Sede Albania, La Guajira, Colombia Teléfono: (57) (5) 350-5555
Este es el décimo segundo ejercicio de reporte de sostenibilidad (en adelante, IS 2016 o Informe) que hemos venido realizando anualmente, y de forma ininterrumpida, desde 2005 para
Oficina en Bogotá, Colombia Dirección: Calle 100 No 19-54. Piso 12 Teléfono: (57) (1) 595-5555 www.cerrejon.com comunica@cerrejon.com Estándar y nivel de conformidad: este reporte ha sido preparado de acuerdo con los estándares del Global Reporting Initiative (GRI), opción Esencial.
informar sobre nuestro desempeño económico, social y ambiental. Incluye la gestión e información de las compañías Carbones del Cerrejón Limited y Cerrejón Zona Norte S.A. (ambas, en adelante, Cerrejón), durante el periodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre de 2016. Cuando ha resultado necesario modificar la fórmula o base de cálculo de algún indicador frente a datos reportados en informes anteriores, hemos incluido en cada sección la explicación correspondiente. No hay cambios
Consolidación: División de Asuntos Corporativos
en la cobertura del Informe frente al del año anterior.
y Comunicaciones de Cerrejón. Razón social Asesoría externa: PricewaterhouseCoopers
Carbones del Cerrejón Limited. Sociedad
A.G. – PwC y Semana Sostenible.
extranjera 100 % privada con domicilio en Anguilla, Indias Occidentales Británicas.
Verificación externa independiente: Deloitte & Touche,
Cerrejón Zona Norte S.A. Sociedad anónima colombiana
siguiendo el estándar internacional ISAE3000, en línea
100 % privada con domicilio principal en Bogotá.
con nuestro compromiso, desde los más altos niveles de la organización, de garantizar trazabilidad y confiabilidad de la información. Ver Informe de Aseguramiento en página 106.
Para mayor información ver video sobre el Informe de Sostenibilidad
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01
TRES DÉCADAS DE OPERACIÓN
EN 2016 CUMPLIMOS treinta años de haber iniciado un sueño que ha sido posible gracias al trabajo de más de 15.800 personas, que han construido una de las operaciones de carbón más grandes del país, mostrando la oportunidad que representa este mineral para la economía colombiana al ser hoy el segundo producto de exportación nacional. Gracias a estos miles de personas que han participado a lo largo de nuestra historia, hemos logrado posicionar a Cerrejón y a Colombia como uno de los principales proveedores de carbón térmico en el mundo. Luego de tres décadas con más de 650 millones de toneladas de carbón exportadas, habiendo apoyado la educación de más de 12.000 jóvenes en el país y contribuido con 13 billones de pesos entre impuestos y regalías en los últimos 15 años, seguiremos participando en el desarrollo de La Guajira, dejando como legado capacidades instaladas como parte de nuestra contribución a esta región.
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MINERÍA RESPONSABLE � 2016
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TANQUERO
VEHÍCULO DE PROSPECCIÓN
MOTONIVEL ADOR A
(Riego de vías)
CAMIÓN DE CARBÓN
CARGADORES FRONTALES
(Terreno / Mina)
(190 t)
(Carbón)
PAL A HIDR ÁULICA
CAMIÓN DE ESTÉRIL
PAL A ELÉC TRICA
(Estéril)
(320 t)
(Estéril)
P R I N C I PA L E S E Q U I P O S D E L A O P E R AC I Ó N
Proceso productivo del carbón
SISTEMA DE CARGUE DIRECTO DESDE 1985
El carbón es reclamado y transportado hacia los cargadores y se deposita en las bodegas de los buques.
CONTAMOS CON UNA OPERACIÓN INTEGRADA: MINA, FERROCARRIL Y PUERTO, DESARROLLADA CON LOS MÁS ALTOS ESTÁNDARES Y SIGUIENDO LAS MEJORES PRÁCTICAS DE LA INDUSTRIA, QUE ASEGUREN UNA ACTIVIDAD RESPONSABLE CON NUESTROS TRABAJADORES, LAS COMUNIDADES VECINAS Y EL MEDIO AMBIENTE.
L A MINA - PUERTO BOLÍVAR
150km de distancia
2. PRE-MINERÍA
1. ANTES PROSPECCIÓN
EXPLORACIÓN
Se hace para descubrir la zona donde hay más yacimientos de carbón.
R E S C AT E Y R E L O C A L I Z A C I Ó N D E FA U N A
Permite determinar la cantidad de recursos y la calidad del depósito, así como su potencial minero.
Inventario de las especies para su posterior rescate y relocalización hacia áreas aptas para su continuidad. Se realiza el aprovechamiento forestal y la entrega de especies maderables a las comunidades.
DESCARGUE DEL CARBÓN EN EL PUERTO
3. MINERÍA
REMOCIÓN DEL SUELO
PERFORACIÓN Y VOLADURA
Las capas de suelo son removidas y dispuestas en bancos para su preservación. Una vez finalizan las operaciones mineras, se reutiliza dicho suelo para la rehabilitación de tierras intervenidas.
REMOCIÓN DE ESTÉRIL
Se hacen perforaciones con ayuda de taladros, para luego poder depositar la emulsión que permite fragmentar el material estéril (roca).
Se deposita en la estación de descargue y las bandas transportadoras lo llevan hacia los patios de almacenamiento o directamente a los buques.
APILAMIENTO
Las palas remueven el material estéril que se carga en camiones de 240 y 320 toneladas de capacidad y se deposita en los botaderos o retrollenados para el proceso de rehabilitación de tierras.
Una vez que los mantos de carbón quedan a la vista se mina el material. Con ayuda de los cargadores frontales y/o palas, se carga en camiones de 190 toneladas de capacidad.
CARGUE DEL TREN, COMPACTACIÓN Y HUMECTACIÓN
La carga de cada vagón es nivelada, humectada y compactada para evitar emisiones de polvo.
10.500 t c/u 125 a 150 vagones 110 t
PLANTA DE TRITURACIÓN 1: 6.000 t/h
250 M
320 t
4. TRANSPORTE
3.674 HEC TÁRE AS REHABILITADAS DUR ANTE 27 AÑOS
190 t
1,6 MILLONES DE ÁRBOLES PLANTADOS
Nuestra gente DICIEMBRE 2016
5.925
Inversión social y ambiental 2016 EN MILLONES DE PESOS 5.889
170.000
66%
DE L A GUA JIR A
DIREC TOS
54% DE L A GUA JIR A
CONTR ATISTAS
2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
19.300
SOCIAL
PLANTA DE TRITURACIÓN 2: 2.200 t/h
AMBIENTAL
R E H A B I L I TA C I Ó N D E T I E R R A S R E V E G E TA C I Ó N
Enriquecimiento vegetal de las áreas estabilizadas, mediante la plantación de especies nativas, conformando comunidades vegetales diversas y multiestratificadas, que se integran a los ecosistemas regionales y funcionan como áreas para la conservación y propagación de especies nativas.
E S TA B I L I Z A C I Ó N DE SUELOS
Previo humedecimiento del suelo se siembran especies herbáceas que lo estabilizan generando estructuras en su formación y una capa vegetal que protege contra la erosión, incrementando infiltración y retención de agua, materia orgánica y disponibilidad de nutrientes.
RETROLLENADO Y ADECUACIÓN DE TIERRAS
Sobre botaderos o retrollenados de antiguos tajos se reconfiguran las áreas a rehabilitar acondicionándolas para la formación de nuevos suelos que actuarán como nuevo medio de sostenimiento de la vida terrestre.
Representación en el mercado MERCADO MUNDIAL DEL CARBÓN MUNDO COLOMBI A CERRE JÓN
4%
E XPORTACIONES NACIONALES DE CARBÓN
En las plantas las tolvas reciben el carbón, se tritura y después por medio de bandas transportadoras se lleva a los silos para el cargue de trenes.
O T ROS CERRE JÓN
39 % EUROPA
37%
37 % MEDI T ERR Á NEO
88,5 MT*
Carbón exportado en tres décadas 1985
TRITURACIÓN DEL CARBÓN
Destino de las exportaciones del carbón de Cerrejón 10%
910 MT*
RIEGO DE VÍAS
Adición de un producto químico, supresor de polvo biodegradable, para vías humectadas por más tiempo. Esta agua no es apta para consumo humano, animal ni riego de cultivos.
15 % CEN T RO Y SUR A MÉRICA 32,4 MT*
MÁS DE 650 MT* *MILLONES DE T ONEL A DAS
2016
9% NOR T E A MÉRICA
MINERÍA RESPONSABLE � 2016
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Mensaje del presidente
que empezó a operar la compañía, como las medidas que se tomaron desde hace más de 25 años para estar en posibilidad de rehabilitar las tierras intervenidas por la minería, son muestras de que cuando la gestión
RESUMIR EN UN par de páginas
gracias a un esfuerzo conjunto entre
ambiental es un pilar fundacional,
los principales resultados y retos de
empleados, contratistas y directivos, se
el desarrollo y el cuidado del medio
una empresa como Cerrejón puede
logró el mejoramiento de la eficiencia
ambiente pueden ser compatibles.
dejar por fuera muchos temas que
y la competitividad de la compañía
estamos convencidos marcarán la
para asegurar su sostenibilidad.
diferencia hacia el futuro. Los desafíos,
De este año se destaca la
La experiencia en la promoción del turismo, particularmente a través del Hotel Waya Guajira, y los
compromisos y valores tienen mayor
creación del tanque de pensamiento
proyectos agrícolas en algunas de
relevancia cuando se registran de
Guajira 360°, en alianza con Promigas,
las 3.674 hectáreas rehabilitadas de
viva voz. Por eso, este año tomamos
la Cámara de Comercio de La Guajira y
la operación (acumulado a cierre de
la decisión de presentar la Carta
Fundesarrollo; un paso importante para
2016), demuestran que en el caso de la
del presidente en formato de video,
contribuir a que La Guajira tenga los más
gran minería a cielo abierto es posible
como resultado de una entrevista
robustos elementos técnicos para pensar,
combinar otras actividades económicas
entre Carolina Urrutia, directora de
desde su realidad y necesidades, el futuro
con la explotación de recursos minerales.
Semana Sostenible y Roberto Junguito
de la región. Se destacan además los
Pombo, presidente de Cerrejón,
avances de un proyecto que ha contado
organizaciones que se oponen
realizada en junio de 2017 en Bogotá.
con la participación de diferentes
ideológicamente a la minería ha
Los invitamos a ver la entrevista
sectores, liderado por TRUST, que se
afectado la credibilidad de las empresas
Mensaje del presidente y ofrecemos
podría convertir en la piedra angular
mineras. Cerrejón ha identificado que
aquí algunos puntos clave que vale la
de estrategia de La Guajira del futuro.
una forma de enfrentar ese reto es abrir
gran parte de la geografía nacional
están sin acceso a energía eléctrica
pena resaltar de esa conversación.
Cerrejón avanzó también en proyectos
con total transparencia su operación
social de Cerrejón se ha enfocado en
y en la medida en que opere con
a nivel mundial, el carbón seguirá
La polarización de las
Roberto Junguito, presidente de Cerrejón.
Uno de los ejes de la gestión
que buscan asegurar la competitividad
a terceros validadores, gente técnica e
aumentar las competencias locales
los más altos estándares laborales,
siendo un componente esencial de la
2016, UN AÑO
y continuidad de su negocio, entre ellos
informada que al conocer los detalles
para acceder a mayores oportunidades
seguirá siendo una fuente de empleo
canasta energética, al ser una fuente
DE
el desarrollo de las obras de ampliación
puede ser fuente de información creíble.
de empleo e ingresos en distintas
digno y estable en regiones que lo
confiable, de precios competitivos,
actividades económicas, dirigidas
necesitan. Hoy, alrededor de 250 mil
abundante, conocida y estable.
RETOS Y
OPORTUNIDADES
del tajo La Puente, el inicio de la
Entre los mayores retos de este
operación en el tajo Annex y la ejecución
EL FUTURO DE
a dejar capacidades instaladas,
personas dependen directamente de la
periodo de reporte dos hechos fueron
de planes de infraestructura para tener
LA MINERÍA Y
presentes y futuras en la región. De
minería y cerca de 900 mil adicionales
sea viable y sostenible, se requiere
fundamentales: los impactos causados
los activos necesarios y mantener
DE CERREJÓN
esta forma, se busca promover la
están vinculadas a la industria.
de inversión en tecnología para
por el fenómeno de El Niño y la
su operación durante el periodo de
Colombia tiene recursos muy
sostenibilidad y el empoderamiento
volatilidad de los precios internacionales
concesión aprobado hasta 2034.
importantes que son fundamentales
de las comunidades para generar
climático, la inversión y desarrollo de
las emisiones. Existen incluso opciones
para el desarrollo del país. Cerrejón ha
las transformaciones necesarias que
energías renovables es una opción
como capturar las emisiones de
logren reducir sus brechas sociales.
importante, pero que aún debe resolver
carbono en el subsuelo de forma que
retos técnicos como la conexión, la
no se vaya al ambiente, por lo que la
del carbón. Frente al primero, Cerrejón
En relación con el cambio
Para que el uso del carbón
incrementar la eficiencia y disminuir
mantuvo los programas dirigidos a
FRENTE A
comprobado en la práctica que esta
apoyar a la comunidad con diferentes
LOS
DEBATES
actividad económica es compatible con
aliados en soluciones de abastecimiento
Cerrejón es una prueba de que la
la agricultura y el turismo y que puede ser
frente al posconflicto, en términos del
estabilidad y el almacenamiento.
renovación tecnológica en las plantas
de agua en la región. Frente a los
minería bien hecha es absolutamente
un motor para las economías locales y
rol del sector privado en este periodo de
Tomando en cuenta que la Agencia
de generación de energía eléctrica
precios más bajos de los últimos 12 años,
compatible con la protección del
el desarrollo de su área de influencia. La
construcción de paz, es la oportunidad
Internacional de Energía calcula que
podría tener importantes ventajas
medio ambiente, cuando el cuidado
compañía se ha involucrado de manera
de consolidarse como empleadores
de aquí al año 2040 se requerirá
en comparación con incrementos
de los recursos y residuos es parte del
directa en contribuir a la prosperidad de
con las mejores condiciones laborales,
alrededor de 40 % más de energía
marginales en el uso de energías
ADN de la empresa. Tanto el cargue
la región bajo la premisa de que si a la
especialmente en las áreas rurales del
(frente al consumo actual) y que hoy
renovables. Se ha demostrado que
directo que se instrumentó desde
región le va bien, a su negocio también.
país. La minería, que se desarrolla en
cerca de 1.200 millones de personas
las plantas de alta gama con base
Los invitamos a ver la entrevista Mensaje del presidente
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Por otro lado, la primera necesidad
MINERÍA RESPONSABLE � 2016
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de dos iniciativas estratégicas, el estudio hidrogeológico de La Guajira en alianza
Nuestro análisis de materialidad
con el Servicio Geológico Colombiano y la estructuración del proyecto del Centro de Investigación del Agua –
PARA DEFINIR LOS temas
Winka, con el Ministerio de Educación,
más relevantes a reportar en este
la Gobernación y la Universidad de La
Informe tomamos en cuenta tanto la
Guajira, para generar capacidades que
importancia que tienen para nuestros
permitan abordar los desafíos del futuro
grupos de interés como nuestra
relacionados con el agua en la región.
consideración de aquellos que resultan
Por otra parte, en términos de
Carolina Urrutia, directora de Semana Sostenible, entrevista a Roberto Junguito, presidente de Cerrejón.
fundamentales en nuestra gestión.
las condiciones externas, hoy vemos
Para este periodo de reporte hicimos
en Colombia un desafío importante
un ejercicio de actualización de los
con relación a la inestabilidad en las
asuntos materiales en estas tres fases.
reglas del juego para el sector privado,
Identificación: consulta de fuentes
incluyendo el minero, que afecta
de información. En esta primera fase,
considerablemente la capacidad de
revisamos los siguientes documentos
mantener y atraer inversión. Cuando
que permiten entender el contexto
los impuestos cambian, los fallos
de la operación de Cerrejón:
judiciales varían o se generan nuevas
•• Los impactos y riesgos priorizados
en carbón, que utilizan tecnología
realmente conozca los hechos y
obligaciones para las empresas, incluso
en Derechos Humanos identificados
avanzada, serán tan amigables con
datos de lo que hace Cerrejón.
relacionadas con responsabilidades
en un estudio elaborado por TRUST
el medio ambiente como un proyecto
Desde el punto de vista de región,
del Estado, esto se traduce en un
para Cerrejón (ver detalle en pág. 47). •• Los criterios establecidos en
de energía renovable de inversiones
el reto principal es la gestión y acceso
ambiente de incertidumbre para el
similares y, sin embargo, producirán
al agua. Es así como Cerrejón tiene
inversionista, enviando una señal
índices de sostenibilidad con
alrededor de cuatro veces más energía.
el compromiso de hacer un uso
negativa en el ámbito internacional.
respecto al desempeño del sector
eficiente y responsable de este recurso,
(DJSI y FTSE4Good), así como
RETOS Y VISIÓN
apoya iniciativas para conservar las
INFORMES DE
en publicaciones relevantes.
Sesión de diálogo sobre la materialidad del informe, realizado en marzo de 2017.
ESTRATÉGICA
fuentes hídricas en el departamento
SOSTENIBILIDAD,
El principal reto de Cerrejón es la forma
y participa en la construcción de
EJERCICIO DE
estudio de imagen y reputación que
en la que contribuye de una manera
soluciones de acceso de mediano
TRANSPARENCIA
llevamos a cabo cada dos años a
con audiencias internacionales,
realizamos un ejercicio de revisión
cada vez más efectiva al desarrollo de
y largo plazo en esta materia.
Para Cerrejón, la rendición de cuentas
representantes de comunidades,
que incluyeron reuniones y visitas
y priorización de los aspectos
La Guajira y de sus comunidades. Los
•• Las acciones de relacionamiento
Priorización y validación:
de su gestión es fundamental. Estos
líderes, empleados y periodistas
de representantes de medios,
materiales identificados, a través de:
aportes del pasado no necesariamente
utilizada es industrial, no apta para el
reportes permiten poner a disposición
del orden regional y nacional. En
gobiernos extranjeros,
•• Una sesión de diálogo con 50
se han visto traducidos en cambios de
consumo humano, animal ni agrícola;
de cualquier parte interesada los
la última versión realizada por el
la realidad económica y social local, por
proveniente de aguas lluvias y de la
hechos y datos más relevantes de su
Centro Nacional de Consultoría
•• Los temas materiales o de mayor
eso su propósito es seguir apalancando
despresurización de mantos de carbón.
desempeño de manera anual. Desde
entre noviembre y diciembre de
relevancia para los accionistas
periodistas, comunidades y
proyectos sostenibles, replicables y
El otro 7 % es de alta calidad, proviene
2005, la empresa está comprometida
2015 participaron 1.695 personas.
de Cerrejón y los consignados
autoridades locales, realizada
de alto impacto para la región.
principalmente del río Ranchería y se
con la iniciativa del Pacto Mundial de
utiliza tanto para el consumo de sus
las Naciones Unidas y mantiene su
registradas en medios de
el poder informar y participar
12 mil colaboradores (empleados y
interés de presentar sus resultados y
comunicación nacionales y
adecuadamente en el debate técnico
contratistas) que hacen parte de la
desafíos en 10 principios relacionados
regionales, que sumaron 3.249
identificamos los elementos
Como resultado de este proceso
sobre la minería. Desafortunadamente
operación, así como para su distribución
con los derechos humanos, las
publicaciones en 2016.
comunes y de mayor relevancia
identificamos los 14 temas materiales
esta es una actividad fácilmente
a las comunidades. Adicionalmente, en
normas laborales, el medio ambiente
que resultó en una lista de
que serán abordados a lo largo de este
cuestionada y el reto es que la gente
2016 Cerrejón contribuyó a la realización
y las prácticas anticorrupción.
30 aspectos clave.
informe (ver Infografía en la página 10).
Otro desafío seguirá siendo
2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
En su operación, el 93 % del agua
•• Los temas mencionados en el
•• Las noticias sobre Cerrejón
•• La matriz de riesgos corporativos de Cerrejón.
ONG y clientes.
en nuestros dos últimos informes de sostenibilidad. •• A partir de esta información,
representantes de nuestra fuerza laboral, empresas contratistas,
el 2 de marzo de 2017. •• Una encuesta aplicada a 15 directivos de nuestra empresa.
MINERÍA RESPONSABLE � 2016
MATERIALIDAD
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/ I N FO R M E D E S O ST E N I B I L I DA D
011
NUESTRA EMPRESA
Como resultado del análisis de Materialidad se identificó si cada tema ha sido percibido por los grupos de interés como un impacto (positivo o negativo) generado por nuestra operación, como un riesgo, como una oportunidad y/o debe ser sujeto a rendición de cuentas. INFOGRAFÍA 2
IMPACTO (POSITIVO O NEGATIVO)
RIESGO
RENDICIÓN DE CUENTAS
OPORTUNIDAD
ASUNTOS MATERIALES
DESDE EL INFORME DE SOSTENIBILIDAD DE 2015
P R O C E S O D E M AT E R I A L I D A D GESTIÓN INTEGRAL DEL AGUA......................... 26
EL VALOR DE LA MINERÍA PARA LA GUAJIRA............................ 62
8- Mejoramiento de la calidad de vida de la comunidad del área de influencia 9- Relacionamiento con la comunidad de La Guajira 10- Rol de la compañía en el posconflicto
1- Acceso al agua en la región 2- Uso eficiente y responsable del agua en la operación
COMPROMISO CON LA BIODIVERSIDAD GUAJIRA........................... 34
3- Cuidado y conservación de biodiversidad
ACCIONES PARA ASEGURAR LA CALIDAD DEL AIRE........40
4- Gestión responsable de la calidad del aire
COMPROMISO CON EL TRABAJO EN LA GUAJIRA....................72
11- Ambiente de trabajo seguro y saludable
LA GESTIÓN DE IMPACTOS EN NUESTRA OPERACIÓN..................... 46
5- Compromiso con los Derechos Humanos 6- Respeto al derecho a la consulta previa de comunidades étnicas 7- Relacionamiento y respeto de los derechos de comunidades indígenas
2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
12- Incremento en la mano de obra y abastecimiento local 13- Fortalecimiento de proveedores y generación de encadenamientos productivos en la región
NUESTRO PLAN DE CIERRE DE MINA...........94
14- Plan de Cierre de Mina
MINERÍA RESPONSABLE � 2016
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/ I N FO R M E D E S O ST E N I B I L I DA D NUESTRA EMPRESA
GRÁFICA 1
TA B L A 1
G O B I E R N O C O R P O R AT I V O
¿Cómo operamos?
C O M I T É S PA R A L A T O M A D E D E C I S I O N E S E S T R AT É G I C A S
COMITÉ DE ACCIONISTAS
NUESTRA VISIÓN ES SER EL PRODUCTOR Y EXPORTADOR DE CARBÓN LÍDER A NIVEL MUNDIAL Y UN ALIADO CLAVE PARA EL PROGRESO Y DESARROLLO SOSTENIBLE DE LA GUAJIRA.
COMITÉ
• Anglo American • BHP • Glencore
PRESIDENTE
Roberto Junguito P. VICEPRESIDENTE EJECUTIVO DE OPERACIONES
Jon Evans CMC
Comité de Accionistas Comité de Auditoría y Financiero
•• Trata los asuntos relacionados con controles y auditorías externas e internas. Adicionalmente, revisa los temas financieros.
Comité de Presidencia
•• Trata los temas que requieran del direccionamiento y decisión de la alta gerencia.
•• Orienta estratégicamente los aspectos Comité de seguridad, salud, medio ambiente Estratégico y comunidades de Cerrejón. de Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Comunidades (CESSMAC)
Comité de Integridad Operacional VICEPRESIDENTA FINANCIERA
Claudia Bejarano
GOBIERNO
de Cerrejón se exporta en un 100
CORPORATIVO
% y es comercializado de manera
Nuestra estructura comprende
exclusiva por la empresa CMC,
un comité de accionistas, a quien
con sede en Atlanta y Dublín.
reporta el presidente, conformado
•• Misión. Producir y exportar carbón
por representantes de empresas
de manera eficiente, confiable y
subsidiarias de Anglo American,
rentable, cumpliendo con los más
BHP y Glencore. Nuestro equipo de
altos estándares en seguridad,
trabajo está organizado bajo cinco
salud, medio ambiente y ética
vicepresidencias, una dirección y
empresarial, contribuyendo al
CERTIFICACIONES Y
una gerencia de reporte directo a
progreso de nuestra gente, las
MEMBRESÍAS INGRESE A
la Dirección (ver gráfica 1). El carbón
comunidades vecinas y La Guajira.
WWW.CERREJON.COM
2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
PARA CONOCER NUESTRAS ALIANZAS,
en caso que se requiera. Aprueba además los cambios a estas políticas.
Jorge Álvarez
Comité de Desarrollo Gerencial
•• Evalúa temas de gestión humana, como cambios en la estructura organizacional, el establecimiento de nuevos programas y políticas, o ajustes a la existencia en lo referente a personal, desempeño, desarrollo de talento, compensación, labores y salud ocupacional.
Comité de Gerencia
•• Aprueba casos requeridos de acuerdo con la Guía de Delegación de Autoridad (DOAG, por sus siglas en inglés), principalmente asociadas a compras y contratos.
Comité de Inversión Social
•• Revisa y aprueba los programas y proyectos asociados al manejo de impactos y a la inversión social de la compañía.
Luis Aparicio
Andrés Soto
VICEPRESIDENTA DE ASUNTOS PÚBLICOS Y COMUNICACIONES
Lina Echeverri
•• Realiza seguimiento y evalúa la gestión y resultados de integridad operacional.
•• Evalúa desviaciones a las Políticas y Comité de Guías de Conducta y aprueba sanciones Control Interno
GERENTE LEGAL
VICEPRESIDENTE DE PLANEACIÓN Y PROYECTOS
DIRECTOR COMPITE
OBJETIVO
•• Aprueba la estrategia corporativa, evalúa el desempeño de la compañía y aprueba el presupuesto.
VICEPRESIDENTE DE RECURSOS HUMANOS Y SERVICIOS
Juan Carlos Consuegra
A través de estos comités vigilamos la adopción, seguimiento y vigilancia de las directrices, políticas, guías y programas. MINERÍA RESPONSABLE � 2016
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ESTÁNDARES Y CERTIFICACIONES Para guiarnos en nuestra gestión hemos tomado como referencia y adoptado de manera voluntaria los siguientes estándares e iniciativas que promueven
G R Á F. 2
VA L O R G E N E R A D O Y D I S T R I B U I D O Cifras en miles de pesos al 31 de diciembre de 2016, preparadas bajo Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF).
ENTRADAS
SALIDAS
el respeto a los Derechos Humanos: •• Pacto Mundial de Naciones Unidas. •• Normas de desempeño social y medio ambiental de la Corporación
$574.395.609 Proveedores y contratistas nacionales
$52.632.844 Ingresos no operacionales
$2.090.864.482 Proveedores y contratistas exterior
Financiera Internacional (CFI). •• Marco de Sostenibilidad del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM).
$5.936.548.710
•• Principios Voluntarios en Seguridad y Derechos Humanos.
Valor generado y distribuido
•• Marco de Naciones Unidas. Proteger, respetar y remediar
$958.805.590 Gobierno
sus 31 principios rectores. Adicionalmente contamos con las siguientes certificaciones:
$40.257.816 Regalías privadas pagadas al dueño del recurso minero
•• ISO 14001 (Gestión Ambiental). •• OHSAS 18001 (Salud Ocupacional y Seguridad). •• Acreditación NTC-ISO17025 al Laboratorio Ambiental de Cerrejón. ALIANZAS Y
$802.727.383 Empleados
$5.883.915.867 Ingresos operacionales
$633.418.250 Accionistas
$836.079.581 Depreciación/ Amortización (reinversión)
MEMBRESÍAS Estamos convencidos de que la articulación con diferentes aliados permite aumentar las posibilidades de aprendizaje y lograr visiones compartidas cuyo impacto positivo puede ser mayor y más efectivo que el de acciones desarticuladas. También sabemos que desde nuestra experiencia, vocación y objetivos, todos podemos contribuir al desarrollo Por esa razón hemos establecido e internacional que nos han permitido fortalecer la gestión de la sostenibilidad en nuestro negocio, compartir buenas prácticas y fortalecer nuestra línea de investigación. 2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
Nuestra gestión de riesgos e impactos La gestión de riesgos de Cerrejón
G R Á F. 3
SEGUIMIENTO Y REVISIÓN
ha sido desarrollada siguiendo los estándares definidos en la ISO 31000
$1.1
billones de pesos aprox. pagados en regalías e impuestos al Gobierno durante 2016, de los cuales
$0,96 billones aprox. fueron
$2.4
billones de pesos aprox. en ventas netas para Carbones del Cerrejón Limited (CDC) y
$1,4 billones de pesos aprox. para Cerrejón Zona Norte (CZN).
causados en los estados financieros de dicho año.
$3.8
que se basa en la identificación, análisis,
$2,4
incluyendo tanto los de tipo operativo
billones de pesos en pasivos aprox. para CDC y
billones de pesos aprox. para CZN al 31 de diciembre de 2016.
Identificación de eventos de riesgos
Análisis y evaluación de riesgos Bow-Tie (con causas y consecuencias asociadas)
evaluación y tratamiento de riesgos por parte de cada área de la empresa,
Planes de acción
como los asociados a procesos estratégicos, para caracterizarlos de acuerdo con el impacto que
SEGUIMIENTO Y REVISIÓN
generaría su materialización. Una vez identificados y analizados,
de nuestro país y de las regiones. alianzas y membresías a nivel nacional
El proceso de gestión de riesgos contempla revisiones periódicas y la evaluación de la eficacia de los controles.
se diseñan y aplican controles críticos
$3.7
billones de pesos aprox. en el patrimonio de CDC y
$2,2
billones de pesos para CZN al 31 de diciembre de 2016.
$19.369
millones de pesos aprox. en inversiones sociales en 2016.
para disminuir la probabilidad de ocurrencia o el impacto del evento de riesgo. Posteriormente se verifican teniendo en cuenta estándares de desempeño previamente
Desarrollo de estándares de desempeño para cada control crítico
Identificación de controles críticos
establecidos y se construyen planes de acción para su seguimiento. MINERÍA RESPONSABLE � 2016
016 01
017
/ I N FO R M E D E S O ST E N I B I L I DA D NUESTRA EMPRESA
RELACIONAMIENTO CON
GRUPOS
DE
INTERÉS
TA B L A 2
GRUPO
Comunidades y asociaciones
•• Oficina de Atención a Comunidades (permanente). •• Oficina de Quejas (permanente). •• Mesas de diálogos sobre impactos de seguridad (según necesidad). •• Agenda de relacionamiento (permanente). •• Comité de veeduría de la calidad del aire. •• Agenda de relacionamiento (permanente).
Empleados
•• •• •• •• ••
Sindicatos
•• Comisiones de seguimiento de la Convención Colectiva. •• Reuniones periódicas y extemporáneas según temática.
El diálogo es el mecanismo privilegiado para construir propósitos comunes y las reglas para relacionarse en el territorio. En Cerrejón el diálogo sirve para conocer a nuestros interlocutores, así como a los diferentes sectores y grupos que se interesan por nuestra gestión, para entender sus percepciones, expectativas e intereses y para construir con ellos la forma de llevar a cabo nuestras operaciones de modo que sea útil tanto para el país como para la región.
Proveedores y contratistas
En Cerrejón identificamos a nuestros grupos de interés
y el Desarrollo Económico (OCDE)
Clientes
•• Mesa redonda anual. •• Visitas. •• Relacionamiento a través de CMC, agente comercializador exclusivo del carbón de Cerrejón.
relacionamiento con grupos de interés, teniendo en cuenta a estos o pueden llegar a ser impactados de manera directa o indirecta por nuestra operación o por los programas que desarrollamos. En este sentido, trabajamos
Medios y líderes de opinión
por mantener mecanismos de
Imagen tomada en actividad de cicloruta en la comunidad de Santa Ana.
relacionamiento con ellos con el Los principales aspectos que
significativos para el negocio. Estos
propósito de sostener una
evaluamos están relacionados
temas hacen parte de la auditoría
comunicación de doble vía,
con salud, seguridad, medio
anual que recibimos por parte de ellos.
transparente, así como de conocer
ambiente, comunidades,
CADA UNA DE LAS ÁREAS DE NUESTRA EMPRESA
En este contexto de gestión de
sus necesidades y expectativas
asuntos legales, financieros y
riesgos, tomamos como referencia el
reputacionales de la compañía.
principio de precaución para evitar
Es así como estamos
asumir riesgos en nuestra operación
comprometidos con explorar
de riesgos se asegura a través de
que, de materializarse, podrían causar
caminos que nos permitan un diálogo
revisiones periódicas y sus resultados
un daño irreversible en nuestros grupos
cada vez más fluido y de mayor
TÉRMINOS ESTRATÉGICOS
se informan a nuestros accionistas,
de interés o el ambiente, aun si no se
calidad, especialmente con todos
Y OPERATIVOS.
haciendo énfasis en los riesgos más
cuenta con la certeza científica de ello.
los interlocutores en La Guajira.
EVALÚA SUS ACTIVIDADES Y RIESGOS ASOCIADOS EN
2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
Nuestro proceso de gestión
acerca de nuestra gestión.
Plataforma eproveedor (permanente). Reunión de Contratistas (cada dos años). Auditorías (anual y cuando sea requerido). Seguimiento a través de administradores de contratos (permanente).
Gobierno y autoridades
para la debida diligencia de
como personas o grupos que son
•• •• •• ••
Buzón de sugerencias (permanente). Reunión de Comunicaciones de Presidencia (bianual). Campañas de comunicación por temática (permanente). Intranet (permanente). Canales de denuncia (permanente).
•• Alianzas interinstitucionales (según se requiera). •• Participación en la Comisión Regional de Competitividad e Innovación de La Guajira. •• Participación en el Consejo Privado de Competitividad. •• Informes (según exigencia). •• Agenda de relacionamiento (permanente).
basándonos en el documento de la Organización para la Cooperación
MECANISMOS DE RELACIONAMIENTO
•• •• •• •• ••
Agenda mediática con cada actor (permanente). Concurso de Periodismo (anual). Talleres/diplomados para periodistas (según necesidad). Reunión del presidente con grupos de periodistas (anual). Atención de solicitudes de información o consultas (permanente).
Academia
•• Agenda de relacionamiento (permanente). •• Alianzas (cuando se requiera). •• Foros y eventos (según programación).
Gremio y empresas
•• Reuniones y juntas directivas (según requerimiento). •• Foros y eventos (según programación).
ONG
•• Reportes sobre el estado del Comité de Revisión Independiente (semestral). •• Newsletter a grupos de interés nacionales e internacionales (7 veces al año). •• Agenda de relacionamiento (permanente). •• Atención de solicitudes de información o consultas (permanente).
MINERÍA RESPONSABLE � 2016
018 02
019
/ I N FO R M E D E S O ST E N I B I L I DA D I N T EG R I DA D Y É T I C A
02
CENTRO DE VISITANTES CERREJÓN
EN CERREJÓN LA CORRUPCIÓN Y EL SOBORNO SON INACEPTABLES. NUESTRA POLÍTICA DE CERO TOLERANCIA FRENTE A ESTAS PRÁCTICAS SE ALINEA CON LOS MÁS ALTOS ESTÁNDARES INTERNACIONALES DE ÉTICA Y TRANSPARENCIA. PARA QUE SE CUMPLAN, RECURRIMOS A LA INNOVACIÓN CONSTANTE Y A LA MÁS ABSOLUTA CLARIDAD Y EJEMPLO POR PARTE DE NUESTROS DIRECTIVOS: NUNCA HAY EXCUSAS PARA LA CORRUPCIÓN QUE LE CUESTA TAN CARO AL PAÍS.
INTEGRIDAD Y ÉTICA 2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
NUESTRAS PRINCIPALES
esperados y la definición de la
HERRAMIENTAS para garantizar el
forma correcta de alcanzarlos.
cumplimiento de nuestros estándares
En este sentido, contamos con la
de ética e integridad son el gobierno
Guía de Delegación de Autoridad (DOAG
corporativo, las Políticas y Guías de
por sus siglas en inglés), y con nuestras
Conducta y, por supuesto, la constante
Políticas y Guías de Conducta, las
vigilancia de su cumplimiento, así
cuales orientan a nuestra organización
como la gestión anticorrupción y
en todas sus actuaciones. Estas
los canales de denuncia disponibles
directrices aportan al fortalecimiento
para cualquier parte interesada
de los controles y evitan que se
o asociada a nuestro negocio.
materialicen los riesgos identificados.
GOBIERNO
POLÍTICAS Y GUÍAS
CORPORATIVO
DE CONDUCTA
Para nosotros es fundamental contar
Comprometidos con la premisa de
con principios, normas y mecanismos
trabajar con integridad, contamos con
que regulen la interacción de los
19 políticas de obligatorio cumplimiento
órganos clave de decisión de la
y aplicables a nuestra operación en
compañía. Por esta razón, nuestros
Colombia, incluyendo a todos nuestros
accionistas (Anglo American,
trabajadores y a las organizaciones con
BHP y Glencore) han delegado en
las que trabajamos. En el contexto actual
nuestra Presidencia, a través de un
estas medidas resultan particularmente
mandato, el logro de los resultados
relevantes y somos conscientes de que MINERÍA RESPONSABLE � 2016
020 02 03
021
/ I N FO R M E D E S O ST E N I B I L I DA D I N T EG R I DA D Y É T I C A
las faltas a la ética y transparencia deterioran el valor de las actividades económicas en todos los sectores.
riesgo para identificar las situaciones
GRÁFICA 4
E M P L E A D O S C A PA C I TA D O S E N P O L Í T I C A S C O R P O R AT I VA S D U R A N T E 2 0 1 6
1. Ética (incluye la Guía para la Prevención de Corrupción). 2. Conflicto de intereses. 3. Actividades políticas.
Profesionales
997
Técnicos
2.675
y comunidades.
ejercer los controles que prevengan o mitiguen dichos riesgos. Por último, realizamos procesos trimestrales de monitoreo con el
Nuevos empleados
309
6. Posiciones directivas. 7. Seguridad, salud, ambiente
corrupción, de lavado de activos o de financiamiento del terrorismo, para
4. Derechos Humanos. 5. Responsabilidad social laboral.
que puedan llevar a un evento de
fin de asegurar el cumplimiento de los procedimientos y evitar
GESTIÓN
FRENTE
A CONFLICTOS
8. Uso de alcohol y drogas.
DE
9. Igualdad de oportunidades.
Cualquier relación de negocio que
10. Ambiente productivo de trabajo. 11. Relaciones con clientes y calidad del producto.
en que es identificado para garantizar
cualquier tipo de desviación.
una acción oportuna y pertinente.
INTERÉS
CANALES
430
asistencias a capacitaciones durante 2016 en temas de anticorrupción.
813
diligencias evaluadas desde la óptica del riesgo de corrupción o lavado de activos y/o financiación del terrorismo asociadas a compras y contratos, donaciones, vinculación de personal y entrega de artículos de valor a terceros.
revisión exhaustiva del Programa de Anticorrupción en 2016 por parte de nuestros accionistas confirmó que hemos logrado un avance significativo en este frente e indicó la necesidad de trabajar en dos recomendaciones de riesgo, frente a las cuales ya tomamos acciones de mejora.
DE
GESTIÓN
DENUNCIA
informar de forma anónima o
Cerrejón establezca con terceros,
ANTICORRUPCIÓN
El área de Control Interno es la
confidencial posibles desviaciones
incluyendo contrataciones y donaciones,
La gestión anticorrupción es liderada
responsable de gestionar los
a las Políticas de Ética, Conflictos
puede traer consigo conflictos de interés
por nuestra Oficina de Cumplimiento
canales de denuncia, realizar las
de Interés, Control de Fraude, Guía
12. Comunicación.
que pongan en riesgo la independencia
del Departamento Legal, que asegura
investigaciones necesarias y asegurar
Anticorrupción, entre otras.
13. Control gerencial.
de las decisiones que tomamos.
realizar procesos de prevención a través
que, a través del comité del área,
14. Control de fraude.
Por esta razón realizamos una
del Programa Anticorrupción, el cual
se tomen las acciones requeridas
15. Gestión de riesgos.
debida diligencia con el fin de identificar
contiene un plan de entrenamiento,
cuando se evidencien desviaciones a
16. Seguridad en sistemas.
posibles conflictos de interés con
revisión y endoso a las debidas
las Políticas y Guías de Conducta.
17. Gastos de viaje y otros gastos.
empleados de gobierno o con terceros
diligencias de alto riesgo.
18. Promoción laboral para
antes de iniciar una relación laboral
Adelantándonos a las indicaciones
1
Contamos con diversos canales de denuncia para que
Línea Ética atendida por: Navex Global (teléfonos
•• Recibimos 71 denuncias a través de los canales dispuestos para ello durante 2016, de las cuales 67 se cerraron el mismo año y las 4 restantes están en proceso de análisis. •• En 2016 no se presentaron incidentes de corrupción.
gratuitos). Desde Colombia: marcar inicialmente 01-800-911-011, al ingresar le solicitará el siguiente
las comunidades del área
o contractual. Además, hacemos un
del Gobierno Nacional, el Programa
cualquier empleado, contratista o
de influencia directa.
ejercicio de declaratoria de conflicto
Anticorrupción fue implementado
tercero tenga la posibilidad de
19. Sistema de autocontrol y gestión del
de intereses aplicado cada dos años,
desde 2013. Por eso, medidas como la
eticacerrejoncmc.
riesgo de LAFT (Lavado de Activos
en el cual todo empleado profesional
establecida por la Superintendencia de
ethicspoint.com
y Financiamiento del Terrorismo).
debe reportar las situaciones que
Sociedades que obliga desde 2017 a las
Departamento de
El área de Control Interno es responsable
podrían constituir un conflicto en
empresas con características similares
Control Interno:
de la divulgación de cada una de las
el desarrollo de sus actividades.
a las de Cerrejón a tener un programa
tel.: +57-1-595-2777
anticorrupción (implementado a partir
extensión 2777 o
políticas corporativas a través de charlas
Con respecto al ejercicio de
número: 844-287-1872 Página web: www.
o cursos a empleados, contratistas y
declaratoria, el área realiza los análisis
del 30 de marzo de 2017), existían en la
correo electrónico:
aliados. Ejemplo de ello es la certificación
respectivos y, en caso de identificar un
empresa desde hace más de tres años.
controlinterno@
en políticas que entregamos a los
posible conflicto, da indicaciones al
empleados profesionales cada dos
empleado, con las recomendaciones
de riesgo de cada una de las áreas de
Información disponible
años y los cursos de ingreso, posterior
a que haya lugar, para gestionarlo. En
Cerrejón desde el punto de vista de
también en
a la temporada de vacaciones, que
los casos en los cuales el declarante
corrupción con el fin de identificar cuáles
www.cerrejon.com
realizamos con el personal técnico
tiene una posición ejecutiva, el caso
de ellas son sensibles e iniciar el plan
calificado (técnicos, operadores,
es presentado al Comité de Control
de capacitación y entrenamiento para
auxiliares, secretarias y oficinistas).
Interno, responsable de tomar las
evitar que los riesgos se materialicen.
decisiones y acciones correspondientes. Todos nuestros empleados tienen Para mayor información ver video: Ética e integridad
2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
Anualmente realizamos un análisis
A partir de nuestro procedimiento de debida diligencia para las actividades
la obligación de reportar cualquier
que realizamos con terceros, aplicamos
posible conflicto en el mismo momento
además la metodología de gestión del
cerrejon.com
Hemos sido pioneros en contar con un programa anticorrupción implementado desde 2013. 10 áreas de Cerrejón, que corresponden al 100 % de las identificadas como sensibles en el tema anticorrupción fueron analizadas desde el punto de vista de riesgos en julio y agosto de 2016.
MINERÍA RESPONSABLE � 2016
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/ I N FO R M E D E S O ST E N I B I L I DA D I N T EG R I DA D Y É T I C A
CERREJÓN: UNA
extracción del carbón con quienes
Puntos de interés durante el recorrido
OPERACIÓN
realizan un recorrido que incluye la
turístico del Centro de Visitantes Cerrejón.
DE
zona de operación y las áreas en
PUERTAS
ABIERTAS
proceso de rehabilitación de tierras,
Anualmente más de 15.000 personas,
programa pionero en el país en
entre comunidades, autoridades,
conservación del bosque seco tropical.
organizaciones no gubernamentales,
El Centro de Visitantes,
medios de comunicación, turistas,
además de ser un reflejo de nuestro
estudiantes, entre otros, visitan
compromiso con la transparencia
nuestra operación para conocer los
en nuestros procesos, hace parte de
procesos que llevamos a cabo y
una apuesta decidida por fomentar el
nuestras prácticas sociales y
desarrollo del turismo en la región.
ambientales. Todos ellos son recibidos
Conoce más de esta iniciativa
en nuestro Centro de Visitantes
en el siguiente artículo publicado en
Wopushüwa por guías expertos en la
Semana Sostenible (pág. 23).
2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
Para mayor información ver video: Centro de Visitantes Cerrejón
MINERÍA RESPONSABLE � 2016
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/ I N FO R M E D E S O ST E N I B I L I DA D NUESTRO COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE
NUESTRO COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE
03 EN CERREJÓN ESTAMOS CONVENCIDOS DE QUE EL RESPETO POR EL MEDIO AMBIENTE ES UNO DE LOS ELEMENTOS FUNDAMENTALES DE CUALQUIER ESTRATEGIA DE NEGOCIO EXITOSA Y, MÁS AÚN, EN LA INDUSTRIA MINERA.
EL ENFOQUE DE nuestra política y modelo de gestión ambiental apunta a la minimización de los impactos ambientales a través de la identificación y evaluación oportuna de dichos impactos, y del establecimiento de medidas de prevención, mitigación y compensación de los mismos, al igual que a la implementación de sistemas de monitoreo y seguimiento para verificar la efectividad de los sistemas de control y el cumplimiento de la normatividad colombiana. Somos conscientes de la importancia del cuidado y uso eficiente de los recursos naturales y la protección y conservación de la biodiversidad del área donde operamos, para el beneficio de las comunidades vecinas y la región en general. Por esta razón hacemos una gestión integral del agua, recurso vital para La Guajira; trabajamos por la conservación de la fauna y la flora nativa, especialmente las declaradas como amenazadas o en peligro de extinción, y realizamos todos los esfuerzos necesarios para mantener la calidad del aire dentro de los niveles establecidos por las regulaciones nacionales. Una adecuada gestión de estos recursos, acompañada de un seguimiento permanente de nuestro desempeño, materializa nuestra contribución con la sostenibilidad y protección del medio ambiente en el departamento. 2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
MINERÍA RESPONSABLE � 2016
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/ I N FO R M E D E S O ST E N I B I L I DA D NUESTRO COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE
“La incertidumbre que presenta el cambio climático solamente nos garantiza que este tema cada vez constituirá un reto mayor”. JORGE RICAURTE
EL 16 DE JUNIO DE 2017 la Cámara de Representantes aprobó la ratificación del Acuerdo de París sobre cambio climático en Colombia. Con este hito, el tema ha cobrado mayor relevancia en el país y, por supuesto, en La Guajira. Según el Estudio Nacional del Agua, realizado en 2014 por el IDEAM, la península es una de las zonas más vulnerables
Gestión integral del agua TENEMOS EL COMPROMISO DE HACER UN USO RESPONSABLE DEL AGUA Y CONTRIBUIR EN LA BÚSQUEDA DE SOLUCIONES DE ABASTECIMIENTO PARA LAS COMUNIDADES MÁS VULNERABLES.
frente a la variabilidad climática, especialmente
miembros de las comunidades
por su característica de ecosistema seco tropical. El
vecinas para conocer, evidenciar
departamento es una de las regiones con mayor déficit
y evaluar el manejo responsable
de agua en el territorio nacional y, por su índice de aridez,
que damos a este importante
se encuentra en la categoría de “altamente deficitaria”.
recurso en nuestra región.
Si a esto le añadimos las graves inundaciones
La gestión del agua en La Guajira,
presentadas en 2010, derivadas del fenómeno extremo
sin embargo, es un asunto que
de La Niña, y la situación de extrema sequía de 2015,
debemos asumir todos los que
resultado del fenómeno de El Niño prolongado,
habitamos la península. Todos los
comprendemos que no somos ajenos al cambio
que usamos y consumimos agua del
EL ACCESO AL agua en La Guajira es por naturaleza
Para Cerrejón cada gota de agua cuenta.
climático y que, dados sus impactos en La Guajira,
río Ranchería estamos llamados a
muy complejo. Las condiciones climáticas de extrema
Por eso desarrollamos una gestión integral del agua
requerimos una gestión integrada del agua.
promover una cultura de cuidado
sequía y los altos niveles de evaporación que alcanzan
enfocada en tres pilares fundamentales: uso eficiente
El Acuerdo de París ha generado guías y políticas
y preservación de este recurso, a
en muchos casos a duplicar los valores de las lluvias,
del agua dentro de nuestras operaciones, por medio
orientadas a este tema. La Guía sobre Agua y Adaptación
través de diálogos fructíferos. Desde
especialmente en la parte media y alta del departamento,
de programas de ahorro a través de los cuales cuidamos
al Cambio Climático elaborada por Naciones Unidas
Cerrejón estamos comprometidos
son realidades que dificultan el acceso al agua.
cada detalle de nuestro proceso productivo;
y la Comisión Económica para Europa plantea que el
con la transparencia en nuestro
enfoque de cuencas, a través de programas para la
proceso de elaboración e implementación de las medidas
uso y gestión del vital recurso
tendencia a extremar las sequías, ha acentuado la
conservación y protección de las fuentes hídricas; y
de adaptación debe basarse en aprendizaje práctico.
y con la mejora continua en su
escasez del agua en La Guajira. Entre otros, este hecho
participación en soluciones para el acceso al agua en
Eso fue lo que decidimos hacer en Cerrejón, evaluar
aprovechamiento. La incertidumbre
se ha reflejado en una menor disponibilidad de este
las comunidades vecinas, a través de la implementación
nuestros procesos y analizar rigurosamente nuestro
que presenta el cambio climático
recurso en las fuentes superficiales y subterráneas. Esta es
de iniciativas concertadas entre las partes.
entorno, para hacer una gestión integral del agua
solamente nos garantiza que
cimentada en tres pilares estratégicos: uso eficiente,
este tema cada vez constituirá
La variabilidad climática de los últimos años, con
precisamente la situación en la cuenca del río Ranchería,
Adicionalmente, para lograr un mayor impacto
principal cuerpo de agua de La Guajira y fuente esencial
con nuestras acciones, hemos establecido alianzas con
enfoque de cuenca y participación en soluciones.
un reto mayor, por lo que más
para sus habitantes y para el desarrollo de actividades
empresas privadas, gobierno nacional y local, sociedad
En otras palabras: eficiencia en el uso, cuidado del
allá de los señalamientos inocuos
como la agricultura, la ganadería y la minería.
civil y especialmente con las comunidades, con el propósito
recurso e implementación de acciones orientadas a
debemos construir conjuntamente
de identificar soluciones para el desarrollo y bienestar de
la superación de problemas de acceso al agua.
soluciones a las amenazas reales.
sus comunidades indígenas, quienes representan más del
la región, que a su vez apuntan a contribuir al logro de los
Nuestro modelo de gestión del agua es cada vez más
40 % de la población guajira y habitan en rancherías distribuidas
Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas.
conocido. Recibimos permanentemente visitas de
EN OTRAS PALABRAS: EFICIENCIA EN EL USO, CUIDADO DEL
de manera aislada en zonas rurales del departamento,
El siguiente texto refleja, en palabras de Jorge Ricaurte,
autoridades ambientales, ONG, auditores, entidades
RECURSO E IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES ORIENTADAS
principalmente en la parte media y alta, donde existen las
líder de la Gestión Integral del Agua en Cerrejón, los retos y
del Gobierno, clientes, inversionistas, periodistas y
A LA SUPERACIÓN DE PROBLEMAS DE ACCESO AL AGUA.
mayores dificultades para acceder al recurso hídrico.
compromisos de la empresa frente a este tema prioritario.
A esta situación se le suma la dispersión geográfica de
2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
MINERÍA RESPONSABLE � 2016
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/ I N FO R M E D E S O ST E N I B I L I DA D NUESTRO COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE
Reconociendo la cuenca del río Ranchería
UN IMPORTANTE INDICADOR DEL ESTADO DE CONSERVACIÓN DE ESTA CUENCA ES SU OFERTA ECOSISTÉMICA QUE LA CONSTITUYE EN UN SITIO DE PARADA MIGRATORIA DE AVES Y OTRAS ESPECIES.
Las actividades productivas que hacen uso del agua del río Ranchería a través de concesiones son:
INFORMACIÓN DE LA ZONA Nacimiento: PÁRAMO DE CHIRIGUA ALTITUD: 3.875 MSNM
MAR CARIBE
ACTIVIDADES MINERAS 1,8%
RÍO RANCHERÍA EXTENSIÓN DE LA SUPERFICIE: 4.070 KM 2 ÁREA DE LA CUENCA DEL RÍO RANCHER ÍA
LA GUAJIRA
DOMÉSTICO 5,7%
COMUNIDADES INDÍGENAS GANADERÍA 6%
COMUNIDADES CAMPESINAS Y POBLADORES GUAJIROS
VENEZUELA AGRÍCOLA
COMUNIDADES AFRODESCENDIENTES PROPIAS DE LA REGIÓN
86,5%
Fuente: Resolución 1725 de 2012 de Corpoguajira Uso del agua según actividad productiva
MAR CARIBE
AGRÍCOLA
RIOHACHA 1
Hectáreas de cultivo MAICAO 2 RÍO RANCHERÍA
ÁREA CUENCA RÍO RANCHERÍA
MAÍZ TRADICIONAL
ARROZ
BANANO PALMA DE ACEITE FRÍJOL
ALBANIA 3
El tren de Cerrejón es empleado para surtir hasta 89.000 litros de agua semanales a 92 comunidades que reúnen cerca de 8.100 personas.
GANADERÍA
Cantidad de animales en cría
USO
EFICIENTE
DENTRO 4 BARRANCAS
DISTRACCIÓN 6
5 FONSECA
CAPRINOS Y OVINOS
BOVINOS
AVES
PORCINOS EQUINOS
Fuente: Censo Nacional Agropecuario 2014
DEL AGUA
DE NUESTRAS
7 SAN JUAN DEL CESAR
OPERACIONES
no es apta para el consumo humano, animal o para el riego de cultivos, proviene principalmente de:
La captación de agua en Cerrejón la realizamos de
•• Escorrentía: 10.851.347 m3 (86 %). Se obtiene de las
acuerdo con los permisos y concesiones otorgadas por
aguas lluvias que entran en contacto con el material
la Corporación Autónoma Regional, Corpoguajira.
estéril y el carbón y drenan hacia el
SIERRA NEVADA DE SANTA MARTA
93 % de los cuales correspondieron a fuentes
Población total de la cuenca del río Ranchería 1. RIOHACHA 2. MAICAO 3. ALBANIA 4. BARRANCAS
5. FONSECA 6. DISTRACCIÓN 7. SAN JUAN DEL CESAR
420.000 PERSONAS APROX.
Plan de Manejo Ambiental Integral. Esta agua, que
Captación de agua
En 2016 captamos 13.528.558 m3 de agua, DOMÉSTICO
acarreo de la mina, según lo establecido en nuestro
interior de los tajos de la mina. •• Despresurización de mantos de carbón:
consideradas como de baja calidad (12.580.840 m3)
910.724 m3 (7 %). Aguas contenidas dentro de los
y 7 % de fuentes de alta calidad (947.718 m ).
mantos de carbón. Tienen alto contenido
3
El agua denominada de baja calidad se usa principalmente para el control de polvo en las vías de
de sales como cloruros y sulfatos típicos de la naturaleza misma del carbón.
Fuente: Plan de Ordenamiento de la Cuenca del río Ranchería 2011 de Corpoguajira y Parques Naturales Nacionales 2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
MINERÍA RESPONSABLE � 2016
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•• Mar: 818.769 m3 (7 %). En Puerto Bolívar el agua
VERTIMIENTOS
EL ICA EVALÚA NUEVE PARÁMETROS SANITARIOS: OXÍGENO DISUELTO, PH,
que se utiliza para la operación y el consumo
Si bien la captación de agua disminuyó respecto a
humano de nuestros trabajadores y la comunidad
2015, el volumen de vertimientos en 2016 aumentó a
TEMPERATURA, COLIFORMES FECALES, DEMANDA BIOQUÍMICA DE OXÍGENO
proviene 96 % del mar y es tratada previamente
causa de los altos niveles de lluvias registradas durante
por medio de nuestra planta desalinizadora.
el año, pasando de 35.264 m3 a 2.189.685 m3.
El cálculo del volumen de agua de baja calidad se
- DBO, NITRATOS, TURBIDEZ, SÓLIDOS TOTALES Y FOSFATOS. GRÁFICA 7
Los vertimientos autorizados que realizamos son de tres
C A L I DA D AG UA R Í O R A N C H E R Í A C O M P O R TA M I E N T O I C A N S F 2 0 1 6
hace con base en los registros de los medidores
tipos: industriales (87 %), mineros (13 %) y domésticos (0,2 %).
de flujo de la planta de manejo de carbón y con el
Estos fueron realizados principalmente al río Ranchería
número de viajes reportados diariamente al Centro
(90 %) y a otros cuatro cuerpos de agua que también hacen
de Despacho de Camiones por los operadores
parte de su cuenca, previo tratamiento, de acuerdo con
90
de los tanqueros, empleados para el control
los permisos otorgados por las autoridades ambientales y
80
de polvo en las vías de la operación.
cumpliendo las normatividades ambientales existentes. Los
70
receptores, de menor a mayor volumen de vertimientos, son:
60
principalmente para el consumo humano de nuestros
50
empleados, contratistas y para la distribución a comunidades
GRÁFICA 6
40
El agua denominada de alta calidad se emplea
vecinas. Esta agua proviene del río Ranchería y su acuífero así: GRÁFICA 5
DISTRIBUCIÓN DEL V E RT I M I E N TO D E AG UA T R ATA D A
F U E N T E S D E C A P TA C I Ó N D E A G U A
90,3% Cauce principal del río Ranchería con
1.978.422 m3
100
E XC E L E N T E BUENO
REGULAR
MALO
30 20
PÉSIMO
10 0
DIC
ENE
M AY
JUN
JUL
AG O
SEP
N OV
DIC C U E S T E C I TA
PA L O M I N O
39 %
OCT
En febrero, marzo y abril no hubo muestras por río seco. Nota: Estación Palomino - Aguas Arriba. Cuestecita - Aguas Abajo
Acuífero del río Ranchería: 369.216 m3
100%
GRÁFICA 8
PROTECCIÓN DE LA CUENCA
0,2% 61 %
Río Ranchería: 578.502 m3
Esta captación se cuantifica a través de medidores de flujo ubicados en las bocatomas de los cuerpos de agua y en los pozos localizados en los acuíferos.
Laguna Madre Vieja con
6,4%
3.800 m3
1,3%
Arroyo Cerrejón con
28.953 m3
Arroyo Tabaco con
1,8%
139.164 m3
Arroyo Bruno con
39.347 m3
Las mediciones de calidad del agua se realizan bajo
En 2016 se logró una reducción del 25 % del total de
el Indicador de Calidad del Agua (ICA), establecido por la
agua captada con respecto a 2015. Específicamente en
Fundación Nacional de Saneamiento de Estados Unidos
relación con la captación de agua de alta calidad, esta se
de América (NSF por sus siglas en inglés). En este periodo el
redujo en 31 %, explicado principalmente por las medidas
promedio del ICA en el río Ranchería fue de 68 en la estación
adoptadas para el control de fugas y presión en el sistema
aguas arriba de la operación minera, antes de su ingreso al
de distribución de agua. Por su parte, la reducción en la
área de influencia de Cerrejón, y 66 en la estación aguas abajo,
captación de agua de baja calidad se debe principalmente
que se califica de regular calidad en ambas estaciones. Vale
a la temporada de lluvias que redujo las necesidades
aclarar que este índice se afecta tanto por las operaciones
de agua para el control de polvo en la operación.
de minería como por las poblaciones y fincas vecinas.
2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
• Mejoramiento de la oferta hídrica • Captación y almacenamiento de agua; reservorios, tanques y albercas • Sistemas de distribución: riego • Desinfección de agua
• Sistemas de producción más limpia • Abonos orgánicos • Lombricultivo • Huertas caseras • Sistemas silvopastoriles • Cercas vivas
MANEJO INTEGRADO DEL AGUA
SISTEMAS SOSTENIBLES DE PRODUCCIÓN
• Conservación de cuencas hidrográficas • Producción de plántulas • Aislamiento y revegetación de nacimientos y cuerpos hídricos CONECTIVIDAD ECOSISTÉMICA
GOBERNANZA
• Planificación predial • Formación de vigías del bosque • Formación en saneamiento básico e higiene • Comités coordinadores locales • Comités de la microcuenca MINERÍA RESPONSABLE � 2016
032 03
033
/ I N FO R M E D E S O ST E N I B I L I DA D NUESTRO COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE
3.000
personas pertenecientes a 419 familias de 17 comunidades de Albania, Barrancas y Hatonuevo beneficiadas.
2.442 4
viveros comunitarios de 150 m2 implementados; reproducción de 3.000 plantas de especies nativas. En 2016 implementamos ocho soluciones para mejorar el acceso de agua de más de 1.000 personas que incluyeron dos jagüeyes.
163.800
litros a nivel familiar en 5 comunidades, beneficiando a 877 personas de 128 familias.
3
proyectos dirigidos al fortalecimiento de las capacidades comunitarias en las microcuencas de los arroyos Bruno y Pupurema para el beneficio de 1.198 personas de 7 comunidades.
Diseños e instalación de
15
patios productivos en áreas de 400 m2 con diseños agroforestales y sistemas de riego por goteo, para la producción de más de 40 especies alimenticias en 4 comunidades.
158
familias capacitadas en uso eficiente del agua en 6 comunidades, beneficiando a 992 personas.
2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
recursos disponibles de la compañía
PARA EL ACCESO
y ponerlos al servicio de la región. Es
AL AGUA DE
así como se puso en funcionamiento
LAS
COMUNIDADES
el Tren del Agua, iniciativa con la cual
VECINAS
usamos un vagón cisterna del tren
Promovemos la implementación
minero acondicionado para transportar
• Beneficiamos más
de tecnologías apropiadas, el
agua potable con una capacidad de
fortalecimiento de capacidades y
almacenamiento de 89.000 litros.
de 5.400 personas
la gestión integral participativa.
El vagón, al llegar a los puntos de
Desde el año 2014, cuando se
hectáreas de rondas hídricas y áreas boscosas protegidas, bajo preacuerdos de conservación con las familias que viven en la cuenca.
Generación de una capacidad de almacenamiento de
SOLUCIONES
PROTECCIÓN DE
A través de nuestra Gestión Integral CUENCA
y ambiental del agua en la región.
HIDROGRÁFICA
Nuestra gestión en este frente inició con
Área de aguas superficiales
la definición de zonas de producción y
que vierte a una red
de estrés hídrico, concertadas con los
natural con uno o varios
usuarios de la cuenca. Con este insumo,
cauces naturales, que
diseñamos programas de conservación
confluyen en un curso
de cuencas que se desarrollan a
mayor y puede desembocar
través de cuatro sub-componentes:
en un río principal, en
manejo integrado del agua, sistemas
un depósito natural de
sostenibles de producción, conectividad
aguas, en un pantano o
ecosistémica y gobernanza del
directamente en el mar.
agua (ver gráfica 8, pág. 31).
Decreto 1729 de 2002.
abastecimiento de agua
carrotanques que finalmente llevan
y manejo integrado
La Guajira, hemos distribuido más de
este recurso a puntos estratégicos
de cuencas.
70 millones de litros de agua a más
identificados junto con la comunidad,
• Implementamos
de 20 mil personas pertenecientes
para disminuir los tiempos de
a comunidades vecinas a nuestra
distribución y desplazamiento.
8 soluciones entre
operación. Hemos realizado 79
Además, reconociendo la importancia
y reconversiones
reparaciones a molinos de viento que
y el impacto de los esfuerzos conjuntos,
tecnológicas para asegurar
representan 3,2 millones de litros de
hemos establecido alianzas con
el acceso físico al agua,
agua al día, y hemos distribuido más
entidades como USAID, Servicio
facilitando el acceso de
de 1.640 tanques para el correcto
Geológico Colombiano, Embajada
almacenamiento del agua.
de Holanda, Orden de Malta, entre
65.500 litros de agua al día.
los arroyos Pupurema, El Pasito, Bruno, Majagüita y Paladines, generando beneficios sociales, económicos para las comunidades y promoviendo su sostenibilidad.
jagüeyes, pozos profundos
• Diseñamos un prototipo
otras, para desarrollar soluciones de
de desalinización bajo los
planteamos para apoyar la crisis del
abastecimiento de agua de mediano
usos y costumbres wayuu
departamento consistió en utilizar
y largo plazo en La Guajira.
para el tratamiento de 100 litros de agua por día.
GRÁFICA 9
• Desarrollamos 3 GESTIÓN INTEGRAL PARTICIPATIVA Estructuración de: • Esquema organizacional • Esquema de operación y mantenimiento • Esquema financiero • Planes
ACCESO FÍSICO
FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES Formación en: • Mantenimiento y operación de sistemas • Saneamiento e higiene • Organización comunitaria • Gestión de proyectos
Trabajamos en proyectos de conservación de las cuencas de
con soluciones de
decretó la emergencia por sequía en
del Agua buscamos cuantificar el valor social, cultural, ancestral, económico
de 48 comunidades
distribución, descarga el agua en
Una de las iniciativas que
LA CUENCA
O T R O S R E S U LTA D O S
proyectos dirigidos a la conservación del agua. • Fortalecimos 21 comités de agua en torno a la administración del recurso hídrico.
NUESTROS RETOS •• Reforzar nuestro uso eficiente de agua dentro de la operación, continuando con los esfuerzos para seguir disminuyendo la
TECNOLOGÍAS APROPIADAS Implementar acciones para • Captación • Almacenamiento • Distribución • Tratamiento
captación de agua de alta calidad. •• Promover y materializar medidas de conservación para fuentes hídricas. •• Participar en soluciones de acceso al agua entendiendo las prioridades de la comunidad. MINERÍA RESPONSABLE � 2016
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/ I N FO R M E D E S O ST E N I B I L I DA D NUESTRO COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE
COLOMBIA ES EL segundo país
animales y vegetales de los llanos
las especies y al paisaje a niveles de
más biodiverso después de Brasil;
orientales y la Amazonía con las
fragmentación muy altos. Como
ocupa el primer lugar en diversidad
poblaciones del resto del Caribe
resultado, la presencia de algunas
de aves y orquídeas y el segundo en
Colombiano y las de Centroamérica.
especies como venados y felinos se
plantas, anfibios, mariposas y peces
Esta alta oferta de recursos en
ha vuelto inviable en gran parte del
de agua dulce, según el Sistema de
inmediaciones del proyecto minero se
territorio. La conectividad de los parches
Información sobre Biodiversidad de
da principalmente como resultado de
de bosque que encontramos en el valle
Colombia. La importancia de la fauna
nuestros programas de protección,
del Cerrejón es de vital importancia
y la flora es ecológica, pero también
conservación y compensación
para los protocolos de conservación
es económica y social, pues es la base
enfocados en actividades de
a nivel nacional e internacional.
sobre la cual se produce el sustento
conservación que realizamos dentro
de la agricultura, la alimentación de
y alrededor de la operación en dos
de estos valiosos ecosistemas hemos
la población y el equilibrio del clima.
categorías principales: I) protección
participado en la construcción de la
y educación contra la caza y otras
estrategia de áreas protegidas de la
en la cuenca media del río Ranchería,
actividades que amenazan las especies
región en alianza con Conservación
que alberga nuestra área de influencia
y II) rehabilitación de tierras que
Internacional, Herencia Ambiental
desde hace más de tres décadas, es
produce extensas áreas de pasturas.
Caribe y Corpoguajira, y hemos
en gran parte producto de una serie
A estas llegan venados que a su vez
participado activamente en los estudios
de interacciones milenarias que se
atraen las visitas de los jaguares.
y delimitación de las áreas protegidas
La diversidad de plantas y animales
han dado como resultado de cambios
Para promover la conservación
regionales. Esta estrategia incluye
en el clima, procesos geológicos y
ÁREAS
migraciones desde la Amazonía hasta
El valle del río Ranchería se encuentra
PROTEGIDAS
Norteamérica. Actualmente existen
históricamente afectado por distintos
corredores biológicos identificados
usos de la tierra que han llevado a
cuatro áreas protegidas declaradas y dos en proceso de declaratoria. La protección de estas áreas busca fortalecer el ecosistema para
entre la Serranía del Perijá y la Sierra Nevada de Santa Marta, a través de
GRÁFICA 10
C O N S E R VA C I Ó N D E E S P E C I E S V U L N E R A B L E S
los sistemas de arroyos en el valle del Ranchería, que constituyen hábitats fundamentales para el sostenimiento de la fauna que además conectan parches de bosque seco tropical, uno de los ecosistemas más frágiles del país. Cardenal Guajiro: Cardinalis phoeniceus
Oso Mielero: Tamandua tetradactyla
Compromiso con la biodiversidad guajira
En la zona en la que se ubica nuestra operación y sus áreas circundantes encontramos diferentes grupos de saínos, venados, monos aulladores, aves y reptiles, y en los últimos dos años constatamos la presencia permanente de jaguares. Estos animales están en
EN CERREJÓN BUSCAMOS UNA INTERACCIÓN SOSTENIBLE ENTRE LAS ESPECIES SILVESTRES Y NUESTRA OPERACIÓN, EVALUANDO NUESTROS IMPACTOS, INCLUYENDO LA CONECTIVIDAD DE LOS ECOSISTEMAS Y LOS PROGRAMAS DE RELOCALIZACIÓN DE FAUNA SILVESTRE. 2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
la cima de la cadena trófica en todo el continente suramericano y, si bien están actualmente extintos en gran parte de América, la zona de Cerrejón está funcionando como el punto de conexión entre las poblaciones
FA U N A •• 9 caimanes aguja en cautiverio para reproducción. •• 7 años del acuerdo de protección de tortugas marinas. •• 49 patrulleros y 84 familias beneficiadas. •• En el río Ranchería en predios de Cerrejón, se rescató un caimán aguja de 2,6 metros de longitud con un peso de 79 kilogramos.
FLORA •• Corazón Fino (P. pinnatum) •• Puy (T. billbergii) •• Ollita de mono (L. minor) Ver más en página 36 Para mayor información ver video: Biodiversidad
MINERÍA RESPONSABLE � 2016
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/ I N FO R M E D E S O ST E N I B I L I DA D NUESTRO COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE
Á R E A S P R OT EG I DA S D EC L A R A DA S Distrito de Manejo Integrado de la cuenca baja río Ranchería con 32.443 hectáreas en los municipios de Riohacha, Manaure, Maicao y Albania.
Reserva forestal protectora Montes de Oca con 12.000 hectáreas en los municipios de Maicao, Albania y Hatonuevo.
Parque Nacional Natural Bahía Portete con 14.079 hectáreas en el municipio de Uribia.
que sea calificado con un Alto Valor de
•• Marmosa xerophila (VU).
Conservación (AVC), según el Forest
•• Jaguar: Panthera onca (VU).
Stewardship Council (FSC) y, a su vez,
•• Tigrillo: Leopardus wiedii (NT).
evitar la disminución de las poblaciones
•• Murciélago: Glossophaga
que se encuentran bajo algún nivel de vulnerabilidad o amenaza.
longirostris (DD). Adicionalmente, encontramos dos especies de venado, Odocoileus
Distrito de Manejo Integrado del Delta del río Ranchería con 3.601 hectáreas en los municipios de Manaure y Riohacha.
CONSERVACIÓN
cariacou y Mazama sanctaemartae,
DE ESPECIES
que no han sido evaluados, ni
Los recursos que hemos asignado a
nacional ni internacionalmente.
la investigación y monitoreo de los
En nuestro Centro de
ecosistemas de La Guajira nos han
Rehabilitación de Fauna hemos atendido
permitido analizar las especies en
más de 11.000 animales
contexto y, a partir de ello,
desde 2007, con los mayores niveles
encontramos que en el área de
en 2012 y 2014 asociados a la intervención
Cerrejón hay una alta concentración
de nuevas áreas de minería. Este centro
de especies amenazadas, en
cumple un papel clave para concientizar
peligro, endémicas y migratorias en
a la comunidad y desestimular la
poblaciones viables (con el mínimo
venta ilegal de fauna silvestre. Aquí
número de individuos requeridos
realizamos rescates, monitoreos
para que subsista una especie) y que
y rehabilitación, principalmente
están ausentes en gran parte del resto
de reptiles, aves y mamíferos.
del departamento de La Guajira. En relación a las categorías
C O N S E R VA C I Ó N D E T O R T U G A S M A R I N A S Desde 2007 hemos desarrollado de manera voluntaria un proyecto de conservación de tortugas marinas en la Alta Guajira con la comunidad de Bahía Hondita, que ha permitido la liberación al mar de más de 6.400 tortugas. Este programa cuenta con el acompañamiento y supervisión de Corpoguajira, Conservación Internacional y la Armada Nacional. A la fecha se están conservando 2,3 kilómetros de playas en condiciones óptimas para la anidación de tortugas marinas. En Bahía Hondita, comunidad indígena conformada por 107 familias, los esfuerzos de conservación de la especie han permitido proteger nidos y liberar juveniles de tortugas. Las comunidades participantes reconocen los beneficios adquiridos de la protección de las tortugas marinas, incluyendo el aumento del turismo y el desarrollo de nuevos proyectos alrededor de la conservación de las tortugas, que incluyen la generación de empleo.
Anualmente ingresan al Centro aproximadamente entre 1.200 y 1.800
establecidas por la Unión Internacional
animales con algún tipo de estrés,
para la Conservación de la Naturaleza
captura o maltrato, de los cuales se
(UICN), encontramos en áreas
recuperan en enfermería entre 800
circundantes a Cerrejón cuatro especies
y 1.000, que pueden ser reubicados
bajo algún grado de amenaza:
en áreas como Montes de Oca, la Serranía del Perijá o en áreas de minería que han sido rehabilitadas. Gracias al programa de
ÁREAS EN PROCESO DE D E C L A R AT O R I A D E P R O T E C C I Ó N Área Mushaisa con 313 hectáreas en el municipio de Albania.
Parque Nacional Natural Bahía Portete.
2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
Área Aguasblancas Santa Helena con 1.651 hectáreas en los municipios de Albania y Hatonuevo.
R E S U LTA D O S DEL CENTRO DE R E H A B I L I TA C I Ó N D E FA U N A D U R A N T E 2 0 1 6
4.182
recuperación de tortuga de río (hicotea), se están liberando cerca de 300 individuos al año y se conservan nueve caimanes aguja, especie amenazada,
Los invitamos a conocer nuestra publicación “Biodiversidad en Cerrejón”, disponible en nuestro portal web www.cerrejon.com
para su reproducción en cautiverio.
individuos rescatados.
412
individuos rehabilitados.
315
individuos atendidos.
C AT E G O R Í A S D E A M E N A Z A DE ACUERDO CON LA UICN
VU Vulnerable (vulnerable)
DD
NT near threatened (casi amenazada)
deficient data (poca información de nivel de vulnerabilidad
MINERÍA RESPONSABLE � 2016
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/ I N FO R M E D E S O ST E N I B I L I DA D NUESTRO COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE
REHABILITACIÓN
Gracias a la reconstrucción de
DE TIERRAS Y
estos hábitats hemos visto el retorno
COMPENSACIÓN
de especies de fauna silvestre,
FORESTAL
GRÁFICA 11
que espontáneamente se han ido
Con el programa de Rehabilitación de
P R O C E S O D E R E H A B I L I TA C I Ó N D E T I E R R A S
estableciendo y conservando,
LECCIONES
como el venado cauquero, oso
APRENDIDAS
mielero, tigrillo, morrocoy, gavilán
Con base en la experiencia
y poblaciones importantes de aves,
adquirida con el programa
insectos, anfibios y reptiles.
de Rehabilitación de Tierras,
Tierras que hemos desarrollado durante 27 años hemos logrado rehabilitar 3.674 hectáreas, correspondientes al 96 % de las áreas en donde hemos finalizado operaciones. Este es un programa pionero en el
1
PREMINERÍA
Reconocimiento de suelos y relocalización de fauna
2 REMOCIÓN DE SUELOS
país que se ha convertido en referente para la industria minera nacional e
Deforestación, remoción y preservación de materiales edáficos
internacional. Fue resultado de una combinación de ciencia, técnica, empirismo y conocimiento tradicional que pusimos en marcha desde el inicio de nuestras operaciones, convencidos de la importancia y la necesidad
3 MINERÍA DE CARBÓN
Remoción de estéril y extracción de carbón.
4 ADECUACIÓN DE TIERRAS
Reconfiguración de terrenos y formación de nuevos suelos.
de la conservación del suelo.
Este proyecto ha sido objeto de
hemos desarrollado otras
investigación generando conocimiento
iniciativas complementarias
que se ha compartido con diferentes
de investigación. Una
entidades académicas incluyendo
de ellas es el Programa
la Universidad de La Guajira y las
de Investigación y
universidades del Magdalena, del
Aplicación en Sistemas
Atlántico, Córdoba, Popular del Cesar,
de Producción rural
Nacional y Alcalá de España; con la
tipo Agrosilvopastoriles
Sociedad Colombiana de la Ciencia
Sostenibles con el cual
del Suelo; el Instituto Alexander von
transferimos tecnología
Humboldt; y otras entidades como
a comunidades locales
la Autoridad Nacional de Licencias
para el buen uso y manejo
logramos transformar un terreno
Ambientales, la Corporación Autónoma
de la tierra. Con este
intervenido por la minería en un
Regional de La Guajira (Corpoguajira),
programa buscamos
área de bosque con ambiente
el Ministerio de Ambiente y Desarrollo
implementar metodologías
estable y productivo que permite el
Sostenible y la Agencia Nacional Minera.
de lucha contra la
A través de este programa
establecimiento, sostenimiento y relevo
Los invitamos a conocer
pobreza, degradación de
de especies de flora y fauna nativa. Estas
nuestra publicación “Cerrejón:
tierras, desertificación
tierras rehabilitadas se interconectan
hacia la rehabilitación de las tierras
y cambio climático en
a los ecosistemas regionales como
intervenidas por la minería a cielo
bosques secos tropicales,
proveedores de bienes y servicios.
abierto”, disponible en nuestro
alineados a los Objetivos
portal web www.cerrejon.com
de Desarrollo Sostenible.
5 E S TA B I L I Z A C I Ó N DE SUELOS
3 . 6 74
Protección, génesis, organización y desarrollo estructural.
6 R E V E G E TA C I Ó N
Diversificación ecológica
hectáreas hemos rehabilitado desde 1990, 113,7 en 2016.
1.6
millones de árboles sembrados, de 40 especies nativas pertenecientes al bosque seco tropical, entre las que se encuentran especies amenazadas: Guayacán, Puy, Carreto, Ébano, Corazón Fino y Ollita de Mono. 2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
7
Actualmente seis NUESTROS
RETOS
150 personas están
nativas con grados de amenaza o
vinculadas al programa,
veda en vivero para ser plantadas
con el que se han alcanzado
en las áreas de rehabilitación.
mejoras en los indicadores
Para 2033 el reto es continuar
de la calidad del suelo de
ampliando el número de hectáreas a
70 hectáreas en donde
rehabilitar anualmente y así ir cerrando
se han producido 50
el ciclo minero prontamente.
toneladas de alimentos. Para mayor información
POSTMINERÍA
Bosques maduros, áreas protegidas para la conservación
comunidades que suman
Priorizar la reproducción de especies
ver video: rehabilitación Para mayor información ver video: Rehabilitación de tierras
de tierras
MINERÍA RESPONSABLE � 2016
040 03
041
/ I N FO R M E D E S O ST E N I B I L I DA D NUESTRO COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE
Acciones para asegurar la calidad del aire CONTAMOS CON UN SISTEMA DE GESTIÓN PARA CONTROLAR Y MITIGAR LAS EMISIONES DE MATERIAL PARTICULADO Y MEDIR LOS NIVELES DE INMISIÓN O DE CALIDAD DEL AIRE EN LAS ÁREAS VECINAS A NUESTRA OPERACIÓN.
es una de nuestras prioridades, por lo
Cuidamos la calidad del aire
Contamos con una Red de Monitoreo de la Calidad del Aire compuesta por 18 estaciones a lo largo de la operación: mina, línea férrea y puerto para verificar la efectividad de los controles implementados, siendo una de las redes más grandes de su tipo en el país. En Bogotá, según la Secretaría Distrital de Ambiente, la Red de Monitoreo de la Calidad del Aire en la ciudad está compuesta por 13 estaciones fijas y una móvil.
cual hemos implementado avanzadas tecnologías, desarrollos propios de
UNO DE LOS PRINCIPALES IMPACTOS DE NUESTRA ACTIVIDAD
acciones de control, actividades de
ES LA GENERACIÓN DE MATERIAL PARTICULADO (POLVO) POR
seguimiento continuo y monitoreo
LO QUE DESARROLLAMOS DIFERENTES ACCIONES DE CONTROL
a lo largo de nuestra operación
A LO LARGO DE NUESTRA OPERACIÓN.
integrada (La Mina, Línea Férrea y Puerto) para el logro de este objetivo.
FUENTES DE EMISIÓN
Realizamos un estricto seguimiento de las concentraciones de polvo y gases en el aire de acuerdo con los lineamientos y frecuencias establecidas por la norma colombiana y nuestro Plan de Manejo Ambiental Integral, con el fin de mantener los resultados dentro de los límites legales permisibles. Dicha verificación se realiza a través de una red de monitoreo
Acarreo de estéril (roca), carbón o suelo en camiones (60% al 65% de las emisiones corresponden a esta actividad).
Cargue y descargue de materiales removidos.
Erosión eólica de las áreas desprovistas de cobertura vegetal.
pilamiento, A trituración y reclamo del carbón.
Remoción de suelo para la explotación de nuevas áreas mineras.
Combustión espontánea del carbón en áreas expuestas.
LA MINA
Adición de un supresor de polvo biodegradable para mantener las vías humectadas y compactadas por más tiempo.
Riego permanente de las vías con agua de baja calidad, no apta para el consumo humano, animal, ni para riego de cultivos.
bianuales de medición de gases. La red de monitoreo, compuesta en el área de influencia de La Mina, la Línea Férrea y Puerto Bolívar, y una de tipo industrial en el área del puerto, mide principalmente dos parámetros: partículas suspendidas totales (PST) y partículas suspendidas
Cargue del carbón en buques.
Transporte Transporte del carbón del carbón en el tren. a través de bandas.
C O N T R O L E S I M P L E M E N TA D O S
de calidad del aire y campañas
por diecisiete estaciones ubicadas
Perforaciones y voladuras del material estéril.
Modelo de dispersión: evaluación previa del impacto de la operación sobre la calidad del aire.
Aspersores de alto flujo para pilas de carbón.
Cuadrillas para controlar autocombustión de los mantos de carbón.
Bandas cubiertas.
Sistemas de adición de agua y colectores de polvo en tolvas de manejo de carbón.
Aspersores de impacto para área de cargue y descargue.
El agua empleada en las medidas de control es de baja calidad, no apta para consumo humano, animal, ni riego de cultivos. Proviene de la despresurización de mantos de carbón y de aguas lluvia.
de diámetro inferior a 10 micras (PM10), teniendo en cuenta que estos son los agentes con potencial de Nuestra red de monitoreo de la calidad del aire está compuesta por 18 estaciones.
impacto al bienestar de la comunidad
PARA ESTE EFECTO, hemos
oxígeno, nitrógeno y azufre, entre otros, vitales para el mantenimiento de
seguimiento y monitoreo de nuestro
tecnológicos, logísticos y operativos
los ecosistemas y la salud humana.
Plan de Manejo Integral, contamos con
Uno de los principales retos que
Humectación (agua + supresor de polvo), compactación y nivelación de la carga de los vagones.
Además de las fichas de
un permiso de emisiones atmosféricas,
que nos permiten direccionar
afrontamos al ser una operación minera
renovado en marzo de 2015; ambos
acciones de respuesta y tomar
a cielo abierto es la generación de
instrumentos demandan la ejecución
decisiones oportunas y pertinentes.
material particulado (polvo suspendido
de rigurosos controles para el manejo
La calidad del aire está
en el aire), producto de las actividades
de los impactos ambientales de la
directamente relacionada con los
de remoción y de manejo de grandes
operación incluyendo la extracción y
ciclos biológicos y procesos naturales
cantidades de suelo, estéril (rocas) y
manejo en La Mina, el transporte en
que regulan la disponibilidad de
carbón. Asegurar la calidad del aire
ferrocarril y embarque en Puerto Bolívar.
2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
Programa de inspección y limpieza periódica de la línea férrea para remover el material que pudo desprenderse.
(PST) y a la salud humana (PM10).
dispuesto recursos humanos, técnicos, y hacemos importantes inversiones
LÍNEA FERREA
PUERTO
Cargue directo de carbón a los buques desde 1985, pioneros en Colombia.
Adición de agua en el sistema de apilamiento y reclamo de carbón. Bandas cubiertas.
Cañones de niebla y sistemas de aspersión.
Riego permanente de las vías con agua de mar.
MINERÍA RESPONSABLE � 2016
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/ I N FO R M E D E S O ST E N I B I L I DA D NUESTRO COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE
SEGUIMIENTO
episodios de altos niveles de polvo, lo
GRÁFICA 12
Los resultados se reportan
cual se verifica mediante estaciones de
periódicamente a las autoridades
monitoreo en tiempo real, ubicadas en el
R E S U LTA D O S M O N I T O R E O 2 0 1 6 , PA R T Í C U L A S R E S P I R A B L E S P M 1 0
ambientales competentes,
límite de las operaciones. Así logramos
90
Corpoguajira y al Ministerio de
retroalimentar a la operación cuando
El material particulado
80
Ambiente y Desarrollo Sostenible,
se requiere implementar acciones
no es el único parámetro
en el Sistema de Información sobre
de control aún más rigurosas.
Calidad del Aire (SISAIRE) y en los Informes de Cumplimiento Ambiental (ICA). De igual forma llevamos a cabo
R E S U LTA D O S
100
medido en la Red de Monitoreo de la Calidad del Aire. A pesar de registrar
En las gráficas 12 y 13 (pág. 43)
concentraciones muy bajas,
evaluaciones internas al Sistema
presentamos los promedios anuales de
e incluso no detectables
Integrado de Gestión a través de
partículas totales de polvo suspendidas
por los instrumentos de
auditorías con base en el Estándar ISO
(PST) y partículas respirables (PM10), de
medición, monitoreamos
14001-2004, y recibimos auditorías del
acuerdo con la información recolectada
la presencia de gases de
IDEAM que tienen por objeto verificar
durante el año a través de nuestras
efecto invernadero como
el cumplimiento de nuestros planes
estaciones de monitoreo en La Mina, el
los Óxidos de Nitrógeno
y controles de calidad del aire.
Puerto y la Línea Férrea, y siguiendo la
(NOx) y Óxidos de Azufre
guía AP42 de la Agencia de Protección
(SOx) tanto en nuestras
de alerta temprana para nuestras
Ambiental de los Estados Unidos y la
operaciones mineras como
operaciones, se tiene instalado en el
Resolución 2154 de 2010, por medio de
en las comunidades vecinas
área de mina un sistema de pronóstico
la cual se establece el Protocolo para el
cada dos años, dando
de las condiciones climáticas y del
Monitoreo y Seguimiento de los Sistemas
cumplimiento a lo exigido
comportamiento de la calidad del aire.
de Vigilancia de la Calidad del Aire.
en nuestro Plan de Manejo
Adicionalmente, y como estrategia
Ese sistema nos permite detectar posibles
Con estos resultados podemos
Ambiental Integral. Vale la
confirmar que las concentraciones de
pena resaltar que nuestra
material particulado en el aire están por
operación minera no genera
debajo de los límites establecidos por
contaminantes orgánicos
la norma colombiana en la Resolución
persistentes, compuestos
610 de 2010, establecidos con el fin de
orgánicos volátiles ni
preservar la buena calidad del medio
contaminantes peligrosos.
70 Límite máximo permisible:
60
concentración de material Particulado 50µg/m3
50 40
41 35
37
35
31
30
34
32
33
32
27
24
23
20 10 0
Barrancas
Casitas3
Patilla
Provincial
Sol y Sombra
Vivienda
Nuevo Roche
Campoalegre
Huarurapay
MINA
Malla norte
Escuela
Cuatro vías
LÍNEA FERREA
PUERTO BOLÍVAR
GRÁFICA 13
R E S U LTA D O S M O N I T O R E O 2 0 1 6 , M AT E R I A L PA R T I C U L A D O ( P S T ) 2 0 1 6 Límite máximo permisible:
120
concentración de material Particulado 100µg/m3
100
85 80 60
77
72
80
74
69
58
58
52
46 40
36
45
42
38
20 0
Albania
Barrancas
Casitas3
Fonseca
Papayal
Patilla
Provincial
Remedios
Sol y Sombra
Campoalegre
Huarurapay
Malla norte
Escuela
PUERTO BOLÍVAR
MINA
Uribia LÍNEA FERREA
ambiente, los recursos naturales Los resultados mensuales y anuales de nuestro monitoreo pueden consultarse en www.cerrejon.com
renovables y la salud humana. MEDIDA PREVENTIVA EN
Cañones de niebla y sistemas de aspersión.
2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
PUERTO BOLÍVAR
El 30 de agosto, la Corporación decretó el levantamiento de la suspensión •• Continuar reforzando los
El 26 de agosto de 2016, Corpoguajira
después de verificar la limpieza de los
de carbón por efecto del viento en pilas
en 2016 entre el 34 % y 52 % por
decretó una medida preventiva que
sitios señalados en la medida y validar el
de carbón, así como el fortalecimiento
debajo de dichos límites, tal como lo
controles operacionales de
ordenó suspender las operaciones de
plan de acciones adicionales de control
de acciones de relacionamiento y
reconoce la Corporación ambiental.
material particulado, a través
transporte y cargue en Puerto Bolívar
de emisiones propuesto por la empresa
divulgación de dichas medidas con las
mientras se establecía y ejecutaba un
que incluyó, entre otras: mayor frecuencia
comunidades vecinas. Es importante
NUESTROS
plan de mitigación que incrementara
en limpieza de vías, incremento del
señalar que nuestra operación en
•• No exceder los límites establecidos
los controles de emisiones de
número de cañones aspersores para
el Puerto tiene niveles de material
por la normatividad colombiana
•• Continuar con la implementación
partículas en la operación portuaria,
cubrir las pilas de almacenamiento
particulado inferiores a los límites
(Res. 610 de 2010) tanto para PST
de estrategias de pronóstico y
particularmente aquellos relacionados
en puerto, barrera para aumentar el
establecidos por la ley (PST y PM10),
(límite máximo 100 µg/m3) como
seguimiento en tiempo real en
con el material sedimentable (grueso).
control de la dispersión de partículas
con valores anuales que estuvieron
PM10 (límite máximo 50 µg/m ).
el área de Puerto Bolívar.
de la implementación de nuevas RETOS
3
tecnologías o bien de mejoras en los procesos actuales.
MINERÍA RESPONSABLE � 2016
044 03
045
/ I N FO R M E D E S O ST E N I B I L I DA D NUESTRO COMPROMISO CON EL MEDIO AMBIENTE
EL ACUERDO DE París sobre
Nuestra contribución al compromiso nacional frente al cambio climático
En relación con las emisiones
Optimización del consumo de
Cambio Climático es un hito histórico
GEI, en Cerrejón desde 2013 creamos
para el mundo. Con su entrada en
un portafolio de iniciativas con
vigor el 4 de noviembre de 2016, los
metas definidas anualmente para
195 países firmantes, incluyendo a
su reducción. Estas han arrojado
plantas de carbón para disminuir
Colombia, adquirimos un compromiso
resultados importantes que nos
el consumo de energía eléctrica.
de trabajar en pro de la reducción
han direccionado hacia la
de las emisiones de gases efecto
adopción de tecnologías de
fotovoltaicas frente a plantas a
invernadero (en adelante GEI).
optimización y cambios operacionales
diésel en La Mina y Línea Férrea.
Colombia contribuye con el
energía eléctrica y uso de aires acondicionados en oficinas. •• Optimización del proceso de las
•• Uso de luminarias con celdas
que generan ahorros, tanto
0,46 % de las emisiones globales según
energéticos (energía eléctrica y
NUESTROS RETOS
indicadores de WWF-Colombia (2016).
combustible) como económicos.
•• Impulsar nuevos proyectos
Sin embargo, es uno de los 50 países
que contribuyan en la
más afectados por el cambio climático
INICIATIVAS
DE
de acuerdo con el GLOBAL CLIMATE RISK
REDUCCIÓN
DE
INDEX 2017, por su vulnerabilidad frente a
EMISIONES
DE
la sequía prolongada y a la temporada de
•• Reducción de consumo de
reducción de emisiones de gases efecto invernadero.
GEI
•• Continuar implementando medidas de adaptación al
lluvias extremas. Con la firma del acuerdo,
combustible por optimización de
cambio climático dentro
como país nos comprometimos a reducir
los tiempos de espera en camiones
el 20 % de nuestras emisiones frente a una
de 320 toneladas.Dosificador
línea base calculada en 2010, oportunidad
diésel (optimización del flujo de
en el desarrollo de proyectos
para que modernicemos como nación
combustible) en las flotas CAT.
productivos sostenibles.
de nuestra operación. •• Apoyar a las comunidades
nuestra industria hacia la sostenibilidad e implementemos medidas de protección y conservación de bosques, a la vez que garanticemos el crecimiento económico. La Guajira es una región
GRÁFICA 14
R E S U LTA D O S . E M I S I O N E S E Q U I VA L E N T E S D E C O 2 , G E N E R A DA S E N N U E ST R A O P E R AC I Ó N
semiárida y vulnerable al cambio climático, debido a la escasez de agua, la fragilidad ecológica de sus ecosistemas y a los altos niveles de
2.076
2.422
(tCO2eq)
CO2
SOX
(tCO2eq)
Gas Natural
Diesel
pobreza entre sus habitantes. Por lo tanto, paralelo al compromiso con la reducción de la huella de
EN CERREJÓN ESTAMOS COMPROMETIDOS CON LAS ACCIONES NACIONALES DE MITIGACIÓN Y ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO QUE EL GOBIERNO HA ESTABLECIDO PARA 2030 BAJO EL ACUERDO DE PARÍS. A CONTINUACIÓN, DESCRIBIMOS CÓMO NUESTRA OPERACIÓN MINERA CONTROLA Y REDUCE SUS EMISIONES DE GASES EFECTO INVERNADERO. 2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
Cerrejón buscamos contribuir a que las comunidades vecinas a nuestra operación tengan la posibilidad
7
3.754
carbono en nuestra operación, en
993.724
(tCO2eq) Petrol
(tCO2eq) Diesel
105
(tCO2eq) Petrol
de adaptarse al cambio climático. Para ampliar esta información, recomendamos consultar los capítulos de Gestión Integral del Agua (pág. 26) y Valor de la Minería para La Guajira (pág. 62).
(tCO2eq) Petrol
97
(tCO2eq) Gas Natural
775
19.277
(tCO2eq)
(tCO2eq)
Gas Natural
Diesel
NOX Datos calculados por Cerrejón MINERÍA RESPONSABLE � 2016
046 04
047
/ I N FO R M E D E S O ST E N I B I L I DA D L A G E S T I Ó N D E I M PA C T O S E N N U E S T R A O P E R A C I Ó N
04 PARA NUESTRA COMPAÑÍA ES FUNDAMENTAL EL RECONOCIMIENTO DE LOS IMPACTOS DE NUESTRA OPERACIÓN Y DEL POTENCIAL IMPACTO SOBRE LOS GRUPOS DE INTERÉS, INCLUYENDO AQUELLOS SOBRE LOS DDHH, CON EL FIN DE ESTABLECER MEDIDAS OPORTUNAS Y PERTINENTES PARA PREVENIRLOS, MITIGARLOS Y, CUANDO SEA NECESARIO, COMPENSARLOS.
Compromiso con los Derechos Humanos ESTUDIO E
DE
IMPACTOS
DERECHOS
RIESGOS
tanto reales como percibidos por
EN
nuestros grupos de interés, que serán
HUMANOS
Siguiendo estándares sociales que
LA GESTIÓN DE IMPACTOS EN NUESTRA OPERACIÓN 2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
socializados con ellos en 2017. Entre los impactos positivos
definen los procesos de debida
identificados por el estudio se
diligencia en derechos humanos,
encuentran el pago de regalías,
en 2016 llevamos a cabo el segundo
los programas de fortalecimiento
Estudio de Riesgos e Impactos en
institucional, el desarrollo de
Derechos Humanos realizado de
infraestructura, el mejoramiento en
forma independiente por la firma de
los niveles de educación de los grupos
consultoría TRUST. Este estudio abarcó
de interés, el acceso a agua potable
el 100 % de nuestra operación integrada
por parte de comunidades vecinas y la
(La Mina, Línea Férrea y Puerto
generación de empleo, entre otros.
Bolívar), para el cual se desarrollaron
Entre los impactos adversos,
entrevistas, visitas y grupos focales con
incluidos en el Plan de Manejo Ambiental
comunidades del área de influencia,
Integral, se pueden mencionar como
autoridades locales, organizaciones
reales o constatados, la alteración del
sociales y empresas contratistas.
paisaje, la afectación a la tranquilidad
A partir de los resultados
de las comunidades del área de
obtenidos en este estudio hemos
influencia, la afectación al derecho a
identificado una serie de impactos,
la seguridad vial de las comunidades MINERÍA RESPONSABLE � 2016
048 04
049
/ I N FO R M E D E S O ST E N I B I L I DA D L A G E S T I Ó N D E I M PA C T O S E N N U E S T R A O P E R A C I Ó N
de Cerrejón y la restricción al uso o
Debida diligencia en DDHH
aprovechamiento de recursos hídricos.
•• Identificación de impactos sociales y en derechos humanos.
GESTIÓN FRENTE A De acuerdo con el Informe
LOS
IMPACTOS EN
•• Definición de medidas de manejo de impactos.
de Riesgos e Impactos
DERECHOS HUMANOS
en Derechos Humanos,
Contamos con un proceso de
elaborado por Trust para
debida diligencia que nos permite
Cerrejón, un impacto
prevenir, mitigar posibles impactos
real hace referencia a
y compensarlos cuando ocurran
•• Atención de quejas.
un efecto adverso que
a pesar de estos esfuerzos. Este
•• Verificación y aseguramiento del
Cerrejón ha generado o
constituye el eje transversal de todas
sigue generando, mientras
las operaciones realizadas por las
En cumplimiento del pilar de
impacto percibido es
diferentes áreas de la organización.
remediación de los Principios Rectores
TA B L A 3
MEDIDAS IMPLEMENTADAS EN 2016
Con nuestros empleados
•• Capacitación en DDHH. Dirigida a empleados nuevos durante su inducción a la compañía. Contenidos: Política de Derechos Humanos y conceptos básicos, tales como derechos fundamentales, acciones constitucionales, estándares sociales, mecanismos de remediación, entre otros. •• Piezas comunicativas sobre los DDHH. Difusión de contenidos sobre aspectos generales de los DDHH a fin de posicionar el tema a nivel interno. •• Promoción de DDHH. Actividades internas a través de Radio Cerrejón con la finalidad de promover el conocimiento y comprensión acerca del papel de las empresas frente a los DDHH.
Con nuestros contratistas y proveedores
•• Condiciones contractuales generales. Incluimos el Anexo D en el 100 % de los contratos mayores a US$40.000 con contratistas y proveedores, por medio del cual ellos se comprometen con el cumplimiento de requisitos de seguridad, salud, medio ambiente y comunidades, políticas de DDHH y Responsabilidad Social Laboral de Cerrejón.
•• Definición de planes de acción para el cierre de brechas. •• Socialización de los impactos con grupos de interés.
cumplimiento de las etapas.
•• Evaluación y auditoría en la Norma SA8000 (manejo laboral y salud ocupacional). Evaluamos al 100 % de los contratistas y proveedores que realizan un proceso de cotización con la compañía, por medio del diligenciamiento de un cuestionario virtual. Adicionalmente, llevamos a cabo auditorías aleatorias a 20 empresas que representan el 4,3 % de las organizaciones con contratos mayores a US$40.000 con Cerrejón, en las cuales se consideran temas como trabajo infantil y trabajo forzoso, libertad de asociación y negociación colectiva, discriminación, medidas disciplinarias, horario de trabajo y remuneración.
un efecto adverso del que no existe la certeza científica sobre su ocurrencia o su relación
•• Condiciones contractuales para proveedores de servicios de seguridad privada. Incluimos el Anexo E en el 100 % de contratos para prestación de servicios de seguridad privada, según el cual dichos proveedores se comprometen con el cumplimiento de los Principios Voluntarios en Seguridad y Derechos Humanos; la Política de Derechos Humanos de Cerrejón; el respeto a los DDHH de personas o grupos vulnerables; el respeto de usos, costumbres y culturas de comunidades indígenas; el respeto por los derechos de la libertad sindical y laborales, y la eliminación del trabajo infantil, entre otros.
Con nuestro personal de seguridad
directa con la compañía.
aledañas a la Línea Férrea, el atropellamiento de animales en la Línea
•• Capacitación en DDHH. Capacitamos al 52 % de los miembros de vigilancia privada y al 100 % de los miembros de fuerza pública, contemplando la rotación de este personal, en temas de derechos humanos, Principios Voluntarios, y usos y costumbres de la etnia wayuu. Ajustamos la metodología para que el 100 % de las personas capacitadas comprendiera el objetivo, considerando el nivel de analfabetismo en el personal de seguridad. •• En el marco de la celebración del Día Internacional de los Derechos Humanos, junto con el Ministerio de Defensa, presentamos el Protocolo de Relacionamiento de las Fuerzas Militares y el pueblo indígena wayuu.
Férrea y la generación de expectativas en procesos de contratación de población wayuu. Si bien estos impactos fueron considerados en el Plan de Manejo Ambiental Integral, los Estudios de Riesgos e Impactos recomendados dentro de
de Naciones Unidas sobre Empresas
que son o pueden verse impactados
los procesos de debida diligencia
y Derechos Humanos y con el objetivo
por la operación, contamos con
buscan hacer revisiones periódicas
de materializar nuestra debida
diversas herramientas como estándares
sobre los impactos identificados y la
diligencia de posibles impactos, la
sociales adoptados públicamente por
efectividad de las medidas de manejo.
Oficina de Quejas de Cerrejón es la
la compañía, políticas internas sobre
Por ello, se trabajará en un plan de
responsable de recibir, investigar,
derechos humanos, comunidades,
INTERNACIONALES
acción que fortalezca las medidas de
concertar soluciones, hacer seguimiento
responsabilidad social, cláusulas
COMO LAS NORMAS DE
manejo apropiadas en materia de
y cerrar los casos presentados por
sociales y derechos humanos en
DESEMPEÑO SOCIAL
prevención y mitigación y definición
nuestros grupos de interés.
los contratos, capacitaciones para
Y AMBIENTAL DE LA
empleados y contratistas (incluyendo al
CORPORACIÓN FINANCIERA
de posibles compensaciones de los RESPETO Y
mismos, cuando sea necesario.
PROMOCIÓN
Entre los impactos percibidos
DERECHOS
se encuentran la afectación de las viviendas aledañas a la operación de explotación, la afectación a la salud de las comunidades del área de influencia 2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
personal de seguridad), herramientas
Desde 2010 contamos con una Oficina de Quejas para atender posibles impactos de nuestra operación en cumplimiento del pilar de remediación de los Principios Rectores de Naciones Unidas. Imagen tomada durante el cierre de una queja.
DE
LOS
HUMANOS
de comunicación a través de piezas de sensibilización y promoción del
NOS HEMOS COMPROMETIDO CON LINEAMIENTOS
INTERNACIONAL (CFI), ESPECIALMENTE EN LO
Con el propósito de extender nuestro
conocimiento sobre derechos humanos
RELACIONADO CON LA
compromiso para atender riesgos e
por medio de mensajes claros para
NORMA NO. 7 SOBRE
impactos sociales a los grupos de interés
todos los niveles de la operación.
PUEBLOS INDÍGENAS. MINERÍA RESPONSABLE � 2016
050 04
051
/ I N FO R M E D E S O ST E N I B I L I DA D L A G E S T I Ó N D E I M PA C T O S E N N U E S T R A O P E R A C I Ó N
OFICINA DE
NUESTROS
GRÁFICA 15
QUEJAS
N Ú M E R O D E Q U E J A S R EG I ST R A DA S , C E R R A DA S Y E N P R O C E S O
En 2009 fuimos invitados por la
RETOS
•• Socializar el estudio de riesgos e impactos en DDHH con las
Iniciativa de Responsabilidad Social
comunidades del área de influencia. •• Acordar con las áreas de la
Empresarial de la Escuela de Gobierno 370
400
(Kennedy School of Goverment) de la Universidad de Harvard para pilotear los lineamientos de remediación del Marco “Proteger, respetar y remediar” sobre
300
compañía los planes de acción
328
299
276
266
para cerrar brechas e integrar en
274
236
nuestro sistema general de riesgos.
212
•• Implementar el plan de
200
empresas y derechos humanos definidos por el entonces representante especial
capacitación y sensibilización a 94
100
33
de Naciones Unidas, John Ruggie. Fuimos una de las cinco empresas
62
92
social, estándares y DDHH.
0
en el mundo que se unieron a este
2013
2014
piloto. Estos lineamientos buscan
Registradas
Cerradas
empleados en responsabilidad
2015
2016
•• Mejorar las capacitaciones de derechos humanos a contratistas. •• Promover el conocimiento sobre
En proceso
que los mecanismos corporativos de
temas puntuales de DDHH en
atención de quejas sobre impactos y
las diferentes áreas y niveles de
posibles vulneraciones de los derechos
la operación, a través de una
humanos sean legítimos, accesibles,
Desde 2010 contamos con nuestra
hemos estado trabajando, junto con las
predecibles, equitativos, compatibles
Oficina de Quejas, que se ha
comunidades vecinas, en la instalación
y transparentes, basados en el diálogo
convertido en modelo para la
de barreras que permitan un paso
en DDHH de la vigilancia privada
para que sirvan como un recurso de
industria minera en el país.
controlado de animales, lo cual, sumado
y fuerza pública, resguardando
aprendizaje. En Cerrejón hemos aplicado
En 2016 se registraron 274 quejas en
con el trabajo adelantado con las
tres lineamientos adicionales en nuestro
nuestra Oficina, más del 80 % de estas
empresas de vigilancia privada para
modelo de atención a quejas: que sea
relacionadas con el atropellamiento
implementar medidas de mitigación
proporcional, apropiado culturalmente
de animales sobre la Línea Férrea.
y prevención, ha permitido una
y que ofrezca una protección adecuada.
Para la prevención de estos sucesos
disminución de quejas por esta causa.
estrategia de comunicaciones. •• Cubrir el 100 % de capacitación
la alta rotación de personas. •• Promover la adopción del Ejército Nacional de esta buena práctica. •• Diseñar e implementar un programa de Derechos Humanos en la cadena de suministro. •• Atender y cerrar la mayor
GRÁFICA 16
cantidad de quejas sobre
PROCESO DE LA OFICINA DE QUEJAS (ODQ)
impactos de la operación. •• Ampliar el conocimiento sobre la existencia de la Oficina de Quejas
Persona presenta queja a la ODQ o al funcionario de Cerrejón.
La ODQ registra queja en el software (radicación).
1
La ODQ adelanta o facilita reuniones con otros departamentos para llegar a acuerdos.
8
2
El investigador documenta el caso en el software.
7
3
El investigador realiza levantamiento de la información y entrevistas.
La ODQ o el investigador concerta la solución con la persona.
a comunidades del sur de La
9
Apelación
Mina, incluyendo comunidades en proceso de reasentamiento.
La ODQ hace seguimiento a la implementación del acuerdo.
10
•• Asignar tareas de prevención y reporte con otras áreas de la compañía que permitan reporte y
Confirmación de la radicación.
6
La ODQ cierra el caso y registra resultados en el software
11
atención oportuna de las quejas. •• Aumentar el número de barreras que controlen el paso de los animales
Clasificación de la queja.
4
Direccionamiento de la queja según sea el caso.
5
ODQ nombra nuevo investigador
en la Línea Férrea para prevenir el impacto al patrimonio económico de las comunidades wayuu.
2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
MINERÍA RESPONSABLE � 2016
052 04
053
/ I N FO R M E D E S O ST E N I B I L I DA D L A G E S T I Ó N D E I M PA C T O S E N N U E S T R A O P E R A C I Ó N
Relacionamiento y respeto de los derechos de las comunidades indígenas
EL RESPETO DE LOS DERECHOS DE LAS COMUNIDADES INDÍGENAS Y LA PROMOCIÓN DE SU BIENESTAR, CALIDAD DE VIDA Y LEGADO CULTURAL SON FUNDAMENTALES EN NUESTRA GESTIÓN. POR ESTA RAZÓN, NUESTRA POLÍTICA DE DERECHOS HUMANOS PRESTA ESPECIAL ATENCIÓN A LOS DERECHOS DE PERSONAS VULNERABLES CON ÉNFASIS EN GRUPOS ÉTNICOS.
C O N S U LTA S CON
PREVIAS
COMUNIDADES
Principio 2. Relaciones transparentes con todos
ÉTNICAS
los grupos de interés.
Contamos con un equipo y presupuesto
Principio 3. Desarrollar la
destinados a atender los impactos
consulta acorde con los
generados por nuestra operación en las
impactos de cada proyecto.
comunidades indígenas. En esta línea,
Principio 4. Respetar el rol y la
llevamos a cabo procesos de consulta
independencia de cada una de las
previa a la realización de proyectos
instituciones públicas participantes.
que puedan impactar los derechos de
Principio 5. Evaluar los impactos
estas comunidades para proteger su
de los proyectos sobre la cultura,
integridad cultural, social y económica y
territorio y la autonomía indígena.
garantizar su derecho a la participación.
Principio 6. Abordar la consulta con un diálogo intercultural
PRINCIPIOS
PARA
y costumbres de las comunidades.
C O N S U LTA P R E V I A
Principio 7. Velar por la
Principio 1. Cumplimiento
participación legítima de las
de la normatividad vigente,
comunidades y sus autoridades
estándares y jurisprudencia.
y reconocer su autonomía.
•• Consulta previa antes de iniciar un proyecto.
Principio 8. Rodear de garantías el proceso:
•• Adelantar la consulta sin presiones.
Participación permanente
•• Entregar información de
de órganos de control.
manera oportuna y eficiente. •• Tener disposición a escuchar e integrar propuestas de la comunidad. •• Comunicar de manera clara y transparente los potenciales impactos. •• Adelantar la consulta de buena fe. 2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
respetando la cultura, valores, usos
RESPONDER A LA
Información oportuna y completa. •• Facilitar tiempo suficiente para consultas y reflexión. •• Mecanismos de reclamación o quejas. •• Capacitación en conocimiento de derechos. MINERÍA RESPONSABLE � 2016
054 04
055
/ I N FO R M E D E S O ST E N I B I L I DA D L A G E S T I Ó N D E I M PA C T O S E N N U E S T R A O P E R A C I Ó N
•• Concertación de etapas,
G R Á F. 1 7
el reasentamiento de
metodología y cronograma con
PRECONSULTA
Presentación marco jurídico de la consulta previa.
manera individual. •• Se dio un reconocimiento de
las comunidades involucradas. •• Facilitar el acceso de la
impactos diferenciados para
información mediante el uso
las familias de acuerdo con las
de la lengua étnica wayuu.
variables identificadas en la
Principio 9. Participar en la
matriz de impactos concertada. •• Se establecieron compensaciones
evaluación de la intervención de terceros, su rol y mandato.
y medidas de manejo de
Una vez la entidad competente Presentación proyecto objeto de consulta.
acuerdo con los impactos
certifica la presencia de una comunidad procedemos a la coordinación y
Definición de metodología y cronograma del proceso de consulta.
identificados a cada familia. •• Se elaboró un Proyecto Individual de
en nuestra área de influencia,
Vida Familiar para cada familia.
preparación de la consulta que cuenta con tres fases (ver gráfica 17).
•• Se realizó un estudio de las condiciones y estado de salud de
Ejemplo de esto es que el 14 de
todas las familias con la Fundación
diciembre de 2016 llevamos a cabo
Neumológica Colombiana.
la protocolización de los siguientes
CONSULTA PREVIA
Apertura.
Talleres de análisis e identificación de impactos y formulación de medidas de manejo.
Desarrollo de reuniones para la formulación de acuerdos.
Protocolización de acuerdos.
acuerdos con las comunidades de Patilla
QUEJAS ASOCIADAS
y Chancleta, alcanzados en el
A DERECHOS
marco de lo solicitado por las
COMUNIDADES
órdenes segunda y tercera de
INDÍGENAS Y
la Sentencia T-256 de 2015 de
MEDIDAS ADOPTADAS
la Corte Constitucional:
Consideramos incidentes relacionados
•• La comunidad expresó
con los derechos indígenas aquellos
su consentimiento previo,
que tengan afectación en su identidad,
libre e informado para el
usos, costumbres, territorio y cultura.
reasentamiento propuesto.
En 2016 reportamos 254 casos, de
•• La comunidad decidió de
los cuales 234 correspondieron a
manera autónoma realizar
atropellamiento de animales en la
GRÁFICA 18
Q U E J A S A S O C I A DA S A D E R EC H O S D E CO M U N I DA D E S I N D Í G E N A S 2 0 1 3 - 2 0 1 6 400
321 300
SEGUIMIENTO DE ACUERDOS
265
2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
Línea Férrea, resultado más bajo
NUESTROS
reportado en los últimos cuatro
•• Adelantar los procesos de consulta
años, gracias a los planes correctivos
294 254
aplicados que incluyen, entre otros, diálogos con las comunidades para
200
100
Cierre de consulta.
DE
0
2013
2014
2015
2016
RETOS
previa con comunidades étnicas para los proyectos que lo requieran. •• Continuar disminuyendo las
afianzar prácticas responsables de
quejas recibidas por incidentes
pastoreo, la construcción de cercas
con comunidades indígenas
para el control de paso de animales
en relación con el trabajo de
y coordinación con las áreas de la
prevención y mitigación de
operación para su reporte oportuno.
impactos de la operación.
Trabajamos en programas que contribuyen con la preservación de la tradición cultural y ancestral indígena de la región.
MINERÍA RESPONSABLE � 2016
056 04
057
/ I N FO R M E D E S O ST E N I B I L I DA D L A G E S T I Ó N D E I M PA C T O S E N N U E S T R A O P E R A C I Ó N
Reasentamiento y posreasentamiento
EL REASENTAMIENTO SE REALIZA PARA PROTEGER A UNA COMUNIDAD DE IMPACTOS AMBIENTALES QUE PUEDAN AFECTARLOS POR EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD MINERA. ESTE SE LLEVA A CABO COMO ÚLTIMO RECURSO POR LOS ENORMES RETOS QUE PLANTEA. SU OBJETIVO FINAL ES EL TRASLADO DE UNA COMUNIDAD DE SU SITIO DE ORIGEN DE VIVIENDA A UN SITIO DE DESTINO ACORDADO.
MÁS ALLÁ DE cambiar la localización de un hogar o comunidad, sabemos que es un reto conservar su tejido social y la relación con su entorno natural. Por este motivo, el proceso de reasentamiento es participativo e involucra a la comunidad para desarrollar un plan de acción siguiendo los lineamientos de la Corporación Financiera Internacional (CFI) del Banco Mundial. Su gestión responsable a través del acompañamiento a las familias trasladadas, el cumplimiento de las obligaciones que hemos adquirido y el buen relacionamiento con las comunidades vecinas busca mejorar la calidad de vida de quienes han participado de este proceso. La etapa de posreasentamiento inicia cuando las familias llegan a su nuevo sitio de vivienda y se realiza un acompañamiento psicosocial, que incluye el acoplamiento al nuevo estilo de vida y el inicio de la entrega de las compensaciones y beneficios que se acordaron en el traslado. 2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
MINERÍA RESPONSABLE � 2016
058 04
059
/ I N FO R M E D E S O ST E N I B I L I DA D L A G E S T I Ó N D E I M PA C T O S E N N U E S T R A O P E R A C I Ó N
TA B L A 4
COMUNIDAD
Roche
Patilla
Chancleta
Las Casitas
Tamaquito II
Totales
FAMILIAS EN EL SITIO DE ORIGEN
31
101
106
62
31
331
FAMILIAS CON ACUERDO DE TRASLADO FIRMADO
31
77
70
57
31
266
ESTADO FAMILIAS ACREDITADAS A REUBICACIÓN
25
46
25
46
57
47
31
25
31
190
31
174
Familias acreditadas a reubicación corresponden a aquellas que fueron definidas, por cada comunidad, según su tiempo de residencia y vínculos sociales. 2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
DE
LOS
GRÁFICA 20
REASENTAMIENTOS
FAMILIAS REASENTADAS A LOS NUEVOS SITIOS
ESTADO A 2016
De acuerdo con la gestión que hemos realizado con las
NÚMERO DE BENEFICIARIOS DEL P R O G R A M A D E A U X I L I O S E D U C AT I V O S
familias de cinco comunidades desde 2009, presentamos Entrega del 100 % de los predios en el sitio de origen, la última familia fue trasladada al sitio de destino en 2016. Los programas definidos en los acuerdos de reasentamiento están en curso para las familias trasladadas al nuevo sitio. El acuerdo de 62 familias de Patilla y Chancleta participantes en la consulta previa fue protocolizado en diciembre de 2016; e iniciando 2017, se firmaron los acuerdos de traslado individuales con 60 de estas familias, quedando pendientes 2 de Patilla. El 100 % (46 familias acreditadas a reubicación fueron trasladadas en 2013) continuó recibiendo los programas definidos en los acuerdos de reasentamiento.
nuestros avances en 2016 sobre firma de acuerdos, traslados y cumplimiento de nuestros compromisos. Es
Carreras técnicas
importante mencionar que los lugares asignados para las familias que tienen acuerdo firmado para reasentamiento
29
se encuentran en el municipio de Barrancas, La Guajira, y en 2016 se adelantaron traslados con las comunidades de Las Casitas, Chancleta y Patilla. (Ver tabla 4). PRINCIPALES DE
R E S U LTA D O S
POSREASENTAMIENTOS
Programa de fortalecimiento educativo En 2016 se vincularon a este programa 279 estudiantes
Carreras tecnológicas
61
3
Carreras profesionales
de las 5 comunidades reasentadas, logrando disminuir la reprobación escolar de un 5 % en el 2015 a un 3,6 % en 2016 y mejorando el desempeño en pruebas académicas
de desempeño en sus instituciones educativas, con miras a
Después del acuerdo logrado en la Consulta Previa, está pendiente el cierre de acuerdos con cinco familias no acreditadas a reubicación. Del total de familias acreditadas a reubicación, 38 se trasladaron en colectivo al nuevo sitio en 2013 y, a la fecha de reasentamiento, 9 se mudaron a otros municipios por decisión propia.
por competencias, aumentando 8,3 puntos en el área de
una mayor posibilidad de acceso a la educación superior.
Finalizando 2016, quedaron pendientes por firmar, un acuerdo de traslado de familia acreditada a reubicación y cuatro rurales. Las 25 familias que se han trasladado al nuevo sitio están recibiendo los programas definidos en los acuerdos de reasentamiento.
NÚMERO DE BENEFICIARIOS DEL P R O G R A M A D E F O R TA L E C I M I E N T O E D U C AT I V O
En diciembre de 2016 firmamos con la comunidad un acuerdo de cierre de los temas de generación de ingresos y avanzó el proceso de constitución como resguardo indígena. El 100 % de las familias se trasladó en colectivo al nuevo sitio en 2013 y a la fecha continúan recibiendo los programas definidos en los acuerdos de reasentamiento.
Matemáticas y Lenguaje en relación con 2015 (gráfica 19). Este programa ha sido ejecutado por medio del operador
Destacamos a dos estudiantes participantes del Programa de Orientación Vocacional, uno como mejor
Socya para desarrollar competencias y habilidades en
bachiller de la Institución Educativa Remedios Solano, del
niños y jóvenes en edad escolar para alcanzar altos niveles
municipio de Barrancas, y otro como uno de los tres primeros lugares en las pruebas Saber 11, en el mismo municipio.
Programa de auxilio educativo
GRÁFICA 19
Un total de 93 personas recibieron auxilios educativos para financiar sus gastos de matrícula y sostenimiento de estudios técnicos, tecnológicos y profesionales en cualquier institución nacional. A 2016, 55 miembros de las familias
Básica secundaria y media
reasentadas finalizaron sus estudios con este programa. Orientación vocacional
ESTRATEGIA INTEGRAL DEL AGUA PARA LAS COMUNIDADES REASENTADAS
97
En 2016 entró en operación la bocatoma construida en el río
36 Primera infancia
las comunidades y para consumo humano de Roche, Patilla,
17 10
Ranchería para abastecer los proyectos productivos de todas
2
Estudios superiores Preescolar
117
Chancleta y Las Casitas. Por su parte, Tamaquito II cuenta con su propio sistema de tratamiento de agua. Adicionalmente definimos la estrategia para optimizar el sistema de agua para consumo humano a través de las siguientes acciones:
Primaria
•• Rehabilitación de la planta de tratamiento de agua potable que abastece a Roche, Patilla, Chancleta y Las Casitas. MINERÍA RESPONSABLE � 2016
060 04
061
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•• Limpieza y arreglo de fugas de las
Además, construiremos una línea de conducción
redes domiciliarias y públicas. •• Cambio de la planta de tratamiento de agua potable de Tamaquito II.
de agua al día recibido por persona superó el valor
el nuevo sitio y reparamos tres viviendas de familias de
de agua desde la bocatoma del río Ranchería hacia el
de dotación, establecido en esta resolución, de
Roche. Se entregó a la Alcaldía de Barrancas los bienes
predio de propiedad de la comunidad de Tamaquito
100 lts/hab/día para todas las comunidades.
públicos de los reasentamientos (sede educativa, centros
II, para surtir sus proyectos agropecuarios.
•• Campañas para el buen uso del agua.
Las dotaciones de consumo se calcularon con un
comunitarios, infraestructura eléctrica, entre otros). INFRAESTRUCTURA OPORTUNIDADES DE
Asimismo, suscribimos con la Alcaldía de Barrancas un
número promedio estimado de 5 personas por vivienda, de
Establecimos un nuevo modelo de relacionamiento
memorando de entendimiento para trabajar en la conexión de
acuerdo con lo establecido en la Resolución No. 2320 del 27 de
con cada comunidad a través de sus Juntas de Acción
GENERACIÓN
los reasentamientos de Roche, Patilla, Chancleta y Las Casitas
noviembre de 2009, que modificó el Reglamento Técnico del
Comunal. Fue así como con la comunidad de Patilla
Se materializa a través del programa para asesorar
a los sistemas de acueducto y alcantarillado municipales
Sector de Agua Potable y Saneamiento
firmamos un acuerdo para que dicha organización realice
proyectos productivos y entrega de capital semilla a las
con el fin de promover su sostenibilidad a largo plazo.
Básico - RAS 2000. El consumo promedio de litros
las reparaciones de las viviendas de la comunidad en
familias que han manifestado intenciones y disposición
DE INGRESOS
de llevar a cabo sus iniciativas de negocio. La comunidad de Las Casitas continuó trabajando en la formulación de su proyecto productivo colectivo, para lo cual creó
GRÁFICA 21
la cooperativa CooMuLaCa y avanza en la consecución
L I T R O S D E AG UA E N T R EGA D O S A L A S CO M U N I DA D E S
de una finca para realizar actividades agropecuarias. Adicionalmente, el acuerdo con la comunidad de Tamaquito II incluyó una donación de recursos para implementar
365.625
un proyecto agropecuario colectivo en su predio.
Roche NUESTROS
421.080
RETOS
•• Dar cumplimiento al acuerdo logrado sobre medidas de
Las Casitas
reasentamiento con las comunidades de Patilla y Chancleta en el marco de la consulta previa realizada en 2016.
856.800
•• Lograr el traslado de las familias que aún
Patilla y Chancleta 1.916.325
Tamaquito II
2.000.000
continúan en los sitios de origen. •• Realizar el mantenimiento a las viviendas de Roche, Patilla, Chancleta y Las Casitas y realizar el diagnóstico del estado de las viviendas de Tamaquito II. •• Llevar a cabo la fase final de construcción del
GRÁFICA 22
CONSUMO PROMEDIO DE LITROS DE AG UA A L D Í A R EC I B I D O P O R P E R S O N A
sistema de riego para proyectos agropecuarios en Roche, Patilla y Chancleta. •• Construir la línea de conducción y el sistema de riego para Las Casitas y la línea de conducción de agua
Roche
Tamaquito II
a Tamaquito II para proyectos agropecuarios. •• Hacer mantenimiento al sistema de agua potable para Roche, Patilla, Chancleta y Las Casitas.
259
•• Entregar operando la nueva planta de tratamiento
126
de agua potable para Tamaquito II. •• Implementar los acuerdos que tenemos con la Alcaldía de Barrancas para llevar a cabo la reparación de
170
los bienes comunitarios, así como la conexión de los
259
reasentamientos al acueducto y alcantarillado municipal.
Las Casitas
2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
Patilla y Chancleta
Plaza y tarima en la comunidad de Patilla.
MINERÍA RESPONSABLE � 2016
062 05
063
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EL VALOR DE LA MINERÍA PARA LA GUAJIRA
05
Enfoque social NUESTROS PROGRAMAS SOCIALES ESTÁN CENTRADOS EN LA BÚSQUEDA DE SOLUCIONES DE ABASTECIMIENTO DE AGUA Y CONSERVACIÓN DE FUENTES HÍDRICAS, EN LA GENERACIÓN Y FORTALECIMIENTO DE LAS CAPACIDADES DE LA REGIÓN Y LA PROMOCIÓN DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS PARA LA GUAJIRA.
ESTE CAPÍTULO REÚNE algunas
2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
El fortalecimiento de esta estrategia
historias del camino que hemos
es constante para mejorar la gestión
emprendido desde hace varios años
efectiva de nuestros impactos y focalizar
con nuestra estrategia de desempeño
nuestra contribución al desarrollo de
social enfocada en la identificación,
La Guajira a partir de inversiones en
prevención, mitigación y compensación
proyectos e iniciativas en tres frentes
de impactos de nuestra operación,
claves para la región: el agua, el
unidas a un trabajo voluntario de
fortalecimiento de las capacidades y
inversión social con miras a promover
la contribución al progreso por medio
un relacionamiento significativo con
de la ejecución de proyectos de alto
las comunidades vecinas a nuestra
impacto, todo esto a través de un
operación y contribuir al mejoramiento
diálogo constructivo y significativo
de la calidad de vida en la región.
con nuestros grupos de interés. MINERÍA RESPONSABLE � 2016
064 05
065
/ I N FO R M E D E S O ST E N I B I L I DA D E L VA L O R D E L A M I N E R Í A PA R A L A G U A J I R A
¿Qué significa para nosotros ser parte de la comunidad guajira?
Hemos aportado a diversos frentes de educación, principal elemento que identificó una misión de expertos convocada por el Gobierno
TA B L A 5
F O R TA L E C I M I E N T O D E C A PA C I D A D E S ACCIONES
Institucionales
Comunitarias
•• Desarrollo de 19 proyectos a través de la autogestión en sectores como el agua potable, vías y energía en 4 resguardos indígenas. •• 1.091 familias de 169 comunidades participaron en el programa de Atención a la Seguridad Alimentaria Wayuu – ASAWA. •• Producción de 255 toneladas de alimentos por 146 comunidades para consumo y comercialización. •• 748 familias beneficiadas del programa Alimentos por Trabajo en alianza con el Programa Mundial de Alimentos (PMA). •• 3.309 personas beneficiadas con la implementación de sistemas fotovoltaicos y de refrigeración.
Empresariales y del sistema productivo tradicional wayuu
•• 23 empresas participan en el programa de desarrollo de proveedores. Ver más detalle en el capítulo Nuestra gestión responsable con proveedores y contratistas (pág. 92). •• 528 estudiantes y 28 docentes de 10 instituciones educativas participan en el programa Jóvenes Más Emprendedores. •• 75 egresados de Tecnoguajira en los programas de Operación y Mantenimiento de Equipo Minero. •• Como parte del programa de fortalecimiento artesanal en convenio con Artesanías de Colombia se desarrollaron 7 líneas de productos artesanales. •• Asesoría de 400 artesanos en temas de propiedad intelectual, denominación de origen y marcas colectivas. •• Participación de los 27 grupos artesanales en ferias regionales y nacionales obteniendo ganancias superiores a los $40 millones de pesos. •• Desarrollo de 2 eventos de promoción y divulgación de propiedad intelectual con la participación de 87 artesanos en Riohacha y Bogotá.
colombiano desde 1996 como fuente del desarrollo para el futuro de nuestra nación. ¿Cómo puede el sector privado
QUEREMOS CONTRIBUIR A UN PROCESO DE TRANSFORMACIÓN LIDERADO POR LAS COMUNIDADES, A TRAVÉS DEL FORTALECIMIENTO DE SUS CAPACIDADES.
aportar a instaurar habilidades que se constituyan en capital para que las personas se empoderen de su futuro? Es así como en los últimos 12 años hemos becado a 187 jóvenes guajiros para apoyar sus estudios profesionales en la universidad y carrera de su preferencia. La última promoción de este grupo de estudiantes seleccionados por obtener los mejores resultados académicos en las pruebas Saber finalizará su proceso en 2022. En el transcurso de nuestra operación también hemos contribuido a la formación de 12.000 jóvenes hijos de nuestros empleados. Anhelamos que sean ellos quienes regresen a la región para aportar sus conocimientos y experiencias, y así liderar verdaderos procesos de transformación. En 2012 creamos la Institución de Estudios Técnicos - Tecnoguajira, en
RESULTADOS
•• Fortalecimiento a la gestión pública de los municipios de Barrancas, Hatonuevo, Maicao, Albania, Manaure, Dibulla y La Gobernación de La Guajira, a través de actividades de formación principalmente enfocadas en planeación. •• 159 personas capacitadas en formulación de proyectos, 42 proyectos formulados.
la cual se han formado 705 guajiros y guajiras, cuyo propósito es el
se ha enfatizado en la formulación y
desarrollo de alternativas de seguridad
contempla un esfuerzo por contribuir
fortalecimiento de habilidades para
seguimiento de planes de desarrollo
alimentaria que puedan ser replicadas
al crecimiento de nuestros proveedores
vincularse a los encadenamientos
así como en la estructuración de
a diferentes escalas en la región.
y de otras empresas en la región para
del negocio minero y desde 2016
proyectos que permitan el cumplimiento
Por otro lado, buscamos fortalecer
que puedan ganar espacio en otros
en actividades como el turismo y
de las metas y el mejoramiento de la
la producción y comercialización de
mercados y actividades, la formación de
COMO EMPRESA ESTAMOS
aprendizajes que hoy nos llevan a
los servicios hoteleros, sectores
calidad de vida de la población.
artesanías al ser este arte una de las
competencias básicas laborales para
convencidos de que tenemos una gran
pensar que, para disminuir las
identificados con el mayor potencial
Un proyecto que nos llena de
actividades económicas características
facilitar la vinculación de mano de obra
oportunidad de contribuir al progreso
brechas de desarrollo, debemos
para ser motores de diversificación
orgullo es la Granja Experimental,
de la cultura y tradición wayuu, a través
no calificada en diferentes industrias y el
de la región por medio del desarrollo de
seguir dirigiendo nuestros esfuerzos
de la economía regional.
ubicada a 10 km de Uribia (km 64 vía
de procesos de innovación para el
desarrollo de emprendimientos. Creemos
nuestra actividad minera, aun cuando
a construir alianzas entre diferentes
La Mina a Puerto Bolívar), en la cual
desarrollo de nuevas líneas de producción
que con estas acciones encaminadas
sabemos que falta un importante
sectores para aportar soluciones
a las autoridades regionales y locales
se comparten y ponen en práctica
y asesorías técnicas en comercialización
a dejar capacidades instaladas en la
camino para lograr reducir las brechas
sostenibles en relación con el
en formación técnica y metodologías
actividades de siembra tradicionales
y formalización de sus negocios.
región contribuiremos con el futuro
de cobertura e inequidad en La Guajira.
Desde 2008 hemos acompañado
acceso y conservación del agua,
para generar capacidades en la
de la cultura wayuu, para preservar
Durante 30 años de operación
y al desarrollo de capacidades
planeación y ejecución de recursos
los conocimientos ancestrales de las
comprometidos con el fortalecimiento
comunes para las comunidades, el
hemos recorrido una senda con distintos
institucionales y comunitarias.
públicos. Como parte de este proceso
comunidades indígenas y contribuir al
de la inclusión productiva que
sector público y la industria.
2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
Finalmente, estamos
por construir, lleno de incentivos
MINERÍA RESPONSABLE � 2016
066 05
067
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¿Cómo podemos contribuir a los retos de La Guajira? A TRAVÉS DEL HOTEL WAYA GUAJIRA SE HAN VINCULADO 71 EMPLEADOS Y 772 PROVEEDORES LOCALES.
NUESTROS APRENDIZAJES
son una problemática nacional que
NOS han llevado a entender que
trascienden nuestras capacidades y
nuestra viabilidad y sostenibilidad
responsabilidades. Por eso, nuestro
está ligada a la de la región. Aunque
compromiso por el futuro de La Guajira
desde el inicio de nuestra operación
se fundamenta en promover proyectos
desarrollamos programas sociales
que contribuyan a disminuir las brechas
en beneficio de las comunidades
de desarrollo, donde el Estado, el
vecinas, hemos comprendido que
sector privado, las organizaciones
nuestro rol debe ser convertirnos en
no gubernamentales y la comunidad
uno de los principales aliados para el
aunemos esfuerzos para idear,
progreso sostenible del departamento.
estructurar y ejecutar planes integrales
El conocimiento que tenemos de
que le permitan a la región impulsar
La Guajira y nuestra capacidad de
su desarrollo en el mediano plazo.
gestión deben ser aprovechadas
ejemplos de este compromiso. En el
diversos sectores, los cuales faciliten
frente de agua y con el propósito de
la puesta en marcha de proyectos que
hacer un mejor aprovechamiento de
apalanquen la ruta de progreso social
las fuentes subterráneas, trabajamos
y económico del departamento.
con el Servicio Geológico Colombiano
Nuestra experiencia en La Guajira
y Corpoguajira en el desarrollo de
y el conocimiento obtenido a partir
un modelo hidrogeológico que nos
del diálogo con las comunidades y
permitirá identificar el potencial
diversos grupos culturales, indígenas,
de la oferta y demanda de aguas
campesinos y afro descendientes,
subterráneas. Esto estará alineado con
nos hacen pensar que al tiempo que
un Centro de Investigación del Agua
se fortalecen aspectos de desarrollo
–Winka –, un proyecto en alianza con
como el tejido empresarial, se deben
la Fundación Ceiba, la Gobernación,
atender aquellas necesidades más
la Universidad de La Guajira y el
básicas de la región: acceso al agua,
Ministerio de Educación, y que tiene
conectividad y servicios públicos.
como objetivo dejar capacidades
Somos conscientes de que nuestra operación y gestión son parte de la solución y estamos comprometidos
2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
Queremos destacar algunos
para atraer una mayor atención de
instaladas para la gestión del recurso hídrico en el departamento. Por otro lado, nos hemos vinculado
con lograr el mayor impacto positivo
como socios de las principales iniciativas
posible. Sin embargo, reconocemos
de desarrollo en la región que generen
que las necesidades de La Guajira
nuevos encadenamientos y contribuyan MINERÍA RESPONSABLE � 2016
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TA B L A 6
PROGRAMAS SOCIALES ÁREA
Educación
•• 23 estudiantes de comunidades vecinas apoyados en su acceso a la educación superior. •• 43 nuevos estudiantes de Campo Herrera ingresaron al Programa de Fortalecimiento Educativo de Habilidades Básicas.
Salud
•• 107 niños atendidos en controles de Crecimiento y Desarrollo con el Hospital de Barrancas, 74 mejoraron sus condiciones y el resto continúan en proceso de recuperación. •• 1.262 pacientes atendidos con la Unidad Móvil. 72 traslados a hospitales y puestos de salud que se traducen en igual número de vidas salvadas. •• 432 niños atendidos en jornada de atención pediátrica en alianza con la Patrulla Aérea Colombiana.
Cultura y deporte
•• •• •• ••
263 niños participantes del Programa de Música. 120 líderes deportivos capacitados. Creación de la primera escuela de Lanzadores de Latinoamérica en el municipio de Hatonuevo. 30 personas capacitadas en bisutería y comercialización de productos en las comunidades de Oreganal y Tabaco. •• Participación de Pequeñas Ligas de Béisbol en 8 torneos internacionales. •• Participación en 20 torneos nacionales.
Media Luna
•• Construcción y operación de un centro de acopio pesquero en Media Luna, comunidad de Yokuyokuchi. •• Entrega de lanchas a comunidades de Media Luna y a otras ubicadas en el sector IV de la Línea Férrea (km 120-141). •• Construcción de 18 viviendas a solicitud de las comunidades de Pioula y Pioulekat, de acuerdo con el modelo y diseños aprobados por las mismas comunidades.
Emprendimientos
•• 12 unidades productivas fortalecidas: 5 agropecuarias y 7 comerciales y de manufacturas. •• Posicionamiento del Centro Ecoturístico Los Remedios (Albania) con el inicio de paquetes turísticos-ambientales y capacitación de sus guías. •• Producción de 24.410 kilos en los cultivos de palma de aceite. •• Producción anual de 800 ovejos en proyecto ovino.
Vista del Hotel Waya Guajira.
al fortalecimiento de diversos sectores
RESULTADOS
Sumado a este proyecto, se
como el turismo, partiendo de la
encuentra en construcción el Museo
riqueza cultural, étnica, paisajística y
DesQbre Guajira con el cual buscamos
mineral con la que cuenta La Guajira.
abrir nuevos espacios de conocimiento
Es así como en diciembre de 2013, con
sobre la historia, cultura y biodiversidad
Hemos llevado a cabo
el consorcio conformado por Abacus,
del departamento, junto a hallazgos
programas y mantenemos
Contempo, Inversor y EGSA inauguramos
geológicos y fósiles de gran importancia,
un relacionamiento con
humano guajiro, el aprovechamiento
Centro tiene el objetivo de generar
el primer hotel de cuatro estrellas en el
que atraerán la atención de visitantes
las comunidades vecinas
entidades de la región participamos
del patrimonio multicultural de La
información técnica, confiable y
departamento, el Waya Guajira. Operado
nacionales y extranjeros. A este clúster
sobre el 100 % de las áreas
en un ejercicio de prospectiva
Guajira y su ubicación geoestratégica,
pertinente que permita construir
por OxoHotel, está ubicado a hora
turístico, que queremos fortalecer, se
de nuestra operación
pensando en La Guajira que
y la eficiencia de la estructura
una masa crítica local que incida en
y media del aeropuerto de Riohacha
añade nuestro Centro de Visitantes
integrada (La Mina, Línea
queremos en los próximos 10
pública política administrativa.
el desarrollo económico y social.
y desde su apertura ha recibido a
Wopushüwa en donde recibimos más
Férrea y Puerto), en alianza
años, en sus condiciones políticas,
más de 50.000 huéspedes. El 70 %
de 15.000 personas anualmente quienes
con entidades del Estado
económicas, sociales y culturales. En
el objetivo de re-pensar La Guajira,
estas alianzas que hemos establecido
de sus empleados son oriundos del
conocen de primera mano nuestro
y otras organizaciones de
este ejercicio, liderado por TRUST, se
también en 2016 participamos de
lograremos desarrollar proyectos
municipio de Albania, en donde se
proceso minero y programas sociales
la sociedad civil, teniendo
identificaron como objetivos de la
la conformación del Centro de
de mayor impacto positivo para la
encuentra ubicado, y el 54 % de sus
y ambientales. Ver mayor detalle en
en cuenta los temas
agenda prospectiva para La Guajira
Estudios Regionales Guajira 360°,
región que se traduzcan en bienestar
proveedores provienen de la región.
capítulo Integridad y Ética (pág. 18).
relevantes identificados
el consolidar el modelo económico
el primer Centro de Pensamiento
y progreso para su gente. Trabajamos
para las comunidades.
departamental con diversidad de
para el desarrollo de la región,
con el apoyo de más de 60 aliados y
sectores competitivos y sostenibles,
en alianza con Promigas y con el
queremos seguir expandiendo este
la construcción de un modelo
apoyo de Fundesarrollo y la Cámara
número, buscando establecer alianzas
educativo que fortalezca el capital
de Comercio de La Guajira. El
estratégicas en pro de La Guajira.
EL HOTEL WAYA GUAJIRA ES RESULTADO DE UN CONSORCIO CONFORMADO POR ABACUS, CONTEMPO, INVERSOR, EGSA Y LAS FUNDACIONES DE CERREJÓN. 2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
Por otra parte, con diferentes
En línea con lo anterior y con
Estamos convencidos de que con
MINERÍA RESPONSABLE � 2016
070 05
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La construcción de paz una oportunidad CARLOS FRANCO, GERENTE DE DIÁLOGO SOCIAL
SIN LUGAR A DUDAS, LA FIRMA DEL ACUERDO DE PAZ CON LAS FARC fue una de las más importantes noticias para Colombia en 2016. Este hecho histórico abre las posibilidades para seguir avanzando en la superación de la violencia dentro de la sociedad colombiana y la esperanza de lograr acuerdos con otros grupos aún alzados en armas. Cerrejón es consciente de que la convivencia pacífica es el mejor ambiente para el desarrollo de la actividad empresarial, para la vigencia de los derechos humanos y para
única condición de respeto a las leyes
el logro de los objetivos compartidos de desarrollo
y el uso de métodos pacíficos fue la
sostenible con nuestros grupos de interés.
premisa de nuestro comportamiento.
La firma de un acuerdo para poner fin al conflicto
Hacia el futuro, anhelamos que
con un grupo armado ilegal es un paso muy importante
La Guajira sea un territorio pacífico
para superar la violencia. Sin embargo, no es la
y lleno de oportunidades. Pensamos
totalidad de lo que implica la construcción de paz. Esta
que nuestra contribución será más
es una labor de toda la sociedad y abarca múltiples
útil y relevante en tres campos
dimensiones: satisfacer los derechos de las víctimas,
de la construcción de la paz:
cumplir los acuerdos firmados, desminar el territorio,
• Fortalecer la cultura de la convivencia
fortalecer la democracia y las instituciones, apropiarse
pacífica, potenciando el aporte de
de una cultura de convivencia pacífica, generar
los valores de la cultura wayuu en
oportunidades de desarrollo, fortalecer la participación,
la solución pacífica de conflictos
superar las causas de los conflictos y muchas cosas más. En el caso colombiano se han visualizado
reconocida por la UNESCO. • Fortalecer las capacidades
oportunidades en la estrategia de obras por impuestos,
locales de las organizaciones
en los programas para las zonas más afectadas por
sociales y de las instituciones.
el conflicto y en las reformas que se están impulsando para lograr mayor eficacia en la inversión pública. Cerrejón no está, ni estará, de espaldas a los
• Participar en la construcción del desarrollo sostenible para La Guajira. Para lograr eficacia en estos propósitos,
fenómenos de nuestra sociedad. Participará activa
sabemos que debemos trabajar
y propositivamente desde su rol como empresa
conjuntamente con otras empresas,
privada con respeto por las competencias, iniciativas
instituciones y organizaciones
NUESTROS
y roles de las instituciones y de las diferentes
sociales, adicionalmente la
•• Lograr soluciones cada vez más integrales, concertadas
organizaciones presentes en la sociedad.
sociedad guajira debe definir un
con las comunidades, para dejar capacidades
Durante 2016, en la empresa se respetó el pluralismo
En la institución de estudios técnicos Tecnoguajira se han formado 705 guajiros.
RETOS
propósito común y un camino para
instaladas en la región y promover una sociedad
y la presencia de diferentes formas de pensamiento
construir la paz en el departamento,
guajira cada vez más empoderada y preparada para
ante coyunturas tan complejas como el plebiscito del
proceso en el cual participaremos
2 de octubre. El reconocimiento a la diversidad con la
como aliados de La Guajira.
liderar las transformaciones requeridas en su región. •• Establecer a corto plazo indicadores robustos y confiables para medir el impacto de los proyectos que
2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
apalancamos, para replicar aquellos que tienen un mejor desempeño y así contribuir con los retos que tanto el sector privado como el público nos hemos fijado para reducir las brechas sociales en nuestro país. •• Definir un sistema de aseguramiento social, que nos permita establecer un modelo claro de mejoramiento y control de nuestro desempeño, basado en los estándares que hemos adoptado como organización. MINERÍA RESPONSABLE � 2016
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COMPROMISO CON EL TRABAJO EN LA GUAJIRA
06 Nuestro enfoque
LOS TRABAJADORES Y CONTRATISTAS DE CERREJÓN SON EL CORAZÓN DE LA COMPAÑÍA, POR ESTA RAZÓN, TODOS LOS PROCESOS DE CONTRATACIÓN SE FUNDAN EN TRES PILARES: PRIORIZAR LA VINCULACIÓN DE PERSONAS Y ORGANIZACIONES PROVENIENTES DE LA GUAJIRA, MANTENER CRITERIOS DE EQUIDAD Y DIVERSIDAD EN LA SELECCIÓN DE TRABAJADORES Y PROTEGER Y PROMOVER SU VIDA, SALUD Y SEGURIDAD.
EN TODOS NUESTROS procesos de contratación, tanto de personal directo, contratistas y proveedores de bienes y servicios, priorizamos la vinculación de personas y organizaciones provenientes de La Guajira, de acuerdo con los perfiles requeridos por la operación y su capacidad de absorber la oferta comercial y de mano de obra disponible en la región. Esto nos permite generar empleo local, potencializar y fortalecer el desarrollo económico y contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes del departamento. 2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
MINERÍA RESPONSABLE � 2016
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Aporte en el trabajo para La Guajira CON ESTE OBJETIVO, realizamos
de hacer las cosas y de abordar
procesos de revisión continua para
las diversas situaciones.
identificar candidatos que apliquen
En el proceso de apropiación,
a los perfiles requeridos y nos
entendimiento y puesta en marcha de
aseguramos de contar con
estos cinco atributos, la participación
AT R I B U T O S
personal guajiro en nuestros
de todos los que hacemos parte de
C U LT U R A L E S
procesos de selección.
Cerrejón ha sido fundamental.
• Generamos valor.
Identificamos 2.100 acciones
Cuidamos los recursos
contratos requeridos en donde damos
que evidencian nuestros
de Cerrejón como propios,
prioridad a empresas de la región,
atributos en el día a día.
proponemos y ejecutamos
siempre y cuando cumplan con las
•• Hemos trabajado en el
ideas para lograr el mejor
Esto mismo ocurre con los
condiciones requeridas del bien o
fortalecimiento de dos atributos:
resultado posible en todas
servicio. Dada la especificidad de
empoderamiento y conscientes
las áreas de la compañía,
algunos insumos necesarios en la
del autocuidado en 223 grupos
con el fin de ser cada
operación como llantas, equipo minero,
naturales, que consisten en
vez mejores y lograr la
diésel, entre otros, el porcentaje de
reuniones de los supervisores
máxima productividad.
con sus grupos de trabajo.
• Capaces de cambiar.
compras es asumido en gran parte por empresas internacionales. En este capítulo daremos a conocer características de nuestra plantilla laboral, su rotación desglosada por tipo de contrato,
•• 5.725 empleados de firmas contratistas se han alineado con
nos adaptamos a las
estos atributos y 2.951 empleados
circunstancias de la
se han fortalecido en ellos.
compañía, la región y el
•• Hemos identificado 120 agentes de cambio postulados por los
y ser sostenibles.
a destacar de nuestra gestión en
líderes de la organización para
• Ágiles y simples.
transmitir los atributos.
Facilitamos nuestros
•• Definimos los 15 comportamientos
procesos, tomamos
ATRIBUTOS
de los líderes que evidencian
decisiones y actuamos
C U LT U R A L E S
los atributos en el día a día.
para alcanzar más y mejores resultados.
Luego de una sesión de planeación TRABAJADORES
• Empoderados.
las diferentes áreas de la compañía,
Y CONTRATISTAS
Respondemos por nuestros
logramos identificar cinco atributos por
Al cierre de 2016 contamos con
resultados, confiamos en los
los cuales queremos ser reconocidos
5.925 empleados directos y
demás y trabajamos en equipo.
y con los que podremos superar los
5.889 contratistas en La Mina,
• Conscientes del
desafíos que como organización
Puerto Bolívar y Bogotá.
autocuidado.
estratégica en la cual participaron
2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
país para superar retos
género y región, así como aspectos 2016 en materia de contrataciones.
MANTENEMOS CRITERIOS DE EQUIDAD Y DIVERSIDAD EN LA SELECCIÓN, RECLUTAMIENTO Y PROMOCIÓN DE TRABAJADORES CON BASE EN SUS MÉRITOS, EN IGUALDAD DE CONDICIONES, DANDO PRIORIDAD AL PERSONAL DE LA GUAJIRA.
Evolucionamos y
En una industria como la minera,
Estamos comprometidos en
Estos atributos, que hacen parte de
tradicionalmente ocupada por hombres,
velar por nuestra seguridad y
un proceso de cambio cultural, deben
las mujeres han logrado posicionarse
nuestra salud, promoviendo
constituir el ADN de la compañía,
gracias a su compromiso, dedicación
el balance entre el trabajo
lo que queremos y necesitamos
y excelencia en su labor. En Cerrejón,
y la vida personal.
como esencia de nuestra forma
actualmente más de 900 mujeres,
enfrentamos a nivel interno y externo.
MINERÍA RESPONSABLE � 2016
076 06
077
/ I N FO R M E D E S O ST E N I B I L I DA D N U E ST R O CO M P R O M I S O CO N E L T R A B A J O E N L A G UA J I R A
entre empleadas directas y contratistas, están vinculadas
de las instalaciones para la ejecución de las
GENERACIÓN
a nuestra operación y cada vez son mayores nuestros
tareas en la operación por parte de mujeres,
En 2016 el 74 % de las contrataciones realizadas
esfuerzos para incrementar gradualmente su participación.
como los baños exclusivos para ellas.
correspondió a personal de la región.
Para asegurar su proceso de adaptación socio
DE
EMPLEO
Para el caso de mujeres operativas en estado de
laboral, especialmente en áreas operativas, hemos
embarazo, se tiene establecido un banco de posiciones
realizado talleres teórico-prácticos para continuar
transitorias para que las desempeñen, en el caso en que sus
reforzando sus competencias, crecimiento y desarrollo
actividades les representen algún riesgo durante su estado,
personal. En estas áreas, hemos realizado la adecuación
principalmente en áreas administrativas y de archivo.
GRÁFICA 28
GRÁFICA 29
T E N D E N C I A D E C O N T R ATA C I O N E S (NÚMERO DE EMPLEADOS)
N Ú M E R O D E C O N T R ATA C I O N E S S E G Ú N R A N G O D E E DA D
500
429
Mayor a 61 años
0
Entre 51 y 60 años
1
Entre 41 y 50 años
6
Entre 31 y 40 años
116
Entre 21 y 30 años
187
Menor de 20 años
0
400
GRÁFICA 23
G R Á F I CA 24
NUESTRA PLANTILLA LABORAL D E S G LO SA DA P O R G É N E R O
NUESTROS EMPLEADOS POR TIPO DE CARGO 40 0 ; 7 % Mujeres
3 10
307 300
24 4
83
Personal Profesional Directivos
200
272
Personal Profesional Supervisores
100
Personal Profesional Analistas y especialistas
491 2013
Personal Tecnico
5.52 5; 93% Hombres
278
GRÁFICA 26
GRÁFICA 27
EMPLEADOS POR REGIÓN
N U E S T R O S C O N T R AT I S TA S POR REGIÓN
NUESTROS EMPLEADOS P O R T I P O D E C O N T R AT O
413; 7% Resto del país
3.180; 54% La Guajira
2016
GRÁFICA 30
GRÁFICA 31
C O N T R ATA C I O N E S S E G Ú N R E G I Ó N
N Ú M E R O D E C O N T R ATA C I O N E S SEGÚN GÉNERO
1; 1% Exterior
GRÁFICA 25
2 ; 0% Exterior
2015
4.801
Aprendices
478 ; 8 % Resto del país
2014
13 ; 4% Resto del país
27 Mujeres
MUJERES
HOMBRES
289
4 .5 79 111 1 .537; 2 6% Resto de la costa
3.9 08; 6 6 % La Guajira
2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
2.296 ; 39%
0; 0%
Resto de la costa
Exterior
946 PERMANENTES
TEMPORAL
23 0; 74% La Guajira
66; 21% Resto de la costa
283 Hombres
MINERÍA RESPONSABLE � 2016
078 06
079
/ I N FO R M E D E S O ST E N I B I L I DA D N U E ST R O CO M P R O M I S O CO N E L T R A B A J O E N L A G UA J I R A
ÍNDICE DE ROTACIÓN
NUESTROS
En 2016 iniciamos una fase de restructuración organizacional
•• Estabilizar la organización en un número de personas
RETOS
de acuerdo con estándares internacionales, motivada por el
que permita satisfacer lasnecesidades internas y
contexto del mercado y la renovación de la planta de personal
ser competitivos en el mercado internacional. •• Diseño de estrategias que nos permitan incrementar la
por cumplimiento de la edad de pensión. Por tal motivo, presentamos un incremento en el indicador de rotación con
vinculación de mujeres.
respecto a años anteriores, así como un incremento en las
contrataciones para suplir las nuevas vacantes generadas.
GRÁFICA33
Í N D I C E D E R O TA C I Ó N D E S G LO SA D O P O R E DA D (NÚMERO DE RETIROS)
GRÁFICA 32
T E N D E N C I A TA S A D E R O TA C I Ó N
3 7, 9 4
Mayor a 61 años - 43 retiros 7, 2 1
Entre 51 y 60 años - 129 retiros 5,25%
6 5 4
3,4 5% 2,81%
3,09
Entre 41 y 50 años - 39 retiros
3,24%
2,33
3
Entre 31 y 40 años - 33 retiros
2
4,2
1 Entre 21 y 30 años - 15 retiros
0 2013
2014
2015
0
2016
Menor de 20 años - 0 retiros
GRÁFICA 34
Í N D I C E D E R O TA C I Ó N P O R L U G A R D E TRABAJO (NÚMERO DE RETIROS) 2 2 ,1 1
GRÁFICA 35
Í N D I C E D E R O TA C I Ó N DESGLOSADO POR GÉNERO (NÚMERO DE RETIROS)
Bogotá - 25 retiros 6
Puerto - 16 retiros
4,83
Hombres - 224 retiros 11,78
4,79
Mina - 218 retiros 2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
Mujeres - 35 retiros MINERÍA RESPONSABLE � 2016
080 06
081
/ I N FO R M E D E S O ST E N I B I L I DA D N U E ST R O CO M P R O M I S O CO N E L T R A B A J O E N L A G UA J I R A
Compromiso con un ambiente de trabajo seguro y saludable
NUESTROS TRABAJADORES Y CONTRATISTAS SON EL MOTOR DE NUESTRA COMPAÑÍA. ES NUESTRA PRIORIDAD PROTEGER Y PROMOVER SU VIDA, SALUD Y SEGURIDAD A TRAVÉS DE LA GENERACIÓN DE UNA CULTURA Y AMBIENTE DE TRABAJO ÓPTIMO QUE NOS PERMITA PREVENIR ACCIDENTES, ENFERMEDADES Y OTRAS SITUACIONES QUE PUEDAN AFECTAR SU INTEGRIDAD.
CON EL PROPÓSITO de gestionar de
exposición a algún agente de riesgo
forma efectiva nuestros riesgos en salud
y tomar las acciones requeridas.
y seguridad y definir acciones con base en mejores prácticas, tomamos como
los diferentes Sistemas de Vigilancia
referencia las Guías de Atención Integral
Epidemiológica (SVE) que Cerrejón
de Salud Ocupacional basadas en la
actualiza periódicamente.
evidencia (GATISO) del Ministerio del
En términos de seguridad,
Trabajo y contamos con la Certificación
contamos con el Sistema de Gestión
de la Norma Internacional OHSAS 18001
de Riesgos Fatales que parte de
para nuestros Sistemas de Gestión
una identificación de las causas y
de Salud y Seguridad Laboral.
circunstancias que podrían llevar a
Desde el punto de vista de salud,
un accidente fatal y continúa con
nuestra gestión busca controlar las
la definición e implementación de
enfermedades laborales a través de
controles para evitar que ocurran.
la integración de procesos de higiene
2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
Esta gestión está enmarcada en
Adicionalmente, con base en la
industrial y de medicina preventiva y
experiencia que hemos adquirido en
del trabajo. Esto nos permite, por un
la labor diaria de nuestra operación
lado, identificar oportunamente las
y las buenas prácticas de nuestros
condiciones de riesgo ocupacional a
accionistas, hemos establecido acciones
la que se exponen los trabajadores e
tendientes a mitigar los riesgos más
implementar controles técnicos que
relevantes para nuestros trabajadores
mitiguen esos riesgos y, por el otro,
y contratistas, que incluyen: interacción
realizar una vigilancia médica que
con vehículos livianos y equipo pesado,
permita identificar tempranamente
trabajos en altura, manejo de cargas,
desviaciones del estado de salud
trabajos eléctricos, trabajos en taludes,
posiblemente asociadas a la
voladuras y operación del ferrocarril. MINERÍA RESPONSABLE � 2016
082 06
083
/ I N FO R M E D E S O ST E N I B I L I DA D N U E ST R O CO M P R O M I S O CO N E L T R A B A J O E N L A G UA J I R A
GRÁFICA 36
“La vida es invaluable y preservarla es fundamental”
E J E C U C I Ó N P R E S U P U E S TA L E N S A L U D Y S E G U R I D A D USD$2,6 millones
Ejecución de nuestro Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST).
JON EVANS, VICEPRESIDENTE EJECUTIVO DE OPERACIONES (COO)
USD$1,2 millones
AL FINAL DE SU TURNO o jornada laboral queremos que cada uno de nuestros trabajadores
USD$1,4 millones
regrese a su casa, con sus familias, en perfectas
Participación de 300 profesionales, incluyendo brigadistas, para la ejecución de tareas y actividades del Sistema Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST).
obtenido como organización en estos 30 años nos ha permitido convertirnos en lo que somos hoy: una operación segura para nuestros trabajadores y para quienes interactúan diariamente con nosotros en Al llegar a Cerrejón, en el momento que asumí la
Integración procesos higiene industrial y medicina preventiva del trabajo
Para lograrlo fue fundamental
están vinculados a un Grupo de categoriza la exposición ocupacional
300 profesionales
La experiencia y aprendizajes que hemos
R E S U LTA D O S Todos los empleados de Cerrejón Exposición Similar (GES). En estos se
Gastos operacionales en el Proceso de Seguridad.
condiciones; esta es nuestra prioridad.
La Mina, la Línea Férrea, Puerto Bolívar y Bogotá.
Gastos operacionales en Medicina preventiva y del Trabajo y de Higiene Industrial.
NUESTROS
teniendo en cuenta los referentes técnicos internacionales. Considerando la naturaleza misma de algunas operaciones industriales, algunos empleados pueden estar sometidos a unas condiciones de riesgo mayor
la contribución de cada uno de los
que otros. Es por esto que en
Vicepresidencia Ejecutiva de Operaciones, confirmé que
que hacen parte de esta operación,
Cerrejón se diseñan diferentes
esta operación es un referente de minería responsable.
mujeres y hombres cada vez más
Desde esta posición, es un orgullo poder destacar que
conscientes de que el cuidado de
en 2016 no registramos ninguna fatalidad en nuestra
nuestra vida y salud en la operación
operación, reflejo del trabajo en equipo, la efectividad de
es responsabilidad de todos.
nuestra gestión y del compromiso que como organización
Permite la identificación de las condiciones de riesgo ocupacional a las que se exponen los trabajadores.
Direcciona la implementación de los controles técnicos que mitiguen los riesgos previamente identificados.
Exige vigilancia médica para identificar desviaciones del estado de salud de nuestros trabajadores y tomar las acciones requeridas.
Mantener nuestra operación con
acciones de control técnico para reducir esta exposición. Algunos ejemplos son el rediseño de los procesos, el mantenimiento de las cabinas de equipos mineros, el riego
tenemos con la adecuada identificación y manejo de
cero fatalidades es y será siempre
riesgos. Un buen resultado es consecuencia de hacer
nuestra prioridad y seguiremos
de vías y la automatización de procesos TA B L A 7
entre muchas otras. Adicionalmente se
las cosas bien hechas. Y hacer las cosas bien hechas
dedicando todos los esfuerzos y
NUESTROS COMITÉS DE SEGUIMIENTO
realizan permanentemente procesos
es lograr lo esperado en materia de productividad,
recursos necesarios para continuar
disponibilidad o confiabilidad, y la seguridad es una
siendo un ejemplo de minería
parte integral del trabajo que estamos realizando.
bien hecha en Colombia.
COMITÉ
Comité Paritario de Salud y Seguridad (COPASST)
Contamos con una operación desarrollada con los más altos estándares, siguiendo las mejores prácticas de la industria.
2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
ASPECTOS GENERALES
Nuestros empleados, quienes tienen una representación del 50 %, participan activamente con una delegación de 16 personas elegidas por los trabajadores (8 representantes de los trabajadores en La Mina, 4 en Bogotá y 4 en Puerto Bolívar) y 16 designados por la administración de Cerrejón, quienes tienen un involucramiento en temas como: •• Investigación de accidentes de trabajo. •• Inspecciones planeadas. •• Revisión de los diferentes sistemas de Vigilancia Epidemiológica.
educativos que incrementan en los trabajadores una mayor consciencia del autocuidado. Esto incluye facilitarles los mejores elementos de protección personal, tanto en calidad como cantidad. Adicionalmente, Cerrejón realiza una vigilancia médica permanente a todos sus empleados de acuerdo con el nivel de riesgo en cada uno de los GES de la compañía,
Comisión de Salud con Sintracarbón
Conformado por 12 representantes, 4 de la administración y 8 de Sintracarbón, el cual es el mayor sindicato de Cerrejón.
situación que permite detectar la situación de salud generando
Comisión con Sintracerrejón
Conformado por 8 representantes, 4 de la administración y 4 de Sintracerrejón. En esta Comisión se tratan, a la par del tema de salud, todos los relacionados con los trabajadores afiliados a este sindicato.
El COPASST en los contratistas. Monitoreamos el desempeño a través del cumplimiento de los requisitos legales referentes al Sistema de Salud y Seguridad en el Trabajo (SST) auditados por el Consejo Colombiano de Seguridad.
tempranamente algún cambio en unas acciones individuales y grupales inmediatas. En 2016, 4.091 trabajadores realizaban labores cuya naturaleza tenía una mayor exposición a MINERÍA RESPONSABLE � 2016
084 06
085
/ I N FO R M E D E S O ST E N I B I L I DA D N U E ST R O CO M P R O M I S O CO N E L T R A B A J O E N L A G UA J I R A
riesgo de adquirir enfermedades
expuestos a menores niveles
áreas de la compañía y llevamos a
CERREJÓN
relacionadas con su operación,
de exposición, son beneficiados
cabo, por primera vez, el diplomado
MOVIMIENTO
Departamental de Deportes de La
pues estaban sometidos a niveles de
de todas las acciones de control
de Higiene para no Higienistas con el
Esta iniciativa se ha convertido
Guajira (IDDG), alcaldías locales,
exposición a ruido industrial por encima
ya mencionadas (Tabla 8).
cual logramos llegar a 31 ingenieros
en nuestra marca de salud. Su
fondos de empleados y cooperativas.
de los límites permisibles y 50 a material
EN
diferentes actores como el Instituto
En este sentido, desarrollamos
líderes de Seguridad y Salud en el
objetivo es contribuir a promover la
particulado con contenido de sílice.
proyectos de tipo técnico para el control
Trabajo (SST), fortaleciendo sus
cultura de autocuidado y generar
contratistas se sintieran motivados con
RECONOCIMIENTOS
Estos empleados, así como aquellos
de riesgos ocupacionales en varias
competencias en higiene y control.
hábitos de vida saludable dentro
las buenas prácticas de Cerrejón en
1er lugar en el Premio
del contexto social y extra laboral
Movimiento, promoviendo actividades
Corazones Responsables
de los trabajadores de Cerrejón, sus
e iniciativas propias para fortalecer
2016 - Categoría empresas
familiares y comunidad, reduciendo
la cultura en sus trabajadores.
por la Fundación
TA B L A 8
Asimismo, logramos que los
Colombiana del Corazón
también los altos niveles de sobrepeso NÚMERO DE TRABAJADORES QUE DESARROLLAN LA ACTIVIDAD
TIPO DE EXPOSICIÓN
Exposición a niveles de ruido por encima de los TLVs corregidos (Threshold Limit Value) (concentración máxima permitida para exposición de los trabajadores a diferentes riesgos ocupacionales).
Rediseño de procesos, encerramientos de cabinas, disminución del tiempo de exposición, vigilancia médica, nuevas tecnologías y herramientas, y uso de elementos de protección personal.
4.041
Exposición a material particulado con contenido de sílice que supera los TLVs corregidos.
NUESTRAS PRINCIPALES MEDIDAS DE PREVENCIÓN, MITIGACIÓN Y SEGUIMIENTO
Riego de vías, sistemas de supresión de polvo, bandas transportadoras de carbón cubiertas, silos de almacenamiento temporal para el cargue de trenes y buques con sistemas efectivos de control de emisiones, y mantenimiento del encerramiento de las cabinas de equipos mineros.
50
y obesidad de nuestros empleados.
NUESTROS
RETOS
El modelo cuenta con tres pilares
•• Reducir el índice de absentismo,
y la Sociedad. Premio Diamante - Categoría
centrales y trasversales que lo soportan:
llevándolo a un indicador del
oro por la ARL Positiva.
la actividad física, la alimentación sana
3,6 % a través del diseño y la
Premio 2015-2016.
y procesos educativos transversales.
implementación de la campaña
El programa inició con 1.818 participantes (59 % empleados y
“Vale la pena estar presente”. •• Implementar estrategias para el
•• Mantenernos con cero fatalidades
41 % familiares), quienes fueron
control técnico que reduzcan la
en nuestra operación y en accidentes
valorados en el primer trimestre de
exposición a los diferentes riesgos
de alto potencial repetitivos.
2015. Los resultados arrojaron que el
ocupacionales y medidas de
80 % de ellos sufría de algún grado de
control administrativo como el
sobrepeso u obesidad, 38 % registraron
uso apropiado de elementos de
de empleados y de contratistas.
resultados anormales de colesterol
protección personal, entre otros.
•• Continuar con la reducción del IFLR.
•• Consolidar el Sistema de Gestión de Riesgos Fatales en actividades
total y 29,6 % triglicéridos anormales. En 2016 se destaca que los niveles de sobrepeso y obesidad se GRÁFICA 37
redujeron en un 3,75 %, los niveles
Í N D I C E S D E SA LU D Y S EG U R I DA D E N E L T R A B A J O 2 0 1 6
de triglicéridos en un 6,9 % y los de colesterol no se modificaron.
E N F E R M E DA D L A B O R A L
0,1 9 14
Por cada 200.000 horas trabajadas
CASO S EN 2016
En 2016 se presentaron 14 casos de enfermedad laboral, solo en hombres, a partir de lo cual obtuvimos un índice de enfermedades profesionales de 0.19 por cada 200.000 horas trabajadas.
ABSENTISMO
3,67
2015
4 ,2
0,21 201 6
El índice de absentismo tuvo un incremento, considerando que en el año 2015 estuvo en 3.67 y en el 2016 en 4.2 (para mujeres de 2.92 y hombres 4.30). Por este motivo, en el segundo semestre del año llevamos controles a ausencias de corta ducración Cerrejón no monitorea el absentismo de sus contratistas relacionado con causas de salud. Sin embargo, somos notificados si se presentan desviaciones en las auditorías realizadas por el Consejo Colombiano de Seguridad.
2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
IFLR
0.1 9
Por cada 200.000 horas de exposición sobre el No. de horas trabajadas CO NTR ATI STAS
Nuestro Índice de Frecuencia de Lesiones Registrables (IFLR), que calcula el número de accidentes por cada 200.000 horas de exposición sobre el número de horas trabajadas en el período, fue del 0.21 para nuestros empleados directos (mujeres 0.21 y hombres 0.25). Para los contratistas estuvo representado por un índice de 0.19.
DÍAS PERDIDOS
En el tema de ausentismo por situaciones de salud (enfermedad
5,09
Reducción de un 40%
CERO
FATALIDADES EN 2016
Dado que no se presentaron fatalidades para empleados y contratistas en el año, el índice de días perdidos (índice de severidad se redujo en un 40%.
general) entre los trabajadores participantes previo al inicio de Cerrejón en Movimiento y en el año en que transcurrieron las actividades pasó de 1,73 % a 1,65 %, representando una reducción del 4,62 %. En 2016 tuvimos una participación de 2.823 personas, cifra que incrementó con respecto al 2015, cuando participaron 2.030. Además, logramos una adherencia de participación de 68 % gracias a la extensión del proyecto a MINERÍA RESPONSABLE � 2016
086 06
087
/ I N FO R M E D E S O ST E N I B I L I DA D N U E ST R O CO M P R O M I S O CO N E L T R A B A J O E N L A G UA J I R A
Gestión responsable y transparente con nuestros trabajadores
y a los empleados flexibilidad en
GRÁFICA 39
la ejecución de sus procesos.
P R O M E D I O D E H O R A S D E F O R M AC I Ó N 2 0 1 6
En Cerrejón contamos con dos simuladores, con software actualizado, con los cuales se brinda capacitación en la operación segura en algunos de
EN CERREJÓN ESTAMOS COMPROMETIDOS CON EL DESARROLLO INTEGRAL DE NUESTROS TRABAJADORES.
Aprendices
395
nuestros equipos pesados, como lo son camiones CAT de 240 toneladas,
Personal Técnico
33
Personal profesional analistas y especialistas
19
Personal profesional supervisores
33
Personal profesional directivos
16
palas Hitachi EX 5500, tractor D11, entre otros. También contamos con un KIT de conducción de equipo liviano, mediante el cual se puede simular hasta el mínimo detalle del entorno y programar situaciones a las que se enfrentan las
LA GESTIÓN CON nuestros
enfocados en el fortalecimiento de
personas durante la operación de dichos
trabajadores está enfocada en
sus carreras profesionales, en mejorar
equipos en el área de mina. Incluso se
mantener un diálogo en doble vía
su calidad de vida a partir de los
pueden programar fallas imprevistas
permanente y transparente, en
beneficios generados por Cerrejón y
de los mismos o condiciones externas
brindarles un desarrollo integral a
en ofrecerles condiciones de trabajo
que puedan generar algún peligro,
través de programas de capacitación
dignas y justas, en términos de
para verificar que la persona posee las
compensación y remuneración.
competencias requeridas, y en especial que aplica los diferentes procedimientos
GRÁFICA 40
P R O M E D I O D E H O R A S D E C A PA C I TA C I Ó N POR EMPLEADO (2013-2016)
60 50
GRÁFICA 38
CAPACITACIÓN
establecidos sobre cómo actuar en
P R I N C I PA L E S I N C R E M E N T O S E N H O R A S DE ENTRENAMIENTO P OR PERSONA
Y DESARROLLO
forma segura en caso de emergencias.
40
En 2016, 1.544 personas, entre
30
HOMBRES H O R A S D E F O R M AC I Ó N AÑO 2016 300.000
23.3 23
MUJERES
C A N T I DA D D E EMPLEADOS 6.000
La capacitación y evaluación
T O TA L HORAS PROMEDIO D E F O R M AC I Ó N
401
constante permite que contemos
empleados y contratistas, fueron
con personas con las competencias
entrenadas por medio de los
necesarias para realizar su trabajo
simuladores, acumulando alrededor de
de forma segura y eficaz.
1.600 horas-hombre de entrenamiento.
en 2015 en el que perdió la vida uno de nuestros compañeros,
200.000
4.000
2.000
40
48
2 90.362
implementamos durante 2016 varias
GRÁFICA 41
PROMEDIO DE HORAS DE F O R M AC I Ó N P O R G É N E R O
5.92 5
49
incrementamos en 7 % las horas de
60
Entre namie nto en int egr idad ope rac ional (segur idad, salu d y me dio ambient e) 2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
9% E nt ren a m i ent o t éc ni c o (mejo ramie nt o en ha b i l i d a d es t écnica s y op era t i va s )
2016
47 3
480
2013
2014
54 4
519
2015
2016
500
48
400 40
300
cada día mayor relevancia a nivel mundial. Estas permiten optimizar el
2015
H I STÓ R I CO : C A N T I DA D D E R EC U R S O S D E G E ST I Ó N D E H A B I L I DA D E S D E LO S T R A B A J A D O R E S
58
El uso de nuevas tecnologías para apoyar procesos de formación cobra
49
GRÁFICA 42
600
entrenamiento para ellos. (Gráfica 38)
21%
2014
con la mejora de competencias de nuestros trabajadores. En el último año
44
10
2013
acciones de formación relacionadas
5.5 24
267.03 9 100.000
58
80
48
20
A raíz del accidente ocurrido
120
57
200 20
100
uso de recursos, incorporar aspectos asociados al manejo de emergencias y especialmente brinda a la empresa
HOMBRES
MUJERES
MINERÍA RESPONSABLE � 2016
088 06
N U E ST R O CO M P R O M I S O CO N E L T R A B A J O E N L A G UA J I R A
PRINCIPALES DE
089
/ I N FO R M E D E S O ST E N I B I L I DA D
BENEFICIOS
NUESTROS
EMPLEADOS
En Cerrejón aportamos a la calidad de vida y desarrollo de nuestros empleados y sus familias a través de los beneficios que nuestra organización tiene para ofrecerles. NUESTROS
TA B L A 9
RETOS PRINCIPALES BENEFICIOS 2016
INVERSIÓN 2016 (COPM)
CUBRE A TODOS LOS EMPLEADOS
Planes complementarios de salud para satisfacer necesidades médicas de nuestros empleados y beneficiarios en un esquema privado de atención.
29.009
x
Plan de Previsión para fomentar el ahorro de largo plazo y constitución de patrimonio.
20.525
x
Préstamos para vivienda con mejores condiciones que en el mercado.
9.643
x
Plan Integral de Seguros orientado a la seguridad económica y protección a la familia de nuestro empleado en caso de fallecimiento por causa natural o calificación de invalidez.
7.939
x
Bono de Productividad: estímulo al cumplimiento de las metas operativas e indicadores de seguridad y calidad por parte de nuestros empleados.
7.253
Viáticos por tratamiento médico: auxilio para cubrir desplazamiento y alojamiento en caso de tratamiento médico en ciudad distinta a la de residencia de nuestro empleado.
2.291
Auxilios educativos: ayuda para cubrir los gastos de educación escolar y universitaria de los hijos de nuestros trabajadores.
17.061
Plan de Ayuda Educativa: ayuda a nuestro empleado a desarrollar las competencias que le permitan un mejor desempeño en su cargo actual o los que pudiere ocupar en el futuro.
298
•• Continuar con los refuerzos
CUBRE SOLO EMPLEADOS POR CONVENCIÓN
de los procedimientos para enfrentar diferentes tipos de emergencias en la operación de equipo pesado, por medio de entrenamiento teórico práctico. •• Iniciar el plan de actualización de cursos interactivos utilizados para el entrenamiento de operadores de maquinaria pesada. •• Realizar formaciones para otorgar y renovar certificaciones de la Organización Marítima Internacional (OMI) para nuestros empleados en Puerto Bolívar.
x
•• Iniciar entrenamientos a operadores mediante la utilización del simulador para reducir el consumo de •• Continuar con el programa de desarrollo de habilidades administrativas y de liderazgo
generacional de nuestro personal
x
en los próximos años.
Préstamos convencionales: apoyo financiero a nuestros empleados con dificultad económica.
3.547
x
664
x
x
Prima de vacaciones.
19.039
x
Prima de Navidad.
17.847
x
2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
•• Reforzar entrenamiento con miras a enfrentar el relevo
16.699
Primas convencionales.
de la supervisión.
x
Bono Especial para estimular el cumplimiento de las metas operativas e indicadores de seguridad y calidad por parte de nuestros empleados.
Auxilios convencionales.
combustibles de los camiones.
x
5.035
x
SESIONES DE ENTRENAMIENTO
337
orientados a mejorar habilidades operacionales y técnicas.
100
en integridad operacional enfocados en temas de salud, seguridad y medio ambiente.
26
orientados a mejorar la efectividad personal.
47
funcionales específicos para la tecnología de cada área.
9
en desarrollo de habilidades gerenciales.
MINERÍA RESPONSABLE � 2016
090 06
091
/ I N FO R M E D E S O ST E N I B I L I DA D N U E ST R O CO M P R O M I S O CO N E L T R A B A J O E N L A G UA J I R A
GRÁFICAS 43 Y 44
EMPLEADOS CUBIERTOS P OR CO N V E N I O S CO L E T I VO S
Relacionamiento con nuestros trabajadores
P O R C E N TA J E D E E M P L E A D O S C U B I E R T O S P O R CO N V E N I O CO L EC T I VO CO N S I N T R AC A R B Ó N
MUJERES
HOMBRES
70
2%
60 50
EN CERREJÓN CONTAMOS CON DOS SINDICATOS, SINTRACERREJÓN Y SINTRACARBÓN, A LOS CUALES ESTÁN AFILIADOS 4.068 EMPLEADOS.
40 30
2,9%
1,1%
20
0,8%
10 0
6 4,7%
1 1 ,3 %
5,9 %
1 1 ,4%
A FI LI A D O
A D H E R IDO
N O A F IL IA DO
N O C UB IE RTO
P O R C E N TA J E D E E M P L E A D O S C U B I E R T O S P O R CO N V E N I O CO L EC T I VO CO N S I N T R AC E R R E J Ó N
MUJERES
HOMBRES 100
3,7 %
EN 2016, LOGRAMOS la firma de una nueva Convención Colectiva de
80
Trabajo con ambos sindicatos luego de procesos de negociación basados
60
en el diálogo y la concertación entre las partes. Como compañía realizamos
40
0,2%
un enorme esfuerzo para mantener e incrementar los beneficios de nuestros
20
0,0 %
4,8%
0,0 %
trabajadores en medio de la caída sostenida de los precios del carbón.
0
A FI LI A D O
2,9%
A D H E R IDO
7 7,1%
1 1 ,4%
N O A F IL IA DO
N O C UB IE RTO
El 26,8 % del total de los asuntos incluidos en la Convención
NUESTROS
RETOS
Colectiva de Trabajo con ambos
•• Dar inicio al proceso de negociación
sindicatos está relacionado con
colectiva con Sintracarbón y
temas de salud y seguridad.
Sintracerrejón, buscando un acuerdo
El 93 % de nuestra plantilla laboral está
que beneficie a los trabajadores
conformada por hombres y el 7 % por
y permita la sostenibilidad de la
mujeres. Por esta razón el porcentaje de
empresa, manteniendo siempre un
mujeres afiliadas, adheridas no afiliadas
ambiente laboral fundamentando
y no cubiertas es menor para ambas
en el respeto, el diálogo y el
Convenciones Colectivas de Trabajo.
cumplimiento de la ley.
2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
MINERÍA RESPONSABLE � 2016
092 06
093
/ I N FO R M E D E S O ST E N I B I L I DA D N U E ST R O CO M P R O M I S O CO N E L T R A B A J O E N L A G UA J I R A
Gestión responsable con proveedores y contratistas
TA B L A 1 9
P R I N C I PA L E S L Í N E A S D E C O M P R A S Y S E R V I C I O S COMPRAS
En La Guajira
Nacionales
Internacionales
CONTRATOS
Ferretería, productos de madera, señalización de áreas (seguridad) y artesanías, entre otros. Apoyo a iniciativas de fabricación de partes en PRFV (plástico reforzado con fibra de vidrio) y reparación de componentes menores de flota minera con empresas locales.
Construcción, transporte, señalización de vías, aseo industrial, topografía, arrendamiento de vehículos, mantenimiento de herramientas, labores agrícolas y reforestación, corte de maleza, operación de equipos agrícolas, apoyo psicosocial, riego de vías, mantenimiento de equipos de comunicaciones, agencia de publicidad y entrenamiento de equipo minero.
Ferretería, muebles, herramientas, soldadura, químicos, elementos de protección personal, uniformes y gasolina para equipos livianos.
Reparación de equipos y componentes.
Insumos para la operación como llantas, diésel para equipo minero, repuestos para equipos, herramientas, nitrato y bandas.
Asesorías.
TA B L A 1 1
C O M P R A S Y S E R V I C I O S C O N T R ATA D O S EN MILLONES DE PESOS
COMPRAS
PROVEEDORES
CONTRATOS
PROVEEDORES
TOTAL
$8.294
30
$36.639
136
$44.933
Nacional
$269.674
541
$702.780
573
$972.454
Internacional
$1.193.217
262
$40.278
33
$1.233.495
La Guajira
AGREGAMOS
de calidad, eficiencia y competitividad
financiera, gestión administrativa,
VALOR A SU
en los bienes y servicios provistos,
seguridad y protección, elaboración
FORTALECIMIENTO
y generen alto valor agregado
de modelo de negocios y acceso a
Con el propósito de dinamizar el
a nuestros procesos, al tiempo
mercados y fuentes de financiación.
desarrollo económico y social,
que se vinculen a la demanda de
fortalecer el tejido empresarial de
productos y servicios de la región.
La Guajira y aumentar el monto de
NUESTROS RETOS •• Continuar con la etapa de
las contrataciones y compras de
participación de 23 empresas de
vinculación a la cadena de valor
EN NUESTRA CADENA
Cerrejón en el departamento, iniciamos
Albania, Hatonuevo, Barrancas,
de Cerrejón, con la que se espera
DE SUMINISTROS
en diciembre de 2016 el programa
Fonseca, San Juan del Cesar, Riohacha
que contratistas y proveedores
de Desarrollo de Proveedores.
y Uribia, proveedoras de diferentes
participen con éxito en los procesos
EN LA CADENA de suministros de
cumplan nuestras Políticas
Cerrejón participan proveedores de
y Guías de Conducta.
diversos sectores quienes ofrecen los
El objetivo es promover un
bienes y servicios de soporte requeridos
comportamiento ético, seguro,
para el desarrollo de nuestra operación.
profesional y bajo los más altos
Por esa razón aseguramos que todos
estándares, entre todos quienes
DE LA GUAJIRA, 1.114
ellos estén alineados con los principios
participen directa o indirectamente
NACIONALES Y 295
de nuestro modelo de negocio y que
en nuestra operación.
INTERNACIONALES.
2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
Inicialmente, contamos con la
PARTICIPARON EN 2016, 166 PROVEEDORES
tipos de servicios en la región, las cuales
competitivos de la organización, lo
fortalecimiento de contratistas y
Se trata de un proceso de
terminarán el programa fortalecidas
que les significará un incremento en
proveedores con el objetivo de que
en el desarrollo de habilidades
ingresos, generación de empleo y, por
alcancen, a partir de capacitaciones
gerenciales, ventas y mercadeo,
ende, mejora en la calidad de vida de
durante ocho meses, características
desarrollo empresarial, gestión
los miembros de estas empresas. MINERÍA RESPONSABLE � 2016
094 07
095
/ I N FO R M E D E S O ST E N I B I L I DA D NUESTRO PLAN DE CIERRE DE MINA
NUESTR PLAN D CIERR DE MIN
O E E A
07 CON NUESTRO PLAN DE CIERRE DE MINA (PCM) ESTAMOS COMPROMETIDOS EN LA PLANEACIÓN Y DEFINICIÓN DE LAS ACCIONES NECESARIAS PARA EL DESARROLLO GRADUAL Y SISTEMÁTICO DEL CIERRE DE LA MINA CUMPLIENDO REQUERIMIENTOS LEGALES Y SIGUIENDO PRÁCTICAS INTERNACIONALES DE FORMA VOLUNTARIA, CON EL FIN DE CERRAR, PREVENIR O COMPENSAR PASIVOS SOCIO-AMBIENTALES DERIVADOS DE NUESTRA OPERACIÓN.
ACTUALMENTE, COLOMBIA no
ACTUALIZACIÓN
cuenta con una legislación única o
PLAN
marco jurídico que reglamente el cierre
En 2016 llevamos a cabo la actualización
de minas. Nuestros requerimientos
de nuestro plan preliminar de cierre con
legales de cierre son derivados de los
la participación de diferentes áreas de la
contratos de operación minera, el Plan
compañía y un consultor internacional
de Manejo Ambiental Integral vigente y
con reconocida experiencia en la materia.
los requerimientos ambientales definidos
Este ejercicio agrupó componentes
por la Autoridad Nacional de Licencias
susceptibles de cierre, definiendo las
Ambientales – ANLA (Resolución 263 de
actividades requeridas en tres dimensiones:
2015). Adicionalmente, hemos adoptado
•• Física. Infraestructura e instalaciones.
buenas prácticas de nuestro accionista
•• Social. Partes afectadas e interesadas.
Anglo American para el desarrollo y
•• Biológica. Fauna, flora,
la actualización de nuestro PCM. En este sentido, seguimos un
2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
DEL
DE CIERRE
suelo y agua superficial. Adicionalmente, incluyó un
ciclo de planeación del cierre de la
análisis de riesgos para la etapa de cierre
mina por fases y una ejecución de
y poscierre, así como la identificación
actividades por etapas basadas
de las potenciales medidas de control
en el ciclo de vida útil de la misma
a ser implementadas. Estas medidas
y la finalización de los contratos
se incluyeron dentro de los planes
mineros. (Ver gráfica 45 en pág. 96).
de acción para el cierre de mina. MINERÍA RESPONSABLE � 2016
096 07
097
/ I N FO R M E D E S O ST E N I B I L I DA D NUESTRO PLAN DE CIERRE DE MINA
GRÁFICA 45
CIERRE DE MINA P L A N E AC I Ó N
PLAN DE CIERRE DE MINA 2 1 -1 5 A Ñ OS
15 -10 AÑO S
10- 5 AÑOS
5-0 AÑOS
PRELIMINAR
BORRADOR
DETALLADO
FINAL
EJECUCIÓN
EJEC U C I Ó N D E L C I E RRE PR OGR ESIVO
REHABILITACIÓN DE TIERRAS
CONTROL DE INCENDIOS
RETROLLENADOS
MANEJO DE AGUAS
PROGRAMAS DE INTERVENCIÓN SOCIAL
0-5 AÑOS
5-15 AÑOS
EJECUCIÓN DE CIERRE FINAL
POSCIERRE (MONITOREO)
C I E R R E P R O G R E S I VO
CIERRE FINAL
POSCIERRE
Se lleva a cabo de forma continua como parte de la etapa operativa hasta el cese de las operaciones que corresponden con el fin de los contratos mineros.
Finalización de todas las actividades administrativas y operativas de cierre. Entrega formal de las áreas e infraestructuras al Estado.
Comprobar la efectividad de las acciones implementadas, mediante actividades de monitoreo verificación y documentación.
NUESTROS RETOS
de largo plazo de las áreas
• Ejecutar las recomendacione y
intervenidas por la minería.
actividades de cierre formuladas
• Preparar e implementar un plan de
en el plan preliminar, por medio de su
comunicaciones interno y externo sobre
inclusión en los planes operativos.
el plan de cierre de mina, incluyendo a
• Actualizar anualmente el plan de rehabilitación de áreas intervenidas de largo plazo, con base en el plan minero de largo plazo vigente. • Desarrollar estudios y análisis para la estabilidad geotécnica 2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
2 0 3 4 F I N C O N T R AT O S
I N I C I O - F I N C O N T R AT O S
entidades del Gobierno, empleados, contratistas y comunidades vecinas. • Adelantar procesos de negociación con el Estado y autoridades locales para definir marcos legales aplicables en el plan de cierre de mina. MINERÍA RESPONSABLE � 2016
098 08
099
/ I N FO R M E D E S O ST E N I B I L I DA D INDICE DE CONTENIDOS GRI
08
ÍNDICE DE CONTENIDOS GRI
2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
MINERÍA RESPONSABLE � 2016
100 08
101
/ I N FO R M E D E S O ST E N I B I L I DA D INDICE DE CONTENIDOS GRI
CONTENIDOS GENERALES/ ESTÁNDAR GRI/ INDICADOR PROPIO
PÁGINA/URL/ RESPUESTA DIRECTA
OMISIONES
VERIFICACIÓN EXTERNA
PRINCIPIOS DE PACTO GLOBAL
CONTENIDOS GENERALES/ ESTÁNDAR GRI/ INDICADOR PROPIO
PERFIL DE LA ORGANIZACIÓN
GRI 102 - 1 Nombre de la organización
1
GRI 102 - 2 Actividades, marcas, productos y servicios
5
GRI 102 - 3 Localización de la compañía
1
GRI 102 - 4 Localización de las operaciones
1
GRI 102 - 5 Propiedad y forma jurídica
5
GRI 102 - 6 Mercados atendidos / servidos
5
GRI 102 - 7 Magnitudes de la organización
14
GRI 102 - 9 Cadena de suministro
93
GRI 102 - 10 Cambios significativos en la operación y su cadena de suministro
16
GRI 102 - 12 Iniciativas externas
14
GRI 102 - 13 Membresías a asociaciones
14
GRI 102 - 43 Enfoque sobre relacionamiento con grupos de interés
GRI 102 - 44 Cuestiones y problemas claves identificados en el relacionamiento con los grupos de interés
GRI 102 - 46 Definición del contenido del Informe y sus límites
11
GRI 102 - 47 Lista de asuntos materiales GRI 102 - 48 Reformulaciones
1
GRI 102 - 49 Cambios en el reporte
1 1
GRI 102 - 45 Entidades incluidas en los estados financieros
GRI 102 - 50 Periodo de reporte
GRI 102 - 51 Fecha del último Informe
ÉTICA E INTEGRIDAD
GRI 102 - 16 Valores, principios, estándares y normas de comportamiento
19-20
10 GOBIERNO
GRI 102 - 18 Estructura de gobierno
13
10
PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS
GRI 102 - 40 Listado de grupos de interés GRI 102 - 41 Convenio Colectivo GRI 102 - 42 Identificación y selección de grupos de interés
2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
17 90-91 17
PRINCIPIOS DE PACTO GLOBAL
10-11
PRÁCTICA DE REPORTE
6-8
VERIFICACIÓN EXTERNA
17
ESTRATEGIA
GRI 102 - 14 Declaración del Presidente
OMISIONES
PARTICIPACIÓN DE LOS GRUPOS DE INTERÉS
1
GRI 102 - 11 Principio de precaución o enfoque
PÁGINA/URL/ RESPUESTA DIRECTA
Las compañías Carbones del Cerrejón Limited y Cerrejón Zona Norte S.A no consolidan sus estados financieros. 9-11
2015
GRI 102 - 52 Ciclo de reporte
1
GRI 102 - 53 Punto de contacto para preguntas relacionadas con el Informe
1
GRI 102 - 54 Declaración de conformidad con los estándares de GRI
1
GRI 102 - 55 Índice de contenidos GRI
98-105
GRI 102 - 56 Aseguramiento externo
106-109
OPERAMOS CON ÉTICA E INTEGRIDAD
3
GRI 205 - 1 Operaciones evaluadas con riesgo de corrupción
21
X
10
MINERÍA RESPONSABLE � 2016
102 08
103
/ I N FO R M E D E S O ST E N I B I L I DA D INDICE DE CONTENIDOS GRI
CONTENIDOS GENERALES/ ESTÁNDAR GRI/ INDICADOR PROPIO
PÁGINA/URL/ RESPUESTA DIRECTA
VERIFICACIÓN EXTERNA
OMISIONES
PRINCIPIOS DE PACTO GLOBAL
OPERAMOS CON ÉTICA E INTEGRIDAD
Indicador propio: Comunicación y entrenamiento sobre políticas y procedimientos anti-corrupción GRI 205 - 3 Incidentes confirmados de corrupción y acciones tomadas
21
10
GRI 103-1 al 103-3 Enfoque de gestión
44-45
10
Indicador propio: Iniciativas de reducción y control de emisiones GRI 305 - 7 NOx y SOx y otras emisiones al aire significativas
40-43
X
VALOR ECONÓMICO GENERADO Y DISTRIBUIDO
Indicador propio: valor económico generado y distribuido
USO Y ACCESO AL AGUA EN LA REGIÓN
26
GRI 303 - 1 Captación de agua por fuentes
30
GRI 303 - 2 Afectaciones significativas a cuerpos de aguas por captación
29-30
GRI 306 - 1 Vertimientos por calidad y destino
30-31
GRI 306 - 5 Afectaciones de cuerpos de agua por vertimientos
30-31
X
7y8
X
GRI 304 - 1 Locaciones de la operación propia, arrendada, administrada o adyacente a áreas protegidas o con gran valor de biodiversidad fuera de las áreas protegidas GRI 304 - 2 Impactos significativos de las actividades, productos y servicios sobre la biodiversidad GRI 304 - 3 Hábitat protegidos o restaurados GRI 304 - 4 Especies incluidas en lista roja de UICN y en listas nacionales de conservación con hábitat en las áreas de operación
2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
34
X
7y8
7y8
GRI 103-1 al 103-3 Enfoque de gestión
73
GRI 102 - 8 Información sobre empleados y otros trabajadores
76
GRI 401 - 1 Nuevos empleados contratados y tasa de rotación de empleados
35-36
GRI 103-1 al 103-3 Enfoque de gestión
7y8
38-39
X
No se incluye la tasa de contrataciones, es una cifra que no es gestionada por la compañía.
X
6
X
92-93
Tenemos el reto de definir indicadores de gestión para este aspecto material.
87
87
403 -4 Asuntos de salud y seguridad en acuerdos con sindicatos
90 AMBIENTE DE TRABAJO SEGURO Y SALUDABLE
X
X
7y8
7y8
37
77-79
404-1 Promedio de horas de capacitación anuales por empleado
GESTIÓN RESPONSABLE Y TRANSPARENTE CON NUESTROS TRABAJADORES
Indicador propio: número de programas de gestión de los trabajadores
36-37
PRINCIPIOS DE PACTO GLOBAL
FORTALECIMIENTO DE PROVEEDORES Y GENERACIÓN DE ENCADENAMIENTOS PRODUCTIVOS EN LA REGIÓN
CUIDADO Y CONSERVACIÓN DE LA BIODIVERSIDAD
GRI 103-1 al 103-3 Enfoque de gestión
40
VERIFICACIÓN EXTERNA
OMISIONES
INCREMENTO DE LA MANO DE OBRA Y ABASTECIMIENTO LOCAL
14
GRI 103-1 al 103-3 Enfoque de gestión
PÁGINA/URL/ RESPUESTA DIRECTA
GESTIÓN RESPONSABLE DE LA CALIDAD DEL AIRE/ GESTIÓN POR EL CLIMA
21
CONTENIDOS GENERALES/ ESTÁNDAR GRI/ INDICADOR PROPIO
7y8
GRI 103-1 al 103-3 Enfoque de gestión GRI 403 - 1 Trabajadores representados en Comité de Seguridad y Salud GRI 403 - 2 Tipo y tasa de lesiones, enfermedades ocupacionales, días perdidos, absentismo y fatalidades
81
83
84
MINERÍA RESPONSABLE � 2016
104 08
105
/ I N FO R M E D E S O ST E N I B I L I DA D INDICE DE CONTENIDOS GRI
CONTENIDOS GENERALES/ ESTÁNDAR GRI/ INDICADOR PROPIO
PÁGINA/URL/ RESPUESTA DIRECTA
VERIFICACIÓN EXTERNA
OMISIONES
PRINCIPIOS DE PACTO GLOBAL
AMBIENTE DE TRABAJO SEGURO Y SALUDABLE
GRI 403 - 3 Empleados con alta incidencia y alto riesgo de enfermedades relacionados con su trabajo
X
GRI 103-1 al 103-3 Enfoque de gestión
X
Indicador propio: operaciones en donde se han llevado a cabo programas con la comunidad y relacionamiento
Indicador propio: número de participantes en el programa y porcentaje de adherencia al programa Cerrejón en Movimiento
85
PÁGINA/URL/ RESPUESTA DIRECTA
OMISIONES
VERIFICACIÓN EXTERNA
PRINCIPIOS DE PACTO GLOBAL
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA COMUNIDAD DEL ÁREA DE INFLUENCIA Y RELACIONAMIENTO CON LA COMUNIDAD DE LA GUAJIRA
84
CONTENIDOS GENERALES/ ESTÁNDAR GRI/ INDICADOR PROPIO
63-64
68
1y2
PLAN DE CIERRE DE MINA
GRI 103-1 al 103-3 Enfoque de gestión
COMPROMISO CON LOS DERECHOS HUMANOS
GRI 103-1 al 103-3 Enfoque de gestión GRI 412 - 1 Operaciones que han sido sujeto de revisión o evaluación en DDHH
47-49
47
GRI 410 - 1 Personal de seguridad que ha recibido capacitación sobre las políticas o los procedimientos de la organización en materia de DDHH
49
Indicador propio: Auditoría laboral a proveedores
49
Indicador propio: número de quejas recibidas, cerradas y en proceso
95-97
1y2
GRI 103-1 al 103-3 Enfoque de gestión
50
ROL DE LA COMPAÑÍA EN EL POSCONFLICTO
X
Tenemos el reto de definir indicadores de gestión para este aspecto material.
X
70
Dado que el Acuerdo de Paz con las FARC fue firmado en diciembre de 2016, aún no existe en la compañía un indicador asociado a la gestión de este tema material. El capítulo “El Valor de la Minería para La Guajira” presenta nuestra posición al respecto.
RESPETO AL DERECHO A LA CONSULTA PREVIA DE LAS COMUNIDADES ÉTNICAS
GRI 103-1 al 103-3 Enfoque de gestión Indicador propio: consultas previas realizadas en el año y principales resultados
53-54
1y2
54
RELACIONAMIENTO Y RESPETO DE LOS DERECHOS DE LAS COMUNIDADES INDÍGENAS
GRI 103-1 al 103-3 Enfoque de gestión
53
GRI 411 - 1 Incidentes de violación que involucran derechos de los pueblos indígenas
54
1
X
REASENTAMIENTO Y POSREASENTAMIENTO
Indicador propio: estado de los reasentamientos y principales resultados de posreasentamientos
2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
58-61
X
MINERÍA RESPONSABLE � 2016
106 08
107
/ I N FO R M E D E S O ST E N I B I L I DA D INDICE DE CONTENIDOS GRI
Contenidos básicos generales: Se confirmó que el informe se ajusta a los requisitos de la opción esencial “de conformidad” con la Guía en cuanto a los contenidos básicos generales. Contenidos básicos específicos: Revisamos el enfoque de gestión e indicadores GRI de los siguientes asuntos materiales1: ASUNTOS MATERIALES
Memorando de revisión independiente
INDICADOR GRI Y/O PROPIO DE CERREJÓN
Incremento de la mano de obra y abastecimiento local
102-8. Información sobre empleados y otros trabajadores
Ambiente de trabajo seguro y saludable
403-3. Trabajadores con alta incidencia o alto riesgo de enfermedades
VERIFICACIÓN INDEPENDIENTE DEL INFORME DE SOSTENIBILIDAD 2016 DE CERREJÓN.
401-1. Nuevas contrataciones de empleados y rotación de personal
relacionadas con su actividad
Propio. Cerrejón en Movimiento Compromiso con los Derechos Humanos
412-1. Operaciones sometidas a revisiones o evaluaciones de impacto sobre los derechos humanos Propio. Quejas
Alcance de nuestro trabajo Hemos realizado la revisión de la adaptación de los contenidos del Informe de Sostenibilidad del año 2016 de Cerrejón a la Guía para la elaboración de Memorias de Sostenibilidad del Global Reporting Initiative (Estándares GRI). Estándares y procesos de verificación
Relacionamiento y Respeto de los derechos de las comunidades Indígenas
411-1. Casos de violaciones de los derechos de los pueblos indígenas
Acceso al agua en la región
303-1. Extracción de agua por fuente
Uso eficiente y responsable del agua en la operación
Hemos llevado a cabo nuestro trabajo de acuerdo con la norma ISAE 3000 International Standard on Assurance Engagements Other than Audits or Reviews of
303-2. Fuentes de agua significativamente afectadas por la extracción de agua 306-1. Vertido de aguas en función de su calidad y destino
Cuidado y conservación de la biodiversidad 304-2. Impactos significativos de las actividades, los productos y los servicios
Historical Financial Information emitida por el International Auditing and Assurance
en la biodiversidad
Standard Board (IAASB) de la International Federation of Accounts (IFAC). Nuestro
304-3. Hábitats protegidos o restaurados
trabajo de revisión ha consistido en la formulación de preguntas a la Administración,
Propio. Rehabilitación de tierras
así como a las diversas áreas de Cerrejón que han participado en la elaboración
Gestión responsable de la calidad del aire
305-7. Óxidos de nitrógeno (NOX), óxidos de azufre (SOX) y otras emisiones significativas al aire
analíticos y pruebas de revisión por muestreo que se describen a continuación:
Plan de Cierre de Mina
Entrevistas con los colaboradores de Cerrejón para conocer los principios, sistemas y
Rol de la compañía en el posconflicto
Estos asuntos no contaron con una verificación detallada al estar en construcción, sin embargo, se hizo una revisión del contexto y el enfoque de gestión que se está desarrollando alrededor de cada uno.
del Informe de Sostenibilidad 2016 y en la aplicación de ciertos procedimientos
enfoques de gestión aplicados para elaborar el Informe. Análisis de cómo, a partir del ejercicio de materialidad, se definen los contenidos, la estructura y los indicadores del reporte,
Respeto al derecho a la consulta previa de comunidades étnicas OTROS ASUNTOS
INDICADOR GRI Y/O PROPIO DE CERREJÓN
205-1. Operaciones evaluadas con riesgo de corrupción
Análisis de los procesos para recopilar y validar los datos presentados en el informe.
Operaciones con ética e integridad 205-3. Incidentes confirmados de corrupción y acciones tomadas
Comprobación, mediante pruebas de revisión con base en la selección de
Reasentamiento y post reasentamiento
Propio. Reasentamiento y post reasentamiento
una muestra de la información cuantitativa y cualitativa correspondiente a
Contribución al compromiso nacional frente al cambio climático
Este asunto no contó con una verificación detallada al estar en construcción, sin embargo, se hizo una revisión del contexto y el enfoque de gestión que se está desarrollando alrededor del mismo.
de acuerdo a lo sugerido por la metodología GRI.
los indicadores GRI y propios incluidos en el Informe de Sostenibilidad y su adecuada compilación a partir de los datos suministrados por las fuentes de información de Cerrejón. Visita a la operación de Cerrejón en La Guajira, para validar la información de los asuntos materiales asociados. Confirmación que el Informe de Sostenibilidad 2016 de Cerrejón es preparado de acuerdo con el estándar GRI en su opción Esencial “de conformidad” con la Guía. 2 0 1 6 � W W W. C E R R E J O N . C O M
* Los asuntos: Fortalecimiento de proveedores y generación de encadenamientos productivos en la región, Mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades del área de influencia y Relacionamiento con la comunidad de La Guajira no fueron verificados por Deloitte.
MINERÍA RESPONSABLE � 2016
108 08
109
/ I N FO R M E D E S O ST E N I B I L I DA D INDICE DE CONTENIDOS GRI
Conclusiones
A N E XO 1
Como consecuencia de nuestra revisión no se ha puesto de manifiesto
D E C L A R AC I Ó N D E I N D E P E N D E N C I A
ningún aspecto que nos haga creer que el Informe de Sostenibilidad 2016 de
Deloitte es una de las mayores empresas en la prestación de servicios
Cerrejón contiene errores significativos o no ha sido preparado de acuerdo
profesionales en auditoría, impuestos, consultoría y asesoramiento
con la Guía para la elaboración de Memorias de Sostenibilidad de Global
financiero y de sostenibilidad a organizaciones públicas y privadas
Reporting Initiative, en su opción Esencial “de conformidad” con la Guía.
de diversas industrias. Con una red global de Firmas miembro en
Observaciones principales & recomendaciones frente a principios GRI y WBCSD2
más de 185 países, Deloitte brinda sus capacidades de clase mundial y servicio de alta calidad a sus clientes. Aproximadamente 250.000
CONTEXTO DE SOSTENIBILIDAD/ MATERIALIDAD
RESP ONSABILIDADES DE LA DIRECCIÓN DE CERREJÓN Y DE DELOIT TE
Se resalta la apropiación e integración de los temas de sostenibilidad como
Confirmamos nuestra independencia de Cerrejón. Todos nuestros
parte estratégica de la gestión de la compañía, lo cual evidencia el desarrollo
empleados realizan actualizaciones anuales a la Política de Ética
y análisis crítico de los temas materiales y sus mecanismos de medición.
donde puntualmente declaramos que no tenemos conflictos de
La preparación del Informe de Sostenibilidad 2016 de Cerrejón,
profesionales se comprometen a ser estándar de excelencia.
Observaciones Generales
interés con Cerrejón, sus subsidiarias y sus grupos de interés. Recomendaciones
así como el contenido del mismo, es
Se sugiere mantener esta buena práctica y fortalecer la gestión alrededor del tema
Deloitte se refiere a una o más de las firmas miembro de Deloitte Touche
responsabilidad de la organización
de cambio climático, de tal manera que se pueda convertir en un tema clave y
Tohmatsu Limited (“DTTL”), una compañía privada del Reino Unido
material para Cerrejón. Así mismo se recomienda hacer la alineación e identificación
limitada por garantía (“DTTL”), su red de firmas miembro, y a sus entidades
de la contribución a iniciativas internacionales como los Objetivos de Desarrollo
relacionadas. DTTL y cada una de sus firmas miembro son entidades
Sostenible ODS, teniendo en cuenta el contexto global asociado a estos temas.
legalmente separadas e independientes. DTTL (también denominada
la cual también es responsable de definir, adaptar y mantener los sistemas de gestión y control interno de los que se obtiene la información. Nuestra responsabilidad es emitir un informe independiente
“Deloitte Global”) no presta servicios a clientes. Una descripción detallada PUNTUALIDAD
de la estructura legal de Deloitte Touche Tohmatsu Limited y de sus
Observaciones generales
firmas miembro puede verse en el sitio web www.deloitte.com/about.
basado en los procedimientos
Si bien el proceso de verificación y publicación del informe mejoró su
aplicados en nuestra revisión.
puntualidad con relación al año anterior, aún se evidencia que el informe se
Deloitte presta servicios de auditoría, consultoría, asesoramiento financiero,
está publicando en el último trimestre del año, perdiendo su valor estratégico
gestión de riesgos, impuestos, legal, y servicios relacionados a organizaciones
como herramienta de toma de decisiones en torno a la sostenibilidad.
públicas y privadas de diversas industrias. Deloitte presta sus servicios a cuatro
Este Informe ha sido preparado exclusivamente en interés de la organización de
de cada cinco de las empresas listadas en el ranking Fortune Global 500®, a Recomendaciones
través de una red global de firmas miembro en más de 150 países, brindando
nuestra propuesta de servicios.
Se recomienda fortalecer y optimizar los tiempos de publicación
sus capacidades de clase mundial y servicios de alta calidad a clientes,
No asumimos responsabilidad
del informe, de tal manera que este sea utilizado como una
suministrando el conocimiento necesario para que los mismos puedan
herramienta de gestión y toma de decisiones para los altos directivos y
hacer frente a sus más complejos retos de negocios. Para conocer más
responsables de la gestión de sostenibildad de la organización.
acerca de cómo los más de 244.000 profesionales generan un impacto que
acuerdo con los términos de
alguna frente a terceros diferentes a la Dirección de la empresa. Hemos realizado nuestro trabajo de acuerdo con las normas
trasciende, conéctese con nosotros a través de Facebook, LinkedIn o Twitter. COMPROMISOS Y METAS
de independencia requeridas por
Observaciones generales
Esta comunicación contiene únicamente información general, ni Deloitte
el Código Ético de la International
Se resalta que Cerrejón ha identificado los retos más importantes a
Touche Tohmatsu Limited, ni sus firmas miembro o sus entidades relacionadas
Federation of Accountants (IFAC).
los cuales se enfrenta alrededor de sus asuntos materiales.
(colectivamente, la “Red Deloitte”) están, por medio de la presente
El alcance de una revisión limitada es substancialmente inferior al de una auditoría. Por lo tanto, no proporcionamos opinión de auditoría sobre el Reporte Integrado.
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comunicación, prestando asesoría o servicios profesionales. Previo a la toma Recomendaciones
de cualquier decisión o ejecución de acciones que puedan afectar sus finanzas
Se sugiere establecer metas en el corto, medio y largo plazo alrededor de la gestión
o negocios, usted deberá consultar un asesor profesional cualificado. Ninguna
de sus asuntos materiales, que permitan medir el desempeño y avance de la
entidad de la Red Deloitte se hace responsable por pérdidas que pueda sufrir
organización respecto a la gestión de sostenibilidad y así hacer un balance anual
cualquier persona que tome como base el contenido de esta comunicación.
sobre metas excedidas o no alcanzadas y definir planes de acción relacionados.
©2017 Deloitte Touche Tohmatsu Limited
MINERÍA RESPONSABLE � 2016
Coordinación editorial CAROLINA URRUTIA VÁSQUEZ Diseño TRIBU Diagramación DIANA CRISTINA CARVAJAL Corrección de estilo ÓSCAR ANDRÉS DÍAZ