Vlaanderen Manager 28 by Manager Magazines

 6,95

Editie: Oost- en West-Vlaanderen - Nummer 28 - Maart 2009 - Jaargang 8 - driemaandelijks in maart - juni - september - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

Manager TV presenteert: stadsrapport Lokeren op dvd Stad

www .man ager -tv.be

Ec on Lokere om n st ad sr is ch ap po rt pr od

Ee n

Met da nk

uc t va n:

aan de

volge nde pa rtners :

SPORT & BUSINESS Doelgericht sponsoren om zakelijk te scoren

Minister Vincent Van Quickenborne “Voorzichtig zijn met steun aan bedrijven”

Alexander Dewulf, Cebeo

“Bedrijf kiest CEO in functie van cyclus waarin het zich bevindt” 1

VOEDING / LAND& TUINBOUW “België is topspeler in waardecreatie”

www.managermagazines.be

Regio- & stedendossiers: focus op Leiedal / Moeskroen, Ardooie / Wingene en Dender & Waas

oyster perpetual submariner date in 18 kt wit goud rolex.com

Lange Steenstraat 20 - 8500 Kortrijk - Tel: 056/22.26.30

Dossier Voorwoord

E 6,95

Editie: Oost- en West-Vlaanderen - Nummer 28 - Maart 2009 - Jaargang 8 - driemaandelijks in maart - juni - september - december - Afgiftekantoor 3500 Hasselt 1

Manager TV presenteert: stadsrapport Lokeren op dvd

SPORT & BUSINESS Doelgericht sponsoren om zakelijk te scoren

Minister Vincent Van Quickenborne “Voorzichtig zijn met steun aan bedrijven”

Alexander Dewulf, Cebeo

VOEDING / LAND& TUINBOUW

“Bedrijf kiest CEO in functie van cyclus waarin het zich bevindt” 1

“België is topspeler in waardecreatie”

www.managermagazines.be

Regio- & stedendossiers: focus op Leiedal / Moeskroen, Ardooie / Wingene en Dender & Waas

CoLoFon Publicaties Verschijnt 5 keer per jaar: - Limburg Manager: Provincie Limburg

Steek de dvd in uw pc of bekijk hem op tv! De economische crisis slaat in Vlaanderen, België en vrijwel overal ter wereld hard toe. Besparingen, faillissementen, herstructureringen, ontslagen,... Maar gelukkig is er in deze moeilijke tijden ook goed zakennieuws. Deze 28ste editie van Vlaanderen Manager, het regionale zakenmagazine voor de provincies Oost- en West-Vlaanderen, staat er zelfs vol van. Op de volgende bladzijden profileren vele tientallen ondernemingen zich – zoals u dat in dit magazine gewend bent – met al hun troeven, vakkennis, USP’s en andere kunnen.

- Antwerpen Manager: Provincie Antwerpen Verschijnt driemaandelijks: - Vlaanderen Manager: Provincies Oost- en WestVlaanderen - Brabant Manager: Provincie Vlaams-Brabant Redactiesecretariaat en publiciteitsvoorwaarden: Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, Tel.: 011 808 854, Fax: 011 808 855, e-mail: info@managermagazines.be. Abonnementen: voorwaarden op www.managermagazines.be. Bestuurders: Lian Cuypers, Thieu Cuypers Eindredactie: Stefan Kerkhofs stefan.kerkhofs@managermagazines.be Sales manager: Geert Brouwers Publiciteits- en redactiecoördinatie: Katrien Delamotte, Katrien Henkens, Sylvie Loenders, Kirby Molenberghs, Annick Peelaerts, Cindy Thys Vormgeving: Johny Verstegen, Dirk Van Bun, Carine Thaens, Martine Vandervoort, Walter Vranken, Wesly Isenborghs Coverfoto: Wouter Van Vaerenbergh Werkten mee aan dit nummer: Gitte Abrams, Eduard Coddé, An De Maere, Wim De Mont, Jan De Naeyer, Christophe De Schauvre, Jan Jacobs, Sascha Luyckx, Hilde Neven, Patrick Poppe, read me a content, Jos Sterk, Brigitte Stevens, Bart Vancauwenberghe, Michaël Vandamme, Joris Vandenbroucke, Bert Verbeke, Els Vriens, An Welvaart Fotografie: Tiny Bogaerts, Philip Braem, read me a content, David Van Oost, Sarah Van Den Elsken, Bart Vandermeersch, Wouter Van Vaerenbergh, Carlo Verfaille, Kurt Vuylsteke Druk: drukkerij Moderna Verantwoordelijke uitgever: Lian Cuypers, p/a Big Media Group nv Copyrights: De overname van gehele of gedeeltelijke artikels is enkel toegestaan na schriftelijke toestemming van de uitgever. Uitgave van Big Media Group nv, Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, www.big-media-group.be. Lid van unie van de uitgevers van de periodieke pers, UPP.

Achterin van dit magazine hebt u ondertussen wellicht ook al de bijgevoegde dvd opgemerkt. Die bevat nog meer positief economisch nieuws, met name over de stad Lokeren en zijn groeiende en bloeiende bedrijven. Steek deze ‘Manager TV-Lokeren’ snel in uw laptop of pc, voor zover dat nog niet is gebeurd, of bekijk hem via uw dvd-speler op tv. De dynamische videoreportages over Lokeren en zijn bekende en minder bekende ondernemingen zullen u zeker verrassen. Deze dvd is het eerste deel van een uitgebreid Lokerens stadsrapport. Bij de volgende Vlaanderen Manager zit opnieuw een dvd, met daarop het tweede en laatste deel van ‘Manager TV-Lokeren’.

Crossmediale videoverslaggeving ‘Manager TV-Lokeren’ is overigens al het derde audiovisuele stadsrapport van Manager TV. Eerder bracht onze eigen zakelijke televisiezender al een bezoek aan de Limburgse steden Lommel en Hasselt. Kortom: we hebben ondertussen al heel wat ervaring met crossmediale videoverslaggeving. Crossmediaal, inderdaad, want deze stadsreportages worden verspreid via drie aparte kanalen. De dvd zit ondertussen al in uw laptop of pc, maar ook op onze videosite www.manager-tv.be kunt u ‘Manager TV-Lokeren’ op elk moment van de dag bekijken. Zijn televisiepremière krijgt de reportage vervolgens op TV Oost. Het Oost-Vlaamse regionale televisiestation zendt ‘Manager TV-Lokeren’ in zes delen uit, tijdens de weekends van 25 april tot en met 31 mei. Dankzij deze drie distributiekanalen – print, web en regionale televisie – bereikt Manager TV maar liefst 450.000 potentiële kijkers. Manager TV en Manager Magazines zetten deze crossmediale aanpak voluit voort. Momenteel werken we aan een stadsrapport over Dendermonde en ook in Geraardsbergen en Aalst gaat ons televisieteam binnenkort aan de slag. Andere rubrieken en thema’s uit onze magazines zullen in de toekomst eveneens hun weg vinden naar Manager TV. Een aantal debatten, interviews en bedrijfsportretten in het magazine zult u ook op www.manager-tv.be, dvd en televisie kunnen bekijken. Het tijdschrift krijgt met andere woorden een volledig audiovisueel verlengstuk.

www.managermagazines.be is volledig vernieuwd Ook nieuw is www.managermagazines.be. De website van Manager Magazines werd volledig vernieuwd en opgefrist. U vindt er voortaan vrijwel dagelijks nieuwe artikels en berichten over bedrijven uit uw streek, een vereenvoudigde zoekfunctie (om nog sneller en efficiënter bedrijfsinformatie op te zoeken), foto’s van netwerkevenementen, enzovoort. Neem eens een kijkje en laat ons weten wat u ervan vindt. Ook de interactiviteit van www.managermagazines.be werd namelijk verhoogd. U kunt voortaan bijvoorbeeld commentaar achterlaten bij artikels. Al uw suggesties, tips en/of opmerkingen zijn meer dan welkom. We wensen u veel lees-, kijken surfplezier! Stefan Kerkhofs Hoofdredacteur

Dossier Inhoud

Alexander Dewulf, Cebeo “2009 wordt ook voor ons een moeilijk jaar”

Zakenecho’s Nieuws over de Oost- en West-Vlaamse zakenwereld Alexander Dewulf, Cebeo “Focus op klantgerichtheid is bij medewerkers vandaag nog groter”

6 12

Dossier Leiedal / Moeskroen Blz. 12 en 13

Gino Vijncke, VKW Oost-Vlaanderen “Innovatieve aanpak helpt om crisis te overleven”

Blz. 114

Peter Leyman,Vergokan “Wij willen klaar staan om relance op te vangen”

13 gemeentes in één intercommunale: intergemeentelijke samenwerking voor economische en ruimtelijke ontwikkeling 16 Wevelgem - Burgemeester Jan Seynhaeve: “Nieuwe beheerstructuur luchthaven opent extra mogelijkheden” 18 Marie De Clerck, schepen van economie: “Ook aan kleinere bedrijven denken” 19 Ranking: de 25 grootste bedrijven van Wevelgem 22 Bert en Geert Verhelst, Mannavita: “Meer bewegingsruimte voor fytotherapie noodzakelijk” 28 Huisvesting voor 200-tal bedrijven: bedrijvencentrum Regio Kortrijk viert zijn zilveren jubileum 29 Menen: toerisme en ondernemen aan de Leie 31 Avelgem - Burgemeester Lieven Vantieghem: “Kleine gemeente moet groot zijn in polyvalentie” 33 Ranking: de 25 grootste bedrijven van Avelgem 37 Zwevegem - Burgemeester Claude Vanwelden: “We ontwikkelen volop nieuwe zones” 39 Ranking: de 20 grootste bedrijven van Zwevegem 40 Antoon Herman, Rubonit: “Bandencentrales blijven noodzakelijk” 41 Kortrijk - Stefaan De Clerck, titelvoerend burgemeester Kortrijk: “2009 wordt op vele vlakken een scharnierjaar” 42 Lieven Lybeer volgt Stefaan De Clerck op 43 Jan Deleu, AZ Groeninge: “Eerste fase nieuwbouw eind dit jaar afgerond” 45 Jo Libeer, directeur Voka West-Vlaanderen: “Reconversie Kortrijk is broodnodig” 48 Ranking: de 15 grootste bedrijven van Kortrijk 52 Dirk Colman, Kocon: “Unieke samenwerking tussen concessiehouders” 58 Jan Vets, Delaware Consulting: “Elke crisis houdt opportuniteiten in” 59 Vincent Coolsaet, Incafin: “Zelfs staal en beton hebben niet het eeuwige leven” 60 Kristof Nys, Nys Juweliers: “Relatiegeschenken blijven populair 62 Jan De Bruyne, AP&P: “Open Source sterk in ERP voor SaaS” 63 Inge Govaerts, PR-manager Barco: “AZ Groeninge als unieke referentiesite voor medische beeldvorming” 66 Joke Van Ammel, Renatex: “Confectie met uitsterven bedreigd” 72 Moeskroen - Burgemeester Alfred Gadenne: “Aantrekkingspool voor bedrijven” 73 Ranking: de 20 grootste bedrijven van Moeskroen 74 Michel Verhelst, Fedustria Wallonië: “Textiel is geen industrie van het verleden” 75 Industriële toelevering: Lecot en Raedschelders slaan handen blijvend in elkaar 78 Bouw BATIBOUW 2009 stelt nieuwste woontrends voor Luc Clinckemaillie, Potteau Labo: “Doorgroeien op Sloveense markt” Crisis treft bouwbedrijven

Dossier Voeding / Land- & Tuinbouw

Blz. 116 en 117

Stijgende vraag naar risicokapitaal Bij welke instanties kunt u in Vlaanderen terecht?

Chris Moris, FEVIA: “Consumenten worden steeds schizofrener” Gilbert Houins en Herman Diricks, FAVV: “We zijn veeleer partners dan een controlerende instantie” Restaurants Moresto drukken stempel op Moeskroense horeca Johan Van den Steen, Gastro Fish: de eerste en enige zalmfileerlijn ter wereld staat in Zeebrugge! Vincent Dewaele, Exploitatie Vismijn Oostende: “De Belgische visserij moet een nieuwe koers varen” Bruno Pauwelyn, Trotec: “Partner bij het opwaarderen van bijproducten” Karel Paesmans, Fruitsnacks: “Fitte vitaminen op de werkvloer” Willy Coolen, Nutrico: “Voedingssupplementen geven mensen een goed gevoel” Piet Vanthemsche, Boerenbond: “De Vlaamse landbouw is efficiënt en heeft een hoge waardecreatie” Minister Kris Peeters portretteert Vlaamse landbouw- en voedingsindustrie

86 88 92 92 94 102 104 106 112 113

Netwerk Gino Vijncke, VKW Oost-Vlaanderen: “Durven ondernemen is nu, meer dan ooit, van doorslaggevend belang” 114 Interview Peter Leyman, Vergokan: “Als puntje bij paaltje komt, moet het altijd van de verkoop komen”

116

Beleid Minister Vincent Van Quickenborne: “Recessie is uitgelezen kans om overheidsapparaat af te slanken”

118

Dossier Ardooie / Wingene Blz. 130 en 131

80 82 83

Ardooie - Burgemeester Karlos Callens: “Imago opkrikken zonder verlies van landelijk karakter” Ranking: de 15 grootste bedrijven van Ardooie Wingene: bosrijke omgeving herbergt veel landbouw- en bouwbedrijven Ranking: de 10 grootste bedrijven van Wingene

120 121 124 124

Dossier Vlaanderen Manager werkt momenteel aan de dossiers

Inhoud

Metaal Human Resources Negen keer loon voor 2009

129

Financieel beheer Kredietcrisis leidt tot grotere vraag naar risicokapitaal

130

Fiscaal advies De risico’s van de debet rekening-courant

131

Beleggen Bescherm uw zuurverdiende centen: kwestie van gezond verstand!

134

Seminarie Gratis informatieavond & cocktail: uw successie: een cadeau aan de fiscus of aan uw kinderen?

Dossier Dender & Waas

Wilt u zich in dit dossier profileren? 135

Beveren - Burgemeester Marc Van de Vijver: “Uitbreiding haven bezorgde onze economie enorme boost” Ranking: de 20 grootste bedrijven van Beveren Dhr. Van Lierde, Van Moer Groep: sponsoring als vorm van sociaal engagement Jozef Van Remoortel, Van Remoortel nv: van aardappelschilbedrijf tot Kyoto-ambassadeur 2008 Caroline Craenhals, Belgian Scrap Terminal: “The art of recycling” Onderwijs en industrie slaan handen in elkaar Freddy Heyrman en Nick Van Meirvenne, Doornpark Beveren: Doornpark wil betere ontsluiting Zele - Burgemeester Patrick Poppe: “We maken komende jaren werk van 30 ha nieuwe bedrijvenzone” Ranking: de 20 grootste bedrijven van Zele Sofie Ameloot, Huurland: “Vanuit Zele wordt de Antwerpse regio bediend” Dirk Beck, Stokerij Rubbens: “Zegt wat waar is, eet wat gaar is, drink wat klaar is” Temse - Burgemeester Luc De Ryck: “Als overheid hebben we de kurk uit de fles getrokken” Ranking: de 15 grootste bedrijven van Temse Decorbouwer Twin Design bekleedt atelier van 2.250 m²

136 138 141 141 142 143 145 146 149 150 153 155 161 162

Marketing & Communicatie Wat je zelf schrijft, schrijf je niet altijd beter: schrijven is communiceren Grenzeloos ondernemen begint bij grenzeloos adverteren (deel 3) www.managermagazines.be speelt nog meer in op uw behoeften: bezoek onze gloednieuwe website Manager TV brengt ondernemend Lokeren crossmediaal in beeld

163 164 165 166

Dossier Sport & Business

Professor Wim Lagae: “Hobbyisme inzake sponsoring heeft plaatsgemaakt voor keihard realisme” François De Keersmaecker, voorzitter Koninklijke Belgische Voetbalbond: “Voetbal is een levensschool” Michel De Bolle, Citibank: supporteren van op de bank Eddy Van Den Bosch, Arena: “Specialisatie en knowhow zijn noodzaak” Voetbal - Manu Storme, Rubicon: de kleren maken de Club Filips Dhondt, Club Brugge: “We beschikken over het populairste merk van België!” JP Tanghe, Barco: “Dynamische perimeters verhogen publicitaire impact” Ludo Ost, Veldeman Structure Solutions: tenten die de wereld rond vliegen Jeroen Piqueur, Optima Financial Planners: “Toename naambekendheid is moeilijk te meten, maar het loont, zeker in topvoetbal” Crawford is shirtsponsor van KAA Gent: “Als marktleider mogen we niet met ‘losers’ geassocieerd worden” Voetbal - VDK Spaarbank is hoofdsponsor van KAA Gent: al 20 jaar een ‘winning team’ Defibrillatoren - Patrick Demarré, Philips Healtcare: defibrilleren, makkelijker dan je denkt Caroline Ameloot, Carglass: regionale verbondenheid, nationale uitstraling Koninklijke Belgische Wielerbond: “Wielrennen is in België een stuk van onze cultuur” Frank Delmote, Franky: “Onze sponsoractiviteiten hebben niets met marketing te maken” Veldrijden - Christel Michiels, Fidea: “Sportsponsoring is cruciale pijler in onze merkstrategie” Hans Van Kasteren, Fidea Cycling Team: “Sponsoring moet een win-winsituatie genereren” Axel Cobbaert, Renault De Caluwé: “Naambekendheid stijgt dankzij sponsoring” Veldrijden: Sven Nys start 2009 in de kleuren van het Landbouwkrediet Francesco Melis, I.R.S.: “Sport vertolkt onze eigen bedrijfswaarden” Ward De Craecker, Imtech: “Lokale sponsoring voor lokale verankering”

168 170 172 173 174 175 176 177 180 182 183 183 184 186 187 188 189 189 190 190 192

Neem dan contact met ons op: Tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, info@vlaanderenmanager.be

Energie & Ecologie

Wilt u zich in dit dossier profileren? Neem dan contact met ons op: Tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, info@vlaanderenmanager.be

Technologie & Innovatie

Evenementen Première Vlaanderen Manager 27 in sfeervolle Manorhoeve

194

Wilt u zich in dit dossier profileren?

Ondernemersagenda De belangrijkste businessafspraken in Oost- en West-Vlaanderen Adverteerdersindex

196 197

Neem dan contact met ons op: Tel.: 011-808.854, fax: 011-808.855, info@vlaanderenmanager.be

Dossier Zakenecho’s

Mensen & Zaken

Xavier Ramon van Boplan wint de Gouden Lasso 2008 De Jonge Cowboys uit het Texas van Vlaanderen hebben Xavier Ramon van Boplan verkozen als winnaar van de Gouden Lasso. Elk jaar kiezen ze een Zuid-West-Vlaams ondernemer uit die dankzij hard werken, een dosis creativiteit en een zekere durf een mooi concept of bedrijf uit het niets heeft opgericht. Boplan is een producent van hoog performante on-site veiligheidsproducten voor industriële toepassingen.

Nadia Gilmet versterkt het team van Cerm-HR Nadia Gilmet (31) is sedert januari werkzaam bij Cerm-HR. In het Gentse kantoor zal zij onder andere ondersteuning bieden aan de consultants. Ze is ook verantwoordelijk voor employer branding en campus recruitment. Dit schept voor het team een positieve noot voor de verdere uitbouw van de HR-solutions waar consultants-psychologen Felke Hamerijck en Wouter Beel instaan voor duurzaam en strategisch personeelsbeleid. Voor Nadia Gilmet staat de persoonlijke service naar klant en kandidaat centraal. Zij blikt terug op een zestal jaar ervaring bij INSEL-ingenieursselecties.

RikVan den Hende is nieuwe coördinator BAN Vlaanderen

PKF breidt MCS-team uit PKF Management Consulting Services, actief op vlak van onder andere bedrijfsrevisoraat, accountancy, tax- en juridisch advies en management consulting, breidt haar team uit. Oprichter Wim Vanderstraeten heeft Paul Dieltiens en Wim Bijnens als nieuwe partners aangesteld. Paul Dieltiens staat in voor de verdere uitbouw van de interne organisatie en de ontwikkeling van mature competentiedomeinen. Wim Bijnens concentreert zich op de nieuwe competentiedomeinen Business & ICT Alignment en Marketing en Sales.

Rik Van den Hende.

BAN Vlaanderen, het Business Angels Netwerk van Vlaanderen, heeft zopas Rik Van den Hende aangesteld als nieuwe coördinator voor de regio Oost-Vlaanderen en Brussel. Hij zal voortaan de contacten tussen kapitaalzoekende bedrijven en privé-investeerders in deze regio verzorgen.

John Dejaeger Aluminium

verlaat

Reynaers

Sinds eind februari is, in onderling overleg en in goede verstandhouding, de samenwerking tussen John Dejaeger en Reynaers Aluminium beëindigd. Hij was COO sinds mei 2008 en lid van het directiecomité.

Frédéric Cras wint Ondernemer Award Regio Waregem 2008

JCI Waregem heeft haar Ondernemer Award Regio Waregem uitgereikt aan Frédéric Cras van trucking:118359 Group Cras. Groupadv Cras105x148 bundelt de ondernemingen 118359 adv 105x148 trucking 29-10-2007 1 John Dejaeger. die zijn voortgevloeid uit de lokale houthandel Cras. Zaakvoerder Frédéric Cras vertegenwoordigt de vierde generatie in het bedrijf. Luk Rotman versterkt team ICT architecten van

LoQutus Bij IT-dienstenbedrijf LoQutus (Business Process ICT Architects) is Luk Rotman sinds kort aan de slag als ICT architect. In deze functie is hij verantwoordelijk voor de analyse van business en ICT-uitdagingen van klanten. Daarnaast tekent hij oplossingen en strategieën uit, die kunnen worden geïntegreerd in de bestaande IT-omgeving.

Trucking for service

Sven Nijs is Betafence-ambassadeur op Batibouw Op de Batibouw-stand van Betafence was Sven Nys te gast als Betafence-ambassadeur. Betafence stelde er de nieuwe poortinvulling van de residentiële Modivia® en ook de Modivia®-draaipoort voor.

Efficiency

Flexibility Technical Support

Stock

D’Hollander Equipment, Rental en Transport heeft nieuwe vestiging in Kallo

Security

D’Hollander Equipment, Rental en Transport heeft zijn uitvalsbasis sinds kort aan de Sint-Antoniusweg in Kallo. Vanuit deze nieuwe vestiging is het bedrijf nog beter in staat om klanten te bedienen in en rond de haven van Antwerpen, Gent en Zeebrugge. Meer dan 40 jaar geleden opgericht, telt de onderneming intussen meer dan 40 medewerkers. Vandaag wordt het bedrijf geleid door de drie broers Ivan, Geert en Stijn D’Hollander die elk verantwoordelijk zijn voor één van de segmenten Equipment (afvalverkleining, verhuur van mobiele zeefinstallaties, breekwerken en milieu gerelateerde werken), Rental (verhuur van grondverzetmachines: hydraulische kranen, bulldozers en wielladers) en Transport (nationaal en internationaal vervoer, gespecialiseerd in uitzonderlijk vervoer: kipvervoer, plateauwagens en kraanwagens.)

International Follow Transport up

NATIONAL and INTERNATIONAL TRANSPORT

N.V.

Flexabel en Maintec België bundelen krachten Flexabel en Maintec België, specialisten in het werven en uitzenden van internationaal technisch personeel voor knelpuntberoepen, gaan samen in zee. Voortaan maken zij deel uit van de internationale organisatie Maintec, die onderdeel is van de Nederlandse Humares Groep. Met deze consolidatie wordt

Specialiteit tapijten- en containertransport Transport Solutions

Buntstraat 100 - B-9940 Evergem - Belgium Tel. +32 (0)9 257 01 01 - Fax +32 (0)9 257 01 00 admin@trucking.be - www.trucking.be

Dossier Zakenecho’s

totaalprojecten van ontwerp, stabiliteit en infrastructuur riolerings- en wegeniswerken. De projecten worden ondersteund door een professionele bouwen veiligheidscoördinatie. “Dankzij toegewijde medewerkers, permanent in vorming en met de recentste software ter beschikking, kunnen wij onze klanten een snelle interactie, kwaliteit en service ter beschikking stellen,” klinkt het. Voor het 10-jarig bestaan werd een bedrijfsincentive gehouden in Dubai met ondersteuning van ing. Jozef De Hauwere van Besix, directeur werfleiding van de Burj Dubai, het hoogste gebouw ter wereld.

Maintec met ruim 1.750 werknemers een van de grootste arbeidsbemiddelaars wereldwijd in zijn segment. Tegelijkertijd betrok Maintec ook zijn nieuwe kantoren in Temse.

IntOCon investeert in nieuwe burelen Het bedrijf IntOCon (INTerieur Ontwerp en CONstructie) investeerde onlangs in nieuwe burelen. De gevel werd gerenoveerd en bovenop de bestaande kantoorruimtes biedt een nieuwe verdieping nu plaats om verder te blijven groeien. Naast toelevering en designwerk in roestvrij staal, ontwikkelt IntOCon vooral machines en transportbanden voor de voedingsindustrie. Onder leiding van bedrijfsleider Carl Commeene vierde de firma vorig jaar zijn tienjarig bestaan. Ook voor de toekomst mikt IntOCon op een aanhoudende, beheerste groei. De recente verbouwingen en aankoop van nieuwe machines bieden nieuwe perspectieven. Zo wil IntOCon zijn prospectiemarkt in de toekomst verder uitbereiden naar Noord-Frankrijk.

Group Ghistelinck bekroont Frédéric Vervisch Op vrijdag 13 februari, overhandigde Thibaut Martens, marketingverantwoordelijke van MercedesBenz Group Ghistelinck, de sleutels van een speciaal aangepaste Mercedes-Benz CLC 200 aan Frédéric Vervisch (links). Deze jonge Kortrijkzaan maakt al geruime tijd furore als opkomend talent in het racemilieu. Na zijn titel als Duits Kampioen F3 en Frédéric Vervisch en Thibaut Martens. Aziatisch Kampioen F3 ontving hij tal van prijzen, zoals ‘Sportfiguur 2008 Kortrijk’ en de RACB titel van ‘Driver of the Year’. Nu mikt hij nog een trap hoger en Autobedrijf G. Woestijn, onderdeel van Group Ghistelinck, wil dit helpen waarmaken.

Metaalconstructiegroep Espeel wordt Motushapes Group Begin 2008 nam de investeringsholding Dacar nv de metaalconstructiegroep Espeel over. Een jaar na deze overname is de nieuwe naam Motushapes nv een feit en worden de twee kernactiviteiten van de groep ondergebracht in twee afzonderlijke vennootschappen. Onder Motus Handling nv zal de business unit material handling verder worden uitgebouwd. Shapes Subcontracting nv geeft dan weer gestalte aan de business unit intern transport en toelevering.

Vitra toont het werk van Ronan en Erwan Bouroullec De tentoonstelling ‘Etappes*’, over het werk van Ronan en Erwan Bouroullec, van 8 maart tot 31 mei 2009 in Grand-Hornu images biedt een ruim overzicht van het werk van de Bouroullecs voor Vitra. Naast de Algues, Roc (limited edition Vitra Design Museum), Slow Chair met Ottoman, Alcove sofa, Metal Side Tables, bijzettafel Box, bureausysteem Joyn, bureauzetel Worknest en Lantern (verlichting Belux), zal voor het eerst de vegetal-stoel getoond worden.

Maes Projects viert 10-jarig bestaan Maes Projects bestaat 10 jaar. Maes Projects omvat de vennootschappen MAES P. Coördinatie & Engineering bvba en MASACO bvba. Pierre Maes startte de activiteiten in Marke en sinds 1 oktober 2007 is het Bedrijven Park RING in de Brugsesteenweg in Kortrijk de thuisbasis. Maes Projects is gespecialiseerd in industriële bouwprojecten en utiliteitsbouw en levert

TE KOOP

TE HUUR

Modern kantoorgebouw op 4600m2 terrein te Desselgem

Nieuw te bouwen logistieke magazijnen te Aalter

Diverse opslagruimtes en kantoren (E40) te Zwijnaarde

TE KOOP

TE HUUR/TE KOOP

Polyvalent gebouw (E17) te Eke

Diverse KMO en industriegronden te Sint-Niklaas en Oudenaarde

Magazijnruimtes (units vanaf 1000m2) te Oudenaarde

B e d r ijf s v as tgo ed

09 222 69 69 Guldensporenpark 1A 9820 Merelbeke Fax 09 222 69 51 info@salenko.com www.salenko.com

Dossier Zakenecho’s

Deleye Products wordt drie keer zo groot

Aluminium uit Oostkamp, Morubel uit Oostende, Televic uit Izegem, Traficon uit Wevelgem en Waak uit Kuurne. WAAK is hierbij het enige genomineerde bedrijf uit de sociale economie. Een jaar lang mag de titel gevoerd worden en zullen andere bedrijven beroep kunnen doen op de R.O.I.-kennis en ervaring binnen deze bedrijven.

Het zijn razend spannende tijden voor Deleye Products. De fabrikant van geraffineerde diepvriesdesserts uit Moeskroen verhuist in mei 2009 naar een imposante nieuwbouw op een gloednieuwe industriezone in de grensgemeente. “We poten er een gebouw van 5.300 m² neer op een Els Bruneel. totale oppervlakte van 11.000 m²,” zegt verkoopsverantwoordelijke Els Bruneel-Deleye, vrouw van zaakvoerder en stichter Carlos Deleye. “De nieuwe productievestiging is drie keer zo groot als onze huidige site, zodat we er nog over voldoende uitbreidingsmogelijkheden beschikken. Dit laat ons toe onze productiecapaciteit verder te vergroten en ons internationaal marktaandeel blijvend op te krikken. Ondanks de huidige recessie blijft de vraag naar kwalitatieve desserts groot. Op de nieuwe site kunnen we onze moderne machines op hoog rendement laten draaien, al blijven we erg veel belang hechten aan het artisanale aspect in de vervaardiging van onze producten.” Deleye Products is nu al sterk vertegenwoordigd op de thuismarkt en tal van Europese landen, en wil binnenkort ook andere continenten laten kennismaken met haar producten.

Westlease opent kantoor in Namen Autoleasemaatschappij Westlease opende begin dit jaar een tweede kantoor in Namen. Dat zal worden geleid door een team van twee business managers, Serge Horny en Audrey Pilibbossian. Het kantoor in Audrey Pilibbossian. Serge Horny. Kortrijk bediende de ondernemingen in Vlaanderen, voortaan kunnen ook Brussel en Wallonië efficiënter gebruik maken van hun service.

Afvalinzameling Dekeyser wordt 55 jaar

Delaware Consulting opent kantoor in Nederland

Familiebedrijf Dekeyser uit Brugge is al 55 jaar actief in de ophaling van huishoudelijk afval zoals restafval, GFT en PMD. Terwijl verschillende familiebedrijven de voorbije jaren zijn overgenomen door multinationals, hebben de aandeelhouders Dirk, Luc en Rik Dekeyser steeds een gestage groei kunnen optekenen. Zo’n 600.000 gezinnen worden wekelijks bediend door de perswagens van Dekeyser. De materialen worden afgevoerd naar de verwerkingsen recyclagecentra. Het bedrijf beschikt ook over een afdeling containerverhuur, waarop bedrijven, containerparken of aannemers beroep kunnen doen. De afdeling Cleaning zorgt onder andere voor de uitvoering van alle ruimings-, en rioleringswerken en waterzuiveringsinstallaties.

IT-dienstverlener Delaware Consulting, met hoofdkantoor in Kortrijk, heeft het Nederlandse XAPlogistics, een SAP implementatiepartner met focus op KMO’s in de voedingssector, overgenomen. De nieuwe vestiging is voor Delaware Consulting een ideale gelegenheid om zijn SAP ‘all-in-one’ oplossingen op de Nederlandse markt te brengen en zo zijn Europese positie verder te verstevigen.

Gyproc verhuist naar energiezuinig kantoorgebouw

VOKA West-Vlaanderen bekroont eerste R.O.I. ambassadeurs

Gyproc, onderdeel van bouwmaterialenproducent Saint Gobain Groep, heeft zijn intrek genomen in een gloednieuw bedrijfsgebouw in Kallo. De nieuwe vestiging legt de focus op energiezuinigheid en ecologie. De isolatiewaarde van het gebouw (K-waarde) is slechts 20 en zit dus ver onder de gangbare norm van 45. Het energiepeil komt uit op bijna de helft van een gemiddeld kantoorgebouw.

Onlangs benoemde VOKA West-Vlaanderen acht bedrijven tot R.O.I. ambassadeur. Deze bedrijven zijn toonaangevend op vlak van Relatiekapitaal, Ondernemerschap en Innovatie (R.O.I.). De ambassadeurs zijn AVC uit Ardooie, Betafence uit Zwevegem, Goudezeune Beton uit Kemmel, Helbig

YA PA D O full ser vice communicatiebureau

Hof ter Beuken 16 9090 Melle Tel_ 09 230 99 04 Fax_ 09 232 19 25 yapado@yapado.com www.yapado.com

Yapado advertentie.indd 3

Mediacommunicatie •Combinatie creatie en mediaplanning •Interactieve samenwerking met kranten en tijdschriften Perscommunicatie •persberichten •persconferenties •persreizen,.. Projectcommunicatie •Artwork: huisstijl, catalogi, POS materiaal, ﬂyers,… •Concept design: standenbouw, brandedinteriors,… •Events: personeelsevent, roadshow, productlancering, sampling

2/10/09 11:21:46 PM

Dossier Zakenecho’s

Laat u gratis informeren via onze nieuwsbrief Om u nog sneller te informeren over de meest recente zakelijke topics, kan u zich gratis inschrijven op onze maandelijkse e-mail nieuwsbrief. Dankzij deze e-newsletter blijft u op de hoogte én maakt u elke maand kans op uitzonderlijke prijzen! Schrijf u snel in via de knop ‘Nieuwsbrief ’ op www.managermagazines.be!

FAG is laureaat ‘Ambassadeur KMO voor Kyoto’ en wint exportprijs in Londen Op donderdag 12 februari werd het Oostendse vleeswarenbedrijf FAG Creative Foods door Unizo uitgeroepen tot Vlaamse ‘KMO voor Kyoto-ambassadeur’ van het jaar. Daarmee is FAG de meest energie- en milieuvriendelijke Vlaamse KMO. FAG voert een actieve energie monitoring doorheen het hele bedrijf en installeerde daartoe energiezuinige toepassingen op alle belangrijke machines, zoals compressoren en bakovens. Een speciale vermelding ging naar het Limburgse recreatieJohan en Jos Ghesquiere van FAG Creative Foods. park Molenheide en slachthuis Noordvlees Van Gool in Kalmthout. De Belgisch-Luxemburgse Kamer van Koophandel in het Verenigd Koninkrijk (BLCC) riep het bedrijf onlangs in Londen ook uit tot best exporterende KMO naar het Verenigd Koninkrijk. Ze kregen daarvoor de Golden Bridge Award voor KMO’s.

Open Bedrijvendag telt al meer dan 180 deelnemende bedrijven in Vlaanderen Op zondag 4 oktober 2009 zet Open Bedrijvendag voor de 19de keer de deuren van verschillende Vlaamse bedrijven open. In West-Vlaanderen staan er al meer dan 50 bedrijven op de deelnemerslijst, waaronder Roularta Mediagroup in Roeselare en tabaksproducent Gryson in Wervik. Meer info: www.openbedrijvendag.be.

Onze specialiteit is het vervaardigen van volledig geassembleerde units, waarin verschillende bewerkingen samen komen, zoals een combinatie van giet-, draai-, frees-, en plaatbewerkingen. Eventueel met de extra nodige eindafwerkingen op de onderdelen waaronder warmtebehandelen, elektrolyse, poeder- of natlakken, e.d. Een proefstuk leveren we binnen enkele weken via luchtvracht aan. Na goedkeuring van dit proefstuk bepalen wij in samenspraak met u de beste leveringstermijn. Deze termijn kunnen we tot nul herleiden door een bufferstock aan te leggen in onze magazijnen (Izegem, Zeebrugge, Antwerpen of Rotterdam). GLOBAL SUPPLIERS STAAT GARANT VOOR:

- Uiterst competitieve prijzen - Kwalitatieve producten met Europese kwaliteitsstandaarden - Vlotte communicatie - Uitstekende dienstverlening - Levering uit voorraad binnen 24u - Flexibele betalingsvoorwaarden

Louis de Poortere lanceert ecologisch tapijt Louis de Poortere heeft wereldwijd een ecologisch tapijt gelanceerd. Dit product werd in samenwerking met een Europese spinner tot stand gebracht en bestaat uitsluitend uit natuurlijke elementen. Hierdoor is het tapijt recycleerbaar en volledig biologisch afbreekbaar. Louis de Poortere lanceert dit product onder de naam ‘ECO-DREAM’ in twee verschillende kwaliteiten: voor intensief gebruik in de contractmarkt en voor binnenhuisdecoratie.

Delta Light haalt derde jaar op rij internationale erkenning binnen Delta Light sleepte onlangs voor de derde keer de IF Product Design Award in de wacht voor zijn verlichtingsarmatuur B-SIDE. De IF Product Design Award staat in de sector symbool voor internationale erkenning. Voor Delta Light® is de IF Product Design Award 2009 de ultieme bekroning van zijn continue streven naar functioneel design, met ecologie en technologie als inspiratiebronnen.

BDO Atrio verstevigt marktpositie BDO is actief inzake accountancy, audit en consulting. Tijdens het boekjaar 2007-2008 heeft het bedrijf zijn positie nogmaals verstevigd. Op Belgisch niveau groeide de productie van BDO Atrio met 14%. Deze groei is uitsluitend organisch, wat zich ook vertaalt in de toename van het aantal medewerkers. BDO Atrio Gent is daarom verhuisd naar Blok K van het Axxes Business Park in Merelbeke.

Groep Schaubroeck en Syx Automations Group slaan de handen in elkaar

Schaubroeck en Syx Automations Group.

Groep Schaubroeck uit Nazareth en Syx Automations Group uit Ieper tekenden een samenwerkingsovereenkomst. Schaubroeck Informatica zal de softwaretoepassingen van Syx Automations Group voor het informatiseren van recreatieve centra aanbieden in lokale besturen. Er worden ook volop integraties ontwikkeld tussen de toepassingen van beide softwarebedrijven.

Global Suppliers bvba Ambachtenstraat 1 B-8870 Izegem sales@globalsuppliers.com tel +32 51 33 77 33 fax +32 51 33 77 34

www.globalsuppliers.com

Dossier Zakenecho’s

Abriso start nieuwe productie-eenheid in Polen

G4S bevestigt vertrouwen in Fraikin Truck Renting

Bubble & Foam Industries, met hoofdzetel in Anzegem, heeft haar naam gewijzigd in Abriso. Het bedrijf is actief in de extrusie van polyethyleen (PE) en polystyreen (PS) schuim en luchtkussenfolie (PE) voor de verpakkings- en bouwindustrie. Onlags startte het bedrijf een nieuwe vestiging in Polen, Gora. Abriso PL zal er PE luchtkussenfolie en PS isolatieplaten produceren voor de lokale markt.

Al sedert 1996 is G4S, actief in bewakingsdiensten, elektronische beveiliging, telebewaking, waardevervoer en receptionisten, tevreden klant bij Fraikin. Na de aankoop van 16 nieuwe voertuigen klopte G4S opnieuw aan bij zijn vertrouwde partner voor het operationele beheer van deze vloot.

Groep Vanhaerents en Groep Colruyt sluiten overeenkomst over ‘t Parkse

Nederlandse HSO opent vestiging in België

Projectontwikkelingsbedrijf Groep Vanhaerents uit Torhout en Groep Colruyt hebben een overeenkomst gesloten over project ‘t Parkske. Tegen midden 2010 zal Groep Vanhaerents in opdracht van Groep Colruyt een DreamLandwinkel met bijhorende parking, een 90-tal appartementen en enkele kleinere commerciële ruimtes bouwen op de site. In een tweede fase worden langs de Zenne vier woonvolumes met in totaal een 75-tal appartementen gerealiseerd rond een groene binnenruimte. De ontwerper van dit project is architect Roger Styfhals uit Machelen.

Het Nederlandse HSO opende onlangs een vestiging in Lokeren. In Nederland is HSO al 20 jaar bekend als internationale groep, actief in het verbeteren van de bedrijfsresultaten van klanten door toepassing van op Microsoft gebaseerde technologie en de Microsoft Dynamics AX Business Solutions.

Bloedinzameling bij TVH-Group Thermote & Vanhalst heeft succes

Sinds kort verzorgt Gourmet Invent de culinaire invulling van de events in het ICC ghent. Gourmet Invent is al vaste cateraar van onder andere Flanders Expo en KAA Gent. Daarnaast exploiteert Gourmet Invent de Sky Hall van Brussels Airport.

Onlangs organiseerde TVH-Group Thermote & Vanhalst, verdeler van heftrucks, hijstoestellen en wisselstukken, voor het eerst een bloedinzameling. Het bedrijf en het bloedtransfusiecentrum zijn tevreden: er was een stijging van het aantal donoren door de opkomst van heel wat nieuwe bloedgevers.

Arkafund en Vinnof investern 1 miljoen euro in Oxynade

Kruibeke stelt ‘GreenLight Energie besparend project’ voor

Het Gentse technologiebedrijf Oxynade heeft een kapitaalinjectie van 1 miljoen euro gekregen in een investeringsronde geleid door durfkapitaalfonds Arkafund, een initiatief van Dexia Bank en Sydes, de investeringspoot van de Corelio-groep. De investering werd vervolledigd door Vinnof, het Vlaamse Innovatiefonds dat risicokapitaal verstrekt aan Vlaamse startbedrijven met internationaal potentieel.

System Management Engineering (SME) Benelux is onlangs officieel gestart met het ‘e-box project’ Kruibeke. Het ‘e-box’ systeem levert een drastische vermindering op in de consumptie van elektriciteit (licht) en zorgt voor een besparing van de onderhoudskosten. SME Benelux is ook endorser van het vrijwillige GreenLight programma van de Europese Commissie en de gemeente Kruibeke.

Gourmet Invent is nieuwe huiscateraar ICC ghent

Wienerberger krijgt ‘natureplus’ kwaliteitslabel

Managers Passage Fitness First nemen deel aan Ironman

Bouwmaterialenproducent Wienerberger heeft het natureplus kwaliteitslabel ontvangen voor haar Porotherm keramische binnenmuurstenen. Die worden geproduceerd in de vestigingen in Rumst, Steendorp, Beerse en Zonnebeke. Het label garandeert dat Wienerbergers Porotherm-stenen voldoen aan hoge eisen op vlak van gezondheid, milieu en gebruik.

Drie managers van Passage Fitness First hebben vorig jaar deelgenomen aan de Ironman in Florida. Met hun triatlonclub ‘Ironmanagers’ combineerden ze drie jaar lang hun gezin, een job en vele lange, intensieve trainingen. Na drie jaar zwoegen, afzien en doorbijten, maar ook plezier maken, uitgedaagd worden en uitdagen, slaagden zij er allemaal in een magnifieke prestatie neer te zetten en over de streep te komen in fantastische tijden.

Partena Ziekenfonds & Partners behaalt ITO-certificaat Als eerste Belgische onderneming mocht Partena Ziekenfonds & Partners het ITO-certificaat in ontvangst nemen voor haar bewezen klantvriendelijkheid en service aan de telefoon. Het ITO-keurmerk is ontwikkeld door de Nederlandse stichting ‘Instituut voor Telecom Organisatie’, die ijvert voor kwaliteitsverbetering van telefonische loketten en online-diensten.

De Boer bouwt nieuw onderdak voor Concorde Tentenbouwer De Boer werkt op Manchester Airport aan een nieuwe loods voor de Concorde. Na vijf jaar in openlucht zal het historische vliegtuig binnenkort tegen de weersomstandigheden worden beschermd. Het onderdak brengen van de Concorde maakt deel uit van een grootschalige upgrade van het Aviation Viewing Park op de luchthaven.

Domo Contract Flooring en Vanheede Environment Group lanceren CARE-project Domo Contract Flooring uit Zele en de Vanheede Environment Group uit Geluwe lanceren het CARE-project waarbij polyamide tapijttegels na hun levenscyclus duurzaam worden verwerkt tot ‘pellets’ en dus tot secundaire brandstof voor industriële ovens. Tapijtafval wordt zo gevaloriseerd en omgezet in groene energie waarbij de CO2-uitstoot drastisch wordt gereduceerd.

Dossier Bedrijfsprofiel

Salons Saint Germain, Diksmuide

Smaakvol lunchen in een topdecor Salons Saint Germain: de naam klinkt als een klok in West-Vlaanderen en ver daarbuiten. Sinds de oprichting in 1978 heeft de onderneming van Frans Saint Germain uit Diksmuide een ijzersterke reputatie opgebouwd op verschillende vlakken. Begonnen als vishandel en traiteurwinkel, gooit het twintigkoppige team ook hoge ogen met feestelijke banketten en catering. Frans Saint Germain knokte zich langzaamaan een weg naar de top. “Nadat we in 1978 bescheiden begonnen zijn als traiteur en vishandel, wilden we ons ook op andere vlakken onderscheiden. Daarom bouwden we in 1986 een eerste feestzaal op de site van een oud bioscoopcomplex in hartje Diksmuide. De formule sloeg meteen aan, waardoor we begin jaren ‘90 nog twee extra zalen creëerden. Nu beschikken we over in totaal 1.100 m² feestzaalruimte, waar we in een aangenaam kader zowel particulieren als ondernemingen mogen ontvangen.” Tal van ondernemingen hebben Salons Saint Germain intussen ontdekt als ideale locatie voor bedrijfsfeesten, voorstellingen en recepties. “Onze

ruime accommodatie laat probleemloos toe voor grote groepen dergelijke evenementen tot in de puntjes te verzorgen. Vanzelfsprekend zijn ook kleinere firma’s en particulieren hier welkom. De zondagmiddagbrunch en het ‘dancing dinner’, dat we iedere eerste vrijdag van de maand organiseren, lenen zich daar perfect voor.”

Versheid absoluut prioritair Ook voor cateringactiviteiten ligt Salons Saint Germain uitstekend in de markt. Sinds Nieuwjaar doet het dat samen met partner Gourmet Invent uit Merelbeke. De onderneming probeert zich op verschillende vlakken te onderscheiden. “Door de jaren heen hebben we standvastig geïnvesteerd in de vernieuwing van onze zalen, zowel op vlak van meubilair als qua aankleding. Dit jaar nog plannen we nieuwe investeringen: onze tuinen maken plaats voor pittoreske orangerieën, die het ideale decor zullen vormen voor uitgebreide recepties.” “Dé basisvoorwaarde voor succes in onze branche blijft: kwaliteit op het bord serveren. Dat blijft absoluut prioritair. Net daarom hebben we altijd heel bewust geopteerd om onze gerechten te bereiden met natuurlijke producten, op dat vlak zijn we echt heel kieskeurig. Versheid is een

Frans Saint Germain.

erezaak bij ons, zowel voor het kleinste hapje als bij het meest uitgebreide gerecht. In het weekend wordt ons vast team steevast aangevuld met extra krachten, om ook de bediening optimaal te kunnen verzorgen.”

Opvolging verzekerd Ook de toekomst van Salons Saint Germain oogt rooskleurig. “Onze zoon Tim zal de feestzalen overnemen. Op de Grote Markt zal zoon Stijn en zijn echtgenote Mieke binnenkort een vishandel - traiteurwinkel (Stijn’s Keukentje) openen met een gloednieuw concept. En terwijl onze dochters Ann-Sofie en Annelies zich concentreren op hun job in het onderwijs, is zoon Bert, samen met vrouwtje Miet, in het centrum van Diksmuide aan de slag als warme bakker (Bakker Bert).” De passie voor de keuken zit bij de Saint Germains duidelijk in de genen…

De Breyne Peellaertstraat 12, 8600 Diksmuide Tel.: 051-50 25 20, Fax: 051-51 01 59 Frans@salonssaintgermain.be www.salonssaintgermain.be

Dossier Interview

Alexander Dewulf: “Als grootdistributeur moet je meer dan ooit veel meer zijn dan een ‘box mover’, je moet ook gericht en neutraal advies geven.”

Alexander Dewulf, Cebeo

“Focus op klantgerichtheid is bij medewerkers vandaag nog groter” Op 1 april staat Alexander Dewulf als CEO al een jaar aan het roer van Cebeo, marktleider in de grootdistributie van elektrotechnisch materiaal. Na 12 maanden is de geboren Ieperling tevreden over wat hij al heeft kunnen verwezenlijken, maar met een ambitieus driejarenplan wil hij Cebeo verder doorheen woelige economische wateren loodsen. “Natuurlijk doet de crisis ons pijn, maar eigenlijk is de huidige situatie een gedroomde opportuniteit om noodzakelijke veranderingen uit te voeren in zaken waar mensen zich anders nooit van bewust zouden worden.” 2008 was een heuse mijlpaal voor Cebeo. Met het aantrekken van Alexander Dewulf als nieuwe gedelegeerd bestuurder ligt de operationele leiding van het familiebedrijf voor het eerst sinds het ontstaan niet langer in de handen van de familie Bultiauw, maar van iemand met een sterke achtergrond en ervaring bij multinationals. V.M.: Hoe anders is het om een bedrijf als Cebeo te besturen, in vergelijking met uw vroegere leidinggevende functies?

Alexander Dewulf: “Het was natuurlijk gedeeltelijk een sprong in het onbekende, maar uiteraard komen bepaalde zaken steevast terug, kan je bepaalde technieken toepassen die je toestaan om efficiënt te zijn. Deze onderneming maakt deel uit van een grotere Franse groep en ik kan me perfect verzoenen in de aanpak die onze zuiderburen hanteren. Beslissingen kunnen relatief snel worden genomen en uitgevoerd. Zo heb ik het graag, ik zou helemaal niet aarden in een logge structuur waar geen

ruimte is voor verandering. Creativiteit is mijn stokpaardje.”

“Je moet de openheid hebben om bepaalde specifieke aspecten te leren en het geduld opbrengen om niet meteen je stempel te willen drukken.” V.M.: Op welke manier heeft u die creativiteit hier al kunnen laten gelden? “Ik heb een ronde gedaan langs alle 27 Belgische filialen van dit bedrijf. De passie waarmee onze medewerkers zich ten dienste stellen van onze klanten, heeft me echt gecharmeerd. Al is dat ook een absolute must voor een serviceorganisatie. Als

Dossier

Bedrijfsfiche • Naam: Cebeo

Interview

• Oprichting: 1921 • Plaats: maatschappelijke zetel in Kuurne, daarnaast 27 vestigingen in heel België. Maakt deel uit van de Franse groep Sonepar. • Activiteit: distributeur van elektrotechnisch materiaal, met vijf pijlers: elektrotechniek, kabel, verlichting, HVAC en consumer.

grootdistributeur moet je meer dan ooit veel meer zijn dan een ‘box mover’, je moet ook gericht en neutraal advies geven. Die bezoeken hebben me wel geleerd dat er continu een grote nood is aan goede communicatie tussen een hoofdkwartier en haar verkooppunten.”

“Ik hou van boodschappen doen: de structuur van het lijstje, het zoeken in de winkel zelf en ten slotte het resultaat van je inspanningen zien, dat bevalt me wel.” V.M.: U bent als CEO al in diverse sectoren terechtgekomen. Hoe belangrijk is het om een sterke band te hebben met de branche? “De kernactiviteiten van een CEO omvatten vier belangrijke pijlers. Ten eerste moet je de uitdagingen opmerken en daarop inspelen via een sterk HR-beleid. ‘Care about people’ is niet voor niks altijd mijn motto geweest. Ten tweede moet je zien waar je vernieuwing kan brengen en daar via een creatieve aanpak op inspelen. Voeling met de branche is uiteraard ook een belangrijke vereiste. Je moet de openheid hebben om bepaalde specifieke aspecten te leren en het geduld opbrengen om niet meteen je stempel te willen drukken. En, ‘last but not least’, de sector moet je natuurlijk boeien, anders begin je er beter niet aan.”

Kleurencode V.M.: U had het daarnet al over HR. Op welke manier vult u deze tak in bij Cebeo? “Ik heb hier meteen een HR-director aangesteld en hem opgenomen in het directiecomité. De psychologische profielen van ons management hebben we gecatalogeerd volgens een kleurencode:

blauw, groen, geel en rood. Ieder kleur staat voor een bepaald type medewerker. Het komt erop aan in ieder team mensen uit die vier groepen te hebben, zodat je telkens met een complementaire groep zit. HR heeft me altijd al ontzettend geboeid. De keuze van een goede medewerker hangt volledig af van de verwachtingen die over zijn functie bestaan. Een bedrijf kiest zijn CEO ook in functie van de cyclus waarin het zich bevindt. Ik zou zelf bijvoorbeeld niet graag terecht komen in een onderneming die volledig vastgeroest lijkt. Al kan ik me niet inbeelden dat zulke bedrijven bestaan, er is altijd ruimte voor verandering en verbetering.” V.M.: Er zijn momenteel veel bedrijven die lijden onder de crisis. Hoe zit dat bij Cebeo? “2009 wordt ook voor ons een moeilijk jaar. Het is nu vooral cruciaal om alles erg consequent op te volgen en te beschikken over degelijke crisisscenario’s. Dankzij de groei van de voorbije jaren beschikt dit bedrijf wel over een bepaald incasseringsvermogen. In goede tijden zien mensen niet de noodzaak om op bepaalde vlakken dringende veranderingen door te voeren. Als er één lichtpuntje aan de huidige malaise is, dan is het wel het algemene besef dat die aanpassingen nodig zijn. Tot mijn vreugde merk ik bij onze medewerkers nu een nog grotere focus op klantgerichtheid. Net dat is de grote kracht van een servicegeoriënteerde organisatie als de onze.” V.M.: In welke richting ziet u de crisis verder evolueren? “De laagconjunctuur is vooral merkbaar aan de slechtere kredietverstrekking, het uitstellen of annuleren van projecten en de drama’s in bepaalde sectoren, zoals de automobielindustrie. Ik hoop dat de overheidsmaatregelen ter aanmoediging van de kredietverstrekking door de banken en de verlaging van de BTW in de bouw naar 6% resultaat zullen opleveren, maar we moeten er rekening mee houden dat de crisis dit jaar nog niet zal opgelost zijn. Eigenlijk voeden we deze situatie ook door preventief te handelen, omdat we niet weten hoe lang het zal aanslepen.” V.M.: Waarin vindt u ontspanning? “Naast mijn activiteiten bij Cebeo heb ik nog een eigen managementvennootschap en heb ik vijf mandaten in Raden van Bestuur, voornamelijk bij groeiende IT-bedrijven. Het geeft me een goed evenwicht om, naast het runnen van een matuur bedrijf, ook mee aan de wieg te staan van jonge,

• Website: www.cebeo.be • Werknemers: 633 • Omzet 2008: 332 miljoen euro, waarvan 25% via e-commerce.

Fiche Alexander Dewulf • Functie: gedelegeerd bestuurder • Leeftijd: 52 • Carrière: vervulde leidinggevende functies bij Comtest Instrumentation (Nederland, vanaf 1989), Rohde en Schwarz (Duitsland, 1993), Imec (1995), Siemens Nixdorf (1995), EDS (1999), Siemens Atea, SBS (2004), om in 2006 algemeen directeur bij Nuon te worden. “Nadat ik daar de jonge organisatie had gestroomlijnd, ben ik opgestapt in onderling overleg. De ontgoocheling omtrent het afketsen van de fusie tussen Nuon en Essent en de grote politieke verwevenheid in de elektriciteitssector zat daar voor veel tussen.” Sinds 1 april 2008 is hij gedelegeerd bestuurder van Cebeo. • Professionele ambitie: “De komende drie jaar wil ik bij Cebeo een nog betere, efficiëntere serviceorganisatie op poten zetten, met grote aandacht voor klantvriendelijkheid en respect voor onze eigen mensen. Ik werk niet volgens een bepaald carrièreplan, maar wil via goede relaties met de mensen deze onderneming vooruit helpen.” • Managementfilosofie: “In alles wat je beslist, moet je je kunnen inleven in de gevolgen ervan voor de mensen. Empathie is erg belangrijk. Ik hou van ondernemingen die in aanraking komen met uiteenlopende sectoren. Het stelt me in staat bepaalde zaken nog beter te begrijpen en om veel nieuwe mensen te leren kennen. De interesse van hun kant kan je alleen aanzwengelen door een heel klantgerichte aanpak.”

bloeiende ondernemingen. Mijn strategisch denken oefen ik via spelletjes als bridge, schaken en sudoku, maar even graag lees ik een boeiende Aspe-thriller of verdiep ik me in sport. Zo ben ik al jaren een fervent supporter van Club Brugge. We beschikken in het stadion over een loge, waarin we telkens mensen uitnodigen die afkomstig zijn uit de regio van de bezoekende ploeg. Daarnaast speel ik tijdens de zomer graag tennis. Vreemd genoeg hou ik ook van boodschappen doen: de structuur van het lijstje, het zoeken in de winkel zelf en op het eind van de rit het resultaat van je inspanningen zien, dat bevalt me wel. Traditioneel staat mijn zondagavond wel in het teken van het werk, zodat ik telkens goed voorbereid ben bij de start van de nieuwe week.” Bart Vancauwenberghe (Foto’s: Wouter Van Vaerenbergh)

NIEUW ZONNE-ENERGIE-DNA !

Totaal uniek uniek rendement 200% uniek systeem 100% uniek design 100%

Maximale elektriciteitsopbrengst ... Zonnepanelen met een eigenzinnig karakter ! Het mooiste wat je als bedrijf kunt doen, is een uitdaging aangaan.Voor iedereen die er zich inmiddels bij neer had gelegd dat zonnepanelen plat en vlak zouden zijn en blijven, is de SUNHUNTER een complete verrassing. Door zijn eigenzinnige vormgeving pakt hij de zon beet, van links naar rechts, van boven naar onderen. SUNHUNTERâ&#x20AC;? (zonnejager) is geboren ...

www.sunhunter.eu Europalaan 73 - 9800 Deinze Tel. 0032(0)9.321.99.21 Fax 0032(0)9.371.97.61 Mail info@sunhunter.eu

omdat

kwaliteit bovendrijft

an ENS v S S E A N W W I L LY IEBOU

ook de

INDUS

Willy Naessens Swimmingpools staat voor 45 jaar efficiĂŤnte vak kennis, per fecte afspraken, en een zorgenloos verloop van de werkzaamheden.

www.creatief.be

Alles in en rond het z wembad wordt afgeleverd met een wettelijke bouwkundige garantie van 10 jaar.

Wortegem-Petegem - Tel. +32 55 390 390 Tessenderlo - Tel. +32 13 292 717 Overijse - Tel. +32 2 657 39 16

w w w. s w i m m i n g p o o l s . b e 15

Dossier LeieDaL / Moeskroen

13 gemeentes in één intercommunale

Intergemeentelijke samenwerking voor economische en ruimtelijke ontwikkeling De intercommunale Leiedal omvat 13 gemeenten van de regio Kortrijk, in Zuid-WestVlaanderen. Opgericht in 1960 begeleidt deze organisatie de socio-economische en ruimtelijke ontwikkeling van de aangesloten gemeenten en de regio. Huidig voorzitter Filip Santy wil in de toekomst vooral nieuwe maatschappelijke trends vertalen naar zijn regio om tot een grotere aantrekkingskracht te komen. De eerste plannen voor een intergemeentelijke samenwerking dateren al van voor de Tweede Wereldoorlog, maar op de eigenlijke oprichting was het wachten tot 1960 toen de voorloper van Leiedal, met de naam Gemeenschappelijk Algemeen Aanleg Plan (GAAP), het licht zag. In die periode was een dergelijk samenwerkingsverband eerder uniek, zeker op het vlak van ruimtelijke ordening. Daarnaast is Leiedal vandaag ook actief inzake stedenbouw, landschapsopbouw en –recreatie, bedrijventerreinen, grensverleggende samenwerking en e-government. De 13 gemeenten die vandaag in de organisatie participeren, zijn Avelgem, Anzegem, Deerlijk, Harelbeke, Kortrijk, Kuurne, Lendelede, Menen, Spiere-Helkijn, Waregem, Wervik, Wevelgem en Zwevegem. De voorbije vier decennia groeide Leiedal uit tot een veelzijdig intergemeentelijk samenwerkingsverband dat de nadruk legt op een lokaal gestuurde ontwikkeling. De intercommunale stimuleert de samenwerking tussen haar gemeenten

om hen zo te helpen bij het realiseren van nieuwe kansen en impulsen voor de regio.

De afgelopen 45 jaar wist Leiedal al zo’n 971 ha bedrijfsgronden te realiseren op zo’n 35 verschillende bedrijventerreinen. Samen bieden deze plaats aan maar liefst 770 bedrijven. Bedrijventerreinen De intercommunale probeert de huidige en lokale economie op verschillende manieren te ondersteunen en/of te stimuleren. Zo probeert zij een oplossing te zoeken voor de grote vraag naar bedrijventerreinen en zullen onder andere de bestaande terreinen van Wevelgem-Zuid en Kortrijk-

Filip Santy is voorzitter van de intercommunale Leiedal.

Noord worden uitgebreid. Daarnaast maakt Leiedal ook werk van de realisatie van nieuwe bedrijventerreinen, zoals Evolis op de grens van Kortrijk, Harelbeke en Zwevegem. De afgelopen 45 jaar wist Leiedal al zo’n 971 ha bedrijfsgronden te realiseren op zo’n 35 verschillende bedrijventerreinen. Samen bieden deze plaats aan maar liefst 770 bedrijven. Net als bij de andere bedrijventerreinen die Leiedal ontwikkelt, is ook het uitgangspunt voor het gloednieuwe Evolis ruimtelijke kwaliteit, een

Dossier LeieDaL / Moeskroen

Van Avelgem tot Zwevegem In deze editie vindt u het tweede deel van het dossier Leiedal. Deze intercommunale telt 13 ZuidWest-Vlaamse gemeenten. In dit nummer werpen we een blik op het bedrijfsleven in Avelgem, Kortrijk, Menen, Waregem, Wevelgem en Zwevegem. In het vorige nummer kwamen de gemeenten Anzegem-Vichte, Deerlijk, Harelbeke, Kuurne en Lendelede uitvoerig aan bod. Met uitzondering van het kleine Spiere-Helkijn, vlakbij de grens met Henegouwen, en het pas op 1 januari 2009 tot de intercommunale toegetreden Wervik plaatsten we daarmee alle gemeentes van Leiedal in de kijker. Hoewel Moeskroen niet tot deze intercommunale behoort, besteden we ook aandacht aan deze gemeente. 80% van de bedrijven die zich er vestigen, is namelijk Vlaams en dikwijls West-Vlaams. Er is een sterke economische band tussen de regio Kortrijk en deze Henegouwse gemeente. De populariteit van Moeskroen hangt samen met de subsidies die Europa bedeelt voor deze ‘achterstandsregio’.

hoogwaardige invulling en duurzaamheid. Op het gloednieuwe bedrijventerrein vindt men deze aandachtspunten op vele vlakken terug: in de interne ruimtelijke kwaliteit, in de integratie in de stedelijke context, in de samenhang van ecologie en economie (er komen vier windturbines en een groene energiecentrale) en in doorgedreven parkmanagement. Deze inspanningen worden ook beloond. Zo riep de Vlaamse regering het bedrijventerrein begin dit jaar uit tot ‘TOP-project’ onder de bedrijventerreinen. Het park is daarmee dé referentie voor de aanleg, de inrichting en het beheer van bedrijventerreinen in Vlaanderen. Daarbij komt nog dat het bedrijvenpark bewust focust op ondernemingen met een innovatief karakter en een duidelijke toegevoegde waarde. Men streeft bewust naar bedrijven die passen bij de economische ambities van de streek, zoals die werden gedefinieerd in het streekpact van RESOC. Het betreft onder meer bedrijven uit de sectoren mediatechnologie, kunststoffen en nieuwe materialen, textiel, mecatronica,

home lifestyle,... Verder wordt gezocht naar ondernemingen die baat hebben bij de ligging op de belangrijke vervoerscorridor. Uiteindelijk beslist een selectiecomité op basis van een aantal parameters wie zich er mag vestigen.

e-government Ook op het vlak van e-government wil Leiedal niet achterblijven. Nieuwe technologie wordt steeds getest door één gemeente en bij succes verder verspreid over de overige gemeenten. Zo ging de intercommunale eind vorig jaar over tot DRK (Digitale Regio Kortrijk) 4. Het gaat om een nieuwe ontwikkeling waarbij gemeenten in hun website weer een eigen specifiek imago kunnen opbouwen.

Grensoverschrijdend Maar de intercommunale kijkt verder dan de eigen regio. Zo werkte Leiedal volop mee aan de ontwikkeling van het Eurodistrict, een

beleidsstructuur voor gezamenlijke initiatieven en beslissingen in de Eurometropool Rijsel-KortrijkDoornik. Deze structuur wil een forum voor ontmoeting en politiek debat zijn, maar wil ook zorgen voor het uitvoeren van gezamenlijke projecten die het dagelijkse leven van de metropoolinwoner moeten vergemakkelijken. Op korte termijn is het de bedoeling om de gemeenten te stimuleren tot intergemeentelijke samenwerking binnen het Eurodistrict. Een aantal samenkomsten wierp al vruchten af.

Wervik treedt toe tot werking Leiedal Op de buitengewone algemene vergadering van Leiedal op 4 december 2008 werd de toetreding van Wervik tot de werking van de intercommunale bekrachtigd. Die toetreding startte op 1 januari 2009. Ruim een jaar geleden knoopte de stad Wervik verkennende gesprekken aan met Leiedal met het oog op een intensere samenwerking met de regio Kortrijk en de intercommunale. Wervik sluit zowel op socio-economisch, ruimtelijk als bestuurlijk vlak dicht aan bij het Kortrijkse en was al geruime tijd betrokken binnen bestaande samenwerkingsverbanden, zoals het Welzijnsconsortium, het Overleg Cultuur, het Overleg van de Gemeentesecretarissen, het Sociaal Verhuurkantoor Menen en vzw Toerisme Leiestreek. Wervik had in het recente verleden ook al projectmatig samengewerkt met Leiedal in een aantal gebiedsgerichte dossiers, zoals GIS-inventarisatie en gebiedsvisie Leievallei. Deze toetreding betekent niet dat Wervik uit de wvi is getreden. Er werden duidelijke afspraken vastgelegd voor welke domeinen Wervik beroep zal doen op respectievelijk de diensten van Leiedal en op de diensten van de wvi. Wervik zal deelnemen aan alle overlegmomenten die vanuit Leiedal worden georganiseerd. Daarnaast werkt het stadsbestuur van Wervik met Leiedal samen op de beleidsdomeinen lokale economie (voor zover het een regionale problematiek betreft), water (regionaal niveau) en landschap en natuur (vanuit visie Leievallei).

Dossier Leiedal / Moeskroen Wevelgem

Burgemeester Jan Seynhaeve

“Nieuwe beheerstructuur luchthaven opent extra mogelijkheden” Met circa 31.000 inwoners behoort Wevelgem tot de tien grootste steden en gemeenten van West-Vlaanderen. Naast haar ligging aan de Leie heeft de gemeente bovendien een belangrijke extra troef met de regionale luchthaven. “Ik verwacht daar een sterk groeiende activiteit in de toekomst,” zegt burgemeester Jan Seynhaeve, die met zijn 39 lentes in de topdrie van de jongste West-Vlaamse burgervaders zit. Net als bij veel andere gemeenten uit de buurt domineerde de vlasindustrie de Wevelgemse economie in de eerste helft van de twintigste eeuw. Toen de hoogconjunctuur van die sector voorbij was, vonden ze daar in Wevelgem snel een oplossing voor. “Eind jaren ‘50 was er in Gullegem al een eerste industrieterrein aangelegd. Dat was voor die tijd erg vooruitstrevend. Het heeft de ontwikkeling van tal van ondernemingen een aardig handje geholpen,” zegt burgemeester Jan Seynhaeve, die in 2004 de fakkel overnam van de inmiddels overleden Gilbert Seynaeve. V.M.: Hoe is de situatie geëvolueerd? Jan Seynhaeve: “Momenteel zijn we volop bezig met die industriezone uit te breiden met 50 extra hectare, op een site die parallel ligt met de E403-autosnelweg. Terwijl deelgemeente Moorsele grotendeels in buitengebied ligt en nog een sterkere agrarische activiteit heeft, zijn sinds de jaren ‘70 ook in Wevelgem zelf de regionale bedrijventerreinen sterk ontwikkeld. We merken ook een grote drang naar herlocalisatie bij

ondernemingen die oorspronkelijk in het gemeentelijke centrum waren gesitueerd, maar door een gebrek aan uitbreidingsmogelijkheden daar naar andere oplossingen zoeken.” V.M.: Hoe zal de uitbreiding van de industriezone Gullegem-Moorsele worden ingevuld? “Die loten waren in een mum van tijd zo goed als uitverkocht. Het leeuwendeel van die gronden is gekocht door grotere ondernemingen, die vooral transport en andere logistieke activiteiten uitvoeren. Helaas zaten er bij de kandidaten geen nieuwe productiebedrijven. Dat zou een extra positieve stimulans hebben gegeven aan de werkgelegenheid.” “Omdat de minimale grootte van een lot in een dergelijke zone een halve hectare bedraagt, is die zone minder interessant voor de kleinste KMO’s. Net daarom willen we in de toekomst voor dergelijke bedrijven een lokaal bedrijventerrein of ambachtelijke zone creëren, met kleinere loten.” V.M.: Wevelgem zit geprangd tussen Kortrijk en Menen en een wijd vertakt en divers wegennetwerk.Welke voor- en nadelen levert dat op? “Met eigen afritten van de E403 BruggeDoornik, de A19 Kortrijk-Ieper, de ring rond Kortrijk en de nabijheid van de E17 zijn we uitstekend bereikbaar voor het wegverkeer. Ook de aanwezigheid van de Leie is een belangrijke troef. Het is de bedoeling de Golden River in de toekomst weer nadrukkelijker te gebruiken. De Leie speelt onder meer een belangrijke rol in de nieuwe strategie van Alpro. Hopelijk zullen ook andere ondernemingen brood zien in een intensiever gebruik van de Leie én ook onze regionale luchthaven beter gaan benutten.” V.M.: Hoe ziet U de toekomst van de luchthaven? “In de nieuwe beheerstructuur, waarvan de principiële samenwerkingsovereenkomst onlangs

Jan Seynhaeve.

is getekend, is de Vlaamse overheid een belangrijke partner. De exploitatie is in privéhanden, maar Vlaanderen is verantwoordelijk voor de ontwikkelingsmogelijkheden. Vooral de luchtvaartgebonden ondernemingen vinden dat interessant, zij zijn van plan de mogelijkheden van de luchthaven volop te ontginnen. De polemiek rond de zin of onzin van onze luchthaven is al een tijdje aan de gang. Wij willen de komende vijf, tien jaar de luchthaven alle ontplooiingskansen geven. Mocht blijken dat het resultaat tegenvalt, kunnen we nog altijd overwegen om op die enorme ruimte extra bedrijventerreinen te creëren.” V.M.: Met de wielerwedstrijd GentWevelgem beschikt uw gemeente over een mooi publicitair uithangbord? “Ook ondernemingen zien in die koers een ideale gelegenheid om informeel aan netwerking te doen. Wij streven naar een nog hechter partnership met de organisatoren. Positief is dat zowel de plaatselijke bakker als de manager van een grote onderneming er elkaar kunnen treffen. Die toegankelijkheid moet ook in de toekomst voor ieder niveau absoluut gewaarborgd blijven.” Bart Vancauwenberghe

Dossier Leiedal / Moeskroen Wevelgem

Marie De Clerck, schepen van economie

“Ook aan kleinere bedrijven denken”

Schepen Marie De Clerck.

“Het probleem is dat je die zone maar kan bereiken via één in- en uitgang, waardoor je daar inderdaad veel opstoppingen krijgt. Momenteel loopt een studie over hoe we die uitdaging het best kunnen aanpakken. Omdat het daar vooral om gewestwegen gaat, zullen we de steun van Vlaanderen moeten krijgen, maar we willen ook zelf ons steentje bijdragen voor een goede oplossing. Misschien kunnen we dit probleem niet meer binnen deze legislatuur oplossen, maar we zijn ermee bezig. Daarnaast is het een prioriteit om de communicatie tussen gemeente en ondernemingen goed op gang te trekken, want op dat vlak moeten we zeker een inhaalbeweging realiseren.” Bart Vancauwenberghe (Foto: Kathy Surmont)

De voorbije jaren werd in Wevelgem veel extra ruimte gecreëerd voor bedrijventerreinen. De gemeente blijft intussen werk maken van enkele belangrijke knelpuntdossiers. V.M.: Hoe evolueert de bezetting van het bedrijventerrein Gullegem-Wevelgem? Marie De Clerck: “Deze zone is al goed bebouwd en bestaat nog uit enkele vrij grote lappen grond, die al grotendeels in optie zijn genomen. Dat gaat dus in de goede richting. De belangrijkste uitdaging is te zorgen voor een goede bewegwijzering, want vandaag lijkt het daar op een onontwarbaar kluwen. We maken volop werk van zowel een fysieke als een digitale bewegwijzering. Op het terrein zou dat vanaf eind 2009 zichtbaar moeten zijn.”

QUALIFLIGHT

Dé specialist in het onderhoud van vliegtuigen!

V.M.: Zijn er ook voldoende uitbreidingsmogelijkheden voor KMO’s? “We krijgen permanent vragen van kleinere ondernemingen. Vanaf 2010 kunnen 20 van die bedrijven terecht op de nieuwe ambachtelijke zone Kleine Molen, waar we zes hectare ter beschikking hebben. Dat zou een oplossing kunnen zijn voor een aantal firma’s die nu nog in het centrum van de gemeente gelegen zijn, maar daar niet verder kunnen uitbreiden.”

Vliegveld 67 B-8560 Wevelgem Tel.: +32-(0)56 425522 GSM: +32-(0)477 403649 Fax: +32(0)56 425633 www.qualiflight.be

V.M.: Veel grote bedrijven zijn gevestigd in de zone WevelgemZuid, maar voelen zich belemmerd door een beperkte mobiliteit.

Starters – ondernemers maximaliseer uw slaagkansen en wordt klant van het

BEDRIJVENCENTRUM

Wij bieden een uitstekend dienstenpakket aan in een aangepaste infrastructuur met een benijdenswaardige bereikbaarheid. Kom eens langs, wij tonen u concreet waar het verschil zit. BEDRIJVENCENTRUM REGIO KORTRIJK Vlamingstraat 4, 8560 Wevelgem Tel. 056 / 43 28 00 • Fax 056 / 41 76 36 info@bckortrijk.be • www.bckortrijk.be

bvba

Wevelgem Bedrijfsprofiel

Vika

Perfecte harmonie in keuken, badkamer en dressing Vika produceert kwalitatieve keukens, badmeubels en dressings op maat. Dankzij het hoogtechnologische en sterk geautomatiseerd productieapparaat, biedt de onderneming flexibiliteit aan in modellen, kleuren, maten en materialen, en dit aan een correcte prijs-kwaliteitverhouding. “Met ons up-todate en ruim assortiment van functionele kasten garanderen wij ergonomie en duurzaam gebruiksgemak,” zeggen gedelegeerd bestuurders Eddy Teerlynck en Els Viaene. “Wij verdelen onze producten uitsluitend via dealers die kunnen rekenen op ons advies, technische ondersteuning en service.” Vika staat voor Viaene Kamiel. Exact 40 jaar geleden merkte deze ijverige vlasboer uit Hulste dat de vlassector barre tijden te wachten stond. Hij raadde zijn zes zonen aan een andere business op te starten. De broers gooiden zich vol overgave op de productie van keukenkasten en hielden Vika boven de doopvont. In 1994 droeg de laatste zoon de scepter over aan dochter Els en haar man Eddy Teerlynck. “Na de eeuwwisseling hevelden we de hele onderneming over naar Gullegem,” aldus de zaakvoerders. “Twee jaar lang leverde onze zoektocht naar een geschikte locatie voor uitbreiding niets op, maar ons geduld werd uiteindelijk beloond met dit prachtig pand. Mits een grondige renovatie, o.a. door het aanbrengen van laadkaaien en een burelenblok, beschikken we nu over een multifunctioneel en modern bedrijfsgebouw. Hier kunnen we

Els Viaene en Eddy Teerlynck.

gedreven werken aan de productie van kwalitatieve keukens, badkamermeubelen en dressings.

Hoge flexibiliteit Innovatie is altijd een sleutelwoord geweest bij Vika. “De trend werd destijds gezet door de zes broers, die vrij snel investeerden in de eerste houtbewerkingmachines. Modernisering liep sindsdien als een rode draad doorheen de geschiedenis van ons bedrijf. Door voortdurend ruimte te maken voor moderne en erg performante machines, hebben we een aanzienlijke technologische voorsprong opgebouwd. Ieder jaar opnieuw integreren we de meest recente gesofisticeerde snufjes in ons productieapparaat. In 2005 en 2006 zorgden we

voor twee wereldprimeurs. Eerst installeerden we een volautomatisch platenmagazijn met geïntegreerde manloze zaag, het jaar nadien namen we een flexibele kantenaanlijmer in gebruik. Net als al onze andere installaties werkt deze machine volledig volgens een barcodesturing. Daardoor is ze in staat om automatisch de juiste dikte en kleur te selecteren voor de materialen van verschillende afmetingen die door deze machinestraat passeren.” Het productieproces met barcodesturing staat borg voor de hoge flexibiliteit die centraal staat bij Vika. “Hierdoor mag iedere kast of meubelstuk verschillend zijn voor de eindmontage. We trekken dat moderniseringsproces zelfs door tot in de verpakking. Omdat hier nooit twee identiek dezelfde producten de fabriek verlaten, zou het onbegonnen werk zijn met standaardverpakkingen te werken. Daarom beschikken we over een kartonmachine die het karton snijdt en plooit volgens de gewenste afmetingen op het moment dat de kast de eindmontage passeert.”

Fluisterzacht sluiten Om de keukenbranche jaarlijks al snel euro nodig in

snelle evoluties binnen de op de voet te kunnen volgen, is een investering van één miljoen het up-to-date houden van het

Wevelgem Bedrijfsprofiel

machinepark. “Vorige week nog namen we een nieuwe boor- en beslaginzetmachine in gebruik,” licht Eddy Teerlynck toe. “Dit technologische juweeltje boort de materialen en voorziet ze van scharnierplaten, kastophangsystemen en verlijming. Daardoor zijn we de eerste om de meest recente scharnieren, met onzichtbare geïntegreerde demping, in onze meubelen te implementeren en sluiten niet alleen de laden, maar ook de draaideuren fluisterzacht.” Vika levert talloze inspanningen om de ontzettend hoge kwaliteitsvereisten in de keukenmarkt probleemloos in haar keukens te integreren. “Die lijn trekken we ook door naar onze andere producten, zodat onze badkamermeubels en dressings geruisloos mee profiteren van die constante drang om onze knowhow op het hoogst mogelijke peil te houden. Bovendien maken we er een erezaak van om met de best mogelijke materialen te werken, wat voor elk van onze meubelen een lange levensduur garandeert.”

Gezwinde Trends Gazelle Meer dan 3.000 verschillende elementen kunnen bij Vika worden verfijnd volgens de gewenste afmetingen, kleuren en materialen “Dankzij de methodiek van onze ervaren medewerkers kunnen we iedere opdracht aan. Daardoor hebben we vooral op de Belgische markt, maar ook in Nederland en Engeland een aardige klantenportfolio uitgebouwd. De productiecapaciteit wordt iedere dag ten volle benut zodat er voor prospectie de laatste jaren geen ruimte was. Het opdrijven van de productiecapaciteit past in de filosofie om de groei van de bestaande klanten te kunnen volgen en de levertermijn aanvaardbaar te houden.” Vika maakte bewust nooit werk van een uit de kluiten gewassen marketingpolitiek. “Tal van onderzoeken wijzen uit dat bij het kiezen van een

keuken het merk minder belangrijk is. De verklaring hiervoor is dat een consument te weinig frequent een keuken aankoopt. In tegenstelling tot internationale merken, hebben we daarom nooit veel belang gehecht aan branding. Het is voor ons des te belangrijker om geapprecieerd te worden door onze klanten; de professionele dealers die wekelijks kasten van ons afnemen. Hun vakkennis is de belangrijkste beoordelingsnorm voor kwaliteit. Hun waardering verdien je alleen door het continu leveren van kwalitatieve producten, gerugsteund door een volwaardige service. Naast de ruime informatie in onze catalogus en de specifieke opleidingen, kunnen zij ook terecht bij onze technische hulplijn.”

Vika investeert niet alleen in machines, maar ook in mensen. “Via regelmatige meetings houden wij onze medewerkers op de hoogte van: familiaal nieuws van hun collega’s, personeelsinfo, productvernieuwingen en geplande investeringen. Een onlangs aangestelde people manager verzorgt de link tussen de medewerkers en het management. Dankzij de inspanningen van het volledige VIKA-TEAM en het blijven herinvesteren van de gegenereerde middelen, zijn we fier op de productiviteit en onze groeicijfers. In vergelijking met vier jaar geleden is onze omzet met ruim 50 % gegroeid, waardoor we zowel in 2005, 2007 als 2008 de titel van Trends Gazelle in de wacht sleepten. De ervaring en dynamiek van onze 40 arbeiders en 15 bedienden maken dit alles mogelijk.” Voor een dealer in uw streek, surf naar www.vika.be

Drieslaan 39, 8560 Gullegem Tel.: 056-433 733, Fax: 056-433 734 www.vika.be

Dossier Leiedal / Moeskroen Wevelgem

De 25 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 25 grootste bedrijven in Wevelgem. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2007. 1.Alpro

9. Groep Masureel Veredeling

Toegevoegde waarde: 38,25 miljoen euro Sector: voedingsindustrie Werknemers: 433 Afg. bestuurder: Bernard Deryckere

Toegevoegde waarde: 7,82 miljoen euro Sector: textielveredeling Werknemers: 144 Afg. bestuurder: Xavier-Fr. Verstraete

2. LVD Company

10. Electro-Onderneming

Toegevoegde waarde: 34,17 miljoen euro Sector: machinebouw Werknemers: 427 Afg. bestuurders: Jean-Pierre Lefebvre, Carl Dewulf

Toegevoegde waarde: 6,99 miljoen euro Sector: installatie elektriciteit Werknemers: 141 Afg. bestuurder: Karl Neyrinck

3.Alliance International

11. Esperanza

Toegevoegde waarde: 20,62 miljoen euro Sector: machinebouw Werknemers: 226 Afg. bestuurder: Jean-Marc Vandoorne-Feys

Toegevoegde waarde: 6,69 miljoen euro Sector: management van artiesten, sportlui, … Werknemers: 40 Afg. bestuurder: Patrick Lefevere

4. Delta Light

12. Logistiek Centrum Leie

Toegevoegde waarde: 20,32 miljoen euro Sector: verlichting, fabricage en verkoop Werknemers: 161 Afg. bestuurders: Paul Ameloot, Katrien Hindrickx

Toegevoegde waarde: 5,98 miljoen euro Sector: opslag, overslag, goederenbehandeling Werknemers: 58 Afg. bestuurder: John Cordy

5. Sedac-Mecobel

13. Power Oil

Toegevoegde waarde: 14,93 miljoen euro Sector: metaalverwerking, metaalbewerking Werknemers: 260 Afg. bestuurder: J. Brossier

Toegevoegde waarde: 5,60 miljoen euro Sector: petroleumhandel Werknemers: 12 Afg. bestuurder: Arnold Dewulf

6. Pullmaflex Benelux

14. Primus

Toegevoegde waarde: 14,08 miljoen euro Sector: metaalverwerking, metaalbewerking Werknemers: 187 Afg. bestuurder: Stefaan Deceuninck

Toegevoegde waarde: 5,59 miljoen euro Sector: machinebouw Werknemers: 48 Afg. bestuurder: E. Coppieters

7. Boal Belgium

15. Corne

Toegevoegde waarde: 10,96 miljoen euro Sector: non-ferro metalen Werknemers: 127 Afg. bestuurder: Bart Delaleeuw

Toegevoegde waarde: 5,21 miljoen euro Sector: papierhandel, papierindustrie Werknemers: 100 Afg. bestuurder: Johan Corne

8. Jolipa

16.Traficon

Toegevoegde waarde: 8,73 miljoen euro Sector: decoratieartikelen Werknemers: 71 Afg. bestuurder: Johan Heytens

Toegevoegde waarde: 5,18 miljoen euro Sector: elektrische en elektronische apparaten, fabricage Werknemers: 42 Afg. bestuurder: Jo Versavel

17. Servaco Laboratoria Toegevoegde waarde: 4,14 miljoen euro Sector: controle en expertise Werknemers: 61 Afg. bestuurder: Nicholas Van Landuyt

18. Inter-Tegel Toegevoegde waarde: 4,01 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, verkoop Werknemers: 52 Afg. bestuurder: Jacques Himpe

19.Vika Toegevoegde waarde: 3,86 miljoen euro Sector: keukenmeubels, vervaardiging en verkoop Werknemers: 45 Afg. bestuurders: Els Viaene, Eddy Teerlynck

20. De Coene Products Toegevoegde waarde: 3,86 miljoen euro Sector: houtindustrie Werknemers: 82 Afg. bestuurder: Joseph Potteau

21. B.I.C.-Carpets Toegevoegde waarde: 3,70 miljoen euro Sector: tapijtnijverheid, tapijtverkoop Werknemers: 99 Afg. bestuurder: Philippe Vlerick

22. Medibeg Toegevoegde waarde: 3,61 miljoen euro Sector: rubber en banden Werknemers: 63 Afg. bestuurder: Dany Debal

23.Verlimas Toegevoegde waarde: 3,38 miljoen euro Sector: textielveredeling Werknemers: 79 Afg. bestuurder: Francis Verstraete

24. Sky-Service Toegevoegde waarde: 3,30 miljoen euro Sector: luchtvaarttransport Werknemers: 19 Afg. bestuurders: Denis Solvay, Barth Foucart

25. Flocart Toegevoegde waarde: 3,24 miljoen euro Sector: textielveredeling Werknemers: 62 Afg. bestuurder: X.F. Verstraete

Wevelgem Bedrijfsprofiel

Glascentrale BVBA

Kwaliteit behoeft geen krans Een ervaren rot in het vak, met het gezicht van een frisse twintiger: zo zou je Glascentrale BVBA uit Wevelgem kunnen omschrijven. Het rasechte familiebedrijf zette haar veertigste verjaardag vorig jaar in de verf met een gloednieuwe toonzaal, die dubbel zo groot is als de vorige. Toch blijft de dertigkoppige crew van de onderneming uiterst bescheiden en waken zaakvoerders Yannick en Sandy Desmet erover om vooral de kwaliteit voor zich te laten spreken. Het was André Desmet die Glascentrale in 1968 boven de doopvont hield in de Roeselarestraat in Wevelgem. Anno 1992 verhuisde het bedrijf integraal naar de Kortrijkstraat, waar het nu nog altijd gehuisvest is. “Grootvader had ervaring in de plasticsector, maar wou zich dolgraag op glas concentreren,” verduidelijken Yannick en Sandy Desmet. Op 14 juli 2003 namen zij als broer en zus officieel de scepter over van vader Marc die, net als moeder Anne-Marie, nog deeltijds in de zaak actief is.

“Het was altijd de filosofie van het bedrijf om ons niet op één segment te concentreren, maar een zo breed mogelijke dienstverlening te kunnen aanbieden. Dat is ook vandaag nog het geval. Particulieren kunnen altijd bij ons terecht, al zijn we toch hoofdzakelijk actief als onderaannemer voor interieurinrichters en architecten.”

Kort op de bal spelen Glascentrale BVBA is nooit de grootste speler op de markt geweest, maar dat is een heel bewuste keuze. “Wij onderscheiden ons door onze grote voorraad, wat ons toelaat erg kort op de bal te spelen. Omdat die snelheid van uitvoering ons heilig is, oriënteren we ons ook niet op grotere projecten. We houden het liever kleinschalig en low profile. Vandaar ook de keuze geen intensieve marketingpolitiek te voeren. We zijn bekend binnen de doelgroep waar we ons op richten, en dat volstaat.” Klanten kunnen in Wevelgem zowel terecht voor enkel glas, dubbel glas, veiligheidsglas, spiegels, deuren, wanden, figuurglas als specifieke beglazing. Een knap uitgebouwde infrastructuur en een goed uitgerust machinepark zorgen ervoor dat Glascentrale ook minutieuze behandelingen zoals snijden, slijpen en boren perfect aankan. Ook gezuurd, gezandstraald of gelakt glas kan probleemloos worden geleverd én geplaatst.

Yannick en Sandy Desmet.

Onafhankelijke koers varen “Zeven ploegen en twee werfleiders zijn overal in België actief om onze producten zorgvuldig bij iedere klant te plaatsen. Af en toe worden we ook ingeschakeld voor prestigieuze buitenlandse projecten, zowel voor nieuwbouw als renovatie. Binnenkort zullen we ons ecologisch karakter extra in de verf zetten met de plaatsing van zonnepanelen. Daarnaast plannen we ook de investering voor een nieuwe snijlijn.” Het huidige familiale karakter bewaren, blijft ook in de toekomst prioritair voor dit gestaag groeiend bedrijf. “Persoonlijk contact met zowel medewerkers als klanten vinden wij van cruciaal belang. Net om die leuke sfeer te kunnen bewaren, willen we zo lang mogelijk een onafhankelijke koers blijven varen. Het is de mooiste manier om respect te tonen voor de generaties die deze onderneming groot hebben gemaakt.”

Kortrijkstraat 236, 8560 Wevelgem, Tel.: 056-41 35 78 info@glascentrale.be, www.glascentrale.be

Wevelgem

Bedrijfsprofiel

De Laere nv

Medgenix

Interieurs met grandeur

“Wevelgemse ligging heeft niets dan voordelen”

Stijlvol maatwerk voor vaste bemeubeling, schrijnwerk en interieurs: met die specialisatie maakt De Laere nv al ruim 75 jaar furore in Vlaanderen en Brussel. Onder de vleugels van Chris De Laere investeert de Gullegemse onderneming niet alleen in een up-to-date machinepark, maar vooral in subliem afgewerkt houtwerk.

Het in Wevelgem gevestigde Medgenix Benelux is een farmaceutisch productiebedrijf waar hoofdzakelijk halfvaste en vloeibare vormen worden geproduceerd. Geneesmiddelen, hoogwaardige cosmetische producten, voedingssupplementen en biociden behoren tot het productengamma.

Chris De Laere.

Chris De Laere zet gedreven de strategie verder die zijn grootvader Eugene en vader Frans sinds het ontstaan van het bedrijf in 1930 hebben uitgestippeld. “We werken hoofdzakelijk met hout, al dan niet in combinatie met metaal of glas. De volledige productie én afwerking (fineren, vernissen, enzovoort) gebeurt in eigen beheer, zodat we een optimale kwaliteitscontrole kunnen garanderen en helemaal onafhankelijk zijn. Ons CNC-gestuurd machinepark werkt met optimalisatieprogramma’s. Dat laat ons toe efficiënt én ecologisch verantwoord te werken.”

Maureen Tytgat.

“De klemtoon ligt op het vervaardigen van geneesmiddelen,” vertelt plant manager Maureen Tytgat. “Ons bedrijf maakt sinds april 2000 deel uit van Omega Pharma. Onze klanten zijn voornamelijk filialen van de groep. Daarnaast produceren we echter ook voor derden die niets met de groep te maken hebben. We beschikken over een aantal registraties van eigen producten die door het moederbedrijf worden verdeeld bij de Belgische apotheken.”

Prestigieuze referenties

Ideale bereikbaarheid

Dankzij de erkenning D5, klasse 6 is De Laere gewapend om mee te dingen naar aanbestedingen tot een bedrag van 3,225 miljoen euro per opdracht. De onderneming is ook VCA-gecertificeerd en is erkend voor de plaatsing van brandwerende deuren. De Laere kan dan ook een indrukwekkend referentielijstje voorleggen.

Maureen Tytgat kan diverse voordelen opnoemen van de Wevelgemse ligging. “We werken • Oprichting: 1923 nogal vaak voor de Franse markt. De bereikbaar• Plant manager: heid is in die zin ideaal. We liggen bovendien niet Maureen Tytgat te ver van ons moederbedrijf in Nazareth. En in deze regio zijn niet al te veel scheikundige bedrij- • Personeel: 70 ven gevestigd met als gevolg dat het aantrekken • Omzet 2008: van geschoold personeel al bij al nog meevalt. Als 11 miljoen euro productiebedrijf hebben we echter ook arbeiders nodig en die komen vaak van over de Franse grens omdat ze kunnen genieten van het voordelige statuut van grensarbeider.”

“Op ons visitekaartje staan onder meer maatmeubilair voor het concertgebouw in Brugge, de Kanselarij van de premier, de zitbanken in de Federale Kamer van Volksvertegenwoordigers en tal van realisaties in de zorgsector. Onze actieradius reikt tot Antwerpen en net over Brussel. Het is nooit onze bedoeling geweest de grootste te zijn, maar door het afleveren van piekfijn afgewerkte projecten willen we ook de komende jaren onze gestage groei verder zetten.”

Nijverheidslaan 32, 8560 Gullegem,Tel.: 056-42 58 58 Fax: 056-42 57 72, info@delaere-nv.be, www.delaere-nv.be

Vliegveld 21, 8560 Wevelgem Tel.: 056-42 67 11, Fax: 056-41 45 12, maureen.tytgat@medgenix.be

Wevelgem Bedrijfsprofiel

Rubonit

Beste band met en voor de klant Een oplossing bieden voor ieder bandenprobleem: deze simpele, maar niet evidente missie maakt Rubonit al drie generaties lang waar. Het familiebedrijf met vestigingen in Wevelgem en Zwevegem beschikt over een erg breed klantenbestand en een enorme bandenvoorraad om iedereen zo snel mogelijk uit de nood te helpen. “Het was mijn grootvader Georges die in de jaren ‘40 aan de wieg stond van dit bedrijf,” legt Antoon Herman, de huidige afgevaardigd bestuurder uit. “Aanvankelijk produceerden we zelf rubberproducten en eboniet, een kunststof die de voorloper was van plastic. Onder het bewind van mijn vader Roger en diens broer Luc waren we ook een tijdlang succesvol in rechappage (herrubbering), maar later namen we de strategische beslissing om ons voluit toe te leggen op onze activiteit als bandencenter.”

Volledig servicepakket Nadat in 1989 de broers Antoon en Johan Herman de fakkel overnamen, verhuisde de oorspronkelijke vestiging in Kortrijk anno 1994 definitief naar Wevelgem. “Helaas overleed mijn broer veel te vroeg in een auto-ongeval, sindsdien neem

ik alleen de honneurs waar. In Wevelgem beschikken we over een domein van 1 hectare, wat ons de beste mogelijkheden biedt om het schoeisel van zowel personenwagens, bestelwagens als vrachtwagens in aparte ruimtes adequaat te vervangen. Die enorme capaciteit laat ook toe een immense bandenvoorraad bij te houden, zodat we iedereen zo goed en snel mogelijk kunnen bedienen met de juiste banden voor ieder voertuigmodel.” Rubonit onderscheidt zich vooral met haar sterk servicepakket voor ondernemingen. “We willen een oplossing bieden voor ieder bandenprobleem uit het al dan niet omvangrijk voertuigenpark van een bedrijf, of het nu om een band voor een personenwagen, een bulldozer of een heftruck gaat. Twee depannagewagens gaan bij onze klanten langs voor vervangingen on site, terwijl ons computersysteem hen waarschuwt voor zomer/ winter bandenwissels. Dankzij deze dienstverlening hebben we de voorbije jaren een ijzersterke relatie opgebouwd met tal van KMO’s en grotere ondernemingen in een straal van 20 km rond onze vestigingen.”

Leasingoplossingen Rubonit staat ook ten dienste van particuliere klanten en fungeert daarnaast als groothandel, die aan tal van autogarages en concessiehouders in de buurt banden van alle gereputeerde merken

Antoon Herman.

levert. Dagelijks verzorgt een transportdienst stipte leveringen. “Bovendien blijven wij ons sterk focussen op de leasingmarkt,” gaat Antoon Herman verder. “Als lid van Eurotyre-Ceva, een stevige groepering van 90 Belgische bandencentrales, hebben we een goede samenwerking met diverse leasingmaatschappijen uitgebouwd.”

Vernieuwing vestiging Zwevegem Binnenkort plant Rubonit een grondige opfrissing van het filiaal in Zwevegem. “Het is vooral de bedoeling de bureau-infrastructuur te renoveren en, net als in Wevelgem, werk te maken van een aangename, comfortabele en transparante wachtruimte, waar de klant in alle rust kan wachten tot zijn voertuig weer klaar is, terwijl hij de werkzaamheden op de voet kan volgen.”

Kortrijkstraat 347/1, 8560 Wevelgem Tel.: 056-36 40 20, Fax: 056-36 40 29 info@rubonit.be, www.rubonit.be

Wevelgem Bedrijfsprofiel

Schilderwerken Vanwalleghem Achiel

“Een smaakvol tintje voor het betere publiek” Hoogkwalitatief schilderwerk, vertaald in een piekfijne afwerking: dankzij die aanpak scoort Schilderwerken Vanwalleghem Achiel al 41 jaar uitstekend bij het betere particuliere publiek. Met de steun van twaalf gemotiveerde vakmensen verzorgt de ervaren zaakvoerder talloze projecten tot in de puntjes. “Vooral bij een ondernemend publiek wordt onze manier van werken alom geapprecieerd,” lacht zaakvoerder Achiel Vanwalleghem. Achiel Vanwalleghem, een geboren en getogen Wevelgemnaar, is van geen kleintje vervaard. Dat bewees hij door in 1968, op amper twintigjarige leeftijd, te kiezen voor een volledig zelfstandig statuut. “In die tijdsgeest was dat eigenlijk absoluut not done, maar ik was vastbesloten. Mijn aanpak rendeerde ook. Naarmate de jaren vorderden, kon ik de zaak stelselmatig uitbouwen. Vandaag zijn we vooral actief in Vlaanderen, al verzorgen we sporadisch ook projecten in Wallonië en Frankrijk. We hebben er altijd bewust voor geopteerd niet rond de kerktoren te blijven hangen.”

Renovaties Van 1974 tot 2005 baatte Achiel Vanwalleghem samen met zijn vrouw ook een klassieke schilderwinkel uit, waar vooral particulieren terecht konden voor zowel behang-, decoratie- als schilderartikelen. Nu focust de onderneming zich weer voluit op de projectmarkt.

Achiel Vanwalleghem.

“We zijn een poosje heel actief geweest in renovaties. Zo fungeerden we lang als onderaannemer voor de bekende firma Vandekerckhove uit Ingelmunster en mochten we onder meer de renovatie van het Arteveldemonument op de Gentse Vrijdagmarkt voor onze rekening nemen. Vandaag oriënteren we ons weer volledig op schilderwerken. We hebben ons ontpopt tot een gewaardeerde partner voor tal van binnenhuisarchitecten, studiebureaus en immobiliënmaatschappijen.”

Topsegment Dat heeft de onderneming vooral te danken aan de uiterst precieze afwerking van iedere opdracht. “Dankzij een minutieuze planning slagen we erin telkens de afgesproken werkperiode te respecteren. Ik eis van mijn medewerkers dat ze hun knappe vakmanschap bij iedere opdracht helemaal ontplooien. Alleen dankzij die aanpak zijn we erin geslaagd interessante projecten binnen te halen in het topsegment van de markt. Tal van ondernemers, zelfstandigen en beoefenaars van vrije beroepen rekenen op ons om hun privéwoning piekfijn te verzorgen. Waar mensen vroeger vooral een deel van hun woonst van een nieuw likje verf

wilden voorzien, krijgen we tegenwoordig steeds meer de vraag om het hele huis een ander tintje te geven. Zo mochten we onder meer het interieur in de nieuwe villa van een bekende notaris uit Knokke een smaakvolle kleur geven.” De vitale ondernemer blijft vastberaden timmeren aan de uitbouw van zijn zaak. “Als lid van de examencommissie van het VTI geef ik graag jong veelbelovend talent een kans om de realiteit van het werkveld te ontdekken, zodat ze zich kunnen ontplooien tot volwaardige stielmannen. Ik blijf zelf zeker nog vijf jaar de zaak leiden, om het bedrijf daarna hopelijk te kunnen laten overnemen door één van mijn twaalf getalenteerde schilders.”

Schilderwerken Vanwalleghem Achiel Papestraat 86, 8560 Wevelgem Tel.: 056-41 38 78, Fax: 056-42 21 22 achiel.vanwalleghem@skynet.be

Wevelgem

Bedrijfsprofiel

Celesta nv

CET Motoren

Flexibiliteit en kwaliteit overtreffen concurrentie

“Predictief onderhoud voor een maximale beschikbaarheid van uw machinepark tegen de meest optimale onderhoudskost”

Celesta nv is de meest flexibele confectionair in de Benelux en misschien wel in West-Europa. De knowhow die in het bedrijf aanwezig is, heeft niemand in het buitenland. Hierdoor levert Celesta een brede en kwaliteitsvolle dienstverlening aan zijn klanten. Toen Rony Vandermeersch in 1991 Celesta overnam, ging hij er prat op dat hij zijn personeelsbestand kon opdrijven. Dat in een tijd dat alle Belgische confectiebedrijven delocaliseerden. “Celesta had tien mensen in dienst,” zegt de algemeen directeur, “nu werken we met 34 personeelsleden. We beschikken over een coutureafdeling voor ontwerpers en een eigen patroonafdeling.”

CET Motoren is een derdegeneratie familiebedrijf, gespecialiseerd in de verkoop, herstelling en onderhoud van elektrische motoren en reductoren. Daarnaast biedt men ook frequentieomvormers en softstarters uit voorraad aan. Sinds enkele jaren wordt ook een full service on-site uitgevoerd. In oktober 2008 verhuisde het bedrijf van onder de Gullegemse kerktoren naar het industrieterrein. “Wat het servicegebeuren be- • Oprichting: 1910 treft, zijn onze klanten productiebedrij- • Gedelegeerd bestuurders: Kathy ven,” vertelt gedelegeerd bestuurder en Lieve Theys Lieve Theys. “Onze service engineer • Personeel: 23 voert trillingsmetingen uit op de sleutelmotoren van het productieproces en maakt aan de hand van het frequentiespectrum een diagnose van de technische problemen. In overleg met de klant wordt een shut-down tijdig ingepland en reserveren we het nodige aantal servicetechniekers voor het predictief onderhoud. Bovendien wordt gezocht naar een verlenging van het aantal productie-uren door Kathy en Lieve Theys. bijvoorbeeld een sterker type lager in te bouwen of de motor vocht- en/of stofbestendig te maken. Predictief onderhoud zorgt dus voor een maximale beschikbaarheid en betrouwbaarheid van het machinepark. Daarom hebben we onze nieuwe en hypermoderne werkplaats van 1.800 m2 onder andere uitgerust met twee rolbruggen van vijf ton, een dynamische uitbalanceermachine tot drie ton, een vacuümimpregneertank, een testbank met belaste test tot 400kW.”

Rony Vandermeersch.

Van beginnende ontwerpers tot Natan Veel beginnende ontwerpers uit de Antwerpse Academie vinden de weg naar Wevelgem. Maar ook gevestigde namen uit het Brusselse zoals Natan en Olivier Strelli. “Een groot deel van onze activiteiten gaat naar het maken van prototypes voor Belgische kledingmerken,” gaat Rony Vandermeersch verder, “maar iedereen die iets met confectie te maken heeft, is welkom. Van een mantel of trouwkleed op maat, hemden tot een complete collectie dames- of kinderkleding, maar ook herenkleding en huishoudtextiel.” De kleinere series worden in België geproduceerd, voor grotere series werkt het bedrijf samen met buitenlandse onderaannemers. Ook is er een afdeling met badgoed en lingerie bijgekomen.

Specialiteit

“Verkoop van nieuwe motoren, frequentieomvormers en softstarters aan zowel, machinebouwers, productiebedrijven alsook aan ons distributienetwerk blijft een even belangrijke pijler in onze activiteit. Machinebouwers worden door middel van een afroepcontract just in time beleverd. Met een aantal productiebedrijven loopt een contract waarbij we garanderen dat hun kritische motoren permanent op voorraad staan en bij een depannage wordt de vervangmotor binnen een tijdslimiet ter plaatste geleverd (24/24h, 7/7d).

Variatie en flexibiliteit zijn de specialiteiten van Celesta. Daardoor kunnen ze ook kalme perioden in de confectie overbruggen en een permanente tewerkstelling verzekeren. Dit jaar is Celesta gestart met de verdeling van eigen merken Baton Rouge en Lunatique. “Celesta heeft het grote voordeel dat er knowhow is. Wij zijn voortdurend in beweging. Sommige opdrachtgevers komen met een foto, een tekening of een schets. Wij maken de patronen of bestuderen ze, maken prototypes en stalen. De gradaties en de voorbereiding van de productie gebeurt met het Cad/Cam systeem van Lectra. De stoffen worden manueel gesneden. Onze damestechnici zorgen voor de kennisoverdracht naar collega’s. Op deze manier zet Celesta permanent bedrijfsinterne opleidsters met eigen specialisaties in,” besluit Rony Vandermeersch.

In ons nieuwe magazijn (6.000 m2) stockeren we motoren, frequentieomvormers en softstarters tot 355 kw,” aldus Kathy Theys.

Celesta nv Nieuwstraat 105, 8560 Wevelgem,Tel.: 056-41 20 55 Fax: 056-42 32 25, Celesta@primusnet.be

Muizelstraat 8, 8560 Gullegem - Moorsele,Tel.: 056-41 47 65 Fax: 056-40 34 60, info@cetmotoren.be, www.cetmotoren.be

Dossier Leiedal / Moeskroen Wevelgem

Bert en Geert Verhelst, Mannavita

“Meer bewegingsruimte voor fytotherapie noodzakelijk” Kruidengeneeskunde is hot. Zowel in België als Nederland is de interesse in fytotherapie groot. Geert Verhelst, arts bij het natuurvoedingbedrijf Mannavita, stak de voorbije jaren al zijn vrije tijd in het ‘Groot Handboek Geneeskrachtige Planten’, dat intussen al aan zijn derde druk toe is. Het wordt beschouwd als het Nederlandstalig standaardwerk in de fytotherapie. “Mede met dit boek willen we kruidengeneeskunde uit de folkloristische sfeer halen,” zegt Bert Verhelst, zaakvoerder van Mannavita. V.M.: Is dit handboek het eerste in zijn soort? Geert Verhelst: “Jaren geleden was er al het Fytotherapeutisch Compendium, maar dit naslagwerk was te zeer verouderd, volledig in zwart-wit en onvolledig qua inhoud. Met dit kleurrijke en rijkelijk geïllustreerde handboek hebben we geprobeerd binnen een aantrekkelijke lay-out een veel ruimer overzicht te geven. De derde druk is nog lijviger dan de vorige twee (718 pagina’s, nvdr). Voor de 5.500 mensen die de eerste of tweede druk van het boek al hadden gekocht, zijn de toevoegingen verschenen in een aparte bijlage.” Het is in ieder geval een onontbeerlijk naslagwerk voor wie professioneel met kruiden bezig is.” V.M.: Hoe populair is fytotherapie? Bert Verhelst: “Fytotherapie wint steeds meer aan belang bij de doorsnee consument. Het probleem is dat in België in tegenstelling tot in Nederland de vrije verkoop van plantenbereidingen meer en meer aan banden gelegd wordt. Naast een aantal planten die op de verboden lijst staan, verlaagt de wetgever meer en meer de toegelaten actieve dosissen in plantensupplementen. Hierdoor bestaat het risico dat op termijn enkel nog minder werkzame gezondheidsbevorderende, niet curatieve preparaten op de vrije markt zullen te vinden zijn. De wetgever staat hier natuurlijk onder druk van de lobby vanuit de farmaceutische sector. Misschien komt het heil van Europa, waar momenteel een wetgeving omtrent het statuut over de vrije verkoop van planten uitgedokterd wordt.

Bert en Geert Verhelst.

Een ander probleem is ook vaak dat bedrijven uit commerciële overwegingen overdreven gezondheidsclaims maken. Dat tast de geloofwaardigheid aan. Niet alleen moeten klinische studies de genezende kracht van bepaalde planten hebben aangetoond, het komt er ook op aan de juiste doseringen te vinden voor een optimaal resultaat.” Bart Vancauwenberghe

Geestelijke druk? Hectisch werk? Te jachtig leven? Dringend aan ontspannen toe? Rusteloos?

Ontspant en bedaart Helpt te onthaasten Bevordert een natuurlijke slaap CALMITON is een natuurlijk voedingssupplement op basis van het rustgevende stukje melkeiwit “alfa S1 caseïnedecapeptide” in combinatie met gestandaardiseerd passiebloemextract, dat ook ontspannend werkt

CALMITON

de natuurlijke én veilige rustgever van de nieuwe generatie !

Verkrijgbaar in alle natuurvoedingswinkels en bij de apotheek (bestelcode CNK2454-882) Info Mannavita: 056 43 98 52 - info@mannavita.be - www.mannavita.be

Dossier Leiedal / Moeskroen Kortrijk

Huisvesting voor 200-tal bedrijven

Bedrijvencentrum Regio Kortrijk viert zijn zilveren jubileum Na een studie van de Gewestelijke Ontwikkelingsmaatschappij West-Vlaanderen begin jaren ’80 werd het Bedrijvencentrum Regio Kortrijk als eerste BC in Vlaanderen opgericht. Jan Callens, huidig algemeen directeur van het Vlaams Agentschap voor Ondernemen (VLAO), was de bezieler en realisator van het initiatief.

Je hebt niets aan techniek zonder tactiek Huisstijlen Folders & bedrijfsbrochures

Sinds de oprichting van het BC Regio Kortrijk waren er een 200-tal bedrijven gehuisvest in het BC. Daarnaast werden dienstencontracten met een 80-tal bedrijven afgesloten. Momenteel zijn er 25 bedrijven uit verschillende sectoren aanwezig, die een 150-tal mensen te werk stellen. De aandeelhouders zijn de POM en leidende ondernemingen uit de regio, zoals Bekaert, Barco, Eandis en Fortis. Ook de Intercommunale Leiedal is van bij het begin een van de actieve aandeelhouders. Het bestuur is momenteel in handen van de derde directeur, Pol Huysentruyt. Zijn voorgangers, wijlen Jules Vanmeenen en Fernand D’Hoore, hebben elk zo’n 12 jaar het BC geleid.

Groeibedrijven Sinds 1996 heeft het BC een ‘doorgangsgebouw’ voor groeibedrijven, met meerdere, quasi zelfstandige units, die eigen kantoor-, opslag- of productieruimtes en een eigen sanitair blok hebben. Het aantal diensten waarvan men

gemeenschappelijk gebruik kan maken, is voor deze bedrijven wat beperkter. De gemeenschappelijke infrastructuur voor andere bedrijven omvat onder andere receptie- en vergaderruimtes, keuken, sanitair en parking. De administratieve en logistieke ondersteuning in het BC bestaat onder andere uit gepersonaliseerde telefoonpermanentie en onthaal, postbehandeling, meertalige administratief-commerciële ondersteuning en assistentie bij opmaak van offertes, facturen en presentaties. Het succes van het BC Regio Kortrijk is onder andere te danken aan de gunstige ligging op een kruispunt van snelwegen, de gemakkelijk bereikbare parking, de flexibele duur van de ter beschikkingstellingscontracten en de uitstekende ICT-infrastructuur. Dit alles maakt dat het BC Regio Kortrijk zich ontwikkeld heeft tot een actieve bijenkorf waar de ondernemers in een dynamische omgeving hun ding doen. Uit een studie blijkt dat het belang van een aantrekkelijk complex toeneemt. Een van de volgende projecten van het BC is dan ook de renovatie van het hoofdgebouw.

B2B-drukwerk Webdesign Conceptontwikkeling Communicatieadvies

www.kristal-communicatie.be

Kristal - communicatie & vormgeving is een dienst van:

www.big-media-group.be Louis Pasteurstraat 21 l 3920 Lommel Tel.: 011 808 932 l Fax: 011 808 933 info@kristal-communicatie.be

Wevelgem

Menen

Bedrijfsprofiel

De Coene Products

Vaskon

Deuren met technische meerwaarde

Perfecte machines in een mum van tijd

Het Gullegemse De Coene Products is gespecialiseerd in de productie van technische houten binnendeuren en het fineren van plaatmaterialen voor allerhande toepassingen. In haar huidige vorm is De Coene Products een verderzetting van sommige activiteiten van het voormalige Kortrijkse houtindustrie De Coene.

Machines op maat: het is dé troefkaart van Vaskon. De onderneming uit Menen bouwde in haar vijftienjarige geschiedenis hoogtechnologische pareltjes voor tal van Belgische en buitenlandse klanten uit erg uiteenlopende sectoren en geniet, mede dankzij het strikt respecteren van eventuele geheimhoudingscontracten, het volste vertrouwen bij haar cliënteel.

Pascal Vanderhaeghen.

“Onze deuren hebben diverse technische eigenschappen, zoals brandwerend, geluidwerend, inbraakwerend, kogelwerend, stralingswerend, waterwerend en rookwerend. Een combinatie van eigenschappen is eveneens mogelijk,” verklaart general manager Pascal Vanderhaeghen. “Aangezien er de laatste tijd meer en meer aandacht gaat naar passief bouwen, zijn we momenteel bezig met de ontwikkeling van een zogenaamd passieve deur. Die is eigenlijk al beschikbaar maar we moeten nog werken aan het brandwerende karakter ervan. Zo blijven de toepassingen steeds wijzigen. Via architecten houden we de vinger aan de pols, zodanig dat we onze positie van marktleider kunnen handhaven.” Het andere aspect van de activiteiten van De Coene Products is het overfineren van platen. “Wij kopen fineer aan, versnijden, voegen het om vervolgens te persen op een dragerplaat, zoals MDF, spaanplaat, multiplex, en blokplaten. Beide productgroepen – deuren en gefineerde platen – worden gecommercialiseerd via de houthandel. Voor specifieke grotere projecten is het mogelijk dat we rechtstreeks met een aannemer onderhandelen,” aldus Vanderhaeghen.

Luk Ghekiere.

“Wij verzorgen voor iedere klant het volledige plaatje, van een vernuftig ontwerp tot de implementatie in het productieproces,” verduidelijkt bestuurder Luk Ghekiere. “Na een grondige analyse van de probleemstelling gaat ons achtkoppig engineeringteam aan het werk om de machine tot in de puntjes uit te dokteren. Dankzij de grote diversificatie van opdrachten zijn onze ingenieurs in staat op heel korte tijd een machine vanaf nul te ontwerpen. Zowel assemblagemachines, bewerkingsmachines, robotcellen, speciale manipulatoren als verpakkingsmachines behoren tot de mogelijkheden. Door die hoge polyvalentie zijn we ook in staat om zowel CNC- als PLC-sturingen te integreren én kunnen we onze mensen een erg afwisselende job aanbieden.”

• Oprichting: 1977 • General manager: Pascal Vanderhaeghen • Personeel: 84 • Omzet 2008: 12,8 miljoen euro

Dankzij de succesvolle realisaties verdrievoudigde het aantal medewerkers bij Vaskon op zeven jaar tijd. “We vinden het cruciaal om actief mee te denken met iedere klant, zodat we diens wensen telkens weer kunnen vertalen in een vlekkeloos draaiende machine, waarop we uiteraard ook de nodige service na verkoop leveren.”

Europalaan 135, 8560 Gullegem,Tel.: 056-43 10 80 Fax: 056-43 10 90, info@decoeneproducts.be, www.decoeneproducts.be

Krommebeekstraat 24, 8930 Menen,Tel.: 056-52 14 80 Fax: 056-53 00 15, info@vaskon.com, www.vaskon.com

Dossier Leiedal / Moeskroen Menen

Toerisme en ondernemen aan de Leie Het West-Vlaamse Menen telt ruim 32.000 inwoners en is zo’n 33 km² groot. De stad zelf ligt grotendeels boven de Leie, de deelgemeenten Lauwe en Rekkem liggen meer oostwaarts, ten zuiden van de rivier. In de streek wordt de stad Mjinnde of Meende genoemd, in de rest van de provincie wordt de naam Mjeenn gebruikt. Gilbert Bossuyt is er burgemeester. De stad is ontstaan aan de Leie, op de handelsweg Brugge-Rijsel. De Leie heeft altijd een belangrijke rol gespeeld in de ontwikkeling tot een vooraanstaand lakencentrum. In de 16de eeuw was de stad beroemd om zijn bier en telde toen 104 meesterbrouwers. In 1548 werd een groot deel van de stad door brand verwoest. Dankzij deze rijke geschiedenis heeft Menen meer dan 30 beschermde monumenten op haar grondgebied, zoals gerestaureerde vestigingen uit de Hollandse periode en diverse musea. Thematische wandelen fietspaden laten toeristen de geschiedenis herbeleven. In de zomermaanden staat waterrecreatie centraal in Menen. Dan kan jong en oud er zijn hart ophalen tijdens het kajakken, waterfietsen, roeien of het maken van boottochten op de Leie.

Bedrijventerreinen Niet alleen toeristen zijn in Menen graag gezien, ook ondernemers zijn er meer dan welkom. De stad beschikt over drie bedrijventerreinen: Menen Grensland, LAR en Menen-Oost.

Kazematten.

Molen Goede Hoop.

Belfort tussen groen.

Menen-Grensland is zo’n 72,6 ha groot, het uitbreidingsgebied zorgt voor een bijkomende 20,5 ha. Het oorspronkelijke bedrijventerrein is volledig bezet en ook het uitbreidingsgebied is volledig toegewezen. Op de LAR zijn er ongeveer 50 bedrijven en diensten gevestigd op een oppervlakte van 72 ha. Het terrein is opgesplitst in verschillende activiteitszones: een zone voor expeditiebedrijven, een spoorterminal, een centrumzone met douanegebouw, een centrale parking en

vestigingsmogelijkheden voor kantoor- en onthaalfuncties en een zone voor aanverwante bedrijven die transportondersteunende functies verzekeren. Bedrijventerrein Menen-Oost heeft een oppervlakte van 11,5 ha, waarop 12 bedrijven zijn gevestigd. Ook dit terrein heeft een volledige bezetting. In het uitbreidingsgebied van 10 ha zijn er nog enkele gronden beschikbaar voor nieuwe vestigingen.

DRANKEN Wij bieden U: • Een uitgebreid gamma aan bieren, frisdranken, wijnen, aperitieven en koffie • Verhuur van feestmateriaal • Frisdrankautomaten, ook full-service • Geschenkverpakkingen op maat • Alle drank voor bedrijfsfeesten, opendeurdagen ... Lageweg 64 • 8930 Menen • 056 51 14 18

Els Vriens

Menen Bedrijfsprofiel

Herman & Vandamme

Met de Touringcar op reis, in alle comfort Herman & Vandamme is niet de enige autocartouroperator in de streek, maar het bedrijf laat zich wel opmerken door professionalisme en flexibiliteit. En vooral door de hoge kwaliteit van de autocars die uitrijden. Het wagenpark is ronduit indrukwekkend en dat trekt nieuwe passagiers aan en fideliseert toeristen die met Herman & Vandamme al op reis trokken. De traditie van het bedrijf Herman & Vandamme gaat een heel eind in de tijd terug. Het begon 26 jaar geleden met ‘Alains Reisclub’ waarmee Alain Herman uitstappen in de wijde omgeving organiseerde. Samen met zijn echtgenote, Martine Vandamme, bouwde hij het bedrijf verder uit. Een van de eerste bestemmingen was Spanje, met bijvoorbeeld de Costa Brava en de Costa Blanca. Later kwamen daar Slovenië, Joegoslavië, Italië, Rusland, Corsica, Noordkaap, Lourdes en vele andere bestemmingen bij. Als touroperator zorgt het bedrijf niet alleen voor de verplaatsing. Het biedt een volledige reis aan inclusief het verblijf, op hotel bijvoorbeeld.

Luxecars als troef Dochter Aline stapte in 2004 ook in de zaak, na een opleiding in marketing en toerisme. “De grootste troef van onze onderneming zijn onze Touringcars. Zo tellen we zeven cars met 44 seats (Mercedes - Travego) en drie dubbeldekkercars met 66 seats (waarvan 60 met Royal Class – Setra). Met negen minibussen halen we de klanten op aan één van de 30 opstapmogelijkheden, als ze

Aline Herman.

dat willen. Men kan ook met de eigen wagen tot bij ons komen en die hier parkeren. Alle reizigers komen bij ons voor het vertrek samen in de cafetaria voor een laatste kopje koffie. En daarna stappen ze op de perrons in de autocar.” Herman & Vandamme telt 25 vaste chauffeurs en een handvol freelancers. Tijdens alle ritten zijn twee chauffeurs van dienst en meestal ook een reisbegeleider. Op de bestemming is er altijd een begeleider. De viersterrencars zijn in opperbeste staat. Niet alleen omdat Herman & Vandamme over een eigen werkplaats beschikt. Ook omdat ze om de vijf of zes jaar vervangen worden. “We willen bovendien comfort aanbieden. Daarom stouwen we de touringcars niet vol met stoelen. Wij kiezen alleen voor luxe touringcars die gekeurd worden op vier sterren. Dat wil zeggen dat alle plaatsen over minimaal 80 cm beenruimte beschikken, wie voor Royal Class kiest heeft 1 meter beenruimte.”

& Vandamme is gespecialiseerd in het organiseren van groepsreizen. Bedrijven schakelen ons dan ook vaak in om voor klanten en personeelsleden incentives te organiseren. Dat kan zowel in het binnenals het buitenland.”

Internet: zegen en gesel “Dankzij internet kunnen we onze programma’s snel aanpassen of ons aanbod uitbreiden. En als een reis bijzonder goed scoort, organiseren we extra periodes en laten we dat via mail aan onze klanten weten. Tegelijk zoeken reizigers op internet ook naar alternatieven, zoals zelf rijden of reizen met de trein of het vliegtuig. Dat betekent dat we de markt bijzonder goed moeten kennen en alert moeten blijven voor evoluties. Bovendien zijn we verplicht om onze prijzen erg scherp te houden om op te boksen tegen bijvoorbeeld de lage vliegprijzen. Maar dankzij de kennis en ervaring van de negen kantoormedewerkers en het mooie aanbod loopt alles op wieltjes.

Veel bestemmingen en reislustigen “Per jaar brengen we zo’n 30.000 toeristen uit België en Frankrijk veilig op hun bestemming en terug. En dat zijn zowel jongeren, ouderen, individuen als gezinnen met kinderen die uit onze brochures een bestemming kiezen. Sommige reizen zelfs tot zes keer per jaar met ons. Herman

Bruggestraat 517-519, 8930 Menen Tel.: 056-41 11 11, Fax: 056-40 10 12 info@hervan.be, www.hervan.be

Dossier Leiedal / Moeskroen Avelgem

Burgemeester Lieven Vantieghem

“Kleine gemeente moet groot zijn in polyvalentie” “Veel ruimte voor zware industrie hebben wij niet, maar door vooruitstrevend te zijn en gronden beter te benutten, kunnen vooral kleinschalige ondernemingen bij ons een goede locatie vinden.” Het toont aan dat Avelgem, zeker op economisch vlak, creatief moet zijn. Lieven Vantieghem, sinds 13 jaar burgemeester van deze gemeente, voelt zich daarom vaak eerder ‘algemeen directeur van de nv Avelgem’. V.M.: Avelgem klimt uit een diep financieel dal. Waar staat de gemeente vandaag? Lieven Vantieghem: “Ik combineer het burgemeesterschap met het mandaat van schepen van Financiën, een duobaan die eigenlijk overal zou moeten worden doorgedrukt. Ik steek niet weg dat we een tiental jaar ernstig hebben moeten saneren om de gemeente leefbaar te maken, maar we zijn erin geslaagd. Onder meer de verzuiling die zich op veel echelons doortrok, heeft ons jarenlang parten gespeeld. Het heeft een tijd geduurd, maar ik ben fier als ik bekijk waar we nu staan. Er is erg veel geïnvesteerd in belangrijke randinfrastructuur en ook op het vlak van onderwijs hebben we een streepje voor op veel gemeenten.” V.M.: Hoe verklaart u dat? “Dankzij de aanwezigheid van een college en een atheneum kunnen jongeren hier school lopen tot 18 jaar. Dat betekent dat we onze jonge talenten langer hier kunnen houden dan gemeenten die Gemeenschapscentrum Spikkerelle.

maar onderwijs tot 12 jaar kunnen aanbieden. Dat moeten we koesteren.” V.M.: Heeft dat zijn invloed op de werkloosheid? “We hebben niet het laagste werkloosheidscijfer, maar dat heeft alles te maken met onze grensligging. Veel Franstaligen wonen in Avelgem omwille van de betere voorzieningen, maar integreren zich moeilijker en vinden daardoor minder gemakkelijk werk, waardoor de werkloosheidscijfers iets hoger liggen. Met ons Sociaal Huis, waar alle sociale diensten zijn gecentraliseerd, willen we in de toekomst via strikte objectieven dat aantal naar beneden te halen.” V.M.: Hoe kijkt u aan tegen de ontsluiting van Avelgem? “We liggen op 15 km van plaatsen als Waregem, Kortrijk, Moeskroen en Oudenaarde en zijn omgeven door andere natuurlijke grenzen, zoals de Schelde en een flink aantal heuvels. Het voordeel is dat alles wat binnen die grenzen valt, de neiging heeft naar de handelskern van Avelgem af te zakken. Daarom moeten we verder denken dan andere gemeenten, omdat ons verzorgingscentrum ook verder reikt dan onze gemeente alleen.” V.M.: Hoe ziet het Avelgemse ondernemerslandschap eruit? “Nieuwe industriezones zijn bij ons niet mogelijk en we kunnen ook geen woonuitbreidingsgebieden meer aansnijden, maar we pakken dat op een creatieve manier aan. In een kleine gemeente als de onze kunnen vooral kleinschalige ondernemingen optimaal gedijen mits wonen en werken goed in elkaar zijn verweven. Dat heeft ook positieve gevolgen voor de mobiliteit. Verder vind ik dat we toekomstgericht moeten durven nadenken over nieuwe mogelijkheden om bedrijven bijvoorbeeld meer in de hoogte te laten bouwen en de parkeerruimtes wat te beperken. Op die manier kan je meer bedrijven huisvesten op dezelfde ruimte.”

Lieven Vantieghem.

“Dankzij de aanwezigheid van een kaai bij de Schelde hadden we hier de eerste binnencontainerterminal van Vlaanderen. Economisch interessant, maar minder leuk voor onze gemeenten. De kernen van zowel Kerkhove, Waarmaarde, Avelgem, Outrijve als Bossuit lijden onder de overbelasting van zwaar verkeer. Helaas kunnen we, in tegenstelling tot omliggende gemeenten, geen ring rond Avelgem bouwen gezien de aanwezigheid van de natuurzone De Scheldemeersen.” V.M.: U heeft ook een heel aparte visie op uw burgemeesterschap? “Ik heb in het verleden niet altijd populaire beslissingen genomen, maar stel vast dat de gemeente er toch sterk op is vooruitgegaan. Wegenwerken stuiten hier bijvoorbeeld nooit meer op klachten, omdat we een systeem van burgerparticipatie toepassen. Daarbij mag een vertegenwoordiger van iedere wijk een wekelijkse vergadering op de werf bijwonen en eventuele klachten formuleren. Een vruchtbaar systeem dat zorgt voor wederzijdse appreciatie, want zelfs met de heraanleg van de Kortrijkstraat hebben we geen enkele klacht gehoord. Het is één van de vlakken waarop we als een voorbeeld gelden voor andere gemeenten, vind ik.” Bart Vancauwenberghe

Avelgem Bedrijfsprofiel

Accountantskantoor Decostere & C° bvba

Toegevoegde waarde, zonder de belasting Service met een gegarandeerde meerwaarde: dat is de absolute prioriteit voor Accountantskantoor Decostere & C° bvba. De 32 enthousiaste medewerkers van deze Avelgemse onderneming vormen een coherent team van specialisten in de meest uitgediepte kennis van accountancy en fiscaliteit. Een aanpak die oprecht wordt gewaardeerd door de meer dan duizend klanten uit Oosten West-Vlaanderen, Antwerpen, Brussel en Henegouwen. Al bijna 70 jaar lang staat dit bureau bij zowel éénmanszaken, KMO’s als grotere ondernemingen bekend als een sterke partner bij het vervullen van boekhoudkundige en fiscale verplichtingen, maar ook als een betrouwbare dienstverlener die actief meedenkt met iedere klant. Dat wordt telkens vertaald in volledig uitgewerkte adviesformuleringen. Niet voor niets kreeg Decostere & C° als één van de eerste bedrijven in haar branche een ISOcertificaat toegekend. “Ieder van onze dossierbeheerders wordt gedreven door een grote betrokkenheid bij elk dossier,” zegt Ignaas Buyck. “Telkens opnieuw vormen hun flexibiliteit en polyvalentie de ideale fundamenten om een optimale informatiedoorstroming en een geïntegreerde service te bieden. Via permanente bijscholingen, een sterk uitgebouwde vakbibliotheek, een eigen juridische dienst en toegang tot alle cruciale fiscale databases ontpoppen

Mevr. en Mr. Buyck.

onze mensen zich tot eeuwige studenten, om bij ieder dossier de best mogelijke dienstverlening te garanderen. ”

Mond-tot-mondreclame Het werk van Accountantskantoor Decostere & C° begint waar dat van de doorsnee boekhouder eindigt. “Op basis van de beschikbare gegevens trekken we ieder dossier breed open en gaan we verder dan de wettelijke verplichtingen. We denken mee met de klant om zo hun inkomsten aanzienlijk te vergroten. Dat kan alleen door de feilloze expertise van onze mensen, die met een low profile-attitude telkens volledig onafhankelijke adviezen formuleren, to the point en recht door zee. Ook later blijven onze raadgevingen 100% verdedigbaar, omdat ze gebaseerd zijn op de meest actuele updates van de fiscale en juridische wetgeving.”

levensstandaard ook na pensioenleeftijd kan behouden blijven. Estate planning vereist een diepe kennis van zowel fiscaal recht, vennootschapsrecht als burgerlijk recht. Een aantal van onze medewerkers mogen zich ‘Master of Personal Financial Planning’ noemen en zijn dus echte experts op dit gebied.” De dynamische samenwerking en communicatie tussen de juristen, accountants, belastingconsulenten en bedrijfsrevisoren van Accountantskantoor Decostere & C° garandeert de talrijke klanten ook een vlekkeloze, multidisciplinaire aanpak van juridische uitdagingen. “Met bovendien bijkomende kantoren in Tielt (Fiduciaire Vander Paelt bvba) en Roeselare (door de recente overname van Accountantskantoor Gunst bvba) heeft ons bedrijf nog andere ijzers in het vuur om haar marktpotentieel te vergroten,” besluit Ignaas Buyck.

Estate planning Estate planning staat voor de organisatie en de overgang van het bedrijfsvermogen. “Het omvat uiteenlopende aspecten, die door ons team telkens grondig worden uitgepluisd. We verliezen daarbij uiteraard de financiële aspecten niet uit het oog en zorgen ervoor dat de opgebouwde

Burchthof 10/11, 8580 Avelgem Tel.: 056-64 71 01, Fax: 056-64 76 97 info@decostere.be, www.decostere.be

Avelgem Bedrijfsprofiel

Vanalderwerelt

Steengoed in maatwerk voor bouw & interieur De precisie van een modern machinepark combineren met de piekfijne afwerking van ervaren steenhouwers en marmerbewerkers: dankzij die aanpak timmert Vanalderwerelt uit Avelgem rustig verder aan een stevige reputatie als leverancier van kwalitatief maatwerk in Belgische blauwe hardsteen, witsteen, graniet, marmer en composiet. De familiale onderneming houdt bewust alle activiteiten in eigen beheer en kan daardoor een hoogwaardige afwerking en stipte leveringen garanderen. “Sinds 2000 zijn we gevestigd in deze grensgemeente,” verduidelijkt Kurt de zaakvoerder, die het bedrijf runt samen met zijn echtgenote Leen. “In deze ambachtelijke steenhouwerij investeren we stelselmatig in de automatisering van het productieproces. Vooral de voorbereidende werken, zoals het zagen, voorschuren, profileren en frezen op maat, gebeurt met CNC-gestuurde machines die door onze gekwalificeerde arbeiders worden bediend. Die strategie werpt zijn vruchten af en zorgt voor een uitstekende return. Bovendien ontlasten we op die manier onze steenhouwers, die op een efficiënte en heel nauwkeurige manier de afwerking van ieder product voor hun rekening nemen.”

Authenticiteit Vanalderwerelt staat garant voor heel authentieke producten, die naadloos in iedere kamer van een klassevol interieur kunnen worden geïntegreerd. “Onze grote sterkte is dat wij het hele productieproces verzorgen. We kopen de ruwe blokken rechtstreeks aan in de steengroeven en verzagen die op

het gewenste formaat. Alle verdere bewerkingen worden in eigen beheer gedaan tot een volwaardig eindproduct. De flexibiliteit van onze onderneming laat ons toe iedere bestelling op vrij korte termijn te leveren.” Vanalderwerelt is vooral actief in West- en Oost-Vlaanderen en Henegouwen, al kan ook het buitenland de stijlvolle producten best wel smaken. “Dat gebeurt dan via onze klanten, die onze creaties exporteren. We werken hoofdzakelijk voor aannemers, interieurbedrijven, particulieren, leveranciers van bouwstoffen en andere natuursteenbedrijven die niet uitgerust zijn om iedere activiteit in eigen beheer te organiseren.

Vinger aan de pols In de prachtig ingerichte toonzaal kunnen de klanten wegdromen in zowel moderne als landelijke interieurs, die per thema volledig zijn afgewerkt. “Uit de wijde regio ontdekken klanten ons brede gamma kwalitatieve steensoorten. Wij informeren

de klant graag over de karakteristieken en talrijke toepassingmogelijkheden van elke type steen.” Toekomstgericht willen de zaakvoerders de eigen plaatsingsdienst verder uitbouwen en vooral gedreven verder werken met de crew van zes arbeiders en twee bedienden. “Dankzij korte communicatielijnen en de kracht van persoonlijk contact staan we heel dicht bij onze medewerkers én onze klanten, zodat we voortdurend op hun wensen en noden kunnen inspelen en iedere bestelling prima kunnen opvolgen.”

Nijverheidslaan 8, 8580 Avelgem Tel.: 056 64 95 32, Fax: 056 64 96 21 info@vanalderwerelt.com, www.vanalderwerelt.com

Leen en Kurt Vanalderwerelt.

Avelgem

Bedrijfsprofiel

Christiaens-Volcke

D’huyvetter Beton

The place to be voor landen tuinbouwmachines

Stortklaar beton en prefabelementen

Een kwalitatieve en betrouwbare service in verkoop, verhuur, onderhoud en herstel van landen tuinbouwmachines: met die gerichte aanpak veroverde Christiaens-Volcke een veelbelovend marktaandeel in de wijde streek rond Avelgem. Met een gloednieuwe toonzaal voor tuinbouwartikelen, gelegen recht tegenover de huidige vestiging, wil zaakvoerder Patrick Christiaens de naamsbekendheid nog verder opkrikken.

D’huyvetter Beton uit Waarmaarde werd in 2004 opgericht door Jan D’huyvetter en voorziet beton- en funderingswerken, leveringen van zand en beton en de productie van prefabelementen, zowel in grote als in kleine series. De coördinatie en planning is binnen de onderneming in handen van Jan D’huyvetter. Samen met zijn echtgenote neemt hij ook de administratieve taken voor zijn rekening. Binnenkort wordt een extra bediende aangeworven, waardoor Jan de nodige sociale relaties binnen en buiten de onderneming kan behouden en versterken en op de hoogte kan blijven van nieuwe producten en technieken.

Christiaens-Volcke sproot in 1997 voort uit Christiaens en Volcke, twee ondernemingen die nu nog bestaan en ook actief zijn in de sector. Patrick Christiaens en Sylvie Volcke beslisten hun eigen weg te gaan en worden daarin intussen gesteund door een team van 12 polyvalente medewerkers. Patrick Christiaens. “Als New Holland Center hebben we het hele gamma aan land- tuinbouw- en constructiemachines van deze vooraanstaande marktspeler in ons gamma. Binnenkort geven we onze tuinbouwactiviteiten een volwaardig eigen gezicht, met een nieuwe toonzaal op een ruimte van 4.000 m². Zo hopen we, naast ons trouw cliënteel van landbouwbedrijven, loonwerkers, aannemers en gemeentebesturen, nog meer tuinaanleggers en particulieren te kunnen aanspreken,” zegt Patrick Christiaens. “We willen blijven het verschil maken met onze kwalitatieve machines, de veelzijdige capaciteiten van onze mecaniciens én onze erg flexibele service. We zijn de klok rond bereikbaar om snel te kunnen interveniëren bij panne. Op die manier zijn we erin geslaagd een familiale band met onze klanten op te bouwen. Dankzij de kennis over hun bedrijf en of over de grond die ze bewerken, kunnen we iedereen ook gepast begeleiden in de aankoop van een nieuwe land- of tuinbouwmachine.”

“Op zaterdagvoormiddag voorzien we levering en afhaling van beton en gestabiliseerd zand. Vanzelfsprekend leveren we beton voornamelijk in onze eigen regio. De bouwen prefabwerken omvatten een grotere regio, die zelfs reikt tot aan de Belgische kust,” vertelt Jan D’huyvetter.

Jan D’huyvetter en echtgenote.

• Oprichting: 2004 • Zaakvoerder: Jan D’huyvetter • Personeel: 11 • Omzet 2008: 3,6 miljoen euro

Hoopvolle toekomst De bouwsector was een van de eerste die te kampen kreeg met de huidige economische crisis, maar een en ander wordt bij D’huyvetter enigszins gerelativeerd. “We voelen wel dat de activiteiten trager op gang komen maar we mogen absoluut niet klagen. Betonactiviteiten zijn sowieso moeilijk te voorspellen. En wat de prefabafdeling betreft, leveren we voornamelijk aan aannemers die tot en met 2010 volgeboekt zitten,” aldus Jan D’huyvetter.

Nijverheidslaan 6, 8580 Avelgem Tel.: 056-64 66 66, Fax: 056- 64 54 53 info@cvnh.be, www.cvnh.be

Waarmaardeplein 10, 8581 Waarmaarde,Tel.: 055-45 79 77 Fax: 055-45 79 76, dhuyvetter.beton@skynet.be, www.dhuyvetterbeton.be

Dossier Leiedal / Moeskroen Avelgem

De 25 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 25 grootste bedrijven in Avelgem. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2007.

17.Woodstar

1. IVC

9. Holvoet Bouwmaterialen

Toegevoegde waarde: 24,37 miljoen euro Sector: tapijtnijverheid, tapijtverkoop Werknemers: 232 Afg. bestuurder: Filiep Balcaen

Toegevoegde waarde: 1,18 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, verkoop Werknemers: 12 Afg. bestuurder: Luc Holvoet

18.Transport Herman Delrue

2.Taelman Molens

10.Wieme Yves Toegevoegde waarde: 1,14 miljoen euro Sector: transport: algemeen of meer dan één specialiteit, logistiek Werknemers: 16 Afg. bestuurder: Yves Wieme

Toegevoegde waarde: 3,11 miljoen euro Sector: meelindustrie, malerij, pellerij Werknemers: 37 Afg. bestuurder: Jan Taelman

3. Clovis Matton Toegevoegde waarde: 2,92 miljoen euro Sector: landbouw en zaden, landbouwbedrijven, loonwerken Werknemers: 36 Afg. bestuurders: Pierre Matton, Christine Matton

4. Decostere en Co Accountantskantoor Toegevoegde waarde: 2,28 miljoen euro Sector: boekhouders, accountants belastingconsulenten Werknemers: 29 Afg. bestuurder: Ignaas Buyck

5. Pattijne – Duprez Toegevoegde waarde: 2,22 miljoen euro Sector: tapijtnijverheid, tapijtverkoop Werknemers: 73

6.T’ Kindt Molens Toegevoegde waarde: 1,68 miljoen euro Sector: meelindustrie, malerij, pellerij Werknemers: 21 Afg. bestuurder: Rudo T’ Kindt

7.Veys Garage Toegevoegde waarde: 1,65 miljoen euro Sector: auto’s, verkoop en garages Werknemers: 22 Afg. bestuurder: Carl Veys

8.Verdonckt Houtmagazijn Toegevoegde waarde: 1,32 miljoen euro Sector: houthandel Werknemers: 17 Afg. bestuurder: Bertrand Dewaele

11. AVTM Toegevoegde waarde: 1,14 miljoen euro Sector: transport: algemeen of meer dan één specialiteit, logistiek Werknemers: 16 Afg. bestuurder: Luc Holvoet

12.Velghe M. Toegevoegde waarde: 1,08 miljoen euro Sector: metaalverwerking, metaalbewerking Werknemers: 23 Afg. bestuurder: Maurice Velghe

13.Volcke Didier.com Toegevoegde waarde: 1,07 miljoen euro Sector: zware machines, heftrucks, hoogwerkers, verkoop Werknemers: 8 Afg. bestuurder: Didier Volcke

14. Decruyenaere Toegevoegde waarde: 1,06 miljoen euro Sector: lederwaren en schoenen, verkoop Werknemers: 11 Afg. bestuurder: Dirk Holvoet

Toegevoegde waarde: 830.588 euro Sector: houtindustrie Werknemers: 16 Afg. bestuurder: Stefaan Dewaele Toegevoegde waarde: 785.722 euro Sector: transport: algemeen of meer dan één specialiteit, logistiek Werknemers: 17 Afg. bestuurder: Anne-Marie Delrue

19. Bel-Confect Toegevoegde waarde: 773.283 Sector: bedrijfskleding Werknemers: 23 Afg. bestuurders: Christ Segers, Filip Lietaer

20. Denys Bernard Notaris Toegevoegde waarde: 717.418 euro Sector: advocatenkantoren, juridische dienstverlening en notarissen Werknemers: 5 Afg. bestuurder: Bernard Denys

21. One Way Trucking Avelgem Toegevoegde waarde: 632.774 euro Sector: transport: algemeen of meer dan één specialiteit, logistiek Werknemers: 11 Afg. bestuurder: Alain Zielens

22.Vantieghem Erik Toegevoegde waarde: 611.772 euro Sector: petroleumhandel Werknemers: 3 Afg. bestuurder: Piet Vantieghem

23. D’Huyvetter Beton Toegevoegde waarde: 595.709 euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 9

24. Christiaens - Volcke

15. KPB Toegevoegde waarde: 1,03 miljoen euro Sector: petroleumhandel Afg. bestuurders: Philippe Vanbiervliet, Jaak Vanhoutte

16. Philip - Seeds Toegevoegde waarde: 993.858 euro Sector: landbouw en zaden, landbouwbedrijven, loonwerken Werknemers: 13 Afg. bestuurder: Philippe Matton

Toegevoegde waarde: 591.407 euro Sector: machines voor landbouw en bosbouw, productie en verkoop Werknemers: 11 Afg. bestuurder: Patrick Christiaens

25.Avelgem Container Terminal Toegevoegde waarde: 518.194 euro Sector: zeevaart, binnenvaart Werknemers: 7 Afg. bestuurder: Alain Zielens

Mega goedkope

groothandelssprijzen!!! Opheffingsuitverkoop van groothandel in houten vloeren Gaudi vloeren

Hand geschraapt - Legklaar Diverse kleuren - Kleur voorbeeld: Zwart

Koloniale vloeren

Geborsteld - Legklaar Diverse kleuren - Kleur voorbeeld: Naturel

17e eeuwse vloeren

Gerookt - Legklaar Diverse kleuren - Kleur voorbeeld: Wit

Onbehandelde vloeren Gestopt - Geschuurd

Ondervloeren

Zelflegsysteem Elastilon - Eenvoudig en veilig!

Producent van ambachtelijk vervaardigde houten vloerdelen.

GSM: 0476-983 102 - E-mail: info@agedwoodeurope.com - www.agedwoodeurope.com

Sla nu uw slag! Bezoek op aanvraag

Dossier LeieDaL / Moeskroen Zwevegem

Burgemeester Claude Vanwelden

“We ontwikkelen volop nieuwe zones” Terwijl veel omliggende gemeenten kampen met een acuut gebrek aan beschikbare industriegronden, creëerde Zwevegem de voorbije jaren een aantal nieuwe sites om ondernemingen onderdak te geven. Claude Vanwelden is burgemeester sinds 1 januari 2007. Als geboren Deerlijknaar dreef de liefde hem naar Zwevegem. “Mijn voorouders waren ondernemers in hart en nieren. Mijn grootvader aan moeders kant was de stichter van Casier Recycling, terwijl mijn vader de handel in wijnen en likeuren van zijn pa verder heeft gezet. Zelf koos ik voor rechtenstudies en een advocatenpraktijk. Na 12 jaar als schepen, ben ik sinds 2007 burgemeester.” V.M.: De firma Bekaert heeft Zwevegem wereldwijd op de kaart gezet. Hoe groot is de huidige invloed van deze onderneming op de lokale economie? Claude Vanwelden: “De fabricatie van de standaardproducten is voor een groot stuk naar lageloonlanden verhuisd, maar doordat de afvloeiing heel natuurlijk gebeurde, heeft dat nooit sociale wonden geslagen. Bovendien zitten de intelligentsia, het researchcentrum en de productie van specifieke nicheartikelen nog altijd in Zwevegem. Zo zijn bijvoorbeeld alle afsluitingen tijdens de recente Olympische Spelen gemaakt door Betafence, de spin-off van Bekaert.” V.M.: Intussen wordt volop werk gemaakt van de nieuwe bestemming van de voormalige Bekaertgebouwen? “In de industriezone De Blokken zullen we in de vroegere verkoopkantoren ons Nieuw Administratief Centrum (NAC) huisvesten. De andere kant van die zone kunnen we gebruiken als nieuwe KMO-zone. Daarnaast beschikken we over tal van andere zones waar veel bedrijvigheid is, ook in onze deelgemeenten. Langs de Trekweg in Moen en de Jolainstraat in Sint-Denijs zijn nog mogelijkheden om nieuwe KMO’s te vestigen. Otegem is groot geworden dankzij enkele grote textielbedrijven en beschikt nu nog over Deweer Art Gallery, een kunstencentrum dat nationale bekendheid geniet. Heestert en Sint-Denijs hebben een eerder landelijk karakter.”

Claude Vanwelden.

“Via de recent opgerichte Economische Raad, waar zowel het handelscomité, Unizo, de landbouwers als de beoefenaars van vrije beroepen in zijn vertegenwoordigd, houden we de vinger aan de pols van het bedrijfsleven. Onder meer dankzij de samenstelling van ons schepencollege en het feit dat we in iedere deelgemeente over een schepen beschikken, houden we ook veel voeling met wat er leeft bij onze mensen.”

V.M.: Hoe belangrijk is de zone Evolis, die volgend jaar normaal in gebruik wordt genomen? “Deze site loopt vanaf de rotonde in Kortrijk door tot in Zwevegem en verschaft onderdak aan vooraanstaande hoogtechnologische bedrijven. Het wordt een modern industriepark, dat een impact zal hebben op de hele streek en prima aansluit op de zone De Blokken. Hadden we tien jaar geleden over de huidige mogelijkheden beschikt, was ook het enorm sterk gegroeide Omega Pharma een Zwevegemse onderneming gebleven. Ook de nieuwe KMO-zone in de Esserstraat loopt goed. Intussen zijn alle percelen verkocht.”

V.M.: Welke evolutie verwacht u in de werkloosheid? “Dat cijfer lag bij ons altijd historisch laag, en die tendens trekt zich ook vandaag nog door. We blijven onder het gemiddelde van de streek. Als nieuwe ondernemingen zich in Zwevegem vestigen, hebben wij sowieso een voorkeur voor bedrijven die extra arbeidsplaatsen met zich meebrengen. Ook qua ontsluiting mogen wij niet klagen, met een eigen afrit van de E17 en de waterweg Kanaal Bossuit-Kortrijk, waar steeds meer ondernemingen gebruik maken van de laadkaaien.”

V.M.: Hoe verloopt het contact tussen de gemeente en de ondernemers?

Bart Vancauwenberghe

Zwevegem

Dossier Leiedal / Moeskroen

Bedrijfsprofiel

Zwevegem

De 20 grootste bedrijven

SPI nv

Wereldbefaamd in winkelinrichting

Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 20 grootste bedrijven in Zwevegem. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2007.

Met kunststofaccessoires voor winkelinrichting betokkelt SPI (Sales Promotion International) uit Zwevegem al sinds 1992 met succes de markt. Het bedrijf van Lieven Lammertyn richt zich op internationaal vlak tot de winkelketens, zowel in de voedings- als de non-foodsector.

1. Bekaert Toegevoegde waarde: 267,7 miljoen euro Sector: metaalverwerking, metaalbewerking Werknemers: 2.639 - Afg. bestuurder: Bert De Graeve

SPI werd opgericht in Kortrijk, maar verhuisde in 2004 naar de huidige locatie in Zwevegem. “Onze specialisatie zijn de etikettenhouders (geëxtrudeerde kunststofprofielen) die in grootwarenhuizen worden gebruikt ter bescherming van de prijskaartjes. Op vandaag is dat nog altijd één van onze belangrijkste activiteiten, trouwens, miljoenen meter gaan jaarlijks de deur uit, maar onze klanten kunnen bij ons evenzeer terecht voor zelfbedieningsmandLieven Lammertyn. jes in kunststof, polycarbonaat vakverdelers, folderhouders en stoepborden. We produceren niet zelf, maar zijn wel eigenaar van de matrijzen ondergebracht bij een viertal partners in extrusie en spuitgietwerk. De productontwikkeling en design nemen we voor onze rekening. Een nieuwe trend, waarop SPI uiteraard inspeelt, is het elektronisch etikettensysteem Zo hebben we een eigen systeem ontwikkeld, waarop we een patent genomen hebben, dat de etiketten steeds in de juiste leeshoek brengt.” Het leeuwendeel van de productie wordt verzorgd door Europese partners. “Op die manier kunnen we onze klanten snelheid én flexibiliteit in levering garanderen. In eigen land optimaliseren we de leveringen door een eigen transportdienst. We beschikken over 2.500 m² voorraadruimte, die dit jaar nog zal worden verdubbeld met de bouw van een aangrenzend pand. In Frankrijk en Nederland beschikken we over een eigen filiaal, terwijl we via distributeurs prominent aanwezig zijn in de meeste Europese landen, de Verenigde Arabische Emiraten, Oekraïne, Tunesië, India en Guadeloupe. Met onze negen medewerkers waren we vorig jaar goed voor een omzet van vijf miljoen euro.”

2. Betafence Toegevoegde waarde: 40,24 miljoen euro Sector: metaalverwerking, metaalbewerking Werknemers: 452 - Afg. bestuurder: P. Lecluyse

3. J. Cortès Cigars Toegevoegde waarde: 9,34 miljoen euro Sector: tabak Werknemers: 98 - Afg. bestuurder: Guido Vandermaliere

4. Fomeco Toegevoegde waarde: 5,27 miljoen euro Sector: metaalverwerking, metaalbewerking Werknemers: 80 - Afg. bestuurder: Beatrijs Schurmans

5. Maes Dyeing & Finishing Toegevoegde waarde: 4,67 miljoen euro Sector: textielveredeling Werknemers: 71 - Afg. bestuurder: Jef Maes

6. Maes Mattress Ticking Toegevoegde waarde: 4,37 miljoen euro Sector: textielindustrie Werknemers: 48 - Afg. bestuurder: Jef Maes

7. Persyn Toegevoegde waarde: 4,24 miljoen euro Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouw Werknemers: 74 - Afg. bestuurder: Frank Persyn

8. Lesage Metaalconstructie Toegevoegde waarde: 3,58 miljoen euro Sector: metaalverwerking, metaalbewerking Werknemers: 48 - Afg. bestuurders: Piet Lesage, Bart Lesage

9. Eigen Haard Toegevoegde waarde: 3,37 miljoen euro Sector: sociale woningen Werknemers: 7 - Afg. bestuurder: Luc Vanhulle

10.Vanneste Transport Toegevoegde waarde: 2,45 miljoen euro Sector: transport Werknemers: 38 - Afg. bestuurder: Georges Vanneste

Esserstraat 9, 8550 Zwevegem Tel.: 056-25 74 98, Fax: 056-25 75 09 info@spi-distribution.com, www.spi-distribution.com

Dossier Leiedal / Moeskroen Zwevegem

11. Z.E.T.O. Toegevoegde waarde: 2,06 miljoen euro Sector: installatie elektriciteit Werknemers: 44 Afg. bestuurder: Bart Vansteenbrugghe

12. Eliet Toegevoegde waarde: 2,03 miljoen euro Sector: machines voor landbouw en bosbouw, productie en verkoop Werknemers: 30 Afg. bestuurder: Frederic Lietaer

13. Abramo Toegevoegde waarde: 1,8 miljoen euro Sector: voedingsindustrie Werknemers: 35 Afg. bestuurder: Robert Lamote

14. Cositex Toegevoegde waarde: 1,73 miljoen euro Sector: textielindustrie Werknemers: 28 Afg. bestuurder: Eugene Bruggeman

15. Bekaert Carding Solutions Toegevoegde waarde: 1,57 miljoen euro Sector: metaalverwerking, metaalbewerking Werknemers: 48 Afg. bestuurder: Curd Vandekerckhove

16. Maes Management & Building Toegevoegde waarde: 1,49 miljoen euro Sector: immobiliën, andere Werknemers: 7 - Afg. bestuurder: Jozef Maes

Antoon Herman, Rubonit

“Bandencentrales blijven noodzakelijk” Er zijn tal van factoren die aangeven dat je je banden beter in een bandencentrale kan laten vervangen, dan in een garage. “Nog meer dan vroeger wordt de vervangingsmarkt echt specialistenwerk,” zegt Antoon Herman van bandencenter Rubonit. V.M.: Hoe groot is de impact van de autofabrikanten op de bandenfabrikanten? Antoon Herman: “Die is enorm. Waar je vroeger iedereen kon bedienen met een beperkt aantal bandentypes, merken we nu de tendens waarbij autoproducenten bij ieder nieuw voertuigmodel een nieuwe band willen. Door de moordende concurrentie zal geen enkele bandenfabrikant hen dat weigeren. Dat heeft verstrekkende gevolgen voor bandencentrales. Zo hebben we steeds meer magazijnruimte nodig om een voldoende grote voorraad aan te houden van al die verschillende bandtypes.”

17. Spriet Emanuel Toegevoegde waarde: 1,47 miljoen euro Sector: transport Werknemers: 16 Afg. bestuurder: Emanuel Spriet

18. Maes Hendrik Grondwerken Toegevoegde waarde: 1,38 miljoen euro Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouw Werknemers: 19 Afg. bestuurder: Hendrik Maes

19. Wesco Toegevoegde waarde: 1,34 miljoen euro Sector: confectienijverheid Werknemers: 44 Afg. bestuurder: Tom Wynendaele

20.Vanhoutte Hein Toegevoegde waarde: 1,34 miljoen euro Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouw Werknemers: 12 - Afg. bestuurder: Hein Vanhoutte

“Twee verschillende bandentypes op dezelfde as monteren kan vandaag niet meer.” V.M.:Welke voordelen biedt deze trend aan de bandencentrales? “Het maakt ons meer dan ooit een noodzakelijke schakel in de markt. Bovendien opereren we volledig onafhankelijk van merken. Ook de meeste garages vervangen de banden van hun klanten, maar die bedrijven verdiepen zich in eerste instantie in de technische informatie en de elektronica van de voertuigen zelf. Het wordt voor hen zowat onmogelijk om, met de nodige expertise, voor ieder voertuig ook de meest geschikte band te kiezen. Steeds meer garages vragen in dat kader om ons advies. Het kiezen van de juiste band is

Antoon Herman.

ook cruciaal voor de steeds strengere eisen van de autokeuring. Twee verschillende bandentypes op dezelfde as monteren kan vandaag niet meer.” V.M.: Welke trends zijn verder nog merkbaar? “Steeds meer autofabrikanten opteren voor ‘Run Flat tyres’, banden waarmee je ook kan verder rijden als ze lek zijn. Hierdoor heeft de bestuurder geen reservewiel meer nodig. Ze kenmerken zich door erg harde zijflanken, daarnaast worden de wielen steeds groter. Keerzijde van de medaille is dat deze banden erg moeilijk te monteren zijn. Je moet over specifieke apparatuur beschikken om ze te kunnen monteren.” “De economische crisis zal bij autofabrikanten ongetwijfeld leiden tot een grotere vraag naar efficiëntie, wat zich onder meer kan vertalen in een beperking van de vraag naar nieuwe bandentypes. Toch zullen we ook in de toekomst een belangrijke economische rol blijven vertolken, omdat dit werk steeds meer voer wordt voor echte specialisten.” Bart Vancauwenberghe

Dossier Leiedal / Moeskroen Kortrijk

056/203 302

Receptie,personeelsfeest of ander evenement? Wij organiseren het voor u 16 automatische banen 4 prof. Pool tables Lounge corner

Stefaan De Clerck, titelvoerend burgemeester Kortrijk

“2009 wordt op vele vlakken een scharnierjaar”

Iedere dag open vanaf 14.00u Zondag open vanaf 10u Bouwcentrum Pottelberg Engelse wandeling 2 8500 Kortrijk

www.bowlingpottelberg.be

STONEGRILL 34€ p.p. VIS STONEGRILL 40€ p.p. Stone-Grillmenu en 2 partijen bowling aperitief,wijn, water en koffie inbegrepen Restaurant: tot150 personen Ruime parking KINDERPARTY 9€ p.p. 2 pannenkoeken en 2 partijen bowling + een drankje

Restaurant elke middag en avond open op reservatie.

Stefaan De Clerck.

Wie in 2010 Kortrijk bezoekt na er tien jaar niet meer te zijn geweest, zal zijn ogen niet geloven. Momenteel vinden in de Groeningestad tal van werken plaats, die voor een ingrijpende metamorfose zorgen. Eén van de architecten van die nieuwe look is titelvoerend burgemeester Stefaan De Clerck, die sinds zijn aanstelling in 2001 hamert op drie sleutelwoorden: innovatie, creatie en design. “Ook voor het ondernemerslandschap in de regio zijn dit belangrijke tijden,” onderstreept het CD&V-boegbeeld, die we spraken eind november, toen hij nog voltijds burgemeester van Kortrijk was. Stefaan De Clerck stapte pas op z’n 40ste in de politiek. Hij zette van meetaf aan zijn schouders onder een regionale economische activering. In de jaren ‘90 legde hij zich hoofdzakelijk toe op nationale politiek, zonder zijn regionale verwevenheid te verloochenen. Sinds de eeuwwisseling is hij, na een ijzersterk resultaat in de gemeenteraadsverkiezingen, burgervader van zijn Kortrijk. V.M.: Met welke uitdagingen werd u geconfronteerd toen u aan deze klus begon?

Stefaan De Clerck: “Ik werd letterlijk verwelkomd door een zee van zwarte vlaggen, die symbool stonden voor het gevoel dat deze stad al een tijdje ter plaatse trappelde, terwijl in de omliggende regio tal van ontwikkelingen plaatsvonden. De problemen die zich opgestapeld hadden, hebben we trachten op te lossen via een goed uitgewerkte strategie, waarvan zeker volgend jaar een golf van resultaten te zien zal zijn. Het gaat niet alleen om grote infrastructuurwerken, maar ook om maatregelen die de commerciële en culturele aantrekkingskracht van de stad verhogen én ons imago van studentvriendelijke

Kortrijk

stad nieuw leven inblazen. Dat Kortrijk eind 2008 een gigantische bouwwerf leek, is niet plezant, maar is een noodzakelijk kwaad om de nieuwe dynamiek mogelijk te maken.â&#x20AC;? V.M.: De Leiewerken zijn daar een goed voorbeeld van. Hoe belangrijk zijn die op economisch vlak? â&#x20AC;&#x153;Het gaat om de aanleg van zeven nieuwe bruggen, waarvan volgend jaar brug vier en vijf open gaan. Die werken zorgen voor een hele gedaanteverandering en maken het tegelijk mogelijk dat de Leie zowat de binnenvaartautosnelweg van de toekomst wordt, die de Seine met de Schelde verbindt en daardoor een belangrijke hefboom wordt voor watergebonden economie.â&#x20AC;?

Leiewerken.

V.M.: Kortrijk is groot geworden door de textiel- en vlasindustrie, maar kenmerkt zich nu door een heel gediversifieerde economie? â&#x20AC;&#x153;De textielsector beleeft moeilijke tijden, maar een tentoonstelling als Futurotextiel toonde overduidelijk aan dat deze nijverheid door een sterke innovatie en oriĂŤntatie naar technische nicheproducten, een mooie relance kan beleven. Textiel is gelinkt aan design, wat een heel belangrijk thema is binnen de culturele beleving van deze stad. We proberen op dat vlak een zo breed mogelijke dienstverlening aan te bieden, maar die service weerspiegelt zich ook in andere vakgebieden. Zo zal de opening van het nieuwe ziekenhuis AZ Groeninge in 2009 een belangrijke stimulans betekenen voor ons aanbod in de gezondheidszorg. Rond dezelfde tijd opent normaliter ook winkelcentrum K de deuren, wat kan zorgen voor een belangrijke herwaardering van Kortrijk als inkoopstad.â&#x20AC;?

Lieven Lybeer volgt Stefaan De Clerck op Sinds het ontslag van de regering-Leterme I, fungeert Stefaan De Clerck onder premier Herman Van Rompuy opnieuw als minister van Justitie. Hij legde de eed af op 30 december 2008 en vervangt Jo Vandeurzen. Als burgemeester van Kortrijk wordt hij opgevolgd door Lieven Lybeer, die onder meer bekend is omwille van zijn grote inzet in projecten van sociale economie.

WWW ARNOUT BE Â&#x201E;

Dossier Leiedal / Moeskroen

Â&#x201E; VERKOOP EN VERHUUR AUDIO EN VIDEO MATERIAAL Â&#x201E; WINKELS IN +ORTRIJK EN $EERLIJK

Dossier Leiedal / Moeskroen Kortrijk

Hotel Broel *** *

Trendsetter sinds jaren met zorg voor kwaliteit

Bistro met verwarmd terras Lounge-Bar Castel

V.M.: Op economisch vlak vertolkt uw stad via de Eurometropool een pioniersrol op het vlak van internationale samenwerking. Wat verwacht u van dit initiatief? “Het verbaast me dat we, als relatief kleine provinciestad met 75.000 inwoners die zich low profile houdt, voorlopig als enige Vlaamse stad meestappen in een dergelijk samenwerkingsverband. Met de Eurometropool Lille-KortrijkTournai hebben we een politieke rechtspersoon gecreëerd, die allerhande problemen zal aanpakken van de circa twee miljoen mensen die in die driehoek wonen en werken. Momenteel werven we volop personeel aan om deze definitieve structuur zo snel mogelijk volledig operationeel te maken.” V.M.: Welke klemtonen moet Kortrijk in de toekomst leggen? “We getroosten ons momenteel talloze inspanningen die illustreren dat Kortrijk de ideale mix biedt tussen goed nabuurschap en wereldburgerschap. Om te anticiperen op onze daardoor groeiende aantrekkelijkheid als woonplaats, bereiden we momenteel volop

Tacktoren.

een strategie voor die nieuwe mogelijkheden in de particuliere woningbouw creëert. Zo kunnen we ervoor zorgen dat meer mensen in deze stad zowel kunnen wonen als werken. Het industriepark Evolis, waarmee we voor het eerst in 20 jaar een nieuw bedrijventerrein voor hoogtechnologische ondernemingen konden aanleggen, is een erg belangrijk gegeven om in dat kader een nieuw publiek naar Kortrijk te lokken.” Bart Vancauwenberghe

Feestzaal Orangerie voor huwelijken / bedrijfsfeesten Vergaderzalen / Meetings Seminaries Banketten - Traiteurs

Hotel Broel

Broelkaai 8 8500 KORTRIJK Tel : 056/21.83.51 Fax : 056/20.03.02 www.hotelbroel.be infobroel@hotelbroel.be

Groeningebrug.

Dossier Leiedal / Moeskroen Kortrijk

Jan Deleu, AZ Groeninge

“Eerste fase nieuwbouw eind dit jaar afgerond” Langzaam maar zeker krijgt het nieuwbouwziekenhuis van AZ Groeninge in Kortrijk concrete vorm. Eind dit jaar wordt de eerste fase afgerond en worden 380 bedden in gebruik genomen, wat ongeveer 30 % van de totale capaciteit is (1.000 bedden). V.M.: Hoe is de timing van de verhuis gepland? Jan Deleu, directeur AZ Groeninge: “In november 2009 sluit de campus Sint-Niklaas en worden de volledige diensten pediatrie, materniteit, gastroenterologie, abdominale heelkunde, neurologie en plastische geneeskunde naar de nieuwbouw overgeheveld. Later, in 2013, sluit ook campus Maria’s Voorzienigheid om naar het gebouw aan de President Kennedylaan in Kortrijk te verhuizen. In die fase voorzien we ook de verhuis van bepaalde diensten van campus Sint-Maarten en campus Onze-Lieve-Vrouw. Die laatste campus behouden we wel als ankerpunt in het stadscentrum. Hier zullen onder meer alle revalidatiediensten worden ondergebracht. Campus Sint-Niklaas zal worden omgebouwd tot een complex voor bejaardenflats, de bestemming van de andere gebouwen is nog niet bekend.”

Jan Deleu.

“Van maart tot december 2009 kunnen groepen na afspraak de werf komen bezoeken.” V.M.: Wat zijn, naast de optimalisering van de medische zorg, de andere grote voordelen van het nieuwbouwziekenhuis? “De ligging aan het knooppunt van snelwegen zorgt voor een betere bereikbaarheid. In 2011 komt er bovendien een groot parkinggebouw. Om de tien minuten stopt ook een bus van De Lijn om voor een continue aansluiting met de stad en het station te zorgen. Het 90.000 m² grote ziekenhuis is opgebouwd in clusters, zodat de diensten die elkaar het meest nodig hebben, vlak naast elkaar liggen. Van maart tot december 2009 kunnen groepen na afspraak de werf komen bezoeken.”

Ten Houtedreef 31 - 8500 Kortrijk Tel 056 / 25 83 83 - Fax 056 / 25 84 50 goed.tenhoute@telenet.be www.goedtenhoute.be Feestzaal – Bed & Breakfast Het Goed ten Houte is een geklasseerde vierkantshoeve op een 6,5 ha groot domein Wij zijn landelijk gelegen , in een oase van rust, toch vlakbij de E 17, de Kortrijkse expo hallen en het stadscentrum Door onze goede infrastructuur kunnen wij U een totaal pakket aanbieden Wij verzorgen uw seminarie, bedrijfsvoorstelling of personeelsfeest In combinatie met diner, receptie, walking dinner, barbeque Onze schitterende binnenkoer of openluchtzwembad is de ideale plaats voor uw tuinfeest Wij verhuren onze zaak ook voor evenementen van meerdere dagen voor o.a. beurzen

Bart Vancauwenberghe

Kortrijk Bedrijfsprofiel

On Time

(On) Time is on your side Tijdige leveringen: het lijkt de logica zelve, maar in de praktijk is het vaak anders. On Time bewijst sinds 1997 dat continue stiptheid wel mogelijk is. “Via een proactieve aanpak en voortdurende communicatie met de klant weet die perfect waar zijn pakje zich bevindt, en wanneer het wordt afgeleverd. Met die missie voor ogen proberen wij iedere dag opnieuw het verschil te maken,” beklemtoont zaakvoerder Tony Termote. Ruim 12 jaar geleden waren de vennoten Lieven Verhiest en Tony Termote de stuwende krachten achter de oprichting van On Time Sprinter Service. “We hadden allebei ervaring in de koerierwereld, en wilden aantonen dat het anders en beter kon. Onze start was heel bescheiden, met één laptop, twee wagens en drie gsm’s. Zes maanden na de start verhuisden we al naar een ruimer pand in Harelbeke, om ons vanaf 2001 te settelen op de huidige locatie in Kortrijk. Hier beschikken we over 1.080 m² opslagruimte en zitten we op een steenworp van de autosnelweg.”

Sprinter Service Anno 2008 is On Time uitgegroeid tot een respectabele KMO, met acht bedienden en 80

Lieven Verhiest en Tony Termote.

chauffeurs. Sprinter Service bleek de kiem van het almaar groeiende succes. “De naam zegt het zelf: van zodra we de telefonische oproep van de klant hebben ontvangen, springt iemand vanuit Kortrijk, Brussel of Antwerpen in de wagen om een zo snel mogelijke levering van de goederen

te kunnen garanderen. Deze dienst verzorgen we zowel op nationaal als internationaal niveau. Onze meerwaarde schuilt vooral in de stipte opvolging van iedere bestelling. Via ingenieuze software kunnen we onze klanten exact melden wanneer hun pakjes zullen worden afgeleverd. Bovendien informeren we hem meteen over eventuele vertragingen, bijvoorbeeld door files, en laten we weten wanneer de bestelling is gebeurd.” Om die service te kunnen aanbieden, investeerde On Time de voorbije jaren aanzienlijk in een gesofisticeerde IT-infrastructuur. “We waren een pionier in PDA-gebruik. Deze toestellen worden gebruikt voor drie doelstellingen: de communicatie met de chauffeur, het doorsturen van de aflevergegevens en een GPRS-functie. Het GPRS-systeem van Psion geeft ons een voortdurend overzicht van waar ieder voertuig zich bevindt. Binnenkort stappen we over naar het nieuwe SQL-platform, dat data nog sneller kan inlezen en de efficiëntie van onze medewerkers daardoor nog verder zal verhogen.”

Kortrijk Bedrijfsprofiel

enorme impact gehad op het aantal zendingen: in 2006 waren dat er nog 450, nu circa 1.200,” verklaart de zaakvoerder.

volledig vrijblijvend. Steeds meer bedrijven kiezen voor een partner die beschikt over alle nodige vergunningen, iets wat bij ons zeker het geval is.”

Gegroepeerde bestellingen

Tweede vestiging

On Time gaat verder dan haar collega’s. Dat weerspiegelt zich ook in de aard van de zendingen. “Alles wat de klassieke transporteur niet aandurft, doen wij wel. Flessen, fragiele goederen (bijvoorbeeld verlichtingsartikelen), moeilijk stapelbare producten, … we aanvaarden het allemaal met de glimlach en slagen erin het aantal schadegevallen tot een absoluut minimum te beperken.”

Sinds medio 2008 beschikt On Time over een tweede vestiging. In Bertem-Leefdaal maakt de onderneming gebruik van een imposant gebouw, waar het beschikt over 7.800 m² magazijnruimte en zeven laadkaaien. “Dit geeft ons de mogelijkheid onze organisatie te optimaliseren. Vanuit Kortrijk blijven zendingen vertrekken naar Henegouwen, Oost- en West-Vlaanderen. De transporten naar alle overige locaties vertrekken vanuit Bertem. Onze magazijnen functioneren quasi uitsluitend als opslagruimte-voor-één-dag, omdat de transporten daags nadien al naar hun bestemming vertrekken. Wij bieden onze klanten ook de gelegenheid de magazijnruimte te gebruiken voor tijdelijke adhocoplossingen.”

Intussen is het dienstenaanbod van On Time gevoelig verruimd. “Met Private Service bieden we ondernemingen een voertuig met chauffeur aan, per dag of per uur. Hier maken onze klanten vooral gebruik van om piekmomenten op te vangen of een zieke medewerker te vervangen. De chauffeur is onmiddellijk inzetbaar en vertrekt in het type voertuig dat de klant heeft gekozen.”

“Dankzij ons eigen netwerk kunnen we eventueel verkeerd gesorteerde bestellingen toch nog leveren op de afgesproken dag. Als dat uitzonderlijk eens niet lukt, maken we er een erezaak van de klant daar zo snel mogelijk van op de hoogte te stellen. Bovendien verzorgen we ook gegroepeerde bestellingen. Voor dezelfde bestemmeling bundelen we verschillende pakjes, van om het even welke grootte, in één transport. Die hoge efficiëntie maakt het voor onze klanten erg overzichtelijk.”

Het derde paradepaardje van de onderneming is Daily Service. “Via deze dienst versturen we de zendingen van onze klanten in België, Nederland en Luxemburg binnen de 24 uur, tegen een heel concurrentieel tarief. De goederen worden op dag A afgehaald, om op dag B te leveren tijdens de kantooruren. Het succes van deze dienst heeft een

Dankzij het uitgebreide wagenpark waarover het bedrijf beschikt, kunnen de klanten zelf kiezen welk voertuig het gunstigst is voor hun specifiek transport. “Zij kunnen zowel beroep doen op lichte bestelwagens, meubelwagens, lichte en zware vrachtwagens als opleggers, helemaal in functie van de bestelling. Prijsoffertes gebeuren uiteraard

Zendingen verdrievoudigd

Ondanks de huidige recessie, kijkt On Time de toekomst vol vertrouwen tegemoet. “Om onze klanten optimaal te kunnen blijven bedienen, lanceren we een nagelnieuwe website en zullen we dit jaar nog extra medewerkers aanwerven. Onze selectiecriteria liggen hoog, opdat we steeds de best mogelijke service kunnen garanderen. Daarnaast overwegen we binnenkort een derde vestiging te openen in Maaseik, in functie van een belangrijke nieuwe klant Dat zal ons niet alleen een nog betere dekkingsgraad garanderen, maar zal ook toelaten onze middelen nog gerichter en efficiënter in te zetten. Het kan onze dienstverlening alleen maar positief beïnvloeden.”

Dumolinlaan 11a, 8500 Kortrijk Tel.: 0800-999 98, Fax: 056-72 76 16 info@ontime.be (expressdiensten, private service) daily@ontime.be (distributiediensten) www.ontime.be Tweede vestiging: Dorpsstraat 305, 3061 Bertem-Leefdaal

Dossier Leiedal / Moeskroen Kortrijk

Jo Libeer, directeur Voka West-Vlaanderen

“Reconversie Kortrijk is broodnodig” De talrijke veranderingen die dit jaar in Kortrijk op til zijn, kunnen de economie een nieuwe boost geven. “Dat was ook niets te vroeg, want deze stad heeft 20 jaar op haar lauweren gerust,” oordeelt Jo Libeer, directeur van Voka West-Vlaanderen. V.M.: Hoe belangrijk is de komst van winkelcomplex K? Jo Libeer: “Een centrum bepaalt het gezicht van je stad. Als je je neus verfraait, komt dat je hele gezicht ten goede. De komst van winkelcentrum K helpt deze stad weer op de kaart te zetten. Pas dan kan je nieuwe ondernemingen naar hier lokken.” Jo Libeer: “Een beurzencomplex fungeert als hefboom voor de streek.”

“Als je je neus verfraait, komt dat je hele gezicht ten goede.”

“Kortrijk was destijds een pionier, onder meer op vlak van verkeersvrije winkelstraten, maar heeft te lang op dat succes geteerd. Een blunder, want de stad heeft een zware tol betaald voor die lakse attitude. Hopelijk betekenen de nu geleverde inspanningen een stevige stimulans om in de toekomst altijd progressief te denken.”

V.M.: Hoe ziet u de stad de komende jaren evolueren?

Bart Vancauwenberghe “fotografie www.lacompania.be”

V.M.: Welke impact kan de uitbouw van Kortrijk Xpo hebben? “Een beurzencomplex fungeert als hefboom voor de streek. Kortrijk Xpo heeft zich nooit echt geconcentreerd op ‘easy fairs’, maar profileert

zich door deze investering nog meer als een ideale gastheer voor echt kwalitatieve beurzen met wereldfaam. Op die manier geeft ze de uitstraling van stad en streek nog meer dynamiek. Het visitekaartje van de stad krijgt ook extra cachet door de ingrijpende Leiewerken. Daardoor wordt Kortrijk een stad met zeven bruggen, waaronder zich een mooie immo-ontwikkeling voltrekt.”

Incafin-Tricylon NV - Iepersestraat 59 - 8500 Kortrijk - T 056 77 59 81 - F 056 77 89 19 - www.incafin.com - info@incafin.com

Kortrijk Bedrijfsprofiel

Ockier Forklifts

Superzware heftrucks maar ook het gangbare gamma Het in 1970 door Werner Ockier opgerichte Ockier Forklifts steunt op drie pilaren: betrouwbare kwaliteitsmachines, professionele vaardigheden en snelle interventies. Het leeuwendeel van de omzet wordt gerealiseerd in Vlaanderen en in Noord-Frankrijk.

Konecranes “Wij zijn gespecialiseerd in het verkopen, verhuren en herstellen van vorkliften, maar dan wel in een speciale branche, met name de grote en zware heftrucks,” verklaart Emmanuel Ernalsteen, operationeel manager bij Ockier Forklifts. “We zijn verdeler van het merk Konecranes, het gamma start met heftrucks met een capaciteit van 10 ton en dat loopt op tot 60 ton. Daarnaast hebben we ook heftrucks die ingezet worden voor containerhandling en die vanzelfsprekend vooral in de Zeebrugse en Antwerpse havens actief zijn.”

Recente huurvloot door snelle roulatie De Ockier-klanten zijn vooral te vinden in de metaal-, beton- en granietsector. Daarnaast worden machines verhuurd in de papieren kartonsector, kerncentrales en de transportsector (vooral containerbehandeling). “De machines die we verhuren, zijn ofwel splinternieuw ofwel heel recent,” aldus Ernalsteen. “Door ons aangekochte nieuwe machines worden maximaal een viertal jaren verhuurd. Daarna verkopen we ze, zodat onze huurvloot steeds heel recent is. Daardoor hebben we het voordeel dat de we de geschiedenis van tweedehandsmachines

Emmanuel Ernalsteen.

kennen, en de garantie dat de machines onderhouden geweest zijn zoals het hoort. We kunnen de machines verhuren op dag- of maandbasis. Sommige klanten tekenen zelfs contracten voor meerdere jaren.”

Een groot deel van onze machines wordt dan ook verkocht aan andere heftruckdealers.”

Steeds voorraad aanwezig

Naast de supermachines verhuurt en verkoopt Ockier Forklifts ook het meer gangbare gamma van heftrucks die in heel wat bedrijven dagelijks voor interne goederenbehandeling worden gebruikt. “Dat zijn thermische en elektrische heftrucks met ‘normale’ capaciteiten van één tot zeven ton en warehousemachines,” vertelt Emmanuel Ernalsteen. “Vroeger verdeelden we een ander merk maar aangezien we daarvoor geen rechtstreekse invoerder waren, bleek dat niet zo interessant. Het is nog maar pas dat we optreden als rechtstreekse verdeler voor het merk Nissan. 2009 zal dus het jaar moeten worden van de verovering van een plaats op de markt van de kleinere machines. De kennis en ervaring hebben we al. Nu kunnen we ook nieuwe en kwaliteitsvolle machines aanbieden in het meer gangbare segment.”

Door de bijna 40-jarige ervaring bouwde Ockier Forklifts een doorgedreven naambekendheid op inzake kennis van de zware machines. “De markt van die zware vorkliften is sowieso heel beperkt. Vorig jaar was het zo dat de wachttijd voor de aankoop van een nieuwe machine kon oplopen tot een half jaar. Bij Ockier hebben we echter altijd nieuwe vorkliften in voorraad of in bestelling zodat die wachttijd tot een minimum kan beperkt worden. Op het gebied van tweedehandsmachines kunnen we naast onze eigen machines ook putten uit fabriekovernames en overnames door jarenlange zakenrelaties.

Nissan als merk voor het gangbare gamma

Torkonjestraat 75, 8510 Kortrijk-Marke Tel.: 056-20 32 23, Fax: 056-22 41 43 emmanuel@ockier.com, www.ockier.com

Kortrijk Bedrijfsprofiel

AZ Groeninge

“Vlekkeloze organisatie voor optimale patiëntenzorg” Patiëntvriendelijkheid, het is de hoogste norm voor ieder zichzelf respecterend ziekenhuis. AZ Groeninge ondernam de voorbije jaren extra inspanningen om de lat op dat vlak nog hoger te leggen en een breed en kwalitatief medisch aanbod te kunnen presenteren. “De fusie tussen de verschillende Kortrijkse ziekenhuizen tot dit gemeenschappelijk platform was de ideale gelegenheid om ons hierin op alle vlakken zo sterk mogelijk te profileren,” aldus directeur Jan Deleu. AZ Groeninge bestaat eigenlijk sinds 2000. Het was de vrucht van een lang gekoesterde ambitie om de zeven naoorlogse ziekenhuizen die in Kortrijk werden gebouwd, gaandeweg te herleiden tot één krachtig geheel. “In een eerste fase werd het aantal ziekenhuizen tot vier herleid. Nadien zijn eerst de private instellingen Maria’s Voorzienigheid, Sint-Niklaas en Sint-Maarten gefuseerd; een wijziging in de wetgeving maakte het later ook mogelijk om daar de openbare instelling Onze-Lieve-Vrouw-hospitaal in te integreren,” verduidelijkt de directeur. AZ Groeninge is goed voor 2.500 medewerkers, 200 artsen en 30 artsen in opleiding. Het is de doelstelling van het ziekenhuis om vanuit één gebouw een breed, gezamenlijk zorgaanbod te realiseren. “We zijn al jaren bezig

Jan Deleu.

met een nieuwbouwziekenhuis, waarvan eind dit jaar een derde af is en meteen in gebruik wordt genomen. Typerend voor onze gedrevenheid is dat we niet hebben gewacht tot het gebouw er stond om een volledig hertekende organisatie en een grondige wijziging van het medisch aanbod tot stand te brengen.”

Excellentie in management “Die doorgedreven aanpak is uniek voor Vlaanderen en leverde ons in 2006 ook de Tyco

Healthcare-prijs op voor excellentie in ziekenhuismanagement,” vervolgt Jan Deleu. “Kort daarvoor waren we er ook in geslaagd om een award weg te kapen voor de uitgekiende oppuntstelling van onze logistieke processen.” “Behalve voordelen op economische schaal leverde dat ook ernstige verbeteringen van ons medisch aanbod op. Zo hebben talrijke artsen zich volledig toegelegd op subspecialisaties zoals bijvoorbeeld handchirurgie, kinderurologie en robotchirurgie. Daarnaast laat de concentratie van de spoedgevallendienst toe om ook hier een hogere graad van specialisatie na te streven en het niveau van de permanentie te verbeteren. Op die manier hebben we de kwaliteit van onze zorgverlening verder omhoog kunnen krikken.” In het voortdurend streven naar procesoptimalisatie en kwaliteitsnormering verschilt de organisatie van AZ Groeninge in niks van een gewoon bedrijf. “Het onderscheid zit vooral in de andere prioriteiten die wij als not for profitinstelling hanteren. Opbrengsten worden meteen weer in het ziekenhuis geïnvesteerd, om constant voor een grote toegevoegde waarde aan de gezondheid van de bevolking te kunnen zorgen. We slagen er uitstekend in om,

Kortrijk Bedrijfsprofiel

in vergelijking met vele ziekenhuizen, qua prijs lage kamersupplementen voor onze patiënten te hanteren.”

Educatie en voorlichting De patiëntvriendelijkheid van AZ Groeninge situeert zich ook op andere fronten. Zo ontwikkelde het ziekenhuis een aantal educatieve programma’s om de steeds mondiger wordende patiënt zo goed mogelijk voor te lichten over zijn aandoening. “Vaak komen de mensen hier aan, gewapend met een bundeltje op internet gevonden informatie. Het is onze taak om hen wegwijs te maken in die jungle van (onheilspellende) berichtgeving, zodat ze zo goed mogelijk mee kunnen participeren in discussies over hun eigen ziektebeeld.” “Goede vorming en opleiding blijven uiteraard ook voor onze eigen medewerkers van kapitaal belang. Dat zetten we in de praktijk om met programma’s die het gemiddelde Vlaams vormingsniveau overstijgen. We maken er een erezaak van onze medewerkers in eigen huis voldoende ontwikkelings- en groeimogelijkheden te

bieden. Onlangs hebben we ook een geslaagde HR-campagne opgezet, om de kennis zoveel mogelijk in eigen huis te houden en kansen te bieden aan nieuw, jong talent.”

Belangrijke werkgever Jaarlijks werft AZ Groeninge liefst 150 tot 200 nieuwe medewerkers aan. “Die aanpak is deels ingegeven door de omschakeling van veel (vrouwelijke) verpleegkundigen van een voltijdse naar een parttime betrekking, en door de regeling om medewerkers ouder dan 45 extra verlofdagen toe te kennen. Een proactief HR-beleid zorgt ervoor dat we die banen totnogtoe prima kunnen invullen. Hiervoor werken we niet alleen samen met onderwijsinstellingen, die hun leerlingen sensibiliseren voor het verpleegkundig beroep. Via het OCMW bieden we ook tal van andere mensen nieuwe kansen aan binnen onze logistieke diensten. Daarnaast zien we het als een blijvende uitdaging om steevast de beste artsen aan te trekken. Het gegeven van één groot ziekenhuisplatform biedt ook voor hen gedroomde mogelijkheden om zich te bewijzen in hun specialisatie.”

Voorloper in transmurale zorg Om het kwaliteitsniveau van de aangeboden zorg op peil te houden en omhoog te tillen, werkt AZ Groeninge nauw samen met diverse instellingen. “We onderhouden uitstekende contacten met de ziekenhuizen uit Ieper, Waregem, Moeskroen en Maria Middelares uit Gent, en zijn lid van het Vlaams Ziekenhuisnetwerk KU Leuven. Een aantal van onze artsen is ook prof bij KULCK (Katholieke Universiteit Leuven Campus Kortrijk), met wie we samenwerken om in labs aan fundamentele research te doen. Samen met het ziekenhuis uit Moeskroen oriënteren we ons ook naar patiënten uit Noord-Frankrijk. Via taalcurssen ‘medisch

Frans’, uitgewerkt in partnership met Katho en KULCK, bereiden we onze medewerkers hierop voor.” AZ Groeninge was ook een enthousiaste pionier in transmurale zorg. “We werken nauw samen met huisartsen, mantelzorg-, thuiszorg- en palliatieve zorgorganisaties om een zo goed mogelijke service te kunnen bieden, gestuurd in de richting van de thuissituatie van de patiënt. Via een uitgekiende klinische farmaceutische dienstverlening stemmen we het medicijnengebruik van de patiënt zo goed mogelijk af op diens effectieve behoeften. In het nieuwbouwziekenhuis zal ruim 40% van de chirurgische ingrepen gebeuren op dagbasis, wat zowel voor de patiënt als zijn verzekeraar een goede en voordelige oplossing is.”

Reepkaai 4, 8500 Kortrijk Tel.: 056-24 21 11, Fax: 056-23 45 78 info@azgroeninge.be, www.azgroeninge.be

Dossier LeieDaL / Moeskroen Kortrijk

De 15 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 15 grootste bedrijven in Kortijk. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2007.

8. I.M.O.G.

1. Gaselwest

Toegevoegde waarde: 16,74 miljoen euro - Sector: vrije tijd, bioscopen, enzovoort Werknemers: 102 - Afg. bestuurder: Joost Bert

Toegevoegde waarde: 19,64 miljoen euro - Sector: intercommunales - andere Werknemers: 162 - Afg. bestuurder: R. Soens

9. Kinepolis Multi

Toegevoegde waarde: 159,17 miljoen euro - Sector: beheerders distributienet Afg. bestuurder: Geert Craeynest

10. Lecot

2. Barco

Toegevoegde waarde: 16,12 miljoen euro - Sector: bouwmaterialen, verkoop Werknemers: 270 - Afg. bestuurders: Lieven Santens, Philippe De Veyt, Rik Lecot

Toegevoegde waarde: 156,24 miljoen euro - Sector: informaticadiensten en software Werknemers: 1705 - Afg. bestuurder: Martin De Prycker

11. Barco Coordination Center

3.AGO Interim België

Toegevoegde waarde: 15,31 miljoen euro - Sector: coördinatiecentra Werknemers: 148

Toegevoegde waarde: 94,82 miljoen euro - Sector: uitzendbureaus, interim Werknemers: 3286 - Afg. bestuurder: Marleen Vervaeke

12. Malysse Toegevoegde waarde: 14,23 miljoen euro - Sector: wasserijen, ververijen, droogkuis Werknemers: 228 - Afg. bestuurder: Geert Malysse

4.Wienerberger Toegevoegde waarde: 94,57 miljoen euro - Sector: bouwmaterialen, productie Werknemers: 916 - Afg. bestuurder: J. Van Der Biest

13.Vancia Rent

5. Konvert Interim

Toegevoegde waarde: 13,80 miljoen euro - Sector: leasing Werknemers: 12 - Afg. bestuurder: Noel Vandecasteele

Toegevoegde waarde: 93,55 miljoen euro - Sector: uitzendbureaus, interim Werknemers: 3669 - Afg. bestuurders: Anne-Marie Vervaeke, Freddy Verschetse

14. Delaware Consulting

6. Michel Van de Wiele

Toegevoegde waarde: 13,73 miljoen euro - Sector: informaticadiensten en software Werknemers: 175 - Afg. bestuurder: Luc Van Aelbroeck

Toegevoegde waarde: 66,41 miljoen euro - Sector: machinebouw Werknemers: 595 - Afg. bestuurder: Charles Beauduin

15. Makkie

7. Scientific – Atlanta Europe

Toegevoegde waarde: 11,17 miljoen euro - Sector: human resources management, personeelsselectie en outplacement Werknemers: 422

Toegevoegde waarde: 61,15 miljoen euro - Sector: telecommunicatie Werknemers: 303 - Afg. bestuurder: Bart Spriester

GARAGE VANDECASTEELE

Kuurnsesteenweg 07, 8500 Kortrijk Tel.: 056-35 10 00, Fax: 056-35 02 09 vandecasteele.kortrijk@peugeot.be www.vandecasteele.kortrijk.peugeot.be www.vdc-car.eu

Bijhuis: Menenstraat 66, 8560 Wevelgem Tel.: 056-41 42 15, Fax: 056-42 20 30 vandecasteele.wevelgem@peugeot.be www.vdc-car.eu

Kortrijk Bedrijfsprofiel

Renatex

Hoogwaardige manuele confectie voor interieurtextiel Iedere interieurinrichting vraagt een aangepaste textieldecoratie. Dit is meteen ook de absolute specialiteit van Renatex. Het 40 jaar jonge familiebedrijf rust intussen op de schouders van de dynamische tweede generatie, die de expertise van een groep professionele naaisters en plaatsers graag ten dienste stelt van de projectmarkt en particulieren. Er waait een nieuwe wind door Renatex. Stichters Germain Vanwynsberghe en Jacqueline Leconte hebben hun geesteskind onlangs helemaal overgelaten in de bekwame handen van zoon Peter en zijn vrouw, Joke Van Ammel. Na een bescheiden start beleefde deze zaak een gestage groei. Renatex is intussen al lang de privéwoning van de stichters ontgroeid en beschikt sinds 15 jaar over een prachtige showroom van ruim 300 m², die onlangs een grondige facelift onderging. “Hier kunnen we onze uitgebreide collectie van absolute topmerken aan de markt laten zien,” verklaart Joke Van Ammel. “Door de jaren heen is confectie voor interieurtextiel onze absolute prioriteit gebleven. Naar Belgische normen beschikken we over een heel groot atelier, waar acht naaisters instaan voor hoogkwalitatief maatwerk, dat door onze plaatsingsdienst vakkundig in ieder interieur wordt ingepast. Modern of klassiek, speels of strak, nonchalant of design: alles kan. Bij ons gebeurt iedere handeling nog manueel, dat maakt ons uniek.”

Doorgedreven retentiebeleid Renatex gaat geen enkele uitdaging uit de weg en schuwt ook de moeilijke projecten niet. “Wij bezoeken vooraf ieder gebouw en verdiepen ons graag in gratis advies en vrijblijvende offertes. Dergelijke bezoeken lenen zich uitstekend om te zien hoe de gekozen stoffen bij het gebouw in kwestie passen. Onze actieradius bestrijkt de volledige Belgische markt, al zijn we sporadisch ook in Noord-Frankrijk en Zuid-Nederland aan de slag.” De onderneming investeert vooral in de kracht van eigen mensen. “De voorbije jaren zijn er een naaister en een administratieve kracht bijgekomen. We werken met een heel stabiele ploeg van gemotiveerde medewerksters, die al minstens 20 jaar voor Renatex werken. Dankzij een doorgedreven retentiebeleid blijft de expertise in eigen huis. We staan daarnaast ook open voor diversiteit en bieden aan verschillende kansengroepen de mogelijkheid bij ons te komen werken.”

Joke Van Ammel en Peter Vanwynsberghe.

klanten waarderen het oprecht dat we meteen ingrijpen bij een foutje. De komende jaren willen we dolgraag verder doorgroeien in onze specialisaties. We bewerken de markt onder meer via beurzen. Twee jaar geleden wonnen we een Oscar voor onze stand op de horecabeurs. Op termijn zouden we graag een tweede showroom openen,” besluit Joke Van Ammel.

Oscar voor beursstand Renatex scoort onder meer sterk bij hoteliers, in rusten verzorgingscentra, theaterzalen en tal van andere sectoren. De zaak blinkt uit in diverse toepassingen, zoals bijvoorbeeld raamdecoratie en geurneutraliserende en brandvrije stoffen. “Onze

Schepenhuisstraat 12, 8510 Kortrijk-Rollegem Tel.: 056 22 16 16, Fax: 056 20 24 08 info@renatex.be, www.renatex.be

Kortrijk Bedrijfsprofiel

AP&P

Pionier in Open Source ERP-applicaties Het databasebeheer en de applicatieontwikkeling van kleine, middelgrote en grote ondernemingen in goede banen leiden: dankzij die specialisaties veroverde AP&P de voorbije 14 jaar naam en faam binnen de bedrijfswereld en bij overheden. De Kortrijkse onderneming staat niet stil en werpt zich nu ook op als een ideale partner om ERPapplicaties via Open Source-systemen bij tal van ondernemingen te implementeren. AP&P staat voor Advanced Projects & Products nv. Het bedrijf is het geesteskind van stichter Philippe Vercoutter. Na omzwervingen via Kuurne en Ieper vestigde de onderneming zich anno 2005 in het President Kennedypark in Kortrijk. Sinds vorig jaar is AP&P in handen van de nieuwe Gedelegeerd Bestuurder, Jan De Bruyne, die vanaf dag één als extern financieel adviseur al bij het bedrijf betrokken was. Frédéric Barbier, werknemer van het eerste uur, heeft de operationele leiding in handen. AP&P focuste zich altijd al op twee belangrijke domeinen. In eerste instantie legt de specialist zich

Jan De Bruyne.

toe op IT-infrastructuur. “Dat behelst onder meer het volledige hardware- en databasebeheer,” stipt Jan De Bruyne aan. “Een belangrijke technologie hierbij is Ingres, dat destijds mee aan de wieg stond van de ontwikkeling van relationele databases. Ingres wordt vandaag nog altijd gebruikt in tal van grote ondernemingen en instellingen. Onder meer Bekaert Steelcord, Exxon Mobil Chemical en O’Cool zijn daar goede voorbeelden van.”

Volledig uitgebouwd datacenter De infrastructuuractiviteiten van AP&P zijn intussen fors uitgebreid. Zo creëerde de onderneming een sterk ontwikkeld datacenter, dat zowel fysiek als technisch uitstekend beveiligd is. “Voor dit center beschikken we bij twee providers over hoge capaciteitslijnen, zodat we nooit in de problemen kunnen komen als het netwerk van één provider uitvalt. Twee afzonderlijke airconditioningsystemen zorgen er voor constante afkoeling, wisselen elkaar voortdurend af en kunnen meteen overnemen als één van beide uitvalt. Met al die beveiligingen streven we ernaar zo goed mogelijk een 100% bereikbaarheid van het datacenter te benaderen.”

In het datacenter worden de gegevens en de applicaties van de klanten gehost. Een dienst die door talrijke private en overheidsklanten fel wordt gewaardeerd. “Zo verkoos de vzw Brugge Plus onze oplossing om in het datacenter het onlineticketingsysteem van de culturele dienst te bewaren. Dat behelst onder meer de online ticketing voor theatervoorstellingen of andere manifestaties. Daarnaast krijgt ook de Ingres-database van Bekaert Steelcord via het datacenter 24 uur op 24, 7 dagen op 7 support. Als er toch een probleem rijst, kan onze permanentiedienst meteen op het netwerk inloggen en gepast ingrijpen.”

Softwareontwikkeling De tweede kernactiviteit van AP&P is applicatieontwikkeling. Zo was de onderneming al in haar beginjaren, samen met het Studiecentrum voor Kernenergie, één van de grote bezielers van Cohesion, een eigen framework dat toeliet om verdere ontwikkelingen te doen. “Het project werd mede gesubsidieerd door het IWT (Instituut voor de aanmoediging van Innovatie door Wetenschap en Technologie in Vlaanderen). Het resulteerde onder meer in de

Kortrijk Bedrijfsprofiel

ontwikkeling van Digilearn. Dit platform voor e-learning ontwikkelden we in de schoot van Eduwest, een project waarvoor we als technologische partner fungeerden. Digilearn is een ideaal instrument voor volwassenenonderwijs.” Eind 2004 nam AP&P de GEDIREGtechnologie over. Deze applicatie biedt aan onderzoeksafdelingen van laboratoria en ziekenhuizen een geschikt platform voor de aanleg van medische registers en de bewaring van onderzoeksresultaten. “Dit systeem draait onder meer binnen de Universiteit van Luik en meerdere Luxemburgse researchbureaus. GEDIREG is op maat gesneden van de onderzoekers en professoren, die ook zonder computerkennis het systeem heel eenvoudig kunnen opzetten.”

ERP-systemen De applicatiewerkzaamheden van AP&P centraliseren zich vandaag vooral in ERPontwikkeling. Aanvankelijk legde de onderneming zich hierin nadrukkelijk toe op maatwerkoplossingen voor productiebedrijven, maar die markt is intussen ontzettend geëvolueerd. “Oorspronkelijk domineerden traditionele aanbieders zoals SAP, Oracle en Microsoft deze

markt. Omwille van de hoge licentiekosten waren ERP-oplossingen daarom vooral weggelegd voor grote bedrijven, die over de computercapaciteit en de financiële mogelijkheden beschikken om dat te kunnen dragen. KMO’s vielen hiervoor dan ook compleet uit de boot.” De opmars van de zogenaamde Open Source-systemen heeft deze markt evenwel grondig door elkaar geschud. “In tegenstelling tot de licentiegebonden ERP-oplossingen van de grote aanbieders, is de programma- en broncode van Open Source-oplossingen volledig vrij beschikbaar. Daardoor krijgen bekende merken zoals bijvoorbeeld Internet Explorer of Office tegenwind van programma’s zoals Mozilla Firefox of Open Office, die gratis én legaal via het internet kunnen worden gedownload, geconsulteerd en gemodifieerd. Het enige nadeel was dat de gebruiker er bij problemen alleen voor stond.”

Openbravo Ook hier biedt AP&P de gepaste oplossing. “Sinds eind vorig jaar zijn wij de officiële Belgische partner voor Openbravo, een Spaanse onderneming die zich in ijltempo profileert als een groot concurrent voor SAP en Microsoft Dynamics NAV. Deze ERP-oplossing is een stuk goedkoper dan de andere, waardoor de klant het vrijgekomen budget kan besteden aan het nog beter afstellen van het programma op de behoeften van zijn bedrijf.

“Sinds eind vorig jaar zijn wij de officiële Belgische partner voor Openbravo, een Spaanse onderneming die zich in ijltempo profileert als een groot concurrent voor SAP en Microsoft Dynamics NAV.” Door aankoop van een gewaarborgde versie, krijgt de klant ook assistentie in geval van problemen, maar blijft hij intussen wel gespaard van een loodzware licentiekost. Bovendien staat de kostprijs niet in verhouding tot het

totaal aantal gebruikers, wat bij de traditionele aanbieders wel het geval is. Het ziet er sterk naar uit dat deze ontwikkeling de komende jaren een enorme groei zal beleven.” Onder meer dankzij deze nieuwe opportuniteit gaat AP&P toekomstgericht enkele nieuwe accenten leggen. “Waar we vroeger eerder technologiegericht waren, willen we ons nu ook verder ontplooien op commercieel vlak, zodat we met onze oplossingen ook een groeiend aantal KMO’s gepast kunnen helpen,” besluit Jan De Bruyne.

Advanced Projects & Products President Kennedypark 41, 8500 Kortrijk Tel.: 056-270 300, Fax: 056-270 301 jan.debruyne@ap2.be, www.ap2.be

Kortrijk

Bedrijfsprofiel

Sanitair Blondeel

Maes Projects

Boontje voor de projectmarkt

“Architecturale en technische accuratesse in grote projecten”

Ondernemen zit de familie Blondeel in het bloed: al vijf generaties lang is Sanitair Blondeel een vaste waarde in het Kortrijkse bedrijfsleven. Onder leiding van zaakvoerder Patrick Blondeel vindt de dertigkoppige crew het perfecte evenwicht tussen zowel installatie en onderhoud van sanitair en centrale verwarming voor particulieren als sanitaire installaties voor grootschalige projecten. Sanitair Blondeel is een mooi voorbeeld van een onderneming die evolueert volgens de behoeften van de markt. Waar de stichter – van origine een boottrekker – zich toelegde op kleine lokale uitvoeringen en herstellingen, is de onderneming tot op vandaag uitgegroeid tot een gerespecteerde speler op de sanitaire projectenmarkt. Halfweg de jaren ‘70 verhuisde het bedrijf, wegens tekort aan uitbreidingsmogelijkheden, van Bissegem naar de huidige locatie in Marke.

Speciale constructies met een hoge esthetische waarde: het is de klemtoon die Maes Projects al ruim tien jaar met veel succes legt. Het onafhankelijk studiebureau uit Kortrijk heeft een boontje voor de industriële sector en utiliteitsbouw en creëert vooral waardering door haar snelheid van handelen en de adequate accuratesse. Eén decennium volstond voor het team rond zaakvoerder Pierre Maes om met totaalprojecten en sterk projectmanagement een indrukwekkende klantenportefeuille uit te bouwen. “Ik heb zelf jarenlang in een gerenommeerd studiebureau en in de aannemerij gewerkt. De kruisbestuiving tussen Pierre Maes. die expertise en die van een sterk studiebureau laat ons toe telkens kort op de bal te spelen en te werken volgens strikte deadlines. We maken er een erezaak van telkens technisch eenvoudige en economisch interessante oplossingen te zoeken.”

Patrick Blondeel.

“Vooral mijn vader Roland Blondeel heeft het bedrijf in die richting gestuurd,” licht Patrick Blondeel toe. “Onder zijn bewind groeide het bedrijf stelselmatig door deelname aan diverse gedurfde grootschalige projecten. Op die manier deden we een schat van ervaring op in de plaatsing van sanitaire installaties voor kantoor- en utiliteitsgebouwen, rusten verzorgingstehuizen en ziekenhuizen. Vandaag zijn we alom tegenwoordig in die niche. Van een oorspronkelijke kleine KMO zijn we gegroeid naar een middelgroot bedrijf met een erkenning klasse 6 voor uitvoering van sanitaire installaties.

Implementatie van innovaties

Onze 25 monteurs zijn dagelijks actief in een straal van 100 km rond Kortrijk. “Dankzij tal van mooie projectreferenties zijn Brussel en Gent voor ons uitgegroeid tot een continue arbeidsmarkt. Ons meest recente visitekaartje is de Financiëntoren, een project met een uitvoeringsperiode van vier jaar. Dergelijke, soortgelijke projecten stimuleren ons om in de toekomst deze koers verder te varen.

Maes Projects verzorgt ook stabiliteitsstudies, infrastructuurontwerpen, veiligheids- en bouwcoördinatie, werf- en budgetcontrole. “Een heel snelle en vlotte communicatie met onze klanten, een grondige voorbereiding van onze aannemingsdossiers en de implementatie van innovaties zijn de belangrijkste redenen voor onze prima reputatie. Bij ieder project nemen we architecten in ons bouwteam die het meest geschikt zijn en voldoen aan de specifieke vragen en eisen van onze klanten. De komende jaren willen we vooral onze activiteiten bij havenbedrijven verder ontplooien en voortdurend op zoek gaan naar nieuwe nichemarkten met moeilijke industriële projecten, ons absolute stokpaardje,” besluit zaakvoerder Pierre Maes.

Hospitaalweg 14, 8510 Marke Tel.: 056-22 20 12, Fax: 056-20 08 15, info@sanitairblondeel.be

Brugsesteenweg 257, 8500 Kortrijk,Tel.: 056-21 90 98 Fax: 056-21 90 08, info@maesprojects.be, www.maesprojects.be

Financiëntoren

Kortrijk Bedrijfsprofiel

Kinepolis Kortrijk

“Much more than cinema” Wie Kinepolis zegt, denkt automatisch aan cinema. Kinepolis speelt immers al jaren een pioniersrol inzake digitale cinema. Minder bekend is echter dat Kinepolis ook een uiterst professioneel ‘business to business’ programma aanbiedt. “Wij beschikken over een jarenlange expertise inzake de organisatie van bedrijfsfeesten, presentaties, recepties, productlanceringen of exclusieve avant-premières,” stellen B2B account manager Eilleen Knockaert en theater manager Bjorn Vandemeulebroeke van Kinepolis Kortrijk. Kinepolis Group werd opgericht in 1997 uit de fusie van de groepen Bert en Claeys. Dankzij een klantgerichte en innovatieve ingesteldheid positioneerde Kinepolis Group zich als Belgische marktleider. Ook voor de uitbouw van haar ‘B2B’-activiteiten heeft Kinepolis de lat van meet af aan hoog gelegd. Zo ook in Kinepolis Kortrijk. De B2B-activiteiten van Kinepolis vallen uiteen in drie pijlers.

een digitale verwelkoming. Voor de catering werken wij samen met J&M, waarmee wij een resultaatverbintenis hebben afgesloten.” Kinepolis Kortrijk beschikt over tien zalen met een capaciteit van 120 tot 387 personen en is bijgevolg ook geschikt voor kleinere events. Belangrijke troef is dat bedrijven tot tien dagen voor het evenement kosteloos kunnen opteren voor een grotere of kleinere zaal.

Vlekkeloze service tijdens events

Gepersonaliseerde cinemavouchers

“Kinepolis place to be omvat de organisatie van bedrijfsevenementen. Het kan daarbij gaan van kleinschalige bedrijfsrecepties tot exclusieve, grootschalige avant-premières,” legt Eilleen Knockaert uit. “Kinepolis Kortrijk is vlot bereikbaar, heeft voldoende parkeermogelijkheden en beschikt over de beste standaardinfrastructuur die er momenteel op de markt te vinden is. Bovendien garanderen wij onze klanten een vlekkeloos eventverloop.

Onder de noemer place to see biedt Kinepolis bedrijven de mogelijkheid om gepersonaliseerde cinemavouchers te bestellen als incentive voor hun personeel, of als geschenk voor hun klanten. De vouchers zijn 100 % fiscaal aftrekbaar en zijn één jaar lang geldig.

Via een gepersonaliseerde bewegwijzering worden de gasten via een privéparcours naar een onthaalbalie geleid. En ook in de zaal zelf en in de receptieruimte zorgen wij voor

Uw bedrijf in de spotlights “Kinepolis heeft een overwegend jong, trendy en kapitaalkrachtig publiek,” aldus Eilleen Knockaert. “Kinepolis Kortrijk is dus de uitgelezen locatie om aan productsampling of productplacement te doen, kortom een place to be seen.” Onder die derde pijler vallen ook

Eilleen Knockaert en Bjorn Vandemeulebroeke.

de reclameblokken voor de filmvertoningen en de verkoop van advertentieruimte in onze programmafolders.

Prijskaartje Kinepolis Kortrijk kiest bewust voor scherpe prijzen. “Wij willen ook kleinere bedrijven de mogelijkheid bieden om onze faciliteiten te benutten,” licht Eilleen Knockaert toe. “Een halve pagina publiciteit in onze wekelijkse programmaflyer kan al vanaf 75 euro en biedt een regionale spreiding aan van 6.000 exemplaren. Een exclusieve avant-première voor 120 mensen is mogelijk vanaf 900 euro. De kostprijs voor een powerpointpresentatie of een klassieke filmvertoning ligt logischerwijs een stuk lager.” De vermelde richtprijzen zijn exclusief BTW.

Pr. Kennedylaan 100 A, 8500 Kortrijk Tel.: 056-26 66 31, Fax: 056-26 66 36 eknockaert@kinepolis.com, www.kinepolis.com

Dossier Leiedal / Moeskroen

Dirk Colman, Kocon

“Unieke samenwerking tussen concessiehouders” In tijden waarin concurrenten met plezier de poten van onder elkaars stoel afzagen, bestaat er nog een initiatief zoals Kocon. Kocon staat voor Kortrijkse Concessiehouders en verenigt de belangrijkste automerken die in de Groeningestad vertegenwoordigd zijn. V.M.: Hoe is Kocon gegroeid? Dirk Colman, lid van de stuurgroep: “Het is destijds gestart met Auto-Moto, een lokaal autosalon dat in de toenmalige Hallen van Kortrijk werd georganiseerd. Gaandeweg is het geëvolueerd tot een vriendenkring, die nauw samenwerkt rond thema’s als personeel, verzekeringsmaatschappijen en andere autogerelateerde onderwerpen. We hebben ook een goede overeenkomst rond uurlonen en hanteren het heilige principe om geen medewerkers van elkaar aan te trekken. Die goede band heeft ons al tal van voordelen opgeleverd, ook in ons contact met overheden.” V.M.: Wat maakt Kocon zo uniek? “Je vindt een dergelijk initiatief nergens anders in België. Pogingen om gelijkaardige verenigingen op te zetten in andere gebieden, stuitten op een krachtig njet. Nochtans is het een gedroomde kans om de onderlinge contacten op constructieve manier te onderhouden en ervaringen en ideeën uit te wisselen.” Bart Vancauwenberghe

Schroef uw uitgaven terug Niet uw IT-ambities

Meer weten? contacteer Jan Vets vetsj@delaware.be of bezoek www.delaware-consulting.com

President Kennedypark 4 • 8500 Kortrijk • tel +32 56 27 44 44 • www.delaware-consulting.com Uitbreidingstraat 2-8 • 2600 Berchem/Antwerpen • tel +32 3 230 15 11 • info@delaware.be

Dirk Colman.

Dossier Leiedal / Moeskroen

Jan Vets, Delaware Consulting

“Elke crisis houdt opportuniteiten in” De financiële en economische crisis treft bedrijven in alle sectoren. Maar een crisis betekent ook een uitgelezen moment om de eigen organisatie en strategie tegen het licht te houden, zo meent Jan Vets van Delaware Consulting. Hij bespeurt alvast enkele duidelijke trends binnen zijn vakgebied. V.M.: Kunt u de activiteiten van Delaware Consulting eens bondig omschrijven? Jan Vets: “Delaware Consulting is een 100% Vlaamse onderneming, die vooral werkt voor succesvolle Belgische ondernemingen uit enkele specifieke sectoren: discrete manufacturing, chemicals, food en services. Wij bieden hen IT-gerelateerde bedrijfsoplossingen op basis van twee platforms: SAP en Microsoft. Die oplossingen situeren zich op het gebied van ERP, CRM, supply chain en business intelligence.” Jan Vets.

V.M.:Vanwaar die focus op een beperkt aantal sectoren? “Dat is voor een stuk historisch gegroeid. Feit is: vanuit die ervaring kunnen we de typische processen in kaart brengen en verwerken tot templates, waarin de ‘best practices’ van de sector verweven zitten. Het volstaat dan om enkele parameters aan te passen in functie van de bedrijfsspecifieke elementen. Dat noemen we het implementeren van ‘fast’ en ‘smart’ oplossingen. En hier raken we al meteen een eerste trend. Ik ben ervan overtuigd dat we ons zullen moeten toeleggen op oplossingen die nog efficiënter zijn en nog sneller kunnen toegepast worden. Want meer efficiëntie en snelheid staat gelijk aan een betere budgetbeheersing en snellere resultaten.”

de VS en China. Voor de Oost-Europese markt werken we samen met een Roemeense partner. Enerzijds bieden we hen ter plaatse de service die ze hier van ons gewoon zijn. Anderzijds kunnen ze profiteren van onze aanwezigheid in deze low cost markten om er aan productontwikkeling te doen.” V.M.:Wat ziet u nog veranderen in de komende maanden en jaren? “Onze core business was altijd al adviezen formuleren op basis van de specifieke behoeften van de klant en de huidige technologische mogelijkheden. Dan volgt de implementatie en integratie van de business software. Maar daarmee is de kous niet af. De wereld staat niet stil: de wetgeving verandert, marktbehoeften evolueren... Dat betekent dat de oplossingen ook regelmatig moeten onderhouden worden. De huidige IT-systemen zijn evenwel enorm complex. Voor KMO’s is het zo goed als onbetaalbaar om alle nodige expertise in huis te halen. Daarom doet men meer en meer een beroep op ons voor het beheer ervan. Wij zorgen ervoor dat de noodzakelijke taken worden uitgevoerd door echte specialisten en dit waar en wanneer nodig. Op die manier betaalt de klant geen euro teveel en dient hij niet te investeren in kennis en tools die hij slechts sporadisch nodig heeft. Transparant en budgetvriendelijk. Naast deze onderhoudstaken staan wij tevens steeds vaker in voor de monitoring van de systemen. Dankzij onze aanwezigheid op drie continentent kunnen we nu ook wereldwijd, en 24 op 24 en 7 op 7 onze diensten verlenen. ”

V.M.: Delaware Consulting werkt als Vlaamse consultant voor Belgische KMO’s, zei u. Klinkt nogal lokaal in deze tijden van globalisering... “O maar, de toekomst ligt zeker niet onder de kerktoren. De door ons ontwikkelde architectuur is niet voor niets wereldwijd toepasbaar. Onze klanten zijn vaak wereldwijd actief. En wij volgen hen – letterlijk en figuurlijk. Zo heeft Delaware Consulting nu ook vestigingen in Luxemburg, Nederland,

V.M.:We hebben het al over software en over mensen gehad. Maar hoe zit het dan met de hardware? “Ook dit aspect willen onze klanten meer en meer uitbesteed zien. Ze laten de serverinfrastructuur en de hosting liever aan ons over. Het kadert allemaal in de politiek van outsourcen wat niets met de corebusiness en met verantwoord budgetbeheer te maken heeft. Wij bieden hen vandaag complete oplossingen aan en zij betalen uitsluitend voor wat ze op elk moment nodig hebben. Deze trend tekent zich al langer af en de crisis bespoedigt het proces alleen maar.” Meer info: www.delaware-consulting.com.

Dossier Leiedal / Moeskroen

Vincent Coolsaet, Incafin

“Zelfs staal en beton hebben niet het eeuwige leven” Pompstations, tankparken, laad- en losplaatsen, opslagtanks, afvoergoten en vloerplaten, waterzuiveringsstations, verzamelbekkens, opvangbakken, rioleringssystemen,... al deze installaties houden een potentieel risico voor bodemverontreiniging in. De overheid stelt dan ook strenge vereisten. van groot belang. Elke dag stilstand betekent een verlies aan rendabiliteit. Ook hier gaan ecologie en economie dus hand in hand.”

Vincent Coolsaet is managing director van Incafin nv, een bedrijf gespecialiseerd in waterdichting, betonrenovatie en betonbescherming. Hij vertelt waarom een gegarandeerde vloeistofdichtheid zo belangrijk is.

V.M.: Uw onderneming opteert voor een solventvrije en vezelversterkte epoxylining. Wat zijn de voordelen van dit product? “20 jaar geleden ontwikkelden wij inderdaad Incaline. Bij de heraanleg van de Antwerpse Ring hebben we dit product toegepast op tal van rioolbuizen met een diameter van twee meter. Incaline is een lining, die werd ontwikkeld voor het duurzaam beschermen van rioleringsstelsels, zoals leidingen, inspectieputten, collectoren, pompstations, waterzuiveringsstations, bergbezinkbassins, enzovoort. Het is een soort pasta, die kan toegepast worden op vochtige ondergronden.”

Vincent Coolsaet: “Veel mensen denken dat betonconstructies vrijwel onverwoestbaar zijn. Niets is minder waar. Staal en beton worden aangetast door corrosie onder invloed van bepaalde chemicaliën. Onder meer biogene zwavelzuuraantasting maakt beton poreus. We hebben het in de praktijk al meegemaakt dat een betonvloer in een pompstation reeds na vier jaar was beschadigd.” V.M.: Naast de ecologische overwegingen en de wettelijke verplichtingen, zit er dus ook een economische kant aan het verhaal. Vincent Coolsaet: “Absoluut! Mits de juiste bescherming kan dezelfde installatie gemakkelijk tot 50 jaar meegaan! En dan heb ik het nog niet over de bijkomende kosten die gepaard gaan met een beschadiging: uitbraakkosten, afvoeren en saneren van het puin, nieuwe voorzieningen aanbrengen,... Voor commerciële en industriële installaties is bovendien de productiviteit

V.M.: En welke afwerking is er dan nog nodig? “Geen enkele! Het is een sleutel-op-de-deur oplossing die zowel de voorbehandeling als de bescherming omvat. En aangezien wij het product zelf ontwikkelen, kunnen wij een garantie bieden van tien jaar op product en uitvoering.” Jan Jacobs

Kortrijk

Bedrijfsprofiel

Huurland

Hotel Messeyne

Machineverhuur voor vakman én particulier

“Gloednieuwe studio’s verhogen comfortgevoel”

De Huurland-slogan ‘Huurland verhuurt zowat alles’ vat meteen de mission statement van het bedrijf samen. Zowel vaklui als particulieren kunnen er terecht voor het huren van de meest uiteenlopende machines. De activiteiten werden onlangs overgedragen van vader op zoon en dochters.

In het historische decor van de Groeningestraat, gelegen in hartje Kortrijk, komen de gasten van Hotel Messeyne sinds 2001 elke dag een beetje thuis. Zaakvoerster Marie-Paule Vanderstraeten en dochter Dominique kunnen de bezoekers vanaf februari ook het comfort van tien kersverse studio’s bieden. Hotel Messeyne, gebouwd op de grond van een voormalige lijnwaadblekerij, werd prachtig gerenoveerd tot een hotel dat rust en comfort uitademt. De overwegend zakelijke gasten kunnen er terecht in 27 aangenaam ingerichte kamers, waar discretie en gemak sleutelwoorden zijn. “In onze wellnessruimte zorgen een sauna, hammam en hoogwaardige fitnesstoestellen voor fysieke en geestelijke ontspanning. In de meetingroom, uitgerust met de belangrijkste faciliteiten, kunnen 40 mensen vergaderen binnen een aangenaam kader en met zicht op de historische tuin. Ons restaurant is het ideale decor voor vruchtbare zakenlunchen tegen een aantrekkelijk tarief.”

Sofie Ameloot en haar medewerkers.

“Ons gamma is inderdaad heel breed,” verklaart medezaakvoerder Sofie Ameloot. “Tuin, bouw en industrie zijn de belangrijkste maar zeker niet de enige sectoren. Professionele klanten zijn goed voor 60% van onze omzet. Door de acht filialen verspreid over Oost- en West-Vlaanderen is er altijd wel een Huurland op 20 kilometer van een bepaalde werf.”

Snelheid van levering

Service à la carte

Door het uitgebreide gamma aan machines die te huur worden • Oprichting: 1974 aangeboden, zijn ook de toepas• Zaakvoerders: Sofie, Isabelle en singen bijzonder divers. “Wat inPascal Ameloot dustriële activiteiten betreft, kan dat bijvoorbeeld gaan om volledige • Personeel: 25 magazijnen die ’s winters moeten • Filialen: Gent-Expo, Gent-Haven, verwarmd of uitgedroogd worden. Aalst, Zele, Brugge, Kortrijk, Maar evengoed gaat het om defecte Roeselare, Oostende machines waarvoor de klant dringend een vervangtoestel nodig heeft. Door het grote aantal winkels kunnen we heel snel op de noden van de klanten inspelen. Een werf kan immers niet stilgelegd worden omdat een machine stuk is gegaan.”

Vanaf april zal de parkeercapaciteit uitbreiden tot 22 plaatsen en kunnen de gasten ook terecht in één van de tien studio’s. “Voor zakenmensen die voor langere tijd in Kortrijk verblijven, is dit een (financieel) interessante opportuniteit. Via de service à la carte kiezen ze zelf hoe frequent ze gebruik wensen te maken van ontbijt, parking en onderhoud. Iedere studio beschikt bovendien over een kitchenette. Ook draadloos surfen kan probleemloos in ieder hoekje van het hotel.”

Groeningestraat 17, 8500 Kortrijk Tel.: 056-21 21 66, Fax: 056-45 68 22 hotel@messeyne.com, www.messeyne.com

Brugsesteenweg 138, 8500 Kortrijk,Tel.: 056-359 333 Fax: 056-370 948, kortrijk@huurland.be, www.huurland.be

Dossier Leiedal / Moeskroen

Kristof Nys, Nys Juweliers

“Relatiegeschenken blijven populair” Ondernemers willen op alle vlakken een zo goed mogelijk contact onderhouden met hun klanten, leveranciers en eigen medewerkers. Om de goede verstandhouding te bevorderen, valt een relatiegeschenk meestal in goede aarde. “Ondanks de economische malaise merken we dat managers het belangrijk blijven vinden op deze manier een goede samenwerking te stimuleren,” zegt Kristof Nys van Nys Juweliers, gespecialiseerd in juwelen en uurwerken. V.M.: Hoe gaan bedrijven meestal tewerk bij de keuze van relatiegeschenken? Kristof Nys: “Meestal is het budget voor b2b-gifts vooraf duidelijk bepaald en worden de geschenken gekozen in functie van de persoon of de gelegenheid. Veel managers vinden het belangrijk rekening te houden met de persoonlijkheid van de begunstigde. Dat kan zowel een zakelijk contact zijn, een eigen medewerker of een jubilaris. Ook gepersonaliseerde cadeaubonnen doen het goed. Verder is het opvallend dat de onderneming in sommige gevallen de persoon zelf zijn geschenk laat kiezen, binnen de limieten van een bepaald budget. Op die manier zijn ze zeker dat het cadeau optimaal zal worden geapprecieerd.”

“Het uurwerk wordt, meer dan vroeger, als een statussymbool beschouwd. Bij een prachtig maatpak draag je niet alleen knappe schoenen, maar hoort ook een prestigieus uurwerk.” V.M.: Welke artikelen doen het goed? “Ik verwacht dat de wijnstick, die pas begin december is gelanceerd, het de komende maanden en jaren erg goed zal doen. Dit is een erg leuk accessoire voor wijnkenners en -liefhebbers. Het maakt gebruik van natuurlijke energie om de wijn te laten ademen en op die manier zowel de smaken als het aroma onmiddellijk te verbeteren. De stick vijf minuten in wijnfles zetten, of twee tot drie minuten in een glas, volstaat om de wijn volledig tot zijn recht te laten komen.”

V.M.: Een traditioneel geschenk voor een jubilaris is een uurwerk. Welke trends merkt u in die markt? “Het is opvallend dat mannelijke ondernemers de jongste jaren steeds meer belang zijn gaan hechten aan een mooi, degelijk uurwerk. Bij vrouwen was dat al langer het geval. Zowel de look als de uurwerktechniek spelen een cruciale rol bij de keuze. Het uurwerk wordt door hen meer en meer beschouwd als een accessoire, dat moet passen bij hun persoonlijkheid en hun kledingkeuze. Bij informele contacten tussen ondernemers vormen uurwerken vaak een gespreksonderwerp. Dat is onder meer te verklaren door de groeiende aandacht in tijdschriften en de gespecialiseerde bijlagen in kwaliteitsbladen zoals De Standaard en Knack. Meer en meer vrouwen geven het als geschenk aan hun partner met managerfunctie. Het uurwerk wordt dus, meer dan vroeger, als een statussymbool beschouwd. Je zou het kunnen vergelijken met schoenen. Bij een prachtig maatpak draag je niet alleen knappe schoenen, maar hoort ook een prestigieus uurwerk.” V.M.: Hoe sterk variëren de collecties? “Bij de merken die op het topsegment van de markt mikken (Breitling, Bulgari, Cartier, Rolex) is de duurzaamheid veel hoger dan bij merken die op de middenklasse focussen. De doorlooptijd van een topmodel kan makkelijk tien jaar bedragen. Hier vallen ook zelden revolutionaire trends te verwachten. Wel opvallend is de stijgende populariteit van roségoud, dat vaak wordt gecombineerd met staal of witgoud.” V.M.: Verwacht u dat de crisis bij managers zal leiden tot budgettaire besnoeiingen in de geschenken? “Het is afwachten hoe dat zal evolueren, maar de ervaring leert dat een crisis vaak weinig invloed heeft op luxe. Zeker nu grijpen mensen liever naar

Kristof Nys.

iets degelijks, met blijvende waarde, al denken ze misschien iets langer over zo’n aankoop na. Logisch, dit soort artikelen koop je ook niet elke dag. Vergelijk het met de aankoop van een auto. Ook daar kijk je naar uit, omdat je weet er iemand – of jezelf – een groot plezier mee te doen, én dat het ook zal worden gebruikt.” Bart Vancauwenberghe

Dossier Leiedal / Moeskroen

Kortrijk

Bedrijfsprofiel

Jan De Bruyne, AP&P

Zquadra Digital Printing

“Open Source sterk in ERP voor SaaS”

“Wij nemen het voortouw in digitaal drukken” Het gaat goed met Zquadra, dank u. Nog dit jaar wordt een nieuw bedrijfsgebouw in het Beneluxpark in gebruik genomen. Tevens is Zquadra de eerste digitale drukkerij in België, die midden augustus van dit jaar, de allernieuwste digitale drukpers HP Indigo 7000 in gebruik nam.

Het is vijf voor twaalf bij informaticareuzen als SAP en Microsoft. Door de strategie die zij de voorbije decennia voerden, dreigen ze achterop te hinken in SaaS-toepassingen voor ERP-applicaties.

Jan De Bruyne.

V.M.: Wat is SaaS precies? Jan De Bruyne: “SaaS staat voor ‘Software as a Service’. Het houdt in dat een onderneming geen software meer koopt, maar gewoon gaat betalen voor het recht om die te gebruiken. Dat is vergelijkbaar met leasingformules voor bijvoorbeeld auto’s. De software staat daarbij niet meer in het bedrijf zelf, maar in het datacenter van hun IT-partner. De klant vermijdt financiële risico’s omdat hij niet meer hoeft te investeren in erg prijzige softwarepakketten. Een maandelijkse abonnementsprijs volstaat.”

Bruno Lambrecht.

“Dit konden wij enkel en alleen maar realiseren door het vasthouden aan het geloof in het product en het bieden van de beste resultaten naar de klanten toe.”

Juiste leverancier kiezen

V.M.: Hoe verklaart u dat aanbieders van Open Source-systemen in dit marktsegment hun traditionele concurrenten zullen aftroeven? “Waar productontwikkeling bij reuzen als SAP en Microsoft via een intern R&D-team gebeurde, bood de openheid en transparantie van Open Source-systemen aan grote communities de kans om razendsnel nieuwe ontwikkelingen haalbaar te maken. Dat maakt het nu al mogelijk de voor bedrijven levensnoodzakelijke uniforme ERP-applicaties aan te bieden in SaaS-vorm. De grote spelers moeten ook op die kar springen, maar kunnen dat nooit aan hetzelfde tempo doen omdat ze hun gebruikers via licenties wel toelieten de programma’s te gebruiken én omdat hun oplossingen telkens op maat van een bedrijf waren gemaakt. Daardoor hollen ze nu achter de feiten aan, wat zich op termijn normaal zal laten voelen in een verlaagd marktaandeel.” Bart Vancauwenberghe

“Bedrijven moeten opletten dat zij niet in een jungle van digitaal aanbod verzeild geraken. Het is zo dat het aanbod van digitaal drukwerk serieus zal toenemen. Niemand kan er nog naast dat dit de toekomst zal helpen bepalen en beheersen. Daarom is het, denk ik, onze taak om de klanten zo correct mogelijk te informeren zodat ze niet in het kluwen geraken van wat ‘de jungle van het digitaal drukken’ zal worden genoemd.”

Doorniksesteenweg 81B, 8500 Kortrijk,Tel.: 056-21 03 16 Fax: 056-20 47 63, info@zquadra.be, www.zquadra.be

Kortrijk

Bedrijfsprofiel

Garage Vandecasteele

Vancia Rent NV – Autoleasing alle merken

“Totaaloplossingen voor ieder wagenpark”

“Persoonlijke aanpak en onafhankelijkheid primordiaal” Gewapend met ruim 40 jaar ervaring in de automobielsector, ontpopt Vancia Rent zich sinds jaar en dag tot een gerespecteerde partner voor tal van Belgische KMO’s en grote ondernemingen. “Met leaseoffertes op maat kunnen we onze klanten iedere wagen aanbieden aan erg interessante huurprijzen, de flexibele en gepersonaliseerde ontvangst krijgen ze er bovenop,” verklaart commercieel directeur Guy Hannosette.

De imposante showroom van liefst 3.500 m² verraadt het al: bij Garage Vandecasteele vinden zowel particulieren als ondernemingen een erg uitgebreide keuze aan personen- en bedrijfswagens. Het Kortrijkse bedrijf koppelt de topkwaliteit van Peugeot-wagens aan de meest uitgebreide dienstverlening. Sinds 2003 maakt het bijhuis in Wevelgem deel uit van de groep Vandecasteele.

Vancia was aanvankelijk een transportfirma, maar specialiseert zich sinds 1985 vol passie in wagenverhuur op lange termijn, zowel in operationele lease als financiële renting met een vaste afkoopwaarde. “In samenspraak met de klant nemen we diens volledig wagenparkbeheer voor onze rekening. We maken daarbij geen onderscheid tussen éénmanszaken en grote ondernemingen, met een wagenpark van honderden personenwagens en lichte bestelwagens. Flexibiliteit is een belangrijke waarde, wat zich onder meer vertaalt in een ruim assortiment aan aanloop- en bijstandswagens om meteen te kunnen helpen bij noodgevallen. Ons onderhoudspark heeft ruim 2.850 voertuigen in portefeuille.”

Christophe Vandecasteele.

De Peugeot-garage in Kortrijk is één van de zes filialen van Groep Vandecasteele. “Anno 2008 is dit bedrijf uitgegroeid tot een prestigieuze KMO, met een organisatie die voor zowel kleine als grote wagenparken telkens de gepaste oplossing en service uitdoktert. We zijn niet alleen ijzersterk in alle aspecten van een traditionele garage, maar hebben doorheen de jaren ook een stevige afdeling tweedehandswagens van alle merken uitgebouwd. Onze dienst Peugeot Rapide verzorgt courante onderhoudswerken binnen het uur,” verduidelijkt zaakvoerder Christophe Vandecasteele. “Met Vancia Rent beschikken we over ons eigen verhuur- en leasingbedrijf, dat op maat uitgewerkte contracten aanbiedt. Ook onze uitgebreide pool aan vervangen bedrijfswagens maakt ons tot een sterke partner in mobiliteit. Daarnaast hebben we een volledig uitgeruste carrosserieafdeling, die herstellingen van alle merken uitvoert. Met Peugeot, vorig jaar marktleider in België voor personen- en bedrijfswagens, blijven we een oerdegelijk merk vertegenwoordigen. Ons gamma omvat 16 diverse modellen. Met de lancering van de 206+, de 308CC, de 3008 en de 308 monovolume mogen onze talrijke klanten zich binnenkort verheugen op een nog uitgebreidere keuze aan topwagens.”

Guy Hannosette.

“Door de verkoop van eindcontractwagens in eigen beheer, kunnen we lage maandelijkse huurprijzen en hogere restwaardes garanderen. Onze talrijke klanten met een filiaal in Frankrijk bedienen we via onze vestiging in Rijsel. Ook daar bieden we leasingkwaliteit aan volgens de hoogste Belgische normen. Dankzij onze volstrekte onafhankelijkheid opereren we los van iedere bank, wat tegenwoordig een enorm voordeel is. Ondanks de huidige malaise zien we vooral op de Vlaamse leasingmarkt nog veel groeipotentieel. Met een nuchtere aanpak willen we die ook de komende jaren proactief bewerken.”

Garage Vandecasteele Kuurnsesteenweg 07, 8500 Kortrijk Tel.: 056-35 10 00, Fax: 056-35 02 09, vandecasteele.kortrijk@peugeot.be www.vandecasteele.kortrijk.peugeot.be Bijhuis: Menenstraat 66, 8560 Wevelgem Tel.: 056-41 42 15, Fax: 056-42 20 30, vandecasteele.wevelgem@peugeot.be

President Kennedypark 23A, 8500 Kortrijk,Tel.: 056-34 57 81 Fax: 056-34 90 45, guy.hannosette@vancia-rent.com, www.vancia-rent.com

Kortrijk Bedrijfsprofiel

Vandelanotte Accountants

Meer dan accountants In 1948 begon Roger Vandelanotte voor eigen rekening als accountant te Wevelgem. Vandaag beschikt het bedrijf met zijn naam over acht Belgische vestigingen en telt het 145 medewerkers. Kleinzoon Nikolas Vandelanotte en partner Kristof De Boever vertellen het succesverhaal van een familiale onderneming. Anno 2009 is Vandelanotte vertegenwoordigd in Kortrijk, Brugge, Veurne, Moeskroen, Deinze, Antwerpen, Brussel en recent ook te Doornik. De sterkste groei werd opgetekend vanaf de jaren ‘80 met de overname van een kantoor te Brugge, meteen de geboorte van een tweede vestiging. Door de overname in 2005 van een kantoor te Deinze werd nog een grote sprong gemaakt. In 2006 verhuisde de hoofdzetel naar het Kennedypark te Kortrijk. Datzelfde jaar trad Vandelanotte toe tot The Leading Edge Alliance, een internationale vereniging van onafhankelijke accountants- en auditkantoren. “In tijden waar KMO’s en familiale ondernemingen steeds internationaler gericht en georganiseerd zijn, is het goed om in tal van landen over competente partners te beschikken, die kwalitatief advies over accountancy, audit en aanverwante domeinen kunnen verstrekken,” licht Kristof De Boever deze beslissing toe. Sinds vorig jaar is Vandelanotte niet langer een zuiver familiebedrijf, ook andere partners traden toe als aandeelhouders.

Een KMO voor KMO’s Nikolas Vandelanotte vervolgt: “Een onderneming leiden is vandaag een complexe opdracht. Er is meer nodig dan een schitterend product en een goede service om succesvol te zijn. De ondernemer moet rekening houden met veranderende eisen en nieuwe verwachtingen van overheden, aandeelhouders, cliënten, personeel en publiek. Dat vergt een efficiënte bedrijfsstructuur, een gezond financieel beleid, een stevige boekhoudkundige organisatie en een sterke administratieve structuur. Als familiale KMO kennen wij deze problematiek beter dan wie ook. Daarom zijn we zeer goed

Nikolas Vandelanotte en Kristof De Boever.

geplaatst om onze cliënten – vaak eveneens familiale ondernemingen – te adviseren.”

Advies... en zoveel meer Het dienstenaanbod van Vandelanotte omvat alle facetten: accountancy, audit, fiscaliteit, sociaal recht, vennootschapsrecht, risk management, talent management... “Onze bedrijfsslogan ‘More than accountants’ verwijst naar deze brede service,” vervolgt Kristof De Boever. “Vanuit diezelfde filosofie bundelden wij onlangs alle aanwezige knowhow inzake corporate finance in een multidisciplinair team. Vandelanotte wil uitgroeien tot dé vertrouwenspersoon, waarbij de cliënten terecht kunnen met al hun vragen en problemen – ook zaken die buiten het traditionele vakgebied van de accountancy vallen.”

Een kwestie van vertrouwen Vertrouwen is een sleutelelement in de aanpak van Vandelanotte. “Daarom krijgt elke client

een vaste relatiebeheerder toegewezen,” zegt Nikolas Vandelanotte. “Eigenlijk trachten wij de voordelen van de grote én de kleine kantoren te koppelen binnen onze organisatie. Wij hebben een ruim multidisciplinair aanbod, beschikken over een stabiele kring van medewerkers, kunnen kort op de bal spelen en behouden ons familiale karakter. Het middensegment van de markt houdt nog veel groeipotentieel in en precies daar willen wij ons waarmaken. Vandaar ook het belang van onze regionale spreiding. En die aanpak werkt!”

President Kennedypark 1a, 8500 Kortrijk Tel.: 056-43 80 60, Fax: 056-43 80 61 info@vdl.be, www.vandelanotte.be

Dossier Leiedal / Moeskroen Inge Govaerts, PR-manager Barco

“AZ Groeninge als unieke referentiesite voor medische beeldvorming” Binnenkort komen radiologen van over heel de wereld naar AZ Groeninge in Kortrijk afgezakt om er in real life een nieuwe technologie te ontdekken, waarmee Barco vorig jaar de Innovator Award van AT Kearney en Trends in de wacht sleepte. V.M.:Wat behelst de innovatie precies? Inge Govaerts: “We ontwikkelden een geavanceerde LCD-technologie voor beeldfusie, een hot item in de medische beeldvorming. Deze Coronis Fusion-technologie zorgt voor aanzienlijke verbeteringen op het vlak van kijkhoek, contrastverhouding en responstijd voor bewegende beelden. Een hoger contrast leidt tot betere zwartweergave, wat in combinatie met de betere kijkhoek een nooit geziene beeldkwaliteit oplevert voor een LCD-kleurendisplay. Grijsschaal- en kleurenwaarden worden op één scherm optimaal weergegeven. Dit opent heel wat nieuwe mogelijkheden voor radiologen, verhoogt onder andere hun productiviteit en verlaagt de oogvermoeidheid.” Wanneer u Vancia Rent kiest voor het beheer van uw wagenpark - zowel groot als klein - dan kiest u voor V.M.: Hoe is dit systeem tot stand gekomen? een partner die garant staat voor service, ﬂexibiliteit “Nadat onze product manager nauwgezeten eenGroeninge uit Kortrijk engageert zich als refepersoonlijke aanpak. de actuele desiderata van radiologen in kaart hadU denktrentiesite. In de praktijk steltﬁnanciële het ziekenhuis zich aan een operationele leasing of een gebracht, hebben we dit systeem ontwikkeld oprenting, hiermee beschikbaar om ieder mogelijke vraag Vancia Rent regelt alles voor u zodat u zich basis van technologie van het Japanse Hitachi. AZniets hoeft van aan collega-radiologen te beantwoorden, en om te trekken van alle administratieve en andere zorgen. Zo kunt u genieten van uw wagen en zich ten volle concentreren op uw zaak!

U let op de weg, wij op al de rest! U let op de weg, wij op al de rest!

U let op de weg, U let wij opop al de de weg, rest! wij op al de rest!

Wanneer u Vancia Rent kiest voor het beheer van uw wagenpark - zowel groot als klein - dan kiest u voor een partner die garant staat voor service, ﬂexibiliteit en een persoonlijke aanpak. U denkt aan een operationele leasing of een ﬁnanciële renting, Vancia Rent regelt alles voor u zodat u zich niets hoeft aan te trekken van alle administratieve en u Vancia Rent andere zorgen. ZoWanneer kunt u genieten van uw wagen en kiest voor het beheer van uw zich ten volle concentreren op uw zaak! wagenpark - zowel groot als klein - dan kiest u voor

Wanneer u Vancia Rent kiest voor het beheer van uw wagenpark - zowel groot als klein - dan kiest u voor Wanneer Rentstaat kiestvoor voorservice, het beheer van uw een partneru Vancia die garant flexibiliteit wagenpark zowel groot als klein dan kiest u voor en een persoonlijke aanpak. een partner die garant staat voor service, flexibiliteit U denkt aan een operationele leasing of een financiële en een persoonlijke renting, Vancia Rent aanpak. regelt alles voor u zodat u zich U denkt aanaan eenteoperationele ofDe een al financiële niets hoeft trekken van leasing alle administratieve en demonstraties te verzorgen. geïmplemenrenting, Vancia Rent regelt alles voor u zodat u zich andere zorgen. Zo kunt uverhuist genieten van uw wagen enuiteraard teerde technologie binnenkort nietstenhoeft aanconcentreren te trekken van administratieve en zich vollehet op alle uw zaak! mee naar nieuwbouwziekenhuis.” andere zorgen. Zo kunt u genieten van uw wagen en Bart Vancauwenberghe zich ten volle concentreren op uw zaak!

Vancia Rent: the best name for rent Vancia Rent: the best name for rent

Vancia Rent: the best name for rent

een partner die garant staat voor service, ﬂexibiliteit

U let op de weg, wij op al de rest!

persoonlijke aanpak. Vancia Rent:entheeen best name for rent U denkt aan een operationele leasing of een ﬁnanciële renting, Vancia Rent regelt alles voor u zodat u zich niets hoeft aan te trekken van alle administratieve en andere zorgen. Zo kunt u genieten van uw wagen en Vancia Rent zich ten volle concentreren op uw zaak!

Vancia Rent President Kennedypark 23a - 8500 Kortrijk President Kennedypark Kortrijk Vancia_Voka08.indd Tel: 05623a34- 8500 57 181 - www.vancia-rent.com Tel: 056 34 57 81 - www.vancia-rent.com Vancia_Voka08.indd 1 Vancia_Voka08.indd 1

ancia_Voka08.indd 1

Vancia Rent: the best name for rent 06-12-2007 15:28:16

06-12-2007 15:28:16

Vancia Rent President Kennedypark 23a - 8500 Kortrijk Vancia Tel: 056 Rent 34 57 81 - www.vancia-rent.com President Kennedypark 23a - 8500 Kortrijk Tel: 056 34 57 81 - www.vancia-rent.com 06-12-2007 15:28:16 06-12-2007 15:28:16

Kortrijk Bedrijfsprofiel

Isomo nv

Innovatie in kwalitatieve isolatie Wat Bic is voor de balpenmarkt, is Isomo (Isolation moderne) voor die van de isolatie: een ijzersterk merk dat tot een generieke naam uitgroeide en ook in tal van exportlanden fel gegeerd is. De onderneming uit Heule heeft toekomstgericht met grafietgeladen EPS een uitstekend wapen in het vuur om het groeipotentieel te blijven aanzwengelen. Een paar jaar nadat EPS (geëxpandeerd polystyreen) in de laboratoria van BASF werd ontdekt, was de familie Vereecke vanaf 1956 de eerste die het binnen de Beneluxmarkt produceerde. Het bedrijf startte in 1965 ook met de diversificatie van hard polyurethaan wat resulteerde in een aparte vestiging in Wevelgem, maar verkocht die activiteit in 1980 aan de Recticelgroep. “Wij blijven ons via diverse pijlers voluit op de isolatiemarkt concentreren,” verduidelijkt de huidige zaakvoerder Thierry Vereecke “De belangrijkste poot blijft de thermische isolatie, die – zeker met de strenge Kyotonormen – blijft doorgroeien binnen het segment van de industriële en particuliere bouw. Met akoestische isolatie zijn we sterk actief binnen de projectmarkt. Daar worden onze producten onder meer ingezet in plafonds en wanden voor treinen, metrostellen en TGV’s en om de hoge brandveiligheidsnormen binnen de utiliteitsbouw te halen. Een derde pijler is de verpakkingsmarkt, waar onze artikelen onder meer

geschikt zijn als profielen voor verlichtingsarmaturen, zonneschermen of zonneweringen. Ook industriële klanten maken hiervan graag gebruik. Tenslotte bereiken we ook de decoratiemarkt.Enerzijds via onze ondervloerfolies voor laminaatbekledingen of zwevende chapetoepassingen, anderzijds met thermische en akoestische isolatie voor vloerverwarmingssystemen.”

Inhaalbeweging Gewapend met een nieuw product voelt Isomo zich klaar om ook toekomstgericht de concurrentie met belangrijke internationale spelers, geïntegreerd binnen de gips- en cementsector, aan te gaan. “Met grafietgeladen EPS fabriceren wij sinds vier jaar een product dat 15 tot 20% beter isoleert en daarmee tegemoet komt aan de steeds strengere isolatie-eisen. Dankzij haar intrinsieke eigenschappen kan deze innovatie een meer dan valabel alternatief worden voor het klassieke witte EPS en XPS.” “Momenteel exporteren wij circa 60% van onze productie, maar omdat België nooit de beste leerling van de klas was qua huiselijke isolatie, verwachten wij hier een inhaalbeweging die het belang van onze

binnenlandse markt omhoog zal jagen. Daarnaast blijven wij, met een brede waaier aan producten, uiteraard actief in landen als Nederland, Denemarken, Engeland, de Verenigde Staten, Spanje, Frankrijk en Luxemburg.”

“Om voorbereid te zijn op een stijgende vraag, breiden wij onze productieen opslagruimte uit met circa 3.000 m².” Isomo werkt momenteel volop aan de finetuning van een spouwplaat op basis van grafietgeladen EPS voor de bouwsector in de Benelux en breidt daarnaast ook haar assortiment vloerplaten voor vloerwarmingssystemen uit. Via doublageproducten wil het, al dan niet in samenwerking met systeemleveranciers, haar aandeel in de renovatiemarkt verhogen. “Om voorbereid te zijn op een stijgende vraag, breiden wij onze productieen opslagruimte uit met circa 3.000 m².”

Wittestraat 1, 8501 Kortrijk-Heule Tel.: 056-35 19 64, Fax: 056-35 92 10 info@isomo.be, www.isomo.be

kortrijk Bedrijfsprofiel

Hays

Kwaliteit en succes zijn ook in HR oorzaak en gevolg In 1991 werd Inter Office Select opgericht. Samen met een partner bouwde Wilfrid de Brouwer het bedrijf uit tot een volwaardig rekruteringsbureau. De professionele aanpak was Hays plc Specialist Recruitment, een van de grootste internationale spelers in werving en selectie, niet ontgaan. Hays stelde Inter Office Select voor om deel uit te maken van de groep en in 2003 werd de daad bij het woord gevoegd. Dat leidde tot extra kwaliteit en succes. “We zijn er trots op dat we behoren tot een gereputeerde en beursgenoteerde groep die met 9.000 consultants zowel kandidaten als bedrijven in een dertigtal landen een meer dan gespecialiseerde dienstverlening aanbiedt,” zegt Wilfrid de Brouwer, managing director van Hays België. “Het creëert ook nieuwe mogelijkheden in de internationale arbeidsmarkt, die met de dag complexer wordt.”

Specialistische werving & selectie Begrippen zoals fullservice en maatwerk zijn bij Hays geen holle slogan. “We bevinden ons op het kruispunt van kandidaten en werkgevers en dat nemen we ter harte. Alleen door de juiste kandidaten en werkgevers bij elkaar te brengen, kun je als dienstverlener in werving & selectie iets betekenen. En onze aanpak werkt, zo blijkt uit een Nidap/HRMinfo-enquête (2007) in ons land. Daarin bekleedt Hays België de vierde plaats als meest bekende HR-dienstverlener en de eerste plaats op het vlak van specialistische werving en selectie.” Dat Hays de dingen anders aanpakt, merk je al in het straatbeeld: de kantoren hangen geen vacatures ‘te koop’ uit. “Kandidaten komen niet bij ons binnengewandeld om ‘werk te vinden’.

Hays België telt tien kantoren Antwerpen, Brugge, Brussel, Dendermonde, Gent, Kortrijk, Kuurne (HQ), Roeselare, Waver, Zaventem.

Ze doen een beroep op onze expertise en ervaring om voor een geschikte job geselecteerd te worden.”

Expertise voorop Het professionalisme van Hays België merk je ook als je met één van de 120 consultants aan de slag gaat. “Onze consultants kennen de arbeidsmarkt en haar evoluties. En ze zijn vertrouwd met uitzendarbeid, werving & selectie, contracting, executive search en assessment & development. Bovendien zijn ze gespecialiseerd in een domein zoals sales & marketing, finance & accounting, engineering & technology, office professionals, information technology …” “Even belangrijk is dat ze de kandidaten kennen. En dan niet alleen hun kennis en ervaring, maar ook hun persoonlijkheid en karakter. Dat is een meerwaarde voor de bedrijven én voor de kandidaten. Ik trap een open deur in door te zeggen dat het succes van bedrijven afhangt van de kwaliteit van hun medewerkers. Zoiets poneren is gemakkelijk, ernaar handelen vergt expertise en ervaring.”

Rotsvast geloof in IT

Wilfrid de Brouwer.

“We geloven in efficiënte IT-oplossingen. Ook in België gebruiken we de Candidate Attraction Solutions (CAS), een pakket ontwikkeld door Hays plc, met wervingsmiddelen, afgestemd op het oriëntatiegedrag van kandidaten. Dat bestaat onder meer uit www.hays.be, een portal voor werkzoekenden; Hays Multipost, de mogelijkheid om vacatures te plaatsen op een selectie van vijf externe jobsites; Target mail & briefkaart voor een persoonlijke benadering van kandidaten; en Campaign site, een miniwebsite als verlengstuk van de eigen website van bedrijven. Kandidaten kunnen zich registreren en we kunnen ze uitnodigen voor een eerste assessment online. De resultaten in de markt bewijzen dat we met onze IT-aanpak geen ongelijk hebben.”

Budastraat 2, 8500 Kortrijk Tel.: 056-23 04 61, Fax: 056-51 49 04 kortrijk@hays.com, www.hays.be

Kapitaalkrachtige vennootschap zoekt

TE KOOP? in België, Nederland & Duitsland RETAIL: ■ baanwinkels

■

stadswinkels

■

supermarkten

■

winkelcentra

RESIDENTIEEL: ■ bouwprojecten ■ bouwgronden voor appartementen en woningen ■ vergunde projecten ■ verkavelingen COMMERCIEEL: ■ kantoorgebouwen ■ industriegronden voor bedrijvenunits ■ patrimoniumvennootschappen ■ opbrengstpanden ZORG ■ rusthuizen/serviceflats PROBLEEMDOSSIERS: ■ vastgoed door echtscheidingen ENERGIE: ■ gronden voor windmolenparken

■

vastgoed door faillissementen

■

overname van bestaande windmolenparken

Immo CASA Voor meer info bel: Filip Remans

0476 98 31 02

Generaal Jacqueslaan 23, 1000 Brussel

N.V.

Kortrijk Bedrijfsprofiel

Garage Vereecke

Totaalservice voor gerenommeerd merk Al bijna 90 jaar lang is Garage Vereecke in Kortrijk een gevestigde waarde in het lokale ondernemerslandschap. Het regionale familiebedrijf combineert de vakkundige knowhow van een sterke personeelscrew met de uitstraling van Citroën en de flair van de moderne onderneming. “Op termijn willen wij onze concessie graag herontdekken via een eigentijdse nieuwbouw,” verduidelijkt afgevaardigd bestuurder Dirk Colman. Garage Vereecke is al sinds 1922 een naam als een klok in het Kortrijkse. Nadat de familie Vereecke drie generaties lang de dienst uitmaakte, nam Dirk Colman in september 1999 de fakkel definitief over. “Ik ben hier in 1986 begonnen als vertegenwoordiger. Na een klein zijstapje in de sanitairsector keerde ik terug als coördinator van de verkoopafdeling. Na de overname zijn de gebroeders Vereecke sinds de eeuwwisseling uit de zaak verdwenen, maar via hun naam leeft hun ondernemende spirit nog volop verder in het bedrijf.”

Progressief merk Sindsdien beleefde het bedrijf een opmerkelijke expansie. “Na de overname van Garage Ameye in Dottenijs (2001) en via het verwerven van de Citroën-concessie voor Roeselare (2002), beschikken we intussen ook over twee extra filialen. Dat maakt het mogelijk om proactief de as van Midden-West-Vlaanderen tot de Franse grens te bewerken. Bovendien groeit ons klantenbestand ook opmerkelijk met Noord-Franse bedrijven, die onze hogere servicegraad oprecht waarderen. Zowel in snelheid, kwaliteit als vakbekwaamheid staan Belgische concessiehouders een stuk hoger aangeschreven. Combineer dat met de gunstige fiscale Franse voordelen die ze ook genieten bij de aankoop van een wagen in België, en je begrijpt waarom onze zuiderburen hun chauvinistisch trekje met plezier aan de kant schuiven.” Met haar totaalaanbod in verkoop, onderhoud en carrosserie bedient Garage Vereecke in Kortrijk tal van regionale ondernemingen. “Onze garage combineert een uitstekend netwerk van servicepunten met de kwaliteiten van een eigenwijs, maar progressief merk. Citroën profileerde zich altijd al als een pionier van speciale, maar elegante wagens. Waar het destijds vooral een nichemerk was, ontwikkelde het intussen ook tal van populaire modellen. Met de volledige hertekening van de wereldbefaamde DS poetst het zijn imago nu weer

Dirk Colman.

helemaal op met een nieuw nicheproduct voor het middenklassesegment.”

Schaalvergroting Samen met zes andere West-Vlaamse concessiehouders van Citroën lag Garage Vereecke in 2003 mee aan de basis van ‘1St- Parts’, het grootste Belgische magazijn in wisselstukken van het gereputeerde Franse merk. “We runnen dit gezamenlijk voor onderlinge verdeling in Henegouwen, West- en Oost-Vlaanderen. In de toekomst willen we graag meewerken aan nog andere projecten van schaalvergroting. In functie van de nieuwe verordening die in 2010 in werking treedt, willen we ons bedrijf graag ook verder moderniseren. De toekomst zal uitwijzen of dat op de huidige locatie, dan wel op een andere Kortrijkse site zal gebeuren,” besluit de gedreven zaakvoerder.

Garage Vereecke, Kortrijk.

Auto Center, Roeselaars.

Garage Europe, Herseaux.

Garage Vereecke nv Meersstraat 12, 8500 Kortrijk Tel.: 056-22 47 52, Fax: 056-20 44 56 garage.vereecke@skynet.be

Kortrijk Bedrijfsprofiel

Barco

Pionier in hoogtechnologische visualisatie Zeg niet langer zomaar Belgian American Radio Corporation tegen Barco. De multinational veranderde jaren geleden al het geweer van schouder om zich volledig te focussen op professionele nieuwe visualisatietechnologie. Aan de vooravond van de 75ste verjaardag gaat de onderneming er prat op wereldwijd tot de toptwee te behoren in al haar markten. Barco is bij tal van mensen nog bekend omwille van zijn televisietoestellen, maar concentreert zich al sinds de jaren ‘90 op nichemarkten voor gesofisticeerde technologieën. “Bij onze oprichting produceerden we eigenlijk vooral radio’s,” stippen vice-president JP Tanghe en PR-manager Inge Govaerts aan. “In de jaren ‘50 schakelden we over naar tv. We waren de eerste die zwartwittelevisies en later ook kleurentelevisies maakten die compatibel waren voor alle broadcast systemen. Met dergelijke innovaties zijn we erin geslaagd wereldwijd door te breken. Deze onderneming heeft er altijd een erezaak van gemaakt om veel te investeren in onderzoek en ontwikkeling. Jaarlijks vloeit circa 10 % van de omzet terug naar de R&D-afdeling, waardoor we bepaalde basistechnologieën

altijd kunnen omzetten in hoogperformante, nieuwe producten.”

Hogere productiviteit Na de doorbraak van kabeltelevisie verliet Barco het televisiepad om zich helemaal toe te leggen op professionele visualisatie. “We laten ons leiden door de behoeften van de markt en ontwikkelen nieuwe oplossingen, die er telkens op gericht zijn de productiviteit bij de klant te verhogen en de time to market te verkorten, zodat onze producten altijd een hoge return on investment garanderen.” Als één van de weinige multinationals die nog volledig in Vlaamse handen is, realiseert Barco minder dan één % van de totale omzet in België. Met R&D en productievestigingen in onder meer China, de Verenigde Staten, India en Frankrijk bouwde de onderneming in ieder continent een ijzersterke reputatie op. “Onze producten zijn populair in diverse sectoren: medische visualisatie, de defensiemarkt, beveiliging en monitoring, media en entertainment, noem maar op. Zonder dat mensen het goed beseffen, worden ze dagelijks tientallen keren met onze producten geconfronteerd. In al die markten behoren we wereldwijd tot de toptwee, anders zouden onze

JP Tanghe en Inge Govaerts.

talloze investeringen in R&D ook onvoldoende renderen.”

Omzet verdubbelen Barco richt zich met haar producten vooral tot systeembouwers en integratoren. In de evenementenmarkt boekt het momenteel onder meer succes met de digital luminaire, een toestel dat kan gebruikt worden als hoogkwalitatieve videoprojector en als superheldere bewegende digitale lichtbron. “Deze toepassing leent zich onder meer uitstekend voor concerten, operavoorstellingen en theaterproducties.” Tussen 2003 en 2007 realiseerde Barco een gemiddelde groei van 8,4 %. “Uiteraard voelen ook wij nu de gevolgen van de crisis, maar eenmaal die laagconjunctuur voorbij is, mikken we op een continue winstmarge van tien %, en op termijn een verdubbeling van onze omzet,” besluiten JP Tanghe en Inge Govaerts.

President Kennedypark 35, 8500 Kortrijk Tel.: 056-262 322, Fax: 056-262 262 info@barco.com, www.barco.com

Dossier Leiedal / Moeskroen Kortrijk

+ + The plus of a global vision. Joke Van Ammel, Renatex

“Confectie met uitsterven bedreigd” Kortrijk profileert zich al een aantal jaar als de designstad bij uitstek. Dit biedt de decoratiebedrijven uit de streek een gedroomd platform om zich te onderscheiden. Ook Renatex speelt hier graag op in, al kampt het confectiebedrijf met de moeilijke zoektocht naar nieuwe, bekwame medewerkers.

Accountancy, audit, fiscaliteit. Dat zijn de specialiteiten van Vandelanotte. In een brede context, met een allround visie. Ondersteund door specialisten in aanverwante domeinen: sociaal recht en vennootschapsrecht, risk management, talent management en corporate finance. Joke Van Ammel.

V.M.: Waarin weerspiegelt zich de kracht van Kortrijk als designstad? Joke Van Ammel: “Dit uit zich in diverse prestigieuze projecten, waarvan het d-hotel ongetwijfeld het meest in het oog springt. In dit hotel hebben we de volledige raamdecoratie van de kamers en de aankleding van d-boxx of eventsruimte voor onze rekening genomen. De aandacht voor design uit zich verder in onze tweejaarlijkse opendeurdag, waarin we ook het werk van lokale kunstenaars voorstellen.”

V.M.: Welke trends zijn tegenwoordig populair in interieurdecoratie? “De markt is wat afgestapt van de felle kleuren en de grote, barokke tekeningen en kiest steeds meer voor rustige pasteltinten, waarin bloemenmotieven nog sterk aanwezig zijn. Ook creaties met natuurlijke vezels doen het momenteel goed.” V.M.: Hoe rooskleurig oogt de toekomst van confectiebedrijven? “Het is spijtig dat jonge meisjes niet meer kunnen kiezen voor de richting ‘snit en naad’. Ze kunnen wel nog ‘mode’ studeren, maar dit focust zich vooral op het zelf ontwerpen van textiel. Er wordt amper nog genaaid, en dat is spijtig. Het gaat toch om een specifieke manuele kunst, die niet verloren mag gaan. Confectiebedrijven moeten daarom absoluut werk maken van een motiverend personeelsbeleid, en een sfeer creëren waarin de medewerksters zich helemaal thuis voelen.”

Onze missie? KMO’s en familiale bedrijven een perfecte multidisciplinaire support verlenen.

> info@vdl.be www.vandelanotte.be

Kortrijk Deinze

Bart Vancauwenberghe

72 adVlaanderenManB53H271_2.indd 1

16/02/09 20:26

Dossier LeieDaL / Moeskroen Moeskroen

Burgemeester Alfred Gadenne

“Aantrekkingspool voor bedrijven” Het gaat goed met Moeskroen, dank u. Nadat de stad onder het bewind van de vorige burgemeester, Jean-Pierre Detremmerie, tal van (Vlaamse) bedrijven naar haar grondgebied lokte, zet de huidige burgervader Alfred Gadenne die politiek verder. Met meer dan 300 hectare industriegrond staat de grensstad stevig op de economische kaart. In de toekomst wil de stad desgevallend extra gronden vrijmaken voor ondernemingen die ook een belangrijke bijdrage willen leveren aan het verlagen van de werkloosheid. Alfred Gadenne is een vaste waarde in de Moeskroense politiek. Nadat de landbouwer 24 jaar lang fungeerde als eerste schepen en schepen van openbare werken, nam hij in december 2006 de fakkel over van Jean-Pierre Detremmerie. “Ik ben fulltime burgemeester,” beklemtoont hij. “Aanwezigheid en beschikbaarheid voor zowel onze 54.000 mensen als mijn personeel, staat bovenaan mijn prioriteitenlijstje. Ook onze ondernemingen proberen we het zo goed mogelijk naar de zin te maken.” V.M.: Ook in Moeskroen heeft de textielsector harde noten moeten kraken. Welke gevolgen had dat voor de economie? Alfred Gadenne : “Het zwaartepunt van de activiteiten heeft zich verlegd naar andere nijverheden. Zo is de agro- en de voedingsindustrie hier nu erg sterk vertegenwoordigd. De voorbije 20 jaar heeft de stad enorm geïnvesteerd in uitbreiding

van bedrijventerreinen, en met resultaat. Heel wat toonaangevende ondernemingen zijn zich hier komen vestigen. De relatief goedkope gronden en de Europese subsidies waarop ze konden rekenen, spelen daarbij een doorslaggevende rol.” V.M.: Helaas heeft dat het probleem van de werkloosheid niet opgelost. Hoe is de situatie op vandaag? “Ons werkloosheidscijfer bedraagt 16%. Dat ligt inderdaad een stuk hoger dan in Vlaanderen, maar is beter dan andere Waalse steden. We merken dat zowel Vlaamse bedrijven als onze ondernemingen graag Noord-Franse arbeidskrachten in dienst nemen, omdat dat voor beide partijen fiscaal een stuk voordeliger uitkomt. Het aantal mensen uit die regio dat in onze contreien werkt, is enorm. En zeggen dat pakweg 50 jaar geleden het verkeer zich vooral in de andere richting situeerde…” “Het is niet eenvoudig om daar veel aan te doen, maar het staat vast dat de gronden die in de toekomst beschikbaar zouden zijn, bij voorkeur zouden worden verkocht aan bedrijven die onze mensen werk willen geven én aandacht hebben voor het milieu.” V.M.: In dat verband dringt Moeskroen al jarenlang aan op de komst van supermarktketen Cora. Zit er vooruitgang in dat dossier? “Niet echt, omdat er veel tegenkanting is voor dit project van buursteden zoals Kortrijk en Doornik. Een Corawinkel zou een goed alternatief bieden voor de duizenden Zuid-West-Vlamingen en Henegouwers die in de Auchanwinkels in Roncq en Leers hun grote inkopen gaan doen. Ons

Alfred Gadenne.

engagement voor dit project toont wel aan dat wij ondernemers een warm hart toedragen. Zo zorgen wij ervoor dat de papierwinkel voor onze bedrijven zo klein mogelijk blijft en hebben we overal in de stad ruime en gratis parkeermogelijkheden, wat interessant is voor onze middenstanders.” V.M.: Hoe belangrijk is de landbouw voor Moeskroen? “In de stad zelf vind je niet veel landbouwers meer, maar in onze deelgemeenten Dottignies, Luingne en Herseaux blijven zij wel nog altijd prominent aanwezig. Sinds de fusie der gemeenten telt onze stad circa 54.000 inwoners. Ongeveer 1.200 van hen zijn mensen met een Nederlandstalige identiteitskaart. We gaan er prat op iedereen vriendelijk, en in zijn eigen taal, te ontvangen. Het heeft lang geduurd voor iedereen Moeskroen kende, maar mede dankzij onze eersteklassevoetbalploeg staan we helemaal op de kaart.” Bart Vancauwenberghe

HOSA NV

Slachthuisstraat 31 - Rue de l’abattoir 31 7700 Moeskroen - 7700 Mouscron Tel.: 0032 (0)56/845 444 Fax: 0032 (0)56/845 445 www.hosa.be - info@hosa.be SPECIALISATIE : VOEDINGSSECTOR SPÉCIALISATION : SECTEUR D’ALIMENTATION

Isotherme deuren Isotherme constructie Verdeler Cool it deuren Portes isothermes Constructions isothermes Distributeur de portes Cool it

Dossier Leiedal / Moeskroen Moeskroen

De 20 grootste bedrijven 9. I.E.G. Intercommunale

Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 20 grootste bedrijven in Moeskroen. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2007.

Toegevoegde waarde: 11,94 miljoen euro - Sector: economische expansie Werknemers: 107 - Afg. bestuurder: Phillipe Devaux

10. Decomo Toegevoegde waarde: 11,24 miljoen euro - Sector: bouwmaterialen, productie Werknemers: 161 - Afg. bestuurders: Patrick Declerck, Johan Verwee

1. Decathlon Benelux Toegevoegde waarde: 41,32 miljoen euro - Sector: sportartikelen Werknemers: 764 - Afg. bestuurder: Herman Van Beveren

11.VPrint

2. Damart T.S.D.

Toegevoegde waarde: 10,6 miljoen euro - Sector: drukkerijen Werknemers: 131 - Afg. bestuurder: Roby Van Daele

Toegevoegde waarde: 18,19 miljoen euro - Sector: kledingverkoop Werknemers: 290 - Afg. bestuurder: Michel Leit

12. Goemaere

3. Sioen Fabrics

Toegevoegde waarde: 9,58 miljoen euro - Sector: vleesindustrie Werknemers: 190 - Afg. bestuurders: Carlos Goemaere, Jacques Goemaere, Pascal Goemaere

Toegevoegde waarde: 15,7 miljoen euro - Sector: textielveredeling Werknemers: 133 - Afg. bestuurder: Michèle Sioen

4. Klüber Lubrication Benelux

13. Flandrex

Toegevoegde waarde: 15,47 miljoen euro - Sector: chemische nijverheid Werknemers: 116 - Afg. bestuurder: D. Köttgen

Toegevoegde waarde: 9,27 miljoen euro - Sector: vleesindustrie Werknemers: 105 - Afg. bestuurders: Pieter De Brabander, Stefaan De Brabander

5. Roger & Roger Toegevoegde waarde: 14,63 miljoen euro - Sector: groente- en fruitindustrie Werknemers: 198 - Afg. bestuurder: Luc Paul Sillis

14. Simogel

6. Sioen Fibres

Toegevoegde waarde: 8,97 miljoen euro - Sector: beheerders distributienet

Toegevoegde waarde: 13,96 miljoen euro - Sector: linnen, hennep, jute, zijde, vlas Werknemers: 106 - Afg. bestuurder: Michèle Sioen

15. Dachser België Toegevoegde waarde: 7,81 miljoen euro - Sector: transport Werknemers: 153 - Afg. bestuurder: Philippe Denys

7. Lantmännen Unibake Mouscron Toegevoegde waarde: 13,95 miljoen euro - Sector: brood, banket, koekvervaardiging Werknemers: 122 - Afg. bestuurder: Pascal Bekaert

16. Delabie Toegevoegde waarde: 7,74 miljoen euro - Sector: drukkerijen Werknemers: 106 - Afg. bestuurder: Hans Delabie

8.Vandeputte Olie-Zeepfabriek Toegevoegde waarde: 12,72 miljoen euro - Sector: onderhoudsmiddelen, productie en handel Werknemers: 209 - Afg. bestuurders: Luc Vandeputte, Christian Vandeputte, Pierre Vandeputte

17. Cargill Chocolat Products Toegevoegde waarde: 7,27 miljoen euro - Sector: chocolade en suikerwaren Werknemers: 86 - Afg. bestuurder: Michel Goemaere

18. Synthomer Toegevoegde waarde: 6,52 miljoen euro - Sector: chemische nijverheid Werknemers: 63 - Afg. bestuurder: Adrian Horsnell

19. Gourmand Toegevoegde waarde: 6,5 miljoen euro - Sector: brood, banket, koekvervaardiging Werknemers: 59 - Afg. bestuurders: Jacques Dossche, Carlo Rathé

Lichte, moderne en creatieve gerechten - kreeften en zeevruchten Menu van het maand (4-gangenmenu) : 43 € Nano lunch ‘s middags : 15 €

20. Procotex Toegevoegde waarde: 6,01 miljoen euro - Sector: linnen, hennep, jute, zijde, vlas Werknemers: 48 - Afg. bestuurders: Frédéric Douchy, Nicolas Douchy, Didier Douchy, Bruno Douchy

Alle dagen open, ‘s middags en ‘s avonds, behalve zaterdagmiddag en zondagavond Marktplein 34 - 7700 Moeskroen - Telefoon : 00.32.(0).56.84.13.13 - www.nano-resto.be

Dossier Leiedal / Moeskroen

Moeskroen

Bedrijfsprofiel

Michel Verhelst, Fedustria Wallonië

Antrafa

“Textiel is geen industrie van het verleden”

Sublieme staaltjes van mooi textiel Een prestigieuze presentatie is van het grootste belang voor fabrikanten en groothandels van vast tapijt en ander textiel. Sinds 1977 rekenen tal van Belgische en buitenlandse klanten hiervoor op Antrafa, een familiebedrijf dat telkens opnieuw optimale staaltjes van bemonstering aflevert.

“De naam textiel heeft door de jaren heen een slecht imago gekregen. Misschien moeten we onze sector maar omdopen tot de ‘technologie van de vezel’,” zegt Michel Verhelst, voorzitter van Fedustria Wallonië.

Antrafa wordt geleid door Marie-Paule Anckaert en haar twee broers Jacky en Thierry. Dit complementaire trio zette enthousiast de activiteiten van hun ouders verder. Antrafa neemt alle productpresentaties voor zijn rekening, het drukken in zowel zeefdruk als offset, verzorgt de creatie en de lay-out van de stalen en werkt die ook nauwgezet af. Het productieproces is een harmonieus huwelijk tussen nauwkeurig manueel werk en de kracht van een volautomatisch machinepark.

Marie-Paule Anckaert.

Michel Verhelst.

“Het productieproces is een harmonieus huwelijk tussen nauwkeurig manueel werk en de kracht van een volautomatisch machinepark.”

V.M.: Is de perceptie over de teloorgang van de textielsector pessimistischer dan de realiteit? Michel Verhelst: “Inderdaad, ik vind dat ons land het al bij al nog goed doet. De houten textielsector samen zorgen nog altijd voor 50.000 arbeidsplaatsen. Het grootste deel van die mensen kunnen terecht op de as tussen Gent en de Franse grens, met de E17-autosnelweg als centrale magneet. Ik merk dat textiel in Wallonië niet als prioritair wordt beschouwd. De mensen hebben de mond vol over bijvoorbeeld biotechnologie, maar vergeten dat hoogtechnologische sectoren niet altijd bevorderlijk zijn voor de werkgelegenheid.”

Antrafa is gespecialiseerd in de bewerking van stalen van vast tapijt en tegels, maar verzorgt ook metalen of houten displays en staalboeken voor parket, vinyl en metalen platen. Uit ecologisch belang werkt Antrafa grotendeels met gerecycleerd of recycleerbaar papier en karton.

V.M.: In welke richting ziet u de Belgische textielsector evolueren? “In vergelijking met tal van andere West-Europese landen, heeft België zich uitstekend aan de veranderingen in de markt aangepast, waardoor we relatief weinig marktaandeel zijn kwijtgespeeld. Wij maken al een volgende generatie textielproducten, iets waar ze bijvoorbeeld in Turkije nog niet aan toe zijn.” “Textiel is veel meer dan kledij alleen, die les hebben onze ondernemingen goed begrepen. Ik heb de indruk dat onze sector vaak wat wordt onderschat, want een textielproduct maken, is heus niet zo simpel. Door ons te concentreren op kwalitatieve en ecologische grondstoffen, zoals bijvoorbeeld wol, zijn we in staat de komende jaren nog een mooi marktpotentieel aan te boren.” Bart Vancauwenberghe

De onderneming werkt met 38 vaste personeelsleden uit de Moeskroense regio. Dit jaar is het voorzien om de drie werkplaatsen op één locatie te centraliseren, dit om in de toekomst nog efficiënter te kunnen werken.

Louis Dassonvillestraat 6, 7712 Herseaux Tel.: 056-85 23 89, Fax: 056-33 43 77, info@antrafa.com

Moeskroen

Bedrijfsprofiel

Coverfil

Detajoint

“Wij maken het hart van de mooiste tapijten”

Dynamisch in dichtingen The place to be voor kwalitatieve dichtingen: extrusie van dichtingen in thermoplastische elastomeren is sinds 1995 de absolute kernactiviteit van Detajoint. Het bedrijf verhuist eind dit jaar naar een 7.500 m² nieuwbouw, die een nog ruimere capaciteit en een optimalisatie van de logistieke flow mogelijk maakt.

Hoogkwalitatief wollen garen voor tapijtproducenten uit de hele wereld: dankzij deze specialisatie heeft Coverfil sinds 2001 weer een stevige marktpositie verworven. De Moeskroense spinnerij maakt volop werk van de modernisering van het bedrijf, maar let er nauwgezet op dat de knowhow van haar 110 medewerkers niet verloren gaat.

Johan Pauwels en Michel Strypstein.

Detajoint werd destijds opgericht door de broers Dejans en Tanghe, maar ging vanaf 2001 geleidelijk aan over in de handen van Deceuninck, dat sinds drie jaar 100% eigenaar is van het bedrijf. “Als zelfstandige unit produceren we onder meer voor Deceuninck hoogkwalitatieve dichtingsprofielen in TPE. Via diverse gesofisticeerde extrusielijnen fabriceren we deze makkelijk lasbare en volledig recycleerbare kunststof in verschillende kleuren,” verduidelijken Johan Pauwels, plant manager en Michel Strypstein, directeur, van Deceuninck.

Michel Verhelst.

Coverfil is een bedrijf met een rijke historiek. Sinds de overname in 2001 beleeft de onderneming een nieuwe hausse. “Wij produceren exclusieve garens voor zowel geweven als getufte tapijten,” legt zaakvoerder Michel Verhelst uit. “We doen dat steevast via een partnership met onze klanten. Aan de hand van hun behoeften, maken we de garens die het best in hun productieproces passen.” Coverfil is één van de drie Europese bedrijven die beschikken over een hoogtechnologische CHEMSET-machine. “Die fixeert het garen op de best mogelijke manier, zodat het heel recht blijft. Onze mensen beschikken over de capaciteiten om het garen zo goed mogelijk te bewerken. Op Domotex 2006 wonnen we, dankzij onze aanpak, de innovatieprijs voor garens. Het is onze missie om ook de eindklant tevreden te stellen, zodat onze rechtstreekse klanten zeker zijn van een goed verkoop. Met onze producten mikken we dan ook op het medium- en topsegment van de markt.” “Normaal boeken we een jaarlijkse omzetgroei van 10%, alhoewel de wereldwijde economische crisis ieder bedrijf vandaag treft. Onze kracht is dat we een wijd palet van producten aanbieden. Liefst 80% van onze productie is bestemd voor export.

Detajoint ontwikkelt en ontwerpt zelf de matrijzen voor de profielen. “We houden het volledige productieproces in eigen beheer, wat een belangrijke kwaliteitsgarantie betekent voor onze klanten. Via een eigen intern lab en testcentrum zien we er voortdurend op toe dat zowel grondstoffen als afgewerkte producten aan de belangrijke RAL- en CSTB-keuringsnormen voldoen. We mikken vooral op de ramenmarkt, de elektrosector en de vervangingsmarkt van de automobielindustrie, maar onderzoeken momenteel volop andere sectoren waar onze producten een aanzienlijke meerwaarde betekenen. Ook ecologie is een hot item. Daarom kopen we nu ook het profielenafval van onze klanten aan, om het vervolgens na sortering en vermaling opnieuw te gebruiken.”

Bergstraat 79, 7700 Moeskroen Tel.: 056-850 170, Fax: 056-850 171, info@coverfil.com

Avenue du bois Jacquet 2, 7711 Dottenijs Tel. : 056 48 44 61, info@detajoint.be, www.detajoint.be

Moeskroen Bedrijfsprofiel

Interconstruct

Polyvalent in hoogwaardige bouwprojecten Kwaliteit in veelzijdigheid: die norm loopt als een rode draad doorheen de geschiedenis van Interconstruct. Het Moeskroense bedrijf, erkend voor projecten tot en met klasse 7, bouwde de voorbije 22 jaar tal van imposante referenties en is, ondanks de huidige crisis, voldoende gewapend om de toekomst vol vertrouwen tegemoet te zien. Interconstruct is het geesteskind van Jean-Paul Platteeuw, die de onderneming samen met een vennoot groot maakte. Sinds twee jaar leidt de gedelegeerd bestuurder de zaak in zijn eentje. “Dit bedrijf steunt op een brede waaier aan activiteiten. We staan vooral bekend als een geschikte aannemer voor openbare aanbestedingen, al kenden we de voorbije jaren een sterke evolutie naar meer private projecten. Toch blijven de overheidsopdrachten ons ten zeerste interesseren, vermoedelijk zal het belang hiervan de komende jaren weer stijgen.”

Immuun voor marktschommelingen Interconstruct laat zich niet in één bepaald vakje drummen. “Geen enkel project is ons te min. We verzorgen zowel de bouw van ééngezinswoningen, appartementen, rusthuizen, utiliteitsbouw als kantoorcomplexen. Enkele jaren geleden tekenden we ook verantwoordelijk voor de bouw van één van de tribunes van voetbalclub Excelsior Moeskroen,” verduidelijkt Jean-Paul Platteeuw.

Jean-Paul Platteeuw.

Dankzij die aanpak blijft Interconstruct nagenoeg immuun voor marktschommelingen. “De risicospreiding zorgt ervoor dat dit bedrijf op stevige fundamenten rust. Bij onze opdrachten werken we op regelmatige basis samen met diverse vaste onderaannemers, waardoor ieder project netjes tijdig wordt opgeleverd. Ondanks de tijdsdruk verliezen we het veiligheidsaspect nooit uit het oog en werken we zo proper mogelijk. Onze specialiteit is vooral het metselwerk op de werf zelf, met ter plaatse gestort beton. Op die manier onderscheiden we ons van de grote prefabbedrijven.”

Investeren in topmateriaal De actieradius van Interconstruct spitst zich vooral toe tot Henegouwen en strekt zich uit tot de zuidwestelijke rand rond Brussel. “Een optimale

service verlenen is voor onze bijna 100 medewerkers geen holle slogan, maar praktijkgerichte realiteit. We investeren alleen in topmateriaal en gemotiveerd personeel. Ook in de toekomst willen we ons blijven onderscheiden als een oerdegelijke aannemer. We zullen nooit een fulltime projectontwikkelaar worden, al realiseren we toch 10 % van onze omzet via eigen projecten.” De evolutie van Interconstruct kenmerkt zich door een gestage groei, die de zaakvoerder ook de komende jaren graag wil verder zetten. “Het is nog afwachten welke impact de crisis zal hebben, maar we moeten in staat zijn om de omzet van 20 miljoen euro verder omhoog te krikken. Voor de uitbouw van de zaak geniet ik sinds zeven jaar van de steun van mijn zoon Dieter, die vanaf maart ook als gedelegeerd bestuurder fungeert. Totnogtoe was hij werkzaam als projectleider. Voor die functie zijn we momenteel volop op zoek naar een competente Nederlandstalige kandidaat,” besluit Jean-Paul Platteeuw.

Rucquoystraat 2 bus 2, 7700 Moeskroen Tel. : 056-85 62 62, Fax : 056-33 79 71 jpp@interconstruct.be, www.interconstruct.be

Dossier Industriële toelevering

Lecot en Raedschelders slaan handen blijvend in elkaar

“Fusie is een opportuniteit, geen noodzaak” Sinds Nieuwjaar 2009 zijn twee belangrijke distributeurs in bouwbeslag voor de B2Bmarkt samen in een fusiegroep: Lecot uit Heule en Raedschelders uit Maaseik. Ze benaderen sindsdien gezamenlijk de markt, maar blijven hun eigen identiteit en naam behouden. “Dit is geen verborgen overname. Het is de bedoeling als volwaardige partners de markt te benaderen,” beklemtonen Rik Lecot en Mathi Raedschelders.

Zowel Raedschelders als Lecot zijn rasechte familiebedrijven met een traditie van circa 100 jaar. Voor de bouwindustrie hebben ze zich ontpopt tot belangrijke leveranciers van bouwbeslag en gereedschappen. “De eerste verkennende gesprekken dateren van eind 2007,” verduidelijkt Rik Lecot. “Sinds ons bedrijf in 1995 werd overgenomen door de familie Lieven Santens, streven we nog meer een nationale dekking na, wat zich vooral illustreert in een uitbreiding van vestigingen. Limburg bleef voor ons evenwel een blinde vlek, door de alomtegenwoordigheid van Raedschelders. Snel bleek dat we op dezelfde golflengte zaten en een gelijklopende toekomstvisie hadden.”

“We zullen al onze mensen nodig hebben om onze toekomstige ambities te realiseren en willen op termijn 20 extra werkplaatsen creëren.” “Dankzij deze stap staan we samen sterker, wat erg belangrijk is voor de toekomst,” vult Mathi Raedschelders aan. “Het laat ons bovendien toe beter te anticiperen op de marktpenetratie van grote Duitse en Franse groepen en tegelijkertijd samen grotere hoeveelheden aan te kopen, een factor die in de distributiesector toch erg belangrijk is.”

Mathi Raedschelders, Rik Lecot, Philippe de Veyt (Lecot) en Eddy Evens (Raedschelders).

Geleidelijke integratie Raedschelders is, letterlijk en figuurlijk, al jaren ijzersterk in Limburg. De groothandel in gereedschappen en raam-, deuren meubelbeslag – met twee vestigingen in Maaseik en één in het Nederlandse Best – realiseerde vorig jaar een geconsolideerde omzet van ongeveer 32 miljoen euro en telt bijna 100 medewerkers. De omzet van Lecot bedroeg in 2008 circa 75 miljoen euro. Deze onderneming kan rekenen op bijna 300 personeelsleden. “Deze fusie gaat absoluut niet ten koste van onze medewerkers, integendeel,” beklemtonen beide managers. “We zullen al onze mensen nodig hebben om onze toekomstige ambities te realiseren en willen op termijn 20 extra werkplaatsen creëren. Via het openen van nieuwe filialen, willen we zowel ons Belgisch netwerk als onze marktpositie nog gevoelig verstevigen.”

Logistiek en expertise Met twee nieuwe filialen in Overpelt en Midden-Limburg wil Raedschelders haar marktpotentieel vergroten. Lecot opent binnenkort ook nieuwe vestigingen in Oostende, Veurne, Namen

en Mons. “Op termijn willen we een volledig nationale dekking, wat zich zal vertalen in 40 filialen. Om daar optimaal op voorbereid te zijn, hebben we al ernstig geïnvesteerd op logistiek vlak,” zegt Philippe De Veyt van Lecot. “Het semi-automatisch distributiecentrum, gevestigd in ons hoofdkwartier in Heule, moet onze distributie nog beter ondersteunen. Daarnaast blijven we investeren in de expertise van onze medewerkers, zodat we onze professionele klanten het beste advies kunnen blijven garanderen. Ook op dat vlak willen we het verschil blijven maken.” De activiteiten van beide ondernemingen zijn ook deels complementair. Terwijl Raedschelders met gevelrenovatie een groeiende nichemarkt heeft gevonden, specialiseert Lecot zich sinds jaar en dag in elektrische machines en beveiliging, onder meer van banken. “Hoewel Raedschelders een minderheidsparticipatie heeft in de holding, is het belangrijk dat alle beslissingen in de toekomst op gelijke basis zullen worden genomen. Misschien maken we werk van een nieuwe huisstijl, maar de namen blijven behouden. Het zou zonde zijn om iets waar beide ondernemingen generaties lang in hebben geïnvesteerd, zomaar overboord te gooien,” besluit Eddy Evens van Raedschelders. Bart Vancauwenberghe

Kapitaalkrachtige vennootschap zoekt: Kandidaat-verkopers, die de aandelen van hun patrimoniumvennootschappen wensen over te dragen

Louis Pasteurstraat 21, 3920 Lommel, BelgiĂŤ

Interesse?

BVBA

Neem dan vrijblijvend contact op Filip Remans en bel: 0476/983.102

Dossier Bouw

BATIBOUW 2009 stelt nieuwste woontrends voor Het grootste bouwsalon van België blies dit jaar 50 kaarsjes uit. Vijf decennia lang al houdt de beurs de vinger aan de pols in het bouwen woongebeuren. De organisatie speelt jaar na jaar in op innovaties. Wij gingen voor u op zoek naar de nieuwste trends.

Comfortabel leven als investering Mokka’s worden ze wel eens genoemd: Mondige Ouders die KapitaalKrachtig en Actief zijn. Het is de generatie van de babyboomers en veertigers, levensgenieters die nog jong van hart zijn en graag investeren in hun huis. Vaak bouwen of verbouwen ze al voor een tweede of zelfs derde maal, en deze keer willen ze hun droomhuis realiseren. Daarbij wordt er niet op een euro meer of minder gekeken. Comfortabel leven is voor hen een must geworden. Wat vroeger beschouwd werd als overbodige luxe, zien ze nu als puur comfort. Een voorbeeld daarvan is de populariteit van domotica bij de babyboomers. Luxe noemen ze het niet, want domotica komt in de eerste plaats de veiligheid en de toegankelijkheid van een huis ten goede. Ook in de keuken mag het wat meer zijn. Toestellen die tot voor kort nog enkel door professionals werden gebruikt, vinden nu hun weg naar de particuliere markt. Een stoomoven is alledaags geworden, espressomachines worden ingebouwd in de keuken en ook voor de wijnklimaatkast is er ruimte voorzien. In het verlengde hiervan stellen we een verhoogde aandacht voor wellness en design vast. Unieke designstukken en stijlvolle accessoires vinden hun plekje in de woning: individualiteit, creativiteit en kwaliteit zijn de sleutelwoorden. Bij een renovatie van de badkamer wordt niet zelden een sauna, whirlpool of regendouche geplaatst. Ten slotte is er een duidelijke trend waarbij de buitenkamer meer en meer betrokken wordt bij het huis. Er wordt een verwarmd en overdekt terras aangelegd, waarbij het design van de buitenmeubelen een grote rol speelt en wellness wordt geïntroduceerd in de tuin.

Bij een renovatie van de badkamer wordt niet zelden een sauna, whirlpool of regendouche geplaatst.

Investeren in energiebesparingen De grootste besparing die men kan doen in een bouwproject is het investeren in energiebesparende maatregelen. Het uitgangspunt voor zulke besparingen is isoleren. Zich beperken tot het actuele isolatiepeil is daarbij niet voldoende. Immers, vanaf 2010 zal het E-peil verhogen in Vlaanderen. Hetzelfde verhaal geldt voor de technieken. Zo is er nu een ruime keuze uit warmtepompen voor de productie van warm water en bestaan er fotovoltaïsche zonnepanelen of zonneboilers om een deel van de elektriciteit of warm water aan te maken. Het is handig een zekere vooruitziendheid te hanteren in de beslissingen die je nu neemt. Werk je nu al in de hele woning met warmtelichamen op een laag temperatuurregime – bijvoorbeeld vloerverwarming, wandverwarming – dan kan de verwarmingsketel op het einde van zijn leven alsnog vervangen worden door een warmtepomp.

“Wat vroeger beschouwd werd als overbodige luxe, zien we nu als puur comfort.” Over afzienbare tijd zal er volledig anders tegenover energie(verbruik) worden aangekeken. Huizen zullen niet enkel elektriciteit genereren – onder meer via zonne- en windenergie – ze zullen het teveel aan energie ook opslaan in thermochemische materialen. En het gaat nog verder: huizen zullen intelligent genoeg zijn om te bepalen wanneer de vraag naar elektriciteit – en dus ook de

Mokka’s worden ze wel eens genoemd: Mondige Ouders die KapitaalKrachtig en Actief zijn. Het is de generatie van de babyboomers en veertigers, levensgenieters die nog jong van hart zijn en graag investeren in hun huis.

Dossier Bouw

Bouwen met industriële technieken en materialen kan een stuk goedkoper uitvallen wanneer de architect ze met kennis van zaken toepast. Een staalstructuur of houtskelet zijn daar bekende voorbeelden van.

prijs – hoog ligt. Op dat moment wordt de elektriciteit aan het net afgegeven. Een logisch gevolg is dat de apparaten in een woning energiezuiniger zullen zijn. Die apparaten zullen dan weer proberen te wachten op het moment dat de elektriciteit het goedkoopst is om een prestatie te leveren.

op de werf om een voltooide ruwbouw te krijgen. Wie liever de klassieke werkwijze verkiest, kan besparen door te opteren voor het verlijmen van de binnenwanden. Een ervaren aannemer haalt op deze manier immers een hoger rendement en kan zo een lagere factuur presenteren.

Streven naar een flexibel concept We stappen ook steeds meer af van het klassieke woningplan met kamers voor verschillende functies. Openheid tussen de leefruimtes kennen we al enkele jaren. Maar waarom niet doorheen heel de woning, zoals bij een loft? Het biedt de nodige flexibiliteit naar de inrichting en scheelt een slok op de borrel in de afwerkingskosten. Wanneer je alleen of met z’n tweetjes bent, is die openheid geen probleem. Wanneer er gezinsuitbreiding komt en privacy belangrijker wordt, kunnen er alsnog aparte ruimtes voor de slaap- en badkamers gecreëerd worden. Er is een ruime keuze uit warmtepompen voor de productie van warm water en er bestaan fotovoltaïsche zonnepanelen of zonneboilers om een deel van de elektriciteit of warm water aan te maken.

Innoveren in de ruwbouw Bij een onderzoek naar de beschikbare technieken, kan er ook fors bespaard worden op de ruwbouwwerken. Bouwen met industriële technieken en materialen kan een stuk goedkoper uitvallen wanneer de architect ze met kennis van zaken toepast. Een staalstructuur of houtskelet zijn daar bekende voorbeelden van. Ook de beperkte loonkosten van deze technieken zijn een pluspunt. Heel wat fabrikanten spelen hier op in. Zo kunnen vandaag delen van wanden in snelbouwsteen als panelen op de werf worden aangeleverd, of kunnen zelfs kant-en-klare wanden in de fabriek worden vervaardigd. Het volstaat ze te monteren

Wonen op het water Vandaag schommelt de gemiddelde oppervlakte van een bouwperceel nog tussen de 5 tot 6 are. Open bebouwing ruimt plaats voor halfopen en zelfs gesloten bebouwing en nooit schoten appartementen zo snel uit de grond als nu. De schaarste en de kostprijs van de bouwgronden nopen tot het zoeken naar alternatieven. Renovatie is al sterk ingeburgerd. Maar er wordt ook gezocht naar andere uitwegen. Onze noorderburen bouwden de afgelopen jaren de eerste woning op het water van het Veerse Meer. In eigen land liggen plannen op tafel om het water te bewonen, onder meer op de Antwerpse Linkeroever. Bert Verbeke

Dossier Bouw

Uw partner in ruimtelijke magazijninrichting!

Luc Clinckemaillie, Potteau Labo

“Doorgroeien op Sloveense markt” Goederenopslag

Het Kempinski Palace Hotel in het Sloveense Portoroz onderging recent een grondige renovatie en kon daarvoor ook rekenen op Belgische inbreng. Potteau Labo uit Heule zorgde voor het interieur van de publieke zones. “Ook in Roemenië worden wij vaak bij projecten betrokken,” zegt afgevaardigd bestuurder Luc Clinckemaillie.

Goederenbehandeling

Werkplaatsinrichting

Scheidingswanden

Onze volledige catalogus staat online op www.storacon.be Nijverheidslaan 52 8540 Deerlijk Tel 056/775821 Fax 056/775826 info@storacon.be www.storacon.be

“Het Kempinski Palace Hotel is een alom gekend gebouw, dat dateert van eind 19e eeuw. Het doet bij iedere Sloveen wel een belletje rinkelen,” legt Luc Clinckemaillie uit. “De gevel van het gebouw is geklasseerd. Het deel achter de façade werd behouden, maar daarachter werd een nieuwe constructie neergepoot.” V.M.: Hoe is Potteau Labo bij dit project betrokken? Luc Clinckemaillie: “Eerder al hadden we met een Parijse architect samengewerkt voor het interieur van prestigieuze hotels zoals het Marriott in Evere en de Radisson hotels in Marseille en Magnyle-Hongre, het golfcomplex van Eurodisney. Dezelfde architect kreeg nu ook dit project toegewezen. Via een vertegenwoordiger ter plaatse waren wij wel al sterk aanwezig in Slovenië.” V.M.: Wat hebben jullie er precies gedaan? “We hebben de inrichting van alle publieke zones voor onze rekening genomen, met hoogkwalitatief schrijnwerk uit hout en metaal. Zo hebben we alle binnendeuren vervaardigd, die

zich kenmerken door hun metalen omlijsting en hun speciale akoestiek. Alle artikelen zijn in Heule gemaakt, getransporteerd naar Slovenië en daar opnieuw volledig gemonteerd.” V.M.: Hoe belangrijk was dit project? “Dit hotel is het enige vijfsterrenhotel de luxe in Slovenië. Het moet voor ons de poort openen naar gelijkaardige prestigieuze projecten in de horecasector. De toeristische sector in Slovenië en Kroatië zit enorm in de lift, de horeca daar beleeft dus een hoogconjunctuur. Dit project was voor ons ook de bevestiging van de prettige samenwerking met Kempinski, een Zwitserse groep van uitsluitend vier- of vijfsterrenhotels die ook in Brugge aanwezig is. Ook op de Roemeense markt blijven we actief met de installatie van deuren in hotelkamers. Dergelijke opdrachten halen we binnen dankzij ons eigen bureau in Boekarest. Daarnaast blijven we, met een breed gamma kantoormeubilair, uiteraard ook onze focus op de Belgische markt behouden.” Bart Vancauwenberghe

Dossier Bouw

Crisis treft bouwbedrijven

RENOLIT Belgium

Milieubewust ondernemen

Februari was een erg slechte maand voor onze economie. Uit cijfers van het onderzoeksbureau Graydon blijkt dat in de tweede maand van het jaar 782 bedrijven de boeken moesten neerleggen. 4.053 jobs gingen verloren. Grootste slachtoffer is de bouwsector.

De tijd dat platte daken enkel dienden om de onderliggende gebouwen, machineparken of voorraden te beschermen tegen regen en andere weersinvloeden, behoort tot het verleden. Een dak krijgt vandaag vaak extra, liefst milieu- en energievriendelijke functies toegewezen. Deze trend is ook voor RENOLIT Belgium niet onopgemerkt gebleven.

Binnen de productie was het gegeven van milieubewust ondernemen al lang een feit. Reeds in 1988 werd een recyclage eenheid voorzien in de fabriek in Oudenaarde, en ook binnen het directe productieproces worden de materialen waar mogelijk ineens hergebruikt. Alle afdichtingmembranen voor daken van RENOLIT zijn bovendien opgenomen in het RoofCollect®programma voor inzameling en recyclage.

Door de crisis in de banksector wordt het steeds moeilijker om kredieten te verkrijgen bij financiële instellingen.

Het aantal failliete bedrijven in februari 2009 steeg met 26,3% in vergelijking met februari 2008. In totaal moesten in 2009 al 797 Vlaamse bedrijven de boeken neerleggen. Goed voor een stijging van 25% in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. Wallonië en Brussel telden respectievelijk 465 (+21%) en 301 (+9%) faillissementen. Door deze faillissementen verloren 4.053 mensen hun baan. Ook hier piekt Vlaanderen met 2.301 mensen die hun job verloren zagen gaan (+66%). In Wallonië en Brussel werden 1.244 (+31%) en 508 (+18%) medewerkers door een faillissement getroffen.

Door de productontwikkelingen van de laatste drie jaar profileert RENOLIT Belgium zich steeds meer als pionier op de markt van milieu- en energievriendelijke dakafdichtingssystemen. Na het ontwikkelen van een eigen groendak systeem (ALKORGREEN) en een sterk zonreflecterende dakbaan (ALKORBRIGHT) gaat RENOLIT Belgium nog een stap verder. Begin september 2008 was het eerste zonnedak van RENOLIT Belgium een feit. De eigenlijke ontwikkeling bestaat uit het ALKORSOLAR systeem dat het mogelijk maakt om op een éénvoudige manier zonne-elementen op een PVC dak te bevestigen. PVC profielen met een aluminium versterking worden op het PVC dak gelast door middel van warme lucht en dienen als basis voor de mechanische bevestiging van de zonnepanelen. De ontwikkeling van het ALKORSOLAR systeem ligt volledig binnen de filosofie van de gekende dakbanen (licht, toepasbaar op industriële daken, gemakkelijk te plaatsen, geen extra ballast noch perforatie van de dakbaan, …). Met de realisatie van dit project benadrukt RENOLIT Belgium nogmaals het belang van duurzaam en milieubewust ondernemen. Geïnteresseerden kunnen altijd contact opnemen om een bezoek te brengen aan het ALKORSOLAR dak op onze fabrieksdaken.

Starters in problemen Vooral de bouwsector en horeca delen in de klappen. In de bouwsector gingen in de eerste twee maanden van het jaar 265 bedrijven failliet. Dat is een stijging van maar liefst 38% in vergelijking met dezelfde periode vorig jaar. Volgens de Confederatie Bouw spelen diverse factoren mee. De bouwsector kende de afgelopen jaren een sterke groei. Heel wat mensen waagden in dat klimaat hun kans om een eigen onderneming uit de grond te stampen. Bij een dalende tendens zoals we die vandaag kennen, zijn het dan ook vaak die starters die het eerst in de problemen raken. Daarnaast hebben bouwbedrijven het steeds moeilijker om aan vers geld te geraken. Door de crisis in de banksector wordt het steeds moeilijker om kredieten te verkrijgen bij financiële instellingen. Hierdoor zien heel wat aannemers zich genoodzaakt om eerst aan te kloppen bij hun klanten, alvorens materialen aan te kopen. waardoor zij snel in geldnood verkeren.

RENOLIT Belgium NV Industriepark De Bruwaan 9, 9700 Oudenaarde Tel.: 055-33 97 11, Fax: 055-31 96 50 renolit.belgium@renolit.com, www.alkorproof.com

Dossier Bedrijfsprofiel

Safecon

“Preventie laat ook kassa rinkelen” Safecon – expertisebureau in arbeidsveiligheid en projectmanagement – startte in 2009 met grote ambities. De afgelopen jaren groeide dit dynamische bedrijf uit Retie vooral door mond-tot-mondreclame van tevreden klanten. Zaakvoerder Davy Van Dooren vond de tijd stilaan rijp om met zijn unieke bedrijfsfilosofie en dienstverleningspakket op het voorplan te treden. “Verwacht van ons geen academische boekdelen over preventie en veiligheid,” luidt zijn visie. “Wij vertalen voor u de theorie en pakken samen mét u de problemen op de werkvloer aan.” Veiligheid, welzijn, orde en netheid. Vele KMO’s en grotere bedrijven worstelen – ondanks goede voornemens – dagelijks met de ingeslepen gewoontes op de werkvloer. Safecon uit Retie biedt voor alle aspecten van arbeidsveiligheid en projectmanagement een totaaldienstverlening, steeds gericht op het structureel en praktisch oplossen van problemen. Zaakvoerder Davy Van Dooren geeft een treffend voorbeeld dat vele bedrijfsleiders wakker schudt. “30 tot 40 % van de werkgevers voldoet niet aan de welzijnswetgeving. Niet omdat ze niet willen, maar vooral omdat ze het niet weten. Geen probleem, zou je denken. Totdat er een ernstig arbeidsongeval gebeurt. Dan kloppen de strengste overheidsdiensten aan en beginnen de drama’s. Wie niet in orde is, stelt zich bloot aan strafrechtelijke vervolging – zowel de vennootschap als de zaakvoerder. Doorheen onze verschillende dienstverleningen, herleiden wij het risico op aansprakelijkheid tot quasi nul. Gelijktijdig daalt de kans op een ongeval en verhoogt het welzijn van de medewerkers.”

Centen verdienen

Davy Van Dooren, Ing. MSc.

Safecon bewees al meermaals dat er met preventie en veiligheid ook centen te verdienen vallen. “Voor verschillende klanten zaten we na een gezamenlijk verbeteringstraject mee aan tafel om de brandverzekering en de arbeidsongevallenverzekering te heronderhandelen. Jaarpremies die met meer dan 15.000 euro daalden, zijn – tot aangename verrassing van het bedrijf – geen

uitzondering.” Daarnaast mag een onderneming nog rekenen op de efficiëntieverbeteringen. “In een bedrijf waar dankzij de duidelijke procedures en afspraken orde en netheid heerst, loopt alles gewoon vlotter. Je moet in het werkatelier geen 15 minuten meer zoeken naar een hamer, want die ligt altijd in het voorziene vakje.”

Veiligheid als tweede natuur Het snel inwerken in processen en deze vervolgens bijsturen waar nodig, vormt – aangevuld met de inhoudelijke kennis van talrijke domeinen – één van de hoofdtroeven van zaakvoerder Davy Van Dooren. Samen met zijn zeven gespecialiseerde medewerkers biedt hij aan bedrijven in België en Nederland een totaalpakket rond arbeidsveiligheid en projectmanagement. “Veiligheid zit in dit bedrijf ingebakken als een tweede natuur,” vertelt Van Dooren. “Wij pakken het anders aan dan de grote consultancy firma’s, the ‘big five’. Zij stoppen vaak na een mooi theoretisch verhaal, voor ons begint het dan pas. Wij gaan resultaatsverbintenissen aan om daadwerkelijk op het terrein dingen te veranderen. Onze rapporten verdwijnen niet in de onderste lades van een bedrijfsdirecteur of een manager. Daar geven wij hen de kans

Dossier Bedrijfsprofiel

niet toe. ‘People based consultancy’, luidt onze slogan, ‘alles wat we doen is door hen, voor hen en met hen’. Deze aanpak slaat aan. Naast talrijke KMO’s heeft Safecon ook kleppers als Telenet, het Gemeentelijke Havenbedrijf Antwerpen, Vanbreda Risk & Benefits, Daf Trucks België en Nederland, Bank J.Van Breda & C°, Inergy Automotive Systems, AZ Nikolaas, … in haar portefeuille.

Zeven disciplines Voor een dienstverlening op maat biedt Safecon zeven expertisevelden aan waarop bedrijven flexibel beroep kunnen doen. “De eerste poot zijn de opleidingen rond veiligheid, kwaliteit en milieu in onze eigen volledig uitgerust seminariezaal,” legt Van Dooren uit. Een volgend domein zijn de audit- en zorgsystemen. Safecon ontwikkelde een eigen welzijnsaudit. “Na een intensieve screening weten bedrijven perfect hoe ver ze staan met de invoering van de Belgische, Nederlandse of Europese welzijnswetgeving. Deze grondige risicoanalyse vormt vervolgens de basis om gericht aan de slag te gaan.” Daarbij is Safecon grote voorstander van het nastreven

van een OHSAS 18001 label, dé internationale welzijnsnorm. “Terwijl een VCA-certificaat een enorme administratie met zich meebrengt, valt dat hier grotendeels weg. Dit internationaal veiligheidszorgsysteem komt fel op, terecht ook. Wie met ons in zee gaat, heeft gegarandeerd op korte termijn het gedroomde OHSAS-certificaat aan de muur hangen.” Een derde bedrijfstak is het Risk Management. “We voeren alle soorten veiligheids- en risicostudies uit. Vele aannemers doen op ons beroep voor het opstellen van de verplichte veiligheids- en gezondheidsplannen voor een werf.” Dit sluit aan bij de tak veiligheidscoördinatie van grote bouwprojecten. “Naast de opvolging op de werf, willen we vooral in de ontwerpfase betrokken worden. We aarzelen daarbij niet om de architecten bij te sturen waar nodig (o.a. rekening houdende met de latere gebruiksfase),” stelt Van Dooren.

Detachering De vijfde, sterk groeiende, tak is de detachering. Belgische bedrijven met meer dan 20

werknemers moeten verplicht een preventieadviseur op de payroll hebben. “Voor vele bedrijven is zo’n voltijdse werknemer onhaalbaar. Onze detacheringsmogelijkheden zijn een perfect alternatief. Bedrijven halen, wanneer ze dit nodig hebben, flexibel onze expertise in huis. Dit kan gaan om preventieadviseurs niveau 1 en 2, maar ook om een veiligheidsadviseur gevaarlijke goederen, facility manager, projectmanager nieuwbouw of renovatie of een expert machineveiligheid.”

Projectmanagement Het zesde omvangrijke expertiseveld is het projectmanagement bij grote bouw- of renovatieprojecten. “De opdrachtgever huurt ons in om zijn volledige project te coördineren op het vlak van budget, kwaliteit en timing. Hij wil er zeker van zijn dat er iemand met kennis van zaken bij het projectteam zijn belangen behartigt en zorgt dat het vooruit gaat zoals afgesproken. Wij werpen ons op als de soepele draaischijf tussen opdrachtgever en het projectteam. Het overzicht behouden en knelpunten detecteren, luidt daarbij de boodschap. Een recent project dat we coördineren, zijn de vernieuwingen in het AZ Nikolaas in Sint-Niklaas. We werken daarbij volgens de principes van het internationaal gerenommeerde PMI, het Project Management Institute.” De laatste, ietwat mysterieuze tak van Safecon zijn de projecten op maat. “Dat kan alles zijn,” legt Van Dooren uit. “We bakenen dit inhoudelijk niet af. Samengevat: u zit met een probleem, wij zoeken een oplossing en werken ze uit. Een ‘neen’ krijgt u bij ons nooit,” besluit de zaakvoerder.

St. Paulusstraat 23/0001, 2470 Retie Tel.: 014-70 21 60, Fax: 014-71 87 28 info@safecon.be, www.safecon.be

Dossier VoeDing / LanD- & Tuinbouw

Chris Moris, FEVIA

“Consumenten worden steeds schizofrener” Met 26 sectororganisaties en 450 leden, die samen 51.000 van de zowat 86.000 werknemers vertegenwoordigen, is de Federatie van de Voedingsindustrie (Fevia) een van de belangrijkste beroepsfederaties van het land. Die voedingsindustrie staat andermaal voor een aantal grote uitdagingen waarbij Fevia al sinds het oprichten van zijn voorloper in 1937 de belangen van de sector verdedigt. Het zijn dus boeiende tijden voor directeur-generaal Chris Moris. V.M.: Wat zijn de grote uitdagingen voor de voedingsindustrie en dus bij uitbreiding ook voor Fevia? Chris Moris: “We hebben een aantal prioriteiten waarrond we dit jaar werken. Zo is er de vermindering van de milieu-impact, met als fundamentele paradox: hoe kunnen wij de milieu-impact van voedingsmiddelen verminderen, zonder de vitale behoefte van de zes miljard bewoners van onze planeet in gevaar te brengen? Daarnaast werken we heel sterk rond evaluatie en bijsturing van het beleid op het vlak van autocontrole en het herzien van de heffingen. We willen ook anticiperen op de krappe arbeidsmarkt. Het verloop in de voedingsmiddelenindustrie is immers groter dan in andere industriële sectoren. Het aantal werknemers dat binnen een jaar van baan verandert, ligt hoger dan in overige bedrijven en acht van de 10 zoekt een baan buiten de voedingsmiddelenindustrie. En er is onze ‘Happy Body-campagne’. Hierbij worden alle inspanningen ter bevordering van een evenwichtige en gezonde levensstijl gebundeld en versterkt. We moeten de consument daarbij ook op weg zetten, want die ziet door het bos de bomen niet meer.”

Chris Moris: “Als er al eens iets mis gaat in de voedingsindustrie, komt dat meteen in de schandaalsfeer terecht.”

V.M.: Hoe zit het met het imago van de industrie? Er lijkt geen enkele andere industrie te zijn waar ‘geen nieuws goed nieuws’ is. “Als er al eens iets mis gaat in de voedingsindustrie, komt dat meteen in de schandaalsfeer terecht, dat is een feit. Maar wij stellen toch vast dat onze Belgische producten in binnen- en buitenland bijzonder hoog aangeschreven staan en populair zijn. Ons bier en onze chocolade, om nu maar twee zaken te noemen, genieten een sterke reputatie wereldwijd en zo kan ik nog heel wat producten opnoemen.

Dossier Voeding / Land- & Tuinbouw Chris Moris, FEVIA

Kwaliteit in alle maatwerk... â&#x20AC;&#x153;Hoe kunnen wij de milieu-impact van voedingsmiddelen verminderen zonder de vitale behoefte van de zes miljard bewoners van onze planeet in gevaar te brengen?â&#x20AC;?

Ons probleem is misschien wel dat we een manier moeten vinden om de professionaliteit van onze sector ook meetbaar, zichtbaar en tastbaar te maken. Gezien de specifieke structuur van onze sector, vragen wij aan de overheid ook dat er een stimulerend beleid voor de KMOâ&#x20AC;&#x2122;s komt.â&#x20AC;?

â&#x20AC;&#x153;Ons probleem is misschien wel dat we een manier moeten vinden om de professionaliteit van onze sector ook meetbaar, zichtbaar en tastbaar te maken.â&#x20AC;? V.M.: Duurzaamheid is, u gaf het al aan, een van de onvermijdelijke topics waar ook de voedingsindustrie mee geconfronteerd wordt. â&#x20AC;&#x153;Inderdaad, maar eerst en vooral moeten we al omschrijven wat duurzaamheid is. In Nederland is dat dierenwelzijn, in Engeland gaat het over de zogeheten â&#x20AC;&#x2DC;food milesâ&#x20AC;&#x2122;, de afstand die voedsel aflegt. En in de Scandinavische landen gaat het dan weer over de CO2-emissie. En in ons land is het dat allemaal tegelijk, wat uiteraard onmogelijk onmiddellijk te realiseren is. Maar ook op dit vlak staat onze industrie voor een aantal uitdagingen.â&#x20AC;?

Volatiele prijzen

de stijgende voedingsprijzen vaak ter discussie. â&#x20AC;&#x153;Een en ander heeft ook te maken met het feit dat er absoluut geen stabiele voedingsprijzen meer zijn, iets wat we te danken hebben aan het Europese landbouwbeleid. We spreken dus over volatiele prijzen omdat de grondstoffen continu van prijs veranderen. Iets wat we zelf ook betreuren. Qua consumentengedrag merken we trouwens dat het middensegment onder druk komt te staan. Voor vernieuwingen van merken, privĂŠlabelproducten of harddiscountproducten willen klanten wel nog betalen. Consumenten worden dus steeds meer schizofreen: soms laten ze zich helemaal gaan, soms kiezen ze voor supergoedkoop. Maar globaal genomen bieden onze bedrijven zeer goede producten aan tegen een redelijke prijs. Dat maakt ons ook zo gegeerd op de exportmarkt. Die export is de jongste 15 jaar overigens exponentieel gegroeid.â&#x20AC;? V.M.:Tot slot: Fevia is onderhandelingspartner en bruggenbouwer tussen de leden en de gewestelijke en gemeenschapsoverheden. Dat betekent dat jullie ook over de loonkosten onderhandelen. â&#x20AC;&#x153;Een combinatie van inflatie, loonindexering, een vraag tot koopkrachtverbetering en tegelijk de concurrentie uit de lagelonenlanden maakt dat de loononderhandelingen voor onze industrie een moeilijke denkoefening zullen worden. Gelukkig kunnen die plaatsvinden in een vooralsnog sociaal rustig klimaat, want de voedingsindustrie is een zeer kwetsbare sector waar de consument zeer snel de gevolgen van acties zou moeten ondervinden. In maart, april 2009 zitten we in elk geval opnieuw aan tafel en ik voorspel nu al op dat vlak moeilijke onderhandelingen.â&#x20AC;?

V.M.: Samenhangend met de daling van de koopkracht van de consument, staan

Patrick Poppe

Inox contructiebedrijf voor de voedingsindustrie t IZHJĂ&#x2018;OJTDI POUXFSQ t IPHF BGXFSLJOHTHSBBE t BVUPNBUJTBUJF PQ NBBU t FOHJOFFSJOH NBDIJOFCPVX

t POUXFSQ %

t BMMFT JO FJHFO IVJT

Constructie van stand-alone machines op maat zoals: t USBOTQPSUCBOEFO t HPFEFSFOMJGUFO t QJDL QMBDFTZTUFNFO t POU TUBQFMBBST t SPMMFOCBOFO t ESBBJUBGFMT t UPUBMF QSPEVDUJFMJKOFO

0PTULBBJ *FQFS 5 ' JOGP!JOUPDPO CF XXX JOUPDPO CF

87 Intocon_adv0209.indd 1

25/02/09 10:25

Dossier Voeding / Land- & Tuinbouw Gilbert Houins en Herman Diricks, FAVV

“We zijn veeleer partners dan een controlerende instantie” In 2000 leidde de dioxinecrisis en het gebakkelei op het terrein tussen de verschillende instanties rechtstreeks tot de oprichting van het Federaal Agentschap voor de Veiligheid van de Voedselketen (FAVV). Sindsdien is het uitgegroeid tot een indrukwekkend orgaan dat internationaal als een voorbeeld geldt en dat vorig jaar meer dan 88.000 inspecties uitvoerde. Gedelegeerd bestuurder Gilbert Houins en directeur-generaal Controlebeleid Herman Diricks mogen terecht trots zijn op bijna 10 jaar FAVV. “Samengevat doet het FAVV – dat in 2000 ontstond uit een fusie van de diensten van het Ministerie voor Landbouw en die van Volksgezondheid – aan risicoanalyse, controlebeleid, crisisbeheer en preventie,” zegt gedelegeerd bestuurder Gilbert Houins in het hoofdkantoor aan de Kruidtuinlaan in Brussel. “Dat doen we in alle schakels van de voedselketen: van toelevering en landbouw over verwerking, Gilbert Houins, gedelegeerd bestuurder FAVV: “Er is goed nieuws voor de bedrijven in de voedselketen: onze federale dotatie gaat omhoog.”

groothandel, distributie en transport, tot bij de consument op zijn bord. Ik weet dat het naar buiten toe lijkt alsof we vooral een repressief en veel minder een begeleidend karakter hebben, maar eigenlijk zorgen wij ervoor dat de Belgische voedselketen in zijn totaliteit ‘vertrouwen’ uitstraalt. Dat is niet alleen belangrijk voor de consument, u en ik dus, maar ook naar alle andere partners en voor de vele export die we kennen. België exporteert immers een derde van alles wat we zelf produceren.”

“De goede leerlingen uit de klas worden beloond. Dat geldt onder andere voor bedrijven die een uitgebreid autocontrolesysteem hebben opgezet.” Gedragscode In 2007 stuurde het FAVV bijna 600 inspecteurs op pad, naast de nog eens 800 zelfstandige dierenartsen die in opdracht werken. Samen voerden zij in 140.000 bedrijven zo’n 88.000 controles uit. Het FAVV heeft daarvoor vijf eigen labo’s en werkt nog eens samen met 30 andere erkende labo’s. Wat geïmporteerd wordt, wordt gecontroleerd in de Europese landen van herkomst of indien afkomstig van derde landen in de erkende Grensinspectieposten. “88.000 controles: dat zijn er natuurlijk heel veel. En we weten dat eigenlijk niemand graag gecontroleerd wordt,” zegt Herman Diricks, die directeur-generaal Controlebeleid is. “Wie is er nog nooit, onderweg met de wagen, aan de kant moeten gaan staan voor een routinecontrole? Zelfs al ben je met alles in orde, dan geeft

Dossier Voeding / Land- & Tuinbouw Gilbert Houins en Herman Diricks, FAVV

dat een eigenaardig gevoel. Toch is de voedingsindustrie voor een groot deel zelf vragende partij. Om die controles op een correcte en vooral menselijke manier te laten gebeuren, hebben we zelfs een charter van de inspecteur en controleur opgesteld. In die gedragscode zijn een achttal basisprincipes opgenomen. Gelukkig kunnen we in de meeste gevallen op heel wat medewerking rekenen. En de goede leerlingen uit de klas worden beloond. Dat geldt onder andere voor bedrijven die een uitgebreid autocontrolesysteem hebben opgezet. Speciaal voor de horeca hebben we ook een ‘smiley’ ontworpen waardoor consumenten straks Herman Diricks, directeur-generaal Controlebeleid: “We meteen weten welk restaurant een geweten dat eigenlijk niemand graag gecontroleerd wordt.” certificeerd autocontrolesysteem heeft ingevoerd. Om bedrijven te helpen, hebben we ook vademecums gevalideerd voor elke sector apart. Vandaag is er voor zo’n 82% van de schakels in de voedselketen een vademecum beschikbaar. Preventie en autocontrole zijn immers vaak minder moeilijk dan gedacht. We staan hen daarin met raad en daad bij.”

Hoog aangeschreven En dat loont, want ondanks het feit dat het FAVV een controleorgaan ‘pur sang’ is, scoort het in alle bevragingen bij de actoren zeer goed. Een recente steekproef bij 35 willekeurige bedrijven uit de voedselketen leerde nog dat alle betrokkenen de werking van het agentschap bijzonder hoog aanschrijven. “Uit die bevraging hebben we een SWOT-analyse gedestilleerd en daarop zullen we ons businessplan voor 2009-2011 schoeien,” zegt Gilbert Houins. “Sterke punten zijn onder andere onze communicatie met de sector, onze website, de bereidwilligheid van de instelling, onze neutraliteit, integriteit en de bekwaamheid van ons personeel. Ook in crisisbeheer zijn we sterk. Een recent voorbeeld: bij het radioactief lek in het Nationaal Instituut voor Radio-elementen in Fleurus eind augustus, werden wij om vijf uur ‘s avonds verwittigd. Nog diezelfde dag waren de monsters in het labo en de dag nadien hadden we uitsluitsel over de mogelijke gevolgen voor onder andere de melkproductie in de buurt. Die bleek gelukkig niet gecontamineerd te zijn. Zulke reactiesnelheid is belangrijk, want de dagen nadien kreeg de melkindustrie zelfs internationaal al vragen over de kwaliteit van de Belgische melk. Uit de SWOTanalyse kwamen uiteraard ook een aantal zwaktes naar voor. Vooral de financiering van het FAVV bleek een heikel punt. Het FAVV haalt zijn werkingsmiddelen uit de dotatie van de federale regering, uit retributies en uit de heffingen die we aan de operatoren doorrekenen. Veel bedrijven vinden dit niet kunnen. Voor hen voelt het aan alsof ze moeten betalen om gecontroleerd te worden, maar we hanteren daar nu eenmaal het solidariteitsprincipe. Dat betekent dus eigenlijk dat een tomatenteler mee opdraait voor de kosten van de controles voor de dolle koeienziekte. Er is niettemin goed nieuws voor de bedrijven in de voedselketen, want onze federale dotatie gaat omhoog. Daardoor zullen de heffingen straks omlaag kunnen. We zijn met andere woorden steeds betrokken bij de voedselketen en alle actoren daarin. Het FAVV wil een positief verhaal brengen. We zijn geen loutere controleurs, maar wel degelijk partners.” Meer info: www.favv.be

89 AD_ManagerMagazine.indd 1

2/20/09 11:52:47 AM

Voeding Bedrijfsprofiel

Allgro

“De weg naar een optimale kwaliteit” Allgro, een jong en dynamisch familiebedrijf uit Sint-Lievens-Houtem aan de poort van de Vlaamse Ardennen, wordt geleid door het echtpaar Marleen De Tant en Paul De Meyer. Het bedrijf combineert een groothandel in groenten, fruit en aardappelen met een groentenversnijderij. Dé absolute klemtoon ligt er op voedselveiligheid.

Tweede generatie Allgro werd opgericht door de ouders van Marleen namelijk Roger De Tant en Simonne De Dycker. De startbasis van Allgro vormde de groothandel in groenten, fruit en aardappelen en werd verder succesvol uitgebouwd met een groentenversnijderij. Roger en Simonne gingen daarbij geen enkele uitdaging uit de weg.

Uitsluitend professionele klanten Allgro telt geen retailers of particulieren in haar klantenbestand. “Wij werken uitsluitend

Paul De Meyer en Marleen De Tant.

voor grootkeukens, cateringbedrijven, maaltijdfabrikanten, kortom grootrestauratie in het algemeen.”

“Naast een uitgebreid gamma aan rauwkostproducten en salades, produceren we ook een quasi onuitputtelijk gamma aan soepgroenten, stoofgroenten en groentenmixen.”

ook een quasi onuitputtelijk gamma aan soepgroenten, stoofgroenten en groentenmixen. Los van de versneden groenten leveren we een totaalpakket aan vers fruit en verse groenten aangevuld met de aardappelproducten die gaan van verse frietjes tot en met gaargekookte aardappelen.”

Eigen merknaam Allsalads In het begin werkte Allgro uitsluitend voor private labels maar daar kwam in 2007 verandering in. “Met de introductie van de merknaam Allsalads brachten we ons eigen merk op de markt,” aldus Marleen De Tant.

Uitbreiding bedrijf • Oprichting: 1990 • Zaakvoerders: Marleen De Tant en Paul De Meyer

Aanbod “Bij Allgro hebben we alles wat de markt te bieden heeft. Naast een uitgebreid gamma aan rauwkostproducten en salades, produceren we

“In de loop van 2009 zal Allgro verder uitgebreid worden met de bouw van een nieuwe productiehal die vermoedelijk operationeel zal zijn in het najaar. Kosten noch moeite worden gespaard om met de laatste technieken en machines up-to-date te blijven.

Voeding Bedrijfsprofiel

Op die manier blijven we ook steeds een stap voor op de concurrentie.”

Enkel het beste is goed genoeg! “Enkel de beste grondstoffen worden aangekocht en daarbij geven we de voorkeur aan het Flandria label. Zo weten we zeker dat we kwaliteitsproducten verkopen en ondertussen ook de natuur respecteren. Wanneer de Belgische groenten niet voorhanden zijn in de winter importeren we ook rechtstreeks vanuit Spanje en Frankrijk via gecertificeerde en gecontroleerde producenten.”

Voedselveiligheid als topprioriteit Allgro is inmiddels al vijf jaar BRCgecertificeerd op het hoogste niveau. BRC, dat staat voor British Retail Consortium is een Wereldstandaard eisenpakket voor voedselveiligheid. Het idee achter het BRC-certificaat is dat de klant zich op die manier verzekerd weet

van een leverancier die voedselveiligheid hoog in het vaandel draagt. Het label garandeert dat HACCP-normen, productkwaliteit en klantenverwachtingen opgenomen zijn in het managementsysteem. Een jaarlijkse externe audit door AIB Vinçotte bewijst dat het systeem effectief geïmplementeerd is in het bedrijf en bij al zijn medewerkers.

“Het feit dat we al een twaalftal jaren samenwerken met de Universiteit Gent inzake voedselveiligheid en productieprocessen, toont onmiskenbaar aan dat dit binnen onze firma geen loze begrippen zijn.” Paul De Meyer: “Het feit dat we al een twaalftal jaren samenwerken met de Universiteit

Gent inzake voedselveiligheid en productieprocessen, toont onmiskenbaar aan dat dit binnen onze firma geen loze begrippen zijn.” Naar aanleiding van het KB van 14/11/2003 rond autocontrole, traceerbaarheid en meldingsplicht werden gidsen opgemaakt die stuk voor stuk praktische omzettingen zijn op elk sectorniveau. “De gids autocontrole AGF Handel en Verwerking voor onze sector werd begin januari 2007 goedgekeurd door het FAVV.” “Bedrijven die deze gids toepassen, stellen zich in orde met de wetgeving terzake. Een erkenning van dit systeem door middel van certificatie is de enige manier om aan te tonen dat autocontrole binnen het bedrijf daadwerkelijk wordt toegepast. Trendsetters zijnde, opteerden we in 2007 dan ook om de herhalingsaudit voor BRC te combineren met een ACS audit die we met glans doorstonden.”

Doelstellingen “Daar we zeker op het gebied van milieu niet willen achterblijven, zijn de eerste stappen reeds ondernomen om het milieucertificaat ISO 14001 te behalen, alsook het kwaliteitscertificaat ISO 22000. Naast het aspect van voedselveiligheid, willen we zeker en vast het belang van klantentevredenheid niet uit het oog verliezen. Een onberispelijke dienstverlening en opvolging is voor Allgro minstens even belangrijk.”

ALLGRO Polbroek124, 124 -9520 9520 Sint-Lievens-Houtem Polbroek Sint-Lievens-Houtem Tel.: 09-360 83 48, Fax: 09-360 83 50 info@allgro.be, www.allgro.be

Dossier Voeding / Land- & Tuinbouw

Restaurants Moresto drukken stempel op Moeskroense horeca In de regio Moeskroen en omstreken heeft de naam Moresto een erg stevige gastronomische en ‘event’ reputatie. Vandaag is deze restaurantgroep actief in alle kanalen van de Moeskroense horeca, met onder andere Moresto Traiteur, pub-resto-tearoom Passé Simple, brasserie La Cloche, lounge- en wijnbar Nano, de stijlvolle, rustieke en moderne feestzalen Salon Les Charmettes en de afhaalzaak voor zowel broodjes als koude en warme gerechten Les Menus Plaisirs. Met de derde en nieuwe generatie die haar schouders onder Moresto zet, blijven de uitdagingen verzekerd, zonder dat de familietraditie verloren gaat.

Johan Van den Steen, Gastro Fish

De eerste en enige zalmfileerlijn ter wereld staat in Zeebrugge! In september 2008 opende visgroothandel Gastro Fish een nieuw bedrijfsgebouw aan de Ierse Zeelaan te Zeebrugge. Bij het ontwerp van het gebouw ging - naast een efficiënte en budgetvriendelijke organisatie - meer dan gewone aandacht uit naar een optimale productflow. Maar hét paradepaardje is de zalmfileerlijn, een heuse wereldprimeur!

Johan Van den Steen: “In onze vroegere voorzieningen konden we 15 tot 20 ton zalmfilet produceren per week. De vraag vanuit de industriële visverwerkers blijft evenwel stijgen en biedt de nodige groeiperspectieven voor ons bedrijf. Daarom besloten we te investeren in een halfautomatische zalmfileerlijn.”

De geschiedenis van dit bedrijf is namelijk onlosmakelijk verbonden met de drie laatste generaties van de familie CoussementClaerhout, waarvan de eerste generatie in 1958 zijn eerste stappen in de culinaire wereld zette. Gustave en Suzanne Claerhout namen toen, zonder enige ervaring in de horeca, het in 1771 opgerichte etablissement La Cloche over. In de loop der jaren groeide La Cloche uit van een frituur naar een heus restaurant. Toen de ouders in 1971 het roer overgaven aan hun kinderen, zag de nv Moresto het ligt. Al snel drukte de familie Coussement haar verdere stempel op de horeca in Moeskroen. Meer info: www.moresto.be.

V.M.: Die lijn is de eerste en enige in zijn soort ter wereld. “Klopt. De verschillende machines bestaan stuk voor stuk als stand-alone oplossingen, maar wij zijn de eersten die alles combineerden tot een volledige productielijn. We werkten hiervoor samen met Marel, een gespecialiseerde onderneming in het ontwerpen van productiesystemen voor de voedingsindustrie. De lijn is voorzien voor dieren van drie tot zes kg.” V.M.: Wat zijn de verschillende productiestappen? “Voor de aangeleverde Noorse kweekzalm kunnen we de traceerbaarheid verzekeren vanaf het ei tot het verlaten van onze fabriek. We beginnen met het wassen en wegen van de vissen. Die cijfers worden dan getoetst aan de beschrijving op

het palletlabel. Vervolgens wordt elke vis onthoofd en ontstaart. Dan verwijdert een minutieus ingestelde fileermachine de middengraat, waarna een intelligente trimmachine het buik- en rugvet nauwkeurig wegsnijdt.” V.M.: Waarin is deze machine ‘intelligent’? “De vis wordt als het ware gefotografeerd om vlekken op te sporen (van vroegere kwetsuren) en om de vetlaag heel nauwkeurig af te bakenen. Er kan ook geselecteerd worden op kleur.” V.M.: Zijn de zalmfilets nu klaar? “Nog niet. Eerst volgt nog het ontgraten en een laatste wasbeurt, alvorens alles wordt verpakt en automatisch gestapeld op pallets.” V.M.:Waarom heeft u het eigenlijk over een halfautomatische lijn? “Omdat er na elke machinale stap een menselijke tussenkomst volgt. Medewerkers controleren telkens de kwaliteit en sturen bij waar nodig. Op die manier kunnen we een perfect eindproduct garanderen.” Jan Jacobs

Voeding Bedrijfsprofiel

Rafina

Vers van de bovenste plank Vader Raf Delabie verkocht in 1954 per fiets paté en salami aan slagers in Lauwe en omstreken. Vandaag leidt zijn zoon Claude een uit de kluiten gewassen bedrijf dat talloze lekkere producten levert aan slagers, delicatessenwinkels, broodjeszaken en supermarkten (F2) in verschillende provincies van het land. Ongeveer 30 medewerkers bevoorraden dagelijks honderden klanten met de meest uiteenlopende lekkernijen van topkwaliteit. “We hebben ons aanbod de voorbije jaren fors gedifferentieerd om aan de hoge verwachtingen en eisen van de eindconsument te voldoen,” steekt afgevaardigd bestuurder Claude Delabie van wal. “Behalve het klassieke beleg en slaatjes, leveren we ook vers gevogelte, vlees, kaas, diepvriesproducten, conserven, kruiden en bereide gerechten. Zelfs voorgebakken broodjes, diepvriesfrietjes, sauzen, groenteconserven en vers gesneden groenten. Kortom: zowat alles wat je in de toonbank van de slager, delicatessenwinkel, broodjeszaak of supermarkt (F2) vindt.”

One-stop-shop “Dankzij ons one-stop-shopmodel slaan onze klanten twee vliegen in één klap,” vervolgt Claude

Delabie. “Ze serveren de eindconsument een uitgelezen assortiment en besparen kosten omdat ze voor alles bij dezelfde leverancier terecht kunnen.” Om aan de groeiende vraag naar diversiteit tegemoet te komen, koopt Rafina maar liefst 2.000 verschillende producten bij 130 leveranciers. Die sorteren ze on demand per bestelling en voeren ze elke dag uit naar klanten verspreid over Oost- en West-Vlaanderen, Henegouwen en Brussel. Verse producten met een korte houdbaarheid neemt Rafina niet in voorraad. “Die vertrekken binnen het uur na de levering al naar de klant,” legt Claude Delabie uit. “Snelheid en kwaliteit zijn twee van onze sterkste troeven. Klanten kunnen tot 19 uur nog nabestellen. En de volgende ochtend staat onze vrachtwagen al voor hun winkel.”

“Klanten kunnen tot 19 uur nog nabestellen. En de volgende ochtend staat onze vrachtwagen al voor hun winkel.”

Pionieren Op geen enkel ogenblik in het overslag- en leveringsproces wordt de koudeketting verbroken. Het bedrijf beschikte in 1965 (zie ook kaderstukje) al over een afzonderlijke, gekoelde receptiezaal voor de leveringen, opslagruimtes en diepvriescellen. Claude Delabie: “Toen al was onze aanpak vooruitstrevend. Vandaag monitoren computergestuurde sensoren de temperatuur in elke werkruimte, zelfs in de speciale diepvries- en koelcompartimenten van onze vrachtwagens. Een jaar voor de wet op de traceerbaarheid van de verkochte vleeswaren, investeerde Rafina al in een geautomatiseerde oplossing.” Vader Raf stond al in 1982 mee aan de wieg van de vakbeurs Tavola. Hij vond het noodzakelijk om slagers wegwijs te maken in de (r)evoluties binnen de sector. Nog altijd speelt Rafina een leidende rol in de sector.

Van het vlas in het vlees Claude Delabie stapte als jonge twintiger in de zaak van zijn ouders Raf en Sabine. Het begon allemaal in 1954 toen vader zijn werk in het vlas liet staan om met een mand vol paté, salami en ander lekkers de slagers in Lauwe en omstreken te beleveren. Toen nog met de fiets. De gezonde groei in het eerste decennium resulteerde vrij vlug in, voor die tijd, ultramoderne bedrijfsgebouwen. De klanten bleven komen en in 1982 breidde Rafina de bedrijfsoppervlakte uit tot 1.800 m2. Amper tien jaar later verhuisde Rafina naar een nieuwbouw van 4.000 m2 groot, met een uitgekiend logistiek concept gekoppeld aan een sluitend HACCP-draaiboek. En in 2003 stapte het bedrijf over van manuele orderpicking naar een geautomatiseerd proces via productscanning.

Rekkemstraat 66, 8930 Lauwe Tel.: 056-41 35 55, Fax: 056-40 40 73 info@rafina.be, www.rafina.be

Dossier VoeDing / LanD- & Tuinbouw Vincent Dewaele, Exploitatie Vismijn Oostende

“De Belgische visserij moet een nieuwe koers varen” Vincent Dewaele is gedelegeerd bestuurder van de Exploitatie Vismijn Oostende. Hij merkt een tendens op in het consumentengedrag, die de visserij dwingt tot een nieuwe benadering...

Noord Zuid Oostende Gaat met verse vis vooruit

Kwaliteitsmarkt, gekoelde opslag- en sorteerruimtes, volautomatisch sorteren, Europees netwerk, 24/24 service Vincent Dewaele, gedelegeerd bestuurder.

V.M.: Wat is er veranderd in het gedrag van de consument? Vincent Dewaele: “Er vindt een verschuiving plaats van kwantiteit naar kwaliteit. De consument is bereid te betalen voor een goed product. Dat heeft niet alleen te maken met de kwaliteit van de vis, maar ook met ecologische factoren - zeg maar duurzame visvangst.”

Inlichtingen algemeen: Tel.: 059/33.90.90 & 059/32.34.12 Fax: 059/32.05.82 Inlichtingen aanvoer: Tel.: 059/51.86.34

V.M.: Speelt de visserij voldoende in op die trend? “De visserij is een vrij conservatieve sector, maar we hebben geen keuze. Wij moeten nog een grote achterstand inhalen op het gebied van voedselveiligheid, traceerbaarheid, hygiëne...” V.M.: Welke inspanningen kan men leveren? “We moeten afstappen van de boomkorvisserij, die veel bijvangst oplevert en de zeebodem omwoelt. Hierbij heeft men 2,5 liter stookolie nodig om 1 kg vis boven te halen. Die verhouding moet dringend bijgestuurd worden. Nieuwe technieken leveren alvast een besparing van 30% brandstof op. Meer vissen dan vandaag kan hoe dan ook niet, laat ons dus kiezen voor kwaliteit. Voor extra ijs aan boord, voor kleinere hoeveelheden vis per kist, voor een onafgebroken koude keten van vangst tot koelcel, tot sorteren, tot verkoop.”

Web: www.vismijnoostende.be info@vismijnoostende.be

V.M.: Welke taak is er nog weggelegd voor de Veiling? “Die moet blijven bestaan. De visserij heeft nood aan een stuk markt, waar geen onderlinge afspraken tussen reders en kopers de prijzen bepalen. Prijsdalingen zijn namelijk geen optie, vanwege de dure exploitatie van de vissersschepen.” Jan Jacobs

Voeding Bedrijfsprofiel

Pur Natur

Met respect voor de aarde, planten en dieren... én voor uw gezondheid Dat biologische voeding in de loop der jaren aan belang zou winnen, wist men bij Pur Natur al 17 jaar geleden. De Kruishoutemse zuivelfabrikant startte immers al in 1992 met een biologisch gamma. Vandaag de dag maken biologische producten er 65% van de omzet uit. Pur Natur ontstond uit MIK nv, een zuivelfabriek wiens oorsprong teruggaat tot 1903. Door fusies allerhande ontstond in de jaren ‘60 een traditionele zuivelfabrikant met een aanbod van melk, boter, kaas, yoghurt, en dergelijke. “In 1989 werd MIK overgenomen door Marc Verhamme, die zijn sporen verdiende bij Danone,” steekt algemeen directeur Luc De Baeremaeker van wal. “Gevolg van die overname was een zwaar investeringsprogramma in de jaren ‘90 waardoor een specialisatie ontstond in yoghurt en verse kaas. Al in 1992 werd een biologische variant aan het gamma toegevoegd.” Het biologische assortiment wordt vandaag de dag aangeboden onder de noemer Pur Natur. Het gangbare assortiment blijft het MIK-label dragen.

ervoor om onze producten 100% biologisch te maken, in plaats van slechts deels. Die drie facetten stelden ons in staat om een veel ruimer publiek te bereiken dan de al overtuigde biofanaten.”

Kwalitatief, sober en biologisch

Productie met respect voor dieren

“Toen we in 1992 met ons gamma startten, was biologisch eigenlijk synoniem voor gezond maar niet altijd appetijtelijk. Wij wilden daar resoluut verandering in brengen. Onze biologische producten moesten minstens even kwalitatief zijn als onze gangbare. Op marketingvlak zorgden we voor een heel sobere uitstraling, met wit en groen als overheersende kleuren. Tot slot opteerden we

Net als aan de traditionele zuivelproducten worden aan biologische producten strenge eisen gesteld. Maar bij bioproducten gaat men nog een stapje verder. Luc De Baeremaeker: “Het begint al bij de landbouwer. Hij moet zijn koeien voederen met biologisch voedsel. Zijn dieren moeten elk minstens over een vooraf bepaald aantal are niet bespoten weiland beschikken om te grazen. Gevolg is natuurlijk dat biologisch gekweekte dieren minder rendement opleveren dan andere. Onder andere daarom ligt de prijs van bioproducten gemiddeld zo’n 20% hoger. Ook het fruit dat in onze yoghurts wordt verwerkt, is 100% biologisch.”

Luc De Baeremaeker.

en dito melkboeren vervolledigen het plaatje. “We hebben in België een gunstige marktpositie veroverd. Die willen we zeker behouden en zelfs nog verder uitbouwen. Maar onze grootste groei situeert zich in het buitenland. We exporteren nu al naar een groot deel van Europa met eigen commerciële mensen in Groot-Brittannië en Frankrijk. In de toekomst zullen we sterk focussen op de verdere uitbouw daarvan,” aldus nog De Baeremaeker.

Groeiende exportmarkt De volledige Belgische retailmarkt heeft de Pur Natur-producten in haar rekken. Traditionele zuivelgroothandels die buurtwinkels aanleveren

Hoogstraat 25, 9770 Kruishoutem Tel.: 09-333 93 99, Fax: 09-333 93 94 info@purnatur.be, www.purnatur.eu

Voeding Bedrijfsprofiel

Vergalle Interieurs

Professionele aanpak met feeling voor het vak Vergalle Interieurs nv is een modern en vooruitstrevend familiebedrijf dat instaat voor maatmeubilair voor winkel- en interieurinrichting. “Wij zijn een dynamisch en flexibel bedrijf met een solide basis en een jong karakter waarbij kwaliteit en service centraal staan,” zegt zaakvoerder Sofie Vergalle. Vergalle Interieurs is opgericht door André Vergalle in 1976. Vrij vlug werd de hoofdactiviteit van schrijn- en timmerwerken uitgebreid met winkel- en interieurinrichting. Sinds januari 2008 is het bedrijf omgevormd tot Vergalle Interieurs. André Vergalle droeg de fakkel van gedelegeerd bestuurder over naar zijn dochter Sofie en schoonzoon Gino Colpaert. “Vandaag zijn we geëvolueerd tot een interieurbouwer met een up-to-date CNC gestuurd machinepark onder leiding van vakmensen. Ons team bestaat uit 50 arbeiders, 10 bedienden, een aantal onderaannemers en 4 bestuurders,” legt Sofie Vergalle uit. Doordat de jongste generatie actief betrokken wordt bij de activiteiten, wordt de continuïteit verzekerd. Dit is eveneens de inbreng voor de nodige vernieuwde impulsen.

Snelheid en kwaliteit troef Dankzij het gezond ondernemerschap en heel veel inzet van de bedrijfsleiding is de eenmanszaak uitgegroeid tot een modern, flexibel bedrijf waar snelheid en kwaliteit aan de basis liggen. Het platenmateriaal wordt er machinaal verwerkt tot kant-en-klare, op maat gemaakte meubels zoals keukens, badkamers, kantoorelementen en brood- en wijnmeubels. “Grote investeringen in zowel mensen, machines en milieu zijn belangrijke factoren. Dit samen met de inzet en motivatie van onze werknemers zorgen voor een perfect afgewerkt eindproduct binnen een vooropgestelde termijn. Ons klantenbestand is sinds de oprichting verdubbeld.”

Gino Colpaert.

“Elke klant krijgt een persoonlijk projectleidersteam toebedeeld. Deze vormt voor hem het aanspreekpunt. Sommige klanten hebben vooral kwaliteit voor ogen, voor anderen komt snelheid op de eerste plaats en nog anderen willen nauw en grondig overleg met ons om op die manier nieuwe ideeën op te doen. Deze persoonlijke aanpak is maar mogelijk als je voldoende tijd investeert in je klanten. Wij stellen ons ook flexibel op. De timing van onze klanten is voor ons heel belangrijk. Sommigen zien ons liefst op hun sluitingsdag, bij anderen moeten we ’s morgens vroeg beginnen of ’s avonds laat, afhankelijk van hun openingsuren. In de mate van het mogelijke proberen we meerwerken steeds binnen de vooropgestelde deadline af te werken. Voor onze klant verzetten we hemel en aarde.”

Knowhow Dergelijke aanpak rendeert pas als je bekwame medewerkers hebt. Vergalle hecht dan ook veel belang aan hun medewerkers. “Iedereen is hier gelijk voor de wet. Wij zijn ons zeker bewust van de waarde van ons personeel. Zonder hen kunnen we niets en dat geldt voor elke werknemer afzonderlijk. Onze personeelsleden beschikken over zin voor initiatief en verantwoordelijkheid. Wij proberen hen zoveel mogelijk te motiveren en hen

Voeding Bedrijfsprofiel

we dit ’s morgens allemaal manipuleren met de vorkheftruck. Dat tijdrovend werk valt nu weg, waardoor we sneller kunnen starten.”

steeds te informeren wanneer een klant tevreden was over het geleverde werk. Het is kwestie van geven en nemen. Wanneer ons personeel flexibel is, stellen wij ons ook flexibel op. Personeelsleden zijn bij Vergalle geen nummer. Collegialiteit en teamwerk zijn de basis van ons succes.”

Voldoet aan uw eisen Vergalle staat synoniem voor winkel- en interieurinrichting en maatwerk. Zij verzorgen de totaalinrichting van het project. “Onze professionele aanpak leidt tot een succesvolle realisatie waarbij onze feeling voor het vak terug te vinden is in onze ontwerpen.” Door de jaren heen evolueerde het klantenbestand van Vergalle voornamelijk in de richting van professionele afnemers. Zo is Vergalle Interieurs reeds twee decennia actief in het ontwerpen en vervaardigen van broodmeubels zowel wat maatwerk als standaardmodules betreft. In het broodconcept houden we rekening met de eisen van de klant maar ook met de noden en wensen van de consument. “Anderzijds bekommeren wij ons ook over het totale project van schets tot eindafwerking. Dit typeert vooral onze projecten voor onder andere: Delhaize, C&A, KBC en Spar…” “Kortom onze klanten hoeven zich geen zorgen te maken. De interieurinrichtinig van hun zaak is onze zorg.”

De klanten van Vergalle Interieurs mogen op beide oren slapen. De personeelsleden beschikken over de knowhow van het vak. Het personeelsbestand is op korte tijd pijlsnel gegroeid. Maar bij iedere aanwerving ging Vergalle op zoek naar de vereiste ervaring en vakkennis. Iedere medewerker weet waarmee hij bezig is.

Pareltjes van machines Het machinepark van Vergalle Interieurs onderging heel wat facelifts en is gigantisch gegroeid. “We werken volgens de nieuwste technologieën en fungeren als voorbeeld voor andere bedrijven. Ze komen hier vaak kijken hoe ze het moeten doen,” gaat Sofie Vergalle verder, “het pareltje van ons machinepark is zonder twijfel ons automatisch platenmagazijn. Dit is een robot, heel innovatief en belangrijk op gebied van tijdsbesparing. Je plaatst met een vorkheftruck een aantal platen in de opvangbasis en typt in de computer over welke platen het gaat. Het platenmagazijn stockeert deze platen dan. Als je ’s avonds je materiaal voor de volgende dag doorgeeft, verlegt de machine ’s nachts de platen zodat ze ’s morgens voor je klaarliggen. Vroeger moesten

Particuliere inrichting “Ons team is in staat om voor grote klanten en afnemers tijdig het gevraagde maatwerk te bieden. Maar wij werken eveneens op maat voor particulieren. Dit in projecten voor privéwoningen zoals dressings, badkamers, keuken, inbouwkasten ... Maar eveneens in projecten waarbij mensen een zelfstandig beroep uitoefenen zoals dokters, advocaten, notariaten,… Wij zijn onze basis zeker niet vergeten!” “Kwaliteit en service zijn onze beste reclame. Ons geleverde werk is ons grootste uithangbord. De mond-tot-mondreclame tussen de klanten onderling zeggen genoeg. Vergalle Interieurs is een combinatie van comfort, stijl en vernuft,” aldus Sofie Vergalle.

Dries 37b, 9320 Nieuwerkerken (Aalst) Tel.: 053-83 13 52, Fax: 053-83 63 73 info@vergalle-interieurs.be, www.vergalle-interieurs.be

Voeding

Bedrijfsprofiel

Hosa

Vondelmolen

Ideale partner voor isolatieprojecten in de voedingssector

Eet gezond, eet peperkoek Vondelmolen uit Lebbeke is de grootste producent en marktleider in de fabricatie van peperkoek in België. De peperkoek van Vondelmolen is heel gezond, van topkwaliteit en gemaakt volgens alle veiligheidsnormen. En het is vooral lekker voor jong en oud.

Al 20 jaar lang ontpopt Hosa zich tot een geschikte partner voor aanpassingswerken en inrichting van voedingsbedrijven. “Met onze metalen isolatiepanelen voor koel- en diepvriesbouw, daken en gevels van gebouwen focussen we ons integraal op de Belgische markt,” legt afgevaardigd bestuurder Christian Vanderroost uit.

Voortdurende controle

Christian Vanderroost.

Hosa zet haar producten vooral in voor de inrichting van productieruimtes. “Van kleine renovaties tot volledige nieuwbouwprojecten, we doen het allemaal. Meedenken met de klant is onze tweede natuur, daarom worden we meestal al in een erg vroeg stadium bij nieuwe projecten betrokken. We verzorgen ook renovaties van bestaande wanden d.m.v. polyesterplaten en compartimenteringen voor loodsenbouw.”

Leo Borms.

Vondelmolen is een familiebedrijf met 70 dynamische werknemers dat werd opgericht in 1867. “We investeren voortdurend in competente medewerkers en een modern machinepark,” zegt Leo Borms, gedelegeerd bestuurder, “we selecteren de beste grondstoffen. Ons labo staat in voor kwaliteitscontrole en onderzoek naar grondstoffen, smaakverfijning en ontwikkeling van nieuwe producten. Bovendien zijn we HACCP, IFS en GMP gecertificeerd. Op gebied van milieuzorg leverden we grote inspanningen.”

Flexibiliteit en zelfstandigheid zijn cruciale waarden bij Hosa. “We zijn volledig merkongebonden, waardoor we in functie van de toepassing bij de klant, telkens de meest geschikte panelen kunnen kiezen. Daarnaast zetten we graag de puntjes op de i: een nauwkeurige en piekfijne afwerking voor een sterke prijs-kwaliteitverhouding is ons belangrijkste visitekaartje. Bovendien zijn we ook verdeler van Cool It, een Duits merk van hoogkwalitatieve koeldeuren.”

Voor jong en oud Vondelmolen bakt nog steeds peperkoek volgens een familierecept uit 1867 en zet op deze wijze de ambachtelijke traditie op een semi-industriële wijze verder. “De geheime kruidenmengeling is standaard gebleven, maar het product is geëvolueerd en aangepast aan de noden van de consument. We hebben een moderne, wijde range van producten: de klassieke peperkoek, peperkoek met vullingen of fruit …. en dit in de handigste formaten,” legt Leo Borms uit, “peperkoek is heel gezond. Het bevat calcium, beneo (een actieve plantaardige vezel goed voor de darmflora) en een laag vetgehalte (minder dan 1 % vet). Peperkoek is een bron van vezels, goed voor de spijsvertering. Peperkoek is puur natuur en lekker gezond. Bij Vondelmolen staat de klant en zijn gezondheid centraal, nu en in de toekomst.”

Hosa is ook lid van de TQ-groep. “Deze vereniging telt twaalf bedrijven die, telkens in hun specifieke activiteit, stuk voor stuk belangrijke partners zijn voor de voedingsindustrie. Via de organisatie van regelmatige symposia verschaffen we onze klanten advies op maat en bieden we hen een gedroomde gelegenheid tot netwerking.”

Rue de l’Abattoir 31, 7700 Moeskroen,Tel.: 056-845 444 Fax : 056-845 445, info@hosa.be, www.hosa.be

Dendermondsesteenweg 208, 9280 Lebbeke,Tel.: 052-40 90 40 Fax: 052-40 90 45, info@vondelmolen.be, www.vondelmolen.be

Voeding Bedrijfsprofiel

Edan Business Solutions

“Onze IT-consultants hebben allemaal een verleden in de sector van onze klanten” Voor middelgrote ondernemingen is Edan een IT-partner voor het optimaliseren van de businessprocessen aan de hand van gestandaardiseerde software. De laatste jaren werd heel specifiek gefocust op ERP-implementaties in de voedingsindustrie en distributiesector. Op basis van sectorspecifieke expertise en ervaring biedt Edan voor beide sectoren geïntegreerde businesssoftwareoplossingen.

Food and processing “We zijn dus geen softwareontwikkelaars maar een gold certified partner van Microsoft, en dat al 15 jaar,” verklaart Dominique De Vos, één van de drie managing partners. “We zetten vooraf gedefinieerde oplossingen neer in specifieke industrietakken. Met Edan focussen we op een heel beperkt aantal sectoren. De Food- en Processindustrie zijn de laatste jaren onze absolute specialiteit geworden, net als de distributiesector. Enkele voorbeelden van recente (2008) referenties zijn de Scandinavische Lantmännen/Unibake bakery groep en chocolatier Pierre Marcolini.”

Consultants spreken taal van de klant Anders dan veel IT-bedrijven rekruteert Edan geen softwarespecialisten maar wel experts uit de sectoren van hun klanten. “Gedurende de laatste 15 maanden hebben we 35 extra mensen aangeworven. Belangrijk voor ons is dat ze de taal van onze klant spreken en hun problemen kennen. De

• Oprichting: 1973 • Managing partners: Jacques Van Branteghem, Bart Onderbeke en Dominique De Vos • Personeel: 140 • Omzet 2008: 15,6 miljoen euro

Dominique De Vos.

informaticakennis leren wij hen aan via onze eigen academy. Even belangrijk is hun ‘fit’ met onze bedrijfscultuur van respect, openheid en flexibiliteit. Een andere belangrijke investering deden we in alles wat te maken heeft met business intelligence, sharepoint technologie en communicatie. Door deze geïntegreerde aanpak leveren we een grote meerwaarde aan ERP-implementaties. Een goede industriespecifieke oplossing en competente mensen vormen de grondslag van onze organieke groei,” aldus Dominique De Vos.

Microsoft Dynamics AX De voedingsindustrie kan je ruwweg indelen in twee periodes: voor en na de dioxinecrisis. “Die crisis heeft ervoor gezorgd dat de Belgische normering strenger werd dan de internationale standaarden. Aan hygiënestandaarden, kwaliteitsbeheer, -controle en traceerbaarheid van grondstoffen wordt bijzonder veel belang gehecht. Het ERP-platform van Microsoft, genaamd Microsoft Dynamics AX, biedt hiervoor een ideale ‘bestpractices’ oplossing. De gestandaardiseerde oplossing in de vorm van Microsoft Dynamics AX, onze eigen consultants die uit de voedingsindustrie komen en de inmiddels opgebouwde referenties

zijn de belangrijkste redenen voor onze focus op de voedingssector.”

Axpact-alliantie Veel van de Edan-klanten ontwikkelden door de jaren internationale activiteiten. Door het lidmaatschap van de Axpact-alliantie kan Edan haar klanten een wereldwijd gelijklopende implementatie én support garanderen. “Van de Axpact-alliantie maken alleen gold certified partners van Microsoft deel uit, die eenzelfde implementatiemethodologie hanteren en bovendien een wereldwijde focus op food & process hebben. Op die manier kunnen we onze klanten een gelijke manier van implementatie in de verschillende landen aanbieden. Er is één aanspreekpunt maar de landspecifieke diensten worden geleverd door de partner in het betreffende land.”

Rooigemlaan 532, 9000 Gent Tel.: 09-236 20 20, Fax: 09-236 30 20 info@edan.be, www.edan.be

Voeding Bedrijfsprofiel

Deleye Products

Exquise desserts voor Europese markt Professionele lekkerbekken zijn sinds 1993 kind aan huis bij Deleye Products. De onderneming van zaakvoerder Carlos Deleye en echtgenote Els Bruneel specialiseert zich in heerlijke desserts voor de horeca- en retailmarkt en heeft intussen ook in tal van andere Europese landen naam en faam verworven. “De verhuis naar een compleet nieuwe vestiging opent toekomstgericht heel wat nieuwe perspectieven,” verklaart Els Bruneel. Al van kindsbeen af is Carlos Deleye op en top gefascineerd door patisserie. Begonnen als zelfstandig bakker-patissier veranderde hij in 1993 resoluut het geweer van schouder. “Een keuze die ingegeven was door het gebrek aan gemotiveerd personeel voor nachtwerk in de bakkerij, én door de almaar stijgende vraag naar desserts van restaurateurs en feestzaaluitbaters. Daarom zijn we ons volledig gaan oriënteren naar de markt van kanten-klare, diepgevroren desserts.”

Na een aarzelende start kwam de zaak in een stroomversnelling terecht toen ook groothandelaars de weg naar Moeskroen vonden. “Waar we vroeger vooral de horeca bereikten, blijken onze producten nu ook steeds meer gegeerd in de retailmarkt. Tal van supermarktketens, cateringorganisaties, restaurantketens en luchtvaartmaatschappijen behoren inmiddels tot ons cliënteel. Onze producten komen zowel onder ons eigen merk Deleye Products op de markt, als via talrijke private labels. Zo tekenen wij verantwoordelijk voor het dessertaanbod van topkok Piet Huysentruyt.”

Artisanaal karakter Een serieuze blijk van erkenning, die ook wordt gestaafd door het BRC-certificaat dat de onderneming in 2006 behaalde. “Nadat we deze Britse erkenning in de wacht hebben gesleept, zijn we volop bezig om ook erkend te worden door de IFS, een internationaal label waarvoor de criteria nog een stuk strenger zijn. Het is een uitdaging die we met de glimlach aangaan.” Deleye Products vind je zowel in de versafdeling als in de diepvriesrayon. “Diepgevroren producten hebben ten onrechte vaak nog een negatieve bijklank. Om de hoogst mogelijke kwaliteit en smaak te waarborgen, werken wij quasi uitsluitend op basis van mousses, van de kleinste individuele gebakjes tot heerlijke grote taarten.”

Els Bruneel.

De onderneming investeerde de voorbije jaren fors in nieuwe machines, maar waakt er nauwgezet over het artisanaal karakter van het bereidingsproces niet te verwaarlozen. “Dat onze producten gewaardeerd worden, bewijst ons internationaal klantenbestand. Naast een stevige penetratie op de Belgische markt, zijn wij ook sterk aanwezig in Nederland, Duitsland, Luxemburg, Frankrijk, Spanje, Noorwegen, Finland, Ijsland en Engeland. Via een jaarlijkse deelname aan een internationaal gerenommeerde voedingsbeurs blijven we proactief de markt aftasten. Nadat we enkele jaren op rij telkens een omzetgroei van 30% realiseerden, verhuizen we binnenkort naar een nieuwbouwvestiging om verder te kunnen expanderen. Net als onze 30 medewerkers kijken we er graag naar uit die ambitie te kunnen verwezenlijken,” besluit Els Bruneel. Deleye Products realiseerde vorig jaar een omzet van 6,3 miljoen euro.

Slachthuisstraat 33, 7700 Moeskroen Tel.: 056-85 24 29, Fax: 056-84 36 89 info@deleye.com, www.deleye.com

100

Voeding Bedrijfsprofiel

Franky

“Door onze formule hebben slagers maar één leverancier meer nodig” In 1954 stichtte slager Frans Delmote de eenmanszaak Franky, producent en verdeler van vlees en charcuterie. Na een splitsing in 1977 van de twee hoofdfuncties ontstond het distributiebedrijf Franky nv. De onderneming is vooral actief aan de linkerkant van de as Antwerpen-Brussel-Charleroi, met een klemtoon op Oost- en West-Vlaanderen. Hoofdaandeelhouder is industriebouwer Willy Naessens.

Assortiment gevoelig uitgebreid In feite zijn er twee firma’s actief vanuit Wortegem-Petegem. De nv Frank Delmote is gespecialiseerd in de productie van buikspek. De nv Franky staat in voor de distributie van fresh food. “Die tweede firma heette vroeger Franky Vleeswaren maar de vlag dekte niet langer de lading,” aldus afgevaardigd bestuurder Frank Delmote. “In de loop der jaren werd het assortiment immers dermate uitgebreid dat een naamsverandering zich opdrong. Momenteel kunnen we alles aanbieden wat op restaurantmenu’s te vinden is, gaande van aperitiefhapjes over alle soorten vlees en groenten tot en met nagerechten.”

Razendsnelle levering Aangezien Franky actief is in de voedingssector is snelheid van levering primordiaal. “Bestellingen die bij ons binnenkomen voor 10.00u voor ultraverse producten, worden ’s avonds hier geleverd en ’s nachts klaargezet zodat ze de erop volgende

Frank Delmote.

dag kunnen uitgeleverd worden aan onze klanten. De andere bestellingen dienen in ons bezit te zijn voor 20.00u ’s avonds. Die klanten zijn voornamelijk slagerijen, traiteurzaken en wat in het vakjargon F2 wordt genoemd, met name de middelgrote grootwarenhuizen, zoals GB Partner en de groene AD Delhaize. Door de uitbreiding van ons gamma kunnen bijvoorbeeld slagers voor de volledige aankleding van hun winkel bij ons terecht, gaande van conserven tot kruiden en marinades. Op die manier moet hij maar met één leverancier de nodige afspraken maken.”

geïntroduceerd. POS-materiaal en catalogi worden samen aangemaakt.”

Nieuw distributiegebouw Frank Delmote acht zijn bedrijf goed gewapend voor de toekomst. “Vorig jaar namen we een nieuw distributiegebouw van 6.000 m² in gebruik, wat ons op een totaal bracht van 10.000 m². Het spreekt voor zich dat we daarnaast volledig werken conform de wetgeving die het Federaal Voedselagentschap ons oplegt. Bestellingen worden klaargezet via voicepicking om zoveel mogelijk fouten te vermijden.”

Overnames “In de loop van de jaren ‘80 en ‘90 kende ons bedrijf een sterke groei,” aldus Frank Delmote. “In die periode gingen we over tot een aantal ingrijpende automatiseringen. Rond de millenniumwisseling namen we enkele bedrijven uit de streek over. Al die stappen maken dat Franky, overigens nog steeds een familiebedrijf, aan de top van de Belgische vleeswarengrossiers staat. Met Charcuterie Vennootschap, een samenwerkingsverband met de firma Vagro uit Wommelgem, werd een nieuwe marketingstijl in de vleeswarensector

101

Waregemseweg 28, 9790 Wortegem-Petegem Tel.: 056-68 95 75, Fax: 056-68 76 23 adm@franky.be, www.franky.be

Dossier VoeDing / LanD- & Tuinbouw Bruno Pauwelyn, Trotec

“Partner bij het opwaarderen van bijproducten” Trotec is gespecialiseerd in de verwerking van bijproducten van industriële voedingsbedrijven tot een kwalitatieve, waardevolle basisgrondstof voor dierenvoeding. Met het oog op het recycleren en opwaarderen van bijstromen uit de voedingssector bouwde Trotec de afgelopen 30 jaar aan een professioneel en technologisch hoogstaand verwerkingsproces, waarbij zowel onverpakte als verpakte producten kunnen worden verwerkt. Voedselveiligheid en de kwaliteit van het eindproduct vormen hierbij de motor van vernieuwing en optimalisatie. “Trotec vervaardigt vandaag 70.000 ton koekmix dat wordt ingezet als grondstof bij verschillende mengvoederbedrijven,” vertelt Sigrid Pauwelyn van Trotec. “Daarmee zijn we leider binnen de Belgische markt. Om een vlotte ophaling van de bijproducten te organiseren, beschikken we over een

betrouwbare logistieke afdeling. Trotec garandeert een ‘just in time’ ophaling van de bijproducten bij de leveranciers. Een uitgebreid park aan containers en bioboxen ondersteunt deze garantie.”

Duurzame ontwikkeling

Bruno Pauwelyn.

Bij het transporteren en het verwerken van de bijproducten wordt de GMP reglementering opgevolgd. “Voedselveiligheid is een kwestie van alle schakels in de voedselketen. Daarom informeert Trotec de producenten van de bijproducten over de GMP vereisten en assisteert hen bij het behalen van het certificaat. We verbinden ons er ook toe bij te dragen aan een duurzame ontwikkeling. Dit vergt het afwegen van belangen op korte en lange termijn, waarbij economische, milieu- en maatschappelijke overwegingen een primordiaal onderdeel zijn van de te nemen zakelijke beslissingen.”

TROTEC

Opwaardering van uw voedingsbijprodukten Albert I Laan 21 - 8630 VEURNE Tel.: 0032/58 31 21 99 - Fax: 0032/58 28 74 94 BTW BE 0428.862.932 - RPR Veurne www.trotec.be

102

De uitdaging voor Trotec ligt erin om in de toekomst een oplossing te kunnen bieden aan een nog breder gamma bijproducten. “In dit kader bouwen we aan een nieuwe verwerkingsinstallatie met de focus op een economische en ecologische verwerking. Midden 2009 wordt de nieuwe afdeling operationeel.” Industriële bakkerijen, producenten van onder andere koekjes, snoep en chocolade of aardappelverwerkende bedrijven kunnen Trotec contacteren om informatie te verkrijgen over mogelijke valorisatievormen en de waarde van hun bijproducten.

Voeding

Bedrijfsprofiel

Remo-Frit bvba & Remo-Fresh

Voeding Lesage / Topwijnen

“Een Belgisch product waar we trots op zijn”

Voedingsgroothandel wordt wijnspecialist Voeding Lesage uit Oostvleteren ontpopt zich al decennialang als de grootste voedingsgroothandel van West-Vlaanderen. Met 12.000 artikelen in stock en een dynamische eigen leveringsdienst bereikt de familiale onderneming tal van onafhankelijke voedingswinkels, bakkerijen en slagerijen in de kustprovincie en een deel van Henegouwen. “Daarnaast concentreren we ons sinds enkele jaren op de uitbouw van een ruim assortiment Franse topwijnen, die via primeurverkoop aan een select publiek worden aangeboden,” zeggen zaakvoerders Paul en Peter Lesage.

Het familiebedrijf Van Remoortel nv is gespecialiseerd in de productie van geschilde aardappelproducten. De onderneming, met hoofdzetel in Verrebroek, bestaat uit drie pijlers. Enerzijds verzorgt Remo-Frit bvba de verkoop van vers gesneden frieten. Anderzijds staat Remo-Fresh bvba in voor de verkoop van voorgegaarde en gepasteuriseerde aardappelproducten. “Onze onderneming is sinds jaar en dag een gekende naam in de markt van verse aardappelproducten. Sinds het prille begin kennen we een flinke groei die we voornamelijk te danken hebben aan onze zorg voor de klant, onze aandacht voor kwaliteit en onze bereidheid te investeren in nieuwe ontwikkelingen en productiemethoden,” vertelt Jozef Van Remoortel. “Bovendien zijn we nog steeds een echt familiebedrijf, wat Van Remoortel nv toch een zekere kracht geeft.”

Paul en Peter Lesage.

Voeding Lesage bestaat intussen 62 jaar en heeft, naast zijn groothandelsactiviteiten, ook zes supermarkten: de winkels in Ieper, Westouter, Lo, De Panne, Zandvoorde en Moerkerke runt het volledig in eigen beheer. De jongste jaren bouwt het bedrijf ook een oerdegelijke reputatie op als wijnspecialist, die het zelf verdeelt aan specifieke wijnwinkels, beoefenaars van vrije beroepen en managers.

Jozef Van Remoortel.

Drie pijlers “Met Remo-Frit bvba levert onze onderneming rechtstreeks verse voorgesneden frietjes in Vlaanderen, Wallonië, Frankrijk en Nederland. Daarnaast werkt Remo-Frit bvba ook samen met verschillende partners die instaan voor de distributie in hun eigen regio. Voor de verdeling van voorgegaarde aardappelen, gaande van kookaardappelen tot aardappelschijfjes, werd Remo-Fresh opgericht.”

Correct advies en voordelige prijzen “Elk jaar zakken we in april naar Bordeaux af voor de primeurverkoop,” leggen Paul en Peter uit. “Daar kopen we telkens een assortiment absolute topwijnen aan. We beschikken over de expertise om te beoordelen welke onafgewerkte wijnen echte toppers zullen worden en maken op basis daarvan onze selectie, die we dan via een minutieus verslag kenbaar maken aan onze klanten. Op die manier zijn zij niet alleen correct geïnformeerd, maar kunnen ze zelf ook wijnen in primeur bij ons aankopen. Dat garandeert hen de beste prijs en de zekerheid dat de exclusieve wijnen die ze willen, ook effectief zullen krijgen. De ideale kennismaking met deze producten is het jaarlijks degustatieweekend in november, waar elke wijnliefhebber welkom is en waar je alle topwijnen gratis kunt proeven. De verkoop van topwijnen gebeurt bijna exclusief via e-commerce op de site www.topwijnen.be.”

Een derde pijler is nieuw bij Van Remoortel, namelijk de gepasteuriseerde aardappelproducten die volledig gaar zijn en enkel dienen opgewarmd te worden. “Hiermee komen we te gemoed aan de nieuwe trend in de grootkeukens, het regenereren.” Door het uitgebreide productaanbod en de verschillende soorten verpakkingen levert de onderneming zowel aan frituren, restaurants en grootkeukens als aan supermarkten en verwerkers van halffabrikaten.

Aven Ackers 15B, 9130 Verrebroek,Tel.: 03-735 00 00 Fax: 03-735 00 20, info@remofrit.be, info@remofresh.be, www.remofrit.be

Westvleterenstraat 11, 8640 Oostvleteren,Tel.: 057-40 04 52 peter.lesage@voedinglesage.be, www.voedinglesage.be, www.topwijnen.be

103

Voeding

Dossier Voeding / Land- & Tuinbouw

Bedrijfsprofiel

Karel Paesmans, Fruitsnacks

Een bedrijf om van te snoepen!

“Fitte vitaminen op de werkvloer”

Vital

Dankzij Fruitsnacks genieten, wekelijks, heel wat medewerkers van vers fruit op kantoor. Reeds drie jaar is dit Haspengouws bedrijf gespecialiseerd in het leveren van fruitmanden aan bedrijven. Een gesprek met zaakvoerder Karel Paesmans, laat ons nader kennismaken. V.M.: Hoe werkt Fruitsnacks ? Karel Paesmans: “Ons basisaanbod bestaat uit drie manden. Het gaat van een Small Fruit Snack (4 tot 5kg) over een mand van 7 tot 8 kg (Fruit Fun Pack) tot onze Large Fun pack, die dan weer 10 kg fruit bevat. Er zijn dus Fruitsnacks op maat van ieder bedrijf. De leveringen gebeuren steeds op maandag, door onze eigen koerierdienst, doorheen gans België en Luxemburg.”

Matthias Haeck.

Vital uit Nevele produceert kwaliteitsnougat en exporteert naar meer dan 50 landen. De KMO werd opgericht in 1926 door Vital Gormez, die zijn eerste zelfgemaakte nougat liet proeven aan al wie na de hoogmis de Gentse Sint-Baafskathedraal verliet. Een samplingactie, lang voor de marketingterm werd uitgevonden...

V.M.: Waaruit bestaat een Fruitsnack ? “Elke mand bevat minstens zeven soorten fruit, zorgvuldig geselecteerd op kwaliteit, rijpheid en smaak. Milieuvriendelijk geteelde appels en peren uit onze eigen boomgaard vormen Karel Paesmans. steeds de basis, in de zomer komen daar aardbeien, pruimen en kersen van bevriende telers met dezelfde hoge kwaliteitsnormen bij. Het Haspengouws fruit wordt aangevuld met zuiders fruit zoals bananen, kiwi’s, nectarines, passie- en citrusvruchten, naargelang het seizoen.”

Vital Gormez bracht zijn kindertijd door in Istanboel, waar zijn ouders – u raadt het al – Turks Fruit produceerden. De jonge avonturier ging in Europa op zoek naar betere productiemethodes, vooral dan manieren om de houdbaarheid van suikergoed te verlengen. Hij werkte achtereenvolgens bij nougatproducenten in Spanje, Italië en Frankrijk, om uiteindelijk in Gent terecht te komen. Daar ontmoette hij zijn latere echtgenote Elsa Soens. Samen begonnen ze een winkeltje met een bescheiden atelier, waar ze hun eigen ‘Vital Nougat’ produceerden en verkochten.

Twee productgamma’s

V.M.:Van waar het succes? “Ook op de werkvloer ligt de nadruk steeds vaker op gezonde voeding. De keuze om fruit aan te bieden in plaats van snoep of andere snacks ligt dus steeds meer voor de hand. Het is eens te meer een blijk van appreciatie voor de medewerkers. Daarnaast zijn de lage kostprijs, de grote variatie en de gratis levering op de gewenste locatie, grote troeven van Fruitsnacks. Een mand met blozend, vers fruit geeft uw bedrijf bovendien een positief imago!”

Met Veronique Gormez en haar echtgenoot Matthias Haeck staat inmiddels de derde generatie aan het roer. “We produceren twee gamma’s,” vertelt Matthias Haeck. “In de eerste plaats een lijn van consumentenproducten, die we zelf verpakken en in West-Europa uitsluitend aan de kleinhandel leveren. En daarnaast granulaten en pasta, die we leveren aan uiteenlopende producenten in de voedingsindustrie. Onze productie voor de consument verloopt nog vrij artisanaal, die voor de industrie is gedeeltelijk geautomatiseerd. Op het vlak van de kwaliteit doen we evenwel geen toegevingen. Zo wordt al onze nougat bereid volgens een 100% natuurlijk recept.”

V.M.: U lanceert nu ook vers fruitsap? “Ja, de Fruittap is net op de markt. Een handige box, met tapkraantje, met vijf liter puur appelsap. Op dit moment bieden we vier smaken aan: helder appelsap, troebel appelsap, appel-perensap en appel-kersensap. Dankzij dit handige systeem loop je niet meer met flessen te zeulen en kan je ongestoord genieten van dit pure sap, want de Fruittap is, geopend, zo’n twee maanden houdbaar.” Meer info: http://www.fruitsnacks.be, Tel.: + 32 (0) 11 69 52 80

Vaart Links 61, 9850 Nevele,Tel.: 09-371 63 13 Fax: 09-371 84 28, info@vital.be, www.vital.be

Luk Weyens

104

Voeding Bedrijfsprofiel

St-Aubertus

De broodnodige zin voor flexibiliteit St-Aubertus is in een goede 40 jaar tijd geëvolueerd van een grootambachtelijke bakkerij tot een winkelketen gespecialiseerd in de verkoop van brood en banketproducten en een keten voor belegde broodjes. Carlo Sanders, zoon van één van de oorspronkelijke oprichters, staat vandaag aan het hoofd van de firma, ondersteund door Luc Vancompernolle (commercieel afgevaardigde) en Siska Verslype (algemene administratie en boekhouding). De grootambachtelijke bakkerij van weleer leverde vanaf 1965 hoofdzakelijk aan hotels, grootkeukens, campings en kruidenierszaken. Verder beschikte de onderneming over drie eigen winkels. Onder het label ‘versheid en service’ genoot ze een solide reputatie voor de kwaliteit van haar producten. Precies vanwege die kwaliteit besloot men de focus meer en meer te verplaatsen naar eigen winkelzaken, uitgebaat door geranten.

Naar twee vennootschappen Carlo Sanders vervoegde St-Aubertus in 1976 en werd vier jaar later zaakvoerder. Hij besloot meteen om de winkels enerzijds en de productie-eenheid anderzijds onder te brengen in twee aparte vennootschappen. “In 2005 kwamen de laatste broodjes, gebakjes en lekkernijen uit de ovens,” vertelt dhr. Sanders. “De activiteiten van de bakkerij werden stopgezet en overgenomen

Luc Vancompernolle, Carlo Sanders en Siska Verslype.

door Flanders Bakery (een onderdeel van La Lorraine) in Oostende. Daar is tevens onze maatschappelijke zetel gehuisvest.” Het is een klassieke win-win situatie. Flanders Bakery keek uit naar een vestiging in West-Vlaanderen en St-Aubertus zocht een partner om de vers gebakken producten aan te leveren. Dankzij deze samenwerking konden beide partijen hun ambities realiseren. “St-Aubertus staat zelf alleen nog in voor het stockeren en beleveren van diepvriesproducten voor de bake-off,” vertelt de zaakvoerder.

De kustzone De 16 verkooppunten bevinden zich doelbewust in een straal van 60 km langsheen de kust van Blankenberge tot Nieuwpoort, Brugge en Roeselare. “Dankzij die beperkte afstand kunnen ze binnen een zo kort mogelijke tijdspanne optimaal bijgeleverd worden,” vervolgt Carlo Sanders. “In onze winkels worden de koffiekoeken en het gamma klein brood, maar ook het assortiment drooggebak en patisserie de hele dag door afgebakken. Het label ‘versheid en service’ blijven we dus tot vandaag waarmaken. We stellen ons bijzonder flexibel op in functie van de vraag. Tijdens het hoogseizoen zijn de winkels bijvoorbeeld 60 dagen onafgebroken geopend.”

105

Belegde broodjes In de St-Aubertus winkels met vestiging in de meer toeristische trekpleisters klonk regelmatig de vraag naar belegde broodjes. De firma speelde hierop in met de oprichting van ‘Lu-Na’s smoefelboetiek’. Dit zijn verkooppunten, gespecialiseerd in vers belegde broodjes en warme snacks. Vandaag bestaan er drie dergelijke vestigingen in Oostende en een vierde in Brugge-Assebroek. Carlo Sanders: “Het is de bedoeling om deze activiteit in de toekomst verder uit te bouwen, al blijven we ook inzake het winkelconcept niet op onze lauweren rusten. Flexibel inspelen op concrete vragen vormde altijd al het basisingrediënt voor ons succesrecept, dus durven wij met fierheid afsluiten met onze slogan:

rtner aan ta

us, uw pa “St-Aubert

fel!”

Zandvoordestraat 501, 8400 Oostende Tel.: 059-70 23 11, Fax: 059-80 40 04 info@st-aubertus.be, www.st-aubertus.be

Voeding

Dossier Voeding / Land- & Tuinbouw

Bedrijfsprofiel

Willy Coolen, Nutrico

“Voedingssupplementen geven mensen een goed gevoel”

Bakkerij Sint Paulus

Creativiteit? Komt voor de bakker! Sint-Paulus is een middelgrote traditionele bakkerij, die uitsluitend op bestelling werkt. Het is ook een echt familiebedrijf, waar de derde generatie al staat te trappelen om de traditie verder te zetten.

Willy Coolen, managing director van de producent van voedingssupplementen Nutrico, ziet mensen steeds vaker grijpen naar voedingssupplementen. De nutritionele sector richt zich trouwens op een veel ruimere groep consumenten dan die uit de sportwereld.

Filip Wuytack.

De bakkerij werd in 1962 opgericht door Paul Wuytack en zijn echtgenote Georgette. Hun zes kinderen groeiden op tussen de ovens en de mengmachines en staken van jongs af aan een handje toe. Ze werken vandaag nog alle zes in het familiebedrijf, dat inmiddels werd overgenomen door de broers Jean en Filip Wuytack.

Sterke groei Sint-Paulus kende jaar na jaar een sterke groei, tot de ouderlijke bakkerij te klein werd. Daarom besloten de broers in 1997 om te verhuizen naar het industrieterrein aan de Monnikenwerve. “Hier vinden we de nodige ruimte en kunnen we werken conform de milieuwetgeving,” vertelt Filip Wuytack. Er werken een veertigtal mensen in een uitgesproken collegiale sfeer. “De leden van de familie Wuytack zijn hoe dan ook sterk betrokken bij het bedrijf, maar alle medewerkers delen die betrokkenheid en worden daarvoor gewaardeerd,” vervolgt de zaakvoerder.

Willy Coolen, managing director.

V.M.: Gezonde voeding en wellness staan in de belangstelling. Profiteert ook de voedingssupplementensector daarvan? Willy Coolen: “Zeker. Niet alleen wie aan sport doet is begaan met zijn gezondheid. Mensen willen zich beter voelen zonder naar geneesmiddelen te moeten grijpen. Ze willen niet elk probleem ‘medicaliseren’ en zoeken naar ‘natuurlijke’ hulpmiddelen. Denk bijvoorbeeld aan pillen op basis van plantenextracten om een hoger energiepeil te bereiken. Je vindt ze tegenwoordig in elke voedingswinkel. Ik zie voor ons een enorm potentieel in de gezondheidssector. Het is geen toeval dat farmaceutische bedrijven volop nutritionele producten ontwikkelen. Zelfs de cosmetica-industrie verwerkt nutritionele bestanddelen zoals carnitine en pakt daar graag mee uit.”

Op bestelling Sint-Paulus is geen industriële bakkerij. Er wordt uitsluitend op bestelling gewerkt en geleverd aan de drie eigen winkels, de horeca, scholen en ziekenhuizen. Filip Wuytack: “Alles wordt dagvers gebakken en stipt geleverd door onze eigen transportdienst. Naast het klassieke aanbod wenden we onze creativiteit aan om regelmatig met nieuwigheden op de proppen te komen. Soms bereiden we ook creaties op verzoek van een klant. Maar de prioriteit gaat altijd uit naar kwaliteit, service en hygiëne.”

V.M.: Doen die voedingssupplementen wel wat ze beloven? Helpt het echt? “De wet verbiedt het om zomaar wat te claimen. Onze sector investeert fors in wetenschappelijk onderzoek. Dat heeft ondermeer geleid tot nutritionele producten voor de behandeling van obesitas. In combinatie met gezonde voeding en voldoende beweging hebben ze een relevant en aantoonbaar effect zoals een efficiëntere vetverbranding.” Monnikenwerve 99-101,Tel.: 050-31 53 85 Fax: 050-31 22 28, info@bakkerij-sint-paulus.be, www.bakkerij-sint-paulus.be

J.V.

106

Voeding Bedrijfsprofiel

REO Veiling

“Permanente kwaliteitsborging in producten en organisatie” Het groentecentrum van West-Vlaanderen: het is een titel die REO Veiling uit Roeselare zonder blozen mag dragen. De coöperatie van 3.000 groenteproducenten uit West- en Oost-Vlaanderen was vorig jaar goed voor een omzet van 141 miljoen euro en 43 miljoen verpakkingen. “Ons groeiverhaal van de voorbije 10 jaar is het levende bewijs dat het geloof in de toekomst van de tuinbouw in deze regio nog leeft. Met gerichte investeringen en een milieuvriendelijke aanpak binnen de REO Veiling willen we de komende jaren het potentieel voor de West-Vlaamse verse markt groenteproductie verder uitdiepen,” verklaart algemeen directeur Paul Demyttenaere. Paul Demyttenaere.

Bij REO worden al 65 jaar groenten en fruit geveild. Vooral prei, champignons, tomaten, witloof en serresla blijken populair bij tal van grootdistributeurs uit België (40%), en andere landen zoals Duitsland, Frankrijk, Tsjechië en Polen (60%). De aankopen gebeuren in de recent vernieuwde veilzaal of via gesofisticeerde thuiskoopsystemen. “Die software verhoogt aanzienlijk onze bereikbaarheid voor talrijke Europese klanten. De goede spreiding van winter- en zomergroenten zorgt ervoor dat er hier zowat het hele jaar door een levendige activiteit is,” zegt Paul Demyttenaere.

Energievriendelijke onderneming Dat heeft REO Veiling onder meer te danken aan de continue investeringen in kwaliteit. “In 2005 opteerden we voor een ‘loods in loods’-systeem, dat

het mogelijk maakt de producten in optimale omstandigheden te conditioneren. Een traceringsysteem zorgt ervoor dat wij van ieder palet zowel de herkomst als de bestemming kennen. Bovendien kunnen wij dankzij twee vacuümkoelers de houdbaarheid van bladgewassen met twee dagen verlengen, waardoor we onze afzetradius voor deze delicate groenten uitbreiden van Zuid-Spanje tot Rusland.” Sinds 1991 investeert de REO Veiling bijna constant in milieuvriendelijke technologieën. “Dankzij de permanente verbruiksopvolging slaagden we erin de koelcapaciteit in 2005 te verdubbelen met een netto lager energieverbruik. Door een continue sensibilisering leveren onze 144 medewerkers hier dagelijks belangrijke inspanningen. De huidige investeringen in een nieuwe, zuinige wasinstallatie met warmtekrachtkoppeling moet ervoor zorgen dat de huidige depotfunctie voor Europool Systems (EPS) uitbreidt tot de Noord-Franse regio. De elektriciteitsvoorziening wordt straks voor een deel geleverd via geïntegreerde zonnepanelen op de vernieuwde daken. Deze ecologische filosofie, gedreven vanuit een economische zorg, leverde ons in 2006 het certificaat van energievriendelijke onderneming op.”

Nauwe samenwerkingsverbanden REO Veiling zet haar bedrijfsmissie dagelijks in de praktijk om door de producten afkomstig van de

107

vele familiale landen tuinbouwbedrijven zo goed mogelijk in de markt af te zetten. Wij ondersteunen deze bedrijven door te streven naar leefbaarheid, optimale productie en duurzame ontwikkeling, iedere dag opnieuw. Samenwerking met andere partijen in de markt wordt permanent nagestreefd. “Met de diepvriesindustrie en de aardappelsector werkten we de voorbije jaren aan uniforme lastenboeken. Dit vereenvoudigt de certificatie op de landen tuinbouwbedrijven en zorgt voor een internationale markttoegang voor de producten afkomstig van deze bedrijven. Het toont aan dat wij graag meedenken met onze aandeelhouders én klanten in het gezamenlijk streven naar permanente kwaliteitsborging. Momenteel zijn we ook volop bezig met de integratie van een commerciële dienst binnen onze organisatie. Dit moet een dynamische interactie met de markt toelaten en zorgen voor langetermijnrelaties met onze klanten.”

Oostnieuwkerksesteenweg 101, 8800 Roeselare Tel.: 051-23 12 11, Fax: 051-23 12 89 info@reo.be, www.reo.be

Voeding

Bedrijfsprofiel

DV Fresh

Verduyn

“Juiste kwaliteit tegen de juiste prijs”

Een ‘gezonde’ productie van 120.000 ton De firma Verduyn uit Kortemark verwerkt en verhandelt 120.000 ton groenten per jaar. Het hele jaar door brengt ze dagverse producten op de markt, een huzarenstukje dat een sterke logistieke organisatie verraadt.

Het Pittemse DV Fresh koopt verse groenten aan op veilingen en bij lokale telers, versnijdt die tot soepgroenten en allerhande salades en verkoopt die op haar beurt verder door aan Belgische supermarkten, grossiers en fabrikanten van sausen en bereide maaltijden.

In de jaren ‘30 teelt de familie Verduyn al groenten om te verkopen aan de kust. In 1950 koopt Gabriël Gaston Verduyn een bedrijf en teelt groenten voor de veiling en de conservenindustrie. In 1989 neemt Daniel Verduyn het bedrijf over. Wat volgt is een verhaal van constante groei en overnames.

“Wij kopen, versnijden, wassen, drogen en verpakken de groenten,” aldus zaakvoerder Dirk Verkinderen. “Aanvankelijk startten we in een huurpand in Ingelmunster maar na amper twee jaar bleek dat al te klein, zodat we uiteindelijk terechtkwamen op dit industrieterrein in Pittem. Hier hebben we een site van 8.000 m² tot onze beschikking.”

Vier afzetmarkten “Ons bedrijf telt vier afdelingen,” vertelt algemeen directeur Daniel Daniel Verduyn. Verduyn. “De eerste werkt voor de industrie: diepvries- en conservenbedrijven, maar ook producenten van smaak- en kleurstoffen. De groenten worden voorgewassen, voorgesneden, gesorteerd en in bulk getransporteerd naar de klant. Deze afdeling koopt ook streekgroenten aan voor de export. De tweede afdeling zorgt voor de toelevering van supermarkten, grootkeukens en groothandelsmarkten. Zowel in Frankrijk als in Spanje beschikken we hier over verkoop- en logistieke afdelingen.”

Dirk Verkinderen.

Competitieve prijzen Aanleveren aan grootwarenhuizen betekent het hoofd bieden aan hun prijzenpolitiek. DV Fresh slaagt erin zijn prijzen competitief te houden door onder meer een lage interne kostenstructuur. “Alles begint bij de aankoop. Je moet ervoor zorgen de juiste kwaliteit tegen de juiste prijs aan te kopen. DV Fresh heeft een heel eenvoudige structuur waardoor we de kosten onder controle kunnen houden.”

Kwaliteit en veiligheid Daniel Verduyn: “Food Service is de jongste telg, waarvoor we vorig jaar nog een nieuwe fabriek bouwden. Deze afdeling levert vers versneden en geportioneerde groenten aan bedrijven en groot volume producenten. De landbouwafdeling zorgt ten slotte voor de bevoorrading van de andere drie. Deze draagt een zware verantwoordelijkheid om de voedselveiligheid te garanderen en de kwaliteit te verzekeren.”

Vertrouwen in de toekomst Ondanks alle onheilstijdingen ziet Dirk Verkinderen de toekomst met vertrouwen tegemoet. “Onze sector van conveniencemaaltijden groeit nog altijd. Ook innovatie van onze kant is belangrijk. Het stopt niet bij het maken van slamixen. We moeten meer en meer kijken in de richting van de maaltijdsalades met o.a. vlees en vis.”

Aanhoudende groei De firma Verduyn is nog niet aan het einde van haar groeicurve. Via een joint venture met een Franse partner, zal het verwerkte jaarvolume weldra stijgen van 120.000 tot 180.000 ton.

Vannestenstraat 3, 8740 Pittem Tel.: 051-46 41 68, Fax: 051-46 41 69 dverkinderen@dvfresh.be, www.dvfresh.be

Galgestraat 9, 8610 Kortemark Tel.: 051-57 00 56, info@verduyn.be, www.verduyn.be

108

Voeding Bedrijfsprofiel

Gastro Fish

“Er stroomt zeewater door mijn aderen” Johan Van den Steen is een telg van een familie van vishandelaars. Zelf is hij al ruim 20 jaar actief in de vissector. De man is dan ook perfect geplaatst om de krijtlijnen uit te tekenen van hoe een toekomstgericht visverwerkend bedrijf eruit moet zien. Wat hij het voorbije jaar ook deed. Een rondleiding in Gastro Fish, de visgroothandel uit Zeebrugge met de eerste halfautomatische zalmfileerlijn ter wereld. In 1989 begon Van den Steen viswinkel Gastro Fish te Roeselare, waar hij de consumenten en horeca-etablissementen uit de regio bediende. Zes jaar later richtte hij onder dezelfde naam een groothandel op in een nieuwbouwpand, eveneens te Roeselare. In 1998 volgde de opstart van Seafood Inc te Zeebrugge, een zusterbedrijf en toeleverancier voor Gastro Fish. Zo groeide de klantenkring stelselmatig aan met collectiviteiten, industriële visverwerkers en retailers.

Consolidatie Johan Van den Steen: “Ik stelde vast dat de activiteit gericht op de horeca, viswinkels en collectiviteiten, dalende omzetcijfers en winstmarges vertoonde. Anderzijds werd vis steeds nadrukkelijker gepromoot als element van een evenwichtige en gezonde voeding Er bestonden dus wel degelijk groeiperspectieven, maar we moesten duidelijk een nieuwe weg inslaan, wilden we een gezond en rendabel bedrijf blijven. Ik liet de medewerkers brainstormen in workshops, trok externe specialisten aan, liet het bedrijf doorlichten en marktanalyses uitvoeren... om uiteindelijk een nieuwe positionering naar de toekomst uit te dokteren. Dat resulteerde in 2008 in de consolidatie

van Gastro Fish en Seafood Inc. We trokken een nieuw, goed doordacht bedrijfsgebouw op in Zeebrugge – aan de bron – en brachten daar al onze activiteiten in onder.”

Visie en strategie Gastro Fish ontwikkelde een sterke visie en strategie, gebaseerd op vier krachtlijnen. Innovatie is het eerste trefwoord. Dit slaat zowel op de horizontale bedrijfsstructuur als op de productontwikkeling. Krachtlijn nummer twee: ambitie! Gastro Fish luistert naar wat er leeft bij de consument, speelt daarop in en zet consumentenvertrouwen om naar consumententrouw. Duurzaamheid vormt de derde pijler. Gastro Fish ondersteunt de duurzame visserij en promoot uitsluitend producten die op een bepaald moment van hun seizoen kwalitatief op hun best zijn, zonder het visbestand in gevaar te brengen. Duurzaamheid betekent tevens investeren in een kostenefficiënte organisatie en een optimale productflow binnen het bedrijf. De vierde en laatste krachtlijn heeft alles te maken met people management: het aanwezige talent ontwikkelen en de loyaliteit en gedrevenheid van de medewerkers stimuleren.

Meerwaarde In het gebouw te Zeebrugge werd een semiautomatische zalmfileerlijn ondergebracht. Een heuse wereldpremière, waarover u elders meer leest in deze editie van Vlaanderen Manager. “Ik ben geboren en getogen in deze sector. Er stroomt als het ware zeewater in mijn aderen. De toekomst schuilt in de ontwikkeling van nieuwe producten voor de retailmarkt en het aanbieden van meerwaarde voor de verwerkende industrie,” besluit dhr. Van den Steen.

Gastro Fish mossel- & visgroothandel Seafood inc bvba Ierse Zeestraat 70, 8380 Zeebrugge Tel.: 050-55 03 18, Fax: 050-55 08 36 gastro@gastro.be, www.gastro.be

109

FRANKRIJK

SPANJE

PORTUGAL

ITALIE

DUITSLAND

Bestemmingen koelvervoer:

BELGIË - FRANKRIJK - PORTUGAL - ITALIË - SPANJE Specialiteit hangend vleesvervoer naar Zuid-Europa Dagelijkse groupage groente en fruit van Zuid-Frankrijk met eindbestemming Benelux Specialiteit Diepvries, vers, palletgoed / hangend vlees zowel volledige vrachten als groupagezendingen Stockageruimte droge goederen 1250 m² Verhuur van frigo-opleggers

Bedrijvenpark Coupure 10, 9700 Oudenaarde Tel.: 055-45 79 01, Fax: 055-45 79 03, info@ke-trucking.com www.ke-trucking.com

Oekh fWhjd[h _d ^_]^ gkWb_jo ifehji dkjh_j_ed

GkWb_jo _i ekh fh_eh_jo CJIG>8D c#k# 9j^[]j^hlZ\ &- 7"(*.% 9^ZeZcWZZ` lll#eZg[dgbVcXZ#WZ

Adv. groepsfoto.indd 1

110

03-02-2009 10:23:10

Voeding Bedrijfsprofiel

Pralibel

Geloven in samenwerking Pralibel, producent en distributeur van Belgische kwaliteitspralines, restylede zijn huismerk in 2008. Tegelijkertijd werd het winkelconcept ‘Pralibel – Belgian Chocolatier’ gelanceerd. Eén jaar later kan gedelegeerd bestuurder Paul Sulmon al spreken van een succes. Sinds de overname van een traditionele chocolaterie in 1993 heeft Pralibel zich steeds toegelegd op kwaliteit en dit vertaalde zich in een explosieve groei, verschillende kwaliteitscertificaten (BRC, IFS) en meerdere awards (Trends Gazelle, Co-Op Product of the Year enzovoort.). “Met gerichte investeringen en het instellen van een flexibele bedrijfsstructuur zorgden we voor een stabiele groei: een vertienvoudiging van omzet en personeelsbestand,” vertelt Paul Sulmon. “In 2008 waren we rijp voor een nieuwe sprong: het uitbouwen van ons huismerk tot een nieuw kwaliteitsvol chocoladehuis.” Er werd een gloednieuw design uitgewerkt, en alle aspecten van de chocoladeverkoop werden meegenomen: een volledig winkelconcept, luxueuze verpakkingen en een handige website. Hiervoor werd niet zozeer naar de concurrentie gekeken als wel naar de eigen ervaring op de markt. “De nieuwe stijl bleek snel een schot in de roos. Hierover waren we natuurlijk heel tevreden, maar ons doel lag verder: we wilden een geslaagd winkelconcept waarbij producent en winkeleigenaar als partners zouden samenwerken,” zo legt marketingcoördinator Dimitri Callens uit. “Pralibel controleert het merkimago en de installatie van de winkels, maar het is de winkeluitbater die de commerciële touwtjes van zijn eigen winkel in handen houdt. Zo kunnen we garanderen dat de ‘Pralibel – Belgian Chocolatier’ winkels altijd worden

uitgebaat door gemotiveerde mensen die instaan voor de eigen verkoop, terwijl wij hen ondersteunen met een uitgekiend concept en een groeiende merkbekendheid.” Voor de installatie van de winkels werkt Pralibel samen met een team specialisten. Een duidelijke procedure staat op poten en de winkeleigenaar wordt zo veel mogelijk betrokken in het verhaal. Op basis van vastgelegde winkel- en stijlelementen (verlichting, vitrine, kasten, accessoires, vloer, enzovoort.) presenteert Pralibel meerdere mogelijke invullingen van de winkel; de eigenaar heeft maar te kiezen en krijgt volledige inspraak. Mensen die ambitieus zijn en een winkelruimte ter beschikking hebben, kunnen dus meteen instappen. Gaandeweg ontdekken zij dat voor werkelijk alles gezorgd wordt: gepersonaliseerde drukwerken en publiciteit, opleiding, lokale exclusiviteit en een breed gamma producten, die jaarlijks worden vernieuwd. Voor dat laatste legt Pralibel graag zijn oor te luister bij zijn winkels; zij hebben de beste voeling met de markt. De samenwerking die Pralibel beoogt, blijkt een waar succes. Op één jaar tijd openden zeven winkels (!) hun deuren: eerst in België (Tongeren, 2 x Brussel, Bouillon, Adinkerke), daarna Frankrijk (Macôn) en Marokko (Casablanca). Na één jaar verkoop leggen de winkels mooie resultaten voor. Met de geplande opening van 10 nieuwe

Pralibel Bouillon.

winkels in 2009, zit Pralibel op schema om een nieuwe grote speler te worden onder de Belgische chocoladehuizen. Naast het winkelconcept blijft Pralibel zich ook toeleggen op Fairtrade, innovaties zoals ‘Chocolate Meets Wine’ en gedifferentieerde verkoopsacties voor supermarkten wereldwijd. Alle info terug te vinden op www.pralibel.be en www.belgian-chocolatier.be.

Pralibel Tongeren, Grote Markt 5 Pralibel Bouillon, Rue de la Maladrerie 8 Pralibel Adinkerke, De Pannelaan 102 (ingang via AD Delhaize)

Pralibel Tongeren.

Pralibel Adinkerke.

111

Jagershoek 21, 8570 Vichte Tel.: 056-78 80 80, Fax: 056-78 80 80, info@pralibel.be

Dossier VoeDing / LanD- & Tuinbouw Piet Vanthemsche, Boerenbond

“De Vlaamse landbouw is efficiënt en heeft een hoge waardecreatie” De voorzitter van de Boerenbond Piet Vanthemsche ziet in de hedendaagse Vlaamse landbouwer een moderne, innovatieve ondernemer die de toekomst zonder vrees tegemoet kan kijken. De agrarische sector is misschien een buitenbeentje in het economische landschap, toch weten landbouwbedrijven zich steeds meer te ontpoppen tot rasechte KMO’s. V.M.: De landbouwsector wordt nog steeds sterk gesubsidieerd. Is ze daardoor wel in staat om ﬂexibel op marktwijzigingen en nieuwe uitdagingen in te spelen? Piet Vanthemsche: “Het subsidieverhaal inzake de landbouw is ingewikkeld, want voedselproductie is geen industrie als een andere. In tegenstelling tot vele andere sectoren verzorgt de voedselindustrie een basisrecht. Daarnaast is landbouw noodgedwongen een activiteit waar veranderingen traag verlopen. Ik geef een voorbeeld. Als de vraag naar melk plots daalt, kan je een melkkoe er niet zomaar toe brengen om te stoppen met melk geven.” V.M.: Dus subsidies blijven nodig. Dreigt dit de marktwerking niet te verstoren? Blijven ongezonde bedrijven zo niet kunstmatig in leven? “Het Gemeenschappelijk Landbouwbeleid van Europa is in de jaren ’90 van de vorige eeuw en aan het begin van de 21ste eeuw sterk geëvolueerd. “Landbouwers zijn vandaag heuse ondernemers geworden. Landbouwbedrijven zijn échte KMO’s.”

Delicatesse Catering, your personal partner in Food Solutions Delicatesse Catering is een snel groeiend cateringbedrijf, gespecialiseerd in de bereiding van warme maaltijden en kant-en-klare vacuüm verpakte gerechten.

Piet Vanthemsche: “Als de vraag naar melk plots daalt, kan je een melkkoe er niet zomaar toe brengen om te stoppen met melk geven.” (Fotograaf: Jos Verhoogen)

De tijden van productgebonden steunmaatregelen die resulteerden in enorme melkplassen en gigantische boterbergen, liggen ondertussen ver achter ons. Tegenwoordig is de steun vooral op productievoorwaarden gericht.” V.M.: Is het dichtbebouwde Vlaanderen nog wel geschikt als landbouwregio in een wereld waar steeds meer aan schaalvergroting wordt gedaan? “Jazeker, de cijfers spreken voor zich. Vlaanderen is als regio marktleider in de productie van diepvriesgroenten, is de tweede inzake varkensteelt en bekleedt de derde plaats in de fruitteelt. De Vlaamse landbouw is performant en doet aan een hoge waardecreatie.”

Bewerkers van grond V.M.: Uitgebreide landbouwzones zijn een schaars gegeven in Vlaanderen. Welke maatregelen kunnen er getroffen worden om de nog beschikbare landbouwgronden te vrijwaren? “De landbouw is als sector altijd zeer creatief omgesprongen met de beschikbare ruimte. Door het kluwen van de ruimtelijke ordening te overwinnen, kon de West-Vlaamse diepvriesgroente-

112

Dagelijks worden meer dan vijfduizend maaltijden bereid, inclusief dieet- en vegetarische maaltijden, en verdeeld aan huis of naar Collectiviteiten, kinderdag-verblijven, scholen, rusthuizen en distributie. Delicatesse Catering staat garant voor kwalitatieve keukenuitbatingen in verblijfscentra en zorginstellingen. Delicatesse Catering biedt totaal oplossingen, op maat, op het vlak van bedrijfscatering (cafetaria, meetings), vending (dranken snoepautomaten), recepties, feesten en eventcatering.

Toekomstlaan 22, 3600 Genk Tel. 089/845.845, Fax 089/845.846 info@delicatessecatering.be www.delicatessecatering.be

Geert Spapen zaakvoerder

Erik Coenegrachts account man.

Tommy Goukens operations man.

Dossier VoeDing / LanD- & Tuinbouw Piet Vanthemsche, Boerenbond

industrie de afgelopen jaren bijvoorbeeld een enorme vooruitgang realiseren. Het is goed dat de bevoegdheid over ruimtelijke ordening nagenoeg volledig bij het Vlaamse beleidsniveau ligt, dat maakt de zaken duidelijk en coherent. Toch zitten landbouwers vaak in het defensief. Andere actoren aanschouwen hen vaak als de bewerkers van grond.” V.M.: De ontwikkeling van de landbouw strookt dus niet met de ontwikkeling van andere industrieën? “Landbouw kan perfect bestaan naast en met andere industrieën. In Vlaanderen liggen er nog tal van onderbenutte industriële sites, de zogenaamde ‘brownfields’. Bij de ontwikkeling van nieuwe industriegebieden vragen wij om in de eerste plaats deze ruimtes te benutten voor bedrijven die er kunnen aarden, en niet zomaar landbouwgrond aan te snijden. De Boerenbond staat overigens in nauw overleg met andere ondernemersorganisaties, zoals UNIZO. Ook al lopen onze belangen niet noodzakelijk gelijk, we lopen elkaar zeker niet in de weg.” V.M.: Er wordt goed overlegd tussen de verschillende ondernemersverenigingen, geldt dat ook voor de ondernemers zelf? “Ik zie niet in waarom niet. Landbouwers zijn vandaag heuse ondernemers geworden. Landbouwbedrijven zijn échte KMO’s.”

Minister Kris Peeters portretteert Vlaamse landbouw- en voedingsindustrie Vlaams minister-president Kris Peeters, die ook bevoegd is voor landbouw, stelde onlangs zijn boek ‘Kris Peeters, de boer op’ voor. Daarin geeft hij een verrassende kijk op de landbouw en de voedingsindustrie in Vlaanderen. Het boek portretteert 13 grote en kleine bedrijven, die elk een andere sector vertegenwoordigen. Ze vertellen over de geschiedenis van het bedrijf, hoe ze obstakels overwinnen en nieuwe uitdagingen zoeken. Maar ook hun dromen voor 2020 komen aan bod, een belangrijke tijdshorizont voor het toekomstplan ‘Vlaanderen in actie’. Kris Peeters stelt verwonderd vast hoeveel ‘parels’ de Vlaamse agrovoedingssector telt, hoewel Vlaanderen zich daar niet van bewust is. Wie weet dat Vlaanderen een van de grootste exporteurs ter wereld is van peren, varkensvlees en diepvriesgroenten? Of dat 45% van onze voedingsproducten naar het buitenland gaat? Doorheen het boek zijn nog tal van interessante weetjes terug te vinden. Als afsluiter van het boek geeft de Leuvense landbouweconoom Eric Tollens een beschouwing over de Vlaamse landen tuinbouw en het wereldwijde voedselvraagstuk. Hij blikt vooruit naar 2020 en meent dat de Vlaamse landbouw makkelijk kan overleven, mits het doorvoeren van schaalvergroting en doorgedreven specialisatie. Onze buurlanden staan op dat vlak immers al veel verder en daar zijn de bedrijven gemiddeld ook groter. (‘De boer op. Een verrassende kijk op de Vlaamse landbouw en voedingsindustrie’ – Borgerhoff & Lamberigts, 21,5 euro)

Sascha Luyckx

A m b a c h t e l i j k e

F i j n e

V l e e s w a r e n

Specialiteit filet d’Anvers, erkend streekproduct ! IFS higher level gecertificeerd voor ambachtelijke drooggezouten fijne vleeswaren zoals: ● filet d’Anvers ● mosterdspek ● Toscaans spek ● kip kap ● gekookte hammen ● hespenspek

Industriepark 1131 - Groenmolenstraat 7 - 3570 Alken Tel.: 011 31 31 88 - fax: 011 31 66 92 - www.schepersnv.com - info@schepersnv.com

113

Dossier Netwerk

Gino Vijncke,VKW Oost-Vlaanderen

“Durven ondernemen is nu, meer dan ooit, van doorslaggevend belang” In tijden van crisis staat de echte ondernemer op. Een grondige ‘finetuning’ van enkele belangrijke pijlers van een bedrijf is nu zeker aangewezen. “Wie investeert in creativiteit, flexibiliteit en innovatie, vergroot zijn kansen om deze crisis te doorstaan,” zegt Gino Vijncke van het ondernemersplatform VKW Oost-Vlaanderen. V.M.: Welk gevoel brengt de crisis teweeg bij uw leden? Gino Vijncke: “Er is geen sprake van paniek, wel van logische ongerustheid. Bepaalde sectoren, zoals de voedingsindustrie, houden zich vrij goed overeind. In andere sectoren staat het orderboek onder druk en worden de verwachtingen bijgesteld. Het is duidelijk dat men zich moet wapenen en dat er moet ingegrepen worden, als dat nog niet gebeurd is.” V.M.: Veel economen zien een crisis inderdaad als de ideale gelegenheid om bepaalde zaken bij te sturen. Hoe kan dat het best? “Een van de boodschappen is: blijf liquide! Stel je debiteurenbeheer op punt. Besteed het eventueel uit. Bespaar, versterk je balans, leg buffers aan door bijvoorbeeld winsten als reserves in te brengen. Optimaliseer je voorraadbeheer. Dat veel bedrijven hun voorraden afbouwen, is trouwens een van de factoren die de crisis versnellen, maar eens moeten die voorraden aangevuld worden, wat dan weer goed nieuws is voor de heropleving van de economie. En ten slotte: werk aan een open en vertrouwensvolle relatie met je bankier met het oog op kredieten.”

Gino Vijncke: “Een van de boodschappen is: blijf liquide!”

budget van consumenten en versterken de rendabiliteit van, vooral, energieintensieve ondernemingen. Deze factoren bevorderen de heropleving van de economie.”

V.M.: Makkelijker gezegd dan gedaan, want de banken verstrekken amper nog kredieten. “Dat klopt niet helemaal. Banken verstrekken wel degelijk nog kredieten, maar die zijn duurder en worden aan strengere voorwaarden onderworpen. Meer dan ooit moeten bedrijven met ijzersterke dossiers komen aandraven om kredieten los te weken. Zowel kwantitatieve aspecten, zoals solvabiliteit en rendabiliteit, als kwalitatieve aspecten van het dossier spelen daarbij een rol.”

V.M.: Welke factoren kunnen de heropleving nog vertragen? “De immense belastingdruk in ons land, het politieke immobilisme en de onbetaalbaar ogende vergrijzing zijn bepaald niet bevorderlijk. We zijn ook nog in hoge mate afhankelijk van sectoren zoals de automobiel- en de staalindustrie, waarvan de beslissingsmacht in het buitenland ligt. Het wordt steeds moeilijker om de meerkost aan lonen te compenseren met een hogere productiviteit, waardoor een verdere delokalisatie van enkele sleutelsectoren dreigt.”

Dalende olieprijzen

V.M.: Ziet u ook positieve aspecten aan de huidige recessie? “Bedrijven kunnen dankzij een innovatieve aanpak zeker de huidige crisis overleven. Innoveren kan door nieuwe producten en diensten met extra toegevoegde waarde te creëren, interne processen te optimaliseren, zich te profileren in nieuwe nichemarkten, enzovoort. Durven ondernemen is nu, meer dan ooit tevoren, van doorslaggevend belang. Als werkgeversorganisatie willen wij onze bedrijven hier vooral blijven in inspireren.”

V.M.: VKW beschikt met Metena over een eigen denktank. Hoe ziet die de situatie evolueren? “VKW Metena heeft de oorzaken van de crisis in kaart gebracht en volgt de ontwikkelingen op de voet. Verwacht wordt dat zeker de eerste twee kwartalen van dit jaar bijzonder moeilijk worden, maar de voorzichtige interpretatie van enkele signalen, zoals de daling van de olie- en voedingsprijzen, voeden het optimisme dat er nadien licht aan het eind van de tunnel zal beginnen schijnen. Deze prijsdalingen hebben een positieve invloed op het

Tekst en foto: Bart Vancauwenberghe

114

Gastronomische lunches, zakendiners en meetings t UVJOUFSSBT t TBMPO NFU PQFOIBBSE t BQBSUF LFVLFOUBGFM UPU QFSTPOFO t WFSHBEFSSVJNUF UPU QFSTPOFO [BLFOMVODI ĂŠ PPL T BWPOET WFSLSJKHCBBS NFOV (PĂ&#x;UFS ĂŠ NFOV "OHĂ?MJRVF ĂŠ

Restaurant Lijsterbes %POLMBBO t #FSMBSF T t F E JOGP!MJKTUFSCFT CF t XXX MJKTUFSCFT CF

Caroll en Geert heten u welkom

mtm.be

4MVJUJOHTEBHFO [BUFSEBHNJEEBH [POEBHBWPOE FO NBBOEBH 3FTFSWFSFO LBO PQ FML NPNFOU WJB PO[F XFCTJUF 3VJNF QBSLJOH BDIUFSBBO

Dossier Interview

Peter Leyman,Vergokan

“Als puntje bij paaltje komt, moet het altijd van de verkoop komen” Op 1 februari 2009 was het exact één jaar geleden dat Peter Leyman de deur van de politiek achter zich dichttrok en terugkeerde naar het ondernemingsleven. Als CEO van Vergokan, fabrikant van kabeldraagproducten, beleefde hij de ontluiking van de crisis van op de eerste rij. “De huidige toestand is beangstigend, vooral omdat het koffiedik kijken is hoe lang dit nog zal aanslepen. Bedrijven mogen nu vooral niet de fout maken alle competenties overboord te gooien, want als de heropleving een feit is, moet je klaar staan om die op te vangen.” V.M.: Sinds ruim een jaar mag u zich opnieuw bedrijfsleider noemen. Herinnert u zich uw eerste dag bij Vergokan nog? Peter Leyman: “Het voelde aan als thuiskomen. Natuurlijk was het opnieuw even wennen: een ander bedrijf, een nieuwe uitdaging, maar wel eentje waar ik erg gretig aan begon. Sowieso ben ik iemand die graag zelf de zaken in handen neemt, die wil dat het vooruit gaat. Zeker in dat opzicht is werken bij een KMO een verademing.” V.M.: U had, in de periode van uw politiek mandaat, al enkele keren te kennen gegeven dat die wereld niet echt de uwe was. Resulteerde dat in een grote interesse van het bedrijfsleven? “Ja, het verraste me ook dat ik plots vier aanbiedingen kreeg. Daarom ben ik niet over één nacht ijs gegaan om te beslissen welk pad ik zou bewandelen en heb ik er ook herhaaldelijk met vroegere collega’s over gepraat. Die voorzichtigheid had ook te maken met het feit dat ik daarvoor nog maar in één bedrijf, namelijk Volvo, actief was geweest. Ook de andere drie aanbiedingen waren overigens heel interessant. Terugkeren naar Volvo is nooit een optie geweest: in de zes jaar dat ik er aan het hoofd stond, had ik mijn doelen bereikt.”

Peter Leyman: “Als je geen krediet krijgt, ga je op zoek naar alternatieven die goedkoper zijn, en die je misschien zelf kan financieren.”

V.M.: Was uw beslissing om in de politiek te stappen dan veel impulsiever? “Eigenlijk wel, ja. Ik had amper één nacht om er over na te denken en was toen zowat euforisch dat ik die kans kreeg. Ik had echt gehoopt veel te kunnen verwezenlijken, maar vermoed dat ik de pech had politicus te worden in een atypische periode (vanaf maart 2007, nvdr). Alles draaide om die ontzettend moeilijke regeringsvorming, er kon niets worden beslist. Ergens had ik ook verwacht meer input te krijgen van de werkgeversorganisaties, maar die bleef uit, onder meer omdat alles lam lag en er geen belangrijke beslissingen werden genomen.”

“Ik was behoorlijk onder de indruk van die heftige reacties, kwaad zelfs. Bepaalde kranten schilderden me af als een leugenaar. Zeker mijn kinderen, met wie ik een erg goede band heb, vonden dat allesbehalve prettig. Ik heb geprobeerd alles zo goed mogelijk voor te bereiden, heb mijn fractie ook duidelijk gemotiveerd waarom ik het niet meer zag zitten en kreeg daar ook begrip voor. Het was frustrerend om tijdens mijn politiek mandaat te ervaren dat er niets bewoog, maar ik heb er zeker geen degout aan overgehouden.”

Euforie wordt verzuring V.M.: In welke mate volgt u momenteel de politieke actualiteit? “Ik volg het dichter dan voorheen, het blijft me erg interesseren. Alleen: het is niet echt mijn ding. Iemand heeft me ooit gezegd: politiek is een beroep,

V.M.:Toen u bekend maakte uit de politiek te stappen, bent u in de pers vrij hard aangepakt. Wat deed dat met u?

116

Dossier Interview

is ook onvoorspelbaar in welke golfbeweging we momenteel zitten. De ene denkt dat we het ergste al hebben gehad en in het voorjaar al een fleurige economische lente zullen beleven, de ander vreest dat het dieptepunt nog moet komen.”

Crashscenario’s V.M.: Hoe kan je hier als bedrijf het best op anticiperen? “Ik denk dat iedere onderneming wel een paar crashscenario’s in de schuif heeft liggen. Bij Volvo heb ik destijds geleerd vooral de kosten te drukken, iets waar de automobielindustrie overigens erg goed in is. Op dat vlak heb je dus wat mogelijkheden, maar je moet erover waken dat het je hele organisatie niet ontwricht. Als puntje bij paaltje komt, moet het nog altijd van de verkoop komen. En daar wringt net het schoentje, want velen hebben de neiging investeringen uit te stellen of projecten op de lange baan te schuiven.” “Dit is geen recessie zoals we die in het verleden al hebben meegemaakt, ze manifesteert zich op diverse vlakken.”

V.M.: Welke klemtonen legt u momenteel? “We willen er vooral voor zorgen dat de hele organisatie klaar staat om de heropleving op te vangen. Binnen een onderneming als Vergokan kan dat vrij vlot, dankzij de flexibiliteit die eigen is aan een KMO. Het komt er nu vooral op aan alles heel nauw op te volgen, zodat je meteen kan inspelen op de actualiteit. In het kader van onze recente investeringen komt ook de bancaire crisis natuurlijk erg ongelegen, maar ik probeer er het positieve van in te zien. Als je geen krediet krijgt, ga je op zoek naar alternatieven die goedkoper zijn, en die je misschien zelf kan financieren. Dat vergt een intense denkoefening, maar het kan.”

je moet erin gegroeid zijn. Het is gewoon een ander leven. Maar niet het mijne. Toen ik erin terecht kwam, voelde het aan als een shock. De euforie veranderde vrij snel in verzuring. Dan moet je daar je conclusies uit trekken.” V.M.: Bent u tevreden over uw eerste jaar bij Vergokan? “Ja. Het was een heel hectisch jaar, waarin we heel wat hebben kunnen realiseren. We hebben de organisatie geoptimaliseerd, de productievestiging in Rusland opgestart, het kantoor in Frankrijk gereorganiseerd, een goede managementstructuur op poten gezet en het ERP-systeem verfijnd. Uiteraard hebben we nog heel wat werk voor de boeg, maar dat deert me niet.”

V.M.: U trok een streep onder het Volvo-verhaal nadat uw doelstellingen daar bereikt waren. Hoe ziet u uw toekomst bij dit bedrijf? “Ook hier heb ik een aantal doelstellingen die ik graag wil verwezenlijken. Die vertaal ik niet in een bepaalde termijn, onder meer omdat het door de huidige situatie vermoedelijk langer zal duren voor we onze plannen gerealiseerd zullen hebben. Vermoedelijk zal ik hier niet tot mijn pensioen werken. Het lijkt me bijvoorbeeld ook leuk om eens de HR-afdeling van een groot bedrijf te leiden. Maar zover zijn we nog lang niet, laat ons eerst maar dit bedrijf doorheen deze malaise sleuren.”

“Ik had echt gehoopt veel te kunnen verwezenlijken, maar vermoed dat ik de pech had politicus te worden in een atypische periode.”

Bart Vancauwenberghe (Foto’s: Kurt Vuylsteke)

V.M.: Welke verschillen ervaart u tussen het werken bij een multinational en bij een KMO? “Beide vormen hebben hun charmes. Bij Volvo sta je aan het hoofd van een vestiging met 5.000 medewerkers, maar uiteindelijk is die gewoon een onderdeel van het grote Zweedse geheel. Je bent vooral verantwoordelijk voor het personeelsgebeuren en het drukken van alle mogelijke kosten. Bij een KMO ligt dat volledig anders. Hier sta je in voor alles en draag je wel de volledige verantwoordelijkheid over winst of verlies. Je bepaalt zelf volledig de koers, ziet meteen het resultaat van je beslissingen. Dat ligt me wel.”

Rock around the clock In het weekend ruilt Peter Leyman zijn maatpak graag in voor een gitaristenplunje (T-shirt en jeansbroek) bij The Rolling Amazon. “Ter gelegenheid van 75 jaar Volvo wilden we iets speciaals doen en timmerden we een ‘Night of the Proms’ in elkaar. Een collega daagde me uit en zei dat ik voor mijn mensen nooit zelf op het podium durfde te gaan staan. Had hij niet moeten doen. Na twee maanden intensief repeteren verzorgden we ons eerste optreden voor een bomvol Kuipke in Gent. Mijn oudste zoon Tom (17) speelt gitaar bij ons, hij beleefde zijn doop tijdens een optreden op de Gentse Feesten. Inmiddels heeft de gitaarmicrobe ook zoon Tim (12) te pakken. Dit covergroepje is mijn ideale uitlaatklep, al probeer ik af en toe ook nog wat te tennissen.”

V.M.: Hoe ervaart u de huidige crisis? “Ik streef altijd naar groei, zowel geografisch als op het vlak van productinnovatie, maar plots merk je dat die bruusk wordt afgeremd. Tot november hebben wij eigenlijk niets gevoeld, maar december was een ander verhaal. Dit is ook geen recessie zoals we die in het verleden al hebben meegemaakt, ze manifesteert zich op diverse vlakken. Niemand blijft ervan gespaard. Het

117

Dossier Beleid

Vincent Van Quickenborne, minister voor Ondernemen en Vereenvoudigen

“Recessie is uitgelezen kans om overheidsapparaat af te slanken” De huidige recessie laat uiteraard ook Vincent Van Quickenborne niet onberoerd. De federale minister voor Ondernemen en Vereenvoudigen beseft als geen ander dat de Belgische economie wordt meegezogen in het ongunstig internationaal klimaat. “Onze bedrijven mogen de overheid niet als hun eerste reddingsboei zien, maar ons herstelplan kan mee helpen de crisis te keren.” V.M.: De overheid ondernam de voorbije maanden forse inspanningen om de noodlijdende banken te ondersteunen, maar krijgt nu steunvragen alom van privébedrijven. Hoe speelt u daar op in? Vincent Van Quickenborne: “De steun voor de banken was noodzakelijk. Als je die teloor laat gaan, zeg je eigenlijk ‘foert’ tegen je hele economisch apparaat. We mochten en konden niet aanvaarden dat de banken alles en iedereen in hun val zouden meesleuren. Met steun aan privébedrijven moeten we voorzichtiger zijn. Dat ligt veel moeilijker want voor je het weet, zit je in de remedies van de jaren ‘70 met steun aan ‘nationale sectoren’. Wat uiteraard niet wil zeggen dat we alles zomaar blauwblauw willen laten. We kunnen wel helpen bij herstel, maar moeten eigenlijk wachten tot die bedrijven, onder meer uit de automobielindustrie, zelf een goed businessplan op tafel leggen. En dan nog moet onze eventuele steun op Europees vlak groen licht krijgen. Toch denk ik dat de federale overheid via algemene maatregelen veel heeft bijgedragen om de gevolgen van de recessie te beperken.” V.M.: Dat was niets te vroeg, want sinds de verkiezingen van juni 2007 was het vertrouwen in de federale politiek ernstig geslonken. “Dat is juist, maar ik denk dat de regeringVan Rompuy I wel vrij goed werk levert. Er is de verlaging van de BTW in de bouw tot 6% (voor

Minister Vincent Van Quickenborne: “Ik vind dat we naar een nieuwe fusie van gemeenten moeten gaan.”

Provinciebesturen afschaffen

“Ik besef dat zoiets allerminst een populaire maatregel is. Er zijn veel mensen die dit ook denken, maar het niet luidop durven zeggen. Dat doe ik wel. Bepaalde mensen lusten me hiervoor ongetwijfeld rauw, maar je kan nu eenmaal moeilijk ontkennen dat we in België een veel te groot overheidsapparaat hebben. Er zal een dag komen dat de mensen me gelijk zullen geven. Eigenlijk is de huidige recessie een uitgelezen opportuniteit om hier en nu af te slanken. Ook de gemeenten en de Vlaamse Gemeenschap zouden het met beduidend minder personeel kunnen beredderen. Ik vind zelfs dat we naar een nieuwe fusie van gemeenten moeten gaan. Er is een evolutie nodig naar minder, maar grotere entiteiten. Provinciebesturen zou ik zelfs afschaffen, ik zie niet in welke meerwaarde die tegenwoordig nog hebben. Alleen botsen dergelijke plannen op veel weerstand en zal het zijn tijd vergen om die eventueel door te drukken.”

V.M.: U ijvert al jaren voor een afslanking van het overheidsapparaat. Vindt u stilaan meer medestanders voor dat plan?

V.M.: Op die manier zou je natuurlijk een grotere werkloosheid creëren, terwijl tal

een schijf van 50.000 euro, nvdr), het uitstel van betaling van bedrijfsvoorheffing met een kwartaal, de versnelde maandelijkse terugbetaling van de BTW voor ondernemingen en het ‘commitment’ van de regering om de eigen facturen sneller te betalen. De huidige ploeg beheert de situatie vrij goed, maar de malaise die we nu meemaken is uitzonderlijk. Sinds de crisis van de jaren ‘30 van de vorige eeuw is dit niet meer gebeurd. Er bestaat ook niet zoiets als een handboek om dit aan te pakken. Het is ook logisch dat we nu met een groot begrotingstekort kampen, die factuur zal ooit weer aangezuiverd moeten worden. Alleen, je kan uiteraard niet bij de pakken blijven zitten. Er is creativiteit en moed nodig om bepaalde maatregelen te nemen.”

118

Dossier Beleid

die nieuwe maatregelen zo eenvoudig mogelijk zijn en werkbaar blijven, zodat we het probleem niet gewoon verleggen naar een ander domein.” “We moeten zeker in ICT investeren om de productiviteit van bedrijven in de toekomst aan te zwengelen. Ik denk daarbij onder meer aan de gezondheidszorg, de informatisering van de papiermolen in de landbouw, de brede mogelijkheden van internetbankieren, enzovoort. ICT is dé sector bij uitstek om het herstel in te luiden. Niet alleen omdat het zorgt voor vereenvoudiging, maar ook voor kostenbesparing. Het is via dergelijke toepassingen dat we het overheidsapparaat gevoelig kunnen inkrimpen.”

“Via een verdere integratie van IT en ICT kunnen we het overheidsapparaat gevoelig inkrimpen.”

van bedrijven net nu al duizenden mensen hebben afgedankt. “Onjuist. Ik wil niemand bij de overheid ontslaan, enkel degenen die met pensioen gaan niet allemaal vervangen. We moeten realistisch zijn: 2009 zal een erg moeilijk jaar worden. Ik vrees dat de golf van ontslagen in de private sector nog lang niet ten einde is. Anderzijds stel ik vast dat er nog steeds vacatures zijn die open blijven staan. Er is dus nog wel degelijk nood aan goede arbeidskrachten. Het is bemoedigend om zien dat veel ondernemingen naar zinvolle alternatieven zoeken om hun mensen aan het werk te houden. Bij bedrijfsbezoeken merkte ik onder meer het systeem op van interne interims, waar mensen die in de ene afdeling op overschot waren, konden worden ingezet in onderbezette divisies. Het wordt misschien stilaan een cliché, maar innoveren is inderdaad de boodschap.” V.M.:Vereenvoudigen is ook een manier van innoveren. Bent u tevreden over wat u op dat vlak al heeft kunnen realiseren? “In ons land zijn de voorbije tientallen jaren tal van zaken scheefgegroeid. Die kafkaiaanse toestanden kan je niet rechttrekken op een paar jaar tijd, maar ik denk dat we goed bezig zijn. Op Europees vlak staan we qua vereenvoudiging ook goed aangeschreven, in Nederland worden bepaalde initiatieven gewoon gekopieerd. Als je ons evenwel vergelijkt met bijvoorbeeld Singapore, hebben we nog een lange weg te gaan. Daar zijn papieren vergunningen taboe en gebeurt alles elektronisch.”

“Bij ons is de opstart van ondernemingen sterk vereenvoudigd, is de stap naar het papierloze kantoor in gang gezet met de elektronische boekhouding, de verplichte elektronische BTW-aangifte, elektronische facturatie, enzovoort. Zoals gezegd: het zijn maar de eerste stappen. Op het vlak van milieuvergunningen, bouwvergunningen,… heeft Vlaanderen nog veel werk voor de boeg. Door de immense papierberg sleept de duurtijd nog te lang aan, zeker ook als het gaat om bedrijfsuitbreidingen, BPA’s, RUP’s, PRUP’s, MER’s, plan-MER’s, noem maar op. Eenmaal de nieuwe Vlaamse regering er na de verkiezingen staat, zou het niet slecht zijn mocht ook zij de nodige inspanningen leveren om de bureaucratie weg te werken.”

Elektronische maaltijdcheques V.M.: ICT, een van uw bevoegdheden, kan hier een belangrijke rol in spelen. “Dat is inderdaad iets waar ik sterk in geloof. Eigenlijk moeten we evolueren naar een universele databank, waar bedrijven via een elektronisch ondernemingsloket en de website van de dienst economie hun gegevens kunnen aanpassen, waarbij klanten via die weg bedrijven kunnen opzoeken, kunnen controleren of een bedrijf wel geregistreerd is als onderneming, enzovoort. Daar zijn we nu volop mee bezig. Ook andere projecten, zoals elektronische maaltijdcheques, de afbouw van de statistieklast en de verdere versoepeling van de elektronische facturatie, zitten in de pijplijn. We moeten er wel over waken dat

119

“Mijn ideeën zijn ongetwijfeld vaak confronterend, maar ik lanceer ze in de overtuiging dat ze berekend en noodzakelijk zijn.” V.M.: Met uw ideeën profileert u zich vaak als een buitenbeentje, als iemand die tegen heilige huisjes durft te schoppen. “Ik besef dat mijn ideeën dikwijls nogal confronterend zijn, maar ik lanceer ze in de overtuiging dat ze berekend en noodzakelijk zijn, niet omdat ze alleen goed klinken. Ik wil graag mee de weg bepalen om uit de crisis te geraken. We gaan uiteraard zware inspanningen moeten leveren: als de gemiddelde levensverwachting nu 80 jaar is, is het logisch dat mensen op hun 55ste niet zomaar met pensioen kunnen gaan. Met z’n allen zullen we vermoedelijk ook meer moeten werken, rekening houdend met ieders werkomstandigheden. Het is onzinnig om mensen te verbieden langer dan 38 uur per week te werken. We moeten evolueren naar een veel opener benadering van overuren. Het is ook overdreven dat mensen die meer werken hogere sociale lasten moeten betalen. Net zij leveren een meerwaarde aan onze economie. Intussen moeten we blijven zoeken naar maatregelen om onze bedrijven nieuwe zuurstof te geven. Ongetwijfeld zal dat soms wat (politieke) moed vergen, maar dat moeten we er zeker voor over hebben.” Bart Vancauwenberghe (Foto’s: Kurt Vuylsteke)

Dossier arDooie / wingene

Burgemeester Karlos Callens

“Imago opkrikken zonder verlies van landelijk karakter” In de voorbije vijf jaar werd Ardooie door Trends twee keer uitgeroepen tot beste zakelijke gemeente. Een referentie die kan tellen voor een gemeente met ruim 9.000 inwoners. Onder het bewind van burgemeester Karlos Callens blijft het landelijk karakter erg belangrijk, maar krijgt ook de aanwezige industrie mooie kansen om uit te breiden. “Via talloze initiatieven willen we een goede band met onze ondernemers behouden,” zegt de burgervader.

probleemgeval gekend. Na de brand bij Sioen, begin jaren ‘90, wilden de buren liever niet dat het bedrijf op dezelfde site werd heropgebouwd. Het feit dat 300 Ardooienaren daar werkzaam zijn, bleek het cruciale argument om hen te overtuigen.” V.M.: Hoe groot is de werkloosheid hier? “Die is absoluut te verwaarlozen. Iedereen die in staat is om te werken, heeft een job. Via goede contacten met beschutte werkplaatsen uit Karlos Callens, burgemeester Ardooie. de regio, proberen we ook zoveel mogelijk mensen met een bepaalde handicap zich nuttig te laten voelen.”

Sinds Nieuwjaar 2009 is Karlos Callens 20 jaar burgemeester van Ardooie. Een mooi visitekaartje voor de man van Open VLD, die ook Vlaams volksvertegenwoordiger is. “Mijn politiek engagement is gegroeid vanuit mijn sterke vergroeiing met het verenigingsleven. Na zes jaar oppositie te hebben gevoerd, nam ik de fakkel over toen onze vorige burgemeester, Leon Maeseele, overleed.”

V.M.: Landbouw blijft één van de absolute pijlers van de lokale economie. Hoe ziet u dat in de toekomst evolueren? “Het is de bedoeling een leefbare landbouwgemeente te blijven. Vanuit de omliggende gemeenten wordt wel eens gepolst naar de mogelijkheid om hier extra bedrijventerreinen aan te leggen, maar het is allerminst de bedoeling dat de industrie Ardooie zou verlammen. Onze landbouwers zijn ook van groot belang voor de groentebewerkers en onze vijf diepvriesgroentenbedrijven. Toch blijven we ook onze andere ondernemingen stimuleren. Zo zullen we in de nabije toekomst een nieuwe KMO-zone creëren en willen we ook werk maken van de verfraaiing van de bestaande bedrijventerreinen.”

V.M.: Wat waren de voorbije jaren de kernpunten van uw beleid? Karlos Callens: “Geleidelijk aan zijn we erin geslaagd om de grote schuldenberg aanzienlijk te verminderen, zonder dat te vertalen naar hogere belastingen. Dat danken we vooral aan een verstandige investeringspolitiek, gekoppeld aan een gecontroleerd personeelsbeleid. We runnen de gemeente met een beperkte crew van medewerkers. Hier vind je geen enkele ‘overbodige’ ambtenaar. Het geld dat we op die manier hebben bespaard, hebben we gebruikt voor investeringen. Bovendien werken we hier met een vlakke structuur. Ik sta echt tussen de mensen, niet erboven. Dat schept een goede band, waardoor iedereen graag een tandje bijsteekt.”

V.M.: Sinds vorig jaar beschikt deze gemeente ook over een eigen middenstandsraad? “Die hebben we in het leven geroepen, zodat deze zelfstandigen zich wat kunnen structureren en aan onze bevolking kunnen duidelijk maken dat zij ook binnen de gemeentegrenzen vinden wat ze nodig hebben. Binnenkort verschijnt er een catalogus, maar we plannen ook een middenstandsmarkt. De middenstanders kunnen ook mee profiteren van onze ambitie om Ardooie nadrukkelijker op de (inter)nationale kaart te zetten. Dat doen we niet alleen met wielermanifestaties zoals het Kampioenschap van Vlaanderen in deelgemeente Koolskamp en een ritaankomst in de Eneco Tour, maar ook met de organisatie van Openbedrijvendag 2009.” Bart Vancauwenberghe

V.M.: Heeft u een gelijkaardige band met de ondernemers? “Ik vind van wel. Toen destijds veel Vlaamse ondernemingen naar Moeskroen trokken omdat het financiële plaatje daar interessanter leek, hebben we veel inspanningen gedaan om onze bedrijven hier te houden. Zo zijn alle bedrijfstaksen afgeschaft, die zorgen toch voor niks dan miserie. We vragen aan bedrijven om het ons zeker tijdig te melden als ze nog maar dénken aan uitbreiding. Op die manier kunnen we gevat anticiperen, wat veel problemen vermijdt eens de uitbreiding effectief tot stand komt. Jaarlijks organiseren we een bedrijvenontbijt om onze goede band met de ondernemers te behouden. Eigenlijk hebben we in al die jaren maar één

120

Dossier Ardooie / Wingene Ardooie

De 15 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 15 grootste bedrijven in Ardooie. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2007.

5. Sioen Coating

1. Unifrost

6.Veranneman

Toegevoegde waarde: 29,15 miljoen euro Sector: groente- en fruitindustrie Werknemers: 299 Afg. bestuurder: Paul Haspeslagh

Toegevoegde waarde: 6,83 miljoen euro Sector: textielindustrie Werknemers: 41 Afg. bestuurder: Michèle Sioen

2. Ardo

7. Louage & Wisselinck

Toegevoegde waarde: 27,38 miljoen euro Sector: groente- en fruitindustrie Werknemers: 352 Afg. bestuurder: Jan Haspeslagh

Toegevoegde waarde: 6,31 miljoen euro Sector: metaalverwerking, metaalbewerking Werknemers: 104 Afg. bestuurder: Emmanuel Vanoverbeke

3. D’Arta Toegevoegde waarde: 19,83 miljoen euro Sector: groente- en fruitindustrie Werknemers: 174 Afg. bestuurders: Johan Talpe, Jean-Pierre Debackere

4. Sioen Toegevoegde waarde: 14,32 miljoen euro Sector: confectienijverheid Werknemers: 95 Afg. bestuurders: Jacqueline Sioen-Zoete, Jean-Jacques Sioen

Toegevoegde waarde: 12,66 miljoen euro Sector: textielindustrie Werknemers: 109 Afg. bestuurders: Jacqueline Sioen-Zoete, JeanJacques Sioen

8. Danis Toegevoegde waarde: 6,18 miljoen euro Sector: landbouwgrondstoffen en veevoeders (geen zaden) Werknemers: 41 Afg. bestuurders: Stefaan Lambrecht, Ann Danis

9. Sioen Coating Distribution Toegevoegde waarde: 5,24 miljoen euro Sector: textielindustrie Werknemers: 18 Afg. bestuurders: Jean-Jacques Sioen, Michèle Sioen

Yzer Fashion pronkt in een nieuw kleedje Heren dubbel zo groot Dames totaal vernieuwd Feestafdeling is nog ruimer Tal van nieuwe merken voor dames én heren ! www.yzerfashion.be YZER FASHION

for men & women Stationsstraat 22, ARDOOIE ■ T 051 74 41 78 VRIJ IN-UIT ma 13u30-18u30 | di-vr 9u-12u & 13u30-18u30 za 9u-12u & 13u30-18u | zo 9u30-11u30

121

10. Homifreez Toegevoegde waarde: 5,24 miljoen euro Sector: groente- en fruitindustrie Werknemers: 36 Afg. bestuurder: Michel Hoflack

11. De Zetel Toegevoegde waarde: 5,11 miljoen euro Sector: meubelindustrie Werknemers: 110 Afg. bestuurder: Geert Behaegel

12. Begro Toegevoegde waarde: 4,37 miljoen euro Sector: groente- en fruitindustrie Werknemers: 39 Afg. bestuurder: Roger Dick

13. O.V.A. Toegevoegde waarde: 4,1 miljoen euro Sector: aanhangwagens, opleggers en caravans Werknemers: 80 Afg. bestuurder: Francis Vansteelant

14. Metafox Toegevoegde waarde: 3.1 miljoen euro Sector: metaalverwerking, metaalbewerking Werknemers: 58 Afg. bestuurder: Marianne Delécluse

15. Arkova Toegevoegde waarde: 2,91 miljoen euro Sector: levende dieren, veehandel, fokkerijen Werknemers: 32 Afg. bestuurder: Ann Danis

Ardooie Bedrijfsprofiel

Neyrinck J. Constructie

Flexibel metaalconstructiebedrijf klaar voor derde generatie Het Ardooise Neyrinck is een metaalconstructiebedrijf dat zijn activiteiten in twee delen heeft opgesplitst. Enerzijds is er de plaatbewerking waarbij platen worden gelaserd, geplooid, geponst en eventueel gelast. Anderzijds worden metaalconstructies, van klein naar groot, op maat van de klant vervaardigd.

Bedrijven, machinebouwers en kleine constructeurs In haar klantenbestand telt Neyrinck veel bedrijven uit de eigen West-Vlaamse regio. “Meestal maken we frames bestemd voor de machinebouw,” verklaart Hendrik Neyrinck. “Alles gebeurt in functie van wat de klant specifiek verlangt. Machinebouwers en grotere productiebedrijven zijn hier kind aan huis. Aangezien we ook laser- en plooiwerk aankunnen, hebben we ook nogal wat kleinere constructeurs als klant die niet in staat zijn om dergelijk werk uit te voeren. Ongeveer een kwart van onze omzet wordt uitgemaakt door werk voor andere constructeurs.”

Flexibiliteit door verticale integratie Flexibiliteit is de grote troef van Neyrinck. “Klanten kunnen bij wijze van spreken vandaag bestellen en wij leveren morgen,” aldus Hugo Neyrinck. “Ook onze verticale integratie speelt in ons voordeel. We kunnen producten volledig zelf afwerken, zonder een beroep te moeten doen op derden. Op die manier kan je de planning volledig in eigen handen houden en slaag je erin om sluitende afspraken te maken met je klanten. Maatwerk vereist ook een planning op maat van je klant. Als kleine metaalconstructeur kunnen we daar optimaal op inspelen.”

Hendrik, Michiel, Joris en Hugo Neyrinck.

Derde generatie staat klaar

Goede raad

Neyrinck werd in 1966 opgericht door de vader van de twee huidige gedelegeerd bestuurders Hendrik en Hugo Neyrinck. Zij staan nu op hun beurt klaar om de fakkel door te geven aan de derde generatie. “Vader begon voornamelijk met een particulier klantenbestand. Na verloop van tijd startte hij ook met laswerken. Na jaren van laswerken werd geleidelijk aan meer geïnvesteerd in snijden en plooien tot wanneer we onze huidige organisatie bereikten. Ik ben inmiddels al 40 jaar aan de slag en mijn broer Hendrik draait ook al een hele tijd mee. De tijd is nu gekomen om het bedrijf over te laten aan Michiel en Joris, de twee zonen van mijn broer, zodat de firma in handen blijft van de familie Neyrinck. Op die manier blijft de continuïteit naar onze klanten verzekerd en is de toekomst veiliggesteld,” aldus Hugo Neyrinck.

Een goede raad die beide broers hebben voor hun opvolgers is alvast om de werkzaamheden zoveel mogelijk in eigen handen te houden. Hendrik Neyrinck: “Ik schat dat wij momenteel nog geen 5% van onze omzet uitgeven aan onderaannemers. Enkel op die manier houd je controle over je planning en over de afgeleverde kwaliteit en bijbehorende service. Een derde partij waarvan je afhankelijk bent en die een sleutelpositie inneemt in je eigen bedrijf, is nooit een goede zaak. Wij hebben dat in het verleden altijd kunnen vermijden en ik hoop dat dat in de toekomst zo blijft. Daarnaast zal een taak voor die nieuwe generatie erin bestaan om uit te kijken naar een nieuwe locatie. Op onze huidige plek kunnen we niet meer uitbreiden. Alles is volgebouwd en wordt ten volle benut. Wanneer groei vooropgesteld wordt, zal dat noodzakelijkerwijze gepaard moeten gaan met een grotere vestiging.” l Oprichting: 1966 l Gedelegeerd bestuurders: Hendrik en Hugo Neyrinck l Personeel: 14

Neyrinck J. Constructie n.v. Neyrinck J. Constructie nv Tombrugstraat 15, 8850 Ardooie Tel.: 051-74 41 94, Fax: 051-74 67 64 info@neyrincknv.be, www.neyrincknv.be

122

Ardooie

Bedrijfsprofiel

Yzer Fashion

AVC

Fris modehuis in nieuw kleedje

Van Corporate Identity tot Corporate Architecture

Met een dubbel zo grote herenafdeling, een vernieuwde afdeling voor dames én een uitgebreide ruimte voor feestkledij en accessoires is Yzer Fashion helemaal gewapend om ook in 2009 verder door te groeien tot één van de meest bezochte kledingwinkels in centraal West-Vlaanderen.

AVC werd in 1989 opgericht als bedrijf actief in stalen constructies. Sindsdien bleef de firma zichzelf telkens opnieuw uitvinden. Waar in de begindagen de nadruk nog lag op toepassingen in staal, werd het bedrijf ook actief in aluminium schrijnwerk, vandaag Alu Concept (uitbouwconstructies en veranda’s). AVC geniet evenwel meest bekendheid als designbedrijf, ontwerper en producent van systemen voor designtrappen, -deuren, -wanden, -verlichting en -meubilair. Eind 2003 liet de stichter zijn zaak over aan drie vennoten: Bernard Lootens, Theo De Beir en Dominiek Callewier. Deze laatste is managing director van AVC. Arnold Vanhee bleef evenwel actief als ontwerper.

Een wereldprimeur

Theo De Beir, Dominiek Callewier en Bernard Lootens.

Kunstenaar en ontwerper Arnold Vanhee creëerde halfweg de jaren ‘90 de eerste zelfdragende trap in aluminium ter wereld, in 1997 meteen goed voor de Eureka prijs voor de beste uitvinding. De nieuwe afdeling designtrappen groeide snel en het gamma designproducten werd stelselmatig uitgebreid met meer en meer innovatieve toepassingen, zoals wanden en deuren.

Yzer Fashion is het kindje van Simonne De Duytsche. “Onze onlangs overleden moeder had een neus voor ondernemen en speelde altijd gepast in op de noden van haar klanten,” zegt Els Van Daele. Samen met zus Hilde sturen zij als zaakvoersters op een familiale manier een enthousiaste groep van 21 vriendelijke personeelsleden. “Die hechte onderlinge band is één van de grote troeven van ons modehuis. We horen vaak dat zowel leveranciers als klanten zich hier meteen op hun gemak voelen.”

Personalisering als meerwaarde Dominiek Callewier: “AVC produceert geen standaardproducten. Onze toegevoegde waarde schuilt precies in de sterk gepersonaliseerde oplossingen. Eigen creaties op maat van de specifieke wensen van de architect, ontwerper of particulier. Onze trappen, wanden, lichtwanden, deuren en projecten zijn natuurlijk wel gebaseerd op vaste systemen, maar die verlenen we telkens weer een andere identiteit.”

Yzer Fashion biedt sinds begin februari ruim 1.000 m² onvervalst shopplezier aan en mikt voluit op het middensegment. Ook veel zelfstandigen, ondernemers en managers vinden vlot hun gading in het uitgebreide assortiment. Heren kunnen er onder meer terecht voor klassevolle maatpakken van merken als Scabal, Van Gils, McGregor, Tommy Hilfiger of Jacques Britt. “Op lingerie na kleden we de mensen van kop tot teen, via artikelen die uitblinken door hun goede prijskwaliteitverhouding. Ons publiek komt uit heel West-Vlaanderen en betreedt de zaak meestal met de bewuste intentie om aan te kopen. Ook toekomstgericht blijven wij op deze mensen mikken.”

Uitgepuurde lijnen Bij het ontwerpen kiest AVC bewust voor een uitgepuurd design, rustige lijnen. Daardoor lenen alle toepassingen zich voor elk denkbaar interieur. “Wij helpen de klant zijn wensen om te zetten in een concrete realisatie, de onderneming om haar corporate identity te vertalen naar corporate architecture,” besluit Dominiek Callewier.

Steenovenstraat 11, 8850 Ardooie Tel.: 051-46 71 64, Fax: 051- 46 71 65 info@avc.eu, www.avc.eu, www.aluconcept.eu

Stationsstraat 22, 8850 Ardooie Tel.: 051-74 41 78, info@yzerfashion.be, www.yzerfashion.be

123

Dossier Ardooie / Wingene Wingene

Bosrijke omgeving herbergt veel landbouw- en bouwbedrijven Met haar 460 ha bossen en dreven is de Wingene een van de meest bosrijke gemeenten van West-Vlaanderen. Kortom: de ideale omgeving om te onthaasten tijdens een wandel- of fietstocht. Burgemeester Hendrik Verkest is er aan zijn vierde legislatuur bezig en wordt op economisch vlak bijgestaan door schepen van landbouw Hedwig Kerckhove en schepen van economie Ann Mesure.

Zwevezele. Zij bestrijkt een oppervlakte van 6.842 ha en telt zo’n 13.500 inwoners. De lokale economie telt veel landbouwbedrijven en KMO’s, waaronder veel bouwbedrijven. Dankzij de recente forse uitbreiding van vooral het industriegebied op de Hille werd Wingene erkend als economisch knooppunt.

Bruegelfeesten Jarenlang stond Wingene ook bekend om de populaire Bruegelfeesten en bijbehorende stoet. Onder andere het hoge financiële kostenplaatje maakte in 2002 een einde aan dit jaarlijkse evenement. Met de Bruegeliaanse Roggebroodfeesten heeft de gemeente de Bruegeldraad weer opgenomen. Dit jaar zijn de feesten in september al aan hun zevende editie toe.

Men vermoedt dat de gemeente Wingene is ontstaan rond een villa en bidplaats, de ‘kaplote’. De naam Wenghina komt voor het eerst voor in 847, toen Karel de Kale de schenking van de villa Wenghina aan de Sint-Amandsabdij van Elnone bekrachtigde. Wingene bestaat vandaag uit deelgemeenten Wingene en

De 10 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 10 grootste bedrijven in Wingene. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2007.

Werknemers: 56 Afg. bestuurder: Jean-Marie Deblaere

1. Joris Ide

Toegevoegde waarde: 2,53 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 39 Afg. bestuurders: Julien Vaneenoo, Johan Vaneenoo

6.Vaneenoo Algemene Bouwwerken

Toegevoegde waarde: 40,19 miljoen euro Sector: staal, staalproducten Werknemers: 194 Afg. bestuurder: Charles de Liedekerke

7. Oosthout Toegevoegde waarde: 2,47 Sector: houtindustrie Werknemers: 35 Afg. bestuurder: Lieven Oosterlinck

2. Degroote Bedrijfswagens Toegevoegde waarde: 7,3 miljoen euro Sector: bedrijfsvoertuigen, vrachtwagens, autobussen verkoop en onderhoud Werknemers: 36 Afg. bestuurders: Johan Degroote, Paul Degroote

8. Devos Lieven Toegevoegde waarde: 1,82 miljoen euro Sector: metaalverwerking, metaalbewerking Werknemers: 25 Afg. bestuurder: Lieven Devos

3.Veos Toegevoegde waarde: 5,91 miljoen euro Sector: vleesindustrie Werknemers: 28 Afg. bestuurder: M. Slee

9. Duyck & Zonen Bouwmaterialen Toegevoegde waarde: 1,81 miljoen euro Sector: bouwmaterialen, verkoop Werknemers: 16 Afg. bestuurder: Jerry Duyck

4. Devos Plaatbewerkingen Toegevoegde waarde: 3,22 miljoen euro Sector: metaalverwerking, metaalbewerking Werknemers: 51

10. Deli Ostrich Toegevoegde waarde: 1,77 miljoen euro Sector: vleesindustrie Werknemers: 17 Afg. bestuurder: Luc Deleersnijder

5. Deblaere Constant Toegevoegde waarde: 2,91 miljoen euro Sector: bouwondernemingen

124

Wingene

Bedrijfsprofiel

Habitat woningbouw

Envirocontrol

Thuis in uw huis

De grond van het milieubeheer Envirocontrol uit Wingene analyseert grond en grondwater in opdracht van Vlaamse, Brusselse en Nederlandse bedrijven en overheden. Het is als privaat bedrijf een witte raaf in een sector, waar (vooral Nederlandse) grote labo’s de dienst uitmaken.

Habitat woningbouw uit Wingene profileert zich als zoveel meer dan een aannemer van schrijnwerken, gespecialiseerd in ramen en deuren. De firma wil voor de bouwheer een totaalpartner zijn, van de ruwbouw tot en met de afwerking, van kleine aanpassingswerken tot en met grote verbouwingen en nieuwbouw, inclusief de volledige werfcoördinatie.

Jürgen van Kammen richtte Envirocontrol tien jaar geleden op. “Dankzij de GOM West-Vlaanderen en de Gemeente Wingene konden we bij onze opstart terecht op de voormalige site van de vroegere melkerij Belgomilk, alwaar Jürgen van Kammen. de NV Bedrijvenpark bedrijfsruimte ter beschikking stelde aan startende bedrijven. Later namen we ons huidige gebouw over van een voedingsbedrijf, deze moderne ruimte was ontworpen volgens de HACCP-richtlijnen en uitermate geschikt om te dienen als labo. We blijven de lokale overheid heel dankbaar voor de geboden kansen.”

Godfried Huys ging in 1961 aan de slag als zelfstandig schrijnwerker. Op verzoek van de klantenkring breidde hij zijn activiteiten al snel uit tot de volledige ruwbouw en afwerking van woningen. Naast hout en PVC begon Habitat in 1994 tevens met de productie van ramen in aluminium. Filip Debaene.

Zo vader, zo schoonzoon! Schoonzoon Filip Debaene vervoegde Habitat in 1985. “Ik doorliep alle stappen binnen het bedrijf,” vertelt de huidige zaakvoerder. “Ik begon in het atelier, ging vervolgens mee met de ploegen de baan op en werkte ten slotte enige tijd in de administratie. Zo ken ik alle facetten van de bedrijfsvoering door en door. In 2004 was ik dan ook meer dan klaar om de zaak over te nemen.” Vandaag telt Habitat 19 medewerkers. Elke dag gaan vijf ploegen op verplaatsing naar diverse werven.

Van ophalen tot rapport Envirocontrol beschikt over een eigen koerierdienst, die de stalen ophaalt en vervoert in speciale koelwagens. Het labo heeft erkenningen en accreditaties op zak voor de analyse van grond, grondwater en secundaire grondstoffen. “Wij doen zelf geen staalnames en hebben geen studiedienst,” vervolgt de zaakvoerder. “Studiebureaus zijn onze grootste klanten. Zij vertrouwen ons analyses toe, die we uitvoeren volgens de strikte EN-ISO 17025 norm.” Dat ook de moderne informatietechnologie zijn intrede heeft gedaan blijkt uit het feit dat opdrachtgevers via internet de werkzaamheden real-time kunnen volgen en alle benodigde toetsingen van resultaten kunnen uitvoeren.

Eén gesprekspartner De belangrijkste troef van Habitat is het brede aanbod, waardoor de firma flexibel kan inspelen op de wensen van de klant. Filip Debaene: “Wij kunnen een breed takenpakket voor onze rekening nemen: afbraak, metselwerk, schrijnwerk, ramen en deuren, binnenafwerking, plafond zowel voor particulieren als voor bedrijven. Bovendien staan wij op verzoek als aannemer in voor de volledige coördinatie van de werf. Wij zorgen er dan voor dat de planning van de verschillende onderaannemers goed op elkaar wordt afgestemd. Alles verloopt vlot en correct, en de bouwheer kan terugvallen op één enkele gesprekspartner.”

Groeiperspectieven Envirocontrol groeit jaarlijks met gemiddeld 10%. Dat cijfer leverde het labo reeds een Trends Gazelle op. Vooral de Franse en Waalse markt bieden nog groeiperspectieven. Het kleinschalige bedrijf houdt stand tussen tal van mastodonten door onafgebroken gericht te investeren, een grote flexibiliteit aan de dag te leggen en betrouwbare leveringstermijnen te garanderen.

Ruiseledesteenweg 32, 8750 Wingene Tel.: 051-65 54 66, Fax: 051-65 75 25 habitat.win@skynet.be, www.habitat-woningbouw.be

Gravestraat 9 bus G, 8750 Wingene Tel.: 051-65 62 97, Fax: 051-65 62 98 info@envirocontrol.be, www.envirocontrol.be

125

Wingene Bedrijfsprofiel

Alnapress

Presteren onder hoge druk Persen van plaat- of bandstaal. Dat is de specialiteit van toeleveringsbedrijf Alnapress uit Schuiferskapelle (Tielt). Dit betekent dat de onderneming binnen dit vakgebied een unieke ervaring en expertise paart aan een flexibele en klantgerichte benadering. Alnapress bvba werd opgericht in 1985. Vandaag staat Nathalie Laitem aan het hoofd van de familiale onderneming, die een 20-tal medewerkers telt. Aan de hand van een politiek van flexibiliteit en gerichte investeringen in krachtige machines, groeide Alnapress uit tot een gezonde en gerenommeerde KMO. Naast de locatie te Schuiferskapelle beschikt de onderneming sinds 2004 over een tweede vestiging te Zwevezele (Wingene). Een uitbreiding die eveneens volledig in het teken staat van een flexibele dienstverlening.

Vers van de pers Nathalie Laitem: “Wij leggen ons sinds jaar en dag toe op het bewerken en vervormen van ferro en non-ferro materialen. Hiervoor beschikken we over een uitgebreid machinepark van mechanische en hydraulische persen.” De werkplaats oogt inderdaad indrukwekkend. Mechanische persen vanaf 20 ton tot een krachtige 3.000 ton hydraulische pers. De dieptrektoepassingen gebeuren op een 2.000 ton

Nathalie Laitem.

hydraulische pers met een tafel van 3,2 bij 2,5 meter. Voor het plooien staan vier Amada plooibanken ter beschikking. “Persen is een specifiek vakgebied,” vervolgt de zaakvoerder. “We hebben het geluk te kunnen terugvallen op loyale en gemotiveerde medewerkers, die hun vak door en door kennen. Die unieke ervaring betekent een belangrijke troef om zelfs de meest complexe opdracht tot een goed einde te brengen.”

“Wij leggen ons sinds jaar en dag toe op het bewerken en vervormen van ferro en non-ferro materialen. Hiervoor beschikken we over een uitgebreid machinepark van mechanische en hydraulische persen.” Expertise als meerwaarde Alnapress past zijn benadering aan in functie van de klant. Indien deze over een technische tekening beschikt, worden op basis daarvan de matrijskost en de stukprijs berekend. Na het akkoord van de klant kunnen de onderdelen volgens de gewenste specificaties worden geproduceerd en ten slotte geleverd. Maar wat als een klant geen technische tekening

126

Wingene Bedrijfsprofiel

meebrengt, wanneer hij slechts met een model, een schets of een idee op de proppen komt? Nathalie Laitem: “In die gevallen komt onze expertise zeker goed van pas. Wij laten dan een technische tekening ontwerpen en kunnen na goedkeuring van het ontwerp de offerte voor de matrijzenbouw en de productie opstellen.”

Precies en consistent “Precisie en consistentie zijn van het grootste belang bij alles wat we ondernemen,” vervolgt Nathalie Laitem. “In die context is ons ISO 9001 certificaat zeer relevant. Dat houdt in dat al onze producten volgens vaste procedures worden opgevolgd, gecontroleerd en nagemeten. Kortom, dat de kwaliteit maximaal gegarandeerd is.” Kwaliteit is vanzelfsprekend belangrijk, maar Alnapress besteedt minstens zoveel zorg aan een interessante prijssetting en een correcte levering. De driehoek kwaliteitprijs-service vormt ook hier de basis voor een vertrouwensrelatie met elke klant.

Ruimte om te groeien De onderneming uit Schuiferskapelle opereert vanuit een langetermijnvisie, waarbij de aanwezige ervaring wordt gekoppeld aan de nieuwste technologische ontwikkelingen. Alnapress heeft een lange traditie van investeringen in machines en voorzieningen. De extra vestiging te Zwevezele, die goed is voor een verdubbeling van de beschikbare

bedrijfsoppervlakte tot 10.000 m2, kadert volledig in deze visie. “Vandaag zijn er in de nieuwe vestiging reeds vijf automatische persen met een perskracht van 400 tot 850 ton operationeel,” vertelt Nathalie Laitem. “Op termijn komen er nog drie bij. De inrichting van de ruimte gebeurde met oog voor een optimale ergonomie en productiecapaciteit. De manipulaties van de componenten worden tot een minimum herleid, om zoveel mogelijk verspilling uit te sluiten. Verschillende machines kunnen worden bediend met behulp van robots, die de metalen onderdelen verplaatsen en precies positioneren bij elke bewerking.” Het voornaamste doel van deze investering in ruimte en machines? De klanten nog sneller en beter kunnen bedienen en steeds efficiënter beantwoorden aan hun evoluerende normen en eisen.

Persen én monteren In deze tijden van hoge transportkosten en verantwoord budgetbeheer, kijken klanten in tal van sectoren meer en meer uit naar veelzijdige partners. Alnapress heeft de boodschap begrepen en wil zich in de nabije toekomst specifiek toeleggen op het assemblageproces. Nathalie Laitem: “De klanten vragen steeds nadrukkelijker om de stukken te monteren tot een afgewerkt geheel. Wij willen aan deze wens tegemoetkomen en op die manier onze service nog sterker uitbouwen. Tegelijk blijven we onze ervaring en knowhow met het persen natuurlijk verder uitdiepen.”

“We zijn zowel geïnteresseerd in de productie van kleine als grote reeksen. Afspraken rond de levering en opslag van de producten gebeuren in nauw overleg met de klant en worden stipt nagekomen.” Brede afzetmarkt De klantenkring van Alnapress is actief in de meest uiteenlopende sectoren, vooral de

127

algemene industrie en de automobielsector zijn goed vertegenwoordigd. De firma werkt voor de lokale markt, maar net zo goed voor buitenlandse klanten. “Wij kunnen vrijwel alle opdrachten aan,” vervolgt de zaakvoerder. “In dieptrekwerk van dik basismateriaal staan we bekend als een absolute specialist. We zijn zowel geïnteresseerd in de productie van kleine als grote reeksen. Afspraken rond de levering en opslag van de producten gebeuren in nauw overleg met de klant en worden stipt nagekomen. Die persoonlijke contacten en de ondersteuning van de klanten maken deel uit van onze bedrijfsfilosofie, die gericht is op een win-win situatie. Op die manier bouwt Alnapress duurzame relaties uit.”

B.A. Guilbertlaan 10, 8700 Schuiferskapelle (Tielt) Tel.: 051-40 80 91, Fax: 051-40 84 91 info@alnapress.be, www.alnapress.be

Dossier Bedrijfsprofiel

Meesschaert & Partners

Outplacement is in… maar er is kaf en koren Outplacementbureaus rijzen als paddestoelen uit de grond maar niet alle paddestoelen zijn eetbaar. Ook Geert Meesschaert richtte in 2007, na een lange ervaring terzake, een nieuw bureau op. Dat biedt ontslagen medewerkers of kaderleden zicht op een nieuwe job. Met 100% zekerheid en in gemiddeld drie maanden tijd. Wie doet beter… Het jonge bedrijf Meesschaert & Partners groeit snel en houdt kantoor in Antwerpen, Brussel, Gent en Oostende. De initiatiefnemer, Geert Meesschaert, runt de onderneming en onderhoudt de externe contacten. Zijn medevennoot, Erik Chaffart, begeleidt ontslagen werknemers naar een nieuwe job. Bovendien is een veelzijdige rol weggelegd voor Maxime Vanderhaeghen, die in de vorige bedrijven ook reeds de assistente was van Geert Meesschaert. Ze ondersteunt administratief én operationeel de vennoten, de consultants én de kandidaten.

Ons kent ons “Netwerken is een belangrijk onderdeel van onze job,” weet Geert Meesschaert. Omdat mijn loopbaan zich goeddeels op het vlak van HR en outplacement afspeelde, ken ik nagenoeg elke HR-manager in België.” En dat helpt, al doet Meesschaert & Partners meer dan telefoontjes plegen naar een oude bekende. Als voorzitter van de beroepsfederatie Federgon lag Geert Meesschaert mee aan de basis van de cao 82 bis, die outplacement verplicht voor alle ontslagen 45-plussers. Eerder al was er de cao 51 waarbij ontslagen werknemers kunnen kiezen voor outplacement. De definitie die Geert Meesschaert hanteert, zegt alles over het engagement van het bedrijf: een professionele begeleiding naar een nieuwe passende betrekking, waarbij de kandidaat centraal staat. Meesschaert & Partners is dan ook 24 op 24 beschikbaar, 7 dagen op 7.”

Duidelijke aanpak

Een aanpak in vier stappen • Psychologische opvang na het ontslag • Training (zwakke en sterke punten, een ordentelijk cv opstellen, …) • Logistieke ondersteuning bij sollicitaties • Coaching voor én na een sollicitatiegesprek

“Outplacement is niet een lade met vacatures opentrekken. Worden we door een bedrijf ontboden naar aanleiding van een nakend ontslag, dan brengen we de sleutelelementen van de betrokkene(n) in kaart: achtergrond, opleiding, familiale situatie, … Bij hun training hebben we het over sterke en zwakke punten, verwachtingen (zelfs dromen), en hoe of waar je geschikte vacatures vindt. Als logistieke ondersteuning krijgt de getroffen medewerker persoonlijke assistentie om aan research te doen, brieven op te maken, eventueel te vertalen en uit te sturen. En voor en na elk sollicitatiegesprek zorgen we voor begeleiding.”

Geert Meesschaert.

zowel een individu als een groep van mensen. Belangenvermenging kan niet voor ons: we zijn op geen enkele manier verbonden aan pakweg een selectiebedrijf of interimkantoor. Outplacement is het enige wat we doen en daarbij telt voor ons de kandidaat. We gaan zelfs zo ver dat permanent iemand van ons bereikbaar is.” “Dankzij onze aanpak bereiken we een slaagpercentage van 100% en een gemiddelde doorlooptijd van drie maanden. Die bedraagt algemeen in de sector bijna dubbel zo lang. We sturen nochtans niemand snel naar de eerste de beste job. Onze tussenkomst eindigt pas als de kandidaat een nieuwe job heeft die hem of haar ligt én bevalt. Daarbij verdient meer dan 80% hetzelfde loon als voor het ontslag. Vaak zelfs meer.”

Engagement “Meesschaert & Partners is uiterst wendbaar en we werken dankzij onze solide ervaring net zo goed voor multinationals als KMO’s of non-profitorganisaties. We begeleiden overigens

128

Citadelpark ICC Ghent, 9000 Gent Tel.: 09-221 22 38, Fax: 09-221 46 40 info@meesschaert.be, www.meesschaert.be

Dossier Human Resources

YOUR FIRST CLASS

Negen keer loon voor 2009 Loon is een complexe aangelegenheid. SD Worx verzamelde negen wetenswaardigheden over loon voor 2009, het jaar waarin bij de loononderhandelingen voor het interprofessioneel akkoord 2009-2010 verrassend genoeg geen nieuwe loonnorm werd vastgelegd. 1. U kunt werknemers in natura uitbetalen, maar niet met sterke drank. Een gedeelte van het loon mag in natura worden uitbetaald, op voorwaarde dat dit gebruikelijk is voor het beroep of de aard van de bedrijfstak. Niet alle goederen kunnen als loon in natura worden verstrekt. Sterke drank is wettelijk verboden, huisvesting, gas, elektriciteit, water, verwarming en brandstof, voedsel op de werkvloer en gereedschap, dienst- of werkkleding kunnen wel. 2. Einde van de leeftijdsbarema’s. Vanaf 2009 worden alle cao’s met leeftijdsbarema’s zonder legitiem doel onwettelijk. Leeftijd als grondslag voor beloning moet in alle cao’s worden geschrapt. Loon op basis van anciënniteit kan daarbij uitkomst bieden. Een betere oplossing is een systeem van prestatiewaardering of competentieverloning. 3. Ook het minimumloon wordt aangepast aan de index. Een werknemer die een lager loon dan het gemiddeld minimum maandinkomen ontvangt, kan een bijpassing tot het eigenlijke minimuminkomen eisen. De werkgever kan veroordeeld worden tot het betalen van het volledig achterstallige loon, plus de interesten over de tewerkstellingsperiode. 4. De ‘groep van 10’ legt het kader voor onze loonsverhogingen vast. Tijdens de onderhandelingen voor het interprofessioneel akkoord zitten toponderhandelaars van vakbonden en werkgeversorganisaties aan tafel. Zij worden ook wel ‘de groep van 10’ genoemd. 5. In het nieuwe IPA werd geen loonnorm afgesproken. De loonnorm is een maximumgrens voor de loonevolutie, een instrument om de Belgische loonkost preventief aan te passen aan de loonevolutie in onze buurlanden en bij onze voornaamste handelspartners. Zowel de loonindexering als de baremaverhoging worden hierin verrekend. Verrassend genoeg is in het IPA 2009-2010 geen loonnorm vastgelegd. Een algemene lastenverlaging moet de Belgische

loonhandicap terugdringen. Het nettoloon mag maximum 250 euro stijgen in 2009-2010. 6. De top vijf van benefits of aanvullende vergoedingen bij Belgische bedrijven bestaat uit: 1. Tussenkomst sociaal abonnement 2. Gsm 3. Bedrijfswagen 4. Hospitalisatieverzekering 5. Pensioenverzekering 7. Hogere bonussen leiden niet noodzakelijk tot betere prestaties. Om medewerkers harder of beter te laten werken, hoeft het variabele loon niet extreem hoog te zijn. Hoe hoger de bonus, hoe hoger de inzet, is dus een foute veronderstelling. Werknemers vergelijken zich in eerste instantie met collega’s die een gelijkaardige functie en gelijkwaardige beloning hebben, niet met collega’s die veel meer verdienen. Daardoor is een verhoging van 5 tot 7% aantrekkelijk en zal ze een invloed hebben op de prestaties.

SECOND OPINION

Rekrutering • Werving & Selectie • Direct & Executive Search • Assessment • Campus Approach

Talent Development • Development center (bij doorgroei of oriëntering) • 360 graden beoordeling van een leidinggevende • Individuele coaching • Opleiding

Organisatie-ontwikkeling • Organisatie-onderzoek (communicatie, motivatie en werkklimaat) • Begeleiding bij functioneringsen beoordelingsgesprekken • Competentiemanagement • Functieclassificatie en beloningsstrategie

8. De helft van de Belgische werknemers wil graag een cash budget om zelf zijn loon samen te stellen. Door de economische crisis en de inflatie is er nauwelijks ruimte voor grote loonsverhogingen. Een individueel loonakkoord kan uitkomst bieden. Medewerkers kunnen daarbij inspraak krijgen in de samenstelling van hun loonpakket. 9. De lonen van arbeiders worden hoofdzakelijk aangepast in functie van hun bedrijfsanciënniteit. Bij bedienden en kaderleden is dat vooral op grond van hun prestaties. Nu alle cao’s met leeftijdsbarema’s zonder legitiem doel onwettelijk zijn, steken andere beloningsgrondslagen de kop op. Voor arbeiders zijn anciënniteit en prestatiegerichte beloning het populairst, voor bedienden prestatiewaardering en anciënniteit. Voor kaderleden zijn dat prestatiewaardering, competentiegroei en marktpositie.

129

E Y E F O R TA L E N T T 09 222 13 21 | T 02/747 47 79 info@cerm-hr.be | www.cerm-hr.be Lid van Federgon Erkend wervings- en selectiebureau: VG.127/B - B-AB05.022 - W.RS.297 Erkend dienstverlener KMO-Portefeuille

Dossier Financieel beheer

Kredietcrisis leidt tot grotere vraag naar risicokapitaal De kredietcrisis heeft geleid tot een ‘credit crunch’. Anders gezegd: banken staan bedrijven minder snel leningen toe. Daardoor zit de vraag naar risicokapitaal of ‘venture capital’ in de lift. Risicokapitaal is een vlag die veel ladingen kan dekken. Een goede formulering van wat risicokapitaal is, vonden we bij de LRM (De investeringsmaatschappij voor Limburg). Daar wordt ‘venture capital’ omschreven als risicodragend vermogen dat ter beschikking wordt gesteld aan bedrijven voor een middellange tot lange termijn onder de vorm van eigen vermogen of een (converteerbare) achtergestelde lening. Risicokapitaalverschaffers dragen het ondernemingsrisico mee, in ruil voor een hoger rendement.

Instanties die risicokapitaal verschaffen: • 1. BAN Vlaanderen is het netwerk van business angels die investeren in veelbelovende bedrijven in verschillende fasen van hun bestaan. • 2. Het Participatiefonds werd opgericht om de eigen middelen van KMO’s te vergroten. Daarvoor heeft het fonds kapitaal ter beschikking waarop bedrijven beroep kunnen doen. • 3. PMV - Vlaams Innovatiefonds (Vinnof ) stelt zaaikapitaal ter beschikking van innovatieve ondernemingen. • 4. NRC-Fonds (non recurring costs) kent participatieve leningen toe die voor driekwart terugbetaalbaar zijn als een gewone lening en voor een kwart in functie van het succes van het project.

Risicokapitaalverschaffers dragen het ondernemingsrisico mee in ruil voor een hoger rendement.

• 8. De PMW-Waarborgregeling garandeert waarborgen voor bedrijven die zelf onvoldoende garanties op tafel kunnen leggen.

• 5. De ARKimedes-regeling vormt via het ARK-dekreet de wettelijke basis voor een systeem dat leidt tot het structureel activeren van risicokapitaal voor zowel starters als KMO’s.

• 9. Via de WinWinlening kunnen particulieren onder gunstige omstandigheden geld lenen aan ‘start-ups’.

• 6. Cultuurinvest verschaft risicodragend kapitaal voor bedrijven uit de cultuursector.

• 10. De investeringsmaatschappij voor Limburg, LRM, richt zich specifiek op bedrijven die investeren in Limburg. Via KMOFIN beschikt LRM ook over een eigen ARKIV-vennootschap. Jos Sterk

• 7. Fonds Vlaanderen-Internationaal helpt buitenlandse projecten van Belgische bedrijven te financieren.

130

Dossier Financieel beheer / Fiscaal advies

Risicokapitaal in vijf fases Risicokapitaal financiert ondernemingen in diverse ondernemingsfases. Er kan een onderscheid worden gemaakt tussen vijf verschillende fases in de geschiedenis van een bedrijf. Naargelang die fases krijgt het risicokapitaal een andere naam. • 1. Zaaikapitaal Zaaikapitaal is startkapitaal dat vernieuwende initiatieven in een eerste fase van hun onderzoek en ontwikkeling helpt financieren. In die eerste fase is het dikwijls moeilijk om aan geld te raken omdat private kapitaalverschaffers de risico’s te hoog inschatten. In veel gevallen komt het zaaikapitaal van de oprichters van de onderneming. • 2. Startkapitaal Een bedrijf raakt aan startkapitaal door een ondernemingsplan op te stellen waarmee potentiële investeerders overtuigd kunnen worden. Startkapitaal kan van de banken komen, al vragen die meestal een grote inbreng van de starters zelf. Risicokapitaal kan daarom een acceptabel alternatief vormen, zeker voor bedrijven die zelf nog geen omzet realiseren. • 3. Groeifinancieringen In de loop van hun groeiproces hebben bedrijven regelmatig behoefte aan extra financiering. Banken staan niet altijd te springen om met geld over de brug te komen, zodat ook in dit geval risicokapitaal een oplossing kan bieden. • 4. Management buy-out/buy-in In de loop van de geschiedenis van een bedrijf kan om welbepaalde redenen een overdracht van de eigendom ervan plaatsvinden. Dat kan een overdracht van de aandelen binnen de familie zijn, maar ook een externe overdracht van het aandelenkapitaal behoort tot de mogelijkheden. Naargelang de invalshoek spreken we van een ‘management buy-out’ of ‘management buy-in’. Dergelijke deals kunnen ook met risicokapitaal gefinancierd worden. • 5. Pre-IPO Bedrijven kunnen het stadium bereiken dat ze rijp zijn voor een beursgang. In die fase kan geld nodig zijn om het bedrijf ‘beursrijp’ te maken. Een beursgenoteerd bedrijf moet namelijk aan allerlei voorwaarden beantwoorden waar andere bedrijven aan ontsnappen. Risicokapitaal kan de stap naar een beursgang helpen zetten.

De risico’s van de debet rekening-courant In nogal wat vennootschappen doen bestuurders (of aandeelhouders) privé-uitgaven met gelden van de vennootschap. Deze uitgaven worden dan geboekt op het debet van de rekening-courant, als vordering van de vennootschap op de bestuurder. Een dergelijke opname van een som geld via de rekeningcourant vormt op zich geen belastbaar inkomen. Strikt genomen bestaat er ook geen beperking aan de opname die men via de rekening-courant kan verrichten. Toch is bij het aanleggen en gebruiken van een rekening-courant voorzichtigheid geboden, want er zijn ook talrijke nadelen aan verbonden. In de eerste plaats is er de zware fiscale sanctie. Door het ‘gratis’ gebruiken van het geld van de vennootschap geniet de bestuurder van een bepaald voordeel. Dit voordeel wordt belast door jaarlijks op de gemiddelde stand van de rekeningcourant de referentievoet voor niet-hypothecaire leningen zonder vaste looptijd te rekenen. Voor 2009 bedraagt deze rentevoet 11,20%. Drie mogelijkheden kunnen zich voordoen: ofwel worden deze debetintresten opnieuw geboekt op rekening-courant en stijgt de schuld ten opzichte van de vennootschap met deze intresten; ofwel betaalt de bestuurder deze intresten aan de vennootschap; ofwel wordt hij hierop belast als een voordeel van alle aard in de personenbelasting. Worden geen debetintresten aangerekend, dan riskeert de vennootschap de aanslag op geheime commissielonen en kan zij belast worden op 309% op deze debetintresten. De grootte van de rekening-courant kan de balansstructuur van de onderneming bovendien negatief beïnvloeden. Een belangrijk debetsaldo op de rekening-courant van een bestuurder ondermijnt de financiële situatie van de vennootschap. De kans op goedkeuring van een kredietaanvraag

131

Vraag regelmatig bij uw boekhouder of accountant na wat de stand is van uw rekening-courant en grijp tijdig in om een eventuele schuld tot een minimum te herleiden.

verkleint indien de vennootschap een significante vordering heeft op haar bestuurder.

Ooit terug te betalen Tenslotte kan men (strafrechtelijk) verantwoordelijk wordt gesteld voor misbruik van vennootschapsgoederen, indien het gebruik van de vennootschapsgelden voor (in)directe persoonlijke doeleinden op betekenisvolle wijze in het nadeel is van de vennootschap. Bovendien mag niet uit het oog verloren worden dat de rekening-courant ooit moet worden terugbetaald. Om niet in een situatie te komen waarbij de schulden van de bedrijfsleider in kwestie de pan uitrijzen, is het dan ook raadzaam de rekening-courant als een goede huisvader te beheren en nauwlettend op te volgen. Vraag daarom regelmatig bij uw boekhouder of accountant na wat de stand is van uw rekening-courant en grijp tijdig in om een eventuele schuld tot een minimum te herleiden. Liesbet Uyttenhove Juriste Accountantskantoor Decostere & C°

Bedrijfsprofiel

KBC Private Banking

Integrale vermogensbegeleiding met cliëntenfocus Financieel welslagen en welbehagen, gemoedsrust en communicatie. Of het nu gaat om retailbanking, corporate of private banking, KBC toetst als geïntegreerde bank-verzekeraar alles aan deze waarden. KBC Private Banking wil de cliënt, zijn vermogen en toekomstbeeld samenbrengen in een geïntensifieerde bankrelatie. “We willen meedenken met onze cliënten,” zegt Kurt Schoonbaert, kantoordirecteur KBC Private Banking Roeselare. “Analyseren, adviseren, optimaliseren en strategisch meedenken; daar draait het om,” voegt kmo-relatiebeheerder Piet Lemeire daaraan toe. Een totaalaanpak dus, maar wat betekent dat precies?

Ondernemend in vermogensbankieren Vermogensbankieren – waarbij de maatstaf een vermogen vanaf 1 miljoen euro is – heeft doorgaans een complexe structuur en vergt dan ook een meer specifieke benadering. De 19 KBC-privatebankingkantoren bundelen een

Piet Lemeire en Kurt Schoonbaert.

dienstverlening op maat met producten en expertise in een diepgaande cliëntenrelatie. “Vermogen, onderneming en ondernemer zijn vaak nauwer met elkaar vervlochten dan men zou denken. De kmo-relatiebeheerder speelt hier een belangrijke rol,” verwijst privatebankingkantoordirecteur Kurt Schoonbaert naar zijn collega Piet Lemeire die vanuit KBC Bank in Izegem werkt. “De kmo-relatiebeheerders hebben al een goed contact met hun cliënten en vormen als rechtstreeks aanspreekpunt de voelsprieten voor Private Banking.”

“De kmo-relatiebeheerders hebben al een goed contact met hun cliënten en vormen als rechtstreeks aanspreekpunt de voelsprieten voor Private Banking.” Kurt Schoonbaert: “We willen meedenken met onze cliënten.”

132

“Met ons kantoor in Izegem werken we voor de vermogende cliënten samen met het privatebankingkantoor in Roeselare,” licht Piet Lemeire toe. “Het is dankzij onze korte communicatielijnen met onderneming én ondernemer dat we – naargelang de persoonlijke dossiers – diensten kunnen uitwerken in alle mogelijke facetten.” Voor Oosten West-Vlaamse ondernemers of vermogende particulieren, evenals vzw’s of andere rechtspersonen geldt telkens het eerstelijnsprincipe van het lokale KBC-kantoor. “Praten werkt is ons principe,” klinkt het met een knipoog naar de baseline van de bank-verzekeraar.

Verschillende beheersformules Cruciaal in de meerwaarde van vermogensbankieren is hoogstaande en diepgaande expertise in aspecten die het pure beleggen overstijgen. “We vertrekken vanuit een profiel en daarbij is het van belang om een zo volledig mogelijke analyse te maken van de cliënt, zijn situatie, zijn vermogensorganisatie en zijn toekomstperspectief,” gaat Kurt Schoonbaert verder. “Het gaat dan over meer dan vermogensoptimalisatie, met name ook over

Bedrijfsprofiel

andere gerenommeerde vermogensbankiers zoals BlackRock, JP Morgan Asset Management en UBS Global Asset Management. Een ongebonden visie op de wereldwijde markt maakt de cliëntenfocus efficiënt en boezemt vertrouwen in. “Een beleggingsportefeuille omvat immers tal van instrumenten,” aldus de Roeselaarse privatebankingdirecteur.

fiscale optimalisatie, successieplanning, verzekering en beleggen op tal van manieren.” De fiscaaljuridische omkadering of successieplanning die KBC Private Banking vanuit een groot team van experten uitstippelt, gaat meestal uit van adviserend beheer. “Adviserend beheer is iets anders dan het discretionaire beheer dat vaker gangbaar is,” klinkt het nog.

“Adviserend beheer werkt pas als dat gestut wordt door een goede band, als de cliënt weet dat je alleen op zoek gaat naar datgene wat het beste past bij zijn vermogen, bij zijn toekomstplannen, bij zijn familiale omstandigheden.” Met discretionair beheer wordt dan ook bedoeld dat de cliënt de beleggingsbeslissing aan de bank toevertrouwt. Terwijl adviserend beheer de cliënt op zo’n manier wil informeren en betrekken dat hij of zij zelf een weloverwogen beslissing kan nemen. “Een heel verschil in aanpak,” beklemtoont

ook Piet Lemeire, “deze betrokkenheid en nauwe communicatie vergen veel meer vertrouwen, iets wat in deze tijden van gekneusd vertrouwen in de bancaire sector belangrijk is. Daarom stellen we in elk van onze schakels en contacten een aanpak van open communicatie voorop.” ‘Gemoedsrust’ is een hoeksteen van het KBC Private Banking-beleid. Kurt Schoonbaert: “We werken daarom niet alleen met experten van binnen de KBC groep, ook externe partners dragen daartoe bij. “We gebruiken de expertise van

“Adviserend beheer werkt pas als dat gestut wordt door een goede band, als de cliënt weet dat je alleen op zoek gaat naar datgene wat het beste past bij zijn vermogen, bij zijn toekomstplannen, bij zijn familiale omstandigheden,” besluit de kmorelatiebeheerder op zijn beurt. Vandaar dat KBC Private Banking op regelmatige basis persoonlijke gesprekken voert met de cliënten. “Weliswaar geruggensteund door andere communicatiekanalen,” klinkt het nog, “zoals de veertiendaagse nieuwsbrief Academy News, regelmatige infosessies met gastsprekers uit fiscaaljuridische of financiële hoek en verder kunnen we onze cliënten een uitgebreide website aanbieden waarop hij of zij dossieroverzichtelijke informatie kan raadplegen of bepaalde acties ondernemen.” Het is dan ook niet verwonderlijk dat KBC Private Banking recentelijk door het gespecialiseerde Britse financiële tijdschrift Euromoney voor de tweede keer op rij werd uitgeroepen tot beste Private Banker voor Ondernemers.

KBC Private Banking Roeselare Noordstraat 38 bus 1, 8800 Roeselare Tel.: 051-26 11 30 kbc.pb.roeselare@kbc.be www.kbcprivatebanking.be Vanaf 27/3: Noordstraat 36, 8800 Roeselare

Piet Lemeire: “Dankzij onze korte communicatielijnen met onderneming én ondernemer kunnen we diensten uitwerken in alle mogelijke facetten.”

133

KBC Bank Izegem Gentsestraat 46, 8870 Izegem Tel.: 051-33 67 40 izegem@kbc.be www.kbc.be Een onderneming van de KBC-groep

dossier Beleggen

KOSTELOZE bedrijfsbrochures?! Om goed met uw klanten, medewerkers, leveranciers en partners te kunnen communiceren is een corporate brochure onontbeerlijk.

Wij verzorgen voor u kosteloos uw professioneel uitgevoerde brochure die vervaardigd wordt in samenwerking met uw leveranciers.

Wij zorgen voor de tekst, de foto’s, de vormgeving en het drukken van uw bedrijfsmagazine.

Tijdens de productieperiode wordt er nauw met u samengewerkt om een hoge kwaliteit te waarborgen.

Bekijk snel onze referenties op

www.uwbrochure.be en overtuig uzelf! Of bel voor meer info naar: 011/808 930

Bescherm uw zuurverdiende centen: kwestie van gezond verstand! 2008: een jaar vol turbulentie. Euronext Brussel, de beurs voor de goede huisvader, donderde 53% naar beneden. Paniek in vele huiskamers. Banken in moeilijkheden en spaargelden (tijdelijk) geblokkeerd. Dé hamvraag van het ogenblik: hoe kunt u als vermogende particulier uw zuurverdiende centen beter beschermen? Hoe kunt u de veiligheid van uw vermogen verhogen? Les één in vermogensbescherming: spreid uw vermogen! Beleggen is een combinatie van allerlei activa. Vastgoed is hierin een belangrijke component. In veel portefeuilles ziet men zware onevenwichten: te veel belegd in één activaklasse (bijvoorbeeld aandelen) en te weinig aandacht voor vastgoed als investering. Onroerend goed is opnieuw een vaste waarde gebleken in 2008. ‘Private bankers’ besteden hier echter weinig aandacht aan, zij zijn vooral gefocust op roerende beleggingen. Tip twee: beleg consequent in functie van uw risicoprofiel. Als u het geld niet kunt missen (omdat het dient als toekomstig pensioen of omdat u straks gaat bouwen), vermijd dan elk risico op korte of middellange termijn. Ook als u wakker ligt van verlies, is een beursbelegging voor u uiterst ongeschikt. Uw risicoprofiel bepalen is meer dan het antwoorden op een aantal standaardvragen: het is een intense oefening (samen met uw partner) waarbij voor- en nadelen op een rij worden gezet. Ten derde raden wij aan te werken aan een gestructureerde pensioenvorming zonder risico. Als het gaat om uw toekomstige levensstandaard, is elk risico te vermijden. Pensioensparen, een spaarverzekering, een groepsverzekering, of vrij aanvullende pensioenverzekering zijn producten die idealiter uw pensioen op een fiscaal optimale manier samenstellen en tegelijkertijd zorgen voor een risicovrije oude dag. Het kapitaal wordt gevormd door spaarinlagen die met een vast rendement beleggen op lange termijn. Uw pensioenvorming koppelen aan beursevoluties (wat technisch mogelijk is bij bepaalde van deze formules) is riskant en overbodig. Speculeren op beurzen – voor de mensen die het risico bewust willen nemen – doet u best met andere centen.

134

Zoek systemen om uw veiligheid te verhogen. Fantastische rendementen (cfr. Kaupthing) houden vaak grotere risico’s in (een les die we collectief vergeten waren).

Tot slot: bekijk de veiligheden van de partijen waarmee u vandaag werkt. Fantastische rendementen (cfr. Kaupthing) houden vaak grotere risico’s in (een les die we collectief vergeten waren). Zoek systemen om uw veiligheid te verhogen. Bij elke bank 100.000 euro beleggen is een mogelijkheid. Nog beter is structuren te zoeken (en vinden), die ervoor zorgen dat bij fraude of faling 100% van de dagwaarde aan de belegger wordt terugbetaald. De Luxemburgse levensverzekering is hier een voorbeeld van. Het is waarschijnlijk overbodig te stellen dat ook fiscaliteit en successierechten het vermogen aantasten. Het op een legale manier beperken van de impact van deze ‘belastingen’ verhoogt uiteraard op een significante wijze de waarde van uw portefeuille.

Jo Viaene Optima Financial Planners www.optima.be

Dossier Seminarie

Gratis informatieavond & cocktail:

Uw successie: een cadeau aan de fiscus of aan uw kinderen? Paniek is zelden een goede raadgever. Toch zien we mensen in tijden van (beurs)crisissen beslissingen nemen die minder doordacht zijn dan eigenlijk zou moeten. Een nakend overlijden is vaak ook zo’n crisismoment. Nochtans is het voorbereiden van een goede successieplanning even belangrijk als – zeg maar – een goede brandverzekering, meer nog, van uw successieregeling bent u zeker dat ze ooit van pas komt! Heeft u zich ooit al afgevraagd wat er bij een plots overlijden van uzelf met uw zaak en patrimonium gebeurt? Zijn uw partner en kinderen beschermd tegen de torenhoge successierechten? Wie krijgt de controle over de zaak? Valt uw zaak onder de gunstige erfregeling voor het familiebedrijf? Kan uw gezin de huidige levensstandaard voortzetten zonder uzelf als kostwinner? Hoeveel zou er moeten betaald worden wanneer u gisteren iets was overkomen? Al uw vragen worden tijdens deze informatieavond beantwoord en gekaderd binnen een degelijke financiële planning. Optima Financial Planners is in België al meer dan 17 jaar de toonaangevende onderneming op het vlak van persoonlijke, financiële en fiscale planning voor bedrijfsleiders, vrije beroepen en andere vermogenden. Daarbij staan onafhankelijkheid en innovatie steeds voorop. Optima helpt u met een financiële planning op maat van uw leven, dankzij een optimale combinatie van vier kennisdomeinen – inkomen, vermogen, pensioen en nalatenschap.

Uitnodiging Vlaanderen Manager nodigt u samen met uw partner uit voor een informatieavond met als spreker Marc Boels, Financial Planner bij Optima.

Wanneer: woensdag 08 april 2009 Waar: ICC Ghent, Van Rysselberghedreef 2 bus 1 - Citadelpark Zaal: “Windows on Ghent” - 6e verdiep Programma: 19u30: Ontvangst met koffie 20u00: Verwelkoming 20u05: Uw successie: een cadeau aan de fiscus of aan uw kinderen? • Wat erven echtgenoten en kinderen? • Hoe duur zijn de Belgische successierechten? • Kan ik mij indekken zonder de controle over mijn vermogen of zaak te verliezen? • Moet ik mijn geld al doorgeven om een sluitende oplossing te hebben? • Hoe vermijd ik dat ik ooit iets aan mijn kinderen moet terugvragen? • Wat als ik vandaag iets regel maar over enkele jaren mijn regeling wil aanpassen? • Hoe moet ik successieplanning integreren in mijn verdere vermogensopbouw? 20u35: Vraagstelling 20u50: Cocktail 22u00: Einde Deze infosessie wordt u aangeboden door Vlaanderen Manager en Optima Financial Planners (inclusief syllabus en cocktail). Hoe inschrijven: Graag uw aanwezigheid online bevestigen vóór 03 april via: www.managermagazines.be/ seminarie/vlaanderen. U kan ook contact opnemen met Mireille Preuveneers – Event Manager: 0495 51 72 16 / mireille.preuveneers@managermagazines.be

Meer informatie: www.optima.be

135

dossier dender & WAAs

Burgemeester Marc Van de Vijver

“Uitbreiding haven bezorgde onze economie enorme boost” De fusiegemeente Beveren omvat naast Beveren zelf ook Doel, Haasdonk, Kallo, Kieldrecht Melsele, Verrebroek en Vrasene. De gemeente is gelegen in de noordoostelijke hoek van de provincie Oost-Vlaanderen en bevindt zich op de linkeroever van de Schelde, recht tegenover de stad Antwerpen. Vanaf de jaren ‘60 werd een deel van het poldergebied omgevormd tot haven- en industriegebied waardoor de economie een enorme boost kreeg. De unieke en uitgestrekte ligging van Beveren, maakt haar aantrekkelijk voor zowel bedrijven als inwoners, die vandaag met 46.000 zijn. Burgemeester Marc Van de Vijver staat ons graag te woord.

Beveren bevindt. Sinds de uitbreiding van de Antwerpse haven kreeg onze economie een enorme boost hetgeen ons tot een welvarende gemeente maakt. Uiteraard hebben we ook de nodige offers moeten brengen, denk maar aan wat er gebeurde in de gemeente Doel. Maar onze ligging op een economische ader, creëert zowel voor onze bevolking als voor de gemeente welvarendheid. Wil je welvarend blijven, moet je uiteraard blijven uitbreiden op economisch vlak. De komende jaren zullen we dan ook bijkomend 50 hectare bedrijvenzone ontwikkelen.” V.M.: Heeft u ook plannen voor het centrum van Beveren? “We zijn in het centrum inderdaad bezig met een grote vernieuwingsoperatie onder de noemer Bruisend Beveren. We willen ons winkelcentrum nog aantrekkelijker maken. Het paradepaardje daarvan, Warande, is een gloednieuwe winkel- en wandelstraat met een directe aansluiting met de Grote Markt. Het project werd in februari van dit jaar geopend. In tegenstelling tot andere gemeenten hebben wij er bewust voor gekozen om een project te ontwikkelen binnen de bestaande kern en niet buiten de kern, wat een leegloop tot gevolg zou hebben. Op deze manier worden ook de bestaande

V.M.: Wat zijn de doelstellingen van de gemeente Beveren op economisch vlak? Marc Van de Vijver: “Dankzij onze ligging aan de Schelde bekleden wij een unieke positie op economisch vlak. Niet alleen voor onze gemeente zelf, maar ook voor Vlaanderen, aangezien de havenpoort van Vlaanderen zich in

General transport Services - Storage & Handling - tank Cleaning Container repair - ADr tank Container Storage & Heating

www.vanmoergroup.com

Vitshoekstraat 11 - Haven 1054 - B 2070 Zwijndrecht - Tel. 32.3.254.09.09

136

Dossier Dender & Waas

Beveren

Bedrijfsprofiel

Schilderwerken Cools

winkeliers er beter van. En hoewel men eerst de nodige koudwatervrees had, is iedereen nu laaiend enthousiast. Bovendien worden ook de omliggende straten opnieuw heringericht om de aantrekkelijkheid te versterken. Gedelegeerd bestuurder van Unizo, Karel Van Eetvelt beschouwde dit als een voorbeeld voor andere gemeenten.”

Vierde generatie in de verf Al meer dan 80 jaar lang is de familie Cools gespecialiseerd in behang-, schilder-, en vloerbekledingswerken voor particulieren en bedrijven. Vandaag staan vader Hans en zoon Jonas samen in voor diverse opdrachten in Vlaanderen, Antwerpen en Brussel. Daarbij dragen ze kwaliteit, flexibiliteit en uitmuntende afwerking hoog in het vaandel.

V.M.: Welke bedrijvensectoren zijn er zoal gevestigd in Beveren? “Behalve de typische havenbedrijven hebben we een rijke Burgemeester Marc Van de Vijver: “Wij zijn niet variatie aan KMO’s in diverse afhankelijk van één of meerdere grote bedrijven. Dat sectoren. Wij zijn dus niet afhanmaakt ons economisch zeer gezond.” kelijk van één of meerdere grote bedrijven. Dat maakt ons economisch zeer gezond. Uiteraard zal de crisis ook wel bij ons voelbaar zijn, maar ik zie geen dramatische gevolgen voor onze gemeente op dat vlak. De grootste werkgever in Beveren is de gemeente zelf. Andere grote werkgevers vind je in de Waaslandhaven, zoals het containerbedrijf Dubai Ports.”

Hans en Jonas Cools.

“Schilderwerken Cools is een echt familiebedrijf,” vertelt Hans Cools. “Mijn grootvader heeft de zaak nog voor de tweede wereldoorlog opgestart en ikzelf maak nu plaats voor de vierde generatie. Mijn zoon Jonas is sinds januari 2006 immers medezaakvoerder van het bedrijf. Vandaag telt onze onderneming in totaal 15 medewerkers.

Bedrijvencontactdag V.M.: Hoe verloopt de communicatie tussen de gemeente en bedrijven? “De contacten met de bedrijven verlopen enigszins ad hoc. Sinds enkele jaren organiseren we jaarlijks wel een bedrijvencontactdag. Op deze dag nodigen we alle bedrijven met meer dan vier werknemers uit in Hotel Beveren voor een korte academische zitting én een uitgebreide receptie. Het is de ideale manier voor onze diverse bedrijven om met elkaar in contact te komen én onze gemeentelijke diensten te ontmoeten. Daarnaast hebben we enerzijds een consulent die zich toespitst op de bedrijven in de haven, anderzijds een economisch consulent die zich in de eerste plaats met de lokale middenstand bezighoudt. Verder houden we er ook steeds aan om regelmatig op bedrijfsbezoek te gaan, om zo de voeling met onze bedrijven te behouden. Dat wordt ook enorm geapprecieerd.”

Vast cliënteel Schilderwerken Cools werkt al heel wat jaren voor dezelfde klanten in Vlaanderen, Antwerpen en Brussel. En dit gaande van particulieren tot kantoren en winkels. Voor de grotere projecten die een fijne afwerking vragen, wordt er samengewerkt met een aantal vaste architectenbureau’s. “De reden van ons trouwe cliënteel? Onze kwalitatieve manier van afwerken, uiteraard geheel volgens de vraag van de klant, en onze flexibiliteit. Omdat we mikken op werken van middelgrote omvang, kunnen we steeds snel reageren op bepaalde vragen of problemen.”

V.M.: Participeren de bedrijven ook aan het sportleven in Beveren? “Ja absoluut. Vooral de kleinere bedrijven zijn zelf actief in bijvoorbeeld het basketbal of in één van onze sportclubs. Onze gemeente beschikt ook over een enorme infrastructuur. Zo beschikt iedere deelgemeente over een provinciale voetbalclub, een eigen sporthal, enzovoort. Zowel de gemeente als de bedrijven zorgen daarbij voor de nodige inbreng. De grotere bedrijven zijn iets minder actief, maar daarom niet minder geëngageerd. Toen KSK Beveren in het verleden grote financiële problemen kende, heb ik dan ook een beroep gedaan op onze bedrijfswereld. Ik nodigde zowel grote als kleine bedrijven uit, legde de situatie uit, en na één uur hadden we 300.000 euro ingezameld. Die betrokkenheid ervaar ik als zeer positief. Het lukt ook alleen maar wanneer de contacten tussen de gemeente en de bedrijven goed zijn.”

Een aanpak die loont ... Schilderwerken Cools heeft via de mond-totmond reclame een aardig klanten- en orderbestand opgebouwd.

Nieuwlandstraat 10, 9120 Melsele Tel.: 03-773 58 78, Fax: 03-773 58 75, hanscools@myonline.be

137

dossier dender & WAAs Beveren

De 20 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de â&#x20AC;&#x201C; naar toegevoegde waarde â&#x20AC;&#x201C; 20 grootste bedrijven in Beveren. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2007.

9. Slib & Co-Verwerkingscentrale

1. InEOS Phenol Belgium Toegevoegde waarde: 66,51 miljoen euro - Sector: chemische nijverheid Werknemers: 177

Toegevoegde waarde: 24,94 miljoen euro - Sector: metaalverwerking, metaalbewerking Werknemers: 467 - Afg. bestuurder: Rik Allaert

2.tunnel Liefkenshoek

11. Herbosch - kiere

Toegevoegde waarde: 39,34 miljoen euro - Sector: autonome publieke instellingen Werknemers: 28 - Afg. bestuurder: Marc Plehiers

Toegevoegde waarde: 21,70 miljoen euro Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouw Werknemers: 220 - Afg. bestuurder: Jan Vangerven

Toegevoegde waarde: 25,23 miljoen euro Sector: elektriciteit en gas, productie, verkoop en transport

10. Bis rob Montagebedrijf

3. Saint-Gobain Gyproc Belgium

12. nYk Logistics (Belgium)

Toegevoegde waarde: 38,02 miljoen euro - Sector: bouwmaterialen, productie Werknemers: 234 - Afg. bestuurder: Theo Lambrecht

Toegevoegde waarde: 19,24 miljoen euro - Sector: opslag, overslag, goederenbehandeling Werknemers: 185 - Afg. bestuurder: Hiroaki Tsuchiya

4. Hercules Doel Toegevoegde waarde: 35,16 miljoen euro - Sector: chemische nijverheid Werknemers: 172 - Afg. bestuurder: Jozef Meeusen

13. Haltermann Toegevoegde waarde: 18,21 miljoen euro - Sector: petrochemie Werknemers: 96 - Afg. bestuurder: Joop Peeters

5. Balliauw Stellingbouw Toegevoegde waarde: 34,87 miljoen euro - Sector: bouwondernemingen Werknemers: 684 - Afg. bestuurder: Jan De Swert

14. katoen natie Bulk terminals

Toegevoegde waarde: 30,82 miljoen euro - Sector: zuivelhandel, zuivelindustrie Werknemers: 453 - Afg. bestuurders: Luc Van Hoe, Leo De Valck

Toegevoegde waarde: 18,09 miljoen euro - Sector: opslag, overslag, goederenbehandeling Werknemers: 26 - Afg. bestuurder: Fernand Huts

7.Ysco

15. Hexion Speciality Chemicals

6. Belgomilk

Toegevoegde waarde: 17,54 miljoen euro - Sector: chemische producten, groothandel Werknemers: 142 - Afg. bestuurder: Christian Buysse

Toegevoegde waarde: 26,65 miljoen euro - Sector: voedingsindustrie Werknemers: 435 - Afg. bestuurder: Bert Van Nieuwenborgh

8.ADPO

16. Pioneer Europe

Toegevoegde waarde: 26,31 miljoen euro - Sector: opslag, overslag, goederenbehandeling Werknemers: 48

Toegevoegde waarde: 16,52 miljoen euro - Sector: audiovisuele apparatuur, verkoop en verhuur Werknemers: 230 - Afg. bestuurder: Toshiyuki Ito

17. Polymer Processing

Gaston Van Bogaert & Zoon

Toegevoegde waarde: 15,90 miljoen euro - Sector: petrochemie Werknemers: 43

bvba

Sierschouwen - Inzethaarden Natuursteen Algemeen

18. Milcobel Toegevoegde waarde: 15,24 miljoen euro - Sector: zuivelhandel, zuivelindustrie Werknemers: 199 - Afg. bestuurder: Patrick Buggenhout

19. De Bock Gebr.transport Toegevoegde waarde: 12,97 miljoen euro - Sector: transport Werknemers: 155 - Afg. bestuurder: Emiel De Bock Fortstraat 10 9120 Beveren/Melsele Tel. 03/775 92 07 Fax 03/755 32 93 E-mail: info@bvbavanbogaert.be www.bvbavanbogaert.be

20.Antwerp Gas terminal Toegevoegde waarde: 11,14 miljoen euro - Sector: chemische nijverheid Werknemers: 39 - Afg. bestuurder: A. De Murga

138

The Art of Recycling

Belgian Scrap Terminal heeft 7 vestigingen in Vlaanderen, Wallonië, Noord-Frankrijk en Luxemburg, waar schroot wordt aangevoerd, ontdaan van mogelijke schadelijke stoffen en gerecycleerd. Als marktleider verwerkt Belgian Scrap Terminal elk jaar meer dan één miljoen ton metaal. Zo brengen wij bergen afval opnieuw als grondstof in de economische kringloop. Via onze verschillende divisies recycleren wij o.a. autowrakken, elektrische en elektronische apparaten. Zoekt u een betrouwbare partner om uw industrieel schroot te verwerken? Neem een kijkje op onze website en contacteer ons.

www.belgianscrapterminal.com Boomsesteenweg 170 · B-2830 Willebroek Tel. (+32) 3 860 94 80 · Fax (+32) 3 860 94 85 Land van Waaslaan · Haven 1201, B-9130 Kallo Tel. (+32) 3 570 99 10 · Fax (+32) 3 575 13 70 info@belgianscrap.com

Beveren

Bedrijfsprofiel

Boekhoudkantoor Patrick De Rop

Weber België

“Bijna 25 jaar professionele dienstverlening”

Specialisatie loont

In 1985 startte Patrick De Rop in het Waasland als zelfstandig boekhouder. Bijna 25 jaar ervaring later en inmiddels zaakvoerder van een gelijknamig boekhoudkantoor met bijkomend zeven medewerkers klinkt de naam van Boekhoudkantoor Patrick De Rop als een bel in de regio.

Het van Duitse origine zijnde bedrijf Weber NV (industriële buisleidingsmontage en constructie) heeft sinds 1984 een vestiging in Melsele. Gespecialiseerde medewerkers werken aan projecten voor klanten als Bayer, BASF, Ineos en Kronos.

Leo Henz. Patrick De Rop.

Het boekhoudkantoor levert volledige boekhoudkundige en fiscale diensten aan voornamelijk KMO’s en zelfstandigen, maar ook wel aan grotere bedrijven. “Op bijna 25 jaar tijd hebben we de nodige ervaring en kennis opgedaan op vlak van boekhouding, fiscaliteit, sociale wetgeving en dergelijke. Daarmee kunnen we elke ondernemer optimaal begeleiden, immers een zaakvoerder kan vandaag onmogelijk nog zelf alle reglementeringen en wetgevingen op dat vlak bijhouden,” zegt Patrick De Rop. “Op fiscaal vlak alleen al verandert er elk jaar wel wat. Al onze medewerkers volgen daarom op regelmatige tijdstippen bijscholingen zodat we de klanten steeds met het meest actuele advies kunnen bijstaan.” Doordat we de volledige overkoepelende boekhouding in huis houden, kunnen we ook een nauwe relatie met onze klanten onderhouden, immers een goede begeleiding en opvolging is van fundamenteel belang. Dit wordt trouwens ook erg geapprecieerd. Een professioneel advies is noodzakelijk als een bedrijfsleider of zelfstandige aan uitbreiding denkt of investeringsplannen heeft, maar ook wanneer het minder goed gaat, dient er tijdig te worden bijgestuurd. Wij zijn als boekhouder dus een echte vertrouwenspersoon in alle omstandigheden; in goede en jammer genoeg soms ook in minder goede tijden.”

Bij Weber België in Melsele zijn 150 mensen aan de slag. Ook in Brugge is een kleine vestiging, met 12 medewerkers. “We werken altijd heel lokaal en vooral gespecialiseerd in onderhoudscontracten en kleine projecten,” zegt Luc Van Wassenbergh, technisch manager van Weber België. “Weber is naar België gekomen op vraag van Bayer, maar gaandeweg werd onze klantenkring steeds groter.”

Veiligheid en kwaliteit eerst Pijpfitwerken en laswerken zijn zeer gespecialiseerde werken. De eisen van de klanten liggen hoog. Luc Van Wassenbergh: “Ze vragen ervaren mensen, met allerhande certificaten en getuigschriften op gebied van kwaliteit en veiligheid waardoor de opleidingskost van onze arbeiders zeer hoog is.“

Vertrouwen in toekomst

Ook wat de nabije toekomst betreft, lijkt de opvolging van Boekhoudkantoor Patrick De Rop verzekerd: de oudste zoon en de dochter volgen momenteel de opleiding Accountancy-Fiscaliteit, en ook de jongste zoon heeft dezelfde plannen.

“Weber, opgericht in 1922, is nog steeds een familiebedrijf,” vertelt Leo Henz, sinds drie jaar directeur van Weber België. “70% van onze omzet komt uit onderhoud, 30% uit projecten. Afdelingen zijn leidingbouw, prefabricatie van buisleidingen, een ventielenservice en mechanische afdeling (pompenrevisie en dergelijke). Het voordeel van een familiebedrijf is dat er korte beslissingslijnen zijn en dat we een beroep kunnen doen op de knowhow in Duitsland voor bijkomende diensten aan onze klanten. Een uitgebreide selectie aan technische diensten (gerelateerd aan industriële buisleidingsmontage) voor de locale industrie, het kan allemaal.”

Kerkstraat 120, 9120 Beveren (Vrasene) Tel.: 03-775 08 75, Fax: 03-755 15 55, info@pdr.be, www.pdr.be

Keerberglaan 6, 9120 Melsele Tel.: 03-254 04 55, Fax: 03-254 04 67 weber@weber-belgie.be, www.weber-rohrbau.de

140

Dossier Dender & Waas

Dhr.Van Lierde,Van Moer Groep

Jozef Van Remoortel,Van Remoortel nv

Sponsoring als vorm van sociaal engagement

Van aardappelschilbedrijf tot Kyoto-ambassadeur 2008 “De laatste jaren zien we dat milieuvriendelijkheid steeds meer terrein wint in het bedrijfsleven. Jozef Van Remoortel draagt als sinds de oprichting van zijn onderneming voedselveiligheid en energiezuinigheid hoog in het vaandel. Hij mag zich vandaag dan ook de trotse eigenaar noemen van het grootste én milieuvriendelijkste aardappelverwerkingsbedrijf in België. Bovendien is Van Remoortel nv vandaag de enige Vlaamse onderneming die zich Kyoto-ambassadeur 2008 mag noemen.

Van Moer Groep is een logistieke dienstverlener, gevestigd aan de Antwerpse haven (Linkeroever). De holding is actief in drie vakgebieden: transport, open overslag en Cleaning & Repair. Sinds vorig seizoen sponsort Van Moer voetbalclub KSK Beveren. Dhr. Van Lierde geeft tekst en uitleg.

V.M.: Uit die sociale bewogenheid zich ook op andere gebieden? “Jazeker! Wij bezoeken reeds enkele jaren lagere scholen in het kader van een sensibiliseringscampagne rond de dodehoekproblematiek. En ook het milieu vormt een prioriteit voor onze onderneming. Van Moer Groep heeft het ISO 14001 milieucertificaat en bij het vernieuwen van onze vloot gaat meer dan gewone aandacht uit naar milieuvriendelijke alternatieven.”

Het familiebedrijf Van Remoortel nv is gespecialiseerd in de productie van geschilde aardappelproducten. De onderneming bestaat enerzijds uit Remo-Frit bvba, dat de verkoop van versgesneden frieten verzorgt, en anderzijds uit Remo-Fresh bvba, dat instaat voor de verkoop van voorgekookte aardappelproducten. “Bij alle onderdelen van ons productieproces staan kwaliteit en voedselveiligheid voorop. Zo gebruiken we bijvoorbeeld geen bewaarmiddelen.” Maar er is meer … “In 2000 startten we met de bouw van een nieuw industrieel pand, dat vandaag één van de meest moderne en gecertificeerde van Europa is. Zo zetten we ons voornaamste restproduct, de aardappelschillen, om naar biogas: een unicum in onze branche. Die eigen energieproductie vullen we aan met milieuvriendelijke Alpen-energie. En uiteraard voeren we in het bedrijf ook continu energiebeperkingen in. Zo groeiden we uit tot het eerste Belgische bedrijf zonder CO2-uitstoot. Bovendien werden Jozef Van Remoortel. we vorig jaar benoemd tot Kyotoambassadeur KMO 2008 voor Vlaanderen. Een mooie bekroning voor al die geleverde inspanningen,” aldus nog Jozef Van Remoortel. Meer info: www.remofrit.be.

Jan Jacobs

A.D.M.

V.M.:Vanwaar de keuze om KSK Beveren te sponsoren? Dhr. Van Lierde: “Onze stichter en zaakvoerder Jo Van Moer is een jonge en sociaal bewogen man, met roots in het Beverse. Toen de voetbalclub in slechte papieren zat, werd er – onder meer door burgemeester Van de Vijver – een campagne opgezet om potentiële sponsors aan te spreken met vestiging op Linkeroever. En zo kwamen ze ook bij ons bedrijf terecht.” V.M.: Wat waren de voornaamste argumenten om ja te zeggen? “Jo Van Moer is een sociaal bewogen man, die in sport een houvast ziet voor de jongeren. Hij hecht ook veel belang aan teamwerk in onze organisatie, een waarde die hij eveneens in het voetbal terugvindt. Daarom zetten we vorig seizoen de stap om als shirtsponsor op te treden.”

141

dossier dender & WAAs Beveren

Caroline Craenhals, Belgian Scrap terminal

“The art of recycling” Een opvallend bedrijf uit de regio is Belgian Scrap Terminal (BST), gespecialiseerd in de inzameling en recyclage van schroot. De onderneming verwerkt één derde van al het schrootafval dat in België wordt ingezameld. Kapotte printers, oude droogkasten, autowrakken,… BST recycleert ze allemaal tot volwaardige, kwalitatieve secundaire grondstoffen, die opnieuw worden verhandeld. Als marktleider vormt BST elk jaar meer dan één miljoen ton metaal om tot herbruikbare materie. ‘The art of recycling’, luidt de slogan van Belgian Scrap Terminal en dat vat de specialiteit van het bedrijf uit Kallo goed samen. Als erkend centrum voor de vernietiging van auto’s verwerkt BST elk jaar onder meer een 40.000-tal autowrakken uit België en Nederland. “We verwijderen onder andere oliën, banden en batterijen uit de wagens,” legt Caroline Craenhals van BST uit, “en de shredders vermalen wat overblijft tegen 125 ton per uur tot shredderschroot. Staalfabrieken gebruiken dit gerecycleerd ijzer opnieuw als grondstof. Voor het transport van deze materialen beschikken we over watergebonden locaties waaronder de eigen exportterminal in Kallo, in de haven van Antwerpen.” Ook non-ferrometalen, zoals aluminium, koper, lood, zink en inox, worden opnieuw verkocht op de internationale markt. “Daarvan is de

auto-industrie een grote afnemer,” aldus Caroline Craenhals.

“Onze waterbehandeling zorgt ervoor dat het hemelwater op onze sites opnieuw voldoet aan de natuurnormen en dus weer kan worden geïntegreerd.”

D’Hollander Equipment – D’Hollander Transport – D’Hollander Rental

Wereldwijd koploper BST verwerkt ook kunststoffen en kan daardoor 85% van elke auto recycleren. Het bedrijf is daarmee een koploper op wereldvlak. “We willen dat recyclagepercentage tegen 2015 verhogen tot 95%,” klinkt het. Ook andere metalen voorwerpen die in containerparken worden verzameld, krijgen een verwerking bij BST. “Inzake wasmachines en droogkasten gaat het jaarlijks om ruim 85.000 stuks,” zegt Caroline Craenhals. Om al dat schroot te vermalen, persen, knippen en scheiden heeft de onderneming uiterst moderne apparatuur en innovatieve technologieën ter beschikking. “Een voorbeeld van zo’n vernieuwende aanpak is de waterbehandeling. Die zorgt ervoor dat het hemelwater op onze sites opnieuw voldoet aan de natuurnormen en dus weer kan worden geïntegreerd.” Naast de hoofdzetel in Kallo telt BST nog zes andere vestigingen in Vlaanderen, Wallonië, Noord-Frankrijk en Luxemburg. In oktober nam het bedrijf voor het eerst deel aan Open Bedrijvendag. Meer info: www.belgianscrap.com. Stefan Kerkhofs

Sint-Antoniusweg Kaai 1620 ❘ 9130 DOEL ❘ Tel.: +32 3 775 95 33 ❘ Fax: +32 3 755 12 28 ❘ info@dhollander-bvba.be ❘ www.dhollander-bvba.be

142

dossier dender & WAAs Beveren

Bezoek onze vernieuwde website!

Onderwijs en industrie slaan handen in elkaar

www.managermagazines.be

Het bedrijf Weber België (industriële buisleidingswerken en laswerken) sloot een uniek samenwerkingsakkoord met de Vrije Technische Scholen (VTS) uit Sint-Niklaas. Leo Henz en Luc Van Wassenbergh van Weber België leggen uit waarom hun bedrijf dit doet, VTS-directeur Dirk Govaert wijst op het belang van een goede samenwerking tussen onderwijs en industrie.

Luc Van Wassenbergh en Leo Henz.

V.M.: Een bedrijf dat infrastructuur én materiaal ter beschikking stelt van leerlingen van een technische school, het gebeurt niet vaak... Leo Henz: “Neen, maar een bedrijf zoals het onze is altijd op zoek naar geschoolde mensen. Vele scholen hebben dat vak pijpfitting verwaarloosd. Het vereist andere vaardigheden dan lassen van leidingen zelf. Wij investeren in een knelpuntenberoep. Wij hebben 150 medewerkers en moeten elk jaar minstens zes nieuwe mensen aanwerven, ter vervanging van wie met pensioen gaat.”

U vindt hier o.a.: recente topics en artikels per magazine ● de actualiteit per sector ● fotoverslagen van events ● openstaande vacatures ● nieuwsbrieven met elke maand kans op uitzonderlijke prijzen!

V.M.: Waaruit bestaat de samenwerking met de VtS? Luc Van Wassenbergh: “Wij stellen materiaal en een deel van ons atelier ter beschikking. De leerlingen van het zevende, specialisatiejaar pijpfitting werken er twee dagen per week, onder de hoede van Wim De Boeck, leerkracht VTS. We bieden ook stages aan en onze interne begeleiders worden opgevolgd door VOKA.” V.M. Wat zijn de voordelen voor de school? Dirk Govaert: “Het is een winwinsituatie. Wij zouden deze opleiding niet zelfstandig zonder steun kunnen aanbieden. Voor de leerlingen is het een tussenstap naar de industrie. Ze leren hier vaktechnische zaken, de school brengt daarnaast sociale vaardigheden en technische competentie aan. Het is een goed voorbeeld van hoe onderwijs en industrie kunnen samenwerken.” Wim De Mont

Surf snel naar: www.managermagazines.be

143

Beveren

Bedrijfsprofiel

Van Meirvenne & Zn

Gaverland Wasserij

“Draadtrekken is een koud kunstje”

Partner in hygiëne Residenten van rusten verzorgingstehuizen houden net als u en ik van mooi gewassen en gestreken kledij. Gaverland Wasserij uit Beveren neemt die taak van hen over. Met een uniek sorteersysteem, korte leveringstijden en scherpe, maar correcte prijzen.

Met Nick Van Meirvenne is de derde generatie Van Meirvennes actief in de staalwereld. De specialiteit van dit familale bedrijf uit Beveren is koudgetrokken betonijzer. Flexibiliteit en service krijg je er gratis bij.

Uniek sorteersysteem

Nick Van Meirvenne.

Van Meirvenne is een draadtrekkerij die koudgetrokken betonijzer produceert. Klanten kiezen voor rollen of voor staven die gehomologeerd zijn voor de Belgische markt (Benor) én voor de Nederlandse markt (KOMO). “95 % van onze productie wordt gemaakt op aanvraag,” vertelt zaakvoerder Nick Van Meirvenne. “De klanten bepalen onder meer de lengte, de vorm en het aantal stuks per bundel. We maken geen standaard bulkproducten en dat is dé manier om ons te onderscheiden van de concurrentie.”

Robert Vasen.

Gaverland Wasserij bedient 84 rusten verzorgingsinstellingen in België, van Oostende tot Luik, en in Nederland. Het bedrijf bestaat sinds 1938 en is sinds 1996 in handen van Robert Vasen. Wat maakt dit 26 medewerkers tellende bedrijf zo aantrekkelijk? “Zonder enige twijfel ons unieke sorteersysteem,” zegt Robert Vasen. “Tehuizen bezorgen ons zakken met wasgoed van individuele residenten. Elk kledingstuk krijgt een barcode en wordt gesorteerd: witte was, bonte was en bovenkleding. Andere wasserijen werken heel grootschalig, wij mikken op kwaliteit door kleinschaligheid. Kledingstukken van de ene instelling worden nooit gemengd met die van andere instellingen. Geen toeval dus dat we ISO-gecertificeerd zijn!”

Flexibiliteit is een troef De klanten van Van Meirvenne zijn in hoofdzaak producenten van welfsels en prefabvloeren, naast vlechtbedrijven en grote aannemers die aan industriebouw doen. Ongeveer 60% van de productie is bestemd voor Belgische klanten, de rest gaat naar Nederland. “De concurrentie is hard,” erkent Nick Van Meirvenne. “Onze troeven zijn onze snelle leveringen en de mogelijkheid om bestellingen aan te passen. Bij grote draadtrekkerijen zit alles in een vast stramien, wij kunnen dagelijks onze werkschema’s aanpassen. Een aantal van onze klanten valt bovendien voor het familiale karakter van het bedrijf. Ze waarderen de persoonlijke benadering en de service die we aanbieden, met eigen transport. En die service is belangrijk, nu just-intimeleveringen de gewoonste zaak van de wereld zijn geworden.”

Gaverland Wasserij is opgedeeld in een waszone en een ‘schone’ zone, waar manueel wordt gestreken. De barcodes zorgen voor een quasi feilloos parcours en twee dagen nadat de was is opgehaald, wordt die weer afgeleverd bij de klant. “Voor een scherpe, maar correcte prijs,” preciseert Robert Vasen. “Alles is inclusief, we werken niet met supplementen. Ondergoed en nachtkledij wordt verpakt in cellofaan, de bovenkledij is per resident in plastic verpakt. We verhuren zelfs bedlinnen, maar dat is eigenlijk een service die we aanbieden om het de klanten gemakkelijk te maken.”

Doornpark 25, 9120 Beveren,Tel.: 03-775 96 80 Fax 03-775 05 12, info@vanmeirvenne.be, www.vanmeirvenne.be

Doornpark 17, 9120 Beveren Tel.: 03-775 80 46, Fax: 03-755 83 92, gaverland@edpnet.be

Feilloos parcours

144

Dossier Dender & Waas Freddy Heyrman en Nick Van Meirvenne, Doornpark Beveren

Doornpark wil betere ontsluiting Het Doornpark in Beveren groeide uit van een ambachtelijke zone tot een bedrijventerrein dat smacht naar uitbreiding en een betere ontsluiting. Bedrijfsleiders Freddy Heyrman, tevens voorzitter van de Bedrijvenvereniging Doornpark, en Nick Van Meirvenne zijn trots op ‘hun’ bedrijventerrein. V.M.: Doornpark is een bedrijventerrein tussen Sint-Niklaas en Beveren dat niet echt opvalt. Hoe komt dat? Freddy Heyrman: “De ambachtelijke zone werd bijna 10 jaar geleden uitgebouwd tot een bedrijventerrein. Nu zijn hier ongeveer 45 bedrijven actief en zijn alle gronden bezet. Het gaat hier goed. Het enige probleem is de ontsluiting. De gewestweg N70 is vlakbij, maar de weg van en naar de N70 is eigenlijk onvoldoende.” Nick Van Meirvenne: “De gemeente heeft plannen voor een uitbreiding van het Doornpark met 17 hectare, goed voor nog eens 30 bedrijven.

Maar dan moeten de gemeente, het Vlaamse Gewest én de Spoorwegen een akkoord bereiken over de ontsluiting, want tussen de N70 en het Doornpark loopt de spoorweg AntwerpenGent.” V.M.: Wat doet de Bedrijvenvereniging Doornpark? Freddy Heyrman: “Dat is eigenlijk een vriendenkring, met veel praktisch nut. Via de vriendenkring leren de bedrijven elkaar beter kennen en wordt de onderlinge handel bevorderd. We organiseren uitstappen en bedrijfsbezoeken. Maar

145

Freddy Heyrman en Nick Van Meirvenne.

we hebben ook een ‘who is who’, een lijst met noodnummers enzovoort. En voor de contacten met de gemeente is onze vereniging zeker handig. Niemand is verplicht om mee te doen. Alle bedrijven in het Doornpark krijgen wel onze nieuwsberichten en we hebben een eigen website, www.doornpark.be.” Wim De Mont

Dossier Dender & Waas Zele

Burgemeester Patrick Poppe

“We maken komende jaren werk van 30 ha nieuwe bedrijvenzone” Burgemeester van Zele, Patrick Poppe, is voor iedereen gewoon ‘Patrick’. Die laagdrempeligheid maakte dat hij in het Groot Buurtonderzoek van de krant De Standaard verkozen werd tot twaalfde populairste burgemeester van Oost-Vlaanderen. Enkele jaren geleden wekte hij ieders nieuwsgierigheid door overal in Zele borden te verspreiden met daarop de boodschap ‘Patrick zoekt vrouw’. Hoewel toen vrijgezel, doelde hij op de vrouwelijke versterking die zijn partijlijst kon gebruiken. Een gesprek met een gedreven en bijzondere burgemeester. V.M.: Wat wil Zele op economisch vlak realiseren tijdens deze legislatuur? Patrick Poppe: “Op onze ‘to do-list’ prijkt de verbetering en vernieuwing van ons bestaande industriepark, dat in de jaren ‘60 werd aangelegd, én het realiseren van 30 hectare bijkomende industriezone. Het plan daarvoor is goedgekeurd en er wordt gewerkt aan de nodige onteigeningen. We hopen onze eerste gronden te kunnen verkopen in 2011. Op dit moment krijgen we al regelmatig de vraag van bedrijven voor de toekomstige zone. Deze bedrijven krijgen allemaal een plaatsje op de wachtlijst.”

“Zele heeft van oudsher een groot arbeiderspotentieel gekend. Daar spelen wij als gemeente ook vandaag nog op in.” V.M.:Wat maakt Zele zo aantrekkelijk voor bedrijven? “In de eerste plaats ongetwijfeld onze ligging als economisch knooppunt. Dankzij de nabijheid van de E17 zijn Antwerpen en Gent zeer vlot

146

Burgemeester Patrick Poppe: “Dankzij de nabijheid van de E17 zijn Antwerpen en Gent zeer vlot bereikbaar en met het openbaar vervoer ben je zo in Brussel.”

bereikbaar en met het openbaar vervoer ben je zo in Brussel. Dat maakt dat we een mooie tewerkstelling hebben. Buiten het industrieterrein zijn er ongeveer 1.530 mensen tewerkgesteld, binnen het terrein 2.900.” V.M.: Welke sectoren zijn het sterkst vertegenwoordigd? “Als je naar ons wapenschild kijkt, kan je zien dat wij van oorsprong een vlasgemeente zijn. Vroeger telden we heel wat kleine bedrijven die actief waren in de vlassector. Men noemt ons ook wel eens de ‘kloddenzakken’, een term die afstamt uit die vlasperiode. Vlasafval wordt ook wel ‘klodden’ genoemd. Ook vandaag nog zijn er in Zele een groot aantal textielbedrijven vertegenwoordigd. Daarnaast zijn ook de vlees- en kabelnijverheid sterk aanwezig. Meer dan 12% van onze bevolking is van Turkse origine. Een groot deel van onze Turkse inwoners is actief in deze kabelnijverheid. Onze gemeente blijft echter de grootste

Dossier Dender & Waas

Zele

Bedrijfsprofiel

werkgever. Zele heeft van oudsher een groot arbeiderspotentieel gekend. Daar spelen wij als gemeente ook vandaag nog op in, door nieuwe bedrijven aan te trekken die laaggeschoolden werk kunnen bieden. Sinds enige tijd hebben we ook een ‘jobfinder’ die werklozen begeleidt in hun zoektocht naar een gepaste job.”

Heirwegh Gebroeders

V.M.: Wat doen jullie voor de lokale middenstand? “We beschikken over een schepen die bevoegd is voor de middenstand. En jaarlijks participeren onze middenstanders aan de organisatie van onze jaarlijkse kerstmarkt. Ook hebben we een tijd geleden het project ‘buurtwinkel +’ opgericht. We merkten dat kleine buurtwinkels het moeilijk kregen en onze inwoners voor kleine boodschappen steeds naar het centrum gingen. Daarom besloten we onze buurtwinkels een duwtje in de rug te geven. Door naast hun reguliere diensten bijvoorbeeld ook postzegels of wandelen fietskaarten aan te bieden, hoeven mensen hiervoor niet meer altijd naar het centrum, maar kunnen ze ook terecht in hun buurtwinkel. Op die manier trekken ze ook voor hun andere boodschappen gemakkelijker naar die winkel.”

Het Zeelse Heirwegh Gebroeders is gespecialiseerd in containertransport vanuit de havens van Zeebrugge, Antwerpen en Rotterdam naar de Zeelse regio en bij uitbreiding naar volledig België en de ons omringende landen. In 1995 werd het bedrijf overgenomen door Tom Claeys, die als expediteur zelf uit een transportfamilie stamt.

Betrouwbaarheid en flexibiliteit in containertransport

V.M.: Staan er nog andere interessante initiatieven op stapel voor de nabije of verdere toekomst? “Wij zitten nooit stil. Er wordt op dit moment gewerkt aan een nieuw politiecommissariaat dat een nieuwe uitvalsbasis krijgt achter ons gemeentehuis. Verder wordt ons gemeentehuis systematisch vernieuwd en in 2010 starten we met de bouw van een eigen gemeenschapscentrum. De zaal is bestemd voor zowel onze inwoners als bedrijven. Op landbouwvlak is men dan weer volop bezig met de ontwikkeling van een landbouwleerpad. Dit is een educatieve route, bestemd voor scholen en toeristen, waarbij landbouwers informatie zullen verschaffen aan de voorbijgangers. Bovendien doet men met deze route ook een aantal hoevewinkels aan die streekproducten, zoals schapen- en geitenkaas, verkopen. Voldoende werk voor de boeg met andere woorden!”

Tom Claeys.

“Onze klanten zijn voornamelijk Antwerpse expediteurs en lokale bedrijven,” vertelt zaakvoerder Tom Claeys. “Na ervaring te hebben opgedaan bij DHL, nam ik het transportbedrijf Heirwegh over in 1995. Toen was alles nog heel kleinschalig met vier vrachtwagens. Momenteel zijn we uitgegroeid tot een uit de kluiten gewassen KMO met 13 trekkers en 35 trailers voor containers.”

Forfaitaire prijs De reden waarom Heirwegh Gebroeders over zoveel trailers beschikt, heeft alles te maken met de flexibele ingesteldheid en de manier van werken. “Containers zijn meestal in vrac geladen. Het lossen duurt dus enige tijd. Bij andere transporteurs loopt een wachttijd voor de chauffeur tijdens het lossen. Bij ons is dat niet het geval. Na levering koppelen we onze trailer af, laten die staan bij de klant en die verwittigt ons wanneer de container gelost is. Daarna gaan we hem terug ophalen. Op die manier kan de klant lossen wanneer hij wilt en hoeft onze chauffeur niet nutteloos te zitten wachten.”

Elektrisch Installatiemateriaal Verlichting Draad en Kabel

Industriestraat 27, 9240 Zele Tel. (052)44 46 55 - 44 46 56 Fax (052)44 90 55 info@vamaro.be - www.vamaro.be

Wijnveld 28, 9240 Zele Tel.: 052-44 40 64, Fax: 052-45 32 21 info@transportheirwegh.be

147

Zele Bedrijfsprofiel

Juri

Kwaliteit en betrouwbaarheid sleutel tot succes Ondanks de crisis gaat het goed met Juri nv uit Zele. “Er blijft zeer veel werk,” zegt zaakvoerder Juliaan De Bock. “Kwaliteit, klantvriendelijkheid en betrouwbaarheid zorgen voor een groot vertrouwen bij onze klanten.” Juri is een gevestigde waarde op vlak van utiliteitsbouw en is actief in heel Vlaanderen. Onze grootste activiteit is voornamelijk het bouwen van industriële complexen, bureelgebouwen, de grotere appartementen, rusthuizen, serviceflats, … “We hebben een goede naam bij zowel de bouwheren, de architectenbureaus als de studiebureaus. Onze klanten verwachten kwaliteitswerk en korte uitvoeringstermijnen, waarvoor wij garant staan,” gaat de zaakvoerder verder, “en dat loont nu blijkbaar in de huidige crisis.” Het orderboek voor 2009 is voor driekwart gevuld.

Draagkracht en snelheid van uitvoeren Aangezien de termijn bij ieder project een belangrijke rol speelt, heeft Juri ervoor gezorgd dat het van iedere bouwactiviteit specialisten in

Juliaan De Bock.

huis heeft. Juliaan De Bock: “Naast onze gekende specialiteit in betonbouw en prefabricatie, beschikken we over een eigen schrijnwerkerij, afdeling metaalconstructie, productie-eenheid voor ramen en deuren in aluminium, een sanitaire afdeling en een afdeling voor alle dakbedekkingen in asfalt en kunststofproducten. Ons machinepark blijft groeien. Verschillende productiemachines zijn eigen ontwerp. Als uitvoerders weten we tenslotte zelf het best waaraan een machine moet voldoen. Deze diversiteit binnen ons bedrijf levert ons een grote voorsprong bij het opvolgen van de vooropgezette planning.”

Trouwe klanten Juri blijft groeien. De omzet bedraagt intussen 25 miljoen euro. “Betrouwbaarheid is de sleutel tot ons succes. Een sterke structuur, een nauwgezette opvolging en een gestroomlijnd beleid, maken van de firma Juri al 25 jaar een uiterst betrouwbare partner in alle bouwzaken. “Wij bouwen naar uw maat en uw wensen.” Dat is onze leuze en zeker geen loze belofte. Dat weten onze klanten maar al te goed. De klanten van 20 en 25 jaar geleden zijn nog steeds onze klanten. Als ze de keuze hebben tussen een aantal aannemers met dezelfde prijs, kiezen ze gegarandeerd voor ons,” legt Juliaan De Bock uit.

148

“Velen vragen advies bij het plannen van hun bouwwerven: welke materialen ze best gebruiken of hoe ze moeten verbouwen. Dat is duidelijk een teken van groot vertrouwen.”

Structuur Juri heeft 110 eigen personeelsleden en 100 onderaannemers. Het bedrijf beschikt over een stevige structuur met als basis: 16 ingenieurs, 2 architecten en tal van gegradueerden in de bouw. “De vakkennis die we in huis hebben, zorgt ervoor dat we een grote waaier aan activiteiten aankunnen. Dat is een must voor de sectoren waarin we werkzaam zijn. De voorbije jaren was er telkens een groei van 20% en ik ben er van overtuigd dat dit in de toekomst zo zal blijven,” besluit Juliaan De Bock.

Industriestraat 21, 9240 Zele Tel.: 052- 45 07 17, Fax: 052-45 12 70 info@juri.be, www.juri.be

Dossier Dender & Waas Zele

De 20 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 20 grootste bedrijven in Zele. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2007.

9. De Cuyper – Robberecht A.

1. Bonar Technical Fabrics Toegevoegde waarde: 27,75 miljoen euro - Sector: textielindustrie Werknemers: 352 - Afg. bestuurder: Orwig Speltdoorn

Toegevoegde waarde: 6,65 miljoen euro - Sector: vleesindustrie Werknemers: 138 - Afg. bestuurders: Hugo Bauwens, Herman Bauwens

2. Brady

11. Juri

Toegevoegde waarde: 14,97 miljoen euro - Sector: drukkerijen Werknemers: 177 - Afg. bestuurder: Mathias Goossens

Toegevoegde waarde: 6,63 miljoen euro - Sector: bouwondernemingen Werknemers: 89 - Afg. bestuurder: Juliaan De Bock

3. Domo Zele

12. Roelandt

Toegevoegde waarde: 7,59 miljoen euro - Sector: drukkerijen Werknemers: 98 - Afg. bestuurder: Herman De Cuyper

10. Bauwens Theo

Toegevoegde waarde: 12,86 miljoen euro - Sector: tapijtnijverheid, tapijtverkoop Werknemers: 194 - Afg. bestuurder: Gregory De Clerck

Toegevoegde waarde: 5,39 miljoen euro - Sector: brood, banket, koekvervaardiging Werknemers: 52 - Afg. bestuurder: Rene Roelandt

4. OCV Fabrics Belgium Toegevoegde waarde: 12,85 miljoen euro - Sector: textielindustrie Werknemers: 100 - Afg. bestuurder: Geert De Landsheer

13. Romarco Toegevoegde waarde: 5,07 miljoen euro - Sector: industriële reiniging – systemen, middelen, producten Werknemers: 67 - Afg. bestuurder: Peter Rooms

5. Magnetrol International Toegevoegde waarde: 11,21 miljoen euro - Sector: precisiemateriaal, meet- en regelapparatuur, kalibrering Werknemers: 101 - Afg. bestuurder: Judy Stevenson

14. Diamond Spring Company

6. CRC Industries Europe

Toegevoegde waarde: 4,94 miljoen euro - Sector: confectienijverheid Werknemers: 99 - Afg. bestuurder: Wim Poppe

Toegevoegde waarde: 9,80 miljoen euro - Sector: chemische nijverheid Werknemers: 79 - Afg. bestuurder: Marc Cartreul

15. Dero Construct Toegevoegde waarde: 4,38 miljoen euro - Sector: bouwondernemingen Werknemers: 86 - Afg. bestuurder: Paul De Roover

7. Baert & Zonen Toegevoegde waarde: 9,00 miljoen euro - Sector: installatie Werknemers: 188 - Afg. bestuurder: Marieke Baert

16. Den Hartogh Citerntrans Toegevoegde waarde: 4,14 miljoen euro - Sector: transport Werknemers: 79 - Afg. bestuurder: Philippe Loyez

8.Algrondbo Toegevoegde waarde: 7,76 miljoen euro - Sector: bouwondernemingen Werknemers: 102

17. Telelec Toegevoegde waarde: 4,13 miljoen euro - Sector: bouwondernemingen Werknemers: 103 - Afg. bestuurder: Ernst Schneider

18. Velda Toegevoegde waarde: 2,96 miljoen euro - Sector: vleesindustrie Werknemers: 27 - Afg. bestuurder: Luc Van Damme

POMPEN POMPINSTALLATIES VERKOOP VERHUUR

19. Häfele Belgium Toegevoegde waarde: 2,66 miljoen euro - Sector: schrijnwerk (hout, metaal, pvc,…) Werknemers: 15

20. Elbeko Warandestraat 2•9240 Zele

Toegevoegde waarde: 2,43 miljoen euro - Sector: bouwondernemingen Werknemers: 51 - Afg. bestuurder: Paul Schauwvlieghe

T. 052 - 44 67 35 • F. 052 - 44 74 51 info@eekels.be • www.eekels.eu

149

dossier dender & WAAs Zele

Sofie Ameloot, Huurland

“Vanuit Zele wordt de Antwerpse regio bediend” Huurland is met haar zeven filialen in Oost- en West-Vlaanderen inmiddels genoegzaam bekend als machineverhuurbedrijf voor professionelen en particulieren. In de zomer van vorig jaar werd daar nog een achtste vestiging aan toegevoegd. De keuze viel op Zele. V.M.: Waarom Zele? Sofie Ameloot: “Zele ligt op de as Gent-Antwerpen. Heel veel van onze klanten wonen in Oost-Vlaanderen maar hebben werven in het Antwerpse. Wanneer ze ’s morgens naar hun werf rijden, kunnen ze dus in Zele eenvoudig hun gehuurde machines oppikken. Het filiaal ligt vlakbij de open afrit waardoor weinig of geen tijd verloren gaat. Bovendien kan vanuit Zele ook het achterland richting Dendermonde worden bediend.”

Sofie Ameloot en medewerkers.

V.M.: Heeft de zoektocht lang geduurd? “Dat viel mee. We hebben geen beroep gedaan op een agentschap maar zijn zelf gaan rondrijden. Uiteindelijk viel de keuze op een locatie die heel goed gelegen is en qua omvang perfect aan onze wensen voldeed. Het nieuwe filiaal werd zeer snel bekend bij onze doelgroep door gerichte

marketingacties en mond-tot-mondreclame. De opening ervan is dus een goeie zet geweest.” Meer info: www.huurland.be. Jan De Naeyer

Machines met advies voor bouw en renovatie, industrie, huis en tuin Gent-Expo Gent-Haven Aalst Zele Brugge Kortrijk Roeselare Oostende bouwmachines, tuinmachines, bouwdrogers, grondverzet, verwarming, hoogtewerkers, liften, .... en nog meer vindt u op www.huurland.be

Stralen - Metalliseren - Poederlakken Voermansstraat 18 - 9240 Zele Tel. 052 45 27 72 - Fax 052 44 65 14

150

09 2227737 09 2337777 053 809345 052 447084 050 312205 056 359333 051 250450 059 806000

Zele Bedrijfsprofiel

Elbeko

“Bouwt exclusief voor u” Elbeko wil uw unieke partner zijn in de verwezenlijking van uw nieuwe woning. “Kwaliteitsvol wonen, staat bij ons centraal,” zegt afgevaardigd bestuurder Paul De Vos. “Ons team van specialisten gaat creatief aan de slag, met een frisse en open geest, om een antwoord te bieden aan uw woonwensen en evenwicht te realiseren tussen ontwerp en techniek. Vakkundig en systematisch krijgt elk onderdeel de nodige aandacht. Het resultaat is een mooie woning, die gebouwd is om u vele jaren woonplezier te bieden.” Elbeko nv uit Zele is opgericht in 1962 en werkt met 60 personeelsleden. Hun omzet bedraagt 20 à 25 miljoen euro. Gedelegeerd bestuurder Paul Schauwvlieghe: “Elbeko wil uw woning exclusiviteit meegeven. We brengen kwaliteitsvol wonen binnen het bereik van diverse klanten, vanuit het bouwbedrijf dat als algemeen aannemer een totaliteit van werken uitvoert, van ruwbouw winddicht tot volledig instapklaar. We zijn gespecialiseerd in kwalitatieve en residentiële villabouw, de betere verkavelingen en appartementen.”

Bert Schauwvlieghe, verantwoordelijke uitvoering en Danny Kluskens, verantwoordelijke studiedienst.

De betere locatie Voor de projecten in eigen ontwikkeling gaat Elbeko steeds op zoek naar de betere locatie. De prestigeprojecten ‘La Sapinière’ aan het Donkmeer en in Sint-Martens-Latem zijn daarvan het perfecte voorbeeld. “De look en feeling van de locatie zijn belangrijk. Het moet onmiddellijk een goed gevoel oproepen. Bereikbaarheid, oriëntatie en nabuurschap zijn zaken waarmee we rekening houden. We zorgen ervoor dat u groen woont en liefst in de dorpskern zodat u geen auto nodig heeft voor de dagdagelijkse dingen.”

Geïntegreerde aanpak “Onze structuur is zeer stevig. Naast een aantal verkopers hebben we een uitgebreide studiedienst die nauw samenwerkt met de architect. Wij besteden veel tijd aan de voorbereiding van een project. Vandaar dat wij assistentie verlenen en gesprekspartner zijn voor de architect om het dossier op te waarderen naar een geïntegreerde aanpak. Een aanpak van alles wat met wonen te maken heeft, integreren we in afspraken met de klant en brengen we over naar de uitvoering als een pakket. We bespreken vooraf alles van a tot z. Zo schakelen we ook onze binnenhuisarchitect al in. Want de verdere afwerking heeft implicaties op hoe je het gebouw moet oprichten. Onze

151

werkwijze zorgt ervoor dat de afdeling uitvoering vlot kan werken en dat er minder fouten gebeuren zodat we tot een hoog kwaliteitsvol resultaat kunnen komen,” zegt Paul De Vos.

Toegankelijk en beschikbaar Elbeko heeft ook aandacht voor de nazorg. “De beschikbaarheid van het bedrijf na de oplevering van een gebouw is groot. We houden over elke opdracht een uitgebreid dossier bij zodat we bij veranderingen of problemen na pakweg 15 jaar zeer snel kunnen handelen. De omvang van de onderneming laat toe om persoonlijk en gericht menselijk te functioneren, zowel intern als extern. Een klant kan bij iedereen terecht. De deur staat altijd open. Elbeko is een onderneming die de mentaliteit, competentie en de middelen bezit waardoor u kwaliteitsvol, comfortabel en op maat kan wonen,” besluit Paul Schauwvlieghe.

Lindestraat 13, 9240 Zele Tel.: 052-45 95 40, Fax: 052-44 82 97 info@elbeko.be, www.elbeko.be

Zele

Bedrijfsprofiel

Claeys en Zonen

Vanhulle

Een bedrijf met traditie sinds 1850!

Specialist in gestuurde boringen Vanhulle bvba, opgericht in 1995, is gegroeid tot een begrip in gronden kabelwerken voor privaat, industrie en openbare diensten. Het is een dynamisch bedrijf gespecialiseerd in gestuurde boringen. Vanhulle realiseert de plaatsing van de nutsleidingen met de hoogste precisie en zonder bovengrondse hinder. Bovendien zijn zij vca** gecertificeerd.

De ietswat klassieke naam alsook het oude vergunningsnummer verraden meteen dat Claeys een familiebedrijf is dat een rijke geschiedenis met zich meedraagt. Het is dan ook met enige trots dat de zaakvoersters ons meedelen dat het bedrijf reeds in 1850 werd opgericht door de heer Jéroom Claeys, initieel met paard en kar en vooral gespecialiseerd in het personenvervoer.

Perfecte totaalafwerking

Claeys en Zonen heeft zich echter doorheen de jaren toegespitst op het (hoofdzakelijk) nationaal goederenvervoer met zowel container- alsook conventionele transporten. Hierdoor werden zij een vaste waarde en sterke dienstverlener voor hun regionale klanten.

Vanhulle is gegroeid van een eenmanszaak tot een bedrijf met 45 werknemers. “Wij bieden het totaalwerk bij het leggen van allerlei nutswerken: gas- of waterleiding, kabels en glasvezelleiding. Wij doen ook gestuurde boringen. Door onze ervaring beheersen we de techniek volledig. De voordelen van gestuurde boringen zijn weinig of geen omgevingshinder, een snelle uitvoering en minimaal grondverzet,” zegt zaakvoerder Johan Vanhulle. Johan Vanhulle. “We krijgen weinig klachten van gemeenten of buurtbewoners. Wij zorgen dan ook voor een perfecte totaalafwerking en herlegging van voetpaden na de werken.”

Zo hebben de huidige zaakvoersters Sophie en Claire Claeys het bedrijf eind 2006 overgenomen van hun vader Roland Claeys en hun oom Luc. Anno 2009 wordt het bedrijf dan ook geleid door deze twee jonge vrouwen welke vastberaden zijn het familiebedrijf, samen met hun vader, verder succesvol te leiden. Het is hierbij de bedoeling o.a. het wagenpark in de toekomst verder uit te breiden om op deze manier de klanten nog beter te kunnen bedienen. Het is op zijn minst opmerkelijk te noemen dat twee jonge vrouwen perfect hun mannetje weten te staan in deze mannenwereld. Dit is volgens de twee zussen enerzijds te wijten aan hun sterke familieband doch anderzijds zijn hun uiteenlopende studies een perfecte aanvulling op elkaar. Sophie heeft immers van kindsbeen af interesse gehad in het familiebedrijf en heeft bedrijfsmanagement gestudeerd. Claire daarentegen heeft ervoor geopteerd rechten te studeren waarna zij aansluitend vier jaar als advocaat heeft gewerkt aan de balie te Antwerpen, en ook werkzaam was binnen de Europese Commissie bij het directoraat-generaal Transport. Deze economische en juridische achtergronden komen uiteraard het familiebedrijf ten goede hetgeen ervoor zorgt dat Claeys en Zonen in elk geval klaar is voor een bijkomende 150 jaar transportgeschiedenis!

Lonende investeringen Vanhulle bvba kan beroep doen op een jong machinepark. Het bedrijf integreert de nieuwste ontwikkelingen in de werkwijze. Johan Vanhulle: “We investeerden de voorbije drie jaar sterk in nieuwe graafmachines en rollend materiaal. Onlangs hebben we nog een nieuwe boormachine met vrachtwagen aangeschaft. Dit in combinatie met onze gespecialiseerde medewerkers zorgen ervoor dat wij garant staan voor een optimale service. Onze arbeiders worden voortdurend opgeleid om zich verder te bekwamen in hun vak en om hun werk op een zo veilig mogelijke manier uit te voeren.”

Vanhulle bvba Touwslagerstraat 8, 9240 Zele Tel.: 052-45 01 09, Fax: 052-45 33 30 info@bvba-vanhulle.be, www.bvba-vanhulle.be

Voermanstraat 5, 9240 Zele Tel.: 052-44 92 95, Fax: 052-44 57 17, info@claeysenzonen.be

152

dossier dender & WAAs

Dirk Beck, Stokerij rubbens

“Zegt wat waar is, eet wat gaar is, drink wat klaar is”

Stokerij Rubbens-Gebr. Langemuntstraat 3 9240 Zele Tel .: 052 - 44 50 35 Fax : 052 - 44 84 37

Onder dit motto stookt Rubbens uit Zele reeds jenever sinds 1817! Om bijna twee eeuwen met succes te overleven, moet een bedrijf op elk moment perfect aanvoelen wat er leeft en zich flexibel aanpassen. Samen met de huidige directeur dhr. Beck overlopen we de mijlpalen van een boeiende geschiedenis.

Dirk Beck, zaakvoerder en Xavier Fobe, meesterstoker.

V.M.: Het verhaal van Stokerij rubbens begint in 1817 te Zele, de bakermat van de jenever. Dirk Beck: “Het begon allemaal met een landbouwbedrijf, waar men op zeker moment overging naar het stoken van jenever op basis van graan en mout. Rond de binnenkoer stonden de gebouwen voor de stookketels. Charles Rubbens liet in 1872 nieuwe gebouwen optrekken rond de hoge, ronde schouw, die er vandaag nog steeds staat. Onder de leiding van de gebroeders Jean en Benoit Rubbens kende de stokerij vanaf 1911 een eerste bloeiperiode met de ‘Vieux Système’. Deze alom gekende jenever werd aan het cliënteel geleverd in witte stenen kruiken, een traditie die tot op heden bewaard is gebleven.” V.M.: kort daarna brak de eerste wereldoorlog uit... “... en werd er overal koper opgeëist, wat het stoken aanzienlijk bemoeilijkte. Amper twee jaar na de oorlog volgde een nieuwe tegenslag: de wet Vandervelde legde het verbruik van sterke dranken in openbare gelegenheden aan banden. Het zou tot 1925 duren voor een uitbreiding van het assortiment voor een nieuwe groei zorgde, die duurde tot het uitbreken van de tweede wereldoorlog. Toen was de suiker gerantsoeneerd, waardoor er slechts een beperkte hoeveelheid alcohol beschikbaar was.”

V.M.: En toch overleefde Stokerij rubbens ook deze moeilijke periode. “Na WO II kwam de stokerij in handen van Elisabeth en Martha, de dochters van Jean Rubbens. Samen met hun echtgenoten bouwden zij het bedrijf verder uit. Eén van de troeven van Rubbens was de diversifiëring die mettertijd werd ingevoerd. Naast de productie van een breder gamma jenevers en geestrijke dranken, werden er eveneens tal van buitenlandse geestrijke dranken op het bedrijf gebotteld. Men richtte zelfs een wijnhandel op en startte met de productie van diverse aperitieven.” V.M.: Jenever is geëvolueerd van een sterke drank tot een gewaardeerd streekproduct met tal van toepassingen in de gastronomie. Hoe speelt rubbens in op die trend? “Het is belangrijk de consument te informeren over de vele culinaire mogelijkheden. Op onze website geven we bijvoorbeeld recepten voor cocktails en diverse overheerlijke bereidingen. Dergelijke initiatieven verlenen ons product een grote meerwaarde.” Meer info: www.rubbens-gebr.be. Jan Jacobs

153

Surf naar www.rubbens-gebr.be en ontdek onze ruime keuze aan geschenkartikelen... Wenst u ons bedrijf te bezoeken? Schrijf u dan snel in via onze website en ontdek zelf onze likeuren, wijnen en jenevers in alle kleuren en smaken!

Zele Bedrijfsprofiel

Algemene onderneming D’heer

“Recyclage is de toekomst” Algemene onderneming D’heer uit Zele is gespecialiseerd in funderings-, grond-, wegenis- en rioleringswerken en de aanleg en het onderhoud van vijvers, zwemvijvers en tuinen. Opgericht in 1995 door Kris D’heer en Marquita Fruythof, groeide de onderneming uit tot een dynamisch bedrijf met 20 werknemers.

Kleine en grote bouwwerken op fabrieken Het VCA-gecertificeerde D’heer verzorgt kleine en grote bouwwerken op fabrieken. “Dringende rioleringswerken, funderings-, gronden wegeniswerken … we doen het allemaal,” aldus zaakvoerder Marquita Fruythof. “Onder onze klanten tellen we zowel particulieren, openbare besturen als aannemers voor wie we als onderaannemer optreden. Maar de niche waar we ons voornamelijk op toespitsen zijn dringende werkzaamheden, bijvoorbeeld op het vlak van rioleringen en verhardingen, bij grotere bedrijven. In overleg met de klant zoeken we steeds naar een snelle en degelijke oplossing, tegen een correcte prijs. Voorbeelden zijn onder meer het afvoeren van grondoverschotten, het stabiliseren van grond door toevoeging van kalk of cement, het bouwrijp maken van

Kris D’heer en Marquita Fruythof.

terreinen, het aansluiten op het rioleringsnet, enzovoort.”

Uitbreiding met het oog op recyclage “Binnenkort verhuizen we naar een nieuwe site hier in Zele waar we ons vooral zullen toeleggen op het zelf verwerken van grondoverschotten en het recycleren van bouwafval. Voor hetzelfde soort werken zijn we momenteel ook in Wallonië een site aan het oprichten. Van daaruit kunnen we de regio rond Kortrijk vrij snel bedienen. Recyclage is voor ons dus de toekomst, onder meer via ons net opgerichte tweede bedrijf Zeerec, wat staat voor Zeelse Recyclage. Op die manier kunnen we de gronden bouwafvalstromen in eigen beheer verwerken, wat ook voor onze klanten een pluspunt zal zijn.”

Meedenken met de klant

• Oprichting: 1995 • Zaakvoerders: Kris D’heer en Marquita Fruythof • Personeel: 20 • Omzet 2008: 3 miljoen euro

Inzake grondverzet speelt in Vlaanderen een nauwgezette wetgeving. “Die is belangrijk voor iedereen in onze sector,” beseft Marquita Fruythof, die ook milieucoördinator is. “Primordiaal daarbij is het meedenken met je klant en niet per se het onderste uit de kan willen halen. Er zijn bedrijven op de markt die momenteel woekerprijzen durven vragen omdat de klant onwetend is. Bij ons is dat niet het geval. Bestaat er een afdoende en gunstig geprijsde oplossing voor een probleem,

154

dan zullen we dat altijd voorstellen aan onze klanten. Er heerst momenteel nog te veel de opvatting dat milieuzaken veel geld moeten kosten. Zo niet wordt ervan uitgegaan dat de voorgestelde oplossing niet de goeie is, terwijl dat lang niet altijd het geval is.”

“Wij spelen constant open kaart met onze klanten. De technieken zijn beschikbaar. Het is aan ons om de klant hierover te informeren en eenmaal de techniek gekozen, die volgens de regels van de kunst uit te voeren. Wij willen een langetermijnrelatie met onze klanten. Het feit dat we constant met hen oplossingsgericht meedenken, is daarvoor de beste garantie,” aldus nog Marquita Fruythof.

Gentsesteenweg 307a, 9240 Zele Tel.: 052-44 64 49, Fax: 052-44 77 72 info@dheer.be, www.dheer.be

Dossier Dender & Waas Temse

Burgemeester Luc De Ryck

“Als overheid hebben we de kurk uit de fles getrokken” “De verrijzenis van Temse is de meest opmerkelijke uit de geschiedenis sinds de verrijzenis van Lazarus,” zegt burgemeester Luc De Ryck. De Scheldegemeente heeft zich inderdaad vrij snel hersteld van het sociaal drama rond de sluiting van de Boelwerf in 1994. Temse nodigt sinds enkele jaren dan ook weer uit om de N16 te verlaten, wie weet zelfs definitief want het aantal inwoners stijgt jaar na jaar. V.M.: Het gemeentehuis is een schitterend baken aan de oevers van de Schelde. Het ademt de nieuwe dynamiek van uw gemeente uit of niet? Luc De Ryck: “Toen de Boelwerf in november ‘94 de deuren sloot, bleven we hier met een zogenaamd kerkhof achter dat 87 hectare groot was. Daarmee viel het doek over de scheepsbouw die voor Temse gedurende meer dan 100 jaar het internationale visitekaartje was geweest en in zijn hoogdagen 3.400 werknemers telde. Halfweg de jaren ‘70 hadden we in Temse ook al de textielnijverheid zien doodbloeden, net zoals we na Wereldoorlog II de manden- en klompennijverheid hadden zien verdampen. Na de sluiting van de Boelwerf kwam de vraag wat we met dat kerkhof gingen doen. Het gebied lag immers vlakbij de Schelde, grenzend aan het centrum. Het gemeentebestuur heeft toen twee hectare gekocht en besloten om in het gewezen administratief complex van Boelwerf ons eigen administratief centrum onder te brengen. Dat was tegelijk de meest efficiënte oplossing om tegemoet te komen aan het plaatstekort in het bestaande gemeentehuis en het

Luc De Ryck: “Het project Tweede Scheldebrug hertekent het centrum van Temse. We zijn er Vlaams minister-president Kris Peeters enorm dankbaar voor.”

was ook een manier om bij wijze van spreken de kurk uit de fles te trekken op de site van de voormalige Boelwerf. We hebben als overheid dus het voorbeeld gegeven en de omwenteling ingezet in het bijzonder moeilijk dossier waarin vakbonden, curatoren, eigenaars en vele anderen verwikkeld waren.” V.M.: Die omwenteling resulteerde uiteindelijk dus in de gloednieuwe woonzone en nieuw industrie- en KMO-gebied? “Inderdaad. Dankzij vijf BPA’s hebben we de bestemming van het 87 hectare grote gebied

155

gewijzigd. We hebben een masterplan opgesteld met alle overheden en potentiële belangstellenden. Dat resulteerde in zo’n 40 hectare woonzone en voorzieningen en nog eens 40 hectare KMO- en industriezone. Die twee zones werden verkocht aan de bouwondernemingen Cordeel uit Temse en Aertssen uit Stabroek. Ik weet dat er nu veel mensen zeggen dat ze er ‘nogal wat soep uit aan het scheppen zijn’, maar destijds was de koop voor beide bedrijven een bijzonder risicovolle bedoening. Het resultaat is dat er 900 woongelegenheden komen voor in totaal een 3.000 inwoners. En dat op de KMO-zone het 40ste bedrijf zijn intrede

Dossier Dender & Waas Temse

heeft gedaan. Die bedrijven zorgen in totaal voor verscheidene honderden jobs. En er ligt nog zes hectare KMO-terrein open. Dat allemaal naast onze industriezone TTS − tussen Temse en Sint-Niklaas − waar 210 bedrijven voor zo’n 4.500 arbeidsplaatsen zorgen.”

“Het gaat echt ‘stroomopwaarts’ met ons, wat meteen ook onze nieuwe slagzin is.” Werfkraan als monument V.M.: Temse heeft zich dus ten volle hersteld van het Boeldebacle? “De verrijzenis van Temse is de meest opmerkelijke uit de geschiedenis sinds de verrijzenis van Lazarus. Pas op: de verdwijning van de Boelwerf is het verdriet van Temse. Het is een scheefgeslagen nagel in het hart van de Temsenaren die nooit meer helemaal zal worden rechtgetrokken. Bij de sluiting in ‘94 verloren 1.100 mensen hun job, waarvan ongeveer de helft Temsenaren. Het heeft zeven jaar geduurd vooraleer we het werkloosheidspeil terug op het niveau van voor het eerste faillissement in ‘92 hadden. Niettemin blijven we ons verleden dankbaar. We koesteren het en houden het in ere. We hebben straten en pleinen genoemd naar de Boelwerf. De hele site heet zelfs De Zaat, wat gewesttaal is voor scheepswerf. En drie constructies zijn gebleven: we hebben het administratief centrum De Zaat, we hebben een werfkraan behouden en laten beschermen als monument en er is het droogdok, dat nog altijd het grootste van de wereld is. Het plafond van onze raadzaal heeft de vorm van een omgekeerde scheepsromp, in ons administratief centrum prijken 130 foto’s van de Boelwerf en binnenkort komen daar nog een 20-tal scheepsmaquettes bij. In de Orlaylaan hebben we het monument ‘De Zaatman.’ De Boelwerf leeft dus verder in Temse.”

geen omnibus maar een TGV. De Vlaamse premier heeft echt alle knelpunten in een totaalplan gegoten. De brug moest er komen omwille van de verkeersproblematiek, maar tegelijk kregen we de kans om aan de andere kant van de brug een loskaai te realiseren, de watersportvereniging met 700 leden te herlokaliseren en onze bestaande Wilfordkaai toeristisch nog verder uit te bouwen. Bovendien leggen we een nieuwe ontsluitingsweg aan via een weg tussen de spoorweg en het Scheldepark naar het Stationsplein. Vrachtwagens passeren daardoor niet meer door het centrum. Temse kan zo met zijn 27.800 inwoners zijn verschillende facetten van geïndustrialiseerde of ondernemende gemeente en van typische Scheldegemeente waar het aangenaam wonen en ontspannen is, ten volle uitspelen. Het gaat echt ‘stroomopwaarts’ met ons, wat meteen ook onze nieuwe slagzin is.”

V.M.: Een ander groot project is dat van de Tweede Scheldebrug. Heel Vlaanderen benijdt Temse om de snelheid waarmee dit project gerealiseerd werd… “Het project Tweede Scheldebrug hertekent het centrum van Temse. We zijn er Vlaams minister-president Kris Peeters enorm dankbaar voor. Gezien de snelheid waarmee dit dossier gefinaliseerd raakte, noemen we het

156

Temse Bedrijfsprofiel

Barney, Stones & Tiles

Chinese tegels veroveren Belgische huiskamers ! Barney, Stones & Tiles, kortweg BST, veroverde vanuit Temse op vijf jaar tijd een belangrijke plaats op de Belgische tegelmarkt. Het geheim? Kwaliteitstegels uit China voor een goede prijs met een uitstekende service. Barney, Stones & Tiles ontstond in 2003, toen vier mensen die hun sporen al hadden verdiend in de tegelsector, hun krachten bundelden, en dit samen met Alain Vereecke. “Er was een gat in de markt voor een speler als BST,” zegt Alain Vereecke, zaakvoerder van BST. “Als eerste speler op de markt spitsten we ons volledig toe op de Chinese markt. De eerste jaren waren hard, want tegels kwamen traditiegetrouw uit Italië of Spanje. Intussen is de markt overtuigd van de kwaliteit van onze tegels en laten ook Zuid-Europese merken een deel van hun assortiment in China produceren.” De Belgische tegelmarkt bestaat uit ongeveer 70% vloertegels en voor 30% uit wandtegels. Voor die wandtegels werkt BST samen met fabrikanten in Italië, Turkije en China. De import van Chinese vloertegels maakt echter de hoofdmoot uit. “Een goede prijs voor een goede kwaliteit,” zegt Alain Vereecke. “Dat is één van de redenen waarom klanten bij ons terecht

Zaakvoerders Raoul van Raemdonck (VRD) en Alain Vereecke (BST).

komen. “Daarnaast is onze service en stockvoorraad – opgestapeld in vijf magazijnen in de TTS-zone te Temse (circa 14.000 m² magazijnruimte) – een grote verkoopstroef. Deze sterkte spelen wij uit in samenwerking met onze logistieke partner VRD die tevens eigenaar is van het merendeel van de magazijnen in het industriepark van Temse. VRD staat dagelijks in voor alle transporten voor BST. Deze goede samenwerking zorgt voor een grote flexibiliteit. VRD beschikt over een groot distributienetwerk en kan elk pallet tegels binnen de vijf werkdagen uitleveren bij iedere BST-klant. Indien nodig wordt die termijn zelfs beperkt tot 24 uur. De klantenkring van BST wordt steeds groter. Het tegelbedrijf mikt op twee soorten klanten, de professionele markt en de doe-het-zelfmarkt. “We leveren niet aan particulieren,” zegt Alain Vereecke. “Dat is ook de reden waarom onze website nog steeds ‘in constructie’ is. We willen vermijden dat particulieren toch uiteindelijk rechtstreeks bij ons terechtkomen.

Ons verkoopsnetwerk blijft niet beperkt tot België. Ook Nederland wordt bewerkt door twee zelfstandige agenten en in de regio Luxemburg-Metz-Nancy is er momenteel één agent werkzaam.” De huidige crisis zet geen domper op het enthousiasme van de gedreven medewerkers van BST. Het bedrijf is goed voorbereid om ook in 2009 sterk op de markt te staan. “We zijn nog sterker geworden in wat we reeds ‘goed’ deden’,” licht Alain Vereecke toe. “Vele klanten bouwen immers hun eigen stocks af de laatste jaren. Onze goede prijzen voor kwaliteitstegels én onze just-in-time leveringen zijn erg belangrijk om deze klanten te kunnen helpen in hun opzet.” “We hebben tevens vele nieuwigheden om het jaar aan te vatten. Destijds hebben we de 60x60 tegels op de Belgische markt geïntroduceerd, vorig jaar de 80x80 tegel en nu testen we alweer nieuwe formaten uit: 60x120 en 45x90. Om dat alles waar te maken, beslisten we tevens om het verkoopteam uit te breiden en zeker niet af te slanken. We zijn in 2003 begonnen met vijf mensen, nu telt BST 30 medewerkers en hebben we een jaaromzet van 12 miljoen euro.”

Jan de Malschelaan 16, 9140 Temse Tel.: 03-711 33 21, Fax: 03-711 33 20 barney@bsttemse.be

157

Temse Bedrijfsprofiel

Cordeel Algemene Bouwonderneming

Diversificatie loont In 1934 richtte Chislain Cordeel in Sint-Niklaas een meubelmakerij op. In 1953 werd de eenmanszaak omgevormd tot een naamloze vennootschap, waarna het familiebedrijf, met hoofdzetel in Temse, uitgroeide tot een succesvolle groep van bouwondernemingen. “Dat familale karakter is en blijft zeer belangrijk,” zegt Bart Vanhalle, commercieel directeur van het bedrijf dat op dit moment wordt geleid door Dirk en Filip Cordeel. “Cordeel behoort tot de top 5 van Belgische bouwondernemingen en is het enige van die vijf dat niet tot een grote, beursgenoteerde groep behoort. Je voelt dat familiale karakter in de werking. Er zijn korte communicatielijnen en er is een vlakke hiërarchie. De 75-jarige geschiedenis van het bedrijf zit vol mooie realisaties. We groeiden door middel van autofinanciering en dat loont, zeker in onzekere tijden. Cordeel is niet afhankelijk van geleend geld en heeft dus een stabiele structuur.” Die stabiele structuur zorgt samen met de diversificatie van het bedrijf voor mooie toekomstperspectieven. “2007 was een fantastisch jaar en we hadden niet verwacht het in 2008 even goed te doen. Toch gebeurde dat,” zegt Bart Vanhalle. “Dat laat ons toe om ook 2009 en 2010 met vertrouwen tegemoet te zien. We zullen niet minder werk hebben. Dat is belangrijk voor het bedrijf, maar ook voor alle medewerkers.” Cordeel heeft intussen ongeveer 800 medewerkers. 350 daarvan werken in Temse. De rest zit verspreid over vestigingen elders in België (Hoeselt en Villers-le-Bouillet), Nederland (Vlissingen en Zwijndrecht), Duitsland, Frankrijk en Bulgarije. De vestigingen in Nederland (de havens van Vlissingen en vooral Rotterdam) en Bulgarije (logistieke gebouwen) zijn erg expansief op dit moment.

Bart Vanhalle, commercieel directeur.

Die diversiteit zorgt ervoor dat het werk bij Cordeel nooit stilvalt. Opvallend is ook dat Cordeel niet enkel financieel zelfredzaam is, maar ook organisatorisch. De groep beschikt over eigen studiediensten in België en Nederland. Daarnaast heeft Cordeel eigen prefabbetongieterijen, een staalconstructiebedrijf, een schrijnwerkerij (ook voor meubels) en ijzervlechterijen. “Capaciteit en timing zijn zeer belangrijk geworden,” licht Bart Vanhalle toe. “En doordat we zelf veel materialen produceren, kunnen we alles perfect op elkaar afstemmen. Die manier van werken maakt van ons een buitenbeentje in de bouwwereld. We doen niet aan systeembouw, alles is tailormade. We bouwen, maar kunnen ook de inrichting en de energievoorzieningen aanbrengen. We gaan altijd uit van het principe dat de klant meer gebouw moet krijgen voor zijn geld. Dat is een meerwaarde, zonder dat we inboeten aan kwaliteit. Onze klanten weten dat ze ons daarin kunnen vertrouwen.”

Capaciteit en timing essentieel “Allesbehalve de woningbouw,” vat Bart Vanhalle de werkterreinen van Cordeel samen. “Wat ons interesseert, zijn industriële en semi-industriële gebouwen, residentiële bouw met appartementen, kantoorgebouwen, utilitaire gebouwen zoals zwembaden, bibliotheken en gemeentehuizen en ten slotte civiele werken.”

De Zaat Het project De Zaat in Temse kan worden beschouwd als een synthese van alles waar Cordeel voor staat. De Zaat is een innovatief ontwikkelingsproject op de terreinen waar van 1829 tot 1994 de bekende Boelwerf gevestigd was. Na het faillissement en de definitieve sluiting in 1994 lag het terrein van 80 hectare, grenzend aan de dorpskern van Temse, er desolaat bij. Cordeel participeert samen met Aertssen Aannemingsbedrijf en ING Real

158

Temse Bedrijfsprofiel

Estate in Nieuw Temse, de n.v. die de site van de curator kocht om er een nieuwe woon- en werkzone te ontwikkelen. “Wonen en een economische ontwikkeling gaan er hand in hand,” zegt Bart Vanhalle. “De woonzone neemt de helft van de beschikbare 80 hectare in beslag en zal bij de voltooiing in 2012 ongeveer duizend wooneenheden bevatten: 200 woningen en 800 appartementen. Er werken bekende architecten aan mee. Er is plaats voor zo’n 3.000 nieuwe bewoners. De andere helft van De Zaat zal worden ingenomen door ongeveer 40 bedrijven, goed voor zo’n 1.000 arbeidsplaatsen. De verkoop loopt zéér vlot.”

Unieke ligging, groen imago De Zaat is omgeven door verschillende natuurgebieden met een hoge ecologische en landschappelijke waarde. Aan de overzijde van de Schelde ligt het aaneengesloten stiltegebied langsheen de Oude Schelde. Op de site zelf ligt een nieuw park en een vijver, Den Esch. De ligging is dus uniek. “Maar de manier waarop het project wordt aangepakt, is dat eveneens,” zegt Bart Vanhalle. “Het is de eerste brownfieldontwikkeling in ons land op zo’n grote schaal. Een voormalig industrieterrein wordt omgevormd tot een nieuw sociaal-economisch centrum. De ruimte in België is schaars, we moeten daar zorgvuldig mee omspringen. We houden ook rekening met een optimaal gebruik van energie, door de plaatsing van hoogwaardige isolatie, zonnepanelen enzovoort. We zijn trouwens zeer sterk geïnteresseerd in de bouw van ‘groene’ industriële gebouwen.”

“We doen niet aan systeembouw, alles is tailormade. We bouwen, maar kunnen ook de inrichting en de energievoorzieningen aanbrengen. We gaan altijd uit van het principe dat de klant meer gebouw moet krijgen voor zijn geld.”

State of the Art Cordeel verhuist de komende jaren zelf naar de industriezone De Zaat. In mei 2009 is het eerste van vier gebouwen operationeel: de metaalafdeling. “Dat gebouw ligt naast het voormalige droogdok van de Boelwerf,” vertelt Bart Vanhalle. “Nadien volgen nog een nieuw magazijn, de schrijnwerkerij en, als kers op de taart, de kantoren. Dat wordt een heuse showroom. Vanuit dat gebouw kunnen we onze klanten diverse nieuwe realisaties laten zien. Je kijkt uit op de industriezone, de woonzone én op de nieuwe Scheldebrug, die we nu aan het bouwen zijn. Het is een State of the Art, een mooi voorbeeld van waartoe we in staat zijn. De Zaat is ten slotte een goed voorbeeld van duurzame ontwikkeling. We geven er nieuwe impulsen mee aan deze streek en dat sluit aan bij het sociale engagement dat het bedrijf en de familie Cordeel altijd al heeft getekend.”

Eurolaan 7, 9140 Temse Tel.: 03-710 05 00, Fax: 03-771 31 68, info@cordeel.be, www.cordeel.be

159

Temse

Bedrijfsprofiel

Conway,The Convenience Company België

I-Beton

Letterlijk en figuurlijk in beweging

Op 20 jaar tijd een betonnen reputatie Al meer dan 14 jaar is I-Beton in de industriezone TTS in Temse gespecialiseerd in kwaliteitsbetonproducten. De jongste jaren zag het bedrijf dankzij de goede reputatie de omzet dan ook met de helft toenemen. Wie op zoek is naar de beste kant-en-klare betonproducten weet dus waar naartoe.

Conway The Convenience Company België NV geldt, zoals de naam het zegt, in ons land als ‘The Convenience Company’ bij uitstek. De moderne consument kiest voor snelheid en gemak. Een kant-en-klare snack, een kop koffie tussendoor, frisdrank voor onderweg, … Maar ook batterijen en telefoonkaarten verwacht hij in een convenience store. Conway The Convenience Company maakt deel uit van de Duitse Lekkerland-groep die in een tiental Europese landen vertegenwoordigd is en een omzet draait van zo’n 11 miljard euro. In ons land werkt de onderneming nu al sinds 30 jaar op de Belgische conveniencesector; vroeger onder de naam Sugro-Caritas, tegenwoordig Conway dus. Conway distribueert daarbij rookwaren, zoetwaren, dranken (softdrinks en bieren), verse diepvrieswaren en telefoniekaarten. In België zijn al die activiteiten goed voor een jaarlijkse omzet van zo’n 1,1 miljard. De hoofdzetel bevindt zich in Temse en in Jumet is er een tweede distributiecentrum.

Jos Illegems.

Het was vader Illegems die destijds met een eenmanszaak startte en de aanzet gaf voor het huidige I-Beton. Beide zonen namen in ‘87 de zaak over en maakten er een bloeiend bedrijf van dat zich specialiseerde in de fabricage van regenputten en septische putten, lintelen, muurkappen, betonplaten en -palen, droge beton en allerhande: alles behalve stortbeton dus. 14 jaar geleden diende de firma vanwege het succes al van Weert uit te breiden naar Temse waar het bedrijf op het drie hectare grote terrein ook stilaan uit de voegen barst. Ondertussen werkt bedrijfsleider Jos Illegems trouwens al met 20 mensen. Zij staan met raad en daad paraat voor de vele handelaars in bouwmaterialen. Particulieren kunnen bij I-Beton niet terecht.

“We zijn een totaalleverancier die levert aan benzinestationshops, kiosken, drankzaken, warenhuizen, levensmiddelenbedrijven, fast-food-ketens, bakkerijen, kantines, cinema’s en convenience-stores,” zegt country manager Patrick Van Vlierberghe. “Wij vinden onszelf daarbij constant opnieuw uit: we moeten immers kort op de bal spelen op een steeds veranderende markt. Zo staat de tabaksmarkt natuurlijk onder grote druk en zien we ook op het vlak van telefonie grote evoluties. De beltijd wordt bijvoorbeeld steeds goedkoper. Daar staat tegenover dat er in België 11 miljoen gsm’s in omloop zijn: meer dan het aantal inwoners dus.

“‘Just in time’ is voor onze klanten – de groothandelaars – heel belangrijk. Daarom staan we met drie vrachtwagens zelf in voor het transport en maken we al onze materialen zelf aan in onze gloednieuwe betoncentrale,” zegt Jos Illegems. “Die is amper drie jaar oud en volledig computer gestuurd zodat we de meest hoogwaardige betonproducten kunnen leveren.”

Ook op het vlak van voeding en dranken volgen we de gezondheidstrends op de voet. Conway is dus continu in beweging, letterlijk en figuurlijk.”

En dat weten de klanten duidelijk te appreciëren. De jongste vier jaar steeg de omzet met 55% en alles wijst er op dat die resultaten zich de komende jaren zullen bestendigen. I-Beton heeft immers op 20 jaar tijd een betonnen reputatie opgebouwd.

Laagstraat 63, 9140 Temse Tel.: 03-710 03 11, info@conway.be, www.conway.be

Industriezone TTS, Italiëstraat 8-10, 9140 Temse Tel.: 03-711 25 44, Fax: 03-711 25 45, info@ibeton.be, www.ibeton.be

160

Dossier DenDer & Waas Temse

De 15 grootste bedrijven Hieronder vindt u een klassement van de – naar toegevoegde waarde – 15 grootste bedrijven in Temse. Wij zochten ze op in de meest recente Trends Top 100.000, die zich baseert op de prestaties in het jaar 2007. 1. DAF Trucks België Toegevoegde waarde: 157,26 miljoen euro Sector: bedrijfsvoertuigen, vrachtwagens, autobussen - industrie Werknemers: 2.423 Afg. bestuurder: Guy Vanhuffel

2. Conway Toegevoegde waarde: 22,83 miljoen euro Sector: distributie (supermarkten,…) Werknemers: 263 Afg. bestuurder: Patrick Van Vlierberghe

3. Cordeel Zetel Temse Toegevoegde waarde: 21,98 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 368 Afg. bestuurders: Dirk Cordeel, Filip Cordeel

4. Becton Dickinson Distribution

8. Paccar Financial Belux Toegevoegde waarde: 7,54 miljoen euro Sector: leasing Werknemers: 14 Afg. bestuurder: Guy Vanhuffel

9. Multi Toegevoegde waarde: 6,85 miljoen euro Sector: ingenieursbureaus, studiebureaus Werknemers: 102 Afg. bestuurder: Wouter Van Goeye

10. Verbraeken Construction Toegevoegde waarde: 5,91 miljoen euro Sector: burgerlijke bouwkunde, utiliteitsbouw, wegenwerken en waterbouw Werknemers: 91 Afg. bestuurders: Walter Verbraeken, Tom Vendelmans

11. Neofin Toegevoegde waarde: 5,05 miljoen euro Sector: financiële diensten – andere Werknemers: 15 Afg. bestuurders: Kees Gabriels, Peter Van Laere

12. Kontrimo

Toegevoegde waarde: 15,66 miljoen euro Sector: opslag, overslag, goederenbehandeling Werknemers: 176 Afg. bestuurder: Peter De Rycker

Toegevoegde waarde: 4,67 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 80 Afg. bestuurders: Marc Debie, Michel Van den Brande

5. Imwo - Invest

13. Lenaerts Blommaert Verhuur

Toegevoegde waarde: 10,41 miljoen euro Sector: bouwondernemingen Werknemers: 14 Afg. bestuurder: Paul De Nil

6. Mega Brands Europe Toegevoegde waarde: 8,33 miljoen euro Sector: speelgoed Werknemers: 101 Afg. bestuurder: Michel Moggio

7. Eltra Toegevoegde waarde: 7,97 miljoen euro Sector: elektrische en elektronische apparaten, verkoop Werknemers: 54 Afg. bestuurder: Christian Bultiauw

Toegevoegde waarde: 4,67 miljoen euro Sector: verhuur van andere roerende goederen Werknemers: 6 Afg. bestuurder: Maria Blommaert

14. Seghers Biscuiterie Toegevoegde waarde: 4,57 miljoen euro Sector: brood, banket, koekvervaardiging Werknemers: 44 Afg. bestuurders: Joris Seghers, Pascal Seghers

15. Fischbach Belgium Toegevoegde waarde: 4,56 miljoen euro Sector: drukkerijen Werknemers: 52 Afg. bestuurder: Ignace d’ Hooghe

161

Kapelanielaan 2C, 9140 Temse (Rijksweg Sint-Niklaas-Temse)

Tel.: 03/771.47.53 Fax.: 03/711.08.35 wm@waaslandmotor.com www.waaslandmotor.com

Dossier Dender & Waas

Temse

Bedrijfsprofiel

Decorbouwer Twin Design bekleedt atelier van 2.250 m2

Landmeetkunde en Expertise Buro Teugels

Meten is weten Landmeetkunde en Expertise Buro Teugels uit Temse voert metingen uit voor uiteenlopende opdrachtgevers in binnen- en buitenland. Kwaliteit, precisie en nauwkeurigheid staan daarbij hoog in het vaandel.

Twin Design klinkt u misschien niet meteen bekend in de oren, maar als u weet dat zij al instonden voor de realisatie van decors voor onder andere het VRT-journaal, Peter Live en de raketbasis van ‘Hartelijke groeten aan iedereen’, gaat er wellicht een belletje rinkelen. Kort gezegd, maakt dit bedrijf uit Temse decors en meubilair van hoge kwaliteit. Hoofdzakelijk voor televisie, maar ook voor theaters en opera.

Dirk Teugels: “Het leveren van een kwalitatief hoogstaande dienstverlening is prioritair om onze klanten tevreden te stellen. Teugels werkt dan ook kwaliteitsbewust, servicegericht en veilig.”

Een professionele aanpak Maar waarin schuilt dat kwaliteitsbewustzijn dan precies? “De gebruikte meetapparatuur en gereedschappen worden bijvoorbeeld regelmatig gecontroleerd op nauwkeurigheid en doeltreffendheid,” vertelt dhr. Teugels. “Wij zetten vakkundig en polyvalent opgeleide medewerkers in, die zich voortdurend bijscholen. Bij alles wat we ondernemen, verliezen we de klant nooit uit het oog. Elke samenwerking gebeurt met zin voor realiteit, verantwoordelijkheid en veiligheid.” De decorbouwer kan zowel instaan voor alle schrijnwerk, stoffering en beschildering als voor beeldhouwwerken in polystyreen, meubelmakerij en metaalbewerking.

Breed takenpakket In opdracht van aannemers voert Teugels topografische metingen uit op bouwwerven, in fabrieken en op openbare plaatsen zoals kunstwerken en bruggen. Ook bij het inplanten van sporen wordt de onderneming ingeschakeld, net als bij het opmeten van terreinen en gebouwen in het kader van ontwerp, grondverzet of grensbepaling. De plaatsbeschrijvingen vormen een afzonderlijke unit binnen het landmetersburo.

Oprichters Herwig en Frank Sterckx richtten het bedrijf op in 1979 nadat zij hun diploma grafisch vormgever in Antwerpen hadden behaald.

Een dynamisch team Landmeetkunde en Expertise Buro Teugels telt 35 dynamische medewerkers, die kunnen ingezet worden in 15 meetploegen. De meeste opdrachten vinden plaats in België. Sporadisch wordt er ook in Frankrijk, Nederland, Duitsland en Luxemburg gewerkt.

Naast televisiedecors heeft Twin Design zich gespecialiseerd in tijdelijke en vaste tentoonstellingen en museuminrichting. Het bedrijf staat ook in voor een nauwgezette opvolging van de meest complexe projecten.

30ste verjaardag Oprichters Herwig en Frank Sterckx richtten het bedrijf op in 1979 nadat zij hun diploma grafisch vormgever in Antwerpen hadden behaald. Al snel barstte het toenmalige atelier uit zijn voegen en verhuisden de broers naar Sint-Niklaas. Sinds 1989 is Twin Design gevestigd in Temse, waar het beschikt over een goed uitgerust atelier van 2.250 m2. Na 30 jaar draait medeoprichter Herwig Sterckx nog steeds mee in de leiding van het atelier.

Parklaan, 60, 9140 Temse Tel.: 03-771 20 54, Fax: 03-771 02 66 landmetersburoteugels@skypro.be, www.landmetersburoteugels.be

162

Dossier Marketing & Communicatie

Wat je zelf schrijft, schrijf je niet altijd beter

Schrijven is communiceren Wie schrijft die blijft, zegt men wel eens. Ooit was het zelfs de titel van een programma op de buis. De stelling klopt overigens als een bus. Althans, in het beste geval. Want lang niet alles wat geschreven is, blijft voldoende (lang) hangen bij de lezer. Een woordenwisseling met Dirk De Moor, oprichter van het redactiebedrijf read me - a content company uit het Gentse. Ze schrijven er al langer dan tien jaar.

Dirk De Moor (read me - a content company): “We werken ons snel in nieuwe materie in. En dat houdt ons scherp en alert.”

Schrijven is communiceren. “Onze redacteurs zetten de briefing van een klant om in gevatte tekst,” licht zaakvoerder Dirk De Moor toe. “In trefzekere zinnen die de doelgroep bereiken en bewerken. Omdat ze de boodschap doelgericht verwoorden.” Dat doet het bureau al langer dan tien jaar. Voor opdrachtgevers uit verschillende sectoren, zoals automotive, farmaceutica, IT, human resources en drank & voeding,…

voor een intern of extern magazine of een complexe website al wat meer. Als de klant dat wenst, organiseren we zelf de interviews en de goedkeuring van de teksten. Zo nemen we onze klant heel wat werk uit handen. Maar we krijgen net zo goed tekst aangeleverd om te herwerken. Dat scheelt natuurlijk in het budget.”

Multinational en kmo

“Beperk je tot één heldere en aantrekkelijke boodschap; dat is… de boodschap. Omdat die blijft hangen. Meer niet.”

“Mijn eerste tekst schreef ik voor een communicatiebureau dat zijn deadline al drie keer na elkaar had overschreden. ‘Doe maar’, zei de man. ‘Anders komt het er niet meer van.’ Het was een niemendalletje, bestemd voor de keerzijde van iets als een luciferdoosje, om uit te delen tijdens een beurs. En het was raak. Ondertussen schrijven we voor meerdere reclame-, communicatie- of pr-bureaus. En rechtstreeks voor bedrijven, van kmo’s tot heuse multinationals.” Het naarstig geschrijf brengt de redacteurs van read me - a content company in alle hoeken van het land. Zelfs over de landsgrens. “We ontmoeten mensen van alle slag, en op alle niveaus. We spreken met productmanagers, marketeers of CEO’s en we laten medewerkers in de fabriek vertellen wat ze doen en waarom ze daar trots op zijn. Voor het interne bedrijfsblad bijvoorbeeld.”

Brede ervaring Of de redacteurs dan niet in een bepaald domein gespecialiseerd zijn? “Onze specialiteit is schrijven en communiceren. De boodschap wervend formuleren, de tekst correct structureren en de juiste toon hanteren, om maar enkele knepen van het vak te noemen. Dat we voor uiteenlopende sectoren schrijven, is boeiend en verrijkend. We werken ons snel in nieuwe materie in. En dat houdt ons scherp en alert. Bovendien ontwikkelen onze medewerkers op die manier een almaar bredere achtergrond. En dat komt een volgende opdracht alweer ten goede.”

Meer dan alleen schrijven De redacteurs van read me - a content company gaan bij het schrijven overigens een stapje verder. Ze laten de klant delen in hun ruime communicatie-ervaring. Schrijven is nu eenmaal communiceren. “Klanten met weinig kennis van communicatie, helpen we op weg. Vaak willen ze te veel boodschappen in één tekst stoppen. Maar dat werkt niet. Beperk je tot één heldere en aantrekkelijke boodschap; dat is… de boodschap. Omdat die blijft hangen. Meer niet.”

Revisie, rewriting, redactie De concrete job kan uiteenlopende vormen aannemen: verbeteren, herwerken of schrijven van een tekst. Soms inclusief de coördinatie van complexe redactionele projecten. “De redactie van een kort persbericht, een businesscase of een eenvoudige brochure vergt niet veel projectbeheer. Die

Meer info: www.read-me.be.

163

Dossier Marketing & Communicatie

Grenzeloos ondernemen begint bij grenzeloos adverteren (deel 3) Grenzeloos ondernemen is in het huidige tijdperk een zeer voor de hand liggende marktkeuze. Waar vindt men primair immers nog nieuwe klanten? Over onze landsgrenzen! In deze derde aflevering ligt het accent op de aantrekkelijkheid van de markt aan de andere kant van de grens. In de twee vorige columns ging onze aandacht naar het belang van de definitieve ‘go or no go’-beslissing en het daarop aansluitend belang van onderzoek. Maar ook over de verschillende optiekeuzes zoals de verkoop, levering, filiaal, samenwerking en overname in Nederland, en de noodzaak van een promotie- en marketingplan.

Aantrekkelijkheid In dit verhaal gaan we verder in op de aantrekkelijkheid van zakendoen over de grens in het algemeen en over de aantrekkelijkheid van Nederlands-Limburg in het bijzonder. De Nederlander vindt de Belg immers aantrekkelijk. Hij houdt van België en van de Belg. De liefde was en is niet altijd wederzijds, maar dit verandert in zeer positieve zin. Met andere woorden: Nederlands-Limburg trekt aan. Beide Limburgen hebben een aantrekkingskracht naar elkaar toe. Cultuur, toerisme, economie, milieu en natuur zijn de meeste kansrijke sectoren in dit verband. Een samenwerking inzake onderwijs en gezondheidszorg liggen zeer voor de hand volgens vele Limburgers.

38% van de KMO’s zoekt naar nieuwe segmenten of producten, 37% probeert het marktaandeel te vergroten door prijzen te drukken en 32% gaat op zoek naar nieuwe niches.

Voka-speerpunten Recent onderzoek van Voka – Kamer van Koophandel Limburg in nauwe samenwerking met KPMG leert dat KMO’s drie zaken willen: snoeien in de kosten, hun omzet verhogen en het vertrouwen herstellen. 38% van de KMO’s zoekt naar nieuwe segmenten of producten, 37% probeert het marktaandeel te vergroten door prijzen te drukken en 32% gaat op zoek naar nieuwe niches. De Nederlands-Limburgse markt is daarbij een uitstekende optie. Grenzeloos ondernemen begint bij grenzeloos adverteren.

Nieuwe markt Net nu moeten ondernemers op zoek naar nieuwe markten. Ze liggen binnen handbereik. In Oost-Limburg heeft men een gemakkelijke toegang en wel om drie redenen: men is er meer dan welkom, de afstand is minimaal en de taal klinkt identiek. Kortom, een markt die zich zo dichtbij bevindt, waar de inwoners en ondernemers als het ware op u zitten te wachten en waar men dezelfde taal spreekt, dat is toch een echte buitenkans of beter gezegd: het is volstrekt voor de hand liggend dat deze markt wordt aangeboord!

Volgende keer In onze volgende bijlage zullen we uitgebreid de tijd nemen om de media aan u voor te stellen. Uiteraard ziet het medialandschap er over de grens helemaal anders uit. Ondernemersbladen zoals Manager Magazines zijn er niet. Wel brengen de regionale dagbladen een maandelijkse bijlage uit bij hun dagkrant en dit specifiek voor ondernemers. Het is de ideale manier om zowel commercieel als redactioneel naar buiten te treden als bedrijf. Daarnaast bespreken Armand Vliegen we ook de mediamix GrenslandMedia in Nederland en vooral Tel.: 089-73 28 20 de regionale media. Tot info@grenslandmedia.be de volgende zitting! www.grenslandmedia.be

Speciale krantenbijlage in Oost-Limburg voor ondernemers in West- Limburg Medio mei brengt Dagblad De Limburger/Limburgs Dagblad een speciale krantenbijlage over ondernemend West-Limburg uit. GrenslandMedia brengt deze bijlage tot stand. Voor meer inlichtingen over advertentie- en redactiemogelijkheden kunt u contact opnemen met de salesverantwoordelijke Gorik Lernout. Tel.: 0473-65 85 76 of mail naar gorik@grenslandmedia.be.

164

Dossier Marketing & Communicatie

www.managermagazines.be speelt nog meer in op uw behoeften

Bezoek onze gloednieuwe website! Misschien hebt u het al gezien: de website van Manager Magazines, www.managermagazines.be, steekt in een gloednieuw jasje. U vindt er vrijwel dagelijks nieuwe artikels en berichten over bedrijven uit uw streek, een vereenvoudigde zoekfunctie (om nog sneller en efficiënter informatie over bedrijven op te zoeken), foto’s van netwerkevenementen, enzovoort. We integreerden ook een handige ‘rss feed’, zodat u meteen op de hoogte bent van alle nieuwtjes uit de Vlaamse zakenwereld. Onze zakelijke ‘look and feel’ bleef onaangeroerd, maar om nog beter aan uw behoeften tegemoet te komen, maakten we de site een pak dynamischer. We zetten de voornaamste functies even op een rijtje.

Wie zoekt die vindt... Voortaan vindt u de belangrijkste artikels uit onze verschillende magazines terug op onze website, soms zelfs nog voor dat u het magazine hebt ontvangen. Bovendien kunt u dankzij de verbeterde zoekfunctie binnen enkele seconden alle artikels opvragen die gelinkt zijn aan de ingevoerde bedrijfsnaam of zoekwoord. Hebt u weinig tijd, dan kunt u rechts onderaan de site terecht voor de vijf meest gelezen artikels. Ook andere zoekfuncties, zoals de trefwoordenwolk onderaan een artikel, de ‘gerelateerde artikels’ (een automatische koppeling op basis van titel, categorie, trefwoorden en inhoud) en het datumgebaseerde archief, loodsen u meteen naar de juiste informatie.

Als toonaangevend zakenmagazine organiseren wij heel wat evenementen: de lanceringen van onze magazines, culinaire ontmoetingen, netwerkhappenings, autotests, enzovoort. Onze huisfotografen leggen deze evenementen steeds op gevoelige plaat vast. Sinds kort kunt u de ‘oogst’ van die evenementen inkijken via onze website. Misschien prijkt u zelf wel tussen al deze netwerkers.

Reageer op artikels

Heet van de naald

Wilt u graag uw mening over een artikel met andere lezers delen? Dat kan voortaan ook. Aarzel niet om uw commentaar achter te laten. Mits u het netjes houdt, zijn al uw suggesties, tips of opmerkingen meer dan welkom. Als u een artikel op onze site wilt delen met uw contacten of groepen op sociale netwerksites, zoals LinkedIn, Facebook of Netlog, dan hoeft u daarvoor enkel op het juiste logo onderaan de pagina te klikken. Handig als u of uw bedrijf zelf het voorwerp uitmaakt van een artikel.

Ook voor nieuwtjes uit de bedrijfswereld kunt u bij ons terecht. De zakenecho’s uit onze magazines krijgen een verlengde op onze website en worden daar vrijwel dagelijks geüpdatet. Zo bent u altijd op de

De afwezigen hebben ongelijk...

hoogte van het reilen en zeilen binnen het bedrijfsleven. Wanneer u zich inschrijft voor de ‘rss feed’, wordt u via uw ‘feedreader’ of mailbox zelfs meteen geïnformeerd wanneer er nieuwe berichten of artikels op www.managermagazines.be worden gepubliceerd.

Manager TV Manager TV is op korte tijd uitgegroeid tot hét platform voor audiovisuele economische stedenreportages en dynamische bedrijfsfilms. Ook deze reportages vindt u voortaan terug op onze website, al blijft zustersite www.manager-tv.be daarvoor wel de eerste ‘place to be’. Neem vooral zelf eens een kijkje op www.managermagazines.be.

Wilt u adverteren op onze site? Wilt u uw diensten en producten in de kijker plaatsen op onze drukbezochte B2B-site? Er zijn diverse doeltreffende advertentiemogelijkheden, die wij u graag nader toelichten. Bel of mail Ruben Camps voor meer informatie: tel.: 011-808 854, ruben.camps@managermagazines.be.

165

Dossier Manager TV

www.manager-tv.be

Stedenspecial te zien op dvd, Manager-tv.be en TV Oost

Manager TV brengt ondernemend Lokeren crossmediaal in beeld U hebt ongetwijfeld de dvd op de backcover (de laatste pagina) van deze Vlaanderen Manager al opgemerkt. Wie weet, steekt hij al in uw computer en hebt u de economische reportages over Lokeren en zijn vele bedrijven al bekeken. Deze dvd maakt deel uit van ons nieuwe crossmediale televisieproject. De reportages bereiken de kijkers via drie kanalen: de dvd, die met dit magazine wordt verstuurd, onze website www.manager-tv.be, en de Oost-Vlaamse regionale zender TV Oost, die Manager TV - Lokeren vanaf 25 april zes weekends lang in een reeks van zes afleveringen zal uitzenden. Kortom: een uniek crossmediaal tv-project in Vlaanderen! De dvd Manager TV - Lokeren is de eerste Oost-Vlaamse stedenreportage. Eerder bracht Manager TV al een bezoek aan de Limburgse steden Lommel en Hasselt. Voortaan zult u dus regelmatig audiovisuele stedenreportages bij Manager Magazines aantreffen. Op deze eerste dvd van Manager TV - Lokeren vindt u drie aparte afleveringen terug, waarin de stad en haar bedrijven in flitsende reportages worden geportretteerd. We schetsen een economisch beeld, geven een overzicht van de belangrijkste sectoren en lichten de toekomstplannen van Lokeren toe.

Ook dvd Lokeren bij volgende editie Burgemeester Filip Anthuenis en verschillende industriĂŤle hoofdrolspelers stellen hun dynamische stad voor. Zowel de geschiedenis als de economische ontwikkeling komen daarin aan bod. Het geheel wordt aangevuld met korte en langere reportages over diverse Lokerse bedrijven. Bij de volgende editie van Vlaanderen Manager zal er opnieuw een dvd van Manager TV - Lokeren zitten, met daarop drie nieuwe afleveringen over de stad en haar ondernemingen.

166

Stad

www .man

ager -tv.b e

E c o n Loker en o s t a d s m is c h rapp Een ort prod uct v an:

Met d

ank aa

n de

volgen

de par

tners:

Dossier Manager TV

Manager TV - Lokeren wordt uitgezonden op TV Oost tijdens de weekends van 25 april tot en met 31 mei. Op werkdagen komt Manager TV klokvast om 17.30 uur op de Oost-Vlaamse buis.

Print, web én tv

Ook sectordossiers

Uniek aan dit concept is de crossmediale aanpak. Want naast de verspreiding via Manager Magazines kunt u de stedenreportages ook bekijken op het internet via www.manager-tv.be en op de regionale televisiezenders. De Oost-Vlaamse regionale zender TV Oost zendt Manager TV - Lokeren in zes delen uit, tijdens de weekends van 25 april tot en met 31 mei. De uitzendingen zullen die weekends tien tot twaalf keer in een ‘loop’ worden getoond, tussen zaterdagochtend 9 uur en zondagmiddag 12 uur. Op werkdagen komt Manager TV klokvast om 17.30 uur op de Oost-Vlaamse buis.

Ook in volgende edities zult u geregeld een dvd van Manager TV terugvinden. Nadat Lokeren de spits heeft afgebeten, trekken we naar Dendermonde voor een nieuwe stedenreportage. Van daaruit gaat het verder richting andere dynamische Vlaamse steden, zoals Geraardsbergen en Aalst, om er de economische bedrijvigheid en toonaangevende ondernemingen in beeld te brengen. Andere rubrieken, thema’s en onderwerpen uit onze magazines zullen binnenkort eveneens

“Een sterke en efﬁciënte ‘tool’ om u als bedrijf te proﬁleren” Een audiovisuele reportage als marketing- en publiciteitsinstrument? Bedrijven hebben er duidelijk oren naar. Alex Coene, projectmanager van Manager TV in Oost- en West-Vlaanderen, geeft tekst en uitleg. V.M.:Wat zijn de eerste reacties op de reportages van Manager TV? Alex Coene: “Zowel de burgemeesters van de betreffende steden als de bedrijven reageren stuk voor stuk erg enthousiast. Dankzij onze stadsrapporten Alex Coene kunnen zij het socio-economisch weefsel van hun stad naar buiten brengen en promoten, ze kunnen er een gezicht op kleven. De reportages bevorderen bovendien het handelen en ‘digitaal’ netwerken tussen de bedrijven onderling. Ze versterken op die manier de weerbaarheid van ondernemingen in het huidige wisselvallige economische klimaat.” V.M.: Wat zijn de troeven van dergelijke reportages? “De audiovisuele reportages vormen, samen met de gedrukte Manager Magazines, voor bedrijven een sterke en efficiënte ‘tool’ om zich te profileren. Potentiële klanten zullen sneller voor een bepaalde leverancier kiezen wanneer zij zich er een duidelijk beeld van kunnen vormen. Op die manier is het de ideale manier om marktaandeel te winnen. Bovendien kan het bedrijf zijn reportage gebruiken voor eigen doeleinden: vertegenwoordigers kunnen de reportage op hun laptop tonen tijdens klantenbezoeken of op beurzen, de reportage kan ook op de eigen bedrijfswebsite worden geplaatst, enzovoort. Manager TV zorgt voor een verfrissende voorstelling van uw bedrijf, product, dienst of vacature en verhoogt de scoringskansen bij onderhandelingen, bij het afsluiten van ‘new business’ en/ of bij het aantrekken van betere kandidaten bij vacatures.”

167

Benieuwd naar andere reportages? Surf naar www.manager-tv.be! U kunt alle economische stadsrapporten en bedrijfsreportages bekijken via www.managertv.be. Daar vindt u onder andere ook de stadsreportages van Hasselt, Lommel en weldra ook Genk. U kunt de dvd’s tevens aanvragen via info@manager-tv.be.

hun weg vinden naar Manager TV. Zo zullen we ook debatten, interviews en bedrijfsportretten binnen sectordossiers, zoals bouw en technologie, op video vastleggen en verspreiden via de genoemde kanalen. Uw favoriete regionale zakenmagazine krijgt met andere woorden een volledig audiovisueel verlengstuk.

450.000 potentiële kijkers Dankzij haar drie distributiekanalen – print, web en regionale televisie – kunt u via Manager TV maar liefst 450.000 potentiële kijkers bereiken. Kortom: de ideale formule om uw bedrijf regionaal in bekendheid verder te versterken en zelfs nationaal en internationaal gericht uw netwerk en klantenpotentieel uit te bouwen. Wilt u uw eigen bedrijf, producten en diensten via Manager TV in de schijnwerpers plaatsen? Dat kan! Neem contact op met Alex Coene van Manager TV (alex.coene@manager-tv.be, 0475-51 90 79). Hij helpt u graag verder.

Dossier sporT & Business

Professor Wim Lagae

“Hobbyisme inzake sponsoring heeft plaatsgemaakt voor keihard realisme” Sportcommunicatie is ook bij ons eindelijk een vakgebied op zich geworden met eigen wetten en geboden. Dat zegt Wim Lagae, professor en auteur van het nieuwe handboek ‘Sportcommunicatie: tactiek en techniek.’ “De tijd dat een bedrijf aan sponsoring doet omdat de baas een sportfanaat is, ligt ver achter ons. Het emotionele heeft plaats gemaakt voor het rationele.” Kortom: ‘management by hobby’ kan niet langer. V.M.: Dat u niet langer over sportsponsoring, maar over sportcommunicatie spreekt, is geen toeval. Is het onderdeel van de gehele marketingmix van een bedrijf? Wim Lagae: “De term sponsoring is passé. Vandaag de dag maakt voor niet-sportmerken de communicatie via de sport immers deel uit van de totale marketing en/of communicatie van een bedrijf. Dat gaat veel verder dan het inkopen van logovermelding of rechten via boarding, op shirts of noem maar op. In de loop der jaren is sportsponsoring sterk geïntegreerd in de promotie en marketingmix: het is daarom een volwaardig instrument geworden.” V.M.: Is het ook doelgerichter? “Precies. Sportcommunicatie vergt een doelgerichte aanpak. Er is de jongste jaren een hele evolutie op gang gekomen die maakt dat de term ‘sportsponsoring’ veel te eng is. De tijd dat een bedrijf aan sportsponsoring gaat doen omdat de baas een sportfanaat is - de stijl van ‘la danseuse du président’ - ligt gelukkig ver achter ons. Het sponsorhobbyisme van vroeger hield wel eens in dat beslissingnemers zich, verblind door het sportspektakel en de emoties, irrationeel gingen gedragen. Dat kan vandaag niet meer.”

Professor Wim Lagae: “Sportcommunicatie vergt een doelgerichte aanpak.”

V.M.: Sportcommunicatie wordt steeds belangrijker, stelt u. Hebt u enig zicht op het belang van sportsponsoring in België? “Hoe groot het budget is dat Belgische bedrijven aan sportcommunicatie besteden, moet zowat een van de best bewaarde geheimen in ons land zijn. Ik

168

Dossier Sport & Business Trends & Uitdagingen

pleit dan ook voor meer transparantie. Schijnbaar bestaat er nog altijd wat schroom rond, net zoals er over de lonen van de topvoetballers of topmanagers altijd wel wat geheimzinnig gedaan wordt. In andere landen doet men daar minder moeilijk over. Daar zijn de bedragen voor sportcommunicatie in elk geval enorm. In de Verenigde Staten bijvoorbeeld wordt er via sportcommunicatie per één dollar sportsponsoringrechten liefst 2,2 dollar in versterkende communicatie van de sportsponsoring geïnvesteerd. De prognoses voor 2008 spreken zelfs van een bedrag van 16,8 miljard dollar, in Noord-Amerika alleen. Over de hele wereld moet het gaan om bedragen in de buurt van 43,5 miljard dollar.”

“Hoe groot het budget is dat Belgische bedrijven aan sportcommunicatie besteden, moet zowat een van de best bewaarde geheimen in ons land zijn.” Quick Step: zeven miljoen euro V.M.: Bestaan er bij ons helemaal geen cijfers? “De weinige cijfers die we kennen zijn te vinden bij onze Rode Duivels en de wielerploegen. Sponsors als Citibank of Hamburg-Mannheimer betalen voor de nationale voetbalploeg 250.000 tot 300.000 euro per jaar, afhankelijk van de ruilwaarde in het contract. De twee naamsponsors van wielerploeg Silence-Lotto, Omega Pharma en de Nationale Loterij, sponsoren respectievelijk vier en drie miljoen euro. Grote concurrent Quick Step-Innergetic heeft dan weer een jaarbudget van om en bij de 10 miljoen euro, waarvan Quick Step zeven miljoen euro per jaar cash betaalt en de overige kleine sponsors samen drie miljoen euro.” V.M.: Het summum van sportcommunicatie is nog altijd visibiliteit via televisieuitzendingen? “Televisie blijft inderdaad bepalend voor de zichtbaarheid. Als je weet dat elk mens zo’n 2.000 tot 2.500 merkprikkels per dag krijgt, is het de kunst en de droom om op het eind van de dag bij die 15 of 20 merken te zijn die je onthouden hebt. Televisie is hierbij een handig instrument. Een

Handboek vol tips en voorbeelden Wim Lagae (1964) is licentiaat in de Toegepaste Economische Wetenschappen (UFSIA Antwerpen) en doctor in de Economische Wetenschappen (KU Leuven). Hij is aan die universiteiten ook hoofddocent marketingcommunicatie en sportmarketing, geeft gastlezingen, komt als specialist vaak aan het woord in allerhande media en schreef al meerdere boeken over deze onderwerpen. Daarnaast is hij een gedreven cyclosportief tijdrijder en wegrenner die lid is van de ‘Club des cinglés’: een eretitel voor wielergekken die de Mont Ventoux op een dag beklimmen vanuit zowel Bédoin, Malaucène als Sault. Het nieuwste werk van de professor heet ‘Sportcommunicatie: tactiek en strategie’ en is een echt handboek voor iedereen die met sportcommunicatie in aanraking komt. Met veel handige tips zet Lagae ook de bedrijven op weg die sportcommunicatie in hun marketingmix willen toepassen. Het werk, 480 bladzijden dik en uitgegeven bij Arko Sports Media, biedt immers een volledig inzicht in de toegenomen complexiteit en verschillende invalshoeken van sportcommunicatie. Daarbij illustreert Lagae ruimschoots met praktijkvoorbeelden.

voorbeeld: in 2005 werd gemeten dat de complete merknaam van wielercosponsor Lotto vijf uur en veertien minuten op de Belgische tv-zenders te zien was tijdens ProTourwedstrijden. Op basis van de kijkcijfers en de kostprijs om 1.000 kijkers gedurende dertig seconden te bereiken (de kostprijs van een publicitaire spot, nvdr.) kwam het onderzoeksbureau uit op een commerciële tegenwaarde van 5,47 miljoen euro. Naast tv-zichtbaarheid is uiteraard ook de aanwezigheid van sportsponsoring in printmedia een belangrijke component.” V.M.: Als u zegt dat rationalisering in sportcommunicatie een feit is, hoe kunnen bedrijven de effecten van sportsponsoring dan kennen? “Vijf jaar geleden zou ik hierop antwoorden in termen exposure-meting, marktstudies enzovoort. Intussen weten we hoe licht dergelijke effectiviteitsmetingen wegen. In mijn boek citeer ik bij het hoofdstuk ‘Effect van sportsponsoring’ trouwens Marc Coucke van Omega Pharma. Die zegt: “Ik houd niet zo van studies, daar betaal ik mijn dividenden niet mee.” De hoofddoelen van sportcommunicatie zijn uiteraard de vergroting van de naamsbekendheid of de verbetering van het imago. Twee concrete succesverhalen: kredietmaatschappij Cofidis deed lange tijd enkel aan direct marketing en had de naam van een agressieve speler te zijn op een markt waar deurwaarders en dreigbrieven schering en inslag zijn. In ‘97 verbond Cofidis zich voor vijf miljoen euro aan een wielerploeg uit eerste klasse. In ons land had tot dan nauwelijks één op acht Belgen van de kredietmaatschappij gehoord. Na vijf jaar sponsoring was de naamsbekendheid al opgelopen tot 64%. Hetzelfde voor Fidea verzekeringen, dat in het veldrijden

169

stapte toen het failliete Spaar-Select moest afhaken. Het zag zijn geholpen naamsbekendheid van schier nul naar 70% evolueren.”

Doping en omkoping V.M.: Je merk verbinden aan een ploeg of een sport, kan toch ook slecht uitpakken? Of tasten bijvoorbeeld dopingverhalen de aantrekkingskracht van wielersponsoring niet aan? “Wie zijn sportcommunicatie voert via topsport weet dat er bepaalde risico’s aan verbonden zijn. In topsport bestaat nu eenmaal de kans op vervuiling zoals dopinggebruik, omkoopschandalen en dergelijke. Uiteraard is dat niet goed te keuren, maar je moet realistisch zijn. Topsport wordt immers op het scherp van de snee beoefend. En geef toe dat de houding van de Duitse televisiezenders om de Ronde van Frankrijk niet meer uit te zenden vanwege de dopingschandalen op zijn minst hypocriet is. Tenminste als je weet dat het nog jaren zal duren voordat we alle resultaten van dopingtests zullen kennen of dat er zo’n 100 landen zijn waarvan de ‘whereabouts’ van de atleten niet aangeleverd zijn.” V.M.: In uw boek geeft u tot slot ook een aantal tips. Er is zelfs sprake van 10 geboden voor sportsponsoring. “Dat klopt. Op die manier wordt het ook een handboek voor bedrijven die van plan zijn aan sportcommunicatie te doen. Bovenaan het lijstje van geboden staat: bovenal, communiceer uw sponsoring. Laat met andere woorden weten dat u sponsort.” Patrick Poppe (Foto: Frederik Weekx)

Dossier Sport & Business Koninklijke Belgische Voetbalbond

Voorzitter François De Keersmaecker

“Voetbal is een levensschool” Met 450.000 aangesloten personen, waarvan 250.000 jongeren, vormt de Koninklijke Belgische Voetbalbond (KBVB) niet alleen de grootste jeugdbeweging, maar ook de grootste sociale stroming en sportfederatie van het land. De bond onderneemt talloze initiatieven om de administratieve en sportieve organisatie van het voetbal te bevorderen én het imago van de sport, zijn leden én zijn sponsors te beschermen. Een gesprek met voorzitter François De Keersmaecker. V.M.: Wat is het doel van de KBVB? François De Keersmaecker: “De KBVB heeft als doel om de administratieve en sportieve organisatie van de voetbalsport te bevorderen. Dat vertaalt zich in diverse activiteiten zoals bijvoorbeeld het organiseren van de nationale en provinciale kampioenschaps- en bekerwedstrijden, de opleiding en begeleiding van de scheidsrechters, de Bondsschool, de veiligheid in de stadions, promoacties, enzovoort. Dagelijks zetten zo’n 150 werknemers zich in voor onze werking.”

François De Keersmaecker: “Met 450.000 leden zijn we de grootste sportfederatie van het land.”

V.M.: Hoe belangrijk is het bedrijfsleven voor de KBVB en het Belgisch voetbal? “In onze sector kan je sponsoring niet wegdenken. Sponsoring en bedrijfsleven zijn zeer nauw met elkaar verweven. Bedrijven gaan bewust op zoek naar een link tussen het bedrijfsimago en de successen van de sportploegen. Zo wil men een perfect match vinden met bepaalde waarden in de gemeenschap. Sponsoring bij de KBVB draait – ook hier weer – niet alleen om de nationale ploeg. Bedrijven steunen bijvoorbeeld ook jeugdprojecten vanuit een sociaal oogpunt.”

V.M.: De KBVB vertegenwoordigt ‘de grootste jeugdbeweging, de grootste sociale stroming en de grootste sportfederatie van het land’. Kunt u deze drie domeinen verder toelichten? “Onze organisatie telt het hoogste aantal aangesloten leden en kinderen. Dat maakt van ons de grootste jeugdbeweging van het land. Daarnaast voorzien de KBVB en alle betrokken partijen in een gezonde vrijetijdsbesteding. Dit is een sociale, externe taak naar de gemeenschap toe die tot op heden onvoldoende appreciatie geniet van de overheid. En tot slot zijn we met 450.000 leden de grootste sportfederatie van het land.” V.M.: Welke boodschap schuilt er voor de KBVB achter de slogan ‘Voetbal is een levensschool’? “Die slogan geeft aan dat voetbal zoveel meer is dan alleen maar tegen een balletje trappen. Bij voetbal leren kinderen op jonge leeftijd al veel vaardigheden aan die later een absolute meerwaarde kunnen betekenen: teamgeest, verantwoordelijkheid, fair play, enzovoort.”

V.M.: Hoe tracht u bestaande en nieuwe commerciële partners te betrekken bij het voetbal? “Daarvoor hebben we niet zo lang geleden een professionele marketingcel opgericht. Met deze cel onderhouden en optimaliseren we de contacten met bestaande partners, en gaan we actief op zoek naar nieuwe sponsors en mogelijkheden. Dankzij deze cel konden we de afgelopen twee jaar een groot aantal partners aantrekken, waaronder Cofidis, Hamburg-Mannheimer, Citibank, Aannemingen Verelst.”

V.M.: Wat zijn de uitdagingen voor de KBVB op korte en lange termijn? “Zowel op korte als langere termijn zien wij de verdere promotie van het voetbal in binnen- en buitenland, een nog betere ondersteuning van de nationale ploeg en een verdere professionalisering van de contacten met onze partners en sponsors als onze voornaamste uitdagingen. De KBVB heeft enorm veel plannen en werkt aan zeer waardevolle projecten. En die gaan heus niet altijd over onze nationale ploeg, alleen halen andere initiatieven jammer genoeg niet zo snel het nieuws.”

V.M.: Omkoping in het voetbal heeft een negatieve impact op het imago van de sport. Ook voor bedrijven houdt dit risico’s in. Hoe gaat de KBVB hiermee om? “Voor dit soort ‘schadelijke’ zaken richtten we een apparaat op, het Bondsparket. Het wordt geleid door mensen die professionele ervaring hebben met dergelijke situaties. Samen met de UEFA proberen we bijvoorbeeld zeer actief mee te werken aan de bestrijding van het gokken, dat onlangs opdook in onze sport. Zo’n actieve rol is onontbeerlijk, het gaat immers om je eigen imago én dat van alle leden en partners.”

170

Sport & Business Bedrijfsprofiel

Citibank

Ontdek het verschil bij Citibank Citibank behoort tot Citigroup, één van de grootste financiële instellingen ter wereld. In België heeft Citibank meer dan 200 kantoren en geniet ze het vertrouwen van meer dan 500.000, vooral particuliere klanten. De bank biedt enkele unieke diensten. Beleggen1 is één zaak, goed beleggen is een andere. Wie op zoek is naar een goed beleggingsproduct vindt bij Citibank beslist zijn gading. Naast de klassieke spaarrekeningen en termijnrekeningen is er bijvoorbeeld de Citi Money Market rekening. Het unieke aan deze rekening is dat de rente maandelijks wordt uitbetaald en dat u het geld op elk moment kunt opvragen. Een ideale formule dus om uw geld even te parkeren in afwachting van een belegging in een beleggingsfonds bijvoorbeeld. Precies wat beleggingsfondsen betreft, heeft Citibank een unieke benadering. “Voor de instellingen voor collectieve belegging werken we met het systeem van de open architectuur,” zegt Michel De Bolle, head of marketing. “Dat betekent dat we, in tegenstelling tot andere grootbanken, geen eigen fondshuis hebben en dus ook geen eigen beleggingsfondsen. We zijn immers van mening dat je als bank niet de beste kunt zijn in alle activaklassen. Daarom werken we samen met de specialisten van Standard & Poors, die voor ons permanent 30.000 beleggingsfondsen en beveks van andere financiële instellingen volgen. Op die manier kunnen we onze klanten de beste fondsen in elke activaklasse aanbieden, afhankelijk van hun risicoprofiel en specifieke wensen. Uiteindelijk bieden we de producten aan van 14 verschillende beurshuizen, wat de garantie is voor een gevarieerd aanbod van topproducten die beantwoorden aan elke behoefte.”

Citigold, een persoonlijke beleggingsservice Dat Citibank ook de dienstverlening hoog in het vaandel voert, bewijst de Citigold-formule. Klanten die over een vermogen beschikken van 75.000 euro of meer genieten daarmee een bevoorrechte service met een persoonlijke behandeling. Particulieren die aan die voorwaarde voldoen en die dat wensen, krijgen een persoonlijke adviseur toegewezen. Deze Citigold adviseur bespreekt dan samen met hen de vele mogelijkheden die het ruime assortiment beleggingsproducten van de bank biedt. Citigold is dan ook de ideale formule om in overleg met een specialist de beste

spaar- en beleggingsformules te selecteren en zo je vermogen objectief te beheren. Michel De Bolle: “We bieden hiermee een service die je bij grote banken pas vanaf een veel hoger bedrag krijgt. Let wel, de Citigold adviseur is dan wel een beleggingsspecialist maar hij dringt zijn mening nooit op. Hij formuleert uitsluitend aanbevelingen. Zijn bedoeling is een sterke persoonlijke relatie op te bouwen, zodat hij weet welke uw beleggingshorizon, keuzes en projecten zijn. Het bepalen van uw beleggersprofiel is dan ook essentieel. Zo kan hij zijn advies perfect op uw ambities afstemmen. De portefeuille wordt ook regelmatig geëvalueerd en indien nodig, aangepast aan uw gewijzigde profiel.”

Marktleider voor kredieten Al jaren is Citibank dé specialist op het gebied van leningen en financieringen. In dat segment is de bank zelfs marktleider in België. Ook hier is het aanbod heel compleet: standaardlening op afbetaling, autofinanciering, jongeren autolening, huwelijkslening, renovatiekrediet, woonlening, energielening, ecokrediet2, ... Met de stijgende energieprijzen is bijvoorbeeld de energielening een interessante formule. Dit krediet stelt u in staat om de stookoliefactuur over 12 maanden terug te betalen. Ook het Ecokrediet speelt in op een bijzonder actueel onderwerp. Het is een lening waarmee men de aankoop van zonnepanelen, extra isolatie of een condensatieketel kan financieren. Deze milieuvriendelijke investeringen kunnen op termijn een flinke besparing opleveren, wat het Ecokrediet helemaal interessant maakt. En ook voor een autofinanciering pakt Citibank altijd uit met een interessante rentevoet. Op www. citibank.be vindt u onder het hoofdstuk ‘Lenen’ een simulator waarmee u kunt controleren hoeveel u kunt lenen in functie van uw mogelijkheden.

Michel De Bolle.

een Card Selector die u helpt bij het vinden van de kredietkaart die optimaal aan uw behoeften voldoet. Eén van de vele keuzemogelijkheden is bijvoorbeeld de Citi Visa kredietkaart. Dat is een flexibele, veilige en betrouwbare kredietkaart waarmee u betaalt in 27 miljoen handelszaken en waarmee u geld kunt afhalen aan 700.000 geldautomaten wereldwijd. Met de kaart beschikt u ook over een kredietopening3 van 3.000 euro. Of wat dacht u van de Citi Travel Pass® MasterCard? Elke euro die u met de kaart spendeert, levert een airmile op die u kunt gebruiken voor vliegtuigreizen, maar ook voor de Thalys en de Eurostar. Op uw verjaardag en die van de kaart krijgt u daar zelfs 500 en 1.000 miles bovenop. Zo komt uw droombestemming wel heel snel dichterbij. Ten slotte is er ook nog een volledige verzekering bij de kaart inbegrepen: internationale reisbijstand, een reisongevallenverzekering, een verzekering verloren of vertraagde bagage en een aankoopverzekering. “We hebben ook partnerkaarten met Proximus en Neckerman,” besluit Michel De Bolle. “Dat zijn Citi Visakaarten die extra voordelen opleveren bij die partners. Ik wil er tenslotte nog op wijzen dat Citibank hier opnieuw een unieke positie inneemt. Wij hebben de kredietkaart altijd beschouwd als een apart product. Bij ons kan de klant een kredietkaart aanvragen zonder dat hij daarvoor een zichtrekening moet openen, wat bij andere banken meestal wel het geval is.” 1 Citibank biedt u toegang tot beleggingsproducten die gepromoot worden door andere financiële instellingen. Deze producten zijn geen bankdeposito’s en worden niet gewaarborgd door Citibank Belgium NV, Citibank NA, Citigroup Inc. of hun filialen, noch door een officieel publiek organisme, behalve in de mate dat ze gedekt zijn door het Beschermingsfonds voor Deposito’s en Financiële Instrumenten. Ze zijn blootgesteld aan risico’s, die kunnen leiden tot een gedeeltelijk of volledig verlies van het belegde kapitaal. De respectievelijke prospectussen van deze beleggingsproducten, die beschikbaar zijn in de verkooppunten en/of de hoofdzetel van Citibank Belgium NV, bevatten belangrijke informatie betreffende de risico’s de commissies en de kosten. 2 lening op afbetaling onder voorbehoud van aanvaarding van het dossier en wederzijds akkoord

Kies de juiste kredietkaart met de Card Selector Citibank biedt zijn klanten ook een brede keuze van kredietkaarten. Wilt u weten welke kaart voor u het meest geschikt is? Op de website van de bank staat

171

3 onder voorbehoud van aanvaarding van uw dossier en wederzijds akkoord.

Generaal Jacqueslaan 263g, 1050 Brussel CitiPhone: 02 626 50 50, www.citibank.be

Dossier sporT & Business Michel De Bolle, Citibank

Supporteren van op de bank Sinds mei 2007 is Citibank hoofdsponsor van de Rode Duivels. Waarom kiest een bank voor sportsponsoring? En zijn ze tevreden over de resultaten? Michel De Bolle, head of marketing, geeft uitleg. “Vroeger deden we nooit aan sportsponsoring. Maar begin 2007 vonden we het noodzakelijk om daar toch mee te beginnen. We hadden wel enkele voorwaarden. Het moest een sport zijn die een breed publiek aansprak, want we hebben 500.000 klanten in België. Het moest ook een activiteit zijn die voldoende mogelijkheden bood om ons te profileren in de markt. En ten slotte moest het ook om een nationale sport gaan, want we hebben 200 kantoren en agentschappen verspreid over het ganse land.” V.M.: En dus kozen jullie voor de Rode Duivels? Michel de Bolle: “Ja. Voetbal is een nationaal thema en een groot deel van de bevolking voelt er zich door aangesproken. Bovendien besloot de vorige sponsor begin 2007 om ermee te stoppen, wat voor ons een unieke gelegenheid was. Eerlijk gezegd was het op dat moment ook een moedige beslissing. In die periode ging het echt niet goed met de Rode Duivels, iets later werden ze zelfs uitgeschakeld voor het Europees Kampioenschap. Maar toch hebben we het ons nog niet beklaagd, integendeel. Ook al omdat de Rode Duivels daarna een stuk beter zijn gaan spelen.” V.M.: Sponsoren jullie alleen de nationale ploeg? “We sponsoren geen andere sport, als u dat bedoelt. Maar we zijn wel sponsor van de hele Belgische Voetbalbond en niet alleen van de Rode Duivels. Op dit moment denken we trouwens aan acties rond jongeren, gebaseerd op het idee van jongeren coachen. Zeker in deze economisch onzekere tijden is het belangrijk dat je je als bank kunt positioneren als adviseur voor de klanten.” V.M.: Welke sponsoracties heeft Citibank al georganiseerd? “Voor onze belangrijke beleggingsklanten hebben we de Citigold-formule. Voor hen organiseren

we regelmatig allerlei acties. Voor de wedstrijd van de Rode Duivels tegen Spanje, wat overigens een schitterende wedstrijd was, hadden we die klanten uitgenodigd samen met hun partner. Liefst 30% van de Citigold- klanten zijn op de uitnodiging ingegaan, wat nogmaals bewijst dat voetbal een heel breed publiek aanspreekt. En nog een voorbeeld. Voor de laatste wedstrijd mochten we ook de zogenaamde players escorts aanwijzen, de kinderen die samen met de spelers het veld op rennen. We hadden onze beleggingsklanten laten weten dat ze hun kinderen of kleinkinderen mochten inschrijven. Die plaatsen waren in een mum van tijd verdeeld. En het was een onvergetelijke gebeurtenis voor de kinderen.” V.M.: Plannen jullie nog andere acties? “We zijn volop acties aan het plannen om de perioden tussen de wedstrijden te overbruggen.

172

We willen ons nog beter positioneren als de bank die de Rode Duivels ondersteunt, zowel binnen als buiten ons netwerk. We doen dat trouwens onder de slogan ‘Wij supporteren vanop de bank’.” V.M.: Eindconclusie? “Heel tevreden. De klantenacties die we organiseren rond deze sponsoring kennen een heel goede respons. En bovendien zijn de successen van de Rode Duivels positief voor ons merkimago. We hebben trouwens ook een individueel contract afgesloten met Moussa Dembele. Toen we hem contacteerden was hij nog niet zo bekend. Nu wordt hij algemeen beschouwd als een van de grote beloften van ons voetbal. Dus ook dat was een goede beslissing. Bovendien past hij ook goed bij ons imago. Hij is heel matuur, tweetalig en straalt diversiteit uit. Iets waar we ons perfect in kunnen vinden.”

Dossier sporT & Business Eddy Van Den Bosch, Arena

“Specialisatie en knowhow zijn noodzaak” Arena, Belgisch marktleider op het vlak van sportverzekeringen stelt dat specialisatie in de sportverzekeringssector geen overbodige luxe is. “Bij het opstellen van degelijke en betrouwbare sportverzekeringen, komt meer kijken dan men op het eerste zicht zou durven denken,” vertelt algemeen directeur Eddy Van Den Bosch. Arena is al 25 jaar actief en vertegenwoordigt 90 federaties en meer dan 500 sportclubs. V.M.: Wat doet de sportwereld zodanig verschillen van andere sectoren? Eddy Van Den Bosch: “Elke sport heeft zijn specifieke kenmerken met bijhorende risico’s. Het kan heel complex worden. Neem nu bijvoorbeeld diepzeeduikers of bergbeklimmers. De risico’s waar zulke sporters aan onderhevig zijn, verschillen danig met die waar voetballers of wielrenners mee geconfronteerd worden. Arena vertrekt vanuit de noden die uit de specifieke eigenschappen en kenmerken van elke sport voortvloeien. Op die manier trachten wij verzekeringsproducten aan te bieden, die een op maat gerichte oplossing aan al onze klanten weten aan te reiken.”

Eddy Van Den Bosch, algemeen directeur.

V.M.: Arena heeft net een grondige restyling achter de rug. Staan de nieuwe huisstijl en logo voor een vernieuwde aanpak? “Arena is al 30 jaar actief in de sportverzekeringssector, waarvan 15 jaar onder de naam Arena zelf. We hebben ons in de eerste plaats altijd willen profileren als een partner van sportfederaties en clubs, en niet zozeer als een sponsor. Met de vernieuwde huisstijl en logo willen we ons imago als sportverzekeraar die coachend optreedt in sportverzekeringen en loyaliteit, betrouwbaarheid en betrokkenheid centraal stelt, gewoon nog eens extra onderstrepen.” V.M.: Arena onderhoudt met een aantal federaties zoals de Koninklijke Belgische Voetbalbond (KBVB) en de Vlaamse Sportfederatie een nauwe band. Hoe zien jullie die samenwerking juist? “Ons partnerschap met de Koninklijke Belgische Voetbalbond is gevest op een jarenlange vruchtbare samenwerking en is gebaseerd op een wederzijds vertrouwen tussen beide partners. De voetbalbond is de grootste sportfederatie van België en opent op die manier vele deuren voor ons. Door het krachtige netwerk waar we via de voetbalbond toegang toe krijgen, kunnen we de naambekendheid van Arena stimuleren en komen we in contact met andere potentiële partners. In de omgekeerde richting bieden wij de voetbalbond dan weer onze knowhow aan, en voorzien wij hen van een op maat gemaakt verzekeringspakket. Zowel de voetbalbond als Arena onderschrijven overigens dezelfde waarden. Fairplay en respect blijven voor ons primeren.”

V.M.: Geldt er een specifieke weten regelgeving voor de sportverzekeringssector? “Jazeker. De sportwereld is een omgeving met eigen wetten, decreten en koninklijke en ministeriële besluiten. Die kunnen gaan over diverse onderwerpen zoals de veiligheid, de gezondheid, de erkenning, de subsidiëring en de statuten van sportbeoefenaars. Sport beschikt zelfs over een geheel eigen rechtspraak. Bloso, de sportadministratie van de Vlaamse Gemeenschap, legt op basis van het Vlaams Sportdecreet de minimumnormen vast waaraan sportverzekeringen moeten voldoen. Om onaangename verrassingen te vermijden is het in die zin geen overbodige luxe dat sportfederaties en clubs in zee gaan met een verzekeraar die wegwijs is in het regelgevend kluwen.”

S.L.

173

Dossier Sport & Business Voetbal

Manu Storme, Rubicon

De kleren maken de Club De firma Rubicon uit Ruiselede, bekend van Antares Sportswear, is de kledingsponsor van Club Brugge. Zowel de spelers (naast het veld), het bestuur, de technische staf als de begeleiders dragen pakken van Rubicon. Voor zaakvoerder Manu Storme is de ervaring met sportsponsoring positief over vrijwel de hele lijn. Op voorwaarde dat je doordacht inspeelt op de kansen die je krijgt als sponsor. V.M.: Hoe is het contract met Club Brugge tot stand gekomen? Manu Storme: “Ik vond het vreemd dat een West-Vlaams symbool als blauw-zwart niet door een West-Vlaamse kledingfirma werd gesponsord. Toen ik hoorde dat ze uitkeken naar een nieuwe partner, zag ik dit als een opportuniteit. Zoals u weet, werd Club Brugge uitgeroepen tot het populairste merk. De club heeft ook 23.000 abonnees. Een dergelijke samenwerking heeft dus ongetwijfeld een positieve impact op de naambekendheid van een sponsor. En die naambekendheid is ontzettend belangrijk. Bij alles wat ik publiceer, vermeld ik dan ook de samenwerking met Club Brugge.” V.M.: Hoe verliepen de eerste contacten met het Clubbestuur? Elrio Van Heerden.

“Heel gemoedelijk en dat is ook de reden waarom ik al snel toehapte. Het is leuk samenwerken met de mensen van Club Brugge. Alles is bespreekbaar en de contacten zijn niet al té formeel. Ik ben trouwens ook boardingsponsor en deel een loge in Jan Breydel met Bombardier, waar zakenrelaties in de beste omstandigheden een wedstrijd kunnen bijwonen.” V.M.: Antares is een merk van sportieve herenkledij. Is het niet verwarrend, dat de spelers van Club juist kostuums dragen van Rubicon? “Ik kreeg inderdaad wel eens de vraag of mensen bij mij terecht konden voor een maatpak. Oorspronkelijk zat zoiets niet in ons assortiment. Daarom richtte ik manu-kostuum op. In onze zaak kunnen heren op afspraak langskomen en in alle rust een kostuum samenstellen, met ons gepersonaliseerd advies als extraatje.” V.M.: De sportieve prestaties van Club Brugge zijn de laatste tijd nogal ongelijk. Hebben mindere prestaties een negatieve impact voor een sponsor? “In het geval van Club Brugge in het geheel niet. De club is gewoon superpopulair en er wordt hoe dan ook over gepraat en geschreven, in positieve of in negatieve zin. Natuurlijk is het beter en aangenamer wanneer alles op het veld naar wens verloopt, maar Club Brugge verdwijnt nooit uit de spotlights.” V.M.: Hoe haal je het meeste uit sportsponsoring? “Het volstaat natuurlijk niet een budget uit te geven en op je lauweren te rusten. Het vergt een beetje creativiteit en commerciële flair. In de loges en de zalen wordt er bijvoorbeeld veel genetwerkt door vooraanstaande mensen uit de bedrijfswereld. Bij belangrijke wedstrijden zorg ik er daarom

174

Jacky Mathijssen.

altijd voor dat er flyers van mijn zaak klaarliggen. Niet bij elke wedstrijd, want dan krijg je ‘overkill’. Die vorm van publiciteit levert mij telkens enkele klanten op, een meerverkoop die op het einde van de rit mijn sponsorbudget vertegenwoordigt. De naambekendheid beschouw ik dus als de meerwaarde voor mijn zaak.” V.M.: Uw contract met Club loopt nog tot 2010. Zijn er al concrete plannen voor een vervolg? “Blauw-zwart heeft een jonge spelerskern, de gemiddelde leeftijd bedraagt 22 jaar. Daarom overwegen we om in de toekomst voor hen een sportiever beeld te creëren. Kledij, die ze ook in hun vrije tijd spontaan zouden dragen, zonder evenwel de link met de kledinglijn van het bestuur te verwaarlozen. Momenteel voeren we overleg over dit initiatief en ik denk dat er muziek in zit.” Bart Vancauwenberghe

Dossier Sport & Business Filips Dhondt, Club Brugge

“We beschikken over het populairste merk van België!” 23.000 abonnees, gemiddeld 26.000 bezoekers per wedstrijd ofwel 600.000 per seizoen, samen met Anderlecht het hoogste aantal uren tv-uitzending... Club Brugge kan in zichtbaarheid geïnteresseerde adverteerders overtuigende cijfers voorleggen. General manager Filips Dhondt praat met Vlaanderen Manager over de commerciële doelstellingen van blauw-zwart.

Filips Dhondt: “De sponsors haken helemaal niet af in deze moeilijke tijden.”

V.M.: Hoe ziet het financiële plaatje van Club Brugge eruit? Filips Dhondt: “We onderscheiden twee vormen van inkomsten. De zogenaamde matchday revenues (inkomsten op wedstrijddagen) omvatten de ticketverkoop, sponsoring en tv-rechten. Daarnaast tracht elke club bijkomende middelen te genereren via non-matchday revenues. Hier komt het erop aan toegevoegde waarde te creëren rondom het stadion. Onze plannen voor een nieuwe voetbaltempel zijn daarop gebaseerd.”

“Ik wil hier toch even duidelijk stellen dat de sportieve resultaten voor ons primeren. Onze positie aan de Belgische top en de Europese subtop moet behouden blijven. Het commerciële verhaal is dus geen doel op zich, maar dient ter ondersteuning van de sportieve uitbouw. Maar om op uw vraag te antwoorden, de sponsors haken helemaal niet af in deze moeilijke tijden. We bieden elke partner dan ook een formule op maat van zijn behoeften. De bedrijven willen blijven komen naar het stadion, omdat hun visibiliteit sowieso gegarandeerd is. We zijn ervan overtuigd dat we nog een enorm potentieel hebben. Jammer genoeg blijft het aanslepende dossier van ons nieuwe stadion het grote struikelblok.”

V.M.: Bij Club Brugge zit de ticketverkoop de laatste jaren in de lift. Wat maakt de club zo aantrekkelijk? “Club Brugge is een familieclub, wij maken het voor iedereen zo gemakkelijk en aangenaam mogelijk om naar het stadion te komen. We hanteren betaalbare prijzen en er zijn zitplaatsen voor alle toeschouwers. We kunnen ook rekenen op veel sympathie: toen enkele marketingbureaus een grote Nationale Merkencompetitie organiseerden, kwam Club Brugge niet alleen naar voor als populairste voetbalploeg, maar zelfs als populairste merk in alle categorieën!”

V.M.: Hoe zit het nu eigenlijk met die plannen? “Ik vind het onbegrijpelijk dat de Vlaamse overheid onnodig moeilijk doet en de plannen tegenhoudt. Wij vragen geen subsidies. We kunnen de zone in en rond het nieuwe stadion perfect zelf beheersen qua veiligheid, ontsluiting, enzovoort. Bovendien zou de nieuwe infrastructuur tal van nieuwe nieuwe jobs opleveren.”

Commerciële dient sportieve

V.M.: We blijven duimen, samen met u.

V.M.: De ploeg maakt zowel nationaal als Europees een mindere periode door. Heeft dit – samen met de economische crisis – geen impact op de interesse van sponsors?

Jan Jacobs

;gVc` 9:KDH G:>O:C O f f i c i ë l e r e i s p a r t n e r CL U B B R U G G E K . V .

175

Dossier Sport & Business JP Tanghe, Barco

“Dynamische perimeters verhogen publicitaire impact” Je ziet ze steeds vaker opduiken bij sportwedstrijden: de dynamische publicitaire boardings rondom het speelveld. “Enquêtes bij toeschouwers, direct na afloop van de wedstrijd, tonen aan dat, dankzij LED-boardings, veel meer mensen kunnen zeggen wie de hoofdsponsor van het evenement is. Die innovatie is dus een publicitaire goudmijn,” zegt JP Tanghe van Barco, dat dergelijke perimeters ontwikkelt.

V.M.: Hoe belangrijk zijn deze dynamische boardings voor adverteerders? JP Tanghe: “Door de enorme impact merk je dat ondernemingen hun adverteerbudget steeds meer toespitsen op dergelijke manifestaties. Waar het leeuwendeel van de publicitaire budgetten zich sinds halfweg de jaren ‘90 herpositioneerde van de geschreven pers naar de televisie, gaat event marketing nu met de hoofdbrok lopen. De mogelijkheden zijn dan ook enorm.” V.M.: Kunt u een voorbeeld geven? “Bij voetbalwedstrijden waarvan een samenvatting wordt uitgezonden, komen hoekschoppen en strafschoppen erg vaak in beeld. De gesofisticeerde software zorgt ervoor dat ondernemingen die dat wensen, bij die fases gegarandeerd in beeld komen. Anderlecht en RC Genk waren hierin Belgische pioniers, maar we verwachten dat tal van andere sportclubs zullen volgen. Steeds meer sponsors zullen trouwens eisen dat hun boodschappen op die manier bij het brede publiek worden verspreid. Dat is ook niet verwonderlijk: waar de naam van de hoofdsponsor bij statische boardings maar bij 7% van de toeschouwers bekend is, stijgt dat bij dynamische LEDboarding tot 50%.” Bart Vancauwenberghe

176

Dossier sporT & Business Ludo Ost, Veldeman Structure Solutions

Tenten die de wereld rond vliegen Hoewel Veldeman in de jaren ‘60 van vorige eeuw startte met het verhuren van klassieke ‘push pole tents’, legde de firma zich in de loop der jaren steeds meer toe op de productie van innovatieve overdekkingsoplossingen met aluminium frames als basis. Vandaag profileert het bedrijf zich als ontwikkelaar en producent, die met verschillende producten de wereldwijde markt betreedt. Vlaanderen Manager besprak met sales en marketing manager Ludo Ost de toepassingsgebieden van Veldeman’s structurele toepassingen. V.M.: Tegenwoordig gebruikt Veldeman de tagline ‘structure solutions’, terwijl er vroeger voor ‘Tent Technology’ werd geopteerd. Waarom die verandering? Ludo Ost: “Het woord ‘tent’ heeft ons inziens een nogal negatieve betekenis en doet eigenlijk tekort aan de veelzijdigheid van de overdekkingsoplossingen die we vandaag aanbieden. In 1984 zijn we systematisch begonnen met tijdelijke, semipermanente en permanente overdekkingen op basis van aluminium frames. Het gebruik van aluminium bood vele voordelen op het vlak van flexibiliteit en afwerking, terwijl de stevigheid en stabiliteit niet moesten onderdoen voor gebouwen. Veldeman behoort ondertussen tot de top van de wereld als het aankomt op overdekkingen.” V.M.:Voor welke toepassingen worden jullie structurele overdekkingen zoal gebruikt? “We werken met een viertal categorieën om de toepassingsgebieden van onze producten

te illustreren; ‘sports and leisure’, ‘logistics and industrial’, ‘events and exhibition’ en ‘tent rental companies’. We fabriceren héél wat overdekkingstoepassingen die we verkopen aan tentverhuurbedrijven.” V.M.: Stel, ik ben de organisator van een groots evenement. Is Veldeman dan de partner bij uitstek? “Ja, we kunnen op dat vlak een pak referenties voorleggen. Veldeman maakte in het verleden overdekkingen voor de meest uiteenlopende vormen van beurzen, festivals, fuiven en privéfeesten. Laatst verzorgden we nog de ruimte voor de festiviteiten rond 100 jaar RSC Anderlecht en voor het 250-jarig bestaan van vrachtwagenconstructeur MAN in Duitsland bouwden we een designvolle hal midden op een prestigieus historisch binnenplein. Dat was een huzarenstukje.” V.M.: Veldeman investeert enorm in onderzoek en ontwikkeling, wat moeten we ons daar bij voorstellen? “Met een aluminium frame kunnen we inmiddels een ruimte van 50 meter vrij overspannen. Zoiets moet echter steunen op correcte materiaalkeuzes en rigoureuze berekeningen. We zijn één van de weinige ter wereld die de ‘Tensioned Fabric Structure’ (TFS) gebruikt. Daarmee genieten we een groot concurrentievoordeel. Zulke realisaties vloeien voort uit ons innovatief onderzoek.”

177

Ludo Ost.

V.M.: Jullie constructies zijn ook geschikt voor sporthallen. Waarom zou bijvoorbeeld een tennisclub moeten kiezen voor Veldeman? “We hebben verschillende argumenten. Onze constructies kunnen snel gerealiseerd worden en de lichtinval in onze sporthallen is uniformer en natuurlijker dan bij klassieke hallen. De verankeringsmethoden die we gebruiken zijn goedkoper en flexibeler. Ook de club van Justine Henin koos vorig jaar voor Veldeman.” V.M.: Dus Veldeman bouwt zowel tijdelijke als permanente overdekkingsconstructies? “Inderdaad. De sporthallen die we bouwen zijn uiterst geschikt voor permanent gebruik. Maar het kan ook voor zeer tijdelijk. In de logistiek en de industrie hebben we daar veel ervaring in. Stockage, opslag, extra bedrijfs- of winkelruimte, dat kan allemaal. Met Boeing en Airbus hebben we overigens een exclusief contract. Zodra er ergens ter wereld een vliegtuig dringend hersteld moet worden, vliegen wij er onmiddellijk een overdekking heen.” S.L.

Sport & Business Bedrijfsprofiel

KAA Gent

Buffalo & Business Met stamnummer 7 en een oprichting in 1900 is KAA Gent één van de oudste voetbalclubs die ons land rijk is. In hun geschiedenis kenden de Buffalo’s ups en downs: hoogtepunten waren de bekeroverwinningen in 1964 en 1984. Het grote keerpunt kwam er in 1999 met de aanstelling van Ivan De Witte tot voorzitter. “Op dat moment werd de club definitief geprofessionaliseerd,” verduidelijkt Patrick Lips, commercieel directeur bij KAA Gent. “De professionalisering werd op alle vlakken doorgevoerd. Onze schuldenlast werd succesvol afgebouwd. Het sportieve, de scouting en het commerciële werden steeds professioneler aangepakt. In die periode ging onze club behoren tot de top vijf van België, samen met Anderlecht, Standard, Club Brugge en Genk.”

Wijnkaart in Club 50 is een begrip Uniek in België is wat men in Gent de zogenaamde Club 50 noemt. “In de Club 50 die, zoals de naam al laat vermoeden, beperkt is tot 50

Patrick Lips.

leden, zitten mensen die kunnen genieten van een all-informule met inbegrepen toegangstickets, parkeerplaats, twee seats op de eretribune, dranken, een luxebuffet, enzovoort. De Club 50 is exclusief en bestaat voornamelijk uit grotere bedrijven, advocaten, notarissen, en dergelijke. Naast de aantrekkelijke luxeformule is dé attractie van de Club 50 de wijnkaart. Er worden sowieso standaard al

uitgelezen wijnen geserveerd maar mits een kleine opleg kunnen regelrechte topwijnen worden besteld. Aangezien in die Club 50 heel wat wijnkenners zitten, wordt dit arrangement ten zeerste naar waarde geschat. Na de wedstrijd komen ook onze bestuursmensen en die van de bezoekende ploeg, bondslui, toppolitici, en dergelijke een bezoek brengen aan de Club 50.”

16 loges + Lounge 33 Daarnaast biedt KAA Gent aan geïnteresseerden uiteraard ook de klassieke loges aan waarbij zowel binnen wordt gegeten als naar de wedstrijden wordt gekeken. Patrick Lips: “In totaal hebben we er zo 16, waarvan we er één hebben omgebouwd tot een heel moderne lounge. Van die Lounge 33 maken vooral jongere bedrijfsleiders gebruik. Zij krijgen de hele tijd door kleine hapjes geserveerd. Ook daar gebeurt heel wat netwerking want zes bedrijven huren samen die Lounge 33, en dat in samenwerking met cateraar Gourmet Invent. Dat betekent dat ook de klanten van die bedrijven met elkaar in contact komen. Per klassieke loge kunnen ongeveer een twaalftal mensen plaatsnemen. Die worden gebruikt door een heel divers publiek. Privacy is de voornaamste reden. Men zit in een afgesloten geheel en kan in alle discretie zaken

178

Sport & Business Bedrijfsprofiel

een hoog niveau organiseert, zowel het sportieve als het commerciële.”

Sponsorovereenkomst met VDK Spaarbank hernieuwd

bespreken. Dit is een vrij klassieke formule met bediening aan tafel. Voor dit seizoen zijn alle loges voor alle wedstrijden verhuurd.”

816 business seats KAA Gent beschikt zowel over indoor als over outdoor business seats. “Indoor hebben we er 516 waarvan er ongeveer 300 permanent verhuurd zijn. Bij wedstrijden tegen kleinere ploegen is het niet altijd evident om die seats vol te krijgen, maar dan organiseren we acties, bijvoorbeeld samen met VOKA of met een hoofdsponsor. Daarnaast hebben we ook een driehonderdtal outdoor business seats, die voor de meeste wedstrijden volzet zijn.”

Inkrimping eerste klasse betekent meer topwedstrijden Meer topwedstrijden betekent meer belangstelling en dus ook meer omzet. Patrick Lips juicht de inkrimping van het aantal ploegen in eerste nationale dan ook toe. “Puur commercieel zou een formule met slechts tien ploegen zelfs nog beter zijn, waarbij je viermaal per jaar tegen elkaar speelt. Belangrijk is natuurlijk wel dat je alles op

Naast dat alles is er uiteraard ook nog de klassieke sponsoring in de vorm van panelen, shirtsponsoring, advertenties in clubbladen, enzovoort. Met de huidige economische crisis is een terugval daarin niet ondenkbeeldig. “Onze hoofdsponsor VDK is een spaarbank en toch hebben we net onze sponsorovereenkomst verlengd voor vier jaar én aan verbeterde voorwaarden. Er zullen echter sowieso bedrijven zijn die zullen afhaken maar aan de andere kant zullen er ook ondernemingen zijn die meer nood hebben aan exposure. We zijn dus beducht voor de crisis maar wanhopen geenszins.”

Arteveldestadion vanaf juli 2010 Het huidige Ottenstadion dateert van 1920 en heeft een maximale capaciteit van 12.700 toeschouwers. Vergeleken met de andere leden van de G5 is dat weinig. Maar daar komt in de toekomst verandering in. Het is de bedoeling dat KAA Gent vanaf augustus 2010 terecht kan in het gloednieuwe Arteveldestadion, waar 20.000 toeschouwers de wedstrijden zullen kunnen volgen. “Om competitief te kunnen blijven met de andere vier grote clubs, was een nieuw en groter stadion een absolute noodzaak,” beseft Patrick Lips. “Alle businessactiviteiten zullen in het nieuwe stadion geconcentreerd zitten in één tribune. We zullen kunnen beschikken over 20 skyboxen, waarbij binnen gegeten wordt en buiten naar de wedstrijd wordt gekeken. Er zullen 1.250 business seats zijn. De exclusieve Club 50 zal er uitgebreid

worden. En tot slot zal er ook een business lounge zijn waar ongeveer 1.300 mensen kunnen ontvangen worden voor en na de wedstrijd. Alle genodigden zullen samen kunnen aperitieven in de lounge en nakaarten na de wedstrijd. Op die manier kan een optimale netwerking tot stand komen. In de nieuwe infrastructuur zullen we ook een seminariecentrum exploiteren onder de noemer ‘sport and business in the heart of Flanders’.”

Inkomstenverlies wegens beperkte capaciteit Voor topwedstrijden kunnen momenteel maximaal een duizendtal personen een diner aangeboden krijgen. “Dat is te weinig. We merken steevast dat we mensen moeten weigeren en dat is uiteraard jammer. Zowel voor ons wegens de gemiste inkomsten, als voor de fans die de wedstrijd niet kunnen bijwonen. Voor de wedstrijd tegen Anderlecht hebben we maar liefst 300 zakenmensen moeten weigeren. Dat is een niet te onderschatten inkomstenverlies. Wat de gewone supporters betreft, zullen we hen in het nieuwe Arteveldestadion veel meer in de watten kunnen leggen qua omkadering en catering. Op een sfeervolle promenade zullen zij elkaar voor en na de wedstrijd kunnen zien; ze zullen de keuze hebben qua catering: van de traditionele hamburger tot en met Gentse streekgerechten. Na de match zal er een ‘after match’ party zijn. Ook voor hen zal er een duidelijke upgrade zijn,” besluit Patrick Lips.

Bruiloftstraat 42, 9050 Gentbrugge Tel.: 09-210 45 82, Fax: 09-252 44 76 info@kaagent.be, www.kaagent.be

179

Dossier Sport & Business Sponsor van Gentse voetbal en basketbal

Jeroen Piqueur, Optima Financial Planners

“Toename naambekendheid is moeilijk te meten, maar het loont, zeker in topvoetbal” Sportclubs en -organisaties leven voor een groot deel dankzij de gulheid en het engagement van hun sponsors, maar vragen zich in de praktijk veel te weinig af welke return ze de geldschieter daarvoor kunnen bieden. “Een denkoefening waar ze in andere landen veel verder in staan,” meent Jeroen Piqueur van Optima. “Net daarom is een professionelere benadering op dit vlak meer dan wenselijk.” V.M.: Optima is sterk actief in de sportsponsoring. Op welke takken concentreert u zich vooral? Jeroen Piqueur: “Onze belangrijkste engagementen situeren zich in het voetbal en het basketbal. Wij zijn broek- en boardingsponsor van AA Gent, terwijl we onze naam hebben verbonden aan basketclub Optima Gent. Daarnaast zijn we op kleinere schaal actief bij diverse regionale clubs en investeren we ook in eenmalige evenementen, zoals golf en paardensport.” V.M.: Wat brengt deze sponsoring u op? “Wij doen het vooral om twee redenen. De eerste is naambekendheid. Dat is meteen ook de moeilijkst meetbare. Het komt een beetje neer op ‘schieten in het wilde weg’, maar via vooral mondelinge respons merken we toch dat dit loont, zeker in het topvoetbal. Er is tegenwoordig zo goed als elke dag voetbal op televisie. Die hoge visibiliteit is een belangrijke factor. In het basketbal komt je bedrijfsnaam automatisch naar voor als de club in kwestie in het nieuws komt, al is dat soms tot je eigen scha en schande (het bestuur van de basketclub deed onlangs enkele ongelukkige uitspraken over de arbitrage, nvdr). Het tweede aspect is de gerichte publiciteit in sporten waarin je doelgroep een ruime interesse toont. Vandaar onze investeringen in paardensport (onder meer de Audi Equestrian Masters, nvdr) en golf. Met de Optima Golf Cup hebben we onlangs ons eigen golftornooi georganiseerd.”

Jeroen Piqueur (op de foto samen met Ivan Dewitte, voorzitter van AA Gent): “Er is tegenwoordig zo goed als elke dag voetbal op televisie. Die hoge visibiliteit is een belangrijke factor.”

schudden. Clubs zijn heel vriendelijk zolang je met hen in zee gaat, maar op het moment dat je beslist je terug te trekken, word je vaak ‘persona non grata’.”

“Clubs en verenigingen maken te weinig werk van een gestructureerd, goed onderbouwd dossier, waaruit blijkt dat sponsoring een win-winsituatie kan zijn.”

V.M.: Hoe dun is de scheidingslijn tussen sponsoring en mecenaat? “Het komt erop aan niet in mecenaat te vervallen, een sponsor is geen liefdadigheidsinstelling. Daarom is het noodzakelijk je bij ieder engagement kritische vragen te stellen. Hoe hoger het budget, hoe nauwkeuriger de analyse. Zeker in voetbal en basketbal gaat sponsoring vaak gepaard met gigantische bedragen.”

V.M.: In welke mate staan de clubs stil bij wat zij de sponsor kunnen bieden? “Helaas blijft dit te vaak beperkt tot éénrichtingsverkeer. Clubs en verenigingen blijken vaak niet meer dan ‘geciviliseerde schooiers’. Hun boodschap is: u zou ons moeten helpen. Ze maken te weinig werk van een gestructureerd, goed onderbouwd dossier, waaruit blijkt dat sponsoring een win-winsituatie kan zijn. Er is geen duidelijk marketingbeleid, te weinig peiling naar tevredenheid. Op dat vlak gaan eenmalige evenementen beter te werk. Je weet welke mensen geparticipeerd hebben aan die organisatie en je kan hen benaderen via de feedback die je op je stand hebt gekregen. Op die manier krijg je wel een duidelijk meetbare return.”

Leren over de grens V.M.: Hoe professioneel behandelt de begunstigde vereniging of organisatie haar sponsors? “Op dat vlak heeft België nog flink wat lessen te leren. Via contacten met Spaanse topvoetbalclubs als Real Madrid en Valencia weet ik dat het er daar heel wat professioneler aan toe gaat, maar je hoeft het niet eens zo ver te zoeken. Net over de grens, in Eindhoven, trekken de spelers van PSV na de wedstrijd hun maatpak aan en brengen ze de belangrijkste sponsors een bezoekje in de loges. In België mag je al blij zijn als een bestuurslid je de hand komt

Tekst en foto: Bart Vancauwenberghe

180

Sport & Business Bedrijfsprofiel

Crawford Belux

Bij dringend defect gegarandeerd binnen twee uur ter plaatse Crawford neemt in de wereld een leidende positie in als leverancier van oplossingen in en rond industriële poortopeningen. De groep is actief in meer dan 30 landen, waaronder België, en is onderdeel van de Zweedse beursgenoteerde industriële groep Cardo. “Op het vlak van industriële poorten, laadbruggen en de bijbehorende service zijn we marktleider in West-Europa. Wij leveren, plaatsen, automatiseren en onderhouden,” verklaart gedelegeerd bestuurder Johan Hemkes. “In de Benelux stellen we ongeveer 500 mensen tewerk. Poorten kunnen variëren van twee meter breed tot 120 meter. Hoogtes kunnen variëren van twee meter tot 45 meter.”

Onderhoudscontract Het feit dat Crawford een Zweeds product is, vormt op zich nog steeds een marketingelement. Johan Hemkes: “Zweeds is nog altijd synoniem voor topkwaliteit en bij ons gaat dat zeker op, vooral gekoppeld aan de beste dienst-na-verkoop. In de Benelux beschikken we over ongeveer 300 service technici op de baan. In veel bedrijven maakt een poort een essentieel bestanddeel uit van de logistieke stroom. Wanneer daar iets aan scheelt, moet dat onmiddellijk verholpen worden of leveringen kunnen niet meer gebeuren en bestellingen kunnen niet meer uitgevoerd worden.

Mark Driscart en Johan Hemkes.

Indien men bij ons een onderhoudscontract heeft genomen, garanderen wij dat we binnen de twee uren ter plaatse zijn om het probleem op te lossen. Indien het belangrijk is voor de organisatie van de klant garanderen we die reactietijd 24 uur per dag, zeven dagen op zeven,” vult general manager Mark Driscart aan. “Wanneer we vergelijken met onze collega’s op de markt, beschikken we veruit over de grootste serviceorganisatie.”

Planning en administratie vanuit Merelbeke Het Merelbeekse kantoor is het enige voor België en Luxemburg. “Onze exacte locatie heeft voor onze werkzaamheden weinig of geen belang,” weet Mark Driscart. “Van hieruit gebeurt alle administratie en de planning. Onze technici gebruiken hun woonplaats als uitvalsbasis en zitten verspreid over het grondgebied. Ze beschikken allemaal over een bestelwagen met de nodige tools. Grote stukken worden rechtstreeks vanuit de fabriek bij de klant geleverd.”

Nieuwbouw en onderhoud Crawford steunt op twee pilaren, enerzijds de nieuwbouwactiviteiten en anderzijds het

181

onderhoud. “En in het licht van de huidige kredietcrisis is dat maar goed ook,” beseft Johan Hemkes. “Nieuwbouwprojecten worden momenteel vaak stopgezet of geannuleerd. In plaats van de installatie van een nieuwe poort, verlangen bestaande klanten nu vaak een herstelling van de oude. Gelukkig hebben we het herstellen in eigen handen, zodat we op dat vlak nog de nodige bestellingen binnenkrijgen. Industriële poorten en laadbruggen vallen overigens onder de Machinerichtlijn en dienen daarom jaarlijks onderhouden te worden. Daarnaast wordt het belang van gepland preventief, in plaats van reactief, onderhoud alsmaar belangrijker voor de klanten teneinde storingen te voorkomen. Veel klanten situeren zich overigens in de openbare sector, zoals brandweer, politie, ziekenhuizen, en dergelijke. Het spreekt voor zich dat voor dergelijke dienstverleners een probleemloze toegang letterlijk van levensbelang is.”

Hundelgemsesteenweg 442-444, 9820 Merelbeke Tel.: 09-239 54 25, Fax: 09-232 52 34 info.belux@crawfordsolutions.com www.crawfordsolutions.com

Dossier Sport & Business De shirtsponsor van KAA Gent

Johan Hemkes en Mark Driscart, Crawford

“Als marktleider mogen we niet met ‘losers’ geassocieerd worden” Sportsponsoring. Wie doet het en waarom? Crawford is al acht jaar shirtsponsor van KAA Gent, de Gentse voetbalploeg uit eerste nationale. Crawford levert, plaatst, automatiseert en onderhoudt industriële poorten en laadbruggen. Johan Hemkes, gedelegeerd bestuurder, en Mark Driscart, general manager, geven tekst en uitleg bij hun participatie in de Oost-Vlaamse voetbalclub. V.M.: Om maar meteen met de deur in huis te vallen: waarom sponsoren jullie KAA Gent? Johan Hemkes: “Dat is een goede vraag. Onze sponsoring is meer uit weemoed geboren, dan uit zakelijke overwegingen. Toen ik als Nederlander hier in Merelbeke kwam wonen, was ik een fervent Ajax-supporter. We zochten een voetbalclub in de buurt, waar ik tijdens het weekend met mijn zoon heen kon. Gent werd toen kampioen in tweede nationale en promoveerde naar de hoogste afdeling. Na twee jaar begon onze sponsoring met een klein paneeltje en zo groeide dat stelselmatig tot we uiteindelijk een achttal jaar geleden uitgroeiden tot shirtsponsor. Naambekendheid is de voornaamste reden. Aan de andere kant geeft een dergelijke sponsoring ook de mogelijkheid om klanten uit te nodigen voor een voetbalevenement.” V.M.: Maken jullie veel gebruik van de mogelijkheid om klanten uit te nodigen op matchen? Johan Hemkes: “Voor de topwedstrijden tegen Anderlecht, Club Brugge en Standard Luik zeker wel. De zitjes voor de andere wedstrijden gaan veelal naar ons eigen personeel.”

Mark Driscart en Johan Hemkes.

aan het voetbal te wijten is, valt moeilijk in kaart te brengen. Maar het zal er zeker toe bijgedragen hebben. Uit klantencontacten blijkt ook dat zeer veel mensen op de hoogte zijn van het feit dat we KAA Gent sponsoren.”

V.M.: Is voetbal de ideale sporttak voor bedrijfssponsoring? Johan Hemkes: “Ik ben sinds 15 jaar een verwoed golfer en merk toch dat interessante relaties vooral daar geboren worden. Zo heb ik bijvoorbeeld ook Mark via het golfcircuit leren kennen. Netwerking via golf gebeurt veel professioneler dan in het voetbal. Op voetbalmatchen zie je vaak dezelfde mensen. Zonder dat je eigenlijk over zaken hoeft te spreken, weet iedereen in het golfwereldje toch dat we van Crawford zijn.” Mark Driscart: “Bij golf vind je inderdaad veel meer bedrijfsleiders dan bij voetbal, waardoor je er meer relaties opbouwt. De drempel is er ook kleiner om elkaar aan te spreken. Voetbal is dus leuk maar we doen het enkel voor de naambekendheid en uit sympathie voor de stad Gent.”

V.M.: Is het voetbal de enige sporttak die jullie sponsoren? Johan Hemkes: “Neen, naast KAA Gent, sponsoren we ook de volleybalclub uit Roeselare, een Gentse tafeltennisclub en een professioneel golfer. Dat wordt nog aangevuld met enkele kleinere tussenkomsten hier en daar. Maar op budgettair vlak neemt het voetbal wel de belangrijkste plaats in.” V.M.: Jullie zijn al acht jaar shirtsponsor. Hoe belangrijk zijn de resultaten van de ploeg? Johan Hemkes: “We zijn een trouwe sponsor, met dien verstande dat wij deel uitmaken van een beursgenoteerd bedrijf. Met de huidige kredietcrisis weet ik niet of men volgend seizoen nog zal staan trappelen om zoveel geld uit te geven. En de resultaten zijn wel degelijk belangrijk. Als West-Europese marktleider kunnen we ons niet veroorloven geassocieerd te worden met ‘losers’.”

V.M.: Jullie sponsoren vooral met het oog op naambekendheid. Levert dat enige resultaten op? Mark Driscart: “We merken dat onze naambekendheid heel groot is en oploopt tot 92%, wat voor onze sector uitzonderlijk is. Of dat enkel en alleen

Jan De Naeyer

182

Dossier Sport & Business Voetbal / Defibrillatoren

Patrick Demarré, Philips Healtcare

VDK Spaarbank is hoofdsponsor van KAA Gent

Defibrilleren, makkelijker dan je denkt

Al 20 jaar een ‘winning team’ VDK Spaarbank is ruim twee decennia hoofdsponsor van KAA Gent. Onlangs hernieuwde de bank het contract nog eens voor vier voetbalseizoenen. Het is de sponsor met de langste staat van dienst bij de Buffalo’s. Een verhaal van maatschappelijke betrokkenheid en het delen van een ‘winning’ gevoel.

Snel optreden na een plotse hartstilstand kan een mensenleven redden. De AED defibrillatoren van Philips Healthcare zijn daarom nu al aanwezig in voetbalstadions, sportcomplexen, bedrijven en op bussen van internationale wielerploegen. Straks ook bij u thuis? Een gesprek met Patrick Demarré, sales director van Philips Healthcare.

Frank Bruggeman.

V.M.: Waarom is de aanwezigheid van een defibrillator zo belangrijk? Patrick Demarré: “Met zo’n toestel dien je een elektrische schok toe waarmee het hart soms weer op gang geholpen kan worden. Als je weet dat vanaf vijf minuten na een plotse hartstilstand de overlevingskansen heel snel afnemen, kun je maar beter zo’n toestel in de buurt hebben.”

VDK, voorheen Volksdepositokas, werd in 1926 in Gent gesticht als christelijk geïnspireerde regionale spaarkas voor de gewone man. Om de naamsverandering naar VDK optimaal te communiceren, koos de bank eind jaren ‘80 onder meer voor sportsponsoring. Frank Bruggeman (onderdirecteur VDK): “Tot voor vijf jaar was VDK enkel actief in de regio Gent-Eeklo, ondertussen is het werkgebied uitgebreid naar heel Oost- en West-Vlaanderen. Gezien die regionale werking was de keuze voor KAA Gent logisch. Bovendien was de club destijds gezakt naar tweede klasse. Een periode van sportieve en extra-sportieve laagconjunctuur, het ideale instapmoment.”

Concrete doelstellingen

Patrick Demarré. V.M.: Is het gebruik ervan niet moeilijk? “Nee. Philips Healthcare is wereldmarktleider op het gebied van defibrillatoren en wij hebben een AED (Automatische Externe Defibrillator) ontwikkeld die de gebruiker stapsgewijs door de procedure leidt. Hij kan op die manier de uiterst belangrijke eerste zorgen toedienen in afwachting van de komst van medisch personeel.”

Met haar sponsoring wil de bank vier doelstellingen waarmaken: de naambekendheid bevorderen, een ‘winning’ imago opbouwen, medewerkers en relaties laten meegenieten en ten slotte maatschappelijke betrokkenheid aantonen. “Voor VDK is de integratie van sportsponsoring in de communicatiemix onontbeerlijk om impact te hebben op lange termijn,” vervolgt Frank Bruggeman.

V.M.: Waar vind je die defibrillatoren? “Ideaal zou zijn dat je ze aantreft op alle publieke plaatsen en bijvoorbeeld ook bij hartpatiënten thuis. We zijn daar trouwens volop mee bezig. Maar je vindt ze nu al in sommige voetbalstadions en sinds vorig jaar zijn alle bussen van de wielerploegen die deelnemen aan de Ronde van Frankrijk met zo’n toestel uitgerust. In samenwerking met de firma Laerdal hebben we trouwens ook een pakket ontwikkeld waarmee mensen een korte, 25 minuten durende reanimatiecursus kunnen volgen, compleet met een pop waarop je hartmassage kunt oefenen.” Marc Van de Velde

Consequent blijven In sportsponsoring focust VDK op drie sporten. In het voetbal en volleybal kiest VDK bewust voor clubsponsoring. In het wielrennen opteert men voor sponsoring van regionale events (Omloop Het Volk, Gentse 6-daagse, Kuurne-Brussel-Kuurne). De onderdirecteur heeft nog een boodschap voor kandidaat-sponsors. “Maak keuzes en wees consequent op lange termijn! En vooral: kies voor een project dat aansluit bij je doelgroep en ondersteun je sponsoring met passende communicatie. Maak van sponsorship partnership. Dat is de beste garantie op een maximaal rendement!”

183

Dossier Sport & Business Caroline Ameloot, Carglass

Regionale verbondenheid, nationale uitstraling Hoewel de naamsbekendheid van Carglass dankzij jarenlange doorgedreven mediacampagnes al ontzettend hoog is, blijft sales and marketing director Caroline Ameloot geloven in sportsponsoring. Carglass wil graag iets teruggeven aan de gemeenschap waar het toe behoort. Een engagement bij voetbalclub KRC Genk vormt daar een goed voorbeeld van. V.M.: Sportsponsoring wordt vaak aanzien als een instrument om de naamsbekendheid van een bedrijf of product te verhogen. Had Carglass daar dan nood aan? Caroline Ameloot: “Eigenlijk niet, de naamsbekendheid van Carglass ligt dankzij de mediacampagnes die we ondertussen een 15-tal jaren doorgedreven voeren al heel hoog. Bij het marktonderzoek dat wij geregeld laten uitvoeren, bleek dat 80% van Caroline Ameloot. de respondenten spontaan de naam ‘Carglass’ noemt bij de vraag waar men hulp kan vinden bij een beschadigde autoruit. Toch werken we voortdurend aan ons imago en menen wij dat er op het vlak van merken logobekendheid nog verbeteringen mogelijk zijn.”

van onze moedermaatschappij Belron, en had tot doel projecten op stapel te zetten om kansarme en weeskinderen uit Zuid-Afrikaanse ‘shanty towns’ of sloppenwijken te ondersteunen, alsook dichter bij de projecten van ‘Een Hart voor Limburg’ te ondersteunen. Onze medewerkers konden rekenen op de steun van de sterke en uiterst trouwe achterban van KRC Genk, en zo verkochten we tijdens een thuiswedstrijd gigantisch veel sleutelhangers voor het goede doel. De feedback en de medewerking die we van de club kregen was ongezien en ronduit fantastisch. Ondermeer om zulke redenen identificeert Carglass zich graag met KRC Genk. Wij beschouwen ons bedrijf ook graag als één grote familie.” V.M.: Op welke manier komt Carglass in beeld bij KRC Genk? Zijn er buiten publicitaire nog andere voordelen aan een sponsorengagement verbonden? “Carglass staat vermeld op de voorkant van de shirts en op de ‘billboards’ naast het veld. Het stadion is ook voorzien van flexibel aanpasbare digitale reclameborden. Die zijn handig voor ons, ze bieden de mogelijkheid om snel in te spelen op eventuele acties die we op dat moment voeren. We maken ook gebruik van een aantal business-seats en beschikken reeds meerdere jaren over een loge waar we in alle luxe tweewekelijks onze gasten verwelkomen. Daarbij, de sponsoring van KRC Genk ondersteunt ons bedrijfsimago, en helpt ook bij het positioneren van Carglass als werkgever, zeker in Limburg.”

V.M.: Carglass is één van de topsponsors van KRC Genk, is dat een bewuste keuze? “Ja, als bedrijf met vestigingen over heel België moesten we op zoek naar een sportclub met uitstraling over het hele land. KRC Genk is een club met ambitie en beschikt over een wijdverspreide reputatie. Maar ook de regionale verbondenheid speelde een rol. Carglass is van oorsprong Limburgs en zowel het Carglass Distribution Center als het Carglass Callcenter, het kloppend hart van onze onderneming, bevinden zich in Hasselt. Om die reden vonden we het opportuun om binnen de provincie op zoek te gaan naar een geschikte partner.”

V.M.: Zijn die business-seats en loges een nuttig businessplatform? “Absoluut. Carglass onderhoudt nauwe banden met lease- en verzekeringsmaatschappijen. Hen uitnodigen in de loges van KRC Genk maakt deel uit van het hoge serviceniveau dat we willen bieden. Maar ook onze eigen werknemers komen geregeld over de vloer bij KRC Genk. Naast het hele business-gebeuren is een avond voetbal gewoon gezellig en ontspannend. Dat komt ons groepsgevoel alleen maar ten goede.” Sascha Luyckx

V.M.: Is jullie sponsoring aan KRC Genk ingegeven door een bepaald gevoel? Delen club en bedrijf dezelfde waarden? “KRC Genk is een heel warme club die een bepaalde familiespirit uitademt. Afgelopen jaar zetten we bijvoorbeeld samen met KRC Genk en de organisatie ‘Een hart voor Limburg’ een campagne voor het goede doel op touw. Die actie was voor een stuk ingegeven door de Zuid-Afrikaanse origine

184

Carglass , helpt u waar en wanneer u het wenst ®

Carglass® herstelt en vervangt alle autoruiten, 24 uur op 24, 7 dagen op 7.

NEDERLAND

Als u er snel bij bent kunnen we een kleine inslag in de voorruit makkelijk herstellen.

Turnhout

Antwerpen

Schoten

Maldegem

Oostende

Brugge

ren West-Vlaande

Sint-Niklaas

ren Oost-Vlaande em Aalst

Sint-Martens-Lat

Ieper

Kortrijk

Vilvoorde

t Vlaams Braban

Diest

-Woluwe

Sint-Stevens

Ganshoren

Overpelt

Limburg

Mechelen

Gent

Roeselare

Herentals

Antwerpen Aartselaar

Leuven

Genk Hasselt

Oudenaarde

Drogenbos

Herstal

Wavre Waterloo

Brabant wallon Tournai

DUITSLAND

Elsene

Verviers

Liège Huy

Hainaut

Liège

Dankzij Carglass® en zijn Mobiele Service bent u snel en overal geholpen.

Charleroi Mons

U geniet bovendien van levenslange garantie. Ook na een voorruitherstelling. Moest die toch verderbarsten, dan krijgt u gratis een nieuwe voorruit. Inclusief de plaatsing.

Namur

Namur nne

ame Marche-en-F

Bel gratis

Bastogne

Luxembourg

LUXEMBOURG Gasperich

0800 136 36 (24/24 – 7/7)

Foetz

FRANKRIJK

www.carglass.be

Dossier Sport & Business Koninklijke Belgische Wielerbond

“Wielrennen is in België een stuk van onze cultuur” De Koninklijke Belgische Wielerbond of KBWB heeft als doel om zowel de wielrennerssport als het fietsen in het algemeen te ontwikkelen en te promoten en dat voor verschillende doelgroepen. Op dit moment telt de bond 55.000 leden, waarvan 15.000 topsporters. Communicatieverantwoordelijke Tom Vandamme geeft een woordje uitleg. V.M.: Met welk doel werd de KBWB opgericht? Tom Vandamme: “Onze organisatie is een koepelorganisatie, een federatie eigenlijk met twee zelfstandige vleugels WBV en FCWB, die de focus sinds haar oprichting op twee pijlers legt: topsport en recreatie. Binnen die pijlers hebben we vier hoofdactiviteiten: de promotie en ontwikkeling van het wielrennen in België, de voorbereiding van het Belgian Cycling Team op de kampioenschappen, de organisatie van de Belgische kampioenschappen en het beheer van de nationale en internationale wielerkalender in België.” V.M.: Wat zijn de uitdagingen voor de KBWB op korte en lange termijn? “Op korte termijn zie ik vooral het uit de weg ruimen van de verkeerde perceptie rond het dopingprobleem als voornaamste uitdaging. Op langere termijn zullen we werk maken van de verdere ontwikkeling van de verschillende disciplines (mountain, veld, weg en piste), door de wisselwerking met de verschillende partijen en ook de jeugd nog meer te stimuleren. Verder willen we ook blijven groeien wat leden en recreanten betreft en willen we de Belgische positie en het imago van ons land als topland voor de wielersport verder verankeren.” V.M.: Hoe belangrijk is de bedrijfswereld eigenlijk voor de wielersport? “Bijzonder. Wielersport is louter afhankelijk van sponsoring en bijgevolg zeer kwetsbaar in periodes als deze. Vooral de wielerteams en de wedstrijden zullen de gevolgen van de huidige crisis voelen. Als

federatie voel je dit minder omdat er eveneens inkomsten uit andere hoek komen, zoals bijvoorbeeld lidgelden. Wél denken we als federatie mee over mogelijkheden om andere bronnen van inkomsten aan te boren zoals meer subsidies. Maar bij ploegen draait het nog steeds vooral om enkel sponsoring.”

Allesomvattend programma V.M.: Hoe tracht u bestaande en nieuwe commerciële partners te betrekken bij de wielersport? “Dankzij onze diverse activiteiten, kunnen we onze commerciële partners een constant en allesomvattend programma aanbieden, wat de nodige visibiliteit garandeert. Wanneer zij een contract met ons afsluiten, hebben onze partners een gegarandeerde deelname aan de EK’s en WK’s, en dat in tegenstelling tot bijvoorbeeld het voetbal, waar men afhankelijk is van kwalificaties. Als je dan nog bedenkt dat ons land in die kampioenschappen altijd veel aandacht krijgt omdat we in iedere discipline tot de favorieten behoren, weet je dat je in onze tak goed zit. Daarnaast is het niet onbelangrijk voor partners om te weten dat ze, wanneer zij met de KBWB in zee gaan, het globaal beeld van het

Belgische wielrennen ondersteunen en niet enkel één ploeg of individu. Wielrennen is in België meer dan een sport, het is een stuk van onze cultuur.” V.M.: Ondervindt de KBWB daarbij hinder van de huidige crisis? “Op dit moment is de crisis nog niet doorgedrongen tot onze organisatie. Dit heeft waarschijnlijk te maken met de langetermijnvisie die wij steeds voor ogen hebben. Ik vermoed dat de impact vooral voelbaar zal zijn bij kleinere, lokale wedstrijden die meer moeite zullen ondervinden om nieuwe sponsoren en partners aan te trekken.” V.M.: Dopinggebruik heeft een negatieve impact op het imago van de wielersport. Ook voor bedrijven die hun imago koppelen aan de wielersport houdt dit risico’s in. Hoe gaan jullie daarmee om? “Ik ben het niet helemaal eens met de stelling die u poneert. Ik denk dat dopingschandalen in de eerste plaats een negatieve impact hebben op de naam van de ploeg, niet op de naam van het bedrijf dat de ploeg sponsort. Daarnaast moeten we ons hoeden voor een foutieve perceptie en niet alle wielrenners over dezelfde kam scheren.”

Tom Vandamme: “Vooral de wielerteams en de wedstrijden zullen de gevolgen van de huidige crisis voelen.”

186

Dossier Sport & Business Frank Delmote, Franky

“Onze sponsoractiviteiten hebben niets met marketing te maken” De redenen waarom bedrijven aan sportsponsoring doen zijn heel uiteenlopend. Veelal wordt sponsoring opgenomen in de communicatiemix van een onderneming en gekoppeld aan een belangrijk PR-luik. Vaak staat vooral naambekendheid bij het grote publiek voorop, maar soms ook niet. Franky, een Oost-Vlaams bedrijf dat verse voedingswaren uitlevert aan slagers, traiteurzaken en middelgrote supermarkten, doet het vooral uit goodwill. Een gesprek met afgevaardigd bestuurder Frank Delmote. V.M.: Wie sponsoren jullie en waarom? Frank Delmote: “Wij sponsoren de jeugdwielrenners van de Koninklijke Belgische Wielrijdersbond (KBWB). De reden heeft in feite niets te maken met marketing of public relations, aangezien onze klanten niet via dit kanaal bereikt worden. De reële oorzaak is te vinden in mijn hechte vriendschap met KBWB-voorzitter Laurent De Backer. Onze geschiedenis samen gaat al een hele tijd terug, van toen hij nog in Oost-Vlaanderen actief was. Later ging hij op nationaal vlak werken en schopte hij het zelfs tot voorzitter.” V.M.:Vanwaar die intense vriendschapsband? “Ik heb met Laurent heel mooie momenten beleefd. Een hele tijd terug hebben we de afspraak gemaakt dat – als hij het ooit tot KBWB-voorzitter zou schoppen – ik zijn chauffeur tijdens wielerwedstrijden mocht zijn. Als groot wielerliefhebber moest hij me dat geen twee keer vragen. Vroeger volgde ik alle Belgische klassiekers, aangevuld met de Amstel Gold Race, Parijs-Roubaix, zelfs tot en met stukken van de Ronde van Frankrijk. Ik was echt gebeten door de wielermicrobe. Vandaag de dag is dat gevoel wat weggeëbd onder meer wegens tijdsgebrek en de drukke werkzaamheden binnen mijn bedrijf. Maar ik volg het nog steeds, weliswaar meer vanop afstand. Ook met de KBWB-communicatiedirecteur Tom Van Damme, die overigens hier in onze streek woont, onderhoud ik uitstekende contacten.”

Frank Delmote.

V.M.: Doen jullie alleen aan sportsponsoring bij de Belgische Wielrijdersbond? “Ik ben bestuurslid bij voetbalclub Zulte-Waregem. Ook daar ben ik terechtgekomen omdat vrienden het me vroegen. Het toont onze regionale verankering aan. Maar door de drukke werkzaamheden met mijn bedrijf moet ik eerlijk toegeven dat ik niet vaak de bestuursvergaderingen kan bijwonen. Ik ben ervan overtuigd dat er anderen zijn die met veel meer kennis van zaken in mijn plaats voetbalgerelateerde beslissingen kunnen nemen. Mijn aanwezigheid in het wielrennen en voetbal maakt het wel mogelijk om klanten te inviteren op belangrijke sportevenementen. Daar maken we geregeld gebruik van en dat wordt ook ten zeerste geapprecieerd door onze klanten.”

V.M.: Hoe schat je de respons van jullie sponsoractiviteiten in? “De respons van onze sponsoring is in feite nihil. Wie komt er kijken naar wielerwedstrijden? Dat zijn voornamelijk particulieren. Wij, als distributeur hebben die particulieren niet als klant. Op marketingtechnisch vlak zal onze sponsoring van de KBWB-jeugdploegen dan ook strategisch geen goede zet zijn. Maar er is meer in het leven dan louter winstbejag. Als ik als wielerliefhebber met mijn sponsorgeld ervoor kan zorgen dat nieuwe talenten zich optimaal kunnen ontplooien in de schoot van de KBWB, dan ben ik al tevreden. Maar daarnaast mag je niet vergeten dat ik via het wielermilieu in contact ben gekomen met een hele resem andere ondernemers. Ook al zullen zij door de aard van hun activiteiten nooit klant bij ons worden, door de ontstane netwerking kunnen interessante ervaringsuitwisselingen op het vlak van bedrijfsvoering gebeuren. Ook dat heeft zijn waarde.”

Meer info: www.franky.be. Jan De Naeyer

187

Dossier Sport & Business Veldrijden

Christel Michiels, Fidea

“Sportsponsoring is cruciale pijler in onze merkstrategie” “We krijgen steeds vaker verzekeringsvragen rond fietsen, recreatief of in competitieverband. Daaraan komen we graag tegemoet.”

Verzekeringsmaatschappij Fidea, een onderneming binnen de KBC Groep met hoofdzetel te Antwerpen, verdeelt schade-, levens-, en beleggingsverzekeringen voor particulieren, zelfstandigen, kmo’s en ondernemingen via een netwerk van onafhankelijke verzekeringsmakelaars in gans België. Ook de Centea-bankagent, vertegenwoordiger van de bankzustermaatschappij van Fidea, verdeelt polissen van de verzekeraar. In 2008 begon Fidea aan haar vijfde seizoen als hoofden naamsponsor van het crossteam rond Bart Wellens en Zdenek Stybar. Daarmee wilde het bedrijf in eerste instantie een grotere naambekendheid bereiken. Merkverantwoordelijke Christel Michiels heeft het over een cruciale pijler in de Fidea-merkstrategie. V.M.: Waarom besloten jullie in 2004 aan sportsponsoring te doen? Christel Michiels: “We wilden iets doen aan onze beperkte naambekendheid en het tekort aan straatvisibiliteit waarmee we te kampen hadden. Onze producten worden aangeboden via onafhankelijke makelaars, waardoor wij als merk minder onder de aandacht komen. Bedoeling was dan ook om ons merk meer in de kijker te zetten. We hadden in het verleden al geïnvesteerd in de meer klassieke vormen van publiciteit, zoals tv, radio en afficheren. Omdat ons budget niet opgewassen was tegen de grote concurrenten die deze kanalen domineren, besloten we om het over een andere boeg te gooien. Met het faillissement van SpaarSelect, toenmalig sponsor van Bart Wellens en team, kwam alles in een stroomversnelling. We gingen rond de tafel zitten met Hans van Kasteren.

V.M.:Welke meerwaarde wensen jullie te bereiken door middel van sportsponsoring? “In de eerste plaats wensen we met deze overeenkomst onze naambekendheid te vergroten en vervolgens op peil te houden. Daarnaast zorgt de sponsoring voor een grote betrokkenheid van onze makelaars en ons personeel, wat voor een ideaal platform zorgt om aan relatiemarketing te doen. Verder werkt onze sponsoring ook inspirerend voor de creatieve uitwerking van onze commerciële acties en campagnes. Dit heeft er al toe geleid dat docenten marketing ons als schoolvoorbeeld aanhaalden in hun lessen. Ook schakelen we het team in om onze producten en concepten te promoten. Denk maar aan het logo Elit3 dat momenteel op hun rennersoutfit prijkt. Eerder deden we dit al voor onze pensioenaanpak, Saving4Life. Wat dat betreft is sponsoring het ideale opstapje voor productintegratie.”

Christel Michiels: “Sinds 2004 is onze naambekendheid gestegen tot maar liefst 75%.”

Dat klikte, waardoor we de opportuniteit al snel in een concrete overeenkomst op lange termijn goten. We zijn op dit moment nog hoofdsponsor tot maart 2011. De sponsoring van het Fidea Cycling Team is een cruciale pijler in onze merkstrategie.”

188

V.M.: En werpt die sponsoring zijn vruchten af? “Absoluut. Sinds 2004 is onze naambekendheid gestegen tot maar liefst 75%. Daarmee zijn onze doelstellingen op het vlak van naambekendheid bereikt. Twee keer per jaar wordt de ROI op zowel kwalitatief als kwantitatief vlak gemeten. Fidea is voor het publiek intussen beter gekend als verzekeraar. We krijgen steeds vaker verzekeringsvragen rond fietsen, recreatief of in competitieverband. Daaraan komen we graag tegemoet. Zoals in de preventiecampagne ‘Fiets met ogen op je rug’ waaraan ook de renners enthousiast meewerkten. Wij zijn een zeer tevreden sponsor.”

Dossier Sport & Business

Hans Van Kasteren, Fidea Cycling Team

Axel Cobbaert, Renault De Caluwé

“Sponsoring moet een win-winsituatie genereren”

“Naambekendheid stijgt dankzij sponsoring”

Hans Van Kasteren is een klinkende naam in de wielersport. Zijn asbestsaneringsbedrijf VKS verwierf bekendheid dankzij sponsoring in de wieler- en motorsport. VKS sponsorde onder andere bekende gezichten, zoals wielrenster Leontien Van Moorsel en haar ploeg en motorcrosser Joël Smets. Na de verkoop van het bedrijf in 1998 ging Hans Van Kasteren aan de slag als persoonlijk manager van Bart Wellens. Sinds 2002 is hij manager van wielerploeg Fidea Cycling Team.

De Caluwé Renault in Temse is sponsor van het Fidea Cycling Team. Hoe verzeilde een garage in sportsponsoring en wat is het commerciële nut? Zaakvoerder Axel Cobbaert geeft tekst en uitleg.

V.M.: U hebt uiteraard een ruime ervaring inzake sponsoring.Wat is de impact van het succes van veldrijden op het sponsorbeleid? Hans Van Kasteren: “Veldrijden staat dicht bij de mensen en krijgt enorm veel aandacht in de media. Het is uitgegroeid tot een heuse cultuur. Dat zorgt uiteraard voor een positieve invloed op het sponsorbeleid. Toch gaan we niet zomaar met alle potentiële sponsors in zee. Je moet namelijk een win-winsituatie kunnen genereren voor het bedrijf, de ploeg, de atleten en de toeschouwers. Het komt erop aan het geld zo goed mogelijk te bewerken en dat is een heuse opdracht. In het geval van hoofdsponsor Fidea leidde dit dankzij de juiste beslissingen tot een grote stijging van hun naambekendheid.” V.M.: Hoe proberen jullie je te onderscheiden inzake sponsoring? “We proberen altijd wat extra’s te doen voor onze sponsors. Zo zoeken we altijd naar nieuwe manieren om de markt te bewerken. We leggen onder meer een grote nadruk op het randgebeuren, zoals sponsordiners, stages en ‘hospitality’. Sponsoring is zeer belangrijk, maar je moet weten wat je doet.” V.M.:Wat is de ambitie van de ploeg op langere termijn? “Op vlak van sponsoring zullen we op zoek gaan naar een tweede hoofdsponsor. Wat het sportieve beleid betreft, proberen we zoveel mogelijk jong talent de kans te geven om zo een continue instroom en verandering binnen het team te garanderen. Stilstaan is achteruit gaan.” Hans Van Kasteren.

Axel Cobbaert.

V.M.: Een autoverdeler die veldrijders Bart Wellens en Kevin Pauwels sponsort. Waarom? Axel Cobbaert: “Renault België ondersteunt het merk met nationale en lokale campagnes. Als verdeler participeren we in de kosten. Ter aanvulling doen we aan sportsponsoring. Zo bereik je de (potentiële) klanten op een andere manier. We sponsoren al lang lokale sportploegen hier in Temse. Met het Fidea Cycling Team van Hans van Kasteren kregen we een kans om iets ruimer dan onze eigen regio aan naambekendheid te doen.” V.M.: Waaruit bestaat die sponsoring? “Bij de lokale ploegen gaat het om geld, of om borden of ander materiaal. Aan Fidea leveren we auto’s, voor de renners en voor de technische staff. In ruil voor die logistieke steun ontvangen we naast truitjesreclame ook VIParrangementen, kunnen we goedkoop tickets kopen enzovoort. Veldrijden is heel populair en dit team heeft de sport professioneler gemaakt. Het team heeft een nieuwsbrief, brengt sponsors bij elkaar en brengt potentiële klanten aan.” V.M.: Dat Bart Wellens over de vloer komt, is mooi meegenomen... “Zeker. Als Bart langskomt voor een onderhoud aan zijn wagen, zijn er klanten die hem zien, een praatje slaan, ... En als we opendeurdagen organiseren, proberen we altijd renners naar hier te halen. De return kan je niet precies meten, maar ik heb daar een goed gevoel over. Mensen zien je naam op de truitjes, de bezoekers van de crossen zien die auto’s, klanten praten daarover. Dat zit wel goed!” Wim De Mont

Dossier Sport & Business

Veldrijden

Francesco Melis, I.R.S.

Sven Nys start 2009 in de kleuren van het Landbouwkrediet

“Sport vertolkt onze eigen bedrijfswaarden”

In april 2008 raakte bekend dat Sven Nys vanaf januari 2009 de kleuren van het Landbouwkrediet zou verdedigen. De ploeg, die zich tot dan louter op het klassieke wielrennen had geconcentreerd, maakte daarmee de ambitie waar om in het veldrijden te stappen. Gérard Bulens die sinds 1988 actief is in de wielersport, is een trotse teammanager die veel belang hecht aan een goede verstandhouding met de sponsors van zijn team, het Landbouwkrediet - Colnago - Tönissteiner Cycling Team.

Als sponsor is I.R.S. in twee sporttakken actief: voetbal en triatlon. En zeker met deze laatste sport onderhoudt het bedrijf een aparte band. Sponsoren is investeren, maar het is meer dan dat. Het gaat ook om bedrijfswaarden die samenvallen met wat zo kenmerkend is voor de sport. Een getuigenis. De sponsoractiviteiten van I.R.S. vallen in twee luiken uiteen. Enerzijds is er het voetbal, waarbij enkele clubs uit eerste klasse gesteund worden. “Onze aanpak is vrij klassiek,” vertelt zaakvoerder Francesco Melis. “In ruil voor de steun worden er rond het veld een aantal borden van ons bedrijf geplaatst. De nadruk ligt dan ook op het visuele.” Het tweede luik van het Francesco Melis. sponsorverhaal ziet er ietwat anders Francesco Melis. uit. “Het sponsoren van triatlon kan je gerust een nichesector noemen,” aldus Francesco Melis. “Zeker in deze sport is het voor de clubs geen sinecure om de vereiste middelen bij mekaar te krijgen. Precies omdat het zo moeilijk is, krijgen we enorm veel respons op onze steun. We steunen trouwens een vooraanstaande club waar de grotere namen als Luc Van Lierde of Rutger Beke aan verbonden zijn. Ook hier plaatsen we borden aan de rand van het parcours. Aangezien we in belangrijke mate zonnepanelen aan de man brengen, ligt productsponsoring wat moeilijk (lacht).”

V.M.: Wat is volgens u de impact van het succes van het veldrijden op sponsoring? Gérard Bulens: “Veldrijden is in de eerste plaats vooral een Belgisch en zelfs Vlaams verhaal. De sport kent ook in Italië en Frankrijk wel de nodige bijval, maar de organisatie is er toch eerder beperkt. Dat maakt dat vooral Vlaamse bedrijven geïnteresseerd zijn om hun bedrijfsnaam te koppelen aan het veldrijden. De budgetten zijn dan ook eerder beperkt.” V.M.:Wat is het geheim van een succesvolle samenwerking tussen een ploeg en zijn sponsors? “Het gaat er vooral om de tijd te nemen om een bedrijf en de mensen erachter te leren kennen alvorens met hen in zee te gaan. Alleen zo kom je volgens mij tot een goede, solide band, wat zich vertaalt in een succesvolle samenwerking. Sponsoring is meer dan geld uitgeven, het vereist ondersteuning en een actieve relatie tussen de verschillende partners.”

Bedrijfswaarden Door ook voor triatlon te kiezen, wil het bedrijf een duidelijk signaal geven. “Het betreft hier een sporttak waarin doorzetting ontzettend belangrijk is. En dat is precies wat ook wij in ons zakendoen beogen. Daarnaast is het een sport die uit verschillende disciplines bestaat. Ook dat spreekt ons aan. Als onderneming zijn we immers op verschillende markten thuis. Er is met andere woorden een mooie symbiose tussen de kenmerken van deze sport en onze eigen bedrijfsfilosofie.”

V.M.: Welke zijn de ambities voor de ploeg op lange termijn? “Op dit moment hebben we Gérard Bulens: “De lonen van de sporters liggen een planning van drie jaar voor zowel relatief laag in vergelijking met bijvoorbeeld het voetbal.” sponsors als atleten. Gedurende die periode zijn we dus verzekerd van onze toekomst. Gezien de huidige crisis breekt er een periode aan waarin het moeilijk zal worden om sponsors te vinden, al is het voor bedrijven misschien wel hét moment om hun imago te koppelen aan een ploeg, omdat een crisis ook opportuniteiten met zich meebrengt. Sowieso is de wielersport een zeer interessante keuze. De ploeg draagt de naam van het bedrijf van de hoofdsponsor en de lonen van de sporters liggen relatief laag in vergelijking met bijvoorbeeld het voetbal.”

Return on investment Laat ons wel wezen: sponsoren is investeren. Heeft u enig zicht op de return van deze activiteiten? “Dit kan je moeilijk meten natuurlijk. Cijfers kan ik er alvast niet op plakken. Wel merk ik dat het ons na al die jaren beslist een grotere naambekendheid oplevert. Doordat de mensen de naam van de onderneming linken aan hun favoriete sport, bezorgt ons dat een positieve connotatie op. En dat is toch de bedoeling, niet?” Michaël Vandamme

190

www.renault.be

NIEUWE RENAULT LAGUNA COUPĂ&#x2030;.* ZOâ&#x20AC;&#x2122;N WAGEN VERDIENT EEN FOTO ZONDER TEKST. 4 STURENDE WIELEN 5,9 - 10 l/100 km. 155 - 238 g CO2 /km.

s 6 dCi s 7!!2"/2' *!!2 /& +- **

**Bij de eerst behaalde termijn. Milieuinformatie [K.B. 19.03.2004] op www.renault.be.

DE CALUWE

Kapelanielaan 15 - 9140 TEMSE 03/771.09.55

Mogelijkheden zien heeft met veel factoren te maken.

Wilt u uw vermogen succesvol opbouwen en beschermen, uw pensioen optimaal organiseren en uiteindelijk uw bezittingen zo efficiĂŤnt mogelijk nalaten? En dit steeds op de fiscaal meest interessante manier? Vertrouw dan op de absolute leider in financiĂŤle planning. Optima is een specialist die alle oplossingen om uw kapitaal te structureren onder ĂŠĂŠn dak bundelt. Wij maken een inventaris van uw financiĂŤle middelen en uw ambities. Dankzij een audit door onze experts ontdekt u hoe u uw doelstellingen in resultaten kunt omzetten.

Wilt u uw vermogen optimaal laten beveiligen? Surf dan naar www.optima.be/managermagazines of bel naar 0800 97 536.

Your future is capital

Adv. VM Optima_jeep.indd 1

191

14-01-2008 14:03:42

Dossier Sport & Business Ward De Craecker, Imtech

“Lokale sponsoring voor lokale verankering” Dat de sporten de zakenwereld nogal wat interferenties kennen, is een open deur intrappen. Een goed geplaatst persoon om die even toe te lichten, is Ward De Craecker, bestuurder-directeur bij de Imtech-vestiging in Temse en voormalig zwemkampioen. Het beursgenoteerde Imtech biedt technische diensten aan in de ICT-, mechanische en marinesector en beschikt wereldwijd over 23.000 medewerkers. V.M.: U bent een voormalig zwemmer. Op welk niveau? Ward De Craecker: “Ik zat tien jaar in de nationale zwemploeg, ben verschillende keren Belgisch kampioen geweest en had diverse Belgische records op mijn naam. Mijn glorieperiode situeerde zich op zwemgebied einde jaren ‘80, begin jaren ‘90.” V.M.: Wat zijn volgens u de belangrijkste parallellen tussen de sporten de zakenwereld? “De vechtlust, de competitieve sfeer en de winnaarsmentaliteit zijn ongetwijfeld elementen die je in het zakelijk leven goed van pas komen. Die zaken zeggen iets over je karakter en dat verandert niet, ook al ruil je de sportwereld in voor de zakenwereld. Daar word je mee geboren. Als ik bijvoorbeeld iets tegen mijn zin moet doen – en iedereen weet dat dat in je professionele leven al eens gebeurt – dan maak ik er een competitie van. Op dat moment begin ik me te concentreren op de competitie en niet langer op de inhoud. Het moet natuurlijk wel een gezonde competitie blijven. Het is niet de bedoeling dat, door een competitief element in te voeren, er stressproblemen ontstaan. Dat is een kwestie van aanvoelen.” V.M.: Geeft u eens een concreet voorbeeld. “Hier in Temse werk ik bijvoorbeeld met enkele projectteams. Wanneer moet gerapporteerd worden over de behaalde cijfers, zijn er ongetwijfeld personen die dat als een vorm van onderlinge competitie ervaren, ook al wordt dat door het management zo niet gepropageerd. Maar door dat competitiegevoel is het perfect mogelijk dat men een extra tandje gaat bijsteken om tijdens de volgende rapportering hoger in de rangschikking te eindigen. Een gezonde competitie levert mijns inziens altijd zeer goede resultaten op. Maar de competitie blijft een middel en mag nooit het doel op zich worden.”

Ward De Craecker.

heeft. Vaak komt een dergelijke sponsoring tot stand via onze klanten. Die zijn bijvoorbeeld ergens jeugdtrainer en vragen om een specifieke bijdrage. Dan kijken we wat we kunnen doen. In Willebroek zijn we hoofdsponsor van een tennisclub. En we hebben ook business seats bij AA Gent en een loge in Anderlecht.”

V.M.: Hoe zit het met de sportbeoefening in het bedrijf dat geleid wordt door een voormalig zwemkampioen? “Veel te weinig, als ik het zo bekijk. Maar dat is iets dat vanuit de basis moet gevraagd worden. Het heeft geen enkele zin om zoiets vanuit het management op te leggen. Maar als die vraag zou komen, zal ik daar zeker open voor staan.”

V.M.: Zit er een bepaalde strategie achter die vorm van lokale sponsoring? “Wij zijn een lokaal georganiseerd bedrijf met vijf vestigingen en zeven business units in België. Het is dan ook logisch dat we ons lokaal proberen te verankeren. Bovendien is het zo dat een bepaalde vorm van sponsoring veel langer bij je klant blijft hangen dan de obligate fles wijn bij de jaarwisseling.”

V.M.: Doen jullie met Imtech op de een of de andere manier aan sportsponsoring? “We sponsoren veel lokale aangelegenheden maar niet echt op nationaal vlak. Zo is er een provinciale voetbalploeg die ons logo op hun shirt

Meer info: www.imtech.be. Jan De Naeyer

192

Sport & Business Bedrijfsprofiel

Belgium Ypres Rally

Netwerken tussen het spektakel Van 18 tot en met 20 juni 2009 wordt in en om Ieper voor de 45ste keer de Belgium Ypres Rally gereden. Deze prestigieuze wedstrijd is al sinds 1974 een manche voor het Europees kampioenschap en is bovendien sinds 2006 opgenomen in het kersverse IRC-circuit, een intercontinentaal kampioenschap dat dankzij de uitgebreide televisieverslaggeving ook voor sponsors een belangrijke publicitaire impact betekent. “Ook voor ondernemingen is dit een absolute aanrader om op een plezante en aangename manier aan netwerking te doen,” zegt Nico Leeuwerck van Akoya, die de VIP-arrangementen verzorgt. Nico Leeuwerck.

Er waait een volledig nieuwe wind door de Belgium Ypres Rally. Vzw Superstage nam de organisatie over van Targa Florio, en dat vertaalt zich onder meer in een andere aankleding van het rallycentrum en de organisatie van een klassementsproef in NoordFrankrijk. “Deze regio was al lang vragende partij om bij de wedstrijd te worden betrokken,” zegt Nico Leeuwerck. “Dit biedt niet alleen een sportieve meerwaarde, maar opent voor onze publicitaire partners ook mogelijkheden om hun actieradius gevoelig te verruimen.” De VIP-arrangementen blijken al bijna 15 jaar een echte voltreffer bij dit evenement. “Na het wegvallen van de tabakreclame blies dit initiatief de rally nieuw leven in. Geleidelijk aan zijn diverse interessante formules gegroeid om bedrijven en hun klanten op een aangename manier te laten kennismaken met alle facetten van de rallysport. Ze worden opgehaald in de

buurt van het rallycentrum op de Grote Markt en van daaruit naar de Lakenhallen gebracht. In dit prachtig decor zijn doorlopend buffetten en een bar beschikbaar, terwijl de VIP’s buiten de polsslag van de wedstrijd kunnen voelen in het rallycentrum. Vanuit het centrum vertrekken regelmatig shuttlebusjes, die de gasten naar exclusieve plaatsen op het parcours brengen, waar ze op een uiterst veilige manier kunnen genieten van de spectaculaire doortochten. We bieden een aantal interessante standaardpakketten aan met een democratische startprijs. De uitgebreide verslaggeving op televisie, zowel op Eurosport, Sporza als tal van internationale zenders, maakt sponsoring van de organisatie extra interessant.”

Dolenthousiaste klanten Peter Henne van ThyssenKrupp Christon uit Lokeren is een tevreden getuige. “Wij waren niet

vertrouwd met het rallygebeuren. De Belgium Ypres Rally deed bij ons wel een belletje rinkelen, maar we hadden geen idee hoe het er eigenlijk aan toe ging. Een drietal jaar geleden kwamen we in contact met Nico en hij stelde ons een aantal concepten voor, waar we ons in konden terugvinden. Als distributeur van roestvast staal, aluminium en stalen buizen draagt ThyssenKrupp Christon service hoog in het vaandel. We gingen met de organisatie in zee en nodigden een aantal klanten uit op de wedstrijd. Zij waren dolenthousiast over het onthaal en de specifieke rallysfeer. Het concept biedt ook een unieke gelegenheid om op een ontspannen manier contact met onze klanten te hebben.” “We appreciëren vooral de goede prijskwaliteitverhouding. De Rally van Ieper is een spectaculair topsportevenement en de organisatie zorgt voor een uitstekende begeleiding.”

Contact VIP-arrangementen: Nico Leeuwerck, Menenstraat 175G, 8980 Geluveld www.akoya.be, info@akoya.be, GSM: 0476/47 23 94 Belgium Ypres Rally Ypres Historic Rally organised by Superstage vzw 18-20 juni 2009, www.ypresrally.com

193

Dossier Evenementen

Première Vlaanderen Manager 27 in sfeervolle Manorhoeve Op donderdag 11 december vond de exclusieve ‘launch’ van Vlaanderen Manager 27 plaats in Sint-Eloois-Winkel. De aanwezigen werden er geheel in stijl per koets naar de sfeervolle Manorhoeve gebracht. Wie volledig ontspannen aan het netwerken wilde beginnen, kon zich onder handen laten nemen door de therapeuten van het Perfect Wellness Network. Zij zorgden voor een heerlijke stoelmassage. (Foto’s: Kurt Vuylsteke)

De gasten werden geheel in stijl naar de Manorhoeve gebracht.

Saskia Hoste en Geert Witdouck (Traiteur Witdouck) klinken alvast op de nieuwe editie.

Nancy Gryson (Vlaanderen Manager), burgemeester Victor Gerniers van Anzegem, Brenda Vande Woestyne (Vlaanderen Manager), burgemeester Rita Beyaert van Harelbeke, Christaan De Forche (Stadsbestuur Izegem), en Lesly Van Den Berge (Vlaanderen Manager).

Op deze foto herkent u ondermeer: burgemeester Victor Gerniers van Anzegem, Paul Sulmon (Pralibel), Michel Dutry (Dutry & Co nv) en Lieve Vander Meulen (Pralibel).

Mevrouw Verschoore (Verschoore Constructie), Véronique Laitem, Jan Laitem (beiden van Alnapress) en JeanPierre Verschoore (Verschoore Constructie).

194

Nancy Goemeyne en Daniel Declerck (beiden van nv Accent).

Yves Verstraete en mevrouw Lepage (beiden van Veroutiz).

Bjorn Vandevoorde en Maarten Schietgat (beiden van AGC Mirodan).

Christaan De Forche (Stadsbestuur Izegem), Ann Van De Putte en Marc Dubaere (beiden van Dubaere Group nv).

Saskia Hoste, Geert Witdouck (beiden van Traiteur Witdouck) en Lieven Bouckaert (Global Suppliers).

FransTheys en Annie Viaene (beiden CET-Motoren) in het gezelschap van Lesly Van Den Berge (Vlaanderen Manager).

Delphine Meersschaert en Davy Vancompernolle (beiden van DM Fotografie).

Alex Coene (BMG / Manager TV), Steven Vandamme en Gerdy Vandamme (beiden van Global Suppliers).

Bruno Vandeginste (Drukkerij Lannoo) en Thomas Bossuyt (Isocab).

Op deze foto herkent u ondermeer: Brenda Vande Woestyne (Vlaanderen Manager), Thomas Bossuyt (Isocab) en J端rgen van Kammen (Envirocontrol).

Roland Handsaeme (Handsaeme Machinery), Guy Meersschaert en Ludwine Malfait (beiden van Meerscchaert-Giropan).

Frederiek Demyttenaere (Centric IT Solutions) en Siegfried Van Puyvelde (Optima Gent).

Wim Demeulemeester (Artea) en Luc Bosch (ICC ghent).

Kathleen Verhelst (Verhelst Group nv) en Karin Stellamens (nv Soetaert).

Kathleen Callewaert (Soulmate), Rita Beyaert (Burgemeester Harelbeke), Pascal De Boo (Salenko Gent) en Stijn Defever (BTC nv).

195

Dossier Ondernemersagenda

Woensdag 25 maart 2009

Voka Oost-Vlaanderen luncht met VLEV’s Op woensdag 25 maart ontvangt Voka OostVlaanderen Vlaamse economische vertegenwoordigers van het FIT uit Griekenland, Oostenrijk, Zwitserland, Israël en Turkije. Turkije is een van dé groei-economieën bij uitstek. Israël, Oostenrijk en Zwitserland zijn sinds jaren belangrijk handelspartners van Vlaanderen. Griekenland kent een snelle evolutie in vele sectoren en geldt als een markt vol opportuniteiten voor Vlaamse ondernemers. Voka - Kamer van Koophandel Oost-Vlaanderen organiseert tussen 12.30 uur en 14 uur een lunch & learn: een informele en lichte lunch met de Flanders Investment & Trade-vertegenwoordigers en Oost-Vlaamse ondernemers die belangstelling hebben voor de regio’s in kwestie. Meer info: www.voka.be/oost-vlaanderen Maandag 30 maart 2009

Voka West-Vlaanderen verzamelt ondernemers tijdens Vokafé Op maandag 30 maart kunnen lokale ondernemers en beleidsmensen elkaar (beter) leren kennen tijdens een nieuwe editie van Vokafé Kortrijk. Via deze ontmoetingen kunnen ze polsen en luisteren naar andermans mening over nieuwe ontwikkelingen en ideeën. Dit netwerkplatform vindt plaats in Hotel Damier, op de Grote Markt van Kortrijk. Meer info: www.voka.be/west-vlaanderen Donderdag 2 april 2009

Voka Oost-Vlaanderen bekijkt communicatie op andere manier Wanneer u op de computer een verkeerd commando intikt, verschijnt er een error-boodschap. Deze boodschap zal pas verdwijnen wanneer u de helpfunctie raadpleegt en nagaat wat er precies verkeerd gelopen is. Wanneer u de juiste opdracht uitvoert, zal de computer reageren zoals u had bedoeld. Maar doet u dit ook in uw omgang met de meest complexe computers van deze wereld: uw medewerkers en medemensen? Tijdens een interactieve en humoristische presentatie brengt Voka Oost-Vlaanderen een stimulerende boodschap die u inzichten geeft om te communiceren met meer kwaliteit. Tijdens deze ludieke avond krijgt u concrete tips om efficiënter te communiceren, zowel in uw professionele als uw privé omgeving.

Spreker Frederik Imbo volgde een theateropleiding aan het Conservatorium van Gent. Het acteren is een opstap en ruggesteun voor zijn ware roeping: het coachen van mensen. Meer info: www.voka.be/oost-vlaanderen

die wereldwijd uitgebracht worden en heeft een productieplant waar alle geïnjecteerde producten voor distributie in Europa worden gemaakt. Meer info: www.voka.be/oost-vlaanderen

Maandag 6 april 2009

M4M Gent netwerkt in Holiday Inn Express in Gent

M4M Gent netwerkt in Holiday Inn Express in Gent Ook in 2009 kunt u bij Managers 4 Managers weer terecht voor boeiende netwerkavonden volgens het beproefde M4M-concept, steeds in het gezelschap van interessante sprekers. Deze avonden vinden plaats in het Holiday Inn Express in Gent. Meer info: www.managers4managers.be Donderdag 16 april

Voka West-Vlaanderen verwent Management Assistants Op donderdag 16 april biedt Voka WestVlaanderen ondernemers de kans om hun Management Assistants te verwennen op de Dag van de Management Assistant. Ondernemers kunnen hun trouwe managementassistenten inschrijven voor een leerrijke, interactieve workshop binnen een professioneel kader. Uw MA wordt ondergedompeld in de wereld van MBTI (MyersBriggs Type Indicator). Het persoonlijkheidsmodel MBTI laat haar (hem) toe iemand beter te begrijpen en er dus ook beter mee samen te werken. Het is het meest gebruikte - en best onderzochte instrument om verschillen tussen persoonlijkheden te begrijpen. Hierdoor leert uw assistant begrijpen hoe het komt dat ze gemakkelijker omgaat met de ene mens dan de andere. Als afsluiter wordt een make-up consulente uitgenodigd die de aanwezigen make-uptips zal geven. Bovendien wordt onder de deelnemers via loting een nieuwe eigenaar gezocht voor een Victoria juwelenset. Meer info: www.voka.be/west-vlaanderen

Maandag 4 mei 2009

Ook in 2009 kunt u bij Managers 4 Managers weer terecht voor boeiende netwerkavonden volgens het beproefde M4M-concept, steeds in het gezelschap van interessante sprekers. Deze avonden vinden plaats in het Holiday Inn Express in Gent. Meer info: www.managers4managers.be Donderdag 7 mei 2009

VKW West-Vlaanderen neemt een kijkje bij Page Electronica Op donderdag 7 mei brengt VKW WestVlaanderen een bezoek aan Page Electronica. Page Electronica werd opgericht door Luc Page in 1992. Het bedrijf is gespecialiseerd in de assemblage en verkoop van pc’s voor privégebruik en scholen. Ook levert het bedrijf pc’s en onderdelen aan bedrijven. In 1994 startte het bedrijf bovendien met elektronica-assemblage. In 2007 en 2008 werd de productieruimte verdubbeld naar 3.500 m2. Meer info: www.vkw.be/wvl

Unizo organiseert Vlaamse Startersdag

Donderdag 23 april 2009

Op donderdag 7 mei 2007 organiseert UNIZO haar Vlaamse Startersdag. De Oost-Vlaamse editie vindt plaats in het Gentse Flanders Expo, de West-Vlaamse op de Brugse site out Sint-Jan. De specialisten van de UNIZO Startersservice, diverse dienstverleners en overheidsdiensten stomen aspirant-ondernemers klaar voor een boeiend en vruchtbaar avontuur. De Startersdag biedt een uitgebreide startersmarkt, boeiende infosessies, persoonlijk advies én een netwerkcafé. Deelname is gratis. Meer info: www.unizo.be/vlaamsestartersdag

VKW Oost-Vlaanderen gaat op bedrijfsbezoek bij Samsonite Europe

Maandag 1 juni 2009

Op donderdag 23 april brengt VKW OostVlaanderen een bedrijfsbezoek aan het nieuwe distributiecentrum van Samsonite Europe. Samsonite is wereldwijd marktleider in reiskoffers en tassen. De vestiging in Oudenaarde heeft vier hoofdactiviteiten: het coördineert alle handelsactiviteiten voor Europa, huist het distributiecentrum voor Europa, ontwikkelt bijna alle nieuwe producten

196

Dossier Index

A Accountantskantoor Decostere & C° bvba 34 Aged Wood 38 Algemene Onderneming D’heer 154 Allgro 90-91 ALM Lift 60 Alnapress 126-127 Antrafa 75 AP&P (Advanced Projects & Products) 54-55 Arnout 43 AVC 81, 123 AZ Groeninge 50-51 B Bakkerij St-Paulus 106 Barco 71 Barney, Stones & Tiles 157 Beauvoords Bakhuis 88 Bedrijvencentrum Regio Kortrijk (BC Kortrijk) 19 Belgium Ypres Rally 193 Boekhoudkantoor Patrick De Rop 140 bowling pottelberg 42 BST (Belgian Scrap Terminal) 139 C Carglass 185 Celesta 27 CERM-HR 129 CET Motoren 27 Christiaens-Volcke 36 Citibank 171 Claeys & Zonen 152 Conway 160 Cordeel Algemene Bouwonderneming 158-159 Corpack 145 Coverfil 76 Crawford Belux 181 D De Caluwé De Coene Products De Laere Delaware Consulting Deleye Products Delicatesse Catering Detajoint D’Hollander D’huyvetter Beton Dranken bayart DV Fresh

191 30 24 58 100 112 76 142 36 31 108

Garage Vandecasteele Garage Vereecke Gastro Fish (Seafood) Gaverland Wasserij Glascentrale Global Suppliers Goed Ten Houte GTV Telecom Guylian

52, 64 70 109 144 23 9 45 204 89

H Habitat woningbouw Hays Heirwegh Gebroeders Herman & Vandamme Hosa Hotel Broel Hotel Messeyne Huurland

125 68 147 32 73, 98 44 61 61, 150

I I-beton Immo Casa Incafin Interconstruct Intocon I.R.S. Isomo

160 69 48 77 87 14 67

J Juri

146, 148

K K&E Trucking KAA Gent KBC Private Banking Kinepolis Kortrijk Kristal

110 178-179 132-133 57 29

L Landmeetkunde en Expertise Buro Teugels Lapperre Lijsterbes Restaurant

162 135 115

M Maes Projects Manager Magazines Mannavita Medgenix Meesschaert & Partners

56 143, 198 28 24 128

N Nano Resto Neyrinck J. Constructie Nutrico Nys Juweliers

74 122 110 2

E Edan Business Solutions Eekels Elbeko Envirocontrol

99 149 151 125

F Frank Devos Reizen Franky

175 101

O Ockier Forklifts On Time Optima

G Gaston Van Bogaert & Zoon

138

P Pralibel

49 46-47 191 111

197

Pur Natur

Q Qualiflight

R Rafina Remo-Frit & Remo-Fresh Renatex Renolit REO Veiling Rubicon Rubonit S Safecon Salenko Salons Saint Germain Sanitair Blondeel Schepers Schilderwerken Cools Schilderwerken Vanwalleghem Achiel SPI (Sales Promotion International) St-Aubertus Stokerij Rubbens Storacon

93 103 53 83 107 176 25 84-85 7 11 56 113 137 26 40 105 153 82

T TC Group Trotec Trucking

79 102 6

U Uw Brochure

134

V Vamaro Van Cauteren Metallics Van Landeghem Van Meirvenne & Zn Van Moer Group Vanalderwerelt Vancia Rent Vandelanotte Accountants Vanhulle Vaskon Verduyn Vergalle Interieurs Vika Vismijn Oostende Vital Voeding Lesage (Topwijnen) Vondelmolen W Waaslandmotor Weber België Willy Naessens Y Yapado Yzer Fashion Z Zquadra Digital Printing

147 150 156 144 136 35 64, 66 65, 72 152 30 108 96-97 20-21 94 104 103 98 161 140 15 8 121, 123 63

Met bedrijfsvoorstellingen van: BCS ■ Buyl Transport ■ Condebo ■ De Cleene Technics Meganck-Collewaert ■ Melitta ■ Mergen ■ Trans-Beton ■ Woodvaria

Manager TV is een product van:

Manager TV presenteert:

Lokeren economisch in beeld!

Indien de DVD ontbreekt, kan u deze reportages (en ook andere) bekijken op www.manager-tv.be.

www.manager-tv.be

Manager TV werkt momenteel aan het economisch stadsrapport

Dendermonde

Meer informatie: Alex Coene - 0475 51 90 79 - alex.coene@manager-tv.be

GTV, uw Proximus en Belgacom Partner

Als Proximus en Belgacom Partner vormt GTV dé link tussen uw bedrijf, Proximus en Belgacom. Samen kunnen we werken naar een maximaal rendement van uw communicatieverkeer en dit via een uitgebreid gamma van diensten, informaticatoepassingen en data.

Mobiele data oplossingen op maat

U hoeft niet meer terug naar kantoor om uw mails te lezen of uw agenda te updaten. Met de Push E-mail oplossingen van GTV & Proximus hebt u altijd toegang tot uw mailbox. Waar u ook bent. U beslist waar en wanneer u e-mails leest of verbinding maakt met uw kantoor.

Fleetmanagment

U lokaliseert uw medewerkers of voertuigen die onderweg zijn en kan bepalen welke medewerker dichtst bij is voor een bepaalde opdracht of taak. U vermindert op deze manier het aantal onnodige trajecten.Dit kom de efficiëntie en de kwaliteit van uw organisatie en dienstverlening ten goede.

Radio Communicatie

Wanneer radiocommunicatie een essentieel onderdeel van uw bedrijfcommunicatie inneemt kan u bij GTV rekenen op 35 jaar expertise. GTV zorgt steeds voor toestellen en accessoires aangepast aan de werkomgeving zoals de industrie, -beveiliging of transportsector. Zender-ontvangers en Walky-Talky’s zijn de oplossing voor een vlotte open-net-radiocommunicatie en onmisbaar wanneer iedereen-met-iedereen, dag-in-dag-uit, gratis, kan communiceren !

Gent sesteenweg 125 8530 HARELBEKE

GTV Telecom Harelbeke is een sleutelspeler inzake spraak, beeld en datacommunicatie. GTV biedt professionele totaaloplossingen aan voor alle eindgebruikers zowel, kleine en middelgrote ondernemingen als corporate bedrijven.

Tel Fax

056 730 730 056 730 731