013 2014 20

10,600

Justificación de acuerdo al Dictamen del área

10,600 8,190

Durante la presente administración se establecieron diversas prerrogativas que permiten emitir Certificaciones a las Dependencias Descentralizadas (MAVICI), restando la emisión de estos documentos al Departamento de Constancias y Certificaciones quien expide esta documentación conforme a las peticiones de las

Unidad de Medida

Descripción

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Metas Intermedias 2013 2014

Justificación de acuerdo al Dictamen del área dependencias de esta Administración Pública, así como por los particulares que soliciten de acuerdo al marco legal establecido, reduciendo así cantidad programada para este ejercicio dos mil quince. Por lo anterior se vio en la necesidad de reestructurar dicha meta reduciéndolo de 10,600 programadas a 8500 entre Constancias y Certificaciones.

Clasificación de acervo

Documento

150,000

155,000

Petición de Acervo de otras Dependencias Atendidas

Solicitudes

650

670

INDICADORES Nombre del Indicador

Expedición de Reglamentos Disposiciones Administrativas

Expedición constancias certificaciones.

Bandos, y

de y

Fórmula de Calculo Reglamentos actualizados y aprobados/Reglamentos vigentes x 100 Total de Reglamentos y Manuales de procedimientos realizados/Total de Reglamentos y Manuales de procedimientos programados x100 No. de constancias y certificaciones realizadas / Total de constancias y certificaciones solicitadas x 100

Unidad de Medida

Porcentaje

245

Situación Meta Actual Terminal 2012 2015

Metas Intermedias 2013 2014

100

100 420

100

Nombre del Indicador

Unidad de Medida

Fórmula de Calculo

Documentos clasificados/Total de Clasificación de acervo documentos programados a clasificar x 100 Petición de acervo Petición de Acervo de atendidas / Total de otras Dependencias peticiones de acervo X Atendidas 100

Situación Meta Actual Terminal 2012 2015

Metas Intermedias 2013 2014

Porcentaje

100

Porcentaje

100

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Se modifica la fórmula de cálculo para reflejar con mayor eficiencia el resultado de los ejercicios programados, asegurando que los actos de Gobierno, así como de la ciudadanía se fundamenten y armonicen bajo el principio de legalidad, a través de la expedición oportuna de la Reglamentación Municipal correspondiente; y de sus respectivos manuales de procedimientos, de conformidad con la estructura orgánica municipal vigente.

Programa: 01-03-09-03 Mediación y Conciliación Municipal METAS Unidad de Medida

Descripción

Eficiencia levantamiento actas administrativas

en de

Acta

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

10,000 5,500

12,241

246

Metas Intermedias 2013 2014

10,000 6,610

10,000 5,668

Justificación de acuerdo al Dictamen del área La disminución de la meta programada para el ejercicio dos mil quince correspondiente a la emisión de actas de extravió es debido a que la Oficialía Calificadora, no está facultada a emitir las misma según Gaceta del Gobierno del Estado de México número 103, de fecha 30 de noviembre de 2011, por la cual se emitió acuerdo número 15/11, del Procurador de Justicia del Estado de México.; Asimismo se tomó la decisión de dar continuidad al trámite de expedición de actas, por la falta de difusión de que el trámite se podía realizar por medio de

Unidad de Medida

Descripción

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Metas Intermedias 2013 2014

Justificación de acuerdo al Dictamen del área internet, así como el escaso acceso del ciudadano a este. Apoyando de esta forma al izcallense.

Eficiencia calificación detenidos.

en de

Sesiones realizadas para gestionar conflictos

Persona

Sesiones

12,063

9,000

2,944 2,000

2,474

9,000

2,944 2,608

9,000

2,944 2,317

La Oficialía Mediadora y Conciliadora no ha logrado cumplir satisfactoriamente las metas programadas por lo que esta oficialía decidió bajar las metas programadas por que esta depende de la afluencia ciudadana, (los ciudadanos se presentan en las Instalaciones de la Oficialía voluntariamente), es decir que de acuerdo a lo establecido en el artículo 20, fracción I de la Ley de Mediación, Conciliación y Promoción de la Paz Social, para el Estado de México.

METAS Descripción

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Cursos-Taller “Cultura de la no violencia” a la población

Cursos

578

560

247

Metas Intermedias 2013 2014 560

560

Unidad de Medida

Descripción

Situación Actual 2012

Metas Intermedias 2013 2014

Meta Terminal 2015

Eficiencia en la gestión positiva del conflicto

Convenios

556

604 480

604 521

604 396

Solicitudes Asesorías

Solicitudes

1,185

1,140

Justificación de acuerdo al Dictamen del área La Oficialía Mediadora y Conciliadora no ha alcanzado cumplir satisfactoriamente las metas programadas por lo que esta oficialía determino bajar estás, debido a estas dependen de la afluencia ciudadana. (ya que los ciudadanos se presentan en las Instalaciones de la Oficialía voluntariamente), de acuerdo a lo establecido en el artículo 20, fracción I de la Ley de Mediación, Conciliación y Promoción de la Paz Social, para el Estado de México.

INDICADORES Nombre del Indicador Fórmula de Calculo

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Eficiencia en Actas atendidas / de actas levantamiento de actas Total programadas x 100 administrativas.

Porcentaje

100

No. de sanciones Eficiencia en calificación /Total de presentados de detenidos. x 100

Porcentaje

Sesiones realizadas para gestionar conflictos

Sesiones realizadas / Total de sesiones programadas x 100

Cursos atendidos / Cursos-Taller “Cultura de Total de cursos la no violencia” a la programados x 100 población Eficiencia en la Eficiencia en la gestión gestión positiva del conflicto / Total de positiva del conflicto convenios x 100 Solicitudes y asesorías atendidas / Total de Solicitudes y Asesorías solicitudes y asesorías atendidas x 100

Metas Intermedias 2013

2014

100

Porcentaje

100

Porcentaje

100

Porcentaje

100

Porcentaje

100

248

METAS Descripción

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Gestión y Transformación Positiva del Conflicto, a través de la conciliación personal y telefónica. (PROFECO)

Conciliaciones

250

300

Metas Intermedias 2013 2014 270

300

INDICADORES Nombre del Indicador Fórmula de Calculo

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Número de conciliaciones y Índice de conciliación negociaciones por y negociación entre atender / Número de los consumidores y los conciliaciones y proveedores. negociaciones atendidas el año anterior - 1 x 100

Porcentaje

100

111

Metas Intermedias 2013

2014

108

111

Programa: 01-07-01-01 Seguridad Pública METAS Descripción

Aplicación de operativos para la prevención de delitos.

Unidad de Medida

Operativo

Situación Actual 2012

9,961

249

Meta Terminal 2015

11,000 14,000

Metas Intermedias 2013 2014

9,000 14,317

10,000 16,707

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Se justifica el cambio de la meta anual de la cantidad de operativos a realizar durante 2015, se debió a la necesidad de realizar mayor cantidad de acciones que buscan inhibirla incidencia delictiva, por lo que tomando en cuenta los recursos humanos y materiales con los que cuenta esta Comisaria se decidió incrementarlos de 11 mil a 14 mil operativos para la prevención del delito.

Unidad de Medida

Descripción Contratación servicios facultativos empresas colonias Municipio.

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Metas Intermedias 2013 2014

de en y del

Elementos operativos con capacitación de actualización.

Servicio facultativo

15 16

Elemento capacitados

324

250 700

250 479

250 678

250

Justificación de acuerdo al Dictamen del área En relación al oficio justificatorio DEyC/1034/2015, de fecha 19 de junio del 2015, mediante el cual se justifica, esta meta se comportó a lo programado. Se justifica la variación en la meta 2015 para el total de elementos operativos con capacitación de actualización se aumentó debido al requerimiento del Gobierno del Estado de México, ante la entrada de vigor de los Juicios Orales del nuevo sistema penal acusatorio, de que el total de elementos de seguridad publica deben tener el curso de Juicios Orales, motivo por el cual se programó la mencionada capacitación en el Centro de Profesionalización del Estado de México, mismos que se sumaran a la capacitación programada con la Academia Regional de Seguridad Publica del Centro.

Descripción

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Metas Intermedias 2013 2014

Operativos para la supervisión de vialidad y solicitudes de servicio.

Operativo Servicio

55,271

25,000

25,000 25,085

25,000 25,136

Talleres de educación vial en los diferentes planteles educativos.

Taller

1459

1,200

Adquisición de vehículos tipo patrulla Adquisición de vehículos tipo patrulla (vehículos terrestres, sedanes, pic up, motocicletas, etc)

Vehículo

100 17

251

67 114

100 31

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Se justifica la única variación en esta meta es la unidad de medida situación que se debió a que se puntualizó con mayor precisión la operación a medir, ya que un operativo puede estar compuesto por una unidad en servicio o más unidades en diversos servicios, sin embargo tan solo se trata de un operativo y ante la necesidad de cubrir los diversos puntos de conflicto vial en el territorio municipal es necesario precisar el total de servicios a atender. Pues cada uno de estos puntos representa un objetivo particular a cumplir.

Se justifica la variación en el programa de esta meta, se debió a que en las negociaciones anuales con el Secretariado Ejecutivo de Seguridad Publica y las necesidad de adquirir vehículos tipo patrulla (vehículos terrestres, sedanes, pic up, motocicletas, etc) conforme a los lineamientos de los catálogos de material para el personal operativo en activo destinados al equipamiento de esta Comisaria.

Descripción

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Metas Intermedias 2013 2014

Meta Terminal 2015

Adquisición de uniformes completos chamarra, camisola, pantalón, tocado, (boina, gorra, chanchomon etc.)

Uniforme

2,526

1,200 1,920

1,200 840

1,200 1,840

Cursos y Talleres sobre Prevención del Delito

Curso

1,578

2,000

Mapa criminológico actualizado

Mapa actualizado

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Se justifica que esta meta fue variada tanto en descripción como en su meta anual, la primera de ellas con la intención de ser más precisos en los componentes del uniforme, a efecto de poder cumplir con el porcentaje de equipamiento descrito por la Ley General de Seguridad Publica y por otra parte se subió la cantidad de uniformes a adquirir con la intención de uniformar tanto al cuerpo de seguridad pública como al de tránsito municipal otorgando dos por año.

INDICADORES Nombre del Indicador Fórmula de Calculo

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Cobertura en seguridad Número de policías / pública municipal población total X Taza de policías por 1000 cada 1000 habitantes

Elemento/ 1,000 habitantes

1.66/1,000 1.66/1,000 1.65/1,000 habitantes habitantes habitantes 1.76/1,000 1.65/1,000 habitantes habitantes

Índice Taza de Patrullas Número de patrullas en Operación en operación / habitantes del municipio X 1000

Patrulla/ 1000 habitantes

0.58 / 0.36 / 0.48 / 0.16 / 1000 1000 hab. 1000 hab. 1000 hab. hab. 0.33 / 1000 0.33 / 1000 0.34 / 1000 hab. hab. hab

252

Meta Terminal 2015

Metas Intermedias 2013

2014 1.66/1,000 habitantes 1.57/1,000 habitantes

INDICADORES Nombre del Indicador Fórmula de Calculo

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Elementos con cursos Índice Porcentaje de de actualización / personal operativo de Elementos de seguridad pública con Seguridad Pública x cursos de actualización 100

Porcentaje

37.94

Número de servicios de vialidad de servicio regular Índice de servicios realizados / Número regulares de vialidad de servicios de vialidad de servicio regular programados x 100

Porcentaje

Talleres realizados / Total de talleres realizados el año anterior -1 x100 Número de escuelas atendidas/total de escuelas del sector público y privado x 100 Índice de equipamento Elementos con de polícias equipo completo / Porcentaje de Total de elementos equipamiento básico de de seguridad pública policías. y tránsito x 100 Índice de talleres impartidos en educación vial Índice de talleres impartidos de educación vial en el sector educativo

Número de escuelas atendidas / Total de Índice de Capacitación escuelas del sector en el sector educativo público y privado x 100

Índice de Tiempo Respuesta Emergencias Seguridad Pública

Tiempo a servicio 1 + Tiempo a servicio 2 + de Tiempo a servicio 3 a …. Tiempo "N" / Total en de servicios atendidos

Metas Intermedias 2013

2014

100

29.27 56.09

58.54 75.33

184.24

100

Porcentaje

129.46

100 14.87

82.25 92.94

100 24.91

Porcentaje

22.27

52.69 56.88

40.98 45.63

46.83 42.88

Porcentaje

20.50

13.41

20.50

Tiempo

06:25

05:00

253

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Taza de policías por cada 1000 habitantes: Las variables en este indicador se debieron únicamente al hecho de homologar el nombre y formula de este indicador con el indicar del OSFEM, en cuanto a la variación de la meta programada esta se debe únicamente al ajuste de las variables al último estado de fuerza de la comisaria de seguridad pública. Índice Taza de Patrullas en Operación: Las variaciones de este indicador se debieron únicamente al hecho de homologar el nombre y formula de este indicador con el indicador del OSFEM , en cuanto a la variación de la meta programada esta se debe únicamente al ajuste de las variables al último estado de fuerza de la comisaria de seguridad pública. Porcentaje de personal operativo de seguridad pública con cursos de actualización: La redacción del nombre del indicador se realizó con el objeto de puntualizar con mayor precisión a que se refiere el mismo. es importante el mencionar la obligación de poder cumplir con elementos profesionales para cumplir y hacer cumplir con los nuevos sistema de procuración de justicia. Índice de talleres impartidos de educación vial en el sector educativo: La variación de este indicador se debió únicamente al ajuste de las variables al momento de programar las metas anuales, para este caso en particular se debió a la modificación del total de escuelas del sector público y privado de acuerdo al Censo de Población y Vivienda 2010 del INEGI. Porcentaje de equipamiento básico de policias: La redacción del nombre del indicador se realizado con el objeto de puntualizar con mayor precisión a que se refiere el mismo. es importante el mencionar la obligación de poder cumplir con el porcentaje de equipamiento descrito por la Ley General de Seguridad Publica por lo que se utiliza como referencia para el mismo la variable de cantidad de chalecos antibalas en uso, sin dejar de observar la cantidad de uniformes completos a adquirir.

Programa: 01-07-02-01 Protección Civil METAS Descripción Sesiones Ordinarias del Consejo Municipal de Protección Civil

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Sesiones

254

Metas Intermedias 2013 2014 3

Justificación de acuerdo al Dictamen del área

Descripción

Escuelas públicas con impartición de cursos de Protección civil e identificación de riesgos

Comités protección integrados comunidad

de civil por la

Zonas de riesgo protegidas de acuerdo con el Atlas de Riesgo Monitoreo de Zonas de Riesgo Protegidas de acuerdo a las zonas del atlas de riesgo.

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Metas Intermedias 2013 2014

Escuela pública Cursos

100

120

120 176

120 178

Comité integrado

120

144

Zona protegida Monitoreo de zona de riesgo protegida

Actualizaciones del Atlas actualizado Atlas de riesgo municipal

250

250 240

250 245

250 240

255

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Se solicita la modificación de la unidad de medida con el objeto de ser más asertivos en la manera de medir el cumplimiento de la meta, midiendo la cantidad de cursos otorgados a escuelas públicas y no exclusivamente la cantidad de escuelas atendidas; cabe señalar que esta modificación permite medir la cantidad de cursos realizados entre los programados y por otro lado en la Matriz de Indicadores 2015 en la Actividad A.2.1. se incluyó un indicador que mide la cantidad de escuelas atendidas comparadas con el total de escuelas del territorio municipal.

Se solicita la modificación de la descripción de la meta razón de ser más claros en la medición de la propia acción y se ajusta la meta de 250 a 240 por tratarse de 240 acciones de monitoreo en zonas de riesgo que se tienen registradas en el atlas municipal de riesgos.

Descripción Atención de emergencias de diversos servicios solicitados por la ciudadanía por medio de la central de emergencias y seguridad Emergencias atendidas. (servicios solicitados por medio de la Central de emergencias C-4 y líneas telefónicas directas.) Adquisición de parque vehicular para la cobertura de emergencias

Equipo completo adquirido para personal de protección civil Adquisición de equipo completo de protección personal.

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Metas Intermedias 2013 2014

Emergencia atendida Servicio

4,771

5,600

5,600 6,023

5,600 6,000

Vehículo de emergencia

Equipo de protección civil Equipo completo

60 50

*Esta cantidad refleja que no existen datos anteriores y/o no se programó la acción.

256

50 0

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Se solicita la modificación de la descripción y unidad de medida de la meta debido a que se precisó el medio por el cual esta Unidad Municipal de Protección Civil y Bomberos recibe las solicitudes de servicios de emergencia.

Se solicita la modificación de la descripción y la unidad de medida de la meta, a razón de se trata de equipo de protección personal para el personal operativo, en relación a la meta programada para el 2015 se programaron 50 equipos de protección personal ya que al iniciar el ejercicio se contaba con 50 elementos operativos con funciones de bomberos.

INDICADORES Situación Meta Actual Terminal 2012 2015

Metas Intermedias 2013 2014

Fórmula de Calculo

Unidad de Medida

Sesiones Ordinarias del Consejo Municipal de Protección Civil / Sesiones Ordinarias del Consejo Municipal de Protección Civil programadas x 100

Porcentaje

100

Campañas de difusión Índice de eficiencia en la realizadas / Número realización de campañas de campañas de difusión. programadas x 100

Porcentaje

100

Índice de cobertura de Protección Civil en el municipio Porcentaje de Comités de Protección Civil Integrados.

Comités de protección civil integrados por la Comunidad / Total de comunidades en el municipio x 100

Porcentaje

83.33

100

Eficacia para el monitoreo de zonas protegidas según las zonas registradas en el Atlas de riesgo municipal.

Zonas de riesgo protegidas / Zonas de riesgo según el atlas de riesgo municipal x 100

Porcentaje

104.17

100

Personas atendidas en Índice de personas emergencias / Total de atendidas en emergencias. población municipal x 100

Porcentaje

0.93

1.9

Nombre del Indicador

Índice de Integración operación del Sistema Municipal de Protección Civil.

Tiempo de respuesta a emergencias de Bomberos y atención Pre hospitalaria Eficiencia en la atención de emergencias.

Tiempo de respuesta promedio (Tiempo a servicio 1 + Tiempo a servicio 2 + Tiempo a servicio 3 …. Tiempo "N" / Total de servicios atendidos.

Minutos Tiempo

5 9

5 8

Índice de adquisición de vehículos que tienen como finalidad de brindar a la ciudadanía el servicio de emergencia

Vehículos por adquirir / Total de vehículos con que se cuenta para el control de emergencias x 100

Porcentaje

*Esta cantidad refleja que no existen datos anteriores y/o no se programó la acción.

257

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Índice de Integración operación del Sistema Municipal de Protección Civil: Se solicita la modificación en la descripción del indicador de "integración" a "operación" con la finalidad de precisar el alcance del mismo, ya que el llevar a cabo las sesiones ordinarias del Consejo Municipal de Protección Civil, permite operar el Sistema Municipal alineándose con las metas de los Planes Nacional y Estatal de Protección Civil. Porcentaje de Comités de Protección Civil Integrados: Se solicita la modificación de descripción del indicador a efecto de precisar con mayor claridad que es lo que se pretende medir, que para el caso se trata de una cuantificación del resultado del indicador en términos porcentuales, que resulta de dividir la meta especifica absoluta entre el universo de cobertura y multiplicarlo por 100. Eficiencia en la atención de emergencias: Con referencia al Indicador se solicita la modificación de su descripción y de fórmula de cálculo a efecto de realizar la homologación del mismo con el indicador de tiempo de respuesta en seguridad pública implementado por el OSFEM.

Programa: 01-08-01-01 Protección Jurídica de las Personas y sus Bienes METAS Metas Intermedias 2013 2014

Descripción

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Denuncias atendidas

Denuncias

660

550

Asesorías Jurídicas gratuitas

Asesoría gratuita

2,006

1,800

Movimientos registrales realizados en Registros Civiles

Trámite

71,324

70,000

65,000

67,000

INDICADORES Nombre del Indicador

Fórmula de Calculo

Denuncias atendidas / Denuncias presentadas x 100 Asesorías gratuitas realizadas / Total de Eficiencia en la atención en solicitudes de asesoría la asesoría jurídica gratuita jurídica presentadas x 100 Nivel de atención denuncias resueltas.

No. de trámites realizados en el Eficiencia en la atención presente año / No. de de movimientos registrales trámites solicitados por la ciudadanía x 100

Unidad de Medida

Situación Meta Actual Terminal 2012 2015

Metas Intermedias 2013 2014

Porcentaje

100

Porcentaje

100

Porcentaje

100

258

Eje Transversal: Gobierno de Resultados Metas e Indicadores de Evaluación Programa: 01-03-01-01 Conducción de las políticas generales de gobierno METAS Descripción Audiencia ciudadana

pública

Reuniones de trabajo con funcionarios Estatales y Federales

Giras de trabajo en comunidades, pueblos y colonias

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Audiencia

1,464

1,400

Metas Intermedias 2013 2014 1,400

1,400

Reunión

70 100

70 120

70 121

Gira

564

400 0

400 450

400 377

259

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Se aumentó las metas trianuales del ejercicio 2015, debido al incremento de los programas en apoyo al Municipio, Mediante la Gaceta 97 del Municipio de Cuautitlán Izcalli de fecha 22 de Septiembre del 2014, se publicó el Acuerdo Interno de Organización de las Áreas Administrativas adscritas a la oficina de la Presidencia Municipal de Cuautitlán Izcalli, el cual en su Acuerdo Décimo Séptimo Fracc. I, II y III señala que entre las funciones de la Coordinación de Giras y Eventos de Presidencia, se encuentra la de organizar las diferentes Giras de trabajo del Presidente Municipal, mediante lo anterior la Coordinación de Giras y Eventos de Presidencia, absorbe una parte del indicador en el ejercicio 2014 y en el ejercicio 2015 se unifica por completo

Descripción

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Metas Intermedias 2013 2014

Eventos cívicos y protocolarios, solemnes históricos, sociales de contenido varios y/o donde haya participación de los ejecutivos

Evento

64 46

Giras de Trabajo en Comunidades, Pueblos y Colonias dentro y fuera del municipio presenciales donde sea invitado

Reuniones Giras

564

50 400

50 248

50 377

260

Justificación de acuerdo al Dictamen del área en la Coordinación, la meta e indicador GIRAS DE TRABAJO EN COMUNIDADES PUEBLOS Y COLONIAS, señalado en el Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015, en virtud a que dicho indicador se movió al área antes mencionada, en base a sus funciones, razón por la cual no se reportó en el Presupuesto Basado en Resultados del ejercicio anual 2015 y en el Plan de Desarrollo Municipal en el ejercicio 2015. Se cambió la redacción de la meta en base a los lineamientos que el Órgano Superior de Fiscalización y Evaluación Municipal dirigió a los Municipios, para la conformación del Presupuesto Basado en Resultados Municipales (PbRM). En virtud de evitar la duplicidad de resultados de una misma acción por parte de la Secretaria Particular de Presidencia y la Coordinación de Giras y Eventos, en base a las atribuciones del Acuerdo Interno Articulo Décimo Séptimo Fracc. I, II y III de la Coordinación de Giras y Eventos de Presidencia, se optó por integrar en una misma meta e indicador los

Unidad de Medida

Descripción

Procedimiento Arbitraje Demandas Arbitraje Procedimientos Amigable Composición

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Metas Intermedias 2013 2014

de de y de

Procedimientos Solicitudes

100 330

261

100 114

100 412

Justificación de acuerdo al Dictamen del área alcances y comprobaciones, así mismo se cambió la redacción de las metas, en base a los lineamientos que el Órgano Superior de Fiscalización y Evaluación Municipal dirigió a los Municipios, para la conformación del Presupuesto Basado en Resultados Municipales (PbRM). Después de efectuar el análisis y su comportamiento, del que se concluye que ambas acciones son procedimientos y en ambos se pueden dirimir controversias en materia condominal, en lo que respecta a la Unidad de Medida se modifica el término de "procedimientos" por "solicitudes" debido a que el Indicador analiza, cuantifica y mide el número de solicitudes que realizan los ciudadanos ante esta Instancia. En el mismo tenor se realiza la reconducción de la meta intermedia anual en la que se planteó 100 procedimientos por lo que esta Instancia prevé el cumplimiento de 330 solicitudes anuales para su computo

Descripción

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Registro y autorización de Libro de Actas.

Registros

Metas Intermedias 2013 2014 90

Ciudadanos capacitados en temas de Cultura y Registro Condominal.

Ciudadanos capacitados

8,320

8,000 6,000

8,000 6,035

8,000 8,012

Reuniones de carácter conciliatorio

Reuniones

284

200

Orientación de demandas, quejas y Orientaciones funciones de Mesa Queja y/o demanda Directiva.

2400 3,500

262

2400 3,532

Justificación de acuerdo al Dictamen del área

2400 3,573

En el mismo tenor se realiza la reconducción de la meta intermedia anual en la que se planteó para el indicador de 8000 ciudadanos capacitados, de lo que resulta que con base en la experiencia que nos da el resultado obtenido, consideramos que no es posible cumplir con la meta establecida debido a que esta instancia está sujeta a que los ciudadanos deciden asistir o no a recibir estas capacitaciones, por lo que esta Instancia prevé el cumplimiento de 6000 ciudadanos capacitados anuales para su computo, en base a los lineamientos del ejercicio anterior.

En lo que respecta a la Unidad de Medida se modifica el término debido a que el Indicador analiza, cuantifica y mide el número de entrevistas que se realizan sobre quejas y/o demandas, para brindar atención sobre los dos procedimientos que se realizan en esta Instancia como lo son

Descripción

Cursos Taller impartidos a los habitantes Cursos taller impartidos por la Procuraduría Condominal, a los habitantes de las diversas Unidades, Fraccionamientos y Edificaciones bajo el Régimen de Propiedad en Condominio, difundiendo la cultura condominal.

Unidad de Medida

Cursos - taller

Situación Actual 2012

258

Meta Terminal 2015

220

263

Metas Intermedias 2013 2014

220

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Demandas de Arbitraje y Amigable Composición. En el mismo tenor se realiza la reconducción de la meta intermedia anual en la que se planteó para el indicador de 2400 entrevistas programadas, de lo que resulta que con base en la experiencia que nos da el resultado obtenido, consideramos modificar la meta establecida debido a que esta instancia está sujeta a la comparecencia voluntaria de los ciudadanos. Se modifica la descripción de la Meta debido al resultado del análisis a la propia Ley, por lo que esta instancia para no realizar situaciones contrarias a la misma y con base en la experiencia adquirida prevé con la implementación de la nueva descripción en la que se hace referencia al Régimen de Propiedad en condominio como lo establece la Ley de la materia y no a los ciudadanos en general, debido a que las acciones de esta Instancia pueden ser dirigidas única y exclusivamente a aquellos que viven bajo este tipo de Régimen, en cuanto a la fórmula de cálculo se perfecciona el concepto ya que se hace referencia a la programación estratégica y al cumplimiento de la misma en relación a la

Unidad de Medida

Descripción

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Metas Intermedias 2013 2014

Justificación de acuerdo al Dictamen del área disposición de los ciudadanos para acudir a estos Cursos taller y así poder cuantificar el indicador. Con fundamento en lo dispuesto por los artículos 1, 3, 4, 5, 13 y demás relativos y aplicables de la Ley que Regula el Régimen de Propiedad en Condominio en el Estado de México, 1, 4, 5, 9 fracción X del Reglamento Interior de la Procuraduría Condominal Municipal de Cuautitlán Izcalli, Estado de México.

Constitución de Mesas Directivas.

Nombramientos Administradores

Constituciones Registros

de Nombramientos Registros

120

151

140

264

En lo que respecta a la Unidad de Medida se modifica el término de "Constituciones" por "Registros" debido a que el Indicador analiza, cuantifica y mide el número de registros de Mesas Directivas que se realizan ante esta Instancia y se certifican ante la Secretaría del Ayuntamiento para brindar atención e integración a las estructuras de representación de los condominios asentados en el territorio municipal. En lo que respecta a la Unidad de Medida se modifica el término debido a que el Indicador analiza, cuantifica y mide el número de registros de Administradores que se realizan ante esta Instancia y se certifican ante la Secretaría del Ayuntamiento para brindar atención e integración a las estructuras de representación de los condominios asentados

Descripción

Integración de base de datos de condominios

Unidad de Medida

Integraciones Registros

Situación Actual 2012

20,000

Meta Terminal 2015

10,000

265

Metas Intermedias 2013 2014

10,000

Justificación de acuerdo al Dictamen del área en el territorio municipal. Con fundamento en lo dispuesto por los artículos 16 fracción IV, 30, 31, 32, 53 y demás relativos aplicables de la Ley que Regula el Régimen de Propiedad en Condominio en el Estado de México, 4, 5 fracción XI, 9 fracciones I, III, V, VIII, IX, XIV y XV del Reglamento Interior de la Procuraduría Condominal Municipal de Cuautitlán Izcalli, Estado de México. En lo que respecta a la Unidad de Medida se modifica el termino debido a que el Indicador analiza, cuantifica y mide el número de registros que se realizan ante esta Instancia para formar el padrón de ciudadanos que viven bajo este tipo de régimen de propiedad, y así estar dentro de lo que establece el marco normativo de la materia. En el mismo tenor se realiza la reconducción de la meta intermedia anual en la que se planteó para el indicador de 10000 registros, de lo que resulta que con base en la experiencia que nos da el resultado obtenido, consideramos que debido a que esta instancia está sujeta a que los ciudadanos deciden o no proporcionar datos para esta acción es necesario modificar esta meta, por lo que esta Instancia prevé el cumplimiento de 8000 registros de ciudadanos anuales para su computo, en base a los lineamientos del ejercicio anterior. Con fundamento en lo dispuesto por los

Unidad de Medida

Descripción

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Metas Intermedias 2013 2014

Justificación de acuerdo al Dictamen del área artículos 4, 5 fracciones I, II, III, 9 fracciones XI, XII, y XV del Reglamento Interior de la Procuraduría Condominal Municipal de Cuautitlán Izcalli, Estado de México.

Autorización y Registro de Reglamentos Internos Emisión de reportes de los sistemas de control de correspondencia Número de peticiones y/o demandas ciudadanas ingresadas en Oficialía de Partes

Autorizaciones

Reportes

Peticiones

8,980

10,000

*Esta cantidad refleja que no existen datos anteriores y/o no se programó la acción.

INDICADORES Nombre del Indicador Fórmula de Calculo

Audiencia ciudadana.

pública

Giras de trabajo en comunidades, pueblos y colonias.

Eventos cívicos protocolarios

Reuniones de Trabajo Procedimiento de Arbitraje Porcentaje de Demandas de arbitraje y procedimientos de amigable composición

Audiencias públicas realizadas en el periodo / Audiencias públicas realizadas x 100 Giras de trabajo realizadas en el periodo / Giras de trabajo realizadas x 100 Numero de eventos realizados / Total de eventos programados x 100 Número de reuniones / Número de reuniones programados x 100 Procedimientos realizados en el periodo / Procedimientos realizados x 100 Solicitudes de demandas y amigables / Solicitudes realizadas x 100

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Porcentaje

100

Porcentaje

Metas Intermedias 2013

2014

100

100 100.50

100 120.50

100

100 0

100 112.50

100 125.67

Porcentaje

100

Porcentaje

100

Porcentaje

100

266

100 125

Nombre del Indicador Fórmula de Calculo Registro y autorización Registro y autorización de Libros de Actas en de Libro de Actas. el periodo /Registros realizados x 100 Porcentaje de Ciudadanos Ciudadanos capacitados en el capacitados en temas periodo / de Cultura y Registro Ciudadanos Condominal. capacitados x 100 Ciudadanos informados / Total de la población del municipio x 100 Reuniones de carácter Reuniones de carácter conciliatorio en el conciliatorio. periodo / Reuniones realizadas x 100 Orientación de demandas en el periodo / Porcentaje de Orientación de Orientación de demandas realizadas demandas, quejas y x 100 funciones de Mesa Entrevistas Directiva. programadas / Entrevistas realizadas x 100

Cursos Taller impartidos a los habitantes. Porcentaje de Cursos taller impartidos por la Procuraduría Condominal, a los habitantes de las diversas Unidades, Fraccionamientos y Edificaciones bajo el Régimen de Propiedad en Condominio, difundiendo la cultura condominal.

Cursos Taller impartidos en el periodo/ Cursos Taller impartidos realizados x 100

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Porcentaje

100

Porcentaje

100

Porcentaje

Metas Intermedias 2013

2014

100

1.17

1.18

1.57

100

Porcentaje

100

Porcentaje

100

267

INDICADORES Nombre del Indicador Fórmula de Calculo

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Constitución de Mesas Porcentaje de Directivas en el Constitución de Mesas periodo / Constitución Directivas. de Mesas Directivas realizadas x 100

Porcentaje

100

Emisión de reportes de los sistemas de control de correspondencia

Número de peticiones y/o demandas ciudadanas ingresadas en Oficialía de Partes

Actualización de los sistemas de cómputo de gestión de correspondencia realizadas / Actualizaciones de computo requeridas x 100 Actualización de los sistemas de cómputo de gestión de correspondencia realizadas / Actualizaciones de computo requeridas x 100

Porcentaje

Metas Intermedias 2013

2014

100

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Giras de trabajo en comunidades, pueblos y colonias: Mediante la Gaceta 97 del Municipio de Cuautitlán Izcalli de fecha 22 de Septiembre del 2014, se publicó el Acuerdo Interno de Organización de las Áreas Administrativas adscritas a la oficina de la Presidencia Municipal de Cuautitlán Izcalli, el cual en su Acuerdo Décimo Séptimo Fracc. I, II y III señala que entre las funciones de la Coordinación de Giras y Eventos de Presidencia, se encuentra la de organizar las diferentes Giras de trabajo del Presidente Municipal, mediante lo anterior la Coordinación de Giras y Eventos de Presidencia, absorbe una parte del indicador en el ejercicio 2014 y en el ejercicio 2015 se unifica por completo en la Coordinación, la meta e indicador GIRAS DE TRABAJO EN COMUNIDADES PUEBLOS Y COLONIAS, señalado en el Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015, en virtud a que dicho indicador se movió al área antes mencionada, en base a sus funciones, razón por la cual no se reportó en el Presupuesto Basado en Resultados del ejercicio anual 2015 y en el Plan de Desarrollo Municipal en el ejercicio 2015. Audiencia pública ciudadana: Cabe mencionar que dichos cambios de redacción se hicieron en base a los nuevos lineamientos que el Órgano Superior de Fiscalización y Evaluación Municipal dirigió a los Municipios, para la conformación del Presupuesto Basado en Resultados Municipales (PbRM). Porcentaje de Demandas de arbitraje y procedimientos de amigable composición: En cuanto a la Descripción del Indicador también sufre cambios en su contexto, en cuanto a la fórmula de cálculo al cambiar la Unidad de Medida debe cambiar la formula obligatoriamente. Con fundamento en lo dispuesto por los artículos 52, 53 y demás relativos y aplicables de la Ley que Regula el Régimen de Propiedad en Condominio en el Estado de México, 4, 6 y 7 del Reglamento Interior de la Procuraduría Condominal Municipal y el artículo 53-Quater, fracción V, incisos a, b, c y d del Reglamento Municipal de Procedimientos Administrativos de Cuautitlán Izcalli, Estado de México.

268

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Porcentaje de Ciudadanos capacitados en temas de Cultura y Registro Condominal. En lo que respecta a la Unidad de Medida se modifica el término de "Ciudadanos capacitados" por "Ciudadanos" debido a que el Indicador analiza, cuantifica y mide el número de ciudadanos a los cuales se les brinda información y capacitación, pero no se tiene la certeza que todos reciban correctamente la capacitación, por lo que esta Instancia considera conservar únicamente el termino de ciudadanos en base a los lineamientos planteados en su análisis. En cuanto a la Descripción del Indicador también sufre cambios en su contexto, en cuanto a la fórmula de cálculo al cambiar la Unidad de Medida debe cambiar la formula obligatoriamente por lo que se realiza la adecuación debido al planteamiento anterior y se precisa únicamente como ciudadanos informados en relación a la disposición de los mismos para cuantificar el indicador, Con fundamento en lo dispuesto por los artículos 5 fracción III, VII, y X del Reglamento Interior de la Procuraduría Condominal Municipal de Cuautitlán Izcalli, Estado de México. Porcentaje de Orientación de demandas, quejas y funciones de Mesa Directiva: En cuanto a la Descripción del Indicador también sufre cambios en su contexto, y en cuanto a la fórmula de cálculo al cambiar la Unidad de Medida debe cambiar la formula obligatoriamente por lo que se realiza la adecuación debido al planteamiento anterior y se precisa como entrevistas programadas en relación a la disposición de los ciudadanos para acudir a estas y así poder cuantificar el indicador, Con fundamento en lo dispuesto por los artículos 52, 53 y demás relativos y aplicables de la Ley que Regula el Régimen de Propiedad en Condominio en el Estado de México, 4, 6 y 7 del Reglamento Interior de la Procuraduría Condominal Municipal. Porcentaje de Cursos taller impartidos por la Procuraduría Condominal, a los habitantes de las diversas Unidades, Fraccionamientos y Edificaciones bajo el Régimen de Propiedad en Condominio, difundiendo la cultura condominal: Se modifica la descripción del Indicador, debido al resultado del análisis a la propia Ley, por lo que esta instancia para no realizar situaciones contrarias a la misma y con base en la experiencia adquirida prevé con la implementación de la nueva descripción en la que se hace referencia al Régimen de Propiedad en condominio como lo establece la Ley de la materia y no a los ciudadanos en general, debido a que las acciones de esta Instancia pueden ser dirigidas única y exclusivamente a aquellos que viven bajo este tipo de Régimen, en cuanto a la fórmula de cálculo se perfecciona el concepto ya que se hace referencia a la programación estratégica y al cumplimiento de la misma en relación a la disposición de los ciudadanos para acudir a estos Cursos taller y así poder cuantificar el indicador. Con fundamento en lo dispuesto por los artículos 1, 3, 4, 5, 13 y demás relativos y aplicables de la Ley que Regula el Régimen de Propiedad en Condominio en el Estado de México, 1, 4, 5, 9 fracción X del Reglamento Interior de la Procuraduría Condominal Municipal de Cuautitlán Izcalli, Estado de México. Porcentaje de Constitución de Mesas Directivas: En cuanto a la Descripción del Indicador también sufre cambios en su contexto, y en cuanto a la fórmula de cálculo al cambiar la Unidad de Medida debe cambiar la formula obligatoriamente por lo que se realiza la adecuación debido al planteamiento anterior en relación a la disposición de los ciudadanos para acudir a registrar sus Mesas Directivas y así poder cuantificar el indicador, Con fundamento en lo dispuesto por los artículos 16 fracción IV, 28 fracción V, 33, 53 y demás relativos aplicables de la Ley que Regula el Régimen de Propiedad en Condominio en el Estado de México, 4, 5 fracción XI, 9 fracciones I, III, V, VIII, IX, XIV y XV del Reglamento Interior de la Procuraduría Condominal Municipal de Cuautitlán Izcalli, Estado de México.

269

Programa: 01-03-04-01 Desarrollo de la Función Pública y Ética en el Servicio Público METAS Metas Intermedias 2013 2014

Descripción

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Integración de COCICOVIS de Obra Pública.

COCICOVIS

Integración de COCICOVIS de Programas Sociales

COCICOVIS

Auditorías Financieras

Auditoría

Auditorias Administrativas

Auditoría

Auditorias de Obra Pública

Auditoría

Revisión de control

Queja/ Denuncia

130

120

150

120

Revisiones de Control para Mejora Procesos Atención de Quejas y Denuncias Quejas y denuncias radicadas

*Esta cantidad refleja que no existen datos anteriores y/o no se programó la acción.

INDICADORES Nombre del Indicador Fórmula de Calculo

Índice de eficiencia en la conformación Porcentaje en la integración de Comités Ciudadanos de Control y Vigilancia de Obra Pública.

Índice de eficiencia en la conformación Porcentaje en la integración de Comités Ciudadanos de Control y Vigilancia de Programas sociales

Número de COCICOVI´S de Obra Pública conformados integrados en el presente año / Número de COCICOVI´S de Obra Pública conformados en el año anterior -1 programados en el presente año X 100 Número de COCICOVI´S de Programas Sociales conformados integrados en el presente año / Número de COCICOVI’S conformados en el año anterior -1 de Programas sociales programados en el presente año X 100

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Porcentaje

100

Porcentaje

270

Metas Intermedias 2013

2014

77.77 100

76.09 105.71

128.57 120

100

100 91.01

100 89.89

Nombre del Indicador

Índice de eficiencia Porcentaje en la realización de auditorías financieras

Índice de eficiencia Porcentaje en la realización de auditorías administrativas

Índice de eficiencia Porcentaje en la realización de auditorías de obra pública

Índice de eficiencia Porcentaje en la realización de revisiones de control para mejora de procesos administrativos.

Índice Porcentaje quejas y denuncias.

Fórmula de Calculo Número de Auditorías financieras realizadas en el presente año / Número de Auditorías financieras realizadas programadas el año anterior -1 en el presente año x 100 Número de Auditorías administrativas realizadas en el presente año / Número de Auditorías programadas realizadas el año anterior -1en el presente año x 100 Número de Auditorías de obra pública realizadas en el presente año / Número de Auditorías programadas realizadas el año anterior -1en el presente año x 100 Número de Revisiones de control realizadas en el presente año / Número de Revisiones de control programadas realizadas en el año anterior -1 presente año X 100 Número de Quejas y Denuncias formuladas radicadas en el presente año / Número de Quejas y Denuncias presentadas en el año anterior -1 radicadas programadas en el presente año x 100

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Porcentaje

100

Porcentaje

Metas Intermedias 2013

2014

62.50 100

300 50

100

66.66 100

200 83.33

100

Porcentaje

100

57.14 100

175 42.86

100

Porcentaje

100

116.66 100

100.00

Porcentaje

100

115.38 66.67

80.00 100.83

*Esta cantidad refleja que no existen datos anteriores y/o no se programó la acción.

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Con fundamento a las disposiciones del Manual para la Planeación, Programación y Presupuestación Municipal para el Ejercicio Fiscal 2015, de fecha 9 de octubre de 2014, que establecen que la integración del Anteproyecto y Proyecto Definitivo del Presupuesto, además de los formatos del Presupuesto Basado en Resultados Municipal, deben elaborarse considerando la Matriz de Indicadores de Resultados (MIR), diseñada bajo la Metodología del Marco Lógico (MML); por ello, es que se realizó el cambio de la descripción del indicador.

271

Programa: 01-03-09-04 Coordinación Intergubernamental Regional METAS Descripción

Reuniones trabajo Gabinete Municipal

de de

Unidad de Medida

Reunión

Situación Actual 2012

102

Meta Terminal 2015

100 0

272

Metas Intermedias 2013 2014

100 123

100 0

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Mediante la Gaceta 97 del Municipio de Cuautitlán Izcalli de fecha 22 de Septiembre del 2014, se publicó el Acuerdo Interno de Organización de las Áreas Administrativas adscritas a la oficina de la Presidencia Municipal de Cuautitlán Izcalli, el cual en su Acuerdo Séptimo Fracc. IV señala que entre las funciones de la Secretaria Técnica de Gabinete, se encuentra la de organizar por instrucciones del Presidente Municipal, sesiones de Gabinete cuando los asuntos a tratar así lo amerite, mediante lo anterior la Secretaria Técnica de Gabinete absorbe en el ejercicio 2014, 2015 la meta e indicador REUNIONES DE TRABAJO DE GABINETE MUNICIPAL, señalado en el Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015, en virtud a que dicho indicador se movió a la Secretaria Técnica de Gabinete, en base a sus funciones, razón por la cual no se reportó en el Presupuesto Basado en Resultados del ejercicio anual 2014 - 2015 y en el Plan de Desarrollo Municipal en el ejercicio 2014 - 2015.

INDICADORES Nombre del Indicador

Fórmula de Calculo

Número de reuniones Reuniones de trabajo realizadas / Total de de Gabinete reuniones Municipal. programadas x 100

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

100

100 0

Porcentaje

Metas Intermedias 2013

2014

100 123

100 0

Programa: 01-05-02-05 Planeación y Presupuesto Basado en Resultados METAS Descripción

Conformación anual del Presupuesto basado en Resultados Municipal (PbRM), de acuerdo a la normatividad vigente, entregado en tiempo y forma. Conformación del proyecto definitivo del Presupuesto Basado en Resultados Municipal, enviado a la Tesorería Municipal

Unidad de Medida

Presupuesto

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

273

Metas Intermedias 2013 2014

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Con fundamento en la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios, artículo 20, fracción III, IV y V; Reglamento de Orgánico de la Administración Pública del Municipio de Cuautitlán Izcalli, artículo 25 fracción V, VII y XI; Reglamento Interior de la Dirección de Planeación y Evaluación Municipal, Capitulo III, artículo 7, fracción II, inciso d, de que a la letra dice "Coadyuvar con las Dependencias de la Administración Pública Municipal Centralizada en la elaboración del

Descripción

Evaluaciones trimestrales en materia Programática emitidas al OSFEM en tiempo y forma (PbRM).

Unidad de Medida

Evaluación

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

274

Metas Intermedias 2013 2014

Justificación de acuerdo al Dictamen del área anteproyecto de Presupuesto Basado en Resultados con forme a las disposiciones legales aplicables.", del cual el producto final es el Proyecto definitivo de Presupuesto Basado en Resultados de acuerdo al procedimiento y lineamientos establecidos en el "Manual para la Planeación, Programación y Presupuestación Municipal", publicado en Gaceta de Gobierno No. 72, mismo en el que se estipula que este proyecto de Presupuesto se debe enviar a la Tesorería Municipal, para que este a su vez se integre en el paquete presupuestal del ejercicio fiscal que corresponda al Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México (OSFEM). Para el ejercicio fiscal 2015, la Matriz de Indicadores de Resultados (MIR) se desarrolló de acuerdo a la Metodología del Marco Lógico (MML) y en el caso de la Matriz de Indicadores del Departamento de Presupuesto por Programas, el reporte de Evaluación Programática que se entrega de forma trimestral al Órgano Superior de

Descripción

Evaluaciones Programáticas trimestrales por Dirección y Unidad administrativa emitidas al Ejecutivo Municipal y Contraloría Municipal (PbRM). Elaboración de evaluaciones Trimestrales en materia programática, emitidas a la Contraloría Municipal, Ejecutivo Municipal y Dependencias ejecutoras del gasto.

Unidad de Medida

Evaluación

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

275

Metas Intermedias 2013 2014

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Fiscalización del Estado de México (OSFEM) se consideró como un indicador a nivel actividad ya que es un indicador que se alinea al proyecto y se asocia al logró de un servicio. Con fundamento en el Reglamento de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios, artículo 19, fracción VI, incisos a y b; Ley de Planeación del Estado de México y Municipios, artículo 20 fracción V; Reglamento Orgánico de la Administración Pública del Municipio de Cuautitlán Izcalli artículo 25, fracción IX y Reglamento Interior de la Dirección de Planeación y Evaluación Municipal capitulo III, artículo VII, fracción II, inciso b, la descripción de la Meta se cambió agregando el verbo "Elaboración" al principio de esta, para denotar la acción que se llevará a cabo, de lo contrario solo se estaba enunciando el producto de la Meta y no la acción.

Unidad de Medida

Descripción

Reuniones trimestrales ante Dependencias, Comisión Edilicia Hacienda Cabildo, a fin dar a conocer resultados de evaluaciones programáticas. (UIPPE)

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Metas Intermedias 2013 2014

las de o de los las

Reunión

4 0

Integración del Informe Anual de Ejecución del Plan de Desarrollo Municipal. (P.D.M. 2013-2015)

Informe

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Con relación al oficio justificatorio SEyPD/001/2015 de fecha 17 de junio de 2015, en donde se establece que para el ejercicio fiscal 2015 se modificó la programación de esta meta, toda vez, que la información se les proporcionará mediante los Informes de Gobierno.

INDICADORES Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Cursos, talleres asesorías proporcionadas / Cursos, talleres y asesorías programadas y/o solicitadas en el ejercicio x 100

Porcentaje

100

Informe de Gobierno conformado en tiempo y forma / Informe de Gobierno programado x 100

Porcentaje

100

Nombre del Indicador Fórmula de Calculo Programa de capacitación para dar a conocer a las dependencias de la entidad pública, metodología y normatividad vigente aplicable y cumplir con los procesos que derivan del Sistema Municipal de Planeación (UIPPE). Actualización y difusión de términos y lineamientos de requerimientos de información programática para el ejercicio fiscal correspondiente Eficiencia en la Integración del Informe de Gobierno, de acuerdo a la Normatividad.

276

Metas Intermedias 2013

2014

100

100 361

100

Nombre del Indicador

Fórmula de Calculo

Unidad de Medida

Integración del Informe Anual de Ejecución del Plan de Desarrollo Municipal / Integración Programada x 100 Informe Anual de Porcentaje ejecución del Plan de Desarrollo Municipal/ Informe Anual de Ejecución 2014 del Plan de Desarrollo Municipal x 100 (Evaluaciones trimestrales en materia programática Porcentaje de entregadas en tiempo y eficiencia y eficacia forma al OSFEM/ Porcentaje en Evaluaciones Evaluaciones trimestrales Programáticas que la Entidad Municipal debe entregar en el presente ejercicio) *100 Eficiencia en la Integración del Informe Anual de Ejecución del Plan de Desarrollo Municipal correspondiente. Porcentaje de seguimiento, control y evaluación del Plan de Desarrollo Municipal

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

100

Metas Intermedias 2013

2014

100

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Actualización y difusión de términos y lineamientos de requerimientos de información programática para el ejercicio fiscal correspondiente: Para el ejercicio fiscal 2015 debido a que es un año de cierre de Administración y se prevé la poca asistencia a los cursos y/o capacitaciones, se programa llevar a cabo menos cursos y talleres en materia de Planeación y Programación Presupuestal y se dará seguimiento a la normatividad aplicable con la difusión de términos y lineamientos de requerimientos publicados por las instituciones oficiales en las mismas materias que al tema nos competen. Esta misma difusión también se llevará a cabo por medio de asesorías en reuniones informativas o de trabajo con las Dependencias que conforman la Administración Pública Municipal y por medio de la emisión de oficios a las mismas Dependencias. Porcentaje de seguimiento, control y evaluación del Plan de Desarrollo Municipal: Con Fundamento en la Ley de Planeación artículos 19, 35 y 38; Reglamento de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios, artículo 71, Reglamento Orgánico de la Administración Pública del Municipio de Cuautitlán Izcalli, artículo 25 fracciones I, III y IV y el Reglamento Interno de la Dirección de Planeación y Evaluación Municipal, artículo 7 fracción I inciso e, que a la letra dice “Integrar en coordinación con las Dependencias y Organismos de la Administración Pública Municipal, el Informe Anual de Ejecución del Plan de Desarrollo Municipal, el cual debe ser enviado al Órgano Superior de Fiscalización (OSFEM), en forma anexa a la cuenta pública de la Hacienda Pública del Municipio.” Así como lo establece el marco jurídico de la planeación y en especial los artículos 327 A y 327 B del Código Financiero del estado de México y Municipios y del 35 al 38 de la Ley de Planeación del Estado de México y Municipios, donde se señala la obligación de llevar a cabo la evaluación de los resultados de la ejecución de los planes de desarrollo municipal y sus programas; y destacando la necesidad de que dicho ejercicio sea congruente con los mecanismos establecidos en el Sistema de Planeación Democrática para el Desarrollo del Estado de México y Municipios. Por lo anteriormente expuesto se desprende la necesidad de realizar un indicador que nos permita cumplir con lo estipulado por las leyes, reglamentos y normatividad en la materia con la medición en Porcentaje, seguimiento, control y evaluación del Plan de Desarrollo Municipal. Porcentaje de eficiencia y eficacia en Evaluaciones Programáticas: Para el ejercicio fiscal 2015, la Matriz de Indicadores de Resultados (MIR) se desarrolló de acuerdo a la Metodología del Marco Lógico (MML) y en el caso de la Matriz de Indicadores del Departamento de Presupuesto por Programas, el reporte de Evaluación Programática que se entrega de forma trimestral al Órgano Superior de Fiscalización del Estado de México (OSFEM) se consideró como un indicador a nivel actividad ya que es un indicador que se alinea al proyecto y se asocia al logró de un servicio.

277

Dice: Programa: 05-01-01 Consolidación de la Gestión Gubernamental de Resultados Debe decir: Programa: 01-05-02-06 Consolidación de la Administración Pública de Resultados METAS Descripción

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Metas Intermedias 2013 2014

Servidores Públicos certificados y capacitados en el tema de la Administración Servidor Público Pública Municipal Profesionalización de los Servidores Públicos

166 565

249 658

Tabulador de sueldos actualizados Actualizar el Tabulador de sueldos y salarios

Actualización de tabulador

278

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Se modificó el nombre de la meta ya que los temas que se imparten en las capacitaciones o talleres son de acuerdo con las actividades que realizan los Servidores Públicos en sus áreas de trabajo, y la descripción que se encuentra en el Plan de Desarrollo Municipal solo era en temas de la Administración Pública Municipal y también se actualizan de metas intermedias. La modificación de nombre de la Meta se realiza ya que es una acción de cada año para validar correctamente los sueldos y salarios y se integra con el presupuesto autorizado anual, y así cumplir con lo estipulado en el Reglamento Orgánico de la Administración Pública del Municipio de Cuautitlán Izcalli en el Artículo 17, fracción VIII el cual menciona que se Revisaran los Tabuladores de categorías y percepciones de los Servidores Públicos municipales.

Unidad de Medida

Descripción Mantenimientos a mobiliario e Inmuebles atendidos en tiempo y forma Mantenimiento a Inmuebles Propiedad Municipal

Mantenimiento Mobiliario

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Metas Intermedias 2013 2014

Mantenimiento

900

800

924

900

Mantenimiento

800

900

895

Compras consolidadas en pro de la contención del gasto de la Compra Administración Pública Municipal Centralizada Revisiones físicas a bienes Revisión a muebles realizadas al bienes muebles año Revisiones físicas de Revisión a bienes inmuebles inmuebles realizadas al año

*Esta cantidad refleja que no existen datos anteriores y/o no se programó la acción.

279

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Se realiza la modificación de la Meta en la cual se tomó la decisión de dividir la meta en dos conceptos ya que se evalúan de manera individual cada uno de los Servicios de mantenimiento y conservación a mobiliario e Inmobiliario que realiza la Subdirección de Servicios Generales. En las metas Trianuales se acoplaron en las dos metas descritas de acuerdo con lo programado en el Plan de Desarrollo Municipal, para 2015 se aumentó la meta ya que se contempló un número de 12 mantenimientos a Inmuebles.

INDICADORES Nombre del Indicador Fórmula de Calculo Servidores Públicos capacitados y certificados en el Profesionalización de los tema de la servidores públicos Administración Pública Municipal / Total de servidores adscritos x 100 Tabulador actualizado/ Actualizar el tabulador Tabulador de sueldos de sueldos y salarios a programado a actualizar x 100 Expedientes laborales Integrar, depurar y trabajados / Total de actualizar los expedientes laborales expedientes laborales programados x 100

Realizar estudios para clima Organizacional

Implementar el nuevo sistema de nómina y control de pago.

Eficacia en el mantenimiento a mobiliario e inmuebles propiedad municipal.

Eficacia en compras consolidadas en pro de la contención del gasto de la administración pública municipal centralizada

Estudios de clima organizacional realizados / Total de estudios de clima organizacional programados x 100 Sistemas nuevos implementados / Total de sistemas programados x 100 Mantenimientos a mobiliario e Inmuebles atendidos en tiempo y forma / Total de mantenimientos programados a atender x 100 Total de compras efectuadas / Total de compras programadas x 100

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Porcentaje

.88

Porcentaje

Metas Intermedias 2013

2014

100

Porcentaje

100

Porcentaje

100

Porcentaje

100 0

0 100

Porcentaje

100

Porcentaje

100

*Esta cantidad refleja que no existen datos anteriores y/o no se programó la acción.

Justificación de acuerdo al Dictamen del área En el indicador "Implementar el nuevo sistema de nómina y control de pago", Se tiene la observación de que se evalúa sin avance, debido a que no se plasmó en 2015, esto derivado a que se programó y se cumplió en el 2013, ya que se decidió implementar el nuevo sistema al principio de la Administración 2013-2015, cabe señalar que la meta se cumplió en el mes de Julio 2013 plasmándose en el PbRM-08C (Trimestral).

280

INDICADORES Nombre del Indicador Fórmula de Calculo Bienes incluidos en el Índice de bienes muebles sistema de control de incluidos en el sistema de inventarios / Total de control de Inventarios bienes muebles del ayuntamiento x 100 Revisiones físicas realizadas /Total de Índice de revisiones revisiones físicas físicas de bienes muebles programadas en el año x 100 Índice de físicas de inmuebles

revisiones Revisiones físicas a bienes predios / Total de predios x 100

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Porcentaje

100

Porcentaje

Metas Intermedias 2013

2014

100

Programa: 01-08-01-02 Modernización del Catastro Mexiquense METAS Descripción Certificación de Clave y Valor Catastral

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Certificación

5,012

5,500

Metas Intermedias 2013 2014 5,500

5,500

INDICADORES Nombre del Indicador

Fórmula de Calculo

Clave catastral actualizada/Total de claves catastrales programadas a Eficiencia en la partir de las actualización catastral inconsistencias técnicas y administrativas x 100 Predios actualizados/predios programados a Índice de eficiencia en la actualizar derivados detección de predios de la detección de omisos y con rezago predios inconsistentes u omisos x 100

Unidad de Medida

Porcentaje

281

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

100

Metas Intermedias 2013

2014

100

Programa: 01-08-02-01 Desarrollo de Información Estadística y Geográfica Estatal METAS Descripción

Proyectos por Información sociodemográfica especializada entregada por Dirección Municipal y Organos Descentralizados Federal, Estatal y Municipal para datos estadísticos, geográficos y cartográficos.

Unidad de Medida

Proyecto

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

75 25

282

Metas Intermedias 2013 2014

28 34

Justificación de acuerdo al Dictamen del área De conformidad con la Metodología del Marco Lógico (MML) para el ejercicio fiscal 2015 de acuerdo con el Manual para la Planeación, Programación y Presupuestación publicado en Gaceta de Gobierno No. 72 de fecha 9 de octubre de 2014, misma que sustenta la modificación de la redacción de las Metas Físicas. Asimismo la Programación de dichas Metas se modificó en virtud de la separación efectuada a mediados del 2013 de la Subdirección de Planeación Urbana y Desarrollo Metropolitano de la cual dependía el Departamento de Geoestadística y actualmente se encuentra dentro de la Estructura Orgánica de la Subdirección de Evaluación y Plan de Desarrollo dependiente de la Dirección de Planeación y Evaluación Municipal.

Descripción

Capacitación al personal designado por los responsables de las unidades administrativas y órganos descentralizados para la implementación y operación del SIGEMUN. Cursos, talleres y platicas impartidas en información sociodemográfica para las unidades administrativas y órganos descentralizados para la implementación y operación del SIGEMUN.

Unidad de Medida

Capacitación

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

55 10

283

Metas Intermedias 2013 2014

24 25

20 24

INDICADORES Nombre del Indicador Fórmula de Calculo Cobertura de proyectos a implementar del total de unidades administrativas y órganos descentralizados del municipio con respecto al programa del SIGEMUN. Porcentaje de información sociodemográfica

Cobertura de Capacitación por área: Mide la cobertura de capacitación por área de trabajo en el sistema estadístico del SIGEMUN. Porcentaje de capacitación por área.

No. de proyectos geo estadísticos para el SIGEMUN realizados/ No. de proyectos geo estadísticos para el SIGEMUN programadas X 100 (No. de información sociodemográfica realizada / No. de información sociodemográfica solicitada) x 100 Capacitaciones por unidad administrativa para el SIGEMUN realizadas/ Capacitaciones por unidad administrativa para el SIGEMUN programadas x 100 (Capacitaciones por unidad administrativa realizadas / Capacitaciones por unidad administrativa programadas) x 100

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Porcentaje

Metas Intermedias 2013

2014

100

80 0

90 0

100

80 0

90 0

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Porcentaje de información sociodemográfica: De conformidad con la Metodología del Marco Lógico (MML) para el ejercicio fiscal 2015 de acuerdo con el Manual para la Planeación, Programación y Presupuestación publicado en Gaceta de Gobierno No. 72 de fecha 9 de octubre de 2014, misma que sustenta la modificación de la redacción de las Metas Físicas. Asimismo la Programación de dichas Metas se modificó en virtud de la separación efectuada a mediados del 2013 de la Subdirección de Planeación Urbana y Desarrollo Metropolitano de la cual dependía el Departamento de Geoestadística y actualmente se encuentra dentro de la Estructura Orgánica de la Subdirección de Evaluación y Plan de Desarrollo dependiente de la Dirección de Planeación y Evaluación Municipal. Porcentaje de capacitación por área: De conformidad con la Metodología del Marco Lógico (MML) para el ejercicio fiscal 2015 de acuerdo con el Manual para la Planeación, Programación y Presupuestación publicado en Gaceta de Gobierno No. 72 de fecha 9 de octubre de 2014, misma que sustenta la modificación de la redacción de las Metas Físicas. Asimismo la Programación de dichas Metas se modificó en virtud de la separación efectuada a mediados del 2013 de la Subdirección de Planeación Urbana y Desarrollo Metropolitano de la cual dependía el Departamento de Geoestadística y actualmente se encuentra dentro de la Estructura Orgánica de la Subdirección de Evaluación y Plan de Desarrollo dependiente de la Dirección de Planeación y Evaluación Municipal.

284

Programa: 01-08-03-01 Comunicación Pública y Fortalecimiento Informativo INDICADORES Nombre del Indicador Fórmula de Calculo

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Acciones destinadas a Nivel de difusión de la difusión de logros logros del Gobierno de gobierno / Total de Municipal logros del gobierno municipal x 100

Porcentaje

100

Metas Intermedias 2013

2014

100

Programa: 01-08-04-01 Transparencia METAS Descripción

Solicitudes recibidas, gestionadas y contestadas de manera favorable

Unidad de Medida

Solicitud

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

900 650

476

285

Metas Intermedias 2013 2014

900 911

600 551

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Se solicita la modificación al nombre en la descripción de la Meta Física, se realizó debido a que no todas las respuestas a los solicitudes vía SAIMEX (Sistema de Acceso a la información Mexiquense),son favorables ya que el solicitante no está conforme con la respuesta a su solicitud e interponer un recurso de inconformidad ante el INFOEM (Instituto de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Protección de Datos Personales del estado de México y Municipio, quienes turnar el recuro a un comisionado y ellos se encargan de revisar la respuesta e informar al sujeto obligado en este caso Cuautitlán Izcalli que tiene que completar la respuesta a la solicitud del ciudadano.

Descripción

Actualizaciones en la página Web de Información Pública de oficio Actualizaciones en la "Plataforma" IPOMEX (Información Pública de Oficio Mexiquense)

Unidad de Medida

Actualizaciones en la página Web Actualización

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

161 360

161

286

Metas Intermedias 2013 2014

161

161 370

Justificación de acuerdo al Dictamen del área En la observación realizada en la modificación al nombre en la descripción de la Meta Física "Actualización en la página Web de Información Pública de Oficio." cambia a "Actualizaciones en la "Plataforma" IPOMEX (Información Pública de Oficio Mexiquense)", para una mejor comprensión de la denominación del indicador, así mismo se incrementó la cantidad programada en las metas trianuales de actualizaciones en la "Plataforma" IPOMEX en sus dos artículos 12 y 15 con sus respectivas fracciones de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública del Estado de México y Municipios, acción que coadyuvara a mantener actualizada la plataforma por todas y cada una de las áreas de la administración con la información requerida en los artículos antes mencionados, se disminuirá el número de solicitudes del sistema SAIMEX y eso reflejara una administración más transparente ya que todo el quehacer gubernamental estará publicado y al alcance toda la ciudadanía interesada sobre el tema.

INDICADORES Nombre del Indicador Fórmula de Calculo

Eficiencia en las solicitudes gestionadas y contestadas de manera favorable Solicitudes recibidas gestionadas y contestadas.

Solicitudes gestionadas y contestadas de manera favorable / Total de solicitudes recibidas x 100 Solicitudes gestionadas y contestadas / total de solicitudes recibidas *100

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Porcentaje

100

Metas Intermedias 2013

2014

100 101

100 100.18

Justificación de acuerdo al Dictamen del área La modificación al nombre en la descripción de la Meta Física, se realizó debido a que no todas las respuestas a los solicitudes vía SAIMEX (Sistema de Acceso a la información Mexiquense),son favorables ya que el solicitante no está conforme con la respuesta a su solicitud e interponer un recurso de inconformidad ante el INFOEM (Instituto de Transparencia, Acceso a la Información Pública y Protección de Datos Personales del estado de México y Municipio, quienes turnar el recuro a un comisionado y ellos se encargan de revisar la respuesta e informar al sujeto obligado en este caso Cuautitlán Izcalli que tiene que completar la respuesta a la solicitud del ciudadano.

Programa: 01-08-05-01 Gobierno Electrónico METAS

Descripción

Áreas que contarán con un sistema informático Implementación de Sistemas Informáticos

Unidad de Medida

Área con sistema Informático

Situación Actual 2012

287

Meta Terminal 2015

6 3

Metas Intermedias 2013

15 5

2014

2 12

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Son convenientes dichos cambios en virtud de que el nombre de la descripción y la unidad de medida ahora son más claros, precisos y concisos. Así mismo se hace mención que la meta intermedia anual fue modificada,

INDICADORES Nombre del Indicador Fórmula de Calculo

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Índice de cobertura de los sistemas o módulos informáticos. Implementación de Sistemas Informáticos

Porcentaje

35 100

No. de áreas que contarán con un sistema informático / Áreas solicitantes x 100

Metas Intermedias 2013

2014

88.23

11.76 100

Justificación de acuerdo al Dictamen del área La fórmula de los indicadores muestra la relación que existe entre las dos variables, así como el porcentaje que se avanza trimestre a trimestre, por lo que medir en porcentaje del año a un 100%, ya que así se puede dimensionar mejor la situación que se presenta con los Sistemas creados dentro de la Administración los Sistemas que se han ejecutado en los años 2013 y 2014, años en los cuales se crearon la mayoría de los sistemas por lo cual las metas trianuales han sido modificadas y en el último año disminuidas.

Programa: 02-04-04-01 Nuevas Organizaciones de la Sociedad METAS Descripción

Atención a Consejos de Participación Ciudadana y Autoridades Auxiliares.

Unidad de Medida

Autoridad y C.P.C

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

450 800

591

288

Metas Intermedias 2013 2014

Justificación de acuerdo al Dictamen del área

450 1,342

En base a que en el periodo que comprende el año 2013 el resultado programado fue rebasado en un 298% , y en el periodo subsecuente correspondiente al 2014 quedo en un 87.50% de la meta programada; por lo que se estimó que a fin de evitar porcentajes muy elevados o muy bajos, se estimará una cantidad intermedia, real, que fuera acorde con el comportamiento de la actividad de las Autoridades Auxiliares y Consejos de Participación Ciudadana en este municipio, fijando que esta cantidad sería la propuesta en la presente reconducción.

450 700

METAS Descripción Gestión de trámites y servicios a la ciudadanía Difusión de eventos, giras y/o audiencias del Ejecutivo Municipal

Metas Intermedias 2013 2014

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Tramite

3319

2500

Evento, gira y/o Audiencias

156

125

Justificación de acuerdo al Dictamen del área

INDICADORES Nombre del Indicador Atención a Consejos de Participación Ciudadana y Autoridades Auxiliares.

Fórmula de Calculo

Unidad de Medida

Total de autoridades y COPACI’S atendidos / Total de Porcentaje Autoridades Auxiliares y COPACI’S existentes -1 x 100

289

Situación Actual 2012 100

Meta Metas Intermedias Terminal 2013 2014 2015 100

100

Eje Transversal: Financiamiento para el Desarrollo Metas e Indicadores de Evaluación Programa: 01-05-02-02 Fortalecimiento de los Ingresos METAS Descripción Colonias con Móvil

Unidad

Contribuyentes cumplen con Impuesto Predial

que el

Barrido Manzanero Campaña de Regularización de pagos de Predial, construcciones y Traslado de Dominio Incrementar medición

Cambio de medidores obsoletos Personas atendidas en el Departamento la Unidad Municipal de tránsito administrativo

Informe mensual y anual del estado que guardan los Recursos Financieros a OSFEM Elaboración de Proyecto definitivo de Presupuesto y Anteproyecto de Presupuesto de Ingresos y Egresos del ejercicio fiscal correspondiente.

Metas Intermedias 2013 2014

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Colonia

Contribuyente

95,977

100,000

94,051

97,000

Colonia

Campañas

Medidor Instalado

5,832

6,000

7,000

Medidor Instalado

2,011

1,500

800

2,000

Persona atendida

75,174

50,000

50,000 37,557

50,000 77,071

Informe

290

Justificación de acuerdo al Dictamen del área

Se justifica la variación en la descripción en esta meta fue únicamente a efecto de describir de manera clara la acción a medir.

INDICADORES Nombre del Indicador

Fórmula de Calculo

Autonomía Financiera

Eficiencia Recaudadora

Eficiencia en barridos manzaneros

Índice de cobertura con la unidad móvil Índice de control del ejercicio del presupuesto Índice de eficiencia en el cambio de medidores que no funcionan Incrementar medición

Índice de personas atendidas en el Departamento de tránsito administrativo Índice de eficiencia en la atención a personas Índice de control del ejercicio del presupuesto Eficiencia en elaboración presupuesto

Ingresos propios del municipio / ingresos totales x 100 Contribuyentes que han cumplido con el pago del impuesto predial/ Total de contribuyentes del padrón x 100 Colonias con barrido integral en el periodo/Total de colonias del municipio x 100 Colonias atendidas con la unidad móvil/Total de colonias del municipio x 100 Egreso real ejercido / Egreso Presupuestado x 100 Medidores obsoletos sustituidos / Medidores obsoletos por sustituir x 100 Número de instalaciones realizadas / Número de instalaciones programadas x 100

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

Porcentaje

32.00

Porcentaje

Metas Intermedias 2013

2014

40.00

39.00

40.00

65.00

64.51

60.67

62.58

22.44

34.01

31.98

34.01

13.88

17.36

11.80

17.36

100

Porcentaje

100

Porcentaje

100

14.69

9.77

9.77 7.34

9.77 15.06

100

Porcentaje

Personas atendidas / Total de población Porcentaje del municipio x 100

Presupuesto ejercido/ Presupuesto Porcentaje autorizado x 100 Presupuesto la elaborado del Porcentaje /Presupuesto Programado x 100

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Índice de eficiencia en la atención a personas: La variación en el indicador en esta meta fue únicamente a efecto de describir de manera clara la acción a medir.

291

Programa: 01-05-02-04 Financiamiento de Infraestructura para el desarrollo METAS Descripciรณn

Proyectos Conceptuales de infraestructura y vialidades realizados en pro de la ciudadanรญa

Unidad de Medida

Proyecto Conceptual

Situaciรณn Actual 2012

Meta Terminal 2015

210 60

292

Metas Intermedias 2013 2014

70 93

75 71

Justificaciรณn de acuerdo al Dictamen del รกrea El cambio de meta trianual en 2015 de 210 Proyectos a 60 proyectos, esto รบltimo derivado de cambios Administrativos y de adscripciรณn que sufre la Subdirecciรณn de Planeaciรณn Urbana y Desarrollo Metropolitano perteneciente hasta ese momento a la Direcciรณn de Planeaciรณn y Evaluaciรณn Municipal donde a partir de la Publicaciรณn en Gaceta de Gobierno No. 047 de fecha 23 de Septiembre de 2013 de los Reglamentos Interiores de las Dependencias que integran la Administraciรณn Publica Municipal se desincorpora la Subdirecciรณn de Planeaciรณn Urbana y Desarrollo Metropolitano de la Direcciรณn de Planeaciรณn y Evaluaciรณn Municipal y pasa a ser parte orgรกnica de la Direcciรณn de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente, es en este momento que derivado de esta desincorporaciรณn, se dividen los Proyectos con la Direcciรณn de Planeaciรณn y Evaluaciรณn Municipal donde la resultante es de 60 proyectos como meta trianual 2015.

INDICADORES Nombre del Indicador

Fórmula de Calculo

Unidad de Medida

Situación Actual 2012

Meta Terminal 2015

100

Proyectos conceptuales Realizados en Tiempo Índice de Proyectos y Forma en el Conceptuales ejercicio/Total de Porcentaje realizados Proyectos Conceptuales Realizados el año anterior menos la unidad x 100

Metas Intermedias 2013

2014

75 133

85 105

Justificación de acuerdo al Dictamen del área El cambio de meta trianual en 2015 de 210 Proyectos a 60 proyectos, esto último derivado de cambios Administrativos y de adscripción que sufre la Subdirección de Planeación Urbana y Desarrollo Metropolitano perteneciente hasta ese momento a la Dirección de Planeación y Evaluación Municipal donde a partir de la Publicación en Gaceta de Gobierno No. 047 de fecha 23 de Septiembre de 2013 de los Reglamentos Interiores de las Dependencias que integran la Administración Pública Municipal se desincorpora la Subdirección de Planeación Urbana y Desarrollo Metropolitano de la Dirección de Planeación y Evaluación Municipal y pasa a ser parte orgánica de la Dirección de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente, es en este momento que derivado de esta desincorporación, se dividen los Proyectos con la Dirección de Planeación y Evaluación Municipal donde la resultante es de 60 proyectos como meta trianual 2015.

293

4. 5 Obras y acciones de alto impacto Los proyectos de alto impacto son obras o acciones cuyos alcances prevén beneficios para un amplio sector de la población dentro del Municipio o a nivel regional. Dichos proyectos estarán orientados a dar solución a la problemática local o regional identificada en el diagnóstico estratégico, o bien, para aprovechar una oportunidad igualmente prevista en el diagnóstico, para fomentar el desarrollo. Para lo cual a continuación se desarrolla un cuadro en el cual se identifican y perfilen los proyectos de infraestructura y equipamiento, que han sido identificados durante las fases de diagnóstico y prospectiva y los compromisos de gobierno cuya ejecución es considerada factible para el periodo que cubre el Plan de Desarrollo Municipal, esta fase se integra por Pilar temático y/o Eje transversal y por Tema de Desarrollo. Debe decir: Pilar/Eje: Gobierno Solidario Descripción del proyecto Atención a la población estudiantil de nivel primaria, con el programa municipal "Calzado ResponsablePisando Firme", en apoyo al gasto familiar.

Gestión para la instalación del "Albergue para Mujeres en Situación de Violencia" (Regional) y "Firma del Contrato de Comodato con el Consejo Estatal de la Mujer".

Capacidad Programa

Localización

59,000 120,000 pares de zapatos

Todo el Municipio

Albergue para mujeres en situación de violencia

Colonia Unidad en Condominio Fidel Velázquez, Cuautitlán Izcalli, Estado de México.

Fuentes de financiamiento

Recursos municipales

Recursos municipales y estatales

Periodo de ejecución

2013-2015

2013

Impactos esperados

Contribuir al ahorro en el gasto de 59,000 familias, así como al estímulo académico de los estudiantes de 1° a 6° grado de las escuelas públicas primarias, que recibirán un par de zapatos nuevos escolares al año. Contribuir en el despertar de la consciencia del ser humano, en las relaciones entre hombres y mujeres, y avanzar en la reconstrucción del tejido social, de valores humanos y sociales, que disminuyan y erradiquen toda práctica de violencia hacia las mujeres y hacia el ser humano en general.

Población beneficiada

59,000 120,000 alumnos de nivel primaria

14,000 personas directas 40,000 personas indirectas

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Referente a la Gestión para la instalación del "Albergue para Mujeres en Situación de Violencia" (Regional), en el apartado de Localización se plasmó como ubicación la Col. Fidel Velázquez, Cuautitlán Izcalli, Estado de México, debiendo con fundamento en lo dispuesto en el Bando Municipal 2015 de Cuautitlán Izcalli, Estado de México Capitulo Segundo de la Constitución y Organización Administrativa, artículo 14, apartado III, ser Unidad en Condominio Fidel Velázquez.

294

Descripción del proyecto

“Casa de Día”. Estancia Municipal Casa de día del Adulto Mayor

Capacidad Programa Acondiciona miento de 1 Estancia Municipal Construcción y Equipamient o de "Casa de día del Adulto Mayor"

Localización

Fuentes de financiamiento

Av. Constitución Lirios, Col Cumbria (edificio lirios DIF) Colonia Polígono de San Lucas

Recursos Federales Estatales y Municipales

Periodo de ejecución

Impactos esperados

Población beneficiada

2013 20142015

Espacios propicios para Adultos Mayores y Personas con Capacidades Diferentes Espacios propicios para Adultos Mayores

Adultos Mayores del Municipio 5, 000 habitantes

Justificación de acuerdo al Dictamen del área De acuerdo a las necesidades de la población se llevó a cabo la construcción de la Casa de Día del Adulto Mayor en la colonia Polígono San Lucas, con recursos Federales del Ramo 20, Programa para el Desarrollo de Zonas Prioritarias (SEDESOL 2014), con un monto total de inversión de $5,995,151.22. Esta obra beneficia a 5,000 habitantes. Descripción del proyecto

Capacidad Programa

Localización

Fuentes de financiamiento

Periodo de ejecución

Otorgamiento de becas escolares de excelencia académica

3 2 ciclos escolares

Todo el municipio

Recursos propios

2013-2015

Teatro al Aire Libre 2da. Etapa

Construcción Graderío y techumbre Construcción de barda y techumbre

Av. Jorge Jiménez Cantú s/n (Parque de las Esculturas)

Recursos Federales

2013-2014

1 Plantel Educativo

Ex Hacienda de Santa María, Tepojaco

Recursos Estatales y municipales

Gestión para la construcción y apertura de la Universidad Politécnica de Cuautitlán Izcalli

2013- 2015

Impactos esperados Contribuir a la disminución del rezago educativo y estímulos para los estudiantes de excelencia académica. Mejora de las instalaciones para un mejor servicio cultural de la población. Proporcionar nuevas opciones de estudios profesionales a los jóvenes izcallenses

Población beneficiada

9,700 6,600

Todo el Municipio

2,000

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Otorgamiento de becas escolares de excelencia académica: Se justifica la no inclusión de la meta e indicador anteriormente señalados en el Presupuesto Basado en Resultados del ejercicio anual 2015, en virtud del recorte presupuestal y como consecuencia una disminución de recursos económicos al rubro de becas, razón por la que se imposibilita el cumplimiento de esta meta. Cabe mencionar que el recurso asignado para el ejercicio fiscal 2015, es para el pago de los tres bimestres faltantes del Programa Municipal de Becas Escolares a la Excelencia Académica para el ciclo escolar 2014-2015. Situación que quedó plasmada y autorizada por el Ayuntamiento en las reglas de operación del Programa Municipal de Becas Escolares a la Excelencia 2014-2015, publicadas en la Gaceta Municipal No. 096 de fecha 12 de septiembre de 2014. Las citadas reglas en el apartado de APORTACIÓN, en el numeral 6 señala "El municipio, con base al Presupuesto de Ingresos y Egresos Definitivo para el Ejercicio Fiscal 2014, efectuará el pago del primero y segundo bimestre; y los pagos correspondientes al tercero, cuarto y quinto bimestre serán cubiertos conforme a lo presupuestado en el año 2015", asimismo en el apartado de BIMESTRES DE PAGO, numeral 10 establece como periodos de pago los siguiente: 3º (Enero- Febrero), 4º (Marzo-Abril) y 5º (Mayo-Junio), por lo anterior se desprende que estos pagos quedaron considerados en el presupuesto municipal para el ejercicio fiscal 2015.

295

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Gestión para la construcción y apertura de la Universidad Politécnica de Cuautitlán Izcalli: Se justifica que en esta cartera de alto impacto no solamente el Gobierno Municipal efectúo las gestiones para la apertura de la Universidad Politécnica de Cuautitlán Izcalli, pues mediante decreto del Ejecutivo Federal publicada en la Gaceta del Gobierno del Estado de México Tomo CXCVII, No. 6 de fecha 13 de enero de 2014, se crea el Organismo Público Descentralizado denominado Universidad Politécnica de Cuautitlán Izcalli. Asimismo el Gobierno Municipal realizó acciones que implicaron una participación más directa como fue la donación del predio destinado a la construcción del inmueble (sesión de cabildo de fecha 7 de febrero de 2013), así como el apoyo para su apertura y funcionamiento en instalaciones provisionales. Y actualmente se encuentra brindando servicio en las instalaciones definitivas ubicadas en Santa María de Guadalupe Tepojaco (a partir del día 06 de abril de 2015). Teatro al Aire Libre 2da. Etapa: Los recursos obtenidos para la ejecución de la Construcción del Teatro al Aire Libre segunda etapa fue a través de la Cámara de Diputados Federal, publicados en el Diario Oficial de la Federación apartado 35.4 (sección cuarta) de fecha 27 de diciembre de 2012, siendo incluido el proyecto en el Programa Obra Anual Municipal en la Vigésima Sexta Sesión del Ayuntamiento de fecha 13 de junio de 2013; los recursos fueron liberados y autorizados a través del Consejo Nacional para la Cultura y las Artes (CONACULTA) mediante convenio firmado en fecha 2 de agosto de 2013. La ejecución de la segunda etapa del Teatro al Aire Libre ubicado en el Parque de las Esculturas, consistió en la “construcción de barda y techumbre”; pero en el Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015, señala la edificación de “graderío y techumbre”, por lo anterior se solicita la adecuación al citado Plan.

Descripción del proyecto

Proyecto conceptual y Gestión para la “Construcción del Hospital General del ISSEM”

Capacidad Programa

70 camas en 1.54 ha. 18 Camas en 1.25 ha.

Localización

Lateral de la autopista MéxQro. Av. Rancho el Jacal Sin Número del Exejido San Mateo Xolo: (Área 1)

Fuentes de financiamiento

Gestión Recursos Federales Estatales y Propios

Periodo de ejecución

2013-2015

Impactos esperados

Englobar a todas las áreas del hospital con una función asistencial, atención directa al paciente por parte de profesionales del equipo de salud; proporcionando la prevención, diagnóstico y tratamiento necesario.

Población beneficiada

300,000 hab.

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Se justifica mediante oficio No. 217B10500/1665/2010 de fecha 24 de junio de 2010, el Lic. Alejandro Aguilera Andaluz, Jefe de la Unidad de Información, Planeación, Programación y Evaluación del Instituto de Salud del Estado de México, le informa a la Lic. Paulina Alejandra del Moral Vela, Presidenta Municipal Constitucional de Cuautitlán Izcalli, que el Proyecto de Construcción del Hospital General del ISEM de 60 camas fue inscrito en el Plan Maestro de Infraestructura en Salud con el No. CDN-4276/MEX-316/10, motivo por el cual el proyecto pasa de 70 camas a 60. Posteriormente, el Gobernador del Estado de México asume el proyecto como una Acción de Gobierno con el No. AGM-0260 y se inscribe en el Programa Anual de Obra 2014 con la adecuación del Proyecto de Hospital General a Construcción del Hospital Comunitario de 18 camas. Se anexa información correspondiente.

296

Descripción del proyecto

Gestión para la construcción de la “Universidad Politécnica”

Capacidad Programa Cambio del Uso del Suelo, el cual está considerado en las modificacion es al Plan Municipal de Desarrollo Urbano pendiente de pago; Compatibilid ad de usos y destinos de la vialidad

Localización

Parque Pichardo Pagaza (Lago de Guadalupe)

Fuentes de financiamiento

Periodo de ejecución

Impactos esperados

Población beneficiada

Gobierno del Estado

2013-2015

Favorecer en materia educativa a jóvenes provenientes de Cuautitlán Izcalli y otros municipios aledaños como Nicolás Romero, Atizapán de Zaragoza y Tepotzotlán

724,932 hab. (15-39) Censo INEGI 2010

Fuentes de financiamiento

Periodo de ejecución

Impactos esperados

Población beneficiada

2013-2015

La obtención de una ruta directa minimizando la distancia de viaje en la zona surponiente del municipio de Cuautitlán Izcalli con respecto a la zona norte y centro del mismo

Todo el Municipio

Pilar/Eje: Estado Progresista Descripción del proyecto Proyecto conceptual y Gestión para la construcción del “Par vial Emisor Poniente” Proyectos Conceptual para la construcción del "Par Vial Emisor Poniente".

Capacidad Programa

1665 ml

Localización

En el tramo comprendido entre la calle río grande de la colonia la Presita y la Av. Adolfo López Mateos en la col. Tepalcapa

Gestión Recursos Federales Estatales y Propios

Justificación de acuerdo al Dictamen del área El proyecto se realizó en tiempo y forma en 2013 por la Dirección de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente, reportado en los Avances de Obras y Acciones de Alto Impacto 2013 sin embargo la ocupación de este derecho de vía donde fue proyectada esta vialidad se encuentra ocupado por la Comisión Nacional del Agua ( CONAGUA ) por el proyecto y construcción del Túnel Emisor Poniente II y Rectificación del tramo a cielo abierto del Emisor Poniente donde la notificación y aviso de inicio de la obra del Emisor Poniente por parte de la CONAGUA al Ayuntamiento de Cuautitlán Izcalli se da a través del No. de Oficio BOO.E.12-031 de fecha 13 de Enero de 2014 , fecha posterior a la del Proyecto realizado y reportado por la Dirección de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente a través de su Subdirección de Planeación Urbana y Desarrollo Metropolitano y del Departamento de Infraestructura y Vialidad, es por esto que se solicita la no gestión del proyecto por no ser factible hasta en tanto y cuanto no sea culminada la obra realizada por la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA) dentro su derecho de vía.

297

4.6. Obra Pública en proceso Se considera obra pública, a todo trabajo que realiza la administración pública municipal por sus propios medios o a través de terceros, con recursos propios o de cualquier otra índole; éstas se pueden ejecutar también de manera conjunta con otras instituciones públicas y los sectores social y privado. Dichos trabajos consisten en construir, crear, modificar o conservar bienes inmuebles o instalaciones que se utilicen para la prestación de un servicio público municipal o que fomenten el desarrollo económico del Municipio. Por consiguiente y derivado de lo anterior se desarrolla un tabular en donde se enlistan la serie de obras inconclusas; desarrollado por pilar y eje y por Tema de Desarrollo. Pilar/Eje: Gobierno Solidario NOMBRE DE LA OBRA

SE ELIMINA: ANTEPROYECTO Y CONSTRUCCIÓN DE PARQUE LINEAL SE ELIMINA: CENTRO DE SALUD UNIDAD FIDEL VELÁZQUEZ SE ELIMINA: REHABILITACION DE NUCLEO SANITARIO Y OBRAS COMPLEMENTARIAS EN LA ESCUELA SECUNDARIA JOSE MA. MORELOS Y PAVON No. 789 AMBOS TURNOS SE ELIMINA: REHABILITACION DE NUCLEO SANITARIO Y OBRAS COMPLEMENTARIAS EN EL JARDIN DE NIÑOS IZCALLI SE ELIMINA: REHABILITACION DE NUCLEO SANITARIO Y OBRAS COMPLEMENTARIAS EN LA ESCUELA PRIMARIA OFICIAL HORACIO ZUÑIGA AMBOS TURNOS SE ELIMINA: CONSTRUCCIÓN DE NÚCLEO SANITARIO Y OBRAS COMPLEMENTARIAS EN LA ESCUELA PRIMARIA MIGUEL HIDALGO T.M. Y ADOLFO LOPEZ MATEOS T.V.

FASE INCONCLUSA

FUENTE DE FINANCIAMIENTO

CONTRATOS DE SERVICIOS

PROCESO ADMINISTRATIVO

POAM 2007

HACI/DOP/001 /2009

DEPARTAMENTO DE OBRAS POR CONTRATO

PROCESO ADMINISTRATIVO

FISM 2010

MCI/DOP064/AD/FISM10/2010

DEPARTAMENTO DE OBRAS POR CONTRATO

PROCESO ADMINISTRATIVO

FISM 2011

MCI/DOP012/IR/FISM11/2011

DEPARTAMENTO DE OBRAS POR CONTRATO

PROCESO ADMINISTRATIVO

FISM 2011

MCI/DOP012/IR/FISM11/2011

DEPARTAMENTO DE OBRAS POR CONTRATO

PROCESO ADMINISTRATIVO

FISM 2011

MCI/DOP012/IR/FISM11/2011

DEPARTAMENTO DE OBRAS POR CONTRATO

PROCESO ADMINISTRATIVO

FISM 2011

MCI/DOP029/IR/FISM11/2011

DEPARTAMENTO DE OBRAS POR CONTRATO

298

ÁREA OPERATIVA (DEPENDENCIA EJECUTORA)

NOMBRE DE LA OBRA

SE ELIMINA: REHABILITACIÓN DE NÚCLEO SANITARIO Y OBRAS COMPLEMENTARIAS EN LA ESCUELA SECUNDARIA OFICIAL No. 21 CALMECAC AMBOS TURNOS SE ELIMINA: REHABILITACIÓN DE NÚCLEO SANITARIO Y OBRAS COMPLEMENTARIAS EN EL JARDIN DE NIÑOS FEDERICO FROEBEL SE ELIMINA: REHABILITACIÓN Y ADECUACIÓN DEL CENTRO DE SALUD CUMBRIA SE ELIMINA: CONSTRUCCIÓN CENTRO DE SALUD J. JIMENEZ CANTU SE ELIMINA: CONSTRUCCION DE CENTRO DE SALUD COFRADIA IV SEGUNDA ETAPA SE ELIMINA: CONSTRUCCIÒN Y REHABILITACIÒN DE LA UNIDAD DEPORTIVA ESPEJO DE LOS LIRIOS” (SUPERVISIÓN EXTERNA) SE ELIMINA: CONSTRUCCIÒN Y REHABILITACIÒN DE LA UNIDAD DEPORTIVA ESPEJO DE LOS LIRIOS”

FASE INCONCLUSA

FUENTE DE FINANCIAMIENTO

CONTRATOS DE SERVICIOS

ÁREA OPERATIVA (DEPENDENCIA EJECUTORA)

PROCESO ADMINISTRATIVO

FISM 2011

MCI/DOP034/AD/FISM11/2011

DEPARTAMENTO DE OBRAS POR CONTRATO

PROCESO ADMINISTRATIVO

FISM 2011

MCI/DOP043/AD/FISM11/2011

DEPARTAMENTO DE OBRAS POR CONTRATO

PROCESO FÍSICO

FISM 2012

MCI/DOP053/AD/FISM12/2012

DEPARTAMENTO DE OBRAS POR CONTRATO

PROCESO FÍSICO

FISM 2012

MCI/DOP061/IR/FISM12/2012

DEPARTAMENTO DE OBRAS POR CONTRATO

PROCESO FÍSICO

FISM 2012

MCI/DOP062/IR/FISM12/2012

DEPARTAMENTO DE OBRAS POR CONTRATO

PROCESO FÍSICO

CONADE 2012

MCI/DOP0100/AD/CON ADE-SE12/2012

DEPARTAMENTO DE OBRAS POR CONTRATO

PROCESO FÍSICO

CONADE 2012

MCI/DOP103/LPN/CONA DE-12/2012

DEPARTAMENTO DE OBRAS POR CONTRATO

299

Se adiciona: NOMB RE DE LA OBRA IMPLEMENTACIÓN DE GIMNASIO AL AIRE LIBRE, QUE CONSTA DE CINCO APARATOS, EN EL PARQUE DE LA BARRANCA IMPLEMENTACIÓN DE GIMNASIO AL AIRE LIBRE, QUE CONSTA DE 5 APARATOS, EN EL ANDADOR QUE SE ENCUENTRA ENTRE CALLE JACARANDAS Y AVENIDA CHOPOS CONSTRUCCIÓN DE COMEDOR COMUNITARIO EL ROSARIO CONSTRUCCIÓN DE COMEDOR COMUNITARIO SANTA MARIA GUADALUPE LAS TORRES 2ª SECCIÓN CONSTRUCCIÓN DE COMEDOR ESCOLAR EN LA ESCUELA PRIMARIA FELIPE VILLANUEVA CONSTRUCCIÓN DE COMEDOR ESCOLAR EN EL JARDIN DE NIÑOS CELESTIN FREINET CONSTRUCCIÓN DE COMEDOR ESCOLAR EN LA SECUNDARIA OFICIAL No 275 TEPOCHCALLI CONSTRUCCIÓN DE COMEDOR ESCOLAR EN EL JARDIN DE NIÑOS MEXICO

FASE INCONCLUSA

FUENTE DE FINANCIAMIENTO

CONTRATOS DE SERVICIOS

PROCESO FÍSICO

RP 2014

MCI/DOP/AD046/RP-14/2014

DEPARTAMENTO DE SUPERVISIÓN DE OBRAS

PROCESO ADMINISTRATIVO

RP 2014

MCI/DOP/AD047/RP-14/2014

DEPARTAMENTO DE SUPERVISIÓN DE OBRAS

PROCESO ADMINISTRATIVO

FISMDF 2015

MCI/DOP/IR009/FISMDF15/2015

DEPARTAMENTO DE SUPERVISIÓN DE OBRAS

PROCESO ADMINISTRATIVO

FISMDF 2015

MCI/DOP/IR023/FISMDF15/2015

DEPARTAMENTO DE SUPERVISIÓN DE OBRAS

PROCESO ADMINISTRATIVO

FISMDF 2015

MCI/DOP/IR013/FISMDF15/2015

DEPARTAMENTO DE SUPERVISIÓN DE OBRAS

PROCESO ADMINISTRATIVO

FISMDF 2015

MCI/DOP/IR012/FISMDF15/2015

DEPARTAMENTO DE SUPERVISIÓN DE OBRAS

PROCESO ADMINISTRATIVO

FISMDF 2015

MCI/DOP/IR015/FISMDF15/2015

DEPARTAMENTO DE SUPERVISIÓN DE OBRAS

PROCESO ADMINISTRATIVO

FISMDF 2015

MCI/DOP/IR022/FISMDF15/2015

DEPARTAMENTO DE SUPERVISIÓN DE OBRAS

300

ÁREA OPERATIVA (DEPENDENCIA EJECUTORA)

NOMB RE DE LA OBRA

FASE INCONCLUSA

FUENTE DE FINANCIAMIENTO

CONTRATOS DE SERVICIOS

ÁREA OPERATIVA (DEPENDENCIA EJECUTORA)

REHABILITACIÓN DE COMEDOR ESCOLAR EN LA PRIMARIA LAZARO CARDENAS

PROCESO ADMINISTRATIVO

FISMDF 2015

MCI/DOP/AD006/FISMDF15/2015

DEPARTAMENTO DE SUPERVISIÓN DE OBRAS

FASE INCONCLUSA

FUENTE DE FINANCIAMIENTO

CONTRATOS DE SERVICIOS

ÁREA OPERATIVA (DEPENDENCIA EJECUTORA)

PROCESO ADMINISTRATIVO

FISM 2008

HACI/DOP/067 /2008

DEPARTAMENTO DE OBRAS POR CONTRATO

PROCESO ADMINISTRATIVO

FISM 2012

MCI/DOP024/IR/FISM12/2012

DEPARTAMENTO DE OBRAS POR CONTRATO

PROCESO FÍSICO

FISM 2012

MCI/DOP025/IR/FISM12/2012

DEPARTAMENTO DE OBRAS POR CONTRATO

PROCESO ADMINISTRATIVO

FISM 2012

MCI/DOP028IR/FISM12/2012

DEPARTAMENTO DE OBRAS POR CONTRATO

PROCESO ADMINISTRATIVO

FISM 2012

MCI/DOP037/AD/FISM12/2012

DEPARTAMENTO DE OBRAS POR CONTRATO

PROCESO ADMINISTRATIVO

FISM 2012

MCI/DOP039/AD/FISM12/2012

DEPARTAMENTO DE OBRAS POR CONTRATO

PROCESO ADMINISTRATIVO

FISM 2012

MCI/DOP040/AD/FISM12/2012

DEPARTAMENTO DE OBRAS POR CONTRATO

Pilar/Eje: Estado Progresista NOMB RE DE LA OBRA SE ELIMINA: PAVIMENTACIÓN DE LA CALLE FRANCISCO MÁRQUEZ SE ELIMINA: ENCEMENTADO Y OBRAS COMPLEMENTARIAS DE LA AV. TLALOCAN. SE ELIMINA: ENCEMENTADO Y OBRAS COMPLEMENTARIAS DE LA CALLE RECURSOS HIDRAULICOS. SE ELIMINA: ENCEMENTADO Y OBRAS COMPLEMENTARIAS DE LA CALLE GALEANA. SE ELIMINA: ENCEMENTADO Y OBRAS COMPLEMENTARIAS DE LA CALLE AVE DEL PARAISO SE ELIMINA: ENCEMENTADO Y OBRAS COMPLEMENTARIAS PARA LA TERMINACION DE LA CALLE ZAFIRO. SE ELIMINA: PAVIMENTACION CON CONCRETO ASFALTICO Y OBRAS

301

NOMBRE DE LA OBRA

COMPLEMENTARIAS DE LA CALLE EMILIANO ZAPATA SE ELIMINA: REHABILITACION DE LA CALLE BOSQUES DE EUCALIPTO SE ELIMINA: REPAVIMENTACION Y OBRAS COMPLEMENTARIAS DE CALLE 16 DE SEPTIEMBRE DE CAMINO A LA LAGUNA A AV. CHALMA SE ELIMINA: REPAVIMENTACIÓN Y OBRAS COMPLEMENTARIAS DE TRIANGULO DE BOSQUES DE MORELOS. SE ELIMINA: REENCARPETADO Y OBRAS COMPLEMENTARIAS DE LA CALLE BOSQUES DE BRASIL SE ELIMINA: REENCARPETADO Y OBRAS COMPLEMENTARIAS DE LA CALLE BOSQUES DE RUSIA SE ELIMINA: PAVIMENTACION Y OBRAS COMPLEMENTARIAS DE LA CALLE CHICHEN ITZA SE ELIMINA: PAVIMENTACIÓN Y OBRAS COMPLEMENTARIAS PRIMERA CERRADA DEL CARRIL DE LA SANTISIMA SE ELIMINA: PAVIMENTACIÓN Y OBRAS COMPLEMENTARIAS DE LA CALLE RUMANA ENTRE AV. RUMANIA Y TORRE ANGULAR.

FASE INCONCLUSA

FUENTE DE FINANCIAMIENTO

CONTRATOS DE SERVICIOS

ÁREA OPERATIVA (DEPENDENCIA EJECUTORA)

PROCESO ADMINISTRATIVO

FISM 2012

MCI/DOP041/AD/FISM -12/2012

DEPARTAMENTO DE OBRAS POR CONTRATO

PROCESO ADMINISTRATIVO

REA 2011

MCI/DOP011/AD/RAM -11/2011

DEPARTAMENTO DE OBRAS POR CONTRATO

PROCESO ADMINISTRATIVO

REA 2011

MCI/DOP064/AD/RAM -11/2011

DEPARTAMENTO DE OBRAS POR CONTRATO

FOPAEDEM 2012

MCI/DOP091/ITP/FOPA EDEM12/2012

DEPARTAMENTO DE OBRAS POR CONTRATO

FOPAEDEM 2012

MCI/DOP055/ITP/FOPA EDEM12/2012

DEPARTAMENTO DE OBRAS POR CONTRATO

FOPAEDEM 2012

MCI/DOP056/ITP/FOPA EDEM12/2012

DEPARTAMENTO DE OBRAS POR CONTRATO

FOPAEDEM 2012

MCI/DOP058/ITP/FOPA EDEM12/2012

DEPARTAMENTO DE OBRAS POR CONTRATO

FOPAEDEM 2012

MCI/DOP059/ITP/FOPA EDEM12/2012

DEPARTAMENTO DE OBRAS POR CONTRATO

PROCESO FÍSICO

302

Se adiciona: NOMB RE DE LA OBRA CONSTRUCCIÓN Y EQUIPAMIENTO DE POZO PROFUNDO DE AGUA POTABLE ENCEMENTADO DE LA CALLE 1º DE MAYO (EN EL TRAMO COMPRENDIDO ENTRE LA CERRADA 1º DE MAYO AL INICIO DE LA CALLE 13 DE SEPTIEMBRE) CONSTRUCCIÓN DE RED DE AGUA POTABLE EN LA COMUNIDAD VALLE SAN LUCAS ZONA SUR LINEA DE DRENAJE PLUVIAL COMBINADO CON TUBERIA DE CONCRETO REFORZADO DE 122 CM Y 38 CM DE DIAMETRO EN AV. 16 DE SEPTIEMBRE ENTRE CALLE NORTE 6 Y NORTE 11 PAVIMENTACIÓN CON CONCRETO HIDRAULICO DE AV. LUIS ECHEVERRÍA (EN EL TRAMO COMPRENDIDO ENTRE CALLE CIRUELOS Y CALLE MANZANOS) REPAVIMENTACIÓN CON CONCRETO HIDRÁULICO EN AV. JOSÉ MARÍA MORELOS (EN EL TRAMO COMPRENDIDO ENTRE UNIDAD HABITACIONAL GENERALÍSIMO JOSÉ MARÍA MORELOS Y PAVÓN NORTE-SUR E INCORPORACIÓN A AV. 1º DE MAYO)

FASE INCONCLUSA

FUENTE DE FINANCIAMIENTO

CONTRATOS DE SERVICIOS

ÁREA OPERATIVA (DEPENDENCIA EJECUTORA)

PROCESO ADMINISTRATIVO

FISMDF 2014

MCI/DOP/LPN007/FISMDF14/ 2014

DEPARTAMENTO DE SUPERVISIÓN DE OBRAS

PROCESO ADMINISTRATIVO

FISMDF 2015

MCI/DOP/IR014/FISMDF15/ 2015

DEPARTAMENTO DE SUPERVISIÓN DE OBRAS

PROCESO ADMINISTRATIVO

FISMDF 2015

MCI/DOP/IR024/FISMDF15/ 2015

DEPARTAMENTO DE SUPERVISIÓN DE OBRAS

PROCESO ADMINISTRATIVO

FISMDF 2015

MCI/DOP/LPN003/FISMDF15/ 2015

DEPARTAMENTO DE SUPERVISIÓN DE OBRAS

PROCESO ADMINISTRATIVO

FEFOM 2015

MCI/DOP/IR011/FEFOM15/2015

DEPARTAMENTO DE SUPERVISIÓN DE OBRAS

PROCESO ADMINISTRATIVO

FOPADEMUN 2015

MCI/DOP/LPN001/FOPADEM UN-15/2015

DEPARTAMENTO DE SUPERVISIÓN DE OBRAS

303

NOMB RE DE LA OBRA

FASE INCONCLUSA

FUENTE DE FINANCIAMIENTO

CONTRATOS DE SERVICIOS

ÁREA OPERATIVA (DEPENDENCIA EJECUTORA)

SERVICIOS DE SUPERVISIÓN EXTERNA RELACIONADA CON LA OBRA PÚBLICA SOBRE LA BASE DE PRECIOS UNITARIOS Y TIEMPO DETERMINADO DE LOS TRABAJOS DE LA OBRA PÚBLICA DENOMINADA: REPAVIMENTACIÓN CON CONCRETO HIDRAULICO EN AV. JOSÉ MARÍA MORELOS (EN EL TRAMO COMPRENDIDO ENTRE UNIDAD HABITACIONAL GENERALÍSIMO JOSÉ MARÍA MORELOS Y PAVÓN NORTE-SUR E INCORPORACIÓN A AV. 1º DE MAYO)

PROCESO ADMINISTRATIVO

FOPADEMUN 2015

MCI/DOP/AD004/FOPADEM UN-15/2015

DEPARTAMENTO DE SUPERVISIÓN DE OBRAS

304

5. TEMAS DE DESARROLLO 5.3.2. Tema: Derechos Humanos Dice: Los derechos humanos son el conjunto de prerrogativas inherentes a la naturaleza de la persona, cuya realización efectiva resulta indispensable para el desarrollo integral del individuo que vive en una sociedad jurídicamente organizada. Estos derechos, establecidos en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, deben ser reconocidos, garantizados y respetados por los propios individuos, así como por el poder público o autoridad que lo represente. El concepto “Derechos Humanos”, se deriva de “Derechos del Hombre” surge del seno de la Organización de las Naciones Unidas en 1948. La violación de estos derechos es la causa de la gran mayoría de los conflictos en la historia de la civilización. La mayoría de las regiones del mundo se basan en cierta forma de sus enseñanzas en el concepto y la práctica de los Derechos Humanos. Los bienes jurídicos tutelados por los derechos humanos son: 113 a. La vida b. La libertad c. La igualdad d. La seguridad

e. La integridad f. La dignidad g. El medio ambiente h. La paz.

La Comisión Nacional tiene competencia en todo el territorio nacional para conocer de las violaciones a Derechos Humanos cometidas por autoridades o servidores públicos de carácter federal, así como de aquellos hechos en que hubiesen participado tanto autoridades federales como locales. También le corresponde conocer en segunda instancia de las inconformidades en contra de los organismos estatales. Dentro de las organizaciones que se encuentran para proteger los derechos humanos a nivel local se encuentran: Organizaciones de la sociedad civil, ejemplo: Organizaciones no Gubernamentales (ONGs), Organismos Públicos Autónomos, ejemplo: la Comisión de Derechos Humanos del Estado de México y la Coordinación Municipal de Derechos Humanos. Según el mandato constitucional, quienes tienen mayor responsabilidad para proveer y mantener las condiciones necesarias para que dentro de una situación de justicia, paz y libertad, las personas puedan gozar realmente de todos sus derechos, son las autoridades de los tres órdenes de gobierno, quienes deben hacer todo lo necesario para que, sean superadas principalmente la desigualdad y la discriminación de los individuos. Finalidad Identificar la problemática de los derechos humanos en el Municipio en función del análisis de denuncias que recibe la Defensoría Municipal de Derechos Humanos y las que realicen todos aquellos organismos y/o ONG’s defensores de los derechos humanos.

305

Dentro de los indicadores que se contemplan en este análisis son: Número de quejas de habitantes (por cada mil habitantes). Permite saber cuáles y cuántas son las principales quejas de la población municipal en relación a los derechos humanos. Número de violaciones a los derechos humanos por habitante (por cada mil habitantes,) permite tener un conteo de las violaciones a los derechos humanos incurridos por parte de las autoridades municipales y servidores públicos. Tabla 19. Indicadores de la Defensoría de Derechos Humanos del Municipio de Cuautitlán Izcalli. Indicador Número de Quejas por cada Mil Habitantes Número de Violaciones a los Derechos Humanos por cada Mil Habitantes Orientaciones brindadas por esta área del 18 de noviembre del 2009 al 31 de mayo del 2010

Dato 1 10 264

Fuente: Informe de Gobierno 2010, Municipio de Cuautitlán Izcalli.

 

Número de quejas de habitantes (por cada mil habitantes). Permite saber cuáles y cuántas son las principales quejas de la población municipal en relación a los derechos humanos. Número de violaciones a los derechos humanos por habitante (por cada mil habitantes,) permite.

Debe decir: Los derechos humanos son el conjunto de prerrogativas inherentes a la naturaleza de la persona, cuya realización efectiva resulta indispensable para el desarrollo integral del individuo que vive en una sociedad jurídicamente organizada. Estos derechos, establecidos en la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos, deben ser reconocidos, garantizados y respetados por los propios individuos, así como por el poder público o autoridad que lo represente. El concepto “Derechos Humanos”, se deriva de “Derechos del Hombre” surge del seno de la Organización de las Naciones Unidas en 1948. La violación de estos derechos es la causa de la gran mayoría de los conflictos en la historia de la civilización. La mayoría de las regiones del mundo se basan en cierta forma de sus enseñanzas en el concepto y la práctica de los Derechos Humanos. Los bienes jurídicos tutelados por los derechos humanos son: a. La vida b. La libertad c. La igualdad d. La seguridad e. La integridad f. La dignidad g. El medio ambiente h. La paz. La Comisión Nacional tiene competencia en todo el territorio nacional para conocer de las violaciones a Derechos Humanos cometidas por autoridades o servidores públicos de carácter federal. Dentro de las organizaciones que se encuentran para proteger los derechos humanos a nivel local se encuentran:

306

Organismos Públicos Autónomos, ejemplo: la Comisión de Derechos Humanos del Estado de México y la Defensoría Municipal de Derechos Humanos. Según el mandato constitucional, quienes tienen mayor responsabilidad para proveer y mantener las condiciones necesarias para que dentro de una situación de justicia, paz y libertad, las personas puedan gozar realmente de todos sus derechos, son las autoridades de los tres órdenes de gobierno, quienes deben hacer todo lo necesario para que, sean superadas principalmente la desigualdad y la discriminación de los individuos. Finalidad Identificar la problemática de los derechos humanos en el Municipio en función del análisis de quejas que recibe la Defensoría Municipal de Derechos Humanos y las que realicen todos aquellos organismos y/o ONG’s defensores de los derechos humanos. Dentro de los indicadores que se contemplan en este análisis son: Número de quejas de habitantes (por cada mil habitantes). Permite saber cuáles y cuántas son las principales quejas de la población municipal en relación a los derechos humanos. Número de violaciones a los derechos humanos por habitante (por cada mil habitantes,) permite tener un conteo de las violaciones a los derechos humanos incurridos por parte de las autoridades municipales y servidores públicos.

Tabla 19. Indicadores de la Defensoría de Derechos Humanos del Municipio de Cuautitlán Izcalli. Indicador Número de Quejas por cada Mil Habitantes Número de Violaciones a los Derechos Humanos por cada Mil Habitantes Orientaciones brindadas por esta área del 18 de noviembre del 2009 al 31 de mayo del 2010

Dato 1 10

264

Fuente: Informe de Gobierno 2010, Municipio de Cuautitlán Izcalli. • Número de quejas de habitantes (por cada mil habitantes). Permite saber cuáles y cuántas son las principales quejas de la población municipal en relación a los derechos humanos. • Número de violaciones a los derechos humanos por habitante (por cada mil habitantes,) permite.

Justificación de acuerdo al Dictamen del área Se realiza la modificación en razón de que la Declaración Universal de Derechos Humanos, contiene 30 artículos, en los que se tutelan los bienes jurídicos que son inherentes a la dignidad del ser humano, como puede verificarse en la página de internet www.un.org/es/documents/udhr/.) De conformidad con el decreto número 290 de la H. LVI Legislatura del Estado de México, publicado el 29 de julio de 2009, se cambia la denominación de las figuras de Coordinador y Coordinación Municipal de Derechos Humanos, sustituyéndose por los términos Defensor y Defensoría Municipal de Derechos Humanos). Se cambia la palabra denuncia por la de queja, ya que es facultad de la Defensoría Municipal recibir las quejas de la ciudadanía Izcallense, ello de conformidad con los artículos 147 K fracción I de la Ley Orgánica Municipal del Estado de México; 17 y 18 del Reglamento de Organización y Funcionamiento de las Defensorías Municipales de Derechos Humanos del Estado de México).

307

5.4. Ejes Transversales para una gestión Gubernamental Distintiva. 5.4.1 Tema: Gobierno Eficiente que Genere Resultados Con la finalidad de satisfacer las necesidades de la sociedad, la presente administración pública municipal ha identificado la capacidad administrativa del Ayuntamiento en la prestación de los servicios públicos municipales y operación de los procesos administrativos, así como la solución a los principales problemas, para ello se ha realizado una estructura y reglamento orgánico municipal, acorde a la situación actual de nuestro municipio. Subtema: Estructura Administrativa del Gobierno Municipal. La estructura organizacional con la que debe contar el H. Ayuntamiento de Cuautitlán Izcalli se encuentra estructurada con base en la experiencia en la gestión pública municipal de su cuerpo edilicio, funcionarios y personal de base. Lo anterior representa una base sólida de recurso humano para alcanzar los objetivos, metas y compromisos adquiridos. La gestión y resolución de conflictos de forma transversal bajo un trabajo coordinado de las diferentes áreas de la administración municipal será una constante en la presente gestión municipal, debido a la necesidad y compromiso de cumplir con los Programas y proyectos establecidos bajo una buena planeación, lo cual nos determina los indicadores que nos permitirán medir la eficacia en las actividades y procesos, para llegar a la meta principal del Municipio, el bienestar de la Ciudadanía Izcallense. Por consiguiente, estableceremos la siguiente Estructura Administrativa del Gobierno Municipal, con la descripción de las funciones que desempeña, cada una de las áreas, de acuerdo a la Ley Orgánica Municipal, Reglamento Orgánico Municipal y Bando Municipal.

308

AYUNTAMIENTO CONSTITUCIONAL DE CUAUTITLÁN IZCALLI 2013-2015 ORGANIGRAMA GENERAL Dice:

AYUNTAMIENTO

PRESIDENCIA

ORGANISMOS PÚBLICOS DESCENTALIZADOS

SECRETARÍA TÉCNICA

SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO

COORDINACIÓN DE COMUNICACIÓN SOCIAL

CONTRALORIA MUNICIPAL

DEFENSORÍA MUNICIPAL DE DERECHOS HUMANOS

COORDINACION DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA

DIF

MAVICI

OPERAGUA

INMUDECI

TESORERÍA MUNICIPAL

DIRECCIÓN DE GOBIERNO Y ASUNTOS JURÍDICOS

DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN

DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN Y CULTURA

DIRECCIÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO

DIRECCIÓN DE DESARROLLO SOCIAL

309

COMISARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA, TRANSITO PROTECCIÓN CIVIL Y BOMBEROS

DIRECCIÓN DE DESARROLLO URBANO Y MEDIO AMBIENTE

DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS

DIRECCIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN MUNICIPAL

Debe decir:

ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA DEL GOBIERNO MUNICIPAL

AYUNTAMIENTO DE CUAUTITLÁN IZCALLI

PRESIDENTE

SÍNDICOS

REGIDORES

ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL

DESCENTRALIZADA

CENTRALIZADA

ORGANISMOS AUTÓNOMOS

D.I.F.

SECRETARÍA DEL AYUNTAMIENTO

DEFENSORÍA MUNICIPAL DE LOS DERECHOS HUMANOS

CONTRALORÍA MUNICIPAL

OPERAGUA

UNIDAD DE TRANSPARENCIA Y ACCESO A LA INFORMACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL

TESORERÍA MUNICIPAL

DIRECCIÓN DE GOBIERNO Y ASUNTOS JURÍDICOS

MAVICI

DIRECCIÓN DE ADMINISTRACIÓN

DIRECCIÓN DE DESARROLLO SOCIAL

INMUDECI

DIRECCIÓN DE EDUCACIÓN Y CULTURA

UNIDAD DE SANIDAD, PREVENCIÓN Y CONTROL ANIMAL DE C. IZCALLI

OFICINA DE PRESIDENCIA

DIRECCIÓN DE DESARROLLO ECONÓMICO

DIRECCIÓN DE DESARROLLO URBANO Y MEDIO AMBIENTE

COMISARÍA DE SEGURIDAD PÚBLICA Y TRÁNSITO MUNICIPAL

COORDINACIÓN DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA

PROCURADURÍA CONDOMINAL MUNICIPAL

UNIDAD MUNICIPAL DE PROTECCIÓN CIVIL Y BOMBEROS

DIRECCIÓN DE OBRAS PÚBLICAS

DIRECCIÓN DE SERVICIOS PÚBLICOS

DIRECCIÓN DE PLANEACIÓN Y EVALUACIÓN MUNICIPAL

310

ORGANISMOS DESCONCENTRADOS

INSTITUTO DE LAS MUJERES DE CUAUTITLÁN IZCALLI

INSTITUTO IZCALLENSE DE LA JUVENTUD

6. VINCULACION DE LOS PLANES DE DESARROLLO MUNICIPAL 2013-2015 CON LOS SISTEMAS DE PLANEACIÓN NACIONAL Y ESTATAL. En esta vinculación de planes, encontraremos un conjunto articulado de procesos, planes, programas, proyectos, acciones e instrumentos de carácter social, político, económico, legal y técnico, así como de mecanismos de concertación, coordinación y cooperación entre los tres órdenes de gobierno, grupos y organizaciones sociales y privados, que se interrelacionan, para ejecutar acciones de planeación para el desarrollo integral del Estado y Municipios. Para ello consolidaremos el Plan de Desarrollo Municipal como un medio integral de evaluación de las Políticas Públicas, Metas, así como el Desempeño de las Dependencias que conforman la Administración Pública, con una orientación hacia el logro de los resultados, haciendo hincapié y creando la necesidad de ir mejorando día a día en nuestro Sistema de Planeación, Programación, Presupuestación y Evaluación Municipal, en el corto, mediano y largo plazo. A continuación, se describe la Estructura Programática con la que daremos cumplimento a lo anteriormente señalado y de la cual se derivarán los Presupuestos Basados en Resultados Municipal de la Administración Municipal: Dice: Tabla 1. Vinculación de Programas y Proyectos

PILAR TEMATICO Y/O EJE CLAVE TRANSVERSAL (PLAN DE DESARROLLO F Sf Pg Sp Py ESTADO DE MÉXICO 2011-2017)

ÁREA (S) RESPONSABLE (S) DENOMINACION Reglamentar

01 01 01

Proceso de Reglamentación

01 01 01

Pilar: Sociedad Protegida

Estructura Programática Municipal 2013

Reglamentación

01 01 01

Reglamentación Municipal

01 01 01

01 01

Revisión y expedición de la Reglamentación Municipal

Departamento de Constancias y Certificaciones

Impartición de justicia

02 01

Justicia Impartida

02 01 01

Impartir justicia

02 01 01

01 03

Procedimientos de calificación y aplicación de sanciones

Oficialía Calificadora

01 04

Mediación y conciliación de controversias

Proc. Condominal Mpal., Oficialía Mediadora Conciliadora, Unidad de Servicios de la Procuraduría Federal de Consumidor

02 01 01

Aplicación de justicia

311

PILAR TEMATICO Y/O EJE CLAVE TRANSVERSAL (PLAN DE DESARROLLO F Sf Pg Sp Py ESTADO DE MÉXICO 2011-2017)

Estructura Programática Municipal 2013 ÁREA (S) RESPONSABLE (S) DENOMINACION

Procuración de justicia y derechos humanos

03 02

Garantía de los derechos humanos

03 02 01

Derechos humanos Cultura de respeto a los derechos humanos

03 02 01

Defensoría Municipal de Derechos Humanos, Unidad de Promoción y divulgación de los 01 01 Difusión y Vinculación - Unidad derechos humanos de Investigación, Estudio y Publicaciones.

03 02 01

Defensoría Municipal de Derechos Humanos, Unidad de Atención, Orientación y Quejas - Unidad de Mediación.

01 02

Pilar: Sociedad Protegida

Protección y defensa de los derechos humanos

Seguridad pública y protección civil

04 01

Preservación del orden público y protección ciudadana

04 01 01

Seguridad pública

04 01 01

Prevención de la delincuencia y mantenimiento del orden público

04 01 01

Sub Inspección de Seguridad Pública, Departamento Técnico Operativo de Seguridad Pública - Grupo de Operaciones Vigilancia para la seguridad y 01 01 Especiales G.O.E.S. prevención del delito Agrupamiento Montado y Canino - Grupo Modelo - Depto. De Servicios Facultativos y Facultativos Especiales.

312

PILAR TEMATICO Y/O EJE CLAVE TRANSVERSAL (PLAN DE DESARROLLO F Sf Pg Sp Py ESTADO DE MÉXICO 2011-2017)

ÁREA (S) RESPONSABLE (S) DENOMINACION

01 02

Sistemas de información, comunicación y tecnologías para la seguridad pública

Unidad de Central de Emergencias C-4

04 01 01

01 03

Formación profesional especializada a servidores públicos de instituciones de seguridad pública

Coordinación Jurídica y Capacitación Policial

04 01 01

02 01

04 01 01

03 03

Educación vial

Vialidad Escolar

04 01 01

03 04

Mantenimiento y dispositivos para el control del tránsito y orden vial

Sub Inspección de Tránsito Municipal

04 01 01

Pilar: Sociedad Protegida

Estructura Programática Municipal 2013

04 01 01

Prevención del delito Vinculación, prevención y denuncia social Control vehicular y orden vial

Infraestructura municipal para la seguridad pública Infraestructura para la 05 01 seguridad pública, tránsito y protección civil

04 01 02

Unidad de Prevención de Conductas Antisociales

Equipamiento de Seguridad Pública y Tránsito Municipal y Equipamiento de Bomberos

Protección civil Concertación, capacitación y difusión para la protección civil

04 01 02

01 01

Concertación para la protección civil

04 01 02

01 02

Capacitación integral y actualización para la protección civil

04 01 02

01 03

Difusión y comunicación para la protección civil

313

Unidad Municipal de Protección Civil y Bomberos

Departamento de Capacitación y Difusión

PILAR TEMATICO Y/O EJE CLAVE TRANSVERSAL (PLAN DE DESARROLLO F Sf Pg Sp Py ESTADO DE MÉXICO 2011-2017)

Pilar: Sociedad Protegida

04 01 02

02 01

04 01 02

ÁREA (S) RESPONSABLE (S) DENOMINACION Identificación y prevención de riesgos Prevención, evaluación y dictaminación de riesgos

Departamento de Inspección y Dictaminación Identificación, sistematización 02 02 y atlas de riesgos

04 01 02

03 03

Monitoreo de fenómenos perturbadores y manejo de emergencias Coordinación de atención de emergencias y desastres

Departamento de Bomberos y Atención Prehospitalaria

Administración, planeación y control gubernamental

Control y evaluación de la administración gubernamental

05 01

Consolidación de la gestión gubernamental de resultados

05 01 01

Eje: Gobierno de Resultados

Estructura Programática Municipal 2013

05 01 01

01 01

05 01 01

Administración, capacitación y desarrollo de los servidores públicos Administración de personal

Subdirección de Recursos Humanos

Administración de los recursos materiales y servicios Subdirección de Recursos

05 01 01

02 01

Adquisiciones y servicios

05 01 01

Control y protección del patrimonio

05 01 01

03 01

Control del patrimonio y normatividad

314

Materiales y Subdirección de Servicios Generales

Registro Público Municipal

PILAR TEMATICO Y/O EJE CLAVE TRANSVERSAL (PLAN DE DESARROLLO F Sf Pg Sp Py ESTADO DE MÉXICO 2011-2017)

ÁREA (S) RESPONSABLE (S) DENOMINACION Modernización y mejoramiento integral de la función pública

05 01 01

Unidad de Sistemas de Simplificación y modernización Información y Comunicaciones 05 01 de la administración pública y Ventanilla de Recepción Documental (Des. Urb.) Desarrollo de la función pública y ética en el servicio público

05 01 02 05 01 02

Eje: Gobierno de Resultados

Estructura Programática Municipal 2013

Control y evaluación de la gestión pública

Fiscalización, control y evaluación de la gestión pública

05 01 02

01 01

05 01 02

Participación social en la formulación, seguimiento, 01 02 control y evaluación de obras, programas y servicios públicos

Subdirección de Auditoría, Departamento de Auditoría a Obra Pública, fraccionamientos y Conjuntos Urbanos, Departamento de Auditoría Administrativa Unidad de Control y Evaluación Municipal Y Subdirección de Responsabilidades, Quejas y Denuncias. Departamento de Contraloría Social

Conducción de las políticas generales de gobierno

05 01 03 05 01 03

05 01 03

02 01

Atención a la demanda ciudadana Audiencia pública y consulta popular

315

Oficialía de Partes

PILAR TEMATICO Y/O EJE CLAVE TRANSVERSAL (PLAN DE DESARROLLO F Sf Pg Sp Py ESTADO DE MÉXICO 2011-2017)

Eje: Gobierno de Resultados

DENOMINACION

Coordinación de gestión de las políticas gubernamentales

05 01 03

03 01

Coordinación y seguimiento de Departamento de Atención y las políticas gubernamentales Coordinación de Cabildo

05 01 03

03 02

05 01 03

Información, planeación, control y evaluación de 03 04 programas de instrumentación de las políticas gubernamentales

05 02 01

01 02

05 02 01

03 02

05 03 01

Secretaría Particular y Secretaría Técnica Departamento de Plan de Desarrollo Municipal y Dirección de Obras Públicas (Coord. Admitiva)

Protección jurídica de las personas y sus bienes

05 02 01

05 03

Apoyo y asesoría para la conducción de las políticas gubernamentales

Aplicación y actualización del marco jurídico

05 02 01

Eje: Gobierno de Resultados

ÁREA (S) RESPONSABLE (S)

05 01 03

05 02

Pilar: Sociedad Protegida

Estructura Programática Municipal 2013

Orientación, apoyo y modernización del marco jurídico Asesoría jurídica

Subdirección de Asuntos Jurídicos

Regularización y control de los actos del registro civil Operación registral civil Planeación y conducción del desarrollo integral del estado Fortalecimiento del sistema integral de planeación del estado

316

Registro Civil

PILAR TEMATICO Y/O EJE CLAVE TRANSVERSAL (PLAN DE DESARROLLO F Sf Pg Sp Py ESTADO DE MÉXICO 2011-2017)

Eje: Gobierno de Resultados

Estructura Programática Municipal 2013 ÁREA (S) RESPONSABLE (S) DENOMINACION Definición y conducción de la planeación

05 03 01

Subdirección de Apoyos y Gestión de Programas Sociales. ( Coordinación de Planeación, Planeación de proyectos para 01 04 Evaluación y Seguimiento de la el desarrollo social Dirección de Desarrollo Social) Y Subdirección de Apoyo a Grupos Sociales Programación, presupuestación, seguimiento y control presupuestal

05 03 01

02 01

Integración presupuestal

Subtesorería de Egresos

05 03 01

02 02

Seguimiento y control presupuestal

Departamento de Presupuesto por Programas

05 03 01

03 03

Información catastral

Departamento de Catastro

05 03 01

03 04

Servicios de información geográfica, estadística y catastral

Departamento de Geoestadística

05 05

Política interior Comunicación pública y fortalecimiento informativo

05 05 01 05 05 01

05 05 01

Información para la planeación del desarrollo

01 03

Comunicación social

Difusión y comunicación institucional

317

Coordinación de Comunicación Social , Giras y Eventos de Presidencia y Unidad de Transparencia y Acceso a la Información Pública

PILAR TEMATICO Y/O EJE CLAVE TRANSVERSAL (PLAN DE DESARROLLO F Sf Pg Sp Py ESTADO DE MÉXICO 2011-2017)

Eje: Financiamiento para el Desarrollo

05 05 02

Vinculación con organizaciones sociales y participación ciudadana

05 05 02

01 02

Participación ciudadana

Administración y fortalecimiento de la hacienda pública

06 01

Recaudación y administración de la hacienda pública

06 01 02

Fortalecimiento de los ingresos

06 01 02

01 01

Coordinación de Participación Ciudadana

Recaudación, control y fiscalización de ingresos Captación y recaudación de ingresos

Subtesorería de Ingresos y Unidad Municipal de Tránsito Municipal

Financiamiento de la infraestructura para el desarrollo

06 01 04

Pilar: Gobierno Solidario

ÁREA (S) RESPONSABLE (S) DENOMINACION Nuevas organizaciones de la sociedad

05 05 02

Eje: Gobierno de Resultados

Estructura Programática Municipal 2013

Fomento a la inversión social y privada

06 01 04

Departamento de Formulación y evaluación de 01 01 Infraestructura y Vialidades (Dir. proyectos rentables Planeación)

Salud, seguridad y asistencia social

07 01

Asistencia y seguridad social

07 01 02 07 01 02

Desarrollo integral de la familia 01

Prevención y bienestar familiar

318

PILAR TEMATICO CLAVE Y/O EJE TRANSVERSAL (PLAN DE DESARROLLO ESTADO DE MÉXICO F Sf Pg Sp Py 2011-2017) 07 01 02 07 01 02 07 01 02

DENOMINACION

01 02

Atención a víctimas por maltrato y abuso

01 06

Orientación y atención psicológica y psiquiátrica

ÁREA (S) RESPONSABLE (S)

Procuraduría de la Defensa del Menor y la Familia (DIF) Servicios jurídicos asistenciales 01 03 a la familia

07 01 03

Jefatura de Prevención y Bienestar Familiar (DIF)

Atención a la población infantil

07 01 03

02 01

Asistencia alimentaria a menores Desayunos escolares

Jefatura de Programas DIFEM (DIF)

Atención a personas con discapacidad

07 01 04 Pilar: Gobierno Solidario

Estructura Programática Municipal 2013

07 01 04

03 02

Rehabilitación a personas con discapacidad Atención terapéutica a personas con discapacidad

Centro de Rehabilitación e Integración Social (CRIS) (DIF)

Servicios de salud pública y atención médica

07 02 07 02 01

Salud y asistencia social

07 02 01

Prevención médica

07 02 01

02 06

07 02 01

Infraestructura y equipamiento Jefatura de la Clínica Materno 04 01 para la salud, seguridad y Infantil (DIF) asistencia social

07 02 01

06 01

Riesgo y control sanitario

Unidad de Sanidad, Prevención y Control Canino

Infraestructura para la salud, seguridad y asistencia social

Impulso a la cultura de la salud Promoción de la salud

319

Jefatura de Odontología (DIF)

PILAR TEMATICO CLAVE Y/O EJE TRANSVERSAL (PLAN DE DESARROLLO ESTADO DE MÉXICO F Sf Pg Sp Py 2011-2017)

Pilar: Gobierno Solidario

Estructura Programática Municipal 2013 DENOMINACION

07 02 01

06 02 Prevención de las adicciones

07 02 01

06 03

Entornos y comunidades saludables

07 03

Desarrollo social y humano

07 03 01

El papel fundamental de la mujer y la perspectiva de género

07 03 01

01 02

07 03 01

02 01

07 03 01

02 02

ÁREA (S) RESPONSABLE (S)

Jefatura de Prevención y Bienestar Familiar (DIF) Jefatura de Jornadas Comunitarias (DIF)

Integración de la mujer al desarrollo socioeconómico Atención educativa a hijos de Jefatura de Estancias Infantiles madres trabajadoras (DIF) Familia, población y participación de la mujer Fomento a la cultura de equidad de género

Jefatura de Prevención y Bienestar Familiar (DIF)

Atención integral a la mujer

Instituto de la Protección de los Derechos de las Mujeres del Municipio de Cuautitlán Izcalli Y Jefatura de Prevención y Bienestar Familiar (DIF)

07 04

Atención a la juventud

07 04 01

Oportunidades para los jóvenes Promoción del bienestar y recreación juvenil

07 04 01

01 02 Bienestar y orientación juvenil

320

Instituto Izcallense de la Juventud

PILAR TEMATICO CLAVE Y/O EJE TRANSVERSAL (PLAN DE DESARROLLO ESTADO DE MÉXICO F Sf Pg Sp Py 2011-2017) 08

Estructura Programática Municipal 2013 DENOMINACION Educación, cultura y deporte Prestación de servicios y apoyos educativos

08 01

Educación para el desarrollo integral

08 01 01 08 01 01

Educación para los adultos

08 01 01

05 01

Departamento de Servicios Educativos

08 01 01

infraestructura y equipamiento para la educación, cultura y 07 01 bienestar social

08 01 01

09 02

08 02

Departamento de Servicios Educativos

Infraestructura para la educación, cultura y bienestar social

08 01 01

Pilar: Gobierno Solidario

ÁREA (S) RESPONSABLE (S)

Departamento de Atención a Escuelas

Apoyos y estímulos para la educación Becas de apoyo a la educación

Becas - Subdirección de Educación y Cultura.

Desarrollo cultural

08 02 02

Cultura y arte Fomento y difusión de la cultura

08 02 02

01 01

Servicios culturales

Departamento de Administración de Bibliotecas

08 02 02

01 02

Difusión de la cultura

Subdirección de Cultura, Departamento de Difusión Cultural

321

PILAR TEMATICO CLAVE Y/O EJE TRANSVERSAL (PLAN DE DESARROLLO ESTADO DE MÉXICO F Sf Pg Sp Py 2011-2017)

Pilar: Gobierno Solidario

08 02 02

02 01

DENOMINACION

ÁREA (S) RESPONSABLE (S)

Preservación del patrimonio cultural Conservación, restauración y difusión del patrimonio cultural

Unidad de Proyectos

Fomento a la cultura física y deporte

08 03 08 03 01

Cultura física y deporte

08 03 01

01 01

Promoción y fomento de la cultura física

08 03 01

01 02

Fomento y desarrollo del deporte social

Cultura física

INMUDECI

Fomento al desarrollo económico

Empleo, productividad y competitividad

09 01

Pilar: Estado Progresista

Estructura Programática Municipal 2013

09 01 01

Empleo

09 01 01

Fomento a la creación del empleo

09 01 01

02 02

Colocación de trabajadores desempleados

Departamento de Fomento al Empleo y Capacitación

Industria y promoción de mercados internacionales

09 04 09 04 01

Modernización industrial

09 04 01

01 02

Promoción y fomento empresarial Fortalecimiento a la micro y pequeña empresa

322

Departamento de Fomento a la Pequeña y Mediana Empresa

PILAR TEMATICO CLAVE Y/O EJE TRANSVERSAL (PLAN DE DESARROLLO ESTADO DE MÉXICO F Sf Pg Sp Py 2011-2017)

09 04 01

01 03

09 04 04

Pilar: Estado Progresista

Estructura Programática Municipal 2013 DENOMINACION

Fortalecimiento a la competitividad

ÁREA (S) RESPONSABLE (S)

Oficina Municipal de Enlace con la Secretaria de Relaciones Exteriores, Centro de Atención Empresarial (CAE) y Departamento de Fomento Industrial

Modernización comercial

09 04 04

01 01

09 04 04

02 02

09 05

Comercio Modernización del comercio tradicional

Departamento de Verificación de la Normativa Municipal

Abasto Vinculación productiva

Departamento de Autorizaciones y Vía pública

Turismo y artesanías

09 05 02

Fomento turístico

09 05 02

01 01

Promoción y comercialización turística Promoción e información turística

09 06

Ampliación y mejoramiento de las comunicaciones

09 06 01

Modernización de las comunicaciones y el transporte

09 06 01

Rehabilitación y mantenimiento 05 05 de caminos vecinales municipales

Departamento de Fomento al Turismo y Promoción Artesanal

Vialidades primarias

323

MAVICI

PILAR TEMATICO CLAVE Y/O EJE TRANSVERSAL (PLAN DE DESARROLLO ESTADO DE MÉXICO F Sf Pg Sp Py 2011-2017)

10 02 01

Desarrollo urbano 02

02 01

10 02 01

02 03

10 02 01

Planeación, operación y control urbano

Planeación integral y concertada

Departamento de Planeación Urbana y Desarrollo Metropolitano

Instrumentación urbana

Unidad Técnica y Jurídica, Departamento de Licencias y Autorizaciones - Departamento de Anuncios Estructurales e Imagen Urbana.

Pilar: Estado Progresista

10 02 01

04 05

10 02 01

07 03

10 02 02 10 02 02

ÁREA (S) RESPONSABLE (S)

Desarrollo y equipamiento urbano

10 02

10 02 01

DENOMINACION Desarrollo regional, urbano y ecología

10 02 01

Estructura Programática Municipal 2013

Urbanización

Urbanización municipal

Estudios, proyectos y supervisión Control y supervisión de obras públicas Agua y saneamiento

Subdirección de Obras por Administración (OBRAS PUB.) Departamento de Control para Desarrollos Habitacionales e Industriales y Vía Pública (DES. URB.) Bacheo - Balizado

Agua potable

324

Subdirección de Obras por Contrato

PILAR TEMATICO CLAVE Y/O EJE TRANSVERSAL (PLAN DE DESARROLLO ESTADO DE MÉXICO F Sf Pg Sp Py 2011-2017)

Pilar: Estado Progresista

DENOMINACION

ÁREA (S) RESPONSABLE (S)

Construcción de infraestructura para agua potable

10 02 02

02 01

10 02 02

Operación y mantenimiento de infraestructura hidráulica para 01 02 el suministro de agua en bloque

10 02 02

03 01

Construcción de infraestructura para drenaje y alcantarillado

10 02 02

03 02

Operación de infraestructura para drenaje y alcantarillado

10 02 02

05 02

OPERAGUA

Drenaje y alcantarillado

OPERAGUA

Coordinación intergubernamental y desarrollo institucional Cultura del agua

OPERAGUA

Normatividad del uso del suelo y fomento a la vivienda

10 03 10 03 01

Pilar: Gobierno Solidario

Estructura Programática Municipal 2013

Suelo

10 03 01

02 01

Regulación de la tenencia de la tierra Regularización de predios

Departamento de Tenencia de la Tierra

Servicios públicos y electricidad

10 04 10 04 01

Energía

10 04 01

01 01

Electrificación Planeación de los servicios de electrificación

325

Unidad Administrativa de Electrificación (DES. URB.)

PILAR TEMATICO CLAVE Y/O EJE TRANSVERSAL (PLAN DE DESARROLLO ESTADO DE MÉXICO F Sf Pg Sp Py 2011-2017) Pilar: Gobierno Solidario

DENOMINACION

10 04 01

Alumbrado público

10 04 01

02 01

Alumbrado público

ÁREA (S) RESPONSABLE (S)

Departamento de Alumbrado Público

Preservación del medio ambiente y los recursos naturales

Protección al ambiente y preservación de los recursos naturales

11 01 11 01 01

Pilar: Estado Progresista

Estructura Programática Municipal 2013

Protección al ambiente

11 01 01

03 02

11 01 01

Promoción, concertación y participación ciudadana Promoción de la cultura ambiental

Departamento de Planeación y Promoción Ambiental

Infraestructura ecológica Departamento de Inspección, Restauración y Conservación

11 01 01

05 04

Infraestructura ecológica municipal

11 01 01

Protección y preservación ecológica

Ambiental, (DES. URB) Subdirección de Parques, Jardines y Áreas Verdes Y Departamento de Parques Municipales (SER. PUB)

Departamento de Manejo 11 01 01

06 02

Manejo de residuos sólidos

326

Integral de Residuos, DES. URB) Subdirección de Limpia (SER. PUB)

Debe decir:

VINCULACIÓN DE PROGRAMAS Y PROYECTOS PILAR TEMATICO Y/O EJE TRANSVERSAL (PLAN DE DESARROLLO ESTADO DE MÉXICO 20112017)

CLAVE PROGRAMATICA Finalidad. Fun. Subf. P gr. Subp. Py.

ESTRUCTURA PROGRAMATICA MUNICIPAL 2015

Denominación del Programa

01-02-04-01-01-01 Pilar 3: Sociedad Protegida

01-02-04-01-01-02

Derechos Humanos

Dependencia de la Administración Área (s) Municipal Responsable (s) Centralizada y Descentralizada Organismo Autónomo, Defensoría Municipal de los Derechos Humanos

Secretaría Particular

01-03-01-01-01-01

Eje transversal II: Gobierno de resultados

01-03-01-01-01-01

01-03-01-01-02-01

Conducción de las políticas generales de gobierno

01-03-01-01-02-01 Pilar temático 1: Gobierno solidario

01-03-03-01-01-01

Conservación del Patrimonio Público

Eje transversal II: Gobierno de resultados 01-03-04-01-01-01

01-03-04-01-01-01

Presidencia

Coordinación de Giras y Eventos

Secretaría del Ayuntamiento

Procuraduría Condominal Municipal Departamento de Oficialía de Partes Unidad de Proyectos Especiales

Dirección de Educación y Cultura

Subdirección de Auditoría

01-03-04-01-01-01

Defensoría Municipal de los Derechos Humanos

Departamento de Auditoría a Obra Pública, fraccionamiento Desarrollo de la s y Conjuntos Función Pública y Contraloría Municipal Urbanos Ética en el Servicio Departamento Público de Auditoría Administrativa Unidad de Control y Evaluación Municipal

327

PILAR TEMATICO Y/O EJE TRANSVERSAL (PLAN DE DESARROLLO ESTADO DE MÉXICO 20112017)

CLAVE PROGRAMATICA Finalidad. Fun. Subf. Pgr. Subp. Py.

01-03-04-01-01-02 Eje transversal II: Gobierno de resultados

01-03-04-01-02-01

ESTRUCTURA PROGRAMATICA MUNICIPAL 2015

Denominación del Programa

Dependencia de la Administración Área (s) Municipal Responsable (s) Centralizada y Descentralizada

Desarrollo de la Función Pública y Contraloría Municipal Ética en el Servicio Público

01-03-08-01-02-01

Pilar temático 2: Municipio Progresista

01-03-08-01-02-01 Política Territorial

Dirección de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente

01-03-08-01-02-02

01-03-08-01-02-02 01-03-08-01-03-02

01-03-09-02-01-01

Reglamentación Municipal Secretaría del Ayuntamiento

01-03-09-03-01-01 Pilar 3: Sociedad Protegida

01-03-09-03-01-01

Dirección de Desarrollo Social

328

Subdirección de Responsabilidad es, Quejas y Denuncias. Departamento de Control para Desarrollos Habitacionales e Industriales y Vía Pública Departamento de Planeación Urbana y Desarrollo Metropolitano Jefe del Departamento de Licencias y Autorizaciones Unidad Técnica Jurídica Departamento de Tenencia de la Tierra Departamento de Atención y Coordinación de Ayuntamiento Oficialía Mediadora Conciliadora Oficialía Calificadora

Mediación y Conciliación Municipal

01-03-09-03-01-01

Departamento de Contraloría Social

Unidad de Servicios de la Procuraduría Federal de Consumidor

PILAR TEMATICO Y/O EJE TRANSVERSAL (PLAN DE DESARROLLO ESTADO DE MÉXICO 20112017)

CLAVE PROGRAMATICA Finalidad. Fun. Subf. Pgr. Subp. Py.

Dirección de Desarrollo Económico

Oficina Municipal de Enlace con la Secretaria de Relaciones Exteriores

01-05-02-02-01-01

Tesorería Municipal

Subtesorería de Ingresos

01-05-02-02-01-01

Organismo Público Descentralizado OPERAGUA

Departamento de Medición y Facturación

Comisaría de Seguridad Pública y Tránsito

Unidad Municipal de Tránsito Administrativo

01-05-02-02-04-01

Tesorería Municipal

Subtesorería de Egresos

01-05-02-04-01-01

Dirección de Planeación y Evaluación Municipal

Unidad de Planeación y Gestión de Proyectos de Inversión

Dirección de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente

Departamento de Infraestructura y Vialidad

01-04-01-01-01-03

01-05-02-04-01-01

Eje transversal II: Gobierno de resultados

Coordinación Intergubernamen tal Regional

Área (s) Responsable (s)

Secretaría Técnica de Gabinete

01-05-02-02-01-01 Eje transversal III: Financiamiento para eldesarrollo

Dependencia de la Administración Denominación Municipal del Programa Centralizada y Descentralizada Presidencia

01-03-09-04-01-01 Eje transversal II: Gobierno de resultados

ESTRUCTURA PROGRAMATICA MUNICIPAL 2015

01-05-02-05-01-07

01-05-02-05-01-09

Relaciones Exteriores

Fortalecimiento de los Ingresos

Financiamiento de Infraestructura para el desarrollo

Planeación y Presupuesto Basado en Resultados

329

Departamento del Plan de Desarrollo Municipal

Dirección de Planeación y Departamento de Evaluación Municipal Presupuesto por Programas

PILAR TEMATICO Y/O EJE TRANSVERSAL (PLAN DE DESARROLLO ESTADO DE MÉXICO 20112017)

CLAVE PROGRAMATICA Finalidad. Fun. Subf. Pgr. Subp. Py.

ESTRUCTURA PROGRAMATICA MUNICIPAL 2015 Dependencia de la Administración Denominación Municipal del Programa Centralizada y Descentralizada

Subdirección de Recursos Humanos

01-05-02-06-01-01

01-05-02-06-02-01 Eje transversal II: Gobierno de resultados

01-05-02-06-02-01

Consolidación de la Administración Pública de Resultados

Dirección de Administración

Subdirección de Servicios Generales Subdirección de Recursos Materiales

Secretaría del Ayuntamiento

01-05-02-06-03-01

Registro Administrativo de la Propiedad Pública Municipal Sub Inspección de Seguridad Pública

01-07-01-01-01-01 01-07-01-01-01-02

01-07-01-01-01-03 Pilar 3: Sociedad Protegida

Área (s) Responsable (s)

Seguridad Pública 01-07-01-01-01-07

Comisaría de Seguridad Pública y Tránsito

Unidad de C-4 y Análisis de Información Coordinación Jurídica y de Capacitación Policial Unidad de Prevención de Conductas Antisociales

01-07-01-01-02-03

Vialidad Escolar

01-07-01-01-02-04

Sub Inspección de Tránsito Municipal

330

PILAR TEMATICO Y/O EJE TRANSVERSAL (PLAN DE DESARROLLO ESTADO DE MÉXICO 20112017)

CLAVE PROGRAMATICA Finalidad. Fun. Subf. Pgr. Subp. Py.

ESTRUCTURA PROGRAMATICA MUNICIPAL 2015 Dependencia de la Administración Denominación Municipal del Programa Centralizada y Descentralizada

Unidad Municipal de Protección Civil y Bomberos

01-07-02-01-01-01

01-07-02-01-01-02

Departamento de Capacitación y Difusión

01-07-02-01-01-03

01-07-02-01-02-01 Pilar 3: Sociedad Protegida

Protección Civil

Presidencia

01-07-02-01-02-02

01-08-01-01-03-02

01-08-01-02-02-01

Eje transversal II: Gobierno de resultados

01-08-02-01-02-02

01-08-03-01-01-03

Departamento de Verificación, Inspección y Dictaminación Departamento de Bomberos y Atención Pre Hospitalaria

01-07-02-01-03-03

01-08-01-01-01-01

Área (s) Responsable (s)

Protección Jurídica de las Personas y sus Bienes Modernización del Catastro Mexiquense Desarrollo de Información Estadística y Geográfica Estatal Comunicación Pública y Fortalecimiento Informativo

331

Dirección de Gobierno y Asuntos Jurídicos

Subdirección de Asuntos Jurídicos

Secretaría del Ayuntamiento

Registro Civil

Tesorería Municipal

Departamento de Catastro

Dirección de Departamento de Planeación y Geoestadística Evaluación Municipal

Presidencia

Coordinación de Comunicación Social

PILAR TEMATICO Y/O EJE TRANSVERSAL (PLAN DE DESARROLLO ESTADO DE MÉXICO 20112017)

CLAVE PROGRAMATICA Finalidad. Fun. Subf. Pgr. Subp. Py.

ESTRUCTURA PROGRAMATICA MUNICIPAL 2015 Dependencia de la Administración Denominación Municipal del Programa Centralizada y Descentralizada

Unidad de Transparencia y Acceso a la Información Pública Unidad de Sistemas de Información y Comunicaciones

01-08-04-01-01-01

Transparencia

Secretaría del Ayuntamiento

01-08-05-01-01-03

Gobierno Electrónico

Dirección de Administración

02-01-01-01-01-02

Gestión Integral de Desechos

Dirección de Servicios Públicos

Subdirección de Limpia

Dirección de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente

Departamento de Inspección, Restauración y Conservación Ambiental. Departamento de Planeación y Promoción Ambiental Departamento de Manejo Integral de Residuos

Eje transversal II: Gobierno de resultados

02-01-04-01-03-01

02-01-04-01-03-02 Pilar temático 2: Municipio Progresista

Área (s) Responsable (s)

Protección al Ambiente

02-01-04-01-05-01

02-02-01-01-02-01

02-02-01-01-05-02

Desarrollo Urbano

Dirección de Obras Públicas

Subdirección de Obras por Administración Subdirección de Obras por Contrato Dirección de Obras Públicas

02-02-01-01-05-03

332

PILAR TEMATICO Y/O EJE TRANSVERSAL (PLAN DE DESARROLLO ESTADO DE MÉXICO 20112017)

CLAVE PROGRAMATICA Finalidad. Fun. Subf. Pgr. Subp. Py.

ESTRUCTURA PROGRAMATICA MUNICIPAL 2015

Denominación del Programa

Dependencia de la Administración Área (s) Municipal Responsable (s) Centralizada y Descentralizada

02-02-02-01-01-02 Pilar temático 1: Gobierno solidario

Desarrollo Comunitario

Dirección de Desarrollo Social

Manejo eficiente y sustentable del agua

Organismo Público Descentralizado OPERAGUA

02-02-02-01-01-02

02-02-03-01-02-04

02-02-03-01-02-05 02-02-03-01-02-05

02-02-03-01-02-05

Pilar temático 2: Municipio Progresista

02-02-04-01-02-01

02-02-06-01-01-01

02-02-06-01-03-01

02-02-06-01-03-04

Subdirección de Apoyo a Grupos Sociales Subdirección de Apoyo y Gestión de Programas Sociales. Coordinación de Cultura del Agua y Comunicación Social Departamento de Electromecánica Departamento de Saneamiento

Departamento de Automatización y Sectorización Subdirección de Alumbrado Dirección de Servicios Equipamiento Público Públicos Urbano Departamento Dirección de de Gobierno y Asuntos Autorizaciones y Jurídicos Vía pública Departamento de Áreas Verdes, Espacios Modernización de Recreativos y Dirección de Servicios los Servicios Mantenimiento. Públicos Comunales Subdirección de Parques, Jardines y Áreas Verdes Departamento Dirección de de Verificación Gobierno y Asuntos de la Normativa Jurídicos Municipal

333

PILAR TEMATICO Y/O EJE TRANSVERSAL (PLAN DE DESARROLLO ESTADO DE MÉXICO 20112017)

CLAVE PROGRAMATICA Finalidad. Fun. Subf. Pgr. Subp. Py.

ESTRUCTURA PROGRAMATICA MUNICIPAL 2015 Dependencia de la Administración Denominación Municipal del Programa Centralizada y Descentralizada Dirección de Desarrollo Social

02-03-01-01-01-02

Prevención Medica para la Comunidad Sistema Municipal DIF

Pilar temático 1: Gobierno solidario

Unidad de Sanidad, Prevención y Control Animal Jefatura de la Clínica Materno Infantil

02-03-01-01-02-01

02-03-01-01-02-02

Área (s) Responsable (s)

Área de Orientación familiar PREADIC

02-03-01-01-02-03

Coordinación de Salud Bucal

02-03-01-01-02-03

Subdirección de Salud

02-04-01-01-01-01

Cultura Física y Deporte

02-04-02-01-01-01 Cultura y Arte

Organismo Público Descentralizado INMUDECI

Dirección de Educación y Cultura

02-04-02-01-01-02

Coordinación Deportiva Departamento de Administración de Bibliotecas Subdirección de Cultura

Eje transversal II: Gobierno de resultados

02-04-04-01-01-02

Nuevas Organizaciones de la Sociedad

Presidencia

Coordinación de Participación Ciudadana

Pilar temático 1: Gobierno solidario

02-05-01-01-01-06

Educación Básica

Dirección de Educación y Cultura

Departamento de Atención a Escuelas

334

PILAR TEMATICO Y/O EJE TRANSVERSAL (PLAN DE DESARROLLO ESTADO DE MÉXICO 20112017)

CLAVE PROGRAMATICA

ESTRUCTURA PROGRAMATICA MUNICIPAL 2015

Finalidad. Fun. Subf. Pgr. Subp. Py.

Denominación del Programa

Dependencia de la Administración Área (s) Municipal Responsable (s) Centralizada y Descentralizada

02-05-05-01-01-01

Educación para Adultos

Dirección de Educación y Cultura

02-05-06-03-01-01

Alimentación para la población infantil

Jefatura de Programas DIFEM

Atención a personas con discapacidad

Jefatura del Centro de Rehabilitación e Integración Social

02-06-08-02-03-02

Sistema Municipal DIF

Procuraduría de la Defensa del Menor y la Familia

02-06-08-04-01-02 02-06-08-04-01-03

Desarrollo integral de la familia

Prevención y Bienestar Familiar

02-06-08-04-01-06

Pilar temático 1: Gobierno solidario

02-06-08-05-01-02

02-06-08-05-02-01

Departamento de Servicios Educativos

El papel fundamental de la mujer y la Sistema Municipal DIF perspectiva de género

El Papel Fundamental de la Mujer y Perspectiva de Género

Presidencia

Organismo Público Desconcentrado , Instituto de las Mujeres del Municipio de Cuautitlán Izcalli

Sistema Municipal DIF

Área de Orientación Familiar

Presidencia

Organismo Público Desconcentrado , Instituto Izcallense de la Juventud

Sistema Municipal DIF

Unidad de Asistencia Social

02-06-08-05-02-02

02-06-08-06-01-02 Oportunidades para los Jóvenes 02-06-08-06-02-02

335

Jefatura de Estancias Infantiles

PILAR TEMATICO Y/O EJE TRANSVERSAL (PLAN DE DESARROLLO ESTADO DE MÉXICO 20112017)

CLAVE PROGRAMATICA

ESTRUCTURA PROGRAMATICA MUNICIPAL 2015

Finalidad. Fun. Subf. Pgr. Subp. Py.

Dependencia de la Administración Denominación Municipal del Programa Centralizada y Descentralizada

03-01-02-01-02-02

Empleo

Dirección de Desarrollo Económico

03-03-05-01-01-03

Electrificación

Dirección de Desarrollo Urbano y Medio Ambiente

Pilar temático 2: Municipio Progresista

Modernización Industrial

Dirección de Departamento de Desarrollo Económico Fomento Industrial Departamento del Centro de Atención Empresarial (CAE)

03-04-02-01-01-03

03-05-01-03-04-02

03-07-01-01-01-01

Departamento de Fomento al Empleo y Capacitación Departamento de Tenencia de la Tierra Departamento de Fomento a la Pequeña y Mediana Empresa

03-04-02-01-01-02

03-04-02-01-01-03

Área (s) Responsable (s)

Modernización de la Infraestructura para transporte terrestre

Organismo Público Descentralizado MAVICI

Subdirección de Operación

Dirección de Servicios Públicos

Unidad de Mantenimiento Urbano

Departamento de Fomento al Dirección de Fomento Turístico Turismo y Desarrollo Económico Promoción Artesanal

336

6.1. Sistema de Planeación Democrática. En un sistema democrático es fundamental que los gobiernos persigan los mismos fines y realicen acciones coordinadas para maximizar los beneficios de sus acciones en beneficio de los ciudadanos. Es por ello que el Sistema Nacional de Planeación Participativa (SNPP) y el Sistema de Planeación Democrática para el Desarrollo del Estado de México y Municipios (SPDDEM) establecen los mecanismos de participación ciudadana en la elaboración y evaluación de planes y programas. La concertación de acciones establece la obligación de que los tres órdenes de gobierno orienten sus esfuerzos a cumplir los planes y programas del sistema nacional y estatal de planeación democrática, situación que se ve plasmada en la congruencia que guarda el Plan de Desarrollo del Estado de México con el Plan Nacional de Desarrollo y a su vez el Plan de Desarrollo Municipal con ambos. El Plan Nacional de Desarrollo (PND) contiene las estrategias encaminadas a facultar a los sectores sociales y económicos para participar de manera activa en las reformas, estableciendo como palancas de cambio en el país la educación, el empleo, la democratización de la economía, el federalismo y el desarrollo regional, al tiempo que se generan alianzas con los gobiernos de las entidades federativas y los gobiernos municipales. El compromiso de respetar las autonomías estatales y municipales, reconociendo la capacidad de autodeterminación y ejecución de los órdenes de gobierno, esta cimentada en el PND y es indispensable para asegurar el desarrollo local sin perder de vista la perspectiva federal. El Sistema Nacional de Planeación Participativa, contempla tres grandes procesos: 1. La planeación estratégica. 2. El seguimiento y control. 3. El mejoramiento organizacional, que apoyan la operación continua y eficaz de la Administración Pública. Todo lo anterior guarda congruencia estricta con lo establecido en el Plan de Desarrollo Municipal 2013-2015. La planeación democrática de Cuautitlán Izcalli pretende establecer una similitud de criterios, planes y programas con los de las diversas esferas de gobierno para asegurar el desarrollo local y la viabilidad estatal y federal de los programas que se implementen. A continuación se realiza la vinculación del Esquema de Vinculación del Sistema de Planeación Democrática y la estructura de los planes estatal y municipal de desarrollo. Los programas estrategias, líneas de acción y proyectos estratégicos que aquí se presentan tienen su origen en los resultados de dos tipos de análisis que son, por un lado, la integración de la

337

información de las diferentes áreas de la administración (centralizada y organismos descentralizados) y su correlación con su programación y presupuestación por clave programática, y por otro lado, las valoraciones de los actores (público, privado y social) acerca de las prioridades de intervención que de manera general, se tuvieron con los Compromisos Gubernamentales y los Foros de Consulta Pública Ciudadana. Es así, que el Plan de Desarrollo Municipal se sustenta en Dice: 33 Debe decir: 44 programas agrupados en 11 18 funciones de desarrollo y tres pilares temáticos que son: un Gobierno Solidario, una Sociedad Protegida y un Estado Municipio Progresista, cimentados sobre los ejes transversales de acción fundamental: Financiamiento para el desarrollo y Gobierno de resultados, mismos que formarán la columna vertebral del plan y estructura programática del presupuesto. Los siguientes lineamientos constituyen la plataforma básica para la formulación de los programas y acciones que la Administración Municipal deberá implementar en el corto, mediano y largo plazos. En esta definición programática se establece una congruencia con la estructura del plan estatal, asegurando la vinculación que debe existir en materia de planeación entre estos órdenes de gobierno. Dice: Tabla 2. Esquema de vinculación del Sistema de Planeación Democrática Objetivos del PND

Dice: Reducir la pobreza extrema y asegurar la igualdad de oportunidades y la ampliación de capacidades para que todos los mexicanos mejoren significativamente su calidad de vida y tengan garantizados, alimentación, salud, educación, vivienda digna y un medio ambiente adecuado para su desarrollo tal y como lo establece la Constitución. Reducir significativamente las brechas sociales, económicas y culturales persistentes en la sociedad, y que esto se traduzca en que los mexicanos sean tratados con equidad y justicia en todas las esferas de su vida, de tal manera que no exista forma alguna de discriminación.

Objetivos del PDEM 2011-2017 por pilares y ejes Pilar: Gobierno Solidario

Programa municipal con lo que se dará respuesta Desarrollo Integral de la Familia

Objetivo 1. Ser reconocido como el Gobierno de la Educación.

Atención a la población infantil

Objetivo 2. Combatir la pobreza.

Salud y asistencia social

Objetivo 3. Mejorar la calidad de vida de los mexiquenses a través de la transformación positiva de su entorno. Objetivo 4. Alcanzar una sociedad más igualitaria a través de la atención a grupos en situación de vulnerabilidad.

338

Atención a personas con discapacidad

El papel fundamental de la mujer y la perspectiva de genero Oportunidades para los jóvenes Educación para el desarrollo integral Cultura y arte Cultura Física y Deporte Suelo Energía

Objetivos del PND Alcanzar un crecimiento económico sostenido más acelerado y generar los empleos formales que permitan a todos los mexicanos, especialmente a aquellos que viven en pobreza, tener un ingreso digno y mejorar su calidad de vida. Tener una economía competitiva que ofrezca bienes y servicios de calidad a precios accesibles, mediante el aumento de la productividad, la competencia económica, la inversión en infraestructura, el fortalecimiento del mercado interno y la creación de condiciones favorables para el desarrollo de las empresas, especialmente las micro, pequeñas y medianas. Asegurar la sustentabilidad ambiental mediante la participación responsable de los mexicanos en el cuidado, la protección, la preservación y el aprovechamiento racional de la riqueza natural del país, logrando así afianzar el desarrollo económico y social sin comprometer el patrimonio natural y la calidad de vida de las generaciones futuras.

Objetivos del PDEM 2011-2017 por pilares y ejes

Programa municipal con lo que se dará respuesta

Pilar: Estado Progresista Objetivo 1. Promover una economía que genere condiciones de competitividad. Objetivo 2. Generar un mayor crecimiento económico por medio del fomento a la productividad y el empleo. Objetivo 3. Impulsar el desarrollo de sectores específicos. Objetivo 4. Impulsar el desarrollo de las economías regionales para alcanzar un progreso equitativo. Objetivo 5. Alcanzar un desarrollo sustentable.

339

Empleo Modernización industrial Modernización comercial Fomento Turístico Modernización de las comunicaciones y el transporte Desarrollo Urbano Agua y Saneamiento Protección al Ambiente

Objetivos del PND

Objetivos del PDEM 2011-2017 por pilares y ejes

Programa municipal con lo que se dará respuesta

Pilar: Sociedad Protegida Garantizar la seguridad nacional, salvaguardar la paz, la integridad, la independencia y la soberanía del país, y asegurar la viabilidad del Estado y de la Democracia. Garantizar la vigencia plena del Estado de Derecho. Fortalecer el marco institucional y afianzar una sólida cultura de legalidad para que los mexicanos vean realmente protegida su integridad física, su familia y su patrimonio en un marco de convivencia social armónica.

Objetivo 1. Fomentar la seguridad ciudadana y la procuración de justicia. Objetivo 2. Utilizar la prevención como una herramienta para el combate a la delincuencia. Objetivo 3. Avanzar en el uso de tecnologías así como en los mecanismos de coordinación interinstitucional. Objetivo 4. Mantener una sociedad protegida ante riesgos.

340

Reglamentación Impartición de justicia Derechos Humanos Seguridad Publica Protección civil Protección jurídica de las personas y sus bienes

Objetivos del PND Garantizar que los mexicanos cuenten con oportunidades efectivas para ejercer a plenitud sus derechos ciudadanos y para participar activamente en la vida política, cultural, económica y social de sus comunidades y del país. Consolidar un régimen democrático, a través del acuerdo y el diálogo entre los Poderes de la Unión, los órdenes de gobierno, los partidos políticos y los ciudadanos, que se traduzca en condiciones efectivas para que los mexicanos puedan prosperar con su propio esfuerzo y esté fundamentado en valores como la libertad, la legalidad, la pluralidad, la honestidad, la tolerancia y el ejercicio ético del poder. Aprovechar los beneficios de un mundo globalizado para impulsar el desarrollo nacional y proyectar los intereses de México en el exterior, con base en la fuerza de su identidad nacional y su cultura; y asumiendo su responsabilidad como promotor del progreso y de la convivencia pacífica entre las naciones.

Objetivos del PDEM 20112017 por pilares y ejes

Programa municipal con lo que se dará respuesta

Consolidación de la gestión gubernamental de resultados Ejes: Gobierno de Resultados y Financiamiento para el Desarrollo Objetivo 1. Consolidarse como un Gobierno Municipalista. Objetivo 2. Establecer una Gestión Gubernamental que genere resultados. Objetivo 3. Alcanzar un financiamiento para el Desarrollo.

Desarrollo de la Función Pública y ética en el servicio público Conducción de las políticas generales de gobierno Fortalecimiento del sistema integral de planeación del estado Comunicación pública y fortalecimiento informativo Nuevas organizaciones de la sociedad Fortalecimiento de los ingresos Financiamiento de la infraestructura para el desarrollo

341

Debe decir: Tabla 2. Esquema de vinculación del Sistema de Planeación Democrática Objetivos del PND

Objetivos del PDEM 2011-2017 por pilares y ejes

México Incluyente

Pilar: Gobierno Solidario

Programa municipal con lo que se dará respuesta

Conservación del Patrimonio Público Objetivo 2.1. Garantizar el ejercicio efectivo de los derechos sociales para toda la población.

Objetivo 1. Promover una economía que genere condiciones de competitividad.

Desarrollo Comunitario

Objetivo 2. Combatir la pobreza.

Prevención médica para la comunidad

Objetivo 3. Establecer una Gestión Gubernamental que genere resultados.

Cultura Física y Deporte

Educación Básica

Objetivo 2.4. Ampliar el acceso a la seguridad social.

Objetivo 4. Utilizar la prevención como una herramienta para el combate a la delincuencia.

Objetivo 2.5. Proveer un entorno adecuado para el desarrollo de una vida digna.

Objetivo 5. Mejorar la calidad de vida de los mexiquenses a través de la transformación positiva de su entorno.

Objetivo 2.2. Transitar hacia una sociedad equitativa e incluyente. Objetivo 2.3. Asegurar el acceso a los servicios de salud.

Objetivo 6. Impulsar el desarrollo de sectores específicos. Objetivo 7. Alcanzar una sociedad más igualitaria a través de la atención a grupos en situación de vulnerabilidad. Objetivo 8. Impulsar el desarrollo de las economías regionales para alcanzar un progreso equitativo. Objetivo 9. Mantener una sociedad protegida ante riesgos. Objetivo 10. Alcanzar un desarrollo sustentable. Objetivo 11. Ser reconocido como el Gobierno de la Educación.

342

Relaciones Exteriores

Cultura y Arte

Educación para Adultos Alimentación para la población infantil Atención a personas con discapacidad Desarrollo integral de la familia El Papel Fundamental de la Mujer y Perspectiva de Género Oportunidades para los Jóvenes

Objetivos del PND

Objetivos del PDEM 2011-2017 por pilares y ejes

Programa municipal con lo que se dará respuesta

Pilar: Sociedad Protegida México en Paz Objetivo 1.1. Promover y fortalecer la gobernabilidad democrática. Objetivo 1.2. Garantizar la Seguridad Nacional. Objetivo 1.3. Mejorar las condiciones de seguridad pública. Objetivo 1.4. Garantizar un Sistema de Justicia Penal eficaz, expedito, imparcial y transparente. Objetivo 1.5. Garantizar el respeto y protección de los derechos humanos y la erradicación de la discriminación. Objetivo 1.6. Salvaguardar a la población, a sus bienes y a su entorno ante un desastre de origen natural o humano.

Objetivo 1. Fomentar la seguridad ciudadana y la procuración de justicia. Objetivo 2. Consolidarse como un Gobierno Municipalista. Objetivo 3. Utilizar la prevención como una herramienta para el combate a la delincuencia.

Reglamentación Municipal

Objetivo 4. Establecer una Gestión Gubernamental que genere resultados.

Mediación y Conciliación Municipal

Objetivo 5. Avanzar en el uso de tecnologías así como en los mecanismos de coordinación interinstitucional. Objetivo 6. Impulsar el desarrollo de sectores específicos. Objetivo 7. Mejorar la calidad de vida de los mexiquenses a través de la transformación positiva de su entorno. Objetivo 8. Alcanzar una sociedad más igualitaria a través de la atención a grupos en situación de vulnerabilidad. Objetivo 9. Mantener una sociedad protegida ante riesgos.

343

Derechos Humanos

Seguridad Pública Protección Civil Protección Jurídica de las Personas y sus Bienes

Objetivos del PND México con Educación de Calidad Objetivo 3.1. Desarrollar el potencial humano de los mexicanos con educación de calidad. Objetivo 3.2. Garantizar la inclusión y la equidad en el Sistema Educativo. Objetivo 3.3 Ampliar el acceso a la cultura como un medio para la formación integral de los ciudadanos. Objetivo 3.4. Promover el deportede manera incluyente para fomentar una cultura de salud. Objetivo 3.5. Hacer del desarrollo científico, tecnológico y la innovación pilares para el progreso económico y social sostenible.

Objetivos del PDEM 2011-2017 por pilares y ejes Objetivo 1. Ser reconocido como el Gobierno de la Educación. Objetivo 2. Promover una economía que genere condiciones de competitividad. Objetivo 3. Fomentar la seguridad ciudadana y la procuración de justicia.

Programa municipal con lo que se dará respuesta

Conservación del Patrimonio Público Relaciones Exteriores Desarrollo Comunitario Prevención médica para la comunidad Cultura Física y Deporte

Objetivo 4. Utilizar la prevención como una herramienta para el combate a la delincuencia.

Cultura y Arte Educación Básica

Objetivo 5. Mejorar la calidad de vida de los mexiquenses a través de la transformación positiva de su entorno.

Educación para Adultos

Objetivo 6. Impulsar el desarrollo de sectores específicos.

Atención a personas con discapacidad

Alimentación para la población infantil

Desarrollo integral de la familia Objetivo 7. Alcanzar una sociedad más igualitaria a través de la atención a grupos en situación de vulnerabilidad.

El Papel Fundamental de la Mujer y Perspectiva de Género Oportunidades para los Jóvenes

344

Objetivos del PND

Objetivos del PDEM 2011-2017 por pilares y ejes

México Próspero

Pilar: Estado Progresista

Programa municipal con lo que se dará respuesta

Política Territorial Objetivo 4.1. Mantener la estabilidad macroeconómica del país.

Objetivo 1. Consolidarse como un Gobierno Municipalista.

Gestión Integral de Desechos Protección al Ambiente

Objetivo 4.2. Democratizar el acceso al financiamiento de proyectos con potencial de crecimiento. Objetivo 4.3. Promover el empleo de calidad. Objetivo 4.4. Impulsar y orientar un crecimiento verde incluyente y facilitador que preserve nuestro patrimonio natural al mismo tiempo que genere riqueza, competitividad y empleo. Objetivo 4.6. Abastecer de energía al país con precios competitivos, calidad y eficiencia a lo largo de la cadena productiva. Objetivo 4.7. Garantizar reglas claras que incentiven el desarrollo de un mercado interno competitivo. Objetivo 4.8. Desarrollar los sectores económicos del país. Objetivo 4.9. Contar con una infraestructura de transporte que se refleje en menores costos para realizar la actividad económica. Objetivo 4.10. Construir un sector agropecuario y pesquero productivo que garantice la seguridad alimentaria del país. Objetivo 4.11. Aprovechar el potencial turístico de México para generar una mayor derrama económica en el país.

Objetivo 2. Fomentar la seguridad ciudadana y la procuración de justicia. Objetivo 3. Promover una economía que genere condiciones de competitividad. Objetivo 4. Generar un mayor crecimiento económico por medio del fomento a la productividad y el empleo.

Desarrollo Urbano Manejo eficiente y sustentable del agua Alumbrado Público Modernización de los Servicios Comunales Empleo Electrificación

Objetivo 5. Establecer una Gestión Gubernamental que genere resultados. Objetivo 6. Combatir la pobreza. Objetivo 7. Alcanzar un financiamiento para el desarrollo. Objetivo 8. Impulsar el desarrollo de sectores específicos. Objetivo 9. Mejorar la calidad de vida de los mexiquenses a través de la transformación positiva de su entorno. Objetivo 10. Impulsar el desarrollo de las economías regionales para alcanzar un progreso equitativo. Objetivo 11. Alcanzar una sociedad más igualitaria a través de la atención a grupos en situación de vulnerabilidad. Objetivo 12. Alcanzar un desarrollo sustentable.

345

Modernización Industrial Modernización de la Infraestructura para transporte terrestre Fomento Turístico

Objetivos del PND México con Responsabilidad Global

Objetivos del PDEM 2011-2017 por pilares y ejes Ejes: Gobierno de Resultados y Financiamiento para el Desarrollo

Programa municipal con lo que se dará respuesta Desarrollo de la Función Pública y Ética en el Servicio Público

Objetivo 5.1. Ampliar y fortalecer la presencia de México en el mundo.

Objetivo 1. Consolidarse como un Gobierno Municipalista.

Objetivo 5.2. Promover el valor de México en el mundo mediante la difusión económica, turística y cultural.

Objetivo 2. Promover una economía que genere condiciones de competitividad.

Objetivo 5.3. Reafirmar el compromiso del país con el libre comercio, la movilidad de capitales y la integración productiva.

Objetivo 3. Fomentar la seguridad ciudadana y la procuración de justicia.

Modernización del Catastro Mexiquense

Objetivo 4. Combatir la pobreza.

Desarrollo de Información Estadística y Geográfica Estatal

Objetivo 5. Establecer una Gestión Gubernamental que genere resultados.

Comunicación Pública y Fortalecimiento Informativo

Objetivo 5.4. Velar por los intereses de los mexicanos en el extranjero y proteger los derechos de los extranjeros en el territorio nacional.

Coordinación Intergubernamental Regional Planeación y Presupuesto Basado en Resultados Consolidación de la Administración Pública de Resultados

Transparencia Objetivo 6 Impulsar el desarrollo de sectores específicos.

Gobierno Electrónico

Objetivo 7. Alcanzar una sociedad más igualitaria a través de la atención a grupos en situación de vulnerabilidad.

Fortalecimiento de los Ingresos

Objetivo 8. Mantener una sociedad protegida ante riesgos.

Financiamiento de Infraestructura para el desarrollo

Objetivo 9. Alcanzar un desarrollo sustentable.

346

Nuevas Organizaciones de la Sociedad

Debe decir: ANEXO 1. APROBACIÓN DE CABILDO.

347

ANEXO 2. REGISTRO ESTATAL DE PLANES Y PROGRAMAS

348

ANEXO 3. RESULTADO DE LA EVALUACIÓN DEL CONTENIDO Y ESTRUCTURA DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL 2013-2015

349

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351