programa
Manuel Ortega Cantero
Candidato a Rector de la UCLM Catedrático de Lenguajes y Sistemas Informáticos Escuela Superior de Informática de Ciudad Real
Comprometidos con la Universidad, comprometidos con su gente Una Universidad se crea en algunos casos
Por tanto, pienso que no se deben
La Universidad debe desarrollar una
a lo largo de siglos. En la nuestra, en
recortar los recursos a la Universidad,
formación y una investigación de calidad,
menos de 30 años hemos convertido un
sino que, más bien, sus gastos deben ser
llevando a cabo una gestión eficaz de los
sueño en una realidad tangible.
priorizados
menos
recursos, que sea transparente al mismo
necesarios, si queremos afrontar un futuro
tiempo. Ante la escasez de recursos
con garantías en Castilla–La Mancha.
públicos, la gestión de gobierno exige
Pero lo que se ha conseguido se puede perder, si nuestra ilusión no es renovada y
frente
a
otros
ideas nuevas para extraer fondos de otros
reducimos por ello el paso. No podemos
Es de reseñar que nuestra institución ha
resignarnos a dejar caer lo que tanto
cumplido con sus deberes con respecto a
tiempo nos ha costado levantar, pensando
los ciudadanos, aun cuando su gente ha
que no está en nuestras manos mantenerlo
visto aplazados muchos de sus pagos o
en pie.
becas y sus profesionales han visto
Me comprometo firmemente a trabajar en
reducidos sus salarios y complementos, en
defensa de la Universidad y de su gente.
En tiempos de crisis, todos coinciden en que la salida pasa por la educación, la investigación y la innovación. Pues bien, a eso se dedica la gente en la Universidad, PDI, PAS y también estudiantes.
la última etapa del actual equipo rectoral. Por ello, considero fundamental el reconocimiento de su tarea y el incentivo constante para no decaer en el futuro.
Contenido 2. Política de Personal 4. Política de Enseñanza y Atención al Estudiante 6. Política de Investigación, Desarrollo e Innovación 8. Política de Gestión y Gobierno Algunas fotos del programa son del prestigioso reportero gráfico Manuel Ruiz Toribio
ámbitos y la eliminación de gastos superfluos, que tampoco antes debían haberse realizado.
Lo dicho supone un esbozo de lo que será mi política como rector si soy el vencedor de las elecciones.
Programa
Política de personal
Recuperación y mantenimiento futuro del “statu quo ante bellum/crisis”
Calendario de Pago de atrasos y Ayudas
Plan de Estabilización del Personal
Plan de Promoción del Personal.
Plan de Incentivos y Reconocimiento de Méritos Individuales. Consolidación en nómina.
Documento de Plantilla para PAS y PDI
Plan de formación para PAS y PDI
Plan de Intercambio Internacional para PDI y PAS
DIGNIFICACIÓN DE LA FIGURA DEL EMPLEADO PÚBLICO AL SERVICIO DE LA UNIVERSIDAD 1. Recuperación y mantenimiento futuro del “statu quo ante bellum/crisis” del personal de la Universidad, PAS y PDI, en cuanto a sus condiciones laborales y sus retribuciones. Es decir, recuperación del equilibrio perdido como consecuencia de la crisis y mantenimiento del mismo. 2. Establecimiento de un Calendario de Pagos de atrasos y ayudas no percibidas por el personal y los becarios de la UCLM, de modo que puedan prever su ingreso. 3. Establecimiento de un Plan de Estabilización del Personal de la Universidad, PAS y PDI. Un personal estable, es sin duda un personal más comprometido con los intereses de la Universidad y, en consecuencia, más eficiente. 4. Establecimiento de un Plan de Promoción del Personal, PAS y PDI, basado en unos criterios claros, objetivos e iguales para todos, que redunde en un incremento de la calidad del servicio que presta la Universidad pública.
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5. Establecimiento para el Personal de un Nuevo Plan de Incentivos y Reconocimiento de Méritos. La retribución correspondiente será consolidada en nómina. Se trataría de un reconocimiento permanente de los méritos ya evaluados y no evaluables año tras año, como hasta ahora. Sólo se evaluarían los nuevos méritos aportados en cada una de las convocatorias que se establecerían con una periodicidad similar a la de los quinquenios. o En el caso del PDI, estará basado en lo establecido en el apartado 2 del artículo 55 de la LOMLOU y se distinguirán los méritos necesarios entre los diferentes campos de conocimiento. o Para el PAS se basará en la hoja de ruta personal de sus méritos reconocidos y en la consecución de hitos 6. Reconocimiento del Grado de Doctor como mérito individual (permanente). Hasta ahora la Universidad ha exigido “tácitamente” el esfuerzo del doctorado a sus profesores, pero no se lo ha reconocido económicamente a través de ningún complemento específico. Es un aspecto diferencial de la mayoría de nuestro personal con respecto al de otras administraciones y debe ser reconocido económicamente. 7. Establecimiento de un Documento de Plantilla para PAS y PDI, basado en la asignación racional y equitativa de tareas para el personal (Plan de Ordenación de la Enseñanzas y de Administración y Servicios), que redunden en una mayor eficiencia del servicio que presta la Universidad y una mayor trasparencia en la determinación de la relación de puestos de trabajo que necesite la Universidad. 8. Establecimiento de un Plan de Formación para el personal en idiomas, nuevas tecnologías, adquisición de recursos externos y en conocimientos específicos relevantes de cada colectivo. 9. Establecimiento de un Plan de Intercambio Internacional para el PDI y PAS, priorizando al PDI en formación.
Política de personal
Recuperación y mantenimiento futuro del “statu quo ante bellum/crisis”
Calendario de Pago de atrasos y Ayudas
Plan de Estabilización del Personal
Plan de Promoción del Personal.
Plan de Incentivos y Reconocimiento de Méritos Individuales. Consolidación en nómina.
Documento de Plantilla para PAS y PDI
Plan de formación para PAS y PDI
Plan de Intercambio Internacional para PDI y PAS
Programa
POLÍTICA DE ENSEÑANZA Y ATENCIÓN AL estudiante Plan de Ordenación de las Enseñanzas Convenios con Empresas de tecnología móvil para asistencia on-line de la enseñanza Fomento de la Participación de los Estudiantes Fomento de la Iniciativa de los Estudiantes Fomento de los Programas de Formación, Atención e Inserción Laboral de Estudiantes Recuperación de Programas de Becas Sistema de Premios, Reconocimientos y menciones a los alumnos Incorporación de nuevas enseñanzas de Máster y Doctorado Refuerzo de los canales de participación con otras universidades Refuerzo de los canales de participación con otras administraciones y empresas Fomento de las Enseñanzas Propias de la Universidad Mantenimiento de las Actividades Culturales y Deportivas
PARTICIPACIÓN Y APOYO DE TODOS LOS COLECTIVOS IMPLICADOS 10. Establecimiento de un Plan de Ordenación de las Enseñanzas, basado en los nuevos planes de Estudio recientemente aprobados, en el marco del EEES, que permita establecer el anteriormente citado Documento de Plantilla y la Relación de Puestos de Trabajo en la Universidad. 11. Establecimiento de Convenios con Empresas de Tecnología y Distribuidores de telefonía e Internet para que profesores y alumnos puedan obtener dispositivos y líneas de datos móviles en condiciones beneficiosas, que permitan dar el paso siguiente en el apoyo telemático de la docencia a través de dispositivos móviles. 12. Fomento de la Participación de los Estudiantes en los diferentes órganos colegiados de representación de la Universidad. 13. Fomento de la Iniciativa de los Estudiantes para la gestión de instalaciones de la Universidad, como cafeterías, locales de reprografía, etc. 14. Fomento de los Programas de Formación, Atención e Inserción Laboral de los Estudiantes, en especial de aquellos de atención a los estudiantes con discapacidad, con problemas sociales o con problemas familiares.
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15. Recuperación de los Programas de Becas, que se han perdido en la última etapa o establecimiento de programas similares a través de la colaboración de entidades privadas. 16. Establecimiento de un sistema de Premios, Reconocimientos y Menciones a los alumnos no sólo con mejores expedientes, como hasta ahora, sino también a los alumnos y egresados más emprendedores, así como a los más comprometidos con la titulación. 17. Incorporación de nuevas enseñanzas de Máster y Doctorado que sean producentes para la Universidad, tanto a nivel individual de la UCLM como a nivel interuniversitario nacional o internacional y que puedan ser asumidas en su totalidad o en gran parte por el personal con que cuenta la Universidad. Debemos crecer más a lo alto, que a lo ancho. 18. Refuerzo e incentivo de Canales de Participación con Otras Universidades españolas (programas SENECA, SICUE, etc.), con otras universidades europeas (programas ERASMUS, LEONARDO, etc.) o con otras universidades del resto del mundo (programas ERASMUS MUNDUS, FULLBRIGHT, etc.) 19. Refuerzo e incentivo de los Canales de Participación con Empresas y Otras Administraciones, en materia de enseñanzas, en especial de la comunidad autónoma de Castilla-La Mancha, pero también con administraciones y empresas nacionales e internacionales.
POLÍTICA DE ENSEÑANZA Y ATENCIÓN AL estudiante Plan de Ordenación de las Enseñanzas Convenios con Empresas de tecnología móvil para asistencia on-line de la enseñanza Fomento de la Participación de los Estudiantes Fomento de la Iniciativa de los Estudiantes Fomento de los Programas de Formación, Atención e Inserción Laboral de Estudiantes Recuperación de Programas de Becas Sistema de Premios, Reconocimientos y menciones a los alumnos
20. Fomento de las Enseñanzas Propias de la Universidad que se realicen en colaboración con colegios profesionales, asociaciones empresariales u otras administraciones públicas.
Incorporación de nuevas enseñanzas de Máster y Doctorado
21. Mantenimiento de las Actividades Culturales y
Refuerzo de los canales de participación con otras administraciones y empresas
Deportivas que tengan relevancia para la gente de la UCLM y para la sociedad Castellano-Manchega en general.
Refuerzo de los canales de participación con otras universidades
Fomento de las Enseñanzas Propias de la Universidad Mantenimiento de las Actividades Culturales y Deportivas
Programa
POLÍTICA DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN
Plan de Incentivos y Reconocimiento a los grupos de Investigación Plan de Captación de Jóvenes Talentos Investigadores Premios, Reconocimientos y Menciones para los mejores Jóvenes investigadores e innovadores Plan de Ayudas a los grupos Emergentes Refuerzo de canales de participación con otras universidades Refuerzo de canales de participación con otras administraciones y empresas Fomento de la coordinación y cooperación de los distintos grupos de Investigación
INCENTIVO, AYUDAS, COORDINACIÓN Y BÚSQUEDA DE FINANCIACIÓN EXTERNA 22. Establecimiento de un Plan de Incentivos y Reconocimiento a los Grupos de Investigación con mejores logros, a los más emprendedores, así como a los más innovadores. 23. Establecimiento de un Plan de Captación de Jóvenes Talentos Investigadores y fomento de estructuras, como Institutos de Investigación y Laboratorios Universitarios, para su incorporación laboral en el futuro. 24. Establecimiento de un sistema de Premios, Reconocimientos y Menciones para los mejores jóvenes investigadores e innovadores en formación.
Fomento de la Búsqueda de Recursos Externos.
25. Establecimiento de un Plan de Ayudas a los grupos emergentes que no encuentren otro tipo de financiación externa. 26. Refuerzo de Canales de Participación con Otras Universidades, en materia de investigación e innovación 27. Refuerzo de los Canales de Participación con Otras Administraciones y Empresas, en materia de investigación, innovación y transferencia de resultados.
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28. Fomento de la Coordinación y Cooperación de los Distintos Grupos de Investigación de cara a la generación de grupos multidisciplinares de repercusión internacional. 29. Fomento de la Búsqueda de Recursos Externos, mediante la formación de los investigadores en el conocimiento de las diferentes subvenciones públicas y en cómo obtenerlas.
POLÍTICA DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN
Plan de Incentivos y Reconocimiento a los grupos de Investigación Plan de Captación de Jóvenes Talentos Investigadores Premios, Reconocimientos y Menciones para los mejores Jóvenes investigadores e innovadores Plan de Ayudas a los grupos Emergentes Refuerzo de canales de participación con otras universidades Refuerzo de canales de participación con otras administraciones y empresas Fomento de la coordinación y cooperación de los distintos grupos de Investigación Fomento de la Búsqueda de Recursos Externos.
Programa
POLÍTICA DE GESTIÓN y gobierno
Calendario de Negociación con las Organizaciones Sindicales Calendario de Contactos con los Representantes de los Alumnos Plan de Eficiencia y Ahorro Energético Plan de Incentivos para Centros y Departamentos por Ahorro
NEGOCIACIÓN, GESTIÓN EFICAZ y TRASPARENTE, PARTICIPACIÓN, FOMENTO de LA CALIDAD
Plan de Austeridad de Gobierno, no de salarios Plan de Captación de Recursos a través de afiliación/mecenazgo Calendario de Ingresos con la JCCM Fomento de la Participación de todos los Colectivos Fomento de las Relaciones con Empresas e Instituciones Fomento de la Calidad de las Enseñanzas Fomento de la Investigación y la Innovación
30. Establecimiento de un Calendario de Negociación con las Organizaciones Sindicales representantes de los trabajadores de la UCLM, para consensuar los distintos planes que afecten a sus representados. 31. Establecimiento de un Calendario de Contactos con los Representantes de los Alumnos y los becarios de Investigación, para fijar los términos en los que se aprobarán los planes que les atañen. 32. Establecimiento de un Plan de Eficiencia y Ahorro Energético para la UCLM. 33. Establecimiento de un Plan de Incentivos para los centros y departamentos, que consigan un ahorro considerable de sus gastos de material fungible e inventariable y en los gastos que no afecten a la calidad de sus actividades. 34. Establecimiento de un Plan de Austeridad de Gobierno, que no de salarios ni de complementos del personal, que elimine gastos superfluos y reduzca a la mínima expresión los gastos protocolarios. Reducción del número de Vicerrectorados.
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35. Establecimiento de un Plan de Captación de Recursos Económicos a través de un sistema de afiliación/mecenazgo a la Universidad para personas, administraciones y empresas, a cambio de publicidad, información, formación y ayuda en investigación e innovación. 36. Establecimiento de un Calendario de Ingresos con la JCCM, de cumplimiento irrenunciable, que permita conocer los recursos y poder emplearlos. 37. Fomento de la Participación de todos los Colectivos que componen la Universidad, a través de sus representantes. 38. Fomento de las Relaciones con Empresas e Instituciones que puedan ser aliados de nuestro desarrollo en el futuro. 39. Fomento de la Calidad de las Enseñanzas, velando por el respeto a las condiciones y pautas establecidas para cada titulación en las memorias de grado, como, por ejemplo, la ratio profesor/alumno dependiente del tipo de actividad. 40. Fomento de la Investigación y la Innovación a través del incentivo y las ayudas a los investigadores, el intercambio científico internacional, así como con la búsqueda de entidades que inviertan en esta tarea
POLÍTICA DE GESTIÓN y gobierno Calendario de Negociación con las Organizaciones Sindicales Calendario de Contactos con los Representantes de los Alumnos Plan de Eficiencia y Ahorro Energético Plan de Incentivos para Centros y Departamentos por Ahorro Plan de Austeridad de Gobierno, no de salarios Plan de Captación de Recursos a través de afiliación/mecenazgo Calendario de Ingresos con la JCCM Fomento de la Participación de todos los Colectivos Fomento de las Relaciones con Empresas e Instituciones Fomento de la Calidad de las Enseñanzas Fomento de la Investigación y la Innovación