Nowy kierownik produkcji MAEM

„Jeśli zmienisz sposób, w jaki patrzysz na rzeczy, rzeczy, na które patrzysz się zmienią” – Wayne Dyer. To cytat trafnie opisujący zmiany, które zaszły w jednym z kluczowych działów firmy MAEM, a mianowicie w Dziale Obróbki Mechanicznej.

Opowiadając o pracy działu, zazwyczaj skupialiśmy się na nowinkach technicznych i niesamowitym poziomie technologicznym, zapewniającym klientom produkty najwyższej jakości. Do tej pory obserwując postęp, nie zwróciliśmy uwagi na to, że maszyny, procesy i technologia są tylko narzędziami w ludzkich rękach. Przy okazji zmiany personalnej na stanowisku managera produkcji dziękujemy Lechowi za wprowadzenie działu na poziom, z którego jesteśmy dumni oraz witamy nowego managera Zbigniewa.

Zbigniew, obejmując to zaszczytne stanowisko, zgodził się opowiedzieć nam o swojej wizji działu. Zbigniew, praca w MAEM nie jest pierwszą na Twojej zawodowej ścieżce. Co zainspirowało Cię do zaaplikowania do naszej firmy?

Firmę MAEM znam od 2012 roku – pracując u jednego z dostawców, przez siedem lat byłem świadkiem jej wzrostu, umacniania pozycji i budowania marki. Gdy nadeszła chwila, w której ostatecznie stwierdziłem, że zmieniam pracę, najpierw sprawdziłem czy MAEM kogoś nie szuka. Miałem szczęście – akurat rekrutowano na stanowisko Inżyniera Procesu i ostatecznie aplikacja do MAEM była jedyną, jaką wówczas złożyłem. MAEM zawsze miało to coś, takie niespotykane połączenie dążenia do wysokiej jakości i doskonałości w zakresie oferowanych produktów, wysokiego poziomu organizacji kluczowych procesów, z jednoczesnym rodzinnym klimatem i bardzo ludzkim, ciepłym podejściem do pracowników i kontrahentów.

Praca w nowym miejscu zawsze niesie ze sobą element niepewności i zaskoczenia. Jakie były Twoje pierwsze wrażenia po dołączeniu do teamu MAEM?

Moje początki przypadły na dość trudny okres w dziejach MAEM (i nie tylko). Początek pandemii spowodowanej COVID-19 zmusił Zarząd do wprowadzenia pracy zdalnej oraz innych obostrzeń, więc świat dawkował mi elementy niepewności i zaskoczenia przez kilka miesięcy. Już w trakcie tego przedłużonego okresu zapoznawania się z firmą, szybko stało się jasne, że każda osoba, z którą dane jest mi pracować, jest wyjątkowa w tym, co robi, że każdy jest wysokiej klasy specjalistą, prawdziwym fachowcem w ramach zakresu swoich obowiązków, a całość tworzy wyjątkowy mechanizm stworzony do osiągania jasno postawionych przez Zarząd celów. Od początku była to dla mnie, i jest nadal, lekcja pokory, gdyż, mimo że zawsze miałem dość pozytywne mniemanie o swoich możliwościach, byłem zmuszony wielokrotnie poddać się surowej samokrytyce.

Po przeszło dwóch latach pracy w naszej organizacji przejmujesz stery w jednym z najważniejszych działów firmy produkcyjnej, a mianowicie Dziale Obróbki Mechanicznej. Czym jest dla Ciebie ta nominacja?

Objęcie tej funkcji jest dla mnie ogromną nobilitacją, wyrazem wielkiego zaufania, którym obdarzyli mnie przełożeni. To duża odpowiedzialność i spore wyzwanie kierować tym obszarem, szczególnie że poprzednicy wysoko postawili poprzeczkę i Dział Obróbki Mechanicznej przekazano mi w bardzo dobrej kondycji. Motywuje mnie to, aby dawać z siebie więcej, zatem siłą rzeczy to także świetna okazja do rozwoju osobistego. Praca z zespołem świetnych specjalistów i możliwość uczenia się od nich nowych rzeczy pozwoli mi doskonalić się, dalej przesuwać granice własnej pomysłowości i zaradności.

Co zmieni się na produkcji MAEM kierowanej przez Zbigniewa? Czy powinniśmy się spodziewać rewolucyjnych zmian w funkcjonowaniu działu?

Rewolucje są przeciwne przyrodzie, wolę ewolucję – ciągłe doskonalenie, stopniowy, ale w miarę płynny rozwój. W ciągu ostatnich dwóch lat rozpoczęto w ramach Działu Obróbki wiele projektów, jak choćby wdrażanie zautomatyzowanego magazynu narzędzi czy przebudowy modułu technologii. Będziemy więc kontynuować wysiłki w celu usprawnienia przepływu narzędzi, przyrządów, środków kontrolno-pomiarowych oraz surowców. Czeka nas dużo pracy z zasilaniem systemu ERP dodatkowymi danymi technologicznymi, a w niedalekiej, mam nadzieję, przyszłości również wdrożenie modułu do rejestracji wyników pomiarów. Te inwestycje pozwolą nam na przejście do kolejnych etapów rozwoju obszaru produkcji i podjęcie kolejnych wyzwań, a także wymusi niewielkie alteracje struktury organizacyjnej, właśnie z naciskiem na wzmocnienie pionu odpowiedzialnego za projektowanie technologii oraz obszaru wsparcia produkcji.

Jakie nowe wyzwania stoją przed działem w 2022 roku?

Największym wyzwaniem jest usprawnienie procesu planowania, zarówno z punktu widzenia osiągania celu (zapewnienie dostępności w wymaganym terminie), maksymalnego wykorzystania zasobów firmy i sprawnego prowadzenia procesu produkcji seryjnej, jak i z punktu widzenia procesu planowania jakości i wyceniania nowo wdrażanych części. Aby tym wyzwaniom sprostać, będziemy poprawiać nasze metody zbierania i analizy danych, udoskonalać lub opracowywać od nowa procedury działania oraz zwiększać precyzję klasyfikacji kosztów. Wszystko po to, aby być w stanie sprawnie reagować na potrzeby rynku i potencjalnych klientów oraz poprawiać swoją elastyczność w dość trudnych obecnie realiach panujących na rynku surowców.

Czego można Ci życzyć w momencie objęcia nowego stanowiska?

Szybkiego wdrożenia się w nowe realia, chłonnego umysłu i błyskotliwości w wykorzystywaniu pozyskanej wiedzy do pokonywania przyszłych trudności. Natomiast wszystkim moim współpracownikom i przełożonym – cierpliwości i wyrozumiałości.