DEFICITUL DE TALENTE ROMÂNIA La nivel național, 61% DINTRE ANGAJATORI întâmpină DIFICULTĂȚI ÎN OCUPAREA POSTURILOR VACANTE. 73% 62%
61%
• O creștere de 21 puncte procentuale față de 2014, în top 5 cele mai abrupte creșteri din lume
54%
53% 45%
40%
36%
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
• Pondere ce depășește semnificativ media regională EMEA (32%) și media globală (38%)
2015
CEL MAI DIFICIL DE OCUPAT Pentru cel de-al treilea an consecutiv, posturile cel mai greu de ocupat, sunt cele de MESERIAȘI (locul 1) și INGINERI (locul 2), urmați de ȘOFERI, MANAGERI și PERSONAL IT.
DIN CE ÎN CE MAI MULȚI ANGAJATORI ÎNTÂMPINĂ DIFICULTĂȚI. Ponderea angajatorilor cărora deficitul de talente le cauzează probleme a atins cea mai ridicata cotă din ultimii 6 ani.
Meseriași calificați (în special
1
bucătari/patiseri/măcelari, mecanici și electricieni)
Ingineri (în special mecanici, electrici
2
2013
2014
2015
54%
40%
61%
și construcții civile)
Șoferi (în special camioane/platforme, distribuție/curierat, mașini grele/utilaje construcții)
3
4
Manageri Personal IT (în special dezvoltatori și
GRADUL DE DIFICULTATE RĂMÂNE RELATIV CONSTANT.
5
programatori, administratori baze de date, și manageri sau lideri IT)
6
Reprezentanți de vânzări Personal financiar-contabil (în
12%
mai dificil vs. 2014
72%
similar cu 2014
7
special contabili de gestiune, contabili autorizați și analiști financiari)
8
Manageri de vânzări
14%
mai ușor vs. 2014
9
10
PRINCIPALELE 5 CAUZE ALE 48% DIFICULTĂȚILOR DE OCUPARE Lipsa competențelor profesionale A POSTURILOR specifice rolului
1 din 10
17%
15%
14%
Candidați insuficienți/ inexistenți
Așteptări financiare mai mari decât oferta
Lipsa de experiență
Lipsa abilităților interpersonale și de relaționare
2 din 3
Mai mult de își regândesc practicile de personal pentru a atrage și dezvolta talentele necesare organizației
România s-a alăturat studiului global privind Deficitul de talente în anul 2008. Mai multe detalii pe www.manpower.ro
Muncitori necalificați
37%
ANGAJATORII DIN ROMÂNIA SE MOBILIZEAZĂ PENTRU A RĂSPUNDE DEFICITELOR DE TALENTE Mai puțin de nu au o strategie definită de a contracara deficitele de talente (8% față de 23% în 2014)
Personal hoteluri și restaurante
34% explorează noi surse de talente, pe care nu le-au accesat anterior 9% își redefinesc criteriile de selecție pentru a include persoanele cu potențial de învățare 45% oferă formare și dezvoltare suplimentară personalului existent