Management project by Mahmoud Hamdy Youssef

‫بسم اهلل الرحمن الرحيم‬ ‫ك ْم‬ ‫يَ ْرفَع اهلل الَّذيـن آمنُـوا منـ ُ‬ ‫َوالَّذين أوتـوا العِلـمَ دَ َرَجـات‬ ‫ِ‬ ‫ت‬ ‫ـا‬ ‫م‬ ‫ب‬ ‫هلل‬ ‫ون خَـبِير‪.‬‬ ‫ل‬ ‫ـ‬ ‫م‬ ‫ع‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫ُ‬ ‫َ‬ ‫َ ُ َ َْ َ‬ ‫صدق اهلل العظيم‬

PROJECT DESCRIPTION

ABOUT CONSTRUCTION COMPANY

CONTRACT

001 003 004

INTRODUCTION

013

PREFACE

038

HIGHLIGHTING ON OUR EFFORT

054

QUANTITY & COST

DURATION

RESOURCES & LOADING

085 124 136

STATEMENT METHODS

139

CONSTRUCTION STAGES

222

LAYOUT

253

RISK

QUALITY CONTROL

TECHNICAL OFFICE

261 262 266

SAFETY

284

WEEKLY REPORT

301

PLANNING

307

CONCLUSION

REFERENCES

317 352

ABBREVIATIONS

380

PICTURES

381

HIGHLIGHTING ON OUR EFFORT

CHAPTER

‫نظراً لما واجهناه من صعوبات فى بداية القيام بعمل هذا المشروع‬ ‫وحرصا ً منا على مساعدة الطالب الراغبه فالقيام بعمل مثل هذا‬ ‫المشروع‪ ,‬نقدم لكم بعض الخطوات التى يمكن أن تساعدكم فى بدايه‬ ‫المشروع بشكل سهل وذلك بالتاكيد تحت إشراف دكتور المشروع ‪.‬‬ ‫الخطوات التى يمكن أن تساعدكم ‪:‬‬

‫‪ o‬اإلختيار الجيد ألعضاء الفريق من حيث التكامل وتنوع المهارات ويفضل أن يكون‬ ‫أعضاء الفريق من أماكن قريبة من بعضهم البعض لسهوله التجمع‪.‬‬ ‫‪ o‬األختيار األمثل للمشروع من حيث إمكانية الحصول على المعلومات والمستندات‬ ‫الخاصة بتنفيذ المشروع وجودة التنفيذ وإمكانية التردد على موقع المشروع ‪.‬‬ ‫‪ o‬مراعاة أن تكون جهه التنفيذ ( المقاول ) ذو ثقة وسمعة طيبة ‪.‬‬ ‫‪ o‬وضع مشروع بديل منذ البداية لتجنب إضاعة الوقت فى حالة عدم القدرة على تكملة‬ ‫المشروع االساسى‬

PREFACE

CHAPTER

Overview MANAGEMENT PROJECT Mirage Mall

INVESTEMENT COMPANY New Hawai

CONSTRUCTION COMPANY

Detac

MALL LOCATION on the Cairo-Suez high way only 8 Km from Heliopolis

MIRAGE MALL is a super-regional shopping mall

INTRODUCTION

CHAPTER

WBS

‫تعريف‬ ‫ال يقتصر مشروع التشييد كما يتصور كثير من الناس على مشروعات المباني السكنية‪،‬‬ ‫ولكن تطلق كلمة مشروع التشييد على جميع المنشآت والمشروعات التي تقام على سطح‬ ‫الكره األرضية‪ ،‬بل وقد تمتد الى باطن االرض وفي اعماق البحار وحديثا ً الى الفضاء‬ ‫الخارجي‪ .‬ولم يزل االنسان منذ زمن بعيد يطور اساليب التشييد بغرض الحصول على‬ ‫أفضل النتائج بأقل جهد وأقل تكلفة‪ ،‬ومع التطور الحضاري السريع زاد حجم مشروعات‬ ‫التشييد‪ ،‬وتشعبت استخداماته حتى أضحت المشروعات أكثر تعقيدا وتفرعت عناصرها‬ ‫بحيث زادت الحاجة الى تطوير وتحديث اساليب ادارتها والتحكم فيها‪.‬‬

‫مراحل تشييد المشروع‬ ‫يمر مشروع التشييد بثالث مراحل رئيسية وبخاصة المشروعات الكبيرة وهي‪- :‬‬ ‫‪ ‬مرحلة دراسة الجدوى‬ ‫‪ ‬المرحلة الهندسية وتشمل التصميم والتعاقد والتنفيذ‬ ‫‪ ‬مرحلة التسليم‬

‫‪ ‬مرحلة دراسة الجدوى‪:‬‬ ‫والغرض منها معرفة ان المشروع سوف يحقق الغرض من أنشائه من الناحية‬ ‫االقتصادية أو الخدمية وغيرها من النواحي األخرى‪ ،‬ويتم في هذه المرحلة تحديد‬ ‫حجم المشروع واختيار مكانه وكذلك االحتياجات الالزمة للمشروع‬

‫‪ ‬المرحلة الهندسية‪:‬‬ ‫بعد دراسة الجدوى والتأكد من جدوى تنفيذه تبدأ هذه المرحلة وتتكون من ثالث‬ ‫عناصر رئيسية وهي‪- :‬‬

‫‪ ‬مرحلة التصميم‪:‬‬ ‫وتشمل هذه المرحلة عمل التصميمات المعمارية واإلنشائية والتنفيذية‬ ‫والتفصيلية‪ ،‬وتحديد المواصفات الخاصة والعامة والمعدات والعمالة‬ ‫الالزمة للمشروع‪ ،‬وذلك باإلضافة إلى جداول الكميات‪ ،‬والتي يتم تجهيزها‬ ‫تمهيدا إلجراء مناقصة‪.‬‬

‫‪ ‬مرحلة التعاقد‪:‬‬ ‫تبدأ هذه المرحلة بعد او انهاء الجزء االخير من مرحلة التصميم‪ ،‬حيث‬ ‫تكون الرسومات المعمارية واإلنشائية ومعظم مخططات المشروع قد تم‬ ‫االنتهاء منها‪ ،‬تمهيداً لحساب الكميات وتجهيز المستندات الالزمة لعمل‬ ‫المناقصة‪ ،‬واختيار المقاول المناسب ويمكن تلخيص اهم نقاط هذه المرحلة‬ ‫فيما يلي‪:‬‬ ‫‪ o‬تجهيز مستندات المناقصة‬ ‫‪ o‬اختيار المقاول‬ ‫‪ o‬توقيع العقد‬

‫‪ o‬تجهيز مستندات المناقصة‪:‬‬ ‫وهي المستندات الواجب إعطاؤها للمقاولين لدراسة المشروع‪ ،‬ومن‬ ‫ثم تقديم العطاءات للمالك‪ ،‬تمهيدا الختيار أنسب من يقوم بتنفيذ‬ ‫المشروع من المقاولين‪.‬‬ ‫وتشمل هذه المستندات ما يلي‪:‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫خطاب من المالك‪.‬‬ ‫شكل المناقصة‬ ‫شكل العقد‬ ‫االشتراطات العامة‬ ‫االشتراطات الخاصة‬ ‫قائمة بالبنود واألعمال وتشمل الكميات‪.‬‬ ‫المواصفات واالشتراطات الخاصة بكل بند‪.‬‬ ‫الرسومات المعمارية واالنشائية والتنفيذية للمشروع‬ ‫البرنامج الزمنى المقترح لتنفيذ المشروع‬

‫‪ o‬اختيار المقاول‪:‬‬ ‫وعادة يتم اختيار المقاول عن طريق المناقصة او االسناد‬ ‫المباشر‪.‬‬ ‫ومن اهم أنواع المناقصات‪:‬‬ ‫‪ ‬المناقصات المفتوحة‬ ‫‪ ‬المناقصات المحدودة‬ ‫‪ ‬المناقصات المتعددة‬

‫‪ o‬توقيع العقد‪:‬‬ ‫وهو الجزء األخير من هذه المرحلة‪ ،‬ويعنى االتفاق النهائي‬ ‫الموثق بين كل من المالك والمقاول والذي يعتد به من الناحية‬ ‫القانونية‪ ،‬بما يفيد موافقة كل من الطرفين على كل بنود العقد‪،‬‬ ‫وتشمل هذه الموافقة ذكر األعمال الواجب على المقاول تنفيذها‬ ‫نظير مبالغ مالية تدفع له من قبل المالك‪ ،‬وبأسلوب محدد‪ ،‬وفى‬ ‫أزمنة متفق عليها‪ ،‬وترتبط عادة بإنهاء األعمال‪.‬‬

‫‪ ‬مرحلة التشييد‪:‬‬ ‫تعتبر هذه المرحلة من أهم مراحل المشروع‪ ،‬حيث أنها تستغرق معظم‬ ‫الوقت‪ ،‬كما انها تستهلك الجزء األكبر من التكلفة (حوالي ‪ %85‬من‬ ‫أجمالي تكلفة المشروع)‪ .‬والمقصود من هذه المرحلة تحويل ما تم تصميمه‬ ‫من رسومات إلى واقع‪ ،‬وفى إطار المواصفات واالشتراطات التي تم االتفاق‬ ‫عليها في العقد وذلك باستخدام الموارد الالزمة من مواد وعمالة ومعدات‬ ‫وأموال‪.‬‬

‫‪ ‬مرحلة التسليم‪:‬‬ ‫تعتبر هذه المرحلة اخر مراحل المشروع تمهيدا للتشغيل واالستفادة منها وتنقسم‬ ‫الي جزأين‪:‬‬

‫‪ ‬التسليم االبتدائي للمشروع‪:‬‬ ‫ويعنى االستالم األولى لكافة األعمال حسب ما جاء بعقد المشروع ويطلق‬ ‫عليه التسليم االبتدائي حيث أن المشروع يبقى تحت ضمان المقاول مدة‬ ‫معينة يتفق عليها وتسمى فترة الضمان والصيانة وتكون غالبا في حدود‬ ‫عام أو عامين طبقا لما ينص عليه العقد وبعدها يسلم المشروع نهائيا‪.‬‬

‫‪ ‬التسليم النهائي للمشروع‪:‬‬ ‫وهذا يعنى االستالم النهائي لألعمال كافة بعد مضى فترة الضمان‬ ‫والصيانة‪ ،‬ويعتبر المقاول بذلك قد أدى كل واجباته‪ ،‬ويخلى طرفه من كل‬ ‫المسئوليات‪ ،‬وفيما عدا مسئولية خلو المنشأ من التصدع أو التهدم الجزئي‬ ‫أو الكلى‪ ،‬والتي قد تمتد الى عشر سنوات ما لم يتفق على غير ذلك‪.‬‬

‫معنى ادارة مشروعات التشييد‪:‬‬ ‫إن مشروعات التشييد ذات طبيعة خاصة من ناحية حجم المشروع وطبيعته وارتفاع‬ ‫التكلفة وزمن التنفيذ والذي قد يصل الى عشرات السنين في بعض المشروعات القومية‪.‬‬ ‫مما سبق يتضح أهمية اإلدارة في مشروعات التشييد‪ ،‬والتي تعنى التحكم في العوامل‬ ‫المؤثرة في التكلفة والزمن والجودة وذلك بغرض االنتهاء من تشييد بأقل تكلفة وأفضل‬ ‫وقت وبأعلى جودة‪.‬‬

Skills in Management ď&#x192;ź Management of people Is able to perform the responsibilities of the job efficiently and effectively while maintaining a concern for others and for the integrity of the Human Resources management role. Is able to create and maintain effective working relationships, gain the trust and respect of other people, behave in a fair and ethical way towards others, and demonstrate an appropriate sense of corporate loyalty and responsibility. Is able to lead, guide and provide feedback to enable others to perform their job responsibilities efficiently and effectively, both to achieve the goals of the organization and to provide those people with job challenges and satisfaction. Is able to identify and advise staff on their development needs, formulate and implement realistic development programmers, and assess their impact on results and relationships.

ď&#x192;ź Management of resources Is able to recommend, obtain, monitor and control the use of organizational resources, including human resources, finance, technology, systems and operations.

ď&#x192;ź Management of operations Is able to plan, implement and maintain operations and services at appropriate levels and standards of performance. Is able to contribute to the planning and implementation of changes to products, services, systems, methods and techniques.

 Management of information Is able to identify, gather, manipulate, interpret and report both qualitative and quantitative data which are of significance to the organization and its strategies and operations.

 General management Has a broad understanding of organization and management - including a general knowledge of finance, systems and operations, information technology, sales and marketing and company law and especially of the complex and integrative nature of general management.

Personal Skills  Communication Is able to communicate effectively and achieve understanding through organizational channels and interpersonal contacts and appropriate use of written, oral and other communications media.

 Decision-making Is able to make effective and timely decisions and recommendations.

 Group processes Understands the nature of group processes and is able to use group process skills to enhance group and organizational effectiveness.

 Leadership Is able to provide effective leadership for others by communicating vision and direction and using appropriate skills of managing and influencing.

 Negotiations Is able to recognize situations which require the use of appropriate negotiation techniques, and has the skills to persuade others to reach mutually beneficial agreements.

 Problem-Solving Is able to initiate appropriate actions and alternatives to avoid potential problem situations before they occur and/or to increase the probability of desired outcomes.

 Relationships Is able to develop and maintain effective contacts, relationships and networks with individuals and groups inside and outside the organization.

PROJECT DESCRIPTION

CHAPTER

WBS

Investment Company New Hawai for tourism & investment is a real Estate company has been established in 1995 by Mr. Sayed Metwally. The company has completed various developments in Egypt and Eastern Europe including Albania, Kosovo, and Macedonia. After successful achievements in Eastern Europe, New Hawai started development of a huge three-phase project in 2005 located in New Cairo. The project comprises of a residential compound, a shopping Mall and a luxury residential apartments complex built. Bright City Villas Compound which is comprised of 75 detached villas has been already delivered in 2008. The second phase of the project, Mirage Mall, will be delivering for its clients about 275 retail units during 2015. Now we are lunching the third phase of project, Mirage Residence which is a highly luxurious residential complex with full amenities designed to the best specifications.

Construction Company Being a market leader for over 18 years, DETAC Construction has successfully engaged in the development of several construction projects of various sizes, from massive industrial complexes and airports to fully fledged community compounds, residential, commercial, educational, healthcare and administrative buildings. At DETAC, we firmly believe in offering comprehensive engineering solutions.

Mirage Mall  MIRAGE MALL is one of new hawai company projects in development of tourism and increasing the investments in the regional area.  MIRAGE MALL is a super-regional shopping mall, it was extensively developed using the best international and domestic expertise to deliver high modern standers.  The Mall is located on the Cairo-Suez high way only 8 Km from Heliopolis and approximately 10 minutes from Maadi and 5 minutes from Cairo airport.  The Mall is designed in a way that every unit is a unique to accommodate different needs with a beautifully landscapes area and great settings inspirational designs.  An Atrium with beautiful fountains is located in the middle of the mall, cafes and restaurants with terrace to give an outdoor feel and enhance the shopping experience.

Implementation stages 2nd Stage: Finishing

1st Stage: Concrete

97,551,764 L.E

72,448,236 L.E

Location

Areas Distribution

Mall Services

Advantages of Mall ď&#x192;ź The Horror House

ï&#x192;¼ Race

ï&#x192;¼ Snook Ball

ï&#x192;¼ Bubble Football

ï&#x192;¼ Portrait Canvas

ï&#x192;¼ Game

ABOUT CONSTRUCTION COMPANY

CHAPTER

The Story Behind DETAC

Being a market leader for over 18 years, DETAC Construction has successfully engaged in the development of several construction projects of various sizes, from massive industrial complexes and airports to fully fledged community compounds, residential, commercial, educational, healthcare and administrative buildings. At DETAC, we firmly believe in offering comprehensive engineering solutions. Together with our sister companies, that operate in various areas of engineering, we excel in providing our clients with a lot more than construction services. And our competitive edge lies not only in our experience and ownership of equipment; itâ&#x20AC;&#x2122;s embedded in our workforce and quality assurance. With two decades of unrivaled success, DETAC now operates a quality management system as well as stable and powerful financial facilities with over 12 local and international banks and financial firms. And with our keys to success, growth & development being our quality of investment in everything from staff to equipment, & our continuous urge to improve, DETAC was able to conquer the Egyptian construction market.

A Rich Product Mix

DETAC also acts as a liaison and through our sister companies provides clients various engineering related services and products, from construction elements including ready-mix concrete, wood works, light steel, aluminum, glass, marbles, and cement blocks to services like post tension, facility management and insulation works. At DETAC, we consider our main assets to be our expertise and equipment. Our success is the result of our professional capability, technical proficiency, coherent management, adaptable business strategies, quality control, efficient structures & creative human resources. DETACâ&#x20AC;&#x2122;s adequate supply of equipment also results in reliable and consistent output levels. The ownership of a complete fleet of specialized equipment & vehicles allows DETAC to be the partner of choice in any construction project.

A Wealth of Expertise

At DETAC, we rely on a workforce that exceeds 2,900 of highly trained engineers, technicians, administrators, and staff who are gifted with high quality conceptual, executive, and organizational skills.

Wide Mix of Services

DETAC provides clients with sustainable buildings that comply with LEED requirements, civil structures, finishes, and electro-mechanical activities all executed with extreme professionalism using state-of-the-art methods, techniques, and equipment.

Accomplishments and Activities

At DETAC we run on an ever-evolving ambition to be the building and construction provider of choice around the world. It is this very ambition that fuels our performance across all specialties to result at the end in solid and empowering achievements. Backed by the most advanced in technologies and a team of committed and reliable experts. DETAC continuously and proudly delivers projects that add to its list of prestigious accomplishments.

Corporate Vision

At DETAC, we take pride in the way we deal with everyone from our clients, to our staff, our subcontractors and our community. We perceive our valuable clients as our partners and we are fully aware that they are an integral part of our success. Our dedicated staff members are also considered a vital element in our family and we constantly make sure they all feel proud to be working at DETAC. And as for our suppliers, we believe in building strong and long-lasting relationships with them. DETACâ&#x20AC;&#x2122;s development and expansion vision is also materializing with plans to open offices across the region. The new DETAC Construction branches will create exciting opportunities in new markets both regionally and globally, following the organizationâ&#x20AC;&#x2122;s vision for growth, development and expansion.

Standards and Beliefs

And because we value quality, we make sure to follow international quality, safety and time management standards and procedures. This vital to us as our quality control starts at the initial stages of preparation and so we never compromise on our standards no matter how challenging the projects get. And since nothing can be achieved without trust, we exert every effort to sustain long term relationships with our sister companies based mainly on the mutual trust embedded in all our relations.

The Values We Stand for At DETAC we love a challenge, constantly taking on new and thrilling challenges as we continuously strive to be on top and reach optimal solutions. And so our main aim is providing our clients with top quality projects within the budget and timeframe agreed on.

Our Companies

Our Project

CONTRACT

CHAPTER

‫مقدمه‬ ‫يختلف نوع العقود الهندسية بحسب اختالف المجموعة التي ينتمي إليها المشروع‪،‬‬ ‫فعقود المشاريع الضخمة تختلف عن عقود المشاريع الصناعية‪ ،‬كما تختلف عن عقود‬ ‫مشاريع المباني‪.‬‬

‫ﻫﻨﺎﻙ ﻓﺭﻕ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻌﻘﻭﺩ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﻘﻭﺩ ﺍﻟﺨﺎﺼﺔ‪:‬‬ ‫‪ ‬العقود الﺤﻜوﻤﻴة ‪:‬‬ ‫هي التي تكون إحدى الدوائر‪ ،‬أو المؤسسات الحكومية طرفا فيها‪ ،‬ويجب أن تكون‬ ‫العقود الحكومية مبنية على التنافس المفتوح‪ ،‬وتتم ترسيه العطاء عادة على أقل‬ ‫المتنافسين تكلفة‪ ،‬ما لم يكن هناك سبب وجيه الستبعاد عطائه واختيار غيره‪.‬‬

‫‪ ‬العقود الﺨاﺼة‪:‬‬ ‫في قيمة عطائه‪ ،‬رغم من أن إجمالي قيمة العطاء تعتبر عامال هاما في أي عقد‬ ‫هندسي سواء أكان حكوميا أو خاصا‪ ،‬ولكن األمر في العقود الخاصة يختلف عنه‬ ‫في العقود الحكومية‪ .‬وهناك جانب من جوانب االختالف بين العقود الحكومية‬ ‫والعقود الخاصة‪ ،‬ذلك هو الزيادة والنقص والتغيير في األعمال‪.‬‬ ‫ونظرا ألهمية صناعة التشييد وكثرة عدد العاملين بها واألموال التي تصرف سنويا ً في‬ ‫هذا السبيل‪ ،‬كان لزاما على كل مهندس فهم األنظمة والقوانين التي تحكمها‪.‬‬

‫تعـﺮيـﻒ العقــﺪ‬ ‫يعرف العقد بأنه " اتفاقيه تحكم العالقة الفنية والمالية والقانونية بين طرفين أو أكتر‬ ‫إلنجاز عمل ما مقابل أجر معين شرط أال يكون ذلك العمل مخالفا للقانون “‪ ،‬وقد يكون‬ ‫العقد شفويا او مكتوبا‪ ،‬وتختلف صياغة العقود الهندسية عن بعضها البعض بحسب نوع‬ ‫وطبيعة المشروع الهندسي‪.‬‬

‫محتويات العقد‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫االتفاقية‪.‬‬ ‫المواصفات الفنية ‪.‬‬ ‫حصر كميات (حصر مبدئي)‪.‬‬ ‫الرسومات الهندسية‪.‬‬ ‫الجدول الزمنى‪.‬‬ ‫خطاب الضمان‪.‬‬

‫‪ ‬االتفاقية ‪:‬‬ ‫وتتضمن توقيع طرفي العقد (المالك والمقاول) ويكتب به اسم المشروع وقيمته‬ ‫المالية واسم طرفي العقد‪.‬‬

‫الشروط العامة والخاصة‪:‬‬ ‫‪ o‬الشروط العامة‪:‬‬ ‫وتؤلف مجموعة البنود التي تشكل اإلطار العام لطريقة العمل‪ ،‬وكيفية‬ ‫التعامل مع وثائق العقد بشكل دقيق‪ ،‬كما تحدد االلتزامات المتبادلة بين‬ ‫طرفي العقد‪ ،‬وطريقة دفع المستحقات وحل الخالفات والمنازعات‬ ‫والخطوات اإلجرائية الواجب إتباعها لحفظ حقوق طرفي العقد وتشكل‬ ‫اإلطار العام للمتطلبات التعاقدية‪ .‬وتعتبر الشروط العامة وثيقة في غاية‬ ‫األهمية في عقد التشييد‪ ،‬ويتم العودة إليها بشكل يومي خالل تنفيذ‬ ‫المشروع وذلك بسبب شمولها معظم التفاصيل التي تمر عليها عملية‬ ‫التنفيذ ويتم تحديث صياغة بنود الشروط العامة وتنقيحها أوال" بأول من‬ ‫الخبرات المتراكمة والمستجدة في صناعة التشييد‪ ،‬ولذلك يخضع مستندي‬ ‫الشروط العامة‪/‬الخاصة إلى تحديثات دورية كلما تطلبت الحاجة ذلك‬ ‫لمواكبة التطور التقني واالقتصادي‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫وصف المشروع‪.‬‬ ‫حقوق التزامات المالك المقاول‪.‬‬ ‫التأمين وغرامات التأخير‪.‬‬ ‫طريقه دفع المستخلصات‪.‬‬

‫‪ o‬الشروط الخاصة‪:‬‬ ‫وهي الشروط التي يتم فيها تحديد المتطلبات التعاقدية الخاصة للعقد‬ ‫والتعديالت والتفاصيل المطلوبة لما ورد بالشروط العامة وحسب طبيعة‬ ‫العقد ونوعية األعمال وما يراد من شروط خاصة بهذا العقد والتي قد ال‬ ‫تطبق في عقود أخرى‪ .‬وللشروط الخاصة األولوية المطلقة على ما عداها‬ ‫من شروط تعاقدية‪.‬‬

‫وهي تهدف إلى‪:‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫إعطاء المالك مرونة في إحداث تعديالت في البنود‬ ‫تحديد مسئولية المالك في توفير عدد من المواد الخاصة كالمعدات‬ ‫واألدوات‬ ‫استخدام مواد ذات مواصفات وجودة معينه‬ ‫من الممكن وضع شروط على المقاول بعدم انشغاله بأعمال إنشائية‬ ‫أخرى في نفس وقت المشروع حتى ال يعرقل سير العمل في‬ ‫المشروع‪.‬‬

‫‪ ‬المواصفات‪:‬‬

‫وهي مجموعة المواصفات الفنية والتقنية التي يجب تنفيذ األعمال المؤقتة ‪/‬‬ ‫الدائمة وفقا" لها‪ ،‬وتكون غالبا" من جزأين هما المواصفات الخاصة للمشروع‬ ‫محل التعاقد ولها األولوية ثم المواصفات القياسية العامة التي تصدرها الهيئات‬ ‫المختصة والعامة بشكل دوري لتوصيف الجودة وطرق التنفيذ لمشاريع التشييد‪.‬‬

‫‪ o‬ﺍﻟمﻭﺍصفﺎت ﺍﻟمفتﻭحﺔ‪:‬‬ ‫وهي تعطى المقاول حرية في اختيار المواد المستخدمة بشرط التقيد‬ ‫بالمواصفات العامة لهذه المواد‪.‬‬

‫‪ o‬ﺍﻟمﻭﺍصفﺎت ﺍﻟمحﺩﻭﺩة‪:‬‬

‫وهي التي تجبر المقاول على استخدام نوع معين من المواد والعمالة‬ ‫والمعدات‪.‬‬

‫‪ o‬ﺍﻟمﻭﺍصفﺎت ﺍﻟﻘيﺎسيﺔ‪:‬‬

‫وهي تصدر من جهة رسمية ومسئوله عن تنفيذ المشروعات مثل‬ ‫المواصفات المصرية‪.‬‬

‫‪ o‬مﻭﺍصفﺎت ﺍالﺩﺍء‪:‬‬ ‫وهي المواصفات التي تحدد أدائية وخصائص العنصر بعد تنفيذه‪.‬‬

‫‪ o‬ﺍﻟمﻭﺍصفﺎت ﺍﻟتﻘنيﺔ‪:‬‬ ‫وهي المواصفات التي تحدد طرق التنفيذ مثل طريقة صب الخرسانة‬ ‫وطريقة العزل‪.‬‬

‫‪ o‬مﻭﺍصفﺎت ﺍﻟﻌمﺎﻟﺔ ﻭﺍﻟمﻌﺩﺍت‪:‬‬ ‫وهي تضع معايير للمواد المستخدمة وكذلك مستوى العمالة من حيث‬ ‫الخبرة ومعدالت األداء‪.‬‬

‫‪ ‬حصر الكميات‪:‬‬ ‫وتعتبر وثيقة مهمة في العقود التي بموجبها يتم محاسبة المقاول على أساس سعر‬ ‫الوحدة في العقود المعادة القياس أو على أساس سعرها اإلجمالي المقطوع وهي‬ ‫تحتوي على كميات األعمال التي سيتم تنفيذها وفقا" ألنواعها‪ ،‬التي تكون‬ ‫المخططات والمواصفات مصدرها األساسي‪ .‬وهذه الجداول تحتوي على خانات‬ ‫الكميات وسعر الوحدة والسعر الكلى‪ .‬وتساعد هذه الجداول في معرفة التكلفة‬ ‫الكلية المتوقعة للمشروع‪.‬‬

‫‪ ‬الرسومات الهندسية‪:‬‬ ‫الرسومات التي تكون ملحقة بالعقد توضح الخطوط العريضة للمشروع على أن‬ ‫يقوم المقاول بوضع الرسومات التفصيلية لكل األعمال اإلنشائية‪.‬‬

‫‪ ‬الجدول الزمنى‪:‬‬ ‫هو يعتبر عنصرا أساسيا في عقود اإلنشاء إلن المالك يكون له أهداف معينه فور‬ ‫االنتهاء من تنفيذ المشروع لذلك على المقاول تحديد زمن تنفيذ المشروع وعليه‬ ‫االنتهاء من تنفيذ المشروع خالل هذا الزمن ولكنه ليس مسئول عن أي تأخيرات‬ ‫ناتجه عن المالك‪.‬‬

‫‪ ‬خطاب الضمان‪:‬‬ ‫هو عبارة عن وثيقة تتضمن للمالك قيام المقاول بأعمال الصيانة والمتابعة خالل‬ ‫فترة زمنية من تاريخ التسليم االبتدائي للمشروع‪.‬‬

‫أنواع العقود‬ ‫‪ ‬عقود الثمن ]‪: [Price‬‬ ‫وتنقسم الى نوعين هما‪:‬‬ ‫‪ o‬عقد ثمن الوحدة)‪:(Unit Price‬‬ ‫في هذا النوع يتم االعتماد على جداول الكميات وأسعار الوحدات ويدفع‬ ‫صاحب العمل للمقاول مبالغ مقابل الكميات المنفذة حسب المواصفات‬ ‫والمخططات‪ .‬ويستخدم هذا النوع في حالة وجود عدد كبير من الوحدات‬ ‫وقليلة في عددها وال يمكن تحديد حجم اعمالها‪.‬‬ ‫ويمتاز هذا النوع بأنه‪:‬‬ ‫يمنح الفرصة لصاحب العمل بأن يجري تعديالت أو تغييرات بالزائد أو الناقص في حدود‬ ‫‪ %20‬من إجمالي االعمال كما أن المخططات التفصيلية ال تكون ضرورية‪ .‬ويستخدمه‬ ‫المواطنون والمؤسسات الخاصة أما المؤسسات العامة والحكومية فنادرا ً ما تستخدمه‬ ‫نظرا ً الن هناك مبلغ ال تستطيع أن تتعداه بالزيادة او النقصان‪.‬‬

‫‪ o‬عقد الثمن الكلى)‪:(Lump Sum‬‬ ‫بموجب هذا العقد يتعهد المقاول بتحمل كافة أعباء تنفيذ المشروع (قيمة‬ ‫المواد وأجور العاملين وجميع التكاليف) مقابل مبلغ مقطوع ثابت يدفعه‬ ‫صاحب العمل‪ .‬وفي هذا العقد يجب أن تكون المخططات واضحة ومزودة‬ ‫بمخططات تفصيلية كذلك مواصفات المواد بحيث ال يكون مجال ألي ثغرة‬ ‫أو عدم وضوح‪ .‬ويستخدم هذا النوع في انشاء المباني عندما تكون وحدات‬ ‫المباني قياسية في طبيعتها وكثيرة في عددها ومختلفة في أنواعها‪.‬‬

‫ومن سمات هذا العقد‪:‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫يشترط الستخدامه االنتهاء التام من جميع التصميمات والرسومات‬ ‫والمواصفات‪.‬‬ ‫ال يعطى المالك أي مرونة في أحداث أي تغير في عدد أو حجم بنود‬ ‫المشروع‪.‬‬ ‫يوفر للمقاول حافزا كبيرا جدا لتوفير أي مبالغ ماديه‪.‬‬ ‫يتميز بثبات التكلفة الكلية للمشروع وذلك من وجهة نظر المالك‪.‬‬

‫‪ ‬عقود التكلفة ]‪: [Cost‬‬ ‫وتنقسم الى نوعين هما‪:‬‬ ‫‪ o‬عقود التكلفة مع نسبة استيراد المصروفات‪(Cost Plus-‬‬ ‫)‪:Percentage‬‬ ‫‪ ‬هذا النوع يتم استيراد مصروفات األعمال للمقاول وإضافة الى‬ ‫األرباح وقد تكون هذه األرباح مبلغ ثابت يتم االتفاق عليه أو تكون‬ ‫نسبة من المصروفات‪.‬‬ ‫‪ ‬هذا النوع ال يحمل المقاول المخاطر‪.‬‬ ‫‪ ‬يجب على المالك أو ما يماثله متابعة المشروع لتجنب حدوث‬ ‫مخاطر‪.‬‬

‫‪ o‬عقود التكلفة المستهدفة )‪:(Target Cost‬‬ ‫وهو يشبه عقود التكلفة مع نسبة استيراد المصروفات ولكن يضاف شرطا‬ ‫وهو مشاركة المقاول فى تحمل جزءا من مصروفات المشروع فيما لو‬ ‫زادت التك لفة عن التكلفة المتوقعة للمشروع‪.‬‬

‫أطراف العقد‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬

‫المالك‪ :‬هي جهة تهدف إلى تنفيذ مشروع مقابل مبلغ من المال‪.‬‬ ‫المقاول الرئيسي‪ :‬هي الجهة التي تقوم بتنفيذ المشروع‪.‬‬ ‫مدير المشروع ‪ :‬يقوم بمتابعة المشروع واألشراف عليه‪.‬‬ ‫المهندس المعماري‪ :‬هي الجهة التي تقوم بأعمال التصاميم‪.‬‬ ‫المقاول الباطن‪ :‬هي الجهة الفرعية التي تساعد المقاول الرئيسي‪.‬‬

‫مراحل التعاقد‬ ‫‪o‬‬

‫تجهيز مستنﺩﺍت ﺍﻟمنﺎقصﺔ‪:‬‬ ‫وهي عبارة عن الوثائق والمستندات التي تعطى للمقاولين لدراسة‬ ‫المشروع ومن ثم تقديم العطاء مثل‪:‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫اإلعالن أو الدعوة للمناقصة‪.‬‬ ‫التعليمات إلى المناقصين‪.‬‬ ‫العطاء والملحق‪.‬‬ ‫صيغة العقد‪.‬‬

‫‪o‬‬

‫ﺍختيﺎﺭ ﺍﻟمﻘﺎﻭل‪:‬‬ ‫‪ ‬المناقصة العامة أو المفتوحة)‪:)Open tendering‬‬ ‫حيث يسمح لكافة المقاولين بتقديم عطاءاتهم والدخول في المناقصة‬ ‫ويتم دعوتهم من خالل األعالن في الوسائل العامة‪.‬‬

‫مميزاتها‪:‬‬ ‫‪ ‬التنافس بين الشركات المقاوالت الحديثة‪.‬‬ ‫‪ ‬تجنب االتفاق بين المقاولين على رفع األسعار كما فى‬ ‫المناقصة المحدودة‪.‬‬ ‫‪ ‬إمكانية الحصول على البدائل‪.‬‬ ‫عيوبها‪:‬‬ ‫‪ ‬زيادة التكلفة الغير مباشرة للمشروعات للمقاولين الغير‬ ‫فائزين من خالل ترحيل تكاليفهم لمشروعات أخرى‪.‬‬ ‫‪ ‬قد يلجأ المقاول لتقليل الجودة للحصول على سعر أقل‪.‬‬

‫‪ ‬المناقصة المحدودة)‪:)selective tendering‬‬ ‫وفى هذا النوع يختار المقاول بعض المقاولين لدخول المناقصة‬ ‫بحيث تتوافر بهم الشروط والصفات المناسبة من حيث الكفاءة‬ ‫واإلمكانيات لتنفيذ المشروع‪.‬‬ ‫مميزاتها‪:‬‬ ‫‪ ‬سهولة اختيار المقاول‪.‬‬ ‫‪ ‬تقليل المصروفات اإلدارية للمالك‪.‬‬ ‫‪ ‬التأكد من تنفيذ المشروع بالجودة المطلوبة‪.‬‬

‫عيوبها‪:‬‬ ‫‪ ‬قد يتم إرسال العطاء على المحاباة والعالقات الشخصية‪.‬‬ ‫‪ ‬عدم إعطاء فرصة لشركات جديدة للدخول فى التنافس‪.‬‬ ‫‪ ‬قد تلجأ الشركات المتقدمة إلى رفع االسعار باالتفاق فيما‬ ‫بينهم‪.‬‬

‫‪ ‬المناقصة المتعددة)‪:)serial tendering‬‬ ‫وتستخدم في حالة المشاريع ذات الطبيعة المتشابه مثل مشروعات‬ ‫المباني السكنية والمدارس حيث يتم عرض المناصفة على مقاول‬ ‫واحد لنفس المشاريع المتشابه‬ ‫مميزاتها‪:‬‬ ‫‪ ‬إعطاء فرصة جيدة للمقاول لتخطيط المشاريع بصورة جيدة‪.‬‬ ‫‪ ‬وجود عالقة طيبة بين المالك والمقاول نظرا للتعامل المتكرر‬ ‫بينهم‪.‬‬ ‫عيوبها‪:‬‬ ‫‪ ‬قد يلجأ المقاول لقبول المناقصة بتكلفة منخفضة (في حالة‬ ‫تضخم االسعار)‪.‬‬ ‫‪ ‬عدم إعطاء فرصة للمقاولين األخرين في التقدم في‬ ‫المناقصة‪.‬‬

‫‪ ‬اإلسناد المباشر (‪:)forced tendering‬‬

‫تتم في حالة المشروعات ذات الطبيعة الخاصة دون اللجوء ألي‬ ‫عمل مناقصة حيث يتم تكليف أحد المقاولين بتنفيذ المشروع ويكون‬ ‫المالك سلطة على المقاول‪.‬‬ ‫مميزاتها‪:‬‬ ‫‪ ‬تنفيذ المشروع بجودة عالية‪.‬‬ ‫‪ ‬التوفير في الوقت والجهد المبذول لعمل المناقصة‪.‬‬

‫عيوبها‪:‬‬ ‫‪ ‬قد يتم إسناد المشروع على اساس العالقات الشخصية‪.‬‬ ‫‪ ‬قد يسأل المقاول عدم وجود مقاولين اخرين ويرفع االسعار‪.‬‬ ‫‪ ‬عدم توافر البدائل‪.‬‬

‫‪o‬‬

‫تﻭقيع ﺍﻟﻌﻘﺩ‪:‬‬ ‫يتم توقيع العقد بين المقاول والمهندس االستشاري والمالك وهو ملزم‬ ‫لألطراف جميعها من الناحية القانونية بحيث يشمل على موافقة المقاول‬ ‫على تنفيذ االعمال االنشائية نظير مبلغ من المال يدفعه المالك تحت اشراف‬ ‫االستشاري‪.‬‬

‫أمﺭ ﺍسنﺎﺩ‬

‫الشروط العامة‬ ‫تعاريف وتفسيرات‬ ‫مادة )‪ : (1‬تعاريف‬ ‫في العقد (كما هو معرف هنا) تكون للكلمات والمصطلحات الواردة فيما يلي المعاني‬ ‫المذكورة قرين لكل منها إال إذا تطلب سياق النص خالف ذلك‪:‬‬ ‫‪ ‬المالك‪ :‬هو صاحب العمل او من يفوضه لقبول عطاء المقاول والتعاقد معه لتنفيذ‬ ‫أعمال هذا العقد‪ ،‬ويقوم بسداد مستحقات المقاول عما يقوم به من اعمال طبقا‬ ‫لمستندات العقد‪.‬‬ ‫‪ ‬المقاول‪ :‬هو الشخص الطبيعي او االعتباري الذي تعاقد معه المالك لتنفيذ أعمال‬ ‫هذا العقد‪.‬‬ ‫‪ ‬مقاول الباطن‪ :‬هو الشخص الطبيعي او االعتباري الذي يسند اليه المقاول جزء‬ ‫من األعمال موضوع العقد بشرط موافقة المالك عليه‪.‬‬ ‫‪ ‬المهندس‪ :‬هو الشخص الطبيعي او االعتبارى المعين من قبل المالك ليقوم‬ ‫بواجبات ومسئوليات المهندس وفقا للعقد والمسمى في الشروط الخاصة للعقد وله‬ ‫أن يعين ممثال له للقيام بواجباته‪.‬‬ ‫‪ ‬مهندس المقاول‪ :‬هو المهندس الذي يعينه المقاول لتنفيذ األعمال ويعتبر ممثال‬ ‫للمقاول بموقع المشروع‪ ،‬ويشترط موافقة المالك عليه‪.‬‬ ‫‪ ‬العقد‪ :‬يقصد به وثيقة العقد والشروط العامة للعقد والشروط الخاصة‬ ‫والمواصفات الفنية والرسومات وقوائم الكميات المسعرة والعطاء المقدم من‬ ‫المقاول وأمر األسناد وجميع المستندات االخرى التى ينص عنها صراحة فى أمر‬ ‫اإلسناد أو فى وثيقة العقد على أنها جزء من العقد‪.‬‬

‫مادة )‪ (2‬التأمين النهائي‬ ‫يجب على المقاول أن يقدم الى المالك تأمينا نهائيا مقداره ‪( %5‬خمسه فى المئة) من‬ ‫قيمة العقد خالل عشرة ايام من تاريخ اليوم التالي إلخطاره بقرار ترسيه المناقصة عليه‬ ‫وقبل توقيعه على العقد وذلك اما نقدا أو بخطاب ضمان صادر من أحد البنوك المصرية‬ ‫التي يوافق عليها المالك‪.‬‬

‫مادة (‪ )3‬البرنامج الزمنى لتنفيذ االعمال‬ ‫على المقاول تقديم برنامج زمنيا خالل ‪ 15‬يوم من تاريخ توقيعه على العقد وذلك بطريقة‬ ‫‪ CPM‬يلتزم المقاول بتقديم جدول زمني تفصيلي لكل البنود وذلك على برنامج‬ ‫‪ Primavera‬مع عمل تحديث للبرنامج كل شهر لمتابعة مدى التقدم او التأخر في كل‬ ‫البنود‪.‬‬

‫مادة (‪ )4‬برنامج العمل ‪C.P.M‬‬ ‫يجب علي المقاول تقديم برنامج اخر يوضح فيه تقديراته المبدئية لتدفقات المالية مبتنا‬ ‫الدفعات التي سوف تكون مستحقه للمقاول طبقا للعقد والبرنامج الزمنى التفصيلي للتنفيذ‬ ‫على فترات ربع سنوية وعلي المقاول القيام بالتصحيحات االزمه من التزامه تجاه العقد‪.‬‬ ‫يفيد هذا البند المقاول بصرف ومراجعة مستحقات اول بأول من المالك وبالتالى عدم‬ ‫حدوث عجز في التمويل لدى المقاول‪.‬‬

‫مادة (‪ )5‬االمان واالمن ووقاية حدود الموقع‬ ‫يجب على المقاول اثناء عملية التنفيذ توفير السالمة واالمان التامة داخل الموقع لجميع‬ ‫االشخاص الموجودة بالموقع طالما كان الموقع تحت سيطرته‪.‬‬

‫مادة (‪ )6‬العناية باألعمال‬ ‫يتحمل المقاول منذ بدء التنفيذ وحتى تاريخ التسليم العناية بكافة االعمال والصنعيات‬ ‫الموجودة بالموقع من تاريخ بدء التنفيذ وحتى تاريخ التسليم‪.‬‬

‫مادة (‪ )7‬التأمين على االعمال وعلى المعدات‬ ‫سيقوم المقاول خالل ‪ 30‬يوم من بدء العمل بإصدار وثيقة تأمين على جميع المعدات‬ ‫واالعمال ضد اى مخاطر‪.‬‬ ‫ميزة هذا البند هو تحمل تكاليف اى مخاطر على معدات وأعمال المقاول فى حالة حدوثها‪.‬‬

‫مادة (‪ )8‬نظافة الموقع‬ ‫على المقاول المحافظة على نظافة وترتيب الموقع بصفه مستمرة ودوريه قبل التسليم‬ ‫االبتدائي لألعمال وتطهير وتنظيف الجزء الذي سيتم تنفيذه من كافة االتربة والمخلفات‬ ‫واالعمال المؤقتة‪.‬‬

‫مادة (‪ )9‬تكاليف االختبارات والعينات‬ ‫يتحمل المقاول كافة تكاليف االختبارات والعينات المنصوص عليها في العقد ان يجري لها‬ ‫اختبار طبقا للمواصفات القياسية‪.‬‬ ‫اما إذا طلب اجراء اختبار ألي مواد او مصنعيات غير منصوص عليها فان المقاول‬ ‫يتحمل تكليفتها اذا كانت غير مطابقه للمواصفات والمالك يتحمل تكليفتها اذا كانت غير‬ ‫مطابقة للمواصفات‪.‬‬

‫مادة (‪ )10‬تاريخ بدء واتمام االعمال والتأخيرات‬ ‫تبدأ المدة المحددة لتنفيذ االعمال من تاريخ امر االسناد‪ .‬يقوم المالك بإخطار المقاول‬ ‫بتاريخ تسليم موقع األعمال وذلك بموجب محضر يوقع عليه كال من الطرفين نسخه‬ ‫لمقاول ونسخه للمالك ونسخه يحتفظ بها المهندس‪ .‬يجب على المقاول إتمام جميع‬ ‫األعمال او جزء منها فى المده المنصوص عليها من تاريخ بدء االعمال مع اضافة‬ ‫التمديدات التي يعتمدها المالك‬ ‫وهي كاالتي‪:‬‬ ‫اضافة التمديدات مهم جدا للمقاول بعد موافقة المالك عليه عند حدوث اي كوارث او‬ ‫مشاكل ذلك وهو ما حدث بالفعل في المشروع حيث تم تمديده خالل فترة الثورة وتمديده‬ ‫ايضا بسبب تأخيرات ماليه من المالك وتمويله ايضا ً‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬

‫زيادة مقدار االعمال او تغير طبيعة العمل عن العقد االصلى‪.‬‬ ‫اى تأخير في االعمال ناتجة عن ظروف اخرى خالف تقصير المقاول‪.‬‬ ‫اى تاخير او تعطيل بواسطة المالك او المهندس إل دخل للمقاول بها‪.‬‬ ‫ظروف مناخيه معاكسه يثبت تأثيرها على برنامج االعمال‪.‬‬

‫في حالة حدوث اى من الظروف االتيه على المقاول تقديم إحاطه بذلك فى مده اقصاها‬ ‫‪ 21‬يوم من تاريخ الحدث واال فالمالك غير ملزم بها واذا تم تقديمها يتم دراستها من قبل‬ ‫المالك ومهندسيه و إعطاء المقاول قرار نهائى فى هذا االمر و اليجوز للمقاول‬ ‫االعتراض او الطعن على هذا القرار‪.‬‬

‫مادة (‪ )11‬غرامة التأخير‬ ‫إذا تأخر المقاول عن انجاز كافة األعمال موضوع العقد او جزء منها في الموعد المحدد‬ ‫حسب البرنامج الزمنى مضافا اليه فترة التمديد التي اعتمدها المالك‪ ،‬فالمالك له حق‬ ‫توقيع الغرامه الماليه على المقاول دون علم او انذار المقاول بذلك وذلك من اى مبالغ‬ ‫مستحقه او ستكون مستحقه للمقاول وغرامة التأخير تكون بالنسب والقيم األتية‪:‬‬

‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬

‫(‪)%1‬عن االسبوع االول او جزء منه‪.‬‬ ‫(‪ )%2‬عن االسبوع الثانى او جزء منه‪.‬‬ ‫(‪ )%3‬عن االسبوع الثالث او جزء منه‪.‬‬ ‫(‪ )%4‬عن االسبوع الرابع او جزء منه‪.‬‬ ‫بحيث ال يتجاوز اجمالي الغرامة عن (‪.)10%‬‬

‫مادة (‪ )12‬االستالم االبتدائي‬ ‫عند اتمام االعمال بصوره كامله واجتيازها لكافة االختبارات والفحوص يقوم المقاول‬ ‫باخطار المهندس والمالك بذلك مع اقرار منه باستعداده التمام اى عمل ثانوى اليعوق‬ ‫عملية التسليم االبتدائى وفي مده ‪ 14‬يتم اخطار المقاول من قبل المالك ومهندسيه بتحديد‬ ‫موعد التسليم وتشكيل لجنه معاينه كامله وإذا طابقة االعمال المواصفات يحرر محضر‬ ‫يوقع عليه كال من المالك ومن يمثله والمهندس و من يمثله والمقاول ومن يمثله واذا‬ ‫يعتبر تاريخ اخطار المقاول ومهندسه بذلك هو الموعد الفعلى التمام االعمال‪ ،‬اما اذا كان‬ ‫هناك اى عيوب او عدم مطابقة للمواصفات يتم عمل محضر اثبات حاله وتعين ذلك‬ ‫ويكلف به المقاول و يؤجل التسليم االبتدائي إال يتم تنفيذ كافة االعمال طبقا للمواصفات‪.‬‬

‫مادة (‪ )13‬الضمان واصالح العيوب‬ ‫‪ o‬تسري فترة الضمان ابتداء من تاريخ االبتدائي لمدة سنه ميالديه‪.‬‬ ‫‪ o‬اتمام اصالح العيوب الظاهرة على المقاول اتمام عملية االصالح خالل فترة‬ ‫الضمان ألي عيوب قد تظهر في المنشأت غير العيوب الناتجه عن سوء‬ ‫استعمال او حريق وخالفه وذلك على حسب ما تقرره لجنة الفحص لهذه‬ ‫المنشآت‪.‬‬

‫يقوم المقاول بتحمل تكاليف االصالح إذا قدرت اللجنة ان العيوب الموجوده تسبب فيها‬ ‫المقاول من جهة‪:‬‬ ‫‪ ‬عيوب في المواد او المصنعيات‪.‬‬ ‫‪ ‬إذا كان المقاول مسئول عن تصميم جزء وحدث خلل في هذا الجزء‬ ‫نتيجة قصور في التصميم‪.‬‬ ‫‪ ‬اهمال او تقصير المقاول فى التقيد بالتزام صريح او ضمنيفى العقد‪.‬‬ ‫‪ o‬اما إذا كان العيوب غير مسؤل عنها المقاول تحتسب قيمتها وتدفع للمقاول‬ ‫كانها عمل اضافي‪.‬‬ ‫‪ o‬في حالة إذا كان العيوب مسئولية المقاول وامتنع عن اصالحها خالل مده‬ ‫ال تتجاوز ‪ 14‬يوم يقوم المالك بتكليف اشخاص اخرين بإصالح هذه‬ ‫العيوب وتقدير قيمة التكاليف المباشرة والغير مباشره واستردادها من‬ ‫المقاول او خصمها من اى مبالغ مستحقه له ويتم اخطار المقاول بذلك وال‬ ‫يحق له االعتراض او الطعن‪.‬‬ ‫يفيد هذا البند المقاول فى ضمان اجراء االصالحات او العيوب المتسبب فيها المقاول‬ ‫خالل سنه من التسليم االبتدائى‪.‬‬

‫مادة (‪ )14‬التعديالت واالضافات والحذف‬ ‫يحق لمهندس المالك بعد التشاور مع المالك بأجراء أي تعديالت يراها مناسبه في شكل‬ ‫ونوعية وكمية االعمال او اى جزء منها ويكون من سلطاته اجراء التعليمات التالية‪:‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬

‫الغاء اى من هذه االعمال‪.‬‬ ‫تغير طابع اى من هذه االعمال او النوعيه او نمطه‪.‬‬ ‫تغير مناسيب ووضع ابعاد ومكونات اى جزء من االعمال‪.‬‬ ‫تنفيذ اعمال اضافيه من أي نوع‪.‬‬

‫هذه التعديالت ال تبطل العقد ويكون تقيمها كاالتي وال يجوز للمقاول اجراء اى تعديالت‬ ‫دون ان يتلقى تعليمات من مهندسي المالك‪.‬‬

‫تقييم التعديالت‪:‬‬ ‫‪ o‬جميع التعديالت المنصوص عليها سابقا والتى يرى المهندس انها مماثله‬ ‫العمال قد نفذت سابقا تطبق عليها نفس اسعارها‪.‬‬ ‫‪ o‬إذا لم يحتوي العقد على اسعار او فئات يمكن تطبيقها يتفق المقاول مع‬ ‫المالك ومهندسيه على فئة او ثمن لها شريطه اال يؤثر ذلك على حدوث اى‬ ‫تاثير على العمل بسبب اى خالف او نزاع على هذا الشأن‪.‬‬ ‫‪ o‬إذا لم يحدث اتفاق فى هذا الشأن يتم تقديرها من قبل المقاول ومراجعتها‬ ‫من المالك شريطة اال تزيد فئات االسعار عن سعر التكلفه مضافا ً إليها‬ ‫(‪ (30%‬مصاريف اداريه وارباح ومن الممكن لمهندس المالك عمل اسعار‬ ‫او فئات مؤقته الدخال ما تم تنفيذه فى المستخلصات اال ان تم تحديد سعرها‬ ‫النهائي وكل ذلك يكون بناء على طلب المقاول نفسه بتعديل االسعار خالل‬ ‫‪ 14‬يوم‪.‬‬ ‫‪ o‬التعديالت التى تزيد قيمتها عن (‪ )25%‬من قيمة العقد يجوز للمقاول‬ ‫اجراء اى تعديالت بالزياده او النقص فى حدود (‪ )25%‬من قيمة العقد‬ ‫وذلك بخطاب كتابي اما إذا حدث زيادة عن ذلك يتم النظر في االسعار‬ ‫والفئات حسب النصوص للمادة السابقة‪ ،‬يجب على المقاول ان يقدم خالل‬ ‫‪ 14‬يوم استحقاقا كتابيا بكافة المبالغ التى تم صرفها وتضاف الى‬ ‫مستحقات المقاول لدي المالك ويتم سدادها طبقا ً للمستخالصات الشهريه‬ ‫المستحقه للمقاول‪.‬‬

‫مادة (‪ )15‬المعدات المؤقتة والمواد الخاصة بالمقاول‬ ‫جميع معدات المقاول واعماله المؤقتة تعتبر بمجرد وصولها الي الموقع مخصصه فقط‬ ‫لألعمال وال يحق للمقاول نقلها دون اذن معتمد من مهندس المالك والمالك غير مسئول‬ ‫عن عطل اى من المعدات او االعمال المؤقتة‪ .‬كما يقوم المالك بتقديم كافة التسهيالت‬ ‫للمقاول بالنسبه للجمارك وذلك دون المسئولية بذلك كما يتحمل يتحمل المقاول كافة‬ ‫الرسوم والمبالغ الخاصة بذلك‪ .‬دخول المعدات للموقع ال يعنى موافقة المالك عليها بل‬ ‫يحق له االعتراض على اى من المعدات واستبدالها بأخرى‪.‬‬ ‫يفيد هذا البند المالك في جدية وضمان تنفيذ المقاول لألعمال‪.‬‬

‫مادة (‪ )16‬المستخلصات والدفعات‬ ‫‪ o‬يتم تعلية (‪ (5%‬من قيمة االعمال بالمستخلصات الشهريه كتأمين اعمال‬ ‫يتم ردها فور التسليم االبتدائي لألعمال‪.‬‬ ‫‪ o‬الدفعه المقدمه يتم صرف دفعه مقدمه قدرها (‪ )5%‬من قيمه العقد بموجب‬ ‫شيك بنكى صادر من أحد البنوك المصريه على ان يتم خصمها على دفعات‬ ‫بنفس النسبه من قيمة المستخلصات الجارية‪.‬‬ ‫‪ o‬على المقاول ان يقدم في نهاية كل شهر مستخلصا ً وافيا ً من ثالث نسخ‬ ‫موقع مهندس المقاول بالشكل الذي يحدده مهندس المالك مبينا ً كافة المبالغ‬ ‫التى يستحقها المقاول خالل اعماله وتسوياته وأي مستحقات اخرى خالل‬ ‫الشهر يقوم مهندس المالك بمراجعة هذا المستخلص خالل اسبوع وعلى‬ ‫اساسه يتم صرف مستحقات المقاول خالل الشهر‪.‬‬ ‫‪ o‬يتم صرف قيمة (‪ ) 90%‬من قيمة االعمال التى نفذت بالفعل بصوره فنيه‬ ‫سليمه طبقا ً للعقد ويتم صرف (‪ ) 5%‬معاله على ذمة التأمين النهائى فى‬ ‫حالة دفع قيمة التأمين النهائى دفعه واحده اما خطاب الضمان تصرف قيمة‬ ‫فقط‪ ،‬و(‪ ) 5%‬االخرى تصرف فور التسليم االبتدائى‪.‬‬ ‫‪ o‬يخصم من اجمالى المستخلص ما يستحق المقاول سداده من قيمة الدفعه‬ ‫المقدمه قيمة (‪ )5%‬من سعر المشروع‪.‬‬

LAYOUT

CHAPTER

WBS

Introduction Site layout is the planning and organization of the site area around the proposed construction to accommodate the resource necessary to erect that construction without delay in time and cost. The true-costs of poor or inadequate layout are difficult to evaluate.

Aims of Planning a Site Layout: o To provide safe, easy access to the work o To provide adequate working areas, storage areas and stores o To minimize handling, wastes and loss of material o To located fixed equipment correctly o To simplify supervision and communications o To provide adequate offices, car parks and accommodation for labor and staff

Items considered in planning a site layout: ď&#x192;ź Office : Who needs office? o o o o

Site engineers Project guard planners rest room

Office Location: Its location should be suitable to easy control and communication. Material of construction may be: o Movable cravens. o Temporary buildings (with timber or bricks) o In our project all offices have been made by caravans

ď&#x192;ź Storage areas: We can fix Capacity of the project

The storage area of the store due to: o o o o o

Capacity of the project. Duration of the project. Types of stores. Area available. Location of the project.

Items of be stored which required storage area: o Timber storage and fabrication. o Steel fabricated in site. o Small equipment such as, vibrator, hammers, and air compressors welding machines which need lock-up store. o Small tools that are necessary for labors to work with such as carpenters' tools, these tools need lock-up store . Controlling site layout plan: o Control of material. o Control of storage of unwanted materials and equipment. o Care of equipment

Architecture

Dimension Plans

Entrance Floor

First Floor

Second Floor

Third Floor

Furnished Plans

Entrance Plan

First Floor

Second Floor

Third Floor

Finishing Plans

Entrance Floor

First Floor

Second Floor

Third Floor

Ceiling Plans

Entrance Floor

First Floor

Second Floor

Third Floor

Lighting Plans

Entrance Floor

First Floor

Second Floor

Third Floor

Details

Mosque

Construction Slabs

Foundation

Stairs

CONSTRUCTION STAGES

CHAPTER

WBS

‫‪Excavation‬‬ ‫يتم عمل جسات التربة وايضاح نوع التربة المستخدمة والنفاذية للتربة ومنسوب المياه‬ ‫الجوفية‪.‬‬ ‫التربة الموجودة في الموقع عبارة عن تربة صخرية وتربة رملية‪ .‬ويتم نقل جوانب‬ ‫الحفر للمقالب‬ ‫العمومية باستخدام ال(‪)trucks‬‬

‫األدوات المستخدمة في الحفر‪:‬‬

‫‪Excavator‬‬ ‫‪Dump trucks‬‬ ‫‪Hydraulic hummer‬‬ ‫‪Unskilled Labors‬‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫‪Replacement Soil‬‬ ‫تتم عملية اإلحالل باستخدام تربة إحالل رملية نظيفة بارتفاع ‪2‬م وتتكون من رمل متدرج‬ ‫خالي من الشوائب والمواد الطفلية وذلك على طبقات سمك كل طبقة ‪25‬سم بعد الغمر‬ ‫بالمياه والدمك الميكانيكي بحيث ال تقل نسبة الدمك عن ‪.%95‬‬

‫‪Plain Concrete‬‬ ‫‪ Form Work.‬‬ ‫‪ Concrete Casting.‬‬

‫‪ Form Work:‬‬ ‫طريقة عمل الشدة الخشبية‪- :‬‬ ‫‪ o‬تحديد أعلى نقطة في األرض (من الميزانية الشبكية للمشرع) أو بالعين‬ ‫المجردة لبدأ عمل الخنزيرة منها بحيث يكون ارتفاع المداد األول عن سطح‬ ‫األرض من ‪ 15:20‬سم‬ ‫‪ o‬شد خيط بين نقاط األركان (أوتاد أو أسياخ األركان) على الضلع األكبر‬ ‫للخنزيرة بحيث ال تعوق الخيط أي معوقات‬ ‫‪ o‬توضع المدادات أسفل الخيط بحيث تتقابل مع بعضها قوره في قوره ويتم‬ ‫توصيل كل مدادين مع الضبط األفقي لظهر المدادات بميزان المياه‪.‬‬ ‫‪ o‬يتم تثبيت المدات في األرض بواسطة الخوابير الخشب بحيث يكون وضعها‬ ‫مع المدات بطريقة تبادلية (خلف خالف) وعلى مسافات من ‪ 50:60‬سم بين‬ ‫الخابور واالّخر‪.‬‬ ‫‪ o‬نكرر نفس الخطوات من (‪ )4:1‬على الضلع العمودي ويتم تجميع المدادين‬ ‫المتعامدين بواسطة مشترك يسمى قفال يتم ضبط الزوايا القائمة بين الضلعين‬ ‫بزوايا خشب أو هندسيا باستخدام نظرية التعامد لمثلث اضالعه ‪4‬م و ‪3‬م‬ ‫والوتر ‪5‬م‪.‬‬ ‫‪ o‬تكرار نفس الخطوات من (‪ ) 5:1‬على الضلعين اآلخرين حتى يتم الحصول‬ ‫على األضالع األربعة للخنزيرة مع التأكد من تتعامد األربع زوايا الخنزيرة‪.‬‬

‫‪ Concrete Casting:‬‬ ‫‪ ‬قبل إجراء عملية الصب يتم رش الشدة الخشبية بالمياه حتى ال‬ ‫تمتص المياه الموجودة في الخرسانة للحفاظ على قوة الخرسانة‪.‬‬ ‫‪ ‬يتم خلط الخرسانة في محطة (خرسانة جاهزة) وتم توريد خرسانة‬ ‫جاهزة لألساسات (اللبشة) ومكونة من ‪1‬م‪ 3‬زلط ‪5.‬م‪ 3‬رمل‬ ‫و‪ 250‬كجم أسمنت بورتالندي عادى‪.‬‬ ‫ كما يتم توريد وعمل خرسانة عادية ألرضيات الجراجات وذات‬‫سمك متوسط ‪15‬سم وذلك مكونة من ‪8.‬م‪ 3‬سن متدرج و ‪4.‬م‪3‬‬ ‫رمل و‪ 250‬كجم أسمنت بورتالندى عادى‪.‬‬ ‫ كما يتم توريد وعمل خرسانات عادية لزوم ميول األسطح بسمك‬‫متوسط ‪ 7‬سم وذلك باألبعاد والبيانات المطلوبة طبقا ّ للرسومات‬ ‫ومكونة من ‪1‬م‪ 3‬زلط و ‪5.‬م‪ 3‬رمل و‪ 250‬كجم أسمنت‬ ‫بورتالندى عادي‪.‬‬ ‫‪ ‬عمل تسوية للسطح‪ :‬تتم عملية تسوية السطح عن طريق استخدام‪:‬‬ ‫ القدة‪ :‬وتتم عن طريق الطرق على الخرسانة باإلدة لتفريغ‬‫الهواء الموجود داخل الخرسانة وإعادة توزيع التدرج‬ ‫الحبيبي‪.‬‬ ‫ الهليكوبتر‪ :‬ويستخدم أيضا لتسوية السطح ويتم الوصول الى‬‫سطح خرساني ناعم ‪.Fair Face‬‬

‫‪ ‬عمل معالجة للخرسانة‪ :‬تتم عملية المعالجة بأكثر من طريقة‪:‬‬ ‫ عن طريق الرش بالمياه‪ :‬المعالجة عن طريق الرش بالمياه‬‫تساعد الخرسانة في الحصول على المقاومة المطلوبة‬ ‫وتساعد الخرسانة في مقاومة العوامل الجوية‪ .‬ويتم المعالجة‬ ‫للوصول الى سطح خرساني ليس به شروخ نتيجة تبخر‬ ‫المياه‪.‬‬ ‫ رش مادة كيميائية على الخرسانة‪ :‬وتستخدم هذه الطريقة‬‫لتبطئ عملية تبخر المياه من الخرسانة للحفاظ على المحتوى‬ ‫المائي ألتمام التفاعل بين المياه واالسمنت‪.‬‬ ‫‪ ‬فك الشدة الخشبية‪.‬‬

‫من أهمية استخدام الخلط الجاهز والضخ الخرساني في الموقع‪:‬‬ ‫‪ o‬نظافة الموقع‪.‬‬ ‫‪ o‬النسب الدقيقة لمركبات الخلطة الخرسانية‪.‬‬ ‫‪ o‬سرعة التنفيذ‪.‬‬

‫‪Reinforced Concrete‬‬ ‫‪ Form Work.‬‬ ‫‪ Reinforcement Work.‬‬ ‫‪ Placing Work.‬‬

‫‪ Form Work:‬‬ ‫يتم تركيب الشدة كما في حالة اللبشة العادية‪.‬‬

‫‪ Reinforcement Work:‬‬ ‫تمر أعمال الحدادة بمرحلتين‪:‬‬ ‫‪ o‬المرحلة األولى‪ :‬تشكيل الحديد وتقطيعه طبقا للمقاسات والشكال المطلوبة‬ ‫‪ o‬المرحلة الثانية‪ :‬يتم فيها تركيب الحديد في مكانه‬

‫‪ Placing Work:‬‬ ‫‪ o‬قبل إجراء عملية الصب يتم رش الشدة الخشبية بالماء وذلك لعدم امتصاص الماء‬ ‫الموجود في الخرسانة للحفاظ على قوة الخرسانة‬ ‫‪ o‬يتم خلط الخرسانة في محطة (خرسانة جاهزة) ويتم توريد خرسانة مسلحة جاهزة‬ ‫لزوم اللبشة المسلحة والحوائط الساندة ومكونة من ‪8.‬م‪ 3‬زلط‪4.‬م‪ 3‬رمل‬ ‫و‪ 350‬كجم أسمنت بورتالندى عادى‪.‬‬ ‫‪ o‬يتم الصب باستخدام (‪ (pump‬وباستخدام هزاز ميكانيكي (‪)vibrator‬‬ ‫‪ o‬يتم استخدام ال (‪ ) vibrator‬وذلك لتقليل الفراغات وذلك لزيادة ال‪strength‬‬ ‫وتنص المواصفات على اخذ ‪6‬مكعبات كل ‪50‬م‪ 3‬لتحديد إجهاد الخرسانة‬

‫‪Isolation work‬‬ ‫الدهان بالبيتومين‪:‬‬ ‫‪ o‬تنظيف السطح المراد عزله وتسويته جيدا وتجفيفه من أي مياه رشح‬ ‫‪ o‬مع التنظيف من مخلفات المونة‪.‬‬ ‫‪ o‬دهان وجه واحد من محلول تحضيري على البارد‪.‬‬ ‫‪ o‬دهان ‪ 3‬أوجه من البيتومين المؤكسد الساخن في درجة حرارة ال تقل عن‬ ‫‪ 160‬درجة مئوية‪.‬‬

‫‪ Isolation Ground:‬‬ ‫‪ o‬يتم تنظيف السطح جيدا ثم يتم وضع طبقة من الخرسانة العادية بسمك ‪ 10‬سم مع‬ ‫مساواة السطح والحفاظ على المناسيب المتتالية او االنحدار والميل الالزم‬ ‫‪ o‬يتم وضع عزل ضد الرطوبة وذلك باستخدام البيتومين المؤكسد الساخن في درجة‬ ‫حرارة ال تقل عن ‪ 160‬درجة مئوية بسمك ‪ 2‬سم‬ ‫‪ o‬و ضع طبقة نهائية لحماية العزل من الخرسانة العادية بسمك ‪5‬سم مع مساواة‬ ‫السطح والمحافظة على الميل الالزم‪.‬‬

‫‪ isolation floor:‬‬ ‫‪ o‬يتم عمل عزل للرطوبة باستخدام البيتومين المؤكسد الساخن في درجة حرارة ال‬ ‫تقل عن‬ ‫‪160 o‬درجة مئوية و ذلك بسمك ‪2‬سم‪.‬‬ ‫‪ o‬وضع ليلسة إسمنتية بسمك ‪ 4‬سم لحماية عزل الرطوبة‪.‬‬ ‫‪ o‬عزل حراري باستخدام الواح الممبرين‪.‬‬ ‫‪ o‬وضع خرسانة ميول خفيفة لحماية العزل‪.‬‬ ‫‪ o‬وضع رمل بسمك ‪ 5‬سم باإلضافة الى مونة إسمنتية‪.‬‬ ‫‪ o‬وضع بالط أسمنتى‪.‬‬

‫‪Building Work‬‬ ‫قبل البدء في أعمال البناء يجب‪:‬‬ ‫‪ o‬عمل منسوب أفقي ثابت وتعليمه على األعمدة قبل البدء في أعمال البناء‪.‬‬ ‫‪ o‬التأكد من جودة مونة المباني (‪ 4‬شكائر اسمنت‪ :‬متر رمل)‪.‬‬ ‫‪ o‬تحديد أماكن الفتحات وعمل العتب‪.‬‬

‫خطوات التنفيذ‪:‬‬ ‫‪ o‬يتم عمل تحطيط المباني بالطوب االسمنتي‪.‬‬ ‫‪ o‬يتم البناء باستخدام الخيط وذلك لعدم حدوث ميل في الحوائط‪.‬‬ ‫‪ o‬أعمال العتب‪.‬‬ ‫‪ o‬مد خراطيم الكهرباء‪.‬‬

‫الحوائط‪:‬‬ ‫‪ o‬التكسير في المباني باستخدام هيلتي تكسير ألماكن وضع المواسير والعلب‬ ‫وبواطات الكهرباء‬ ‫‪ o‬يتم وضع المواسير وتركيبها باستخدام مونة أسمنتية‪.‬‬ ‫‪ o‬يتم تركيب البواطات‬ ‫‪ o‬بعد أعمال البياض يتم تركيب الشاسيهات المعدنية‬ ‫‪ o‬بعد أعمال الدهانات يتم مد أسالك الكهرباء‪.‬‬

‫األسقف‪:‬‬ ‫أثناء عمل الحدادة يتم مد خراطيم الكهرباء طبقا ّ للوحة توزيع الكهرباء وعمل‬ ‫الجنشات وتركيب علب الكهرباء ويتم توصيل المواسير بعلب الكهرباء‪.‬‬

‫‪Carpentry work‬‬ ‫أعمال النجارة الخاصة باألبواب والشبابيك يتم عملها باستخدام الخشب‬ ‫الموسكى مع تركيبه عاشق ومعشوق‪ .‬ويتم تركيب الحلق بعد االنتهاء من أعمال‬ ‫المباني مع وزن الحلق بقطع خشبية وميزان المياه‪ .‬يركب الحلق بعد المباني وقبل‬ ‫البياض ليمكن المبيض من عمل تسوية للبياض للحائط مع الحلق‪.‬‬

‫يجب أثناء عملية التوريد‪:‬‬ ‫‪ o‬التأكد من مطابقة نوع الخشب للنوع المطلوب في مواصفات البند وهو‬ ‫الخشب الموسكي‪.‬‬ ‫‪ o‬التأكد من مطابقة قطاعات الحلوق لمواصفات البند‪.‬‬

‫أثناء عملية التركيب يجب مراعاة االتي‪:‬‬ ‫‪ o‬التأكد من دهان جميع الحلوق‪.‬‬ ‫‪ o‬التأكد من عزل جانب الحلق المتصل بالمباني بالبيتومين‪.‬‬ ‫‪ o‬التأكد من تطابق مستوى الحلق مع مستوى البؤج‪.‬‬ ‫‪ o‬التأكد من رأسية القوائم باستخدام ميزان الخيط‪.‬‬

‫‪Plastering work‬‬ ‫بالمتر المسطح توريد وعمل بياض أسمنتى مكون من طبقة واحدة لزوم الحوائط‬ ‫الداخلية للشقق والبدروم بسمك ‪2‬سم ويتم تنفيذ أعمال البياض كاالتي‪:‬‬ ‫‪ o‬الطرطشة‪ :‬تتم باستخدام لباني األسمنت وهو عبارة عن مونة أسمنتية مكونة من‬ ‫‪ 450‬كجم أسمنت بورتالندى ورمل وتكون عبارة عن مونة أسمنتية شديدة وذلك‬ ‫لتكون الطرطش ة بارزة للتمكن من عمل البطانة بدون وجود فراغات هوائية بين‬ ‫البطانة والحائط ولعمل تماسك شديد بين البطانة والحائط‪.‬‬

‫‪ o‬البؤج واألوتار‪ :‬يتم عمل البؤج واألوتار بمونة أسمنتية مع مراعاة تربيع الغرف‬ ‫طبقا ّ للوحات المعمارية‪.‬‬

‫‪ o‬عمل البطانة‪ :‬يتم عمل البطانة من مونة أسمنتية عبارة عن أسمنت ورمل‪.‬‬

‫‪Stairs Work‬‬

‫بالمتر الطولي توريد وتركيب درج من رخام الجاللة لزوم السالل م الداخلية سمك‬ ‫‪4‬سم و‪2‬سم للقائمة ويتم التركيب بمونة أسمنتية مكونة من ‪ 300‬أسمنت‬ ‫بورتالندى عادى لكل متر مكعب رمل بالمتر الطولي توريد وتركيب درج المدخل‬ ‫الرئيسي من جرانيت فيردى سمك ‪ 4‬سم للنائمة و‪ 2‬سم للقائمة‬

STATEMENT METHODES

CHAPTER

WBS

Definition Is a statement of construction methods and resources to be employed in executing construction work. this statement is normally closely linked to the tender program.

Major factors are planning a method statement o cost: is the factor that predominates in the mind of the contractor and is usually given overriding importance in the comparison of alternatives. o time: is an important factor, especially where a reduction in time offers a financial saving. o resource availability: may determine choice of construction method. for example, the ready availability of specialized skills may offer an advantage to contractor in a particular situation. o Quality: the quality of the finished work may often depend upon the method used, and it is common practice to use the cheapest or quickest method that will justify the quality for the project. o health, safety and environment: are the factors that should predominate in decisions on methods of construction.

QUANTITY & COST

CHAPTER

WBS

Quantity ď&#x192;ź Introduction: The designer must compile an accurate estimate of the project construction quantities. This information leads directly to the engineer's estimate, which combines the computed quantities of work and the estimated unit bid prices. An accurate estimate of quantities is critical to prospective contractors interested in submitting a bid on the project.

ď&#x192;ź General: o Summary of estimated quantities sheet: Quantities are generated and placed on the summary of estimated quantities sheet. For information on the summary of estimated quantities sheet.

o Guidelines for preparing quantity estimates: When preparing quantity estimates, the designer should consider the following guidelines: ď&#x201A;ˇ Units of measurement. Report the quantity estimates for all contract bid items consistent with the terms and units of measurement presented in the SCDOT Standard Specifications.

 SCDOT Standard Specifications. Cross check all items against the SCDOT Standard Specifications and the SCDOT S supple mental Specifications to ensure that the appropriate pay items, methods of measurement, and basis of payment are used.  Structural items are presented in division 700 of the SCDOT Standard Specifications.  Rounding, prepare a computation for each item used on the project. Include all computations in the project file.  Final Cost Estimate. All items described in the plans that are included in the cost estimate must be shown in the Summary of Estimated Quantities.

 Quantities: o General: The following sections discuss the procedures that should be used to determine the cost estimate for some of the typical bridge items used on the project.

o Reinforcing steel: The Quantity estimate for reinforcing steel is based on the weight of the reinforcing bar.

o Structural Steel: The quantity estimate for structural steel is based on the weight of the steel components in the structure. Structural steel is bid as a lump sum, but the steel weight and grade is provided for information only to assist the contractor in preparing the bid. Include the weight of all beams, plates, diaphragms, stiffeners, bearing plates, bolts and shear Studies ...etc., in the estimate. Calculate the weight of the steel using the following guidelines:  Structural steel has weight density of 490 lb. /ft3.  Weld metal weights are not calculated.  Calculate the weight on the rectangular dimensions for all plates and over all lengths for all structural shapes with no deductions for copes, clips, sheared edges, punching, or borings.  Measure bolts, nuts, and washers for payment on the basis of computed weight as presented in the AISC Manual of Steel Construction.

o Construction Stakes, Lines and Grades: The Assistant State Bridge Design EngineerSpecifications will request this information from the Construction Office, which in turn will request the information from the District. This item is included in the Bid Proposal Package, but is not included in the Summary of Estimated Quantities Table in the bridge plans.

o Construction Estimates and Final Plans (As-Built Plans): The Assistant State Bridge Design EngineerSpecifications will request this information from the Construction Office, which in turn will request the information from the District. This item is included in the Bid Proposal Package, but is not included in the Summary of Estimated Quantities Table in the bridge plans.

o On-The-Job Training (OJT) When applicable, the cost estimate information for OJT requirements is provided to the Bridge Cost Estimate Coordinator by the Roadway Specifications and Estimate Group.

Cost Estimating & Tendering  Cost Estimate: Indicate the probable cost of the project without offering to do it.

o Purpose of estimating:  Estimating materials: From the estimate of a work it is possible to determine what materials and in what quantities will be required for the work so that the arrangements to procure them can be made.

 Estimating labor: The number and kind of workers of different categories who will have to be employed to complete the work in the specified time can be found out from the estimate.

 Estimating equipment: An estimate will help in determining amount and kind of equipment needed to complete the work.

 Estimating time: The estimate of work time can be calculated from the production rate of labor and the quantity of work Duration = Quantity / P.R

 Sources of collected data:  Site visit.  Inquiring from labors, site engineering and supervisors.  Engineering encyclopedia.

 Contractor consultant visits.  Our study coarse of management.

 Steps of cost estimate: o Quantity survey: The first step in preparing the final estimate of the project is the preparation, this survey is a simple detailed compilation of the nature and quantity of the work types required. A basic reason for making a quantity survey for unit price bidding

o Management input: Early in the estimating process, certainly before the work is priced, Number of important management decisions must be made to price each work become realistically and do this by:  Field supervision.  Construction methods.  General time schedule.  Construction equipment.

o Cost analysis: After the quantity survey has been completed and decisions concerning methods and equipment have been made total quantities are transferred form the quantity sheets to summary sheet for pricing purposes.

 Estimating the direct cost rates: Included the costs which are loaded over Item directly contain the following costs:  Materials.  Labors.  Equipment.  Subcontractors.

o Project overhead: Overhead in the cost incurred in achieving project completion but don’t apply directly to any specific work item.  It is divided into:  Site overhead.  General overhead.

 Site overhead: They are the indirect expense that is chargeable directly to the project. In our project, field overhead may be estimated as a percentage of project direct cost such as:  Project manager.  Supervisors.  Offices.  Engineers salaries.  Job telephone.  Temporary structures.  Electricity.  Concrete and other tests.  Clean up.  Water.  Site security.  First aids. - In our project it is estimated as 10% of direct cost.

 general overhead: It’s made up of costs that are incurred in support of the overhead all company construction program and that can be charged to any specific program such as:  Office rent.  Electricity  Telephone  Advertising  Office salaries  Office insurance  Furniture  Legal expense  Office travels  Estimating costs - In our project it is estimated as 5% of construction cost

o Markup On competitively bid project markup or margin is added at the close of the estimating process and is on allowance for profit and contingency. In our project markup will be 30% of the project cost.

‫أعمال التشطيبات‬

‫أعمال الكهرباء‬

‫أعمال الميكانيكا‬

‫مقايسة التشطيبات‬

‫مقايسة الكهرباء‬

‫مقايسة الميكانيكا‬

DURATION

CHAPTER

WBS

‫أعمال التشطبيات‬

‫أعمال الكهرباء‬

‫أعمال الميكانيكا‬

RESOURCES & LOADING

CHAPTER

WBS

‫‪Resources are divided into‬‬ ‫‪o Labor‬‬ ‫‪o Material‬‬ ‫‪o Equipment‬‬

‫‪Resource and loading‬‬ ‫‪ labors are divided into:‬‬ ‫‪o skilled labors:‬‬ ‫‪ ‬حداد‪:‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫حداده‬ ‫حداده‬ ‫حداده‬ ‫حداده‬

‫الخرسانة المسلحة لألساسات‪.‬‬ ‫الخرسانه المسلحه لالعمده‪.‬‬ ‫الخرسانه المسلحه لالسقف‪.‬‬ ‫الدكه الخرسانيه‪.‬‬

‫‪ ‬نجار ‪:‬‬ ‫‪ ‬عمل الشده الخشبية لالساسات‪.‬‬ ‫‪ ‬عمل الشده الخشبية لالعمده‪.‬‬ ‫‪ ‬عمل الشده الخشبية لالسقف‪.‬‬

‫‪ ‬بنا ‪:‬‬ ‫‪ ‬أعمال مباني االدوار‪.‬‬

‫‪ ‬عامل بياض "‪:" plastering worker‬‬ ‫‪ ‬أعمال بياض االدوار‬ ‫‪ ‬أعمال بياض الواجهه‬

‫‪ ‬عامل الدهان "‪:" paint worker‬‬ ‫‪ ‬اعمال الدهان‬

‫‪ ‬عامل رخام "‪:" Marble worker‬‬ ‫‪ ‬أعمال تركيب الرخام للساللم‪.‬‬

‫‪ ‬عمال الكهرباء " ‪:" Electrical Workers‬‬ ‫‪ ‬تاسيس اعمال الكهرباء لالدوار‪.‬‬ ‫‪ ‬تركيب اعمال الكهرباء لالدوار‪.‬‬

‫‪ ‬طاقم الصب" ‪:" casting crew‬‬ ‫‪ ‬يستخدم طاقم الصب في صب الخرسانه المسلحة والعادية ‪.‬‬

‫‪:indoor carpenter ‬‬ ‫‪ ‬تركيب حلوق االدوار‬

‫‪:bitumen paint crew ‬‬ ‫‪ ‬عزل اللبشه العادية‪.‬‬ ‫‪ ‬عزل اللبشه المسلحه‪.‬‬ ‫‪ ‬عزل الحوائط الخرسانية للبدروم‪.‬‬

‫‪o unskilled labors:‬‬ ‫‪ ‬مساعد حداد ‪:‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫حداده‬ ‫حداده‬ ‫حداده‬ ‫حداده‬

‫‪ ‬مساعد نجار ‪:‬‬ ‫‪ ‬فك الشده الخشبيه‪.‬‬

‫‪ ‬مساعد بنا ‪:‬‬ ‫‪ ‬اعمال مباني االدوار‬

‫‪ ‬مساعد عامل البياض ‪:‬‬ ‫‪ ‬أعمال بياض االدوار‪.‬‬

‫‪ ‬مساعد عامل الرخام ‪:‬‬ ‫‪ ‬أعمال تركيب الرخام‪.‬‬

‫‪ ‬عامل أجرة يوميه ‪:‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫اعمال الحفر‪.‬‬ ‫تسويه الموقع بجزء من ناتج الحفر ‪.‬‬ ‫اعمال االحالل‪.‬‬ ‫اعمال الردم ‪.‬‬

‫‪ Material are divided into:‬‬ ‫‪:Sand for Backfill ‬‬ ‫‪ ‬تستخدم في االحالل ‪.‬‬

‫‪:sand ‬‬ ‫‪ ‬اعمال الردم‪.‬‬ ‫‪ ‬اعمال مباني االدوار‪.‬‬ ‫‪ ‬اعمال البياض و واجهه االدوار‪.‬‬

‫‪:cement ‬‬ ‫‪ ‬اعمال المباني‪.‬‬ ‫‪ ‬اعمال البياض‪.‬‬

‫‪:steel ‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫حداده‬ ‫حداده‬ ‫حداده‬ ‫حداده‬ ‫حداده‬ ‫حداده‬

‫الخرسانة المسلحه لالساسات‪.‬‬ ‫الخرسانه المسلحه ألعمده حوائط البدروم‪.‬‬ ‫الدكه الخرسانية‪.‬‬ ‫سقف البدروم‪.‬‬ ‫اعمده االدوار‪.‬‬ ‫اسقف االدوار‪.‬‬

‫‪ ‬الطوب الخرساني" ‪: "concrete masonry‬‬ ‫‪ ‬اعمال مباني البدروم‪.‬‬ ‫‪ ‬اعمال مباني الدور االرضي‪.‬‬ ‫‪ ‬اعمال مباني االدوار‪.‬‬

‫‪:cable pipes ‬‬ ‫‪ ‬تاسيس اعمال الكهرباء في سقف البدروم‪.‬‬ ‫‪ ‬تاسيس اعمال الكهرباء في سقف الدور االرضي‪.‬‬ ‫‪ ‬تاسيس اعمال الكهرباء في اسقف باقي االدوار‪.‬‬

‫‪:outlets and sockets ‬‬ ‫‪ ‬تركيب اعمال الكهرباء البدروم‪.‬‬ ‫‪ ‬تركيب اعمال الكهرباء للدور االرضي‪.‬‬ ‫‪ ‬تركيب اعمال الكهرباء لباقي االدوار‪.‬‬

‫‪:wooden frames doors ‬‬ ‫‪ ‬تركيب حلوق الدور االرضي‪.‬‬ ‫‪ ‬تركيب حلوق االدوار‪.‬‬

‫‪:marble stairs ‬‬ ‫‪ ‬اعمال رخام السلم للدور االرضي‪.‬‬ ‫‪ ‬اعمال رخام السلم لالدوار‪.‬‬

‫‪:gypsum ‬‬ ‫‪ ‬اعمال رخام السلم للدور االرضي‪.‬‬ ‫‪ ‬اعمال رخام السلم لالدوار‪.‬‬

‫‪ ‬الدهانات "‪:" paints‬‬ ‫‪ ‬اعمال الدهان‪.‬‬

‫‪:cables ‬‬ ‫‪ ‬تركيب اعمال الكهرباء للبدروم ‪.‬‬ ‫‪ ‬تركيب اعمال الكهرباء للدور االرضي‪.‬‬ ‫‪ ‬تركيب اعمال الكهرباء لباقي االدوار‪.‬‬

‫‪ Equipment are divided into:‬‬ ‫‪:loader ‬‬ ‫‪ ‬االحالل‪.‬‬ ‫‪ ‬تسوية الموقع بجزء من ناتج الحفر‪.‬‬ ‫‪ ‬اعمال الردم‪.‬‬

‫‪:Excavator ‬‬ ‫‪ ‬اعمال الحفر‪.‬‬

‫‪:Trucks ‬‬ ‫‪ ‬اعمال الحفر‪.‬‬

‫‪:Vibrator ‬‬ ‫‪ ‬اعمال صب الخرسانة العادية‪.‬‬ ‫‪ ‬اعمال صب الخرسانة المسلحه‪.‬‬

‫‪:Roller ‬‬ ‫‪ ‬احالل‪.‬‬

‫‪:Hydraulic hummer ‬‬ ‫‪ ‬اعامل الحفر‪.‬‬

‫‪:Pump RM concrete ‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫صب الخرسانة العادية لالساسات‪.‬‬ ‫صب الخرسانة المسلحة لالساسات‪.‬‬ ‫صب اعمده حوائط البدروم‪.‬‬ ‫صب الدكه الخرسانية‪.‬‬ ‫صب سقف البدروم‪.‬‬ ‫صب اعمده الدوراالرضي‪.‬‬ ‫صب سقف الدور االرضي‪.‬‬ ‫صب اعمده باقي االدوار‪.‬‬ ‫صب اسقف باقي االدوار‪.‬‬

PLANNING

CHAPTER

WBS

Introduction Planning is an administrative process. As such it is necessary that instruction may be used in order to instigate action for achievement of a specific objective.

Planning Definition Planning for a construction project in general define as: The deliberate consideration of all the circumstances concerned with a project in order to evolve the best method of achieving stated objectives.

Management Science Management science defines as: â&#x20AC;&#x153;the determination of a project objectives to be performed methods and resources (cost, time materials) to be used for accomplishing the tasks, assessment of both value and risk, assignments of responsibility and accountability and establishment of an integrated plan to achieve completion as required "

Time Planning Time is one unit that is most frequently planned. cost is another unit that receives great attention. for greater efficiency, the planning of time should be very closely linked to the planning of cost.

Planning Techniques The most common and widely used techniques available for planning are: o Bar charts o Network Techniques (CPM)

ď&#x192;ź Bar Charts: Bar charts are the easiest to understand and the most widely used from of planning tool. Even when the more sophisticated techniques like network analysis are used the eventual schedule of work is usually presented in Bar chart form by most contracts.

ď&#x192;ź Network Techniques: Network techniques is useful for large complex projects where inter relationship of tasks is important construction of buildings facilities and infrastructure large complex systems (ship, submarine, aircraft), so most of employees in project management field prefer these techniques. Network techniques have two popular techniques: critical path method, project evaluation review technique.

Critical Path Method (CPM): it is a network analysis technique that is performed. Using the schedule model. The critical path method calculates the theoretical early start and finish dates, and late start and finish dates, for all schedule activities without regard for any resource limitations by performing a forward.

Histogram it is a display of statistical information that uses rectangles to show the frequency of data items in successive numerical intervals of equal size.it is a bar chart depicting the resource availability over a time period.

Resource Loading Resource loading mainly involves your manpower or employees. In resource loading, each employee is assigned a task or a percentage of a project (X percent of the whole). Usually, it's 25 percent of the whole. Then the employee is assigned other tasks until he or she reaches 100 percent booked. This would then mean that the employees cannot take on any additional work. With resource loading, a project manager can predict an employee's hours for the year and see how tasks can be assigned. This also allows the project manager to decide whether or not additional employees or contractors are needed to complete the scheduled projects.

Resource Levelling it is a sort of adjustment. If resources are provided as per schedule, there would be no need for resource leveling. But when there is a mismatch between what is required and what is made available, we need to give priority to some activities, postpone some activities or do the job in small lots. The ultimate objective would be to complete the project within the same cost and time constraints. For this purpose, we slip or split the activities within margin or slacks available.

Work Breakdown Structure Work breakdown structure, WBS, captures all the elements of a project in an organized fashion. Breaking down large, complex projects into smaller project pieces provides a better framework for organizing and managing the project. WBS can facilitate resource allocation, task assignment, responsibilities, measurement and control of the project.

Gantt Chart A Gantt chart is a visual representation of a project schedule. A type of bar chart, a Gantt charts show the start and finish dates of the different required elements of a project.

WBS

WEEKLY REPORT

CHAPTER

SAFETY

CHAPTER

WBS

‫القواعد العامة للصحة والسالمة المهنية‬ ‫مقدمة‪:‬‬ ‫إن التطور التقني الذي شهد العالم وما صاحبه من تطور الصناعات نتج عنه الكثـير من‬ ‫المخاطر التي ينبغي على اإلنسان إدراكها وأخد الحذر والحيطة من الوقوع في مسبباتها‪.‬‬ ‫وال نضع كامل اللوم على التطـور الصـناعي فقد تلـعب ظـروف العامــل الصـحيـة‬ ‫والنفسية دورا ً في زيادة المخاطر فمثال ً قلة االهتمام او اإلهمال ولو للحظات قليلة قد‬ ‫تكون كافية لحـدوث اإلصـابة وجعل العامـل يتألم لفترات طويلة وقد تؤدي الي فقده أحد‬ ‫اعضائه أو حتى إلي الوفاة‪ .‬فأماكن العمـل من ورش ومصـانع ومختبرات تعتبر بيئات‬ ‫غير طبـيـعيـة من حيــث درجات الحرارة العالية واآلالت الدوارة‪ ،‬واألجهزة الحساسة‬ ‫والتفاعالت السريعة‪ ،‬والمواد السامة وما الي ذلك‪ .‬والسـالمـة المهنية مسئولية كل فرد‬ ‫في موقع العمل ومرتبطة بعالقة متعدية مع من حوله من األشخاص و اآلالت واألدوات‬ ‫والمواد وطرق التشغيل وغيرها‪ .‬فالسـالمـة المــهنية ال تقل عن اهمــيـة اإلنتــاج‬ ‫وجودته والتكاليف المتعلقة به‪ ،‬فقد اصبحت للسالمة أنظمة وقوانين يجب على العاملين‬ ‫معرفتها كما يجب على اإلدارة تطبيقها وعدم السماح للعـــامـلين بتجــاوزها‪ ،‬وأن يكــون‬ ‫هناك تدريب وإشــراف صحيح للعاملين على هذه األنظمة حتى يمكن تالفي العديد من‬ ‫مخـــاطر العمل التي تحدث للعمال في بيئات العمل المختلفة‪.‬‬ ‫وتعــرف السالمــة المــهنية‪ :‬بأنها مجموعة اإلجراءات التي تؤدي لتوفير الحماية‬ ‫المهنية للعاملين والحد من خطر المعدات واآلالت على العمال والمنشأة‪ ،‬ومحاولة منع‬ ‫وقوع الحوادث أو التقليل من حدوثها‪ ،‬وتوفير الجو المهني السليـم الذي يسـاعد على‬ ‫العمل‪.‬‬

‫أهداف السالمة والصحة المهنية‪:‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫حماية العاملين من اإلصابات الناجمة عن مخاطر العمل‪.‬‬ ‫الحفاظ على العنصر البشري والممتلكات من الحوادث والضياع والتلف‪.‬‬ ‫إتباع كافة إرشادات وتعليمات السالمة والصحة المهنية التي تكـفل توفيـر بيئة‬ ‫عمل آمنة خالية من المخاطر‪.‬‬ ‫الحفاظ على أمن واستـقرار العـاملين في بيئات العمـل المختلـفة والحد من نوبات‬ ‫القلق والفزع التي تنتابهم عند العمل تحت ظروف غير مأمونة تعرض حياتهم‬ ‫للخطر‪.‬‬

‫مكافحة الحريق‪ :‬تنشب الحرائق نتـيجة عـدم اتباع طـرق الوقـايـة مـن الحـرائـق‬ ‫بصورة سليمة وتنشأ معظم الحرائق من مستصغر الشرر ولكنها تنـتـشـر سـريعا ً إذا لم‬ ‫تتم المبادرة إلطفائها لذلك يجب اتخاذ اإلجراءات الوقائية التي تمنع نشوب الحرائق‬ ‫وتسيطر عليها في حال نشوبها في أسرع وقت ممكـن وبأقـل قـدر مـن الخسائر‪.‬‬ ‫خطط ادارة األزمات والطوارئ‪ :‬تتحمل إدارة السالمة والصحة المهنية مسؤولية‬ ‫االستعداد لألزمات وحاالت الطوارئ سواء باالستعداد لها أو توقعها أو التعامل معها إذا‬ ‫حدثت بالفعل‪.‬‬

‫التخطيط للسالمة والصحة المهنية‪:‬‬ ‫السالمة والصحة المهنية هي حماية عناصر اإلنتاج الثالثة‪:‬‬ ‫‪ ‬القوي العاملة‪.‬‬ ‫‪ ‬األدوات والمعدات واآلالت‪.‬‬ ‫‪ ‬تحسين بيئة العمل‪.‬‬

‫وذلك بتطبيق أنظمة وإجراءات خاصة تؤدي إلى منع وقوع الحوادث‪.‬‬ ‫السالمة‪ :‬هي الحالة التي يكون فيها اإلنسان آمنا ً وبعيدا ً عن الخطر أو اإلصابة أو‬ ‫الضرر‪ ،‬حيث يقود مبدأ السالمة العامة إلى منع وقوع الحوادث‪.‬‬ ‫المخاطر‪ :‬هي ظروف قد تؤدي إلى وقوع الحوادث بما في ذلك اإلصابات‪ ،‬أو عطل في‬ ‫اآلالت أو‪ ،‬المعدات‪ ،‬أو دمار في البناء أو فقدان في المواد‪.‬‬ ‫مفهوم الحادث‪ :‬يمكن تعريف الحادث بأنه حدث مفاجئ يقع أثناء العمل وبسببه‪ ،‬قد‬ ‫يؤدي الحادث إلى أضرار وتآلفيات بالمنشأة أو وسائل اإلنتاج دون إصابة أحد من‬ ‫العاملين‪ ،‬أو قد يؤدي إلى إصابة عامل أو أكثر باإلضافة إلى تآلفيات المنشأة ووسائل‬ ‫اإلنتاج‬

‫إجراءات التنفيذ والمتابعة للسالمة والصحة المهنية‪:‬‬ ‫‪ ‬تفتيش مكان العمل‪ :‬حيث يتم التفتيش بشكل منتظم من قبل المختصين وتكتب‬ ‫نتائج التفتيش في تقريـر مضـاف اليه اقتراحـات خـاصة بالتحسـيـن ويذكـر في‬ ‫تقارير التفتيش آراء العمال‪.‬‬ ‫‪ ‬متابعة السالمة والصحة في الورشة او المصنع‪ :‬يتم التعـــاون بيـن العمـال‬ ‫باتخاذ احتياطاتهم المناسبة لحماية أنفسهم ورفاقهم‪ ،‬يجب تدريب جميع العمال على‬ ‫إتباع تعليمات السالمة‪ ،‬يجب تأسيس نظام خـاص من أجل اإلبالغ عـن المخاطر‬ ‫وإصابات العمل واألمراض المهنية‪ ،‬يجب تأمين تسهــيالت نظـافة خاصة‪ ،‬كذلك‬ ‫يجب الفريق بين مالبس العمل والمالبس العادية‪.‬‬ ‫‪ ‬توفير التدريب والمعلومات‪ :‬تدريب كل عامــل جديد على تعليـمـات الصــحة‬ ‫والسالمة والمهنية‪ ،‬التدريب على االستعمال الصحيح لمعدات الوقاية‪ ،‬وضع‬ ‫ملصقات سالمة في المنشأة‪.‬‬

‫األثار السلبية لحوادث العمل‪:‬‬ ‫يمكن النظر إلى تأثير الحوادث بشكل عام من ناحيتين رئيسيتين هما النــاحيــة‬ ‫اإلنسانية‪ ،‬والناحية المادية والذي يدفع ثمنها كل من المصاب وصاحب العمل والدولة‪.‬‬

‫أثر حوادث العمل على العامل ومعنوياته‪:‬‬ ‫‪ ‬التأثير االقتصادي‪ :‬نقص وخسارة في الدخل‪ ،‬مصروفات اضافية‪ ،‬عدم القدرة‬ ‫على القيام بأعمال ونشاطات معينة‪.‬‬ ‫‪ ‬التأثير االجتماعي‪ :‬االجهاد العقلي وااللم والشعور بالمرارة‪ ،‬الحالة النفسية‬ ‫وتأثيرها على أفراد العائلة والزمالء واالصدقاء‪ ،‬مشـاعر خــوف من مــوقع العمل‪.‬‬

‫أثر حوادث العمل على كفاءة اإلنتاج وحجمه وصاحب العمل‪:‬‬ ‫‪ ‬التكاليف االقتصادية‪ :‬فقدان العمال الماهرين‪ ،‬خسارة في الربح‪ ،‬تكاليف‬ ‫استبدال المصاب بعامل آخر‪ ،‬تلف أو خســارة في الممتـلـكـات‪ ،‬خســارة اإلنتاج‪،‬‬ ‫تأخير وإعادة جدولة تسليم البضائع المطلوبة‪.‬‬ ‫‪ ‬التكاليف االجتماعية‪ :‬سمعة المؤسسة‪ ،‬الحالة النفسية وتأثيرها على العمال‬

‫نتائج العمل بنظام الصحة والسالمة المهنية‪:‬‬ ‫من خالل تعرف العامل على الخطر الكامن في العمل وسبل تالفيه يؤدي الي‪:‬‬

‫‪ ‬نتائج مباشرة‪:‬‬ ‫‪ o‬تقليل إصابات العمل واألمراض المهنية للعمال‪.‬‬ ‫‪ o‬ندرة الحوادث والكوارث الناتجة عن العمل في المنشأة‪.‬‬

‫‪ ‬نتائج غير مباشرة‪:‬‬ ‫‪ o‬بتـقـلـيل اإلصــابات والحــــوادث نحـــــافظ على األيدي العامـلة الماهرة مما‬ ‫يؤدي لزيادة اإلنتاجية وبالتالي فاقتصاد رابح‪.‬‬ ‫‪ o‬عند مقـارنة المـبلـغ المصـروف على السـالمة المهـنية في المنشـأة مع‬ ‫المبــلغ الممكن صرفه في حال حدوث اإلصابات نجد أن معدل التوفير‬ ‫مرتفع‪.‬‬ ‫‪ o‬بتقليل الحوادث لآلالت نصرف المبلغ الذي كنا سنصرفه على إصالح اآلالت‬ ‫المتضررة إلى ش راء آالت جديدة وبالتالي تطوير المعمل‪.‬‬

‫معدات الوقاية الشخصية‬ ‫الشروط الواجب توافرها بمهمات الوقاية الشخصية‪:‬‬ ‫‪ ‬يجب أن يتم اختيار مهمات الوقاية الشخصية بحيث تكون مطابقة للمواصفات‬ ‫العالمية حتى تقلل االخطار التي تستخدم من اجلها ألقل حد ممكن‪.‬‬ ‫‪ ‬يجب أن تكون مناسبة للجسم ومريحة للعامل وسهلة االستخدام‪.‬‬ ‫‪ ‬يجب أن حجمها مناسبا وشكلها مقبوال وان تتحـمل ظـروف العــمل بحيث ال تتلف‬ ‫بسهولة‪.‬‬

‫أنواع مهمات الوقاية الشخصية‪:‬‬ ‫توجد عدة انواع من مهمات الوقاية الشخصية والتي تغـطي جميع أعضاء الجـسم تقريبا‪،‬‬ ‫ويعتمد كل نوع من هذه المهمات على طبيعة المخاطر الموجودة في بيئة العمل والغاية‬ ‫التي تستخدم هذه المهمات من أجلها‪.‬‬

‫‪ ‬المالبس الواقية‪:‬‬

‫تستخدم المالبس الواقية مثل (األفرول‪ ،‬المرايل‪ ،‬الصداري‪ ،‬األحزمة الواقية‪...‬الخ) في‬ ‫حماية جسم العامل من االضرار المختلفة في بيئة العمل والتي ال توفرها المالبس العادية‬ ‫والتي قد تكون هي ذاتها سببا لوقوع اإلصابات‪.‬‬ ‫المرايل والصداري‪ :‬تستخدم لحماية الجسم من تأثير المواد الكيماوية ومن اإلشعاعات‬ ‫التي تصدر عن بعض المواد المستخدمة في الصناعات‪ ،‬وتتناسب مواد صنع هذه‬ ‫المالبس مع طبيعة العمل والمخاطر التي قد تنجم منها‪.‬‬

‫‪ ‬معدات حماية الرأس‪:‬‬

‫لحماية الرأس من األجسام الصلبة التي تسقط فوقها أو اصطدامها بالمواد واألجهزة‪،‬‬ ‫تستخدم خوذات والتي يوجد منها أنواع كثيرة تعتمد على المواد الداخلة في تركيبها‬ ‫ونوعية المخاطر المحتمل وقوعها‪.‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬

‫تزود من الداخل لحامل مرن يمكن ضبطه بما يريح الرأس‪ ،‬ويوجد بين‬ ‫الحامل والغالف الخارجي للخوذة مسافة حوالي ‪ 2‬سم‪.‬‬ ‫تزود بسير جلدي يمكن تثبيتها بواسطته أثناء لبسها حتى ال تكون‬ ‫عرضة للسقوط خصوصا عند العمل بأماكن مرتفعة‪.‬‬ ‫تكون المواد المصنعة منها الخوذة لها القدرة على العزل الكهربائي‪.‬‬ ‫ال تسمح بنفاذ السوائل من خاللها‪.‬‬ ‫يجب تمييز القبعات المخصصة لكل فئة من العمال بلون محدد علي حسب‬ ‫طبيعة العمل‪.‬‬

‫‪ ‬معدات حماية السمع‪:‬‬

‫تستخدم معدات حماية السمع (سداد او أغطية لألذن) للوقاية من التأثيرات السلبية‬ ‫الضارة للضجيج على الجهاز السمعي وعلى الجسم بشكل عام‪ ،‬حيث تعمل هذه المعدات‬ ‫على خفض مستوي الضجيج إلى الحد الذي يعتبر فيه آمنا (الحد المسموح به ‪58‬‬ ‫ديسبل)‪.‬‬

‫‪ ‬معدات حماية اليدين‪:‬‬

‫تستخدم في هذه الحالة القفازات المتنوعة وتختلف أنواع القفازات حسب نوعية التعرض‬ ‫للملوثات وغيرها من المخاطر المختلفة التي تتعرض لها اليدين كونهما الوسيلة‬ ‫المباشرة التي يتم العمل بواسطتهما‪.‬‬

‫‪ ‬معدات حماية الجهاز التنفسي‪:‬‬

‫تص مم هذه المعدات بطريقة تالئم نوع المخاطر وتحمي الجهاز التنفسي من ملوثات هواء‬ ‫بيئة العمل (غازات سامة وخانقة ذات التراكيز المختلفة‪ ،‬واألدخنة واألتربة)‪.‬‬

‫‪ ‬معدات حماية الوجه والعينين‪:‬‬

‫هي عبارة عن أقنعة بالستيكية أو معدنية أو نظارات زجاجية تستخدم لحماية الوجه‬ ‫والعينين من األجزاء المتطايرة واألشعة ومن طرطشة المواد الساخنة والحارقة وكذلك‬ ‫حماية العينين والوجه ومن الغازات واألبخرة واألدخنة واألتربة المنطلقة من العمليات‬ ‫الصناعية المختلفة‪.‬‬

‫‪ ‬الوقاية من درجات الحرارة المنخفضة‪:‬‬

‫يوجد أنواع من المالبس الواقية المصنعة بوسائل علمية لتقاوم درجات الحرارة األقل من‬ ‫الصفر وتستخدم هذه المالبس في األماكن شديدة البرودة‪ ،‬وهي مصنوعة من النايلون مع‬ ‫البوليستر المعزول كليا‪.‬‬

‫‪ ‬معدات حماية القدمين‪:‬‬

‫لحماية القدمين من خطر سقوط المواد عليها أو تعرضها لالصطدام بالمواد‪ ،‬تستخدم‬ ‫األحذية الواقية المصنوعة بمواصفات خاصة تالئم طبيعة المخاطر المتواجدة في أماكن‬ ‫العمل المختلفة‪.‬‬ ‫أنواع األحذية الواقية‪:‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬

‫األحذية المصنوعة من الجلد الطبيعي أو الصناعي المقوي بمقدمة فوالذية لحماية‬ ‫القدم من سقوط المواد عليها‪.‬‬ ‫أحذية مانعة للتزحلق‪.‬‬ ‫أحذية ذات ساق طويلة‪.‬‬ ‫أحذية عازلة للتيار الكهربائي‬

‫‪ ‬أحزمة األمان‪:‬‬

‫تستخدم هذه األحزمة لوقاية العمال من المخاطر السقوط من أماكن مرتفعة مثل عمال‬ ‫البناء وغيرهم ممن يستدعي طبيعة عملهم الصعود إلى أماكن عالية‪ .‬ويستخدم لذلك‬ ‫أحزمة مزودة بوسيلة تثبيت بجسم العامل ووسيلة تثبيت أخري يتم تثبيتها بجسم ثابت‬ ‫بمكان العمل‪.‬‬

‫اإلسعافات األولية‬

‫تعريف اإلسعافات األولية‪:‬‬ ‫اإلسعافات األولية هي الرعاية والعنـاية األولـية والفــورية والمـؤقـتــة التي يتـلقـاهـا‬ ‫اإلنسان نتيجة التعرض المفاجئ لحالة صحية طارئة أدت إلى النزيف أو الجروح أو‬ ‫الكسور أو اإلغماء ‪ .....‬الخ إلنقاذ حياته وحتى يتم تقديم الرعاية الطبية المتخصصة له‬ ‫بوصول الطبيب لمكان الحادث أو بنقله إلى أقرب مستشفى أو عيادة طبية‪.‬‬

‫أهداف اإلسعاف األولي‪:‬‬ ‫‪ ‬الحفاظ علي حياة المصاب‪.‬‬ ‫‪ ‬منع تدهور حالة المصاب‪.‬‬ ‫‪ ‬مساعدة المصاب على الشفاء‪.‬‬

‫مبادئ اإلسعافات األولية‪:‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫السيطرة التامة على موقع الحدث‪.‬‬ ‫إبعاد المصاب عن مصدر الخطر‪.‬‬ ‫االهتمام بعمليات التنفس االصطناعي وإنعاش القلب والنزيف وما إلى ذلك‪.‬‬ ‫العناية بالحالة قبل نقلها إلى المستشفى‪.‬‬ ‫االهتمام براحة المصاب‪.‬‬ ‫االهتمام بحفظ وتدوين كافة المعلومات المتوفرة عن الحادث واإلجراءات التي‬ ‫اتبعت‪.‬‬

‫المسعف‪:‬‬ ‫هو الشخص الذي يقوم يتقديم اإلسعافات األولية والعناية بالمصـاب‪ ،‬بشــرط أن يكون‬ ‫مؤهال للقيام بهذا العمل بحصوله على التدريب المناسب بالمراكز الصحية المتخصصة‬ ‫ولديه المعلومات التي تمكنه من تقديم اإلسعافات األولية للمصاب أو المريض بشكل‬ ‫صحيح إلنقاذ حياته‪.‬‬

‫مسؤولية المسعف األولي‪:‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫تقييم وتشخيص صحيح وسريع لإلصابة أو الحالة لمعرفة سبب الحادث‪.‬‬ ‫فحص المصاب بالكامل واالهتمام باإلصابة كبيرة كانت أم صغيرة‪.‬‬ ‫تقديم المعالجة الفورية المناسبة حسب اإلصابة أو المرض‪.‬‬ ‫نقل المصاب إلى المستشفى أو المركز الصحي حسب خطورة الحالة‪.‬‬

RISK

CHAPTER

WBS

Definitions  Risk: A risk is an event, which is uncertain and has negative impact.

 Risk Management: The process, which identifying and analyzing risks, determining the most appropriate techniques for handling the risks. Implementing the techniques, and monitoring the results.

 Risk Allocation: Allocating and assigning the risk to each party of the contract.

 Risk Assessment: Evaluation, review and appraisal at the possibility of loss, injury, disadvantage, damage or destruction.

ď&#x192;ź Risk Avoidance: Is abandoning or refusing to undertake an activity in which the risk seems too costly.

ď&#x192;ź Risk Reduction: Consists of using various methods to reduce the probability that a given event will occur. Although some risks cannot be avoided, most can be appreciably reduced. The primary control technique is prevention, including the use of safety and protective techniques.

ď&#x192;ź Risk Transfer: Means shifting the consequences of a risk to persons or organizations outside your business. The best known form of risk transfer is Insurance, which is the process by which an insurance hurricane, death of key employees, or customer injuries on the premises of the business. Pure risk exists when the possibility of loss is present, but the extent of the possible toss is unknown. Pure risk is different from speculative risk because speculative risk carries the possibility of gain as well as loss.

 Speculative Risks: Are uncertainties as to whether an activity will result in a gain or a loss. Risks, such as building a plant that turns out to have the wrong capacity or keeping an inventory level that turns out to be too high or too low, are speculative risks. Speculative risk is unavoidable and is inherent in the nature of the private enterprise system. They involve the possibility of Loss, No Loss or Gain.

Why risk management?  Identify,

assess, and rank risks, and make the risks

explicit.

 Focus on the major risks of the project.  Make informed

decisions on the provision tor

adversity.

 Minimize

potential damage should the worst

happen.

 Control the uncertain aspects of construction projects.

 Clarify

and formalize the company's role and the roles of others in the risk management processes.

 Identify

the opportunities to enhance project performance.

 Questions the assumptions that most affect the success of your project.

 Concentrates attention on actions to best control risks.

 Assesses the cost benefit of such actions .

Client risks  Costs will

escalate unpredictably.

 Structure will

be faulty and need frequent repairs

 The project will

simply be abandoned and partially paid for but incomplete and useless.

Contractor risks  Fears of inclement weather.  delays in site availability.  unforeseen subsoil conditions.  Inadequate detail drawings.  late material deliveries.  unanticipated

price changes.

 faulty subcontracting.  Unproductive labor and strikes.

Classification of Risks  Acts of God.  Physical.  Financial economics.  Political

and environment.

 Design.  Construction

related risks.

Risk Importance  Most Important: o o o o o

Safety. Quality of work. Defective design. Labor and equipment productivity. Contractor competence/delayed payment.

 Least Important: o o o o

Change in government regulations. Acts of God. Defective engineering. Inflation.

How to deal with risks?  The umbrella approach: where your account for every possible eventuality toy adding large premium to the price. This will increase the bidding price and eventually lead to few contracts.

 The Ostrich approach: where you bury your head in the sand and assume everything with be alright, and that somehow you will manage.

 The intuitive approach: where you only depend on intuition and gut feeling, ignoring any formal analysis.

ď&#x192;ź The brute force approach: where you focus on the uncontrollable risks and soy that you can force them to be controlled, which of course they cannot be.

Process of Risk Management

ď&#x192;ź Risk Identification: Identify every possible event or issue that may cause harm to the project (from the organizations view point). A number of approaches can be used including: o Standard Checklists. o Comparison to other projects. o Expert Interviews. o Facilitated brainstorming sessions.

ď&#x192;ź Risk Analysis: Why do you need risk analysis? o Minimize management by crisis. o Minimize surprises and problems. o Increase probability of project success. o Better handle on true costs and schedules by properly estimating contingenciesâ&#x20AC;Ś There are two primary methods of risk analysis:

ď&#x201A;ˇ Qualitative Approach: Is simple and widely used. Qualitative analysis helps in the identification of the assets and resources at risk, vulnerabilities that might allow the threats to be realized, safeguards already in place and those which may be implemented to achieve an acceptable level of risk and increase overall awareness. Expresses probability and/or impact using an ordinal rating system to denote order.

ď&#x201A;ˇ Quantitative approach: Is like qualitative as well as identifies the specific envelope in which the losses and safeguards exist. It is based substantially on independently objective processes and metrics and requires an accordingly increased degree of effort be placed in deterring the cost values and an increasing amount of effort be placed into the calculations.

Qualitative Analysis Uses ordinal rating to express probability/impact Fast to calculate Easy to explain and use

Not costly to produce Not costly to produce

Quantitative Analysis Uses numbers to express probability and impact More time is required It deals mainly on schedule and cost of the project Costly and consumes more time Use computer

ď&#x192;ź Risk Response: The purpose of risk response planning is to bring the overall risk of the project down to an acceptable level. There are four categories of risk response: o Avoidance o Transference o Mitigation o Acceptance

ď&#x201A;ˇ Avoiding the Risk: This can be accomplished many different ways and generally happens early in the project when any change will result in fewer consequences than later in the project plan. Examples of avoidance include: o Changing the project plan to eliminate the risk. o Clarifying project requirements to avoid discrepancies. o Hiring additional project team members that have experience with the technology that the project deals with. o Using a proven methodology rather than a new approach.

 Transferring the Risk: The risk doesn’t disappear, it’s just someone else’s problem. Examples of risk transference include: o Insurance o Performance bonds o Warrantees o Guarantees o Fixed-priced contracts

 Mitigating the Risk: Mitigating risks is an effort to reduce the probability and/or impact of an identified risk in the project. Mitigation plans can be created so they are implemented should an identified risk cross a given threshold.

Examples of mitigation include: o Adding activities to the project to reduce the risk probability or impact. o Simplifying the processes within the project. o Completing more tests on the project work before implementation. o Developing prototypes, simulations, and limited releases.

ď&#x201A;ˇ Accepting the Risks: The risks are deemed to be of small probability, impact, or both and that a formal response is not warranted. A contingency plan is a predefined set of actions the project team will take should the risk event occur, also been called â&#x20AC;&#x153;a worstcase scenarioâ&#x20AC;? plan. A contingency allowance is an amount of money the project will likely need in the contingency reserve based on the impact, probability, and expected monetary value of a risk event.

ď&#x192;ź Risk Control: o Develop and implement a risk strategy through integration with mainstream management. o Manage the agreed risk mitigation initiatives. o Revise plan periodically (e.g. at each phase of the project life-cycle) to reflect changes in conditions, information or as a result of the undertaken response. o Report changes.

ď&#x192;ź Close Down: o Assess effectiveness of process and its application. o Communicate results. o Draw lessons for future investments.

Risk sample Hazard

Risk

Control measures

Presence of swelling Cost + Effect on the structure stability soil.

Grouting the soil or with replacement soil.

Presence of unknown obstacles or public utilities Adverse weather condition.

Cost

Detailed surveying investigation.

Cost + Delay

Establish a safety program to protect equipment, materials and works.

Changes in work by owner during the execution of work.

Cost + Delay

Put an item at the contract makes the contractor entitled to additional time and cost.

Defects and errors at design.

Cost + Delay

Establish a strong Q.A, Q.C program.

Productivity of labor and equipment.

Delay

o Additional shifts o Re-allocation of resources

QUALITY CONTROL

CHAPTER

WBS

‫مفهوم الجودة‬ ‫يعتبر اى منتج صناعى على درجة عاليه من الجودة اذا كان تصنيعه يؤدى الى تحقيق‬ ‫رغبات قطاع معين من المستهلكين و يلبى رغباتهم ‪.‬ويمكن ان نعرف جودة المنتج بأنها‬ ‫درجة وفاء المنتج الحتياجات ورغبات المستهلك ‪ ..‬كما تعرف الجودة بأنها مدي مالئمه‬ ‫مواصفات المنتج مع رغبات ومتطلبات المستهلك ( الجودة من وجهه نظر التقنى )من‬ ‫وجهه نظر تقنيه فأن الجودة هى عبارة عن مجموعه من خواص ( مواصفات ) المنتج‬ ‫تحدد مدى مالئمه المنتج لكى يقوم بأداء الوظيفه المطلوبه منه كما يتوقعها المستهلك‬ ‫تعبتر المحدد االساس ى لجودة المنتج بحيث تعبر عن الخصائص المطلوبه فى المنتج لكى‬ ‫يؤدى الغرض المصمم من اجله والمرجو منه ‪ .‬ومن خاللها يمكن لجميع االطراف التفاهم‬ ‫مع بعضها البعض وفض الخالفات فى حال نشوبها ‪.‬عرفنا فيما سبق الجودة بأن يكون‬ ‫المنتج مناسبا الداء الغرض المصمم من اجله بحي يلبى رغبات ومتطلبات المستهلك وال‬ ‫يمكن تحقيق ذلك اال بوجود متطلبات معينه ( مواصفات قياسيه ) ومتابعه تحقيقها وتدخل‬ ‫الصالح اى انحراف وحدوث عيوب فى المنتج ‪ .‬ومنه تعرف ضيط الجودة بأنها مجموعة‬ ‫االنشطة والجهود التى يبذلها جميع العاملين والتى تسمح لتحقيق المستويات القياسيه‬ ‫للجودة ‪ .‬فليس المقصود من ضيط الجودة انتاج سلعه خاليه من العيوب بل وفائها‬ ‫لمتطلبات ورغبات المستهلك وتوصيلها اليه وهى بدرجة الجودة المطلوبه حتى تؤدى‬ ‫وظيفتها على اكمل وجه ‪ .‬ان الغرض االساسى من ضبط الجودة هو ضمان جودة المنتج‬ ‫وعمليا ً ال يمكن تحقيق ذلك اال بالتحكم فىه ‪ ,‬بأقل تكلفه ممكنه ‪.‬العمليات االنتاجيه‬ ‫والتقليل من حدوث انتاج معيب وخارج حدود المواصفات‬ ‫توجد هناك اربع خطوات عمليه لضبط جودة المنتجات الصناعيه هم ‪:‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬

‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬

‫تحديد مستوى الجودة المطلوب ‪ :‬وهذا من خالل ابحاث السوق وتصاميم المنتج‬ ‫ووضع المواصفات ‪.‬‬ ‫تقييم المطابقة بين المنتج والمواصفات ‪ :‬وهذا عن طريق اخذ عينات منتظمه من‬ ‫خط االنتاج ثم اجراء عمليات قياس على خصائصها ‪ ,‬ومقارنه النتائج مع مثيالتها‬ ‫المحددة فى المواصفات وتحديد قيم االختالفات الموجودة بينهما ‪.‬‬ ‫تقييم وتحليل االسباب المؤديه الى هذه االختالفات و اتخاذ االجراءات التصحيحيه‬ ‫والوقائيه ‪.‬‬ ‫التخطيط للتحسين المستمر للجودة وهذا عن طريق مراجعه مواصفات المنتج ‪.‬‬

‫نقاط التدخل لضبط جودة المنتج فى كامل المراحل االنتاجيه ان تشمل ‪:‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬

‫المواصفات ‪ :‬وهذا بتحديد الخواص المهمه لجودة المنتج والملبية لرغبات‬ ‫المستهلك اما الباقى فأولويته ثانويه ‪.‬‬ ‫التصميم ‪ :‬وهذا بتصميم المنت حسب المواصفات فى كل اضافات ( تحسينات )‬ ‫قد تكون مضيعه للوقت والمال ‪.‬‬ ‫مرحله التصنيع ‪ :‬قم بتصنيع المنتج حسب التصاميم والمواصفات ‪.‬‬ ‫التفتيش على الجودة ‪ :‬للتأكد من مطابقه المنتج مع المواصفات وتصحيح‬ ‫المشاكل ‪.‬‬ ‫مراجعه المواصفات ‪ :‬والمقصود منها مواكبه التطور فى رغبات المستهلك ‪.‬‬

‫أسباب ضبط الجودة‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬

‫مراقبه مكونات االمنتج او العناصر الداخله فى المنتج من مواد وتعبئه ‪.‬‬ ‫مراقبه المتغيرات على المواصفات العالميه للمنتج‬ ‫مراقبة التراخيص المحدده لصالحية المنتج من تاريخ انتاج ودرجة حرارة‬ ‫حفظها وتاريخ انتهاء الصالحيه ‪.‬‬ ‫مراقبة مدى تطبيق القوانين ال مخصصه لضبط الجوده بدولة المنتج‬

‫الضبط المتكامل للجودة‬ ‫هو عباره عن نظام فاشل ومتكامل بواسطته يمكن تجميع عمل الوحدات المختلفه داخل‬ ‫المصنع التى تعمل فى مجاالت تطوير الجوده و تحسينها لضمان انتاج المنتاجات بدرجه‬ ‫مناسبه من الجوده ترضى رغبات المستهلك وباقل تكاليف‪.‬‬

‫عناصر الضبط المتكامل للجوده‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬

‫وضع مواصفات للمنتج ويدخل فيها رغبات المستهلك وموصفات التصميم‬ ‫والتطوير واالبحاث ‪.‬‬ ‫ضبط جودة المواد الداخله ‪.‬‬ ‫ضبط جودة المنتج اثناء التشغيل ‪.‬‬ ‫ضبط جودة النتج النهائى بما فى ذالك التغليف والتعبئه والتخزين والنقل‬ ‫وضبط جودة اجهزة القياس والفحص ‪.‬‬ ‫ضبط جودة المنتج بعد البيع ويمثل هذا باالعتماديه المعوليه ‪.‬‬ ‫ادارة الجوده وتمثل كل النواحى االدارريه المتصله برفع وتحسين مستوى‬ ‫الجوده ( مسؤلية الجوده ‪ ,‬التدريب والحوافز الى غير ذالك ) ‪.‬‬

‫توكيد الجودة‬ ‫ويقصد منه جميع االجراءات التخطيطيه والتنظيميه االزمه الكساب الثقه الكافية بان‬ ‫المنتج سيفى بمتطلبات المستهلك ‪ ,‬يشمل توكيد الجوده ايضا التحقق من ان الجودة‬ ‫الفعليه هي الجودة المطلوبه ‪ .‬ويتضمن هذا التقيم مفهوم توكيد الجودة اشمل واوسع ‪..‬‬ ‫المستمر للجودة ولفاعليتها من ضبط الجودة الذى يهتم بالمواصفات واالنتاج والفحص‬ ‫ومتابعة اداء المنتج ‪.‬‬

‫المواصفات والجودة‬ ‫المواصفات والجودة للمنتج الضروريه النتاجه والخصائص الفيزيائية لتصنيعه مثل‬ ‫االبعاد واالوزان الى غير ذالك ‪.‬‬ ‫تحدد اوصاف محدده للمواد المستعمله فى المنتج مثل الخواص الطبيعيه ‪ ,‬الكميائيه و‬ ‫الميكانيكيه للماده ‪ .‬تحدد المواصفات طرق القياس ونوعية االجهزه المستعمله الختبار‬ ‫المنتج والمواد االزمه له و كذالك الطرق المستعمله لضبط ومعايرة هذه االجهزه ‪.‬يجب‬ ‫ان تحدد المواصفات وصف طرق استعمال المنتج وتحديد الظروف الواجب توفرها اثناء‬ ‫استعمال المنتج وصيانته ‪.‬يجب ان تحد المواصفات حدود التفاوت التى توضع على‬ ‫خواص المنتج ‪.‬‬ ‫كما ن قوم بمقارنة خواص المنتج مع مواصفات الجودة خاصه ‪:‬‬ ‫‪ ‬الخاصيه االسميه او الهدف ‪.‬‬ ‫‪ ‬الحد االدنى للمواصفه ‪.‬‬ ‫‪ ‬الحد االعلى للمواصفه ‪.‬‬

‫تكاليف الجودة‬ ‫هى مجموعة تكاليف التى يتم انفاقها فى المنشأة او المنظمه االنتاجيه لضمان تقديم‬ ‫المنتج الى المستهلك حسب متطلباته ورغباته ‪ .‬اذا هى مجموع التكاليف التى يتحملها‬ ‫المنتج والمتعلقه بتحديد مستوى لجودة المنتج وتحقيقه والتحكم فيه وتقيم مدى مطابقة‬ ‫مواصفات المنتج مع متطلبات ورغبات المستهلك ‪ ,‬كذالك تشمل هذه التكاليف تكاليف‬ ‫لالخفاقات التى تحدث نتيجة عدم الوفاء بمتطلبات ا لجودة على المستوى الداخلى للمنشأه‬ ‫او خارجها ‪.‬‬ ‫حسب المواصفات البريطانية )‪BS6143(2‬‬ ‫هى التكلفه من اجل تاكيد وضمان الجودة باالضافة الى الفقدان والخسارة الحاصله عند‬ ‫عدم انجاز او الحصول على الجودة ‪.‬تعتبر دراسة تكالي الجودة من بين اهم االفكار فى‬ ‫ادارة الجودة وهى جزء هام الشامل والمتكامل الى بر نامج جودة فى المنظمات والمنشأت‬

‫تعتبر اهم مميزات دراسه التكاليف المتعلقه بالجودة االنتاجيه هى ‪:‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬ ‫‪o‬‬

‫تعتبر الدراسه مؤشر قوى لتحفيز االداره العليا فى تطبيق وتنفيذ مفهوم‬ ‫تكاليف الجودة ‪.‬‬ ‫اكثر المنافع هو تخفيض هذه التكاليف االجماليه للمنتج والتحكم والسيطرة‬ ‫عليها بفاعلى وبالتالى زيادة ارباح المنشاة ‪.‬‬ ‫اكثر دقه ف تقييم وتقدير التكاليف ووضع الميزانيات بواقعيه ‪.‬‬ ‫تحويل الجودة الى ارقام بسيطة ومرئيه من خالل نسب خسارة مباشرة‬ ‫يساعد االداره والموظفين لفهم اهميه عمل الشئ صحيحا ً من المره االولى‬

TECHNICAL OFFICE

CHAPTER

WBS

‫مدير المكتب الفني بأحد مشروعات الشركة‬ ‫موقع الوظيفة‪ :‬على رأس وظائف المكتب الفني بأحد المشروعات‬ ‫الرئيس المباشر‪ :‬مدير المشروع‬ ‫المرؤوسين المباشرين‪ :‬العاملين معه في المستوى االدنى‬ ‫ملخص أعمال شاغل الوظيفة‪ :‬متابعة أعمال مكتب فني المشروع والتنسيق بينة وبين‬ ‫مكتب‬

‫الوجبات والمسؤوليات‪:‬‬ ‫‪ ‬ادارة العقد الرئيسي‪:‬‬ ‫‪ o‬المرحلة األولى (االعداد لبدء التنفيذ)‪:‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫اعداد النظام الخاص بحفظ المستندات المكتب الفني‪.‬‬ ‫استالم ودراسة وحفظ مستندات العقد الرئيسي وملف‬ ‫دراسة‪.‬‬ ‫العطاء مع كافة المرفقات الملحقة بهما‪.‬‬ ‫التصميمات والرسومات‪.‬‬ ‫التأكد من وجود واستكمال المستندات والتراخيص‬ ‫والتصاريح الالزمة لبدء واستمرار العمل في المشروع‪.‬‬ ‫اعداد البرامج الزمنية‪.‬‬ ‫عمل جداول منفصلة لاللتزامات التعاقدية‪.‬‬ ‫عمل جداول لالختبارات المطلوبة طبقا لمستندات التعاقد‪.‬‬ ‫متابعة استالم الدفعة المقدمة إذا نص عليها بشروط العقد‪.‬‬

‫‪ o‬المرحلة الثانية (مرحلة التنفيذ)‪:‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫اال شتراك مع مدير المشروع او من يفوضه في اعمال‬ ‫استالم الموقع ‪.‬‬ ‫اعداد برنامج استالم التصميمات والرسومات‪.‬‬ ‫متابعة نظام حفظ المستندات الخاصة بالمكتب الفني والتأكد‬ ‫من سالمته‪.‬‬ ‫متابعة تنفيذ االلتزامات التعاقدية تجاه العميل ‪ /‬أطراف‬ ‫اخــرى واستيفاء المراسالت والمستندات الخاصة بالعقد‬ ‫الرئيسي و دراسة ما يمكن االستفادة به من بنود لصالح‬ ‫الشركة‪.‬‬ ‫تجميع بيانات التقارير الدورية الخاصة بالعميل ‪/‬‬ ‫االستشاري‪.‬‬ ‫إدارة الشركة للعرض على مدير المشروع ‪ /‬العملية‬ ‫وإخراجها‪.‬‬ ‫تجميع بيانات المتابعة الداخلية الخاصة بالشركة نماذج‬ ‫متابعة الكميات المنفذة وتأثيرها على البرامج الزمنية ‪.‬‬ ‫مراقبة التكاليف‬ ‫متابعة إعداد دفاتر الحصر الخاصة باإلعمال‪.‬‬ ‫إعداد وإخراج المستخلصات الدورية‪.‬‬ ‫استالم وحفظ وتوزيع نتائج االختبارات الفنية‪.‬‬ ‫استيفاء وتوثيق أوامر التغيير الخاصة بالعقد الرئيسي‬ ‫وعالقتها بالبرامج الزمنية والمالية للمشروع ‪ /‬العملية‪.‬‬ ‫إعداد المطالبات بناءا ً على بنود العقد‪.‬‬ ‫التصوير الدوري لألعمال المنفذة من تاريخ استالم الموقع‪.‬‬ ‫متابعة استيفاء دفتر االحوال ودفتر الزيارات‪.‬‬

‫‪ o‬المرحلة الثالثة‪( :‬مرحلة تسليم االعمال)‪:‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫التأكد من استكمال الحصر النهائي لألعمال مع التأكد من‬ ‫استيفاء كافة بنود االع مال المذكورة في العقد الرئيسي‬ ‫وملحقاته‪.‬‬ ‫استيفاء مستندات تسليم االعمال ‪ /‬المراحل ‪ /‬المباني واعداد‬ ‫مستندات التسليم االبتدائي‪.‬‬ ‫اعداد واخراج المستخلص الختامي‪.‬‬ ‫اعداد واستيفاء مستندات انهاء العقد‪.‬‬ ‫اعداد وتجميع واعتماد الرسومات التنفيذ من االستشاري ‪/‬‬ ‫العميل طبقا لشروط العقد‪.‬‬ ‫اعداد الكتالوجات ودفاتر الصيانة والضمان وتسليمها‬ ‫للعميل‪.‬‬ ‫المراجعة النهائية لنظام مستندات المشروع والتعديل‬ ‫النهائي للفهارس الخاصة به في حالة وجود تعديالت‪.‬‬ ‫تجميع المستندات الخاصة بالتقرير النهائي للمشروع‬ ‫واعداده‪.‬‬ ‫الحصول على شهادات حسن االداء ‪ /‬االنجاز وذلك‬ ‫باالشتراك‬ ‫مع مدير المشروع‪.‬‬ ‫متابعة خطابات الضمان والتامين المحجوز‪.‬‬

‫‪ ‬عقود مقاولي الباطن‪:‬‬ ‫‪ o‬المرحلة األولي (اعداد مستندا ت طرح مقاولي الباطن)‪:‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫مراجعة دراسة مقاولي الباطن ‪ /‬الموردين في ملف‬ ‫العطاء‬ ‫وضع النقاط االساسية لشروط العقد مع مقاولي الباطن و‬ ‫االشتراك في االختيار والتعاقد معهم‪.‬‬ ‫استالم عقود مقاولي الباطن‪ /‬الموردين وكافة المستندات‬ ‫الملحقة بها وعمل ملف لكل منهم ضمن نظام حفظ‬ ‫المستندات الخاص بالمكتب الفني‪.‬‬ ‫التأكد من معرفة مقاولي الباطن بالبرامج الزمنية الخاصة‬ ‫بهم واية اعمال اخرى متداخلة وعمل جداول منفصلة لكل‬ ‫منهم بنوع بدء االعمال وانهاؤها‪.‬‬ ‫التأكد من معرفة مقاولي الباطن باللوائح واالشتراطات‬ ‫الخاصة بالعمل بالموقع‪.‬‬ ‫دراسة امكانيات مقاولي الباطن ومناقشة تصوراتهم او‬ ‫خطتهم ألداء االعمال ومدى ومالءمتها لحجم ونوع‬ ‫المشروع ‪ /‬العملية وتوافق مواعيد التوريدات (خامات ‪/‬‬ ‫مون ‪ /‬معدات) مع البرامج الزمنية‪.‬‬

‫‪ o‬المرحلة الثانية (مرحلة التنفيذ)‪:‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫الحصول على كشوف وبيانات العمالة الخاصة بمقاولي‬ ‫الباطن‪.‬‬ ‫التأكد من التزام مقاولي الباطن والعمالة الخاصة بهم‬ ‫بلوائح ونظم اشتراطات العمل في الموقع‪.‬‬ ‫التنسيق بين مقاولي الباطن في بنود االعمال المختلفة‪.‬‬ ‫متابعة حجم انجاز مقاولي الباطن لدراسة وحل المشاكل‬ ‫وتقيم االداء‪.‬‬ ‫عقد اجتماعات دورية مع مقاولي الباطن لدراسة وحل‬ ‫المشاكل وتقيم االداء‪.‬‬ ‫اعداد دفاتر الحصر والمستخلصات الخاصة بمقاولي‬ ‫الباطن‪.‬‬ ‫اعداد واصدار اوامر التغير الخاصة بمقاولي الباطن‪.‬‬ ‫اعداد واصدار اإلنذارات الخاصة بمقاولي الباطن‪.‬‬

‫‪ o‬المرحلة الثالثة (مرحلة تسليم االعمال)‪:‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫اخطار مقاولي الباطن بمواعيد تسليم فيما يتعلق بعقودهم‪.‬‬ ‫مراجعة حجم االعمال لكل مقاول باطن طبقا للعقد الخاص‬ ‫به واوامر التغير الملحقة به‪.‬‬ ‫تجميع االنذارات الخاصة بكل مقاول باطن وتأثيرها على‬ ‫مستحقاته‪.‬‬ ‫اعداد وحصر المواد والخامات واالدوات المسحوبة من‬ ‫مخازن الشركة لمقاولي الباطن‪.‬‬ ‫استيفاء بنود العقد من ناحية المستندات لكل مقاول‪.‬‬ ‫اعداد أوجه القصور في اعمال مقاولي الباطن واعداد‬ ‫تقرير عن اداء كل منهم لالسترشاد به في المشروعات‬ ‫االخرى‪.‬‬

‫‪ ‬االحتياجات والمشتريات ‪:‬‬ ‫‪ o‬المرحلة األولى (االعداد لبدء التنفيذ)‪:‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫اعداد قوائم تفصيلية باحتياجات المشروع ومستلزمات‬ ‫المشروع‪.‬‬ ‫الحصول على نسخ عقود الموردين عن طريق مكتب فني‬ ‫إدارة المشروعات‪.‬‬ ‫حفظ قوائم منتجات واسعار الخامات والمواد واالدوات‬ ‫المتوقع استخدمها اثناء التنفيذ‪.‬‬ ‫مراجعة توافق مواعيد التوريدات مع البرامج الزمنية‬ ‫للمشروع‬ ‫الحصول على العينات والكتالوجات‪.‬‬

‫‪ o‬المرحلة الثانية (مرحلة التنفيذ)‪:‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫زيارة المصنع او الورشة والتأكد من جودة تصنيع‬ ‫التوريدات ومطابقتها للمواصفات وتوافق االنتاج مع‬ ‫مواعيد التوريد‪.‬‬ ‫التأكد من مواعيد ووسائل الشحن والنقل الى الموقع‬ ‫ومتابعة مواعيد وصول التوريدات وتوافقها مع البرامج‬ ‫الزمنية‪.‬‬ ‫فحص التوريدات عند وصولها ومطابقتها للمواصفات‬ ‫والعينات المعتمدة وتواريخ الصالحية الخاصة بها‬ ‫باإلضافة للكت الوجات او شهادات االختبار المرفقة ‪.....‬‬ ‫الخ‪.‬‬ ‫التأكد من التخزين السليم للتوريدات‪.‬‬ ‫المراجعة الدورية لحجم المخزون واستكمال الناقص في‬ ‫مواعيد مناسبة‪.‬‬

‫‪ o‬المرحلة الثالثة (مرحلة تسليم االعمال)‪:‬‬ ‫‪ ‬اعداد الختاميات الخاصة بالموردين ومقارنتها بالكميات‬ ‫المذكورة بعقودهم‪.‬‬ ‫‪ ‬اعداد قوائم بتوريدات كل بند او نوعية وتكلفته االجمالية‪.‬‬ ‫‪ ‬اعداد تقرير عن الموردين ومدى التزامهم بالمواصفات‬ ‫والمواعيد وبنود التعاقد‪.‬‬

‫‪ ‬اعداد ومتابعة البرامج الزمنية والمالية‪:‬‬ ‫‪ o‬المرحلة األولى (االعداد لبدء التنفيذ)‪:‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫مراجعة البرنامج الزمنى الخاص بالمشروع‬ ‫اعداد البرامج التفصيلية الخاصة بالمشروع‪.‬‬ ‫اعداد الموازنة التخطيطية للعقد‪.‬‬ ‫اعداد النماذج والمستندات الخاصة بالمتابعة والتنسيق‬ ‫مع مدير المشروع‪.‬‬

‫‪ o‬المرحلة الثانية (مرحلة التنفيذ)‪:‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫متابعة وتحديث البرامج الزمنية الكلية والتفصيلية‪.‬‬ ‫متابعة وتحديث الموازنة التخطيطية السابق اعدادها‬ ‫باإلضافة الى التدفقات النقدية‪.‬‬ ‫مراجعة اوامر التغير على العقد الرئيسي وتأثيرها على‬ ‫البرامج الزمنية والمالية‪.‬‬ ‫اخراج التقارير الدورية للعميل ‪ /‬االستشاري ‪ /‬الشركة‬ ‫حساب المصاريف المباشرة وغير المباشرة‪.‬‬

‫‪ o‬المرحلة الثالثة (مرحلة تسليم االعمال)‪:‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫اعداد واصدار الجداول الزمنية الخاصة بمواعيد تسلم‬ ‫االعمال ومطابقتها على الجدول الزمنى للمشروع‪.‬‬ ‫ادخال وحساب جميع اوامر التغيير على العقد الرئيسي‬ ‫واستخراج القيمة النهائية‪.‬‬ ‫حساب التكاليف النهائية للمشروع‪.‬‬ ‫المشاركة في اعداد التقارير النهائية الخاصة بالمشروع‪.‬‬

‫‪ ‬حصر الكميات‪:‬‬ ‫‪ o‬المرحلة األولى (االعداد لبدء التنفيذ)‪:‬‬ ‫‪ ‬اعداد قائمة بالبنود التي سيتم حصرها‪.‬‬ ‫‪ ‬اعداد نظم وبرامج الحصر التي سيتم اتباعها مع كل بند‬ ‫على حدة‪.‬‬ ‫‪ ‬اعداد دفاتر الحصر الخاصة بالبنود‪.‬‬

‫‪ o‬المرحلة الثانية (مرحلة التنفيذ)‪:‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬

‫القيام بأعمال الحصر للبنود المذكورة في العقد الرئيسي‬ ‫واستيفاء واعتماد دفاتر الحصر الخاصة بها‪.‬‬ ‫القيام بأعمال الحصر ألعمال مقاولي الباطن واعداد دفاتر‬ ‫حصر لكل مقاول باطن ‪ /‬بند على حدة مما يسهل اعمال‬ ‫مراجعة ورصد االعمال المنفذة‪.‬‬ ‫مراجعة اوامر التغير من حيث الكميات ومراعاتها عند‬ ‫اتمام الحصر‪.‬‬ ‫مراجعة المواد المستخدمة‪.‬‬

‫‪ o‬المرحلة الثالثة (مرحلة تسليم االعمال)‪:‬‬ ‫‪ ‬اعداد واستكمال دفاتر الحصر النهائية للعقد الرئيسي‪.‬‬ ‫‪ ‬اعداد واستكمال دفاتر الحصر النهائية لمقاولي الباطن‪.‬‬ ‫‪ ‬مطابقة الكميات المنفذة فعليا مع الكميات المذكورة في‬ ‫العقد (رئيسي ‪ /‬باطن)‪.‬‬

PICTURES

CHAPTER

WBS

Outside

Inside

ABBREVIATIONS

CHAPTER

CONCLUSION

CHAPTER

‫‪ ‬اإلدارة ليست مجرد إدارة مشروع فقط بل هي تشمل إدارة و تنظيم كل شيء في الحياة‬ ‫فمثال إدارة المزاكره و كيفيت تنظيم الوقت او إدارة فريق لعمل مشروع ما ‪...‬‬ ‫اذا فال غنا عن اإلدارة‬

‫‪ ‬اإلدارة هي كيفيت التحكم في التكلفة و الجودة و الوقت بحيث ان يكون التكلفة قليلة‬ ‫و الجوده عالية و الوقت قليل أي عمل مشروع ما باقل تكلفة و اعلي جوده في اسرع وقت‬

REFERENCES

CHAPTER

Links

http://study.com/articles/List_of_Free_Online_Management_Courses_and_Lessons.html

https://www.open2study.com/courses

http://www.accel-team.com/index.html

http://www.ce.berkeley.edu/programs/epm/

https://engineering.tamu.edu/academics/certificates/engineering-project-management

https://www.youtube.com/watch?v=zKz06Sj9qv4&list=PL64IwLJ11uDnxMSTM1nTzTOhHSHAA-KQS

https://www.youtube.com/user/projectmanagervideos/featured

https://www.youtube.com/watch?v=sIwzHKk1Ebo&list=PL9cl446U2mYS71-vDmqod3nJ1fFHI6mf8

https://www.youtube.com/watch?v=sF_jSrBhdlg&list=PLYfCBK8IplO6v0QjCj-TSrFUXnRV0WxfE

https://www.youtube.com/watch?v=X46UEGsgCGY

https://www.youtube.com/watch?v=bPB67mwYezM

https://www.youtube.com/watch?v=J0QhfONjQhM

https://www.youtube.com/watch?v=Io08TDNI8mg

https://www.youtube.com/watch?v=J0QhfONjQhM&list=PLqO3GI692LXkpvqyPRT_hGi5V-wmp2QP8

https://www.youtube.com/watch?v=4WwGwchj0OQ&list=PLA6O3UnM1-iZYBt98HS7wv5FfnI1x30In

https://www.youtube.com/watch?v=YOCmlOMhTUM&list=PL2Qq6_3SVp4NWceaoN_VuR9ml1BQAbHxQ

https://www.youtube.com/watch?v=LNkpOmmtQyY&list=PLJ-aqmrn3AcE4SYN8gkQ1xwSj37ypMJ4Q

https://www.youtube.com/watch?v=I_plzwfoJ9A&list=PLmGME_cyGGm9xULlajv9YZ2qYwENNY-f8

https://www.youtube.com/watch?v=X9m7dPEN34g&list=PLAeLusi6vp3VaUKg0VgAEv75oXvZeHhWN

https://www.youtube.com/watch?v=swoVFq9JFHA

https://www.youtube.com/watch?v=ZFPy5XvxG0g&list=PLzj7TwUeMQ3i1QJ6-Z91KRjFg5dzacD1O

Programs

Primavera

Word

Excel

Power Point

MS Project

AutoCAD

Edraw Max

Sony Vegas

Wondershare Filmora

Adobe Photoshop

Paint