إش فبعمم . :سني عم مب ز غحب– .انز د دغعتب لغي
تحرير-: ب طاااااامد بادغاااااا ب اااااام اعاااحبد غااا بغااا ب غااا دب عباااا زعم مبادغاااا ب اااا ب ز نااايبغ زااا بز نااايب ااا يب سحبدضمب سحبد بع ه
ا
اة
نبذة عن القسم :
أ تاكئئي تخطئئرت واإلقئئم ت و ئ ت خ م ئ ت ك ئ تل ئئة تو اع ئئمرت ت واإلقم ت وع ن . وً ثت لة تو ت
الرسالة :
بناء كوادر مؤهلة تتميز بخذزذ المبزادراا قالقيزادة قالتطزورر لتحقيززززت اجتيااززززاا السززززوق المحلزززز قبمقززززاري م نيززززة عالميززةو قتقززبرم بززراما قعبحززات علميززة تسززاهم ز ت زورن بيئة عمرانيزة مسزتبامةو قدعزم المعتمزأل باثبحزات ال لميزة قاالستشزززززاراا الم نيزززززة ززززز الزززززارا ال مزززززرا قالبيئزززززةو قالوصول بالقسم ال مستوراا تنا سية عالمية.
زغدت مت
أنش ئ ئ ئئلتخط ئ ئ ئئرت واإلق ئ ئ ئئم ت و ئ ئ ئ ئ ت خ م ئ ئ ئ ئ ت ئ ئ ئ ئ ت ت و ا ئئ 1396هئئ ئ 1976/تك سئ ئئا لطتو ق ئ ئ ت وئ ئئي ت و ك ئئي الت و ةلل ئئطتً ئئةلاً ف ت ا مئ ئ ف توئ ئ ت واإلق ئئم ت وشئ ئ وع نمئئط ت ً مئئست وطم سئ س ت ك سئئا لطتو ئئيت وطئئك ن ت الخاصئئ ا ت وطئئ التوئ ئ ت و ئئة ت وط ئئعيااطتوئئ تأ ئ ئ فئئ لت وئئ ف ت وائئ تمئئاةًا ت و كئئط .خئئةتأالت وايسئئلت و ئ ئ ت و اطئ ئ ل تاو ئئضتاائ ئ للتخ ئ ئ ا ت ا ئئطتلشئ ئ تً م ئئطت ألل ض ت سئك ت و ئيت و ئ ت ع و ئطت واعئةا س ت و ئئست وً مئئطت وا امئئط ت ي ائئطت وًم ئئط ت ًئئيوم ت وإلئئة ست و ا عمط ت خ ا ت وا مئطت و ئ اط .ا ئة ت و طئرتل ن ف ئ ت واإلص ئئلت واإلق ئئم ت و ئ ئ ت خ م ئ ئ تا ئئارتومئ ئ ت ئ ئ حت ت وقال تما التلك ويلايست وع ي تو ت واإلقم ت و خ م ئئ تلعئئةت الناائئ نتل ئ ئ جت ئئ ت وً نئئ ت وئئ لتا ا ئئةت ئ ئئضت ئ ئئةلتأللئ ئئلتس ئ ئ ي ستً ئ ئئرتا نمئ ئئطتوصئ ئئي تال سئ ئئمط ل ض ئ وطتاوئئضتس ئ طت يئئةلتً ئئم اط .ك ئ تاشئئا ست و طئئرت ضتل ن م توع وم تو جطام ت وةكايل ل.
الرؤية:
القيم ال بالة قالمساقاة
بيئة ت ليمية الة
عساليب ت ليم متطورة
جفظ المل ية قالحقوق
ا
اة
نبذة عن المرسم :
.واةفت ألس س ت ت ش ت واإلئ جتهئيتً كئم ت وقئال ت ئ ت وع ئستلشئكستوئ ا ت ئضت ت واص مرت و ا طرت ساياايت واإل جتاوضتخط ت :واإلقم ت و تل ساإلة ت و ع وطت و ا ل ست وا تيص ي ت ما تخئال تسئ ي ًارتوئ ت واإلقئم ت و كئ ن ت واصئ مرت و ئ ت .شئ ت ش تو اإلقم ت و ك ن تأ ت واص مرت و واإل جت ص رتوا كم ت وقال ت تًص مرت ً مست ا ة ات ً ممرتخقطت ك نمئطتأ ت إلقئ تل سئاإلة ت واقًمئمت و سئ تو قئ وت ألا ست و ا مئط و ا ة ئطت ت وائ ت ت ت خًطتً ئة ت شئ لالت واإلئ جت ً يئمرتليئالست ً ةلتخم اا تا وم .ك تاطعضت و ش تل م الت ش وم تاوضتً اةت وقال تل و ا ل ست واقًم مطتو ت واص مرت و ت وً ثت ئ تال سئ ست و وئطت ست وصئ طتل شئ لاعار ت سئاإلة ت مة نمطتو فست وغ ضً .عا ةتنا ت واع رت ضت ًمعطت و ش ت تيمثتااع رت ال ت واص مرت و ت و إلا فئئطتو مئئ تلص ئئة ات واصئئ مرت و كئئ ل .وئئ تسئئم وت شئئ ل تائئاع رت ئئال ت واإلقئئم ت و ئئ ت وً ئئثت ئئ تأو ئئست و لسئئ ست و اع ئئطتل شئئ لاعارت وًئئ ساإلة ت وت وا مست و إلا فطتك وا مست و ك ن تل سئاإلة تنيئرت و ع ي ئ ست و غ ومئطت ت ً مئست الن ئطت سئاإلة ت ألل ضئ ت ت ًقًمئمت وا مئس يصئ ت لعئ ت أس ومً تك ن ة ل وإلق ت تا ة ات الساًم ت ً م ت للق تلف ضت وً ث.
ععلاء هيئة التبرر
أ.د.وليد عبدالعال أ.د.جمال عبدالعال أ.د.عبدالقادر مراد د.حسني عزيز الرحمن د.منصور حلمي د.عمار ناجي د.ألواك تواريه د.هيثم الحبيشي م.جمال قدح م.عبدالله بنجر
المحررق
طارق بادغيش معن يغمور حسن ابو عيفه عبدالعزيز صيقل زيني الجفري
الطالب المشاركو
.1 .2 .3 .4 .5 .6 .7 .8 .9 .10 .11 .12 .13 .14 .15 .16 .17 .18 .19 .20
طارق بادغيش معن يغمور زياد القربي حسن ابو عيفه عبدالعزيز صيقل يزيد النفيعي خالد شمس عبدالله ملوش ماجد القحطاني زيني الجفري عمر عاشور ماجد فيروزي خالدالثبيتي خالد الصيدالني زياد قسمان بسام الزهراني راكان الشيخي عبدالله الشهراني نواف العيسى ثامر الصاعدي
رئي
اسم التخطيط
د.عماد قرنفلة
عميب كلية تصاميم البيئة
د.محمد عمير الجوفي
إشراف عام
د.حسني عزيز الرحمن د.منصور حلمي
خمز ب زز الني
01
ن فب زع سى
02
عب زعم مب
03
عغ بعمش د
04
م ب زن عي
05
تزغ مبن ةب ض ةبوغ مً ب زلتطاااا ب زغ ااااهبزلن اااا ب زعااااااااممبغاااااااايب زغ نااااااااةب زغن دة
زغ شاااااااااا تب زدضاااااااااا ةب ال مء ا نةب ز مض
ت ع ا با كامب ي امءبغايب ا نةب ة
تزااغ مبانط ااةبإع ا اةب غااااااااايبا ناااااااااةب زغلااااااااا ب عب زلهب القتزم ة
د ساااةبانة ااااةب ال ااا ءب غاااااايب زغ نااااااةب زغناااااا دةب الست بملبض فب ز غحب 2030
خمز بشغس
سممب زمه ني
اعحب غ د
خمز ب زثب تي
ز م بقسغمن
إخت ااااامد دغضااااا ب زغ قااااا ب زجسااااااا دب زغشااااااامةبغااااااايب ا نةب ة
تط ب زغنط ةب زتمد خ اةب غ نةب زطمئف
سحبد بع ه
د كمنب زش خي
عب زلهب زشه ني
11
تزااااااغ مبا نااااااةبت ن ااااااةب غ نااااةب زغلاااا بعب زلااااهب إلقتزم ة
طمد ب م
16
إلدت اامءب غ شا تب ا ة زد مةبغيبا نةب ة
12
تزغ مبوتط ب زغنط ةب زغد طاااةب غدطاااةبقطااامدب زد ا حبغايبا ناةب ا ة زسل غمن ة
زم بز
17
ي
إعاااااااام ةبإعغاااااااامدب زغاااااااا نب زس د ةب ( غصبكدمزةب د س ة)
13
تطاااااا بوتزااااااغ مب ااااااةب عغ ن ااااااااااااةب قتزاااااااااااام ةب اساااات اةبيدضب ز اااا ب غ نةب ز مض
ام
ب ز دطمني
18
د ساااااةب زتنمغسااااا ةب ااااا حب ااااا نب زغغللاااااةب زع اااااةب زسع ة
تط
ز نيب
ي
14
ام
بغ وزي
15
د ساااااةبوتطااااا بط ااااا ب زدجمزب زغ ت حب ج ة
تزااااااغ مب اااااايب زنمهااااااةب( انط ةب ز دشبسم م)
عب زلهبال ش
ثما ب ززمع ي
19
تخط ا بوتزااغ مبا نااةب د مض ةب غ نةب ة
20
زتج ااا ب زدضااا يبزشااامد قم ااااااا بوسااااااا ب زنااااااا ب كغداااااامودبتجمد ااااااةبزجاااااا ةب زتمد خ ة
زغدت مت
06
07
08
تخطااااااااااااااا بانط اااااااااااااااةب ز ساااات ةبغاااايباشاااا و ب ن م
09
ب د ةب يد ع ح
10
سااااااااااتخ مبا شاااااااااا تب زتنغ ااةب زغساات اةبغاايب عغل ااااةبتطاااا ب زغاااا نب– الةب زغل اة
01
تصزززززميم نزززززواة جلزززززررة ق قزززززا للتطزززورر الموازززل للنقززز ال زززام المبرنة المنورة
وا مط و يجاط و س وع و و ةا ط ش و يلل و ع ف أا ل سر ( )TODاعا ة ض ساإلة س انش ن ا ع س اعةال ألنشقط قس ا ك وطم وما يجاط ن ي و ش ل قط خق ل و م وإل م ن و س ًا ك يي ض ال ا ا وك س يم ل سا ط ا اا صة سم ي وطم لل .و ةا ط و يلل ض وا ك ضغ و وً وا و و سك .اسا ة و ي صالس و ق ط و ك اط و إلق وش س و ةا ط و يلل ض يجا س اط ﻟﻤﻤﺮ س ك ي ج ﻟﺘﻄﻮﻳﺮ ﻟﻤﺪﻳﻨﺔ ألنياط و ل وا كمة ض ل ﺑﻂ ﻣﻊ ﻟﻤﻤﺮ س ﻟﺸﻌﺎﻋﻴﺔ ﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﻣﻦ ﺛﻢ ك ﻟﺪ ﻓﻊ ل ن ه ﻟﻨﻤﻂ واص مر هي ﻟﺮﻏﺒﺔ ﻓﻲ اﻗﺎﻣﺔ ل ﺑﻂ ﻣﺒﺎﺷﺮ ﺑﺎﻟﻤﺴﺠﺪ ﻟﻨﺒﻮ ﻟﺸﺮﻳﻒ ﻣﻊ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻟﻘﺪلل ﻋﻠﻰ ﺗﺠﺎ ز ًإلفمف ﻻزاﺣﺎ ﻓﻲ ﻟﻤﻨﻄﻘﺔ ﻟﻤﺮك ﻳﺔ قط خق ل و م لول نطًط وا مط يي و ا ال و ا ا خاص ا و ق ط و مقط لا .
وإل ال
ضك س و ش
12 ▪ تحليل الموقع micro -
المسار الشمسي :
مفتاح الشكل المحطة متعدد اإلستخدامات سكني منطقة حضرية مفتوحة شارع داخلي شار ع ثانوي مشاة ممر مشاة في المنطقة السكنية ممر مشاة في منطقة متعددة اإلستخدامات
إتجاه الرياح السائدة:
13
مولدات الحركة ونقاط الجذب : تعبر بوابة محطة الحرمين كمولد للحركة أما المواقع المقترحة في التصميم هي نقاط الجذب باللون األحمر وتتكون من مراكز تجارية ومكاتب وشقق فندقية.
14
KHALID ABDULHAMED ALSIDALANY
KHALID ABDULHAMED ALSIDALANY
02
المؤشززززززراا الحلززززززررة الجيززززززاء مبرنة الرراض
وق ا ئئطت و ومئئطتو مئ ست و صئئةت و ئ اطتل و كئئطت ً ئئا ت مئ ست ئئضت طئئايلت و ةا ئئط تلغئ ت و يئ ت ئئ ئ تي ئ ئئرت و ةا ئ ئئط تو ئئ ئ فالت ةا ئ ئئطت و ائئ ئ ضتًً ئ ئ ئغت ط ئ ياا ت 1.798كئئر 2ئئةاتسئئك نا ت 6.5مئئي ت نط طت تاصست ط يطت يةت يم نهئ ت وئضت 176كئر 2ت تا كئئةته ئ ت و شئئ ت تًع ئئمرتلصئئةت و مئئ ست ئ ئئضت طئ ئئايلت و ةا ئ ئئطتلشئ ئئكستم ئ ئ ستا ئ ئئةت ئ ئ ت خاالو ًا تلم ت اليم ن ت تلطً ت ة ت جئياتخ ئةلت لم نئ ئ ستو مئ ئ ست و مئ ئ ست و ئ ئ اطتأليمئ ئ نت ةا ئئطت و ا ئ ضتأالت وئئضت ئئة ت ع وئئطت و شئئ كست و م مئئطت وا ئ تًع ئ ن ت ا ئ ت و ةا ئئط ت ا ئ ا ت و ئ ت ئئضتج ئيالت و لتوم تاإلئلتًيجمئ ت النفئ وت ً ئةارت وإلئة س ت أل ئ ئ ت وئ ئ تااق ئ ئ ت ياطئ ئ ت و مئ ئ ست و ئ ئ اطت ئئضت طئئايلت اليمئ نت وئئمست طئئايلت و ةا ئئط ئئلت ض للتً ةاثتخ ةلت وًم ن ست ضت طايلت أليم نت لشئئكستا ل تو خًئئطت واقئئيل ستسئئي نتل ا لمئئطتأ ت وطئئ ًمطت تًئئرتً ةائئةت و مئئ ست وف ئئطتو شئئ ت لعئئةتً ئئمحت م ئ ست و صئئةت و ئ ت ع وئئطت ئ ت هئئيت ال ئئرت ا ئ ت ئئضت طئئايلت اليم ئ نت ئ تًائئيو ت لم ن ًئ ت تًئئرتًقًمئئمتهئ ات و مئ ست و عئ ام ت ئئضت ك ئئستيئ ئ ت ئ ئ ت يمئ ئ نت ةا ئئطت و ائ ئ ض ت خ صئ ئ ت و ئئضت ًيضمحتكئست عمئ لتلشئكستك ئ ت كئ ن ت ئلت و ائ ت ئ ت ئيالت وئئضتاومئئستنائ تايضئئحتخم ئئطتكئئستيئ صئ ف يمئ نت ةا ئئطت و ائ ضت ت تاشئئإللت ضئئلتكئئستيئ ت ئئل ً ةاةتأ ويا ست واةخستوأليم نت و اةهيللت تخال ت ت و ًئئ ال ست وإل صئئطتل ةا ئئطت و ائ ئ ضت ًيجمئئ ت وًئئ ن يته ات اليم ن.
وإل ال
ضك س و ش
16 و يخلت وع تو ةا طت و ا ض-: ًً ئئغت طئ ئ يطت ةا ئئطت و ائ ئ ضت 1.798ك ئئر 2ئئةاتس ئئك نا ت 6.5م ئئي ت نطئ طت تا ئئست % 76ئ تسئئك ت ق ئئطت و ا ئ ض ت تً ائئستي وم ئ ف ت و ًًئئطت ( )48لم ت ة ت وعئ ورت ئ تيمئثتي ئرت وطئك ت ت ئ ت و ايخئلتأ تاصئست ي رت وطك تاوضت( )9.5مي تنط طتل ي ت ت2050
مساحة المدينة 1798كم2 مؤشرات الدراسة-:
معدل النمو %4
عدد السكان 6500000نسمة المالئمة على مستوى األحيان
المعايير
عددها
المؤشرات التعريفية
10
8
مؤشرات الخدمات العامة
25
18
8
مؤشرات التنمية اإلجتماعية
3
1
0
مؤشرات التنمية اإلقتصادية
19
13
4
مؤشرات النقل المستدام
5
6
0
مؤشرات تنمية وتطوير البنية التحتية
15
9
0
مؤشرات اإلسكان
11
11
3
0-2941
مؤشرات البيئة المستدامة
9
6
4
2942-7847
مؤشرات اإلدارة المحلية
10
1
0
مؤشرات الترفية
4
0
0
توفر البيانات 8
7848-14169 14170-24850 24851-53295
17 معيار التعريفية "الديموغرافية" يالحظظا ان أكبظظر عظظدد مظظن االحيظظال يقظظع فظظي الفئظظة الرابعظظة و عظظددها 55حظظي ويالحا أيضا ان أقل عدد من االحيال يقع في الفئة الخامسة و عددها 12 حي
معيار الخدمات العامة يالحظظا ان أكبظظر عظظدد مظظن االحيظظال يقظظع فظظي الفئظظة الرابعظظة و عظظددها 69حظظي ويالحا ان أقل عدد من االحيال يقع في الفئة األولى و عددها 2حي
المتوسط %30
المتوسط %56
الحد األعلى %69
الحد األعلى %94
الحد األدنى %1
الحد األدنى %12
9%
7%0%
10%
22%
12%
23%
47%
Miles 14
10.5
7
0 1.753.5
0% - 10% 11% - 24% 25% - 38% 39% - 50% 50% - 69%
42% 28%
80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10%
100% 80%
60% 40% 20% 0%
0%
1 7 13 19 25 31 37 43 49 55 61 67 73 79 85 91 97 103 109 115 121 127 133 139
1 7 13 19 25 31 37 43 49 55 61 67 73 79 85 91 97 103 109 115 121 127 133 139 145
18 معيار التنمية االقتصادية يالحظظا ان أكبظظر عظظدد مظظن االحيظظال يقظظع فظظي الفئظظة الثانيظظة و عظظددها 70حظظي ويالحا ان أقل عدد من االحيال يقع في الفئة الخامسة و عددها 9أحيال
معيار اإلسظظكظظان يالحظظا ان أكبظظر عظظدد مظظن االحيظظال يقظظع فظظي الفئظظة الثالثظظة و عظظددها 65حظظي ويالحا ان أقل عدد من االحيال يقع في الفئة األولى و عددها 9أحيال
المتوسط %54
المتوسط %62
الحد األعلى %98
الحد األعلى %100
الحد األدنى %25
الحد األدنى %50
20%
0% 4%
1% 1% 24%
26%
13%
59%
52%
100%
100%
80%
80%
60%
60%
40%
40%
20%
20%
0%
0%
1 8 15 22 29 36 43 50 57 64 71 78 85 92 99 106 113 120 127 134 141
1 8 15 22 29 36 43 50 57 64 71 78 85 92 99 106 113 120 127 134 141
120%
120%
19 الدليل النهائي: الفئات
تعريفي
خدمات
إقتصاد
إسكان
INDEX
الفئة األولى
% 40
% 70
% 60
% 75
% 89
الفئة الثانية
% 28
% 55
% 59
% 62
% 79
الفئة الثالثة
%4
% 25
% 38
% 40
% 40
1% 10% 0% 35%
54%
المتوسط %50
الحد األعلى %78
الحد األدنى %2 القيمة
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% الفئة الثالثة
الفئة الثانية
الفئة األولى
20% 10% 0%
1 8 15 22 29 36 43 50 57 64 71 78 85 92 99 106 113 120 127 134 141 148 155
عدد االحيال
20 أولويات التدخل:
• •
أهمية دعم المراصد الحضرية للمدن الكبرى بمؤشرات لألحيال ،لرصد التغيرات الديموغرافية والخدمية والتنموية والبيئية ،وتأسيس قاعدة بيانات مكانية لذلك. *إمكانية بنال برامج عمل لتحسين وتطوير األحيال المتردية ،ومتابعة وقياس تغيراتها بنال على مؤشرات فاعلة.
03
ًطئئئعضتا ئ ئ للت ق ئئئطت كئئئطت و ك ئئئطتوافعمئئئستا لت ك ت أليمئ نت وايسئلتوئ تًئيوم تهئ ات و كئ توئ ت أيم ئ نت ةا ئئطتجئئةلتو ئئ توائئ ت ئئ تأه مئئطت ئئ ت و يمئئطت جا مئ ئ ئئط و ومئ ئ ئئطت وا ومامئ ئ ئئطت الخاص ئ ئ ئ ااطت وطئئك ت أليم ئ ن .اائئةفته ئ ت وً ئئثتوةل سئئطت ويض ئلت و ئ ئ ه تو ك ئ ئ ت أليم ئ ئ نتل ةا ئ ئئطتجئ ئئةلت ئ ئ ت و يمئ ئئطت وع نمئ ئئطت جا مئ ئئط ل ض ئ ئ وطتوةل سئ ئئطت وايزائ ئئلت و ك ن توا ات و ك تتك ئ تاطئاع ضتألئ زت و شئ كست وائ تًعئ ن ت ائ ت كئ ت أليمئ نتل ةا ئئطتجئئةلت ا ئئلت و ئ ئئي ت وايصئ ئئم ستوا ئ ئ ات و ش ئ ئ كستا ا ئ ئ جته ئ ئ ت وً ثتت ي خئلتو كئ توئ ت و ئ مت أليمئ نت وغمئ ت إلة ئئطت ئئضتأسئ ست ئئةلت عئ ام تًئئرت وايصئئستوا ئ ت ئ ئ ت ائ ئئمت ال ئ ئئال ت ئ ئئضتأل ئ ئ زت أل ئ ئئطت وع و مئ ئئطت و ج ئئطت ئ تائئرتت سئئا ً يت و ع ئ ام ت والز ئئطتوا ئيوم ت ه ات و ك تو تأيم نت ةا طتجةل.
تف ي مراك اثجياء مبرنة ابة وإل ال
ضك س و ش
22
قبل عدد مراكز األحيال
22
عدد األحيال المخدومة بالمراكز
14
نسبة األحيال المخدومة بالمراكز
12.2%
متوسط مساحة المركز
0.8 Ha
متوسط نصيب الفرد
0.2 m2
عدد األحيال المفعلة إجتماعيا بتطبيق السياسات
0
بعد عدد مراكز األحيال
45
عدد األحيال المخدومة بالمراكز
45
نسبة األحيال المخدومة بالمراكز
40.1%
متوسط مساحة المركز
2.3 Ha
متوسط نصيب الفرد
0.9 m2
عدد األحيال المفعلة إجتماعيا بتطبيق السياسات
64
23 معايير إختيار أفضل موقع لمركز الحي أولوية القرب من المساجد
أولوية البعد عن الطرق العامة
أولوية القرب من المدارس
األهمية
أولوية قرب المركز من المرافق التالية Mosque
School
street
الجوامع
ت ظ ظظم اختيظظ ظظار الجوام ظ ظظع و المسظظ ظظاجد ات المسظظ ظظاحات الكبيرة واستبعاد بقية المساجد.
المدارس
تظظم اختيظظار مظظدارس األوالد الثانويظظة المسظظتقلة كونهظظا ات مساحات كبيرة وتتوفر بها العديد من المرافق.
البعد عن الشوارع العامة
تظظم مراعظظاة البعظظد عظظن الشظظوارع العامظظة و لظظك رغبظظة في تواجد المركز في وسط الحي.
24 المخطط التفصيلي
أفضل موقع للمركز
04
نش ن وك ل خالخ يس ك ااةف و ش وة ر أل يل الخاص اا الجا مط و و كط 2030يمث وع لمط وطعيااط وا مم لؤاط وي ال م نش ن ة ً ا وة أ أغ ك فت ا ل وش ك س ال ال م ًكي اك وإلة س واشكس مًكط واً ا ال النم و ش ك س ال ال م س ج ال ال م ة س ار و أا فت ساكي وع و م ال وا ف اين ًي جة م ك س ال ال خ لج وطعيااط يمث سمكي وطعيا سمكي ا فت خيافت سا لهر ا خس وطعياا خاص اا س وة و .
تصميم منطقة إعالمية مبرنة الملك عبباللل االاتصادرة وإل ال
ضك س و ش
26 الفكرة التصميمية: بدأت الفكرة التصميمية مظن خظ ظظالل توزيظ ظظع االسظ ظظتعماالت بحي ظظت يتوس ظظطها اس ظظتعمال االستديوهات لكونه العنصظر الرئيسظظظي واحاطتظظظه بالعديظ ظد مظظن االسظظتعماالت المختلفظة منهظ ظظا االسظ ظظتعمال السظ ظظكني والترفيه ظ ظ ظ ظ ظ ظ ظظي ومن ظ ظ ظ ظ ظ ظ ظظاطق التصظظوير .ثظظم تظظم انشظظال محظظور حضظ ظ ظ ظ ظظري مظ ظ ظ ظ ظظن المنطقظ ظ ظ ظ ظظة الترفيهيظظة وتقسظظيم منظظاطق االسظظتديوهات الظظى قسظظمين وربطهم بممرات مشظاه الظى المحظ ظظو رالحضظ ظظري .كمظ ظظا تظ ظظم اعتم ظ ظ ظ ظظاد فك ظ ظ ظ ظظرة التخ ظ ظ ظ ظظديم الظ ظ ظ ظ ظ ظ ظ ظ ظ ظظداخلي لمن ظ ظ ظ ظ ظ ظ ظ ظ ظ ظظاطق االستعماالت المختلفة
استديوهات وإداري مناطق تصوير مناطق ترفيهية مناطق سكنية شبكة السيارات
طريق رئيسي
استراتيجية توزيع استخدامات األراضي
الفكرة األولى
الفكرة التطويرية النهائية
27 الموقع العام (بمنظور عين الصقر)
28
05
دراسة منظومة االرواء المبرنة المنورة الستقبال ضيوف الرجمن 2030
ًعاً و ةا ط و يلل ك نط جاط اسال مط يمث خال وة وط ل و م وش افم ها و أس ما ك ش لال وايسع س وا وإلة ط ضميف و ي ,و ظس واقيل س ألخم ل و ؤاط ه يةل ل لؤاط و كط 2030 ضميف و ي السا ً 23مي ز و لن و ةا ط و يلل و ااةف وض ًمطم ًطامس خة ط و ل يمث ًشكس غ ف اي ن 75,649أوف غ وط لق خط سامع لمط 819,508أوف مإلل/وم ط ال سط ج و و ا 8مي ,ك اللة هةف لؤاط و كط يي ط الاي ن واي ك 2030و ظس وا اة و ا ياض س ط واةف. وض ال سط ويضل و ه ااةف ه و ش و ي خل والسا ل و ً ةاة أو س أنط ام ل ن خ ةل لم ن س اي ن و ًر خق ك نم اي ن ال سط ً م ك نمط و ق يمث وإلص ل و ويضل و ه وا ةاة اليام ج ض ةل و طا ً ً ,ر ال سط وع ض وق و ش لال وكً ل و سم لايه س و ي كا و ةا ط و يلل ًيسعط خ ا و م وش وم وكً ل و ط ة و ًي وش اف ي خل ألل ض و ال ط و ع وط وع ض و طا ً ,أخم ضل اي ن واي ك سا ًم مط ًقيا و يي ط يام ج س و ل.
وإل ال
ضك س و ش
30 أعداد الزائرين على مستوى األحيال
تصنيف الفنادق
كثافة الزوار المكانية
األراضي البيضال
نقاط الجذب في المدينة المنورة
منظومة النقل العام
عدد الغرف على مستوى األحيال
تصنيف الوحدات المفروشة
31 خريطة توضح المالئمة المكانية
خريطة توضح مواقع األراضي المالئمة
H
H اعلى مالئمة
Low : 7735 High : 58715
fi1
الشوارع
Value
األراض المالئمة جبال مناطق زراعية أودية
استعماالت االراض الحرم النبوي ر الشيف
اقل مالئمة
Legend
األراضي المالئمة تقع في الدائري الثاني و األوسط بواقع 96أرض ,اجمالي المباني 141مبنى بطاقة استيعابية 16.866غرفة ,حيت ستشكل %22من اجمالي غرف اإليوال.
تتركز اعلى مناطق المالئمة داخل الدائري الثاني و األوسط و على الطرق الرئيسية كطريق الملك عبد العزيز ,طريق السالم ,طريق الملك فهد ,طريق قبال
32 إستراتيجية منظومة اإليوال
إسكان اإليوال
انظمة البنال
البنية التحتية
النقل
تهيئة المناطق المالئمة
إعادة تنظيم و تخطيط
تهيئة البنية التحتية
تهيئة شبكة طرق الواقعة
ات الجا بية العالية
المناطق العشوائية
للتغيرات التي ستطرأ على
في المناطق المالئمة
لتشجيع التنمية واالستثمار
الواقعة في المناطق
أنظمة البنال في المناطق
لسهولة وصول الزوار للحرم
فيها
المالئمة القريبة من الحرم
المالئمة
النبوي
06
ه مط جطيل و ش ل و لل مًك س ًك و ش ل ا خس و ة ً مس نط يي اث وةهس. ةا ط جةل وعةل ي س ًك يي اث وةهس و ا ة ًيو جطيل و ش ل ً ا وق و ًيل جعس الم ل س و لاط و مطمط طا مس خق .ااةف و ق و مً وطك وض ً ممر ويضل و ه و طيل و ش ل و ش ةا ط جةلً .ر واع ف ض يي اث وةهس و خص ل ةا ط جةل و إلا فط نا ج خ اقط ال ط ل ساإلة نير و ع ي س و غ ومط و ع وط م اليام ج و ياط و طيل و ش ل و و ةا ط. لعة و ًر خام ل ام ل مط و و ةا ط خ اقط و ال ط و ا ط هي يام ج خي واة نا ج خ اقط ال ط جةاةل ام و و ق ام و ع وط و س ال ك و طيل و ش ل. ص ر جط و ش ل و ية ال ك و ا يط و اليام ج س ل و ع ام وع و مط ل وإل صط ليضل صعة كا ل وار.
إذتيار ع ل الموااأل لعسور مبرنة ابة المشاة وإل ال
ضك س و ش
34 نظرا لما تعانيه مدينة جدة من غياب لجسور المشاة على المحاور الرئيسية و من تحويل معظم الشوارع الى طرق سريعة بإلغال اإلشارات المرورية مما تسبب بارتفاع نسب حوادث الدهس على الطرقات و جعل من عبور الطرق لسكان المدينة شبه مستحيل.
معظظدل حظظوادث الظظدهس مرتفظظع فظظي المدينظظة فبحسظظب ادارة مظظرور محافظظظة جظظدة بل ظ عظظدد حوادث الدهس لعام 1439هظ 798حادث راح ضحيتها 102نفسا.
الغال االشرات المروريظة لكثيظر مظن شظوارع جظدة الرئيسظية مثظل طريظق الملظك عبظدالعزيز وطريظق الملظظك فهظظد وطريظظق األميظظر ماجظظد ممظظا جعظظل مظظن عبظظور الطظظرق للسظظكان لقضظظال حاجظظاتهم فظظي المدينة شبه مستحيل.
3من اهم طرق مدينة جدة غير مغطاة بجسور لعبظور المشظاة وهظي طريظق الملظك عبظدالعزيز وطريق الملك فهد وطريق األمير ماجد.
تماشظظيا مظظع رايظظة المملكظظة 2030مظظن خظظالل برنظظامج "جظظودة الحيظظاة "2020والظظذي يهظظدف إلظظى تهيئظظة البيئظظة الالزمظظة لتحسظظين نمظظط حيظظاة الفظظرد واألسظظرة ,مظظن خظظالل تعزيظظز ممارسظظة األنشظظطة الرياضية في المجتمع لتحسين الصحة العامة للمجتمع.
35 عناصر الوزن لمعرفة افضل المواقع لجسور المشاة
عنصر الوزن
المواقع التي تحتاج الى جسور المشاة في جدة
درجة الوزن %
اإلستنتاجات: تم الحليظل مظن خظالل برنظامج الArcGISباسظتخدام الWeighted Overlay Analysis
الكثافة السكانية احتياج قوي جدا
الخصائص االقتصادية
احتياج قوي احتياج متوسط احتياج ضعيف
حوادث الدهس
النقل العام الحالي
وضظ ظظعو األولويظ ظظة لألحيظ ظظال ات الكثافظ ظظة العالي ظ ظة و ات الدخل المنخفض
ت ظظزداد األلوي ظظة لجس ظظر المش ظظاة عن ظظد االقت ظظراب م ظظن مولدات الحركة ومحطات النقل العام باسظتخدام خاصظظية Euclidean Distanceمظظع االخظظذ بعظظين االعتبار نطلق تخديم محطات النقل العام
توضظظح الخريطظظة المنتجظظة المواقظظع التظظي تحتظظاج الظظى جس ظظور مش ظظاة حس ظظب احتياجه ظظا م ظظن ض ظظعيف ال ظظى قوي جدا
مولدات الحركة الحالية
النقل العام المستقبلي
مولدات الحركة المستقبلية
تتركظز االحتياجظات علظظى طريظق الملظظك فهظد وطريظظق الملك عبدالعزيز
يالحظ ظظا االحتيظ ظظاج القظ ظظوي لجسظ ظظور المشظ ظظاة حظ ظظول األحي ظ ظ ظ ظظال ات الكثاف ظ ظ ظ ظظة العالي ظ ظ ظ ظظة و ات ال ظ ظ ظ ظظدخل المتوسط
36
36
07 كط
م و و ة و ًشاة ةا ش س وا همس ًقيا أ سقا ض " ش و ة ل و كط" و ً همس ًقيا أ س ط وً ةاط و اط م ز لل وش ً ي ل أل ن س وً ةا س ل وش كط ل وام ط وع ط و طم يط آلا ل.
تطورر المنطقة التاررخية بمبرنة الطائف
ًا إلل ه ا وةل سط ض ًقيا ا م ال ً هممس و ق مط وا لاإلمط ل ةا ط وق ف اشم س ال سمط ًفصم مط ض و ق ط وا لاإلمط و ش سا ا ج ً ما اار ال سط ويضل و ه و يل و عف وف ص و عيخ س ي ضل خ ل س ًص م مط ً ةار ا ج ًقيا ال سط أل ط و ق ط وا لاإلمط ً و ش لاط ال سط الالم س كمف اار أيم ا نم فت جا م فت لم فت .وع س ض خاص اا فت لة س ًص م ط خام ل وًةاس النط لعة و لنط و ق ط ل وطاإلة ًر و و ع و ط وا يف ظ الن ي س وم واص مر و ًر ً ةاة و و ال ًقيا ً لاإل و كط اللًف س ساإلة س الل ض و ق ط وا لاإلمط س ًصيل طا ً وف غ و ا م هة ف ًق ع س ومكي ن ي ج ً مط و ق ط ًقيا وً ث اط هر و وا لخمط.
وإل ال
ضك س و ش
38
منطقة الدراسة: تقظ ظظع سظ ظظاحة السظ ظظليمانية فظ ظظي المنطقظظ ظة التاريخ ظظة وس ظظط مدين ظظة الط ظظائف وتع ظظرف محليظظاب بالبلظظد ،وهظظي تحتظظوي علظظى التظظراث الظظذي يحك ظظي ت ظظاريب الطظظائف بص ظظورة حيظ ظة وتضظظم مجموعظظة مظظن المواقظظع التاريخيظظة ، ومن اهظم المحظاور المروريظة طريظق الملظك فيصل حيظت يعتبظر مظدخل مدينظة الطظائف م ظظن الجه ظظة الغربي ظظة ويمث ظظل رابط ظظاب مهمظ ظا لوسط المدينة بطريظق الهظدا وخاصظة فظي موسم الصيف السياحي .
موقع المشروع الديوان الملكي حى السالمة المس ظ ظ ظ ظ ظظاحة :تبلظ ظ ظ ظ ظ ظ مساحة 31هكتار
39
40
41
42
08
تخطيط منطقة لواستية مشرقع نيوم
ق ط ويجطامط و نمي ًإلقم اك ش ض ًع ا ا ل و كط و ً مم أهة ف لؤاط ي كًط ًق ع س و كط و ع ا ض 2030 أو س 25ا وط و خق وإلة س و يجطامط صط خ م مط أ وض و ول وص ال س غم و فقمط ً مم واي ز الخاص ا .يمث اطاع ض ه ن يمط ألا ن و يجطا ا ل و كط و ش وإلة س و يجطامط ص ًكيا وع و خال أو س ًا أني ا خص صا ا ل و لس س يي وع ور الساف ال اض وط وض ال سط ا ط ر ل أهة ف و ش ام ل ن س ً ةاة أو س يخل نير و ع ي س و غ ومط وم ع ام إلصصط ق ط ويجطامط وا لاةف ا ة ا ًإلقم اك ط وإلة س وع ص و مطمط واع ا ًقيا ا ل و كط و خق س وإلة س و يجطامط السام ا ك ًر ً مط السا ل واصةا و يس ًقيا و ةل 30 ً فم ا ةا لن و ق ط و يجطامط ض ساط يس ل ًيصم س وألني ط الما س وي ج اًً ا .
وإل ال
ضك س و ش
44 نسبة البنال نوع االستعمال
%
االرتفاعات
معامل البنال
منطقة الخدمات اللوجستية
%50
دور ( 15متر)
0.5
منطقة الشحن الجوي
%50
دور ( 15متر)
0.5
المستودعات
%50
دور ( 15متر)
0.5
الخدمات الصناعية االنتاجية
%50
دور ( 15متر)
0.5
الوزارة واالدراة الرئيسية
%60
4أدوار
2.4
----
----
الخدمات والمرافق االدارية
%50
2دور
1.2
المنطقة التجارية المركزية
%50
10ادوار
5
4أدوار
2.4
منطقة الشحن العام
----
----
----
منطقة الخدمات التقنية
%60
4أدوار
2.4
معارض ومناطق استثمارية
%60
4ادوار
2.4
فنادق
%40
10أدوار
4
سكني كثافة عالية
%60
5أدوار
3
سكني كثافة متوسطة
%60
4أدوار
2.4
سكني كثافة منخفضة
%60
3ادوار
1.8
مركز المدينة
%60
15دور
9
سياحي ترفيهي
%40
10أدوار
4
متعددة االستعماالت
%50
15أدوار
7.5
فراغات مفتوحة
----
----
----
محطة شحن سكك الحديدية ----
منطقة الشركات والتوكيالت %60
المخطط االرشادي النهائي للمنطقة اللوجستية
M
7500
1500 3500
0 500
45
3
2
4
1 5
46
09
تطورر بحيرة اثرب ين
م جةل و وً ث و لةأس وك ل و ش و م ل غم و قيلل هي ا قًم ض ل م ل ألللعم ن قط وًة اط واقيل ةا ط جةل وع ن ض وي جاط خي ا و ً م ن ي وش و ق ط وا لاإلمط و ا ف وً اط خ لا ام لم و ق ط وا لاإلمط أه مط و ق ط ك ل ل مط و ةا ط خصيص فت لعة اال ج و ق ط وا لاإلمط وا ث نط ن و ي ط ومينطكي واصس ض سم يمط و ض ل و ض ًشكس ن قط ج 65هكا ل ًر ا ا ا ط ًً.غ ط يط و ش ض الًص ق ط ل م ل ألللعم واقيا و و ً م و ً م ل ل ق ط وً ة مة وًمعط ضل ط ل س و ش ل وةل ج س ع و ط ك و وشي ل ًيوم ي خف و طم ل س أله مط و يخل ل ضل ط ي س الخاص ااط الجا مط م خ ن ية م وا طم و ييل و س نش س و ل ل ً ل و ل واامح و ويط ض وع ص وا لاإلمط و ع ور و ا ط و و يخل س :لم أ م وً ل جةاة مة وًمعط ط ة و ف و و ط ه ط و ً كمة وطم ي و
وإل ال
ضك س و ش
48 الموقع العام للمشروع
االرتفاعات في الوضع الراهن
المصمو والفراغ في الوضع الراهن
أهم المعالم
االستعمالت في الوضع الراهن
49 تحليل الموقع العام :تحليل الكثافات المرورية والعوامل الطبيعية وتوزيع االستعمال األفضل
50 الفكرة التصميمة :الحفاظ على بعض االستعماالت وتعزيزها ببعض االنشطة مع االستغالل االمثل للموقع
51
52
53
54
10
اسزززززتخبام مؤشزززززراا التنميزززززة المسززتبامة ز عمليززة تطززورر المززب – م ززة الم رمززة كحالززة دراسة
و كط وع لمط وطعيااط نام ط ً ةل لئ ي ةل ً م ا و ا مط و طاة ط %69و أصس 157ا وط ض ً ًم 101 يص م لك و ًف خمط أل ر و ا ةل وا مم وا مط أكة جيا ضعف و ةل و طاة ط ا خ ا ً مم وا مط و طاة ط ا خس ة و كط وع لمط وطعيااط ًر ً ةاة ةا ط كط و ك ط خم س ةل ً مم وا مط و طاة ط وما . سع وةل سط أ ال وا ةاة و م س وا و ك خم س ةل ً مم وا مط و طاة ط لا مط ً ةاة خمر و م س ً و جي ار م س وا مط و ا س و عا ةل ار و ل لم ط م س و ل مط و عمش و و طاة ط مط ً مس ام ط جيال و م ل ًال و و و ع ام وف يل و ع وط وف و لم ويضل و ه ام ط خًس أل ر و ا ةل ض و يضي ط مط واييمة و م س جيال و م ل ار لن وا ةاة أ ويا س واةخس و و ةا ط . وةل سط و نا ااا و ةل ً مم وا مط ًيص نام ط ً ةل لئ ً %77.5ر و طاة ط ي لنط ل و ع ام و عف و ةا ط ً ةاة ي لعة وً و يضي ط ضل ً ال س ةا م و ةا ط وإلً ن و الساع نط ل و إلاصم كط و ك ط لاةف سة وف يل وا ًر ً ةاةه و وةل سط .
وإل ال
ضك س و ش
56 تعريف التنمية المستدامة : تعرف التنمية المستدامة بأنها عملية تطوير األراضي والمدن والمجتمعات وكذلك االعمال التجارية بشرط أن تلبي احتياجات الحاضر دون المساس بقدرة األجيال القادمة على تلبية احتياجاتها.
منطقة الدراسة:
أهمية المشروع بالنسبة للمملكة العربية السعودية : تحتل المملكة العربية السعودية المرتبة 101من 157دولة في تحقيق التنمية المستدامة ضمن مدنها وهذا ما يوضح وجود مشكلة تعاني منها مدن المملكة في تحقيق مفهوم التنمية المستدامة .
ا تمحب ز ا زب: زغسج ب زد م
المؤشرات المعتمدة في الدراسة
ب زد م ب زنغ ب زعغ ني
التنمية المستدامة
انط ةب زغشمع ب زغ
سة
و ب ي مء
نسبة البطالة
مدى مشاركة االناث
من هم تحو خط الفقر
مدى معرفة القرالة و الكتابة
مدى الوصول لألنترنو
مدى تملك المساكن
نصيب الفرد من المسطحات
مدى تفشي ظاهرة البدانة
مدى تفشي مرض السكري
عدد االسرة لكل ألف نسمة
مدى تخديم شبكة المياه
مدى تخديم الصرف الصحي
مدى تخديم شبكة الكهربال
مؤشر جودة الهوال
استدامة اجتماعية
نصيب الفرد من SO2
استدامة اقتصادية
استدامة بيئية
ط
بس عة
ط
بش مني
أهمية مدينة مكة المكرمة : تتكون منطقة مكة المكرمة من 16محافظة و تعتبر مدينة مكة المكرمة من أهم المحافظات للمنطقة لكونها تعتبر العاصمة اإلدارية للمنطقة و العاصمة الدينية للمملكة العربية السعودية.
57 ملخص نتائج تحليل الفجوة لكل مؤشر من المؤشرات المعتمدة %0,3
%0,7
%3
%3
%3,9
%8
ا ش بنسبةب ا ش بنسبةب ا ش باع غةب ا ش بنز بب ا ش بنسبةباحب ا ش بنسبةب زبطمزة همبتدتبخ ب ز باحب ز ءةبوب لب ت شيب زسل ي ز ز نبعمثمتبثمني زلتم ة زلله مء دكس ب زلب ت
%13,4
%18,83
ا ش بنسبةب لب ز ز نت نت
ا ش بنز بب ا ش بنسبةب ا ش بنسبةب ا ش ب زه ء ز باحب تغل ب زغسمكح اشمدكةب النمثب غيب ز ةب الس ةبغيب زعمالة زغستش مت
%21,7
%25.5
%32
%27
ةب
%35
%47
%67,81
ا ش بنسبةب ا ش بنسبةب ا ش بنسبةب ا ش بنز بب ز باحب لب ز لبزلغ مه ز زب نة زغسطدمتب زخ امتب زخض ء زز فب ززدي
100% 80% 60% 40% 20% 0%
التوحيد القياسي للمؤشرات الوزن القياسي
نتيجة المؤشر
من أصل
نوع المؤشر
المؤشرات
%91,6
%30,5
%33,3
عكسي
نسبة البطالة
%49
%16,3
%33,3
طردي
مشاركة االناث في القوى العاملة
%95,7
%31,9
%33,3
عكسي
نسبة من هم تحو خط الفقر
%97
%48,5
%50
طردي
نسبة معرفة القرالة و الكتابة
%86,6
%43,3
%50
طردي
نسبة الوصول لألنترنو
%73,2
%36,6
%50
طردي
نسبة تملك المساكن
%32,2
%16,1
%50
رقمي -طردي
نصيب الفرد من المسطحات
%82,2
%27,4
%33,3
رقمي -طردي
عدد االسرة لكل 1000نسمة
%64,4
%21,5
%33,3
عكسي
نسبة البدانة
%99,2
%33,1
%33,3
عكسي
نسبة تفشي مرض السكري
%64,3
%21,4
%33,3
طردي
نسبة تغطية شبكات المياهظ
%50,5
%16,8
%33,3
طردي
نسبة تغطية شبكات الصرف
%99,7
%33,2
%33,3
طردي
نسبة تغطية شبكات الكهربال
%97
%48,5
%50
رقمي -عكسي
SO2نصيب الفرد من انبعاثات
%72,9
%36,5
%50
رقمي -عكسي
جودة الهوال
قيمة الحزمة
%78,7
من أصل
%100
الحزم الفرعية النمو االقتصادي
%30,6
%33,3
فرص التعليم
%17.57
%33,3
اإلسكان و التصميم الحضري
%27.32
%35,75
%33,3
%50
قيمة الحزمة
%26.25
%25.2
%42.48
%33,3
%33,3
االستدامة االقتصادية
االستدامة االجتماعية
الصحة العامة
البنية التحتية %26.1
%50
من أصل
الحزم الرئيسية
جودة الهوال
%33,3
االستدامة البيئية
58 ً ممرتي ت
م ست وا مطت و طاة طتو ت كطت و ك ط
مؤشر نصيب الفرد من المسطحات الخضرال
و يت الخاص ا 10
8
جيالت واي ن
6
و صت واع مر
4 2
سك ت ت واص مرت و
وً مطت وا امط
المبادرات واإلجرالات المقترحة لالرتقال بالمؤشرات التي تستدعي التدخل العاجل:
وص طت وع ط مسمى الحزمة
درجة الحزمة
فرص التعليم
9.2
جودة الهوال
8.5
الصحة العامة
8.2
النمو االقتصادي
7.9
البنية التحتية
7.2
اإلسكان و التصميم الحضري
5.3
مؤشر مدى تفشي ظاهرة البدانة
دراسة المواقع الجبلية القابلة للتطوير عمل دراسة لمعرفة أسباب البدانة في مكة المكرمة
تحديد األراضي الفضال و الزراعية القابلة للتحويل توفير برامج تثقيفية ألضرار البدانة للسكان
تصنيف المسطحات الخضرال في مكة المكرمة إعادة توزيع الخدمات بطريقة تحفز المشي
مؤشر مدى مشاركة االناث في اجمالي القوى العاملة
توفير برامج تأهيلية لإلناث في مكة المكرمة
مبادرة بين القطاعين الحكومي و الخاص لتشغيل االناث
مؤشر مدى تخديم شبكة الصرف الصحي
إعادة تدوير مياه الصرف الصحي في مكة المكرمة
تطوير شبكة الصرف الصحي في مكة المكرمة
مؤشر نسبة تملك المساكن
اعتماد مشاريع لتطوير المناطق العفوية في مكة المكرمة
اجتذاب المستثمرين نحو قطاع اإلسكان في مكة المكرمة
مؤشر مدى تخديم شبكات المياه
تطوير شبكة المياه في مكة المكرمة
مؤشر جودة الهوال
اعتماد االشتراطات المحدثة للحد من تراكيز الملوثات
مؤشر عدد االسرة في المستشفيات لكل ألف نسمة
سد الفجوة في القطاع الصحي في مكة المكرمة
التوجه نحو الحلول الذكية لترشيد استهالك المياه
عمل خطة للتقليل من اثار الملوثات على مكة المكرمة
اجتذاب المستثمرين للقطاع الصحي في مكة المكرمة
11
تصميم مبرنة تقنية بمبرنة الملك عبباللل اإلاتصادرة
وا ور وة ًعاً و كط وع لمط وطعيااط اوض اعيا و م وا مط ً اش لا و يمث ل غ اا ا س و كط ا اه ض وًا ا ا س. اج و %63 خق وًا ًص مر ًإلقم ه و ق م ًر ال سط ش ًة و الخاص ااط يمث ةا ط ً مط ل ةا ط و ًعاً و ة وا مط أيةل أهر ألا س وا ًط ة وً ّو و و ً مم خاص ا و ع وط اار ل يجً ً مم ض أن ( ألخاص ا و وة و أجس ألساإلة أل س ألك و مط و ع وط و الجا مط ً مم وا مط الخاص ااط و ع لف ألج ًمط) . ا ا اوض اسا ق و ع ي أ و ة وا مط ا ل ار و زا ال طايل ني مط يم ل أو س ًط ال و ي ض وص لؤاط و كط ً 2030اةف و ول و و م وا مط يمث وي لا س وغم نفقمط س و ج و وص س ًشكس وص س وا مط %2 و و كط .اايخل أ ًط هر ة وا مط و ل ن الخاص ا وا ي اوض الخاص ا و ع و اوض و ق ألك اا ن س و ع وط وي سا ق ًيومة و ص اسا لاط وص ا ر ي كط اللاك ل و ج مل لؤ س ال ي و ق سً .عيا أه مط جيا و ةا ط وا مط و ًة و الخاص ااط ل اً له ةا ط ةا ط و ج عط و ع وط خ اًط ً مط ض اللاك ل و م ن أ ك وا وم ًة و و وا ع س وطك نمط و و ةا ط قط و ق ل خ ل و ايسل و طا ً .
وإل ال
ضك س و ش
60
)3 hr 29min (322km
مدينة الملك عبدهللا االقتصادية
األهمية المكانية تحتللمدينة للمدك يبل دالقللنادك متقللنكةمدياميلاًدك للت كتة ةاًد ,ا للاندك ية للاذدك ل ةخللنادك ت للا د اك ق االمدك يا يةلم ,اا لانديحةلمد اةلا دك حل يةبدة قةملادقي ةاتلاديكلمدك يك يلمداك ينة لمد كيا . األهمية اإلقتصادية تشيمدينة مدك يب دالقنادك متقانةمدالبىدك ينةنديبدكأل شةمدكإلمتقانةمدايبدأهيملادك شلةمد ك ق االةمداك تا ةمداي ككزدكألاليامدقاإلضافمدإ ىدك ف انقداك ي ت ياتد.
)41 min (47 km
مدينة الملك عبدهللا االقتصادية 1 hr 55 min (144 )km
2 hr 12 min (203 )km
مدينة جدة
مكة المكرمة
الموقع: شمال مدينة جدة
المساحة: 18179هكتار
عدد السكان: 5000نسمة
متوسط الزوار الشهري :2017 30,600زائر
61 تحليل الموقع
38 km/h > 5 km/h
41 C 23 C درجة الحرارة
سرعة الرياح
400 hectare
20 – 50 mm > 2 mm المساحة
هطول االمطار
0–3m 6–9m
تربة ملحية التربة
التضاريس
الحركة المرورية
نامدك ي حدك ي ا
ك ة ةقدك ئة ا
ك ة ةقدك ثا ا د
5
0
➔
➔
93
0
نامدك ي حدك ي ا
د بفت ديبد 4ـد 5ا
ك شاك ع
خا جديبد ك ينة م نكخمدإ ىد ك ينة م
ك شاك ع
خا جديبد ك ي ةام نكخمدإ ىد ك ي ةام
د بفت ديبد 8ـد 9ص
ك ة ةقدك ئة ا
ك ة ةقدك ثا ا د
89
0
➔
➔
10
0
62
الشركات المنتجة منطقة سكنية
مركز أبحاث معامل ومختبرات
جامعة
63
64
12
تصزززززززميم قتطزززززززورر المنطقزززززززة المحيطة بمحطة اطار الحزرمين مبرنة ابة السليمانية
لاقيا وًم ط وع نمط الها ني فت وعة و ق ط و مقط ل قط خق ل و م و و كيا ةا ط جةل " وط م نمط" ظا س ي وط أهر ويجا س وي ةل وا ي و ق ط ًعاً لا ةا ض طايل و ةا ط ا ك أ ا و ش لال و ةل و ول وكف نل الخاص ااط و قط ً طم خاص اا س و ةا ط ًع ا ن ي خق ًا وطم يط واة مر ض لأسا خق و إلا فط خ ط أو س ١٠٠ يييظا و وةخي ض ةا ط ض طايل وع ور .ا ة واص مر لة اط اصف و ق ط و و ض وك ل و ً ا ل وم ألنشقط و إلا فط ا ع ا ل و و غ مط و قط خق ل و م س و لل ل مث اشا س ض ق ط أليم ن و ق ر ياف الس أنشقط إلا فط أكي لاي ية م.ك ج ن ًص مر و ق ط وماالن ل وًم ط اع ز يمث واشكمس وع ن و مقط خال لل وشي ل و مقط ا ك نمط ويصي ل ق ط وةل سط ً مًكط ش ل اك ط ل ً ياس ي كط وطم ل س ل وك س ً ة خس يز ط و أ ف و ق ط و ةخي و ي خف وطف مط ا ا فت ض ً ائ وا مط و يجاط و س وع ك و س سك نمط ومط و ق ط واطاي ص 40لم يي يمث ًصس اللًف س ألك و ك ً س ل الً ا أل ف و ق ط ياض 6 ي لم.
وإل ال
ضك س و ش
66
20 0
400 m
كا يي دحض
ك تخنكاديتينن ة ةقد ةا كت
ت ا ي ةحدأخض
يكتقا يي ديشا
5 0 10 0
ياكمفد فبةم
400 m
ي ةامدك ن ك م
ت ا ي ةحدأخض
كا
ك تخنكاديتينن
2
5 0 10 0
20 0
يكتقا
ي ةامدك ن ك م
4
1 3
حنكئقدالايم
و
تو
يي ديشا
يي ديشا
قحة
1
ي ةامدك يةاالا
2ي ةامدكألكاك ةاا
3
ي ةامدك ي اك حتفا ت
حد
4
ي ةامدك فيا ةاتدك يختبفم
ًطئعضتا ئ للت ق ئطت كئطت و ك ئطتوافعمئستا لت كئ ت أليمئ نت وايسئلتوئ تًئيوم تهئ ات و كئ توئ تأيمئ نت ةا ئطتجئةلتو ئ توائ ت ئ تأه مئطت ئ ت و يمئطت جا مط و ومطت وا ومامطت الخاص ااطتوطك ت أليم ن.
67
68
13
تطورر قتصميم بيئة عمرانية ااتصادرة مستبامة ثرض الغبرر بمبرنة الرراض
لول أصي ص ة و اعة ً يال ص ال وةخس ص ة و السا ل س لن السا ل س ض واي أهر أهة ف لؤاط 2030 وع ط وص ة و ا الو اطااةف ًعيمر أصي خق س جةاةل ًي م وا م س و ا ة ط ل ن واقيا وش ك س الخاص ااط السا ًم مط و خقط ًقيا أللض وغةا و اك س خال الساغال أل س و يخعا السا ًم ةا ط و ا ض و ي ل وشي ل و مطمط ليس ًً غ ط ياا ًة و و و خً وط ك و خًس ص ة و 435000ا لل .ه و ًيج السا ل س واقيا ألض وغةا ض ضين و وظ فيط السا ل س ا السا لاط و ص ة و و و ش لال وع لاط ش لال ًقيا وً مط وا امط وطعيااط و ش لال فيط وطعيااط, وكً ل .ه ًر ا ة ا إلق ل مط ًص مر لم ط ي اط طاة ط أللض وغةا .ل ألخ و ًة و و و ال اً ل اللًً ي ل ك و ً مم أ ض ة سا ل
وإل ال
ضك س و ش
70
71
72
73
74
14
ًر اخا ي ًقيا ام و ز هي ش ش جةل ك و ةا ط وا طم ويصي اوض خ ض ًع س أ نط جةل م كط ااكي و مط اخا ج ً ةاة م س و ق ط اش س وا و :از وط و ً ن و ط انش ن مًكط ي صالس جةاةل سا ل وا كم جعس و ق ط ك ك و ا لل ض ً ةار اخا ج ض وطم يط .ا ك ه و ش م جيا وش س و ق ط لةاس و اإلقم س جيا ألل ض س و وط و مةل و ًن أا وط مر ويصيومط و مةل وا واإلقم ساغالوا وف ن وا ا ك جيا ألل ض ض ًإلصمل ساع الس ما س و ا ج ألل ض زا ال و ط ي س و فاييط ًع ا فاي ًيجا س و ي و ةاةل و س وع و طاة اع ز وصيلل و ه مط و ةا ط جةل ي خال ق ط وً ة وي جاط وً اط لشكس لشكس خص
دراسة قتطورر طررت الحعاز المقترح بعبة وإل ال
ضك س و ش
76 البديل األمثل
النتائج العمرانية
االستعمالت
فكرة التصميم اإلرتفاعات
شبكة الطرق
77
78
79
80
15 و ًقيا ًص مر ي أه مط و ش ًك ق ط ويلش ًعاً كن و هط 3وا ًة وع ا قل و وص س وط ل ط ج ي ا ل و ًقيا و يخل و يمث أال الها ية اعاً ض يل م ل أل م جة و ةا ط جةل يمث ً ا ز ل و مطمط و و ًة وع ا وة و و ق ط ل ةخس ق ل و و يخل اار الساف ال ض و ل ن نمط خاص ااط اار الساف ال ك وا مط جاط ي اط ا م ل و يخل ك و ةخس ي ا اة و وف ص السا لاط ةا ط جةل و ني و ق ط خ ضعط و ي ص لا و ا عا جةاة ه ً مط خ صط ساع نمط اقيلل اعةال الساإلة س ق ط ألنشقط وا ساط ة و وا مط وع نمط وع س ض ً طم الخاص ااط الجا مط ا م وصيلل و ه مط نش ن ةخس ي و ق و ةا ط ً فم و الك و طا ا ً م وإل ص وا ساعيا لف ةل خاص ااط ض ساف ال و يخل .
تصميم ج الن هة (منطقة الورش سابقا) وإل ال
ضك س و ش
82
ترتك ظظز فك ظظرة الب ظظديل الثال ظظت عل ظظى توزي ظظع نق ظظاط التجم ظظع عل ظظى مستوى المشروع حيظت يمتظد داخظل االسظتعماالت المتعظددة واالس ظظتعمال المكتبظظي ومظظرورا بالمنطقظظة التجاري ظظة والحديق ظظة المركزية حيظظت يتركظظز االسظظتعمال التجظظاري فظظي المنطقظظة المركزيظظة مظظع الفراغات المفتوحة
83
84
16
اإلرتقاء بمؤشراا اودة الحياة مبرنة ابة
ًاةف لؤاط و كط وع لمط وطعيااط 2030اوض ام ً طم وًم ط و عمشمط وطك نا و جيال و م ل ض ا لن ا الخا 12ل ن اط ااةف اوض لً ن ل وًم ط و 2020و ةا ط جةل و جيال ةا ط جةل.ا ً ًم و و م ل ال اعكس أه ماا ض و طايل و م وش افم و ة يص كًي لط و خم ( )231ةا ط وم ض و ك ()169 ( ) 2017يمث أ ساقال ( )Mercer ض وا ًم أا ال اعكس ك نط و كط أخيل 20ا وط اخاص ااط و ة ج ال سط جيال ام صم غط لً ن ل م ًا و مل و ً ال س وايصم س ً .ك ه ا وةل سط ض جيال و م ل ً ةاة أهر ً ةاة فاي ار ً ةاة خي ر ي واص مف س وع و مط و م س و م س ًكيا ا ل ف هم وةل سط أا اا ا خمر و م س ل ةا ط جةل صفم خم س جيال و م ل ً ما ك م ةا ط لناا ض و طايا س و إلا فط ( ةا ط ةا ط ال – و و ا ض – اخ م و م س ًيلناي) اا ا واييمة و م س ياط ل ً ةاة وف ي س ً يا ا اوض نط وإل س و م س ً ةاة ك ً ممر ي صم غط ً ال س ًيصم س وإللً ن ل و م س و ةا ط جةل.
وإل ال
ضك س و ش
86
86 ًع افت وً يثتو يالت و م ل: ي ئئطت ئ ت واف ئ الست خاص ئ ااطت جا مئئطت و ومئئطت وص ئ مطت وا ئ ت ًيو ئئةت وش ئئعيلتل وط ئئع الت و ضئ ئ ت وئ ئ ً ت و ئئةللت ئئضتام ئئً ت و غًئ ئ ست ئ ئلت ها تل وًم طت وإل لجمط. ل ن تجيالت و م لتو ت و كط: س أه مط ش لن خاص ااط وا مط اا س وش يةا لم ه ا أجس ً مم أهة ف لؤاط ()2030 كط اسا ًم مط و ًر ا ا اا و وةل سط جيال و م ل ( )2020هي و لن وً ا طر جيال و م ل اوض-: -1خ ل مط وعمشً :ع
وً مطت وا امطت و س
-2ن
سك ت واص مرت ت وًم ط و
و م لً :ع
وا وم
ًام ط ظ ف وعمش
و اطت وص مط
أجس يم ل
وف صت خاص ااطت واع م مط
ًيوم خم ل س و س واكي يم ًار
وا ثت و وطت وف ي
و ا ضط
وا اح
ضمط.
أل ت وًم طت جا مط
اعط لغمةل.
و ش لكطت جا مط
نق ئمت وً نئ ت ئ ت 1439هئئتل مئ ستخ صئئطتل و كئئطت وع لمئئطت وطئئعيااطت و م ستجيالت و م لت ئ تجعئست مئطت و لنئطت ئ ت وصئع ت و مئ تلائ توعئة ت ج ئئياتا ئ ئ لت يي ئئةتو مئ ئ ست ئئلتا ت وعئ ئ ورت خ ئئاالفت مئ ئ ستهئ ئ ات و ئئي رت ئ تلئئم ت طئئايلت وة وئئطت طئئايلت و ةا ئئطت ه ئ تاسئئايج تال سئئطت ه ات و ت ً ةاةت ع ام ت خام لت و م س. ة ت ضيجتًع اف و مت
ة ت جيات جعمطت ا ومطتوًع ت و م س
ة تا ك نمطتخم س و م ت(ا وطت- ةا ط)
ة ت ضيجت ا طت خم ست و م ت
لت و ي
تو
م ست وةل سط:
اللللنندك افةلللاتد للل كذدك حلللاكنثد ك ي ا ةمد كمد 100ك فد يم
للقمدتيب ل دكأل ل د ي للاز مادي لبد إ يا ادالنندكأل
النندك اييلاتدك يحبةلمدك يقل فمد الا يةا
لللقمدكأل للل دك شلللاكبمد بي لللاكبد ك يخنايمدقا كم قاذ
قلللةبدك فللل نديلللبدك ي لللةحاتد ك خض كذد(يت دي قع)
للللقمدكأليةلللللةبداأاليلللللا هاد15 ل هدفيللادفلاقديللبددإ يلا ادالللنند ك كاب
لللقمدكأل للل دك شلللاكبمد بي لللاكبد ك يخنايمدقا يةاه
إ قيللللاثدثللللا ادأك للللةندك ك قللللابد قا ةبدك يت د بف ندك اكحن
يتا ةدالنندك ةالبدفلادك فقلمد فادي كحمدك تيبةادك يلااد(كقتلنكئاد – يتا ةد -ثا ا )
لللقمدكأل للل دك شلللاكبمد بي لللاكبد ك يخنايمدقا ق فدك قحا
يتا ةدك يي دك يتامعدقا اكت
يتا للةدالللنندك ةللالبد كللمدييبللا يبدي كحمدك تيبةادك يلااد(كقتلنكئاد – يتا ةد -ثا ا )
لللقمدك فاةلللاتدك ييلللاندتلللناة هاد إ ىدإ يا ادك فاةاتدك ي تخنيم
يينمدافةاتدكألةفامدكملمديلبد5 اكتد كمد 1000يا ان
إ فللللاقدكأل لللل دك شللللم إ يا ادك ت فةهدقا نا
دالبللللىد
قللللةبدك فلللل نديللللبدكإل للللتييامد ك ت ا دقا يت دك ي قع
ك ق ةمدك تحتةمداك ام
كإل كابداك تقيةادك حض اك قةئم
ك ت فةهداك ت اةح
ك الاةمدك قحةم
الللنندكألةقللاذد كللمد 10ك للفديللبد ك كاب
قمدك ياةبةبدالبدك ييم
قمدتاظةفدكإل اثديبدإ يلا اد ك ااىدك يايبم
النندكأل دفادك ي تشفةات كلمد 100أ فدياكةب
يينمدحلا تدك اتلمدك ييتيلند كلمد 100أ فد يم
كإلمتقانداك تيبةا
اللللنند للل كئادك للل ممد كلللمد100 أ فد يم
د
كأليبداكإل تا ك
87
لنطتأا نت و
ت و طق ست وإل
نصم ت وف ات ت الساع
نف وت الس لت ضت وا وم
عة تج رت وط خط
عة تي الست و است وع ة
نطًطتًيظمفت الن ث
نطًطت وًق وط
ت وا ل
ةات وقال توكست ع رتا ني
ةات وقال توكست ع رت ايس ت
ةات وقال توكست ع رت لاة
ةات وقال تو ت وفصستا ني
ةات وقال تو ت وفصست ايس
ةات وقال تو ت وفصست لاة
عة ت ال مط
ةات الس ل
ةات أل ً ن
وم ست أل ف
ايس ت وع ت و ايخل
نًع ثتا ن تأكطمةت وك لي
نصم ت وف ات
ً
تو
ز
و ف ا ست و ع اتًة ا ه
ن
الس تو ت و ط ك ت و إلة طتل وص فت وص
الس تو ت و ط ك ت و إلة طتل و م ل
الس تو ت و ط ك ت و إلة طتل وكا ل ن
ةات وم ست و ي اث
ك ةاض
نقا
تا تا ن
م ستلم ت ةا طتجةلت ة ت و
لنطت( و ا ضت– ال تً -يلناي)
100
90
80
70
60
50
40
30
20
10
0
وا مس: ناليظتأ تأغ ت م ست ةا طتجةلت ستأا نت إلف ت(أخست ت )% 60يمثتك ت ةاه ت 13م ت ئ تلئم ت 25مئ ت يصئ ت و مئ ست ست ألا نت و ايسئ ت ( ئ ت % 60اوئئضت )%80ئئضتأخئئست ئئةات ئ ت و مئ ست 3مئ ست ئ ت 25مئ ت كئ ت ئئةات و مئ ست ست ألا نت وعئ و ت(وئئيوت 9 )% 80مئ ست ئ تلئئم ت25 مت
88 لع
ً ممرتي ت م ستجيالت و م ل
سك ت واص مر ت وًم ط و
وً مطت وا امطت و ست 100 80 60 40 20 0
و اطت وص مط
ت
ت و ً ال ست
عم لت وً مطت وا امطت و س
ًً ت وا م ست و ةا طت و تأس وم ت و ً ت و ل ت وا ةسطت و لاط
عم لت سك ت واص مرت ت وًم ط و
انش نتل ن تاسك ت ًع ن توً نت ط ك ت مطيللت واك فط
وا ومطت وا اح
أل
ت
ج ن ست و ا يطتوإللً نتل
م ستجيالت و م ل:
ااص تخة طت وكا ل نتاوضت 7.811يةلتسك مط
ًفعمست ً اللتأنط ت و ة ت ام كت و ق ت وإل صتو تً ام ت و ا ه ست و ة م
ًقيا تأني طتاا للت و ف ا ست وً ةاطت و ةت تلا ا انش نت ية ستو خًطت جيالت واي نت ً ةاةت ص الت نًع ا ست واإلفمفت ا
سا ل
الخاص ات واع مر جةل
ل غ تجيالت و م لتو ت ةا طتجةلت%58
واض
ل غ تجيالت و م لتو ت ةا طت و ا ضت%62.2
ال
ل غ تجيالت و م لتو ت ةا طتال ت%83.44
ًيلناي
ل غ تجيالت و م لتو ت ةا طتًيلنايت%73.46
الييطً :رتً ممرتجيالت و م لت ت ائمت ًًئ تاومئستخمئ س زاهئ لت و ة ت ل وا ضتأ تج ملت و م ستوا تنفست أله مط,
ًش ملت و ق ت وإل صت ضت سا لتو ت وا وم
عم لت وا وم ت وا اح
انش نت ي خلتً ومامطت ا ةاات ا ي ت
عم لت و اطت وص مط
انش نت طاشفم ست ًإلصصمطتوأل ف تً ي ت ل ا لعطت وقفستخال ت وإل ست وط ي ست أل وض
ًقيا تأخط ت وع اطت و ك لت وقي لئتو س طت جيالتً ت وإلة س
ً اللتلولت طايلت خةل ستلج ت أل
ًقيا ت ألني طت وً و ت ك ت وش ط
عم لت أل سا ل
ت
عم لت خاص ا واع مر
ًع مرت 178.492فأ ِ
ت
ًيظمفت119.366
ًيوم ت 864.064ا ت للت ت ساع ت وا ل
ًفعمستت ً اللت ويخ اطت خم ت ت وعالج
ت
ست
يي تي ست ألس طت ًط م تأمةت وع يل ست ما ت تغم ت و خل و وار ًفعمست ً اللتً كم ت ت وا ي ت و ألت يةتل ت وي
17
إعادة إعمار المب السوررة (جمص كحالة دراسية)
ألض ل ة و ًا يل ه ا وةل سط يي ما و و ي ن ألللعط :وع نمط وا ًا ً الخاص ااط وًم مط الجا مط لاةف وايصس وا ام س اوض ً مس ويضل و ه وا ا و ي ن أس ض و ةا ط و ً م ل غم و ً م ل وا ع وط أ ويا س واقيا أو س ق ط وًةن ل ضل سا ًم مط و ايض ل و ةا ط ال ا ال ً هم ا ا له ال سط واك فط و ه ا وع مط يص ص ال وا ياس ً والز ل ًر ا ال نش ن ص ة و ط خام ل ةا ط ي ل و و ايلاط وع لمط وطيلاط ه ا ك وط ال سمط.ك ًر ً ةاة ةل غ ا س ض ا ع وط أ ويا س واقيا , وةل سط م و ا لل ,لول ضل سم س س واقيا و طايل و عمشط ,و ف ظ خاص ا و ةا ط ً ةاة و ع ور وطم يمط اض وط اوض ج ن ساًم و طح لم و ةا ط و ل ض سك ًيز يمث و ل و صس الجا وع ن ع وط ما و ةا ط و ي س وا ً ي وا مس ك نمفت ًر س ي نا اق ً س وطك ك م فت.
وإل ال
ضك س و ش
تعريف عن محافظة حمص :
تعريف عن مدينة حمص :
3.5مليون طن سنوياب
2
48كم
110الف برميل باليوم
36حي
24.226كم
2
2مليون نسمة
22.8%
8.69%
القضية تغيرت مالمح مدينة حمص عما كانو عليه قبل عام ,2011فهنالك:
انخفض امداد المياه من 16الى 4ساعات في اليوم.
%50من األحيال قد دمرت بشكل كلي وعددها ( 16حي).
انخفض امداد الكهربال من 24الى 12ساعة في اليوم وانقطعو بالكامل عن 16حي.
تم تهجير أكثر من 300ألف من األحيال بنسبة .%37.5
ارتفع معدل البطالة من %12.10الى .%22
90
91 بعد
قبل
قبل
مسجد سيدنا خالد بن الوليد قبل
ساحة الساعة بعد
قبل
سوق حمص األثري قبل
بعد
أحد الشوارع السكنية
بعد
قبل
بعد
تدمر أثار ٌ
تدمر أثار ٌ
بعد
92
92 محور التنمية في سوريا
استعماالت األراضي
المناطق المدمرة
الكثافة السكانية قبل الحرب
الحالة الوظيفية
شبكة الطرق
93 %20البحيرات
%25النهر والمزارع
High
High
Low
Low
%25الطرق اإلقليمية
أفضل موقع
30%المطار
High
High
Low
Low
ستكون المنطقة نواة لوجستية إلدارة عملية إعادة اإلعمار يتواجد فيها: • نواة للخدمة الصحية • تجمع لمنظمات عملية إعادة اإلعمار • منطقة لتأمين المساعدات الغذائية • مركز لتوجيه السكان • مركز لمسؤولين عن عملية اإلنقا • مركز لتدريب وتأهيل األشخاص
High
Low
94 المرحلة األولى لتوفير الخدمات
المرحلة الثانية لربط المدينة
المرحلة الثالثة لربط النشاط االقتصادي
المرحلة الرابعة إلعادة إعمار العشوائيات
المرحلة الخامسة إلتمام عملية اإلعمار
أولويات التطوير بالمراحل الخمسة
المرحلة األولى المرحلة الثانية المرحلة الثالثة المرحلة الرابعة المرحلة الخامسة
18
دراسة التنا سية بين مب الممل ة ال ربية الس ودرة
و انا ج اومس و م س وا وطمط أًض ها لم و ة وكً ل ل خ ةل ي ر وف يل ضعف واك مط لم و ة ة و كط ً ؤ اساغال و م ل و طًمط وكس ةا ط يمث ً ك وطك و و ة وكً ل ( و ا ض جةل كط و ك ط و ةا ط و يلل وة ) ل طًط 46 اج و سك و كط ً.إلص وةل سط و % وا مم وغ ا س ضع ي ط ً مم هي ال سط وا وطمط لم و ة واةف و مط ًشإلمصا وا طم و ص واك مط لم و ة ًا إلل وغ ا س و ً ةاة و م س ل واي وم خًس يةل ل م س وا وطمط و عا ةل وة و ار ًقيا ساإلً ل س خاص ااط وً ار ًقًمم ن ي ج و م س وا وطمط لم و ة ن ي ج خم س وا وطمط ض و ة و و كط خم س وع لمط وطعيااط ا ما ً مس نا م س وا وطمط ساإل ج م وا وطمط وكس ةا ط خ ص وةل سط لاص مف و ة اوض ة سك و كط ً وطماا ومط ً س %26 ة ً وطماا لةومس ً وطمط ا ةل لئ%85 سك و كط لةومس ايسقط ً س %12 ة ً وطماا إلف ط ً وطمط ا ةل لئ%55 سك و كط لةومس ً وطمط ا ةل ً س %6 لم لئ %34لعة وا مس جةس و يل كًم ل س وا ام ألكً ه ي س و ع ام و و يل خاص ااط و و و لمط وع و مط و وشإلصمط الجا مط.
وإل ال
ضك س و ش
96 تعريف القدرة التنافسية للمدينة هي القدرة في تعزيز ميزتها المحلية وإنتاج سلع وخدمات تلبي اختبار األسواق الدولية والمحلية ،وقدرة إقتصادها على جذب الشركات التي تتمتع بأسهم مستقرة والحفاظ عليها وعلى الدخول الحقيقية لشعبها في المدى الطويل لتوفر لهم الوظائف وبيئة جيدة للحياة الكريمة.
المدن المختارة لعمل الدراسة عليها
سكاكا
أهمية التنافسية التكامل مع االقتصاد العالمي التكامل الوظيفي بين المدن إستغالل الميزة النسبية للمدن التنافسية القضال على الفقر وزيادة الرخال
تبوك
القطيف الدمام الرياض المدينة المنورة
نمو ج مؤشرات التنافسية تمو مقارنة معايير التنافسية ومؤشراتها لل ظ()Economist Intelligence Unit مظظع الظ ظ( )WORLD BANK GROUPوأعتم ظظدت مؤشظظرات الظ ظ( Economist )Intelligence Unitوتظظم اإلسظظتبدال بمعيظظار رأس المظظال المظظادي بمعيظظار البنيظظة التحتية واألرض لشموليته على كافة مؤشرات البنية التحتية
مكة المكرمة الطائف
جدة
الباحة
نجران
أبها جيزان
التنافسية
المدينة
المدينة القوة االقتصادية
البنية التحتية واألرض
النضج المالي
رأس المال البشري
الشخصية المؤسسية
شخصية اجتماعية وثقافية
16
6
10
0
5
مؤشرات القوة اإلقتصادية ❖ ❖ ❖ ❖ ❖
الناتج المحلي اإلجمالي الناتج المحلي اإلجمالي للفرد متوسط دخل األسرة معدل البطالة تكامل األسواق اإلقليمية
16
البيئة واألخطار الطبيعية
0
الجا بية العالمية
4
تم تصنيف المؤشرات الفرعية حسب توفر المعلومة ودخل في القائمة النهائية للنمو ج 56مؤشر من أصل 88مؤشر بنسبة %63
مدينة الرياض
3,115كم2
5.188
مدينة جدة
1,765كم2
3.44
مليون
مدينة مكة المكرمة
1,349كم2
1.55
مليون
1.101
مدينة المدينة المنورة
700كم2
مدينة الدمام
800كم2
0.903
مدينة الطائف
1,036كم2
0.786
300كم2
0.524
مدينة تبوك
مليون
مليون
مليون
مليون
مليون
مدينة القطيف
400كم2
0.350
مليون
مدينة نجران
101كم2
0.298
مليون
مدينة أبها
123كم2
0.221
مليون
مدينة سكاكا
100كم2
0.151
مليون
مدينة جيزان
140كم2
0.127
مليون
مدينة الباحة
44كم2
0.095
مليون
97 تعريف دليل التنافسية هظظو طريقظظة لقيظظاس مظظدى التنظظافس بظظين المظظدن علظظى جظظذب السظظكان والتنميظظة وهظظو يقظظاس بنظظال علظظى أدال المظظدن فظظي عظظدة محظظاور وعليظظة يظظتم ترتيبهظظا مظظن األقوى إلى األدنى في التنافس
تعريف دليل التنافسية
معايير القياس
القوة االقتصادية
البنية التحتية واألرض
النضج المالي
البيئة واألخطار الطبيعية
شخصية اجتماعية وثقافية
الجا بية العالمية
رأس المال البشري
الشخصية المؤسسية
النتائج غلبو مدينة الريظاض وجظدة بظاقي المظدن فظي معيظار القظوة األقتصظادية ولهظذا داللة على قوتها في جذب السكان ن ةمدك ت اف ةمد ينبدك ييبكمدك ي قةمدك يانةم
ن ةمدك ت اف ةم ن ةمدك ت اف ةم)( Linear
100% 86%
53%
53%
55%
ك ةائف
ك اةةف
ةزكب
57%
كب
59%
كاكا
61%
تقا
64%
أقما
64%
ك قاحم
70%
يكمدك يك يم
76%
ك ينة مدك ي ا
77%
ك نياا
ن
ك ةاضد
98 تم تصنيف المدن على ثالث فئات بنال على أدال كل مدينة في دليل التنافسية. ن ةمدك ت اف ةمد ينبدك ييبكمدك ي قةمدك يانةم
ن ةمدك ت اف ةم ن ةمدك ت اف ةم)( Linear
100% 86%
53%
53%
55%
ك ةائف
ك اةةف
ةزكب
57%
كب
61%
59%
كاكا
64%
أقما
تقا
70%
64%
يكمدك يك يم
ك قاحم
77%
76%
ك ينة مدك ي ا
ن
ك نياا
ك ةاضد
تحليل الظ((correlation matrix المعيار
دليل التنافسية
القوه االقتصادية
البنية التحتية واألرض
النضج المالي
شخصية اجتماعية وثقافية
رأس المال البشري
الجا بية العالمية
الوزن
دليل التنافسية
1
-
-
-
-
-
-
1
القوه االقتصادية
0.726277223
1
-
-
-
-
-
0.15
البنية التحتية واألرض
0.363886242
0.220557042
1
-
-
-
-
0.15
النضج المالي
0.835747587
0.779371176
0.301817516
1
-
-
-
0.3
شخصية اجتماعية وثقافية
-0.042391064
-0.45734812
-0.145362625
-0.440495781
1
-
-
0.05
رأس المال البشري
0.141491393
0.01359523
0.292413
0.192414058
-0.471371232
1
-
0.05
الجا بية العالمية
0.939894487
0.612860888
0.175025936
0.7214392
-0.010672237
0.101009961
1
0.3
99 تم تصنيف المدن على ثالث فئات بنال على أدال كل مدينة في دليل التنافسية. ن ةمدك ت اف ةمدك مائاد ينبدك ييبكمدك ي قةمدك يانةم
ن ةمدك ت اف ةم ن ةمدك ت اف ةم)( Linear
100% 71%
30%
ك اةةف
33%
ك ةائف
34%
تقا
34%
34%
ةزكب
كاكا
34%
كب
35%
ك قاحم
55%
51%
43%
يكمدك يك يم
أقما
59%
ك ينة مدك ي ا
ن
ك نياا
ك ةاضد
التصنيف
مدن ات تنافسية عالية
مدن ات تنافسية متوسطة
مدن ات تنافسية منخفضة
مجموع السكان
8,626,702نسمة
4167198نسمة
1940698نسمة
نسبتهم من سكان المملكة
%26
%12
%6
الرياض
ترتيب المدن
1
الرياض
1
الدمام
1
سكاكا
2
جدة
2
المدينة المنورة
2
جيزان
3
مكة المكرمة
3
تبوك
4
أبها
4
الطائف
5
الباحة
5
القطيف
6
نجران
100 تشخيص أدال مجموعات المدن في المعايير المدينة
تصنيف المدن
دليل التنافسية
القوه االقتصادية
البنية التحتية واألرض
النضج المالي
شخصية اجتماعية وثقافية
رأس المال البشري
الجا بية العالمية
الرياض
مدن ات تنافسية عالية
%85
%77
%59
%44
%38
%58
%66
مدن ات تنافسية متوسطة
%55
جدة الدمام المدينة المنورة
%38
%57
%17
%61
%58
%40
مكة المكرمة أبها الباحة نجران سكاكا جيزان
مدن ات تنافسية منخفضة
%34
%44
%55
%7
%46
%57
%5
تبوك الطائف القطيف
معيار القوة اإلقتصادية
معيار البنية التحتية واألرض
وجود فجوة كبيرة ما بين المجموعات حيظت حققظو المظدن ات التنافسظية العاليظ ظظة %77ويليهظ ظظا المظ ظظدن ات التنافسظظظية المنخفضظ ظظة بظ ظ ظ %44واقلهظ ظظا المتوسطة بظ%38
تسظظاوت تقريبظظاب كظظل المجموعظظات فظظي هظظذا المعيظظار والتنافسظظية فيمظظا بينهظظا ضعيفة جدا حيت وقعو نتائج المجموعات ما بين %55والظ %60
معيار النضج المالي يشابه هذا المعيار معيار القظوة اإلقتصظادية مظن حيظت حجظم الفجظوة مظا بظين األعلظظى واألقظظل حيظظت أخظظذت المظظدن ات التنافسظظية المنخفضظظة %7وهظظذا نظرا لتكتل راوس األموال في المدن الكبرى
معيار الشخصية اإلجتماعية والثقافية حققظظ ظظو المظظ ظظدن ات التنافسظظ ظظية العاليظظ ظظة %38فظظ ظظي معيظظ ظظار الشخصظظ ظظية االجتماعية والثقافية فظي حظين نجظد أن المظدن ات التنافسظية المتوسظطة والمنخفضة حققتا درجات أعلى في نفس المعيار
رأس المال البشري يشظظابه هظظذا المعيظظار معيظظار البنيظظة التحتيظظة واألرض نظظظراب إلرتباطهمظظا بظظبعض حيت تساوت مجموعات المدن فيه فيه
معيار الجا بية العالمية يعتمد معيار الجا بية العالمية على راوس األموال واإلستثمارات ممظا جعلظة مظرتبط بمعيار النضج المالي وبذلك أخذت المدن ات التنافسية المنخفضة أقل قيمة فظي قيم المعايير
19
تخطيط قتصميم مبرنة رراضية بمبرنة ابة
هً لؤاط و كط و ً مط خق و ا ضط اوض وع س ض ً مم جيال و م ل ألل ن و كط خال ل ن و اة ا مر ض ألضا و وم و شآس و ا ضمط ل وش كط ل و ق لسط لا ض ًار وإل ص سمكي ل ة ل و مل و ف ط و لم ط ومط و ا ل يي ط س كس جةاة ض وط يط و ا ضمط وم ًي ك ي م .ا أم لس ايص ن س و فعط و ي و ا ضط و لس أخم ل اوض لًف نطًط % 13اوض % 23ظا و و و كط لسط و ا ضط ًفيخ فت ض واةف طح نا 2020لا م خال ه و جي ً م و وع و يم أ خق و ؤاط و طا ً مط ً ي لس و ا ضط ل ض ان سمار لول نطًط ( )% 13اوض ( )% 40ل ي ألخس أسًي م فت .2030خة اوعا ه ا و ةلل اوض لؤاط لعمةل خال و ةل لؤاط طا ً مط و و و ا ضمط انش ن ةا ط لا ضمط اك ط ل مث سمكي ل ة ل لسط لا ض ًار و ف ط و لم ط ومط و مل ص مط لا مم لؤاط و كط وع لمط وطعيااط . 2030
وإل ال
ضك س و ش
102 االستعماالت
االرتفاعات
شبكة الطرق
103
104
104
105
106
106
20
التعبرزززب الحلزززرع لشزززارع اابززز قسززوق النززبح كمحززاقر تعاررززة لعبة التاررخية
خم ط خاص ا م وا امط يلا ا و ًعاً و وا ًطااةف خق وطم يط ساغال ه ط وة خة ط سم يمط و يلا ل وشكس وص مح ك ا ه الج و و ة وط اشكس نطًط اطار و و ً و ك سم يمط جةاةل ًقيا إل ل خس ًك ومف ي س خم ط ه ا و ي خل وا امط ل مث ً ا وا ث وع و ً .ا كن ض ا ومط خصيص فت ه ا ي خل وا ث وع و و كط وعةاة جةل وا لاإلمط يمث ًشكس ً ث ا وط و ا ل و جةل و ي مط و ل و ل وك و ض و و ق ط ن و ض و ك ط و خ طم س و ض ا ًةهيل وعةل سً وا لاإلمط و جةل وض اليم ن و ةا ط ً ك سك نا و مم نا وي وةا ال ً س و ا ل و ق ط و ع وط و ط وط لم و ق ط وا لاإلمط الًعكس و وط و مط ل يمث ظا ًغم ضح و النشقط وا لاط و و ا م ل خ لس سيو و ةل وع ي .و وا لاط وغ و ال ًإلة ه ا النشقط خق وطم يط ال ً ة زا لل جةل ال وا لط و شيال وط ح ا ه ا وا لاإلمط و و ا ك ًقيا جةل وا لاإلمط لة اط ل وا لاط واةخس و ًفعمس ا ل و ش ي و ا و ل ن جةل و ًفعمس ا ر و ش لال و ةل و و اط وا لاإلمط ً ةاة نق و و ش هة و و ك ص ًقيا و اةخالس وا طم و شاة يةل ً لط وطم يط خ م ً لط م ط و خ م جا سم يمط ً امط .
وإل ال
ضك س و ش
108
لن
2030لؤاط و
جيال و م ل
( )1جئئةل وا لاإلمئئط ًعئئة ئ أهئئر كين ئ س وً م ئط ق ئئط كئئط و ك ئئط ()2 وا امئئط وطئئم يمط و ئ ًئ ال س ةائئةل ًإلئئل وائ ث ًطئئار وئ جئئيال هة ف وا مط و طاة ط يمئ ل وطئك وئ و ئئة وطئعيااط ائ ًقئيا ًئئئيوم وفع ومئ ئ س و اع ئئئط ١٤يخ ئئل ً ائ ئ ل وا ث.
كط
وي
ا ل يمي خم اط ل سإلط ل و ؤاط ) ( ية
ً ط ئئم ً ل ئئط وط ئئم يط كيجاط ً لاإلمط ا ومط
وا ي لن هئ ئئي وا ئ ئ ا ئ ئ لع ئ ئ ا وً ن ئ ئ ( -1وًعئ ئئة و ئ ئ و ئ كط كيجاط ا ئ ومط وئ ئ م فت) ً) -2قئيا و قئ يم ن أ ال ً همس ي خل وا ث وي وطم ي ايم ن وا ومة.
ًقئ ئ ئ ئئيا و شئ ئ ئ ئئاة و ئئ ئ ئ ئ وا ئ ئ ئ لاإل و ئ ئ ئ سئ ئ ئئيو خ لئ ئ ئئس و ةل
نعئ ش و شئ ي الخاصئ ا ا ر و ش لال و ا ااط
ًفعمس ا ل و ا
نعئ ئ ئ ئ ئ ئ ش هيا ئ ئ ئ ئ ئئط وً ئ ئ ئ ئ ئئة ك ق ط ً لل ي ومط
السا وئ ً طئم جئيال يم ل و ا ل و
و
SDG11.4 ا ع ست ة ت طاة ط
sustainable cities and communities ًع ا ت و اياتو اطت وائ ثت و ئ و ت وقًمعئ ت و عئ ئ ور تا ئ ئ ستل مئ ئ ت ج ئ ئ و ت النفئ ئ وت وعئ ئ ت وإل صتوكستو ات ضت و ف ظت ضت وا ث.
SDG12 السااالكت النا جت و ط
responsible consumption and production و فئ ظت ئئضت وئ يرت الاكيويجمئئطت وائ ثت و ئ و ت ً طئئم تسئئًست وعئئمشت ئ تخئئال تًقئئيا ت ًقًمئئمت ا ست سئئا ًم م ستوطئئم يطت طئئاة ط ًإل ئئمت . وف صت ويظمفمطت ً فم ت و وطت و ا ت و
اطت الخئة توئ ت ةا ئطتجئةل ت و ق طت و نمئ ئ ئئطت ستخم ئئ ئئطتً لاإلمئ ئ ئئطت ع لائئ ئئطت ه ط ت اً غت ج و ت ط ياا ت ١٨هكا ل. و ق ط و مقط ل ق ط و ويط ًش س و ن و اً ئ ئئ و ق ئئط وا لاإلمئئط جئئ ن ئئ و ط ئم وكئ ئ وئئئر ًاي وئئئم ئئئل ع ئ ئ ام و ئ ئ الصئ ئ ومينطكي.
ك ن ئ ئ تا خئ ئئست وطئ ئئيلت و ئ ئئةارت وكئئ ئ تًئئ ئ ا ست لئ ئ واقيلت وطئ ئ الت وئ ئ تي ئئةثتوئ ئ ت و كئ ئطت لعةت وإل طم ست ت و ت و ض ت.
109
ويضيجت ويصيومط
و ت ت آ ط
س
ظ فت أنشقط جةاةل
و يالت واا لل وًص
110