Portfólio Gerenciamento de Projetos Organizacional Projetos
Escopo
Mudanças
Planejamento
Programas
Portfólios
Projetos têm objetivos definidos. Escopo é elaborado progressivame nte ao longo do ciclo de vida do projeto.
Programas têm grande alcance e proporcionam benefícios mais significativos.
Portfólios têm um âmbito organizacional que muda de acordo com os objetivos estratégicos da organização.
Os gerentes de projeto esperam mudanças e implementam processos para manter o gerenciament o e o controle de mudança.
Gestores de programas esperam mudanças a partir de dentro e de fora do programa e estão preparados para administrá-las.
Gestores de Portfólios monitoram continuamente as mudanças de ambiente interno e externo.
Os gerentes de projeto progressivame nte elaboram informações de alto nível em planos detalhados ao longo do ciclo de vida do projeto.
Gestores de programas desenvolvem o plano global do programa e criam planos de alto nível para orientar o planejamento detalhado no nível de componente.
Gestores de Portfólios criam e mantêm processos necessários de comunicação em relação ao portfólio.
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Gerenciamento
Sucesso
Monitoramento
Os gerentes de projetos gerenciam a equipe do projeto para atender os objetivos do projeto.
Gestores de programas gerenciam a equipe do programa e os gerentes de projeto, fornecendo liderança e visão global.
Gestores de Portfólios podem administrar ou coordenar a equipe de gestão, programa ou equipe do projeto que podem ter responsabilidades em relação ao portfólio.
O sucesso é medido pela qualidade do produto e do projeto, respeito ao prazo, cumprimento do orçamento e do grau de satisfação do cliente.
Sucesso é medido pelo grau em que o programa satisfaz as necessidades e os benefícios para os quais ele foi empreendido.
O sucesso é medido em termos do desempenho dos investimentos e benefícios da realização do portfólio.
Os gerentes de projeto monitoram e controlam o trabalho de produção dos produtos, serviços e resultados que o projeto foi empreendido para produzir.
Gestores de programas monitoram o progresso dos componentes do programa para garantir que as metas, cronogramas, orçamento e benefícios do programa sejam cumpridos.
Gestores de Portfólios monitoram as mudanças estratégicas e alocação de recursos agregados, resultados, desempenho e risco do portfólio.
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