GROW #6 | Najaar 2013 by Mangoa Ontwerp

NAJAAR 2013 PRIJS 8,95

Grenzeloze groei door pioniersschap INTERVIEW

MARIJKE VAN KAN Aankomend voorzitter

ief s u l Inc res足 cong ial spec

VISIES OP EEN VERANDERENDE ARBEIDSMARKT

Dig i

woen s dag

STANDS

Day

25 me i 2011

EVENTS

.n ddag r vou .mee www

SOCIAL MEDIA

Day

COMMUNICATIE MERK DESIGN TEKST

WEBSITES

Ad vi e H

MARIELLE VAN BUUREN

Dig i

Day e s ove b jij al s r o des me nd vrij ign in rkontw ernem sam blijven jouw ikkel er ee en d ke org ing o n br a het a f n ant nism nisatie het to nden d wo ake ? I k epa e vr ord n. vin Wie kom g ssen v aag den we ra et k ag e an ! unn ens en we

Dig i

PR ADVIES

1 i 201 5 mf,eMaa ssluis 2 : k o sh oo Kom De Koning

NAAMGEVING

BENTE’S BLOG PACKAGING

REDACTIE

WWW.MARIELLEVANBUUREN.NL Regisseur communicatie- en designprojecten

BLOGGEN

voorwoord

Foto cover: Marijke Van kan door Simone Philipsen www.simonephilipsen.com

Colofon Hoofdredacteur Mariëlle van Buuren-Broos Art director Angela van der Knaap Mangoa ontwerp

ionieren Onlangs keek ik naar Zomergasten met Daan Roosegaarde (1979). Een Nederlandse pionier, kunstenaar, ontwerper en bovendien een geslaagd internationaal ondernemer. De Volkskrant omschrijft hem de dag na de uitzending als ‘Het

jongetje dat nooit is opgehouden met spelen. Iemand met een onbe-

Redactie Kim Boersma Abe Brandsma Mariëlle van Buuren-Broos Eindredactie Mariëlle van Buuren-Broos Ontwerp Mangoa Ontwerp www.mangoa-ontwerp.nl Redactie adres Bezuidenhoutseweg 12 2594 AV Den Haag info@jongmanagement.nl www.jongmanagement.nl

vangen blik en een tomeloos optimisme alsof hij nog niet is aangeraakt door de volwassenheid die bij elk onhaalbaar lijkend plan in zijn oor fluistert: dat gaat nooit lukken’. Ik vond dit een prachtige omschrijving die vooral van toepassing lijkt op ondernemers die buiten de gebaande paden durven te treden en succes ondervinden zonder gebruik te kunnen maken van de ervaring van anderen. Ofwel de echte pioniers! Voor deze GROW hebben we een aantal JM-leden geinterviewd die zichzelf met recht pioniers mogen noemen. Waaronder onze kersverse nieuwe voorzitter Marijke Van kan! De wens voor dit nummer was vooral om onze leden een podium te geven. Dankzij de medewerking van de leden en in het bijzonder dankzij de inzet van Abe Brandsma en Kim Boersma is dit mijns inziens heel goed gelukt! Ik weet dan ook zeker dat hun verhalen jullie inspireert en extra gespreksof zal bieden tijdens de volgende JM-bijeenkomsten!

Advertenties Abe Brandsma brandsma@jongmanagement.nl Druk Drukkerij van der Wekken

Mariëlle van Buuren-Broos m@merkendesignmanagement.nl

Hoofdredacteur GROW

GROW is een uitgave van Jong Management. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de redactie. Jong Management en de redactie is niet wettelijk aansprakelijk voor eventuele onjuistheden in deze uitgave. Meer informatie over Jong Management, de vereniging voor jonge werkgevers? Neem contact op met het landelijk secretariaat op 070-3490475 of mail naar info@jongmanagement.nl

grow 3

Adverteren zomer 2012 prijs 8,95

ndte

Stra

er zom est t

Succesvol ondernemen 3

Don’t follow the leader

Grow is de eerste glossy in Nederland voor jonge ondernemers tot ca. 40 jaar. Lifestyle meets business. Met als rode draad het thema ‘zakelijke en persoonlijke groei’.

iNtervieW

vanmoof fietsen

Rules don’t Rule

Broers met een missie

NieUW COMPAÑIA MArIA

Succesvolle ondernemers zijn als pubers. Ze weten hoe het hoort, maar doen het toch anders. Ze hebben meer met autonomie dan met autoriteit. Meer met initiëren dan met imiteren. Breken met conventies leidt tot succes. En daar dragen we graag aan bij. Door ruimte te scheppen voor de creativiteit van onze klanten. Door onze multidisciplinaire manier van werken. Door te kijken naar het totaal. Door te analyseren, te controleren en te inspireren. Neem voor een kennismaking contact op met Eelco van Ooijen, eelco.vanooijen@mazars.nl.

0475.00.844 Adv 210x297_BS.indd 1

tOekOMstvIsIe

arbeidsmarkt 1/26/12 3:40 PM

Cover Grow, zomer 2012

Primair ontwikkeld als magazine voor de leden van Jong

Advertentie mogelijkheden:

Management, de landelijke werkgeversvereniging die

1x A4

gelieerd is aan VNO-NCW. Maar ook voor alle jonge

Opname shoppingpagina

ondernemers die nog geen lid zijn.

Aditorial Advertentie verkoop:

Doelgroep: ondernemers, directeuren en managers tot

Voor meer informatie en reserveringen kunt u terecht

circa 40 jaar. Leidinggevend aan meerdere medewer-

bij Abe Brandsma, brandsma@jongmanagement.nl

kers en beleidsbepalend. De glossy heeft een uitlek functie naar up coming talent en middle management.

Aanleverspecificaties: Advertentie aanleveren als hoge resolutie CPDF bij

Doel van het blad: in een aantrekkelijk en hoogstaand

Mangoa Ontwerp, info@mangoa-ontwerp.nl

format, interessante informatie bieden aan jonge ondernemers over lifestyle in relatie tot ondernemen. Dit heeft

Formaat advertentie 210 x 297mm. Bestand aanleveren

betrekking op zowel zakelijke als persoonlijke groei.

met 5 mm afloop, zonder kaderrand en snijtekens. Be-

Vandaar ook de naam Grow.

standen boven 5MB kunnen worden verzonden via www.wetransfer.com (gratis verzenden van grote be-

Redactieformule: hoogstaand design en fotografie,

standen).

boeiende artikelen, trendzettend, nuttige lifestyle tips, zakelijk maar niet te zwaar. Tussen Elsevier en lifestyle

Advertenties dienen te passen bij de redactieformulie

glossies (zoals Jan en Linda) in. Zowel voor mannen als

van Grow. Indien dit niet het geval is kan de redactie

vrouwen aantrekkelijk en waardevol om te lezen.

van Grow besluiten om in overleg met de adverteerder de advertentie om te zetten naar een redactioneel stuk

Verschijningsfrequentie: 2x per jaar (winter en zomer)

of om een nieuw ontwerp te maken van de advertentie.

Aantal pagina’s: minimaal 52 pag. A4

Aan dit laatste zijn meerkosten verbonden. Deze zijn

Oplage: 3000 ex, te verwachten lezersbereik factor 3.

afhankelijk van de wensen van de adverteerder en

Totaal ca. 10.000 lezers.

worden vooraf gecommuniceerd.

achter de schermen

Vreselijk nieuwsgierig Hoofdredacteur van GROW en JM-lid Mariëlle van Buuren-Broos Ik kan mezelf geen echte pionier noemen. Ook bezit ik geen bijzondere talenten. Wel ben ik vreselijk nieuwsgierig en dit resulteert in eindeloze zoektochten naar nieuwe impulsen en belevingen. Vaak ‘ontdek’ ik eerst iets online. Vervolgens ga ik het in het ‘echt’ bekijken. Zo vond ik tijdens de voorbereidingen van onze recente rondreis door Amerika op de blog van Pauline Edge (Petit Passport) een te gek restaurant in Nashville (Barista Parlor) en het ultra hippe Freehand hostel in Miami (met idem vintage cocktailbar genaamd ‘The Broken Shaker’). Daar moésten we dus langs. Op deze locaties doe ik vervolgens ontzettend veel inspiratie op voor mijn dagelijks werk. Slimme oplossingen voor interieurs, gave typografie voor signing, prachtige fotografie voor opvallende content, enzovoorts. Zo komt een tamelijk slechte eigenschap toch weer mooi van pas!

evaluatie Abe Brandsma, Algemeen Secretaris Het maken van een blad als GROW heeft veel raakvlakken met het pionierschap. In de zomer van 2010 kwam de redactie voor de eerste keer bijeen om na te denken over een mooi nieuw verenigingsmagazine. Drie jaar later is deze redactie, in wisselende samenstellingen, er in geslaagd om vijf zeer verschillende magazines te produceren rondom het thema persoonlijke en zakelijke groei. Aangezien de productie van GROW een aanzienlijke investering van schaarse verenigingsmiddelen vergt, heeft Jong Management begin 2013 aan alle leden van Jong Management gevraagd wat zij van GROW vinden en waar zij in de toekomst over willen lezen. Uit de resultaten blijkt dat de GROW met hetzelfde plezier wordt ontvangen als gemaakt, maar dat leden vooral interesse hebben in het ondernemersverhaal van verenigingsgenoten – vooral als dit uitzonderlijke verhalen betreft. Deze opdracht heeft de redactie met beide handen aangegrepen: voor jullie ligt een editie waarin een aantal toonaangevende ondernemers vertellen over succesvol ondernemen als pionier.

VERNIEUWING Kim Boersma, Redactie GROW, directeur/eigenaar Student Select

Vernieuwing brengen, iets zien wat anderen (nog) niet zien en daar met volle overtuiging mee aan de slag gaan. Pionieren vraagt om lef en soms ook eigenwijsheid. In dit thema sprak ik met de ondernemer achter WeShareTalent, een platform om kennis te delen. Ik sprak met hem over pionieren, zijn dromen op ondernemersgebied, de tegenslagen en zijn uitdagingen. Het anders denken, is wat mij inspireert bij de pioniers die wij voor deze GROW spraken.

‘ Het anders denken, is wat mij inspireert bij de pioniers die wij voor deze GROW spraken’ grow 5

grow 6

inhoud

Zakelijke glossy voor werkgevers

26 NAJAAR 2013

Interviews 8 Marijke Van kan 22 Laurens de Groot 26 Christel Werkman

36 Gerard Kool 42 Rosalie Greven 48 Michel Verspui 54 Sjoerd Endel 58 Niels van Buuren 61 Julius Kousbroek Bijlage 30 Congres Special

34 al

ona

ati tern

ier n o i P

grow 7

INNOVATIE groei

Aankomend voorzitter Jong Management: Marijke Van kan Tijdens de Algemene Leden Vergadering van Jong Management op 5-10-2013 wordt Marijke Van kan ge誰nstalleerd tot voorzitter voor de periode van twee jaar. Hoog tijd voor de redactie van GROW om nader kennis te maken met Marijke en te spreken over haar professionele achtergrond als merken- en modellen足 gemachtigde, haar ervaringen als ondernemer en tot slot haar visie op de groei die Jong Management tijdens haar periode als voorzitter kan doormaken. TEKST Abe Brandsma fotografie simone philipsen, www.simonephilipsen.com

grow 8

interview

Marijke grow 9 Van kan

‘ Het is niet voor niets dat bedrijven met een goede portefeuille aan vastgelegd intellectueel eigendom eenvoudiger financiering kunnen verkrijgen maar ook op het moment van overname veel meer waard zijn’

Merken- en modellengemachtigde

diensten naar de mogelijkheden van bescherming. Dan

Van kan (1976) spreekt minstens zo geanimeerd over de

gaat het om de vraag op welke onderdelen bescherming

kwestie of de welbekende rode schoenzolen van Chris-

kan worden verkregen en op wat voor manieren je dat

tian Louboutin voldoende onderscheidend zijn om via

het meest effectief kan doen. Ook kan de vraag naar vo-

het merkenrecht beschermd te worden, als over de mate

ren komen of je het beste juist wel, of juist geen rechten

waarin een uniek format van een televisieprogramma

kunt aanvragen en als je dat doet, voor welke landen dat

binnen het auteursrecht kan worden beschermd. Als

geldt. Wij kijken ook vooraf of je niet onbedoeld inbreuk

merken- en modellengemachtigde heeft Van kan zich in

maakt op bestaande rechten, wat tot hele vervelende

een specifiek deel van het recht bekwaamd, en kan zo

situaties kan leiden.”

ondernemingen die een nieuw product of merk ontwik-

kandidaat-notarissen (bron: KNB), en ruim 17.000 advo-

GROW: Vooropgesteld dat dit een zeer specifiek deel van het recht is, hoe ben jij er bij gekomen om van het merken modellenrecht jouw vak te maken?

caten (bron: NOvA) telt, bedienen de enkele honderden

Marijke: “Tijdens mijn studie is dit gegroeid, ik heb de

octrooi- en merken- en modellengemachtigden een dui-

studie bedrijfscommunicatie afgerond aan de Radboud

delijke nichemarkt. Toch hebben alle bedrijven te ma-

Universiteit Nijmegen en kwam er toen geleidelijk ach-

ken met intellectueel eigendom, volgens Van kan.

ter dat dit een interessant vakgebied vormt waar je ver-

Marijke: “Bewust of onbewust hebben alle bedrijven te

schillende kanten mee op kunt gaan. Toch zag ik in geen

maken met dit deel van het recht. Voor veel onderne-

van de richtingen die op dat moment mogelijk waren

mers is dit onbekend, maar elk bedrijf heeft in ieder

een aantrekkelijk perspectief voor mijn hele toekomsti-

geval een bedrijfsnaam die kan worden beschermd.

ge loopbaan. In die tijd (ik ben in 1999 afgestudeerd)

Daarnaast zijn wij als juridisch adviesbureau actief op

werd bijvoorbeeld veel gewerkt met intranet, dat was

het moment dat innovatie plaatsheeft. Eén van de uitda-

wel interessant, maar niet een gebied waarin ik mijzelf

gingen waar wij tegenaan lopen is dat het voor heel veel

voor langere tijd werkzaam in zag. Als gevolg hiervan

bedrijven een onbekend terrein betreft, terwijl het be-

was ik eigenlijk tijdens die studie al op zoek naar een

lang voor bedrijven enorm is. Het is niet voor niets dat

andere uitdaging. Het rechtsgebied intellectueel eigen-

bedrijven met een goede portefeuille aan vastgelegd in-

dom kende ik van huis uit, mijn vader is octrooigemach-

tellectueel eigendom eenvoudiger financiering kunnen

tigde. Het merken- en modellenvak heb ik daarin altijd

verkrijgen maar ook op het moment van overname veel

interessant gevonden. Dit heeft er toe geleid dat ik bin-

meer waard zijn.”

nen mijn studie bedrijfscommunicatie heb gekeken

kelen adviseren over het intellectuele eigendomsrecht. Terwijl Nederland in 2013 meer dan 3.000 notarissen /

naar mogelijkheden om mij hier nader in te verdiepen.”

GROW: Kan je in een paar zinnen beschrijven waar jouw bedrijf AOMB zich in de praktijk mee bezig houdt?

GROW: En die mogelijkheid was aanwezig?

Marijke: “Mijn bedrijf is een juridisch adviesbureau op

paald gedeelte van het curriculum op vrije wijze in te

het gebied van intellectueel eigendom, dat als belang-

vullen. Ik ben toen het gesprek aangegaan met de juridi-

rijkste en meest bekende- het merkenrecht, octrooirecht

sche faculteit om te kijken of het mogelijk was om vak-

en auteursrecht behelst. AOMB adviseert bedrijven hoe

ken intellectueel eigendom te volgen. Dat kon, maar er

ze hier het beste mee om kunnen gaan. Wij kijken bij-

ontstond wel het probleem aangezien dit doctoraalvak-

voorbeeld bij het ontstaan van nieuwe producten of

ken waren.

grow 10

Marijke: “Ja, binnen de studie was ruimte om een be-

grow 11

Deze vakken waren voor gevorderde rechtenstudenten

nen door voor een groot advieskantoor op het gebied

geschikt voor een afstudeerrichting, maar hierbij was

van intellectueel eigendom te werken. Hier heb ik mijn

wel een bepaalde basiskennis van het recht aanwezig

beroepsopleiding gevolgd tot merken modellenge-

noodzakelijk, die ik in beginsel ontbeerde.

machtigde. Circa een half jaar na het behalen van mijn

Aldus mocht ik wel deze vakken volgen, maar moest ik

beroepsexamen heb ik ontslag genomen en samen met

eerst het vak handels- en ondernemingsrecht halen. Dat

een zakenpartner een eigen adviesbureau op het gebied

was mijn uitdaging: om zonder propedeuse rechten dit

van merken modellenrecht opgezet: Markube.”

vak te halen, dat halverwege de studie rechten werd

GROW: Hoe ben je hier in geslaagd?

GROW: Dat klinkt spannend: de stap van een vaste baan naar de kansen maar ook onzekerheid van het ondernemerschap.

Marijke: “Mijn grote voordeel was dat ik lid was van een

Marijke: “Dat klopt, ik was op dat moment 26 jaar en

dispuut in Nijmegen. Eén van mijn jaargenoten studeer-

voor mij was dit voornamelijk een kans en een uitda-

de rechten en liep toevalligerwijs ongeveer op hetzelfde

ging. Mijn zakenpartner was 13 jaar ouder dan ik en was

moment het vak handels- en ondernemingsrecht. Aan

als professional al veel verder, maar ook in termen van

haar hand ben ik meegelopen en heb zodoende het vak

ondernemerschap had zij veel meer ervaring. In die pe-

gehaald en kon hierna instromen in de vakken intellec-

riode heb ik ontzettend veel van haar geleerd. Voor ons

tueel eigendomsrecht. Dat mijn dispuutsgenoot over

was op dat moment belangrijk dat mijn zakenpartner

goede didactische vaardigheden beschikt blijkt wel uit

voorzitter van VNO-NCW Arnhem was, hetgeen er onder

het feit dat zij onlangs hoogleraar ondernemingsrecht is

andere voor zorgde dat er een goed netwerk aanwezig

geworden in Nijmegen en als zodanig naast onderzoek

was. Zo hadden wij al snel een kantoorlocatie en alle

ook college aan studenten en beroepsgenoten geeft. Dit

andere faciliteiten die nodig waren om te starten. Die

moment vormde voor mij tevens het eerste bewijs dat

start was succesvol: na het eerste half jaar met een klein

netwerken, als je het zo wil noemen in de studentenwe-

verlies te hebben afgesloten was het bedrijf daarna al

reld, veel voor je kan betekenen.”

winstgevend.”

Ondernemer

GROW: Kan je iets meer vertellen over deze fase, waarin je jouw eigen bedrijf hebt opgezet?

aangeboden.”

GROW: Hoe ben je in het ondernemerschap terecht gekomen?

Marijke: “Wij hebben Markube in 2002 opgericht, dat

Marijke: “Ik ben na het afronden van mijn studie begon-

gaf ons als startend bedrijf veel kansen: wij merkten dat

grow 12

was een periode waarin het economisch slecht ging. Dat

in die tijd ook grotere bedrijven met omvangrijke IP-

(vanuit Markube) en ik zijn nu nog collega’s en allebei

portefeuilles bereid waren om met ons te praten. Met

partner bij AOMB.

hen konden wij samen kijken of zij hun zaken op een

Ik heb overigens nog ongeveer anderhalf jaar samen

wellicht minder gecompliceerde manier konden rege-

met mijn vader gewerkt, daarna heeft hij zijn volledige

len, ook vanuit het kostenperspectief. Maar wij waren

belang in het kantoor overgedragen. Ik heb met heel

ook in staat om oprecht snelle en flexibele dienstverle-

veel plezier samen met mijn vader gewerkt. Het was in

ning te kunnen leveren. Wij zijn met z’n tweeën gestart,

mijn geval heel grappig dat het nooit de bedoeling of het

de mate van maatwerk is dan automatisch zeer groot.”

plan was geweest om in het bedrijf van mijn vader te werken. Sterker nog: ik ben begonnen door het vak te

GROW: Ben je er vervolgens in geslaagd om het bedrijf verder uit te bouwen?

leren bij een concurrent en heb vervolgens mijn eigen

Marijke: “We zijn in staat gebleken om de onderneming

is voor ons beiden erg leuk.”

kantoor opgezet. Dat het uiteindelijk toch zo is gelopen,

in vijf jaar uit te bouwen uit te bouwen naar een bedrijf met zes medewerkers. In 2007 hebben wij de stap gezet om samen te gaan met een ander kantoor, en dat was AOMB, het kantoor waar ik nu werk en mede-eigenaar ben.”

GROW: Vanwaar deze overstap? Marijke: “Zoals bij veel zaken geldt, hangt ook dit met toeval en het juiste moment samen. Wij merkten dat wij

‘De start van mijn eigen onderneming was succesvol: na een half jaar was het bedrijf winstgevend’

-nadat wij het bedrijf in vijf jaar hadden uitgebouwd

AOMB, aangezien Markube alleen maar gericht was op

GROW: Hoe heb je het hele traject van beroepsopleiding, groei van de onderneming en het uiteindelijke opgaan van Markube in AOMB beleefd?

merkenrecht, modellenrecht en auteursrecht, en wij

Marijke: “Ik heb mij kunnen ontwikkelen in mijn vakge-

vanaf het begin van het starten van Markube het beeld

bied, als professional, maar ik heb met het opzetten van

hadden om wel volledige dienstverlening op het gebied

een eigen zaak ook veel ondernemersactiviteiten zelf

van intellectueel eigendom te kunnen bieden. Dat bete-

gedaan, tot en met de financiële administratie. Dat zorgt

kende dat wij ook dienstverlening op het gebied van oc-

er voor dat ik, zeker binnen mijn eigen branche, vrij

trooirecht wilden aanbieden en samenwerking met

eenvoudig een organisatie kan doorgronden. Mijn grote

AOMB maakte het mogelijk een full-service kantoor te

plezier is dat ik het ondernemerschap en het bouwen

kunnen zijn. De samenwerking met AOMB was verder

van een organisatie, met alle facetten die daar mee te

geen onlogische, aangezien mijn vader directeur en

maken hebben - zoals het aannemen van de eerste me-

grootaandeelhouder van AOMB was.”

dewerkers tot en met het inbrengen van mijn eigen be-

naar een bloeiende praktijk- tegen een drempel aanliepen waarbij de wens om verder te groeien moeilijk vorm kreeg. Wij hadden al langere tijd samenwerking met

drijf in een bestaande organisatie - heb kunnen combi-

GROW: Aha, een familiebedrijf!

neren met mijn professionele ontwikkeling.”

Marijke: “Dat valt mee. AOMB heeft op dit moment zo’n

Rond 2007 had AOMB te maken met de noodzaak tot het

GROW: Inmiddels is het samengaan van AOMB en Markube zeven jaar geleden. Hoe ziet thans de werkverdeling in jouw functie er uit?

vervangen van vertrekkende medewerkers, en werd

Marijke: “Ik ben binnen het kantoor verantwoordelijk

Markube gevraagd om een helpende hand te bieden

voor het merkenteam, heb mijn eigen adviespraktijk en

door een deel van de merkenpraktijk van AOMB op te

ben als partner betrokken bij de strategie en algemene

vangen. Die situatie heeft er uiteindelijk tot geleid dat

gang van zaken. Ik vind het daarnaast erg leuk om mij-

beide kantoren zijn samengegaan. Mijn zakenpartner

zelf te ontwikkelen buiten mijn vakgebied.

60 medewerkers, waarvan 9 partners. Wij hebben vestigingen in Eindhoven, de High Tech Campus van Eindhoven, Den Haag en Arnhem, plus een kantoor in Polen.

grow 13

‘ Jong Management is geen politieke vereniging, geen belangenbehartiger’ De afgelopen anderhalf jaar heb ik in het DB van JM

georganiseerd ervaar je de toegevoegde waarde van de

gemerkt dat hier nog veel kansen en mogelijkheden toe

landelijke vereniging. Als je vervolgens actief bij de lan-

zijn. Ik kijk er naar uit om bij het ingaan van mijn voor-

delijke verenging betrokken raakt, wordt het nog leu-

zitterschap tot een nieuwe werkverdeling te komen,

ker.”

waarbij ik ca. 60% van mijn tijd besteed als merken

van mijn tijd beschikbaar heb als bestuurder van de

GROW: Is een modernisering van de wijze waarop JM wordt bestuurd wat jou betreft van toepassing?

prachtige club die Jong Management is. Volgens mij is

Marijke: “De afgelopen anderhalf jaar heb ik mogen

dat een fantastische combinatie waarbij een nieuwe di-

zien hoe het bestuur is vormgegeven, hoe bepaalde ta-

mensie wordt toegevoegd aan mijn eigen ontwikkeling

ken zijn verdeeld en welke tijdsinvestering hiermee ge-

en op een bijzonder manier invulling wordt gegeven aan

moeid gaat. Ik ben van mening dat verdere modernise-

persoonlijke en zakelijke groei.”

ring nog wel mogelijk is. Tijd is schaars, en je moet daar

modellengemachtigde, ca. 20% van mijn tijd inzet als partner binnen het kantoor en tot slot ongeveer één-vijfde

zo efficiënt en effectief mogelijk mee om gaan. Door het

Jong Management

huidige bestuur iets anders in te richten wordt het niet alleen makkelijker maar ook leuker voor meer mensen om actief betrokken te raken bij Jong Management. Het

GROW: De afgelopen anderhalf jaar heb je als lid van het Dagelijks Bestuur uitgebreid kennis kunnen maken met de landelijke vereniging. Is Jong Management klaar voor het voorzitterschap door Marijke Van kan?

profiel van de voorzitter is ook niet voor niets aangepast.

Marijke: “Absouluut!”

kandidaat vindt. Enige herstructurering is daarbij nodig

Waar eerst sprake was van profiel waarbij 2-3 werkdagen onbetaalde inzet wordt gevraagd, is dit volgens mij niet meer van deze tijd: je kunt je afvragen hoe groot de kans is dat je daarmee in de huidige tijd een geschikte om bestuursfuncties in de toekomst in te kunnen vullen.

GROW: Welke zaken vielen de afgelopen periode op?

Ik zal verder zeker geen voorzitter zijn die alles in for-

Marijke: “Eén van de zaken die verder kunnen worden

de tussenliggende periodes onderling regelen. De ver-

verbeterd is de bekendheid van de landelijke vereni-

eniging en de snelheid van handelen vaart daar wel bij.”

mele DB vergaderingen wil behandelen, je kunt veel in

ging. Wat mij betreft eerst onder de leden van Jong Ma-

moment ongetwijfeld voor veel leden van de vereniging.

GROW: Werkgroep ledenwerving bestaat uit leden in de vereniging die zich inzetten rond een specifiek thema. Is dat een model dat je in de toekomst graag meer ziet?

Ik heb echter zelf de meerwaarde ondervonden van lan-

Marijke: “Zeker. Dit is een model waar ik zeer sterk in

delijke bijeenkomsten zoals een congres. Het voegt

geloof en het is een samenwerkingsvorm waarvan ik

enorm veel toe aan het JM-lidmaatschap om ook leden

hoop dat we in de toekomst steeds meer initiatieven bin-

buiten je eigen kring leden te leren kennen en te erva-

nen onze vereniging op deze manier kunnen vormge-

ren wat de sfeer is op zo’n congres. De wijze waarop le-

ven. Het heeft zoveel voordelen: het leidt tot slagkracht

den bij een landelijke bijeenkomst met elkaar omgaan

en daadwerkelijke agendapunten die in de praktijk wor-

heb ik als zeer positief ervaren en heeft mij gemotiveerd

den gebracht, het levert actie op en meer leden raken

om mij ook in te zetten voor de landelijke vereniging.”

betrokken bij de landelijke vereniging. Niet alleen

nagement en daarna ook daarbuiten. Ik was zelf lange tijd ‘gewoon’ lid van de vereniging, zonder een sterke verbinding met de landelijke vereniging. Dat geldt op dit

hoofdbestuursleden maar ook ‘gewone’ JM-leden heb-

GROW: Wordt het lidmaatschap van JM leuker als je landelijk actief bent?

ben samen zoveel kennis en connecties waarmee zij

Marijke: “Voor mij geldt dat zeker. Als je actief deel-

nen. Alleen hebben zij niet altijd de tijd die een DB-func-

neemt aan activiteiten die op landelijk niveau worden

tie daarvoor vraagt.”

grow 14

veel voor elkaar en voor de vereniging kunnen beteke-

â&#x20AC;&#x2DC; Als je actief deelneemt aan activiteiten die op landelijk niveau worden georganiseerd ervaar je de toegevoegde waarde van de landelijke verenigingâ&#x20AC;&#x2122; grow 15

‘ Voor mij wordt met het voorzitterschap van Jong Management een fantastische nieuwe dimensie toegevoegd aan mijn eigen ontwikkeling, waarbij op een bijzondere wijze invulling kan worden gegeven aan persoonlijke & zakelijke groei’

GROW: Dat klinkt als een bestuurlijke visie die veel kansen biedt voor inzet door leden op de gebieden die hen interesseren.

regionale verenigingen weg te nemen, maar ook de toe-

Marijke: “Wat mij betreft wel. Je kan als landelijke ver-

gionaal en landelijk niveau. In dit traject moeten wij na-

eniging leden vragen naar hun input of mening, en dat

tuurlijk wel onze eigen identiteit en karakter bewaken.

kan zeker waarde hebben, maar als vervolgens iedereen

Daarin schuilt immers de merkwaarde en aantrekkings-

naar huis gaat en het DB het tot uitvoering moet bren-

kracht van onze vereniging binnen de doelgroep jonge

gen is dat niet een haalbare verwachting. Kijk ook naar

werkgevers en managers.

gevoegde waarde van VNO-NCW beter beschikbaar te maken voor leden van Jong Management, op lokaal, re-

andere initiatieven waarbij JM betrokken is, zoals Klankbordgroep Levensbeschouwing en Ondernemer-

2. Ledenwerving is een ander speerpunt. Ik denk dat we

schap van VNO-NCW. Daar hoeft het niet per se de voor-

de afgelopen periode veel aandacht hebben gegeven aan

zitter of een DB-lid te zijn die hier namens Jong Ma-

ledenwerving en bewustwording binnen de vereniging

nagement aanwezig is. Als er een lid binnen de

van het belang van ledenwerving. Je ziet nu dat dit een

vereniging is die iets met dat thema heeft en graag bij

positieve ontwikkeling op het ledenaantal lijkt te heb-

een dergelijk initiatief aanschuift, is dat fantastisch.

ben: we zijn in ieder geval de afgelopen jaren in staat

Ik ben er van overtuigd dat er veel leden zijn die op zo’n

geweest om de daling van het ledenaantal te stoppen en

manier met heel veel plezier een rol van betekenis kun-

in 2013 stevenen we af op groei, wat fantastisch is. Daar-

nen hebben. Je moet als voorzitter prioriteiten stellen en

bij is mijn stellige overtuiging dat de doelgroep van Jong

focus hebben. Tijd en mogelijkheden zijn beperkt, dat

Management vele malen groter is dan het huidige le-

betekent dat het belangrijk is om te kiezen voor de za-

denaantal. Aan de ene kant zal de samenwerking met

ken waarvan je weet dat je daadwerkelijk iets kunt be-

VNO-NCW hierbij toegang tot onze doelgroep kunnen

reiken.”

bieden, aan de andere kant blijf ik er van overtuigd dat het credo ‘Een lid haalt een lid’ ofwel ‘member gets

GROW: Welke zaken zijn dat voor jou?

member’ een essentieel onderdeel is van de vereniging

Marijke: “In mijn optiek heeft een voorzitter een aantal

die Jong Management is. Op dit moment hebben wij met

kerntaken. In de eerste plaats behoort een voorzitter de

900 leden feitelijk 900 ambassadeurs die heel goed we-

onderlinge balans en eenheid te bewaken. Daarnaast is

ten wat lidmaatschap betekent. Bewustwording is hier-

een duidelijke richting en visie nodig, die moet worden

bij essentieel: elke kring moet zich er van bewust zijn

bewaakt. Het is zaak om niet te sturen in zijpaden, maar

dat zij elk jaar tenminste 6 nieuwe leden moeten aan-

de hoofdweg in de gaten te houden. Concreet vertaalt

trekken om het ledenaantal in stand te houden, om te

zich dat in de volgende drie speerpunten voor mijn voor-

kunnen blijven bestaan – nog los van enige groei. Het

zittersperiode:

moet een standaard onderdeel zijn van elke kring – beleid voor nieuwe leden. Dat zie je de laatste jaren geluk-

1. De afgelopen anderhalf jaar heb ik mij als DB-lid van-

kig steeds meer, en de komende twee jaren zullen wij

af het eerste moment bezig gehouden met de samen-

die lijn doortrekken - waarbij de landelijke vereniging

werking met VNO-NCW, dat zal ook de komende periode

echt op een andere manier toegevoegde waarde aan

een speerpunt zijn. Het is mijn visie dat de verdere sa-

kringen kan bieden, zoals nu bijvoorbeeld bij werkgroep

menwerking met VNO-NCW een essentieel onderdeel is

ledengroei al duidelijk wordt toegepast.

van de toekomstbestendigheid van JM als vereniging. Samenwerking beoogt onze vereniging (maar ook de re-

3. Tot slot moet de bekendheid van de landelijke vereni-

gionale verenigingen van VNO-NCW) meer toekomstbe-

ging Jong Management, primair onder de eigen leden,

stendig te maken, ongewenste concurrentie weg te ne-

worden vergroot. Het congres is daarvoor een fantas-

men, het overstapmoment naar lidmaatschap van de

tisch voorbeeld: een kring organiseert dat zelf en geeft

grow 16

‘ De doelgroep van Jong Management is vele malen groter is dan het huidige ledenaantal’

er een eigen schwung aan, maar vanuit de landelijke

litieke vereniging, geen belangenbehartiger, het vor-

vereniging moet informatie worden aangedragen die

men van een eigen positie binnen maatschappelijk rele-

het mogelijk maakt dat niet elk jaar het wiel opnieuw

vante thema’s staat nog in de kinderschoenen.”

wordt uitgevonden. Betrokkenheid van een DB-lid daar-

volstaan met een update, en niet als groep alle initiatie-

GROW: Kan je een voorbeeld geven van hoe je wenst om te gaan met een toekomstig mediaverzoek?

ven binnen de vereniging te behandelen. Het draagt ook

Marijke: “Ik zal het zeker niet uit de weg gaan, maar als

bij aan de continuïteit en kwaliteit van landelijke events.

de komende twee jaren zo verlopen als ik nu voor ogen

Je hoeft niet elk jaar een nieuw draaiboek te maken voor

heb, zal de nadruk van mijn opvolger veel meer op het

een debattoernooi. Breng de organiserende clubs van

externe vlak liggen. Jong Management heeft tot op he-

het ene en het andere jaar samen, begin daar eens mee,

den geen inhoudelijke functie gehad. Dat wil niet zeg-

dat helpt veel bij de organisatie van een nieuw event.”

gen dat ik zelf geen mening heb: op een aantal zaken

bij is van groot belang, dat maakt het voor ons bestuurlijk ook mogelijk om binnen bestuursvergaderingen te

heb ik zeker een persoonlijke visie, maar als vereniging

GROW: Externe profilering van de vereniging door de voorzitter is niet één van de speerpunten?

zijn wij nog niet zo ver dat wij verenigingsstandpunten

Marijke: “Natuurlijk is de bekendheid van de landelijke

den van links tot rechts lid, en actief in vrijwel alle sec-

vereniging naar buiten toe relevant en zal een grotere

toren die de markt telt: de verscheidenheid van ons le-

naamsbekendheid veel voor de verenging betekenen. In

denbestand is juist de kracht van onze vereniging, maar

mijn beleving moet de landelijke vereniging echter eerst

maakt een algemeen JM-standpunt soms lastig. Zelf heb

intern meer vorm krijgen. Jong Management is geen po-

ik interesse in innovatie en new business.”

daadkrachtig en met overtuiging kunnen uitdragen. JM heeft ook geen homogene samenstelling: bij ons zijn le-

grow 17

Dagelijks Bestuur Jong Management, september 2013

GROW: Is het inherent aan een vereniging voor ondernemers om te kijken naar het verdienvermogen, terwijl werknemersorganisaties zoals vakbonden vooral kijken naar de wijze waarop de koek wordt verdeeld?

van Jong Management. Dat belooft een prachtig evene-

Marijke: “Er is inderdaad een verschil tussen werkne-

met de leden wil ik er voor zorgen dat de vereniging er

mers en werkgevers, maar ik zie ook een gezamenlijk

op dat moment, samen met VNO-NCW, sterk en toe-

belang, dat moet voorop staan. Ik ben er van overtuigd

komstbestendig voor staat. Ik heb daar ontzettend veel

dat mijn bedrijf beter wordt als mijn werknemers beter

zin in!”

ment te worden, waar ik samen met mijn bestuursgenoten zal spreken over de zaken die de komende tijd op het programma staan. De vereniging gaat de komende jaren richting haar 100-jarige leeftijd, dat is unicum. Samen

worden, bijvoorbeeld door te investeren in hun ontwikkeling. Maar dat is maar één bouwsteen van het bedrijf dat je hebt. Er is meer nodig voor een succesvol bedrijf. Voor al die andere aspecten moet eveneens oog zijn. Ik begrijp dat er vanuit vakbonden met name oog is voor de

PERSONALIA

arbeidsmarkt, maar dat is niet het volledige plaatje. En ik kan niet ontkennen dat mijn persoonlijke interesse meer uitgaat naar innovatie en new business dan naar hervormingen op de arbeidsmarkt of het pensioenstelsel.”

GROW: Tot slot: is er één boodschap die je de leden van Jong Management graag meegeeft? Marijke: “Ik zie er zeer naar uit om zoveel mogelijk leden op 5 oktober te ontmoeten tijdens het jaarcongres

grow 18

Marijke Van kan Eindhoven, 1976 Burgerlijke staat: Getrouwd met Marnix van Herwaarden, twee kinderen (Anniek 2010, Derk 2008) Woonachtig te Arnhem Studie: Bedrijfscommunicatie en minor Rechten Radboud Universiteit Nijmegen Afstudeerjaar 1999 Lid van Jong Management sinds 2002

INVESTEER IN DE

TOEKOMST Word begeleider bij Jong Ondernemen Jong Ondernemen zoekt professionals die kennis en ervaring willen delen met de ondernemers van de toekomst. Kijk voor meer informatie op www.jongondernemen.nl/begeleider

grow 19

PIONIER Een pionier is baanbrekend, betreedt paden waarbij de eindbestemming nog onbekend is, begint aan een avontuur zonder zich door de risicoâ&#x20AC;&#x2122;s de doorslag te laten geven. Dat geldt niet alleen voor de eerste man in de ruimte, Yuri Gagarin, die op 12 april 1961 als eerste mens in de ruimte onderstaande foto had kunnen maken. Het geldt ook voor de ondernemers die de redactie van GROW voor deze speciale pionierseditie heeft gesproken. Zij werken allemaal in een andere branche, hebben bedrijven met zeer uiteenlopende achtergronden, maar zijn verbonden door Jong Management en hun wil om grenzeloos te groeien.

grow 20

IONIERS grow 21

Ondernem

Idealisme

Als de term ‘pionier’ een exclusief begrip zou zijn waar slechts één lid van Jong Management aanspraak op zou mogen maken, is de kans aanwezig dat Laurens de Groot deze eer op zich zou mogen nemen. De Groot (33) was politieagent toen hij afscheid nam van de zekerheid van een glansrijke carrière om zich aan de andere kant van de wereld in te zetten voor de bescherming van walvissen. Uitzonderlijke avonturen volgden, waarna De Groot zich op het ondernemerschap heeft gericht. “Nadat ik voor het eerst drones had ingezet tegen stropers in Afrika bedacht ik dat deze technologie de toekomst heeft. Hoewel de wereld van het ondernemen voor mij nieuw is, ontmoet ik -mede door Jong Managementveel enthousiaste ondernemers waarmee ik goed over het open uitbouwen van een bedrijf kan praten.” TEKST Abe Brandsma FOTOGRAFIE Shadowview.org

grow 22

interview

merschap

grow 23

op een spannend jongensboek, het heeft ook daadwer-

GROW: Hoe ben je er bij gekomen om dit bedrijf op te zetten?

kelijk zijn beslag gevonden in het fascinerende boek

Laurens: “Nadat ik voor het eerst drones had ingezet te-

‘Jacht op de Jagers’, waarin De Groot schrijft over zijn

gen stropers in Afrika bedacht ik dat deze technologie de

ervaringen bij Sea Shepherd. In dit boek wordt de lezer

toekomst heeft. Of het nou in de landbouw of infrastruc-

op beeldende wijze meegenomen in een wereld waarin

tuur, danwel voor milieubescherming en humanitaire

de ontberingen van de Zuidelijke Oceaan, met zicht op

hulp is; Unmanned Aerial Vehicles veroveren het ‘nieu-

Antartica, centraal staan. Ver van huis en haard blijkt er

we luchtruim’. Met die gedachte heb ik samen met mijn

onder de bemanningsleden sprake te zijn van een sterke

compagnon ShadowView opgericht. In eerste instantie

overtuiging om zich in te zetten tegen de walvisjacht

als stichting waarmee we ons inzetten voor goede doe-

door Japanse ‘onderzoeksschepen’. Deze vasthoudend-

len, maar later ook als commerciële onderneming. Door

heid uit zich onder meer in levensgevaarlijke acties

commercieel succesvol te zijn, kunnen wij onze techno-

waarbij op volle oceaan wankele rubberbootjes het op-

logie ook voor ideële doelstellingen inzetten. Inmiddels

nemen tegen Japanse fabrieksschepen van industrieel

werken we met zes vaste partners en een aantal vrijwil-

formaat. Na enkele jaren op de Zuidelijke Oceaan te

ligers aan de groei van ons initiatief, en hebben we op-

hebben gevaren, richt De Groot zich op dierenbescher-

drachten uitgevoerd in het Verenigd Koninkrijk, Neder-

ming in Namibië, door te proberen om de massale zee-

land en Zuid-Afrika. Nieuwe activiteiten in Kenia,

hondenslachtingen per drone (onbemand vliegtuig –

Frankrijk, Thailand en Australië staan de komende tijd

AB) op film vast te leggen. Het is deze wending die De

op het programma.”

Het levensverhaal van Laurens de Groot lijkt niet alleen

Groot op het spoor van zijn huidige ondernemersinitiatief heeft gebracht.

GROW: Op welke wijze geeft jouw onderneming blijk van pionierschap?

GROW: Kan je iets over jouw onderneming vertellen?

Laurens: “De wereld van de drones is nieuw en spannend.

Laurens: “ShadowView is actief in de dienstverlenende

tiek geen idee heeft hoe ze met onbemande vliegtuigen

sector, wij bieden Unmanned Aerial Systems (UAS), of-

moet omgaan. Zonder dat er ook maar één weg is aan-

wel drones, aan voor verschillende werkzaamheden,

gelegd, proberen wij in dat landschap onze route te vin-

uiteenlopend van maatregelen tegen stropers tot preci-

den. Dat is pionierschap van het zuiverste soort: de grenzen

sieagricultuur. Om een beter beeld te schetsen: alles wat

opzoeken van de nieuwe ‘last frontier’. Dat is uitdagend: de

je met een helikopter kan, kan in principe ook met een

grootste uitdaging is om je bedrijf aan te passen aan de

UAS.”

eisen die worden gesteld aan het vliegen met drones.

Zelfs regelgeving wordt continu aangepast omdat de poli-

Gelukkig hebben we veel expertise aan boord, waardoor we altijd op de hoogte zijn van de juiste procedures.”

grow 24

Werel dwijd drone s inze tten om de werel beter d te ma ken

GROW: Heeft jouw bedrijf te maken met snel veranderende marktomstandigheden?

ting zodat we geld verdienen én op stropers kunnen blijven jagen.”

Laurens: “Absoluut, de ontwikkelingen gaan razendmen er nieuwe drones op de markt of worden er nieuwe

GROW: Tot slot. Waar brengt het pioniers- en ondernemerschap jou over 20 jaar?

applicaties ontwikkeld. De omvang van de markt voor

Laurens: “Toen ik politieagent was, zag ik een loopbaan

commerciële drones wordt gewaardeerd op tenminste 8

bij de politie als een langdurende carrière. Tijdens mijn

miljard dollar in 2018. Het is de verwachting dat deze

periode als actievoerder dacht ik tot in lengte van dagen

markt alleen maar verder zal groeien; wellicht juist in

actie te voeren. Ervaring en nieuwe inzichten leiden

crisistijd: het is immers vele malen goedkoper om een

naar andere ideeën waar je zelf de beste invulling bij

drone in te zetten dan een helikopter.”

zoekt. Er kan altijd wat anders op je pad komen. Sterker

snel, het is haast niet bij te houden. Vrijwel elke dag ko-

nog, ik had tien jaar geleden nooit durven zeggen dat ik

GROW: Wat is belangrijk bij de groei van ShadowView

vandaag mijn eigen bedrijf zou hebben. Als we van Sha-

Laurens: “Cruciaal is het team. Zeker omdat ons team

wereldwijd drones inzetten om de wereld beter te ma-

verspreid over de wereld is gevestigd en veel op locatie

ken dan ben ik tevreden. Zolang je plezier beleeft aan

werkt, is het vitaal om te werken met mensen die zich

het proces maakt het mij niet uit of we er nou 5 jaar of 20

zelfstandig en met hart voor de zaak inzetten. Wat helpt,

jaar over doen. Nou ja…vooruit, 5 jaar dan, anders had

is om iemand te vragen of hij of zij zich naast de com-

ik beter ambtenaar kunnen blijven.”

dowView een groot succes hebben gemaakt, waarbij we

merciële opdrachten ook vrijwillig wil inzetten voor non-profit activiteiten. Als iemand daar enthousiast en bevestigend op reageert, weten wij dat iemand passie voor ons werk heeft, dat is het beste dat je kunt vinden. Verder is bij ons de opzet bijzonder: meestal wordt een

Extra

bedrijf in eerste instantie opgericht om geld mee te verdienen, om daarna pas te kijken hoe de wereld kan worden verbeterd. Dat is bij ons niet het geval: wij zijn begonnen als stichting met als doel om drones voor goede doelen in te zetten. Pas nadat we werden overstroomd met aanvragen voor commercieel werk hebben we ook een commerciële tak

Benieuwd naar het verhaal van verenigingsgenoot Laurens de Groot? Neem contact op met het Landelijk Secretariaat van Jong Management via info@jongmanagement.nl. De eerste vijf respondenten ontvangen een gesigneerde editie van het boek ‘Jacht op de Jagers’ van Laurens de Groot.

opgezet. Een groot gedeelte van de opbrengsten van commerciële opdrachten stroomt weer terug in de stich-

grow 25

grow 26

interview

Groei Internationale

door Kwaliteit, Traditie & Innovatie TEKST Abe Brandsma FOTOGRAFIE Kars Tuinders

grow 27

Het bedrijf van Christel Werkman (34) heeft niet voor

dween het werkpaard uit de landbouw. In eerste instan-

niets een ijzersterke naam binnen de hippische wereld.

tie zocht het bedrijf naar markten waar het werkpaard

De plaats waar de gebroeders Hero en Berend Werkman

minder snel verdween. Zo werd Ierland rond 1965 een

de ‘Eerste Nederlandse Hoefijzerfabriek Werkman’ in

belangrijke exportmarkt, maar verdween ook die markt

1909 oprichtte, is nog steeds de locatie waar de fabriek

in de jaren ’70 door dezelfde ontwikkeling. Vandaag de

van het huidige bedrijf Werkman Horseshoes is geves-

dag worden de producten van Werkman producten naar

tigd. Hero en Berend Werkman waren smeden uit het

40 verschillende landen geëxporteerd en bestaat 90%

nabijgelegen Ezinge (Groningen) en begonnen met de

van de omzet uit export. Daarnaast staat de vierde gene-

industriële productie van hoefijzers. Werkman: “De

ratie aan het roer van het bedrijf.”

handmatige productie van hoefijzers was zwaar en tijddag met de hand maken. Nadat een handel in melkta-

GROW: In welke landen is Werkman Horseshoes actief?

bletten en puddingpoeder werd opgezet om de beschik-

Christel: “Werkman Horseshoes is actief in de gehele

bare investeringen te kunnen plegen, konden de broers

Europese Unie, Zwitserland, de Verenigde Staten, maar

zich na een half jaar volledig toeleggen op de industriële

ook buiten deze regio’s verkopen wij onze producten.

vervaardiging van hoefijzers.” GROW spreekt met Werk-

Een aantal voorbeelden zijn: Israël, Egypte, Mexico,

man, getrouwd en in verwachting van haar tweede kind,

Chili, Zuid Korea, Namibië, Japan, Rusland, Wit Rusland

over de luisterrijke geschiedenis van het familiebedrijf

en Turkije. Als kind reisden wij al mee naar klanten en

dat zij leidt en over de kansen die bestaan voor verdere

leerden wij dat de wereld aanzienlijk groter is dan Ne-

internationale groei van haar bedrijf.

derland. Kortom: het kijken over de grenzen hadden wij

rovend, een smid kon maximaal zeven hoefijzers per

al vroeg geleerd.”

GROW: Kan je iets meer vertellen over de ontwikkeling die Werkman Horseshoes heeft doorgemaakt, sinds het moment dat het bedrijf 104 jaar geleden is opgericht?

GROW: Hoe zorg je er voor dat Werkman Horseshoes concurrerend blijft?

Christel: “Een belangrijk moment was toen in de jaren

trots op zijn, maar het is tegelijkertijd een continue uit-

’50 van de vorige eeuw hoefijzerfabriek Werkman met

daging om dit zo efficiënt mogelijk te blijven doen.

levering aan Duitse agenturen toegang kreeg tot de

Daarbij hebben we vele disciplines in eigen hand, we

markten in Cuba en Porto Rico. Ook werden leger en

ontwikkelen onze eigen machines en matrijzen. Daar-

politie belangrijke afnemers. Rond die tijd brak er een

naast verzorgen we zelf de verkoop aan lokale distribu-

moeilijke tijd aan voor de zes hoefijzerfabrikanten die

teurs; door de variëteit aan landen waaraan we leveren

Nederland telde: door de opkomst van de tractor ver-

stelt dit hoge eisen aan ons verkoopteam. Aldus moeten

grow 28

Christel: “Wij produceren in Nederland, iets waar we

interview

wij voortdurend bijblijven in termen van kennis op ver-

kunnen goed sparren over deze thema’s. Toch blijf ik

schillende fronten. Dit is ook de reden dat wij in 2011

nog wel van mening dat onze VOC mentaliteit hier en

met een groot HRM programma zijn begonnen, om con-

daar weer wat aangescherpt mag worden. Want ook in

tinue leren in te bedden in onze bedrijfscultuur. Dat is

deze tijd zijn er over grens nog best veel kansen die nog

nog niet zo eenvoudig. Tot slot hebben we te maken met

niet door iedereen benut worden.”

een verzadigde en krimpende markt, dit houdt ons scherp en geeft uitdagingen op vele vlakken.”

GROW: Kan je enkele cruciale ingrediënten noemen, die gelden bij het behalen van succes?

GROW: Wordt eigen inbreng door medewerkers binnen Werkman Horseshoes gestimuleerd? Christel: “Ja. Ik probeer ruimte te geven aan verschillende teamleden en daarmee verantwoordelijkheden

Christel: “Voor ons geldt een aantal uitgangspunten. In

daar te leggen waar ze horen. Zodoende ontstaan er ge-

de eerste plaats: werken met passie is ons motto, zonder

regeld verschillende initiatieven met betrekking tot ver-

passie houdt het op. Maar wij stellen ons ook voortdu-

koop, kwaliteitsverbetering en efficiency. Al onze pro-

rend de vraag: wat kan vandaag beter dan we gisteren

ductielijnen en automatisering worden in eigen huis

hebben gedaan. Zo proberen wij vernieuwend te zijn

ontwikkeld. Dit stelt hoge eisen aan het team in het ka-

binnen een zeer traditionele branche. Dit komt tot uiting

der van betrokkenheid, opleidingsniveau en kennis van

in de continue opleiding van het team, het creëren van

de laatste technische ontwikkelingen. Verder zijn wij

merkbeleving (intern en extern), en het voortdurend

gestart met de implementatie van Lean Manufacturing

toetsen van de kwaliteit van onze producten aan de wen-

en ontstaan er ook kleine initiatieven. Denk aan een

sen van de klant. Verder hebben we goede en langdurige

productiemedewerker die een idee had om energie te

relaties hoog in het vaandel, zowel met onze medewer-

besparen door de verlichting in de kantine anders aan te

kers (we hebben net een 40-jarig jubileum gevierd) als

sturen, of een andere medewerker die een idee had

met klanten en leveranciers. Werken op basis van ver-

waarmee wij het verbruik van handdoekrollen hebben

trouwen, het nakomen van afspraken, eerlijk en open –

kunnen reduceren. Kortom: op alle vlakken denken

daar gaat het om.”

mensen mee zodat wij gezamenlijk werken aan een beter bedrijfsresultaat. Ik verwacht dat wij over twintig

GROW: Is het pionierschap als ondernemer een eenzaam begrip?

jaar in nog meer landen verkrijgbaar zijn met nog bete-

Christel: “Gelukkig niet. Jong Management en in het bij-

aan de standaarden van de toekomst. ”

re producten, en een productiepark hebben dat voldoet

zonder de mensen die ik tref bij JM Internationaal hebben een gedeelde passie voor groeien door export, we

grow 29

Eindhoven

24-uur inspiratie, energie en passie

5 & 6 oktober 2013 Evoluon Eindhoven

Beste JM-er, Elke handeling, hoe klein ook, zet iets in beweging.

en te gaan kijken op www.JMcongres.nl. Ontdek welke

Al die handelingen bij elkaar zorgen voor een grote en echte

topsprekers jou (en nog minimaal 300 gelijkgestemde

verandering. Een verandering naar een nieuwe economie.

leeftijdsgenoten) zullen inspireren. Een pittig programma

Nieuw leiderschap. Nieuw ondernemerschap. Een nieuwe

waarbij Jan-Peter Balkenende de keynote opening verzorgt.

manier van samenwerken. Het start als een vlinder die met

Een geweldig galafeest zal uiteraard niet ontbreken.

een vleugelslag een kleine trilling in de lucht veroorzaakt. Een trilling die uitgroeit tot een wervelwind: “the butterfly

Wie zien je graag op 5 oktober!

effect”. Onze generatie begrijpt dat alle impactvolle veranderingen ontstaan vanuit deze chaos. Wat ga jij doen?

Namens het organiserend comité,

Zet vandaag nog de volgende stap en sla je vleugels uit:

Jan-Hein Boll

schrijf je in voor het Jong Management congres ‘13.

Congresvoorzitter ‘13

Op 5 oktober 2013 bieden we je 24 uur aan keiharde inspiratie

Jong Management Eindhoven-Helmond

vanuit het technologisch hart van Nederland: Eindhoven.

(contact@jmcongres.nl)

We hebben fantastische partners, een toplocatie en zeer inspirerende sprekers vastgelegd. Dat voelt lekker. We willen je daarom graag uitnodigen om dit gevoel met ons te delen,

Programma JM Congres Zaterdag 5 oktober 9:00