Timblads Målerifirma står stadigt på många ben

Timblads Målerifirma är kanske mest känt för sina duktiga nyproduktionsmålare. Och visst har de ett flertal duktiga arbetslag som omvandlar råa väggar till fina, vita ytor på nolltid, men i företaget finns även duktiga dekorationsmålare och vassa servicemålare som gör underverk i allmännyttan.

Redan när man kliver in genom entrédörren till Timblads Målerifirma i Årsta, möter man företagets anrika historia. Ett foto från slutet av 1940-talet föreställande 55 målare uppställda tillsammans med Olle Timblad själv, täcker hela väggen till höger. – Nästa år fyller företaget 90 år. Det startades av dalmasen Olle Timblad 1933 och ganska snabbt växte det till att ha ett hundratal anställda. Olle drev

Fr.v. Magnus Åkerblom, Hans-Åke Wennerstrand, Arne Svensson, Bengt Kindlund och Fredrik Johansson. det fram till 1960-talet då det köptes av JM som sedan var ägare fram till 2006, berättar Arne Svensson, som är delägare i Timblads sedan han sålde sitt eget måleriföretag för tolv år sedan. Fram till helt nyligen var han också vd men kommer inom kort att ha sitt huvudsakliga fokus på ekonomi som företagets vice vd.

Ett par ägarkonstellationer har passerat i Timblads Måleri sedan JM sålde och för några år sedan köpte företaget även Tyresö Målericentral TYMC. 2021 kom sedan Novedo in som ägare av hela koncernen.

Alla ska ha kunskap och trygghet

Den huvudsakliga nischningen mot nyproduktionsmåleri växte fram tidigt i Timblads historia och fick extra fart under tiden som JM ägde företaget. Ett flertal ramavtal med stora byggföretag har resulterat i att företaget varit på plats och målat i många av de allra största nybyggnadsprojekten som pågått runt om i Stockholmsområdet under senare år. Men fler ben som gett företaget ännu större stabilitet, har också utvecklats. Idag är även privat- och servicesidan väl tilltagen och ett tjugotal målare arbetar med servicemåleri och dekorationsmåleri.

Den sista oktober tillträder Hans-Åke Wennerstrand som vd på Timblads. Han

har en lång erfarenhet i branschen och är ett välkänt ansikte i Måleriföretagen då han varit ledamot i Sverigestyrelsen under ett antal år. Som relativt ny i företaget, lägger han sin huvudsakliga energi till en början på att ytterligare öka samhörigheten bland samtliga anställda och se till att varje enskild medarbetare får en möjlighet att växa med sin roll. – Det är viktigt att alla har så mycket kunskap och trygghet som möjligt i sina yrkesroller, så att de kan hantera de dagliga situationer som uppkommer på ett tryggt sätt. Det gäller till exempel personalfrågor, som till stor del kan lösas med ett bra ledarskap i organisationen. När det kommer till övergripande HR-frågor som avtal och rehabilitering till exempel, är det jag som vd som kommer ha det yttersta ansvaret. Alla hjälps åt med rekrytering

Problemen med nyrekrytering är ännu en av de frågor som bekymrar honom och som han hoppas på att se en ljusning kring i framtiden.

Detta gäller även när vi kommer till projektledare med erfarenhet, framförallt inom nyproduktion. Det är ett steg i rätt riktning att vi idag har en anpassad yrkesskola för utbildning av projektledare inom branschen. – Det är framför allt väldigt svårt att hitta färdiga ackordsmålare att anställa. De behöver vara oerhört nischade, snabba och goda lagarbetare, förklarar han.

Visserligen har man ett flertal stabila arbetslag som jobbat länge tillsammans, men med ett Stockholm som växer med mellan 7 och 9 procent per år, kan man tänka sig att nyproduktionen kommer fortsätta att vara en viktig del av verksamheten. – Den långa tradition som finns i företaget gör att vi har ackordsgäng som är helt outstanding. Med åren kommer dock ett antal av dessa duktiga medarbetare att falla för åldersstrecket och det gäller att alla hjälps åt för att hitta nya medarbetare som uppskattar möjligheten att påverka sin förtjänstnivå, avslutar Hans-Åke.

Text: Lo Bäcklinder lo@malarmastaren.se Foto: Per Hansson

De skapar perfekta ytor i nyproduktionen

Det finns inte många arbeten som ställer högre krav på samarbete och logistik än att vara nyproduktionsmålare. Timblads Måleri har ett flertal arbetslag som på nolltid omvandlar råa, gipsade väggar till perfekta ytskikt som tål den hårda slutbesiktningen. Ett av dem leds av Michael Stenmark.

Allt tuffare krav

Både Arne Svensson och Hans-Åke Wennerstrand lyfter ett par viktiga branschfrågor som de tycker är extra angelägna att hantera just nu och som de anser borde få mer uppmärksamhet. – Det gäller bland annat de allt tuffare kraven när det kommer till hur ytskikten inom nyproduktionen bedöms. De höga bostadspriserna i Stockholm gör att kraven på perfektion har ökat de sista åren och det har blivit väldigt avgörande vem som besiktigar och vad den personen har för erfarenhet av att bedöma på ett rättvist sätt utifrån de förutsättningar måleriföretaget har haft. Priserna och tidsplaner är pressade redan tidigare vilket medför att vårt utrymme för kontroll och åtgärder innan vi övertar ytorna krymper.

Frågor som rör entreprenadjuridik är också något som de båda lyfter fram som angeläget för branschen att diskutera och hantera. – Vi går allt mer och mer ifrån den tiden då det var ett handslag som gällde, till att det är det som står på papperet

– Jag jobbar alltid med ett komplett lag som behärskar hela kedjan av måleriarbete. Det brukar vara jag som startar upp ett bygge en till två månader innan vi går in och gör det stora jobbet. Jag börjar med att syna av och göra en förbesiktning, förklarar han och visar runt i ett bygge i Barkarbystaden, en snabbt framväxande stadsdel strax väster om Stockholm.

Han brukar också förbereda så att element kan sättas upp och ge värme innan resten av målarlaget kommer på