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Año 2012 - Edición 01
El brief
Fase de aná
l E f e i r B l E f e i r El B
f e i r B l E f e i r B ief El Brief El
Br
El brief Qué es el Brief
Fase de Análisis
Introducción
Construcción del Brief Actividad de proyecto
Actividad de aprendizaje Análisis de la información recolectada
Puntos de ayuda para la construcción de un Brief Qué se debe tener en cuenta para alcanzar los objetivos
Errores frecuentes en la elaboración del Brief Qué no se debe hacer en la construcción del Brief
Sena
Producción en multimedia
Definición de Requerimientos del Cliente
Partes del Brief
Fase Análisis
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Contenido El Brief
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Qué es el brief
Construcción básica
Puntos de ayuda al momento de construir un Brief
Errores frecuentes en la elaboración de un Brief
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2.1 El cliente 2.2 Historia del cliente 2.3 El producto o servicio 2.4 Matriz DOFA 2.5 El precio 2.6 El consumidor 2.7 Competencia 2.8 Objetivos al realizar el proyecto 2.9 Investigaciones de mercado 2.10 Plaza
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Este material puede ser distribuido, copiado y exhibido por terceros si se muestra en los créditos. No se puede obtener ningún beneficio comercial y las obras derivadas tienen que estar bajo los mismos términos de licencia que el
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trabajo original.
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Fase Análisis
Fase Análisis
Bibliografía
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Créditos Sena Producción en multimedia
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f e i r B El
El Br ie f
f e i r B f e i r B f Brief
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Partes del Bri
del que desarrolla el Brief de complementar la información restante. También se puede manejar como herramienta de marketing que define la plataforma de producción, los objetivos de comercialización y comunicación de la empresa.
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Hay gran variedad de formas al momento de plantear un Brief, ya que los diseñadores y publicistas modifican el Brief según lo necesario del proyecto pero tenemos ciertos puntos que no deben variar al momento de construirlo.
El cliente: Nombre de la empresa y su razón social, es decir, ¿Cuál es su actividad?
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¿Cuáles fueron los objetivos de campañas anteriores?, ¿Cuáles son las características de su producto y/o servicio?, ¿Cuál es el posicionamiento actual de su producto?
Uno de los problemas al momento de realizar el Brief es que gran parte de la información no la tiene el cliente por lo que es responsabilidad
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Incluye la historia de la empresa con todas sus características, se menciona si tradicionalmente ha hecho publicidad y de haberlo hecho, decir que tipo de publicidad y cuales temas se trataron.
El Brief sería el puente conector para nosotros poder ver bien lo que es necesario para una solución acertada del proyecto ya sea publicitario, educativo o comercial.
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Básica
el arnos sobre rm fo in e b e d f de El brie l mercado y e , io ic rv se l cabo. producto, e se llevaran a e u q s ia g te las estra
Historia del cliente:
Parte analítica para la preparación de una acción, resumiendo la información obtenida.
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de l Br ie f
cción Brief Constru
ión que c a m r o f in a l e tratégico d s e o s u l e y n exitosa a m r o f e d La selecció s o los objetiv r a z n a c l a n á permitir l Brief es un documento que señala qué hay que hacer, el por qué, bajo qué requisitos y se vuelve punto referente, para realizar un proceso creativo, ya que en él se reúne la información necesaria y especifica del cliente, para crear las estrategias que permitan desarrollar el proyecto planteado. El Brief también plantea la necesidad de buscar caminos y posibles soluciones a una necesidad del cliente, convirtiéndose en parte vital del proceso ya que el cliente en muchas ocasiones desconoce el proceso de diseño e integración multimedia pero el si conoce sobre su empresa o proyecto.
Co ns tru cc ió n
Fase Análisis
El producto o servicio: • • • • • • • •
Con todas sus características como: Características físicas (si lo posee) Características químicas (si lo posee) Empaque (si lo posee) Beneficios Trayectoria, es decir, cuánto tiempo fue lanzado al mercado Ciclo de vida Legislación
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tes en n e u c e r f s a m s oblema Uno de los pr a veces e u q s e f ie r b l de la elaboración formación in a l e c o n o c o la compañía n
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ásica
cción B u r t s n o C f e i r B Partes del Bri
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Matriz DOFA
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• Debilidades (las debilidades son de carácter interno de la empresa). • Oportunidades (son de carácter externo, cuales son las oportunidades de venta). • Fortalezas (son de carácter interno). • Las Amenazas (son de carácter externo). Las debilidades y fortalezas son carácter interno es decir que la empresa es la responsable de ellas y las puede reducir o aumentar. Las oportunidades y amenazas son de carácter externo son ajenas a la empresa pero se puede ver afectadas por ellas.
EL precio: Cuanto es el valor del producto o servicio en el mercado.
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Existen tres tipos de consumidores: • Consumidor final: Es el que consume el producto pero no decide en la compra. • Consumidor real u objetivo: Es la persona que toma la decisión de compra. • Consumidor potencial: Es la persona que en un momento dado tiene un contacto accidental con el producto o puede llegar a consumirlo en un futuro.
Tiene varios perfiles que son: • Perfil demográfico: Es su rango de edad y sexo. • Perfil geográfico: Pude ser por zonas geográficas, países, departamentos, municipios, comunas o barrios. • Perfil Psicográfico: Es definir una persona típica dentro de los consumidores con nombre, características de comportamiento especificas frente al producto y a la sociedad, su familia y entorno.
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Competencia:
EL Consumidor: En este punto es muy importante no confundir el consumidor con el cliente, el cliente es el nombre dado a la empresa que contrata los servicios del proyecto y cuyos productos están dirigidos a unos consumidores.
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portante oncisa es im c n ió cc a d ad, re La a la legibilid e y u ib tr n o c porque as palabras ya q u e m u c h . ntendimiento dificulta su e
Se divide en tres: • Directa: Pertenece a la misma mismas necesidades • Indirecta: Satisface las mismas categoría diferente. • Competencia Principal: ¿Qué ¿Cómo es su publicidad?, ¿Cuál su posicionamiento? Fase Análisis
categoría y satisface las
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necesidades pero en una promesas básicas tiene? es su target?, ¿Cómo esta
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a Pu nt os de ay ud
Puntos de ayuda al momento de construir un Brief
Los logros que se desean alcanzar al realizar el proyecto multimedia, debe estipularse un rango de tiempo y resultados cuantificables.
Es un aporte para señalar las tendencias del mercado, cuales son las últimas variaciones en cuanto a los consumidores y publico objetivo.
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Objetivos buscados al realizar el proyecto:
Investigaciones de mercado:
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Ser preciso en la forma de redactar el Brief. Elaborarse con buen tiempo y una buena recolección de información.
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No se deben tener secretos ni información confidencial, no omitir información que pueda ser útil.
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Ser claro a la hora de redactar y no escribir ambigüedades.
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Plaza: Los canales de distribución de los productos El ejemplo que acabamos de ver es solo un formato de muchos que se pueden encontrar o generar. Habrán casos donde el producto o servicio sean nuevos, entonces varias partes del Brief se tendrán que variar, lo primero es idear una estrategia acorde para dar a conocer el producto y posicionarlo, buscando los medios y recursos apropiados para el mejor desempeño; enfocar la estrategia con base a lo que el cliente quiere comunicar en el mercado, este paso se debe tomar con mucho cuidado porque un error en la comunicación puede costarle la vida a la empresa o proyecto.
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Todo lo que sea cuantitativo se debe referenciar y mencionarlo en el Brief (Fechas y Cifras).
Revisarlo en varias ocasiones antes de ser presentado para depurar posibles errores.
Al momento de presentarlo al equipo creativo o cliente, explicarlo de forma oral.
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ner s puntos a te le p m si s o n U ando se crea en cuenta cu alcanzar los un brief, para . forma exitosa objetivos de r un error a puede fallar po to ec oy pr el s ne enta ciertos n varias ocasio ben tener en cu de se , ef ri B el r muy imporla hora de crea estas faltas, es en er ca ar it . ev aspectos para o para recibirlo ef ri B el ir ru al const ención ya sea tante poner at canzar, no se pueden al e qu s vo ti je nce del no prometer ob verdadero alca Lo principal es el es ál cu o ar se deban e tener muy cl significa que o siempre se deb n to es , ad id cilmennocer su viabil de lograrlos fá to proyecto y co si ó p ro p el e cumplir. vos bajos con iere y se pued u plantear objeti q se te en m r a lo que real te, si no apunta a menos que guaje técnico n le o d ia as em utilizar d lmente, así la • No se debe mprender fáci co e eb d se ef el Bri do. sea necesario, e se esta tratan u q a m te el d nozca iado. persona no co nderse demas te ex o n y l ta n n e ser pu creación de u la a ar • El Brief deb p a d ti par un punto de mo tal. • El Brief es del proyecto co to n ie am te n la el p proyecto, no es
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en te s fe re nc ia s y fu Bi bl io gr af ía , re
Bibliografía, Referencias y Fuentes
ria le s Cr éd ito s ed ito
Equipo de Exper tos temáticos y de Diseño para Producción de Multimedia SENA
Créditos de editorial Revisión, Preparación y Compilación.
http://www.choblab.com/gestion-projets/rediger-un-brief-creatif-de-qualite-1946.html http://www.dimensionempresarial.com/38/el-brief-publicitario/ http://www.rrppnet.com.ar/publicidad2.htm
Santiago Cataño Arango Instructor Multimedia Centro de Servicios y Gestión Empresarial. santiagok986@misena.edu.co
Diseño editorial
Líder de produccíon Iliana Eneth Molina Cuartas Profesional grado 10 ilmocu@sena.pedu.co
Revisión Temática Dorian sully munera rua dsmunera@misena.edu.co
Alejandro Orozco Escobar Diseñador visual Profesional designifrit@gmail.com
Revisión Metodológica y Corrección de Estilo
Diagramación
Adriana Marcela Bedoya V
Alejandro Orozco Escobar Diseñador visual Profesional
abedoya@misena.edu.co
Ilustración Alejandro Orozco Escobar Diseñador visual Profesional
Mario Andrés Sepulveda Mazo Diseñador visual Profesional m_sepulveda@misena.edu.co
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