UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SINALOA
UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TÉCNICAS DE DIRECCIÓN MC. Luz María Meléndez Llanes
Guasave, Sinaloa; a 16 de Enero de 2014.
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE SINALOA UNIDAD ACADÉMICA DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
TÉCNICAS DE DIRECCIÓN CLAVE: 1102 CUATRIMESTRE: XI
Objetivo general del curso: Refirmar el marco de las teorías administrativas en sus diferentes enfoques con el fin de que comprenda la naturaleza e importancia de las funciones de dirección y del proceso de la toma de decisiones, conociendo las funciones típicas de dirección y los diferentes tipos de conflicto, así mismo conozca, identifique, analice y aplique situaciones de negocios, tomando las decisiones pertinentes, las técnicas de administración y dirección por excepción como nuevos estilos de dirección.
Dirección según:
Koontz y O’Donell “La función ejecutiva de guiar y vigilar a los subordinados”.
Fayol “Una vez constituido un grupo social se trata de hacerlo funcionar: tal es la misión de la dirección, consiste para cada jefe, en obtener los máximos resultados posibles de los elementos que componen su unidad, en interés de la empresa”.
Chester Barnard “Coordinar los esfuerzos esesnciales de aquéllos que integran el sistema cooperativo”.
DIRECCIÓN
Elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado, por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones y delegando dicha autoridad, vigilando que se cumplan de forma adecuada todas las órdenes emitidas.
Concepto de Dirección:
Esta etapa del proceso administrativo comprende la influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y la motivación. Los elementos del concepto son:
Ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional. Motivación. Guía o conducción de los esfuerzos de los subordinados. Comunicación. Supervisión. Alcanzar las metas de la organización.
IMPORTANCIA DE DIRECCIÓN: La dirección es trascendental por:
Pone en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación y la organización. A través de ella se logran las formas de conducta mas deseables en los miembros de la estructura organizacional. La dirección eficientemente es determinante en la moral de los empleados y, consecuentemente, en la productividad. Su calidad se refleja en el logro de los objetivos, la implementaron de métodos de organización, y en la eficacia de los sistemas de control. A través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.
Principios de la Dirección:
De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa.
Impersonalidad de mando. Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados; por esto, tanto los subordinados como los jefes deben estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos, y no de su voluntad personal o arbitrio.
De la supervisión directa. Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.
Principios de la Dirección:
De la vía jerárquica. Postula la importancia de respetar los canales de comunicación establecidos por la organización formal, de tal manera que al emitirse una orden sea transmitida a través de los niveles jerárquicos correspondientes, a fin de evitar conflictos, fugas de responsabilidad, debilitamiento de autoridad de los supervisores inmediatos.
De la resolución del conflicto. Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa, a partir del momento en que aparezcan; ya que el no tomar una decisión en relación con un conflicto, por insignificante que sea, pueda originar que este se desarrolle y provoque problemas no colaterales.
Aprovechamiento del conflicto. El conflicto es un problema u obstáculo que se antepone al logro de las metas de la organización, pero que, al obligar al administrador a pensar en soluciones para el mismo, ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.
Naturaleza de la función de dirección.
Es la función de dirección lograr que los empleados lleven a cabo sus tareas.
La dirección es esencial porque las empresas requieren de la combinación de los servicios de las personas
La cooperación se requiere para lograr los fines más allá de la capacidad de un individuo
Un aspecto común a todos los fines logrados en forma cooperativa es la necesidad de un esfuerzo de un grupo bien dirigido.
Una empresa o departamento puede tener planes bien estructurados y bien coordinados, puede estar bien organizada con sus actividades lógicamente agrupadas, y las relaciones de autoridad delineadas, y puede tener personal capaz; sin embargo es la función de la dirección la que imprime vida a los planes y a la organización.