El patrimonio como ciencia en las empresas
La contabilidad fue considerada como una técnica de registro por que los orígenes fueron una forma de llevar a cabo los registros Actualmente se le asigna el rango de ciencia, debido a que no actúa de forma automática es necesario efectuar antes de los registros un análisis que contable, de forma que ello mas conduzca a efectuar un registro mas valido. Podemos afirmar que el rango de ciencia de la contabilidad se debe si este análisis pre contable. En breve la contabilidad es una disciplina íntimamente relacionada con el patrimonio siendo una ciencia del misma, en toda disciplina
El patrimonio como ciencia en el individuo
La definición de patrimonio va mucho más allá de las posesiones materiales o el legado familiar que pasa de generación en generación. Existe todo un patrimonio que forma parte de la historia de las comunidades y las instituciones, y es obligación de éstas mantenerlo en óptimas condiciones. Más allá de los objetos valiosos, se pueden atesorar las manifestaciones culturales de todo tipo, y toda la documentación que la recoge.
Toma de decisiones
La toma de decisiones se define como la selecci贸n de un curso de acciones entre alternativas, es decir que existe un plan un compromiso de recursos de direcci贸n o reputaci贸n.
Control
ELEMENTOS DEL ENTORNO DE CONTROL. •Integridad y Ética dentro de la empresa y en todos sus niveles, es esencial para el bienestar de la organización, sus componentes y el público en general. La transmisión de valores se hace: - con el ejemplo •estableciendo normas escritas • estableciendo respuestas eficientes y contundentes •Competencia profesional – Compromiso de la organización con el trabajo bien hecho, de forma eficaz y eficiente Responsabilidad del Consejo de Administración •–Un Consejo de Administración pasivo y sin capacidad de cuestionar las decisiones y políticas de la Dirección es un riesgo de control interno muy significativo •Estilo y filosofía Gerencial actitud positiva de control interno = evitar riesgos innecesarios, ponderar aspectos positivos y negativos de cada alternativa, etc. •Estructura organizativa – Ajustada al tamaño de la entidad y a su tipo de actividad y objetivos. •Delegación de poderes y responsabilidades – Acompañada de: - nivel de supervisión adecuado • conocimiento claro e in dudable de los objetivos de la entidad •Políticas y prácticas de recursos humanos – Indicando a los empleados los niveles éticos y de competencia profesional que pretende lograr la entidad en cada caso.