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Cargo: Visual Merchandising
23/05/2023
Objetivo:
Usar o visual merchandising para converter as pessoas que visitam a loja em clientes potencial.
Impulsionar o conhecimento da marca, as metas de vendas e maximizar a lucratividade.
Linha de Reporte:
Diretor de Marketing (CMO)
Supervisor de operações
Coordenadora de comunicação
Hierarquia:
Gerentes de vendas
Equipe de vendas
Equipe de Staffs
Auxiliares
Assistente VM
Metas do cargo:
Impulsionar a conversão das vendas através das produções realizadas
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Responsabilidades:
1. ESTRATÉGIA DE VISUAL MERCHANDISING
Apresentar todo início de ano uma proposta e planejamento de visual merchandising com as tendência e campanhas para a rede e projetos individuais de cada ponto de venda incluindo o marketing.
2. CRIAÇÃO DE SETORES ATRAENTES
Criar setores e ambientes que sejam atraentes e chamem a atenção do cliente sendo montado por partes sem que desorganize e prejudique o andamento das vendas diárias.
Delegar para os assistentes a criação dos setores, sendo feito a conferência e ajustes caso necessário.
3. SETORES DE PROMOÇÕES ESPECIAIS
Organizar e criar setores para promoções de liquidação, tanto para períodos específicos como Black Friday, como também para ações isoladas de determinados produtos.
4. CRIAÇÃO DE GUIA
Criar guia e replicar para as lojas montarem o cenário baseado no mesmo, para que seja otimizado tempo e a produção sai dentro da data prevista.
5. ASSISTENTES DE VISUAL MERCHANDISING
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Delegar aos assistentes que desenvolvam as produções nos pontos de venda, dando autonomia e conferindo através de fotos e filmagens o que foi direcionado e orientando para possíveis ajustes.
6. MERCADO E PÚBLICO ALVO
Realizar produções em que o público-alvo da empresa seja atingido, tanto em relação aos produtos, quanto a exposição adequada para que não fique um ambiente poluído e de difícil acesso ao cliente.
7. ORÇAMENTO E CUSTOS
Realizar com antecedência orçamentos para que seja avaliado e aprovado possíveis produções e eventos em cada loja.
Avaliar o retorno de ações e produções propostas para ver o retorno e se necessário mudar o formato.
8. SUPERVISÃO E ORIENTAÇÃO DAS EQUIPES DAS LOJAS
Orientar e capacitar as equipes para que seja criado setores dando autonomia para boas ideias e de como manter organizado as criações de ambientes evitando rupturas.
9. ALTERAÇÃO DE SETORES PARA DATAS SAZONAIS
Alterar um determinado setor caso seja necessário a mudança repentina e ou orientar algum membro da equipe para que seja feito com a fiscalização a aprovação após a conclusão.
10. TENDÊNCIAS
Frequentar as feiras do setor para acompanhar lançamentos junto com o departamento de compras.
Pesquisar a concorrência para acompanhar os lançamentos e tendências da mercado. Página
Victor Andrade CMO
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