Column

Marcel Ederveen is met zijn ruim twintig jaar ervaring in de IT-wereld een bekend gezicht. Zijn overtuiging: IT laten werken in dienst van de business. En, vindt hij, je hoeft daarvoor niet altijd iets nieuws te implementeren, maar je kunt vaak de bestaande infrastructuur beter benutten. Marcel is eigenaar van MEcom Consulting en verbonden aan NiVo network architects.

Marcel Ederveen

info@mecom-consulting.nl

Te veel

Het was te veel en het is soms (veel) te veel. De Corona-pandemie was voor ons te veel. Wie ruim een jaar geleden had gezegd ‘dit duurt een jaar, alle beperkingen’, had misschien als reactie gekregen ‘bekijk het maar, dat gaan we niet doen’. Nu werd de horizon voor de Nederlanders steeds een beetje naar de toekomst opgeschoven en hebben we het toch maar (grotendeels) gedaan. Maar het was te veel, het bijna volledig thuiswerken, school via Zoom, wachten om weer binnen te mogen sporten, wachten om weer naar de kroeg te mogen of naar een restaurant. Het wachten werd ons soms te veel. Tijd dus voor nieuwe projecten, uitgestelde vervangingsvragen, iedereen wil enthousiast terug naar het oude normaal. En dan is de kans reëel dat we iedere opdracht pakken, want vorig jaar was misschien niet zo heel geweldig (om wat voor reden dan ook). Maar overspelen we niet onze hand? Wordt het niet te veel?

En laten we niet vergeten, de slachtoff ers in India, Brazilië, Peru, Verenigde Staten, de landen in Afrika en waar we nog over gaan horen, het waren er te veel. Ieder mens die overlijdt aan de gevolgen van deze pandemie is er één te veel, net zoals iedere dode als gevolg van afschalen van de zorg er één te veel is en dat ieder mens die overlijdt aan een ziekte die we hadden kunnen genezen er één te veel is. Maar we richten ons weer op in de westerse maatschappij. We gaan weer aan de slag. De beurzen zijn positief, de verwachtingen zijn hooggespannen. De projecten komen weer op gang, ook in onze branche. En dat naast de projecten als gevolg van corona met alle thuiswerkoplossingen, security-vraagstukken, het inrichten van callcenters voor testen en vaccineren en alle video vergader-oplossingen. Het aantal projecten was soms te veel. Dat vroeg mijn vrouw ook, toen er toch wel veel projecten op mijn pad kwamen. Word het je niet te veel? Soms heb je iemand nodig die je doet realiseren dat er grenzen aan kwaliteit zitten. Gelukkig is mijn vrouw zuinig op mij. Maar wat gebeurt er in de boardroom? Wat gebeurt er op de afdeling Verkoop,

PROJECTEN waar accountmanagers op target staan en graag ieder jaar nog KOMEN WEER hogere omzet willen realiseren? Is er dan iemand die zegt dat het te veel wordt? Is er dan iemand OP HANG, OOK die een tegengeluid durft te laten horen? Is er dan iemand

IN ONZE die zich realiseert dat kwaliteit belangrijker is dan oververhit

BRANCHE omzetten te draaien? Wordt een tegengeluid (of tegenmacht in de politiek) wel op prijs gesteld. Natuurlijk wens ik iedereen in onze branche mooie resultaten. Ik wens ook iedereen in de sector veel tevreden klanten. Maar té veel opdrachten tegelijk en tevreden klanten gaan moeilijk samen. Dat bleek recentelijk weer in een project. Daarom de vraag in zijn algemeenheid: ‘wordt het ons niet te veel?’ Ik wens u veel tevreden klanten en ook veel nieuwe tevreden klanten, maar laat het u niet te veel worden. En als u te veel ‘te veel’ heeft gelezen, dan klopt dat. Het was teveel.