Limburg Manager 44 by Manager Magazines

 6,95

Editie: Provincie Limburg - Nummer 44 - Oktober 2008 - Jaargang 8 - 5 keer per jaar in februari - april - juli - oktober - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

Manager TV presenteert: stadsrapport Lommel op DVD mmel Stad Loisc h Ec on om po rt sta ds rap ct van : du Ee n pro

-tv.be anager www.m

TRANSPORT & LOGISTIEK Vrachtsector eist meer wegcapaciteit

Erik Schildermans na de verkoop van ES Tooling

“Eindverantwoordelijkheid uit handen geven, was vrij moeilijk”

Burgemeester Luc Wouters “Lummen breidt industriezones uit”

CONGRESSEN & EVENEMENTEN Originaliteit als grootste uitdaging www.managermagazines.be

Sales & Marketing: primeert ‘wet van euro’ in uw bedrijf op ‘wet van relatie’? (vanaf blz. 88)

Leopoldplein 27 – Hasselt

(Te koop)

Lochtemanweg 44 – Beringen (Te koop) Modern KMO-gebouw, gebouwd in 2002. Zeer strategisch gelegen in de industriezone te Beringen op slechts enkele minuten afstand van oprit nr 26 van de E313 (Antwerpen-Luik) en van de verkeerswisselaar van Lummen (E313-E314). Omheind terrein van 3675m² met 5 parkings voor het gebouw en 25 er achter. Kantoorgedeelte van 250m² en een werkplaats van 750m².

Klaverbladstraat 7A – Lummen (Te huur)

Leopoldplein 25 – Hasselt (Te koop)

Vernieuwde kantoren in de Pyramide. Totaal 734m² opsplitsbaar in 500m² en 234m². Gelegen op het meest zichtbare punt van Limburg aan de verkeerswisselaar te Lummen (E313 & E314). De vlotte bereikbaarheid en ruime parking maken het geheel uiterst aantrekkelijk als uitvalsbasis voor een commerciële organisatie.

Kantoor gelijkvloers gelegen van 121m² aan de binnenzijde van de ‘Groene Boulevard’ met zicht op het plein. Vlakbij uitvalsweg naar afrit 28 van E313 en Hasselt centrum ligt achter de hoek. 2 openbare parkings in de buurt, bushalte voor de deur. Bestaande uit vergaderruimte, 3 ontvangstruimten en kleine sociale ruimte. Pas vernieuwd, instapklaar voor kantoorgebruik. 2 ruime parkings ondergronds.

Thonissenlaan 20 – Hasselt (Te huur)

Industrieterrein Centrum Zuid – HouthalenHelchteren (Te koop)

RK OC HT

Kantoor gelijkvloers gelegen van 166m² aan de binnenzijde van de ‘Groene Boulevard’ met zicht op het plein. Vlakbij uitvalsweg naar afrit 28 van E313 en Hasselt centrum ligt achter de hoek. 2 openbare parkings in de buurt, bushalte voor de deur. Bestaande uit vergaderruimte, 3 ontvangstruimten en sociale ruimten. Pas vernieuwd, instapklaar voor kantoorgebruik. (Vg-Wg/ Wche-Gdv-Gvkr-Gvv)

3 modules vanaf 450m² burelen in een standingvol kantoorgebouw. Gelegen aan de buitenzijde van de ‘Groene Boulevard’ op 250m van het station en van de Grote Markt. Met ondergrondse parking.

7 nieuwe modern uitgeruste KMO gebouwen bestaande uit een hall en bijhorend kantoor. Slechts op enkele minuten van oprit 29 van de E314 (Brussel-Aken). Oppervlaktes van 650 tot 820 m² en kantoorgedeelte van 140m². 6 parkings voor elke unit.

Kunstlaan 18 – Hasselt (Te huur)

Opheldingsweg 29-31 – Zonhoven (Te koop)

412m² recent gerenoveerde kantoorruimte op de 2e verdieping, gelegen vlakbij de Groene Boulevard. De volledige te huur aangeboden verdieping is te bereiken via trap of dubbele lift. Ontvangstbalie, verschillende afzonderlijke burelen en landschapskantoren. Hoogstaande afwerking. Rolluik en inbraakalarm zijn aanwezig. Afzonderlijk archiefruimte (25m²) en 4 autostaanplaatsen in de kelderverdieping.

Bedrijfsgebouw met toonzaal, kantoren en opslagruimte op 20a82ca. Bestaande uit opslagruimte (1900m²), kantoren (100m²) en toonzaal (200m²). Volledig betonnen skelet structuur, betonnen dek, geïsoleerd, gepolierde betonvloer, lichtstraten en TL-verlichting, 1 sectionale poort aan voorzijde (4,5m hoog), verwarming met warmelucht blazers en radiatoren op stookolie, alarmsysteem en brandbeveiliging. Polyvalent gebouw met nog zeer ruime gebruiksmogelijkheden. Huidige uitbatingsvergunning tot 2013.

Verlangt u net iets meer? Virtual tour

360 

Onze eigen huisdokter

De belangrijkste kenmerken van een KMO-gebouw

Bosdel 49 – Genk (Te koop) Industriegebouw gelegen in de industriezone Genk-Zuid, gesitueerd tussen de E313 (Antwerpen-Hasselt) en de E314 (Leuven-Aken) en bijgevolg vlot bereikbaar voor alle vrachtwagenverkeer. 431m² gelijkvloerse kantoorruimte en 3815m² bedrijfsgedeelte.

Wat zijn de belangrijkste kenmerken van een KMO-gebouw? Theo Vanuytrecht, head corporate real estate bij Limburgse Wooncentrale, geeft tekst en uitleg.

Vrije hoogte

“De vrije hoogte is de afstand tussen de dakgewelven op hun laagste punt en de vloer van het gebouw. Deze hoogte is vooral belangrijk voor logistieke gebouwen die dikwijls meer dan 10 m hoog zullen zijn. Omdat men er met rekken werkt, bepaalt dit kenmerk mee de capaciteit van het magazijn. Voor een polyvalent gebruik van een KMOgebouw tot 2.000 m² is een minimale vrije hoogte van 6 m vereist. Als u bijvoorbeeld vandaag een bedrijfshal opricht met een vrije hoogte lager dan 4 m, zal dit gebouw veel van zijn waarde verliezen omdat er onvoldoende kan in worden gestapeld en omdat Theo Vanuytrecht, head een vrachtwagen geen toegang heeft tot het corporate real estate bij Limburgse Wooncentrale. gebouw.”

Vogelsancklaan 260 – Zonhoven (Te huur) Multifunctioneel industrieel gebouw op de N72 en met vlakbij de oprit 28 van de A2/E314. Dit polyvalent gebouw op +/- 1ha grond bestaat uit 5849 kantoren, productieruimte, magazijn en ruim appartement. Vlotte levering met vrachtwagens mogelijk dankzij diverse hoge toegangspoorten.

“Voor een polyvalent gebruik van een KMOgebouw tot 2.000 m² is een minimale vrije hoogte van 6 m vereist.” Gouverneur Roppesingel 25 – Hasselt (Te huur)

Vrije overspanning

“De vrije overspanning is de lengte van de gewelven van het gebouw of, anders gezegd, de afstand tussen de kolommen van het gebouw. Hoe minder kolommen een gebouw heeft, hoe groter de opslagcapaciteit en de vrije indeling van het gebouw. En dat verhoogt uiteraard de verhuur- en verkoopkansen ervan.”

Standingvol kantoren-complex (10392m²) op topligging aan de binnenzijde van de Hasseltse Grote Ring en nabij autosnelwegen Luik, Brussel en Antwerpen. Opgesplitst in 2920m² gelijkvloers, 2 verdiepingen van elk 2704m², dakverdieping van 2064m² en een conciërgewoning. Parkeergelegenheden: 90 parkings ondergronds en 52 parkings buiten. Door zijn basisstructuur aanpasbaar aan behoeftes van huurder. Modules vanaf 675m² zijn bespreekbaar.

Vloerbelasting

“De opslagcapaciteit van een gebouw wordt in belangrijke mate bepaald door de vloerbelasting ervan. Bij een hoogte van 6 m (en een oppervlakte tot 2.000 m2) moet een polyvalent KMO-gebouw beschikken over een gladde betonvloer met een draagvermogen van minimaal 3 ton per m2.”

Poorten en laadkaden

Leopoldplein 16 – Hasselt (Te huur)

“Ook het aantal poorten of laadkaden van een semi-industrieel gebouw staat in nauw verband met de uitgeoefende activiteit en is bepalend voor de functionaliteit ervan.”

Standingvolle kantoren met parking gelegen op de Hasseltse kleine ring. Oppervlaktes vanaf 250m².

Denkt u aan verkopen of verhuren, contacteer ons! Thonissenlaan 70 | 3500 Hasselt | tel. 011 222 400 | verkoop@lwc.be

www.lwc.be 3

E]oÜJC =jgeÜl`]ÜD]j[]\]k¥9]frÜ;j]YeÜ=Y[lgjq BgeÜmoÜ\jggeÜgfl\]cc]fÜZabÜmoÜ<jc]f\Ü:gf[]kka]`gm\]j

:C8<JÜÜQFE<EÜJ@EK¥KIL@;<EÜEMÜ

<jc]f\Ü:gf[]kka]`gm\]jÜ]fÜJ]jna[]hmflÜ D]j[]\]k¥9]fr Ü @QÜJ[`mj`gn]fn]d\Ü Ü ÜJafl¥Kjma\]f Ü K]d]^ggfÜ ~~Ü ÜK]d]^YpÜ ~~Ü Ü Ü ~

:C8<JÜÜQFE<EÜKFE><I<EÜEM Ü

<jc]f\Ü:gf[]kka]`gm\]jÜ]fÜJ]jna[]hmflÜ D]j[]\]k¥9]fr Ü DYYklja[`l]jkl]]fo]_Ü Ü ÜKgf_]j]f Ü K]d]^ggfÜ ~ Ü ÜK]d]^YpÜ ~ Ü

:C8<JÜÜQFE<EÜK@<E<EÜEM Ü

<jc]f\Ü:gf[]kka]`gm\]jÜ]fÜJ]jna[]hmflÜ D]j[]\]k¥9]fr Ü <kh]jYflgdYYfÜ~ Ü ÜKa]f]f Ü K]d]^ggfÜ ~ Ü ~ ÜK]d]^YpÜ ~ Ü ~ ~

:F ¥]eakka]Ü©_¤ceª ÜnYfÜ ÜlglÜ Ü¥Ü>]e]f_\Ün]jZjmacÜ©d¤~ ceª ÜnYfÜ ÜlglÜ~ ~Ü¥ÜDada]m¥af^gjeYla]ÜB9Ü~ ¤ ¤ Üooo e]j[]\]k¥Z]fr Z]Ü¥Ü>]]^ÜnggjjYf_ÜYYfÜn]ada_`]a\

Dossier Inhoud

Jos Craemers, Veiling Borgloon

Zakenecho’s: nieuws over de Limburgse zakenwereld

“Tevreden dat Katarakt iets heeft losgemaakt”

Jos Craemers,Veiling Borgloon: “Tussen de poten van een olifant staat dikwijls het beste gras”

Voeding: Tony Fissette, Enzafruit: noten promoten appelen

Bouw Manager De bouwverschillen tussen België en Nederland: ‘Lage Landen’ zijn geen homogene afzetmarkt Milaan, het epicentrum voor eigentijds meubilair Luc Mathieu, New-Summit: “Op zoek naar nieuwe afzetmarkten in het buitenland”

16 20 26

Dossier Oppervlaktebehandeling

Blz. 12 en 13

Cijfers en technieken: sector moet specialiseren en toegevoegde waarde creëren Veerle Fincken en Marc De Bonte, VOM: “Bedrijven zullen steeds meer in innovatie investeren” Discontinu thermisch verzinken: meer dan 150 jaar oude sector blijft het goed doen René Clijsters, Euro Metal Coat: “Sector heeft baat bij beter afgestemde technische opleiding” Herman Van Gijlswijk, Weert Groep: “Waaier van mogelijkheden met nieuwe materialen” Actuele trends: onze wereld kan niet meer zonder oppervlaktebehandeling Innovatie: VITO introduceert nieuwe technologieën Milieu: grote inspanningen om negatieve impact te vermijden

28 30 38 40 43 47 54 56

Werkgeversvereniging: Karel Van Eetvelt: “Er moet meer respect komen voor de ondernemers in ons land” 58

Karel Van Eetvelt, Unizo “Brugpensioen op 55 of 58 moet afgelopen zijn”

Telecommunicatie Jo Janssen, JOJO Elektronica: “Waarom blijft u zoveel abonnementskosten betalen?” Spraak en data op een draadloos netwerk?

Dossier Technologie & Innovatie

Blz. 58 en 59

Mark Lens (Eurosys) wint JCI Award “Concurrent stuurde me zelfs een fles champagne”

61 62

Vlaams minister Patricia Ceysens: “We mogen kansen van energieen milieutechnologie niet missen” Innovatieondersteunende organisaties: informatie en advies om kennis en kapitaal te vinden Kurt Peys, PRODEM – VITO: “Ecologie en economie gaan hand in hand” Hans Vets, Ordina: “Het beleid bepaalt grotendeels of je makkelijk nieuw talent vindt” Alain Sarteel, ARAS Indusec bvba: “Biometrie en integratie”

64 66 68 71 72

De prijzenkast Jackie Loomans wint Ondernemersprijs Herman Dessers: “De juiste investeringen op het juiste moment” Mark Lens (Eurosys) wint JCI-Award: “Elke ondernemer moet zijn bedrijfsbalans kunnen lezen”

74 75

Human Resources: Federgon Interim Management viert vijfde verjaardag

Opleidingen: Willy Clijsters, CommArt International: “Interculturele verschillen leiden soms tot misverstanden” 82 Fusie & overname: Thieu Cuypers (eigenaar Big Media Group) neemt GrenslandMedia over

Verzekeringen: Marc Vanstraelen, Actief Insurances: “Schoenmaker, blijf bij je leest”

Olympische Spelen: ook bedrijven willen maar al te graag gouden medailles behalen

Vrije tijd en Wellness Tien toeristische trends: “Managers willen vooral anonimiteit en afzondering” 86 Luxueuze ‘Spa lounge’ mikt op ‘wellness’ liefhebbers: gloednieuw Design HotelTM zet Genkse steenkool centraal 89

Blz. 75

Willy Clijsters, CommArt International “Interculturele verschillen integreren in taalopleiding”

Blz. 82

Lifestyle De kleren maken de man Wie het schoentje past… Waar u best op let bij de aankoop van uw ‘whirlpool’ Gezond zonnebaden: goed begonnen, is half gewonnen

90 90 91 92

Wijntip: Bubbels zijn trendy

Evenementen Limburg Manager stelt 42ste uitgave voor bij Mercedes-Benz Claes en Zonen JCI Award in Cultureel Centrum Hasselt Limburg Manager heeft de wind in de zeilen BMW concessies van Osch ontvangt 2.500 BMW-liefhebbers op Circuit Zolder

97 98 98 99

Ondernemersagenda: de belangrijkste businessafspraken in Limburg

100

Adverteerdersindex en colofon

101

Dossier Houthalen-Helchteren

Burgemeester Alain Yzermans: “Centrum-Zuid omvormen tot een echt ‘clean tech’ park” Herman Bosman: “Snelle verwezenlijking Noord-Zuid is grootste bekommernis” Ranking: de 30 grootste bedrijven Martin Lefrère, Abee²: “Industriepark Centrum-Zuid is ideale uitvalsbasis” André Vincke, Alpagro Plastics: “Composteerbare BioBag is bezig aan forse opmars” Dominiek Willemse en Fred Tielens, JBC: “We kijken over de grenzen” Erwin Quintens, Diabeton: “Centrale ligging Houthalen is belangrijk” Ghislain Lenaers, Group GL International: “Snel en flexibel beslissingen nemen” Stefan Liebaert, Liebaert Staalbouw: “Nieuwe zaag- en boorstraat zorgt voor meer capaciteit en rendement” Clement Gevers, Fabricom GTI: “Fiber to the Home staat op punt om door te breken” Marc en Bob Cuyvers, Echo: “Als een vis in het water” Marnik Hermans, Algemene Elektriciteitswerken Hermans: “Al meer dan 30 jaar in Houthalen” Peter Van den Heurck, Truck Trading Limburg: “Apart atelier om nieuwe voertuigen klaar te maken” Duran Soylu, Bademli Trans: “Ondernemerschap is grote stap voor veel allochtonen” Aten infortech nv: “Smart things to keep it simple”

102 106 108 110 110 112 113 116 117 119 120 122 124 126 128

Dossier Zakenecho’s

Mensen & Zaken Frank Vols naar Sofim, Joël Stockmans is nieuwe directeur van UNIZO-Limburg

Lode Essers benoemd tot lid directiecomité VBO Lode Essers, voorzitter VKW-Limburg en afgevaardigd bestuurder van Pami nv, wordt lid van het directiecomité van het VBO. VKW-Limburg en het VBO sloten in 2005 een samenwerkingsakkoord om de goede relaties tussen beide organisaties verder uit te bouwen.

Frank Vols.

LIMAREX trekt nieuwe medewerkers aan

Lode Essers.

Joël Stockmans.

Sinds 1 juni staat Frank Vols, voorheen directeur van UNIZOLimburg, aan het roer van Sofim HR-Groep. Joël Stockmans, de voorbije jaren actief als coördinator bij Bouwunie Limburg, volgde hem op bij UNIZO-Limburg.

Bas van de Kreeke is nieuwe voorzitter Jong VKW-Limburg

HR-dienstverlener Limarex trok het afgelopen kwartaal vijf nieuwe consultants aan, elk gespecialiseerd in een bepaald vakdomein. Peggy Broos is de nieuwe Consultant/Psychologe, Sabine Claes is Senior Consultant. Martine Thijs, Sonja Schuurmans en Philippe Damen versterken het team van de consultants.

Bas van de Kreeke volgt Stijn Leën op als voorzitter van Jong VKW-Limburg. Bas van de Kreeke is adjunct-directeur bij van de Kreeke Bouw en Wegenbouw. Tijdens zijn twee jaar durende voorzittersmandaat zal hij ook deel uitmaken van het bestuurscomité en de raad van bestuur van VKW-Limburg.

PR-team RCA breidt uit RCA PR Services breidt zijn pr-afdeling uit. Greet Roosen en Els Bruyninckx zijn de nieuwe senior accountants. Dieter Van Esch en Jordy Hex zijn junior consultants.

Bas van de Kreeke.

Dohmen engineering: een ingenieursbureau in de techniek

Nieuwe bestuurders voor Voka Limburg

Dohmen engineering bv, onderdeel van dohmen group, is een volwaardig ingenieursbureau. Haar ervaring en expertise betreft alle facetten van het technisch proces. Hoewel het bedrijf pas drie jaar bestaat, dateren de achtergrond en kennis al vanaf 1991, door de oprichting van zusterbedrijf dohmen aircontrol. Haar technische professionals, HBO- en HBO+-opgeleide mensen, zijn in vast dienstverband, maar worden tijdelijk bij industriële bedrijven ingezet. Waarvoor? Voor de oplossing van tijds- en capaciteitsproblemen, aansturing van projecten en het aanvullen van het technisch team. Haar technici zijn flexibel en multidisciplinair inzetbaar, met klantgerichtheid als uitgangspunt. Voor elk project wordt expliciet gekeken welke vaardigheden gewenst zijn. Daardoor krijgt de klant de juiste man gepresenteerd. Want

De raad van bestuur van Voka - Kamer van Koophandel Limburg stelt vier nieuwe gezichten voor: Paola Pagnotta van Garages Pagnotta, Segio Canini van Metrotile Europe, Ivo Marechal van de Groep Essers en Matty Zadnikar van de Z Group.

Jos Vaessen neemt The Heating Company weer over

©via-via.be

Jos Vaessen, eigenaar van E-Max, Kreon, Vektron en Limeparts, heeft Vasco en The Heating Company opnieuw in handen. Tien jaar geleden verkocht hij de bedrijven aan het Amerikaanse Masco. Dankzij de zwakke dollar kon hij Vasco samen met drie andere bedrijven terugkopen voor minder dan Masco er tien jaar geleden voor betaalde.

Uw schipper Michiel Mirandolle

Incentives for business RHV_adv_220108.indd 1

Zeilen Ontspannen met de kracht der elementen Raidho bvba Kakebeekstraat 10 • B-3950 Bocholt T: +32 (0)484 23 02 90 F: +32 (0)89 46 61 28 www.raidho.be

Zeilinitiaties 6

Teambuilding 1/22/08 10:41:51 AM

Dossier Zakenecho’s

hoe technisch je ook bent, het draait toch allemaal om mensen. Zij zijn de motor van de techniek waarop industrieën drijven. Info: 0031-(0)77-3730077, info@dohmen-engineering.nl www.dohmen-engineering.nl.

ACA IT-Solutions en Cegeka bedenken oplossing voor BMW BMW Group Belux heeft een project uitgewerkt dat ondersteuning biedt bij de commercialisering van tweedehandse BMW-voertuigen. BMW koos voor de Agile Sofware Factory van ACA IT-Solutions en Cegeka. Dankzij deze businessoplossing zal BMW Group Belux tweedehandse voertuigen sneller en efficiënter kunnen verkopen.

Groep Jam stelt nieuwe modellen voor in werf ‘Hollandsch Huys’ Tijdens de Open Wervendag stelde Mercedesverdeler Groep Jam zijn nieuwste modellen voor op de werf van kantoorcomplex ‘Hollandsch Huys’ in Hasselt. Hollandsch Huys, een realisatie van bouwteam Houben, is het eerste energiezuinige kantoorgebouw in Limburg. Het complex heeft een nuttige oppervlakte van 6.255 m² en bestaat uit 4.000 m² kantoren, 100 ondergrondse parkeergarages en 400 m² representatieruimte. De energiefactuur van Hollandsch Huys zal maar liefst 75% lager zijn dan deze van een vergelijkbaar traditioneel gebouw.

La Butte aux Bois biedt gratis internettoegang aan Hostellerie La Butte aux Bois in Lanaken biedt haar gasten gratis internettoegang in alle vergaderzalen en hotelkamers in het Manoir. Via een speciaal icoontje kunnen gasten inloggen op het draadloze netwerk. Daarnaast bieden de onlangs vernieuwde kamers nu alle moderne gemakken, zoals flatscreens, LCD-tv’s in de badkamers, dvd-recorders, regendouche en verhoogde bedden.

KHLim-evenement koppelt sport aan marketing In het kader van de evenementenweek van de KHLim in Diepenbeek vond er op het Kartcircuit in Genk een Sport- en Marketingevent plaats. Het doel van het evenement was om dieper in te gaan op de link tussen sport en marketing. Hiervoor waren twee sprekers – Eric Pass, verantwoordelijke voor de PR & Communications van Nitto Europe, en Katrijn de Wit van de televisiezender Canvas – van de partij.

Waarom INTRON jou een interessante en perspectiefvolle werkomgeving biedt! Werken bij INTRON is vooral leuk, uitdagend en elke dag weer anders. Bij INTRON staat alles in het teken van bouwmaterialen in hun toepassing, hun prestaties en hun duurzaamheid. De activiteiten omvatten onderzoek, advies en certificatie. We behoren tot de besten van Nederland en willen ook binnen Europa tot de besten behoren. Wij vinden het belangrijk en leuk om een trendsetter te zijn, nieuwe ontwikkelingen in gang te zetten en net iets meer te weten dan een ander. Dat is onze ambitie en die van onze 115 medewerkers. Dit vraagt om specifieke kennis, vaardigheden en kwaliteiten van onze medewerkers. Daar investeren we continu in. Want we kunnen alleen de beste zijn als onze medewerkers dat ook willen zijn en daar de mogelijkheden en omgeving voor krijgen aangereikt. Als jou dit aanspreekt dan zijn wij geïnteresseerd in jou! Stuur je CV op naar mwa@intron.nl en we nemen snel contact met je op voor een nadere kennismaking. Kijk voor specifieke vacatures ook op onze vacature site: www.intron.nl !

Dossier Zakenecho’s

Wij bieden u een wereldkeuken met dranken inbegrepen, en dit à volonté! U heeft keuze uit verschillende ALL-IN-arrangementen. U weet dus op voorhand hoeveel u betaalt en kan daarna onbeperkt eten en drinken. TEPPANYAKI * STEENGRILL WOK * CHINESE FONDUE BARBECUE * SUSHI & SASHIMI STOOMMANDBEREIDING HEERLIJKE BUFFETTEN

Veldeman bouwt tentstructuur voor RSC Anderlecht Om het 100-jarig bestaan te vieren organiseerde RSC Anderlecht verschillende gala-avonden. Veldeman Structure Solutions bouwde hiervoor een TFS tentstructuur van 30 m breed en 105 m lang, en met een binnenhoogte van 11,7 m. Er was ook een professionele keukentent voorzien. Eerder mocht Veldeman al tentstructuren plaatsen voor grote sportmanifestaties als Wimbledon, de Memorial Van Damme en de F1 in Melbourne.

Manpower Logistics Academy opent tweede vestiging in Tessenderlo HR-dienstverlener Manpower opende onlangs zijn tweede opleidingscentrum voor de logistiek in Tessenderlo. Met intensieve praktijkopleidingen wil het bedrijf tegemoetkomen aan het tekort aan talent in deze sector. De eerste Manpower Logistics Academy, in de haven van Brussel, was een groot succes. In minder dan een jaar tijd stroomden er bijna 300 kandidaten door naar een logistieke knelpuntvacature. Met de opstart van dit tweede opleidingscentrum worden dat er 800 per jaar.

Aminolabs neemt intrek in Research Campus Hasselt

Bij mooi weer is er een zonneterras en kan de barbecue buiten worden geplaatst Ideaal voor personeelsfeestjes, verenigingen en groepen Wij bieden speciale groepskortingen vanaf 10 personen

De producent van sportvoeding en voedingssuplementen Aminolabs heeft zijn intrek genomen in de hoogtechnologische Research Campus van Hasselt. Met een eigen labo en R&D-afdeling legt het bedrijf zich voortaan toe op wetenschappelijk onderzoek. Aminolabs wil zich in de toekomst ook meer toeleggen op de productie van voedingssupplementen voor kleine huisdieren en paarden.

Mathieu Gijbels houdt anti-secretaressedag Bouwfirma Mathieu Gijbels in Opglabbeek hield op 9 mei een anti-secretaressedag voor alle vrouwelijke werknemers in het bedrijf. De functie van secretaresse is jaren geleden verdwenen in de firma, maar één keer per jaar worden alle vrouwen in het bedrijf toch in de bloemetjes gezet. Dit jaar nam afgevaardigd bestuurder Mathi Gijbels zijn dames mee op fietstocht naar Genk.

Entre Deux in Maastricht is beste winkelcentrum in Europa Het ‘Entre Deux’ winkelproject dat eind 2006 openging in Maastricht, is winnaar van de ICSC European Shopping Centre Award 2008. Deze prijs wordt door de International Council of Shopping Centres jaarlijks uitgereikt aan het beste winkelcentrum van Europa. Een vakjury koos Entre Deux uit een vijftal internationale finalisten.

Qualibouw behaalt kwaliteitscertificaat Voor meer informatie kunt u steeds terecht op ons nummer 070 222 900 en op www.eetpaleis.be

Bouworganisatie Qualibouw heeft het Q-For certificaat ontvangen van Management Information, na een positieve beoordeling over de klanttevredenheid. Het bedrijf scoorde 88% op de algemene indruk en 92% op negen andere criteria zoals het eerste contact, de uitvoering van opleiding en audit en het projectmanagement. Kim Borremans van Management Information overhandigde het certificaat aan projectcoördinator Dirk Smeets.

ES International neemt sectorgenoot CIT Engineering over Het ingenieursbedrijf ES International uit Hasselt, actief in het ontwikkelen van testen meetsystemen, neemt sectorgenoot CIT Engineering uit Geel over. Door de overname ontstaat een bedrijf met 40 werknemers, vestigingen in België, Nederland en Polen en een gezamenlijke omzet van 5,2 miljoen euro in 2007. Het bedrijf zal geleid worden door een managementteam dat bestaat uit Kurt Hensen en Adriaan Brebels. Eetpaleis De Wandeling C-Mine 1 bus 2 3600 GENK Tel.: 070 222 900 E-mail: info@eetpaleis.be www.eetpaleis.be

Ideaxis koopt aandelen terug van LRM De firma Ideaxis, vooral bekend van het Addemar e-mail marketing platform en de realisaties van verschillende websites, is weer volledig in handen van de originele oprichters. LRM nam in mei 2006 een participatie van 30% om de verdere groei van het bedrijf te financieren. Jo Gielen en David Baeyens voerden onlangs een Management Buy-Out door om deze aandelen terug te kopen. Tegelijkertijd is Stefan Maris als operationeel directeur mee opgenomen in het directiecomité.

Dossier Zakenecho’s

BRO opent zelfstandig adviesbureau in Genk

Limburg Manager werkt momenteel aan de special

BRO, een advies- en ontwerpbureau met vestigingen in Amsterdam, Boxtel en Tegelen, opende een zelfstandig kantoor in Genk. BRO België zal zich inzetten voor allerlei stedelijke en gemeentelijke vraagstukken, zoals ruimtelijke en functionele ontwikkeling, strategisch commerciële visie of updating, haalbaarheidsstudies en centrummanagement. Directeur Jan Boots beschikt bij BRO België over twee adviseurs.

Transport & Logistiek Wilt u zich in dit dossier profileren?

De Saegher stelt 67 nieuwe Benor-kleuren voor

Neem dan contact met ons op: Tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, info@limburgmanager.be

De verdeler van keramische bouwmaterialen De Saegher CRH Clay Products heeft het Benor-keurmerk verkregen voor vier nieuwe buitenlandse kleiklinkerfabrieken in Duitsland en Nederland. Met in totaal 67 nieuwe Benorkleuren met 25 verschillende afwerkingsvormen, bovenop het bestaande Stradalit-gamma, is het aanbod van De Saegher CRH Clay Products sterk uitgebreid.

Panasonic Battery Belgium in Tessenderlo breidt uit Panasonic Battery Belgium in Tessenderlo heeft een nieuwe productielijn in gebruik genomen voor alkaline batterijen van het type AAA - LR03. De stijgende vraag in de Europese markt naar steeds kleinere batterijen heeft Panasonic doen besluiten om de productiecapaciteit voor dat type te verdubbelen. Vanaf augustus draait de nieuwe lijn op volle toeren. Hiervoor is het bedrijf op zoek naar een 40-tal extra arbeidskrachten.

Euroquip opent nieuw bedrijfspand in Hamont In juni opende Euroquip haar nieuw bedrijfspand in Hamont, waar de onderneming beschikt over een oppervlakte die vier keer groter is dan het vorige pand. Euroquip is gespecialiseerd in de verkoop, plaatsing en het onderhoud van onder andere vetsmeer-, weeg- en pompsystemen, overdrukcabines voor rollend materieel en generatoren. In de nieuwe vestiging aan de Industriestraat in Hamont beschikt het bedrijf ook over opleidingslokalen voor operatoren.

Konvert Interim Hasselt verhuist Konvert Interim is verhuisd naar een gloednieuw pand op de hoek van de Maastrichterstraat en het Guldensporenplein in Hasselt. Het uitzendbureau wil zo de weg naar het kantoor zo eenvoudig mogelijk maken voor haar uitzendkrachten en klanten.

VKW-Limburg lanceert imagocampagne ‘Limburg werkt’

De Boer bouwt tijdelijke accommodatie voor Toys ‘R’ Us-winkels De Boer Tenten, leverancier van tijdelijke accommodaties voor evenementen en zakelijke toepassingen, bouwde twee tijdelijke winkels voor Toys ‘R’ Us. De vestigingen van de speelgoedketen in Southhampton en Brent Cross worden de komende maanden grondig gerenoveerd. Beide winkels hebben elk een oppervlakte van meer dan 1.200 m². In functie van de renovatietermijn van de bestaande gebouwen zullen de tijdelijke structuren zeker vijf maanden in gebruik blijven.

De nieuwe ‘Limburg werkt’-campagne van VKW-Limburg heeft als voornaamste doel het gunstige economische klimaat van Limburg en het vertrouwen in de toekomst in de kijker te zetten. Hiervoor kan VKW-Limburg rekenen op de steun van enkele bekende gezichten, zoals Hanne Troonbeeckx, Stijn Meuris en Stijn Helsen, die voor de gelegenheid een T-shirt ontwierp. Een tiental toonaangevende Limburgse bedrijven zijn partner van de campagne. Meer info op www.limburgwerkt.com

FeMex Logistic Solutions start met Air Cargo Service FeMex Logistic Solutions is gestart met een nieuwe luchttransportservice Air Cargo Services. Daarmee is het mogelijk om in ‘no time’ goederen te vervoeren naar Coventry in Engeland. Al binnen een uur na aanvraag kunnen pakketten onderweg zijn vanaf Maastricht Aachen Airport. Goederen kunnen hierdoor naar keuze verzonden worden over land, zee of door de lucht, afhankelijk van het beschikbare budget en de tijd die het vervoer in beslag mag nemen.

Limburg Manager werkt momenteel aan de special

Congressen & Evenementen

ASAP.be neemt GiL Interim over HR-groep ASAP.be heeft de overname van GiL Interim en GiL Home Service afgerond. Hiermee groeit het ASAP.be-netwerk van 32 naar 48 kantoren en is de groep beter vertegenwoordigd in West-Vlaanderen en Henegouwen. Met deze overname treedt ASAP.be de top tien van België binnen. GiL Interim en GiL Home Service behoren tot de Gilleman Group. Deze groep wil zich voortaan concentreren op textiel- en logistieke activiteiten, via de afdelingen Gilleman Textiles en Gilleman Logistics.

Wilt u zich in dit dossier profileren? Neem dan contact met ons op: Tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, info@limburgmanager.be

Dossier Zakenecho’s

ICASA Group neemt LSA uit Zutendaal over ICASA Group, actief in sourcing, outsourcing, projects en business solutions, haalt dankzij de overname van softwarehuis LSA 28 jaar ervaring in de petroleumsector en een Navision Solution Provider in huis. Jean Lathouwers, oprichter van LSA, zal nog een tijd actief blijven als commercieel vertegenwoordiger van LSA. Onder leiding van Rudi Bollen, CEO van ICASA, zal er gewerkt worden aan een internationalisering van de softwareproducten.

Limburg Manager werkt momenteel aan de special

Sales & Marketing Wilt u zich in dit dossier profileren? Neem dan contact met ons op: Tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, info@limburgmanager.be Rudi Bollen en Jean Lathouwers.

CreativeClass lanceert eerste hotspot voor creatief denken

Nieuwe editie van de TOP 500 van VKW-Limburg komt eraan

Nick Decrock, Jeroen Meens en Tijs Vrolix lanceren CreativeClass. Deze interactieve hotspot zal voortaan een actieve rol spelen in het bevorderen van creatief denken en creatief samenwerken. De vestiging voor dit platform is KAAI.16 in Hasselt, dat speciaal voor dit initiatief een polyvalente ruimte van 250 m² heeft ingericht met de nodige infrastructuur en gratis draadloos internet. Studenten en marketing-, media- en communicatiespecialisten kunnen er volop experimenteren en met elkaar van gedachten wisselen. elies Steenbeke.

De 23ste editie van de TOP 500 van VKW-Limburg is in volle voorbereiding en verschijnt midden september. Momenteel worden die bedrijven, waarvan het omzetcijfer in 2007 minstens 8 miljoen euro bedroeg, geënquêteerd. Bedrijven die aan deze voorwaarde voldoen en nog geen enquêteformulier ontvangen zouden hebben, kunnen contact opnemen met VKW-Limburg op het nummer 011/24 95 08.

Frigo-Lommel en t-interim lanceren nieuw tewerkstellingsconcept

Liebaert Staalbouw realiseert industriebouw van 8 ha

Uitzendkantoor t-interim helpt Frigo-Lommel extra hef- en reachtruckchauffeus te zoeken. De nieuwe medewerkers krijgen bovendien een grondige opleiding bij het opleidingscentrum voor magazijnfuncties LOGIS, in samenwerking met VDAB.

In de Nederlandse gemeente Venlo is de nieuwste realisatie in industriebouw van Liebaert Staalbouw uit Houthalen voorgesteld. Het gerealiseerde distributiecentrum is meer dan 60.000 m² groot. Samen met de kantoorruimten en andere bijbehorende accommodaties bedraagt de totale oppervlakte zelfs 80.000 m². Het distributiecentrum werd gebouwd voor vastgoedontwikkelaar Goodman, in opdracht van logistiek bedrijf DSV.

V.l.n.r.: Roy Van Roefelsma (Frigo-Lommel), Luc Motmans (t-interim), Jos Dreesen (LOGIS) en JeanJacques Melotte (Frigo-Lommel)

Hair ’n Relax breidt uit met buitenrelaxruimte

Kapsalon Hair ’n Relax in Eisden is sinds enkele maanden uitgebreid met een relaxatiecentrum. Door het succes ervan werkt de zaak momenteel aan een

Kaulillerweg 104 - 3950 Bocholt - T: +32(0)-11-448585 - F: +32(0)-11-448344 Sinds 1983 zijn brandstoffen en smeermiddelen de specialiteit van Jetoils BVBA. Zowel bedrijven als particulieren bieden wij onze uitstekende brandstoffen aan.

Kempenweg 110, 6002 SX Weert - T: +31(0)-495-518222 - F: +31(0) 495-518660 E: info@oliehandellingen.nl - I: www.oliehandellingen.nl

Voor goedkoop tanken komt u naar grensovergang Lozen- Weert. Na 28 jaar is Oliehandel Lingen en Jetoils bvba per mei 2007 overgenomen door Marc Oudenhoven.

Dossier Zakenecho’s

managers en marketingmanagers binnen bedrijven dringend met elkaar moeten overleggen. Talent! maakte de resultaten bekend tijdens een lunchmeeting in De Barrier in Houthalen.

verdere uitbreiding met een buitenrelaxruimte. In het kapsalon kunnen klanten nog steeds terecht voor onder andere een nieuw kapsel, haarextensions en pruiken. Ontspannen kunnen ze in het privé saunacomplex met jacuzzi, saunasanarium, infraroodcabine, zonnebank en massageruimte. Binnenkort komt daar dus ook een buitenrelaxruimte bij. “Klanten kunnen op voorhand diverse soorten warme of koude hapjes bestellen,” zegt zaakvoerder Ingrid Monnissen. “We bieden ook diverse soorten massages, gelaatsverzorging en pedicure aan.”

Limburgse bedrijven staan achter derde rijstrook op E313 Bijna 9 op 10 bedrijven ondervinden hinder van de dagelijkse verkeersproblemen op de E313 en een overgrote meerderheid is voorstander van de aanleg van een derde rijstrook, naast de aanpak van de bottlenecks in Antwerpen. Deze combinatie is volgens de Limburgse bedrijven de enige oplossing voor een vlotte verbinding tussen Antwerpen en Limburg. Een enquête van VKWLimburg bracht dit aan het licht.

IMMS bundelt TBL en IVL De Houthalense bedrijven TBL, actief in industrieel onderhoud en montage, en IVL, actief in industriële verhuis, zijn samengevoegd tot Industrial Maintenance & Moving Solutions. De afdeling Industrial Maintenance staat in voor industrieel onderhoud, montage en logistieke service. Moving Solutions biedt oplossingen voor de verplaatsing van machines tot volledige productielijnen.

Aegten nv is tiende grootste bedrijf van Meeuwen-Gruitrode

Onderzoek Talent!: belang bedrijfsreputatie op arbeidsmarkt wordt groter

Aegten nv, gespecialiseerd in producten voor agrarische bedrijven en voor dier en tuin, is met een omzet van 5,4 miljoen euro in 2006 het tiende grootste bedrijf in Meeuwen-Gruitrode. In de ranking van de 15 grootste bedrijven van Meeuwen-Gruitrode, die wij in de vorige editie van Limburg Manager publiceerden, kwam Aegten nv ten onrechte niet voor. Sinds de start in 1938 is Aegten nv uitgegroeid tot een top 10-speler op de Vlaamse meststoffenmarkt. Het bedrijf telt 19 medewerkers en commercialiseert onder andere dier- en tuinproducten, meststoffen, zouten, zaden, gewasbescherming voor de landbouw en wegen- en industriezout. Info: www.aegten.be.

Het belang van zowel de bedrijfsreputatie als het bedrijfsimago op de arbeidsmarkt neemt toe. Dat blijkt uit een onderzoek van werving- en selectiebureau Talent! bij HR-managers van grote Limburgse bedrijven. Ook de zorg voor interne communicatie en het behouden van de huidige medewerkers is volgens de resultaten van groot belang. De conclusie van het onderzoek is dat HR BAN-advertentie

5-10-04 14:11 Pagina 1 Kijk ook naar het beeldverslag op www.manager-tv.be

Het platform waar kapitaalzoekende ondernemers

U als ondernemer heeft een steengoed idee maar u speurt tevergeefs naar de nodige fondsen en know-how om het te realiseren.

en privé-investeerders elkaar vinden.

BAN Vlaanderen kan u helpen door u in contact te brengen met de geschikte investeerder!

Kortrijk - Gent - Antwerpen - Leuven - Hasselt

www.banvlaanderen.be FOUNDING PARTNERS: - Vlerick Leuven Gent Management School - Gewestelijke Ontwikkelingsmaatschappijen (GOM’s) - Creafund - Finpower NV

info@banvlaanderen.be

Interview

Jos Craemers,Veiling Borgloon

“Tussen de poten van een olifant staat dikwijls het beste gras” Jos Craemers: “Onze aandeelhouders of vennoten zijn ook onze leveranciers en klanten. Het is onze taak hun vruchten zo duur mogelijk te verkopen.”

Neen, ‘Katarakt’ heeft zijn effect niet gemist. Busladingen vol fans van de tv-serie houden halt aan de Veiling Borgloon, terwijl vrachtwagens af en aan rijden en er ondertussen tonnen fruit wereldwijd verhandeld worden. Ondanks deze drukte behoudt algemeen directeur Jos Craemers het overzicht. “Onze opdracht is heel eenvoudig,” klinkt het. “Het fruit van onze telers tegen een zo hoog mogelijke prijs vermarkten én dat tegen een zo laag mogelijke kostprijs.” Kortom: de fruitsector heeft heel eigen besognes en (over)leeft bij gratie van de natuur. De manager over de vruchten van zijn beleid.

bepalende factoren voor de prijs, net zoals vraag en aanbod de markt beïnvloeden.”

Jos Craemers is het type manager dat nauw contact houdt met de werkvloer. Op zaterdagavond loopt hij nog even langs bij zijn medewerkers om te kijken hoe het gaat en trakteert hij ze ‘en passant’ op een ijsje. Een gedegen communicator ook en dat blijkt een sterke troef in deze hypergevoelige sector. “Onze fruitveiling is een coöperatieve vennootschap, gedragen door onze fruittelers. Onze aandeelhouders of vennoten zijn dus ook onze leveranciers en dus klanten. Het is onze taak hun vruchten zo duur mogelijk te verkopen. Duidelijke communicatie en een transparant beleid zijn dan ook essentieel, want we onderhandelen dagelijks over die mensen hun inkomen.”

L.M.: Hoe sterk staat de teler die aan het begin van de keten zit? (knikt) “Dat is de grote moeilijkheid, want hij trekt vaak aan het kortste eind. De huidige energieprijzen beïnvloeden de kostprijs van de verpakking, de koeling, het transport... Dat stuwt de winkelprijs van het fruit de hoogte in, terwijl de teler minder marge heeft, hoewel hij zelf ook af te rekenen heeft met hogere kosten.”

L.M.: Laten enkele eurocenten minder voor een bakje aardbeien zich meteen voelen?

Jos Craemers: “En of. Elke schommeling in de markt tekent zich af in de inkomsten van de fruitteler. Er worden hier tijdens het seizoen soms tot 250 ton aardbeien per dag verhandeld. Het is onze verdomde plicht om te verantwoorden hoe de prijs tot stand is gekomen en te bewijzen dat we het hoogst haalbare uit de markt gehaald hebben.” L.M.: Speelt daarin meer dan het eenvoudige principe van vraag en aanbod? “Het fruit legt een lange weg af om van de teler tot bij de consument te komen. Dit parcours maakt de prijs: het achterliggende logistieke raderwerk moet ook bekostigd worden en er is de koeling van het fruit om in optimale condities getransporteerd te worden. Maar ook selectie, kwaliteitscontrole, verpakking, opslag... Het zijn

“We zijn zeer tevreden dat ‘Katarakt’ wat heeft losgemaakt.”

Specialist in opslag L.M.: Is het een misvatting te denken dat de fruitveiling een marktplaats is waar producent en afnemer elkaar ontmoeten? “Zo was het 25 jaar geleden misschien. Door de verregaande informatisering en mondialisering

Dossier

Bedrijfsfiche Naam:Veiling Borgloon C.V.

Interview

Oprichting: 1942 Plaats: Borgloon en sinds 1972 is ook de veiling in Visé geïntegreerd in de vennootschap.

is de veiling vandaag vooral erg gesofistikeerd geworden. Bovendien is onze taak als veiling breder geworden met tal van activiteiten die we aan kostprijs voor onze telers en klanten organiseren, zoals opslag van fruit. Lange termijn koeling behoort tot ons aanbod, want hoewel appelen en peren enkel in september en oktober geplukt worden, vind je ze het hele jaar door in de winkel.” L.M.: Waarom behoort deze taak de veiling toe? “Het is niet alleen erg kapitaalintensief, optimale conservatie vergt ook complexe technologie waarbij je 24 uur op 24 opvolging moet hebben. Om een idee te geven: we hebben momenteel een bouwproject lopen voor een bijkomende 15.000 voorraadbakken, goed voor een investering van 9 miljoen euro. Je moet je telers een meerwaarde kunnen bieden, hen een reden geven om zich te verbinden met de veiling.” L.M.: Is dat niet vooral lokaal ingegeven? “Uiteraard zit je met een historische verankering, maar vergis je niet: deze markt is sterk geglobaliseerd. De klokverkoop van de producten verloopt bovendien simultaan tussen de negen veilingen van ons land. Daardoor maakt het voor de telers op zich niet zoveel uit of de vruchten aangekocht worden van op een andere veilinglocatie, dan wel op die van Borgloon. Bovendien is 80% voor export bestemd, onder meer Noorwegen, Zweden en Rusland.” L.M.: Hoe zit het met de omgekeerde richting? De concurrentie uit het buitenland? “Ook dat is een marktrealiteit. Samen met Nederland staan we in voor hooguit 5% van de Europese fruitproductie. We staan echter wel aan de top inzake organisatie en kwaliteit. We halen een veel grotere toegevoegde waarde met onze producten.” L.M.:Vreest u niet voor de wet van de remmende voorsprong? “Nee, zolang we een kwalitatief product hebben, maken we het verschil. De Conference peren zijn daarvan een goed voorbeeld. Dat is een uniek product dat zelf de weg vindt naar de rest van de wereld. We moeten waakzaam blijven voor concurrentie, maar hebben we te vrezen van de Fujiappelen uit China? Nee, de consument geeft nog steeds de voorkeur aan de ietwat zuur-zoete appelen, zoals de Jonagold. Polen, een van de belangrijkste producten van aardbeien, mag dan al goedkoper

zijn, met de geleverde kwaliteit krijgen ze moeizaam een voet aan de grond op de versmarkt.” L.M.: Hebben we niets te vrezen van het Europa van de 27? (zucht) “Dat is een moeilijkere vraag. Laat het me zo stellen: we staan aan de Europese top inzake ‘full traceability’ van producten, voedselveiligheid en logistieke ondersteuning. We lobbyen al lang voor een geharmoniseerde Europese regelgeving op vlak van bestrijdingsmiddelen, maar momenteel bestaan er zelfs tussen België en Nederland nog grote verschillen. Hoe kunnen we dit als relatief kleine speler volhouden? Wel: tussen de poten van de olifant staat er genoeg gras om te grazen. Sterker nog, daar staat dikwijls het beste gras.”

Activiteit: als coöperatieve vennootschap heeft de veiling als voornaamste doel het commercialiseren van producten, geteeld door 2.200 leden-aandeelhouders. Voornaamste producten: appelen, peren, aardbeien en zomerfruit, zoals kersen, pruimen en het hele gamma bessen. Het fruit wordt gecommercialiseerd onder het kwaliteitslabel ‘Eburon®’. Website: www.veilingborgloon.be Werknemers: 100 Omzet: 75 miljoen euro

Fiche Jos Craemers Functie: algemeen directeur Opleiding: landbouwingenieur K.U. Leuven Carrière: startte zijn carrière bij het Ministerie van Landbouw, vijf jaar in Brussel en daarna drie jaar in Hasselt. “Toen er een commerciële functie op de Veiling Borgloon vrijkwam, ben ik daarop ingegaan. Ik werk hier nu al 20 jaar.” Kinderen: 1 zoon, 3 dochters en 2 kleinzonen

De impact van ‘Katarakt’ L.M.: Sinds de succesvolle één-serie ‘Katarakt’ is Vlaanderen vertrouwd met de heel eigen besognes van de fruitteelt. Gaf de serie een accuraat beeld? “Het was geromantiseerde ‘reality’. Het wel en wee van een fruitteler die knokt om te overleven, die leeft met de grillen van de natuur en die soms ‘tunnelzicht’ heeft op zijn vruchten... Dat is een realiteit. Telers zijn de economisten van het buikgevoel en kijken uit noodzaak naar de grond, want dat is hun vruchtbare basis. We zijn zeer tevreden dat ‘Katarakt’ wat heeft losgemaakt.” L.M.: Heeft het voor een popularisering van de sector gezorgd? “Dat is misschien wat te kort door de bocht. De impact van de serie laat zich eerder voelen in het toerisme in de regio. We krijgen dagelijks groepen bezoekers over de vloer en dat is sinds de reeks enkel toegenomen.” L.M.: Als coöperatieve organisatie is de veiling zo goed als de telers het toelaten. Hoe ziet de toekomst eruit? “De toekomst van de fruitsector én de veiling valt samen met het succes of de vastberadenheid van de telers. De Haspengouwse regio is cultureelhistorisch verbonden met de fruitteelt, de inwoners leven op het ritme van ‘de pluk’. Als veiling - en dat geldt ook voor de telers zelf - kunnen we rekenen op uiterst flexibele, hardwerkende arbeidskrachten en personeelsleden. Zij weten dat er hard gewerkt moet worden wanneer de pluk eraan komt, desnoods zeven dagen op zeven. Al neemt die bereidheid bij de lokale bevolking wel af.”

Hobby’s: “Wandelen, twee keer per jaar trek ik met mijn vrouw naar de bergen en verder doe ik aan fitness. Ondertussen is mijn liefde voor goede wijn stilaan een hobby geworden. Ik kan me ook bijzonder goed ontspannen met tuinieren. Om helemaal te ontspannen, trek ik graag met mijn vrouw naar een wellnesscentrum.” Managementfilosofie: “De waarden van betrouwbaarheid, transparantie en eerlijkheid een voortdurende vertaalslag geven in het dagelijkse management, om de gestelde doelstellingen te realiseren, zowel voor de producenten-vennoten en klanten als het personeel.”

L.M.: Welke signalen tekent u op bij de leden? “De grootste discrepantie zit hem in de wil om te specialiseren, terwijl net diversifiëren wenselijk is. Als teler kan je namelijk beter je risico’s spreiden. Als je aardbeien doet, doe het dan zowel in serres als in volle grond, én met gekoelde planten of doordragers. Op die manier kan je mogelijke tegenslagen beter opvangen. Mijn raad is altijd geweest dat je zoveel mogelijk in de markt moet zijn. Zorg ervoor dat je veel producten hebt op de veiling. Diversifiëren zorgt echter voor een complexere bedrijfsvoering. Dit is immers een vak waarin alle macro-economische principes op microniveau meespelen. Of het nu gaat om politieke spanningen in Rusland met handelsbelemmerende gevolgen, of de stijging van de olieprijs, of barre weersomstandigheden in Polen… het heeft stuk voor stuk een invloed op de prijs van dat ene bakje aardbeien. Dat maakt dit vak zo boeiend moeilijk.” (lacht) Christophe De Schauvre (Foto’s: Jan Bellen)

Dossier Voeding

Tony Fissette, Enzafruit

KOSTELOZE bedrijfsbrochures?!

Noten promoten appelen

Om goed met uw klanten, medewerkers, leveranciers en partners te kunnen communiceren is een corporate brochure onontbeerlijk.

Wij verzorgen voor u kosteloos uw professioneel uitgevoerde brochure die vervaardigd wordt in samenwerking met uw leveranciers.

Tony Fissette, managing director.

Innoveren is het leidmotief van de Nieuw-Zeelandse firma Enzafruit, die nieuwe fruitsoorten ontwikkelt en ze vanuit SintTruiden over heel Europa verdeelt. Met de nieuwe appelsoort Jazz doet de firma die reputatie eer aan. L.M.:Vanwaar de naam Jazz? Tony Fissette, managing director Enzafruit Sint-Truiden: “Om te illustreren dat in fruit muziek zit. In de publiciteit wordt dat element volop uitgespeeld. Zo zie je op flyers en ander promotiemateriaal een jazzband in actie. Deze appel wil ook een jong publiek aanspreken. Een nieuwe variëteit moet altijd beter zijn dan de bestaande om door te breken. Sappigheid en knapperigheid zijn maar een paar van de kwaliteiten van deze variëteit. Dé troef is echter de houdbaarheid. De Jazz wordt helemaal niet melig. Een aangesneden exemplaar krijgt na een tijdje toch niet dat bekende bruine kleurtje.”

Wij zorgen voor de tekst, de foto’s, de vormgeving en het drukken van uw bedrijfsmagazine.

L.M.: Wanneer is de Jazz ontwikkeld? “Vijftien jaar geleden is de aanzet gegeven. Gemiddeld duurt het 10 tot 12 jaar voor de eerste volumes op de markt komen. De eerste afzet hier in Europa twee jaar geleden heeft geleerd dat de markt er rijp voor was.” Tijdens de productieperiode wordt er nauw met u samengewerkt om een hoge kwaliteit te waarborgen.

L.M.: Is de verkoop ondertussen fors gegroeid? “Ja, explosief. Twee jaar geleden werden in Europa 30.000 colli van 20 kg verdeeld. Vorig jaar was dat aantal al tot 200.000 gestegen. Voor dit jaar rekenen we een miljoen colli en in 2009 moet dat volume nog eens verdubbelen.”

Bekijk snel onze referenties op

www.uwbrochure.be

L.M.: Kan Nieuw-Zeeland die vraag volgen? “De teelt gebeurt nu ook in Europa. De streek van de Loire telt hetzelfde klimaat en een haast identieke samenstelling van de bodem als de Marlboroughregio in Nieuw-Zeeland.”

en overtuig uzelf! Of bel voor meer info naar: 011/808 930

Appelen en peren uit Nieuw-Zeeland invoeren en in heel Europa verdelen, dat is de specialiteit van Enzafruit New Zealand in Sint-Truiden, een dochteronderneming van de gelijknamige firma met hoofdzetel in Nieuw-Zeeland. Met de lancering van altijd maar nieuwe fruitsoorten, zoals nu de appel ‘Jazz’, heeft de firma een afzet van 80 miljoen kg per jaar in Europa opgebouwd.

Enzafruit “Enza staat gewoon voor Eat New Zealand Apples,” lacht managing director Tony Fissette. “In een qua fruitteelt nochtans toonaangevend continent als Europa heeft Enza met het lanceren van nieuwe fruitsoorten toch een stevige plaats verworven. Verklaring? Kwaliteit! Daarvoor wil de consument altijd betalen.”

Grootste op beurs Dat had vader Nic Fissette ook al door, toen hij 1972 in Antwerpen het bedrijf Fibetrade startte voor de invoer van kiwi’s en het appelras granny smith, beide toen nieuw voor de Belgische markt. De sector had hij als medewerker van de Truiense coöperatieve Hesbania, gespecialiseerd

Tony Fissette.

Vers fruit van tegenvoeters in de export van Belgisch fruit, van binnenuit leren kennen. “In de jaren ‘70 groeide er een vraag naar groene, wat zurige appelen,” weet zoon Tony. “Vader vond ze in Nieuw-Zeeland.” In 1976 verhuisde het bedrijf naar het huidige bureaucomplex in Sint-Truiden. In 1989 verkocht Fissette senior zijn firma aan Enzafruit. Dat kwam in 2000 in handen van Turners & Growers, het grootste beursgenoteerde fruitbedrijf in Nieuw-Zeeland.

Twee zeeroutes “Het fruit wordt langs twee routes naar Antwerpen verscheept,” legt Tony Fissette uit. “Koelschepen zijn via het Panamakanaal zowat een maand onderweg. Zeeschepen met koelcontainers doen er – via Singapore – vier tot zes weken over. Van Antwerpen gaat het over de weg naar bijna 20 landen van Europa. Bovenaan staat Duitsland, voor Engeland, België, Noorwegen, Nederland en de rest van Europa. De afzet van 80 miljoen kg in Europa vorig jaar was goed voor 60 miljoen euro omzet.”

van de Marlboroughregio in Nieuw-Zeeland: zon in overvloed en toch nachten met voldoende afkoeling. Dat is ideaal om de appel zijn juiste kleur te geven. Van mei tot september gebeurt de aanvoer rechtstreeks uit Nieuw-Zeeland, van begin oktober tot einde april uit Frankrijk. De streek van Canterbury is ook teeltklaar en volgend jaar komen er de Italiaanse Tirolstreek en Zwitserland en Oostenrijk bij. Kiwi’s? Die voeren we voorlopig niet uit Nieuw-Zeeland in. Met de lancering van de pink kiwi in 2010 gaat Enzafruit opnieuw hoge ogen gooien.” Zijn gedrevenheid voor het vak heeft Tony Fissette in Nederland al de titel ‘Man van het Jaar’ opgeleverd. Die gaat naar een persoon met bijzondere verdiensten voor fruit, aardappelen en groenten in de Benelux. Zijn zin voor teamwork met veel aandacht voor menselijke relaties én zijn rechtlijnigheid waren de jury opgevallen, net als zijn gevoel voor humor.

Pink kiwi Met de lancering van het appelras Jazz doet Enzafruit zijn reputatie van vernieuwer in de fruitsector alle eer aan. Op drie jaren tijd is de afzet van deze soort in Europa 30 keer zo groot geworden. Na de ontwikkeling en de teelt in Nieuw-Zeeland worden nu ook in Europa volop bomen aangeplant. De Franse Loirestreek staat het verst: “De samenstelling van de bodem gelijkt sterk op die

Tongersesteenweg 135, 3800 Sint-Truiden Tel.: 011 68 99 41, Fax: 011 68 62 50 www.enzafruit.be

Dossier Bouw Manager

De bouwverschillen tussen België en Nederland

‘Lage Landen’ zijn geen homogene afzetmarkt Welke verschillen bestaan er tussen België en Nederland op het vlak van bouwen? Deze interessante kwestie werd uitvoerig onder de loep genomen tijden een congres georganiseerd door marktonderzoeksbureau Extra Muros en haar Nederlands zusterbedrijf Buildsight. De uitkomst van deze België-Nederland? Dat de bouwsector er weinig goed aan doet om de lage landen als één homogeen marktsegment te benaderen. Terwijl het in België om een gemiddelde gaat van 127.000 euro, is de productie van een huis in Nederland dubbel zo duur: 266.000 euro.

Telkens de cultuurverschillen tussen Nederland en België tegen het licht gehouden worden, komen daar tal van clichés uit voort die uiteraard met enige hilariteit onthaald worden. Het België-Nederland congres in het Centrum Duurzaam Bouwen in Zolder week hier niet van af. Dat de organisator Extra Muros en haar Nederlandse evenknie Buildsight de bekende cabaretier en stemmenimitator Dirk Denoyelle hadden ingeschakeld als ceremoniemeester, deed evenwel geen afbreuk aan de ernst van het thema. België en Nederland verschillen immers meer van elkaar dan we zouden denken, zeker als het over de manier van bouwen gaat.

meer met geprefabriceerde elementen dan in België, wat in onze ogen toch een goedkoper procédé lijkt te zijn. Het grote verschil in de productiekost wordt toegeschreven aan het feit dat de beschikbare ruimte kleiner is, grondprijzen hoger liggen en dat in Nederland bijna 60 procent van de bouwprojecten door promotoren worden ontwikkeld. Terwijl in België veel meer 1 op 1 projecten worden gebouwd voor particuliere opdrachtgevers. Ook de manier waarop we bouwen, verschilt in de Lage Landen. Dat we in België bijna tot de laatste fase van het bouwproces wachten om de ramen te plaatsen, vindt men in Nederland vreemd. Wij vinden het dan weer opmerkelijk dat ze de ramen eerst plaatsen en vervolgens er rond bouwen. Inzake bouwmaterialen geeft de Belg de voorkeur aan klei, terwijl de Nederlanders eerder opteren voor kalkzandsteen. Al is die trend dalende zo blijkt, terwijl in België dan weer een sterke groei wordt toegeschreven aan de kalkzandsteen. Wat dat betreft groeien beide landen dus duidelijk naar elkaar toe. Inzake scheidingswanden, of de interne dragende constructie in de woning, gaan Nederlanders veeleer gebruik maken van cellenbeton, terwijl de Belg ook hierin vasthoudt aan de traditionele kleisteen. Het Belgische procédé houdt ook vast aan één en hetzelfde materiaal, zowel voor binnenwanden als het buitenspouwblad.

Groter en goedkoper Een diepgaande studie naar de bouwmarkt in de Benelux begon met een demografische vergelijking en daarin liggen België en Nederland in dezelfde lijn. Opmerkelijk is evenwel dat er een groot verschil bestaat tussen de productiekosten per woning. Terwijl het in België om een gemiddelde gaat van 127.000 euro, is de productie van een huis in Nederland dubbel zo duur: 266.000 euro. Merkwaardig, want bij onze Noorderburen bouwt men veel

Belangrijkste verschillen tussen België en Nederland

België

Nederland

Gemiddelde productiekost

127.000 euro

266.000 euro

Opdrachtgever

Particulieren

Bouwpromotoren

Ramen plaatsen

Laatste fase

Eerste fase

Voorkeur bouwmaterialen

Klei

Kalkzandsteen

Interne dragende constructie Klei

Prefab De resultaten van het marktonderzoek tonen ook aan dat de Nederlanders vooral isoleren met minerale wol, terwijl in België harde isolatieplaten gebruikelijk zijn. Stilaan schakelen de Nederlanders hierop over. Ook de daken verschillen en niet alleen omdat ze in België gemiddeld groter zijn dan die in Nederland. Het valt op dat het in ons land vooral storm loopt voor de hellende dakconstructies. In Nederland wordt wel geopteerd voor hellende daken, maar ligt het aandeel vlakke daken toch hoger dan in België. Bovendien excelleren de Nederlanders in geprefabriceerde kapsystemen, terwijl dat in België steevast op de werf zelf wordt gemaakt. Een historisch fenomeen trouwens, want onze noorderburen zijn al sinds de jaren ’70 actief in prefab, die almaar uitgebreider wordt. Zo worden er ook steeds meer dakramen in de prefabconstructie geïntegreerd. Het enige punt inzake prefabricage waarin de Belgen dan weer de Nederlanders het nakijken geven, is het schrijnwerk. Belgen gebruiken overwegend modernere materialen als kunststof en aluminium, terwijl in

Cellenbeton

Isolatie

Harde isolatieplaten Minerale wol

Dakconstructie

Eerder hellend Op de werf gemaakt

Eerder vlak Prefab kapsystemen

Schrijnwerk

Aluminium en kunststof

Hout

Utiliteitsbouw

Meer fabrieksgebouwen

Eerder agrarisch

Industriebouw

Steenbouw of betonnen wanden

Staalbouw

Dossier Bouw Manager

Het congres werd georganiseerd door marktonderzoeksbureau Extra Muros en haar Nederlands zusterbedrijf Buildsight.

Nederland vooral hout primeert. De reden hiervoor wordt opnieuw toegeschreven aan de rol van de wooncoöperaties die de woningen beheren, waardoor onderhoudscriteria veel minder meespelen dan in ons land.

een groter verschil in het soort bedrijfshallen dat er wordt neergepoot. In België ligt het aandeel aan bedrijfshallen met daaraan kantoren - zeg maar fabrieksgebouwen - hoger dan in Nederland. Daar hebben ze vooral een historisch agrarisch karakter. Net als in de particuliere woningbouw is ook hier een Belgische voorkeur merkbaar voor traditionele steenachtige materialen, al gaat het in dit domein steeds vaker over geprefabriceerde betonnen wandelementen. In Nederland is de meest dominante bouwmethode voor utiliteitsbouw namelijk staalbouw. Het gaat maar liefst om 83

Utiliteitsbouw De cijfers van utiliteitsbouw liggen in dezelfde lijn, waarbij de verdeelsleutel kantoren en hallen vergelijkbaar is in beide landen. Wel bestaat er

procent. Al is volgens Buildsight een evolutie naar meer prefabbeton-oplossingen merkbaar. Onder meer door de import vanuit België, zo wordt geargumenteerd. Dat de Lage Landen overigens niet ontsnappen aan de steeds strenger wordende isolatienormen en energieprestatieregelgeving, zal zich verder aftekenen in de manier waarop we bouwen. Nederland heeft daarin trouwens nog meer te leren dan de Belgen die al een stuk verder staan. Ook al spreken we dezelfde taal, er bestaan erg grote verschillen op het gebied van bouwen en verbouwen. Het belangrijkste advies dat op het einde van het congres door zowel Buildsight als Extra Muros naar voren werd geschoven, is dat de producenten en andere spelers in de bouw er beter aan doen de markt goed te bestuderen eerder dan de Lage Landen als een homogene afzetmarkt te beschouwen.

In België ligt het aandeel aan bedrijfshallen met daaraan kantoren zeg maar fabrieksgebouwen - hoger dan in Nederland.

Christophe De Schauvre

| AUPING | CASSINA | FLEXFORM

Als manager koop je wat je verdient

| INDERA

Het zal u als muzi

| JONGFORM klinken. We lanc

als maand van he | LIGNE ROSET “Fare Su Misura

| LINTELOO de grootste comp

symfoniën op pa | MACHALKE

met éénzelfde z we onze maa Kom uzelf verge | POLIFORM ons streven naa | PULLMAN Ontdek welke ex | VITRA len we u kunne voor een oorstre | MOLINARI

TONGERSESTEENWEG 37 - 3620 LANAKEN - T +32(0)89 714120 - WWW.MARRES.COM | INFO@MARRES.COM - MA-DI-DO-VRIJ: 10-18 | ZA-ZO: 12-18 - WO GESLOTEN

Manager180x132.indd 1

23-11-2007 10:38:17

Ervaring, snelheid, precisie en naambekendheid, daar draait het om bij Derdaele+. Hoewel het bedrijf nog maar pas de sector van de industriebouw is binnengedoken, heeft het al heel wat grote projecten op het palmares staan.

Derdaele+ Derdaele+ bestaat sinds 1995, maar vanaf 2006 is het bedrijf een nieuwe weg ingeslagen: de industriebouw. “In mijn vorig bedrijf heb ik 23 jaar ervaring opgedaan in de decoratieve metaalsector” vertelt bedrijfsleider Patric Derdaele. “In 2006 heb ik dat bedrijf verkocht, en heb ik met Derdaele+ een nieuwe start genomen. Binnenkort verhuizen we naar een nieuwe vestiging in het Kristalpark van Lommel. Momenteel zijn we bezig aan de afwerking van ons gebouw van 2.500 m². In het najaar komt daar nog eens 1.625 m² bij. Dat we zo snel kunnen uitbreiden, heeft te maken met onze spectaculaire groei van het afgelopen jaar. Op anderhalf jaar tijd slaagden we erin om een omzet te creëren van acht à negen miljoen euro.”

“Binnenkort verhuizen we naar een nieuwe vestiging in het Kristalpark van Lommel.” Derimmoco Naast Derdaele+ leidt Patric Derdaele nog een ander bedrijf, Derimmoco. Derdaele+ en Derimmoco werken erg nauw samen. “Met Derimmoco zijn we actief in de sector van de immobiliën, het industriële vastgoed en projectontwikkeling. Dat houdt onder andere de aankoop van industriegronden in, voor de oprichting van industriebouwen, bedrijvenparken en kantoorgebouwen. Derdaele+ verzorgt dan de bouw, voornamelijk in staal. Eén van onze belangrijkste projecten is het bedrijvenpark

Patric Derdaele.

Derdaele+ weldra naar nieuwe vestiging Waterrijt, op de grens tussen Overpelt en Lommel. Deze locatie herbergt 23 kantoren en bedrijfsgebouwen. Binnenkort starten we er met een tweede fase.”

“Dankzij onze knowhow kunnen we niet alleen overleggen met de klanten, maar ook meedenken met hen.” Derdaele+ verzorgt ook de bouwprojecten van externe klanten. “Enkele van onze recente projecten zijn de gebouwen van De Ceuster Bouwmachines, FDS Promotions en Becomat Ramen. Bijna al onze projecten bevinden zich in de regio Noord-Limburg. Door onze jarenlange ervaring in de sector, kunnen we net iets meer aanbieden dan de concurrentie. Dankzij onze knowhow kunnen we niet alleen overleggen met de klanten, maar ook meedenken met hen. Snel en accuraat opdrachten voltooien aan een goede prijs-kwaliteitverhouding, dat is onze missie. Onze klanten appreciëren deze werkwijze, het creëert een goede verstandhouding.

We hebben zelfs een klant die rondloopt met een jas van Derdaele+.”

“Er is niets zo belangrijk als naambekendheid.” Belcar Naambekendheid komt in de bouwsector goed van pas, en daar hecht Patric Derdaele dan ook veel belang aan. “In 2003 werd ik Limburgs Jonge Ondernemer van het jaar. Ik ben ook actief in verschillende verenigingen en ben een van de medewerkers van het 4x4-evenement 4ft en de teutenroute. Daarnaast komt je Derdaele+ ook tegen op het circuit van Zolder. Er is niets zo belangrijk als naambekendheid. In de Belcar rijden we bijvoorbeeld met een Viper, zoiets creëert een bepaald imago. Iedereen in Zolder kent Derdaele+, en dat levert werk op.”

Lieven Bauwenslaan 1, 3900 Overpelt Tel.: 011-80 55 00, Fax: 011-80 55 09 www.derdaele.be, info@derdaele.be

Êâ i Ê iÌ]Ê ÊÛ `°

Ê Ê/ -

Ê Ê /

Ê iÌÜiÀ Li >Li } Ê >À` ÊEÊÃ vÌÜ>Ài Ê>Õ` ÊEÊi iVÌÀ V Ìi Ì Ê iÌÜiÀ Li iiÀ

Ê Ê /

ÊV « iÀÃÊ Êv>Ý Ê«À ÌiÀÃ

Ê Ê 1, /1,

Ê ÌiÀ>VÌ iÛiÊL À`i ÊÛiÀ}>`iÀâ>> Li iiÀ

Ê Ê 1, /1, Ê > Ì À iÕL > À Êâ Ì iÕLi i

Ê Ê"

Ê > Ì À>ÀÌ i i Ê«>« iÀÜ>Ài

530045&34 CWCBÊ Ê ÕÜÊ `Þ > ÃV iÊ i Ê Ûii â ` }iÊ «>ÀÌ iÀÊ ` iÊ `iÊ v VÕÃÊ i}ÌÊ «Ê Ì Ì>> « ÃÃ }i Ê Û ÀÊ > Ê ÕÜÊ º > Ì ÀLi ivÌiÃ»°Ê ÌÊ > iÃÊ Ê ii Ê ii` iÊ Û> Ê ÌiV ÃV iÊ Ü Ü]ÊÃ i iÊ iÛiÀ }i ]ÊÃV iÀ«iÊ«À âi Ê i Êii Ê LiÀ Ã«i iÊ>> `>V ÌÊÛ ÀÊ Ü> Ìi ÌÊEÊÃiÀÛ Vi°

19 i ÃÃÌÀ>>ÌÊxÊÊ ÊÊ ÎÇääÊ/ }iÀi ÊÊ ÊÊä£ÓÊÓÎÊ£ÓÊ{xÊÊ ÊÊ > JÌÀ ÃÌiÀÃ°LiÊÊ ÊÊÜÜÜ° > Ì À>ÀÌ i i °Li

Dossier Bouw Manager

Milaan, het epicentrum voor eigentijds meubilair Van 16 tot 21 april vond in Milaan de internationale meubelbeurs plaats, hét jaarlijks evenement voor hoogwaardig meubeldesign.

designsegment. Een voorbeeld: Kartell toonde enkele nieuwe stoelen in transparant polycarbonaat van de hand van de gebroeders Bouroullec en van Patrick Jouin, Jean-Marie Massaud en Philippe Starck.

De Belgen Quinze & Milan deed zijn ding met asymmetrische tafels, poefs en stoelen van Arne Quinze. Indera toonde met de ‘Week/nd bank’, en vooral met een schitterende nieuwe bank van Xavier Lust tot wat het in staat is. Royal Botania deelde de lakens uit op het gebied van tuinmeubelen, zowel traditioneel teakmeubilair als poolmeubilair.

En de anderen

Milaan is uitgegroeid tot een mediacircus, en dat is een zegen voor de meubelsector, door de ruime aandacht in lifestylemagazines en weekendbijlagen. Alleen zijn de 300.000 bezoekers van het goede teveel: bomvolle metrostellen, overbevolkte stands, drummen om iets te zien...

Vaste waarden De combinatie van een hogere levensverwachting enerzijds (oudere, meer kapitaalkrachtige mensen beschouwen designmeubelen steeds meer als statusgoederen) en de democratisering van het design anderzijds, zorgen voor een boom in het

Kies voor veiligheid met stijl! TRAPPEN-LEUNINGEN INTERIEURWERK Staal - Inox - Aluminium - Messing Limoco Interiors Industrieweg Noord 1 141, B-3660 Opglabeek Tel. +32(0)89-85.55.21 Fax. +32 (0)89-85.42.21 www.limoco-interiors.be info@limoco-interiors.be 20

In de Zona Tortona, een gezellig stadsdeel in hartje Milaan, blies het Nederlandse Moooi de bezoekers van hun sokken met items in z’n gekende barokstijl. In dezelfde Superstudio verraste Linteloo vriend en vijand met knap woonmeubilair, waarin tropisch hout een voorname rol speelt. Hoe dan ook, van een dalende koopkracht was in Milaan weinig te merken. Peter Marres Marres Interieur www.marres.com

i Ê«iÀviVÌÊâ V ÌÊ «ÊÕÜÊ > Ì À }iÛ }°

Ê Ê/ -

Ê Ê /

Ê iÌÜiÀ Li >Li } Ê >À` ÊEÊÃ vÌÜ>Ài Ê>Õ` ÊEÊi iVÌÀ V Ìi Ì Ê iÌÜiÀ Li iiÀ

Ê Ê /

ÊV « iÀÃÊ Êv>Ý Ê«À ÌiÀÃ

Ê Ê 1, /1,

Ê ÌiÀ>VÌ iÛiÊL À`i ÊÛiÀ}>`iÀâ>> Li iiÀ

Ê Ê 1, /1, Ê > Ì À iÕL > À Êâ Ì iÕLi i

Ê Ê"

Ê > Ì À>ÀÌ i i Ê«>« iÀÜ>Ài

21 i ÃÃÌÀ>>ÌÊxÊÊ ÊÊ ÎÇääÊ/ }iÀi ÊÊ ÊÊä£ÓÊÓÎÊ£ÓÊ{xÊÊ ÊÊ > JÌÀ ÃÌiÀÃ°LiÊÊ ÊÊÜÜÜ° > Ì À>ÀÌ i i °Li

Total Concept ontwerpt, produceert en plaatst alle soorten verlichte of onverlichte reclame. Van klein tot groot, van neonverlichting over zuilen en paalconstructies tot dakreclames en lichtkranten. Maar het imago van uw bedrijf komt pas helemaal tot zijn recht als ook uw volledige wagenpark een creatieve en eenvormige belettering heeft gekregen. Total Concept kan meer dan 40 jaar ervaring voorleggen en heeft duizenden referenties. Wie het bedrijf bezoekt, ervaart meteen hoe ze het verschil maken. Hun knowhow zit in eigen huis, met eigen machines, creatieve krachten en een eigen atelier.

Total concept NV Total Concept heeft een logo dat het helemaal samenvat. Twee stevige haken omarmen een mooi rond punt. Boodschap: wij zijn allesomvattend en to the point. Het bedrijf is vier jaar geleden gegroeid uit een bedrijf in lichtreclame en displays, Neon Plexi Decor, en een bedrijf in standenbouw en belettering, Total Concept Standenbouw. “Door de fusie van die twee bedrijven kunnen wij een belangrijke meerwaarde bieden. Wij maken elk bedrijf zichtbaar door het een bijzondere façade te geven. Vooral met lichtreclame, maar ook met belettering op de bestelwagens of via displays.” Belettering is een kunst en een kunde. Omdat Total Concept niets aan het toeval overlaat, hebben ze in hun atelier een grote doorgang gebouwd waar elke soort vrachtwagen in een mum van tijd een aangepaste uitrusting krijgt opgekleefd van eenvoudige bestickering tot volledige wrapping met digitale prints. Weer of geen weer: de letters kleven altijd op tijd! Bij Total Concept zit alle knowhow in eigen huis. Een serieuze investering, die weinige concurrenten

Tom Vanbussel en Walter Lommaert.

Total Concept zet het juiste licht op elk bedrijf

aandurven. Zaakvoerder Walter Lommaert: “Wij komen vaak bij klanten op stressmomenten: lancering van een product, opening van een nieuwe zaak, … Bij het eerste contact kunnen wij hen al geruststelling: onze mensen kennen stuk voor stuk hun vak. Samen garanderen we dat Total Concept alle afspraken tijdig en correct kan nakomen. Meer nog. Doordat we alles in eigen huis produceren, kunnen wij tot op het allerlaatste moment aanpassingen uitvoeren.” De referentielijst van Totaal Concept oogt bepaald indrukwekkend: communicatiereus Alcatel, Fortis Bank, sportkledingketen United Brands en GB laten hun logo en bedrijfsnaam verlichten door het team van Walter Lommaert en Tom Vanbussel. Walter Lommaert: “In de zomer is het hier een gezellige drukte van af en aanrijdende vrachtwagens. Ik spreek over gezellig omdat we dan de sponserstanden verzorgen voor festivals en promotours. Voor VRT maken we onder meer de verlichte logo’s van Donna en Studio Brussel, maar ook de Nationale loterij (Win for Life) is reeds jaren een trouwe klant, maar je kan op andere festivals net zo goed onze realisaties voor Het Nieuwsblad zien blinken. Stel dat het promomateriaal gebruikt wordt op verschillende

locaties, op verschillende tijdstippen. Dan zorgen wij voor de tijdelijke opslag. Daardoor nemen we een flink pak stress weg van onze klanten.” Wie even een blik werpt op hun realisaties staat verstelt hoe alomtegenwoordig Total Concept wel is: de Ipod displays voor Apple, de Radio Donna promo vloot , de Adecco interim kantoren in het straatbeeld en uiteraard een hele reeks standen op beurzen. Walter Lommaert: “Ik blijf het nog altijd prachtig vinden hoe wij een kale plek beton in een evenementenhal kunnen omtoveren tot een gezellige stand. Het ontwerp, de panelen op maat, de beschildering en uiteraard de belichting: wij zorgen voor het totale plaatje. Wij garanderen dat onze klanten rustig kunnen werken in een representatief decor.”

Kromstraat 64d, 2520 Ranst Tel.: 03-290 71 71, info@totalconcept.be www.totalconcept.be

iÀ iiÊ Õ i ÊÜ ÊÕÊiÛi ÌÕii Ê Ê i «i °°°

Ê Ê/ -

Ê Ê /

Ê iÌÜiÀ Li >Li } Ê >À` ÊEÊÃ vÌÜ>Ài Ê>Õ` ÊEÊi iVÌÀ V Ìi Ì Ê iÌÜiÀ Li iiÀ

Ê Ê /

ÊV « iÀÃÊ Êv>Ý Ê«À ÌiÀÃ

Ê Ê 1, /1,

Ê ÌiÀ>VÌ iÛiÊL À`i ÊÛiÀ}>`iÀâ>> Li iiÀ

Ê Ê 1, /1, Ê > Ì À iÕL > À Êâ Ì iÕLi i

Ê Ê"

Ê > Ì À>ÀÌ i i Ê«>« iÀÜ>Ài

23 i ÃÃÌÀ>>ÌÊxÊÊ ÊÊ ÎÇääÊ/ }iÀi ÊÊ ÊÊä£ÓÊÓÎÊ£ÓÊ{xÊÊ ÊÊ > JÌÀ ÃÌiÀÃ°LiÊÊ ÊÊÜÜÜ° > Ì À>ÀÌ i i °Li

Belklima is sinds 1996 de verdeler voor België en Luxemburg van Mitsubishi Electric airconditioners en warmtepompen. Vandaag realiseert de Brugse firma een omzet van 12 miljoen euro met een personeelsbestand van 20 mensen.

“Indien we allemaal overschakelen op warmtepompen, haalt België moeiteloos de Kyoto 1-norm” Belklima Het succes van Belklima steunt op bereikbaarheid en reactiesnelheid. Dat lijkt in tegenspraak met een vestiging te Brugge.

Chris Jonckheere.

Zaakvoerder Chris Jonckheere: “De installateurs hoeven niet tot bij ons te komen om toestellen af te halen. Wij leveren zowel toestellen als onderdelen binnen de 24 uur op het afgesproken uur en de afgesproken plaats. Bovendien zijn onze medewerkers perfect tweetalig.”

Warmte-energie, in ons land? Warmte uit de buitenlucht halen, toegegeven, maar wat als het buiten vriest dat het kraakt? “Zelfs als het buiten vriest, blijft het mogelijk om warmte-energie uit de buitenlucht te halen. Wanneer de units correct geselecteerd worden, kan dus zelfs bij -10°C voldoende vermogen geleverd worden om een woning met een warmtepomp te verwarmen.”

Warmtepompen: de toekomst! Een warmtepomp haalt energie uit grond, water of buitenlucht. Via een warmtewisselaar wordt deze energie opgenomen met behulp van een koelgas. Dit koelgas wordt vervolgens door een compressor op hoge druk en temperatuur gebracht. Het hete gas wordt dan aangewend om warmte-energie af te geven in het lokaal. Bijkomend voordeel: door het systeem om te keren, kan het ook gebruikt worden als koeling. Chris Jonckheere: “Warmtepompen zijn dus perfect aanwendbaar als hoofdverwarming en de meest recente systemen verwarmen eveneens het sanitair warm water.”

“Onlangs zorgde Mitsubishi Electric trouwens voor een wereldprimeur. De ‘Zuba Dan’ lijdt zelfs bij een buitentemperatuur van -15°C geen capaciteitsverlies, en levert bij -25°C nog steeds voldoende verwarming!”

En de prijs? De investering in een warmtepomp ligt iets hoger dan bij een klassiek CVsysteem. Maar, dankzij hun hoge rendement zijn de warmtepompen bovendien veel energiezuiniger, zodat de meerkost op enkele jaren tijd terugverdiend is. Bovendien is een warmtepomp echt wel veelzijdiger: ze kan verwarmen, ontvochtigen, ventileren en lucht zuiveren.

Soorten en maten Het gebruik van buitenlucht als energiebron (de zogenaamde lucht/luchtsystemen en lucht/watersystemen) zit duidelijk in de lift. De zaakvoerder geeft tekst en uitleg: “De warmtepompen nemen warmte op uit de buitenlucht om ze op een andere plaats vrij te geven. De investering voor een dergelijke installatie blijft vrij beperkt, omdat er geen boringen of sonderingen moeten gebeuren. Het systeem kan ook toegepast worden wanneer men slechts over een beperkte oppervlakte beschikt (zoals in steden).”

En niet onbelangrijk: de CO2-uitstoot ligt tot 60% lager dan bij stookketels op olie of gas. Chris Jonckheere besluit: “Vergeet niet dat 18% van de CO2-uitstoot afkomstig is uit klassieke verwarming. Mocht heel België vandaag overschakelen op warmtepompen, dan halen we al meteen de Kyoto 1-norm.” “Warmtepompen zijn zonder twijfel de verwarming van de toekomst!”

Belklima nv

Baron Ruzettelaan 25, 8310 Brugge (Assebroek),Tel.: 050-40 48 48 Fax: 050-39 26 04, info@belklima.be, www.warmtepomp.be 24

www.kristal-communicatie.be

comfort voor uw welzijn

met de warmtepompen van Mitsubishi Electric

Warmtepompen van Mitsubishi Electric

WIN!

Mitsubishi Electric draagt graag zorg voor het milieu en maakt van zuinigheid een prioriteit. Onze warmtepompen maken gebruik van schone, hernieuwbare, natuurlijke energiebronnen. Zij vormen dan ook een belangrijke bron van besparing! �

�

� �

Tot 75% energiebesparing ten opzichte van een klassieke elektrische verwarming! Tot 50% energiebesparing ten opzichte van een traditionele centrale verwarming! Kortere terugverdientijd van uw investering ten opzichte van een grondwarmtepomp! Eén enkel toestel voor verwarming en koeling! Geen schoorsteen, brandstoftank, gasleiding of ketel nodig!

0800 90889 25

U kan ons gratis en vrijblijvend contacteren voor het adres van een erkende installateur in uw regio.

Vul de vragenlijst in op

www.warmtepomp.be en maak kans op één van de 5 luxueuze overnachtingen en all-in-dinners voor 2 personen in het Carbon Hotel Genk.

Dossier Bouw Manager

Ondernemen is steeds opnieuw

Luc Mathieu, New-Summit

grenzen verleggen

“Op zoek naar nieuwe afzetmarkten in het buitenland” New Summit in Tessenderlo produceert en recycleert plastic granulaten die vooral gebruikt worden bij de vervaardiging van dakbedekkingsproducten (roofing). Wereldwijd is het bedrijf een van de vijf grote spelers op de markt. Om overeind te kunnen blijven in de bouwsector, benadrukt algemeen directeur Luc Mathieu het belang om over de grenzen heen te kijken.

Als ondernemer bent u graag op de hoogte van de nieuwste ontwikkelingen binnen en buiten uw activiteitensector. U heeft graag een klare kijk op de markt en staat steeds open voor nieuwe ideeën. Antwerpen Manager helpt u daar bij. Maar ondernemen stopt niet aan provinciegrenzen. Veel van uw collega-ondernemers zijn actief in andere regio’s. Daarom wilt u ongetwijfeld ook onze andere edities ontvangen: Limburg Manager informeert u over het Limburgse zakenleven, Antwerpen Manager houdt de vinger aan de businesspols van Antwerpen, Brabant Manager en Vlaanderen Manager volgen het zakelijke reilen en zeilen in Vlaams Brabant en Oost- en West-Vlaanderen.

DOSSIER BRUSSEL

L.M.:Waarom is het voor New Summit zo belangrijk om wereldwijd te denken? Luc Mathieu: “De sector waarin wij actief zijn, bestaat al meer dan 30 jaar. We merken de laatste jaren dat de markt in West-Europa niet meer groeit, maar eerder stabiel blijft. Daarom zijn we met New Summit steeds op zoek naar nieuwe afzetmarkten in het buitenland. Hoewel de Benelux een belangrijke afnemer van onze producten blijft, wijken we ook steeds meer uit naar landen waar de bouwsector wel groeiende is, zoals OostEuropa (Turkije) en Zuid-Amerika.”

DOSSIER BOUW

Axel Enthoven, designer tussen ‘De Bedenkers’

“Als we ons economisch groeimodel niet bijsturen, stevenen we af op catastrofe”

Anton De Proft, ICOS Vision Systems

Bedrijfs- en Woninginrichting: werkplek moet comfortabel en flexibel zijn (vanaf blz. 42)

HR & Opleidingen: “Vorm de werkplek om tot permanente leeromgeving”

“Overleven door snel te schakelen tussen uitbreiden en inkrimpen”

Win een opleiding Marketing & Communicatie

Louis Kemps, Encare

“We treden op als ‘venture capitalist’ bij opstart van nieuwe activiteiten” Stadsdossiers: ondernemen in Meeuwen-Gruitrode

E-BUSINESS

en Tessenderlo

Philippe Huyzentruyt, Groep H

“Een strakke organisatie is noodzakelijk om te overleven”

L.M.: Dit jaar wordt er binnen het bedrijf een nieuwe productielijn operationeel. Welke gevolgen brengt dat met zich mee? “In 2007 produceerden we ongeveer 16.000 ton, goed voor een omzet van ongeveer 15 miljoen euro. De nieuwe productielijn, waarbij een derde extruder geïntegreerd wordt in het productieproces, laat ons toe om de totale capaciteit op te drijven naar 32.000 ton. Dit zorgt natuurlijk ook voor een uitbreiding in het personeelsbestand. Dat zal groeien van 32 tot zo’n 45 werknemers.”

Ondernemen in de Westhoek: Ieper, Wervik en Poperinge in de kijker (vanaf blz. 59)

Meer informatie:

www.managermagazines.be “De beste waardemeter van een magazine is de kwaliteit van zijn lezers.”

Sponsorformules waarmee ook U scoort! KLEDIJRECLAME

BOARDING

BUSINESS SEATS

Voor meer informatie over onze sponsorformules kan u steeds contact opnemen met: Secretariaat Basket Bree 089 47 18 48 breebbc@skynet.be of joris.linsen@breebbc.com

Dossier oppervlaktebehanDeling

Cijfers en technieken

Sector moet specialiseren en toegevoegde waarde creëren De oppervlaktebehandeling van een metaal is een kritische stap in het productieproces. De uitvoering kost misschien maar één tiende van de totale kostprijs van een onderdeel. Maar de behandeling kan de karakteristieken en levensduur van een materiaal voor 90% bepalen. Stukken die een slechte oppervlaktebehandeling gekregen hebben, keren gegarandeerd terug naar de producent. Het kiezen van een juiste behandeling is daarom noodzakelijk. Een oppervlaktebehandeling is het aanbrengen van een deklaag op een ondergrond. Het doel ervan is de verfraaiing van het uiterlijk, de bescherming tegen externe invloeden, zoals corrosie, of het verbeteren van de hechting bij het verf- of lijmproces. Daarnaast kunnen oppervlaktebehandelingen ook

worden toegepast om materiaaleigenschappen te veranderen of om functies of schakelingen te realiseren. Bij metalen kan deze behandeling chemisch gebeuren. Omdat hierbij materiaal wordt omgezet, wordt het ook wel het opbouwen van een conversielaag genoemd.

Sectorgegevens De sector van de oppervlaktebehandeling is in Vlaanderen vrij uitgebreid. Er zijn zowel bedrijven die oppervlaktebehandeling als kernactiviteit hebben, maar ook geïntegreerde bedrijven waarbij deze behandeling slechts een deel uitmaakt van het volledige productieproces. Onder invloed van milieu- en kwaliteitsnormen besteden KMO’s hun geïntegreerde oppervlaktebehandeling steeds vaker uit. De grote diversiteit van de behandelingen en bedrijfstypes maakt een volledig overzicht van de sector vrij moeilijk. Bij veel ondernemingen vormen oppervlaktebehandelingen maar een deel van het proces. De meeste bedrijven in de sector zijn KMO’s, zo’n 70% heeft minder dan 50 werknemers in dienst. De sector telt meer dan 3.000 medewerkers, interim-arbeiders niet inbegrepen.

Verschillende processen Elke oppervlaktebehandeling is een compromis tussen de keuze van de bewerkingstechniek, de instelling ervan, het benodigde werkvolume tijdens de bewerking en de kostprijs. Een maximale eindkwaliteit bereiken met minimale kosten, kan enkel door een sterke samenwerking tussen ontwerper,

Dossier oppervlaktebehandeling Cijfers en technieken

materiaalleverancier, oppervlaktebehandelaar en klant. Pas als er duidelijkheid is rond de eigenschappen van het materiaal en het verwachte eindresultaat, kan er gekozen worden voor een specifieke oppervlaktebehandeling. Wij zetten de verschillende types van oppervlaktetechnieken even op een rijtje. • Voorbehandelen Vooraleer een materiaal efficiënt behandeld kan worden, moet het oppervlak vrij zijn van stof, vet en olie. Deze voorbehandeling kan fysisch of chemisch gebeuren. Een mechanische voorbehandeling heeft als doel onregelmatigheden, scherpe kanten en corrosieproducten te verwijderen en glans of hoogglans te verkrijgen. De voornaamste technieken die hierbij gebruikt worden, zijn slijpen, polijsten, trommelen en stralen. Een chemische voorbehandeling is nodig om oppervlakken te ontvetten. Dat kan gebeuren met organische oplosmiddelen of met waterige oplossingen. Beitsen van het metaaloppervlak, met zuren of basen, legt het oppervlak vrij door heterogene deklagen van oxiden, hydroxiden en zoutlagen te verwijderen. • Het elektrolytisch of chemisch aanbrengen van een metallische deklaag (galvano-technieken) Een grote groep van oppervlaktebehandelingen valt onder de noemer ‘galvano’, wat staat voor het elektrolytisch aanbrengen van een metaallaag op een metalen voorwerp, met behulp van een gelijkstroom in een galvanisch bad. Het voorwerp dat behandeld wordt, vormt de negatieve elektrode, terwijl de positieve elektrode bestaat uit het metaal dat neerslaat. De baden kunnen verschillende toevoegingen bevatten, zoals complexvormers, glansmiddelen en stabilisatoren. Het stroomloos of chemisch aanbrengen van een metaal uit een oplossing behoort ook tot de galvanische processen. De belangrijkste galvanisch aangebrachte lagen zijn zink, nikkel, koper en chroom. Vaak wordt galvaniseren ook foutief gebruikt om thermisch verzinken aan te duiden.

onbeperkte kleurkeuze. Ze zijn ook glanzend, halfglanzend of mat te verkijgen, gemakkelijk aan te brengen, vaak goed vervormbaar, gemakkelijk repareerbaar, niet al te duur,... Deze veelheid van gunstige eigenschappen heeft geleid tot uitgebreide toepassingen, van het goedkoopste gebruiksartikel tot het duurste ruimtevaartuig. Organische deklagen vormen de voornaamste mogelijkheid om deze artikelen te verfraaien. Daarnaast vormen ze ook een uitstekend wapen tegen corrosie.

• Het aanbrengen van conversielagen Conversielagen zijn anorganische deklagen op metalen. Door een chemische of elektrochemische behandeling wordt een oppervlaktelaag gevormd waarin een verbinding van het metaal is opgenomen. De belangrijkste toepassingen ervan vormen een ondergrond voor organische deklagen, zoals natlak en poedercoatings. Ook vrijwel alle methoden voor het anodiseren van metalen behoren tot de conversielagen.

• Het thermisch behandelen van oppervlakken Thermische behandelingen veranderen de gesteldheid van metalen zodanig dat ze meer gewenste eigenschappen krijgen. Een voorbeeld hiervan is het harden, waarbij de samenstelling van het metaal niet verandert. Thermische behandelingen waarbij de samenstelling van het oppervlak wel verandert, zijn diffusiebehandelingen, zoals carboneren, nitreren en carbonitreren.

• Het thermisch aanbrengen van deklagen Het thermisch aanbrengen van een metaallaag op een ondergrond van metaal gebeurt door het voorwerp onder te dompelen in een bad van het gesmolten metaal dat de deklaag moet vormen. Een bekend voorbeeld is het thermisch verzinken van staal, dat vaak ‘galvaniseren’ genoemd wordt. Om een goede hechting te verkrijgen, is het vormen van een legeringslaag tussen de twee metalen noodzakelijk. Metaal dat van een thermische deklaag is voorzien, bestaat, van buiten naar binnen, uit: een toplaag van het zuivere coatingmetaal, een legeringslaag die bestanddelen van de toplaag en van het substraat bevat en het metaal van het substraat.

Specialisatie De vele verschillende technieken in oppervlaktebehandeling zorgen ervoor dat de behandelaars zich meer en meer moeten specialiseren. Elke toepassing, of zelfs elk onderdeel, vereist eigen nuances en een specifieke infrastructuur voor elke techniek. De engineering van de oppervlaktebehandeling, zowel inzake methodiek als installatie, wordt steeds belangrijker. Naast specialisatie wordt ook de creatie van toegevoegde waarde steeds belangrijker. Voor de oppervlaktebehandelaar betekent dit bijvoorbeeld het totaal afwerken van de onderdelen, van het naslijpen tot eindtoleranties. De onderdelen moeten gereinigd en afgewerkt worden tot een ‘montageklaar’ product. Mogelijk zullen klanten in de toekomst zelfs vragen naar submontages. Na het montageklaar maken van het stuk zullen dan ook montagehandelingen gewenst zijn.

• Het aanbrengen van organische deklagen Organische deklagen (poeders en natlak) zijn niet zo hard als veel metaalbedekkingen en anorganische deklagen, maar bieden wel een haast

Dossier Oppervlaktebehandeling Veerle Fincken en Marc De Bonte, VOM

“Bedrijven zullen steeds meer in innovatie investeren” bedrijven hun boodschap makkelijker overbrengen bij lokale KMO’s. Wij hebben ook een eigen vakblad, dat we verspreiden onder ongeveer 1.800 bedrijven uit de sector. Daarin vinden onze leden de nieuwste technieken en informatie over veranderingen, onder meer op wettelijk vlak. Een andere meerwaarde is Eurofinish. Tijdens deze tweejaarlijkse vakbeurs kan een 150-tal exposanten hun expertise tonen aan bedrijven in de Benelux. Daarnaast hebben onze leden financiële voordelen, zoals gereduceerde tarieven voor bepaalde cursussen.”

Veerle Fincken en Marc De Bonte.

Oppervlaktebehandeling is een belangrijke technologie in de Belgische industrie. De Belgische vereniging voor oppervlaktetechnieken van materialen (VOM) behartigt de belangen van bedrijven die deze toepassen en gebruiken en staat onder andere in voor het promoten van de sector. Veerle Fincken, ‘program manager’ van de VOM, en Marc De Bonte, voorzitter VOM en professor aan het departement metaalkunde en toegepaste materiaalkunde aan de faculteit ingenieurswetenschappen KULeuven, geven tekst en uitleg. L.M.: Wat zijn de activiteiten van VOM? Veerle Fincken: “VOM begeleidt alle bedrijven die met oppervlaktebehandeling te maken krijgen. Dat houdt zowel het technisch begeleiden van mensen in een productieomgeving in als de netwerkvorming met andere gebruikers, leveranciers en opdrachtgevers. Wij volgen ook de wetgeving en de trends binnen Europa en dat alles communiceren we op een toegankelijke manier naar onze leden.”

L.M.: Welke voordelen hebben leden van VOM? Veerle Fincken: “We geven onze leden een uitgebreid pakket aan informatie, dat ze anders zelf zouden moeten verzamelen. VOM filtert de juiste informatie en werkt deze grondig uit tijdens cursussen, in company trainingen, themadagen, enzovoort. Ook netwerking is erg belangrijk. Dankzij ons kunnen grote

L.M.: Wie zijn jullie leden? Veerle Fincken: “Al onze leden zijn op één of andere manier actief in de oppervlaktebehandeling. Wij delen ze meestal in volgens de aard van hun core-business: zijn ze zelf oppervlaktebehandelaar, leveren ze producten, of leveren ze knowhow en expertise? Daarna kijken we naar het specifieke procédé (galvano, lakken, vacuümtechnologie, enzovoort) en ook naar de grootte van het bedrijf.”

“Bedrijven in onze regio zullen zich meer toeleggen op stukwerk: kleinere reeksen die veel flexibiliteit van de productie onderneming vragen.” Subsidiemechanismen L.M.: Bestaat de taak van VOM ook uit research? Marc De Bonte: “Nee, VOM doet geen research. Wat we wel doen, is bijvoorbeeld subsidiemechanismen aanreiken, zodat bepaalde bedrijven samen met andere firma’s of andere onderzoeksinstellingen overgaan tot research. Meestal is dat

Dossier oppervlaktebehanDeling Veerle Fincken en Marc De Bonte, VOM

research die een zeker risico inhoudt. Dat is ook de reden van de betoelaging.” Veerle Fincken: “Wij kunnen wel een rol spelen in de research van bedrijven. Neem bijvoorbeeld grote verfproducenten. Je zou zeggen: wat hebben zo’n grote spelers nog aan VOM? Zij hebben meer kennis in huis en doen veel research. Zij ontwikkelen momenteel waterafdunbare systemen, volgens de richtlijn voor vluchtige, organische stoffen. In goed georganiseerde sectoren, zoals de automobielbranche, is deze technologie volop geïmplementeerd. Bij de versnipperde markt van lakkerijen is de ervaringsuitwisseling tussen de KMO en de leverancier bijna onbestaand. Het is juist deze ervaringsuitwisseling die toelaat het product te verfijnen en te optimaliseren volgens de behoeftes van de KMO’s. Die terugkoppeling en ervaringsuitwisseling, dat is de taak van VOM. Wij verschaffen hen daarvoor het juiste netwerk.” L.M.: Speelt VOM ook in op actuele thema’s, zoals het milieu? Veerle Fincken: “Zeker en vast. Dat is één van de doelstellingen die we voor ogen hebben. Door actief betrokken te zijn in milieustudies vanuit de overheid proberen we onze leden daarin te begeleiden. Milieu is een heel complexe materie. We beschikken hiervoor zelf niet altijd over de juiste middelen en bouwen voor deze thema’s daarom een netwerk met andere organisaties, zoals Agoria en Sirris, uit. Dat zijn heel belangrijke partners voor ons.” LM.: Duurzaam ondernemen is een ander nieuw aandachtspunt voor bedrijven. Merken jullie dit ook? Veerle Fincken: “Jawel. Het project EVIO, een grensoverschrijdend programma om ecologische oppervlaktebehandeling te stimuleren, is daar een goed voorbeeld van. Wij hebben ons daarvoor geëngageerd omdat we het belangrijk vinden om enerzijds innovatieve oppervlaktebehandelingen naar KMO’s te brengen en anderzijds alle spelers in de keten samen te brengen in de realisatie van een product (van grondstofleverancier tot opdrachtgever). Een mooi voorbeeld van dit laatste is de EVIO-praktijkrichtlijn voor het aanbrengen van thermisch gespoten lagen op staal, gevolgd door een organische deklaag. De sterkte van EVIO zijn de twee pijlers: een platform, waarbij de grensstreek met elkaar kennismaakte, en een subsidiemechanisme. Bedrijven in Overpelt en het Nederlandse Valkenswaard, slechts enkele kilometers van elkaar verwijderd, kenden elkaar bijvoorbeeld niet. Door EVIO is dat wel gestimuleerd.

Een zuivere kijk op het milieu Engineering Dankzij het eigen subsidiemechanisme konden bedrijven bovendien samen een demonstratieproject indienen dat kaderde in ecologisch verantwoord ondernemerschap. In totaal is er ongeveer 1,5 miljoen euro terechtgekomen bij bedrijven die van dat subsidiemechanisme gebruik hebben gemaakt om een nieuwe techniek of een verbetering op het vlak van milieu te realiseren.” Marc De Bonte: “Opvallend aan dat project was het grensoverschrijdend karakter. Een Nederlandse onderzoeksinstelling kwam naar Vlaanderen en omgekeerd. Het was geen groot Europees project, maar net dankzij de kleinschaligheid bleef het voor bedrijven nog te overzien.”

Installaties Milieuconsultancy Veiligheid

Partnerships L.M.: Hoe zien jullie de markt van de oppervlaktebehandeling evolueren? Marc De Bonte: “Bedrijven in onze regio zullen steeds meer investeren in innovatie en in meer ingewikkelde technische oplossingen. Ze zullen zich voorts meer toeleggen op stukwerk: kleinere reeksen die veel flexibiliteit van het productiebedrijf vragen. Daarin zijn er nog een heleboel toekomstmogelijkheden. De grotere reeksen verplaatsen zich steeds meer naar het oosten.” Veerle Fincken: “Die nieuwe markt in het oosten is behoorlijk afhankelijk van de logistiek. De vraag die je je daarbij kan stellen: hoe ver kan je een stuk transporteren om de kostprijs voldoende laag te houden?” Marc De Bonte: “Daar komen ook de kosten van de vertraging bij en de misverstanden die er onderweg ontstaan. Er kruipen meer kosten in de opvolging en in het maken van een duidelijk bestek. Als je naar het buitenland trekt, versta je elkaar niet meer met twee woorden. Daarom ontstaan er overigens steeds meer partnerships. En die zullen in de toekomst alleen maar toenemen.” ‘Program manager’ Veerle Fincken en voorzitter Marc De Bonte van de VOM: “Tijdens de tweejaarlijkse vakbeurs Eurofinish kan een 150-tal exposanten zijn expertise tonen aan bedrijven in de Benelux.”

Eco-Vision bvba Gildelaan 44 bus 2 B-3600 Genk tel.: +32 (0) 89/79 81 34 fax.: +32 (0) 89/79 81 31 www.eco-vision.be

Met een uiterst milieuvriendelijk productieproces topkwaliteit just in time leveren, dat zijn de troeven van NV Verzinkerij Lenssen in Genk. Vraag het maar aan de vele klanten in Limburg en in Nederland. De forse omzetgroei van de jongste jaren zet de twintigste verjaardag van de firma in 2008 extra in de kijker.

NV Verzinkerij Lenssen Verzinkerij Lenssen werd in 1988 opgericht door de broers Paul en Georges Lenssen. Paul is verantwoordelijk voor de dagelijkse leiding en Georges voor het commerciële en het financiële luik en de externe relaties. “Thermisch verzinken of galvaniseren is het aanbrengen van een zinklaag op voorwerpen in ijzer en staal om die zo tegen roest te beschermen,” legt Paul uit. “Het aanbrengen van de laag gebeurt door onderdompeling in een bad van gesmolten zink van 450°. Verzinkte materialen vind je nu in 1.001 toepassingen: hekken, metalen trappen buiten, signalisatieborden, verlichtingsmasten, industriële constructies, serrebouw…” De firma heeft door de jaren heen constant in de optimalisering van het verzinkingsproces geïnvesteerd. “In het begin gebeurde dat in een bad van 9,8 meter. Nu werken we met een bad van 13 meter lang, 3,5 meter breed en 1,6 meter diep. Dat optimaliseert het productieproces, zodat we vlotter aan de vraag van het cliënteel kunnen voldoen.”

Filteren en recycleren “De klant bezorgt ons de constructieelementen klaar voor de montage. Ze worden

Paul en Georges Lenssen.

Milieuvriendelijk metalen galvaniseren milieuwetgeving, hebben behaald? Alle andere afvalfracties worden selectief verzameld en ofwel gerecupereerd.”

40 procent in Limburg

ontvet, van roest ontdaan en na enkele bijkomende bewerkingen kunnen ze het bad in. Na het verzinken worden ze eventueel nog geschuurd om ze voor een extra coating klaar te maken. Het hele proces gebeurt uiterst milieuvriendelijk. De baden zijn helemaal afgedekt, zodat daaruit geen schadelijke dampen kunnen ontsnappen. Integendeel, de verdampingsgassen worden gefilterd en gezuiverd, zodat alleen gezonde lucht overblijft. Weet je dat wij als eerste verzinkerij in België de heel strenge T.A-Luftnorm, een onderdeel van de Vlarem II-

Ruim 50% van de productie is bestemd voor Nederland. Nog eens 40% gaat naar klanten in Limburg en de rest zit verspreid. Georges Lenssen: “De serrebouw in Nederland is een belangrijke afnemer. Door ons verzinkte metaalbouwelementen zijn gebruikt voor de bouw van constructies over heel de wereld: van in Nieuw-Zeeland tot Canada. Ook de bouwsector is een belangrijke afnemer. Metaalconstructies zijn snel op te bouwen en goedkoper dan het gebruik van beton. Een sterk groeiende markt is die van de containerbouw, want wereldwijd worden steeds meer goederen per container vervoerd en dan zwijg ik nog van de automobielwereld en andere industriële toepassingen.” “Klanten kunnen hun verzinkte producten op ons terrein laten opslaan om het van hier rechtstreeks naar de werf te transporteren,” besluiten Georges en Paul Lenssen. “Dat bespaart tijd en kilometers en is dus ook weer milieuvriendelijk.”

Henry Fordlaan 29, 3600 Genk Tel.: 089-61 34 20, Fax: 089-61 34 22 verzinkerij@lenssen.be, www.progalva.be 32

Hoewel de eerste van de vier vestigingen al 40 jaar geleden werd opgericht, denkt het bestuur van Galvacoat Overpelt, Alcoat, Metalix Schaffen en Metalix Lummen alleen maar aan de toekomst. Want, zoals algemeen bestuurder Peter Kempeneers het zelf omschrijft: ‘rust roest.’

Alcoat - Galvacoat - Metalix Lummen - Metalix Schaffen

Kleine en bescheiden organisatie steeds groter in oppervlaktebehandeling

met korte termijnen. Met deze vestiging hebben we onze productiecapaciteit voor de Belgische, Nederlandse en Duitse markt inzake poedercoating fors kunnen uitbreiden. We zitten hier kort bij de grens en vlakbij verzinkerijen waar we vaak mee samenwerken. De staalmarkt is in deze regio ook erg groot. Dat alles maakt van Overpelt de ideale ligging.”

Innovatie en snelle verwerking Ook in de andere vestigingen staat innovatie centraal. “Begin 2008 hebben we bij Metalix Lummen een nieuwe, bijkomende coatinghal van 3.600m² in gebruik genomen. Deze site die instaat voor het automatisch stralen, lasprimeren, handstralen, natlakken en metalliseren van staal, beschikt nu in totaal over 10.000m² aan spuithallen. Dankzij de nieuwe afrit op de snelweg zijn we in Lummen nog gemakkelijker bereikbaar. Binnen het jaar voorzien we daar nog een uitbreiding van 5 hectare. Uitbreiding door én voor innovatie is voor ons een echte must. We zijn als oppervlaktebehandelaar vaak de laatste in het productieproces, en daar gaan we plichtsbewust mee om. Mede dankzij onze grote verwerkingscapaciteit slagen wij er vaak in om de opgelopen achterstand van klanten in te halen. Dikwijls komt de bouwvergunning te laat, en moet de constructie eigenlijk al klaar zijn voor het materiaal bij ons binnenkomt. Het moet nu eenmaal vooruitgaan, ook bij ons.”

De doelstellingen voor de toekomst zijn duidelijk voor de vier vestigingen in Overpelt, Lummen en Schaffen: een productieverhoging van 1.000 naar 1.500 ton per dag, op een zo kort mogelijke termijn. Dat het een haalbare kaart is, is duidelijk uit de groei van de afgelopen jaren. “In januari 2005 werden de eerste bomen gerooid in Overpelt,” legt algemeen bestuurder Peter Kempeneers uit. “Een goed half jaar later, in augustus, zijn we daar al gestart met de productie. Onder de naam Galvacoat Overpelt begonnen we daar met het poedercoaten van verzinkt staal. Korte tijd later draaiden we er in twee ploegen, en binnen het jaar zelfs al in drie ploegen. Dat de opstart ervan zo snel gegaan is, toont eens te meer aan dat we ijzersterk zijn in het werken

“Van 1.000 naar 1.500 ton per dag en dit binnen een zo kort mogelijke termijn.” 1+1+1+1 > 4 Hoewel Galvacoat, Alcoat en Metalix dezelfde bedrijfsleiding hebben, is er geen overkoepelende groepsnaam. Toch werken de bedrijven erg nauw samen, en dat is voor de klanten een groot voordeel. “Het geheel is meer dan de som van onze vier ondernemingen.” “Het is de bedoeling dat onze klanten de samenwerking tussen de vier ondernemingen ook zo ervaren. Wij bieden in de verschillende vestigingen niet dezelfde diensten aan, maar door deze samenwerking kunnen onze klanten toch voor alle oppervlaktebehandelingen bij ons terecht. Als ze bijvoorbeeld in Overpelt materialen binnenbrengen die in Lummen behandeld moeten worden, dan zorgen wij voor het transport. Daarom beschikken we in elke onderneming over een eigen chauffeur, een eigen trekker en meerdere opleggers. Overal hebben we voldoende plaats voorzien om de lading aan en af te pikken. Elk bedrijf heeft bovendien een eigen contactpersoon die de klanten opvangt. Zij hebben niet alleen oog voor wat er binnen hun bedrijf gebeurt, maar ze staan ook in contact met elkaar. Op die manier kunnen wij een totaalservice aanbieden en alle wensen van onze klanten invullen.”

Wie het kleine niet eert .... Staal is onze business. Dat wil zeggen dat we van alle staalmarkten thuis zijn. Ondernemingen komen vaak naar ons voor bijvoorbeeld industriebouw, metaalconstructies, hekwerken en offshore. Maar dat wil niet zeggen dat we de ‘kleinere’ klanten in de kou laten staan. Wij behandelen ook concrete dingen. Van 2 pk tot opleggerchassis, van radiator tot energiecentrale, van carport tot serreconstructie of van vuilbak tot zeecontainer. Ook kleinere producten zijn welkom. De grootorde van het project, de gekozen of aanbevolen oppervlaktebehandeling en het soort product bepalen in welk bedrijf de opdracht uitgevoerd wordt. Het kan dus zijn dat iemand een prijsaanvraag doet in Overpelt, maar een offerte krijgt uit Schaffen. Onze service is volledig op maat geschreven, want elke klant verdient een eigen specialiteit en een eigen aanpak. En daar kunnen onze ondernemingen voor zorgen.

“Onze service is volledig op maat geschreven, want elke klant verdient een eigen specialiteit en een eigen aanpak.”

verbergen, alleen in de productie zetten we een masker op. Klanten mogen hier gerust een kijkje komen nemen voor ze hun materialen aan ons toevertrouwen. Dat maakt deel uit van onze open-deurpolitiek. Klanten weten graag met welk soort bedrijf ze te maken hebben. Een eerste indruk is daarbij erg belangrijk. Hoe gaat het bedrijf met materialen om? Hoe worden ze verpakt? Dat zijn dingen die voor klanten van belang zijn, daar ligt de basis van het partnership. Vaak krijgen we te horen dat ‘alle’ oppervlaktebehandelaars te bruut en onzorgvuldig met materialen omspringen. Wij garanderen hen dat zoiets bij ons niet het geval is. Er zijn maar weinig bedrijven in onze sector die de afgewerkte producten zo goed verpakken als ons. Ik vind dat we terecht mogen uitpakken met onze service.”

‘Gezonde’ facelift Vaak krijgen oppervlaktebehandelaars de stempel van ‘smerige onderneming’, maar niets is minder waar volgens Peter Kempeneers. “We willen van dat imago af. Niet alleen een gezonde uitstraling naar onze klanten toe, maar ook een gezonde werksfeer voor ons personeel vinden we erg belangrijk. Schoonheid en uitstraling moet volgens ons niet alleen terugslaan op de eindkwaliteit van onze producten, maar ook in onze dagelijkse werkomgeving. Daarom hechten we dus veel belang aan investeringen in betere en gezondere installaties. Bij Metalix Lummen zijn de eerste investeringen inzake solvent-uitstoot gebeurd. We hebben er een naverbrandingsinstallatie geplaatst, die de solvent uit de lucht haalt en verbrandt. Met de energie die daaruit vrijkomt, verwarmen we onze hallen. Wij doen dus geen grote investeringen in bekende merknamen, dure en tijdrovende isonormen of hooggeplaatste managers, maar investeren wel in aandacht voor mens en milieu. Dat kunnen we bewijzen met het ISO 14001-certificaat. Wij hebben op dat vlak niets te

Kleur bekennen De doelstellingen van Galvacoat, Alcoat en Metalix draaien allemaal rond één centrale noemer: de klant. De wensen en behoeften van de klant kennen en uitvoeren is voor algemeen bestuurder Peter Kempeneers prioriteit. “Op gebied van oppervlaktebehandelingen willen we onze klanten niets wijsmaken. Integendeel, we willen hen wijzer maken. Vaak ontdekken klanten pas na de uitvoering van het project dat ze de verkeerde oppervlaktebehandeling gekozen hebben. Dan is het natuurlijk te laat. Deze situaties willen we in onze bedrijven voorkomen,

“Klanten mogen hier gerust een kijkje komen nemen voor ze hun materialen aan ons toevertrouwen. Dat maakt deel uit van onze open-deurpolitiek.” Kwaliteitsgarantie

en dat doen we door het juiste, concrete en professionele advies te leveren. Doordat we zelf verschillende oppervlaktebehandelingen aanbieden, kunnen we de klanten al vanaf de prijsaanvraag begeleiden bij hun keuze voor de geschikte behandeling. Hierbij houden we rekening met de aard en afmetingen van de constructies, het soort staal, het gebruiksdoel en de atmosferische omstandigheden. Zo heeft een windmolen, die in zee komt te staan, een andere behandeling nodig dan een hekwerk rond een tuin in de Kempen. Wij bekennen steeds kleur. Ook de te verwachten levensduur van de gekozen behandeling, het onderhoud en de garantietermijn zijn onderwerpen die we reeds in de beginfase van het project ter sprake brengen.”

Onze vier ondernemingen bewerken de materialen volgens de meest gangbare Europese normen (ISO 1461, NEN 5254, ...). We kunnen op die manier onze klanten een realistische garantie bieden. “Regelmatig doen we een tevredenheidsonderzoek bij onze klanten. De resultaten die daaruit voortvloeien, communiceren we dan ook naar onze werknemers. Wat uit deze onderzoeken telkens blijkt, is dat we sterk scoren op gebied van levertermijnen en leverbetrouwbaarheid. De mening van onze klanten vinden we heel belangrijk, maar ook onze geloofwaardigheid binnen de staalsector is een goede kwaliteitspeiling. Wij hebben bijvoorbeeld verschillende klanten die over een eigen oppervlaktebehandelingsinstallatie beschikken, maar die hun projecten aan ons uitbesteden. Dat gebeurt meestal als ze zelf de vraag niet aankunnen, of als ze niet over de juiste kleuren beschikken. Dat is voor ons een referentie dat we kwaliteit leveren, als zelfs andere bedrijven

uit de sector hun eigen kwaliteitsmerk in onze handen durven leggen.”

Duplex: zink + coating Op het vlak van duplexen, het verzinken en coaten van staal, werken Galvacoat, Alcoat en Metalix samen met diverse verzinkerijen uit de nabije omgeving. Deze samenwerking biedt verschillende voordelen voor de klant. “Onze band met de diverse verzinkerijen kan je vergelijken met die van een jong koppel,” aldus Peter Kempeneers. ”Wij zijn met geen enkele verzinkerij getrouwd, maar we wonen er wel mee samen. Daarmee bedoelen we dat we geen verplichtingen hebben ten opzichte van elkaar, maar dat er toch een nauwe samenwerking is. Dat heeft voor onze klanten verschillende voordelen. Elke verzinkerij heeft haar eigen sterke punten zoals badafmetingen, mogelijkheden en levertermijnen. Deze eigenschappen bepalen de keuze voor een bepaalde verzinkerij. Enkele van onze medewerkers hebben een jarenlange ervaring in de verzinkingsbusiness. Doordat we deze kennis in huis hebben, kunnen we onze klanten de meest aangewezen verzinkerij aanbevelen. Wij staan nauw in contact met hen op het vlak van ingangscontrole, kwaliteit en levertermijn. Op deze manier kunnen er bij eventuele klachten van klanten nooit discussies ontstaan over waar de fout ligt. Bovendien geeft deze samenwerking zowel onze bedrijven als de verzinkerijen de kans om een core-business uit te bouwen. Zij werken aan hun innovatie, wij aan de onze.”

“Vanuit onze ervaring en expertise staan wij onze klanten met raad en daad bij om de juiste behandeling te kiezen.” Van A tot Zink Wij hebben de mogelijkheid om onze klanten een totaalpakket aan te bieden: • Aanstralen: Om een goed coatingssyteem te verkrijgen, is een goede voorbehandeling onmisbaar. Stralen is één van de mogelijkheden. Wij kunnen dat zowel handmatig doen, met inert straalmiddel, of automatisch bij Metalix Lummen en Metalix Schaffen. Onze maximumgrootte is hiervoor 25.000 x 8.000 x 4.000 mm. • Chemische voorbehandeling: Deze voorbehandelingsmethode levert nog steeds de beste corrosietesten op. Vóór de poedercoating wordt het materiaal ontvet, gespoeld, gechromatiseerd, gedemispoeld en gedroogd. Dit alles gebeurt bij Galvacoat in Overpelt en Alcoat in Schaffen. • Lasprimeren: Het automatisch aanbrengen van lasprimer gebeurt in één arbeidsgang, na het automatisch stralen bij Metalix in Lummen. De maximumgrootte is hiervoor 24.000 x 3.500 x 500 mm, met een maximumgewicht van 10 ton.

• Natlakken: Een voordeel van natlakken is dat de laag zich op de werf gemakkelijk laat overschilderen, bijvoorbeeld bij montagebeschadigingen of om esthetische redenen. De afmetingen zijn quasi onbeperkt, en ook voor het aanbrengen van brandvertragende natlakken hebben we geen plaatsgebrek. Dit alles gebeurt bij Metalix in Lummen, waar we inmiddels over meer dan 10.000m² geconditioneerde spuitruimte beschikken.

• Parelstralen: Dit doen we enkel bij Metalix Schaffen. • Poedercoaten: Poedercoaten is een elektrostatisch proces, waarbij het poeder en het te behandelen materiaal tegenovergestelde ladingen hebben. Zo wordt het poeder tot in de kleinste hoeken van de constructie gelijkmatig aangetrokken. Naast het automatisch aanbrengen, wordt er ook vaak handmatig bijgespoten op moeilijk bereikbare plaatsen. Na het aanbrengen van het poeder worden de materialen in een oven op ongeveer 200 graden uitgevloeid en gemoffeld. De vestigingen Galvacoat Overpelt, Alcoat en Metalix Schaffen hebben elk eigen specialiteiten in poedercoaten. De maximumgrootte kan gaan tot 17.000 mm lang, 2.500 mm breed en 3.500 mm hoog, met een maximumgewicht van 5 ton. • Stralen: Onze grootste straalcabine bevindt zich bij Metalix Lummen, waar stukken met een lengte tot 25.000 mm, een breedte tot 8.000 mm en een hoogte tot 4.000 mm behandeld kunnen worden. • Zinktoepassingen: Zink trotseert de tijd, het is een belangrijk element in corrosiewering. Naast het aanbrengen van zinkrijke natlakken bij Metalix in Lummen en Schaffen, het aanbrengen van zinkpoeders bij Galvacoat en Alcoat, en zinkfosforatie bij Alcoat, beschikken we ook over grote metallisatie-installaties. De maximumgrootte is 20.000 x 7.000 x 4.000 mm. Een duplex-proces, zink én coating, kan de levensduur van de aparte systemen verdubbelen. Daarvoor rekenen we ook op de samenwerking met de verschillende verzinkerijen uit de buurt. Onze vier bedrijven bieden dus het volledige scala aan oppervlaktebehandelingen aan. Vanuit onze ervaring en expertise staan wij onze klanten met raad en daad bij om de juiste behandeling te kiezen.”

Alcoat, Kelbergenstraat 1, 3290 Diest Galvacoat, Haltstraat 46, 3900 Overpelt Metalix Lummen, Dellestraat 28, 3560 Lummen Metalix Schaffen, Kelbergenstraat 3, 3290 Schaffen Tel.: +32 (0)478-26 80 37, www.poedercoaten.be 37

Dossier Oppervlaktebehandeling Discontinu thermisch verzinken

EURO METAL COAT NV Europark 3550 3620 Lanaken Tel 089/73.11.01 Fax 089/71.80.16 info@eurometalcoat.be www.eurometalcoat.be

Meer dan 150 jaar oude sector blijft het goed doen

Metaalconstructie Plaatbewerking Tekenen met autocad en parabuild Parestralen van RVS Stralen Metalliseren Poederlakken Grondverf Onze troeven: • Snelle kleurenwissel en levering • Grote afmetingen • Manueel & automatisch lakken • Eigen vervoer

Frank Peters (proGalva): “Tot voor de doorbraak van het ‘continu thermisch verzinken’ of Sendzimir verzinken, was het discontinu proces veruit de belangrijkste manier van verzinken.”

De sector van het discontinu thermisch verzinken bestaat al meer dan 150 jaar. In de loop der jaren werden verschillende andere technieken ontwikkeld om zinkdeklagen aan te brengen op staal. Samen met de ‘vernederlandsing’ van termen uit andere talen is dat de oorzaak van een wildgroei aan benamingen waarin enkel specialisten hun weg nog vinden. “Tot vóór de doorbraak van het ‘continu thermisch verzinken’ of Sendzimir verzinken, was het discontinu proces veruit de belangrijkste manier van verzinken,” vertelt Frank Peters, directeur van proGalva, de Belgische federatie van discontu thermisch verzinkers. “Met de doorbraak en veralgemening van continu verzinkte staalplaat in de automobielindustrie en het stelselmatig gebruik van

deze plaat in de gevelbekleding, is continu verzinken nu het belangrijkste verzinkproces geworden. Het discontinu verzinkte staal staat comfortabel op de tweede plaats.”

Continu en discontinu “Het basisprincipe van beide processen

Dossier Oppervlaktebehandeling Discontinu thermisch verzinken

bestaat uit het dompelen van staal in gesmolten zink op 450°C,” legt Frank Peters verder uit. “Voor het discontinue proces zijn dat stalen voorwerpen en duurt de onderdompeling meerdere minuten. Er is dus voldoende tijd voor de instelling van een thermisch evenwicht, met Fe-Zn legeringvorming tot gevolg. Bij de verwijdering uit het zinkbad stolt er een laag zuiver zink bovenop de legeringslagen.”

“De meeste bedrijven in de sector zijn familiebedrijven en KMO’s. Voor hen is R&D een onmogelijke taak.” Bij het continue proces zijn het staalplaten die verzinkt worden. “Deze platen doorlopen het zinkbad snel en op een continue wijze. Er is in dit geval geen tijd voor legeringvorming. Er wordt slechts een dun laagje zink uit het bad gesleept, dat bovenop de staalplaat stolt. Dankzij dit dun en soepel laagje zink kan de vormgeving van de plaat tot het uiteindelijk product gebeuren na het verzinken.”

proGalva In België zijn er een 20-tal bedrijven actief in het discontinu thermisch verzinken. De Belgische vereniging proGalva groepeert deze

bedrijven. “ProGalva behartigt de belangen van deze bedrijven op verschillende vlakken, waaronder technische en milieutechnische aangelegenheden, marketing en promotie. Daarnaast is proGalva de Belgische vertegenwoordiger van de sector van het discontinu thermisch verzinken op de Europese en internationale scène. Binnen het EGGA, de overkoepelende Europese organisatie van verzinkersverenigingen, gebeurt er zeer regelmatig overleg over thema’s die van belang zijn voor de sector. Deze internationale

samenwerking is noodzakelijk omdat er binnen deze sector steeds meer grote internationale concerns ontstaan die de middelen hebben om de nodige R&D inspanningen te leveren. De meeste bedrijven in de sector zijn familiebedrijven en KMO’s. Voor hen is R&D een onmogelijke taak. Om het proces verder te blijven ontwikkelen en te beantwoorden aan de steeds strengere technische en milieuvoorschriften, rekenen ze op de grote internationale concerns. Die informatie brengt proGalva tot bij hen.”

Correcte benamingen van de diverse zinkapplicatiemethoden Nederlands

Frans

Engels

Duits

- Thermisch verzinken (discontinu, stukverzinken) - Centrifuge verzinken

- Galvanisation à chaud - Galvanisation après fabrication - Galvanisation par centrifugation - Galvanisation à chaud en continu - Galvanisation Sendzimir - Shérardisation - Zingage par projection thermique - Métallisation - Dépôt électrolytique de zinc - Electrozingage

- Hot-dip galvanizing - General galvanizing

- Feuerverzinkung - Stück-Verzinkung (diskontinuierlich) - Schleuder-verzinkung

- Continu verzinken - Sendzimir verzinken - Sherardiseren - Zinkspuiten

- Elektrolytisch verzinken

- Zinkrijke verven

- Peintures riches en zinc

- Centrifuge galvanizing - Continuous hot-dip galvanizing - Sendzimir galvanizing - Sherardizing - Zinc spraying

- Kontinuierliche Verzinkung - Sendzimir Verfahren - Sherardisieren - Thermisch Spritzen mit Zink

- Zinc electroplating

- Galvanische Verzinkung

- Zinc plating

- Elektrolytische Verzinkung - Zinkstaubbeschichtungen

- Zinc-rich paints

Dossier Oppervlaktebehandeling René Clijsters, Euro Metal Coat

De familieonderneming Euro Metal Coat is al actief in de metaalsector sinds 1993. Het Lanakense bedrijf is zowel actief in metaalconstructie als in metaallakkerij. Deze combinatie van activiteiten maakt dat oprichter René Clijsters uitstekend op de hoogte is van de kwaliteit waarover het metaal dient te beschikken. En daar wil het schoentje wel eens wringen... “We merken inderdaad dat de vakmensen die materiaal aanleveren, niet altijd goed op de hoogte zijn van de gevraagde kwaliteit,” aldus René Clijsters. “Te dun materiaal zorgt voor het kromtrekken van de materie en ook de boorgaten zijn niet altijd juist geplaatst. Soms worden er ook geen haken voorzien om het aangeleverde materiaal op te hangen, terwijl dit nodig is om het te kunnen lakken. Dat zorgt wel eens voor gefronste wenkbrauwen, maar vooral voor tijdverlies.”

“Sector heeft baat bij beter afgestemde technische opleiding”

René Clijsters.

In de eerste plaats pleit de zaakvoerder er dan ook voor dat een opleiding in het technisch onderwijs beter moet worden afgestemd op de noden van de sector. “Leerkrachten zouden ook alle baat

B.B.M.S. nv

Grote Baan 5, bus 8, 3950 Reppel (Bocholt) Tel. 089 46 77 60, Fax 089 46 84 12, bbms@skynet.be 40

hebben bij meer praktijkervaring, zodat zij meer voeling krijgen met wat er zich in de bedrijven afspeelt,” legt René Clijsters uit.

Mitraco De firma Mitraco NV is gespecialiseerd in het verschaffen van industriële ontlakkingsservice voor lakstraten. Het bedrijf levert deze dienst just in time in onder meer de automotive sector, de vliegtuigbouw en de petrochemie. In de luchtvaartsector levert het bedrijf aanverwante diensten en dan is het nog actief in recyclage van duurzame gebruiksproducten. “Wij zijn een specialist in oplossingen voor het verwijderen van organische coatings,” legt afgevaardigd bestuurder Jean-Claude Philippron uit. “Wij staan klanten bij in het ontwerp van hun hulpgereedschappen, het opsporen van lakfouten en de keuze van de juiste reinigingstechniek. Autoklanten zijn Ford Köln en Genk, Opel en Renault France. Toeleveren in deze veeleisende sector is het perfecte visitekaartje voor werk in andere industrietakken. Onze innovaties garanderen efficiënt werken en een voorsprong op de concurrentie.”

“Wij staan klanten bij in het ontwerp van hun hulpgereedschappen, het opsporen van lakfouten en de keuze van de juiste reinigingstechniek.” Vliegtuigindustrie Naast de automobielsector richt Mitraco zich ook op andere sectoren. “In de

Jean-Claude Philippron.

Lakstraat in perfecte staat vliegtuigindustrie zijn we gespecialiseerd in de recuperatie van slecht gelakte onderdelen in titanium. De petrochemische sector doet op ons een beroep voor de recuperatie van afsluiters tot warmtewisselaars. Voor de plastiekindustrie verzorgen we de reiniging van filters, extruderschroeven en speciale matrijzen. De recyclingsector vraagt ons naar het ontlakken van duurzame goederen.” Het bedrijf staat in de sector heel hoog aangeschreven. “Van onze luchtvaartklant hebben wij als enige bedrijf een certificaat voor het recupereren van slecht gelakte vliegtuigonderdelen uit exotische legeringen gekregen. Dat is onder meer te danken aan de ontwikkeling van het proces Biocarb, dat als de standaardmethode werd erkend om kritische onderdelen van de toestellen van Airbus en Dassault te ontlakken. Voor de promotie van deze techniek, werd in Charleroi het nevenbedrijf Mitracowall opgericht.”

“Onze certificatie in de luchtvaart moet deuren naar andere markten openen: van hightech fietskaders tot windmolenwieken.” “Eind 2008 verwachten we een tweede certificatie voor het selectieve ontlakkingsproces

Biocorn, dat zal worden toegepast voor het ontlakken van complexe composietdelen zoals nooddeuren van Airbus. Het einddoel is hier de ontwikkeling van een flexibel robotsysteem voor de selectieve reiniging. Onze certificatie in de luchtvaart moet deuren naar andere markten openen: van hightech fietskaders tot windmolenwieken.” Ook op het vlak van milieu geeft Mitraco de toon aan. “Warmte wordt gerecupereerd. We hebben een eigen rietveld voor de zuivering van afvalwater. Het gebruik van biodegradeerbare producten en vacuümindamping zijn hier de regel. Ons bedrijf was in 1998 ook een van de eerste ontlakkingsfirma’s om een wervelbed met naverbrander te installeren. Deze intussen verouderde techniek is al door de modernste pyrolyseovens vervangen. Hiermee voldoet ons bedrijf aan de strengste TA-luftnormen. Bij onze chemische ontlakkingsmethodes is resoluut overgeschakeld op het zelf ontwikkelde Chemjet-systeem. Zo is een volledig gesloten systeem zonder restafvalwater gecreëerd.”

Taunusweg 47, 3740 Munsterbilzen Tel.: 089-51 03 50 www.mitraco.be, www.mitracowall.be

Voor de oppervlaktebehandeling van staal, verzinkt materiaal en aluminium kunt u terecht bij MetaCoat in Lummen. De variatie in materiaalsoorten, een installatie geschikt om grote stukken te behandelen en een systeem om snel kleuren te wisselen, leveren het bedrijf een unieke combinatie om op alle klantenwensen in te spelen.

MetaCoat MetaCoat wordt geleid door Frank Simons. Middels de knowhow van 30 jaar ervaring van zijn vader in de poederlaksector, en een doordachte langetermijnvisie wordt de zaak verder uitgebouwd naar een doelgericht marktsegment. Van twee personen bij de start in 2001 op het industrieterrein van Gestel bij Lummen is het bedrijf nu naar 24 medewerkers gegroeid.

Frank Simons.

Alle kleuren van de regenboog

“De mogelijkheid om staal, verzinkt materiaal en aluminium kwalitatief te behandelen in combinatie met de capaciteit om grote stukken te lakken, geeft ons een voetje voor,” legt bedrijfsleider Frank Simons uit. “Onze installatie kan stukken aan tot zeven meter lang, twee meter hoog en een meter breed. Dit zowel voor stuk- of seriewerk.”

om aansluitend uit te harden in de moffeloven op 200°C. Na controle op kwaliteit zijn ze klaar voor verpakking. Indien gewenst voert het bedrijf voor de klanten een beperkte voormontage uit.

Complete behandeling

Stappensysteem

MetaCoat beheerst perfect alle stappen voor een optimale behandeling. Essentieel hierin is de uitgebreide voorbehandeling: de mechanische voorbehandeling door staalstralen, gecombineerd met een chemische voorbehandeling bestaande uit negen fasen waaronder een milieuvriendelijke chroomvrije passivatie. Deze conversielaag verbetert hechting en corrosiebestendigheid. Na droging worden de stukken door het power and free systeem naar de poedercabine gebracht. Hier worden ze voorzien van een organische deklaag

Met de combinatie van de ‘power and free’ aandrijfkettingen en het kamersysteem van de voorbehandeling is MetaCoat een buitenbeentje: “Zo is de projectmatige behandeling van stukken in ons bedrijf perfect mogelijk. Dit systeem biedt de mogelijkheid om stukken van de ketting op bepaalde punten los te koppelen voor een aangepaste behandeling. Na procestijd kan de ketting de bewuste stukken weer oppikken.”

een herkenning van de stukken dat leidt tot een veel nauwkeurigere laagdikte en een egalere verdeling, een eindresultaat dus van betere kwaliteit.”

Traceerbare kwaliteit MetaCoat levert niet alleen aan Belgische klanten, maar ook aan bedrijven uit Nederland, Frankrijk en zelfs Hongarije. Kwaliteit en flexibiliteit staan dan ook voorop. “Met een op maat gebouwd registratiesysteem kunnen we van elk materiaal de etappes en procestijden van de behandeling traceren,” besluit Frank Simons. “Zo is de kwaliteitsbewaking permanent en is de belangrijkste stap naar de aanvraag van de ISO-kwaliteitsnorm gezet.”

Snelle kleurwissels De recente vervanging van de poedercabine door een snelkleurwisselsysteem betekent tevens een extra troef: “Dat maakt snelle wisselingen mogelijk om zo vlot op de toenemende vraag naar variatie in kleuren in te spelen. Het palet telt nu al ruim 400 tinten. De vervanging van de vroegere inoxcabine door pvc heeft het risico op kleurcontaminatie flink verkleind. De installatie is bovendien uitgerust met een lichtdetectie. Deze zorgt voor

Europaweg 21 I.Z. Lummen-Gestel, 3560 Lummen Tel.: 011-45 25 25, Fax: 011-45 25 26 info@metacoat.be, www.metacoat.be

Dossier Oppervlaktebehandeling Herman Van Gijlswijk, Weert Groep

“Waaier van mogelijkheden met nieuwe materialen” Van specialist in het thermisch verzinken en poedercoaten van staal is de Weert Groep geëvolueerd naar een bedrijf dat zijn klanten van bij het ontwerpen van nieuwe concepten bijstaat. “De toepassing van nieuwe technieken op andere materialen opent heel wat bijzondere mogelijkheden. Met het oog op de plaats en de functie van een constructie kunnen wij de meest optimale oplossing voorstellen,” beklemtoont directeur Herman Van Gijlswijk. “Onze projectverantwoordelijken nemen daarbij de klanten hun zorgen uit handen.” De filosofie is samengevat in het simpele en tegelijk veelzeggende W². L.M.: Waarvoor staat W²? Herman Van Gijlswijk: “Het betekent ‘Wij twee’, de Weert Groep en de klant. Het wil zeggen dat we de opdrachtgever van bij het ontwerpen van een nieuw project willen bijstaan. Niet alleen de aard van een constructie is nu van groot belang. Ook de plaats en de functie spelen een bepalende rol. Een bedrijfsgebouw bijvoorbeeld moet niet louter geschikt zijn om de activiteiten mogelijk te maken. Het is ook een uithangbord voor je bedrijf en draagt zo bij tot je positieve imago. Een sterke uitstraling van de creatie verstevigt het beeld van je bedrijf bij het cliënteel. Onze betrokkenheid van bij de ontwikkeling van het concept is dan ook van het grootste belang. We luisteren naar de wensen van de klant om daarop perfect te kunnen inspelen. De evolutie in de techniek maakt nu bovendien veel meer mogelijk. Denk alleen maar aan de variatie in kleuren. Zowat 1.000 kleuren kunnen we nu bieden. Dan heb ik het nog niet gehad over de verschillende soorten glanzen die een kleur mee kan krijgen of de toepassing op nieuwe materialen. Aanbrengen van poedercoatings kan vanaf nu ook op andere materialen, zoals hout, kunststof en glas. Dat opent voor de klant heel wat nieuwe toepassingsmogelijkheden. Die kunnen we de klant ook in het echt tonen, zodat hij meteen het eindresultaat van het voorgestelde ontwerp ziet.”

Herman Van Gijlswijk, directeur.

L.M.: Hoe gaat de samenwerking concreet? “Onze accountmanager gaat uitgebreid met de bouwheer, architect, of constructeur, die elke hun specifieke eisen en wensen hebben, aan aan tafel zitten om de concrete wensen te kennen. Daarover worden afspraken gemaakt, en zonodig innovatieve oplossingen uitgewerkt, zodat de opdrachtgever op het juiste moment krijgt wat hij wil en de architect zo min mogelijk beknopt wordt in zijn ontwerp. Als projectverantwoordelijke en probleem eigenaar zorgt onze accountmanager voor de volledige opvolging. Dat neemt heel wat zorgen van de klant weg én het zorgt bij ons voor een vlotte opvolging van de orders, zodat de efficiëntie van het werk verhoogt. De klant blijft op elk moment op de hoogte van de stand van zaken van zijn bestelling. Bij afwezigheid van zijn vaste accountmanager is er altijd een specifiek aangeduide binnendienst medewerker aanwezig om de nodige informatie te geven of acute problemen op te lossen.” L.M.: Hoe zit het met de service aan het cliënteel? “In een volgende fase willen we de klanten ook meer diensten aanbieden. Zo denken we aan bijkomende bewerkingen aan de behandelde goederen, bijvoorbeeld in lichtmasten zekeringen aanbrengen of kabels erin trekken, sloten in hekken aanbrengen, speciale verpakkingswensen… Zo gaan hier niet louter staalconstructies de deur uit, maar volledig afgewerkte producten, die zo meteen klaar zijn voor plaatsing op de werf. Zo slaan we twee vliegen in een klap. Het transport kan rechtstreeks naar de eindbestemming en de klant hoeft voor bijvoorbeeld schilderwerken geen derde partij meer aan te spreken. Dat vereenvoudigt ook de communicatie. Wij zijn enige uitvoerder. Onze verzekerde garantie verzekert de klant van de kwaliteit en de duurzaamheid van ons product.” Weert Groep staat voor “Future proof ” innovatie en garantie.

Galva Power, met hoofdkantoor in Houthalen, telt zeven verzinkerijen in België en Nederland, één poedercoatingsbedrijf in Nederland en een eigen research en development centrum in Dendermonde.

Galva Power Bij Galva Power zijn een 400-tal werknemers aan de slag. Jaarlijks verzinkt de groep meer dan 150.000 ton staal. “Galva Power behoort tot een netwerk van verzinkerijen in heel Europa,” legt managing director Dr. Veerle Van Alsenoy uit. “In België hebben we verschillende vestigingen, met elk een specifieke capaciteit. Wij sturen bijvoorbeeld de brede materialen naar Galva Belgium in Houthalen, waar het bad 2,60 meter breed is, en de langste stukken gaan naar de Antwerpse Verzinkerij, met een bad van 19 meter lang. Transport wordt regelmatig geregeld tussen de kleinere baden zoals Galva Oost in Overpelt, Galva West in Ieper, Galva 2000 in Charleroi of Zincoat in Nederland en de grootste verzinkerijen zoals Antwerpse Verzinkerij, maar ook Galva

Veerle Van Alsenoy en Jean-Louis Goderniaux.

“Innovatie, intensief milieubeleid en een eigen filosofie zijn de drijvende krachten van Galva Power” Noord in Gent. Hierdoor hebben we een enorme capaciteit en kunnen we onze klanten meerdere mogelijkheden aanbieden. Er is altijd een verzinkerij bij hen in de buurt.”

MICROZINQ® “Onze afdeling research en development werkt samen met universiteiten en onderzoeksinstellingen,” vertelt Veerle Van Alsenoy, die zelf als research-ingenieur in de R&D afdeling startte. “Zo hebben we een nieuwe verzinkingsmethode ontwikkeld, die momenteel ondermeer voor onderdelen van personenwagens gebruikt wordt: het microverzinken. Het MICROZINQ® gebruikt een speciale legering die bestaat uit zink en aluminium. Hierbij is verzinken met dunnere lagen mogelijk met toch een zeer goede corrosiebestendigheid. Microverzinken is dus een duurzame oplossing, want met minder grondstoffen leveren we een degelijk product af.”

willen niet enkel gelijk wat verzinken. Overleg met de klant, vaak al in de ontwerpfase van het product, is onmisbaar. Onze vierde pijler bestaat uit onze merken: DUROZINQ®, COLORZINQ® en MICROZINQ®. Achter elk merk staat een grote kennis. Het zijn niet enkel logo’s, maar uitgebreide, gedocumenteerde systemen die in alle verzinkerijen, in alle landen dezelfde producten en normen aanbieden.”

Milieubewust Ook het milieu vormt een belangrijk punt in de filosofie van Galva Power, legt Veerle Van Alsenoy uit. “Wij investeren heel wat in milieuprojecten. Al onze processen bestaan uit een gesloten kringloop, waarbij zoveel mogelijk gerecycleerd wordt.”

Aparte ﬁlosoﬁe “De nieuwigheden die voortvloeien uit de R&D-afdeling en onze grote capaciteit vormen maar twee van de vier pijlers van onze filosofie,” vult sales en maketing manager Jean-Louis Goderniaux aan. “Onze uitgebreide diensten zijn een andere pijler. Zo is er het concept Depot +, waar klanten op centrale punten hun materialen kunnen aanbrengen en afhalen. Dat bespaart voor hen heel wat tijd. Met andere woorden: wij detecteren eerst de behoeften van de klant, om dan op zoek te gaan naar een professionele en duurzame oplossing: dit is onze filosofie. Wij

Galva Power Centrum Zuid 2037, 3530 Houthalen-Helchteren, Tel.: 011-51 02 34, Fax: 011-51 02 30 zinq@galvapower.com, www.zinq.com

Galva Oost is de historische kern van Galva Power en één van de modernste verzinkerijen van Europa. Dankzij een geautomatiseerde installatie specialiseert Galva Oost zich in seriemateriaal. De nauwe samenwerking met een coatingsbedrijf net tegenover de verzinkerij is een belangrijke troef.

Galva Oost Galva Oost is ontstaan in de jaren ’70, in Eksel. In de jaren ’80 verhuisde het bedrijf naar de huidige vestiging op het industrieterrein in Overpelt, en in 1997 werd de verzinkerij totaal vernieuwd. “Galva Oost heeft heel wat investeringen uitgevoerd op gebied van milieu en automatisering,” vertelt plant manager Marleen Rutten. “Onze voorbehandeling werd volledig afgesloten en geautomatiseerd waarbij we rekening hebben gehouden met de strengste milieueisen. Dankzij deze geautomatiseerde installatie heeft Galva Oost zich gespecialiseerd in seriewerk: hekwerken, varkensroosters, aanhangwagens enz. We kunnen stukken verzinken van 8 meter lang, 1,85 meter breed en 2,75 meter diep, maar wij aanvaarden ook langere en meer volumineuze constructies die wij elders in de groep laten behandelen.”

Marleen Rutten.

“Schoenmaker blijft bij uw leest” gestuurd,” aldus Marleen Rutten. “Het transport tussen de verzinkerijen gebeurt meestal ’s nachts om files te vermijden. Vaak verzinken wij onderdelen voor Galva Belgium in Houthalen, en zij voor Galva Oost. Alle transport wordt optimaal gepland om te voorkomen dat er halfvolle vrachtwagens de baan op moeten.”

Duplex-systeem Een belangrijke troef van Galva Oost is de nauwe samenwerking met Galvacoat, een grote en moderne poedercoatlijn aan de overkant van de straat. “Dankzij deze samenwerking kunnen we COLORZINQ® aanbieden, ons duplex-systeem, een combinatie van verzinken en coaten. Met COLORZINQ® hebben onze klanten maar één

aanspreekpunt waar alle nodige informatie voorhanden is. Bovendien moeten ze hun materiaal niet zelf van de verzinkerij naar de coater brengen, wij doen dat voor hen. Ook financieel is dat een pluspunt. In het verleden hebben we ons de vraag gesteld of we niet zelf zouden lakken, maar wij hebben beslist dit niet te doen. ‘Schoenmaker blijft bij uw leest’ dachten we toen. Elke oppervlaktebehandelingmethode heeft zijn eigen zeer specifieke vereisten en eigenschappen. Ieder zijn eigen specialiteit. Voor ons is een goede, betrouwbare partner veel belangrijker dan zelf het hele proces in handen te nemen.”

Dat is niet de enige manier waarop Galva Oost een bijdrage levert aan het milieu. “We proberen onze werknemers te sensibiliseren om afval zo goed mogelijk te sorteren en zorgvuldig om te springen met materialen en grondstoffen. Dat is niet alleen goed voor het milieu, maar ook voor de portemonnee.”

Milieu Galva Oost werkt nauw samen met de andere vestigingen van Galva Power. “Vooral met de Antwerpse Verzinkerij, die over een 19 meter lang zinkbad beschikt, werken we veel samen. Wij behandelen jaarlijks meer dan 30.000 ton waarvan een significant gedeelte naar Antwerpen wordt

Galva Oost Nolimpark, Haltstraat 47, 3900 Overpelt Tel.: 011-80 05 55, Fax: 011-80 05 52

DOSSIER Manager TV

www.manager-tv.be

Stedenspecial te zien op dvd, Manager-tv.be en TV Limburg

Manager TV: Lommel bijt spits af van crossmediaal televisieproject U hebt ongetwijfeld de dvd op de backcover (de voorlaatste pagina) van deze Limburg Manager al opgemerkt. Wie weet, steekt hij al in uw computer en hebt u de economische reportages over Lommel en zijn vele bedrijven al bekeken. Deze dvd is ons eerste crossmediale televisieproject. De reportages bereiken de kijkers via drie kanalen: 1) de dvd, die met dit magazine wordt verstuurd, 2) onze website www.managertv.be, en 3) TV Limburg, die Manager TV Lommel tijdens de weekends van 1 en 2 november en 8 en 9 november in een ‘loop’ uitzendt. Een crossmediale tv-primeur in Vlaanderen!

Peter Vanvelthoven, Burgemeester Lommel

“Stad als toekomstige economische groeipool op de kaart zetten” Het Lommelse stadsbestuur is erg opgetogen over Manager TV Lommel. “Lommel, en ook de rest van Limburg, staat voor grote uitdagingen op gebied van economische ontwikkeling,” vertelt burgemeester Peter Vanvelthoven. “Met het Kristalpark 3 zetten we opnieuw een grote stap vooruit. Het is onze ambitie om daar CO2-neutraal te werken en vooral hoogtechnologische bedrijven aan te trekken. Het is fantastisch dat wij deze plannen via Manager TV kenbaar kunnen maken.” Maar niet alleen de Lommelse economie komt aan bod in deze eerste editie. “Voor ons is economische ontwikkeling veel meer dan de invulling van de bedrijventerreinen. Bedrijven moeten goed gefaciliteerd zijn, er moeten nieuwe, goede jobs gecreëerd worden en mensen die naar Lommel komen, moeten een mooi aanbod voorgeschoteld krijgen. Om onze stad zo aangenaam mogelijk te maken om in te wonen en te werken, zorgen we ook voor een goede dienstverlening en voor voldoende aandacht voor onderwijs en culturele activiteiten. Dankzij dit initiatief kunnen we Lommel als toekomstige economische groeipool op de kaart zetten.”

De dvd Manager TV Lommel is de eerste in een reeks van audiovisuele stedenreportages, die u voortaan geregeld bij Manager Magazines l zult aantreffen. In deze omme Stad L is c h première-uitzending E c o n o m p o rt p st a d sr a uc t va n: d schetsen we een E en p ro economisch beeld tv.be van de Noordanagerwww.m Limburgse stad, geven een overzicht van de belangrijkste sectoren en gaan in op de trends en uitdagingen. We laten daarbij ook burgemeester Peter Vanvelthoven en diverse industriële hoofdrolspelers aan het

DOSSIER Manager TV

Manager TV wordt uitgezonden op TV Limburg, dit op 1 en 2 november en op 8 en 9 november.

woord. Het geheel wordt aangevuld met korte en langere reportages over tientallen Lommelse bedrijven. In de kaderstukjes hiernaast vindt u getuigenissen van burgemeester Peter Vanvelthoven en enkele ondernemers, die aan deze reportage meewerkten.

Print, web én tv Uniek aan dit concept is de crossmediale aanpak. Want naast de verspreiding via Limburg Manager zijn de stedenreportages ook te bekijken op het internet via www.manager-tv.be en op de bestscorende regionale zender, TV Limburg. TV Limburg zendt Manager TV Lommel in twee delen uit op zaterdag 1 en zondag 2 november en op zaterdag 8 en zondag 9 november. De uitzending zal in die weekends in een ‘loop’ tien tot twaalf keer worden getoond.

Davy De Ceuster, Bouwmachines De Ceuster & Co

“Ideaal om nieuwe start in de verf te zetten” Davy De Ceuster van Bouwmachines De Ceuster & Co koos ervoor om het magazijn en het transport van zijn bedrijf uitvoerig in beeld te brengen. “Voor ons komt deze reportage op een goed moment, want we zijn onlangs verhuisd naar het Kristalpark,” zegt hij. “Zo krijgen we de gelegenheid om onze nieuwe start op deze locatie extra in de verf te zetten.”

Ook sectordossiers Ook in volgende edities zal u geregeld een dvd van Manager TV terugvinden. Momenteel werken we aan een stedenreportage over Hasselt en van daaruit trekken we verder naar andere dynamische Vlaamse steden om er de economische bedrijvigheid en toonaangevende ondernemingen in beeld te brengen. Andere rubrieken, thema’s en onderwerpen uit onze magazines zullen binnenkort eveneens hun weg vinden naar Manager TV. Zo zullen we ook debatten, interviews en bedrijfsportretten binnen sectordossiers, zoals bouw en technologie, op video vastleggen en verspreiden via de genoemde kanalen. Uw favoriete regionale zakenmagazine

krijgt met andere woorden een volledig audiovisueel verlengstuk.

450.000 potentiële kijkers Dankzij haar drie distributiekanalen – print, web en regionale televisie – kunt u via Manager TV maar liefst 450.000 potentiële kijkers bereiken. Kortom: de ideale formule om uw regionale bekendheid gericht en blijvend te versterken. Hebt u interesse om uw eigen bedrijf, producten en diensten via Manager TV in de schijnwerpers te plaatsen? Dat kan! Neem contact op met Pieter Witters van Manager TV. Hij helpt u graag verder. pieter.witters@manager-tv.be

Gunther Lemmens,Tuincafé

Patric Derdaele, Derdaele+

“Mooie kans om ons hotelproject bekend te maken in bedrijfswereld”

“Tonen dat we kwaliteit leveren”

Ook Gunther Lemmens van horecazaak Tuincafé start binnenkort met een nieuw project. “Naast de gekende brasserie zal Tuincafé voortaan ook een hotel zijn,” klinkt het. “Het is de bedoeling dat we inspelen op de nieuwe bedrijven van het Kristalpark en vooral zakenmensen naar ons hotel lokken. Deze videoreportage geeft ons de mogelijkheid om ons bekend te maken bij deze bedrijven. Maar ook voor de stad zelf is het een goede zaak. Zo wordt Lommel weer eens positief op de kaart geplaatst.”

Voor Patric Derdaele van industrieel bouwbedrijf Derdaele+ is vooral naambekendheid een belangrijke reden voor de deelname aan dit project. “Binnenkort verhuizen we naar onze nieuwe vestiging in Lommel. Via deze reportage leert Lommel en de rest van Limburg ons beter kennen. Verschillende werven en afgewerkte projecten van ons worden in beeld gebracht, zo’n videoverslag is daarvoor de juiste formule, en daardoor kan iedereen zien dat wij enkel kwaliteit afleveren. Goede publiciteit is altijd mooi meegenomen.”

Leraars in de klas, een uiteenzetting door de algemene directeur, de presentatie van een marketingplan, een theoretische opleiding van medewerkers, het zijn maar een paar gebruikstoepassingen van didactische borden bij bedrijven en onderwijsinstellingen. Heeft u zich al eens afgevraagd waar die borden worden gemaakt? Het bedrijf PolyVision in Genk is toonaangevend producent van emailstaal, dat dient als basismateriaal ervan. In twee andere vestigingen van het bedrijf, in Frankrijk en in Denemarken, worden de eindproducten gemaakt. Daarnaast zijn 115 bedrijven in meer dan 50 landen klant in Genk. Milieuvriendelijk produceren, duurzaam ontwikkelen en continu verbeteren in producten dienstverlening zijn het stokpaardje van het bedrijf.

PolyVision “Onze vestiging produceert op een volcontinue manier het emailstaal als basiselement voor de productie van borden,” legt afgevaardigd bestuurder Europa Jaak Lenaerts uit. “We vertrekken daarvoor van een speciale staalsoort. Daarop brengen we in twee thermische stappen bij een temperatuur van boven de 800 graden drie glaslagen aan. Die zijn uiterst dun: nauwelijks 50 tot 60 micron. Na een grondige eindcontrole wordt het product opgerold en als coil verkocht aan onze klanten. Op vraag leveren we ook sheets of panelen gemaakt op maat. Ons product gaat verder naar de twee andere vestigingen van PolyVision

Jaak Lenaerts.

Borden spellen groene les in Europa. Onnaing in Frankrijk en Odense in Denemarken. De Franse vestiging is de grotere van de twee en produceert op een volledige ‘Lean Manufacturing’ methodiek een volledig gamma van producten, hoofdzakelijk bestemd voor de Franse markt. De Deense vestiging profileert zichzelf als ‘Solution Seller’ voor de Scandinavische en OostEuropese markt. Naast de levering aan de eigen vestigingen in Europa, gaat ons basisproduct ook

naar 115 klanten in 52 landen overal ter wereld, met uitzondering van de Verenigde Staten. Daar levert een zusterbedrijf aan gelijkaardige afnemers.”

Vergaderruimten “Eindproducten zijn borden waarop je met krijt of markeerstift kan schrijven. De toepassingen zijn veelvoudig. Ze lenen zich uitstekend voor gebruik in vergaderzalen van bedrijven, in didactische lokalen bij vormingsinstellingen, in scholen en universiteiten. Andere toepassingen liggen in de bouw van (ondergrondse) openbare constructies. Zo vind je producten in geëmailleerd staal in metrostations en tunnels.” De vestiging in Genk is de hoofdzetel van de groep in Europa. Daar gebeurt dan ook de ontwikkeling van nieuwe producten. “Onze vestiging beschikt over een eigen research & developmentafdeling en heeft het statuut van ‘Centre of Competence voor emailstaal’ binnen de groep. In aansluiting daarmee netwerken we in de diepte met de kenniscentra en onderzoekinstellingen uit de omgeving,” beklemtoont Jaak Lenaerts. “Zo loopt een samenwerking met KU Leuven, Imec,

milieuvlak het goede voorbeeld geven. Concreet betekent e³ dat we in de ontwikkeling van het emailstaal alle schadelijke materialen hebben geëlimineerd. Zo wordt e³ geproduceerd met basisstaal dat voor de helft uit gerecycleerd materiaal bestaat en werden alle schadelijke stoffen uit de emailformule geëlimineerd. Toch doet dat helemaal geen afbreuk aan de kwaliteit van het eindproduct en is het product perfect recycleerbaar.”

Kwaliteitscertiﬁcaten

het researchcentrum voor staaltoepassingen Ocas, Universiteit Hasselt en de Technical Universtity Claustal in Duitsland.”

Milieuvriendelijk produceren en duurzame ontwikkeling Doorgedreven research leidt tot constante vernieuwingen en verbeteringen van de eigen producten: “In 2001 hebben we P³ gelanceerd,” verduidelijkt de afgevaardigd bestuurder Europa. “Daarmee werd meteen een nieuwe kwaliteitsstandaard voor visuele communicatieborden vastgelegd. Producten op basis van P³ emailstaal scoren beter qua uitveegbaarheid en beschrijfbaarheid. Ze zijn gegarandeerd krasvrij, graffitibestendig en kleurecht. Eens gecreëerd, verandert het product niet meer. We geven dan ook een levenslange garantie op ons emailstaal.” Met de ontwikkeling van het emailstaal e³ afgelopen jaar is het bedrijf nog een stap verder gegaan. “Het is een emailstaal met dezelfde kwaliteiten als P³, maar dan wel een versie die voldoet aan de hoogste normen qua milieuvriendelijkheid. e³ is ontwikkeld vanuit e Vision, onze beleidsvisie aangaande milieu en omgeving. Als toonaangevende firma en ten volle ondersteund door onze moedermaatschappij Steelcase Inc willen we ook op

Geen wonder dat Polyvision over verschillende kwaliteitscertificaten beschikt. “e³ voldoet aan het Cradle to Cradle (C2C)-principe,” beklemtoont Jaak Lenaerts. “C2C is ontwikkeld door William Mc Donough en Michael Braungart, en werd door het magazine Time uitgeroepen tot ‘Heroes of the Environment’.” Zij beschouwen de wereld als een gesloten circuit, waarin alles een tweede leven krijgt. Dat betekent concreet dat afval eigenlijk voedsel is. Elk materiaal moet als voedsel worden ontworpen.

“PolyVision was het eerste bedrijf in België dat deze certiﬁcatie behaalde.” “C2C legt criteria voor het product vast, maar daarnaast beschikken we sinds 2004 ook over het op milieuvlak belangrijke ISO 14001-certificaat. Dat verankert milieuprincipes en stimuleert continu verbeteringen in ons productieproces. In 1990 behaalden we reeds het ISO 9002-kwaliteitscertificaat. Daarna volgde ISO 9001-versie 2000. Begin mei dit jaar hebben we bovendien het OHSAS 18001-certificaat verkregen met betrekking tot veiligheid in de fabriek en het productieproces. Binnen de groep is de vestiging van Genk de enige tot nu toe die deze prestigieuze certificaten mocht behalen. Het is immers altijd ons streefdoel geweest om via continue verbetering er voor te zorgen dat we als bedrijf beantwoorden aan deze drie belangrijke Internationale Normen.”

Gezien de aard van haar activiteiten is de vestiging in Genk sterk op het buitenland gericht. “98% van onze productie is voor de export bestemd,” legt Jaak Lenaerts uit. “De belangrijkste afnemers van de eindproducten zijn de onderwijsinstellingen. Daarnaast gaan producten naar de hoofdkwartieren van internationale bedrijven en naar firma’s actief in de bouw en of renovatie van metrostations en tunnels.” “Tevens zijn we in staat om grafische motieven aan te brengen op het emailstaal, wat zich dan weer vertaalt in de levering van signalisatie, bewegwijzering, fietsrouteknooppunten, reproductie van kunstwerken geïntegreerd in de wandbekleding van luchthaventerminals, gangen en trappen van stations enzovoort.”

Elektronische borden “De nieuwste ontwikkeling op het vlak van didactisch materiaal zijn de zogenaamde interactieve borden. Zeven jaar geleden is daarvoor de aanzet gegeven binnen ons bedrijf. Een elektronisch bord kan je aan je laptop of pc koppelen. Het bord wordt dan tegelijk een touch screen, dat je met aantoetsen kan bedienen. Ook erop schrijven en op het internet surfen, is mogelijk. Elektronische borden vervolledigen het gamma en vervangen langzaam maar zeker de traditionele schrijfborden. Ook voor dat type borden blijft het emailstaal als basiselement een cruciale rol spelen.” “PolyVision werd opgericht in 1954 en stelt wereldwijd meer dan 1.100 mensen te werk. Het bedrijf is gespecialiseerd in producten voor visuele communicatie die worden gebruikt in bedrijven en scholen. De hoofdzetel van PolyVision is gevestigd in Suwanee (vlak bij Atlanta USA). Sinds 2001 maakt PolyVision deel uit van de internationale groep Steelcase, wereldmarktleider in kantoorinrichting.” In Europa heeft PolyVision drie productievestigingen in Genk (België), Onnaing (Frankrijk) en Odense (Denemarken). De Genkse vestiging werd gesticht in 1971 en is gespecialiseerd in de ontwikkeling, productie, distributie en verkoop van producten op basis van emailstaal. Bij PolyVision Genk werken momenteel 127 mensen.

Zuiderring 56, 3600 Genk Tel.: 089-32 31 30, Fax: 089-32 31 31 www.polyvision.com 49

De Weert Groep met vestigingen in Genk (Electro Coat), Ouffet bij Luik (Galvaco) en in het Nederlandse Stramproy bij Weert (Verzinkerij Weert en Electro Coat) is een specialist in het thermisch verzinken én poedercoaten van staal. De groep is trendsetter in innovaties, zowel in de manier van werken, de toepassing van nieuwe ontwikkelingen en in de relaties met de klanten.

Electro Coat Genk De Weert Groep is nu 60 jaar actief en in die periode uitgegroeid tot een internationale en onafhankelijke expert in het thermisch verzinken en poedercoaten. De Genkse vestiging is de jongste dochter van de groep. Verzinken en poedercoaten zijn nodig om staal tegen corrosie te beschermen. “Thermisch verzinken kan al voor een betrekkelijk lage kost en vergt geen tussentijdse dure onderhoudsbeurten tegen roest,” legt directeur Herman Van Gijlswijk uit. “Zelfs een dun laagje zink verlengt de levensduur van staal aanzienlijk en voorkomt zo vroegtijdige roestvorming. Het zinklagensysteem is helemaal niet giftig of schadelijk voor de gezondheid van mens en dier. Toepassingen van deze aard vind je in hekwerken en sierhekken, constructies voor hallen en loodsen, (brand)trappen aan de buitenkant van gebouwen, leuningen, fietsenrekken, vangrails, enzovoort.”

Herman Van Gijlswijk en Jos Indekeu.

Innoveren in duurzame oplossingen Klaar voor montage “Een poedercoating beschermt de zinklaag tegen aantasting en de zinklaag beschermt op haar beurt de poedercoating tegen corrosievorming van onderuit. Het is een perfecte synergie, die de levensduur van het behandelde object ten goede komt. Deze techniek waar thermisch verzinken en poedercoaten op éénzelfde werkstuk wordt toegepast wordt ‘Duplex-systeem’ genoemd.” “Poedercoatings zijn elastisch, stoot- en slijtvast. Daarom zijn ze uitermate geschikt voor constructies met een verhoogde kans op beschadiging, zoals trapportalen, openbare ruimten, hekwerken, lichtmasten,... De gecoate objecten zijn onmiddellijk geschikt voor montage of transport, gezien er geen droog- of uithardingstijden zijn. In tegenstelling tot de techniek van nat lakken, waar oplosmiddelen voor de juiste viscositeit zorgen, maakt poedercoating geen gebruik van oplosmiddelen of schadelijke koolwaterstofemissies. Het poeder wordt met de robot zonder extra toevoegingen aangebracht.” De Genkse vestiging Electro Coat werd in 1992 operationeel. Deze poedercoatfabriek kan

de behandeling aan van goederen met een lengte tot 13 meter, een breedte van 1,75 meter en een hoogte van 2,50 meter met een gewicht van 1.600 kg. De verzinkerij in Weert beschikt over een klein en een groter bad. Het grootste bad heeft een afmeting van 13,5 meter lang, 1,75 meter breed en 3,1 meter diep. In dit bad kunnen materialen met een lengte tot maximaal 23 meter thermisch verzinkt worden. De hijscapaciteit van het interne transportsysteem bedraagt 10 ton. De productieafmetingen van de poedercoatstraat van Electro Coat Stramproy bedragen 8 meter lengte, 2,5 meter breedte en hebben een gewicht van 800 kg. De vestiging in Ouffet beschikt over een verzinkbad met een capaciteit voor stukken van 7 meter lengte, 1,75 meter breedte en 3,1 meter diepte.

Meer kleuren De vestiging in Genk illustreert perfect het constante streven van de Weert Groep naar vernieuwing en optimalisering van het productieproces: “In 1992 zijn we hier voor de behandeling gestart met twee cabines met robots,” legt relatiebeheerder Jos Indekeu uit. “Die robots hadden nog veel beperkingen. Zo waren voor de wisseling

van kleuren twee medewerkers een uur bezig om een cabine schoon te maken. Nu beschikken we over drie cabines die zich bovendien zelf volautomatisch reinigen. Een simpele druk op een knop zet bij een kleurwissel het reinigingsproces in werking. Ondertussen kunnen de medewerkers zich op andere werkzaamheden concentreren. Dat doet het productieproces niet alleen vlotter verlopen, het biedt ook de mogelijkheid meer kleuren aan te brengen. Een van de drie cabines wordt specifiek gebruikt om een grondlaag van epoxyprimer aan te brengen. Epoxyprimer bevordert de houdbaarheid van de behandeling. Dat biedt ons de mogelijkheid om een verzekerde garantie van 10 jaar af te leveren met een minimum aan onderhoud. Voor sommige toepassingen beschikken wij over de mogelijkheid om een 10-jarige onderhoudsvrije verzekerde garantie af te leveren.”

“Voor sommige toepassingen beschikken wij over de mogelijkheid om een 10-jarige onderhoudsvrije verzekerde garantie af te leveren.” Duurzaamheid Met de garantie speelt de Weert Groep in op een andere trend in de sector en in de maatschappij

in het algemeen. Jos Indekeu: “Duurzaamheid! De huidige hoge prijzen voor staal verhogen de vraag naar constructies met een lange houdbaarheid. Bovendien is het praktisch ook niet altijd haalbaar om bijvoorbeeld lichtmasten om de zoveel jaar een nieuwe coating te geven.”

Nederlandse vestigingen bereiken we klanten tot in het noorden van Nederland en in Duitsland. Genk ligt ook centraal voor klanten in België, Nederland en Duitsland. Ouffet bij Luik is dan weer geschikt voor cliënteel uit Duitsland, Luxemburg en NoordFrankrijk.”

Precies om nieuwe toepassingen en technieken te ontwikkelen, beschikt elk van de vier vestigingen van de Weert Groep over een eigen laboratorium. Het bedrijf werkt ook samen met onderzoekscellen van universiteiten. De Weert Groep heeft met Deltacoat® een nieuwe norm in staalbehandeling gelegd. Jos Indekeu: “Groot nadeel van het verzinken van staal vroeger was het oneffen oppervlak als resultaat. Soms was het staal onregelmatig gevlekt of onaangenaam dof of grijs. Met Deltacoat® zijn die nadelen verleden tijd. Het oppervlak is nu even glad als aluminium. Het vernieuwende van Deltacoat® bestaat erin dat deze methode hoog temperatuurverzinken combineert met poedercoaten voor specifieke toepassingen. Dat garandeert tegelijk een optimale bescherming en ongekende creatieve mogelijkheden. Die tendens wordt nog versterkt met onze ontwikkeling van toepassingen op hout, kunststof en glas.”

Met W² verstevigt de Weert Groep de band met de klanten. “Nieuwe technieken,innovaties en ‘future proof ’ garantie bieden de opdrachtgevers veel meer mogelijkheden. Daarom is het belangrijk dat we architecten, ontwikkelaars en constructeurs al bij de ontwikkeling van een project kunnen bijstaan om zo de beste oplossing voor te stellen. Als beheerder van een project nemen wij de opdrachtgevers ook zorgen uit handen. Uw probleem wordt onze zorg.” “Meer en meer leveren we ook afgewerkte producten af, die zo klaar zijn voor plaatsing. Onze klanten hebben voor levering en ophaling van producten de keuze uit de vier vestigingen. Leveren in Genk bijvoorbeeld en ophalen in Luik of leveren in Genk en laten transporteren naar de werf.”

Beste oplossing Met twee vestigingen in Nederland, een in Vlaanderen en een in Luik bereikt Electro Coat een heel ruim cliënteel. “Onze klanten bevinden zich in een straal van 200 km rond elke vestiging,” beklemtoont Herman Van Gijlswijk. “Vanuit de

Electro Coat Genk NV

Bosdel 61, 3600 Genk Tel.: 089-30 40 43, Fax: 089-30 40 48 www.weertgroep.net

Bewijzen dat het ook anders kan: het is een slogan die Tilkin Powder Coatings uit Tongeren op het lijf geschreven is. Met veel oog voor kwaliteit, veiligheid, milieu en detailzorg wist het bedrijf zich op 10 jaar een solide reputatie bij elkaar te knokken. “We zijn een toonaangevende, goed gestructureerde onderneming die op alle vlakken topkwaliteit levert,” zegt Jo Tilkin.

Tilkin Powder Coatings Tilkin Powder Coatings is een familiebedrijf pur sang. Vader Michel startte in 1972 met metaalconstructiebedrijf Tiger in Millen. In 1998 werd de zaak verkocht, en ging Tilkin – ondertussen versterkt met zoon Jo en dochter Rosy – zich specialiseren in de oppervlaktebehandeling van metalen. “De koerswijziging kwam er niet zomaar,” vertelt Jo Tilkin. “We hadden als metaalconstructeur elke dag te maken met straal-, metallisatie-en poedercoatingbedrijven, maar we waren niet tevreden van hun geleverde prestaties en service. Omdat ik zelf op zoek was naar een uitdaging – en het overnemen van het bedrijf van mijn vader niet relevant leek – hebben we besloten ons te richten op een niche waar nog grote uitdagingen lagen: de oppervlaktebehandeling.” “We hebben ons sinds het ontstaan in 1998 steeds verder gespecialiseerd, en hebben nu

Jo, Rosy en Michel Tilkin.

Toonaangevende partner in metaalbehandeling een aantal belangrijke troeven in huis. Zo is onze oven één de grootste van België en hebben we een samenwerking met het internationaal topmerk DuPont. We kunnen snel, efficiënt en kwalitatief uitstekend werk leveren voor zowel hele kleine als grote opdrachten. Van hekwerk over straatmeubilair tot chassis van opleggers: we voeren elke opdracht tot in de perfectie uit. En, in de meest optimale werkomstandigheden, zowel voor onze eigen 13 medewerkers als voor natuur en milieu. Het is een aanpak die rendeert,

op 5 jaar tijd hebben we onze omzet meer dan verdubbeld.”

Stalen, metalliseren en poederlakken Tilkin heeft een groot aanbod metaalbehandeling in eigen huis. Manueel en automatisch staal- en aluminiumstralen is de basisbewerking van alle binnenkomende metalen. Jo Tilkin: “Manueel staalstralen doen we met behulp van een versnelde luchtstroom die we door een straaldarm blazen. Op die manier ontdoen we oppervlaktes van staal en aluminium van walshuid, roest, olie en aluminiumoxidatie. Tegelijkertijd creëren we een oppervlakteruwheid die de hechting van de daaropvolgende coating zal bevorderen. Sinds 2000 hebben we ook een automatische staalstraalinstallatie. Deze machine – die is uitgerust met 16 turbines – staat ons toe onze productiecapaciteit gevoelig op te drijven en tegelijk topkwaliteit te leveren.” Door het metalliseren of zinkspuiten van metalen worden gesmolten deeltjes van een hoogwaardige zink-aluminiumlegering op het te bewerken materiaal gespoten, met een roestwerende zinklaag tot gevolg. Jo Tilkin: “De voordelen ten opzichte van galvaniseren zijn: de

materialen zijn niet onderhevig aan vervorming ten gevolge van opwarming, geven eveneens een zeer goede kathodische bescherming en hebben een ideaal oppervlak om poedercoating te ontvangen.”

Strenge interne controle Waar natlakken meer gebruikt wordt voor grove industriële constructies, kan het poederlakken voor de meest en veeleisende doeleinden gebruikt worden, dit met een waaier aan speciale effectenkleuren voor de hedendaagse architecturale noden. Alle metalen en gegalvaniseerde constructies kunnen worden voorzien van een poedercoatlaag zodat deze een uitstekende aangehechte toplaag in een kleur naar keuze kan bekomen,” legt Jo Tilkin uit. “Dankzij onze samenwerking met de gerenommeerde poederlakproducent DuPont, zijn we in België het eerste bedrijf dat als Star Coater erkend is – staat voor naleven van de voorgeschreven procedures, applicatie, kwaliteit, controle, onderhoud, opleiding, veiligheid, milieu en klanttevredenheid. We zijn bijzonder trots op deze behaalde erkenning: ze is er pas gekomen na een lange en constante evaluatie van ons bedrijf. Niet alleen op het vlak van productieprocessen, maar ook wat betreft organisatie, structuur, duurzaam ondernemen en imago. We zijn overigens streng voor onszelf: we leggen ons striktere eisen op dan wettelijk voorzien. We willen dat onze medewerkers, tevreden medewerkers zijn, een grotere betrokkenheid bij hun job hebben en dus betere kwaliteit leveren. Dankzij een superieure stofafzuigingen, beschermende kleding voor elke bewerking werken onze

mensen in de best mogelijke omstandigheden. We investeren ook permanent in machines en nieuwe technieken. Want laat één ding duidelijk zijn: er gaat hier geen enkele opdracht buiten waar we niet 100% tevreden over zijn. We zijn het aan onszelf en onze klanten verplicht enkel topkwaliteit te leveren.”

“Tilkin wil in de toekomst haar stabiele groei bestendigen door te blijven investeren en innoveren.” Informatisatie als sleutel tot transparantie De sector van oppervlaktebehandeling gaat gebukt onder een vrijwel negatief imago. Dat wil Tilkin Powder Coatings veranderen door in de eerste plaats aan goed bedrijfsbeleid te doen. “We willen in eerste instantie meewerken aan een schone wereld, en als ons dat geld kost, dan is dat maar zo.” Maar ook wat betreft marktpolitiek is Tilkin toonaangevend in zijn sector. Jo Tilkin: “We doen niet aan prijsconcurrentie: je kan geen kwaliteit en service blijven garanderen door aan of zelfs onder de kostprijs te werken. Onze klanten krijgen om te beginnen een offerte die duidelijk en overzichtelijk is binnen de vier werkuren. We hanteren een transparante en eerlijke prijspolitiek. Wie met ons werkt, weet alvorens aanvang wat de kostprijs van het geplaatst order zal bedragen, welke bewerkingen we gaan uitvoeren en wanneer de levering

– tot op het uur nauwkeurig – zal plaatsvinden. Zo kan de klant alvorens aanvang ervan uitgaan dat deze geplaatste order op het afgesproken tijdstip zal afgewerkt zijn. Ook zijn wij volledig geïnformatiseerd voorzien voor offerte, bestelbon, planning tot en met de uiteindelijke aflevering, waardoor Tilkin Powder Coatings dagelijks beschikt over twee vrachtwagens, zodat wij tot op de werf onze service laten gelden en deze perfect kunnen opvolgen en naleven. Wij onderscheiden ons daardoor en garanderen in 99% van de geplaatste orders, een correcte levering volgens afspraak en binnen een zeer korte termijn.

Uitdagingen Tilkin wil in de toekomst haar stabiele groei bestendigen door te blijven investeren en innoveren. “We hebben nog voldoende capaciteit om 25 à 30% autonoom te groeien,” zegt Jo Tilkin. “Voorlopig werken we nog in een een-ploegensysteem, maar in de toekomst behoren twee ploegen tot de mogelijkheden. Verder proberen we onze grenzen te verleggen, en onszelf uit te dagen ook op de meest complexe vragen een passend antwoord te geven.”

Vrijheidweg 2, 3700 Tongeren Tel.: 012-44 08 80, Fax: 012-26 21 71 info@tilkin.org, www.tilkin.org

Dossier oppervlaktebehanDeling Innovatie

VITO introduceert nieuwe technologieën Limburgse Galvanisatie

Lambert Lenssen, zaakvoerder.

VITO, een onafhankelijke onderzoeksorganisatie inzake energie, leefmilieu, aardobservatie en materialen, ontwikkelt innoverende producten en processen met de nieuwste kennis en technieken. Ook op het gebied van oppervlaktebehandeling verschaft het VITO in Mol vernieuwende oplossingen en wetenschappelijk onderbouwde adviezen en ondersteuning.

Al meer dan 50 jaar is de Limburgse Galvanisatie uit Maasmechelen gespecialiseerd in het thermisch verzinken van stalen constructies. “De techniek is gedurende al die tijd op punt gesteld, waardoor we materialen, blootgesteld aan de atmosferische corrosie, langdurig beschermen tegen roest,” zegt zaakvoerder Lambert Lenssen.

Thermisch verzinken voor industrie

Deze nieuwe processen zijn plasma- en lasertechnologie. Een optimaal materiaal- en grondstoffengebruik en een minimum energieverbruik staan hierin centraal.

Plasmabehandeling De oppervlaktebehandeling met koude plasma’s bij atmosfeerdruk biedt een milieuvriendelijk en kostenbesparend alternatief voor natchemische processen. Plasmareiniging is doeltreffend voor metalen en textiel, verontreinigd met onder andere olie, oxiden of sulfiden. Het toevoegen van geschikte stoffen aan het plasma creëert oppervlaktelagen met gecombineerde eigenschappen. Plasmatechnologie heeft heel wat te bieden:

Discontinu thermisch verzinken is een zeer veelzijdig proces dat zowel geschikt is om kleine voorwerpen, zoals bouten en moeren, als bijvoorbeeld lange staalprofielen te behandelen. De basisstap bestaat in het onderdompelen van stalen voorwerpen of constructies in gesmolten zink gedurende zowat 5 minuten. “Op voorwaarde dat het staaloppervlak zeer rein is, zal er een reactie plaatsvinden tussen het staal en het hete zink,” zegt Lambert Lenssen. “Deze reactie ligt aan de basis van de vorming van een ononderbroken deklaag met uitstekende corrosiewerende en mechanische eigenschappen.”

• de lage procestemperatuur (maximum 150 °C) laat de behandeling van warmtegevoelige substraten, zoals polymeren en textiel, toe; • atmosferische plasmaprocessen kunnen snel en efficiënt ‘in-line’ in continue productieprocessen ingeschakeld worden, zonder dat er nood is aan vacuüm apparatuur;

Double dip Elke oppervlaktebehandelaar heeft zijn marktsegmenten. Limburgse Galvanisatie probeert hierop flexibel in te spelen. Lambert Lenssen: “Wij kunnen materialen tot een lengte van 13 meter in één keer verzinken. Bij grotere objecten passen we de techniek van de ‘double dip’ toe, wat betekent dat we ze in twee keer toch helemaal kunnen verzinken.”

• droge procesvoering zorgt voor een drastische daling van het gebruik van organische solventen en/of de productie van afvalstromen;

Milieu

Lasertechnieken

De verzinkingsector heeft een negatief imago op het vlak van milieu, maar Lenssen nuanceert. “Dankzij onze inspanningen om staal zo goed mogelijk te beschermen tegen corrosie, zorgen we er net voor dat er minder moet worden geproduceerd. Met als resultaat minder verbruik van ertsen, minder vervoer en minder CO2 uitstoot. Wij zijn dus net wél ecologisch verantwoord!”

Moderne lasertechnieken zijn snel en efficiënt en helpen de productiviteit van een bedrijf te verhogen. Het lasercladden is bijvoorbeeld een techniek waarbij het oppervlak van een component wordt opgewarmd door een laserstraal en gelijktijdig wordt bedekt door een gesmolten bekledingsmateriaal. Deze lasercoatings verhogen de slijtage- en corrosieweerstand en verlengen de levensduur van metalen componenten. Bij laserharden, een andere lasertechniek, wordt de hardheid van de bekomen lagen 20% hoger dan bij conventionele hardingsprocessen, door de zeer hoge opwarm- en afschriksnelheden. Binnen het VITO zijn deze technieken gebundeld in het Lasercentrum Vlaanderen (www.lcv.be), dat over verschillende typen lasers beschikt. Info: www.vito.be.

• dankzij plasmatechnologie is het mogelijk om verschillende behandelingsstappen te integreren; • veelzijdige toepassingen van de technologie kunnen worden gerealiseerd met dezelfde installatie.

Limburgse Galvanisatie NV

Slakweidestraat 8, 3630 Maasmechelen Tel.: 089-76 50 06, Fax: 089-76 54 14

Els Vriens

Absolute kleurjuistheid. Dat is elke dag het ultieme streefdoel voor de 14 medewerkers van Mobielcenter uit Genk. “Wij bieden een individueel antwoord op elke kleurvraag voor lak op metaal,” vertelt zaakvoerder Georges Goltstein. “We leveren zowel in traditionele emmers en potten als in spuitbussen of verfstiften. Als onze industriële klanten dat willen, zetten we er zelfs hun eigen label op.” De kracht van Mobielcenter zit in de passie voor kleur en de jarenlange ervaring met lakken.

Mobielcenter Kleur krijgt een steeds prominentere plaats in onze samenleving. De wortels van Mobielcenter stammen uit de autowereld, waar de juiste kleur en glans één van de belangrijkste verkoopsargumenten zijn. “Als een fabrikant belang hecht aan kleurvastheid en betrouwbaarheid, zijn wij de ideale partner,” vertelt Georges Goltstein.

Rijdende visitekaartjes Het brede klantenbestand van Mobielcenter varieert van producenten van poorten, raamprofielen en auto’s tot vrachtwagens en vorkheftrucks. “In feite bieden we een geschikte oplossing voor elke toepassing met lak op metaal,” vult Georges Goltstein aan. Ook bij functionele machines of voertuigen, zoals hoogtewerkers, vrachtwagens en tractoren, winnen de juiste kleur en glans aan belang. “Dat zijn rijdende visitekaartjes geworden. De klant wil, terecht, een juweeltje als zijn gloednieuwe voertuig de fabriekspoorten uitrijdt. Het is niet evident om elk onderdeeltje precies de juiste kleur te geven.” Klinkende referenties zijn JLG, Kia, Hyundai en Atlas Copco, ... “Dat zijn internationale

Georges Goltstein.

“Passie voor kleur, sterk in advies” spelers. Uiteraard moet dan ook de etikettering in verschillende talen gebeuren, wat voor ons geen probleem vormt,” stelt Georges Goltstein.

Oneindig gamma Dankzij de verschillende kleurmogelijkheden en glansgraden, de uiteenlopende toepassingen en de talrijke kwaliteitsniveaus biedt Mobielcenter een oneindig gamma aan. “Voor elke toepassing werken we een oplossing uit op maat. Daarbij leggen we de focus op advies. Welke weerstand krijgt de lak te verduren? Met welke chemische producten komt de verf in aanraking? Welke corrosiegevoeligheid wil de klant? Het spreekt voor zich dat de lak voor een brug die jarenlang blootgesteld staat aan wind en regen, een andere samenstelling heeft dan een glanzende autolak.”

Advies, mengen en afvullen Mobielcenter concentreert de bedrijfsactiviteiten op het geven van advies, het mengen van de lakken tot de juiste kleur en het afvullen in de gewenste verpakking. “De basisgrondstoffen nemen we af van PPG, wereldwijd de grootste lakfabrikant. Vervolgens maken wij de gewenste kleuren en kwaliteiten op maat. Stocks kennen we niet. Elke verfstift of spuitbus vullen we af op bestelling.” Een andere pijler van Mobielcenter is de groothandel in toebehoren, zoals roestwerende coatings, nadenkits, schuurmaterialen, kortom alles voor de voorbehandeling en de afwerking van het te lakken oppervlak.

Milieu en veiligheid Mobielcenter hecht veel belang aan het milieu. “Op vraag van onze klanten werken wij steeds meer met lakken met minder solventen of watergedragen verven.” Ook de veiligheid staat centraal. “Onlangs investeerden we 8.000 euro in het uitwerken van veiligheidsfiches voor alle producten in verschillende talen. De wetgeving hiervoor wordt steeds complexer en strenger. Net als onze industriële klanten vinden wij het enorm belangrijk om deze regels tot in de puntjes op te volgen.”

Explosieve groei Mobielcenter kende de laatste drie jaar een explosieve groei. Vooral de verhuis, anderhalf jaar geleden, naar de nieuwe bedrijfsgebouwen, gaf een enorme stimulans. “We zitten echt in een groeimarkt. Van een duobedrijfje – mijn vrouw en ik – zijn we op korte tijd gegroeid tot een dynamische KMO. Bij onze groei hechten we veel belang aan de interne bedrijfsorganisatie en automatisering,” besluit de zaakvoerder.

Kaarbaan 9, 3600 Genk Tel.: 089-62 90 90, Fax: 089-30 44 39 info@mobielcenter.be, www.mobielcenter.be

Dossier Oppervlaktebehandeling Milieu

Grote inspanningen om negatieve impact te vermijden De sector van de oppervlaktebehandeling wordt door de buitenwereld dikwijls aanzien als een ‘vervuilende sector’. Dit beeld klopt niet meer, want mede onder impuls van overkoepelende organisaties hebben bedrijven zelf al veel milieumaatregelen genomen. Om de eenvoudige reden dat ze hun exploitatie anders niet zouden kunnen voortzetten. Meestal gebeurt de oppervlaktebehandeling van metalen in verschillende stappen. Eerst worden de stukken voorbehandeld. Dat kan ofwel ontvetten en reinigen, ofwel beitsen zijn, of een combinatie van beide processen. Als we over natte processen spreken, worden na de voorbehandeling voorwerpen gespoeld en pas daarna wordt de eigenlijke coating of deklaag aangebracht. Tussentijds kunnen enkele spoelstappen voorkomen. Meestal gebeurt dit door de voorwerpen onder te dompelen in baden. Kortom: bij bedrijven die actief zijn met oppervlaktebehandeling, ontstaat er vooral afvalwater.

Bij bedrijven die actief zijn met oppervlaktebehandeling, ontstaat er vooral afvalwater. Slib en nevels De standtijd van metaalhoudende procesbaden kan bij goed beheer aanzienlijk worden verlengd. Het spoelwater wordt vervuild door versleept elektrolyt (metaalionen, zouten), die men wel regelmatig moet behandelen. Ook ontvettingsbaden worden vervuild door olie en vetten die men moet verwijderen.

Om negatieve gevolgen voor het milieu zo veel mogelijk te vermijden, heeft de sector van de oppervlaktebehandeling een aantal algemene maatregelen genomen.

Bij de verwerking van de diverse soorten afvalwater ontstaan er meestal opnieuw reststoffen. Een klassieke afvalwaterbehandeling verwijdert de metalen uit het afvalwater en creëert metaalhoudend slib. Daarnaast kunnen er ook luchtemissies optreden tijdens het ontvetten en bij het beitsen met zuren op verhoogde temperatuur. Er kunnen ook nevels optreden en lekkage van opslagreservoirs of baden kan bodemverontreiniging veroorzaken.

Maatregelen op sectorniveau Om de negatieve impact op het milieu te vermijden, heeft de sector voor bepaalde processen een aantal algemene maatregelen genomen. Het betreft voornamelijk een geïntegreerde aanpak om emissies in alle milieucompartimenten zoveel mogelijk te beperken. Dit wordt bereikt door het

ontstaan van afvalwater tegen te gaan, het gebruik van gevaarlijke stoffen te vermijden en de nog nuttige stoffen in de afvalstroom zoveel mogelijk terug te winnen of te herwaarderen. Door de diversiteit van de sector is het moeilijk om een volledig overzicht te maken van milieuvriendelijke technieken die voor de betrokken bedrijven economisch en technisch haalbaar zijn. Toch zijn er algemene richtlijnen zoals het vervangen van basisstoffen (lood, cadmium, kwik en zeswaardig chroom), het verlengen van de standtijd van procesbaden en het vermijden van de uitsleep van badvloeistoffen. Ook de minimalisatie van spoelwaterverbruik, de scheiding van afvalstromen en de eindzuivering van afvalwater wordt in de sector op grote schaal toegepast.

Els Vriens

Altijd en overal bereikbaar. Volg je e-mails en agenda ook op vakantie. Meer info over al deze toepassingen vindt u in uw dichtstbijzijnde Essec-shop.

�

meer info en koopjes op www.essec.be of tel. 011-450 460 PAAL-BERINGEN • HASSELT • GENK MAASEIK • ST-TRUIDEN • NEERPELT TONGEREN • LANAKEN • DIEPENBEEK MAASMECHELEN M2 • BREE • LOMMEL

al onze prijzen zijn incl. BTW & �0,20 recupel, alle vermelde acties zijn geldig vanaf verschijningsdatum en zolang de voorraad strekt • prijzen behoudens zet- en drukfouten

Dossier Werkgeversvereniging

Karel Van Eetvelt, Unizo

“Er moet meer respect komen voor de ondernemers in ons land” dan sommigen denken. Enkel een goed draaiende economie kan zorgen voor meer solidariteit en voor de herverdeling van de samen gecreëerde rijkdom. Of die welvaart ook voor welzijn zorgt, is weer een andere vraag. In elk geval hebben we het hier toch fantastisch in ons land? De economie draait goed, we doen schitterende zaken en slechts een kleine minderheid van de Vlamingen heeft echt reden tot klagen.” L.M.: Hoezo? De kranten staan bol van de alarmerende berichten dat de economie stokt en onze koopkracht zienderogen daalt. “Dat kan goed zijn, maar welk referentiekader hanteren we dan? Vergelijken we onze welvaart met die van een maand geleden? Met die van onze buren? Wie denkt dat we het slecht hebben, moet dringend eens in bepaalde landen in Zuid-Oost-Europa gaan kijken of sommige streken in Portugal of Spanje. Of waarom niet: over de taalgrens. Geloof me vrij: de koopkracht is, zeker na de tweede indexering van dit jaar, zelfs geen volle procent gedaald. Ik las onlangs in Humo dat er steeds meer mensen zijn die geen brood meer kunnen betalen. Zo’n uitspraken vind ik gewoonweg grof. Dat is demagogie.” L.M.: In uw boek trapt u ook wel tegen het zere been van de ondernemers. In het kader van de lastenverlaging bijvoorbeeld. “Ik wil in elk geval niet gaan voor 15 tot 20% lastenverlaging. Dat is plat. Ik zeg dat ook tegen onze ondernemers. Ze hebben gelijk dat ze erover discussiëren, want de belastingdruk kan naar beneden, maar stop met dromen over zo’n gigantische daling. Mocht dat gebeuren, dan snij je in je eigen vel. We hebben een stabiel klimaat nodig waarbinnen we goede zaken kunnen doen en waarbinnen ook onze sterke sociale zekerheid gevrijwaard blijft en heel ons systeem niet verstoord raakt. Als ik op buitenlandse missie ben, probeer ik altijd enkele KMO’s te bezoeken. In Zuid-Afrika zag ik hoe een KMO met vier werknemers er nog eens vier moest aanwerven om de veiligheid te garanderen. Zo’n situaties krijg je als je de sociale zekerheid al te zeer zou uithollen. Ik denk niet dat daar iemand in België op zit te wachten. Een zekere lastenverlaging moet wel mogelijk zijn, maar de lasten met 20% verlagen is even kortzichtig als de bruto lonen met 10% verhogen, zoals anderen dan weer opperen. Dat is onhaalbaar. Als we dat doen, garandeer ik dat we binnen de kortste keren het ondernemen in ons land onderuit halen.”

Karel Van Eetvelt: “Een zekere lastenverlaging moet wel mogelijk zijn, maar de lasten met 20% verlagen is even kortzichtig als de bruto lonen met 10% verhogen.”

In april lanceerde Karel Van Eetvelt (42), de grote baas van Unizo, de Unie voor Zelfstandige Ondernemers, zijn eerste boek: ‘Winst voor welvaart: over ondernemers zonder taboes.’ Het werk is amper 113 bladzijden dik, maar dat is voor Van Eetvelt meer dan genoeg om een aantal van zijn ideeën uit de doeken te doen. En daarbij trapt hij meer dan eens tegen het zere been.

L.M.: U geeft ook ridderlijk toe dat ondernemen en zwartwerk in Vlaanderen nog vaak hand in hand gaan. “Dat is me zeker niet in dank afgenomen. Ik wil zwartwerk niet goedpraten, maar het is een realiteit die we onder ogen moeten zien. Sterker nog: een café-uitbater of restauranthouder die morgen alles officieel doet, moet wellicht zelfs zijn boeken sluiten. Of voor zijn pintje 2,5 of 3 euro gaan vragen. Ik heb 12 jaar in de bouwsector gewerkt en ik heb daar ook geen enkele firma gekend die niet af en toe iets in het zwart deed. Daar staat tegenover dat

L.M.: Laat het ons eerst over de titel hebben: ‘Winst voor welvaart.’ Komt het ene dan voor het andere? Karel Van Eetvelt: “Uiteraard. In eerste instantie stonden er zelfs accenten op ‘voor’, ‘Winst vóór welvaart’ dus. Omdat je eerst voor winst moet zorgen, vooraleer je aan welvaart kan werken. Om welvaart te creëren zijn er immers middelen nodig. En die worden onder andere door de ondernemers gegenereerd. Vandaag dragen zelfstandigen zo’n 12% bij van de belastinginkomsten: onze inbreng en bijdrage aan de samenleving is dus veel groter

Dossier Werkgeversvereniging

ik ook geen enkele klant of particulier ken die zelf niet vraagt om af en toe iets in het zwart te doen. Dus de zelfstandigen zijn niet de enige en eeuwige boosdoeners. Nochtans is er de wil van de nieuwe generatie om alles officieel te doen. Ook in de horeca. Die wil niet liever, maar dan moeten we een klimaat creëren waarin dat kan. Door restaurantbezoeken fors aftrekbaar te maken bijvoorbeeld. Zo kan elke Belg op restaurant gaan.” L.M.: België hinkt in de Europese statistieken achterop qua ondernemerschap. In de Global Entrepreneurship Monitor, een internationaal onderzoeksproject dat jaarlijks de mate van ‘nieuw ondernemerschap’ in kaart brengt, zijn we nu eindelijk van de laatste plaats weg, maar we staan toch nog steeds op de vierde laatste plaats op een totaal van 43 landen. “Dat lijkt me compleet logisch. Je kunt in ons land immers perfect als werknemer een heel mooie carrière en een zeer mooi inkomen opbouwen, met

alle voordelen vandien. En je moet niet eens risico’s nemen. Het is daarom dat we hard moeten werken aan de promotie van het zelfstandig ondernemen in ons land. Dat gaat niet door alsmaar te verkondigen dat een zelfstandige 12 of 14 uur per dag moet werken. Gelukkig merk ik de jongste jaren een kentering. Er is al meer respect gekomen voor de ondernemer, maar het kan nog veel beter. Zelfs vandaag moeten we met handen en voeten uitleggen waarom ondernemers belangrijk zijn voor het welzijn. Winston Churchill verwoordde het een halve eeuw geleden al treffend: ‘Voor sommigen zijn ondernemers boze wolven, voor de meeste zijn het koeien die uitgemolken moeten worden, slechts voor enkelingen zijn het paarden die de kar kunnen trekken.’” L.M.: Tot slot: u trekt ook fel van leer tegen het brugpensioen. “Het brugpensioen is er gekomen bij bedrijven in nood die moesten herstructureren. Ook deels vanuit het oogpunt dat een oudere en duurdere werknemer de plaats innam van een jongere. Wat

Mogelijkheden zien heeft met veel factoren te maken.

we nu meemaken is dat gezonde bedrijven nog steeds ongewild met dat brugpensioen geconfronteerd worden. Hun werknemers vragen op hun 56ste of 57ste om te worden ontslagen en met brugpensioen te kunnen, zoniet zorgen ze er wel voor dat ze ontslagen worden. Dat is waanzin. Net zoals dat hele gedoe met het tijdskrediet. We hebben daar niets op tegen, maar we moeten dan wel onderzoeken hoe we bijvoorbeeld deeltijdse carrières mogelijk kunnen maken voor mensen die wat ouder worden, in de hoop dat ze dan langer aan de slag blijven. Stoppen met werken op 55 of 58 moet afgelopen zijn. We moeten met z’n allen langer bijdragen, want op dit ritme gaat onze sociale zekerheid eraan kapot. En het idee van ‘après nous, le déluge’ staat me echt niet aan. Ik wil dat mijn kinderen het beter hebben dan ik en die garantie komt op de helling te staan.” ‘Winst voor welvaart. Over ondernemers zonder taboes’ is een uitgave van Het Davidsfonds en verkrijgbaar in de reguliere boekhandel (14,95 euro).

Wilt u uw vermogen succesvol opbouwen en beschermen, uw pensioen optimaal organiseren en uiteindelijk uw bezittingen zo efficiënt mogelijk nalaten? En dit steeds op de fiscaal meest interessante manier? Vertrouw dan op de absolute leider in financiële planning. Optima is een specialist die alle oplossingen om uw kapitaal te structureren onder één dak bundelt. Wij maken een inventaris van uw financiële middelen en uw ambities. Dankzij een audit door onze experts ontdekt u hoe u uw doelstellingen in resultaten kunt omzetten.

Wilt u uw vermogen optimaal laten beveiligen? Surf dan naar www.optima.be/managermagazines of bel naar 0800 97 536.

Your future is capital 59 Adv. Vl. Manager_bouw.indd 1

24-10-2007 11:38:15

Dossier Telecommunicatie

Jo Janssen, JOJO Elektronica

“Waarom blijft u zoveel abonnementskosten betalen?” Telefoniegebruikers staan dikwijls te weinig stil bij de hoge kosten die ze moeten betalen aan hun operator. Doorgaans bellen we nog via de traditionele lijn en denken we bij alternatieve oplossingen voornamelijk aan Skype, een oplossing die perfect is voor privégebruik. Jammer genoeg is Skype niet altijd even betrouwbaar en daardoor weinig geschikt voor professioneel gebruik. Enkele jaren geleden kwam Voice Over Broadband (VOB) op de markt. “Een kosten besparende en zeer kwalitatieve oplossing,” zegt Jo Janssen van JOJO Elektronica. L.M.: Wat is er mis met onze traditionele telefoonlijn? Jo Janssen: “Op zich is er niets mis met de klassieke manier van telefoneren. Wel stel ik me grote vragen bij de abonnementskosten, die al jaren onveranderd zijn gebleven. Dat maakt de huidige operatoren in mijn ogen tot poenscheppers. Hun klanten kijken in de eerste plaats naar de variabele gesprekskosten die ze betalen en zoeken daarvoor naar de goedkoopste oplossing, maar daarbij verliezen ze wel de vaste abonnementskosten uit het oog. In het woelige telecomlandschap dat wij vandaag de dag kennen, kan het toch bijna onmogelijk zijn dat onze abonnementskosten sinds de invoer van de euro onveranderd gebleven zijn?”

Jo Janssen.

Meer dan 25% goedkoper

kwalitatief als een gewone telefoonlijn. Bovendien kunnen onze klanten terugvallen op een zeer ervaren IT-team dat 24 uur per dag ter beschikking staat. Ze mogen op beide oren slapen.”

L.M.: Waarom zouden bedrijven of particulieren voor een VOBoplossing kiezen? “De meeste mensen denken bij een alternatieve telefonieoplossing in de eerste plaats aan Skype, maar dat is echt een huis-tuin-en-keukenoplossing. Als je even je headset afzet, hoor je de inkomende oproepen niet, allesbehalve praktisch dus voor op kantoor. Wij hebben twee jaar gesleuteld aan onze VOB-oplossing en hoewel de markt nog zo jong is, is de vraag nu reeds enorm. Zelf werken we er ongeveer een half jaar mee. Hét grote voordeel bij een dergelijke oplossing is natuurlijk de kosten die je ermee bespaart. Zo kan je zeker 25% besparen op je abonnementskosten. Afhankelijk van je telefoongebruik, bespaar je op je gesprekskosten bovendien nog eens 25 tot 50%. En voor dat alles heb je geen nieuwe telefooncentrale nodig. Klanten behouden gewoon hun bestaande en vertrouwde structuur én hun bestaande nummers, die kunnen immers gewoon worden overgedragen, net zoals bij je gsm.”

Fax in je mailbox L.M.: Biedt een VOB-oplossing nog andere voordelen? “Een extra service die wij onze klanten aanbieden, is een fax-to-mailfunctie. Wanneer we een telefoonstructuur aansluiten op het VOB-netwerk, converteren we de fax van de klant automatisch op het gewenste e-mailadres, waardoor faxberichten niet meer via de papieren weg hun doel bereiken, maar wel gewoon in een pdf-versie in de mailbox van de bestemmeling terechtkomen. Deze functie past perfect binnen het huidige streven naar een paperless office. Geen rompslomp meer, dus. Je archiveert je fax gewoon op je netwerk, en stuurt het bericht door naar wie je wilt. Een ander voordeel is ook dat je meerdere sites met elkaar kan verbinden, waardoor klanten bijna kosteloos kunnen bellen vanuit bijvoorbeeld hun filiaal in België naar dat in Frankrijk.” Meer info: Jo.janssen@jojo.be. Tel.: 089 81 98 93.

L.M.: Is de oplossing even betrouwbaar als onze vaste telefoonlijn? “Absoluut. Dankzij een soort van back-upsysteem ondervind je geen problemen, mocht de breedband uitvallen. Een VOB-oplossing is net zo

Dossier Telecommunicatie

Spraak én data op één draadloos netwerk? Sinds jaren wordt in tal van organisaties draadloos gecommuniceerd. Eerst kwamen de draadloze telefoons, daarna tal van draadloze datatoepassingen. Bedrijven met een grotere oppervlakte kregen al snel de behoefte om draadloze netwerken uit te rollen om zo een volledige dekking over het hele gebouw te krijgen. Tot nu toe waren dit twee gescheiden netwerken: enerzijds ‘dect’ voor draadloze telefonie, anderzijds ‘Wifi’ voor draadloze datatoepassingen. Maar kan dit nu allemaal samen op één netwerk? En waar dien je zoal rekening mee te houden? Recent onderzoek wees uit dat er bij bedrijven een sterke behoefte leeft om al deze toepassingen te bundelen in één netwerk. Ook dromen gebruikers al jaren van één toestel waar ze ‘alles’ mee kunnen: één toestel dat toegang geeft tot het GSM-netwerk, intern gebruikt kan worden als draadloze telefoon, en waar je draadloos bijvoorbeeld je mails en agenda kan raadplegen. De meeste GSM-fabrikanten hebben nu een reeks van toestellen op de markt gebracht die deze functionaliteiten bundelen. Verder zijn we vertrouwd met de draadloze netwerken die interne gebruikers overal in het gebouw connectiviteit geven of bijvoorbeeld de logistieke medewerkers een enorme bewegingsvrijheid bieden. Wanneer je dit alles wil combineren in één Wifi-netwerk, zijn er een aantal essentiële vereisten waaraan je netwerk dient te voldoen. Net zoals bij een traditioneel ‘bedraad’ netwerk dient de spraakcommunicatie voorrang te krijgen op het datagedeelte. Dit kan je bekomen wanneer je ‘Access Points’ (antennes) de zogenaamde ‘quality-of-service’ bieden. Anderzijds dien je rekening te houden met de overgang van het ene ‘Access Point’ naar het andere – bellers hebben doorgaans de neiging om rond te lopen in het gebouw, terwijl ze iemand aan de lijn hebben – en je moet er alles aan doen om een zo groot mogelijke autonomie aan de gebruiker te bieden.

Gebruikers dromen al jaren van een toestel waar ze ‘alles’ mee kunnen: mobiel bellen, intern gebruiken als draadloze telefoon en bijvoorbeeld draadloos je mails en agenda raadplegen.

Naadloze overgang tussen Hotspots

Juiste afweging

Eerst en vooral volstaan standaard ‘Access Points’ (of Hotspots) niet om deze functionaliteiten te bieden. Het draadloos netwerk dient als het ware intelligent bestuurd te worden. Dit gebeurt doorgaans met een centrale controller, die de ‘Access Points’ beheert en alle communicatie in de juiste banen leidt. Het Meru@Ditel netwerk bijvoorbeeld zorgt ervoor dat de overgang tussen de ‘Access Points’ quasi naadloos gebeurt. De zogenaamde ‘handover’ tijd is tot 500 maal korter dan bij andere netwerken, omdat de controller voor deze overgang zorgt. Hierdoor dient de handset niet steeds naar een andere (krachtigere) zender te zoeken, wat het batterijverbruik ten goede komt. Verder wordt de volledige doorstroming van spraak en data continu geoptimaliseerd, waardoor te allen tijde de volledige bandbreedte op het ‘Access Point’ benut wordt en per toepassing de juiste prioriteit gegeven kan worden. Door de toepassing van dit ‘single-channel’ principe is het trouwens een stuk eenvoudiger om het draadloos netwerk in een gebouw uit te rollen, een van de basisingrediënten voor een goede werking.

Wil je aan de slag met een draadloos netwerk voor diverse toepassingen? Weeg dan eerst goed af welke de verschillende toepassingen zijn die je in een systeem wilt combineren, en wat de prioriteiten zijn. Is dit de combinatie tussen spraak en data, dan moet je vertrekken vanuit het standpunt van de spraakgebruiker. Wil je daarenboven nog berichten sturen naar je handset vanaf een alarmsysteem of pakweg een brandcentrale, dan dien je deze voorrang te geven op spraak en data. Voor elke combinatie moet je dus de juiste afweging maken. Essec biedt de combinatie van deze oplossingen en kan een eerste analyse maken naar de haalbaarheid van je project. Een telefoontje volstaat om ons te beMark Decat reiken, zelfs wanneer mark.decat@essec.be we aan het rondlopen www.essec.be zijn. Tel.: 011-450 450

Meer dan 2.500 BMW-liefhebbers komen naar Circuit Zolder Stralend weer, prachtige auto’s en meer dan 2.500 deelnemers: de Driving Experience Days, die BMW concessies van Osch op 22 en 23 april op het circuit van Zolder organiseerde, waren een regelrecht schot in de roos. Met een gloednieuwe BMW op een racecircuit rijden, kan je dan ook niet elke dag.

De aanwezigen leerden efficiënter en veiliger sturen.

Onder meer de BMW 135i Coupé, uitgerust met de nieuwe Performance Line van BMW, viel erg in de smaak. Met zijn zescilinder motor heeft dit model een vermogen van 306 pk: rijplezier gegarandeerd, zowel op het circuit van Zolder als in het dagelijkse verkeer. Maar ook andere modellen, zoals de BMW Z4 2.5i, brachten velen in vervoering. Met pijn in het hart werden de sleutels na twee rondjes pure ‘autofun’ terug aan de begeleiders overhandigd. Op het ‘offroad’-parcours van de Sacramantsberg haalden de SUV-liefhebbers dan weer hun hart op. Ze konden er de vele 4x4-mogelijkheden van de BMW X5 zelf uitproberen.

Stralend weer, prachtige auto’s en meer dan 2.500 deelnemers.

BMW concessies van Osch organiseert geslaagde Driving Experience Days

Hoe hou je een slippende wagen onder controle? De deelnemers konden het zelf uitproberen.

Rijvaardigheidstraining Bij autoplezier hoort echter ook veiligheid, dat beseft de groep van Osch maar al te goed. Daarom stonden er in de paddocks en ruimtes rond het circuit rijvaardigheidstrainingen en –tests op het programma: een slippende wagen controleren, bochtentechniek, ‘active steering’, ‘run flat tire’,… “Ik heb heel wat geleerd, dat me goed van pas zal komen,” aldus een deelnemer. Tijdens de afterparty ten slotte konden de aanwezigen elkaar bij een lekker hapje en drankje beter leren kennen en napraten over hun rijervaringen. Ook hier alleen maar enthousiaste reacties.

Op het ‘offroad’-parcours haalden de SUV-liefhebbers in de BMW X5 hun hart op.

Kortom: de Driving Experience Days waren een groot succes! De partners van dit evenement waren Essec Telecom Systems, Nokia, Bridgestone, BASF Coatings Services en Manager Magazines.

BMW van Osch Tienen

Ambachtenlaan 2a, 3300 Tienen Tel.: 016-81 25 39, Fax: 016-82 23 19 E-mail: info@vanoschtienen.net.bmw.be

BMW van Osch Halen

Industriepark 1122, 3545 Halen Tel.: 013-46 01 30, Fax: 013-44 45 93 E-mail: info@vanoschhalen.net.bmw.be

BMW van Osch Hasselt

Scheepvaartkaai 14, 3500 Hasselt Tel.: 011-21 15 10, Fax: 011-22 67 36 E-mail: info@vanoschhasselt.net.bmw.be 63

Dossier technologie & innovatie

Vlaams minister Patricia Ceysens

“We mogen kansen van energieen milieutechnologie niet missen” We starten dit dossier Technologie & Innovatie met een gesprek met Vlaams minister Patricia Ceysens. Zij is sinds oktober vorig jaar – toen ze partijgenote Fientje Moerman opvolgde – bevoegd voor economie, ondernemen, buitenlandse handel, wetenschap en innovatie. Hoe steunt en stimuleert de Vlaamse overheid innovatie en creativiteit in het bedrijfsleven? Bereiken de ingezette middelen de KMO’s wel voldoende? En waarom wil zij Flanders’ Technology herlanceren?

Innovatiegerichte bedrijven zouden dan, op basis van vooraf afgesproken criteria, minder belastingen moeten betalen. Jammer genoeg is Vlaanderen op dit moment niet bevoegd voor de vennootschapsbelasting… Hopelijk komt daar snel verandering in.”

De bijna 43-jarige minister wil bovenstaande vragen graag beantwoorden. “Vlaanderen moet van onze huidige efficiëntiegedreven economie evolueren naar een innovatiegedreven economie,” stelt ze. “Dat is een belangrijke uitdaging. In een efficiëntiegedreven economie heerst er efficiëntie op de product-, arbeids- en financiële markten en is er een grote technologische leergierigheid en internationale openheid. Steeds meer economieën beginnen echter die efficiëntiegedreven trap te bereiken. Om onze concurrentiekracht en welvaart te vrijwaren, moeten we dus een trap hoger geraken, met name de innovatiegedreven economie. Die steunt op ondernemerschap, innovatie en internationalisatie. Ondernemerschap stimuleren en vereenvoudigen doen we via verschillende kanalen, onder meer de VLAO’s, de Vlaamse Agentschappen Ondernemen. Voor initiatieven inzake innovatie kunnen bedrijven onder meer terecht bij het IWT, het Instituut voor

L.M.: Resulteert de innovatiegerichtheid van de Vlaamse bedrijven ook in betere, succesvollere en/of meer rendabele producten en diensten? “Ik denk dat onze bedrijven zich daarop nog meer moeten focussen, want uiteindelijk gaat het om de creatie van toegevoegde waarde. In Nederland zijn ze op dat vlak veel directer. Daar spreken ze over kennis, kunde en kassa. In Vlaanderen scoren we inzake kennis en kunde minstens even goed als hen, maar de valorisatie ervan kunnen we nog verbeteren.”

de aanmoediging van innovatie door Wetenschap & Technologie, en voor export en internationaal zakendoen is er het FIT, het agentschap Flanders Investment & Trade.” L.M.: De middelen zullen er wel zijn, maar bereiken ze de Vlaamse KMO’s ook? Patricia Ceysens: “Professor Luc Soete plaatste in een recent rapport vraagtekens bij het innovatiebeleid in Vlaanderen. Het zou onder meer te weinig gericht zijn op KMO’s en te complex zijn. In die analyse steekt een grond van waarheid. Dat er vandaag vooral met subsidies wordt gewerkt om bedrijven te ondersteunen, is daarbij het grootste probleem, zeker voor KMO’s. Subsidies zijn voor hen namelijk marktverstorend, discriminerend en wellicht te arbeidsintensief. Om er aanspraak op te maken, moet je meestal een ingewikkelde administratieve procedure doorlopen. Een beleid op basis van fiscale instrumenten zou veel efficiënter zijn.

Kennis, kunde en kassa

L.M.: Een kwart eeuw na de lancering van Flanders’ Technology onder impuls van toenmalig minister-president Gaston Geens blaast u dat concept nieuw leven in. Waarom? “Omdat 25 jaar, een kwart eeuw, het ideale moment is om even terug te denken aan Flanders’

Dossier Technologie & Innovatie Vlaams minister Patricia Ceysens

'SPN " UP ; Technology. Het was toen hét symbool voor technologische vernieuwing, het heeft in Vlaanderen heel wat teweeggebracht. Er wordt dikwijls naar Flanders’ Technology verwezen als voorbeeld van hoe je innovatie een duw in de rug kan geven. Dat willen we nu opnieuw realiseren. Om als regio naar die innovatiegedreven economie te evolueren, moeten we jongeren stimuleren om wetenschappen te studeren, ook al omdat er in bedrijven een schaarste heerst van dergelijke profielen. Die campagnes, zoals de Wetenschapsweek, voeren we onder de noemer Flanders’ Technology. Ook tijdens de Openbedrijvendag in oktober zal dat thema centraal staan. L.M.: Richt het innovatiebeleid van de Vlaamse overheid zich op specifieke sectoren? “Er moeten inderdaad keuzes worden gemaakt. De Vlaamse Raad voor Wetenschapsbeleid (VRWB) heeft daarom zes prioritaire technologische clusters omschreven voor ons innovatiebeleid: transport en logistiek; ICT en diensten voor de gezondheidszorg; zorg, voeding, preventie en behandeling; nieuwe materialen en nano-technologie; ICT voor socio-economische innovatie en, tot slot, energieen milieutechnologie. Dat laatste

biedt vandaag erg veel mogelijkheden. De sector van de ‘clean technology’ – windenergie, zonneenergie, waterstof, warmtekoppeling, enzovoort – is in volle ontwikkeling. Die kansen mogen we in Vlaanderen niet laten liggen.” L.M.: Om de ondernemingszin en innovatiegerichtheid van de Vlamingen te stimuleren werden de voorbije jaren ook geregeld televisieprogramma’s ingezet. Het programma ‘De Bedenkers’ op ‘één’ focuste daarbij specifiek op uitvinden en innoveren. Leverde dat het verhoopte resultaat op? “Het programma haalde één miljoen kijkers en dat is zeker een uitstekend resultaat. Het niveau van de uitvindingen situeerde zich wat mij betreft soms wat te veel in de huis-, tuin- en keukensfeer. Anderzijds zijn alle initiatieven die innovatie en ondernemingszin in Vlaanderen stimuleren, goed. In vergelijking met andere regio’s hebben wij te weinig startende ondernemers. We hebben ook te weinig tolerantie tegenover falen. Ondernemen is risico nemen en dat loopt soms inderdaad minder goed af. Maar bedrijven vormen wel de bron van welvaart. Die boodschap moeten we in onze cultuur beter integreren.” Stefan Kerkhofs

wfsubmjohfo upmlfo ubbmusbjojohfo

xxx/fmbombohvbhft/dpn xxx/wfsubmjoh/cf!!!xxx/ubbmusbjojoh/cf

Minister Patricia Ceysens: “Subsidies zijn voor KMO’s marktverstorend, discriminerend en te arbeidsintensief. Een fiscaal beleid zou efficiënter zijn.”

Cfmhjvn!!J!!Gsbodf!!J!!Svttjb!!J!!Dijob

Dossier Technologie & Innovatie Innovatieondersteunende organisaties

Informatie en advies om kennis en kapitaal te vinden Diverse organisaties en instanties helpen ondernemingen bij het ontwikkelen en implementeren van innovatieve technologieën. Hieronder geven we een overzicht van enkele bekende en belangrijke innovatieondersteunende spelers. Ze helpen bedrijven bij hun zoektocht naar kennis en kapitaal, nodig om zulke projecten te doen slagen.

Innovatiecentrum Limburg De verschillende innovatiecentra in Vlaanderen helpen bedrijven met het informeren, analyseren, begeleiden en financieren van innovatieprojecten, plus het netwerken dat hier dikwijls mee samenhangt. Innovatieadviseurs geven KMO’s antwoord op vragen als: ‘hoe genereer ik goede ideeën voor innovaties?’ en ‘waar haal ik de kennis en technologie om innovaties te realiseren?’. Info: www.innovatiecentra.be.

technologieën voor ICT-systemen. Dankzij een combinatie van multidisciplinaire expertises, een ultramoderne infrastructuur en wereldwijde samenwerking met bedrijven, universiteiten en onderzoeksinstellingen speelt IMEC een belangrijke rol in het ontwikkelen en verbeteren van technologieën voor toekomstige systemen. IMEC versterkt de Vlaamse industrie via innovatie, opleiding en spin-off creatie. Info: www.imec.be.

VITO (Vlaamse Instelling voor

IWT (Instituut voor de

Technologisch Onderzoek)

Het IWT is een overheidsagentschap, opgericht door de Vlaamse regering, voor de ondersteuning van technologische innovatieprojecten in Vlaanderen. De organisatie verleent financiële steun aan bedrijven, onderzoeksinstellingen en innovatieactoren. Daarnaast staat het IWT in voor de coördinatie van gesteunde innovatie-actoren en doet het aan beleidsvoorbereiding en -beheer van innovatie-initiatieven van de Vlaamse regering. Info: www.iwt.be.

Onderzoeksorganisatie VITO verschaft innoverende technologische oplossingen en geeft wetenschappelijk onderbouwde adviezen en ondersteuning om duurzame ontwikkeling te stimuleren. VITO past innovatieve technologieën toe op maat van de bedrijven, rekeninghoudend met de economische realiteit. Daarnaast levert de organisatie ook technologisch advies voor lokale, Vlaamse, federale en Europese overheden. VITO werkt nauw samen met universiteiten en andere onderzoeksinstellingen, op nationaal en internationaal vlak. Info: www.vito.be.

IMEC

Leuven.Inc (The Leuven

IMEC is een onafhankelijk Europees onderzoekscentrum op het gebied van micro- en nanoelektronica, nano-technologie, ontwerpmethodes en

Innovation Networking Circle)

Aanmoediging van Innovatie door Wetenschap en Technologie in Vlaanderen)

Leuven.Inc is een multidisciplinair ontmoetingsplatform dat lokale kenniscreatie samenbrengt en contacten opbouwt en onderhoudt met nationale en internationale partners. De organisatie wil een blijvende brug bouwen tussen innoverende bedrijven en technologische ondernemingen en een gezonde en dynamische toekomst creëren voor de regio Leuven. Hiervoor organiseert Leuven.Inc projecten, seminaries en thema-evenementen. Info: www.leuveninc.com.

Flanders DC (Flanders District of Creativity) Flanders DC is de Vlaamse organisatie voor ondernemingscreativiteit. Deze vzw is opgericht door de Vlaamse regering en wordt voor het grootste deel gefinancierd met Vlaamse overheidsmiddelen. Flanders DC ziet ondernemingscreativiteit niet als een doel op zich, maar als een middel om Vlaanderen creatief, welvarend en ambitieus te maken. Daarom verricht Flanders DC onderzoek naar creativiteit en innovatie, coördineert het een netwerk van regio’s die met creativiteit bezig zijn, en zet het sensibiliserende projecten op. Info: www.flandersdc.be. Els Vriens

De 20 meest innovatieve bedrijven Studiebureau InSites onderzocht in 2006 de innovatie en differentiatie bij Belgische bedrijven. Hiervoor contacteerden ze 900 CEO’s, sales-, marketing- en R&D-verantwoordelijken van Belgische bedrijven met meer dan 50 werknemers. Zij vonden de hybride wagens, het Senseo-koffieapparaat, de i-Pod, gps en interactieve digitale televisie de meest innoverende producten van de voorbije jaren. De meest innovatieve bedrijven waren volgens hen: • 1. Apple • 2. Coca Cola • 3. 3M • 4. Philips • 5. Danone • 6. Janssen Farmaceutica • 7. Sony • 8. Nokia • 9. Belgacom • 10. P&G • 11. Toyota • 12. Microsoft • 13. Renault • 14. BMW • 15. Google • 16. Proximus • 17. Colruyt • 18. Ikea • 19. Citroën • 20. Telenet

ARAS Indusec werd in september 2004 opgestart als de nieuwste telg in de ARAS Groep, distributeurs met vestigingen in Nederland, België, Denemarken en Groot-Brittannië. ARAS Indusec levert betrouwbare toegangscontrole-, CCTV-, en kaartproductiesystemen aan de professionele installateur en biedt hem hierbij een uitgebreide commerciële, technische en logistieke ondersteuning.

ARAS Indusec bvba “Wij zijn gespecialiseerd in toegangscontrole, kaartproductie en camerabewaking,” vertelt Alain Sarteel van ARAS Indusec ons enthousiast. “We maken deel uit van ARAS Groep maar zijn volledig onafhankelijk, en dit zowel op commercieel, technisch als logistiek vlak. Toch bevordert de goede samenwerking tussen de verschillende vestigingen de kwaliteit en service van ARAS. Momenteel telt ARAS Indusec zes werknemers die allemaal beschikken over jarenlange ervaring in de beveiligingsproblematiek. Ze adviseren en begeleiden de klant bij zijn project door op zoek te gaan naar een passende oplossing voor het beveiligingsvraagstuk, door systemen te demonstreren en, indien gewenst, assistentie te verlenen bij de inbedrijfname en de opleiding aan de eindgebruikers.”

Toegangscontrole ARAS is al vele jaren een belangrijke speler op de markt van toegangscontrolesystemen. “Hiervoor gebruiken we twee productlijnen, CardAccess en Axiom. Beide merken vormen vandaag de dag heuse begrippen in de toegangscontrolewereld.”

Alain Sarteel.

Een koffer vol onmisbare beveiligingstools

Kaartproductie In aanvulling op de toegangscontrolesystemen beschikt ARAS Indusec ook over een kaartproductie-afdeling. Zowel installateurs als eindgebruikers hebben soms behoefte aan een zekere herkenbaarheid. Een logo, een antwoordnummer, personalia, een pasfoto,… het is allemaal mogelijk. Kaarten kunnen naast de grafische bedrukking ook gelijktijdig gecodeerd worden. Voor de klanten die dit in eigen beheer wensen te doen, zijn ook professionele kaartproductiesystemen bij ARAS beschikbaar.

Camerabewaking

CCTV demowagen.

Bewakingscamera’s duiken steeds meer op in het straatbeeld. Daarbij zien we vooral een grote variëteit aan CCTV, of Closed Circuit TeleVision. ARAS is in dit segment verdeler van grote merken waaronder Bosch, Panasonic en General Electric. “Daarnaast hebben we ook het huismerk CamTech, dat meer en meer gebruikt wordt door de professionele installateur. Harddisk videorecorders zowel Linux als Windows gebaseerd, IP camerasystemen, LCD monitoren en professionele camera’s in diverse uitvoeringen, … het assortiment is behoorlijk uitgebreid. De mix van eigen en andere merken stelt

ons bovendien in staat om in te spelen op de laatste technologische ontwikkelingen en zo beschikken we ook over de nodige flexibiliteit om te voldoen aan de behoeften die soms per land kunnen verschillen.”

Optimale ondersteuning ARAS onderscheidt zich van de concurrentie door het niveau van ondersteuning. “Zowel in de commerciële en uitvoerende fase alsook bij de dienst naverkoop staan we onze klanten met raad en daad bij. Onze deskundige helpdesk medewerkers helpen hen bij allerhande vragen over het gebruik van hardware en/of software. Daarnaast staan onze showroom en demowagen steeds ter beschikking voor eventuele demonstraties. Uiteraard kunnen ze bij ons ook terecht voor opleidingen en assistentie.”

Industrieterrein Polderstad Smallandlaan 31, 2660 Antwerpen-Hoboken Tel.: 03-825 16 26, www.aras.be

Dossier Technologie & Innovatie Kurt Peys, PRODEM - VITO

PRODEM, de PROmotie en DEMonstratie van milieu- en energievriendelijke technologieën is een initiatief van VITO (Vlaamse Instelling voor Technologisch Onderzoek). PRODEM ondersteunt KMO’s bij het zoeken naar milieu- en energievriendelijke technologieën en het implementeren ervan in hun bedrijfsvoering. Kurt Peys, hoofd van de afdeling milieu- en procestechnologie van VITO, legt uit hoe PRODEM precies tewerk gaat. “De eerste stap die we samen met een KMO zetten, is het uitwerken van een concreet programma,” vertelt Kurt Peys. “Daarin bespreken we met het bedrijf alle details over de verdere uitwerking. Als het programma goedgekeurd wordt, kan het binnen de twee weken na het eerste contact al in werking treden. Er komt dus geen uitgebreid, langdradig dossier aan te pas. Eenmaal als het project loopt, verwachten we dat de KMO zelf ook verschillende prestaties voor zijn rekening neemt, zoals het nemen van stalen voor een juiste opvolging. Op die manier slagen we er in dat bedrijven sneller een stap zetten naar meer milieu- en energievriendelijke investeringen. Dat is meteen de missie van PRODEM.” L.M.: Welke projecten heeft PRODEM al gerealiseerd? Kurt Peys: “Inzake innovatie is een kippenslachterij in Olen een mooi voorbeeld. Zij beschikten over een stroom MDM (‘Mechanically Deboned Meat’, nvdr). Die exporteerden ze hoofdzakelijk naar het buitenland. Maar de kosten waren erg hoog omdat het vlees gekoeld vervoerd moest worden. Het bedrijf had contacten met een Russisch bedrijf dat beschikt over een technologie op basis van enzymen. Wij hebben dan onderzocht of de technologie in staat is om die MDM stroom om te vormen tot een gedroogd, gestabiliseerd eiwitrijk product. En dat is ons gelukt. Ondertussen heeft het bedrijf een nieuw productieproces opgestart en wordt het product tegen een hogere waarde geëxporteerd.”

Waterbesparing L.M.: Hebben bedrijven PRODEM echt nodig om deze problemen aan te pakken? “Dat hangt vaak af van de complexiteit van de situatie. Neem bijvoorbeeld een belangrijk topic als waterbesparing. Als een bedrijf enkel elementaire

Kurt Peys: “We slagen er in bedrijven sneller een stap te doen zetten naar meer milieu- en energievriendelijke investeringen.”

“Ecologie en economie gaan hand in hand” ingrepen wil doen, hebben ze ons inderdaad niet nodig. Ze kunnen bijvoorbeeld zelf nagaan of er lekkende kranen zijn of hoe ze voor sanitair water kunnen overschakelen op regenwater. Maar wij gaan een stap verder in het vastleggen van waterbesparende maatregelen. Wij bekijken de processen in detail. Er is heel wat expertise nodig om de situatie juist in te schatten en een duidelijk verbruik in kaart te brengen. Bedrijven missen de nodige ervaring en vaak ook tijd om dit proces te doorlopen. Ze hebben verder onvoldoende zicht op de haalbaarheid van beschikbare technieken voor hun productieproces. Anderzijds merken we dat er door betrokkenheid van bedrijfsmedewerkers in de projecten een sterke kennistransfer optreedt. Dit garandeert dat bestuurde maatregelen naderhand ook effectief worden opgevolgd.”

L.M.: Hebben bedrijven meer aandacht voor het milieu dan vroeger? “Jazeker, en daar zijn verschillende redenen voor. Sinds de jaren ’90 is de wetgeving op het vlak van milieu steeds strenger geworden door nieuwe inzichten in impact van verschillende ‘polluenten’. Ook de water- en energiekosten blijven stijgen, evenals de daarbij horende taksen. Elk bedrijf krijgt daarmee te maken. Als bedrijven hun concurrentiepositie willen blijven bewaren en zelfs versterken, moeten ze duurzaamheid als een belangrijk element in hun strategie verankeren. Bedrijven die er in slagen om ecologie en economie als een winwin te vertalen, zullen in de toekomst het verschil kunnen maken.” Els Vriens

Vloekend V oekend n naar aar d de ee eindmeet in ndmeet of het van een of h et begin begin v an e en onvergetelijke ervaring onvergete ijke e rvaring

Businessnoden vertalen in innovatieve ICT-oplossingen vereist terreinkennis, expertise en de uitgesproken wil om te slagen. Net als bij een sportieve uitdaging. Verandert de business, dan moeten uw processen mee. Want door in te spelen op nieuwe opportuniteiten, verzekert u uw concurrentievoordeel en uw marktwaarde. Maar hoe ondersteunt u die veranderingen met flexibele ICT? Dat is specialistenwerk. Welk traject leidt tot de beste resultaten? Hoe anticipeert u op hindernissen, of hoe omzeilt u ze? Biedt de kortste weg wel de grootste kans op blijvend succes? Ordina helpt u de juiste prioriteiten te stellen en toekomstgerichte keuzes te maken. Proactief, en met grondige kennis van business en technologie. Zodat u in de juiste cadans enthousiast de eindmeet haalt.

Kijk voor helderheid in ICT op www.ordina.be

Ordina geeft ruimte.

Wij hebben wĂŠl over VoIP nagedacht.

Ontdek de nieuwe generatie Voice-over-IP telefonieservers van Essec.

ÂŠ immagin.be

w w w. ikwilvo ip .b e

Dossier Technologie & Innovatie Hans Vets, Ordina

“Het beleid bepaalt grotendeels of je makkelijk nieuw talent vindt” Hoe trek je de juiste mensen met de juiste kwaliteiten aan? En vooral, als je ze gevonden hebt, hoe zorg je ervoor dat ze trouw blijven aan jouw bedrijf en niet hun heil zoeken bij de concurrent? Een sluitende formule tot succes bestaat jammer genoeg niet, maar bij softwarehuis Ordina zijn ze alvast goed op weg. Het bedrijf trekt met zijn opendeurcultuur een bepaald type mensen aan. Wij staken ons licht op bij gedelegeerd bestuurder Hans Vets. L.M.: Heeft Ordina effectief een stapje voor door deze open, vrije mentaliteit? Hans Vets: “Daar ben ik van overtuigd. Creatievelingen laten zich niet graag in een keurslijf dwingen en uiten zich graag op alle mogelijke vlakken. Dus ze voelen zich bij ons meteen thuis. Dat is enorm belangrijk. In onze sector zijn er immers zeer veel bedrijven die aan headhunting doen. Maar, ik denk dat wij goed bezig zijn. Zo hebben we vorig jaar ruim 160 mensen aangeworven.” L.M.: Maar het kan toch niet dat mensen alleen een gezellige werksfeer willen? “Neen, natuurlijk niet. Maar bedrijven die een openminded beleid voeren, geven meestal ook veel kansen aan werknemers om zich te ontwikkelen en bieden ook vaak interessante doorgroeimogelijkheden. Wij hebben hier enorm veel aandacht voor. We dwingen onze mensen als het ware om zich te ontwikkelen, om hun kansen voluit te benutten. De mond-tot-mondreclame doet vaak de rest. Er zijn dus heel wat geïnteresseerden om hier te komen werken.”

Hans Vets, gedelegeerd bestuurder.

autisme willen opleiden als programmatester. Deze mensen willen echt wel werken, maar kunnen elders niet aan de slag. Met de moderne technologie kan je perfect het werk afstemmen op hun mogelijkheden.”

L.M.: Zegt u nu dat bedrijven grotendeels zelf alle troeven in handen hebben om succesvol aan te werven? “Jammer genoeg niet. Er zijn factoren die we niet kunnen beïnvloeden. Veel is ook cultuurgebonden. Net zoals klanten het vaak nog zeer belangrijk vinden om met mensen en bedrijven uit de buurt te werken, zullen potentiële werknemers vooral in hun eigen omgeving op zoek gaan naar werk. En aangezien we in onze sector vrijwel uitsluitend met hoogopgeleid personeel werken, kan dat inderdaad weleens voor problemen zorgen.”

L.M.: Hoe zit het met het onderwijs? Voldoen de opleidingen op zich? “Technisch gezien zijn die zeer goed. Daarover hebben we absoluut geen klachten. Alleen merken we vaak wel dat pas afgestudeerden experten zijn in hun vak, maar geen idee hebben van de praktijk of wat er verder nog allemaal bij komt kijken. Zo vraag ik tijdens sollicitatiegesprekken weleens wat er allemaal op een factuur moet staan. Heel wat van die hoogopgeleide professionals hoort het dan in Keulen donderen (lacht). Maar eigenlijk is het jammer. Onze Belgische, en met uitbreiding de hele Westerse, is aan het evolueren naar een kenniseconomie. We moeten het goed aanpakken of we verliezen dat ook nog.”

L.M.: Steunt de overheid bedrijven voldoende in het vinden van goede werkkrachten? “De overheid is eigenlijk zelf sterk op zoek naar talent. Ordina biedt trouwens ‘competence management’-oplossingen die overheidsinstellingen ondersteunt om de juiste (ICT)kennis in huis te kweken (en te houden). Er is immers een duidelijke schaarste op de markt. Anderzijds zou ze meer bedrijven moeten stimuleren om moeilijke doelgroepen aan de slag te krijgen. Zo zijn wij nu bezig met een project waarin we mensen met een lichte vorm van

Meer info: www.ordina.be en jobs.ordina.be. Michel Van den Bosch

Dossier technologie & innovatie

Wij zijn verhuisd en breiden uit !

Alain Sarteel, ARAS Indusec bvba

“Biometrie en integratie” Big Media Group nv, uitgever van o.a. Manager Magazines, is een dynamisch multimedia- en communicatiebedrijf dat een ijzersterke groei doormaakt. Om deze groei te ondersteunen zoeken wij (M/V): ●

●

Het zoeken naar innovatieve en efficiënte beveiligingsproducten en -systemen is een continu proces want de beveiligingsmarkt is dan ook volop in beweging. Zo zien we vandaag de dag dat biometrische identificatiesystemen steeds belangrijker worden. Daarnaast is er ook de groeiende vraag naar een integratie tussen de verschillende beveiligingssystemen en naar databasekoppelingen,” stelt Alain Sarteel van ARAS Indusec.

Boekhouder Administratief-Commercieel Bediende

●

Marketing Assistant

●

Media Account Managers

ARAS Indusec verzorgt als distributeur uitgebreide analyses van beveiligingsproblemen in combinatie met het echte veldwerk. Die twee elementen vormen samen de basis voor een verantwoord beveiligingsconcept. “Dit speurwerk maakt ons ook duidelijk dat biometrische identificatie in de toekomst meer en meer gebruikt zal worden. Kaarten kunnen immers doorgegeven worden…

Noord Brabant (NL) en Limburg (NL) Antwerpen (B) en Limburg (B) ●

Project Planner/Opener

Alain Sarteel.

International publications ●

International Sales Manager

●

HR Ofﬁcer

●

Project Manager (Trainer/Coach)

●

Freelance Graﬁsch Vormgever

●

Call Agents

“De EID integratie beperkt ook de aanmaaktijd van een gebruiker tot minder dan 15 seconden en we ondersteunen hierin, voor de medische sector, ook de SIS kaart.” Biometrische lezers maken veelal gebruik van een eigen software en daardoor is het beheer ervan vaak (te) omslachtig. In het AxiomLite toegangscontrolesysteem werden de biometrische lezers geïntegreerd. Zo kan de klant vanuit de AxiomLite software, naast het beheer van de kaarten en toegangen, ook de biometrische gegevens van de gebruikers inlezen en distribueren naar de diverse lezers in het systeem.”

Integratie van gegevens “Verder zien we ondermeer ook dat de integratie van de Elektronische Identiteitskaart of EID kaart een belangrijk voordeel biedt voor de toegangscontrole. De EID kaart bevat immers de persoonlijke gegevens en foto. De EID integratie maakt het mogelijk deze gegevens snel uit te lezen en te gebruiken bij het programmeren van de gebruiker. Geen omslachtig typwerk meer en de foto is erg handig voor een visuele verificatie. De EID integratie beperkt ook de aanmaaktijd van een gebruiker tot minder dan 15 seconden en we ondersteunen hierin, voor de medische sector, ook de SIS kaart.” De ARAS toegangscontrolesystemen bieden daarnaast ook gevorderde integratie met inbraak-, branddetectie- en camerabewakingssystemen en dit zorgt voor een flexibel, centraal beheer en een optimaal beveiligingsconcept. Meer info: www.aras.be. A.D.M.

Meer info: www.big-media-group.com of bel Geert Tewissen: 0474 95 14 74 (ook na kantooruren)

Big Media Group nv

Louis Pasteurstraat 21 - 3920 Lommel 72

%URO3YS "USINESS #ENTER DENKT MET U MEE VAN ÏÏNVOUDIGE GEBRUIKSTIPS TOT STRATEGISCH OVERLEG MET STEEDS ALS HOOFDDOEL 57 "%$2)*&32%.$%-%.4 4% 6%2(/'%.

6!. #/-054%2 4/4 .%47%2+ 6!. (!2$7!2% 4/4 3/&47!2% 6!. 3%26)#% 4/4 /.$%2(/5$ 5 +!. ")* %52/393 4%2%#(4

%ÏN AANSPREEKPUNT VOOR AL UW (0 GARANTIE EN SERVICEWERK ZAAMHEDEN ZOWEL BINNEN ALS BUITEN WAARBORG %RIK (IKSPOORS SECTOR MANAGER VAN (0

*Ê*>ÀÌ iÀÊ"vÊ/ iÊ9i>Àt

>À Ê i Ã LÕÀ}ÃÊ }i " `iÀ i iÀÊÛ> Ê iÌÊ >>À

-ET DEZE AWARD WERD %URO3YS DOOR (0 BEKROOND ALS MEEST SUCCESVOLLE EN COMPETENTE PARTNER IN HET AANBIEDEN VAN OPLOSSINGEN NAAR DE +-/ MARKT / 0 , / 3 3 ) . ' % . 6 / / 2 0 2 / & % 3 3 ) / . % , % ' % " 2 5 ) + % 2 3 + ) * + 3 . % , / 0 7 7 7 % 5 2 / 3 9 3 " %

%URO3YS "USINESS #ENTER NV \ #ENTRUM :UID ! (OUTHALEN \ TEL ENKEL VOOR BEDRIJVEN ZELFSTANDIGEN OVERHEDEN \ FAX E MAIL SALES EUROSYS BE \ WWW EUROSYS BE \ HELPDESK VOOR BEDRIJVEN \ SUPPORT EUROSYS BE 73

Dossier De prijzenkast

Jackie Loomans wint Ondernemersprijs Herman Dessers

“De juiste investeringen op het juiste moment” De prijs Herman Dessers ging dit jaar naar Jacky Loomans, de man achter Loomans Plastics. De omzet van dit bedrijf steeg over een periode van drie jaar met 90% en kwam vorig jaar uit op 30 miljoen euro. De onderneming uit Lommel telt verschillende grote multinationals onder zijn klanten. De Ondernemersprijs Herman Dessers werd ingesteld als herinnering aan Herman Dessers, die meer dan 40 jaar directeur van de Kamer voor Handel en Nijverheid Limburg was. Jaarlijks wordt de onderscheiding uitgereikt aan een Limburger of een Limburgs bedrijf of organisatie die zich op economisch, sociaal, cultureel of wetenschappelijk gebied heeft weten te onderscheiden. Het palmares van de Ondernemersprijs Herman Dessers telt heel wat bekende namen als winnaar, met in 2006 bijvoorbeeld Dirk Theyskens van Arcomet. Tijdens de jaarvergadering van Voka - Kamer van Koophandel Limburg, op 21 mei 2008 in het Cultureel Centrum van Hasselt, werd Jacky Loomans uitgeroepen tot winnaar voor 2007.

Proefspuiten van matrijzen Loomans Plastics werd opgericht in 1975, met als specialisatie het proefspuiten van matrijzen. Jacky Loomans zette daarbij een familietraditie verder, want voordien was vader Loomans al gestart met Loomans Matrijzen. Loomans Plastics is als groeibedrijf niet toevallig gevestigd op het Kristalpark in Lommel, dat geregeld wordt bestempeld als het nieuwe industriële hart van Limburg. Het groeitempo van Loomans Plastics is alleszins indrukwekkend, met bijna een verdubbeling van de omzet over een periode van drie jaar. Het succes van zijn bedrijf is volgens Jacky Loomans te danken aan de juiste investeringen op het juiste moment. Met name op het vlak van automatisering heeft het bedrijf een belangrijke stap voorwaarts gezet. Bovendien is Loomans Plastics nog steeds een familiebedrijf, waardoor het de flexibiliteit van

Jackie Loomans, winnaar van de Ondernemersprijs Herman Dessers, naast Herman Dessers zelf, die meer dan 40 jaar directeur van de Kamer voor Handel en Nijverheid Limburg was. (Foto: Bert Sohl)

een kleine onderneming heeft weten te behouden. Die flexibiliteit houdt onder andere in dat er zeer snel op veranderingen in de markt ingespeeld kan worden. In de toekomst wil Jacky Loomans niet ten koste van alles blijven groeien. Momenteel wordt er vooral in een verdere versterking van de kwaliteit geïnvesteerd. Dat gebeurt onder andere door nieuwe investeringen in automatisering.

Goed gezelschap Uiteraard was Jacky Loomans gelukkig met de toekenning van de ‘Herman Dessersprijs 2007’: “Het betekent dat de collega’s waarderen waar je mee bezig bent. Wie de erelijst overloopt, komt heel wat bekende namen tegen. Dat betekent dat ik mij in goed gezelschap bevind. Het zijn allemaal mensen die al iets hebben verwezenlijkt.” Volgens Jacky Loomans is de prijs zowel een opsteker voor het personeel als voor klanten: “We hebben heel wat multinationals als klant, zoals Duracell en Friesland. Het klinkt misschien wat vreemd, maar zonder goede klanten is het moeilijk om een prijs te winnen. We hebben heel wat positieve reacties ontvangen van klanten én van leveranciers. Zelfs veel buitenlandse klanten hebben via een mailtje hun gelukwensen gestuurd. Het bewijst dat deze prijs een bepaalde uitstraling heeft.” Jos Sterk

Dossier De prijzenkast

Mark Lens, oprichter en CEO van ICTbedrijf Eurosys, won in april de ‘award’ van JCI-Limburg en is daardoor een jaar lang de Limburgse Jonge Ondernemer van het Jaar. Wij zochten uit hoe hij ondernemer werd, hoe hij zijn bedrijf uitbouwde en wat hij startende ondernemers adviseert. “Doe je eigen boekhouding en zorg dat je balansen kunt lezen,” luiden twee van zijn adviezen. L.M.: Wanneer is de drang om te ondernemen ontstaan? Mark Lens: “In het middelbaar ben ik midden jaren ’80 gestart met de aan- en verkoop van diskettes, aan de universiteit herstelde ik pc’s en verkocht ik ICT-materiaal en na mijn studies zette ik dat in een vennootschapsvorm verder. Aanvankelijk in een coöperatieve vennootschap, opgestart in 1990, tijdens mijn legerdienst. De winkel was toen bij mijn ouders elke dag van 18 uur tot 24 uur open. Ik ben vrijwel altijd bezig geweest met de aan- en verkoop van goederen. Als 10-jarige al op de plaatselijke vlooienmarkt. Tja, hoe ging dat? Ik kocht een computer, installeerde er allerlei toepassingen op en vond een koper die geen zin had om dat allemaal zelf te installeren. Ik verbouwde en verhandelde in het begin een drietal pc’s per maand. Ik heb ook vrijwel meteen computers geïmporteerd uit het buitenland. Ik reed daarvoor elke week naar Amsterdam. Het eerste jaar draaide ik 600.000 euro omzet, het jaar daarna 1,2 miljoen euro en het derde jaar 3 miljoen euro. Vandaag hebben we met de groep een omzet van 22 miljoen euro.” L.M.: Wanneer heb je je eerste medewerker aangeworven? “In ’93. Eerst werkte ik met jobstudenten, daarna heb ik iemand aangeworven. Voor 700 euro netto per maand vond je toen gemakkelijk een jonge informaticus. Er heerste een overaanbod. Het risico om iemand aan te nemen, was veel kleiner dan nu. De personeelsadministratie heb ik meteen uitbesteed aan een sociaal secretariaat.” L.M.: Schakelde je ook voor andere administratieve verplichtingen – boekhouding, BTW-aangifte, belastingen,… – externe partners in? “Neen, dat heb ik vanaf het eerste moment zelf gedaan. Dat kan je beter niet uitbesteden, vind ik. Je moet weten wat er binnenkomt en buiten gaat. Als je dat uitbesteedt, kan je je cijfers minder goed volgen.”

Mark Lens (Eurosys) wint JCI-Award

“Elke ondernemer moet zijn bedrijfsbalans kunnen lezen”

Mark Lens, winnaar van de JCI-Award, naast Vlaams minister van economie Patricia Ceysens en gouverneur Steve Stevaert.

“Begin jaren ’90 vond je voor 700 euro netto per maand gemakkelijk een jonge informaticus.” L.M.: Wat waren de sleutelmomenten in de bedrijfsgeschiedenis? “De opening van de winkel langs de Grote Baan in Houthalen is zeker een sleutelmoment. Dat was drie jaar na de opstart. Tot dan had ik bij mijn ouders in de kelder gewerkt. We zijn in dat gebouw wel te lang blijven hangen. De winkel- en woonruimte was er niet geschikt voor de 15-tal medewerkers, die we enkele jaren later hadden. Het overzicht ging helemaal verloren. De enorme ‘boost’ van het jaar 2000 hebben we daardoor gemist. De verhuis naar de Herkenrodesingel in Hasselt heeft dat opgelost, maar ook die 1.500 m² bleek snel te klein. In die periode zijn we ons bovendien stevig op bedrijven gaan toeleggen, terwijl we daarvoor vooral voor particulieren werkten. Onze B2B-activiteiten hebben we dan anderhalf jaar geleden ondergebracht in de voormalige gebouwen van ASQ in Houthalen. Onze keuze voor

doorgedreven automatisering, met Navision als ERP-pakket, is ook erg belangrijk. Door onze processen waar mogelijk te automatiseren, verkregen we een zeer grote efficiëntie.” L.M.: Wat zou je startende ondernemers adviseren? “Doe je boekhouding zelf. Je markt en producten en diensten kennen, is niet voldoende. Je moet zowel zorgen dat de rekeningen kloppen als weten wat je belangrijkste kostenplaatsen en ‘profit centers’ zijn. Automatiseer ook wat er manueel kan gebeuren. Kortom: investeer in het begin vooral in efficiëntie, niet in uitstraling. En als je geen boekhoudkundige of economische achtergrond hebt, moet je je bijscholen. Je moet een balans kunnen lezen, zodat je begrijpt wat je accountant over je cijfers vertelt.” L.M.: Kreeg je veel reacties op het winnen van de JCI-Award? “Ontzettend veel, ook van ‘concullega’s’. Eéntje stuurde me zelfs een fles champagne. Dat je ook uit die hoek erkenning krijgt, doet echt deugd. Het bewijst dat we goed bezig zijn.” Stefan Kerkhofs

Dossier Human Resources

Federgon Interim Management viert vijfde verjaardag

“80% van opdrachten vindt plaats in positieve sfeer”

Voorzitter Danny Nijns en secretaris Dominique Vincke van Federgon Interim Management: “Gemiddeld is een interim manager acht maanden aan een opdracht bezig.”

Vincke van Federgon Interim Management. “De markt wordt ook steeds professioneler.” Als overkoepelende federatie voor de sector speelt Federgon Interim Management daarin een belangrijke rol.

De vraag naar interim managers zit in de lift. “Steeds meer bedrijven doen een beroep op experts van hoog niveau voor specifieke opdrachten,” bevestigen voorzitter Danny Nijns en secretaris Dominique

Witte raven zijn nu eenmaal schaars

Interim management: unieke mensen voor specifieke opdrachten Bedrijven moeten verstandig kunnen omgaan met schaarste. Bepaalde expertise is nu éénmaal moeilijk te vinden op de markt. Wilt u een nieuwe organisatie opzetten in binnen- of buitenland? Zoekt u uitzonderlijke competenties in uw management of directiecomité? Wilt u een project succesvol laten begeleiden? Of wilt u een ontbrekende schakel tijdelijk invullen? YES-IMS kan u op zeer korte termijn een flexibele oplossing bieden voor deze uitdagingen. YES-IMS beschikt over een groep interim managers die hun jarenlange expertise weten om te zetten in daadkrachtig beleid. Wenst u meer te weten over de interim management oplossingen van YES-IMS? Contacteer ons voor een kennismakingsgesprek: info@yes-ims.be

YES-IMS Kontichstraat 196 - 2650 Edegem Tel. +32(0)3 451 30 00 www.yes-ims.be

Dossier Human Resources

Interim manager is gemiddeld 50 jaar Red Vanhuynegem en Danny Sandra onderzochten in 2006 het beroep van interim manager tijdens hun opleiding Master in Interim Management bij de Vlerick Management School. In totaal verleenden 248 interim managers hun medewerking aan de enquête. Het onderzoek bracht een aantal opmerkelijke bevindingen aan het licht: • 48% van de interim managers verwacht een marktgroei van 5% of meer. • De gemiddelde leeftijd van de interim manager is 50 jaar, slechts 12% is jonger dan 40 jaar en de categorie 45 tot 60 jaar vertegenwoordigt 67%. • Interim management hoort in alle bedrijfssectoren thuis. De toppers zijn Chemie, Pharma, Telecom en ICT, Automotive en Transport. • De meeste opdrachten zijn Project/Program opdrachten (24,85%) en General Management (20,71%), gevolgd door Finance/Administration (10,65%), Operations/Technical (8,88%), Sales & Marketing (8,88%), HR/People Development (8,28%) en Logistics/Supply Chain (6,51%). ICT opdrachten scoren 5,33%. • Turnaround management heeft een gemiddelde looptijd van 10 maanden, gevolgd door overbruggingsmanagement (7 maanden) en Project/Program management (6 maanden) • Drie belangrijke pluspunten van het interim management zijn: een onmiddellijke inbreng van specialisme en ervaring, de focus op het afleveren van resultaten en een frisse kijk en sterke impuls op de zaken. • 81% van de interim managers is tevreden over hun samenwerking met een interim management bureau.

Als een bedrijf op een bepaald moment nood heeft aan gespecialiseerde kennis of ervaring, die intern niet beschikbaar is, dan komt een interim manager in beeld. “Het is een expert van hoog niveau voor een specifieke en vrij duidelijk afgelijnde opdracht,” stelt Danny Nijns. Hij staat zelf aan het hoofd van de business unit ‘Interim Management’ van Robert Half International en is al enkele jaren voorzitter van de afdeling ‘Interim Management’ van de HR-federatie Federgon. “Onze ‘federatie’ werd in 2003 opgericht door vijf interim managementbureaus, die de sector wilden structureren en professionaliseren. Vandaag telt Federgon Interim Management een tiental leden-bedrijven.” L.M.: Bij interim management denkt men dikwijls aan een crisis manager die slecht draaiende afdelingen of bedrijven herstructureert om de rendabiliteit te verbeteren. Danny Nijns: “Dat beeld klopt niet meer, want 80% van de opdrachten vindt plaats in een positieve sfeer. Steeds meer bedrijven doen een beroep op interim management in groeiperiodes. Omstandigheden waarin wij worden gecontacteerd zijn onder andere tijdelijke vervanging van hogere kaderleden, begeleiding van fusies en overnames, nationale en/of internationale expansie, implementatie van een nieuwe strategie, reorganisatie van een departement of afdeling, optimalisatie van de productie, enzovoort. Interim management

beperkt zich dan ook niet tot het niveau van de algemene directie, maar kan toegepast worden in diverse afdelingen, zoals financiën, human resources, productie en logistiek, sales & marketing, enzovoort. Vroeger betrof het vooral profielen van boven de 50 jaar, vandaag zitten er ook jongere professionals tussen.”

“Als er een probleem ontstaat, grijpen wij meteen in. Waar het ons uiteindelijk om gaat, is de realisering van de vooropgestelde doelstellingen binnen het afgesproken tijdsbestek.” L.M.: Hoeveel interim managers zijn er momenteel aan de slag in België? Danny Nijns: “De leden van Federgon Interim Management staan in voor een 600-tal opdrachten per jaar. Maar hoeveel interim managers er in België zijn? Dat is moeilijk te zeggen. We hebben daar geen officiële cijfers over. Naast de interim managementbureaus, al dan niet lid van Federgon, zijn er ook een heleboel individuele interim managers

A Temporary Partner for Permanent Power Opgericht in 1997 hoort Aimanagement tot de eerste Interim Management kantoren actief op de Belgische markt. Sindsdien hebben wij directies van multinationals en kmo’s effectief mogen bijstaan in: n De verbetering van resultaten n Veranderingsprocessen en herstructureringen n Het aansturen van projecten en processen n De overbrugging van moeilijke periodes en dit op diverse managementniveau’s in ICT, Sales & Marketing, Customer Services, Human Resources, Supply Chain en Logistics, Financiën & Administratie, Productie en Operaties. Onze 11-jarige ervaring in Interim Management heeft ons een no-nonsense aanpak gegeven in het zoeken naar oplossingen voor de problemen van de klant. Deze aanpak werkt in 5 stappen: 001. Diagnose 002. Match 003. Plan 004. Implement 005. Lead Voor meer informatie over deze werkmethode verwijzen wij naar ‘The way we work’ op www.aimanagement.be of contacteer ons voor een vrijblijvend onderhoud.

Key contact: Albert De Wilder, Managing Director Assignments & Interim Management N.V. adw@aimanagement.be +32 496 250 568 Lid van GUBERNA www.guberna.be Lid van Federgon Interim Management www.federgon.be

Robert Half Interim Management is een divisie van Robert Half bvba en maakt deel uit van het internationale netwerk van Robert Half Int. Inc, een Amerikaanse groep, en marktleider in permanente en tijdelijke rekrutering van gespecialiseerd personeel . In België is Robert Half duidelijk het belangrijkste gespecialiseerd rekruteringskantoor, zowel in termen van omzet, aantal consultants als in termen van omvangrijke en prestigieuze klantenportefeuille.

Interim Management: een oplossing voor zowel kleine als grote ondernemingen Robert Half Interim Management

Danny Nijns, division manager

3 tot 24 maanden

Bij de oprichting van de divisie Interim Management in 1995 was Robert Half bij de eersten die dit concept op de Belgische markt lanceerde.

“Normaal komen bedrijven met een ‘project of een behoefte aan tijdelijk management’ bij ons aankloppen. Als blijkt dat Interim Management de beste oplossing is, peilen we bij de opdrachtgever of die daarvoor volledig open staat. Is dat zo, dan stellen we samen een taakomschrijving op en het profiel van de kandidaat op. Op basis van ons bestand komen we tot een selectie van een tot drie geschikte kandidaten. De opdrachtgever maakt natuurlijk zelf de finale keuze. Uiteraard heeft ook de voorgestelde interim manager het recht de opdracht al dan niet definitief te aanvaarden.

Bij Robert Half Interim Management kunnen zowel internationale bedrijven als KMO’s terecht voor het tijdelijk invullen van managementposities. De duurtijd van dergelijke opdrachten schommelt tussen 3 en 24 maanden. Robert Half beschikt over een netwerk van 1.500 ervaren managers, die reeds een grondige selectieprocedure hebben doorlopen. De divisie Interim Management legt zich toe op het invullen van tijdelijke functies voor alle managementtaken, dus niet enkel functies van financiële aard.

“De manager werkt altijd op zelfstandige basis. Robert Half Interim Management , die het contract met de klant aangaat, blijft voor de duur van de overeenkomst het vaste aanspreekpunt voor zowel de opdrachtgever als de interim manager en treedt dus op als ‘facilitator’ tijdens het project.”

“Bij de buitenwereld leven heel wat misverstanden over Interim Management,” beseft division manager Danny Nijns. “Velen denken dat interim managers vlug de tijd tussen twee ‘vaste’ jobs willen opvullen. Interim managers zijn zeker geen drop-outs. Integendeel, ze hebben bewust gekozen voor het beroep van interim manager, waarvoor velen overigens een eigen vennootschap hebben opgericht. Robert Half Interim Management beschikt nu over een bestand van 1.500 actieve interim managers. Wij hebben ze allemaal geïnterviewd, kennen hun technische competenties, stijl van managen, ervaringen… De meesten zijn tussen de 40 en 65 jaar. Precies wegens hun bewuste keuze om van tijdelijk management hun beroep te maken, zijn ze heel dynamisch en flexibel. Wij opteren bij voorkeur ook voor personen met een gecombineerd profiel, bijvoorbeeld met specialisatie in finance & human resources of productie & supply chain management.”

Ook voor KMO’s “Bij een normale procedure liggen er een tiental dagen tussen de eerste bespreking met de klant en de start van de manager, maar in urgente situaties kunnen we binnen de 48 uren een gepaste oplossing bieden. Het werken met een bedrijf als Robert Half biedt daarenboven zowel voor de klant als voor de interim managers een grote zekerheid op het vlak van professionele aanpak, ervaring, kennis van de markt en de marktprijzen, aansprakelijkheidsverzekeringen en opvolging en bijsturing tijdens het project. Zeker bij KMO’s is het inschakelen van een professionele tussenpersoon van cruciaal belang.” “Interim Management is niet alleen voor grote bedrijven weggelegd,” beklemtoont Danny Nijns. “Integendeel, voor een KMO kan een interim manager een gepaste oplossing bieden. Een kleine onderneming die op korte tijd fors groeit – bijvoorbeeld van vijf naar 20 of 50 medewerkers – moet op beleidsvlak ook kunnen volgen. Dan komt de ervaring van een interim manager goed van pas. Wij rangschikken onze managers ook naar hun ervaring. Sommigen zijn gespecialiseerd in start-ups, andere in herstructureringen, in operationele verbeteringsprojecten,... .

Louizalaan 250, 1050 Brussel,Tel.: 02-645 00 28 danny.nijns@roberthalf.be, www.roberthalf.be 78

Dossier Human Resources

aan de slag. Ze bieden hun diensten rechtstreeks bij bedrijven aan en werken dus niet via een bureau. Het zijn dikwijls hogere kader- of directieleden van een jaar of 50, die hun expertise ter beschikking stellen van andere bedrijven. Omdat er geen wettelijk kader is voor interim management, kunnen ze deze activiteit vrij snel zelf opstarten.”

Voortijdig stoppen L.M.: Vormen die individuele interim managers een bedreiging voor de in Federgon verenigde interim managementbureaus? Dominique Vincke: “Voor klant-bedrijven zijn individuele interim managers een grotere bedreiging dan voor onze leden. Het gebeurt namelijk meer dan eens dat een interim manager zijn activiteiten voortijdig moet staken.

Interim managers zijn besluitvaardiger dan het zetelende management Uit een vergelijkende studie van Robert Half Interim Management blijkt dat interim management verschillende voordelen biedt in vergelijking met het vast aanwerven van een general manager. Het bureau vergeleek de persoonlijkheidsprofielen van 160 interim managers met deze van een referentiegroep van 919 Belgische general managers en concludeerde dat interim managers een grote behoefte hebben aan verandering. Ze zouden over het algemeen besluitvaardiger zijn dan het gesettelde management en hebben meer vertrouwen in de eigen leiderschapskwaliteiten. Dat wil niet zeggen dat ze lak hebben aan regels en procedures. Indien die niet eerder werden uitgeschreven, dan scheppen ze zelf het kader waarin ze tot stand kunnen komen. Ze zijn ook minder gesteld op hechte en persoonlijke relaties met collega’s en ondergeschikten dan general managers. Ten slotte blijken interim managers niet noodzakelijk op zoek te zijn naar meer persoonlijke vrijheid dan ze in vast dienstverband zouden genieten.

Dominique Vincke en Danny Nijns.

Als het tussen de interim manager en de opdrachtgever na een tijd niet klikt bijvoorbeeld, als er onenigheid of misverstanden ontstaan of als hij of zij ziek wordt. Als hij samenwerkt met een individuele interim manager, blijft de klant zitten met een niet opgelost probleem. Anderzijds heeft hij meestal wel al behoorlijk in die persoon geïnvesteerd.”

Als het op interim management aankomt...

Contacteer ons bij Robert Walters, wij kennen ons beroep!

General Management Finance, HR & IT-projecten Supply Chain & Production

Robert Walters Interim Management Louizalaan 149/b33 1050 Brussel tel.: 02 511 66 88 e-mail: ima.belux@robertwalters.com www.robertwalters.com

Een herstructurering, een acquisitie, een belangrijk project of een nood aan tijdelijke expertise... kleine en grote veranderingen of projecten waar wij als Robert Walters Interim Management het verschil kunnen maken, nationaal of internationaal. Wacht niet langer af, maar verneem vandaag nog hoe Interim Management ook bij u blijvend indruk zal maken. Robert Walters Interim Management.

Passion for people & values 79

Danny Nijns: “Samenwerking met een interim managementbureau biedt op dat vlak betere garanties. In ons uitgebreide netwerk van interim managers selecteren onze bureaus die manager die het best beantwoordt aan het profiel dat voor de opdracht noodzakelijk is. Vervolgens begeleiden we hem tijdens zijn interim managementopdracht en houden tegelijkertijd contact met de klant. Er worden ook vergaderingen met beide partijen samen georganiseerd. Kortom: we spelen erg kort op de bal. Als er een probleem ontstaat, grijpen wij meteen in. Waar het ons uiteindelijk om gaat, is de realisering van de vooropgestelde doelstellingen binnen het afgesproken tijdsbestek.”

B-management neemt CDK over B-management, actief op de Belgische markt van interim management, neemt concurrent CDK & Associates over. Het beheren van het ‘managerial capital’ wordt steeds moeilijker en de ‘war for talent’ wordt heviger, vooral op topniveau. Topprofielen worden zeldzamer en de ‘turnover’ vergroot. De termijn die nodig is om nieuwe managers aan boord te halen wordt langer, terwijl het snel en gepast kunnen reageren op de snel veranderende omgeving steeds meer een must wordt voor alle organisaties. B-management is sinds begin 2008 haar ‘front’ en ‘back office’ aan het uitbreiden door het aantrekken van nieuwe consultants en de versterking van haar search- en selectiecapaciteit. Zij zal nu ook een bredere toegang hebben tot de meest ervaren interim managers dankzij het managersnetwerk van CDK.

L.M.: Interim managers hebben grote verantwoordelijkheden. Zijn de gevolgen als het fout loopt daardoor dan ook vrij ernstig? Danny Nijns: “Het risico is inderdaad groter. Daarom werken de meeste interim managers, die via de leden van Federgon In terim Management worden ingeschakeld, met een beroepsaansprakelijkheidsverzekering. Stel dat de productie in een bedrijf een halve dag stil ligt door een sociaal conflict waarvoor de interim manager verantwoordelijk is. Dan spreek je meteen over tien- tot honderdduizenden euro’s schade. Of als er een foute berekening wordt gemaakt of verkeerde contracten worden opgesteld? In dergelijke gevallen kan je maar beter goed verzekerd zijn.”

Danny Nijns: “Soms resulteren interim managementopdrachten echter toch in een vaste betrekking. Als het écht klikt tussen het bedrijf en de interim manager bijvoorbeeld. Die evolutie naar een permanent contract vindt plaats bij 10% van de opdrachten.” L.M.: Worden interim managers vooral in grote bedrijven ingeschakeld of doen KMO’s er ook dikwijls beroep op? Danny Nijns: “Jawel, ook KMO’s komen voor specifieke kennis en ervaring meer en meer terecht bij interim managementbureaus. Het concept geraakt bekend. Om uitdagingen zoals generatiewissels, fusies, overnames, groei, enzovoort, aan te gaan, is de inschakeling van tijdelijke externe knowhow en ‘experience’ hoe dan ook dikwijls aangewezen. KMO’s verschillen op dat vlak niet van grote bedrijven.”

Gemiddeld acht maanden L.M.: Hoe lang duurt een interim managementopdracht gewoonlijk? Dominique Vincke: “Gemiddeld is een interim manager acht maanden aan een opdracht bezig. Dat tijdelijke karakter garandeert een neutrale en onafhankelijke benadering van het bedrijf waar hij actief is. Interim managers moeten in alle omstandigheden objectieve keuzes kunnen maken, zonder rekening te houden met onderlinge relaties en machtsverhoudingen. Wie er op uit is in dienst te treden bij het bedrijf, verliest zijn onafhankelijkheid en zou keuzes kunnen maken die zijn eigen belang dienen.”

Stefan Kerkhofs

(Senior) Consultants Interim Management Interim Management is gespecialiseerd in het werven, selecteren en contracteren van onafhankelijke Interim Managers en Management Adviseurs en maakt deel uit van de internationale en snelgroeiende YER groep met ruim 575 medewerkers waarvan er meer dan 450 actief zijn als consultant. Sinds 1987 actief in Nederland én met ondertussen 21 vestigingen verspreid over Nederland, België, Duitsland, Spanje en de VS is YER uitgegroeid tot marktleider in de Benelux. Interim Management maakt in 2008 een sterke groei dankzij een goede organisatie, een sterke positionering en het ondernemerschap van zijn consultants. Om dit team te versterken en de interim-activiteiten in België verder uit te bouwen komen wij graag in contact met een aantal (Sr) Consultants Interim Management voor onze kantoren te Antwerpen, Diegem, Gent en Hasselt (start up).

Geschikte kandidaten zijn “entrepreneurs” met een fundamenteel nieuwsgierige, empathische en onderscheidende persoonlijkheid, die dankzij een sterk netwerk erin slagen de markt te ontwikkelen. Wij bieden een professionele, ambitieuze en ontspannen werkomgeving aan om tot resultaten te komen én een goede work-life balance. Een uitstekende en inhoudelijke stap voor een ervaren Consultant in de werving en selectie of voor iemand met meerdere jaren commerciële ervaring in de zakelijke dienstverlening of het commercieel lijnmanagement. antwerpen@yer.be brussel@yer.be gent@yer.be

Meer informatie of reageren Kijk voor meer informatie op www.yer.be of neem contact op met Greg Bastiaensen, mobiel +32 (0)472 24 19 40, e-mail gregbastiaensen@yer.be

Erkenningsnummer VG.620/B + B-AA04.044

ELE OPVOLGING A VAN 1 DAG MET INDIVIDU MM RA OG PR NG ETI RK MA F EEN INTERACTIE en denken én handelen. Onderneming

dan ooit omzetverhogend Marketeers moeten vandaag meer tten. Daarom tingtools op het juiste moment inze rke ma e ast gep de die ig nod rs hebben marketee trainers van Partners ve Marketing Boot Camps. De ctie era int de ting rke Ma In rs tne ow. lanceert Par iddellijk implementeerbare know-h onm r voo gen zor en k ktij pra lgd tijdens In Marketing komen uit de Boot Camp wordt nadien opgevo ting rke Ma de ens tijd telt ops zelf Het actieplan dat je je bedrijf. een persoonlijke workshop op m t Camp en geef je commercieel tea Schrijf nu in voor de Marketing Boo om de concurrentie voor te blijven! de tools en marketing know-how rketing Boot Camp: Voor meer informatie over de Ma 38 Bel naar Kristel op +32 11 54 70 .eu ting rke ma Mail naar mbc@partnersin u u of www.partnersinmarketing.e p.e am Surf naar www.marketingbootc

LOCATIE EN DATA

ende dagen:

ter Parcs ‘Vossemeren’, op de volg

den georganiseerd in Cen De Marketing Boot Camps wor

donderdag

dinsdag

16 oktober ´ 18 november ´ r be tem sep 16 ´ i jun 12 6 mei ´ 20 mei ´ dinsdag

dinsdag

donderdag

dinsdag

essies 2008 - 2009. voor de najaars- en winters Je kan nu ook al reserveren

R COMMAND OF PARTNERS IN MARKETI

A BASIC MARKETING PROGRAM UNDE 81

WWW.MARKETINGBOOTCAMP.EU

Dossier Opleidingen

Willy Clijsters, CommArt International

“Interculturele verschillen leiden soms tot hallucinante misverstanden” Onze wereld van vandaag wordt steeds kleiner. Bedrijven zijn al lang afgestapt van het zakendoen in eigen achtertuin en trekken meer en meer naar het buitenland. Dat loopt niet altijd van een leien dakje. Hoe interessant het aangeboden product of dienst ook is, als je geen voeling hebt met de culturele, sociologische en religieuze verschillen van het land waar je zaken wil doen, sta je nergens. Die verschillen worden dan ook grondig uitgediept door de onderzoeksgroep CTL van de Universiteit Hasselt. Dit leidde vorig jaar zelfs tot de oprichting van de allereerste spin-off ‘nieuwe stijl’ van de universiteit, CommArt International. Directeur van het onderzoeksinstituut, prof. dr. Willy Clijsters, tegelijk CEO van de spin-off, steekt enthousiast van wal. L.M.: Wat was de invalshoek van jullie onderzoek? Willy Clijsters: “Aan onze universiteit werd, in het kader van een aantal Europese projecten, een onderzoek gevoerd naar problemen waar technisch hogere kaders op stuiten in hun buitenlandse contacten. Ingenieurs en dergelijke groeien vanuit een puur technische functie vaak door naar een technisch-commerciële job. Die overstap is al moeilijk in je eigen cultuur, in een andere cultuur leidt het soms tot hallucinante misverstanden op vlak van communicatie. Moet je een relatiegeschenk meenemen en wat voor een? Hoe groot moet je delegatie zijn? En hoe moet een contract eruit zien? Het zijn maar enkele van de verschillen, maar de voorbeelden zijn talloos.” L.M.: Hoe leidde het onderzoek tot de oprichting van de spin-off Comm’Art International? “Ons doel was enerzijds taalpakketten te ontwikkelen die tegemoet kwamen aan de communicatieve behoeften van deze kaders en waarin die interculturele verschillen zouden verwerkt zijn, maar tegelijk wilden we dat ze beantwoordden aan de aanpak van kaders, dus zeer pragmatisch. Hiervoor ontwikkelden we een methode voor zelfstudie ondersteund door allerlei vormen van

Prof. dr. Willy Clijsters, CEO.

feedback en die daarnaast in een ideale setting voor semi-autonoom leren kan ingezet worden, waarbij dus de deelnemers een stuk van de stof zelf doornemen, en tijdens rollenspellen en simulaties de praktijk inoefenen. Om onze producten te commercialiseren, werd besloten om een spinoff op te richten, waarbij de universiteit de knowhow zou leveren en financieel zou participeren. Ondertussen is CommArt International sinds 19 september 2007 operationeel.” L.M.: Voor welke producten kunnen bedrijven vandaag een beroep doen op CommArt international? “Ons aanbod bestaat vandaag uit twee grote productlijnen. Enerzijds de elektronische multimediale Plurilingua-reeks, die vandaag verkrijgbaar is in 29 taal-cultuurcombinaties waaronder NederlandsFrans, Nederlands-Engels, Nederlands-Duits en Nederlands-Pools. Deze reeks is vooral gericht op communicatieve behoeften van kaderpersoneel. Anderzijds bieden we ondernemingen ook een auteurssoftware aan. Een lege doos eigenlijk, die een 20-tal basisoefenvormen bevat, maar die je zelf creatief kan invullen. Ideaal voor bijvoorbeeld bedrijven die nieuwe werknemers snel vertrouwd willen maken met hun productengamma of met procedures.”

Dossier

Fusies & overnames

Verzekeringen

Thieu Cuypers (eigenaar Big Media Group) neemt GrenslandMedia over

Marc Vanstraelen, Actief Insurances

“Schoenmaker blijf bij je leest”

Thieu Cuypers, gedelegeerd bestuurder en hoofdaandeelhouder van uitgeverij Big Media Group in Lommel, heeft via een van zijn vennootschappen het bedrijf GrenslandMedia in Rekem-Lanaken overgenomen. De acquisitie werd op 15 mei afgerond.

U gaat ongetwijfeld wel eens op zakenreis. Of even uitblazen in een zonnig oord. Maar staat u ooit stil bij de kleine lettertjes van uw reisverzekering, als u er al eentje overweegt? We polsten even bij Marc Vanstraelen, zaakvoerder van Actief Insurances.

GrenslandMedia telt 10 medewerkers en werd opgericht door Armand Vliegen, die er zaakvoerder blijft. “Continuïteit, synergie en strategische marktbenadering zijn de drijfveren achter deze overname,” zegt hij. De omzet van GrenslandMedia bedraagt voor dit boekjaar 3,5 miljoen euro. Primair betreft dit grenzeloze mediabestedingen van Belgische bedrijven in Nederlandse regionale media en omgekeerd. Het accent ligt op reclame van meubelzaken, mode, immobiliën, toerisme, horeca en shoppingsteden en –kernen.

Marc Vanstraelen, zaakvoerder.

L.M.: Dient men zich echt zo grondig te informeren alvorens een reisverzekering af te sluiten? Marc Vanstraelen: “Reisverzekeringen vormen een complexe materie. Vaak worden reisverzekeringen aangeboden via de gebruikte creditcard of via het reisagentschap. Die omvatten echter nooit een volledige dekking. Denk maar aan repatriëring, bagageverlies of ongevallen. Reizigers gaan vaak te weinig na wat de aangeboden reisverzekering nu precies inhoudt, tot het te laat is natuurlijk. Een reisagentschap verkoopt reizen, maar kan onmogelijk een specialist zijn op het vlak van reisverzekeringen.”

B-to-B-markt GrenslandMedia ziet ook jobadvertising en B-to-B reclame de laatste tijd sterk toenemen. “In die markt zien we veel synergiekansen,” legt overnemer Thieu Cuypers uit. Via zijn bedrijf Big Media Group is hij erg actief in de B-to-B Thieu Cuypers. markt, onder meer door de uitgave van Manager Magazines, waarvan Limburg Manager deel uitmaakt, en Manager-tv.be. “Big Media Group levert ook steeds meer gepersonaliseerde communicatiediensten aan Vlaamse ondernemingen, zoals bedrijfsfolders, nieuwsbrieven, websites, videofilms en huisstijlen,” aldus Thieu Cuypers. “Internationaal produceren we onder meer ‘airport magazines’, die specifieke businessinformatie bevatten voor zakenreizigers en verdeeld worden in luchthavens.” Info: www.big-media-group.be, www.grenslandmedia.be.

L.M.: Waarop moet men dan precies letten bij het afsluiten van een reisverzekering? “Wanneer men meermaals per jaar reist, heeft men er alle baat bij om een reisverzekeringscontract af te sluiten bij een gespecialiseerde makelaar. Zulke contracten zijn een jaar geldig. Dat komt voordeliger uit, het is betaalbaar, men is volledig en wereldwijd gedekt, en het kan ook op gezinsniveau. Men geniet kortom de beste bijstand en service, en kan een heel jaar zorgeloos op reis.”

COMMUNICEREN OVER DE GRENS

WWW.ZAKENINDUITSLAND.NET VOOR BEDRIJVEN DIE NAAR DUITSLAND KIJKEN Op 7 mei jl. ondertekenden het Belgische communicatiebureau MEDIASTRA en het Duitse KAM3 een samenwerkingsakkoord speciaal voor Belgische bedrijven die naar de Duitse markt kijken.

Werner Couck van Mediastra (l) en Vojislav Miljanovic van KAM3

Werner Couck, zaakvoerder van Mediastra is zeer enthousiast: “Bedrijven en organisaties kunnen voortaan de Duitse markt bewerken vanuit Hasselt via Mediastra. Met onze nieuwe partner KAM3 uit de

regio Aken overleggen we dan hoe onze ideeën het best passen bij de cultuur en verwachtingen van Duitse klanten.”

www.zakeninduitsland.net

Dossier Olympische Spelen

Hoewel de Olympische Spelen officieel pas van start gaan op 8 augustus 2008, zijn de Chinese Spelen voor bedrijven al enkele jaren bezig.

Ook bedrijven willen maar al te graag gouden medailles behalen Deelnemen is belangrijker dan winnen. Deze Olympische gedachte mag dan hoog in het vaandel worden gedragen, de zomerspelen in Peking moeten ook economisch potten breken. Bedrijven laten zich immers niet zomaar ringeloren door de Olympische gedachte, maar redeneren vooral: wat win ik bij deelname? De Olympische Spelen voor bedrijven.

Hoewel de Olympische Spelen officieel pas van start gaan op 8 augustus 2008 - Chinezen achten getallensymboliek erg hoog, acht is voor hen een absoluut geluksgetal - zijn de Chinese Spelen voor bedrijven al enkele jaren bezig. De gigantische budgetten voor de infrastructurele uitbouw, evenals de wereldwijde media-aandacht voor dit grootste evenement der sportmanifestaties, zijn financiële vetpotten waar elk bedrijf zijn graantje van wil meepikken. Daarbij is het van belang te weten hoe de Spelen georganiseerd worden en welke achterliggende financieringsmechanismen er meespelen.

Gaststad en IOC Cruciaal hierin is de opdeling die er bestaat tussen het Internationaal Olympisch Comité dat is het fameuze IOC waarvan Jacques Rogge voorzitter is - en het organisatiecomité van de desbetreffende gaststad, in dit geval Peking. Deze opdeling tekent zich immers af in het financieringsmechanisme van de Olympische Spelen. Het IOC wordt volledig gefinancierd met het geld van televisierechten én sponsoring rond zowel de Olympische Zomer- als Winterspelen, ongeveer 4,5 miljard dollar om de twee jaar. Daarvan wordt een deeltje gebruikt voor de eigen financiering, de

rest stroomt naar de 200 nationale Olympische comités zoals we in België het Belgisch Olympisch en Interfederaal Comité hebben.

Belgische bedrijven hebben er alle belang bij om mee te dingen naar contracten, maar staan individueel vaak té zwak. Daarom richtten Agoria én het BOIC in 2005 de Olympic Business Club op. Het IOC maakt ook centen over aan het organisatiecomité van het gastland, al is dat niet voldoende om de volledige Spelen en alles wat er

Dossier Olympische Spelen

bij komt kijken te financieren. Verre van. Peking kreeg van het IOC een cheque van een miljard dollar overgemaakt, dat is slechts 45 % van de totale werkingsmiddelen die nodig zijn voor de Spelen.

Alcohol en sigaretten verboden Om het werkingsbudget verder aan te spekken, moet het organisatiecomité zelf een businessplan opstellen en mag het verschillende commerciële deals uitwerken. Niet dat men hier volledig vrij in is, want het is het IOC dat de spelregels oplegt. Zo mag geen enkel sponsorcontract indruisen tegen de sportieve gedachte eigen aan het evenement. Vandaar dat er geen reclame voor alcohol of rookwaren getolereerd wordt. Het IOC zal ook enkele commerciële partners aanbrengen, vaak geprefereerde multinationals die al exclusieve advertentierechten rond de Spelen genieten. Denk maar aan Coca-Cola dat al ruim 80 jaar vaste sponsor is. Ook belangrijk is dat elk deelnemend land aan de Olympische Spelen zelf een tiental nationale sponsors mag contacteren, al mogen deze enkel adverteren op het grondgebied van de gaststad.

Olympic Business Club Contracten met het organisatiecomité van het gastland – zoals voor de uitbouw van de infrastructuur – worden enkel gegund na een reglementaire aanbesteding en dat heeft een impact op het tijdsbestek. Als bedrijf doe je er dus beter aan om meteen nadat een gaststad bekend is gemaakt,

voorstellen te formuleren eerder dan in de laatste twee jaar voor aanvang de Spelen nog pogingen te doen om een deal binnen te rijven. De infrastructurele planning is namelijk een meerjarenpuzzel. Het is daarom zinvoller om als Belgisch bedrijf nu al de pijlen te richten op de Olympisch Spelen van 2012 in Londen. Bovendien zal dit gemakkelijker lopen dan met Peking het geval was. Denk maar aan de nabijheid en de culturele gelijkenissen die er met Peking niet zijn. Het Chinese organisatiecomité werd uitvoerig omschreven als erg afstandelijk, minder transparant en erg nationalistisch gericht. Dat uitte zich in een soms gecompliceerd onderhandelingsklimaat, mede door het communicatieprobleem en de heel eigen zakenpolitiek.

Het IOC wordt volledig gefinancierd met het geld van televisierechten én sponsoring rond zowel de Olympische Zomer- als Winterspelen, ongeveer 4,5 miljard dollar om de twee jaar.

met de cultuur van het organiserende land. Voor Peking heeft men het over een bedrag tussen de 15 en de 18 miljard dollar aan investeringen enkel voor de infrastructurele omkadering. Dat de som van het vrijgemaakte overheidsbudget en de inbreng van privé-partners hoger ligt, staat buiten kijf. Belgische bedrijven hebben er alle belang bij om mee te dingen naar contracten, maar staan individueel vaak té zwak. Daarom richtten Agoria én het BOIC in 2005 de Olympic Business Club op. Dit OBC telt intussen een veertigtal deelnemende bedrijven die met vereende kracht lobbyen bij het organisatiecomité om zo contracten binnen te rijven. Voor Peking kwam de club duidelijk te laat, maar voor de Spelen van 2012 in Londen werpt het stilaan vruchten af.

Tussen 15 en 18 miljard dollar Hoeveel de Olympische pot precies bevat, is niet helemaal duidelijk en ook dit heeft te maken

Christophe De Schauvre

Multinationals zijn trouwe hoofdsponsors De belangrijkste globale sponsors van de Olympische Spelen in Peking zijn de bekende multinationals Coca-Cola, Samsung, McDonald’s, Johnson & Johnson en Microsoft. Hoewel ze een vier jaar durend partnership met het IOC tekenen, zijn ze allemaal al veel langer verbonden met de Spelen, en brengen hiervoor elk tussen de 65 en de 100 miljoen dollar in het laatje. Opmerkelijk is dat de hoofdsponsors geen publiciteitsborden mogen plaatsen in de sportstadions, maar hun commerciële investering moeten laten renderen door advertenties, mediacampagnes, merchandising en de andere commerciële associaties met het olympische logo. Geen enkel sponsorcontract mag indruisen tegen de sportieve gedachte eigen aan het evenement.

Dossier Vrije tijd & Wellness

Tien toeristische trends

“Managers willen vooral anonimiteit en afzondering” Zon, zee, strand of sneeuw: iedereen houdt wel van een deugddoende vakantie op tijd en stond. De ene verkiest verre oorden, de andere zoekt het liever dicht bij huis. Iedereen vult de vakantie op zijn manier in. Toch zijn er een aantal opvallende trends in de vakantiebeleving van dit moment. Expedia, een van de grootste online reisbureaus ter wereld, voerde in Groot-Brittannië een onderzoek naar de reisvoorkeuren van zijn klanten. De tien voornaamste reistendensen die daaruit blijken, zijn ook op de Belgische reismarkt erg populair.

1. Escapisme Op vakantie gaan is voor velen dé manier bij uitstek om te ontsnappen aan de dagelijkse sleur en stress op het werk. Het liefst ziet de reiziger zo weinig mogelijk elementen uit het dagelijks leven terug tijdens zijn vakantie: andere mensen, ander klimaat, ander eten. Om dat te bereiken, hebben de meesten flink wat geld over. Vooral bij managers is dat escapisme terug te vinden in het kiezen van een vakantiebestemmig. “Er zijn twee types van managers,” stelt Luc Demuynck, voorzitter van de Vlaamse Vereniging voor Reisbureaus. “Enerzijds heb je de managers die verre, actieve reizen boeken; anderzijds zijn er die kiezen voor volledige platte rust. Je zal

managers zelden terugvinden in een bungalow in Benidorm. Zij willen anonimiteit en afzondering. Voor hen is er dan ook een speciaal aanbod van hotels, in een hogere prijsklasse.”

“Italië is nog steeds een topper voor de creatieve, culturele reizen.” 2. Creatief reizen Bruinbakken op het strand of langs het zwembad is niet voor iedereen weggelegd. De hedendaagse toerist wil meer dan dat: nieuwe ervaringen opdoen en persoonlijke grenzen verleggen. Leren dansen, wijn proeven of kennismaken met diverse sporten… het zijn maar enkele van de mogelijkheden die de creatieve toerist vandaag heeft. “Deze trend zien we niet bij het grote publiek, maar wel bij hoger geschoolde, cultureel actieve toeristen. Voor hen is de basis van een all-in formule te afgevlakt. Meestal kiezen ze wel dezelfde bestemmingen uit, maar vullen ze de vakantie zelf anders in. Italië is nog steeds een topper voor de creatieve, culturele reizen.”

3. Meervoudige korte vakanties Eén vakantieperiode is niet altijd voldoende om de batterijen volledig op te laden. Daarom

Dossier Vrije tijd & Wellness

kiezen velen ervoor om meerdere keren per jaar, voor een kortere periode, op vakantie te gaan. Een korte citytrip is ideaal om de sleur te doorbreken. “Wat citytrips betreft, scoort Spanje nog altijd zeer goed. Steden als Valencia en Barcelona blijven de grootste publiekstrekkers. Maar door de lage dollarkoers is ook New York vandaag een echte bestseller. Voor zo’n 500 euro ben je er al een paar dagen tussenuit. Dat trekt de mensen sterk aan.”

4.Vlieg goedkoop, slaap duur Toeristen stellen steeds vaker hun vakantie zelf samen. Zo kunnen ze besparen op een vlucht om zich daarna in een luxehotel te laten verwennen. Maar volgens Luc Demuynck zijn daar ook risico’s aan verbonden. “Een ‘goedkope’ vlucht boeken via internet heeft de perceptie van goedkoop te zijn, maar is dat niet altijd. In veel gevallen is dat duurder dan boeken via een reisbureau. Bovendien valt de service volledig weg. Laatst was er een klant die vastzat in São Paulo, doordat zijn vlucht geannuleerd was. Het reisbureau heeft ervoor gezorgd dat hij met een andere vlucht naar België terug kon keren. Maar wat doe je in dat geval als je via internet hebt geboekt? Dan heb je geen service om op

terug te vallen en kan je dagen wachten vooraleer je kan terugkeren.”

“Een ‘goedkope’ vlucht boeken via internet heeft de perceptie van goedkoop te zijn, maar is dat niet altijd.” 5. Totaalvakantie Niet alleen de vlucht en het hotel kan je op voorhand boeken. Ook een huurauto, uitstappen ter plaatse of zelfs theatertickets kan je al van thuis uit boeken. “Dit is inderdaad een verschuiving ten opzichte van vroeger. Mensen willen hun reis op voorhand volledig gepland hebben. Op die manier weten ze al voor ze vertrekken wat hun totale budget zal zijn.”

6. Nostalgische reizen Niet alleen op tv is nostalgie troef. Mensen keren steeds vaker terug naar een

De hedendaagse toerist wil nieuwe ervaringen opdoen en persoonlijke grenzen verleggen.

The Icing Hairstudio Geert Somers.

Manager Geert Somers startte 14 jaar geleden zijn eigen zaak, The Icing. Hij begon als kapper en staat ondertussen in heel Zuid-Limburg bekend voor zijn unieke kijk op wellness en verzorging.

“Wij garanderen een maatje minder op vier weken tijd!” “Wij specialiseren ons nog altijd in haarverzorging, maar ondertussen is mijn zaak veel meer dan dat. Wij bieden onze klanten lichaam- en gelaatsverzorgingen, massages, manicure en sinds kort ook figuurcorrectie. Niet alleen vrouwen zijn welkom, ook steeds meer mannen vinden de weg. Wat ons zo uniek maakt, is dat we onze sessies én producten aanpassen aan onze klanten. Een man heeft niet altijd behoefte aan een vier uur durende massage en ook de verzorgingsproducten zijn specifiek voor hen,” zo legt Geert uit.

Figuurcorrectie Sinds kort kunt u in deze kalmerende omgeving ook aan uw figuur werken. Geert begint als eerste in Zuid-Limburg met Hypoxi. Dit zijn figuurcorrectietoestellen, therapeutische afslanktoestellen, die werken aan het herstellen van het metabolisme. Geert geeft wat meer uitleg. “Deze manier van afslanken is in Limburg nog niet gekend, maar buiten onze provinciegrenzen bestaan er al 90 centra die met deze methode werken. Het is overal een echt succes. In 12 sessies garanderen wij een verlies van een kledingmaat. En dat zonder honger of zware oefeningen!”

Tongersestraat 42, 3740 Bilzen Tel.: 089-41 32 62 info@theicing.be, www.theicing.be 87

Vrije Tijd & Wellness

vakantiebestemming uit hun jeugd, of naar een plaats waar ze goede herinneringen aan hebben. Tevreden klanten keren terug. Dat geldt dus ook voor vakantiebestemmingen.

7. Wellness en schoonheid Wie dacht dat wellness passé was, zit er volledig naast. De stijgende trend van wellnessvakanties houdt aan. Heel wat mensen willen fit, gezond en mooi terugkeren van vakantie. “Ondertussen is er haast geen enkel hotel meer dat geen wellness-faciliteiten aanbiedt. Maar er begint een duidelijk onderscheid te komen in de profilering van de hotels. Slechts een kleine selectie zijn echte wellness-hotels, met goed opgeleide masseurs en schoonheidsverzorgers.”

“Er is haast geen enkel hotel meer dat geen wellness-faciliteiten aanbiedt.”

De stijgende trend van wellnessvakanties houdt aan.

er ter plaatse zijn, maar ook wat de ervaringen zijn van andere reizigers. Daarvoor bezoeken ze talloze websites met reiservaringen en beoordelingen van hotels. En die hebben wel degelijk een invloed op de boekingen.

8. Graag luxe en comfort Op vakantie hebben de meeste mensen een drang naar luxe en comfort. Enkel het beste is goed genoeg: het grootste hotel met de juiste sfeer, de beste ligging van de kamer met de meest exclusieve inrichting, gecombineerd met een fantastische menukaart. Daarvoor zijn toeristen best bereid de prijs te betalen. Maar dan mag er ook helemaal niets misgaan. “De klant is een pak veeleisender geworden. Sommige toeristen ergeren zich al bij het vertrek, een klein beetje vertraging van het vliegtuig helpt hun goede humeur al meteen om zeep. Ze kunnen zich niet meer ontspannen, altijd is er wel iets om over te klagen.”

10. Duurzaam toerisme De grootste trend van 2008 is het bewustzijn voor het milieu en de omgeving. Ecologie staat hier centraal. Steeds meer reizigers willen comfortabel reizen, zonder de natuur en de omgeving al te zwaar te belasten. Duurzaam toerisme gaat verder dan een bordje in de badkamer met daarop ‘gebruik je handdoek meerdere keren’. “Vooral in Nederland is duurzaam toerisme erg populair,” licht Luc Demuynck toe. “In België begint dat nu pas te groeien. Hotels doen meer moeite om ecologisch verantwoorde vakanties aan te bieden. Ze leggen de beslissing voor het al dan niet laten wassen van lakens en handdoeken bij de klant zelf. Sommige hotels hebben een eigen waterzuiveringsinstallatie. Ik denk dat het duurzaam toerisme voor alle hotels de toekomst zal zijn.”

9. Reiservaringen op websites Goed geïnformeerd op reis vertrekken, is voor de meeste toeristen enorm belangrijk. Ze willen niet alleen weten welke bezienswaardigheden

Hét adres voor een verzorgd kapsel Het juiste adres om even te relaxen hair ‘n relax Relaxatie Sinds februari uitgebreid met een gezellig relaxatiecentrum. Open van 8.00 h tot 23.00 h met volgende faciliteiten: • privésauna • infra-rood cabine • zonnebank • jacuzzi • sanarium • massages • manicure • pedicure • warme of koude hapjes • Slippers, handdoeken, badjas, douche en haarproducten inbegrepen.

hair ‘n relax Lounge Papaverstraat 5, 3630 Maasmechelen Tel: +32 89 76 27 90, info@hairnrelax.be

Bezoek zeker ook onze uitgebreide website: www.hairnrelax.be

Vrije Tijd & Wellness

Luxueuze ‘Spa lounge’ mikt op ‘wellness’ liefhebbers

Gloednieuw Design Hotel™ Carbon zet Genkse steenkool centraal Aan het nieuwe stadsplein van Genk is sinds kort het nieuwe Design Hotel™ Carbon gevestigd. Hierin staat het zwarte goud centraal en presenteren Limburgse ontwerpers een mix van luxe en design. Carbon is opgebouwd rond vier elementen: Sleep (hotel), Taste (Food & Wine bar), Sense (Spa lounge) en Meet (vergaderen). De keuze van de naam Carbon verwijst naar de aanwezigheid van de steenkoolmijnen in Genk. Steenkool bevat carbon, een chemisch element dat ‘in al wat leven heeft terug te vinden is’. Het Genkse Architectenbureau Peter Cornoedus & Partners combineerde de steenkoolgeschiedenis van de streek met de vijf elementen van de Chinese filosofie: hout, vuur, aarde, metaal en water. Hiermee creëerden ze een modern en

Elke kamer is een open ruimte, waar water en licht een belangrijke plaats innemen.

asymmetrisch gebouw. Binnenin is er veel gebruik gemaakt van glaswerk, in combinatie met tijdloze materialen als beton, steen, metaal en hout. Voor de inrichting deed het hotel ook beroep op Limburgse bedrijven en ontwerpers: Kreon verzorgde de verlichting, ARTE de wandbekleding en interieurstoffen en modeontwerper Stijn Helsen ontwierp de bedden en de uniformen. De keramiek is van kunstenaar Piet Stockmans, het meubilair van Indera en de poefs van Le Couchon.

Vier elementen

In de Spa lounge Carbon Sense kunnen gasten ontspannen in sauna’s, baden en de behandelingscabines met lichaamsverzorgingen en massages.

S M A R T

Z O N E

Carbon is opgebouwd rond vier elementen: Sleep, Taste, Sense en Meet. Het element Sleep bestaat uit een hotel met 60 kamers met zicht op de daktuinen. Elke kamer is een open ruimte, waar water en licht een belangrijke plaats innemen. Carbon Taste presenteert

een keuken van terroir-gerechten, bereid met regionale en lokale producten. De bezoeker kan er ook kiezen voor kleine degustatiegerechten. Dankzij een open keuken wordt alles bereid in het zicht van de gast. Een Winebar biedt wijnen uit alle werelddelen. Daarnaast beschikt Carbon Meet over twee multifunctionele zalen, een theater en een boardroom. De zalen zijn ingericht met alle aandacht voor comfort. In de Spa lounge Carbon Sense ten slotte kunnen gasten ontspannen in sauna’s, baden en de behandelingscabines met lichaamsverzorgingen en massages. Het hotel maakt samen met Ecu Hotel, Atlantis en Eurotel deel uit van de Limburgse Different Hotels Groep. Later dit jaar opent ook het Eburon Hotel in Tongeren. De totale investering bedraagt 15 miljoen euro.

Gezonde, ﬁtte en productieve medewerkers dankzij het Power Plate concept ‘Smart Zone’. De wellness-trend heeft een hoge maatschappelijke relevantie. Voor een stuk om de hoge werkdruk te compenseren, maar ook om er goed te blijven uitzien. Bedrijven worden zich hiervan bewust en gaan op zoek naar aantrekkelijke manieren om de fitheid van hun medewerkers te verhogen. Maar hoe krijg je hen aan het trainen? Acceleratietraining kan een antwoord zijn omwille van de lage instapdrempel. ‘Smart Zone’ staat voor Successful Management by Active Recovery Time: een ruimte waar je pro-actief energie bijtankt voor korte pauzes met gerichte oefeningen. Geen gezweet, geen douches, kan tussendoor, in slechts enkele minuten verlost van alle ‘kantoorkwaaltjes’. Power Plate installeert alles op maat, inc. Kick-off meeting, personal training optioneel, met modules voor voedingsbegeleiding en speciale workshops. Contacteer ons voor een vrijblijvende offerte.

POWER PLATE BELGIUM U T +32 14 65 26 37 U

F +32 14 65 26 78 U INFO@POWERPLATE.BE U WWW.POWERPLATE.BE

Dossier Lifestyle

De kleren maken de man

Wie het schoentje past...

Bij een eigen stijl hoort een eigen en liefst zo uniek mogelijke garderobe. Daarbij biedt maatwerk een uitstekende oplossing. Behalve het hoge, kwalitatieve draagcomfort op maat, drukt u zo ook uw eigen stempel op uw kleding. Zaakvoerder Kristien Smets van herenkledingzaak Pal Zileri kreeg de kledingmicrobe met de paplepel ingegeven en spreekt met kennis van zaken.

Stijlvolle schoenen zijn de finishing touch voor elk kostuum, en dit geldt nog meer voor een kostuum op maat. Als u de lijn van maatwerk verder trekt, zijn schoenen op maat uiteraard het summum om het beeld te vervolledigen. Karine Valy, zaakvoerder van de Hasseltse topmodezaak La Bottega en winnares van de Womed Award 2007, heeft behalve een oog voor mode en trends, ook een zesde zintuig voor kwaliteit.

Het publiek dat voor kleding op maat kiest, is zowel jong en iets ouder, klassiek of net heel trendy. Eén ding delen ze wel: eens ze een maatpak hebben gedragen, willen ze niets anders meer. Deze klanten hechten veel belang aan hoogwaardige stoffen, een groot draagcomfort en een afwerking naar eigen persoonlijkheid. De stof, het model, de afwerking, de knoopjes, tot zelfs de kleur van het gebruikte garen en de afwerking van de knoopsgaten,… het kan allemaal worden aangepast aan uw wensen.

Onze vrouwelijke klanten hechten zeer veel belang aan het modieuze aspect van schoenen, bij mannen ligt dat iets anders. Bij hen primeert in de eerste plaats de kwaliteit en het draagcomfort. Schoenen op maat passen perfect in dat plaatje. Maatwerk zit duidelijk in de lift, dat merken we ook in onze winkel. Een deel van zowel het jongere als oudere publiek keert serieproducten steeds vaker de rug toe en gaat op zoek naar iets dat écht van en voor hen is gemaakt. Bovendien speelt in onze maatschappij ook het duurzame, het artisanale steeds meer mee.

Blauwe en zandkleuren U kunt zo’n pak natuurlijk ook afstemmen op de laatste trends. Behalve de basisstoffen komen er ieder seizoen nieuwe modestoffen bij. Wilt u deze zomer mee zijn met de laatste trends, dan kunt u best kiezen voor blauwe kleuren, zandkleuren of een combinatie van zandkleur, lichtgrijs en rood.

Ambiorix Voor de verkoop van onze kwaliteitsvolle herenschoenen, werken wij al vele jaren samen met Ambiorix, de bekende, Belgische schoenenproducent uit Tongeren. Sinds enige tijd bieden zij naast hun verschillende herencollecties, schoenen op maat aan onder het label “Personal Pair”. In dit systeem kan de klant zijn schoenen volledig naar eigen voet en smaak laten samenstellen. U kiest de maat, het model, de leest, de kleur, het soort leder, de zool en u kunt eventueel uw personalisatie vervolledigen door bijvoorbeeld uw initialen in de binnenzool. Het resultaat is een uniek paar schoenen, niet alleen qua uitzicht maar ook qua draagcomfort. U zult ze, bij wijze van spreken, niet meer willen uittrekken. En wordt een mooi pak gemaakt of gekraakt door de schoenen die er onder worden gedragen, het plaatje klopt pas helemaal, door een broeksriem in dezelfde kleur en leder. En ook die mogelijkheid, Karine Valy vindt u terug binnen het La Bottega label Personal Pair van Tel.: 011-23 20 33 Ambiorix. Kortom, stijl www.labottega.be ten top. www.ambiorix.be

Pal Zileri-shop Sinds 2003 is Smets Tailors overgegaan in de enige Pal Zileri-shop van de Benelux. Behalve voor de standaardcollecties kunt u bij ons ook terecht voor de Abito Privato-lijn, die volledig op uw maat wordt gemaakt. Kristien Smets Kledingzaak Pal Zileri Tel.: 011-22 74 15 www.palzileri.be, www.smetstailors.be

Dossier Lifestyle

Waar u best op let bij de aankoop van uw ‘whirlpool’ Ons dagelijkse leven is meestal druk, drukker, drukst... Af en toe trekken we ons daarom graag even terug om helemaal tot rust te komen en niets meer te ‘moeten’. Terug lichaam en geest in balans brengen. Dat kan uiteraard op verschillende manieren, maar steeds meer mensen nemen hun ‘toevlucht’ tot een heerlijke ‘whirlpool’. Rony Nijs, zaakvoerder van wellness-specialist Gervi, geeft deskundig advies over hoe u als koper de juiste keuze maakt bij de aankoop van zo’n bubbelbad. Waar moet u als koper op letten bij de aankoop van uw ‘whirlpool’? Een ‘whirlpool’ is te kostbaar om zonder nadenken aan te kopen. Ons bedrijf was in 1984 een van de eerste verkopers van bubbelbaden, maar vandaag kunt u er zelfs voor in de supermarkt terecht. Potentiële kopers moeten zeer goed letten op een aantal punten. In eerste instantie denk ik aan de isolatie van de spa, zeker met de stijgende energieprijzen. Onze ‘hot tubs’ zijn volledig geïsoleerd, waardoor de energiekosten per jaar en bij een regelmatig gebruik maximaal 300 euro bedragen. Dit werd officieel vastgesteld door het Duitse TÜV, een gerespecteerde autoriteit op dat vlak. Daarom dragen de spa’s van HotSpring nu het label ‘Saving Energy’. Handig is ook dat een HotSpring op elk moment gebruiksklaar is, in tegenstelling tot andere spa’s die niet op temperatuur blijven. Ook op andere vlakken zet HotSpring de toon met zijn ecologische aanpak. Zo bestaat het nieuwe bekledingsmateriaal, ‘driftwood’, uit een mengeling van kunststof en echt hout, wat het materiaal 100% recycleerbaar maakt. Qua gebruiksgemak dient u als koper zeker ook te letten op het onderhoud van het water. Een systeem met constante circulatie en desinfecterende werking staat garant voor een minimaal onderhoud. Wat is de ideale plek voor uw ‘whirlpool’? Voor u een spa aankoopt, is het inderdaad belangrijk om na te gaan waar u deze wilt plaatsen.

Een ‘whirlpool’ is de ideale manier om even te onthaasten. Dat kan alleen, maar evengoed is het een sociaal gebeuren.

Ga eerst na of de leverancier de ‘whirlpool’ wel levert op de plek van uw keuze. Maak daar goede afspraken over, want u zou de eerste niet zijn wiens spa op de stoep wordt afgeleverd... Wij proberen onze klanten zo goed mogelijk te adviseren over de beste plaatsing. Een van onze medewerkers gaat van tevoren langs om samen met de kopers te overleggen waar hun spa het best kan worden geïnstalleerd. Minimale voorwaarden zijn een vlakke ondergrond en een elektriciteitsaansluiting. We gaan ook na wat de moeilijkheden zouden kunnen zijn bij de levering, zodat noch de klant, noch wij voor onaangename verrassingen komen te staan.

Voor u een spa aankoopt, is het inderdaad belangrijk om na te gaan waar u deze wilt plaatsen. Minimale voorwaarden zijn een vlakke ondergrond en een elektriciteitsaansluiting. Hoe weet u waar u aan het juiste adres bent voor de aankoop van uw ‘whirlpool’? Informeer u steeds goed over de dienst-na-

verkoop. Ga na of de leverancier over een eigen servicedienst beschikt en of de onderdelen steeds voorradig zijn. Zo vermijdt u lange wachttijden. Omdat wij ook groothandel zijn, hebben wij zowat alle onderdelen in voorraad. Is dat niet het geval, dan worden ze zo snel mogelijk overgebracht. Minimale wachttijden maken gewoon deel uit van onze service. Wie bovenstaande leidraad in acht neemt, moet zeker de ‘whirlpool’ van zijn keuze en budget kunnen vinden. En daarin gaat u zover als u zelf wilt. In ons gamma vindt u spa’s van 4.000 euro tot 20.000 euro, steeds met de beste service voor elke spa. Een ‘whirlpool’ is de ideale manier om even te onthaasten. Dat kan alleen, maar evengoed is het een sociaal gebeuren: voor u en uw partner, het hele gezin of samen met vrienden. Niets zo ontspannend dan samen genieten van een warme en relaxerende hydromassage...

Rony Nijs Gervi nv Tel.: 089-76 05 36 www.gervi.be

Dossier Lifestyle

Gezond zonnebaden

Goed begonnen, is half gewonnen Smeren, smeren en nog eens smeren luidt de boodschap, als je je huid voldoende wil beschermen tegen de schadelijke invloeden van de zon. Maar mag je om het even wat smeren? En hoe bereid je je huid het best voor op de eerste zonnestralen? En wat moet je doen om dat getaande kleurtje zo lang mogelijk te behouden? Specialiste ter zake, Denise Ramaekers, zaakvoerder van het gerenommeerde schoonheidsinstituut Mar Le Beau, gidst ons graag de zomer door. Voor we de zomer ingaan is het belangrijk om onze huid voor te bereiden op de zon. In de winter zien onze benen nauwelijks een streepje zonlicht en wordt de huid droog. Ideaal als voorbereiding op de zon is een uitgebreide scrub, waarbij de huid ook nog eens goed gevoed wordt. Dat zorgt ervoor dat onze huid weer mooi egaal wordt. Hetzelfde geldt voor ons gelaat, dat alle baat heeft bij een aangepaste voorbereidende behandeling. Dat kan het best in een schoonheidsinstituut, waar je een behandeling op maat van je huid krijgt.

Goed begonnen is met andere woorden half gewonnen. Toch blijft het uitkijken bij het gebruik van zonneproducten. Een hoge factor betekent namelijk niet noodzakelijk een goede bescherming. Vaak bevatten zonneproducten schadelijke stoffen, die toegevoegd worden om de hoge factor te verkrijgen. Let bij de aankoop van je producten daarom steeds op het gehalte aan vitamines en antioxidanten die het product bevat.

Gelpeeling om bruine huid te behouden Tot slot nog een tip om je bruine kleur zo lang

Klein Kuuroord

mogelijk te behouden. Om vroegtijdig vervellen te voorkomen, kan je op vakantie gebruikmaken van een gelpeeling die lactaatzuur bevat. Door deze peeling iedere dag na het zonnen aan te brengen, zorgt hij voor een uitgebreide hydratering. Het ideale hulpmiddeltje om de zomer mooi en lang gebruind door te komen. Voor meer info, helpen we je graag verder in ons instituut.

Denise Ramaekers Schoonheidsinstituut Mar Le Beau Tel.: 011-24 29 09 www.marlebeau.be

â&#x20AC;&#x2DC;t Hulsenhof

PrivĂŠ sauna - massage - wellness - solarium

Hulzenstraat 85 - 3570 Alken - 011 31 53 44 - 0476 63 67 87

www.hulsenhof.be 92

Passie. Het woord lijkt uitgevonden voor de manier waarop Kurt De Coster met zijn restaurant Het Fornuisje omgaat. Of hij nu vertelt over de restauratie van het prachtige pand waarin het restaurant is gevestigd. Of hij doet uit de doeken hoe hij een menu samenstelt en met welke producten. Telkens valt die gedrevenheid op, met oog voor detail en de brede kennis van zaken. Hier kookt een man met grote liefde voor het vak en een ernstige beroepsfierheid. “Een restaurant als dit is altijd mijn droom geweest. Ik geef mij dan ook volledig, elke dag opnieuw. En mijn gasten mogen daarvan meegenieten.”

Het Fornuisje Iedere vierkante centimeter van de statige notariswoning in hartje Peer waarin Het Fornuisje is gevestigd, ademt klasse uit. We worden ontvangen in de vroegere spreekkamer van de notaris. “Hier zijn heel wat Perenaren blij of ontgoocheld buitengegaan als er een testament werd voorgelezen,” lacht De Coster. “Het pand is eigendom van Dhr. Tinus Paesen (de man achter Bouwmaterialen Paesen). Dankzij hem en de steun van mijn ouders kan ik deze zaak hier uitbaten en mijn droom realiseren.”

Kwaliteit Nadat De Coster afstudeerde aan de Hotelschool in Hasselt werkte hij onder verschillende topchefs. Zijn curriculum leest dan ook als een Michelingids: Clos-St-Denis, Het Scholteshof, De Barrier, De Slagmolen, St. Paul. Uiteindelijk begon hij zelf een zaak in Peer. “Ik breng hier een

Magda Goossens en Kurt De Coster

Klassieke Franse keuken in een 19e-eeuws decor klassieke Franse keuken: eenvoudige en pure gerechten met kwaliteitsvolle producten. Eerlijk en puur. Mijn prijzen zijn normaal voor een restaurant in deze categorie. Hier worden zakenlunches gehouden, maar ook de ‘gewone man’ die iets te vieren heeft, komt hier over de vloer.” ’s Middags zijn het vooral zakenmensen die Het Fornuisje bezoeken. “We vragen altijd hoe het menu geserveerd moet worden: gemoedelijk of binnen een bepaald tijdsschema, dat we altijd waarmaken. Zakenlunches waarvoor een bepaalde privacy vereist is, kunnen doorgaan op de eerste verdieping waar we een viertal ‘eetkamers’ ter beschikking hebben. Maar er kunnen net zo goed kleine, intieme familiefeestjes doorgaan.”

Beroepsfierheid In Het Fornuisje kan je niet uitgebreid à la carte eten. De chef komt er persoonlijk aan tafel de menukaart voorstellen. Er is altijd de keuze tussen drie soorten vis en drie soorten vlees. “We koken met de ingrediënten die we in huis hebben. Enkel verse producten. We hebben geen diepvries in huis, geen vacuümapparaat en geen microgolfoven. Samen met de klant stel ik het menu samen. Wil hij zijn vis gegrild, gepocheerd, gebakken, welke saus, welke groenten… Zo hebben we altijd een lege koelkast en krijgt de klant gegarandeerd versheid op zijn bord.”

Naast een restaurant heeft Kurt de Coster ook een traiteurzaak. “Ik ga bij mensen thuis koken. We hebben pas nog recepties gedaan voor 270 mensen in Mechelen en Geel. We werken op verplaatsing op dezelfde manier als hier in de keuken: alles vers en de klant kiest zelf wat hij wil eten. Op voorhand bespreken we alles rustig en bouwen we samen het menu op: ingrediënten en bereidingswijze. Ik wil als kok mijn vakkennis ter beschikking stellen, maar niet persé mijn stempel drukken. De gast vraagt en wij koken. Het is tenslotte zijn feest.”

Kerkstraat 20, 3990 Peer,Tel.: 011-61 23 70

Dossier Wijntip

Bubbels zijn trendy Nog nooit waren mousserende wijnen zo populair, maar kunt u door het bos de bomen nog zien? Champagne, Cava, Prosecco, Crémant, Spumante en Vonkelwijn zijn maar een paar van de bekendste wijnen uit dit marktsegment. Ze hebben allemaal een feestelijk karakter en bovendien zijn het verfrissende wijnen die, goed gekoeld, in zomerse omstandigheden uitstekend tot hun recht komen. Zelfs aan tafel worden ze steeds frequenter geserveerd. Het zijn dan ook uiterst veelzijdige wijnen die beschikbaar zijn in diverse kwaliteiten, van droog (klassieke brut Champagne, Cava…) tot zoet (demi-sec Champagne, Moscato D’Asti…), zonder de krachtige wijnen te vergeten (prestige bottelingen en bottelingen met jaartal).

Mousserende wijnen kunnen op drie manieren tot stand komen. De meest bekende methode is de ‘méthode traditionnelle’ (‘méthode champenoise’ voor wijnen uit de Champagne), waarbij een tweede gisting plaatsvindt in de fles. Daardoor ontstaat koolzuurgas dat, aangezien het niet kan ontsnappen, ‘oplost’ in de wijn. Champagne, Spaanse Cava en Italiaanse Spumante uit Lombardije (Franciacorta) worden op die manier gemaakt. Bij de ‘méthode charmat’ vindt die tweede gisting plaats in grote roestvrije stalen tanks. De wijn wordt vervolgens onder druk gebotteld om te voorkomen dat koolzuurgas ontsnapt. Deze manier van wijn maken is aanzienlijk goedkoper

Mousserende wijnen kunnen op drie manieren tot stand komen. De meest bekende methode is de ‘méthode traditionnelle’ (‘méthode champenoise’ voor wijnen uit de Champagne), waarbij een tweede gisting plaatsvindt in de fles. dan de traditionele methode. Het meest bekende voorbeeld uit deze laatste categorie van wijnen is ongetwijfeld de Italiaanse Prosecco. Een laatste mogelijkheid, en zeker ook de minst gebruikte (enkel goedkopere wijnen), is die waarbij koolstofdioxide wordt geïnjecteerd in de wijn. Frisdranken worden op dezelfde manier gemaakt. De belletjes zijn groot en verdwijnen snel uit het glas. Wij stellen graag twee van onze mousserende wijnen aan u voor. Champagne Abel Jobart Brut

Sélection is een ‘blanc de noirs’ uit 100% Pinot Meunier (19,30 euro). Le Vigne Di Alice ‘Doro’ is een uitstekende ‘Prosecco di Valdobbiadene’ (9,45 euro).

Koen Claes Wineplus bvba Tel.: 089-615 450 www.wineplus.be

Wineplus bvba Vennestraat 333/2, 3600 Genk, T. 089 615 450, F. 089 614 350, E. info@wineplus.be

www.wineplus.be 94

Elkaar verstaan begint bij beter horen

info@lapperre.be

www.lapperre.be

04-08LapManagMag297x210

Leven valt of staat met communicatie. Luisteren is de oorsprong van alle contact. Elkaar beter verstaan, begint met goed horen. Dat kan moeiteloos dankzij de PCA’s van Lapperre, jouw nieuwste hightech Personal Communication Assistants. De PCA’s van Lapperre, voor iedereen die nog meer wil genieten van het leven. Ontdek ze nu ! 0800/10 888

De PCA’s van Lapperre

LAPPERRE HOORCENTRA BREE Opitterstraat 15A GENK Collegelaan 14-bus2 HASSELT Havermarkt 37 LEOPOLDSBURG Generaal Lemanstraat 34 LOMMEL Norbert Neeckxlaan 21 OVERPELT Dorp 44 TONGEREN Kloosterstraat 2 95

Je ziet niet meer hoe goed je hoort

089/38 04 70 089/30 72 91 011/23 61 04 011/81 55 35 011/55 41 42 011/64 13 78 012/67 17 01

Garage Hasselt Motor NV in Hasselt vernieuwde volledig haar showroom. De showroom is in oppervlakte verdubbeld en staat vanaf nu los van het technische gedeelte. Het atelier, de carrosserie afdeling en het magazijn zijn ook flink vergroot. “Zo kunnen we het constant toenemende gamma van Ford en Mazda nog beter aan het cliënteel tonen en de service, zeker voor het bedrijfscliënteel, nog efficiënter reorganiseren,” beklemtoont afgevaardigd bestuurder Patrick de Schaetzen.

Hasselt Motor Ruimer aanbod in volledige vernieuwde showroom

Drie generaties met optimale service

In 1953 begon Alain de Schaetzen, vader van Patrick, de garage op dezelfde locatie als vandaag het geval is, de Kuringersteenweg 293. “Hij deed dat tot in 1998. Zelf ben ik in de zaak gekomen in 1976 en zoon Christophe stapte in 2003 in en begon met Mazda. In onze garage bieden we dus twee merken aan: Ford en Mazda. We zijn op dit moment de oudste Ford-dealer in Limburg en bestaan intussen al 55 jaar. Mijn vader maakte de gouden jaren ’60-’70 mee. Toen kon je op het stadhuis je rijbewijs gewoon afhalen. Men verkocht in die tijd auto’s aan huis bij de klant. Je wist wel wanneer je vertrok, maar niet wanneer je terug thuis kwam. Nu wordt de showroom alsmaar groter en mooier. Hoe meer auto’s en kleuren je kan laten zien, hoe beter. De keuze wordt moeilijker voor de klant, toch willen ze het allemaal zien. Dat is ook de evolutie en de reden waarom we nu weer, net als in 1980, geïnvesteerd hebben in de nieuwe showroom.”

bedrijfsvoertuigen van Ford en Mazda en een toonzaal van 1.400 m² voor tweedehandsvoertuigen tussen zes maanden en twee jaar oud. Deze markt is heel belangrijk geworden. We verkopen Ford Direct wagens. Dat zijn wagens die maximum één jaar zijn en toch zo’n 20% goedkoper zijn dan nieuwe auto’s. De wagens worden door Ford aangeleverd en genieten dezelfde waarborg als de nieuwe. Ze hebben nooit veel kilometers op de teller staan. Dat maakt het interessant voor de mensen. Het voormalige magazijn zal de nieuwe showroom van de Ford Direct huisvesten.”

“Nu beschikken we over een showroom van 5.200 m² voor het volledige gamma van personen- en

“Voor bedrijven bieden we allerlei soorten financieringen en onderhoudscontracten aan,” haalt afgevaardigd bestuurder de Schaetzen aan. “Een vervangwagen bij onderhoud en vier bedrijfswagens voor verhuring verzekeren dat de klanten altijd operationeel blijven.” Met het totaalproject van één miljoen euro zet garage Hasselt Motor de 55ste verjaardag extra in de kijker.

Milieuvriendelijk Bij het uittekenen van de nieuwe bouwplannen stonden naast efficiëntie ook milieuvriendelijkheid en veiligheid centraal. “We beschikken al een vijftal jaren over het 14.001-kwaliteitscertificaat dat ons strenge milieunormen oplegt. Daarmee waren we bij de eerste in ons land,” weet Patrick de Schaetzen. De mensen kunnen via de GB aan de Crutzenstraat de nieuwe toegang tot het technische gedeelte bereiken. “Daar kan je rustig in en uit rijden. Dat was met de drukte op de Kuringersteenweg niet meer mogelijk. In 1958 openden we als eerste een carrosseriezaak. We waren de eersten die met watergedragen lakken werkten. Nu is deze afdeling uitgerust met de modernste snufjes. De oppervlakte is verdubbeld, zodat onze specialisten aan meer voertuigen tegelijk kunnen werken. Onze zaak is

niet alleen als Ford carrosseriebedrijf erkend, ook voor Landrover en Jaguar.” Het atelier is nu ook vernieuwd. De 10 mecaniciens beschikken voortaan elk over een eigen brug met daarbij rechtstreeks aanvoer van lucht, water, olie en hebben zo alle technische benodigdheden bij de hand. Zo moeten ze zich niet meer verplaatsen, hetgeen de werktijden verkort. Het magazijn is eveneens gemoderniseerd. De grondoppervlakte is hetzelfde gebleven, maar het magazijn is vanaf nu op twee niveaus in plaats van op één georganiseerd. “Dat biedt meer plaats voor stock en het beheer is meer gestroomlijnd,” aldus nog de Schaetzen. Op dit moment verschaft Hasselt Motor werkgelegenheid aan in totaal 30 mensen. De garage biedt een heel gamma aan van kleine tot grote auto’s, cabrio’s tot monovolumes,... “Nu komt er nog een primeur bij met de Ford Kuga: de eerste 4x4 van Ford. In juni wordt die gelanceerd. In het weekend van 16 juni houden we een opendeurdag. Iedereen is welkom om kennis te maken met de nieuwe showroom en andere nieuwigheden,” besluiten Patrick en Christophe de Schaetzen. Het team van Hasselt Motor NV de Schaetzen hoopt u spoedig te ontvangen!

NV Hasselt Motor

Kuringersteenweg 293, 3500 Hasselt Tel.: 011-25 09 09, Fax: 011-87 16 30 www.hasseltmotor.be

Dossier Evenementen

Limburg Manager stelt 42ste uitgave voor bij Mercedes-Benz Claes & Zonen Op dinsdag 29 april verzamelden adverteerders en geĂŻnterviewden op de 42ste editie van Limburg Manager bij Mercedes-Benz concessie Claes & Zonen in Sint-Truiden, waar het magazine zijn officiĂŤle voorstelling kreeg. Deze lancering werd ingeleid door Jos Dessers, voorzitter van de Ondernemersclub Tessenderlo-Ham, naar aanleiding van het Dossier Tessenderlo in deze editie. Ook Dirk Strauven van Garage Claes & Zonen en Koen Moors van Limburg Manager heetten de gasten welkom. Kijk ook naar het beeldverslag op www.manager-tv.be

Dirk Strauven (Garage Claes & Zonen) heet de gasten welkom.

Jos Dessers (Ondernemersclub Tessenderlo-Ham) leidt de lancering in, naar aanleiding van het Dossier Tessenderlo in de vorige Limburg Manager.

â&#x20AC;&#x153;Kijk, in mijn exemplaar staat krek hetzelfde als in dat van u,â&#x20AC;? merkt Jos Heeren (Frudex, links) op. â&#x20AC;&#x153;Warempel, je hebt gelijk,â&#x20AC;? reageert Carlo Heeren (Euroscoop).

Ondernemers uit Tessenderlo I: Jan Caris (Panasonic Battery Belgium) in gesprek met Alex Cleiren (Almotima).

Ondernemers uit Tessenderlo II: Monique Van Bosch (Almotima) netwerkt met Kris Bauwens (Stork Limebel).

M_` p[jj[d km X[Zh_`\ [njhW Âź_d j^[ f_Yjkh[Â˝ Ef cWWj ][id[Z[d WhhWd][c[dj[d leeh km f[hied[[b e\ h[bWj_[i$ Edp[ 9WZ[WkY^[gk[ " [[d kd_[a ][iY^[da$$$ $$$leeh km f[hied[[b e\ h[bWj_[i$

mmmD[kheiYeefDX[

6ANAF EURO VANAF STUKS EURO 0RIJS PER STUK EN INCLUSIEF BTW $E CADEAUCHEQUES ZIJN JAAR GELDIG IN ALLE EUROSCOOP COMPLEXEN

bWdWa[d ÂŠ cWWic[Y^[b[d ÂŠ ][da

Dossier Evenementen

Accountancy Fiscaliteit Consulting

JCI Award in Cultureel Centrum Hasselt

De commissie Award JCI Limburg en winnaar Mark Lens van Eurosys: (v.l.n.r.) Geoffrey Lesire, Tom Hoogmartens, Andres Lesire, winnaar Mark Lens, Luc Thijs, Frank Vandooren, Bjorn Goossens enMark Bollen.

V.l.n.r.: Johan Luyckx (Delta Lloyd Kermt-Hasselt), Tom Hoogmartens (Golf Meeting Point en JCI Hasselt), Karla Driessen (WFM People), Frank Lens (ArceloMittal - Genk) en José Sanchez (Camdesk).

V.l.n.r.: Andres Lesire ( JCI en Focus), David Engelbos ( JCI en KPMG Fiduciaire), advocaat Stephan Doukhopelnikoff ( JCI) en Steven Vandeput ( JCI en EIB).

Op maandag 21 april won Mark Lens, oprichter en gedelegeerd bestuurder van Eurosys, de JCI Award, ook bekend als de prijs voor de Limburgse Jonge Ondernemer van het Jaar. Een

800-tal zakenmensen woonde de happening in het Cultureel Centrum van Hasselt bij. Hieronder vindt u enkele foto’s. Op pagina 75 in dit magazine staat een interview met winnaar Mark Lens.

Limburg Manager heeft de wind in de zeilen

Oude Luikerbaan 63 3500 Hasselt T 011 22 62 67 F 011 23 17 04 info@bofibel.be www.bofibel.be

V.l.n.r.: Koen Moors (Manager Magazines), Mari van Dinter (Hotel Aldeneikerhof ), Stefan Liebaert (Liebaert Staalbouw) en Herman van Gijlswijk (Weert Groep).

V.l.n.r.: Filip Loossens (Robert Walters), Peter Thierie (Thierie Peter Interim Management) en skipper Michiel Mirandolle (Raidho en Lasertechniek).

In samenwerking met zeilorganisator Raidho (www.raidho.be) organiseerde Limburg Manager in mei en juni enkele zeiltochten op het Grevelingenmeer in Nederland. Diverse ondernemers genoten op de gelijknamige boot Raidho van de wind, het water, de prachtige natuur en de gezonde buitenlucht.

V.l.n.r.: Jan Boots (Bro België), Koen Moors (Manager Magazines), Rudi Hendricks (PMA), Jean-Pierre Dirkx (Mar Le Beau) en Mathieu Coenengrachts (Belisia).

Dossier Evenementen

BMW concessies van Osch ontvangt 2.500 BMW-liefhebbers op Circuit Zolder Op 22 en 23 april organiseerde BMW concessies van Osch de Driving Experience Days op het circuit van Zolder. Meer dan 2.500 deelnemers maakten in diverse BMW-modellen een testrit op het circuit.

Een perfecte tuin, verzorgd tot in de sprietjes

De BMW 135i Coupé, met een vermogen van 306 pk, ontlokte enthousiaste reacties.

Vooral de BMW 135i Coupé, met een vermogen van 306 pk en uitgerust met de nieuwe Performance Line van BMW, ontlokte enthousiaste reacties, maar ook andere modellen, zoals de BMW Z4 2.5i, werden erg gesmaakt. De deelnemers konden ook de BMW X5 testen op het ‘off road’-parcours van de Sacramantsberg en rijvaardigheidstrainingen volgen in de paddocks en ruimtes rond het circuit.

De BMW X5 kon getest worden op een ‘off road’-parcours.

Meer dan 2.500 deelnemers maakten in diverse modellen een testrit op het circuit.

Kijk ook naar het beeldverslag op www.manager-tv.be

Kolisbos 9, 3910 Neerpelt Tel.: 011 66 66 46 www.gert-kwanten.be

Dossier Ondernemersagenda

Maandag 11 augustus 2008

VKW-Limburg neemt kijkje achter de schermen van Pukkelpop-festival Op maandag 11 augustus kunnen leden van VKWLimburg samen met de vereniging een bezoek brengen achter de schermen van Limburgs meest bekende festival Pukkelpop. Meer info: www.vkwlimburg.be. Donderdag 21 augustus 2008

Voka Limburg brengt bezoek aan Wereldexpo Voka â&#x20AC;&#x201C; Kamer van Koophandel Limburg organiseert een netwerkmissie om de Wereldexpo in Zaragoza te bezoeken. Zaragoza heeft over de eeuwen heen vele heersers en volken over de vloer gekregen, waardoor er monumenten en resten van vele verschillende culturen en stijlen terug te vinden zijn. Ondanks het feit dat Zaragoza een mooi historisch centrum heeft, met vele bezienswaardigheden, staat de stad in Spanje ook wel bekend als â&#x20AC;&#x2DC;de onbekendeâ&#x20AC;&#x2122;. De bedoeling is dat na de wereldtentoonstelling van 2008 de stad weer op de wereldkaart wordt gezet. Meer info: catherine.dreesen@voka.be. Woensdag 27 augustus 2008

Voka Limburg zet jarige bedrijven in de bloemetjes Bedrijven die dit jaar hun 10de, 20ste, 25steâ&#x20AC;Ś verjaardag vieren, zijn op 27 augustus welkom in

de Landcommanderij Alden Biesen. Voka Limburg geeft hen een blijk van erkenning voor hun bijdrage aan de economische groei en welvaart van de regio. Daarbij zorgt de organisatie voor een officieel document en een groepsfoto. De toespraken worden gehouden door Paul Kumpen, voorzitter van Voka â&#x20AC;&#x201C; Kamer van Koophandel Limburg en gedeputeerde Marc Vandeput. Ter afsluiting is er een feestelijke receptie en het uitreiken van de certificaten. Meer info: ingrid.eyckmans@voka.be. Zaterdag 6 september 2008

Bedrijven dagen elkaar uit op Chambers Trophy van Voka Limburg Zaterdag 6 september staat opnieuw volledig in het teken van de bedrijvensportdag Chambers Trophy. Na 10 jaar werd het concept grondig vernieuwd: voor het eerst trekt het teambuildingevent een stadscentrum in! Met de Grenslandhallen als uitvalsbasis krijgt Hasselt op zaterdag 6 september het bezoek van meer dan 100 bedrijventeams die strijden om de felbegeerde wisseltrofee. Het concept werd uitgewerkt rond een wedstrijd voor bedrijventeams met de nodige sportieve en spectaculaire uitdagingen. Elk team bestaat uit vier sporters en ĂŠĂŠn coach. Deze actieve dag wordt afgesloten met een â&#x20AC;&#x2DC;open personeelsfeestâ&#x20AC;&#x2122; en buffet voor deelnemers, sympathisanten, vrienden, collegaâ&#x20AC;&#x2122;s, partners en andere supporters. Meer info: ingrid.eyckmans@voka.be.

Zaterdag 13 september 2008

VKW-Limburg doet aan gezonde netwerking Op zaterdag 13 september organiseert VKWLimburg opnieuw een gezonde netwerkactiviteit. De vierde editie van dit â&#x20AC;&#x2DC;family eventâ&#x20AC;&#x2122; vindt plaats in het Olympia Sportcentrum te Hasselt. Meer info: www.vkwlimburg.be. Zaterdag 27 september 2008

Ondernemers danken klanten tijdens Dag van de Klant Op iedere vierde zaterdag van september vindt de Dag van de Klant plaats. Tijdens dit initiatief van UNIZO bedanken de zelfstandige ondernemers hun klanten voor het vertrouwen. Dit jaar vindt dit grootse en unieke klantenfeest in Vlaanderen voor de 21ste keer plaats. Meer info: www.dagvandeklant.be. Maandag 29 september 2008

VKW-Limburg opent het werkjaar met jaarvergadering De jaarvergadering van VKW-Limburg is de officiĂŤle start van het werkjaar. Vorig jaar kon de vereniging met meer dan 1.100 deelnemers rekenen op een volle zaal. Het panelgesprek van dit jaar handelt over globalisatie. Daarna wordt de Ambiorixprijs 2008 uitgereikt. Meer info: www.vkwlimburg.be.

Professioneel Overnameadvies r 8JOY %FBMNBLFST CFHFMFJEU FJHFOBBST WBO ,.0 T CJK EF WFSLPPQ WBO IVO POEFSOFNJOH WBOBG EF CFTMJTTJOH UPU FO NFU EF SFBMJTBUJF r 1SPGFTTJPOBMJTNF NFUIPEPMPHJF FO EJTDSFUJF [JKO PO[F TMFVUFM UPU VX TVDDFT r 0OT LBOUPPS NBBLU EFFM VJU WBO 8JOY POBGIBOLFMJKL $PSQPSBUF 'JOBODF IVJT NFU JOUFSOBUJPOBMF TMBHLSBDIU r 6 LBO POT WSJKCMJKWFOE DPOUBDUFSFO WJB EF XFCTJUF PG QFSTPPOMJKL DPOUBDU

XXX EFBMNBLFST CF 5FM 100

Dossier

E 6,95

Index Editie: Provincie Limburg - Nummer 43 - Juli 2008 - Jaargang 8 - 5 keer per jaar in maart - mei - juli - oktober - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

Herman Van Gijlswijk en Jos Indekeu, Electro Coat Genk “W²-filosofie verstevigt onze band met klanten”

TECHNOLOGIE & INNOVATIE “Kassa volgt na kennis en kunde”

Jo Janssen, JOJO Elektronica “Bespaar meer dan 25% met voice over broadcast”

Jos Craemers, Veiling Borgloon

“Elke marktschommeling heeft invloed op inkomsten van fruittelers” 1

INTERIM MANAGEMENT Tijdelijke experts van hoog niveau www.managermagazines.be

Houthalen-Helchteren in de kijker: ex-mijngemeente focust op ‘clean technology’ (vanaf blz. 102)

coloFon Verschijnt 5 keer per jaar - Publicaties: - Limburg Manager: Provincie Limburg - Antwerpen Manager: Provincie Antwerpen - Vlaanderen Manager: Provincies Oost- en WestVlaanderen - Brabant Manager: Provincie Vlaams-Brabant Redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaarden: Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, Tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: info@managermagazines.be. Abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be. Bestuurders: Lian Cuypers, Thieu Cuypers Eindredactie: Stefan Kerkhofs - stefan.kerkhofs@ managermagazines.be Werkten mee aan dit nummer: Gitte Abrams, Daniël Campaert, Kelly Cuppens, Christophe De Schauvre, Roeland Kortleven, Hilde Neven, Greet Poets, Patrick Poppe, Jos Sterk, Michel Van den Bosch, Patrick Vandewalle, Els Vriens, Luk Weyens, Anne-Marijn Somers, Bart Vancauwenberghe, Dave Cuypers, Jan Jacobs. Sales manager: Geert Brouwers Publiciteits- en redactiecoördinatie: Sandie Diels, Katrien Henkens, Sylvie Loenders, Annick Peelaerts, Cindy Thys. Vormgeving: Johny Verstegen, Dirk Van Bun, Martine Vandervoort, Walter Vranken, Carine Thaens Coverfoto: Jan Bellen Fotografie: Jan Bellen, Sven Dillen, Ronny Vanthienen, Bart Vandermeersch, Christophe Lemmense, Jan Bellen, Johan Luykx, Monique Bogaerts, Sarah Van Den Elsken, Wouter van Vaerenbergh. Druk: Drukkerij Elite Verantwoordelijke uitgever: Lian Cuypers, p/a Big Media Group nv Copyrights: De overname van gehele of gedeeltelijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever. Uitgave van Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group.be. Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, UPP.

A Abee² Drukkerij Lefrère Accountantskantoor Bofibel Advocom AIMANAGEMENT Alcoat-Galvacoat-Metalix Lummen-Metalix Schaffen Algemene Elektriciteitswerken Hermans Alpagro Plastics Aras Indusec Aten Infotech Avabel Chemicals B B.B.M.S Bademli Trans Ban Vlaanderen Belklima Big Media Group Brainlane Bree B.B.C. Buva Vleeswaren

132 98 74 77 33-37 118 120 67 125 116

40 121 11 24-25 14, 26, 72 82 27 131

D Derdaele+ Diabeton

18 104-105

E Echo Eco-Vision Eetpaleis De Wandeling ElaN Languages Electro Coat Genk Enzafruit ERA Wooncentrale Espa ESS Events Technology Essec Essec Telecom Systems Euro Metal Coat Euroscoop Eurosys F Fabricom GTI

107 31 8 65 50-51 15 2-3 131 134 57 70 38 97 73 114-115

G Galva Belgium Galva Oost Galva Power Garage Claes & Zonen Grafityp Selfadhesive Products Group GL International Gutmann Plastics Benelux

46 45 44 4 111 110 130

Industria IVS

133 129

J JBC Jetoils/Oliehandel Lingen

109 10

L Lapperre Ledro Keukens Limburgse Galvanisatie Limburgse Isolatie Technieken (L.I.T.) Limoco Industries Luc Vangronsveld Vastgoed

95 129 54 122 20 136

M Marres Interieur Mediastra MetaCoat Metalcoating Mitraco Mobielcenter Moors

17 83 42 39 41 55 124

O OPTIMA Ordina P Partners in Marketing PolyVision Power Plate Belgium

81 48-49 89

Q Q Sports Healthclub

R Radiant Color Raidho RD Recycling Restaurant-Hostellerie De Barrier Robert Half Robert Walters T ‘t Fornuisje ‘t Hulsenhof The Icing Hair & Welness Studio Tilkin Powder Coatings Total Concept Troosters Truck Trading Limburg Truyers Tuinaanleg Gert Kwanten U Unizo

93 92 87 52-53 22 19, 21, 22 130 132 99 135 63 32 94 101

133

W Wineplus Winx Dealmakers

I IDC IMMS

126 134

Y YER Yes-IMS

101

128 6 123 127 78 79

V Van Osch Hasselt Verzinkerij Lenssen

H Hair and Relax Lounge Hartbufkes Preuve Hasselt Motor Invest Hebu Hercon

88 60 96

59 69

80 76

Dossier HoutHalen-HelcHteren

Burgemeester Alain Yzermans

“Centrum-Zuid omvormen tot een echt ‘clean tech’ park” Houthalen-Helchteren beleeft boeiende tijden: zowel het traject van de Noord-Zuidverbinding als de toekomst van de afvalverwerking zorgen in de gemeente voor soms verhitte discussies. Je zou er de optimale ligging, vlakbij de E314, de toeristische aantrekkingskracht, dankzij diverse vakantie- en groene domeinen, en haar rol als bedrijvenknooppunt in het hart van Limburg haast door vergeten. Burgemeester Alain Yzermans surft met ons door de ambitieuze plannen en uitdagingen van zijn gemeente. “Ons geloof in de toekomst van Houthalen-Helchteren is groter dan ooit.” Weinig Limburgse gemeenten kwamen de voorbije maanden zo dikwijls in het nieuws als Houthalen-Helchteren. Dat heeft vooral te maken met de beruchte Noord-Zuid, die voor een goede verbinding moet zorgen tussen Noord-Limburg en de rest van de provincie en Vlaanderen. Ofwel wordt die Noord-Zuid een omleiding rond Houthalen-Helchteren, ofwel komt er een ondertunneling door het centrum van de gemeente. Beide scenario’s hebben voor- en tegenstanders, die hun standpunten via de media maar wat graag bekend maken. “De kostprijs van beide trajecten zal ongeveer dezelfde zijn,” stelt burgemeester Alain Yzermans. “Maar de werken voor een ondertunneling zullen twee tot drie jaar langer duren. Alain Yzermans: “Samen met de ‘clean tech campus’ zal het nieuw administratief centrum van de toekomst het bindingselement vormen tussen het gemeentecentrum en LET-Zuid.”

102

De omleiding zou in 2014 of 2015 klaar moeten zijn. Bij het tunnelscenario wordt het wellicht 2017 of 2018.” Hilde Crevits, Vlaams minister van Openbare Werken, Energie, Leefmilieu en Natuur, beslist in de loop van de zomer over welk traject de NoordZuid zal lopen. Ze zal zich daarvoor onder meer baseren op het onlangs gerealiseerde milieueffectrapport en een bijkomende socio-economische effectenstudie, die de impact tijdens de werken onderzoekt. Het gemeentebestuur groepeert zelf voor- én tegenstanders van beide scenario’s en neemt geen stelling in de discussie, maar realiseerde wel een eigen ontwerp. “Dat er iets moet gebeuren, staat al jaren vast,” zegt Alain Yzermans. “Op de huidige weg rijden er dagelijks tussen de 35.000 en 40.000 voertuigen door onze dorpskernen. Voor de leefbaarheid van Houthalen-

Dossier Houthalen-Helchteren Burgemeester Alain Yzermans

Helchteren moet er een goede oplossing komen. Als gemeentebestuur hebben we onze verantwoordelijkheid alleszins genomen. De bal ligt nu in het kamp van de regering, die absoluut een beslissing moet nemen. Minister Hilde Crevits staat voor een loodzware opdracht. Maar welke oplossing er ook wordt gekozen, we moeten door deze zure appel heen.”

“We gaan voor ‘environmental technology’ in de breedste zin van het woord.” Group Machiels en Bionerga L.M.: Houthalen-Helchteren is ook de gemeente van de afvalverbrandingsoven van Bionerga, naast de E314, en de afvalstortplaats Remo van de Group Machiels. Beide organisaties hebben momenteel nieuwe plannen voor de verwerking van afval. Alain Yzermans: “Dat klopt. Bionerga wil de huidige verbrandingsoven na 2011, als de vergunning verstrijkt, vervangen door een nieuwe, grote verwerkingscentrale. Die wil ze bouwen op industrieterrein Centrum-Zuid, naast de bestaande oven. Wij gaan echter niet akkoord met de ‘gesloten’ onderhandelingsaanpak in dit dossier en willen pas over een verkoop van de daarvoor nodige extra gronden praten als er voldoende garanties

“Jonge gemeente met lage fiscale inkomsten” Met 33,8% inwoners jonger dan 25 jaar en maar liefst 67 verschillende nationaliteiten is Houthalen-Helchteren een erg jonge en multiculturele gemeente. “Jammer genoeg is ook het aandeel laaggeschoolden erg hoog en kennen we veel jeugdwerkloosheid,” aldus burgemeester Alain Yzermans. “Dat heeft voor gevolg dat onze fiscale inkomsten vrij laag zijn. We zitten op dat vlak zelfs bij de minst goed scorende gemeenten in België. Werkgelegenheid is voor ons dan ook een topprioriteit. We staan open voor bedrijven en projecten, die veel tewerkstelling genereren voor laaggeschoolden. Met het woonbeleid in het CENTURION-project willen we bovendien ook hoger opgeleiden en dus ook hogere inkomenscategorieën aantrekken.”

zijn voor de volksgezondheid, met zero-emissie als na te streven norm. Bovendien moet het gaan om een win-win-situatie met onze gemeente, moet er een duidelijk communicatieplan komen en moet er een politiek draagvlak bestaan voor die tweede verwerkingscentrale. De plannen van Group Machiels voor een hoogtechnologisch recyclageproject op de stortplaats Remo zijn veel concreter. Kort samengevat komt het erop neer dat ze het gestorte afval opgraven en sorteren, verkleinen en verwerken tot herbruikbare grondstoffen en energie. Het afval zou zo voor 80% gerecycleerd kunnen worden. Het moet een proces zonder geuroverlast worden, zo verzekert Group Machiels, en het heeft een beperkte levensduur van 20 jaar. Daarna moet Remo natuurgebied zijn. Dit project zou ook 20 jaar lang voor stevige tewerkstelling in onze gemeente zorgen. Deze plannen worden in alle openheid met bevolking en gemeentebestuur opgebouwd en binnen de Group Machiels ondersteund en uitgewerkt door tal van specialisten. Laten we hopen dat zowel het project van Group Machiels als dat van Bionerga de nieuwe toekomst van onze gemeente kan bepalen.” L.M.: Deze plannen sluiten mooi aan bij het Masterplan 2007-2020 van de gemeente, waarin de uitbouw van een LET-park (Limburg Environmental Technology) is voorzien. “Houthalen-Helchteren telt een 20-tal milieubedrijven. We willen die individuele projecten inderdaad clusteren tot een ‘clean tech park’, dat de volledige keten van moderne milieutechnologie moet bestrijken. Zo’n project creëert meerwaarde in uitstraling, aantrekkingskracht en tewerkstelling door bestaande en opstartende bedrijven in deze sectoren kansen te bieden en buitenlandse ondernemingen aan te trekken. We gaan voor ‘environmental technology’ in de breedste zin van het woord: hernieuwbare energie, energieopslag, zonne-energie, windenergie, recyclage, afvalbehandeling en –verwerking, milieumetingen en –technologie, enzovoort. De locatie wordt Centrum-Zuid dat we van een ‘gewoon’ bedrijventerrein willen omvormen tot een ‘clean tech park’. Deze realisatie van LET-Zuid koppelen we aan een ‘clean tech campus met een jong bedrijvencentrum’ in het voormalige mijngebouw. Voor de invulling denken we onder meer aan een kennis- en expertise-, een incubatie- en een informatie- en democentrum. De oprichting van dit ‘clean tech centrum’ gebeurt via een vennootschap van de gemeente met LRM en andere private en/of overheidspartners. Er komt,

103

in samenwerking met LRM, ook een vennootschap voor de aan- en verkoop van gronden voor bedrijven in deze sectoren. Kortom: we worden een in ‘clean technology’ gespecialiseerde gemeente.”

Nieuw gemeentehuis L.M.: Welke projecten staan er nog meer in dit Masterplan? “Belangrijk is ook het CENTURION project dat onder meer voorziet in een gloednieuw gemeentehuis. Vestigingsplaats wordt het terrein naast TIKB tot aan de pastorij. Dit ‘administratief centrum van de toekomst’ wordt de thuisbasis van al ons gemeente-, OCMW- en politiepersoneel en wordt gebouwd met duurzame materialen, ‘clean tech’ toepassingen, enzovoort. We zullen er, waar mogelijk, gebruik maken van hernieuwbare energiebronnen om het milieu zo weinig mogelijk te belasten. Samen met de ‘clean tech campus’ zal het nieuw administratief centrum van de toekomst het schakelen bindingselement vormen tussen het gemeentecentrum en LET-Zuid. CENTURION omvat daarnaast de renovatie van de geklasseerde pastorij, waar op termijn het vredegerecht zal intrekken. In het oorspronkelijke Masterplan is ook het project ‘Oasyo’ opgenomen, dat de toeristische troeven van Houthalen-Helchteren bundelt onder één overkoepelende naam en logo. Het doel is om, in overleg met Toerisme Limburg, met onze vakantie- en wandelparken beter te focussen op het familiaal toerisme.” L.M.: Een groene oase met Hengelhoef, Kelchterhoef en Molenheide als toeristischrecreatieve knooppunten? “Toerisme en recreatie zijn al decennia lang belangrijke troeven van Houthalen-Helchteren, het Internationaal Lachfestival is dit jaar bijvoorbeeld al aan zijn 21ste editie toe. Vrije tijd wordt in onze samenleving bovendien steeds belangrijker. Daar willen wij op inspelen. Zowel het gemeentebestuur als diverse bedrijven hebben op dat vlak de voorbije jaren overigens al stevig geïnvesteerd. Molenheide, met nieuwe bungalows en de onlangs geopende ‘indoor’ golfbaan ‘De vergeten mijn’ is daarvan een goed voorbeeld. ‘De vergeten mijn’ speelt in op het mijnverleden en is, met 18 holes over 1.500 m² en verschillende niveaus, de grootste ‘indoor’ golfbaan van Europa. Dergelijke initiatieven kunnen wij als gemeente alleen maar toejuichen.” Stefan Kerkhofs (Foto: Sven Dillen)

Diabeton Met de focus op uiteenlopende nicheactiviteiten in betonwerken en gespecialiseerde diamantboringen als paradepaardje, mag Diabeton zich bij de buitenbeentjes van de Limburgse bouwsector rekenen. De onderneming van de familie Quintens biedt haar talrijke klanten in de Benelux geavanceerde totaalpakketten aan en ontpopte zich dankzij een hoogkwalitatief aanbod tot een erg betrouwbare partner. Straks richt Diabeton ook het vizier op de bewerking van bestaande industrievloeren in gewapend beton. Oprichter René Quintens is nog altijd één van de stuwende krachten achter Diabeton. Gesterkt door een schat aan ervaring in de bouwsector, besliste hij in 1979 om een bijkomende bedrijf op te richten. Vandaag is Diabeton uitgegroeid tot een gerespecteerde marktspeler met 30 medewerkers, waarvan momenteel ook dochter, zoon en schoonzoon deel uit maken van het management. Diabeton was aanvankelijk gevestigd in Hasselt en

Diamantboringen diam. 900 mm, voorbereiding voor funderingspalen.

René Quintens met dochter, zoon en schoonzoon, die allen deel uitmaken van het management.

One-stop-shop voor uiterst precieze betonwerken Zonhoven, maar verhuisde in 2004 naar de voormalige gebouwen van TKA Body Stampings, een dochteronderneming van Thyssen-Krupp en een belangrijke toeleverancier van Ford Genk. “Door de verhuis van de Ford Transit naar Turkije zag TKA zich genoodzaakt de deuren te sluiten. Diabeton kocht deze gebouwen met een totale oppervlakte van 5.300 m2. De verhuis naar Houthalen liet Diabeton toe haar activiteiten te bundelen, wat de slagkracht van het bedrijf ten goede kwam. De keuze voor Houthalen was heel bewust: dankzij de twee nabije autosnelwegen kunnen we snel op weg naar onze klanten in alle hoeken van het land,” legt Erwin Quintens, gedelegeerd bestuurder uit.

Centraal station Antwerpen, 2.000 m² kabelzaagwerk in gewelven.

104

Diamantboringen “René Quintens specialiseerde zich aanvankelijk vooral in betonboringen op basis van diamant. In tegenstelling tot hardmetaalboren, kunnen diamantboren zowel door ijzer als door beton. Boren met behulp van diamantgereedschap impliceert verschillende, belangrijke voordelen: het gebeurt stof- en trillingsvrij en kan veel sneller dan op de traditionele manier. Tot op de millimeter precies kunnen we door gewoon beton, gewapend beton en metselwerk boren.” Dit type boringen leent zich uitstekend voor het aanleggen van leidingen door vloeren en wanden. Het laat ook een betere afwerking toe. Met haar diamantboringen kan Diabeton diepteboringen van 20 tot 25 meter en diameters van 10 tot 1.200 millimeter aan. “Onze klanten hoeven zich ook niet tot diverse aannemers te richten: wij kunnen hen veel kopzorgen besparen door alles tot in de puntjes te regelen, van beginstudie tot eindproduct. Het is onze definitie van flexibel en klantgericht werken.” Diabeton heeft ook de expertise in huis om zelf machines te ontwikkelen en boren terug te herbezetten. Wanneer de diamanten opgebruikt zijn, wordt de naakte buis herbezet met nieuwe diamantsegmenten. “Die knowhow

bezorgt ons een belangrijk concurrentieel voordeel en maakt het ons mogelijk onze klanten echt op maat te bedienen.”

Stevig potentieel Diabeton is overal in de Benelux actief, voornamelijk voor de industrie en grote bouwbedrijven. “Dankzij onze hoofdzetel in Houthalen en onze depot in Antwerpen kunnen we de markt optimaal bedienen. Via onze in Gent gevestigde zustermaatschappij Diapartner bestrijken we ook die kant van het land.

Vloer- en wandzagen Het vloerzagen kan voor verschillende toepassingen worden ingezet. “Op vraag van industriële klanten en wegenwerkers kunnen we o.a. openingen in vloeren creëren en voegen zagen in wegenisbeton. Wandzagen is een andere specialisatie, die onder meer wordt gebruikt voor het doorzagen van trappen, creëren van deuren vensteropeningen, doorzagen van betonwanden in o.a. spaarbekkens. Met diamantkabelzagen gaan we nog een stapje verder: deze techniek wordt gebruikt om bijvoorbeeld bruggen

Asdam tunnel te Antwerpen, afzagen van tunnel-elementen.

Kluizendok te Gent, verlagen van 1,2 km slibwand.

of bruggewelven door te zagen zoals wij uitgevoerd hebben in het Centraal Station te Antwerpen. We investeren overigens voortdurend in infrastructuur en machines om steeds zo optimaal mogelijk de werken te kunnen uitvoeren. Zo beschikken we momenteel over een installatie voor het automatisch opzuigen van het koelwater tijdens het vloerzagen.

voor de industrie liggen goed in de markt. De coördinatie gebeurt in eigen beheer vanaf de studie tot de afgewerkte fundering. Overigens wil het bedrijf zich in de nabije toekomst nog voluit op een nieuw werkgebied gaan toespitsen. “We beschikken over een originele methode om bestaande industrievloeren in gewapend beton volledig te vernieuwen. Zonder de vloer open te breken, krijgt betonsteen dankzij deze techniek bijna het uitzicht van natuursteen. Terwijl het bedrijf dus probleemloos verder kan functioneren, krijgt de vloer een glansrijke nieuwe look.”

Verankeringstechnieken en verlagen van slibwanden Ook verankeringen behoren tot de core business van Diabeton. Met deze techniek kunnen wanden en vloeren in tunnels, ondergrondse parkings en metro’s met elkaar verbonden worden. Daarnaast verlagen we ook slibwanden via een zachte aanpak, zodat de wapening intact blijft.

Machinefunderingen en nieuwe look voor industrievloeren Ook voor andere betonwerken vinden klanten probleemloos de weg naar deze familiale onderneming uit Houthalen-Helchteren. Vooral de totaalpakketten

Schouwburg te Brugge, diepteboringen voor verankeringen.

Doorgezaagd bruggewelf.

105

Mobiele werkplaatsen De snelheid waarmee Diabeton zich op nieuwe trends gooit, is verbazingwekkend. “We danken die mogelijkheid om altijd kort op de bal te kunnen spelen ongetwijfeld aan het gegeven dat dit een erg soepel familiebedrijf is, dat steunt op de enthousiaste werkijver van onze vakmensen. Ieder van hen kan terugvallen op een goede opleiding en heeft een scherp veiligheidsgevoel. De combinatie van hun capaciteiten met toptechnologie zorgt voor een perfecte harmonie. Al onze wagens zijn ingericht als mobiele werkplaatsen en beschikken over diamantboren, boormachines, vloeren wandzaagmachines. De combinatie van die factoren laat ons toe bij ieder project volgens de hoogste kwaliteitsnormen te werken.”

Centrum-Zuid 1544, 3530 Houthalen-Helchteren Tel.: 011-29 12 00, Fax: 011-29 12 09 info@diabeton.be, www.diabeton.be

Dossier HoutHalen-HelcHteren Herman Bosman, Ondernemingsclub Houthalen-Helchteren

Herman Bosman staat niet alleen aan het hoofd van Grafityp, hij is ook voorzitter van de Ondernemingsclub Houthalen-Helchteren. “In 1969 werd ons pand te klein in Amsterdam en industriegrond was onvindbaar of onbetaalbaar. Via via kwam mijn vader in Houthalen terecht. We werden hier met open armen ontvangen door het gemeentebestuur. Die gastvrijheid heeft me altijd getroffen. In Houthalen-Helchteren was en is er nog steeds een goed ondernemersklimaat.”

“Snelle verwezenlijking Noord-Zuidverbinding is onze grootste bekommernis” De ondernemingsclub HouthalenHelchteren bestaat 11 jaar en is uitgegroeid tot hét lokale ondernemingsplatform voor het plaatselijke bedrijfsleven. De ondernemingsclub telt bijna 90 leden en wordt geleid door een bestuur samengesteld uit lokale ondernemers en vertegenwoordigers van het gemeentebestuur. Zo maken ondermeer Het diensthoofd Lokale Economie en de schepen van Lokale Economie deel uit van ons bestuur. Ook de burgemeester is regelmatig op de vergaderingen aanwezig. Die goede wederzijdse samenwerking is in het belang van beide partijen.” Marc Beenders (VKW-Limburg) is secretaris van de ondernemingsclub. Elk bedrijf dat minimum vijf werknemers in dienst heeft, kan lid worden. “We willen de stem zijn voor alle ondernemers hier, ook voor de kleinere bedrijven. Want ook zij hebben baat bij de items die wij bespreken met de overheid. De samenwerking met het plaatselijke bestuur is dan ook optimaal, bovendien zijn we officieel vertegenwoordigd in de Adviesraad Ruimte van de gemeente.

Herman Bosman, voorzitter.

Zuidverbinding. De meest logische oplossing is mijn inziens de aanleg van een omleidingsweg. Op die manier blokkeer je niet het verkeer op de bestaande weg. Bij ondertunneling bestaat het risico dat we geïsoleerd raken tijdens de werken die jaren zullen duren. We mogen niet vergeten dat HouthalenHelchteren, een zeer belangrijk industriegebied in Limburg herbergt met veel werkgelegenheid. Daarenboven hebben we hier nogal wat troeven: we liggen centraal in de provincie, vlakbij Genk, Hasselt en ook industriegebieden in Lommel en Overpelt liggen vlakbij. Sinds de komst van de E314 is ook onze bereikbaarheid richting Brussel, Antwerpen maar ook richting Duitsland optimaal.”

Verwezenlijkingen De ondernemingsclub heeft dankzij haar goede contacten al heel wat verwezenlijkingen op haar palmares staan. Er kwam een oplossing voor de onveilige verkeerssituatie ter hoogte van afrit 29 van de E314, er werd een werkwinkel geopend in de gemeente, de studie: ‘Houthalen-Helchteren in het WEB van het stadsgewest Hasselt-Genk’ en tal van andere voorstellen werden aangekaart en gerealiseerd. “Daarnaast is er natuurlijk ook het luik ontspanning en netwerking binnen onze vereniging. De bijna 90 leden ontmoeten elkaar op geregelde tijdstippen tijdens seminaries of bedrijfsbezoeken. Het is toch interessant om ook je buurman-bedrijfsleider te kennen en te weten waar hij mee bezig is.”

Omleidingsweg Wie Houthalen-Helchteren zegt, denkt meteen aan de Noord-Zuidverbinding. “Al in ’69 werd daarover gesproken, al heette het toen nog de A24. Als er één bekommernis is van de ondernemers binnen deze gemeente, dan is het wel de vraag naar een snelle verwezenlijking van die Noord-

Ondernemingsclub Houthalen-Helchteren Kunstlaan 16 , 3500 Hasselt Tel.: 011-24 94 11, Fax: 011-24 24 72

106

De basis van het huidige Echo - E(duard) C(uyvers) Ho(uthalen) - werd gelegd in 1950, toen vader Eduard Cuyvers een ambachtelijk atelier voor betonproducten in Houthalen begon. Wat volgt, leest als het succesverhaal van een krachtig en snel groeiend familiebedrijf.

Echo Amper enkele jaren na zijn start besloot zaakvoerder Eduard Cuyvers om zich te specialiseren in de productie van geprefabriceerde vloerelementen. Dat heeft hij nooit betreurd. Al snel barstte het atelier uit zijn voegen en moest Echo op zoek naar een nieuwe uitvalsbasis. Samen met het gemeentebestuur werd overeengekomen dat het de spits mocht afbijten op het industrieterrein van Houthalen-Oost. Van hieruit begon Echo aan zijn verdere expansieve groei, eerst onder de hoede van vader Cuyvers, later onder die van zoon Marc. Sinds enkele jaren wordt de derde generatie, met name Marc’s zoon Bob, klaargestoomd om het roer over te nemen.

Eddy Kellens.

Geprefabriceerde vloerelementen in voorgespannen beton veroveren Europa

Innoverend Hoewel het huidige Echo in niets meer lijkt op de eerste ondernemersstappen die vader Cuyvers zette, loopt het innoverende karakter van het bedrijf als een rode draad door de geschiedenis. “De keuze van Eduard Cuyvers om zich vanaf 1954 te specialiseren in geprefabriceerde vloerelementen, was inderdaad een schot in de roos,” zegt Eddy Kellens, directeur externe communicatie. “Negen jaar later volgde een nieuwe technologische primeur met de productie van vloerelementen in voorgespannen beton. Enkele jaren geleden hebben we zelfs een aparte afdeling voor New Business Development opgericht. Zij zijn dag in dag uit op zoek naar manieren om onze huidige producten verder te optimaliseren en nieuwe, hoogwaardige oplossingen te ontwikkelen.”

Zo creëerde de afdeling het dB-Deck®, een vloerconcept dat storende geluiden en het onvermijdelijke lawaai in appartementen gevoelig weet te verminderen. Een andere innoverende oplossing die Echo als enige in België aanbiedt, is het zogenaamde ClimaDeck®, een energiezuinige oplossing voor thermisch actieve vloeren. Bij dit systeem worden fabrieksmatig leidingen aangebracht in de vloerelementen die instaan voor de koeling of verwarming in het gebouw. Het systeem zal onder andere worden toegepast in het nieuwe kantoorgebouw van Bayer in Diegem.

Luxemburg. Sinds enkele jaren zijn we actief op de Britse markt en als alles goed gaat, openen we weldra ons eerste verkoopkantoor in Frankrijk.” Een stevige opmars dus, die vandaag goed is voor een tewerkstelling van meer dan 700 mensen en een omzet van meer dan 110 miljoen euro. “Dat neemt niet weg dat wij nog steeds belang hechten aan de kracht van een echt familiebedrijf,” aldus Eddy Kellens. “Wij dragen onze persoonlijke, servicegerichte aanpak hoog in het vaandel. Wij bieden dan ook niet zomaar een vloeroplossing, maar een service van A tot Z.”

Verovering Europese markt Het is mede dankzij dat voortdurende streven naar innovatie en een niet-aflatende zorg voor kwaliteit dat Echo zich steeds meer weet te manifesteren als dé leverancier van vloeroplossingen op de Europese markt. “Onze activiteiten verspreiden zich inderdaad als een olievlek,” aldus Eddy Kellens. “In de jaren ’90 richtten we verkoopkantoren op in Duitsland en Nederland, later ook in het Groothertogdom

107

Industrieterrein Houthalen-Oost Donderslagweg 25, 3530 Houthalen Tel.: 089 84 03 11, Fax: 089 94 03 35 www.echobel.com

Dossier Houthalen-Helchteren Ranking

De 30 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar omzet – 30 grootste bedrijven in HouthalenHelchteren. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2006. 1. JBC Omzet: 123,1 miljoen euro Sector: kledingverkoop, Werknemers: 144 Afg. bestuurder: Bart Claes

2. Heraeus Electro-Nite Int. Omzet: 107,5 miljoen euro Sector: precisiemateriaal, meet- en regelapparatuur, kalibrering, Werknemers: 454 Afg. bestuurder: Taco Gerbranda

3. Echo Omzet: 46,2 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, productie Werknemers: 289 Afg. bestuurder: B. Cuyvers

4. Galva Power Group Omzet: 45,4 miljoen euro Sector: oppervlaktebehandeling, oppervlaktebekleding Afg. bestuurders: Maurits Billiet, Marijke Vanderstukken

5. Budgetslager Omzet: 39,4 miljoen euro Sector: vleeswaren, handel, Werknemers: 302 Afg. bestuurder: Ghislain Lenaers

6.Timmers Omzet: 32,8 miljoen euro Sector: metaalverwerking, Werknemers: 99 Afg. bestuurders: Jozef Timmers, Denis Timmers

7. Bionerga Omzet: 31,1 miljoen euro Sector: milieutechnieken, Werknemers: 63 Afg. bestuurder: Jo Geebelen

8. Bik Interim

10. Swedish Match Cigars

21. Marmorith Betonindustrie

Omzet: 24 miljoen euro Sector: tabak, Werknemers: 361 Afg. bestuurder: Harry Peters

Omzet: 14 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, productie, Werknemers: 78 Afg. bestuurder: Rudy Aertgeerts

11. Reynders B & I

22.Tubecom

Omzet: 23,9 miljoen euro Sector: bouwondernemingen, Werknemers: 137 Afg. bestuurder: Jos Bijnens

Omzet: 13,7 miljoen euro Sector: recuperatie en recyclage Afg. bestuurder: André Bosmans

12. Abo Belgium

23. Plastruco Technics

Omzet: 21,6 miljoen euro Sector: recuperatie en recyclage, Werknemers: 14 Afg. bestuurder: André Bosmans

13. Bogaert Cigars Omzet: 21,6 miljoen euro Sector: tabak, Werknemers: 50 Afg. bestuurder: Hendrik Bogaert

14. AML Omzet: 21,5 miljoen euro Sector: intercommunales - andere, Werknemers: 52

15. Radiant Color Omzet: 16,3 miljoen euro Sector: chemische nijverheid, Werknemers: 57 Afg. bestuurder: Frank Rutten

16. Dilien Metaalwerken Omzet: 15,2 miljoen euro Sector: metaalverwerking, Werknemers: 52 Afg. bestuurder: Pierre Dilien

17. Paesen betonfabriek Omzet: 15 miljoen euro Sector: cement, stortbeton, kalk en gips Werknemers: 38 Afg. bestuurder: Luc Paesen

18. Grafityp Selfadhesive Products Omzet: 14,9 miljoen euro Sector: plastiek, Werknemers: 52 Afg. bestuurder: Herman R. Bosman

19. Echo Engineering

Omzet: 25,5 miljoen euro Sector: uitzendbureaus, interim, Werknemers: 693 Afg. bestuurder: Angela Cambula

Omzet: 14,4 miljoen euro Sector: machinebouw, Werknemers: 44 Afg. bestuurder: Marc Cuyvers

9. Liebaert Staalbouw

20. Facotherm

Omzet: 25,4 miljoen euro Sector: bouwondernemingen, Werknemers: 63 Afg. bestuurders: Bert Liebaert, Stefan Liebaert

Omzet: 14,3 miljoen euro Sector: verwarming, productie en verkoop Werknemers: 26

108

Omzet: 13 miljoen euro Sector: spuitgieten en extrusie van kunststoffen, Werknemers: 58 Afg. bestuurder: Dirk Truyens

24. Besam-België Omzet: 10,4 miljoen euro Sector: automatisering, Werknemers: 62 Afg. bestuurder: Willem Plokhooij

25. Eurosys Omzet: 10 miljoen euro Sector: computers, kantoormachines en kopieerapparaten, verkoop en verhuur, Werknemers: 21 Afg. bestuurder: Mark Lens

26.Van Den Briele Onderneming Omzet: 9,4 miljoen euro Sector: installatie, overige of meer dan één specialiteit, Werknemers: 77 Afg. bestuurder: Philip Demot

27. Haletra Omzet: 9,3 miljoen euro Sector: drukkerijen, Werknemers: 47 Afg. bestuurder: Werner Paredis

28. Lenaerts Omzet: 9 miljoen euro Sector: installatie, overige of meer dan één specialiteit, Werknemers: 51 Afg. bestuurder: Paul Lenaerts

29. Molenheide Omzet: 8,7 miljoen euro Sector: vrije tijd, bioscopen, enz., Werknemers: 66 Afg. bestuurder: Jean Scevenels

30. Bedeco Omzet: 8,3 miljoen euro Sector: schrijnwerk (hout, metaal, PVC, …) Werknemers: 10 Afg. bestuurders: Joseph Potteau, Ralph Van Dooren

Hoog aan de mast van industrieterrein Centrum Zuid in Houthalen-Helchteren wappert de vlag van de grootste Belgische kledingketen: JBC. Met kwaliteitsvolle, casual kleding voor kinderen en jonge volwassenen is het bedrijf gegroeid naar meer dan honderd vestigingen in België en Luxemburg. Welke firma past beter het – sportieve – jasje van kledingsponsor van het Belgisch Olympisch Comité? Of de vijf Olympische ringen gekoppeld aan de vijf F’s van het bedrijf: Fashion, Family, Fair, Fun, Friendly. Passen die niet elk in de Olympische gedachte?

JBC “Met de hele familie bij JBC kunnen shoppen, dat is de filosofie van ons bedrijf,” legt directeur Dominiek Willemse uit. “Van de stralende boreling over de wat eigenzinnige tienerdochter tot papa en mama die zich jong voelen en zich ook graag zo kleden. Allemaal kunnen ze bij ons terecht voor een assortiment casual fashion of een beetje stijlvollere kleding voor het werk, een feest of een avondje uit.”

Jonge kleding van Belgische nummer een

Vijf F’s “Onze vijf F’s – Fashion, Family, Fair, Fun, Friendly – vatten het perfect samen,” vult personeelsdirecteur Benny Robyns aan. “Fashion staat voor vlotte mode, Family voor het hele gezin. Fair betekent dat de klanten bij ons waar voor hun geld krijgen. Wij mikken op het middensegment dat modieuze kleding van goede kwaliteit verkiest. De kwaliteit uit zich in keuze van de stoffen en in het afwerkingsniveau. Daar staat een – faire – prijs tegenover. Fun betekent dat het bij ons met geregeld nieuwe, frisse acties altijd gezellig shoppen is. Friendly tenslotte staat voor de sociale rol van dit bedrijf. We

De heel bewuste bedrijfspolitiek heeft het bedrijf een constante groei opgeleverd. In een goeie 30 jaar is de firma vanuit het niets tot de nummer een van België uitgegroeid. In 1975 opende JeanBaptiste Claes in Schulen (Herk-de-Stad) zijn eerste kledingzaak. Tien jaar later stapte de tweede generatie in het bedrijf.

Naast eigen designers werkt JBC ook met externe ontwerpers: “Vier jaar geleden heeft Walter Van Beirendonck een eerste kinderlijn getekend. De Deense styliste Christina Julsgaard heeft voor het tweede jaar een sportieve vrouwenlijn ontworpen. Van het Hasseltse duo Art of Vanity – Kate Ryans ontwerpers voor het eurovisiesongfestival – bieden we nu voor het eerst een stijlvollere dameslijn en dan is er nog de collectie Lena Lena van Miet Crabbé. Voor het eerst zullen Kim Gevaert, Tia Hellebaut en de andere Olympische atleten in hun vrije tijd in onze outfits lopen.”

“De firma telt nu in België 98 winkels, gespreid over het land,” zegt Dominiek Willemse. “In de loop van dit jaar komen er nog drie bij en dan zijn er nog vijf shops in het Groothertogdom Luxemburg.” JBC telt zowel vestigingen in de centra van de belangrijkste steden, in de periferie ervan en in shoppingcentra. “Met een omzet van 147 miljoen euro zijn we de nummer drie op de Belgische markt, maar omdat de andere twee buitenlandse ketens zijn, mogen we ons de grootste Belgische kledingketen noemen, niet?,” aldus Dominiek Willemse.

Centrum Zuid 2080, 3530 Houthalen-Helchteren Tel.: 011-60 88 06, Fax: 011-52 51 00 www.jbc.be

steunen sociale acties en voeren ook een heel open personeelsbeleid.”

Constante groei

109

Dossier HoutHalen-HelcHteren Opvallende ondernemingen

Martin Lefrère, Abee²

“Industriepark Centrum-Zuid is ideale uitvalsbasis” Group GL International

De economische kern in Midden-Limburg wordt gevormd door de industriezones Centrum-Zuid, Europark, Houthalen-Oost en de ambachtelijke zone in Helchteren. Kenmerkend voor deze zones is dat zij overwegend worden bevolkt door KMO’s. In zijn zoektocht naar een nieuwe uitvalsbasis kwam Martin Lefrère, zaakvoerder van drukkerij Abee2, terecht op de meest recente zone, Centrum-Zuid.

Ghislain Lenaers.

De naam Ghislain Lenaers klinkt in Limburg als een klok. Nadat deze zakenman in hart en nieren in 1977 het bedrijf van zijn vader overnam, legde hij zich met Group GL International voluit toe op de bouw en aanverwante activiteiten. Mét succes, want ook over de grenzen heen poot deze onderneming geregeld indrukwekkende realisaties neer.

“Toen ik de drukkerij van mijn vader overnam, bleek dat de locatie in het centrum van Houthalen, onder de kerktoren, geen lang leven beschoren zou zijn. Vandaar besloot ik om zo snel mogelijk op zoek te gaan naar een nieuwe vestigingsplaats, die makkelijk bereikbaar was voor leveranciers en clienteel: KMO’s. Er ging een hele zoektocht aan vooraf, maar nergens bleek nog bouwgrond of een gepaste locatie beschikbaar te zijn. Tot iemand me de tip gaf te informeren bij de toenmalige eigenaar van dit gebouw. ” Dankzij de steun van de gemeente, die de vestiging op deze industriezone aanmoedigde, was het zaakje snel beklonken. De ligging aan het begin van het industrieterrein is ideaal en dankzij de uitbreidingsmogelijkheden, zit Abee2 nooit om ruimte verlegen.

Prestigieuze bouwprojecten van allerlei pluimage Group GL maakte begin jaren ‘80 faam als projectontwikkelaar van vooral distributieruimtes. Stille getuigen van die prille groei zijn een aantal winkels die de onderneming realiseerde voor Aldi en Budgetslagers. Group GL baat trouwens zelf de Budgetslagers uit en was later onder meer ook de drijvende kracht achter het project van het Radisson SAS-hotel in Hasselt.

André Vincke, Alpagro Plastics

“Composteerbare BioBag is bezig aan forse opmars”

Gaandeweg verruimde de onderneming haar activiteitenpalet gevoelig. In de portefeuille prijken momenteel circa 40 projecten. “Toekomstgericht willen we ons vooral sterker profileren op het vlak van publiek-private samenwerking,” zegt de zaakvoerder. “Zo willen we ons meer gaan toeleggen op de vernieuwing van gemeentekernen. Intussen werken we ook gedreven aan buitenlandse opportuniteiten. Zo kan de realisatie van een voetbalstadion in Moldavië een veelbelovend visitekaartje worden om ons ook over de grenzen heen nadrukkelijker in de kijker te zetten.”

“De composteerbare draagtassen nemen een steeds groter productieaandeel in bij Alpagro Plastics uit Houthalen,” vertelt zaakvoerder André Vincke. De BioBag, op basis van maïszetmeel, heeft dezelfde mogelijkheden en draagkracht als een traditionele verpakking. Plastic draagtassen worden dikwijls met de vinger gewezen wanneer het milieuprobleem aan de orde is. “Vaak onterecht,” reageert zaakvoerder André Vincke. “De productie van polyethyleen vraagt minder energie dan papier, glas of blik.” Toch gaat de verpakkingssector – met Alpagro Plastics als pionier – zijn verantwoordelijkheid op het vlak van milieu niet uit de weg. Sinds twee jaar produceert het bedrijf ook draagtassen op basis van maïszetmeel. Zowel de gebruikte inkten als de BioBag zelf zijn schadeloos voor het milieu. Na uitvoerige testen door AIB-Vinçotte kregen de draagtassen het label ‘OK-compost’. “De kwaliteit is dezelfde als bij gewoon plastic,” verzekert de zaakvoerder. “De enige drempel blijft het prijsverschil. Milieubewuste bedrijven en openbare besturen, kiezen voor de composteerbare draagtassen.” De bedrijfsleider vermoedt dat dit nieuwe milieuvriendelijke verpakkingsverhaal nog maar in de kinderschoenen staat. “Met een aanhoudend hoge olieprijs daalt het prijsverschil. Daarnaast kent ook dit product een verdere ontwikkeling. Zo lopen er al experimenten om ook het afval van de maïsstengels te gebruiken als grondstof. Dit zal ongetwijfeld de prijs verder drukken en het succes vergroten,” besluit André Vincke.

Korte communicatielijnen Ghislain Lenaers schrijft het succes van Group GL International vooral toe aan de enorme flexibiliteit. “Omdat we erg snel en vlot knopen kunnen doorhakken, zijn we ook in staat om altijd heel kort op de bal te spelen. Dankzij die structurele eenvoud slagen we erin om met een team van 800 polyvalente medewerkers een omzet van ruim 100 miljoen euro te realiseren.”

Centrum-Zuid 3053, 3530 Houthalen-Helchteren,Tel.: 011-52 55 60 Fax: 011-52 55 65, info@group-gl.com, www.group-gl.com 110

Heel de wereld kijkt bij momenten naar producten van Grafityp. Hun zelfklevende folies worden immers onder andere gebruikt voor de publiciteit rond de Formule-1 circuits. “Jaarlijks produceren wij > 7 miljoen m² zelfklevende folie die gebruikt wordt in de sign-industrie. Dat zijn bijna 1.000 voetbalvelden folie. We hebben eigen vestigingen in Groot-Brittannië en Spanje, samen goed voor 120 medewerkers,” zegt Herman Bosman. Zo’n expansie had vader Bosman nooit kunnen vermoeden toen hij in 1945 in Amsterdam met een stanserij begon. In 1969 verhuisde het bedrijf naar Houthalen. De stichter van het bedrijf, vandaag reeds 85 jaar, is nog dagelijks in het bedrijf te vinden, het is dan ook zijn ‘oudste kind’.

Grafityp Selfadhesive Products Steeds meer bedrijfswagens en vrachtwagens worden ‘ingepakt’ met een geprinte film. Zo worden ze rijdende reclameborden. Voor perfecte publiciteit begint alles met goed materiaal. De films die bij Grafityp worden gemaakt, zijn soepel en zacht. Ze laten zich probleemloos in de diepe inkepingen van voertuigen inwerken. Grafityp heeft een eigen research & development afdeling om nieuwe producten te ontwikkelen en bestaande te verbeteren. “Innovatie is noodzakelijk in onze sector. We vinden het bovendien heel belangrijk om op de meest milieuvriendelijke manier te produceren met name de Best Beschikbare Techniek (BBT). Door die twee bedrijfspeilers – innovatie en milieu – aan elkaar te koppelen, zullen we binnenkort een uniek product lanceren: GEF, Grafityp Ecologic Film. Dat is een absolute wereldprimeur, namelijk een folie die geen PVC bevat. Die ontwikkeling heeft ons jaren werk gekost, maar de meerwaarde voor het milieu is dan ook ontzettend groot. Deze folie gaat vier tot vijf jaar mee en is veel beter ecologisch afbreekbaar omdat geen weekmakers en chloor worden gebruikt. Kwalitatief is het een topproduct. Bovendien is deze niet duurder dan andere folie, want iedereen is wel vóór het milieu, maar het mag geen extra geld kosten.”

Stichter H.R. Bosman en huidig CEO Herman R. Bosman.

Milieuvriendelijke folie zonder PVC, een absolute wereldprimeur 85 tot 90% van de productie is bestemd voor export. Sinds vorig jaar verzorgt, voor België en Luxemburg, de groep “CGS / IGEPA-BeLux” de verkoop en het transport naar de klant. “Op die manier kunnen we een betere service aan de klant bieden en kunnen we ons concentreren op datgene waar we goed in zijn: research, development en productie.”

Waterzuivering De basis voor die milieuvriendelijke bedrijfsfilosofie werd gelegd begin jaren ‘90. Grafityp installeerde toen een waterzuiveringsinstallatie op zijn 6,5 ha grote terrein. “Dat was in die jaren vrij uniek in onze branche. In samenwerking met Professor Jan Baeyens van de KU Leuven, een wereldautoriteit op dat vlak, installeerden we een biologische waterzuivering. Om een technisch verhaal kort te maken: de solventen uit de emissielucht van de droogovens worden verplaatst naar water. De solvent emissies worden behandeld met water in de gaswassers. Dit water wordt gezuiverd in de waterzuiveringsinstallatie. De organische vervuiling vormt de voedingsstof voor de vele bacteriën, aanwezig in de biologische waterzuiveringsinstallatie. Deze zuivering wordt volledig geïntegreerd met name dat het effluent recycleerbaar is naar de gaswassers. Milieuzorg heeft een plaats in de bedrijfsvoering van Grafityp en onderscheidt ons van onze concurrenten.”

111

Opleidingscentrum Grafityp print en kleeft niet zelf de publiciteit. Zij leveren enkel de folie aan reclamemakers. “Wel geven we cursussen aan eindverbruikers die met onze folies moeten werken. Naast de vakhandel leiden we jaarlijks bijna 100 verbruikers op. We vinden dat heel belangrijk: wij leveren topfolies af aan reclamemakers. Maar zij moeten deze op de juiste manier aanbrengen. Het nauwkeurig aanbrengen van ‘vehicle wrappings’ vergt heel wat vakkennis. Na een doorgedreven tweedaagse opleiding krijgen de “beletteraars”overigens een certificaat van officieel “GrafiWrap technieker” In aansluiting daarop plannen we volgend jaar de bouw van een eigen opleidingscentrum uitgerust met high-tech infrastructuur hier op ons terrein. Zo kunnen wij onze dealers en eindgebruikers nog beter opleiden.

Centrum-Zuid 1539, 3530 Houthalen, Belgium Tel.: 011-60 08 50, Fax: 011-52 62 32 www.grafityp.com

dossier

Houthalen-Helchteren

Jonge, groene en multiculturele gemeente

Dominiek Willemse en Fred Tielens, JBC

“We kijken over de grenzen” De hoofdzetel van JBC, de Belgische kledingketen nummer 1, in Houthalen-Helchteren heeft plannen voor de bouw van een nieuw kantoorgedeelte. Dat moet samen met de vernieuwing van het informaticaluik, de recente uitbreiding van het magazijn en de ingebruikname van een nieuwe sorteermachine de forse expansie naar het buitenland voorbereiden.

V.l.n.r.: Benny Robyns, Dominiek Willemse en Fred Tielens.

L.M.: Is de tijd nu rijp om over de grenzen te kijken? Dominiek Willemse, directeur: “Met onze 98 vestigingen in België dekken we zo goed als het hele grondgebied. Met vijf vestigingen in het Groothertogdom is de eerste stap over de grenzen trouwens al gezet. Momenteel lopen gesprekken met potentiële partners in verschillende andere landen. Welke, dat laat ik liever nog even in het midden. Mogelijk gaat de eerste JBC-winkel elders al dit jaar open, anders zeker in 2009.” L.M.: Is de hoofdzetel hier in Houthalen op die expansie berekend? Fred Tielens, logistic manager: “Jazeker! Enkele jaren geleden hebben we een terrein van 10.000 m2 van een buurtbedrijf kunnen kopen. Dat maakte een uitbreiding van het distributiecentrum tot 30.000 m2 mogelijk, zodat het nu de bevoorrading van 360 winkels aankan. Voor de verdeling naar de winkels beschikken we overigens over een ultramoderne sorteermachine, die bij haar ingebruikname zelfs uniek op de markt was. De kassa’s van alle winkels staan online in verbinding met de machine, die zo registreert welke kledingstukken in welke winkels de deur

uitgaan. Elke shop ontvangt de volgende dag een nieuw exemplaar van het stuk dat verkocht werd. De sorteermachine zorgt zelf voor de selectie van de waren. Dat maakt een snelle verdeling mogelijk.” L.M.: Past daarin ook de vernieuwing van het informaticaluik? Dominiek Willemse: “Inderdaad, het informaticaluik van alle afdelingen van aankoop tot boekhouding wordt volledig geïntegreerd. Het gaat om een investering van 1,5 miljoen euro die einde dit jaar klaar moet zijn.” L.M.: Hoe omvangrijk wordt dit project voor het administratieve gedeelte? Dominiek Willemse: “Heel omvangrijk. In het magazijn wordt een vleugel met vijf verdiepingen kantoorruimtes geïntegreerd. Het gaat om een investering van zeven tot acht miljoen euro. Na de ingebruikname van het nieuwe gedeelte krijgt de bestaande kantoorruimte, nu allemaal gelijkvloers, een nieuwe functie. Met deze expansie wordt de nieuwe omleidingsweg des te belangrijker. Zo kunnen onze transporten sneller naar de autosnelweg, zodat de distributie nog vlotter verloopt.”

112

Dat Kelchterhoef en Hengelhoef in HouthalenHelchteren gelegen zijn, hoeven we u waarschijnlijk niet meer te vertellen. Maar wist u ook dat er maar liefst 67 nationaliteiten in deze gemeente vertegenwoordigd zijn? En dat Houthalen staat voor ‘bochtig hoogland in de bossen’ en Helchteren voor ‘plaats met veel jeneverbesstruiken’? Wij zetten de belangrijkste cijfers en feiten voor u op een rijtje. • Op 1 januari 2008 telde HouthalenHelchteren 29.988 inwoners. • De gemeente heeft een oppervlakte van meer dan 7.800 ha en dus een bevolkingsdichtheid van 385 inwoners per km². • 2.973 inwoners hebben een vreemde nationaliteit. In Houthalen-Helchteren zijn niet minder dan 67 nationaliteiten vertegenwoordigd. Italianen (1.288), Nederlanders (404), Turken (334), Marokkanen (273) en Spanjaarden vormen de grootste groepen. • Houthalen-Helchteren heeft een opvallend jonge bevolking: 33,8% van de inwoners is jonger dan 25 jaar. • De grootste wijken in de gemeente zijn: Houthalen-Centrum (9.899 inwoners), Houthalen-Oost (7.898 inwoners), Helchteren (6.667 inwoners) en Meulenberg (5.524 inwoners). • De gemeente beschikt over 2,7 km² industriegrond met meer dan 200 bedrijven, verspreid over vier industriegebieden: Centrum-Zuid, Europark, industriegebied Helchteren en Houthalen-Oost. • De toeristische trekpleisters in HouthalenHechteren zijn vooral de recreatieparken Molenheide, Hengelhoef en Kelchterhoef. Molenheide omvat onder meer een indoor speelparadijs van 5.500 m², een wilden wandelpark met speelbos, een zwembad en een gloednieuwe indoor golfbaan. Hengelhoef is een uitgebreid recreatiepark met subtropisch zwembad, binnenspeeltuin en diverse meren. Domein Kelchterhoef heeft behalve een zwemvijver ook een camping en een wandelpark. • De groene gemeente telt meer dan 33 km² aan natuurgebieden en bossen, waaronder het Vlaams natuurreservaat Tenhaagdoornheide. Aan al dat groen heeft de gemeente haar naam te danken: ‘Houthalen’ staat voor ‘bochtig hoogland in de bossen’, ‘Helchteren’ betekent ‘plaats met veel jeneverbesstruiken’.

Dossier Houthalen-Helchteren Erwin Quintens, Diabeton

“Centrale ligging Houthalen is belangrijk” Diabeton bedient de hele Benelux op het vlak van boor- en zaagwerken in gewapend beton. De keuze voor Houthalen als vestigingsplaats is niet toevallig, want vanwege de nabijheid van twee autowegen kunnen de klanten in de vier windstreken snel worden bereikt. L.M.: Hoe bent u in Houthalen verzeild geraakt? Erwin Quintens: “Tot 2004 was in deze gebouwen TKA Body Stampings gevestigd, een dochter van Thyssen-Krupp die toeleverde aan Ford Genk. Dit bedrijf werkte voor de Ford Transit, een model dat naar Turkije verhuisde. TKA sloot de deuren en wij kregen de kans om dit pand, met een oppervlakte van 5.350 m2 te kopen. Voordien waren we op twee locaties gevestigd, meer bepaald in Hasselt en in Zonhoven. De verhuis naar Houthalen bood de kans om van die twee één te maken, waardoor onze slagkracht meteen een stuk groter werd.”

“Vanuit onze centrale depots in Houthalen en Antwerpen en via onze zustermaatschappij Diapartner in Gent kunnen we de markt optimaal bedienen.” L.M.: Wie zijn de belangrijkste klanten van Diabeton? “Diabeton staat bekend om zijn kwaliteitswerken overal in de Benelux. Gezien de aard van onze activiteiten zal het u niet verbazen dat we vooral voor grote bouwbedrijven, industrie en wegenisinfrastructuur werken. Vanuit onze centrale depots in Houthalen en Antwerpen en via onze zustermaatschappij Diapartner in Gent kunnen we de markt optimaal bedienen. Wij beschikken over een belangrijk concurrentieel voordeel omdat we pakketoplossingen aanbieden. De klanten kunnen bij ons inderdaad terecht voor one-stop-shop oplossingen.”

“De combinatie van toptechnologie en goed geschoolde medewerkers maakt het mogelijk om overal topkwaliteit te leveren.”

Erwin Quintens

L.M.: Technologie is waarschijnlijk belangrijk voor een bedrijf als het uwe? “Dat is uiteraard zo. We leveren maatwerk voor bepaalde projecten. Dat betekent dat we echter op technologisch vlak ook steeds naar vooruitgang moeten streven. Zo hebben wij momenteel een volautomatische machine voor het herbezetten van ons diamantgereedschap. Concreet betekent dit dat wanneer de diamant opgebruikt is wij de nieuwe diamantsegmenten niet meer manueel moeten brasseren maar dat dit volledig automatisch kan gebeuren. Zo kunnen wij ons nog flexibeler opstellen ten opzichte van onze klanten en hun daadwerkelijk op maat bedienen.”

L.M.: Met hoeveel mensen werkt u momenteel? “We zijn momenteel met een 30-tal mensen en dat zijn stuk voor stuk vakmensen, goed opgeleid en met een goed oog voor veiligheid. Bovendien hebben we onze wagens ingericht als mobiele werkplaatsen. Ze zijn uitgerust met diverse diamantboren, wanden vloerzaagmachines. De combinatie van toptechnologie en goed geschoolde medewerkers maakt het mogelijk om overal topkwaliteit te leveren.”

113

Het Networks departement van Fabricom GTI, gevestigd in Houthalen-Helchteren is gespecialiseerd in alles wat met networking te maken heeft. “Kortweg: het leggen van kabels buiten, binnen en het uitwerken van draadloze toepassingen.” Aan het woord is Clement Gevers, Departement Manager. “In de huidige context is het leggen van networken heel wat meer dan greppeltjes graven en weer dichtgooien. Glasvezelkabel is de toekomst en het leggen daarvan vergt heel wat expertise en hoogwaardige technologie. Twee troeven die we in overvloed in huis hebben.”

Fabricom GTI Het departement stelt 200 mensen tewerk en heeft een jaarlijkse omzet van 23 miljoen euro. De vestiging is één van de marktleiders in België als het gaat om networking. Er is de laatste jaren heel wat innovatie geweest in de sector die we op de voet hebben gevolgd. Daardoor zijn we volledig uitgerust om de veelbelovende toekomstperspectieven in onze sector het hoofd te bieden. Of het nu gaat om netwerken of draadloze toepassingen: we hebben de expertise in huis,” zegt Clement Gevers. Om snel en efficiënt te werken, is het departement onderverdeeld in drie afdelingen, die desgevallend samenwerken aan een project. “Er is de outdoor-afdeling. Die werkt vooral aan bekabeling buiten. De indoor-afdeling werkt projecten af van bekabelingen binnen een gebouw. Tenslotte hebben we de afdeling die zich bezighoudt met het volledige wirelessgebeuren. Alle mogelijke draadloze toepassingen worden door deze afdeling gerealiseerd.”

Clement Gevers.

“Kabel of wireless: wij hebben de expertise in huis” Wij leggen niet alleen netwerken aan, ook het onderhoud en herstellingen ervan behoort tot onze activiteiten. “Wij garanderen een service naar onze klanten om continu, 24 uur op 24, 7 dagen op 7, binnen de twee uur een interventieploeg ter plaatse te hebben bij een defect. Dat is zeer snel, maar we slagen er altijd in. Dat moet ook, want een netwerk dat een defect vertoont, betekent een grote verliespost voor de klant. We kunnen die service bieden dankzij ons divers personeelsbestand van ingenieurs, grondwerkers en technisch georiënteerde mensen die geografisch gezien over heel België wonen.”

114

Informatiesnelwegen Voor de grote operatoren legt Fabricom GTI glasvezelnetwerken aan. “Glasvezel is dé toekomst. Het gaat dan vooral over grote punt-punt verbindingen. De informatiesnelwegen eigenlijk. Daar komt heel wat bij kijken van engineering tot afhandeling van vergunningen, tot de infrastructuur- en graafwerken en de aanleg van buizensystemen tot de kabels erin blazen, lassen, meten en het installeren van de infrastructuur. Dat is een heel proces waarin we heel wat ervaring hebben opgebouwd. Bij glasvezel leggen we een lege buis aan, waar we nadien de glasvezel onder hoge luchtdruk in blazen. Als we op topcapaciteit draaien, kunnen we maar liefst 25 km glasvezelkabel per dag aanleggen. Bovendien hebben we de mogelijkheid om 1.000 tot 1.200 fusielassen per dag te maken. Verbindingen van glasvezel worden gemaakt door het glas aan elkaar te smelten op 2.000° C. Dat vergt heel wat voorbereiding en organisatie. Hiervoor hebben we goed opgeleid personeel dat beschikt over de meest hoogwaardige technische apparatuur. Dat zijn onze sterkste troeven.”

Verglazing van de infrastructuur (Outdoor) Momenteel legt Fabricom GTI een glasvezelnetwerk tussen Geel en Ranst langs de E313. Om de 750 meter komt er een optisch verkeersbord met informatie. Het geeft files aan, wegenwerken, aantal rijvakken die open zijn, enz. “Die verkeersinformatie wordt er via de kabel rechtstreeks opgezet in Wilrijk, zonder tussenstations. Eén van de vele toepassingen van glasvezel. We deden al eerder ervaring op door ook de ring rond Antwerpen en Brussel uit te rusten met deze technologie. Verkeerstechnisch begint dit soort borden tot de basisuitrusting te behoren. De meeste operatoren zijn volop bezig met de ‘verglazing’ van hun infrastructuur. Tot nu toe ligt er nog geen glasvezel tot bij particuliere eindgebruikers. Dat is wel al het geval in de ons omringende landen, dus die evolutie zal hier niet lang meer uitblijven. Regelmatig maken wij aansluitingen bij eindklanten. Dat zijn dan vooral bedrijven die grote hoeveelheden data doorsturen of nodig hebben.”

Indoor - Wireless

Van engineering tot as built

Wanneer de kabel is gelegd tot aan de voordeur, treedt de indoor-afdeling in actie. “Ook bij de aanleg van binnenbekabeling en datanetwerken streven we naar een totaalconcept. Niet alleen het aanleggen van kabels, maar ook installeren van server-rooms en het testen ervan.”

Hier denken we mee naar een maatoplossing voor iedere klant, met ondersteuning op het vlak van netwerkstructuur, administratieve opbouw, voorontwerp, over vergunningsdossier tot as built (de oplevering).

“We plaatsen GSMinfrastructuur voor de operatoren in België.” Het wireless-gebeuren tenslotte heeft voor Fabricom GTI weinig geheimen. “We realiseren allerhande draadloze toepassingen, van engineering tot as built: het plaatsen van masten, antennes, instellingen, vergunningen en toelatingen. We plaatsen GSM-infrastructuur voor de operatoren in België. Ook upgrading van GSM-systemen is ons vakgebied.”

Totaalconcept Niet enkel grote bedrijven kunnen een beroep doen op Fabricom GTI. “Iedere aanvraag wordt hier gelijk behandeld. Geen enkel project is ons te groot of te klein. Vaak gaat het echter om werken die compatibel zijn. Glasvezel aanleggen tot aan het gebouw, installatie van de binnenbekabeling en de implementatie van één of meerdere wireless-toepassingen. Daarvoor bieden we totaaloplossingen aan. Om de klant ten dienste te staan, werken we in zo’n geval met één contactpersoon. Hij begeleidt intern de drie verschillende projecten van engineering tot as built en stuurt de verschillende ploegen aan. Dankzij de goede interne structuur zijn die ploegen helemaal op elkaar ingespeeld. Zo vermijden we onnodig tijdverlies bij ons en bij de klant.”

Centrum Zuid 3020 3530 Houthalen-Helchteren Tel.: 011-51 63 62, Fax: 011-51 63 79 www.fabricom-gti.com 115

Dossier HoutHalen-HelcHteren Ghislain Lenaers, Group GL International

Group GL is een begrip in Limburg, maar de activiteiten van het bedrijf zijn niet dadelijk onder één noemer samen te vatten. Oprichter Ghislain Lenaers startte als projectontwikkelaar van vooral distributieruimten, maar heeft zijn actieradius gaandeweg uitgebreid.

Avabel Chemicals

Pierre Simkens.

Kleefband op maat volgens de wensen van industrie en bouw produceren, dat is de specialiteit van Avabel Chemicals Europe (ACE) in Houthalen-Helchteren. Met het belijmen van grondstoffen en op maat versnijden, is het bedrijf uniek in België.

Kleefproducten op maat

Ghislain Lenaers.

“Snel en flexibel beslissingen nemen”

ACE is ontstaan uit Avabel International. “Wij produceren een brede waaier van dichtingsproducten,” legt afgevaardigd bestuurder Pierre Simkens uit. “Het gaat om dichtingsbanden en montagekleefbanden in diverse materialen en maten. Naast een gamma standaardoplossingen legt onze firma zich vooral toe op het ontwikkelen van oplossingen op maat van de klant. Voor elke specifieke vraag leveren wij een gepast product, telkens volgens de wens van de klant. Met het belijmen van verschillende grondstoffen en het versnijden op maat zijn we zelfs uniek in België.”

L.M.: Waar liggen de roots van het bedrijf? Ghislain Lenaers: “In Diepenbeek, waar mijn vader eind jaren ‘50 een bouwbedrijf oprichtte. Die wortels heb ik nooit verloochend, we zijn nog steeds in de bouw actief. Daar zijn echter wel een aantal aanverwante activiteiten bijgekomen. In 1977 heb ik het bedrijf van mijn vader overgenomen, waarna in 1980 de basis voor Group GL werd gelegd. De mensen in mijn omgeving zeggen dat ik een goede neus heb voor zaken. Dat zal waarschijnlijk wel zo zijn, zeker?”

“Voor de aanlevering van grondstoffen werken we met de toonaangevende leveranciers,” beklemtoont Pierre Simkens. “Bij de aankoop staan kwaliteit, milieuvriendelijkheid en de keuze voor brandveilige basismaterialen centraal.” 80% van de productie is bestemd voor de Belgische markt. De rest gaat naar Nederland en Duitsland. Mondelinge reclame heeft zelfs al een bestelling uit Zwitserland opgeleverd. Bij het bedrijf werken nu zes personen. Samen met Avabel International wordt ACE vertegenwoordigd door zeven commerciële medewerkers. “Die kennen het product tot in de puntjes en volgen de technische ontwikkelingen op de voet. Samen met de productiemedewerkers worden ze intern constant bijgeschoold. Zo kan ACE de reputatie van ‘problem solver’ constant waarmaken.”

L.M.: De man in de straat associeert u meestal met de Aldi’s en met de Budgetslager. “Daar is het inderdaad mee begonnen. Ik zag een gat in de markt en ben voor Aldi locaties gaan zoeken. Vervolgens was het maar een kleine stap om daar een winkelruimte recht te trekken. Een paar jaar later zijn daar de Budgetslagers bijgekomen, die ik voor eigen rekening uitbaat.” L.M.: Wat zijn de sterke punten van uzelf en uw bedrijf? “Ik baseer me dan eens te meer op mijn omgeving en wat die over mij en het bedrijf zegt. Volgens de mensen rondom mij ligt de snelheid om beslissingen te nemen aan de basis van een grote flexibiliteit die op haar beurt de kracht van deze groep vormt. Het is inderdaad zo dat ik uiteindelijk diegene ben die ja of nee zeg. Een nieuw project moet dus niet langs een aantal directiecomité’s passeren. Dat maakt dat een beslissing op een kwartier kan genomen worden. Zo kunnen we natuurlijk heel kort op de bal spelen, wat in de zakenwereld een grote troef is.”

Avabel Chemicals

Centrum Zuid 2084, 3530 Houthalen-Helchteren Tel.: 011-60 30 40, Fax: 011-60 30 41 ace@proximedia.be, www.avabel.be 116

Dossier Houthalen-Helchteren Stefan Liebaert, Liebaert Staalbouw

“Nieuwe zaag- en boorstraat zorgt voor meer capaciteit en rendement” Weinig bedrijven zijn zo verbonden met de ontwikkeling van het industrieterrein Centrum Zuid in Houthalen-Helchteren als Liebaert Staalbouw. Huidig gedelegeerd bestuurder Stefan Liebaert was tien jaar oud toen – in opdracht van zijn vader Bert Liebaert – in maart 1987 de eerste palen van het bedrijfsgebouw werden geplaatst. “We waren hier een van de eersten,” herinnert hij zich. “Van op ons terrein kon je over de vrijwel lege vlakte de verbrandingsoven nog zien liggen.” Twee decennia later gonst het in Centrum Zuid van de bedrijvigheid. “De constructie van sommige gebouwen hebben we zelf voor onze rekening genomen.” Liebaert Staalbouw zit – enkele weken voor het bouwverlof – volop in een periode van opleveringen. Zowel megaprojecten, zoals de zes units van elk 10.000 m² in het Nederlandse Venlo, als bedrijfsrealisaties op gemiddelde en kleinere schaal naderen hun eindfase. “Een hectische periode,” glimlacht Stefan Liebaert. “Klanten willen meestal voor of tijdens het bouwverlof verhuizen. Als het gebouw in uitvoering of zelfs bijna klaar is, willen ze bovendien dikwijls hier of daar nog wat aanpassen of uitbreiden. Dankzij onze efficiënte bedrijfsstructuur kunnen we dergelijke ‘last minute’ wensen gelukkig meestal inwilligen.”

Anderzijds hebben we de afdeling ‘bouw’, die als hoofdaannemer projecten van ruwbouw tot ‘sleutel op de deur’ realiseert. We hebben deze afdeling ‘bouw’ zo gestructureerd dat we grote constructies van 60.000 m² en meer volledig in eigen beheer kunnen uitvoeren. Hoewel we de laatste tijd steeds meer van die megaorders binnenhalen, werken we met evenveel plezier kleinere projecten af. Degelijk vakwerk afleveren, daar draait het om. We streven in elke opdracht naar een maximale klantentevredenheid.”

L.M.: Hoe zit die bedrijfsstructuur in elkaar? Stefan Liebaert: “Staal is, zoals bekend, onze passie. Tegenwoordig hebben we die specialiteit opgesplitst in twee aparte ‘units’. Enerzijds is er de afdeling ‘staal’. Die staat zowel in voor de productie en levering van staalconstructies als voor de montage ervan in onderaanneming van andere bedrijven, onder meer in de haven- en petrochemische industrie. Voor die sectoren beschikken wij over de nodige ISO-, VCA- en andere certificaten.

L.M.:Tijdens het bouwverlof krijgt Liebaert Staalbouw een nieuwe zaag- en boorstraat. Hoe belangrijk is die installatie? “Heel belangrijk. Het wordt in onze sector een van de grootste en meest efficiënte machines om staal te produceren. Het neusje van de zalm, zeg maar. Leverancier is de Duitse specialist Peddinghaus. Het gaat om een investering van een miljoen euro. We verwachten er veel van. De nieuwe zaag- en boorstraat heeft een grotere

Neusje van de zalm

Stefan Liebaert: “Staal is onze passie.”

capaciteit en meer rendement en zal sneller produceren. Tijdens het bouwverlof zal het hier dan ook erg druk zijn. Eerst wordt de oude machine weggenomen en vervolgens de nieuwe geïnstalleerd. We moeten er ook ons transportsysteem aan aanpassen, zodat we zo weinig mogelijk manipulaties hebben van de geproduceerde staalconstructies. De nieuwe installatie zal onze activiteiten ongetwijfeld een stevige, positieve impuls geven.” Stefan Kerkhofs

Enkele cijfers Personeel: Liebaert Staalbouw telt 85 medewerkers. Grootste project tot nu toe: de vestiging van DHL in Willebroek, die Liebaert Staalbouw in opdracht van projectontwikkelaar Goodman realiseerde, heeft een oppervlakte van 72.000 m². Massa staal naar Lommel: voor de constructie van het bedrijfsgebouw van Hansen Transmissions in Lommel vervoerde Liebaert Staalbouw 9.000 ton staal naar NoordLimburg.

Als een van de eerste bedrijven op Centrum Zuid (foto 1, Liebaert Staalbouw is gebouw links) zag Liebaert Staalbouw het industrieterrein doorheen de jaren groeien tot wat het nu is (foto 2, Liebaert Staalbouw is gebouw vooraan).

117

Staalprijzen blijven stijgen: “Van 2004 tot vandaag is de staalprijs gemiddeld met 120% gestegen,” aldus Stefan Liebaert.

Marnik en Erwin Hermans van Algemene Elektriciteitswerken Hermans zijn beide ervaren elektriciens. Dat maakt dat de broers ook als bedrijfsleiders dicht bij de klant staan. Marnik was onze gids bij de voorstelling van het familiebedrijf.

Algemene Elektriciteitswerken Hermans De ouders van de broers richtten het familiebedrijf Hermans-Mullens op bij het begin van de jaren ‘70. Dit bedrijf realiseerde onder andere de elektriciteitswerken in de Grenslandhallen te Hasselt, talloze afdelingen en gebouwen te Gasthuisberg Leuven en St-Trudo te St-Truiden, overheidsgebouwen, psychiatrische instellingen, bedrijfsgebouwen enz.

Van vader op zonen In 1998 begon Marnik voor eigen rekening onder de naam Elektriciteitswerken Marnik Hermans, maar hij bleef regelmatig in onderaanneming voor het familiebedrijf werken. In 2000 besliste Hermans-Mullens om de elektriciteitswerken in de etalage te zetten. Voor Marnik en Erwin het signaal om een deel van de ouderlijke onderneming over te nemen en het levenswerk van hun ouders verder te zetten.

Het bedrijf groeit uit zijn kleren Marnik Hermans: “Eind 2003 beslisten we om te verhuizen uit de oude gebouwen wegens gebrek aan ruimte. Al in januari 2004 werd begonnen aan de nieuwbouw – industriehal mét kantoren – hier op het industrieterrein Centrum Zuid te Houthalen. In maart 2004 zijn we met het hele team verhuisd. Die verhuis heeft ons dynamisme een nieuwe impuls gegeven.”

Al meer dan 35 jaar in Houthalen Het was niet meer dan logisch dat Algemene Elektriciteitswerken Hermans voor Houthalen als

Marnik en Erwin Hermans.

Rechtstreeks contact met de eindgebruiker vestigingsplaats koos, want het ouderlijk bedrijf werd in deze gemeente begin jaren ‘70 opgericht. Marnik Hermans is heel tevreden over de locatie: “Veel van de bedrijven hier op het industrieterrein zijn klant bij ons. Ook met het gemeentebestuur, dat eveneens tot ons klantenbestand mag gerekend worden, is de verstandhouding prima. Qua logistieke bereikbaarheid is Houthalen bovendien één van de betere gemeenten in Limburg en dit zal in de nabije toekomst met de ontsluiting van het industrieterrein met de E314 nog sterk verbeteren.”

De vlag dekt de lading De firmanaam is niet voor niets ‘Algemene Elektriciteitswerken Hermans’. De activiteiten omvatten elektriciteitswerken in de brede zin van het woord. Hermans is gespecialiseerd in alle elektrische toepassingen voor grote en kleine projecten, zowel wat betreft sterkstroom (van klein tot zwaar industriële vermogens), zwakstroom (camerabewaking, inbraakdetectie, branddetectie, data- en glasvezelnetwerken, muziekdistributie…), algemeen elektrisch onderhoud en herstellingen, bouw van schakelborden, centrale stofzuigsystemen, enz.

hun behoeften. Bovendien werken we steeds rechtstreeks voor de eindgebruiker, zonder tussenpersonen. Een ander sterk punt is ons relatief jong team van een 20-tal medewerkers, die goed op elkaar zijn ingespeeld.” De factor nabijheid wordt nog bevorderd door het feit dat Hermans hoofdzakelijk in de provincie Limburg en in de grensgebieden van de aanpalende provincies actief is. Daardoor blijft de interventiesnelheid hoog.

Groeiperspectieven Eind 2007 kreeg de onderneming een definitieve erkenning klasse 3 toegekend. Tegen eind mei van dit jaar verkrijgen ze een definitieve klasse 4 waardoor elk nieuw project tot een bedrag van 900.000 euro mag aangevat worden en dit gecombineerd tot een bedrag van 7.000.000 euro voor de gehele orderportefeuille. Vorig jaar kocht Algemene Elektriciteitswerken Hermans eveneens een aanpalend stuk grond van 30 are. Marnik Hermans licht de beslissing toe: “Met het oog op de schaarste aan bedrijfsterreinen is het raadzaam om wat verder in de toekomst te kijken. We laten niets aan het toeval over en willen dan ook graag in Houthalen gevestigd blijven.”

Jong maar ervaren Marnik Hermans: “De firma mag dan nog relatief jong zijn, we kunnen wel degelijk terugblikken op een ruime ervaring. Mijn broer en ikzelf zitten van kindsbeen af in de elektriciteitswereld. Wij doen zelf de calculatie en de werfopvolging. Dat betekent dat we heel kort bij de klanten staan en gevat kunnen inspelen op

118

Centrum Zuid 3036, 3530 Houthalen-Helchteren Tel.: 011-52 01 80, Fax: 011-53 19 71 info@hermansbvba.be, www.hermansbvba.be

Dossier Houthalen-Helchteren Clement Gevers, Fabricom GTI

“Fiber to the Home staat op het punt om door te breken” Telefoonoperators die internet doorsturen via de telefoonkabel en tv-maatschappijen die telefoonsignalen doorsturen via de tv-kabel zullen door Fiber to the Home meer mogelijkheden kunnen aanbieden. “De toepassingen ervan zijn erg breed. Via glasvezelnetwerken kunnen er gigantische hoeveelheden data en TV tegen een ontzettende snelheid worden doorgestuurd,” aldus Clement Gevers van Fabricom GTI in Houthalen-Helchteren. L.M.: Iedereen binnen de sector heeft de mond vol van glasvezelkabel. Wat zijn er de grote voordelen van? Clement Gevers: “Internetverbindingen worden minstens 10 keer zo snel. Ga eens na wat dat betekent bij het downloaden van bestanden als songs of films. Het on-demand gebeuren via internet of tv zal een hoge vlucht nemen en de kwaliteit van videoconferencing en dergelijke zal veel sterker worden. Daarnaast zijn er een pak mogelijkheden op het gebied van digitale televisie. Ook in bedrijven zijn de toepassingen erg ruim. In chemische bedrijven wordt het al gebruikt voor het continu doorsturen van metingen. Maar ook bewakingstoepassingen, toegangscontroles, enz… zijn mogelijk. Het is een evolutie die al volop aan de gang is bij grote bedrijven en die niet meer te stoppen is.” L.M.: Klinkt allemaal heel interessant en veelbelovend. Kan ik al aansluiten? “Op dit moment ligt er nog geen glasvezelkabel tot aan de huizen. Fiber to the Home is nog even toekomstmuziek. Maar we staan op de rand van een doorbraak. De grote informatiesnelwegen zijn al aangelegd en nu zijn de operatoren op het niveau dat er glasvezel komt tot op de hoek van de straat. Dat proces is nu volop bezig. De volgende stap zullen dan de individuele aansluitingen zijn. In Nederland en de Scandinavische landen staan ze al veel verder. Een aantal grote steden in Nederland zijn er al mee uitgerust.

Clement Gevers.

L.M.: Wil dat zeggen dat mijn straat de komende jaren weer minstens twee keer wordt opengebroken om tweemaal glasvezelkabel te leggen? “Nee, dankzij de vernieuwde wetgeving blijven we gelukkig gespaard van dat soort toestanden. Als wij in opdracht van een operator ergens glasvezel aanleggen, zijn we verplicht om andere nutsmaatschappijen op de hoogte te brengen. Als zij interesse of plannen hebben om ook nutsvoorzieningen aan te leggen op die plaats, moet dat gelijktijdig gebeuren. Vanaf het moment dat er individuele aansluitingen zijn, zal niemand nog iets merken van een aansluiting. Men blaast vanaf de verdeelkast de kabel rechtstreeks tot in het huis van de eindgebruiker. Er moet dan enkel nog iemand intern de kabel aansluiten en je bent vertrokken. Op termijn zal ook de eindapparatuur aangepast worden. Producenten van eindapparatuur zullen niet achterblijven en hun producten steeds meer afstellen op glasvezelnetwerken. Om het met een boutade te zeggen: niet alleen de snelweg wordt heraangelegd, ook de auto’s die erover rijden zullen een metamorfose ondergaan.”

L.M.: De voordelen zijn bekend, de ons omringende landen zijn er al volop mee bezig. Waar wacht men in België op? “Het is natuurlijke een hele investering. In België is de provider veel meer afhankelijk van privé-aansluitingen. Als maar een huis in de straat aansluit, loopt de kostprijs al snel op. De structuur van de huizenmarkt is in Nederland heel anders opgebouwd dan hier. In Nederland zijn heel veel wijken in handen van bepaalde woningmaatschappijen. Die beslissen meteen of ze de hele wijk aansluiten op glasvezel of niet. Het is zelfs zo dat woningmaatschappijen lokaal fiber to the home aanleggen en er zelf toepassingen zoals plaatselijke kabel-tv op zetten. Zij huren dan de rest van de basisinfrastructuur van de providers. Belgische providers zijn nu bezig met het maken van de juiste conceptkeuzes. Maar eens begonnen met de aanleg, zal het snel gaan.”

119

Dossier HoutHalen-HelcHteren Marc en Bob Cuyvers, Echo

Alpagro Plastics

In zijn zoektocht naar een nieuw onderkomen voor zijn sterk groeiende bedrijf ECHO besloot Eduard Cuyvers in de jaren ‘60 om zich te vestigen in het gebied dat we vandaag kennen als de industriezone Houthalen-Oost. “Toen al voerde het gemeentebestuur een sterk bedrijfsgericht beleid en dat is vandaag nog steeds zo,” stelt Bob Cuyvers, zoon en rechterhand van huidig gedelegeerd bestuurder Marc Cuyvers. ECHO staat overigens voor Eduard Cuyvers Houthalen.

André Vincke.

Alpagro Plastics uit Houthalen is dé specialist voor kwalitatief hoogstaande plastic draagtassen. “De mogelijkheden qua vorm en bedrukking zijn eindeloos,” vertelt zaakvoerder André Vincke. “Onderschat het belang niet. Een uitgekiende draagtas versterkt het merkimago.”

“Uitgekiende draagtas “Als een vis in het water” versterkt imago”

Bob en Marc Cuyvers.

Flexibiliteit staat centraal bij Alpagro Plastics. “Klanten kunnen op ons rekenen bij onverwachte pieken, wanneer ze kort op de bal moeten spelen of een oplossing op maat zoeken,” stelt André Vincke. Buiten de vele handelszaken telt Alpagro Plastics ook gerenommeerde multinationals als C&A, FNAC, Ici Paris XL, … onder zijn klantenbestand.

Dat Houthalen-Helchteren een bedrijvige gemeente is, staat buiten kijf. Vandaag huisvest de gemeente tal van bedrijven op haar vier industrieterreinen. Een van die vier terreinen, de industriezone Houthalen-Oost, werd begin jaren ‘60 de nieuwe uitvalsbasis van het succesvolle Echo, producent van allerhande vloeroplossingen. “De expansieve groei van vaders onderneming noopte hem tot het zoeken van een nieuwe uitvalsbasis,” legt Marc Cuyvers uit. “Met de gemeente zocht hij naar een nieuwe oplossing. Die vonden beide partijen op deze plek. We zijn dus een van de pioniers van deze industriezone. Al was er van een echt industriepark in die tijd nog geen sprake; we werden vooral omringd door heide en bereikten ons bedrijventerrein via een zandweg. Samen met de gemeente hebben wij er een volwaardige industriezone van gemaakt.” “Later werd de open afrit van de E314 op een boogscheut van ons bedrijf aangelegd,” gaat zoon Bob Cuyvers verder. “Beter konden we het natuurlijk niet dromen. We hebben ons steeds als een vis in het water gevoeld in Houthalen. Dat hebben we zeker ook te danken aan het gemeentebestuur, dat ons vanaf de eerste seconde heeft gesteund.”

Plastic en milieu

Ondernemingsclub OCHH

Naast de plastic draagtassen specialiseert het bedrijf zich in groenteverpakkingen, koerieromslagen en andere industriële en consumentenverpakkingen in polyethyleen. “Polyethyleen vraagt minder energie om te verwerken dan andere verpakkingsmaterialen zoals papier, glas en blik,” stelt de zaakvoerder. “Bovendien is de draagkracht ongeëvenaard in verhouding tot het eigen gewicht.”

Om een optimale wisselwerking mogelijk te maken tussen de Houthalense economie en het gemeentebestuur, zijn tal van de lokale bedrijven verenigd in de Ondernemingsclub van Houthalen-Helchteren (OCHH). “Dat ook het gemeentebestuur vertegenwoordigd is binnen het bestuur van de OCHH, wijst op de goede verstandhouding tussen beide partijen,” aldus Marc Cuyvers, zelf bestuurslid van de OCHH. “Onder andere een oplossing voor de onveilige verkeerssituatie ter hoogte van de afrit van de E-314 en de studie ‘Houthalen-Helchteren in het WEB van het stadsgewest Hasselt-Genk’, kwamen er op uitdrukkelijke vraag van de club.” Op dit moment werkt men ook aan plannen voor een fietspad en een rotonde op onze bedrijvenzone. Dat zal wellicht wat tijdelijke hinder veroorzaken, maar tot nu toe was het eindresultaat altijd positief. We hebben er het volle vertrouwen in dat het deze keer niet anders zal zijn,” voegt Bob Cuyvers er nog aan toe.

In elke drukke winkelstraat lopen gegarandeerd talloze shoppers trots rond met de producten van Alpagro Plastics. “Een goede draagtas past in de marketingstrategie van een merk of winkel,” vertelt André Vincke. ” Voor de betere herbruikbare draagtassen met een hoogstaande bedrukking, ben je bij Alpagro Plastics aan het juiste adres.

Flexibiliteit

Sinds twee jaar produceert Alpagro Plastics de BioBag, een composteerbare draagtas op basis van maïszetmeel. Hiermee zet het bedrijf hoog in op het vlak van milieuvriendelijkheid.

Europark 1060, 3530 Houthalen-Helchteren,Tel.: 011-60 91 30 Fax: 011-52 51 44, info@alpagro-houthalen.be, www.alpagro-plastics.be 120

Voor transportbedrijf Bademli Trans, gelegen op industrieterrein Centrum Zuid, is Houthalen de uitvalsbasis voor het vervoer naar heel Europa. Het familiebedrijf van Turkse afkomst, verzorgt het transport van onder andere koel- en vriesproducten, automotive, textiel en fruit tussen Europa en Azië.

“België is de poort naar Europa” Bademli Trans “Mijn grootvader is destijds begonnen met paard en kar,” vertelt zaakvoerder Duran Soylu. “Zijn activiteiten groeiden na de Tweede Wereldoorlog uit tot een transportbedrijf in Turkije zelf, en later in een groot deel van Azië en Europa. Bijna 10 jaar geleden is daaruit Bademli Trans ontstaan. Wij hebben een kantoor in Houthalen en in het Turkse Bursa, zo’n 250 km onder Istanboel. Tussen Azië en Europa verzorgen we het transport van koel- en vriesproducten, automotive, textiel, groenten en fruit. Onze klanten zijn vooral kleine handelszaken en KMO’s.”

Duran Soylu.

Turkije, en we hebben plannen om hier in Houthalen binnenkort ook een dispatchingkantoor op te starten.”

Continu contact met chauffeurs Maar dat zijn niet de enige plannen van Bademli Trans. Ook uitbreiding in Bulgarije en Slowakije staat in het verschiet. “We zijn momenteel bezig om onze diensten daar verder uit te breiden. Daarna is Azië aan de beurt. Wij zijn zeker niet het grootste transportbedrijf in onze sector, maar we willen wel de beste zijn. Daarom willen we nu ook gezond verder groeien, en meer vrachtwagens de baan op sturen. Onze grootste troef is dat we altijd klaar staan voor onze klanten. We hebben altijd wagens ter beschikking en dat willen we zo houden. Bovendien zorgen we er ook voor dat we continu in contact staan met onze chauffeurs. Als een klant aan ons vraagt wanneer zijn bestelling geleverd wordt, kunnen we daar dan meteen op antwoorden. Ook als één van de vrachtwagens pech heeft, kunnen ze 24 uur op 24 contact met ons opnemen. Wij zorgen dan onmiddellijk voor een oplossing, waar de chauffeur op dat moment ook zit.”

Poort naar Europa “In 2005 hebben we ons op het industrieterrein Centrum Zuid van Houthalen gevestigd,” gaat Duran Soylu verder. “Wij zitten hier vlakbij de snelweg, en hebben een goede verbinding naar Nederland, Duitsland, Frankrijk en Engeland. Door de centrale ligging is België voor ons de poort naar Europa. Turkije is onze uitvalsbasis voor het transport naar Azië. Van daaruit rijden we naar onder andere Iran, Azerbeidzjan en Rusland. In totaal beschikken we over een 25-tal vrachtwagens, en werken we samen met een 40-tal onderaannemers. De coördinatie gebeurt vooral via ons kantoor in

Om deze groei mogelijk te maken, moet Duran Soylu zich ontpoppen tot wereldreiziger. “Ik ben vaak onderweg, en niet alleen tussen Houthalen en Bursa. Het liefst wil ik alle projecten zelf onder controle houden. Vooral in de eerste fase van de opstart in een nieuw land is dat belangrijk. Momenteel zit ik vaak in Slowakije, en wil ik daar de oprichting van ons bedrijf met eigen ogen volgen. In België en Turkije verloopt alles vlot, en dat willen we in de andere landen van Europa ook bereiken.”

BADEMLI TRANS

International Transport

Centrum-Zuid 1526, 3530 Houthalen-Helchteren,Tel.: 011-66 15 51 Fax: 011-66 15 53, duran@bademlitrans.com 121

DOSSIER HOUTHALEN-HELCHTEREN Marnik Hermans, Algemene Elektriciteitswerken Hermans

“Al meer dan 30 jaar in Houthalen”

Limburgse Isolatie Technieken (L.I.T.) NV L.I.T. opgericht in 1998, is een allround isolatiebedrijf voor installaties in privé en openbare gebouwen, alsook de chemie, farmacie en voedingsindustrie. “Als laatste schakel in het bouwproces kan onze organisatie door zijn flexibiliteit elke opdracht uitvoeren tot grote tevredenheid van onze klanten,” aldus Gilbert Piccard.

Het was niet meer dan logisch dat Algemene Elektriciteitswerken Hermans voor Houthalen als vestigingsplaats koos, omdat ook het ouderlijk bedrijf begin jaren ‘70 in deze gemeente werd opgericht. Marnik en Erwin Hermans geloven in de uitbreiding van hun activiteiten al blijft het vinden van geschikte medewerkers in de toekomst wellicht de grootste uitdaging.

Isoleren loont Energieverbruik vraagt beheer

“Ondanks de hoge energiekosten stellen we op de werkvloer vast dat er nog kwistig omgesprongen wordt met energie. Prijsstijgingen wegens hogere energiekosten zijn elke consument wel bekend. Het energieprestatiedecreet van 2005, met 2009 als finale datum voor alle gebouwen laat weinig indruk achter.”

Energieverbruik aan den lijve ondervinden “Bewust omgaan en erkennen van energieverlies is niet vanzelfsprekend. Gevoelsmatig is het ontbreken van isolatie terug te vinden in hoge geluidsfrequenties en omgevingstemperaturen in lokalen met ongeïsoleerde installaties en leidingen. Visueel is het terug te vinden in condensatie van koud water en koelinstallaties wegens temperatuurverschillen t.o.v. omgevingstemperaturen.”

Marnik en Erwin Hermans.

L.M.: Bent u tevreden over de aanwezigheid van het industrieterrein in Houthalen? Marnik Hermans: “Absoluut. Veel van de bedrijven hier op het industrieterrein zijn klant bij ons. Ook met het gemeentebestuur, dat eveneens tot ons klantenbestand mag gerekend worden, is de verstandhouding prima. Voor Houthalen en onmiddellijke omgeving doen we iets speciaals, meer bepaald herstellingen bij particuliere klanten. Die kennen ons namelijk al meer dan 30 jaar, zodat we die service wel willen bieden. Nieuwe particuliere klanten aanvaarden we echter niet meer, we mikken uitsluitend op het bedrijvensegment. Het zal u ongetwijfeld niet verbazen dat we lid zijn van de ondernemingsclub hier.”

“De niet meteen erkenbare isolatiebehoevende installaties zijn sinds enkele jaren sanitaire leidingen, zowel voor warm als koud water i.v.m. de vorming van legionella bacterie. Een ontbrekende isolatie manifesteert zich in procesleidingen, vorstbeveiliging en personeelsbescherming bij installaties met hoge temperaturen.”

L.M.: Heeft Algemene Elektriciteitswerken Hermans nog ruimte voor uitbreiding hier op het industrieterrein in Houthalen? “Inderdaad, vorig jaar hebben we een stuk grond van 30 are gekocht dat paalt aan ons terrein. Eind 2007 kregen we een definitieve erkenning klasse drie toegekend, maar we hebben zonder aarzelen meteen de procedure voor de aanvraag van een klasse-verhoging in gang gezet. Tegen eind mei van dit jaar verkrijgen we een definitieve klasse vier. Met het oog op de schaarste aan bedrijfsterreinen is het raadzaam om wat verder in de toekomst te kijken. We laten liever niets aan het toeval over en willen dan ook graag in Houthalen gevestigd blijven.”

“De ‘terugverdientijd’ van een isolatie welke meestal kort is, anderhalf tot twee jaar tijd, en de zorg voor het klimaat en het milieu zullen alsmaar aan belang winnen. Adequaat hierop inspelen, zal op lange termijn ongetwijfeld een competitief voordeel opleveren.”

Industrie Centrum Zuid 3209, 3530 Houthalen Tel.: 011-45 52 02, Fax: 011-45 52 03, info@lit-nv.be, www.lit-nv.be 122

RD Recycling is actief in het recycleren van oliefilters en oliehoudend afval enerzijds en het recycleren van papierstaarten anderzijds. Door haar specifieke productieprocessen is RD Recycling in staat om stromen, die tot voor kort nog gestort en/of verbrand werden, opnieuw een positieve waarde te geven. Uit de ingenomen stromen worden de waardevolle onderdelen, zoals schroot en olie, gerecupereerd. De restfracties uit de productieprocessen vinden hun toepassing in verbranding met energierecuperatie en dit ter vervanging van fossiele brandstoffen.

RD Recycling In 1995 begon AARDEE op het industrieterrein Centrum Zuid in Houthalen met de verwerking van oliefilters. “Bij de overname van het bedrijf in 2002 veranderde niet alleen de naam in RD Recycling maar veranderde ook de core-business en de filosofie van het bedrijf,” vertelt vestigingsmanager Bart Vermeiren. “Waar vroeger enkel wat olie werd gerecupereerd door oliefilters in pakketten te persen, ziet het proces er vandaag heel anders uit. Wij beschikken momenteel over een verwerkingsinstallatie die de oliefilter scheidt in olie, metaal en oliehoudend papier, waarbij alle stromen hun weg terugvinden. Dit volledige proces vindt plaats op een vloeistofdicht terrein, met daarop speciale opslagbunkers, zodat een ecologisch verantwoorde manier van werken wordt gegarandeerd. RD Recycling is dan ook trots te

Bart Vermeiren en zijn medewerkers.

“Mensen sensibiliseren om meer te recycleren” kunnen zeggen dat haar volledige productieproces ISO 14001 gecertificeerd is.” Maar dat is niet de enige activiteit van RD Recycling. “Sinds september 2004 verwerken we ook papierstaarten,” aldus Bart Vermeiren. “Een papierstaart is een afvalproduct afkomstig uit de papierindustrie en bestaat uit binddraad met fracties papier, plastiek en textiel. Net als bij de oliefilters gaan we de papierstaart scheiden. Vandaag zijn wij het enige recyclagebedrijf in België dat zich op deze nichemarkt begeeft. We zijn dan ook trots te kunnen stellen dat we hierdoor 16.000 ton product dat nog vaak wordt gestort, opnieuw kunnen valoriseren.”

in hand kunnen gaan: “Wij willen mensen sensibiliseren om storten te vermijden en dit door een goedkoper, ecologisch alternatief te bieden.”

De aanvoer van haar productstromen krijgt RD Recycling vooral uit België, Nederland, Frankrijk en Duitsland. Maar ook Ierland is sinds kort aan dit lijstje toegevoegd. De afzet van haar restfractie gaat vooral richting Duitsland. RD Recycling wil in de toekomst nog betere toepassingen vinden die de waarde van haar restfracties kan verhogen. RD Recycling begrijpt dat om nieuwe klanten aan te trekken, zij nog meer zal moeten aantonen dat ecologie en economie hand

123

Centrum Zuid 3017 3530 Houthalen-Helchteren Tel.: 011-60 50 58, Fax: 011-60 50 62 www.rdrecycling.be, info@rdrecycling.be

DOSSIER HOUTHALEN-HELCHTEREN Peter Van den Heurck, Truck Trading Limburg

Truck Trading Limburg (TTL), verdeler van Daf trucks en Iveco Daily voertuigen, is pionier met een apart atelier voor het klaarmaken van nieuwe voertuigen. De firma loopt ook voorop met haar verkoop van traileronderdelen en universele parts voor alle merken.

MOORS NV Of het nu gaat om het binnen- of het buitenschrijnwerk van uw gebouw, buitengevelbekleding of complete interieurinrichting, bij Moors NV kunnen ze het allemaal.

Kwaliteitsschrijnwerk van A tot Z Ongeveer dertig jaar geleden richtte Tony Moors een houtschrijnwerkerij op te Peer, die tot op heden garant staat voor maatwerk van topkwaliteit. De bedrijfsleiding is reeds een vijftal jaren overgenomen door Geert Moors.

Peter Van den Heurck, algemeen directeur.

Met de ervaring opgedaan inzake projectopvolging, coördinatie en kwaliteitscontrole, breidde de activiteit zich 15 jaar geleden uit naar het vervaardigen en plaatsen van aluminium en stalen buitenschrijnwerk en veranda’s. Hiertoe werd in Houthalen een bijkomende vestiging opgestart.

“Apart atelier om nieuwe voertuigen klaar te maken”

“Onze sterkte is de brede expertise die we doorheen de jaren hebben opgebouwd, en die in het bouwproces door bouwheren, architecten en hoofdaannemers erg gewaardeerd wordt,” aldus Geert. “Hierbij kunnen we, indien gewenst, vrijwel alle facetten van interieur- en buitenschrijnwerk als een totaalpakket aanbieden. Dit zowel voor particulieren, projectbouw en industrie.”

TTL zit sinds 2002 in een nieuw bedrijfspand op de industriezone Centrum Zuid in Houthalen. Op een terrein van 9.000 m² beschikt de firma over twee ateliers van 750 m, waarvan dus één voor het klaarmaken van nieuwe voertuigen. L.M.:Waarom een apart atelier voor het klaarmaken van nieuwe voertuigen? Algemeen directeur Peter Van den Heurck: “Jaarlijks gaan hier 300 tot 400 voertuigen de deur uit. Klanten kunnen steeds meer een exemplaar met opties op maat bestellen. Dat vergt gespecialiseerd personeel met eigen apparatuur. Het gaat onder meer om monteren van accessoires zoals extra verstralers, zwaailampen, bull bars etc. maar ook gsm carkits, GPS enz. De communicatie tussen het DAF Chassis en de opbouw, zoals containerhaakarmsystemen, kranen, huisvuilwagens, vraagt ook meestal de nodige zorg en wordt bij ons ook afgewerkt. Ook het personeel van het onderhoudsatelier is met de laatste nieuwigheden vertrouwd. De technici gaan gemiddeld zeven dagen per jaar op bijscholing. Dat garandeert een optimale service.”

“Sinds de aanvang van dit jaar beschikken we overigens over twee nieuwe afdelingen,” vervolgt de bedrijfsleider. “Enerzijds een eigen team voor het leveren en plaatsen van beglazing voor interieur en exterieur, anderzijds een team dat gespecialiseerd is in het plaatsen van zonweringlamellen in staal en hout.” Betreffende verandabouw maakt Geert een fiere uitspraak. “We zijn vooral gespecialiseerd in het uitvoeren van stalen veranda’s en serres. Esthetische hoogstandjes zijn het vaak,” vervolgt hij, “waarbij we buiten de esthetiek, kwaliteit en technisch vernuft voorop stellen bij de uitvoering.” Voor de verwerking van hun materialen beschikt MOORS-NV over een zeer groot en modern machinepark. “Tegenwoordig worden een heel aantal dingen vervaardigd met onze computergestuurde machines,” zegt Geert, “maar de vakkennis van mijn medewerkers is en blijft het grootste aandeel in ons succes.”

L.M.: TTL verdeelt ook traileronderdelen en universele onderdelen. Waarom? “Dat doen we als bijkomende service aan de klanten. Twee verkopers zijn erin gespecialiseerd het aanbod aan onderdelen van getrokken materieel, werkplaatsgereedschappen en verbruiksmaterialen te verschaffen. Met de verkoop van universele truckonderdelen kunnen we klanten met een divers wagenpark bedienen. Er zijn elke nacht leveringen, die ons magazijn ‘up to date’ houden. Minder courante dringende onderdelen kunnen we binnen enkele uren met een speciaal transport vanuit de hoofdzetel van DAF in Eindhoven laten komen.”

MOORS NV met filialen te Peer (hout) en Houthalen (staal, aluminium) telt een 30-tal medewerkers. Het volledige gamma van hun activiteiten kunt u terugvinden op de vernieuwde web-site die zopas online is.

www.moors-nv.be Europark 1041, 3530 Houthalen,Tel.: 011-52 54 39 Fax: 011-52 58 35, info@moors-nv.be, www.moors-nv.be 124

Het begon ooit met het omschrijven van een behoefte en een simpele vraag aan een ingenieur. De bal ging al snel aan het rollen. Bekeken over een periode van 28 jaar zorgden de innovatieve applicatie van moderne technologie en het aanbod van betaalbare full range KVM (keyboard, video en mouse)- solutions ervoor dat Aten Infotech nv de snelst groeiende fabrikant werd binnen deze specialisatie.

Aten Infotech nv “Wij zijn een luxehotel. Je komt er niet alleen om te slapen, maar ook om te relaxen, te vergaderen, te netwerken, om baantjes te trekken in het binnenbad,… Er is een kindertuin, een zonnig terras, een uitstekend restaurant en een wellnessruimte. Ik bedoel maar… dankzij het brede gamma, waaronder enkele exclusieve gepatenteerde producten, hebben we weinig te vrezen van de concurrentie. De stock wordt iedere drie weken vernieuwd, wat het mogelijk maakt om de klanten al een dag na het plaatsen van de bestelling te bedienen. Die flexibiliteit en snelle service zijn onze grootste troeven op de Beneluxmarkt. Ook KBC weet dat en plaatste hier al voor de tweede keer een grote bestelling,” zegt CEO Jack Chen zelfverzekerd.

“De stock wordt iedere drie weken vernieuwd, wat het mogelijk maakt om de klanten al een dag na het plaatsen van de bestelling te bedienen.” Een successtory met vele vertakkingen Het begon allemaal in 1979 in Taiwan. In 1999 trok Aten Infotech naar Europa. Ruim 28 jaar na

Jack Chen.

“Smart things to keep it simple” van de Limburgse gouverneur, zijn we beursgenoteerd, werken we al met 17 personen en barst het magazijn uit zijn voegen. Daarom lieten we plannen tekenen voor een nieuwbouw. In de nieuwe bedrijfsruimte op het bedrijventerrein Lillo (De Schacht) in Houthalen komt zo het nieuwe logistieke hoofdkwartier. De bouwaanvraag werd zonet ingediend,” vertelt hij niet zonder enige trots. de formele start is het bedrijf wereldwijd vertegenwoordigd en stelt het 1.300 mensen te werk. Het hoofdkwartier en de fabrieksbasis zijn nog steeds gevestigd in Taipei in Taiwan. Een tweede fabriek werd opgericht in China. De Research & Development afdelingen bevinden zich in Canada, Taiwan en China en de verkoopsfilialen in USA, Japan, Engeland, Korea en België.

125

“Na de verhuis volgt nog een personeelsuitbreiding tot maximum 25 personen. De horizontale personeelsstructuur zal dan wellicht plaats ruimen voor een verticale. Nu is er ook voor alles wel een verantwoordelijke, maar zij werden hierin nog niet formeel bevestigd. Maar als alle plaatsen zijn ingevuld, is ook een duidelijke personeelsstructuur noodzakelijk,” aldus Chen, die nu de laatste voorbereidingen treft voor zijn volgende reis naar Taiwan.

Centrum-Zuid 2004/3 3530 Houthalen-Helchteren Tel.: 011-53 15 43, Fax: 011-53 15 44 www.aten.be

DOSSIER HOUTHALEN-HELCHTEREN Duran Soylu, Bademli Trans

Duran Soylu, algemeen bestuurder van Bademli Trans, is een van de weinige allochtone ondernemers in Houthalen. Er zijn volgens hem meer voordelen dan nadelen aan zijn Turkse afkomst.

IDC

Peter Daelmans.

Een uniek interieur voor je wagen? Interior Daelmans Construct zorgt voor een exclusieve bekleding voor personenwagens, mobilhomes en trailers. “We werken voornamelijk voor erkende merkdealers uit de streek,” zegt zaakvoerder Peter Daelmans.

Exclusieve interieurs voor wagens Het team van IDC - zeven man sterk - past ongeveer 500 wagens per jaar aan, aan de wensen van de klant. “We werken vooral voor dealers uit de streek, die op vraag van hun klanten een wagen een ander interieur willen geven,” zegt Peter Daelmans. “Het gaat vaak om stockwagens waarvan de interieurbekleding niet overeenkomt met de wensen van de klant. In ongeveer vijf werkdagen vormen we de wagen om, en brengen we net die bekleding aan die de klant verkiest. Onze service is totaal: we nemen de volledige bekleding, van zetels over deuren tot dakpanelen, onder handen. We werken met tal van materialen, zowel stoffen als exclusieve ledersoorten, leverbaar in alle mogelijke kleuren.”

Duran Soylu, algemeen bestuurder.

“Ondernemerschap is grote stap voor veel allochtonen” Duran Soylu: “Ik voel me eigenlijk meer Belg dan Turk. Ik ben hier geboren en opgegroeid. Problemen met aanpassing of taal heb ik dus helemaal niet gehad. Je kan eigenlijk zeggen dat Nederlands mijn moedertaal is en Turks mijn vadertaal. Doordat ik beide talen perfect spreek, kan ik problemen binnen het bedrijf sneller oplossen. Ik ervaar dus alleen maar voordelen van mijn Turkse achtergrond.”

Troeven

L.M.: Hoe komt het dat er toch zo weinig allochtone ondernemers zijn? Duran Soylu: “Ik heb het ondernemerschap met de paplepel binnengekregen. Dat is volgens mij erg belangrijk. Als je dat niet van thuis uit meekrijgt, is de stap naar een eigen bedrijf nog heel groot voor allochtonen. Ze durven er niet aan beginnen, omdat ze niet weten hoe ze het moeten aanpakken of wat er hen te wachten staat.”

De knowhow van de medewerkers zorgt ervoor dat elke opdracht secuur wordt uitgevoerd. “De mensen zijn onze belangrijkste asset,” zegt Peter Daelmans. “Hun ervaring zorgt ervoor dat onze klanten tevreden zijn en trouw blijven aan het bedrijf. We investeren uiteraard ook in goede werkomstandigheden en machines. Dankzij onze nieuwe full-automatische snijtafel kunnen we erg precies werken, en de klant op al zijn wenken bedienen. We verzorgen niet alleen de interieurs voor personenwagens. Ook mobilhomes en trailers - zoals bijvoorbeeld die van topruiter Ludo Philippaerts - worden door ons in een nieuw, exclusief jasje gestoken.”

L.M.: Kunt u daarin een voorbeeld zijn voor beginnende allochtone ondernemers? “Daar ben ik van overtuigd. Ik zou hen graag advies geven. Er zijn in Limburg al verschillende projecten die zich bezighouden met de begeleiding van allochtone ondernemers. Maar doordat ik vaak in het buitenland ben, heb ik mij daar niet volledig voor kunnen inzetten. In de toekomst wil ik daar graag meer werk van maken.”

Centrum Zuid 2067, 3530 Houthalen-Helchteren,Tel.: 011-60 38 20 Fax: 011-60 01 78, info@id-construct.be, www.id-construct.be 126

Toen Lou Reed onlangs een bezoek aan Limburg bracht, koos hij voor De Barrier om te overnachten. En dat is niet toevallig. Restauranthostellerie De Barrier in Houthalen voorstellen, is een open deur intrappen. Al 24 jaar lang timmert topchef Rik Vandersanden aan de culinaire weg. En met succes: tot ver buiten de provinciegrenzen is het culinaire niveau van het restaurant bekend. Sinds 2001 beschikt het restaurant ook over 10 luxekamers. En ook die hebben een nauwelijks te overtreffen niveau. Vraag maar aan Lou Reed.

“We willen klanten een totaalbeleving aanbieden” Restaurant-Hostellerie De Barrier De naam Barrier is niet toevallig gekozen. Rik Vandersanden: “De oorspronkelijke betekenis is ‘afspanning, plaats, waar je niet zomaar verder kan’. En dat willen we nog steeds zijn voor onze gasten. In die zin weliswaar dat De Barrier open staat voor iedereen. Sinds de verbouwing van 2001 zijn we ook zoveel meer dan een restaurant. We hebben 10 luxueuze gastenkamers, we hebben zalen ter beschikking voor congressen, persconferenties, productpresentaties, huwelijksfeesten, verjaardagspartijen, babyborrels, enz.”

Rik Vandersanden.

met degelijke producten. En ik wil dat ook aan mijn klanten doorgeven. De mensen moeten kunnen zien en ruiken wat op hun bord ligt. Seizoensgebonden garnituren, lichte sauzen: ik hou van harmonie op het bord. Ik voel veel minder voor de trend om allerhande producten samen te brengen die vaak in contrast met elkaar zijn.” Die harmonie vind je ook terug in de zaal. De verschillende gedeeltes lopen prachtig in elkaar over. De kunst aan de muur, het meubilair tot en met de tuin: alles is op elkaar afgestemd. En hoewel De Barrier langs een drukke weg is gelegen, merk je daar niks van op het tuinterras aan de achterkant. Hier kan je in alle rust genieten van wat er op je bord verschijnt. “Ik streef ernaar om mijn klanten een totaalbeleving aan te bieden. Ik wil met mijn restaurant veel meer zijn dan een zaal waar eten wordt geserveerd. Die totaalbeleving uit zich tot in de kleinste details, zowel in het eten als de omkadering. Dat getuigt ook van respect naar de klanten en de zakenpartners van die klanten.”

Catering & home cooking Daarnaast biedt De Barrier ook een volledige service voor alle feesten. In house of op locatie. “We zijn niet enkel gebonden aan deze prachtige locatie hier. We doen ook aan outside catering en home cooking. Zo zijn we onder andere de huiscateraar van De Warande in Brussel, ook bekend als het huis van de Vlaamse Ondernemer. Maar wanneer een klant een bedrijfsfeest wil geven in zijn bedrijfshal, is dat voor ons geen probleem. Niet alleen het culinaire aspect nemen we voor onze rekening, maar ook de inkleding van de zaal, de animatie, de verlichting,… Dat kan gaan tot zeer luxueus. Dat soort werk ligt mij wel, het laat het creatieve in mezelf naar boven komen. Uiteraard gebeurt zoiets in samenspraak met de klant. Wij leveren maatwerk. Maar waar we onder geen enkel beding van af wijken, is kwaliteit. Dat zijn we gewoon verplicht aan onze zorgvuldig opgebouwde goede naam.”

Competitief De prijssetting van De Barrier is overigens erg competitief. “We werken onder meer met de ‘Tiffin’ kaart,” aldus Rik Vandersanden. “Deze hoogstaande gastronomische lunchformule biedt twee gangen voor 35 euro en drie gangen voor 45 euro. Aangepaste wijnen kunnen per glas besteld worden. Met dit initiatief willen we een nieuw elan geven aan zakelijk, kostenbewust uit eten gaan in een beperkt tijdsbestek.”

Harmonie

Rik Vandersanden en zijn team merken duidelijk dat het toerisme in Limburg in de lift zit. “We hebben hier in Houthalen het mooiste golfterrein van België, het park Hoge Kempen is vlakbij, we liggen op een boogscheut van Hasselt en zijn we erg goed bereikbaar. Allemaal troeven die in ons voordeel pleiten.”

Wie in De Barrier gaat eten, moet zich niet verwachten aan de moleculaire keuken of andere superhippe trends. “Ik hou van een eerlijke en oprechte keuken

Grote Baan 9, 3530 Houthalen,Tel.: 011-52 55 25 Fax: 011-52 55 45, info@debarrier.be, www.debarrier.be 127

DOSSIER HOUTHALEN-HELCHTEREN Aten Infotech nv

Radiant Color

Het begon ooit met het omschrijven van een behoefte en een simpele vraag aan een ingenieur. De bal ging al snel aan het rollen. Bekeken over een periode van 28 jaar zorgden de innovatieve applicatie van moderne technologie en het aanbod van betaalbare full range KVM (keyboard,video en mouse)-solutions ervoor dat Aten Infotech nv de snelst groeiende fabrikant werd binnen deze specialisatie.

Frank Rutten en zijn medewerkers.

“Smart things to keep it simple”

Radiant Color is in meer dan 60 landen actief en produceert, verkoopt en doet research naar fluorescerende pigmenten en aanverwante producten. De grootste afzetmarkt van het Houthalense bedrijf is de kunststof-, drukinkt- en coatingindustrie.

“Wij zijn een luxehotel. Je komt er niet alleen om te slapen, maar ook om te relaxen, te vergaderen, te netwerken, om baantjes te trekken in het binnenbad,… Er is een kindertuin, een zonnig terras, een uitstekend restaurant en een wellnessruimte. Ik bedoel maar… dankzij het brede gamma, waaronder enkele exclusieve gepatenteerde producten, Jack Chen, CEO. hebben we weinig te vrezen van de concurrentie. De stock wordt elke drie weken vernieuwd, wat het mogelijk maakt om de klanten al een dag na het plaatsen van de bestelling te bedienen. Die flexibiliteit en snelle service zijn onze grootste troeven op de Beneluxmarkt. Ook KBC weet dat en plaatste hier al voor de tweede maal een grote bestelling,” zegt CEO Jack Chen zelfverzekerd. Het begon allemaal in 1979 in Taiwan. In 1999 trok Aten Infotech naar Europa. Ruim 28 jaar na de formele start is het bedrijf wereldwijd vertegenwoordigd en stelt het 1.300 mensen te werk. Het hoofdkwartier en de fabrieksbasis zijn nog steeds gevestigd in Taipei in Taiwan. Een tweede fabriek werd opgericht in China. De Research & Development afdelingen bevinden zich in Canada, Taiwan en China en de verkoopsfilialen in USA, Japan, Engeland, Korea en België.

Specialisten op vlak van fluorescerende producten Algemeen directeur Frank Rutten geeft graag een woordje uitleg over de andere activiteiten van Radiant Color. “Naast onze gewone fluorescerende pigmenten realiseren we ook fluo producten voor hoogwaardige technologische toepassingen. Zo verkopen we bijvoorbeeld voor het oog onzichtbare fluorescerende kleuren die enkel te zien zijn met speciaal UVlicht. Sinds twee jaar zijn we ook heel actief bezig met het ontwikkelen van gespecialiseerde producten voor de conventionele pigmentindustrie.”

Deelgroep Radiant Color maakt al 16 jaar deel uit van de Amerikaanse multinationale holding ‘RPM International’. Ze vierden vorig jaar hun 40-jarig bestaan en in 2006 was er een volledige vernieuwing van het management. Frank Rutten, directeur sinds 1996, besloot zich te omringen met nieuwe medewerkers: Everard Nys voor Manufacturing & Operations, Rami Ismael voor Research & Development en Jan Reinink als verantwoordelijke voor Sales & Marketing.

Snelle groei maakt nieuwbouw noodzakelijk Het Belgisch filiaal werd opgericht in 1999. In 2003 werd het Belgische filiaal, verantwoordelijk voor de (West-)Europese markt, gereorganiseerd en zijn ze terug begonnen met drie personen. Iemand voor de verkoop, een administratief bediende en de Taiwanese bedrijfsgezant Jack Chen. “Ondertussen werden we vereerd met het bezoek van de Limburgse gouverneur, zijn we beursgenoteerd, werken we al met 17 personen en barst het magazijn uit zijn voegen. Daarom lieten we plannen tekenen voor een nieuwbouw. In de nieuwe bedrijfsruimte op het bedrijventerrein Lillo (De Schacht) in Houthalen komt zo het nieuwe logistieke hoofdkwartier. De bouwaanvraag werd zonet ingediend,” vertelt hij niet zonder enige trots. “Na de verhuis volgt nog een personeelsuitbreiding tot maximum 25 personen. De horizontale personeelsstructuur zal dan wellicht plaats ruimen voor een verticale. Nu is er ook voor alles wel een verantwoordelijke, maar zij werden hierin nog niet formeel bevestigd. Maar als alle plaatsen zijn ingevuld, is ook een duidelijke personeelsstructuur noodzakelijk,” aldus Chen, die nu de laatste voorbereidingen treft voor zijn volgende reis naar Taiwan. Info: www.aten.be.

Special effect pigments Ondertussen breidt het gamma ‘special effect products’ van Radiant Color zich steeds verder uit. Zo zijn er de Cambio Colors, pigmenten die, afhankelijk van de invalshoek, veranderen van kleur. Daarnaast zijn er de thermochrome pigmenten, die van kleur veranderen naarmate de temperatuur wijzigt. En als laatste de ‘IR (infrarood) reflecting’ dark pigments, donkere pigmenten die warmte reflecteren in plaats van het te absorberen,” aldus Frank Rutten.

Radiant Color

Europark 1046, 3530 Houthalen-Helchteren,Tel.: 011-52 07 40 www.radiantcolor.be, frank.rutten@radiantcolor.be

128

Ledro Keukens nv

Paul Peters.

IVS

Ledro Keukens in Houthalen werd in 1965 opgericht en oriënteerde zich voornamelijk naar de particuliere verkoop van keukens. Na meer dan 40 jaar is het bedrijf onder leiding van zaakvoerder Paul Peters uitgegroeid tot een gerenommeerde onderneming die zich als producent van keukenmeubelen enkel op groothandel richt.

Jan Schoonbrood.

De firma IVS in Houthalen-Helchteren is gespecialiseerd in de behandeling van houtproducten zoals parket en plafonds, volledig op maat van de klant.

Voorbehandeling op maat van houten vloeren en plafonds

Specialist in poederlakken op mdf

Planken voor vloer, wand of plafond kunnen met diverse technieken worden behandeld: lakken (eventueel met een extra harde lak), oliën, waxen, kleuren, borstelen, verouderen en roken, om het hout de nagestreefde uitstraling te geven. De firma werkt in opdracht van klanten in heel Europa. Die leveren het hout aan bij IVS en halen het na de gewenste behandeling weer op.

Zaakvoerder Paul Peters verklaart het succes van zijn bedrijf als volgt: “Ledro Keukens onderscheidt zich vooral op het vlak van de geleverde kwaliteit en de stipte en snelle levertermijnen. Ons bedrijf is zodanig goed uitgerust dat wij alles aankunnen wat de klant vraagt. Wij werken met melamine, laminaat en pvc-folie. Daarnaast hanteren we sinds enkele jaren een nieuwe afwerkingsmethode, namelijk het poederlakken op mdf.”

“Kwaliteit staat bij ons voorop,” beklemtoont afgevaardigde bestuurder Jan Schoonbrood van IVS. “Daarom gaat de grootste aandacht naar controle van het hout voor, tijdens en na de afwerking. De strikte naleving van de voorgeschreven hoeveelheid olie of lak garandeert een correcte afwerking. Een fabrieksmatig afgewerkte vloer of plafond biedt heel wat voordelen. Schuren is niet meer nodig, zodat de ongemakken van o.a. schuurstof achterwege blijven. Bovendien kan de vloer in de meeste gevallen onmiddellijk belopen worden, wat de hinder tot een minimum beperkt. Dat is ideaal bij renovaties.”

Milieuvriendelijke mdf-verwerking De enorme vraagstijging naar mdf-producten in de meubelindustrie gecombineerd met de vooruitstrevende mentaliteit van Ledro Keukens heeft ertoe geleid dat ze als één van de eerste in België geïnvesteerd hebben in de techniek van het poederlakken op mdf. “Wat moderne, milieuvriendelijke mdf-verwerking betreft, is poederlakken veruit de beste oplossing. In het hele proces komen geen oplosmiddelen vrij, de afvalberg is beperkt en de eindkwaliteit is zeer goed,” legt Paul Peters uit. In navolging hiervan werd in 2003 Ledro Powder Coatings opgericht als zustermaatschappij van Ledro Keukens.

“Uiteraard is een parketvloer onderhevig aan slijtage. Dankzij een preventieve behandeling en een degelijk onderhoud blijft elke vloer echter in uitstekende conditie,” verzekert Ann Jordens, verantwoordelijke klantencontacten. “Wij beschikken over een aangepast onderhoudsprogramma voor elke afwerking. De producten zijn bij ons altijd in voorraad en, indien gewenst, zelfs onder het label van de klant verkrijgbaar.” Dankzij haar flexibele productielijnen kan IVS gemakkelijk inspelen op de uiteenlopende wensen van haar klanten. IVS behoort tot de Mapo Group en is uitgerust met kwalitatief hoogstaande machines en productielijnen. Mapo Group heeft twee vestigingen in België, een Frans filiaal en een fabriek in het noorden van Brazilië. Het machinepark wordt onderhouden door het eigen technische team, dat zich ook bezighoudt met het ontwerpen van nieuwe machines. Veel aandacht gaat immers uit naar vernieuwing en ontwikkeling.

In 1996 werd ook al de zusterfirma Freeform nv in het leven geroepen. Paul Peters: “Dit bedrijf beschikt over uiterst moderne machines die complexe freesbewerkingen kunnen maken en ons de noodzakelijke kwaliteit garanderen.” Freeform is eveneens gespecialiseerd in het verwerken van mdf-materiaal met als doel deze mdf met pvc-folie te overtrekken door middel van vacuümtechniek.

Europark 2027, 3530 Houthalen,Tel.: 011-57 90 40 Fax: 011-57 90 50, info@ledro.eu, www.ledro.eu

Europark 1035, 3530 Houthalen-Helchteren,Tel.: 011-60 54 93 Fax : 011-52 14 47, ivs@mapo.be, www.mapo.be 129

Gutmann Plastics Benelux Truck Trading Limburg

Peter Van den Heurck.

Bart Buyse.

Gutmann Plastics Benelux en haar klanten vullen het topsegment van de Belgische badkamers in. Volgens afgevaardigd bestuurder Bart Buyse dankt de onderneming deze positie aan een uniek productieprocédé, dat het bedrijf ontwikkelde.

Ruime openingsuren, flexibel op de wensen van de klanten inspelen, een breed gamma van Iveco Daily bestelwagens, het zware gamma van Daf trucks en een uitgebreid magazijn, dat zijn de troeven van Truck Trading Limburg (TTL) in Houthalen-Helchteren voor zijn klanten in heel Limburg.

Het neusje van Van bestelwagen de sanitaire zalm

tot zwaarste trekker

Gutmann Plastics werd opgericht in 1990 als toeleverancier van de automobielsector. Vanaf 1992 benaderde de onderneming ook andere marktsegmenten, waaronder de sanitaire markt. Drie jaar later ontwikkelde Gutmann een eigen procédé voor de productie van kunstmarmer, Buloxiet gedoopt.

Truck Trading Limburg is in 1987 opgericht. De nieuwe truckdealer bouwde verder op de ervaring van garage Charlier, die veertig jaar geleden aan de Grote Baan in Houthalen als Daf verdeler startte. In 2002 verhuisde TTL naar het industriepark Centrum Zuid. Het bedrijf is Daf dealer voor heel Limburg en sinds de opening van de nieuwe vestiging ook officieel Iveco Daily verkooppunt en Iveco servicepunt.

Unieke stukken De voorbije jaren bouwde Gutmann een unieke expertise op. Bart Buyse: “Het volledige proces gebeurt intern: van ontwerp (schetstekening) over mallenbouw/productie tot en met een kwalitatief afgewerkt product. Onze sanitaire stukken verschillen totaal van wat de concurrentie aanbiedt. Wij zijn zo goed als onbegrensd op het gebied van vormgeving: van zachte welvingen tot superstrakke design lijnen, in zowel baden, geïntegreerde wasbaktabletten als douchetubs.”

“Met de combinatie van Iveco Daily en de Daf trucks kunnen we het cliënteel een heel breed gamma bieden,” beklemtoont algemeen directeur Peter Van den Heurck. “De Iveco’s zitten in het segment van de stevigere bestelwagens tot zes en een halve ton, die bijvoorbeeld in de bouwsector heel erg in trek zijn: loodgieters, schrijnwerkers en aanverwante. Het gamma van Daf reikt in tonnage van 7 tot 44 ton. Dat dekt alle noden in het transport, zowel van specifieke vervoersbedrijven als van firma’s die naast hun hoofdactiviteit zelf het transport verzekeren.”

Een gewichtig argument Dé troef van Buloxiet? Het gewicht! Het kunstmarmer weegt 1,25 kilo per liter, tegenover 2,50 tot 2,80 kilo bij concurrerende producten. De afmetingen kunnen bovendien perfect onder controle gehouden worden. Tenslotte is er ook nog de gunstige prijs-kwaliteitverhouding.

Het atelier van TTL is tijdens de week open van 8 tot 21 uur (vrijdag tot 20 uur), op zaterdag van 7 tot 14 uur. “Zo kunnen de klanten hun voertuig laten onderhouden op een moment dat ze het zelf niet nodig hebben. Het wagenpark blijft optimaal operationeel.” TTL biedt ook tweedehandsvoertuigen aan, net als verhuur op korte en lange termijn via de zusterfirma Dif ’rent.

Groeiperspectieven Zoals zoveel bedrijven heeft Gutmann het moeilijk om goede arbeiders te vinden. Nochtans zijn die voor een dergelijk bedrijf van levensbelang. Bart Buyse: “Als ambachtelijk bedrijf met 10 door onszelf opgeleide werknemers zijn we actief op een echte groeimarkt. We positioneren ons als het neusje van de sanitaire zalm, wat met zich meebrengt dat we verplicht zijn om topkwaliteit te blijven garanderen. En daarvoor hebben we geschoold personeel nodig.”

TTL maakt deel uit van de groep W. van Doorne die in België alleen al meer dan 800 trucks verkochten in 2007.

Industriepark Centrum-Zuid 3078, 3530 Houthalen Tel.: 011-60 10 58, Fax: 011-60 59 38 www.gutmann.be, gutmann.plastics@skynet.be

Centrum Zuid 1049, 3530 Houthalen-Helchteren Tel.: 011-52 39 50, Fax: 011-52 55 89, www.ttllimburg.be 130

Buva Vleeswaren

Danny Bullen.

Espa

Buva Vleeswaren kreeg zowel voor haar gebakken paté als voor haar balkenbrij het erkenningdiploma, een officiële erkenning als streekproduct. Danny Bullen van Buva schetst voor ons verleden, heden en toekomst van het familiebedrijf dat dit jaar precies 25 jaar bestaat.

Otto en Sarah Spaas.

Carnaval, Halloween, een discofuif of een hawai-party… Niets leuker dan een grote verkleedpartij! De firma Espa in Houthalen biedt u de keuze uit maar liefst 1.000 verschillende outfits en 15.000 verschillende accessoires. Met een sneeuw- of vuurmachine, een confettikanon of laser kunt u de sfeer echt bijzonder maken.

Groot geworden met gebakken paté Buva is een familiebedrijf in de traditionele zin van het woord. Naast de oprichter Hubert Bullen, zijn ook nog zijn zoon Danny, zijn dochter en een trouwe werknemer actief in de zaak.

Outfits voor elk feest Espa heeft al een lange traditie in de vrijetijdssfeer. Grootvader Ernest Spaas begon in Hamont met een groothandel in speelgoed. Om het clienteel nog beter en sneller van dienst te kunnen zijn, verhuisde de firma begin jaren ‘70 naar Houthalen. Vijftien jaar geleden is Espa zich gaan toeleggen op feestartikelen.

Van slagerij tot vleesbedrijf Hubert Bullen startte in 1968 met een slagerij in Zonhoven. Hij was toen al gespecialiseerd in paté. In 1983 richtte hij Buva Vleeswaren op en volgde een verhuis naar Houthalen. In 1993 werd er grondig verbouwd om grotere volumes aan te kunnen en om te beantwoorden aan de strenge hygiënenormen.

“Een ploeg eigen ontwerpers is constant bezig met het creëren van nieuwe kleding en accessoires,” zegt Sarah Spaas, die samen met haar vader en broer het bedrijf leidt. “Ideeën kunnen van iedereen en overal komen. Variatie troef in de kleding: de wereld van het Wilde Westen, strip- en sprookjesfiguren, personages van filmen en TV-series, zigeuners, Schotten, het discogebeuren dat nu weer heel erg in opmars is… Mannen, vrouwen, jongens, meisjes…, we hebben kleding in elke maat. Dan heb ik het nog niet over de accessoires gehad: hoeden, pruiken – die maken we zelf – maskers, brillen, toverstokjes, zwaarden, helmen, decoratiemateriaal enzovoort.”

Meer dan alleen maar paté Buva is groot geworden met gebakken paté, maar op vraag van de klantenkring bracht de onderneming in 2003 de balkenbrij op de markt. Danny Bullen: “We positioneren ons op de markt met streekproducten, vleesproducten die grootschalig worden gemaakt maar volgens een oude traditie. De VLAM is zeer streng in haar erkenning voor streekproducten. We hebben ze dus zeker niet cadeau gekregen.”

Sfeer maken, kan ook met de vele machines. “Om sneeuw of confetti te spuiten, zeepbellen of rook te blazen,” legt Sarah uit. “Zo kunt u een feest volledig volgens uw eigen idee uitwerken.”

Een aanbod voor alle seizoenen Danny Bullen: “Door ons te focussen op een beperkt aantal producten van hoge kwaliteit, gemaakt volgens IFS-certificaat, willen we het verschil met de concurrentie blijven maken. Er is wel ruimte voor enkele nieuwe producten. Zo brachten we een barbecueworst op de markt, evenals echte Limburgse bloedworst. Deze laatste is een zomers alternatief voor onze balkenbrij, die alleen in de winterperiode verkrijgbaar is.”

Openingsuren: maandag t.e.m. vrijdag: 8 uur -16.30 uur. Geen verkoop aan particulieren. Minimumafname verplicht.

Buva Vleeswaren

Centrum-Zuid 2043, 3530 Houthalen-Helchteren Tel.: 011-52 42 67, Fax: 011-52 55 67 info@espa.be, www.espa.be

Centrum-Zuid 2046, 3530 Houthalen,Tel.: 011-523637 Fax: 011-602172, www.buva.be, info@buva.be 131

BVBA Truyers Abee2 Drukkerij Lefrère

Precisiewerk kan helpen voorkomen dat er nadien probleemoplossend moet worden gewerkt. En wie dacht dat grote buizen en putten alleen maar standaardproducten konden zijn, heeft het goed mis. BVBA Truyers in Houthalen-Oost heeft alle kennis in huis om flexibel in te spelen op alle speciale wensen van de klanten. Tenminste, toch wanneer het betonproducten betreft.

Martin Lefrère.

Dat ook eenmanszaken meer dan hun mannetje kunnen staan in de snel evoluerende drukkersbranche, bewijst Martin Lefrère, zaakvoerder van Abee2, al vele jaren. Dankzij een weldoordachte strategie is deze all-round drukkerij sinds jaar en dag een vaste waarde in de grafische sector. De focus ligt daarbij op een volledige service met een klantgerichte aanpak en doelgerichte klemtonen.

Ook het grote ruwe beton schikt zich naar de kleine wensen

Focus op volledige service en klantgerichte aanpak

Net na de laatste wereldoorlog is BVBA Truyers gestart met het vervaardigen van betonproducten zoals putbuizen, septische putten en bezinkputten. Eerst maakte men alleen standaardproducten en nu wordt ook maatwerk geleverd zoals liftputten, pompputten en zelfs betonnen wijnkelders. Ondertussen is het bedrijf al drie generaties lang in handen van de familie Truyers. Sinds 1994 wordt het bedrijf geleid door Johan Truyers. En of zijn zoontje Ewald Truyers later mee in de zaak stapt is nog toekomst.

Vader Lefrère begon zo’n 60 jaar geleden een papierhandel, annex drukkerij, onder de Houthalense kerktoren. Toen hij met pensioen ging, was het de beurt aan beide zonen om de toen al succesvolle onderneming verder te zetten. Martin Lefrère, die het drukkerijgedeelte voor zijn rekening nam, maakte al snel de keuze om zich af te scheiden van de winkel en zich te richten op het industriële drukwerk. Een naamsverandering én een nieuwe uitvalsbasis vormden de basisingrediënten van het huidige, succesvolle recept dat Abee2 vandaag is: een sterke, flexibele eenmanszaak.

Overzichtelijke structuur De belangrijkste commerciële troeven van het Limburgse betonbedrijf houden verband met de bewuste kleinschaligheid. Er zijn slechts vier werknemers en zelfs de zaakvoerder helpt mee aan de voorbereiding van de productie. Er is één centraal aanspreekpunt. Zonder teveel toeters en bellen wordt al snel na het eerste contact met de klant overlegd en ook effectief gestart met het uitvoerend werk. Er zijn geen tussenschakels in het productieproces en daardoor blijft alles erg overzichtelijk voor zowel klant als opdrachthouder. Het moment van de levering kan vooraf goed worden ingeschat en dat vindt die klant uiteraard zeer interessant.

“Mijn aanpak is zeer bewust,” aldus zaakvoerder Martin Lefrère. “De kleinschaligheid van mijn bedrijf heb ik altijd als een voordeel gezien. Daardoor kan ik kwaliteit, service en een persoonlijke aanpak garanderen zodat elk afgeleverd bedrukt vel mijn verantwoordelijkheid waard is. Uitdagingen zijn mij niet vreemd en geven mij de voldoening om door te gaan in deze snel evoluerende grafische sector. ” Bovendien besloot Martin Lefrère de focus bewust te verleggen naar industrieel drukwerk waarbij hij een zo volledig mogelijke service aanbiedt. Een aantal specialisaties, zoals het personaliseren van vooraf gedrukte publiciteitsfolders en het afwerken van kleine oplages voor digitaal drukwerk, behoren tot de dagelijkse opdrachten. “Het zijn specialisaties waar andere drukkerijen vandaag vaak niet meer willen investeren qua materiaal en tijd.” aldus Martin Lefrère. “Neem daarbij het vaste aanspreekpunt dat klanten altijd hebben en de jarenlange knowhow, en je begrijpt waarom ik doorgaans genoeg heb aan mond-tot-mondreclame. Dat ik altijd alleen werk, betekent wel dat mijn werkdagen soms vele uren tellen. Voor de verre toekomst overweeg ik overnamemogelijkheden, maar voorlopig mogen mijn klanten op beide oren slapen.”

Van a tot z Kleine en middelgrote series kunnen snel worden opgestart. Indien het om maatwerk gaat zorgt BVBA Truyers zelf voor het ontwerp. Daarna volgt de bekisting met het vlechtwerk, het storten en het afleveren of afhalen. “Doordat wij steeds meer maatwerk leveren, is er een kleine verschuiving gebeurd in ons klantenbestand. Terwijl wij vroeger voornamelijk werkten voor aannemers en grondwerkers van de particuliere woningbouw, vinden tegenwoordig ook de bouwpromotoren van appartementsgebouwen en de industrie nu hun weg naar ons bedrijf. Er zijn natuurlijk ook particulieren die beroep op ons doen, want maatwerk en precisie zijn overal nuttig,”zegt Johan Truyers.

Zwaluwstraat 15, 3530 Houthalen-Oost,Tel.: 089-38 25 55 Fax: 089-84 23 39, truyers.bvba@telenet.be, www.Truyers.com

Centrum-Zuid 2003, 3530 Houthalen-Helchteren Tel.: 011-52 25 00, info@abee2.be 132

Hercon Industria c.v.b.a.

Voor de productie van een staalconstructie, met daarbij eventueel de plaatsing van daken/of wandbekleding, bent u aan het juiste adres bij de firma Hercon in Houthalen-Helchteren. Het bedrijf is gespecialiseerd in constructies van 0 tot 50 ton met als maximum capaciteit 200 ton.

Roel Paredis en enkele medewerkers.

Via Industria c.v.b.a. & Driehoek vzw levert Houthalen - samen met enkele buurgemeenten - een serieuze inspanning op het vlak van sociale economie. Projectmanager Roel Paredis legt uit hoe één en ander in zijn werk gaat.

Bouw en plaatsing van staalconstructies, leveren en plaatsen van dak en wandbekleding en renovaties van bestaande hallen

Een nieuwe dynamiek in de sociale economie

“Wij bouwen staalconstructies volgens de wensen van de klanten,” legt afgevaardigd bestuurder Peter Lucas uit. “Het gaat in hoofdzaak om opdrachten voor bedrijfsgebouwen of om een combinatie bedrijfsgebouw -burelen. Wij leggen ons toe op constructies tot 200 ton, maar de meeste van onze opdrachten zijn staalstructuren tussen 0 en 50 ton. We beschikken daarvoor over een modern machinepark met een boor- en zaagstraat en een computergestuurde ponsmachine, die de uiterst nauwkeurige uitvoering van de opdrachten garanderen.”

Industria c.v.b.a. is een coöperatieve waarin Houthalen, HeusdenZolder en Beringen participeren. Dit zogenaamde brugproject moet de brug helpen slaan tussen school en bedrijf. Driehoek vzw is dan weer een project in samenwerking met de gemeente Heusden-Zolder, om kansengroepen op de arbeidsmarkt te krijgen.

Ervaren plaatsers

Oplossingen aanreiken

Indien gewenst doet Hercon ook de plaatsing van de staalstructuren voor de opdrachtgever: “We zetten daarvoor twee ploegen van elk drie personen in. Omdat de opdracht van werf tot werf sterk kan verschillen, huren we per plaatsing de gepaste kranen en hoogtewerkers in. We beschikken daarvoor over een raamovereenkomst met de gespecialiseerde firma Datek. Voor elke opdracht gaan we ter plaatse een kijkje nemen om de precieze wensen van de klant te kennen.”

Roel Paredis werd als manager aangetrokken om een structuur voor de sociale economie op te zetten: “Bij Industria praten we over eenvoudige productie- en constructieactiviteiten, waarbij we oplossingen aanreiken voor bedrijven die werk uitbesteden. Zowel grote als kleine ondernemingen zijn hier klant. Ik noem voor de vuist weg Jaga, Omnibeton, Lakkerij Vandereyt, HVH,...”

Prijs-kwaliteit

Dak- en wandbekleding

Rond de sociale economie bestaan nog heel wat vooroordelen: goedkoop tot gratis, laattijdige leveringen, weinig kwaliteit ... Roel Paredis weerlegt: “Deze ideeën stroken geen van de drie met de realiteit. We leveren weliswaar aan scherpe prijzen, maar laattijdige leveringen en gebrekkige kwaliteit kunnen we tegenover onze klanten nooit maken. De ondernemingen kiezen voor Industria vanwege de geboden kwaliteit tegen een concurrentiële prijs.”

Voor kleinere constructies neemt Hercon er ook de plaatsing van daken wandbekleding bij. “De bekleding kan in allerlei materialen, zowel in staal als in cellenbeton als in silex, die de klant kan kiezen in stalenboeken van diverse kwaliteitsproducenten.

Renovatie Meer en meer krijgen we ook de vraag voor het renoveren en of aanpassen van oudere bedrijfhallen. Dit kan gaan van het aanpassen van de bestaande staalstructuren, plaatsen van een nieuwe verdieping in de bestaande hallen tot het volledig opfrissen van de buitengevels.

Een versnelling hoger Dankzij een investeringsprogramma beschikt Industria over nieuwe machines, waardoor de dynamiek in een nog hogere versnelling is gebracht. De projectmanager besluit strijdvaardig: “We willen de buitenwereld laten zien dat een bedrijf met een grote diversiteit aan mensen optimaal kan functioneren.”

Deze renovaties vereisen ervaren monteurs.

Hercon

Centrum Zuid 3210, 3530 Houthalen-Helchteren,Tel.: 011-60.14.91 Fax: 011-60.22.09, Industria.cvba@skynet.be, r.paredis@skynet.be

Centrum-Zuid 2092, 3530 Houthalen-Helchteren Tel.: 011-52 30 53, info@hercon.be, www.hercon.be 133

ESS Event Technology IMMS nv

Een spectaculaire lichtshow op uw bedrijfsfeest? Een productpresentatie of modeshow? Een volledige beursstand of speciale aankleding van uw tuin voor een stemmige garden party? Bij de firma ESS Event Technology bent u aan het juiste adres. Het bedrijf biedt u een totaalpakket voor het inrichten van de locatie: van het afdekken van wanden met brandvrije doeken, de nodige podia, videoprojecties en special effects, tot en met licht- en geluidsinstallatie.

Bruno Hermans.

Industrieel onderhoud, machineverhuizing tot volledige fabrieken (ook intercontinentaal) en bijpassende logistiek, dat zijn de specialiteiten van de firma Industrial Maintenance en Moving Solutions (IMMS nv) in Houthalen-Helchteren.

Industrieel Onderhoud en verhuizing machines

Bedrijfshal omtoveren tot showruimte of feestzaal

Industrial Maintenance

“Bij ons kunt u voor alles terecht behalve voor catering en meubilair,” legt zaakvoerder Carlo Bammens uit. “Bedrijven met plannen voor de organisatie van een feest, een opendeurdag of een productpresentatie staan we vanaf het bedenken van het concept bij. We luisteren naar de wensen en gaan ter plaatse een kijkje nemen om de mogelijkheden in te schatten.”

“Bedrijven kunnen voor het efficiënte onderhoud van hun machinepark bij ons terecht,” legt bedrijfsleider Bruno Hermans uit. “Zo kunnen ze op eigen personeel besparen. De opdracht kan in een jaarcontract worden vastgelegd of na een oproep van de klant gebeuren. Onze ploeg telt zowel specialisten in spitstechnologie als voor het zwaardere werk. Tot onderhoud behoort ook het monteren van technische installatie en aanverwante zoals luchtkanalen, maken van trappen, bordessen,… en prefabpiping.”

ESS is gespecialiseerd in de technische organisatie & realisatie van evenementen in grote bedrijfshallen en zalen. “Wij verzorgen de aankleding van de locatie volgens uw wensen. Dit kan betekenen het afdekken van muren, het plaatsen van podia voor optredens of toespraken, rode lopers uitrollen, het voorzien van gezellige sfeer- & buitenverlichting, videoprojecties in al hun toepassingen, mobiele stroomvoorzieningen... Ook geluid en showverlichting nemen wij voor onze rekening. Het gaat hierbij niet enkel om de plaatsing van allerlei spots en moving heads, maar ook om spektakelmachines zoals confetti-kanonnen, installaties voor indoorvuurwerk, vlammenwerpers, lasers, Skybeams, enz...

Moving Solutions Tweede taak van IMMS zijn de verhuizingen. “Dat gebeurt in opdracht van Belgische bedrijven naar waar ook ter wereld,” beklemtoont bedrijfsleider Bruno Hermans. “Zopas is bijvoorbeeld een opdracht naar Thailand in uitvoering. Wij nemen de taak in haar totaliteit voor onze rekening: demonteren, verpakken, verschepen en daarna weer opbouwen. De demontage wordt met digitale foto’s vastgelegd om de heropbouw vlot te laten verlopen.”

Niet alleen worden de nodige toestellen geleverd en geplaatst, we voorzien ook het nodige personeel voor bediening en technische permanentie, zodat uw evenement perfect kan verlopen van a tot z. De duur van de activiteit speelt geen rol: of het nu voor een uur, een dag, een week of zelfs voor maanden is, steeds zoeken wij samen met u naar de oplossing die u het best past.

Logistiek Wij stellen gebrevetteerde heftruckchauffeurs en rolbrugbedienaars ter beschikking. De opdrachten gebeuren met gepaste apparatuur, zoals heftrucks, schaarliften, verreikers, mobiele (elektrische) kranen, enzovoort.

Ook wie familie, vrienden of zakenrelaties op een bijzonder tuinfeest wil vergasten, is bij ESS aan het juiste adres: “Wij zorgen voor het nodige om de tuin een bijzonder cachet te verlenen en de gewenste apparatuur om het feest nét dat tikkeltje extra te geven.”

IMMS telt nu 67 personeelsleden, onder wie 60 arbeiders. Voor dringende opdrachten is er ook een 24-uren service. IMMS is in januari 2008 gevormd uit de firma’s TBL (Technische Bedrijven Limburg (sinds 1987)) en IVL (Industriële Verhuizing Limburg).

ESS Event Technology

Centrum Zuid 2004/2, 3530 Houthalen-Helchteren Tel.: 011-60 47 20, Fax.: 011-531 561, GSM: 0475-52 43 20 info@ess-sound-light.com, www.ess-sound-light.com

IMMS Centrum Zuid 3003, 3530 Houthalen-Helchteren Tel.: 011-80 40 15, Fax: 011-80 40 11, info@imms.be, www.imms.be 134

Foto â&#x20AC;&#x2DC;Huis van de stadâ&#x20AC;&#x2122;: Monique Bogaerts - www.naturephoto.be

Manager TV presenteert:

Lommel economisch in beeld! www.manager-tv.be

Indien de DVD ontbreekt, kan u de reportages bekijken op www.manager-tv.be.

Ma n a g er T V is e e n pro d u ct van :

Manager TV werkt momenteel aan het economisch stadsrapport

Hasselt

Meer informatie: Pieter Witters - 0473 97 73 19 - pieter.witters@manager-tv.be

Beeld u een economie in zonder ondernemers Sterke ideeën vragen om sterke mensen Precies 10 jaar geleden integreerde Deloitte Fiduciaire zich binnen Deloitte. Sindsdien groeide het uit tot marktleider in België. En dat is niet verwonderlijk. Vanuit haar unieke expertise en doorgedreven focus geeft Deloitte Fiduciaire immers professioneel advies en ondersteuning in Accountancy, Tax & Legal Consulting, Financial & IT Management en Mergers & Acquisitions. Duizenden familiebedrijven en ondernemers in Vlaanderen, Brussel en Wallonië doen dagelijks een beroep op Deloitte Fiduciaire en zijn hierdoor succesvolle spelers in hun markten. Dankzij de sterk multidisciplinaire aanpak en intense samenwerking met haar klanten anticipeert Deloitte Fiduciaire continu op het steeds veranderende economische kader, in België en daarbuiten. Zo kan Deloitte Fiduciaire permanent meebouwen aan de groei en het succes van de ondernemingen van morgen. Wil u uw onderneming ook verder laten groeien?

Meer informatie op www.deloitte.be

Gouverneur Roppesingel 13, 3500 Hasselt Tel. 011 89 39 00, Fax 011 89 39 01 E-mail: kmo-hasselt@deloitte.be www.deloitte.com/be/kmo Member of Deloitte Touche Tohmatsu. Antwerpen, Brugge, Brussel, Charleroi, Diegem, Gent, Hasselt, Kortrijk, Leuven, Luik, Namen, Roeselare, Turnhout