Antwerpen manager 61 by Manager Magazines

€ 6,95

Editie: Provincie Antwerpen - Nummer 61 - Mei 2013 - Jaargang 13 - 5 keer per jaar in maart - mei - augustus - oktober - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

Energie & Ecologie Besparen dankzij groepsaankoop (Blz. 26)

Vijf tips voor een geslaagde generatiewissel (Blz. 44)

Ondernemen in Mechelen en omstreken (Blz. 70)

Nicolas De Schutter, Cleaning Masters

“Het zal nooit meer worden zoals voor de crisis van 2008” 1

www.managermagazines.be

BMW Z4 Roadster

Echt rijplezier

OPWINDING VERZEKERD. DE NIEUWE BMW Z4 ROADSTER.

Ziet u een wagen als een puur praktisch object of als de bron van opwindend plezier? Achter het stuur van de nieuwe BMW Z4 Roadster zal uw hart moeiteloos winnen van uw verstand. Bewonder zijn klassieke roadsterkaraktertrekken, geniet van de recentste technologische innovaties. Laat u verbazen door zijn nieuwe motorisatie, de BMW Z4 sDrive18i, met 156 pk onder de langgerekte motorkap en een opmerkelijk verbruik van slechts 6,8 l/100 km. Meer weten over deze verbluffende tweezitter? Kom dan snel bij ons langs.

BMW EfďŹ cientDynamics

Minder uitstoot. Meer rijplezier. Centrauto Wijnegem Willem van Halmalelaan 1 2110 Wijnegem Tel. 03 322 38 30 info@centrautowijnegem.net.bmw.be www.centrauto.bmw.be

Centrauto Malle Antwerpsesteenweg 105 2390 Oostmalle Tel. 03 312 85 80 info@centrautomalle.net.bmw.be www.centrauto.bmw.be

G & A Motors Raadsherenstraat 1 2300 Turnhout Tel. 014 41 17 24 info@gamotors.net.bmw.be www.gamotors.bmw.be

Patrick Smets Aarschotsesteenweg 328 2500 Lier Tel. 03 482 21 51 info@psmets.net.bmw.be www.smets.bmw.be

Juma Kruisbaan 125 - Industriepark Zuid 2800 Mechelen Tel. 015 42 30 00 info@juma.net.bmw.be www.juma.bmw.be

Met BMW Serenity, onze voordelige onderhoudscontracten, blijft uw BMW in topvorm. Uw BMW geniet gedurende 5 jaar de BMW Mobile Care mobiliteitsservice.

Milieu-informatie (KB 19/03/04): www.bmw.be

6,8-9,4 L/100 KM â&#x20AC;˘ 159-219 G/KM CO2

Inhoud

We zien dikwijls dat een veranderingsproces opstarten in ICT als een “echte katalysator werkt voor de rest van het bedrijf of de omgeving.” 40 Carmen Cordier, Crossroad Consulting

Stéphane Van hoof, VistaLink “Kwaliteit van producten controleren met camera”

Frank Wellens, Belisol Kempen

“Bij Belisol gestart als klant, zoals veel collega’s”

Luc Broos, POM Antwerpen

Zakenecho’s

Nicolas De Schutter, Cleaning Masters

Technologie & Innovatie

Mechelen en omstreken

Luc Broos, POM Antwerpen

Bart Somers, burgemeester van Mechelen

Ranking: de 10 meest rendabele bedrijven in Mechelen

Guido Vaganée, burgemeester van Bonheiden

Businesstip: hoe u meer haalt uit uw vergaderingen

Ranking: de 10 grootste bedrijven van Bonheiden

Kristof Sels, burgemeester van Sint-Katelijne-Waver

Bouw Manager

Schrijnwerk voor het voetlicht: aluminium, pvc of hout?

Ranking: de 10 grootste bedrijven van Sint-Katelijne-Waver

Sofie Joosen, schepen Lokale Economie in Duffel

Ranking: de 10 grootste bedrijven van Duffel

Manager TV

Finance

Spraakmakers

VistaLink toonaangevend in Europa voor industriële beeldverwerking

Tips voor een geslaagde generatiewissel in familiebedrijven

Frank Wellens, Belisol Kempen

Hoe onroerend goed uit uw werkvennootschap halen?

Patrick Van hecke, Steritec

Energie & Ecologie 26

Groepsaankoop levert bedrijven half miljoen euro besparing op

Vlaamse overheid wil eigen gebouwen energiezuiniger maken

Philippe Coen, Green Taste

ICT

Crossroad Consulting en Kite Consultants zijn voortaan één geheel

“Samenwerking tussen bedrijven stimuleren”

Evenementen

Presentatietips van Harry Van Hest (Harpo)

Sentower Park: “Starten met een schitterend openingsevent”

Colofon: Antwerpen Manager, provincie Antwerpen, verschijnt 5 keer per jaar. Redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaarden: Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, Tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: info@managermagazines.be. Abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be. Bestuurders: Lian Cuypers, Thieu Cuypers. Hoofdredactie: Stefan Kerkhofs. Sales manager: Joris Linsen en Gunther Vandenberghe. Publiciteits- en redactiecoördinatie: Angelique de Leeuw, Vicky Kox, Sylvie Loenders, Stefanie Mentens, Cindy Thys. Vormgeving: Dirk Van Bun, Martine Vandervoort, Johny Verstegen, Walter Vranken. Coverfoto: Koen Bauters. Werkten mee aan dit nummer: Arn Borstlap, Walter Briers, Koen Bruelemans, Eduard Coddé, Johan De Crom, Wim De Mont, Roeland Kortleven, Tom Mondelaers, Patrick Poppe, Bart Vancauwenberghe, Ruud Van De Locht, Paul Verstappen. Fotografie: Koen Bauters, Vincent Callot, Noortje Palmers, Noortje Peeters, Bart Vandermeersche, Frederik Weekx. Druk: Drukkerij Hendrix. Verantwoordelijke uitgever: Lian Cuypers, p/a Big Media Group nv. Copyrights: de overname van gehele of gedeeltelijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever. Uitgave van Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group.be. Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, UPP.

Zakenecho’s

Mensen & Zaken

jaaromzet van 12 miljoen euro, is marktleider in ‘emissiemonitoring’ in Europa en het Midden-Oosten. De nauwe samenwerking start met een opfrisbeurt van de huisstijl en het imago. In een tweede fase verzorgt WIZZ de nieuwe website, de aanwezigheid op ‘social media’ en het concept van de bedrijfspresentaties.

Rik Michel wordt coördinator bij Business Angel Netwerk Vlaanderen Business Angel Netwerk Vlaanderen (BAN Vlaanderen) focust verder op de uitbouw van haar organisatie en benoemde Rik Michel tot ‘area coördinator’ voor de provincie Antwerpen. Als ervaren regiokenner en sterke netwerker heeft hij volgens BAN Vlaanderen de ideale kennis en ervaring in huis. Sinds Rik Michel. meer dan 30 jaar bouwde Rik ervaring op in diverse groeisectoren, zoals logistiek, biopharma en ICT. Zo was hij onder meer werkzaam bij Rederij Ahlers, Siemens Mobile en Janssen Pharmaceutica. Als directeur business development werkte hij een vijftal jaren voor Flanders Investment & Trade waar hij verantwoordelijk was voor het aantrekken van buitenlandse investeerders.

Fidea boekt nettowinst van 70,7 miljoen euro Fidea sluit boekjaar 2012 af met een nettowinst van 70,7 miljoen euro. De eindresultaten overtroffen voornamelijk in ‘Niet-Leven’ de vooropgestelde verwachtingen, met een brutowinst van 38,4 miljoen euro. In de categorie ‘Leven’ werd een brutowinst geboekt van 52,3 miljoen euro. Daardoor werd een dotatie voor winstdeelname opnieuw mogelijk.

The Sniffers gaat in zee met communicatiebedrijf WIZZ Het Balense bedrijf The Sniffers koos onlangs voor WIZZ als communicatiepartner. The Sniffers, met 125 medewerkers en een

Wim Tellier stelt kunstinstallatie We Drift voor Kunstenaar Wim Tellier stelde in het Antwerps Sportpaleis onlangs zijn project ‘We Drift’ voor. Op 2 juni ontvouwde hij een bewegende kunstinstallatie van 1 miljoen m² op de Schelde. Tellier gebruikt 1.000 fotomontages van 4 x 4 meter. De beelden werden de voorbije 2,5 jaar gemaakt door een camera en opgehangen aan een door de wind gestuurde kite. Voor deze presentatie werd een partnership gevormd. Pre-Text PR & Events coördineerde het presentatieproject en overtuigde het management van het Antwerps Sportpaleis haar infrastructuur ter beschikking te stellen. PRG-EML realiseerde de technische omkadering en ook Amalthea Catering Services werkte mee.

Vastgoedspecialist Quares start met verkoop studentenkamers Stucity Binnenkort start vastgoedspecialist Quares met de verkoop van Stucity. In dit project is een oude brandweerkazerne in het centrum van Antwerpen verbouwd tot 50 moderne studentenkamers en studio’s. Volgens de vastgoedspecialist is er een groeimarkt voor zulke studentenkamers. Quares verkocht in 2012 ruim 120 studentenkamers. Ze stonden gemiddeld drie maanden te koop waardoor het sneller verkocht werd dan residentieel vastgoed. Voor investeerders die opzien tegen het onderhoud en verhuur

visit

www.svi.be online shop ook op iPad / iPhone

Toni Etneo 4

Italian Wine Emotions

Zakenecho’s

van het vastgoed, heeft Quares een niet-beursgenoteerd fonds opgestart: het Quares Student Housing Fund.

Management buy-out bij De Schutter’Neroc en Neroc’VGM De groep De Schutter’Neroc, gespecialiseerd in premedia diensten voor verpakkingen, komt via een management buy-out in handen van de directie. Het gaat om de bedrijven De Schutter’Neroc (‘DSN’) en Neroc’VGM (‘N’VGM’). De Schutter’Neroc (DSN) biedt voor zogenaamde ‘brand owners’ een hele reeks van diensten aan op het vlak van verpakkingen, zoals concept, fotografie, gegevensbeheer en de voorbereiding van drukvormen. DSN levert onder andere platen voor de zeefdruk. De management buy-out komt tegemoet aan twee bedrijfsaspecten. De groep was tot voor kort in handen van het investeringsfonds Nesbic (Bencis Private Equity).

Braziliaans ziekenhuis bestelt systemen voor kankerbestrijding bij Orfit Industries Het Sirio-Libanes ziekenhuis in São Paulo, Brazilië, heeft bij Orfit Industries uit Wijnegem verscheidene AIO (‘All-in-One’) immobilisatiesystemen besteld die het voor de behandeling van kanker zal gebruiken in zijn vestiging in de hoofdstad Brasilia. Sirio-Libanes is het meest toonaangevende privéziekenhuis van Brazilië. Zowel het vroegere staatshoofd Lula Da Silva als de huidige president Dilma Roussef zijn in dit medisch centrum tegen kanker behandeld. Ook diverse andere ziekenhuizen in Latijns-Amerika hebben AIO-immobilisatiesystemen besteld of ze overwegen bijkomende aankopen bij Orfit Industries. Voor landen zoals Brazilië, Mexico en Venezuela is een betere gezondheidszorg een topprioriteit geworden.

Intracto verwerft handelsfonds SelTec Digitaal agentschap Intracto neemt de klantenportefeuille van webbureau SelTec uit Mechelen over. Het wordt de vierde

Manager Magazines werkt momenteel aan de specials

•• Energie & Ecologie •• Accountancy •• Turnhout Wilt u zich in deze dossiers profileren? Neem dan contact met ons op: tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, info@managermagazines.be overname op twee jaar tijd. Intracto verwierf eerder al de klantenportefeuilles van Via Futura (Antwerpen), Intago (Tielt-Winge) en Bright Sites (Herentals). SelTec gaat zich volledig concentreren op de ontwikkeling van hun softwarepakket ‘Ionprojects’ voor projectmanagement. Ongeveer 70 klanten die hun website in beheer hebben bij het SelTec-team uit Mechelen worden nu één voor één persoonlijk door Intracto gecontacteerd.

Bedrijvenzone Ragheno Business Park start gezamenlijke carpoolgroep Vijf bedrijven uit de bedrijvenzone Ragheno Business Park in de Motstraat in Mechelen slaan de handen in elkaar voor duurzame mobiliteit. De Lijn, Gemaco, Kluwer, Plantyn en Rode KruisVlaanderen organiseren een gezamenlijke carpoolgroep. In de kantoren van de betrokken bedrijven in de Motstraat werken samen 1254 mensen. Via de speciale online carpoolplaza van Taxistop kunnen zij onderling afspreken om samen van en naar de Motstraat te rijden. Met dit project willen deze vijf bedrijven het belang van duurzaam woon-werkverkeer benadrukken en de filehinder en parkeerdruk voor hun medewerkers de komende jaren draaglijker maken.

IJzersterk in kwaliteitsgereedschap Ooms IJzerwaren NV, met vestigingen in Balen en Tessenderlo, heeft zowel voor de professionele vakman als voor de doe-het-zelver een totaalgamma aan gereedschappen en machines in huis. Voor elk product uit het immense aanbod selecteerde Ooms IJzerwaren de beste kwaliteitsmerken. De decennialange ervaring van dit familiebedrijf en de passie voor het vak vormen de steunpilaren van onze piekfijne klantenservice. Schrijnwerkers, bouwvakkers, keuken- en interieurbouwers, metaalbewerkers, elektriciens, verwarmingsinstallateurs, loodgieters, tuiniers,… “Iedereen met handen aan zijn lijf, vindt bij ons wat hij zoekt”, stellen de zaakvoerders.

Vestiging Balen – Kerkstraat 38 – 2490 Balen – T 014 81 19 36 Vestiging Tessenderlo – Heilig Hartlaan 12 – 3980 Tessenderlo – T 013 66 65 98 mail@ooms-ijzerwaren.com – www.ooms-ijzerwaren.com

Zakenecho’s

E+ en Atlantae fusioneren tot EPlus Jobs4Engineers Rekruteringsbureau E+ uit Zwijndrecht en headhuntingspecialist Atlantae uit Lokeren hebben de handen in elkaar geslagen en worden samen EPlus, een gespecialiseerd wervings-, selectie- en ‘executive search’ bureau voor hoger opgeleide technische profielen. De E in EPlus staat voor Experts in Engineering. Patrick Van Lijsebetten, managing director en oprichter van Atlantae, wordt de nieuwe ceo van het fusiebedrijf. Beide bedrijven vullen elkaar goed aan. E+ heeft veel ervaring in de werving en selectie van technische profielen, terwijl Atlantae zich toelegt op headhunting voor technische topfuncties op managementniveau. Naast de hoger opgeleide technische profielen mikt EPlus Jobs4Engineers nu ook op directie-, management- en commerciële functies in de technische sectoren. Dit omvat onder andere onderzoeken ontwikkelingsingenieurs, personen voor technische commerciële functies en technische en operationele managers.

Accessoireketen Veritas vindt tijdelijke hoofdzetel in Wommelgem Eén week nadat het hoofdkantoor van Veritas in vlammen is opgegaan door een brand in het aanpalende distributiecentrum, heeft de accessoireketen een tijdelijk onderkomen gevonden in de

voormalige gebouwen van Philips/Massive in Wommelgem. Alle medewerkers van het hoofdkantoor en het distributiecentrum krijgen er een werkplek. Veritas bevoorraadt vanuit haar hoofdzetel en distributiecentrum een netwerk van 110 winkels verspreid over België en Luxemburg. De verhuizing is slechts tijdelijk, want in het voorjaar van 2014 verhuist het bedrijf naar een definitieve hoofdzetel.

Barloworld Handling opent servicecentrum in Kallo Barloworld Handling opende op vrijdag 26 april een nieuwe vestiging in Kallo. De exclusieve invoerder van Hyster (magazijntoestellen, heftrucks en containertrucks) in België heeft al servicecentra in Brussel (Haren) en Harelbeke. De toegevoegde locatie toont aan dat Barloworld Handling duidelijke groeimogelijkheden ziet in deze regio. Met dit extra servicecentrum wil het bedrijf bovendien nog dichter bij de klanten staan.

Bedrijfsprofiel

Villa Valentino

“Een exclusief decor, voor enkele uurtjes” In rendez-voushotel Villa Valentino in Hasselt treft u een finesse aan die u nergens anders vindt. “Ik omschrijf het graag als absolute privacy, gekoppeld aan intieme luxe,” zegt de zaakvoerder. De kamers met aparte badkamer zijn van alle luxe voorzien. Hotel Valentino is alle dagen open. De zaak is dus continu ‘bemand’, zodat u altijd een beroep

kunt doen op de ‘room service’. Hotel Valentino beschikt over een discrete parking en verscheidene garageboxen. Dankzij onze strikte discretie geniet u samen met

uw partner in alle rust van elkaar. “In april opent een tweede rendez-voushotel – Villa Valentino in Retie. “Ook dit hotel wordt een zaak die klasse uitstraalt. We willen in de eerste plaats dat u ontspant en geniet in een exclusief decor, zelfs al is dit maar voor enkele uurtjes …” Meer info: www.villa-valentino.be.

GN WHEEL®

Zakenecho’s

WERPSTRAALTURBINE

Wings ondertekent gedragscode voor elektronische facturatie Als eerste ontwikkelaar van boekhoudsoftware ondertekende Wings de gedragscode voor elektronische facturatie van de Federale Dienst voor Administratieve Vereenvoudiging. Dit betekent dat Wings de mogelijkheden van elektronische facturatie niet alleen maximaal uitbouwt, maar ook zelf het goede voorbeeld geeft. Sinds 1 januari 2013 bestaat er niet langer een wettelijk verschil tussen een papieren en een elektronische factuur. Facturen hoeft u ook niet langer op papier te bewaren. Een elektronisch archief volstaat. Veel ondernemers moeten nog wennen aan deze verandering. De gedragscode is daarom bedoeld om het klantenvertrouwen in de elektronische factuur te bevorderen en het gebruik te promoten. Bij inbreuken door een ondertekenaar kan de FOD Economie optreden.

Eurodal lanceert vierkante meter vloerplaten Met de slogan ‘Onze grote jongens nu ook in klein formaat’ introduceert Eurodal de duurzame vloerplaten, waarmee het bedrijf in 1982 op de markt kwam, nu ook met een omvang van één op één meter. Wat ooit begon met een betonnen industriële vloerplaat van 4 m², groeide uit tot een knap concept waarbij design en architectuur een belangrijke rol spelen. De platen zijn bijzonder geschikt om zware lasten van 45 ton en meer te dragen, en kunnen met de vereiste machines zeer snel geplaatst en verplaatst worden. Ze kunnen dus ingezet worden voor een permanente of tijdelijke verharding, en zo meegroeien met de omgeving. Bovendien is de vloer meteen na plaatsing bruikbaar.

Zorg-vzw Emmaüs viert 15de verjaardag in maïslabyrint van 6 hectare Eind april gaf zorg-vzw Emmaüs het startschot voor het feestjaar vanwege haar 15-jarig bestaan. Op de grens van de Antwerpse gemeenten Putte en Heist-op-den-Berg werd een maïsdoolhof ingezaaid waarin in september de feestelijkheden zullen plaatsvinden. Met het idee om allerlei activiteiten te organiseren in een groot maïslabyrint haalde live communication bureau The Oval Office deze opdracht binnen. Het bureau ontwierp ook het feestlogo, de slogan ‘Wij zetten de puntjes op de ü. Al 15 jaar lang’, de website www.15jaaremmaus.be en de verschillende interne communicatietools. Vzw Emmaüs telt 21 voorzieningen in de gezondheids- en welzijnszorg. Tijdens de weekends van 31 augustus en 7 september zullen in en rond een 6 ha grote doolhof talrijke activiteiten plaatsvinden voor de 6000 medewerkers en hun gezin. Ook patiënten en bewoners van de voorzieningen van Emmaüs zullen er terecht kunnen. Het doolhof werd op 28 april symbolisch ingezaaid door een delegatie uit alle 21 voorzieningen van Emmaüs, de leden van de raad van bestuur van Emmaüs, Kempens Landschap en de burgemeesters van de gemeentes Putte en Heist-op-den-Berg.

Straaltechniek International, de innovator op het gebied van werpstraaltoepassingen, ontwierp een nieuwe GN WHEEL®werpstraalturbine die werd geoptimaliseerd in vergelijking met andere turbines in de sector. GN WHEEL® is uitgerust met naar voor toe gebogen werpschoepen voor meer werpstraalefficiëntie en biedt schoepondersteuning over de volledige breedte. Het innovatieve ontwerp verbetert de werpstraalstroom waardoor de levensduur van de turbine merkbaar kon worden verlengd. Wanneer u de schoepen later eventueel moeten vervangen, kan dit met een minumum aan stoptijd omdat ze ter plaatse kunnen worden gemonteerd.

De eigenaarskosten zijn bijzonder laag, de beschikbare procestijd hoog. • • • • •

10 keer minder belasting van de schoepen tot 70 % meer straalefficiëntie werpstroomoptmalisering met factor 7 steunschijven gaan tot 3 keer langer mee levensduur 10 keer hoger dan stalen schoepen • levensduur 30 % hoger dan hardmetalen schoepen GN WHEEL® is verkrijgbaar in een versie met diameter 300 tot 520 mm en past in alle turbines van onze huidige en toekomstige klanten.

Kluwer neemt M&D Seminars over Kluwer neemt het opleidingsbedrijf M&D Seminars over. Door deze overname versterkt het bedrijf zijn aanbod voor juridische professionals. M&D Seminars wordt ondergebracht binnen Kluwer Opleidingen, dat in Vlaanderen marktleider wordt in juridische trainingen voor juristen. Naast de uitgebreide print en online informatie en de beheersoftware voor advocaten Kleos, krijgen juridische professionals nu ook toegang tot een uitgebreid aanbod aan seminaries, trainingen en workshops. M&D Seminars wordt ondergebracht bij Kluwer Opleidingen. M&D Seminars werd in 1990 opgericht door Marc Vandecasteele, is gevestigd in De Pinte en telt vier medewerkers. Elk jaar organiseert het bedrijf in Vlaanderen meer dan 120 seminars met ruim 5.000 deelnemers. Marc Vandecasteele, die vele jaren co-hoofdredacteur was van het jaarboek De Ondernemer van Kluwer, blijft tot eind 2014 de operationele leiding voeren van M&D Seminars.

Antwerpsesteenweg 100 – 2630 Aartselaar T 03 870 61 70 straaltechniek@straaltechniek.com

www.straaltechniek.net 7

Interview

Nicolas De Schutter, Cleaning Masters

“Ik ben op de eerste plaats een teamspeler” In 2004 begon het Antwerpse familiebedrijf Cleaning Masters aan een nieuw hoofdstuk onder de vleugels van de Franse Samsic-groep. Gedelegeerd bestuurder Nicolas De Schutter zag de omzet van het door zijn vader opgerichte bedrijf in tien jaar tijd verdubbelen tot 85 miljoen euro. “Die groei willen we aanhouden. Maar we moeten vechten tegen het economisch klimaat en vooral nieuwe diensten blijven ontwikkelen.” Nicolas De Schutter kreeg de passie voor de schoonmaakbranche met de paplepel ingegeven. Vader Paul De Schutter werkte heel zijn leven in de schoonmaaksector en hield in 1988 Cleaning Masters boven de doopvont in Merksem. Hij wilde zijn medewerkers een mooie carrière bieden in Antwerpen, maar het concept sloeg zo aan dat er al snel kantoren kwamen over heel België. “Ik werkte vanaf mijn zestiende elke zomervakantie in het bedrijf,” vertelt Nicolas, die eerst nog droomde van een carrière als dierenarts, maar zich gaandeweg toch geroepen voelde om het bedrijf voort te zetten. “Toen ik hier officieel kwam werken in 1994 had ik het hele operationele parcours doorlopen. Ik ben uiteraard opgeklommen binnen het bedrijf als ‘zoon van’. Maar ik heb er wel altijd voor gewerkt. Ik heb contracten verkocht over heel het land en diverse grote projecten mee opgestart. Zelfs nu nog volg ik een aantal klanten persoonlijk op. Ik wil voeling behouden met de klanten en het personeel. Ze hebben mijn gsmnummer en mogen mij altijd opbellen.” M.M.: Julie werken de jongste jaren volop aan verbreding van het dienstenaanbod, met gerichte overnames en de opstart van nieuwe bedrijven.Waar ligt het zwaartepunt? Nicolas De Schutter: “We halen 65 % van onze omzet uit klassieke schoonmaakactiviteiten en een kwart uit industriële schoonmaak. De overige 10 % realiseren we met gespecialiseerde diensten, zoals ongediertebestrijding, groen- en parkingonderhoud, een klusjesdienst, constructieafdeling en sinds kort ook een cateringservice.” M.M.: Het penibele economisch klimaat en de aanhoudende golf van delokalisaties plaatst jullie ongetwijfeld voor grote uitdagingen.

“In 2008 en 2009 hebben wij een serieuze terugslag gekend. Gelukkig was er het systeem van economische werkloosheid. Klanten vroegen ineens om te bezuinigen, soms 50 tot 70 %. Wij hebben altijd geluisterd. Daardoor daalde onze omzet weliswaar, maar we hebben in die periode geen enkel contract verloren. Je moet flexibel zijn, meedenken met de klant in goede én slechte tijden. Maar ook opportuniteiten zien. Een productiebedrijf dat minder produceert, heeft minder behoefte aan schoonmaak, maar wij kunnen bijvoorbeeld ook het technisch onderhoud verzorgen. We evolueren naar een multidienstenbedrijf.”

“Wij zijn een atypisch bedrijf binnen de groep. In Frankrijk neemt Samsic vooral bedrijven over die minder goed draaien en er dan terug bovenop komen dankzij de sterke structuur van de groep.” M.M.: Is het geen opgave om zo’n breed dienstenpakket in een coherent verhaal te verpakken? “Dat was inderdaad een probleem. We kwamen bij de klant met een heel divers aanbod, maar de communicatie daar rond stond helemaal niet op punt, omdat wij altijd heel erg operationeel gedacht hebben. Daarom hebben we een marketingbureau ingeschakeld. Conclusie: we hebben één overkoepelende merknaam nodig. Dat wordt de Multi Masters Group. Vanaf juli verenigen we al onze diensten onder die koepel. Het is aan de klant om te bepalen wat zijn specifieke noden zijn. Maar hij kan ook voor het hele pakket gaan, zoals een van de grootste productiebedrijven van Antwerpen dat bij ons doet. Een tevreden klant gaat gemakkelijker ook andere diensten aan ons toevertrouwen.” M.M.: Wat is het grootste voordeel van die bundeling? “Er valt sowieso een bepaalde overheadkost weg. Maar de echte meerwaarde situeert zich op het vlak van communicatie en service. Als je als servicebedrijf volledig bij een klant geïntegreerd bent, zie je veel sneller wat de behoeften zijn en kan je veel korter op de bal spelen. En daar profiteert vooral de klant van.” 9

Interview

65.000 werknemers M.M.: Waarom beslisten jullie in 2004 om Cleaning Masters te verkopen aan de Samsic-groep? “Mijn vader was op leeftijd, dus hij moest een keuze maken. Hij wilde het bedrijf wel graag aan ons verkopen (Nicolas heeft nog een jongere broer Olivier, nvdr.), maar dan had hij zich moeilijker kunnen loskoppelen van Cleaning Masters. Samsic bleek een geschikte overnemer. Ze zijn enorm gestructureerd, met meer dan anderhalf miljard euro omzet en 65.000 werknemers. Mijn vader moest beloven dat wij na de overname nog minstens drie jaar in het bedrijf zouden blijven. En kijk, in acht jaar heeft ons team het schoonmaakbedrijf uitgebouwd tot multidienstenbedrijf en voel ik me hier nog altijd goed. Mijn broer is niet meer operationeel betrokken, maar zetelt nog wel in de raad van bestuur. Samsic is veeleisend en wil zoals elk bedrijf een bepaald rendement halen. Maar zolang ik de nodige autonomie krijg en nieuwe diensten kan blijven ontwikkelen, ben ik gelukkig. Mijn hart ligt hier.”

“Meer dan 80 % van onze mensen werkt elke dag ter plaatse bij een vaste klant. Zij hebben soms meer voeling met de klant dan met ons.” M.M.: In hoeverre profiteren jullie van de kennis en ervaring van Samsic? “Wij zijn een atypisch bedrijf binnen de groep. In Frankrijk neemt Samsic vooral bedrijven over die minder goed draaien en er dan terug bovenop komen dankzij de sterke structuur van de groep. Wij waren al een zeer goed presterend bedrijf. Ons hebben ze vooral geholpen bij het ontwikkelen van een rapporteringssysteem en bij het binnenhalen van internationale klanten. Ook op financieel en fiscaal-technisch vlak zijn zij erg sterk. Maar inzake kwaliteitsmeting, IT-infrastructuur en alles wat met de operationele kant te maken heeft, blijven wij voorop lopen. Zelfs onze buitenlandse collega’s komen kijken hoe wij het aanpakken.” M.M.: De overname heeft jullie in ieder geval geen windeieren gelegd. In bijna tien jaar tijd is de omzet verdubbeld. “We zijn een voorbeeldige leerling binnen de groep. Zeker financieel zijn ze tevreden, al vinden ze altijd dat het nog beter kan. Ze appreciëren in Frankrijk ook dat wij nieuwe opportuniteiten onderzoeken. Maar wat ik vooral een goede zaak vind: we werken nog steeds met dezelfde mensen als tien jaar geleden. Dat is belangrijk, omdat we nauwe contacten onderhouden met onze klanten. En dat de omzet verdubbeld is, hebben we aan heel ons team te danken.” M.M.: Conflicteert jullie sterke focus op persoonlijke contacten en nabijheid soms met de belangen van een multinationale onderneming? 10

“Toch wel, maar we proberen altijd een win-winsituatie na te streven. In een internationale groep worden bepaalde diensten aangekocht via de hoofdzetel, zoals verzekeringen. Maar als blijkt dat wij nationaal betere afspraken kunnen maken, gaan we dit in Rennes verdedigen. Als we dit goed aanbrengen, vinden we ook altijd een oplossing.”

Van Antwerpen tot Zonhoven M.M.: Jullie hebben naast de hoofdzetel in Merksem nog vestigingen in Zonhoven, Flémalle, Roeselaere, Strombeek-Bever en Gent. Waar ligt het zwaartepunt? “Met onze schoonmaakactiviteiten en industriële reiniging zitten we overal. Maar hier op de hoofdzetel in Antwerpen zitten alle centrale diensten en onze andere bedrijven, zoals Green Masters en Techni Masters. Dat werkt ook kostenbesparend. Het cateringbedrijf Max & Masters zit in een aangepaste vestiging in Schelle. En voor Construct Masters, de constructieafdeling, hebben we een apart atelier in gebruik genomen, omdat je daar veel productieruimte voor nodig hebt.” M.M.: Jullie kiezen ook bewust voor een vlakke structuur. “Tussen de directie in Antwerpen en de werkvloer zitten alleen de regioverantwoordelijken met hun lokaal team. Zij kunnen quasi autonoom beslissingen nemen en onderhandelen met klanten. We zitten elke maand aan tafel met de directie, de afdelingshoofden, de ondersteunende diensten en de preventieadviseur. We houden regelmatig audits in de verschillende vestigingen, maar gaan nooit zomaar iets van bovenaf opleggen.” M.M.: Jullie stellen ruim 2500 mensen te werk. Is het een uitdaging om alle neuzen in dezelfde richting te krijgen? “Meer dan 80 % van onze mensen werkt elke dag ter plaatse bij een vaste klant. Zij hebben soms meer voeling met de klant dan met ons. Als er eens iets mis loopt, zoals een foutje met het loon, stappen ze soms zelfs naar de klant. (lacht) Maar we proberen de medewerkers wel aan ons te binden, met evenementen of een kleine attentie. Iedereen draagt ook een uniform.”

“Duurzaamheid en ecologie zijn echte modewoorden. Wij zijn daar al jaren heel serieus mee bezig. Alleen zeiden we dat nooit.” M.M.: Bieden jullie veel doorgroeimogelijkheden? “Mensen met ambitie, kunnen we alternatieven aanbieden binnen dezelfde range. Maar ook opklimmen kan. En wie dat wil, kan zich vergaand specialiseren in bepaalde jobs.” M.M.: Werven jullie aan momenteel? “Jawel. Al hoor je mij niet zeggen dat het goede tijden zijn. Eind 2012, begin 2013 hebben we een paar grote contracten verloren, waarvan er één al negentien jaar liep. Dat was voor ons een

Interview

minder aangename ervaring, die we sinds ons bestaan nog niet hadden meegemaakt. We proberen in zo’n geval de betrokken medewerkers werk te geven op andere plaatsen. Maar door onze nationale spreiding is dat niet altijd gemakkelijk.”

Ingewikkeld België M.M.: Het debat rond de loonlasten viert opnieuw hoogtij. Kunnen jullie nog concurrentieel werken? “Kijk, 90 % van onze vaste kosten zijn personeelskosten. Bij internationale tenders vergelijken ze de uurtarieven. Wij geven die zonder marge, maar toch bellen ze mij achteraf altijd om te vragen hoeveel marge we hebben ingecalculeerd. Die personeelskost is voor ons een zware handicap. Het enige voordeel dat we hebben: buitenlandse bedrijven moeten hier ook met onze lonen en lasten

werken. En het Belgische kluwen aan regeringen, gemeenschappen en gewesten schrikt de meeste buitenlandse concurrenten wel af.” M.M.: Jullie nemen verschillende groene initiatieven, zoals biologisch afbreekbare producten en elektrische voertuigen. Is een groen imago belangrijk in jullie sector? “Duurzaamheid en ecologie zijn echte modewoorden. Wij zijn daar al jaren heel serieus mee bezig. Alleen zeiden we dat nooit. Maar nu hebben we beslist om er ook over te gaan vertellen. Momenteel loopt er een project met elektrische Mia’s en onderzoeken we de mogelijkheden van voertuigen op aardgas. Als we in de toekomst bedrijfsauto’s vervangen, willen we bij één op de twee kiezen voor een alternatief op elektriciteit, aardgas of voor een hybride voertuig. We werken ook al jaren met osmose.

Drie dilemma’s: • 1. Familiebedrijf of multinationale groep? “Ik zie Cleaning Masters nog altijd als een familiebedrijf. Ik probeer ook om het beste van de twee samen te brengen. Trouwens, Samsic is nog altijd in familiale handen. Eigenlijk werk ik in een héél groot familiebedrijf.” (lacht) • 2. Investeren in cleaning of in andere diensten? “Je moet sowieso voortdurend investeren, eender waarin. Onze medewerkers en leveranciers komen constant met ideeën. Cleaning blijft wel de ruggengraat waar onze kleinere bedrijven van meeprofiteren. Maar ook in andere diensten of opportuniteiten willen we zeker investeren. We zijn een gezond bedrijf, met voldoende eigen middelen. En indien nodig kunnen we rekenen op ondersteuning door de Samsic-groep.” • 3. Eigen groei of overname? “Historisch zijn we altijd op eigen kracht gegroeid, op basis van onze eigen expertise. Maar ook tegen overnames zeggen we niet neen. Zeker als er aan een bepaalde activiteit veel knowhow en techniciteit te pas komen. Dan is het zelfs aangewezen om een bedrijf over te nemen met specialisten. Elk bedrijf onder de Multi Masters-koepel moet bovendien werken aan zijn eigen groei.” 12

Nicolas De Schutter: “We zullen moeten vechten tegen het economisch klimaat, het zal ook nooit meer worden zoals voor de crisis van 2008.”

Interview

Persoonsfiche • Naam: Nicolas De Schutter • Leeftijd: 45 • Carrière: • Sint-Michielscollege Brasschaat • MBA • officieel bij Cleaning Masters sinds 1994

Met het zuiver op water gebaseerde Orbio-water hebben we een perfecte ontvetter en een milieuvriendelijk alternatief voor klassieke reinigingsmiddelen.” M.M.: Hoe ziet u uw rol de komende jaren evolueren? “Ik ben in titel gedelegeerd bestuurder, maar ik wil in de eerste plaats een teamspeler blijven en proberen om met mijn medewerkers een goed presterend bedrijf uit te bouwen, met respect voor mens en omgeving. We zullen moeten vechten tegen het economisch klimaat, het zal ook nooit meer worden zoals voor de crisis van 2008. Maar ik vind het enorm plezant om nieuwe diensten te mogen ontwikkelen en leer nog alle dagen bij. Neem nu de catering, dat is helemaal nieuw voor mij, maar toch zie ik ook veel raakpunten met de bestaande activiteiten. Ik wil opportuniteiten blijven zien en zorgen dat we die vanuit Frankrijk ook verder mogen ontwikkelen. En als we de groei van de afgelopen jaren kunnen aanhouden, mogen we heel tevreden zijn.”

• sinds 2004 gedelegeerd bestuurder • Persoonlijke staat: getrouwd en drie kinderen van 4, 8 en 12. • Vrije tijd: skiën, op het water zijn met motorbootje, tijd doorbrengen met familie • Managementmotto: “Gelukkig zijn met wat je doet en zorgen dat mensen rondom je dat ook zijn.”

Bedrijfsfiche • Naam: Cleaning Masters • Opgericht: 1988 • Activiteit: • cleaning: 65 % • industriële schoonmaak: 25 % • overige diensten: 10 % • Medewerkers: 2500 • Groepsomzet: 85 miljoen euro in 2012

Tom Mondelaers (Foto’s: Koen Bauters)

VAN MAERCKE BEDIENT OOST-BELGIË VANUIT OPGLABBEEK Als aannemer en pionier voor de industriebouw en utiliteitsbouw realiseert Van Maercke jaarlijks meer dan 300.000 m² bebouwde oppervlakte. Van Maercke bouwt productiehallen, opslagloodsen, commerciële ruimtes, kantoren, scholen, RVT’s, ... alles binnen het gegeven van prefab. Zowel ontwerp, studie, productie en uitvoering gebeurt in voortdurend overleg met architect en bouwheer. Van Maercke maakt vandaag deel uit van de PST-groep. Deze groep bundelt verschillende bedrijven met dezelfde passie voor beton in al zijn facetten. Neem ook een kijkje op onze nieuwe website VANMAERCKE.COM

VAN MAERCKE nv Divisie Oost-België Industrieweg 1118 bus 4 • 3660 OPGLABBEEK 1329 T : +32 (0) 89 51 89 20 • F : +32 (0) 89 51 89 WWW.VANMAERCKE.COM

Stéphane Van hoof: “We concentreren ons op drie specifieke markten: de automobiel-, de distributie- en de farmaceutische sector.”

Mechelse VistaLink toonaangevend in Europa voor industriële beeldverwerking

“Dankzij strategische partnerschappen versterken we onze marktpositie” Het Mechelse VistaLink specialiseert zich in industriële beeldverwerking. Twee jaar geleden besloot het bedrijf samen te werken met het Ierse Crest Solutions, dat dezelfde cameratechnologie aanbiedt in Ierland en het Verenigd Koninkrijk. Die samenwerking leidde dan weer tot een nieuw partnerschap met het Italiaanse Antares Vision, wereldleider in serialisatie- en aggregatiesystemen voor de farmaceutische industrie. Dit maakt van VistaLink en Crest Solutions de toonaangevende groep in Europa voor machinevisie en het leveren van oplossingen op basis van deze technologie voor de farmaceutische, automobiel-, distributie- en voedingsindustrie. M.M.: Wat is industriële beeldverwerking precies? Managing director Stéphane Van hoof: “Industriële beeldverwerking is een innovatieve en heel specifieke technologie waarin niet veel bedrijven zich specialiseren. Met cameratechnologie controleren we de kwaliteit van een product. Of geven we productierobots coördinaten door om het automatiseringsproces aan te sturen.” 14

M.M.: Hoe heeft VistaLink zo’n sterke reputatie verworven? “Voor industriële beeldverwerking heb je veel ervaring nodig. Je moet verschillende disciplines met elkaar combineren. We leggen onze focus bewust op beeldverwerking. Natuurlijk handelen we projecten af waar ook andere technologieën bij komen kijken. Maar dan schakelen we externe partners in. Onze grootste troef? Onze

stevige, jarenlange reputatie die werd opgebouwd op basis van twee factoren die bepalend zijn voor onze organisatie: expertise en service. Dankzij onze uitgebreide kennis kunnen wij onze klanten in elk project bijstaan waar nodig. Wij gaan de uitdagingen van onze klanten aan alsof het onze eigen uitdagingen zouden zijn. Samen met onze klanten gaan we dan ook op zoek naar de voor hen perfect werkende oplossing.” M.M.: Welke sectoren zijn het meest gebaat bij deze technologie? “We concentreren ons op drie specifieke markten: de automobiel-, de distributie- en de farmaceutische sector. In de automobielsector werken we voor de autoconstructeurs zelf, de toeleveringsbedrijven en de ‘first tier suppliers’. Onze technologie identificeert de onderdelen, inspecteert de kwaliteit van die componenten en van de assemblage, en gidst de

Spraakmakers

robotten tijdens de productie. Een voorbeeld? Een camera controleert of het kofferdeksel op de juiste plaats hangt om het nadien aan het chassis te monteren. Is dat niet het geval? Dan geeft de camera correcties door aan de robot. Op die manier assembleren we een wagen met de grootst mogelijke precisie.” “Voor de distributiesector ontwikkelden we de Crate-ID™. De Crate-ID™ is een automatisch kratten-identificatie en telsysteem. Producenten van groenten en fruit plaatsen hun producten in kratten van alle soorten. Die kratten volgen de logistieke weg tot in de winkelrekken. Daarna gaan ze leeg terug naar de leverancier om te reinigen. Op die manier komen ze opnieuw bij de producent terecht. Onze machine scant palletten met kratten van alle soorten, lijn per lijn en creëert een tweedimensionaal beeld van hoge resolutie. Elk soort krat heeft een eigen profiel. Op basis daarvan identificeert en telt hij elk type krat dat op de pallet ligt. Een retailer heeft elke dag voor miljoenen euro’s aan kratten in omloop. Meer en meer bedrijven zien dus de voordelen van het systeem in. Ondertussen introduceerden we ook identificatie op basis van een RFID-tag, de Combi Crate-ID™. Zo herkent de machine een type krat op basis van de radiogolven die het label uitzendt. In de farmaceutische sector staan onze visiesystemen centraal. Ze worden ingeschakeld voor kwaliteitscontroles, Track en Trace en validatie. Veel farmaceutische bedrijven in de Benelux gebruiken voor hun verpakkingslijnen onze technologie om verschillende onderdelen te identificeren, inspecteren en

controleren, bij voorbeeld labels, etiketten en geassembleerde onderdelen.” M.M.: Vanwaar de samenwerking met het Ierse Crest Solutions twee jaar geleden? “Crest Solutions ontwikkelde, net zoals VistaLink, visiesystemen. We merkten dat we allebei hetzelfde niveau van expertise hadden en dat we onze respectievelijke markten op dezelfde manier benaderden. De primaire markten voor Crest Solutions zijn de farmaceutische en medische sector. We hebben aanvullende competenties en een synergie van onze mogelijkheden en middelen brengt ons in een zeer sterke positie in de markt. Met kantoren in Ierland en België bieden wij ook klanten de mogelijkheid van de implementatie van standaardoplossingen op meerdere sites.” M.M.: Merken jullie daar de voordelen van? “Stilaan komen we meer en meer als één groep naar buiten. Onze 40 ingenieurs vormen samen een gigantische kennisvijver. Geen enkel ander bedrijf in onze sector is heeft meer ervaring of middelen. Daardoor krijgen we ook toegang tot grotere projecten. Dat vergroot onze marktpenetratie en versterkt onze marktpositie. De afzetmarkt van VistaLink is Midden- en West-Europa. Het afzetgebied van Crest Solutions is Ierland en het Verenigd Koninkrijk. Beide bedrijven zijn ook actief in markten buiten Europa. Samen zijn we nu Europees marktleider en het is dankzij deze samenwerking dat ook het partnerschap met Antares Vision tot stand kwam.”

M.M.: Waarom dat nieuwe partnerschap met het Italiaanse Antares Vision? “Als marktleider in serialisatie en aggregatie voor de farmaceutische sector zochten zij een partner die de expertise heeft om hun oplossingen in lokale markten te integreren. Daar hadden ze een goede reden voor. Om de productie van namaakgeneesmiddelen tegen te gaan, nemen landen wereldwijd nieuwe wetgevingen aan. Je moet elk farmaceutisch product kunnen traceren van de consument naar de fabrikant. Elke verpakking krijgt dus een uniek serienummer. Dat heeft een enorme impact op het productieproces van farmaceutische bedrijven. Een printer moet op elke verpakking niet alleen meer dezelfde datum en lotcode drukken, maar telkens ook een ander serienummer tegen een snelheid van 400 producten per minuut.” “Van de verpakkingen tot de pakketten, kratten en palletten: ze krijgen allemaal aparte labels. Een camera leest de datamatrixcode met alle gegevens, stuurt de labelprinter aan en linkt een verpakking onmiddellijk aan de juiste pallet. Afhankelijk van de specifieke wetgeving, per afzetmarkt, zijn er specifieke voorschriften voor de opslag van die gegevens. Antares Vision paste zo al meer dan 114 serialisatie- en 275 geaggregeerde productielijnen aan in Turkije, het land dat de wetgeving het eerst invoerde. Voor ons en voor Crest Solutions was dat laatste belangrijk om het partnerschap te aanvaarden: hun oplossing wérkt. Er zijn genoeg bedrijven die dat ook beweren, maar hun beloftes niet in de praktijk omzetten.” M.M.:Versterkt dat – opnieuw – jullie marktpositie? “Inderdaad. Het partnerschap met Antares Vision is een win-winsituatie. Wij steunen Antares om hun technologie in de productieprocessen van de farmaceutische bedrijven in onze afzetlanden te integreren. En wij breiden voor onze farmaceutische klanten nu ons aanbod uit met serialisatie en aggregatie. We zijn momenteel al bezig om deze bewezen oplossingen te installeren op meerdere productielocaties.” Koen Bruelemans 15

Meer Mercedes voor minder geld. Meer info op www.tac-herentals.be

ALTIJD VERRASSEND

VOORDELIG - Jaarwagens rechtstreeks van bij Mercedes Stuttgart

- Steeds Âą 100 autoâ&#x20AC;&#x2122;s in voorraad

- Alle wagens met gekende historiek en grondig

- In onze showroom online keuze uit duizenden jaarwagens

gecontroleerd door officieel Mercedes-Benz Servicepunt. - Zowel luxe- als bestelwagens

- Gunstige financieringsvoorwaarden, ook voor bedrijven - Showroom ook open op zondagnamiddag

Bedrijfsprofiel

Blankedale

Jaraco Industriebouw Opglabbeek

“Nauw samenwerken met opdrachtgever in één bouwteam”

Mankracht nodig? >> Blankedale denkt mee! Uw werk in goede handen • • • •

Co-Packing Houtbewerking Manueel werk Montage

• • • •

Groendienst Boekbinderij De Strijkwinkel Food (naar NIEUWBOUW)

Blankedale

Meer weten?

De komende jaren wil Jaraco uit Opglabbeek zich nog nadrukkelijker profileren als een meedenkende en flexibele partner voor industrie- en kantoorbouw.“De aanpak van samenwerken in bouwteams, past perfect in onze filosofie,” stelt zaakvoerder Geert Janssen. “Gedreven en betrokken een kwaliteitsvol project afleveren, daar staan wij voor.” Jaraco presenteert zich op alle vlakken als een flexibele bouwpartner voor industrie- en kantoorgebouwen. “De bouwheer kan zowel het volledige bouwproject van a tot z als bepaalde onderdelen bij ons neerleggen. De klant bepaalt dus hoe uitgebreid of beperkt onze rol is. In elke situatie garanderen wij een uitstekende prijs/kwaliteitsverhouding.”

Elke constructiemethode Meedenken met de opdrachtgever vormt één van de kenmerkende sterktes van Jaraco. “Zo reiken we in vele gevallen alternatieve bouwmethodes aan die minstens hetzelfde kwalitatieve eindresultaat opleveren tegen lagere kosten.” Jaraco kan met elke constructiemethode aan de slag. “Wij realiseren projecten gaande van industriehallen in volledige staalbouw tot kantoorgebouwen in traditioneel metselwerk. Én alles daartussen. Elke combinatie van hout, staal, metselwerk en beton behoort tot onze mogelijkheden.” Gebouwen met bezieling

www.jaraco.be Industriezone Noord • Bedrijfsstraat 12091209 • B-3660 Industriezone Noord – Bedrijfsstraat –Opglabbeek 3660 Opglabbeek T +32 (0) 89 61 36 17 • F +32 (0) 89 61 13 79 • info@jaraco.be T 089 61 36 17 – info@jaraco.be – www.jaraco.be

Bel

016 80 46 46

voor een afspraak.

Onze 680 gemotiveerde werknemers voeren deze werken uit binnen onze muren of bij u ter plaatse.

Koeling nodig? >> Blankedale FOOD Van -22° C tot +18° C • • • • • •

Verpakken en bewerken Afvullen van vloeistoﬀen Handling levensmiddelen BRC en BIO gecertiﬁcieerd Gekoelde en/of diepvriesopslag Gekoelde productieruimtes

Blankedale beschikt over een productieopp. van 3000 m2 en opslagruimte van 2500 m2 voor voeding. Pastorijstraat 118 | 3300 Tienen | T +32 (0)16 80 46 46 Info@Blankedale.be | www.blankedale.be

17 130604WS_Blankedale_Antw Manager.indd 1

29/04/13 14:13

Bedrijfsprofiel

2bs

To be safe or not to be ... De huidige crisis uit zich jammer genoeg ook in toenemende inbraakcijfers. Toch schrikt de soms hoge investering in veiligheidsvoorzieningen veel particulieren en professionals af. Dankzij de oplossing van de firma 2bs vormt het prijskaartje evenwel geen belemmering meer. 2bs-zaakvoerder Pieter Van de Vyver verdiende zijn sporen in de sector als commercieel medewerker in samenwerking met Securitas Alert Services. In augustus 2012 richtte hij 2bs (to be safe / to be successful) op, een netwerk van zelfstandige sales medewerkers die een doordacht pakket aan de man brengen.

Uniek veiligheidsconcept Het basispakket omvat een draadloos alarmsysteem, dat een oplossing biedt voor drie risicofactoren: inbraak, brand en medische panieksituaties. Het omvat drie bewegingssensoren, een rookmelder, een

klavier, een centrale, een buitensirene en een binnensirene. Het product leent zich perfect voor woningen en handelszaken. Voor grotere bedrijfsgebouwen stelt 2bs samen met hun erkend installateur op verzoek een oplossing op maat samen. “Een sirene die afgaat op straat trekt nauwelijks nog de aandacht,” vertelt de zaakvoerder. “Daarom is ons systeem verbonden met een meldkamer die elk alarm nakijkt, de klant verwittigt en indien nodig de hulpdiensten verwittigt.” Via een afstandsbediening kan de klant het systeem activeren en ook een noodsignaal uitzenden. Een full garantie van vijf jaar en 24 uur op 24 technische ondersteuning maken het servicepakket rond.

Pieter Van de Vyver: “Een sirene die afgaat op straat trekt nauwelijks nog de aandacht.”

Voordelige leasingformule

Roger Van de Vyver (orga leider) en Regio managers: Dimitri Valckaert, Kristof Moens, Luc Steenbeke, Karolien Remy. Afwezig: Robby Lybaert.

Constante rekrutering 2bs bouwt aan een netwerk van zelfstandige commerciëlen. Momenteel telt dat een 200tal medewerkers, maar maandelijks breiden wij uit met 30 tot 50 personen die zelf bepalen hoeveel tijd ze investeren in ons concept.Voor sommigen is het louter een bijverdienste, anderen zijn uitgekeken op hun huidige job en streven naar een volwaardig inkomen. 18

“Vaak schaffen mensen zich pas een professioneel alarmsysteem aan nadat ze eerst slachtoffer waren,” weet Pieter Van de Vyver. “De voornaamste weerstand om preventief te investeren is de soms vrij aanzienlijke kostprijs. Tegen die achtergrond keken wij uit naar een partner die een leasingformule kon aanbieden. Voor het basispakket betaalt de klant de eerste twee jaar 60 euro per maand en vervolgens 30 euro per maand voor zijn service en meldkamer. Dit bedrag blijft tien jaar lang ongewijzigd. Particulieren genieten een fiscaal voordeel van 30 %, terwijl kmo’s hun facturen met een extra meerwaarde mogen inbrengen.”

Kerkstraat 108 – 9050 Gentbrugge T 0472 65 30 71 info@2bs.be – www.mijnalarm.eu

Spraakmakers

Frank Wellens, Belisol Kempen

“Net als veel collega’s ben ik bij Belisol begonnen als klant” Het bestellen van ramen in 1998 bij Belisol in Hasselt veranderde het leven van Frank Wellens. Hij liet zijn job in de petrochemische nijverheid voor wat het was om in Mol, Belisol Kempen op te richten. Een succesverhaal, want sindsdien ging het hard. Héél hard. Na een nieuwbouw in GeelWinkelomheide kijkt de zaakvoerder uit naar een geschikte locatie in Turnhout voor eveneens een grotere showroom. M.M.: Wat drijft iemand om van job te veranderen wanneer hij ergens ramen heeft besteld? Frank Wellens: “Blijkbaar ben ik niet alleen, want veel collega’s waren eerst klant. In 1999 was Belisol nog lang niet zo groot als nu. Ook de naamsbekendheid stond nog in de kinderschoenen. Als klant spraken vooral de persoonlijke aanpak en de kwaliteit van de ramen en deuren me aan. Toen ik te weten kwam dat er in de Kempen nog een witte vlek in het groeiende netwerk bestond, heb ik de stap gezet en een eerste bescheiden showroom geopend in Mol.” M.M.: Op korte tijd legde u met Belisol Kempen een hele weg af. Van een eerste showroom in het centrum van Mol tot één van de grotere franchisenemers van Belisol met drie vestigingen. Hoe is dit gegaan? “Als ik er nu op terugblik dan stel ik vast dat we elke 2 à 3 jaar een redelijk grote stap voorwaarts hebben gezet. Zo openden we in 2006 een tweede vestiging in Turnhout. Daarmee hadden we een vertegenwoordiging in het noorden van de Kempen en in het zuiden. Met onze vestiging in Mol, nu in Geel, bestrijken we ook een deel van Limburg. In 2008 hebben we dan de stap gewaagd naar Eindhoven, onze vestiging in Nederland. Twee jaar later was ons bouwproject in Winkelomheide klaar en verhuisde de vestiging van Mol naar Geel. Naast de ruimere showroom centraliseerden we hier het logistiek gedeelte en een beperkte schrijnwerkerij voor de binnenafwerking.” M.M.: De vestiging valt niet alleen op door het ruime karakter, ook op het dak staan blikvangers. “We installeerden zonnepanelen op palen die meedraaien met de zon. Deze constructies trekken de aandacht én benadrukken dat we ook actief zijn in de duurzame energie. Sinds 2011 kunt u bij Belisol in Geel ook terecht voor zonnepanelen, pelletkachels, spouwisolatie, zonneboilers en warmtepompen. In combinatie

Frank Wellens: “Als ik er nu op terugblik dan stel ik vast dat we elke 2 à 3 jaar een redelijk grote stap voorwaarts hebben gezet.”

met onze superisolerende beglazing maakt dit het plaatje voor duurzaam wonen volledig rond. Uiteraard zijn de zonnepanelen op ons dak van eigen makelij.” M.M.: Staan er de komende jaren nog uitbreidingen op stapel voor Belisol Kempen? “Nieuwe vestigingen zijn niet aan de orde. De volledige regio is afgedekt. Wel hou ik in Turnhout de ogen en oren open voor een ruime bouwgrond op een A-ligging. Ook daar denk ik aan een eigen nieuwbouw met een showroom van minstens 500 m². In dat geval kunnen we onze klanten nog meer ruimte bieden en het verhaal van Belisol Duurzame Energie ook in Turnhout lanceren. Wie een geschikte bouwgrond weet langs bijvoorbeeld de ring van Turnhout, mag me altijd contacteren.”

Roeland Kortleven 19

NIEUWE RENAULT KANGOO EXPRESS

Drie koetswerklengten, 2 uitrustingsniveaus, een uitgebreid gamma

“Service is onze Strategie, Maatwerk onze Passie”

IVECO DAILY, meest veelzijdige aanbod bestelwagens, steeds uit

zuinige en krachtige motoren en een 100% elektrische versie. Zo moet er wel een Kangoo Express zijn die exact in uw behoeften voorziet!

VANAF € 9.750(1)

Nieuwe versie met 3 plaatsen vooraan

voorraad leverbaar!

Chassis cabine versies van 3,5 ton tot en met 7 ton MTM met EURO 5 (EEV) diesel motorisatie

Uniek ecologisch gamma DAILY CNG met aardgasmotoren en DAILY ELECTRIC, af-fabriek leverbaar! IVECO EUROCARGO, scherpst geprijsde en meest complete medium trucks, nu met gratis geautomatiseerde versnellingsbak!

IVECO STRALIS, “Truck of the Year 2013”, ontdek de laagste R&O prijzen op de markt!

Nieuwe motoren Energy dCi 90 & 110 met Stop & Start. Ze leveren recordprestaties met een verbruik van 4,3 L/100Km en 112g CO2.

ONTDEK ALLE CONDITIES OP ONZE BESTELWAGENS BIJ UW RENAULT-VERDELER.

Milieuinformatie [K.B. 19.03.2004] op www.renault.be.

Cammaert Trucks

Haven 200 Trancontinentaalweg 1 – 2030 Antwerpen T 03 545 99 00 celis.johan@cammaertnv.be www.cammaertnv.be

(1) Catalogusprijs BTWi, korting en recyclagepremie inbegrepen, versie Kangoo Express Compact dCi 75, geldig tot 30/06/2013.

F.VAN TRIER-BUSINESS CENTER

Brasschaatsteenweg 282 - 2920 KALMTHOUT 03/620.14.80

RENAULT CENTER VAN TRIER Bredabaan 1285 - 2900 SCHOTEN 03/645.59.72 WWW.RENAULTVANTRIER.BE

2011

BEZOEK ONZE FACEBOOK PAGINA

20 377- 8846_ManagerMag_53x271 v4.indd 1

15/05/13 11:55

Bedrijfsprofiel

Mathieu Gijbels

Pionier in renovatie Mathieu Gijbels is een pionier in de renovatie van bedrijfsgebouwen. Het Opglabbeekse bedrijf ging al met een renovatietak van start toen voor vele andere bouwondernemingen het woord nog een abstract begrip was. In 1998 ging Mathieu Gijbels met een afdeling renovatie van start. Ze bestond uit medewerkers die zich uitsluitend op deze specialiteit in de bouw toespitsten. “Veertien jaar geleden lag dit nog niet voor de hand,” zegt commercieel directeur – en renovatiespecialist – Joël Melaerts die de renovatie-afdeling destijds bij Mathieu Gijbels uit de grond stampte. “Een groot aantal bouwondernemingen begint de vele mogelijkheden rond renovatie nu pas voorzichtig te verkennen. Wij hebben er al vele jaren ervaring mee en een ruime expertise en knowhow opgebouwd. Eén van de knelpunten bij een renovatie is dat de bedrijfsactiviteiten van onze klanten zoveel mogelijk voortgezet moeten kunnen worden. De continuïteit moet met andere woorden verzekerd blijven. Onder meer door een uitgekiende fasering van de renovatiewerken kunnen wij de continuïteit verzekeren.”

Verschillende soorten renovatiewerken Elke renovatie is anders, en vereist maatwerk. Maar globaal genomen kunnen we wel vier ‘typen’ renovatiewerken onderscheiden die we in onze projecten vaak tegenkomen.

GMAN, Antwerpen – Voor.

Optoppen Zo is er het zogenoemde ‘optoppen’, waarbij één of meerdere nieuwe lagen op een bestaand gebouw worden geplaatst. Een uitbreiding in de breedte is – bijvoorbeeld door plaatsgebrek – niet altijd mogelijk. Bij dergelijke projecten lossen we dit dan op door in de hoogte te werken. Joël Melaerts: “Mathieu Gijbels beschikt over een eigen studiedienst om te onderzoeken of en in welke mate een uitbreiding in de hoogte haalbaar is. Veel hangt hierbij namelijk af van onder meer de funderingen en de draagstructuur van het gebouw.”

Interne verbouwing In een bedrijfsgebouw botst men soms letterlijk op muren. Ze kunnen de workflow belemmeren. “Onze renovatie-afdeling kijkt door de muren heen en kan door een aantal interne aanpassingen heel wat aan efficiëntie winnen,” zegt Joël Melaerts. Niet zelden kan men op die manier één of meer werkkrachten in de workflow uitsparen.”

Gevelrenovatie Steeds meer bedrijven hechten een groot belang aan de ‘buitenkant’ van hun onderneming. Ook bij gevelrenovaties zoekt Mathieu Gijbels naar een passende

Joël Melaerts: “Als je renoveert, moet je sneller dan de concurrenten zijn. Dat kan, maar alleen als je de beste mensen hebt.”

GMAN, Antwerpen – Na.

oplossing, zodat u een fraai ogend geheel met uitstraling krijgt.

Total make-over En last but not least kan je spreken van een ‘total make-over’ waarbij alle renovatiewerken gecombineerd worden. Het is een totaalaanpak waarbij het volledige gebouw – zowel de interne structuren als de buitengevel – gerenoveerd wordt. Het spreekt voor zich dat je hiervoor echte specialisten in het vak nodig hebt. En onze mensen houden wel van een uitdaging: “hoe moeilijker, hoe fijner” is de algemene teneur hier.

Renoveren, een vak apart! Renoveren, het is niet iedereen gegeven. “Als je renoveert, moet je sneller dan de concurrenten zijn. Dat kan, maar alleen als je de beste mensen hebt. Investeren in mensen en kennis is dus de boodschap. En dat hebben wij reeds jaren geleden begrepen.” Meer tips-&-tricks over renoveren vind je op onze renovatieblog: renovatieblog.gijbels.be.

Totaalconcept Mathieu Gijbels is al vele jaren een bekende naam in de bedrijfs- en kantoorbouw. Een levenslange relatie met de klant, het uitwerken van totaalconcepten en sleutel-op-dedeurformules zijn de krachtlijnen van de onderneming. De nv Mathieu Gijbels is een onderdeel van de Gijbels Group die 300 mensen tewerkstelt en een omzet van 72 miljoen euro vertegenwoordigt. 1

Industrieweg Noord 1161 – 3660 Opglabbeek T 089 819 100 – info@gijbels.be www.mathieugijbels.be

Spraakmakers

Patrick Van hecke, Steritec

“Scheepvaart en zakenwereld hebben veel gelijkenissen” Van ‘officier ter lange omvaart’ tot eigenaar van een gespecialiseerd distributiebedrijf van hoogtechnologische sterilisatie- en decontaminatietoestellen: het professionele parcours van Patrick Van hecke is vrij opmerkelijk. “En het draaide tot nu toe altijd om water,” zegt de 46-jarige gedelegeerd bestuurder van Steritec. “Tussen mijn scheepvaartcarrière en mijn start bij Steritec was ik ook nog een tijd aan de slag in de waterbehandeling van openbare en privézwembaden. Nu ben ik bezig met pure stoom en gedistilleerd water, dus water in zijn puurste vorm.” Het bedrijf Steritec werd in 1986 opgericht, Patrick Van hecke ging er in 2002 aan de slag. “Ik groeide er snel door tot commercieel directeur en vervolgens tot directeur,” vertelt hij. “Via een ‘management buy-out’ heb ik in 2008 vervolgens het merendeel van de aandelen overgenomen. Het is een heel specifieke, maar tegelijk bijzonder boeiende sector. Onze klanten zijn vooral farmaceutische en biotechnologische bedrijven en onderzoekslaboratoria, maar ook brouwerijen en diverse voedingsondernemingen maken gebruik van onze sterilisatie- en decontaminatietoestellen. In de ‘healthcare’ hebben we weinig klanten. Vooral omdat er in ziekenhuizen niet of amper mag/kan nagedacht worden over de prijs tegenover de kwaliteit. Ook de ‘total cost of ownership’, waarin wij erg sterk met klanten meedenken, krijgt in ziekenhuizen nog niet zo veel aandacht.” M.M.: Wat houdt ‘total cost of ownership’ (TCO) bij uw toestellen in? Patrick Van hecke: “De aankoopprijs is maar een deel van de kost van dergelijke hoogtechnologische machines. Tijdens de levensduur ervan beïnvloeden onder meer ook het wateren energieverbruik de totale kost. Tot in 2005 ongeveer was TCO voor dit soort toestellen eigenlijk niet aan de orde. Van één liter water meer of minder lag men niet echt wakker. Dat is ondertussen gewijzigd. Bedrijven willen zo zuinig mogelijk produceren en vragen ons soms ook om hun productiecyclus bijvoorbeeld van twee uur tot anderhalf uur te verminderen. Onlangs kreeg ik zelfs de vraag om een cyclus van 58 minuten met één minuut in te korten. Het lijkt weinig, maar op een volledige maand- of jaarproductie maakt die ene minuut per cyclus een groot verschil.” 22

Patrick Van hecke: “Met eerlijkheid kan je al eens een commerciële veldslag verliezen, maar nooit de oorlog!”

M.M.: Hoe realiseert u dergelijke verzoeken? “Steritec heeft al meer dan 25 jaar ervaring met deze machines en de sectoren waarin ze gebruikt worden. Daardoor kennen we de mogelijkheden ervan en zien we snel hoe we processen kunnen verbeteren. Dat maakt deze business net zo boeiend. We zijn een verdeler met veel toegevoegde waarde. Wij nemen potentiële kopzorgen weg bij onze klanten. We hebben een kleine, erg flexibele structuur, met twee projectingenieurs en acht gekwalificeerde technici. We luisteren goed naar onze klanten, bestuderen hun vragen en werken dan projectmatig een passende oplossing uit. Soms volstaat een bestaand toestel, aangevuld met enkele

Spraakmakers

toeters en bellen. Maar meestal is er meer nodig. Dat leidt tot installatieprojecten van zes maanden tot soms twee jaar. Je moet je klanten ook leren werken met die machines, dat proces krijgt van ons evenveel aandacht. Ik vertel klanten ook eerlijk dat we geen toestellen verkopen die nooit kunnen falen. Een panne is altijd mogelijk, dat geldt voor alle machines. Hoe je als verdeler de klant voorthelpt, daar draait het om!” M.M.: Hoe helpt u uw klanten in zo’n situatie? “Je hebt bedrijven die iemand ter plaatse sturen om vast te stellen wat er hapert, daarna terugkeren om de nodige wisselstukken te bestellen en ten slotte de herstelling bij de klant uitvoeren. Dat kan voor de klant tot veel tijdverlies leiden. Wij beschikken over een uitgebreide stock met wisselstukken en onderdelen en proberen bij de melding van de panne al zo goed mogelijk te achterhalen wat er mogelijk scheelt. De telefonische assistentie binnen vier uur maakt hier een belangrijk onderdeel van uit. Vervolgens en indien nodig gaat onze technische dienst met een wagen met de nuttige wisselstukken binnen de 24 uur ter plaatse om het toestel te herstellen. Zo wordt het productieverlies van onze klanten zo laag mogelijk gehouden.” M.M.: U bent met Steritec in een erg specifieke niche actief. Wat is in uw business vooral belangrijk? “Luisteren en oplossingen uitwerken voor onze klanten. Wij hechten veel belang aan een eerlijke commerciële aanpak, hoe pijnlijk die eerlijkheid soms ook kan zijn. Dat betekent dat je een kat een kat moet durven noemen. Met eerlijkheid kan je zeker al eens een commerciële veldslag verliezen, maar nooit de oorlog! Ik zit lang genoeg in het vak om dat te beseffen.” M.M.: U volgde zeevaartschool en startte uw carrière als ‘officier ter lange omvaart’. Komt die opleiding en loopbaan u vandaag nog van pas? “Zeker en vast. Ik blijf erg officiersgericht en maritiem denken, ook als managing director van dit bedrijf. De scheepvaart en de zakenwereld hebben heel wat gelijkenissen: zowel de kapitein van een schip als de manager van een bedrijf moeten dikwijls heel snel beslissen welke richting ze uit gaan. Naar links? Of naar rechts? Ook een manager moet voortdurend snel beslissingen nemen. Wel ben ik geen voorstander van een hiërarchische piramidestructuur. In een bedrijf als het onze werken we met een ketting waarin elke medewerker en dus schakel belangrijk is. Als managing director ben ik wel de trekkende schakel, maar de andere schakels moeten meewillen.” “Ik heb uiteindelijk drie jaar op schepen gewerkt, over de hele wereld. Ik beëindigde mijn scheepvaartcarrière als tweede officier dek. Dat was in die tijd zes tot zeven maanden op zee, en dan terug even aan land. Een relatie en gezinsleven opbouwen, kan je in dat beroep niet. Daarom ben ik er uiteindelijk mee gestopt.” Stefan Kerkhofs (Foto: Koen Bauters) 23

Bedrijfsprofiel

Willy Verbraeken en René Daemen: “Zonder fusie zouden we steeds meer gesubsidieerde zorgprogramma’s aan onze neus zien voorbijgaan en kwam de levensvatbaarheid van beide ziekenhuizen in gevaar.”

erica algemeen ziekenhuis

“Extra zorgmogelijkheden in de Kempen én 1.500 jobs veiliggesteld” erica algemeen ziekenhuis, zo luidt de naam van het nieuwe Kempense fusieziekenhuis dat op 1 januari 2014 juridisch het levenslicht ziet. Na een jarenlange hechte samenwerking en steeds verdere toenadering zetten het A.Z. St.-Dimpna uit Geel en het H. Hartziekenhuis uit Mol de ultieme stap. “De som biedt voor onze patiënten veel meer zorgmogelijkheden dan de afzonderlijke delen,” zo vertellen directeurs Willy Verbraeken en René Daemen. “Tegelijkertijd stellen we met deze fusie op lange termijn een tewerkstelling veilig van 1.500 medewerkers.” De naam erica kwam uit de bus na een interne bevraging bij alle medewerkers van beide ziekenhuizen. Willy Verbraeken: “Erica is een heideplantje, wat uiteraard verwijst naar de Kempen met vroeger zijn typische heidelandschappen. Het liefelijke dat in deze meisjesnaam schuilt, duidt op de zorgende rol die wij voor onze patiënten opnemen.” 24 1

Suboptimaal Het fusieziekenhuis bestaat in een eerste fase nog uit de twee campussen Mol en Geel. Op termijn komt er een nieuw ziekenhuis. René Daemen: “We spreken dan over een tijdshorizon van tien à vijftien jaar. Tot dan zitten we in een suboptimale

situatie, waarbij we door de fusie al heel wat efficiëntiewinsten zullen behalen. De ideale situatie komt er pas als we allemaal onder één dak zitten.”

Drie potentiële locaties “Om de omvang van het nieuwe ziekenhuis in te schatten: het recente ziekenhuiscomplex in Overpelt telt 350 bedden, met beide campussen heeft erica er 500.” Willy Verbraeken vult aan: “Vooraleer de eerste spadesteek in de grond gaat, moeten we nog heel wat werk verzetten. Een studiebureau stelde drie potentiële locaties voor. We streven naar een inplanting die zowel vanuit Mol als Geel goed bereikbaar is. Het provinciebestuur gaat de voorliggende locaties onderzoeken op stedenbouwkundige

Bedrijfsprofiel

haalbaarheid. Zo moet er onder andere een gewestplanwijziging komen. Ook op mobiliteitsvlak resten er nog uitdagingen. Onze fusieziekenhuis zal 1.500 medewerkers hebben met jaarlijks 25.000 klassieke hospitalisaties, 16.500 daghospitalisaties en 280.000 consultaties. Tel de verplaatsingen maar uit.”

Blijven investeren Het stilaan concrete vooruitzicht op een nieuwbouw betekent allerminst dat er niet langer geïnvesteerd wordt in de bestaande campussen. “Beide ziekenhuizen hebben de afgelopen jaren heel wat gebouwd en verbouwd. Dit blijven we de komende jaren doen. Tot op de laatste dag willen we de hoge zorgkwaliteit in beide campussen verzekeren. Een heel belangrijke factor daarin is de verkregen erkenning voor een B2 hartcentrum. Kempenaars moeten voor het plaatsen van een stent niet langer uitwijken naar Antwerpen of een ander ziekenhuis buiten de regio. Door deze erkenning, komt er op de huidige campus van Geel nog een bijkomende nieuwbouw.”

Twee volwaardige ziekenhuizen Ook op zorgvlak blijven beide campussen volwaardige ziekenhuizen. “Elke campus behoudt zijn spoedafdeling en de afdeling traumatologie voor ongevallen. Daarnaast organiseren de geneesherenassociaties ook voor alle disciplines consultaties in beide ziekenhuizen. Het eerste contact blijft dus altijd mogelijk in beide campussen. Pas voor de hospitalisaties, operaties of andere behandelingen kan het zijn dat je in één van de twee campussen wordt verder geholpen. Op dat vlak zal elke campus zich verder specialiseren en voegen we afdelingen samen op de locaties waar dit het best past. Deze verschuivingen voeren we geleidelijk door vanaf 2014.”

en de uitbreiding van zorg in eigen streek. “Zonder fusie zouden we steeds meer gesubsidieerde zorgprogramma’s aan onze neus zien voorbijgaan en kwam de levensvatbaarheid van beide ziekenhuizen in gevaar,” stellen de directeurs. “De toewijzing van subsidies worden aan de hand van talrijke criteria bepaald. Eén daarvan is dat je een bepaalde kritische massa aan patiënten moet halen. In het verleden leverde onze samenwerking al mooie vruchten op, kijk maar naar de komst van de NMR. In de toekomst hopen we met het hartcentrum een volgende grote sprong voorwaarts te maken. De voorbije weken presenteerden we een ambitieus zorgplan. Wanneer we dit plan realiseren, mogen de inwoners van Mol, Geel en de bijhorende regio op vlak van gezondheidszorg op beide oren slapen. Niet alleen vandaag, maar ook morgen en overmorgen.”

Meer zorgprogramma’s Met vooral te vragen naar de bouwen verbouwplannen vergeten we nog bijna dat deze fusie in de eerste plaats draait om de Kempense patiënten en het behoud

Campus Geel J.B. Stessensstraat 2 – 2440 Geel – T 014 57 77 77 Campus Mol Gasthuisstraat 1 – 2400 Mol – T 014 71 20 00

252

Energie & Ecologie

Groepsaankoop levert bedrijven half miljoen euro besparing op Energie besparen? Groene energie? Kosten verminderen door groepsaankoop? POM Antwerpen combineerde het allemaal met een groepsaankoop voor gas en elektriciteit. In samenwerking met de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappijen van Limburg en West-Vlaanderen leverde dat een besparing van net geen half miljoen euro op voor de 182 deelnemende bedrijven: een gemiddelde besparing van 2260 euro per deelnemer voor elektriciteit en 1400 euro voor gas.

Via banners, brochures en mailings naar gemeenten en bedrijventerreinverenigingen wisten de POM’s van de provincies Antwerpen, Limburg en West-Vlaanderen 182 bedrijven warm te krijgen voor deze groepsaankoop. Daar kan je nog tientallen kleine bedrijven bijtellen die werden opgenomen in de groepsaankoop voor particulieren. Deze groepsaankoop staat natuurlijk niet op zich: Eco2Profit promoot het zuinig omgaan met energie, met audits, studies over uitwisseling van restwarmte, infosessies over zuurstofzuiverend beton en veel meer.

Groepsaankopen voor energie zijn geen nieuwigheid. Een groepsaankoop voor bedrijven is dat wel. De Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) Antwerpen organiseerde met veel succes zo een groepsaankoop voor ondernemingen. Waarom? En zijn er nog meer groepsaankopen op komst? Isabelle Verdonk, expert bedrijventerreinen bij POM Antwerpen, beantwoordt de vragen.

Goedkoop én groen

Groepsaankoop De groepsaankoop van energie voor bedrijven is een onderdeel van het met Europees geld gefinancierde project Eco2Profit, zegt Isabelle Verdonk. “Energie-efficiency staat centraal. De groepsaankoop van groene energie sluit daar goed bij aan.” 26

Die 182 bedrijven vertegenwoordigen heel diverse sectoren, van kantoorcomplexen tot middelgrote industriële bedrijven met een continue werking. Een fraai resultaat. “Deze groepsaankoop loopt tot 2015, maar we gaan wellicht niet tot dan wachten om een nieuwe aankoopronde te organiseren,” zegt Isabelle Verdonck. “Deze eerste keer wilden twaalf energieleveranciers het contract binnenhalen. Uiteindelijk levert Lampiris de elektriciteit, de levering van gas wordt gedeeld door Lampiris voor leveringen tot 150.000 kWh/jaar, en door ENI voor grotere leveringen. Uiteraard was de laagste prijs doorslaggevend. Tezelfdertijd ging het voor 100 % om groene energie met lokale emissierechten. Ook dat is belangrijk.”

Energie & Ecologie

Isabelle Verdonck (POM Antwerpen): “Deze groepsaankoop loopt tot 2015, maar we gaan wellicht niet tot dan wachten om een nieuwe aankoopronde te organiseren.”

Mooie besparing Deze groepsaankoop leverde de deelnemende bedrijven 499.760 euro op jaarbasis op. “Dat komt overeen met een gemiddelde besparing van 2260 euro per deelnemer voor elektriciteit en 1400 euro voor gas.” Voor de begeleiding van de groepsaankoop en het onderhandelen met de leveranciers deden de POM’s een beroep op het studiebureau Zero Emission Solutions. De bedrijven betaalden daarvoor een bijdrage, die ze uiteraard meer dan terugwonnen door de groepsaankoop. Wim De Mont

Gedeputeerde Inga Verhaert: “Klant grijpt de macht” De Provincie Antwerpen pionierde met groepsaankopen voor particulieren en werkt nu samen met de provincies Limburg en West-Vlaanderen om bedrijven te betrekken bij groepsaankopen. “Wij tonen daarmee aan dat de consument – particulieren én bedrijven – hun macht kunnen tonen door de krachten te bundelen,” zegt gedeputeerde Inga Verhaert, bevoegd voor energie, ICT, onderwijs, jeugd en communicatie. “En deze groepsaankoop maakt deel uit van een groot energieprogramma, met onder meer tips voor een zuiniger energiebeheer. Bezoek bijvoorbeeld eens Kamp C in Westerlo, Inga Verhaert: “Deze groepsdat dit jaar zijn tiende verjaaraankoop maakt deel uit van een dag viert. Bedrijven kunnen groot energieprogramma, met er meer leren over duurzaam onder meer tips voor een zuiniger bouwen. ” energiebeheer.”

WARM AANBEVOLEN VOOR GROTE EN ZEER GROTE VLOEREN Ontdek hier de meest comfortabele manier om te besparen Denkt u dat vloerverwarming voor een industriehal te duur is? Het tegendeel is waar. De plaatsing valt voordelig uit en de investering is snel terugverdiend. Ondernemers met industriële vloerverwarmingssystemen van Thermoduct zien hun energiekosten slinken en verhogen het comfort voor hun werknemers. Wilt u besparen op vloeren van 500 tot meer dan 15.000 m²? Kies dan voor industriële vloerverwarming en begin niet te bouwen zonder een projectstudie van Thermoduct. Vraag nu vrijblijvend meer informatie.

VLOERVERWARMING & VERWARMINGSSYSTEMEN Heirbaan 47G | B-2640 Mortsel T +32 (0)3 231 48 24 F +32 (0)3 231 36 82 info@thermoduct.be www.thermoduct.be

thermoduct_adv_fabriek_85x271.indd 1

3/12/12 15:55

Energie & Ecologie Bedrijfsprofiel

JVD warmtepomptechnieken - Joris Van Dyck

Laat de aarde uw energiefactuur betalen Betaalbare energie is een van de grootste uitdagingen waarmee bedrijven te kampen krijgen. Met JVD warmtepomptechnieken haalt u duurzame technologie in huis en betaalt u minder energiekosten. U staat voor een nieuwbouw of (grondige) renovatie van uw kantoor, productieruimte of magazijn? Dan weet u dat het gebruik van stookolie of gas uit den boze is om te voldoen aan het vereiste e-peil. Bij Joris Van Dyck vindt u een alternatief dat zijn doeltreffendheid en prijsefficiëntie heeft bewezen: een warmtepomp zet de warmte van grond, grondwater of lucht om naar bruikbare temperaturen voor de verwarming en naar warm water voor het sanitair.

Warme winter, frisse zomer Warmtepomp is meer dan een modewoord. “Wij specialiseerden ons in de installatie van geothermische warmtepompen in combinatie met een waterafgiftesysteem,” zegt Joris Van Dyck. “De voorbije tien jaar legden we ons steeds meer toe op zakelijke klanten, met installaties voor showrooms, industriële gebouwen of kantoorgebouwen.” Een bijkomend voordeel is dat de warmtepomp het hele jaar door zijn nut bewijst: lekker warme temperaturen in de winter, afkoeling in de zomer. En door te kiezen voor Viessmann als

Marianne en Joris Van Dyck: “Bedrijven recupereren tussen de 15 tot 25 % via subsidies en investeringsaftrek.”

leverancier biedt JVD warmtepomptechnieken een extra kwaliteitswaarborg.

Overberekende radiatoren? U kiest in functie van het ruimtegebruik.

Gunstig energieprofiel

Groene bedrijven

Een warmtepompinstallatie is een investering die zichzelf snel terugverdient, door het gunstige energieprofiel en de lagere energiefactuur. “Bovendien recupereren bedrijven tussen de 15 tot 25 % via subsidies en investeringsaftrek,” zegt Joris Van Dyck. Vloerverwarming, eventueel aangevuld met wandverwarming? Ventiloconvectoren?

Een goede warmtepomp koppelt warmteonttrekking aan een juiste berekening van de capaciteit van de pomp en aan een evenwichtige verdeling door het afgiftesysteem. Het achtkoppige team van JVD warmtepomptechnieken deed de afgelopen tien jaar ervaring op in de provincies Antwerpen, Limburg, Vlaams-Brabant en Oost-Vlaanderen. “Die uitgebreide ervaring maakt van JVD warmtepomptechnieken een betrouwbare partner voor meer complexe projecten,” zeggen Joris en Marianne Van Dyck. “Wij helpen bedrijven ‘groener’ worden!”

Focus rendeert Joris en Marianne Van Dyck kozen er van bij de start van JVD warmtepomptechnieken voor om zich uitsluitend met warmtepompen bezig te houden. Die focus creëerde ervaring en knowhow die toelaat grote projecten te realiseren. 28

Oostmalsebaan 5 – 2960 Brecht T 03 313 85 39 info@warmtepomptechnieken.be www.warmtepomptechnieken.be

De nieuwe ECO up! Mobiliteit heruitgevonden. Volkswagen breidt het aanbod van zijn ultieme stadswagen uit met een versie op aardgas (CNG). CNG, niet te verwarren met LPG, beschikt vandaag de dag over tal van economische en ecologische voordelen. Een voorbeeld: 1 kg aardgas kost 30 tot 40% minder dan een liter diesel en dat voor hetzelfde rendement. Daarnaast zorgt de schonere verbranding van aardgas voor minder CO2-uitstoot en minder fijn stof in de lucht en laat het ook minder schadelijke stoffen achter in de motor. Met een schonere wagen in uw vloot bespaart u dus niet enkel op brandstofkosten, maar ook op uw facturen voor onderhoud. Zowel het milieu als uw budget proďŹ teren van de nieuwe ECO up! Kom meer te weten over de nieuwe ECO up! op www.eco-up.be

2,9 KG/ 100 KM â&#x20AC;˘ 79 G CO2/KM Milieu-informatie (KB 19/03/2004) : www.volkswagen.be

Das Auto.

HYDRAULIEK totaal oplossingen • Hydraulische groepen • Engineering • Onderhoud • Herstellingen • Wisselstukken • Automatisering DV HYDRAULICS

Hoogeind 132 | 2940 Stabroek | www.businessmasterytoday.eu

www.DVHydraulics.be - info@DVHydraulics.be Tel. 03/888.60.00 - Fax 03/888.30.00

NET WORKSHOPS Wij bieden je dit alles onder genot van een drankje en een hapje. Bovendien ga je tegelijkertijd nieuwe dingen ontdekken en netwerken, twee vliegen in één klap dus! NETWERKMOMENTEN: inloop, uitloop en het geleid & gericht networkmoment WORKSHOPS: Alle workshops staan in het kader van de verbetering van relaties, communicatie en resultaten. De insteek is er één van workflow optimalisatie & innovatie

“Je hebt je tijd maar één keer, dus kan je hem maar beter nuttig besteden.” • Eenvoudig, interactief en met resultaat willen netwerken • Tijd en sociale contacten duurzaam willen benutten • Direct toepasbare tips & tricks willen ontvangen om de onderneming een extra boost te geven.

Kijk voor meer informatie of schrijf je in op www.businessmasterytoday.eu

Energie & Ecologie

Vlaamse overheid wil eigen gebouwen energiezuiniger maken De Vlaamse overheid wil haar eigen gebouwen energiezuiniger maken. Daarvoor werd in 2012 het Vlaams Energiebedrijf (VEB) opgericht. De creatie van dit energiebedrijf was een van de doelstellingen in het Vlaamse regeerakkoord. Het VEB werd door Vlaams minister voor Overheidsinvesteringen Ingrid Lieten in januari 2012 opgestart als een nv met de Vlaamse overheid als enige aandeelhouder. Om overheidsgebouwen energiezuiniger te maken, zal de organisatie samenwerken met privé-investeerders. Het VEB moet bepaalde gebouwen, bijvoorbeeld scholen, die energiezuiniger gemaakt kunnen worden, in kaart brengen. Het zoekt daarvoor vervolgens prefinanciering bij investeerders, die via een deel van de besparing op de energiefactuur worden terugbetaald.

Groepsaankopen Het VEB zal op termijn ook zelf investeringen doen. De overheid wil namelijk zelf zo veel mogelijk instaan voor haar eigen energieproductie, bijvoorbeeld

via windmolens en biomassacentrales. Daarnaast zal het energiebedrijf groepsaankopen regelen voor overheidsentiteiten en zal het innovaties rond duurzame energie stimuleren. Dirk Meire is gedelegeerd bestuurder van het VEB, Andries Gryffroy is voorzitter van de raad van bestuur. Meer info: www.vlaamsenergiebedrijf.eu

Het VEB werd door Vlaams minister voor Overheidsinvesteringen Ingrid Lieten in januari 2012 opgestart.

Vlaams Energieagentschap: rationeel energiegebruik stimuleren Vlaanderen telt nog diverse andere organisaties en instanties die streven naar duurzamer energiegebruik. Zo is er ook het Vlaams Energieagentschap (VEA) dat rationeel energiegebruik en milieuvriendelijke energieproductie stimuleert. Het VEA is een verzelfstandigd agentschap van het Vlaams ministerie van Leefmilieu, Natuur en Energie. Het agentschap telt een 55-tal medewerkers, ondergebracht in een hoofdbestuur (Brussel) en twee buitendiensten (Hasselt en Gent). Meer info: www.energiesparen.be

De Antwerpse Oud Papier Centrale, kortweg AOPC, vernietigt en verwerkt bedrijfsmatig papierafval. Maar het blijft niet bij papier alleen! Binnenkort starten we ook met de verwerking van plastic producten.

Smallandlaan 39, 2660 Hoboken – T 03 827 18 11 – F 03 827 64 01 – info@aopc.be – www.aopc.be 31

“Geld alleen heeft nog niemand rijk gemaakt.” - Seneca

Belangrijk is immers ook: het optimaal beheren van dat geld, zodat het kan groeien en u er de vruchten van plukt. Eis daarom een financieel plan dat u beschermt tegen alle uitdagingen van vandaag en morgen. Dat plan optimaliseert uw financiële situatie, geeft u een duidelijk overzicht en brengt uw inkomen, vermogen, pensioen en nalatenschap in evenwicht. Zo ziet u de toekomst met vertrouwen tegemoet. Want u weet altijd perfect hoe u ervoor staat en waar u naartoe wil.

Vraag daarom geen advies, maar eis een plan. Bel Optima op 0800 97 536. Of verneem meer op www.optima.be.

Adv. Optima_MM_Seneca_NL_180x122.indd 1

12/04/13 11:15

PRODUCEER 25 JAAR UW EIGEN ENERGIE AAN EEN LAGERE PRIJS DAN DE ENERGIELEVERANCIER, EN ZONDER PRIJSVERHOGING

Molenbergnatie - Haven van Antwerpen

Metropoolstraat 30-32 A I 2900 Schoten T.:+32 (0)3 641 64 80 I info@ikaros-solar.eu I www.ikaros-solar.eu

Energie & Ecologie Bedrijfsprofiel

Bedrijfsprofiel

Lauryssen Gert

OBO Bettermann

“Boontje voor groene, energietechnische installaties”

Betrouwbare elektrotechnische infrastructuur voor energievoorziening Het Duitse familiebedrijf OBO Bettermann ontwikkelt al ruim honderd jaar oplossingen voor alle mogelijke elektrotechnische toepassingen en de energiesector. OBO produceert circa 30.000 artikelen – elektrotechnische componenten, halogeenvrij pvc en metaal – die in een veertigtal wereldwijde filialen hun weg naar de klant vinden. Jos Wautelet leidt het Belgische filiaal met veel kennis van zaken en een nimmer aﬂatend enthousiasme.

Expertise, ervaring en kwaliteit Gert Lauryssen: “Ik volg het volledige traject zelf op, waardoor mensen voor al hun vragen bij mij terecht kunnen.”

Uw energiefactuur tot het strikte minimum herleiden: dat is de corebusiness van Lauryssen Gert bvba uit Rijkevorsel. De gelijknamige zaakvoerder onderscheidt zich door een uiterst ecologische aanpak en neemt de volledige coördinatie en communicatie van elk project zelf in handen. Zeven jaar geleden hield Gert Lauryssen zijn onderneming boven de doopvont. “Aanvankelijk focuste ik me op koeltechniek, maar nu is het plaatsen van warmtepompen tot onze belangrijkste activiteit uitgegroeid. Zeker nu mensen veel energiebewuster leven, investeren ze veelvuldig in deze ecologisch verantwoorde oplossing. Doordat ze hun huizen beter isoleren, zijn ze met een kleinere warmtepomp al uitstekend geholpen, waardoor dit systeem ook veel betaalbaarder is geworden.” Eigenlijk kan je bij Lauryssen Gert bvba terecht voor de integratie van alle energietechnische installaties: ook warmtepompen en ventilatie verzorgt de zaakvoerder met de glimlach. “Ik volg het volledige traject zelf op, waardoor mensen voor al hun vragen bij mij terecht kunnen. Via een intense samenwerking met zorgvuldig geselecteerde partners kunnen we ook projecten bij (grotere) bedrijven voor onze rekening nemen. Wij staan garant voor een erg groene aanpak: om het milieu te sparen, rijden onze bestelwagens op aardgas.”

Achtel 32 – 2310 Rijkevorsel T 0494 40 04 32 – info@lauryssengert.be – www.lauryssengert.be

OBO geldt al tientallen jaren als betrouwbare partner bij de bouw van energiecentrales, een industrietak waarin expertise, ervaring en kwaliteitsmaterialen onontbeerlijk zijn. Van complete montagesystemen, verticale ladder- en verspansystemen tot kabelladder- en functiebehoudsystemen: OBO levert de Jos Wautelet. passende oplossing. Ook voor de elektrotechnische infrastructuur van windmolens biedt OBO omvangrijke oplossingen, van fundering tot gondel, alles om de betrouwbaarheid van de complexe structuren te garanderen. Een ongeëvenaard assortiment elektrotechnische producten, een oplossingsgerichte strategie, klantgerichtheid en sterke lokale verankering maken van OBO de perfecte partner van industrie, installateurs en studie- en architectenbureaus van over de hele wereld.

Toonzaal en opleidingscentrum OBO Bettermann België realiseerde in 2012 een omzet van bijna 12 miljoen euro met een team van 22 mensen. Het filiaal in Aartselaar beschikt over een toonzaal en een opleidingscentrum en staat in voor verkoop, naverkoop en gespecialiseerde opleidingen.

Bist 14 – 2630 Aartselaar – T 03 870 74 01 wautelet.jos@OBO.be – www.obo.be

331

Energie & Ecologie

Bedrijfsprofiel

De Coster D.

Energy Design

Grond-, afbraakwerken en funderingstechnieken: van heel hoog slopen tot diep funderen

“Wij verhogen uw energie-efficiëntie!” De energiekosten drastisch laten zakken door de energieefficiëntie te verhogen: daarvoor zorgt Energy Design uit Meldert.“Ons eigen monitoringplatform geeft onze klanten de kans hun installaties tot 15 % energiezuiniger te laten werken,” verduidelijkt zaakvoerder Johan Roggeman.

De Coster D. uit Houthalen-Helchteren heeft door de jaren heen een stevige reputatie opgebouwd in grond-, afbraakwerken en beschoeiingstechieken. Gebruik makend van de modernste apparatuur en een divers scala aan technieken wordt in no-time zowel een oud appartementsgebouw in de stadskern ontmanteld als de navolgende diepfundering en beschoeiing geplaatst. “We halen met gemak gebouwen van 40 meter hoog neer en maken putten tot elf meter diep. Omdat we alles in eigen beheer uitvoeren, weet de opdrachtgever dat alle werken elkaar mooi opvolgen en dat zijn terrein op korte termijn bouwklaar is.” Qua sloop kan er zowel gekozen worden uit een totaal sloop als renovatieproject waarbij al dan niet het gebouw tot casco wordt herleid. Hierna wordt een eventuele beschoeiing van secans- berlinerwand aangebracht. Om aansluitend de graafwerken uit te voeren. Indien in geval van renovatie bijkomende speciale funderingstechnieken aangewezen zijn, vormt ook dit geen probleem dankzij de mogelijkheid tot plaatsen van micro-palen in bestaande gebouwen.

Snel en efficiënt

“Het energieverbruik is voor veel ondernemingen nog een blinde vlek in hun kostenstructuur. Met Energy Design zorgen wij voor een automatische rapportering van dit verbruik, in functie van uw specifieke productie of activiteit. Dat doen we via Energy Web, ons platform dat alles perfect in kaart brengt.” Energy Web vergt geen IT-investeringen. Johan Roggeman: “Het energieverbruik is Het is ontwikkeld op voor veel ondernemingen nog een blinde maat van kmo’s, volgens vlek in hun kostenstructuur.” het aantal meetpunten dat een onderneming nodig heeft. “Het is compatibel met energiemeters van alle fabrikanten en kan probleemloos meetgegevens draadloos ‘binnenlezen’. Verder speelt het geen rol wie de energieleverancier is. We passen onze rapportering aan volgens de specifieke noden van ieder bedrijf (energie, rendement, CO2, enzovoort).”

De Coster investeert in de modernste technieken. Zo zijn heel wat grondverzetmachines uitgerust met GPS en UTS, waardoor ook op dit vlak een snelle en correcte service kan aangeboden worden.

Het team van Energy Design begeleidt u doorheen het hele traject, van het opstellen van de monitoringarchitectuur tot de ingebruikname. “Aangezien de rapportering van het energieverbruik mee evolueert met de activiteiten van onze klanten, staan we ook borg voor een zorgvuldige opvolging.”

Grote baan 572 – 3530 Helchteren T 011 60 65 81 – info@decosternv.be – www.decosternv.be

Domentstraat 3 – 9310 Meldert (Aalst) – T 0498 70 19 29 johan@energy-design.be – www.energy-design.be – www.energyweb.eu

Energie & Ecologie Bedrijfsprofiel

PALETTENCENTRALE NV

Vermetal

Opgeruimd staat netjes Duurzaam ondernemen betekent dat u uw afval correct laat sorteren en verwerken. Een mooie kluif voor Vermetal! Vermetal verenigt de menselijke knowhow en de materiële middelen om economisch én ecologisch uw afgedankte materialen te verzamelen, te verwerken en te revaloriseren. “Wij ontlasten het milieu en voorkomen de verspilling van schaarse grondstoffen,” zegt Luc Moortgat.

Aan- & verkoop van nieuwe & tweedehandse paletten Ook sterk in: Luc Moortgat: “Wij ontlasten het milieu en voorkomen de verspilling van schaarse grondstoffen.”

Een totaaloplossing Vermetal is uw partner voor alle ferro- en non-ferro metalen. “Wij geven voor elke soort een aangepaste en correcte prijs,” zegt Luc Moortgat.“In ons servicepakket naar de bedrijven trachten wij zoveel mogelijk een totaaloplossing voor hun afval aan te bieden. Dikwijls zorgen wij ook voor de ophaling van papier en karton, brandbaar afval en plastics. We verwerken ook autowrakken. Daarnaast zijn we een erkend inzamelpunt voor afgedankte elektrische en elektronische apparaten (AEEA). Om ons servicepakket te vervolledigen voeren wij ook allerlei demontage- en afbraakwerken uit bij onze klanten. Dit kan gaan van het wegnemen van een simpel tankje in een (werkende) productie-eenheid tot de volledige sloop van een fabriek.”

stuwhout spaanderplaten OSB-platen Plywood

Duurzame groei Vermetal denkt toekomstgericht. “We bouwen een nieuw particulierencentrum en versnellen de administratieve afhandeling,” zegt Luc Moortgat. “Onze medewerkers krijgen meer opleiding, met aandacht voor kansengroepen en duurzame tewerkstelling. En onze werf krijgt milieuvriendelijke aanpassingen. We zijn dé partner voor wie duurzaamheid nastreeft.”

Boudewijnstraat 18 – 2960 Brecht Tel 0032 3 500 15 15 – Fax 0032 3 313 72 42 info@palettencentrale.be – www.palettencentrale.be

Brandekensweg 54 – 2627 Schelle – T 03 888 66 06 info@vermetal.be – www.vermetal.be

35 1

Kumad : constructies en leidingsystemen in kunststof op maat ●

Kleinschaligheid is onze sterkste troef

●

Eén aanspreekpunt gedurende het hele project

●

Team van gecertificeerde kunststoflassers en ervaren ingenieurs

●

Vandaag besteld, morgen klaar

Grasbloemstraat 10-14 – 2170 Merksem – T 03 609 55 50 – danny@kumad.be – www.kumad.be

Uw partner voor technische dienstverlening De industrieservice van Voith Of het nu gaat om Shut-downs of Onsite-Service - in de petrochemische/chemische industrie en de energiebranche zorgt Voith Industrial Services N. V. er met de juiste mix van technische dienstverlening voor dat processen probleemloos verlopen. Een breed spectrum van diensten staat garant voor complete oplossingen uit één hand - precies afgestemd op uw wensen. Daarnaast spelen veiligheid, stiptheid en kwaliteit een sleutelrol. Met Voith Industrial Services beschikt u over een partner die u terzijde staat, op wie u voor de volle 100 procent kunt rekenen. Ons doel: verhoging van de productiviteit en de beschikbaarheid van uw installaties. Ontdek wat Voith Industrial Services N. V. voor uw bedrijf kan betekenen! Voith Industrial Services nv Starrenhoflaan 13, 2950 Kapellen – Tel.: +32 3 605 6304 – Fax: +32 3 605 6307 EnPC-Services-BE@voith.com – www.be.voithindustrialservices.com

Energie & Ecologie

Philippe Coen (Green Taste) stimuleert elektrische mobiliteit vanuit hartje Antwerpen

“Elektrisch rijden vergt heel eigen benadering” Op donderdag 18 april opende Green Taste zijn eerste Concept Store in het centrum van Antwerpen. Naast de e-bike van Gocycle ontdekt u er de elektrische voertuigen van Mia en Citélec. “Elektrische mobiliteit zal vanuit de stad verder groeien,” stelt zaakvoerder Philippe Coen.

Eén euro per 100 km

Heel eigen benadering Toch stagneert de verkoop van elektrische wagens. “De klassieke merken transformeerden hun bestaande modellen naar

‘We want you to be satisfied’. TAC! is meer dan louter een HVACinstallateur. De onderneming beschikt over een eigen studiedienst en die leidt het volledige project in goede banen, van ontwerp tot uitvoering. De onderhoudsdienst verzekert een feilloze werking en instandhouding van de installaties. “Onze onderneming legt mooie referenties voor van zowel nieuwbouw- als renovatieprojecten in industrie- en kantoorbouw. De bedrijfsfilosofie steunt op flexibiliteit, professionaliteit en stiptheid,” aldus Eric Van Overloop.

Philippe Coen, ceo van Green Taste, verwijst in eerste instantie naar het groene, duurzame karakter van de elektrische auto. “Zeker als je weet dat transport de grootste verspreider van fijn stof is,” vertelt hij. Maar wat u als ondernemer ongetwijfeld nog meer aanspreekt, is het aanzienlijke fiscale voordeel. “Een elektrisch voertuig is voor 120 % fiscaal aftrekbaar en volledig vrij van CO2-belasting. Hierdoor daalt de ‘cost of ownership’ onder de maandelijkse leaseprijs. Bijkomend voordeel van de Mia: de enorme uitstraling!”

Philippe Coen plantte zijn Concept Store pal in de stad omdat hij ervan overtuigd is dat de elektrische mobiliteit van daaruit zal groeien. “80 % van de Europeanen legt dagelijks tussen de 40 en 60 km af, terwijl je met een Mia zonder op te laden maximum 120 km kan rijden. Voor een straal van 50 km rond het eigen bedrijf vormt het dus de perfecte oplossing. Bovendien kan je een elektrische wagen probleemloos heropladen aan een klassiek stopcontact, bijvoorbeeld tijdens een vergadering of lunchpauze. Op die manier rijd je gemakkelijk 200 km per dag, aan een kostprijs van één euro per 100 km.”

Na een jarenlange ervaring opgebouwd te hebben in de HVAC sector richtte Eric Van Overloop in 1999 het bedrijf TAC! (The Airconditioning Company) op. Klanttevredenheid werd als prioriteit nr. één beschouwd. Een uitdaging die hij met succes aanging want 80 % van zijn klanten vertrouwde TAC! een tweede of volgende opdracht toe. De bedrijfsslogan is dan ook niet voor niets

Philippe Coen, Jean Jacques Westerlund, Pierre Leunen en Philip Heylen (schepen van Antwerpen): “Een elektrisch voertuig is voor 120 % fiscaal aftrekbaar en volledig vrij van CO2-belasting.”

een elektrische variant zonder voldoende knowhow. Daartegenover staat de Mia met een aangepast gewicht en praktische driehoeksopstelling met één stoel vooraan en drie achteraan, waardoor iedereen voldoende beenruimte heeft. Overige troeven: de veilige schuifdeuren en draaicirkel van amper 3,4 m. Ideaal dus, voor gebruik in de stad. Elektrisch rijden vergt nu eenmaal een heel eigen benadering.”

www.mia-electric.be Ruud Van De Locht

Voor u vormt dit een doorslaggevend argument om met een gerust gemoed met TAC! in zee te gaan. TAC! is de uitgelezen partner voor uw projecten!

The Airconditioning Company NV Neerlandweg 20, 2610 Wilrijk T. 03 288 66 44 – F 03 288 03 03 info@tac.be – www.tac.be

Energie & Ecologie Bedrijfsprofiel

Oud Papier Jozef Michel / Datavernietiging Michel

“We vernietigen uw confidentiële info veilig en betalen voor uw oud papier” “Oud papier laten ophalen is slim. Je wint op bedrijfsvolume, draagt bij aan het milieu en krijgt er ook nog eens geld voor. Beter dan voor afvalverwerking te betalen.” Robert en zijn zoon Philippe Michel hebben weinig moeite om hun product aan de man te brengen. Ook datavernietiging, hun andere specialiteit, is voor veel bedrijven een onmisbare service. Om oud papier en/of karton in te zamelen, plaatst ‘Oud Papier Jozef Michel’ containers of sorteerbakken bij hun klanten. Een vrachtwagen komt die later ophalen. De aanpak van zusterbedrijf ‘Datavernietiging Michel’ zit ingenieuzer in elkaar. “Meer en meer bedrijven kiezen ervoor hun strategische data niet zomaar te grabbel te gooien in een papiermandje of een container die daar enkele dagen staat,” legt Philippe uit. “Wij komen bij hen langs om documenten met gevoelige informatie

Robert en Philippe Michel: “Klanten kunnen de liquidatie van hun vertrouwelijke documenten zelfs in ‘real time’ volgen, via onze website.”

veilig te vernietigen. We dragen die in een camionette of vrachtwagen die meteen met een rolluik volledig wordt afgesloten. Dit papier verwerken wij nog dezelfde dag tot minuscule snippers.”

Van de vernietiging krijgt u een attest. “Klanten kunnen de liquidatie van hun vertrouwelijke documenten zelfs in ‘real time’ volgen, via onze website,” vertelt Robert. “Onze vernietigingsdepots zijn voorzien van camera’s. De klant krijgt dan een paswoord om de eliminatie te bekijken.”

Digitale dragers ontmantelen

Het verzamelaarsgeslacht Spullen verzamelen, verwerken en doorverkopen: het zit de familie Michel al generaties in het bloed. Roberts overgrootvader kocht bij slagers beenderen om er knoppen uit te maken en ze aan klerenmakers te verkopen. Grootvader Leopold deed in oud ijzer.Toen zijn zoon Jozef mee in de zaak kwam, werden daar lompen en papier aan toegevoegd, tot Jozef zijn investeringen zuiver op papier begon te richten. “Ik heb het geluk dat mijn vader voor mij geboren is,” grapt Robert. 38 1

Ook voor de veilige ontmanteling van digitale dragers, zoals pc’s, laptops, ‘smartphones’ en usb-sticks, bent u bij Datavernietiging Michel aan het juiste adres. “We beschikken over een afgesloten en beveiligd ontmantelingsdepot, erkend door de bevoegde overheden. We halen de elektronische toestellen op en ontmantelen ze handmatig en zeer minutieus in verschillende stappen.” De vrijgekomen onderdelen (metaal, glas, plastic, …) worden gesorteerd en gerecycleerd. Voor die service moeten klanten betalen, terwijl ze voor oud papier juist een vergoeding krijgen. “Toch zien wij het aandeel

Energie & Ecologie Bedrijfsprofiel

datavernietiging, dat nu op zo’n 20 % ligt, duidelijk stijgen,” stelt Robert. Waarom is datavernietiging dan zo verstandig? “Er zijn bijvoorbeeld in Antwerpen twee incidenten geweest – met een advocaat en een Vlaamse politieke partij – waarbij dossierinfo bij het oud papier stond en is ontfutseld. Die informatie is tegen deze partijen gebruikt. Of denk aan een verzekeringsmaatschappij: als die een dossier over een polis voor de deurmat zet, hebben inbrekers gratis info over welke dure spullen in welke huizen staan.” “Het gevaar komt ook meestal van binnenuit,” weet Philippe. “Iemand die net ontslagen is, kan op het idee komen om cruciale bedrijfsinformatie te ontvreemden. Of concurrerende managers snoepen elkaars klanten of strategie af. Dat gebeurt meer dan je denkt. Het is beter om je er tegen te beschermen.”

Flexibel familiebedrijf ‘Oud Papier Jozef Michel’ en ‘Datavernietiging Michel’ wekken volgens hun zaakvoerders vertrouwen omdat ze familiaal gerund worden. “Er is weinig afstand tussen ons en de klanten en wij leveren dan ook geen onpersoonlijk standaardwerk af. Als een klant een container niet op zijn nieuwe tegels wil, dan zullen wij daar op letten. Die details zijn belangrijk, de service moet op maat zijn,” zegt Robert. “We

“Krant bestaat voor 85 % uit oud papier” “Papier is geen afval, maar een grondstof,” stelt Philippe. En die grondstof kan bij werkelijk alle bedrijven worden opgehaald, maar vooral de grafische sector, de industrie en de retail, die veel verpakkingen moet verwerken, zijn interessante klanten. Het papier wordt gecollecteerd en samengeperst en aan papierfabrieken geleverd. Eindgebruikers zijn vooral uitgeverijen. “Wist je dat 85 % van een krant uit oud papier bestaat?” vraagt Robert. kennen sommige klanten al decennialang. Daar heb je iets voor over.” “In andere bedrijven is het personeel ook minder verbonden aan het bedrijf, waardoor de contactpersonen voor de klant regelmatig wisselen. Bij ons werken

ze al jaren met ons twee samen,” vult Philippe aan. “Ik hoop dat onze klanten ons kennen als ‘dat bedrijf met die vriendelijke dame aan de telefoon en die vriendelijke chauffeur’,” besluit Robert. “Wij gaan voor een babbel, zoeken naar de beste service en zorgen bij de inzameling van oud papier voor een snelle betaling.”

Oud Papier Jozef Michel Brasschaatsesteenweg 300 – 2920 Kalmthout T 03 666 96 79 – info@oudpapiermichel.be www.datavernietigingmichel.be

392

ICT

Crossroad Consulting en Kite Consultants zijn voortaan één geheel

“Durf te veranderen, zelfs wanneer het goed gaat” Crossroad Consulting, gespecialiseerde partner voor verbeterings- en transformatieprojecten en opgericht door Carmen Cordier en Peter Van Laer, heeft zijn aanbod uitgebreid door de overname van Kite Consultants. “Wij spreken samen de taal van de IT-er, de manager én de klant.” M.M.: In hoeverre zijn jullie complementair aan elkaar? Peter Van Laer, managing director Crossroad Consulting: “Kite Consultants is een perfecte aanvulling op de kernactiviteiten van Crossroad. Wijzelf zijn partner voor complexe verbeterings- en transformatieprojecten en hebben sinds de oprichting in 2007 heel wat expertise in business en IT verbetering, change management en enterprise architecture, zowel bij grote bedrijven als bij kmo’s. We beogen daarbij efficiëntere processen: betere en snellere processen en op termijn dus ook goedkopere. Kite, dat in 2006 werd opgestart,

hebben we bij meerdere gezamenlijke projecten leren kennen als expert in servicedesign, -innovatie en -verbetering. Dat maakt hen een zeer waardevolle partner.” Jürgen Tanghe en Danny Lievens, managing partners bij Kite: “Klopt. Kite is een zogeheten ‘change & innovation agency’, met de nadruk op duurzame en creatieve ontwikkelingen voor de eindklant (of dus de klant van onze klant). Wij verbeteren de klantervaring en het veranderingsbeheer door dienstverleningsprocessen in kaart te brengen en bij te sturen, al dan niet in nauwe samenwerking met de klanten. Het gaat allemaal om het resultaat

Carmen Cordier en Peter Van Laer: al jaren een tandem Carmen Cordier hoeft amper voorgesteld te worden. De dochter van Telindusoprichter John Cordier studeerde af als burgerlijk ingenieur, startte als analist bij het toenmalige ASLK, maar kwam als verkoper toch bij Telindus terecht. Na een MBA in Oxford klom ze op tot vice-president strategie waar ze in 2005 van dichtbij de overname door Belgacom meemaakte. In 2007 richtte ze, samen met Peter Van Laer, Crossroad Consulting op. Cordier was daarnaast actief als interim-CEO van Ecodis en was bestuurder bij onder meer Punch Telematix en Deslee Clama. Vandaag is ze actief betrokken bij de investeringsfondsen HPE Growth Capital, Arkafund en CultuurInvest. Ze is tevens bestuurder bij Imelda VZW en bij de Brussels Philharmonic. Peter Van Laer is industrieel ingenieur en licentiaat informatica en behaalde een MBA. Nadien was hij gedurende zestien jaar aan de slag bij KBC, onder andere als general manager ICT-operations, vooraleer hij in 2007 naar Telindus trok en er drie jaar lang directeur business development services was. In die hoedanigheid leerde hij Carmen Cordier kennen. Sinds de oprichting van Crossroad Consulting is hij er managing director. Hij is ook bestuurder bij Antwerp Digital Mainport (ADM) en voorzitter van het Uitvoerend Comité van het Cargo Community System (CCS), een initiatief van de Vlaamse Overheid, de havenbedrijven en de maritieme en logistieke sector ter bevordering van digitale logistieke informatieverwerking. 40

dat wordt bekomen bij de uiteindelijke eindklant.” Carmen Cordier, voorzitter raad van bestuur Crossroad Consulting: “Dankzij de integratie van Kite kunnen we projecten van A tot Z uitwerken en implementeren, met als principe ‘begin with the end in mind’, namelijk de klanttevredenheid. De klantenervaring bij de eindgebruiker is de uiteindelijke proef op de som om de werking van de ondersteunende bedrijfsprocessen te beoordelen.”

“We zien dikwijls dat zo’n veranderingsproces opstarten als een echte katalysator werkt voor de rest van het bedrijf of de omgeving.” M.M.: Veranderingen in een bedrijf zouden een hele generatie tijd vragen. Jullie denken daar anders over. Peter Van Laer: “Een hele generatie? Welk bedrijf heeft zoveel tijd? Belangrijk is om te werken op twee fronten. Enerzijds gaat het om kleine veranderingen waarbij we eigenlijk al vanaf het begin op het zogenaamd ‘low hanging fruit’ mikken. Anderzijds gaan we voor de cultuurverandering op lange termijn. Die eerste, kleine successen kunnen misschien miniem zijn, maar ze zijn wel belangrijk. Het geeft een incentive die zorgt voor het vertrouwen dat je nodig hebt om nadien de grotere veranderingen door te voeren.” M.M.: In crisistijden is het niet alleen ‘survival of the fittest’, maar ook van diegene die zich het beste aanpast.

Peter Van Laer: “Inderdaad. Het is een ‘survival of the most flexible’ geworden. Het gezegde ‘never waste a good crisis’ indachtig merken we dat er veel opportuniteiten zijn en dat veel bedrijven anders gaan denken en openstaan voor verandering. We krijgen meer en meer vragen om zulke zinvolle veranderingsprocessen te begeleiden. De truc bestaat er zoals gezegd in om op korte en lange termijn te focussen, wat niet altijd evident is. Wij zorgen daarbij voor een soort ‘peace of mind’, want we willen ‘de klant ontzorgen’. Als de klant dat wil, begeleiden we het hele veranderingsproces tot en met de implementatie. Ook dat geeft vertrouwen. Wij laten de klant dus niet achter met een lijvig rapport, maar hanteren daarbij het voor ons heilige principe van ‘eat your own dog food’. We bewijzen dus dat het werkt.”

“Wie veranderingen wil doorvoeren, verbouwt eigenlijk een Boeing terwijl hij of zij in de lucht hangt.” Carmen Cordier: “‘The devil is in the detail.’ Elk detail is belangrijk wanneer je oplossingen probeert los te wrikken in een organisatie. Iedereen kent wel het volgende scenario: het regent goede ideeën bij uw businessspecialisten. En in het IT-departement loopt het vol getalenteerde en gemotiveerde mensen. Toch slaag je er niet in om de twee groepen perfect te doen samenwerken. Daardoor verlies je tijd en geld, terwijl je net productiever en innovatiever uit de hoek wil komen.” Peter Van Laer: “We gaan uit van het disruptief of lateraal denken. Die manier van werken, die vooral berust op luisteren en inlevingsvermogen, brengt nieuwe inzichten, die soms zelfs leiden tot het creëren van nieuwe producten of oplossingen. Disruptief denken om het gebruikelijke te forceren. Vervreemding als bewapening tegen herhaling. Juist in tijden waarin er volop ruimte is voor experiment, door de vele mogelijkheden van nieuwe technologie, onder meer op het vlak van IT, biedt die aanpak veel mogelijkheden.”

Peter Van Laer en Carmen Cordier: “De klantenervaring bij de eindgebruiker is de uiteindelijke proef op de som om de werking van de ondersteunende bedrijfsprocessen te beoordelen.”

M.M.: Tot slot: welke tips kunt u onze lezers meegeven? Carmen Cordier: “Begin je veranderingsproces op tijd. Zelfs wanneer het nog goed gaat. Wacht niet tot het te laat is. Durf veranderen nu je nog kan. Dat geldt voor elk bedrijf of onderneming. Ook in de kmo-wereld kunnen soms eenvoudige veranderingsprocessen zeer snel hun nut bewijzen.” Peter Van Laer: “Laat je bij je veranderingsproces begeleiden en consulteren door mensen die zowel de taal van de IT-er en manager als de klant of eindgebruiker spreken. Niemand kan zich permitteren om zijn business een paar weken of maanden stil te leggen. Wie veranderingen wil doorvoeren, verbouwt dus eigenlijk een Boeing terwijl hij of zij in de lucht hangt. Zoek daarom expertise bij wie dat elke dag doet en het leergeld dus al betaald heeft.”

Carmen Cordier: “Vaak wordt adviesverlening of begeleiding als een kost gezien. Je mag echter niet vergeten dat zulke veranderingsprocessen in een organisatie als een hefboom werken en effectief vrij snel return opleveren. Dat is ook ons doel. Algemeen wordt aangenomen dat een ‘return on investment’ op drie jaar tijd behoorlijk snel is. Wij hebben heel wat cases waar we binnen het jaar al een ROI noteren. Door onze expertise te koppelen aan die van Kite Consultants, kunnen we nog sneller, accurater en dynamischer zijn. We zien inderdaad dikwijls dat zo’n veranderingsproces opstarten als een echte katalysator werkt voor de rest van het bedrijf of de omgeving.”

Patrick Poppe 41

Het intern geheugen van onze server ken ik niet. De impact van IT op onze personeelstevredenheid des te meer. Loïc De Cannière, CEO van Incofin

PROACTIEF IT-BEHEER VOOR EEN VASTE KOST PER GEBRUIKER

Zijn uw IT-kosten te hoog en onvoorspelbaar? Wordt uw groei door IT belemmerd? Bent u bezorgd om de bedrijfscontinuïteit? Denkt u eraan om uw IT-processen te optimaliseren ? IT-beheer kunt u volledig of gedeeltelijk uitbesteden, met sluitende Service Level Agreements. Cheops adviseert, implementeert en beheert IT-infrastructuur bij KMO’s en grote bedrijven. Zoals bij Incofin. Ontdek onze Managed IT Services op www.cheops.be of bel 03 880 23 00 voor een afspraak.

Technologie & Innovatie

Luc Broos, POM Antwerpen

De crisis de baas blijven door samenwerking Eind 2012 vond de coalitiewissel plaats als gevolg van de verkiezingen op 14 oktober. Gezien de Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij (POM) werkt op basis van een beheersovereenkomst met de provincie, moest deze binnen de eerste zes maanden na de nieuwe coalitie eveneens hernieuwd worden, met een nieuwe visie op de komende zes jaar. M.M.: Waarop focust de nieuwe beheersovereenkomst van POM Antwerpen? Luc Broos, algemeen directeur POM Antwerpen: “Als gevolg van verschillende staatshervormingen leggen we sinds 2006 niet meer de nadruk op ondersteuning van individuele ondernemingen, maar focussen we onze inspanningen op bepaalde doelgroepen die de Antwerpse kenniseconomie verder moeten laten floreren. De speerpuntsectoren waarin we aanzienlijke groeikansen zien, zijn logistiek in het algemeen en de ontwikkeling van distributiecentra in het bijzonder, ‘life sciences’, agroindustrie en de ‘creatieve industrie’. Onze corebusiness blijft het duurzaam ontwikkelen van nieuwe en verouderde bedrijventerreinen, maar we zetten ook in op de samenwerking tussen bedrijven zowel in een zelfde sector als geclusterd op een bedrijventerrein of in een bedrijfsgebouw.” M.M.: Hoe ziet u meer samenwerking tussen bedrijven? “Het delen van een ruimte en diensten op een terrein of in een gebouw is er één van, maar ook het bundelen van goederenstromen uit kostenoverweging en om de CO2-uitstoot te verminderen, stimuleren we. Hier hebben we trouwens recent een mooi succesverhaal geschreven door twee chocoladeproducenten, die beiden aan de Britse warenhuisketen Sainsbury leveren, hun zendingen te laten bundelen. Niet alleen valt dit efficiënter en voordeliger uit, maar bovendien verhoogt de leverfrequentie, zodat de dienstverlening verbetert.”

M.M.: U ziet ook heel wat potentieel in de agro-industrie. Is er een concreet project? “Zeker! Aanpalend aan de Tuinbouwveiling in Sint-Katelijne-Waver ontwikkelen we een 50 hectare groot terrein. Dat houdt een nieuwe ontsluiting in naar de veiling en naar de toegangswegen, het bufferen van de bedrijvenzone t.o.v. de nabijgelegen woonzone en het herschikken van enkele waterlopen op het terrein. Wanneer het geheel bouwklaar zal zijn, zullen er ongeveer 32 hectare nuttige oppervlakte resten voor de inrichting van wat waarschijnlijk een van de grootste agro-clusters van West-Europa wordt. We rekenen op een totale realisatietijd van ongeveer zeven jaar. De POM investeert 25 miljoen euro.” M.M.: Bij een vorige ontmoeting stipte u ook het wetenschapspark ‘Universiteit Antwerpen’ in Niel aan. Hoe staat het daar mee?

“De Provinciale Ontwikkelingsmaatschappij zet in op speerpuntsectoren en stimuleert samenwerking.”

“Dit was een PPS-project, maar we hebben eind 2012 het 130.000 m² grote terrein en het bestaande huurgebouw verworven. Samen met de Universiteit Antwerpen financieren we een incubator voor jonge innovatieve bedrijven in de ‘lifesciences’ en ICT-sector. Dit gebouw omvat 800 m² laboratoria, 1200 m² kantoorruimte en 1000 m² gemeenschappelijke ruimte. De site zal zich onder de noemer ‘Earth, Environmental & Life Sciences’ verder ontwikkelen zodat bedrijven kunnen doorgroeien en verhuizen naar een maximaal aangepaste huisvesting. De POM investeert er 12 miljoen euro.” M.M.: Veel succes gewenst met deze projecten!

Wetenschapspark Universiteit Antwerpen – Incubator UBIS.

Meer info: www.pomantwerpen.be. Eduard Coddé 431

Finance

Tips voor een geslaagde generatiewissel in familiebedrijven

“Start het overnameproces als je kinderen zijn afgestudeerd” Als zaakvoerder van een familiebedrijf krijgt u er op een bepaald ogenblik allemaal mee te maken: de pensioengerechtigde leeftijd is bereikt en u wilt uw zaak overlaten. De opvolgers staan te drummen, maar hoe pakt u het aan? Coforce, met kantoren in Turnhout, Genk en Leuven adviseert en begeleidt ondernemingen bij overnames. Zaakvoerder Geert Jeurissen en zijn partners verklappen enkele tips die het overlaten vergemakkelijken. • Tip 1: Start op tijd “Ook al blijft het bedrijf binnen de familie, het overlaten vergt een goede voorbereiding. Wij raden altijd aan om er mee te starten op het ogenblik dat de kinderen afgestudeerd zijn. Meestal hebben ze dan een goed beeld van hun toekomst en of die zich al dan niet zal afspelen binnen het bedrijf. Hebben ze interesse, dan blijft nog altijd de vraag of ze ook de capaciteiten hebben om een bedrijf te leiden. Geef ze de tijd om ervaring op te doen, al dan niet binnen het bedrijf. Je moet toch rekenen op enkele

jaren om te achterhalen of ze al dan niet bekwaam zijn.” • Tip 2: Laat u begeleiden “Het overlaten van een bedrijf is een complex proces waarbij heel wat zaken moeten worden onderzocht en de juiste beslissingen moeten worden genomen. Bovendien is dit iets waar de meeste zaakvoerders geen ervaring mee hebben. Een extern bureau kent het klappen van de zweep en bekijkt alles als een buitenstaander. Ze brengen objectieve elementen aan waar je als bedrijfsleider geen rekening

mee houdt of die je soms zelfs liever niet wilt zien.” • Tip 3: Geef voorkooprecht “Dikwijls is er geen opvolging binnen de familie, maar ook het tegenovergestelde komt voor: dat er meerdere kinderen zijn die in het bedrijf willen stappen. Op dat moment moet je een duidelijke aandeelhoudersovereenkomst opstellen. Zorg altijd voor een voorkooprecht in het contract. Als een van de kinderen uit het bedrijf stapt, krijgen de anderen als eerste de gelegenheid om de beschikbare aandelen over te nemen aan een op voorhand afgesproken waarderingsformule. Deze regeling geeft het comfort en de zekerheid dat het bedrijf ook later binnen de familie blijft.” • Tip 4: Zorg voor een uitloopregeling “Of je na de overlating al dan niet nog actief blijft binnen het bedrijf, moet altijd

ACTIVITEITEN: ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

herstructurering van vennootschappen

bijstand op vennootschapsrechterlijk vlak

adviezen en bijstand inzake ondernemingsfiscaliteit

opstellen en begeleiden bedrijfsplannen en financieel plan

bijstand fiscale formaliteiten : aangiften, opvolging en advies

due-diligence-opdrachten ter gelegenheid van overname van vennootschappen

audit (controle-opdrachten) als commissaris overeenkomstig het Wetboek van Vennootschappen

accountancy-opdrachten : begeleiding afsluiting boekjaar en opstellen jaarrekening en waarderingsregels

wettelijke opdrachten: inbreng in natura, quasi-inbrengen, omzetting van vennootschappen, fusies en splitsingen, verslaggeving staat van activa en passiva ter gelegenheid van in vereffening stelling of doelswijzigingen

Herentalsebaan 645, 2160 Wommelgem 44

waardebepaling van ondernemingen

■

vanherck.t.rev@scarlet.be

■

www.vanherckbedrijfsrevisoren.be

Bedrijfsfiche

Wouter Palsterman, Dirk Moons, Albert Palsterman, Frank Van Herreweghe, Johan Palsterman, Tibert Vervliet en Walter Palsterman.

Stream Software

ERP-systemen voor de logistieke sector Bedrijfsleider: de heer A. Palsterman. Oprichting: 12 januari 1998. Werknemers: 25. Activiteit: ontwikkeling van software voor industriële verschepers, logistieke dienstverleners, douane-agentschappen/ afdelingen.

Geert Jeurissen (Coforce): “Zorg altijd voor een voorkooprecht in het contract.”

individueel bekeken worden. Veel hangt af van de kinderen. Hebben ze de leeftijd, de kennis en de ervaring? Dan kan je met een gerust gemoed de zaak overlaten. Anders zorg je beter voor een duidelijke uitloopregeling waarbij je de opvolger nog enige tijd begeleidt.” • Tip 5: Zorg voor een leven na het bedrijf “Zorg als zaakvoerder voor je eigen financiële zekerheid na het overlaten aan je kinderen en start tijdig met de voorbereiding ervan, om ook je leven na het overlaten van het bedrijf te plannen. Als bedrijfsleider heb je niet altijd de tijd om veel hobby’s te hebben. Toch schatten we het risico op het bekende zwarte gat heel erg klein in. Zaakvoerders stoppen meestal niet van vandaag op morgen. Wanneer de opvolging aanwezig is en een bepaalde leeftijd bereikt, gaan ze het meestal spontaan rustiger aan doen. Is dat niet het geval, raden we aan ook dat aspect te bekijken tijdens de voorbereiding van het overlaten van je bedrijf.” Walter Briers

Troeven: Stream Software biedt een totale ERP-omgeving, inclusief financiële rapportering en accounting software, voor de expediteur en de douane-agent in België en Nederland. Stream Software is tevens een kennisbedrijf. Onze medewerkers zijn getraind in alle aspecten van logistiek en douane. De klanten kunnen rekenen op onze expertise. Specialiteit: geautomatiseerde administratie van economische regelingen Actieve en Passieve Veredeling, Behandeling Onder Douanetoezicht, en alle types douane-entrepot. Referenties: Agfa Gevaert, Samsonite, Estée Lauder, SKF, Aero Techspace, Portmade, Balie21, ECB, Embassy Freight Services, DHL, UPS, Gerlach, Gaston Schul.

Kies uw datum en kom alles te weten over

automatisering & onderhoudstechniek Schrijf u in op het OPEN AANBOD: • BA4/BA5 Veilig werken aan elektrische installaties: 14/6, 18/6 en 21/6 • Siemens S7-300 PLC onderhoud en storingzoeken: 10/6, 11/6, 12/6, 13/6, 14/6, 17/6, 18/6 en 19/6 • Basisopleiding bediening en programmering KUKA Robot: 24/6 tem 28/6 • Inventor: 17/6 tem 21/6 • Inventor deel 2: 1/7 tem 5/7 • Machineveiligheid – inleiding in de richtlijn en normen: 31/5 en 7/6 • Machineveiligheid – Risico-inventarisatie en evaluatie: 14/6 • Machineveiligheid – Opstellen van de Performance Level: 21/6 • Machineveiligheid – Opmaken van een Technisch Dossier: 28/6 of bespreek een OPLEIDING OP MAAT over een van volgende onderwerpen: Siemens S7 PLC, Profinet, SEW-drives, Indradrives, Lagertechniek, Pneumatica, …

Toekomstplannen: Om een verdere groei te stimuleren, investeert Stream Software nog meer in training en scholing van haar medewerkers. Opmerkelijk: Ondanks de moeilijke economische omstandigheden, slaagt Stream Software erin om jaarlijks een groei van meer dan 10 % te realiseren.

Potvlietlaan 4 – 2600 Berchem T 03 825 77 74 – info@streamsoftware.be www.streamsoftware.be

ANTTEC

Filip Williotstraat 7 – 2600 Berchem T 0475 52 55 85 – www.anttec.be

Uw onderneming, uw vermogen en de goede zorgen van KBC De komende jaren dragen in ons land heel wat kmobedrijfsleiders de fakkel over. Ze maken plaats voor de volgende generatie of verkopen hun onderneming aan derden. Zeker in de aanloop naar zo’n keerpunt – maar natuurlijk ook op andere momenten – is het goed om even stil te staan bij het beheer van hun vermogen.

De kmo-relatiebeheerder is bij KBC het vast aanspreekpunt van de ondernemer. Zijn of haar taak bestaat erin zowel de evolutie van het bedrijf als die van de bedrijfsleider op de voet te volgen en te begeleiden. Als vertrouwenspersoon detecteert de relatiebeheerder heel goed de behoeftes van zijn cliënt-ondernemer, op korte en lange termijn. Is het tijd om het bedrijfsvermogen en/of privévermogen aan een gespecialiseerde service toe te vertrouwen? Of wordt de zaak overgenomen, of door een of meerdere kinderen verder gezet? Voor zulke situaties kan de kmo-relatiebeheerder beroep doen op experten uit eigen huis, de private bankers.

bedrijfsvermogen in zijn totaliteit. Het bereiken van een zo goed mogelijk evenwicht is zijn of haar doel. Deze ‘integrale vermogensbegeleiding voor ondernemers’ is een exclusieve private bankingservice. “Wilt u cash uit de vennootschap halen? Wat met vastgoed dat in eigendom is van het bedrijf of privépersonen? Wilt u een overdracht of verkoop voorbereiden? Hoe pakt u de successieplanning het best aan? Het zijn maar enkele aspecten die KBC Private Banking voor elke cliënt bekijkt met de KBC Business Owner Scan®. Deze planningtool brengt het gecombineerde vermogen van een ondernemer in kaart. Op basis van de resultaten geeft uw private banker concreet advies op maat.”

Want elk vermogen en ieder bedrijf hebben per slot van rekening hun eigen verhaal. Voor meer informatie verwijzen we u naar een kmo-relatiebeheerder in een van de vele lokale KBC-bankkantoren, of naar een private banker in een van de 21 gespecialiseerde KBC-private bankingkantoren.

KBC en KBC Private Banking slaan een brug tussen de belangen van het privévermogen van de ondernemer en het vermogen van zijn bedrijf. Voor een bedrijfsleider is het cruciaal dat hij terecht kan bij een professionele gesprekspartner. Samen met zijn vertrouwde kmo-relatiebeheerder bekijkt de KBC private banker het privé- en

www.kbc.be

www.kbcprivatebanking.be

Bedrijfsprofiel

Safecon Bvba

“Bedrijfsleiders zonder verplichte preventieadviseur riskeren gevangenisstraf ” Alle bedrijven met minstens twintig medewerkers moeten verplicht een interne preventieadviseur op de payroll hebben. In de realiteit blijft deze wettelijke verplichting vaak dode letter. Dit is evenwel niet zonder risico. “De zaakvoerder én het bedrijf riskeren een strafrechtelijke veroordeling,” zegt Ing. Davy Van Dooren Msc., managing director van Safecon Bvba uit Retie. “Dikwijls gebeurt dit in de nasleep van een arbeidsongeval.” De welzijnswet van 4 augustus 1996 stelt dat elke onderneming vanaf 20 medewerkers een interne preventieadviseur op de payroll moet hebben. Afhankelijk van de grootte van de onderneming en de risico’s van de bedrijfsactiviteiten, moet deze persoon het opleidingsniveau 1, 2 of 3 hebben. De preventieadviseur is binnen het

bedrijf verantwoordelijk voor zeven welzijnsdomeinen: arbeidsveiligheid, gezondheid, ergonomie, verfraaiing, psychosociale aspecten, hygiëne en milieu.

In gebreke “De wetgeving is duidelijk, toch blijven talloze bedrijven in gebreke,” stelt Davy Van Dooren van Safecon, een expertisebureau in arbeidsveiligheid en projectmanagement. “Soms gebeurt dit bewust, maar meestal uit onwetendheid.” De gevolgen kunnen evenwel desastreus zijn. “Regelmatig worden zaakvoerders en bedrijven strafrechtelijk veroordeeld tot voorwaardelijke of effectieve gevangenisstraffen, aangevuld met serieuze boetes. Met zo’n veroordeling op je strafblad, mag je als ondernemer geen nieuwe zaak meer opstarten. Om nog maar te zwijgen van de geleden imagoschade.”

Detachering Sommige bedrijven die wel aan de wetgeving willen voldoen, kiezen voor een vaste aanwerving. De zoektocht naar een ervaren en deskundige preventieadviseur loopt evenwel zelden van een leien dakje. Via detachering biedt Safecon een alternatieve oplossing. “Met een payroll-contract stellen wij, voor een af te spreken aantal uren per maand, een preventieadviseur met multidisciplinaire ervaring ter beschikking. Deze kan ofwel de interne preventieadviseur met bijkomende expertise en tijdsinzet bijstaan, ofwel deze functie volledig invullen. Om de druk op de sociale balans beperkt te houden, vullen we het beperkte payroll-contract aan met een consultancy overeenkomst.” In de meeste gevallen komt detachering als meest optimale oplossing uit de bus. “Bedrijven hoeven zich bijvoorbeeld niet te abonneren op kostelijke abonnementen om de wetgeving

Davy Van Dooren: “Met een payroll-contract stellen wij, voor een af te spreken aantal uren per maand, een preventieadviseur met multidisciplinaire ervaring ter beschikking.”

op te volgen. Al die zaken nemen wij voor onze rekening.” Tal van bedrijven vertrouwen volgens deze werkwijze al ruime tijd op de expertise van Safecon. “We werken voor alle sectoren en bedrijven van alle groottes. Enkele voorbeelden: BWT Belgium, Bofin Biscuits, Bank J. Van Breda & C°, Van Breda Risk & Benefits, EMV Bilfinger of Free Time Center.”

Sint-Paulusstraat 23/0001 – 2470 Retie T 014 70 21 60 – GSM: 0493 51 05 11 info@safecon.be – www.safecon.be

471

Finance

Masterplan voor opvolging en overname De overdracht is na de start en de groei de derde cruciale fase in de levenscyclus van een onderneming. Het masterplan voor opvolging en overname is er op gericht om de bedrijfscontinuïteit in goede banen te leiden.

Subsidie voor advies bij bedrijfsoverdracht Voor adviezen over de bedrijfsoverdracht kunt u via de “kmo-portefeuille - pijler advies” subsidies bekomen van 50% van de aanvaardbare kosten. Via de “kmo-portefeuille - pijler strategisch advies” kunt U subsidies bekomen voor bijkomend advies betreffende overdrachtscenario’s en het opmaken van een overdrachtsplan met een maximale subsidie van € 25.000 op jaarbasis. BT Consultants is sinds 2009 door de Vlaamse Overheid erkend als dienstverlener van de pijlers advies en strategisch advies.

Hoe onroerend goed uit uw werkvennootschap halen? Vele vennootschappen zijn eigenaar van het onroerend goed waarin de handelszaak wordt uitgebaat. Nadeel hiervan is dat het onroerend goed mee de bedrijfsrisico’s ondergaat en als onderpand dient voor de schuldeisers van de handelszaak. Om dit risico te vermijden, kan het onroerend goed best in een aparte vennootschap worden ondergebracht.

Partiële splitsing Via een partiële splitsing kan het onroerend goed worden afgesplitst naar een andere vennootschap, terwijl de handelszaak achterblijft in de bestaande vennootschap. Een partiële splitsing kan belastingvrij gebeuren op voorwaarde dat ze niet als hoofddoel of één der hoofddoelen belastingfraude of belastingontwijking heeft. Of dit effectief het geval is, wordt achteraf beoordeeld door uw belastingcontroleur. U kunt hierover ook op voorhand zekerheid verkrijgen door een voorafgaande beslissing (ruling) te vragen aan de rulingcommissie. Het verkrijgen van een positieve ruling zal afhankelijk zijn van de zakelijke overwegingen die u kunt aanvoeren. Zijn deze zakelijke overwegingen ernstig genoeg, dan wordt een belastingvrije splitsing toegestaan. Onze ervaringen met de rulingcommissie leren ons dat een ruling meestal niet wordt toegestaan indien door de partiële splitsing een vennootschap ontstaat met slechts één enkel onroerend goed, vooral niet indien dit onroerend goed ook privé wordt gebruikt. Als u beslist geen ruling hiervoor aan te vragen, is het belangrijk de zakelijke overwegingen goed te verwoorden in het splitsingsvoorstel.

Verkoop handelszaak als alternatief? Een alternatief is het onroerend goed in de bestaande vennootschap achter te laten en de handelszaak in te brengen of te verkopen (via een quasi-inbreng) aan een nieuw op te richten vennootschap. Nadeel is wel dat deze verkoop dient te worden gefinancierd. Door onze ruime ervaring in deze problematiek is ons kantoor uitstekend geplaatst om u hierbij te begeleiden.

Meer informatie over de kmo-portefeuille, erkend advies en strategisch advies vindt u op www.kmo-portefeuille.be 48

Theo Van Herck Van Herck & C° Bedrijfsrevisoren www.vanherckbedrijfsrevisoren.be Tel.: 03-355 20 00

Bedrijfsprofiel

Succesvol spreken

Gevarieerd coaching aanbod verhoogt uw professioneel succes Vanuit zijn ervaring met ‘succesvol spreken’ en de toenemende vraag van klanten, besloot Robby Lybaert zijn coaching activiteiten te verruimen. Managers begeleiden om beter te worden in wat ze doen en daardoor succesvoller te worden in hun beroepsleven, staat vandaag centraal in zijn gevarieerde coaching aanbod. Elke manager verzeilt ooit in situaties waarin hij of zij zich wat minder de spreekwoordelijke rots in de branding voelt, situaties die niet lekker voelen en die hij/ zij tracht uit de weg te gaan. Dat heeft niet eens te maken met een gebrek aan competenties, veeleer met een vorm van plankenkoorts. Aangepaste coaching kan het gevoel van onwennigheid wegnemen, de oorzaak ervan duiden en helpen een sterke houding aan te nemen in dergelijke situaties. “Er zijn best bekwame salesmensen die er toch moeite mee hebben een verkoopgesprek op gang te trekken of af te sluiten,” legt Robby Lybaert uit. “Een aangepaste begeleiding kan daartegen verweer bieden.” Dit is slechts één voorbeeld van coaching, waarin authenticiteit altijd centraal staat. Iedereen is anders en elke situatie verschilt, daarom is een persoonlijke aanpak vanzelfsprekend voor Robby Lybaert.

Efficiënt netwerken Netwerkevents zijn bijzonder populair, maar schieten te dikwijls hun doel voorbij. “Netwerken wordt teruggebracht tot samen wat drinken,” stelt Robby Lybaert vast. “Dat is zonde van de tijd. Het is de bedoeling om mensen te ontmoeten en nieuwe relaties uit te bouwen die op termijn nuttig kunnen zijn. Een grote misvatting

Robby Lybaert: “Netwerken wordt teruggebracht tot samen wat drinken. Dat is zonde van de tijd.”

is ook dat netwerken moet resulteren in onmiddellijk verkoopsucces. Netwerken betekent vooral kennis delen, ervaringen uitwisselen en elkaar onbaatzuchtig helpen met mogelijk een optie op samenwerken en/of zakendoen.” Ook hier biedt Robby Lybaert een uitgekiend coaching programma om u de theorie en de praktijk van het netwerken eigen te maken.

Spreken is goud Niet iedereen is een begenadigd spreker, maar Robby Lybaert is er rotsvast van overtuigd dat de juiste coaching bij iedereen het angstzweet kan wegnemen om voor een publiek met succes een boodschap over te brengen. ‘Succesvol spreken’ heeft aandacht voor alle details van deze ‘missie’. Vanzelfsprekend gaat het in eerste instantie om de over te brengen boodschap, maar ook respect voor het toegemeten tijdsslot,

het werken met intonaties, variatie van stemvolume en een aangepaste spreekstijl in functie tot de gelegenheid komen aan bod. ‘Spreken is goud’ slaat niet alleen op leren spreken voor een publiek, het verwijst ook naar een goed doel, dat kinderen met autisme steunt via Novaris. Om meer te vernemen over het coaching aanbod van Robby Lybaert zijn de regelmatig georganiseerde gratis kennismakingsavonden ideaal. De website geeft alle details.

Robby Lybaert – Succes Coach de Robianostraat 91 b 4 – 2150 Borsbeek T 03 366 65 42 – GSM 0485 80 08 72 robby@succesvolspreken.be www.succesvolspreken.be

491

Bedrijfsprofiel

Het betere kantoormeubel aan de scherpste prijzen!

Ritmo Nieuw! Parking Maasstraat 46

“De ‘perfect match’ in salesprofielen” Bea Van Valkenburg, gedelegeerd bestuurder Ritmo, stelt fier de nieuwste specialisatie binnen Ritmo voor: Ritmo ‘Sales & Customer Service’. Als voorzitster van HIW (Handel en Industrie Wilrijk) en actief lid van verschillende bedrijvenverenigingen is Bea perfect op de hoogte van wat er speelt op de arbeidsmarkt. Dit uit zich in de strategische beslissingen die Ritmo maakt.

TOONZAAL

BUDGETMEUBILAIR

BASICMEUBILAIR

SPECIALS

“Als HR-partner groeit Ritmo mee met de vraag van de markt,” zegt ze. “We merken dat onze klanten nood hebben aan sterke salesprofielen om de verkoop van hun diensten een boost te geven. Vandaar hebben we gespecialiseerde HRconsulenten aangeworven die zich toespitsen op het rekruteren, selecteren en testen van saleskandidaten. Dankzij hun ervaring in de sector kunnen zij Bea Van Valkenburg. gericht op zoek gaan naar talent dat perfect past binnen de organisatie van onze klanten. Bij Ritmo gaan wij steeds op zoek naar de ‘perfect match’. We zijn dan ook trots op het feit dat interimopdrachten regelmatig leiden tot een vaste aanwerving, dit wil echt zeggen dat we de gepaste kandidaat voor de functie gevonden hebben.” “Onze nieuwe niche ‘Sales & Customer Service’ is een uitbreiding van de al bestaande niche ‘Call Team’. Deze niche werd zeven jaar geleden in het leven geroepen omwille van de grote vraag naar flexibel personeel bij contact centers. Vandaag stellen wij dagelijks 300 mensen tewerk in contact centers en op klantendiensten op de as Antwerpen – Brussel.” “Dankzij onze ervaring in de tewerkstelling van deze profielen, zijn we ervan overtuigd dat we ook voor het zoeken naar salesprofielen de ideale HR-partner zijn! Onze salesconsulenten gaan op zoek naar salesprofielen in de brede zin van het woord; verkoop voeding/kleding, promotieverkoop, kassiersters, afnemen enquêtes, deur aan deur verkoop, vertegenwoordigers, demonstrateurs, … in alle sectoren. Zowel de bakker op de hoek als grote marktonderzoekbureaus en supermarktketens kunnen beroep doen op onze diensten.”

www.burodiscount.be MAASSTRAAT 30 – 2060 ANTWERPEN

Amerikalei 187 – 2000 Antwerpen T 03 232 76 71 – cadans@ritmo.be – www.ritmo.be

Bedrijfsprofiel

Advocatenkantoor Tilleman – Van Hoogenbemt

Passie voor arbeidsrecht: kort, krachtig en kostenbewust Filip Tilleman en Herman Van Hoogenbemt houden zich al een kwarteeuw gepassioneerd bezig met arbeidsrecht. Een bewuste keuze. “Recht is een complex gegeven. Op topniveau moet je wel specialiseren.” Advocatenkantoor Tilleman – Van Hoogenbemt telt vijftien advocaten en heeft behalve op de Meir in Antwerpen ook een kantoor in Brussel voor de Franstalige dossiers. Filip Tilleman: “Wij behandelen elk conflict tussen werkgever en werknemer. Zowel het klassieke als collectieve arbeidsrecht komt aan bod. Zelfs voor conflicten rond handelsrechtelijke discussies en sociaal strafrecht kunnen werkgevers én werknemers bij ons terecht. Bijvoorbeeld met dossiers over arbeidsveiligheid en sociale inspectie.”

Persoonlijk en eerlijk

Filip Tilleman: “Arbeidsrecht is voor de helft psychologie.”

Het advocatenkantoor kiest voor een persoonlijke aanpak. “Arbeidsrecht is voor de helft psychologie. Daarom duiken we elke keer opnieuw onder in de bedrijfsfilosofie van onze klanten. Een absolute stelregel is dat we voor 300 % achter een zaak

moeten staan. Wij draaien mensen geen rad voor ogen. Maken ze geen kans, dan zeggen wij dat rechtuit. Eerlijkheid duurt het langst.”

Op tijd Advocatenkantoor Tilleman – Van Hoogenbemt vraagt klanten expliciet om tijdig contact op te nemen. “Dat wil zeggen: van zodra een probleem kan ontstaan en niet pas na een dagvaarding. We geven dan korte en krachtige adviezen om de situatie te ontzenuwen. Efficiënt en kostenbewust,” aldus Filip Tilleman.

Advocatenkantoor Tilleman – Van Hoogenbemt Meir 24 bus 6 – 2000 Antwerpen T 03 220 64 00 – filip.tilleman@tvh-law.be

We take a fresh look at talent UW PARTNER VOOR HR-ADVIES SELECTIE & SEARCH

ASSESSMENT

Elisabethlaan 3 bus 22 - 2600 Berchem 03 287 00 20 - info@hrcc.be - www.hrcc.be

COACHING

ADVIES

INTERIM MANAGEMENT Partner of ENEX for Belgium Global Executive Search and HR Consultancy Erkend bureau VG.268/B - W.RS138.W.R.138 - 00145-405-20121025

512

“Als iemand toelicht wat het project inhoudt, vullen wij dit in met onze medewerk(st)ers met de juiste kennis en ervaring. Daar zijn we sterk in.”

specialist in projectsourcing - knowhow en ervaring - mensenkennis - projectmanagement van a tot z

Vlaamse Kaai 90 – 2000 Antwerpen T 03 248 39 19 – vraag@bonache.be – www.bonache.be

Businesstip

Haal meer uit uw meetings

“Na een uur vergaderen las je best even een korte pauze in” Je hebt drie soorten vergaderingen: de informatieve waarin de voorzitter iets meedeelt, de consultatieve waarin hij inspraak verwacht van de deelnemers en ten slotte de meetings waarin beslissingen worden genomen. Myriam Coperloos van Expert Academy weet als geen ander hoe je efficiënt moet vergaderen en deelt graag enkele tips met ons. • Tip 1:Vergader alleen als het echt nodig is “Voor je een vergadering plant moet je eerst kijken of er geen alternatieven zijn. Wat is je doelstelling en hoe wil je daar geraken? Is het niet beter om eerst face-toface met enkele mensen te onderhandelen waarna je een mededeling doet?” • Tip 2: Selecteer de juiste deelnemers “Hoe kleiner de groep, hoe efficiënter en hoe productiever de gesprekken zijn. Nodig dus enkel de mensen uit die echt aanwezig moeten zijn.” • Tip 3: Maak een agenda “Voorzie ruim op tijd een agenda van de vergadering met de punten die besproken zullen worden en de tijd die voorzien is. Als voorzitter geef je duidelijk aan welke inbreng je van wie verwacht. Een goede voorbereiding leidt tot betere resultaten.” • Tip 4: Denk na over het tijdstip en hou je aan de planning “Wanneer je een actieve inbreng verwacht van de deelnemers organiseer je een meeting het best in de ochtend wanneer de mensen het meest fris en fit zijn. Een mededeling kan je ook meteen na de lunch plannen wanneer je wat slomer bent. Belangrijk is dat je de planning respecteert. Een meeting duurt maximum een uur, daarna verdwijnt de aandacht. Overschrijd je het uur, plan dan een korte pauze om de batterijen weer op te laden.”

• Tip 5:Verdeel de rollen “Tijdens een vergadering zijn er verschillende rollen die ingevuld moeten worden. De voorzitter is hij of zij die de meeting heeft samengeroepen en ze in goede banen leidt. Hij bepaalt de spelregels, bijvoorbeeld, wanneer er moet gestemd worden. Daarnaast duidt hij een verslaggever aan die na afloop het verslag maakt en een timekeeper die de klok en de agendapunten in het oog houdt. Dit is misschien wel de belangrijkste functie. De rest zijn deelnemers.” • Tip 6:Verban gsm en laptop “Niets is zo vervelend als gestoord worden door een irritante ringtoon. Vraag daarom om alle mobiele toestellen uit te schakelen of tenminste op stil te zetten. Hetzelfde geldt voor computers. Je kan niet aandachtig volgen en tegelijkertijd je mails beantwoorden. Wanneer iemand een andere afspraak heeft en slechts bij één agendapunt aanwezig moet zijn, kan de voorzitter dat als eerste op de agenda plaatsen. Inspraak moet mogelijk zijn.” • Tip 7: Een presentatie kan, maar enkel als het moet “PowerPoint presentaties kunnen erg mooi en informatief zijn, maar gebruik ze enkel wanneer het echt nodig is, bij een mededeling bijvoorbeeld. Voor alle andere vergaderingen zijn ze eerder overbodig.” • Tip 8: Wees op tijd “Als voorzitter ben je vijf minuten voor het begin in de zaal. Je test of alle

“Niets is zo vervelend als gestoord worden door een irritante ringtoon. Vraag daarom om alle mobiele toestellen uit te schakelen of tenminste op stil te zetten.”

technische faciliteiten werken en of de zaal in orde is. Zorg dat je meeting ook altijd een kwartier voor het begin van een volgende vergadering is afgelopen. Je wilt toch niet gestoord worden op het moment dat je een belangrijke beslissing moet nemen!” • Tip 9: Maak een verslag “Tijdens een goede vergadering worden afspraken gemaakt en beslissingen genomen. Maak na afloop een beknopt maar duidelijk verslag waarin wordt vermeld wie wat moet doen tegen de volgende bijeenkomst en wat er beslist is. Een goed verslag is bovendien de basis van een volgende vergadering.” Info: www.expertacademy.be. Walter Briers 53

125.000

ONTDEK WAAROM AL KLANTEN GEKOZEN HEBBEN VOOR BELISOL

BELISOL RAMEN EN DEUREN De Belisol adviseurs geven u de nodige uitleg en zoeken samen met u naar de beste oplossing, aangepast aan uw levensstijl en uw woning. • Ramen en deuren op maat in PVC, aluminium en hout met 10 jaar garantie. • Degelijke plaatsing en uitmuntende afwerking. • Advies over premies en fnancieringen. • Renovatie en nieuwbouw. • 35 jaar ervaring in ons vak. • Geregistreerde en degelijke vakmensen.

Winkelom 77/6 2440 Geel info@belisolkempen.com

De exper tise van Belisol gaat een leven lang mee 54

Bouw Manager

Aluminium.

Pvc.

Hout.

Schrijnwerk voor het voetlicht: aluminium, pvc of hout?

Op zoek naar oplossingen voor passiefbouw en lage energiewoningen De aanhoudende verstrenging van de energienormen zorgt voor vele veranderingen op het vlak van technieken, bouwsystemen en materialen. Ook schrijnwerk maakte de laatste jaren een hele evolutie door. Maar door het streven naar bijna-energieneutrale woningen tegen 2021 dringt één vraag zich op: welk materiaal beschikt over de beste troeven: aluminium, pvc of hout? Vroeger was de keuze voor hout dan wel pvc of aluminium vooral een esthetische overweging. Wie een bestaande woning had of een nieuwbouw genre fermette of pastorij, koos in de eerste plaats voor hout of voor pvc als goedkoper alternatief. Bij moderne, sober vormgegeven woningen lag het dan weer voor de hand om voor aluminium te kiezen. Bovendien heeft aluminium meer draagkracht, waardoor je er grotere glaspartijen mee kan creëren. Die looks, in combinatie met de grote draagkracht, maken aluminium voor moderne woningen het populairste materiaal. Met name voor de grotere raamoppervlakken moet pvc de duimen leggen, vanwege de lagere draagkracht en de grotere

uitzettingscoëfficiënt. Pvc zet bij warmte en koude sterker uit dan aluminium, waardoor de ramen binnen bepaalde dimensies moeten blijven.

Pvc in opmars Maar ook al ligt aluminium bij veel architecten en bouwheren in de bovenste schap, het uitzicht van pvc-profielen is er de afgelopen jaren zo hard op vooruitgegaan dat het perfect kan wedijveren met het strakke aluminium. En ook bouwheren die zweren bij de warme uitstraling van hout, kunnen nu kiezen voor houtimitaties, die zich nauwelijks van het origineel laten onderscheiden. Zo geniet je van de natuurlijke

uitstraling van hout, zonder om de paar jaar je schrijnwerk te moeten herschilderen. Het is dan ook niet verwonderlijk dat pvc het populairste schrijnwerkmateriaal is voor standaardwoningen en -renovaties, zonder erg grote raampartijen. En dat om drie redenen: de prijskwaliteit, de goede isolatiewaarde en het gebruiksvriendelijke karakter.

Onderhoud Pvc en aluminium zijn met voorsprong de populairste materialen voor schrijnwerk. Niet in het minst omwille van het onderhoud: één of twee keer per jaar wassen langs de binnen- en buitenzijde volstaat, terwijl je houten schrijnwerk om de paar jaar opnieuw moet oliën of verven. En aangezien de levensduur van houten schrijnwerk staat of valt met een regelmatig onderhoud, is het belangrijk dat de bouwheer zich hier goed van bewust is. Tegenwoordig is er wel een, weliswaar 55

Bouw Manager

prijzig, compromis op de markt: houten ramen met een aluminium toplaag. Deze combineren het natuurlijke en isolerende karakter van hout met het weerbestendige design van aluminium.

Hout onder druk? Bij Camba in Genk, dat zowel schrijnwerk uit hout, aluminium als pvc produceert, kiest 65 % van de klanten voor pvc, 20 % voor hout en 15 % voor aluminium. “Vroeger was hout heel erg ‘in’, maar die tijd ligt al even achter ons,” zegt commercieel directeur Jurgen Van Geel. “De houtimitaties uit pvc komen erg dicht in de buurt van het origineel, waardoor ze de looks van hout combineren met de voordelen van pvc.” Een belangrijke barrière bij de keuze voor hout, is het prijskaartje: hout kost een kwart meer dan pvc. “Bovendien blijft het een levend materiaal,” benadrukt Jurgen Van Geel. “Bij vrieskou kan het gebeuren dat een houten deur moeilijk open- en dichtgaat. Neem daarbij het extra onderhoud en het hogere kostenplaatje en je begrijpt waarom hout meer en meer evolueert naar een nicheproduct.”

Welke maten met pvc, hout en aluminium? Hét voordeel van aluminium is de grote draagkracht in combinatie met moderne looks. Daarom leent het materiaal zich uitstekend voor het creëren van grote glaspartijen. “Voor een vast kader ben je met aluminium eigenlijk onbeperkt qua afmetingen,” zegt Jurgen Van Geel van Camba. “Oppervlaktes van 3 op 6 meter vormen geen enkel probleem. Het glas zelf is eigenlijk de grootste beperkende factor.” Ook hout kent nauwelijks beperkingen qua maatvoering van vaste kaders, terwijl voor pvc een oppervlakte van 2 op 3 meter toch het maximum is. “Veel groter gaat niet,” weet Jurgen Van Geel. “Ook omwille van de plaatsingstechniek. Hout en aluminium kunnen indien nodig nog op de werf gemonteerd worden, maar pvc ramen moeten we in hun geheel vanuit het atelier naar de werf transporteren.”

Leren combineren Kiezen hoeft niet altijd moeilijk te zijn. Veel schrijnwerkleveranciers laten hun klanten de keuze om verschillende materialen te combineren. Zo is het bijvoorbeeld perfect mogelijk om ramen uit pvc te laten installeren, maar een voordeur en een garagepoort uit massief hout.

Bewust kiezen voor hout Ook Schiffeleers in Alken produceert ramen en deuren in zowel aluminium, pvc als hout. Aluminium ramen zijn goed voor de helft van de omzet van Schiffeleers. Pvc vertegenwoordigt ongeveer 30 % en hout is goed voor 20 %. Niettemin gelooft Schiffeleers in de toekomst van hout, vooral omwille van het duurzame karakter. “De bouwheer kiest tegenwoordig veel bewuster voor hout dan tien jaar geleden,” zegt gedelegeerd bestuurder Geert Schiffeleers. “Toen was het nog heel normaal dat je houten ramen liet plaatsen. Dat is vandaag niet langer het geval. Maar door het belang van energiezuinig bouwen en het groeiende ecologisch bewustzijn, komt hout wel terug op de voorgrond. Passieframen in hout zijn even competitief als aluminium ramen. Ook vanwege de vormgeving, de warmte en de algemene uitstraling.”

Consument wil meer Schiffeleers nam onlangs een gecombineerde pennenbank en profileermachine in gebruik, goed voor een investering van 250.000 euro. Daarvoor werd de keuze gemaakt om van het klassieke 58 mmsysteem over te stappen naar houten profielen van 68 mm. “Zo kunnen we energiezuinig schrijnwerk produceren dat ook voldoet aan de normering voor gelaagd glas,” motiveert Geert Schiffeleers de keuze. “Een U-waarde van 1.1 W/m²K volstaat binnenkort niet meer, de consument wil meer. Daarom kunnen we optioneel naast de 68 mm-profielen ook profielen van 90 mm produceren, gevuld met kurk voor extra isolatie. Bovendien hebben we gezocht naar duurzame alternatieven voor

het tropisch hardhout dat kwalitatief zienderogen achteruit gaat.”

Isolerende eigenschappen Zoals we in de inleiding al stelden, blijven de energie-eisen voor nieuwe woningen verstrengen. De doelstelling is zelfs dat we tegen 2021 alleen nog bijna-energieneutrale woningen bouwen. Welk materiaal beschikt vanuit die optiek over de beste troeven? Feit is dat er zowel in aluminium, pvc als hout oplossingen bestaan voor passiefbouw en lage energiewoningen. Maar aluminium kampt qua isolatie wel met een achterstand. Dat proberen producenten goed te maken door hun profielen ingenieus te ontwerpen met geïntegreerd isolatiemateriaal. Bij hout zien we een gelijkaardige evolutie: houten profielen krijgen bijvoorbeeld een kern uit kurk om nog beter te isoleren. “Momenteel beschikt pvc over de grootste voordelen,” weet Jurgen Van Geel. “Het heeft als materiaal een betere warmtedoorgangscoëfficiënt dan hout en aluminium. Bovendien wordt ook de samenstelling van de profielen energiezuiniger door de slecht isolerende staalversterking te vervangen door composietmaterialen en extra kamers in het ontwerp te integreren. Het nadeel van aluminium is dat het basismateriaal slecht isoleert. Fabrikanten doen hun best om ook aluminium profielen naar een interessant isolerend niveau te brengen, maar dat heeft een prijskaartje. Hout isoleert wel goed, maar je moet harde houtsoorten gebruiken voor de nodige draagkracht: en hoe harder het materiaal, hoe minder goed het isoleert.” Tom Mondelaers 57

Wij bouwen voor ù: Afvalbehandeling, waterzuivering en milieuzorg

Residentiële en kantoor gebouwen

Industriële constructies Bruggen, tunnels en infrastructuurwerken

Waterbouw en wegeniswerken

Garden Square Blok D ■ Laarstraat 16, bus 12 ■ BE-2610 Antwerpen ■ Tel. +32 (0)3 820 40 11 ■ Fax +32 (0)3 820 40 04 ■ www.mbg.be

4234 www.fbd.be

Vastgoedpromotie en PPS

Bedrijfsprofiel

Spicy Gentlemen’s Club (El Patio)

“Business as unusual” Af en toe moet u eens breken met de sleur van een drukke werkdag. Kostbare tijd nemen voor uzelf, met een uitgelezen whisky, een zalige sigaar en misschien onverwacht spannend en ravissant gezelschap.Toegegeven, er zijn niet zo veel plaatsen waar dit op een echt stijlvolle manier kan. Maar de Spicy Gentlemen’s Club biedt uiterst aantrekkelijke perspectieven. “Onze club is ten slotte ook een business,” zeggen de zaakvoerders. “Maar in dit geval duidelijk geen ‘business as usual’.” El Patio, dat binnenkort wordt omgedoopt tot ‘Spicy Gentlemen’s Club’, heeft de frisse ambitie om de meest exclusieve club van België te zijn. Het

58 1

concept ligt vele lichtjaren verwijderd van de vaak groezelige en muffe clubs met hun bedenkelijke kwaliteit en service.

“We hebben de meest gerenommeerde whisky- en sigarenmerken in huis. En als u een feestje wil bouwen, zijn er de champagnes nog, allemaal van hoge kwaliteit. De heerlijke bubbels zijn ook een prima aanleiding om te delen in de pret. In de club zijn er altijd hostessen aanwezig voor vertier of een heerlijke massage. Misschien wilt u het feestje voortzetten op een van de sfeervolle kamers van de club. Geen enkel probleem.” Als u op een nog andere manier wilt ontspannen, kunt u terecht in het wellnessgedeelte van de club, waar u kunt relaxen in de sauna, jacuzzi of tijdens een massage. Spicy Gentlemen’s Club beschikt ook over een binnenzwembad en een privétuin. Meer info: www.el-patio.be.

CLIMAX ZOMER-ACTIE:

BIJ AANKOOP VAN ELK TYPE STARLINE MONOBLOCK EEN ROLDECK VOOR MAAR

€ 2.500,KORTING TOT € 8.740,-

ZWEMBADEN|SPA’S|SAUNA’S|TOTAALPROJECTEN Mechelsesteenweg 8 – 2840 Rumst – T 015 29 05 06

poolsandspas.be zwembadenclimax.be 59

Bedrijfsprofiel

Ivo Gijbels

“Wij nemen bouwzorgen weg bij de bouwheer” Group Ivo Gijbels bouwt kantoor- en industriegebouwen. “We hebben de voorbije jaren zwaar geïnvesteerd in automatisering, eigen gebouwen en personeel,” vertelt Philip Goedkindt van Group Ivo Gijbels. “Ons bedrijf heeft zo een stevige basis gelegd waardoor we blijven groeien. Tot ver buiten de Limburgse provinciegrenzen halen we projecten binnen.”

Het bedrijf bestaat uit drie afzonderlijke divisies met elk hun eigen specialiteit. Een structuur die Sylvain van Horebeek uitwerkte voor de onderneming. “Group Ivo Gijbels houdt zich uitsluitend bezig met industrienieuwbouw. Reno Ivo Gijbels richt zich op de markt van verbouw en renovatie. En Service Ivo Gijbels ten slotte onderhoudt gebouwen. Elke divisie heeft een eigen calculatie-, studie-, en tekenbureau met hooggekwalificeerde professionals. Dankzij deze structuur kunnen we snel op de bal spelen. Offertes leveren we altijd op tijd met een goede prijs-kwaliteitverhouding. Onze missie is om alle bouwzorgen weg te nemen bij de klant. En daar slagen we ook in!”

Grenzen verleggen

Rega te Malle (Bureau M2 Architecten te Antwerpen)

Group Ivo Gijbels realiseerde de afgelopen jaren projecten in de sectoren automotive, recreatie, logistiek en landbouw. “We beheren die projecten van zuiver ruwbouw tot sleutel op de deur. Die aanpak raakt meer en meer bekend bij architecten en bouwheren in de provincie Antwerpen. Dit leverde een paar mooie projecten op zoals Rega in Malle, de nieuwe Porsche garage in Wommelgem en F&S in Heist op den Berg.”

Nieuwe bedrijfscultuur

Porsche te Wommelgem (Bureau Ma°Mu Architecten bvba te Hasselt)

F&S te Heist-od-Berg (Bureau Muo Architecten te Antwerpen)

Peter Matthijs leidt Group Ivo Gijbels, Philip Goedkindt heeft Reno- en Service Ivo Gijbels onder zijn hoede. “We werken beiden onder supervisie van Ivo Gijbels. We proberen al onze medewerkers helder en inspirerend te betrekken bij de toekomst van het bedrijf. Door intens overleg spreken we af welke weg we zullen afleggen om onze doelen te bereiken. We proberen rekening te houden met onze medewerkers en proberen elk talent op zijn juiste waarde in te schatten en in te zetten. Ons persoonlijk engagement met onderzoek naar klantentevredenheid en resultaten moet inspiratie geven aan heel het bedrijf. We zijn ervan overtuigd dat dit alles een compleet en efficiënt team vormt wat ons als bouwpartner alleen maar sterker maakt. Wie naar onze site surft, zal daar geen getuigenissen van klanten vinden. We willen ervoor zorgen dat onze referenties en manier van aanpak tot goede reclame leiden.”

Borgveld 3 – 3941 Hechtel-Eksel T 011 73 03 00 – info@ivogijbels.be – www.ivogijbels.be

ProFix Services is een jong, innovatief en ambitieus bedrijf. ProFix Services is werkzaam op het gebied van isolatiewerken in de petrochemie, industrie, scheepvaart, offshore utiliteit en energiecentrales. ProFix Services is een VCA** norm gecertificeerd bedrijf dat elke denkbare isolatieopdracht vlekkeloos voor u uitvoert.

“Isolatie is de zichzelf snelst terugverdienende investering op het gebied van energie efficiëntie.”

Jagersdreef 1B, 2900 Schoten – T 03-605 76 39 – info@profix-services.be – www.profix-services.be

Bedrijfsprofiel

M a x i hMuINl pIva n de ze R HOOGWERKE

allift MICHIELSENS is al meer dan 20 jaar een trendsetter, gespecialiseerd in de verhuur, verkoop, leasing en onderhoud van hoogwerkers, vorkheftrucks, verreikers en hefsteigers. Vanuit Deurne biedt onze organisatie u een permanente service 24/7 aan. Met een eigen transportafdeling kan u erop rekenen dat de gehuurde machine tijdig geleverd wordt, voorzien van een technische uitleg van onze chauffeurs.

Schevenels Project Interieurs

Interieurs op maat van de behoeften

Op maat gemaakt voor gebruikers in de bouw, installatie en onderhoudswerkzaamheden is de LEONARDO een comfortabel, tijdsbesparend en kostenefficiënt alternatief voor steigerbouw, ladders en traditionele schaarliften!w Met de veelzijdig toepasbare LEONARDO kan u verschillende taken op uiteenlopende werkzaamheden uitvoeren. Omwille van zijn lichte en compacte uitvoering, is de LEONARDO enorm wendbaar waardoor u eenvoudig kleine ruimtes en smalle gangen kan betreden. De LEONARDO is met maximum belading volledig uitgeschoven bestuurbaar op 4,9 m hoogte.

Schevenels Project Interieurs geniet een gevestigde reputatie voor de inrichting van professionele en particuliere interieurs.Vandaag voegt de onderneming daar een dimensie aan toe met een nieuwe strategie, gebaseerd op een diepgaande behoefteanalyse. Interieurs afstemmen op de concrete behoeften. Het lijkt evident, maar hoe doe je dat? Zaakvoerder Filip Dings: “Onze behoefteanalyse vertrekt van drie krachtlijnen: FUNCTION, FEELING & FINANCE. En heel belangrijk: de drie aspecten moeten vervuld zijn voor àlle gebruikers van de infrastructuur.”

76 cm breed en 1,21 m lang en weegt slechts 495 kg Instaphoogte is slechts 55 cm en de doorrijhoogte 1,69 m Hefcapaciteit bedraagt 180 kg Kan hellingen aan tot 35% Kan vervoerd worden in een bestelwagen of op een kleine aanhangwagen Kan uitgeschoven voorwaarts en achterwaarts rijden, noodzakelijk in smalle gangen Volledig onderhoudsvrij De solide rubberen wielen zijn van het non-marking type

allift MICHIELSENS N.V. Belcrownlaan 3, bus 1 B-2100 Antwerpen (Deurne) Tel: 03 360 99 99 | Fax: 03 325 75 00 www.allift.com | info@allift.be

Iedereen blij! De zaakvoerder licht zijn aanpak toe: “Wanneer je een rusthuis inricht, moet dat niet alleen functioneel zijn voor rolstoelgebruikers. De ‘feeling’ is eveneens belangrijk. Denk bijvoorbeeld aan een trendy cafetaria, waar kinderen en kleinkinderen met plezier op bezoek komen. Ook het verplegend personeel trekt zich graag terug in een gezellig ingerichte ruimte. ‘Finance’ heeft dan weer te maken met het totale kostenplaatje, maar net zo goed met aspecten als de onderhoudsvriendelijkheid en de hygiëne.” Dankzij deze aanpak is de bouwheer ervan verzekerd dat alle gebruikers tevreden zijn over de infrastructuur op maat. En daar plukt hij hoe dan ook de vruchten van.

Dellestraat 49 – 3550 Heusden-Zolder – T 013 53 93 93 info@schevenels.be – www.schevenels .be

OMG PREFABBETON, STERK IN ALLE BETON MAATWERK! Sinds haar oprichting in 2003 is O.M.G. Prefabbeton in Dessel producent van betonnen prefabelementen. Het assortiment omvat trappen, terrassen, balkons, kroonlijsten en andere betonelementen op maat, glad en/of met structuren. In de afgelopen jaren hebben wij ons vooral gespecialiseerd in zowel architectonisch als industrieel zichtbeton in verschillende kleuren. Door het leveren van producten van hoge kwaliteit en het kunnen leveren aan onze klanten binnen de gevraagde termijn, hebben wij een naam opgebouwd in heel België.

O.M.G. Prefabbeton

Trappen

Terrassen

Kroonlijsten

Wanden

Maatwerk

Zandbergen 112 – 2480 Dessel T 014 32 07 22 info@omgprefabbeton.be www.omgprefabbeton.be

Stenabo BOREN ZAGEN CHEMISCH VERANKEREN

Stenabo • Rerum Novarumlaan 49 • 2990 Wuustwezel T +32 3 633 08 80 • F +32 3 633 10 20 info@stenabo.be • www.stenabo.be

U zoekt? - Flexibiliteit - Dichtbij Waaslandhaven - Een filevrije uitvalsbasis - Een geschikt pand - No Nonsens!

Wij bieden:

INDUSTRIËLE DAK- EN GEVELBEKLEDINGEN RENOVEREN VAN UW INDUSTRIEGEBOUWEN

Polyvalente ruimtes

VOOR

Kantoren van 27m2 tot 180m2

BEWEEGBARE VLOEREN 36 jaar ervaring en meer dan 670 zwembaden gerealiseerd in heel Europa. Wij hebben de knowhow en de ervaring om uw droom te verwezenlijken wanneer we spreken over binnen- en buitenzwembaden voorzien van een onderloop en of een overloopsysteem, skimmer, rolluik of beweegbare bodem. Verwarming op gas, warmtepomp of via zonnepanelen. Sauna, stoomdouche en Hot whirlPool in prefab of in mozaiek.

Loodsen van 85m2 tot 1000m2

Troeven? - Ruim afgesloten terrein - Buitenopslag - Groeimogelijkheden - Veiligheid & nachtbewaking - Ook STARTERS welkom! - Easy-In & Easy-Out

De Keyser Construct RENOVEERT EN HAALT TERUG HET BESTE UIT UW GEBOUW Beersebaan 61b - 2310 Rijkevorsel

Bredabaan 124 – 2170 Merksem T 03 644 44 50 – info@gpconstruct.be www.gpconstruct.be 64

Kieldrechtsebaan 51 9130 Beveren-Verrebroek www.bedrijvencentrumdebock.be

Tel.:

309

info@dekeyserconstruct.be

www.dekeyserconstruct.be

Bedrijfsprofiel

ETIB – Concrete House

“Unieke bouwmethode voor energiezuinige kantoorgebouwen” ETIB lanceert z’n unieke bouwmethode Concrete House ook voor energiezuinige kantoorgebouwen. Met de eigen gloednieuwe vestiging als overtuigend visitekaartje, legt ETIB meteen alle troeven op tafel. “De meerkost van een kantoorgebouw volgens onze bouwtechniek bedraagt 15 %,” vertellen Alex en Steven Van Olmen. “Dankzij het lage energieverbruik is dit binnen 10 jaar terugverdiend. Het stabiele binnenklimaat garandeert bovendien een aangename en prestatiebevorderende werkplek.” ETIB geniet in de ruime regio een grote naamsbekendheid voor betonkelders. Stichter Alex Van Olmen zag als één van de pioniers de voordelen en mogelijkheden in van een waterdichte betonkelder onder particuliere woningen. In 2004 breidde ETIB de activiteiten uit met het bouwconcept Concrete House. “Met dit unieke bouwsysteem realiseren we energiezuinige betonwoningen,” vertelt zoon en medezaakvoerder Steven Van Olmen. “De gladde prefab betonpanelen hebben geen bepleistering nodig, maar kunnen rechtstreeks beschilderd worden. Inmiddels bouwden we al zo’n 125 moderne en strakke Concrete House-woningen. Voor dit jaar voorzien we 42 bijkomende woningen. De thermische inertie van beton, de luchtdichtheid en de uitgebreide isolatiemogelijkheden, maken van beton dé energiezuinige bouwmethode bij uitstek. Een lage energiewoning met een E-peil van 30 vormt vandaag ons vertrekpunt. Daarmee lopen we steeds ver voor op de energiewetgeving.”

Ook voor kantoren Met het eigen kantoor als voorbeeld lanceert ETIB zijn unieke bouwmethode ook voor het bouwen van kantoren. Alex Van Olmen: “Vele kantoorgebouwen, geschikt voor zo’n 10 à 15 bedienden, bestaan uit dezelfde staalstructuur als het achtergelegen magazijn of de werkplaats. De werknemers moeten ’s ochtends verwarmen, ’s middags de airco laten draaien en tegen de avond opnieuw de verwarming opzetten. In onze kantoorgebouwen heerst een stabiele en aangename werktemperatuur van 21 à 22°C, en dit in combinatie met een uiterst laag energieverbruik. Ons E-peil ligt op 14.”

Flexibel, functioneel én energiezuinig Het nieuwe kantoor van ETIB bestaat uit een betonnen structuur met dikke isolatie, een drievoudige beglazing, een ventilatiesysteem met warmterecuperatie en een warmtepomp die zorgt voor verwarming en warm water. Op het plat dak liggen fotovoltaïsche zonnepanelen. “Het vloeroppervlak meet 22 op 15 meter. Toch hebben we slechts drie betonnen kolommen. Dit geeft ons maximale functionaliteit en flexibiliteit voor de indeling. Wanneer nodig wijzigen we de komende jaren eenvoudig de interne indeling. Dankzij een domotica- en gebouwbeheersysteem kunnen we van op afstand de energieprestaties monitoren.” Voor de buitenafwerking koos ETIB voor een siliconenpleister. “De buitenafwerking had ook in zichtbeton of met elke soort wandpanelen kunnen gebeuren, uiteraard in combinatie met de nodige thermische onderbrekers.” Al deze voornoemde technieken worden tevens door de leveranciers tentoongesteld in de EBIK (Eco Bouw- en Informatiecentrum Kempen) showroom. Deze is ingericht op de verdieping van het nieuwe kantoorgebouw.

Industrielaan 22 – 2250 Olen – T 014 25 82 00 info@etib.be – www.etib.be – www.concretehouse.be

Voor een nieuwe (gevel) look

voor

na Bekleding van buitengevels uit diverse materialen, sandwichpanelen, sidings, hout, ...

Prefab dakkapellen Carports Stalen woningen ...

Reinigen van HS- en LS-cabines

Wat is elektroreinigen? Onder elektroreinigen verstaat men het al dan niet onder spanning reinigen van elektrische installaties en omgeving. Het reinigen begint bij de plafonds en wanden die worden ontstoft alvorens aan het ontstoffen van de elektrische installatie begonnen wordt. De personen die deze reinigingswerken uitvoeren zijn BA4, wat wil zeggen dat ze opgeleid zijn om de aan elektriciteit verbonden risico’s tot een minimum te herleiden. Tevens mogen zij wel omschreven taken uitvoeren in ruimtes waar apparatuur onder spanning staat. Zij kennen de toe te passen procedures en veiligheidsinstructies eigen aan hun taak. Indien een klant opteert om het reinigen spanningsloos te laten uitvoeren, gebeurt dit steeds volgens de “Vitale 5” 1 Vrijschakelen (buiten spanning stellen); 2 Vergrendelen tegen terug inschakelen (plaatsen van hangslot); 3 Meten van het spanningsloos zijn (testen op aan- afwezigheid van stroom); 4 Aarden en kortsluiten;

Verbouwen

5 Afbakenen van de werkzone.

Aanpassen Herstellen

Bedrijfsfiche

Bovenstaande punten worden steeds uitgevoerd door bevoegd personeel van de opdrachtgever.

Wij hebben alles in huis voor een snelle en degelijke totaaloplossing voor commerciële en particuliere gebouwen.

Van Ende & Roxy

“Onze wasdienst is ook volledig afgestemd op de voeding” Gespecialiseerd: in de noden van klanten uit de voedingssector. “Bij deze bedrijven staat de hygiëne voorop,” stelt zaakvoerder Jo Van Ende. “Naast de diepgaande reinigingsbeurten voeren we volgens de vereiste frequentie BACcontroles en allergenentesten uit op de kleding.” Advies: Jo Van Ende: “In plaats van prijzige leasing- en huurformules adviseren we onze klanten bij het aankopen van de bedrijfskleding. Wanneer gewenst, voeren we een testwash uit. Vervolgens vertrouwen ze op onze maatservice voor het ophalen, wassen en terugbrengen. Ook herstellingen, stockbeheer en gepersonaliseerde inloopmatten behoren tot onze vele opties.” Garanties: “Wij beschikken over een ISO9001- en een RABC-attest. Klanten uit de voedingssector ontvangen driemaandelijks de BAC controledocumenten na het uitvoeren van de vereiste testen op zowel de gereinigde kleding als onze transportmiddelen. Daarnaast voeren we eenmaal per jaar een allergenentest uit op de kleding. Al deze documenten zijn uiterst belangrijk wanneer klanten uit de voedingssector aan de controles van een auditor onderworpen worden.”

Eén adres: Bart Bogaerts bvba

Overmaai 20, 3920 Lommel T 011 62 24 64 – F 011-62 24 68 info@bartbogaerts.be – www.bartbogaerts.be

HIS bvba Dopheidestraat 22, 2200 HERENTALS Koning Leopoldlaan 7, 2260 WESTERLO info@ hisservices.be www.hisservices.be GSM 0491 07 97 46

Lierseweg 315 – 2200 Herentals T 014 23 59 14 info@vanendeenroxy.be www.vanendeenroxy.be

Boekstraat 73 – 2610 Wilrijk (Antwerpen) Tel. 03-827 37 10 – Fax 03-827 37 50 info@aktuainvest.be – www.aktuainvest.be

uw partner in projectontwikkeling ■ commercieel vastgoed ■ bedrijfsvastgoed ■ professionele uitvoering ■ naar uw wensen en op maat ■

Tijdens het oprichten van een project mag je je aan enige gezonde spanning verwachten. Die ontstaat uit het verlangen om iets te maken dat helemaal perfect is.

Integratie en harmonisatie van groenzones van bedrijven, privé-tuinen en openbaar groen Hedendaagse, ecologisch verantwoorde groenprojecten Landschapsherstel Innovatieve technieken voor blusvijvers, berging van hemelwater en inﬁltratie Ecologische oeverbescherming Bio-Teich ® ecologische zwemvijvers Natuurlijke esthetiek Natuur in de 21ste eeuw

www.natuur21.be info@lukmertens.be gsm 0495/500.832

Think globally! Act locally!

RENOVATIE VAN DAKEN ‘Een naam in de dakwereld’ Renovatie van platte daken en hellende daken ▲ groen daken ▲ Zonnepanelen ▲ Zink staande naad ▲ Vrijblijvend advies omtrent uw dak

Wij volgen uw project op van A tot Z

Hasseltsesteenweg 463 B-3800 Sint-Truiden Tel.: +32 11 31 11 48 info@lid.be - www.lid.be

Evenementen

Presentatietips van Harry Van Hest (Harpo)

“Oefen je tekst minstens vijf maal hardop” Praten en/of presenteren voor een groep: zelfs voor doorwinterde ondernemers en managers dikwijls een opgave. Harry Van Hest van Harpo verzorgt hierover opleidingen en workshops. “Als je kan praten, kan je presenteren,” is zijn motto en hij deelt graag enkele tips.

“Als je een toespraak start met een anekdote of een grapje, heb je de zaal meteen mee.”

• Tip 1: Bereid u goed voor “Start je voorbereiding niet de avond voor je presentatie. Zeker niet wanneer je geen held bent op het podium. Als je te lang wacht en het lukt niet zoals je zou willen, zal de stress alleen maar vergroten.” • Tip 2: Maak uw presentatie zelf “Niemand anders weet beter wat je wilt zeggen dan jezelf. Bereid je presentatie dus zelf voor. Je zal de tekst sowieso beter

altijd zelf. Vraag aan mensen in de zaal of je overal duidelijk verstaanbaar bent. Voorzie een glas plat (!) water in de buurt van het spreekgestoelte.”

kunnen onthouden en moet je nooit afvragen wat iemand met deze zin of die afbeelding bedoelt. Oefen je tekst minstens vijf maal hardop en staande. Als het kan voor een spiegel of sympathisanten.”

• Tip 6: Een grapje of een anekdote moet “Als je een toespraak start met een anekdote of een grapje, heb je de zaal meteen mee. Zeker wanneer je inspeelt op iets wat je voorganger op het podium gezegd heeft.”

• Tip 3: Illustreer wat je wilt zeggen “Maak gebruik van technische middelen om je speech te begeleiden – bijvoorbeeld een PowerPointpresentatie – als ze voorhanden zijn. Maar een presentatie is meer dan je tekst projecteren. Zorg voor voldoende illustraties, maar laat tierlantijntjes achterwege. Maak liever een slide extra dan alle info op één pagina te proppen.”

• Tip 7: Concentreer je op iets anders “Voor je het podium bestijgt voor een open raam gaan staan en diep inademen, geeft je een echte energieboost. En laat je speech voor wat ze is. Focus op iets anders. Lees een tekst. Lezen neemt 68 % van de spanning weg. Of luister aandachtig naar de spreker voor je.”

• Tip 4: Lees niet af “Niets is zo saai als naar iemand luisteren die met neergeslagen ogen een tekst voordraagt. Sleutelwoorden kunnen je doorheen je speech leiden. Maak kleine (aan)tekeningen. Een driehoek bijvoorbeeld betekent dat je iets niet mag vergeten zeggen en een duim omhoog wilt zeggen dat je iemand moet bedanken.”

• Tip 8: Jij bent de Lion King “Wanneer je het podium betreedt, moet je jezelf de bedenking maken dat niemand in de zaal jaloers op je is, niemand wilt in jouw schoenen staan. Jij bent als het ware de Lion King, de leider. Je bent geen kuddedier, want jij durft op het podium te stappen. Die gedachte geeft je enorm veel kracht. Als je dan ook nog eens sterk opent, kan je toespraak niet meer stuk.”

• Tip 5:Test de microfoon zelf “Test bij de voorbereiding de microfoon

Walter Briers

DE SPECIALIST IN HERSTELLINGEN FRITEUSE- & HORECA- MATERIAAL vakkundig onderhoud aan alle soorten horecatoestellen ruim assortiment onderdelen werkzaamheden aan toestellen van alle merken, voor zowel de warme als koude keuken reparatie en onderhoud ook op locatie Van Weert Service BVBA - Industrieweg 10, 2630 Aartselaar - Tel .: 03 887 33 44 - info@vws-technics.be - www.vws-technics.be 68

Evenementen

Sentower Park

“Starten met een schitterend openingsevent”

De bouw van paardensportcentrum Sentower Park zit op schema. En de vele activiteiten naast de rijpiste krijgen vaste vorm. Behalve toeristen, wandelaars en fietsers toont ook de bedrijfswereld grote interesse. Sentower Park grenst aan de Duinengordel, een heide- en boslandschap van 3000 hectare. “We beschikken over alle troeven om uit te groeien tot dé toegangspoort tot dit bijzondere natuurgebied. Onlangs waren we gastheer van de MTB Kids Challenge en we gaan vanuit het park diverse mountainbikeroutes naar de Duinengordel leiden,” vertelt Herwig Stas, marketing manager van Sentower Park.

De laatste hindernis Naast professionele en recreatieve ruiters, zijn ook wandelaars, fietsers en andere bezoekers dus van bij het begin welkom in het themapark. “En achteraf kunnen ze op krachten komen in ‘De laatste hindernis’, ons sfeervolle fietscafé mét laadpaal

voor elektrische fietsen en een heerlijke bistrokeuken.”

Culinair genieten Voor culinaire verwennerij beschikt Sentower Park over een verfijnd restaurant. “We combineren een excellente service met hoogstaande creaties en een gedreven wijnkaart,” vertelt Herwig Stas. “En tijdens evenementen kan je genieten van lekkere koffie uit onze afhaalshop, uitgebaat door een traditionele koffiebranderij.”

30 tot 40 activiteiten per jaar In november en december organiseert Sentower Park twee internationale indoor jumpings. Maar naast paardensport staan

er jaarlijks 30 tot 40 andere activiteiten op het programma, van beurzen en happenings tot een originele kerstmarkt. “Het grote publiek ontdekt ons aanbod tijdens het openingsweekend in het najaar. Maar je kans ons nu al volgen via Facebook, LinkedIn en Twitter. Verwacht geen eenrichtingsverkeer!”

Sentower op de bus Sentower Park zal dit najaar niet onopgemerkt uit de starblokken schieten. “We gaan het openingsweekend onder meer aankondigen met grote reclameboodschappen op de achterkant van vijftig lijnbussen. Het is geen geheim van dat we willen starten met een schitterend openingsevent,” benadrukt Herwig Stas. Meer info: www.sentowerpark.com

Bouwen aan een community Sentower Park bouwt met een uitgekiende sociale mediastrategie aan een hechte community en ontwikkelt diverse initiatieven om dat groepsgevoel te verstevigen. “We onderzoeken de mogelijkheden van ‘cashless payment’, zodat bezoekers overal in het park veilig en praktisch kunnen betalen. Bovendien gaan we nauw samenwerken met het lokale verenigingsleven,” vertelt Herwig Stas. 69

Dossier Mechelen en omstreken

Burgemeester Bart Somers: “We hebben altijd moeten opboksen tegen anderen en altijd groter moeten zijn dan we in feite zijn.”

Bart Somers, burgemeester van Mechelen

“We zijn in zekere zin de Grote Markt van Vlaanderen” In Mechelen waait al enkele jaren een nieuwe wind. Dat laat zich ook op economisch vlak voelen. De stad bleef gespaard van grote sluitingen of herstructureringen en daar heeft de troef van een AAA-locatie zeker mee te maken. M.M.: Mechelen lijkt het ook economisch goed te doen. Hoe zijn jullie de crisis doorgekomen? Bart Somers: “In Mechelen is de crisis uiteraard ook voelbaar, zeker bij onze kmo’s en kleinhandel. Wat de grote bedrijven en werkgevers betreft, bleven we tot nu toe gelukkig gespaard van heel grote herstructureringen. Het bewijs is er: volgens de VDAB zijn de werkloosheidscijfers in Mechelen, op Oostende na, het minst gestegen. We blijven dus onder het Vlaamse gemiddelde. Een verklaring is daar niet voor. Ik wou dat ik als burgemeester daarvoor de ‘credits’ kon opeisen, maar zo ben ik niet. Anderzijds is Mechelen wel zo’n beetje de Grote Markt van Vlaanderen. Onze centrale ligging blijft onze grootste troef. Antwerpen en Brussel zijn vlakbij, inclusief de twee luchthavens. We liggen op 70

nauwelijks 20 km van Brussel, het economische hart van Europa met 500 miljoen inwoners.” “Voor bedrijven is die bereikbaarheid enorm belangrijk. Ik zei in het verleden wel eens met een boutade dat hoe langer de files zijn, hoe beter dit is voor onze stad. Als stadsbestuur moeten we er ook voor zorgen dat Mechelen een attractieve, propere, veilige en overzichtelijke stad is die jonge mensen kan boeien. Dat is belangrijk, want bedrijven vestigen zich ook daar waar er arbeidspotentieel is. Dat is in Mechelen zeker het geval.” M.M.: Wat voor bedrijven hebben zich in Mechelen gevestigd? “Mechelen heeft een grote diversiteit inzake bedrijvigheid: logistiek, productie, diensten, biotechnologie, noem maar op. Het is gevaarlijk namen te noemen, omdat ik er dan altijd zal vergeten, maar ik denk aan grote spelers zoals Procter & Gamble dat hier al 40 jaar zit, DuPont, Continental Automotive, de centrale werkplaatsen van de NMBS, De Lijn, enzovoort. Opvallend is trouwens

Mechelen

Interview

Bedrijfsprofiel

dat we met een aantal belangrijke en creatieve spelers op de markt meer en meer de mediastad van Vlaanderen aan het worden zijn. Voorbeelden zijn Telenet, Sultan Sushi en Sanoma, dat binnenkort opent en 800 werknemers zal tellen. Dat de VRT aan Mechelen heeft gedacht als nieuwe locatie, zegt ook veel.”

“Volgens de VDAB zijn de werkloosheidscijfers in Mechelen, op Oostende na, het minst gestegen. We blijven dus onder het Vlaamse gemiddelde.” M.M.: Hoe ‘vermarkten’ jullie Mechelen als economisch interessante stad? “We creëren een context waar het voor bedrijven interessant is om zich te vestigen. De stad is de voorbije jaren gedynamiseerd, dat valt ook anderen op. Met de bouw van een compleet nieuw station gaat een investering van zo’n 250 miljoen euro gepaard, ook dat moet een trekker worden. Bovendien komt er dan een rechtstreekse verbinding met Zaventem. Als stad van bijna 83.000 inwoners zijn we te klein om ons internationaal te promoten via handelsmissies of dergelijke, maar als bestuur moeten we wel ‘faciliteren’ waar kan. Zo moeten we bijvoorbeeld voor voldoende hotels en congresruimte zorgen. Met de Lamotsite voldoen we aan die vraag. Met het Ondernemershuis Oh! helpen we jonge bedrijven in hun opstartfase. Verder moeten we ook onze toeristische troeven uitspelen, want buitenlanders worden heel snel verliefd op Mechelen. Ook mobiliteit en de uitbouw van randparkings zijn aandachtspunten. En we moeten aan consortiumbewaking doen. Er moet voorts voldoende ruimte blijven om te ondernemen, zonder dat de maatschappelijke kost te hoog wordt.” M.M.: Tot slot: Mechelen is ongetwijfeld evenmin ongevoelig voor allerhande bedreigingen? “Natuurlijk, er zullen altijd bedreigingen zijn. Bedreiging nummer één blijft de wereldwijde crisis. Ten tweede moeten we uitkijken dat we niet het slachtoffer worden van ons eigen succes. Onze parkings staan vol, we moeten naar nieuwe oplossingen zoeken. Ten derde zouden we wel eens mee kunnen verstikken in het verkeer, en tot slot is onze AAA-locatie een troef en tegelijk een bedreiging omdat Antwerpen en Brussel zo dichtbij liggen. De concurrentie is groot. Hoewel ik steeds minder in termen van concurrentie denk. De consument van vandaag en morgen gaat nu in Leuven winkelen en dan weer in Mechelen, Antwerpen of elders. Ooit hoorde ik zeggen dat Mechelen ideaal gelegen is om als back office van hoofdkwartieren in Antwerpen of Brussel te dienen: daar ben ik het absoluut niet mee eens. Mechelen moet in de vitrine staan, daar moeten we voor knokken. Dat zit trouwens in onze geschiedenis ingebakken. We hebben altijd moeten opboksen tegen anderen en altijd groter moeten zijn dan we in feite zijn. Dat geldt vandaag nog altijd.” Patrick Poppe

Van Poppel

“Meebouwen aan Mechelen als betaalbare woonstad” Slechts weinig bouwbedrijven mogen stellen dat ze al zeven generaties meebouwen aan de toekomst van hun stad. Bouwbedrijf Van Poppel uit Mechelen bleef al die jaren een familiale onderneming met oog voor kwaliteit en betaalbaar wonen. “Bouwen zit ons zo goed als letterlijk in het bloed,” zeggen Paul en zoon Bob Van Poppel, beiden gedelegeerd bestuurder.

Bouwbedrijf Van Poppel telt een 75-tal gemotiveerde medewerkers. Deze realiseren zowel eigen kwaliteitsvolle woonprojecten, als bouwopdrachten voor derden. “Met onze eigen projectontwikkeling in Mechelen steunen we ten volle het stadsbestuur om tweeverdieners naar hier te lokken,” aldus Paul Van Poppel. “Langs de invalswegen aan de rand van het centrum realiseren we betaalbare projecten voor jonge gezinnen. Voor wie echt pal in het historische centrum wil wonen, voorzien we projecten in een iets hogere prijsklasse.”

Te koop Momenteel heeft Van Poppel verschillende eigen projecten te koop in Mechelen. “We denken daarbij aan project Alfaflex met 13 woningen, zestien appartementen op Site Racing Tennis, negen appartementen gelegen aan de Auwegemvaart en vijf moderne woningen in de Zwartkloosterstraat. Voor elk project hebben we een vrijblijvend opvraagbare verkoopsbrochure.”

Oude Liersebaan 233 – 2800 Mechelen – 015 28 07 30 info@vanpoppel.be – www.vanpoppel.be

Mechelen Bedrijfsprofiel

Lu!s Paragraph

“Overtuig uw klanten met creatieve symbiose tussen tekst en vorm” Uw brochures, magazines, folders, datasheets, jaarverslagen, mailings, …? Het is de papieren showroom waarin uw product of uw bedrijf in het oog moet lopen. Die uw klanten moet overtuigen! Overweldigen, door breed geopende deuren. Met tekst die wordt stukgelezen en bovendien koketteert met een leuke vorm. Alleen: dikwijls gebeurt dat … niet. De voor de hand liggende oplossing? In zee gaan met Lu!s Paragraph. Het meertalige full-service communicatiebureau schrijft voor u de vertalingen en de copy die daadwerkelijk appelleren en giet ze in een vorm die daadwerkelijk overtuigt. Managing director Lu Vandenberghen en echtgenoot Eric Van Wesenbeeck zijn de drijvende krachten achter Lu!s Paragraph. Het communicatiebureau blijft met zes medewerkers – noem ze gerust duracellkonijntjes – bewust kleinschalig. Maar daarachter schuilt een efficiënt en uitgebreid netwerk van onder meer tekstschrijvers, grafisch vormgevers, illustratoren, fotografen en drukkers. “Wat ons uniek maakt, is dat we een opdracht in al zijn deelaspecten kunnen verzorgen. De klant hoeft niet te “shoppen”, piecemeal aan te bellen bij verscheidene toeleveranciers. Want op die manier krijgt de klant een “gefragmenteerd” product in handen. Een opmaak die de sfeer en connotatie van een tekst gebrekkig vormgeeft, een fotograaf die de subtiliteiten van een bepaalde verwoording misvat en daardoor fotografie levert die de tekst tekort doet, een drukker die een papiersoort gebruikt die afbreuk doet aan het hele concept. Ik zorg ervoor dat art director, copywriter, vertaler, proofreader, vormgever, fotograaf en drukker aan één

zeel trekken en de hand houden aan de boodschap en de visie die de klant heeft vooropgesteld,” beklemtoont Lu.

Crashvrije communicatie Weerstaat uw communicatiemateriaal de meest kritische blikken? Met Lu!s Paragraph bent u 100 % zeker dat uw communicatie moeiteloos de zwaarste crashtesten overleeft. Inhoud en vorm smelten bij deze specialisten symbiotisch samen waardoor u uw klanten zonder meer over de streep weet te trekken. “Een no-nonsense aanpak gecombineerd met lef, passie en frisse, verrassende ideeën, daar draait het om.” En dat kan best ook voor een klein budget.

Doeltreffende creativiteit Belgacom, De Lijn, InBev, Virco, Tibotec, Stanley, Joker, Total, KBC, Scaldis, DPD, de stad Mechelen, het OCMW Mechelen, SCA Packaging …: talloze grote bedrijven werken met Lu!s Paragraph samen. Dikwijls start zo’n samenwerking met een onooglijke opdracht. “Ook voor kleine opdrachten komen we graag creatief uit de hoek,” zegt Lu. “Met resultaat. 25 jaar geleden schreven we voor Agfa HealthCare de Engelse tekst voor een brochure van acht pagina’s. Nu schrijven en vertalen we voor hen in negen talen, staan we in voor opmaak, fotografie en drukwerk en organiseren en begeleiden we meetings, congressen en internationale beurzen. Voor een van hun congressen zijn Eric en ik ooit zelf

Lu Vandenberghen en echtgenoot Eric Van Wesenbeeck.

naar Wenen gereden om drukwerk op tijd te leveren.”

Vertalen? Kies uw taal uit Moet u een tekst laten vertalen in het Chinees, Servo-Kroatisch of Arabisch? Lu!s Paragraph beschikt over de kennis en ervaring om uw tekst om te zetten naar zowat elke taal. “We werken uitsluitend met professionele vertalers, die alleen naar hun moedertaal vertalen. Je gaat toch ook niet naar de pizzeria van Giorgio om ‘Chop Suey’ te eten?” (lacht) “In tandemprincipe lezen proeflezers elke tekst na op inhoud, spelling en stijl en maken hem nóg sterker. Zo trekken we uw bedrijfsimago moeiteloos door naar andere landen en passen we het creatief aan elke cultuur aan.”

Oud Station Nekkerspoel – Ontvoeringsplein 122800 Mechelen – T 015 29 38 00 info@lusparagraph.be – www.lusparagraph.be

PASSIE VOOR PERSOONLIJK ZITCOMFORT Met veel kennis voor het vak en oog voor detail, wordt een zetel geboren in onze schrijnwerkerij, waar de geur van meterlange verzaagde beuk je neusvleugels streelt. Bij Arista wordt zorg gedragen voor je zetel van het ruwe hout tot en met de stijlvolle bekleding. Karkassen worden in elkaar gezet met pen en gat verbinding, oerdegelijk en ijzersterk. Elke bank of zetel kan besteld & gestoďŹ&#x20AC;eerd worden op maat en naar smaak van de klant. Een goede zetel mag vandaag wat meer kosten, omdat mensen hebben ingezien dat goedkoop ook vaak duurkoop wordt als je achterom kijkt. Kwaliteit kost wat meer in aankoop, maar bewijst zijn duurzaamheid keer op keer, jaar na jaar! Ook voor alle herbekledingen kan je bij Arista terecht; wij verstevigen, vernieuwen en herstofferen de zitmeubelen zodat ze uiterlijk nieuw tonen, maar ook weer een perfect zitcomfort bieden !

RUIME MATERIAALKEUZE, VOOR ELK INTERIEUR! Dealer info: Zetelfabriek Arista | Antwerpsesteenweg 265 | 2800 Mechelen | Tel 015 218249 | info@aristanv.be 73

Mechelen Ranking

De 10 meest rendabele bedrijven in Mechelen Welke Mechelse bedrijven hebben de beste rentabiliteit? Trends Top 100.000 berekende voor ons de ‘return on equity’ (ROE) van alle ondernemingen in Mechelen, postcode 2800. De ROE is de verhouding tussen winst na belastingen en het eigen vermogen van een bedrijf. Deze analyse houdt rekening met ondernemingen met een eigen vermogen van minstens 500.000 euro en minstens 20 werknemers. Via www.trendstop.be kunt u eigen analyses maken over bedrijven in deze of andere sectoren en regio’s. 1. PAB Benelux

5. Weidenhammer Belgium

Sector: voeding, handel ROE: 83,23 % Eigen vermogen: 3,41 miljoen euro Winst: 2,84 miljoen euro Medewerkers: 53

Sector: verpakking ROE: 51,58 % Eigen vermogen: 10,41 miljoen euro Winst: 5,37 miljoen euro Medewerkers: 197

2. CHEP Benelux

6. Keyence Int. (Belgium)

Sector: verhuur van andere roerende goederen ROE: 59,83 % Eigen vermogen: 14,07 miljoen euro Winst: 8,42 miljoen euro Medewerkers: 121

Sector: precisiemateriaal, meet- en regelapparatuur, kalibrering ROE: 48,83 % Eigen vermogen: 3,05 miljoen euro Winst: 1,49 miljoen euro Medewerkers: 19

3.Valesta

7.Verstegen Spices & Sauces

9. Brunel Engineering

Sector: farmaceutische nijverheid ROE: 53,58 % Eigen vermogen: 2,12 miljoen euro Winst: 1,13 miljoen euro Medewerkers: 191

Sector: voeding, handel ROE: 46,19 % Eigen vermogen: 1,09 miljoen euro Winst: 505.435 euro Medewerkers: 27

Sector: ingenieurs- en studiebureaus ROE: 41,21 % Eigen vermogen: 1,92 miljoen euro Winst: 791.137 euro Medewerkers: 141

4. NewWorld

8. IMCD Benelux

10. Automobile Centre

Sector: evenementenbureaus ROE: 53,08 % Eigen vermogen: 1,17 miljoen euro Winst: 621.374 euro Medewerkers: 53 Banner_nwb_1405_Layout 1 14/05/13 10:24

Sector: chemische producten, groothandel ROE: 43,2 % Eigen vermogen: 5,19 miljoen euro Winst: 2,24 miljoen euro Medewerkers: 39 Page 1

Wie zijn de meest rendabele spelers in uw gemeente? Welke ondernemingen realiseren de grootste omzet? Waar zitten de snelste groeiers?

Analyseer zelf het economische weefsel waarin uw onderneming evolueert. Gratis testlogin: trendstop.be/trial 74

Sector: auto’s, verkoop en garages ROE: 40,43 % Eigen vermogen: 1,155 miljoen euro Winst: 466.765 euro Medewerkers: 36,5

Bonheiden

Bonheiden Bedrijfsfiche

Guido Vaganée, burgemeester van Bonheiden

“We hebben het budget voor lokale economie vertienvoudigd” Met de hervorming van de middenstandsraad naar de ‘raad voor lokale economie’, zet de gemeente Bonheiden de eerste stap om de dialoog met de ondernemers op gang te trekken.

Jeroen, Dirk, Herman en Erik Keuleers.

Keuleers & Co

Flexibele partner in houten verpakkingen Activiteit: al ruim 60 jaar produceert Keuleers & Co houten paletten, kisten en kratten voor de industrie. “Wij onderscheiden ons met maatwerk,” vertelt zaakvoerder Dirk Keuleers, die samen met zijn broer de tweede generatie van het familiebedrijf vertegenwoordigt. Specialiteiten: Keuleers & Co groeide uit tot gewaardeerde partner van de aluminiumindustrie, glasbedrijven, machinebouwers en logistieke dienstverleners. Met een ploeg van 20 medewerkers brengt het bedrijf ook grote opdrachten flexibel tot een goed einde.

Burgemeester Guido Vaganée: “De sites bij de Gestellei zullen worden geoptimaliseerd.”

M.M.: Wat zijn op economisch vlak de belangrijkste troeven van Bonheiden? Burgemeester Guido Vaganée en Karolien Huibers, schepen voor Lokale Economie: “Onze gemeente heeft diverse troeven op economisch vlak. Met de aanwezigheid van een groot regionaal ziekenhuis is de aanwezigheid van vrije beroepen een evidentie, maar ook de kleinhandel floreert hier. Dankzij de combinatie van een groene omgeving en de nabijheid van steden zoals Mechelen, Antwerpen, Leuven en Brussel is onze gemeente een ideale uitvalbasis voor veel economische activiteit in de zachte sectoren.” M.M.: Hoe wil de gemeente de lokale economie meer ademruimte geven? “Alle actoren – kmo’s, kleinhandelaars en vrije beroepen – laten samenwerken om onze gemeente economisch op de kaart te zetten, is dé uitdaging voor de komende jaren. Het gemeentebestuur investeert volop mee om dit alles te activeren en heeft het budget voor lokale economie

vertienvoudigd, wat toch opmerkelijk is in een periode waarin besparingen overal de headlines halen.” M.M.: Hoe evolueert de infrastructuur op vlak van bedrijventerreinen? “We beschikken over bescheiden bedrijventerreinen, met vooral een centralisatie om en rond de Gestellei. We zullen deze sites nog optimaliseren met aandacht voor de ontplooiingskansen voor onze bedrijven en voor de leefbaarheid van de hele buurt. Een goede ontsluiting naar de nieuwe R6-aansluiting is hierbij een extra hulp.” M.M.: Welke zijn de andere prioriteiten? “We zullen extra werk maken van de signalisatie van onze parkings en voorzien de aanleg van een nieuwe parking voor 80 wagens op de Waversesteenweg. Ook de bestaande parkings krijgen een facelift en worden gecombineerd met fietsvoorzieningen.” BVC

Hout en platen: Keuleers & Co werkt met hout en meerdere plaatmaterialen, multiplex, OSB, hard board enzovoort. Danzij de grote voorraad geniet u altijd van een snelle levering. Het bedrijf is bovendien erkend voor de warmtebehandeling van hout conform de ISPM 15-richtlijn. Eén aanspreekpunt: als familiebedrijf van ondertussen drie generaties, gelooft Keuleers & Co in een persoonlijke aanpak met korte lijnen. Dat vertaalt zich ook in één aanspreekpunt van bestelling tot levering!

Berlaarbaan 100 – 2820 Bonheiden T 015 56 05 90 – info@keuleers.be www.keuleers.be

Sint-Katelijne-Waver

Bonheiden Ranking

De 10 grootste bedrijven

Kristof Sels, burgemeester van Sint-Katelijne-Waver

Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 10 grootste bedrijven in Bonheiden. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2011.

“Via adviesraad willen we lokale economie stimuleren”

1. Creston Toegevoegde waarde: 5,22 miljoen euro – Sector: automatisering Werknemers: 35 – Afg. bestuurder: Frank Van Meeuwen

2. Keuleers Toegevoegde waarde: 3,69 miljoen euro – Sector: verhuur machines, werktuigen en gereedschappen Werknemers: 9 – Afg. bestuurder: Mark Keuleers

3. FNG Group Toegevoegde waarde: 2,99 miljoen euro – Sector: kledingverkoop Werknemers: 33 – Afg. bestuurders: Dieter Penninckx, Anja Maes

4. B&E Cleaning Toegevoegde waarde: 2,25 miljoen euro – Sector: dienstverlening via dienstencheques Werknemers: 88 – Afg. bestuurders: Marleen Feremans, Eric Bosmans

5. Oriad Toegevoegde waarde: 2,02 miljoen euro – Sector: dienstverlening voor bedrijven en kantoren, bedrijvencentra Werknemers: 20 – Afg. bestuurders: Frank Van Meeuwen, JeanMary Slater, Rory Peter Van Meeuwen

6. M.A.D. Collections Toegevoegde waarde: 1,98 miljoen euro – Sector: kledingverkoop Werknemers: 9 – Afg. bestuurders: Dieter Penninckx, Anja Maes, Emmanuel Bracke, Tine De Ruyck

7. Broodbakkers@cleirbaut.be Toegevoegde waarde: 1,48 miljoen euro – Sector: brood, banket, koekvervaardiging, bakkerij Werknemers: 25 – Afg. bestuurders: Carl Cleirbaut, Kristof Cleirbaut

8.Van Looy Gronden Toegevoegde waarde: 1,36 miljoen – Sector: Immobiliën, residentieel Afg. bestuurder: Ann Van Looy

9. Geens & Zonen Toegevoegde waarde: 1,32 miljoen euro Sector: schrijnwerk (hout, metaal, PVC, …) Werknemers: 24 – Afg. bestuurders: Luc Geens, Rafael Geens

10. Alsoda Toegevoegde waarde: 1,039 miljoen euro – Sector: advieskantoren, consultancy Afg. bestuurders: Alain Soyez, Sonja Uytterhoeven

Met verschillende bedrijventerreinen, waarvan er nog enkele in ontwikkeling zijn, ontpopt Sint-Katelijne-Waver zich dankzij de gunstige ligging tussen Antwerpen en Brussel (vlak aan de E19) tot een interessante locatie voor ondernemingen. Het stimuleren van de lokale economie is een kernpunt voor de beleidsploeg rond burgemeester Kristof Sels. M.M.: Welke zijn de andere belangrijke troeven van uw gemeente? Kristof Sels: “Op onderwijsvlak beschikken we over diverse kwalitatieve scholen, waaronder een hogeschool. Dat creëert een arbeidsmarkt met veel potentieel. De vele verenigingen zorgen ervoor dat dit een heel actieve gemeente is.” Burgemeester Kristof Sels: “De M.M.: Welke economische trends zijn u de voorbije bijsturing van de belastingreglementen moet leiden tot administratieve jaren in uw gemeente vereenvoudiging.” opgevallen? “De lokale kleine handelaar krijgt het moeilijker. Met een winkelplan willen we graag voor een kentering zorgen. Mensen en organisaties willen nog altijd investeren, maar krijgen daarvoor toch graag enige zekerheid van de overheid, vooral dan op vlak van vergunningen.”

M.M.:Wat wilt u realiseren om het economisch weefsel nog te versterken? “We willen een adviesraad lokale economie installeren en streven naar een goede samenwerking met bestaande organisaties, zoals Unizo en Voka. Daarnaast hebben we de intentie om de belastingreglementen te evalueren en bij te sturen. Zo willen we streven naar administratieve vereenvoudiging, het afschaffen van de terrasbelasting en de ondersteuning van starters. Met Veiling Zuid komt er een specifieke bedrijfszone voor de agroindustrie, terwijl de zone Drevendaal, die nu al in gebruik is, nog verder wordt ontwikkeld door Igemo.” BVC

Sint-Katelijne-Waver

Sint-Katelijne-Waver Ranking

De 10 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 10 grootste bedrijven in Sint-Katelijne-Waver. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2011. 1. Nova-Veg Logistics Toegevoegde waarde: 21,25 – Sector: opslag, overslag en goederenbehandeling Werknemers: 339 – Afg. bestuurders: Karl Gielis, Erwin Haerssens

2. Legumex Trade Toegevoegde waarde: 11,12 miljoen – Sector: groente- en fruithandel Werknemers: 74 – Afg. bestuurder: Theo De Kool

3. European Food Transport Toegevoegde waarde: 8,59 miljoen euro – Sector: transport onder geleide temperatuur Werknemers: 106 – Afg. bestuurder: Guido Roels

4. Ready Green Toegevoegde waarde: 7,80 miljoen euro – Sector: voedingsindustrie Werknemers: 143

5. De Ceuster Meststoffen Toegevoegde waarde: 7,53 miljoen euro – Sector: meststoffen Werknemers: 82 – Afg. bestuurder: Tom De Ceuster

6. Euro Pool System België Toegevoegde waarde: 6,24 miljoen euro – Sector: opslag, overslag en goederenbehandeling Werknemers: 29 – Afg. bestuurder: Dirk Vercammen

7. PM United Brands Toegevoegde waarde: 5,78 miljoen euro – Sector: sportartikelen Werknemers: 86 – Afg. bestuurders: Marc Piessens, Tom Vink

8. Link2Europe Toegevoegde waarde: 5,26 miljoen euro – Sector: uitzendbureaus, interim Werknemers: 4 – Afg. bestuurders: Igor Van Assche, Roger Van Cleynenbreugel, Dirk Beets

9. Biofresh Belgium Toegevoegde waarde: 5,14 miljoen euro – Sector: voeding, handel Werknemers: 76 – Afg. bestuurders: Lucien Van Wonterghem, Filip Fraeye

Bedrijfsprofiel

Auto Paint Center Verschaeren

“Een begrip in de wereld van de schadeherstellers” Auto Paint Center Verschaeren uit Sint-KatelijneWaver groeide de afgelopen twintig jaar uit tot een begrip in de carrosseriewereld. Het bedrijf richt zich op de regio’s Mechelen – Leuven en Dendermonde – Aalst. “Met gespecialiseerd advies, snelle levertijden en een totaalgamma ontwikkelden we ons tot een totaalpartner voor schadeherstellers,” zo vertelt stichter en zaakvoerder Ernest Verschaeren. Ernest Verschaeren, sinds 1972 in de autolakindustrie werkzaam, vaart sinds 1988 met APC Verschaeren zijn eigen koers. “Wij zijn een groothandel voor schadeherstellers,” vertelt hij. “Wij voorzien hen van de nodige autolakken, carrosserieSven Verschaeren, Ernest onderdelen, schuurmaterialen, Verschaeren en Irene Goelen. … maar ook van spuitpistolen, spuitcabines, mengmachines. Wij leveren alles behalve de mechanische onderdelen.”

Persoonlijke service APC Verschaeren richt zich op korte levertermijnen van maximum 48 uur en een persoonlijke service. “Onze vertegenwoordigers bezoeken de klanten op regelmatige tijdstippen en geven gespecialiseerd advies. Wij volgen de laatste trends en technieken op de voet wanneer het op carrosserietechnieken aankomt. Via opleidingen of persoonlijke gesprekken geven we deze knowhow door aan onze klanten.”

Meguiar’s Naast de totaalservice voor schadeherstellers beschikt APC Verschaeren ook over de divisie Polish & cleaning Products, de exclusieve invoerder voor België en Luxemburg van Meguiar’s, een Amerikaans merk van onderhoudsproducten voor auto’s.

10. Hortiplan Toegevoegde waarde: 4,56 miljoen euro – Sector: tuinbouw, tuinaanleg, bloemen en planten Werknemers: 45 – Afg. bestuurders: Luc Basstanie, Hendrik Soete, Etienne Cosyns, Walter Vandepitte, Niek Depoorter

Berlaarbaan 85 – 2860 Sint-Katelijne-Waver – T 015 55 04 04 info@apc-verschaeren.be – www.apc-verschaeren.be

Duffel

Ranking

Soﬁe Joosen, schepen Lokale Economie in Duffel

De 10 grootste bedrijven

“Strijd tegen leegstand is grote uitdaging”

Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 10 grootste bedrijven in Duffel. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2011.

Een stevige lokale economie is de basis voor de welvaart en leefbaarheid van een gemeente. Duffel beschikt zowel over detailhandel, kmo’s als industrie. “Dit hebben we vooral te danken aan onze centrale ligging en de goede bereikbaarheid,” onderstreept Sofie Joosen, schepen voor Lokale Economie. M.M.: Welke impulsen zijn cruciaal om het economisch weefsel van Duffel verder te versterken? Sofie Joosen: “De strijd tegen leegstand in onze kernen is ook in onze gemeente een toenemende uitdaging. Tegelijk kiezen we voluit voor lokale werkgelegenheid in onze industrie- en kmo-zones. Een performante gemeentelijke dienstverlening is een van de belangrijke bouwstenen. Deze dienstverlening moet toegankelijk zijn via verschillende kanalen. We streven bij onze diensten naar transparantie, actuele kennis en uniformiteit. Het succes van onze lokale economie hangt nauw samen met de bereikbaarheid. Streven naar een optimale bereikbaarheid is uiterst belangrijk voor personeel, klanten en leveranciers en kan startende ondernemers overtuigen. Het gemeentebestuur zal Schepen Sofie Joosen: “We zetten in investeren in aantrekkelijke op langdurige acties die het herhaald dorpskernen.” bezoeken van onze lokale ondernemers ondersteunen.”

M.M.:Waarop ligt de klemtoon in deze legislatuur? “We hebben als gemeente een belangrijke rol te spelen bij de promotie van onze lokale economie. We zetten graag in op langdurige acties die het herhaald bezoeken van onze lokale ondernemers ondersteunen. We gaan ook voor de uitbouw van onze ‘InDuffelBon’. Dat is een cadeaubon waarmee klanten terecht kunnen bij de lokale handelaars. Onze lokale handelsgids is intussen ook aan een opfrisbeurt toe.” BVC

1. Aleris Aluminum Duffel Toegevoegde waarde: 111,25 miljoen euro Sector: non-ferro metalen Werknemers: 913 – Afg. bestuurder: Andrew Ishnael

2. Reynaers Aluminium Toegevoegde waarde: 34,59 miljoen euro Sector: non-ferro metalen Werknemers: 299 – Afg. bestuurder: Martine Reynaers

3. Mondi Belcoat Toegevoegde waarde: 18,87 miljoen euro Sector: verpakking Werknemers: 236 – Afg. bestuurder: Jurgen Van der Donck

4. Electro Zwijsen Toegevoegde waarde: 8,66 miljoen euro Sector: installatie Werknemers: 147 – Afg. bestuurder: Walter Nauwelaerts

5.Tata Steel Packaging Toegevoegde waarde: 8,25 miljoen euro Sector: metaalverwerking en -bewerking Werknemers: 36 – Afg. bestuurder: Peter Borremans

6. LPC Belgium Toegevoegde waarde: 7,21 miljoen euro Sector: papierhandel en -industrie Werknemers: 144 – Afg. bestuurder: Ronny Baeten

7.Volkswoningen van Duffel Toegevoegde waarde: 3,79 miljoen euro Sector: sociale woningen Werknemers: 9 – Afg. bestuurder: Kristina Verhoye

8. Erap Toegevoegde waarde: 3,55 miljoen euro Sector: metaalverwerking en -bewerking Werknemers: 45

9. De Bie Drukkerij Toegevoegde waarde: 3,54 miljoen euro Sector: drukkerijen Werknemers: 35 – Afg. bestuurders: Bart De Bie, Johan De Bie

10. Aleris Aluminum Belgium Toegevoegde waarde: 2,82 miljoen euro Sector: advieskantoren, consultancy Werknemers: 25 – Afg. bestuurders: Ted Lehmann, Sean Stack

Duffel Bedrijfsprofiel

OYENDECO

De binnenhuisarchitect die fijnschilder werd Dik zijn ze niet gezaaid, meester-ﬁjnschilders met een achtergrond als binnenhuisarchitect. OYENDECO uit Duffel combineert een harmonieus palet van kleuren en materialen met technieken in raamdecoratie en akoestische wanden plafondbespanning. Zaakvoerder Koen Oyen beheerst de standaard én klassieke schilderstechnieken tot in het puntje van zijn verfborstel. Koen en zijn team nemen naast het ‘gewone’ binnen- en buitenschilderwerk ook alle decoratieve technieken voor hun rekening. Van het witten van een binnenmuur en het vernissen of spuiten van houtwerk, zoals keuken- en badkamermeubelen, tot het vergulden van kerkaltaren met bladgoud en het restaureren van Venetiaans stucwerk. Koen hanteert de borstel voor muurschilderingen en reclameslogans, kent de geheimen van houten marmerimitaties en van niet-alledaagse materialen zoals ‘tadelakt’, een waterdichte glanspleister. Door diverse opleidingen bouwde Koen een uitgebreide kennis van grondstoffen en ondergronden op.

Persoonlijk contact OYENDECO werkt precies en op maat. “Persoonlijk contact met de klant

Trend: akoestische wanden plafondbespanning OYENDECO specialiseert zich, als een van de weinige in Vlaanderen, in akoestische wanden plafondbespanning, een opkomende decoratietrend in bedrijven en huishoudens. Op de muur wordt een ﬁjn houten raamwerk geplaatst waartegen stof gespannen wordt. De voordelen: akoestische en thermische isolatie met een esthetische meerwaarde. Wandbespanning komt steeds vaker voor in homecinema’s en vergaderruimtes.

staat centraal,” zegt Koen. “Tijdens een eerste gesprek probeer ik te weten te komen wat de persoon of het bedrijf van de schilderwerken verwacht en wat de voorkeuren zijn. Daarop bouwen wij verder. Het vertrouwen van de klant is cruciaal, we komen tenslotte gedurende een tijdje in de woning of het bedrijf van iemand.”

Raamdecoratie Koen volgde een opleiding in binnenhuisarchitectuur, maar gaf voorkeur aan schilderwerk. Hij adviseert in kleuren, schilderen stuctechnieken en alle mogelijke vormen van raamdecoratie zoals overgordijnen, paneelgordijnen en akoestische wanden plafondbespanning (zie kader).

Koen Oyen: “Het vertrouwen van de klant is cruciaal, we komen tenslotte gedurende een tijdje in de woning of het bedrijf van iemand.”

Kleine schrijnwerktaken Ook van kleine schrijnwerktaken maken Koen en zijn team geen punt: klussen als plinten bijplaatsen, radiators afkasten, lichtpunten verplaatsen of kleine werken met gipskarton worden vakkundig uitgevoerd. “Met die extra service garanderen we de voortgang van de werken,” vertelt Koen, die van plan is het portfolio van OYENDECO uit te breiden. Binnenkort opent het schilderen decoratiebedrijf een eigen spuitatelier voor professioneel spuitwerk.

Meertsveldstraat 42 – 2570 Duffel T 015 63 05 90 info@oyendeco.be – www.oyendeco.be

ook te zien op

Manager TV focust op troeven en groeipijnen van Waasland Voor de volgende aflevering van Manager TV strijken onze camera’s neer in OostVlaanderen en een klein beetje Antwerpen. Weet u spontaan welke regio we bedoelen? Inderdaad, het Waasland. Met Sint-Niklaas heeft deze streek zelfs een onbetwiste, weliswaar officieuze hoofdstad. Net als vele andere regio’s in Vlaanderen telt het Waasland sterke economische troeven, maar ligt er nog heel wat werk voor de boeg om een aantal knelpunten op vlak van mobiliteit weg te werken. Manager TV zocht het voor u uit.

De economische kracht van het Waasland hangt sterk samen met de Antwerpse haven. Om zijn uitbreidingshonger te stillen, zocht de Antwerpse haven zijn heil op de Linkerscheldeoever. De activiteiten zijn daar inmiddels zo uitgegroeid dat er met de Waaslandhaven zelfs een tweede havencluster is gegroeid. Deze haven stelt rechtstreeks minstens 15.000 mensen te werk, daarnaast is het een grote

www.manager-tv.be

Uw bedrijf op Manager TV? Wilt u uw eigen bedrijf, producten en diensten via Manager TV in de schijnwerpers plaatsen? Dat kan! Neem contact op met Kristiaan Goossens van Manager TV (tel.: 0489-57 66 79, kristiaan.goossens@manager-tv.be). Hij helpt u graag verder. 80

opdrachtenbron voor de talrijke kmo’s die zich in de nabijgelegen industrieterreinen gevestigd hebben. De belangrijkste economische clusters in het Waasland vinden we terug in Beveren, Sint-Niklaas, Temse en Lokeren. In totaal telt het Waasland negen steden en gemeenten. We maken kennis met DCI, een succesvol ICT-bedrijf uit Sint-Niklaas. Tevens met JPR Karting, die ideale formules aanbiedt voor een bedrijfsuitje.

Sint-Niklaas Met Lieven Dehandschutter (NV-A) heeft Sint-Niklaas sinds begin dit jaar een nieuwe burgemeester. De huidige coalitie van NV-A en SP.A/Groen wil op economisch vlak het roer omgooien en ondernemers alle kansen geven. Zo zijn er vergevorderde plannen voor zes nieuwe industriezones, wat het aantal in de stad op achttien zou brengen. Gezien de grote vraag naar ruimte om te ondernemen, is dat zeker geen overbodige luxe. Voor bouwgerelateerde dienstverlening is De Rycke Verhuur een ideale partner. Voor de aankleding van bedrijfsinterieur biedt De Maesschalck een gloednieuwe oplossing. We gaan langs bij beide ondernemingen.

Waasland Shopping Center Met het Waasland Shopping Center telt Sint-Niklaas een toeristische trekpleister van formaat. In topmaanden krijgen de 140 winkels van het shoppingcenter maar

liefst 500.000 verschillende klanten over de vloer. Het succes van het shoppingcenter heeft evenwel zijn weerslag op de binnenstad van Sint-Niklaas waar leegstand in opmars is. Het nieuwe stadsbestuur is vastberaden om het tij te doen keren. Hiervoor staan verschillende initiatieven op stapel, waarbij de uitgebreide viering van ‘500 jaar Grote Markt’ een van de eerste speerpunten vormt.

Mobiliteit Wie Waasland zegt, zegt ongetwijfeld mobiliteitsproblemen. Het drukke vrachtverkeer van en naar de haven en de industriezones, leidde tot onleefbare dorpskernen en dichtslibbende wegen. De regio kampt met verschillende missing links in

Manager TV

het wegennet, waarbij tal van studies verschillende oplossingen aanreiken. De tijd om over te gaan tot realisaties is stilaan aangebroken, zo vindt de intercommunale Interwaas. In de uitzending maken we ook kennis met de Unie voor Dentaaltechnische Bedrijven.

Onderwijsstad Geen hogescholen of universiteiten, maar toch een onderwijsstad. Sint-Niklaas telt meer dan tien middelbare scholen. Het jonge volkje geeft de stadskern een dynamische uitstraling. Om in te spelen op de nood aan technische profielen, reiken stadsbestuur, middelbare scholen ĂŠn bedrijven op verschillende manieren elkaar de hand. Veel bedrijven zijn namelijk actief in de haven, meer bepaald de petrochemische sector. We bezoeken twee gerelateerde bedrijven: Weber en Hanwel.

Manager TV werkt momenteel aan een reeks rond Netevallei Wilt u hieraan meewerken, contacteer dan kristiaan.goossens@manager-tv.be

www.manager-tv.be

Beresterk in service aan vakman, KMO en industrie!

De Olifant is als gespecialiseerde groothandel de beste partner voor de vakman, de KMO en de industrie. Onze medewerkers geven u vrijblijvend technisch advies over al onze producten. Onze chauffeurs zorgen voor een stipte levering van de materialen op de werf, binnen de 24 uur.

U gaat schilderen? Binnenwerk, buitenwerk, de ramen, het onderhoud van uw machinepark â&#x20AC;Ś Wij hebben voor elke toepassing de ruimste keuze in kwalitatieve verf, vernis, beits of lak.

Uw verfspecialist in de provincie Antwerpen

Een perfect resultaat begint met een professioneel advies. Het juiste product voor de juiste toepassing, bijzondere kleurcombinaties of praktische tips. Onze vakspecialisten denken met u mee, geven u advies en hebben oog voor de beste prijs-kwaliteitverhouding. Omdat een perfect resultaat niet altijd om de duurste oplossing vraagt.

U wenst uw nieuwe of bestaande gevel optimaal te isoleren? Onze producten garanderen u een maximaal isoleerrendement in combinatie met de meest esthetische oplossingen.

www.deolifant.com

De Olifant Wommelgem Herentalsebaan 705 - 2160 Wommelgem - 03/485.58.92 - info@deolifant.com De Olifant Wilrijk Kernenergiestraat 51b - 2610 Wilrijk - 03/899.66.74 - wilrijk@deolifant.com

Adv_180x128.indd 1

Aarzel niet om ons te contacteren voor een volledige presentatie.

18/02/13 15:26

Bedrijfsfiche

Luik Natie

Meer dan laden en lossen Activiteit: Transport, Storage, Coldstore en Expeditie/Douane ondersteunen samen onze klanten als een Business Partner die mee zoekt naar de beste logistieke oplossing. We zijn specialist binnen de Haven zowel op vlak van ADR als voor vers fruit en groenten in speciaal daarvoor voorziene magazijnen. Visie: hoge productiviteit, persoonlijke service en kwaliteit tegen een correcte prijs. Getuige daarvan zijn de verschillende kwaliteitscertificaten die het bedrijf de laatste jaren heeft opgebouwd doorheen zijn verschillende afdelingen ISO, GMP, SQAS, AEO. Duurzaam ondernemen: de transportafdeling is sinds kort uitgerust met tien nieuwe IVECO ECO Stralis voertuigen die zorgen voor betere prestaties met minder uitstoot en minder verbruik.

Haven 1145 – 9130 Kallo T 03 541 76 70 – info@luiknatie.be www.luiknatie.be Contact: Managing Director Stefaan Verhelst

Advertorial

De heer Jan Moortgat, Gewestelijk Directeur Douane Antwerpen, overhandigt officieel het gecombineerd AEO-certificaat douanevereenvoudigingen/veiligheid aan Alain De Heldt, Managing Director Geodis Wilson Belgium.

Geodis Wilson Belgium

Streeft naast excellente klantenservice naar kwalitatieve duurzaamheid De klant staat bij Geodis Wilson Belgium centraal, wat zich al meer dan 10 jaar vertaalt in een ISO9001: 2008-certificaat. In de aanloop naar een geïntegreerd kwaliteits-, milieu- en veiligheidslabel, is Geodis Wilson Belgium sinds 2011 in het VOKA Milieucharter van de Provincie Antwerpen gestapt. Met het Milieucharter 2011-2012 op zak, breiden we sinds 2012 de milieu-uitdagingen uit door de samenwerking met VOKA te verlengen en te gaan voor het Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen- of MVOcharter 20122013 en 2013-2014.

AEO/Authorized Economic Operator sinds 13 februari 2013 Geodis Wilson Belgium is het 132ste bedrijf binnen de Gewestelijke Douanedirectie Antwerpen dat haar AEO-certificaat behaalt. Voor de voordelen van de AEOstatus, ga naar http://fiscus.fgov.be/ interfdanl/nl/aeo/voordelen.htm.

Voor meer info kan u steeds terecht bij onze Business Excellence Manager: miek.peeters@be.geodiswilson.com +32 3 238 12 91 – +32 477 523 963

Bedrijfsfiche

Roger De Keulenaer.

Flexitank Europe

Gespecialiseerde oplossingen voor uw containerverschepingen Bedrijfsleider: Roger De Keulenaer. Oprichting: 1993. Werknemers: 1. Activiteit: zeewaardige verpakking voor vloeistoffen. Troeven: eerst met de klant meedenken om de beste oplossing te zoeken. Flexibiliteit. Snel reageren op aanvragen. Specialiteit: leveren en inbouwen van flexitanks. Referenties: AFL, Brenntag, EMPS, Scaldis-Ruien, Manuport Logistics, Sotramar & De Keyser, Sparta Logistx, FTL, Cargologin, EOC, Remant Globe, Elburg Global, Houweling Filling Industries, UAB Uosta Vartai. Toekomstplannen: in samenwerking met partners een stock en inbouwdienst van flexitanks opzetten in de verschillende Europese havens.

Primeurstraat 15 –2100 Deurne T 03 314 88 01 – info@ﬂexitankeurope.be www.ﬂexitankeurope.be

d u i t s r e ta i l INVESTMENT

Baanwinkel met TOP-rendement Baanwinkel te koop (geheel of gedeeltelijk).

Keihard 7,5%(!) rendement op uw inleg Wij nodigen U graag uit voor meer informatie. E-mail ons: bijko@dr-investment.nl of Bel ons: Bijko (koos) Luttjeboer +32 11 71 76 05

www.dr-investment.nl

Het beheer wordt verzorgd door professionele organisaties. De belegging wordt ﬁscaal afgestemd op Uw wensen.

●

Investeren in Duitsland, Europa’s succesvolste economie

Zorgeloos beleggen in baanwinkels

Chemnitz

Magdeburg

Baanwinkels zorgen voor gegarandeerd hoog rendement Mede eigenaar worden van een supermarkt gebouw Ervaren vastgoed management

Baanwinkel in de hoofdstad van Sachsen Anhalt. Oplevering vond plaats in 2011. Plaats:

Magdeburg

Huurder:

Netto

Boniteit:

Triple A

Huurcontract:

14 jaar

Headlines

●

Duitsland als sterkste economie van Europa

●

Triple A huurders

●

10 jaar huur gegarandeerd

●

Gegarandeerd 7,5% op uw inleg

●

Exit strategie 3-6 jaar

Plaats:

Berlijn Kaiser & DM

●

Ervaren management

Huurder: Boniteit:

Triple A

Huurcontract:

13,5 jaar gemiddeld

C O K

R E V

Berlijn Aan het station van Stadsdeel Pankow wordt deze nieuwe

winkel

gebouwd.

De oplevering vindt plaats in 2013. Wordt U eigenaar van dit pand in Berlijn? 83

www.porscheantwerpen.be

Wie zei er dat een sportwagen twee deuren heeft? De nieuwe Panamera.

Kempisch Dok - Westkaai, 101 2000 Antwerpen

Tel: 03 22 41 911 - Fax: 03 22 41 912

Milieu-informatie (KB 19/03/2004) : www.porsche.be

GEMIDDELD VERBRUIK (L/100 KM): 6,3 - 10,7 / CO2-UITSTOOT (G/KM): 166 - 249. 84