Índice Mensaje del presidente ....................................................................................................................................................... 02 Cerrejón en cifras 2013 ....................................................................................................................................................... 03 Cerrejón y La Guajira ............................................................................................................................................................... 04
Sostenibilidad
............................................................................................................................................................................ 05
Ciclo de vida del producto ............................................................................................................................................... 06 Compras y contratos 2013 ............................................................................................................................................. 07
Personas .................................................................................................................................................................. 08 Mujeres en la Operación ..................................................................................................................................................... 10 Políticas y Guías de Conducta ........................................................................................................................................ 10 Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Comunidades ........................................................................................ 11 Seguridad en la Operación ................................................................................................................................................. 11 Derechos Humanos .............................................................................................................................................................. 13
Responsabilidad Social ................................................................................................................................... 15 Reasentamientos .................................................................................................................................................................... 16 Sistema de Fundaciones Cerrejón .............................................................................................................................. 17
Medio Ambiente ........................................................................................................................................................................... 18 Cifras ambientales y de consumo en la operación 2013 ............................................................................ 19 Calidad del agua .................................................................................................................................................................... 20 Rehabilitación de tierras .................................................................................................................................................... 21 Control de calidad de aire ................................................................................................................................................ 22 Biodiversidad ........................................................................................................................................................................... 23
Acciones de respuesta a la emergencia de sequía en La Guajira ...................................... 24
Mensaje del presidente
En línea con nuestro compromiso con la transparencia y reconociendo la importancia de comunicarnos con los grupos de interés y presentarles nuestra gestión, queremos compartir algunos de nuestros resultados del año 2013 en los aspectos sociales, laborales, ambientales y económicos. En este documento podrá encontrar datos e información de los principales programas e iniciativas que adelantamos con el objetivo de promover la salud, seguridad y bienestar de nuestros empleados y contratistas; el respeto y promoción de los derechos humanos; y el desarrollo social y económico de las comunidades vecinas, todo ello en armonía con el medio ambiente y siguiendo la aplicación de los mejores estándares que nos permiten la entrega de un producto de calidad al mercado internacional. Por otra parte y en aras de reforzar el compromiso que adquirimos desde el inicio de nuestra operación con la ética en los negocios, y teniendo en cuenta los recientes avances internacionales y nacionales en materia de lucha contra la corrupción, es pertinente hacerles saber que hemos incorporado como parte de nuestra Política de Ética la “Guía para la Prevención de Corrupción”. Esta Guía, basada en las leyes anti-corrupción aplicables (Estatuto Anticorrupción de Colombia - Ley 1474 de 2011- , UK Bribery Act 2010 y U.S. Foreign Corrupt Practices Act-), nos da una clara dirección para continuar con la transparencia en nuestras acciones, de tal forma que ello redunde en el bienestar de nuestros colaboradores, sus familias, la región y el país. Finalmente, hoy más que nunca estamos convencidos que entre diferentes actores (regionales, nacionales, públicos y privados) podemos generar las alianzas necesarias que impulsen los objetivos y metas comunes en pro de La Guajira. De esta manera, podremos contribuir a la superación de las condiciones de pobreza de la comunidad, apalancando el fortalecimiento institucional que permita establecer capacidades en la región.
Roberto Junguito Pombo Presidente de Cerrejón
Resumen de desempeño 2013
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CerrejĂłn en cifras 2013
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Cerrejón y La Guajira
Resumen de desempeño 2013
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Sostenibilidad Estrategia de sostenibilidad
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Resumen de desempeĂąo 2013
Ciclo de vida del producto Cerrejón, al ser testigo de los grandes cambios y nuevos retos en la forma de hacer minería, se ha dedicado a fortalecer un proceso de consolidación en la industria, donde se responde de manera oportuna a la regulación vigente y al concepto de sostenibilidad. Este es un criterio fundamental para trascender en la gestión del ciclo de vida del carbón, al tomar en consideración cada una de las etapas de la cadena
de valor y los actores que intervienen antes, durante y después del proceso productivo. Entender la cadena de valor como herramienta para identificar fuentes de generación de valor para el cliente permite proponer y diseñar estrategias que garanticen la adecuada gestión del riesgo, un producto de alta calidad y seguimiento idóneo al proceso posventa.
Resumen de desempeño 2013
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Compras y contratos 2013 Cerrejón entiende que la cooperación y el trabajo en conjunto con sus proveedores y contratistas son esenciales para establecer contratos competitivos que les den un valor agregado a la empresa y a estos grupos de interés. Por eso, se asegura que su cadena de suministros se encuentre alineada y cumpla con su política de integridad operacional, basada en la seguridad, la salud, el cuidado del medio ambiente y las comunidades. Sumado a todo lo anterior, fomenta la adopción de conductas profesionales, éticas y justas en sus relaciones comerciales COMPRAS
CONTRATOS
La Guajira
Nacional
La Guajira
Nacional
$9.404 M
Internacional
Internacional
$250.000M
$1.189.354 M
$78.189 M
$895.454 M
$27.345 M
320
177
proveedores
24
proveedores
643
proveedores
proveedores
proveedores
743
proveedores
45
Proveedores locales Cerrejón estimula el desarrollo económico del área de influencia por medio de esfuerzos que priorizan la compra de bienes y servicios de proveedores locales sobre los internacionales.
Programa para incentivar las compras de la región
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Resumen de desempeño 2013
Personas Política de Responsabilidad Social Laboral Cerrejón cumple la legislación nacional y los derechos laborales de seguridad social aplicables, así como las obligaciones adquiridas en forma voluntaria, incluyendo los principios establecidos en los Instrumentos Internacionales relacionados con la norma SA8000. La Empresa considera esencial el cumplimiento de la legislación nacional e internacional en materia de trabajo infantil, trabajos forzados, salud y seguridad en el trabajo, libertad de asociación y derecho de negociación colectiva, discriminación, medidas disciplinarias, horario de trabajo y remuneración. La gestión de Recursos Humanos en Cerrejón se ha construido dinámicamente desde la creación de espacios motivadores, retadores y promotores del desarrollo integral de sus empleados, que garantizan un entorno saludable y seguro para el desempeño de las actividades y ofrecen oportunidades de crecimiento profesional y personal.
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Respeto a la asociación sindical y la negociación colectiva La Empresa tiene dos sindicatos a los cuales los trabajadores pueden afi liarse libremente: Sintracarbón, sindicato mayoritario y Sintracerrejón, sindicato minoritario. La última en marzo de 2013, (vigente hasta 2015) y representa beneficios significativos Cerrejón para los trabajadores:
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ha firmado
negociaciones colectivas
Aumento salarial del 5,1% para el primer año. Anticipa los bonos correspondientes hasta el año 2015 como consecuencia de la extensión de su vigencia por tres años Establece condiciones más favorables para los préstamos de vivienda, auxilios educativos, becas y prima de antigüedad. Define mejoras en la prestación de los servicios de salud y de transporte de los trabajadores, entre otros.
En las tres décadas de operación, Cerrejón ha registrados dos huelgas. La última tuvo una duración de 32 días, desde el 7 de febrero hasta el 11 de marzo de 2013.
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Resumen de desempeño 2013
Mujeres en la Operación
Políticas y Guías de Conducta Cerrejón, como una de las compañías líderes en el mundo del sector minero, se preocupa no solo por obtener resultados de clase mundial sino también por la forma como se logran esos resultados. Por ello, la Empresa cuenta con un conjunto de 17 Políticas y Guías de Conducta, basadas en los valores y principios de la Compañía y en el compromiso incondicional de trabajar con integridad. Estas Políticas son de cumplimiento obligatorio de los empleados, en todos sus niveles de responsabilidad, y forman parte de los contratos con terceros.
Cerrejón basado en el valor del respeto, en sus políticas de igualdad de oportunidades, de ambiente productivo de trabajo y en la gestión de la diversidad dentro del modelo de liderazgo, promueve el desarrollo integral de sus empleadas en los frentes de trabajo en condiciones seguras y saludables. • Establecimiento de un banco de posiciones “transitorias” para que las desempeñen empleadas en estado de embarazo que realizan actividades que pudieran afectar el estado de salud de la madre gestante. • Adecuación de las instalaciones para la ejecución de las tareas en la operación por parte de mujeres • Realización de talleres teórico-prácticos, con el fin de continuar reforzando las competencias de las mujeres que trabajan en las áreas operativas y facilitar su adaptación sociolaboral, su crecimiento y su desarrollo personal. • Fortalecimiento del Comité de Mujeres que tiene como propósito identificar y proponer iniciativas que mejoren sus condiciones de incorporación y adaptación en la operación. Para este fin, sus cinco representantes han centrado su gestión en la formalización y seguimiento a los acuerdos suscritos.Mujeres en la operación
Algunas de ellas son: Ética, Conflicto de Intereses, Derechos Humanos, Responsabilidad Social Laboral, Seguridad-Salud-Ambiente y Comunidades, Relaciones con Clientes y Calidad del Producto, y Control de Fraude.
Política de Ética Cerrejón da estricto cumplimiento a todas las leyes aplicables a su negocio y manifiesta su rechazo a la corrupción. En aras de reforzar su compromiso con la transparencia y con la ética en los negocios, y en línea con la importancia que han tomado a nivel mundial las implicaciones de la corrupción en la sociedad, la Empresa ha incorporado como parte de su Política de Ética la “Guía para la Prevención de Corrupción”. Esta Guía está basada en las leyes anti-corrupción aplicables (incluyendo el Estatuto Anticorrupción de Colombia - Ley 1474 de 2011- , la Ley del Reino Unido contra Sobornos del año 2010 - UK Bribery Act 2010 - y la Ley de los Estados Unidos de América sobre Prácticas Corruptas en el Extranjero -U.S. Foreign Corrupt Practices Act-). La Guía incluye los lineamientos y normas que le permiten a la Compañía y a sus colaboradores manejar de forma correcta sus relaciones y la forma como se toman las decisiones en la operación de los negocios, con un marcado énfasis en la integridad.
Formación en las políticas y procedimientos Cerrejón identificó, a partir de un análisis de riesgos internos, 476 posiciones claves propensas a situaciones, frente a lo cual desarrolló un programa para evitar esta práctica, que se inició con un curso virtual en el que participaron 497 empleados. .
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Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Comunidades Es política de CERREJÓN conducir sus operaciones protegiendo la seguridad y salud de sus trabajadores, en armonía con el medio ambiente y la sociedad, y contribuyendo a la vez al desarrollo, bienestar y cultura de las comunidades vecinas.
Seguridad en la operación Cada una de las áreas funcionales desarrolla tareas diarias en las cuales se realiza la identificación, prevención, control y evaluación de los riesgos, que pueden afectar a empleados, contratistas y terceros, promoviendo así una cultura libre de fatalidades y accidentes.
Resultados de seguridad Cerrejón mantiene un seguimiento en sus resultados; a través del número de fatalidades y el índice de frecuencia de lesiones registrables Índice de Frecuencia de Lesiones Registrables (IFLR). Se calcula con base en la relación del número de accidentes por 200.000 horas de exposición sobre el número de horas trabajadas en el periodo. Incluye todas las lesiones personales, exceptuando las de primeros auxilios. Índice de Frecuencia de Lesiones Clasificadas (IFLC) Se calcula con base en la relación del número de accidentes por 200.000 horas de exposición sobre el número de horas trabajadas en el periodo. Incluye sólo los casos incapacitantes (fatalidades, tiempo perdido y trabajo restringido). Cerrejón cuenta, desde hace tres décadas, con el Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SG – SST), enmarcado en la Política de Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidades, que favorece a sus trabajadores y a otras partes interesadas, acorde con sus necesidades y ajustado a las características del país y del sector económico.
Todas las áreas de la compañía son responsables por la plena aplicación de las guías y normas en materia de Seguridad, Salud, Medio Ambiente y Comunidades establecidas por Cerrejón, el Sistema de Integridad Operacional, los Protocolos para el Control de Riesgos Fatales, el cumplimiento estricto de la legislación colombiana y otros compromisos que voluntariamente hemos suscrito, relacionados con SSMAC, para asegurar los más altos estándares en nuestra gestión. 11
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El SG – SST, construido de manera participativa con los trabajadores y sus representantes, va más allá de la ejecución de acciones aisladas, con el fin de proporcionar los requisitos de salud, higiene y seguridad en los lugares de trabajo y proteger en forma integral la salud de los empleados.
• Inversión de US$5,7 millones en 2013 en el desarrollo del SG – SST. • Ningún trabajador en Cerrejón está expuesto a algún agente de riesgo por encima de los límites máximos permisibles, después de tener en cuenta la protección personal. • La Tasa de Enfermedad Laboral en Cerrejón (número de casos por cada 100.000 empleados) es significativamente menor a la del total del país y a la del sector de explotación de minas y canteras. Mientras que en el país por cada 100.000 empleados se enferman 121.5 y en la explotación nacional de minas y canteras 242.6, en Cerrejón este indicador es de 98.
Cerrejón cumple tanto la legislación colombiana como los más altos estándares internacionales, con lo que se busca promover la prevención y el control de enfermedades y accidentes, al igual que la eliminación de los factores y condiciones que ponen en peligro tanto la salud como la seguridad en el trabajo.
• Cerrejón aplica y da cumplimiento a los requisitos de las Normas ISO 14001 y OHSAS 18001 estando certificado y recertificado ininterrumpidamente desde 2003. • Desde hace más de 27 años, la Empresa sigue para su gestión de Sistema de Seguridad en el Trabajo (SST) la metodología de los Grupos de Exposición Similar (GES) que hasta hace poco tiempo el gobierno ha recomendado para esta gestión en Colombia. Gracias a esta gestión ha sido posible controlar integralmente los riesgos ocupacionales en la empresa y realizar la respectiva vigilancia médico-ocupacional.
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Derechos Humanos Cerrejón entiende que el Estado colombiano tiene la obligación de proteger los derechos humanos y la empresa tiene la responsabilidad de respetar los derechos humanos de sus trabajadores, contratistas y comunidades vecinas. Por lo anterior, desde 2005 Cerrejón cuenta con una Política de Derechos Humanos alineada con la legislación colombiana, la Declaración Universal de los DDHH, los convenios principales de la OIT y los estándares sociales adoptados por la empresa. Esta Política fue ajustada en 2011 para alinearse con los Principios Rectores de Naciones Unidas sobre Empresas y Derechos Humanos, que fuera aprobada ese año por el Consejo de DDHH de Naciones Unidas. La política complementa otra serie de políticas de Cerrejón, con las que se busca promover y asegurar el respeto de los Derechos Humanos: Salud, Seguridad, Medio Ambiente y Comunidades; Responsabilidad Social Laboral; Actividades Políticas; Posiciones Directivas; Igualdad De Oportunidades; y Ambiente Productivo De Trabajo. Como parte del compromios estándares sociales y en cumplimiento de la Política de Derechos Humanos, Cerrejón realizó diferentes tipos de capacitación de estos temas en 2013: Capacitación a empleados Durante el año se realizaron 16 jornadas de inducción general en temas relacionados con derechos humanos para el 100 % de los empleados nuevos (539). Capacitación especializada en derechos humanos y Principios Voluntarios en Seguridad y Derechos Humanos Para cumplir con el estándar Principios Voluntarios en Seguridad y Derechos Humanos, Cerrejón ofreció capacitaciones en derechos humanos y costumbres de la cultura wayuu a los contratistas de vigilancia privada y a los miembros de la fuerza pública que prestan sus servicios de protección a la operación. En total 2.259 personas recibieron este entrenamiento en 2013. Otras actividades Capacitación en estándares y derechos humanos a 657 empleados de distintas contratistas de Cerrejón en 30 horas. Desarrollo de actividades de promoción de derechos humanos a 1.588 niños del área de influencia. 13
Resumen de desempeño 2013
Cerrejón ha adoptado los Principios Voluntarios en Seguridad y Derechos Humanos; el Pacto Mundial; las Normas de desempeño social y ambiental No. 1, 5 y 7 de la Corporación Financiera Internacional (CFI); el Marco de Sostenibilidad del Consejo Internacional de Minería y Metales (ICMM); y los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre las empresas y los derechos humanos.
Implementación de procesos de debida diligencia en DDHH Cerrejón está comprometido con la identificación, prevención y mitigación de los impactos causados por la operación. Por lo tanto, Cerrejón realizó en 2011 el primer Estudio de Impactos Sociales y Afectaciones en DDHH para conocer los riesgos e impactos en DDHH sobre empleados, contratistas y comunidades vecinas. Cerrejón socializó los resultados del Estudio con cinco comunidades vecinas a la operación. En 2015, Cerrejón adelantará un nuevo estudio sobre impactos de la operación en derechos humanos.
Oficina de Quejas En 2010 Cerrejón implementó una Oficina de Quejas para atender los casos de quejas derivadas de impactos de la operación sobre los derechos humanos de empleados, contratistas y comunidades.
La Oficina de Quejas de Cerrejón es el resultado de la participación en el piloto liderado por el ex representante especial de Naciones Unidas para empresas y derechos humanos, John Ruggie. Cerrejón fue una de las cinco empresas de todo el mundo que participaron en el proyecto para implementar mecanismos de quejas basados en derechos y alineados con el pilar de remediación de los Principios Rectores de Naciones Unidas. Además de responder y compensar por impactos cuando es necesario, la Oficina de Quejas complementa las actividades de buen relacionamiento con grupos de interés aplicando los principios de efectividad, legitimidad, predecible, participativa, transparente, basada en el diálogo, fuente de aprendizaje.
Paso a paso del proceso
Implementación de los Principios Voluntarios en Seguridad y Derechos Humanos (PV) Los PV son una iniciativa adoptada por gobiernos y empresas multinacionales que se lanzó en el 2000 con el fin de garantizar que el trabajo por mantener la seguridad y protección de los funcionarios y activos de las empresas se desarrolle sin afectar los derechos humanos de las comunidades vecinas a las operaciones y prevenir que las compañías sean cómplices de violaciones a los derechos humanos.. Cerrejón implementa los Principios Voluntarios desde 2005 por medio de la siguiente metodología:
1. Presentación de la Política de DDHH y los compromisos con los PV a los miembros de la Fuerza Pública y a las empresas que prestan servicios de vigilancia privada.
2. Incorporación de cláusulas de derechos humanos y PV en los contratos con la vigilancia privada y en el convenio con la Fuerza Pública.
3. Capacitación a la Fuerza Pública y a la vigilancia privada en derechos humanos, PV y usos y costumbres de las comunidades wayuu.
4. Realización de reuniones periódicas con la Fuerza Pública y la vigilancia privada.
5. Medición de los indicadores de implementación de los PV que fueron diseñados en Colombia con participación de International Alert.
6. Relacionamiento/diálogos entre comunidades, la Fuerza Pública y la vigilancia privada para analizar el desempeño y cumplimiento de los Principios Voluntarios en seguridad y derechos humanos.
7. Atención de quejas a través de la Oficina de Quejas. Seguimos trabajando para mejorar: Adoptamos unos Principios para adelantar la Consulta Previa, libre e informada con comunidades indígenas. Seguimos escuchando a las comunidades, trabajadores y grupos de interés. Trabajamos en el diseño de un Sistema de aseguramiento para hacer seguimiento al cumplimiento delos compromisos y evaluar nuestro desempeño. Resumen de desempeño 2013
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Responsabilidad Social
Los retos constantes en el sector han hecho que la empresa enfoque su compromiso en la gestión de programas que buscan la transformación social y económica de las comunidades vecinas. Cerrejón desarrolla proyectos que buscan promover el bienestar de las comunidades vecinas por medio de la implementación de estrategias que garanticen el entorno económico, social y ambiental necesario para las futuras generaciones. El trabajo en responsabilidad social está centrado los frentes de salud, educación, cultura y deportes, acceso al agua, fortalecimiento institucional, bienestar de comunidades indígenas y generación de negocios sostenibles. Los proyectos desarrollados parten de las necesidades de las comunidades y junta a ellas son diseñados y ejecutados para asegurar su sostenibilidad.
4 convenios de Cooperación con los Hospitales de Uribia, Albania, Hatonuevo y Barrancas, cuyo objeto es asegurar la prestación de los servicios de salud para el área rural exclusivamente. 15
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Cerrejón cuenta con esquemas de evaluación, seguimiento e indicadores para medir nuestro desempeño e identificar áreas de mejora. La Compañía no busca reemplazar el rol del Estado. Por el contrario, trabaja en fortalecer las instituciones y promover la participación social en la veeduría de los proyectos. Actividades Control de Crecimiento y Desarrollo, Control Prenatal, Planificación Familiar, Control del Joven, Control del Adulto Mayor, Control Enfermedades Crónicas como Hipertensión Arterial y Diabetes Mellitus, Control Salud Oral y Prevención - detección temprana de Cáncer de Cuello Uterino.
Reasentamientos Cerrejón concibe el reasentamiento como una oportunidad de diálogo con las comunidades para mejorar su calidad de vida y construir capital social; con este propósito, se siguen los lineamientos del Banco Mundial y la Corporación Financiera Internacional (CFI). Las comunidades beneficiadas con los proyectos que implementa la empresa están ubicadas en jurisdicción del municipio de Barrancas.
Situación de los proyectos productivos Los proyectos desarrollados por las comunidades son principalmente de tipo agropecuario, los cuales han enfrentado en los últimos meses las condiciones climáticas adversas que azotan la región. La Compañía se ha enfocado en la implementación de medidas, como sistemas de riego, para asegurar la sostenibilidad del proyecto. Es importante entender que el número de proyectos, familias atendidas y beneficiarios no siempre coincide con el número de familias trasladadas ya que existen familias que poseen dos proyectos y otros son de tipo asociativo.
* Las familias que suscribieron acuerdos en Las Casitas están trasladadas temporalmente a Barrancas y poblaciones vecinas con apoyo económico transitorio mientras se mudan definitivamente al nuevo sitio colectivo en el segundo semestre de 2014
Mesa de Diálogo con líderes de Comunidades Trasladadas Las cuatro comunidades ya reasentadas y Cerrejón conformaron en 2014 una mesa de diálogo para alinear expectativas y compromisos suscitados entre las partes en temas de educación, empleabilidad, proyectos productivos e infraestructura. En esta mesa, que se reúne semanalmente, también participan delegados de la Alcaldía de Barrancas y representantes de la comunidad de Las Casitas en calidad de observadores. A la fecha se han realizado 24 sesiones y se acordó abordar los siguientes temas: • Educación. • Generación de ingresos, incluyendo proyectos productivos. • Empleabilidad, capacitación y formación de las comunidades. • Servicios públicos domiciliarios. • Infraestructura comunitaria. • Derechos de igualdad. Resumen de desempeño 2013
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Sistema de Fundaciones Cerrejón El Sistema de Fundaciones fue creado en 2008 como una respuesta a las áreas más importantes de desarrollo en La Guajira.
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Medio Ambiente Cerrejón tiene una política de gestión orientada a conducir sus negocios en armonía con el medio ambiente y la sociedad, a contribuir al desarrollo, bienestar y cultura de las comunidades en su área de influencia, así como a trabajar para implementar las mejores prácticas de la industria minera, con el fin de que sus actividades no se conviertan en riesgo. El Sistema de Gestión Ambiental de Cerrejón se enfoca en dos líneas de acción, una operativa y otra estratégica, integrada por los siguientes aspectos:
La línea de gestión operativa se relaciona directamente con las decisiones diarias, en las cuales hay una normativa y parámetros de control establecidos por la ley. La línea de gestión estratégica abarca los aspectos que corresponden a la sostenibilidad de la operación y de la región, en la cual la normativa no posee medidas de control visiblemente implantadas, sino que depende del contexto regional; sus acciones se basan en la investigación científica y en estudios de caso, y las decisiones apuntan a lograr efectos a mediano y largo plazo. El tercer elemento vital de la gestión ambiental de Cerrejón es la educación, como instrumento de divulgación, concientización y multiplicación de las buenas prácticas ambientales tanto en los empleados como en las comunidades vecinas. Resumen de desempeño 2013
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Cifras ambientales y de consumo en la operaciĂłn 2013
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Calidad del agua
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Rehabilitación de tierras La rehabilitación de tierras consiste en recuperar las áreas intervenidas alcanzando unas condiciones, en cuanto a oferta de bienes y servicios ecosistémicos, similares o superiores a las originalmente encontradas. Hasta 2013, 3.379 ha han sido liberadas para el proceso de rehabilitación (tierras que ya no serán intervenidas por la actividad minera) y se han rehabilitado en total 3.321, equivalente al 98% del área liberada.
Recuperación de suelos Se evalúan el perfil y la calidad del suelo, el cual es removido y transportado con traíllas hasta bancos de suelo para su preservación. Los bancos de suelo están ubicados en varios sitios en las tres grandes áreas de minería, Zona Centro, Patilla y Nuevas Áreas de Minería, de donde posteriormente se toman para la etapa de adecuación de tierras.
Adecuación de tierras Reconfiguración del espacio intervenido por la actividad minera, con el objetivo de tener un medio apropiado para el crecimiento sostenible de plantas y organismos asociados a ellas. Esta etapa consiste en generar las pendientes necesarias al terreno, para que sea posible el crecimiento de la capa vegetal. Se realiza con equipos de minería tales como tractores de oruga y motoniveladoras. Luego se hace el acarreo de suelo y finalmente, se extiende el suelo con los equipos mencionados.
Estabilización del suelo La capa de suelo es transformada en el medio físico adecuado para el crecimiento de las plantas. Se establecen coberturas pioneras conformadas por semillas y plantas de rápido crecimiento, adaptadas al clima y a los suelos de la región para que actúen como protectores contra la erosión hídrica y como acondicionadores de suelo. En las áreas planas, se realiza con tractores agrícolas que llevan arado de cincel y en las pendientes se utilizan bueyes también con este tipo de arado.
Revegetación Es el conjunto de actividades que buscan conformar sobre el suelo estabilizado una comunidad vegetal diversa y productiva. Siembra de las especies forestales (árboles pequeños) producidas en el vivero de Cerrejón, utilizando herramientas manuales. Recolección de semillas de especies nativas seleccionadas para adaptarlas y multiplicarlas mediante prácticas de germinación y producción en épocas de siembra.
Monitoreo y seguimiento Las áreas en proceso de rehabilitación son monitoreadas para evaluar sus condiciones físicas, químicas y biológicas, como también la dinámica de su cobertura vegetal. Los resultados de este monitoreo y su análisis se reporta anualmente a la autoridad ambiental regional y nacional.
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Control de calidad de aire
Durante 2014, la CompaĂąĂa ha restringido operaciones varias veces en ciertos tajos, demostrando asi nuestra responsabilidad con el medio ambiente y comunidades vecinas. El equipo es detenido y se activa un plan de vacaciones colectivas para diferentes grupos de empleados. Resumen de desempeĂąo 2013
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Biodiversidad
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Acciones de respuesta a la emergencia de sequĂa en La Guajira
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