ENTREVISTA publicada en la web Enfemenino.com
Cuadernos de la Mujer-------------------------- MADRID WOMAN’S WEEK - nº 54 Cuadernos 11
“Los hombres han redescubierto a la mujer”
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Carmen M. García, fundadora y directora general de MADRID WOMAN´S WEEK
Madrid Woman's Week arrancó en marzo de 2011 con la que fue su primera Semana Internacional de la Mujer. Siete días a lo largo de los cuales la organización trató de atraer talento e ideas a una plataforma en la que se dio cabida a todos los tintes políticos y a todos los colores de la vida social, cultural y empresarial. Y desde entonces, no ha dejado de luchar por la verdadera equidad entre sexos.
Así, en poco más de dos años, Carmen M. García, directora y fundadora de MADRID WOMAN´S WEEK, y su gente han creado el mayor Foro Internacional de Pensamiento sobre la Mujer, un corazón que late sensibilización y empoderamiento. El eco de este latir se ha extendido a otras ciudades gracias a iniciativas simultáneas: Marbella Woman’s Week, Aragón Woman’s Week, Cantabria Woman's Week… y un largo etcétera, llegando incluso a localidades internacionales como Panamá, México, Chile, Brasil… “La mujer no se merece ‘un día’, se merece una semana, por lo menos”
Primero fueron 3 mujeres; luego, 30; luego, 300… y esta locura de hombres y mujeres trabajando juntos por la igualdad en todos los ámbitos de la vida comienza a propagarse a día de hoy como un virus contagioso. ¡Bendita enfermedad!
Carmen, ¿por qué sois ‘woman’s week’?, ¿por qué una semana? Siento que el destino ha jugado conmigo. La verdad es que todo empezó un día que en ProCom, una asociación de periodistas y comunicadores, comenté aquello de que "la mujer no se merece ‘un día’, se merece una semana, por lo menos". Y dicho y hecho. Nos pusimos a diseñar una semana llena de contenidos, debates, eventos mediáticos y actos para informar y sensibilizar a muchos. Así que de un simple acto conmemorativo, ¡salió una semana entera! Y ahí paró todo, ¿no? No, ahí, empezó todo (risas). Para preparar la semana comenzamos a visitar a personas importantes para pedir su apoyo a la iniciativa, y a todo el mundo le pareció estupenda: una plataforma sin ideología, sin forces temáticos y donde cabíamos todos. Así que de cada entrevista salía yo con la obligación de ver a otras dos personas de su parte para contarles el proyecto. El caso es que, en menos de tres meses, la plataforma marchaba con un ritmo acelerado. Nos encontramos con un Consejo Asesor con
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políticos de izquierda y de derecha, con todas las administraciones públicas, con empresarias y directivas, deportistas de élite y figuras de la cultura, con periodistas y comunicadores... Hombres y mujeres dispuestos a ayudar a que no hubiera pasos atrás, y con el compromiso de que esto no era para hacer una semana, sino para hacer un think tank que ayudara a llevar firme el timón de la igualdad sin que la crisis y otras excusas cambiaran el rumbo.
La Princesa Doña Letizia os dedicó una foto con una frase de apoyo, ¿verdad? Sí, y también nos recibió en audiencia tras la ‘Semana Internacional de la Mujer’ de 2012. Se mostró muy interesada por lo que estábamos haciendo, quiso conocer los planes para hacer cosas en América Latina, quiso que le enviáramos todo lo que pudiéramos: memorias de actividad, vídeos, programas… Y así lo hicimos. Carmen M. García, directora y fundadora de MADRID WOMAN´S WEEK, junto a Odile Desforges (Renault), en la entrega de los Premios Internacionales de MWW.
Y ¿era necesaria una "semana de la mujer" en España? ¿No tenemos leyes, cuotas, planes de igualdad, institutos de la mujer…? Siendo todo eso cierto, no es menos cierto que la crisis se ha notado hasta en esto. Dimos muchos pasos hacia adelante, pero en los últimos tres años se ha vuelto hacia atrás. En el último año, por ejemplo, se ha retrocedido en la presencia de las mujeres en los consejos de las empresas, ha bajado el número de mujeres en la alta dirección, la vitalidad de la mujer en ámbitos como el trabajo autónomo se ha paralizado y, en muchos casos, la mujer ha vuelto a casa.
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¿Crees que algún día llegaremos a ser todos iguales?
“La mujer debe sentirse importante y transmitir a la sociedad su potencial, su valor y su riqueza”
Hombres y mujeres no somos iguales, por tanto, tenemos que aportar nuestras diferencias. Tenemos cerebros diferentes, maneras diferentes de hacer las cosas y tenemos que complementarnos con nuestras diferencias. Debemos saber dónde están las claves para sacarnos partido. Después, estos aspectos hay que traducirlos en hechos concretos extrapolables a la empresa. Debemos trabajar en nuestras diferencias, juntos. Entonces, ¿más que por la igualdad habría que luchar por las diferencias? La mujer debe sentirse importante y transmitir a la sociedad su potencial, su valor y su riqueza. Por ejemplo, en el marketing moderno, todos saben que el 80% de las decisiones de compra en una familia las realiza la mujer: ocio, viajes, electrónica, hogar, ropa, alimentación… Esto influye en las ventas, en los hábitos de compra y en la planificación estratégica de la industria de consumo. Por ello, se requiere una participación más activa de la mujer, porque tiene una fuerte influencia en las compras. La mujer está acostumbrada a tomar decisiones a diario y esta capacidad la vuelca en la empresa. Ahora las empresas están carentes de criterio en la toma de decisiones urgentes. ¡Aprovechemos a las auténticas especialistas: las mujeres! Antes preguntaba el porqué de la semana, pero ¿por qué Madrid? Yo suelo decir: “En Madrid y desde Madrid, en España y desde España”. No pensemos que MADRID WOMAN´S WEEK es un invento para Madrid o para España, tenemos que ser generosos y proyectar nuestro esfuerzo hacia países donde miran con envidia los éxitos aquí alcanzados. En América Latina o en el mundo islámico, entre otros, necesitan nuestro ejemplo y nuestro apoyo. Pero sí es verdad que creamos un modelo local, con raíces locales, con redes de mujeres en el territorio y medios de
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comunicación cercanos para sensibilizar. Por ello, luego hemos ido nombrando embajadores que han creado modelos similares de consejos asesores locales en otras ciudades y seguiremos extendiendo esta semilla en España y en el mundo. Dadnos un poquito de tiempo.
“Tenemos estilos diferentes y tenemos que hacerlos convivir en positivo. Aprovechar lo mejor de cada cual.”
El liderazgo femenino, ¿es una moda?
Sí, hay un estilo femenino de dirección. El modelo típicamente masculino, de pura inercia, no da más de sí. Hay una necesidad de elementos innovadores. Ahora la neurociencia constata que tenemos en nuestros genes formas de hacer diferentes. Tenemos estilos diferentes y tenemos que hacerlos convivir en positivo. Aprovechar lo mejor de cada cual. Nosotros presentamos un informe en marzo de 2012 en el que extrapolamos unas "virtudes femeninas" que podrían aplicarse a la gestión de empresas y que podrían potenciar la salida de la crisis... Pero la verdad es que no es nuevo, porque es la mujer la que lleva siglos siendo la gestora de las finanzas en el hogar, la que maneja el comité de crisis en casa, la que gestiona los recursos humanos de la familia, la motivadora y la conciliadora, la planificadora de compras o viajes, la que lleva la carga del manejo del grupo… ¡Aprovechemos esas virtudes para entidades más grandes y complejas! Hay quien opina que el tema de la mujer es un debate de ricos... Es cierto que son los países más desarrollados los que se plantean el escenario, pero esto hace que los países menos desarrollados, donde la mujer no ha logrado alcanzar muchos de sus derechos, tomen conciencia y también avancen. Sin estos avances en el campo de la mujer, los países islámicos seguirán en la prehistoria, porque en el momento en que la mujer está arriba, se producen sus mejoras.
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Entonces, ¿es un mensaje fresco que propone la innovación del modelo buscando una simbiosis del mundo masculino y el femenino? ‘No desaprovechemos el 50% del talento del mundo, el de las mujeres’, dicen. Pero no, lo importante es el objetivo de la igualdad, por lo que no me vale ese argumento del egoísmo que proponen algunas escuelas de negocio. Si queremos generar riqueza es necesario introducir innovaciones. Cuanto mayor sea el número de elementos, mejor. Son estas innovaciones las que hacen que una sociedad se desarrolle. Asumamos la desigualdad y convirtámosla en oportunidad. ¿Por qué empobrecer? ¿La conciliación de la vida personal y profesional es el problema? Yo siempre propongo algo que se ha hecho llamar los tres ochos. Hay que dividir las 24 horas del día en ocho horas para trabajar, ocho horas para el tiempo de ocio y ocho horas para descansar. Sólo manteniendo este equilibrio de horas, en definitiva, este sistema de conciliación laboral y familiar, se llegará al equilibrio personal necesario para conseguir la máxima motivación de una persona, que se traducirá en un mayor rendimiento individual y, por tanto, en una mayor productividad. Lo necesario es conciliar con uno mismo. ¿Cuáles son las cuestiones pendientes de la mujer? Las cuestiones pendientes de la mujer son muchas. Yo diría que lo primero es trabajar la autoestima, pues llevamos muy pocos años en el mundo de la dirección, y la solidaridad entre iguales. Y existen aún muchas competencias pendientes en el mundo de la mujer empresaria. A pesar de la plena integración en el mundo laboral, hay carencias en temas como la igualdad de salario, la conciliación… Y un error muy frecuente aún hoy es que las mujeres todavía siguen copiando el modelo del hombre en la empresa, y así estamos: anclados. El debate aquí es el de la feminidad y no el del feminismo. En esta semana de la mujer que estamos preparando para 2013 queremos que la presencia sea femenina y no feminista.
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