Antwerpen Manager 62 by Manager Magazines

€ 6,95

Editie: Provincie Antwerpen - Nummer 62 - Augustus 2013 - Jaargang 13 - 5 keer per jaar in maart - mei - augustus - oktober - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

DEBAT ENERGIE “Duurzaamheid is uitgemolken term” (Blz. 14)

Drones fotograferen bedrijven (Blz. 12)

Antwerpen is beste Europese distributiehub (Blz. 22)

Sylvie Van den Broeck, Manna Foods

“Als ondernemer mag je nooit te afhankelijk zijn van een bank” 1

www.managermagazines.be

8.24u TOM chat via zijn tablet met een collega om de laatste cijfers te krijgen + TOM werkt thuis samen met zijn manager op kantoor aan de fnale PowerPoint versie + MANAGER houdt een videoconferentie met het team om de fnale presentatie door te nemen + TOM checkt smartphone, krijgt uitnodiging voor videochat van de klant + MANAGER deelt trots de fnale PowerPoint (en goed nieuws) via newsfeed van het kantoor 8.57u

100 % verbonden

JE VOLLEDIGE WERKPLEK IN DE CLOUD

Scan de tag en ontdek wat Office 365 nog meer kan. Download de gratis scannerapp op http://gettag.mobi

Je hebt WiFi, een internetverbinding of een mobiel dataplan nodig om de tag te scannen (er kunnen kosten aangerekend worden). Een HD-ondersteunend toestel is vereist.

Videoconferenties in HD / E-mail op bedrijfsniveau / Eenvoudiger IT-beheer / Chatten met je collegaâ&#x20AC;&#x2122;s / Overal toegang tot je documenten / Je volledige Office Ontdek hoe je anders kan werken met Office 365 op Office365.be

Inhoud

gebruiksgemak van de ‘e-government tools, die ter “Het beschikking staan van de cijferberoepers, is verbeterd” 34 Jean-Marie Conter, BIBF

Michel Van den Broeck, Renta / LeasePlan

Patrick Waumans, Jan Snel “Flexibel bouwen heeft erg veel mogelijkheden”

“Vrouwen doorgronden beter verborgen agenda’s”

“Geen lagere volumes, maar onze werklast nam wel toe”

Zakenecho’s

Sylvie Van den Broeck, Manna Foods: “Toewijding van onze mensen kan je niet klonen”

Spraakmakers 12

Erwin Cloetens, Publibytes: “Drones zijn toekomst”

Fleet Management

Straffe Madammen

Michel Van den Broeck, Renta / LeasePlan

Finance 34

Energie & Ecologie

Els Van Bouwel, Expo Rent

Manager TV 46

Boekhouders erkennen dat fiscale druk toeneemt

Van Genk naar Waregem en het Waasland

Manager Launch

HR 36

Els Van Bouwel, Expo Rent

48 Select HR: projectsourcing, een flexibel antwoord op knelpuntvacatures

Dynamische netwerkhappening bij Mia electric Concept Store

Zes energiedeskundigen in debat

Bouw Manager Haven & Transport 22

Antwerpen is belangrijkste Europese distributiehub

Hoe u uw kantoor fris houdt zonder torenhoge energiefactuur

Jan Waumans, Jan Snel

Colofon: Antwerpen Manager, provincie Antwerpen, verschijnt 5 keer per jaar. Redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaarden: Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, Tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: info@managermagazines.be. Abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be. Bestuurders: Lian Cuypers, Thieu Cuypers. Hoofdredactie: Stefan Kerkhofs. Sales manager: Joris Linsen en Gunther Vandenberghe. Publiciteits- en redactiecoördinatie: Angelique de Leeuw, Vicky Kox, Sylvie Loenders, Stefanie Mentens, Cindy Thys. Vormgeving: Dirk Van Bun, Martine Vandervoort, Johny Verstegen, Walter Vranken. Coverfoto: Koen Bauters. Werkten mee aan dit nummer: Arn Borstlap, Walter Briers, Koen Bruelemans, Eduard Coddé, Johan De Crom, Wim De Mont, Roeland Kortleven, Tom Mondelaers, Patrick Poppe, Bart Vancauwenberghe, Ruud Van De Locht, Paul Verstappen. Fotografie: Koen Bauters, Vincent Callot, Noortje Palmers, Noortje Peeters, Bart Vandermeersche, Frederik Weekx. Druk: Drukkerij Hendrix. Verantwoordelijke uitgever: Lian Cuypers, p/a Big Media Group nv. Copyrights: de overname van gehele of gedeeltelijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever. Uitgave van Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group.be. Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, UPP.

Zakenecho’s

Mensen & Zaken

Manager Magazines werkt momenteel aan de specials

Benny Lauwers aan de slag als Voorzitter JCI Vlaanderen Tielenaar Benny Lauwers is benoemd tot voorzitter JCI Vlaanderen 2013-2014 op het jaarlijkse congres in Gent. In deze rol wordt hij verantwoordelijk voor de strategie en verdere uitbreiding van het JCI netwerk in Vlaanderen. Ook gaat Lauwers als Past President van JCI Gheelen-Thals, de nieuwe voorzitter An Delen bijstaan met raad en advies. In het dagelijkse professionele leven is Benny management consultant bij managementadviesbureau Impala.

•• Turnhout •• Accountancy •• Advocatuur •• Dakwerken / Isolatie •• Logistiek en opslag •• Softwareontwikkeling •• Milieuadvies

Benny Lauwers.

Saskia Kinds bestuurder bij Agoria Saskia Kinds, vicepresident USG Professionals België, werd op 22 mei benoemd tot bestuurder van Agoria, de federatie van de technologische industrie. Saskia Kinds leidt de divisie USG Professionals in België. Deze divisie is actief in ‘staffing’ en ‘outsourcing solutions’ en richt zich op hoger opgeleiden in zeven vakgebieden. Zij verdiende eerder haar sporen als HR-manager bij Keppel Seghers Belgium en als managing director van USG Innotiv. Volgens Christ’l Joris en Paul Soete, voorzitter en CEO van Agoria, is Saskia een van de ‘leading ladies’ in de industrie. Zij leerden haar kennen bij enkele projecten, zoals de ‘Dag van de Ingenieur’. “Haar uitgesproken visie op de arbeidsmarkt en haar vermogen om dingen in beweging te zetten, zijn een belangrijke impuls voor de federatie.”

ADMB en Liekens Verzekeringen bundelen krachten Verzekeringskantoor Liekens uit Geel en HR-dienstengroep ADMB, actief in het hele land, ondertekenden onlangs een integratie-akkoord. De 25 medewerkers van het kantoor Liekens en de 65 medewerkers van ADMB Verzekeringen, de onafhankelijke verzekeringsmakelaar van groep ADMB, ondersteunen nu samen 40.000 klanten.

●

Nu investeren in top vastgoed

●

Hoog geïndexeerd rendement en zekerheid

●

Mooi meerwaarde potentieel in de sterkste economie van Europa

Huidig project 7% rendement! 4

Wilt u zich in deze dossiers profileren? Neem dan contact met ons op: tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, info@managermagazines.be Door deze samenwerking verstevigt ADMB de regionale inplanting van zijn breed dienstenpalet voor ondernemers en werkgevers, waar intussen zo’n 1.150 specialisten op alle terreinen voor instaan. ADMB heeft als HR-groep een jarenlange ervaring in het ondersteunen van bedrijven, zelfstandige ondernemers en organisaties op het gebied van sociale wetgeving, personeelsbeleid en verzekeringen. Verzekeringskantoor Liekens heeft, naast haar verzekeringsadvies en bankdiensten voor particulieren, een sterke verzekeringspoot voor zelfstandige ondernemers en werkgevers.

Vastgoedspecialist Quares koopt Century Center Vastgoedspecialist Quares heeft, samen met een privé-investeerder, het Century Center en de 219 bijbehorende parkeerplaatsen in portefeuille genomen. DTZ trad op als makelaar. Het Century Center is een overdekt winkelpand vlakbij station Antwerpen-Centraal en de Meir. Het omvat 33 huurders, waaronder de leidende merken Kipling, Media Markt, Blokker, McDonald’s, Zeeman, Standaard Boekhandel en Bart Smit. Voor Quares is deze acquisitie een interessante aanwinst met een sterk meerwaardepotentieel, rekening houdend met de in 2014

d u i t s r e ta i l INVESTMENT

Wij nodigen U graag uit voor meer informatie. E-mail ons:

info@dr-investment.nl Bedrijventerrein Kristalpark Louis Pasteurstraat 21 - 3920 Lommel

www.dr-investment.be

Zakenecho’s

geplande ondertunneling van de Frankrijklei en de recente heraanleg van de Keyserlei. Deze werd volledig heraangelegd met brede voetpaden en verwarmde terrassen en biedt een mix van winkels en horeca.

DynApps wint Award Best OpenERP Partner EMEA IT-dienstverlener DynApps heeft op de Awards Ceremonie van de ‘OpenERP Open Days’ een prijs voor de Beste Partner EMEA gewonnen. OpenERP is een opensourcebedrijfsbeheerpakket dat alle cruciale bedrijfsfuncties integreert in één totaalpakket. De uitreiking van de Awards is een initiatief om innovatieve OpenERPpartners te belonen en stimuleren. Karel Hendrickx, managing director van DynApps, is vereerd met het mooie suces.” “Het is voor ons de bevestiging dat wij kwalitatieve OpenErp-implementaties uitvoeren en klantentevredenheid realiseren,”aldus Hendrickx.

Bedrijvencentrum Square Point Business kent succesvolle start GNC INVEST nv investeerde meer dan 2 miljoen euro in het nieuwe Square Point Business Center dat op 5 juli officieel zijn deuren opende. Het businesscentrum biedt meer dan 3000 m² flexibele kantoorruimte en is gehuisvest in een eigentijdse nieuwbouw in het hart van Turnhout, vlakbij de jachthaven en op wandelafstand van het station. Het centrum heeft al 7 gebruikers.

Transportbedrijf H. Essers behoudt bouwvergunning Ferraribos Op donderdag 4 juli heeft H.Essers mondeling bevestiging gekregen dat de Deputatie van de provincie Antwerpen het door Natuurpunt aangetekende beroep tegen de bouwen kapvergunning van H.Essers heeft afgewezen. Het bedrijf

wacht nog op het officiële schrijven dat deze beslissing bevestigt. In 2006 kocht H.Essers 6 hectare industriële bouwgrond. Voor deze percelen, inclusief het zogenaamde Ferraribos, kreeg het bedrijf op 5 april 2013 een stedenbouwkundige kapvergunning. Nu de bezwaren van Natuurpunt zijn afgewezen, kan H. Essers haar logistieke activiteiten uitbreiden. Hierdoor komen er cira 250 extra jobs bij.

Infotheek België verhuist naar Zenith Business Park Infotheek België was al gevestigd in Mechelen, maar om uit te kunnen breiden is het bedrijf verhuisd naar het Zenith Business Park. Met het ruimere pand kan de leverancier van hardware en IT-diensten meer mensen aannemen. De huidige economische ontwikkelingen hebben er volgens het automatiseringsbedrijf mee voor gezorgd dat organisaties bewuster met hun uitgaven omgaan. Vandaar dat het besparingsconcept aanslaat. Het pand biedt de ruimte om de komende twee tot drie jaar verder door te groeien. De centrale ligging tussen Antwerpen en Brussel is bovendien een voordeel bij het werven van nieuw personeel.

Corneel Geerts Group investeert in 25 nieuwe Van Hool - Box trailers Transportgroep Corneel Geert koopt 25 nieuwe Van Hool - Box trailers aan. Deze trailers zijn speciaal ontworpen voor de sectoren farmaceutica en cosmetica en voor het vervoer van (wijn)flessen.

H OME & O FFICESTORE

Werken thuis mag ook wel aangenaam zijn. Kijk op www.homeandofficestore.eu

Division of OS/V interior groep

Catharinadreef 15 - 2970 SCHILDE - Tel +31/3/385.56.67 - Fax +31/3/383.54.66

Quality and design is not a privilege 5

Zakenecho’s

Ze kunnen 34 euro paletten laden en de deuren beschikken over een veiligheidssysteem dat zowel de planning als de chauffeur verwittigt bij niet toegelaten pogingen om de deuren te openen. De wagens worden ook per sateliet via een vernuftigd track en trace systeem in real time gevolgd. Operationeel zullen ze vooral ingezet worden op Benelux, Duitsland, Italië en Frankrijk.

Huurwagens Mols valt in de prijzen bij BeCommerce Awards Tijdens de BeCommerce Awards voor de beste e-commerce websites van het land sleepte Huurwagens Mols uit Hulshout de prijs in de categorie ‘Auto & toebehoren’ in de wacht. De nieuwe website biedt de mogelijkheid om online huurwagens, van bestelwagens tot vrachtwagens, te reserveren met onmiddellijke controle Zaakvoerder Jos Mols van Huurwagens Mols met van beschikbaarheid. zijn trofee. Voor Huurwagens

Mols was het een eerste stap in e-commerce na een grondige herwerking van hun website, stijl én online service. Aan de prijs ging een intensieve promotiecampagne vooraf die ondersteund werd door het ‘digital agency’ Intracto uit Olen. Intracto stond ook in voor de nieuwe website.

AZ Sint-Maarten kan starten met bouw regionaal ziekenhuis Het AZ Sint-Maarten kan rekenen op een Vlaamse subsidie van 167 miljoen euro voor zijn nieuwbouwziekenhuis in Mechelen. Dit bevestigde minister van Welzijn en Volksgezondheid Jo Vandeurzen, met de ondertekening van het principieel akkoord voor het nieuwe ziekenhuis. Daarnaast zijn de bouwen milieuvergunning binnen. De voorbereidende wegenwerken zullen in juli voltooid zijn. De werken voor de nieuwbouw starten nog deze zomer en duren tot 2018. Het hele project kost 327 miljoen euro. Het merendeel daarvan wordt gefinancierd door de overheid. Daarvan draagt Vlaanderen 166,8 miljoen euro via het Vlaams Infrastructuurfonds voor Persoonsgebonden aangelegenheden (VIPA).

Bedrijfsprofiel

AP/ART ARCHITECTEN

Het juiste interieur in uw kmo Architectenbureau AP/ART Architecten richt zich sinds 2006 zowel tot particuliere bouwers en projectontwikkelaars als de industrie. Door de toenemende workload en het gestaag aantal groeiende klanten werd de vraag naar interieurvormgeving steeds groter en groter zodat het management besliste deze tak van dienstenverlening te ontplooien. Kortom de vraag naar interieur viel niet in dovemansoren en werd bijgevolg snel ingevuld door deze pientere onderneming die in Lier gevestigd is. Zaakvoerder Filip Verbruggen en interieurvormgeefster Isabelle Veris lichten toe. “Zowel op industrieel als op kmo-niveau en meerbepaald in de kantoorwereld bestaat de nood aan snelle, doelgerichte en op maat uitgewerkte interieurontwerpen. Omdat zaakvoerders zelf meestal geen tijd hebben om zich hiermee bezig te houden, spelen we daar graag op in met een heel eigen aanpak. We denken daarbij voornamelijk aan kmo’s die hun bestaand pand willen renoveren of verhuizen naar een nieuw pand.” Het doel van AP/ART is de klant een stuk creativiteit aanreiken zonder zijn principes en verlangens uit het oog te verliezen. Door een doorgedreven bedrijfsanalyse die peilt naar het wat, het wie en het waarom van een onderneming kan er een ontwerp op maat gerealiseerd worden. Hamvragen die repetitief aan bod komen zijn: Wat zijn de belangrijkste eisen? Wat is het beschikbare budget? Wat is de visie op lange termijn? Wie zal de omgeving gebruiken? Waarom is er nood aan een makeover of vernieuwing? …. Allemaal vragen die met een antwoord moeten gediend worden om vervolgens als interieurarchitect tot een concept te komen dat aan alle eisen van de klant voldoet.

Isabelle Veris en Filip Verbruggen.

Enerzijds zal er dus rekening gehouden worden met het bedrijf op zich en anderzijds is het de bedoeling dat de eigenheid van AP/ ART een toegevoegde waarde biedt in de ontwikkeling van het interieur. De eigenheid van AP/ART vertaalt zich om een zo correct en concreet mogelijk beeld te creëren met respect voor de eisen van de klant of diens onderneming. Tevens zal de ontwerper door een brede waaier aan stijlen, materialen en variaties de kans krijgen om een pasklaar ontwerp af te leveren wat uiteraard voor elk bedrijf anders zal zijn. Zo zal het concept voor een landschapskantoor uiteraard andere prioriteiten hebben ten overstaande van een concept waar in separate kantoren wordt gewerkt. Dit bevestigt nogmaals de cruciale taak van bedrijfsanalyse en programmastudies ten einde een goed beeld te vormen waar de klant naartoe wil. Enkel op deze manier worden de juiste keuzes door de interieurvormgever gemaakt en wordt er een concept gevormd dat op termijn de onderneming ten goede komt. We mogen dus stellen dat interieurarchitectuur veel meer is dan enkel spelen met visuele aspecten.

Om gecreëerde interieurontwerpen in de realiteit te brengen, werkt AP/ART met een team getalenteerde aannemers. De keuze uit één van deze aannemers hangt af van het soort en de omvang van de opdracht en zal bovendien verantwoord worden aan de klant. Op businessniveau is timing uiteraard enorm belangrijk en ook hier speelt het type aannemer een cruciale rol. Bijgevolg kan er gesteld worden dat het aanstellen van de juiste interieurvormgever, het ontwerpen van het pasklare interieur, het coördineren van de uitvoering, het werken met juiste partners enkel kan leiden tot een concept waar de klant op termijn zijn vruchten van plukt. “Daardoor vormt onze nieuwe interieurafdeling een mooie aanvulling van onze bestaande activiteiten,” klinkt het eensgezind.

Maasfortbaan 203 – 2500 Lier T 03 491 15 79 – info@apart-bouw.be www.apart-architecten.be – www.apart-bouw.be

Coverstory

Sylvie Van den Broeck, Manna Foods

“De toewijding van onze mensen valt niet te klonen” Sausspecialist Manna Foods noteerde in 2012 een groei van 17 % en stevent dit jaar af op een omzet van 25 miljoen euro. Het ingrijpende veranderingsproces dat het familiebedrijf tien jaar geleden inzette onder leiding van algemeen directeur Sylvie Van den Broeck, werpt nu echt vruchten af. “Mensen maken het verschil. Iedereen kan onze producten kopiëren, maar de toewijding van onze medewerkers valt niet te klonen.” Het verhaal van Manna start in 1935. Dat jaar begint Henri Van den Broeck in zuur ingelegde haring te verkopen. Na de oorlog komt de Belgische frietkotcultuur tot bloei en zet Manna in op mayonaise. Daarmee legt de kmo de basis van een gamma van ruim 50 koude en warme sauzen. Hét succesrecept volgt in de jaren 80, als Jean Van den Broeck de bekende bolognaisesaus ontwikkelt, die met een marktaandeel van ruim 35 % anno 2013 nog steeds het nakijken geeft aan multinationals als Miracoli en Bertolli. Na de eeuwwisseling komt Manna terecht in woelig vaarwater. “We waren een vastgeroest en oubollig bedrijf geworden,” vertelt Sylvie Van den Broeck, die als algemeen directeur de vierde generatie van het familiebedrijf vertegenwoordigt. “We hadden te lang geteerd op één succesvol product en er werkte hier te veel familie zonder over de vereiste competenties te beschikken. Die situatie was onhoudbaar. Toen in 2004 de resultaten voor het eerst negatief waren, konden we niet anders dan zwaar reorganiseren. Dat was zeer moeilijk, want we moesten afscheid nemen van heel wat familieleden. Met sommigen heb ik tot op vandaag geen contact meer.” M.M.: Niettemin slaagde u in uw opzet. Manna doet het beter dan ooit. Hoe hebt u dat voor elkaar gekregen? “In de eerste fase hebben we niet alleen mensen laten afvloeien, maar ook onrendabele klanten afgestoten. Daardoor konden we in 2007 opnieuw positieve cijfers optekenen. De tweede stap was goede mensen aantrekken voor de kritische functies die vroeger door familie ingevuld werden, zoals de posten van commercieel directeur, plantmanager en verantwoordelijke van de boekhouding. Daar hebben we erg goede mensen voor aan boord gehaald, die ondertussen helemaal ingewerkt zijn. Dat zie je nu duidelijk aan de resultaten.”

M.M.: In 2004 kwam u amper van de schoolbanken. Heeft u extern advies ingeschakeld? “We zijn toen veranderd van accountant, omdat de vorige ons bleef beschouwen als een klein bedrijfje. De nieuwe accountant heeft ons begeleid en bijgestaan in de contacten met de bank. Een cruciaal punt, want als het minder goed gaat, trekt de bank onmiddellijk haar paraplu open. Het enige wat dan telt, zijn zekerheden en volmachten. Wij hadden een hoge kaslijn. Hadden ze die ingetrokken, was het gedaan geweest. Als dit in 2008 gebeurd was, konden we de boeken sluiten. Daarom mijn advies aan ondernemers: zorg dat je nooit te afhankelijk bent van de bank.” M.M.: Zijn jullie ook op strategisch vlak van koers gewijzigd? “Hadden we ons productportfolio van 2004 gewoon behouden, dan zouden we niet gestegen zijn, maar integendeel 30 % gedaald qua omzet. We investeren voortdurend in nieuwe producten, sauzen, maar ook verpakkingen. Recent hebben we naast onze klassieke bolognaisesaus ook een groentesaus en een carbonara op de markt gebracht, die beide erg in de smaak vallen. Bovendien werken we in functie van de 4 c’s: ‘countries’, ‘clients’, ‘channels’ en ‘concepts’. We realiseren ondertussen 20 % van onze omzet in het buitenland. In buurlanden als Nederland, maar ook in het verre buitenland en dan met name Afrika, vooral met onze koude sauzen. Op Mauritius, bijvoorbeeld, gebruiken alle hotels onze mayonaise. De merknaam Manna klinkt dan ook overal even goed.” M.M.: Jullie verkopen ruim 50 sauzen. Wat zijn de belangrijkste producten? “De bolognaisesaus blijft met twee miljoen verkochte potten per jaar ons paradepaardje. Daarin blijven we investeren. Concurrenten gebruiken steeds minder vlees, tot minder dan 8 %. Wij doen het tegenovergestelde en verhoogden pas het vleesgehalte tot 25 %. Een tweede belangrijk product is onze Chinese curry, die al jarenlang zeer goed verkoopt. Wat de koude sauzen betreft, vormt mayonaise de hoofdmoot. Daarmee breken we nu door in het buitenland. België geldt echt als kwaliteitslabel op dat vlak. We ontwikkelen ook constant nieuwe koude sauzen. Onlangs brachten we Jammie op de markt, ons alternatief voor Joppiesaus.” 9

Coverstory

M.M.: Jullie leveren aan supermarkten, maar ook aan frituren en broodjeszaken. Waar ligt het zwaartepunt? “In België is de retailmarkt goed voor 60 % van onze omzet. In het buitenland ligt de nadruk op food service. Dat segment is evenwel erg divers, zowel in binnen- als buitenland: wij leveren steeds aan grossiers, maar onze producten vind je terug van frituren en broodjeszaken tot bakkers, bistro’s en restaurants. Een van de betere Italiaanse restaurants in Antwerpen is zelfs klant van ons.” (lacht)

zelf geen audits moeten uitvoeren in onze fabriek.”

M.M.: Supermarkten zetten hun leveranciers onder druk, met krimpende marges tot gevolg. Hoe gaan jullie daarmee om? “Wij proberen ons te verplaatsen in het standpunt van de supermarkten. Onze producten moeten hen iets opleveren. Dat doen de nieuwe sauzen: ze snoepen geen marktaandeel af van de andere producten, maar vergroten de markt. De retailers appreciëren het dat wij blijven vernieuwen. Met onze carbonara, bijvoorbeeld, ligt er een volkomen nieuw product in de rekken. We hadden ook een Napolitaanse saus kunnen uitbrengen, maar daar zijn er al zo veel van.”

“De reorganisatie noopte ons om afscheid te nemen van een aantal familieleden. Dat was erg moeilijk.”

M.M.: Jullie zijn steeds meer internationaal actief. Merken jullie grote verschillen in wat consumenten verlangen? “Toch wel. Grote volumes passen we aan in functie van de lokale smaak. Zo brengen we in Angola een aangepaste zoete mayonaise op de markt. Speciaal voor Nederland hebben we dan weer een knoflooksaus ontwikkeld, heel anders dan de Belgische.”

M.M.: Hoe benaderen jullie de exportmarkt? “Dat verschilt per land. In Frankrijk hebben we een agent die onze sauzen verkoopt op commissie. In Italië werken we met een distributeur. Zoiets groeit organisch. We kijken welke partners we in een land hebben en hoe we het best met hen

samenwerken. In Togo vertegenwoordigt een Belg ons op de lokale markt. Daar smeren ze onze mayonaise op broodjes als ontbijt. Ook aan de snackbars, geïmproviseerde standjes met houten planken, is onze saus een succes. Eigenaardig, want een Afrikaan betaalt in verhouding drie keer meer voor onze mayonaise dan de consumenten hier.” M.M.: Productontwikkeling is enorm belangrijk. Hoe gaan jullie daarmee om? “We willen elk jaar nieuwe sauzen ontwikkelen en op de markt brengen. Meestal begint een recept bij mijn vader. Hij is degene met de passie voor smaak. De mensen van de afdelingen R&D en Quality vertalen zijn recept vervolgens naar een product op industriële schaal. Dat is soms een hele uitdaging, maar dankzij zijn jarenlange ervaring weet mijn vader ondertussen waar hij rekening mee moet houden. We hebben al overwogen om een externe kok in te schakelen, maar dat zou voor te veel bottlenecks zorgen. Sommige creaties kan je bijna niet industrialiseren. Je moet allergenen, zoals noten, proberen te vermijden en rekening houden met de zuurtegraad.”

M.M.: Jullie produceren ook ‘private labels’, zeg maar de huismerken van de supermarktketens. Hoe belangrijk is die business? “In België vertegenwoordigen private labels 30 % van onze omzet, in het buitenland nog meer. In totaal produceren we de helft onder private label. Dat aantal zal blijven stijgen, zeker binnen België. De afgelopen 30 jaar was er in alle EU-landen een constante stijging van de private labels en wij zien dat nog verder evolueren, zeker in crisistijden.”

Drie dilemma’s

M.M.: Wat zijn de voorwaarden voor succes op die markt? “Goede service op het vlak van logistiek, betrouwbaarheid en uiteraard kwaliteit. Zonder het kwaliteitslabel van de International Food Standard kom je er niet meer aan te pas. Wij behalen elk jaar de hoogst mogelijke IFS-score. Het voordeel voor onze klanten is dat ze daardoor

3. Risicokapitaal of bankfinanciering? “We mikken op een bewuste groei, via klassieke bankfinanciering. We willen onze eigen koers kunnen bepalen en ook niet verplicht worden om elk jaar onze winst uit te keren aan aandeelhouders. Onze winst investeren we integraal terug in het bedrijf: in mensen, machines en marketing. Ik zie liever een winst van 100.000 euro dan 600.000 euro, als dat wil zeggen dat we meer hebben kunnen investeren in het bedrijf. Groeien kost geld.”

1.Tartaar of mayonaise? “We maken tartaar, maar ik ben een fan van Manna-mayonaise. Met 80 % olie is het volgens mij veruit de beste mayonaise op de markt.” 2. Studeren wat je interesseert, of met zicht op de arbeidsmarkt? “Ik vind dat je moet gaan voor wat je interesseert. Bij de aanwerving van nieuwe medewerkers, let ik altijd op de passie. Als die er niet is, dan hoeft het voor mij niet, want dan mis je de drive om te werken. Zelf heb ik bedrijfsmanagement gestudeerd. Achteraf bekeken was dat een goede basis om de moeilijke periode van ons bedrijf te doorstaan.”

Persoonsfiche • Naam: Sylvie Van den Broeck. • Leeftijd: 36. • Burgerlijke staat: ongehuwd. • Carrière:

Studeert bedrijfsmanagement.

Stapt in het familiebedrijf in 2000 en doorloopt diverse uitvoerende functies.

Algemeen directeur van Manna Foods sinds 2004.

• Managementfilosofie: “Mensen vormen de kracht van een bedrijf; niet het kapitaal, de producten of de machines.” • Vrije tijd: reizen, lekker eten.

Bedrijfsfiche • Naam: Manna Foods. • Opgericht: 1935. • Activiteit: producent van koude en warme sauzen. • Aantal medewerkers: 70. • Omzet: 23 miljoen euro in 2012, verwachte omzet van 25 miljoen euro in 2013.

M.M.: Sla je de bal soms mis wat nieuwe ontwikkelingen betreft? “Amper één tot drie op de tien nieuwe voedingsproducten zijn blijvers. Van onze laatste drie warme sauzen, bleken er twee succesvol: groentesaus en carbonara. De productie van de nieuwe ‘Mexican’-saus, een combinatie van groenten en spekjes, hebben we na zes maanden moeten stopzetten. Dat concept was te complex. Alles moet kloppen: distributie, prijs, positionering ... Het is dan wel spijtig: je betaalt een erg hoge instapvergoeding aan de supermarkt om je product in de rekken te krijgen en als het niet lukt, krijg je niks terug. Een enorm pijnpunt voor kmo’s, want wij betalen evenveel als de grote multinationals. Dat vind ik fundamenteel fout. Zo krijgen nieuwe spelers amper kansen.” M.M.: Jullie productie is gevestigd in Schoten, de administratie in Wijnegem. Is dat op termijn houdbaar, nu jullie meer en meer in het buitenland verkopen? “Wij hebben er nooit aan gedacht om hier te vertrekken. De hele heisa rond de loonlasten wordt volgens mij fel

“De hoge instapvergoeding die je betaalt aan een supermarkt, is een enorm pijnpunt voor kmo’s.” opgeklopt door de media. Onze uitdaging is zo efficiënt mogelijk produceren. Dat doen we door overheadkosten te schrappen en onze productie te automatiseren. Daar ligt onze focus. Wij hebben geen waterhoofd van managers en schrijven geen plannen om plannen te schrijven. Het moet vooruitgaan. Binnen de drie maanden kunnen wij een nieuwe saus ontwikkelen en op de markt brengen.” M.M.: Zitten er nog veel familieleden in het management? “Het is mijn streefdoel om altijd drie externe mensen in het managementteam te hebben. Ik wil een goede balans tussen familiale en niet-familiale invloeden. Naast mijn vader, is ook mijn broer Tim bij het management betrokken, als hoofd van de technische dienst.”

M.M.: U omschreef uw grootvader als de technische specialist en uw vader als de man met de passie voor smaak. Welke wind waait er met u door het bedrijf? “Ik focus op mensen, zij maken het verschil. Iedereen kan onze producten kopiëren, maar de toewijding van onze medewerkers valt niet te klonen. Daarom ligt mijn focus in de eerste plaats op onze medewerkers. Ik besteed veel tijd en energie aan het opvolgen van onze mensen. Bovendien heb ik een voorbeeldfunctie en ben ik ’s morgens én ’s avonds altijd aanwezig op kantoor, dikwijls nog laat. Ik ben altijd bereikbaar voor medewerkers en klanten, ook tijdens weekends en vakanties in het buitenland. Het bedrijf kan dan ook nooit losgekoppeld worden van mijn privéleven, beide zijn met elkaar verweven. Ondertussen heb ik zo’n sterk team rondom mij, dat mijn job eigenlijk een hobby geworden is. Ik sta er niet alleen voor.” Tom Mondelaers (Foto’s: Koen Bauters)

Spraakmakers

Publibytes lanceert nieuwe tool voor luchtfotografie

“Drones zijn de toekomst” Foto’s van windturbines, scheepvaart of een bouwwerf, imposante bedrijfsfilms of opnames op Rock Werchter: Publibytes uit Kapellen stuurt helikopters en onbemande drones de lucht in om er geweldige opnames te maken. “De toepassingen zijn heel ruim en gaan over alle sectoren heen,” zegt zaakvoerder Erwin Cloetens. Publibytes is een grafisch bedrijf, actief in print en beeldverwerking. De fotoafdeling richt zich specifiek op de nichemarkt van luchtfotografie voor particulieren en kmo’s. Jarenlang werden de

opnamen enkel vanuit de helikopter genomen, maar met de recente technische ontwikkelingen op gebied van drones of zogenaamde UAV’s (Unmanned Aerial Vehicle) liggen er nieuwe toepassingen in het verschiet. M.M.: Hoe werkt een drone? Erwin Cloetens: “Onze Rotorcam-drone heeft een diameter van ongeveer één meter en telt vier armen, waarop telkens twee propellers ronddraaien. Daaronder hangt een gestabiliseerd cameraplatform dat een payload tot 3 kg kan dragen. Vanaf de grond kunnen we via een groot beeldscherm live

360° graden in herbruikbare plastic verpakkingsoplossingen Bezoek ons op de webstore: shop.schoellerarcasystems.com

Erwin Cloetens:“In de toekomst willen we ons meer richten op industriële toepassingen voor drones.”

meekijken met de camera: noodzakelijk voor het nauwkeurig kadreren van foto’s, maar ook handig voor een regisseur die aanwijzingen wil geven voor filmopnamen. Een piloot bestuurt de drone op afstand en een cameraman bedient het cameraplatform voor het maken van HDvideo-opnames of luchtfoto’s. Veiligheid is zeer belangrijk bij het bedienen van de drone, daarom is deze voorzien van een Fail Safe-systeem: in geval van verlies van radiocontact met de piloot, kan de drone op basis van GPS-navigatie zelfstandig terugkeren naar de startpositie en veilig landen.” M.M.: Wat heeft een drone voor op een helikopter? “Hij is snel inzetbaar, kan bijna overal opstijgen en biedt vooral een veel goedkoper alternatief voor luchtopnamen vanuit de helikopter. Via onze Rotorcamdrone kunnen we lagere standpunten innemen dan met een heli of vliegtuig,

waardoor je ook interessantere beelden krijgt, zeker als je HD-video opneemt om te integreren in een bedrijfsfilm. Een helikopter is dan weer prima voor het nemen van overzichtsopnamen van grote hoogte of boven steden, maar het prijskaartje is ook een stuk hoger. Luchtfotografie vanuit een helikopter is bovendien minder flexibel, omdat we afhankelijk zijn van de beschikbaarheid van heli en piloot. Grote evenementen fotograferen we wel vanuit een helikopter, bijvoorbeeld onlangs Rock Werchter.”

Gebouwen met bezieling

M.M.: Doet de industrie ook beroep op luchtfotografie? “Zeker, de komende jaren willen we ons zelfs meer en meer richten op industriële toepassingen, zoals bijvoorbeeld inspectie van windturbines en zonnepanelen. Naast de louter visuele inspectie op gebreken, is het nu ook mogelijk om via een thermische FLIR-camera te filmen. Dat is ideaal voor detectie van isolatieproblemen, ijsvorming op wieken of gebreken in fotovoltaïsche cellen. Inspectie vanuit de lucht kan veel efficiënter, sneller en veiliger zijn dan bijvoorbeeld een manuele inspectie op grote hoogte. Tijdwinst kan ook een doorslaggevende factor zijn voor het inzetten van een drone bij een shutdown. In de industrie ligt er dus nog een grote toekomst weg voor drones.”

INDUSTRIE- EN KANTOORBOUW RENOVATIES

Johan De Crom www.luchtfotografie.be

Industriezone Noord Bedrijfsstraat 1209 B-3660 Opglabbeek T +32 (0) 89 61 36 17 F +32 (0) 89 61 13 79 info@jaraco.be

www.jaraco.be

Energie & Ecologie Debat

Zes energiedeskundigen in debat

â&#x20AC;&#x153;Wat hier ontbreekt? Een stabiel investeringsklimaatâ&#x20AC;?

Van links naar rechts: Alexander Beerts, Joris Van Dyck, Kris Duchesne,Chris Elbers, Bart Bode en Paul Boey.

Energie & Ecologie Debat

Er gaat geen dag voorbij of het energievraagstuk duikt wel ergens op in de media. Iedereen komt er mee in aanraking: van particuliere bouwers en verbouwers tot kmo’s en industriële grootverbruikers. De uitdaging is dan ook navenant: we staan voor niet minder dan de omschakeling naar volledig hernieuwbare, duurzame energie. Energiebedrijven, studiebureaus en installateurs van energietechnieken doen er ondertussen alles aan om hun klanten wegwijs te maken in het complexe energiekluwen. Of ze daarin slagen? Antwerpen Manager zocht samen met zes energiedeskundigen naar het antwoord.

Ons panel

M.M.: Hoe hebben jullie geanticipeerd op het wegvallen van de steun voor zonne-energie? Kris Duchesne (Izen Energy Systems): “Wij wisten dat het ging gebeuren. Daarom richten we ons sinds drie jaar meer op de export. Daarnaast hebben we sterk ingezet op de EPC-markt (Engineering, Procurement en Construction, nvdr.) van grote projecten. Voor bedrijven en particulieren lanceerden we bovendien een campagne met infoavonden om hen bewust te maken van het feit dat er wel degelijk oplossingen voorhanden zijn voor hun energievraagstuk. Daarom hebben we ook een auditconcept ontwikkeld, waarmee we bij bedrijven en particulieren de volledige energiebehoefte in kaart brengen, van isolatie tot technieken. Op basis van onze vaststellingen reiken we een oplossing aan op maat, inclusief de uitvoering. We merken dat daar echt nood aan is. Er is zoveel op de markt, dat mensen door de bomen het bos niet meer zien. De volgende stap is meer gaan samenwerken met architecten. We helpen hen om concepten te ontwikkelen om voor hun klanten energiezuinige woningen of zelfs energieneutrale woningen te ontwerpen. Het grote voordeel is dat we niet enkel conceptueel kunnen werken, maar ook de uitvoering kunnen verzorgen.” Paul Boey (Bied Group): “Dé vraag waar we vandaag mee geconfronteerd worden: is de extra investering in bijvoorbeeld meer isolatie financieel verantwoord in verhouding tot de energetische opbrengst. Ik denk dat jullie daar inderdaad een belangrijke aanvulling kunnen vormen op de markt.” Alexander Beerts (Blue Planet Group): “Na enkele jaren bleek zonne-energie overgesubsidieerd. Zo heeft het systeem zijn eigen graf gegraven. In Duitsland daarentegen wordt de

Joris Van Dyck: biedt met zijn bedrijf JVD warmtepomptechnieken alle soorten warmtepompen aan: zowel geothermische als lucht-watersystemen, voor particulieren en bedrijven. Het bedrijf heeft meer dan tien jaar ervaring in de warmtepompen en beschikt over circa 600 geplaatste referenties.

Chris Elbers: chief operating officer bij Belgian Eco Energy nv (BEE). Dit nieuwe energiebedrijf levert sinds vorig jaar niet alleen lokaal geproduceerde groene elektriciteit en gas aan bedrijven, maar helpt hen ook om energie te besparen. Paul Boey: general manager van energetisch studiebureau Bied Group, dat voor zijn klanten de terugverdientijd berekent van investeringen in energiebesparing. Dat gebeurt op basis van een totaalconcept, inclusief HVAC en datacommunicatie. Bied Group adviseert ook inzake energieneutrale gebouwen.

Bart Bode: algemeen directeur van de Organisatie Duurzame Energie (ODE), de sectororganisatie van hernieuwbare energiebedrijven met een 330 leden, waarvan het merendeel bedrijven. ODE is ook het aanspreekpunt voor de Vlaamse overheid voor alles wat met hernieuwbare energie te maken heeft. Kris Duchesne: salesverantwoordelijke van Izen Energy Systems, installateur van hernieuwbare energiesystemen met een honderdtal medewerkers. Het zwaartepunt van de activiteiten ligt in Vlaanderen, waar Izen gemiddeld circa duizend installaties per jaar verzorgt voor particulieren en bedrijven. Sinds enkele jaren is het bedrijf ook in het buitenland actief. Alexander Beerts: een van de twee aandeelhoudersdirecteuren van de Blue Planet Group, die met een zestigtal medewerkers verschillende activiteiten ontwikkelt op het vlak van hernieuwbare energie: van zonne- en windenergie tot HVAC-installaties. Met Blue Planet Hydrogen commercialiseert de groep waterstofmotoren en -voertuigen.

Als de fossiele brandstoffen om één of andere reden sterk duurder zouden worden, wordt dit een veelvoud hiervan. We vervangen in feite jaarlijks weerkerende brandstofkosten quasi door een eenmalige investeringskost in productiemachines. De energiebron zelf (zon, wind ...) is gratis.” Chris Elbers (BEE): “Het is crisis, zowel overheden als bedrijven moeten rationeler met hun middelen omspringen. Ik ben er bijvoorbeeld niet van overtuigd dat zonne-energie een zeer goede technologie is voor ons land. Daar gaat het uiteindelijk over: wat is, rekening houdend met de beperkte middelen die we kunnen investeren in duurzame energie, de meest geschikte technologie?”

“Het rendement van warmtepompen neemt nog altijd toe.” Joris Van Dyck (JVD warmtepomptechnieken)

stimuleringswet voor hernieuwbare energie, de EEG (ErneuerbareEnergien-Gesetz, nvdr.), jaarlijks geëvalueerd. Het subsidiebedrag wordt elk jaar afgestemd op het rendement van de installaties, waardoor er geen bubbels ontstaan. Daardoor heeft Duitsland een stabiel investeringsklimaat. Precies dat ontbreekt hier. Om te anticiperen op een mogelijke daling van de certificaten voor zonne-energie, zijn wij in 2011 gestart met onze diversificatie naar andere energievormen en internationale business, zoals de verkoop van tweedehands windturbines, en de ontwikkeling van waterstofmotoren.” Bart Bode (ODE): “We moeten zonne-energie niet zien als belegging, maar als energiesysteem. Daar is een mentale shift voor nodig. Het is goed dat we evolueren van een subsidiesysteem naar een vorm van verplichting, met de nieuwe Vlaamse EPB-eisen vanaf 2014. We mogen het enorme potentieel van zonne-energie niet laten wegdeemsteren, want het blijft een zeer interessante techniek. Je hebt nauwelijks impact qua ruimtelijke ordening, ons klimaat is er geschikt voor en het kan zowel voor particulieren als bedrijven.” M.M.: Hoe bekijken jullie deze thematiek als energiestudiebureau, meneer Boey? Paul Boey (Bied Group): “Ik treed Bart volledig bij. Wij gaan in onze berekeningen voor PV-installaties altijd uit van een opbrengstmodel zonder subsidies, en dan nog blijkt het een zeer rendabele investering. Het komt erop aan om de opbrengst van je PV-installatie zo goed mogelijk af te stemmen op je verbruik.” Alexander Beerts (Blue Planet Group): “We dromen van een shift van ons energiesysteem, zonder dat het iets kost. Dat is ronduit dom. Heeft iemand zich al afgevraagd wat het zou kosten als we niets doen? Nieuwe technieken moeten een kans krijgen, en dat kost jaarlijks een beetje geld van ons allemaal. Vroeg of laat wordt die energiekost goedkoper, alleen doet het nu pijn. Hoe vroeger we de omslag maken, hoe minder het jaarlijks kost. We moeten stoppen met kortetermijndenken. Volgens een studie van de CREG kost de omslag naar 100 % hernieuwbare energie 400 miljard euro in 30 jaar tijd. In diezelfde periode besparen we dan ook 400 miljard op de invoer van olie en gas, wat heel gezond is voor onze handelsbalans. 16

M.M.: Heeft u een pasklaar antwoord? Chris Elbers (BEE): “Het zal een gediversifieerde mix worden, met zonne-energie, windenergie, maar zeker ook biomassa. De havens vormen een van onze belangrijkste troeven, waardoor biomassa op een efficiënte manier kan worden ingevoerd. Bovendien kan een moderne biomassacentrale als afschakelbaar vermogen dienen, wat zeer belangrijk is in een energielandschap met een groot aantal niet-stuurbare productie-installaties. Voor de offshore windparken was de steun wellicht iets te hoog in het verleden. In ieder geval heeft de crisis de rationaliteit getriggerd.” Bart Bode (ODE): “Heel de discussie focust op kosten, maar uit een recente studie blijkt dat de kostprijs van hernieuwbare energie

“De meest geschikte technologie zal een gediversifieerde mix worden, met zonne- en windenergie, maar zeker ook biomassa.” Chris Elbers (BEE)

Energie & Ecologie Debat

energie verbruiken, vooral voor de verwarming. Zij kunnen met een warmtepomp heel wat besparen.” Chris Elbers (BEE): “Wij merken dat bedrijven veel tijd stoppen in het zoeken naar de goedkoopste energieleverancier. Er wordt onderhandeld op centiemen per MWh. Dit is uiteraard een eenvoudige operatie: je tekent een nieuw leveringscontract en je bespaart. Een juiste oplossing implementeren die bijvoorbeeld je energieverbruik zuivert of je helpt lokaal te produceren, biedt veel hogere besparingen. Dan praat je in euro’s per MWh.” “Wij helpen bedrijven de juiste technologie te implementeren om lokaal te produceren en om minder te verbruiken, om zo optimaal mogelijk met hun energie om te gaan. Wij komen niet bij onze klanten aan met een probleem, met een vraag naar investering. Wij positioneren ons tussen onze klant en alle mogelijke aanbieders van technologieën in. Onze klanten moeten zelf niet investeren, wij nemen de kosten op ons. Van de besparing gaat een stukje naar ons en een stukje naar onze klant. Die aanpak werkt.” Paul Boey (Bied Group): “Ik was vorige week nog bij een bedrijf met een enorm besparingspotentieel, door de verlichting te automatiseren, efficiënter te verwarmen, noem maar op. Wat willen ze evenwel van mij weten: welke leverancier ze moeten nemen?”

“België was vóór de Eerste Wereldoorlog een topregio inzake economie en innovatie, maar we zijn afgezakt naar het midden van het peloton.” Alexander Beerts (Blue Planet Group)

“We mogen het enorme potentieel van zonne-energie niet laten wegdeemsteren, want het blijft een zeer interessante techniek.” Bart Bode (ODE)

kleiner is dan de daling van de elektriciteitsprijs ten gevolge van de hernieuwbare energie die op het net gezet wordt. We moeten ook de baten goed in kaart brengen en dan de juiste rekening maken.” Kris Duchesne (Izen Energy Systems): “Met welk geld zijn de kerncentrales destijds betaald? Daar hebben wij allemaal toe bijgedragen. Eens die centrales afbetaald waren, zou de elektriciteitsprijs zakken, werd ons beloofd. Wat stellen we evenwel vast: de prijs blijft stijgen. Welke toekomst heeft kernenergie nog? Ook al kost een nucleaire centrale negen keer minder dan een windmolenpark als je het onderhoud in rekening brengt, de technologie is ten dode opgeschreven. Uranium zal eerder uitgeput zijn dan olie en gas. En toch wordt er zo gevochten voor kerncentrales.” M.M.: Investeren bedrijven voldoende in duurzame energie? Joris Van Dyck (JVD warmtepomptechnieken): “Wij zien in ons klantenbestand een grote verschuiving van particulieren naar bedrijven. Daar gaat het meestal om grotere gebouwen, die veel

Energie & Ecologie Debat

JVD WARMTEPOMPTECHNIEKEN

LAAT DE AARDE UW ENERGIEFACTUUR BETALEN! Betaalbare energie is een van de grootste uitdagingen waarmee bedrijven te kampen krijgen. Met JVD warmtepomptechnieken haalt u duurzame technologie in huis en betaalt u minder energiekosten. Nieuwbouw of renovatie van uw kantoor, productieruimte of magazijn? Wij bieden installaties voor showrooms, industriële gebouwen of kantoorgebouwen

“Bedrijven recupereren tussen de 15 tot 25 % via subsidies en investeringsaftrek.” Marianne en Joris Van Dyck

Oostmalsebaan 5 – 2960 Brecht T 03 313 85 39 info@warmtepomptechnieken.be www.warmtepomptechnieken.be

Kris Duchesne (Izen Energy Systems): “Duurzaamheid is helaas een uitgemolken term. Toch is het geen loos begrip. Uit onderzoek van Robert Eccles van de Harvard Business School blijkt dat een duurzaam bedrijf jaar na jaar hogere financiële resultaten noteert dan een bedrijf dat daar niet mee bezig is. Een duurzaam bedrijf werkt aan een maatschappelijk project, wat dan ook weer resulteert in trouwere, overtuigde klanten. Zelfs personeel aanwerven gaat vlotter, want mensen willen graag hun schouders zetten onder een toekomstgericht project.” Chris Elbers (BEE): “Wat je zegt, klopt. We zien wel dat vooral grote bedrijven, die dikwijls meer belang hechten aan hun merk, meer bezig zijn met duurzaamheid. We merken dat ook bij de kmo’s er een sterke stijging is in het belang dat de bedrijfsleider hecht aan duurzaamheid, maar er is toch nog een lange weg te gaan.” Alexander Beerts (Blue Planet Group): “Er is wel een watervaleffect. Grote bedrijven leggen hun duurzaamheidseisen op aan hun leveranciers en transporteurs. Dat gebeurt vandaag al door bedrijven als Colruyt en Ikea. Zij verplichten hun leveranciers te rapporteren over duurzaamheid.” M.M.: Moet de overheid duurzame ontwikkeling beter stimuleren? Paul Boey (Bied Group): “Ik ken een voorbeeld van hoe de overheid een duurzaam economisch model onderuit haalt. In Brasschaat staat een woning op een terrein van 5000 m². Een projectontwikkelaar wil van die woning vier luxeappartementen maken. Er komt geen bijkomende bebouwing, dus de planeet wordt niet extra belast en de bewoners van de appartementen zouden samen kunnen beschikken over een gigantische tuin. Alleen blokkeert de gemeente het initiatief, omdat er maar één domicilie mag zijn op dat adres.” Alexander Beerts (Blue Planet Group): “De overheid heeft nog een lange weg te gaan. Ze zou trendsetter moeten zijn, maar is al decennia volger.” Kris Duchesne (Izen Energy Systems): “Het is fout om alleen naar de overheid te kijken: iedereen moet verantwoordelijkheid nemen. Ik rij met een kleine

auto. Niet omdat de overheid mij verplicht, het is mijn eigen keuze.” Alexander Beerts (Blue Planet Group): “Er moet wel veel meer visie en ambitie zijn, en dat ontbreekt in ons land schromelijk. België was vóór de Eerste Wereldoorlog een topregio inzake economie en innovatie, maar we zijn afgezakt naar het midden van het peloton. Die genoegzaamheid moeten we doorbreken.” M.M.: Jullie mikken met Blue Planet Hydrogen vooral op een doorbraak in duurzaam transport. Alexander Beerts (Blue Planet Group): “Er komt geen oplossing van de grond voor duurzaam transport. Voor de productie van biobrandstof zouden we acht planeten nodig hebben, elektrisch rijden slaat niet aan en rijden op kernenergie is uitgesloten. In een doorbraak van brandstofcellen in dit decennium, geloven wij evenmin. Ze

“Dé vraag waar we vandaag mee geconfronteerd worden: is de extra investering in bijvoorbeeld meer isolatie financieel verantwoord in verhouding tot de energetische opbrengst?” Paul Boey (Bied Group)

Stroom geleiden. Data overbrengen. Energie beheersen.

OBO BETTERMANN Elektro-installatiesystemen: een volledig programma.

“Er wordt enorm gevochten voor kerncentrales, maar die technologie is ten dode opgeschreven.” Kris Duchesne (Izen Energy Systems)

zijn erg duur en de levensduur is beperkt. Niettemin is waterstof de meest aanwezige stof in de kosmos. Je kan waterstof, mits kleine aanpassingen, ook in traditionele verbrandingsmotoren gebruiken. Volgens ons gaat het om een doorbraaktechnologie die de CO2-uitstoot van de transportsector drastisch kan doen dalen. Toch geloven we in een mix: biobrandstoffen vormen een oplossing voor Brazilië, in Europa is waterstof in verbrandingsmotoren het meest geschikte en goedkoopste alternatief.” M.M.: Welke technologie heeft het grootste potentieel voor onze energievoorziening? Chris Elbers (BEE): “Op groothandelsniveau is dat volgens ons biomassa, samen met windenergie.” Joris Van Dyck (JVD warmtepomptechnieken): “Klopt, en het rendement neemt nog altijd toe. Het verschil met tien jaar geleden is wel niet gigantisch. Bovendien kan je een warmtepomp zowel gebruiken bij nieuwbouw als renovatie. Enige voorwaarde is dat het gebouw goed geïsoleerd is, anders heeft het geen zin.” Paul Boey (Bied Group): “Het hangt af van project tot project. Als we

energieneutraal gaan bouwen, zullen we zaken globaal moeten bekijken, op wijkniveau.” Bart Bode (ODE): “Je moet dan kijken naar wat de grote energievraag is en vervolgens bepalen of het beter is om elektriciteit thermisch op te slaan of elektrisch, bijvoorbeeld onder de vorm van brandstofcellen. Wat we niet mogen vergeten: de vraag naar warmte is veel groter dan die naar elektriciteit.” Chris Elbers (BEE): “Inderdaad: lokale productie gaat niet alleen over elektriciteit, maar ook over warmte. Dat geldt eveneens voor bedrijven. Er zijn verschillende technologieën voorhanden, zoals warmtekrachtkoppeling (WKK, nvdr.), een oplossing waarmee je tegelijk warmte én elektriciteit genereert. Wijzelf ontwikkelen WKK’s bij de grotere industriële bedrijven, maar met mini-WKK’s kan je ook afzakken tot op het niveau van kmo’s of zelfs de particuliere consument met de micro-WKK. De installatie moet wel helemaal afgestemd zijn op de warmtevraag om rendabel te kunnen werken.”

Tom Mondelaers Foto’s: Noortje Palmers

VBS: Verbindings- en bevestigingssystemen TBS: Overspanningsbeveiliging, bliksembeveiliging, aarding en potentiaalvereffening KTS: Kabeldraagsystemen BSS: Brandbestendige systemen LFS: Elektro-installatiesystemen EGS: Module 45 UFS: Ondervloersystemen

OBO BETTERMANN nv Bist 14 · B-2630 Aartselaar Tel. 03 870 74 00 · Fax 03 887 40 00 E-mail: info@obo.be · www.obo.be

THINK CONNECTED.

Energie & Ecologie Bedrijfsprofiel

CG Power Systems CG Power Systems uit Mechelen is een van ‘s werelds top tien producenten van transformatoren. Daarnaast leveren ze ondermeer substations, schakelapparatuur en geïntegreerde transmissie- en distributieoplossingen.

Internationale topspeler CG Power Systems maakt deel uit van de grotere CG groep, die actief is in 85 landen op het vlak van productie, transmissie en distributie van energie. De groep stelt wereldwijd 15.000 mensen tewerk. In Mechelen werken 700 mensen. CG heeft productievestigingen in België, Ierland, Frankrijk, Hongarije, Spanje, het Verenigd Koninkrijk, de Verenigde Staten, India, Canada en Indonesië.

Hernieuwbare energie CG Power Systems speelt tevens een belangrijke rol in het integreren van hernieuwbare projecten zoals on- & offshore windparken. Een voorbeeld hiervan is het design en de installatie van het Belwind windturbinepark. Met zijn 46 kilometer van de kust van Zeebrugge is er geen enkel windturbinepark ter wereld verder van land gelegen. Ook de ontwikkeling ervan is de snelste in de offshore wereld. CG is verantwoordelijk voor de engineering en de

levering van de hoogspanningsinstallatie, de transformatoren en de aansluiting op het net.

we oplossingen aan en creëren we een duurzaam concurrentievoordeel als systeemintegrator.

Ook innovatie staat cruciaal binnen CG. Dit manifesteert zich niet alleen in de ontwikkeling van nieuwe technologieën, maar ook op het vlak van revolutionaire applicaties. Voorbeelden hiervan zijn energie-efficiënte transformatoren en slimme netten (beter gekend als Smart Grids). Onder het motto “Smart solutions. Strong relationships.” doen we dus meer dan producten verkopen, maar bieden

Antwerpsesteenweg 167– 2800 Mechelen T 015 28 33 33 – belgium@cgglobal.be www.cgglobal.be

Industriële gasdetectie met Gasfinder infraroodcamera’s

Mail naar tom@rato.be voor een demonstratie Rato België - Blancefloerlaan 167 - 2050 Antwerpen - Tel.: 03/250 66 70 – www.warmtebeeldcamera.be 120

PRODUCEER 25 JAAR UW EIGEN ENERGIE AAN EEN LAGERE PRIJS DAN DE ENERGIELEVERANCIER, EN ZONDER PRIJSVERHOGING

Molenbergnatie - Haven van Antwerpen

Metropoolstraat 30-32 A I 2900 Schoten T.:+32 (0)3 641 64 80 I info@ikaros-solar.eu I www.ikaros-solar.eu

Wij bouwen voor ù: Industriële constructies Bruggen, tunnels en infrastructuurwerken

Waterbouw en wegeniswerken

Vastgoedpromotie en PPS

Garden Square Blok D ■ Laarstraat 16, bus 12 ■ BE-2610 Antwerpen ■ Tel. +32 (0)3 820 40 11 ■ Fax +32 (0)3 820 40 04 ■ www.mbg.be

4234 www.fbd.be

Afvalbehandeling, waterzuivering en milieuzorg

Residentiële en kantoor gebouwen

Haven & Transport

De werking en de toekomst van de Belgische zeehavens kan ernstig worden benadeeld door het stopzetten van de subsidies voor het verspreid vervoer.

Antwerpen is belangrijkste Europese distributiehub

Stopzetting vervoersubsidies hypothekeert toekomst Een tweede plaats ‘overall’, maar de top inzake distributie: Antwerpen bekleedt een uitstekende positie op een ranglijst van de belangrijkste Europese logistieke hubs. De lijst werd samengesteld door bedrijfsmakelaar Colliers International. Toch is het niet al goud wat blinkt: de stopzetting van de subsidies voor het gecombineerd en het verspreid vervoer, kan cruciale gevolgen hebben voor het spooraanbod in België en dus ook voor de competitiviteit van de havens. Op vlak van distributie, kan geen enkele andere Europese stad aan Antwerpen tippen: Rotterdam moet vrede nemen met de tweede plaats. Die zilveren plak krijgt Antwerpen zelf in het ‘overall’ klassement, waarin ook het aspect productie is meegeteld. Daarin moet Antwerpen de duimen leggen voor Düsseldorf. In die lijst bezet Rotterdam de derde plaats.

Naast Antwerpen heeft België nog ijzers in het vuur: zo vinden we in de top-tien van de distributielijst ook Brussel (vierde) en Luik (zevende) terug. Amsterdam (zesde) en Venlo (achtste) houden samen met Rotterdam de Nederlandse eer hoog. Met Dusseldorf (derde), Hamburg (vijfde) en Frankfurt (tiende) vaardigt ook Duitsland drie ‘vertegenwoordigers’ af. Met een zevende plaats redt Lille de Franse eer.

Haven & Transport

Belangrijke ingrepen Het hoera-gevoel in Antwerpen werd inmiddels de kop ingedrukt nadat de overheid bekend maakte om de steunmaatregelen voor spoorvervoer stop te zetten. Die beslissing is het gevolg van de recente begrotingsronde. Begin dit jaar nog had de overheid beklemtoond hoe belangrijk het was het spoorvervoer te stimuleren, rekening houdend met de strenge milieu- en veiligheidsnormen. Die subsidie was eerst toegekend voor twee maanden en werd daarna met vier maanden verlengd. “Om tegemoet te komen aan de voorwaarden die aan de toekenning van die subsidie waren verbonden, hebben de spooroperatoren belangrijke inspanningen geleverd, maar een periode van zes maanden is te kort om een ingrijpende omslag te kunnen bewerkstelligen,” klinkt het bij de verantwoordelijken van de Belgische havens. “We spreken namelijk over belangrijke ingrepen die niet

op één-twee-drie kunnen worden doorgevoerd en die een stevige impact op de werking van de industriële klanten kunnen hebben.”

Ontgoocheling Onder meer Eddy Bruyninckx (ceo van het Gemeentelijk Havenbedrijf Antwerpen) is erg teleurgesteld over de beslissing. “Het economisch weefsel van de haven is voor een niet onaanzienlijk deel afhankelijk van de sector van het verspreid spoorvervoer, dat toelaat om productieprocessen flexibel te organiseren. Bij investeringsprocessen rond nieuwe productielijnen en voor de vestigingskeuze van sommige logistieke bedrijven, is de beschikbaarheid van een goed ontwikkelde spooractiviteit een prioriteit. Verspreid spoorvervoer speelt in onze haven een sleutelrol bij het functioneren van de industrie en voor het behoud van cruciale trafieken, zoals onder meer chemie en staal.” Bart Vancauwenberghe

Vernietiging archieven Vernietiging datadragers - Real-time vernietiging

Brasschaatsteenweg 300 - B-2920 Kalmthout - T +32 (3) 6669679 - www.datavernietigingmichel.be

Haven & Transport Bedrijfsfiche

Advertorial

Frank Knöpker.

Varius

Banden voor vorkheftrucks Activiteit: Varius specialiseert zich al sinds 1997 in banden voor heftrucks. Dankzij een hechte samenwerking met bandencentrales en heftruckbedrijven kent het bedrijf uit Geel een enorme bloei. Importeur: Varius importeert voor de Benelux verschillende merken: volrubberbanden van Marangoni en Forza en luchtbanden van Trelleborg. Met het nieuwe merk Elastomeric biedt Varius ook een lijn budgetbanden aan, uitermate geschikt voor toepassingen bij kleinere eindgebruikers of voor tweedehandsmachines. Just in time: Varius levert aan heftrucken bandenservicebedrijven. “Deze bieden de juiste service aan de eindgebruiker. Onze functie bestaat uit een goed voorraadbeheer en just-in-timeleveringen. Indien gewenst verzorgen wij ook de montage van de band op de velg,” aldus zaakvoerder Frank Knöpker. Vulstation: Naast de bandencentrales, richt Varius zich ook op fabrikanten, importeurs en dealers. Voor het vullen van banden met polyurethaan is Varius uitgerust met een state-ofthe-art vulstation met een uitgekiend verwarmingssysteem.

Lammerdries 11 – 2440 Geel T 014 56 00 86 info@varius.be – www.varius.be

De heer Jan Moortgat, Gewestelijk Directeur Douane Antwerpen, overhandigt officieel het gecombineerd AEO-certificaat douanevereenvoudigingen/veiligheid aan Alain De Heldt, Managing Director Geodis Wilson Belgium.

Geodis Wilson Belgium

Streeft naast excellente klantenservice naar kwalitatieve duurzaamheid De klant staat bij Geodis Wilson Belgium centraal, wat zich al meer dan 10 jaar vertaalt in een ISO9001: 2008-certificaat. In de aanloop naar een geïntegreerd kwaliteits-, milieu- en veiligheidslabel, is Geodis Wilson Belgium sinds 2011 in het VOKA Milieucharter van de Provincie Antwerpen gestapt. Met het Milieucharter 2011-2012 op zak, breiden we sinds 2012 de milieu-uitdagingen uit door de samenwerking met VOKA te verlengen en te gaan voor het Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen- of MVOcharter 20122013 en 2013-2014.

AEO/Authorized Economic Operator sinds 13 februari 2013 Geodis Wilson Belgium is het 132ste bedrijf binnen de Gewestelijke Douanedirectie Antwerpen dat haar AEO-certificaat behaalt. Voor de voordelen van de AEOstatus, ga naar http://fiscus.fgov.be/ interfdanl/nl/aeo/voordelen.htm.

Voor meer info kan u steeds terecht bij onze Business Excellence Manager: miek.peeters@be.geodiswilson.com +32 3 238 12 91 – +32 477 523 963

ProFix Services is een jong, innovatief en ambitieus bedrijf. ProFix Services is werkzaam op het gebied van isolatiewerken in de petrochemie, industrie, scheepvaart, offshore utiliteit en energiecentrales. ProFix Services is een VCA** norm gecertificeerd bedrijf dat elke denkbare isolatieopdracht vlekkeloos voor u uitvoert.

“Isolatie is de zichzelf snelst terugverdienende investering op het gebied van energie efficiëntie.”

Jagersdreef 1B, 2900 Schoten – T 03-605 76 39 – info@profix-services.be – www.profix-services.be

Haven & Transport Bedrijfsprofiel

Descartes

Profiteer van het grootste logistieke netwerk ter wereld! Goederentransport en de bijhorende administratie kosten uw bedrijf veel tijd en geld. Zeker als ze niet op de meest efficiënte manier gebeuren. Daarom treedt Descartes wereldwijd op als missing link tussen bedrijven, leveranciers en klanten. En daar profiteren alle betrokkenen van! Descartes pioniert in de elektronische gegevensuitwisseling van goederenstromen. Meer dan 8000 transporteurs, rederijen en grote bedrijven rekenen op het bedrijf met Europese hoofdzetel in Lier. En dat zowel voor het verzenden als ontvangen van goederen. Het van oorsprong Canadese Descartes heeft kantoren in 23 landen en klanten in ruim 60 landen. “Maar we reiken veel verder,” weet sales consultant Jan Verbeuken. “Op onze cloud-service zijn niet alleen onze klanten aangesloten, maar ook hun klanten en leveranciers. Dat verklaart onze 35.000 connecties en 4,5 miljard uitgewisselde berichten per jaar. Het grootste logistieke netwerk ter wereld.”

Gigantische administratieve vereenvoudiging Klanten van Descartes importeren hun goedergegevens in de cloud. “Zo komen die data meteen ter beschikking van alle betrokkenen: fabrikanten, transporteurs en carriers, maar ook douane, klanten en leveranciers,” vertelt Peter Heylen, eveneens sales consultant bij Descartes. “Daardoor bereiken klanten al die afzonderlijke spelers in één klap. Dat betekent een gigantische administratieve vereenvoudiging.” Peter Heylen en Jan Verbreuken: “Op onze cloud-service zijn niet alleen onze klanten aangesloten, maar ook hun klanten en leveranciers.”

Mobile resource management Om het goederentransport van klanten te stroomlijnen, ontwikkelde Descartes een rekentool voor rittenplanning en mobile resource management. “Orders komen binnen en de software stelt vervolgens de ideale transportstrategie voor. Bijvoorbeeld of je best vijf vrachtwagens stuurt naar vijf adressen, dan wel een parcours uitstippelt voor één vrachtwagen. Of dat de klant te ver ligt en je de opdracht beter vanuit een ander depot laat vertrekken. Bovendien zijn allerhande rapporteringen mogelijk. Kostenbesparing en efﬁciëntie starten met elektronische registratie.” Vlootbeheerders zijn verantwoordelijk voor het verbeteren van de productiviteit, prestaties en veiligheid van vlootactiviteiten. Door de integratie van routeplanning, uitvoering van routes, mobiele diensten en telematica biedt Descartes de meest uitgebreide oplossing voor het beheren van de eigen vloot.

26 1

Geen zorgen meer De verschillende spelers in de logistieke keten hebben voor 90% dezelfde data nodig en voor 10 % specifieke gegevens van de klant. Ook daar komt Descartes met een oplossing: “We hebben die specifieke 10 % in kaart gebracht en gebundeld op één sheet. Als de klant alle velden daarop invult, is hij voor alle betrokken partijen gedekt. Met andere woorden: hij heeft geen enkele zorg meer en hoeft geen aparte documenten meer aan te maken en door te sturen.”

Duwijckstraat 17 – 2500 Lier – T 03 800 06 00 info@descartes.com – www.descartes.com

Haven & Transport Bedrijfsprofiel

Bedrijfsprofiel

Sercotec

Trafuco

Persoonlijke aanpak in beveiligingsoplossingen!

“De Antwerpse haven is onze tweede thuis. Nu ook letterlijk.”

Service, coördinatie en techniek zijn drie sleutelwoorden die centraal staan bij Sercotec. De beveiligingsonderneming die zowel kmo’s als de industriële markt bedient is gevestigd in de haven van Antwerpen. Vooral havenbedrijven en containerterminals voor wie continuïteit erg belangrijk is maken deel uit van het klantenbestand. Met passende totaaloplossingen zorgt zij dankzij korte communicatielijnen voor een snelle dienstverlening.

Dankzij de brede waaier aan activiteiten in de logistieke sector is Trafuco vrijwel op elk moment actief in de Antwerpse haven. Sinds midden vorig jaar beschikt dit transportbedrijf uit Schelle zelfs over een eigen uitvalsbasis van 25.000 m² in het hart van de haven (Schouwkensstraat 10).

Met stand-alone systemen voor kmo’s tot de meest uitgebreide geïntegreerde systemen voor de bedrijfsmarkt bouwde Sercotec sinds de oprichting van het bedrijf in 1994 een degelijke reputatie op. Het overleg en de wisselwerking tussen bekwame haventechnici en het bedrijf maken een goed op maat gemaakt concept mogelijk. Urbain Schelpe. “Onze klanten appreciëren onze persoonlijke aanpak,” stipt Urbain Schelpe, gedelegeerd bestuurder, aan. “Wie ons belt, krijgt geen computerstem aan de lijn, maar iemand die hem/haar meteen concreet verder helpt. De bestuurders verzorgen nog zelf het rechtstreeks contact met iedere klant, waardoor we ook heel snel op iedere behoefte kunnen anticiperen.” Sercotec verzorgt zowel de plaatsing en het onderhoud als een nauwkeurige dienst na verkoop. Zij werkt uitsluitend met kwaliteitsproducten waarop dan ook uitzonderlijke garanties kunnen aangeboden worden. Bij Sercotec kunnen klanten terecht voor: • datanetwerken (bekabeld • automatisering en draadloos) • brand- en • toegangscontrole inbraakbeveiliging • tijdregistratie • intercomsystemen • camerabewaking

Klein Zuidland 4-Bus 1 – 2030 Antwerpen T 03 653 08 38 – F 03 653 20 94 – info@sercotec.be – www.sercotec.be FOBZ erkenningsnummer: 20 0738 42 – Incert kwabliteitslabel: B-1594

“We bieden een globale service, toch zijn onze activiteiten nauw verbonden met de Antwerpse haven,” zo vertelt eigenaar en CEO Marc Van den Broeck. “Eén van onze belangrijke logistieke diensten is het transport van zeecontainers binnen de Antwerpse haven – docktractie – en korte afstanden daarbuiten. Deze containers bevatten verpakte goederen of liquide stoffen in flexibags en tankcontainers. We werken zowel inbound als outbound.” Naast containers is Trafuco specialist in het vervoeren, laden en lossen van liquide vloeistoffen, waaronder chemische stoffen, alle soorten smeeroliën en afvalstromen en petroleumproducten. “Uiteraard hebben veel van deze klanten een vestiging in de Antwerpse haven.”

Bunkeren Een derde belangrijke activiteit is het bunkeren van schepen met smeerolie. “Dit gebeurt met tankwagens of eigen bunkerschepen, een zogeheten barge. Een zeeschip wacht niet, wat betekent dat we 7 dagen op 7, 24 uur op 24 paraat staan. We bieden op dit vlak een totaalservice aan de petroleummaatschappijen die ons voor deze opdrachten inschakelen.” Trafuco beschikt voor zijn vrachtwagenchauffeurs tevens over een eigen opleidingscentrum dat ook openstaat voor derden.

Molenberglei 6 − 2627 Schelle − T 03 844 69 69 info@trafuco.be − www.trafuco.be

271

Uw partner voor technische dienstverlening De industrieservice van Voith Of het nu gaat om Shut-downs of Onsite-Service - in de petrochemische/chemische industrie en de energiebranche zorgt Voith Industrial Services N. V. er met de juiste mix van technische dienstverlening voor dat processen probleemloos verlopen. Een breed spectrum van diensten staat garant voor complete oplossingen uit één hand - precies afgestemd op uw wensen. Daarnaast spelen veiligheid, stiptheid en kwaliteit een sleutelrol. Met Voith Industrial Services beschikt u over een partner die u terzijde staat, op wie u voor de volle 100 procent kunt rekenen. Ons doel: verhoging van de productiviteit en de beschikbaarheid van uw installaties. Ontdek wat Voith Industrial Services N. V. voor uw bedrijf kan betekenen! Voith Industrial Services nv Starrenhoflaan 13, 2950 Kapellen – Tel.: +32 3 605 6304 – Fax: +32 3 605 6307 EnPC-Services-BE@voith.com – www.be.voithindustrialservices.com

Op zoek naar bedrijfsmatig vastgoed in de regio Kempen? U bent van harte welkom op het bedrijvenpark ‘Delften’ te Malle. Te huur staande magazijnen variërend van 180 m2 tot 10.000 m2.

Ambachtstraat 41 – 2390 Malle – T 03 309 09 49 – info@dki.be

Toekomstlaan 17, 2200 Herentals 28

Industrieweg 1, 2490 Balen

www.gregoor.be

info@gregoor.be

Transport

Haven & Transport Bedrijfsprofiel

advertorial

Transporeon

Lage vervoerstarieven bieden kansen en gevaren Noa Trainings

“Nieuwste veiligheidsopleiding richt zich op de multiculturele werkvloer” Noa Trainings uit Turnhout heeft één missie: de veiligheid op de werkvloer verhogen via kwaliteitsvolle veiligheidsopleidingen en -trainingen. Zaakvoerster Ingrid Nys volgt de opleidingsnoden in het bedrijfsleven op de voet en breidt het opleidingspakket uit waar nodig. “Zo ontwikkelden we onlangs een communicatietraining voor leidinggevenden voor meer veiligheid op een multiculturele werkvloer.” Het opleidingspakket van Noa Trainings biedt zowel praktische opleidingen voor medewerkers op de werkvloer als theoretische cursussen en communicatietrainingen. Noa Trainings maakt het verschil met gemotiveerde en ervaren lesgevers. Het opleidingspakket wordt voortdurend geoptimaliseerd. Ingrid Nys: “Zo stelden we vast dat in bedrijven met multiculturele teams het ongevallencijfer op de werkvloer hoger ligt. Dit heeft met tal van factoren te maken, waaronder het taalverschil en de culturele verschillen op vlak van veiligheidsbewustzijn. Deze eerste communicatietraining helpt supervisors om hier beter mee om te gaan.”

Subsidies Naast de opleidingen zelf besteedt Noa Trainings veel aandacht aan de klantenbegeleiding. “Er bestaan talrijke subsidies van de overheid en de sectorfondsen om opleidingen deels of zelfs volledig terugbetaald te krijgen. Wij helpen bedrijven om doorheen het bos de bomen te kunnen zien,” aldus Ingrid Nys.

Industriezone Everdongen – Tieblokkenlaan 8 bus 4 – Turnhout T 014 390 113 – info@noatrainings.be – www.noatrainings.be

Voor verladers is het een interessante tijd om met vervoerders over transporttarieven te onderhandelen. Uit de Transport Market Monitor (TMM) van Capgemini en Transporeon blijkt dat de vervoerstarieven onder druk staan. De monitor werd voor het 15e kwartaal op rij uitgevoerd, gebaseerd op honderdduizenden ritten die over het TRANSPOREON-platform gecommuniceerd worden. Capgemini analyseert deze cijfers elk kwartaal en heeft gezien dat de transportprijsindex momenteel op het laagste niveau staat sinds 2010.

De matige Europese economieën leiden tot overcapaciteit en lagere transporttarieven bij vervoerders. De daling tussen het vierde kwartaal van 2012 en het eerste van 2013 kwam uit op 8,1 %. Volgens Capgemini-onderzoekers zitten er voor- en nadelen aan de lage prijzen. Het biedt bedrijven kansen om juist nu transport in te kopen. Ook kunnen verladers overwegen om bestaande contracten open te breken. Verder brengen lage tarieven gevaren met zich mee voor de solvabiliteit van vervoerders. Dennis Wereldsma, Managing Consultant Logistics bij Capgemini Consulting: “Verladers moeten er rekening mee houden dat keuze op basis van prijs niet altijd de juiste is. Ze moeten inzien dat een duurzame relatie tussen een verlader en een vervoerder op de lange termijn belangrijk kan zijn.” “Overigens fluctueren transportprijzen gedurende het jaar,” constateert Michel Haenen, Country Manager bij Transporeon: “In maart waren er al tekenen te zien van een herstellende transportmarkt en een kleine verhoging van prijzen. Meer lezen over de Transport Market Monitor kan op www. transportmarketmonitor.com. Hier kan je ook inschrijven om ieder kwartaal het rapport gratis in uw mailbox te ontvangen.

Steenweg op Gierle, Campus Blairon – 2300 Turnhout – T 014 61 11 69 willemsens@transporeon.com – www.transporeon.com

Fleet Management

De leasewereld hield begin dit jaar zijn hart vast voor de impact van de nieuwe wetgeving inzake de BTW-aftrek op bedrijfsvoertuigen. Gelukkig bleek de schade mee te vallen en daalde het aantal leasewagens niet, evenmin als de gemiddelde aankoopwaarde per geleasde wagen. “We merken wel een duidelijke verschuiving naar kleinere auto’s met een efficiëntere motorisatie, die voor hetzelfde vermogen minder verbruiken,” zegt Michel Van den Broeck (58), voorzitter van de beroepsfederatie Renta en managing director van LeasePlan Belgium. Michel Van den Broeck: “De gemiddelde investering per wagen is niet gedaald. Wat men minder spendeert aan vermogen, wordt gecompenseerd door het toevoegen van opties.”

Michel Van den Broeck, Renta / LeasePlan

“Bedrijfsvoertuigentaks was een storm in een glas water” Ook 2012 had een bewogen start voor de sector: begin vorig jaar ging de nieuwe wet op het ‘Voordeel van Alle Aard’ in voege, waardoor het minder voordelig werd om personeelsleden te verlonen via bedrijfswagens met een hogere catalogusprijs of een hoge CO2-uitstoot. Tweemaal op rij zorgde de regering dus voor een nieuwjaarscadeau van formaat voor de Belgische fleetwereld, met in beide gevallen een niet te onderschatten impact op financieel, organisatorisch en administratief vlak. “Maar in tegenstelling tot wat we zelf hadden verwacht, zijn de geleasde volumes 30

niet noemenswaardig achteruitgegaan,” geeft Michel Van den Broeck aan. “Of toch niet zoveel.” M.M.: Wat is ‘niet zoveel’? “Begin vorig jaar waren veel fleet managers wat aarzelend, vooral omdat er nog heel wat vragen waren bij de exacte berekening van het ‘Voordeel van Alle Aard’. Daardoor is er een vertragingseffect opgetreden. Maar aan het begin van de zomer, nadat de overheid wat klare wijn had geschonken, zijn de bestellingen opnieuw op gang gekomen. Uiteindelijk was er geen

wijziging over het hele jaar op de totale marktvloot: ongeveer 320.000 nieuw ingezette leasewagens, dat waren er zelfs iets meer dan in 2011. Bij de niet-geleasde bedrijfsvoertuigen voor kmo’s en zelfstandigen was er wel een daling.” M.M.: Hoe komt dat? “Grote bedrijven hangen vast aan ‘car policy’s’, die uiteraard niet meteen kunnen worden omgegooid voor de veranderde wetgeving. Voor kmo’s en zelfstandigen ligt dat anders: daar leeft nog altijd de perceptie dat ze beter uitkomen als ze de wagen

Fleet Management

privé aankopen, het nadeel van de btw dan maar slikken, en hun eigen bedrijf kilometervergoedingen aanrekenen. Een perceptie die wij uiteraard graag weerleggen.” M.M.: Zijn er bepaalde opmerkelijke veranderingen in het wagenpark? “De meest noemenswaardige verandering tijdens het afgelopen jaar is wellicht de verdere vergroening van het wagenpark. We merken een duidelijke verschuiving naar kleinere auto’s met een efficiëntere motorisatie, die voor hetzelfde vermogen minder verbruiken. Deze trend is al enkele jaren merkbaar, en werd enigszins versneld door de vernieuwde fiscaliteit. We tekenen ook een duidelijke ‘downsizing’ van de modellen op, maar dat verschil wordt weer goedgemaakt met het toevoegen van extra opties. De gemiddelde investering per wagen is immers niet gedaald. Wat men minder spendeert aan vermogen, wordt gecompenseerd door het toevoegen

van opties en dus een verhoging van het comfort.” M.M.: Waarop heeft de nieuwe wetgeving op bedrijfsvoertuigen de grootste impact gehad? “Op onze volumes niet, maar wel op onze werklast: er zijn ontzettend veel telefoons met vragen gekomen, op een moment waarop we het zelf nog allemaal aan het uitzoeken waren, gezien de onduidelijkheid van de nieuwe wetgeving. En bij de eindgebruiker, de bestuurder van de leasewagen, is er wél een wijziging: 83 % van de werknemers met een bedrijfsvoertuig betaalt meer aan ‘Voordeel van Alle Aard’ dan in 2011. Het is eigenlijk opnieuw een belasting op arbeid, die heel specifieke profielen raakt: meestal gaat het om commerciële medewerkers en junior managers.”

de komende jaren letten bij de uitbouw van hun wagenpark? “Om te beginnen: een wagenpark zal meer en meer worden geïnstalleerd in het kader van totaalmobiliteit. Dus een budget dat niet alleen je wagen, maar ook het openbaar vervoer omvat. Er is ook een trend naar meer flexibiliteit: men wil een bepaalde wagen in de zomer, een andere in de winter en nog een andere om mee op vakantie te gaan. Waar bedrijfsleiders eveneens rekening mee zullen moeten houden, is het totale verbruik van het wagenpark, want dat maakt maar liefst 25 tot 30 % van de wagenkost uit. En ten slotte zal comfort een steeds grotere rol spelen. In mijn jonge tijd spraken we nog over cilinderinhoud en vermogen, nu gaat het over opties: welke apps kan je erop downloaden, is het een boordsysteem met een touchscreen, enzovoort.”

M.M.: Laat ons eens naar de toekomst kijken: waarop moeten bedrijfsleiders

Ronald Meeus (Foto: Koen Bauters)

>> Profiteer nu van de uitzonderlijke zomer voorwaarden bij uw smart center Antwerpen. smart center Antwerpen

Boomsesteenweg 4-6 - 2630 Aartselaar - Tel. 03/887 80 80 email: verkoop@antwerpen.smartdealer.be www.smartbelgium.be

smart mhd (52kW): 4,2 L/100 KM en 97G CO2/KM - milieuinformatie KB 19/03/2004: www.smart.com - Geef voorrang aan veiligheid. 31

Fleet Management Bedrijfsprofiel

Meguiar’s Belgium - Polish & Cleaning Products

“Meguair’s op nummer 1 krijgen” Polish & Cleaning products, een divisie van APC Verschaeren uit SintKatelijne-Waver, viert dit jaar zijn tiende verjaardag als exclusieve importeur van de auto-onderhoudsproducten van het Amerikaanse topmerk Meguiar’s, wereldwijd bekend voor zijn uitgebreid gamma aan reinigingsproducten voor auto’s, boten en vliegtuigen. “Via een uitmuntende service en gerichte gebruiksadviezen koesteren we ook in België en Luxemburg de ambitie om door te groeien tot de nummer één in dit marktsegment,” zo vertelt medezaakvoerder en ceo Sven Verschaeren. Om een auto van binnen en buiten te doen blinken als nieuw, ontwikkelde

Meguiar’s de afgelopen 100 jaar een breed assortiment aan gespecialiseerde producten. Voor elk onderdeel bestaat er wel een geschikt product. Polish & Cleaning Products richt zich zowel rechtstreeks tot de gepassioneerde autoliefhebbers als professionals waaronder bedrijven voor car cleaning, handelaars in nieuwe en tweedehandswagens en carrosseriebedrijven.

Gericht gebruiksadvies “We verkopen deze gespecialiseerde producten online en via onze meer dan 200 verdeelpunten,” vertelt Sven Verschaeren. “Daarnaast investeren we zeer veel energie in persoonlijke opleidingen en trainingen om de producten correct te laten gebruiken. Bovendien zijn we persoonlijk aanspreekbaar op talrijke auto-events,

Sven Verschaeren.

beheren we een online forum, zijn we bereikbaar via Facebook, Twitter en plaatsten we demonstratiefilmpjes op YouTube. We bieden zelfs een iPhone App aan met onderhoudstips.” “Als u graag een mooie, glanzende en onderhouden wagen heeft en u stelt zich de vraag hoe? Aarzel niet en contacteer ons, we helpen u graag verder!”

Berlaarbaan 85 – 2860 Sint-Katelijne-Waver T 015 56 04 60 – www.meguiars.be

Meer Mercedes voor minder geld. Meer info op www.tac-herentals.be

ALTIJD VERRASSEND

VOORDELIG - Jaarwagens rechtstreeks van bij Mercedes Stuttgart

- Steeds ± 100 auto’s in voorraad

- Alle wagens met gekende historiek en grondig

- In onze showroom online keuze uit duizenden jaarwagens

gecontroleerd door officieel Mercedes-Benz Servicepunt. - Zowel luxe- als bestelwagens

132

- Gunstige financieringsvoorwaarden, ook voor bedrijven - Showroom ook open op zondagnamiddag

Fleet Management Bedrijfsprofiel

VitaeMobility

Lease een Tesla Roadster of Model S mét laadnetwerk Bent u als bedrijf nog niet helemaal overtuigd van de voordelen van elektrisch rijden? VitaeMobility ruimt al uw bezwaren uit de weg. Bij het mobiliteitsbedrijf least u elektrisch aangedreven wagens voor comfortabel gebruik elke dag zelfs met een bereik tot 300 km en meer. En u krijgt er meteen een laadnetwerk bovenop. Gunter De Pooter, executive director van VitaeMobility, ademt duurzaamheid en groene energie uit. “Verschillende ondernemingen werken met maatschappelijk verantwoord ondernemen of hebben een corporate social responsibility politiek. Voor hen en voor alle andere bedrijven is elektrisch rijden nu écht een oplossing. Bekijk je de total cost of ownership (TCO), dan rijd je goedkoper dan met een traditioneel aangedreven wagen. Of hooguit aan dezelfde prijs. Vanwege de combinatie van de aftrekbaarheid van de kosten en het voordeel van alle aard is dit een reden om voor elektrische wagens te kiezen.”

door zijn grote batterij 300 km ononderbroken elektrisch rijden met puur rijplezier. De nieuwe Tesla Model S die eind 2013 in België op de markt komt, heeft prestaties van een GT, een rijbereik van 450 km en een TCO welke beduidend lager is dan gelijkaardige modellen in het premium gamma. Als enige hybride wagens in het gamma zijn er de Opel Ampera en de Chevrolet Volt. 100 % elektrisch aangedreven maar met een benzine-aangedreven stroomgenerator om de batterij bij te laden, resulterend in een totaal rijbereik van 500 km.”

Focus op bedrijfsleiders en ﬂeetmanagers VitaeMobility gebruikt een bewuste strategie. “Een onderneming warm maken om elektrisch te rijden, doe je via de bedrijfsleider of de fleetmanager. Naast onze kleine en middenklassewagens met kleiner rijbereik en snellaadmogelijkheid hebben we daarom wagens zoals de Tesla Roadster in ons gamma. Die combineert

Vlaams laadnetwerk Least u een wagen bij VitaeMobility, dan krijgt u in Vlaanderen een netwerk van snelladers erbij. Gunter De Pooter: “We investeren nu in 50 snellaadeilanden, zgn. Green Spot’s. Eind dit jaar zijn er een twintigtal actief. We installeren ze op plaatsen waar werknemers voor hun beroep veel komen of passeren. Bijvoorbeeld aan flexibele kantoren, hotels, restaurants en winkels. Als de wagen ervoor geschikt is, laad

Gunter De Pooter.

je op één uur er je wagen volledig op. Heb je die tijd niet, dan tank je de batterij op een kwartier tot een halfuur toch al voor de helft vol.”

Laadkaart en thuislader inbegrepen Als bedrijf krijgt u bij VitaeMobility een service die zijn gelijke niet kent. “Bij elke wagen hoort een laadkaart. Daarmee laad je de wagen aan bijna alle bestaande laadnetwerken op. In Nederland alleen al bij 95 % ervan. En met een thuislader, je veilige laadoplossing tank je 20 tot 100 km bereik per uur. Wij registreren bovendien hoeveel en waar de werknemers van onze klanten tanken. Dat geven we aan het bedrijf door, dat zelf geen administratie meer moet bijhouden.”

VitaeMobility – Vogelstraat 73 – 2580 Putte T 0473 94 98 27 info@vitaemobility.eu – www.vitaemobility.com

Finance

Boekhouders erkennen dat fiscale druk toeneemt

“Ondernemers kennen te weinig over bedrijfsbeheer” Het gros van de Belgische boekhouders en fiscalisten ondervindt moeilijkheden bij de inning van hun honoraria. De zogenaamde cijferberoepers beseffen dat dit een gevolg is van de economische crisis, maar vinden tegelijk dat de kennis inzake bedrijfsbeheer bij ondernemers vaak te wensen overlaat. Deze en andere bevindingen zijn het resultaat van een enquête die het Beroepsinstituut van Erkende Boekhouders en Fiscalisten (BIBF) uitvoerde naar aanleiding van zijn twintigste verjaardag. Circa 1500 van de 6000 leden namen aan de bevraging deel.

Alarmerend percentage 93 % van de cijferberoepers die aan de enquête hebben deelgenomen, is van mening dat de fiscale druk toeneemt. De meeste 34

boekhouders (63 % van de respondenten) ondervinden moeilijkheden om hun facturen geïnd te krijgen. “Dit alarmerend percentage is tekenend voor de huidige economische crisis,” menen JeanMarie Conter en Xavier Schraepen, respectievelijk voorzitter en ondervoorzitter van het BIBF. Liefst 7 van de 10 erkende boekhouders-fiscalisten menen dat hun cliënten te weinig weten over bedrijfsbeheer. “Dat is een schrijnende vaststelling in een economisch moeilijke periode,

Finance Bedrijfsfiche

Finex

Uw juridisch, financieel en accountancyspecialist Activiteit: als expert in ‘corporate finance’ begeleidt Finex familiale, niet-beursgenoteerde kmo’s bij herstructurering, externe verkoop, overname, fusies en joint ventures. Daarnaast adviseert Finex u graag inzake interne opvolging en successieplanning. 160 jaar ervaring: Finex verenigt ruim 160 jaar ervaring. Medeoprichter Jos Van der Steen blikt als stichter van VDV consultants terug op een loopbaan als expert in audit en financiële begeleiding, terwijl zijn zakenpartner Francis Laureyssens jarenlang directielid was bij Van Lanschot Bankiers. Versterk dat tweetal met bedrijvenbankier René Rosiers en zakenadvocaat Luc Peeters en u krijgt het ijzersterke en doorgewinterde team van Finex.

“In familiebedrijven ligt een fusie of overname gevoelig. Daarbij zijn we ook de psycholoog van dienst.”

waarin we erover moeten waken dat de ondernemers hun zaken zo goed mogelijk moeten kunnen behartigen.”

Positieve signalen De enquête brengt ook hoopgevend nieuws. Zo merken de respondenten een verbetering op wat betreft de kwaliteit van de elektronische toepassingen zoals Intervat, Tax-on-Web en Biztax. “Het gebruiksgemak van de e-government tools die ter beschikking staan van de cijferberoepers, is verbeterd. We hopen dat de overheid deze inspanningen nog verder zal zetten, om de pijnpunten bij te stellen.” Inzake e-facturatie acht circa 1 op 2 cijferberoepers (49 %) zich nog niet voldoende geïnformeerd over de toepassing van de elektronische factuur. Ruim 4 op 10 ondervraagden (44 %) meent nog onvoldoende voorbereid te zijn om de antiwitwaswetgeving te kunnen toepassen. “Het BIBF verbindt zich ertoe zijn inspanningen te verdubbelen, zodat onze leden zo goed mogelijk worden begeleid en gevormd om deze uitdagingen het hoofd te bieden.” BVC

Complementair: aan Finex hebt u dus tegelijk een juridisch, financieel en accountancyspecialist. “We bundelen onze krachten om dossiers op de best mogelijke manier te benaderen,” verzekert Francis Laureyssens. “Maar we treden wel als één geheel naar buiten. Opdrachtgevers kunnen gedurende de hele samenwerking terecht bij één aanspreekpunt.” Menselijk aspect: ook het menselijk aspect krijgt bij Finex de aandacht die het verdient. “In familiebedrijven ligt een fusie of overname gevoelig. Wij geven aan wanneer het tijd is voor een interne opvolging en begeleiden kmo’s in hun zoektocht naar partners en overnemers. Daarbij zijn we ook de psycholoog van dienst. Op die manier verzekeren wij mee de continuïteit van onze opdrachtgevers,” aldus Jos Van der Steen.

Frankrijklei 93 – 2000 Antwerpen – T 03 213 84 93 info@ﬁnexkmo.com – www.ﬁnexkmo.be

HR Bedrijfsprofiel

Advocatenkantoor Tilleman – Van Hoogenbemt

Passie voor arbeidsrecht: kort, krachtig en kostenbewust Filip Tilleman en Herman Van Hoogenbemt houden zich al een kwarteeuw gepassioneerd bezig met arbeidsrecht. Een bewuste keuze. “Recht is een complex gegeven. Op topniveau moet je wel specialiseren.” Advocatenkantoor Tilleman – Van Hoogenbemt telt vijftien advocaten en heeft behalve op de Meir in Antwerpen ook een kanFilip Tilleman: “Arbeidsrecht is voor toor in Brussel voor de Franstalige de helft psychologie.” dossiers. Filip Tilleman: “Wij behandelen elk conflict tussen werkgever en werknemer. Zowel het klassieke als collectieve arbeidsrecht komt aan bod. Zelfs voor conflicten rond handelsrechtelijke discussies en sociaal strafrecht kunnen werkgevers én werknemers bij ons terecht. Bijvoorbeeld met dossiers over arbeidsveiligheid en sociale inspectie.”

Persoonlijk en eerlijk Het advocatenkantoor kiest voor een persoonlijke aanpak. “Arbeidsrecht is voor de helft psychologie. Daarom duiken we elke keer opnieuw onder in de bedrijfsfilosofie van onze klanten. Een absolute stelregel is dat we voor 300 % achter een zaak moeten staan. Wij draaien mensen geen rad voor ogen. Maken ze geen kans, dan zeggen wij dat rechtuit. Eerlijkheid duurt het langst.”

Op tijd Advocatenkantoor Tilleman – Van Hoogenbemt vraagt klanten expliciet om tijdig contact op te nemen. “Dat wil zeggen: van zodra een probleem kan ontstaan en niet pas na een dagvaarding.We geven dan korte en krachtige adviezen om de situatie te ontzenuwen. Efﬁciënt en kostenbewust,” aldus Filip Tilleman.

Advocatenkantoor Tilleman – Van Hoogenbemt Meir 24 bus 6 – 2000 Antwerpen T 03 220 64 00 – ﬁlip.tilleman@tvh-law.be

Select HR

Projectsourcing, een flexibel antwoord op knelpuntvacatures Ondanks de moeilijke economische situatie, blijft de vraag op de arbeidsmarkt naar technische en andere gespecialiseerde medewerkers groot. Volgens Alain Ruys (COO bij Select Human Resources) vormt projectsourcing één van de antwoorden. M.M.: Hoe pakken jullie dit concreet aan? Alain Ruys: “Select Projects, een zusterbedrijf van Select Human Resources, biedt een flexibel antwoord op de stijgende vraag naar specialistische consultants. Voor ons is het opereren binnen het wettelijke kader hierbij zeer belangrijk. We streven een langetermijnrelatie na met alle betrokkenen om de projectleercurve te verkorten en het projectsucces te garanderen.” Alain Ruys: “Onze consultants

M.M.: De voordelen voor de hebben een technische, financiële, sales of HR-opleiding, zodat het klant zijn evident, en voor gehele gamma wordt afgedekt.” de consultants? “Jong afgestudeerden kunnen op korte termijn een pak ervaring opdoen binnen verschillende bedrijven en projecten. Voor de meer ervaren consultants bieden de projecten tal van uitdagingen om blijvend te leren.” M.M.: Welke sectoren doen momenteel al een beroep op projectsourcing? “Heel divers: de procesindustrie (chemie/petrochemie en farma), technische bureaus (engineering- en architectenbureaus), dienstverlenende en productiebedrijven. Onze consultants hebben een technische, financiële, sales of HR-opleiding, zodat het gehele gamma wordt afgedekt.”

Jan Jacobs 1

Linking business between China and Europe ●

Euro-China Investment Report 2013 - 2014

●

Nieuw Industrieel Beleid door Wouter De Geest

●

Cross-cultureel Leiderschap door Jacques Rogge

●

Creativiteit als motor voor Innovatie

●

Getuigenissen over Chinese investeringen in EU

●

Tal van Chinese prominenten en bedrijfsdelegaties

door Franco Dragone Entertainment Group

26 september 2013 – ALM Berchem Registreer u voor 2 september via www.theantwerpforum.be

“Zonwerende beglazing of zonwering zijn het eerste aandachtspunt, maar daarmee alleen kom je er dikwijls niet, zeker niet bij een passief kantoor.

Energieconsultant Geert Bellens schetst slimme en betaalbare koelmethoden

Hoe u uw kantoor fris houdt zonder torenhoge energiefactuur Werknemers, computers, printers en andere apparaten laten de temperatuur op kantoor oplopen. Om nog maar te zwijgen van de (hopelijk) hete zomerzon. Koelen is dus de boodschap, maar hoe pakt u dat energiezuinig en betaalbaar aan? “Al van bij de ontwerpfase zou er eigenlijk aandacht moeten gaan naar koeling,” stelt Geert Bellens, ingenieur en zaakvoerder van Bestbuildingconcept, dat simulaties en metingen doet inzake comfort en energie in gebouwen. “De problematiek is de laatste jaren veel complexer geworden. Door onze steeds beter geïsoleerde gebouwen hebben we geen duidelijk afgebakend winter- en zomerseizoen meer. Het risico op oververhitting bestaat eigenlijk het hele jaar door. Daarom is een integrale aanpak nodig, waarbij de architect in samenwerking met een studiebureau en een energiespecialist al van bij het begin rekening houdt met een comfortabel binnenklimaat.”

Zonwering alleen volstaat niet De interne warmtelasten beperken (van personeel, computers, verlichting …) vormt de sleutel tot een fris bedrijfsgebouw. 38

“Zonwerende beglazing of zonwering zijn het eerste aandachtspunt (zie kader, nvdr.), maar daarmee alleen kom je er dikwijls niet, zeker niet bij een passief kantoor. Want de 10 watt per m² die je daar maximaal nodig hebt voor verwarming, komt al overeen met de warmteproductie van energiezuinige verlichting. Met andere woorden: het licht aandoen volstaat om je kantoor te verwarmen. Computers en mensen zullen het gebouw nog verder opwarmen.” Het kost heel wat energie om een gebouw te koelen met airco. “Maar als de interne warmtelasten boven de 60 watt per m² uitstijgen, heb je geen andere opties. Blijven de warmtelasten tijdens de kantooruren echter onder de 25 à 30 watt per m², dan kan je gebruikmaken van een aantal passieve en dus energiezuinige technieken.”

Nachtventilatie “Door ramen of grote roosters ’s nachts zowel op het gelijkvloers als op de

Geert Bellens: “Door onze steeds beter geïsoleerde gebouwen hebben we geen duidelijk afgebakend winter- en zomerseizoen meer.”

verdiepingen open te zetten, creëer je een schouweffect, waardoor het gebouw doorspoeld wordt met frisse lucht. In het ideale

Bouw Manager

geval heb je vijf tot tien volumewisselingen per uur. Nachtventilatie is dus meer dan een raam op een kiertje zetten, je hebt grote openingen nodig die overeenkomen met ongeveer 2 tot 4 % van de vloeroppervlakte. Daarom moet je rekening houden met aandachtspunten, zoals de inbraakveiligheid en hinder van insecten of regen. Maar het is een interessante techniek, omdat de frisse nachtlucht opgeslagen wordt in de gebouwmassa.” “Ook in bestaande gebouwen is nachtkoeling mogelijk. Dat vergt studiewerk en kosten. Je moet bijvoorbeeld ramen motoriseren en investeren in gebouwautomatisering. Maar in principe compenseer je de kosten met het wegvallen van de airco.”

Topkoeling Feit: een kantooromgeving moet je sowieso ventileren. Met topkoeling zorg je ervoor dat de buitenlucht die je binnenhaalt het gebouw tenminste niet extra opwarmt. “Hiervoor heb je een aantal voorzieningen nodig, zoals een koelbatterij in de luchtgroep. Toch kan je topkoeling niet vergelijken met een volledige airco-installatie. Het is veel energiezuiniger, maar werkt alleen in combinatie met andere maatregelen om het gebouw fris te houden, zoals zonwering en de beperking van de interne warmtelasten,” stelt Geert Bellens.

Free cooling Nog een optie bij ventilatie: ‘free cooling’. “Een groot deel van het jaar is de buitenlucht koeler dan de binnenlucht. Als alternatief voor natuurlijke nachtventilatie, kan je de mechanische ventilatie na de kantooruren laten draaien. Dit is wel minder efficiënt, want de debieten zijn kleiner dan bij nachtventilatie, en het risico bestaat dat het energieverbruik voor koeling verschuift naar ventilatie. Vergeet bovendien niet dat minder zuinige ventilatoren zelf ook een pak warmte afgeven en dat de bypass voor de warmtewisselaar goed afgesteld moet zijn, zodat de koele buitenlucht niet extra opgewarmd wordt, want dan gaat het effect alsnog verloren,” waarschuwt Geert Bellens.

Ramen mogen open! “Ten slotte kan je ook met flexibele bedrijfsregels het energieverbruik terugdringen. Laat medewerkers ’s morgens hun ramen een uurtje openzetten. Of bied hen de mogelijkheid om zich aangepast te

kleden op warme dagen. Uit onderzoek blijkt dat werknemers die aangepaste kledij mogen dragen of ramen mogen open zetten beter bestand zijn tegen hoge temperaturen. Een flexibele organisatie is dus ook een vorm van passieve koeling,” geeft Geert Bellens nog mee.

Hou de zon buiten in vijf stappen! Een oververhitte bedrijfsomgeving haalt het werkcomfort van u en uw medewerkers drastisch omlaag. Maar aan de andere kant wilt u ook energieverslindende airco zo veel mogelijk vermijden. Heeft u al gedacht aan actieve zonwering? Zonwering (rolluiken, luifels, screens …) werken alleen als ze ook consequent gebruikt worden. Dát is het idee achter actieve zonwering. Door de zonwering te automatiseren hoeven u en uw medewerkers er niet meer naar om te kijken en haalt u het maximum uit uw investering. Stap 1: raadpleeg een specialist Zoek eerst en vooral uit wat uw behoeften zijn. Schakel een vakman in met kennis van zaken en goede referenties. Bespaar niet op de aansturing: deze vertegenwoordigt slechts een fractie van de totaalkost. Maar het is wel de fractie die waarde geeft aan uw investering in zonwering. Stap 2: motoriseer Een must voor de automatische aansturing: alle zonweringen – rolluiken, screens, luifels … – moeten gemotoriseerd zijn. Eventueel met radiomotoren, die u draadloos kunt aansturen. Dat biedt niet alleen een esthetisch voordeel, u vermijdt ook kap- en breekwerk en hoeft niet alles in één keer aan te kopen, maar kan per ruimte of gevel werken. Stap 3: bepaal uw aansturing Ruwweg heeft u twee opties. Enerzijds is er het conventioneel systeem. Daarbij installeert u per rolluik, screen of zonneluifel een stuurmodule, waarmee u de zonwering automatisch of manueel kunt aansturen. Anderzijds is er het volledige gebouwbeheersysteem. Het voordeel is dat u in dat geval meestal al beschikt over de nodige meettoestellen, zoals een weerstation of een schemerschakelaar. U kunt dan bijvoorbeeld de lichtintensiteit vanaf het dak meten in het oosten, zuiden en westen. Schijnt de zon fel vanuit het oosten, dan schuift automatisch alle zonwering in die gevel open. Stap 4: zorg voor bescherming tegen de wind Naast zonnecellen zijn ook windsensoren absoluut noodzakelijk bij actieve zonwering. Daarmee beschermt u zonneluifels en screens tegen hevige wind. Stap 5: personaliseer de zonwering met drempelwaardes Actieve zonwering stel je af met één of meerdere drempelwaardes. Boven een bepaalde lichtintensiteit treedt het systeem in werking. De zonwering kan helemaal openschuiven of tot op een ingestelde stand. En als de zon ineens minder hard schijnt, dan gebeurt het omgekeerde. Maar wel met een bepaalde vertraging, om een jojo-effect te vermijden als een wolk het zonlicht blokkeert.

WANDEN

PLAFONDS INTERIEURSCHRIJNWERK GYMA BVBA BOSSTRAAT 3 B-2960 BRECHT

T. +32(0)3 330 17 70 F. +32(0)3 313 70 11 WWW.GYMA.BE

Beresterk in service aan vakman, KMO en industrie!

De Olifant is als gespecialiseerde groothandel de beste partner voor de vakman, de KMO en de industrie. Onze medewerkers geven u vrijblijvend technisch advies over al onze producten. Onze chauffeurs zorgen voor een stipte levering van de materialen op de werf, binnen de 24 uur.

U gaat schilderen? Binnenwerk, buitenwerk, de ramen, het onderhoud van uw machinepark â&#x20AC;Ś Wij hebben voor elke toepassing de ruimste keuze in kwalitatieve verf, vernis, beits of lak.

Uw verfspecialist in de provincie Antwerpen

Een perfect resultaat begint met een professioneel advies. Het juiste product voor de juiste toepassing, bijzondere kleurcombinaties of praktische tips. Onze vakspecialisten denken met u mee, geven u advies en hebben oog voor de beste prijs-kwaliteitverhouding. Omdat een perfect resultaat niet altijd om de duurste oplossing vraagt.

U wenst uw nieuwe of bestaande gevel optimaal te isoleren? Onze producten garanderen u een maximaal isoleerrendement in combinatie met de meest esthetische oplossingen.

www.deolifant.com

De Olifant Wommelgem Herentalsebaan 705 - 2160 Wommelgem - 03/485.58.92 - info@deolifant.com De Olifant Wilrijk Kernenergiestraat 51b - 2610 Wilrijk - 03/899.66.74 - wilrijk@deolifant.com

Adv_180x128.indd 1

Aarzel niet om ons te contacteren voor een volledige presentatie.

18/02/13 15:26

Bedrijfsprofiel

Bolckmans

“Onze klanten keren tevreden terug: 65 % van onze omzet komt uit repetitie” Bouwen is teamwork, dat weet aannemer in de utiliteitsbouw Bolckmans maar al te goed. Want als alle neuzen in dezelfde richting staan, heerst er vertrouwen. “En dat zorgt voor een snel, efficiënt en veilig constructieproces. Maar liefst 65% van de klanten doet dan ook opnieuw beroep op Bolckmans voor nieuwe projecten of uitbreidingen,” beklemtoont commercieel directeur Bob Mertens. “Wij zijn erg flexibel in het soort gebouw en de mate van afwerking,” legt Bob Mertens uit. “Zo beperken wij ons niet tot warehouses of kantoren. We doen ze allebei. Onze klanten hebben op die manier één aanspreekpunt voor beide projecten: wij zorgen ervoor dat die perfect op elkaar zijn afgestemd. Verder leveren wij zowel wind- en waterdicht als volledig sleutel-opde-deur. Een mooi voorbeeld is de werf waar we op dit moment aan bezig zijn: een complex in de Antwerpse haven met daarin kantoren, laboratoria en opslagruimte.”

Alle partners tevreden Bolckmans kan bogen op een jarenlange ervaring in de utiliteitsbouw. “We zijn graag vanaf de ontwerpfase bij een project betrokken. Als een bouwheer met zijn architect naar ons komt, maken we het

ontwerp samen. Wij weten door onze ervaring welke structuren en werkwijze het beste zijn. Doordat we van in het begin mee aan tafel zitten, verlopen zowel de ontwerpfase als de opvolging veel vlotter. We kunnen er zo ook beter op toezien dat de werkzaamheden veilig verlopen, weer een punt waar wij erg mee begaan zijn. De bouwheer kan op beide oren slapen. Een bedrijfsleider moet zich bezighouden met zijn bedrijf, niet met een bouwwerf. Na afloop is iedereen tevreden: de klant, de architect en wij.”

De deadline is heilig “Naast de structuurberekening en werfvoorbereiding doen we ook de staalproductie voor de constructies volledig zelf. Dat zorgt voor een snelle opstart en realisatie. Hoe krap soms ook, wij zullen altijd alles in het werk stellen om de deadline te halen. We bieden ook gebouwen in beton of hout aan. Hiervoor werken we samen met vaste partners,” aldus Bob Mertens.

Renovatie “In tegenstelling tot de meeste van onze concurrenten besteden wij veel aandacht aan renovatie en onderhoud. Onze gebouwen worden vaak intensief gebruikt, zodat zich geregeld herstellingswerken opdringen. Voor spoedherstellingen staan wij zelfs 24 uur per dag paraat. Voor deze activiteiten hebben wij een aparte afdeling, die de gebouwen door en door kent,” zegt Bob Mertens. De kwalitatieve ondersteuning bij renovatie komt de vertrouwensband tussen Bolckmans en de klant natuurlijk alleen maar ten goede.

Industrieweg 4 – 2320 Hoogstraten T 03 340 23 29 info@bolckmans.be - www.bolckmans.be

ECS

Your Safety, Our Skill Totaalaanbod voor uw veiligheidsopleidingen VCA ● ●

VCA BASIS VCA VOL

Risicovolle Taken ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●

Aanslaan en Uitwijzen van Kritieke Lasten IS-006 Aanslaan en Uitwijzen van Niet Kritieke Lasten AV-004 Brandwacht Basis AV-011 Combi Rolbrug+Aanslaan Lasten IS-011+IS-006 Flensmonteur IS-010 Meten en Detecteren van Gevaarlijke Stoffen en Dampen EX-OX-TOX IS-013 Veiligheidswacht Besloten Ruimte IS-007 Werken met een Rolbrug IS-011 Werken met een Schaarlift AV-003 Werken met een Starre Verreiker IS-003 Werken met een Vorkheftruck Basis AV-001 Werken met een Vorkheftruck Gevorderd IS-001 Werken met een Zelfrijdende Hoogwerker IS-005 Werken met Kleine Blusmiddelen AV-012 Werken met onafhankelijke (autonome en nietautonome) ademhalingsbescherming IS-081 Werken met Persoonlijke Valbescherming Basis AV-006

INDUSTRIËLE DAK- EN GEVELBEKLEDINGEN RENOVEREN VAN UW INDUSTRIEGEBOUWEN

VOOR

BEWEEGBARE VLOEREN

Andere Veiligheidsopleidingen ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ●

BA4 BA5 Werken op Hoogte Module 1+2 Werken op Hoogte Module 3 Werken met Elektrische Stapelaar EHBO Eerste Interventieploeg Seingever Feitenboomanalyse Toolboxmeetings Train The Trainer

Ook voor overige veiligheidsopleidingen op maat van uw bedrijf kan u terecht bij ECS. Contacteer ons met uw vraag via onderstaande gegevens: Industrielaan 42, 2900 Schoten Tel.: 03 360 29 11 info@e-c-s.be, www.e-c-s.be 42

36 jaar ervaring en meer dan 670 zwembaden gerealiseerd in heel Europa. Wij hebben de knowhow en de ervaring om uw droom te verwezenlijken wanneer we spreken over binnen- en buitenzwembaden voorzien van een onderloop en of een overloopsysteem, skimmer, rolluik of beweegbare bodem. Verwarming op gas, warmtepomp of via zonnepanelen. Sauna, stoomdouche en Hot whirlPool in prefab of in mozaiek.

De Keyser Construct RENOVEERT EN HAALT TERUG HET BESTE UIT UW GEBOUW Beersebaan 61b - 2310 Rijkevorsel Tel.:

309

info@dekeyserconstruct.be

www.dekeyserconstruct.be

Bredabaan 124 – 2170 Merksem T 03 644 44 50 – info@gpconstruct.be www.gpconstruct.be

Bouw Manager

Patrick Waumans, Jan Snel

“Flexibel bouwen is de toekomst” Flexibel bouwen stond vroeger gelijk aan het plaatsen van ongezellige containers. Die tijd is echter voorbij. “Knowhow en technologie maakten van ﬂexibel bouwen een kwaliteitsvol alternatief voor privébedrijven en openbare besturen,” zegt Patrick Waumans, gedelegeerd bestuurder Jan Snel Belgium. M.M.: Hoe evolueert flexibel bouwen? Patrick Waumans: “Een steeds striktere wetgeving, bijvoorbeeld rond het energiepeil, deed onze sector grote sprongen voorwaarts maken. In samenwerking met ingenieurs en architecten, en met de steun van een specialist als Deceuninck, ontwikkelden we de HL4, units die voldoen aan de nieuwste E-peilnormen en bovendien vanaf augustus – dat is een primeur – een nieuwe buitengevel van Deceuninck krijgen. Het voordeel is dat die units altijd verplaatsbaar of uitbreidbaar zijn. Dat is interessant voor tijdelijke constructies – die wij ook verhuren – en voor permanente constructies, zoals kantoren of scholen.” M.M.: Unitbouw heeft als nadeel dat het altijd om vaste afmetingen gaat? “De afmeting per unit staat vast, met het aantal units kan je aan de slag. Maar inderdaad, soms is nog meer flexibiliteit vereist. Daarvoor is er de systeembouw. Het grote verschil met unitbouw is dat systeembouw begint bij gepaste funderingswerken, afzonderlijke vloerelementen en staalelementen voor de structuur. Onze MOVIX-systemen krijgen vervolgens een afwerking zonder koudebruggen en een uitstekende isolatiewaarde. En flexibele hoogtes en brandwerende binnenafwerking zijn er op maat van de klant.” M.M.: Voor welke toepassingen is unit- en systeembouw interessant? “Er is eigenlijk géén toepassing waarvoor flexibel bouwen niet geschikt is, van woningen en kantoren, industriële huisvesting en labo’s tot scholen en ziekenhuizen. 80 % van onze klanten, en dan heb ik het over permanente gebouwen, zijn openbare besturen, scholen en dergelijke meer. 20 % zijn privébedrijven, die ons vooral inschakelen voor kantoren en labo’s. Maar ook andere toepassingen zijn mogelijk.” M.M.: De snelheid van bouwen is hét grote voordeel? “We bouwden voor het Jan Palfijnziekenhuis 4000 m² in 4,5 maanden, sleutel op de deur. Klinieken, rusthuizen, scholen maar

Patrick Waumans: “80 % van onze klanten, en dan heb ik het over permanente gebouwen, zijn openbare besturen, scholen en dergelijke meer.”

soms ook bedrijven hebben soms op héél korte tijd nieuwe gebouwen nodig. Dan is unit- of systeembouw interessant. En als je afgewerkte unit- of systeembouw ziet, besef je niet meteen dat het niet om klassieke bouw gaat. Daardoor is bij het grote publiek systeembouw minder bekend, al verandert dat snel. Ook al omdat er geen verschil is met de isolatiewaarden van een klassiek gebouw.” M.M.: Ziet u unit- en systeembouw de komende tijd nog veel evolueren? “Je kunt het wiel maar één keer uitvinden. Aan het principe verandert niet veel meer. Wel aan de technologie. Wie kende een paar jaar geleden LED-verlichting en warmtepompen? Als bouwbedrijf moet je daarin meegaan. Wij haalden medewerkers in huis voor het opvolgen en berekenen van wat technisch kan en voor de opvolging van de nieuwste wetgeving. Op termijn zal de technologie voor bijvoorbeeld verwarming, ventilatie en verlichting wellicht nog evolueren.” Wim De Mont 43

Straffe Madammen

‘Straffe madame’ Els Van Bouwel, Expo Rent

“Empathie vind ik heel belangrijk in zakendoen” “Ik ben enorm gedreven door mijn werk en wil alles volgen. Op vakantie word ik onrustig als er geen wifi is. Al is het dwaas om te denken dat ik onmisbaar ben,” zegt Els Van Bouwel. De managing partner van Expo Rent leeft voor haar job. Daarin koppelt ze haar vrouwelijke empathie aan een directe stijl. “Eerst luister ik naar de klant en pas dan licht ik het gamma toe, maar ik vraag meteen naar het budget.”

Al 21 jaar werkt Els Van Bouwel bij Expo Rent, Belgisch marktleider in de verhuur van meubilair voor beurzen, congressen en evenementen. Ze sloop er in 1992 als bediende binnen,

maar richtte drie jaar later met toenmalig directeur Constant Taeymans een managementvennootschap op die onafhankelijk kon werken van hoofdaandeelhouder Noord Natie. Die partner werd later uitgekocht: Expo Rent is nu voor de helft in handen van deze energieke veertiger. Uit het tempo van haar doortocht kan Hannibal lessen trekken. Het voortraject van Els Van Bouwel deed op zich al bakens verzetten. Na haar studies marketing werkte ze drie jaar lang bij een fiscaal adviseur in Barcelona en dat maakte haar snel volwassen. “Je leert met weinig geld je plan trekken. Op het einde van de maand at ik spaghetti met ketchup.” Voor ons staat een vrouw die niet van slag is te brengen, voor dit katje doen we handschoenen aan. Ze bedient met Expo Rent grote evenementen als het WK cyclocross (in Koksijde), het EK

Straffe Madammen

hockey, Rock Werchter, Tomorrowland en Waregem Koerse. M.M.: Wat vindt u zo fijn aan uw job? “Dat zijn heel veel dingen. Er is de mix aan klantengroepen waarmee ik kan werken, van standenbouwers tot eventorganisatoren, zowel in cultuur, muziek als sport. We brengen ook een esthetisch product: het is een plezier om op beurzen de nieuwste trends te volgen. Daarnaast hebben we een nieuwe salesaanpak uitgewerkt waarmee we klanten en prospecten samenbrengen op events. Al die ontmoetingen geven mij energie, al zijn ze dan een aanslag op mijn privéleven. Als een potentiële klant interesse heeft in muziek, dan nodig ik hem uit voor de vipruimte op een concert van Pink Floyd. Onze klant daar maakt gratis reclame voor de prospect en wij leren hem kennen. Soms zijn zelfs vrouw en kinderen erbij. Op die manier werk je in een losse sfeer aan een vertrouwensband.”

“Vrouwelijke voelsprieten kunnen makkelijker verborgen agenda’s doorgronden.”

Els Van Bouwel: “Ik heb nooit compromissen gesloten, en zal dat ook nooit doen.”

zorgt meestal voor een klik met de klant. Bovendien ben ik rechttoe-rechtaan en vraag ik meteen naar het beschikbare budget. Dat wordt geapprecieerd.” M.M.: Zou u die aanpak vrouwelijk durven noemen? “Ik denk wel dat vrouwen extra voelsprieten hebben om in een zakelijke deal het slaagpercentage in te schatten, omdat we ook beter de verborgen agenda’s doorgronden.”

M.M.: U past hier uw vrouwelijke flair toe. “Misschien wel. Ik vind in zakendoen empathie heel belangrijk. Wij stellen bijvoorbeeld een ‘hospitality list’ op van de evenementen waarop onze klanten graag eens aanwezig zouden zijn. Dat zorgt overigens niet alleen voor klantenbinding, maar brengt ons ook op ideeën om met Expo Rent nieuwe horizonten te ontdekken.”

M.M.: Negen van de tien administratieve bedienden bij Expo Rent zijn vrouwen. Hoe komt dat? “Ik denk dat het toeval is, maar ik vind vrouwen over het algemeen wel nauwkeuriger werken. Mannen brengen dan weer rust in het bedrijf, met hun gevoel voor humor en relativering. Mannen werken soms wat trager omdat ze de druk van het gezin minder voelen, maar werken ook langer door om toch hetzelfde gedaan te krijgen. Ze zijn flexibeler dan vrouwen.”

M.M.: Hoe haalt u nieuwe klanten binnen? “Eerst en vooral ga ik luisteren naar de klant. Ik zou ‘jatten en taloren’ kunnen leveren, maar dan breng je geen meerwaarde. Ik wil weten wat mijn potentiële klant met zijn evenement wil bereiken, welk gevoel hij wil teweegbrengen. Pas daarna kom ik zelf op de proppen met mijn ideeën en geef ik tips over hoe de ruimte te benutten of welke kleuren te gebruiken. Die methode

M.M.: Staan mannen de loopbaan van hun eigen vrouw in de weg? Schitteren zij door afwezigheid in het huishouden? “Dat denk ik eigenlijk niet, er is veel veranderd. Als ik om me heen kijk, zie ik veel mannen strijken en boodschappen doen. Volgens mij krijgen vrouwen vandaag dezelfde kansen, het is een kwestie van ze te grijpen. Ik denk dat we ook eerlijk moeten zijn en erkennen dat vele vrouwen er zich

prima bij voelen om wat minder carrière te maken en meer voor het gezin te kiezen. En ja, als man en vrouw op hetzelfde moment een carrièrestap kunnen maken, terwijl iemand voor de kinderen moet blijven zorgen, zal vaker de man die kans krijgen, dat is waar. Een koppel kiest dan vooral voor de grootste kostwinner, denk ik, en dat is door de aard van de job vaker de man.” M.M.: Hebt u zich ooit gehinderd gevoeld in uw loopbaan? “Op geen enkele manier. Ik heb nooit compromissen gesloten en zal dat ook nooit doen, mijn werk komt op de eerste plaats. Ik heb al mijn keuzes zelf gemaakt en zonder overleg. Weet u, ik had destijds bediende kunnen blijven en een gezin stichten. Ik koos ervoor om een zaak te runnen.” M.M.: Bent u in contact met klanten ooit wantrouwig benaderd omdat u een vrouw bent? “Dat denk ik niet. Het gebeurt wel dat het niet klikt met mijn persoonlijkheid, maar daar ga ik het excuus van ‘vrouw zijn’ niet voor inroepen. In zo’n situatie zorgen we er binnen het salesteam voor dat iemand anders dat dossier overneemt. We zetten onze fierheid opzij om de deal te doen slagen. Daarin zijn we misschien wel weer vrouwelijk.” Johan De Crom (Foto’s: Noortje Palmers)

ook te zien op

Manager TV van Genk naar Waregem en het Waasland Genk is één van de onbetwiste trekkers van de Limburgse economie. Na de mijnsluitingen slaagde de stad erin een snelle reconversie door te maken en zich te ontpoppen tot de derde grootste industriële cluster van Vlaanderen. Dat dankt Genk onder meer aan het proactief economisch beleid van de stad, waarvoor het stadsbestuur trouwens herhaaldelijk werd bekroond. Manager TV plaatste Genk in juni dan ook in het voetlicht op Kanaal Z. In het najaar zetten we onze spots ook op de E34 en Waregem en breien we een vervolg aan onze bijdrage over het Waasland. De Genkse economie steunt op verschillende pijlers. Zo beschikt de stad over een totale oppervlakte aan bedrijventerreinen van maar liefst 1450 hectare, verspreid over verschillende industriezones. Hier vestigden zich tal van grote ondernemingen en kmo’s, actief in de traditionele maakindustrieën of de logistiek. Op vlak van diensteneconomie maakte de stad recent een stevige inhaalbeweging. Zo kwam er in het stadscentrum de dienstenzone Xentro, met vijf moderne kantoorgebouwen. Andere belangrijke economische pijlers zijn de zorgeconomie - met 5000 jobs - en de uitgebreide handel en horeca. Uiteraard mogen we ook het toerisme niet vergeten. Tenslotte zet Genk hoog in op creativiteit en kennis. Het vlaggenschip hiervoor is C-mine. We gingen langs bij Tectum en Roux, die door hun streven naar innovatie een meerwaarde geven aan de Genkse economie. Samen met hen, zien heel wat ondernemers de toekomst van Genk vol vertrouwen tegemoet. Onder meer Warsco Units, Vangompel, Synpro, 46

Lantmeeters & Partners en Hengelhoef zijn eveneens optimistisch. E34 Intussen ontspint zich ook steeds meer economische activiteit langs de E34. Deze Europese weg, die loopt van Knokke-Heist tot het Duitse Bad Oeynhausen, begint als een expresweg, maar wordt een autosnelweg vanaf Assenede. In ons land fungeert de weg vooral als verbindingsroute tussen de havens van Zeebrugge en Antwerpen, met daartussen een groeiende economische activiteit. Tijd om kennis te maken met deze boeiende regio. In het najaar op Kanaal Z!

Manager TV naar Waregem In het zuiden van Vlaanderen reiken West- en Oost-Vlaanderen elkaar de hand in Waregem. Figuurlijk, maar ook letterlijk: voetbalclub SV Zulte-Waregem is er de perfecte illustratie van. In deze stad geeft het bestuur, onder leiding van burgemeester Kurt Vanryckeghem, alle kansen aan bedrijven om zich te ontwikkelen en stevig te groeien. Hoog tijd dus voor Manager TV om hier eens polshoogte te komen nemen.

ook te zien op

Bedrijven op televisie en op www.managertv.be

Waasland aflevering 2 In Oost-Vlaanderen houden we opnieuw de vinger aan de pols van het economisch leven in het Waasland. Gelegen in de periferie van de Antwerpse haven, pikte deze regio meer dan één graantje mee van de economie in de Antwerpse haven. Aantrekkelijke provinciesteden als Lokeren en Sint-Niklaas vormen er het levend bewijs van. De dynamiek van het Waasland is onder meer voelbaar bij Albion Motor Cars, Buyl Transport, Wulteputte Boudewijn, Rittal, Assutron, Chaintec Group en IBS Industrial. Ook met deze bedrijven maken we nader kennis in het najaar op Kanaal Z.

Volgende ondernemingen komen in de uitzendingen over Antwerpen aan bod: • Online én op Kanaal Z: ACG, Citylight, Ivens Tankbouw, KUNNIG, Vabo Spoorbouw, Staelens en Stream software. • Enkel online: Trilands, Accel, Autajon, Flexitank Europe, GRC Kallo, Heavy Pilots & Permits, Herbert Watson, Mobitel, Tecon Group en Software Advies.

- FOR PEOPLE, FOR HORSES Multifunctioneel park met: State of the art paardensportcentrum Uitgebreid aanbod aan hippische en niet hippische activiteiten - VANAF NAJAAR 2013 Speeltuinstraat 8 - 3660 Opglabbeek - T 089 36 43 17 - info@sentowerpark.com - www.sentowerpark.com

Kumad : constructies en leidingsystemen in kunststof op maat ●

Kleinschaligheid is onze sterkste troef

●

Eén aanspreekpunt gedurende het hele project

●

Team van gecertificeerde kunststoflassers en ervaren ingenieurs

●

Vandaag besteld, morgen klaar

Grasbloemstraat 10-14 – 2170 Merksem – T 03 609 55 50 – danny@kumad.be – www.kumad.be

Mia electric Concept Store

Dynamische netwerkhappening bij Mia electric Concept Store Op dinsdag 4 juni nodigde Manager Magazines weer een honderdtal ondernemers uit voor een dynamische netwerkavond, ter ere van de lancering van Antwerpen Manager 61 en maXLife Antwerpen 8. Gelegen in hartje Antwerpen toonde onze gastlocatie Mia electric Concept Store trots de verschillende Mia-modellen. Deze elektrische lichtgewichten zijn niet alleen zeer zuinig, maar leveren met hun lage uitstoot en recycleerbare materialen ook het bewijs dat auto en milieu wel degelijk goed samen kunnen gaan. Tijdens het officiĂŤle gedeelte verwelkomden Laurent Schepens van Manager Magazines en Philippe Coen van Mia electric Concept Store de aanwezigen.

Met dank aan onze structurele partners:

48 48

Nicolas De Schutter van Cleaning Masters nam als coverfiguur van Antwerpen Manager het eerste exemplaar in ontvangst, na het eerst schoongeborsteld te hebben, en sprak daarna een kort woordje tot het publiek. Op de cover van maXLife prijkte ditmaal een echt natuurmens: Dirk Cools, die zijn passie voor het kweken van bomen en het samenwerken met zijn gezin uit de doeken deed. Ten slotte werden er verschillende leuke prijzen verloot: drie keer een ballonvlucht van Bertels Ballooning en maar liefst tien kaarten voor de Vip Loge van Manager Magazines tijdens de Diamond Race op 30 juni in Viersel. De gelukkige winnaars mochten natuurlijk ook op de foto. Genietend van meerdere sublieme hapjes en sprankelende drankjes werd er na de presentatie druk genetwerkt, onder begeleiding van onze account managers. Want nieuwe contacten, daar doen we het tenslotte voor!

Peter Spelter (Ladders Smits) en Dirk Martens (H-Services).

Walter Van den Brand (A&T Antwerpen bvba), Stephanie Snijders en Chris Jamart (Drisag).

Op www.managermagazines.be/events kunt u alle fotoâ&#x20AC;&#x2122;s van deze avond, en van onze andere Manager Launches, bekijken. Een videoverslag van deze avond vindt u op www.manager-tv.be.

Emiel Smetsers, Peter Matthys (Group Ivo Gijbels) en Paul Boey (Bied Group).

Dirk Froyen (Mia Electric) en Wendy Blocks (Pro Tech Turnhout).

Hans Lauwers (Carrosserie Econor), Jan Coppens (Citylight) en Marc Jensen (Carrosserie Econor).

Jef Van Geel (Polylak),Sylviane Cornut (Clearfinance) en Wim Verstreken (AppGenie).

Viviane Van Laeken, Eddy Lenie (Special Lifting Service NV), en Peter Spelter (Ladders Smits).

Marc Van den Broeck (Trafuco), Kristiaan Goossens (Manager TV), Dirk Keuleers (Keuleers nv).

Jan De Coster (Aktua Invest) en Peter De Bock (Bertels Ballooning).

Frédéric Henrotin (Henrotech), Peter Spelter (Ladders Smits) en Anne Claes (Henrotech).

Bart Bakens en Jacco Smit (Hotel Campanile Eindhoven).

Gerd Wyczisk en Johan Celis (Cammmaert Trucks Antwerpen NV).

Erik Luyten (Allift Michielsens), Marcel Engelen (Ergoline Kantoormeubelen) en Mark Beckers (Cleaning Masters).

Frank Van Trier (Bisness Center F. Van Trier) en Rob Van Praet (Renault Center F.Van Trier).

Eric Wouters en Mieke Frijters (ATF Wegenbouw).

Christina De Muer, Anouk Dewinter, Anne Sleurs en Cleo Marteleur (Handson & Partners).

Dirk Cools (Solitair), Véronique De Prycker (House of Leadership) en José Cools (Solitair).

49 49

U zoekt? “Samen Sterk“

Uw partner in omgevingsaanleg! Tuinarchitectuur Infrastructuur

- Flexibiliteit - Dichtbij Waaslandhaven - Een filevrije uitvalsbasis - Een geschikt pand - No Nonsens!

Wij bieden:

Polyvalente ruimtes

Bouw- en Hekwerk Projectontwikkeling Handelskwekerij Kantoren van 27m2 tot 180m2

Van tuinontwerp tot tuinaanleg, van renovatie tot woningbouw, van grondwerken tot volledige bestrating. Vrijwel iedereen kan bij Groep Verbruggen terecht, van particulieren tot bedrijven en openbare instellingen. In overleg maken wij een Tuin die bij u en uw woonomgeving past en geven wij uw buitenproject allure en klasse. Groep Verbruggen, uw partner voor alles wat te maken heeft met uw tuinproject, de nodige bestratingswerken, omheiningen, geautomatiseerde poorten, verlichting,... Dankzij de jarenlange ervaring en een uitgebreid machinepark, kunnen wij ieder project van begin tot einde volledig zelf realiseren, dit geheel volgens uw wensen! Duurzaamheid en perfecte afwerking zijn de belangrijkste aandachtspunten voor al onze projecten.

Loodsen van 85m2 tot 1000m2

Troeven?

Dé specialist in bevestigingsartikelen Fabory is de betrouwbare specialist in bevestigingsartikelen zoals bouten en moeren, gereedschappen en industrial supplies. Onze grondige marktkennis en het vermogen om in te spelen op de dynamiek in de markt maken Fabory tot onbetwiste professionals in kwaliteit en service. Wij stellen alles in het werk om het succes van onze klanten te ondersteunen en bieden in dit kader ook specifieke dienstverlening aan zoals Keepstock- en e-business Solutions. - 100.000 producten uit voorraad leverbaar - 120.000 klanten wereldwijd - Wereldwijd meer dan 150 vestigingen in 16 landen - 20 shops in België

- Ruim afgesloten terrein - Buitenopslag - Groeimogelijkheden - Veiligheid & nachtbewaking - Ook STARTERS welkom! - Easy-In & Easy-Out

Fabory Belgium

www.verbruggengroepmol.be Venakkerstraat 10, 2400 MOL

Kieldrechtsebaan 51 9130 Beveren-Verrebroek www.bedrijvencentrumdebock.be

Blancefloerlaan 181 2050 Antwerpen Tel.: 03 210 12 11 - Fax: 03 219 58 04 E-mail: contact.belgium@fabory.com www.fabory.com

A GRAINGER COMPANY

CLIMAX ZOMER-ACTIE:

BIJ AANKOOP VAN ELK TYPE STARLINE MONOBLOCK EEN ROLDECK VOOR MAAR

€ 2.500,KORTING TOT € 8.740,-

ZWEMBADEN|SPA’S|SAUNA’S|TOTAALPROJECTEN Mechelsesteenweg 8 – 2840 Rumst – T 015 29 05 06

poolsandspas.be zwembadenclimax.be

Onze bedrijfscontinuïteit wordt verzekerd en we spenderen minder aan IT. Zo heb ik het graag! Marc Smet, CEO van Gosselin

PROACTIEF IT-BEHEER VOOR EEN VASTE KOST PER GEBRUIKER

Zijn uw IT-kosten te hoog en onvoorspelbaar? Wordt uw groei door IT belemmerd? Bent u bezorgd om de bedrijfscontinuïteit? Denkt u eraan om uw IT-processen te optimaliseren ? IT-beheer kunt u volledig of gedeeltelijk uitbesteden, met sluitende Service Level Agreements. Cheops adviseert, implementeert en beheert IT-infrastructuur bij KMO’s en grote bedrijven. Zoals bij Gosselin. Ontdek onze Managed IT Services op www.cheops.be of bel 03 880 23 00 voor een afspraak.