Memorias IDDI 2009-2011 by Luz Amelia Rodriguez Abreu

aniversario MEMORIAS ANUAL INSTITUTO DOMINICANO DESARROLLO INTEGRAL

Sé el cambio que quieres ver en el mundo

2009 2011

aniversario Memorias Anuales Instituto Dominicano de Desarrollo Integral, Inc. IDDI 2009-2011 Santo Domingo, República Dominicana. Octubre 2012 Revisión y Texto: Yesly Ramirez (Departamento Planificación IDDI) Diagramación: Luz Amelia Rodríguez Abreu

Contenido Memorias Anuales

2009-2011 Perfil de la Institución

Palabras del Director

Nuestra Estrategia Institucional

Dónde trabajamos

Departamento de Salud

Departamento de Promoción Social

Departamento de Obras Físicas

Centro de Sostenibilidad

Centro de Bio- Sostenibilidad Bioiddi

aniversario

Proyectos integrales

Volviendo a sonreír en Cerca la Sourse, Haití Algunas actividades realizadas Algunos resultados obtenidos

Desarrollo Integral y Participación Comunitaria en los Barrios Playa Oeste Algunas actividades realizadas Algunos resultados logrados

Las mujeres de Villa Blanca Algunas actividades realizadas Algunos resultados obtenidos

El IDDI frente a la emergencia humanitaria en Haití

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SI DAS PESCADO A UN HOMBRE HAMBRIENTO, LE NUTRES DURANTE UNA JORNADA. SI LE ENSEÑAS A PESCAR, LE NUTRIRÁS TODA SU VIDA. Lao Tse

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Perfil Institucional Contribuir a la transformación del ser humano, su familia y la comunidad en que vivimos, crear las condiciones para que el ser humano, tanto como individuo como colectividad pueda contar con una oportunidad razonable de llevar una vida productiva. Descripción de la institución

Departamentos de la Institución

El Instituto Dominicano de Desarrollo Integral, Inc. (IDDI), creado en 1984, es una entidad privada sin fines de lucro, que tiene como propósitos: contribuir a la transformación del ser humano, su familia y la comunidad en que vivimos, crear las condiciones para que el ser humano, tanto como individuo que como colectividad, pueda contar con una oportunidad razonable de llevar una vida productiva y creativa conforme a sus necesidades, intereses y potencialidades, promover el acercamiento y diálogo entre los diversos sectores de nuestra sociedad y enfocar tanto las causas de un problema como sus síntomas.

1. Promoción Social: • Educación • Protección Infantil • Fortalecimiento de las Organiza- ciones Comunitarias de Base • Gestión de Riesgos • Saneamiento Ambiental • Ayuda Humanitaria

Población con la que trabajamos El IDDI apoya aproximadamente a 1,280,000 personas de forma directa e indirecta, los cuales proceden de diferentes contextos de vulnerabilidad en la República Dominicana. De estos el % son niños, niñas y adolecentes, el % mujeres, el % son recicladores, % productores agrícola. Concentrados en sectores urbanos y periurbanos y rurales.

• Proyectos de Mecanismo de Desarrollo Limpio (MDL) y Créditos de Carbón, • Reforestación y Manejo Integral de Cuencas • Seguridad alimentaria y agricultura sostenible

3. Centro de Sostenibilidad: Este centro apoya la sostenibilidad de las iniciativas del IDDI mediante el sector privado. Las empresas involu2. Salud: cradas son: • Atención Primaria en Salud, • Karaya, S.A. empresa que promueve • Educación en salud, productos del “Pueblo para el Pueblo” • Salud Materno-Infantil, incluyendo artesanía, jabones, etc. • Prevención del VIH/SIDA, • Hospital Paraíso: El IDDI maneja un • Salud Reproductiva. hospital de 34 camas en el poblado de Paraíso, Barahona 3. Obras Físicas: • Dominican Renewables, S.A. promueve • Infraestructura, la producción biocombustibles y • Saneamiento Ambiental, biomasa. • Equipamiento Comunitario, • Caribbean Basin Carbon Exchange: • Construcción y Mejoramiento de mercado voluntario de proyectos Viviendas, de oferta y compra de bonos de carbón. Las unidades autónomas son: • Blue Nile, S.A. pequeños préstamos al sector informal económico 1. Centro para el Micro-Crédito: • Almacén de Mercancías CAMI • Crédito al Sector Económico Informal, vende productos al por mayor a • Capacitación Técnico-Vocacional. colmados de la región sur. 2. Centro de Bio-Sostenibilidad (BIOIDDI): • Cocina Industrial Batey 4 Suplidora • Investigaciones y ejecución de de comida a los cortadores de caña proyectos de Biocombustibles, del ingenio Barahona, a bajo costo. .

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Palabras del Director Bienvenidos al Museo Nacional de Arte Decorativo. Nos complace abrir nuestras puertas para hacerle conocer los salones y el patrimonio artístico que se exhibe en ellos, informarle sobre las exposiciones temporarias y enterarlos de nuestra variada actividad cultural. Nuestro Museo, dedicado a las artes decorativas, está instalado en una magnífica residencia de estilo neoclásico francés, construida a principios del siglo XX que fue declarada monumento histórico artístico el 16 de Mayo de 1997. El inventario actual supera los 4.000 objetos, que abarcan desde esculturas romanas hasta creaciones artesanales de platería contemporánea. El mayor interés de la colección radica en las piezas de artes decorativas europeas y orientales, esculturas y pinturas de los siglos XVI a XIX, muchas de las cuales pertenecieron a la familia Errázuriz Alvear. Podemos destacar el conjunto de miniaturas europeas de los siglos XVI al XX, el más importante de su tipo en América,

Bienvenidos al Museo Nacional de Arte Decorativo. Nos complace abrir nuestras puertas para hacerle conocer los salones y el patrimonio artístico que se exhibe en ellos, informarle sobre las exposiciones temporarias y enterarlos de nuestra variada actividad cultural.

David Luther, Director Ejecutivo

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Nuestra Estrategia Institucional Colaboración con la comunidad internacional de donantes Esta línea de trabajo constituye una de las fuentes tradicionales de financiamiento. La comunidad internacional apoya intervenciones encaminadas al mejoramiento de la salud, educación, infraestructura, vivienda y medioambiente, entre otros aspectos fundamentales del desarrollo social. Y por ende requiere atención especial en la planificación de las acciones y seguimiento de las mismas.

Colaboración con el Gobierno Dominicano Desde que fue fundado, el IDDI ha colaborado con diferentes ramas del gobierno dominicano, tanto a nivel municipal como nacional. Estas colaboraciones han sido amplias pero no sostenidas. Por esto, el IDDI considera indispensable trabajar con el gobierno, no solo para asegurar su involucramiento en proyectos específicos, sino también para apoyar su fortalecimiento e institucionalización.

Colaboración con empresas El IDDI recibe un gran apoyo del sector privado, ya que este tiene un papel primordial en el desarrollo y erradicación de la pobreza. Para el IDDI es necesario promover el involucramiento del sector privado mediante acciones que fomenten la responsabilidad social y ambiental. Por otra parte, la organización debe evaluar bien con cuales empresas colaborar, y mediar entre el interés de mejorar las condiciones de vida en las comunidades empobrecidas con el interés enfocado en los mercados de las empresas.

Iniciativas del IDDI en el sector privado Como una forma de generar fondos propios para la organización, y al mismo tiempo influenciar la ética del sector privado, el IDDI, ha iniciado una serie de negocios basados en la experiencia acumulada, destrezas y filosofía de la organización. El IDDI es codueño de algunos negocios junto con otros inversionistas. Esta línea estratégica es coordinada por el Centro de Sostenibilidad.

Apoyo / Proyectos Futuros: Tomando en cuenta que el IDDI posee una experiencia extensa en desarrollo, acumulada desde que fue fundado en 1984, ha sido creada una línea de acción para ser compartida con la sociedad dominicana, con el propósito de contribuir al dialogo de que se debe de hacer en áreas críticas que han afectado al país en el pasado y han alcanzado proporciones casi de crisis. Como son suministro de alimentos, aprovisionamiento de agua/energía, riesgos de catástrofes naturales y el riesgo en aumento de el cambio climático. Las propuestas presentadas están ideadas de forma creativa y pensadas “fuera de la caja”, debido a que la experiencia pasada solo ha mantenido el estatus quo, y no mucho más.

Alcance Internacional:

Con el objetivo de proyectar la filosofía del IDDI en otros países, en 1990 se formo en los Estados Unidos la Dominican Foundation Inc. y en el 2007 en Haití el Instituto Haitiano de Desarrollo Integral (IHDI). El objetivo es continuar con una presencia en el Caribe creando una red basada en la ética de desarrollo participativo integral.

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Dónde trabajamos RIO YAQUE DEL NORTE

RIO YUNA

MONTE PLATA

SAN CRISTOBAL DISTRITO NACIONAL

SAN PEDRO DE MACORIS

RIO NIZAO

RIO YAQUE DEL SUR

República Dominicana y Haiti

Oficina Principal

Ubicación Oficinas

Ubicación Proyectos

INSTITUCIONES COLABORADORAS Internacionales: • PNUD • UNFPA • PMA / ONU • BID • Unión Europea • Banco Mundial • UNESCO • ONUSIDA Empresariado y Fundaciones Nacionales: • Sociedad Industrial Dominicana • Mabrano & Co. • Compañía Anónima • Tabacalera • Casa de Campo • Pfizer • Kodak Dominicana • Casa J. Gassó Gassó • Sealand Dominicana

• • • • • • • • • • • • • • • •

CODETEL Brugal & Co. Citibank, S. A. American Airlines Heineken Telecable Nacional Ferretería Americana, Refrescos Nacionales Asoc. Hoteles Romana - Bayahibe ADEMI Atlántica, C. x A. Cap Cana Grupo Metro Tabacalera Fuente Grupo Vicini Fundación Sur Futuro

Sector Público Nacional: • Comisión Presidencial de Modernización y Reforma del Estado.

• Secretaria de Estado de Salud Pública y Asistencia Social (SESPAS). • Comisión Presidencial de Apoyo al Desarrollo Barrial. • Comisión Nacional de Asuntos Urbanos (CONAU). • Instituto de Formación Técnica y Profesional (INFOTEP). • Corporación de Acueductos y Alcantarillados de Santo Domingo (CAASD). • Ayuntamiento del Distrito Nacional (ADN) y Policia Nacional. • Secretaria de Obras Públicas y Comunicaciones, (SEOPC). •Secretaria de Estado de Educación (SEEBAC). • Secretariado Técnico de la Presidencia (STP). • Liga Municipal Dominicana (LMD). • PROCOMUNIDAD.

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Pedro Brand

Santo Domingo Norte Guerra

Los Alcarrizos RIO OZAMA

Santo Domingo Oeste

D.N.

Santo Domingo Este

RIO ISABELA

Boca Chica

Santo Domingo

Empresariado y fundaciones nacionales de Estados Unidos: • Chase Manhattan Bank. • Cuerpo de Paz. • Stanford Research Institute International. • Family Health Intern. • International Center for Self-Governance. • Cigar Family Charitable Foundation. • PLAN Internacional (Foster Parents Plan). • Save the Children. • University Research Corporation (URC). • Fundación Kellogg. • Fundación Interamericana. • USAID. • Dominican Foundation. Inglaterra: •Overseas Development Agency, (Gobierno Británico).

Canada: •Canadian International Development Agency, (Gobierno Canadiense). Alemania: • Zentralstelle für Entwick- lungshilfe, E. V. • Deswos • Sociedad Alemana de Coop. Técnica (GTZ) • Misereor • Serv. Alemán de Coop. Social Técnica (DED) • Fundación Friedrich Ebert • Fundación Friedrich Nauman Francia: • Delegación Regional de Cooperación para el Caribe, (Gobierno de Francia) • Association Jeunes a Travers le Monde • Agencia Francesa de Voluntarios por la Paz

Holanda: • CORDAID Suiza: • Hotel Plan (Tour Operators Initiative) • Enfants du Monde España: • CIPIE . • CIDEAL. • Fundación Cánovas del Castillo. • Intermón Oxfam. • Solidaridad Internacional Vasca. • Fundación CODESPA. • Fundación H+D • Asoc. Navarra Nuevo Futuro • COSETA • ASATA • CUME • Fundación Saber Hacer

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Departamento de Salud

El enfoque del departamento es contribuir con el mejoramiento de las condiciones de vida de jóvenes y mujeres. En el periodo de 2009 a 2011, nuestro departamento de salud ha llevado a cabo 21 proyectos y ha alcanzado más de 75,000 beneficiarios. Estos proyectos han sido posibles gracias al apoyo de actores internacionales y nacionales, sector público y privado que han aportado más de RD$91,000,000 durante estos tres años. El enfoque del departamento es contribuir con el mejoramiento de las condiciones de vida de jóvenes y mujeres. Los proyectos del departamento se pueden clasificar en dos áreas temáticas: promoción de vidas saludables y promoción de jóvenes productivos. Para el éxito de estas iniciativas, es indispensable la participación comunitaria, por lo que utilizamos la metodología de movilización social, como forma de garantizar la sostenibilidad de las intervenciones. Es así como en cada una de las comunidades contamos con el apoyo y participación entusiasta de autoridades civiles, religiosas, militares, líderes comunitarios y sobre todo de jóvenes y padres de familia, quienes confían en el trabajo que ejecuta el IDDI.

VIDAS SALUDABLES Hemos ejecutado iniciativas para mejorar los conocimientos en salud y crear las condiciones para que poblaciones vulnerables puedan tener vidas saludables en Puerto En 2009 a 2011, el departamento de salud ha llevado a cabo 21 proyectos y ha alcanzado más de 75,000 beneficiarios Plata, San Pedro, Santo Domingo Norte, Monte Plata, y en la frontera dominico - haitiana. Entre 2009 y 2011 impartimos más de 2,000 charlas y se desarrollaron diversas actividades educativas en temas de salud incluyendo la prevención de cólera, tuberculosis, VIH/SIDA, nutrición, higiene, estigma y discriminación, logrando capacitar más

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de 69,000 personas. El propósito de las capacitaciones, es concientizar miembros de la comunidad para que sean capaces de compartir la información con otros y así hacer sostenible nuestro trabajo. Como parte de este proceso, hemos creado una red de jóvenes multiplicadores de prevención de VIH/SIDA y redes comunitarias de promotoras de salud, capacitadas en temas de prevención de enfermedades, saneamiento ambiental, y manejo del agua.

Inserción directa en el mercado laboral

Proyectos Inserción Laboral Juvenil en 5 Barrios Urbano-Marginales de Santo Domingo - Fase I

Duración

Donante

Febrero 2008- Enero 2010

Comunidad de Madrid/ Cideal

Febrero 2010-Enero 2012

Comunidad de Madrid/Cideal

Mejora de la Calidad de Vida de los Habitantes de la Provincia de Monte Plata, República Dominicana, mediante Atención Primaria, Educación, y Saneamiento Básico

Julio 2008-Diciembre 2009

ANNF

Programa de Reinserción Escolar y Fomento a la Incorporación en Actividades Productivas a Jóvenes y Niños de 13 a 21 años Residentes en Sectores del Municipio de Cotuí

Enero 2009-Diciembre 2010

USAID / Barrick Gold

Plan de Desarrollo Integral y Participación Comunitaria en los Barrios Playa Oeste, El Javillar y Nuevo Renacer del Municipio de San Felipe de Puerto Plata *

Enero 2009- Diciembre 2009

Generadora San Felipe

Plan de Desarrollo Integral y Participación Comunitaria en los Barrios Playa Oeste, El Javillar y Nuevo Renacer del Municipio de San Felipe de Puerto Plata *

Enero 2010- Diciembre 2010

Generadora San Felipe

Plan de Desarrollo Integral y Participación Comunitaria en los Barrios Playa Oeste, El Javillar y Nuevo Renacer del Municipio de San Felipe de Puerto Plata *

Enero 2011 – Diciembre 2011

Generadora San Felipe

Comunicación para el Cambio de Comportamiento y Manejo Integral de VIH en 6 Barrios del Municipio San Pedro de Macorís

Octubre 2008-Abril 2010

USAID/AED

Enero 2009-Diciembre 2010

CORTAID

Inserción Laboral Juvenil en 5 Barrios Urbano-Marginales de Santo Domingo - Fase II

de 247 jóvenes,

Los individuos que conforman las redes tienen con la responsabilidad e interés de compartir sus conocimientos con todas las personas en su entorno. JÓVENES PRODUCTIVOS A través de los programas de “Espacios para Emprender (EPE)” y “A Ganar”, hemos trabajado con más de 6,000 jóvenes en comunidades de Santo Domingo Norte, Bonao, y Cotuí. A Ganar es un programa que utiliza el deporte como una herramienta para el desarrollo de las destrezas laborales de jóvenes, ayudando a combatir el grave problema del desempleo juvenil. “Espacios para Emprender (EPE)”, está dirigido a jóvenes entre 14 y 17 años en situación de riesgo, con el propósito de incentivar el estudio como fuente de superación personal, con miras a insertarse en un futuro en el mercado laboral o crear una microempresa. Hemos logrado la inserción directa en el mercado laboral de 247 jóvenes, otorgado microcréditos a 129 jóvenes para crear su propia empresa, y capacitado a muchos más jóvenes en temas tales como liderazgo, formación técnica y gerencial, y búsqueda de empleo.

Integración al sistema educativo y laboral de jóvenes en riesgos

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Proyectos

Duración

Donante

Educando para Combatir la Explotación Laboral Febrero 2009- Diciembre 2010 Infantil (EPE)

USDOL/Educa

Sostenibilidad de los Éxitos del DOTS en República Febrero 2009-Septiembre 2010 Dominicana a través de la Implementación de la Estrategia Alto a la TB

Fondo Global/Profamilia

Reducción de la Incidencia del VIH/SIDA en 2 Municipios Junio 2009-Mayo 2010 de San Pedro de Macorís, a través de Comunicación para Cambio de Comportamiento y del Manejo Integral de VIH/SIDA

Fondo Global/Dermatológico

Reducción de la Incidencia del VIH/SIDA en 2 Municipios Junio 2010- Mayo 2011 y 7 Bateyes de San Pedro de Macorís

Fondo Global/Dermatológico

Proyecto Consolidación de las Comunidades Cañeras de Cayacoa, Dos Hermanos y Moruno en el Nuevo Cayacoa

CAEI

Agosto 2009-Mayo 2010

Mejora de las Condiciones Económicas, Educativas y Septiembre 2009- Agosto 2011 Sanitarias de las Familias en Situación de Pobreza en el Barrio Villa Blanca (Santo Domingo Norte), a través del Aumento de Capacidades y Oportunidades de mujeres Jefas de Hogar, Niños y Niñas *

Caja Madrid/ Cideal

Asistencia Psico-Sanitaria a la Población Haitiana Marzo 2010 Desplazada en Santo Domingo

USAID/AED

Abogacía y Veeduría Social de Servicios de SR y VIH y SIDA Dirigido a Jóvenes Líderes

Septiembre 2010- Noviembre 2010

UNFPA

A Ganar Municipio de Bonao, Provincia Monseñor Nouel

Abril 2011- Diciembre 2011

USAID/Partners of the Americas/Entrena

Mejora de la Calidad de Vida de las Comunidades Julio 2011- Abril 2012 de El Javillar y Playa Oeste de Puerto Plata a través del Mejoramiento de las Condiciones de Salud y el Fortalecimiento de la Educación Primaria en la República Dominicana

Diputación de Granada/ Saber Hacer

Mejora de la Calidad de Vida de las Comunidades Septiembre 2011- Agosto 2012 Fronterizas, a través del Fortalecimiento de sus Condiciones de Saneamiento Básico y sus Capacidades para la Prevención de Enfermedades Relacionadas con la Deficiente Higiene y Saneamiento*

Xunta de Galicia, Humanismo y Democracia

* Estos proyectos son proyectos integrales con un presupuesto divido entre varios departamentos del IDDI. En la sección “Proyectos Integrales”, se destacan los proyectos en los cuales se desarrolla un trabajo conjunto con otros departamentos

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Departamento de Promoción Social Entre 2009 y 2011, el Departamento de Promoción Social ha implementado 22 proyectos, alcanzando más de 100,000 personas y trabajando en las siguientes áreas: • Educación • Protección Infantil • Fortalecimiento de las Organizaciones Comunitarias de Base • Gestión de Riesgos • Saneamiento Ambiental • Ayuda Humanitaria El objetivo del Departamento de Sociales es mejorar las condiciones de vida de las comunidades con un enfoque de empoderamiento para que ellos mismos sean los protagonistas de su proprio desarrollo. Se destacan los siguientes programas:

EPCs

El programa de Espacios Para Crecer promueve el crecimiento personal y desarrollo integral de niños, niñas y adolescentes, procurando reducir el trabajo infantil y mejorando el acceso a la escuela y estimulando el interés por la educación. Busca mantener a los/las NNA permanentemente en actividades educativas reduciendo el tiempo disponible para trabajar. Incorpora las formas más avanzadas de enseñanza a través de actividades académicas, recreativas/ lúdicas y de crecimiento personal. Desde el 2009 hasta el 2011 hemos creado 35 EpCs beneficiando 1.027 NNA.

CTIJ

El CTIJ contribuye con la protección de los derechos de la Infancia y a la disminución del matrato infantil en la República Dominicana, fortaleciendo los servicios de atención a niños, niñas y adolescentes en situación de especial vulnerabilidad. Entre sus logros: se han sensibilizado 1199 padres y madres ante riesgos de educación violenta de manera directa y 7,528 manera indirecta. 386 menores en situación de riesgo de maltrato de 334 familias han sido atendidos. Se han capacitado a 533 profesionales y voluntarios de los barrios de la zona norte. Se han capacitado 334 profesionales del Distrito Nacional.

Unidad de Gestión de Riesgos

Es el espacio de coordinación de las acciones del IDDI en materia de Gestión de Riesgo. La unidad ha recibido el reconocimiento de ayuntamientos, Cruz Roja, Defensa Civil, entre otras. El reconocimiento de instituciones de cooperación y ONGs Nacionales. La unidad ha ejecutado tres planes de acción Dipecho V, VI y VIII. Ha prestado asistencia en varias emergencias: Tormenta Olga, Noel y Huracan Gustavo y terremoto en Haití. Ha formado comités comunitarios de prevención, mitigación y respuestas en los barrios del Distrito Nacional y Santo Domingo Este. Ha capacitado a 300 facilitadores en gestión de riesgo. Ha participado en eventos nacionales e internacionales de intercambio de experiencia . La publicación de materiale educativos para la capacitación de las comunidades.

14 | MEMORIA ANUAL IDDI 2012 Proyectos

Duración

Mejora de la educación en los barrios Septiembre, Guachupita, La Ciénaga y Los Guandules. 2009- Julio, 2010

Cámara Americana de Comercio de la República Dominicana

Mejora de las condiciones económicas, educativas y sanitarias de las familias en situación de pobreza en el barrio Villa Blanca (Santo Domingo) a través del aumento de capacidades y oportunidades de mujeres jefas de hogar, niños y niñas.

Agosto, 2009-Agosto, 2011

Caja Madrid / CIDEAL

Desarrollo Socio-Económico y Turismo Sostenible de la Comunidad de Boyá,

Agosto, 2009-2011

Fondos Propios, Cortés Hermanos y

Prov. Monte Plata, R.D. a Través de la Valorización del Cacao y Chocolate Artesanal

El programa de Espacios Para

Donante

otros fondos

Proyecto Consolidación de las Comunidades Cañeras de Cayacoa, Dos Hermanos y Moruno en el Nuevo Cayacoa

Agosto, 2009-Mayo, 2010

Grupo Vicini

Preparativos comunitarios para la reducción de la vulnerabilidad ante desastres en el sector de los Tres Brazos, Santo Domingo Oeste, República Dominicana.

Diciembre, 2009-Junio, 2011

ECHO, Intermón Oxfam

Etapa I: Diseño del Proyecto "Desarrollo del mercado de reciclaje de residuos sólidos en barrios marginados de Santo Domingo".

Septiembre, 2009-7 meses

Pepsi International

Mejora de los niveles educativos en sectores vulnerables de Santo Domingo Oeste a través del funcionamiento de los Espacios Para Crecer (EPC)

Abril 2009

ANNF, Gobierno de Navarra

Mejora de la calidad de los servicios educativos y niveles de higiene y saneamiento ambiental de la escuela de Caobete.

Abril, 2010-Julio, 2010

USAID

Mejora de la calidad de los servicios educativos y niveles de higiene y saneamiento ambiental de la escuela de Estorga.

Abril, 2010-Abril, 2011

USAID

Proyecto de Apoyo Educativo a la Emergencia en Haití

Abril, 2010-Junio, 2010

CFCF

Crecer promueve el crecimiento personal y desarrollo integral de niños, niñas y adolescentes.

MEMORIA ANUAL IDDI 2012 | 15 Proyectos

Duración

Donante

Proyecto de Diálogo entre Jimaní, Rep. Dom. y Fond Parisien, Haití

Julio,

Banco Mundial

Integración socioeconómica dey mejora- Diciembre, miento de la calidad de vida de la población desplazada en la comunidad de Cerca la Source.

Fundación Saber Hacer AACID, España

Fortalecimiento del sistema de protección Agosto, del derecho al buen trato infantil en barrios marginados de la zona norte del Distrito Nacional, Santo Domingo, República Dominicana

ANNF, España

Apoyo psicológico y social a los niños y Septiembre, sus familiares afectados por el terremoto del 12 de enero en Croix des Bouquets en la República de Haití

ANNF, España

Fortalecida la comunidad educativa de Fond Parisien

Fundación CUME, España

Noviembre,

Mejoramiento de la Calidad de Vida de los Octubre, Damnificados del Terremoto de Haití que 2010-Octubre, habitan en los Asentamientos Transitorios 2012 en Puerto Príncipe

Fundación Humanismo y Democracia, España

Fortalecimiento del sistema de protección Abril, AECID del derecho al buen trato infantil en barrios 2010-Octubre, marginados de la zona norte del Distrito 2011 Nacional, Santo Domingo, República Dominicana EPCs Frito Lay: 4 en Los Tres Brazos, 2 en Herrera

Abril, 2011-Febrero, 2012

PepsiCo Foundation

Mejora de la educación en los barrios Guachupita, La Ciénaga y Las Cañitas 2da Etapa

Noviembre

AMCHAMRD

Actividades 1er. Trimestre de 2011 para el Enero proyecto "Promoción del Reciclaje para el 2011-Abril Desarrollo Socioeconómico de Comunidades 2011 Marginadas de Santo Domingo"

PepsiCo.

Mejora del acceso a saneamiento básico y Septiembre, Xunta Galicia/ Coopepromoción de la educación en higiene y 2011-Agosto, ración al Desarrollo salud en las comunidades fronterizas del 2012 en el Exterior Municipio Pedro Santana, Provincia Elías Piña, Rep. Dom., y la Municipalidad de Cerca la Source, Depto. Centro, Haití. Programa EPC en Cerca la Source

Octubre, Diputación de 2011-Octubre, Granada 2012

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Departamento de Obras Físicas

Nuestro propósito entre 2009-2011 fue el de mejorar la calidad de vida de familias en comunidades desde Puerto Plata hasta San Pedro de Macorís, así como en la región fronteriza, de ambos lados de la frontera. Entre 2009 y 2011, nuestro Departamento de Obras Físicas continuó con su trabajo de mejorar la calidad de vida de familias en comunidades desde Puerto Plata hasta San Pedro de Macorís, al igual que en la región fronteriza, en ambos lados de la frontera, a través de proyectos que proveen acceso a soluciones integrales para sus necesidades básicas. Los principales proyectos del departamento se enfocaron en la provisión de agua a domicilios, la construcción de letrinas y sistemas sépticos, la construcción de viviendas y estructuras comunitarias, y la construcción de infraestructura preparativa ante desastres naturales. Agua En los últimos 3 años, hemos construido dos acueductos rurales, tres sistemas de abastecimiento de agua, y más de 550 metros lineales de cañada. Como resultado de estos esfuerzos, hemos podido incrementar la cobertura de servicios eficaces y sostenibles de agua. Además, capacitamos a las comunidades para auto-gestionar el suministro de agua en sus comunidades, mediante la conformación e incorporación de las ASOCARES.

Higiene Hemos trabajado en la provisión de servicios sanitarios, que son adecuados para la población servida, mediante la construcción de letrinas aboneras, módulos sanitarios compuestos con descarga hidráulica y fosas sépticas de triple cámara con filtros integrados. Estructuras Comunitarias Con el objetivo de proveer a las comunidades de espacios seguros para la educación y el desarrollo de actividades comunitarias, hemos trabajado en la construcción o rehabilitación de tres escuelas, dos centros de salud, una iglesia, dos centros comunitarios y una plaza comer-

En los últimos 3 años, hemos construido dos acueductos rurales, tres sistemas de abastecimiento de agua, y más de 550

metros lineales de cañada.

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18% 73%

Construcción Tramo de la Carretera Autopista Costambar- Generadora San Felipe, Puerto Plata. Enero 2010- Abril 2010. Donante Generadora San Felipe.

cial. Además, hemos construido 32 viviendas para personas desplazadas a la frontera por terremoto en Haití

En total, más de 38,062 familias han beneficiado de nuestros programas

Preparativos Comunitarios ante Desastres Naturales Hemos trabajado en aumentar la resiliencia de nuestras comunidades ante desastres naturales, con la construcción de infraestructura, tales como muros de contención y rutas de evacuación, así como la rehabilitación de cañadas y sistemas de descarga de agua servida y pluvial. Además, hemos acondicionado espacios comunitarios con capacidad paraoperar como refugios y albergues temporales, e instalado sistemas de alerta temprana.

Proyectos Plan de Desarrollo Integral y Participación Comunitaria. Enero 2006- Diciembre 2011. Donante: Generadora San Felipe. Desarrollo Económico Local a través de la Reforestación y la producción de Aceite Combustible. Noviembre 2006- Enero 2010. Donante: Cideal, Unión Europea. Plan de Recuperación y consolidación de las comunidades cañeras del Ingenio Cristóbal Colón. Enero 2007- Diciembre 2009. Donante: Grupo Vicini. Preparativos Comunitarios ante Desastres Naturales. Febrero 2008-Marzo 2009. Donante: AECID, Intermon- Oxfam. Reforzamiento de Capacidades en Gestión de riesgos y Emergencias en comunidades vulnerables. Diciembre 2009-Julio 2011. Donante: AECID, Intermon-Oxfam. Mejoramiento de las condiciones de Agua y Saneamiento Ambiental. Abril 2008-Abril 2010. Donante: CIDEAL, Unión Europea. Acceso al Agua Potable, Saneamiento Ambiental Integral y Mejora de las condiciones de Salud. Enero 2009-enero 2010. Donante: AECID. H+D.

Preparativos Comunitarios para la Reducción de la Vulnerabilidad ante Desastres. Diciembre 2009-Julio 2011. Donante: ECHO, Intermon-Oxfam. Mejora de la Calidad de los servicios educativos y Niveles de Higiene y Saneamiento Ambiental en la Escuela de Caobete. Abril 2010- Abril 2011. Donante: MLB-DDA (USAID). Mejoramiento de las condiciones de vivienda y educación de los desplazados del terremoto del 12 de enero. Agosto 2010-Abril 2011. Donante: Parlamento Andalucia, Fundación Saber Hacer. Integración Socioeconómica y Mejoramiento de la calidad de vida de la Población Desplazada en la Comunidad de Cerca La Source, Haití. Diciembre 2010-Diciembre 2011. Donante: Junta de Andalucía, Fundación Saber Hacer.

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El Centro de Sostenibilidad es la rama empresarial del IDDI y fue creada en el a単o 2007

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Centro de Sostenibilidad El Centro de Sostenibilidad es la rama empresarial del IDDI. Fue creada en el año 2007 y busca aprovechar la capacidad instalada de la institución, con su personal experimentado y cualificado, así como la infraestructura física con oficinas por todo el país, para desarrollar unidades de negocio de tipo social relacionadas con nuestras áreas de actuación, que ayuden a generar empleo en zonas deprimidas y al mismo tiempo obtener recursos económicos para el IDDI. El trabajo del departamento se estructura en tres áreas:

El Centro de Sostenibilidad es la rama empresarial del IDDI y fue creada en el año 2007 1. Gestión de empresas. 2. Desarrollo de capacidades empresariales en sectores estratégico. 3. Consultorías especializadas en cooperación al desarrollo.

Gestión de Empresas Entre 2009 y 2011, seguimos la labor de gestión del Centro de Abastecimiento Microempresarial (CAMI) ubicado en la provincia de Bahoruco. Se trata de un almacén de mercancías para vender al por mayor productos de abastecimiento para colmados y tiendas de venta al público. En el año 2011, se realizo la instalación del 2do CAMI en la provincia de Bonao, en cercanía al proyecto Cigar Family. También, gestionamos la Cocina Industrial Batey 4 que ofrece comida a los trabajadores del Ingenio Barahona durante la época de zafra (diciembrejunio). En 2011, servimos a 485 personas más de 1285 porciones diarias.

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Disponemos además de una fábrica de abono orgánico elaborado con residuos de la caña, por medio del procesamiento con lombricultura. En el área de artesanía se estableció la comercializadora Karaya, para apoyar la venta de productos artesanales de 14 grupos de artesanos de todo el país, en el mercado local e internacional. A final del año 2011, asumimos la producción y venta de productos de limpieza, como jabón liquido y cloro, bajo la misma marca de Karaya, dirigido a la población de bajos recursos del gran Santo Domingo, distribuidos mediante 1200 colmados en 36 barrios. El IDDI consolidó la gestión administrativa del Hospital Amor al Prójimo (PAP), situado en Paraíso de Barahona, para atención de 35,000 habitantes de la zona sur del país. En 2009, logramos el reconocimiento para ofrecer sus servicios al programa subsidiado de la seguridad social SENASA. Finalmente, se estableció la plataforma de intercambio de certificados de reducción de emisiones de carbono Caribbean Basin Climate Exchange-CBCX, que busca ayudar a empresas e instituciones dominicanas a aprovechar las oportunidades de los mercados de Bonos de Carbono en proyectos limpios que contribuyen a la reducción de la emisión de gases que causan el Cambio Climático.

Desarrollo de capacidades En este período se trabajó a fondo con el desarrollo de la capacidad de los grupos de artesanos de escasos recursos en la República Dominicana para mejorar sus líneas de trabajo, el diseño, calidad, introducción de nuevos materiales,

Se realizaron encuentros con artesanos de Cuba, República Dominicana y Haiti para promover la comercialización y la introducción de nuevos materiales.

MEMORIA ANUAL IDDI 2012 | 21

desarrollo de simbologías culturales, y comercialización; este trabajo fue posible mediante un programa financiado por la Agencia de Cooperación Holandesa Cordaid. En segundo lugar se desarrolló una alianza estratégica con la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED) de España, para la ejecución de programas de investigación conjuntos. Como parte de esta alianza, una voluntaria de la UNED trabajó con nosotros por 6 meses durante 2010 y celebramos el “1er Seminario de Economía Ambiental” en colaboración con la Universidad Tecnológica de Santo Domingo, INTEC.

CONSULTORIAS Investigación

Duración

Donante

Capacidades del Ecoturismo en las Comunidades de La Descubierta (Lago Enriquillo)

Diciembre 2010- mayo 2011

Agencia Japonesa de Cooperación Internacional (JICA)

Estudio de Industrias Culturales en la República Dominicana

Marzo 2010octubre 2010

Ministerio de Cultura y la AECID

Estudio de Capacidades de Adaptación al Cambio Climático en Comunidades Rurales y Urbanas

Mayo 2010- Noviembre 2010

Banco Mundial

Estudio de Línea de Base para un Convenio de Cooperación en Seguridad Alimentaria

CESAL

Estudio sobre el Estado de la Artesanía en la Zona Sur del País

AECID y el Ministerio de Medio Ambiente

Estudio sobre los Residuos y Posibilidades de Reciclaje en la Ciudad de Santo Domingo

Abril 2010

Pepsi International

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Centro de Bio Sostenibilidad Bioiddi El Centro de Bio- Sostenibilidad tiene como objetivo promover el uso de energías renovables, e impulsar a las comunidades hacia la bio-sostenibilidad, apoyando la producción agrícola y promoviendo la protección del medio ambiente en nuestro país. El enfoque de participación comunitaria es garantizado gracias a la conformación de cooperativas y fortalecimiento de las asociaciones comunitarias existentes.

MEMORIA ANUAL IDDI 2012 | 23

La mayoría de nuestros proyectos se enfocan en la zona fronteriza, promocionando la producción de energía renovable y la reforestación a través de la Jatropha Curcas e Higuereta. La siembra provee una fuente de empleo local, sin competir con los cultivos de alimentos, y al mismo tiempo permite reforestar suelos con altos niveles de degradación. Además, hemos fortalecido la producción y venta de otros productos agrícolas para apoyar el desarrollo económico comunitario en la frontera. Energía Renovable Trabajamos en las provincias dominicanas de Independencia y Elías Piña, así como en la zona de Les Cacaos en Haití con nuestros proyectos de fomento del cultivo de Jatropha. Estos proyectos tienen dos fines: la gestión sostenible de los bosques existentes a partir de la reforestación de las tierras degradas de la zona y el desarrollo económico comunitario por vía del la operación de un equipo semi-industrial para el procesamiento de las semillas de Jatropha, mediante la extracción y comercialización de aceite, el cual es manejado por cooperativas locales creadas con el apoyo del IDDI.

Hemos sembrado 664 hectáreas de Jatropha e Higuereta para la producción de tres productos con valor económico: 1. El aceite extraído se usa para cocinar los alimentos en sustitución de la leña o en estufas de aceite combustible, para alumbrarse con lámparas, y para motores de gasoil. 2. La torta resultante se usa como abono orgánico en las plantaciones agrícolas de la zona. 3. La glicerina es utilizada en la producción de jabón en pasta y líquido para lavar y fregar.

3,277 personas se han beneficiado de estas iniciativas de manera directa y 11,791 de manera indirecta. Estos proyectos han sido posible a través del actores internacionales que han invertido más de RD$144,000,000.

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Otros Cultivos Además del cultivo de Jatropha, hemos fortalecido la comercialización de otros productos agrícolas en la zona fronteriza. A través del Proyecto “Apoyo a la Comercialización Agrícola en la Cuenca del Río Artibonito en la Zona Fronteriza entre Haití y República Dominicana”, financiado por la Agencia Canadiense de Desarrollo Integral (ACDI) y Oxfam-Quebec, trabajamos con tres asociaciones de productores agrícolas, quienes se dedican al cultivo de aguacate, café y limón. A través del proyecto se brindo el apoyo en la elaboración y puesta en marcha de un plan de fortalecimiento del sistema de comercialización.. Proyectos Desarrollo local de la zona transfronteriza dominicano-haitiana a través de la reforestación con el árbol de Jatropha Curcas y la producción al nivel comunitario de energía renovable a partir de biomasa vegetal. Febrero 2008 - Febrero 2013.Donante: Unión Europea. Desarrollo Económico Local a través de la Reforestación y la Producción

de Aceite Combustible en la Zona Fronteriza de la República Dominicana. Noviembre 2006 -Mayo 2010. Donante: Comisión Europea Componente del “Convenio de cooperación en materia de co-desarrollo con el fin de fortalecer las oportunidades de desarrollo económico, social y humano, que ofrecen los grupos migratorios”. Diciembre 2007 - Diciembre 2009. Donante: Convenio con AECID a través de la Fundación CODESPA Fomento del cultivo de Jatropha Curcas a nivel comunitario, en la zona suroeste de la República Dominicana. Enero 2009 -Enero 2010. Donante: Cordaid. Apoyo a la Comercialización Agrícola en la Cuenca del Río Artibonito en la Zona Fronteriza entre Haití y República Dominicana. Mayo 2009 - Octubre 2010. Donante: AECID, Oxfam-Quebec. Establecer una oportunidad productiva eficiente en el uso y conservación del recurso agua para los habitantes más vulnerables del municipio de Cerca la Source, en Haití. Junio 2010 - Junio 2012 Donante: AECID.

MEMORIA ANUAL IDDI 2012 | 25

Proyectos Integrales

Entre los proyectos ejecutados a partir del 2009, queremos resaltar tres por su actuación integral. Entendiendo con “integralidad” el empleo de un enfoque multidisciplinario en la puesta en marcha de soluciones para combatir la pobreza. VOLVIENDO A SONREÍR EN CERCA LA SOURSE, HAITÍ Frente al terremoto que sacudió a la República de Haití el pasado12 de enero del 2010, dejando víctimas, desplazados y destrucción, nos hemos rápidamente movilizado para responder de manera eficaz a las necesidades inmediatas, actuando con proyectos para reducir los efectos de la catástrofe. El proyecto “Integración socioeconómica y mejoramiento de la calidad de vida de la población desplazada en la comunidad de Cerca La Source” ha permitido mejorar las condiciones de vida de 32 familias desplazadas a esta comunidad, con especial énfasis en niñas y niños y mujeres. Las familias de desplazados en Cerca La Source han escogido esa comunidad porque en su gran mayoría son originarios de allí o tienen algún otro tipo de arraigo. En este sentido ellos pretenden reconstruir su vida alla ya que no quieren volver a ser un número más en el cordón de miseria de la ciudad de Puerto Príncipe. Ellos tienen el sueño a mediano y largo plazo poder construir sus propias viviendas en la comunidad.

26 | MEMORIA ANUAL IDDI 2012

Algunas actividades realizadas: • Se implementaron programas de nivelación académica e integración psicosocial de los niñas/os desplazados, así como la adecuación de la infraestructura de 2 escuelas de la comunidad, para que pudieran asumir de manera eficiente la cantidad de desplazados. • Hemos promovido la capacidad productiva de las mujeres desplazadas, formándolas y organizándolas en actividades productivas viables y adecuadas para las condiciones de la zona, previendo su sostenibilidad. Las unidades productivas han sido organizadas por asociaciones de mujeres, las cuales han sido dotadas de insumos y herramientas necesarias para comenzar la producción, así como de las capacitaciones tanto a nivel técnico

como administrativo. Para hacer más efectivo el mercadeo y la venta de sus productos se ha impulsado la formación de una red de comercialización, compuesta por las asociaciones. • Fueron beneficiados con viviendas a 32 familias desplazadas por el terremoto. • Para garantizar la sostenibilidad de la acción

hemos fortalecido la capacidad de gestión territorial de las autoridades locales, con énfasis en el manejo adecuado de la integración de los desplazados. Algunos resultados obtenidos: • 90 niños, niñas y adolecentes de 7 a 13 años cuentan con un espacio

Fortalecimiento de las capacidades productiva de las mujeres desplazadas en actividades productivas.

para el desarrollo de las actividades de reforzamiento escolar, nivelación académica, aumento de su autoestima y potenciación de sus habilidades. • 48 mujeres recibieron los créditos con los cuales compraron animales para la producción y subsistencia, se reforzó la producción agrícola de 46 mujeres de las comunidades de Cerca la Source. • 32 familias son beneficiarias de una estructura de vivienda, adecuada a las exigencias de la zona y seleccionadas por sus condiciones de vida, la composición familiar, los niveles de ingresos económicos y su sustento. • 8 funcionarios capacitados en gestión territorial con la finalidad de solucionar los problemas locales.

MEMORIA ANUAL IDDI 2012 | 27

DESARROLLO INTEGRAL Y PARTICIPACIÓN COMUNITARIA EN LOS BARRIOS PLAYA OESTE Gracias al apoyo de la empresa Generadora San Felipe, hemos ejecutado desde el año 2007 el proyecto “Plan de Desarrollo Integral y Participación Comunitaria en los Barrios Playa Oeste, El Javillar y Nuevo Renacer del Municipio de San Felipe de Puerto Plata”. El objetivo de dicho Plan ha sido el de contribuir a mejorar la calidad de vida de las personas más desfavorecidas de las áreas de impacto del proyecto, a través de diferentes acciones en las áreas de la salud, educación, movilización social, saneamiento ambiental y fomento de las actividades productivas.

Algunas actividades realizadas:

• Ha sido creada una red de multiplicadores/as voluntarios/as, para que puedan difundir los conocimientos adquiridos en materia de educación sexual y reproductiva en la comunidad. • Se realizo un diagnóstico del estado de las infraestructuras relacionadas con el saneamiento ambiental existentes en la comunidad, para priorizar aquellas obras que los pobladores/as consideren más necesarias. • Fue creada una empresa comunitaria de recolección de residuos sólidos y una red de promotores/ as de saneamiento ambiental para dar apoyo educativo a las tareas de la empresa recolectora e impulsar cambios de actitudes, conocimientos y prácticas en la población de beneficiarios/as del proyecto. • Conformada y en operación una coordinadora de organizaciones barriales comunitarias, y formación de 10 líderes comunitarios en materia de educación ambiental con el fin de que puedan transmitir sus conocimientos a los alumnos de las escuelas y fortalecer así el trabajo de los /as promotores / as de saneamiento ambiental activas en la zona.

• Para aumentar los niveles educativos hemos capacitado los profesores y la creado Centros Recreativos Infantiles (CRI). • Han sido capacitados microempresarios y dotado de recursos financieros a través de un fondo rotatorio de microcréditos, para la creación y/o fortalecimiento de microempresas, con el objeto de incrementar los ingresos familiares de la zona de impacto del proyecto.

Algunos resultados logrados: • Se mejoraron las condiciones sanitarias de las familias beneficiarias, a través del acceso a información y servicios básicos. Ha aumentado la asistencia escolar, la creatividad y la autoestima de los niños/as de 6 a 13 años a través de la creación y/o reforzamiento de 3 EPCs con 180 niños involucrados. • Se ha construido una infraestructura básica para el sistema de agua y saneamiento ambiental. • La economía en la zona ha sido activada a través de asignación de microcréditos individuales y solidarios a 180 micro-empresas existentes y nacientes.

El plan de desarrollo integral y comunitario, ha provocado en la comunidad cambios positivos que se reflejan en el cambio de actitud hacia la empresa y de elevación de la autoestima colectiva de los habitantes de la comunidad, pues ahora sienten que con su propio esfuerzo y trabajo pueden alcanzar metas comunes.

28 | MEMORIA ANUAL IDDI 2012

LAS MUJERES DE VILLA BLANCA Villa Blanca es un barrio periférico-marginal situado al norte del Municipio Santo Domingo Este, en las márgenes del río Ozama. Se compone de asentamientos urbanos sin las mínimas condiciones de habitabilidad, en el cual el IDDI desarrolla intervenciones promoviendo el desarrollo de la comunidad desde el año 2004. El proyecto Mejora de las condiciones económicas, educativas y sanitarias de las familias en situación de pobreza en el barrio Villa Blanca (Santo Domingo), a través del aumento de capacidades y oportunidades de mujeres jefas de hogar, niños y niñas, financiado por CIDEAL y Caja Madrid con el objetivo de integrar al ambito laboral a mujeres desempleadas y en condiciones de extrema pobreza a través de un proceso de formación con cursos técnicos-vocacionales y la creación de una cooperativa productiva que les permita aumentar sus ingresos. Algunas actividades realizadas: • Se impartieron 15 cursos de capacitación técnica a 155 beneficiarios/as (143 mujeres y 12 hombres) en diferentes áreas técnicas, con el apoyo de facilitadores acreditados por INFOTEP. • Se han impartido 400 charlas educativas sobre diferentes temáticas: prevención de violencia intrafamiliar, prevención de del dengue, higiene ambiental, manejo de los desechos sólidos, salud preventiva, saneamiento ambiental, sexualidad, genero, la familia, habilitos de higiene y salud, uso adecuado de condón, entre otros • Ha sido puesto en operación un Espacio para Crecer (EPC), al cual asisten 60 niños, recibiendo apoyo para la nivelación académica y el desarrollo de su autoestima, en el marco de los valores familiares y el respeto de sus derechos. • Además se ha impartido 65 talleres educativos, dirigidos a padres y madres de familia, tutores , directores de escuela y docentes de la comunidad .

• 788 visitas educativas a tutores y maestros de niños/as del EPC para compartir los avances y sugerir acciones que apoyen el buen desarrollo. Algunos resultados obtenidos: • Las mujeres beneficiarias han aumentado sus ingresos y ahora aportan en el sustento de sus familias. 22 mujeres crearon o fortalecieron su negocio a través del acceso al microcrédito y 3 de forma independiente. Además se insertaron al mercado laboral 24 mujeres “11 de forma temporal y 13 se mantienen laborando”.

“El IDDI ha cambiado mi vida en un 100% y si se pudiera decir un 1000% también, porque yo siempre he sido una persona con muchas ideas, pero no las sabia proyectar hacia lo exterior. “ Palabras de una beneficiaria

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• Ha aumentado considerablemente la participación femenina a las actividades comunitarias, siendo hoy día del 80% • Se ha implementado un EPC que ha atendido 60 niños. • Ha cambiado la actitud de la comunidad hacia el medioambiente; hoy día la mayoría de las personas tienen una actitud distinta frente a los desastres naturales, puesto que, antes cuando llovía se veían niños desnudos y descalzos bañándose en los charcos formados por las lluvias. También ha reducido el cúmulo de basura dentro del barrio, ya que la mayoría de de los habitantes han adoptado la actitud de depositarla en el camión que pasa a recogerla frecuentemente.

30 | MEMORIA ANUAL IDDI 2012

Una comisi贸n del la Unidad de Gesti贸n de Riesgos (UGR-IDDI), se hizo presente en Puerto Pr铆ncipe al d铆a siguiente al sismo,

MEMORIA ANUAL IDDI 2012 | 31

El IDDI frente a la emergencia humanitaria en Haití. La catástrofe humanitaria haitiana provocada por el terremoto del 12 de enero 2010, agravó la situación de pobreza y vulnerabilidad en la cual el país ya se encontraba. Una comisión del la Unidad de Gestión de Riesgos (UGR-IDDI), se hizo presente en Puerto Príncipe al día siguiente al sismo, con el fin de hacer un levantamiento de las condiciones y necesidades más relevantes. El IDDI, conjuntamente con el Instituto Haitiano de Desarrollo Integral (IHDI), institución hermana en Haití, y otras organizaciones de la sociedad civil dominicana y haitiana, articularon una red de ayuda para asistir a los afectados. Las capacidades poseídas por el IDDI han sido puestas a disposición para apoyar la gestión de la emergencia y canalizar la ayuda humanitaria, con el fin de contribuir a la recuperación de las familias haitianas afectadas por el desastre. Además El IDDI ha mejorado la situación mediante la ejecución de numerosos proyectos.

32 | MEMORIA ANUAL IDDI 2012

Proyecto Apoyo logístico para canalizar ayuda humanitaria en albergues en Croix de Bouquet

Ayuda Humanitaria en la emergencia de Haití

Donante Fondo Emergencia Enero 2010

Infancia Sin Fronteras (ISF)

Marzo 2010- Abril 2010

ANNF, España Cideal,

Proyecto de Apoyo a la Emergencia en Haití

Febrero 2010- Abril 2010

Junta de Andalucía

Ayuda en Emergencia en Albergues en Haití

Enero 2010- Febrero 2010

USAID / OFDA

Proyecto de Apoyo a la Emergencia en Haití

Enero 2010

USAID / OFDA

Marzo 2010

USAID / AED

Febrero 2010- Marzo 2010

USAID / AED

Enero 2010- Febrero 2010

AED / USAID

Abril 2010- Junio 2010

CFCF

Julio 2010- Diciembre 2010

Banco Mundial

Asistencia Psico-Sanitaria a la Población Afectada en Fond Parisien Asistencia Psico-Sanitaria a la Población Afectada en Santo Domingo Apoyo Emergencia en Fond Pariensen después del Terremoto en Haití

Proyecto de Apoyo Educativo a la Emergencia en Haití

Proyecto de Diálogo entre Jimaní, Rep. Dom. y Fond Parisienne, Haití

Fundación

Mejoramiento de las condiciones de vivienda y educación de los desplazados del terremoto del 12 de enero, que se

Abril 2010- Abril 2011

han trasladado a la comunidad de Les Cacaos, Haití.

Ayuda en Emergencia en Albergues en Haití

Apoyo psicológico y social a los niños y sus familiares afectados por el terremoto del 12 de enero en Croix des Bouquets en la República de Haití

Saber Hacer Ayuntamiento de Málaga, España

Agosto 2010-

Ayuntamiento de

Septiembre 2010

Málaga, CIDEAL

Septiembre 2010Septiembre 2011

ANNF, España

MEMORIA ANUAL IDDI 2012 | 33

Proyecto

Fortalecida la comunidad educativa de Fond Parisien

Donante Noviembre 2010Noviembre 2011

Fundación CUME, España

Proyecto de mejora de la calidad de agua potable por medio de filtros para desplazados del terremoto en zona de

Abril 2010- Septiembre 2010

NEED U

Febrero 2010- Enero 2011

CORDAID, Holanda

frontera.

Apoyo Logístico a la Gestión de CORDAID en Haití después del Terremoto de Enero, 2010

Contribución a la Mejora de la Calidad de Vida de los Damnificados del Terremoto de Haití que habitan en los Asentamientos Transitorios en Puerto Príncipe

Octubre 2010Octubre 2012

Fundación Humanismo y Democracia, España

34 | MEMORIA ANUAL IDDI 2012

Estados Financieros 2009 ESTADOS DE POSICION FINANCIERA 2009 (EXPRESADO EN RD$)

Activos

2009

Activo Corriente: Efectivo en Caja y Banco Préstamos por Cobrar a Clientes Intereses por Cobrar a Clientes Cuentas por Cobrar Gastos Pagado por Anticipado Total de Activo Corriente Propiedad, Mobiliario y Equipos – Neto Otros Activos Inversiones en Valores Total de Activos

13,328,631 135,789,658 12,368,138 216,018,141 37,378

377,541,946 37,874,429 1,926,490 -

417,342,865

Pasivos y Cambios en Activos Netos Sobregiro Bancario Cuentas por Pagar Otras Cuentas por Pagar Total Pasivo Corriente Valores en Circulación Documentos por Pagar - Largo Plazo Intereses Ganados no Cobrados Otros pasivos diferidos a largo plazo Total Pasivo Aportes de Capital Reservas Cambios en los activos netos Acumulados Total Cambio en los activos netos Total Pasivos y cambio en los activos netos

218,736,984 11,947,713

230,684,697 63,519,692 9,330,266 12,368,138 -

315,902,793 4,790,937 4,118,728 92,530,407

101,440,072

417,342,865

MEMORIA ANUAL IDDI 2012 | 35

ESTADOS DE POSICION FINANCIERA 2009 (EXPRESADO EN RD$)

Ingresos Donaciones

2009 198,261,706

Intereses sobre Préstamos

49,401,887

Comisiones y Mora ganada

1,869,093

Otros Ingresos

3,695,818

Total de Ingresos

253,228,504

Gastos Operativos Costos Directos de los Proyectos Gastos Generales y Administrativos Depreciación Total de Gastos Operativos Cambios en los activos netos

189,844,130 50,009,065 7,948,063

247,801,258 5,427,246

Cambios en los activos netos al inicio del periodo

94,746,991

Ajuste de Años Anteriores

(7,643,830)

Cambios en los activos netos al finalizar

92,530,407

36 | MEMORIA ANUAL IDDI 2012

Estados Financieros 2010 INSTITUTO DOMINICANO DE DESARROLLO INTEGRAL, INC. (IDDI) ESTADOS DE POSICION FINANCIERA 31 DE DICIEMBRE (EXPRESADO EN RD$) Activos 2010

2009

Activo Corriente: Efectivo en Caja y Banco (Nota 2) Prestamos por Cobrar a Clientes (Nota 3) Intereses por cobrar - Pr茅stamos Cuentas por Cobrar (Nota 4) Gastos Pagados por Anticipado

5,644,001 121,167,650 16,643,497 215,272,196 135,082

13,328,631 135,789,658 12,368,138 216,018,141 37,378

Total de Activo Corriente

358,862,426

377,541,946

Propiedad, Mobiliario y Equipos - Neto (Notas 1 y 5) Otros Activos (Nota 6)

38,633,046 4,281,749

37,874,429 1,926,490

401,777,221

417,342,865

Documentos por Pagar - Corto Plazo (Nota 7) Cuentas por Pagar (Nota 8) Acumulaciones por Pagar (Nota 9)

9,319,518 215,699,022 1,275,770

7,620,176 218,736,984 4,327,537

Total Pasivo Corriente

226,294,310

230,684,697

63,328,126 11,287,791 16,643,497

63,519,692 9,330,266 12,368,138

317,553,724

315,902,793

7,974,999 4,118,728 72,129,770

4,790,937 4,118,728 92,530,407

84,223,497

101,440,072

401,777,221

417,342,865

Total de Activos Pasivos y Patrimonio

Valores en Circulaci贸n (Nota 10) Documentos por Pagar - Largo Plazo (Nota 11) Intereses Ganados No Cobrados Total Pasivos Aportes de Capital (Nota 12) Reservas (Nota 13) Cambios en los activos netos Acumulados

Total Pasivos y cambio en los activos netos Compromisos y Contingencias (Nota 16)

Las Notas a los Estados Financieros son parte integral de los mismos

MEMORIA ANUAL IDDI 2012 | 37

INSTITUTO DOMINICANO DE DESARROLLO INTEGRAL, INC. (IDDI) ESTADOS DE ACTIVIDADES Y CAMBIOS EN LOS ACTIVOS NETOS POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE (EXPRESADO EN RD$) 2010

Ingresos

2009

Donaciones (Nota 14) Intereses sobre Préstamos Aportes Otros Ingresos

171,054,700 45,481,639 2,221,831 514,675

198,261,706 49,401,887 1,869,093 3,695,818

Total de Ingresos

219,272,845

253,228,504

Costos de los Proyectos (Anexo I) Gastos Generales y Administrativos (Anexo II) Gastos Financieros Depreciación

188,487,945 33,271,671 19,085,917 7,199,853

189,844,130 30,246,592 19,762,473 7,948,063

Total de Gastos Operativos

248,045,386

247,801,258

Cambios en los activos netos Cambios en los activos netos al inicio del período Ajustes de años anteriores

(28,772,541) 92,530,407 8,371,904

5,427,246 94,746,991 (7,643,830)

72,129,770

92,530,407

Gastos Operativos

Cambios en los activos netos al finalizar del período

Las Notas a los Estados Financieros son parte integral de los mismos

38 | MEMORIA ANUAL IDDI 2012

ANEXO I INSTITUTO DOMINICANO DE DESARROLLO INTEGRAL, INC. (IDDI) DESEMBOLSOS DE PROYECTOS POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE (EXPRESADO EN RD$) 2010 Sueldos y Beneficios Marginales Transporte de Materiales Suministro de Oficina Comunicaciones Reparación y Mantenimiento Honorarios Profesionales Agua y Electricidad Arrendamientos Impresos y Suministros Combustibles y Lubricantes Seguros Generales Mano de Obra Materiales de Construcción Gastos Legales Publicidad y Promoción Reuniones y Encuentros Asistencias y Foros Cuotas y Suscripiones Equipos y herramientas para proyectos Gastos de Viajes Educación y Capacitación Atenciones al Personal Provisiones Actividades de la Escuela Actividades Centro Salud Actividades Agrícolas Descuento pronto pago Asistencia Técnica Contribución y Donaciones Gastos de Representación Ejecución Impuestos Herramientas Aportes de Gastos Sub- acuerdos Otros

Véase el informe de los auditores.

2009

67,542,633 0 3,195,168 1,058,493 2,156,531 7,155,013 1,019,255 3,038,169 1,949,698 4,305,436 241,555 15,402,956 7,566,634 379,749 743,215 869,948 7,291,247 0 554,029 10,098,732 25,452,374 164,407 1,619,499 4,047,976 427,461 1,131,643 1,680,824 3,743,214 2,535,075 443,736 0 91,946 0 66,182 11,081,599 1,433,548

63,737,783 104,384 3,620,564 827,042 2,099,210 6,379,056 1,206,947 1,887,163 1,561,997 5,497,010 270,655 29,289,797 31,742,388 868,572 488,768 249,039 0 38,150 0 3,580,089 18,986,128 103,805 1,813,680 3,227,273 426,634 152,786 544,566 855,399 261,763 614,907 3,859,299 607,123 45,085 3,144,558

188,487,945

189,844,130

1,752,510

MEMORIA ANUAL IDDI 2012 | 39

ANEXO II INSTITUTO DOMINICANO DE DESARROLLO INTEGRAL, INC. (IDDI) GASTOS GENERALES Y ADMINISTRATIVOS POR LOS AÑOS TERMINADOS EL31 DE DICIEMBRE (EXPRESADO EN RD$)

Sueldos y Beneficios Marginales Comunicaciones Reparación y Mantenimiento Honorarios Profesionales Atenciones al Personal Entrenamientos, Capacitación y Cursos Agua y Electricidad Alquileres y Arrendamientos Seguros Generales Publicidad y Promoción Provisiones y Reservas Asistencia técnica y asistencia a la Comunidad Mano de Obra Materiales de Construcción Impresos y Suministros Legales Suscripciones y Cuotas Donaciones y Contribuciones Combustible y lubricante Descuentos por pronto pago Aportes realizados por Fondos de Microcredito Viajes y Dieta Consultores y Entrenadores Representación Impuestos Reuniones y encuentros Otros

Véase el informe de los auditores.

2010

2009

18,701,498 278,309 255,649 16,890 15,855 103,294 639,169 157,200 1,539,396 44,110 717,895 0 12,750 28,460 175,324 78,413 0 4,593 35,785 286,408 9,000,000 1,098,824 0 0 3,453 48,846 29,550

18,401,870 726,478 522,850 676,544 188,192 476,166 694,187 218,737 1,925,445 135,066 787,794 154,296 51,912 74,260 583,822 73,046 24,700 0 1,170,208 562,487 2,460,000 97,945 9,800 76,425 0 0 154,362

33,271,671

30,246,592

40 | MEMORIA ANUAL IDDI 2012

INSTITUTO DOMINICANO DE DESARROLLO INTEGRAL, INC. (IDDI) ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO POR LOS AÑOS TERMINADOS AL POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE (VALORES EXPRESADOS EN RD$) 2010

2009

Flujos de efectivo por actividades de operación: Efectivo recibido en el período Efectivo desembolsado durante el período

218,526,900 (237,394,113)

187,725,307 (172,165,150)

(18,867,213)

15,560,157

12,491,690 0 (7,958,470)

(19,327,895) 7,800,000 (2,804,419)

4,533,220

(14,332,314)

1,699,342 1,957,525 3,184,062 (191,566)

(10,221,300) 3,326,651 0 9,044,963

6,649,363

2,150,314

Aumento (Disminución) del efectivo y equivalentes de efectivo

(7,684,630)

3,378,157

Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del período

13,328,631

9,950,474

5,644,001

13,328,631

Efectivo neto provisto en actividades de operación Flujos de efectivo por actividades de inversión: (Aumento) disminución préstamos por cobrar (Aumento) Disminución en Certificado de Inversión Adquisición de Activos Fijos Efectivo (usado) en actividades de inversión Flujos de efectivo por actividades de financiamiento: Aumento (Disminución) Obligaciones por Pagar-Corto Plazo Aumento (Disminución) documentos por pagar-Largo Plazo Aumento (Disminución) Aporte de capital y otros Aportes Aumento (Disminución) Valores en Circulación Efectivo provisto en actividades de financiamiento

Efectivo y equivalentes de efectivo al final del período

Continúa….

MEMORIA ANUAL IDDI 2012 | 41

INSTITUTO DOMINICANO DE DESARROLLO INTEGRAL, INC. (IDDI) EFECTIVO NETO (USADO) PROVISTO POR ACTIVIDADES DE OPERACIÓN POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE (VALORES EXPRESADOS EN RD$) 2010 Cambios en los activos netos Partidas de conciliación entre el cambio en los activos netos y el efectivo aplicado provisto (usado) por actividades de operación:

2009

(28,772,541)

5,427,246

7,199,853 2,130,318 8,371,904

7,948,063 2,144,495 (7,643,830)

17,702,075

7,875,974

Depreciación Provisiones cuentas incobrables Ajustes años anteriores Sub-total Cambios netos en activos y pasivos: (Aumento) Disminución en cuentas por cobrar (Aumento) Disminución en Gastos Pagados por Anticipado y Otros Activos Aumento (Disminución) en cuentas por pagar Aumento (Disminución) en acumulaciones por pagar Aumento (Disminución) en otros pasivos a Largo Plazo

Efectivo provisto en actividades de operación

745,945

(65,503,197)

(2,452,963) (3,037,962) (3,051,767) 0

1,493,040 74,587,199 (1,667,887) (1,224,972)

(7,796,747)

7,684,183

(18,867,213)

15,560,157

Las notas a los estados financierons son parte integral de los mismos.

42 | MEMORIA ANUAL IDDI 2012

Estados Financieros 2011 INSTITUTO DOMINICANO DE DESARROLLO INTEGRAL, INC. (IDDI) ESTADOS DE POSICION FINANCIERA 31 DE DICIEMBRE (EXPRESADO EN RD$) Activos 2011

2010

Activo Corriente: Efectivo en Caja y Banco (Nota 2) Prestamos por Cobrar a Clientes (Nota 3) Intereses por cobrar - Pr茅stamos Cuentas por Cobrar (Nota 4) Gastos Pagados por Anticipado

8,604,862 116,561,382 22,895,688 258,354,488 460,279

5,644,001 121,167,650 16,643,497 215,272,196 135,082

Total de Activo Corriente

406,876,699

358,862,426

Propiedad, Mobiliario y Equipos - Neto (Notas 1 y 5) Otros Activos (Nota 6)

32,733,441 35,531

38,633,046 4,281,749

439,645,671

401,777,221

Documentos por Pagar - Corto Plazo (Nota 7) Cuentas por Pagar (Nota 8) Acumulaciones por Pagar (Nota 9)

12,139,627 260,154,040 1,751,430

9,319,518 215,699,022 1,275,770

Total Pasivo Corriente

274,045,097

226,294,310

76,900,657 14,291,574 22,895,688

63,328,126 11,287,791 16,643,497

388,133,016

317,553,724

7,974,999 4,118,728 39,418,928

7,974,999 4,118,728 72,129,770

51,512,655

84,223,497

439,645,671

401,777,221

Total de Activos Pasivos y Patrimonio

Total Pasivos y cambio en los activos netos Compromisos y Contingencias (Nota 16)

Las Notas a los Estados Financieros son parte integral de los mismos

MEMORIA ANUAL IDDI 2012 | 43

INSTITUTO DOMINICANO DE DESARROLLO INTEGRAL, INC. (IDDI) ESTADOS DE ACTIVIDADES Y CAMBIOS EN LOS ACTIVOS NETOS POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE (EXPRESADO EN RD$) 2011

Ingresos

2010

Donaciones (Nota 14) Intereses sobre Préstamos Aportes Otros Ingresos

142,210,733 40,775,587 529,637 3,033,553

171,054,700 45,481,639 2,221,831 514,675

Total de Ingresos

186,549,510

219,272,845

Costos de los Proyectos (Anexo I) Gastos Generales y Administrativos (Anexo II) Gastos Financieros Depreciación

148,968,618 32,946,443 23,536,539 5,877,529

188,487,945 33,271,671 19,085,917 7,199,853

Total de Gastos Operativos

211,329,129

248,045,386

Cambios en los activos netos Cambios en los activos netos al inicio del período Ajustes de años anteriores

(24,779,619) 72,129,770 (7,931,223)

(28,772,541) 92,530,407 8,371,904

39,418,928

72,129,770

Gastos Operativos

Cambios en los activos netos al finalizar del período

Las Notas a los Estados Financieros son parte integral de los mismos

44 | MEMORIA ANUAL IDDI 2012

INSTITUTO DOMINICANO DE DESARROLLO INTEGRAL, INC. (IDDI) DESEMBOLSOS DE PROYECTOS POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE (EXPRESADO EN RD$) 2011 Sueldos y Beneficios Marginales Transporte de Materiales Suministro de Oficina Comunicaciones Reparación y Mantenimiento Honorarios Profesionales Agua y Electricidad Arrendamientos Impresos y Suministros Combustibles y Lubricantes Seguros Generales Mano de Obra Materiales de Construcción Gastos Legales Publicidad y Promoción Reuniones y Encuentros Asistencias y Foros Cuotas y Suscripiones Equipos y herramientas para proyectos Gastos de Viajes Educación y Capacitación Atenciones al Personal Provisiones Actividades de la Escuela Actividades Centro Salud Actividades Agrícolas Descuento pronto pago Asistencia Técnica Contribución y Donaciones Gastos de Representación Representacion Impuestos Herramientas Aportes de Gastos Sub- acuerdos Otros

Véase el informe de los auditores.

ANEXO I

2010

61,552,242 0 1,965,971 675,801 3,082,874 6,203,211 680,106 805,957 1,920,270 3,383,954 100,302 14,050,486 10,755,150 155,691 319,766 218,371 883,600 25,000 0 3,504,743 16,870,275 0 0 7,194,229 468,584 715,546 356,739 18,183 380,650 0 254,056 26,533 591,634 0 10,795,836 1,012,858

148,968,618

188,487,945

MEMORIA ANUAL IDDI 2012 | 45

ANEXO II INSTITUTO DOMINICANO DE DESARROLLO INTEGRAL, INC. (IDDI) GASTOS GENERALES Y ADMINISTRATIVOS POR LOS AÑOS TERMINADOS EL31 DE DICIEMBRE (EXPRESADO EN RD$)

Véase el informe de los auditores.

2011

2010

19,768,208 213,929 247,848 223,247 0 65,155 1,008,462 412,460 1,401,597 0

1,800 67,485 0 154,169

18,701,498 278,309 255,649 16,890 15,855 103,294 639,169 157,200 1,539,396 44,110 717,895 0 12,750 28,460 175,324 78,413 0 4,593 35,785 286,408 9,000,000 1,098,824 0 0 3,453 48,846 29,550

32,946,443

33,271,671

18,181 42,084 101,500 406,454 30,862 20,000 8,000 1,410,138 651,119 6,615,000 78,745

46 | MEMORIA ANUAL IDDI 2012

INSTITUTO DOMINICANO DE DESARROLLO INTEGRAL, INC. (IDDI) ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO POR LOS AÑOS TERMINADOS AL POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE (VALORES EXPRESADOS EN RD$) 2011

2010

Flujos de efectivo por actividades de operación: Efectivo recibido en el período Efectivo desembolsado durante el período Efectivo neto provisto en actividades de operación

218,526,900 (237,394,113) (3,576,883)

(18,867,213)

(Aumento) disminución préstamos por cobrar (Aumento) Disminución en Certificado de Inversión Adquisición de Activos Fijos

(4,606,268) 0 (3,942,952)

12,491,690 0 (7,958,470)

Efectivo (usado) en actividades de inversión

(8,549,220)

4,533,220

(2,820,109) (3,003,783) 0 (13,572,531)

1,699,342 1,957,525 3,184,062 (191,566)

(19,396,423)

6,649,363

Aumento (Disminución) del efectivo y equivalentes de efectivo

2,960,861

(7,684,630)

Efectivo y equivalentes de efectivo al inicio del período

5,644,001

13,328,631

Efectivo y equivalentes de efectivo al final del período

8,604,862

5,644,001

Flujos de efectivo por actividades de inversión:

Flujos de efectivo por actividades de financiamiento: Aumento (Disminución) Obligaciones por Pagar-Corto Plazo Aumento (Disminución) documentos por pagar-Largo Plazo Aumento (Disminución) Aporte de capital y otros Aportes Aumento (Disminución) Valores en Circulación Efectivo provisto en actividades de financiamiento

Continúa….

MEMORIA ANUAL IDDI 2012 | 47

INSTITUTO DOMINICANO DE DESARROLLO INTEGRAL, INC. (IDDI) EFECTIVO NETO (USADO) PROVISTO POR ACTIVIDADES DE OPERACIÓN POR LOS AÑOS TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE (VALORES EXPRESADOS EN RD$) 2011 Cambios en los activos netos Partidas de conciliación entre el cambio en los activos netos y el efectivo aplicado provisto (usado) por actividades de operación:

2010

(24,779,619)

(28,772,541)

Depreciación Provisiones cuentas incobrables Ajustes años anteriores

5,877,529 0 16,848,396

7,199,853 2,130,318 8,371,904

Sub-total

(2,053,694)

(11,070,466)

Cambios netos en activos y pasivos: (Aumento) Disminución en cuentas por cobrar (Aumento) Disminución en Gastos Pagados por Anticipado y Otros Activos Aumento (Disminución) en cuentas por pagar Aumento (Disminución) en acumulaciones por pagar Aumento (Disminución) en otros pasivos a Largo Plazo

43,082,292

745,945

325,197 (44,455,018) (475,660) 0

(2,452,963) (3,037,962) (3,051,767) 0

(1,523,189)

(7,796,747)

(3,576,883)

(18,867,213)

Efectivo provisto en actividades de operación

Las notas a los estados financierons son parte integral de los mismos.

Luis F. Thomén #654 El Millón. Santo Domingo, República Dominicana Tel: 809-534-1077 Fax: 809-534-1080 E: info@iddi.org • www.iddi.org International A-425 PO Box 02 5522 Miami Fl. 33102, USA

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